Наше предприятие производит: Наше предприятие производит электрическую энергию и не отвечает за действия с продукцией после поставки. Можно ли нам не рассматривать аспекты переработки и конечной утилизации?

НПП ИНТЕРСЭЛТ ведущий российский производитель индукционного оборудования

   Приветствуем Вас на официальном сайте

 

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

«ИНТЕРСЭЛТ» 

 

    НПП «ИНТЕРСЭЛТ» — ведущий российский производитель оборудования индукционного нагрева для промышленного производства.  

    Мы проектируем, производим в г. Санкт-Петербурге, занимаемся поставками, монтажом и сервисным обслуживанием индукционного оборудования уже более 17 лет.

    Сегодня наше предприятие производит и поставляет оборудование индукционного нагрева различного назначения:

• индукционные печи  для плавки металла;
• индукционные закалочные станки для термообработки деталей машиностроения;
• индукционные кузнечные нагреватели;
• индукционные плазменные установки;
• генераторы ТВЧ;
• индукторы различных модификаций.

    В рамках нашего предприятия осуществляется полный производственный цикл изготовления продукции: от проектирования типового или нестандартного оборудования, поставки, монтажа и пуско-наладки оборудования, до его гарантийного и постгарантийного обслуживания. На нашем предприятии, в конструкторском и инженерном подразделениях постоянно идет процесс модернизации выпускаемого нами оборудования. Мы совершенствуем, дорабатываем и расширяем применение производимого нами оборудования.

     Наше индукционное оборудование имеет необходимые сертификаты, отличается высоким качеством, эффективностью, надежностью и долговечностью в эксплуатации. Все это подтверждается отсутствием серьезных рекламаций от наших клиентов по всей

России и странам СНГ.

     Мы всегда открыты для взаимовыгодного сотрудничества и с интересом участвуем в реализации задач клиентов любого уровня сложности. Звоните, пишите нам и мы подберем  для Вас эффективное решение задач Вашего производства! 

Продукция

Индукторы

• по чертежам заказчика
• по требованиям термообработки
• ремонт индукторов

Генераторы ТВЧ

• мощность от 20 до 960 кВт
• частота от 8 до 70 кГц
• воздушное охлаждение
• универсальные
• цифровое управление
• Modbus RTU RS-485.

Тигельные печи ТВЧ

• универсальные: сталь/медь/алюм
• объем 30,60,100,160,250,500,750кг
• транзисторные генераторы
• охлаждение генератора — воздух
• вода только для индуктора
• повышенная частота до 8 кГц
• пониженный расход энергии

Закалочные станки ТВЧ

• валы/втулки/колеса/шестерни
• длина деталей до 6,0 м
• диаметр деталей до 2 м
• масса деталей до 2 тонн
• универсальная оснастка
• ЧПУ управление
• автоматически по зубу

Плазменные установки ТВЧ

• ОБОРУДОВАНИЕ
• Ламповые ВЧ генераторы
• Индукционные плазмотроны
• ПРИМЕНЕНИЕ
• Спектроскопический анализ
• Световоды методом POVD
• Кварцевое стекло КУВИ
• Высоковольтный тест кабелей РК

Специализированные решения

• Нагрев тонколистовых заготовок
• Нагрев/закалка ножей/секаторов
• Нагрев формокомплектов
• Нагрев шпилек паровых турбин
• Нагрев обмотки статора
• Нагрев материалов в стальных бочках
• Замена печей сопротивления, ТЭНов

Кузнечные установки нагрева ТВЧ

• мерные / концы
• диаметр заготовок 8 — 150 мм
• механизированная подача
• транзисторные генераторы
• охлаждение генератора — воздух
• вода только для индуктора
• пониженный расход энергии.

Наши крупные клиенты

Статьи

Как изготовить простой индуктор

В этой статье мы расскажем как самостоятельно изготовить простой индуктор

Обзор индукционных плавильных печей НПП «ИНТЕРСЭЛТ»

Краткий обзор наших плавильных печей, их особенностей и преимуществ

Все статьи

О компании — ООО «ПК ДОНТЭС» г. Ростов-на-Дону

Производственный Комплекс ООО «ПК ДОНТЭС» основан в 1997 г. и расположен в северо-восточной части столицы Южного Федерального округа – в г. Ростове-на-Дону.
Предприятие ООО «ПК ДОНТЭС» на своей производственной базе производит в заводских условиях трубы диаметром от 25 до 1220 мм и фасонные изделия стальные с тепловой изоляцией из пенополиуретана с защитной оболочкой в соответствии с ГОСТ 30732-2006.
С 2010 г. наше предприятие запустило две экструзионные линии по производству труб – оболочек для производства труб предварительно изолированных.  Также наше предприятие производит изоляционный материал в виде скорлуп из пенополиуретана для изоляции действующих трубопроводов.
Для удобства заказчиков в комплекте с изолированными трубами, поставляются материалы для изоляции сварных стыков трубопроводов.
Предварительно изолированные трубы, изготовленные ООО «ПК ДОНТЭС», используются ведущими компаниями, занятыми в области прокладки теплосетей. 

Квалификация

• Наши менеджеры ответят на любые технически сложные вопросы: от производства до монтажа. Работаем с проектирующими компаниями и институтами.

Стоимость продукции

• В любом городе России наша продукция дешевле, чем у самых ближайших конкурентов. Все комплектующие мы делаем сами. Основное сырье для нашей продукции мы приобретаем на ТМК, ЧТПЗ, ТЭМПО.
  Существует гибкая система скидок и условий оплаты.

Качество

• Наше предприятие работает только с новой стальной трубой. Химия от крупнейших химических предприятий ДАУ ИЗОЛАН, полиэтиленовое сырье — ПАО «Казаньоргсинтез» (г. Казань), ООО «СТАВРОЛЕН» (г. Буденновск)
  На предприятии контроль сварки ведется неразрушающим УЗК сертифицированными специалистами. Вся продукция сертифицирована и соответствует ГОСТ 30732-2006.
  

  ПК ДОНТЭС выступает против использования сомнительных и низкокачественных труб и сырья в отрасли, поскольку это дискредитирует технологию и бросает тень на всех производителей.
  Мы считаем недопустимым любые компромиссы, ведущие к снижению качества и надежности продукции ПК ДОНТЭС, и поэтому постоянно совершенствуем внутреннюю систему качества.

Срок производства

• В сутки мы можем производить до 1200 погонных метров прямых участков труб в ппу изоляции и более 100 единиц фасонных изделий. Отгрузка ежедневная, круглосуточная.

Ассортимент

• Мы производим 100% всех необходимых элементов для монтажа теплотрасс. Трубы, отводы, неподвижные опоры, скользящие опоры, Все виды тройников, концевые элементы и элементы с кабелем вывода, переходы, Z-Образные, П-образные, сильфонные компенсаторы, термомуфты.

Надежность

• За время работы, нашим предприятием было поставлено в различные регионы более 20 000 км трубопроводов различных диаметров и фасонные изделия к ним.
  За 22 года нашей работы не было ни одной компании и ни одного заказчика, которому бы не была изготовлена продукция и не поставлена в нужный срок на объект.

Собственное производство

• У нас 2 производственные площадки общей площадью почти 3250 кв. м.
  Площадь нашей территории превышает 7200 кв. м.

Нам доверяют

• Основные потребители нашей продукции: Министерство Обороны России; теплосети г. Ростова-на-Дону и области, Краснодарского и Ставропольского краев; строительные компании и монтажные организации России, в том числе республик Северного Кавказа.
  

  Нашими постоянными заказчиками являются такие организации, как ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК», ФГУП «УССТ-4 при Спецстрое России», ОАО «ДОНЭНЕРГО, ОАО ТЭПТС «Теплоэнерго» (г. Таганрог), МУП «Тепловые сети» (г. Новочеркасск), МУП г. Сочи «СОЧИТЕПЛОЭНЕРГО», ЗАО «Мосгидроспецстрой», ОАО «Аэропорт-Анапа», МУП «Тихорецктепло», МУП г. Лабинска «Тепловые сети», подрядные организации, принимавшие участие в строительстве Олимпийских объектов и другие.

• Наши менеджеры ответят на любые технически сложные вопросы: от производства до монтажа. Работаем с проектирующими компаниями и институтами.

• В любом городе России наша продукция дешевле, чем у самых ближайших конкурентов.

  Все комплектующие мы делаем сами. Основное сырье для нашей продукции мы приобретаем на ТМК, ЧТПЗ, ТЭМПО.
  Существует гибкая система скидок и условий оплаты.

• Наше предприятие работает только с новой стальной трубой. Химия от крупнейших химических предприятий ДАУ ИЗОЛАН, полиэтиленовое сырье — ПАО «Казаньоргсинтез» (г. Казань), ООО «СТАВРОЛЕН» (г. Буденновск)
  На предприятии контроль сварки ведется неразрушающим УЗК сертифицированными специалистами. Вся продукция сертифицирована и соответствует ГОСТ 30732-2006.
  ПК ДОНТЭС выступает против использования сомнительных и низкокачественных труб и сырья в отрасли, поскольку это дискредитирует технологию и бросает тень на всех производителей.
  Мы считаем недопустимым любые компромиссы, ведущие к снижению качества и надежности продукции ПК ДОНТЭС, и поэтому постоянно совершенствуем внутреннюю систему качества.

• В сутки мы можем производить до 1200 погонных метров прямых участков труб в ппу изоляции и более 100 единиц фасонных изделий. Отгрузка ежедневная, круглосуточная.

• Мы производим 100% всех необходимых элементов для монтажа теплотрасс. Трубы, отводы, неподвижные опоры, скользящие опоры, Все виды тройников, концевые элементы и элементы с кабелем вывода, переходы, Z-Образные, П-образные, сильфонные компенсаторы, термомуфты.

• За время работы, нашим предприятием было поставлено в различные регионы более 20 000 км трубопроводов различных диаметров и фасонные изделия к ним.
  За 22 года нашей работы не было ни одной компании и ни одного заказчика, которому бы не была изготовлена продукция и не поставлена в нужный срок на объект.

• У нас 2 производственные площадки общей площадью почти 3250 кв. м.
  Площадь нашей территории превышает 7200 кв. м.

• Основные потребители нашей продукции: Министерство Обороны России; теплосети г. Ростова-на-Дону и области, Краснодарского и Ставропольского краев; строительные компании и монтажные организации России, в том числе республик Северного Кавказа.
  Нашими постоянными заказчиками являются такие организации, как ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК», ФГУП «УССТ-4 при Спецстрое России», ОАО «ДОНЭНЕРГО, ОАО ТЭПТС «Теплоэнерго» (г. Таганрог), МУП «Тепловые сети» (г. Новочеркасск), МУП г. Сочи «СОЧИТЕПЛОЭНЕРГО», ЗАО «Мосгидроспецстрой», ОАО «Аэропорт-Анапа», МУП «Тихорецктепло», МУП г. Лабинска «Тепловые сети», подрядные организации, принимавшие участие в строительстве Олимпийских объектов и другие.

‹›

Сколько производит ваша компания?

Все компании хотят производить все больше и больше и получать прибыль, чтобы быть все более и более конкурентоспособными. Но иногда в спешке с использованием лучшего сырья для обеспечения массового производства не всегда есть гарантия того, что результаты будут такими, как ожидалось, по сравнению с вложенными затратами.

Затраты на производство – это затраты, которые могут быть прямо или косвенно связаны с производством или поставкой продукции или услуг.

Они включают в себя материалы, которые вы покупаете для производства своей продукции, заработную плату, налоги, другие льготы для сотрудников, участвующих в производстве товаров, которые вы продаете, расходы на доставку, чтобы доставить продукт вашему покупателю, и любые другие расходы, непосредственно связанные с производством. ваших продуктов.

<<< Как программное обеспечение для совместной работы улучшает управление производством >>>

Принимая во внимание эту переменную, вы наверняка задаетесь вопросом, сколько ваша компания производит по отношению к себестоимости, и являются ли результаты этого уравнения затрат/производства прибыльными для вашей компании. . Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны сначала рассчитать производительную мощность вашей производственной площади.

Этот расчет выполняется во всех отраслях промышленности и является основным инструментом для понимания потенциала создания ценности для вашей компании.

<<< Бережливое производство: как применить его в сервисной компании? >>>

Если производственные мощности ниже спроса, возможности продаж теряются. Однако, если, с другой стороны, ее производственная мощность намного выше, компания рискует пострадать от остановленных складских запасов, простаивающего оборудования и потери рабочей силы.

 

Сколько производит ваша компания? Рассчитаем производственную мощность.

Чтобы узнать, сколько производит ваша компания, вы должны использовать три метода анализа и измерения: установленная мощность, эффективная мощность и реализованная мощность.

1. Установленная мощность

Установленная мощность состоит из расчета максимальной производительности вашего предприятия, если бы все имеющееся оборудование использовалось 24 часа в сутки без перерыва. Чтобы получить точное число, вы должны измерить, сколько времени тратится на производство определенного продукта, и умножить его на доступность всего дня.

2. Эффективная емкость.

Это относится к тому, насколько ваша компания способна производить продукцию, в зависимости от наличия рабочей силы, несмотря на проблемы с обслуживанием оборудования или сбои в производственных процессах из-за некачественных материалов.

3. Реализованная мощность.

Относится к сумме расчета, которая была произведена в предыдущем периоде с учетом всех непредвиденных событий, которые могли повлиять на производственное предприятие вашей компании.

 

Важность мониторинга объемов производства вашей компании.

Помимо подсчета объемов производства вашей компании, логистика должна знать, как управлять производственными мощностями, чтобы не растрачивать ресурсы с избыточной производительностью. Есть два основных способа получить этот контроль над производством: действие и требование.

1. Ограниченная производственная мощность из-за запасов.

Метод, ограничивающий производственную мощность действия, прост: если количество продукта в запасах достигает определенного значения руководством, компания принимает немедленные меры по сокращению мощности, освобождая место для рабочих.

Если запасы полны, это означает, что рынок не так требователен, и продолжение такого высокого производства может означать значительные убытки.

2. Производственные мощности ограничены спросом.

Техника ограничения производственных мощностей спросом состоит в наблюдении за рынком и корректировке создания стоимости в соответствии с реальными потребностями потребителей. Поэтому важно добиться согласованности с коммерческой командой, которая отвечает за предоставление стратегической точки зрения на продажи.

В некоторых случаях может быть даже целесообразно ликвидировать часть оборудования и уменьшить установленную производственную мощность, чтобы минимизировать потери от простоя.

 

Как увеличить производительность вашей компании?

Помимо того, что важно избегать отходов, контроль производственных мощностей также необходим для удовлетворения потребностей рынка. Если спрос превышает возможности компании, она упускает возможности продаж и покупателей.

В этом случае необходимо обязательно увеличить производственные мощности, что можно сделать несколькими способами. В более масштабируемых компаниях эту корректировку выполнить проще, в то время как в других компаниях это увеличение необходимо тщательно спланировать, поскольку оно представляет собой серьезные инвестиции.

1. Обновите технологическую экосистему вашей компании.

Одним из наиболее объективных способов увеличения установленной мощности является улучшение технологической экосистемы вашей компании за счет более эффективного, быстрого и надежного оборудования, которое может одновременно увеличить объем производства продукта.

Кроме того, новые машины значительно сократят затраты на производство и техническое обслуживание, а также время обработки.

2. Увеличить время производства.

На заводах, которые еще не работают круглосуточно, внесение дополнительных изменений может представлять собой стратегию сокращения времени простоя оборудования и расширения массового производства. Но важно сбалансировать производственные затраты с дополнительной рабочей силой и финансовым результатом, который будет получен.

3. Инвестируйте в инфраструктуру.

Еще один прямой способ повысить производительность вашей компании — это инвестиции в инфраструктуру. Например, с открытием еще одного подразделения или расширением завода за счет большего количества сотрудников и машин.

Как вы заметили, очень важно рассчитать стоимость этих инвестиций, чтобы понять, как долго они окупятся и стоят ли они того.

4. Сокращение времени простоя за счет сокращения объема технического обслуживания.

В промышленности незапланированные простои для проведения ремонтных работ являются одним из самых серьезных сбоев в производительности. При тщательном планировании предупредительного и профилактического обслуживания эти перерывы могут быть сведены к минимуму, а производственные мощности значительно увеличены.

Использование ERP для эффективного управления процессами технического обслуживания может оказаться мудрым решением.

5. Аутсорсинговая поддержка.

Аутсорсинг вспомогательной деятельности и сосредоточение внимания на основном бизнесе компании может быть эффективным способом повышения производительности или, по крайней мере, сокращения расходов в вашей отрасли.

Привлечение партнеров-экспертов для выполнения задач, выходящих за рамки ценностного предложения компании, расширяет фокус команды и, скорее всего, улучшает результаты аутсорсинговой деятельности. Кроме того, это значительно снижает затраты.

6. Обучите производственную команду.

Наконец, эффективным средством повышения производительности является обучение навыкам команды. При надлежащем техническом обучении и обучении технике безопасности вы можете максимизировать производственную мощность, снизить потери из-за отказов и свести к минимуму время простоя, вызванное авариями.

 

В заключение, если вас беспокоит объем производства вашей компании, с помощью этого краткого руководства вы сможете рассчитать свои текущие производственные мощности и выявить возможные сбои, что позволит вам применить лучшие стратегические методы, направленные на улучшение производственных процессов. Таким образом, эффективность, достигнутая в вашей производственной сфере, превратится в более прибыльный бизнес благодаря надлежащему управлению продуктами в зависимости от спроса.

 

 

Что это такое и как его рассчитать

Что такое переменная стоимость?

Переменные затраты — это корпоративные расходы, которые изменяются пропорционально тому, сколько компания производит или продает. Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются в зависимости от объема производства или продаж компании — они растут по мере увеличения производства и падают по мере сокращения производства.

Примеры переменных затрат включают затраты производственной компании на сырье и упаковку или комиссию розничной компании за транзакции по кредитным картам или расходы на доставку, которые растут или падают вместе с продажами. Переменные затраты можно противопоставить постоянным затратам.

Ключевые выводы

• Переменные затраты — это расходы, которые изменяются пропорционально объему производства или продажам.
• При увеличении производства или продаж увеличиваются переменные затраты; когда производство или продажи уменьшаются, переменные издержки уменьшаются.
• Переменные затраты отличаются от постоянных затрат, которые не меняются пропорционально объему производства или продаж.
• Переменные затраты являются центральной частью определения маржинальной прибыли продукта, показателя, используемого для определения уровня безубыточности или целевого уровня прибыли компании.
• Примеры переменных затрат включают сырье, рабочую силу, коммунальные услуги, комиссионные или затраты на распределение.

Переменные затраты

Понимание переменных затрат

Общие расходы, понесенные любым бизнесом, состоят из переменных и постоянных затрат. Переменные затраты зависят от объема производства или продаж. Переменные издержки производства представляют собой постоянную величину на единицу произведенной продукции. По мере увеличения объемов производства и выпуска будут увеличиваться и переменные издержки. И наоборот, когда производится меньше продукции, переменные затраты, связанные с производством, соответственно уменьшаются.

Примерами переменных затрат являются комиссионные с продаж, прямые затраты на оплату труда, стоимость сырья, используемого в производстве, и затраты на коммунальные услуги.

Переменные затраты обычно рассматриваются как краткосрочные затраты, поскольку их можно быстро скорректировать. Например, если у компании возникают проблемы с денежными потоками, она может немедленно решить изменить производство, чтобы не нести эти затраты.

Формула и расчет переменных затрат

Общие переменные издержки — это просто количество продукции, умноженное на переменные издержки на единицу продукции:

Общие переменные затраты  =  Общее количество продукции X Переменные затраты на единицу продукции

Переменные затраты на единицу продукции будут варьироваться в зависимости от прибыли. В общем, его часто можно конкретно рассчитать как сумму типов переменных затрат, обсуждаемых ниже. Переменные затраты могут быть распределены между товарами, если они производятся партиями (например, 100 фунтов сырья закупаются для производства 10 000 готовых изделий).

Виды переменных затрат

В производственном процессе есть определенные элементы, которые обычно представляют собой переменные затраты. В качестве примеров этих переменных затрат, приведенных ниже, рассмотрим процессы производства и распределения крупного производителя спортивной одежды.

Сырье

Сырье — это непосредственно приобретаемые товары, которые в конечном итоге превращаются в конечный продукт. Если спортивный бренд не производит обувь, он не будет нести расходы на кожу, синтетическую сетку, парусину или другое сырье. В целом, компания должна тратить примерно одинаковую сумму на сырье для каждой произведенной единицы продукции, при условии отсутствия существенных различий в производстве одной единицы продукции по сравнению с другой.

Прямой труд

Спортивная компания также не будет брать на себя некоторые виды труда, если она не будет производить больше продукции. Некоторые должности могут оплачиваться; независимо от того, составляет ли выпуск 100 000 единиц или 0 единиц, определенные сотрудники получат одинаковую сумму компенсации. Для других, которые привязаны к почасовой работе, использование часов прямого труда приводит к более высокой заработной плате.

Комиссии

Комиссионные часто представляют собой процент от выручки от продаж, который присуждается компании в качестве дополнительной компенсации. Если продажи не осуществляются, комиссионные расходы отсутствуют. Поскольку комиссионные растут и падают в зависимости от базовой квалификации, которую должен получить продавец, расходы варьируются (то есть являются переменными) в зависимости от уровня активности.

Коммунальные услуги

Когда производственная линия включает оборудование и наращивает производство продукции, она начинает потреблять энергию. Когда приходит время свернуть продукт и закрыть все, коммунальные услуги часто больше не используются. В этом примере утилиты обычно меняются в зависимости от производства. Поскольку компания стремится производить больше продукции, вполне вероятно, что эти дополнительные усилия потребуют дополнительной мощности или энергии, что приведет к увеличению переменных затрат на коммунальные услуги.

Доставка/фрахт

Стоимость упаковки или доставки продукта возникает только в том случае, если выполняется определенная деятельность. Следовательно, стоимость доставки готового товара варьируется (т. е. является переменной) в зависимости от количества отгруженных единиц. Несмотря на то, что в стоимость доставки могут входить компоненты фиксированных затрат (например, внутренняя сеть рассылки почты с персонализированной линейкой продуктов для взвешивания и упаковки), многие дополнительные расходы являются переменными.

Важность анализа переменных затрат

Данные переменных затрат можно использовать различными способами для анализа расходов, ценообразования и рентабельности. Анализ переменных затрат важен по следующим причинам:

• Переменные затраты помогают определить цену. Компания обычно стремится устанавливать конкурентоспособные цены на свои товары, чтобы возместить затраты на их производство. Выполняя анализ переменных затрат, компания лучше поймет, какие ресурсы необходимы для ее продуктов, и какой доход на единицу продукции ей необходимо получить, чтобы убедиться, что она зарабатывает деньги.
• Переменные затраты являются неотъемлемой частью составления бюджета и планирования. Компания может запланировать удвоить производство в следующем году, пытаясь увеличить доход. Для этого необходимо учитывать, что переменные затраты также будут пропорционально возрастать. Любые стратегические планы, связанные с ростом, сокращением или расширением производства новых продуктов, скорее всего, повлекут за собой изменения переменных затрат.
• Переменные затраты определяют точку безубыточности. Точка безубыточности компании рассчитывается как фиксированные затраты, разделенные маржинальной прибылью, а маржинальная прибыль рассчитывается как выручка — переменные затраты. Компания может использовать анализ переменных издержек, чтобы точно рассчитать, сколько единиц продукции необходимо обеспечить для достижения безубыточности, а также сколько единиц необходимо продать, чтобы получить определенную сумму денег.
• Переменные затраты определяют маржу и чистую прибыль. Расчеты валовой маржи, маржи прибыли и чистой прибыли часто рассчитываются с использованием комбинации постоянных и переменных затрат. Выполняя анализ переменных затрат, компания может легко определить, как масштабирование или снижение производительности может повлиять на расчеты прибыли.
• Переменные затраты влияют на структуру расходов компании. Представьте, что компания хочет арендовать оборудование. Он может выбирать между уплатой 1000 долларов (фиксированная стоимость) или 0,05 доллара за каждый произведенный товар. Это решение окажет прямое влияние на рентабельность и потенциальную прибыль компании, поскольку структура расходов компании определяет ее левередж.

Сравнение переменных затрат со средними переменными затратами

Переменные затраты и средние переменные затраты могут показаться похожими, но каждый из них описывает совершенно разную стоимость расходов. В то время как переменные затраты обычно используются для описания переменных затрат на один продукт, средние переменные затраты часто анализируют производство во времени и сравнивают переменные затраты с тем, что было произведено. Средняя переменная может быть рассчитана как:

Средние переменные затраты = общие переменные затраты / общий выпуск

Переменная стоимость и средняя переменная стоимость не всегда могут быть равны из-за повышения цены или скидок. Рассмотрим переменную стоимость проекта, над которым работали годами. Почасовая заработная плата работника представляет собой переменную стоимость; однако этот сотрудник был повышен в прошлом году. Текущие переменные затраты будут выше, чем раньше; средние переменные издержки останутся чем-то средним.

Средние переменные затраты часто имеют U-образную форму при графическом отображении. Таким образом, компания может использовать средние переменные затраты для анализа наиболее эффективной точки производства, рассчитывая, когда остановить производство в краткосрочной перспективе. Компания также может использовать эту информацию для закрытия плана, если она определит, что ее AVC выше, чем у нее.

Переменные затраты и постоянные затраты

Постоянные затраты – это расходы, которые остаются неизменными независимо от объема производства. Независимо от того, осуществляет ли фирма продажи или нет, она должна оплачивать свои постоянные издержки, поскольку эти издержки не зависят от выпуска.

Примерами постоянных затрат являются арендная плата, заработная плата сотрудников, страхование и канцелярские товары. Компания по-прежнему должна платить арендную плату за площадь, которую она занимает для ведения своей коммерческой деятельности, независимо от объема произведенной и проданной продукции. Если бизнес увеличил производство или сократил производство, рента останется точно такой же. Хотя постоянные затраты могут изменяться с течением времени, это изменение не будет связано с производством, и поэтому постоянные затраты рассматриваются как долгосрочные затраты.

Существует также категория затрат, которая находится между фиксированными и переменными затратами, известная как полупеременные затраты (также известные как полупостоянные затраты или смешанные затраты). Это затраты, состоящие из смеси как постоянных, так и переменных компонентов. Затраты фиксированы для определенного уровня производства или потребления и становятся переменными после превышения этого уровня производства. Если производство не производится, часто все равно возникают постоянные затраты.

В целом компании с высокой долей переменных затрат по сравнению с постоянными считаются менее нестабильными, поскольку их прибыль в большей степени зависит от успеха их продаж.

Особые указания

Соответствующий диапазон

Концепция релевантного диапазона в первую очередь относится к постоянным затратам, хотя переменные затраты могут иметь свой собственный релевантный диапазон. Это может относиться к материальным продуктам, превращающимся в товар, а также к затратам на рабочую силу (т. е. это может стоить сверхурочных, если отработано определенное количество часов). Рассмотрим оптовые оптовые цены, при которых товары оцениваются по уровням в зависимости от заказанного количества.

Например, сырье может стоить 0,50 доллара за фунт за первую 1000 фунтов. Однако при заказе более 1000 фунтов сырья взимается плата в размере 0,48 доллара США. В любом случае переменные затраты представляют собой плату за сырье (либо 0,50 доллара США за фунт, либо 0,48 доллара США за фунт).

Степень кредитного плеча

Переменные и постоянные затраты влияют на степень операционного рычага, которым обладает компания. Короче говоря, фиксированные затраты более рискованны, создают большую степень левериджа и оставляют компании больший потенциал роста. С другой стороны, переменные затраты более безопасны, создают меньший левередж и оставляют компании меньший потенциал роста.

Рассмотрим приведенный выше пример с компанией, выбирающей между арендой единицы оборудования за 1000 долларов или 0,05 доллара за единицу продукции:

• Если компания производит только одну единицу продукции, выгоднее выбрать цену за единицу на 999,95 долл. США.
• Если компания производит 20 000 единиц продукции, оба варианта безубыточны.
• Если компания производит 1 000 000 единиц продукции, более выгодно выбрать фиксированную цену на 49 000 долларов.

Компания сталкивается с риском убытков, если она производит менее 20 000 единиц. Однако все, что выше этого, имеет безграничный потенциал для получения выгоды для компании. Таким образом, левередж вознаграждает компанию, не выбирающую переменные затраты, до тех пор, пока компания может производить достаточно продукции.

Маржа вклада

Переменные затраты являются прямым входом в расчет маржинальной прибыли, суммы выручки, которую компания получает после использования выручки от продажи для покрытия переменных затрат. Каждый доллар маржинальной прибыли идет непосредственно на оплату фиксированных затрат; как только все фиксированные затраты оплачены, каждый доллар маржинальной прибыли приносит прибыль.

По этой причине переменные затраты являются обязательным элементом для компаний, пытающихся определить свою точку безубыточности. Кроме того, переменные затраты необходимы для определения целей продаж для конкретной цели прибыли.

Пример переменных затрат

Предположим, что изготовление торта обходится пекарне в 15 долларов — 5 долларов на сырье, такое как сахар, молоко и мука, и 10 долларов на непосредственный труд, связанный с изготовлением одного торта. В таблице ниже показано, как меняются переменные затраты при изменении количества выпеченных тортов.

	1 торт	2 торта	7 пирожных	10 пирожных	0 тортов
Стоимость сахара, муки, масла и молока	5 долларов	10 долларов	35 долл. США	50 долларов	$0
Прямой труд	10 долларов	20 долларов	70 долл. США	100 долларов	$0
Итого переменные затраты	15 долларов	30 долл. США	105 долларов	150 долларов	$0

По мере увеличения объемов производства тортов переменные затраты пекарни также увеличиваются. Когда пекарня не выпекает ни одного торта, ее переменные издержки падают до нуля.

Постоянные затраты и переменные затраты составляют общую стоимость. Общая стоимость является определяющим фактором прибыли компании, которая рассчитывается как:

прибыль «=» С а л е с − Т о т а л С о с т с \begin{aligned} &\text{Profits} = Sales — Total~Costs\\ \end{align} ​Прибыль = Продажи – Общие Затраты​

Компания может увеличить свою прибыль за счет снижения общих издержек. Поскольку фиксированные затраты сложнее снизить (например, снижение арендной платы может повлечь за собой переезд компании в более дешевое место), большинство предприятий стремятся сократить свои переменные затраты. Снижение затрат обычно означает уменьшение переменных затрат.

Если пекарня продает каждый торт по 35 долларов, ее валовая прибыль в расчете на один торт составит 35 долларов — 15 долларов = 20 долларов. Чтобы рассчитать чистую прибыль, из валовой прибыли необходимо вычесть постоянные затраты. Если предположить, что пекарня несет ежемесячные фиксированные расходы в размере 900 долларов, включая коммунальные услуги, арендную плату и страховку, ее ежемесячная прибыль будет выглядеть следующим образом:

Номер продан	Общие переменные затраты	Общая фиксированная стоимость	Общая стоимость	Продажи	Прибыль
20 пирожных	300 долларов	900 долларов	1200 долларов США	700 долларов	$(500)
45 пирожных	675 $	900 долларов	1575 долларов США	1575 долларов США	$0
50 пирожных	750 долларов	900 долларов	1650 долларов	1750 долларов США	100 долларов
100 пирожных	1500 долларов США	900 долларов	2400 долларов США	3500 долларов США	1100 долларов США

Предприятие несет убытки, когда постоянные затраты превышают валовую прибыль. В случае с пекарней валовая прибыль составляет 700 — 300 = 400 долларов США, если она продает всего 20 пирожных в месяц. Поскольку его фиксированная стоимость в 900 долларов выше, чем 400 долларов, он потеряет 500 долларов в продажах. Точка безубыточности возникает, когда фиксированные затраты равны валовой прибыли, что приводит к отсутствию прибыли или убытков. В этом случае, когда пекарня продает 45 пирожных с общими переменными затратами 675 долларов, она безубыточна.

Компании, стремящейся увеличить свою прибыль за счет снижения переменных издержек, возможно, придется сократить колеблющиеся затраты на сырье, прямой труд и рекламу. Однако снижение затрат не должно повлиять на качество продукции или услуг, поскольку это отрицательно скажется на продажах. Сокращая свои переменные затраты, бизнес увеличивает свою валовую прибыль или маржу вклада.

Маржа вклада позволяет руководству определить, какой доход и прибыль можно получить от каждой единицы проданного продукта. Маржа вклада рассчитывается как:

Маржа вклада «=» г р о с с п р о ф я т С а л е с «=» ( С а л е с − В С ) С а л е с где: В С «=» Различные цены \begin{align} &\text{Вклад~Маржа} = \dfrac{Валовая~прибыль}{Продажи}=\dfrac{ (Продажи-ВК)}{Продажи}\\&\textbf{где:}\\&ВК = \text{Переменные затраты}\\ \end{выровнено} Маржа вклада = Валовая прибыль от продаж = Продажи (Продажи – VC), где: VC = Переменные затраты​

Маржа вклада для пекарни составляет (35–15 долларов США) / 35 долларов США = 0,5714, или 57,14%. Если пекарня сократит свои переменные затраты до 10 долларов, ее маржинальная прибыль увеличится до (35–10 долларов) / 35 долларов = 71,43%. Прибыль увеличивается, когда увеличивается маржа вклада. Если пекарня уменьшит свои переменные издержки на 5 долларов, она заработает 0,71 доллара на каждый доллар продаж.

Каковы некоторые примеры переменных затрат?

Типичные примеры переменных затрат включают себестоимость проданных товаров (COGS), сырье и материалы для производства, упаковку, заработную плату и комиссионные, а также некоторые коммунальные услуги (например, электричество или газ, стоимость которых увеличивается с увеличением производственной мощности).

Чем постоянные затраты отличаются от переменных затрат?

Переменные затраты напрямую связаны с себестоимостью производства товаров или услуг, в то время как постоянные затраты не зависят от уровня производства. Переменные затраты обычно обозначаются как себестоимость, тогда как постоянные затраты обычно не включаются в себестоимость. Колебания объемов продаж и производства могут повлиять на переменные затраты, если такие факторы, как комиссионные с продаж, включены в затраты на единицу продукции. Между тем, постоянные затраты все равно должны быть оплачены, даже если производство значительно замедлится.

Как переменные затраты могут повлиять на рост и прибыльность?

Если компании наращивают производство для удовлетворения спроса, их переменные издержки также увеличиваются. Если эти затраты увеличиваются со скоростью, превышающей прибыль, полученную от производства новых единиц, расширение может не иметь смысла. Компании в таком случае необходимо будет оценить, почему она не может добиться эффекта масштаба. В случае эффекта масштаба переменные затраты в процентах от общих затрат на единицу продукции уменьшаются по мере увеличения масштабов производства.

Являются ли предельные издержки такими же, как и переменные издержки?

Нет. Предельные издержки означают, сколько стоит произвести одну дополнительную единицу товара. Предельные издержки будут учитывать общие издержки производства, включая как постоянные, так и переменные издержки. Однако, поскольку постоянные затраты статичны, вес постоянных затрат будет снижаться по мере увеличения масштабов производства.

Какова формула общих переменных затрат?

Поскольку переменные затраты масштабируются параллельно, каждая единица продукции теоретически будет иметь одинаковую сумму переменных затрат. Таким образом, общие переменные издержки могут быть рассчитаны путем умножения общего количества продукции на переменные издержки на единицу продукции.

Итог

В производственном процессе существуют различные виды затрат.