Новинки в бизнесе в европе: 33 бизнес идеи которых нет в России

Содержание

как можно заработать в 2022 году

Почему нельзя заработать за счет платного входа на пляж

Как известно, наш народ становится все активнее и опытнее в борьбе за свои права. А право на свободное и бесплатное посещение любого пляжа у каждого человека прописано в Водном Кодексе – как существуют и законодательные ограничения на застройку и хозяйственную деятельность в пляжных зонах. И хотя список ежегодных нарушений этих нормативов составил бы сотни толстых томов – все-таки заработок за счет платного входа на саму территорию пляжа неумолимо уходит в прошлое.

К слову, законодательные нормы о «прибрежных зонах» изложены в статьях 60-62 Земельного Кодекса и расширены в существенно измененных в 2010 году статьях 88-90 Водного Кодекса.

Что касается термина «пляж», долгие годы не имевшего точного описания в общегосударственных нормативах – то понятие «пляжная зона» с 2010 года получило определение в статье 1 Водного Кодекса. Различия «пляжной» и «прибрежной» зон (когда берег не является пляжем) расписаны в статье 88 Водного Кодекса в абзацах 17-18.

Наконец, собственно о свободном доступе посетителей на морские пляжи– в том же документе сказано так:

«К побережью морей, морских заливов и лиманов в пределах пляжной зоны обеспечивается беспрепятственный и бесплатный доступ граждан для общего водопользования –кроме земельных участков, на которых расположены гидротехнические, гидрометрические и линейные сооружения, санатории и другие лечебно-оздоровительные учреждения, детские оздоровительные лагеря», – гласит абзац 19 статьи 88 Водного Кодекса Украины.

Кроме того, в регионах и населенных пунктах существуют многочисленные постановления местных органов власти о пляжных и прибрежных зонах. В частности, вышеприведенный нормативный абзац о бесплатности морских пляжей иногда практически дублируется по смыслу местными властями в отношении озерных и речных пляжей на подвластной законодателям территории.

Тем не менее, заработать на пляжах в теплый сезон можно и иным путем, нежели взимание «абонентской платы».

Сделать это можно, в том числе, при помощи таких нестандартных сервисных и торговых идей.

Пляжные камеры хранения

Идея не новая, но все еще не распространяющаяся с той скоростью, с какой могла бы. Итак, большинство посетителей высокопосещаемых пляжей сталкивается с проблемой: хочется пойти в воду всей компанией, но кому-то надо смотреть за вещами. Ситуация «лечится» легко – при помощи установки в дальней от моря части пляжа камер хранения за небольшую плату (3-5 гривен в час или 20-30 гривен для времени свыше одного часа).

Камеры могут быть отсеками с гардеробщицей (и у вас появляется социально-полезная возможность трудоустроить пенсионера, студента или инвалида на минимальную почасовую плату). Кроме того, такая система позволяет поставить рядом с гардеробщицей холодильник – и предлагать клиентам с продуктами питания отдавать их на хранение не в простой ячейке, а в охлаждающей.

Конечно, этот вариант удобен, если пляж, на котором вы хотите заработать, компактен – так что посетители могут за минуту-другую дойти с любого места отдыха до камеры хранения и обратно.

А вот на протяженных пляжах придется ставить довольно много таких «гардеробов», не реже, чем раз в 100 метров – и нанимать на них немало персонала. Впрочем, и такая схема окажется высокоприбыльной – особенно если ваши «гардеробщики» будут попутно работать и продавцами или арендооформителями тех или иных полезных на пляже предметов.

Если же у вас на протяженном пляже много бизнес-точек (скажем, аттракционы, топчаны, киоски, биотуалеты) и вы просто хотите повысить привлекательность и посещаемость пляжа вкупе со спросом на ваши точки продаж услуг и товаров – используйте данную идею в бесплатном режиме, для повышения лояльности посетителей.

А именно: поставьте несколько блоков с десятком-другим камер самообслуживания раз в 50-100 метров с ключами от каждой ячейки (на каждом ключе крепите огромный брелок – иначе ключи будут часто теряться в песке или гальке, ведь «карманы одежды» на пляже есть понятие почти отсутствующее). На этих шкафчиках не забудьте указать мобильные телефоны и местоположение ваших сотрудников, контролирующих шкафчики – оптимально, если это смотрители аттракционов, расположенных у кромки прибоя, откуда видно сразу несколько блоков ваших камер хранения. Впрочем, тут возможно и постоянное патрулирование охранника – вполне уместное, если пляж (место довольно конфликтогенное) заполнен разнообразными вашими бизнес-проектами с относительно дорогим оборудованием.

Не забудьте использовать все стенки и дверцы шкафчиков под рекламу иных ваших услуг и товаров на этом пляже – это касается и платных камер типа «гардероб». И наоборот, не забудьте прорекламировать ваши камеры хранения на прочих ваших бизнес-точках этого пляжа. Удобство пользования данным сервисом несомненно повысит посетительский трафик на пляже – и быстро увеличит спрос на остальные аспекты вашего пляжного бизнеса.

Напоследок отметим, что в продаже существуют пляжные ячейки на электронных браслетах – о ценах и нюансах такого стартапа читайте ниже. Однако, нам кажется, что данная компания учла только отсеки для сумок, но не разработала метровой высоты отсеки с возможностью аккуратно развесить одежду на крючке или на вешалке-плечиках. А ведь многие посетители сдавали бы на пляже на хранение и мнущуюся одежду. Кстати, при варианте с гардеробщицей развешивание платьев реализовать легче – достаточно установить вешалки, как в театральных гардеробах.

Поэтому вам, стартапер, предоставляется возможность усовершенствовать и развить это не требующее дорогих вложений изобретение – сделав его массово популярным, используемым каждым посетителем пляжа.

Нанесение кремов, массаж, фен-обдув

Почему-то отечественный пляжный бизнес весь фокусируется на еде, адреналине и портретировании – забывая такой двигатель торговли и источник сверхдоходов, как комфорт, максимальный комфорт для небогатых граждан. Забываются и уличные услуги в сфере индустрии красоты, приобретающей особенные оттенки на пляжах и водоемах.

Даже бизнес по прокату топчанов и пляжных зонтиков у нас мало где на публичных пляжах реализован (или же при его реализации топчаны выбраны по принципу максимальной дешевизны) – именно по причине недооценки склонности сограждан с небольшим достатком к комфорту. Достаточно доехать до южнославянских стран, чтобы убедиться, что такой подход ошибочен: там активно пользуется платным пляжным комфортом и бьюти-сервисом великое множество «наших» людей, в том числе из сел и местечек – людей которых невозможно заподозрить даже в доходах на уровне среднего класса.

Одним из достойных вариантов пляжного сервиса на стыке индустрий комфорта и красоты является ручное массажное нанесение кремов для загара, от загара, после обгорания. Многим  легче и приятнее потратить, скажем, 10 гривен за деликатное профессиональное нанесение 1/10 тюбика крема – нежели купить весь тюбик, скажем, за 50 гривен и наносить его лично (хоть второе и вдвое дешевле). Тем, кого смущают прикосновения, можно предлагать нанесение распыляемых спреев.

Для этого бизнеса достаточно нанять профессиональную массажистку – и обеспечить ей и ее клиентам удобное рабочее место (в крытой палатке с переносным напольным кондиционером).

Разумеется, помимо нанесения кремов тут же может предоставляться и услуга собственно массажа – так сказать, недорогой его формы.

Широко используйте в такой точке методы типа «берете услугу – возьмите вторую за полцены» – и посетители будут задерживаться в этой пляжной палатке подолгу. Даем 100 против 1, что через две недели после открытия точки вам придется нанимать в палатку вторую массажистку – поскольку услуга эта продолжительная, а поток желающих будет очень плотным.

Заметьте, что развив такие точки, вы смело сможете обращаться к косметическим компаниям, кремопроизводителям с предложениями совместных проектов – эти компании с радостью начнут поставлять вам брендированные их брендом рабочие места для ваших массажисток, крема по оптовым ценам и так далее.

Кроме того, за 2-4 гривны возможно предоставление такой услуги, как опрыскивание одежды, сумок, подстилок спреем от насекомых или нанесение на тело кремов от насекомых – это весьма уместно на речных и озерных пляжах в «комариных» местностях, но и на море тоже.

Наконец, за 1-2 гривны уместно предоставлять услуги мощного фена-обдувателя – позволяющего не только высушить волосы, но, главное, мгновенно высушить налипший на тело влажный песок и после этого смести большую его часть с тела.

И разумеется, любой визаж, плетение косичек, аквагрим – все это тоже пользовалось бы спросом на пляже. Особенно ввиду возможности смывания всей «красоты» после фотосессии — в волнах водоема.

Вендинг пластырей, бинтов

Конечно, пластыри, бинты, заживляющие крема, другие не требующие лицензий на продажу товары околомедицинского и гигиенического назначения – все это можно и нужно продавать на пляже и обычным образом, например, на тех же «камерах хранения». Однако широко прорекламировать наличие этих аптечных товаров на неаптечных точках продаж не получится – иначе вы напугаете многих посетителей, не желающих, по возможности, иметь на отдыхе ничего общего с медициной.

Потому, согласитесь, что отдельный красивый торговый автомат самообслуживания со стеклянной витриной и огромным зеленым фармацевтическим крестом сверху, содержащий те же пластыри и салфетки – это на порядок красивее, модернее, заметнее, стильнее, чем обычный прилавок или киоск.

Да и прибыльнее: в автомате на пляже набор пластырей за 10 гривен (при цене закупки в 2 гривну) купит и тот, кто на обычной торговой точке поворчал бы и пошел искать ближайшую аптеку с «ценами без накрутки».

Прокат книг

Тут все, думается, сразу понятно: за 2-3 гривны (и залоговую цену в размере стоимости книги) предоставляйте на пляже возможность взять почитать что-нибудь хорошее, на разные вкусы. Например, такие книги – и еще сотни и тысячи вариантов.

Платное скачивание электронных книг, подзарядка гаджетов

Сервис хоть и новый – но недолго ему осталось: он предназначен для тех, кто владеет букридером или телефоном с такой функцией, но не имеет выхода в интернет с телефона или планшета или же не имеет возможности интернет-оплаты электронной книги, не имеющейся в сети бесплатно.

Многие из этих граждан с радостью воспользуются возможностью при входе на пляж за единичные гривны скачать ту или иную новую электронную книгу (или аудиокнигу, да и просто музыку) на свой гаджет – чтобы читать/слушать ее, загорая. Если скорость интернета позволит, за деньги скачивать на такой точке можно будет и фильмы – что вызовет большой спрос даже у собственников мобильного, но низкоскоростного интернета.

А уж если у вас будет торговая точка с компьютером – присоедините к ней многочисленные хабы с разъемами, позволяющими посетителям за «небольшую денежку» подзаряжать свои гаджеты. Ведь, в среднем, каждый десятый вышедший на улицу человек с почти разряженным гаджетом все-таки забывает его зарядить в отеле или дома.

Столбы с крючками, поручни с прикрепленными игрушками

Напоследок – две идеи, которые невозможно прямо «продать» пользователю, но которые призваны увеличить удобство посетителей пляжа и, тем самым, завлечь его на пользование вашими же платными услугами на нем.

Во-первых, заметим, что даже при наличии топчана и зонта одежду на пляже некуда повесить – она или попадет в песок, или намочится от мокрых тел, или изомнется от сидения и лежания на ней, или одежду начнет уносить ветер; или произойдет все сразу по очереди. Предлагаем покрепче вкопать в пляж многочисленные столбы с крючками для одежды – основательными, упреждающими снятие одежды с крючка порывами бриза.

Во-вторых, будет очень мило, если близ береговой кромки вы прикрепите многочисленные невысокие поручни (скажем, буквой «п», вроде велопарковок), на которых на длинных цепочках закрепите множество детских лопаток, ведерок, машинок.

Родители (небрезгливые) высоко оценят возможность детям играть в песке, не унося песчано-мокрые игрушки с пляжа. К тому же, сам поручень дети тоже быстро превратят в элемент игры.

Кроме того, поручни позволят на них ненадолго присесть для наблюдения за купающимися детьми. Также они позволят закреплять швартовы лодок в любых местах пляжа. Наконец, привяжите к поручням просто свободные шнуры – и граждане, прячущие для охлаждения бутылки с напитками в холодный песок на мелководье, смогут закреплять шнурами эти емкости во избежание их «отплытия».

Пляжные ячейки хранения: цена и прибыльность стартапа

На незащищенности вещей пляжников могут заработать не только воры, но и законопослушные предприниматели. Первые — охотясь на имущество купальщиков, вторые — сохраняя его от первых.

Идея сооружать пляжные камеры хранения пришла во время регулярных путешествий по курортам Крыма. «Везде наблюдали одну и ту же картину: люди, приходя на пляж, не могут полноценно отдохнуть, беспокоясь о сохранности вещей, — поведал руководитель одного из таких проектов Владислав Заричанский. — Отдыхающие, перед тем как окунуться в море, просят незнакомых соседей по пляжу присмотреть за вещами. Либо часть компании идет купаться, а другая ожидает своей очереди на «боевом посту». Так, фирма, прежде специализировавшаяся главным образом на издательстве и рекламе, открыла для себя новый бизнес.

Бизнес под ключ

Компания не просто взяла на себя производство металлических камер хранения, похожих на те, что можно увидеть в супермаркетах, и ключей к ним, она предлагает покупателям ячеек – бизнес. В него входят:

  • доставка и установка полных комплектов оборудования (ячейки, замки, ключи и пластиковые браслеты для ключей),
  • бизнес-план и рекомендуемые тарифы в виде методички ведения бизнеса,
  • советы по размещению ячеек, организации рабочего места и построению взаимоотношений с хозяевами пляжей и налоговиками с учетом непростых реалий украинского законодательства.

Господин Заричанский утверждает, что его компания является первооткрывателем такого бизнеса не только в стране, но и в мире, и в подтверждение демонстрирует патент на идею от Департамента интеллектуальной собственности. Стартовав в 2009 году с установки и эксплуатации локеров на пляжах Крыма и Киева, через год «МВК Групп» стала продавать пляжные ячейки хранения (ПЯХ) в Болгарию и Россию. «Также есть контакты с предпринимателями из Абхазии и Грузии, — признается Владислав. — Интерес проявляли бизнесмены из Испании, Греции и Кипра». Вместе с тем в первый сезон услуга не особо пользовалась спросом: отдыхающие восприняли пляжную диковинку с недоверием.

Чужими руками

Компания состоит только из менеджеров проектов. Производство ПЯХ, как и реализация всех остальных направлений, отдали на аутсорсинг. Шкафы изготовляет завод металлоконструкций, силиконовые браслеты, форму для операторов и инвентарь закупают у других отечественных фирм, замки импортируют. «МВК Групп» остается все это комплектовать и заниматься логистикой. Поначалу ПЯХ сдавались в аренду, но поскольку все арендаторы выкупили ячейки, компания в соответствие с конъюнктурой теперь занимается только продажей комплектов.

Розничная цена шкафа из 24 ячеек составляет 3650 грн, а маржа компании, по словам г-на Заричанского, — 10%.

В компании утверждают, что в разработку и внедрение проекта было инвестировано более 220 тыс. грн: в проектирование и налаживание производства нестандартных моделей камер хранения, закупку комплектующих, заключение договоров с администрациями пляжей, оформление патента, продвижение продукта.

Согласно расчетам компании, для пляжа площадью 70х20 кв. м с заполняемостью 400–600 человек в день рекомендуется устанавливать две секции по 24 ячейки. Они могут приносить 9 тыс. грн в месяц из расчета стоимости аренды ячейки 20 грн в день для конечного пользователя и с учетом всех рисков (невысокий интерес к услуге, непогода).

Правда, в эту сумму не входит «откат» администрации пляжа, который в особо «рыбных» зонах отдыха, по словам самого г-на Заричанского, достигает $3 тыс., съедая таким образом чуть ли ни всю сезонную прибыль.

Ящики все стерпят

В компании признают, что торговля ПЯХ — сезонный бизнес. Оборудование начинают покупать в преддверии пляжной поры, и в середине июля интерес к нему иссякает. Фирма компенсирует сезонность за счет других направлений деятельности, среди которых торговля прочей продукцией завода по изготовлению локеров.

Между тем можно увеличить доход от эксплуатации ячеек за счет применения шкафчиков и зоны обслуживания клиентов в качестве рекламной и торговой площадки. Ящики можно брендировать, использовать для про­моушна.

«В прошлом году мы заключили устную договоренность с несколькими издательскими домами на предмет комплексного брендирования ПЯХ и формирования сети по реализации печатных изданий непосредственно через операторов пляжных камер хранения, — делится опытом Владислав. — А в этом году предполагаем запустить проект по формированию сети продаж печатных СМИ и реализации стартовых пакетов мобильной связи с картами пополнения. По приблизительным расчетам этот проект может нам принести более 1 млн грн за сезон».

Бизнес-авиация во времена пандемии: до потолка роста еще далеко | События в мире — оценки и прогнозы из Германии и Европы | DW

Что общего у перелетов частными самолетами и наркотических средств? Очень просто: и те, и другие вызывают привыкание. Полетав частным самолетом хотя бы несколько раз, трудно отказаться от этого средства передвижения. Бизнес-джеты прилетают и улетают в любое удобное для пассажира время. Не нужно стоять в очереди на досмотр и платить за перевес багажа. На протяжении десятилетий частные самолеты использовались для перелетов богатых и очень богатых людей, превратившись в один из символов высшего социального статуса.

Но с начала пандемии все больше пассажиров стремятся летать частными самолетами не только из соображений комфорта, но и по другим причинам — например, чтобы избежать переполненных аэропортов  или просто добраться туда, куда перестали летать коммерческие авиалинии.

Пассажирам частных самолетов не нужно стоять в очередях в переполненных аэропортах и платить за перевес багажа

Новый вариант коронавируса — омикрон — вынудил ряд стран закрыть границы для массовых посещений из-за рубежа. Возможно, это еще больше увеличит использование частных самолетов деловыми людьми и миллионерами, охваченными лихорадкой дальних перелетов.

Кто покупает бизнес-джеты?

Хотя богатые путешественники и предпочитают летать частными самолетами, покупают их, в основном, не они, а компании, сдающие бизнес-джеты в аренду, причем, в значительном количестве.

Авиапарк компании NetJets на сегодняшний день составляет более 760 самолетов, рассчитанных на 6-14 пассажиров, что делает ее одним из крупнейших авиаперевозчиков в мире. Такие компании предлагают ряд предоплаченных программ, гарантирующих клиентам определенное количество летных часов, или варианты покупки части летного времени самолета. Большинство из них также предлагают одноразовые чартеры или другие модели лизинга.

В последнее время членские карты NetJet стали настолько популярными, что их полностью раскупили. Желающих приобрести их компания заносит в список ожидания, объясняя это «беспрецедентным спросом на полеты».

Согласно последнему глобальному прогнозу развития бизнес-авиации, опубликованному в октябре компанией Honeywell Aerospace, в текущем году количество часов налета частными самолетами по сравнению с 2020 годом увеличится на 50%. Это примерно на 5% больше, чем до пандемии.

Бизнес-джеты бывают разных размеров — от самолетов для нескольких пассажиров до роскошных летающих дворцов

И речь не только об увеличении часов налета. После 2020 года, на протяжении которого поставки бизнес-джетов упали, объем продаж частных самолетов снова вырос. Опираясь на данные отраслевых исследований и опросов, исследование Honeywell прогнозирует и дальнейший рост: в отчете говорится, что в течение следующих 10 лет будет поставлено около 7400 новых бизнес-джетов на общую сумму 238 миллиардов долларов (211 миллиардов евро).

В октябре NetJets заказала 100 шестиместных самолетов Embraer Phenom 300 — одной из самых востребованных моделей в авиапарке компании. На сегодняшний день в распоряжении NetJets находятся 100 таких самолетов. В общей сложности компания инвестирует около 2,5 миллиарда долларов в новые лайнеры, поставка которых должна состояться до конца 2022 года, отметили в NetJets.

Производство легких и средних самолетов планирует увеличить не только фирма Embraer, но и другие их производители — такие как Cessna, Gulfstream, Bombardier и Dassault Falcon.

Дефицитный рынок частных самолетов

Около 90% операторов бизнес-джетов сообщили, что на их планы по покупке самолетов не повлияли ни продолжающаяся пандемия, ни ухудшение экологической ситуации. Как отмечается в отчете за 2021 год группы компаний Transport & Environment (T&E), в одной лишь Европе выбросы CO2 от полетов частными самолетами в период с 2005 по 2019 годы возросли почти на треть (31%), опередив темпы роста выбросов углекислого газа, приходящихся на долю коммерческой авиации.

Бизнес-джеты производят в пересчете на пассажира в среднем в 10 раз больше CO2, чем большие авиалайнеры

В докладе анализируется влияние на климат в Европе частных самолетов. В нем, в частности, говорится, что бизнес-джеты производят в среднем в 10 раз больше углекислого газа в пересчете на пассажира, чем большие авиалайнеры. При этом эксперты группы компаний T&E отмечают, что владельцы частных самолетов, средний достаток которых составляет 1,3 млрд евро, могут помочь решить проблему выбросов СО2, внеся свой вклад в развитие более экологичных технологий и внедрение инноваций, способных обеспечить климатическую нейтральность авиаперелетов. 

По прогнозам отраслевых аналитиков, к примеру, таких, как JETNET iQ, в ближайшем будущем продажи частных самолетов еще возрастут. Лидерство в отрасли останется за Северной Америкой. По прогнозам Honeywell, в следующие пять лет около 63% мирового спроса на новые бизнес-джеты будет приходиться на североамериканских операторов. На Европу придется 16%, а на Азиатско-Тихоокеанский регион — около 12%.

Еще одним показателем дефицита на рынке является то, что операторы бизнес-джетов приобретают все больше подержанных самолетов. Это говорит о том, что производители не были готовы к повышенному спросу, что привело к сокращению числа подержанных самолетов и росту цен на них.

По данным Honeywell, в глобальном масштабе авиаперевозчики, работающие с частными самолетами, ожидают, что в течение следующих пяти лет 28% их авиапарков будут заменены или расширены за счет подержанных машин. При этом 65% компаний, сдающих в аренду бизнес-джеты, ожидают, что в следующем году их услугами будут пользоваться еще чаще.

Коммерческая авиаотрасль восстанавливается гораздо медленнее

Все это резко контрастирует с медленным восстановлением коммерческой авиации, которая гораздо чувствительнее реагирует на отмену рейсов, запреты на поездки и сокращение  количества пассажиров.

В то время, как число региональных перелетов, особенно в Китае и США, возвращается к допандемийному уровню, «дальние рейсы продолжают восстанавливаться медленнее — хотя отмена запрета на въезд в США для вакцинированных туристов будет способствовать значительному спросу», объясняет DW Картик Венкатараман, руководитель сектора логистики и транспорта в консалтинговой компании Bain & Company.

Предела суммам, которые можно потратить на частный самолет, нет

Хотя он и ожидает, что 2022 год принесет стабильное восстановление, в воздухе витает неопределенность. «Мы верим в то, что люди хотят путешествовать, но, скорее всего, нам удастся вернуться к допандемийному уровню не ранее 2025 года  или даже позже, и авиакомпаниям придется быстро реагировать на динамику спроса и предложения», — заключил американский аналитик.

Нина Витткамп (Nina Wittkamp), партнер консалтинговой компании McKinsey в Мюнхене, также осторожна в своих прогнозах и считает, что коммерческие авиаперевозки восстановятся не ранее 2023-2024 годов. «Ожидается, что спрос на отдых и путешествия, в числе которых — поездки к родным и друзьям, восстановится в 2023 году, в то время как бизнес-полетам понадобится больше времени, — сказала она DW. — Туристические полеты вернутся к допандемийному уровню гораздо быстрее из-за накопившегося спроса».

Немецкий аналитик вполне допускает возможность повышения цен на авиабилеты. Кроме того, на многих рынках некоторое время может наблюдаться избыток предложения самолетов, «поскольку авиакомпании реструктурируют свои парки». На этом фоне, констатирует Нина Витткамп, перелеты частными самолетами переживают настоящий бум: увеличился объем перевозок и время ожидания поставки бизнес-джетов.

Впрочем, полеты частными самолетами — это привилегия, воспользоваться которой могут очень немногие. Для миллионов путешественников, застрявших в переполненных аэропортах, необходимость провести немного времени в ожидании бизнес-джета кажется наименьшей из проблем.

Смотрите также:

  • Самолетные новинки авиасалона в Фарнборо

    Двухэтажный гигант

    На авиасалоне в британском Фарнборо до конца недели можно будет увидеть 99 самолетов, среди которых как новинки, вроде двухместного самолета с электродвигателями E-Fan, так и уже известные «покорители неба» — такие как внушительный Airbus А380, способный вместить более 500 пассажиров.

  • Самолетные новинки авиасалона в Фарнборо

    Юбилейный год

    Американский Boeing отмечает в этом году 100-летний юбилей: в 1916 году Уильям Боинг, сын немецкого переселенца, зарегистрировал в Сиэтле фирму Pacific Aero Products Co. Уже через год она сменила название на Boeing. Посетителям авиашоу американцы продемонстрировали эффектный маневр — практически вертикальный взлет своего новейшего лайнера Boeing 787-9 Dreamliner.

  • Самолетные новинки авиасалона в Фарнборо

    Долгожданная премьера

    Настоящая сенсация авиасалона: после семи лет разработки канадская компания Bombardier представила полностью новый самолет. Пассажирский лайнер CS100 рассчитан на перевозку 125-145 пассажиров и считается одним из самых современных на сегодняшний день.

  • Самолетные новинки авиасалона в Фарнборо

    Восторг пассажиров

    Самый первый самолет из новейшей модельной линейки С от Bombardier получила швейцарская «дочка» немецкой Lufthansa — авиакомпания Swiss. Самолет расходует в расчете на одного пассажира лишь 2 литра топлива на 100 км — это меньше, чем малолитражный автомобиль. А новые иллюминаторы, которые на 50 процентов больше, чем в стандартном Airbus A320, вызывают восторг у пассажиров.

  • Самолетные новинки авиасалона в Фарнборо

    Легче и экономичнее

    Европейский концерн Airbus представляет на авиасалоне целый ряд своих моделей, возлагая немалые надежды на получение новых контрактов на поставку. Самолет А350 — один из новейших широкофюзеляжных дальнемагистральных лайнеров, корпус которого на 50 процентов состоит из углепластика.

  • Самолетные новинки авиасалона в Фарнборо

    К взлету готов!

    Наряду с гражданскими самолетами на авиасалоне в Фарнборо представлены и некоторые образцы военной техники. Такие, как этот вертолет Super Lynx 300, сконструированный итальянским производителем AgustaWestland.

  • Самолетные новинки авиасалона в Фарнборо

    Комфорт на высшем уровне

    Мой дом, моя машина, мой самолет: Фарнборо — это не только место встречи авиастроителей с менеджерами авиакомпаний. Состоятельные клиенты также имеют возможность взглянуть на новые модели частных самолетов, и выбрать себе тот, что по душе.

  • Самолетные новинки авиасалона в Фарнборо

    На прогулку — в Фарнборо!

    Всю рабочую неделю авиасалон в британском Фарнборо (всего 65 км от Лондона) открыт для экспертов, крупных заказчиков и журналистов. Но в выходные 16-17 июля посмотреть на достижения авиастроения может любой — салон откроет свои двери для широкой публики.

    Автор: Рольф Венкель, Максим Филимонов


В Европе провели краш-тесты 11 автомобилей. Среди них новинки для России :: Autonews

Европейская независимая организация Euro NCAP опубликовала результаты краш-тестов 11 новых моделей автомобилей, некоторые из которых появятся или уже продаются на российском рынке. По результатам тестов машины, участвовавшие в испытаниях, показали диаметрально противоположные результаты.

Новый Nissan Qashqai, который еще пока не появился на нашем рынке, заслужил самую высокую оценку — пять звезд. Автомобиль получил рейтинг в 91% за защиту взрослых и 91% — детей. Системы помощи водителю, обеспечивающие безопасное вождение оценили в 95%, а 70% машина получила по итогам теста, определяющего, насколько автомобиль может быть травмоопасным для пешеходов.

Эксперты отметили очень низкий риск травм у водителя и пассажиров практически при всех вариантах столкновений. Единственное нарекание — при фронтальном столкновении с не движущемся препятствием существует высокая вероятность получения серьезной травмы груди у заднего пассажира. При этом, для пешеходов большую опасность представляют передние стойки автомобиля и область фар.

Аналогичную оценку получили обновленный седан Genesis G70 и кроссовер Genesis GV70. Обе эти модели уже доступны для покупки в России. Автомобили получил 89% за безопасность водителя и 87% за безопасность детей. Эффективность устройств обеспечения безопасности у седана оценили в 88%, а в кроссовера в 87%. Безопасность пешеходов — 76% и 64% соответственно. Показания, снятые с используемых при тестах манекенов, выявили высокую степень риска травм грудной клетки у водителя седана при столкновении со столбом. У кроссовера опасения экспертов вызывало фронтальное столкновение, при котором существует высокая вероятность получения травмы груди у водителя и заднего пассажира.

Электрический кроссовер BMW iX, который доберется до российского рынка в начале следующего года, также получил пять звезд безопасности. Безопасность взрослых эксперты оценили в 91%, детей — в 87%, других участников движения — в 73%, а электронным «помощникам» поставили 81%. Эксперты отметили очень низкий риск травм у водителя и пассажиров при всех вариантах столкновений. При этом, для пешеходов большую опасность представляет область капота.

Также в краш-тестах принял участие флагманский электрокар Mercedes-Benz EQS, который является экологически чистой альтернативой седану S-Class. Не исключается, что эта модель также будет предлагаться в скором времени в России. У немецкого электрокара безопасность водителя и взрослых пассажиров оценили в очень высокие 96%, детей — в 91%, пешеходов — в 76%, а работу электронных вспомогательных систем — в 80%. Вердикт экспертов — пять звезд безопасности.

Также в ходе испытаний разбили пассажирский фургон, Volkswagen Caddy пятого поколения. Прием заказов на эту машину в России стартовал еще весной. По итогу краш-тестов Euro NCAP эта модель получила максимальную оценку по безопасности. Так, безопасность водителя и взрослых пассажиров оценили в 84%, детей — в 82%, пешеходов — в 69%, а работу электронных вспомогательных систем — в 79%. Специалисты положительно оценили защиту пассажиров как спереди, так и сзади при различных вариациях столкновений. При этом, эксперты зафиксировали риск получения травмы ноги водителя при фронтальной ударе с движущимся объектом.

Еще один отличник испытаний — Skoda Fabia — в обозримом будущем вряд ли появится в России. Безопасность взрослых эксперты оценили в 85%, детей — в 81%, других участников движения — в 70%, а электронным «помощникам» поставили 71%.

Впрочем не все машины смогли показать такие впечатляющие результаты по итогам краш-тестов. Настоящим провалом закончились испытания обновленного электрокара Renault Zoe, который пользуется популярностью в Европе. По итогам краш-тестов эта модель не смогла набрать ни одной звезды безопасности. Таким образом, Renault Zoe стала третьи автомобилем в истории проведения испытаний, который получил такую низкую оценку. Безопасность взрослых эксперты оценили в 43%, детей — в 52%, пешеходов — в 41%, а электронным «помощникам» поставили всего 14%. Серьезные травмы водитель и пассажиры могут получить практически при всех видах столкновений. Также эксперты обратили внимание на отсутствие у машины системы автоматического аварийного торможения.

Немногим лучше краш-тесты прошел кроссовер Dacia Spring, получивший одну звезду безопасности. Также в испытаниях приняли участие Fiat 500е, MG Marvel R и Nissan Tawnstar. Всем этим машинам организаторы испытаний присудили по четыре звезды безопасности.

Тренды гостиничного бизнеса 2021 и последствия пандемии

Уходящий год был богатым на события. На итоговом вебинаре я рассказал про перспективы гостиничного бизнеса, как работала компания в новых условиях и какие фишки для отельеров мы в срочном режиме выпекали. Видео — в конце статьи, а здесь расскажу обо всем подробнее текстом.

Что изменилось внутри TravelLine

Пандемия изменила правила игры, в том числе внутри компании. Коротко о том, что произошло за год: ушли на удаленку → отправили 110 сотрудников в простой → выпускали антикризисный функционал → попрощались с 16% штата сотрудников → активно развивали аутсорс → вернули часть команды → запустили новые крутые интеграции и продукты.

И все это за год! Спасибо 2020-му за взлеты и падения, он многому научил.

Что изменилось у отельеров

По данным нашего дашборда, онлайн-продажи отелей на пике локдауна упали в 10 раз. В городах-миллионниках за 2020 год на 30% упали продажи номероночей с ОТА, на 24% — с официальных сайтов.

В 2020-м упало количество броней с сайта и ОТА в городах-миллионниках

Курортные отели тоже потеряли гостей, но с ростом популярности внутреннего туризма отели Крыма и Краснодарского края отлично отработали сезон с июня по октябрь.

В 2020-м увеличилось количество броней с сайта и ОТА в Крыму и Краснодарском крае

Загородные отели Ленинградской и Московской областей попали под тренд. Люди хотели сменить обстановку и активно бронировали загородные объекты. По стоимости брони с сайта выросли на 71%. В итоге загородные объекты в 2020 году отработали лучше, чем в 2019-м.

В 2020-м значительно увеличилось количество броней с сайта и ОТА в Ленинградской и Московской областях

Что мы сделали в помощь отельерам

Статистика показывает, что разные сегменты пережили этот год по-разному: кто-то сильно потерял по броням, кто-то вышел в плюс и обогнал прошлогодние результаты. Чтобы поддержать все средства размещения, мы создали антикризисный функционал, прокачали наши продукты под новые условия рынка и запустили крутые интеграции.

Дашборд

Чтобы отслеживать статистику по броням и отменам, создали наглядный график на основе данных TravelLine. По дашборду вы можете анализировать текущую ситуацию и отслеживать динамику на будущий период. Есть фильтры по датам, регионам, сегментам. Цифры обновляются ежедневно.

Дашборд помог многим отельерам переиграть бизнес-стратегию и удержаться на плаву. Пока кризис еще не закончился, советую периодически следить за статистикой и делать правильные прогнозы на будущее.

Чтобы вы могли контролировать продажи с сайта, улучшили TL: Помощник. Он анализирует продажи и отправляет отчет на email.

Новые каналы продаж

Для каждого сегмента и региона есть каналы, которые работают лучше всего. Теперь в личном кабинете TravelLine вы видите, какие каналы по статистике наиболее эффективны для вашего региона. В топ входят каналы, которые уже были нашими партнерами, и которые мы подключили за год.

Это каналы, которые мы подключили в 2020 году

В декабре мы добавили еще один новый канал — Avito. Первые брони уже пошли.

Программа Ростуризма и «Мира»

В этом году прошло две волны акции кешбэка за поездки по России. Цель программы — сделать отдых внутри страны привлекательнее и доступнее для туристов. Путешественникам возвращалось до 20% кешбэком на карту «Мир», это мотивировало их бронировать.

Благодаря акции гостиничные объекты увеличили доход в кризисный период за счет увеличения спроса. Всю информацию об акции гости видели прямо в модуле бронирования.

Мы активно поучаствовали в акции — выполняли техническую роль:

  • дали отельерам возможность заполнить заявку на участие в акции прямо в личном кабинете TravelLine,

  • сделали страницы акции для каждого отеля,

  • передавали данные от банка-эквайера,

  • делали тестовые платежи,

  • отправляли отчеты в «Мир».

По итогам последней акции 32% броней от общего числа бронирований с кешбэком прошло через модуль бронирования TravelLine. Если брать результаты не в цифрах, то акция стала толчком для пользовательской привычки гостей бронировать на сайте.

Сертификаты с открытой датой заезда

Сертификаты работают по принципу «платишь сейчас, заезжаешь потом». Этот функционал помог отелям продавать проживание на будущие даты и получать деньги прямо в кризисный период.

Работа с отменой броней

В период массовых отмен мы запретили гостям самостоятельно отменять брони и дали отелям возможность обсудить с гостем перенос дат, чтобы сохранить предоплату. Гость связывался напрямую с отелем, спрашивал об ограничениях в регионе и переносил даты заезда без отмен.

Предложения отеля

Дали отельеру возможность самостоятельно настраивать блок предложений в модуле бронирования, чтобы привлечь больше гостей. Еще выкатили виджет спецпредложений для разных категорий гостей, который привязан к тарифу и помогает повысить средний чек гостя, за счет допуслуг, например.

Управление скидками на сайте

Теперь скидками можно управлять из личного кабинета и применять их к выбранным тарифам. Отельеры могут повысить загрузку на определенные даты или дать скидку по промокоду, а гости — бронировать с сайта по выгодной цене.

Новый модуль бронирования для санаториев

Чтобы отдохнуть от напряженной ситуации, гости начали активно бронировать отдых с лечением. Мы решили развивать продуктовую линейку для этого сегмента и выкатили модуль бронирования, заточенный под санатории.

Он показывает гостю актуальную информацию о доступных путевках, свободных номерах, ценах и лечении. Через него можно выбрать нужную категорию номера и разные путевки для каждого гостя.

Персонализация в отелях с CRM-системой

Главный тренд в индустрии гостеприимства сейчас — персонализация. Проблема в том, что данные о гостях, на которых строится персонализация, могут быть разбросаны по нескольким системам. CRM объединит информацию о гостях в одной системе.

В 2020 году мы запустили интеграции с двумя самыми популярными CRM-системами для отелей — Битрикс и amoCRM.

С помощью CRM отели собирают информацию о гостях в одном пространстве и объединяют несколько систем: PMS, платежные системы, сторонние источники данных. Единая база данных экономит время на поиски информации в нескольких программах, исключает ошибки переноса и повышает их точность.

В кризис работа с CRM — это возможность привлечь гостя индивидуальным предложением и автоматизировать бизнес-процессы отеля.

Программа лояльности для гостиниц

В продолжении темы персонализации выпустили TL: Loyalty — модуль скидок для постоянных гостей. Программа лояльности помогает давать индивидуальные скидки, чтобы мотивировать гостей приезжать в отель повторно. Гости заинтересованы в том, чтобы повышать свой уровень скидки, а отелям это только на руку. :)

Сейчас мы тестируем программу лояльности и совсем скоро этот функционал будет доступен всем.

Прогнозы на на 2021-й

2020 год не только не убил туризм, но и сделал его значительно сильнее. По итогам уходящего года можно сделать выводы о том, какие тренды дадут вектор развития 2021-му.

Тренд № 1: ожидаемо просядет городской сегмент⠀

Из-за ограничений бизнес-активность в городах упала, и восстановится она не сразу. По этой причине городские отели в 2021 году просядут. Но даже в этой непростой ситуации можно обратить изменения на рынке в свою пользу.

Как работать городским отелям
  1. Предлагайте гостям короткие путешествия на выходные — семьей или компанией друзей.

  2. Ориентируйтесь на соседние регионы: например, если отель находится в Нижнем Новгороде, рекламироваться можно на жителей Марий Эл, Чувашии, Мордовии и других соседей.

  3. Придумайте спецпредложения, привяжите промокод и распространите его в соцсетях, используя таргет по геолокации.

  4. Не сокращайте бюджет на рекламу и не увольняйте ключевых сотрудников.

  5. Всеми силами удерживайте сервис и ищите новый профиль клиента.

  6. Меняйтесь и прокачивайтесь в сторону персонализации. Используйте кризис для внутренней перестройки.

Тренд № 2: будет хорошо продаваться все про «отдых»⠀

Загородный отдых внутри страны стал трендом из-за закрытия границ. Пока мировой туризм не вернется к докризисному, загородные отели будут на волне.

Что делать загородным объектам
  1. Делайте упор на новый жизненный опыт для гостей. Особенно актуально для Алтая, Камчатки, Сахалина и других живописных мест.

  2. Предлагайте восстановление тем, кто переболел: «приехали, подышали свежим воздухом, пришли в себя».

  3. Выходите на удаленщиков: предлагайте длительное проживание тем, кто может работать откуда угодно.

  4. Организуйте семейный отдых и проводите небольшие или комбинированные мероприятия.

  5. Вооружайтесь технологиями. Переходите в цифровую эпоху: сайт, SMM, современные продукты.

  6. Развивайтесь в тренде или быстрее. Всегда легко бежать на растущем рынке.

  7. Обратите внимание на глэмпинги — это тренд года для загородников.

Тренд № 3: на смену городским отелям приходят апартаменты⠀

В условиях кризиса гости экономят на проживании. Бюджетная альтернатива отелям — апартаменты.

Что будет с апартаментами в 2021 году
  1. В условиях экономии командировочных расходов значительная часть бизнес-туризма начнет мигрировать в апартаменты.

  2. Апартаменты начнут активно собираться в управляющие компании.

  3. Управляющие компании быстро перейдут в цифровое управление.

Тренд № 4: среди хозяев апартаментов станет больше самозанятых

Малый бизнес сейчас поддерживается государством, и для самозанятых появляется много льгот. ⠀

Почему это тренд
  1. Самозанятость проще ИП: вам не нужно сдавать декларации в налоговую и работать с кассовым аппаратом.

  2. По данным ФНС, ежедневно самозанятыми становятся около 5 000 человек.

  3. По данным Яндекс.Кассы, за первые шесть месяцев 2020 года самозанятых стало в 10,5 раз больше, чем за этот же период прошлого года.

  4. Ожидается быстрое развитие СБП — системы быстрых платежей.


Еще больше статистики, интересных фактов о переменах внутри компании и ответов на вопросы коллег смотрите в записи вебинара.

Чтобы не пропускать наши новости, подписывайтесь на блог — в нем постоянно свежие статьи, подборки, кейсы и интервью.

Подписаться на блог

оптимизация посылочного бизнеса и поддержка экспортеров

Олег Оспищев, управляющий директор дочерней компании Почты России в Германии

О том, что собой представляет филиал Почты России в Германии, насколько широка сеть пунктов приема посылок, как европейский e-commerce смотрит на российский рынок и чем живет российский онлайн-экспорт, журнал «Retail & Loyalty» беседует с Олегом Оспищевым, управляющим директором дочерней компании Почты России в Германии, и Дмитрием Хорунжим, руководителем департамента маркетинга и развития бренда Почты России.

R&L: Расскажите об истории появления официального представительства Почты России в Германии. Какие изменения претерпела структура за время его функционирования?

О. Оспищев: Филиал Почты России в Германии был открыт в 2008 году, а в 2014­м было принято решение открыть на его базе общество с ограниченной ответственностью (или GmbH, если говорить по-­немецки) для того, чтобы упростить взаимодействие с европейскими компаниями и предприятиями. Помимо коммерческой почтовой функции наш филиал, как российская организация за рубежом, играет важную представительскую роль. Например, в прошлом году накануне Дня Победы в Российском доме науки и культуры (представительство Россотрудничества) Почта России открыла пункт приема посылок.

R&L: Насколько широко представлена сеть пунктов приема в Германии? Какими принципами вы руководствуетесь при выборе локаций?

О. Оспищев: На территории Германии сегодня функционирует около 250 русскоязычных пунктов приема посылок, в которых можно сдать почтовые отправления напрямую в Почту России. Почта России сотрудничает с розничной сетью магазинов Mix­-Markt, которая специализируется на продаже продуктов из стран бывшего СССР. Это крупный игрок на европейском рынке продуктового ритейла. Преимущественно пункты приема посылок располагаются в таких магазинах. Подавляющее большинство наших клиентов в сегменте C2C – это русскоговорящие выходцы с постсоветского пространства. Несмотря на то, что они давно живут в Германии, некоторые из них испытывают трудности с немецким языком, который не всем дается просто, и им гораздо проще сдать почтовое отправление нам, нежели обратиться в Deutsche Post. В то же время около 10% наших C2C­клиентов – немцы, отправляющие посылки в Россию.

Срок доставки от склада в Германии до ММПО на Казан­ском вокзале или в аэропорту «Внуково» в среднем составляет четыре дня

C2C-­сегмент – это всего лишь 7% от общего объема почтовых отправлений, который попадает на территорию России из Германии, более 90% приходится на B2C­трафик, электронную торговлю. Среди наших клиентов – крупнейшие европейские онлайн­-магазины, в том числе лидеры сегмента fashion­-ритейла: ASOS, The Hut Group и Charles Tyrwhitt, мы работаем с KupiVIP, Arvato Bertelsmann, Diesel и др. Наши партнеры – это ведущие европейские почтовые и логистические компании, включая Deutsche Post, GLS, B2C Europe.

Почта России обслуживает порядка 80% всего трафика Deutsche Post на российском направлении. Отправления и посылки, которые сдаются в отделения Deutsche Post, доставляются в наш распределительный центр в Берлине и потом отправляются в Россию. Таким образом, скорость доставки посылки клиенту значительно возрастает. Также по соглашению с Почтой Казахстана мы аккумулируем в Германии небольшое количество посылок для Казахстана. Эта дает нам большую гибкость, возможность предлагать клиентам больший спектр услуг.

R&L: Германия – единственная европейская страна, где есть филиал Почты России? Планирует ли Почта России расширять сеть своих представительств?

О. Оспищев: Мы уже начали активно развивать свою европейскую сеть. Так, в прошлом году аналогичные берлинскому ETOE (Extraterritorial Office of Exchange) были открыты на территории Англии, в лондонском аэропорту Хитроу, и в Финляндии, недалеко от границы с Россией. Это позволяет заводить посылочный трафик в Россию с трех сторон. Этот процесс координирует наш берлинский офис. Более того, мы усиливаем коммерческую составляющую деятельности, нанимая в штат местных специалистов. Англия – это основной европейский поставщик fashion, огромный рынок. Финляндия рассматривается нами в качестве транзитной площадки, но мы также надеемся, что Скандинавия даст свою долю для e-­commerce и С2С­трафика.

R&L: Существуют ли у европейских онлайн-магазинов какие-либо проблемы для того, чтобы заходить на российский рынок?

На фото:  Олег Оспищев и генеральный директор  Почты России Николай Подгузов

О. Оспищев: У европейского e-­commerce есть потребность в более полной и всесторонней информации о России. Перед тем как начать работу в нашей стране, бизнес хочет минимизировать возможные риски. И если крупные компании могут самостоятельно решать такие вопросы, то малому и среднему бизнесу требуется поддержка. Мы планируем оказывать такую помощь европейским компаниям.

Наличие у Почты России берлинского офиса дает европейским онлайн-­ритейлерам возможность прямого входа для пересылки B2C-­отправлений в Россию с выбором опций на последней миле. Получатели могут воспользоваться курьерской доставкой или самостоятельно забрать отправление в отделении почтовой связи. Онлайн-­магазины, в свою очередь, могут отправлять в Россию не только предоплаченные заказы, но и отправления с наложенным платежом и дополнительным страховым покрытием.

R&L: Налагает ли санкционная политика какие-либо ограничения на взаимоотношения Почты России с европейскими компаниями?

О. Оспищев: С этой точки зрения никаких проблем мы не испытываем.

R&L: Расположены ли на территории Германии какие-либо сортировочные центры?

О. Оспищев: На текущий момент необходимости осуществлять масштабную сортировку на территории Германии нет, поэтому применяется мануальная обработка почтовых отправлений. Проще и правильнее производить сортировку непосредственно в России. На определенных условиях мы можем договариваться с крупными игроками о предсортировке на их мощностях. Возможно, в этом году у нас появится небольшая автоматизированная линия для сортировки. Крупная сортировка, может быть, понадобится в будущем.

R&L: Каким образом происходит обработка информации и отслеживание посылок? Насколько сложно игрокам e-commerce технически интегрироваться с Почтой России?

О. Оспищев: Все эти процессы происходят по почтовой технологии, международным почтовым стандартам и документам. Они разнятся в зависимости от продукта, но схожи по оформлению. Программное обеспечение позволяет нам напрямую передавать данные как в Почту России, так и в ФТС через систему ITMATT. Поэтому таможенная служба заблаговременно видит информацию о том, что от нас должно поступить.

Сегодня мы активно работаем над развитием нашей API­

интеграции. В течение нескольких месяцев наши мощности будут интегрированы с поставщиком технологий по управлению доставкой MetaPack. Это даст нам возможность чувствовать себя более свободно на английском рынке.

R&L: Как организован процесс доставки посылок?

О. Оспищев: Доставка почты из Германии в Москву осуществляется в основном автотранспортом. Срок доставки от склада в Германии до ММПО (место международного почтового обмена) на Казанском вокзале или в аэропорту «Внуково» в среднем составляет четыре дня. Кроме этого, в прошлом году Почта России внедрила специальные bulletbus для экспресс­-доставки почтовых отправлений, которые 3–4 раза в неделю курсируют по маршруту Берлин–Москва (время в пути – 36 часов). Это очень хорошая альтернатива авиатранспорту, поскольку доставка осуществляется напрямую от отправителя до получателя в формате door2door. В то же время мы не исключаем авиа, но пока этот вопрос не является актуальным.

R&L: Почта России сегодня трансформируется. Как эти изменения отражаются на филиале предприятия за границей?

О. Оспищев: Процессы, связанные с цифровой трансформацией, прежде всего касаются именно Российской Федерации. И тот уровень качества, на который уже вышла Почта России, дает возможность нам продавать услуги компании за рубежом и строить амбициозные планы. С каждым годом имидж Почты России становится все сильнее. Потенциальные клиенты, видя результаты нашей работы, знакомясь с отзывами партнеров и контрагентов о сотрудничестве с RusPost GmbH по отправке товаров в Россию, готовы заключать с нами прямые контракты.

R&L: Российский экспорт сегодня. Какие категории то- варов пользуются спросом у европейских покупателей?

Дмитрий Хорунжий, руководитель департамента маркетинга и развития бренда Почты России

Д. Хорунжий: Наибольшей популярностью из несырьевого экспорта за рубежом пользуется fashion-­сегмент (около 36% от общего объема экспорта), одежда и обувь, произведенные в России. Так, например, за 10 месяцев 2018 г. экспорт обуви составил порядка 18,3 млн пар – это максимум с 1996 года. Рост зафиксирован и в денежном выражении. Также большой популярностью пользуются российская авторская электроника, товары для дома и интерьера (по 14%) и дизайнерские решения в сегменте среднего класса (10%). Например, постоянным спросом за рубежом пользуются платки ручной работы, выполненные в русском стиле, а также предметы, сделанные под антиквариат.

R&L: В октябре прошлого года eBay и Почта России объявили о начале сотрудничества, направленного на развитие розничного экспорта из России и упрощение логистических процедур для отечественных экспортеров. Каковы промежуточные итоги такого сотрудничества?

Д. Хорунжий: Благодаря сквозной интеграции российские продавцы могут оформлять документы и оплачивать международные отправления онлайн, не выходя из офиса или дома. Из кабинета продавца на площадке eBaymag.com, специального сервиса для экспортеров из России и стран Восточной Европы, открыт доступ к информации и услугам Почты России. Сервис позволяет экспортерам в течение нескольких минут размещать товары на международных сайтах eBay в разных странах. Все данные о товарах переводятся на десять языков, а цены выставляются в местной валюте. В едином кабинете eBaymag.com продавцы могут автоматически рассчитать стоимость доставки отправлений с товарными вложениями Почтой России в любую точку мира, оформить необходимые документы и совершить оплату онлайн. Стоит подчеркнуть, что такая интеграция у eBay существует и с другими логистическими операторами, но Почта России выигрывает за счет более привлекательной цены (продавцы не хотят переплачивать) и высокого качества оказываемой услуги. Срок доставки посылки при экспорте составляет не более 7 дней.

R&L: Каков потенциал экспорта российской электрон- ной коммерции?

Д. Хорунжий: По прогнозам аналитиков, экспорт серьезно вырастет в случае снятия ряда ограничений и барьеров. Так, уже сегодня ведется работа над возвратом НДС для экспортеров. Это позволит увеличить количество отправителей. Основным поставщиком экспорта из России является Центральный федеральный округ. По данным Data Insight и eBay, 83% экспортеров приходится на ЦФО, 5% – на СЗФО, остальные федеральные округа в сумме дают всего 12%. Это говорит о том, что у экспорта из России большие перспективы регионального развития.

Два года назад структура экспорта российских товаров выглядела следующим образом: 32% товаров приходилось на страны СНГ, 68% – на страны дальнего зарубежья. Сегодня доля товаров, отправляемых в СНГ, увеличилась до 40%. Это произошло во многом благодаря работе онлайн-­ритейлеров, в том числе WildBerries, LaModa и Купи VIP. Основные направления – Беларусь и Казахстан, поскольку, во-­первых, агрегаторы и маркетплейсы в этих странах менее развиты, чем в России, и выбор товаров не столь широк. Во-­вторых, обе страны являются участниками Таможенного союза, в рамках которого более выгодные условия для торговли.

Стоит также отметить растущую популярность маркетплейсов среди производителей, так называемых M2C­площадок (manufacture to customer). Они позволяют поставщикам осуществлять продажи своей продукции за рубеж, даже если те не имеют собственного интернет-­магазина и специалистов со знанием иностранных языков.

Топ-10 производителей игрушек в Европе 2018 | Крупнейшие производители игрушек | Отчет о рынке игрушек

Игра универсальна. Это одно из основных прав человека, жизненно важное для развития личности ребенка. Игрушки играют ключевую роль в этом процессе, пробуждая воображение и закладывая основу для развития у детей когнитивных навыков. За последние несколько лет игрушки постоянно развивались, отражая разнообразие и потребности детей из разных культур и стилей жизни. Рынок игрушек — один из самых динамично развивающихся секторов бизнеса в Европе, на котором расположены несколько крупнейших производителей игрушек в Европе.

Игрушка Рынок Европы: анализ рынка

В Европе находятся одни из самых успешных производителей игрушек в мире, и это также хороший рынок для тех, кто базируется за пределами региона. Компании-производители игрушек в Европе продолжают разрабатывать технологически продвинутые игрушки, а также итерировать и улучшать традиционные игрушки. Ожидается, что с настоящего времени до 2024 года мировой рынок игрушек вырастет на 8 миллиардов долларов, а общий среднегодовой темп роста составит 5%. В то время как коронавирус оказывает сдерживающее воздействие на дискреционные расходы потребителей, его влияние на индустрию игрушек несколько смягчается необходимостью развлекать и активизировать детей во время пандемии.Поскольку многие школы по всему миру временно закрыты или проводят онлайн-уроки, родители ищут игрушки и игры, которые научат детей новым вещам и будут стимулировать их.

Чтобы ознакомиться с последними данными о размере европейского рынка игрушек, прогнозе рынка игрушек и ведущих компаниях-производителях игрушек в Европе, ознакомьтесь с нашим отчетом о рынке Рынок игрушек в Европе, 2020-2024 , или загрузите БЕСПЛАТНЫЙ образец отчета о рынке игрушек прямо сейчас!

10 крупнейших производителей игрушек в Европе

Atlas Games

Atlas Games разрабатывает настольные, карточные и настольные ролевые игры для потребителей в Европе, США и во всем мире. Его свойства включают Gloom, Once Upon a Time, Over the Edge, Ars Magica и другие. Компания является пионером в области открытых игр и продуктов системы d20, предлагая широкий спектр наименований для системы d20.

Clementoni

Эта европейская компания по производству игрушек, базирующаяся в Реканати, Италия, работает уже почти 60 лет и экспортирует свою продукцию более чем в 80 компаний. Clementoni производит игрушки для детей в возрасте от 0 месяцев до 12 лет и старше, в том числе детские игрушки, развивающие игры, научные игры, планшеты и многое другое.Игрушки компании призваны помочь детям в развитии навыков в области логики и наблюдательности, ручных навыков и тактильного восприятия, творчества и воображения, памяти, познания и понимания мира, слухового восприятия. Clementoni также известен своей линейкой головоломок с многочисленными предложениями как для детей, так и для взрослых. Большая часть продукции компании производится в Реканати, где расположен ее главный завод.

Goliath Games

Компания Goliath Games, основанная в 1980 году, является семейной компанией, базирующейся в Нидерландах и имеющей офисы по всему миру.Goliath создает игрушки и игры для детей и взрослых, в том числе головоломки, предметы декоративно-прикладного искусства, игрушки для активного отдыха и новинки. Компания также создает игрушки, которые способствуют развитию ребенка, критическому мышлению, социальным навыкам и любопытству. Это одна из самых быстрорастущих независимых компаний по производству игрушек в мире и один из крупнейших производителей игр в Северной Америке.

Скачать соответствующий образец отчета бесплатно: Мировой рынок умных игрушек 2019-2023

Hasbro

Hasbro — один из крупнейших производителей игрушек в Европе и производитель таких любимых детских игрушек, как игрушки Tonka, трансформеры, G.I. Joe, Play-Doh, Nerf balls, My Little Pony и Mr. Potato Head. Компания имеет прочные отношения с Disney, производя товары для таких объектов, как Marvel, Star Wars и Frozen, а также многие другие функции DreamWorks. Hasbro производит множество различных типов игрушек и игр, включая настольные и карточные игры, ролевые игры, электрические игрушки, головоломки, учебные пособия и многое другое.

Бесплатно загрузите соответствующий образец отчета: Мировой рынок образовательных игрушек, 2020-2024

The LEGO Group

Компания LEGO, базирующаяся в Биллунде, Дания, является одним из самых известных производителей игрушек в мире и, безусловно, одним из крупнейших компании по производству игрушек в Европе.Продукция компании продается более чем в 130 странах через филиалы и дочерние компании по всему миру. Компания часто сотрудничает с крупными игроками индустрии развлечений, такими как Minecraft, Disney (Marvel, Star Wars) и другими. Компания также создает продукты под эгидой Lego Movie , в том числе продукты на тему Ninjago и Batman. Группа управляет примерно 200 розничными торговыми точками в Европе и США, в которых работает более 18 000 сотрудников в 15 странах.

Узнайте долю рынка Lego на европейском рынке игрушек

Mattel

Mattel на протяжении многих лет является одной из ведущих компаний по производству игрушек в Европе и мире, с многолетними фаворитами, такими как игрушки Fisher-Price, Барби и Полли Покет. куклы, куклы и книги American Girl, автомобили Hot Wheels и Matchbox, а также несколько продуктов Disney, Nickelodeon и других лицензионных продуктов. Компания также продает игрушки на основе объектов Warner Bros. и Walt Disney, а также предметы декоративно-прикладного искусства (Roseart, MEGA BLOX), игры (UNO), фигурки и головоломки.Однако в последние годы продажи Mattel снижаются по мере того, как ее бренды и рынки в Европе и США становятся более зрелыми.

В 2017 году компания запустила стратегический план роста, основанный на пяти столпах: 1) создание брендов; 2) стимулирование роста рынка с помощью цифровых технологий; 3) укрепление своей инновационной сети; 4) реструктуризация; 5) встряхнуть свою культуру. Mattel работает в 35 местах и ​​продает свою продукцию более чем в 150 странах мира.

Ravensburger

Немецкий производитель игрушек с более чем вековой историей является одним из ведущих производителей игрушек в Европе.Ravensburger опубликовала свою первую игру «Путешествие вокруг света» в 1884 году и с тех пор выпустила тысячи иллюстрированных книг, игр и инструкций по моделированию и рисованию. Сегодня компания владеет шведским производителем игрушек BRIO и американским производителем игрушек Thinkfun, а также имеет стратегические инвестиции в американский стартап игр Wonder Forge. Бренды Ravensburger также включают Carlit, F.X. Шмид и Алга.

Рекомендуемая литература: Как технологии модернизируют индустрию настольных игр дети.Компания произвела более 250 научных наборов, от простых и недорогих до сложных наборов, содержащих сотни экспериментов. Эти наборы охватывают самые разные темы, включая химию, альтернативную энергетику, робототехнику, астрономию и многое другое. В последние годы Thames & Kosmos также добавила в свой каталог подборку настольных игр в немецком стиле.

TOMY

Компания Tomy, расположенная в Токио, является одной из крупнейших компаний по производству игрушек в Японии и пятым по величине производителем игрушек в мире.Tomy занимается производством игрушек с 1924 года, включая популярную франшизу Pokémon, линейку игрушек Microtecs, серию миниатюрных автомобилей Tomica и другие сопутствующие приспособления. Сегодня Tomy владеет эксклюзивной лицензией на производство игрушек и других товаров на основе персонажей Disney для японского рынка. У Томи есть и другие лицензии, в том числе лицензии на «Звездные войны», «Паровозик Томас» и «Телепузики». Компания работает в Японии и США через дистрибьюторское партнерство с Hasbro.

Загрузите соответствующий образец отчета бесплатно: Рынок игрушек и игр 2020-2024

Vtech Holdings

Vtech предлагает широкий спектр продуктов и услуг, от беспроводных телефонов до электронных обучающих игрушек и гостиничных товаров, в Европе и США. Компания стала мировым лидером в сфере электронных обучающих игрушек, а также ведущим поставщиком востребованных услуг по контрактному производству. Компания Vtech со штаб-квартирой в Гонконге и производственными предприятиями в Китае и Малайзии насчитывает более 26 000 сотрудников в 14 странах и регионах, а ее научно-исследовательские центры расположены по всему миру.Компания получает большую часть своего дохода из Европы и Северной Америки, производя игрушки для детей от младенчества до малышей и дошкольников по всему миру. Vtech приобрела LeapFrog Enterprises за 72 миллиона долларов в 2016 году. на рынке игрушек в Европе представлены развлекательные и развивающие игрушки, которые обучают и укрепляют навыки STEAM у детей.Игрушки STEAM — одна из самых быстрорастущих категорий как на мировом рынке игрушек, так и на рынке игрушек в Европе. Эти игрушки предназначены для обучения программированию, логическим и аналитическим навыкам, языку и углубленным научным и математическим концепциям.

Игрушки, предлагаемые крупными производителями игрушек в Европе, становятся все более индивидуальными, и ими можно управлять через смартфоны, помогая детям совершенствовать навыки в процессе игры. Следовательно, ряд производителей игрушек в Европе и по всему миру выпускают на рынок множество игрушек, оснащенных передовыми технологиями.Все эти факторы способствуют росту продаж игрушек STEAM, способствуя общему росту рынка игрушек в Европе.

Часто задаваемые вопросы о европейском рынке игрушек
  • Каков текущий размер европейского рынка игрушек?
  • Каковы основные проблемы на рынке игрушек в Европе?
  • Кто является крупнейшим производителем игрушек в Европе?
  • Каковы тенденции рынка игрушек?
  • Какие факторы влияют на долю рынка индустрии игрушек в Европе?

Все подробные ответы можно найти в следующем отчете о рынке:

Faire Marketplace Connects U.S. Малый бизнес в Европе

Droplet, линия оздоровительных напитков, основанная Талией Джарфархани, Селестой Перес и Адриенн . .. [+] Borlongan, проведет виртуальный счастливый час на виртуальной торговой выставке Faire Summer Market 27-29 июля.

Капля

Droplet, бренд напитков для здоровья и хорошего самочувствия, базирующийся в Лос-Анджелесе, был удивлен, увидев, что в течение двух дней после присоединения к оптовой торговой площадке Faire он получил 22 заказа от независимых магазинов. В течение шести месяцев он получил заказы от 300 розничных продавцов, в том числе из таких отдаленных магазинов, как Великобритания и Канада.

Теперь генеральный директор Droplet Селеста Перес готовится встретиться с владельцами розничных магазинов со всей Европы на виртуальной торговой выставке Faire на следующей неделе, первом мероприятии Faire, объединяющем европейские магазины и бренды с американскими компаниями.

Faire, компания, которая дала небольшим семейным и поп-магазинам возможность конкурировать с покупательной способностью Walmart. ВМТ и Амазонка АМЗН , и предоставила производителям мгновенную сеть небольших магазинов для продажи, в этом году наблюдался скачок трансграничных и трансатлантических продаж после открытия платформы для европейских ритейлеров.

Успех своей европейской экспансии способствует росту Faire, и Faire поощряет европейских ритейлеров использовать свою платформу с такими предложениями, как бесплатная доставка и сопоставление скидок для сделок, предлагаемых на виртуальной торговой выставке.

Faire, которая прошла путь от стартапа до статуса единорога за три года после запуска в 2017 году, за последний год выросла до 7 миллиардов долларов благодаря новым раундам инвестиций.

Кроме того, по сравнению с прошлым годом размер ее торговой площадки увеличился вдвое: до 200 000 розничных покупателей и 20 000 продавцов-производителей, при этом многие новые розничные продавцы и бренды приходят из Европы.

Faire добавила международных поставщиков в качестве оптовых продавцов в 2019 году, но в этом году расширилась только до европейских розничных продавцов. В течение первых 30 дней после запуска в полудюжине европейских стран рост продаж в Европе опережал рост в США на 230%. Faire ожидает, что годовой объем продаж в Европе в первый год составит 50 миллионов долларов, а в США на достижение этого показателя ушло два года.

Faire в настоящее время обслуживает небольшие магазины в 15 европейских странах, и с весны эти ритейлеры разместили 25 000 заказов.Примерно 70% продаж Faire в Европе приходится на трансатлантические заказы североамериканским предприятиям.

Один из ключевых уроков, извлеченных Faire за последний год, по словам соучредителя Макса Родса, заключался в том, «насколько велика возможность практически разрушить границы».

«Мы слышали от многих розничных продавцов и многих брендов, что они хотят развивать свой бизнес за границей, они хотят покупать у зарубежных брендов», но сейчас они не могут посещать международные торговые выставки, — сказал Родс. .Faire, которая провела две предыдущие виртуальные торговые выставки для североамериканских ритейлеров прошлым летом и этой зимой, делает летний рынок этого года более международным событием.

«Мы поняли, что эти мероприятия предлагают невероятную возможность объединить ритейлеров и бренды со всего мира и создать поистине глобальную торговую выставку таким образом, который никогда раньше не был возможен», — сказал Родс.

Родс и его соучредители основали Faire после попытки запустить зонтичный бренд в этой стране.Они обнаружили, что их лучшие продажи происходили в независимых розничных магазинах, но не было простого, подкованного в цифровых технологиях способа связаться с этими розничными продавцами в качестве оптовика.

Роудс лично испытал разочарование, когда потратил тысячи долларов на стенд на торговой выставке только для того, чтобы уйти с выставки всего с горсткой заказов.

«Перемещая его в онлайн, вы снижаете многие расходы и устраняете множество барьеров, позволяя большему количеству людей участвовать», — сказал он.

На летней ярмарке Faire будут представлены прямые трансляции и презентации американских и … [+] европейских брендов, получающих заказы от мелких ритейлеров.

Выставка

Faire понимал, что большая часть привлекательности торговых выставок заключалась в скидках, которые продавцы предлагали розничным продавцам, размещающим заказы на выставке. Он организовал свое виртуальное шоу, чтобы бренды могли предлагать скидки, а Faire соответствовала скидкам.

Оливье Буффон, глава международного отдела Faire, базирующийся в Лондоне, сказал, что энтузиазм, который европейские ритейлеры проявляют к Faire, обусловлен тремя факторами: доступом к трансграничной дистрибуции, инструментами и технологиями на платформе Faire и влиянием из-за пандемии, из-за которой европейские ритейлеры стремятся попробовать новые решения.

«Для европейских ритейлеров возможность находить в США товары, к которым у них никогда не было бы доступа в противном случае», — это сильное преимущество, — сказал Буффон. Европейские производители также хотят иметь доступ к сети из 200 000 независимых магазинов, большинство из которых находится в США.

В Европе из-за ограничений бренды и розничные продавцы «действительно сильно пострадали в прошлом году, поэтому появление на рынке такого игрока, как Faire, который помогает им быстрее восстановиться, также стало ключевым фактором в принятии», — сказал он.

Мелкие европейские ритейлеры, по его словам, смотрят на товары, произведенные в США, как на способ предложить что-то необычное в своих магазинах, точно так же, как американские торговцы обращают внимание на европейские товары по той же причине.

Droplet — один из новых брендов, продаваемых независимым ритейлерам через Faire

. Выставка

Селеста Перес из лос-анджелесской компании Droplet благодарит Faire за предоставление ее новой компании по производству напитков мгновенного доступа к сотням владельцев небольших магазинов, которые стали восторженными покупателями и лучшими послами ее бренда.

«Продавцы действительно заботятся о нашем продукте. Из-за того, что они являются магазином для мамы и папы, они очень гордятся тем, как они курируют то, что продают», — сказал Перес,

.

После того, как массовые розничные торговцы заявили, что ее потребители не готовы к линейке адаптогенных напитков, улучшающих самочувствие и настроение, с травами и растительными компонентами, Фейр показала, что существует нетерпеливый рынок для Droplet. Faire «доказал, что если вы заинтересованы в целостном, если вы заинтересованы в натуральном и здоровом, если вы заинтересованы в том, чтобы женщины принадлежали вам, есть место для вас», — сказал Перес.

На следующей неделе Перес и ее соучредители представят Droplet в прямом эфире на выставке Faire, которая пройдет с 27 по 29 июля.

Ритейлерам не нужно заранее регистрироваться на выставку, поэтому Faire пока не может сказать, сколько участников примет участие, но компания ожидает, что это будет ее самая большая виртуальная выставка за всю историю, превзойдя выставки лета 2020 года и февраля 2021 года. . По данным Faire, на этих двух мероприятиях ритейлеры разместили 150 000 заказов и установили 70 000 новых деловых отношений.

Поставщик Faire Бруклинская компания W&P производит стильные и экологически чистые контейнеры для еды и напитков, а также … [+] товары для дома.

W&P

W&P, стильный и экологичный бренд товаров для хранения продуктов и предметов домашнего обихода, базирующийся в Бруклине, участвовал в двух предыдущих виртуальных выставках Faire и впервые будет транслироваться в прямом эфире на предстоящей выставке.

W&P начал продавать на Faire в конце 2018 года, и с тех пор его купили около 2500 розничных продавцов Faire.В этом месяце он начал продаваться европейским ритейлерам.

«Мы обнаружили, что Faire — действительно эффективная платформа для общения и связи с людьми по всей стране, а теперь и по всему миру», — сказала президент W&P Кейт Любенески.

«Думаю, мы все поняли, насколько важны местные магазины», — сказала она. «Большинство брендов начинают свою деятельность с независимых ритейлеров. Все начинается с идеи, и это почти как идти от двери к двери и показывать людям свою идею», — сказал Лубенески.

«Независимые ритейлеры — одно из мест, которые первыми перенимают новые тенденции. Им доверяют клиенты», — сказала она. Такой бренд, как W&P, может действительно ожить в местном магазине, где страстный продавец может сказать покупателю: «Я должен показать вам это» и рассказать об особенностях и истории бренда.

«Вы не можете получить это в массовой розничной торговле», сказал Любенески. «Для нас компонент рассказывания историй и способность воплотить продукт и бренд в жизнь очень искренним образом действительно начинается с местного независимого специализированного магазина на углу.

Теперь Faire дает W&P и Lubenesky возможность виртуально ходить от двери к двери и общаться с увлеченными местными продавцами в Лондоне, Париже, Риме и других городах Европы, а также в Соединенных Штатах.

Omicron заглушает сезон напряженной работы в Европе

«Вы чувствовали приближение Рождества», — сказала Аманда Уайтсайд, менеджер винного бара Gordon’s в Лондоне, о толпе и шуме. — А потом оно исчезло.

По всей Великобритании и в других частях Европы новые правительственные ограничения в сочетании с повышенным беспокойством по поводу высококонтагиозного варианта коронавируса Omicron резко сократили работу ресторанов, пабов, мест проведения мероприятий и магазинов, что вызвало срочные призывы к дополнительной государственной помощи.

Правительство Великобритании отреагировало во вторник, объявив о выделении 1 миллиарда фунтов стерлингов (1,3 миллиарда долларов США) на помощь индустрии гостеприимства с единовременными грантами в размере 6000 фунтов стерлингов и скидками на отпуск по болезни сотрудников.

Дополнительная помощь была обещана, поскольку новая волна беспокойства по поводу экономики захлестнула регион. Во Франции министры правительства объявили во вторник о дополнительной помощи в размере до 12 миллионов евро для туристических агентств, предприятий общественного питания и компаний, занимающихся организацией досуга в помещении, которые в этом месяце понесли большие операционные убытки.

В среду правительство Испании запланировало экстренное совещание с региональными лидерами, чтобы обсудить, следует ли принимать новые ограничения. В четверг состоится заседание правительства Италии.

«Сейчас мы находимся на другом этапе, когда блокировка будет потенциально более дорогостоящей», — сказал Клаус Вистесен, главный экономист по еврозоне в Pantheon Macroeconomics. «До сих пор мы привыкли к блокировкам, за которыми следовала поддержка со стороны правительства. Думаю, так и будет, но поддержка будет более условной, менее полной, чем раньше.

Великобритания зафиксировала наибольшее число случаев Covid-19 в Европе за последние семь дней, по данным Всемирной организации здравоохранения.

В понедельник организации, представляющие более 100 000 предприятий по всей стране, направили открытое письмо премьер-министру Борису Джонсону, требуя дополнительных налоговых льгот и грантов, чтобы выжить.

Такие опасения были отражены в других местах. В Германии предприятия требуют от правительства отменить новые требования, согласно которым клиенты должны предъявлять доказательства вакцинации или недавнего выздоровления.А в Нидерландах, где правительство объявило о закрытии на выходных, количество звонков в национальный реестр предприятий с просьбой о помощи превысило 400 в понедельник — в семь раз больше, чем в предыдущий понедельник.

Хотя всплеск случаев заболевания коронавирусом, вызванный быстродействующим вариантом Omicron, еще не привел к строгой изоляции, введенной правительством Нидерландов, британские компании утверждают, что сочетание обязательных масок, требований вакцинации и неопределенности во время пика курортный сезон ставит под угрозу их выживание.

Секторы розничной торговли, гостиничного бизнеса и досуга «балансируют на грани», сказал Мэтью Симс, который помог организовать кампанию и возглавляет группу по улучшению бизнеса в Кройдоне, к югу от Лондона.

Рестораны, пабы и бары сообщили, что с тех пор, как 8 декабря правительство ввело новую серию ограничений, известную как «План Б», в качестве ответа на Omicron, отмены начали происходить, а пешеходы в некоторых районах исчезли.

В винном баре Gordon’s обычно каждый столик в похожем на пещеру подвале и на открытом патио был полон и длинная очередь ожидающих клиентов.Затем был реализован план Б.

Высадка, по словам мисс Уайтсайд, административного менеджера, «была очень драматичной».

Клиенты поредели, несколько сотрудников заболели Covid, сказала она. Сейчас Gordon’s предлагает только услуги на стороне, и, по оценкам г-жи Уайтсайд, продажи упали на 25 процентов.

В полумиле отсюда, в Сохо, паб Coach and Horses также боролся с меньшим количеством клиентов и больных сотрудников. На прошлой неделе бизнес упал на треть, а в понедельник он упал «с края обрыва», — сказала менеджер Элисон Росс.

Трое из четырех штатных сотрудников и двое из четырех сотрудников, работающих неполный рабочий день, заразились Covid.

Индустрия гостеприимства, которая потеряла продажи из-за праздничного всплеска продаж в прошлом году, рассчитывала на напряженный сезон в этом году.

Саймон Эмени, исполнительный директор Fuller, Smith & Turner, которому принадлежит около 400 пабов, в том числе Coach and Horses, заявил в своем заявлении: «Мы вернулись к тому, что было в марте 2020 года, когда правительство сохраняет гостеприимство. открыто, эффективно говоря публике не общаться.

Компания временно закрыла 20 пабов, сообщила пресс-секретарь.

Около 200 000 предприятий сферы гостеприимства и отдыха будут иметь право на получение новых грантов. Правительство также покроет расходы на оплату больничных по закону для малого и среднего бизнеса и пополнит фонд культуры для организаций, включая театры, оркестры и музеи, еще на 30 миллионов фунтов стерлингов.

От секторов, не входящих в комплект, были жалобы.

«Туристические агенты, туроператоры и компании по управлению поездками справедливо спросят, почему к ним не относятся так же, как к другим предприятиям, которые в настоящее время страдают», — заявила ABTA, торговая ассоциация туристических агентств и туроператоров.

В Нидерландах, где большинство магазинов, баров, ресторанов, спортивных залов, спортивных центров, культурных центров и школ закрыты до января, некоторые владельцы бизнеса опасаются, что они никогда не откроются снова.

«Это то, что я задаю себе каждый день», — сказал Омар Васек, владелец сырного бара и кинокафе в центре Утрехта. «Я не уверен на 100 процентов».

Г-н Васек подсчитал, что он теряет 50 000 долларов каждый месяц, пока его сырный бар Kaasbar Utrecht закрыт, и 100 000 долларов в кафе.Планы по восстановлению принадлежащего ему ночного клуба, сгоревшего в январе, отложены. Ему пришлось уволить большую часть своего персонала из 80 человек, и теперь он пытается зарабатывать деньги, продавая глинтвейн на улицах и пакеты с сыром от двери к двери.

Г-н Васек сказал, что, поскольку он открыл свой бизнес после начала пандемии и не имел продаж за 2019 год для сравнения, он не имеет права на государственную помощь.

Рон Синниге, представитель национального реестра предприятий Kamer van Koophandel, сказал, что на этой неделе в агентство было завалено звонками с вопросами о финансовой помощи, совете или ликвидации их операций.Некоторые искали указаний о том, как квалифицировать бизнес как жизненно важный — может ли магазин одежды продавать конфеты и газировку, может ли салон красоты предлагать послеоперационный массаж или вносить инъекции ботокса в список медицинских процедур?

Вопросы были признаком творчества и отчаяния людей, сказал г-н Синнидж. «В отличие от предыдущих блокировок, люди действительно достигли предела своей финансовой и эмоциональной гибкости», — сказал он.

Франция отменила меню празднования конца года и запретила туристам из Великобритании, что нанесло удар по лыжной индустрии.

Во вторник правительство Швеции ввело ряд новых ограничений, в том числе разрешение обслуживать только сидячих клиентов в ресторанах и барах.

Ирландия ввела ранний комендантский час в 20:00. в ресторанах и барах, которые начались в понедельник, при ограничении посещения мероприятий.

В Дании рестораны и бары должны прекратить подачу алкоголя после 22:00, а ряд площадок и мест для проведения мероприятий, включая театры, музеи, зоопарки, концертные залы и Тиволи, знаменитый парк развлечений Копенгагена, были закрыты.

Ожидается, что ограничения Швейцарии, запрещающие непривитым людям посещать рестораны, спортивные залы и музеи, продлятся до 24 января. Немецкая торговая ассоциация заявила, что сертификация и удостоверение личности отпугивали покупателей в то время, которое обычно бывает самым загруженным.

Ритейлеры, опрошенные группой, сообщили о 37-процентном падении продаж по сравнению с Рождеством 2019 года.

«После месяцев самоизоляции ограничения снова поставили многих ритейлеров на грань их существования», — сказал Стефан Гент, глава Торговой ассоциации.

Суд в северной земле Нижняя Саксония на прошлой неделе отменил там ограничения после того, как сеть универмагов Woolworth оспорила их на том основании, что они применялись несправедливо и требование о ношении масок покупателями обеспечивало достаточную защиту. Постановление, принятое в четверг, породило надежды на то, что другие штаты последуют его примеру, дав последний импульс покупателям в последнюю минуту.

«Прошлые выходные были лучше, но в целом сезон покупок был более чем удручающим», — сказал Марк Александр Крак, глава Торговой ассоциации Нижней Саксонии.

Эше Нельсон предоставила отчет.

3 фактора, отличающих настоящий бизнес от новинки

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Некоторые предприятия стоят своей запрашиваемой цены, в то время как другие пронизаны риском и представляют собой не более чем новизну.Нетрудно заметить разницу, если вы знаете, что ищете.

StockSnap.io

Связанный: Начать бизнес с нуля или купить существующий бизнес?

В прошлом году я писал о веб-сайте недельной давности, который был продан за 85 000 долларов, во многом благодаря агрессивному маркетингу и пиару, не говоря уже о вульгарной нише. Хотя только время покажет, было ли это хорошим деловым решением для покупателя, определенно были некоторые тревожные флажки, которые в большинстве случаев отключили бы опытного инвестора, ищущего долгосрочную возможность.

С другой стороны, у нас есть бизнес, выставленный на аукцион в той же нише. Однако как бизнес это совершенно другое животное. Почему? Есть три основных фактора, которые отличают реальную возможность от новинки. Давайте посмотрим, что они из себя представляют.

1. Бизнес имеет некоторый «возраст».

Умные, не склонные к риску инвесторы никогда не будут пойманы на том, что они делают ставки на сайте, который не имеет проверенной бизнес-модели.

Если бизнес существует уже некоторое время, уже один этот факт говорит о его устойчивости.Даже при некоторых колебаниях трафика или продаж история выравнивания в долгосрочной перспективе указывает на гораздо лучшую инвестицию, чем вложение в сайт, который не выдержал испытания временем. Ценность сайта должна измеряться в годах – или не менее 90 049 месяцев 90 050 – а не в неделях.

Возраст домена также может быть важным фактором ранжирования в SEO. Это не так важно, как высококачественный контент и хороший профиль обратных ссылок, но если вы стабильно и последовательно работаете над созданием хорошего контента и созданием ссылок, вы, вероятно, превосходите своих конкурентов.Если сайт устарел, это означает, что у вас было больше времени для работы над этими аспектами бизнеса.

Итог: Вам необходимо выяснить, приносит ли сайт доход и насколько он постоянен. Увеличивается ли она со временем или снижается? Есть ли у него хороший послужной список или нет вообще? Если у вас нет денег, которые можно выбросить, вы должны внимательно рассмотреть эти факторы, прежде чем инвестировать в сайт.

Связано: 4 способа найти онлайн-бизнес для продажи

2.Это устраняет все опасения, связанные с должной осмотрительностью.

Процесс должной осмотрительности заключается в изучении ваших инвестиций с различных точек зрения и выявлении любых рисков, которые не очевидны внешне.

Проведя профессиональную оценку потенциального бизнеса, вы быстро узнаете, являются ли ваши потенциальные инвестиции рискованными или убыточными. При просмотре веб-сайта для продажи опытный брокер может помочь в процессе должной осмотрительности, чтобы либо подтвердить, либо свести на нет любые опасения, которые могут у вас возникнуть.

В более широкой перспективе вам необходимо оценить шесть основных факторов:

  • Трафик . Необходимо изучить источники трафика и определить, есть ли какие-либо платные или рекламные ссылки, которые не были заявлены. Также будет оцениваться среднее время пребывания клиентов на сайте, количество посещенных страниц, соотношение трафика к финансам и связанные с ними факторы. Источники трафика должны быть хорошо диверсифицированы.
  • Финансы . Финансовое положение бизнеса оценивается с текущей и исторической точек зрения.Необходимо проверить отчеты аффилированного лица или продавца, а также запросить демонстрацию экрана в реальном времени у продавца.
  • Собственность . Вы должны проверить, кто является владельцами и действительно ли они являются теми, за кого себя выдают. Вы должны убедиться, что продавец имеет хороший послужной список.
  • Рабочий . Выясните, сколько времени потребуется для ведения бизнеса. Определите, какие задачи и обязанности необходимо выполнить и сколько времени займет каждая задача.
  • Технический . Определите, есть ли какие-либо технические риски, которые могут помешать нормальному функционированию бизнеса после покупки. Узнайте, какие плагины используются, и убедитесь, что они оплачены или лицензированы, если это необходимо.
  • Юридический . Является ли бизнес-модель законной в вашем регионе или стране? Изучите любые проблемы с нарушением прав на товарный знак или лицензированием изображений, которые могут возникнуть.

3. Имеет здоровый профиль SEO.

В бизнес стоит инвестировать, если у него хороший профиль SEO. Это не обязательно означает, что у него безупречный или идеальный SEO-профиль, но он неуклонно и последовательно улучшается с течением времени. Вам нужно посмотреть:

  • Посетители . Получает ли сайт трафик из различных каналов и источников? Чем менее диверсифицирован трафик, тем больший риск представляет сайт. Например, хороший рейтинг в Google может измениться, когда появится следующее обновление алгоритма. Сайт с большим количеством источников трафика подвергается меньшему риску.
  • Преобразования . Действительно ли трафик, поступающий на сайт, конвертируется? Достаточен ли процент посетителей, получающих обновления по электронной почте или покупающих продукты и услуги? Показатели конверсии, как правило, низкие и в лучшие времена, но чем они выше, тем более релевантным сайт будет для пользовательской базы или целевого клиента.
  • Показатель отказов . Средний показатель отказов на веб-сайте составляет около 60 процентов. Хороший показатель отказов для бизнеса действительно зависит от типа бизнеса, который вы хотите купить, но если это сайт с большим количеством высококачественного контента, который обслуживает свою аудиторию, он должен иметь относительно низкий показатель отказов.
  • Свежий контент . Регулярно ли на сайт добавляется новый контент? Контент является основным фактором ранжирования и бесценным маркетинговым каналом. Определите, какие активы контента являются ценными для бизнеса.

Заключительные мысли

Нишевая отрасль не обязательно означает, что ценность бизнеса будет снижаться. Главное — глубже заглянуть в прошлое компании, чтобы получить представление о ее прибыльности и долговечности.

Связано: 6 факторов при захвате существующего бизнеса

Станьте лучше в определении разницы между реальным бизнесом и новым бизнесом.Избегайте соблазна купить сайт на ажиотаже. Тщательно изучите сайт, прежде чем инвестировать в него.

Европейский рынок секс-игрушек будет расти со среднегодовым темпом роста 5,2% и достигнет 11 954,86 млн долларов США в период с 2021 по 2028 год

1. Введение

1.1 Область исследования

1.2 Назначение партнеров Insight Partners Research Review Ruents

1.3 сегментация рынка

1.3.1 Рынок секс-игрушек — на материал

1.3.2 Рынок секс-игрушек — по полу

1.3.3 Секс-игрушки Рынок — по каналу распределения

1.3.4 Европа Сексский рынок игрушек — по странам

2. Европа Секс-игрушки Market — ключевые вынос

3. 3.1         Охват

3.2        Вторичное исследование

3.3        Первичное исследование

4.           Европейский рынок секс-игрушек – рыночная среда

4.1         2 Pert Analysis

4.2.1 Секс-игрушки Рынок — Европа Анализ вредителей

4.3 Мнение экспертов

5. Европа Секс-игрушки Рынок игрушек — ключевой рынок Динамика рынка

5. 1 Драйверы рынка

5.1.1 Изменение восприятия клиентов к использованию секса Игрушки

5.1.2        Увеличение числа онлайн-продавцов секс-игрушек

5.2         Рыночные ограничения

5.2.1        Вредные химические вещества в секс-игрушках

5.3 Рыночные возможности

5.3.1 Увеличение инвестиций по секс-игрушкам Производители

5.4 Будущие тенденции

5.4.1 Увеличение принятия технологии в секс-игрушках

5.4.2 Дистанционные игрушки с поддержкой приложения и Bluetooth-питание:

5.4 .3        Игрушки для приключений:

5.4.4       Игрушки с USB-аккумулятором:

5.4.5        Секс-игрушки для медикализации и укрепления сексуального здоровья:

5.5         Анализ воздействия

6.Рынок секс-игрушек — Анализ Европы

6.1 Европа Секс-игрушки Прогнозы на рынке Выручки и анализ

7. Европа Секс-игрушки Рыночный анализ и прогнозы и прогнозы до 2028 — по материалам

7.1 Обзор

7. 2 Секс-игрушки доля рынка, по материалам, 2020 2028 (%)

7.3         Металл

7.3.1        Обзор

7.3.2        Металл: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

7.4 Silicone

7.4.1.1 Обзор

7.4.1.1 Обзор

7.4.1.2 Силикон: Секс-игрушки Рынок — Доход и прогноз до 2028 (млн. Долларов США)

7.5 Plastic

7.5.1.1 Обзор

7.5.1.2 Пластик: Секс-игрушки Рынок доходы и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

7.6         Glass

7.6.1.1          Обзор

7.6.1.2          Glass: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. 7 9003 9003

7.6.1.17 Другое

7.7.1.1 Обзор

7.7.1.1 Обзор

7.7.1.2 Другое: Секс-игрушки Рынок и прогноз доходов и прогноз до 2028 г. (млн. Долларов США)

8. Европа Секс-игрушки Рыночный анализ и прогнозы и прогнозы до 2028 г. — Пол

8.1 Обзор

8.2 Доля рынка игрушек секса, по полу, 2020 и 2028 (%)

и 2028 (%)

8. 3 Seal

8.3.1 Обзор

8.3.2 Мужчина: Секс-игрушки на рынке и прогноз до 2028 (млн. Долларов США)

8.4 женские

8.4.1 Обзор

8.4.2.

8.4.2 Женский: Секс-игрушки Рынок доходов и прогноз до 2028 (млн. Долларов США)

9. Европа Секс-игрушки, анализ рынка и прогнозы и прогнозы до 2028- Распределительный канал

9.1 Обзор

9.2         Доля рынка секс-игрушек по каналам сбыта, 2020 и 2028 гг. (%)

9.3        Электронная коммерция

)

9.4 Специализированные магазины

9.4.1 Обзор

9.4.2 Специализированные магазины: Секс-игрушки Рынок и прогноз и прогноз до 2028 (млн. Долларов США)

9.5 Другие

9.5.1 Обзор

9.5.2 Другое: Секс-игрушки – Выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.        Выручка рынка секс-игрушек и прогнозы до 2028 г. – Географический анализ

10.1      Европа: рынок секс-игрушек

10.1.1     Обзор

90.0021.2     Европа: рынок секс-игрушек по странам, 2020 и 2028 гг. (%)

10.1.3     Германия: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.3.1       Германия: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.3.2       Германия: рынок секс-игрушек в разбивке по материалам – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.3.3       Германия: рынок секс-игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (долл. США) миллионов)

10.1.3.4       Германия: рынок секс-игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

10.1.4     Франция: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.4.1      Франция: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.4.2       Франция: рынок секс-игрушек по материалам – Выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.4.3       Франция: рынок секс-игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10. 1.4.4       Франция: рынок секс-игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.5     Великобритания: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.5.1       Великобритания: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.5.2       Великобритания: рынок секс-игрушек, по материалам – Выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.5.3       Великобритания: рынок секс-игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.5.4       Великобритания: рынок секс-игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.6     Италия: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.6.1      Италия: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.6.2       Италия: рынок секс-игрушек, по материалам – Выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.6. 3       Италия: рынок секс-игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.6.4       Италия: рынок секс-игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.7     Испания: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.7.1       Испания: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.7.2       Испания: рынок секс-игрушек по материалам – Выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.7.3       Испания: рынок секс-игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.7.4       Испания: рынок секс-игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.8     Остальная Европа: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.8.1       Остальная Европа: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.8.2       Остальная Европа: секс Рынок игрушек по материалам – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.8.3       Остальная Европа: рынок секс-игрушек по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

10.1.8.4       Остальная Европа: секс Рынок игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

11.Влияние пандемии COVID-19 на европейский рынок секс-игрушек

11.1      Европа: оценка воздействия пандемии COVID-19

12.       Отраслевой ландшафт

12.1      Обзор

12.2      Стратегии роста по компаниям на рынке00

12.3      Органические разработки

12.3.1     Обзор

12.4      Неорганические разработки

12.4.1     Обзор

13.         900 ПРОФИЛИ КОМПАНИИ 9001 LELO

13.1.1 Ключевые факты

13.1.2 Описание бизнеса

13.1.3 Продукты и услуги

13.1.4 Финансовый обзор

13.1.5 SWOT-анализ

13.1.6 Ключевые Разработки

13.1.7 Бизнес-стратегия

13.2 Lifestyles Healthcare PTE Ltd

13.2.1 Ключевые факты

13. 2.2 Описание бизнеса

13.2.2 Описание бизнеса

13.2.3 Продукты и услуги

13.2.4 Финансовый обзор

13.2.5 SWOT-анализ

13.2.6 Ключевые разработки

13.2.7 Бизнес-стратегия

13,3 BMS Factory

13.3.1 Ключевые факты

13.3.2 Описание бизнеса

13.3.2 Описание

13.3.3 Продукты и услуги

13.3.4 Финансовый Обзор

13.3.5 SWOT-анализ

13.3.6 Ключевые Развичные разработки

13.3.7 Бизнес-стратегия

13.4 Tenga Co., Ltd.

13.4.1 Ключевые факты

13.4.2 Описание бизнеса

13.4.3 Продукты и услуги

13.4.4 Финансовый обзор

13.4.4 Обзор

13.4.5 SWOT-анализ

13.4.6 Основные разработки

13.4.7 Бизнес-стратегия

13.5 Fun Factory GmbH

13.5.1 Ключевые факты

13.5.2     Описание бизнеса

13.5.3     Продукты и услуги

13.5.4     Финансовый обзор

13.5.5     SWOT-анализ

13.5. 6 Ключевые Развичные разработки

13.5.7 Бизнес-стратегия

13.6 WoW Tech Minternational GmbH

13.6.1 Ключевые факты

13.6.2 Описание

13.6.2 Описание

13.6.3 Продукция и услуги

13.6.4 Финансовый обзор

13.6. 5     SWOT-анализ

13.6.6     Бизнес-стратегия

13.7      Lovehoney Group Ltd.

13.7.1     Обзор

13.7.2     Портфель продуктов

1.7.3 SWOT Analysis

13.7.4 Последние разработки

13.7.5 Бизнес-стратегия

14. Приложение

14.1 О проницаемости Partners

14.2 Глоссарий терминов

Список таблиц

Таблица 1. Германия: Рынок секса , по материалам – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 2.             Германия: Рынок секс-игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 3.Германия: Рынок секс-игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 4.              Франция: Рынок секс-игрушек по материалам – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 5.             Франция: секс Рынок игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

по полу – доходы и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 8.Великобритания: Рынок секс-игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 9.            Италия: Рынок секс-игрушек по материалам – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 10.          Италия: секс Рынок игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 11.          Италия: рынок секс-игрушек в разбивке по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 12.          Испания: рынок секс-игрушек, по материалам – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 13.Испания: рынок секс-игрушек в разбивке по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 14.          Испания: рынок секс-игрушек в разбивке по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 15.          Остальная Европа : Рынок секс-игрушек с разбивкой по материалам – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 16.          Остальная Европа: рынок секс-игрушек с разбивкой по полу – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 17.          Остальная Европа : Рынок секс-игрушек по каналам сбыта – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Таблица 18.Органические разработки, сделанные компаниями

Таблица 19. Неорганические разработки, сделанные компаниями

Таблица 20. Глоссарий терминов, серийные игрушки

Список фигур

Рисунок 1. Сегментация рынка игрушек секса

Рисунок 2. Рынок секс Обзор

Рисунок 3.           Силиконовый сегмент занимает наибольшую долю материалов на рынке секс-игрушек

Рисунок 4.           Ожидается значительный рост в Великобритании в течение прогнозируемого периода

Рисунок 5. Рынок секс-игрушек — Анализ PEST в Европе

Материал, 2020 и 2028 годы (%)

Рисунок 9.           Металл: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

Рисунок 10.        Силикон: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

Рисунок 11.Пластик: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

Рисунок 12.        Стекло: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

Рисунок 13.        Прочее: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 (млн долларов США)

Рисунок 14.        Доля рынка секс-игрушек в разбивке по полу, 2020 и 2028 годы (%) : Рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Рисунок 17.Доля рынка секс-игрушек по каналам сбыта, 2020 и 2028 годы (%)

Рисунок 18.        Электронная коммерция: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долл. США)

Рисунок 19.        Специализированные магазины: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долларов США)

Рисунок 20.        Прочее: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

Рисунок 21.        Европа: рынок секс-игрушек по основным странам – выручка (2020 г.) )

Рисунок 22.Европа: Рынок секс-игрушек по странам, 2020 и 2028 годы (%)

Рисунок 23.        Германия: Рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

Рисунок 24.        Франция: Рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 (млн долларов США)

Рисунок 25.        Великобритания: Рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

Рисунок 26.        Италия: Рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 года (млн долларов США)

Рисунок 27. Испания: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Рисунок 28.Остальная Европа: рынок секс-игрушек – выручка и прогноз до 2028 г. (млн долл. США)

Рисунок 29.        Влияние пандемии COVID-19 на рынки европейских стран

Рисунок 30.         Стратегии роста, применяемые компаниями на рынке, (%)

 

 

European Toys R Us Business To Be Smyths Toys

Автор: Адам Уайт, 22 апреля 2018 г. |

Хорошо известно, что у компании Toys R Us уже некоторое время большие проблемы, поскольку операции в Великобритании сворачиваются, пока мы говорим.Однако Toys R Us — это многонациональный бренд, в котором каждый регион работает отдельно друг от друга. Например, магазины в США скоро исчезнут, но магазины в Канаде продолжат торговлю. До сих пор европейские операции оставались нетронутыми, но было объявлено, что ирландский ритейлер игрушек Smyths Toys, у которого также есть большое количество магазинов в Великобритании, возьмет на себя весь бизнес Toys R Us в Германии, Австрии и Швейцарии. Это не только расширяет охват Smyth Toys за пределы Великобритании, но и обеспечивает большое количество рабочих мест.Магазины и интернет-магазины Toys R Us будут переименованы в Smyths Toys. Это окажет только положительное влияние на LEGO®, поскольку у двух компаний уже сложились прекрасные отношения: Smyth Toys в настоящее время продает ряд эксклюзивных наборов LEGO, а также является единственным розничным продавцом в Великобритании, предлагающим линейку LEGO City Mining Experts. Они также проводят ряд мероприятий LEGO в магазине. Поскольку Smyths Toys имеет большую базу магазинов в большем количестве стран, это может означать, что мы по-прежнему получаем некоторые из классных эксклюзивных наборов розничных продавцов, которые Toys R Us использует для хранения, например, наборы минифигурок.

Ирландский продавец игрушек Smyths Toys приобретает компанию Toys «R» Us в регионе DACH

Кёльн, 21 апреля 2018 г. — Ирландский ритейлер игрушек Smyths Toys подписал сделку о приобретении Toys «R» Us в Германии, Австрии и Швейцарии (регион DACH), что, скорее всего, сделает его крупнейшим игрушечным и детским продавец товаров в Европе. Smyths Toys уже успешно управляет 110 магазинами игрушек и интернет-магазинами в Ирландии и Великобритании и теперь расширит свой корпоративный портфель дополнительными 93 магазинами и 4 интернет-магазинами в регионе DACH.

При условии окончательного утверждения соответствующим судом в США, всеми соответствующими органами власти и договорными соглашениями, Smyths назначит все бренды Toys «R» Us в регионе DACH, а также всех сотрудников и руководство в этих трех странах, включая головной офис в Кёльне, брать.

От имени Smyths Toys Тони Смит говорит: «Мы начали свой бизнес более тридцати лет назад, и мы очень благодарны нашим клиентам, сотрудникам и поставщикам за поддержку, которую мы получили в течение этого времени.Клиенты всех возрастов находятся в центре внимания наших действий. Мы твердо верим, что многоканальная розничная торговля игрушками будет продолжать развиваться и что мы сможем успешно запустить и расширить наш бренд в континентальной Европе. Компания Toys «R» Us в регионе DACH прибыльна, имеет сильную команду руководителей и множество постоянных клиентов. Это хорошая отправная точка для нашего расширения. “

Детлеф Муттерер, генеральный директор Toys «R» Us в Центральной Европе, сказал: «После обширных предварительных переговоров я очень рад, что Smyths Toys выиграла тендер для нашей компании.Smyths Toys — очень успешная торговая компания, которая сильно выросла в прошлом. Мы надеемся на совместную работу в ближайшие годы, отвечая на запросы клиентов и работая вместе для развития бизнеса. У нас уже есть много совместных поставщиков, и мы надеемся на конструктивное сотрудничество со всеми нашими деловыми партнерами. “

США Toys «R» Us занимает лидирующие позиции на немецкоязычном рынке, имея в настоящее время 93 филиала, а также собственные интернет-магазины по продаже игрушек и товаров для детей.Компания Toys «R» Us предлагает самый широкий ассортимент игрушек, мультимедиа, уличных и детских игрушек в отрасли. Благодаря привлекательным программам поощрения клиентов, высоким стандартам обслуживания и качеству продукции по разумным ценам концепция Toys «R» Us предлагает клиентам большую добавленную стоимость. Посетите нас также один раз в Интернете по адресу www.toysrus.de.

О компании Smiths Toys

Компания Smyths Toys, основанная более тридцати лет назад, в настоящее время является ведущим многоканальным розничным продавцом игрушек в англоязычной Европе с более чем 110 магазинами.Smyths Toys — это семейный бизнес. Магазины, бренды, каталоги и рекламные ролики Smyths пользуются огромной популярностью у клиентов всех возрастов. Эта сделка делает Smyths Toys крупнейшим розничным продавцом игрушек в Европе.

EPO — Что такое предшествующий уровень техники?

Предшествующий уровень техники: любой доказательство того, что ваше изобретение уже известно.

Известный уровень техники не обязательно должен существовать физически или быть в продаже. Достаточно того, что кто-то, где-то, когда-нибудь ранее описал, показал или сделал что-то, что содержит использование технология, очень похожая на ваше изобретение.

Доисторическая наскальная живопись может быть предшествующим искусством. Кусок технология, которой сотни лет, может быть предшествующим уровнем техники. Ранее описанная идея который не может работать, может быть предшествующим уровнем техники. Все, что , может быть предшествующим уровнем техники.

Существующий продукт является наиболее очевидной формой предшествующего уровня техники. Это может привести многих изобретателей к распространенной ошибке: просто потому, что они не могут найти продукт, содержащий их изобретение для продажи в любых магазинах, они предполагают что их изобретение должно быть новым.

Реальность совсем другая. Многие изобретения никогда не становятся продуктами, но могут быть свидетельства их где-то . Это доказательство — в какой бы форме оно ни принималось — будет Изобразительное искусство.

Точной статистики нет, но некоторые эксперты подсчитать, что на каждое зарегистрированное изобретение, которое в конечном итоге выходит на рынок, приходится десять никогда не будет. Это означает, что если вы хотите узнать, является ли ваше изобретение Роман, вам действительно следует искать продукты прошлого и настоящего, но вы также должны искать намного дальше.

Наиболее важным местом для дальнейшего поиска предшествующего уровня техники является Всемирная патентная система. Некоторые патентные базы данных, в том числе Европейский патент Бесплатная база данных Office Espacenet — содержат 130 миллионов документов, собранных и проиндексированных в течение многих лет патентными ведомствами во многих страны.

Благодаря Интернету и международному системы классификации, используемые для организации изобретений по предметам, довольно легко изобретателям проводить собственный патентный поиск.Мы описываем, как это сделать позже.

Конкуренция Изобразительное искусство

При поиске известного уровня техники вам также следует искать конкурирующих артов . Это идеи, которые могут совсем не как у тебя а сделай так же работа . Изучать конкурирующее искусство важно по двум причинам:

  • Большинство изобретения — это решение проблемы, а у большинства проблем есть более чем одна возможное решение. Вам нужно изучить другие решения, так как некоторые из них могут предложить больше преимущества, чем у вас.
  • если ты попытайтесь использовать вашу идею в коммерческих целях, альтернативные решения могут быть сильными конкуренция. Чтобы успешно доказать, что ваше решение лучше альтернатив, Вы должны знать, какие есть альтернативы!
.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.