Международный кризис: Мировые экономические кризисы, последствия и причины, проблема и условия кризиса, история и типы экономических кризисов, пути преодоления

Департамент общественных коммуникаций МВФ

ОТДЕЛ ПО СВЯЗЯМ С СМИ

СОТРУДНИК ПРЕСС-СЛУЖБЫ:

ТЕЛЕФОН:+1 202 623-7100АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [email protected]

Глобальные дисбалансы и кризис COVID-19

Глобальные дисбалансы и кризис COVID-19

(Фото: Aydinmutlu/iStock by Getty Images)

Мартин Кауфман и Дэниел Ли

4 августа 2020 г.

К началу пандемии COVID-19 в мире уже были устойчивые внешние дисбалансы. Этот кризис спровоцировал резкое сокращение торговли и существенные изменения валютных курсов, но ограничил уменьшение дефицитов и профицитов счета текущих операций в мире. Перспективы остаются крайне неопределенными, поскольку в обозримом будущем по-прежнему сохраняются риски новых волн заражений, разворотов потоков капитала и дальнейшего сокращения мировой торговли.

Наш новый Доклад по внешнеэкономическому сектору показывает, что в 2019 году дефициты и профициты счета текущих операций в целом составляли менее 3 процентов мирового ВВП, что немного ниже, чем годом ранее. В наших последних прогнозах на 2020 год предполагается лишь дальнейшее сокращение примерно на 0,3 процента мирового ВВП, это более умеренное снижение, чем 10 лет назад после мирового финансового кризиса.

Непосредственными приоритетами политики являются предоставление критически важной помощи и содействие восстановлению экономики. Как только пандемия пойдет на спад, для уменьшения внешних дисбалансов в мире потребуется совместное осуществление реформ странами как с избыточным профицитом, так и с избыточным дефицитом. Новые торговые барьеры не помогут сократить дисбалансы.

Почему так важны дисбалансы

Внешние дефициты и профициты не обязательно являются поводом для беспокойства. У стран могут быть веские причины для их поддержания в определенные моменты времени. Однако страны, которые слишком много и слишком быстро осуществляют внешние заимствования, имея внешние дефициты, могут стать уязвимыми перед внезапным прекращением притока капитала. Также страны подвергаются рискам, инвестируя слишком большую часть своих сбережений за границей, принимая во внимание потребности в инвестициях в отечественной экономике. Сложность заключается в том, чтобы определить, когда дисбалансы избыточны и представляют риск. Наш подход акцентирован на сальдо счета текущих операций в целом каждой страны, а не на ее двусторонних торговых балансах с различными торговыми партнерами, поскольку последние в основном отражают международное разделение труда, а не макроэкономические факторы.

По нашим оценкам, примерно 40 процентов дефицитов и профицитов счета текущих операций в мире были избыточными в 2019 году, как и в последние годы, и сконцентрированы в странах с развитой экономикой. Превышение сальдо счета текущих операций экономически обусловленных значений в основном наблюдалось в зоне евро (преимущественно в Германии и Нидерландах), а показатели сальдо счета текущих операций выше обусловленных значений в основном регистрировались в Канаде, Соединенном Королевстве и США. Позиция Китая по внешнеэкономическим операциям, по оценкам, как и в 2018 году, в целом по-прежнему соответствовала основным экономическим показателям и желательным мерам политики вследствие компенсации недостающих мер политики и структурных перекосов.

В нашем докладе представлены оценки внешних дисбалансов и обменных курсов отдельных стран по 30 крупнейшим экономикам. Со временем эти дисбалансы накопились, учитывая рекордно высокий уровень запасов внешних активов и обязательств, что потенциально повышает риски как для стран-должников, так и для стран-кредиторов. Сохранение глобальных дисбалансов и растущее ощущение неравных условий торговли усилили протекционистские настроения, что привело к повышению торговых противоречий между США и Китаем. В целом, во многих странах перед кризисом существовали факторы уязвимости и сохранялись вносящие искажения меры политики.

COVID-19: Сильный внешний шок

Пока мировая экономика остается подвержена кризису COVID-19, внешние перспективы весьма неопределенны. Даже несмотря на то, что мы прогнозируем небольшое сокращение глобальных дисбалансов в 2020 году, ситуация в мире неоднородна. Страны, которые зависят от сильно пострадавших секторов, таких как нефтяная промышленность и туризм, или от денежных переводов, могут испытать снижение сальдо счета текущих операций более чем на 2 процента ВВП. Столь сильные внешние шоки могут иметь продолжительное влияние и требовать значительных экономических корректировок. На глобальном уровне наши прогнозы предполагают более ограниченное сокращение сальдо счета текущих операций, чем после мирового финансового кризиса десять лет назад, что отчасти говорит о том, что в этот раз глобальные дисбалансы в преддверии кризиса были меньше, чем во времена быстрого роста цен на жилье и активы в середине 2000-х годов.

В начале кризиса COVID-19 ужесточение условий внешнего финансирования спровоцировало внезапный отток капитала и резкое снижение курса валюты во многих странах с формирующимся рынком и развивающихся странах. С тех пор исключительно жесткие ответные меры налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики, особенно в странах с развитой экономикой, способствовали оживлению настроений инвесторов в мире и некоторому восстановлению изначально резких изменений валютных курсов. Однако сохраняются многие риски, в том числе новых волн заражения, сильного экономического ущерба и возобновления торговых противоречий.

Еще один всплеск глобальной финансовой напряженности может вызвать еще большее изменение направления потоков капитала и давление на курсы валют, а также повысить риск внешнего кризиса для стран с существующими факторами уязвимости, такими как крупный дефицит счета текущих операций, высокая доля задолженности в иностранной валюте и ограниченные международные резервы, как подчеркивалось в аналитической главе в этом году. Усугубление пандемии COVID-19 может также привести к нарушению мировой торговли и цепочек поставок и снижению инвестиций, а также помешать восстановлению мировой экономики.

Оказание помощи и перебалансировка мировой экономики

В ближайшей перспективе меры политики должны быть по-прежнему сосредоточены на предоставлении помощи и содействии восстановлению экономики. Страны с гибким обменным курсом выиграют, если по мере возможности позволят ему изменяться под воздействием внешних условий. Валютные интервенции там, где они необходимы и где на них достаточно резервов, могут помочь преодолеть неупорядоченность рыночных условий. Официальное финансирование и своповые линии могут помочь в оказании экономической поддержки и сохранении критически важных расходов на здравоохранение в странах, испытывающих дезорганизующее давление на платежный баланс и не имеющих доступа к частному внешнему финансированию.

Следует избегать тарифных и нетарифных барьеров в торговле, особенно медицинским оборудованием и товарами медицинского назначения, а недавно введенные новые торговые ограничения необходимо свернуть. Использование тарифов для оказания воздействия на двусторонние торговые балансы неэффективно для торговли и роста, а также, как правило, нивелирует изменения валютных курсов. Тарифы также в целом неэффективны для снижения избыточных внешних дисбалансов и несбалансированности валютных курсов, при которых необходимо решать проблему вызвавших их макроэкономических и структурных нарушений. Целесообразно провести модернизацию основанной на правилах многосторонней системы торговли и укрепление правил в отношении субсидий и передачи технологии, в том числе за счет расширения свода правил на сферу услуг и электронную торговлю, а также обеспечения хорошо функционирующей системы разрешения споров ВТО.

В среднесрочной перспективе снижение избыточных дисбалансов в мировой экономике потребует совместных усилий со стороны как стран с избыточным профицитом, так и стран с избыточным дефицитом. Нарушения в сфере экономики и политики, предшествовавшие кризису COVID-19, могут сохраниться или усугубиться, что указывает на необходимость проведения реформ, адаптированных к обстоятельствам конкретных стран.

В странах, где избыточный дефицит счета текущих операций до кризиса указывал на большую, чем хотелось бы, величину бюджетного дефицита (как в США) и где такие дисбалансы сохраняются, бюджетная консолидация в среднесрочной перспективе обеспечит устойчивость долговой ситуации, сократит избыточный разрыв счета текущих операций и поможет увеличить международные резервы там, где это необходимо (например, в Аргентине). Страны, сталкивающиеся с проблемой конкурентоспособности экспорта, выиграют от проведения реформ, направленных на повышение производительности.

В странах, где сохраняется существовавший до кризиса избыточный профицит счета текущих операций, целесообразно в приоритетном порядке проводить реформы, стимулирующие инвестиции и противодействующие избыточным частным сбережениям. В странах, где остаются бюджетные возможности, проведение ориентированной на рост налогово-бюджетной политики укрепит устойчивость экономики и сократит избыточный профицит счета текущих операций. В некоторых случаях также может быть целесообразно проведение реформ, противодействующих избыточным сбережениям на непредвиденные цели (как в Таиланде и Малайзии), в том числе за счет расширения системы социальной защиты.

*****

Мартин Кауфман — заместитель директора в Департаменте по вопросам стратегии, политики и анализа МВФ, где он руководит работой по вопросам внешнего сектора, включая торговлю, потоки капитала и валютные курсы. Ранее он работал в Департаменте стран Западного полушария, где был руководителем миссии по Бразилии и Мексике.

Дэниел Ли — заместитель начальника отдела в Департаменте стран Западного полушария МВФ, где он ведет работу по США и Белизу. Предметом его исследований является международная макроэкономика с упором на налогово-бюджетную и денежно-кредитную политику и прогнозирование. Он имеет докторскую степень от Университета Джонса Хопкинса и степень магистра экономических наук от Лондонской школы экономики.

Департамент коммуникаций МВФ

ОТДЕЛ ПО СВЯЗЯМ С СМИ

СОТРУДНИК ПРЕСС-СЛУЖБЫ:

ТЕЛЕФОН:+1 202 623-7100АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [email protected]

Мировой экономический кризис как процесс смены технологических укладов | Глазьев

1. Башмаков И. Российский ресурс энергоэффективности: масштабы, затраты и выгоды // Вопросы экономики. 2009. № 2. С. 71-89.

2. Белоусов А. Р. Сценарии экономического развития России на 15-летнюю перспективу // Проблемы прогнозирования. 2006. № 1.

3. Глазьев С. Ю. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов: Научный доклад. М.: Национальный институт развития, 2007.

4. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

5. Глазьев С. Ю., Микерин Г. И. Длинные волны: НТП и социально-экономическое развитие. М.: Наука, 1989.

6. Дементьев В. Е. Ловушка технологических заимствований и условия ее преодоления в двухсекторной модели экономики // Экономика и математические методы. 2006. № 4.

7. Екимова Н. Роснанотех: благо или зло для российской экономики // Капитал страны: [Интернет журнал]. http://www.kapital-rus.ru/strateg_invest/element.php?ID=5863.

8. Инвестиционный климат в России (доклад к 15 съезду РСПП) / Экспертный институт // Вопросы экономики. 2006. № 5. С. 48-77.

9. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры: Доклады и их обсуждения в Институте экономики. М., 1928.

10. Крах доллара / Сост. А. А. Нагорный. М.: Издатель Чернышова Н. Е., 2001.

11. Львов Д. С., Глазьев С. Ю. Теоретические и прикладные аспекты управления НТП // Экономика и математические методы. 1986. № 5.

12. Меньшиков С. М., Клименко Л. А. Длинные волны в экономике. М.: Международные отношения, 1989.

13. Румянцева С. Ю. Длинные волны в экономике: многофакторный анализ. СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 2003.

14. Румянцева С. Ю. Специфика смены парадигм длинноволновых технико-экономических колебаний // Вестник СПбГУ. 1998. Вып. 2. С. 74-79. (Сер. 5: Экономика).

15. Сапир Ж. Каким должен быть уровень инфляции? // Проблемы прогнозирования. 2006. № 3.

16. Яковец Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999; Long Waves in the World Economy / C. Freeman (ed.). L., 1984.

17. Berry B. J. L. Long-Wave Rhythms in Economic Development and Political Behaviour. L., 1991.

18. Perez C. Finance and Technical Change: A Long-term View // The Elgar Companion to Neo-Schumpeterian Economics / H. Hanusch, A. Pyka (eds.). Cheltenham: Edward Elgar, 2004.

19. Perez C. Great Surges of Development and Alternative Forms of Globalization. 2007. http://www.carlotaperez.org

20. World Policy Conference. Evian, France, Oct. 6-8, 2008

Кризис — время возможностей! – статьи – Международный институт менеджмента ЛИНК

Рецессия на рынке — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Именно во время депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник.

За многочисленными рисками, связанными с негативными последствиями кризиса, скрывается одна очень значительная опасность. Она заключается в том, что за негативными и отрицательными сторонами кризиса, за всеми рисками и угрозами, за всевозможными проблемами и опасностями мы можем не заметить его положительные стороны и плюсы этой ситуации, возможности и перспективы, появляющиеся шансы и открывающиеся перед нами новые горизонты для развития бизнеса. Старое «Правило Хи» гласит: «Во всем хорошем надо искать плохое, а во всем плохом — хорошее». Уже успели стать хрестоматийными слова Джона Кеннеди, который говорил: «В китайском языке слово кризис состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Китайский иероглиф «кризис», как и модель «инь и янь» отражает дуальность, двойственность критических ситуаций. Согласно учению «Дао» (Путь), кризис, как целостный процесс состоит из взаимодействия двух полярностей: «рисков и опасностей» и «возможностей и шансов», содержащих в себе зачатки друг друга и переходящих друг в друга в течение времени: то, что сегодня воспринимается нами, как опасность завтра может для нас стать возможностью и наоборот. И действительно, все относительно нашего восприятия. К одному и тому же процессу, к одной и той же тенденции два человека могут относиться по-разному в зависимости от образа мысли, доминирующих ментальных моделей этих людей. Поэтому поводу Шекспир писал: «Нет ничего хорошего, нет ничего плохого и, только наш рассудок определяет это». Но, повесив в своем ментальном поле на что-то негативный «ярлык», мы исключаем это из своей «строительной площадки», на которой конструируем свои решения и возможности.

Позитивизм

Стакан на половину полный…

Позитивный настрой, оптимизм, видение возможностей (альтернатив, вариантов и комбинаций) присущи всем креаторам, рационализаторам, новаторам, предпринимателям, изобретателям, конструкторам, «комбинаторам», всем творцам всего, что мы видим вокруг себя. Все основатели бизнеса, отцы великих компаний — оптимисты. Если провести здесь аналогию с микромиром, то мы увидим, что отрицательно заряженные электроны вращаются вокруг положительно заряженного ядра, состоящего из позитронов и нейтронов. Те, кто начинал свой бизнес когда-то на постсоветском пространстве после распада СССР тоже, ведь, были оптимистами, и смело смотрели в будущее. Рисков и угроз для бизнеса тогда было не меньше, чем сейчас. А Михаил Задорнов говорит: «Любая проблема может быть началом пути к успеху, если к проблеме отнестись с юмором». Когда одного итальянского винодела спросили, как это ему удалось создать целое состояние на экспорте вин в США во времена «Великой депрессии», он ответил «Я тогда был оптимистом, кроме того, я тогда не знал, что Америка испытывает трудности»! Представляете, а те, кто знал — решили отложить «завоевание» континента за Атлантикой до лучших времен.

Проблемы — это скрытые возможности

Проблема в том, с какой стороны

мы смотрим на проблему.

Бодо Шефер

Трудности, сложности, препятствия, риски, угрозы, опасности, проблемы — это другая сторона возможностей и перспектив. Нужно только эти негативные и отрицательные факторы и аспекты повернуть другой стороной: преодолеть препятствия, минимизировать риски, справиться с трудностями. Всякий раз, когда мы возвышаемся над проблемой, решаем сложную задачу, мы открываем перед собой новые горизонты. Путник, встречающий на своем пути горный хребет сталкивается с трудностями восхождения на его вершины и опасностями преодоления такого препятствия. Однако восхождение на вершину открывает перед ним совершенно другие горизонты, нежели он мог наблюдать до этого восхождения. Иностранные языки — тоже проблема для многих, но какие ведь возможности появляются после решения этой проблемы.

А что такое бизнес? Нет, это не «делание денег». Прибыль — это следствие бизнеса. Настоящий бизнес — это решение проблем клиентов, партнеров, общества. Значит большие проблемы — это большие возможности для бизнеса. Настоящему предпринимателю, новатору есть куда приложить свои талант и мастерство. Вот поэтому, как говорит Роберт Кийосаки, настоящие инвесторы и капиталисты устремляются туда, где кризис. Это поле возможностей! Только в эпоху больших перемен можно добиться небывалых для эпохи стабильности результатов. Здесь применим принцип: «Чем хуже — тем лучше»! Но сразу сделаем оговорку: лучше при этом не для всех, а только для тех, кто гибок, динамичен и непрерывно развивается.

Ориентация на возможности

Благоприятная возможность

скрывается среди трудностей и проблем.

Альберт Эйнштейн

В выработке успешной стратегии развития предприятия имеют наибольшее значение достоинства, компетенции, сильные стороны, возможности, перспективы, активы. Можете ли Вы привести хоть один пример успешного бизнес-проекта, построенного благодаря концентрации на рисках, опасностях и угрозах. Правильно, таких примеров нет, потому что развитие и успех всегда основывается на фундаменте возможностей и перспектив, из сильных сторон и преимуществ, а не строится «за забором» из рисков, опасностей и ограничений. Всякая успешная стратегия концентрируется на возможностях, а не на проблемах. Разработка любой программы развития начинается с анализа активов, именно активов, то есть того, с помощью чего мы можем работать и достичь успеха, на что можно сделать ставку. Если замешкаться со штопаньем дыр и спасением обваливающейся хижины можно пропустить шанс приобрести или построить что-то новое, более устойчивое и адекватное времени. Но только нужно не забывать, что настоящие активы — это не все имеющееся у нас имущество. А только то, что дает нам доход, позволяет получать нам прибыль, а следовательно и ресурсы для дальнейшего развития.

Есть большая разница между тем «чтобы играть, чтобы выиграть» и тем «чтобы играть, чтобы не проиграть». Энергия следует за мыслью. Поэтому, концентрируясь на проблеме, мы отдаем ей свою творческую силу, а, концентрируясь на решениях, мы благодаря нашей творческой и интеллектуальной энергии конструируем возможности. Только нужно помнить, что, как говорил Гаутама Будда: «Истинная победа та, когда никто не чувствует себя побежденным». Когда мы взаимодействуем с партнером, то в зависимости от того, кто из нас выиграет, а кто проиграет, возможны 4 варианта. Первый: мы оба проиграем (этот вариант никого не устраивает). Второй: мы выиграем, партнер проиграет. Третий: партнер выиграет, а мы проиграем. Эти варианты очень неустойчивы. И четвертый вариант «выигрыш — выигрыш»: мы оба вместе выигрываем. Такая стратегия и является по-настоящему победной! Одно дело выиграть, второе — удержать победу. Сделать победу устойчивой и дает возможность четвертая стратегия.

Проактивность

Кто хочет, тот ищет возможности,

а не находя их — создает сам!

«Из водоворота выплывает тот, кто гребет», «Под лежащий камень вода не течет», «На Бога надейся, а сам не плошай» — множество пословиц и крылатых фраз, свидетельствующих о важности активности и проявления инициативы, хранит народная мудрость. Однако активность бывает реактивная и проактивная. Среди нас есть люди, которые практически мгновенно реагируют на определенные условия внешней среды, поддаваясь влиянию обстоятельств. А есть такие люди, которые реализовывают исходящую из глубины души задачу, невзирая на изменение обстоятельств, такие люди сами себе создают условия для успешной работы. Первый тип демонстрирует реактивность, второй — проактивность. Как говорил, Стивен Кови, быть проактивным — значит создавать условия и самому влиять на обстоятельства, а не поддаваться внешнему влиянию. Тот, кто хочет что-то сделать, тот среди хаоса ищет возможности, а не ссылается на оправдания (риски, угрозы, опасности), из имеющихся условий и обстоятельств выстраивает перспективы и идет вперед.

Выйти за рамки

Есть задачи, решения которых,

находятся за пределом их условий.

Константин Кушнер

Есть одна ошибка, которую допускают многие менеджеры и собственники бизнеса. Когда заходит речь о развитии во время кризиса мы часто размышляем категориями присущими определенному предприятию, компании, отрасли, региону, стране, обстоятельствам вчерашнего дня. Может оказаться так и это довольно часто бывает, что в «родных» нишах, моделях и сферах бизнеса возможности могут быть минимальны или их может не оказаться вообще. Ведь это нормальный естественный процесс исчезновения предприятий, систем изживших свой ресурс, достигших определенной стадии на кривой жизненного цикла. Может быть с компанией или отраслью все как раз и хорошо, а вот есть загвоздки в моделях и принципах управления, производства, снабжения, маркетинга и так далее. Поэтому сейчас в поиске новых возможностей мы должны выйти за рамки привычных нам ментальных построений и мыслить легко и независимо, свободно от старых пределов, шаблонов и ограничений. Поставьте под сомнение даже правильность своих глубинных взглядов и фундаментальных принципов.

Глобальный взгляд

Действуй локально, а думай глобально.

Один из принципов устойчивого развития

Сегодня наша планета уже не такая большая и бесконечно огромная, как это казалось людям еще 100 лет назад. Сейчас Земля становится одной «большой деревней». Развитие технологий сократило до минимума время передачи информации, передвижения людей и товаров. Ситуация во всем мире быстро изменяется и это требует от нас уже не только «местечкового», краткосрочного, тактического мышления. Все более и более критическим становится для нас необходимость глобального, стратегического, долгосрочного понимания процессов, принятия решений, руководствуясь принципами устойчивого развития. Наша страна все активней и активней интегрируется в мировое сообщество, и все больше и больше возможностей для отечественных компаний лежит не только в национальной плоскости, но и на региональном, международном и мировом уровнях.

Формула К. Р. И. З. И. С.

Знание основных принципов заменит

знание множества фактов.

Гельвиций

Еще задолго до начала глобального экономическго кризиса, мы вывели для себя универсальную, образную формулу, объясняющую причину многих кризисов в истории и отдельных компаний, и целых стран, и даже империй. В формуле «К.Р.И.З.И.С.», К — конечный, Р- результат, И — игнорирования, З — застоя, закостенелости, И — инициированных, С — самоуспокоением, самодовольством, самовосхвалением, самоудовлетворением, самоуверенностью, самостью. Поэтому многим из нас нужно отбросить самодовольство, пока еще не все потеряно и выйти из застоя и закостенелости, из «зоны (временного) комфорта». Особенно это актуально для самых преуспевающих компаний. Для них опасно проявление «Эффекта сваренной лягушки»: если лягушку бросить в горячую воду — она быстро выпрыгнет и спасется, но если ее бросить в холодную воду, которую постепенно подогревать — то лягушка расслабится и, утратив силы. не сможет выпрыгнуть… Несмотря на то, что формула использовалась автором статьи до экономической рецессии для того, чтобы предупреждать и не допускать наступления кризиса в преуспевающих компаниях, основной ее намек пригоден и актуален для вывода из кризиса и сверхкрупных систем, обращая внимание руководства на факторы мышления и сознания.

Инновации

Великие компании — от 3М до P&G

живут за счет исследований и разработок.

Обновляйтесь! Обновляйтесь! Обновляйтесь!

Том Питерс

Инновации — самый существенный элемент экономического развития, говорил Йозеф Алоиз Шумпетер. Гаутама Будда больше двух с половиной тысяч лет тому назад сказал: «Чтобы выжить в этом несовершенном мире — совершенствуйся»! Все в природе и обществе живет только до тех пор, пока оно растет, изменяется и развивается. Как только эти жизненно важные для любой системы процессы прекращаются наступает — стагнация, застой, упадок и разрушение. Причем мы можем обманывать сами себе, имитируя развитие и рост: «становиться на цыпочки», «задирать повыше подбородок», проводить фокусы с цифрами. Все это ведь не делает нас лучше. Нам никогда не обмануть факты, реальность и не убежать от действия универсальных законов развития сложных систем.

Инновации — это не что-то туманное в далеком будущем, а это использованием преимуществ и возможностей данного момента и настоящей ситуации для достижения своих целей. Не нужно долго ждать лучшего момента для того, чтобы развиваться, все откладывая и откладывая начало прогресса. Стоя на месте, мы опаздываем. И выявить, обнаружить эти преимущества «будущего, которое уже наступило», как говорил Питер Друкер, — основная задача предпринимателя и менеджера. Начинайте действовать, искать возможности и воплощать их прямо сейчас. Промедление и растягивание инновационного проекта во времени — самый опасный подводный риф на пути его реализации.

Созидающее разрушение

В условиях кризиса выигрывает тот, кто первым понимает, что от старого мира все равно придется отказаться.

Михаил Хазин, президент экспертного центра «Неокон»

Кризис полезен экономике, как лечебное голодание или строгий пост для нашего организма. И кризис, и пост очищают системы от болезненных, слабых, неэффективных, часто совсем не нужных и бесполезных образований и элементов. Кроме того, какая бы система сегодня не была эффективной и результативной, потенциал роста, ресурс развития завтра может оказаться уже исчерпанным. И как бы мы не старались, традиционными путями улучшения, совершенствования, рационализации добиться развития и увеличения эффективности становится уже или трудно, или практически невозможно. А если рост и развитие прекращаются — значит, пора на свалку. Это универсальный закон! Снова цитируем Питера Друкера: «Нет ничего тяжелее, дороже и бесполезнее, чем пытаться уберечь труп от разложения». И в очистке экономики от таких не работающих систем кризис играет важнейшую роль. А дальнейшие рост и развитие возможны только при принятии радикальных и кардинальных изменений, фундаментальных перемен, проведении глубокого реформирования, принципиального реинжиниринга, или вообще строительства нового. А это невозможно без разрушения старого. В принципе, конечно, возможно сосуществование старого и нового мира. Но существование старого всегда мешает, задерживает появление нового. «Cозидательным разрушением» Йозеф Шумпетер, назвал механизм, очищающий экономику от всего отжившего: «Экономика живет и развивается благодаря уничтожению старых компаний, методов и идей, на смену которым приходят новые, более производительные и прибыльные».

Новые правила

«Малыш, давай немножко похулиганим»

(Карлсон, который живет на крыше).

Во время кризиса, установленный ранее порядок начинает устремляться в сторону хаоса, а из этого хаоса родится новая реальность, появится мир с новыми правилами игры. А вот какие будут эти правила — это зависит только от нас. Все начинается с пересмотра эффективности старого порядка. Кто-то, воспринимаемый всеми, как партизан или хулиган рынка начинает играть по-своему. И в этом большие перспективы для маленьких и динамично развивающихся компаний, чем для лидеров и гигантов рынка. Того, кто до кризиса занимал первые позиции в рыночном марафоне, можно «подрезав» обогнать на повороте. Вот поэтому каждый кризис и рождает новые имена и новые бренды.

Новые правила на разных рынках устанавливаются неодновременно и неравномерно. Наблюдайте за «бунтарями» на рынках США, ЕС, Японии и копируйте их решения. Устанавливайте новые стандарты, диктуйте новые условия в своих нишах — в этом огромные возможности. Джефф Безос, учредитель и владелец одного из крупнейших в мире интернет-магазинов Amazone.com, когда-то усомнился в правильности того, что покупатель должен идти за книгой в магазин, а не наоборот, книга сама придет к покупателю… Сегодня же годовой оборот компании Amazon достигает нескольких миллиардов долларов! А, по мнению экспертов, кризис «пришпорит» рост и так очень динамично развивающегося е-ритейла.

Новая парадигма

Невозможно решить

проблему на том же уровне,

на котором она возникла.

Нужно стать выше этой проблемы,

 поднявшись на следующий уровень.

Альберт Эйнштейн

Каждая из всех экономических рецессий, когда-либо имевшая место в мировой экономике, несла свои последствия, подталкивающие многих предприимчивых людей на новые открытия и свершения. Были и свои причины, тоже заставляющие великие умы напряженно работать над тем, как устранить эти причины, чтобы кризис больше не повторялся. За решение этих вопросов получены многочисленные награды и нобелевские премии, но, судя по тому, что рецессии продолжаются с завидным постоянством, такого антикризисного рецепта экономисты и бизнесмены прошлого и настоящего до сих пор не изобрели. Значит это открытие еще в будущем. Сегодня все мыслящие люди задумались об изменении принципиальных и фундаментальных основ экономики и бизнеса, о поиске новых более совершенных и эффективных моделей обеспечения экономической, социальной, культурной, духовной деятельности общества. Все эксперты прогнозируют появление новой парадигмы ведения бизнеса, и даже организации общества. В чем будет состоять появление новой парадигмы сегодня сказать еще сложно. Но можно гарантировать то, что решение многих задач, стоящих сегодня и перед отдельной компанией, и перед всей мировой экономикой, потребует от людей коренного сдвига в человеческом сознании и выхода на качественно новый уровень мышления.

Вперед на риск!

Чтобы ты ни был способен сделать,

о чем бы ты не мечтал, — начни это.

Дерзновение таит в себе гениальность,

власть и волшебную силу.

Иоганн Вольфганг Гете

Не бывает развития без риска. Инновации — это всегда пробы и ошибки. Инновации всегда рискованны. Кто не рискует — тот не пьет шампанского. Мы забываем, что прибыль — это плата за риск. Она всегда самая высокая в самых рискованных венчурных проектах. Большие достижения в результате прошлых успехов часто становятся барьером на пути дальнейшего роста эффективности. Бизнесмену становится страшно рисковать этими достижениями, и он начинает сторониться рискованных проектов и предприятий, довольствуясь все меньшей и меньшей нормой прибыли. А меньше прибыли — меньше соответственно и ресурсов для развития. Вот на этом этапе компанию и обгоняют только что появившиеся на рынке конкуренты, которым еще пока нечего терять. В свою очередь, добившись великих побед, и эти фирмы могут стать заложниками своих успехов, остерегаясь риска потерять заработанное ранее. Так вот: «Сегодня рискует тот, кто не рискует»! Конечно, риски во время кризиса возрастают. Все всего начинают бояться, все перестают доверять друг другу. И это еще больше усугубляет общую ситуацию. Экс-президент США Франклин Рузвельт во время «Великой депрессии» сказал: «Единственное чего мы должны бояться — это сам страх»! А Генри Форд, говорил: «Самое большое открытие, которое делает человек в своей жизни, самый большой и удивительный сюрприз — это понимание, что он может делать то, чего он боялся, что не сможет сделать».

Начни с малого!

Дорога в тысячу ли начинается с первого шага.

Лао Цзы

При организации нового бизнеса или при реорганизации старого многие начинают сверхмасштабно. Мыслить, конечно, нужно масштабно и стратегически, но начинать действовать иногда целесообразнее с малого. Все естественное и по-настоящему устойчивое развивается постепенно и поэтапно.

Иногда люди отказываются что-то делать вообще, когда не могут получить сразу много. Начинают закрываться целые фирмы только потому, что рентабельность «упала» ниже 100%! Работники предпочитают лучше сидеть дома, чем работать за меньшие деньги, чем бы им хотелось получить. А перед наступлением кризиса, доходило даже до того, что бомжи и нищие, просящие милостыню, отказывались брать мелкие купюры… Но ведь тот, как гласит народная мудрость, кто недоволен малому, не получит и большего.

Многие убеждены, что для начала бизнеса нужен большой стартовый капитал. Этот миф погубил большее количество великих идей, чем какой-либо другой фактор. Носители идей, которые не могут получить кредит или привлечь инвестора, скорее всего, оставят в покое эти идеи. А вот тот, кто станет, подобно Генри Форду, развивать и шлифовать свои предложения, сможет добиться успеха и без банков, и без инвесторов, обеспечивая постепенный рост и эволюционное развитие своего дела. Есть даже теория, согласно которой бизнес-система неисправна, если ей требуется внешнее финансирование. Отлаженный работающий устойчивый бизнес на самом деле не нуждается ни в кредитах, ни в инвестициях, он сам генерирует необходимый для своего развития капитал. И он для того и создан. А один из индикаторов наступления проблем в компании и заключается именно в отсутствии собственных средств.

Примеры успеха

Каждый человек способен

повторить то, что было

сделано другими.

Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, IHOP, The Jim Henson Company, FedEx, Microsoft, MTV Networks, Trader Joe’s, Wikipedia Foundation, Sports Illustrated, General Electric, Hewlett-Packard, John Wiley & Sons, Ryder Systems, AIG (American International Group), Playboy Enterprises, Apollo Group (Университет Феникса).

Общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Поэтому, можно сказать, что эти мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности, новаторству своих основателей, и благодаря успешному использованию ими благоприятных возможностей, появившихся в периоды экономических и финансовых потрясений.

Рецессия — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Успешные примеры таких компаний в мировом масштабе это — Ford, McKinsey & Company, Coca–Cola, Housing & Commercial Bank, Google, PayPal, Salesforce.com Inc и многие-многие другие.

Главное — люди!

Живые компании — это компании, где ставка делается не на материальные активы, а на интеллектуальные, где главная ценность — человек, талант правит бал.

Кобьелл К., Рубцов Ю. Я — АО.

В плохие времена помогают хорошие идеи! Или как говорится в народной пословице: «Голь на выдумку хитра». Анализ пути к успеху и глобальных корпораций, и крупных национальных компаний, родившихся во времена кризисов прошлых эпох показывает, что основным фактором их роста и стремительного развития явились не станки, оборудование, стены и корпуса, а такие «невидимые» активы, как новаторство, предпринимательство, креативность, рационализаторство, смекалка, нестандартное мышление, оптимизм, энтузиазм, вера в успех, энергия вдохновения и устремленности. А носителями таких ресурсов являются только люди! Все лидеры всех стран и народов, всех эпох и времен, добившиеся хоть каких-либо успехов, понимали, что без «блеска в глазах» сотрудников и соратников ничего, кроме серой посредственности, достичь невозможно. Люди — это и наш основной клиент и покупатель, это и наш товарищ и партнер, это и носитель неисчерпаемой творческой энергии и интеллектуального потенциала. Поэтому роль настоящего лидерства, идеологии, работы с умами и сердцами людей в кризисной ситуации резко возрастает. Как говорил Патанджали: «Когда вас вдохновляет какая-нибудь великая цель, какой-то выдающийся замысел, ваши мысли разрывают свои оковы, ваш разум преступает все пределы, ваше сознание расширяется во всех направлениях, и вы оказываетесь в новом, великолепном и чудесном мире».

Информация

Кто владеет информацией,

тот правит миром!

В жизни, как правило, преуспевает больше других тот, кто располагает лучшей информацией, — говорил Бенджамин Дизраэли. С наступлением XXI века — эры информационных технологий, важность данного фактора невозможно недооценить. Объем информации в наше время удваивается каждые 5-7 лет. Но с увеличением доступности и разнообразия источников, носителей, каналов передачи информации проблемными становятся ее сбор, анализ, обработка. Падает ее удельная ценность, что осложняет выделение из «руды», информационного шума, по-настоящему ценных данных, сведений, имеющих прикладное значение материалов. Решение этой проблемы позволит стать миллиардерами, подобно основателям «Google» Ларри Пейджу и Сергею Брину, еще многим венчурным предпринимателям. Сегодня информационные источники становятся подобными нефтевым скважинам. Но для тех, кто не собирается заниматься информационным бизнесом, чтобы «держать руку на пульсе» и не упускать новые возможности и уникальные шансы на успех, нужно подумать о получении «перспективной», конструктивной, креативной, инновационной информации. Китайский стратег Сунн Зи когда-то сказал: «Лидер, который не стремится купить информацию, лидер нерешительный и никогда не добьется успеха». А возможностей много, нужно только искать! Поэтому общайтесь, листайте журналы, ходите по конференциям, посещайте семинары, сидите в Интернете, изобретайте, размышляйте, медитируйте, читайте книги, слушайте аудио-курсы, путешествуйте, копируйте идеи, творите! Советуйтесь, проводите мозговые штурмы, экспериментируйте, ищите возможности!

Андрей Жалевич

Источник: Впервые опубликовано на корпоративном сайте  Института системных инноваций

10 крупнейших кризисов, которые мир должен наблюдать в 2021 году

Международный комитет спасения (IRC) опубликовал список чрезвычайных ситуаций на период до 2021 года, глобальный список гуманитарных кризисов, которые, как ожидается, будут сильнее всего усугубляться в наступающем году. Тройная угроза конфликта, изменения климата и COVID-19 приводит к кризисам почти во всех странах, включенных в список Чрезвычайного Наблюдения, и в 2021 году грозит голодом в нескольких странах.

Перемещенные семьи, особенно женщины и девочки, непропорционально сильно страдают от гуманитарных кризисов, и пандемия COVID-19 не является исключением.

«2020 год станет одним из самых бурных в истории, но следующий год запомнится тем, как мы помогли или отвернулись от тех, кто больше всего страдает», — говорит президент и генеральный директор IRC Дэвид Милибэнд. «Список для наблюдения за 2021 годом должен послужить тревожным сигналом для политиков, руководителей правительств и заинтересованных граждан во всем мире в отношении стоимости игнорирования гуманитарных кризисов и того, что они срочно нуждаются в международном внимании».

Узнайте больше о худших мировых кризисах:

10.Мозамбик: гуманитарные потребности быстро растут по мере усиления повстанцев

Население: 31,3 миллиона
Люди, нуждающиеся в помощи: 1,3 миллиона
Позиция в списке экстренных служб на 2020 год: Нет в списке

Число нуждающихся в Мозамбике людей увеличилось почти вдвое, поскольку повстанцы охватили страну, все еще пытающуюся оправиться от двух мощных циклонов, обрушившихся в 2019 году. Быстро обостряющийся конфликт в северной провинции Кабо-Дельгаду поместил Мозамбик не только в список чрезвычайных ситуаций. впервые, но прямо в первую десятку стран, вызывающих наибольшее беспокойство.

Продолжающийся конфликт и COVID-19, вероятно, продолжат наносить ущерб источникам средств к существованию и вызовут рост голода в Мозамбике в 2021 году.

Фото: Wikimedia Commons

Гуманитарные риски в Мозамбике в 2021 году

• Нападения на мирных жителей, вынуждающие их покинуть дома, будут продолжать расти по мере роста мятежа.
• Конфликт и COVID-19, вероятно, продолжат наносить ущерб средствам к существованию и вызовут рост голода в 2021 году.
• Продолжающееся насилие, плохие дороги и ограничения, введенные силами безопасности, ограничивают усилия по охвату нуждающихся людей.
• Изменение климата усугубляет риски, с которыми сталкивается Мозамбик.
  

9. Венесуэла: COVID-19 усугубляет многолетний экономический кризис

Население: 28,7 млн.
Люди, нуждающиеся в помощи: 7 млн.
, 2020 г.

Крах нефтяной промышленности Венесуэлы стал ключевым фактором углубления экономического кризиса, разрушившего систему здравоохранения страны и вызвавшего массовый голод и перемещение населения.Ограничения COVID-19 привели к тому, что венесуэльцы оказались в подвешенном состоянии, не имея возможности покинуть страну в поисках безопасности и услуг, в то время как ограничения в других местах вынуждают тех, кто уже покинул Венесуэлу, вернуться.

COVID-19 усугубляет экономический кризис Венесуэлы и голод, в то время как ограничения, направленные на борьбу с вирусом, лишили многих людей средств к существованию.

Фото: Шнейдер Мендоса / IRC

Гуманитарные риски в Венесуэле в 2021 году

• COVID-19 усугубляет экономический кризис Венесуэлы и кризис голода, в то время как ограничения, направленные на борьбу с вирусом, лишили многих людей средств к существованию.
• Нехватка продуктов питания, высокие цены на продукты и отсутствие работы вынуждают венесуэльцев покидать свои дома. Гуманитарные потребности обязательно возрастут, поскольку границы будут оставаться закрытыми.
• Социальные волнения, вероятно, будут продолжать расти из-за этих кризисов, а также возрастает уровень преступного насилия.
• И без того напряженная гуманитарная помощь, вероятно, столкнется с дальнейшими административными ограничениями, а также с ростом затрат из-за растущей нехватки топлива.

Меры реагирования IRC на кризис в Венесуэле

Запущен: 2018. Где мы работаем с местными партнерами: Охрана здоровья матери; охрана сексуального и репродуктивного здоровья; предоставление масок и других средств защиты от COVID-19; службы детского недоедания; службы защиты детей; предотвращение гендерного насилия и реагирование на него; денежная помощь.

Узнайте больше об ответе IRC Венесуэлы и нашей поддержке венесуэльцев в соседней Колумбии.

8. Нигерия: конфликты и опасность голода на северо-востоке

Население: 206.1 миллион
Люди, нуждающиеся в помощи: 8,9 миллиона
2020 Позиция в списке экстренных служб: 4

Даже после десятилетия конфликта, в результате которого почти 3 миллиона человек были изгнаны с мест и еще миллионы оказались перед голодом, насилие на северо-востоке Нигерии продолжает расти. Гражданские лица несут основную тяжесть конфликта; Нигерия была самым смертоносным кризисом для гражданского населения в 2020 году из всех 20 стран, включенных в список чрезвычайных ситуаций. Для гуманитарных работников это остается сложной задачей для оказания гуманитарной помощи.

IRC лечит детей от острого недоедания и оказывает другую поддержку в Нигерии, где за десятилетие конфликта миллионы людей столкнулись с голодом.

Фото: Т. Саатер / IRC

Гуманитарные риски в Нигерии в 2021 году

• Конфликт на северо-востоке обостряется, увеличивая гуманитарные потребности.
• Конфликт с участием преступных групп и общественных групп самообороны растет на севере и северо-западе Нигерии.
• Время от времени все стороны конфликта действуют таким образом, чтобы нанести ущерб гражданскому населению и ограничить гуманитарный доступ.
• Пандемия COVID-19 подталкивает страну к потенциальному голоду на северо-востоке в 2021 году.

Меры реагирования IRC на кризис в Нигерии

Запущен: 2012. На чем мы сосредоточены: Первичное здравоохранение, питание и репродуктивное здоровье; услуги по поддержке образования для молодежи, не посещающей школу, защита женщин и расширение их прав и возможностей; услуги водоснабжения и канализации; восстановление и развитие экономики.

Узнайте больше о работе IRC в Нигерии.

7. Южный Судан: восстановление после гражданской войны под угрозой

Население: 11,2 миллиона
Люди, нуждающиеся в помощи: 7,5 миллиона
Позиция в списке экстренных служб на 2020 год: 7

Высокий рейтинг Южного Судана в списке чрезвычайных ситуаций обусловлен повсеместными гуманитарными потребностями и хрупким мирным соглашением, которое может сорваться из-за дополнительного напряжения COVID-19. В начале 2020 года к власти пришло новое правительство единства.Перед ней стоит задача возглавить восстановление страны после гражданского конфликта в условиях неумолимого насилия, экономического кризиса, а теперь и беспрецедентной пандемии в одной из самых слабых систем здравоохранения в мире.

Постоянный конфликт, стаи пустынной саранчи, экономический кризис, периодические наводнения и COVID-19 увеличивают риск голода в Южном Судане в 2021 году.

Фото: Келли Райан / IRC

Гуманитарные риски в Южном Судане в 2021 году

• Мирное соглашение 2018 года остается хрупким, и даже если оно состоится, локальный конфликт будет продолжаться.
• Гражданские лица и гуманитарные работники продолжают сталкиваться с травмами.
• Постоянный конфликт, стаи пустынной саранчи, экономический кризис, повторяющиеся наводнения и COVID-19 увеличивают риск голода в 2021 году.
• Пандемия COVID-19 угрожает усугубить кризис в области здравоохранения в стране.

Меры реагирования IRC на кризис в Южном Судане

Запущен: 1989. На чем мы сосредоточены: Повышение потенциала государственных поликлиник; обучение местных медицинских работников; программы питания; санитарные услуги; поддержка переживших сексуальное насилие; службы защиты детей; обучение правам человека; денежная помощь; обучение работе и средствам к существованию.

Узнайте больше об ответе IRC в Южном Судане.

6. Буркина-Фасо: самый быстрорастущий в мире кризис перемещения

Население: 20,9 миллиона
Люди, нуждающиеся в помощи: 3,5 миллиона
Позиция в списке экстренных служб на 2020 год: 8

Всего два года назад Буркина-Фасо практически не сталкивалась с массовым конфликтом или перемещением населения. В прошлом году он впервые вошел в список аварийного наблюдения и сейчас занимает шестое место.Эскалация конфликта приводит к резкому увеличению гуманитарных потребностей и — с экономическим влиянием кризиса COVID-19 — риску голода. В настоящее время более 1 миллиона человек являются внутренне перемещенными лицами в Буркина-Фасо, что более чем вдвое превышает их число на начало 2020 года.

Эскалация конфликта в Буркина-Фасо становится все более смертоносной для гражданского населения и подрывает систему здравоохранения и образования.

Фото: Getty Images

Гуманитарные риски в Буркина-Фасо в 2021 году

• Конфликт с участием различных правительственных сил, местных ополченцев и групп боевиков может распространиться, затронув большую часть населения.
• Конфликт становится все более смертоносным для гражданского населения и разрушает систему здравоохранения и образования.
• Существует риск голода из-за конфликта и сбоев на рынках из-за COVID-19.

Меры реагирования IRC на кризис в Буркина-Фасо

Запущен: 2019. На чем мы сосредоточены: чистая вода; поддержка службы санитарии; первичная медико-санитарная помощь, включая репродуктивное здоровье и охрану здоровья детей.

Узнайте больше об ответе IRC в Буркина-Фасо.

5. Эфиопия: региону угрожает новый конфликт

Население: 115 миллионов
Людей, нуждающихся в помощи: 21,3 миллиона
Позиция в списке чрезвычайных ситуаций на 2020 год: В списке, без рейтинга

Третий год подряд в Списке чрезвычайного наблюдения Эфиопия вступает в 2021 г., когда в северном регионе Тыграй развернется серьезное противостояние между федеральным правительством и Народным фронтом освобождения Тыграя (НФОТ).В то же время изменение климата, самая крупная вспышка саранчи в истории человечества и пандемия COVID-19 привели к тому, что число нуждающихся людей поднялось на второе место в мире.

Конфликт, изменение климата, пустынная саранча и пандемия COVID-19 — все это еще больше усугубит проблемы, с которыми столкнется Эфиопия в 2021 году.

Фото: Тайлер Джамп / IRC

Гуманитарные риски в Эфиопии в 2021 году

• Конфликт в районе Тыграя приводит к быстрому росту гуманитарных потребностей, в том числе перемещений беженцев в Судан, на фоне утверждений о насилии в отношении гражданского населения.
• Конфликт в Тыграе и сохраняющаяся политическая напряженность увеличивают риск обострения конфликта и нестабильности в других частях Эфиопии.
• Пандемия COVID-19 также вызывает резкое увеличение гуманитарных потребностей. По общему количеству нуждающихся в 2021 году Эфиопия уступает только Йемену.
• Эфиопия — эпицентр крупнейшей за последние десятилетия вспышки саранчи, с реальным риском дальнейшего нарушения сельского хозяйства в 2021 году.

Меры реагирования IRC на кризис в Эфиопии

Запущен: 2000 г. На чем мы сосредоточены: денежные средства и предметы первой необходимости; безопасная вода и средства санитарии; защита женщин и девочек; первая медицинская помощь; образование; обучение, связанное с средствами к существованию, и возможности трудоустройства для молодежи и уязвимых домохозяйств.

Узнайте больше об ответе IRC в Эфиопии.

4. Демократическая Республика Конго: беспрецедентный голодный кризис

Население: 89,6 млн
Люди, нуждающиеся в помощи: 19.6 миллионов
Позиция в списке чрезвычайных ситуаций на 2020 год: 2

Сейчас в Демократической Республике Конго больше людей, столкнувшихся с серьезным голодом, чем когда-либо было зарегистрировано в любой стране. Конго третий год подряд входит в пятерку лидеров списка чрезвычайных ситуаций, что отражает постоянную нестабильность в стране, которая сейчас переживает четвертое десятилетие серьезного гуманитарного кризиса. Помимо широкомасштабного насилия, Конго также пришлось бороться со вспышками лихорадки Эбола и COVID-19.

Помимо широкомасштабного насилия, Демократической Республике Конго также пришлось бороться со вспышками Эболы и COVID-19. IRC начал экстренные меры по сдерживанию распространения вирусов.

Фото: Келли Райан / IRC

Гуманитарные риски в Конго в 2021 году

• Местные вооруженные группировки в восточной части Конго, часто соперничающие за контроль над природными ресурсами, по-прежнему будут делать страну одной из самых опасных для гражданского населения и гуманитарных работников.
• Конфликт, экономический коллапс и пандемия COVID-19 могут привести к голоду
• Множественные болезни будут продолжать распространяться из-за слабой инфраструктуры здравоохранения, включая низкий охват вакцинацией во многих областях.
• Потребности быстро растут, а финансирование гуманитарной деятельности сокращается.

Меры реагирования IRC на кризис в Конго

Запущен: 1996. На чем мы сосредоточены: Здравоохранение: сдерживание вспышек Эболы и COVID-19, обучение медицинских работников, восстановление больниц и клиник, водоснабжение, санитария; поддержка переживших насилие; уменьшение конфликтов; восстановление экономики.

Узнайте больше о реакции IRC в Конго.

3.Сирия: самое смертоносное место для гуманитариев

Население: 17,5 млн.
Люди, нуждающиеся в помощи: 13 млн.
, 2020 г.

2021 год станет десятилетием конфликта в Сирии, поскольку насилие, перемещение и гуманитарные потребности продолжают расти. Сирия также является самой смертоносной страной в мире для гуманитариев. Нападения на гуманитарных работников, гражданских лиц, дома и больницы остаются обычным явлением. Многие семьи неоднократно подвергались переселению.Система здравоохранения разрушена, что подрывает способность сирийцев справляться с проблемами COVID-19.

2021 год знаменует собой десятилетие конфликта в Сирии. Несмотря на свой затяжной характер, кризис продолжает достигать новых минимумов по мере роста конфликтов, перемещений и потребностей.

Фото: Soulnar / IRC

Гуманитарные риски в Сирии в 2021 году

• Конфликт на северо-западе является наиболее вероятной причиной серьезной нестабильности в 2021 году.
• COVID-19 усугубляет и без того худший экономический кризис в Сирии с момента начала конфликта.
• Сирийские женщины и дети особенно пострадают от продолжающегося воздействия COVID-19.
• Возможности гуманитарных организаций получить доступ к нуждающимся в Сирии людям из соседних стран все более ограничиваются.

Кризисное реагирование IRC в Сирии

Запущен: 2012 г. На чем мы сосредоточены: Поддержка медицинских учреждений и мобильных медицинских бригад, оказывающих травматологические, первичные, репродуктивные и психиатрические услуги; Осведомленность о COVID-19 и обучение инфекциям, профилактике и контролю; раздача продуктов питания и наличных денег; защита женщин и детей; программы развития детей младшего возраста.

Узнайте больше об ответе IRC в Сирии.

2. Афганистан: заторможенный мирный процесс под угрозой

Население: 38,9 миллиона
Люди, нуждающиеся в помощи: 18,4 миллиона
Позиция в списке чрезвычайных ситуаций на 2020 год: 6

Афганистан занял второе место в Списке чрезвычайного наблюдения из-за высокой подверженности тройным угрозам конфликта, COVID-19 и изменения климата, а также неопределенности по поводу застопорившегося мирного процесса между правительством и талибами.Даже после четырех десятилетий кризисов гуманитарные потребности в Афганистане быстро растут на фоне пандемии и неослабевающего насилия, при этом количество людей, нуждающихся в помощи в 2021 году, почти удвоится по сравнению с началом 2020 года.

IRC работает в девяти провинциях Афганистана, охватывая более одного миллиона человек каждый год программами образования, защиты, водоснабжения и санитарии, реагирования на чрезвычайные ситуации и восстановления экономики.

Фото: Стефани Глински / IRC

Гуманитарные риски в Афганистане в 2021 году

• Политическая неопределенность, вероятно, будет преобладать в 2021 году и приведет к конфликту между талибами и афганскими правительственными силами.
• Гражданские лица и гуманитарные работники, вероятно, продолжат нести основную тяжесть конфликта.
• COVID-19 подтолкнул афганцев дома и за рубежом к бедности, в результате чего проблема отсутствия продовольственной безопасности, вероятно, продолжит расти в 2021 году.
• Женщины непропорционально сильно пострадали от кризиса в Афганистане, и увеличилось количество сообщений о ранних браках и насилии в отношении женщин.
• Рост числа стихийных бедствий, отчасти из-за экстремальных погодных условий, вызванных изменением климата, вынуждает семьи выкорчевывать и увеличивать гуманитарные потребности.

Меры реагирования IRC на кризис в Афганистане

Запущен: 1988. На чем мы работаем: образование; защита детей; водоснабжение и канализация, включая установку станций для мытья рук; поддержка медицинских учреждений; Информация и тренинги по профилактике COVID-19; аварийного реагирования; восстановление экономики; защита и расширение прав и возможностей женщин.

Узнайте больше об ответных мерах IRC в Афганистане.

1. Йемен: непрекращающийся конфликт и опасность голода

Население: 29.8 миллионов
Людей, нуждающихся в помощи: 24,3 миллиона
2020 Позиция в списке чрезвычайных ситуаций: 1

Йемен возглавляет ежегодный список чрезвычайных ситуаций IRC третий год подряд. Более пяти лет крупного вооруженного конфликта, серьезного недофинансирования, а теперь и кризиса, связанного с COVID-19, поставили гуманитарные меры реагирования на грань провала в 2020 году. Восемьдесят процентов населения нуждаются в помощи. Йеменцы говорят IRC, что они больше беспокоятся о голоде, чем о COVID-19: поскольку пандемия усугубляет экономический кризис в стране и пока не видно политического решения, Йемен сталкивается с риском голода.

Йемен возглавляет ежегодный список наблюдения IRC третий год подряд: это следствие более чем пятилетнего крупного вооруженного конфликта и серьезного недофинансирования гуманитарной помощи.

Фото: Келли Райан / IRC

Гуманитарные риски в Йемене в 2021 году

• Заблокированные мирные усилия и конкуренция за контроль над нефтяными месторождениями подвергают Йемен риску эскалации конфликта.
• Стороны йеменского конфликта игнорируют свои обязательства по защите гражданского населения и облегчению гуманитарного доступа: 40% смертей в результате авиаударов с 2015 года произошли в жилых районах.
• Дефицит финансирования со стороны стран-доноров еще больше усложнит гуманитарным работникам помощь в том, что уже является одним из самых сложных мест для оказания помощи.
• Катастрофа, которой можно избежать на плохо обслуживаемом нефтяном танкере, может вызвать катастрофические нарушения в рыбной промышленности и порте, жизненно важном для импорта продовольствия.

Подробнее о том, почему Йемен является страной, наиболее подверженной гуманитарной катастрофе в 2021 году.

Меры реагирования IRC на кризис в Йемене

Запущен: 2012 г. На чем мы работаем: учреждений первичной медико-санитарной помощи; центры неотложной акушерской помощи и ухода за новорожденными; охрана репродуктивного здоровья; мобильные медицинские бригады; блок изолятора COVID-19; лечение недоедающих детей; денежные переводы; программы жизнеобеспечения; защита женщин и детей; услуги водоснабжения и канализации; образование.

Узнайте больше об ответе IRC в Йемене.

Прогноз мирового кризиса на 2021 год

В наступающем году мир столкнется с беспрецедентными чрезвычайными гуманитарными ситуациями.Худшие гуманитарные кризисы 2021 года будут в странах, обанкротившихся мировыми лидерами. Глобальный ответ на пандемию COVID-19 заставил страны, затронутые конфликтами и кризисами, бороться самостоятельно, и за это расплачиваются самые уязвимые люди в мире. Последствия изменения климата только усугубят эти кризисы. Международное сообщество должно принять меры сейчас, пока не были утрачены или даже обращены вспять десятилетия, достигнутые с большим трудом в сокращении масштабов нищеты, голода и болезней.

Три основных кризиса, которые нас больше всего беспокоят в 2021 году, из нашего ежегодного списка действий на случай чрезвычайных ситуаций:
▪️Йемен
▪️Афганистан
▪️Сирия

Вот почему нас больше всего беспокоят эти 3 страны и как вы можете помочь.

RT, чтобы помочь нам повысить осведомленность и принять критические меры. Подробнее: https://t.co/YyagR43BzM pic.twitter.com/R8U36TpGEb

— IRC — Международный комитет спасения (@RESCUEorg) 16 декабря 2020 г.

Список Emergency Watchlist основан на 85 количественных и качественных показателях, включая информацию, полученную от 30 000 сотрудников и волонтеров IRC из более чем 40 стран мира. Чтобы получить IRC-анализ всех 20 стран в нашем списке мирового кризиса 2021 года, а также наши рекомендации для мировых лидеров, загрузите отчет о чрезвычайных ситуациях на период до 2021 года.

Вы также можете проверить свои знания о худших мировых кризисах с помощью нашей викторины.

О глобальных антикризисных мерах IRC

В 2021 году IRC будет работать в среднем около 15 лет в 18 странах, входящих в список Emergency Watchlist, где мы присутствуем.

IRC реагирует на самые тяжелые гуманитарные кризисы в мире и помогает людям, чьи жизни и средства к существованию были разрушены конфликтами и стихийными бедствиями, выжить, восстановиться и получить контроль над своим будущим.В более чем 40 странах и более чем 20 городах США наши специализированные группы предоставляют беженцам и перемещенным лицам чистую воду, жилье, медицинское обслуживание, образование и поддержку в расширении прав и возможностей.

Новости по теме и особенности

Новая гуманитарная | 25 кризисов, сформировавших историю

Что случилось

10 января 2010 года землетрясение магнитудой 7,0 обрушилось на Гаити, самую бедную страну в Западном полушарии. Одним 30-секундным взмахом хвоста «великая змея» (большая змея, как ее называют гаитяне) убила примерно 220 000 человек, нанесла неизмеримый ущерб инфраструктуре и оставила около одного.5 миллионов человек остались без крова. Однако ущерб был не просто следствием силы землетрясения. Перенаселенность, плохо построенные конструкции и отсутствие строительных норм были во многом виноваты в масштабных разрушениях. Учитывая долгую историю Гаити, полную политических потрясений, стихийных бедствий и бедности, землетрясение стало печальным поворотным моментом для многих гаитян, которые стали называть события в этой маленькой стране произошедшими «до» или «после».

Почему это имело значение тогда и имеет значение сегодня

После цунами 2004 года в Индийском океане катастрофа не получала такого внимания, включая широкое освещение в СМИ и визиты политиков, знаменитостей и тысяч добровольцев.Беспрецедентное финансирование гуманитарной помощи было направлено в виде денежных переводов на миллионы долларов, и более 3 миллиардов долларов были выделены официальному гуманитарному сектору. Однако по мере того, как разворачивался ответ, многие жаловались на плохую подотчетность и прозрачность финансирования. Слабость многостороннего реагирования на землетрясение, а также наводнение в Пакистане в том же году привели к реформам Программы преобразований.

Через десять месяцев после землетрясения холера была подтверждена на Гаити впервые за более чем столетие.Болезнь быстро распространилась из-за плохой инфраструктуры водоснабжения и санитарии, что привело к самой серьезной вспышке в новейшей истории, в результате которой погибло более 8000 человек. Пять лет спустя ООН признала свою роль в вспышке болезни, причиной которой стала база Миссии Организации Объединенных Наций по стабилизации в Гаити (МООНСГ). Многие из болезней Гаити все еще сохраняются, включая слабое политическое управление, плохую инфраструктуру и отсутствие экологической безопасности. Гаити по-прежнему входит в число наименее развитых стран мира. Его хрупкость постоянно проявляется в результате повторяющихся бедствий, таких как ураган Мэтью в 2016 году.

Программа по кризисам, конфликтам и сотрудничеству (C3)

Программа по кризисам, конфликтам и сотрудничеству (C3) является ведущим источником анализа обществ, пострадавших от кризисов и конфликтов, и дает рекомендации по совместным стратегиям реагирования на кризисы и управления конфликтами.

Нестабильность, насилие, конфликты, бедствия и бедность — постоянные черты международного ландшафта. Гражданские и военные лидеры в развитом мире неоднократно призываются к реагированию на сложные кризисы, но успехи неоднозначны и в целом не обнадеживают.Посторонние редко обладают знаниями, навыками, терпением или ресурсами для трансформации конфликта, уменьшения насилия и преодоления уязвимости. Во время экономического кризиса и сокращения бюджетов многие доноры ищут новые подходы, которые будут для них менее затратными, менее разрушительными для общества-получателя и более эффективными для достижения положительных результатов и устранения зависимости от иностранной помощи.

Программа по кризисам, конфликтам и сотрудничеству (C3) знакомит лиц, принимающих решения, со всего мира по сложным вопросам, находящимся на пересечении конфликта, кризиса, развития и управления.Основанная в 2002 году как Проект постконфликтной реконструкции (PCR), сегодня программа C3:

• МОНИТОРЫ, оценивает и консультирует по вопросам миростроительства, стабилизации, развития и усилий в переходный период
• АНАЛИЗИРУЕТ планы помощи и инвестиций на предмет ошибочных предположений о местной осуществимости и абсорбционной способности
• ИССЛЕДОВАНИЕ деятельности частного сектора в странах, затронутых конфликтами, насилием и нестабильностью, с целью увеличения инвестиций и экономической активности, минимизации рисков и выявления положительных вторичных эффектов
• СОВЕТУЕТ донорам по вопросам улучшения возможностей оказания помощи, институционализации уроков и знаний, а также адаптации помощи к местным условиям
• СОБИРАЕТ и анализирует данные о международных ответах на протесты, перевороты, конфликты и политические преобразования
• ИССЛЕДОВАНИЯ и картирование государственных структур, гибридного управления, неформальной экономики, суверенитета, не являющегося вестфальским, и других возникающих кризисных ситуаций

Рекомендуемые

Событие по запросу

23 апреля 2014 г.

Самые последние

Событие по запросу

21 октября 2014 г.

Отчет

19 сентября 2014 г.

Информационный бюллетень

23 апреля 2014 г.

Информационный бюллетень

21 марта 2014 г.

Комментарий

10 февраля 2014 г.

Crisis Response International

«

Я испытал неделю Чистого сердца в Коне, Гавайи, еще в 2012 году.Это была самая преобразующая неделя моего DTS с YWAM. Неделя Чистого Сердца была великолепной, потому что она создала безопасное место для студентов, чтобы они могли по-настоящему узнать о ранах, которые мы все еще несли, а также инструменты, чтобы двигаться вперед к свободе, которую Бог дал нам! Думаю, самым трансформирующим днем ​​для меня была «Настоящая женственность». Я помню, как все женщины у алтаря оплакивали и плакали из-за того, что у нас украли — а затем мужчины в комнате начали провозглашать жизнь и правду всем женщинам, и это было как будто что-то сломалось в моем духе и в моей душе. женщины вокруг меня.После этого сеанса было так много свободы и покоя. Все мы ушли, чувствуя себя уважаемыми, любимыми и обожаемыми, и все наши братья ушли, осознав, насколько мы драгоценны, женщины и как мы нуждаемся в них, чтобы бороться за нас и защищать нас. Это был действительно красивый и мощный день!

«

Я уже много раз прошел через служение внутреннего исцеления. Все это было великолепно и принесло разные уровни свободы, но Pure Heart пошла глубже любого другого. Это позволило мне выпустить боль, которую я даже не подозревал, что я держу глубоко внутри, и разрушило стены, за которыми я все еще прятался в своем Сердце.Раньше я слышал Бога через фильтр, и мне казалось, что Он меня немного раздражает. После того, как я справился с болью, фильтр исчез, и теперь, когда я слышу голос Бога, он полон любви ко мне!

“

Значительная рана, которую Господь коснулся через Чистое Сердце, была раной отца. Я думал, что ненавижу его, но понял, как сильно он любит меня, но не смог преодолеть собственную сломленность, поэтому он как бы бросил меня / нас. Когда я понял это во время «Чистого сердца», я просто плакал и все время повторял: «Милый, сломленный старик.«Как любовь и прощение нахлынули на меня.

«

Я помню день исцеления Материнской Раны. В течение многих лет я не осознавал, что привнес разочарование моей матери в мои отношения с Отцом. Как только я осознал, что чувство разочарования охватило меня, Донна бросилась ко мне, буквально в ту секунду, когда я понял, что несет Святой Дух, и она держала меня, пока я плакал, и просто говорила нежную правду о ранах, которых у меня даже не было. понял, что накрыл.Это утро полностью изменило мое отношение к Отцу даже на эмоциональном уровне и принесло мне столько свободы. Как будто был поднят ОГРОМНЫЙ вес.

«

У меня были довольно болезненные отношения с отцом. Я всегда думал, что это было основано на его действиях (или бездействии и пассивности) по отношению ко мне. Затем, через служение Чистого Сердца, Том и Донна дали Господу возможность высказать некоторое убеждение в том, что я обращался с моим отцом в мои небезопасные, несчастливые подростковые годы и как моя вина на него помешала ему установить глубокие отношения со мной.Когда я вернулся домой, я раскаялся перед ним, и в наших сердцах зажила глубокая рана. Я почувствовал, как была восстановлена ​​близость моего детства. Теперь мы ходим в открытости и любви друг к другу.

“

Я вошел на неделю Чистого сердца в DTS (FF, январь 2012 г.), думая, что мне понадобится исцеление Отцовского Сердца Божьего. Тот день пришел и прошел, и, что удивительно … меня охватила не боль. Это было Сердце матери. Чистое Сердце обнажило глубокую рану, о которой я не подозревал.Я так долго чувствовала боль моей мамы от отца … что потеряла мать, которая меня видела. После Чистого Сердца я узнал, что Бог заботится обо мне как о «матери» … а не только об отце. Мое свидетельство о том, чтобы быть открытыми для Чистого Сердца и отпустить то место, где мы ожидаем получить боль. Иногда это то самое место, где мы думаем, что мы «хорошие», что нам на самом деле больно.

«

В 2013 году я принимал участие в семинаре« Чистое сердце », который проводили Том и Донна. Было много травмирующих событий как в детстве, так и в раннем взрослении, и я не осознавал, насколько сильно они повлияли на мою психику и остановили мой рост как личности.Заботливая материнская и отцовская любовь и искренность, исходящие от Донны и Тома, позволили мне почувствовать себя достаточно любимой и принятой, чтобы быть уязвимой и честной с собой в отношении вещей, которые были сильно подавлены. Техники, которые используются в Чистом Сердце, проникают в самую суть вашего Сердца и психологии, заставляя вас вспомнить как обиды, которые вы перенесли, так и о вреде, который вы нанесли другим. Чистое сердце было для меня во многих смыслах началом моего пути к самопознанию и внутреннему исцелению.Инструменты, которые мне дали в чистом Сердце, вдохновили меня на масштабные действия для достижения внутреннего исцеления и создания психологии / Сердца любви, прощения, понимания, благодарности и т. Д. Я не могу подчеркнуть разницу, которую имеют Коула (AKA Pure Heart) сделал в моем путешествии. Каждый из нас ранен и сломан где-то глубоко внутри; большинство из нас подавили сами воспоминания и переносят только тревогу, депрессию, самоограничение, гнев и т. д. из этих событий. Pure Heart — невероятно мощный инструмент, который поможет вам раскрыть эти проблемы и найти способ двигаться вперед.

«

У меня была сильная встреча с Отцом Сердцем Бога. Я искал свою личность и обнаружил, что это не супер-мужественный, сильный чувак-воин, который пробивает себе дорогу по жизни, а на самом деле живет как возлюбленный Бога. Я испытал мощное исцеление через служение. Том и Донна имеют убедительные свидетельства собственного исцеления и создают такое безопасное и свободное пространство для встречи с Богом.

«

Я воочию видел мощное служение Чистого Сердца.Том и Донна провели свою конференцию в Фэрбенксе, Аляска, в церкви, где я был пастором. Служение Святого Духа использует Чистое Сердце, чтобы проникнуть в глубины души, чтобы принести, вывести и перенести на Крест тьму и боль, которые может исцелить только Христос. Это служение затронуло и изменило сотни, может быть, тысячи жизней. Вы смеете дать ему шанс изменить вашу?

“

Чистое сердце — это уникальное служение, направленное на заполнение огромного пробела, который находится в Американской церкви: христианство исторически хорошо относилось к духовным вещам и хорошо к практическим вещам… был массовый упущение в эмоциональных вещах — по библейски. Том и Донна Коул У меня было много моментов устойчивого прорыва в моем эмоциональном и умственном благополучии и углубления моей связи с Иисусом и другими людьми через их служение. Я люблю, люблю, люблю это служение и Коулз !!

“

“

Привет! Меня зовут Мэтт. Я пишу эту историю из маленького автобуса посреди Азии. Это правдивая история о том, как 2 года назад Бог перевернул мою жизнь с ног на голову.Я был в январе 2013 года на мероприятии Fire and Fragrance DTS, и это была неделя Pure Heart — неделя, посвященная исцелению сердец студентов от любых прошлых ран, чтобы они могли двигаться вперед свободно. В то утро Донна Коул вела женщин в нашей школе лечить любые раны, полученные от мужчин. Большинство вещей, с которыми они имели дело, было связано с отцами или бывшими парнями, которые не ценили их должным образом. Когда девочки столкнулись со своим прошлым жестокого обращения, большинство из них плакали.Некоторые кричали, некоторые злились, многие плакали. Видя, как обиделись эти женщины — почти все они — мои близкие друзья, — меня до глубины души взволновало. Бог использовал это, чтобы беспокоить меня. Я был в дальнем конце комнаты, вспоминая времена, когда я плохо обращался с девушками в прошлом, и молился Богу, чтобы вместо того, чтобы рассматривать женщин как объекты, мужчины начали бы любить их как людей. Я начал говорить Богу: «Подними меня как человека, который изменит мир к лучшему в таком извращенном мире». Подними меня.«Меня охватил гнев, и я знал, что это был праведный гнев. А потом раздался Его голос. Это был один из немногих случаев, когда я знал наверняка, что Бог говорит со мной. «Тогда вставай». Я взглянул вверх и увидел Иисуса в полных рыцарских доспехах. Я знал, что это Иисус, но не мог видеть его лица через Его шлем. Я чувствовал себя чистым перед Ним. Я опустился на колени, и Его меч коснулся моих плеч и головы. Я знал, что Он вел меня к чистоте. В этот момент все в моей жизни перевернулось.Я никогда не смогу вернуться к «нормальной» жизни, игнорируя огромные проблемы в мире. Я не мог поверить в то, что только что произошло. Я знал, что Он приглашает меня отдать свою жизнь ради чистоты в моем поколении. Как будто Он говорил: «Если вы отдадите за это свою жизнь, я поведу вас, чтобы изменить мир к лучшему». После того, как видение закончилось, я продолжил молиться и разговаривать с Иисусом. Я размышлял об этом опыте около получаса. Я позаботился о том, чтобы запомнить каждую деталь, хотя еще никому не рассказывал о своем рыцарском опыте.Затем Том Коул позвал всех мужчин вперед. Он заставил нас всех выстроиться в линию впереди. Следующее, что произошло, закрепило произошедшие изменения в моей жизни. Том вышел из-за угла с мечом в руке. Он попросил всех нас стать на колени и сказал, что собирается рыцаем всех мужчин, чтобы изменить мир к лучшему и жить для чистоты. Хотя это было, казалось бы, небольшое пророческое действие, которое он совершил, Бог использовал это подтверждение, чтобы подкрепить то, что Он делал. Так что после того, как Иисус был посвящен в рыцари, я также был посвящен в рыцари с помощью физического меча.Когда нас посвятили в рыцари, девушки, только что получившие исцеление, прорвались за нами. Все начали кричать и кричать, чтобы мужчины встали вместо них. Это был сюрреалистический момент, но я так отчетливо его помню. В тот день я знала, что моя жизнь будет отдана для того, чтобы увидеть, как чистота заменит извращение и похоть в этом мире для женщин, с которыми плохо обращаются, и для мужчин, которые находятся в рабстве похоти. Неделя чистого сердца отправила меня в безумное путешествие. Позже в школе я услышал о торговле людьми с целью сексуальной эксплуатации.Когда я узнал, что такое торговля людьми с целью сексуальной эксплуатации, я почувствовал такое сострадание, чтобы помочь тем, кто в этом вовлечен. В глубине души я знал, что хочу сделать что-то, чтобы увидеть, как секс-торговля закончится, чтобы принести чистый свет Христа в самые темные места. Я сейчас живу в Непале. У меня и моего жениха есть гостевой дом, в котором мы занимаемся обучением девушек из проституции и публичных домов. Жизнь, которую мы ведем, прекрасна и несет в себе свою долю «трудностей»; хороший вид тяжело. Трудность, которая рождает настойчивость, характер и, в конечном итоге, надежду.Например, в прошлую субботу к нам въехала девочка-подросток после того, как ее выгнали из публичного дома, на восьмом месяце беременности и с положительными результатами тестирования на ВИЧ из трех больниц. Она была четвертой беременной девушкой. Две девочки, несмотря на наши просьбы, сделали аборт своим детям. Двое других решили родить детей. Сегодня у этой девочки-подростка здоровый мальчик, и она излечилась от ВИЧ. (По результатам анализов в трех больницах «ВИЧ-отрицательный»). Я не хочу посылать подробности своей жизни так, как будто я каким-то образом преуспел.Единственный успех, о котором я заявляю, — это моя отчаянная нужда в Нем. Но я хотел рассказать вам, как на мою жизнь так повлияло то, как Бог движется через вас, ребята, и ваше служение. Я нашел свое призвание!

международная кризисная группа: Последние новости и видео, фотографии о международной кризисной группе | The Economic Times

Встреча АНБ БРИКС обсуждает Афганистан, трансграничный террор и незаконный оборот наркотиков