Новая идея: Компания Новая Идея – поставщик товаров и услуг

Подведены итоги Всероссийского конкурса «Новая идея»

Москва, 27 февраля. — Под председательством и.о. директора Департамента административной и законопроектной работы Минэнерго России Олега Уманца состоялось заседание Конкурсной комиссии Всероссийского конкурса «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса 2017 года, где были подведены итоги Конкурса и определены его победители. В состав Конкурсной комиссии вошли представители Минэнерго России, научных и общественных организаций, ведущих отраслевых компаний.

В 2017 году на Конкурс было представлено 198 работ по 17 тематическим секциям из 100 отраслевых компаний и организаций. Преобладающая часть конкурсных работ была представлена по завершению корпоративных (ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «РусГидро», ООО «Газпром нефть»), региональных (РСМ), либо ведомственных (Минобрнауки России) конкурсов по нефтегазовой и энергетической тематике.

Около 70 экспертов оценивали конкурсные работы. Победителями Конкурса 2017 года признаны 47 работ, посвященные актуальным проблемам развития топливно-энергетического комплекса России. Награждение победителей Конкурса планируется провести в апреле текущего года в торжественной обстановке.

Конкурс «Новая идея» (оператор — ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК») проводимый с 2014 года под эгидой Минэнерго России и при поддержке общественных и профессиональных организаций направлен на выявление и стимулирование наиболее инициативной и талантливой молодежи среди сотрудников организаций отраслей топливно-энергетического комплекса, развитие и поддержку научно-технического и инженерного мышления, стимулирование научно-исследовательской и проектной деятельности молодых специалистов, повышение интереса молодежи к приоритетным направлениям развития науки, техники и технологий. Участие в конкурсе «Новая идея» на сегодняшний день – это своеобразный социальный и карьерный лифт для молодых сотрудников компаний топливно-энергетического комплекса.

Хорошая идея: новая комбинация старых элементов

Автор: Джек Фостер (Jack Foster), креативный директор рекламного агентства Foote, Cone & Belding в Лос-Анджелесе. Материал публикуется в сокращенном и адаптированном переводе с английского.

 

Новая идея — это не больше и не меньше, чем новая комбинация старых элементов.

Рождение новых идей напоминает создание рецепта нового блюда. Для этого необходимо лишь взять некоторые хорошо известные вам ингредиенты и соединить их новым способом. Идеи возникают в результате комбинации, связи, сопоставления, синтеза или ассоциации уже известных понятий.

Для этого не требуется гениальность. Вам не нужно быть ученым, нобелевским лауреатом, звездой в области рекламы или знаменитым изобретателем.

Хорошая идея может прийти в голову самому обычному человеку. Каждый день люди что-то создают, изобретают или открывают. Каждый день им приходится находить новые способы починки автомобилей, дверей, приготовления обедов, повышения объема продаж, экономии денег, обучения детей, сокращения расходов, повышения производительности, составления предложений — то есть придумывать, как сделать что-то лучше или дешевле.

На протяжении многих лет мы работали с сотнями творческих личностей, занимавшихся рекламным бизнесом. С людьми, для которых идеи были источником существования. Они выдавали их по первому требованию. Каждый день. Это были самые разные люди. Они происходили из самых разных семей. Но всем им были свойственны две черты:

• во-первых, они были смелыми людьми.
• во-вторых, все они были чрезвычайно любознательны. Ими руководило неистощимое любопытство по поводу того, как устроены вещи, откуда они берутся и что движет поступками людей.

 

Они хотели все знать о машинах, выпекающих пирожные, и о засушенных цветах, о брачных церемониях ацтеков и дизайне мотоциклов; о фобиях и сортах клея.

Они знали множество вещей: как звали коня Наполеона, на котором он скакал в Ватерлоо (Маренго), во сколько раз увеличивается в объеме яичный белок, когда его взбивают (в семь), сколько раз в день испражняются африканские слоны (в среднем шестнадцать).

У большинства такая любознательность была врожденной чертой. Всю свою жизнь они стремились узнать что-то новое. Эта любознательность была одной из главных причин возникновения у них идей. Ведь она заставляла их постоянно накапливать фрагменты общих знаний о жизни и происходящих в ней событиях.

В какой-то момент из этих элементов они составляли некое новое единство, и рождалась идея. Чем большее количество элементов они могли использовать для всевозможных комбинаций, тем больше могли создать идей.

Если идея — это не больше и не меньше, чем новая комбинация старых элементов, то логично предположить, что человек, которому известно больше «старых элементов», создаст больше новых идей, чем тот, кто располагает их ограниченным количеством.

Ниже мы рассмотрим два способа, как накопить больше «старых элементов».

 

Признайте: вы погрязли в рутине.

В противном случае, почему же каждое утро вы, просыпаясь, делаете одни и те же дела в одной и той же последовательности? Почему каждый день у вас на завтрак одно и то же? Почему вы ходите на работу одной и той же дорогой? Почему читаете одни и те же рубрики? Почему покупаете в супермаркете одни и те же продукты? Почему всегда смотрите одни и те же телепрограммы? Почему вы едите одно и то же, носите одну и ту же одежду, всегда одинаково думаете?

Потому что вас засосала рутина.

Раз вы погрязли в рутине, то каждый день ваши органы чувств воспринимают те же самые вещи, что и вчера: те же зрительные образы, ощущения, запахи, звуки, вкусы.

Разумеется, время от времени происходит и что-то новое. Тут уж ничего не поделать. Даже глухие и слепые люди не могут полностью отгородиться от новых ощущений. Но новые ощущения проникают к вам в мозг вопреки вашим действиям, а не благодаря им.

Если вы будете следовать наезженной колеей, то никогда не накопите разнообразной и обширной базы данных, которая необходима для формирования новых идей.

Вас окружает огромный, увлекательный, потрясающий мир информации. Но для этого надо посмотреть по сторонам. Чем скорее вы это сделаете, тем раньше обнаружите «старые элементы», о существовании которых вы даже не подозревали.

Креативность — это умение быстро связывать между собой множество различных, уже известных вам элементов. Чем больше накоплено знаний, тем легче совершается это действие.

Возможно, именно поэтому Андре Жид был такой творческой личностью. Каждый месяц он старался прочесть хотя бы одну книгу на тему, которая его до этого никогда не интересовала. Вы когда-нибудь пробовали это? Попробуйте хотя бы раз. А также —

• идея: послушайте передачу радиостанции, которую вы никогда до этого не слушали;
• идея: начните изучать латынь;
• идея: закажите в ресторане какое-нибудь совершенно незнакомое вам блюдо;
• идея: читайте детские книги, читайте журналы, о которых вы раньше никогда не слышали;
• идея: посмотрите спектакль или кинофильм, которые не вызывают у вас интереса, возьмите напрокат фильм, о котором раньше не слышали;
• идея: пощупайте кору трех различных деревьев, растущих поблизости, и научитесь различать их по осязательным ощущениям, по запаху;
• идея: сходите пообедать с новым для себя человеком;
• идея: внимательно послушайте музыку, которая вам не нравится;
• идея: изучите ноты или азбуку жестов для глухонемых, научитесь готовить мясо в тесте или вязать узлы;
• идея: начните рисовать акварелью;
• идея: изучите греческий, китайский или английский язык;
• идея: посетите магазин, галерею, музей, ресторан, рынок, торговый центр — любое место, где вы раньше еще не бывали.

 

Разумеется, мы не призываем вас делать все, что здесь перечислено. Но, пожалуйста, сделайте хоть что-нибудь прямо сегодня. Что-то необычное, что сдвинет вас с мертвой точки. Что-то такое, что заставит вас двигаться в другом направлении, побудит выйти из привычной колеи.

 

Еще до Второй мировой войны примерно раз в месяц мы ездили к маминым родителям в Дэнвилл. Дорога в то время занимала примерно два-три часа. Иногда по пути мы играли в игру под названием «Белая лошадь». Правила были очень просты: первый, кто заметил на дороге или в окрестностях белую лошадь, должен был объявить об этом, а победителем признавался тот, кто увидел их больше.

Интересно то, что во время игры нам попадалось на пути множество белых лошадей, а когда мы не играли, то практически не видели ни одной.

Почему? Дело вовсе не в том, что лошади появлялись на дороге только во время игры и куда-то исчезали, когда мы были заняты чем-то другим. Просто когда мы искали белых лошадей, то замечали их, а когда такой цели не было, мы их не видели.

То же самое происходит, когда вы только что купили себе машину или хотя бы решили ее купить. Вдруг по всему городу вы начинаете видеть массу машин той же марки.

Они всегда были здесь. Вы просто не видели их, потому что не смотрели. Но как только вас заинтересовала какая-то конкретная модель, вы осознанно или подсознательно начинаете искать ее глазами. Вот тут-то все эти машины и появляются.

То, что справедливо для лошадей и машин, вполне может быть применимо к другим вещам и ситуациям. Потому что вы видите все, на что обращаете свой взгляд.

Вы видите каждое дерево, каждый куст и каждую травинку, мимо которых проезжаете. Каждый телефонный столб, каждую заправочную станцию, каждое здание, каждый светофор, каждого человека, каждый фонарь, каждый почтовый ящик — буквально все.

Как же получается, что вы можете вспомнить лишь небольшую долю из того, что видите?

Потому что на самом деле вы невнимательно смотрите. Вы просто фиксируете предметы глазом, а не смотрите на них. Для этого не требуется абсолютно никаких усилий. Это так же легко, как дышать.

Чтобы рассмотреть что-то по-настоящему, нужно приложить усилия и принять сознательное решение.

Но учтите: если вы выработаете в себе такую привычку, то будете видеть с той же легкостью, что и смотреть.

Если вы будете над этим работать, то сможете увидеть и запомнить больше, чем могли когда-либо предполагать. Вы запомните больше деталей о людях, с которыми встречаетесь, о местах, в которых бываете, и о вещах, про которые читаете.

Чем больше вещей вы помните, тем лучше сможете скомбинировать их в форме новых идей. Но над этим надо работать. Каждый день. Начинать надо со следующего.

Завтра утром по пути на работу или во время перерыва купите себе блокнот. Не просто дешевую тетрадь с отрывными листами, а настоящий гроссбух, внушающий чувство стабильности и постоянства. Затем каждый день записывайте в него все, что вы видели. Каждый день. Неважно, что это будет. Главное, чтобы вы что-то увидели и записали.

Когда блокнот закончится, перечитайте его. А потом начинайте заполнять следующий. И следующий. И следующий.

 

Хорошие новые идеи к вам придут после изучения этого курса:

Креативность и интеллект: развитие творческих и аналитических способностей: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

Работа в Новая Идея, ООО — вакансии Новая Идея, ООО

Рубрика — выберите рубрику -HR специалисты — Бизнес-тренерыITАвтобизнес — Сервисное обслуживаниеАдминистративный персонал — Водители — КурьерыБанки — Инвестиции — ЛизингБухгалтерия — Налоги — Финансы предприятияГостиницы — Рестораны — КафеГосударственные учреждения — Местное самоуправлениеДизайн — Графика — ФотоЗакупки — СнабжениеКонсалтинг — Аналитика — АудитКультура — Шоу-бизнес — РазвлеченияЛогистика — Таможня — СкладМаркетинг — Реклама — PRМедиа — Издательское делоМедицина — Фармацевтика — ЗдравоохранениеМорские специальностиНаука — Образование — ПереводНедвижимостьНекоммерческие — Общественные организацииОхрана — Безопасность — Силовые структурыПродажи — Клиент-менеджментПроизводство — Инженеры — ТехнологиРабочие специальности — Персонал для домаСельское хозяйство — Агробизнес — Лесное хозяйствоСпорт — Красота — ОздоровлениеСтрахованиеСтроительство — АрхитектураСтуденты — Начало карьеры — Без опытаТелекоммуникации — СвязьТоп-менеджмент — ДиректораТорговляТуризм — ПутешествияЮристы, адвокаты, нотариусы

Регион — выберите регион -КиевДнепрДонецкЗапорожьеОдессаХарьковЛьвовРоссияДругие страныВинницаЖитомирИвано-ФранковскКривой РогКропивницкийЛуганскЛуцкМариупольНиколаевПолтаваРовноСевастопольСимферопольСумыТернопольУжгородХерсонХмельницкийЧеркассыЧерниговЧерновцыАвангардАвдеевкаАкимовкаАлександрияАлександровка, Донецкая обл. Александровка, Кировоградская обл.Александровка, Одесская обл.АлексеевкаАлуштаАлчевскАмвросиевкаАнаньевАндреевкаАндрушевкаАнтоновкаАнтрацитАпостоловоАрбузинкаАрмянскАрцизАскания-НоваАхтыркаБабаиБалаклеяБалтаБаниловБарБарановкаБарвенковоБарышевкаБатятичиБахмачБахмутБахчисарайБаштанкаБезлюдовкаБелая КриницаБелая ЦерковьБелгород-ДнестровскийБелицкоеБеловодскБелогородкаБелогорскБелогорьеБелозеркаБелозёрскоеБелокуракиноБелолуцкБелопольеБеляевкаБердичевБердянскБереговоБерегометБережаныБерезанкаБерезаньБерезнаБерезнеговатоеБерезноБерезовка, Житомирская обл.Березовка, Киевская обл.Березовка, Одесская обл.БерестечкоБеримовцыБериславБершадьБильмакБисковичиБлаговещенскоеБлизнюкиБобринецБобркаБобровицаБогодуховБогородчаныБогуславБойковскоеБолградБолеховБольшая БелозеркаБольшой БуялыкБорзнаБориславБориспольБоровая, Киевская обл.Боровая, Харьковская обл.БородянкаБоромляБортничиБорщевБояркаБратскоеБроварыБродыБрошневБрошнев-ОсадаБрусиловБрянкаБудыБуки, Киевская обл.БуковельБурштынБурыньБускБучаБучачБуштыноБыстрикБышевВалкиВаляваВапняркаВарашВарваВасильевкаВасильковВасильковкаВасильковцыВасищевоВатутиноВеликая Александровка, Киевская обл. Великая Александровка, Херсонская обл.Великая БагачкаВеликая БалкаВеликая ДоброньВеликая ДымеркаВеликая ЛепетихаВеликая МихайловкаВеликая НовоселкаВеликая ПисаревкаВеликие КопаниВеликие ЛазыВеликие МостыВеликие СорочинцыВеликий БерезныйВеликий БичковВеликий БурлукВеликий ДальникВеликий КучуровВеликодолинскоеВеликое КолодноВеликосёлкиВербкиВересневоеВертиевкаВерхнеднепровскВерхний РогачикВерховинаВерховцевоВеселиновоВеселоеВижницаВизиркаВилковоВинникиВинницкие ХутораВиноградовВиньковцыВита-ПочтоваяВишневоеВладимир-ВолынскийВладимирецВладимировкаВласовкаВознесенскВойниловВолновахаВоловецВолодаркаВолочискВолчанскВольногорскВольнянскВорзельВорожбаВороновицаВороньковВорохтаВрадиевкаВыгодаВыровВысокийВысокопольеВышгородГавриловкаГадячГайворонГайсинГаличГатноеГеническГеническая ГоркаГерцаГлебовкаГлевахаГлобиноГлубокоеГлуховГлыбокаяГнединГниваньГовтвянчикГоголевГолая ПристаньГолованевскГолубовкаГораГореничиГоренкаГоришние ПлавниГорловкаГорностаевкаГорнякГороденкаГородище, Киевская обл.Городище, Черкасская обл. Городище, Черниговская обл.ГородняГородок, Львовская обл.Городок, Ровненская обл.Городок, Хмельницкая обл.ГороховГостинцовоГостомельГощаГрадижскГребенкаГребёнкиГригоровкаГубинихаГуляйполеГусятинДавыдовДачноеДвуречнаяДебальцевоДелятинДемидовкаДеражняДергачиДжанкойДзвонковоеДиканькаДнепрорудноеДобровеличковкаДоброводыДобромильДобропольеДоброславДобротворДовбышДокучаевскДолжанскДолинаДолинскаяДоманевкаДонецДрабовДрагобратДрогобычДружбаДружковкаДружняДубляныДубноДубовоеДубровицаДубровкаДударковДунаевцыДымерЕвпаторияЕланецЕлизаветовкаЕмильчиноЕнакиевоЖашковЖдановкаЖежелевЖелезный ПортЖелтые ВодыЖидачовЖмеринкаЖолкваЖуравноЗаболотовЗаболотьеЗабучьеЗавадаЗаводскоеЗазимьеЗакарпатьеЗалещикиЗаложцыЗаможное, Житомирская обл.Заречное, Варашский р-нЗаряЗаря ТрудаЗаставнаЗатокаЗахарьевкаЗачепиловкаЗбаражЗборовЗвенигородкаЗгуровкаЗдолбуновЗеленодольскЗеньковЗмиевЗнаменкаЗнаменка ВтораяЗолотоношаЗолочев, Львовская обл.Золочев, Харьковская обл.ЗугрэсИваничиИванковИванковичиИвановка, Одесская обл.Ивановка, Херсонская обл. ИвановоИвано-ФранковоИзмаилИзюмИзяславИличанкаИлларионовоИльинцыИнгулецИрклиевИрпеньИршаваИршанскИслам-Терек (Кировское)Ички (Советский)ИчняКагарлыкКадиевкаКазанкаКазатинКаланчакКалиновКалиновка, Броварской р-н, Киевская обл.Калиновка, Васильковский р-н, Киевская обл.Калиновка, Винницкая обл.Калиновка, Киевская обл.КалитаКалушКаменец-ПодольскийКаменкаКаменка-БугскаяКаменка-ДнепровскаяКаменскоеКамень-КаширскийКаневКарловкаКатеринопольКатюжанкаКаховкаКегичевкаКельменцыКерчьКиверцыКилияКирилловкаКирнасовкаКицманьКлавдиево-ТарасовоКлеваньКлесовКняжичиКобелякиКоблевоКовельКовшаровкаКодымаКозелецКозельщинаКозинКозоваКолкиКоломакКоломыяКомарноКоминтерновскоеКомпанеевкаКонотопКонстантиновкаКопычинцыКорецКоропКоростеньКоростышевКорсунцыКорсунь-ШевченковскийКорюковкаКосмачКосовКостопольКотельваКотовкаКоцюбинскоеКраковецКраматорскКрасиловКрасиловкаКрасноградКрасноеКраснокутскКраснопавловкаКраснопольеКрасносёлкаКременецКременная, Луганская обл.Кременная, Хмельницкая обл.КременчугКремидовкаКривое ОзероКриничкиКролевецКрыжановкаКрыжопольКрымКрюковщинаКубличКуликовкаКупянскКураховоКурман (Красногвардейское)КутыКучурганЛадыжинЛазурноеЛановцыЛатовкаЛебедёвкаЛебединЛелюховкаЛениноЛескиЛесникиЛетичевЛиман, Донецкая обл. Лиман, Харьковская обл.ЛиманкаЛиповая ДолинаЛиповецЛипцыЛисичанскЛитинЛозоваяЛокачиЛомачинцыЛохвицаЛубныЛугиныЛужаныЛуковЛутугиноЛысянкаЛюбарЛюбашевкаЛюбешовЛюбомльЛюботинЛюдвищеЛютежМагалаМагдалиновкаМакаровМакеевкаМалая ВискаМалая ДаниловкаМалинМалодолинскоеМалополовецкоеМалые СорочинцыМалый ЛюбеньМамаивцыМангушМаневичиМаньковкаМарганецМарковкаМартусовкаМарьинкаМашевкаМаякиМеджибожМежгорьеМежеваяМелитопольМеловоеМенаМерефаМещанкаМигияМикуличиМикуличинМилаМиргородМирноградМирноеМироновкаМиротинМихайловкаМлиновМлыновоМогилев-ПодольскийМонастырискаМонастырищеМоршинМоспиноМостискаМрияМукачевоМурованоеМурованые КуриловцыМусиевкаМякотыНадворнаяНародичиНедригайловНежинНемешаевоНемировНересницаНерубайскоеНетешинНижнегорскийНижние СерогозыНизшая ДубечняНиколаев, Львовская обл.НиколаевкаНиколаевка, Донецкая обл.НикольскоеНикопольНовая АлександровкаНовая БороваяНовая ВодолагаНовая ДофиновкаНовая КаховкаНовая МаячкаНовая ОдессаНовая УшицаНовгородкаНовгород-СеверскийНовоазовскНовоайдарНовоалександровкаНовоалексеевкаНовоархангельскНововолынскНововоронцовкаНовоград-ВолынскийНовогродовкаНоводнестровскНовокалиновоНовомиргородНовомосковскНовониколаевкаНовопсковНовоселицаНовоселки, Киевская обл. Новоселки, Львовская обл.Новотроицкое, Донецкая обл.Новотроицкое, Херсонская обл.НовоукраинкаНовояворовскНовые БезрадичиНовые БелокоровичиНовые ПетровцыНовые СанжарыНовый БугНовый РоздолНосовкаОбуховОбуховкаОвидиопольОвручОжидовОкныОлевскОлескоОлешкиОлыкаОльшанкаОльшаныОнуфриевкаОпошняОратовОреховОржицаОрловщинаОстерОстрогОсыковоОтынияОчаковОчеретиноПавлоградПавлышПанкаПервомайск, Луганская обл.Первомайск, Николаевская обл.ПервомайскийПервомайскоеПеревальскПерегинскоеПеремышляныПеречинПерещепиноПереяславПереяславскоеПереяслав-ХмельницкийПершотравенскПершотравневоеПесковкаПесочинПесчанкаПетриковкаПетровоПетропавловкаПетропавловская БорщаговкаПеченегиПирновоПирятинПлотычаПобугскоеПогребищеПогребыПодволочискПодворкиПодворноеПодгайцыПодгородноеПодольскПокровПокровкаПокровскПокровскоеПолесскоеПоловоеПологиПолонноеПолянаПоляницаПомошнаяПопаснаяПопельняПочаевПриазовскоеПрилукиПриморскПриморскоеПулиныПустомытыПутивльПутилаПуща-ВодицаПятихаткиРава-РусскаяРадеховРадивиловРадомышльРаздельнаяРаздольноеРакитноеРалевкаРатноРаховРениРепкиРешетиловкаРжищевРовенькиРовноеРогатинРодинскоеРожищеРожнятовРоздолРозовкаРокитноеРоманов, Волынская обл. Романов, Житомирская обл.РомныРославичиРосохачРубежноеРудкиРудноРужинРясное-РусскоеСавинцыСавраньСакиСамборСаратаСарныСартанаСатановСахновщинаСваляваСватовоСветловодскСветлодарскСветлоеСвятогорскСвятопетровскоеСеверодонецкСеверскСелидовоСеменовка, Полтавская обл.Семеновка, Черниговская обл.СергеевкаСередина-БудаСинельниковоСинякСкадовскСкала-ПодольскаяСкалатСквираСколеСкороходовоСлавскоеСлавутаСлавутичСлавяносербскСлавянскСлобожанское, Днепропетровская обл.Слобожанское, Харьковская обл.СмелаСмолиноСмыгаСнежноеСнигиревкаСновскСнятынСокальСокиряныСокольникиСолдатскоеСоледарСоленоеСолоницевкаСолотвинСолотвиноСорокиноСосницаСосновкаСофиевкаСофиевская БорщаговкаСошниковСребноеСтавищеСтаница ЛуганскаяСтарая ВыжевкаСтарая СиняваСтаробельскСтаробешевоСтароеСтароконстантиновСтарые ПетровцыСтарый МартыновСтарый СамборСтебникСтепановкаСтепногорскСторожинецСтоянкаСтрелковичиСтрыйСтуденикиСудакСудовая ВишняСупруновкаСходницаСчастливоеСчастливцевоСчастьеТаврийскТалалаевкаТальноеТарасовкаТаращаТарутиноТатарбунарыТатаровТеофипольТепликТеплодарТеребовляТересваТерновкаТетиевТимошовкаТлумачТокаревкаТокмакТолстоеТомаковкаТомашпольТорецкТорчинТребуховТроицкое (Довгалевское), Киевская обл. Троицкое, Луганская обл.Тростянец, Винницкая обл.Тростянец, Сумская обл.ТрускавецТульчинТурбовТурийскТуркаТывровТыннаяТысменицаТютюнникиТячевУгледарУгневУзинУкраинкаУкраинкаУкраинскУманьУсатовоУстиновкаФастовФеневичиФеодосияФонтанкаХарцызскХащеватоеХлебодарскоеХмельникХодовичиХодоровХодосовкаХолодная БалкаХоролХоростковХорошевХотинХотовХотяновкаХрестовкаХристиновкаХрустальныйХустХыровЦаричанкаЦуманьЧабаныЧайкиЧаплинкаЧемеровцыЧепелевкаЧепилиевкаЧервоноградЧервоногригоровкаЧернаяЧерневцы, Винницкая обл.ЧерниговкаЧернобаевкаЧернобайЧерноморскЧерноморскоеЧернухиЧерняховЧечельникЧигиринЧижовкаЧистяковоЧкаловскоеЧопЧортковЧубинскоеЧугуевЧудновЧукваЧумакиЧутовоШаргородШахтерскШацкШевченковоШепетовкаШирокоеШиряевоШишакиШосткаШполаШумскЩелкиноЭнергодарЮжноукраинскЮжныйЮринцыЮрковцыЮрьевкаЯворовЯготинЯлта, Донецкая обл.Ялта, КрымЯмполь, Винницкая обл.Ямполь, Сумская обл.Яны Капу (Красноперекопск)ЯремчеЯреськиЯрмолинцыЯсиноватаяЯсиня

Новая идея – новый Югорский университет Югорский государственный университет

Ректор Югорского госуниверситета Татьяна Карминская поддержала проект студентов Политехнического института Ректор Югорского госуниверситета Татьяна Карминская поддержала проект студентов Политехнического института
Студенты группы 5421б презентовали социально-ориентированный проект «Организация мероприятий социального партнерства с компанией «Газпромнефть-Хантос» представителям ректората вуза. Напомним, что авторы проекта – студенты, обучающиеся по направлению «Техносферная безопасность»: Игорь Сарынин, Виктория Крылова и Юлия Сазонова – изложили свою идею в виде письма, которое послали на почту ректора во время празднования Дня студента. И вот теперь студенты рассказали во всех деталях о своем проекте, наметили пути его реализации и нарисовали перспективы развития взаимодействия между социальными партнерами.

По мнению разработчиков, ознакомление студентов с организацией и управлением охраны труда на предприятии «Газпромнефть-Хантос», а также системой управления и организацией промышленной, пожарной, экологической безопасности поможет сформировать более компетентный в производственных вопросах и практически подготовленный будущий резерв кадров молодых специалистов в области охраны труда для ПАО «Газпром» и организаций Югры в целом.

На заседании обсуждались вопросы об организации смотр-конкурсов, конференций в области охраны труда и промышленной безопасности для привлечения талантливых студентов в компанию, и о приглашении ведущих специалистов компании в области охраны труда и промышленной безопасности ПАО «Газпром» в жюри ежегодной конференции кафедры ФОТД «Техносферная безопасность».

Ребята предложили в рамках социального партнерства установить обмен знаниями между преподавателями университета и специалистами в области охраны труда и промышленной безопасности, занятыми на предприятиях.
Большое внимание авторы уделили вопросу о возможности прохождения производственной и преддипломной практики студентами на объектах компании и участию студентов 4 курса в мероприятии, посвященном году охраны труда в ПАО «Газпром» для формирования представления об организации системы управления охраной труда в нефтяных и газовых компаниях.

– Желание провести данные мероприятия обусловлено тем, что нам стала интересна культура производства и организация охраны труда в ООО «Газпромнефть-Хантос», – комментируют студенты рабочей группы. – Мы проходили производственную практику на предприятиях «РН-Юганскнефтегаз», «Салым Петролеум Девелопмент», «Газпром трансгаз Югорск». Создание социального партнерства между ЮГУ и ООО «Газпромнефть-Хантос» необходимо студентам для наработки практических навыков и получения профессиональных знаний. Считаем, что данное партнерство подготовит резерв кадров молодых специалистов.

Ассоциацией «ЭРА России» награжден победитель спецноминации «Энергия новых идей» Всероссийского конкурса «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса

28 мая 2021 года в Минэнерго России прошла торжественная церемония вручения наград Всероссийского конкурса «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса с участием Статс-секретаря – Заместителя Министра энергетики Российской Федерации А.Б. Бондаренко.

Всероссийский конкурс «Новая идея» проводится с 2014 года под эгидой Министерства энергетики Российской Федерации. Его организатором выступает ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса» (ФГАОУ ДПО ИПК ТЭК). Главная цель конкурса – раскрытие и стимулирование научно-технического потенциала молодых специалистов ТЭК.

В 2020 году на конкурс было направлено 302 научно-исследовательские работы различной отраслевой направленности, в итоге 258 проектов были допущены к защите. Авторитетное жюри под председательством Статс-секретаря – Заместителя Министра энергетики Российской Федерации А.Б. Бондаренко оценивало работы в 14 секциях по трем номинациям: «Лучшая инновационная идея», «Лучший инновационный проект» и «Лучший инновационный продукт». Дипломами конкурса награждены 52 участника.

Диплом победителя спецноминации «Энергия новых идей» Всероссийского конкурса «Новая идея», учрежденной Ассоциацией «ЭРА России» и Всероссийским Электропрофсоюзом

Ассоциация «ЭРА России» наряду с Всероссийским Электропрофсоюзом традиционно оказывает всестороннюю поддержку конкурсу «Новая идея», уникальной площадке, которая позволяет молодым людям раскрыть свой творческий потенциал, обменяться опытом и найти новые подходы к решению актуальных отраслевых задач. Для поощрения молодых специалистов Сторонами социального партнерства в электроэнергетике была учреждена спецноминация «Энергия новых идей».

Совместным решением Ассоциации «ЭРА России» и Всероссийского Электропрофсоюза (протокол Комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в электроэнергетике Российской Федерации № 2021/02 от 30 марта 2021 года) победителем спецноминации «Энергия новых идей» стал ведущий инженер службы мониторинга гидротехнических сооружений филиала ПАО «РусГидро» – «Саяно-Шушенская ГЭС имени П.С. Непорожнего» М.И. Саранцев за проект «Разработка перспективного способа контроля динамического состояния арочных и арочно-гравитационных плотин, основанного на анализе непрерывных записей сейсмометрического комплекса на примере Саяно-Шушенской ГЭС». 

Награждение М.И. Саранцева за 2 место в номинации «Лучшая инновационная идея» секции «Электроэнергетика, теплоэнергетика»

Работа М. И. Саранцева также заняла 2 место в номинации «Лучшая инновационная идея» секции «Электроэнергетика, теплоэнергетика».

Кроме того, дипломами Конкурса «За популяризацию и активное участие во Всероссийском конкурсе «Новая идея» были награждены организации, принявшие активное участие в его организации и проведении – Ассоциация «ЭРА России», Всероссийский Электропрофсоюз, Общероссийское отраслевое объединение работодателей нефтегазовой промышленности (ОООР НГП) и Нефтегазстройпрофсоюз России.

Награждение сотрудников Ассоциации «ЭРА России» благодарственными письмами Минэнерго России за содействие в популяризации научно-технической деятельности среди молодежи и за активную работу в составе конкурсной Комиссии

Благодарственными письмами Минэнерго России были награждены эксперты, принявшие участие в работе жюри Конкурса, в том числе Вице-президент Ассоциации «ЭРА России» В. П. Щелконогов и начальник Управления по взаимодействию с органами власти Ассоциации «ЭРА России» С.К. Накропин.

Статс-секретарь – Заместитель Министра энергетики Российской Федерации А.Б. Бондаренко выразила благодарность Ассоциации «ЭРА России» и Всероссийскому Электропрофсоюзу за поддержку отраслевого конкурса, а также Институту повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса за высокий уровень организации мероприятия и отметила важность работы по поддержке молодых специалистов на государственном уровне.

«Сегодня в ТЭК почти треть работников – это специалисты в возрасте до 35 лет, и это наиболее активные и креативные сотрудники компаний. В свою очередь, конкурсы – это часть государственной политики по наращиванию исследовательских компетенций компаний и развитию их кадрового потенциала, это социальные лифты, призванные расширить возможности горизонтальной и вертикальной профессиональной мобильности», – подчеркнула А.Б. Бондаренко.

 

 

Конкурс «Новая идея» отметил 5-летний юбилей

23 апреля 2019 года в Минэнерго России под председательством Статс-секретаря – заместителя Министра энергетики РФ А.Б. Бондаренко состоялась церемония награждения победителей Всероссийского конкурса «Новая идея — 2018» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса.

Открывая церемонию награждения ректор ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК» В.А. Конуркин напомнил, что в 2018 году конкурс «Новая идея» прошел в пятый раз и с каждым годом растет число его участников, а также  отметил значительный вклад в успешное проведение конкурса и вручил памятные знаки конкурса «Новая идея» Статс-секретарю – заместителю Министра энергетики РФ А.Б. Бондаренко, Президенту Ассоциации «ЭРА России»   А.В. Замосковному и Председателю Общественной организации «Всеросийский Электропрофсоюз» Ю. Б. Офицерову.

Затем состоялась торжественная церемония награждения победителей дипломами Конкурса и памятными сувенирами по тематическим секциям Конкурса в различных номинациях. По итогам проведения экспертной оценки конкурсных работ члены Конкурсной комиссии определили 56 победителей Конкурса.

 В секции «Электроэнергетика, теплоэнергетика» победителями стали:

— в номинации «Лучший инновационный продукт»

конкурсная работа Хамидуллина Тимура Ильдусовича «Модернизация филиала ОАО «ТГК-16» — «Казанская ТЭЦ- 3» на базе ГТУ GE 9HA.01», представленная Филиалом ОАО «ТГК-16» — «Казанская      ТЭЦ-3».

— в номинации «Лучший инновационный проект» конкурсная работа Мельникова Михаила Александровича «Модель системы интеллектуальной оценки технического состояния гидроагрегата», представленная Филиалом ПАО «РусГидро» — «Саратовская ГЭС».

— в номинации «Лучшая инновационная идея» конкурсная работа соавторов Гарипова Максима Радиковича, Севрюкова Александра Петровича и Выдрина Никиты Константиновича «Разработка программного обеспечения для оценки дефектов поверхностей нагрева энергетических котлов с использованием беспилотных летательных аппаратов», представленная Фондом поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности «Энергия без границ».

В номинации «Энергия новых идей» для участников конкурса, молодых специалистов энергетических компаний, учрежденной Ассоциацией «ЭРА России» и Всероссийским Электропрофсоюзом, победа присуждена конкурсной работе Елисеевой Елены Сергеевны «Комплексная диагностика состояния контактных соединений и изоляции воздушных линий электропередач», представленная филиалом АО «Тюменьэнерго» Нефтеюганские электрические сети.

От имени учредителей номинации «Энергия новых идей» Президент Ассоциации «ЭРА России» Замосковный А.В. и заместитель Председателя Всероссийского Электропрофсоюза Мурушкин А.В. вручили Елисеевой Е.С. памятную статуэтку, Диплом победителя конкурса и памятный подарок.

Итоги Конкурса, аннотации работ победителей Конкурса размещены на официальных интернет-сайтах Минэнерго России и ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК». Также подготовлен и направлен всем заинтересованным организациям сборник работ победителей Конкурса.

Конкурсной комиссией принято решение продолжить в 2019 году проведение конкурса «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса.

Поздравляем победителей конкурса «Новая идея» с достигнутыми успехами и желаем всем участникам Конкурса всего самого доброго, удачи, новых свершений, новых идей и проектов!

 

Фотографии к новости:

Mail.

ru Group переосмысляет формат работы в компании

Mail.ru Group запускает новую концепцию работы — MRG: Make Really Good. Это полное переосмысление подхода к работе: новая идеология управления, самоорганизация команд, принципиальное изменение офисных пространств. Переход начнется в апреле.

Mail.ru Group полностью ушла на дистанционную работу одной из первых — 16 марта 2020 года. Хотя внутренние опросы показывали, что многим не хватало работы в офисе и живого общения, команды продолжали работать эффективно. Традиционный режим работы — пять дней в неделю в офисе — перестал быть необходимостью.

«Нашей главной движущей силой всегда была команда людей, которые увлечены общими задачами. Лучшие наши идеи рождаются из взаимодействия друг с другом, из обсуждений на кухне или в рабочие перерывы. Мы приняли решение полностью перейти на гибридный режим работы с новой философией — MRG: Make Really Good. Мы возвращаемся в принципиально новое пространство: оно построено так, чтобы коллеги могли думать над проектами вместе — там, где им лучше всего работается в данный момент», — прокомментировал Дмитрий Смыслов, вице-президент по персоналу и образовательным проектам Mail. ru Group

У концепции MRG: Make Really Good четыре основных направления.

• Новые офисные пространства. Офис теперь не место для ежедневной работы, а пространство для генерации идей и взаимодействия в командах: большинство зон будет переосмыслено для совместной работы.
   
• Новые режимы работы. Каждое подразделение компании выбирает для себя один из трех режимов: классический, дистанционный и гибридный.
   
• Новые технологические решения для распределенных команд. В каждой рабочей группе кто-то может ходить в офис регулярно, а кто-то — работать только на расстоянии. Для удобства таких смешанных команд появятся специальные системы.
   
• Новые подходы к управлению командами. Философия и режим работы изменились — вместе с ними в компании переосмыслили все принципы привлечения, развития и удержания талантов.

Новые режимы работы

Коллеги совместно с руководителями выберут один из трех режимов работы: в дальнейшем по обоюдному согласию он может меняться.

1. Полная дистанционка. У сотрудника нет обязательств по посещению офиса. Компания привозит домой все необходимое для работы. При этом в офис по желанию ходить можно, когда угодно.
    
2. Классический офис. Пятидневная рабочая неделя — для тех, кому важно лично присутствовать на месте. Этот режим в основном ориентирован на тех, чью работу удаленно делать нельзя: даже на пике эпидемии некоторые сотрудники приходили в офис ежедневно, чтобы сердце компании продолжало биться.
    
3. Гибридный режим. Сотрудник работает из дома, но в оговоренные с руководителем дни посещает офис. Распределение может быть разным. И один день в офисе, четыре дня дома каждую неделю. И пять дней в месяц в офисе, остальное время дома. При желании также можно прийти в офис в любой “домашний” день.

Все посетители офиса сдают тест на коронавирусную инфекцию за счет компании. После теста пропуск будет работать три дня, потом надо будет сдать анализ заново. Исключение — для вакцинированных: им можно не тестироваться.

Вне зависимости от режима работы коллеги могут пользоваться тренажерным залом, столовой, рестораном, прокатом, услугами массажиста и психолога, музыкальной комнатой, салоном красоты и всеми другими офисными благами.

Новые офисные пространства

Переход начнется с 1 мая, но подразделения уже сейчас планируют для себя новые форматы работы: многие уже предварительно выбрали дистанционный или гибридный режим. Все офисы будут поделены на три пространства.

1. Пространство идей — зоны со свободной посадкой.
Для тех, кто работает дистанционно и иногда хочет приезжать в офис, а также для сбора больших команд.

Здесь смогут бронировать места и работать любые сотрудники или даже целые команды без привязки к бизнес-юниту. Будет все необходимое — от стола и монитора до пуфиков для отдыха.
Руководители смогут забронировать сразу несколько мест для большой проектной команды.

2. Пространство команд — зоны, закрепленные за конкретным бизнес-юнитом и подразделением.
Для тех, кто выбрал гибридный или дистанционный режим работы.

Во всех офисах MRG появятся рабочие зоны для подразделений. Там не будет персональных рабочих мест и личных вещей — только мебель и техника, которые пригодятся каждому. Любой сотрудник юнита может забронировать место и поработать с коллегами из своего подразделения.

Рабочие места могут различаться по оснащению: например, для дизайнеров и художников предусмотрят и планшеты, и дополнительные мониторы, и другую технику, необходимую для работы.

3. Индивидуальное пространство — привычные рабочие места.
Для тех, кто работает в офисе пять дней в неделю.

Не каждую работу можно выполнять в гибридном режиме, и даже в самые сложные времена эпидемии часть команды трудилась в офисе. В рабочих буднях этих коллег ничего не изменится — за ними закреплены стационарные места.

Помимо этого, во всех пространствах будут созданы новые зоны для работы: например, «телефонные будки» — одиночные переговорные для созвонов. Мы офисах увеличили количество видеокомнат — специальных переговорок с большими экранами и широкоугольными камерами, из которых удобно всей «офисной» командой созвониться с теми, кто работает удаленно.

Технологические решения для распределенных команд

• Внутренняя социальная сеть. В Mail.ru Group существует интранет — внутренняя социальная сеть для сотрудников. Ежедневно ее посещает более половины компании. Внутри есть клубы по интересам, личные страницы сотрудника, платформы для обучения и развития, инструменты для заказа документов и техники и даже возможность с телефона управлять освещением на рабочем месте.

  Интранет доработают под новый формат: появится система создания графика посещений, сотрудники смогут выбирать место с нужным техническим оснащением или бронировать целые зоны для работы проектной команды.
   

• Корпоративный мессенджер Myteam. Mail.ru Group использует мессенджер собственной разработки. В Myteam есть все привычные и нужные для работы функции: чаты, группы, каналы, групповые видеозвонки, инструменты для демонстрации экрана, настраиваемые боты и прочее-прочее-прочее. А вот посторонних нет — в мессенджере только коллеги и вся информация защищена. Myteam будет развиваться: в нем появятся новые инструменты взаимодействия распределенных команд.
   
• Персональный цифровой ассистент. Компания создала собственного цифрового ассистента на основе искусственного интеллекта для автоматизации рутинных процессов и запросов. Он уже умеет отвечать на любые HR-вопросы сотрудников и руководителей (про компенсации и льготы, обучение и оценку эффективности, отпуска, справки, поиск специалистов, стажировки), а также про офис и его многочисленные сервисы. В дальнейшем ассистент научится составлять заявки на отпуска, командировки и справки. Все ради того, чтобы сотрудники могли 24/7 получить качественный сервис и ответ на любой свой вопрос.

  Общаясь с ассистентом, коллеги будут также помогать проекту Арифметика Добра, который развивает образование, спорт и культуру в детских домах и помогает ребятам обретать семьи.

  Ассистент уже готов к запуску и заработает для всей компании к моменту выхода в обновленный офис.

Новые подходы к работе с сотрудниками

Новая философия Make Really Good требует переосмысления всей HR-системы. Mail.ru Group предстоит по-новому управлять командами, по-новому готовить менеджеров, по-новому мотивировать коллег. Теперь мы делаем ключевую ставку на самооргацию команд, свободу и гибкость управленческих решений, создание и развитие среды для инноваций и творчества. Для этого компания глобально меняет подход к HR и коммуникациям.

• Трансформируется культура. В новой реальности главной станет внутренняя мотивация: самоорганизация команды, личная вовлеченность каждого сотрудника в общий результат. Чтобы создать больше возможностей для совместной генерации идей, в компании будут строить среду для дистанционного и офисного общения. Также обновятся методы целеполагания и контроля. Для эффективной работы в разных режимах разработают принципы асинхронной коммуникации, доступности информации и общения в распределенных командах.
   
• Появятся принципиально новые программы обучения — для руководителей и участников распределенных команд. Разработают рекомендации для проектного управления, креативного взаимодействия и принятия коллективных решений.
   
• Обновится подход к компенсациям и системе льгот в целом. Компания продолжит активно привлекать профессионалов в различных городах страны, сохраняя фокус не только на справедливой оплате удаленной работы, но и расширяя перечень льгот, доступных вне офисов компании. Например, в компании уже есть бесплатные приемы психотерапевтов и юристов через онлайн-сервисы.
   
• Будут развиваться и совершенствоваться практики well-being: от ментального здоровья, психологической поддержки до тренингов по управлению климатом в команде и программ здорового образа жизни.
   
• Под разные режимы работы сотрудников адаптируют все HR-направления: от рекрутмента, приема на работу и обучения до организации мероприятий и конференций.

Pinterest тестирует новые идеи Pin Highlights для демонстрации определенного контента

Это кажется логичным и очевидным обновлением для новых пинов идей Pinterest.

Как показано на этом изображении, опубликованном блогером Яссером Масудом, Pinterest тестирует новый элемент «Основные моменты» для булавок идей, который позволит создателям демонстрировать свои лучшие булавки идей в верхней части экрана своего профиля.

булавки идеи в настоящее время отображаются в опубликованном порядке на вкладке «Создано» на странице вашего профиля, где они остаются навсегда, позволяя создателям получать больше пользы от предложения платформы, похожего на «Истории» (вместо того, чтобы исчезать через 24 часа).

Новый элемент «Основные моменты» появится над вкладками с существующим контентом и под вашей биоинформацией, что является лучшим местом для демонстрации ваших лучших булавок с идеями и, в идеале, для привлечения большего внимания.

булавки идеи связаны с растущей популярностью короткометражных видео и полноэкранных презентаций Stories, при этом пользователи могут добавлять до 20 кадров в последовательность — неподвижных изображений или видео — для создания более полного обзора или повествования.

Возможность представить свои лучшие булавки с идеями может стать большим шагом к получению оптимальной ценности от этого варианта и направлению посетителей профиля к именно тем булавкам с идеями, которые вы хотите привлечь интерес и привлечь трафик.

Если он будет выпущен. Мы запросили у Pinterest дополнительную информацию о тестировании основных моментов пина идей и обновим этот пост, если/когда получим ответ, но, учитывая, что аналогичные варианты основных моментов уже доступны в Instagram, для Pinterest имеет смысл использовать то же самое и предоставить создателям больше возможностей для представления своего контента

ОБНОВЛЕНИЕ

(28 января): Pinterest подтвердил, что новая функция Highlights находится в процессе развертывания для всех пользователей, до 6 основных моментов на профиль:

«Pinterest — платформа для вдохновения. Создатели играют решающую роль в этом путешествии, выступая в качестве личных покупателей, шеф-поваров, стилистов и общих консультантов для наших пиннеров. Поэтому мы продолжаем развивать наши форматы, функции и инструменты, чтобы помочь им создать сообщество и вдохновить пиннеров на действия. Выделение профиля — это новый способ, с помощью которого мы предлагаем создателям выделять наиболее релевантные пины идей в верхней части своего профиля, чтобы сделать их более заметными и удобными для поиска. Создатели могут добавить до 6 папок с яркими моментами, в каждой из которых может быть до 20 пинов идей.»

Новая идея о том, как темная материя стала доминировать во Вселенной

В новой статье выдвигается гипотеза о том, как количество темной материи могло экспоненциально расти в ранней Вселенной.

(Inside Science) — Восемьдесят пять процентов материи во Вселенной считается «темной» материей, невидимой для людей и наших научных инструментов. Но ученые не знают, из чего состоит темная материя и как она была создана в ранней Вселенной.

Теперь группа исследователей предложила новый рецепт загадочного вещества: частица темной материи, сталкивающаяся с обычной частицей материи и превращающая ее в новую частицу темной материи.Этот процесс продолжался бы до тех пор, пока Вселенная не остановилась бы на нынешнем количестве темной материи.

«Существует множество моделей для объяснения темной материи», — сказал Торстен Брингманн, физик из Университета Осло в Норвегии и один из авторов новой статьи, опубликованной в ноябре в журнале Physical Review Letters . «Если вы записываете модель, она должна содержать механизм производства темной материи, как объяснить одну вещь, которую мы знаем о темной материи, а именно, ее количество.» 

Ученые знают, что темная материя должна существовать отчасти потому, что внешние края галактик вращаются быстрее, чем ожидалось — настолько быстро, что, исходя из количества обычной материи в галактиках, галактики должны разорваться на части. Но, к счастью для нас, они все еще существуют. Значит, должна быть какая-то невидимая материя, помогающая удерживать их вместе.

Темная материя также косвенно наблюдалась в скоплениях галактик, которые также не должны были сцепляться друг с другом, а также в флуктуациях излучения ранней Вселенной, известных как космический микроволновый фон.

«Вполне убедительно то, что во Вселенной существует какая-то форма темной материи, и что она на самом деле является очень важным компонентом материи», — сказала Женевьев Беланже, физик из Лаборатории теоретической физики Анси-ле-Вьё во Франции. , который не участвовал в написании новой статьи.

Брингманн сказал, что около 20 лет назад физики думали, что темная материя, скорее всего, состоит из гипотетических, но ненаблюдаемых слабо взаимодействующих массивных частиц, или вимпов. Эти частицы будут взаимодействовать с обычной материей посредством слабого взаимодействия, которое является одним из четырех фундаментальных взаимодействий во Вселенной.Хотя на самом деле оно сильнее гравитации, слабое взаимодействие имеет влияние только на субатомном уровне.

Одним из способов создания и уничтожения вимпсов в ранней Вселенной является механизм, называемый «заморозкой». Согласно этой теории, вимпы темной материи должны были быть упакованы вместе с обычной материей в плотном горячем пространстве в ранней Вселенной, позволяя двум частицам темной материи сталкиваться и превращаться в две обычные частицы, и наоборот.

По мере того, как Вселенная расширялась и охлаждалась, обычные частицы материи не имели доступа к достаточному количеству энергии, чтобы столкнуться и создать темную материю.Вероятность столкновения частиц темной материи также будет приближаться к нулю. «Если Вселенная расширяется так быстро, шансы на то, что [частицы темной материи] встретятся, становятся все меньше и меньше», — сказал Брингманн. Со временем количество темной материи во Вселенной стабилизируется.

Возможное существование вимпов также предполагается отдельными теориями в физике элементарных частиц. Но физики используют коллайдеры частиц и подземные детекторы для поиска вимпов в течение многих лет, и они еще не обнаружили ни одного.

Это не означает, что вимпы не существуют. Говард Бэр, физик из Университета Оклахомы, который не участвовал в написании статьи, сказал, что слабаки, возможно, существуют, но избегают обнаружения. Но Беланже сказал, что, поскольку никто еще не видел вимпов, «люди начинают искать альтернативы для объяснения этой темной материи».

Одним из альтернативных объяснений образования темной материи является механизм «вмораживания». Эта гипотеза предполагает, что в начале Вселенной темной материи практически не существовало, а стандартная материя и частицы темной материи связаны какой-то новой, неоткрытой силой, которая слабее слабой силы.В случае замораживания стандартные частицы материи будут сталкиваться и со временем производить темную материю, в конечном итоге стабилизируя количество темной материи во Вселенной сегодня.

Подобно механизму замораживания, новый механизм, предложенный Брингманном и его коллегами, начинается с небольшой концентрации частиц темной материи и взаимодействий между частицами, которые слабее слабого взаимодействия. Но вместо того, чтобы утверждать, что столкновения стандартной материи создают темную материю, они предполагают, что темная материя и частица стандартной материи могут столкнуться и дать две частицы темной материи.Это привело бы к экспоненциальному росту количества темной материи, поскольку увеличивающееся количество темной материи сталкивается с обычной материей и производит все больше и больше темной материи. «Как только вы попадете на такую ​​самовоспроизводящую стадию, она просто взорвется», — сказал Брингманн о предложенном механизме.

Беланже сказал, что этот механизм является «совершенно жизнеспособной альтернативой, и ее интересно рассмотреть».

Теперь исследователи должны приспособить этот механизм к более крупной модели эволюции темной материи в ранней Вселенной, говорит Наушин Шах, физик из Университета штата Уэйн в Детройте, штат Мичиган, который не участвовал в новой статье.Шах также сказал, что, хотя необходимо больше строить модели, авторы представляют в статье основы интригующей простой модели, которая может работать.

Чтобы проверить модель, исследователи могут искать то, что, согласно модели, они должны увидеть во Вселенной сегодня. Брингманн сказал, что можно было бы поддержать простую модель, обнаружив определенные искажения в космическом микроволновом фоне.
 

Процесс создания новых идей EMRA

У вас есть идея для следующего замечательного клинического ресурса EMRA, такого как Antibiotic Guide или PressorDex? Видение следующего удивительного мероприятия EMRA, такого как Quiz Show или 20 из 6? Способ, которым мы могли бы сделать вещи лучше, быть более эффективными или сделать ваше членство более значимым для вас? Здорово! Мы хотим услышать это!

1.Расскажите нам об этом

Прежде чем тратить слишком много времени на сортировку деталей, свяжитесь с нами, чтобы убедиться, что ваша идея (1) соответствует текущему Стратегическому плану EMRA, (2) осуществима и входит в нашу сферу деятельности и (3) еще не находится на стадии реализации. Выполнено! У EMRA есть много текущих проектов, поэтому всегда есть шанс, что ваша идея уже находится в процессе воплощения в жизнь — и в этом случае мы будем рады, если вы присоединитесь к команде!

Кому звонить? Зависит от того, кто ты!

• Индивидуальный член? Электронная почта emra@emra. орг
• Представитель программы? Свяжитесь со спикером и вице-спикером.
• Член комитета? Поговорите со своим Председателем или Избранным Председателем.
• Член комитета или избранный председатель? Управляйте им с помощью члена совета директоров и представителей персонала.
• Что-то странное в вашем районе? И это не выглядит хорошо? Охотники за привидениями.

После проверки вашей идеи мы сообщим вам, что делать дальше. Например, проекты, требующие минимального финансирования и поддержки со стороны персонала, могут быть готовы к запуску сразу же, в то время как другие идеи необходимо будет перейти к этапу 2.

2. Рассортируйте его по небольшим группам

Используйте рабочий лист новой идеи в качестве руководства для проработки деталей вашего проекта. Лучше всего это делать в группе из 3-5 человек, состоящей из представителей других программ, членов комитетов и руководителей, членов-сорезидентов EMRA и т. д.

Каждая небольшая группа должна включать в себя совет директоров или сотрудника EMRA, чтобы мы могли помочь с любыми логистическими или другими вопросами, которые у вас возникнут на этом пути.

Вам пока не нужно прорабатывать каждую мелочь, но все общие и важные вопросы должны быть рассмотрены и решены.Подробности смотрите в рабочем листе.

Получить рабочий лист новой идеи EMRA

3. Получить отзыв о плате

Отправьте свою идею совету директоров для получения обратной связи через члена совета директоров или сотрудника EMRA, с которым вы работали в рамках своей малой группы Этапа № 2.

Мы свяжемся с вами, если у вас возникнут вопросы или проблемы, и список конкретных запросов, которые, как мы надеемся, подготовят ваше предложение и идею к реализации в прайм-тайм! Это может включать подробный бюджет, список помещений/оборудования, необходимых для мероприятия, план продаж или распространения нового ресурса или образовательного продукта или подробный график, который вы будете использовать для завершения своего проекта.

4. Завершите свое проектное предложение

После того, как вы ответили на все вопросы и опасения совета директоров, заполните и отправьте в совет официальную форму предложения для принятия окончательного решения «да/нет» и дальнейших инструкций о том, как начать воплощать свою идею в жизнь!

Мы надеемся, что этот процесс сведет к минимуму объем работы, которую наши участники вложили в предложение, которое, как мы знаем на раннем этапе, скорее всего, не будет одобрено, и поможет тем, у кого есть отличные идеи, сделать их настолько потрясающими, насколько это возможно, чтобы у вас были инструменты, необходимые для преуспеть с вашей идеей.

У вас есть проектная идея, которую вы хотели бы рассмотреть в EMRA? Многие из лучших проектных идей, публикаций и мероприятий EMRA исходили от таких же членов, как и вы!

Загрузите форму проектного предложения EMRA

Подписка на журнал New Idea — isubscribe.com.au

Обложка Цена: $5,20 вы экономите до 41%

Горячие новости, захватывающие истории из реальной жизни, самые свежие сплетни о знаменитостях, звездные секреты и телевизионные скандалы, а также множество новостей о моде, красоте, здоровье и многом другом — безусловно, один из любимых журналов о стиле жизни в Австралии.Читать далее

Доставить по адресу:

Заработайте до 800 бонусных баллов issubscribe, то есть 5 баллов за каждый потраченный доллар.

рекомендованная розничная цена $62,40
49,99 долларов США
СОХРАНИТЬ 20%

рекомендованная розничная цена 135,20 долларов США
$89,99
СОХРАНИТЬ 33%

рекомендованная розничная цена 270,40 долларов США
159,99 долларов США
СОХРАНИТЬ 41%

Заработайте до 1900 бонусных баллов issubscribe, то есть 5 баллов за каждый потраченный доллар.

Для этого названия доступны цифровые подписки. Цифровые подписки предоставляются компанией Zinio, которая будет доставлять цифровые издания прямо в ваш почтовый ящик — вы можете получить к ним доступ напрямую через веб-браузер или загрузить приложение Zinio на свое мобильное устройство.

ПОСМОТРЕТЬ ЦИФРОВЫЕ ПОДПИСКИ

Ну и действительно один из любимых журналов о жизни в Австралии на протяжении поколений, New Idea никогда не перестает информировать, развлекать и просвещать своих читателей.

В каждом выпуске собраны последние горячие новости со всего мира, плюс вы найдете страницы с увлекательными статьями, реальными историями и слухами о последних новостях знаменитостей. Будьте в курсе королевских особ, телевизионных секретов и скандалов, кто с кем встречается и кто что носит, а также узнавайте множество других новостей о красоте и моде, здоровье, путешествиях и умных идеях для вашего дома.

От издателя

New Idea — это журнал для каждой австралийки, который гордится тем, что развлекает и информирует о важных для вас темах! Каждую неделю команда New Idea выпускает журнал, полный увлекательных статей, историй из жизни и, конечно же, последних новостей о знаменитостях. На протяжении более 100 лет New Idea продолжает привлекать, развлекать и вдохновлять почти 2 миллиона женщин по всей Австралии каждую неделю. Обратите внимание: New Idea стремится выпускать все выпуски как можно раньше. Однако из-за сроков производства и доставки ваш журнал может быть доставлен после того, как он поступит в продажу в магазинах — это будет зависеть от вашего местоположения в Австралии.

Все цены на подписку на журналы, указанные на сайте isubscribe, включают бесплатную доставку по Австралии.

Пожалуйста, подождите 2-5 недель для первой доставки.

Новая идея публикуется компанией Are Media Pty Ltd, которая занимается доставкой и устанавливает время выполнения заказа, указанное выше. Чтобы просмотреть другие книги этого издателя, нажмите здесь

https://www.isubscribe.com.au/new-idea-magazine-subscription.cfm 28820 Новая идея https://www.isubscribe.com.au/images/covers/au/1424/28820/square/NewIdea251202231155.jpg 49,99 австралийский доллар В наличии /Журналы/Образ жизни/Женский образ жизни Горячие новости, захватывающие истории из реальной жизни, самые свежие сплетни о знаменитостях, звездные секреты и телевизионные скандалы, а также множество новостей о моде, красоте, здоровье и многом другом — безусловно, один из любимых журналов о стиле жизни в Австралии. 49,99

Платформа для новых идей — Unitaid

Unitaid ищет свежие идеи, которые могут преодолеть барьеры и помочь сделать инновационные продукты для здоровья доступными для людей в странах с низким уровнем дохода и доходом ниже среднего. Если у вас есть какие-то нестандартные мысли, которыми вы можете поделиться, которые могут помочь нам выполнить нашу миссию, пожалуйста, читайте дальше. Нам нужны хорошие предложения, умные идеи и проницательные идеи, которые помогут нам нацелить наши инвестиции.

О ЮНИТЭЙД

Unitaid является партнерством Всемирной организации здравоохранения.Наша миссия состоит в том, чтобы максимизировать эффективность глобальных ответных мер в области здравоохранения путем расширения доступа к более качественным товарам для здоровья, в частности, для лечения ВИЧ, туберкулеза, малярии, гепатита С и других сопутствующих ВИЧ-инфекций. Мы также заинтересованы в комплексных подходах к охране репродуктивного здоровья, здоровья матерей, новорожденных и детей.

Мы способствуем глобальным усилиям по искоренению этих болезней, делая ограниченные по времени инвестиции. Наши проекты расширяют доступ к товарам для здоровья для тех, кто больше всего в них нуждается. Например, наша работа может вывести на рынок более совершенные профилактические средства, лекарства и средства диагностики; стабилизировать поставки этих жизненно важных товаров для здоровья; и сделать их более доступными.Дополнительную информацию см. в разделах «Стратегия Unitaid» и «Как мы работаем».

Системный подход

Unitaid систематически выявляет проблемы в областях заболеваний, в которых она работает, отдавая приоритет тем, для решения которых мы лучше всего подходим. Для получения дополнительной информации см. рассказы о заболеваниях Unitaid.

Мы постоянно отслеживаем разработку новых и инновационных инструментов и систем, используя ландшафтные отчеты и консультации с заинтересованными сторонами, чтобы донести наше понимание. Когда мы видим реальные возможности для решения конкретной проблемы, мы разрабатываем области для вмешательства — это стратегические области, которые точно определяют, как мы намерены сосредоточить наши инвестиции. Затем Unitaid может объявить конкурс предложений в этих областях, запрашивая инвестиционные заявки от заявителей.

Unitaid признает, что у отдельных лиц или организаций могут быть действительно оригинальные идеи по расширению доступа к профилактике, диагностике или лечению ВИЧ, туберкулеза, малярии, гепатита С и других коинфекций ВИЧ, а также в других областях, в которых может работать Unitaid, таких как репродуктивное здоровье, здоровье матерей, новорожденных и детей. Мы приветствуем новые идеи, которые расширяют наше представление о возможных решениях.

Как представить свою идею

Если у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может помочь в достижении целей Unitaid, вы можете представить ее онлайн. Пожалуйста, предоставьте краткое описание вашей идеи и кратко объясните, как она облегчит доступ к товарам для здоровья, в идеале не более 400 слов.

---

Обратите внимание, что любые предложения и идеи, представленные с помощью этих средств, не считаются официальными предложениями или заявками на финансирование. Кроме того, Unitaid не обязуется вести переписку по каждой представленной идее.

Любая идея, которую вы можете представить, может стать основой для работы Unitaid, включая разработку возможных областей для вмешательства, что приведет к будущим конкурсным конкурсам предложений. Это может привести к тому, что другие люди или организации получат финансирование для реализации проекта, связанного с представленной вами идеей.

---

Чтобы подать идею, нажмите здесь

 

новых идей — стратегии и методы

Вдохновляющие инновации через творческое мышление

© GettyImages
Mykola_Sosiukin

Дайте волю творчеству и откройте новые идеи.

Вы не можете использовать креативность. Чем больше вы используете, тем больше у вас есть. — Майя Энджелоу, американская писательница.

Непредубежденность — ценный ресурс. Когда вы заинтересованы в новых возможностях и способны мыслить творчески, у вас больше шансов оставаться энергичным в своей роли и держать свою команду или бизнес на шаг впереди конкурентов.

А иногда успех проекта зависит не только от небольших доработок или предложений по новым направлениям.Нужен кто-то, кто предложит большую, радикальную, инновационную идею.

В этой статье показано, что этим «кем-то» можете быть вы!

Сила новых идей

Чтобы быть креативным, не обязательно быть артистичным. Каждый может научиться генерировать смелые, новаторские идеи, применяя творческий подход. и применяя лучшие инструменты мышления.

Существует три основных подхода к генерированию новых идей:

1. Разрушение старых моделей мышления.
2. Создание новых соединений.
3. Свежие взгляды.

Мы рассмотрим каждый из этих элементов по очереди. Затем мы наметим пять способов создать наилучшую среду для процветания творческого мышления.

Примечание:

Важно иметь четкое представление о проблеме, которую вы хотите решить, прежде чем пытаться использовать эти методы. Вы можете использовать такие инструменты, как 5 Whys или Процесс определения проблемы чтобы добраться до сути вопроса. Таким образом, вы можете быть уверены, что новые идеи, которые вы создаете, окажут реальное влияние.

1. Разрушение старых моделей мышления

Мы все можем застрять на определенных «путях» мысли и стать жертвой группового мышления. . Эти идеи могут быть настолько удобными, что мы даже не осознаем, что они сдерживают нас! Итак, чтобы иметь свежие идеи, нам нужно оторваться от устоявшихся шаблонов мышления и начать видеть новые пути впереди.

Вот несколько лучших способов сделать это:

Проверьте свои предположения

Скорее всего, вы привносите набор предположений в каждую ситуацию.Многие из них могут оказаться правдой, но бросив вызов своим предубеждениям, вы также можете открыть некоторые захватывающие возможности.

Например, вы хотите расширить домашний офис. Вы знаете, что это хорошее вложение, но не развиваете эту идею, потому что считаете, что не можете себе этого позволить. Бросьте вызов этому предположению! Возможно, у вас сейчас нет денег в банке, но не могли бы вы продать какие-то другие активы, чтобы получить наличные? Не могли бы вы взять кредит и работать сверхурочно, чтобы производить платежи?

Совет:

См. нашу статью об анализе слепых зон для получения дополнительных советов о том, как отойти от своих предположений.Смелые новые идеи часто возникают, когда вы это делаете!

Перефразируйте задачу

То, как вы определяете или формулируете свою проблему, может ограничивать ваше творчество. Если вы по-другому описываете проблему, которую пытаетесь решить, или смотрите на нее под другим углом, могут появиться новые решения.

Например, когда основатель Uber Гарретт Кэмп хотел запустить транспортную службу, он мог бы просто сфокусироваться на покупке и управлении достаточным количеством автомобилей, чтобы получать прибыль. Вместо этого он переформулировал проблему с точки зрения того, как лучше всего удовлетворить потребности пассажиров.

Это привело к разработке мощного приложения, а не парка автомобилей — и родился инновационный бизнес.

Думай наоборот

Если вам сложно придумать новый подход, попробуйте перевернуть проблему с ног на голову!

Переверните вопрос и исследуйте точную противоположность того, чего вы хотите достичь. Это может предоставить вам инновационные способы решения реальной проблемы.

Например, чтобы придумать новый дизайн для своего веб-сайта, подумайте о том, как бы вы создали наихудший из возможных вид.Попытка сделать его скучным, разочаровывающим и легко забываемым может натолкнуть вас на смелые идеи, как сделать наоборот. (Вы можете узнать больше об этом подходе в нашей статье «Обратный мозговой штурм». .)

Миксуйте медиафайлы

Радикальные идеи могут возникнуть при решении проблем необычными способами. Отличный способ сделать это — применять различные виды творчества — не просто говорить или писать о своих планах, исследовать их с помощью музыки, живописи, фотографии, скульптуры… всего, что позволяет вам выразить себя.Свежее мышление может появиться, когда вы дадите волю своим творческим сокам!

Дизайнеры интерьеров, например, часто создают «доски настроения», состоящие из лоскутов ткани, мазков краски, фотографий, набросков, шрифтов или даже небольших предметов. Этот процесс визуализации могут создавать оригинальные проекты, которые иначе не пришли бы им в голову.

2. Установление новых связей

Еще один способ генерировать новые идеи — это устанавливать новые и неожиданные связи. Некоторые из лучших идей появляются почти случайно: вы видите или слышите что-то, не связанное с ситуацией, которую вы пытаетесь разрешить, и в вашей голове загорается лампочка!

Например, изобретателя Жоржа де Местраля на изобретение липучки Velcro® вдохновили колючки лопуха, прилипшие к шерсти его собаки во время прогулки за городом.[1] А архитектор Мик Пирс разработал новаторскую систему климат-контроля, основанную на самоохлаждающихся насыпях, построенных термитами. [2]

Попробуйте некоторые из следующих стратегий для создания творческих связей:

• Случайные слова. Выберите случайное слово из любого документа, а затем найдите новые ассоциации между этим словом и вашей проблемой.

  Например, если вы искали способы сократить количество отпусков по болезни в своей компании и вашим случайным словом было «мяч», вам может прийти в голову идея организовать ежемесячную игру в софтбол, чтобы поднять моральный дух и мотивировать людей оставаться здоровыми.

• Графические подсказки. Изображения могут быть отличным способом вдохновить на творческое мышление. Выберите любой образ, найдите связь с вашей проблемой, какой бы незначительной она ни была, и обратите внимание на любые открывающиеся новые возможности.

  Изображение гигантского красного дерева, например, может предложить новые способы организации команд и «ветвей» в вашем бизнесе.

• Объекты интереса. Как насчет того, чтобы попросить членов вашей команды принести небольшой предмет по своему выбору на следующую встречу идей? Вы можете генерировать новые идеи, задавая такие вопросы, как: «Насколько этот объект похож на проблему, которую мы пытаемся решить?» или «Как мы могли бы использовать этот объект для решения нашей задачи?»

  Степлер, скажем, может подсказать вам, не отключаются ли люди в вашей команде. Может быть, вы могли бы установить новый канал связи, чтобы «скрепить» их вместе?

Совет:

См. нашу статью о интеллект-картах® для другой полезной техники для создания неожиданных связей.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатную загружаемую рабочую тетрадь по плану личного развития.

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

3. Поиск новых перспектив

Наконец, вы можете добавить динамизма своему мышлению, отступив от привычной точки зрения и взглянув на проблему «свежим взглядом».

Вы часто получаете неожиданный новый взгляд на проблему, разговаривая с кем-то с другой точкой зрения, возможно, из-за их возраста, жизненного опыта или культурного происхождения.

Или попробуйте сыграть в игру «Если бы я был». Спросите себя, как бы я решил эту проблему «если бы я был…?» Вы можете быть спортсменом, успешным предпринимателем, Авраамом Линкольном… кем угодно!

Подумайте, как выбранный вами человек подошел бы к проблеме, и посмотрите, не натолкнет ли это вас на новые идеи. Определите отличительные черты этого человека и используйте их для решения проблемы. Например, предприниматель может пойти на больший риск, в то время как спортсмен сосредоточится на достижении успеха посредством интенсивных тренировок.

Совет:

Наша статья «Матрица рефрейминга» , исследует еще один полезный метод рассмотрения проблемы с разных точек зрения.

Пять способов поощрения творческого мышления

Стратегии, которые мы описали выше, лучше всего работают в атмосфере позитива и возможностей. Следующие идеи могут помочь вам создать наилучшие условия для творчества:

1. Верьте в себя . Верьте, что великие идеи придут! Попробуйте использовать такие методы, как позитивные утверждения. чтобы держать свое настроение в приподнятом настроении.
2. Найдите время простоя . Некоторые из лучших идей появляются, когда вы думаете о чем-то другом — или вообще не думаете: может быть, гуляете, слушаете музыку или играете со своими детьми.

   Отдых, расслабление и сон все это важно для перезарядки ваших творческих батарей. Но убедитесь, что у вас есть блокнот или устройство для записи ваших блестящих мыслей, что бы вы ни делали!

3. Меняйте среду .Изменение обстановки может изменить ваше мышление и предложить новые источники вдохновения — мы уже упоминали о силе загородной прогулки для изобретателя Жоржа де Местраля.

   Проведите совещание в ближайшем кафе, а не в конференц-зале в своем офисе, или попросите своих людей присоединиться к вам для «прогулки идей». » в парке.

4. Свести к минимуму перерывы . Когда вы сосредоточены на генерировании идей и чувствуете себя «в зоне » — оставайтесь там! Думайте там, где легко и приятно работать.

   Проведите некоторое время с выключенным телефоном и ноутбуком и с закрытой дверью, чтобы ничто и никто не мешал вашему ходу мыслей.

5. Получайте удовольствие! Игривость и юмор являются важными составляющими творчества, особенно если вы изучаете новые идеи в команде. Когда возникает необходимость придумать что-то радикальное, убедитесь, что вы по-прежнему расслаблены и достаточно непредубеждены для появления самых лучших идей.

Ключевые моменты

Креативность важна во многих ролях.Но иногда вам нужны особенно смелые идеи, чтобы решить сложную проблему или двигаться вперед совершенно по-новому.

Важно помнить, что каждый может быть творческим, и что вы можете улучшить свою способность генерировать инновационные идеи. Ключевые методы для этого:

1. Разрушение старых моделей мышления. Вы можете сделать это, подвергая сомнению свои предположения, перефразируя проблему, смешивая средства массовой информации и думая наоборот.
2. Создание новых связей. Используйте случайные слова, графические подсказки или интересующие вас объекты, чтобы заставить свой мозг создавать новые связи.
3. Подход к проблемам с новой точки зрения. Поговорите с разными людьми с разными точками зрения и опытом и попробуйте сыграть в игру «Если бы я был…».

Наряду с этими методами используйте «стимулирующие» стратегии, такие как повышение уверенности в себе, предоставление возможности для простоя и изменение среды, чтобы стимулировать творчество.

Акции InvenTrust: интересная новая идея для инвесторов REIT (NYSE:IVT)

Повознюк/iStock через Getty Images

Консолидация на субрынке REIT в торговых центрах назревала давно.Количество публично торгуемых игроков слишком велико, и многие фирмы конкурируют за доллары инвесторов. Для меня было неизбежно, что слияния начнутся только на основе синергетических сбережений. Мы увидели, что это, наконец, произошло всерьез в 2021 году, когда Kite Realty Group (NYSE:KRG) поглотила Retail Properties of America, а Kimco (NYSE:KIM) приобрела Weingarten Realty. Это здорово видеть, и долго ждать в моем представлении. Однако во время всех этих многомиллиардных слияний и поглощений, которые привлекли внимание большинства наблюдателей в космосе, недавно появился новый игрок.

InvenTrust Properties (NYSE:IVT) — это небольшой торговый центр REIT, который начал торговать немногим более месяца назад. Когда-то принадлежащая частному лицу, она стала публичной посредством прямого листинга и тендера, чтобы обеспечить ликвидность для своих частных владельцев. Однако для частных инвесторов и менеджмента это не просто способ избавиться от своих акций. В отличие от большинства своих конкурентов, которые сокращают активы, не связанные с объединением бизнеса и сокращением размеров, InvenTrust имеет 500 миллионов долларов доступной ликвидности. Он хочет покупать новые объекты и расти, и это дает значительные возможности на этом рынке, учитывая по-прежнему здоровый разрыв между стоимостью займа и требуемой капитализацией в его основных объектах. Хотя я не думаю, что потенциал роста настолько высок, потому что я действительно не делаю ставок на дальнейшее повышение ставки капитализации (20,0% или около того), у InvenTrust сейчас лучший потенциал роста в этой области рынка.

Обзор бизнеса InvenTrust, торговый центр Malaise

InvenTrust в настоящее время владеет 63 объектами недвижимости общей арендуемой площадью почти 10 мм квадратных футов.Это торговые центры, которые классифицируются либо как районные центры (примерно две трети его активов), либо как центры силы (одна треть). Районные центры меньше по арендуемой площади, в них много арендаторов мелких магазинов; их часто ставит на якорь бакалейщик. Центры силы крупнее и, как правило, имеют несколько крупных якорей, как правило, крупные дисконтные магазины, такие как Target (NYSE:TGT), или розничные продавцы, такие как Bed, Bath, and Beyond (NASDAQ:BBBY) и Best Buy (NYSE:BBY). В целом районные центры оцениваются лучше из-за возможности более высокой арендной платы за квадратный фут и более легкого времени оборота.Важно отметить, что более 85,0% торговых центров InvenTrust на основе чистого операционного дохода (NOI) прямо или косвенно привязаны к бакалейщику, что является одним из самых высоких процентов среди аналогичной группы.

Большая часть его собственности расположена в Солнечном поясе, который включает такие популярные рынки, как Остин, Атланта, Майами и Роли-Дарем. Рост рабочих мест, более низкие налоги, доступность жилья и лучшая погода — все это в совокупности побудило американцев переехать в эти районы. Пандемия только ускорила эти тенденции, особенно по мере расширения возможностей удаленной работы и удаленной работы.Ожидается, что тенденции миграции будут продолжаться из районов на северо-востоке и в Калифорнии в Солнечный пояс, и из-за этого консенсуса ожидается, что владельцы коммерческих активов в этих районах могут иметь более сильную устойчивость и способность повышать арендную плату с арендаторов.

*Источник: InvenTrust, ноябрь 2021 г. Презентация для инвесторов, слайд 11

Оборотной стороной этого является наличие коммерческой земли. Строительство и строительство многоквартирных домов общеизвестно нестабильны, но одними из крупнейших производителей за последние несколько лет являются города Солнечного пояса.Прогнозируется, что по всей стране начало строительства в 2018 году будет примерно таким же, как и в 2021 году, но в этих городах рост коммерческого строительства сегодня составляет от 20 до 80% по сравнению с уровнем 2018 года. Непопулярные районы, в которых наблюдается отток населения, по крайней мере, имеют преимущество в виде более слабой доступности земли на их стороне, а потенциальное предложение новых торговых центров (особенно с поправкой на население) на рынках Солнечного пояса компенсирует все их положительные стороны. В то время как на каждом рынке будут локации высшего уровня, которые будут иметь больше посетителей и лучшую демографию, это темная сторона истории, которая не обсуждается так много.

Несмотря на весь шум, который производят торговые центры по поводу дифференциации своих портфелей (доходы местных домохозяйств, прирост населения в районе центра, уровень образования), на самом деле не было больших различий в чистом операционном доходе одного и того же магазина («SSNOI») за последние несколько лет. Ниже показана небольшая выборка публичных REIT торговых центров. Используя 2017 год в качестве эталона и мои прогнозы результатов на конец года, лучший производитель улучшил SSNOI на 6,2% в совокупности; худшее на 2.4%.

Чтобы представить это в перспективе, компания, работающая с соотношением долга к собственному капиталу 50/50 при устойчивой ставке капитализации 6,0%, увеличила бы стоимость своих чистых активов на 12,5% за четыре года, зафиксировав кумулятивный рост на 2,4%. ССНОИ; это было бы 20,3% при 6,2% совокупного дохода. Предполагая, что рост SSNOI по-прежнему будет тесно коррелирован в будущем, выбор REIT торгового центра на основе его лучших демографических данных, вероятно, является лишь небольшим фактором потенциального роста или снижения по сравнению с другими факторами.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на этом, на мой взгляд, есть несколько вещей, которые важны для хороших инвестиций в эту область рынка и часто могут быть применены к REIT в целом:

1. подсектор
2. Дисконт/премия к стоимости чистых активов (частные по сравнению с государственными)
3. Дисконт по отношению к аналогичной группе в целом с поправкой на риск
4. Катализаторы для создания стоимости вне деятельности по недвижимости

Относительная оценка, распределение капитала

Довольно легко попасть в ловушку, покупая REIT для торговых центров, которые являются самыми дешевыми на основе подразумеваемой ставки капитализации или мультипликатора с наименьшими фондами от операций («FFO»), но справедливая оценка может варьироваться в зависимости от качества собственности, ее типа. , и его расположение.То, что я сделал ниже, — это просмотр всех основных объектов недвижимости для InvenTrust, приведенных ниже, оценка чистой операционной прибыли на следующий год, оценка каждого объекта недвижимости с использованием независимых диапазонов оценки CBRE в каждом городе.

*Источник: расчеты автора. Числа в миллионах.

Получается, что стоимость чистых активов составляет 31,43 доллара за акцию, что не сильно отличается от оценки Green Street в 32,75 доллара за акцию, которую InvenTrust приводит в своей последней презентации для инвесторов (слайд 19).Если мы разделим разницу между моей собственной оценкой и Green Street, InvenTrust торгуется на уровне 83% от стоимости чистых активов («СЧА»), что указывает на потенциал роста примерно на 20,0%.

Предостережение: я не проводил такого тщательного, построчного, независимого анализа всех свойств конкурентов. Это чертовски сложная задача, и я думаю, что большинство присутствующих здесь были бы немного разочарованы, если бы я потратил десятки часов на торговые центры, а не на энергию. Имея это в виду, большинство аналогов, таких как RPT Realty (NYSE:RPT), Brixmor Property Group (NYSE:BRX), SITE Centers (NYSE:SITC) и другие, торгуются по цене от 90 до 105% от стоимости чистых активов на основе Green Street. и независимые оценки NAV со стороны продавца.Это большой плюс для InvenTrust по сравнению с другими компаниями.

Это не единственный катализатор ценности InvenTrust. Хотя теоретически это не повлияет на ее дисконт к стоимости чистых активов, в настоящее время компания имеет безупречный баланс по стандартам REIT: долг в 3,6 раза больше EBITDA. Кредитное плечо большинства его аналогов составляет около 6,5x за последние двенадцать месяцев и около 6,0x с использованием данных 2022 года. Руководители считают, что версии 5.5–6.0x просты в обслуживании и хорошо поддерживаются, а сама InvenTrust нацелена на 5.0 — 6.0x в качестве долгосрочной цели.

Это означает, что InvenTrust имеет от 250 до 400 миллионов долларов ликвидности в зависимости от того, как он распределяет этот капитал и, если он покупает больше недвижимости, по какой ставке капитализации он приобретает недвижимость. Большинство REIT торговых центров не оказались в таком положении в последние годы, поскольку почти все они являются нетто-продавцами, высоко оценивая свои активы за пределами недавних акций для слияния акций. На мой взгляд, здесь большой плюс.

*Источник: Inventrust, ноябрь 2021 г. Презентация для инвесторов, слайд 19

Существует несколько вариантов, которые руководство InvenTrust может предпринять для создания акционерной стоимости:

• Голландский тендер. Поскольку акции торгуются примерно на уровне 80% от NAV, выкуп акций, вероятно, является лучшим способом создания стоимости на акцию. Менеджмент рассматривает возможность выкупа акций на сумму до 100 млн долларов (5,0% от того, что находится в обращении). Выкупы крайне редки в пространстве REIT, поэтому я считаю убедительным то, что руководство начинает с правильной ноги с распределением капитала.
• Выкуп имущества совместного предприятия. InvenTrust владеет десятью объектами совместного предприятия с PGGM с 2013 года.Он контролирует 55,0% активов и может приобретать оставшиеся доли в этих объектах (о которых он хорошо знает) с опционами на выкуп. Недавно он купил Prestonwood Town Center у предприятия PGGM, поэтому, если его партнер готов выйти по разумной цене, это отличный источник недвижимости, которую он хорошо знает, чтобы стать ее полной собственностью.
• Приобретение третьих лиц. Ожидайте, что фирма продолжит ориентироваться на высококачественные активы в регионе Солнечного пояса. Менеджмент часто продавал высококачественную, полностью сданную в аренду недвижимость по отличным ценам (1600 миллионов долларов за последние пять лет) и перерабатывал этот капитал в недвижимость, которая находится в отличных местах, но требует улучшения.Ожидайте большего от этого.

Takeaways

Это был просто беглый взгляд на новый REIT, который на самом деле только пересек мой стол, потому что несколько членов EIA фактически владели этим на частной стороне в публичном предложении. Беглый взгляд на самом деле не позволяет увидеть большой потенциал роста, но для многих читателей здесь достаточно 20% роста по сравнению с NAV плюс дивиденды (доходность 3,0%, но много возможностей для роста) достаточно, чтобы заинтересовать их. По крайней мере, на базовом уровне я бы порекомендовал всем, у кого есть портфель REIT, взглянуть на него, так как это может стоить внимания.