Название организации билайн: » «» () . 7713076301 1027700166636 75496295

Содержание

Supplier: Публичное акционерное общество «Вымпел-Коммуникации» (сокращенное наименование – ПАО «ВымпелКом», зарегистрированная торговая марка – «Билайн»)

Contract number: 1344407379021000068
Customer: УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ ПО ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Subject: Оказание услуг сотовой радиотелефонной связи стандарта GSM для обеспечения функционирования системы электронного мониторинга подконтрольных лиц

Conclusion date: 2021-07-20
Execution completion date: 2021-12-31

184 672

Contract number:
1212870843221000020
Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «МЕДИКО-САНИТАРНАЯ ЧАСТЬ МИНИСТЕРСТВА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ»

Subject: Услуги телекоммуникационные

Conclusion date: 2021-04-01
Execution completion date: 2021-12-31

60 000

Contract number: 3540110942021000021
Customer: АДМИНИСТРАЦИЯ ДЗЕРЖИНСКОГО РАЙОНА ГОРОДА НОВОСИБИРСКА

Subjects: Услуги радиотелефонной (сотовой) связи and 3 more

Conclusion date: 2021-03-30
Execution completion date: 2022-12-31

29 881

Contract number:
1272112070021000067
Customer: ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ ПО ХАБАРОВСКОМУ КРАЮ

Subject: Услуги телефонной связи

Conclusion date: 2021-03-29
Execution completion date: 2021-12-31

500 000

Contract number: 1665901666021000036
Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КОМБИНАТ «ГОРНЫЙ» УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО ГОСУДАРСТВЕННЫМ РЕЗЕРВАМ ПО УРАЛЬСКОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ

Subject: Оказание услуг по доступу к информационно-коммуникационной сети Интернет.

Conclusion date: 2021-03-26
Execution completion date: 2021-12-31

122 100

Contract number: 1665901666021000035
Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КОМБИНАТ «ГОРНЫЙ» УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО ГОСУДАРСТВЕННЫМ РЕЗЕРВАМ ПО УРАЛЬСКОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ

Subjects: Услуги внутризоновой телефонной связи and 3 more

Conclusion date: 2021-03-26
Execution completion date: 2022-03-31

114 671

Contract number: 3632000174121000025
Customer: АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ТОЛЬЯТТИ

Subject: Услуги внутризоновой телефонной связи (Страна происхождения : Россия)

Conclusion date: 2021-03-25
Execution completion date: 2022-01-31

540 000

Contract number: 1665901666021000033
Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КОМБИНАТ «ГОРНЫЙ» УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО ГОСУДАРСТВЕННЫМ РЕЗЕРВАМ ПО УРАЛЬСКОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ

Subjects: Оказание услуг подвижной (сотовой) радиотелефонной связи и услуг доступа в интернет посредством модема: Исходящие вызовы на мобильные телефоны and 3 more

Conclusion date: 2021-03-23
Execution completion date: 2022-03-31

11 615

Contract number: 2770205179221000003
Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ЭКСТРЕННОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ»

Subject: Услуги подвижной связи

Conclusion date: 2021-03-22
Execution completion date: 2022-03-31

1 905 749

Contract number: 1782541336121000013
Customer: УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ АНТИМОНОПОЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ

Subject: Предоставление услуг телефонной связи

Conclusion date: 2021-03-19
Execution completion date: 2021-12-31

60 000

Contract number: 1272502054421000007
Customer: ВОЙСКОВАЯ ЧАСТЬ 3775

Subject: Оказание услуг связи по предоставлению местных, внутризоновых телефонных соединений

Conclusion date: 2021-03-19
Execution completion date: 2021-12-31

2 350 500

Contract number: 2770908395521000007
Customer: ОБЪЕДИНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ИНСПЕКЦИЙ ГОРОДА МОСКВЫ

Subjects: Услуги подвижной связи and 2 more

Conclusion date: 2021-03-18
Execution completion date: 2021-12-31

143 494

Contract number: 1081402666421000012
Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ОТДЕЛ ВНЕВЕДОМСТВЕННОЙ ОХРАНЫ ВОЙСК НАЦИОНАЛЬНОЙ ГВАРДИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ КАЛМЫКИЯ»

Subject: оказание услуг связи по передаче данных посредством беспроводного доступа к сети GPRS — Internet (резервный канал) для нужд ФГКУ «ОВО ВНГ России по Республике Калмыкия» (в сфере ИКТ)

Conclusion date: 2021-03-17
Execution completion date: 2021-12-31

85 064

Contract number: 2667138083421000302
Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ПРОТИВОТУБЕРКУЛЕЗНЫЙ ДИСПАНСЕР»

Subject: прием, обработка, хранение, передача, доставка сообщений электросвязи для ГБУЗ СО «ПТД» в 2021г.

Conclusion date: 2021-03-16
Execution completion date: 2021-12-31

4 393

Contract number: 1272119517321000032
Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ВНЕВЕДОМСТВЕННОЙ ОХРАНЫ ВОЙСК НАЦИОНАЛЬНОЙ ГВАРДИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ХАБАРОВСКОМУ КРАЮ»

Subject: Услуги подвижной связи общего пользования — обеспечение доступа и поддержка пользователя

Conclusion date: 2021-03-15
Execution completion date: 2021-12-31

669 250

Contract number: 1526016042121000031
Customer: ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ ПО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Subject: Услуги по предоставлению виртуального выделенного канала Ethernet

Conclusion date: 2021-03-15
Execution completion date: 2021-12-31

69 291

Contract number: 2631570251921000011
Customer: УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСИ АКТОВ ГРАЖДАНСКОГО СОСТОЯНИЯ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

Subjects: Услуги местной телефонной связи and 1 more

Conclusion date: 2021-03-12
Execution completion date: 2021-12-31

160 000

Contract number: 1667026206621000008
Customer: ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Subject: услуги телефонной связи

Conclusion date: 2021-03-12
Execution completion date: 2021-12-31

65 000

Contract number: 2712500627221000025
Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ «СОЦИАЛЬНО-РЕАБИЛИТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ДЛЯ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ № 4»

Subjects: Услуги местной телефонной связи and 1 more

Conclusion date: 2021-03-05
Execution completion date: 2022-01-31

18 700

Contract number: 2667135236121000005
Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ОПЕРАТОР ЭЛЕКТРОННОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА»

Subjects: Услуги местной телефонной связи and 3 more

Conclusion date: 2021-03-03
Execution completion date: 2022-01-31

5 000 000

Contract number: 1665910782121000034
Customer: УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ СВЯЗИ, ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ ПО УРАЛЬСКОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ

Subject: Услуги связи

Conclusion date: 2021-03-01
Execution completion date: 2021-12-31

3 200

Contract number: 1390402007721000043
Customer: УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ ПО КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Subject: услуги телефонии общего пользования (абонентская плата за предоставление местного телефонного соединения0

Conclusion date: 2021-03-01
Execution completion date: 2021-12-31

404 703

Contract number: 1390402007721000038
Customer: УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ ПО КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Subjects: услуги по предоставлению доступа к междугородней телефонной связи and 1 more

Conclusion date: 2021-03-01
Execution completion date: 2021-12-31

59 638

Contract number: 1246612741521000049
Customer: УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ЗАЩИТЫ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И БЛАГОПОЛУЧИЯ ЧЕЛОВЕКА ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ

Subject: Услуги по широкополосному доступу к информационно-коммуникационной сети Интернет по проводным сетям

Conclusion date: 2021-02-26
Execution completion date: 2021-04-30

135 071

Contract number: 2780205191921000038
Customer: САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № 104»

Subject: Оказание услуг по предоставлению сервиса передачи коротких текстовых сообщений (СМС-информирование)

Conclusion date: 2021-02-20
Execution completion date: 2021-12-31

91 412

Бренды

 Бренд: Билайн

Слоган: Живи на яркой стороне

Отрасль: телекоммуникации

Компания-владелец: ВымпелКом

Год основания: 1993

Штаб-квартира: Москва

Показатели деятельности

 Показатели компании ВымпелКом:

Оборот (revenue), млн долл. США: 22,546 (2013), 19,6 (2014)

EBITDA, млн долл. США: 8,26 (2013), 7,97 (2014)

Операционная прибыль (operating income), млн долл. США: (346) (2013), 2,586 (2014)

Чистая прибыль/убыток (profit/loss), млн долл. США: (4,088) (2013), (903) (2014)

Совокупный капитал (total equity), млн долл. США: 9,078 (2013), 3,976 (2014)

Стоимость активов (total assets), млн долл. США: 49,747 (2013), 41,042 (2014)

История компании

«Билайн» (также: Beeline, до 2005 года «Би Лайн GSM) — это торговая марка компании “Вымпелком” под которой её дочерние компании оказывают телекоммуникационные услуги (в первую очередь, услуги мобильной связи) в России.

 

История компании началась в 1991 году с организации группы технических экспертов под руководством Дмитрия Зимина внутри РТИ имени А. Л. Минца. Партнером на первом этапе создания сети сотовой связи выступил американский бизнесмен Оги Фабела (Augie K. Fabela II), владелец семейной фирмы «Plexsys».

 

В июне 1992 года на здании МИД в Москве устанавливаются коммутатор и базовая станция, и начинает работу первая в России экспериментальная сеть стандарта AMPS ёмкостью 200 абонентов. 12 июля 1992 года в сети совершается первый звонок. 

Читать дальше

16 июля 1992 года на первом собрании акционеров АО «ВымпелКом» на должность генерального конструктора утверждается основатель компании Дмитрий Зимин.

 

АО «ВымпелКом» официально зарегистрировано 15 сентября 1992 года.

 

11 января 1993 года «ВымпелКом» получил лицензию на создание и эксплуатацию сотовой сети стандарта AMPS в Москве. К осени 1993 года количество базовых станций в сети увеличилось до пяти, а количество абонентов — до 400 человек.

 

ОАО “ВымпелКом” входит в группу компаний “ВымпелКом Лтд”, которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи,  в который входят компании связи, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Камбодже, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Зимбабве, Центральноафриканской республике, Италии и Канаде. «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 782 миллиона человек. Компании группы «ВымпелКом Лтд.» предоставляют услуги под брендами «Билайн», «Киевстар», “djuice”, “Wind”, “Infostrada” “Mobilink”, “Leo”, “Banglalink”, “Telecel” и “Djezzy”. По состоянию на 31 марта 2012 года общее количество абонентов Компании составляло 209 миллионов.

 

ОАО «ВымпелКом» предлагает интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего поколения. Среди клиентов и партнеров «ВымпелКом» – частные лица, малые, средние и крупные предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи.

 

Услуги предоставляются под товарным знаком «Билайн». Это одна из наиболее известных торговых марок в России и странах СНГ. Начиная с 2005 года «Билайн» остается одним из лидеров в рейтинге самых дорогих российских брендов по версии авторитетной международной организации Interbrand Group. Известное исследовательское агентство «Millward Brown Optimor» включило «Билайн» в престижный список 100 самых дорогих брендов мира со стоимостью 8,16 миллиарда долларов. Также бренд «Билайн» был признан одним из 12 самых дорогих мировых брендов на рынке телекоммуникаций в рейтинге «Brandz».

 

ОАО «ВымпелКом» было первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), акции котировались под символом VIP. После образования в апреле 2010 года холдинговой компании «ВымпелКом Лтд.», консолидировавшей пакеты акций ОАО «ВымпелКом» и «Киевстара», символ VIP был перерегистрирован на «ВымпелКом Лтд.»

 

«Вы́мпел-Коммуника́ции» («ВымпелКом») — российская телекоммуникационная компания, с 2009 года входящая в международную группу VimpelCom. Предоставляет услуги сотовой (GSM и UMTS) и фиксированной связи, проводного (FTTB) и беспроводного (Wi-Fi) высокоскоростного доступа в Интернет, IP-телевидения физическим и юридическим лицам под торговой маркой «Билайн». Штаб-квартира — в Москве.

 

Компания осуществляет деятельность во всех субъектах России, 6 странах СНГ (Киргизии, Казахстане, Украине, Таджикистане, Узбекистане, Армении), Грузии, Камбодже, Лаосе и во Вьетнаме. Лицензии группы компаний «ВымпелКом» охватывают территории с общим населением около 340 млн человек. По данным J’son & Partners «Вымпелком» является мировым лидером по числу роуминговых партнёров и по числу роуминговых стран.

 

Являясь лидером московского сотового рынка (а значит крупнейшим оператором России), в 1996 году «ВымпелКом» стал первой российской компанией, включённой в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи, — под международным названием VimpelCom и символом «VIP» (в 2010 перерегистрирован на VimpelCom Ltd.). До апреля 2010 года — второй (после «МТС») оператор сотовой связи в России по числу абонентов. В течение 2010 года «ВымпелКом» уступил 2-ю позицию по числу абонентов и по выручке от мобильного бизнеса «МегаФону». С 2008 года «ВымпелКом» контролирует 49,9 % лидера российского рынка сотового ритейла — компании «Евросеть».

 

5 октября 2009 года объявлено, что Altimo и Telenor подписали соглашение об объединении «Вымпелкома» и «Киевстара» в новую компанию — VimpelCom Ltd. 43,9 % голосующих акций в ней получит «Альфа-групп», 35,42 % — Telenor, ещё 20,69 % будут торговаться на NYSE.

 

Управляющий холдинг, компания VimpelCom Ltd., зарегистрированная на Бермудских островах, контролирует «Вымпелком» и «Киевстар». Основные владельцы VimpelCom Ltd. — компания Altimo (принадлежит «Альфа-Групп», 31 %), предприниматель Нагиб Савирис (30,6 %), норвежская телекоммуникационная компания Telenor (25 %).

 

Около 24,3 % обыкновенных акций котировались в виде ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже. Рыночная капитализация — 16,4 млрд $ (1 сентября 2009 года). Весной 2010 года биржевое обращение акций компании было прекращено, вместо них под тем же биржевым тикером начались торги акциями материнской компании VimpelCom Ltd На май 2011 года капитализация VimpelCom Ltd. составила 18,2 млрд $.

 

Весной 2010 года «ВымпелКом» уступил звание второго оператора сотовой связи России «МегаФону» на фоне снижения последним стоимости оказываемых услуг и активного развёртывания сети монобрендовых салонов. Одновременно «ВымпелКом» приостановил строительство сети связи в России: по итогам 2010 года у «Вымпелкома», прежде занимавшего лидировавшие позиции, насчитывалось 9 тыс. базовых станций 3G, в то время как у «МегаФона» — 20 тысяч. Александр Изосимов прокомментировал эти данные следующим образом: «Если ты не инвестируешь в

 сеть, не вкладываешь достаточно в розницу и при этом пытаешься поддержать премиальные цены на рынке, рано или поздно эта модель перестает работать» . В начале 2011 года «ВымпелКом» поручил «Евросети» до конца года открыть не менее 1000 монобрендовых салонов «Билайна».  

История бренда

Летом 1993 года было принято решение о создании торговой марки «БиЛайн». 6 августа 1993 года на улицах Москвы появилась первая реклама с использованием этой торговой марки.

 

1—2 июня 1994 года состоялось подписание акта приёмки системы в эксплуатацию новой сети на 10 000 абонентов. Официальное начало коммерческой деятельности под торговой маркой «БиЛайн».

 

4 апреля 2005 года был проведён коренной ребрендинг компании. Разработка нового бренда была осуществлена силами британского агентства Wolff Olins, делавшего дизайн для обложек альбомов The Beatles. Считается, что изменение бренда привело к росту доходов «Вымпелкома».

 

В 2006 году, после того, как контракт с Вымпелкомом закончился, и не был продлен оператором, это же агентство осуществило ребрендинг телекоммуникационных компаний АФК «Система», в том числе основного конкурента «Вымпелкома» — оператора сотовой связи «МТС».

 

До 2011 года «Билайн» был самым дорогим брендом России по версии Interbrand. 

Интересные факты

«Вымпелком» был спонсором концерта Мадонны в Москве, прошедшего 12 сентября 2006 года на московском стадионе в Лужниках в рамках мирового тура «Confessions Tour». «Вымпелком» заключил соглашение с «Warner Music» об использовании образа поп-звезды в своей рекламе, а также об эксклюзивном праве на продажу мобильного контента певицы сроком на пять месяцев.

 

Билайн — единственный оператор, чья сотовая связь работает на Командорских островах, архипелаге, расположенном в Беринговом море. На архипелаге всего один населённый пункт — поселок Никольское, в котором установлена первая и единственная базовая станция. 

Источники информации

Официальный сайт «Билайн»

Википедия

#BeeFree, или… Билайн — ты не смог удержаться? / Хабр

Кажется, не так давно гремели дебаты вокруг того, что маркетологи иных сотовых компаний (не будем перечислять их по именам, а цвета лого и так все знают) обнаружили, что показываемое пользователю название сотовой сети можно изменить (и им за это ничего не будет). Тогда я ещё порадовался, что Билайн — молодцы, до сих пор вроде бы не опускались до столь дешёвых трюков. Как говорится, блажен, кто верует!

«Не осилили» — именно это я подумал сегодня, когда случайно в «шторке» телефона обнаружил на месте имени сети «Beeline» невнятное «#beefree».



Но вот что характерно, если, в своё время, оператор зеленого цвета хотя бы сделал о самом изменении названия сети рассылку и постарался (какая бы ни была идея) донести причину и цель, то Билайн на рассылку не расщедрился — видимо, решил, что желающие и в гугле поищут. Для меня, кстати, было показателем, что даже на Хабре, где новости вообще стараются писать, пока ни слова не нашлось про то, что такое «решетка — Би — Свобода».

Что интересно, именно такое буквосочетание на сайте «полосатых» не находится, но, взглянув на сайт beefree.team (это ресурс, посвященные удаленной работе самих работников Билайна), откуда взят скрин ниже, можно узнать, что изменение названия сети временное, и мы имеем дело всего лишь с грубым пиаром: таким образом Билайн продвигает свой сервис BeeFree для организации удалённой работы. Интересно, для подписавшихся на сервис сеть будет работать стабильнее? (шутка)

Ну а что вы думали? Оператор, кажется, понял, что во времена, когда ему бы нужно поработать тем, под что он и подписался в тысячах договоров (да-да, работать «трубой» по передаче данных), и надежно доставлять трафик до VPN-серверов, что оказались массово запущены почти в каждой компании, много медалек и денежек не заработать — вот и решили предложить новые услуги.

Что имя сети — это не только «строка произвольных символов», и что на него могут ориентировать скрипты, системы мониторинга, да и сами пользователи — об этом, конечно, маркетологи не думают. Интересно, когда (да-да, после вируса, конечно) кому-то из них придется поехать на работу на автобусе, в поле номера которого вместо «123» будет написано «Кока-кола», они так же «порадуются»?

P.S. Интересно, кто из операторов ещё не менял название сети? Теле2?

Безлимитные тарифные планы Билайн (Beeline) на звонки

В подобной ситуации полезным навыком является умение из множества предложений мобильных операторов подобрать наиболее выгодный пакет услуг, способный в полной мере удовлетворить потребности клиента, не превращаясь в то же время в назойливую статью расходов.

Упростить процесс выбора помогут специалисты компании Безлимитно.ру. В течение нескольких лет плодотворной работы в области связи, нашей организации удалось собрать под своим крылом более 500 тысяч абонентов с номерами крупнейших операторов связи, в число которых входят МТС, Мегафон, TELE2, YOTA и, разумеется, Билайн.

Плюсы сотрудничества с Безлимитно.ру

Богатый ассортимент тарифных планов

Обширная база номеров позволяет нам предоставлять клиентам лучшие условия для подключения, достигая выгоды вплоть до 80% в сравнении с ценами у самих операторов. Достаточно всего один раз ознакомиться с полным списком тарифов Beeline, указанным в каталоге нашего интернет-ресурса bezlimitno.ru, чтобы по достоинству оценить все разнообразие и вариативность имеющихся в Безлимитно.ру пакетов услуг:

  • Тариф «Удобный»
  • «Престижный Эксклюзив»
  • «Рекламный-495»
  • «Деловой 700 100 ГБ»
  • «Деловой 1100 100 ГБ»
  • «Деловой 1500 100 ГБ»
  • «Бери за 400»
  • «Бери за 600»
  • «Бери за 1500»
  • «Безлимитный интернет»
  • «Бери Анлим»
  • «Бери за 800»

Целых 12 вариантов подключения. Требуется безлимитный мобильный тариф Билайн? Нет ничего проще. Все, что от вас требуется сделать — выбрать услугу, работающую по безлимиту. Каждая минута на счету? В описании тарифов вы найдете подходящий вариант. Наш сервис располагает предложениями в любой ценовой категории.

Продуманная система услуг для частных и юридических лиц

Красивый, запоминающийся номер телефона способен значительно облегчить жизнь как обычного абонента, так и частного лица, ежедневно осуществляющего и принимающего до нескольких десятков звонков по всей России.

Компания Безлимитно.ру дает своим клиентам возможность выбора из нескольких тысяч номеров содержащихся в нашей базе, позволяя быстро решить задачу по поиску подходящего набора цифр.

Получить заказанную у нас на сайте сим-карту достаточно просто. Если вашим городом проживания является Москва, просто оставьте контактные данные. С вами свяжется курьер и доставит товар. При встрече с курьером не забудьте свой паспорт и тогда вы с легкостью получите свой безлимитный тарифный план Билайн.

В качестве бонуса, Безлимитно.ру подключает своим клиентам мобильного секретаря. С этим сервисом вы можете заказать такси, купить билеты и производить множество других операций со своими финансами.

Мы работаем ради вашего удобства.

Билайн | Вымпел-Коммуникации. Тарифы на Билайн | Вымпел-Коммуникации. Билайн

Реквизиты

ИНН: 7713076301 ОКПО или др.: 17337364 ОГРН 1027700166636 от 28.08.2002; ИМНС РФ по г.Москве. Банковские реквизиты: р/с 40702810438000121008, Московский Банк СБ РФ, кор. счет 30101810600000000342, БИК 044525342.

Коротко о Билайн

ОАО «ВымпелКом» входит в группу компаний «ВымпелКом Лтд», которая является одной из крупнейших в мире групп операторов и включает в себя компании, осуществляющие операции в России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Вьетнаме, Камбодже, Лаосе, Алжире, Бангладеше, Пакистане, Бурунди, Зимбабве, Намибии, Центральноафриканской Республике, Италии и имеет косвенное участие в акционерном капитале Globalive Wireless Canada («Wind Mobile»).
«ВымпелКом» ведет операции по всему миру на территории с общим населением около 843 миллионов человек. Компания предоставляет услуги под брендами «Билайн», «Киевстар», «djuice», «Wind», «Infostrada», «Mobilink», «Leo», «Banglalink», «Telecel» и «Djezzy».

ОАО «ВымпелКом» предлагает интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего поколения. Среди клиентов и партнеров «ВымпелКом» – частные лица, малые, средние и крупные предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи.

Услуги предоставляются под товарным знаком «Билайн». Это одна из наиболее известных торговых марок в России и странах СНГ. Начиная с 2005 года «Билайн» остается одним из лидеров в рейтинге самых дорогих российских брендов по версии авторитетной международной организации Interbrand Group. Известное исследовательское агентство «Millward Brown Optimor» включило «Билайн» в престижный список ста самых дорогих брендов мира со стоимостью 8,16 миллиарда долларов. Также бренд «Билайн» был признан одним из двенадцати самых дорогих мировых брендов на рынке телекоммуникаций в рейтинге «Brandz».

29 февраля 2008 года «ВымпелКом» завершил сделку по приобретению 100% пакета акций компании «Голден Телеком», одного из ведущих поставщиков интегрированных телекоммуникационных услуг и широкополосного доступа в Интернет в крупнейших населенных пунктах России и других стран СНГ. В сентябре 2008 года «ВымпелКом» начал оказывать широкий спектр услуг на российском рынке корпоративных пользователей под единым брендом «Билайн бизнес».

В октябре 2008 ОАО «ВымпелКом» приобрело 49,9 % акций «Евросеть», крупнейшего сотового ритейлера  в России и странах СНГ.

ОАО «ВымпелКом» было первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), акции котировались под символом VIP . После образования в апреле 2010 года холдинговой компании «ВымпелКом Лтд.», консолидировавшей пакеты акций ОАО «ВымпелКом» и «Киевстара», символ VIP был перерегистрирован на «ВымпелКом

Цифровой мир 65+: Билайн выяснил, как трансформировались мобильные привычки россиян старшего поколения

САМАРА. 6 ОКТЯБРЯ. ВОЛГА НЬЮС.

Читали: 146

Версия для печати

Если вы нашли ошибку в тексте — выделите ее и нажмите CTR+Enter

В Декаду пожилых людей эксперты сервиса Билайн.Аналитика рассказали, как за последний год изменилась динамика общения по мобильной связи у людей старше 65 лет, какая модель телефона у них наиболее популярна и какие устройства они предпочитают — с кнопками или без.

Фото: предоставлено пресс-службой «Билайн»

Так, средняя продолжительность звонка у людей старше 65 лет за последний год выросла на 22%, а количество совершаемых звонков — на 18%. При этом мобильный интернет-трафик по стране увеличился в среднем на 43%.

Также сервис Билайн.Аналитика выяснил, что большая часть пожилых клиентов Билайн предпочитает телефоны с тачскрин. Однако у мужчин на первом месте по популярности по-прежнему остается кнопочный девайс Nokia 1280, в то время как женщины преимущественно пользуются Samsung Galaxy A10.

Топ-10 самых популярных телефонов среди людей возрастной категории 65+ выглядит так:

1. Samsung Galaxy A10;

2. Nokia 1280;

3. Honor 7A;

4. Samsung Galaxy J1;

5. Xiaomi Redmi 7A;

6. Xiaomi Redmi 9A;

7. Samsung GT-C3592;

8. Nokia 105SS;

9. Samsung Galaxy J2 Core;

10. Samsung Galaxy A51.

Последние новости

МАУ «ЦОО «Каникулы» » ЛО «Спутник-2»

Безопасность, бытовые условия:

Большое внимание уделяется безопасности детей в период их пребывания на отдыхе. На территории лагеря отдыха действует контрольно-пропускной режим, который является неотъемлемой частью общей системы обеспечения безопасности осуществляемый квалифицированными сотрудниками ЧОП в круглосуточном режиме. Территория по всему периметру имеет ограждение. Установлена кнопка тревожной сигнализации (КТС), Пожарную безопасность обеспечивает централизованная сигнализация с выводом на центральный пульт пожарной службы, каждый корпус снабжен необходимыми средствами пожарной безопасности. По мнению проекта телеканала «Россия» наш лагерь имеет хорошую оценку и признан «самым безопасным»

В каждом корпусе лагеря вместе с детьми в отдельных комнатах проживают от 2 до 6 взрослых вожатых-воспитателей, которые круглые сутки обеспечивают безопасность детей. Установлены кулеры с бутилированной водой, в шести корпусах установлены водонагреватели, умывальные раковины. В корпусах имеются ящики для обуви, тумбы – для вещей первой необходимости, помещения для хранения чемоданов.

Для проведения досуговых отрядных мероприятий в корпусах лагеря имеются просторные холлы, в которых отряды проводят репетиции сценических мероприятий, занятия творческими видами деятельности (рисование, лепка), организационные и педагогические собрания, вечерние свечки, используются для отдыха и просмотра мультфильмов или учебных роликов.

На территории лагеря расположены 14 спальных корпусов (1 кирпичный и 13 деревянных). В последние годы был проведен капитальный ремонт 6 корпусов. Корпус для младших отрядов дополнительно оснащен санузлами. Частично на новые заменены матрацы, подушки и одеяла. Полностью отшито новое постельное белье. Проживают дети отдельными отрядами, которые формируются по возрасту, что позволяет детям быстро сплотиться и социализироваться в новом коллективе. В зависимости от типа корпуса в комнате проживают от 8 до 15 человек.

Инфраструктура лагеря

Для организации летней компании используются открытые и закрытые площадки (здания), необходимый спортивный инвентарь выдаётся ребятам в начале смены. — комплекс спортивных площадок: баскетбольная, волейбольная, футбольное поле — поле для мини-футбола и тренировочная площадка, турники — в 2016 году установлен комплекс спортивных уличных тренажеров Имеются места для проведения утренних и торжественных линеек, площадки для игр, открытая сцена. Отвечающий времени клуб со зрительным залом, костюмерная, кинозал, караоке-зал, студия звукозаписи и ведения радиоэфира, киностудия с хромакеем. Ежедневно открыта библиотека с фондом 1200 книг, методический кабинет, штабная комната командирского состава.

Помещение «Творческого центра» (студии, секции, кружки), музей «Живая старина». Просторный Хореографический зал с зеркалами.

Современным зданием является столовая на 200 посадочных мест со стационарным пищеблоком и всем необходимым технологическим оборудованием. Установлены новые пароконвектоматы, плиты и посудомоечная машина. В столовой работают повара из комбинатов школьного питания г. Барнаула. Питание детей сбалансированное, отличается разнообразием блюд и высоким качеством приготовления.

В ЛО «Спутник-2» работает стационарный медпункт с кабинетом приема детей врачом, процедурным кабинетом, 2 блоками изолятора для мальчиков и девочек, санузел с душевой комнатой. Медицинский кабинет оснащен оборудованием и медицинскими препаратами, которые соответствуют требованиям Минздрава РФ для детских оздоровительных лагерей. В медпункте работают педиатр и медсестра (городская детская поликлиника № 9).

Каждый день в лагере наполнен событиями, в которых ребята участвуют с огромной заинтересованностью и отдачей.

Beeline представляет новую расширенную рабочую платформу

Adobe Stock

Beeline, глобальный поставщик решений для временных кадров и услуг, объявил сегодня о стратегическом изменении продукта. Компания, которая была известна своим основным решением VMS в течение двух десятилетий, теперь выходит на рынок как расширенная платформа для персонала.

Компания отметила, что она «выходит за рамки управления поставщиками и узкого подхода, ориентированного на расходы», и переходит на расширенную платформу рабочей силы, ориентированную на таланты и интеллектуальную основу, созданную специально для современных задач внешнего управления персоналом.

В то время как рынок ожидал от Beeline своего глобального корпоративного VMS-решения, компания на самом деле расширяла свои возможности за его пределы в течение многих лет — с помощью SOW-затрат, отслеживания персонала, не связанного с сотрудниками, модулей и создания технологической платформы на основе микросервисов. Теперь это развитие технологий и функциональных возможностей компании, а также изменение взглядов организаций на персонал, не являющийся сотрудником, сделали выход на рынок более широкой расширенной платформы рабочей силы с возможностями VMS почти естественным прогрессом.

Платформа расширенного персонала Билайн

«Эволюция внешнего управления персоналом требует технологического партнера, созданного для сегодняшних реалий», — сказал в своем заявлении генеральный директор Beeline Дуг Либи. «Наша платформа выходит за рамки типичных преимуществ VMS. Он оптимизирует огромную ценность, которую предлагают внешние специалисты, он использует данные, полученные за десятилетия, он связывает и расширяет возможности поставщиков стратегических решений для персонала в экосистеме компании, а также способствует принятию за счет баланса между интуитивно понятным интерфейсом и надежной функциональностью, которая может удовлетворить потребности даже самые глобальные и сложные программы внешних кадров.”

Облачная расширенная платформа персонала

Beeline объединит новые технологии, функциональные возможности, различные типы сотрудников и услуг, несколько каналов поиска, а также расширенные аналитические и алгоритмические возможности для организаций, которые уже сталкиваются с новыми, гибкими задачами поиска и управления персоналом.

Beeline описывает свою расширенную рабочую платформу следующим образом:

(Щелкните изображение, чтобы увеличить)

Платформа расширенного управления персоналом

Beeline предложит компаниям-клиентам средства для использования функциональных возможностей, соответствующих назначению, включая укомплектование контингентом сотрудников, услуги / закупки SOW, расширенное отслеживание персонала / ресурсов, прямой поиск поставщиков (через партнеров) и т. Д.

Beeline видит три ключевые группы возможностей, которые отличают его расширенную платформу рабочей силы:

  • Аналитика внешнего персонала : Собственный обширный набор данных Beeline и другие источники данных будут «объединены с обзорами и анализом кадровых ресурсов в режиме реального времени», чтобы предоставить предприятиям «глубокую и значимую аналитику данных для оптимизации программ внешнего персонала». Beeline и Brightfield недавно объявили, что они совместно разработали набор возможностей Smart Sourcing на основе данных AI / аналитики.
  • Значимый пользовательский опыт (UX) : новый UX Beeline будет ориентирован в первую очередь на людей, чтобы «нужная функциональность была доступна работникам, менеджерам по найму, MSP и поставщикам», в идеале, когда и как они необходимы. UX нового менеджера по найму теперь доступен для бизнес-пользователей и будет расширен во втором квартале.
  • Расширенные возможности подключения персонала : Сетевые партнеры Beeline (поставщики технологий и услуг) продолжают привлекаться с «интеграцией за пределами поверхностного уровня», чтобы обеспечить унифицированное взаимодействие с клиентами при развертывании партнеров.

Beeline также рассматривает свою платформу как своего рода соединительный узел, который обслуживает / поддерживает несколько ключевых групп / сообществ: клиентов, таланты / сотрудников, поставщиков и сторонних поставщиков технологий / услуг. Обеспечение доступа и целевых возможностей для нескольких сообществ и обеспечение расширенных возможностей интеграции — два важных отличительных признака платформы по сравнению с корпоративной системой.

Точка зрения аналитика Сброс

Beeline в качестве поставщика расширенной платформы для персонала определенно уместен с точки зрения меняющихся потребностей все большего числа организаций, а также новых технологий, которые стали более широко применяться, если не мейнстримом, за последние несколько лет (например,г., прогнозная аналитика и др.). Организации не только озабочены затратами и рисками, но также очень заинтересованы в улучшении доступа к талантам и работникам, которые им нужны на непостоянной основе. Гибкая расширенная рабочая сила приобретает все большее значение и даже рассматривается как стратегическая задача на уровне высшего руководства во все большем числе компаний.

Как найти и задействовать эти гибкие рабочие группы, требуются несколько каналов поиска и новые технологические возможности.В то время как «функциональность решения VMS» является критически важной и ключевой для программ управления условным персоналом сегодня, мы наблюдаем аппетит к большему участию в SOW и прямых источниках. И становится ясно, что необходимо гораздо больше, помимо устаревших моделей процессов и технологий.

Beeline сделал важный шаг, который, благодаря своему обширному присутствию на рынке, начнет менять взгляды организаций на то, какое решение для поиска и управления гибкой рабочей силой должно продвигать вперед.Более того, для Beeline это ни в коем случае не просто брендинг. Это кульминация долгосрочного видения и значительных инвестиций в разработку продуктов, которые мы отслеживаем.

В последние годы Beeline создал совершенно новый стек технологий микросервисов, который поддерживает создание расширенной платформы персонала Beeline. Все новые функциональные возможности строятся на новом технологическом стеке (который предлагает множество преимуществ), а другие долговечные компоненты решения со временем будут переформатированы и улучшены.

Spend Matters отслеживает тенденцию на рынке к более широким решениям для расширения рабочей силы за последние годы. Это началось с некоторых решений VMS, предлагающих возможности SOW много лет назад. В последние несколько лет появился доступ к технологическим возможностям и услугам прямого поиска поставщиков, а также к интегрированным сетям сторонних партнеров по технологиям и услугам. Мы также следим за появлением в космосе новых провайдеров, которые разрабатывают специализированные современные технологические платформы, которые шире традиционных VMS.К ним относятся VNDLY, SimplifyVMS, Utmost и некоторые другие, которые могут изменить конкурентную среду и динамику. С нашей точки зрения, настало время для этого сегмента решений пересмотреть себя и выйти за рамки концепций, которые больше не являются полезными или подходящими.

Spend Matters уже использует «расширенную рабочую силу» для описания новой модели решения в области CW / S. Вопрос о том, используется ли прозвище «расширенная рабочая сила» явно для описания конкретного решения поставщика или нет, должно быть незначительным спором.Важно то, что текущие и будущие решения позволяют удовлетворить растущие потребности организаций. «Билайн» это понимает и взял курс на себя.

Beeline и Glider AI объявляют о партнерстве для повышения уверенности при найме условных сотрудников

ДЖЕКСОНВИЛЛ, Флорида, 24 августа 2021 г. / PRNewswire / — Beeline , , ведущий поставщик технологических решений для управления расширенным персоналом, сегодня объявил о партнерстве с Glider AI , , создателем качества талантов. решения для тестирования, проверки и подтверждения навыков соискателей.Это партнерство позволит менеджерам по найму, особенно в сфере информационных технологий (ИТ), повышать квалификацию кандидатов с помощью проверенной оценки навыков и опыта, заявленных во время собеседования и процесса приема на работу. Beeline — первая расширенная платформа для персонала, предлагающая клиентам это уникальное решение с искусственным интеллектом планера.

Согласно опросу CareerBuilder, 74% работодателей заявили, что наняли не того человека. Средняя цена плохого решения о найме на основе модели U.S. Оценка Министерства труда составляет не менее 30 процентов ожидаемого заработка человека за первый год. Для сотрудника с годовым доходом 50 000 долларов эти затраты для организации могут составить 15 000 долларов.

Возможности искусственного интеллекта

Glider AI обеспечивают проверку технических навыков, необходимых для повышения уверенности в квалификации заёмных работников, что увеличивает вероятность успешного найма исключительно подходящих кандидатов.

«Мы считаем, что это изменит правила игры для организаций, пытающихся привлечь высококвалифицированных технических специалистов», — сказал Дуг Либи, генеральный директор Beeline.«Оно не только обеспечит стороннюю проверку квалификации кандидатов, но и наше интегрированное решение автоматизирует оценку кандидатов и добавит прозрачности в процесс отбора; в конечном итоге улучшит опыт кандидата и значительно сократит время, необходимое для заполнения критически важных вопросов. Это поддерживает нашу платформу и стратегию экосистемы, направленную на беспрепятственное предоставление нашим клиентам лучших в своем классе решений «.

«Используя интеллектуальный мониторинг и контроль тестирования, например, обнаруживая, переключает ли тестировщик вкладки для поиска в Интернете, копируя и вставляя ответы, и обеспечивая соответствие человека, проходящего тест, потенциального найма, Glider AI повышает справедливость и может определить наиболее квалифицированных кандидатов с помощью безопасного и прозрачного процесса », — сказал Сатиш Кумар, соучредитель и генеральный директор Glider AI.«Мы с нетерпением ждем возможности сотрудничества с Beeline, чтобы предоставить наши возможности найма на базе искусственного интеллекта компаниям по всему миру, которым нужен более быстрый и эффективный способ привлечения квалифицированных, проверенных и проверенных сотрудников».

Соискатели, поданные через Beeline Extended Workforce Platform, пройдут тестирование навыков, оценку кандидатов и оценку через Glider AI Talent Intelligence Platform. Подтвержденные результаты будут сообщены через Beeline в офис программы персонала клиента и менеджеры по найму.

О Beeline
На протяжении более 20 лет программные решения Beeline позволяют организациям находить и управлять своим персоналом, не являющимся сотрудником. Наши автоматизированные решения, поддерживаемые самой опытной и опытной командой специалистов по временным кадрам в мире, позволяют контролировать расходы, снижать риски, повышать прозрачность персонала, повышать эффективность и повышать производительность. Чтобы узнать больше, посетите beeline.com .

О Glider AI
Glider AI, лидирующая в отрасли платформа для анализа талантов на основе искусственного интеллекта, предоставляет решения по найму, включая виртуальные оценки, кодирование / видео-интервью, экранных ботов и многое другое для масштабирования найма квалифицированных специалистов для предприятий, кадровых фирм и MSP.Глобальные бренды, такие как Facebook, Intuit, PwC, Capital One и FINRA, доверяют Glider проверять качество кандидатов и их соответствие любой должности в любой отрасли. В среднем клиенты видят трехкратный коэффициент размещения, сокращение времени заполнения на 50% и повышение удовлетворенности кандидатов на 98%.
Для получения дополнительной информации посетите Glider AI .

Контактное лицо для СМИ:
Энн Уоррен
[электронная почта защищена]
770.328.8384

Джессика Эшкрафт
Вице-президент по маркетингу, Билайн
[адрес электронной почты защищен]

ИСТОЧНИК Билайн

Ссылки по теме

http: // www.beeline.com

Преобразование того, как компании взаимодействуют с условным персоналом с генеральным директором Beeline — Дуг Либи — Подкаст Ivy

Дуг Либи — генеральный директор Beeline, глобальной компании, занимающейся технологиями SaaS, и поставщика решений для поиска и управления расширенным персоналом. Имея офисы в США, Великобритании, Австралии и на Филиппинах, Beeline обслуживает крупнейшие и наиболее уважаемые бренды мира, управляя условными расходами на рабочую силу на сумму более 40 миллиардов долларов. Признанный новатором отрасли и защитником клиентов, Дуг привел Билайн к тому, чтобы стать крупнейшим независимым поставщиком решений для управления всеми категориями сотрудников, не работающих полный рабочий день, включая временный персонал, профессиональных подрядчиков, обслуживающий персонал, консультантов, проектных работников и независимых специалистов. подрядчики.

Дуг уже 18 лет в Beeline, он работает в штаб-квартире компании в Джексонвилле, Флорида. Ежегодно с 2012 года его включают в список «100 самых влиятельных людей в сфере укомплектования персоналом» аналитика кадровой отрасли. Дуг твердо верит в культуру и благодаря своему руководству, ориентированному на служение, создал корпоративную культуру, основанную на доверии и разнообразии. Дуг учился в Университете Вандербильта, где получил степень бакалавра истории и степень доктора медицины. в человеческих ресурсах. Ему нравится учиться, общаться с интересными людьми, на природе и в любое время с семьей.

Расшифровка серии:

 D: Привет, это Дуг Либи, генеральный директор билайн.

Дж .: Дуг, большое спасибо за то, что нашел время присоединиться к нам сегодня на подкасте Ivy. Вы моя первая серия 2021 года. Хорошо, круто. Никакого давления на тебя.

Д: Да, не беспокойтесь. Я должен задать правильный тон новому году.

Дж .: Не могли бы вы рассказать нам немного больше о своем происхождении, откуда вы пришли, о своем карьерном пути, а затем я хочу потратить пару минут на то, чтобы рассказать о вашей нынешней организации.Д: Хорошо, конечно. Я в Билайн уже 20 лет, только пару недель назад отпраздновал свое 20-летие в компании. До этого я закончил школу и занялся потребительскими товарами, такими как Pillsbury, а затем Agora. Я провел там 10 лет, а затем перешел в эту отрасль и с тех пор работаю в ней.

J: Это интересно. Расскажите немного о Билайн. Какую проблему вы, ребята, решаете с помощью продуктов и услуг?

Д: Вернитесь к тому моменту, когда я начинал, то есть в 2000 году, как вы помните, возможно, вы молоды, но проблема 2000 года была большой.И всех беспокоил тот факт, что мяч упадет и все ИТ-системы рухнут.
И это дало кадровым компаниям прекрасную возможность, потому что был такой спрос и очень мало предложения. Таким образом, очевидно, что кадровые компании за это время заработали много денег. А потом Y2K случился в большом ничто, так что у них было много, скажем так, бесправных отделов закупок, понимавших, что они заплатили много денег, которые, возможно, были не по рыночной цене.Итак, введите то, что мы называем программным обеспечением для управления поставщиками виртуальных машин, которое, по сути, уравняло игровое поле и поместило описания должностей в электронном виде на предпочтительную базу поставщиков, а затем заставило их конкурировать. По сути, это была игра для экономии средств. По крайней мере, так началось еще в начале двух тысяч. И если вы думаете о системе отслеживания кандидатов, которая, по сути, находится на уровне предприятия или компании и помогает людям находить кандидатов для найма, то, по сути, виртуальные машины представляют собой программное обеспечение для управления поставщиками, которое находится между крупным предприятием и кадровыми фирмами. и в основном просто передает заявку этим кадровым компаниям, и они представляют этих кандидатов.И это возможность для крупных компаний найти таланты, но всегда не на полную ставку, будь то подрядчик или 10 99, или даже работа на основе проекта. Таким образом, наше решение, по сути, связывает таланты с крупными компаниями, но эти таланты всегда находятся на временной основе.

J: О, это интересно. И я лично имел дело с разными типами виртуальных машин.
Когда я был зарегистрирован, там, где на самом деле были организации, вы знаете, мы, например, открыли офис управления проектами, и у нас были бы потребности, основанные на этом проекте.Для многих подрядчиков, консультантов, менеджеров проектов и так далее. И, вы знаете, до того, как какие-либо виртуальные машины были фактически внедрены, это было немного хаотично, потому что мы имели дело с множеством разных кадровых агентств, и мы получали заявки и резюме слева и справа. знаете, такой продукт, как Beeline, определенно может помочь упростить и организовать многие из этих операций с этой точки зрения.

Д: Ага. Вы попали в него. Я имею в виду, это была экономия средств. Это была видимость.Это была эффективность, а затем и согласие. Как вы знаете, это четыре области, которыми мы занимаемся для предприятия.

Дж .: Верно, верно. Абсолютно. Так что, создавая этот продукт, я полагаю, что инновации лежат в основе всего, что вы, ребята, делаете. И это тема, которой я очень увлечен. Один из моих любимых профессоров Гарварда, все еще очень хороший друг, Стефан Тонки, он специализируется на этом. И он написал пару книг, посвященных экспериментам, вопросам экспериментирования и экспериментальным работам, но главная тема - инновации.И у многих гостей, с которыми я беру интервью на Ivy Podcast, мы всегда говорим о том, чтобы создать и поддержать эту культуру инноваций.
Расскажи мне об этом немного подробнее. Как вы собираетесь создавать культуру в Билайн? Какие стратегии или инициативы помогут вам в этом?

Д: Что ж, я ценю то, что вы говорите, что вы должны создать культуру, потому что для меня культура - это все. Это основа того, будь то инновации, продажи или внедрение.Чем они нам полезны? Это абсолютно все. Итак, вы знаете, я не обязательно подписываюсь на это, я думаю, что все пытаются сказать, что мы самые новаторские, и это нормально. Многое в маркетинге вращается вокруг этого. Таким образом, мы гораздо более осмотрительны с точки зрения решения проблем.
Итак, я думаю, что 20 лет назад виртуальные машины были в высшей степени инновационным, верно. По причинам, которые мы только что сформулировали, но что мы должны продолжать делать, так это выяснять, от каких проблем страдают наши клиенты или от чего страдает рынок, потому что иногда клиенты не знают, что они страдают.Итак, вы знаете, как вам немного опередить мыслительный процесс и начать размышлять над ним.
И я был очень вовлечен в это в течение многих-многих лет, а теперь я гораздо больше вовлечен в то, чтобы понять, куда, по моему мнению, должен пойти рынок. Что касается функциональных инноваций, я наконец понял это. Вы знаете, молодежь это поймет гораздо лучше, чем я, поэтому я понимаю, какие проблемы нужно было решать.
Но если я передам это в руки миллениалов или тех, кто даже моложе их, они найдут то, что раньше были мной.Это больше не моя роль. Итак, с точки зрения того, как вы создаете культуру, я думаю, мы должны постоянно концентрироваться на том, какие проблемы мы решаем, а затем отмечать их, чтобы люди понимали, что награда и признание приходят от их решения.
Это не всегда должно быть большое революционное приложение или что-то безумное. Просто нужно решать проблемы. Теперь, сказав, что у нас все еще есть огромные возможности для инноваций, очевидно, с помощью машинного обучения и искусственного интеллекта. И вы знаете, вы должны сказать, что в больших данных и кучке терминов науки о данных, чтобы получить щелчок в поле и быть технологом, но как только вы это преодолеете, я всегда возвращаюсь к душе.Что мы на самом деле пытаемся сделать? Есть несколько действительно интересных вещей, которые мы делаем, но возвращаясь к вашему вопросу, вы знаете, одна из вещей, которые я сделал, я не делаю это каждый год, но каждые несколько лет я буду рассылать и это исходило от Форреста Гампа, но это глупо, и это глупо. Так что, ребята, скажите мне, что мы делаем? Это глупо. Правильно, потому что каждый год у нас появлялось много новых лиц. Это похоже на то, что я уверен, что застрял в мыслях о прошлом. И типа, ты должен прийти сюда и сказать, какого черта они это делают? И вы будете поражены этим.Как и некоторые вещи, которые мне нравятся, да, это глупо.
Почему? И мы делаем это в течение 10 лет, и я думаю, что таким образом вы укрепляете культуру, которая, вы знаете, мы должны постоянно бросать вызов самим себе и пытаться понять, есть ли лучший способ, а не просто сидеть сложа руки статус кво.

Дж .: Верно, верно. Абсолютно. Нет, мне это нравится. И мне нравятся эти примеры.
И в конце концов, похоже, все сводится к тому, какую проблему мы решаем для наших клиентов и как наш продукт сделает наших клиентов лучше? Потому что, в конце концов, никто не заботится о вашем продукте.Никто даже, знаете, как говорится, даже маму не волнует ваш продукт.
Если ваш продукт не делает вашего клиента лучше.
Я люблю это. Я недавно прочитал сообщение в блоге одного из венчурных капиталистов, верно? Когда он говорит о концепции Super Mario, это своего рода маркетинг Super Mario. Так сказать, где в основном ваш клиент - это маленький Марио, который бегает, вы знаете, просто собирайте все монеты, ваш продукт - это тот маленький цветок, который, вы знаете, если Марио получит это, вы знаете, он станет, он вырастет вверх, он становится больше и просто начинает снимать вещи и убивает аналогии.Это было очень просто, и, знаете ли, это меня хорошо нашло. И каждый раз, когда я встречаюсь со своими командами или нашими клиентами, мы всегда будем использовать эту аналогию и сосредоточимся на том, как мы можем сделать вас лучше?
Наш продукт действительно расширяет ваши возможности. Так что это захватывающе и определенно перекликается с тем, о чем вы говорите с точки зрения инноваций.

Д: Да, согласен. Думаю, это происходит постоянно. Например, если вы занимаетесь этим с точки зрения продукта и с точки зрения лидерства, вы всегда вводите новшества.Но опять же, я думаю, что иногда люди слишком много думают о том, как нам стать следующим Uber, или заполнять пробел.
Это примерно один из 10 миллионов, верно. Это было бы лучшее из того, что мы делаем и привносим инновации. Итак, я уверен, вы знакомы с этим. Но мне всегда нравилась идея Генри Форда о том, что если бы я спросил своих клиентов, чего они хотят, они бы сказали, что лошадь будет быстрее. И поэтому мы много об этом говорим.
Мол, мне нужно дать вам более быструю лошадь, но мне также нужно работать над автомобилем.И как только я получу автомобиль, я должен буду работать над городской воздушной мобильностью или чем-то еще. Верно. Но поэтому мы должны быть впереди наших клиентов. Потому что у них есть дневная работа, и у них есть результаты. Они несут ответственность за любую отрасль.
Так что ответственность, я думаю, лежит на нас. Продвигаться вперед, но при этом не упускать из виду важные повседневные функции, которые нам нужны, чтобы сделать их жизнь лучше.

Дж .: Верно, верно, верно. Нет, конечно. Мне нравятся эти примеры, которые подводят меня к следующему вопросу: когда, как вы знаете, я очень предприимчивый.Я был на корпоративной стороне, основал свои собственные компании, но это всегда было предпосылкой для этого. Вы знаете, различные идеи и тенденции, которые действительно волнуют вас в наши дни. Это не обязательно должно быть в вашем персонале или виртуальных машинах, но интересно узнать, чем вы так увлечены в наши дни?
Как вы думаете, что станет следующим большим событием? Во что вы хотите инвестировать или, возможно, реализовать в своей организации или для себя?

Д: Хорошо. Справедливый вопрос. Там много всего.Поэтому я думаю, что буду придерживаться одного из моих принципов: талант есть талант. Период. Верно. И я думаю, что в нашей отрасли мы слишком много внимания уделяем постоянным и неполным рабочим дням, и я всегда говорю: слушайте, когда вы приходите в качестве коллеги на полный рабочий день, временного работника или условного работника, переменная, расширенная рабочая сила, что угодно мы хотим назвать Монику, за которую мы прицепились, в конце концов, мы нанимаем талантливых людей, чтобы что-то продюсировать. Это может быть услуга или продукт, но по-другому это просто государственный налог.Вот почему мы классифицируем это. Вы знаете, один может быть переменным, но, в конце концов, мы должны признать, по крайней мере, на мой взгляд, что все дело в людях. И я думаю, что мы зашли слишком далеко в. Вот разные рабочие процессы. И на мой взгляд, настоящая проблема, которую мы пытаемся решить, состоит в том, чтобы подобрать вам отличный талант, который приведет к таким замечательным результатам.
Так что же мне сейчас нравится в стандартных моделях - пройти через кадровые компании, и это отличная модель, и она работает, но есть возможность обратиться непосредственно к талантам.Сто процентов должно быть? Точно нет. Кадровые компании играют очень важную роль в экосистеме, но есть определенные рабочие места в определенных регионах, где имеет смысл создать частный кадровый резерв и использовать его на переменной основе.
Так что это область, в которой я твердо уверен, что люди в нашей отрасли часто говорят о тотальном управлении талантами. И я чувствую, что это много разговоров о маркетинге. Есть ли у этого понятия законность, и это не столько проблема программного обеспечения.Это политическая проблема внутри организации.
Итак, у вас есть отдел кадров, который по большей части владеет персоналом, работающим полный рабочий день, а затем часто осуществляет стратегические закупки для его привлечения. Вы знаете, что другие фракции будут владеть переменной стороной и. Так что сложно думать о том, как мне оптимизировать, и это то, что я называю оптимизацией вашей рабочей силы, не говоря уже об общем управлении талантами, пока я действительно не перейду на полную, а затем на неполную.
Поэтому я призываю наших клиентов и отрасль обнять вас, не занятых полный рабочий день.Давайте их правильно классифицируем. Давайте начнем рассматривать альтернативные каналы, например прямые источники. И как только мы это сделаем, мы сможем просмотреть данные и приступить к некоторым изящным вещам.
Так что другие области, которыми я увлечен, - это то, что резюме должно быть мертвым. Это не так, но этого не должно быть. И у нас есть атрибуты навыков, которые мы можем извлечь из людей, которые могут проявиться в этом программном обеспечении. Должностные инструкции ужасны. И все же они являются основой того, что мы вкладываем в виртуальные машины, но мы задаемся вопросом, почему кадровые компании тратят время на их хранение.Так почему же MSP или внутренние сотрудники программ должны в основном сводить описание должностных обязанностей к действенным атрибутам для кадровых фирм. Это потому, что они никуда не годятся, а мы, честно говоря, немного ленивы. Мы загружаем их и отправляемся на скачки. Так что есть еще много работы, которую мы можем сделать с помощью машинного обучения понимания.
Менеджер проекта в Форт-Лодердейле для Яна может отличаться от того, что для Дуга в Джексонвилле, верно? Система должна знать об этом, потому что мы наняли достаточно сотрудников, чтобы понять и понять, что это значит для вас.Итак, вы знаете, заново изобретать то, как мы оцениваем людей, как мы подбираем людей, как мы даже понимаем покупателя, не говоря уже об организации.
Это то, на чем мы сосредоточены с инновационной точки зрения, которая, как мне кажется, является многообещающей и действительно интересной.

J: Что ж, это супер захватывающе. И мне нравится то, что вы сказали о том, что резюме мертво, потому что, в конце концов, все чрезмерно преувеличено и представлено в каждом резюме по уважительным причинам.
Но, в конце концов, это, знаете ли, на самом деле не то, что нужно.Может быть, это может привести вас к двери, но вы знаете, насколько вы на самом деле, знаете, способности реализовывать свои способности, выстраивать эти отношения с человеком, с которым вы проводите собеседование, я думаю, что это выходит далеко за рамки того, что на бумаге.
Так что это супер захватывающе. И затем в другом фрагменте, о котором вы говорили, я думаю, вы упомянули прямой поиск поставщиков для организации. На самом деле, я думаю, можно напрямую подключиться к пулам талантов и попытаться получить оттуда источники для организации, я думаю, малого и среднего размера, например, стартапа, что бы вы порекомендовали, если бы они воспользовались этой конкретной концепцией и идете прямо в резерв талантов?
И много ли доступных инструментов? Какой для них лучший маршрут?

Д: Да, послушайте, я не знаю лучшего маршрута.Я знаю некоторых, мы не ведем много дел с небольшими фирмами или стартапами. Может быть, в какой-то момент, но мы сильно сосредоточены на предприятии, но у меня есть некоторая степень понимания того, что нас ждет.
Так, например, Crowd Staffing - это компания, базирующаяся в Сан-Франциско, и они делают действительно хорошую работу, почти предоставляя виртуальные машины, как возможности, но с множеством рекрутеров. Так что, по сути, вы, возможно, укомплектовываете кадры, верно, и в какой-то мере используете те же принципы, что и при создании частного кадрового резерва.Так что они работают с небольшими компаниями. И, извините, я отключаюсь. Есть и другие, которые хорошо подходят для участия и в основном похожи на сеть талантов. Они могут прийти и просто создать для вас частный кадровый резерв, который вы можете использовать снова и снова. И я думаю, что существует реальная потребность в той демографической группе, которую вы описали.
Это не та, к которой мы сейчас подключились, но я знаю, что необходимость там есть. И в той степени, в которой организации могут эффективно искать конкретных талантов и создавать огромные пулы талантов, а затем, возможно, микроталантов.Думаю, есть реальная возможность. Одна из вещей, которую я пытался продвигать на раннем этапе, заключалась в том, чтобы отказаться от идеи частного резерва талантов и просто подключиться к общедоступному пулу талантов.
Но многие мои клиенты вернулись и сказали, что я не хочу делиться своим талантом. Я не хочу работать с другими клиентами, но у вас нет этого таланта. Вы даже не те, кто работает полный рабочий день, вам следует открыться. Ваш кругозор немного, и просто у вас есть большой пул общественного здравоохранения, через который любой может получить и обменять, и так далее.Я думаю, что отрасль движется в этом направлении, но я думаю, что вы также увидите больше нишевых кадровых резервов. И поэтому появятся сильные провайдеры, которые придут и скажут: «Послушайте, у нас просто хватка на специалистов по обработке данных», или мы только что объявили о проекте, которым мы сейчас занимаемся, объединение талантов по разнообразию с проектом «мама», отличная организация. .
Таким образом, они, по сути, будут подпитывать для нас разнообразие талантов. Так что это еще один канал, по которому я могу обратиться к своим клиентам. И поэтому я думаю, вы увидите всплывающее окно с описанием множества нишевых фирм, что имеет большой смысл.И я думаю, вы увидите, что кадровые компании действительно начнут мигрировать и скажут: «Эй, смотрите, мир немного изменился». Мы действительно хороши в этом, в этом и в этом. И поэтому мы можем создать общественный или частный кадровый резерв, используя, как вы понимаете, ресурсы нашего типа. Это просто моя мысль.

Дж .: Нет, конечно. В этом есть смысл. В частности, вы знаете, создавая эти небольшие области знаний или областей, в которых вы специализируетесь. Потому что, в конце концов, именно так вы строите отношения с потенциальными кандидатами, которые, если вы, по сути, практикующий или вы, вы специализируюсь в этой сфере, если я кандидат, я, вероятно, буду более снисходительно поговорить с вами, потому что, вы знаете, все, что нужно, вы знаете, сложности, связанные с получением работы в этой области или преуспеванием в карьере по сравнению с Если бы я был в этом, а вы были бы в финансах, мне, наверное, было бы труднее восполнить этот пробел, ну, знаете, построить этот мост с вами.Так что в этом есть смысл. В своем предыдущем ответе вы кратко упомянули о некоторых возможностях использования передовых технологий, таких как машинное обучение, искусственный интеллект и т. Д.
И мы все знаем, что это модное слово, но это не новая концепция, она уже давно существует, но они заново изобретают различные отрасли, ну, например, информационные технологии. В целом, как, по вашему мнению, эти передовые технологии повлияют на вашу отрасль с точки зрения инноваций?
И что еще более важно, я разговаривал со многими руководителями, и многие из них определенно хотят, знаете ли, изучить это.Но возникает более серьезный вопрос: каковы некоторые из лучших практик, когда дело доходит до реального использования и внедрения таких технологий? Нам любопытно узнать ваше мнение об этом.

Д .: Я думаю, во-первых, нам нужно быть осторожными и понять, насколько это реально.
Каким бы ни было это решение, оно основано на искусственном интеллекте. Я вижу много платформ, управляемых ИИ. Что это значит? Кроме того, вы знаете, вы пытаетесь выглядеть современно, круто и сексуально. И я все это понимаю. Есть место для маркетинга, но, как вы знаете, на мой взгляд, все зависит от данных.Как будто у вас должен быть огромный объем данных, и я отношусь к этому очень серьезно, и у нас действительно есть огромное количество дня. И я не пытаюсь ее продать. Я просто, вы знаете, чтобы поддержать то, во что я верю. И у нас есть около половины, триллиона долларов, потраченных за последние 20 лет, которые мы можем использовать, но меня это не устраивает. Я думаю, что важно также выходить на внешние источники. Некоторые люди думают, что моих данных достаточно для их домена.
Я не верю, что у вас может быть слишком много данных.Так что я работаю с другими партнерами, чтобы улучшить это, чтобы затем мы могли войти и начать различать закономерности. А иногда это исследовательская работа. Вы знаете, я думаю, что в нашей отрасли тоже большой шум, у нас есть собственный алгоритм, который подбирает кандидатов. Как и у всех есть собственный алгоритм.
Предположительно, я до сих пор не видел, чтобы это работало так хорошо. И я все еще думаю, что у нас есть над чем поработать. Вы действительно подняли то, о чем говорите, мягкие навыки, и это действительно очень важно.
BMS - это резюме системы отслеживания кандидатов.Они хорошо справляются с задачей, анализируя сложные навыки, каждый навык определяет опыт и т. Д., Но нам все еще нужно лучше понимать, насколько хорошо этот человек впишется в вашу организацию.
Есть психометрия, которая может помочь с этим, но вы обычно не видите их интегрированными с некоторыми решениями. И вот некоторые из вещей, на которые я смотрю. Так что, ты знаешь, будь Фрэнком, я не собираюсь сидеть здесь и говорить тебе, что мы победили в матчах и тому подобном. Но я скажу вам, что мы обнаружили несколько действительно очень интересных моментов в покупательском поведении.Я не хочу вдаваться в подробности об этом прямо сейчас, потому что он только зарождается, и я только начинаю работать над ним в бета-версии с некоторыми из моих ближайших клиентов, но мы выпускаем некоторые действительно изящные материал, который показывает, что можно получить еще больше экономии, потому что некоторые из покупательского поведения, мы можем указать на данные, не соответствуют тому, что вы хотите. Мы можем помочь в этом. Так что я считаю, что виртуальных машин должно быть больше. То, что я называю программным обеспечением консьержа. Это нормально, что он выполняет рабочий процесс, но этого недостаточно.Это было хорошо 10-15 лет назад. Поймите меня лучше, чем, может быть, я понимаю, что понимаю, как я покупаю, что я делаю, верно. Что я делаю неправильно, где мои предубеждения, где у меня были успешные совпадения и т. Д., А затем предоставляю мне возможности имитировать позитивное поведение и уменьшить негативное поведение.
Когда вы спросили меня об искусственном интеллекте и машинном обучении, это гораздо больше базы данных. Мы рассмотрели некоторые исследовательские работы, в которых говорится, где мы видим поведенческие кластеры и что мы можем с ними сделать? И если есть большие пробелы в отношении положительного и отрицательного поведения, как мне проявить это элегантным способом через UX и мягко привести кого-то к принятию более эффективных решений для своей организации? И я знаю, что говорю на более высоком уровне только потому, что не хочу вдаваться в слишком конкретные детали, пока мы не запустим это в следующие три-четыре месяца.Но это то, на чем я сейчас сосредоточен с точки зрения искусственного интеллекта и машинного обучения.
И снова, я думаю, искусственный интеллект, вы слышали, как люди говорят об искусственном интеллекте, а некоторые говорят о расширенном интеллекте. Мы бы предпочли более высокий интеллект. Я по-прежнему считаю, что люди важны на данный момент. Я думаю, они всегда будут иметь значение. Я думаю, что могу дать вам много информации, но мне не хотелось бы говорить, вытирайте руки и просто позвольте машине сказать мне, что Ян придет на работу в понедельник. И он ответ, все мои решения и, возможно, я старомоден, но, по крайней мере, именно там я сейчас нахожусь.J: Да, в этом есть смысл. В этом есть смысл. И особенно, когда вы говорите об этом, вы знаете, что человеческий фактор, который всегда был, всегда будет присутствовать там. Знайте, что сгенерированный компьютером алгоритм действительно может предсказывать определенное поведение или эффективно выбирать конкретного кандидата на заданную роль.
Я думаю, что здесь очень силен человеческий фактор. Знаете, некоторые части можно автоматизировать.Но это определенно для вас то, что, знаете ли, мы будем там какое-то время присутствовать.

Д: Ага. Я думаю, что наш подход состоит в том, чтобы просто проявить информацию, на которую вы смотрите и говорите, что имеет большой смысл, но у вас все еще есть полномочия идти в этом направлении или нет, а не просто снимать с себя эту ответственность. Я думаю, что сейчас это немного опасно.

J: Конечно. В этом есть смысл. Итак, если пойти немного дальше, вы знаете, что вы были идейным лидером в этой области и, вы знаете, очевидно, потратили немало лет на подбор персонала в целом.Я хочу вернуться к некоторым основам, когда дело доходит до фактического собеседования, давайте возьмем кейс для вашей организации, для Билайн.
Когда вы знаете, входит конкретный кандидат. Вы - генеральный директор. Они, вероятно, проходят несколько раундов собеседований, технических оценок и т. Д., Когда достигают вершины. И они сказали перед Дугом, что есть интервью, дайте нам возможность взглянуть на это. Как выглядит интервью?
Вы подходите к этому творчески? Вы придерживаетесь традиционного подхода, но, что более важно, чего вы ждете в некоторых ответах?

Д: Хорошо.Это хороший вопрос. Я думаю, ты прав в конце дня. Извините. Прошу прощения. Одна секунда. Я привел сегодня свою собаку на работу, так как никто не пришел, она фактически ест этот журнал, не глядя мне в лицо. Итак, она пытается его уничтожить и у нее есть прикрытие. И я не такой высокомерный. Это просто случилось здесь. Потому что мы переехали в офис, и она узнала, что у меня обычно не бывает фотографий самого себя.
Вопрос на собеседовании, смотрите, вы правы. Как будто к тому времени, когда кто-то добирается до меня, они проходят проверку.И у меня есть девять принципов, которые я сформулировал.
Еще в 2010 году мы все еще верны для организации, но также важно проверять людей против этих девяти. Так что то, что я действительно ищу в нашем диалоге на этом уровне, - это аутентичность и самоанализ. Это было так, это просто для меня превыше всего. И я часто говорил ребятам: слушайте, мне не нужна кучка Renegade Cowboys или игроков с отличием.
Я всегда предпочитаю этих людей отличному сотруднику с навыками «плюс». Теперь я думаю, что есть игроки, которые также демонстрируют большой эмоциональный интеллект, чтобы знать, как хорошо сотрудничать.Так что я думаю, что мы проделали большую работу по поиску этих людей, но знаете, наш разговор будет больше похож на Яна, просто скажи мне, что у тебя не получается, и верьте или нет, для некоторых это не так просто. люди.
Итак, я перефразирую и скажу: ну, давайте пойдем другим путем. Что вы отстой? Мол, что ты такое, что тебе не нравится, потому что тогда я смогу начать понимать. И дело не в том, что я пытаюсь отсеять тебя. Я пытаюсь убедиться, что мы проделали хорошую работу, выясняя, правильно ли мы включили вас в организации.И были времена, когда мне казалось, послушайте, честно говоря, мы хорошо поработали в культурном отношении. Ты здесь хоумран. Эта роль, возможно, не имеет такого большого смысла, как мы думали, что эта роль может иметь больше смысла. Нам нужно понимать передаваемые навыки и то, как вы справлялись с неудачами в прошлом. Если вы хотите обвинить меня в том, что это не очень хорошо работает для меня, если вы укажете этим пальцем внутри себя и возьмете на себя большую ответственность по подотчетности, вы можете действительно преуспеть в организации.
И что ты хочешь? Вы знаете, я просто пытаюсь понять, кто этот человек, и вы знаете, что он ищет.И если, вы знаете, часто, когда мы проводим здесь наши опросы, такие вещи, как, ну, вы знаете, здесь нет жесткого карьерного пути. Я такой, Точно. Я этого не ищу. Я ищу кучу предпринимателей, чтобы привлечь людей, готовых к полной отдаче и способных продемонстрировать передаваемые навыки.
Как я только что упомянул, хорошо справляется с лидерством или нет, вы знаете, это нормально, но не каждый должен быть лидером, но проявлять те навыки, которые будут питать вашу душу. И тогда эти возможности начнут открываться.Но самое главное, о чем я говорю здесь, - это прямое общение и принятие позитивных намерений.
И если вы сможете это сделать, вы будете процветать. А если не сможешь. Значит, мы плохо поработали, и вы ошиблись, и вы знаете, нам, вероятно, скоро придется выйти за дверь. Потому что люди могут стать злокачественными из-за того, что ваша культура слишком важна для меня.

Дж .: О, мне нравится то, что действительно выделялось - это позитивное намерение.
Если у вас нет такого взгляда, особенно когда вы сотрудничаете с другими, я думаю, это будет очень сложно, независимо от ваших навыков.И если вы не предполагаете, что это позитивное намерение, это, знаете ли, то, над чем я тоже очень много работаю, особенно когда вы переходите от встреч к собраниям, вы переходите от проектов к проектам, которыми вы занимаетесь. с разными личностями. Я всегда это люблю. Мне нравится то, что вы только что сказали об этом.

Д: Это довольно печально, потому что, когда я провожу наши опросы, обычно то, что я делаю. То, о чем пишут больше всего, о том, что людям нравится в компании, что, как говорится, нравится нам, основано на принципе позитивных намерений.И, к твоему мнению, мы очень заняты, и иногда мы создаем истории об озоне, и вроде, ну, Ян сказал, что, потому что он просто злится, или в электронном письме, я полностью неправильно его прочитал, потому что Ян и я немного поссорились на днях , в отличие от, знаете, слушай, чувак, мы не должны рассказывать нам ничего особенного. Вы сказали, что у вас есть маленькие дети, они немного усложнили жизнь. Прошлой ночью вы пришли на работу уставшими. Так происходит все время. Итак, я думаю, вы знаете, что вы должны иметь уверенность, чтобы принять позитивное намерение.Я всегда говорю людям, что если вы хотите прийти сюда и поругаться на кого-то пять минут, вы получите пять мистеров Бенча, тогда я скажу, что они сказали, когда вы рассказали им о своих чувствах?
Потому что, если вы хорошо справляетесь с наймом, а я думаю, что мы это делаем, мы нанимаем отличных людей, и у всех нас будет одна и та же конечная цель. Мы хотим добиться успеха и положить еду на тарелки нашей семьи. Так что нет, кто-то пытается тебя сбить, и это так высокомерно. Подумать только, что я потрачу свое время, пытаясь тебя сбить. Например, если вы действительно так думаете, тогда вы думаете, что мир вращается вокруг вас, но, к сожалению, это не так.Так что это как выйти из головы, признать, что это не о тебе, и поговорить. Итак, послушайте, я много тренирую по этому поводу, и я должен, по вашему мнению, заглянуть внутрь последнего, я не практикую то, что проповедую. Я привнес в этот сценарий кое-какой багаж. И поэтому я все время бросаю себе вызов.

Дж .: Мне это нравится. Знаете, мне нравится поддерживать разговор и действительно позволять кандидату задавать вам вопросы и почти двустороннее собеседование, чтобы он мог оценить, знаете ли, кто такой лидер, кто руководит организацией? К кому я присоединяюсь? Я думаю, что это чрезвычайно важно, и мне нравится то, что вы говорили с точки зрения того, чтобы действительно раскрыть этот аспект самосознания с точки зрения того, знаете ли вы о своем окружении? Вы знаете о своих слабостях? И что еще более важно, если бы я позвонил вашему нынешнему или предыдущему менеджеру, как вы думаете, что они сейчас скажут вашей слабости? Были ли вы также осведомлены о том, что другие думают, что у вас не очень хорошо получается? Так что я думаю, что это отличные аргументы, которые вы подчеркиваете, когда речь идет о самом интервью.Я люблю это. Конечно, мы можем потратить целый час на разговоры об этом, но просто перейдем от своего взгляда к текущему состоянию отрасли, учитывая самые востребованные навыки, которые очень трудно найти. Мне любопытно узнать ваше мнение об этом. Что вы видите с точки зрения ваших клиентов или с точки зрения отраслевых исследований, какие из них являются наиболее сложными? Но причина, по которой я задал этот вопрос, заключается в том, что значительная часть нашей аудитории - это профессионалы на начальном этапе карьеры, получившие степень MBA на втором курсе.И мы получаем много вопросов с точки зрения наших гостей. Если бы я выбрал конкретную область, скажем, в ней, или это было бы в текущей ситуации?
Так любопытно узнать ваше экспертное мнение по этому поводу.

Д: Я имею в виду, что высокие навыки - это определенно, и я дразню вас, говоря, что все дело в цифровой трансформации, которая является для меня большим прозвищем во многих вещах, но, знаете, это похоже на методологию Agile, мастера Scrum , Облачные микросервисы, все в этой сфере очень популярно.
И, знаете, мы наблюдаем стремительный рост ставок по этим позициям не зря.И послушайте, я прохожу собственное цифровое преобразование в Beeline, вы знаете, нам нужно постоянно модернизироваться. Так. Я понимаю вопрос в контексте клиента, но мы тоже страдаем от этого. И жаль, что у меня несколько офисов. Итак, вы знаете, если мы не можем найти кого-нибудь, Джексона, мы можем найти кого-нибудь в Денвере, на Филиппинах или в Европе. Так что это помогает, но определенно есть большой спрос на эти навыки. И я думаю, что это тоже хорошо подходит для меняющейся рабочей силы.Я часто говорю о данныхологах, например, в этом отделе у меня много опрятных. Но нанять полную команду специалистов по данным очень дорого, сложно и сложно, особенно в Jacks, меньше. Так что, может быть, в Денвере. Итак, вы знаете, я использую аутсорсинг или нанимаю подрядчиков для такого рода вещей.
Так что это горячие навыки, от которых страдают и мы сами, и наши клиенты. Вот почему я сказал ранее, что если бы я начал кадровую фирму, я бы подумал о том, чтобы сфокусироваться на широкой нише в цифровой трансформации и создать ряд кадровых резервов, которыми я затем поделился бы с людьми и позволил бы им уйти напрямую и может быть, сегодня изменить модель с традиционной, и пусть кто-нибудь получит к ней доступ.Вот что я вижу. И вот как я бы об этом подумал. Абсолютно. Я не могу больше согласиться с вами с этой точки зрения. Знаете, трансформация - это, знаете ли, цифровые люди или трансформация бизнеса в целом, я определенно прошу, вы знаете, специализированный набор навыков, будь то безопасность службы данных или облачная инженерия и так далее. Я думаю, это определенно имеет смысл. Это будет еще одна огромная проблема. Ага. Извините. Не надо, наверное, даже выше, чем у других.J: Да, конечно. Абсолютно. В этом есть смысл. Итак, когда речь идет об этом конкретном, очень востребованном и труднодоступном наборе навыков, какие стратегии помогут вам привлечь такие таланты в вашу организацию?
Что ты пробовал? И это не сработало. Ага. Поделитесь с нами своими впечатлениями.

Д: Послушайте, я вернусь к тому, с чего мы начали, и это культура - все. И я иногда рассказываю эту историю много лет назад, я смотрел в магазине Apple, про мою дочь, iPhone или что-то еще, вы знаете, так что парень отправлял мне квитанцию, и я сказал, просто дуг.leeb[email protected]
А он на меня посмотрел, идет, ты работал на Билайн. Я сказал, да. И он сказал: это забавно, я переехал, не помню, куда, и есть только две компании, в которых я хочу работать, на Apple и Beeline, и без обид, Apple была номером один, и я получил работу. Вроде ни одного не взяли. Это огромный парень, но он интересен, потому что, знаете, в поколениях это сильно отличается от того, как я рос, и все было связано с Glassdoor.
Поэтому он начал поискать технологические фирмы в этом районе. Высокие рейтинги позволили погрузиться в культуру, что опять же, я думаю, действительно важно, потому что, в конце концов, люди хотят иметь значение.Они хотят учиться, они хотят расти. Они хотят чувствовать поддержку. И поэтому у нас много рефералов. У меня есть внутренний рекрутер, двое из них были очень, очень хорошими, но я знаю, что они в значительной степени полагаются на нашу культуру, на наши рейтинги Glassdoor и на то, чтобы они разговаривали с людьми в организации.
И, как я уже сказал, многие люди приходят к нам из наших собственных народов вот так. Мы не платим самую большую сумму, но вы знаете, на мой взгляд, это особое место. И я отправляю заметки.Я всегда отправляю людям записки о годовщинах и днях рождения, но если вам исполнилось 15 лет или больше, я отправляю их в компанию, и я, вероятно, отправил 30 в этом году из 15, 20 или более лет. Я думаю, что удержание персонала через 10 лет - большая проблема. И этому есть причина. И это об уважении к личности и создании возможностей для процветания. И опять же, Вы здесь миллионером не станете. Там, я уверен, ты уехал в Сан-Франциско и удвоить зарплату - не проблема.Но если вы ищете немного большего удовлетворения души и развития, а также просто место, где вы действительно чувствуете поддержку с отличной командой людей, именно так вы привлекаете людей и больше сотрудников. Думаю, так и удерживают людей.

Дж .: Мне это нравится. Вы знаете, это простой, но часто упускаемый из виду компонент действительно, вы знаете, разработки этой стратегии по привлечению лучших талантов в вашу организацию.
Вы знаете, это не обязательно наличие всех лучших в мире продуктов или, вы знаете, модных офисов и всего такого замечательного.Все сводится к типу культуры, типу людей, с которыми вы имеете дело ежедневно, которые стоят во главе. Так что это очень важно. Мне нравится, что вы подчеркиваете это с этой точки зрения. Дуг, в общем, чем, ммм, поделитесь с нами, каковы ваши источники информации? Каковы ваши источники обучения? Будь то блог, на который вы подписаны, или профиль в Твиттере, на который вы неукоснительно следите? Просто любопытно узнать ваше мнение о вашей содержательной диете, откуда вы берете информацию.Д: Я думаю о том, что в этой сфере немного анемична, и я себя поставлю в неловкое положение, и, возможно, это связано с возрастом, но мне даже неловко это делать и говорить вам, что я не слушаю много подкастов. . Так что, вероятно, это область 2021 года, на которую мне нужно обратить внимание, но я много читаю, у меня большая жадность, когда с точки зрения чтения книг, я бы сказал, что слушаю.
Потому что большая часть моих работ на тот момент была сделана на Audible, а затем на бумаге. Так что я как человек старой школы. Вам нужен кто-то более модный моложе, Флорида поговорим о подкастах, Твиттерах и всем прочем, или, ну, знаете, о профилях.Но на самом деле для меня это просто актуальность с точки зрения того, что происходит в нашей отрасли, с некоторыми из, вы знаете, вещи будут выходить из перспективы отрасли, такой как SIA или многие банкиры, которые, как вы знаете, были в частном порядке. мир справедливости. Мы принадлежим частному капиталу. Я разговаривал со многими банкирами, и они информируют меня о том, что происходит на рынках, и действительно о HR-технологиях. Они проводят обширные исследования, которые очень и очень помогают.
Кроме того, у меня просто широкий круг интересов с точки зрения книг, которые я читаю.Так что некоторые из них являются бизнес-предупреждениями, но многие - нет, но это преимущественно.

J: Отлично. Это потрясающе. Нет, мне это нравится. В этом нет абсолютно ничего плохого. Я знаю, что это новые и на следующий квартал.
Я уже заметил привычки Томми. У меня тоже есть этот. Ага. Это было очень рекомендовано. Итак, что вы сейчас читаете? И есть ли какая-то книга, которую вы всегда рекомендуете другим? И если да, то почему?

Д: На самом деле там нет. Если подумать, можно выделить четыре категории.Может быть, если я разделю свое чтение на одно, это будет просто развлечением и бегством. Так что хлебные двери, ну, вроде как их оценивают, всякое такое из СНГ. Я люблю это. Следующим будет история. Я специализируюсь на истории. Так что я люблю все, что связано с историей. Я только что закончил книгу о Черчилле, и это было фантастически. Книга, написанная Исааксоном о Леонардо да Винчи, была феноменальной.
Знаешь, мне просто нравится то, что в следующей сети говорят о бизнесе. Итак, ваш голубой океан, вы знаете, лидерство, это отличная книга. Маркус Бэкингем написал «Девять направлений работы».Если бы вы спросили меня об одной из книг, которые я рекомендовал больше всего на протяжении многих лет, это была бы «Сначала наруши все правила». И вы, вероятно, никогда не слышали об этом, потому что это примерно 30-летняя книга, но это был Маркус Бэкингем, и он действительно начал приобщаться к культуре.
И когда я получал степень магистра в области управления персоналом, это было для меня главной задачей, и ребята просто справились с этим. И он провел много исследований по «Девяти направлениям работы», что, на мой взгляд, очень увлекательно. Тогда последними будут просто бестселлеры, ну знаете, Eucated, Hillbilly, Elegy, Untamed и тому подобное, просто для того, чтобы быть в курсе.Итак, множество вещей. Так что я прямо сейчас читаю несколько книг. Один - путем обмана. Это бывший израильский Моссад. Офицерский этакий предатель. Он сделал это еще в восьмидесятых, так что это немного данные, но это довольно увлекательно, и я взял еще одну книгу о Черчилле только потому, что я так любил великолепное в мерзости.
А потом я только что закончил убивать сумасшедшую лошадь, и это все о колодце, ужасном обращении с коренными американцами в конце 18 века. Так что, знаете, по всем направлениям.J: О, вы повсюду.

Д: Эй, это все очень разнообразно, вы знаете, профили чтения, что, ну, я расскажу вам забавную историю.
Я прочитал книгу много лет назад и этого парня, который вроде как переполнен ею, но в то время я не знал. По его словам, в среднем руководители читают 50 книг в год. Мне было около 50 книг. Я читаю, как 25, я сильно отстаю. Я поставил эту цель. И я узнал, что на самом деле это не так. Я думаю, он имел в виду Билла Гейтса, который был достаточно справедливым.
Я не Билл Гейтс. Верно. Но я на самом деле сделал 52 в том году, и не успевал за этим, но Audibles сделали это намного проще, потому что я могу проверить, что скорость до 70 или 80% все еще заполняется в Сане, что они говорят и разорвали таким образом гораздо больше материала.Дж .: Мне нравится эта идея. Мне нравятся эти рекомендации, Дуг. Я знаю, что ты очень занятой парень. Тебе надо идти. Вы должны разработать план на 2021 год и следующий период. Не могу отблагодарить вас за ваше время сегодня. Это был очень короткий и очень содержательный разговор. Я лично узнал довольно много. Я определенно с нетерпением жду возможности оставаться с вами на связи. Возможно, мы сможем снять еще одну серию позже в этом году и посмотреть, сколько всего произошло.

Д: В любое время. Ты очень веселый. И мне понравилось узнавать вас поближе последние пару недель и делать это с вами тоже.Так что я желаю вам всего наилучшего в 2021 году.

Дж .: Большое спасибо, Дуг. Также благодарим вас за прослушивание подкаста Ivy. Обязательно подпишитесь на нашу RSS-ленту на IvyPodcast.com и на всех основных подкастинговых платформах, таких как Spotify и iTunes.
Как всегда. Если вам понравился этот подкаст, дайте нам оценку в iTunes. 

Добро пожаловать в подкаст Ivy! В этом подкасте для руководителей мы интервьюируем топ-менеджеров из списка Fortune 500, уделяя особое внимание стратегии, инновациям, переговорам и всему, что касается лидерства.
В нашем подкасте для руководителей представлены идейные лидеры, которые делятся практическими взглядами на эффективное лидерство, постоянные инновации и выполнение стратегии.
Ivy Podcast — это быстрорастущий подкаст для руководителей, который охватывает такие темы, как стратегии найма и удержания, привлечение талантов, инновации, цифровая трансформация и многое другое.
В этом подкасте «Лидерство» вы найдете беседы с наиболее опытными руководителями компаний из списка Fortune 100. Мы стремимся охватить широкий спектр отраслей и создать платформу обучения для самых амбициозных и высокопрофессиональных профессионалов, которые хотят учиться у самых опытных руководителей в этом подкасте о бизнес-лидерстве.

Учебное пособие по

: интеграция Azure Active Directory с Билайн

  • 5 минут на чтение

В этой статье

Из этого руководства вы узнаете, как интегрировать Beeline с Azure Active Directory (Azure AD). При интеграции Билайн с Azure AD вы можете:

  • Контроль в Azure AD, у кого есть доступ к Билайн.
  • Разрешите вашим пользователям автоматически входить в Beeline с их учетными записями Azure AD.
  • Управляйте своими учетными записями в одном центральном месте — на портале Azure.

Предварительные требования

Для начала вам понадобятся следующие предметы:

  • Подписка на Azure AD. Если у вас нет подписки, вы можете получить бесплатную учетную запись.
  • Подписка Билайн с поддержкой единого входа (SSO).

Описание сценария

В этом руководстве вы настраиваете и тестируете единый вход Azure AD в тестовой среде.

  • Билайн поддерживает только IDP, инициированный SSO.

Добавить Билайн из галереи

Для настройки интеграции Билайн в Azure AD необходимо добавить Билайн из галереи в свой список управляемых приложений SaaS.

  1. Войдите на портал Azure, используя рабочую или учебную учетную запись или личную учетную запись Microsoft.
  2. На левой панели навигации выберите службу Azure Active Directory .
  3. Перейдите к Enterprise Applications и затем выберите All Applications .
  4. Чтобы добавить новое приложение, выберите Новое приложение .
  5. В Add из раздела галереи наберите в поисковой строке Beeline .
  6. Выберите Beeline на панели результатов и добавьте приложение. Подождите несколько секунд, пока приложение будет добавлено в ваш клиент.

Настройка и тестирование единого входа Azure AD для Билайн

Настройте и протестируйте единый вход Azure AD с Beeline с помощью тестового пользователя с именем B.Simon .Для работы единого входа необходимо установить связь между пользователем Azure AD и связанным пользователем в Билайн.

Для настройки и тестирования единого входа Azure AD с Билайн выполните следующие действия:

  1. Настройте единый вход для Azure AD — чтобы пользователи могли использовать эту функцию.
    1. Создайте тестового пользователя Azure AD — для тестирования единого входа в Azure AD с помощью Б. Саймона.
    2. Назначьте тестового пользователя Azure AD , чтобы позволить Б. Симону использовать единый вход в Azure AD.
  2. Configure Beeline SSO — для настройки параметров единого входа на стороне приложения.
    1. Создать тестового пользователя Beeline — чтобы иметь аналог Б. Саймона в Beeline, связанный с представлением пользователя в Azure AD.
  3. Test SSO — чтобы проверить, работает ли конфигурация.

Настройка единого входа в Azure AD

Выполните следующие действия, чтобы включить единый вход Azure AD на портале Azure.

  1. На портале Azure на странице интеграции приложения Beeline найдите раздел Управление и выберите единый вход .

  2. На Выберите метод единого входа на странице выберите SAML .

  3. На странице Настройка единого входа с помощью SAML щелкните значок карандаша для Базовая конфигурация SAML , чтобы изменить настройки.

  4. На странице Настройка единого входа с помощью SAML выполните следующие действия:

    а.В текстовом поле Идентификатор введите URL-адрес, используя следующий шаблон: https://projects.beeline.com/

    г. В текстовом поле Ответить URL-адрес введите URL-адрес, используя следующий шаблон: https://projects.beeline.com//SSO_External.ashx

    Примечание

    Эти значения не соответствуют действительности. Обновите эти значения фактическим идентификатором и URL-адресом ответа. Свяжитесь со службой поддержки клиентов Beeline, чтобы получить эти значения.Вы также можете обратиться к шаблонам, показанным в разделе Базовая конфигурация SAML на портале Azure.

  5. Приложение Beeline ожидает подтверждения SAML в определенном формате. Пожалуйста, сначала обратитесь в службу поддержки Beeline, чтобы определить правильный идентификатор пользователя, который будет отображен в приложении. Также, пожалуйста, получите рекомендации от службы поддержки Beeline относительно атрибута, который они хотят использовать для этого сопоставления. Вы можете управлять значением этого атрибута на вкладке Пользовательские атрибуты приложения.На следующем снимке экрана показан пример этого. Здесь мы сопоставили утверждение User Identifier с атрибутом userprincipalname , который предоставляет уникальный идентификатор пользователя, который будет отправляться в приложение Beeline при каждом успешном ответе SAML.

  6. На странице Настроить единый вход с помощью SAML в разделе Сертификат подписи SAML нажмите Загрузить , чтобы загрузить метаданные Federation Metadata XML из заданных параметров в соответствии с вашими требованиями и сохранить его на своем компьютер.

  7. На портале Azure на странице интеграции приложения Beeline выберите Properties и скопируйте URL-адрес доступа пользователя.

Создание тестового пользователя Azure AD

В этом разделе вы создадите тестового пользователя на портале Azure под названием B.Simon.

  1. На левой панели портала Azure выберите Azure Active Directory , выберите Пользователи , а затем выберите Все пользователи .
  2. Выберите Новый пользователь вверху экрана.
  3. В свойствах Пользователь выполните следующие действия:
    1. В поле Name введите B.Simon .
    2. В поле Имя пользователя введите [email protected] Например, [email protected] .
    3. Установите флажок Показать пароль , а затем запишите значение, которое отображается в поле Пароль .
    4. Щелкните Create .

Назначьте тестового пользователя Azure AD

В этом разделе вы разрешите Б. Симону использовать единый вход в Azure, предоставив доступ к Билайн.

  1. На портале Azure выберите Корпоративные приложения , а затем выберите Все приложения .
  2. В списке приложений выберите Билайн .
  3. На странице обзора приложения найдите раздел Управление и выберите Пользователи и группы .
  4. Выберите Добавить пользователя , затем выберите Пользователи и группы в диалоговом окне Добавить назначение .
  5. В диалоговом окне « Пользователи и группы » выберите B.Simon из списка «Пользователи», затем нажмите кнопку « Выбрать » в нижней части экрана.
  6. Если вы ожидаете, что пользователям будет назначена роль, вы можете выбрать ее из раскрывающегося списка Выберите роль . Если для этого приложения не настроена роль, вы увидите, что выбрана роль «Доступ по умолчанию».
  7. В диалоговом окне Добавить назначение нажмите кнопку Назначить .

Настроить Билайн SSO

Чтобы настроить единый вход на стороне Beeline , необходимо отправить загруженный XML метаданных федерации и URL-адрес доступа пользователя из свойств портала Azure в службу поддержки Beeline. Им требуются метаданные и URL-адрес доступа пользователя, чтобы соединение SAML SSO было правильно настроено с обеих сторон.

Создать тестового пользователя Билайн

В этом разделе вы создадите пользователя Britta Simon в Beeline.Приложение Beeline требует, чтобы все пользователи были настроены в приложении перед выполнением единого входа. Так что работайте со службой поддержки Beeline, чтобы все эти пользователи были включены в приложение.

Тест SSO

В этом разделе вы протестируете конфигурацию единого входа в Azure AD со следующими параметрами.

  • Нажмите «Проверить это приложение» на портале Azure, и вы должны автоматически войти в систему «Билайн», для которой настроили единый вход.

  • Вы можете использовать Microsoft My Apps.Когда вы нажимаете плитку Билайн в Мои приложения, вы должны автоматически войти в Билайн, для которого вы настроили единый вход. Для получения дополнительной информации о Моих приложениях см. Введение в Мои приложения.

Следующие шаги

После настройки Beeline вы можете принудительно контролировать сеанс, который защищает от кражи и проникновения конфиденциальных данных вашей организации в режиме реального времени. Управление сеансом распространяется на условный доступ. Узнайте, как обеспечить контроль сеанса с помощью Microsoft Cloud App Security.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69a520864dbb3595.

Билайн Вызовов

Политика конфиденциальности

Информация будет собираться из формы, которую вы заполняете при регистрации на нашем веб-сайте, или информации, которая может быть предоставлена ​​вашей организацией с целью создания для вас учетной записи пользователя.

Информация, которую мы собираем и храним, может включать в себя: вашу организацию, имя и должность, адрес электронной почты и номер телефона. Мы будем использовать Google Analytics на наших сайтах для анонимных отчетов об использовании сайта и для рекламы на сайте. Вы можете отказаться от участия в аналитике Google на наших веб-сайтах, написав нам по адресу [email protected]

Research Beeline Ltd будет раскрывать любую предоставленную информацию, если это необходимо по закону или если есть разумные основания полагать, что использование или раскрытие такой информации необходимо для защиты наших прав или соблюдения судебного процесса.

Как наш пользователь, вы имеете право проверять любые ваши данные, хранящиеся у нас, просить нас внести исправления или возражать против обработки ваших данных. Вы имеете право в любое время изменить или удалить личную регистрационную информацию, хранящуюся в Research Beeline Ltd. По таким запросам обращайтесь по адресу [email protected]

Наш веб-сайт может содержать гиперссылки на сторонние веб-сайты. Обратите внимание, что такие веб-сайты никоим образом не ограничиваются этой политикой, и любые ваши данные, которые владельцы таких веб-сайтов могут получить в результате вашего взаимодействия с их сайтами, будут обрабатываться в соответствии с их политикой конфиденциальности, которая может отличаться от нашей.

Мы будем использовать предоставленные вами сведения для отправки вам информации, которая будет идентифицирована как наиболее интересная для вас на основе предпочтений, которые вы укажете в предоставленных данных.

У вас есть право изменить такие предпочтения на наших веб-сайтах, какие вы сочтете нужными, и даже отказаться от получения таких сообщений.

Эта политика конфиденциальности будет периодически обновляться, и любые такие изменения будут сообщаться вам на адрес электронной почты, указанный вами на наших веб-сайтах.

Tech Expo Beeline усиливает рост и влияние расширенной рабочей силы

К 2020 году 43,5% сотрудников средней компании считались «внештатными», что намного больше, чем несколько лет назад. Пандемия COVID-19 ускорила многие из самых трансформационных атрибутов движения «Будущее труда», включая новый акцент на цифровой трансформации, разнообразии и интеграции, прямых источниках и гибкости рабочей силы.Сегодняшняя расширенная рабочая сила, составляющая почти 47% от общей численности персонала, стала его собственной силой, подталкивая компании к новой сфере оптимизации работы, которая обещает навсегда изменить соотношение между талантами и корпоративными инициативами.

Ветеран поставщика системы управления поставщиками (VMS) Beeline уже давно является новатором в области решений для управления условным персоналом (CWM), привнося прогрессивные технологии в отрасль, которая продолжает развиваться перед лицом невероятных рыночных сдвигов.На прошлой неделе организация провела выставку Technology Expo, на которой была проведена серия демонстраций ее основной линейки продуктов и несколько первых обзоров новых предложений, а также решительное усиление недавно представленной платформы Extended Workforce Platform. (Посмотрите, как мы освещаем эти последние новости здесь.)

Независимо от того, что мы называем развивающейся условной рабочей силой, ее основное влияние по-прежнему оказывает мощная, меняющая рынок сила, которая повышает конкурентоспособность и поддерживает общую гибкость бизнеса.Слегка изменив его название, добавив в него «расширенный», это еще одно естественное развитие этой отрасли; контингентные работники иногда рассматриваются как простые рядовые или «безликие» работники в рамках более крупной организации. Определение этого спектра талантов «расширенной рабочей силой» отражает симбиотическую связь между предприятием и всеми его сотрудниками и то, как эти отношения улучшают само представление о том, как выполняется работа.

Приверженность Beeline технологической революции, происходящей в мире талантов и труда, была продемонстрирована на прошлой неделе на выставке Expo, включая замечания давнего генерального директора Дуга Либи относительно того, «где» компания находилась по отношению к мощным преобразованиям рынка. «Неважно, как вам платят … в конце концов, все дело в людях», — сказал Либи. «Когда мы думаем о том, что такое VMS, возникает близорукость, и мы намного больше. Отслеживание ресурсов, SOW, заёмный труд… все это жизненно важно. Мы просто хотим быть частью чего-то большего, полностью сосредоточенного на личности и таланте ».

Одним из ярких моментов выставки была сессия «большой рабочей силы» (которую проводил частый гость подкаста Contingent Workforce Weekly Брайан Хоффмайер), которая подвела итоги недавнего приобретения Beeline компании JoinedUp и того, как новое решение поможет бизнесу лучше упростить и упростить работу. управлять своим посменным персоналом.Beeline также подтвердил свою приверженность движению Future of Work, основанному на разнообразии, справедливости и инклюзивности, обсудив свое предложение Deep Diverse Talent Cloud (DTC) (партнерство с The Mom Project).

По мере того, как предприятия продвигаются вперед к «следующей норме», им потребуются стратегии, решения и технологии, которые могут эффективно управлять всеми аспектами расширенного штата сотрудников, чтобы максимально использовать неотъемлемые навыки и знания, предлагаемые талантами, не являющимися сотрудниками.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *