Ноготков, Максим Юрьевич — это… Что такое Ноготков, Максим Юрьевич?
Макси́м Ю́рьевич Ноготко́в (р. 15 февраля 1977(19770215), Москва, СССР) — российский предприниматель, топ-менеджер, меценат. Основатель (1995), президент и основной владелец компании «Связной», председатель совета директоров Связного Банка. В 2012 году вошёл в мировой рейтинг миллиардеров по версии журнала Forbes. Основатель Парка «Никола-Ленивец» (2011).
Образование
Биография
Родился 15 февраля 1977 года в Москве.[1]
С четырнадцатилетнего возраста занимался предпринимательством — продажами компьютерных программ и автоматических определителей номеров для телефонов.[3]
В 1995 году, оставив учёбу в МГТУ имени Н. Э. Баумана, начал собственный бизнес, зарегистрировав компанию «Максус». Компания занималась оптовой торговлей телефонами и персональной аудиотехникой.[2]
В 2002 году открыл под брендом «Связной» первые магазины розничной сети мобильной техники.[2]
В 2004 году преобразовал компанию «Максус» в группу компаний «Связной», в которой стал генеральным директором.
Главный управляющий директор (розничное направление; с 2008) и советник генерального директора (с 2009) «КИТ Финанс».[4][1][3][5]
С 2010 года — президент группы компаний «Связной»[2][3]; в том же году в состав группы вошёл Промторгбанк, преобразованный в Связной Банк.
В 2010 году открыл сеть ювелирных магазинов Pandora.[6]
В 2011 году основал Парк «Никола-Ленивец».
В декабре 2011 года запустил один из крупнейших интернет-ритейлов под брендом Enter[7].
Общественная деятельность
Личные достижения
Максим Ноготков в 2011 году- 1997 — В двадцать лет стал долларовым миллионером.[9]
- 2006 — Вошёл в первый список 33 самых успешных молодых мужчин в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс» (№ 103 в России, состояние — $500 млн).[9]
- 2010 — Победитель конкурса «Предприниматель года», проведённого аудиторской компанией Ernst & Young.[3]
- 2011 — № 107 (состояние — $950 млн) в списке богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes.[6]
- 2012 — Вошёл в мировой рейтинг миллиардеров (№ 1153) по версии журнала Forbes.[6]
Семья
- Отец — инженер, мать — врач.[10]
- Сестра работает в компании «Связной».[10]
- Жена Мария, трое сыновей.[3]
Библиография
Интервью
Статьи
Примечания
Ссылки
Азбука Компромата — Ноготков Максим
Ноготков Максим Юрьевич (родился 15 февраля 1977 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен. Основатель и владелец (до 2015 года) компании «Связной» (владел 87% акций), председатель совета директоров «Связной Банк» (84% акций). В апреле 2015 года контроль над АО «Связной Банк» перешел к бизнесмену Олегу Малису, а Максим Ноготков расстался практически со всеми своими активами в России.В 2011-2013 годах входил в рейтинг журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России». В 2013 году занял в нем 82-е место с капиталом в 1,3 миллиарда долларов. С 2015 года Максим Ноготков после краха его бизнеса в России живет в небольшой квартире в городе Сан-Хосе, Калифорния, США.
Женат, имеет троих детей.
Материалы
03.04.2020
Олег Тиньков обеспечил родных, чтобы побороться за жизньОлег Тиньков сообщил, что покинет пост главы совета директоров Тинькофф Банка и сосредоточится на своем здоровье, он перевел свою долю в семейный траст, чтобы бизнес остался у родных «при любых возможных обстоятельствах»
06.11.2019
Максим Ноготков залетел в Москву ненадолгоЭкс-владелец сети «Связной» и бывший участник списка Forbes Максим Ноготков вернулся в Москву впервые за четыре года. Цель своего приезда в Россию предприниматель не раскрывает. Экс-миллиардер планирует встретиться с бывшими коллегами
01.12.2016
От взлета к кризису: как бренд Pandora пережил смену собственникаОснователь «Связного» Максим Ноготков в 2010 году привел в Россию франшизу датского бренда Pandora. Сначала бизнес шел блестяще, но затем словно кто-то открыл злополучный ящик с несчастьями: владелец компании потерял свой бизнес, рост выручки сменился падением, а главная «фишка» бренда перестала привлекать покупателей.
18.01.2016
Президент «Связного» покинул компаниюРетейлер «Связной» сменил президента. Вместо Майкла Тача, который покидает компанию после девяти лет работы, сеть возглавит Евгений Давыдович, ранее занимавший пост председателя правления Связного банка.
12.05.2015
Убыточный год: какие банки потеряли больше всехСамые плохие результаты за 2014 год среди розничных банков показали «Связной» и «Ренессанс Кредит», убытки который превысили капитал. «Русский стандарт» и «Восточный» потеряли больше половины собственных средств.
16.02.2015
Как кредиторы «Связного» оказались в ловушкеПочему у Максима Ноготкова одна за другой срываются попытки передать группу «Связной» новому владельцу? Похоже, потому, что, даже договорившись об одном варианте, он не перестает искать более выгодный. Но промедление снижает стоимость розничной сети.
08.12.2014
Обзор 1-7 декабря: распилы, откаты, пирамидыКажется, что единственные экономические процессы, которые еще идут в России, это процессы коррупционные. Передовики распила, отката, а также обнала трудятся, не покладая рук. Иногда их ловит полиция, и журналисты пишут статьи о тех и других. В итоге все при деле.
Экс-владелец «Связного» назвал Крым причиной своего разорения
Фото: Anton Belitsky/Russian Look/Global Look PressЧитайте нас в Google Новости
Бизнесмен жалуется, что возвращение Крыма России вынудило его уехать на ПМЖ в Калифорнию. Об этом он рассказал в интервью другому миллиардеру и по совместительству блогеру Игорю Рыбакову, которое было опубликовано в Forbes.
Я как русский человек чувствовал и до сих пор чувствую себя сопричастным к тем решениям, которые были приняты по Крыму, — заявил Ноготков и тут же добавил, что не был в России уже пять лет.
Причиной своего краха Ноготков также назвал кризис 2014 года на рынке кредитования, когда шёл процесс ослабления курса рубля в мировым валютам.
Повлиял на разорение бизнесмена и арест основного акционера АФК «Система» Владимира Евтушенкова, которому Ноготков хотел продать долю в бизнесе, и неудавшиеся переговоры по объединению активов с миллиардером Михаилом Прохоровым. Ещё бизнесмену помешала процветать война за точки продаж с «Евросетью».
Свой бизнес Максим Ноготков создал в 90-х годах ещё будучи студентом. Основу бизнеса также составляли одноимённый банк и ювелирные магазины Pandora.
Долларовым миллиардером Ноготков впервые стал в 2012 году, но через два года потерял контроль над компанией.
Ранее News.ru сообщал, что в 2014 году группе «Онэксим» и НПФ «Благосостояние» наконец-то удалось договориться с владельцем «Связного» Максимом Ноготковым о передаче им бизнеса. Инвесторы смогли получить популярную в РФ сеть салонов сотовой связи за один рубль.
Максим Ноготков о «Связном», «ворованном Крыме», Собчак и преемнике Путина — Блоги — Эхо Москвы, 15.03.2018
2018-03-15T14:12:00+03:00
2018-03-15T14:12:58+03:00
https://echo.msk.ru/blog/osetinskaya/2165928-echo/
https://echo.msk.ru/files/2901944.jpg
Радиостанция «Эхо Москвы»
https://echo.msk.ru//i/logo.png
Елизавета Осетинская
https://echo.msk.ru/files/2866166.jpg
Кто:
Максим Ноготков, 41 год. Бывший владелец сети салонов связи и банка «Связной». Сейчас находится в процессе личного банкротства.
Где:
Сан-Франциско, Калифорния.
Главное:
12:50. О Донбассе: «Для меня это просто военная агрессия, которую Россия развязала против соседней страны».
13:55. О Крыме: «Отношусь как к чему-то ворованному и мне не хочется быть к этому причастным»
20:43. О слиянии «Евросети» и «Связного»: «Для меня это какая-то жизнь после смерти»
28:20. О выборах президента: «Чтобы соревноваться с Путиным, нужно иметь миллиарды долларов. Без этих денег (а сегодня этих денег ни у Бориса Титова, ни у Ксении Собчак, ни у других кандидатов нет) выборы невозможно выиграть. У меня есть ощущение договорного матча…»
30:20. О Собчак: «Есть определенные границы, которые Ксении разрешены в этом процессе (участие в выборах президента. — The Bell). Но, тем не менее, важно, чтобы она свою позицию доносила»
32:25. О Кирилле Серебренникове: «Те процессы, которые происходят в России, включая Кирилла Серебренникова, — это в целом позитивные процессы. В России происходит борьба с коррупцией»
33:55. О креативном классе: «Креативный класс, как и 45% российских граждан, считают, что можно не платить налоги и при этом у них есть право критиковать власть за взятки и коррупцию»
35:05. О Навальном: «Если люди долго против чего-то борются, то возникает Ленин, Мао, Сталин, Пол Пот и другие товарищи»
37:36. О подходящем преемнике Путина: «Из тех, кого можно было бы назначить, Герман Греф является наиболее правильным человеком»
39:40. Об условиях возвращения в Россию: «У меня есть проект. В какой-то момент я начну собирать на него деньги. Если я по каким-то причинам в Америке не соберу на него деньги, а в России смогу собрать деньги, но условием этого будет то, что я должен его сделать в Россию, я вернусь»
46:00. О том, как зарабатывает в США: «То, чем я зарабатывают на жизнь, — я консультирую российских предпринимателей»
Оригинал
Максим Ноготков (экс-«Связной») — о бизнесе, капитале и эмиграции. Лучшие цитаты из интервью последних лет
В середине июля 2018 года основателя ритейлера «Связной» Максима Ноготкова признали банкротом. Он потерял контроль над компанией ещё в 2014 году из-за долгов, по многим из которых был поручителем. За последние годы Ноготков дал несколько ярких интервью российским изданиям: мы выбрали из них лучшие цитаты — и публикуем здесь.
Максим Ноготков создал бизнес, из которого позже вырос «Связной», в середине 90-х годов. К 2014 году в группу «Связной», помимо сети салонов связи, входили банк, ювелирная компания Pandora и онлайн-ритейлер Enter. Осенью 2014 года Ноготков продал компанию структурам Михаила Прохорова: на тот момент долг «Связного» группе «Онэксим» Прохорова составлял $120 млн. После потери бизнеса Ноготков уехал в Кремниевую долину (Калифорния, США), где занялся инвестициями в развитие человеческого потенциала и менторством предпринимателей.
• У меня всегда была мечта создать компанию, которая в состоянии жить и работать вне зависимости от моего присутствия, от того, жив я или мертв. Для меня это такой уникальный случай — посмотреть, как компания может жить без меня, и мне это довольно интересно.
• Я очень эмоционально строил и развивал какие-то бизнесы, в которые я вложил много лет своей жизни, но приходят внешние люди, которые смотрят — деньги есть, денег нет, зарабатывает проект, не зарабатывает проект, зарабатывает — хорошо, не зарабатывает — до свидания.
• Я всегда считал и считаю, что в бизнесе главным является упорство, и я считаю, что в бизнесе нет какого-то прямого пути к цели, ты всё время идешь к ней какими-то странными зигзагами. Всегда очень важно сохранять какое-то упорство и сохранять силы независимо от того, падаешь ты или поднимаешься. Даже в очень сложных ситуациях.
• Я делаю проекты по принципу необходимости, наличия для них места – могут ли они что-то улучшить или нет. Второй принцип – они должны быть для меня интересны. Прибыльность не является ключевым критерием для выбора проекта.
• Один из таких важных уроков, который я понял за последние несколько лет: в момент старта проекта и момент, когда ты его создаешь, делаешь какие-то бюджеты, планы, предугадать, какой проект взлетит, а какой нет — невозможно.
• Для меня очень важны горизонты. Я живу пятилетними горизонтами, потому что внутри этих пятилетних горизонтов, на годе, двух, трёх — далеко не все проекты способны за это время показать результаты. Я думаю, что пять лет — это время, на которое имеет смысл новому проекту ориентироваться.
• Титул миллиардера мне никогда не был важен. Моё состояние и его оценка не имели значения. Я хотел построить крупнейшую и лучшую в России потребительскую розничную компанию.
• Трудно убедить человека заняться развитием чужой идеи, ведь у людей всегда достаточно много своих планов. Всегда должен быть кто-то, кто искренне захочет идею реализовать.
• Когда есть цель, твердое намерение что-то сделать и упорство, то появляются и партнеры, и деньги, и сотрудники, и люди. Все это мистическим образом вас находит.
• Для нас очень важно любопытство. Желание изучать мир, желание встречаться с новыми людьми. Я стараюсь на все случайные звонки и встречи реагировать и встречаться, потому что в моей жизни очень многие события происходили абсолютно случайным образом, непостижимым. То есть они не были спрогнозированы, не было никакого процесса. У меня это всё какими-то случайными встречами, знакомствами, звонками.
• Я не привязываю себя к месту — хочу быть там, где у меня есть возможность для самореализации. Кремниевая долина — технологическая столица мира, идеальное место для получения нового опыта и собственного развития. Никаких альтернативных мест я для себя не рассматривал.
• Вне России я не страдаю. Страдать бессмысленно. Если хочешь вернуться — возвращайся. Если начну страдать, вернусь.
• Потеря состояния позитивно повлияла на мой характер и отношение к миру. Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое важное, выбрать смысл жизни.
• Я на собственном опыте осознал, что есть силы за пределами моего понимания и возможностей. Сейчас я стараюсь жить моментом, не планировать далеко вперёд. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь их использовать для своего развития.
Использованы фрагменты интервью Максима Ноготкова для vc.ru, «Ведомостей», «Секрета фирмы» и других изданий.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
«В каждом разговоре, встрече или мысли надо видеть возможность». Читайте на Cossa.ru
Проект «От идеи до миллиона» – это цикл публичных встреч Игоря Лутца, управляющего творческого директора BBDO Moscow, с российскими бизнесменами, в основе бизнеса которых лежит какая-то идея.
Первая встреча состоялась в марте, ее героем сталпрезидент группы компаний «Связной», создатель гражданской платформы нового типа «Йополис», миллиардер из списка Forbes Максим Ноготков.
Мы делимся с вами самыми яркими фрагментами его интервью. Полная видеозапись встречи доступна ниже.
- В любой задаче должен быть вызов, определенное движение вперед, развитие, надрыв. Но ты должен чувствовать в себе силы этот вызов принять. Если совсем ничего нового – скучно, а если слишком большой надрыв – устаешь. Нужна «золотая середина».
- Трудно убедить человека заняться развитием чужой идеи, ведь у людей всегда достаточно много своих планов. Всегда должен быть кто-то, кто искренне захочет идею реализовать. Как правило, все возникающие идеи я раскидываю по какому-то количеству людей, которое меня окружают. Если идея приживается – хорошо, если нет, – значит, не пришло время или идея не живуча. Идейный краудсорсинг обычно упирается в то, что у всех достаточно много своих планов и чужие идеи встают в хвост.
- Мной всегда движут два мотива. Вернее, два положительных ответа на вопросы «Стал бы я сам этим пользоваться?» и «Смогу ли я это сделать своими силами?» . Возьмем, к примеру, проект Enter. Одно время я жил в Лондоне и там пользовался услугами компании Argos – это местный гибрид торговли по онлайн- и бумажным каталогам и физической сети продаж, аналогов которого в России не существовало. Но я очень хотел, чтобы это появилось в нашей стране, потому что для меня это было удобно. К тому же тогда пришло понимание, что я могу сделать это гораздо практичнее. Enter был создан и успешно сегодня развивается.
- Очень часто в компаниях люди боятся принимать нестандартные решения, боятся ошибиться. И мы стараемся создать атмосферу, в которой каждый может ощущать себя предпринимателем, выйти за рамки – через какие-то игровые и творческие вещи.Один из инструментов для нас – корпоративы, обязательная часть которых – номера «художественной самодеятельности». Сцена – это то чего люди боятся, особенно в России. Но она позволяет людям преодолевать страх, показать себе и другим, что они могут пробовать себя в непривычных ролях.
- В каждом разговоре, встрече или мысли надо видеть возможность.
- Я не считаю, что есть ошибки. Есть выбор, который мы делаем, и есть путь, который возникает из этого выбора. А ошибка это или нет, мы не знаем и никто не знает. Вы просто выбираете каждый раз, и из этих выборов складывается ваша жизнь. Поэтому понятие ошибки отсутствует в моей голове.
- Всегда есть моменты, когда никто не знает, как сделать правильно. В моменты высокого уровня неопределенности решение принимает лидер. И у него должно быть достаточно харизмы, чтобы остальные люди поверили в его решение. В компании люди смотрят на действия лидеров и их повторяют. В этом смысле воспитание в формате «я тебе расскажу, как жить, думать и развиваться» бессмыслено. Оно передается через действие, а не через слова. Лидерские качества – это врожденное.
- Когда есть идея и намерение ее реализовать, то всегда каким-то образом приходят и нужные люди, и деньги, и ресурсы.
- Я никогда не строю долгосрочные планы. У меня были попытки заниматься целеполаганием, и они, как правило, приводили к тому, что ощущение счастья улетучивалось и возникало ощущение цели, к которой нужно зачем-то бежать. Поэтому я стараюсь себе цели не ставить и жить в моменте, тем, что мне сегодня интересно, хочется узнать или сделать. Кем я буду через 20 лет, я понятия не имею. Я себе цели не ставлю. Я себя так чувствую свободнее.
Бизнес и Общество | Публикации
Социальные инвестиции
Максим Ноготков стал долларовым миллионером в двадцатилетнем возрасте. В 1995-м он основал бренд «Связной» и открыл ювелирный магазин Pandora, а после президентских выборов-2012, на которых он был доверенным лицом Михаила Прохорова, вместо политиков начал поддерживать гражданские инициативы. Его платформа «Йополис» помогает активистам в разных регионах реализовывать проекты по улучшению городской среды — собирать деньги на ремонт детских площадок или агитировать за строительство велодорожек. В интервью «Снобу» Ноготков рассказал о том, зачем ему городское СМИ «Ситибум» и деревня Никола-Ленивец и можно ли, сотрудничая с властью, оставаться политически нейтральным.
«Йополис» существует уже полгода. Можете подвести первые итоги? Проект оправдал ваши ожидания?
Сайт до сих пор — бета-версия. Мы многое еще продолжаем доделывать и улучшать. Но в принципе первые успехи у нас уже есть: мы сделали несколько проектов в Кировской области и на Дальнем Востоке, на пикнике «Афиши» собирали наказы по улучшению Москвы. В целом я доволен. Он нормально движется и развивается. Я вижу, что стране такой ресурс нужен.
СВ Москве сейчас модно интересоваться урбанистикой и заниматься улучшением городской среды. А насколько активны регионы?
К сожалению, пока что это интересно ограниченному количеству регионов. В первую очередь мы продвигаем проект там, где есть встречный энтузиазм со стороны власти — в городах, где есть какая-то конкуренция, связанная с выборами, либо где власти хотят с нашей помощью взаимодействовать с людьми. Вот в Кировской области, например, у власти есть желание слушать. И там «Йополис» увлек порядка 10-15% всех жителей, имеющих доступ в интернет.
СА из тех регионов, где власть это не интересует, вы уходите?
Наша платформа открыта для жителей всей России, ее можно использовать в любом городе. Но там уже должны появляться какие-то местные активисты, которые будут предлагать и продвигать свои инициативы.
СУ вас лично не возникает желания поддержать какую-то инициативу? Деньгами или действиями?
Вот я и организовал «Йополис». Это моя одна большая инициатива. Я живу в Москве. Мне хочется, чтобы мой город был лучше. Но я же не могу разорваться. Я выбрал для себя два направления — создал платформу для активистов «Йополис» и городское СМИ «Ситибум». Нам бы с ними справиться.
СЗачем, кстати, внутри «Йополиса» появилось СМИ «Ситибум»?
Мы столкнулись с проблемой курицы и яйца: пока люди не создавали на нашем сайте свой контент, другим пользователям нечего было читать. И для того, чтобы как-то раскрутить платформу, мы решили сами начать туда что-то писать.
Мне и самому хотелось понять, как работает такого рода общественное СМИ, которое пишет о городских проблемах и общественных инициативах. У нас была возможность просто стать партнером какого-нибудь уже существующего ресурса, мы вели переговоры о покупке журнала «Большой город», но в итоге решили двигаться самостоятельно. Нам не очень хотелось просто писать про лайфстайл в Москве — о появлении нового кафе или ресторана. Нас интересуют темы улучшения города и развития общественных пространств.
Но сейчас любое СМИ может быть нашим партнером, как и любая партия или общественная группа.
С«Йополис» был представлен как политически нейтральный проект, но как можно взаимодействовать с властями и при этом сохранять нейтралитет?
Мы нейтральны в первую очередь по отношению к политическим партиям. У нас уже присутствуют все ключевые партии, они все что-то делают на сайте: публикуют свои материалы, устраивают голосования среди пользователей…
СНо на «Ситибуме» работают редакторы и журналисты с определенной гражданской позицией.
Поэтому он и отделился от «Йополиса». Сейчас это два разных проекта, существующие отдельно друг от друга. Первый — это СМИ с конкретной позицией, а второй — открытая платформа для любых активистов, любых партий и любых СМИ. «Ситибум» лишь один из партнеров «Йополиса».
У каждого журналиста есть своя позиция, которая зачастую не совпадает с моей. И мы решили, что личная точка зрения Миши Фишмана и его команды должна быть представлена в отдельном СМИ — «Ситибум». Любой пользователь «Йополиса» может от них отписаться и не видеть их контента.
Лично у меня тоже есть свои политические предпочтения, но я стараюсь их не афишировать.
ССейчас не лучшее время для онлайн-СМИ. Не боитесь, что «Ситибум» постигнет участь «Ридуса» или PublicPost?
Жить вообще опасно. Все, что мы делаем, кому-то нравится, а кому-то нет. «Ситибум» мы рассматриваем как отдельный бизнес-проект со своими задачами по доходам. Если он не сможет зарабатывать, он будет закрыт. Свою роль заполнителя пустого пространства он выполнил. Многие активисты и гражданские журналисты начали создавать свой контент на сайте, и нам больше не нужно самим приводить его в движение. Пока что у нас есть бюджет на год-полтора — срок, за который проект может доказать свою финансовую самостоятельность.
СКак местные калужские власти относятся к деревне Никола-Ленивец, землю в которой вы приобрели в 2011-м? В Перми современное искусство не прижилось.
Мы чувствуем поддержку и внимание со стороны калужских властей. Они оказывают нам помощь с точки зрения инфраструктуры. Я приятно удивлен скоростью их работы.
Значит, вам удается вполне удачно сотрудничать с региональными властями. В чем секрет?
Нужно просто идти на диалог. Власти властям рознь, так же как и в любых других партнерствах: есть хорошие компании, а есть плохие. Я не стал бы говорить о власти как о монолитной структуре. Везде она устроена по-разному: разные люди, разные интересы, разная мотивация.
СБизнесмены, как правило, стараются избегать контактов с властями.
Изначально мы тоже опасались: когда чего-то не знаешь, начинаешь себе надумывать разные страшные вещи. Но на данный момент наш опыт только позитивный.
У власти на самом деле достаточно много денег на дотации некоммерческим организациям в области культуры и искусства. Мы участвуем в конкурсах, где-то выигрываем, где-то проигрываем. Есть программы государственного и частного партнерства по строительству дорог и улучшению инфраструктуры. Все это абсолютно прозрачно работает. Не требует взяток или еще чего-то. Но опять же я не хочу говорить за всю страну.
СБерезовский говорил, что его проблемой было излишнее доверие к людям. А какая черта вашего характера мешает вам в работе?
Я очень любопытный человек, очень увлекающийся. Многим интересуюсь, начинаю разные проекты. В итоге я все время себя корю за то, что разбрасываюсь: слишком много идей и планов, и не всегда удается все качественно реализовать. Это тоже в какой-то степени минус.
СВ одном из интервью вы говорили, что некоторые бизнесмены сейчас возвращаются из эмиграции в Россию.
Я не вижу исхода предпринимателей из страны и прихода их обратно. Это достаточно сбалансированный процесс. У нас есть компании в других странах, какие-то бизнес-идеи лучше осуществлять за рубежом, а какие-то деньги, наоборот, приходят к нам из других стран. Я бы не драматизировал ситуацию.
В 90-е уехало большое количество людей. Мне кто-то говорил, что в Силиконовой долине 10% русскоговорящих. Но сейчас, мне кажется, этот процесс больше связан с какими-то личными обстоятельствами. Например, с качеством жизни в Москве. Банально, но пробки в Москве, с точки зрения бизнес-климата, могут быть одним из важнейших факторов. Не коррупция, не налоги, а какие-то банальные бытовые условия, связанные со стилем жизни. Кому-то приятнее работать в Лондоне, так как там город лучше. И это является двигателем перемещения людей по миру. Но лично я могу легко жить в любой стране мира.
СЧто из происходящего сейчас в нашей стране вызывает у вас страх?
Не то чтобы я чего-то боялся. Есть вещи, которые мне не нравятся. А не нравится мне все то же, что и читателям вашего издания. Тут оригинальным я не буду.
СА гордость?
Если смотреть на то, что происходит сейчас, гордиться, наверное, особо и нечем. Есть ощущение, что мы вечно находимся в догоняющем состоянии. Как было сто лет назад — наша экономическая эффективность составляла треть от американской, — так и осталось. Видимо, это наша судьба.
Мне недавно рассказывали, что на одном автомобильном заводе в Калужской области, притом что все бизнес-процессы там идут как в Германии, производительность труда все равно на 20-25% ниже, чем в Европе. Хоть ты тресни. То ли перекуры виноваты, то ли это особенность национального характера. Тут гнаться за немцами и американцами уже бесполезно. Тут надо эти особенности национального характера перенаправлять в науку и творчество.
СА за собой вы замечали эти особенности национального характера?
Для меня, например, не так важна эффективность, которую ценят в немецкой или американской культуре. Может быть, во мне есть тоска по коллективизму: к общим интересам я зачастую отношусь с большим уважением, чем к частным.
ССледили за выборами мэра Москвы?
Если говорить про футбольные матчи, интересно наблюдать за равной игрой, когда заранее не знаешь, кто выиграет, какая команда сильнее, а какая слабее. А тут результат был достаточно очевиден. Так что, если честно, интереса никакого не было.
Граждане в России не умеют объединяться и выдвигать того, кто заслуживает их доверия. Если бы каждый из нас относился к власти и к мэру как к чему-то своему, то люди могли бы уговорить баллотироваться человека, действительно достойного этой роли. А вместо этого они пассивно ждут, что вот сейчас кто-то придет и начнет бороться за их голоса. И когда они так сидят сложа руки, к власти обычно приходят те, кто начинают этими гражданами манипулировать в своих целях.
СЗначит, президентские выборы 2012 года стали для вас уроком, после которого в политике вы не участвуете?
Тогда, как доверенное лицо Михаила Прохорова, я участвовал в нескольких дебатах — в Высшей школе экономики и на телеканале НТВ. После них у меня были смешанные ощущения… Я — человек дела. Я привык, что любое мое действие приводит к каким-то результатам или изменениям. А политическая профессия, как мне кажется, требует огромного количества бесед и разговоров на довольно отвлеченные, зачастую абсурдные темы. Такие дискуссии не самое продуктивное времяпрепровождение. За это время я могу гораздо больше сделать в своем бизнесе. Наверное, есть прирожденные политики и ораторы, которым очень нравятся дискуссии и философствования. Но мне проще не доказывать кому-то что-то, а просто взять и сделать. Так быстрее получается.
Максим Бархатцы. О новых амбициях
«Оптимисты вроде меня, к банкирам лучше не ходить», — улыбается Ноготков. Он решил заняться финансовыми услугами еще в 2006 году, когда понял, что «больше не заинтересован в строительстве еще одного магазина« Связного »». На тот момент его сеть была на втором месте среди конкурентов и уже насчитывала около 400 торговых точек, оборот группы составлял около 1,8 миллиарда долларов.
У Ноготкова не было особого опыта в банковском бизнесе, поэтому изначально для построения финансового проекта он встречался с партнерами — «дочкой» американских GE Money Bank и «КИТ Финанс» Александром Винокуровым.Размер необходимых вложений в Ноготковский банк оценивался в 50 миллионов долларов. Винокуров был готов вложить $ 80 млн в проект финансового брокера «СвязнойКредит» в обмен на 50% акций. Ноготкову приписывали «опыт работы в розничной торговле, энтузиазм, бренд и, конечно же, точки продаж». Вместе они намеревались продавать ссуды и вклады банка Ji-I-Mani, пенсионные фонды и инвестиционные продукты KIT. «На этом они собирались взлететь, а потом — подключить другие банки-партнеры», — поясняет Ноготков.
Но все пошло не так. В разгар финансовой катастрофы 2008 года американцы быстро свернули свой бизнес в России. А «КИТ Финанс», где Ноготков даже успел проработать несколько месяцев руководителем розничного дивизиона, кризис не пережил, санировали и перешли под контроль РЖД.
Бренд «Связной» придумал основатель торговой сети Максим Ноготков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)
После двух неудач Ноготков решил, что банк сделает это сам, и купил Промторгбанк, а точнее обменял на 7.8% акций розничной сети «Связной». Продавцами выступили партнеры владельца Объединенных машиностроительных заводов Кахи Бендукидзе. Вместе с Мэриголд строительство нового банка возглавил бывший финансовый директор GE Money Bank в России Майкл Тач (ныне генеральный директор группы компаний «Связной»).
Как выйти из тесного круга розничных банков? Маргаритка выбрала ясный, но дорогостоящий путь: предложить людям выгодные условия. Проценты по банковским кредитам должны были быть чуть меньше, чем у конкурентов, а по депозитам — чуть больше.«Связному» пришлось следовать общемировой тенденции — максимально отказаться от наличных расчетов. «Мобильные платежи — это удобно, и мы вложили много денег в платформу, платежную систему, онлайн-банкинг и ИТ», — убежден Ноготков, за этой моделью будущее.
Однако то, что бизнесмен назвал «банком для народа», граждане восприняли как «халяву», категоричен нынешний глава Связного банка Евгений Давыдович. Банковские карты сначала выпускались бесплатно: «Максим был категорически против того, чтобы заставлять людей платить за них, большая часть карт тогда не использовалась», — вспоминает топ-менеджер.
С легкой руки Ноготкова все клиенты сначала получали «бонус» — 10% от остатка на карте. Давыдович считал, что высокий процент следует отдавать только тем, кто совершает много сделок. «Но Максим сказал:« Русский Стандарт »- 10%, и у нас будет то же, и никаких« звезд »в рекламе», — вспоминает бывший топ-менеджер «Связного»: но те же «Русский Стандарт» и «Звездочки». «и сноски там были.
Подход Ноготкова оказался хоть и дорогим, но эффективным.Вначале банк, по его словам, рос «даже слишком хорошо», выпуская 5 тысяч карт в день (сегодня это выдается в месяц). В 2011 году портфель кредитных карт вырос практически с нуля до 13,8 млрд рублей. Активы банка на конец года составили 38,1 млрд рублей.
«Качали, потому что все выглядело очень радужно», — вспоминает Ноготков. Банк рос быстрее, чем ожидалось, и руководство предполагало, что такие темпы сохранятся еще несколько лет. Поэтому Ноготков решил вложить в банковский проект «намного больше», чем планировалось изначально.Общий объем инвестиций в развитие Связного банка, согласно бизнес-плану, увеличился до 400 миллионов долларов. По словам Ноготкова, банк должен был получить первую прибыль в 2014 году. Двое его бывших менеджеров утверждают, что по плану банк должен был обойтись в 2012 году, а к 2014 году прибыль должна была вырасти до 6%. 8 млрд руб.
Мэриголд брала деньги из собственного «большого кошелька» — холдинга Trellas Enterprises. В «кошельке», по его словам, были дивиденды от розничных проектов, более $ 150 млн, полученных на проект по созданию розничной сети для МТС, предоплата на несколько лет вперед по договорам с операторами мобильной связи.
К концу 2012 года Ноготков вложил в банк почти 11,7 млрд рублей. в виде кредитов, финансовой помощи и оплаты дополнительных выпусков акций, следует из отчетности банка по МСФО. К середине 2014 года эта сумма увеличилась до 14,8 млрд рублей.
«Максим хотел обогнать Сбербанк, он хотел расти еще быстрее, но считал нас трусливыми и неспособными к быстрому росту», — вспоминает бывший топ-менеджер Связного банка. Маргаритка не отрицает, что был сторонником быстрого развития и считал, что его команда действует слишком осторожно.
Банки в то время давали ему кредиты очень легко — в соответствии с историей успеха «Связного» и «просто потому, что Максим велик», — говорит знакомый предпринимателя. «Суммы, которые мы взяли в долг, казались адекватными на фоне оценки компании», — возражает Ноготков. В 2012 году он собирался провести IPO сети «Связной», продав акции за 500 млн долларов. По сделке инвестиционные банки оценили компанию в $ 2 млрд, говорит предприниматель (об истории «Связного» читайте в разрезе ниже).
«Не бойся, ты должен расти»
IPO пришлось отменить — из-за угрозы дефолта Греции в 2012 году рынки закрылись. А потом сама компания перестала расти теми темпами, которые хотела бы «продать» инвесторам. Падение ставок — результат войны с операторами мобильной связи. После перехода «Евросети» к «ВымпелКому» и «МегаФону» эти операторы сделали все, чтобы «нас убить», — убежден Ноготков. Получив собственную розницу, они начали заключать контракты с независимой сетью.
Потом «Связной» научился продавать другие услуги, и банк в этом очень помог, — говорит Ноготков: сейчас доходы «Связного» от финансовых услуг и услуг на 70% больше, чем от сотовых операторов.
Но сам банк и темпы его роста обошлись предпринимателю очень дорого.
На конец 2010 г. на депозитах и счетах физических лиц в банке было менее 3 млрд руб., На конец 2012 г. — 56 млрд руб. Резкий рост «Связной» не скрывал от внимания Банка России.Тогда регулятор опасался, что на рынке розничного кредитования надувается пузырь. Для начала «Связной» получил несколько рекомендательных писем от ЦБ с предложением ограничить темпы привлечения средств граждан. Но на эти сигналы никто не обратил внимания. «Не надо бояться, надо расти» — так руководство банка восприняло предупреждение ЦБ, вспоминает его бывший топ-менеджер. А в декабре 2012 года ЦБ перешел к действиям и выпустил не рекомендацию, а предписание, ограничивающее рост вкладов 1% в месяц.
Кредитный портфель Связного банка физическим лицам на тот момент составлял 43 млрд рублей, резервы — всего 5,1 млрд рублей. «Мы приближались к 12% по резервам, и это уже было опасно, нам пришлось сбавлять обороты», — говорит бывший управляющий банка.
Запустив розницу, Ноготкову пришлось догонять конкурентов. На снимке (слева направо) после Ноготкова: президент Техносилы Вячеслав Зайцев, вице-президент М.Видео Александр Зайонц, основатель Евросети Евгений Чичваркин, президент Эльдорадо Игорь Яковлев и генеральный директор Мир Евгений Кабанов (июль 2006 года. ) (Фото: Коммерсантъ)
Действие предписания ЦБ закончилось через полгода, но к тому времени «Вестник» стал естественным образом тормозить.
Так объясняет это сам Ноготков. Когда банк начинал свою деятельность, зарплаты людей росли на 12% в годовом исчислении, а кредитная нагрузка была низкой. Но рост доходов граждан остановился, а объем взятых на себя кредитов стал угрожающим. «Розничные банки начали покрывать», — говорит Ноготков. Пришлось создать дополнительные резервы по безнадежным долгам. Растущие резервы стали догонять «Связной». К концу 2013 года они достигли 13,5 млрд рублей, а это уже почти 30% ссудного портфеля.
ЦБ добился того, чтобы собственники банков стали тратить на формирование капитала вдвое больше денег, — говорит Ноготков. Но претензий к регулятору у предпринимателя нет: ЦБ поступил правильно.
По итогам 2013 года Связной банк уже показывал не прибыль, а убыток в размере 2,5 млрд руб. В первом полугодии 2014 года банк потерял еще 3,8 млрд рублей.
«Теперь мы расплачиваемся за ту эйфорию, которую испытывали и мы, и потребители в 2011–2012 годах», — признает Давыдович.
Ноготков надеялся, что обеспеченные москвичи, которые ходят в его салоны, будут брать ссуды и регулярно платить по ним, считает совладелец TCS Bank Олег Тиньков. Премиальная аудитория действительно ходит в салоны «Связного», но кредиты не берут, — объясняет ошибку конкурента Тинькова. Деньги заимствует тот же контингент, что и во всех других банках. «И Связной банк с его тарифной политикой [низкие процентные ставки по кредитам, высокие по депозитам] попал в ножницы», — говорит Тиньков.
Жизнь коротка
Параллельно Marigold запускала все новые проекты, каждый из которых предполагалось снимать в течение нескольких лет.Почему так много и так быстро? «Жизнь коротка», — объясняет 37-летний предприниматель.
В его копилке была сеть Pandora, которую он вывел в Россию по франшизе одноименной датской ювелирной сети; Интернет-магазин Enter, копирующий британский Argos (гибрид онлайн, офлайн и бумажных каталогов) и несколько других стартапов, включая израильский TVzor и британский проект VisualDNA.
Это напоминало гонку на короткие дистанции, и сеть «Связной» не осталась в стороне: в 2011 году ритейлер открыл 850 новых магазинов, потратив на это около 2 млрд рублей.Новые точки открывались за счет собственных средств компаний, а кредиты пошли на «акционерные проекты», — говорит Майкл Тач.
Стартапы Ноготкова требовали все больше и больше ресурсов. К концу 2013 года предприниматель был «в кредит» не меньше клиентов его банка. Его долг превышал миллиард долларов: Trellas был должен 561 миллион долларов, еще 471 миллион долларов был должен розничной сети, пишет Forbes. Весной 2014 года к этим долгам добавился еще 400 млн долларов кредита Сбербанка под залог акций ЗАО «Панклуб» (управляющего франшизой Pandora).Многие ссуды были предоставлены под личные гарантии Ноготкова.
Бывший сотрудник Enter, крупного подрядчика, говорит, что, когда он увидел планы нового интернет-магазина, он был поражен их амбициями. Ноготков вложил в Enter около $ 300 млн, он должен был вывести проект на прибыль всего за три года. «Был оборот и динамика, которых этот рынок никогда не демонстрировал», — говорит источник РБК. «Они были сопоставимы с бешеными темпами индустрии онлайн-игр».
«С самого начала мы строили крупнейшего игрока в секторе онлайн-торговли в России», — комментирует Ноготков.Как? В том числе за счет красивых и удобных точек доставки товаров. При этом менеджеры убедили Ноготкова, что нужно развивать Enter на существующей инфраструктуре сети «Связной» — ее логистике и ИТ-возможностях. Тач вспоминает, что не раз спорил по этому поводу с Ноготковым. Но он не согласился: «В больших компаниях стартапы умирают. Для большой компании такой проект, как Enter, — это далекое и светлое будущее, с которым не каждый топ-менеджер планирует жить. Все новое должно быть самостоятельным и не зависеть от большой конструкции.«
ВыручкаEnter выросла в 2013 году почти на 140%, превысив 7,3 млрд рублей. Но компания так и не стала прибыльной. Пока что Ноготков вынужден ежемесячно вкладывать в этот проект 300 млн рублей. Бизнес-план не реализовывался и неоднократно пересматривался. В 2013 году в Enter начались сокращения, и Ноготков начал искать соинвестора.
«Черный понедельник»
Помимо переговорной «оптимизм», в офисе Ноготкова есть еще две переговорных комнаты, которые называются «обязанность» и «ответственность».Когда деньги начали заканчиваться, и кредиторам пришлось возвращать долги, Ноготков решил продать часть бизнеса. С середины 2013 года он ведет переговоры со всеми, для кого его активы могут быть интересны. В списке потенциальных покупателей оказались Леонард Блаватник, ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, АФК «Система» Владимира Евтушенкова и другие.
Ближе всех к сделке с ОНЭКСИМ подошел Ноготков — вместе они собирались развивать сеть «Связной» и одноименный банк. Но переговоры провалились — «макроэкономика, потом Крым» подвели, сказал Ноготков.И только в ноябре 2014 года выяснилось, что предпринимателю удалось взять бридж-кредит на 6 млрд рублей у обанкротившегося партнера. Залог представлял собой контрольный пакет акций Trellas.
Маргаритка до последнего верила, что рассчитается с ОНЭКСИМом. Но конец этим планам положил арест Владимира Евтушенкова, с которым Ноготков практически договорился о продаже 30-50% сети «Связной», исходя из оценки всей компании примерно в 30 млрд рублей.
Осенью 2014 года поиск нового покупателя был уже безумием: владельцы банков и компаний ломали голову над тем, где взять деньги.Внешние рынки закрыли из-за санкций, просто так никто никому кредиты не давал, и уж тем более не об инвестициях.
«Черный понедельник» банкира Ноготкова пришел 10 ноября. Газета «Коммерсантъ» сообщила, что «Связной» отсрочил выплату долга ОНЭКСИМ. Через СМИ о дефолте узнали и вкладчики Связного банка. За несколько дней из него сняли 7 миллиардов рублей, за две недели — 10 миллиардов рублей.
Но «Вестник» сопротивлялся.«Мы строили пуленепробиваемый банк», — объясняет один из его бывших топ-менеджеров. Модель предполагает, что банк способен выдержать отток 30% вкладов в течение месяца. Бархатцы подтверждают эти данные. «Мы руководствовались опытом разных банков, переживших отток вкладчиков, и учли, что Связной банк молодой, а его основной источник средств — депозиты», — говорит он.
В кризисную неделю с 10 по 14 ноября это спасло банк, уверен Давыдович.По его словам, с начала бегства вкладчиков банк потерял 25% вкладов. Когда острая фаза прошла, Давыдович собрал всех сотрудников банка и выступил с речью 40 минут — самой длинной в его жизни. Он говорит, что читал своим коллегам отрывок из книги Артура Хейли «Менялы», в которой говорилось как раз о банковской панике. «Единственно правильным решением в этой ситуации было продолжать раздавать деньги людям, и я решил, что мы будем делать это до последнего рубля», — говорит Давыдович.По его словам, сейчас отток вкладов остановлен.
Ноготков в это время был занят переговорами с ОНЭКСИМ — ситуация с дефолтом обсуждалась три дня. Владелец «Связного» просил о продлении, но не получил. В счет долга ОНЭКСИМ и Благосостояние взяли «Связной» и «Энтер». Кредиторы хотели брать только прибыльные активы, но Enter был в сделке, потому что лучше развивать оба проекта параллельно.
Цвет нации
Все последние дни Маргаритка продолжает лихорадочно искать деньги.Он утверждает, что уже нашел партнера, который поможет с банком, но не раскрывает никаких подробностей. Двое знакомых предпринимателя говорят, что пока ему удалось привлечь только субординированный заем в размере 600 млн рублей. По словам одного из них, это сохранит спокойствие в банке «еще несколько месяцев». Ноготков подтвердил РБК размер кредита, но отказался комментировать другие комментарии.
Но что, если эти переговоры о партнерстве, как и многие другие до этого, ни к чему не приведут? Запасного «парашюта» у Ноготкова нет.
Единственный актив, который теперь приносит ему прибыль, — это Пандора.
Когда бизнесмен вел переговоры с датчанами о пятилетней франшизе, он, по его собственному признанию, имел лишь общее представление о размере рынка и «поверхностное представление о пристрастиях русских женщин». Но сейчас в России под брендом Pandora действует более 130 монобрендовых магазинов Panklub и еще около сотни партнерских точек. По словам предпринимателя, EBITDA проекта составляет около 80 млн долларов в год, а вложения в него вдвое меньше.
Но прибыли ювелирной сети недостаточно для капитализации банка и обслуживания кредита Сбербанка, признает Ноготков.
Предприниматель предложил партнерство в банке Тинькову, Микаилу Шишханову, Рустаму Тарико, сообщили источники РБК (сам Ноготков это не комментирует). Основатель «Связного» считает, что покупка доли в его банке — отличная возможность в короткие сроки получить до 10% на рынке беззалогового кредитования физических лиц. Но всех претендентов в первую очередь интересовали точки продажи продуктов банка — магазины сети «Связной», говорит обанкротившийся покупатель (по данным «Связного», сейчас сеть насчитывает 3100 торговых точек в 900 городах страны).Когда банк и сеть принадлежат разным собственникам, есть риск, что владелец сети либо вышвырнет банк из нее, либо повысит комиссию, так что продавать его станет просто невыгодно, продолжает собеседник РБК. Ноготков уверяет, что одним из условий сделки с ОНЭКСИМ является шестилетний контракт на продажу продуктов банка в магазинах сети «Связной». Пока этот контракт, как и вся сделка, не заключен через сети «Связной» и Enter, напоминает источник в ОНЭКСИМе.Обе стороны объясняют задержку множеством технических деталей.
Наблюдатели должны делать ставки на будущее Связного банка. Потенциальные стейкхолдеры актива «за окном» говорят, что без государственной помощи банку не обойтись. Ноготков даже слышать об этом не хочет: «Причин для реорганизации банка не было и нет». «У Связного банка действительно нет дыры в капитале и пока нет разрыва в ликвидности», — говорит Павел Самиев, генеральный директор «Эксперт РА».«Но банк каждый месяц теряет деньги», — размахивает руками Тиньков: этот человек спускается с холма, его траектория ясна. «
Но какой бы ни была траектория на данный момент, «например, Ноготков — это цвет нации, и многим может быть полезно пройти через банкротство», — поделился своим мнением с РБК глава Сбербанка Герман Греф.
Захват рынков: как Максим Ноготков создал конкурента «Евросети»
«В 16 лет разочаровался в производстве» — так Ноготков начинает свой рассказ о создании сети «Связной».«Производство» заключалось в том, что школьник Ноготков покупал на Митинском радиорынке импортные запчасти к телефонам, собирал из них телефоны с цифровыми идентификаторами и продавал готовую продукцию на том же рынке. Но было так много претензий к качеству продукции, что он решил прекратить сборку. В 90-е годы в таком бизнесе школьник «умел обходиться», — смеется президент «М.Видео» Александр Тынкован: «Для изготовления этих телефонов почти не требовалось денег: простая доска и экран для идентификатора.В этот бизнес мог войти любой желающий, а вступительный взнос был минимальным. «
Далее Мэриголд описывает каноническую историю о том, как он продавал калькуляторы, аудиоплееры и беспроводные телефоны. Начав с одной точки на Митинском радиорынке, за несколько лет он «захватил» другие площадки, где в середине 1990-х годов в Москве бурно развивалась оптовая торговля, — Коньково, рынок на Пражской и, конечно же, Горбушка. Оптовики из регионов подошли к палаткам его оптово-розничного дистрибьютора «Максус», «как на рыбном базаре», в 4 часа утра.
Российский менеджер концерна Phillips, отвечавший за личное оборудование и аксессуары, по словам Ноготкова, сам нашел себя на Митинском радиорынке. Через это знакомство он заключил свой первый прямой договор на оптовые закупки у иностранного производителя — со следующим было уже проще. К 2000 году, когда мобильные телефоны подешевели до 300 долларов и были полностью проданы на Горбушке, Marigold решила расширить ассортимент. Помог контракт на домашние телефоны Siemens.На российском мобильном рынке у немецкого концерна было 35%. Ноготков договорился о распространении популярных мобильных телефонов, а позже заключил контракты с Motorola (20% рынка) и другими брендами.
Салоны сотовой связи «Связной» часто открываются от двери до двери с магазинами конкурента (Фото: Коммерсантъ)
Он бросил институт Баумана, бросив учебу еще в 1995 году: «Я зарабатывал тогда 10 000 долларов в месяц, а у программиста, которого я учился, было всего 300 долларов, и мне все еще нужно было учиться в колледже в течение четырех лет.«
По прямым контрактам поставки от зарубежных производителей Marigold летели в Нью-Йорк, Амстердам, Сингапур. Красивые магазины, интересные витрины — после увиденного Маргаритка тоже решила развивать розницу. Свой первый магазин под брендом «Связной» он открыл в 2001 году. Название придумал сам, поэтому разработка бренда обошлась в символические 3000 долларов. Последняя публичная оценка бренда — 140 миллионов долларов
. Конкурентами«Связного» на старте были Техмаркет, Диксис, Анарион и, конечно же, Евросеть Евгения Чичваркина.«Нам пришлось всех догонять — у них уже были сотни очков», — говорит Ноготков. — «Связной» — 80 ». Бизнес пошел не сразу:« К декабрю 2002 года я потратил все свои 40 миллионов долларов на развитие «Связного», но розничная сеть продолжала нести убытки, и я уже думал — вспоминает предприниматель. — Но каким-то чудом продажи стали расти на 30% г / г, и мы наконец-то вышли на первое место ».
В демпинговых войнах и борьбе за торговые точки с «Евросетью» Чичваркина «Связной» вырос до нескольких сотен салонов.«Но мы всегда были менее агрессивны, тогда« Евросеть »купила Техмаркет, загребала все, что могла на рынке, мы боялись двигаться так быстро». «К кризису 2008 года у« Евросети »была задолженность более $ 800 млн, мы подошли к ней с почти нулевым долгом, — говорит Ноготков.
«Связной» особых секретов в конкурентной борьбе не имел, говорит он: «Магазины чуть больше и чище, а персонал чуть более приятный».
В отличие от Чичваркина, Ноготков вел дела осторожно и обходился без громких скандалов с таможней, из-за которых его конкурент был вынужден продать бизнес и бежать из страны.Маргаритка не скрывает, что у его компании тоже были проблемы — как и все, «Связной» в то время торговал товарами, которые можно было ввезти в страну «в серых тонах».
Когда в 2007 году «Связному» предъявили налоговые претензии, Ноготков тоже не поднял шума. После серии проверок ФНС добавила «Связному» более 3 млрд рублей. за неуплату НДС. «Это была половина стоимости компании, у нас даже не было таких денег», — говорит Ноготков. «Вестника» тогда подпадали под раздачу не один — «показательную порку» устроили сразу несколько крупных продавцов, вспоминает Ноготков, хотя и признает, что претензии налоговых органов были вполне обоснованными.Чтобы расплатиться, «Связной» начал банкротство своей структуры, которая занималась поставками оборудования. «Мы сохранили розницу, передали поставки другой компании, а эта начала судиться с налоговой», — говорит предприниматель. Можно было немного подать в суд; последние долги компания выплатила несколько лет назад.
Проработал 2 года в этой компании, в офисе в Москве.
Представлены доказательства в декабре
В Совбезе о краже. (изменено модератором) наличными.
Попросили уволиться, обещая во всем разобраться.
Ну эти чела досихпор работают. вот ПОДКЛЮЧЕННЫЙ.
Обзор Connected с сайта Работяга.Ru
от 29.01.2011 в 16:29
Максим Ноготков жена.
Мария Вадимовна Хейворд — жена Максима Ноготкова .
Фамилия, конечно же, была придумана десять-пятнадцать лет назад, чтобы отвлечь ваши любопытные взгляды.
Информация здесь:
http: // www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4
http://22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=info_pages&id=160
http://marker.ru/news/523383
Президент Группы компаний «Связной» Максим Ноготков с супругой
на 16-й церемонии вручения премии «Серебряная галоша» в Москве.
Автор фото: Валерий Левитин
Дата фото: 18.06.2012 20:45:00
Максим Юрьевич Ноготков.Или в разводе?
Максим Юрьевич Ноготков. Знакомство.
Мое знакомство с Максимом Юрьевичем Ноготковым началось задолго до работы в «Связном». Я учился на последнем курсе института (не МИФИ), когда мой друг решил купить мобильный телефон. В неизвестном мне мессенджере. Раньше я знал только «Евросеть» (судя по рекламе «Цены бешеные») и «Альт-Телеком», расположенный недалеко от моего дома.*****
На четвертом курсе вуза я впервые оказалась в салоне связи «Связной».Пополнила телефонный счет, но при наборе номера ошиблась; деньги ушли другому подписчику. Только через полчаса я это понял и, конечно, расстроился. Но меня удивило спокойствие продавца салона связи. Без суеты, с четким пониманием происходящего, сотрудник выполнил необходимые действия и деньги оказались на нужном счету.Мессенджер отличался от мобильной энергичной «Евросети». На станции метро «Нагатинская» эти торговые павильоны располагались рядом.Я посетил оба.
*****
Работодатель Ноготков Максим Юрьевич.
В январе 2008 года я задумался о компании Ноготкова как о возможном работодателе. Я записал в дневник только слово «Посланник». В тот момент ожидалось, что рынок будет быстро расти.
В августе 2008 года в моей жизни появился мессенджер. Несомненно, это было интересно. Офис, описанный в статье «Первое интервью» в 2008 году, напоминал салон связи. Если только не было дресс-кода в виде синих рубашек, черных брюк и черно-желтых пионерских галстуков.
Атмосфера в компании спокойная, дружелюбная, это чувствуется сразу, так что работать одно удовольствие. Я всегда был убежден, что это заслуга высшего руководства. Даже Серова и Ко не мешали позитивному восприятию Вестника.
Когда офис располагался по ул. Ибрагимов, Ноготков Максим Юрьевич на кафедру программистов не ходил. Когда я пришел в компанию, я спросил коллег о Максиме Юрьевиче. Но только К.А.Хачиян. Хозяин компании присутствовал на новогодних праздниках, а я на них не поехала.
Впервые я увидел этого выдающегося человека (как еще его называть, если он так быстро сумел заработать много денег?) На дне рождения Вестника в клубе Рай.
Хотя это событие мне запомнилось другими событиями. Мои коллеги, скорее всего, работники розничной торговли, украли мой фотоаппарат.
(надеюсь, кто бы ни собирался подавиться этим устаревшим аппаратом, уже подавился.Фотоаппарат был мне дорог как память, как первый подарок моей жены на день рождения. Воровство — это нехорошо, поэтому, если вор сейчас читает мой журнал, пусть у него покраснеют уши и чешется нос. Мне не повезло, чтобы сломать его. О краже сообщили на Intra по моей просьбе, но, конечно, камеру не вернули, хотя я, как обычно, надеялся разрешить ситуацию полюбовным путем. И я обратился в полицию всего на три недели спустя, о чем сожалею. В отделении милиции «Якиманка» меня заверили, что видеозапись мероприятия нашей компании уже уничтожена, поскольку в клубе «Рай», с которым регулярно работают сотрудники милиции, записи видеонаблюдения не хранились более трех недель.)В офисе на Ленинской Слободе Максим Юрьевич Ноготков Я общался с Еленой Ноготковой, которая курирует благотворительные программы и общественные мероприятия.
*****
В октябре 2009 года я прочитал книгу о том, как сделать карьеру в американских компаниях — «Career Wars» Дж. Д. Алессандры.
Вот один совет читателям: делайте то, что замечают руководители. Что-то новое. В одном. из разделов внутреннего сайта intra.ru нашел вопрос Максима Ноготкова … Его интересовало, как, по мнению сотрудников, можно ускорить процесс приема платежей.
Под предлогом ответа на этот вопрос я написал письмо владельцу компании. Получил ответ.
Через неделю он предложил план развития Связного банка. Выдается письмо с планом.
Максим Юрьевич порекомендовал обратиться к директорам Связного банка, которым он ранее отправлял мои концепции. Мне понравилась эта идея. Одной из целей общения с Максимом Ноготковым был переход из ИТ-отдела Евгения Сизова и Карена Хачияна в другие подразделения компании.Мое предложение было необычным. Максим Ноготков меня вспомнил. Возможно, это как-то повлияло на то, что в понедельник утром Евгений Сизов зашел в кабинет Максима Ноготкова.
Последний раз я видел Максима Юрьевича за несколько недель до увольнения. Он прошел по второму этажу офисного здания «Омега Плаза» и поприветствовал Сергея Паскаля.
Последнее письмо Максима Ноготкова.
После того, как я написал заявление об увольнении самостоятельно, я подумал, прочитал ли Деннис Людковски мою апелляцию.От кого я мог узнать? У Молокановой? Сизов? У Карена Хачияна? Думаю, если бы они скрыли этот документ от генерального директора, меня бы точно не проинформировали об этом. На волнующий меня вопрос я получил ответ от Максима Ноготкова.Максим Ноготков
самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования… В двадцать лет Максим Юрьевич, ставший долларовым миллионером, — успешный, целеустремленный, перспективный и, несомненно, обаятельный и самодостаточный человек. Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.Родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.
В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.Внешне он никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такое слово еще не было в обиходе). Мэриголд начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы … «Сначала было немного неловко, — признался Ноготков. «Воспитание интеллигенции сказалось, но потом все как-то прошло само и исчезло». Учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ.Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Максим любил математику, но еще больше любил программирование: он начал писать программы в 12 лет. Дома у него тогда был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. Еще будучи девятиклассником, он копировал и продавал компьютерные программы, затем покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефонные аппараты.
В 1995 году поступил в МГТУ им. Н. Э. Баумана.Вскоре в институте начались проблемы, банально не успела … Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. На тот момент, по словам самого Максима, он больше не хотел быть программистом. Он зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что ему было всего 18 лет.
Максим никогда ни на кого не работал. Как он сам отмечает: «У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не рассылал резюме, у меня даже не было резюме.Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно »
В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы. Начали продавать телефоны. Тогда были очень популярны телефоны с АОН. Максим заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать их уже по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у него ее не было.Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который он перепродал, был его другом. По договоренности эти деньги Ноготков хранил себе 2 недели, за это время несколько раз пролистал, и так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны. Тогда он решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Выпускалось около 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до поступления в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Каждый день все лето работал: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда началась учеба в институте, от повседневной работы пришлось отказаться, а по выходным работала.
9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от имени), на каком-то заводе был арендован небольшой офис — около 20 кв.м. Торговых точек было несколько, но основная деятельность сводилась к оптовой торговле на радиорынках и через офис. Они продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а покупали оптом — продавали мелким. В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть способность видеть все с вертолета и при этом изнутри, в деталях. Объем моих знаний ограничивался Митинский радиорынок и Горбушка, то есть «с вертолета не хватило.Решил учиться. Поступила в МИРБИС, закончила МВА. Тренинг дал возможность шире взглянуть на мир, открыл новые горизонты, мне очень приятно! «
В 2004 году Максус прошел реорганизацию, и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, который сейчас является президентом собственной компании.
«Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.
«Бренд родился в моей голове.Но при этом терзали сомнения. Слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключено» вызвало смех, какие-то эмоции при обсуждении — я решил, что это важнее… «
За все годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных крупных наград в различных номинациях. Вот некоторые из них:
· Бренд года — 2002, первое место по версии Siemens.
· В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.
· Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».
· В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке.Важно помнить, что это очень престижная награда.
· В 2005 году компания также получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».
· В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».
· «Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».
Собственный банк стал логическим продолжением развития бизнеса Максима Ноготкова. Компания «Связной» занимается финансовыми услугами с 2006 года: запустила проект по продаже кредитных карт GE Money Bank. В 2007 году стартовал проект по созданию сети финансовых супермаркетов с банком «КИТ Финанс». Но кризис разрушил это партнерство. Кроме того, только продавая продукты других банков через свою сеть, компания не влияла на содержание этих продуктов.Поэтому идея партнерства сменилась идеей создания собственного банка. Связной банк появился в 2010 году, а уже в 2012 году занял седьмое место на рынке кредитных карт в России. Однако сам Ноготков уже покинул совет директоров банка. «Мы довольно быстро добились значительного прогресса, — говорит Ноготков, — тогда проект можно и нужно продвигать самостоятельно».
Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть «Энтер», где купить непродовольственные товары от игрушек до мебели можно любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать нужную вещь через Интернет или Телефон.«Особого времени для старта я не выбирал — знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.
Помимо собственной группы компаний «Связной», Максим Юрьевич Ноготков возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.
В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора».2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года он также является исполнительным директором компании «КИТ-финанс».
Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером.За 10 лет он приумножил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.
«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов.Каково это? Прохладный! Тем более, когда мама врач, папа инженер и оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, тоже малоэффективно, как правило … »
Ноготков считает привычку незамедлительно реализовывать зарождающиеся идеи абсолютно положительной: «Если мне интересен проект, то я просто делаю это: я не задумываюсь, насколько он был бы великим, я не занимаюсь маниловизмом, но я ищу партнеров, деньги и команду.«
В его начинаниях и амбициозных проектах очень важна поддержка семьи, и Максим она имеет. Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.
На вопрос, готовит ли он сына для преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально не буду его ни к чему готовить.Получается так случайно — тогда получится. Если не сработает, то нет.
УMarigold до сих пор нет собственной страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в светской жизни … Он редко ходит в рестораны и только по делам. Обладает желтым кабриолетом Maserati, но не считает зазорным ездить на метро. Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду.Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Лучшим отдыхом для него считаются поездки всей семьей в дальние страны.
| | |
Я принял решение уехать из России в апреле 2015 года. Я хотел отвлечься, перестать думать о том, что случилось с моим бизнесом. С другой стороны, я всегда хотел взяться за международный проект, найти более высокий уровень экспертизы и инвестиций, чем это возможно в России.В то время несколько моих друзей уже были в Сан-Франциско. Помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнер фонда GVA Vestor.In, который три года назад переехал в Сан-Франциско. — Прим. «Секрет»), его слова о том, что последние два года стали самыми счастливыми в его жизни. , сильно повлияли на мое решение.
Сначала мы с семьей переехали в Барселону, где родился наш ребенок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. Я понятия не имел, что обязательно проведу здесь всю свою жизнь.Я не привязываю себя к месту — я хочу быть там, где у меня есть возможность для самореализации. Силиконовая долина — мировая технологическая столица, идеальное место для новых впечатлений и собственного развития … Я не рассматривал для себя никаких альтернативных мест.
Все, что у меня есть, это идея и пилот. На этих этапах я не люблю ничего рассказывать. Но в целом мне последнее время интересно все, что связано с развитием человека и с созданием нового качества взаимоотношений между людьми.Я активно изучаю эту область. Я никогда раньше так глубоко не занимался ИТ-вопросами и мобильными приложениями, но я учусь — менее чем за год я узнал столько, сколько никогда бы не узнал в России. Сейчас мне 39. Я понимаю, что много молодежи работает в сфере технологий, но есть и взрослые. Большинство успешных стартапов здесь создаются людьми моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи.
О жизни в Долине
Почти 80% моего круга общения в Долине — русские.Здесь большая русская община. Быть частью этого интересно. В Москве у меня почти не было светской жизни, особенно в последнее время — я много работал и редко встречал людей, выходящих за рамки профессиональных интересов. Сейчас больше общаюсь, потому что мы живем, по сути, в деревне: здесь тепло, национальные парки, океан рядом, часто проводятся разные мероприятия. Возможно, россияне, находящиеся вдали от своей Родины, хотят быть ближе друг к другу.
В целом здесь спокойнее, чем в Москве.Благодаря погоде, природе и дружелюбию окружающих стрессов намного меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине все, что происходит, чувствует себя более эффективно. Больше событий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к свершениям. Очень чувствуется уровень организованности и порядка, все соблюдают правила — на дорогах, в быту. У людей есть привычка следовать правилам, а не нарушать их.Это вызывает доверие и чувство комфорта.
За пределами России не страдаю. Нет смысла страдать. Если хочешь вернуться, возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но я все равно кое-что скучаю В частности, связи. В Москве я мог встретиться, поговорить, что-то решить практически с любым человеком. У вас нет контактов в Долине — вы новый человек и должны создавать все с нуля. В Москве у меня ушло 20 лет жизни, здесь люди достигают такого же уровня за тот же период.Местным жителям намного проще начать любое дело, они известны, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница для меня особенно чувствительна. Когда приходит студент, ему все равно, с чего начать — в Долине или где-нибудь еще на планете. Для меня с точки зрения подключений и контактов разница намного более значительна.
Я отправился в Долину за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы.Тогда я подумал, что здесь, в аэропорту, выписывают чеки. На самом деле, российским компаниям получить деньги здесь сложнее, чем в России. Во-первых, российский рынок и все, что на нем происходит в связи с событиями последних двух лет, никого не интересуют. Во-вторых, российские товары, как правило, требуют адаптации к местному рынку. В конце концов, пока российская компания не будет привлекать американских пользователей или пользователей из стран за пределами России, не откроет локальный офис, собрать деньги будет практически невозможно.
О новых амбициях
Утрата государства положительно отразилась на моем характере и отношении к миру. Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое главное, выбрать смысл жизни. Хотя бывают и сложные моменты: негатив из-за нехватки ресурсов, демотивация из-за необходимости делать работу, которую раньше можно было кому-то поручить.
До того, что случилось со мной в прошлом году, я всегда ставил себе цели на пять-десять лет вперед.Я перестал этим заниматься. Я на собственном опыте понял, что есть силы, выходящие за рамки моего понимания и возможностей. Теперь я стараюсь жить настоящим моментом, а не планировать далеко вперед. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь использовать их для своего развития. Я знаю, что сейчас должен делать то, что приносит радость и счастье. Построение далеких самолетов может противоречить ощущениям и ограничивать свободу.
Титул миллиардера для меня никогда не был важен. Мое состояние и его оценка не имели значения.Я хотел построить крупнейшую и лучшую розничную компанию в России … Для меня важен был масштаб проекта, его стремительное развитие. Было важно создать в их компаниях атмосферу радости и творчества. Мне и сейчас, конечно, было бы скучно заниматься свечным заводом. Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. У меня такие же амбиции.
Фото на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсантъ
Ноготков Максим ЮрьевичНоготков Максим Юрьевич — владелец и генеральный директор Группы компаний «Связной».Председатель Совета директоров ЗАО «Связной Банк».
Активы
Основные средства Максима Ноготкова сосредоточены:
- Информационные технологии, телекоммуникации и связь (Группа компаний «Связной»).
- финансы (ЗАО «Связной Банк»).
состояние
Летом 2018 года основатель торговой сети «Связной» Максим Ноготков был признан банкротом. Об этом сообщает агентство «Интерфакс» со ссылкой на базу данных СПАРК-Интерфакс.Решение о банкротстве принял Арбитражный суд Калужской области.
Иск о признании Максима Ноготкова банкротом подал кипрский офшор Strafor Commercial. Ранее стало известно, что эта офшорная компания связана со «Связным» и структурами ее нынешнего владельца Олега Малиса. В частности, «Мегафон» предоставил этой офшорной компании кредит в размере 43,8 миллиона долларов.
Изначально иск против Ноготкова был подан в Арбитражный суд Москвы.Однако представитель ответчика, а также другой участник дела — кипрский офшор Aklia Trading — настаивали на передаче дела в Арбитражный суд Калужской области, поскольку Ноготков сменил место постоянной регистрации. Вместо Москвы предприниматель теперь прописан в поселке Звизжи Дзержинского района Калужской области.
Биография
Образование
1993-1995 — окончил 2 курса МГТУ им.Баумана.
1997–1999 — учился в Московском международном бизнес-школе «Мирбис».
Карьера
1995 г. — учредитель и генеральный директор ЗАО «Максус» (оптовая торговля DECT-телефонами и персональным аудиооборудованием), которое впоследствии было реорганизовано в Группу компаний «Связной».
9 октября 1995 года была зарегистрирована компания «Максус», впоследствии преобразованная в Группу компаний «Связной». Его основная деятельность ограничивалась оптовой продажей аудиотехники и телефонов.К 1998 году компания стала лидером в оптовой продаже телефонов DECT и персонального аудиооборудования. Мобильные телефоны компания «Максус» начала работать в 2000 году, а летом 2001 года было принято решение о создании собственной розничной сети центров мобильной связи … Официально бренд «Связной» появился 23 апреля 2002 года. Сегодня «Связной» »- вторая по размеру доля рынка розничная сеть в России, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, оборудования для персональной связи, аксессуаров и портативной цифровой техники… Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей телефонов GSM и DECT, а также дилером мобильных операторов.
2008 г. — Генеральный директор ООО «КИТ Финанс» (розничный бизнес).
2009 г. — советник генерального директора КИТ Финанс.
2010 г. — основной акционер и председатель совета директоров ЗАО «Связной Банк».
2010 г. — открыта сеть ювелирных магазинов Pandora.
2011 г. — основал Никола-Ленивецкий парк.
2011 — запущен новый проект Группа компаний «Связной» — торговая сеть Enter, где можно купить непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или по телефону. .
Максим Ноготков о формате Enter
Максим Ноготков: бизнес-секреты
Благотворительность
Группа компаний «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».
Хобби
Виндсерфинг, горные лыжи, сноуборд, теннис.
Фотография.
2006 г. — вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс».
Maxim Band
От 800 долларов.00–1 400,00
Полированная отделка со всех сторон. Округлый ремешок для комфортной посадки.
Платина предоставляется по запросу. На фото: розовое золото 585 пробы.
Доступные размеры: от 4 до 12
Размеры9.5 / 6мм — 1100,00 $
9,5 / 4 мм — 800,00 $
9.5/5 мм — 950,00 $
9,5 / 7 мм — 1250,00 $
9.5/8 мм — 1,400,00 $
Количество
Добавить в корзину
paizo.com — Сетевые кампании — [AP] The Shackled City Adventure Path от GM Rutseg
Освобожден в кузнице
Сондор Айронфолд: женщина-гном, 127 лет.
Дженир Эвердон: Халфлинг, 42 года. Ученик ювелира, который работал волонтером в Академии Голубого Кратера.
Клен: женщина-халфлинг, 32 года. Похоже, у нее есть плутовские навыки …
Освобожден на кухне
Гриффон Малек: Мужчина, 33 года. Бармен в таверне Tipped Tankard, пообещал Лиссе Хавентри.
Дети пропали без вести (найдены в Тронном зале)
Дикон Грозовой Щит: гном, 20 лет. Сирота. Его родители не вернулись из приключения.
Анафа Радавец: женщина, 9 лет.Сирота. Тихая и угрюмая девушка. Отец и мать заболели грязной лихорадкой. Друг Маргаритки.
Люсинда Олдрин: женщина-человек, 8 лет. Сирота. Стачный, но суеверный ребенок, брошенный бедной матерью.
Террем Харатис: Человек, 9 лет. Сирота. Его родители, суровые и темпераментные, умерли вскоре после его рождения при неизвестных обстоятельствах. Последний смех заплатил Патчу (приют на Фантерн-стрит), чтобы тот следил за ним.
Освобожден в покоях Ночного Щита
Користон Пайк: женщина, 35 лет.Авантюрист на пенсии. Красивый и манящий, для прогулки нужна трость.
Крылскар Эндеркотт: Мужчина, 24 года. Дондаррион объяснил, что его выгнали из милиции за пьяное поведение и хулиганство.
Девен Мырзал: Мужчина, 18 лет. Фонарщик.
Иррут Меркади: женщина, 36 лет. Местный торговец.
Джаспер Драндлеспут: Гном, 74 года. Из Академии Голубого Кратера исчез замкнутый и эксцентричный профессор математики.
Освобожденные дварфы
Мирна Рурадонт: мать Кикиннина. Находится в личных покоях Казмойена.
Давкед Сплинтершилд: отец Зенита Сплинтершилд и оставленный командиром Малахитовой крепости, когда он ушел. Потерял контроль над крепостью Казмойену.
Гарот: Гном, который издевался над Кикиннином в юности. Травмирована одна рука.
Анга Фулгрентфордж: двоюродный брат Максима по отцовской крови, был ребенком, когда Зенит ушла.
20 других гномов
Известно, но не найдено
Гралтар Ночной Щит: гномья горничная из прошлого Максима. Жрец Торага.
Покка Рурадонт: отец Кикиннина.
Женщина Кейгана:
Габриэль Ульром: сын Ренна.
DM253Q MARIGOLD Queen MATTRESS
Лоскутное шитье: принт с оберткой
Безопасность: FR1633 Утверждено стандартом воспламеняемости
Опора края: M-стальная проволока
Пена: 25 кг Полиуретановая пена высокой плотности
Ручки для квилтинга
Ручки
Innerspring: Традиционные спирали Bonell Innerspring Extra Firm 13 Gage Unit
Количество катушек: Twin: 345 / Full: 483 / Queen: 576 / Cal King: 748 / E.King: 741
Comfort: Extra Firm
Гарантия: 10 лет непропорциональной гарантии
Foundation: DM250
STYLE
Tight Top
COLOR / FINISH
White MAT
Damask
ОТДЕЛКА РАМЫ
Белый
РАЗМЕР ИЗДЕЛИЯ
Матрас Queen80 «LX 60» WX 8 «H
Сколько стоит доставка?
Доставка БЕСПЛАТНАЯ!
Бесплатная доставка по всем заливам Сан-Франциско, Сан-Хосе, Фремонту, Трейси, Стоктону, Лос-Анджелесу, округу Ориндж, Сан-Диего и некоторым ближайшим заливам.
Доставка БЕСПЛАТНО НА ДОМ доступна для всех наших товаров. Наша профессиональная команда из двух человек доставит ваш заказ в комнату по вашему выбору. Вы сообщите нам, где разместить товар, и мы сделаем это за вас бесплатно.
Установка?
Мы производим сборку за дополнительные 40 долларов, независимо от того, сколько штук вы купите
Можете ли вы отправить товар по адресам APO / FPO?
Извините, мы не можем отправить товар по адресам APO / FPO.Наши картонные коробки слишком велики. Возможно, вы захотите отправить его другу или родственнику, который затем перешлет ваш груз.
На всю продукцию распространяется гарантия производителя. Свяжитесь с нами, чтобы получить помощь по вопросам гарантии на продукты, приобретенные через нашу компанию. Мы стремимся иметь качественную мебель, на которую очень редко требуется гарантия производителя.
Что делать, если моя посылка будет повреждена?
Очень редкая ситуация, когда вы сталкиваетесь с повреждением вашего отправления. Обязательно укажите это в подписанных вами документах о доставке и свяжитесь с нами как можно скорее.Если картонная упаковка явно серьезно повреждена, откажитесь от доставки грузовой компании. Мы срочно организуем замену или замену деталей. Мы выберем самый быстрый способ исправить ситуацию. В случае, если замена доставлена вам до того, как будет возвращена оригинальная посылка, вы несете ответственность за сотрудничество с возвратом товара. Если не вернуть поврежденный товар, мы спишем с вашей кредитной карты невозвращенный товар.
Что такое политика отмены?
Если мы сможем отменить ваш заказ до того, как он будет произведен и / или отправлен, плата за отмену не взимается.Если продукт был отправлен, вы будете нести ответственность за все входящие и исходящие расходы по доставке. Эти расходы будут вычтены из вашего возмещения.
Отмена или возврат должны быть разрешены заранее.
Пожалуйста, свяжитесь с нами для отмены или возврата товара
Что такое политика возврата?
Как правило, в отношении всех товаров политика возврата заключается в том, что вы несете ответственность за доставку в оба конца, если мебель уже была отправлена или произведена.Свяжитесь с нами, и мы рассмотрим вашу ситуацию. Из вашего возмещения также вычитается 20% комиссия за пополнение запасов. Поскольку наши продукты предлагаются с бесплатной доставкой, имейте в виду, что если вы вернете один из этих продуктов, наши фактические расходы на исходящую доставку будут вычтены из вашего возмещения. Пожалуйста, будьте осторожны при заказе мебели и сообщите нам, можем ли мы помочь в выборе подходящей мебели для вашей ситуации. Всегда измеряйте пространство, в котором вы ставите мебель. К сожалению, мы не принимаем возврат товаров в сборе.Все возвраты должны быть в оригинальной упаковке. Товары не подлежат возврату через 15 дней с даты доставки. Ваша кредитная карта будет возвращена, как только производитель получит возвращенный товар.
Точные ли цвета отделки?
Мы делаем все возможное, чтобы точно отображать цвета отделки каждого предмета, который мы носим, однако цвета могут варьироваться в зависимости от личного восприятия, типа и возраста монитора, различий видеокарт и вариантов печати.
Контактный телефон 510 541 8602
Максим Дондюк восстанавливает утерянный архив жизни в Чернобыле
Время чтения: 7 минут. В 2015 году, после двух лет документирования украинской революции, «я просто хотел пустоты и тишины», — говорит Максим Дондюк.«Я решил сконцентрироваться на проекте, где не было бы людей».
Фотограф посетил Припять, украинский «город-призрак», опустошенный чернобыльской ядерной катастрофой 1986 года, в качестве фотожурналиста десятью годами ранее, но в 2016 году он решил вернуться, чтобы сфотографировать пейзаж как изображение ушедшей эпохи. В сопровождении гида Дондюк отправился в долгие зимние прогулки по зоне отчуждения, фотографируя заброшенные строения, покрытые мхом и крапивой, оставленные в лесных массивах обширных заснеженных ландшафтов региона.
Прогуливаясь по одному из тысяч эвакуированных домов, фотограф обнаружил груды открыток, писем и фотографий, спрятанные под 30-летним мусором. Правительство Украины считает все, что осталось позади, «радиоактивным мусором» и запрещает посетителям вывозить их из зоны отчуждения. Но Дондюк не мог оставить найденные артефакты разлагаться, поэтому в течение следующих двух лет он продолжал возвращаться, маскируясь под пейзажного фотографа, вывозя фотографии из зоны отчуждения и восстанавливая утерянные архивы семьи и отдельные лица, которые когда-то называли этот регион своим домом.
Теперь изображения, фильмы, письма, карты и статьи представлены в виртуальной галерее вместе с собственными документами Дондюка о ландшафте в его нынешнем виде. Здесь фотограф делится своей историей, процессом и планами на будущее в отношении проекта.
Как возник этот проект, с момента вашего первого визита в Чернобыль до создания этой виртуальной галереи?
После украинской революции 2013–2014 годов, года войны на востоке Украины, мне просто хотелось пустоты и тишины, поэтому я решил сконцентрироваться на проекте, где не было бы людей.В начале 2016 года я отправился в Чернобыльскую зону отчуждения, где приступил к визуальному созерцанию и исследованию заброшенной территории.
В то время я не имел ни малейшего представления о том, как все обернется и во что превратится этот проект. Во время моего первого визита я вошел в частично разрушенный дом и заметил несколько открыток и писем, лежащих на полу. Я внимательно их изучил и оставил все на месте. Но мысль о том, как люди оставили после себя такие бесценные воспоминания, и почему украинские учреждения не удосужились собрать эти визуальные артефакты, застряла у меня.
Не имея представления о том, что меня ждет и в каком масштабе, я посвятил следующие два года исследованию заброшенных домов в Чернобыле, где искал визуальные артефакты прошлого — старые фильмы, фотографии, письма и открытки. После этого мне потребовалось несколько месяцев, чтобы восстановить и просканировать все, что было найдено, и около года, чтобы собрать это на сайте.
Было ли трудно получить доступ к этому материалу?
Украинские власти не позволяют людям выносить что-либо из зоны отчуждения, потому что воспринимают это как радиоактивный мусор, но я не мог смотреть, как исчезает огромная часть истории.
Никто не может войти в чернобыльскую зону отчуждения без предварительного разрешения властей и сопровождающего вас гида повсюду. В те два года, когда я был в Чернобыле, я притворялся пейзажным фотографом, и иногда мой друг Дима, который мне помогал, отвлекал нашего гида, чтобы я мог собрать фотографии и спрятать их в сумку для фотоаппарата. Нам пришлось спрятать все в машине, когда мы проезжали блокпост, чтобы уехать. Я не боялся быть арестованным или оштрафованным — больше боялся, что все сожгут, как мусор.
Со временем я устал работать контрабандистом, переживать каждый раз, когда проверяли мою машину, и проект становился трудным в финансовом отношении. В 2018 году я решил опубликовать свою работу в The New York Times , чтобы привлечь внимание к моему проекту в надежде, что власти поймут, чего я пытаюсь достичь, и помогут мне продолжить с разрешения. Но мои опасения оправдались. Сегодня я не могу продолжить работу, даже если бы я сам покрыл все расходы.Я надеюсь, что в конце концов мне удастся сломать эту цензуру и вернуться в Чернобыль в поисках новых исторических артефактов.
Какие изображения вы хотели вернуть контрабандой? Какие из них привлекли ваше внимание?
Время безжалостно уничтожает все на своем пути. Захотелось собрать и сэкономить как можно больше. Иногда в домах был только мусор, но часто они были заполнены артефактами. Ничего не было разложено чистым на столе или на полке.Они были разбросаны по полу, под сломанной мебелью или погребены под толстым слоем грязи. Я чувствовал себя археологом, роющимся в кучах мусора в поисках утраченных воспоминаний.
Создав систему идентификации для каждого дома и семьи, я пометил каждый дом на карте с помощью GPS-трекера. В маленьких деревнях примерно со 100 домами я пытался исследовать каждый дом, но в более крупных деревнях мне приходилось полагаться на интуицию, так как время и вместимость того, что я мог унести, были ограничены.
Не могли бы вы выделить конкретное изображение или серию изображений и рассказать нам, что за этим стоит?
Каждая история уникальна, но я хотел бы рассказать об одном из домов, где жил фотограф. Я считаю, что он работал на киностудии Довженко в Киеве. В его фотоархиве есть не только семейные фотографии, как и в других домах, но и кинопленки, и кадры с парадов. Думаю, треть моего архива — это фотографии и фильмы этого человека.
Я случайно нашел его дом в 2016 году и был поражен его огромным архивом. Тогда я не мог все взять с собой, так как было слишком много материала и мало времени. В то время я также не пользовался GPS-трекером, поэтому следующие два года я потратил на поиски этого дома. Хотя я хорошо знал деревню, я не мог ее найти.
В 2018 году, в последний день моего пребывания в Чернобыле, я нашла дом. Мы с моим другом Димой несколько часов рылись в кучах мусора и грязи, пытаясь собрать осколки прошлого.Все пленки и фотографии были повреждены, некоторые из них не удалось сохранить, но с большинством файлов все в порядке. Думаю в будущем создать отдельный рассказ о семье фотографа.
Вы также сделали собственные снимки Чернобыля. Образы, которые вы нашли, повлияли на ваше собственное создание имиджа?
Обнаружение артефактов не повлияло на визуальный язык моих собственных изображений. Все началось с моих фотографий и бегства от суматохи войны.Это был уход от общества и погружение в свои мысли во время долгих зимних прогулок по заброшенным территориям, где природа постепенно стирала следы человеческой жизни.
Когда я входил в дома, я входил в прошлое. Фотографии, письма, интерьеры, личные вещи — все это создавало атмосферу прошлого в настоящем. Это пересечение времени исследует память, территорию, атомную энергию и природу. Иногда, когда я был там совсем один, мне казалось, что я в будущем, и только из этих маленьких кусочков истории я знаю, что ужасная правда уничтожила целую цивилизацию.
Почему вы решили показать эту работу в Интернете? Какая польза от такого показа?
Я не думаю, что онлайн-галерея — лучший способ показать такой проект — я считаю это больше презентацией. Я закончил работу во время Covid-19 и по примеру других галерей и музеев решил показать это виртуально. Я рассматриваю финальную презентацию как физическую выставку и книгу.
В будущем, если у меня будет достаточно средств, я планирую создать сайт с интерактивной картой и цифровым архивом всех найденных материалов.Часть из них будет общедоступна, а личная часть будет доступна только родственникам, которым изначально принадлежали материалы. Люди смогут отправиться в онлайн-путешествие по Чернобыльской зоне отчуждения, а семьи, которые жили там раньше, смогут увидеть, как их дом или деревня выглядят спустя годы после катастрофы, и открыть для себя архив фотографий и писем своих родственников.
Откройте для себя виртуальную галерею здесь
Бархатцы Уорнер
Мэриголд Уорнер присоединилась к British Journal Photography в апреле 2018 года и в настоящее время занимает должность онлайн-редактора.Она изучала английскую литературу и историю искусства в Университете Лидса, а затем получила степень магистра журнальной журналистики Лондонского университета Сити. Ее работы были опубликованы в таких изданиях, как Telegraph Magazine, Huck, Gal-dem, Disegno и Architects Journal.
Ссылки на Calendula officinalis — Садовый продукт
Ссылки на Calendula officinalis — Садовый продукт
— Бако Э., Дели Дж., Тот Г. Исследование каротиноидного состава продуктов Календула с помощью ВЭЖХ.J Biochem Biophys Methods. 2002; 53: 241–50.
— Баранов А. Календула : Насколько эффективно при ожогах и ожогах. Deutsche Apotheker Zeitung. 1999. 139: 61–6.
— Безакова Л., Мастерова И., Пауликова И., Псенак М. Ингибирующее действие гликозидов изорамнетина из Calendula officinalis L. на активность липоксигеназы. Pharmazie. 1996; 51: 126–7.
— Бояджиев С. О седативном и гипотензивном действии препаратов из растения Календула лекарственная.Nauch Trud Visshi Med Inst Sof 1964; 43: 15-20.
-Boucaud-Maitre Y, Algernon O, Raynaud J. Цитотоксическая и противоопухолевая активность экстрактов календулы лекарственной . Pharmazie. 1988; 43: 220–1.
— Бринкер Ф. Противопоказания и взаимодействия лекарственных растений, 4-е изд. Сэнди (Орегон): Eclectic Medical Publications; 2010.
— Цеткович Г.С., Дилас С.М., Брюнет Дж.М., Тумбас В.Т. Анализ тонкослойной хроматографии и поглощающая способность экстрактов календулы ( Calendula officinalis L).Acta Periodica Technologica. 2003. 34: 93–102.
— Цеткович Г.С., Джилас С.М., Канаданович-Брюнет Ю.М., Тумбас В.Т. Антиоксидантные свойства экстрактов календулы. Food Res Int. 2004; 37: 643–50.
— Dumenil G, Chemli R, Balansard C, Guiraud H, Lallemand M. Оценка антибактериальных свойств цветков календулы ( Calendula officinalis L.) и материнских гомеопатических настойок C. officinalis L. и C. arvensis Л. (авторский перевод) Ann Pharm Fr.1980; 38: 493–9.
— Duran V, Matic M, Jovanovć M, Mimica N, Gajinov Z, Poljacki M и др. Результаты клинического исследования мази с экстрактом календулы ( Calendula officinalis ) при лечении венозных язв голени. Int J Tissue React. 2005. 27: 101–6.
— Элиас Р., Де Мео М., Видаль-Оливье Э., Лаге М., Балансар Дж., Думенил Г. Антимутагенная активность некоторых сапонинов, выделенных из Calendula officinalis L., C. arvensis L. и Hedera helix L.Мутагенез. 1990; 5: 327–31.
— Монографии ESCOP о лекарственном использовании растительных препаратов. Fascicule 1. Эльбург, Европейский научный кооператив по фитотерапии, 1996.
— Janiszowska W, Michalski W., Kasprzyk Z. Полипренилхиноны и альфа-токоферол в Calendula officinalis . Фитохимия. 1976; 15: 125–7.
-Кальвачев З., Вальдер Р., Гарзаро Д. Анти-ВИЧ активность экстрактов из цветков календулы лекарственной . Biomed Pharmacother. 1997; 51: 176–80.
— Касирам К., Сахаркар П., Патил А. Противогрибковая активность Календула лекарственная . Индийский J Pharm Sci. 2000. 62: 464–6.
— Маруками Т., Киши А. и Йошикава М. Лекарственные цветы. IV. Бархатцы. (2): Структуры новых иононовых и сесквитерпеновых гликозидов из египетской календулы лекарственной. Chem Pharm Bull (Токио) 2001; 49 (8): 974-978.
— Мэриленд. УГМК. Календула . Медицинский центр Университета Мэриленда, Балтимор, 2011 г.
— Миллс.S, Bone K, Основное руководство по безопасности трав. Черчилль Ливингстон, 2005.
— Нето Дж., Фракассо Дж., Камарго Невес С. Лечение варикозной язвы и кожных поражений с помощью Calendula officinalis L. или Stryphnodendron barbadetiman (Vellozo) Martius. Rev Bras Cienc Farm. 1996; 17: 181–6.
— Окох О.О., Садименко А.А., Афолаян А.Ю. Влияние возраста на выход и состав эфирных масел Календулы лекарственной . J Appl Sci. 2007; 7: 3806–10.
— Pommier P, Gomez F, Sunyach MP, D’Hombres A, Carrie C, Montbarbon X. Рандомизированное исследование фазы III Calendula officinalis по сравнению с троламином для профилактики острого дерматита во время облучения рака груди. J Clin Oncol. 2004. 22: 1447–53.
— Радиоза С.А., Юрчак ЛД. Антимикробная активность растений календулы L. Микробиол З. 2007; 69: 21–5.
— Рейдер Н., Комерики П., Хаузен Б.М. и др. Изнанка природных лекарств: контактная сенсибилизация к арнике (Arnica Montana L.) и календулы (Calendula officinalis L.). Контактный дерматит. 2001 ноя; 45 (5): 269-72.
— Сафдар В., Маджид Х, Навид И., Каяни В.К., Ахмед Х., Хуссейн С. и др. Фармакогностическое исследование лекарственного растения Calendula officinalis L. (семейство Compositae) Int J Cell Mol Biol. 2010; 1: 108–16.
— Samochowiec L. Фармакологическое исследование сапонозидов Aralia mandshurica Rupr. Et Maxim и Calendula officinalis L. Herba Pol. 1983; 29: 151-155.
— Сильва Э. Дж., Коста-Сильва Дж. Х., Эвенсио Л.Б., Фрага Мдо С., Коэльо М.С., Вандерли А.Г.: Репродуктивная оценка водно-спиртового экстракта календулы лекарственной l.У крыс линии Вистар. Фитотерапевтические исследования 2009, 23 (10): 1392-1398.
-Silwowski J, Dziewanowska K, Kasprzyk Z. Ursadiol: новый тритерпеновый диол из календулы лекарственной из цветков. Фитохимия. 1973; 12: 157–60.
— Укия М., Акихиса Т., Ясукава К., Токуда Х., Судзуки Т., Кимура Ю. Противовоспалительное, противоопухолевое и цитотоксическое действие компонентов цветков календулы ( Calendula officinalis ). J Nat Prod. 2006; 69: 1692–6.
-Ульченко Н.Т., Глушенкова А.И., Мухамедова К.С.Липиды Календула лекарственная . Chem Nat Compd. 1998. 34: 272–4.
— Варлен Дж., Липтак А., Вагнер Х. Структурный анализ рамно-арабиногалактана и арабиногалактана с иммуностимулирующей активностью из Календула лекарственная . Фитохимия. 1989; 28: 2379–83.
— ВОЗ. Flos Calendulae. Монографии ВОЗ по избранным лекарственным растениям. 2 т. Женева: Всемирная организация здравоохранения; 2004, 35-44.
— Вилкомирски Б., Каспршик З. Свободные и связанные сложноэфирно-связанные тритерпеновые спирты и стерины в клеточных субфракциях Цветков календулы лекарственной .Фитохимия. 1979; 18: 253–5.
— Войчицкий Дж., Бартломович Б., Самоховец Л. Действие сапонозидов, полученных из Aralia mandshurica Rupr et Maxim. и Calendula officinalis L. на центральную нервную систему. Herb. Pol. 1980, 26 (2): 119-122.
— Wojcicki J, Samochowiec L. Сравнительная оценка эффекта Aralia mandshurica Rupr. et Maxim и Calendula officinalis L. saponosides об уровне липидов в сыворотке крови и гомогенатах печени. Herba Pol. 1980; 26: 233–7.
-Йошикава М., Мураками Т., Киши А., Кагеура Т., Мацуда Х. Лекарственные цветы. III. Бархатцы. (1): Гипогликемические, ингибирующие опорожнение желудка и гастропротекторные принципы и новые тритерпеновые олигогликозиды олеананового типа, календасапонины A, B, C и D, из египетского Calendula officinalis . Chem Pharm Bull (Tokyo) 2001; 49: 863–70.
Польза для здоровья, побочные эффекты, применение, дозы и меры предосторожности
Ахтар, Н., Заман, С.У., Хан, Б. А., Амир, М. Н., Эбрагимзаде, М. А. Экстракт календулы: влияние на механические параметры кожи человека. Acta Pol.Pharm. 2011; 68 (5): 693-701. Просмотреть аннотацию.
Амиргхофран, З., Азадбахт, М. и Карими, М. Х. Оценка иммуномодулирующих эффектов пяти травяных растений. J Ethnopharmacol. 2000; 72 (1-2): 167-172. Просмотреть аннотацию.
Андерсен, Ф. А., Бергфельд, В. Ф., Белсито, Д. В., Хилл, Р. А., Клаассен, К. Д., Либлер, Д. К., Маркс, Дж. Г., младший, Шанк, Р. К., Слага, Т.Дж. И Снайдер П. В. Заключительный отчет экспертной группы по рассмотрению косметических ингредиентов внес поправки в оценку безопасности косметических ингредиентов, полученных из календулы лекарственной. Int.J.Toxicol. 2010; 29 (6 доп.): 221С-2243. Просмотреть аннотацию.
Аноним. Заключительный отчет по оценке безопасности экстракта календулы лекарственной и календулы лекарственной. Int J Toxicol 2001; 20 Suppl 2: 13-20. Просмотреть аннотацию.
Барахас-Фариас, Л. М., Перес-Карреон, Дж. И., Арсе-Попока, Э., Фаттель-Фазенда, С., Алеман-Лазарини, Л., Hernandez-Garcia, S., Salcido-Neyoy, M., Cruz-Jimenez, FG, Camacho, J., and Villa-Trevino, S. Двойное и противоположное действие экстракта цветков календулы лекарственной: химиопротектор и промотор у крысы модель гепатоканцерогенеза. Planta Med 2006; 72 (3): 217-221. Просмотреть аннотацию.
Башир С., Джанбаз К. Х., Джабин К. и Гилани А. Х. Исследования спазмогенной и спазмолитической активности цветков календулы лекарственной. Phytother Res 2006; 20 (10): 906-910. Просмотреть аннотацию.
Беномар, С., Boutayeb, S., Lalya, I., Errihani, H., Hassam, B., and El Gueddari, B.K. [Лечение и профилактика острого лучевого дерматита]. Рак Радиотермой. 2010; 14 (3): 213-216. Просмотреть аннотацию.
Безакова Л., Мастерова И., Пауликова И., Псенак М. Ингибирующее действие гликозидов изорамнетина из календулы лекарственной на активность липоксигеназы. Pharmazie 1996; 51 (2): 126-127. Просмотреть аннотацию.
Бояджиев С. О седативном и гипотензивном действии препаратов из растения Календула лекарственная.Nauch Trud Visshi Med Inst Sof 1964; 43: 15-20.
Чаргари К., Фромантин И. и Кирова Ю. М. [Важность местного лечения кожи во время лучевой терапии для профилактики и лечения радиоиндуцированного эпителита]. Рак Радиотермой. 2009; 13 (4): 259-266. Просмотреть аннотацию.
Чу Б. П., Вонг М. В. и Вонг Т. С. Влияние лютеина из экстракта календулы на иммунитет и рост опухолей молочной железы у мышей. Anticancer Res 1996; 16 (6B): 3689-3694. Просмотреть аннотацию.
Кравотто, Г., Боффа, Л., Джензини, Л., и Гарелла, Д. Фитотерапия: оценка потенциала 1000 растений. Журнал J Clin Pharm Ther 2010; 35 (1): 11-48. Просмотреть аннотацию.
Де Томмази, Н., Конти, К., Стейн, М. Л. и Пицца, С. Структура и противовирусная активность тритерпеноидных сапонинов из Calendula arvensis in vitro. Planta Med 1991; 57 (3): 250-253. Просмотреть аннотацию.
de, Andrade M., Clapis, M. J., do Nascimento, T. G., Gozzo, Tde O., and de Almeida, A. M. Профилактика кожных реакций на телетерапию у женщин с раком груди: всесторонний обзор.Rev.Lat.Am.Enfermagem. 2012; 20 (3): 604-611. Просмотреть аннотацию.
Делла Лоджия Р. и др. Актуальное противовоспалительное действие экстрактов календулы лекарственной. Planta Med 1990; 56: 658.
Делла, Лоджия Р., Тубаро, А., Соса, С., Беккер, Х., Саар, С. и Исаак, О. Роль тритерпеноидов в противовоспалительной активности цветов календулы лекарственной. Planta Med 1994; 60 (6): 516-520. Просмотреть аннотацию.
Дитц В. Препараты календулы для лечения кожных инфекций.Alt Med Alert 1998; 1 (12): 140-142.
Думенил, Г., Хемли, Р., Балансар, К., Гиро, Х., и Лаллеман, М. [Оценка антибактериальных свойств цветков календулы (Calendula officinalis L.) и других гомеопатических настойок C. officinalis L . и C. arvensis L. (пер. автора)]. Ann.Pharm Fr. 1980; 38 (6): 493-499. Просмотреть аннотацию.
Duran, V., Matic, M., Jovanovc, M., Mimica, N., Gajinov, Z., Poljacki, M., and Boza, P. Результаты клинического исследования мази с календулой лекарственной. ) экстракт при лечении венозных язв голеней.Int.J. Tissue React. 2005; 27 (3): 101-106. Просмотреть аннотацию.
Элиас, Р., Де Мео, М., Видаль-Оливье, Э., Лаге, М., Балансар, Г. и Думенил, Г. Антимутагенная активность некоторых сапонинов, выделенных из Calendula officinalis L., C. arvensis L. и Hedera helix L. Мутагенез 1990; 5 (4): 327-331. Просмотреть аннотацию.
Гладин, К., Рок, Э., Моран, К., Бошар, Д., и Дюран, Д. Биодоступность и антиоксидантная способность экстрактов растений, богатых полифенолами, вводимых в виде однократной острой дозы у овец, сделанных очень восприимчивыми. липопероксидации.Br J Nutr 2007; 98 (4): 691-701. Просмотреть аннотацию.
Gracza L. Кислородсодержащие производные терпена календулы лекарственной. Planta Med 1987; 53: 227.
Guinot, P., Gargadennec, A., Valette, G., Fruchier, A., and Andary, C. Первичные флавоноиды в красителе календулы: экстракция, структура и участие в процессе окрашивания. Phytochem.Anal. 2008; 19 (1): 46-51. Просмотреть аннотацию.
Герольд А., Кремер Л., Калугару А., Тамас В., Ионеску Ф., Манеа С. и Сегли Г. Антиоксидантные свойства некоторых водно-спиртовых экстрактов растений с противовоспалительной активностью.Roum.Arch Microbiol.Immunol 2003; 62 (3-4): 217-227. Просмотреть аннотацию.
Герольд, А., Кремер, Л., Калугару, А., Тамас, В., Ионеску, Ф., Манеа, С. и Сегли, Г. Водно-спиртовые экстракты растений с противовоспалительной активностью. Roum.Arch Microbiol.Immunol 2003; 62 (1-2): 117-129. Просмотреть аннотацию.
Хусейн, К. Т. Подавляющее действие эфирного масла календулы микранты и гибберелевой кислоты (ГРР) на репродуктивный потенциал средиземноморской плодовой мухи Ceratitis capitata Wied. (Diptera: Tephritidae).J. Egypt.Soc Parasitol. 2005; 35 (2): 365-377. Просмотреть аннотацию.
Jeschke, E., Ostermann, T., Luke, C., Tabali, M., Kroz, M., Bockelbrink, A., Witt, CM, Willich, SN, and Matthes, H. Лекарственные средства, содержащие экстракты сложноцветных: проспективное обсервационное исследование схем прописывания и побочных реакций на лекарства в первичной медико-санитарной помощи Германии. Drug Saf 2009; 32 (8): 691-706. Просмотреть аннотацию.
Хименес-Медина, Э., Гарсия-Лора, А., Пако, Л., Альгарра, И., Колладо, А. и Гарридо, Ф. Новый экстракт растения Календула лекарственная оказывает двойное действие in vitro. : цитотоксическая противоопухолевая активность и активация лимфоцитов.BMC.Cancer 2006; 6: 119. Просмотреть аннотацию.
Карадас, Ф., Грамменидис, Э., Сурай, П. Ф., Акамович, Т., и Спаркс, Н. Х. Влияние каротиноидов люцерны, календулы и томатов на пигментацию яичного желтка и состав каротиноидов. Br Poult.Sci 2006; 47 (5): 561-566. Просмотреть аннотацию.
Кассаб, С., Каммингс, М., Берковиц, С., ван, Хаселен Р. и Фишер, П. Гомеопатические лекарства от побочных эффектов лечения рака. Cochrane.Database.Syst.Rev. 2009; (2): CD004845. Просмотреть аннотацию.
Халиф И.Л., Куигли, Э. М., Макарчук, П. А., Головенко, О. В., Подмаренкова, Л. Ф., Джанаев, Ю. А. Взаимодействие между симптомами и моторными и висцеральными сенсорными реакциями пациентов с синдромом раздраженного кишечника на спазмолитики (спазмолитики). J.Gastrointestin.Liver Dis. 2009; 18 (1): 17-22. Просмотреть аннотацию.
Кишимото, С., Маока, Т., Сумитомо, К., и Омия, А. Анализ каротиноидного состава лепестков календулы (Calendula officinalis L.). Biosci.Biotechnol.Biochem 2005; 69 (11): 2122-2128.Просмотреть аннотацию.
Клоучек-Попова Е., Попов А., Павлова Н., Крустева С. Влияние физиологической регенерации и эпителизации с использованием фракций, выделенных из календулы лекарственной. Acta Physiol Pharmacol Bulg. 1982; 8 (4): 63-67. Просмотреть аннотацию.
Ковальски Р. Исследования избранного растительного сырья в качестве альтернативных источников тритерпенов олеанолового и урсолового типов. J. Agric Food Chem. 2-7-2007; 55 (3): 656-662. Просмотреть аннотацию.
Кумар, С., Юресич, Э., Бартон, М., и Шафик, Дж. Управление кожной токсичностью во время лучевой терапии: обзор доказательств. J.Med.Imaging Radiat.Oncol. 2010; 54 (3): 264-279. Просмотреть аннотацию.
Кундакович, Т., Миленкович, М., Златкович, С., Николич, В., Николич, Г., и Бинич, И. Лечение венозных язв мазью на основе трав Гербадермал (R): перспективный метод лечения. -рандомизированное пилотное исследование. Форш.Комплемед. 2012; 19 (1): 26-30. Просмотреть аннотацию.
Ливр М., Маричи Дж., Бо С. и др. Контролируемое исследование трех мазей для местного лечения ожогов 2 и 3 степени.Мета-анализ клинических испытаний 1992; 28: 9-12.
Machado, MA, Contar, CM, Brustolim, JA, Candido, L., Azevedo-Alanis, LR, Gregio, AM, Trevilatto, PC, и Soares de Lima, AA Ведение двух случаев десквамативного гингивита с помощью клобетазола и календулы лекарственный гель. Biomed.Pap.Med.Fac.Univ Palacky.Olomouc.Czech.Repub. 2010; 154 (4): 335-338. Просмотреть аннотацию.
Марченко М.М., Копыльчук Х.П., Григорьева О.В. Активность цитоплазматических протеиназ печени крысы при карциноме Герена при росте опухоли и лечение лекарственными травами.Укр.Биохим.Ж 2000; 72 (3): 91-94. Просмотреть аннотацию.
Маруками Т., Киши А. и Йошикава М. Лекарственные цветы. IV. Бархатцы. (2): Структуры новых иононовых и сесквитерпеновых гликозидов из египетской календулы лекарственной. Chem Pharm Bull (Токио) 2001; 49 (8): 974-978. Просмотреть аннотацию.
McQuestion, M. Управление уходом за кожей при лучевой терапии, основанное на фактических данных. Семин. Онкол Нурс 2006; 22 (3): 163-173. Просмотреть аннотацию.
McQuestion, M. Управление уходом за кожей при лучевой терапии на основе фактических данных: обновленная клиническая информация.Семин.Онкол.Нурс. 2011; 27 (2): e1-17. Просмотреть аннотацию.
Модесто А., Лима К. К. и де Узеда М. Воздействие трех различных средств для ухода за зубами для младенцев на биопленки и микроорганизмы полости рта. J Clin Pediatr Dent 2000; 24 (3): 237-243. Просмотреть аннотацию.
Насир, С. и Лоренцо-Риверо, С. Роль экстракта календулы в лечении анальных трещин. Am.Surg. 2012; 78 (8): E377-E378. Просмотреть аннотацию.
Нето, Дж. Дж., Фракассо, Дж. Ф., Невес, М. Д. С. Л. С. и др. Лечение варикозной язвы и поражений кожи календулой.Ферма Ревиста де Сьенсиас Сан-Паулу 1996; 17: 181-186.
Neukirch, H., D’Ambrosio, M., Dalla, Via J., and Guerriero, A. Одновременное количественное определение восьми тритерпеноидных моноэфиров из цветков 10 разновидностей Calendula officinalis L. и характеристика нового тритерпеноидного моноэфира. Phytochem.Anal. 2004; 15 (1): 30-35. Просмотреть аннотацию.
Neukirch, H., D’Ambrosio, M., Sosa, S., Altinier, G., Della, Loggia R., and Guerriero, A. Улучшенная противовоспалительная активность трех новых терпеноидов, полученных путем систематических химических модификаций , из обильных тритерпенов цветкового растения Календула лекарственная.Chem Biodivers. 2005; 2 (5): 657-671. Просмотреть аннотацию.
Pommier, P., Gomez, F., Sunyach, MP, D’Hombres, A., Carrie, C., and Montbarbon, X. Рандомизированное испытание фазы III календулы лекарственной в сравнении с троламином для профилактики острого дерматита во время облучение при раке груди. J Clin.Oncol. 4-15-2004; 22 (8): 1447-1453. Просмотреть аннотацию.
Посадски, П., Уотсон, Л. К., и Эрнст, Э. Побочные эффекты лекарственных трав: обзор систематических обзоров. Clin Med 2013; 13 (1): 7-12.Просмотреть аннотацию.
Цю, X., Рид, Д. В., Хонг, Х., Маккензи, С. Л., и Ковелло, П. С. Идентификация и анализ гена календулы лекарственной, кодирующего конъюгазу жирных кислот. Физиология растений 2001; 125 (2): 847-855. Просмотреть аннотацию.
Quetin-Leclercq, J., Elias, R., Balansard, G., Bassleer, R., and Angenot, L. Цитотоксическая активность некоторых тритерпеноидных сапонинов. Planta Med 1992; 58 (3): 279-281. Просмотреть аннотацию.
Рамос, А., Эдрейра, А., Визосо, А., Бетанкур, Дж., Лопес, М., and Decalo, M. Генотоксичность экстракта календулы лекарственной L. J. Ethnopharmacol. 1998; 61 (1): 49-55. Просмотреть аннотацию.
Рао С.Г., Удупа А.Л., Удупа С.Л. и др. Календула и зверобой: два гомеопатических препарата, способствующих заживлению ран у крыс. Фитотерапия 1991; 62 (6): 508-510.
Редди К. К., Гроссман Л. и Роджерс Г. С. Общие дополнительные и альтернативные методы лечения с потенциальным использованием в дерматологической хирургии: риски и преимущества. J Am Acad Dermatol 2013; 68 (4): e127-e135.Просмотреть аннотацию.
Русу, М.А., Тамас, М., Пуика, К., Роман, И., и Сабадас, М. Гепатопротекторное действие десяти травяных экстрактов в печени, отравленной CCl4. Phytother Res 2005; 19 (9): 744-749. Просмотреть аннотацию.
Samochowiec L. Фармакологическое исследование сапонозидов Aralia mandshurica Rupr. et Maxim и Calendula officinalis L. Herba Pol. 1983; 29: 151-155.
Саррелл Э.М., Мандельберг А. и Коэн Х.А. Эффективность натуропатических экстрактов при лечении боли в ушах, связанной с острым средним отитом.Arch Pediatr Adolesc Med 2001; 155 (7): 796-799.
Саррелл, Э. М., Коэн, Х. А. и Кахан, Э. Натуропатическое лечение боли в ушах у детей. Педиатрия 2003; 111 (5 Pt 1): e574-e579. Просмотреть аннотацию.
Шапаренко Б.А., Сливко А.Б., Базарова О.В. и др. О применении лекарственных растений для лечения больных хроническим гнойным отитом. Ж. Ушн Горл Болезн 1979; 39: 48-51.
Силва, Э. Дж., Гонсалвес, Э. С., Агиар, Ф., Эвенсио, Л. Б., Лира, М. М., Коэльо, М. К., Фрага, Мдо К.и Вандерли А.Г. Токсикологические исследования водно-спиртового экстракта календулы лекарственной L. Phytother Res 2007; 21 (4): 332-336. Просмотреть аннотацию.
Sterer, N. и Rubinstein, Y. Влияние различных природных лекарственных средств на гниение слюнных белков и образование неприятного запаха. Квинтэссенция. Int 2006; 37 (8): 653-658. Просмотреть аннотацию.
Tedeschi, C. и Benvenuti, C. Сравнение вагинальных гелевых изофлавонов с отсутствием местного лечения вагинальной дистрофии: результаты предварительного проспективного исследования.Гинекол. Эндокринол. 2012; 28 (8): 652-654. Просмотреть аннотацию.
Тьердсма, Ф., Йонкман, М. Ф. и Споо, Дж. Р. Временное прекращение образования базальноклеточной карциномы у пациента с синдромом базальноклеточного невуса (BCNS) после лечения гелем, содержащим различные растительные экстракты. J.Eur.Acad.Dermatol.Venereol. 2011; 25 (2): 244-245. Просмотреть аннотацию.
Укия, М., Акихиса, Т., Ясукава, К., Токуда, Х., Судзуки, Т., и Кимура, Ю. Противовоспалительная, противоопухолевая и цитотоксическая активность компонентов календулы ( Календула лекарственная) цветки.J Nat Prod 2006; 69 (12): 1692-1696. Просмотреть аннотацию.
Видаль-Оливье Э., Элиас Р., Фор Ф. и др. Гликозиды флавонола из цветков календулы лекарственной. Planta Med 1989; 55: 73-74.
Йошикава, М., Мураками, Т., Киши, А., Кагеура, Т., и Мацуда, Х. Лекарственные цветы. III. Бархатцы. (1): гипогликемические, ингибирующие опорожнение желудка и гастропротекторные принципы и новые тритерпеновые олигогликозиды олеананового типа, календасапонины A, B, C и D из египетской календулы лекарственной.Chem Pharm Bull (Токио) 2001; 49 (7): 863-870. Просмотреть аннотацию.
Zitterl-Eglseer, K., Sosa, S., Jurenitsch, J., Schubert-Zsilavecz, M., Della, Loggia R., Tubaro, A., Bertoldi, M., and Franz, C. Противоотечные активность основных эфиров тритерпендиола календулы (Calendula officinalis L.). J Ethnopharmacol. 1997; 57 (2): 139-144. Просмотреть аннотацию.
Фостер С., Тайлер В.Э. Tyler’s Honest Herbal, 4-е изд., Бингемтон, Нью-Йорк: Haworth Herbal Press, 1999.
Гольдман II. [Анафилактический шок после полоскания горла настоем календулы].Клин Мед (Моск) 1974; 52: 142-3. Просмотреть аннотацию.
Калвачев З., Вальдер Р., Гарзаро Д. Анти-ВИЧ активность экстрактов цветков календулы лекарственной. Biomed Pharmacother 1997; 51: 176-80. Просмотреть аннотацию.
Панахи Ю., Шариф М.Р., Шариф А. и др. Рандомизированное сравнительное исследование терапевтической эффективности местного применения алоэ вера и календулы лекарственной при пеленочном дерматите у детей. ScientificWorldJournal. 2012; 2012: 810234. Просмотреть аннотацию.
Паульсен Э. Контактная сенсибилизация от лекарственных трав и косметики, содержащих композиты.Контактный дерматит 2002; 47: 189-98. Просмотреть аннотацию.
Рейдер Н., Комерики П., Хаузен Б.М. и др. Изнанка природных лекарств: контактная сенсибилизация к арнике (Arnica montana L.