Обзор франшиз: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

обзор топ-5 площадок / 30.08.2021

Подробный анализ и разбор самых популярных магазинов франшиз в Украине: где стоит размещаться франчайзерам, сколько это стоит и на какой охват можно рассчитывать, если вы решили продвигать свою франшизу. // 30.08.2021

Франшиза для франчайзера — доступный способ масштабирования и развития действующего бизнеса. Для начинающих предпринимателей (франчайзи) — удобный вариант запуска проверенной бизнес-модели. Несмотря на кризис, рынок франчайзинга в Украине демонстрирует положительную динамику и активно восстанавливается после 35% падения в 2017 году. 

В 2020 на украинском рынке работали более 500 франчайзеров. Что сравнимо с пиковыми показателями 2013-2015 годов, когда количество франчайзинговых предложений достигло 565.

Один из ключевых факторов развития франчайзинговой сети — качественная упаковка и эффективное продвижение предложения. И здесь одним из главных каналов продаж выступают каталоги франшиз — специализированные бизнес-сайты, на которых инвестор может выбрать и купить франшизу, связавшись с представителем франчайзера напрямую или через площадку.

ТОП-5: Лучшие каталоги франшиз в Украине

Крупный каталог франшиз — источник целевого трафика. За публикацию франшизы и обращения потенциальных клиентов франчайзеры платят сайтам из ТОП выдачи Google от нескольких тысяч до десятков тысяч гривен. Выбор площадки (или площадок) напрямую определяет эффективность распределения рекламного бюджета.

Путем мониторинга по трем наиболее популярным ключевым запросам: “каталог франшиз”, “купить франшизу”, “франчайзинг в Украине”, легко найти крупнейшие украинские каталоги и тематические сайты.

По группе запросов получили список из шести ресурсов:

• https://franchisegroup.com.ua/
• https://bizrating.com.ua/franch/
• http://franch.ua/
• https://franchising.ua/ 
• https://franchise.ua/
• https://inventure.com.ua/

Так выглядит органическая выдача Google по ключевому запросу “каталог франшиз”.

Первые три сайта после платной контекстной рекламы получают до 97% пользовательского трафика. Это значит, что 97 из 100 потенциальных франчайзи будут искать франшизу (и, скорее всего, найдут) на одном из них.

По запросу “купить франшизу” видим примерно ту же картину. С той лишь разницей, что в ТОП-3 место franch.ua занимает сайт inventure.com.ua.

На четвертой и пятой позиции сразу два сайта franch, но с разными доменами. Здесь, пожалуй, стоит пару слов написать о Франче. Компания занимается разработкой и продвижением франшиз в Украине, России и СНГ. Ей принадлежат онлайн-площадки: franch.biz, club-franshiz.ru, myfranch.ru и franch.ua.

В ТОП-3 поисковой выдачи по каждому из запросов неизменно присутствуют три площадки: ФранчайзГрупп (franchisegroup.com.ua), БизРейтинг (bizrating.com.ua) и Инвенчур (inventure.com.ua). Именно на эти три площадки и приходится львиная доля франчайзингового трафика. 

Однако судить о качестве площадок только по первым позициям в ТОПе поисковой выдачи — нельзя. Ведь помимо органики, площадки имеют еще и постоянную аудиторию, подписчиков. Важным является также сравнение не только по количеству посетителей, но и по их поведенческим факторам, то есть по качеству. Дальше переходим к аналитике посещаемости ресурсов.

Каталоги франшиз: аналитика посещаемости сайтов 

Подробная статистика посещаемости площадки — просмотры страниц, сеансы на пользователя, длительность сессии и т.д. — позволит понять (в определенной мере), где трафик более целевой. При платном размещении важно, чтобы аудитория ресурса приходила выбирать франшизы, а не просто почитать новости.

Разберем на примере статистики по тем каталогам франшиз, которые не боятся публичности и предоставляют данные для своих клиентов. Как ни удивительно — но это те же сайты, что мы ранее уже видели на первой странице Гугла по целевым поисковым запросам.

1. Каталог франшиз от Bizrating.com.ua

Посещаемость БизРейтинг — более 31,5 тысяч пользователей в месяц. Из которых 83,3% — новые пользователи. То есть примерно 17% — постоянное ядро посетителей. Показатель просмотров на 1 человека — более 3 страниц. Вполне на уровне.

2. Франшизы на franchising.ua

Посещаемость каталога франшиз franchising.ua менее 20 тысяч человек. В марте 2021 показатель составил 17 400 пользователей. Показатель хороший, для рынка Украины — вполне высокий, но ниже, чем у конкурирующих площадок. И откровенно малое число просмотров на 1 посетителя.

3. Франшизы на franchisefroup.com.ua

В среднем в месяц — чуть более 26 тысяч пользователей. Статистика каталога франшиз franchisegroup.com.ua свидетельствует о том, что сайт читают и листают. Продолжительность пребывания пользователя более трех минут и пять страниц на сеанс. Правда, общая посещаемость ниже, чем у Bizrating

4. Каталоги на порталах Franch.biz и Inventure.com.ua

Мы объединили оба сайта в одну группу по ряду важных признаков. С одной стороны, у них заявлена самая высокая посещаемость. Так, например, у сети сайтов компании Франч — около 200 тысяч посетителей, а у Инвенчур — 150 тысяч пользователей ежемесячно.

С другой стороны, в презентации Франч (franch.biz) указана суммарная посещаемость всех сайтов компании — по Украине, России и СНГ. Реальная посещаемость украинского сайта franch.ua не определяется специализированными сервисами, такими как SimilarWeb, что означает, что трафик сайта ниже 10 тысяч посетителей в месяц.

Компания Инвенчур же больше специализируется на инвестиционных проектах: в каталоге представлено только 10 франшиз. Выход в ТОП связан, скорее всего, с высокой суммарной посещаемостью площадки (+ траст поисковиков) и наличием тематического раздела. 

Ниже представлена сводная таблица каталогов франшиз Украины из топ выдачи гугла.

Каталоги франшиз Украины: основные показатели

Еще одна характерная черта каталогов франшиз, помимо целевой аудитории — наличие нескольких пакетов продвижения. Тарифные предложения каталогов отличаются по цене, срокам размещения и наполнению. 

В сводной таблице представлена площадка франчайз.юа. По ключевым запросам она выходила на 6-й позиции. Мы решили её добавить, поскольку сайт Инвенчур занимает сразу несколько строчек выше. В таблицу Инвенчур включен из-за высокой позиции. Но вынесен отдельно из-за не совсем подходящей тематичности, размытости трафика и закрытости (нет прайса в свободном доступе).

Вторая группа показателей “Просмотры страниц” и “Длительность сеанса” позволяют получить представление о качестве аудитории. Чем выше время пребывания пользователя на сайте и просмотров страниц на посетителя, тем лучше. К сожалению, информацию по Franch.ua получить не удалось. 

Стоимость публика ции франшизы в 2021

Минимальная стоимость размещения в топ-5 каталогах франшиз:

• Franchise Group — 16 000 грн за полгода продвижения. 
• БизРейтинг — 1 800 грн за месяц рекламы с выводом на главную на 10 дней и 4 900 грн за три месяца.
• Franch.ua — 5 800 грн за 3 месяца размещения.
• Franchise.ua — 790 грн за 1 мес. в топ каталога франшиз и 1490 грн за топ на главной.
• Franchising.ua — 10 600 грн. за 6 месяцев размещения франшизы.

Если рассмотреть данные ценовые предложения в совокупности с предлагаемым охватом аудитории и популярностью самой площадки, то лучшими по соотношению Цена/отдача будут такие сайты:

1. Bizrating.com.ua — самое сбалансированное предложение по цене размещения франшиз в целом, с возможностью заказа пробного размещения на месяц.
2. Franchise Group — чуть меньше посещаемость, но выше число просмотров на посетителя.
3. Franch.ua — отличный вариант для продвижения франшизы по странам СНГ, если же требуется только Украина — то локальный сайт проигрывает первым двум по посещаемости и отдаче от рекламы.

Во всех случаях размещение сопровождается публикацией тематических статей и рассылкой по базе подписчиков площадки (зависит от выбранного пакета). 

Размещение сроком на 1-3 месяца дает возможность франчайзеру проверить площадку, прощупать условия и понять, насколько дальнейшее размещение будет целесообразным. За один месяц, сложно составить представление о каталоге. Три месяца будет вполне достаточно, чтобы понять, какой будет отдача от размещения на том или ином ресурсе.

Резюме: в среднем размещение в каталоге франшиз Украины на квартал (3 месяца) обойдется франчайзеру около 5000 грн. Для полноценного охвата аудитории (несмотря на то, что она пересекается у вышеописанных площадок) требуется размещение на 2-3 площадках одновременно. Таким образом в маркетинговый бюджет франчайзер должен заложить от 5 до 10 тысяч грн. на публикацию и продвижение своей франшизы среди целевой аудитории.  

В принципе не так и много. Это дешевле, чем любая другая реклама на радио или телевидении. Паушальный взнос при продаже франшизы позволяет отбить эти затраты с первым же клиентом.

Обновлено: 30.08.2021

Автор: Простобанк Консалтинг

https://www. prostobiz.ua/

Что такое франшиза в бизнесе простыми словами

Прочитав статью, вы узнаете, что такое франшиза простыми словами. Основные виды и самые популярные направления. Какие вас ожидают расходы, когда вы приобретете франшизу — прямые и косвенные расходы.

Увидите не только плюсы, но и получите полную информацию о подводных камнях, которую не даст вам ни один продавец франшизы.

В итоге у вас будет готовый чек-лист — 4 правила для выбора франшизы.

Статья также будет полезна также продавцам франшизы – вы узнаете все требования, которыми будут пользоваться ваши контрагенты при покупке.

Содержание:

1. Одна история из жизни, когда я столкнулся с понятием франшиза
2. Основные понятия, виды, расходы и самые популярные направления
3. Преимущества и неудобства при покупке франшизы
4. Вопросы, которые нужно задать продавцу
5. 4 правила для выбора франшизы

Одна история из жизни 

Первый раз я близко столкнулся с понятием франшизы около трех лет назад.

Один молодой человек, назову его Виталий, перед приездом в Крым купил франшизу магазина по продаже строительных товаров.

При покупке он получил:

• Торговый знак, известный на территории России;
• Требования к помещению магазина, оборудования и выставочного зала;
• Образцы для выставки товара, оплатил отдельно;
• Скрипты продаж;
• Набор различных инструментов для привлечения клиентов в магазин;
• Место на корпоративном сайте со своими координатами;
• Набор заманчивых предложений для потенциальных клиентов, чтобы подвигнуть их совершать покупку быстрее;
• Закупать продукцию только у тех поставщиков, которые прописаны в договоре.

Виталий был рад, что купил «готовый бизнес под ключ», осталось найти помещение, оборудовать и … сиди считай прибыля.

Но в реальности все оказалось совсем по-другому:

• Торговый знак оказался абсолютно неизвестен в Крыму, то есть никак не помог Виталию в развитии;
• Скрипты продаж, которые работают в регионе где находится владелец франшизы, почему-то не работали в Крыму;
• Набор инструментов для привлечения потенциальных клиентов оказался просто сборником всех бесплатно доступных в интернете способов – необходимо было дорабатывать и подстраивать под местную целевую аудиторию;
• «Заманчивые предложения» работающие в других областях, в Крыму оказались само-собой разумеющимися. То есть никакой уникальности в себе не несли;
• Оказалось, что продукция, которую по договору Виталию нужно было закупать у определенных поставщиков, на местном оптовом рынке стоила на порядок дешевле и отсутствовали транспортные расходы.

В результате Виталию пришлось налаживать бизнес нуля. Налаживать систему по привлечению клиентов, прорабатывать уникальные предложения и скрипты продаж. Договариваться с поставщиками.

Читайте также:

Как определить целевую аудиторию для бизнеса — подробная инструкция

откроется в новом окне

Получается, что он заплатил деньги за требования к торговому помещению и место на корпоративном сайте, которое не принесло никакой реальной ценности. Потенциальные клиенты, которые желают найти его продукт в интернете обращаются на местные, а не на общероссийские сайты.

Как оказалось, мы позже связались с покупателями франшизы в других регионах – обстановка была примерно такая же. Практически всем пришлось налаживать бизнес с нуля.

Почему так получилось?

Владелец франшизы просто поспешил. Как говорится, погнался за «длинным рублем» раньше времени. Да он отработал систему бизнеса в своем регионе, у него все получилось прекрасно. Осталось отработать систему в других регионах. Учесть специфику и только тогда начинать продавать бизнес по франшизе.

Кстати этот пример только подтверждает заблуждение, что франшиза дает легкий способ разбогатеть. Это миф, примите это как факт. В любом случае, для того чтобы развить и поставить свой бизнес на ноги вам придется потрудиться.

Другой факт – с помощью франшизы можно это сделать быстрее и меньшими усилиями.

Что для этого нужно знать, читайте далее…

вернуться к содержанию

Основные понятия, виды, расходы и самые популярные направления

Начну со статистики. Малый бизнес, начатый по уже проверенной схеме, то есть по франшизе в 2-3 раза успешней, чем начатый с нуля. Но это в том случае, когда вы выбираете правильную франшизу.

Основные понятия – что же такое франшиза – простыми словами

Суть франшизы в том, что у продавца – его называют «франчайзер» — есть успешно настроенный популярный бизнес, который стабильно работает и развивается. Покупатель – его называют «франчайзи» – желает создать такой же бизнес в своем регионе, области, городе. В таком случае покупатель договариваются с продавцом о покупке права ведения этого бизнеса на своей территории на определенных условиях и за определенную плату.

В это право ведения бизнеса может входить все, что имеет отношение к бизнесу продавца франшизы:

• Секреты производства;
• Рецептура и калькуляции;
• Система продаж;
• Фирменный стиль;
• Товарный знак и тд

Условия и оплата оговариваются в договоре.

Кстати в Российском законодательстве нет слова «франшиза» его заменяет словосочетание «коммерческая концессия».

Этот вид деятельности регулируется «Законом о коммерческой концессии».

Типы и виды франшиз

По типам франшизы делятся:

Бизнес-франшиза

Самый распространенный тип. Франчайзер дает налаженный бизнес с именем и товарным знаком. Пример этого типа я привел в своей истории выше.

Франчайзи имеет право на получение следующих видов помощи от владельца:

• Выбор, планировка и дизайн помещения;
• Набор и обучение персонала;
• Разработка и помощь во внедрении системы продаж

Другими словами – франчайзи получает пресловутый «бизнес под ключ».

Рестораны быстрого питания – отличный пример этот типа.

Товарная франшиза

В этом случае франчайзи получает эксклюзивное право на продажу продукции производимого франчайзером.

Владелец проводит различные массовые рекламные компании и предоставляет логотип и товарный знак франчайзи. Последний обязуется продать определенный объем и ассортимент продукции за соответствующий срок.

Производственная франшиза

Яркие примеры: компании Coca-Cola и Pepsico.

Франчайзер производитель – дает право производить и продавать товары под своим товарным знаком.

В данной статье мы рассмотрим первый тип – бизнес-франшиза.

По принципу работы франшизы разделяют:

• Прямая. Дает право открыть только одно предприятие и только в том месте, которое оговорено в договоре. Все. Шаг вправо, шаг влево …
• Мультифраншиза. Франчайзи получает право открыть определенное количество точек на определенном месте и в течении оговоренного срока.
• Мастер-франшиза. Это уже следующий этап. Франчайзи становится франчайзером и получает право продавать франшизы, но только на определенной территории.

Читайте также:

Как создать сайт самому с нуля — пошаговая инструкция для новичка в онлайне, основанная на личном опыте

откроется в новом окне

Прямые и косвенные расходы

При приобретении франшизы возникают прямые и косвенные виды расходов, которые вам нужно учесть перед покупкой.

Прямые – платите непосредственно владельцу и включают следующие виды платежей:

1. Паушальный – единовременная оплата за франшизу. Чем круче торговая марка, тем выше этот платеж.
2. Роялти – регулярные платежи. Могут быть фиксированными или в процентном отношении от продаж.
3. Плата за обучение – как правило этот вид платежа включают в паушальный сбор, но некоторые франчайзеры выделяют отдельно.
4. Рекламные сборы – также могут быть отдельной статьей расходов. Средства идут на рекламу.
5. Возобновление франшизы (renewal) – оплата за продление договора.

Косвенные – расходы для организации своего бизнеса на месте:

• Оплата аренды помещения, плюс оплата коммунальных услуг, если помещение у вас в собственности, то арендная плата минус;
• Стоимость различных разрешительных документов – сертификаты, лицензии, патенты и тд;
• Покупка оборудования и инвентаря – мебели и офисной техники, охранной и противопожарной сигнализации, средств пожаротушения и тд;
• Расходные материалы (регулярные расходы помесячно) – кацтовары, средства для личной гигиены сотрудников и уборки помещения, лампочки и тд;
• Расходы на транспорт – амортизационные расходы на автомобиль, топливо и тд;
• Заработная плата сотрудникам со всеми отчислениями в пенсионный фонд, соцстрах и налоговую;
• Маркетинг – информационные и рекламные материалы;
• Налоги – в зависимости от формы учета вашего предприятия;

Это основные платежи, которые могут возникнуть у вас при приобретении франшизы, но в каждом отдельном случае скорее всего будут еще, узнайте и заложите сразу в бизнес-план.

Самые популярные направления франчайзинга на сегодняшний день

• Розничная торговля – все виды, включая сеть супермаркетов;
• Общественное питание – кафе, бары, рестораны, пиццерии, доставка еды и тд;
• Индустрия здоровья и красоты – тренажерные и фитнес залы, СПА, салоны красоты и тд;
• Интернет-магазины – с открытием филиалов и отделений в регионах или без оных;
• Производство различных продуктов – пекарни, фабрики мороженного, изготовление макаронных изделий, различных сувениров, предметов одежды и тд;
• Микрофинансовые компании и ломбарды;
• Строительный бизнес – от продажи до выполнения услуг.

Выбор за вами.

вернуться к содержанию

Преимущества и неудобства при покупке франшизы

Главное преимущество от покупки франшизы состоит в том, что вы получаете «бизнес под ключ» и уже не нужно набивать шишки самому – такой посыл выдают практически все продавцы франшиз. И в этом есть доля правды.

Плюсы покупки франшизы:

• Узнаваемость торгового знака – по сути вы открываете отделение под торговой маркой известного бренда, который уже и так на слуху. И вам не придется дополнительно тратится на рекламу для раскрутки. Но реклама все равно нужна и в таком случае франчайзер даст вам необходимые рекомендации, как ее провести с наибольшим эффектом.

Как правило, головное предприятие запускает массовые рекламные акции, которые так или иначе «аукнуться» и на вас.

• Скорость – вкладывая деньги в уже готовы работающий бизнесе высока вероятность получения прибыли уже в первые недели и месяцы, в отличие от раскрутки бизнеса «с нуля».
• Риск – при правильном выборе франшизы, вы действительно сможете минимизировать свои риски. По статистике 8 из 10 компаний, которые открыли бизнес по франшизе, остаются на рынке в течение 5 лет. В бизнесе «с нуля» на плаву остаются только 2 из 10.
• Обучение –, как правило, входит в покупку франшизы и вам не нужно тратить годы на узнавание «прописных истин».
• Поддержка – франчайзеру выгодно, чтобы вы развивались как можно быстрее и оставались на рынке как можно дольше. Поэтому вам будет оказана практически любая поддержка на всех уровнях бизнеса.
• Иногда владелец предоставляет необходимое оборудование и инструменты для грамотной организации бизнеса на местах.

Тем не менее несмотря на неоспоримые плюсы – есть и некоторые, я бы не стал их называть минусы, неудобства при покупке франшизы:

1. Стоимость – не всякая франшиза будет вам по деньгам.
2. Ограниченность маневра:
   1. все решения необходимо согласовывать с головным партнером;
   1. вы не сможете отказаться от невыгодных для вашего бизнеса рекламных акций и других действий, проводимых франчайзером;
   1. вы не сможете воплотить свои идеи и задумки, если они не оговорены в договоре;
   1. допишите свое;
3. Давление – как правило в договоре прописаны поставщики оборудования и товара, у которых вы должны производить закупки. И хотя это не всегда выгодно для вашей компании, вы не сможете привлечь к работе поставщиков выгодных для вас. В противном случае – штрафные санкции.

Не так уж и много неудобств, правда?

вернуться к содержанию

Вопросы, которые нужно задать продавцу

Основные вопросы, которые вам нужно задать фанчайзеру для выбора и приобретения франшизы:

• В течении какого времени он продает франшизу?

Если меньше 3-х лет, и результаты франчайзи непонятны – риск увеличивается.

• Насколько финансово успешен бизнес?

Сняв показания за предыдущие три года деятельности можно увидеть динамику бизнеса. Рост или падение.

• Сколько франчайзи закрылись?

Конкретная цифра за определенный период и соотношение между успешными и неуспешными.

• Какую поддержку предоставляет франчайзер?

Обучение, реклама, расчеты и тд.

вернуться к содержанию

4 правила для выбора франшизы

Вы узнали, что такое франшиза простыми словами и теперь самое дело подвести итог.

А итогом будет 4 правила, руководствуясь которыми вы не прогадаете с выбором:

Правило 1. Всегда выбирайте то дело, которое вам по душе

Когда вам нравится дело, то и результаты у вас будут соответствующие. В противном случае вам надоесть через несколько … недель, месяцев, лет. Время и деньги будут упущены.

Правило 2. Изучите рынок

Внимательно проведите анализ рынка:

• узнаваемость торгового знака на вашей территории;
• кто ваши конкуренты;
• есть ли другие поставщики;
• как близко находятся другие франчайзи;
• попробуйте узнать насколько ваши потенциальные клиенты готовы к появлению этой торговой марки.

Правило 3. Финансы

Постарайтесь встретится или созвониться с уже действующими франчайзи, и узнать у них:

• финансовую сторону. Конечно никто не скажет своих цифр, но общую картину можно узнать;
• какую поддержку оказывают, и оказывают ли франчайзеры;
• как проходил у них этап раскрутки;
• какие трудности и подводные камни были на этапе становления и тд

Правило 4. Документы

Когда вы уже определились с компанией франчайзером – уделите особое внимание документам. Обратитесь за помощью к юристу, который специализируется именно на договорах франчайзинга.

Ну вот, в принципе, вы и готовы к покупке франшизы, осталось только подобрать подходящую именно вам.

Успехов!

Вы можете прямо сейчас скачать чек-лист «30 проверенных способов увеличить прибыль в бизнесе» и … узнать сколько способов вы уже используете, а самое главное … сколько способов можно применить и получать больше денег от своего бизнеса

Скачать чек-лист можно по этой ссылке

 

Обзор Nintendo Switch Pokemon Brilliand Diamond & Shining Pearl. Отличный повод познакомиться с франшизой

Покемоны являются одной из самых популярных в мире развлекательных франшиз, которая включает не только три десятка видеоигр, но и множество фильмов, ККИ и сериал. Именно благодаря последнему большинство наших соотечественников и познакомилось с карманными монстриками. В честь 25-летия серии, компания Nintendo решила порадовать поклонников целой россыпью проектов по этой теме. Одним из них стал ремейк четвертого поколения игр про покемонов Pokémon Brilliant Diamond and Shining Pearl для Nintendo Switch.

Сразу отметим, что в 2008 году была выпущена Pokémon Platinum – улучшенная версия Diamond and Pearl, но разработчики решили положить в основу ремейка именно базовые игры, возможно из-за того, что при тех же трудозатратах, на выходе получилось две версии. Отличаются последние лишь несколькими уникальными покемонами, а поскольку девиз франшизы звучит как «Собери их всех», игроки будут вынуждены взаимодействовать между собой, обмениваясь карманными монстриками, а кто-то, возможно, купит сразу обе части. Разработку доверили японской студии ILCA, поскольку авторы основных частей покемонов из GameFreak были заняты созданием грядущей Pokémon Legends Arceus.

Действие игры разворачивается в регионе Синно – острове, разделенном горным хребтом на две части. Особенностью данной местности является разнообразие различных локаций. Сюжет затерт до дыр: под наш контроль переходит начинающий тренер покемонов, которому предстоит стать чемпионом турнира, а на пути к этому спасти мир. Главными антагонистами в этот раз выступает команда «Галактика». Игра изобилует диалогами, внимательно читая которые, можно не только продвинуться по сюжету, но и разжиться редкими предметами и приятными бонусами. Вот только локализации на русский язык здесь традиционно нет, поэтому необходимо хотя бы базовое знание языка (или Google-переводчик).

Всего в игре есть около 500 покемонов, шесть из них можно использовать для создания собственной команды, с которой мы и будем участвовать в боях, а остальные отправятся скучать в ящик. Сборка идеального отряда – один из важнейших элементов геймплея. В оригинале для этого приходилось бегать в специальные центры покемонов, теперь же менеджментом можно заниматься в любом месте, что весьма экономит время. Нарваться на диких покемонов можно только в траве или пещерах, что немного снижает количество random encounters.

Боевая система здесь пошаговая. На выбор дается несколько действий: атака покемоном, который может использовать одну из четырех своих способностей, применение предмета из инвентаря, замена сражающегося монстрика на другого или попытка сбежать. Стоит помнить, что каждый покемон принадлежит определенной стихии, и если водная атака окажется эффективной против какого-нибудь огненного монстра, то травяной может и вовсе не почувствовать урон.

В процессе битв покемоны накапливают опыт, открывая новые способности, увеличивая характеристики и в определенный момент эволюционируя. Прокачивается теперь вся команда, а не только монстрики, непосредственно участвующие в сражении. Это приводит к тому, что покемоны игрока быстро набирают уровни, сильно превосходя соперников. При всем этом, благодаря довольно продвинутому ИИ тренеров, Brilliant Diamond and Shining Pearl оказались даже сложнее, чем многие другие игры франшизы.

«Фишкой» оригинальных игр было приложение «Покетч», которое отображалось на нижнем экране Nintendo DS. В ремейке его можно вызвать нажатием кнопки R, причем это единственный элемент в игре, который реагирует на прикосновения к сенсорному экрану консоли. Калькулятор помогает правильно сформировать команду. Функция «Скрытые атаки» позволяет призвать диких покемонов, которые помогут преодолеть преграды: разбить камни, срезать ветки, пересечь водный участок, взобраться по стене и так далее. Есть еще часы (некоторых покемонов можно поймать лишь в определенное время суток), блокнот, локатор спрятанных предметов, проверка дружбы и другое.

Поддерживать интерес к игре помогают различные дополнительные активности. Например, тут есть обширное «Великое подземелье», охватывающее весь регион. Там в естественной среде обитания живут покемоны, уровень которых подстраивается под ваш. Здесь можно не только дополнительно прокачаться, но и поймать довольно редких монстриков, а также оборудовать собственную базу, обставив ее трофеями, найденными с помощью мини-игры в раскопки.

Надоело сражаться? Добро пожаловать в конкурс красоты для покемонов, где ваши питомцы смогут побороться за главный приз в таких категориях, как класс, красота, милота, сила и интеллект. Покемона можно заранее прокачать в этих направлениях с помощью «поффинов» — специальной еды, для приготовления которой требуется пройти мини-игру, вращая стики консоли. Лишних баллов добавят и стикеры на покетболах, которые позволят сопровождать появление бойца различными спецэффектами.

Кстати, эта фишка будет работать и во время поединков. Покемонов можно не только носить с собой, но и гулять с ними по локациям (после посещения «Площади дружбы»), хотя зверьки постоянно норовят где-нибудь застрять, а иногда даже мешают пройти. Если на консоли имеются сохранения от других игр про покемонов, то одна пожилая пара подарит вам парочку мифических монстриков. После завершения сюжетки, можно заняться сбором полной коллекции, а затем попасть в парк Раманас, где расположено несколько пещер с легендарными покемонами из предыдущих игр серии. Также станет доступна «Башня сражений», где можно оттачивать свои навыки в одиночных или парных битвах. «Зал дружбы» позволяет сражаться с другими игроками локально или по интернету, а самое главное, обмениваться с ними покемонами. В 2022 году обещают добавить поддержку сервиса Pokémon Home, который предоставит облачное хранилище для покемонов из разных игр.

Графика тут нарочито мультяшная. Персонажи, гуляющие по карте, выполнены в забавной чиби-стилистике (большие головы, маленькие туловища), но во время боев они становятся более реалистичными. Покемоны стали выглядеть живыми: во время пауз между атаками они не стоят, словно истуканы, а переминаются с ноги на ногу, подпрыгивают, машут крыльями и прочее. Отдельно стоит отметить детализацию задников на аренах и продвинутое освещение со сменой дня и ночи в реальном времени.

Картинка и анимации несколько уступают качеством тому, чем могут похвастаться Let’s Go Pikachu&Eevee и Sword&Shield, тем не менее выглядит все весьма достойно. Благодаря хорошей оптимизации, в игре не наблюдается просадка кадров. Pokémon Brilliant Diamond and Shining Pearl — пример отлично выполненных ремейков. Разработчики бережно перенесли оригинал в третье измерения, оставив все геймплейные составляющие практически неизменными, лишь слегка упростив жизнь игрокам. Действие игр происходит в красиво нарисованном регионе Синно, который поощряет исследование каждого уголка, а игровой процесс вызывает стойкое привыкание – успокоиться, пока не «соберешь их все» практически невозможно. К сожалению, в новые версии перекочевали и анахронизмы, например, большое количество диалоговых окон во время поединков или довольно простая ролевая система, от которых последующие игры серии успешно отказались. В очередной раз сильно расстраивает отсутствие русской локализации, что наверняка многих отпугнет. Тем не менее могу смело рекомендовать Pokémon Brilliant Diamond and Shining Pearl как фанатам серии, так и тем, кто впервые желает познакомиться с франшизой – игра оказалась довольно проста в освоении.

Что такое франчайзинг: обзор

В Соединенных Штатах насчитывается около 800 000 франчайзинговых предприятий в более чем 120 отраслях промышленности, в которых работает более 9 миллионов человек. Франчайзинг является основным источником малых независимых предприятий в Соединенных Штатах , и существует уже несколько десятилетий.

Прошлое и настоящее, франчайзинг является двигателем владения местным бизнесом

Майкл Сейд, управляющий директор, MSA Worldwide

Совместное использование бренда

Учитывая его долгую историю в США и его важность для нашей экономики в целом , удивительно, насколько неправильно понимается франчайзинг среди широкой публики и правительственных чиновников.Франчайзинг — это просто разделение бренда между двумя независимыми компаниями: одна компания имеет возможность предложить, а другая инвестирует в эту возможность, развивая свой собственный бизнес на местном уровне.

Франчайзинг в США восходит к Бенджамину Франклину. Бен основал сеть типографий и газет в Колониях и 13 сентября 1731 года подписал свое первое соглашение о франшизе с Томасом Уитмаршем на типографию в Чарльстоне, Южная Каролина.Третья франшиза Бена была с Элизабет Тимоти, которая издала South Carolina Gazette и признана нашей первой выдающейся женщиной-издателем газеты.

То, что делал Бен тогда, ничем не отличалось от того, что делают франчайзеры сегодня. Он предоставил своим ученикам и другим людям возможность владеть собственным бизнесом, предоставив им обучение, оборудование и необходимые инструменты, необходимые для того, чтобы стать успешными владельцами бизнеса. Как и сегодня, повседневное управление франчайзинговым бизнесом было исключительной обязанностью местного владельца бизнеса, что отражено в соглашении Франклина с Уитмаршем: «Что бизнес по печати и утилизации напечатанной Работы находится под присмотром, Управление и руководство упомянутым Томасом Уитмаршем и рабочей частью, выполненной им за его счет.»

Франчайзинг создает надежное взаимодействие с клиентами

После Второй мировой войны франчайзинг резко вырос в американской экономике после принятия замечательного федерального закона под названием« Закон Лэнхэма », который разрешал совместное использование бренда до тех пор, пока владелец бренда контролировали качество продуктов и услуг, предоставляемых населению.

То, как франчайзинговые системы достигают согласованности, не имеет большого значения для потребителей; при принятии решения о покупке они действительно хотят, чтобы продукт или услуга, которые они покупают в любом фирменном месте, были одинаковыми, независимо от того, где они их покупают.Кто владеет территорией или кто управляет бизнесом на повседневной основе, не имеет значения для потребителя; но местная собственность является существенным фактом, который отличает франчайзинговую систему от ее двоюродной сестры, принадлежащей компании.

Способность систем франчайзинга достигать чрезвычайно высокого уровня удовлетворенности потребителей, независимо от того, где покупатели совершают покупки, и независимо от того, кто владеет бизнесом, вероятно, сбивает многих людей с толку, заставляя их думать, что местные франчайзи являются просто менеджерами филиалов.С 1731 года франчайзеры и франчайзи научились искусству создания последовательных и экономически устойчивых местных предприятий до такого уровня, что, возможно, мы слишком хорошо проделали свою работу по распространению бренда. В следующий раз, когда вы окажетесь в фирменном месте, поищите знак с надписью «Местное владение и управление». Вы можете делать покупки в магазине вашего соседа.

Насколько велик франчайзинг?

В Соединенных Штатах насчитывается около 800 000 франчайзинговых предприятий в более чем 120 отраслях промышленности, в которых работают более 9 миллионов человек.Франчайзинг является основным источником малых независимых предприятий в Соединенных Штатах на протяжении десятилетий. Даже во время недавней рецессии, в то время как другие бизнес-модели сократились, франчайзинг продолжал расширяться, создавая экономические возможности для новых владельцев бизнеса и лидируя в стране по созданию рабочих мест.

Франчайзинг неизмеримо улучшил качество нашей жизни, и, вероятно, не пройдет и дня, когда средний американец не найдет возможности делать покупки в местной франшизе.Потребители ценят то, что, хотя продукты и услуги, которые они покупают, имеют качество бренда, владельцы местного бизнеса являются их соседями, посещают одни и те же молитвенные дома, спонсируют одни и те же местные мероприятия, заводят детей в тех же школах и, как любой житель, заботятся о качестве жизни в их сообществе.

Как бизнес становится франшизой?

Типичный франчайзер начинает с небольшого местного предприятия, которое добилось определенных успехов в своем районе.Как правило, они начинают путь к франчайзингу, когда покупатель спрашивает их, как они могут открыть аналогичный бизнес; этот вопрос часто является спусковым крючком, приводящим к рождению новых систем франчайзинга. В течение следующих нескольких месяцев владельцы местного бизнеса будут работать с юристами, консультантами, бухгалтерами, банкирами, веб-дизайнерами и другими профессионалами над проектированием и разработкой системы франчайзинга — значительные вложения. Это вложение также может быть рискованным, потому что никто не может гарантировать новому франчайзеру, что кто-либо когда-либо решит стать его франчайзи, независимо от того, сколько они вложили в развитие системы.Открытие любого бизнеса рискованно, и как франчайзер, так и получатель франшизы принимают на себя риски.

Когда франчайзинговая система готова, начинающий франчайзер обычно тратит месяцы на инвестирование в рекламу и маркетинг, чтобы нанять своего первого франчайзи. Если им повезет, то через три или четыре месяца после того, как они начнут предлагать франшизу (включая предоставление документа о раскрытии информации о франшизе или «FDD» потенциальным франчайзи), будет подписано их первое соглашение о франшизе. И если все пойдет хорошо, пройдет еще девять месяцев, прежде чем первый получатель франшизы откроет свое предприятие и начнет платить франчайзеру лицензионные сборы.

Как стать франчайзи?

Для франчайзи подписание договора франчайзинга — это только начало. Затем они начинают процесс заимствования денег (часто путем получения второй ипотечной ссуды на свой дом), поиск подходящего места, переговоры об аренде, найм архитекторов и строителей, оснащение своего местоположения необходимым оборудованием и приспособлениями, покупка продуктов и ингредиентов. им потребуется пройти обучение в офисах франчайзера, привлечь сотрудников, обучить собственное руководство и персонал и продвигать свой новый бизнес в своем районе.Все они делают это в надежде и ожидании, что клиенты войдут в их двери.

К счастью, совместное использование бренда с признанным франчайзером означает, что у них часто будут клиенты, которые уже ищут продукт или услугу именно этого бренда еще до открытия бизнеса. Именно разделение бренда между двумя независимыми компаниями, при этом район по соседству принадлежит и находится под контролем франчайзи, что делает франчайзинг таким успешным.

Франчайзинг — это независимый бизнес

Моя первая работа была в местной компании, и большинство руководителей изучают базовую работу и управленческие навыки на аналогичных должностях первого уровня.Франчайзинг стал крупнейшим в США специалистом по обучению предпринимательским навыкам, и поэтому многие франшизы сегодня принадлежат лицам, которые начали свою карьеру с должностей начального уровня, с рыночной заработной платой, в местных франчайзинговых операциях.

Недавно были утверждения, что получатели франшизы и их франчайзеры являются частью одного и того же предприятия, и поэтому небольшой независимый получатель франшизы должен считаться частью более крупной компании для создания профсоюзов и практики найма. Это все равно, что сказать, что арендатор квартиры и владелец многоквартирного дома являются частью одной семьи, потому что у них общий адрес, и не имеет смысла, учитывая основные факты франчайзинговых отношений:

• Франчайзеры и франчайзи являются независимые компании, которые делят бренд по лицензионному соглашению.
• С практической точки зрения роль франчайзера состоит в том, чтобы увеличивать количество своих франшиз и поддерживать эти франчайзинговые предприятия до и после того, как они откроются.
• Роль франчайзи заключается в обслуживании продуктов и услуг под общественным брендом на их местных рынках в соответствии со стандартами качества, определенными франчайзером; франчайзи контролирует повседневное управление своим бизнесом, включая своих сотрудников.

И франчайзер, и получатель франшизы являются независимыми предприятиями — единственный реальный контроль, который франчайзер имеет над своими франчайзи, — это обеспечение того, чтобы общее впечатление от бренда системы было на том же уровне качества, которого ожидают потребители и требует закон. Сила франчайзинга заключается в том, что за последние 230 лет мы научились делиться брендом и достигать цели постоянной устойчивости, позволяя независимым деловым людям владеть бизнесом и управлять им, и в процессе создания для себя богатства и жизненно важных местных возможности трудоустройства.

Сегодня процветающие местные предприятия обеспечили самый успешный рост среднего класса, чем когда-либо в истории. Благодаря франчайзингу местное богатство создается сообществами; Прочная карьера рождается благодаря навыкам, приобретенным на первых позициях, которые могут развиться в менеджмент или даже во владение франшизой.Учтите, что если вы работаете в нефранчайзинговой компании, вероятность того, что вы когда-либо сможете владеть офисом под этим брендом, равна нулю. Но для сотрудников, работающих по франшизе, эта цель владения вполне достижима.

Что такое франчайзинг? Невероятная возможность, когда все сделано хорошо!

Для человека, желающего перейти в средний класс, это возможность создать богатство за счет владения собственным бизнесом. Для нашей молодежи это возможность устроиться на первую ступеньку работы, набраться опыта на рабочем месте и самостоятельно заработать деньги в кармане.Для пожилых или более опытных работников это возможность улучшить свои управленческие навыки и, возможно, узнать достаточно, чтобы начать свой собственный бизнес. Для потребителя это гарантия того, что, принимая решение о покупке, он сможет сделать это с уверенностью, зная, что бизнес принадлежит его соседу.

Воспользуйтесь возможностью, чтобы понять, что такое франчайзинг. Именно так в Соединенных Штатах ежедневно осуществляется Великая американская мечта о независимом владении бизнесом.

Под руководством управляющих директоров Майкла Сейда и Кей Эйнсли MSA Worldwide — ведущая в стране консалтинговая фирма по вопросам франчайзинга, предоставляющая стратегические консультации и тактические услуги существующим и новым франчайзерам в США и за рубежом. Услуги MSA включают разработку франчайзинговых программ, стратегии франчайзинговых отношений, стратегию расширения франчайзинговых систем, оценку и поддержку операций, учебные программы и , судебные разбирательства и свидетельские показания экспертов. MSA имеет офисы в Коннектикуте, Калифорния, Джорджия, и Миннесота. Для получения дополнительной информации о MSA посетите наш веб-сайт по адресу www.msaworldwide.com или позвоните по телефону 860-523-4257.

Обзор, как это работает, требования

Что такое франшиза?

Франшиза — это договорное соглашение, по которому одна сторона (франчайзер) разрешает другой стороне (франчайзи) использовать ее товарные знаки (или торговые наименования) и другую интеллектуальную собственность, а также определенные бизнес-процессы и системы.

Франчайзинг может включать производство и маркетинг товара или услуги. от согласно уже установленным критериям франчайзера. Другими словами, франчайзер предоставляет франчайзи право использовать свою бизнес-модель, включая торговую марку, и продавать свои продукты и услуги клиентам.

Резюме

• Франшиза — это соглашение между двумя независимыми сторонами: франчайзером и франчайзи. Одна сторона (франчайзер) предлагает свою бизнес-модель, торговую марку и интеллектуальную собственность другой стороне (франчайзи), которая будет использовать ресурсы для открытия бизнеса в соответствии с существующей системой.
• Чтобы использовать франшизу, получатель франшизы должен уплатить единовременный взнос (единовременный взнос) в начале, чтобы получить права на использование бизнес-модели франчайзера.
• Франчайзинг — это популярный инструмент для масштабирования бизнес-операций по всему миру, на который приходится значительная часть рынка США.

Как работает франчайзинг?

Франчайзинг — это маркетинговая стратегия, которая в настоящее время является очень популярным инструментом для расширения бизнеса. Когда компания с проверенной бизнес-моделью: бизнес-стратегия и бизнес-модель Создание и ведение бизнеса предполагает различие между бизнес-стратегией и бизнес-моделью.Чтобы достичь своих целей и добиться успеха, владельцы хотят расширить свою деятельность за счет увеличения своей доли на определенных рынках, они могут рассмотреть возможность открытия франшизы для своих продуктов или услуг.

Франшиза похожа на совместное предприятие между компанией, желающей расширить бизнес (франчайзер), и другой стороной (франчайзи), которая хочет извлечь выгоду из торговой марки франчайзера, стабильной деятельности и работающей бизнес-модели. Следовательно, франчайзи не нужно запускать новое предприятие с нуля или тратить ресурсы на брендинг и рекламу.

По сути, франчайзи действует как дилер. Взамен он выплачивает комиссию или единовременную плату, называемую единовременным взносом в пользу франчайзера. Во время дилерской деятельности франчайзи делит определенный процент дохода (валовой доход Валовой доход Валовой доход — это общий доход, полученный физическим лицом от зарплаты до вычета налогов и других отчислений. Он включает все доходы) с франчайзером, как указано в контракте. Плата называется лицензионным или лицензионным.

Примеры из реальной жизни

Бизнес-модель франчайзинга популярна в высококонкурентных отраслях, таких как индустрия быстрого питания, аренда видео и автомобильные услуги. Модель впервые появилась в США после гражданской войны, и она приобрела популярность в 1950-х и 1960-х годах до 1990-х годов.

Крупные компании, такие как McDonald’s, Dairy Queen, Taco Bell, Denny’s, Jimmy John’s Gourmet Sandwiches, Subway, 7-Eleven Inc., Anytime Fitness и т. Д., Считаются ведущими франшизами во всем мире.

Малые предприятия в США используют модель франчайзинга, чтобы превратиться в национальные сети и закрепиться в других странах, таких как Европа, Канада и Китай. С другой стороны, зарубежные франчайзеры обращаются к франчайзерам, чтобы утвердиться на рынке США, используя средства, предоставляемые франчайзи на материковой части США.

Требования и правила франчайзинга

Поскольку франчайзинг является договорным соглашением, он требует большого количества бюрократии. Бюрократия, по сути, означает управление офисом. и сложные контракты. Однако сложность оформления документов варьируется от франчайзера.

Соглашение обычно включает три категории платежей и суммы, которые франчайзи необходимо перевести франчайзеру. Во-первых, получатель франшизы покупает контролируемые права и интеллектуальную собственность у франчайзера, уплачивая единовременный взнос или единовременную плату.

Во-вторых, франчайзер получает деньги от франчайзи за обучение, оборудование и консультационные услуги по ведению бизнеса. В конце концов, франчайзер получает гонорары каждый месяц.

В Соединенных Штатах франшизы должны соответствовать законам штата. Федеральная торговая комиссия (FTC) выступает в качестве федерального регулирующего органа, цель которого — защищать потребителей и обеспечивать сильную конкуренцию на рынках.

Правила франшизы, опубликованные FTC, представляют собой юридическое раскрытие информации, передаваемое потенциальному покупателю франшизы от франчайзера. Он предназначен для полного информирования потенциального франчайзи о будущих преимуществах, рисках и ограничениях. Он также включает прямую информацию о бизнесе франчайзера, в том числе историю судебных разбирательств, список существующих поставщиков, ожидаемые финансовые результаты и т. Д. советник и консультант, где франчайзер дает рекомендации франчайзи о том, как структурировать бизнес.У каждой из сторон есть своя роль и интересы, которые необходимо защищать в соглашении. Ниже приведены роли каждой из сторон в контракте:

Роль франчайзера

Франчайзер должен оказывать бизнес-поддержку франчайзи, предоставляя обучение, оборудование и знания персоналу, занятому в бизнесе. Обучение гарантирует, что сотрудники подразделения понимают свою роль во франчайзинговом бизнесе и обладают необходимыми навыками для поддержания имиджа франчайзера.Франчайзер также разрабатывает рекламные и промо-товары, которые подтверждают имидж бренда и повышают узнаваемость клиентов.

Однако франчайзер не участвует в повседневном ведении бизнеса получателя франшизы, и получатель франшизы может нанимать, компенсировать и устанавливать стандарты занятости для своего бизнеса, не требуя участия франчайзера.

Роль франчайзи

Получатель франшизы должен придерживаться бизнес-модели, установленной франчайзером, и поддерживать согласованность в состоянии операций во всех регионах деятельности под торговой маркой. Получатель франшизы также должен ввести в действие стандарты, требуемые франчайзером, такие как логотипы, знаки и товарные знаки на видном месте в помещениях предприятия.

Получатель франшизы может стремиться к развитию своего бизнеса за счет маркетинга, но маркетинговые кампании должны быть одобрены франчайзером до того, как материалы будут опубликованы. Большинство франчайзи получают выгоду от национального маркетинга / рекламы, проводимой франчайзером.

Недостатки франчайзинга

Помимо преимуществ, франчайзинг имеет несколько недостатков, таких как относительно высокие начальные затраты, за которыми следуют роялти.Затраты часто зависят от вида бизнеса и франшизы, которую вы собираетесь купить.

Если взять в качестве примера компанию McDonald’s, то предполагаемые общие затраты на запуск франшизы составляют от 1 до 2,2 млн долларов. Что касается роялти, франчайзи должен переводить франчайзеру 4-8% своей выручки в месяц.

Еще один недостаток — недостаток креативности в бизнесе, поскольку вы работаете по существующим правилам и структуре.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Кирпич и строительный раствор Кирпич и строительный раствор Кирпич и строительный раствор — это общий термин, используемый для обозначения розничного продавца или компании, которая имеет как минимум одно физическое местонахождение. Он ссылается на материал
• Позиционирование на рынке Позиционирование на рынке Позиционирование на рынке означает способность влиять на восприятие потребителем бренда или продукта по сравнению с конкурентами. Цель рынка
• Стратегические альянсыСтратегические альянсыСтратегические альянсы — это соглашения между независимыми компаниями о сотрудничестве в производстве, разработке или продаже продуктов и услуг.
• Общий доступный рынок (TAM) Общий доступный рынок (TAM) Общий доступный рынок (TAM), также называемый общим доступным рынком, представляет собой общую возможность получения дохода, доступную для продукта или услуги, если

Краткое изложение того, что Франчайзинг | Малый бизнес

Франшиза — это обычная коммерческая договоренность, при которой вы платите за права на использование фирменного наименования и бизнес-формата компании, в отличие от создания компании с нуля.Франчайзинг — это распространенный способ для состоявшегося владельца бизнеса расширить название своей компании без капитальных вложений, необходимых для расширения. У франшиз есть плюсы и минусы как для франчайзера, так и для франчайзи.

Преимущества франчайзера

Как франчайзер, у вас может не быть сбережений, чтобы инвестировать в новое здание, оборудование, материалы, инвентарь и рабочую силу, необходимые для расширения. Благодаря франчайзингу вы не только расширяете свое фирменное наименование, но и получаете доход от другого предпринимателя.Франчайзеры обычно взимают авансовые сборы с франчайзи вместе с текущими лицензионными сборами. По сути, вы получаете финансовую выгоду от расширения, не принимая на себя особого риска.

Проблемы франчайзера

В то время как вы придерживаетесь подхода невмешательства к управлению бизнесом франчайзи, вы часто должны заранее играть активную роль. В качестве франчайзера малого бизнеса вы встречаетесь с заинтересованными предпринимателями и убеждаете их присоединиться к бизнесу, или вы оцениваете сильные стороны людей, которые выразили заинтересованность в приобретении франшизы у вас.Кроме того, вы должны подготовить юридические контракты и рассмотреть любые риски продажи прав на франшизу со своим юристом. Новые франчайзи часто нуждаются в поддержке в поиске места для бизнеса, настройке процессов распределения и обучении новых сотрудников.

Преимущества франчайзи

Главное преимущество, которое вы получаете, приобретая франшизу, а не начиная с нуля, — это немедленная узнаваемость бренда. Франчайзи Quiznos или McDonalds обычно может ожидать, что клиенты появятся в первый же день, независимо от каких-либо активных маркетинговых усилий.Такое немедленное внимание обычно не получалось бы для Jim’s Hamburger Shack без рекламных мероприятий. Некоторые франчайзеры предоставляют поддержку в настройке, администрировании и обучении, чтобы ваш бизнес сдвинулся с мертвой точки. Вы также можете получить покупательную способность у поставщиков, которую не смогли бы получить в рамках одного магазина.

Проблемы франчайзи

Основным препятствием для франчайзи часто являются затраты. Франчайзеры часто требуют от своих франчайзи высокой чистой стоимости, чтобы увеличить шансы на успех.Бренд в целом терпит неудачу, если терпит неудачу франчайзинговая операция. Помимо авансовых финансовых сборов, франчайзи часто платят ежегодные лицензионные сборы, чтобы покрыть рекламные и административные расходы компании. У вас меньше контроля над операциями по франшизе. Многие франчайзеры требуют, чтобы вы управляли магазином в соответствии со стандартами, аналогичными корпоративным или другим франчайзинговым магазинам, чтобы поддерживать постоянный имидж бренда.

Ссылки

Писатель Биография

Нил Кокемуллер активно занимается бизнесом, финансами и образованием, а также является разработчиком веб-сайтов для информационных материалов с 2007 года.Он является профессором маркетинга в колледже с 2004 года. Кокемуллер имеет дополнительный профессиональный опыт в области маркетинга, розничной торговли и малого бизнеса. Он имеет степень магистра делового администрирования Университета штата Айова.

Покупка франшизы: Обзор — FindLaw

Концепция франчайзинга в США не нова. Действительно, эта страна имеет долгую историю франчайзинга, восходящую к началу 20 века, когда она впервые приобрела популярность среди быстрорастущих людей. рестораны питания.Когда вы думаете о том, чтобы стать владельцем франшизы, подумайте обо всех важных деталях, которые входят в этот вид бизнеса, и сделайте правильный выбор.

Важным шагом в процессе открытия малого бизнеса является принятие решения о том, стоит ли ему вообще заниматься бизнесом. Ежегодно тысячи потенциальных предпринимателей сталкиваются с этим непростым решением. Из-за риска и трудозатрат, связанных с открытием нового бизнеса, многие начинающие предприниматели выбирают франчайзинг как альтернативу открытию нового, независимого бизнеса с нуля.

Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, — это поспешить в бизнес, поэтому важно понимать причины, по которым вы начинаете бизнес, и определять, подходит ли вам владение бизнесом. Если вас беспокоит риск, связанный с новым независимым бизнесом, то франчайзинг может быть лучшим вариантом для вас. Но помните, что упорный труд, преданность делу и жертвы необходимы для успеха любого коммерческого предприятия, включая франчайзинг.

Что такое франчайзинг?

Когда вы думаете о франшизе, возможно, первое, что приходит на ум, — это McDonalds и Subway, два вездесущих поставщика фаст-фуда.Франшиза — это правовые и коммерческие отношения между владельцем товарного знака, знака обслуживания, фирменного наименования или рекламного символа и отдельным лицом или группой лиц, желающих использовать эту идентификацию в бизнесе. Франшиза регулирует способ ведения бизнеса между двумя сторонами. Как правило, франчайзи продает товары или услуги, предоставляемые франчайзером или отвечающие его стандартам качества. Франчайзинг основан на взаимном доверии между франчайзером и франчайзи. Франчайзер предоставляет бизнес-экспертизу (маркетинговые планы, руководство, финансовую помощь, местонахождение объекта, обучение и т. Д.).), которые в противном случае были бы недоступны для франчайзи. Получатели франшизы привносят в операции по франшизе предпринимательский дух и драйв, необходимые для успеха франшизы.

Существует две основных формы франчайзинга:

1. Франчайзинг продукта / торговой марки
2. Франчайзинг бизнес-формата.

В простейшей форме франчайзер владеет правом на имя или товарный знак и продает это право франчайзи. Это известно как «франчайзинг продукта / торговой марки».«Более сложная форма,« франчайзинг бизнес-формата », предполагает более широкие постоянные отношения между двумя сторонами. Франшизы бизнес-формата часто предоставляют полный спектр услуг, включая выбор сайта, обучение, поставку продукции, маркетинговые планы и даже помощь в получении финансирование.

Работа с общественностью

Если вы подумываете о покупке франшизы, спросите себя, являетесь ли вы «народным человеком». Большинство франшиз связаны с общением с общественностью и базовыми функциями розничной торговли.Вам этого хватит? Обеспечит ли это интеллектуальную стимуляцию, которую вы ищете в своей жизни? Это важные моменты, о которых следует помнить при рассмотрении реальных условий владения франшизой.

Использование юриста для помощи в покупке франшизы

Получите факты перед покупкой бизнеса. Владение любимым сэндвич-магазином или кофейней может показаться мечтой, однако к владению франшизой нельзя относиться легкомысленно. Вам нужно, чтобы юрист рассмотрел ваше соглашение о франшизе перед его подписанием.Поговорите с опытным юристом по коммерческому праву сегодня, чтобы узнать о законах, связанных с этим бизнесом.

Как работает франчайзинг: обзор

Сколько действующих малых предприятий вы прошли сегодня по пути на работу?

Подумайте об этом. Там был тренажерный зал, полный людей, готовых к утренней тренировке, автомастерская с шумным гаражом и кофейня, раздающая латте быстрее, чем вы можете сосчитать.

А теперь подумайте, сколько из этих предприятий являются франчайзинговыми.Вероятно, это больше, чем вы думаете. Фактически, каждый двенадцатый бизнес в Соединенных Штатах считается франчайзинговым.

Итак, что такое франшиза?

Хотя все франшизы конкурируют со всеми остальными предприятиями в той же отрасли, уникальность их делает структура.

Как работает франчайзинг:

Франшиза — это разновидность бизнес-структуры. В обмен на вознаграждение владелец бизнеса, также называемый франчайзером, предоставит третьей стороне, называемой франчайзи, лицензию на право ведения бизнеса, используя свое имя, бренд, бизнес-план и методы работы.

Формально франшиза — это договор, подписанный обеими сторонами, обязывающий их выполнять определенные обязанности как франчайзер и франчайзи. Однако этот термин часто используется для описания самого бизнеса.

Владельцы, желающие получить более широкий географический охват или долю на рынке, могут принять решение о франчайзинге своего бренда, продукта или услуги. Для начинающего владельца малого бизнеса, не знающего, как создать уникальный бренд или бизнес-план, франчайзинг — правильный вариант.

История франшиз

В США больше франшиз, чем в любой другой стране мира.Однако эти компании появились не в одночасье. Бизнес-модель франчайзинга в США имеет довольно сложную историю.

Исаак Зингер, известный изобретатель швейной машины, стал первым известным франчайзером, когда командированные продавцы начали продавать ему его изобретение. Вскоре после этого Coca-Cola распределила территории между третьими сторонами и разрешила им распространять продукцию Coca-Cola, если они сами берут на себя финансовый риск. В конце концов, Ford и General Motors начали создавать автосалоны, потому что они не могли сами финансировать розничные центры.

Как начать франшизу

Если вы всегда мечтали открыть собственный малый бизнес, но у вас нет оригинальной идеи или опыта в создании бренда, создание франшизы — это надежный карьерный шаг. Если это похоже на то, что может вас заинтересовать, вот шаги для создания собственной франшизы.

1. Проведите исследование

Прежде чем вы войдете в мир франчайзинга, вы должны сначала понять его природу. Как только вы поймете, как это работает, вам нужно будет проверить доступные вам варианты.Убедитесь, что франшиза, о которой вы думаете начать , действительно интересует вас. Было бы стыдно начинать франшизу только для того, чтобы обнаружить, что страсти нет.

2. Выберите франшизу

Рассмотрев все варианты, отсеивайте те, которые заставляют вас зевать, и выберите франшизу, которую хотите начать. Затем сделайте еще более глубокое исследование этой конкретной франшизы. Читайте о правилах, отзывах клиентов и социальных сетях. Если вы все же уверены в своем выборе, сообщите франчайзеру, что вы заинтересованы.Они предоставят вам копию документа, раскрывающего информацию о франшизе, который, по сути, представляет собой предварительный просмотр контракта, который вы в конечном итоге подпишете.

3. Посетите день открытия

В день открытия у вас будет возможность встретиться с франчайзером и лучше узнать об атмосфере бизнеса. Убедитесь, что вы достойный деловой участник и задаете любые вопросы, которые вам понадобятся, чтобы двигаться вперед.

4. Просмотрите договор франчайзинга.

После дня открытия, если обе стороны все еще заинтересованы, вам будет предложено просмотреть, подписать и вернуть договор франшизы, который является юридически обязывающим контрактом между франчайзи и франчайзером.В нем изложены условия сделки, а также обязательства всех вовлеченных сторон. Если вы читаете документ, раскрывающий информацию о франшизе, ничто, включенное в договор о франшизе, не должно вас удивить.

5. Получите финансирование

Есть несколько затрат, связанных с запуском франшизы, например, плата за франшизу и роялти.

Перечисленные выше сборы — не единственные расходы, связанные с запуском франшизы. Подумайте об этом так: любому франчайзи необходимо финансирование для открытия бизнеса (франшиза) плюс расходы, перечисленные выше.

Вам нужно будет получить необходимое финансирование для бизнеса, чтобы начать свою франшизу. Франчайзер предоставит вам брендинг, бизнес-план и системы, но финансирование лежит на вас. Затраты, связанные с владением франшизой, зависят от отрасли и бренда.

6. Выберите местоположение

Франчайзер может дать вам территорию или некоторые общие рекомендации, которым нужно следовать при выборе места. Если это полностью зависит от вас, используйте стратегию. Примите во внимание такие вещи, как конкуренты, пешеходная посещаемость и безопасность в районе.

7. Пройти все необходимое обучение

Франчайзер, с которым вы работаете, должен пройти необходимое обучение. Сроки и содержание вашего обучения будут зависеть от франчайзера.

8. Подготовка к открытию

Последний пункт в списке — подготовить себя, свое местонахождение и своих сотрудников к дню открытия. Убедитесь, что вы оставите хорошее первое впечатление!

Как создать франчайзинговый бизнес

Если вы находитесь на другом конце сделки и заинтересованы в франчайзинге своего бизнеса, этот вариант для вас.

1. Убедитесь, что ваш бизнес готов

Франчайзинг подходит не каждому малому бизнесу. Прежде чем рассматривать франчайзинг, вам нужно будет рассмотреть несколько аспектов вашего бизнеса.

Бизнес-модель: Будет ли это то, чем другие люди будут интересоваться?

Финансовое положение: Ваш бизнес прибылен? Могут ли другие получить такую ​​же прибыль?

Рынок: Есть ли больший спрос на ваш бизнес?

2.

Взгляните на правовую сторону дела

Чтобы продвигаться дальше и продавать франшизу, вам необходимо зарегистрировать официальный документ, раскрывающий информацию о франшизе, в Федеральной торговой комиссии, которая является организацией, призванной защищать потребителей и гарантировать, что ни один бизнес не может монополизировать отрасль.

3. Создайте свою модель франчайзинга

На этом этапе вам нужно будет решить, как вы хотите, чтобы эти отношения франшизы выглядели. Учитывайте такие вещи, как сборы, условия франчайзингового соглашения, территории, обучение и маркетинг.

4. Подготовьте документы

Вы официально готовы зарегистрироваться в качестве франчайзера! Но не расслабляйтесь. После того, как вы подадите необходимые документы в соответствующее государство, они могут подвергнуться критике. Внесите эти изменения и повторно установите, пока они не будут удовлетворены.

5. Нанимайте нужных людей

Для франчайзеров разумно иметь персонал, специализирующийся на поддержке франчайзи. Нанимайте квалифицированных кандидатов, которые могут сосредоточиться на помощи вашим новым франчайзи.

6. Начать продажу франшизы

С учетом этого вы можете сосредоточить свое внимание на поиске франчайзи, которые смогут внести свой вклад в вашу бизнес-концепцию. Вы можете нанять торгового представителя или положиться на сарафанный маркетинг.

7. Обеспечить поддержку

После того, как получатель франшизы подписал договор франчайзинга и уплатил все необходимые взносы, может показаться, что ваша работа здесь сделана. К сожалению, это не так. Вам нужно будет оказать поддержку вашим франчайзи. Независимо от того, будете ли вы руководить ими, ваш бизнес может преуспеть или потерпеть неудачу.

Правила франчайзинга

В отношении любого типа бизнеса владельцы должны действовать в соответствии с определенными правилами. Франшизы не являются исключением.

Франшизы регулируются на государственном уровне, однако все франчайзеры должны соблюдать правила франчайзинга. Правило франшизы гласит, что все потенциальные франчайзи должны иметь все необходимые материалы для правильного взвешивания плюсов и минусов покупки конкретной франшизы. Эти темы включают сборы, историю судебных разбирательств, утвержденных поставщиков и даже прогноз продаж.

Поскольку договор франчайзинга является обязательным документом после его подписания, франчайзи и франчайзер юридически обязаны выполнять свои обязанности, изложенные в документе. Эти соглашения о франшизе являются временными, но могут длиться от пяти до тридцати лет. Нарушение контракта или преждевременное прекращение отношений может повлечь за собой серьезные санкции.

Назад к основам

В настоящее время существует бесчисленное множество способов начать бизнес. Вы можете сделать это онлайн, дома или в другом городе.Независимо от того, как вы это делаете, франчайзинг — единственный вариант, который не требует от владельца создания уникального бренда или бизнес-плана. Если пропуск этих шагов кажется вам привлекательным, франчайзинг может быть вашим лучшим карьерным ходом.

Нужна помощь в процессе, чтобы соответствовать требованиям? Ознакомьтесь с лучшими юридическими услугами G2, чтобы получить профессиональную помощь на этом пути.

Обзор франчайзинга: Франчайзеры

Франчайзинг — отличный способ быстро построить бизнес.

Если у вас есть идея, бренд или устоявшийся бизнес, который можно быстро расширить и охватить большую территорию, вам следует подумать о франчайзинге.

На простейшем уровне франчайзинг — это договоренность, посредством которой вы предоставляете другому лицу право использовать ваше имя, бренд и методы ведения бизнеса для продажи определенных товаров или услуг в течение фиксированного периода времени.

Как первоначальный владелец бренда вы называетесь франчайзером. Человек, которому вы даете права, является франчайзи, а предоставленное право называется франшизой.Получатель франшизы обычно платит вам первоначальный взнос и роялти за продажи или услуги в течение срока действия франшизы.

Как франчайзер вы сохраняете некоторый контроль, но ваш франчайзи, по сути, ведет свой собственный бизнес. Вы можете предоставлять франшизу как одну операцию или разрешить одному франчайзи управлять несколькими торговыми точками и даже предоставлять субфраншизы другим предприятиям.

Зачем это вам?

Вы можете быстро построить бизнес на обширной территории, при этом часть риска такого роста будет переложена на франчайзи.

При личных инвестициях получатель франшизы, вероятно, будет более вовлечен в обеспечение успеха своего бизнеса (по сравнению с наймом персонала для открытия новых филиалов или торговых точек), чтобы получить отдачу от своих инвестиций (плата за франшизу).

Как выглядит договор франчайзинга?

Отношения по франшизе регулируются соглашением, в котором оговаривается, как все будет работать.

Есть много вариантов, которые будут зависеть от характера вашей отрасли.

Как франчайзер, вы, вероятно, определите большую часть условий соглашения, и они будут стандартными для всех предоставляемых вами франшиз.

Если вы находитесь за границей, ваш потенциальный франчайзи может знать больше о своем местном бизнес-рынке, чем вы — воспользуйтесь этим.

Ниже приведены некоторые общие вопросы, которые обычно касаются всех франшиз. Вы должны подумать, как они влияют на вас.

w3.org/2001/XMLSchema-instance»> Честное распределение франшиз

Обычно отдельным франчайзи предоставляется автономия в одном географическом районе.Это известно как их «территория».

Вам будет труднее убедить людей подписаться на вашу франшизу, если они почувствуют, что вы сокращаете бизнес, который они могут получить от вашего бренда.

Размер территории и продолжительность периода франшизы не должны быть слишком обременительными. В зависимости от вашей отрасли вам может потребоваться предоставить помещения.

Как долго мы будем связаны?

Не существует стандартного термина для франшизы — в игру могут вступать многие факторы.Пять лет довольно типично (с возможностью продления как минимум дважды), но соглашения могут растягиваться до 10 или даже 15 лет.

Помните, что вам нужно дать франчайзи достаточно времени, чтобы окупить свои инвестиции (такие как первоначальная плата за франшизу и любые другие затраты на установку, которые он может понести) и получить прибыль для себя.

Тщательно продумайте условия продления. Непрерывность имеет значение для обеих сторон, но убедитесь, что такой вариант не препятствует вашим планам в отношении вашего бренда и вашего бизнеса.

Вы должны понимать все положения о досрочном прекращении действия франшизы и понимать, дает ли нарушение каких-либо обязательств, которые вы имеете как франчайзер, право вашего франчайзи на досрочное прекращение действия франшизы.

Вы хотите, чтобы соглашение давало вам право досрочно прекратить действие франшизы при определенных обстоятельствах, но убедитесь, что это условие не остановит потенциального получателя франшизы.

Если соглашение дает франчайзи право отказаться от франшизы, подумайте, должны ли быть затраты на его использование.

Правильные инструменты для работы

Если вы ожидаете, что ваши франчайзи будут предоставлять клиентам единообразное обслуживание, вы обязаны предоставить им инструменты и поддержку для достижения этой цели.

Возможно, вам потребуется предоставить необходимое обучение, оборудование, запасы и маркетинговые материалы, а также поддерживать руководство по эксплуатации в актуальном состоянии.

Хорошо хранимая тайна

Успешная франшиза не может быть реализована без раскрытия вашего опыта и бизнес-процессов. Это ценные активы, которые должны быть защищены обязательствами о конфиденциальности в договоре франшизы.

Управляйте своим брендом

Чтобы обеспечить надлежащее управление и продвижение бренда, вам необходимо будет лицензировать торговые марки или другие права интеллектуальной собственности для ваших франчайзи; это должно быть указано в соглашении.

Обычно рекламой бренда занимается франчайзер.

Защитите репутацию вашего бренда

Как франчайзер вы рискуете своей репутацией, передав некоторый уровень контроля третьей стороне.

Важно, чтобы люди, которым вы предоставляете франшизу, были людьми, которым вы доверяете расти и повышать свою репутацию. Так что будьте готовы внедрить четкие процессы, чтобы свести к минимуму риск того, что ваши франчайзи сбиваются с пути.

Обычно для этого нужно составить подробное руководство.

Кому нужен мануал?

Вы делаете. От этого может зависеть успех бизнеса.

Как франчайзер вы должны быть уверены, что он полон, актуален и должным образом соблюдается.Вам также необходимо установить четкие цели для отчетности о его соблюдении.

Ваше руководство должно охватывать:

• штат сотрудников
• ценообразование
• часы работы
• Реклама
• клиентский опыт и стандарты
• процедуры отчетности
• обучение

w3.org/2001/XMLSchema-instance»> Продажи — что это такое

Все идут на это соглашение о франшизе, надеясь, что они смогут получить прибыль.

Возможно, вы захотите установить целевые показатели дохода для франчайзи или установить требование, согласно которому при проведении торгов или подаче заявки на франшизу получатель франшизы должен составлять свои собственные прогнозы.

Если вы их установили, вам, вероятно, потребуется продемонстрировать франчайзи, что цели достижимы, основываясь на ваших собственных прогнозах и исследованиях рынка.

Будьте готовы поделиться коммерческой конфиденциальной информацией с потенциальными франчайзи, которую вы должны защитить, потребовав от них подписать соглашение о неразглашении (NDA).

w3.org/2001/XMLSchema-instance»> Дайте понять, к какому результату может привести несоблюдение коммерческих целей — особенно, если могут быть финансовые штрафы или возможное досрочное прекращение франшизы.

Теперь идите и распространяйте свой бизнес!

Получите бесплатное руководство по всем различным способам ведения бизнеса без юристов на сайте www.simplifythelaw.co.uk.

Бизнес-модель франчайзинга 101

Опубликовано: 30 ноября 2018 г.

Бизнес-модель франчайзинга не нова.Фактически, франчайзинг — это древняя модель распространения, восходящая к средневековью и древнему Китаю. «В средние века местный титулованный землевладелец предоставлял крестьянам или крепостным права, вероятно, за вознаграждение, на охоту, проведение рынков или ярмарок или иным образом вести бизнес в своих владениях. «Вместе с правами пришли правила, и эти правила стали частью Европейского общего права», — пояснил Франшойс.

Считается, что современный франчайзинг начался с Бенджамина Франклина, который в 1731 году заключил первое соглашение о франчайзинге с Томасом Уитмаршем на предоставление полиграфических услуг в Чарлстауне, Южная Каролина.В начале 1850-х годов Исаак М. Сингер снова обратился к модели франчайзинга, чтобы распространять швейные машины Singer. Но пройдет еще один век после Сингера, прежде чем франчайзинг станет по-настоящему популярным благодаря Рэю Кроку и его открытию стойки для гамбургеров McDonalds.

Сегодня существуют тысячи франшиз в сотнях отраслей и секторов. По данным U.Отчет правительства С.

Франчайзинг внес большой вклад в экономику США в целом и оказался прибыльным направлением для тех, кто стремится к свободе и финансовой стабильности. Но что такое франшиза? Существуют ли разные типы моделей франшизы? Как все это работает? И правильно ли вам владеть франшизой?

Что такое франшиза? Понимание бизнес-модели франчайзинга

Франшиза — это вид бизнеса, которым управляет физическое лицо (лица), известное как получатель франшизы, с использованием товарного знака, брендинга и бизнес-модели франчайзера. В этой бизнес-модели существуют юридические и коммерческие отношения между владельцем компании (франчайзер) и физическим лицом (франчайзи). Другими словами, франчайзи получает лицензию на использование торговой марки и операционных систем франчайзера.

В обмен на права использовать бизнес-модель франчайзера — продавать продукт или услугу и получать обучение, поддержку и операционные инструкции — получатель франшизы уплачивает франчайзеру комиссию (известную как роялти).Получатель франшизы также должен подписать договор (договор франчайзинга), согласившись действовать в соответствии с условиями, указанными в договоре.

Франшиза, по сути, действует как отдельное подразделение франчайзинговой компании.

Стоит ли покупать франшизу или начинать бизнес с нуля?

Отношения между франчайзером и франчайзи

Франчайзер — это материнская компания, которая продает права на франчайзинг своего бренда потенциальным получателям франшизы. Франчайзер — это тот, кто разработал компанию, бренд и операционные системы. Приняв решение о предоставлении франшизы своему бизнесу, франчайзер предлагает франчайзи права на их проверенную бизнес-модель, узнаваемый товарный знак, установленные бизнес-системы, а также их обучение и поддержку.

Франчайзи — это физическое лицо, которое покупает права на продажу продуктов или услуг и использует проверенные и устоявшиеся бизнес-системы, упомянутые выше. Хотя франчайзи, по сути, покупает уже существующий бизнес, получатели франшизы должны упорно трудиться, чтобы завоевать лояльность на своем рынке, привлечь таланты и развивать свой бизнес по франшизе.В конце концов, именно франчайзи управляет повседневными делами.

Отношения франчайзер / франчайзи должны строиться на взаимном уважении, понимании и поддержке. Конечно, как и во всех отношениях, нет двух одинаковых. Хотя отношения между франчайзи и франчайзером будут отличаться от бренда к бренду, одно всегда остается неизменным: отношения между франчайзи и франчайзером имеют значение.

Чего франчайзи могут ожидать от своего франчайзера

FDD

Когда франчайзи серьезно относится к возможности получения франшизы, франчайзер делится своим Документом о раскрытии информации о франшизе (FDD), который содержит важную информацию о банкротствах, различных сборах, обязательствах франчайзи и многом другом.

Варианты финансирования

Для заинтересованных и серьезных покупателей некоторые франчайзеры предлагают программы финансирования, которые могут помочь получателям франшизы найти кредитного специалиста или альтернативные способы оплаты.

Помощь в выборе местонахождения

Если франшиза требует физического местоположения, обычно франчайзер поможет в выборе площадки, а также в поиске местного подрядчика для создания утвержденной архитектуры.

Обучение и оперативное руководство

Франчайзеры

также предоставляют франчайзи руководство по эксплуатации и личное или онлайн-обучение, чтобы понять, как работает бизнес. Руководство по эксплуатации включает в себя все роли сотрудников, стандарты эффективности, управленческие операции и другие спецификации. Обучение, как правило, проводится либо в штаб-квартире франчайзера, либо в сочетании онлайн-обучения и личного обучения.

Маркетинг и реклама

Франчайзеры также обеспечивают своих франчайзи маркетингом и рекламой. Это может быть через теле- и радиорекламу или через социальные сети и кампании по электронной почте.Для покрытия этих расходов с франчайзи обычно взимается маркетинговый сбор. Некоторые франчайзеры также предоставляют своим франчайзи административные услуги, такие как кадровые и бухгалтерские услуги.

Поддержка

По мере того, как франчайзи начинает свой бизнес, неизбежно возникают вопросы и опасения. Франчайзер будет предоставлять различные уровни поддержки на протяжении всего срока действия договора франшизы. Не говоря уже о том, что франчайзи также имеет доступ к целой сети других франчайзи, которые могут дать совет или предложить решение общей проблемы.

Плюсы и минусы франчайзинга: подходит ли он вам?

Типы франчайзинга — две основные бизнес-модели франчайзинга

Сегодня существуют две основные бизнес-модели франчайзинга: модель франшизы распределения продуктов и модель франшизы бизнес-формата.

Франшиза распределения продукта — В модели франшизы распределения продукта франчайзер производит продукт, а получатель франшизы продает продукт.Эти отношения похожи на отношения поставщик-дилер с некоторыми отличиями. Одно из основных различий заключается в том, что во франчайзинговых отношениях получатель франшизы может распространять продукты на эксклюзивной или полуисключительной основе, тогда как отношения между поставщиком и дилером могут позволить продавцу продавать сразу несколько различных брендов. Примеры франшиз по распространению продукции включают Coca-Cola, John Deere и Ford Motor Company.

Франшиза бизнес-формата — Франшиза бизнес-формата является наиболее распространенной моделью франшизы. В этой модели франшизе разрешено использовать торговую марку и торговое наименование франчайзера, как в модели распределения продукта, но им также предоставляется доступ к модели распределения продукта. Большинство франшиз, которые сразу приходят в голову, например Wendy’s, Dunkin Donuts или McDonald’s, являются франшизами бизнес-формата.

Различные типы владения франшизой

Франчайзи с единым подразделением — Когда получатель франшизы покупает свою первую франшизу, он считается получателем по франшизе с единым подразделением.Это наиболее распространенная форма владения франшизой.

Multi-Unit Franchisee — Если франчайзи добивается успеха в своем первом франчайзинговом предприятии, он может открыть вторую, третью или даже четвертую франшизу от того же франчайзера. Когда франчайзи владеет более чем одной единицей франшизы, он считается владельцем нескольких единиц.

Девелоперы нескольких подразделений — Девелоперы нескольких подразделений похожи на франчайзи, состоящие из нескольких подразделений, за исключением того, что они заранее соглашаются разработать определенное количество местоположений по франшизе в течение определенного периода времени и области. Этот подход лучше всего подходит для франчайзи, которые стремятся к исключительности на рынке и имеют ресурсы, чтобы обеспечить эту исключительность перед франчайзером.

Мастер-франчайзи — Мастер-франчайзи очень похож на застройщика, состоящего из нескольких единиц, в том смысле, что он обязан открыть определенное количество мест в определенный период времени и в определенной области. Разница в том, что мастер-франчайзи также может, а иногда и обязан продавать франшизу другим потенциальным франчайзи.Затем мастер-франчайзи действует как посредник для франчайзи и франчайзинговой компании.

Лицензирование и франчайзинг

Одна из распространенных проблем, вызывающих путаницу у потенциальных франчайзи, — это понимание разницы между франчайзингом и лицензированием.

Лицензирование — это широкий термин, который компании используют для заключения договоров. Лицензирование дает лицензиату право работать в сотрудничестве с брендом, получая доступ к интеллектуальной собственности бренда, бренду, дизайну и бизнес-программам. Взамен лицензиат уплачивает лицензиару лицензионные платежи. Лицензиар может иметь право голоса в том, как используется интеллектуальная собственность, но не в том, как лицензиат ведет свой бизнес. Лицензиар предоставляет лицензиату право использовать свою интеллектуальную собственность, но лицензиар не будет предоставлять поддержку или обучение или осуществлять какой-либо контроль над тем, как лицензиат использует эту интеллектуальную собственность.

С другой стороны, франшиза — это юридические и коммерческие отношения между владельцем компании (франчайзер) и физическим лицом (франчайзи), которое открывает филиал этого бизнеса, используя логотипы и бизнес-модель компании.По сути, франчайзинг — это независимое подразделение франчайзинговой компании. Получатель франшизы продает продукт или услугу, которые предоставляет франчайзер.

В чем разница между лицензированием и франчайзингом? Выучить больше!

Возможности франшизы и возможности для бизнеса

Еще одна распространенная путаница — возможность получения франшизы и возможности для бизнеса. Хотя на первый взгляд они могут показаться очень похожими, между ними есть несколько существенных отличий. Например, возможность франшизы включает лицензирование прав на товарный знак, предлагает надежное обучение и оперативную помощь на протяжении всего срока действия контракта и часто может стоить больше, чем возможность для бизнеса, из-за постоянных требуемых сборов.

Несмотря на то, что все бизнес-возможности различны и их трудно определить, главное отличие состоит в том, что обычно, когда кто-то реализует бизнес-возможность, он вряд ли получит тот же уровень поддержки, обучения или руководства, который получает франчайзи от своего франчайзера.

43 Общие условия франчайзинга, которые необходимо знать!

Не все франшизы созданы равными

Существуют тысячи возможностей франчайзинга для энергичных предпринимателей, которые видят привлекательность в модели франчайзинга.Однако не все франшизы — это разумные инвестиции. Вот почему для потенциальных франчайзи важно исследовать возможности, которые им интересны.