Мегаполис форбс: Группа компаний «Мегаполис» | Forbes.ru

Содержание

200 крупнейших российских частных компаний — 2018. Рейтинг Forbes | Бизнес

1 Лукойл

Нефть и газ

5475.2Москва103600
2 X5 Retail Group

Торговля

1295Москва250874
3 Сургутнефтегаз

Нефть и газ

1175Сургут113582
4 Магнит

Торговля

1143.3Краснодар276000
5 Татнефть

Нефть и газ

681.2Альметьевск54000
6 Группа компаний «Мегаполис»

Торговля

655.7Московская обл.14808
7 Evraz

Черная металлургия

631.3Лондон70200
8 НЛМК

Черная металлургия

587.1Липецк53200
9 Новатэк

Нефть и газ

 583.2Москва8145
10 UC Rusal

Цветная металлургия

581.3Москва61976
11 VEON (Vimpelcom)

Телекоммуникации

552.4Амстердам40000
12 Норильский никель

Цветная металлургия

536.8Москва79000
13 СИБУР Холдинг

Нефтехимия

455Москва27344
14 Северсталь

Черная металлургия

450Череповец49462
15 МТС

Телекоммуникации

442.9Москва27886
16 ММК

Черная металлургия

439.9Магнитогорск17955
17 УГМК

Цветная металлургия

403Верхняя Пышма (Свердловская обл.)75452
18 Мегафон

Телекоммуникации

373.3Москва39126
19 Лента

Торговля

365.2Санкт-Петербург42366
20 Металлоинвест

Черная металлургия

363.6Москва48527
21 Стройгазмонтаж

Строительство

361.9Москва16000
22 Т Плюс

Электроэнергетика

 361Московская обл.47000
23 СУЭК

Уголь

332Москва33583
24 Мечел

Черная металлургия

299.1
Москва		60000
25 Еврохим

Химпром

283.7Москва25700
26 Дикси

Торговля

282.8Москва
27 Альфа-банк

Финансы

274.6Люксембург41510
28 Протек

Торговля

258.5Москва15000
29 ТМК

Черная металлургия

256Москва38934
30 Группа компаний «ТНС энерго»

Электроэнергетика

250.7Москва7300
31 Катрен

Торговля

242.8Москва6840
32 Новый поток

Нефть и газ

220Тюмень5108
33 Merlion

Торговля

219.9Красногорск8000
34 Автотор

Машиностроение

216.2Москва2900
35 Красное и Белое

Торговля

215Челябинск
36 Мостотрест

Строительство

207.8Москва30000
37 М.Видео-Эльдорадо

Торговля

198.2Москва
38 DNS

Торговля

197.8Владивосток
39 Рольф

Торговля

193.3Москва8262
40 Фосагро

Химпром

181.4Москва17220
41 Евросибэнерго

Электроэнергетика

179.8Москва30095
42 О’Кей

Торговля

177.5Москва23000
43 ПИК

Строительство

175.1Москва13000
44 Нижнекамскнефтехим

Нефтехимия

167.6Нижнекамск
45 ОМК

Черная металлургия

166Москва23035
46 Русэнергосбыт

Электроэнергетика

166Москва727
47 Группа ГАЗ

Машиностроение

164.6Нижний Новгород41000
48 Ташир

Недвижимость

164Москва45000
49 СНС

Торговля

162.1Москва5447
50 Национальная компьютерная корпорация

IT

161.3Москва4105
51 Уралкалий

Химпром

160.9Березники, Пермский край
52 ТАИФ-НК

Нефть и газ

159.1Казань3929
53 Полюс

Цветная металлургия

159Москва18943
54 Связной

Торговля

158.4Москва30000
55 ЧТПЗ

Черная металлургия

158.3Москва25000
56 НефтеГазИндустрия

Нефть и газ

158Краснодар
57 Трансмашхолдинг

Машиностроение

155Москва39200
58 Стройгазконсалтинг

Строительство

153.8Москва1000
59 ГК Содружество

Агропром

153.3Люксембург2510
60 Стройтранснефтегаз

Строительство

153.2Москва
61 Фармацевтическая компания Пульс

Торговля

149.7Химки2900
62 Московский кредитный банк

Финансы

146.9Москва8334
63 Сибирская генерирующая компания (СГК)

Электроэнергетика

143.9Москва
64 Universal Cargo Logistics Holding

Транспорт

140Амстердам13682
65 Группа ЛСР

Строительство

138.5Санкт-Петербург14611
66 ФортеИнвест

Нефть и газ

138.4Москва2600
67 Major

Торговля

135.8Москва
68 Русснефть

Нефть и газ

129.2Москва9818
69 Русская медная компания

Цветная металлургия

129Екатеринбург10000
70 «АльфаСтрахование»

Финансы

126.7Москва10028
71 Иркутская нефтяная компания

Нефть и газ

126.5Иркутск7004
72 Мираторг

Агропром

125Москва26000
73 Синара

Машиностроение

122.4Екатеринбург28448
74 Ланит

IT

118.1Москва10610
75 S7 Airlines

Транспорт

117.7Новосибирск2878
76 Eurasia Drilling Company

Нефть и газ

116.9Лондон
77 Илим

Целлюлозно-бумажное производство

111.7Санкт-Петербург17232
78 Нефтиса

Нефть и газ

111.2Москва6322
79 ЭФКО

Агропром

108.7Воронеж14000
80 КДВ Групп

Торговля

108.5Томск16000
81 Локомотивные технологии

Транспорт

106.8Москва60587
82 Polymetal International

Цветная металлургия

105.8Санкт-Петербург11919
83 «РЕСО-Гарантия»

Финансы

104.7Москва7476
84 Випсервис

Туризм

103.7Москва1442
85 Ренейссанс Констракшн

Строительство

101.8Санкт-Петербург13396
86 Сэтл Групп

Недвижимость

99.6Санкт-Петербург1687
87 «Ингосстрах»

Финансы

98.1Москва5742
88 Детский мир

Торговля

97Москва11577
89 Новошахтинский завод нефтепродуктов

Нефть и газ

96.9Новошахтинск1500
90 Спортмастер

Торговля

96.2Москва20000
91 ГК ФСК

Строительство

96Москва12600
92 Волга-Днепр

Транспорт

94.9Москва
93 Акрон

Химпром

94.3Великий Новгород10883
94 Yandex

IT

94.1Амстердам7445
95 Уралхим

Химпром

93.4Москва9892
96 Киевская площадь

Недвижимость

92Москва25000
97 Независимая нефтегазовая компания

Нефть и газ

90.6Москва
98 Группа Черкизово

Агропром

90.5Москва23000
99 Алькор и Ко (Л’Этуаль).

Торговля

90Москва12000
100 Совкомбанк

Финансы

89Кострома11500
101 AEON Corporation

Транспорт

88.6Москва20934
102 Корпорация ВСМПО-АВИСМА

Цветная металлургия

88Верхняя Салда20000
103 Трансойл

Транспорт

86.5Санкт-Петербург
104 Агроком

Агропром

85.9Ростов-на-Дону15700
105 Промышленно-металлургический холдинг

Черная металлургия

85.4Москва16333
106 Автомир

Торговля

84.1Москва6108
107 Fix Price

Торговля

80.8Москва13500
108 Фармстандарт

Фармацевтика

80.5Долгопрудный
109 Библио-Глобус

Туризм

79.5Москва409
110 Мария-Ра

Торговля

79.2Барнаул
111 Технониколь

Строительные материалы

79.2Москва
112 Русагро

Агропром

79Москва14362
113 Элемент-Трейд

Торговля

79Екатеринбург
114 Транстехсервис

Торговля

78.7Набережные Челны5990
115 Металлсервис

Торговля

78.1Москва
116 Globaltrans

Транспорт

78Лимассол1594
117 Тинькофф Банк

Финансы

77.8Москва15391
118 Банк Возрождение

Финансы

76Москва4240
119 Ютэйр

Транспорт

75.8Ханты-Мансийск3630
120 Сладкая жизнь

Торговля

74.6Дзержинск11573
121 Интерторг

Торговля

74.5Санкт-Петербург
122 Велесстрой

Строительство

73.8Москва15000
123 ВСК

Финансы

73.8Москва5610
124 Стройсервис

Уголь

72.6Кемерово10000
125 Казаньоргсинтез

Нефтехимия

72Казань8685
126 Нефтетранссервис

Транспорт

72Москва
127 Авилон

Торговля

71.3Москва1849
128 Nordgold

Золотодобыча

71Лондон8419
129 Славянск Эко

Нефть и газ

71Краснодар
130 Группа Эталон

Строительство

70.6Санкт-Петербург5000
131 РИФ

Агропром

70.5Ростов-на-Дону50
132 Марвел-Дистрибуция

Торговля

70.4Санкт-Петербург550
133 Группа компаний Агро-Белогорье

Агропром

70Белгород
134 Акционерный банк Россия

Финансы

69.3Санкт-Петербург
135 Ключавто

Торговля

69.3Краснодарский край3655
136 Вайлдберриз

Торговля

69Москва10883
137 Глобалстрой-инжиниринг

Строительство

69Москва
138 Силовые машины

Машиностроение

68.6Санкт-Петербург15337
139 НефтеХимСервис

Нефть и газ

68.5Новокузнецк
140 Бристоль

Торговля

68.4Нижний Новгород
141 Газпром бурение

Нефть и газ

67.1Москва6000
142 Уральские авиалинии.

Транспорт

66.7Екатеринбург3357
143 Объединенные кондитеры

Агропром

65.6Москва21511
144 Сталепромышленная компания

Торговля

64.4Екатеринбург2340
145 Ростсельмаш

Машиностроение

64.1Ростов-на-Дону9703
146 Евроцемент груп

Строительные материалы

63.8Москва11331
147 Светофор

Торговля

63
148 НПК ОВК

Машиностроение

62Москва10200
149 СИА Интернейшнл

Торговля

61.2Москва2700
150 Сибуглемет

Уголь

60.9Новокузнецк
151 Металлокомплект-М

Торговля

57.1Москва
152 Продимекс

Агропром

56.8Московская обл.18027
153 Р-Фарм

Торговля

56.7Москва3600
154 Руссбланкоиздат

Торговля

56.5Москва
155 Норебо Холдинг

Рыболовство

56.1Мурманск3000
156 Высококачественные автомобильные дороги (АО ВАД)

Строительство

55.4Санкт-Петербург
157 ГК Невада

Торговля

54Хабаровск10000
158 Металл Профиль

Черная металлургия

53.9Лобня3790
159 Банк Санкт-Петербург

Финансы

53.9Санкт-Петербург3619
160 Банк Русский Стандарт

Финансы

53.7Москва9017
161 АвтоСпецЦентр

Торговля

53.3Москва3070
162 Солид-товарные рынки

Торговля

53.2105
163 Агат

Торговля

52.94945
164 Новороссийский морской торговый порт

Транспорт

52.5Новороссийск3269
165 ГК Трасса

Торговля

52.2Москва2600
166 Mail.ru Group

IT

52Москва4458
167 Башкирская содовая компания

Химпром

51.69000
168 Евразийский трубопроводный консорциум

Торговля

51Москва
169 Квадра — генерирующая компания

Электроэнергетика

50.2Тула10912
170 Азбука вкуса

Торговля

49.6Москва13050
171 Челябинский электрометаллургический комбинат

Черная металлургия

49.6Челябинск
172 Фармперспектива

Торговля

48.9
173 СМП Банк

Финансы

48.6Москва2750
174 Softline

IT

48.4Москва4300
175 Аптечная сеть 36,6

Торговля

48.3Москва6735
176 Компания Холидей

Торговля

47.9Новосибирская обл.
177 Куйбышевазот

Химпром

47.8Тольятти5091
178 Фирма Агрокомплекс

Агропром

46.7Краснодарский край24000
179 ГК Орими Трэйд

Агропром

46Ленинградская обл.2861
180 Дон-Строй Инвест

Недвижимость

45.5Москва452
181 Международный аэропорт Шереметьево

Транспорт

45.212500
182 Метафракс

Химпром

45Губаха2750
183 Группа ГМС

Машиностроение

44.4Москва14865
184 БЭЗРК-Белгранкорм

Агропром

44.3Белгородская обл.6291
185 Группа Сегежа

Деревообработка

43.713000
186 Компания «Адамас»

Торговля

43.6Москва19
187 Восточный Экспресс Банк

Финансы

43.49000
188 Самараэнерго

Электроэнергетика

43.1Самара1099
189 Техносерв

IT

43.1Москва2657
190 Градиент

Торговля

43Москва3000
191 1С

IT

42.7Москва
192 Тольяттиазот

Химпром

42.2Тольятти4305
193 Новосталь

Черная металлургия

42.1Москва
194 СДС-Азот

Химпром

42.1Кемерово6000
195 РТИ

IT

41.9Москва15000
196 ГК «Самолет»

Недвижимость

41.82000
197 Favorit Motors

Торговля

41.4Москва1610
198 Фармкомплект

Фармацевтика

41.1
199 ЦППК

Транспорт

40.9Москва8225
200 Глория Джинс

Легкая промышленность

40.8Ростов-на-Дону15972

Игорь Кесаев лишился контроля в дистрибуторе «Мегаполис»

Голландская Megapolis Investment, основным акционером которой является бизнесмен Игорь Кесаев, уменьшила долю в Megapolis Distribution B.V. Это следует из годовой отчетности по МСФО последней.

Игорь Кесаев – номер 41 в списке богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes: его состояние оценивается $2,4 млрд. Megapolis Distribution, согласно «СПАРК-Интерфаксу», владеет 100% торговой компании «Мегаполис». Эта компания – эксклюзивный поставщик продукции крупнейших транснациональных табачных компаний – Japan Tobacco International, Philip Morris International и Imperial Tobacco Group. По данным аналитической компании Nielsen, эти три производителя занимали 66% российского табачного рынка в 2017 г.

На 1 января 2017 г. у Megapolis Investment было 60% в Megapolis Distribution, следует из отчетности: в течение прошлого года доля Megapolis Investment в в Megapolis Distribution сократилась сначала до 51,05%, а 23 января 2018 г. – еще на 1,20% до 49,85%. Кому были проданы акции – в отчетности не раскрывается, сказано только, что теперь у компании нет контролирующих акционеров.

Из совета директоров последовательно вышли Александр Кобзев, Иван Ракшеев, а также Олександр Пичка и Драго Азинович Гамо. Вошли в совет директоров Марко Мариотти и Екатерина Медведева. По данным Bloomberg, Мариотти – президент региона «Восточная Европа» Philip Morris. Медведева, согласно социальной сети LinkedIn, – вице-президент Japan Tobacco.

В 2013 г. компания Megapolis Distribution была создана специально для одной из крупнейших сделок на табачном рынке: по 20% в российском дистрибуторе купили Philip Morris и Japan Tobacco. За это два мировых табачных гиганта заплатили суммарно $1,5 млрд.

И у Philip Morris, и у Japan Tobacco оставались опционы на 5% Megapolis Distribution, следовало из отчетности компаний. Согласно годовой отчетности Philip Morris, она реализовала опцион: на 31 декабря 2017 г. у компании было 23% акций в Megapolis Distribution. У Japan Tobacco также увеличилась доля до 23%, рассказала пресс-служба табачной компании: дополнительные 3% акций были приобретены с целью укрепления отношений с «Мегаполисом», одним из самых важных бизнес-партнеров компании. Сумму сделки компании не раскрывают. В 2013 г. «Мегаполис» был целиком оценен в $3,75 млрд.

С 2013 г. стоимость компании заметно выросла, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров: сейчас «Мегаполис» можно оценить в $5–5,5 млрд. Соответственно, если в 2013 г. стоимость 3% «Мегаполиса» составила бы $112,5 млн, то сейчас – не менее $150 млн.

За истекшие с первой сделки годы российский табачный рынок стал очень закрытым из-за ужесточения российского антитабачного законодательства, указывает Бурмистров: увеличивая доли в главном дистрибуторе на рынке, Philip Morris и Japan Tobacco усиливают контроль над дистрибуцией и – через «Мегаполис» – над розницей.

Не раскрывается, кому принадлежат оставшиеся 4,2%. Вряд ли Кесаев действительно потерял контроль над дистрибутором, считает Бурмистров: скорее всего, у него осталось косвенное владение: контроль через дочерние структуры или акции переведены на баланс компании.

Представитель «Мегаполиса» на запрос «Ведомостей» не ответил.

Топ-10 самых дорогих ЖК Алматы — Forbes Kazakhstan

Предыстория: Топ-10 самых дорогих ЖК Нур-Султана

1. Esentai Apartments

Расположение: пр. Аль-Фараби, 77/1б
Год постройки: 2015
Цена за кв. м: от 1,25 млн тенге
Наличие объектов на продажу: 53 (всего 419)
Площадь, кв. м: 85–227

Этот жилой комплекс – часть грандиозного проекта Esentai Park, который был разработан американской компанией Skidmore, Owings and Merrill. Премиальные материалы отделки, бытовая техника лучших мировых производителей, топовая обслуживающая организация – все обеспечивает комфорт высшего класса.

 

2. President’s Park

Расположение: мкр. Мирас, уч. №115, ул. Садыкова, выше пр. Аль-Фараби
Год постройки: 2021
Цена за кв. м: от 1,2 млн тенге
Наличие объектов на продажу: 9 (всего 45)
Площадь, кв. м: 93,43–222,59

ЖК President’s Park в стиле роскошного минимализма расположен недалеко от Парка первого президента Республики Казахстан. Просторный, продуманный и безопасный внутренний двор без машин, прогулочная аллея и разнообразие площадок для детей и взрослых делают его особенно уютным для семей с детьми.

 

3. Exclusive Юбилейный

Расположение: мкр. Юбилейный, ул. Ондасынова
Год постройки: 2021
Цена за кв. м: от 1,2 млн тенге
Наличие объектов на продажу: 36 (всего 55)
Площадь, кв. м: 96,55–531

Закрытый жилой квартал на четыре трехэтажных дома – всего 55 квартир элиткласса с собственными террасами и патио. Высота потолков в квартирах – 3,3–3,8 м. Есть двухуровневые апартаменты и пентхаусы. Квартал сочетает уникальное расположение, чистую экологию, современные технологии строительства и отделочные материалы.

 

4. Esentai City IV

Расположение: пр. Аль-Фараби, 116
Год постройки: 2022
Цена за кв. м: от 900 тыс. тенге
Наличие объектов на продажу: нет данных (всего 384)
Площадь, кв. м: 132,1–215,3

Четвертая очередь элитного «города в городе». Восемь домов, в каждом из которых по 48 квартир и 96 парковочных мест. Все квартиры сдаются в свободной планировке, высота потолков – 3,3 м. Покупатели могут зонировать пространство по собственному желанию – квадратура позволяет.

 

5. Taiman Residence

Расположение: ул. Тайманова, 222
Год постройки: 2020
Цена за кв. м: от 850 тыс. тенге
Наличие объектов на продажу: нет данных (всего 35)
Площадь, кв. м: 147–253

ЖК состоит из пяти домов по семь квартир в каждом. Свободная планировка и высокие потолки позволяют обустроить жилье по своему желанию. В наличии двухуровневые апартаменты. С каждого этажа есть лифт в подземный паркинг на 40 мест, дополнительно – гостевой паркинг во дворе.

 

6. ЖК Geneva Elite Apartments

Расположение: пр. Достык, выше санатория «Казахстан»
Год постройки: 2021
Цена за кв. м: от 820 тыс. тенге
Наличие объектов на продажу: 47
Площадь, кв. м: 79–360

Элитные апартаменты Geneva разместились среди сосен в самом элитном районе Алматы. Комплекс, расположенный вверх по проспекту Достык, получил быстрый и прямой доступ к деловому центру и лучшим объектам инфраструктуры города. Прямо за комплексом проходит терренкур. Дома окружает сосновая роща, создающая атмосферу уединения.

 

7. Ile de France

Расположение: мкр. Горный Гигант, ул. Хаджимукана, 59
Год постройки: 2018
Цена за кв. м: от 812,5 тыс. тенге
Наличие объектов на продажу: нет данных (всего 240)
Площадь, кв. м: 56,1–157,8

Жилой комплекс привлекает не только своей внешней и внутренней роскошью, расположением в верхней части города. Здесь большой выбор квартир свободной планировки, любой комнатности, с потолками высотой 3,3 м. В архитектурных решениях и отделочных материалах – дух и традиции Франции.

 

8. Esentai River Townhouse

Расположение: мкр. Горный Гигант, ул. Жамакаева, 258
Год постройки: 2020
Цена за кв. м: от 780 тыс. тенге
Наличие объектов на продажу: нет данных (всего 43)
Площадь, кв. м: 182

Esentai River Townhouse – это 43 четырехэтажных таунхауса бизнес-класса площадью по 182 кв. м. Дома с отличной тепло- и шумоизоляцией построены из качественных финских материалов. В каждом таунхаусе установлена система «умный дом», управлять которой можно со смартфона.

 

9. Solar Homes

Расположение: ул. Обсерватория, 23
Год постройки: 2021
Цена за кв. м: от 750 тыс. тенге
Наличие объектов на продажу: нет данных (всего 46)
Площадь, кв. м: 230–460

Первый проект в Казахстане, где энергия солнца используется для выработки электроэнергии, подогрева воды и т. д. Максимальная экологичность и энергоэффективность оправдывают высокую стоимость домов. Комплекс расположен в горной местности, но до центра Алматы можно добраться всего за 10 минут. Жильцам будут доступны 25-метровый открытый бассейн, отель для животных, консьерж-служба.

 

10. Metropole

Расположение: пр. Аль-Фараби, уг. пр. Сейфуллина
Год постройки: 2020
Цена за кв. м: 542–640 тыс. тенге
Наличие объектов на продажу: 109 (всего 276)
Площадь, кв. м: 51,7–146,8

Metropole – жилой квартал с 12-, 17- и 19-этажными домами, расположенными таким образом, чтобы обеспечить все апартаменты солнечным светом, свежим воздухом и панорамным видом на горы. Уникальная концепция вертикального озеленения на фасадах выделяет его среди ЖК города. На внутренней территории предусмотрено множество мест для прогулок, отдыха и развлечений в сочетании с ярким и сочным озеленением и авторским ландшафтным дизайном.

Подготовлено при поддержке онлайн-сервиса для покупателей недвижимости Homsters.kz.

журнал «Forbes» — аквапарк «Ривьера» вошел в девятку самых примечательных аквапарков планеты — 2010

Журнал «Forbes» опубликовал материал о девяти самых примечательных аквапарках планеты. Казанский аквапарк «Ривьера» вошел в их число, как самый большой российский аквапарк.
Часть гостинично-развлекательного комплекса «Казанская Ривьера», аквапарк «Ривьера» открылся три года назад и с тех пор остается крупнейшим в России. Здесь пятьдесят аттракционов, десять горок разной степени экстремальности, увлекательный детский комплекс с пиратским фортом, волновой бассейн, уникальный для России аттракцион Flow Rider для катания на доске для серфинга и аттракцион для дайвинга, разнообразная СПА-зона с турецкими, русскими, римскими банями, финскими саунами, джакузи. В круглогодичном открытом бассейне можно плавать под открытом небом в любое время года. В теплое время года работает летняя зона аквапарком под открытым небом. Здесь многочисленные бассейны с подогреваемой водой, жаркая сауна, удобные шезлонги, множество взрослых и детских аттракционов на свежем воздухе.

В девятку также вошли:
Fortaleza Beach Park — cамая высокая водная горка (Форталеза, Бразилия)
Aquaventure — самый дорогой аквапарк (остров Парадайз, Багамы)
NordPoolen Aqua Park — самый северный аквапарк (Буден, Швеция)
Sandcastle Water Park — Самая длинная водная горка (Блэкпул, Англия)
Парк имени Зелимхана Кадырова — самый непредсказуемый поход в аквапарк (Гудермес, Чечня, РФ)
Disney’s Typhoon Lagoon — самый посещаемый аквапарк (Лейк Буэна Виста, США)
Tropical Islands — самый большой крытый аквапарк (Краусник, Германия)
World Water Park — аквапарк с самым большим бассейном (Эдмонтон, Канада)

Полная версия представлена здесь:
http://www.forbes.ru/stil-zhizni-slideshow/zdorove/59730-9-samyh-primechatelnyh-akvaparkov-planety/slide/5
http://www.forbes.ru/stil-zhizni-slideshow/zdorove/59730-9-samyh-primechatelnyh-akvaparkov-planety

О Журнале «Forbes»:
Forbes (Форбс) — американский финансово-экономический журнал; одно из наиболее авторитетных и известных экономических печатных изданий в мире. Основан в 1917 году Берти Чарлзом Форбсом.
Журнал Forbes предоставляет вниманию читателей истории успешных проектов и их товаров, истории о провалах проектов и их причины, жизнь и деятельность известных предпринимателей, причины и следствия громких событий, рейтинги самых богатых людей мира, самые большие гонорары звёзд шоу-бизнеса и спортсменов, доходы и расходы, бизнес-фокусы и PR-трюки.
Forbes является ведущим деловым журналом в мире [1]. Признание журнал получил благодаря своим смелым расследованиям в мире бизнеса и объективным оценкам событий, а также различным спискам и рейтингам, публикуемым им. Среди них наибольшую известность получил список миллиардеров мира.
В США Forbes это второй по объёму аудитории деловой журнал, с тиражом более 900 тысяч экземпляров.
Каждый номер журнала содержит более 60 аналитических статей о компаниях, их создателях и руководителях. Общая аудитория Forbes и его международного англоязычного издания составляет около 5 млн человек по всему миру. Кроме того, на местных языках журнал выходит в Польше, России, Японии, Бразилии, Корее и Китае.

Евгений Черняк: фото, биография, досье

Место рождения. Образование. Родился в Запорожье. В 1995 году окончил Запорожский технический университет (факультет «Машины и технология литейного производства»). В 2004-м — Межрегиональную академию управления персоналом («специалист права»). Позже — Запорожский национальный университет («финансы»).

Карьера. В 1995 году объединил группу частных предпринимателей, организовав дистрибуционную компанию — Торговый дом Мегаполис, до 2002 года был ее генеральным директором. В 2002 году избран постоянным председателем совета учредителей компании.

Владелец ликероводочного завода Хортиця, член наблюдательного света ЗАО Одесский коньячный завод, глава наблюдательного совета Global Spirits (в 2008 году в него вошли Мегаполис, Хортиця и Одесский коньячный завод; в мае 2011-го холдинг договорился о покупке львовского ликеро-водочного завода Гетьман).

В июне 2013 года Черняк объявил о покупке Полтавского ликеро-водочного завода, где начато производство ТМ «Первак».

С 2018 года — ведущий YouTube-канала Big Money.

Состояние. Черняк входит в число богатейших людей Украины. Летом 2008-го журнал эксперты издания Корреспондент оценили активы бизнесмена в $783 млн. Весной 2007 года журнал Фокус оценил состояние Черняка в $223 млн., весной 2010 года — в $278,1 млн. (40-е место в рейтинге «200 самых богатых людей Украины»), весной 2011-го — в $316 млн. (57-е место из 200).

В рейтинге «Самые богатые украинцы» журнала Новое Время от 31 октября 2014 года занимал 28 позицию. Его капитал оценен в $258 млн. 

В 2015 году по версии журнала Forbes Евгений Черняк занимал 16 строчку в рейтинге самых богатых украинцев с состоянием $325 млн.

Общественная деятельность. Депутат Запорожского городского совета, глава временной депутатской комиссии по вопросам Национального заповедника Хортица. Член комиссии по вопросам экологии.

Президент, соучредитель благотворительного фонда Патриот Запорожья (основан в 2005 году). Черняк входит в число крупнейших меценатов Украины.

Семейные узы. Женат, есть три сына.

Увлечения. Большой теннис, футбол.

09.04.2021 г.

Кесаев Игорь | Лица | RUCOMPROMAT


Кесаев Игорь Альбертович (родился 30 октября 1966 года, Орджоникидзе, Северо-Осетинская АССР, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен. Владелец и президент Группы компаний «Меркурий»  в которую входят крупнейший в России табачный дистрибьютор группа компаний «Мегаполис», розничная сеть «Дикси» и компания «Меркурий Девелопмент».

В 1984-1986 годах проходил срочную службу в Вооруженных Силах СССР. В 1993 году окончил МГИМО. С 1988 года по 1992 год работал сначала заведующим отделом страхования банковских операций страхового общества «Абсолют-Москва», потом стал директором страхового общества «Абсолют-Москва» и генеральным директором страхового общества «Юпитер». В 1991 году создал торговую компанию «Меркурий».

В 2005 году приобрёл контрольные пакеты акций в двух предприятиях ВПК: Ковровском механическом заводе (КМЗ) и Заводе имени Дегтярёва. Через Orton Oil вместе с Шалвой Чигиринским паритетно владел компанией Bennfield Ltd., которая контролировала 47 % Sibir Energy. Пакет акций Sibir Energy приобрёл у Шалвы Чигиринского в 2005 году. В 2009 году продал свою долю Sibir Energy «Газпром нефти»

В 2006 году объединил табачный бизнес с компанией «Мегаполис». В декабре 2013 года по 20% акций «Мегаполиса» купили его поставщики — табачные корпорации Philip Morris International и JTI за 1,5 миллиарда долларов. В 2006 году совместно с Шалвой Чигиринским через компанию ООО «СТ «Новая Голландия»» выиграл конкурс на реконструкцию Новой Голландии в Санкт-Петербурге. В декабре 2007 года принадлежащая Игорю Кесаеву ГК «Меркурий» приобрела у Олега Леонова 51% компании «Дикси».

Игорь Кесаев является президентом Национального некоммерческого фонда «Монолит». Владеет World Fashion Channel — российским круглосуточным спутниковым телеканалом о моде. С 2011 года является участником рейтинга журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России». В 2017 году занял в этом рейтинге 41-е место с капиталом в 2,4 миллиарда долларов.

Увлекается современным искусством. Его жена Стелла Кесаева владеет галереей Stella Art Foundation. У супругов трое детей.

<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>

Кто такой Евгений Черняк: биография, семья, бизнес и YouTube-канал

Успешный украинский бизнесмен, меценат, владелец и генеральный директор холдинга «Global Spirits», YouTube-блогер, а теперь еще и автор книги – всё это про Евгения Александровича Черняка. Его имя фигурирует в рейтингах самых богатых людей Украины, а на его YouTube-канал под названием «Big Money» подписаны 350 тысяч пользователей. Евгений Черняк ведет активную общественную деятельность – является вице-президентом федерации тенниса Украины, основателем благотворительного фонда «Патриот Запорожья», развивает Национальный заповедник Хортица, занимается возвращением в Украину реликвий, связанных с украинским казачеством.

Успешный украинский бизнесмен, меценат, владелец и генеральный директор холдинга «Global Spirits», YouTube-блогер, а теперь еще и автор книги – всё это про Евгения Александровича Черняка. Его имя фигурирует в рейтингах самых богатых людей Украины, а на его YouTube-канал под названием «Big Money» подписаны 350 тысяч пользователей. Евгений Черняк ведет активную общественную деятельность – является вице-президентом федерации тенниса Украины, основателем благотворительного фонда «Патриот Запорожья», развивает Национальный заповедник Хортица, занимается возвращением в Украину реликвий, связанных с украинским казачеством.

Биография

Евгений Александрович Черняк родился в 1969 году в городе Запорожье. Окончил общеобразовательную школу, проходил службу в армии в Одесском военном округе, получил первое высшее образование (специальность «Машины и технология литейного производства») в Техническом университете Запорожья. В 2004 году получил диплом специалиста права Межрегиональной академии управления персоналом. Затем получил второе высшее образование: окончил Запорожский национальный университет, специальность «Финансы».

Карьерный путь Евгения Черняка начался в 1995 году с дистрибуционной компании Торговый Дом «Мегаполис». Будучи ее основателем, а вскоре – генеральным директором, Евгений Александрович не остановился на достигнутом.

В 2003 году он построил в Запорожье ликеро-водочный завод, на котором началось производство водки ТМ «Хортиця» и других.

В 2008 году был основан крупнейший в Восточной Европе алкогольный холдинг «Global Spirits», собственником которого на сегодняшний день является Евгений Черняк.

Передвигаясь вверх по карьерной лестнице, он начал зарабатывать большие деньги и числится в списках самых богатых украинцев по версии Форбс, Новое Время, Корреспондент, Фокус. По данным Forbes на июнь 2019 года Евгений Черняк имеет состояние 298 миллионов долларов.

Бизнес-канал на YouTube «Big Money»

В 2018 году Евгений начал вести свой ютуб-канал под названием «Big Money» («Большие деньги»). Этот проект был создан для всех зрителей, кого интересует тема бизнеса и заработка. Эксклюзивные интервью с бизнесменами, политиками, известными личностями показывают мир бизнеса «без цензуры». Только практическая информация. Только для тех, кому нужны «большие деньги».

Ведущий «Big Money» Евгений Черняк приглашал к себе на интервью таких собеседников, как Александр Онищенко, Андрей Онистрат, Сергей Ребров, Владимир Омелян, Гарик Корогодский, Ксения Собчак, Дмитрий Портнягин и других.

За неполные два года существования YouTube-канала «Big Money», на него подписалось 350 тысяч пользователей, а общее число просмотров видео составляет более 23 миллионов.


Книга «Big Money. Принципы первых»

Евгений Черняк продолжает вести активную просветительскую деятельность. Результатом его работы стала дебютная книга «Big Money. Принципы первых», основанная на интервью в «Big Money». Это откровенные истории успешных бизнесменов о своей деятельности и жизни. Книга, способна направить заинтересованного читателя на путь достижения вершин в любой деятельности.

В книге Евгения Черняка раскрываются основные вопросы, которые задают себе все начинающие предприниматели. С чего начать бизнес? Как сформировать команду и с кем работать? Как управлять большим количеством сотрудников? Как создать крупнейший успешный интернет-магазин?

Читатели из первых уст узнают истории создания «Новой почты», банка без отделений «Monobank», интернет-магазина «Rozetka», инвестиционного фонда «Almaz Capital Partners» и других компаний.

Первый тираж книги разошелся по предзаказам молниеносно, даже не попав на полки магазинов.

Жизненные принципы

«Кто не хочет, ищет причины. Кто хочет, ищет возможности!» — эту фразу говорил отец Евгения, и сейчас она стала основным принципом в его собственной жизни.

Евгения Александровича смело можно назвать трудоголиком. «Хочешь быть богатым — начинай работать как можно раньше!» — считает бизнесмен.

«Тратьте на детей в два раза меньше денег и в два раза больше времени» — этот совет Евгений Черняк дает всем родителям, ведь у него – трое сыновей, и он не на словах, а на деле знает, как важно отцу уделять время детям.

«Самые сильные люди — нашедшие себя». А для того, чтобы найти себя, бизнесмен советует всем быть смелыми, не бояться жизненных вызовов и всегда двигаться только вперед.

Семья и увлечения Евгения Черняка

Евгений Александрович женат, воспитывает троих сыновей: Александра, Ивана и Евгения.

Он увлекается футболом и теннисом.

Любимые книги: Лев Толстой «Война и мир», Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», Владимир Аксенов «Остров Крым», Дмитрий Быков «Оправдание», произведения Михаила Булгакова, Лины Костенко, Виктора Пелевина, Сергея Жадана.

Любимая музыка: Океан Ельзи, Земфира, Андрей Макаревич, Дайяна Кролл, Курт Элинг.

Ведет страницы в соцсетях Инстаграм, Facebook.

Автор: Татьяна Ткачук

В Техасе обретает форму следующий крупный мегаполис Америки

Если вы едете на юг от Далласа или на запад от Хьюстона, происходит небольшое изменение. Монотонные плоские прерии, которые доминируют над большей частью Техаса, сменяются ландшафтом, который поднимается и спадает.

Район вокруг шоссе 35 называется Хилл-Кантри, и хотя калифорнийцу он не кажется таким уж пышным, это одна из самых красивых земель в штате Техас, привлекающая все больше и больше богатых людей, ищущих убежища в сельской местности.Кроме того, оказывается, что это коридор роста, который расширяется быстрее, чем любой другой в стране. В этом районе расположены три из 10 округов с населением более 100 000 человек, которые достигли самого быстрого роста населения в стране с 2010 года.

Фактически, нет региональной экономики, которая имела бы больший импульс, чем та, которая колеблется в 74 милях между Сан-Антонио и Остином. Между этими двумя быстрорастущими городскими центрами находится ряд быстрорастущих округов и несколько небольших городов, в частности Сан-Маркос, которые привлекают жителей и создают рабочие места с поразительной скоростью.

Якорем на одном конце региона является Остин, который на протяжении большей части десятилетия был абсолютным чемпионом роста среди крупных городов Америки. Texas Monthly назвала его «страной вечного бума».

Остин входит в два или три самых быстрорастущих города по количеству рабочих мест практически каждый год с тех пор, как мы начали составлять наш ежегодный рейтинг рабочих мест. С 2000 года занятость в районе Остина увеличилась на 52,3%, что на 15 процентных пунктов больше, чем в Далласе и Фортах.Уорт или Хьюстон.

Сравнение с другими крупными метрополитенами почти жалкое. Рост рабочих мест в Остине был примерно в три раза выше, чем в Нью-Йорке, более чем в четыре раза выше, чем в Сан-Франциско, в пять раз в Лос-Анджелесе и в 10 раз выше, чем в Чикаго. Проще говоря, Остин затмевает остальные крупные районы метро.

Остин также нельзя игнорировать как место, куда бегут низкоквалифицированные рабочие, как было сказано о других бывших быстрорастущих звездах, особенно о Лас-Вегасе. Достаточно взглянуть на занятость в STEM (области науки, техники, инженерии и математики).С 2001 года штат сотрудников STEM в Остине увеличился на 35% по сравнению с 10% по стране в целом, 26% в Сан-Франциско, всего 2% в Нью-Йорке и ноль в Лос-Анджелесе. Как отмечает профессор Техасского университета Райан Стритер, подавляющее большинство этого роста произошло за пределами центра, ориентированного на развлечения, а почти половина — за пределами города.

Остин также добился успеха на арене бизнес-услуг, крупнейшем секторе высокооплачиваемых рабочих мест в стране.С 2001 года занятость в сфере деловых услуг в районе Остина выросла на 87%, больше, чем в любом из крупных городов Техаса.

Неудивительно, что Остин стал магнитом для людей.Его население росло самыми быстрыми темпами среди мегаполисов США с численностью населения более миллиона человек с 2000 года — удивительные 60%. Это более чем в два раза быстрее, чем в Атланте, в три раза больше, чем в Портленде, хипстерской гавани, примерно в шесть раз в Сан-Франциско и Сан-Хосе и более чем в шесть раз в Лос-Анджелесе или Нью-Йорке. Большая часть роста происходит за счет миграции, а не рождаемости, и он может похвастаться самым высоким уровнем чистой миграции среди всех крупных городов Техаса. Согласно анализу данных IRS, проведенному Аароном Ренном из Манхэттенского института, крупнейшими источниками новичков являются Калифорния, Северо-Восток и Флорида.

Сан-Антонио: новые выскочки

В течение десятилетий городского бума в Техасе Сан-Антонио считался отстающим, несколько сонным латиноамериканским городом с отличной кухней, туристическими достопримечательностями и неспешным ритмом жизни. «Сан-Антонио издавна воспринимался как бедный город с красивой речной зоной, — говорит Рохелио Саенс, декан школы государственной политики Техасского университета в Сан-Антонио.

Данные по экономике и населению говорят об обратном. С 2000 года Сан-Антонио набрал 31 балл.Рост рабочих мест на 1%, немного отстает от Хьюстона, но более чем вдвое больше, чем в Нью-Йорке, и почти в три раза больше, чем в Сан-Франциско и Лос-Анджелесе.

И многие из новых рабочих мест не в сфере гостеприимства или недорогих услуг, а в высшем эшелоне занятости. Это отражает сильные военные связи региона, которые сделали его центром таких быстрорастущих отраслей, как аэрокосмическая промышленность и кибербезопасность. Несмотря на то, что Сан-Антонио немного отстает от Остина, рост рабочих мест в сфере STEM с 2001 года — 29% — выше, чем во всех других городах Техаса, а также в Сан-Франциско, и в три раза превышает средний показатель по стране.

Аналогичный рост можно увидеть в таких областях, как бизнес и профессиональные услуги, где область Сан-Антонио расширила свою базу рабочих мест на 44% с 2000 года. Это примерно соответствует другим городам Техаса и оставляет другие традиционные очаги бизнес-услуг — Нью-Йорк, Сан-Франциско, Чикаго и Лос-Анджелес — далеко позади. Город также расширил свой финансовый сектор; регион занял седьмое место в нашем последнем обзоре самых быстрорастущих финансовых центров. И снова военная связь; значительная часть финансового роста региона была основана на USAA, которое предоставляет финансовые услуги нынешним и бывшим военнослужащим по всей стране и нанимает 17 000 сотрудников из своего штаба на быстрорастущем северо-западе города.

Но, пожалуй, больше всего обнадеживает массовая миграция в Сан-Антонио. Район метро, ​​долгое время считавшийся местом, где преобладали люди, выросшие там, стал магнитом для вновь прибывших. С 2010 года его чистая внутренняя миграция уступает только Остину среди крупных городов Техаса. Примечательно, что по темпам роста образованного поколения миллениалов этот район входит в первую десятку крупнейших городов Америки, примерно сравнявшись с Остином, и намного опережает такие разрекламированные «мозговые центры», как Бостон, Нью-Йорк, Сан-Франциско.

В процессе этого Сан-Антонио становится привлекательной альтернативой для молодых специалистов и семей Остину, который стал более перегруженным и дорогим. Стоимость жизни в Сан-Антонио значительно ниже, чем в других городах Техаса, и вдвое меньше, чем в таких местах, как Сан-Франциско и Бруклин. По мере того, как в наступающем десятилетии авангард миллениалов переходит в годы создания семьи, рождения детей и покупки дома, привлекательность Сан-Антонио с его все более оживленной музыкой, искусством и ресторанами, вероятно, будет расти.

Большой Сан-Маркос: Эй, Нелли!

Каким бы впечатляющим ни был прогресс Сан-Антонио и Остина, наиболее динамичный локус роста в регионе находится между двумя городами. В районе Сан-Маркос, который находится в центре коридора, наблюдается рост, который по ряду показателей является одним из самых высоких в стране. Что касается населения, то два из 10 самых быстрорастущих округов страны с 2010 года расположены в этом коридоре — Хейс и Комал. Их темпы роста, составляющие 4% в год с 2010 года, превышают 3% в Остине и почти вдвое превышают темпы роста Даллас-Форт.Уорт и Хьюстон.

Как обычно в Техасе и большинстве американских городов, рост городов имеет тенденцию расширяться за пределы страны не только для населения, но и для рабочих мест. За последнее десятилетие темпы роста занятости в Hays and Comal составили ошеломляющие 37%, опережая впечатляющие 31% -ные темпы роста в Остине и других городах Техаса, и более чем в шесть раз превышают темпы роста по стране в целом.

Местные бустеры предполагают, что этот рост превратит область Сан-Маркос во что-то вроде других пригородных ботаников, таких как Сан-Хосе / Кремниевая долина, северный Даллас, округ Ориндж и Роли-Дарем.Несомненно, появляются некоторые из тех же преимуществ, которыми пользовались эти области, в том числе рост Техасского государственного университета (в настоящее время насчитывающий более 38 000 студентов) как крупного центра высшего образования.

Не менее важно, отмечают исследователи Джон Беддоу и Джеймс Лесейдж, центральное расположение района Сан-Маркос позволяет семьям выбирать не только местную работу, но и работу, расположенную как в Сан-Антонио, так и в Остине. И, конечно же, технологии, образование, бизнес и профессиональные услуги быстро растут, но пока большая часть развития находится ниже в пищевой цепочке, такой как общественное питание и оптовая торговля.Amazon, например, совсем недавно открыла большой склад площадью 855 000 квадратных футов в Сан-Маркосе, на котором планируется разместить более 1000 человек.

Выбор, который необходимо сделать

Если вы хотите найти следующий крупный американский мегаполис, вероятно, нет лучшей ставки, чем возникающий коридор Сан-Антонио-Остин. Здесь присутствуют все элементы: крупные университеты, включая кампусы Техасского университета в Остине и Сан-Антонио, рабочие места и рост населения, низкие цены на жилье и растущее технологическое сообщество.Возможно, что еще более важно, эта часть Техаса лишь незначительно связана с энергетической отраслью, которая стала огромным тормозом для экономики крупнейшего города штата, Хьюстона.

Тем не менее, остается много проблем. Один из них — транспорт, особенно в районе Остина, страдающего аллергией на автострады, хотя в Сан-Антонио есть отличная и в основном свободная система. Узкое место в Остине особенно неприятно, потому что большая часть роста города приходится на север, а это означает, что пассажирам, живущим в районе Сан-Маркос, приходится передвигаться по мучительно медленным автострадам.Другой — образование, несмотря на наличие университета. Сан-Маркос и Остин могут быть выше среднего показателя по стране с точки зрения процента жителей с высшим образованием, но Сан-Антонио и Нью-Браунфельс, большие города к югу от Сан-Маркоса, по-прежнему отстают.

Чтобы сохранить естественную красоту местности, необходимо принять меры, чтобы застройка не захватила Холмистую местность.

Но ничто из этого не должно помешать этому региону слиться во что-то, что представляет собой техасскую версию Кремниевой долины — немного менее зависимую от компаний высшего звена, менее дорогую и более диверсифицированную — обеспечивая нового сильного участника среди ботаников, который все больше доминируют в нашей национальной экономике.

Сохранить

Сеть диагностических лабораторий

Метрополис способствует росту в Индии и Африке

Самое раннее воспоминание о работе Амиры Шах — летние стажировки в возрасте 9 и 10 лет в лаборатории патологии ее отца в Мумбаи. Она приветствовала клиентов, отвечала на звонки и выписывала квитанции. Шах даже вспоминает, как однажды вошел в офис отца и попросил его позволить ей называть его «сэр», чтобы люди не относились к ней как к дочери босса.

С этого скромного старта 35-летний Шах теперь является генеральным директором, промоутером и управляющим директором компании Metropolis Healthcare за 350 миллионов долларов (оценка основана на мультипликаторах P / E для диагностических компаний).С момента прихода в лабораторию патологии своего отца-врача в 2001 году она расширила ее из одной лаборатории с доходом в 1,5 миллиона долларов и примерно 40 сотрудниками в многонациональную сеть из 125 человек с доходом 90 миллионов долларов и 4500 сотрудников. (Папа отошел на второй план несколько лет назад.)

За 14 лет Metropolis расширилась и охватила Индию и семь других стран, включая Шри-Ланку, ОАЭ и Гану. Диагностическая компания предлагает 4500 тестов — от базового скрининга крови до специальных генетических тестов — и обрабатывает более 15 миллионов тестов ежегодно.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть список влиятельных женщин Азии за 2015 год

Шах говорит, что Metropolis находится на пороге дальнейшего масштабного расширения. В Индии он перемещается в города уровня II и уровня III. Только в этом году Шах собирается инвестировать 8 миллионов долларов, чтобы добавить к сети еще 35 лабораторий и 200 центров сбора.

Она рассчитывает увеличивать выручку и прибыль на 25% ежегодно в течение следующих пяти лет. У Metropolis нулевой долг, а прибыль за год, закончившийся 31 марта 2014 года, составила около 12 миллионов долларов.«У нас есть деньги, у нас есть люди и у нас есть агрессия», — говорит Шах. «Нам нужно расправить крылья и лететь».

Время удачное: рынок диагностических средств Индии стоимостью 2,2 миллиарда долларов должен удвоиться к 2018 году, по словам Джаянта Сингха, директора практики здравоохранения и наук о жизни консалтинговой фирмы Frost & Sullivan. А игрокам фирменной диагностики пойдет на пользу.

«Происходит переход от неорганизованных и небрендовых поставщиков к организованным и фирменным диагностическим цепочкам, которые предоставляют более качественные и надежные услуги», — говорит Нитен Малхан, управляющий директор и со-руководитель компании Warburg Pincus в Индии, которая инвестировала 35 миллионов долларов в Метрополис в 2010 году в обмен на около четверти компании (более трети принадлежит Шаху, как и медицинский предприниматель из Ченнаи, доктор Г.С.К. Велу, который ранее был управляющим директором, а теперь является неисполнительным заместителем председателя). «Метрополис находится в авангарде таких брендовых сетей и предоставляет привлекательную платформу для роста».

Metropolis не обходится без конкурентов на внутреннем рынке — от таких компаний, как Dr. Lal Path Labs со 150 лабораториями и SRL Diagnostics с 275 лабораториями, обе из которых расположены в Гургаоне, недалеко от Нью-Дели. Но Шах представляла себе общеиндийскую сеть еще в 2001 году, когда она вернулась из США со степенью бакалавра делового администрирования в Техасском университете в Остине и непродолжительной работой в стартапе в Остине.

Она начала с налаживания партнерских отношений с патологоанатомическими врачами по всей стране. Шах вместе со своим отцом выкупила контрольный пакет акций практик, и каждый год к ним присоединялись несколько партнеров, и Метрополис рос.

Шах говорит, что ей пришлось столкнуться с большим количеством предрассудков в профессии диагноста, в которой преобладают мужчины. Часто, когда она приходила с младшим сотрудником-мужчиной навестить потенциального партнера, ее принимали за секретаря.

«Сначала это было ужасно, — смеется Шах.«Люди видят женщину и автоматически предполагают, что она должна быть секретарем, а не начальником». Но теперь она к этому привыкла. За эти годы она подписала 25 партнеров и расширила присутствие Metropolis на южную, восточную и северную Индию.

В 2005 году она совершила свой первый международный поход, связавшись с больницей Навалока в Шри-Ланке. Она сосредоточилась на островном государстве, когда поняла, что врачи отправляют образцы для анализа в Сингапур для анализа. Следующим логичным рынком был Ближний Восток, откуда образцы отправляли в Европу.Так, в 2006 году она приехала в Объединенные Арабские Эмираты, сначала в Дубае, затем в Шарджи, Рас-Аль-Хайме и Абу-Даби. После этого она переехала в Южную Африку, Кению, Маврикий и Гану.

25 глобальных лабораторий

Metropolis в настоящее время приносят около 25% ее дохода, но Шах хочет, чтобы в следующие пять лет этот показатель составлял 50%. Она делает большие ставки на Африку, где почти семь лет работала над созданием базы.

«Африка считается рискованным рынком, но сегодня мы стратегически расширяем свои рынки, — говорит 65-летний отец Сушил Шах.Хотя он вовлечен в бизнес на макроуровне, его дочь делает все возможное. «Она подходит ко мне только в том случае, если есть проблема или ей нужна другая точка зрения», — говорит он, добавляя: «Этих встреч становится все меньше».

Шах подчеркивает важность своей работы, но она также очень сосредоточена на сбалансированной жизни, играя в теннис два раза в неделю, тренируясь в тренажерном зале и наслаждаясь активным отдыхом на свежем воздухе, от треккинга до парусного спорта. «Я люблю солнце, а не кондиционер», — говорит она.

.

Тем временем, когда мы вернемся к работе, смена владельца может быть не за горами.Warburg Pincus рассчитывает выйти в ближайшие 12 месяцев (в соответствии с обычными временными рамками P / E в пять лет). Это вызвало сообщения о возможных новых инвесторах.

«Многие фирмы, работающие с P / E, проявили интерес к моей поддержке, — говорит Шах, добавляя: — Я не смогу продать, потому что люди вложили в меня деньги. Мои цели — стать намного больше».

(T его сообщение было обновлено, чтобы включить дополнительную ссылку.)

Нажмите здесь, чтобы увидеть женщин Азии 2015

От копеек до миллионов, правдивая история о том, как детское хобби превратилось в карьеру супервзрослого

Винсент Зурзоло вырос на пляже Рокавей в Квинсе в 1970-х и 80-х годах.С тех пор, как он мог вспомнить (и даже раньше, чем он научился читать), он любил комиксы.

Это не удивило его родителей. У него были старшие братья. Маленький мальчик Винсент сопровождал их, когда они ходили на соседний завтрак. Он купил там свой первый комикс, когда ему было всего пять лет.

И он попался на крючок.

В начальной школе он начал торговать со своими одноклассниками. Он обычно копался в кушетке родителей в поисках мелочи, чтобы купить еще комиксов.Он шел в деловой район между 129-й и 134-й улицами до Аллена, кондитерской, заполненной деревянными корзинами с конфетами и полкой с комиксами. Он пошел дальше, на 116-ю улицу, чтобы регулярно навещать табачную лавку, которая продавала комиксы.

Взрослые, серьезно относящиеся к своему хобби, не могли не восхищаться этим растущим мальчиком. Зурзоло вспоминает, как пожилая китайская пара, которая устраивала завтрак, были особенно добры к нему.

К тому времени, когда он пошел в среднюю школу, он активно покупал и продавал комиксы.Его хобби превратилось в небольшой бизнес. Один за другим его друзья выходили за пределы своих детских коллекций. Они с радостью согласились взять деньги за свои комиксы. (Зурзоло использовал Справочник цен Overstreet, чтобы определить справедливую цену.)

Но больше всего его взволновала продажа. Он вспоминает свою первую по-настоящему крупную продажу. Он и его друг «понятия не имели, что мы делаем, мы думали, что знаем, что делаем, но никогда не были уверены», — вспоминает он сегодня. «Мы купили чердак, полный комиксов ( Silver Surfer # 4 я оставил), мы разделили часть коллекции дилеру и заработали по 400 долларов каждый.Мы думали, что это большие деньги ».

любезно предоставлено Винсентом Зурзоло

Чтобы дать вам представление о точности тогда еще молодого глаза Зурзоло, указан рейтинг 9,8 (считается «инвестиционным») Silver Surfer # 4, справедливая рыночная стоимость которого составляет 14 500 долларов. Даже меньший сорт 9,6 сейчас стоит 4500 долларов.Из-за этого 400 долларов выглядят как фигня.

Однако для Зурзоло лучшее было еще впереди. Но не раньше, чем он чуть не выдернул коврик из-под него. Ни разу. Дважды.

Изначально Зурзоло продавал только своим знакомым. «Я начал« официально »торговать, когда мне было 16 лет, — говорит он. «Я покупал и продавал в средней школе и колледже». Изучение маркетинга в университете Сент-Джонс предоставило Винсенту несколько возможностей, которые открыли ему глаза. Комиксы — это не просто занятие хобби, это могла быть карьера.

Сначала появилась возможность продавать на новом рынке. «Одна из вещей, которая подтолкнула меня к тому, чтобы заниматься комиксами в качестве постоянной работы, была работа на стажировке в Gannett Outdoor Advertising в качестве старшекурсника в колледже», — говорит Зурзоло. «Я приносил комиксы, пробирался в художественный отдел и продавал им комиксы».

Именно во время этой стажировки произошел инцидент, который изменил жизнь Зурзоло. Совмещение школы и работы оказалось проблемой. В какой-то момент школа потребовала, чтобы он поехал на конференцию в Буффало, чтобы представить проект на конкурс.Он ушел. Он занял второе место. Он был разочарован. Он вернулся.

Из-за недоразумения его офис не понял, что он уехал по школьным делам. Они думали, что он пропускает работу. «Я пришел на работу, и все они рассердились на меня», — говорит Зурзоло. «Мы только что заняли второе место. Я был убит горем из-за этого. Следующее, что я помню, работа пыталась меня уволить. Я был напуган. Я подумал: «Я не выйду из школы, если меня уволят».

Охладители преобладали. Как только Зурзоло объяснил факты, работа разобралась.Его не увольняли.

Но они изменили его взгляды. Зурзоло хорошо помнит это чувство. «Я никогда не забуду тот момент, когда я понял, что кто-то другой контролирует мою судьбу — ни в коем случае!» он говорит. «По мере приближения выпуска я должен был ответить на этот вопрос: хочу ли я работать на кого-то еще на Манхэттене — полтора часа в каждую сторону в костюме — или работать в подвале в шортах и ​​зарабатывать больше денег».

Для Зурзоло выбор был легким. «Когда я закончил учебу, я продавал комиксы на улицах Манхэттена в финансовом районе», — говорит он.

Конечно, рассказать родителям было непросто. Каждый ребенок, оказавшийся в подобной ситуации, может представить себе, через что прошел Зурзоло. К счастью, его родители вырастили семью, чтобы проявлять инициативу и много работать. «Самостоятельно заняться бизнесом никогда не было проблемой», — говорит Зурзоло. «Однако, когда я закончил учебу и сказал своему отцу, что собираюсь продавать комиксы, он посмотрел на меня и сказал:« Я отправил тебя на четыре года обучения в колледже, чтобы ты мог продавать комиксы? »Я быстро сказал ему, что использовал то, что я получил специальность маркетинга в моем бизнесе.”

Фактически, это образование, так же как и его собственный уличный ум, сослужили Зурзоло хорошую службу и продвинули его дальше и быстрее, чем это могло бы быть при более традиционной карьере. «Я не должен был сознательно учиться ведению дел, — говорит он, — это было то, чем я любил заниматься».

Не то чтобы на пути не было проблем и разочарований. Но Зурзоло рано научился, и он учился быстро. «Вначале некоторые люди воспользовались мной», — говорит он. «Один парень хотел разделить сделку на 70-30.После этого настоял 50-50. У меня также была очень хорошая поддержка со стороны старых дилеров. Они возьмут меня под свое крыло «.

И все же Зурзоло не хотел быть таким, как любой другой дилер. Он посмотрел на свой подающий надежды бизнес и вспомнил, как однажды профессор сказал ему записать свои цели. «С первого дня я записал, что хочу быть №1, и понятия не имел, как я буду, будучи позади всех», — говорит он. «Я решил, что« обслуживание клиентов »будет отличительной чертой».

«Обслуживание клиентов» означало, что он станет больше, чем посредником, получающим комиссионные.Зурзоло хотел узнать желания и желания своих клиентов, поэтому, когда появилась возможность сделать выбор, он точно знал, к кому обратиться.

Без его ведома у Зурзоло было еще одно преимущество. В молодости у него не было много расходов, а это означало, что он мог позволить себе поддерживать низкую структуру затрат. Это позволило ему выжить (и в конечном итоге процветать), когда рынок комиксов стал насыщенным вскоре после начала его предприятия. (Подобное безумие спекуляций произошло на рынке бейсбольных карточек десятью годами ранее.)

«Комиксы пережили хороший рост в 1980-е с появлением Dark Knight , Watchman , Teenage Mutant Ninja Turtles , и это лишь некоторые из них», — говорит Зурзоло. «В 90-е годы произошел взрыв. В 1994 году они начали печатать слишком много, и рынок рухнул. Однако винтажные комиксы оставались популярными. Набирают популярность разные жанры. Это был вызов не только для издателей, но и для владельцев магазинов и дилеров. Тем не менее, независимо от рынка, проницательный наблюдатель может многое обнаружить.”

Примерно в то же время и в самом начале своей карьеры Зурзоло осознал необходимость начать откладывать деньги на пенсию. «Я знал, что это было разумно», — говорит он. «Все люди, по которым я смоделировал себя, сделали то же самое. Я всегда хорошо экономил.

Он открыл свой собственный план 401 (k), когда большинство молодых людей его возраста зависело от своего отдела кадров, который указывал им, что им делать. «Мне было около 20 лет, и я начал с того, что вкладывал 400 долларов в месяц в индексные фонды S&P 500», — говорит Зурзоло.«Я был очень консервативен в своих инвестициях. Я также хранил комиксы, а позже и искусство, в свою личную коллекцию ».

Будучи проворным и молодым, Зурзоло смог победить большинство своих конкурентов. Когда выпуск фильмов о Бэтмене оживил индустрию комиксов, он был в выгодном положении.

Был один парень, которого Зурзоло не мог победить, поэтому он решил присоединиться к нему. В 1999 году он присоединился к своему другу и конкуренту Стивену Фишлеру («тот парень, которого я не мог победить») в качестве партнера в Metropolis Collectibles.В 2007 году они запустили свой сайт онлайн-аукционов ComicConnect, добавив связанные произведения искусства и памятные вещи в свой инвентарь комиксов.

Предоставлено Винсентом Цурзоло

Но затем наступил спад 2008/2009 года.

То, что убило рынок бейсбольных карточек (рецессия 1990/91 года), произвело неожиданный эффект на рынок комиксов. «Обвал рынка в 2008/09 году напугал инвесторов в акции и недвижимость», — говорит Зурзоло.«Опасаясь этих традиционных инвестиций, они перешли на материальные активы, такие как комиксы, произведения искусства и другие физические объекты».

Интерес инвесторов привел к увеличению объема периферийных услуг. Зурзоло отмечает: «С появлением сторонних оценщиков, фильмов по комиксам (они были для нас отличными рекламодателями) и большого количества аукционов, новых книг и т. Д.… Рынок комиксов был сильным в последнее десятилетие»,

Zurzolo был в авангарде этого расширения рынка.Благодаря серии впечатляющих переворотов они увеличили свой бизнес. Зурзоло не забыл о своем очень раннем решении сделать «обслуживание клиентов» своей деловой мантрой. Это здорово окупилось.

«Вы должны знать, где захоронены тела», — говорит он. «У нас был клиент, который хотел Action Comics # 1 (это первое появление Супермена), поэтому мы заключили сделку. Мы продали его за 1 миллион долларов. Другой покупатель сказал то же самое. Мы продали его за 1,5 миллиона долларов, потому что он был классом выше.У нас был похожий запрос на первое появление Spider Man . Владелец не стал продавать его за 500 тысяч долларов, но сказал «да» 1 миллиону долларов, потому что он мог подарить его и списать на налоги ».

Когда вы получаете такую ​​репутацию в индустрии, вас ждут увлекательные приключения. Комикс «» Николаса Кейджа « # 1» был украден из его дома в Лос-Анджелесе в 2000 году. Более десяти лет спустя Зурзоло сыграл важную роль в его возвращении. Затем он продал его на аукционе за рекордную сумму в 2 161 000 долларов.

Винсент Зурзоло представляет воодушевляющий пример того, как детское хобби может превратиться в стодолларовый концерт подростка, который превращается в многомиллионную карьеру взрослого. Какие советы он дает «kidpreneurs», стремящимся делать то, что он сделал?

«Верьте в себя», — говорит он. «Все возможно. Запишите свои цели, поскольку они более вероятны, если вы их запишете. Знайте, в чем вы хороши, и сосредоточьтесь на этом. Найдите людей, которые справятся с тем, что у вас не получается.Много работать. Работайте с умом. Продолжай учиться. Сеть. Не думай зарабатывать на жизнь. Подумайте о создании образа жизни ».

Как показывает опыт Зурзоло и как он с энтузиазмом признает, дети многому учатся на действиях своих родителей. Он говорит родителям: «Самое важное для родителей — сказать — и, что еще важнее, показать — вашему ребенку, что нет ничего особенного, ничего, что они не могут себе представить».

Пожалуй, наиболее показательно то, что Зурзоло прислушивается к своему собственному совету.Он всегда ищет что-то новое и лучшее, особенно когда дело касается его пенсионного портфеля. Когда он увидел брешь, он ее заполнил.

«Я сожалею о том, что не купил больше недвижимости в начале своей жизни», — говорит Зурзоло. «Я прошел курс по недвижимости, чтобы понять, как работает ипотека и рефинансирование. Для меня это был иностранный язык. Если бы я знал больше раньше, я бы сделал несколько отличных ходов раньше. На данный момент у меня есть три объекта недвижимости. Две из них являются инвестиционными объектами недвижимости, в которые поступает арендная плата.Я смотрю на это как на еще одну часть моего пенсионного плана. Диверсифицируйте. Рискни. Драгоценные металлы, комиксы, оригинальные комиксы, предметы коллекционирования — есть из чего выбирать ».

Если подумать, все началось с того, что под подушками родительского дивана вытащил несколько лишних пенни.

«Пациент сегодня имеет гораздо больше возможностей»: Амира Шах

Несмотря на то, что многие экономические модели обеспечивают защиту здоровья масс, нам еще предстоит внедрить модель, которая была бы масштабируемой и воспроизводимой по регионам
За последние десять лет в Индии произошли необычайные изменения по нескольким направлениям.В системе здравоохранения наблюдается подъем, особенно в области диагностики. Технологические инновации и появление новых частных игроков способствовали быстрому росту сектора. Сегодня пациенты имеют гораздо больше возможностей, будь то самоконтроль таких состояний, как диабет, с помощью портативных устройств, или оказание помощи на дому тем, кто борется с хроническими заболеваниями. В секторе диагностики наблюдается быстрый горизонтальный и вертикальный рост. Сегодня пациентам предлагается более 5000 различных видов тестов по сравнению с несколькими сотнями всего несколько лет назад.Растущая конкуренция привела к снижению затрат, сделав диагностику доступной для широких масс. С ростом цифровизации и использования больших данных лаборатории патологии превратятся в информационные центры и ключевые факторы, способствующие изменениям. Это повышает их прозрачность, видимость, контроль и подотчетность над бизнес-процессами. Патологические лаборатории становятся крупнейшим источником клинических данных в модели оказания медицинской помощи.

ДЕСЯТИЛЕТИЕ ИННОВАЦИЙ
Стартапы и частные клиники запустили инновационные продукты в сфере здравоохранения, ориентированные на клиента, предлагая пациентам высококачественную диагностику, услуги по охране материнства, онкологии, дневной уход за престарелыми и другие специальности.Внедрение передовых небольших экспериментальных моделей, связанных с мобильным здравоохранением (m-health), телемедициной и Интернетом медицинских вещей (IoMT), — это еще одно важное событие в области инноваций. Цифровые предприятия теперь предлагают легкий доступ к медицинским учреждениям через мобильные приложения. Многие частные и государственные больницы внедрили онлайн-систему регистрации пациентов и предоставления услуг. Из-за несоответствия спроса и предложения диагностические сети, производители медицинского оборудования и сети больниц получают значительную поддержку со стороны частных и венчурных компаний.


СТРАХОВАНИЕ, НЕЗАВИСИМЫЙ СЕГМЕНТ
Даже среди развивающихся рынков Индия является одной из наименее застрахованных стран с уровнем проникновения медицинского страхования всего около 20 процентов (согласно глобальному отчету Ernst & Young). В грядущем десятилетии в сфере медицинского страхования будет наблюдаться тенденция к росту, обусловленная ростом доходов, повышением осведомленности о розничной торговле и более активным применением схем группового страхования. В настоящее время схемы страхования в большей степени сосредоточены на профилактике здоровья и благополучии, что позволяет большему количеству клиентов вести здоровый образ жизни.Правительство уделяет все больше внимания снижению цен на лекарства и повышению их доступности. Некоторые критически важные лекарства для лечения рака сейчас дешевле на 86 процентов, а цены на лекарства от диабета снизились на 42 процента по сравнению с тем, что было несколько лет назад. Также наблюдается тенденция к тому, что врачей поощряют выписывать непатентованные лекарства вместо фирменных, чтобы сократить личные расходы пациентов.

Мы также наблюдаем огромные усилия правительства Индии по изменению своей роли в сфере здравоохранения с роли поставщика на страховщика.В союзном бюджете на 2017 год он подтолкнул к тому, чтобы карта Aadhaar использовалась в качестве идентификатора основных медицинских услуг. Aadhaar также стал важным шагом в выявлении бенефициаров программ социального медицинского страхования, реализуемых правительством.

В союзном бюджете на 2018 год правительство дало новый толчок системе здравоохранения, запустив Ayushman Bharat, который обеспечивает страховое покрытие примерно 10 миллионам семей в Индии. Этот бюджет был также особенным, потому что расходы на здравоохранение в этом финансовом году увеличились примерно на 19 процентов по сравнению с финансовым годом 2018-19, когда они составляли 52 800 крор вон.

Почему компаниям придется в ближайшее время восполнить пробелы в цифровых навыках: Саураб Говил из Wipro

РЕГУЛИРОВАНИЕ, НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Будь то больницы, производители медицинского оборудования или патологические лаборатории, не было унифицированных минимальных стандартов или процессов качества. Это десятилетие стало свидетелем саморегулирования национальных игроков и их аккредитации на национальном и глобальном уровнях, что свидетельствует об их качестве. Этому способствовала растущая осведомленность пациентов, и эта тенденция будет расти в будущем, что заставит отрасль регулировать и консолидировать.

Мы предполагаем, что в течение следующего десятилетия в этом секторе будет происходить постепенная интеграция искусственного интеллекта на разных этапах. Многие сегменты здравоохранения, включая диагностику и больницы, будут использовать аналитику данных и машинное обучение, чтобы подорвать свои рынки и обеспечить конкурентное преимущество. Технологии уже помогают больницам и клиникам собирать, хранить и передавать важные данные о пациентах. Добавив к этому уровень аналитики, поставщики медицинских услуг смогут предоставлять пациенту гораздо лучший анализ состояния и рекомендации.

«На рабочем месте знания, полученные на основе опыта, больше не имеют решающего значения»

НА ШАГ БЛИЖЕ К ВСЕОБЩЕМУ ЗДРАВООХРАНЕНИЮ
За последнее десятилетие было применено множество экономических моделей, чтобы обеспечить медицинское страхование широким массам. Однако нам еще предстоит реализовать масштабируемую систему, которую можно было бы тиражировать в разных регионах. Идеальной моделью была бы та, которая была бы рентабельной, эффективной с точки зрения эксплуатации и обеспечивающей желаемый результат.

Потребность в доступном медицинском обслуживании, рост числа заболеваний, связанных с образом жизни, и сознательные усилия правительства по развитию сектора здравоохранения помогают ему оставаться на траектории роста.Развертывание биометрических данных с помощью карт Aadhaar и DigiLocker — это некоторые из шагов, которые ведут к качественному медицинскому обслуживанию.

Однако мы должны признать, что по-прежнему необходимы правильная структура политики и развитие инфраструктуры. Исторически здравоохранение рассматривалось как социальный сектор, занимающий гораздо меньшее место в списке приоритетов правительства при скудных бюджетных ассигнованиях.

Совместные усилия между частными поставщиками медицинских услуг и государством являются ключом к реализации всего комплекса услуг по оказанию помощи массам, повышению качества обслуживания пациентов и стандартизации измеримых результатов.Правительство осознает тот факт, что сектор здравоохранения может стать ключевым двигателем экономики как на национальном, так и на государственном уровне. Он должен создать прочную нормативно-правовую базу, сфокусироваться на направлении большего количества инвестиций в них и позволить отрасли снизить затраты.

Чтобы прочитать все эссе Forbes India Vision 2020, щелкните здесь

Щелкните здесь, чтобы увидеть исчерпывающий обзор Forbes India ситуации с Covid-19 и его влияния на жизнь, бизнес и экономику

(Эта история появилась в выпуске Forbes India от 17 января 2020 г.Вы можете купить нашу версию для планшета на Magzter.com. Чтобы посетить наш архив, нажмите здесь.)

Перейти к основному содержанию Поиск