Оао снг: ПАО «Сургутнефтегаз» — поиск, разведка и добыча углеводородного сырья

Содержание

Контакты

Полное наименование:
публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз»

Генеральный директор: Богданов Владимир Леонидович

Местонахождение:
Российская Федерация, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
г. Сургут, ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1

Почтовый адрес:
ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1, г. Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
Тюменская обл., Российская Федерация, 628415

Единый справочный телефон компании:
тел.: +7 (3462) 42-70-09

Канцелярия генерального директора:
тел.: +7 (3462) 42-61-33

Приемная генерального директора:
тел.: +7 (3462) 42-69-37

адрес электронной почты: [email protected]

Пресс-служба:
тел.: +7 (3462) 42-72-41

адрес электронной почты: [email protected]

Управление по работе с кадрами:

адрес электронной почты: [email protected]

Служба по трудоустройству:


тел./факс: +7 (3462) 41-51-41

адрес электронной почты: [email protected]

Отдел реализации имущества:
(транспортные средства, оборудование, недвижимость):
тел.: +7 (3462) 41-15-55, +7 (3462) 42-64-07

адрес электронной почты: [email protected]

Отдел по связям с инвесторами и сопровождению программ депозитарных расписок:
тел.: +7 (495) 698-94-14

адрес электронной почты: [email protected]

Организационно-административный отдел управления делами (Москва):
тел.: +7 (495) 980-15-86

Музей ПАО «Сургутнефтегаз»:
(экскурсии проводятся по предварительной записи):
тел.: +7 (3462) 41-11-76

адрес электронной почты: mu[email protected]


Реализация, аренда спецтехники и имущества ПАО «Сургутнефтегаз»

Реализация легковых автомобилей

Реализация спецтехники

Реализация оборудования

Реализация недвижимости

Аренда недвижимости

Алтайский край

Волгоградская область

Вологодская область

Калининградская область

Краснодарский край

Ленинградская область

Московская область

Новгородская область

Псковская область

Республика Саха (Якутия)

Тверская область

Тюменская область

Ханты-Мансийский АО — Югра

Выбрать все

Скачать прайс-лист в формате Excel Скачать прайс-лист в формате PDF

Сургутнефтегаз вакансии

Автор и исполнитель песен Иванов Андрей Михайлович,

является творческим достоянием ПАО “Сургутнефтегаза”!
Вахтовик, инженер ИТС Сургутского управления буровых работ №1 (СУБР-1)
Ознакомится с творческим направлением барда можно пройдя по активной ссылке 

ОАО “Сургутнефтегаз”

Вакансии, сведения о свободных рабочих местах (вакантных должностей)
по структурным подразделениям.Сургутнефтегаз – официальный сайт вакансии вахта на 2015/2021 год.

Управление по работе с кадрами:
Контактная информация для связи с управлением: [email protected]

Служба по трудоустройству:
тел/факс: (3462) 41-51-41
Контактные данные электронного адреса: [email protected]

Отправка резюме в дочерние подразделения ОАО”Сургутнефтегаз”!

ОАО «Сургутнефтегаз» (СНГ) телефоны отдел кадров

Сургут телефонный код для обращения в службы персонала производственных подразделений общества:8(3462)

Основное нефтегазодобывающее направление ОАО СНГ:

НГДУ Сургутнефть 428813
НГДУ Быстринскнефть 401950
НГДУ Федоровскнефть 402239
Комсомольскнефть 421383
Лянторнефть 8(34638)36320

Нижне-сортымскнефть (34638)72121
Талаканнефть 410535

Буровые предприятия «Сургутнефтегаз»:

СУБР №1 427865
СУБР №2 431280
СУБР №3 432788

Вышкомонтажный сервис (отдел кадров):

Сургутское ВУ 420626
Лянторское ВУ (34638)35735

Транспортные блоки ОАО СНГ:

СУТТ №1 433143
СУТТ №2 487711
УТТ №3 486910
Лянторское УТТ №2 (34638)73946
Талаканское УТТ №1 486740
УТТ №5 430015
СУТТ №6 430015
Сургутнефте-дорстройремонт 487480

Сервисные подразделения вспомогательного направления деятельности:

м/раб. г. лянтор, в ремонтно-механической мастерской (вахтовый метод)

Поисково-разведочные работы 410497
Тампонажное управление 431514
КРС и повышению нефтеотдачи пластов 420450
Федоровское управление по повышению нефтеотдачи пластов и КРС 421735
Сургутская ЦБПО по прокату электропогружных установок (ЦБПО ЭПУ) – 432307

ЦБПО БНО – 424010
БПО и наладка энергетического оборудования 420252
Прокат бурового и нефтепромыслового оборудования 424264
Прокат и ремонт нефтепромысловой спецтехники и навесного оборудования 434170
СургутАСУнефть 401099
Сургутнефтегеофизика 429023
Ремонт нефтепромысловых объектов 404141
Сургутнефте-транссервис 485306
Управление по ЭЗС (3462)403206
БПТО и КО 403347
ТПУ 415043
Связь и телекоммуникации 400446
Трубная база 434249
УКРСиПНП ПАО «Сургутнефтегаз» 83462402771 (начальник отдела кадров)

Структура переработки:

Сургутнефтепромхим 413504
Переработка газа 488529
Внутрипромысловый сбор и использование нефтяного газа 414831

Работа в Сургутнефтегазе строительный сервис:

Сургутремстрой 400907
СМТ №1 (346200)400607
СМТ №2 486460
Сургутнефте-спецстрой 403719

Сургутнефтегаз дочерние компании:

Научно-исследовательский и проектный институт “СНИПИнефть” 427582
Центр политехнического обучения 425880
ДИ “Нефтяник” 421095

Профессионализм и открытая кадровая политика “Сургутнефтегаз” – залог успешного карьерного развития!

Структурные подразделения и контактный электронный адрес
специалистов отдел кадров ОАО “Сургутнефтегаз”.

Управление по работе с кадрами ОАО «Сургутнефтегаз»:
Контакты для подачи резюме: [email protected]

Служба по трудоустройству «Сургутнефтегаз»:
Контактная информация для подачи анкеты: [email protected]

Структурные подразделения Общества «Сургутнефтегаз»:

Сургутское УБР №2 [email protected], [email protected]
Сургутское УБР №3 [email protected]
Сургутское ВУ [email protected]

Лянторское ВУ [email protected]
Управление поисково-разведочных работ

[email protected]
Тампонажное управление [email protected]
“Сургутнефте-спецстрой” [email protected]

Отдел кадров нефтегазодобывающие управления (НГДУ)ОАО “СНГ”:

“Сургутнефть” [email protected]
“Быстринскнефть” [email protected]
“Федоровскнефть” [email protected], [email protected]
“Комсомольскнефть[email protected]
“Лянторнефть” [email protected]
“Нижне-сортымскнефть” [email protected],
[email protected]
“Талаканнефть” [email protected]

УПНП [email protected]
Сургутское управление по повышению нефтеотдачи пластов и КРС [email protected]
Управление по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа [email protected]
Управление по переработке газа [email protected]

“Сургутнефтепромхим” [email protected]

Отдел кадров транспортный блок ОАО «Сургутнефтегаз»:

Сургутское УТТ №3 [email protected]
Сургутское УТТ №5 [email protected]
Сургутское УТТ №6 [email protected]
Лянторское УТТ №2 [email protected]
Талаканское УТТ №1 [email protected]
Трест “Сургутнефте-дорстройремонт” [email protected]
Центральная трубная база [email protected]

Строительные производственные подразделения ОАО “СНГ”:

“Сургутремстрой” [email protected]
Сургутский СМТ №1 [email protected]
Сургутский СМТ №2 [email protected]

Сервисное и вспомогательное производство, ЦБПО ОАО “СНГ”:

Электропогружных установок [email protected]
Нефтепромыслового оборудования [email protected]
Энергетического оборудования [email protected]

Нефтепромысловой спецтехники и навесного оборудования [email protected]
ЦБПО БНО ОАО “СНГ” телефон отдел кадров 83462424010
E-mail: [email protected]

“СургутАСУнефть” [email protected]
Управление по капитальному ремонту промысловых объектов [email protected]
“Сургутнефтетранссервис” [email protected]
Управление по эксплуатации зданий и сооружений [email protected]
Торговое производственное управление [email protected]
Управление связи и телекоммуникаций и Издательский информационный
центр “Нефть Приобья” [email protected]
Санаторий “Кедровый Лог” [email protected]
Швейная фабрика ОАО СНГ [email protected]
Трест “Сургутнефтегеофизика” номер отдела кадров
телефон/факс круглосуточный 8(3462)429021
Резюме принимается на адрес электронной почты отдела
персонала [email protected]
ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Лянторнефть» [email protected]

Лянторское УТТ №2 ОАО “Сургутнефтегаз” телефон отдела 83463873946
Резюме принимается на адрес электронной почты отдела
персонала [email protected]
УКРНО – [email protected]
НГДУ «Талаканнефть» [email protected]
УПНПиКРС [email protected]
Сургутское УТТ-5 [email protected]
Сургутское УТТ-6 [email protected]
СНГ ТПУ [email protected]
НГДУ “Комсомольскнефть” [email protected]
Сургутское СМТ-2 [email protected]
ОАО «Сургутнефтегаз» ЦБПО БНО [email protected]
Трест “Сургутнефтегеофизика” [email protected]
СНГ ДИ «Нефтяник» [email protected]
“ФЕДОРОВСКНЕФТЬ НГДУ” ОАО “СУРГУТНЕФТЕГАЗ” [email protected]
(в теме письма указать для ОК)
НГДУ «Нижнесортымскнефть» ПАО «Сургутнефтегаз» [email protected]
(в теме письма указать для отдела кадров)
Сургутнефтеспецстрой, трест, ОАО Сургутнефтегаз [email protected]
УПРР ОАО “Сургутнефтегаз” [email protected]
(в теме письма указать для отдела персонала)
Управление поисково-разведочных работ “Сургутнефтегаз” отдел кадров: [email protected]
УКРСиПНП [email protected] (Резюме в базу кадрового резерва отдела кадров)
СМТ-2 Отдел кадров [email protected]
НГДУ «Быстринскнефть» [email protected]
УКРСиПНП ПАО «Сургутнефтегаз» [email protected]
Лянторское вышкомонтажное управление ПАО «Сургутнефтегаз» [email protected]
Сургутская центральная база производственного обслуживания
по прокату и ремонту нефтепромысловой спецтехники
и навесного оборудования «ЦБПО ПРНСиНО» ОАО «Сургутнефтегаз»
[email protected]
СУБР №2 ПАО “СУРГУТНЕФТЕГАЗ” [email protected]
ЦБПО ПРНСиНО ПАО «Сургутнефтегаз» адрес отдела кадров [email protected]
ЦБПО ЭПУ “Сургутнефтегаз” [email protected]
Сургутское вышкомонтажное управление ОАО Сургутнефтегаз [email protected]
ФЕДОРОВСКОЕ УПНП И КРС ОАО “СУРГУТНЕФТЕГАЗ” [email protected]
Управление по переработке газа (УПГ) ОАО “Сургутнефтегаз” [email protected]
Сургутское управление буровых работ №1 офис [email protected]
Управление поисково-разведочных работ “Сургутнефтегаз” (отдел кадров УПРР «Сургутнефтегаз») OUT.UPRR [email protected]
Сургутское управление буровых работ №3 ПАО «Сургутнефтегаз» [email protected]

ВАКАНСИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

«Сургутнефтегаз» – ЦБПО БНО
«Сургутнефтегаз» СМУ-4 – СМТ №1
«Сургутнефтегаз» Талаканское УТТ №1
«Сургутнефтегаз» СУПНП и КРС
НГДУ «Федоровскнефть»
НГДУ «Талаканнефть»
НГДУ «Нижнесортымскнефть»
«Сургутнефтегаз» Лянторского ВМУ
«Сургутнефтегаз» Трест «Сургутремстрой»
УКРСиПНП ПАО «Сургутнефтегаз»
ЦБПО РНЭО ПАО «Сургутнефтегаз»
ТПУ «Сургутнефтегаз»

Анкета претендента на трудоустройствоУважаемый соискатель! В связи с автоматизацией процесса размещения резюме в электронной базе претендентов на трудоустройство в ПАО «Сургутнефтегаз» просьба заполнить Анкету, пройдя по ссылке https://www.surgutneftegas.ru/karera/form/

Чтобы получить доступ, пройдите по ссылке.Она будет действовать в течение одного часа. Пожалуйста, заполните анкету как можно точнее и подробнее.
Если ваше резюме нас заинтересует, мы свяжемся с вами.
Спасибо за интерес, проявленный к нашей компании.

Если Вы столкнетесь с трудностями при заполнении Анкеты,
просьба направить описание проблемы на электронный адрес [email protected]

С уважением, Служба по подбору персонала

Как соответствовать требованиям ПАО “Сургутнефегаз”

Для профпригодности и успешного развития карьеры в структурных
предприятиях Сургутнефтегаза, как молодым, так и состоявшимся специалистам
особое внимание следует заострить на соответствие кандидатов к установленным
требованиям по профессиональной подготовки.

На сегодняшний день в Обществе ПАО “Сургутнефтегаз” работает свыше 100000
разнопрофильных специалистов и что бы стать частью успешной команды
профессионалов мы рекомендуем пройти профильные курсы дистанционного обучения
про рабочим профессиям в специализированном учебном комбинате!

МЫ И НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Мы продолжительное время являемся официальными партнерами
дочерних предприятий ПАО “Сургутнефтегаз” по подготовке
квалифицированных кадров: рабочих, специалистов младшего и среднего звена
задействованных на эксплуатации, обслуживание, ремонте и вспомогательном
производстве на объектах нефтегазового сектора!

Мы рекомендуем и предлагаем соискателям в кротчайший срок пройти
курсы дистанционного обучения на базе профильной автономной
некоммерческой организации дополнительного профобразования
и стать высоковостребованным специалистом на рынке труда нефтегазовой отрасли!

ОППО ПАО «Сургутнефтегаз»

Фарид Хайруллин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО СМТ-1)

Александр Емельянов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО Сургутского УТТ №5)

Виктория Аверина

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Талаканнефть»)

Кайдар Абышев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)

Кирилл Мазанов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО треста «Сургутнефтегеофизика»)

Рустам Садирдинов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)

Рустем Гараев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Сургутнефть»)

Сергей Миронов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Лянторнефть»)

Сергей Михалюк

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО ЦБПО БНО)

Голуза Явишева

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО Сургутского УТТ № 5)

Андрей Таранцов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)

Алексей Фесенко

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2019 год (НГДУ "Нижнесортымскнефть")

Владимир Худяков

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017, 2019 год (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)

Сергей Анфилофьев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Фёдоровскнефть»)

Виктор Сусарин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО Управления связи)

Сергей Анагин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО «Лянторнефть»)

Иван Итальянцев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО Тампонажного управления)

Анатолий Василянский

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015, 2018 год (ППО треста «Сургутнефтеспецстрой»)

Василий Никитин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2018 год (ППО НГДУ «Быстринскнефть»)

Олеся Ролетняя

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Талаканнефть»)

Оксана Кузьмина

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Быстринскнефть»)

Владислав Вахонин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО НГДУ «Сургутнефть»)

Александр Селянин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО СМТ-2)

Айбулат Казакбаев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО СМТ-1)

Гаджи Асланов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО Федоровского УПНПиКРС)

Игорь Дорошев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)

Валерий Выбрик

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО УВСИНГ)

Евгений Шумилов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО треста «Сургутнефтедорстройремонт»)

Лейла Насырова

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО ТПУ)

Олег Осадший

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО Сургутского УБР-1)

Ольга Константинова

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)

Сергей Марченко

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО треста «Сургутнефтегеофизика»)

Альберт Рафиков

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО «Лянторнефть»)

Вадим Насыров

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО Талаканского УТТ №1)

Владимир Уланов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО НГДУ «Нижнесартымскнефть»)

Андрей Густов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2014 год (ППО СМТ-1)

ОАО «Сургутнефтегаз» переходит на DIRECTUM 5.2

ECM-система DIRECTUM лежит в основе управления документами в ОАО "Сургутнефтегаз". С ростом охватываемых процессов, недостаточно просто развивать текущие возможности, нужна еще более мощная платформа. Поэтому компания перешла на версию 5.2, без простоя в работе предприятия. Учитывая масштабы проекта, потребовались четкий план действий и скоординированная работа большой команды.

ОАО "Сургутнефтегаз" — одна из крупнейших вертикально интегрированных компаний России, сфера деятельности охватывает: разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

Предприятие постоянно совершенствует свои решения в области информационных технологий, что позволяет поддерживать высокую эффективность внутренних бизнес-процессов. Единая информационная система (ЕИС) ОАО "Сургутнефтегаз" объединяет более 200 программных продуктов, а в основе процессов управления документооборотом лежит ECM-система DIRECTUM.

О проекте внедрения DIRECTUM в ОАО "Сургутнефтегаз"

Больше года назад были представлены результаты внедрения DIRECTUM в ОАО "Сургутнефтегаз". Более 20 000 пользователей, 15 интеграционных решений, свыше 1 млн операций в день, бесперебойная работа системы в режиме 24/7 — проект уникален по масштабу комплексного внедрения ECM-системы в России.

Проектной команде удалось достичь поставленных целей:

  • время доставки документа на рассмотрение адресату сокращено с 60 часов до нескольких минут, соответственно сократилось время на рассмотрение документов и принятие решений;
  • внедренный процесс контроля исполнения поручений позволил в разы уменьшить процент неисполненных (исполненных не в срок) поручений;
  • риски, связанные с некорректным оформлением документа сведены на нет благодаря использованию более 250 шаблонов документов.

Эффект от автоматизации высоко оценили не только сотрудники и руководители предприятия. В начале 2016 года заявка ОАО "Сургутнефтегаз" победила в ИТ-конкурсе Global CIO "Проект года 2015" в номинации "Лучший ECM-проект".

Один их самых масштабных ECM-проектов был развернут на базе DIRECTUM 4.9. Чтобы система оставалась высокопроизводительной, только технической поддержки и сопровождения недостаточно, необходимо еще и периодическое обновление системы. В начале 2016 года в ОАО "Сургутнефтегаз" начались работы по переходу на версию 5.2. Новое поколение системы DIRECTUM отличается более мощной платформой, новыми возможностями для разработчиков и администраторов, современным пользовательским интерфейсом.

Как перейти на новую версию, чтобы работа не останавливалась?

Обновление системы всегда связано с риском потерять былую производительность. Если решение имеет стратегическое значение для организации, то этот риск необходимо исключить. Поэтому переход начался с нагрузочного тестирования в условиях, приближенных к реальным. Разработка тестов и само тестирование системы DIRECTUM в ОАО "Сургутнефтегаз" проводилось в течение всего января.

Алексей Корепанов, руководитель проекта внедрения компании DIRECTUM:

"Целевая задача этого нагрузочного тестирования — сравнить производительность DIRECTUM 4.9 и 5.2. Тестирование подтвердило работоспособность новой версии на текущем оборудовании предприятия при 10 000 одновременно работающих пользователях.

На каждом прогоне нагрузочного тестирования фиксировалась длительность выполнения операций в системе, а также велся мониторинг показателей работы оборудования. Положительные результаты тестов, приемлемый уровень нагрузки на оборудование и производительности системы позволили нам двигаться дальше".

Для снижения риска временной недоступности системы и во избежание полной остановки работы системы проектная команда выполнила ряд организационно-технических мероприятий:

  • составили почасовой план действий при обновлении системы;
  • организовали поддержку не только в Сургуте, но и в Ижевске, несмотря на то, что обновление производилось в праздничные дни;
  • были готовы к оперативному добавлению ресурсов на виртуальных серверах.

Сергей Гомозов, главный специалист по программному обеспечению бюро главных специалистов ОАО "Сургутнефтегаз":

"Еще одна особенность нашего проекта — 3-уровневый ИТ-ландшафт, состоящий из среды разработки, тестирования и рабочей среды. Необходимо было обновить каждый уровень, то есть провести 3 полноценные конвертации вместо одной, т.к. базы по своей разработке индивидуальны.

Обновление системы прошло в штатном режиме во многом благодаря продуманному и отработанному плану действий. Фактически, 5 дней работы всех участников были расписаны по минутам".

Ключевые специалисты ОАО "Сургутнефтегаз", участвующие в поддержке и администрировании системы, прошли предварительное обучение. Более 40 человек по 4 часа в день знакомились с изменениями в платформе, инструментах разработки и в интерфейсе.

Алексей Ардамин, заместитель начальника управления делами ОАО "Сургутнефтегаз" по нормативному обеспечению и автоматизации процессов управления документами:

"В переходе на новую версию мы ориентировались на два аспекта: легкая адаптация пользователей и новые возможности.

Насколько сильно отличается новая версия системы от предыдущей имеет огромное значение, т.к. крупные изменения не должны вести к длительному привыканию пользователей. В новой версии DIRECTUM 5.2 пользователи не только быстро освоились с интерфейсом, но и оценили дополнительные возможности. В частности для руководителей — предпросмотр документов и заданий; не открывая карточку можно рассмотреть входящий документ и оперативно отправить поручение в работу, сэкономив ценное время. Принципиальные схемы работы остались прежними, поэтому сразу после обновления сотрудники продолжили работать в привычном режиме.

Что касается перспектив, то мы получили не только расширенные варианты по оптимизации пользовательского интерфейса (стили отображения справочников, расширение ленты, растягивание форм и скрытие отдельных областей), но и новые архитектурные возможности (архивирование исторических данных, расширенное управление пакетами разработок)".

Обновление системы производилось в выходные дни, с 29 апреля по 3 мая, т.е. процесс был вынесен за рамки рабочего времени сотрудников.

Можно с уверенностью сказать, что переход на версию DIRECTUM 5.2 прошел успешно и система функционирует в штатном режиме. ОАО "Сургутнефтегаз" получило современную масштабируемую платформу, способную обеспечить дальнейшее развитие автоматизации в области управления документами. Развитие системы не останавливается: прорабатываются новые направления автоматизации и оптимизируются существующие.

ОАО «Электрические станции» - Исполнительный комитет Электроэнергетического Совета СНГ.

Перечень действующих  действующих в ОАО «Электрические станции» нормативных правовых актов и нормативно-технических документов, применяемых при подготовке и переподготовке персонала

№ 
п/п

Обозначение

Наименование документа

1.

СО 34.12.102-94
(РД 34.12.102-94)

Правила организации работы с персоналом на предприятиях и в учреждениях энергетического производства

2.

СО 153-34.12.201-88
(РД 34.12.201-88)

Правила проведения противоаварийных тренировок персонала электрических станций и сетей Минэнерго СССР

3.

СО 153-34.12.202
(РД 34.12.202)

Инструкция по организации противопожарных тренировок на энергетических предприятиях и в организациях Минэнерго СССР

4.

СО 153-34.12.203
(РД 34.12.203)

Перечень тем противоаварийных тренировок оперативного персонала ТЭС

5.

СО 153-34.12.203
(РД 34.12.203)

Основные научно-технические требования к созданию отраслевой системы подготовки эксплуатационного персонала энергопредприятий с использованием технических средств

6.

С0153-34.12.302
(РД 34.12.302)

Указания по построению комплекса обучающих и тренажерных систем для подготовки эксплуатационного персонала энергоблоков ТЭС, АЭС, предприятий электросетей, энергосистем и объединений

7.

СО 153-34.12.203

(РД 34.12.203)

Основные технические требования к комплексным тренажерам для подготовки эксплуатационного персонала энергоблоков тепловых электростанций

8.

 

Положение о Дне работы с персоналом в филиалах ОАО «Электрические станции», г.Бишкек 2013 г.

 

 

Ошибка 404 - страница не найдена

Ошибка 404 - страница не найдена

Вы просматриваете сайт для региона: Республика Саха (Якутия). Понятно Сменить регион

Размер шрифта:

a a a

Цвет сайта

ц ц ц

Изображения

выкл. вкл.

Настройки

Настройки шрифта:

Выберите шрифт: Open Sans Times New Roman Arial

Интервал между буквами (Кернинг): Стандартный Средний Большой

Выбор цветовой схемы:

  • —Черным по белому
  • —Белым по черному
  • —Темно-синим по голубому
  • —Коричневым по бежевому
  • —Зеленым по темно-коричневому

Законодательство СНГ - О компании

Кто мы

Компания СоюзПравоИнформ образована в 2003 году.

Основной продукт компании - база данных «Законодательство стран СНГ» на русском языке.

Вот уже почти 10 лет мы являемся уникальным проектом, который позволил нашим пользователям получить доступ к законодательству 11 стран СНГ в одной базе данных.

Регистрационная информация

Дата регистрации: 12.10.2003 .
Регистрационный номер (ОГРН): 103778

36
Налоговая информация: ИНН 7708511742 / КПП 773401001
Место регистрации: Россия, Москва
Регистрант: Межрайонная инспекция МНС России № 46 по г. Москве.

Адрес компании

ООО "СоюзПравоИнформ" (ООО "СоюзПравоИнформ")
123458, Россия, г. Москва, ул. Твардовского, 12к3, ф.33
Эл. Почта: [email protected]
Телефон: +74959886004

Банковские счета

40702810600522000153 (руб.)
в ПАО «БАНК УРАЛСИБ», г.Москва
к / с 30101810100000000787, БИК 044525787

40702978200740106016 (евро)
40702840800522100153 (долл. США) УИФБАНК, Россия, Москва »БАНК« БАНК », Москва» БАНК «БАНК»
в г. Москва .


Наши дистрибьюторы

В РФ

ЗАО «ВБЛ Дистрибьюшн»
Российская Федерация, г. Москва, ул. Кольская 8
Телефон: +7 (495) 730-63-88
E-mail: info @ worldbiz.ru
Собственный сайт: www.worldbiz.ru

НАША КОМАНДА | acta-consultru

Команда консультантов

Анатолий Копылов, к.э.н. - генеральный директор и управляющий партнер «Акта Консалт»

Анатолий Кандидат технических наук. Кандидат экономических наук и опыт работы в энергетике более 10 лет. Г-н Копылов был менеджером проекта и старшим экспертом по вопросам политики в области ВИЭ, ЭЭ и наращивания потенциала в России и странах СНГ, включая: Казахстан, Кыргызстан, Молдову. Часть его обширного опыта связана с разработкой проектов регулирования и политики в области энергетики в России и Страны СНГ, а также разработка энергетических стратегий.Г-н Копылов имеет опыт руководства проектами по разработке первичного и вторичного законодательства, определения необходимых изменений в местном и региональном законодательстве в отношении возобновляемых источников энергии, энергосбережения и энергоэффективности, оказания помощи регулирующим органам разных стран, включая Совет рынка России, Министерства энергетики России и стран СНГ, Минрегионразвития РФ и МФИ, такие как: Всемирный банк, ЕБРР, SIDA, IFC. Г-н Копылов руководил проектами для крупнейших игроков российского рынка, таких как: ОАО «РАО ЕЭС», ОАО «РусГидро», «Совет рынка РФ», ЛУКОЙЛ, РУСАЛ, группа РЕНОВА, РОСНАНО, TNS Energo, группа Киневик, ГАЗПРОМЭНЕРГОхолдинг и др.

Масленин Михаил - старший эксперт по правовым вопросам Acta Consult

Г-н Масленин имеет более чем 10-летний опыт разработки первичного и вторичного законодательства в сфере электроэнергетики. Участвовал в разработке Федерального закона «Об электроэнергетике», поправок в Гражданский кодекс и других правовых актов, обеспечивающих реформу электроэнергетики. В 2005 - 2010 гг. В качестве ведущего юрисконсульта Михаил участвовал в нескольких проектах, инициированных ОАО РАО «ЕЭС России», а затем и «РусГидро», посвященных поддержке возобновляемой энергетики, включая такие документы, как Федеральный закон «О ВИЭ». поддержка использования возобновляемых источников энергии », а также основные направления государственной политики в области энергоэффективности и возобновляемых источников энергии на период до 2020 года.Г-н Масленин участвовал в проекте оказания консультационных услуг в России для ОАО «РАО ЕЭС России», ОАО «РусГидро», ОАО «РЖД», Министерства энергетики Российской Федерации, ОАО «РОСНАНО», Федерального дорожного агентства по нормотворчеству. , применение административного и гражданского права, правовая поддержка инфраструктурных организаций, содействие использованию возобновляемых источников энергии. Он участвовал в консультационных проектах, выполняемых для международных финансовых организаций, таких как: EBRD, IFC, SIDA.


Татьяна Шех - менеджер по развитию бизнеса Acta Consult и управляющий партнер

С 2003 по 2014 гг.Шех работал страновым менеджером крупной консалтинговой компании (AF Mercados) в энергетическом секторе. Госпожа Шех зарекомендовала себя как эффективный руководитель консалтингового бизнеса и менеджер проектов в России и странах СНГ. Основными клиентами компании были: ОАО РАО ЕЭС, ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РусГидро», НП «Совет рынка» и Администратор торговой системы, холдинг КЭС, Интер РАО, Лукойл, РУСАЛ, Минэнерго России и СНГ, а также МФИ, такие как: EBRD, WB, IFC, ADB. Сейчас госпожа Шех отвечает за развитие бизнеса компании в России и странах СНГ, а также за координацию консалтинговых проектов в России и СНГ

.

Лев Осика, к.D. - Старший консультант Acta Consult по техническим вопросам

Осика г-н Осика по образованию инженер электроэнергетических систем, кандидат технических наук. по техническим наукам. Обладает более чем 15-летним опытом работы в энергетическом секторе. Его основная экспертиза связана с системой теплоэнергетики, энергоаудитом и повышением эффективности эксплуатации ТЭС, технико-экономическими исследованиями, оценкой ключевых показателей эффективности и инвестиционных программ энергетических компаний, а также маркетинговыми исследованиями. Г-н Осика руководил программами повышения энергоэффективности крупнейших российских энергокомпаний, таких как: Интер РАО, ОАО РАО ЕЭС, ОАО «Росэнергоатом», КЭС - Холдинг, Газпром ЭНЕРГОхолдинг.Участвовал в проектах по развитию регулирования энергетики в части эксплуатации тепловых генераторов, саморегулирования, а также эксплуатации возобновляемых генераторов и их подключения к сети для: «Совет рынка», «Интер РАО», ЕБРР

.

Анатолий Крутов, к.э.н. - Старший консультант Acta Consult по техническим вопросам

Г-н Крутов - инженер ГЭС по диплому, кандидат технических наук, имеет 35-летний опыт работы по управлению и выполнению энергетических проектов.Опыт г-на Крутова включает в себя сферу комплексного управления водными системами, гидротехнику, оценку вероятности и управление рисками природных катастроф, управление проектами развития гидроэнергетики, а также техническую и финансовую оценку проектов ГЭС и МГЭС. . Имеет опыт консалтинговой деятельности в Казахстане, Таджикистане, Кыргызстане, Туркменистане и России. Г-н Крутов участвовал и руководил проектами для таких клиентов, как: ЕБРР, АБР, ВБ, ПРООН и др.

Татьяна Ланшина, экономист / эксперт по возобновляемым источникам энергии

Окончила Высшую школу экономики по специальности экономист. Работая в Центре экономического моделирования энергетики и экологии Института науки с 2013 года, Татьяна занималась вопросами моделирования энергетики; развитие возобновляемой энергетики в России и в мире; анализ развития проектов ветровой и солнечной энергетики в России; разработка сценариев снижения выбросов СО2 в России.

С 2014 года Татьяна активно работает с Acta Consult в качестве эксперта по возобновляемым источникам энергии в проектах, связанных с оценкой влияния развития ветроэнергетических мощностей на тарифы на электроэнергию в Российской Федерации; оценка инвестиционных проектов ветровой и солнечной генерации.

Татьяна активно сотрудничает с различными медиа-каналами и журналами, пишет научные статьи в области электроэнергетики, в том числе возобновляемых источников энергии.

Презентации

11: 00-12: 30 Сессия 1.Тенденции и перспективы развития умных устойчивых городов

Модератор: Ивашко Владимир Владимирович, заместитель директора по науке и развитию ОАО «Гипросвязь», Республика Беларусь

Спикеры:
  • Г-н Фарид Нахли , координатор программы, Региональное отделение МСЭ для стран СНГ: «Деятельность МСЭ по созданию« умных »устойчивых городов»
  • г-жаЕлена Шорр , заместитель начальника Управления реализации и закупок проектов государственных ИКТ, Министерство связи и информатизации Республика Беларусь [Презентация]
  • Г-жа Мария Азанова , специалист отдела информационных решений Департамента информационных технологий города Москвы, Российская Федерация : «Перспективы и тенденции развития умных устойчивых городов»
  • г.Андрей Щеглов , Директор Департамента перспективных проектов ООО «Электронная Москва» Департамента информационных технологий города Москвы, Российская Федерация : «Внедрение инноваций в сфере умных городов в Москве. Практические решения »
  • Алексей Шадрин , Исполнительный директор, Evercity, Российская Федерация : «Цифровые финансы для устойчивого развития»
13: 30-15: 30 Сессия 2.Разработка концепций и дорожных карт внедрения умных устойчивых городов. Стандартизация требований к государственным услугам

Модератор: Фарид Нахли, координатор программы , Региональное отделение ITU для стран СНГ

Спикеры:
  • Трофим Еременко , директор ООО «ВИНТ Консалт» и Тимофей Паломанный, заместитель директора ООО «ВИНТ Консалт», Республика Беларусь : «Решение страновой платформы для оптимизации привлечения инвестиций и качественной автоматизации бизнеса»
  • г.Андрей Курьян , консультант по инновациям, EPAM System & Дюсмакеев Андрей , эксперт SmartCity, EPAM Systems, Республика Беларусь : «Данные как ключ к цифровой трансформации города»
  • Каптур Вадим , проректор по научной работе, А.С. Одесская национальная академия связи имени Попова, Украина [Презентация]
  • г-жаВера Сысоева , Национальный консультант ПРООН по зеленому городскому планированию и Пыл Ирина , г. UNDP Национальный консультант по инвестиционным тизерам для финансирования проектов зеленой инфраструктуры: «На пути к устойчивому и инклюзивному развитию: цифровые инновации в городском планировании для реализации стратегического видения города Беларуси»
  • Бородин Алексей , Ростелеком, Российская Федерация [Презентация]
Среда, 4 марта 2020 года
09: 00-12: 30
Сессия 3.Умные городские технологии и инновационные способы государственного управления

Модератор: Вадим Каптур , проректор по научной работе Одесской национальной академии связи им. А.С. Попова, Украина
  • Половеня Сергей Владимирович , заведующий кафедрой Белорусской государственной академии связи, Республика Беларусь : «Умные экраны как инфраструктура города будущего»
  • г.Виталий Одорский , Начальник отдела маркетинга, Мобильные ТелеСистемы, Г-жа Лилия Стасеня , руководитель направления IoT, Мобильные ТелеСистемы, Республика Беларусь : «Цифровизация жилищно-коммунальной инфраструктуры»
  • Подолякин Алексей , заместитель директора, ОАО «ПроГИС», г. Республика Беларусь : «Геоинформационные системы. Примеры внедрения и преимущества »
  • г.Юрий Чичин , начальник отдела организационно-методической работы и информатизации здравоохранения, Республиканский научно-практический центр технологий здравоохранения, информатизации, управления и экономики, Республика Беларусь : «Электронное здравоохранение - цифровая трансформация системы здравоохранения в Республике Беларусь»
  • Неумяжицкий Анатолий , начальник отдела развития информационных технологий, Белпочта, Республика Беларусь : «Автоматизация почтовой связи как компонент экосистемы умного города.Программа «Касса мобильного почтальона»
  • Киричек Руслан , Заведующий лабораторией Интернета вещей, Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича, Российская Федерация : «Самооптимизирующиеся сотовые сети на уровне города для сбора данных и управления устройствами Интернета вещей в умных устойчивых городах»
  • Иван Терех , начальник инженерного отдела ООО «НЬЮЛЕНД», Республика Беларусь : «Умный город: от передатчика к платформе»
13: 30-15: 15 Сессия 4: Подходы к разработке показателей эффективности «умных» устойчивых городов

Модератор: Mr.Вадим Каптур , проректор по научной работе, А.С. Одесская национальная академия связи имени Попова, Украина
  • Г-н Сергей Потетенко , Начальник научно-исследовательского отдела инфокоммуникаций, ОАО «Гипросвязь», Республика Беларусь : «Оценка уровня цифровизации предприятий и секторов экономики»
  • Г-н Вадим Каптур , Проректор по научной работе, Одесская национальная академия связи им. А.С.Попова, Украина : «Методология оценки прогресса и совместимости правовых рамок государств-членов МСЭ в области« умных »устойчивых городов»
  • Mr.Кругликов Сергей , заместитель генерального директора Объединенного института проблем информатики Национальной академии наук, Республика Беларусь [Презентация]
  • Г-н Арсений Плосский , заместитель заведующего лабораторией, Научно-исследовательский и опытно-конструкторский институт радио (НИИР) , Российская Федерация : «Роль измерения умных городов в ключевом показателе эффективности МСЭ»
  • Г-жа Вера Сысоева, ПРООН Национальный консультант по планированию зеленых городов и Г-жаПолина Варданян , UNDP Национальный консультант по разработке Инструкции по планированию зеленого города: «Базы данных городов - подходы нового поколения к планированию для оценки прогресса в планировании зеленого города»

Национальный банк Узбекистана - Moody's принимает рейтинговые действия в отношении 18 банков в регионе СНГ после обновления методологии определения страновых потолков

Рейтинговое действие: Moody's принимает рейтинговые действия в отношении 18 банков в регионе СНГ после обновления методологии определения страновых потолков

Global Credit Research - 10 декабря 2020 г.

Лондон, 10 декабря 2020 г. - Moody's Investors Service («Moody's») сегодня повысило долгосрочные рейтинги банковских депозитов в иностранной валюте 18 банков в нескольких странах региона Содружества Независимых Государств (СНГ), а именно в Армении, Беларуси, Таджикистан, Украина и Узбекистан.

Рейтинговые действия обусловлены изменениями страновых потолков в национальной валюте (LC) и иностранной валюте (FC), примененных к юрисдикциям банков после публикации обновленной методологии страновых потолков Moody's 7 декабря 2020 года. Эта методология доступна по адресу эта ссылка: https://www.moodys.com/researchdocumentcontentpage.aspx?docid=PBC_1225594.

Сегодняшние рейтинговые действия охватывают: ЗАО Америабанк, ЗАО Ардшинбанк, БПС-Сбербанк, ОАО Банк Эсхата, Банк Пивденный, АКБ, Приватбанк, Райффайзен Банк Аваль, Сбербанк Украины, ПАО Сбербанк, Укрэксимбанк, АО ТАСКОМБАНК, ПАО Банк Востокбанк. , АО «Алокабанк», «Асака Банк», «Ипотека банк», Национальный банк Узбекистана и АКБ «Тенге Банк».

На все остальные рейтинги и оценки банков сегодняшние действия не повлияют.

Перейдите по этой ссылке https://www.moodys.com/viewresearchdoc.aspx?docid=PBC_ARFTL436955, чтобы просмотреть список затронутых кредитных рейтингов. Этот список является неотъемлемой частью данного пресс-релиза и определяет каждого затронутого эмитента.

ОБОСНОВАНИЕ РЕЙТИНГОВ

Сегодняшние рейтинговые действия в отношении 18 банков обусловлены изменениями страновых потолков в соответствии с обновленной методологией страновых потолков Moody's.Страновые потолки указывают на самый высокий уровень рейтинга, который обычно может быть присвоен наиболее финансово устойчивым обязательствам эмитентов, проживающих в стране.

Обновленная методология потолков включает единые потолки депозитов и, как правило, более высокие потолки долга, в результате чего страновые потолки LC и FC больше не проводят различия между депозитами и долгами. Эти изменения отражают мнение Moody's о том, что риски, влияющие на доступ к банковским депозитам, существенно не отличаются от рисков, влияющих на способность банков и небанковских организаций обслуживать свои долговые обязательства.

История продолжается

ПОТОЛКИ ВНУТРЕННЕЙ ВАЛЮТЫ

В результате изменения методологии потолки FC в отношении депозитов FC были повышены в Армении, Беларуси, Таджикистане, Украине и Узбекистане, что привело к повышению рейтингов депозитов FC 18 банков.

ПЕРСПЕКТИВЫ

Прогноз по долгосрочным рейтингам депозитов в иностранной валюте двух банков, ЗАО Америабанк и ЗАО Ардшинбанк, изменен со стабильного на негативный.

Сохранены прогнозы по долгосрочным рейтингам депозитов в иностранной валюте для остальных 16 банков, на которые повлияли сегодняшние рейтинговые действия.

ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРИВЕСТИ К ПОВЫШЕНИЮ ИЛИ ПОНИЖЕНИЮ РЕЙТИНГОВ

В Армении

Повышение рейтингов армянских банков (ЗАО «Америабанк» и ЗАО «Ардшинбанк») маловероятно в ближайшие 12–18 месяцев, учитывая неблагоприятные условия работы в стране.

Депозитные и долговые рейтинги затронутых банков могут быть понижены, если их платежеспособность или ликвидность существенно ухудшатся на фоне дальнейшего ухудшения условий работы.

В Беларуси

Рейтинги БПС-Сбербанка могут быть повышены в случае улучшения макроэкономической ситуации в Беларуси, что приведет к повышению суверенного рейтинга и страновых потолков.Однако Moody's считает это маловероятным, учитывая возросшие риски, связанные со вспышкой коронавируса и внутренней политической нестабильностью.

Значительное ухудшение ликвидности или капитала БПС-Сбербанк приведет к понижению базовой кредитной оценки банка (BCA). Рейтинг долгосрочных депозитов банка может быть понижен в случае серьезного ухудшения его автономного кредитного профиля или ограничений на платежи клиентов.

В Таджикистане

Повышение долгосрочных рейтингов ОАО «Банк Эсхата» в ближайшие 12–18 месяцев маловероятно, учитывая негативный прогноз и неблагоприятный операционный ландшафт.Однако прогноз может быть возвращен к стабильному, если банк проявит устойчивость и снизится операционное давление.

Рейтинги депозитов банка могут быть понижены, если рейтинг правительства Таджикистана (в настоящее время отрицательный) будет понижен или если текущая экономическая нестабильность приведет к более высоким кредитным убыткам, разрушающим капитал банка.

В Украине

Для большинства затронутых банков (ПАО Банк Восток, Пивденный банк, АКБ, Приватбанк, Райффайзен Банк Аваль, Сбербанк Украины, ПАО Сбербанк, АО ТАСКОМБАНК и Укрэксимбанк) депозитные или долговые рейтинги совпадают. с рейтингом правительства Украины (в настоящее время - стабильный B3), поэтому более высокие рейтинги маловероятны в отсутствие повышения суверенного рейтинга.В то же время рейтинги или BCA затронутых банков могут быть понижены, если их финансовые основы, в частности качество активов, капитализация и прибыльность, существенно ухудшатся.

В Узбекистане

Депозитные рейтинги затронутых банков (Агробанк, АО «Алокабанк», Асака Банк, Ипотека Банк, АКБ «Тенге Банк» и Национальный банк Узбекистана) соответствуют рейтингам Правительства Узбекистана (в настоящее время стабильный B1), принятие позитивных рейтинговых действий маловероятно в отсутствие более высокого суверенного рейтинга.В то же время рейтинги или BCA затронутых банков могут быть понижены, если их финансовые основы, в частности качество активов, капитализация и прибыльность, существенно ухудшатся.

ОСНОВНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ

Основной методологией, использованной в этих рейтингах, была методология банков, опубликованная в ноябре 2019 года и доступная по адресу https://www.moodys.com/researchdocumentcontentpage.aspx?docid=PBC_1147865. Вы также можете посетить страницу «Методологии рейтинга» на сайте www.moodys.com.com для копии этой методологии.

ОБЪЯВЛЕНИЕ РЕГУЛЯТОРОВ

Список затронутых кредитных рейтингов, представленный здесь, представляет собой смесь запрашиваемых и незапрашиваемых кредитных рейтингов. Кроме того, Список затронутых кредитных рейтингов включает дополнительную информацию, раскрываемую в зависимости от некоторых рейтингов. Щелкните ссылку https://www.moodys.com/viewresearchdoc.aspx?docid=PBC_ARFTL436955, чтобы просмотреть список кредитных рейтингов, на которые влияют. Этот список является неотъемлемой частью данного пресс-релиза и обеспечивает раскрытие Moody's информации по следующим позициям для каждого из кредитных рейтингов:

 ** Подтверждение ** Запрос рейтинга ** Участие эмитента 

** Участие: доступ к управлению

** Участие: доступ к внутренним документам

 ** Раскрытие информации для рейтингуемого лица ** Ведущий аналитик ** Отдел выдачи сертификатов 

Более подробная информация о ключевых предположениях рейтингового агентства Moody's и анализе чувствительности приведена в разделах «Допущения методологии и чувствительность к допущениям» в форма раскрытия информации.Символы и определения рейтингов Moody's можно найти по адресу: https://www.moodys.com/researchdocumentcontentpage.aspx?docid=PBC_79004.

Для рейтингов, выпущенных по программе, серии, категории / классу долга или ценной бумаги, в этом объявлении содержится определенная нормативная информация, раскрываемая в отношении каждого рейтинга впоследствии выпущенной облигации или векселя той же серии, категории / класса долга, ценной бумаги или соответствующей программе, рейтинги которой основаны исключительно на существующих рейтингах в соответствии с рейтинговой практикой Moody's.В отношении рейтингов, присвоенных поставщику услуг поддержки, в этом объявлении содержится определенная нормативная информация, касающаяся действия по кредитному рейтингу поставщика поддержки и каждого конкретного действия по оценке кредитоспособности для ценных бумаг, которые получают свои кредитные рейтинги на основе кредитного рейтинга поставщика поддержки. В отношении предварительных рейтингов в этом объявлении содержится определенная нормативная информация, раскрываемая в отношении присвоенного предварительного рейтинга, а также окончательного рейтинга, который может быть присвоен после окончательного выпуска долга в каждом случае, когда структура и условия сделки не изменились. до присвоения окончательного рейтинга способом, который мог бы повлиять на рейтинг.Для получения дополнительной информации см. Вкладку рейтингов на странице эмитента / организации для соответствующего эмитента на сайте www.moodys.com.

Для любых затронутых ценных бумаг или рейтингуемых организаций, получающих прямую кредитную поддержку от основной организации (-ов) в рамках этого действия кредитного рейтинга, и чьи рейтинги могут измениться в результате этого действия кредитного рейтинга, соответствующая регулирующая информация будет раскрыта поручителем. организация. Исключения из этого подхода существуют для следующих раскрытий, если это применимо к юрисдикции: дополнительные услуги, раскрытие информации рейтингуемой организации, раскрытие информации рейтингуемой организацией.

Информация, раскрываемая в соответствии с нормативными требованиями, содержащаяся в данном пресс-релизе, относится к кредитному рейтингу и, если применимо, к соответствующему рейтинговому прогнозу или обзору рейтингов.

Общие принципы Moody's по оценке экологических, социальных и корпоративных рисков в рамках нашего кредитного анализа можно найти по адресу https://www.moodys.com/researchdocumentcontentpage.aspx?docid=PBC_1133569.

Приведенная ниже контактная информация предоставлена ​​только в информационных целях. См. Вкладку рейтингов на странице эмитента по адресу www.Moody's раскрывает информацию по ведущему рейтинговому аналитику и юридическому лицу Moody's, присвоившему рейтинги.

Лицом, подтвердившим кредитные рейтинги БПС-Сбербанк, ПАО Банк Восток, Пивденный банк, АКБ, Приватбанк, Райффайзен Банк Аваль, Сбербанк Украины, ПАО Сбербанк, ТАСКОМБАНК и Укрэксимбанк, является Ярослав Совгира, CFA, заместитель управляющего директора по финансовым вопросам. Группа организаций, ЖУРНАЛИСТЫ: 44 20 7772 5456, Служба поддержки клиентов: 44 20 7772 5454.Лицом, одобрившим кредитные рейтинги ЗАО Америабанк, ЗАО Ардшинбанк, ОАО Банк Эсхата, Агробанк, АО Алокабанк, Асака Банк, Ипотека Банк, АКБ Тенге Банк и Национальный банк Узбекистана, является Николас Хилл, MD - Группа банков, финансовых институтов, ЖУРНАЛИСТЫ: 44 20 7772 5456, Служба поддержки клиентов: 44 20 7772 5454.

Пожалуйста, посетите сайт www.moodys.com для получения информации об изменениях в ведущем рейтинговом аналитике и в юридическом лице Moody's, которое присвоило рейтинг.

См. Вкладку рейтингов на странице эмитента / организации на сайте www.moodys.com для раскрытия дополнительной нормативной информации по каждому кредитному рейтингу.

 Семен Исаков Вице-президент - старший аналитик Группа финансовых институтов Moody's Investors Service Limited, российский филиал 7-й этаж, Four Winds Plaza 21, 1-я Тверская-Ямская ул., Москва 125047 Россия ЖУРНАЛИСТЫ: 44 20 7772 5456 Служба поддержки клиентов: 44 20 7772 5454 Ярослав Совгира , Заместитель управляющего директора CFA Группа финансовых институтов ЖУРНАЛИСТЫ: 44 20 7772 5456 Служба поддержки клиентов: 44 20 7772 5454 Офис по выпуску: Moody's Investors Service Ltd.One Canada Square Canary Wharf London E14 5FA United Kingdom ЖУРНАЛИСТЫ: 44 20 7772 5456 Служба поддержки клиентов: 44 20 7772 5454 

© 2020 Moody's Corporation, Moody's Investors Service, Inc., Moody's Analytics, Inc. и / или их лицензиары и аффилированные лица ( вместе "MOODY'S"). Все права защищены.

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ВЫПУЩЕННЫЕ MOODY'S INVESTORS SERVICE, INC. И / ИЛИ ЕГО КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ, ЯВЛЯЮТСЯ ТЕКУЩИМИ МНЕНИЯМИ MOODY ОБ ОТНОСИТЕЛЬНО КРЕДИТНЫХ РИСКАХ ЛИЦ, КРЕДИТНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, ПРОДУКТОВ, ИЛИ ДЕБИТОРСКИХ ЗАЯВОК ИНФОРМАЦИЯ, ОПУБЛИКОВАННАЯ MOODY'S (СОБСТВЕННО, «ПУБЛИКАЦИИ»), МОЖЕТ СОДЕРЖАТЬ ТАКИЕ ТЕКУЩИЕ МНЕНИЯ.СЛУЖБА MOODY'S INVESTORS ОПРЕДЕЛЯЕТ КРЕДИТНЫЙ РИСК КАК РИСК, КОТОРЫЙ ПРЕДПРИЯТИЕ МОЖЕТ НЕ ВЫПОЛНИТЬ СВОИ ДОГОВОРНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ПРИНИМАЕМЫЕ ИЛИ ПРИЧИНЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ УБЫТКИ В СЛУЧАЕ НЕИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ. ДЛЯ ИНФОРМАЦИИ О ВИДАХ ДОГОВОРНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, ПРИНИМАЕМЫХ КРЕДИТНЫМИ РЕЙТИНГАМИ MOODY'S INVESTORS SERVICE, СМ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ НЕ УПРАВЛЯЮТ НИКАКИМ ДРУГИМ РИСКОМ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ: РИСК ЛИКВИДНОСТИ, РИСК РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ ЦЕН.КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, НЕКРЕДИТНЫЕ ОЦЕНКИ («ОЦЕНКИ») И ДРУГИЕ МНЕНИЯ, ВКЛЮЧЕННЫЕ В ПУБЛИКАЦИИ MOODY'S, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ИЛИ ИСТОРИЧЕСКИМИ ФАКТАМИ. ПУБЛИКАЦИИ MOODY'S МОГУТ ТАКЖЕ ВКЛЮЧАТЬ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МОДЕЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ КРЕДИТНОГО РИСКА И СМЕЖНЫЕ МНЕНИЯ ИЛИ КОММЕНТАРИИ, опубликованные MOODY'S ANALYTICS, INC. И / ИЛИ ЕГО АФФИЛИРОВАННЫМИ ЛИЦАМИ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY'S НЕ СОСТАВЛЯЮТ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ИЛИ ФИНАНСОВЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ, КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY'S НЕ ЯВЛЯЮТСЯ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ ИЛИ ПРОДАЖЕ.КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY'S НЕ УКАЗЫВАЮТ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРИГОДНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ИНВЕСТОРА. MOODY'S ВЫПУСКАЕТ СВОИ КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ И ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИЯ ПУБЛИКАЦИИ С ОЖИДАНИЕМ И ПОНИМАНИЕМ, ЧТО КАЖДЫЙ ИНВЕСТОР БУДЕТ С НЕОБХОДИМОСТЬЮ ПРОВОДИТ СВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКУ КАЖДОЙ ЦЕНЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕННОЙ ДЛЯ ПРОДАЖИ ИЛИ ПРОДАЖИ.

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY'S НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОЗНИЧНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ, И БУДЕТ НЕПРАВИЛЬНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РОЗНИЧНЫХ ИНВЕСТОРОВ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КРЕДИТНЫХ РЕЙТИНГОВ, ИНВЕСТИЦИЙ ИЛИ ДРУГИХ ОПЕРАЦИЙ MOODY'S.В СОМНЕНИИ ВЫ ДОЛЖНЫ ОБРАТИТЬСЯ К ВАШЕМУ ФИНАНСОВОМУ ИЛИ ДРУГОМУ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ КОНСУЛЬТАНТУ.

ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ ЗДЕСЬ, ЗАЩИЩЕНА ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧЕННЫЙ, ЗАКОН ОБ АВТОРСКИХ ПРАВАХ, И НИКАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ КОПИРОВАТЬ ИЛИ Иным образом воспроизводить, переупаковывать, ДАЛЬНЕЙШЕЕ ПЕРЕДАТЬ, ПЕРЕДАТЬ, ПЕРЕДАТЬ ИЛИ ПОВТОРНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ. ДЛЯ ЛЮБЫХ ЦЕЛЕЙ, ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО, В ЛЮБОЙ ФОРМЕ ИЛИ СПОСОБОМ ИЛИ ЛЮБЫМ СРЕДСТВОМ, ЛЮБЫМ ЛИЦОМ БЕЗ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО НАПИСАННОГО СОГЛАСИЯ MOODY.

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY'S НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЮБЫМ ЛИЦОМ В качестве эталона, поскольку этот термин ОПРЕДЕЛЕН ДЛЯ РЕГУЛИРУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ И НЕ ДОЛЖЕН ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НИКАКИМ ОБРАЗОМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ЭТО ПРЕИМУЩЕСТВО.

Вся информация, содержащаяся в данном документе, получена MOODY'S из источников, которые оно считает точными и надежными. Однако из-за возможности человеческой или механической ошибки, а также других факторов вся содержащаяся здесь информация предоставляется «КАК ЕСТЬ» без каких-либо гарантий.MOODY'S принимает все необходимые меры для того, чтобы информация, которую оно использует при присвоении кредитного рейтинга, имела достаточное качество и была получена из источников, которые MOODY'S считает надежными, включая, при необходимости, независимые сторонние источники. Однако MOODY'S не является аудитором и не может во всех случаях независимо проверять или подтверждать информацию, полученную в процессе рейтинга или при подготовке своих публикаций.

В той степени, в которой это разрешено законом, MOODY'S и его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары и поставщики отказываются от ответственности перед любым физическим или юридическим лицом за любые косвенные, особые, побочные или случайные убытки или убытки, возникающие в результате или в результате связь с информацией, содержащейся в настоящем документе, или использование или невозможность использования любой такой информации, даже если MOODY'S или любой из его директоров, должностных лиц, сотрудников, агентов, представителей, лицензиаров или поставщиков заранее уведомлены о возможности таких убытков или ущерба , включая, помимо прочего: (a) любую потерю текущей или предполагаемой прибыли или (b) любые убытки или ущерб, возникающие в случае, если соответствующий финансовый инструмент не является предметом определенного кредитного рейтинга, присвоенного MOODY'S.

В той степени, в которой это разрешено законом, MOODY'S и его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары и поставщики отказываются от ответственности за любые прямые или компенсационные убытки или убытки, причиненные любому физическому или юридическому лицу, включая, помимо прочего, любую небрежность. (за исключением мошенничества, умышленных неправомерных действий или любого другого вида ответственности, которая, во избежание сомнений, не может быть исключена по закону) со стороны или любых непредвиденных обстоятельств в пределах или вне контроля MOODY'S или любого из его директоров, должностных лиц , сотрудники, агенты, представители, лицензиары или поставщики, возникающие в результате или в связи с информацией, содержащейся в данном документе, или с использованием или невозможностью использования любой такой информации.

ОТСУТСТВИЕ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, В ОТНОШЕНИИ ТОЧНОСТИ, СВОЕВРЕМЕННОСТИ, ПОЛНОМОСТИ, КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ЛЮБЫХ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ ЛЮБОГО КРЕДИТНОГО РЕЙТИНГА, ОЦЕНКИ, ДРУГИХ МНЕНИЙ ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ИЛИ СОВЕРШЕНСТВОВАННЫМИ ЛЮБЫМИ МНЕНИЯМИ ИЛИ ИНФОРМАЦИЯМИ.

Moody's Investors Service, Inc., дочерняя компания рейтингового агентства, находящаяся в полной собственности Moody's Corporation («MCO»), настоящим раскрывает, что большинство эмитентов долговых ценных бумаг (включая корпоративные и муниципальные облигации, долговые обязательства, векселя и коммерческие бумаги) и привилегированных акции, оцененные Moody's Investors Service, Inc.до присвоения какого-либо кредитного рейтинга согласились заплатить Moody's Investors Service, Inc. за заключение о кредитных рейтингах и оказанные им услуги комиссионные в размере от 1 000 до 2 700 000 долларов США. MCO и Moody's Investors Service также придерживаются политики и процедур, направленных на обеспечение независимости кредитных рейтингов Moody's Investors Service и процессов кредитного рейтинга. Ежегодно на сайте www. .moodys.com в разделе «Отношения с инвесторами - Корпоративное управление - Политика аффилированности директоров и акционеров».

Дополнительные условия только для Австралии: Любая публикация этого документа в Австралии осуществляется в соответствии с Австралийской лицензией на финансовые услуги филиала MOODY'S, Moody's Investors Service Pty Limited ABN 61003 399 657AFSL 336969 и / или Moody's Analytics Australia Pty Ltd ABN 94 105 136 972 AFSL 383569 (если применимо). Этот документ предназначен для предоставления только «оптовым клиентам» в значении раздела 761G Закона о корпорациях 2001 года.Продолжая получать доступ к этому документу из Австралии, вы заявляете MOODY'S, что вы являетесь или получаете доступ к документу в качестве представителя «оптового клиента» и что ни вы, ни организация, которую вы представляете, не будете прямо или косвенно распространять этот документ или его содержание для «розничных клиентов» по ​​смыслу раздела 761G Закона о корпорациях 2001 года. Кредитный рейтинг MOODY'S - это мнение о кредитоспособности долгового обязательства эмитента, а не долевых ценных бумаг эмитента или любой формы ценной бумаги. доступный для розничных инвесторов.

Дополнительные условия только для Японии: Moody's Japan K.K. («MJKK») является 100-процентной дочерней компанией рейтингового агентства Moody's Group Japan G.K., которое полностью принадлежит Moody's Overseas Holdings Inc., 100-процентной дочерней компании MCO. Агентство Moody's SF Japan K.K. («MSFJ») является 100% дочерней компанией MJKK. MSFJ не является национально признанной статистической рейтинговой организацией (NRSRO). Следовательно, кредитные рейтинги, присвоенные MSFJ, не являются кредитными рейтингами NRSRO. Кредитные рейтинги, не относящиеся к NRSRO, присваиваются организацией, которая не является NRSRO, и, следовательно, рейтингуемое обязательство не будет соответствовать определенным типам обработки в соответствии с U.С. законы. MJKK и MSFJ - рейтинговые агентства, зарегистрированные в Японском агентстве финансовых услуг, и их регистрационные номера - номер 2 и 3 комиссара FSA (рейтинги) соответственно.

MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) настоящим раскрывают, что большинство эмитентов долговых ценных бумаг (включая корпоративные и муниципальные облигации, долговые обязательства, векселя и коммерческие ценные бумаги) и привилегированных акций, имеющих рейтинг MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств), имеют до уступки кредитный рейтинг, согласился заплатить MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) за заключения о кредитных рейтингах и оказанные им услуги комиссионные в размере от 125 000 до приблизительно 250 000 000 иен.

MJKK и MSFJ также поддерживают политики и процедуры, соответствующие японским нормативным требованиям.

 

Россия, СНГ и ЦВЕ - Forbes Hare

Наша группа в России, СНГ и ЦВЕ предоставляет широкий спектр юридических услуг на Британских Виргинских островах и Каймановых островах клиентам из стран СНГ и Центральной и Восточной Европы, а также нашим международным клиентам по вопросам, связанным с СНГ и ЦВЕ. В нашей Группе по России, странам СНГ и Центральной и Восточной Европе есть русскоговорящие сотрудники, проживающие в Лондоне и на Британских Виргинских островах, которые имеют значительный опыт работы в этом регионе.Мы - единственная офшорная фирма, имеющая право ведения споров на английском и русском языках. Мы консультируем финансовые учреждения, корпорации, состоятельных частных лиц и семейные офисы.

Последние представительства Forbes Hare в России, странах СНГ и Центральной и Восточной Европы включают следующее:

  • Выступал в связи с реструктуризацией кредита на сумму 1 миллиард долларов США, предоставленного Сбербанком группе Полиметалл.
  • Выступал в качестве ведущего офшорного советника по предоставлению займа в размере 2,5 млрд рублей и сопутствующего пакета гарантий для крупной российской производственной группы.
  • Представлял интересы московского офиса крупной американской фирмы по сделке по лизингу вертолетов.
  • Представление интересов российских брокеров и инвестиционных домов в связи с подачей заявок на получение лицензии SIBA на Британских Виргинских островах.
  • Выступал в качестве ведущего офшорного юрисконсульта в связи с приобретением ОАО «ЭФКО Фудз», мажоритарного владельца крупнейшего в России масложирового агрохолдинга.
  • Представлял интересы одной из крупнейших инвестиционно-финансовых групп Чешской Республики в отношении договоров займа и обеспечения, регулируемых законодательством Британских Виргинских островов.

Что касается спорной стороны, юристы Forbes Hare участвовали во многих крупнейших и громких спорах в регионе с конца девяностых, в том числе: Transworld , различные споры, связанные с «алюминиевыми войнами», Oily Rock (судебный процесс Виктора Козени), IPOC , Сибирь против Сибнефть , БП-ТНК и ООО «Лента » (Часть 1 (2007-2008) и Часть 2 (2010-2011)).

Текущая представительская работа включает:

  • Представительство интересов нескольких успешных ответчиков в судебном разбирательстве по делу Архангельского района: Forbes Hare действует от имени ряда компаний Британских Виргинских островов и России, защищая иск о сговоре в отношении активов в порту Санкт-Петербург.Forbes Hare добился отмены судебного запрета на замораживание с возмещением расходов против заявителей, приостановлением разбирательства на Британских Виргинских островах и постановлением о расследовании убытков.
  • Исполняющий обязанности Иване Чкартишвили, защита иска представителей имения Бадри Патаркацишвили, касающегося владения нефтяным терминалом в Грузии: судебный запрет истца был отменен, и клиенту Forbes Hare было вынесено упрощенное судебное решение по иску.
  • Представительство московской компании прямых инвестиций в судебных процессах по обвинению в сговоре с целью причинения вреда российскому дочернему предприятию совместной компании и в поисках судебной защиты в соответствии со статьей 184 I Закона о коммерческих компаниях 2004 года в отношении дел совместной компании.

Производство, рынок и прогноз (11-е издание)

Введение

1. Краткое описание состояния мирового рынка молибдена (запасы, производство, цены)

2. Минеральная база молибдена в СНГ

3. Рынок молибденового сырья в СНГ
3.1. Требования к качеству молибденового концентрата, технология его производства
3.2. Производство молибденового концентрата в СНГ в 1998-2016 гг.
3.2.1. Производство молибденового концентрата в России в 1998-2016 гг.
3.2.2. Производство молибденового концентрата в Армении в 1998-2017 гг.
3.2.3. Производство молибденового концентрата в Узбекистане в 1998-2016 гг.
3.2.4. Производство молибденового концентрата в Казахстане в 2005-2016 гг.
3.2.5. Предприятия, прекратившие производство
3.3. Проекты и инвестиции в молибденовой промышленности СНГ
3.3.1. Россия
3.3.2. Казахстан и Армения

4. Экспорт-импорт молибденового сырья в СНГ в 1998-2016 гг.
4.1. Экспорт-импорт молибденового сырья в России в 1998-2016 гг.
4.2. Экспорт-импорт молибденового сырья в Казахстане в 2000-2016 гг.
4.3. Экспорт-импорт молибденового сырья в Армении в 2000-2016 гг.
4.4. Экспорт-импорт молибденового сырья в Украине в 2007-2016 гг.

5. Потребление молибденового сырья в СНГ в 1998-2016 гг.
5.1. Производство ферромолибдена в СНГ в 1999-2016 гг.
5.1.1. Россия
5.1.2. Армения
5.1.3. Украина
5.2. Производство молибдена и других продуктов в 1999-2016 гг.
5.2.1. Россия
5.2.2. Армения
5.2.3. Узбекистан
5.3. Производство и потребление молибденовых концентратов в России в 1998-2016 гг.

6. Прогноз развития рынка молибдена в России до 2025 г.

Приложение 1. Адресная книга предприятий по производству молибденосодержащего сырья
Приложение 2. Адресная книга предприятий-потребителей молибденосодержащего сырья

Список таблиц:
Таблица 1.Запасы молибдена в странах-лидерах, тыс. Т
Таблица 2. Подтвержденные запасы и производство молибдена в мире в 2001-2016 гг., Тыс. Т
Таблица 3. Основные месторождения молибденосодержащих руд в СНГ
Таблица 4. Географическое положение запасов и Производство молибдена в России в 2015 г., тыс. тонн молибдена
Таблица 5. Основные месторождения молибдена в России
Таблица 6. Требования к молибденовым концентратам, получаемым в результате флотационного обогащения (ГОСТ 212-76)
Таблица 7.Требования к молибденовым концентратам, полученным в результате гидрометаллургической переработки (ГОСТ 212-76)
Таблица 8. Области применения различных марок молибденовых концентратов
Таблица 9. Производство молибденового концентрата в СНГ в 1998-2016 гг., Тыс. Тонн молибдена
Таблица 10. Производство молибденового концентрата и содержание в нем молибдена предприятиями России в 1999-2016 гг., Т
Таблица 11. Экспорт молибденового концентрата ООО «Сорский ГОК» в 1999-2006 гг., Т и млн. $
Таблица 12.Финансовые показатели ОАО «Жирекен ГОК» в 2010-2014 гг., Млн руб.
Таблица 13. Объем добычи и переработки медно-молибденовых руд в Армении в 2013-2016 гг., Млн т, тыс. Т,%
Таблица 14. Поставки молибденового концентрата в Россию Зангезурским ММК в 1999-2003 гг., Т и $ тыс. / т
Таблица 15. Химический состав промышленного продукта огневого производства молибдена Алмалык ГМК
Таблица 16. Экспорт концентрата молибдена производства ОАО «Тырныаузский ГОК» в 1999-2001 гг., т
Таблица 17.Производство гидрометаллургического молибденового концентрата ОАО «Гидрометаллург» в 1998-2007 гг., Т
Таблица 18. Объем российского экспорта молибденового концентрата по направлениям в 1998-2016 гг., Т
Таблица 19. Объем импорта молибденового концентрата в РФ по страны-производители и среднегодовая цена в 1998-2017 гг., тыс. $ / т
Таблица 20. Динамика импорта молибденового концентрата из России по поставщикам в 2007-2016 гг., т
Таблица 21. Основные получатели молибденового концентрата в России в 2007-2017 гг., т
Таблица 22.Направления экспорта молибденового концентрата из Казахстана в 2004-2010 гг., Т
Таблица 23. Объем импорта молибденового концентрата в Казахстан по направлениям в 2000-2015 гг., Т
Таблица 24. Объем импорта молибденового концентрата из Армении по направлениям в 2002 г. -2016, т
Таблица 25. Маршруты экспорта молибденового концентрата Армении в 2000-2016 гг., Т
Таблица 26. Объем импорта молибденового концентрата в Украину по направлениям в 2007-2016 гг., Т
Таблица 27. Получатели импортированного молибдена концентрата в Украине в 2007-2016 гг., т
Таблица 28.Химический состав ферромолибдена (ГОСТ 4759-91),%
Таблица 29. Химический состав парамолибдата аммония (52% Mo),% (ГОСТ 2677-78)
Таблица 30. Основные производители молибденовой продукции в СНГ и ее ассортимент
Таблица 31. Динамика производства ферромолибдена в СНГ в 1999-2016 гг., Тыс. Т
Таблица 32. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сорский ферромолибденовый завод», млн руб.
Таблица 33. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Жирекенский ферромолибденовый завод», млн руб.
Таблица 34.Основные показатели финансово-хозяйственного содержания ООО «Молирен» в 2010-2015 гг., Млн руб.
Таблица 35. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Камышинский ЛФЗ в 2011-2015 гг., Млн руб.
» Таблица 36. Показатели финансово-хозяйственной деятельности деятельность ООО «Рязанский завод ферросплавов и лигатур» в 2011-2015 гг., млн руб.
Таблица 37. Экспорт ферромолибдена из России в 2013-2016 гг., т
Таблица 38. Основные российские потребители импортного ферромолибдена в 2013-2016 гг., т
Таблица 39 .Химический состав порошков молибдена производства ОАО «Полема»,%
Таблица 40. Объем импорта молибденовой продукции ОАО «Полема» в 2013-2016 гг., Т
Таблица 41. Финансовые показатели ОАО «Полема» в 2003-2016 гг.
Таблица 42 Ассортимент молибденосодержащих лигатур производства ОАО «Уралредмет»
Таблица 43. Основные финансово-экономические показатели ОАО «Уралредмет» в 2011-2016 гг., Млн руб.
Таблица 44. Экспорт молибдена и изделий из него с ОАО «Победит» в 1999-2004 гг., Т
Таблица 45.Основные финансово-экономические показатели ОАО «Победит» в 2011-2016 гг., Млн руб.
Таблица 46. Объем внешнеторговых операций России с металлическим молибденом в 2012-2016 гг., Т, млн $, тыс. $ / Т
Таблица 47. Основные потребители импортного оксида и триоксида молибдена в 2012-2016 гг., Т
Таблица 48. Объем экспорта и средние экспортные цены на металлический молибден АО «УзКЖММ» по направлениям в 2010-2016 гг., Тыс. $ / Т
Таблица 49. Объем экспорта и средние экспортные цены на триоксид молибдена АО «УзКЖММ» по направлениям в 2010-2016 гг., Т, тыс. $ / Т
Таблица 50.Динамика экспорта молибденовой продукции ОАО «УзКЖМ» в Россию в 1999-2016 гг., Т
Таблица 51. Баланс «производство-потребление» молибденовых концентратов в России в 1998-2016 гг., Т

Список рисунков:
Рисунок 1. Динамика мирового производства молибдена в концентрате в 2001-2016 гг., Тыс. Т.
Рисунок 2. Структура мирового производства молибдена в 2012, 2016 гг.,%
Рисунок 3. Динамика цен на медь на Лондонской бирже металлов в 2008-2017 гг. , $ / т
Рисунок 4.Структура мирового потребления молибдена по направлениям,%
Рисунок 5. Динамика среднегодовых цен на молибденовый концентрат на западноевропейском рынке и Лондонской бирже металлов в 2002-2016 гг., $ / Кг молибдена в продукте
Рисунок 6. Основная месторождения молибдена, распределение его запасов и прогнозных ресурсов по субъектам РФ
Рисунок 7. Основные месторождения молибдена в Казахстане, Узбекистане и Армении
Рисунок 8. Динамика производства молибденового концентрата в СНГ в 1998-2016 гг. т молибдена
Рисунок 9.Структура производства молибденового концентрата (в пересчете на металл) в СНГ в 2013 и 2016 годах,%
Рисунок 10. Динамика производства молибдена в концентрате в России по предприятиям в 1998-2016 годах, т
Рисунок 11. Производство молибденового концентрата ООО Сорский ГОК в 1998-2016 гг., Тыс. Т
Рисунок 12. Производство молибденового концентрата ОАО «Жирекенский ГОК» в 2000-2013 гг., Тыс. Т
Рисунок 13. Динамика производства молибденового концентрата в Армении предприятиями в 1998-2017 гг., Т
Рисунок 14.Динамика производства молибденового концентрата ОАО «Зангезурский ММК» в 1998-2016 гг., Т
Рисунок 15. Технологические показатели Каджаранской обогатительной фабрики на молибдене
Рисунок 16. Производство молибденового концентрата ЗАО «Агарак ММК» в 1998-2016 годах, т
Рисунок 17. Динамика производства молибденового концентрата АО «Алмалык ГМК» в 1998-2016 гг., Т
Рисунок 18. Динамика производства молибдена в концентрате в Казахстане предприятиями в 2005-2013 гг., Т
Рисунок 19. Динамика производства молибденового концентрата АО «Балхашский ГМК» в 2006-2016 гг., Т
Рисунок 20.Производство молибденового концентрата ОАО «Тырныаузский ГОК» в 1998-2002 гг., Т
Рисунок 21. Динамика производства молибденового концентрата ТОО «Моликен» в 2005-2009 гг., Т
Рисунок 22. Динамика экспорта и импорта молибденовых концентратов в России в 1998 г. 2016, тыс. Т
Рисунок 23. Динамика среднегодовых экспортных цен на молибденовый концентрат в России в 1998-2016 гг., Тыс. $ / Т
Рисунок 24. Динамика среднегодовых импортных цен на молибденовый концентрат в 1998-2017 гг., Тыс. $ / Т
Рисунок 25.Динамика экспорта-импорта молибденовых концентратов в Казахстане в 2000-2015 гг., Т
Рисунок 26. Динамика экспорта-импорта молибденовых концентратов Армении в 2000-2016 гг., Т
Рисунок 27. Динамика импорта молибденового концентрата в Украину в 2007 г. -2016, т, млн $
Рисунок 28. Структура импорта молибденового концентрата в Украину в 2012-2016 гг.,%
Рисунок 29. Технологическая схема производства молибденсодержащей продукции в СНГ
Рисунок 30. Динамика производства ферромолибдена в Украине. СНГ в 1999-2016 гг., Тыс. Т
Рисунок 31.Динамика производства и экспорта ферромолибдена ООО «Сорск ФМЗ» в 2005-2016 гг., Тыс. Т
Рисунок 32. Динамика производства и экспорта ферромолибдена ООО «Жирекенский ФМЗ» в 2004-2013 гг., Тыс. Т
Рисунок 33. Динамика производства и экспорта ферромолибдена ОАО Камышинский ЛФЗ в 2006-2016 гг., Тыс. Т
Рисунок 34. Динамика производства ферромолибдена ООО «Рязанский завод ферросплавов и лигатур» в 2010-2013 гг., Тыс. Т
Рисунок 35. Динамика экспорта ферромолибдена в России в натуральном и стоимостном выражении в 2013-2016 гг. тыс. тонн, млн $
Рисунок 36.Динамика производства ферромолибдена в Армении в 2008-2016 гг., Тыс. Т
Рисунок 37. Динамика производства ферромолибдена ОАО «Завод чистого железа» в 1999-2016 гг., Т
Рисунок 38. Производство ферромолибдена Производство молибдена в Армении в 2004-2016 гг., тыс. т
Рисунок 39. Динамика производства металлического молибдена и изделий из него в СНГ в 1999-2016 гг., т
Рисунок 40. Динамика производства молибденовой продукции ОАО «Полема» в 1999-2016 гг., т
Рисунок 41. Динамика производства молибдена. поставки молибденовой продукции ОАО «Полема» на экспорт и внутренний рынок в 1999-2016 гг., т
Рисунок 42.Динамика импорта оксида молибдена ОАО «Уралредмет» в 2001-2016 гг., Т
Рисунок 43. Динамика поставок молибденового концентрата из Армении в ОАО «Победит» в 1999-2003 гг., Т
Рисунок 44. Производство молибдена в продукции ОАО «Победит» в г. 1998-2016 гг., Т
Рисунок 45. Динамика производства металлического молибдена ОАО «Завод чистого железа» в 1999-2016 гг., Т
Рисунок 46. Производство молибденовой продукции АО «УзКЖММ» в 1996-2016 гг., Тонн (в натуральном выражении). молибдена)
Рисунок 47.Динамика производства, потребления и внешнеэкономических операций с молибденовым концентратом в России в 1998-2016 гг., Тыс. Т
Рисунок 48. Структура конечного потребления молибденовой продукции в мире,%
Рисунок 49. Прогноз потребления молибденового концентрата в России до 2025 года , тыс. т
Рисунок 50. Прогноз производства молибденовых концентратов в России до 2025 г., тыс. т.

Сводка TEXT-S&P: «Мобильные ТелеСистемы» (ОАО)

августа 27 -

============ ================================================== =================

Сводный анализ - Мобильные ТелеСистемы (ОАО) --------------------- 27 -Авг-2012

============================================ ===================================

КРЕДИТНЫЙ РЕЙТИНГ: BB / Стабильный / - Страна: Россия

Основной SIC: Радиотелефон

Связь

Mult.CUSIP6: 607409

============================================= ==================================

История кредитных рейтингов:

Местная валюта Иностранная валюта

28- Август 2008 BB / - BB / -

28 апреля 2004 BB - / - BB - / -

==================== ================================================== =========

Обоснование

Рейтинг крупнейшего российского оператора связи, ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), ограничен кредитным профилем АФК «Система» (BB / Стабильный / -) , ее мажоритарный акционер (53%).Standard & Poor’s Ratings Services считает, что кредитное качество обеих компаний тесно связано, что отражает опыт АФК «Система» в контроле над корпоративным управлением и финансовой политикой МТС.

Согласно нашей отдельной оценке, основные кредитные риски МТС связаны с планами компании по органическому и внешнему росту, усилением конкуренции и рисками, связанными с деятельностью в России.

Сильные деловые и финансовые характеристики компании, основанные на прочных позициях на рынке мобильной связи в России и Украине, по нашему мнению, снижают эти риски.Эти характеристики включают улучшение эффекта масштаба, хорошую операционную прибыльность, сильные денежные потоки и адекватную ликвидность.

Базовый сценарий работы S&P

Мы ожидаем, что операционные показатели МТС останутся устойчивыми во второй половине 2012 года и в 2013 году. В нашем базовом сценарии мы предполагаем, что рост выручки замедлится до 2-5%. в России из-за насыщения российского рынка телекоммуникаций и средне-однозначного процентного роста в Украине и других рынках Содружества Независимых Государств (СНГ).На наш взгляд, ожидаемое увеличение использования данных должно привести к умеренному росту доходов, которому, однако, может препятствовать сокращение потребительских расходов в России и других странах СНГ.

Мы также ожидаем, что МТС будет уделять особое внимание поддержанию своей рентабельности, которая улучшилась до 41,8% в первом квартале 2012 года с менее 40% во втором квартале 2011 года. Мы ожидаем, что МТС сохранит свою консолидированную Рентабельность EBITDA на уровне 40% -41% в 2012-2013 гг. Благодаря сосредоточению внимания на контроле затрат и влиянии масштаба на услуги с добавленной стоимостью.

МТС недавно возобновила работу в Туркменистане после принудительной приостановки. В то же время компания сейчас сталкивается с аналогичной проблемой в Узбекистане, включая крупный налоговый иск против дочерней компании. Мы понимаем, что действие лицензии МТС было приостановлено и что компании, возможно, придется деконсолидировать свою деятельность в Узбекистане, на которую приходится около 4% консолидированной выручки и EBITDA.

Мы также ожидаем, что волатильность обменных курсов может существенно повлиять на финансовую отчетность компании, которую компания сообщает на английском языке.С. долларов. Однако это не должно приводить к убыткам от курсовой разницы, поскольку за последние два года компания значительно увеличила долю долга, номинированного в российских рублях, примерно до 80%.

Базовый сценарий движения денежных средств и структуры капитала S&P

Мы ожидаем, что надежные показатели кредитоспособности МТС продолжат поддерживать рейтинг. В нашем базовом сценарии мы предполагаем, что МТС сохранит капитальные затраты на уровне 20–22% от выручки в 2012–2013 гг., Что по-прежнему должно обеспечивать значительный положительный свободный операционный денежный поток.При этом мы предполагаем, что МТС продолжит распределять большую часть этой суммы в качестве дивидендов.

Мы также предполагаем, что компания сохранит скорректированный долг по отношению к EBITDA в диапазоне 1,5x-2x, сохраняя некоторый запас по сравнению с нашим целевым рейтингом 2,5x. Мы полагаем, что МТС могла бы рассмотреть возможность приобретения в России, однако мы ожидаем, что они будут относительно небольшими по масштабу, что позволит сохранить долговую нагрузку в пределах указанных ожиданий.

Ликвидность

На наш взгляд, ликвидность МТС является адекватной, что отражает значительные остатки денежных средств, управляемый профиль сроков погашения и устойчивые свободные операционные денежные потоки.Это соответствует соотношению источников ликвидности к использованию более чем в 1,2 раза в 2012 и 2013 годах. По состоянию на 30 марта 2012 года краткосрочные сроки погашения компании на сумму около 0,9 миллиарда долларов были полностью покрыты денежными средствами и их эквивалентами на сумму 1,6 миллиарда долларов. У МТС есть и другие неиспользованные выделенные кредитные линии, в том числе неиспользованное финансирование в размере 1 млрд долларов от экспортного кредитного агентства EKN, которое может быть использовано для финансирования капитальных расходов.

Анализ возвратности активов

Рейтинги выпуска необеспеченных облигаций МТС, номинированных в российских рублях, - «BB», что соответствует корпоративному кредитному рейтингу «BB».Рейтинг возвратности облигаций - «3», что указывает на наши ожидания значимого (50% -70%) возмещения в случае невыполнения платежа.

Рейтинги облигаций участия в кредите 8,625% на сумму 750 млн долларов США со сроком погашения в июне 2020 года, выпущенных специализированной компанией MTS International Funding Ltd. (без рейтинга), - «BB». Мы не присваивали этим нотам рейтинг возвратности активов.

Рейтинг по кредитной линии на сумму 750 млн долл. США под 8,625%, предоставленной МТС компанией MTS International Funding Ltd. с поступлениями от нот участия в кредите на сумму 750 млн долл. США, - «BB», что соответствует корпоративному кредитному рейтингу МТС.Рейтинг возвратности средств по этому кредиту составляет «3», что указывает на наши ожидания значимого (50% -70%) возмещения в случае невыполнения платежа.

Для определения восстановления мы моделируем сценарий по умолчанию. В этом сценарии чрезмерная долговая нагрузка в результате продолжительного снижения операционных показателей, скорее всего, приведет к дефолту в 2017 году. Мы оценили компанию на основе непрерывности деятельности, учитывая лидирующие позиции МТС на рынке в России и других частях СНГ, установленные сетевые активы и ценная клиентская база.

В гипотетической точке дефолта мы оцениваем компанию примерно в 5,4 млрд долларов. Мы предполагаем, что структура долга компании останется такой же, как сегодня, на пути к дефолту. После вычета примерно 400 миллионов долларов на судебные издержки остаточная стоимость предприятия, доступная для необеспеченных кредиторов, составляет около 5,0 миллиардов долларов. Этого достаточно для значимого (50% -70%) взыскания необеспеченных долговых обязательств МТС.

Прогноз

Стабильный прогноз отражает наше мнение о том, что МТС будет работать в соответствии с нашим базовым сценарием, который включает в себя рост выручки в процентах, выражаемый однозначными числами, в 2012 и 2013 годах, консолидированную маржу EBITDA выше 40% и положительную динамику.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *