Направления для бизнеса: Перспективные направления для запуска бизнеса в 2022 году

Содержание

Онлайн-бизнес, ритейл и ИТ — самые популярные направления у предпринимателей Москвы

Самыми перспективными нишами для открытия своего дела в столице стали онлайн-бизнес, ИТ-сфера и розничная торговля. К такому выводу пришли специалисты ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) после опроса своей аудитории ― будущих и действующих предпринимателей.

«Уже не первый год самым перспективным направлением для открытия своего дела предприниматели называют онлайн-бизнес. Интересным для себя его считают 22 процента опрошенных. Это и дистанционное обучение, и торговля. Второе место занимает ИТ-сфера — разработка сайтов, приложений, программ для виртуальной реальности и игр. За нее проголосовал почти 21 процент респондентов. Замыкает топ-3 рейтинга сфера розничной торговли. Более 13 процентов участников опроса отдали ей свое предпочтение. Изучение мнения делового сообщества показывает, в каких направлениях с наибольшей вероятностью будет развиваться предпринимательство в столице», ― рассказала

заместитель Мэра Москвы Наталья Сергунина. Ее слова приводятся на портале mos.ru.

О чем говорит статистика

Опрос показал, что онлайн-бизнес выбирают практически в равной степени и женская, и мужская аудитория — 23 и 21 процент соответственно. Заметнее разница при выборе ИТ-сферы: ее называют перспективной 27 процентов мужчин и 18 процентов женщин.

Эксперты также разделили респондентов по возрасту. Так, онлайн-бизнес, ИТ-сферу и розничную торговлю признают самыми перспективными предприниматели до 54 лет. Москвичи старшего возраста вместо розничной торговли выбирают сферу услуг. Привлекательными для бизнеса участники опроса также называли общепит, медицину и фармацевтику, маркетинг и продвижение, b2b-услуги и консалтинг, производство.

«Независимо от выбранной сферы, все, кто планирует начать свое дело в Москве, могут рассчитывать на комплексную поддержку города — от консультаций по вопросам регистрации своего дела до проработки бизнес-идеи на бесплатном обучении», ― рассказал

глава Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин.

Так, по его словам, для предпринимателей работает портал mbm.mos.ru, где собрана вся необходимая информация — от пошаговых инструкций по выбору правовой формы и режима налогообложения до готовых решений для запуска своего дела. Кроме того, «Малый бизнес Москвы» разработал два онлайн-проекта, которые помогают начать свое дело с поддержкой от города: «Гайд по открытию — франшиза» и экосистему «Все о самозанятости от А до Я».

Определиться с нишей и проработать бизнес-идею помогут на бесплатном обучении от МБМ. Есть и однодневные вебинары, конференции и онлайн-форумы, и целые программы — «Стартап-школа МБМ», курс Start в «Онлайн-Академии МБМ» и «Онлайн-Акселератор МБМ».

«В “Онлайн-Акселератор МБМ” мы пришли со стартапом, объединяющим все виды бытовых услуг — от экочистки одежды до клининговых работ. У нас молодой проект, мы открылись в 2020 году. Сейчас работаем в рамках одной розничной точки, а недавно запустили сервис доставки. В перспективе — масштабировать бизнес, поэтому примем участие в других образовательных программах МБМ, чтобы получить необходимые знания», — рассказала предприниматель Елена Анайко.

Выбрать подходящее обучение поможет «Индивидуальная траектория развития». Пройдя тестирование на портале mbm.mos.ru, можно оценить свои hard и soft skills, определить цель развития, получить рекомендации обучающих мероприятий и программ для развития.

Тем, кто открывает ИП и ООО, помогают собрать пакет документов для регистрации. Его останется передать в налоговую или многофункциональный центр. Получить такую помощь удобно в центрах услуг для бизнеса, которые находятся и при межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 46 и во флагманских центрах «Мои документы».

В помощь начинающим предпринимателям на mbm.mos.ru есть и другие онлайн-продукты, включая услугу «Консультация».

Поддержка в развитии

ГБУ «Малый бизнес Москвы» помогает не только на этапе запуска бизнеса, но и на протяжении всего цикла его развития.

«Я периодически обращаюсь в МБМ за консультациями по правовым аспектам и по общим вопросам ведения бизнеса. Обычно предпочитаю получать ответы на свои вопросы лично в центре услуг для бизнеса. Также здесь мне помогли в регистрации юридического лица, а позже — в подготовке документов для внесения изменений в ЕГРЮЛ», — отметил предприниматель и основатель digital-агентства Игорь Чернов.

Проконсультироваться по вопросам открытия и ведения бизнеса можно, заполнив онлайн-форму на mbm.mos.ru, а также позвонив по телефону: +7 (495) 225-14-14 или лично в одном из центров услуг для бизнеса.

Источник: ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ)

В администрации Тамбовской области обсудили перспективные направления развития бизнеса

В Тамбовской области продолжается IV Неделя бизнеса. Сегодня в ее рамках прошла встреча исполняющего обязанности заместителя главы администрации области Сергея Юхачева и представителей предпринимательского сообщества региона. Стороны обсудили возможности развития таких перспективных направлений, как женское предпринимательство, креативные индустрии, экспортная деятельность.

С приветственным словом к участникам обратилась посол доброй воли ООН по промышленному развитию, исполнительный директор «Центра развития женского предпринимательства, организатор первого государственно-частного диалога БРИКС «Женщины и экономика» Вероника Пешкова. Она подчеркнула, что вклад женщин в развитие мировой экономики сложно переоценить и женское предпринимательство имеет серьезный потенциал для дальнейшего роста.

Еще одна тема для заинтересованного диалога – креативные индустрии. Должное приложение человеческих талантов в самых разных отраслях способно приносить серьезный доход. Один из наиболее обсуждаемых вопросов сегодня – создание оптимальных условий и вовлечение как можно большего числа людей в это направление бизнеса.

«К креативным индустриям в настоящее время относятся такие отрасли, которые требуют большого вовлечения человеческого капитала и основаны на творческой составляющей человека. Их условно можно разделить на четыре большие группы. Это отрасли, основанные на наследии, основанные на искусстве, связанные с современными медиа и прикладные креативные индустрии такие, как архитектура, дизайн, гастрономическая индустрия и другие. Эти отрасли показывают средний рост около 15 процентов в год, что существенно выше, чем мировая экономика в среднем. Это именно те отрасли, в которых сохранятся и приумножатся рабочие места после цифровизации мировой экономики в ходе четвертой промышленной революции», — подчеркнула Вероника Пешкова.

Большой потенциал роста заложен и в развитии экспортной деятельность на различных международных торговых площадках. Отметим, что в прошлом году внешнеторговый оборот Тамбовской области увеличился на 32 процента. Экспорт товаров вырос в 1,8 раза и составил 400 млн. долларов США. Наш регион находится в тройке лидеров субъектов ЦФО по темпам роста экспорта и осуществляет торговлю с 96 странами мира. Об этом губернатор Александр Никитин доложил депутатам областной Думы в отчете об итогах работы в 2020 году.

В Тамбовской области поддержка малого и среднего бизнеса происходит в рамках нацпроекта «Малое среднее предпринимательство» и «Международная кооперация и экспорт». Они направлены на то, чтобы создать максимально комфортные условия для ведения бизнеса на тамбовской земле, сделать предпринимательство привлекательным для как можно большего числа людей, в том числе дать возможность реализовать свои проекты в новых и перспективных направлениях.

Источник: https://www.tambov.gov.ru

Каким будет бизнес будущего — обзор 22-х бизнес направлений

Какой он бизнес будущего? Какой бизнес будет востребован после коронавируса? Представляем обзор 22-х бизнес направлений которые будут успешны после коронавируса и в ближайшие несколько лет. Пройдемся, от бизнес-идей настоящего — до бизнеса будущего. Рассмотрим перспективные бизнес-направления, от реально действующих сегодня, такие как, робототехника, чатботы, фитнес-приложения и до амбициозных бизнес ниш — космического туризма и астероид-майнинга.

Несмотря на коронакризис в мире высокотехнологичный бизнес и техно-стартапы стабильно развивались, вполне хорошо себя чувствуют сегодня и будут вотребованы в будущем.

22 перспективных бизнес ниши после коронавируса и в ближайшие годы

1) Космический туризм

Космический туризм и путешествия в космос это бизнес будущего, но скоро это станет реальностью. Новые технологии открыли окно в мир новых возможностей для исследования космоса, для людей в ближайшем будущем будут доступны космические путешествия.

Согласно отчету UBS, к 2029 году рынок космических путешествий будет оцениваться в более чем 20 миллиардов долларов, а космического туризма – в 3 миллиарда долларов.

Путешествия в космос сейчас на начальной стадии, но космическая индустрия активно расширяется и становится все ближе к реальности.

2) Лодочный и вертолетный туризм

Бизнес ниша вертолетного и лодочного туризма активно востребована и развивается. Кто не хотел бы исследовать место своего проживания или отдыха с высоты птичьего полета на вертолете или совершив прогулку с живописным видом на корабле, катере, лодке?

Этот бизнес не только расширит список развлечений для туристов в вашей местности, но также создаст незабываемые воспоминания и предоставит отдыхающим возможность получить уникальный опыт. Данный бизнес потребует серьезных капитальных вложений.

Чтобы открыть этот бизнес, придерживайтесь следующих правил, которые обеспечат успех:
• Организация бизнеса
• Место, место, и еще раз место
• Выбор модели вертолета или лодки, катера
• Нормативно-правовое соответствие в сфере операционной деятельности
• Лицензирование и страховка
• Маркетинг и брендинг стартапа

3) Робототехника

Робототехника активно прогрессирует и продолжит занимать важное место в будущем. С каждым годом роботы потрясают наше воображение все больше и больше.

Массовой автоматизации еще не произошло, но очевидно, что рано или поздно это случится. Многие люди потеряют работу, некоторые индустрии просто вымрут. Однако для предпринимателей, которые могут извлечь выгоду из ситуации, всегда будет масса возможностей для развития своего дела в области робототехники.

В современном мире существует практически бесконечное множество способов применить роботов в той или иной сфере. Это значит, что потенциал для робототехнического бизнеса также практически безграничен.

Роботов можно использовать для уборки, строительства, в сфере развлечений и даже в военных действиях. Специалисты, разбирающиеся в робототехнике, будут очень востребованы. Ремонт роботов, их диагностика и обслуживание – это бизнес-ниши с большим потенциалом.

4) Фитнес и спортивные технологии

Бизнес направления в области спортивных технологий и фитнес технологий будут и дальше активно расти. Модные и удобные наушники, миниатюрные смарт-часы с большим функционалом – потребители все время ищут усовершенствованные новинки для занятий спортом.

Люди все время находятся в движении. Создать возможность удобно внедрить ежедневную тренировку в сумасшедшее расписание деловых людей – значит сделать стиль жизни ваших клиентов еще более здоровым.

Согласно данных Statista, процент скачиваний мобильных приложений для фитнеса и диет на Apple Store составляет 3.31%, что делает их одними их самых скачиваемых с Apple Store приложений.

5) Индустрия чатботов

Вероятнее всего, вы переписывались с чатботом, даже не осознавая этого. Это происходит потому, что многие компании используют чатботы, чтобы разрешить малозначимые вопросы клиентов быстро и вместе с тем персонально.

Эксперименты и исследования сделали чатботы умными и похожими на людей.

Перспективы, связанные с этими маленькими помощниками, огромны. Ожидается, что в следующие 12 месяцев индустрия чатботов вырастет на 136%.

Чатботы будут востребованными в ближайшем будущем, их будут использовать:
1. Писатели и издатели
2. Маркетинговые агентства
3. Блогеры
4. Спортзалы и фитнес-центры
5. Страховые агентства
6. Риелторские фирмы

6) Индустрия дронов

Бизнес в области дронов стремительно вырос за посление несколько лет. В настоящий момент существует множество способов для применения дронов, и начать бизнес в этой сфере сейчас, как никогда целесообразно.

Уже так много разных отраслей промышленности используют дроны, что Goldman Sachs предполагает: эта ниша будет оцениваться более чем в $100 миллиардов в 2020 — 2021 годах.

Существует масса моделей дронов в разных ценовых категориях, так что малый бизнес вполне может позволить себе иметь целый арсенал дронов для всевозможных целей.

Основные направления где сегодня используют дроны:
• Поиск и спасение
• Осмотр местности
• Сельское хозяйство
• Безопасность
Правительство и крупные корпорации продолжают изучать вопрос того, как использовать дроны, чтобы снимать важный видеоматериал и фиксировать информацию.

7) Услуги по подписке на коробки

Люди по всему свету обнаруживают, что «подсели» на подписки на коробки. Концепт прост: плати ежемесячную комиссию и получай коробку, наполненную всевозможными полезными вещами, относящимися к разным сферам интересов.

Это могут быть коробки с косметикой, продуктами для домашних питомцев, вещи, связанные с компьютерными играми и прочее. Оказывается, что данная услуга нравится людям и этот бизнес довольно прибыльный и, вероятно, имеет перспективное будущее.

Люди любят открывать коробки, в которых спрятана тайна. Это как открывать подарок в новогоднюю ночь, только здесь вы получаете по одному каждый месяц.

8) Электромобили

Не важно, верите ли вы в хайп или нет, истина в том, что электрокар – это машина будущего. Электрокары созданы, чтобы служить долго и при этом меньше вредить окружающей среде.

Использование электрокаров помогает снизить выбросы токсичных газов в атмосферу и потребление ископаемого топлива.

Кроме того, это действительно автомобили будущего, они очень развиты и будут совершенствоваться с технологической точки зрения.

Создание электромобилей — это большой бизнес и требуются крупные инвестиции. Но, малый бизнес может вложить капитал в установку зарядных станций, открытие гаражей для электрокаров, ремонт и обслуживание электромобилей, продажу и доставку автозапчастей или даже в аренду электрокаров.

9) Цифровая система медицинского обслуживания

В то время как крупные больницы тратят миллионы долларов, усовершенствуя системы для записи на прием, небольшие мед-учреждения и частные клиники не обладают такой роскошью.

Эта проблема серьезнее, чем может показаться на первый взгляд. Поэтому разработка надежной, интерактивной и доступной цифровой системы медицинского обслуживания позволит разным мед-учреждениям настроить связь с пациентами и поддерживать контакт с ними.

Это инновационная и востребованная бизнес-сфера для медицинского обслуживания людей, которая будет только расширяться в ближайшие десятилетия.

10) Анализ ДНК

Люди сейчас массово интересуются ДНК, которая содержит в себе всю генетическую информацию о них. Бизнес в сфере анализа ДНК сегодня, без всяких сомнений перспективный.

К примеру, только в 2018 году более чем 26 миллионов клиентов воспользовались возможностью протестировать ДНК используя зарубежные сервисы Ancestry и 23andMe.

Есть много причин, по которым люди будут хотеть сделать анализ ДНК.

Найти родственные связи, потерянные в поколениях, или понять, какая сыворотка, крем для лица подходит именно вам – с тестом ДНК эти и другие, практически безграничные, возможности, становятся реальными.

11) Астероид-майнинг

Добыча высоко ценных металлов и камней в космосе. Да, это амбициозное бизнес направление, и есть вероятность, что осуществить его не получится до 2030 года. Тем не менее, это фантастическое дело, в которое стоит инвестировать средства, и многие крупные мировые компании уже сосредоточены на этом.

Золото, серебро, платина, бриллианты… Все эти материалы считаются настолько высоко ценными, потому что их запас на Земле ограничен.

В космосе, однако, есть более ценные металлы и камни, они могут стоить в десятки раз больше платины и бриллиантов.

По мере того, как развивается и совершенствуется сфера космических путешествий, крупные корпорации планируют заняться майнингом драгоценных металов и камней, на астероидах и планетах.

Даже крошечный участок на планете в космосе может иметь вдвое больше богатств, которыми располагает Земля. Первые люди, у которых появится космический корабль, способный на разработку богатого ресурсами астероида, смогут стать богатейшими на Земле.

Автоматика, робототехника и высокие технологии, все это будет играть важнейшую роль в этом бизнесе будущего. Будут разрабатываться специальные дроны и роботы, которые помогут бурить астероиды и добывать полезные ископаемые, доставлять их на космический корабль и др. идей здесь масса.

Как бы то ни было, эта индустрия будущего и ее невероятный потенциал впечатляет. Такой бизнес подойдет только тем, кто достаточно смел и готов попробовать совершить невозможное.

12) Легализованные сигареты с марихуаной

Это нестандартная идея, но вполне реализуемая уже в скором будущем в некоторых лояльных странах. За последние несколько лет индустрия медицинской марихуаны стала восприниматься обществом достаточно спокойно.

Некоторые страны допускают ее легализацию. Сегодня это одно из новых направлений бизнеса, появляется множество стартапов в области марихуанового бизнеса. Практически каждый день появляются новые футуристичные концепции по развитию этого бизнеса.

На сегодняшний день марихуана легализирована в некоторых штатах Северной Америки и Канады – в рекреационных целях. С легализацией неизбежно приходит массовое производство. Возможно, что скоро люди начнут покупать сигареты с марихуаной на заправках так же, как и обычные табачные сигареты.

Конечно в потреблении этой травы есть множество вопросов и противоречий. Тем не менее, множество больших компаний в настоящее время присматриваются или уже начинают осуществлять массовое производство этого продукта.

13) 3D печать домов

Бизнес-идея создать дом за счет 3D принтера невероятно футуристична, но и перспективна и вы можете с головой погрузиться в создание собственного бизнеса в этой сфере.

Ключевым моментом в развитии этой сферы станет создание и усовершенствование прототипа дома, стандарта, который будет экологичным, а также износоустойчивым и надежным даже в суровых климатических условиях.

Бизнес в сфере 3D печати домов может в корне изменить доступность недвижимости для людей.

Себестоимость создания такого дома может быть достаточно низкой, соответственно дома будут доступны широким слоям населения в разных странах.

14) Энергия ветра

В наши дни энергия ветра становится все более перспективной бизнес-нишей и, вероятно, будет в тренде и до 2030-го года.

В некоторых регионах энергии ветра может быть достаточно, чтобы снабжать электричеством целый город.

Случается, что ветровые электростанции вырабатывают больше энергии, чем необходимо. В таком случае, избыточную энергию можно продавать государству или другим предприятиям и получать хорошую прибыль. Это рентабельный бизнес, и спрос на него только растет.

15) Зарядные станции для электрокаров

Электрокары будут очень распространены уже в скором будущем. Эксперты утверждают, что все машины будут электрическими уже через несколько десятилетий. Даже сейчас на дорогах уже множество электромобилей, от премиальных Tesla до скромных Nisan и Toyota.

Несмотря на то, что электромобили – это уже не новая технология, зарядных станций для них до сих пор удивительно мало.

В будущем топливные заправочные станции, вероятно, заменят электрические. Зарядная станция – это место, где можно подзарядить электромобиль, если у него садится аккумулятор.

Сейчас на полную зарядку электрокара может уйти до нескольких часов, но в будущем этот процесс может стать быстрым и простым.

Плюс еще одна бизнес идея в этом направлении — это создание технологии для быстрой зарядки аккумуляторов электромобилей.

*Стартап, который первым придумает технологию для самой быстрой зарядки электрокаров и небольшой удобный аккумулятор — станет «единорогом» компанией с рыночной оценкой больше миллиарда долларов.

Как бы то ни было, начать бизнес в индустрии зарядных станций – хороший выбор для тех, кто ориентируется на будущее. Можно начать с малого и организовать одну зарядную станцию, а в последствии расшириться в охватывающую всю страну франшизу.

16) ИТ-сервисы и поддержка цифрового общества

Нет сомнений в том, что скоро весь корпоративный мир станет цифровым. Чем больше бизнесы и индивидуальные предприниматели полагаются на интернет и соцсети, тем более развитым должно становиться обслуживающее программное обеспечение и аппаратное оборудование.

Эта необходимость создаст рост спроса в сфере IT-услуг и технической поддержки.

В 2020 году ожидаемый рост в индустрии IT-сервиса составит 22%, а в разработке программного обеспечения – 32%.

Эта бизнес-сфера, несомненно, одна из лучших в контексте перспективы на будущее. Большая часть населения некомпетентна, когда речь заходит о сложной технической стороне вопроса.

Развитие технологий в таких сферах, как искусственный интеллект, блокчейн, облачное обслуживание и хранение может поставить в тупик даже самых продвинутых в техническом плане людей. Если вы интересуетесь высокими технологиями, эта сфера бизнеса отлично вам подойдет.

В рамках IT-услуг и технической поддержки существуют такие бизнес-направления как:
• Администрирование баз данных
• IT-менеджмент
• Производственное управление
• Инженерия в сфере искусственного интеллекта
• Архитектура облачной системы
• Разработка и эксплуатация системы
• Инвентаризация программного обеспечения
• Разработка блокчейна
И это только небольшая часть списка.

17) Вертикальное сельское хозяйство

Из-за роста населения в мире агро-фермам необходимо становиться все более эффективными.
Любой обслуживающий свою землю фермер скажет, что, когда дело касается сельского хозяйства, самое важное – максимизировать количество продуктов, выращенных на ограниченном пространстве. Вертикальное сельское хозяйство может стать решением проблемы.

Название технологии очень хорошо описывает принцип ее работы.

Вместо того, чтобы выращивать культуры на плоских полях, фермеры высаживают растения друг над другом, по максимуму используя доступное им место.

В настоящее время существует много современных городов, которые инвестируют средства в вертикальное фермерство. Так как этот метод позволяет экономить место, люди могут выращивать культуры в городах, в собственном огороде на заднем дворе, не полагаясь на сельское хозяйство.

Возможно, начать бизнес, специализирующийся на сельскохозяйственных технологиях, – это перспективно сейчас и будет востребовано в будущем.

18) Умная одежда

Уже очень скоро умная одежда появится в магазинах, где вы одеваетесь. Ожидается, что эта стремительно развивающаяся бизнес-индустрия будет оцениваться в более чем 4 миллиарда долларов к 2024 году.

Умная одежда – довольно новое технологичное направление в производстве одежды, позволяющая предпринимателям придумывать инновационные идеи.

Если вы изучили вопрос создания умной одежды и у вас есть технические навыки, новая разработка в этой сфере может стать вашим успещным бизнесом.

Исследователи уже протестировали умную одежду, такую как 3D-куртки, рубашка измеряющая пульс и определяющая геолокацию, куртка, которая подключается к смартфону. Сеголня, индустрия технологичной одежды открыта для инноваций.

19) Сервис видеосвязи (Теле и видео конференции)

Вы еще не потеряли счет всем тем Zoom-встречам, в которых участвовали за последние три месяца? К этому пора привыкнуть. Без сомнения, теле и видео конференции – это новый способ ведения бизнес-коммуникации.

Начиная неформальным общением и заканчивая деловыми вопросами (не говоря уже об образовательном процессе) – телеконференции позволяет людям со всего мира поддерживать связь даже в непростой период пандемии.

Не отчаивайтесь, еще не поздно запустить свой бизнес в нише видеосвязи и видеоконференций, необходимо придумать нечто новое или альтернативное, то чего не хватает людям в общении сегодня.

Согласно исследованиям бизнес ниша видеосвязи вырастет на 9,8% в период между 2020 и 2026 годом и будет оцениваться более чем в 6 миллиардов долларов в одной только Америке.

Теле и видео конференции – это не только альтернативный способ поддерживать эффективность, продуктивность и личное общение. Акции этой бизнес-индустрии – одни из самых дорогих на данный момент.

20) Индустрия 3D печати

3D печать – еще одна довольно новая индустрия, которой пророчат большое будущее в ближайшие несколько лет. Технология 3D печати позволяет людям напечатать буквально все вплоть до предметов интерьера.

В будущем мы, возможно, будем скачивать товары для последущей 3D печати дома, вместо того, чтобы заказывать их онлайн.

Схемы 3D объектов будут выложены в сети, и мы сможем создавать их, просто нажав кнопку. Наш 3D принтер напечатает предмет, и мы начнем использовать его уже через несколько минут.

На данный момент большая часть 3D принтеров может использовать для печати только пластик, но в будущем для этой цели будут подходить и другие материалы. В определенный момент 3D принтеры смогут напечатать все, на что способно воображение.

Некоторые наиболее передовые 3D принтеры очень дорогие и не будут дешевыми в будущем. Вот почему открыть свой магазин, где люди смогут печатать необходимые им предметы за комиссию, – это хорошая идея.

Начните с одного или двух принтеров и постепенно расширяйтесь, приобретая более усовершенствованные модели по мере развития индустрии. Это довольно надежная бизнес-стратегия.

21) Киберспорт

Киберспорт объединяет в себе дух соперничества реального спорта и плюсы онлайн-игр. Соревнования по всевозможным видам спорта проходят в киберпространстве, за счет видеоигр, и люди начинают обращать на это внимание.

Ожидается, что совокупный среднегодовой темп роста просмотров чемпионатов по киберспорту вырастет на 9% до 2023 года и достигнет оборота в более чем 646 миллионов долларов.

В США, к примеру, люди ценят социальность и соперничество. Технологии в сферах живых трансляций и социальных сетей – движущая сила индустрии киберспорта, и сейчас самое подходящее время, чтобы начать действовать. Вы можете разработать свою киберспорт-платформу, придерживаясь следующих рекомендаций.

Как запустить свою киберспорт-платформу:

— Определите свой нишевый киберспорт и сосредоточьтесь на нем.
— Выберете географическую локацию и аудиторию.
— Организуйте команду. Не забудьте про брендинг.
— Займитесь инфраструктурой – приобретите качественное оборудование и программное обеспечение, включая свой вебсайт для киберспорта.
— Продвигайте и рекламируйте свою киберспортивную команду в соц-сетях.
— Привлеките спонсоров и партнеров, инвестирующих в ваш бизнес,что позволит проводить чемпионаты на более продвинутом уровне.
— Фанаты, фанаты, и еще раз фанаты. Рекрутинг фанатов – один из основных пунктов успеха.

Несомненно, киберспорт – это индустрия, которая изменит конкурентный гейминг. Это одна из лучших бизнес-идей будущего для 2020-2030 годов.

22) Солнечная энергия

Перспективы использования солнечной энергии улучшаются с каждым днем. Технологии совершенствуются таким образом, что солнечная энергия становится не просто экологичным источником энергии, но и самоочевидным выбором для каждого.

Солнце – это бесконечный и бесплатный источник энергии. Как только установлены солнечные батареи, заботиться о счетах за электричество людям больше не придется.

Начать свой бизнес, предлагающий решения, связанные с солнечной энергией, – это перспективная идея.

Правительства стран часто предлагает налоговые льготы бизнес-проектам, развивающим технологии экологичной энергии, и это очень серьезное преимущество для этого бизнеса.

Компании, предлагающие услуги в сфере солнечной энергии, могут снабжать людей солнечными батареями, чтобы снизить расходы на электричество. Кроме того, можно поставлять батареи другим малым и крупным бизнесам, помогая им получить электричество для их зданий и заводов.

Обсуждайте и комментируйте, какие бизнес направления сегодняшнего и ближайшего будущего вам наиболее понравились.

Эксперты назвали основные направления развития бизнеса в России — Экономика и бизнес

МОСКВА, 22 октября. /ТАСС/. Цифровизация и внедрение инноваций, работа с талантливыми кадрами, гибкость и клиентоориентированность являются ключевыми направлениями корпоративного развития в РФ. Такое мнение высказали представители российских компаний, участвовавших в исследовании корпоративной культуры, проведенном консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers (PwC).

«Респонденты в России выделили пять приоритетных направлений для улучшения в их компаниях: подбор и удержание талантов; переход на цифровые решения; гибкость, способность адаптироваться; инновационные разработки; ориентированность на клиента. Корпоративная культура, при целенаправленной работе с ней, может стать для руководителей мощным союзником в работе с этими первоочередными направлениями», — говорится в пресс-релизе PwC по итогам исследования (имеется в распоряжении ТАСС).

Аналитики агентства отмечают, что российский бизнес практически солидарен с глобальным мнением о важности корпоративной культуры в повестке топ-менеджмента — 64% участников опроса в РФ и 67% в мире отметили ее существенное значение. Вместе с тем только половина российских респондентов заявили, что видят смысл в инвестициях в корпоративную культуру, общемировой показатель составил 71%.

«Несмотря на возросшее за последние несколько лет внимание к теме корпоративной культуры в России, пока не все российские компании обладают пониманием, что такое корпоративная культура и из каких элементов она состоит. <…> Однако стоит отметить, что среди компаний в России уже начинает приживаться идея об увеличении инвестиций в развитие и поддержание самобытной и уникальной культуры. И здесь руководителям важно помнить о двух факторах — собственной вовлеченности в укрепление корпоративной культуры и привлечении неформальных лидеров», — приводятся в пресс-релизе слова руководителя практики управления персоналом, организационным дизайном и изменениями PwC в России Диляры Гайсиной.

При этом как мировые, так и российские компании, активно развивающие корпоративную культуру, видят в ней серьезное конкурентное преимущество. Так, 68% респондентов из числа высшего руководства российских предприятий и 72% из числа мировых уверены, что их корпоративная культура способствует успешной реализации инициатив, связанных с изменениями. Кроме того, среди российских респондентов, считающих что их компания смогла адаптироваться к изменениям 2020 года, 81% отмечают важную роль в этом корпоративной культуры.

Проблемы вертикальной системы корпоративного управления

Отдельное внимание аналитики PwC обратили на появление тренда несоответствия восприятия руководителей и реального опыта сотрудников. «На примере России мы видим, что более 30% респондентов не считают, что в их компании поведение как рядовых сотрудников, так и руководителей согласуется с тем, что они говорят. Наблюдается потенциал к тому, чтобы увеличить данное соответствие на всех уровнях организации. <…> 24% респондентов, которые отмечают согласованность в своих компаниях, говорят, что руководители не всегда являются таким примером», — говорится в пресс-релизе.

Опрос также выявил, что менее половины респондентов из РФ (44%) считают, что в их компании поощряется обсуждение деликатных или неудобных тем. Такой результат может быть отражением российского менталитета и традиций, принятых в бизнес-среде РФ и в обществе в целом, полагают в PwC. В агентстве подчеркивают, что для российской корпоративной модели характерна ситуация дистанцированности верхних уровней управления от младших сотрудников, общение «сверху вниз».

Как выбрать направление бизнеса начинающему предпринимателю

Любой бизнес начинается с идеи, выбора направления и организации своего дела. Если вы уже размышляете о собственном бизнесе, хотите сменить его направление или уже пытались организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные шаги

Как выбрать направление в бизнесе

Люди попадают в бизнес разными путями. К кому-то дело переходит по наследству, а кто-то встречает человека, предлагающего вступить в долю.

Одни волевым усилием с нуля начинают воплощать свой замысел, другим уже готовый бизнес сваливается на голову и остается только управлять им. Но чудеса случаются редко, обычно приходится собственными силами решать все проблемы с бизнесом – начиная с выбора направления и заканчивая организацией и развитием своего дела.

Если вы не родились в семье бизнесмена, придется рассчитывать только на себя, что, в сущности, не так уж плохо. Нужно сказать, что даже вполне успешных предпринимателей, получивших бизнес по наследству нельзя считать родившимися с серебряной ложкой во рту.

Чтобы сохранить и развить семейный бизнес, человек должен обладать набором качеств – позитивным настроем, правильными убеждениями и верой в себя. Обладатель этих качеств буквально притягивает в жизнь нужных людей и события. Научиться такому мышлению непросто, но вполне доступно каждому, было бы желание. Прежде всего, избавьтесь от мысли, что нажить состояние можно только на обмане и воровстве. Подобные мысли блокируют путь в состоятельную жизнь.

Если вы уже размышляете о собственном бизнесе или хотите сменить его направление, или уже пытали организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные меры:

Проанализировать ситуацию на рынке.

Понять, какие товары или услуги будут пользоваться спросом.
Посчитать, какими финансовыми возможностями вы располагаете, и попытаться их улучшить.
Составить самый простой бизнес план.
Приступить к его реализации.

При условии, что вы настроены позитивно и верите, что ваш проект обязательно попадёт в число 2-3% заново созданных предприятий, сумевших выжить в течение 3-5 лет борьбы за существование, беритесь за дело. К сожалению, 97% предпринимателей становятся банкротами или вынуждены влачить жалкое существование.

Многие бизнесмены берутся за дело только потому, что не понимают, как лучше применить свои способности. Большинство фирм, которые разоряются в первый год существования, не принося своим хозяевам прибыли, терпят фиаско потому, что предприниматели берутся не за свое дело. К тому же нужно учесть, что если нет достаточного опыта создания бизнеса или работы в выбранном направлении, вы будете составлять бизнес-план исключительно на основании собственных фантазий.

Подходить к созданию своего бизнеса нужно ответственно. Предлагаемый метод опробован и показал очень неплохие результаты, что позволяет нам рекомендовать его. Итак:

Возьмите лист бумаги и перечислите свои знания, навыки, способности и таланты, которые могут пригодиться в деле.
На протяжении 2-3 недель ежедневно придумывайте по нескольку идей для бизнеса.
Определите идеи, которые могут быть реально осуществимы, и в реализацию которых вы верите.
Продумайте примерный план реализации каждого из проектов, не слишком детально, не просчитывая каждый шаг, но составляя общий план.

Вероятнее всего, в остатке у вас останется 2-3 варианта бизнеса, которые будут интересны для вас и перспективны с точки зрения доходов.

Начинайте продвигаться во всех направлениях. Ищите информацию, изучайте рынок, общайтесь с профессионалами в выбранной сфере. Предпринимайте шаги, которые вы в состоянии осуществить без особых усилий в данный момент. Действие будет означать, что вы готовы создавать свое дело.

Однако, не обладая опытом и связями, вы не сможете сказать уверенно, какой именно проект окажется успешным. Психологи советуют довериться интуиции. Внимательно наблюдайте за сопутствующими вашему начинанию событиями и обстоятельствами, и делайте выводы.

Если на вашем пути постоянно возникают непредсказуемые помехи, вроде невозможности связаться с нужным человеком, скорее всего вы не на верном пути. Вы можете не доверять нашим рекомендациям, но, в любом случае, полезно прислушиваться к ощущениям, чтобы не пропустить важных подсказок подсознания. Как правило, «ваше» дело будет проходить довольно гладко и без чрезмерных усилий и нервотрепок. Что можно сказать совершенно точно – любимая работа не забирает силы, а прибавляет их.

Готовые рецепты

Обычно в качестве собственного бизнеса выбирают ту сферу деятельности, в которой уже существует опыт работы. Повар открывает кафе, преподаватель – репетиторскую фирму или курсы иностранных языков, водители – автошколы и т. д. Бывает, что рабочий-металлург становится владельцем холдинга сталелитейных заводов.

Даже если вы не планируете стать олигархом, профессиональные навыки помогут существенно. Если вы не занимались управлением, а были просто специалистом, у вас есть знание технологии производства, понимание формирования стоимости производства продукции или оказания услуг. Эти знания помогут сократить временные и финансовые затраты на изготовление продукции. Вы, наверное, ориентируетесь в рынке, на котором вы трудились до открытия собственного бизнеса. Также вы имеете представление о рынке сырья и о других вещах, которые вам уже не придется осваивать с нуля.

В любом случае, вряд ли стоит браться за дело, о котором вы совсем ничего не знаете. Для проработки технических деталей можно нанять специалиста, но все равно придется вникать в технологический процесс, в особенности рынка и многое другое.

Вхождение в чужой бизнес

Можно принять предложение открыть бизнес как часть чужого – этот путь относительно простой.

Плюсы

Вы получаете готовый бизнес-план, отработанную схему работы, которая уже проверена вашими предшественниками.
Все расчеты достаточно лишь подкорректировать в соответствии с условиями в вашем городе и т. д.
Вам достается раскрученная торговая марка.
Разработанные технологии.
Информационная система, база данных, возможность закупать сырье по более низким ценам.

Минусы

Ненулевой стартовый капитал, который нельзя сократить.
Прибылью придется делиться с «головной конторой».
Может оказаться, что в вашем городе конкуренция в данном сегменте достаточно жесткая.

Новые направления

Лучший вариант организации нового бизнеса – найти неосвоенную нишу на рынке и предложить нечто, пользующееся высоким спросом. Хотя этот вариант может быть и очень рискованным. Собираясь предложить потребителю то, чего еще никто не знает, вы можете только гадать, сколько найдется желающих заплатить за это «нечто». Если не угадаете, деньги, вложенные в бизнес и в производство пробной партии продукта, будут потеряны. Даже если вы предлагаете продавать не материальные блага, а услуги, затраты нулевыми не будут.

Еще одна опасность – идеи, как известно, витают в воздухе. Как правило, над воплощением схожих планов одновременно работают несколько групп. Выиграет тот, кто окажется на рынке первым. Следующим придется завоевывать место на рынке за счет повышения качества, снижения цен или с помощью правильно организованных рекламных компаний.

Древние мудрецы говорили: «Выбрав работу по душе, ты никогда не будешь считать ее работой». Работа, которая доставляет удовольствие, приносит и деньги, и клиентов. Если вы увлечены какой-нибудь работой, попробуйте извлечь из нее деньги, перенаправив структуру своей деятельности в нужное русло.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, станете ли вы бизнесменом или нет.

Как направить ваш малый бизнес с помощью бизнес-плана

Если вы хотите добиться успеха в жизни или в бизнесе, вам нужно придумать какой-то план. Возможно, вы уже неплохо справились, не имея твердого плана, но я готов поспорить, что любой успех, который вы достигли, в большей степени связан с удачей в этом сценарии.

Даже если вы не написали бизнес-план на бумаге, у вас, вероятно, есть какие-то идеи о том, в каком направлении вы хотите развить свой бизнес.

Преимущества наличия надежного бизнес-плана, который полностью изложен, в том, что, когда ваша компания действительно начинает развиваться, у вас всегда есть этот фундамент, на который можно оглянуться.

Это важно, потому что по мере роста вашего бизнеса вы, вероятно, забудете, что именно сделало вас успешным в первую очередь; вам понадобится дорожная карта, которую может предоставить план, чтобы вы могли вернуться к своим корням.

Это может быть очень важно, когда дело доходит до принятия важных решений для вашей компании по мере ее роста в более крупный бизнес.

В этой статье мы рассмотрим некоторые ключевые компоненты, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

Заявление о миссии

Заявление о миссии является краеугольным камнем вашего бизнес-плана. Он должен быть кратким и конкретным и содержать некоторые конкретные и достижимые цели.

Заявление о миссии — это, например, не «мы заработаем два миллиона долларов за один год». Это мечта. Мечтать — это нормально, но вам нужно иметь определенные шаги, которые помогут вам достичь этого, и в этом состоит задача заявления о миссии.

Всего несколькими предложениями объясните себе, что продает ваш малый бизнес, кому вы это продаете, где вы продаете и как вы будете добиваться продаж. Вы обнаружите, что конкретные утверждения исключают множество вариантов, и это именно то, что вам нужно.

Это означает, что вы можете сосредоточиться на возможностях, которые подпадают под рубрику вашего утверждения, и отклонить те, которые не подходят.

Определите цели вашей компании

Когда у вас есть фундамент для заявления о миссии, вы можете начинать конкретизировать свой план, излагая некоторые цели компании.

Хорошая формулировка миссии укажет вам верное направление в том, что касается объективного планирования. Опять же, не ставьте бизнес-цели, которые не вписываются в ваше заявление.

Ваши цели будут конкретными — в них будет указано точное количество задач, которые вы хотите выполнить, и время, в течение которого вы собираетесь их выполнить.

План действий

Теперь, когда у вас есть цели, основанные на заявлении о миссии, пора претворить в жизнь план, который их достигнет; ваш план действий.

Если вы работаете с несколькими другими людьми, вам нужно начать назначать задачи на основе ваших целей и их достижений отдельным членам вашей команды.

Эти планы очень специфичны; они устанавливают задачи, а также время, когда люди будут их выполнять.

Бизнес-план хорош тем, что с ним вы всегда можете следить за своими успехами в бизнесе. Если у вас есть возможность, которая не соответствует вашей миссии, но вы чувствуете, что она оправдана, вы можете изменить бизнес-план после пробного запуска.

И помните — создать бизнес-план можно в любой точке вашего бизнеса; это отличный инструмент, который поможет определить направление развития вашего бизнеса.

Как изменить направление, не начиная более

Помните, когда Groupon была местом сбора средств для социальных изменений? Или когда Pinterest, тогда еще называвшийся Tote, был посвящен розничным торговцам? Конечно, нет, потому что эти бренды успешно сменили направление и стали намного более популярными из-за этих разворотов в бизнесе.

Иногда по какой-либо причине ваш бизнес движется в неправильном направлении. Возможно, вы поняли, что у того, что вы пытаетесь продать, просто нет рынка, или что вам действительно не нравятся услуги фрилансера, которые вы предлагаете. Может быть, вы начали, когда были довольно молоды, и решили, что пришло время для зрелой смены имиджа.

Какой бы ни была причина, если вы думаете о том, чтобы направить свой малый бизнес или внештатную команду в новом направлении, важно понимать, что вам не нужно разрушать все, над чем вы работали, только для того, чтобы внести изменения.Также важно четко понимать, почему вы хотите измениться и как вы собираетесь это делать.

Будьте реалистичны в своих причинах. Что вы меняете и, что более важно, почему вы меняете? Если это связано с тем, что вы чувствуете неудовлетворенность или недовольны текущим направлением вашего бизнеса, неплохо было бы выяснить, почему это так. Что сейчас не работает? Что поможет исправить новое направление?

Все, что вы хотели знать о создании и ведении малого бизнеса.В одном месте. Ознакомьтесь с нашими БЕСПЛАТНЫМИ занятиями для малого бизнеса в нашей программе Back To Biz.

Или, может быть, вы хотите изменить направление, потому что чувствуете себя задыхающимся на своем рынке. Предположим, вы фотограф новорожденных и чувствуете, что есть слишком много фотографов для новорожденных, с которыми нужно соревноваться. Это не лучшая причина для перемен, особенно если вы действительно любите фотографию новорожденных.

В таком случае подумайте о расширении своих услуг — но также подумайте, почему вы чувствуете себя так тесно.Проведите небольшое исследование рынка, чтобы выяснить, действительно ли рынок настолько конкурентен, или, возможно, есть небольшие изменения, например, усиленный маркетинговый план, которые помогут вам выделиться больше.

Помните, что вам не нужно все менять. Если вы собираетесь внести некоторые изменения в свой бизнес — например, изменить свои услуги или перенастроить фокус — возможно, вы захотите поменять весь свой брендинг и другие материалы, чтобы они соответствовали вашему новому направлению. В будущем это может быть хорошей идеей, но одновременное внедрение слишком большого количества изменений — быстрый способ запутать клиентов. Вместо этого придерживайтесь только того, что нужно изменить, а затем устраните другие несоответствия.

Помните также, что лояльность к бренду высока. Рассмотрим все случаи, когда компании пытались «освежиться», но приводили к плачевным результатам. Иногда подтяжку лица следует отказаться от чего-то более тонкого.

Вы не можете сделать это в одиночку. «Изменения работают лучше всего, когда они представляют собой совместный интерактивный процесс, — говорит Харви Маккей из Inc.». «Держите всех в курсе: вашу руководящую команду, линейных сотрудников, клиентов, поставщиков, спонсоров и другие заинтересованные стороны.Расскажите им о своем прогрессе. Спросите их, как это происходит с их точки зрения и что может ускорить процесс ».

Это хороший совет, даже если вы индивидуальный предприниматель. Ваши изменения повлияют на ваше племя, поэтому обязательно внесите их.

Изменения вызывают привыкание. Вы когда-нибудь замечали, что некоторые компании проводят ребрендинг каждые две недели? Обычно это происходит потому, что сотрудники компании верят, что в конечном итоге, если они сделают правильные изменения, все в их бизнесе улучшится. Но, честно говоря, этого почти никогда не бывает.

Чтобы изменения отразились в числах и других значимых бизнес-показателях, требуется время. Дайте себе время действительно увидеть рентабельность инвестиций — или, может быть, отсутствие рентабельности инвестиций — предыдущих изменений, прежде чем вносить новые. Новый логотип, новое направление бизнеса или новое меню услуг не изменит ваш бизнес в одночасье. Вы должны позволить вещам обрести форму, прежде чем пробовать что-то новое (снова).

Следите за призом. Прежде чем вносить какие-либо изменения, решите, какова конечная цель.Больше денег? Большая клиентская база? Должность, которая вам больше нравится? Как бы то ни было, убедитесь, что все новые планы ведут в этом направлении.

Смена направления часто может казаться панацеей, но помните, что маловероятно, что какой-либо поворот в бизнесе сможет облегчить все ваши болевые точки. Будьте реалистичны в том, почему вы вносите изменения, а затем придерживайтесь их.

Все, что вы хотели знать о создании и ведении малого бизнеса. В одном месте. Ознакомьтесь с нашими БЕСПЛАТНЫМИ занятиями для малого бизнеса в нашей программе Back To Biz.

Направления | Центр предпринимательства Адамса

Адрес кампуса:

Атлантический университет Флориды
777 Glades Road,
Boca Raton, FL 33431

Как добраться до кампуса:

Сверните с шоссе на Glades Road (используйте выезд 45 с I-95 или выезд 75 на магистраль Флориды)
Направляйтесь на восток по Glades Road до 10th / University Drive
Первый и главный вход в FAU будет слева.
Поверните налево на кампус и продолжайте движение по University Drive.
Проехав улицу Волусия, сверните на первый поворот направо по , после поворота дороги, на парковку, прилегающую к Колледжу бизнеса.

Прочие ресурсы:

Используйте Карты Google, чтобы получить подробные маршруты до кампуса от вашего текущего местоположения
Чтобы увидеть карту кампуса Бока-Ратон, щелкните здесь.

Парковка со счетчиком:

Центр предпринимательства Адамса Офис:

Когда вы войдете в атриум бизнес-колледжа со стоянки, лестница будет располагаться сразу с левой стороны
Поднимитесь по лестнице на второй этаж павильона ДеСантис
Пройдите через двустворчатые двери
Офис Центра предпринимательства Адамса — первая дверь с правой стороны, Комната 201.

Свяжитесь с нами

Центр предпринимательства Адамса
Атлантический университет Флориды
Колледж бизнеса
777 Глэйдс-роуд, Павильон ДеСантис, 201
Бока-Ратон, Флорида 33431

электронная почта: adamscenter @ fau.edu

Тел .: 561-297-3654

Привлекает сотрудников в восторг от нового направления

Когда у вашей компании проблемы — новый конкурент или технология угрожает вашей бизнес-модели, ваша структура затрат меняется, экономия падает, — у вас как у лидера одна задача: вернуть компанию в нужное русло. Кризис дает веские причины для изменений, и, если компании выдержат его, они могут стать сильнее. Но сегодня ни одна компания не может останавливаться на достигнутом. Разрушители могут прийти откуда угодно и когда угодно. Лидеры — особенно в крупных успешных организациях — должны создавать среду, в которой люди преуспевают за счет энтузиазма и цели, а также гибки и новаторски, как и их потенциальные революционеры. Как взять успешную компанию, которая уже высоко ценится сотрудниками, клиентами и акционерами, и возродить в людях энтузиазм? Как вы вдохновляете и вдохновляете их на новый курс?

Это была именно та проблема, с которой столкнулся Дэйв Маккей, когда он был назначен президентом и главным исполнительным директором Королевского банка Канады (РБК) в августе 2014 года.Маккей был зарекомендовавшим себя и успешным руководителем высоко оцененного гиганта финансовых услуг из Торонто, а в последнее время возглавил подразделение личного и коммерческого банковского обслуживания. Более того, Маккей следовал за двумя знаковыми исполнительными директорами: Гордом Никсоном и Джоном Клегхорном, оба из которых успешно прошли РБК по неспокойным водам индустрии финансовых услуг в течение предыдущих двух десятилетий. Мало кто критиковал Маккея за то, что он остался верным курсу, поскольку РБК был прибыльным, высоко ценимым клиентами и свободным от скандалов, выходя из мирового финансового кризиса 2007/8 года относительно невредимым.

Insight Center

Однако Дэйв Маккей не мог оставаться на этом курсе. «Я хочу, чтобы РБК имел значение — для наших клиентов, для наших людей и в наших сообществах — как здесь, в Канаде, так и во всем мире, где бы мы ни вели бизнес». Это были первые слова, которые Маккей сказал мне в ходе дискуссии, организованной главой отдела кадров РБК Забином Хирджи. Я написал статью HBR вместе со своим соавтором Эмили Трулав после финансового кризиса, в которой основное внимание было уделено вещам, которые изменили то, как некоторые компании пережили этот темный период даже сильнее, чем раньше.Мы указали на компании, которые уделяли особое внимание созданию трех организационных способностей одновременно — целенаправленных, ориентированных на результат и основанных на принципах — процесс, который мы называем созданием «коллективных амбиций».

Я знал Маккея и Хирджи по советам компании по вопросам руководства в течение многих лет, но теперь оба занимали влиятельные и влиятельные роли в компании и были готовы действовать. Маккея поразил простой посыл коллективных амбиций: поместите организационную цель в основу своей бизнес-модели и убедитесь, что ваше видение, стратегия, бренд и ценности тесно связаны с ней.Используя эти принципы, РБК зажег страсть 80 000 человек, вдохнув новую жизнь в уже успешную компанию. Вот как:

1. Свяжите организационную цель с индивидуальным смыслом: Постановка повестки дня для лидера — дело непростое. Есть множество вопросов, которые могут привлечь внимание и потреблять энергию, и множество заинтересованных сторон, которые хотят уловить ваше мнение об инициативах своих подразделений. Несмотря на эти соблазны быть потянутыми в самых разных направлениях, Маккей сосредоточился, как лазерный луч, на объединении RBC вместе с помощью способности найти его основную цель. Маккей рассудил, что, объясняя, почему РБК существует как организация, сам процесс послужит связующим звеном, которое скрепит организацию, и смазкой, которая сделает возможными смелые и решительные действия. Со стороны Маккея это не было делом сценического мастерства. Он глубоко задумался над этим вопросом, так как знал, что это путешествие не следует путешествовать в полумраке.

2. Примите лидерство как коллективную ответственность: Хотя такой всеобъемлющий процесс, как этот, требует лидерства высшего руководства, он будет обречен на провал, если будет обозначен как инициатива генерального директора.Формирование «Коллективных амбиций» РБК было замечательным усилием. Он включал в себя обсуждение идеи с исполнительным директором группы РБК (GE), восьмью высшими руководителями компании. Здесь Забин Хирджи, член GE, сыграла ключевую роль в сборе мнений и создании импульса среди своих коллег из GE, но также помнила, чтобы это не было инициативой HR. Маккей создал Группу сторонников коллективных амбиций RBC, в которую вошли ключевые руководители бизнеса и функциональные руководители, которые были лидерами общественного мнения и важными носителями культуры и, таким образом, критически важны для создания более широкой заинтересованности и собственности. Эта группа, в которую также входили некоторые более молодые лидеры, действовала как звуковой совет, как ранние защитники и мобилизаторы. Пер Скотт, уважаемый вице-президент по персоналу RBC, был привлечен к работе с МакКеем, Хирджи и чемпионами, чтобы разработать формулировку цели, видения, ценностей и приоритетов RBC для новой конкурентной эры — таким образом, чтобы вовлечь и сплотить сотрудников. и руководители компании. РБК также включил обсуждение цели в учебные планы программ компании по лидерству на предприятии, чтобы повысить осведомленность и собрать информацию для этих усилий.

3. Найдите свой коллективный голос: Jam «Видение и ценности» был одним из определяющих моментов в поисках РБК своих коллективных амбиций. Одна вещь, над которой РБК должен был задуматься в рамках этого строгого процесса, — это то, что он был патерналистским и уступчивым — почти до ошибки. При такой культуре запуск процесса, предполагающего участие и, да, потенциальную критику со стороны каждого члена компании в открытом формате в реальном времени, заставил нервничать более чем несколько человек. Но в этом и заключалась суть проекта «Vision and Values Jam». Jam РБК проводился более 55 часов подряд с Дэйвом Маккеем и всеми членами GE, а также с 40 другими лидерами, которые задавали вопросы, высказывали мнения, реагировали на сообщения и давали ответы на неотфильтрованные комментарии о целях, видении, ценностях и ценностях РБК. желаемое поведение лидера. Это был замечательный успех. Приняли участие более 20 000 человек из 22 стран, опубликовавших более 17 000 тем, комментариев и ответов. Как сказал главный специалист по персоналу Хирджи: «Мы нашли наш коллективный голос через Jam.Что происходит, когда всех участников RBC приглашают поделиться идеями, предложениями и мнениями о том, что RBC делает хорошо, что мы можем улучшить и что потребуется для достижения успеха? Мы выяснили — энтузиазм, искренность и вдохновение. The Jam был три великих дня генерации идей и диалога ». Этот процесс принес дивиденды и лидерскому бренду Маккея. Самой популярной дискуссией Jam стала сессия генерального директора «Спроси меня о чем угодно», которая теперь является повторяющимся мероприятием.

4. Дайте волю новой энергии: Организации буквально изобилуют потенциалом, чтобы делать великие дела, выходить за рамки ожиданий и менять правила игры.Тем не менее, это делают очень немногие. В результате тысяч разговоров, десятков интервью и сессий фокус-групп под руководством GE и последующих слоев лидеров, а также благодаря интересному диалогу, поощряемому в программах лидерства RBC, и участию сотрудников через Jam, компания разработала убедительное заявление о цели. : Содействие процветанию клиентов и процветанию сообществ. Это заявление о цели затрагивает самую суть того, кто такой РБК как организация и кто такие РБК как сотрудники. Новое видение компании: быть в числе самых надежных и успешных финансовых институтов мира — прямо говорит о важности доверия как самой мощной валюты РБК.

Основные ценности компании, которыми восхищаются, были модернизированы, чтобы обеспечить направление новой эпохи, но при этом остались верными тому, что им дорого как организация. Рассказывая убедительную историю о том, почему РБК существует как организация, и создавая коллективные и распределенные лидерские способности для реализации этого потенциала, команда лидеров спустила зверя изнутри. Теперь ощутимая энергия пронизывает всю организацию.

Сцена готова. Организация из 80 000 человек объединилась вокруг обновленного чувства цели, которое возродило всю рабочую силу.Теперь начинается тяжелая работа. Но я, со своей стороны, сделаю ставку на то, что эта компания станет эталоном того, что нужно, чтобы изменить правила игры: целеустремленная, ориентированная на производительность и руководимая принципами.

Четыре признака: пора менять направление

Google, Facebook, PayPal, Microsoft, Boeing: Каждый из этих крупных брендов со временем скорректировал направление своего бизнеса. Точно так же есть крупные бренды, которые потерпели крах из-за того, что не смогли изменить курс, такие как Kodak, Sears, Pan Am, MySpace, Yahoo, BlackBerry и легендарный разработчик игр Atari. Адаптация к изменениям и изменение пути вашего бизнеса является ключом не только к выживанию, но также к прибыльности и личным достижениям.

Неустойчивое движение в направлении бренда или смещение фокуса в неподходящее время могут быть столь же губительными, как и пассивность. Стабильность после встряски достигается благодаря правильному выбору в нужное время. Возникает вопрос: какие признаки вам следует искать, говорящие о том, что пора менять направление?

1. Продажи стабилизировались.

Рынки конечны, а значит, у них есть ограничения. Многие предприятия, особенно те, которые работают в местном или национальном масштабе, обнаруживают, что они достигли плато с точки зрения объема продаж. Цифры могут быть сильными (а могут и не быть), но, в конечном итоге, есть потенциал, чтобы ограничить ваш рынок. Например, ведение обычного бизнеса в маленьком городке означает, что даже если вы являетесь самым популярным брендом в округе, ваша клиентская база может достичь пика, за который невозможно подняться.

Если у вас стабильный рост продаж, вам нужно сместить направление, чтобы продолжить рост.Обычные магазины могут рассчитывать на онлайн-продажи, местные службы могут стремиться предлагать более широкий ассортимент, а те, которые продают по всей стране, могут расширяться до международных продаж. Улучшение стагнации продаж означает поиск следующего шага и изменение своего направления на движение вверх.

Если вы не управляете таким глобальным предприятием, как Microsoft или Google, вы действительно только начали касаться поверхности потенциальных потребительских рынков.

Некоторым предприятиям легче (по сравнению с другими) выходить на новые рынки.Возьмем, к примеру, местную бухгалтерскую фирму. Как бренд, работающий в определенном районе с местными офисами, адаптируется к плато продаж? Все дело в творческом мышлении. Бухгалтерская фирма может воспользоваться преимуществами современных технологий и работать удаленно, предлагая онлайн-консультации и облачное управление финансами.

Всегда есть возможности для выхода на новые рынки. Это просто поиск направления, которое работает для вашего бизнеса.

2. Ваш опыт перерос ваш рынок.

Возможно, вы заметите, что ваш уровень знаний в выбранной вами отрасли со временем повышается. По мере того, как вы повышаете свой уровень понимания, вполне вероятно, что вы разовьете способность предлагать услуги, выходящие за рамки того, что ищет ваша текущая клиентская база. Развитие не означает, что вы все еще не можете предлагать услуги, которые изначально планировали, но невыполнение этого может быть серьезной упущенной возможностью, в результате чего вы упускаете большие возможности для расширения и роста прибыли.

Amazon, пожалуй, самый крупный и узнаваемый розничный бренд на планете, но его истоки уходят корнями в продажу книг.Начав скромно, этот коммерческий гигант быстро добился успеха в онлайн-продажах и использовал приобретенный опыт в области продажи книг, чтобы развиться до уровня, которым он является сегодня. Если бы Amazon продолжал концентрироваться на своем первоначальном рынке, Amazon вполне мог бы стать крупнейшим книжным ритейлером в мире, но он не был бы даже рядом с таким «голиафом», каким является сегодня.

Возьмите то, что вы узнали, и используйте это для продвижения своего бренда. Позвольте себе перерасти рынок, который вы намеревались завоевать.

3. Ваш рынок изменился.

Рынки могут находиться в постоянном движении. Например, недавние взлеты и падения повседневного ужина привели к быстрому расширению многих крупных брендов, прежде чем они столкнулись с серьезными финансовыми проблемами. Однако увидеть изменения в ваших потребителях — не редкость. Это то, к чему многие компании должны подготовиться по мере изменения требований.

Если вы столкнулись с рыночным сдвигом, закрывать люки и надеяться пережить бурю — не лучший путь к успеху в будущем.Это с большей вероятностью приведет к закрытию и коллапсу.

Адаптивность — залог выживания бизнеса. Возьмем Netflix в качестве яркого примера. Бизнес начинался как служба аренды DVD с доставкой по почте, чтобы конкурировать с титаном фильмов Blockbuster. Теперь Netflix — это ведущий потоковый онлайн-сервис стоимостью в миллиарды долларов, который адаптировался к меняющемуся рыночному ландшафту, в котором люди ищут более быстрые результаты. Blockbuster, с другой стороны, не смог адаптироваться к меняющимся условиям рынка и рухнул.

Если ваш рынок меняет направление, двигайтесь вместе с ним.

4. Ваши амбиции превышают ваш текущий потенциал.

Развитие вашего бизнеса не всегда связано с практичностью и стратегическим выбором. Иногда амбиции являются движущей силой перемен.

Часто люди начинают бизнес, потому что у них есть цель или мечта, которую они надеются достичь. Это может быть известность, опыт, личные достижения или просто финансовая выгода. Нет неправильного ответа, но может быть неправильный сектор. Когда вы начинаете свой бизнес, трудно понять, куда он вас приведет. Однако после многих лет работы вы найдете свой ритм и сможете оценить, что вас ждет в будущем. На этом этапе вы можете обнаружить, что потенциал вашего бизнеса имеет пределы, которые не соответствуют вашим амбициям.

Если ваши мечты не будут удовлетворены вашим текущим курсом, не позволяйте им ускользать у вас из рук. Позвольте своим амбициям подпитывать ваш выбор и работайте над достижением того, чего вы намеревались достичь. Если вашей целью было произвести революцию в индустрии высоких технологий, но ваша текущая платформа не позволяет этого, пора изменить направление.Apple — яркий тому пример. После нескольких лет создания скудных предложений компания сменила направление на дизайн и пользовательский интерфейс и больше не оглядывалась назад.

Приспосабливайтесь и выживайте

Есть старая китайская пословица, которая гласит: «Как вода принимает форму сосуда, в котором она находится, так и мудрый человек приспосабливается к обстоятельствам». Владельцы бизнеса должны прислушаться к этому совету и прислушаться к нему. Как свидетельствуют некоторые из самых громких имен в корпоративном мире, выживание — или, по крайней мере, рост — часто может быть связано с адаптацией и изменением направления.Позвольте вашему бизнесу развиваться, и вы должны пережить или превзойти тех, кто отказывается оторваться от привычки и рутины.

Руководство по созданию будущего вашей компании (Новые направления в бизнесе): Финни, Уильям К .: 9780471045861: Amazon.com: Книги

Все говорят, что разработка и реализация стратегии важны. И почти все говорят, что идеи ведущих мыслителей ценны, но слишком сложны для реализации большинством людей. Эта книга предлагает новый подход.Он показывает, как реализовать идеи гуру стратегии в реальном мире. Стратегия в том виде, как ее преподают в бизнес-школах, снабжает менеджеров множеством мощных аналитических инструментов, но дает мало рекомендаций по применению стратегии в организациях. Уильям С. Финни с его безупречным деловым и академическим опытом преодолевает разрыв между стратегическими абстракциями программ MBA и реальным миром конкурентоспособного бизнеса.

Он показывает менеджерам, как превратить арсенал стратегического оружия в согласованную стратегию, которая поможет им побеждать в ежедневных битвах за прибыль и долю на рынке.

Опираясь на свои почти три десятилетия работы корпоративным стратегом и годы преподавания бизнеса, Уильям К. Финни обеспечивает динамическую основу для развертывания наиболее эффективных концепций и парадигм стратегии. Шаг за шагом он описывает четырехцикловый подход, который успешно применялся более чем в 100 корпорациях:

Связь долгосрочного стратегического планирования с краткосрочным; стратегическое развитие сверху вниз с реализацией снизу вверх; стратегии, ориентированные на клиентов и конкурентов, с учетом акционерной стоимости
Объедините мощные концепции «стратегического мышления» для разработки стратегии, раскрывающей огромный неиспользованный потенциал вашей организации
Разрабатывайте формулировки миссии и программы непрерывного совершенствования для содействия совместной работе и достижения общих целей
Использование Методы «прогнозирования и подготовки» и трехцикловое годовое планирование для сохранения актуальности стратегии и ориентации на действия

Предлагает практический, полезный, целенаправленный подход к разработке стратегий и их реализации для увеличения продаж, прибыли и акционерной стоимости Практическая стратегия — это руководство по выживанию для каждого руководителя на период 1990-х годов и далее.

«Очень полезный план для руководителей, которые хотят привнести стратегические дисциплины в свои организации для увеличения акционерной стоимости. В книге излагаются практические, разумные шаги, которые позволят любому бизнесу стать более ориентированным на клиентов и рынок, что окажет реальное влияние на продажи и прибыльные результаты «. — Томас Р. Шарбо, вице-президент по стратегическому маркетингу и рекламе Sears Merchandise Group

«Практическая стратегия — это отличное сочетание концепций стратегического планирования и реальных примеров.Финни объединяет свой обширный личный опыт с современной теорией в очень полезную книгу, которая будет полезна как студентам, так и практикам », — Джек Б. Майер, вице-президент по стратегическому планированию, карты клеймения

« После прочтения этой книги вопрос не будет: «Вы или ты не согласен с Финни? но «Вы все еще думаете, что у вас все хорошо?» Ответ обязательно будет отрицательным. Практическая стратегия заставит вас думать о стратегии критически и конструктивно », — Рассел Л. Акофф Председатель, Interact: Институт интерактивного управления

«Практическая стратегия подробно описывает проверенный подход Финни к стратегии … [показывает], как стимулировать реализацию, используя годовые циклы планирования, количественные цели, программу непрерывного совершенствования и лидерство. Книга необходима как для нынешних, так и для будущих руководителей высшего звена «. — Джон Х. Пурнелл, председатель и главный исполнительный директор Anheuser-Busch International, Inc.

«Практическая стратегия» — это революционная книга, которая связывает воедино разрозненные теории стратегии и процесс планирования.Практические шаблоны и зондирующие вопросы приводят к твердому пониманию принципов стратегии. Эта книга является обязательной для всех, кто ищет серьезный способ повышения эффективности своего бизнеса », — Томас Ф. Кирк, старший вице-президент и главный финансовый директор Rhóne-Poulenc

, доктор философии. различия между стратегией и тактикой. Также описана эффективная методология разработки и реализации стратегии. Это должно быть интересно всем, кто пытается успешно управлять будущим своего бизнеса.»- Крейг Шнак председатель и главный исполнительный директор Schnuck Markets, Inc. Schnuck Markets, Inc.

Стратегическое направление — почему это необходимо для достижения роста

Эркан Демиралай FCCA объясняет изменение мышления, необходимое учредителям для продвижения бизнеса к росту

Продажи, повышение прибыльности и продвижение бренда означают, что вы успешно вышли из начальной стадии. Поздравляем, вы доказали надежность своего бизнес-плана.

Теперь пора подготовиться к расширению и всем испытаниям, которые сопровождают рост бизнеса .Увеличение масштаба означает, что вам нужно будет разработать стратегическое направление.

Переход от стартапа к растущему бизнесу потребует значительных изменений в вашем мировоззрении. Это означает отход от изначального акцента на продукте / услуге и соответствии рынку. Вы можете нанимать сотрудников или переезжать в новое помещение, но самым важным аспектом во всем этом будете вы и то, на чем вы сосредоточены!

За время консультирования клиентов мы видели много того, что работает, а что нет. При входе в фазу «роста» (см. Диаграмму модели стадий ниже, концепцию, первоначально разработанную Shirlaws), учредители могут оказаться поглощенными многочисленными задачами. Это приводит к стрессу и отсутствию ясности в принятии решений. Итак, мы написали в этом блоге о важности стратегического направления для достижения и поддержания роста.

Какое стратегическое направление организации?

Стратегическое направление относится к планам, которые необходимо реализовать для организации, чтобы продвигаться к своему видению и достижению своих целей.Это гарантирует, что владельцы и руководство могут сообщить о важности работы сотрудников и их вкладе в достижение бизнес-целей.

1. Определение стратегического направления

Часто на первых порах подход предпринимателя сводится к тому, чтобы превратить свою идею в коммерчески жизнеспособный бизнес. Это означает создание нового или другого продукта / услуги, подходящего для конкретного рынка.

Это пример инноваций, тестирования и развития, чтобы лучше удовлетворять потребности и желания клиентов.Однако во многих отношениях это не совсем стратегия для вашего бизнеса! На самом деле предприниматели здесь создают свой бизнес.

Как только ваша концепция будет доказана, что ее можно продать и зарабатывать деньги, пора переходить к следующему этапу жизненного цикла бизнеса . Пришло время разработать план роста продаж и, соответственно, масштабирования операций для удовлетворения этого спроса.

Рост влечет за собой увеличение масштабов при одновременной защите вашей интеллектуальной собственности от конкурентов.Однако звучит просто, но это совсем не так! Стратегическое руководство обычно требует серьезных размышлений, тщательного планирования и времени.

Он должен исходить от вас как от управляющего собственником и основателя или от вас и небольшого числа людей, например от команды руководителей. В разработке стратегии должны быть задействованы всего несколько человек. Это не то, что можно сделать хорошо демократическим путем с помощью компромисса и умиротворения.

Вопросы

При выполнении этой задачи вам следует попытаться ответить на следующие вопросы и поэтому еще раз вернуться к своему бизнес-плану (если он у вас есть, то пора написать его):

Каковы видение и миссия вашего бизнеса? Или почему вы занимаетесь бизнесом?
Какого уровня роста и продаж вы планируете достичь в следующие 5+ лет?
Что вы будете реализовывать и делать для достижения этого роста?

Последний вопрос жизненно важен, потому что ответ будет включать рассмотрение требований к ресурсам, что хорошо подводит нас ко второй важной области внимания…

2.Нанимайте нужных людей и заботьтесь о своей команде

Выбор нужных людей и управление ими имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Сделайте это правильно, и вы увидите, насколько команда абсолютно необходима для роста. Это потому, что по мере развития вашей организации вы будете все больше полагаться на своих сотрудников:

Управляйте отношениями с клиентами и увеличивайте продажи
Обеспечение бесперебойной работы основных функций бизнеса
Иметь идеи, которые развивают внутреннюю работу вашей организации, а также предложения ваших продуктов / услуг

Ваши люди воплотят стратегию в жизнь.Поэтому упор делается на привлечении нужных людей для реализации необходимых вещей для реализации вашего видения. Решающим во всем этом является сохранение в лучших сотрудников , и их постоянное развитие лежит в основе этого процесса.

При приеме на работу ищите правильное отношение, пригодность и способность выполнять поставленные задачи. Если у вас есть кто-то с правильным мышлением и личными качествами для вашей организации, не забывайте, что вы потенциально можете тренировать и развивать навыки для этой роли. Возможно, поэтому некоторые организации нанимают в основном около человек, отвечающих культурным требованиям, человек.

Создайте бизнес, который работает без вас

В конечном итоге вы хотите создать команду руководителей, которая сможет вовремя выполнять жизненно важные задачи и выполнять большинство задач без вашего участия. Бизнес не должен полностью зависеть от вас. Вовсе нет, вместо этого он должен нормально работать в ваше отсутствие.

Например, если у вас есть планы в конечном итоге продать, потенциальный покупатель обычно спрашивает, насколько хорошо все будет работать, когда вы уезжаете.К сожалению, на первых порах высока вероятность того, что вы ошибетесь в кадровой политике и извлечете ценные уроки. Это подчеркивает, почему так важно разработать стратегическое направление, которое поможет вам представить, какой человек будет работать в рамках корпоративной культуры и чего вы пытаетесь достичь.

Не забывайте регулярно пересматривать команду, свое видение и то, как бизнес продвигается к нему. Очень важно вдохновлять и поддерживать мотивацию людей, а это означает частое общение с вашими сотрудниками.Вам нужно будет чутко относиться к проблемам, с которыми они сталкиваются, и одновременно показывать им, как конечная цель остается достижимой, независимо от того, какие проблемы или уровень текущего прогресса в ее достижении.

3. Отслеживайте маржу и свою денежную позицию

Всегда регулярно и внимательно проверяйте свою маржу, чтобы вы могли либо снизить затраты, либо изменить цены, когда для этого потребуется время. Планируйте на будущее, учитывая, как изменения политического климата и развития экономики могут повлиять на вашу прибыльность.Вам следует регулярно проверять свою кассовую позицию с помощью формулы оборотного капитала , , чтобы убедиться, что у предприятия не закончились деньги.

Тщательное управление финансами означает понимание денежного потока сегодня и того, как он будет выглядеть через 6 месяцев. В конечном итоге оборотный капитал и прибыльность являются ключевой финансовой динамикой, к которой необходимо часто обращаться через ваши управленческие счета . Если это не ваша основная область компетенции (и даже если вы, вероятно, не должны этого делать), избегайте времени и усилий на составление этих отчетов.

Причина в том, что вы будете слишком заняты разработкой долгосрочной стратегии, ее распространением, наймом нужных сотрудников и поддержанием их мотивации и счастья. Оставьте подготовку финансовой отчетности команде финансового отдела бэк-офиса или, что более вероятно, отдайте ее на аутсорсинг хорошей бухгалтерской фирме .

В первые дни роста произойдёт множество событий и могут произойти кризисы, которые потребуют вашего немедленного внимания. Это отвлечет вас от этих трех компетенций.Не забудьте вернуться к ним как можно скорее и построить бизнес таким образом, чтобы в конечном итоге это все, что вы делаете. По нашему опыту, менеджеры собственников, которые достигают такого уровня сосредоточенности, обычно делают это очень правильно.

Этот пост был создан 10.03.2017 и обновлен 24.06.2021.

Обратите внимание, что имена и символы, использованные в приведенных выше примерах, являются гипотетическими. Также имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным изменениям в законодательстве и нормативных актах.Мы рекомендуем вам не использовать любую информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), как исчерпывающий справочник по закону по обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам, если это необходимо, вы должны обратиться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на контент, предоставленный авторами этого блога.