Нельзя допустить оборота в РФ чужих криптовалют — Российская газета
Попытка государства догонять и заимствовать чужие технологии чревата тем, что технологическое отставание со временем будет лишь увеличиваться, считает ведущий эксперт в области ИТ-безопасности, глава рабочей группы программы «Цифровая экономика» по направлению «Информационная безопасность» Наталья Касперская. Только национальный проект в области информационных технологий и разработка собственных решений позволят нам сохранить цифровой суверенитет, уверена она.
Однажды мы уже подсели на чужие интернет-технологии, и теперь наши деньги утекают к американским компаниям, рассказала Касперская в интервью «Российской газете». Эту ошибку мы можем повторить с искусственным интеллектом, только стоить она будет значительно дороже. Расплачиваться придется свободой.
Наталья Ивановна, знаю, вас тревожит хайп, который сопровождает появление в нашей жизни цифровых технологий. Что не так? Технологии того не стоят?
Наталья Касперская: Эта шумиха, особенно в прессе, очень опасна. Она мешает трезво оценивать пользу технологий. Очень многие люди крайне медийно зависимы. Они читают новости и думают: «Не могут же все газеты и социальные сети ошибаться в том, что надо для всеобщего счастья сделать на блокчейне все!» При этом в СМИ и общественно-политической дискуссией нагнетается истерия уходящего поезда: все уже там, одни мы опаздываем. Эта неестественная спешка и медийная «накачка» не дают времени задуматься и трезво оценить необходимость нового и риски, с ним связанные.
Это касается и блокчейна?
Наталья Касперская: Это касается всего. Риски новых технологий, по-моему, сознательно замалчиваются или не обсуждаются. Довольно большой пласт уже известных проблем и рисков, связанных с криптовалютами, блокчейном, искусственным интеллектом, интернетом вещей не получает прессы, не обсуждается на профильных площадках.
Новые технологии без должной кибергигиены грозят усилить удаленный контроль над Россией
Обсуждают только сверкающие перспективы. В результате происходит массовое бездумное заимствование чужого, опасного и ненужного.
Обычный связанный список, пригодный только для очень формальных и узких применений (имеется в виду блокчейн), вдруг оказывается применим где угодно — нотариат, медицина, выборы, госзакупки, земельный кадастр, госуправление. Искусственному интеллекту, оказывается, надо как можно быстрее поручить все что угодно, включая сферы высокой человеческой ответственности: безопасность, транспорт, медицину и суды.
Некоторые риски все же обсуждаются. Например, что люди могут потерять работу, так как их заменят роботы. А что еще?
Наталья Касперская: Каждой возможности всегда соответствует риск. Риски внедрения новых технологий — это не только новые вирусы, закладки и уязвимости, но и угроза внешнего управления, исчезновение приватности, слежка, утечка персональных данных, контроль рынка иностранными производителями и многие другие.
Как видим, рисков достаточно. И надо сначала задуматься о стратегии и необходимости той или иной технологии.
Не спешите — опоздаете
То есть гонка технологий опасна? Но мы же не можем стоять на месте!
Наталья Касперская: И все-таки не стоит сразу включаться в гонку новых технологий.
Сейчас нам навязывают чужую повестку. По сути, мы имеем дело с классическими ложными дилеммами. Нам следовало бы задумываться не над вопросом, как быстрее внедрить блокчейн в народное хозяйство, а над вопросом, какие проблемы и задачи есть в нашем народном хозяйстве, можно ли их решить средствами ИТ и какими именно, и уж потом — а не поможет ли тут нам в чем-то и блокчейн?
Но тогда мы всегда будем в положении догоняющих.
Наталья Касперская: Будем. Если постоянно будем задаваться вопросом, как быстрее внедрить очередную западную технологию (а не вопросом, какие у нас есть задачи и как их решать). Мы всегда будем в положении вторичного игрока. И заимствовать чужое — потому что оно уже готово. То есть вместо производителей будем потребителями чужих технологий. И дело тут не только в том, что придется все больше платить за чужое — мы будем становиться все более зависимыми.
Наше законодательство в области ИТ должно стать национально ориентированным, считает Наталья Касперская. Фото: Марат Абулхатин/Фотослужба Госдумы/ТАСС
Мы уже видим примеры того, что наша экономика, «подсевшая» на технологии предыдущих цифровых гонок — «Майкрософт», «Оракл», «Сименс», — внезапно оказывается очень зависимой и уязвимой в новую эпоху ухудшения отношений с США. Стоит американцам приказать — и крупные, красивые, публичные западные компании, которым мы верили, как себе, перестают выдавать обновления нашим корпорациям, отключают кредитные карты нашим банкам, отказываются работать в Крыму.
Новые технологии без должной кибергигиены усилят удаленный контроль и управление. Надо понимать, что все современные интернет-сервисы, девайсы, телевизоры, авто, самолеты, прокатные станы, нефтедобывающие комплексы постоянно связаны с Интернетом, скачивают обновления и управляются извне.
И деньги уходят из страны.
Наталья Касперская: Да, основные доходы ИТ уходят за рубеж. Надо понимать, что все без исключения продукты и сервисы в области ИТ переходят на модель подписки.Даже если ты купил автомобиль, телевизор, смартфон, ты заплатил по сути только начальную сумму за инсталляцию, а потом ты продолжишь платить за подписку на обновления, ПО, расходные материалы и тому подобное.
И эти деньги практически не остаются в стране (за исключением относительно небольших расходов на службы продаж и поддержки). Мы и так крайне зависимы. А если мы построим новую экономику на чужих криптовалютах, если нашим производством и транспортом станет управлять иностранный искусственный интеллект, отдадим большие данные о нашей экономике — мы окончательно станем цифровой колонией США.
И оказались в «пузыре»
Получается, для обеспечения национальной безопасности нам и нужно построить свою цифровую экономику, ориентируясь на самые развитые страны.
Наталья Касперская: А обязательно ли нам нужно быть «вровень» и с кем именно? Вообще-то, возможно, не все это знают, что в области ИТ мы во многом впереди многих, в том числе развитых государств Европы и Америки.
Например, в области широкополосного доступа в Интернет, оплаты услуг со смартфонов, в области мобильной связи. В 90-е мы перескочили довольно многие «малые» технологические уклады, например, факсы, пейджеры, автоответчики, которые до сих пор в ходу в США и Европе. А наши интернет-сервисы, например, поисковики, публичные почты, интернет-СМИ, соцсети, не хуже американских и значительно лучше европейских и азиатских.
Если нашей экономикой будет управлять чужой искусственный интеллект, мы превратимся в цифровую колонию
Это неспроста. На самом деле вовсе не все технологии, которые сейчас на слуху, получат в будущем распространение и станут общепринятыми. После пика медийной шумихи (обычно два-три года) наступает разочарование в новинке, «пузырь» лопается. Но именно на пике принимаются неверные решения и тратятся огромные деньги.
Затем ИТ-индустрия переосмысливает новинку, ищет ее прагматические применения. Новые компании, пришедшие на смену разорившимся, начинаются строить на новинке настоящие, полезные сервисы и продукты. Новинка выходит на «плато продуктивности» уже не в формате медийной приманки модной технологии, а в формате продукта. И начинает улучшать жизнь и зарабатывать деньги. Выход на плато — и есть самый лучший момент для заимствования или внедрения новинки в компаниях или госучреждениях.
Значит, надо ловить то, что выходит на плато!
Наталья Касперская: К сожалению, в отношении большинства новшеств, которые считают основой будущей цифровой экономики, мы находимся на самом пике хайпа. То есть в «пузыре». Это означает, что большинство вложенных сейчас в новинки денег будут потеряны впустую, большинство основанных компаний и начатых проектов разорятся, а выигравшими будут игроки второй волны.
Мы хорошо помним «пузырь» «доткомов», бум «мобильного контента», бум соцсетей и другие классические примеры прохождения новинок. Но индустрия, инвесторы и даже государственные чиновники почему-то ничему не учатся на этом опыте. А опыт говорит следующее. Средний срок выхода новинок на плато продуктивности — 4-6, а иногда 7-10 лет. Например, за десять лет существования технологии блокчейн никаких эффективных его применений, кроме изначального (криптовалют), создать, по сути, пока не удалось.
То есть стоит взять паузу?
Наталья Касперская: Надо учесть, что часть новинок вообще не взлетит (как не взлетели 3D-телевидение и виртуальная реальность, например). Гнаться надо не за технологией, а за продуктом. «Голую» технологию нельзя применить в компании или госкорпорации, разве только для того, чтобы отрапортовать начальству, что менеджмент следует за модными веяниями.
Опыт многих веков показывает, что чаще выигрывают осторожные прагматики, которые внедряют технологии от игроков второй волны, уже проверенные и развитые, и внедряют не из-за моды, а понимая конкретную пользу от внедрения. Здесь снова уместен пример того, как Россия в мобильной связи перескочила сразу к стандарту GSM, миновав другие, гораздо менее эффективные стандарты связи.
Так как нужно действовать?
Наталья Касперская: В условиях всеобщей медийной истерии по поводу новейших технологий важно сохранять трезвость ума и спокойствие. И еще не торопиться внедрить что угодно на пике популярности, а ждать «плато производительности» новых продуктов и платформ. Помнить о цифровом суверенитете как необходимом условии внедрения технологий.
Инфографика «РГ»/Леонид Кулешов/Татьяна Шадрина
Перспектива
Надо снизить зависимость от зарубежных технологий до 10-20 процентов
Так вы, Наталья Ивановна, предлагаете развивать российские технологии, не догоняя и не копируя других?
Наталья Касперская: Поставлена задача импортозамещения в области ИТ. В идеале к 2024 году мы могли бы снизить свою зависимость от иностранных технологий до 10-20 процентов, что вполне терпимо. Однако в связи с тем, что происходит постоянное появление новых технологий, реальная картина будет другой. Новые технологии вытесняют старые, а поскольку из-за спешки и моды внедряются в основном западные новинки, наша цифровая зависимость от США только растет.
Если же новые технологии будут преимущественно отечественными, то к 2024 году мы как раз и получим ту самую независимость на 80-90 процентов.
Я вхожу в экспертный совет по отечественному программному обеспечению. За прошедшие 2,5 года работы убедилась, что у нас в стране есть огромное число интересных программных продуктов — талантливых, актуальных. В реестре отечественного ПО уже есть более 4000 отечественных программных продуктов.
Это значит, мы можем развивать те или иные модные новые технологии практически полностью собственными силами. Большие данные — это очень чувствительная сфера, создающая много рисков нарушения прав граждан на защиту личной жизни, рисков слежки со стороны глобальных компаний и спецслужб иностранных государств. И здесь нам нужно использовать только свои продукты, у нас отличная научная база. Но необходимо законодательно обеспечить ограничение оборота больших пользовательских данных и персональных данных граждан РФ для иностранных компаний (использовать и хранить их только на территории РФ, по утвержденным в РФ регламентам).
В области искусственного интеллекта у нас есть мощная научная школа, много разработчиков и ученых, большое количество малых и больших компаний в этой сфере. Мы можем и должны использовать только свои технологии и продукты, заказывать разработки отечественным университетам и компаниям. Интернет вещей, промышленный интернет, радиометки RFID — и в этой сфере есть отечественные разработчики. И здесь нужно использовать свои регламенты, протоколы и технологии, прекратить бездумную инфильтрацию и диффузию в страну чужих устройств.
А блокчейн? Его-то можно пристроить к делу?
Наталья Касперская: Здесь у русских одна из лидирующих позиций в мире. Нам нужно серьезно изучать применимость этой технологии в области финансов и госуправления, использовать только отечественные реестры на основе идеологии блокчейна, с российской криптографией.
Сфера криптовалют серьезно угрожает экономическому суверенитету РФ, имеет большой криминальный потенциал, поэтому здесь нужна крайняя осторожность. Мы не можем допустить оборота в РФ чужих валют с неконтролируемой эмиссией, оборотом и курсом. Нам нужно создавать свои валюты и биржи, шлюзы во внешний рынок.
А как с учетом всех рисков вы предлагаете развивать правовую базу российской цифровой экономики?
Наталья Касперская: Тут, на мой взгляд, нам необходимо учитывать следующее. Во-первых, нужно законодательство, упреждающее возникновение проблем и рисков. Чтобы не получилось, как с Интернетом, распространение которого, риски и влияние на жизнь сотен миллионов людей законодатели всего мира осознали на 10-15 лет позже, спохватились задним числом.
Во-вторых. Для запуска новых технологий нам нужны своего рода «законодательные песочницы», отрасли или регионы, где разрешается развитие новых технологий без немедленной правовой ответственности, но под пристальным наблюдением регуляторов. Это нужно и для беспилотного транспорта, и для финтеха, и для анализа больших данных.
В-третьих, это быстрое реагирование и настройка. Нам нужна процедура быстрой обратной связи, когда проблемы и риски, возникающие в области новых технологий, приводят к быстрому изменению законодательства, к постоянной точной настройке регулирования.
В-четвертых, необходимо продолжать работу по поддержке импортозамещения и цифрового суверенитета. Наше законодательство в области ИТ должно наконец стать национально ориентированным. Нам нужно отбросить сантименты и вводить прямые ограничения конкуренции для иностранцев в области ИТ.
Сейчас иностранные производители, как правило, находятся в лучшем положении, чем отечественные. Например, западные интернет-гиганты не ведут здесь никакой официальной деятельности, не имеют юридических лиц или представительств и при этом зарабатывают на нашей аудитории и ведут политическую пропаганду.
В-пятых, это, конечно, защита граждан и частной жизни. Нам нужен прямой запрет выкачивания больших данных о наших гражданах, обществе, экономике и государстве за рубеж.
rg.ru
Наталья Касперская — биография и фото
Наталья Касперская появилась на свет 5 февраля 1966 года в Москве. В детстве Наталья благоволила животным и мечтала стать ветеринаром, но с химией в школе категорически не складывалось. Зато с математикой все было в полном порядке, да и родители – мама, инженер-конструктор, и физико-математический папа-кандидат – пророчили Наталье большое будущее на технической стезе. Еще до поступления в институт Наталья проявила себя лидером – занималась активной пионерской и общественной деятельностью.
Послушав родителей, Касперская поступила на специальность «Прикладная математика» Московского института электронного машиностроения. В 1989 году она получила диплом. Впоследствии она обрела степень бакалавра Открытого Университета Великобритании по специальности «Бизнес».
До того как заняться продажами и менеджментом, Наталья несколько лет проработала в Центральном научно-конструкторском бюро Москвы рядовым научным сотрудником. Еще студенткой она познакомилась с талантливым программистом Евгением Касперским, и когда в 1994 году появилась возможность перейти работать в Научно-технический центр «Ками» – тот, где начинал свою карьеру Евгений, – Касперская воспользовалась возможностью. В «Ками» она занялась непривычной для себя деятельностью. Первое время Наталья работала менеджером по продажам отдела компьютерной техники, но уже скоро ее перевели управлять отделом антивирусных разработок, где трудился над AVP Евгений Касперский.
К 1997 году – когда антивирусный продукт Касперского начал продаваться, а дела в НТЦ «Ками» совсем уж захирели – Наталья подняла вопрос об отделении и создании своей компании. Евгений Касперский сначала ворчал и не хотел никаких перемен – дескать, только помешает работе над проектом. Но Наталья мужа все-таки уговорила.
В 1997 году появилась компания «Лаборатория Касперского». Евгений поступил согласно принципу «идея … инициатора» – бросил на Касперскую всю организационную ответственность и вернулся к разработке ПО. Вначале Наталье Касперской приходилось тяжко. Но она справилась. А в 1998 году ей на помощь пришли нанятые технический, коммерческий и финансовый директора.
В 1998 году семья Натальи и Евгения развалилась под давлением повседневных дрязг. На компанию это видимым образом не повлияло. До 2007 года руководство и ответственность за активность «Лаборатории Касперского» на рынке лежали главным образом на плечах генерального директора Натальи Касперской. В 2007-ом ее как крупного акционера избрали на пост главы совета директоров, тогда как место генерального директора занял Евгений.
В 2004 году, параллельно с работой в «Лаборатории», Наталья начала развивать еще одно направление деятельности – разработку систем защиты данных в корпоративных интранет-сетях (DLP-систем). Через 3 года Касперская заняла пост генерального директора основанной ею компании InfoWatch – разработчика и распространителя подобных систем. Сегодня эта компания имеет огромный потенциал для экспансии на западные рынки. В России InfoWatch стала первой в своей области.
В России успешную деятельность Натальи Касперской отметили в 2008 году. Ее определили на 4-ое место в топ-10 самых успешных бизнесвумен страны. К этому времени у Натальи уже было множество наград от зарубежных IT-изданий. В этом же году Касперскую избрали членом Российско-германской внешнеторговой палаты. Кстати, в 2010-ом Наталья Касперская получила второе место среди лучших топ-менеджеров IT-отрасли России.
В бизнесе Наталья ценит командный труд. Как руководитель она умеет прислушиваться к мнению специалистов, прежде чем совершать необдуманные поступки. В то же время она не приемлет всяческие тимбилдинги и прочую навеянную из-за границы «ерунду». Работа с российскими программистами требует совершенно другого подхода, и Касперская это осознает. В «Лаборатории» разработчиков никогда не отчитывали за опоздания, но свою часть дела они должны были выполнить вовремя.
В браке с Евгением Касперским Наталья стала матерью двоих детей. После развода начала жить с видным IT-деятелем Игорем Ашмановым. К 2011 году она стала матерью еще двоих детей. Последней родилась дочь Маша в марте 2009 года. За месяц до этого поклонники «Антивируса Касперского» презентовали Наталье шуточный список возможных имен для ребенка, каждое из которых каким-то образом относилось к антивирусной области.
Наталья Касперская хорошо знает два иностранных языка – немецкий и английский. В отпуск часто ездит на горнолыжные курорты, увлекается туризмом и путешествиями. Наталья хорошо играет на гитаре.
Проекты Натальи Касперской:
Сайт компании «Лаборатория Касперского»
Сайт компании InfoWatch
www.allseo.ru
Касперская Наталья Ивановна
Касперская Наталья ИвановнаКасперская (Штуцер) Наталья Ивановна — генеральный директор компании InfoWatch — разработчика систем защиты конфиденциальной информации от внутренних угроз. Более 10 лет была руководителем «Лаборатории Касперского».
Биография
Наталья Ивановна Штуцер (позже Касперская) родилась 5 февраля 1966 г. Родители – типичные представители «технической интеллигенции». Единственный ребенок родился по тем меркам поздно: отцу было уже 46 лет, матери — 30. Родители — инженеры, работали в «закрытых» институтах, вечно заняты.
В юношестве занималась спортом, достаточно долгое время играла в баскетбол в ДЮСШ. Зимой каталась на лыжах в Подмосковье, а летом увлекалась плаванием. Еще коллекционировала марки, значки и советские монеты, рисовала портреты своих знакомых и пела в школьном хоре.
В одном из интервью Наталья Касперская рассказала, что мечтала стать ветеринарным врачом:
«Мне очень нравилось возиться с животными. Я даже серьезно думала выбрать такую профессию, но когда перешла в старшие классы, у меня начались совершенно непреодолимые проблемы с химией. А поскольку у меня родители – «технари», то особой альтернативы-то и не было. Мне, естественно, посоветовали поступать в технический вуз».
Последние два школьных года училась в физмат школе при МАИ, потом поступила в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) на факультет прикладной математики.
1986: Знакомство с Евгением Касперским
Студенты Наталья Штуцер и Евгений Касперский познакомились в 20 лет. в Доме отдыха, куда Наталья поехала вместе с институтской подругой. Она его сразу выделила. `Он очень нестандартный. По природе своей – лидер… В компании был любовный четырехугольник – в общем, все нетривиально`.
Через полгода они поженились. Вскоре Наталья ушла в декрет, на шесть лет став домохозяйкой, растила двух сыновей.
Наталья родила первого ребенка, сына Максима, в конце 1980-х. В это время училась в институте на 5 курсе, и за подготовкой к диплому рождение сына и первый год его жизни пролетели почти незаметно. Академический отпуск не брала, с Максимом много помогали мама и бабушка.
В 1989 г. окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) по специальности «Прикладная математика». Имеет степень бакалавра бизнеса Открытого Университета Великобритании. Работала научным сотрудником в Центральном научно-конструкторском бюро в Москве.
В начале 1990-х муж Натальи Евгений Касперский работал в антивирусном проекте НТЦ КАМИ — компании, созданной его бывшим преподавателем из Высшей школы КГБ Алексеем Ремизовым.
В 1994 г. пришла на работу в НТЦ «Ками», где возглавила антивирусный проект AVP.
1997: Сооснователь «Лаборатории Касперского»
В 1997 году Наталья убедила мужа основать свою компанию и сделать фамилию брендом. Отец-основатель занимался технической частью. Наталья Касперская стала генеральным директором «Лаборатории Касперского» и занималась продажами, кадрами и выходом на международные рынки.
В `Лаборатории Касперского` изначально работали шесть человек, но постепенно она разрослась до международной группы компаний с головным офисом в Москве, десятью зарубежными представительствами и штатом более 500 человек. На вопросы типа: «В чем успех компании?», «Кто больше сделал для успеха?» и т.д. Наталья отвечала за свою жизнь десятки раз. Компания оказалась в очень нужное время в нужном месте, очень удачно – как раз был рост рынка, то есть рынок был еще новый, это первое. Второе – в России он был вообще непочатый, то есть Касперские, по сути, были первооткрывателями в этом смысле в области программного обеспечения. Третье – то, что конкуренты тоже не знали, куда идти, то есть все блуждали вслепую и делали точно так же много ошибок. Все находились в равных условиях.
В одной из бесед Евгений Касперский, заметил, что биография Натальи — словно дорога к воплощению «американской мечты». «Просидев несколько лет с детьми», пришла работать в «Ками» и из скромного продавца в отделе «софта и харда» за 6 лет превратилась в руководителя известной и перспективной компании.
1998: Развод с Евгением Касперским
Наталья и Евгений Касперские развелись в 1998 году.
— Причиной развода стало как расхождение интересов с Касперским, так и наличие совместного бизнеса. Думаю, что Касперскому не очень нравилось иметь жену выше по положению. И хотя на словах он сам не стремился стать управленцем, по складу характера, ему больше нравится жена, которая находится в роли ведомой. У меня тогда не хватило мудрости смирить свою гордыню. Это привело к развалу.
2001: Вступление в брак с Игорем Ашмановым
В 2001 году Наталья вышла замуж за Игоря Ашманова. Интересно, что мысль по организации компании Infowatch выдвинул именно Игорь Ашманов: если есть «Антиспам», так почему бы его не повернуть и не начать контролировать исходящую корпоративную информацию.
2007: Собственник и гендиректор InfoWatch
Летом 2007 г. была избрана на пост председателя Совета директоров «Лаборатории Касперского».
В октябре 2007 г. Наталья Касперская стала генеральным директором компании и единственным владельцем InfoWatch, разработчика систем защиты конфиденциальной информации от внутренних угроз.
2011: Продажа части доли в «Лаборатории Касперского»
20 января 2011 г. стало известно, что американский фонд прямых инвестиций General Atlantic приобрел крупный пакет акций «Лаборатории Касперского». Это первый в истории антивирусного разработчика случай входа профессионального институционального инвестора в компанию.
Стороны не раскрывают ни размера приобретенной американцами доли в «Лаборатории Касперского», ни выплаченной суммы, но сообщают, что по завершении сделки General Atlantic станет вторым по величине акционером «Лаборатории». Крупнейшим акционером компании останется Евгений Касперский, обладающий контрольным пакетом.
Часть акций, переданных фонду General Atlantic, ранее принадлежала одному из прежних акционеров компании, другая часть, которую Евгений Буякин назвал «символической», была выпущена дополнительно. По информации CNews, основным продавцом акций выступила сооснователь и председатель совета директоров «Лаборатории» Наталья Касперская. Акции Евгения Касперского в сделке не участвовали.
Наталья Касперская рассказала CNews, что доля нового инвестора в «Лаборатории» составит «поменьше», чем 20%. По ее словам, у нее сохранилась существенная часть акций компании, и у нее нет планов покидать кресло председателя совета директоров, «если только акционеры не примут другого решения».
Вырученные средства она планирует вложить в собственные проекты. Это разработчик решений по защите от утечек Infowatch, компания «Наносемантика», которая занимается семантическим анализом письменной речи, и проект «Крибрум», который изучает репутацию компаний путем анализа их упоминаний в интернете и других медиасредах.
Инициатором сделки был General Atlantic: его исполнительный директор Джон Бернстайн говорит, что фонд давно занимался поиском производителя защитных решений для инвестирования и «около года назад обратился в «Лабораторию Касперского» с предложением о сотрудничестве».
По просьбе CNews капитализацию «Касперского» оценил председатель правления «Финам» Владислав Кочетков, который полагает, что вся компания сейчас стоит $1,5 млрд при предположительной выручке в 2010 г. $540 млн.
Сергей Белоусов, основатель фонда Runa Capital и исполнительный директор Parallels, также считает, что «скорее всего, выручка «Лаборатории Касперского» больше $500 млн». Капитализацию компании он оценить затруднился, поскольку «Касперский» «очень хорошо растет, и его прибыльность неизвестна». По мнению Белоусова, «Лаборатория» в большей степени «заточена» не на прибыльность, а на рост, который сильно влияет на ее стоимость.
Исходя из разных оценок капитализации и доли проданных бумаг, верхний предел средств, вырученных при продаже акций может колебаться в широких пределах от $200 до $300 млн.
2011: Похищение сына Ивана
19 апреля 2011 г. Апрельское утро в Гонконге выдалось замечательным. Накануне у Натальи Касперской прошли успешные переговоры с потенциальным китайским партнером, который предложил провести следующий день на его яхте. На мягкой волне прогулялись по морю и в трех часах хода от порта бросили якорь в красивой бухте. После купания Наталья Касперская взяла телефон. «Странно, — обернулась она к супругу Игорю Ашманову. — Десять пропущенных вызовов, и все от начальника службы безопасности». Наталья нажала ответный вызов и услышала страшное: «Ваню украли».
Иван Касперский, сын Евгения Касперского и Натальи Касперской похищен недалеко от офиса компании Infowatch, принадлежащего его матери. По сведениям Lifenews похитители требовали от родителей Ивана выкупа 3 млн евро. Иван работает в компании Натальи Касперской программистом.
Евгений Касперский в это утро находился в Лондоне — готовился к выступлению на международной выставке по информационной безопасности. Услышав требования похитителей, он от дальнейших переговоров с ними отказался и переадресовал их начальнику службы безопасности.
В 10 часов утра по Москве яхта с Касперской и Ашмановым на борту уже шла полным ходом в Гонконг, ассистенты меняли авиабилеты. Ранним утром следующего дня супруги были в Москве. Через день прилетел Евгений Касперский и поселился в одном из отелей под усиленной охраной. Начались тягучие дни ожидания на Петровке, 38 — четверг, пятница, суббота. Поначалу у Касперской были сомнения в возможностях милиционеров найти и вернуть сына, но знакомые из спецслужб убедили ее в необходимости обращения к силовикам.
Похитители разговаривали только с Натальей. Она и Ашманов сидели в комнате с оперативниками, а Касперский нервно вышагивал по коридору. За свободу Ивана требовали €3 млн банкнотами по €500, что для оперативников стало первым поводом усомниться в профессионализме преступников — небольшой объем выкупа, требование крупных купюр, которые проще пометить и быстрее найти. Кроме того, похитители часто звонили — по несколько раз в день — и сравнительно долго разговаривали, по две-три минуты. Одно из требований — деньги должна передать девушка Ивана. Касперская убедила похитителей, что этого не позволят родители девушки. Тогда договорились, что деньги передаст Ашманов, но это не устроило Касперского. В результате и Евгений Касперский, и Наталья Касперская с Ашмановым собрали по €3 млн купюрами по €500 и снова стали ждать.
Как стало известно позже, похитителями 20-летнего сына Евгения и Натальи Касперских правоохранители назвали семью Савельевых, состоящую из главы семейства Николая (1949 г. р.), его супруги Людмилы (1947 г. р.) и их сына Николая (1981 г. р.). Кроме семьи Савельевых в группу похитителей входили двое приятелей Николая-младшего 29-30 лет каждый.
О похитителях известно, что они москвичи, очень заботились о собаках — двух питомцах породы бурбуль. Очевидцы утверждают, что хозяйка семейства была поглощена заботами о своих четвероногих друзьях. При этом жажды наживы соседи никогда в чете Савельевых не замечали — они никогда не шиковали. Отец семейства ездил на стареньком «Лексусе», его сын — на древнем «Мерседесе», жили небогато, хотя пытались заниматься бизнесом, сообщала газета «МК»[1].
По информации источника агентства, мотивом преступления Савельевых и их друзей стало желание рассчитаться полученным выкупом за кредиты, сделанные в одном из банков.
Потенциальную жертву для получения выкупа злоумышленники искали в интернете. Их выбор пал на Ивана Касперского после того, как они обнаружили на его странице «Вконтакте» его домашний и рабочий адреса.
В то же время, по сообщению газеты «Коммерсант» похищение было организовано неоднократно судимым «профессиональным преступником», причем злоумышленники несколько месяцев следили за молодым человеком, выбирая схему для совершения преступления.
Собеседники издания LifeNews рассказали, что похищение было исполнено «непрофессионально». Около 8:15 Иван был заснят камерами наблюдения в ближайшем к своему месту работы метро Строгино, а около 9 утра похитители вынудили его позвонить родным и передать условия о выкупе в 3 млн евро.
Вторым свидетельством непрофессионализма преступников правоохранители назвали содержание пленника в том же самом доме в садовом товариществе «Роща» под Сергиевым Посадом, где они жили сами.
- Вечером 21 апреля 2011 г. издание LifeNews сообщило, что похитителям Ивана Касперского был выплачен выкуп, сумма которого не раскрывается. После освобождения пленника источники в правоохранительных органах заявляли, что СМИ были дезинформированы, чтобы успокоить похитителей.
В интервью РСН Наталья Касперская рассказала, что ее сына не пытали и держали в наручниках запертым в бане. Похитители постоянно меняли номера телефонов, с которых совершали звонки с требованием выкупа. Пока правоохранительные органы занимались освобождением молодого человека, она и ее супруг «сидели на Петровке в отдельной комнате и ждали звонка похитителя». В последний день преступник на связь не вышел, и родители И.Касперского узнали, что все закончилось, уже после того, как информация появилась в СМИ.
«В воскресенье, на Пасху мы еще ждали звонка, но уже видели, что оперативники все чаще совещаются без нашего участия, они явно к чему-то готовились, — рассказывает Ашманов. — Это очень опасный момент, когда расходятся вектора: операм надо схватить похитителей, а родителям — чтобы похищенного ребенка вернули живым и невредимым». После обеда оперативники заявили, что звонков больше не будет, похитителей вычислили и поймали, теперь едут за Иваном, которому уже ничто не грозит. Операция закончилась ближе к вечеру. Иван был освобожден. Пять участников похищения задержаны (трое — члены одной семьи), четверо из них сейчас находятся под арестом, ведется следствие. Евгения и Наталью Касперскую с Ашмановым пригласили в кабинет начальника отдела, поздравили и предложили отметить счастливое событие водкой с крупно порезанной колбасой и сыром. С Иваном мать увиделась только в 4 часа утра, до этого с него снимали показания.
- По официальной информации ГУВД, Иван Касперский был освобожден из рук похитителей только в воскресенье 24 апреля 2011 г. К этому времени его местонахождение уже было запеленговано по работающему мобильному телефону. Информация об этом была обнародована официальным представителем столичного ГУВД Виктором Бирюковым. По сведениям правоохранителей, состояние Ивана Касперского «удовлетворительное».
Согласно официальной информации ГУВД, освобождение было осуществлено в результате силовой операции сотрудников ФСБ, МУРа и спецназа. Операция в районе г. Сергиева Посада «прошла без единого выстрела».
Похитителям была назначена встреча для передачи выкупа в Москве, куда отправилась семья Савельевых в полном составе и один из их сообщников. Автомобили, на которых они ехали, были остановлены для проверки документов, и злоумышленники были задержаны.
Одновременно другая группа захвата вошла на территорию садового хозяйства, где содержался пленник. Иван Касперский был обнаружен в здании бани, где его охранял еще один сообщник семьи Савельевых.
В то же время источник «Интерфакса» в правоохранительных органах сообщал, что похитителям «пообещали деньги, однако в момент передачи части требуемой суммы сначала был задержан посредник, а затем еще несколько соучастников преступления».
Всего в ходе операции силовиков были задержаны пятеро предполагаемых похитителей. Правоохранители не раскрывали имен задержанных, но сообщали, что в их числе есть возможный организатор преступления. По словам представителя Следственного комитета РФ Владимира Маркина, по факту похищения Ивана Касперского было возбуждено уголовное дело по статьям «похищение человека» и «вымогательство».
Наталья Касперская, в своем профиле на Facebook поблагодарила тех, кто проводил операцию по освобождению ее сына.
«МУРовцам надо памятник ставить! ФСБ тоже здорово помогли. Спасибо всем, кто поддерживал нас в это трудное время!», — написала она.
- Евгений Касперский написал в своем блоге:
«Компания быстро выросла в одного из крупнейших мировых вендоров, но я остался в старых добрых временах, когда все люди были братья».
По его мнению, при похищении Ивана преступники использовали открытые данные из соцсетей, он призвал родителей следить, чтобы дети не публиковали в интернете лишнего.
Все не так просто, считает Ашманов, ведь в социальных сетях Иван указал старый адрес, этот дом давно снесен.
«Я уверен, что всю информацию для исполнителей собирали заказчики, возможно, даже кто-то из своих, но дальше поимки похитителей следствие не пошло, — сетует Ашманов. — Не стали копать и в сторону сотрудника ФСО, которого задержали вместе с этой бандой».
Да и копать больше некому. Касперские после освобождения Ивана обратились к министру внутренних дел Рашиду Нургалиеву с просьбой наградить семерых офицеров, которые принимали непосредственное участие в освобождении их сына. Наградили своеобразно. Все семь оперативников не прошли переаттестацию, говорит Ашманов. На Петровке, 38 на все вопросы Forbes, связанные с похищением людей, отвечать отказались и перенаправили в Следственный комитет России. Запрос туда остался без ответа[1].
Ашманов не исключал, что конечной целью бандитов был вовсе не выкуп.
«Думаю, что хотели надавить на Евгения Касперского или Наталью, акционеров «Лаборатории Касперского», — рассуждает он. — Возможно, истинных требований мы так и не услышали».
2012: Покупка 16% в немецкой антивирусной компании G Data
15 октября 2012 года стало известно, что Наталья Касперская, владеющая холдингом InfoWatch, приобрела 16,8% акций немецкой антивирусной компании G Data Software AG.
Акции были куплены у нескольких бывших миноритарных акционеров, в частности, у берлинской венчурной инвестиционной компании. 23 октября на ежегодном собрании акционеров GData Наталья Касперская будет избрана в совет директоров немецкой компании.
Начало сотрудничеству Натальи Касперской и G Data было положено в 1996 году, когда со-основатель немецкой компании Кай Фигге предложил Наталье партнерство на выставке CeBIT в Ганновере. Тогда Наталья возглавляла антивирусную компанию «Лаборатория Касперского», и два производителя антивирусов договорились о технологическом сотрудничестве.
Как заявила сама Наталья Касперская, в течение многих лет она наблюдала за G Data и полагает, что она «заслуживает большего международного успеха». «За несколько лет G Data совершила серьезный технологический рывок. В качестве члена совета директоров компании G Data я буду заниматься укреплением высочайшей репутации компании на международном рынке, а также хочу привнести в компанию свои знания и опыт работы в антивирусной отрасли», — отметила Наталья.
Как прокомментировали Tadviser в пресс-службе InfoWatch, компания давно смотрела в сторону европейских компаний, и это приобретение вписывается в планы по продвидению на данном рынке. Причем, это не последнее приобретение, однако от более подробных комментариев в пресс-службе отказались. О дальнейших планах по увеличению пакета в G data также неизвестно, как и о стоимости приобретения.
2015: Основание фермерского хозяйства
Как выяснил TAdviser, осенью 2015 года Наталья Касперская учредила крестьянско-фермерское хозяйство «Зеленый барашек». Ферма находится в Подмосковье, в живописных местах Серпуховского района, подтвердила TAdviser Наталья Касперская. Подробнее — в отдельной статье.
2017: Глава Комитета по информационной безопасности
2 августа 2017 года президент группы компаний (ГК) InfoWatch Наталья Касперская выбрана главой Комитета по информационной безопасности, созданного в Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт». Комитет сформирован в рамках реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации», которая определяет цели, задачи, направления и сроки реализации основных мер государственной политики по созданию необходимых условий для развития в России цифровой экономики.
2018: Наталья Касперская стала владелицей Нэклис-банка
В феврале 2018 года генеральный директор группы компаний InfoWatch Наталья Касперская рассказала о том, как вынужденно стала владелицей Нэклис-банка. По ее словам, сделка проведена не от хорошей жизни: кредитная организация — «большая головная боль». Подробнее здесь.
Семья
У Натальи Ивановны двое детей от первого брака и двое от второго. Наталья Касперская неоднократно заявляла, что четверо детей — не так уж много. И, если была бы возможность раньше, она родила бы еще.
Наталья Касперская с сыновьями Иваном (вверху) и МаксимомДочь Маша родилась 5 марта 2009 года, вес девочки составил 4кг, рост — 55 см.
После публикации сообщения на сайте ITpedia о том, что 5 февраля Наталья Касперская празднует свой день рождения, у читателей возникла идея что-нибудь подарить уважаемому мэтру ИТ-рынка России. Будучи ограничены в средствах, они решили подарить список имен для четвертого ребёнка Натальи. Достоверно не было известно, кого ждет Наталья — девочку или мальчика. Поэтому в список имен стихийно стали входить как женские, так и мужские. Может быть это случайность, но имя Мария, которое в итоге получил ребенок, было в списке читателей ITpedia задолго до дня её рождения.
- Траян — настоящее императорское римское имя, созвучное с профессиональными интересами Натальи Ивановны
- Клава — без комментариев
- Багомир — приносящий мир в ПО, наполненное багами
- Оптимизандр — созвучно с «оптимизатор» (род деятельности мужа Натальи — Игоря Ашманова)
- Айпиона — есть предположение, что IPO — желанная цель Натальи
- Айтислав — Слава информационным технологиям
- Инсайдерина — созвучно с профессиональными интересами Натальи
- Вирусилий — производное от имени Василий и слова «вирус»
- Юэсбина — от USB — главного орудия инсайдеров, с которыми борется Наталья Ивановна
- Авира — имя антивируса, вполне подходящее для имени человека
- Фолдер — папка — человек с этим именем обречен стать хорошим папой
- Экзения — от расширения исполняемого файла exe
- Кав — для сына — от KAV — Касперский АнтиВирус
- Кис — для дочки — от KIS — Касперский Интернет Секьюрити
- Касперит — для сына — сокращенно от фамилии и IT
- Машка! — просто Мария, без привязки к ИТ и профессии.
- Рунетта Игоревна — звучно
- Верусоид — производное от имени Вера и слова «вирус»
- ИваНКа — производное от Отчества, Имени и Фамилии очень уважаемой мною Натальи Ивановны
- Скайпер — производное от программы «Скайп», а также означающее свободное общение со всем миром без границ
- Блютуса или Блютус — сами понимаете от чего название
- Коннектин — производное от Константин и коннект
- Иммунита — с сильным иммунитетом
- Кампутадор и Кампутадора — испанские названия компьютеров , перекликающиеся с Тореадором
Хобби
Увлекается игрой на гитаре, горнолыжным спортом, туризмом, чтением профессиональной литературы, любит путешествовать в компании друзей и детей. Свободно владеет английским и немецким языками.
Цитаты
- О Евгении Касперском как о менеджере — Касперский не является руководителем. Он занимается другой деятельностью, имеющей довольно мало общего с формальной должностью «генеральный директор». Поскольку Евгений – главный акционер компании, то может назначить себя на любую желаемую должность.
- О кризисе в «Лаборатории Касперского» — К сожалению, за последние 4 года Лаборатория довольно сильно сфокусировала свой портфель продуктов (по факту) в области защиты для Windows… Проблема в том, что современные технологии довольно быстро развиваются – появляются новые платформы, под которые либо нет вирусов, либо они весьма малораспространены. Для них нужны новые типы защиты… Другой угрозой рынку являются бесплатные антивирусы, которые хоть и постепенно, но завоевывают все большую популярность… Третьей проблемой, на которую я бы обратила внимание, являются т.н. таргетированные атаки. Т.е. атаки, преследующие конкретную цель. Например, специальные троянцы, написанные под системы Альфа-банка. Против таких угроз антивирусы бессильны. Нужны новые решения. Я не исключаю, что они придут не от старых игроков рынка, а от новичков… В свое время я убеждала Касперского и др. акционеров, что нужно привлекать внешний капитал как раз с целью покупки бизнесов и технологий в новых интересных областях. Нам даже удалось привлечь инвестора, но, к сожалению, идею развития путем поглощений Касперский заблокировал… Честно говоря, я не вижу драйверов нового роста внутри компании, которые дали бы ЛК возможность органически расти быстрее рынка. А следовательно, темп роста бизнеса будет снижаться и далее.
- О собственной занятости — В основном, занимаюсь делами компании. Еще 2-3 раза в неделю возникают вопросы по проекту Kribrum – это такой проект по автоматическому мониторингу социальных сетей, у Инфовотч в нем солидная доля. На третьем месте идет Наносемантика — компания, которая работает в области искусственного интеллекта. Она еще известна своим «массовым» проектом – http://www.iii.ru. Сейчас мы его довольно сильно переделываем и к лету планируем выкатить нечто совершенно новое. А последнюю неделю, например, все мое время заняла выставка Цебит… Есть у меня еще пара мелких проектов, но в них я принимаю существенно меньше личного участия.
- О своих учителях — Руководителя Ками – Алексея Борисовича Ремизова — я считаю первым своим учителем бизнеса. Огромное влияние на мое формирование как бизнесмена (или бизнесвумен??):) оказал мой второй муж Игорь Ашманов, у которого есть целый ряд бизнесов в сфере высоких технологий.
- О женщине–президенте России — У нас вон сколько женщин в правительстве. Два министра да вице-спикер, это не считая кучи чиновников рангом пониже. Возможно, и следующим президентом станет женщина. Просто для этого должен (точнее, должна) появиться достойная кандидатка. Пока таких политиков на нашем горизонте не видно.
- О встрече с Владимиром Путиным — Всего три недели назад несколько представителей ИТ-сообщества разработчиков программного обеспечения (ПО) встречались с премьер-министром в новосибирском Академгородке и предложили ряд мер по стимулированию отечественной разработки ПО. Премьер наши предложения принял, и, насколько мне известно, уже даны соответствующие поручения министерствам. В частности, мы предлагали ввести обязательную отчётность государственных ведомств и госкомпаний об объеме закупаемого отечественного и импортного ПО. Предлагали некоторые меры по поддержке государством патентования за рубежом, а также возможность предприятиям высокотехнологичного сектора вкладывать деньги в разработку без риска быть закрытыми налоговой инспекцией за убытки. По поводу этих двух пунктов премьер обещал подумать. Было и еще несколько предложений – по стимулированию экспорта высокотехнологичной продукции, по развитию самоопределяющихся организаций и пр. Эти предложения премьер принял и дал поручения ответственным министрам.
- О морали в бизнесе — Вести бизнес нужно, руководствуясь определенными высокими моральными ценностями, просто потому, что иначе не работает. Если ты хочешь достичь серьезных результатов, то нужно следовать принципам чести и честности». Для нее «очень важно, чтобы работала команда. Один человек вообще ничего не может сделать! В чем-то я разбираюсь лучше, в чем-то — хуже, в чем-то не понимаю вообще ничего — и здесь важно уметь прислушаться к мнению других.
Интервью
Примечания
www.tadviser.ru
Наталья Касперская — одна из самых влиятельных женщин в мире IT
Самая влиятельная и авторитетная женщина страны в сфере информационных технологий являлась соучредителем знаменитой глобальной компании Kaspersky Lab. Наталья Касперская — одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. Сейчас работает генеральным директором группы компаний InfoWatch, которую основала после ухода из ИТ-гиганта («Лаборатории Касперского»).
Ранние годы
Родилась Наталья Ивановна Касперская (урожденная Штуцер) 5 февраля 1966 года в Москве. Родители по профессии инженеры, работали на одном из закрытых оборонных институтов. Отец, Иван Михайлович, заведовал лабораторией. Один из ее предков, прадед Иван Иванович Штуцер — автор популярного учебника географии XIX века.
В школьные годы отличалась повышенной общественной активностью и пользовалась уважением одноклассников. Состояла в совете школьной пионерской дружины, потом пошла на повышение в районный пионерский штаб. В старших классах избиралась комсоргом.
Активная комсомолка в течение пяти лет занималась баскетболом в детско-юношеской спортивной школе. Девушка довольно серьезно хотела стать ветеринарным врачом, однако вскоре ей пришлось расстаться с этой мечтой. Наталье не очень давалось изучение химии. В восьмом классе родители решили перевести ее из обычной средней в школу с физико-математическим уклоном при МАИ (Московском авиационном институте).
Начало карьеры
После окончания школы поступила в Московский государственный университет. Но по результатам вступительных экзаменов не прошла по конкурсу, недобрав полбалла. Перевела документы в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ), где этих оценок хватило для поступления. На факультете прикладной математики Наталья Касперская училась с 1984 по 1989 год. Дипломная работа была посвящена математическому моделированию процесса охлаждения ядерного реактора. Позже получила степень бакалавра в сфере бизнеса в Открытом университете Великобритании.
После окончания института Наталью распределили научным сотрудником в московское Центральное научно-конструкторское бюро. Проработала она всего полгода, после чего ушла в декретный отпуск. Трудовая биография Натальи Касперской в сфере информационных технологий началась в 1994 году, когда ей было 28 лет Молодую женщину приняли на работу продавцом программного обеспечения в новый магазин, который открыл бывший преподаватель Евгения Касперского из Высшей школы КГБ СССР. Заработная плата составляла около 50 долларов США.
Развитие бизнеса
С осени 1994 года Наталья Ивановна Касперская стала отвечать за продажи антивируса AVP (AntiViral Toolkit Pro) в должности начальника отдела. Программу с 1991 года разрабатывала команда программистов под руководством ее мужа. Благодаря ее активности за последующие несколько лет удалось создать хорошие каналы дистрибуции программного продукта, организовать техническую поддержку и приступить к экспансии на зарубежные рынки.
Начав с продаж в размере 100-200 долларов США в месяц в 1994 году, через год компания достигла объема более в 130 тысяч долларов США. Продажи продукта начали быстро расти, в 1996-м составив больше 600 тысяч, а на следующий год — более миллиона. Прибыль делилась поровну между командой Касперского и головной компанией. К 1997 году супруги Касперские поняли потенциал бизнеса и решили отделиться в самостоятельный бизнес.
Создание «Лаборатории Касперского»
Летом 1997 года Наталья Ивановна Касперская стала инициатором организации Kaspersky Lab. Именно по ее инициативе компания получила это название. Более 10 лет она проработала генеральным директором «Лаборатории Касперского». В ИТ-компании ей принадлежало 10 % акций, 50 % — Евгению и по 20 % досталось двум программистам-разработчикам. Продажи антивируса продолжили быстро расти, достигнув 67 миллионов долларов в 2006 году.
В 2007 году ее отстранили от управления Лабораторией в связи с разводом и разногласиями с Евгением. Наталья осталась в компании председателем созданного совета директоров. К 2011 году она окончательно рассталась с Kaspersky Lab., принадлежащие ей акции были выкуплены другими акционерами. Под руководством Натальи некогда небольшая российская ИТ-компания выросла в глобальную корпорацию с представительствами по всему миру. Капитализация в 2011 году оценивалась в 1,3 млрд долларов с годовой выручкой в 700 миллионов. Личное состояние Натальи оценивалось в 220-270 миллионов у. е.
Организация своего бизнеса
После раздела бизнеса, как часть оплаты, ей досталась компания InfoWatch. Наталья Касперская решила заняться развитием программного продукта компании, который был нацелен на защиту данных крупного бизнеса и предназначался для корпораций, имеющих не менее 300 станций. После прихода нового менеджмента продажи начали расти на 60-70 % в год.
Сегодня Infowatch выросла в группу компаний, специализирующейся на защите бизнеса от внутренних угроз и целевых внешних атак. Группа занимает примерно 50 % локального рынка конфиденциальных данных. Постоянными клиентами являются крупные российские государственные структуры, частные и государственные корпорации. Компания активно осваивает зарубежные рынки, развивая бизнес в Европе, на Ближнем Востоке и Юго-Восточной Азии.
fb.ru
Наталья Касперская — мама, жена, бизнесвумен
Знаменитые мамы Автор: Алла 22 Сентябрь, 2010Наталья Касперская – одна из самых успешных женщин России, она заняла 2-е место в списке 50 самых влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Финанс» за 2009 г. У нее большой бизнес и четверо детей. Она сумела пережить развод и снова стать счастливой. О Наталье и пойдет речь в новой статье рубрики «Истории мам«.
Наталья Касперская – личность очень известная, поэтому, как теперь принято, главное читаем в Википедии: родилась в Москве в 1966 г. Родители – типичные представители «технической интеллигенции». Единственный ребенок родился по тем меркам поздно: отцу было уже 46 лет, матери — 30. Родители — инженеры, работали в «закрытых» институтах, вечно заняты.
Все мы родом из детства
Она училась в простой советской школе. Была обычной школьницей, правда очень «общественно-активной»: «занималась общественной деятельностью и даже была членом районного пионерского штаба. Вообще, поездки в пионерские штабы — одно из самых ярких воспоминаний детства: мы там все время что-то придумывали — устраивали спектакли, делали агитбригады, ездили по стране».
Кроме того, занималась спортом, достаточно долгое время играла в баскетбол в ДЮСШ. Зимой каталась на лыжах в Подмосковье, а летом увлекалась плаванием. Еще коллекционировала марки, значки и советские монеты, рисовала портреты своих знакомых и пела в школьном хоре. Сочиняла стишки для всяких капустников и школьных концертов.
Но иногда бывало грустно, не хватало братьев или сестер… Тогда и задумала, что у самой будет трое детей.
В одном из интервью Наталья Касперская рассказала, что мечтала стать ветеринарным врачом: «Мне очень нравилось возиться с животными. Я даже серьезно думала выбрать такую профессию, но когда перешла в старшие классы, у меня начались совершенно непреодолимые проблемы с химией. А поскольку у меня родители – «технари», то особой альтернативы-то и не было. Мне, естественно, посоветовали поступать в технический вуз».
Последние два школьных года училась в физмат школе при МАИ, потом поступила в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) на факультет прикладной математики. Позже оказалось, что призвание Натальи все-таки не математика, по своему складу она больше гуманитарий. Хотя математика давалась ровно так же, как и другие предметы и задачки решались без проблем, но вот изобрести какой-то алгоритм, доказать теорему, до этого ее не заучивая — не могла.
Институт и семья в одном флаконе
В институте Наташа училась с переменным успехом. Благодаря школьной привычке учиться хорошо, и на первых трех курсах училась старательно, как правило, стипендию зарабатывала. Потом привычки стали изменяться и Вуз был закончен в 1989г без красного диплома.
С Евгением Касперским познакомились в Доме отдыха, куда Наталья поехала вместе с институтской подругой. Она его сразу выделила. «Он очень нестандартный. По природе своей — лидер… В компании был любовный четырехугольник — в общем, все нетривиально». Окончательно они определились где-то через полгода. Потом Женю чуть было не отправили в Читу. Наталья переживала, даже хотела бросить институт и ехать за ним как декабристка. Правда, в конце концов, будущая свекровь убедила начальство распределить его в Москву. В 20 лет Наташа вышла за Евгения Касперского замуж.
Родила первого ребенка, сына Максима, в конце 80-х. В это время училась в институте на 5 курсе, и за подготовкой к диплому рождение сына и первый год его жизни пролетели почти незаметно. Академический отпуск не брала, с Максимом много помогали мама и бабушка.
По распределению попала научным сотрудником в Центральное научно-конструкторское бюро и проработала там 6 месяцев, которые показались долгими. Видимо потому, что работа не пришлась по душе — пришлось работать с микросхемами, возиться с техникой радости не доставляло. Работала на полставки. И когда родился второй сын – Иван — решила, что этой конторе она не очень-то нужна, — и ушла в отпуск по уходу за ребенком на три законно разрешенных года. Наталья стала на какое-то время «просто женой и мамой».
«Как выяснилось, двоих детей воспитывать даже легче, чем одного, особенно когда у них небольшая разница в возрасте — 3 года. Старший еще не понимает, что можно ревновать, и только радуется появлению младшего. У них всегда был такой самодостаточный маленький коллектив. Мальчики и сейчас дружат, они даже на дни рождения приглашают одних и тех же ребят. Так что можно сказать, что сыновей я родила и воспитала почти «на одном дыхании».
На работу – к мужу в контору
В одной из бесед Евгений Касперский заметил, что биография Натальи — словно дорога к воплощению «американской мечты». «Просидев несколько лет с детьми», пришла работать в «Ками», и из скромного продавца в отделе «софта и харда» за 6 лет превратилась в руководителя известной и перспективной компании.
А Наталья сказала так: «Думаю, все предприниматели — немного авантюристы. Кроме того, если хотите знать, бизнесом я начала заниматься исключительно в силу собственной слабости. После шести лет, проведенных дома с детьми, мне осточертело сидеть в четырех стенах. Невозможно уже было. Я осознанно сбежала из дома. От бытовых трудностей. Домашняя работа – очень тяжелая и неблагодарная. Никто не оценит…»
Пока жена сидела дома, выпускник «Высшей краснознаменной школы КГБ» (ныне – Институт криптографии, связи и информатики Академии ФСБ РФ) Евгений Касперский в 1989 году «вылечил» свой компьютер от вируса с помощью программы, которую сам написал. (В 1991 году его жена Наталья запатентовала программу AVP (позднее «Антивирус Касперского») во Всероссийском авторском обществе). Немного позже именно антивирусы стали основным делом Евгения, он ушел в компанию НТЦ «КАМИ», где и писал антивирусные программы.
Когда младший сын начал подрастать, пришло время задуматься о том, чем же заняться. Это было начало 1994 года. Наталья решила начать карьеру с самого начала и пришла в компанию, где работал муж, рядовым продавцом в в свежеоткрытый компьютерный магазин. Но, поскольку она человек активный, ей было многое интересно, и сфера деятельности быстро расширялась.
Начав с продажи компьютерных аксессуаров, через некоторое время она стала продавать и программное обеспечение. Так она стала заниматься Антивирусом Касперского (тогда он еще назывался AVP). Было интересно продвигать продукт своего мужа, Наталья придумывала различные стимулирующие продажи приемы. Затем начала регистрацию продукта. Через некоторое время разработка антивируса сформировалась в отдельное направление компании, а Касперской предложили возглавить этот отдел. Так из продавщицы она выросла до менеджера.
Объем продаж AVP в то время составлял $100 в месяц. Было непросто. Она не разбиралась в компьютерах, не представляла, что такое продажи, не было финансовых и управленческих навыков. Конечно, ошибок избежать не удалось, однако бизнес развивался, отдел ширился, рос штаб разработчиков. Но именно когда Наталья начала заниматься продажами, выяснилось, что у нее, оказывается, есть к этомусклонность. Она об этом и сама не знала… Спустя один год после ее прихода оборот компании по антивирусу вышел на десятки тысяч .
Уже в 1994 году Наталья предложила Евгению Касперскому организовать собственную компанию, но тогда это предложение не показалось ему заманчивым. Казалось, что большая фирма — это вещь надежная, непотопляемая… Тогда, продолжая работать в «КАМИ», Наталья в качестве учредителя, организовала свой собственный бизнес под названием «Центр спасения данных», но по ряду причин, в том числе и из-за неизвестности брэнда, первый опыт оказался неудачным.
Лаборатория Касперского (а правильнее было бы — Касперских)
В 1997 году, когда стало понятно, что большая и вроде бы непотопляемая компания долго не продержится (в итоге «КАМИ» действительно разделилась на несколько компаний, которые сейчас довольно успешно работают на рынке), уже не оставалось выбора — нужно было что-то предпринимать.
К тому времени продукт «Лаборатории», ставшей лидером в области разработки систем информационной безопасности в России, вышел на международный рынок. Однако их партнер в США зарегистрировал название AVP как торговую марку и начал позиционировать себя в качестве ее владельца.
Тогда группа программистов, включая Евгения Касперского, и Наталья создали свою компанию. Были долгие споры насчет названия, но именно Наталья, уже наученная своим первым опытом продвижения неизвестного брэнда, предложила «Лабораторию Касперского«. Евгений был категорически против, но так как альтернативного названия не придумал, то поплатился введением своей фамилии в состав бренда.
В результате конфликта «Лаборатория Касперского» потеряла торговую марку AVP. В ноябре 2000 года «Лаборатория» официально объявила о смене названия и логотипа продукта, получившего новое имя – «Антивирус Касперского». Именно Наталья, а не Евгений Касперский стала генеральным директором, потому что и идея была ее, а главное — Евгений не хотел «оргработой» заниматься. Было такое распределение обязанностей: программисты пишут антивирусы, Наталья продает.
Сначала рост продаж шел по экспоненте с основанием три, то есть в три раза увеличивали оборот, потом постепенно она сползла до двух, потом до полутора. В 2007 году, на момент, когда Наталья передавала бразды правления, рост составил 126% в год. То есть, со 100 долларов до нескольких сотен миллионов — тоже долларов.
Наталья считает, что у нее есть, причем от природы, талант что-то развивать, то есть, предпринимательский талант. Ей представляется, что для того чтобы стать предпринимателем, нужно, во-первых, иметь любовь к риску (многие предприниматели увлекаются различными экстремальными видами спорта. Наталья тоже любит увлекаться, освоила сноуборд, например), и даже некоторая бесшабашность, должна быть в характере. И, наверное, желание строить, что-то там взращивать.
А еще необходимо умение общаться с людьми – очень важное свойство, которого у Натальи с рождения не было. (Она была очень замкнутым ребенком, все время были огромные проблемы в общении — с детства). И это качество она в себе воспитывала. А еще она не знала английского языка, а первые продажи были на Западе. Приходилось писать письма на английском языке, которым она не владела, людям, с которыми не была знакома. Но потом и этому научилась.
Сегодня в своих сотрудниках Наталья больше всего ценит широту мышления, умение принимать решение в любых ситуациях, энергичность, желание что-то изменить.
Чтобы управлять компанией просто опыта не достаточно, нужны какие-то знания об управлении. В том же 1997 году, когда была основана компания, Наталья начала учиться в Открытом Университете (Великобритания), получила необходимый базис — степень бакалавра, но темпы развития компании не позволили дойти до МВА. Перестало хватать времени, даже несмотря на то, что учиться можно было без отрыва от работы.
И в семье возникли проблемы, да такие, что в 1998 г. Наталья развелась с Евгением Касперским с которым прожила почти 10 лет и воспитала двоих сыновей.
Касперский с самого начала не хотел, чтобы они работали вместе. Считал, что это может привести к развалу семьи. Как в воду глядел…
А потом, Касперский, «неслабый» в профессиональной среде, ожидал от жены больше внимания и поддержки. А она ему все говорила: «ты, мол, и здесь не прав, и там не прав». Поссорились они как раз из-за бизнеса. Вообщем, трудно быть мягкой домашней кошечкой, вести хозяйство и одновременно руководить компанией.
«Наше расхождение было довольно большим ударом, и вообще мы рисковали все потерять, но как-то смогли удержаться и смогли разнести личное от общественного, так скажем, от бизнеса, отделить это. Я не думаю, что только это сыграло роль – там были еще какие-то другие факторы, и интересы начали расходиться постепенно все дальше и дальше, но, тем не менее, результат такой, не очень положительный с точки зрения семейной жизни, был достигнут. Хотя с точки зрения бизнеса, это была правильная организация».
На тот момент «Лаборатории» было чуть больше года, она только-только начала подниматься. Развод двух учредителей мог быть негативно воспринят рынком и поставить ее будущее под удар. Касперские договорились никому не говорить о разводе, и целый год они, как два партизана, молчали и формально оставались мужем и женой. О разделе бизнеса речи вообще не шло.
Наталья успешно продвигала компанию мужа на российском и международном рынках. Ее заслугой стали договоры с F-Secure (Финляндия), G-Data (Германия) и Vintage Solutions (Япония) и российскими «1С» и «Поликом Про». В 1999 году открылось первое зарубежное представительство компании – Kaspersky Labs UK – в Кембридже, Великобритания. В 2003 году «Лаборатория» открыла представительства в Японии и Китае. На российском рынке антивирусных продуктов лаборатория стабильно занимет 45 или более процентов.
В «Лаборатории Касперского» изначально работали шесть человек, но постепенно она разрослась до международной группы компаний с головным офисом в Москве, десятью зарубежными представительствами и штатом более 500 человек. На вопросы типа: «В чем успех компании?», «Кто больше сделал для успеха?» и т.д. Наталья отвечала за свою жизнь десятки раз. Компания оказалась в очень нужное время в нужном месте, очень удачно – как раз был рост рынка, то есть рынок был еще новый, это первое. Второе – в России он был вообще непочатый, то есть Касперские, по сути, были первооткрывателями в этом смысле в области программного обеспечения. Третье – то, что конкуренты тоже не знали, куда идти, то есть все блуждали вслепую и делали точно так же много ошибок. Все находились в равных условиях.
«Для того чтобы бизнес сложился, нужно везение. И это — сверх адской работоспособности, умения договариваться, способности формировать команду, чутья на правильные рыночные тренды, аппетита к риску и прочего. Везение — категория отчасти мистическая, но при определённом умении на неё можно влиять. Вернее, не так — её можно научиться распознавать. Умение менеджера, бизнесмена, предпринимателя состоит вовсе не в том, что ему, как оголтелому, везёт во всём (хотя есть и такие везунчики), а в том, чтобы распознавать тонкие сигналы везения и немедленно их использовать».
Новые проекты
Касперская Наталья Ивановна была руководителем «Лаборатории Касперского» более 10 лет и только в 2007г ее сменил на этом посту сам Евгений Касперский, а она стала председателем Совета директоров «Лаборатории Касперского».
Еще в 2004 г. новым амбициозным проектом Натальи стало создание на базе «Лаборатории Касперского» компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для защиты от утечек информации (средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). В то время новая идея Натальи предвосхитила будущее бурное развитие рынка систем защиты информации от внутренних угроз, что позволило новосозданной компании InfoWatch разработать уникальное, высокоэффективное решение, востребованное в России и за рубежом.
С 2007 г. Наталья Касперская взяла управление компанией в свои руки, заняв пост генерального директора компании InfoWatch. В настоящее время InfoWatch является лидером рынка DLP-систем в России и активно осваивает европейский, азиатский и американский рынки.
InfoWatch в конце 2009 года выпустил отдельный продукт для защиты конфиденциальной информации в компаниях среднего и малого бизнеса и сейчас ведет ряд пилотных внедрений. Ранее InfoWatch фокурсировался на сегменте крупных компаний, у InfoWatch более 100 внедрений. Кроме того у нее есть еще три разных стартапа, из них два – в сфере Интернет.
Наталья Ивановна считает, что «вести бизнес нужно, руководствуясь определенными высокими моральными ценностями, просто потому, что иначе не работает. Если ты хочешь достичь серьезных результатов, то нужно следовать принципам чести и честности». Для нее «очень важно, чтобы работала команда. Один человек вообще ничего не может сделать! В чем-то я разбираюсь лучше, в чем-то — хуже, в чем-то не понимаю вообще ничего — и здесь важно уметь прислушаться к мнению других».
Новая семья
«Я, как правило, очень четко разделяю бизнес-жизнь и личную жизнь и стараюсь не смешивать».
Через 3 года после развода с Касперским, Наталья вышла замуж за Игоря Ашманова. (Интересно, что мысль по организации компании Infowatch выдвинул именно Игорь Ашманов: если есть «Антиспам», так почему бы его не повернуть и не начать контролировать исходящую корпоративную информацию.)
Основатель компании «Ашманов и партнеры» (АиП) на 100 процентов соответствует поговорке: «широко известен в узких кругах». Все, кто имеет какое-либо отношение к интернет-бизнесу, знают Игоря Ашманова так же хорошо, как, например, Артемия Лебедева. В Рунете это фигура того же порядка.
У Натальи Ивановны теперь кроме двух сыновей от первого брака есть две дочки от второго. У Игоря в предыдущем браке тоже есть дети.
Новая семья – совсем другая. Теперь подход у Натальи такой: «…в семейной жизни должен кто-то доминировать, и это не я. Потому что мне хватает забот на работе и управления на работе, поэтому в домашнем доминирует полностью муж, он все решает». Бывает, что спорят, конечно, к сожалению, от этого никуда не денешься, тем более, что второй муж — тоже очень известная личность.
С Игорем Ашмановым они бизнес друг друга не обсуждают, трудятся в разных офисах, в течение дня часто созваниваются, но больше – по домашним делам. (Игорю, правда, удалось втянуть Наталью в один из своих проектов – компанию «Наносемантика», это у них «совместное дитя», здесь у них совместный проект: «А-я-яй.ру», где каждый посетитель может создать своего «инфа»).
Каждый день супруги «начальники» встречаются утром и вечером. По выходным стараются ездить вместе с детьми. О работе дома говорят мало. В отпуск с детьми они с мужем теперь ездят гораздо чаще, чем получалось со старшими сыновьями. А так по электронной почте общаются, sms шлют, по телефону — больше, чем лично.
Именно современные средства коммуникации позволили Наталье Касперской, будучи главой компании (да еще и не одной) завести двух маленьких детей. Возможность постоянно быть «на связи» с офисом, часть работы выполнять из дома, ну и гибкий график работы. Наталья уверенна, что «недолгие отлучки матери для ребенка не очень страшны, главное — его любить и показывать ему это».
Тем не менее, удачно совмещать бизнес и семью не всегда получается, потому что работа отнимает очень много времени. В какой-то момент, когда Наталья начала замечать, что вообще не бывает дома, тут же установила себе правило, что каждую субботу и воскресенье она проводит с детьми, что бы ни случилось. Старается больше с ними общаться, помогать, поправлять, если возникают проблемы, старается вместе с ними их решать. Ну и ограничивать количество командировок.
И сейчас на дом часто времени не хватает, хотелось бы больше времени проводить со своей семьей. Дети жутко ревнуют к работе, это огромная проблема. Но при этом Наталья говорит: «Я не выбирала карьеру, это карьера выбрала меня. Просто занялась бизнесом, а бизнес это такая вещь, которая втягивает очень сильно. Он тоже как ребенок. Если его оставишь, он отобьется от рук. Пойдет не туда и, в конце концов, сгинет. Поэтому за ним приходится все время смотреть».
Советы от мамы 4-х детей и нескольких бизнесов
«Я довольно часто сталкиваюсь с тем, что современные женщины начинают думать о карьере, и считают, что сначала она займется карьерой, а когда-нибудь потом родит детей. Я считаю, что сначала женщина должна родить детей, а потом уже заниматься чем угодно в своей жизни, потому что это реально какое-то достижение, которое надо сделать, потому что чем больше лет проходит, тем больше ты понимаешь, в чем истинная ценность.
А истинная ценность как раз лежит в детях и в семье. К сожалению, когда женщина понимает это в 40, и детей у нее нет, то исправить что-то уже невозможно. Поэтому это понять лучше бы где-нибудь пораньше, хотя бы годам к тридцати пяти. Поэтому я всегда своему окружению, когда меня женщины об этом спрашивают, все время говорю… Ты сначала рожай, а потом разберемся. Потому что карьере это совершенно не мешает, никогда, ни в каком случае. Наоборот – это очень сильно укрепляет волю, и человек понимает, что он кому-то нужен, что ему есть, для кого работать.
В противном случае вообще непонятно, зачем жить. То есть, вот живешь, делаешь карьеру. Особенно карьера – это такая тупая вещь, на самом деле, потому что работаешь на кого-то. Сегодня ты работаешь-работаешь, завтра тебя уволили. И все – кажется, что жизнь катится к закату. Боже, как же – меня уволили. А это не конец на самом деле. Ну, уволили, ну и что – найдешь себе другую работу, подумаешь. Какая разница? Но у тебя есть ты, у тебя есть дети, которые тебя любят, которые ждут тебя с распахнутыми глазами, которым надо читать на ночь книжку, которых надо гладить по голове, которые тебя целуют – вот в этом состоит основное счастье. И кризис – любой кризис – с ним преодолевается легче. Если бы у меня не было детей, я не знаю, как бы мне пришлось. Были дети, они меня поддерживали, и было в этом смысле проще.
Поэтому, в среднем, чем у женщины детей больше, тем она счастливее – я бы таким мерилом мерила. Я такой, средней счастливости человек – четверо, все-таки, это еще не максимум. Если бы я во второй раз вышла замуж раньше, я бы родила еще, а так у меня всего лишь четверо.
Мне есть с чем сравнивать, и могу сказать, что сейчас растить детей проще. Вместо пеленок – памперсы, вместо стирки в тазу – стиральные машины, рожай на здоровье! К тому же общение с ребенком так приятно! Особенно, пока он не настаивает на собственном мнении, не топает на тебя ногой, не убегает на ночь: «Сегодня ночую у девушки». Первый год — лучший.
Единственное, о чем я жалею – что надо было больше рожать детей».
Еще о Наталье Касперской:
Наталья в программе «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым»
Фан-клуб «Лаборатории Касперского»
Статью подготовила: Анна
Фото: pcweek
www.blogimam.com
Наталья касперская биография. Наталья Касперская — мама, жена, бизнесвумен.
Она никуда не спешит – хотя помощники планируют ее ежедневный график буквально по минутам. На все вопросы отвечает просто – хотя и в жизни, и в бизнесе решает проблемы почти запредельной сложности. Высокая, с идеальной осанкой, спокойной улыбкой и ровным, глубоким голосом, она невольно вызывает желание ей подражать – хотя ты и понимаешь, что копирование здесь, скорее всего, невозможно.
Наталья Касперская – владелица группы компаний InfoWatch, соучредитель Kaspersky Lab, одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. После института, еще не определившись с карьерой, она родила двоих сыновей и вышла на полставки продавцом программного обеспечения. Ощутив вкус предпринимательства, именно она разглядела коммерческий потенциал в том, что «сидел и кодил» ее первый супруг Евгений, и в 1997 году настояла на создании собственной компании. Благодаря этому буквально на каждом компьютере сегодня стоит знаменитый антивирус. А его «крестная мать», превратившая за десятилетие стартап в международную корпорацию с космическими оборотами, сумела затем пережить драматичный развод и непростой раздел долей в бизнесе, ушла с поста генерального директора… и вновь начала с нуля. Вернее – с разработки принципиально иной концепции ее новой компании InfoWatch, у которой, по словам Касперской, «на момент старта было лишь одно название».
M.C.: Наталья, сегодня Marie Claire отмечает 20-летие в России – а вы за те же годы создали первый большой бизнес, затем сменили курс и выстроили собственную грандиозную карьеру. Когда вы начинали, вокруг информационных технологий не было такого ажиотажа, как сейчас, эту индустрию еще не называли «работой мечты» и «порталом в будущее». Как и когда поняли, что хотите заниматься именно IT?
Наталья Касперская: Думаю, это произошло года через два-три после того, как мы основали «Лабораторию Касперского». То есть примерно в начале 2000-х, когда стало ясно, что она уже пережила и первый, и второй кризисы, а мы находились в середине третьего. Вообще сложности разного уровня и кризисы – это нормально в начале стартапа. Тогда я стала понимать, что я здесь надолго, что буду заниматься этим всю жизнь. По сути, я так и осталась в сфере информационной безопасности – хотя потом и ушла из «Лаборатории Касперского».
Удача и упертость
Когда вас спрашивают про секреты успешного бизнеса, вы говорите, что важно ловить «тонкие сигналы везения»…
Я бы не сказала, что очень тонкие. (Смеется.) Они вполне конкретные. Наверное, у компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.
Вы же не хотите сказать, что на работе читаете гороскопы?
Нет, не читаю вообще. (Смеется.) И не верю в гороскопы – считаю, что это полная ерунда. Но везение, безусловно, есть, и оно предопределяется четкими факторами. Например, важно, в какой момент ты выходишь на рынок. Правильно – это в момент начального роста рынка. Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые никто пока не открыл, а ты их уже нашел. Но вопрос – сколько мы знаем таких людей, которые попадают в нужную точку? Их же очень мало, феерические взлеты карьеры – редкость. В IT-мире – это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Заметим, Гейтс и Джобс – ровесники, стартовали в одно время и в ситуации, когда уже возникла потребность в компьютерах для населения, но не существовало нормальных средств. Компьютеры были на тот момент слишком сложны, громоздки, неудобны в использовании. По сути, тот и другой, хоть и разными путями, пришли, чтобы предложить обществу частные компьютеры, для домашнего пользования. И в результате родились мегакорпорации с многомиллиардными оборотами. Другой пример: компания Dell сообразила, как эффективно делать сборку, и придумала уникальную модель продаж компьютеров напрямую, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла место на рынке – получился взлет. Google, который, кстати, не был первым в поисковых системах (уже существовали четыре или пять поисковиков), придумал алгоритм, который на голову превосходил все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь.
Резюмируя, можно сказать, что секрет огромного бизнеса – когда ты делаешь нечто, очень нужное людям, что в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо не реализуется вообще. Мне нравится такое сравнение: как если бы вы плыли по реке и попали в стремнину – вас понесет дальше без вашей воли, и надо лишь подгребать, чтобы не выбросило из потока.
А если поток не несет?
Тогда вы бьетесь где-то в заводи, пытаетесь выгрести, а вас волной отбрасывает обратно, и все двигается крайне сложно и медленно. Вот, например, InfoWatch – это такое непростое дитя, нам сразу не удалось встроиться в стремнину. Пришлось долго барахтаться у берега – то кризисы нас накрывали, то переставал расти рынок и надо было тратить много сил на его развитие, то вдруг откуда ни возьмись появлялись новые
crabo.ru
Наталья Касперская: «Любовь к риску и деньгам ─ основные качества предпринимателя»
Она никуда не спешит – хотя помощники планируют ее ежедневный график буквально по минутам. На все вопросы отвечает просто – хотя и в жизни, и в бизнесе решает проблемы почти запредельной сложности. Высокая, с идеальной осанкой, спокойной улыбкой и ровным, глубоким голосом, она невольно вызывает желание ей подражать – хотя ты и понимаешь, что копирование здесь, скорее всего, невозможно.
Наталья Касперская – владелица группы компаний InfoWatch, соучредитель Kaspersky Lab, одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. После института, еще не определившись с карьерой, она родила двоих сыновей и вышла на полставки продавцом программного обеспечения. Ощутив вкус предпринимательства, именно она разглядела коммерческий потенциал в том, что «сидел и кодил» ее первый супруг Евгений, и в 1997 году настояла на создании собственной компании. Благодаря этому буквально на каждом компьютере сегодня стоит знаменитый антивирус. А его «крестная мать», превратившая за десятилетие стартап в международную корпорацию с космическими оборотами, сумела затем пережить драматичный развод и непростой раздел долей в бизнесе, ушла с поста генерального директора… и вновь начала с нуля. Вернее – с разработки принципиально иной концепции ее новой компании InfoWatch, у которой, по словам Касперской, «на момент старта было лишь одно название».
M.C.: Наталья, сегодня Marie Claire отмечает 20-летие в России – а вы за те же годы создали первый большой бизнес, затем сменили курс и выстроили собственную грандиозную карьеру. Когда вы начинали, вокруг информационных технологий не было такого ажиотажа, как сейчас, эту индустрию еще не называли «работой мечты» и «порталом в будущее». Как и когда поняли, что хотите заниматься именно IT?
Наталья Касперская: Думаю, это произошло года через два-три после того, как мы основали «Лабораторию Касперского». То есть примерно в начале 2000-х, когда стало ясно, что она уже пережила и первый, и второй кризисы, а мы находились в середине третьего. Вообще сложности разного уровня и кризисы – это нормально в начале стартапа. Тогда я стала понимать, что я здесь надолго, что буду заниматься этим всю жизнь. По сути, я так и осталась в сфере информационной безопасности – хотя потом и ушла из «Лаборатории Касперского».
Удача и упертость
Когда вас спрашивают про секреты успешного бизнеса, вы говорите, что важно ловить «тонкие сигналы везения»…
Я бы не сказала, что очень тонкие. (Смеется.) Они вполне конкретные. Наверное, у компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.
Вы же не хотите сказать, что на работе читаете гороскопы?
Нет, не читаю вообще. (Смеется.) И не верю в гороскопы – считаю, что это полная ерунда. Но везение, безусловно, есть, и оно предопределяется четкими факторами. Например, важно, в какой момент ты выходишь на рынок. Правильно – это в момент начального роста рынка. Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые никто пока не открыл, а ты их уже нашел. Но вопрос – сколько мы знаем таких людей, которые попадают в нужную точку? Их же очень мало, феерические взлеты карьеры – редкость. В IT-мире – это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Заметим, Гейтс и Джобс – ровесники, стартовали в одно время и в ситуации, когда уже возникла потребность в компьютерах для населения, но не существовало нормальных средств. Компьютеры были на тот момент слишком сложны, громоздки, неудобны в использовании. По сути, тот и другой, хоть и разными путями, пришли, чтобы предложить обществу частные компьютеры, для домашнего пользования. И в результате родились мегакорпорации с многомиллиардными оборотами. Другой пример: компания Dell сообразила, как эффективно делать сборку, и придумала уникальную модель продаж компьютеров напрямую, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла место на рынке – получился взлет. Google, который, кстати, не был первым в поисковых системах (уже существовали четыре или пять поисковиков), придумал алгоритм, который на голову превосходил все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь.
Резюмируя, можно сказать, что секрет огромного бизнеса – когда ты делаешь нечто, очень нужное людям, что в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо не реализуется вообще. Мне нравится такое сравнение: как если бы вы плыли по реке и попали в стремнину – вас понесет дальше без вашей воли, и надо лишь подгребать, чтобы не выбросило из потока.
А если поток не несет?
Тогда вы бьетесь где-то в заводи, пытаетесь выгрести, а вас волной отбрасывает обратно, и все двигается крайне сложно и медленно. Вот, например, InfoWatch – это такое непростое дитя, нам сразу не удалось встроиться в стремнину. Пришлось долго барахтаться у берега – то кризисы нас накрывали, то переставал расти рынок и надо было тратить много сил на его развитие, то вдруг откуда ни возьмись появлялись новые конкуренты.
Значит, нужно не только везение?
Ну и упертость надо иметь, безусловно.
Которым из своих успехов вы больше всего гордитесь?
Знаете, InfoWatch за последние три года вырос почти в три с половиной раза. А проект был действительно очень сложный, постоянная борьба, с первого дня. Я взяла его в 2007 году, практически с нуля начала разбираться. Через год стала в бизнесе что-то понимать – и тут кризис, продажи падают на 60%. Выпускаем новую версию – не работает. Приходится откатываться на старую и одновременно полностью перестраивать всю разработку. И дальше все в том же духе! Вытащил одно колесо – застряли другие. То, что сейчас проект движется и даже летит, – это колоссальное достижение.
Деньги и риск
Я часто общаюсь с читательницами Marie Claire – многие из них уже преуспели в бизнесе, другие мечтают об этом. Как понять, это «твое» занятие или «не твое»?
А тут не надо понимать. Если в человеке есть эта склонность, она обязательно проявится. Для этого как минимум два качества должны сойтись – любовь к деньгам и любовь к риску. Если это есть, скорее всего, человек обладает задатками предпринимателя. Можно говорить и про другие черты, но эти две – основные.
Ну, деньги, наверное, любят все, а от рисков большинству хотелось бы защититься…
А предпринимательство – это вообще история про риск. В первую очередь. Вы делаете что-то новое, выходите с этим на рынок, а вероятность неудачи нового продукта выше 90%. Это надо понимать. Как, например, работает венчурный рынок? Компании создают новые продукты, идут к венчурным капиталистам и просят у них финансирование. Капиталисты очень внимательно смотрят на эти компании, отбирают бизнес-проекты и вкладывают деньги в те, что считают лучшими. В результате у хорошего венчурного капиталиста в среднем соотношение такое: только одна компания из десяти выстреливает, делает рывок, реально приносит большие деньги. Три-четыре, в зависимости от везения, идут ни шатко ни валко, а остальные просто исчезают. То есть в портфеле остается лишь половина «живых» компаний, из которых три-четыре приходится постоянно поддерживать, и только одна взлетает. Но эта одна окупает затраты на все остальные. И заметим, что в портфель к венчурному капиталисту попадает лишь десятая часть всех претендентов – там очень внимательный отбор. А у рисковых инвесторов (которые инвестируют по принципу трех «F» – «family, friends, fools») статистика успеха еще меньше – 1:15.
То есть, прежде всего, нужна крепкая нервная система. А что еще?
Тому, кто боится риска, даже пробовать не стоит. А еще, если человек начинает собственное дело, он должен хорошо в нем разбираться. Хотя история знает разные случаи. Например, когда человек стал заниматься сельским хозяйством, будучи кандидатом физико-математических наук. (Смеется.) Ему просто становилось интересно, он вникал во все процессы, тратил на это очень много времени, не пасовал перед трудностями – и у него все получалось.
Сила и баланс
По-вашему, есть такое понятие, как «женский бизнес»?
Думаю, да: женщины больше, чем мужчины, открыты к людям, способны лучше их чувствовать, слышать, более ориентированы на отношения. Хотя это правило не для всех – и среди женщин есть такие, кто в любых отношениях все портит.
Акцент на отношениях больше помогает или мешает?
Бывает по-разному. Когда нужно быть жесткой, возможно, женщине сложнее. Когда нужно наладить отношения – проще. Думаю, как всегда, нужно соблюдать баланс. Если женщина знает, что у нее мягкий характер, лучше иметь партнера, который будет вести жесткую линию. Или найти помощника, например, крепкого начальника безопасности – риски надо снижать. Это правило работает не только для женщин, а для любого менеджера. Необходимо понимать свои слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны – сильные.
У вас есть приемы эффективного общения?
Не уверена. Мне кажется, как женщина, я прежде всего обладаю способностью слушать. Сложно бывает, когда с подчиненными точки зрения сильно расходятся и надо как-то их сводить. Потому что я категорически против насильственных мер. Нельзя человеку приказать что-то делать против его воли. Это будет неэффективно и закончится плачевно. Значит, надо переубеждать. Если это не удается, я предлагаю: давай ты попробуешь собственный способ, и там посмотрим. Очень часто человек пробует, потом приходит и признает: ну ладно, давай сделаем по-твоему. (Смеется.) Впрочем, часто неправа оказываюсь я. И это тоже хорошо – дает мне возможность учиться.
Угрозы и защита
Как сегодня не отстать от новых технологий? Как вы сами относитесь к новым гаджетам?
Мы занимаемся защитой и в этом смысле идем в арьергарде у информационных технологий. Защита всегда появляется «после». Предположим, появляется на рынке новый гаджет. Сначала все в восторге, а потом выясняется, что в новой супертехнологии есть возможности двойного использования – для шпионажа, для кражи информации, либо на них работают новые троянские программы, которые не распознаются текущими антивирусами. Поэтому я не люблю новые гаджеты – считаю, они априори небезопасны, просто мы этих угроз еще не знаем. Вот мы обсуждали с мужем, стоит ли покупать новый автомобиль. А я не хочу – там встроенный Wi-Fi, возможность удаленного управления, как во всех современных автомобилях. Теперь автомобиль, как и компьютер, подвержен компьютерным вирусам. Так что буду сидеть в своей машине, пока не сломается (cмеется).
Ваш бизнес работает на защиту информации, а сегодня тренд прямо противоположный: люди о себе сами все рассказывают, человека как будто и нет, если он 24 часа в сутки не вещает в соцсетях…
Да, к сожалению. И такие люди потом становятся жертвами своей болтливости. Недавно некая компания объявила, что якобы выпустила инструмент, который по лицу может установить кредитный рейтинг человека. Не знаю, насколько точно это можно определить по лицу, но по постам в социальной сети установить уровень платежеспособности субъекта не представляет никакой сложности. Задача чисто техническая, и чем больше он о себе рассказывает, тем больше информации для всех любопытствующих, включая, естественно, мошенников. Чем меньше приватности, тем больше рисков.
А вы сами есть в соцсетях?
Я если и пишу в Facebook, то это проходит контроль пиарщиков. Размещением постов у нас ведает маркетинговая служба, а я даю контент по делу. Я рассматриваю соцсеть как еще один канал коммуникации – вот как ваш журнал, например.
По Интернету гуляет статья о том, что гуру Силиконовой долины якобы не покупают своим детям электронных гаджетов и вообще отдают их в школы, где пишут мелом на доске. А ваших детей вы как в этом плане воспитываете?
Считаю, что это очень правильно – я бы тоже запретила в школах всю электронику, по крайней мере, в младших классах. Например, у дочери во втором классе отменили бумажные дневники – значит, кто-то за нее пишет задания в электронном виде, ребенок привыкает, что ему ничего не нужно запоминать, не надеется на свою память. Современные дети и без того рассеянны, слишком много отвлекающих факторов. Нашей старшей дочери 11 лет, у нее компьютер, планшет, смартфон. Я бы и этого не купила, но тут у нас расхождение с мужем – он считает, что ребенка надо воспитывать в стиле современных информационных технологий. Действительно, ограничить это очень сложно: если ничего не купишь, дети все равно найдут выход в Интернет. Более того, запретный плод сладок, и ребенок может думать, что именно там, под замком, волшебная дверь в сияющий мир, где нет никаких опасностей.
И как вы поступаете?
Совсем запрещать гаджеты – неправильно. Лучше повышать занятость – например, у нас старшая дочь занимается танцами, музыкой, английским, рисованием, лепкой… И конечно, объяснять: «Ты выходишь в Интернет, там встречаются разные люди, в том числе – нехорошие. Не надо идти на контакт и уж точно нельзя давать себя куда-то втягивать». На мой взгляд, информационной безопасности надо учить с детского сада, чтобы к школе уже выработался иммунитет. Это – как знать правила дорожного движения. Объяснять ведь можно на разном уровне: сказка о Красной Шапочке тоже про то, что не надо знакомиться с кем попало.
Семья и карьера
Как вы успеваете одновременно заниматься детьми, бизнесом и при этом еще следить за новыми технологиями, трендами и т. д.?
Я не изучаю новинки лично – для этого есть специальный аналитический отдел. А затем моя задача как руководителя – понять, чем стоит заниматься. Мы пробуем довольно много разных технологий, изучаем стартапы – парочку компаний купили таким образом.
А как складывается ваш день, неделя?
Очень просто: есть секретарь, который занимается планированием, учитывая мои требования. Например, несколько сложных встреч на один день не ставить, а если их много, то желательно назначать в одном месте. Два раза в неделю я выделяю время на написание текстов и чтение почты. Почту читаю каждый день еще и вечером. Выходные стараюсь проводить с детьми на даче – это must. Если в эти дни куда-то приглашают по бизнесу, как правило, отказываюсь. Ну а дальше как получится. Понятно, что я не могу успеть везде.
Вы с мужем в одном бизнесе. Удается оставлять за порогом дома рабочие проблемы?
Не всегда – производственные совещания периодически возникают и дома. И хорошо еще, если все заканчивается без драки! (Смеется.) Но как-то нам с Игорем удается соблюдать баланс. Это часть жизни, свое предприятие – как еще один ребенок. Правда, у меня не одна, а группа компаний. Значит, еще дети, о которых нужно заботиться.
А чем, даже ради бизнеса, вы не готовы пожертвовать?
Семья, дети – это святое. Хотя понимаешь это не сразу. У меня же две «партии» детей – два сына уже взрослые, и когда они росли, я меньше занималась ими. Очень много времени тратила на «Лабораторию Касперского». Сейчас жалею, что недодала детям то, что могла бы.
Вы одна из богатейших женщин России. Деньги для вас – что это?
Ресурс, с помощью которого можно делать много разных полезных вещей.
А лично для себя?
Ну конечно, я не могу сказать, что в лаптях хожу. Есть такие бизнесмены, очень жадные, которые на себя совсем не тратят – я к таким не отношусь. Но считаю, что надо удовлетворить основные потребности, обеспечить определенный уровень жизни себе и семье, а все остальное тратить на бизнес-развлечения – новые продукты, компании, технологии.
Скажем, есть у вас любимая марка одежды?
У меня интересное отношение к брендам вообще – потому что я знаю, как их строить. Можно взять какую-то вещь и сделать из нее бренд. Поэтому я их не запоминаю и перед ними не трепещу. Я подбираю одежду из того, что мне нравится. Могу запомнить: вот в этом мне было удобно. Но в следующий раз, возможно, куплю что-то совершенно другое.
Что сегодня вы скажете девушкам, которые хотели бы повторить ваш успех?
Я опасаюсь давать абстрактные советы. Это некое лукавство, и довольно вредное. Жизнь многогранна, люди разные, ситуации разные. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять: современные женщины часто увлекаются карьерой и не думают о детях, о семье, откладывают «на потом». А это ошибка. Карьеру сколько ни делай, она все равно когда-то закончится. Лучше, чтобы рядом с тобой были родные люди. Радостный детский топот за дверью, когда приходишь домой с работы, – ничего не может быть лучше этого!
Наталья Касперская: досье
Наталья Касперская
Возраст: 51 год
Семья: муж, два сына и три дочери
Образование: факультет прикладной математики МИЭМ; Школа бизнеса Открытого университета Великобритании
Карьера: от продавца аксессуаров и программного обеспечения до генерального директора Kaspersky Lab., затем – президент группы компаний InfoWatch
Хобби: игра на гитаре, самодеятельная песня
Спорт: горные лыжи, сноуборд, фитнес
Одежда: та, что нравится, – вне зависимости от бренда
Путешествия: постоянные бизнес-поездки по всему миру
Фото: Василий Кудрявцев
www.marieclaire.ru