Оквэд для управляющей компании в сфере жкх 2019: ОКВЭД для управляющей компании в 2022 году

Содержание

Какой оквэд должен быть у управляющей компании

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

Программа, разработана совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Управляющая компания (ОКВЭД 70.32 – «Управление эксплуатацией жилого фонда») применяет УСН с объектом налогообложения «доходы».

Что входит в налогооблагаемую базу при исчислении налога по УСН? Являются ли денежные поступления от жильцов за коммунальные услуги (электроэнергия, отопление, водоснабжение, вывоз твердых бытовых отходов, обслуживание лифтов) доходом управляющей организации, облагаемым по ставке 6%?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:
Если из условий договоров следует, что предпринимательская деятельность управляющей компании является посреднической деятельностью по закупке по поручению собственников помещений в многоквартирном доме коммунальных услуг, то доходом указанной организации будет являться только посредническое вознаграждение.
В этих целях договоры с ресурсоснабжающими организациями должны быть заключены уже после заключения договоров с собственниками помещений.

Обоснование вывода:
На основании пп. 3 п. 2 ст. 161 Жилищного кодекса РФ (далее – ЖК РФ) собственники помещений в многоквартирном доме вправе выбрать для управления многоквартирным домом управляющую организацию.
Так, по договору управления многоквартирным домом управляющая организация по заданию в том числе собственников помещений в многоквартирном доме в течение согласованного срока за плату обязуется выполнять работы и (или) оказывать услуги по управлению многоквартирным домом, оказывать услуги и выполнять работы по надлежащему содержанию и ремонту общего имущества в таком доме, предоставлять коммунальные услуги собственникам помещений в таком доме и пользующимся помещениями в этом доме лицам, осуществлять иную направленную на достижение целей управления многоквартирным домом деятельность (п. 2 ст. 162 ЖК РФ).
Согласно п. 1 ст. 346.15 НК РФ налогоплательщики, применяющие УСН, при определении объекта налогообложения учитывают доходы от реализации, определяемые в соответствии со ст. 249 НК РФ, и внереализационные доходы, определяемые в соответствии со ст. 250 НК РФ.
В соответствии с пп. 1 п. 1.1 ст. 346.15 НК РФ при определении объекта налогообложения не учитываются, в частности, доходы, перечисленные в ст. 251 НК РФ.
Так, в силу пп. 9 п. 1 ст. 251 НК РФ при определении налоговой базы не учитываются доходы в виде имущества (включая денежные средства), поступившего комиссионеру, агенту и (или) иному поверенному в связи с исполнением обязательств по договору комиссии, агентскому договору или другому аналогичному договору, а также в счет возмещения затрат, произведенных комиссионером, агентом и (или) иным поверенным за комитента, принципала и (или) иного доверителя, если такие затраты не подлежат включению в состав расходов комиссионера, агента и (или) иного поверенного в соответствии с условиями заключенных договоров. К указанным доходам не относится комиссионное, агентское или иное аналогичное вознаграждение.
Работники уполномоченных органов указывают (смотрите, например, письма Минфина России от 26.12.2011 N 03-11-06/2/184, от 16.12.2011 N 03-11-06/2/177, ФНС России от 13.07.2010 N ШС-37-3/6577@, УФНС России по Иркутской области от 30.11.2009 N 16-25/024030@), что если предпринимательская деятельность управляющей организации, исходя из договорных обязательств, является посреднической деятельностью по закупке по поручению собственников помещений в многоквартирном доме коммунальных услуг, то доходом указанной организации будет являться комиссионное, агентское или иное аналогичное вознаграждение.
Однако, если из условий договоров не следует, что предпринимательская деятельность управляющей компании является посреднической, суммы платежей собственников жилья за жилищно-коммунальные услуги, поступающие на счет управляющей компании, должны учитываться в составе ее доходов при определении налоговой базы по налогу, уплачиваемому в связи с применением УСН.
В рассматриваемом случае необходимо также учитывать следующее.
Пункт 1 ст. 1005 ГК РФ определяет, что по агентскому договору одна сторона (агент) обязуется за вознаграждение совершать по поручению другой стороны (принципала) юридические и иные действия от своего имени, но за счет принципала либо от имени и за счет принципала.
При этом по сделке, совершенной агентом (в данном случае – управляющей компанией) с третьим лицом (поставщиками коммунальных услуг) от своего имени и за счет принципала (собственников помещений), приобретает права и становится обязанным агент, хотя бы принципал и был назван в сделке или вступил с третьим лицом в непосредственные отношения по исполнению сделки.
Статьей 1011 ГК РФ установлено, что если агент действует от своего имени, но за счет принципала, то к отношениям, вытекающим из агентского договора, применяются правила, предусмотренные главой 51 «Комиссия» ГК РФ, если эти правила не противоречат положениям данной главы ГК РФ или существу агентского договора.
Таким образом, предметом агентского договора являются любые взаимоотношения агента с третьими лицами в интересах принципала, в том числе выполнение функций комиссионера.
В п. 6 Информационного письма Президиума ВАС РФ от 17.11.2004 N 85 разъясняется, что сделка, совершенная до заключения договора комиссии, не может быть признана заключенной во исполнение поручения комитента.
Иными словами, при агентском договоре сделка с третьими лицами агентом, выступающим от своего имени, но за счет принципала, должна быть совершена уже после заключения агентского договора и только в интересах принципала.
При соблюдении данного условия у управляющей компании, применяющей УСН, при поступлении денежных средств от собственников жилья за коммунальные услуги в составе доходов при определении объекта налогообложения будет учитываться только агентское вознаграждение.
Аналогичная позиция нашла отражение, например, в письмах Минфина России от 11.03.2012 N 03-11-06/2/39, от 11.04.2011 N 03-11-06/2/52, от 22. 02.2011 N 03-11-06/2/30, УФНС России по Иркутской области от 30.11.2010 N 16-26/023761@.

Ответ подготовил:
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
аудитор, член МоАП Завьялов Кирилл

Ответ прошел контроль качества

23 марта 2015 г.

Материал подготовлен на основе индивидуальной письменной консультации, оказанной в рамках услуги Правовой консалтинг.

© ООО «НПП «ГАРАНТ-СЕРВИС», 2019. Система ГАРАНТ выпускается с 1990 года. Компания «Гарант» и ее партнеры являются участниками Российской ассоциации правовой информации ГАРАНТ.

Все права на материалы сайта ГАРАНТ.РУ принадлежат ООО «НПП «ГАРАНТ-СЕРВИС». Полное или частичное воспроизведение материалов возможно только по письменному разрешению правообладателя. Правила использования портала.

Портал ГАРАНТ.РУ зарегистрирован в качестве сетевого издания Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзором), Эл № ФС77-58365 от 18 июня 2014 года.

ООО «НПП «ГАРАНТ-СЕРВИС», 119234, г. Москва, ул. Ленинские горы, д. 1, стр. 77, [email protected].

8-800-200-88-88
(бесплатный междугородный звонок)

Редакция: +7 (495) 647-62-38 (доб. 3145), [email protected]

Отдел рекламы: +7 (495) 647-62-38 (доб. 3161), [email protected]. Реклама на портале. Медиакит

Если вы заметили опечатку в тексте,
выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ОКВЭД управляющей компании

На какой код ОКВЭД регистрировать управление недвижимым имуществом в 2018 году

Изменения в ОКВЭД необходимы, чтобы охватить все возможные виды экономической деятельности кодами. Ведь на ряд операций положены льготы, а другие могут проводиться только на основании лицензии. Именно по этой причине реестр практически ежегодно меняют и дополняют. Действующий сейчас ОКВЭД во второй редакции позволил разделить понятие «управление недвижимым имуществом» на несколько отдельных рубрик. Чтобы понять, какие правки были внесены, обратимся к классу 68.

Что входит в класс 68

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности выделил отдельный класс для проведения операций с недвижимостью. Он носит порядковый номер – 68. В него входит такая деятельность в отношении имущества, как:

  • покупка;
  • аренда;
  • продажа;
  • управление;
  • подготовка к сделке отчуждения;
  • посредничество;
  • консультации;
  • техническая инвентаризация.

В отдельные подклассы выделяют работу с земельными участками и прочими видами недвижимого имущества. При регистрации предприятия необходимо выбрать один код в качестве основного.

Начинающие бизнесмены часто испытывают на этой стадии затруднения, ведь нельзя заранее предугадать, какие операции с недвижимостью принесут больше прибыли.

Какой код выбрать для управления недвижимостью

Разберемся, в каких случаях нужно использовать те или иные ОКВЭД. Чаще всего предприниматели используют ОКВЭД 68.32, который позволяет на договорной основе или за вознаграждение управлять недвижимостью, в частности собирать арендную плату.

Этот код может быть понят неправильно. Приведем примеры, когда нужно выбрать рубрики с расшифровками:

  • решение вопросов в правовом поле дается только при выборе ОКВЭД 69.10;
  • коммунальную поддержку и обеспечение безопасности могут осуществлять предприятия, выбравшие 81.10;
  • ОКВЭД 68.20 дает возможность на управление собственным или арендованным имуществом.

Последний код можно применять с учетом специфики будущей организации. Если она будет заниматься только жилыми помещениями, то подойдет его разновидность 68.20.1, а при управлении нежилым фондом – 68.20.2.

Читайте также: Какой код ОКВЭД подойдет для осуществления разработки программного обеспечения

Отдельно стоит поговорить об ОКВЭД 81.10, который дает право на большое количество работ в сфере ЖКХ. Если вы хотите учредить компанию, которая будет заниматься делами отдельно взятого дома, то стоит выбрать именно эту рубрику. Под ОКВЭД 82.10 скрывается широкий спектр услуг:

  • деятельность, сочетающая в себе уборку мусора, мелкий ремонт, содержание объекта в чистоте;
  • охрана объектов;
  • обеспечение безопасности.

Этот код позволяет управлять объектами государственного значения:

Единственное исключение – ОКВЭД 81.10 не дает возможности компьютерного управления за системами таких объектов. Например, если под управлением компании находится тюрьма, то предприятие может лишь заниматься ее коммунальными нуждами. Компьютерной системой безопасности в этом примере может управлять лишь уполномоченная на этот вид деятельности компания, чаще всего это одно из подразделений государственной структуры ФСИН.

Интересные статьи:

Super User Предпринимательское право 17 марта 2013 Финансовое оздоровление как процедура банкротства Финансовое оздоровление -…

Выездная налоговая проверка Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит 26.05.2016 Email Выездная налоговая проверка — вид налоговой…

Камеральная налоговая проверка Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит 26.05.2016 Email Камеральная налоговая проверка является основной формой…

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Меню Главная Авторизация/Регистрация Главная Экономика Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности

Жилищно-коммунальное хозяйство представляет собой обширную сферу в плане экономической деятельности. Вступивший в силу общероссийский классификатор ОКВЭД, однако, не уделяет должного внимания этой сфере деятельности, несмотря на ее распространенность и многогранность. Поэтому у многих предпринимателей и других субъектов хозяйственной деятельности, которые хотят оказывать услуги в сфере ЖКХ, возникает множество вопросов, связанных с тем, какую выбрать позицию ОКВЭД для деятельности в сфере ЖКХ. Данная публикация поможет в этом разобраться.

Какие субъекты хозяйственной деятельности могут работать в данной сфере

Перед тем, как прояснить, какие коды ОКВЭД подходят для данного вида деятельности нужно немного разобраться в самой сфере ЖКХ, и какие субъекты могут оказывать услуги в этом виде экономической деятельности.

Сферу ЖКХ, с экономической точки зрения можно разделить на три основных сектора:

  • предоставление услуг с подачей тепловой энергии, воды, обработка канализационных стоков, подача электрической энергии;
  • предоставление услуг, связанных с обслуживанием многоквартирных домов, куда можно внести прием платежей, сдача в наем или аренду, и предоставление других сопутствующих услуг;
  • проведение различных строительных работ, а также уборка территории, оборудование детских площадок парковок, систем сигнализации, и других аналогичных услуг.

В первом случае, осуществлять подачу электрической и тепловой энергии, воды, и утилизацией канализационных стоков могут заниматься только крупные предприятия, по экономической классификации – природные монополии. Только они обладают необходимым оборудованием, специалистами и лицензиями, поэтому мелким компаниям и индивидуальным предпринимателям тут делать нечего.

Во втором случае, не требуется наличие специальных разрешений, поэтому второй группой услуг могут заниматься как индивидуальные предприниматели, так и различные управляющие компании, и ТСЖ. ТСЖ переводится как Товарищество совладельцев жилья многоквартирного дома. Именно данные субъекты и занимают лидирующее положение во второй группе коммунальных услуг.

Третья группа, специфическая. Сразу нужно отметить, что работы связанные с ремонтом и обустройством территорий и жилых помещений, в некоторых случаях предусматривают наличие лицензии на некоторые виды деятельности. Тут успешно конкурируют как крупные компании так и индивидуальные предприниматели.

Из вышеуказанного можно сделать вывод, что услуги в сфере ЖКХ могут предоставлять следующие субъекты хозяйственной деятельности:

  • крупные компании – природные монополии, а также акционерные общества;
  • управляющие компании;
  • ТСЖ;
  • ООО, и индивидуальные предприниматели.

Важно понимать, что, несмотря на большое разнообразие компаний, которые желают работать в коммунальной сфере, данные услуги четко структурированы, а конкуренция велика, поэтому перед тем как решить выбрать данный вид деятельности, нужно хорошо просчитать свои возможности.

Код ОКВЭД

Как было указано выше, классификатор ОКВЭД не очень насыщен позициями, которые относятся непосредственно к сфере коммунального хозяйства, но надо понимать, что в эту сферу входит множество услуг, которые смело можно отнести и к другим позициям, не связанным с ЖКХ. Например, ремонт домов и обустройство дворов. Такие услуги включают в себя множество работ, которые нашли свое отражение в других разделах ОКВЭД.

Именно это и вводит предпринимателей в некоторое замешательство. По общим правилам для большинства предпринимателей, которые выбрали предоставление коммунальных услуг больше всего подходят такие коды ОКВЭД:

  • 32 – проведение управления недвижимым имуществом;
  • 32.1 – проведение управления по эксплуатации жилого фонда, куда можно отнести сбор платежей за квартплату и другие сборы.

Как видно из данных кодов, они регулируют вторую группу коммунальных услуг, связанных с содержанием, управлением и обеспечением жилищного фонда. Более всего это касается управляющих компаний и ТСЖ.

Самым лучшим советом для тех, кто решил выбрать данную область по выбору кода ОКВЭД будет следующий. Можно обратиться с официальным письмом, оформленным в установленном порядке за разъяснениями, какой код ОКВЭД выбрать для осуществления услуг в определенной области. Лучше обратится в росстат или налоговую инспекцию. Письмо лучше оформить в виде информационного запроса и ждать ответ.

После получения ответа, можно начинать заполнять специальную форму, где указывать позицию. Даже в случае непредвиденных обстоятельств, можно будет прикрыться ответом, и объяснить ошибку ответом компетентного государственного органа.

Что такое ТСЖ

Последнее время, правительством нашей страны взят курс на повышение качества коммунальных услуг, и гражданам рекомендуют объединяться и создавать ТСЖ, таким образом решать вопросы, связанные с ремонтом, утеплением дома, обустройством прилегающей территории, самостоятельно. Для того чтобы это было все эффективно, рекомендуется создавать ТСЖ (товарищество совладельцев жилья). Это сравнительно новая юридическая форма, которая призвана заменить не очень эффективные управляющие компании, ведь граждане сами начинают решать свои проблемы, и направлять собранные ими средства по назначению. ТСЖ своего рода организация собственников всех квартир многоэтажного дома, которые выбирают себе директора, ревизионную комиссию, и органы управления, которые отчитываются им, и зависят от общества дома.

Но существуют и некоторые минусы в ТСЖ, которые состоят в следующем:

  • для того чтобы эта организация образовалась, необходимо собрать большой пакет документов, куда будут входить устав, составленный протокол общественных сборов, на котором должно присутствовать более 50 процентов всех владельцев квартир, которые выберут руководящие и контролирующие органы, а сделать это не так просто;
  • люди должны поддержать такое образование, и им нужно разъяснить его положительные стороны, а также отрицательные;
  • законодательство не очень совершенно по таким образованиям, поэтому при проведении государственной регистрации, придется много побегать по различным кабинетам;
  • и последнее, ТСЖ не подходит для старых домов, где последний капитальный ремонт делался лет 20-30 назад, так как пока соберутся необходимые деньги, строение может прийти еще в большую негодность.

Но в любом случае для новостроек это идеальная форма образования, поскольку можно выбирать тех, кто будет делать ремонт, убирать двор и решать другие проблемы, среди большого выбора между предложениями.

Жилищно-коммунальное хозяйство предусматривает собой широкий спектр деятельности, и относится к прибыльной отрасли. Но предприниматели, которые решаются начать бизнес в этой экономической сфере, начинают сталкиваться с некоторыми проблемами, одной из которых является несовершенство ОКВЭД. Но с этого есть выход, который указан в данной публикации.

Какие коды ОКВЭД попадают под УСН в 2022 — 2023 годах?

Какие коды ОКВЭД попадают под УСН? Такой вопрос не совсем корректен. УСН применяется по отношению ко всей деятельности предприятия, но есть небольшой перечень видов деятельности, который не позволяет перейти на упрощенный режим налогообложения. Именно об этом перечне, а также некоторых кодах ОКВЭД, которые позволят применять пониженные тарифы страховых взносов, и пойдет речь в статье.

Какие ОКВЭД не попадают под УСН

Некоторые виды деятельности, прописанные в п. 3 ст. 346.12 НК РФ, — одно из оснований, ограничивающих применение УСН. Все виды деятельности имеют цифровой код (ОКВЭД), приведенный в соответствующем классификаторе. На сегодняшний день используется классификатор ОКВЭД 2 ОК 029-2014 (КДЕС ред. 2), утвержденный приказом Росстандарта от 31.01.2014 № 14-ст.

Но для некоторых налогоплательщиков еще актуален старый ОК 029-2001 (КДЕС ред. 1), утвержденный постановлением Госстандарта РФ от 06.11.2001 № 454-ст. Несмотря на то, что он не действует с начала 2017 года, во многих документах (например, информационном письме Госкомстата или выписке из ЕГРЮЛ (если не было необходимости получать свежую) до сих пор фигурируют коды именно старого классификатора. С 11.07.2016 регистрация юрлиц и ИП осуществлялась с присвоением кодов из нового справочника, а до этой даты — старых кодов (письмо ФНС России от 24.06.2016 № ГД-4-14/11306@). 

Советник государственной гражданской службы РФ 1 класса С. Н. Шаляев разъяснил, в отношении каких кодов ОКВЭД правомерно применение УСН. Узнайте ответ чиновника в КонсультантПлюс. А если у вас нет доступа к системе, получите пробный демо-доступ бесплатно.

Согласно положениям п. 3 гл. 26.2 НК РФ плательщики не имеют возможности воспользоваться спецрежимом УСН по следующим кодам ОКВЭД:

Старый классификатор

Новый классификатор

Расшифровка кода

65.21; 65.22; 65.23

64.91; 64.92; 64.99

Коды, имеющие отношение к банковской деятельности

66.01–66.03

65.11; 65.30; 65.12

Деятельность по страхованию (за исключением страховых брокеров и агентов) и негосударственному пенсионному обеспечению

67.12

66. 12

Осуществление операций с ценными бумагами

64.30

64.30

Инвестиционная деятельность

65.22.6

64.92.6

Осуществление ломбардной деятельности

92.71

92.1

Игорный бизнес

ОКВЭД при реализации подакцизных товаров и полезных ископаемых определяется в зависимости от вида продукции. Существуют ограничения для частнопрактикующих нотариусов и адвокатов, а также для сельхозпредприятий, но они скорее касаются не самих кодов ОКВЭД, а характера деятельности таких фирм. С 01.01.2023 не вправе применять УСН организации и ИП, осуществляющие производство ювелирных и других изделий из драгоценных металлов или торговлю (оптовую, розничную) ювелирными и другими изделиями из драгоценных металлов.

Таким образом, на вопрос «Какие ОКВЭД попадают под УСН?», можно ответить так: если вид деятельности не перечислен в п. 3 ст. 346.12 НК РФ, значит, на него распространяется данный спецрежим.

Правильно подобрать коды ОКВЭД вам поможет наш специальный сервис.

Достаточно лишь набрать ключевое слово вида деятельности и нажать на лупу, система выдаст вам перечень наиболее подходящих кодов ОКВЭД 2.

Перейдя на соседнюю вкладку, вы можете воспользоваться готовым набором кодов и выбрать наиболее подходящий.

О том, как правильно указать код ОКВЭД, см. в материале «Нюансы порядка составления и сдачи декларации по налогу на прибыль».

По каким ОКВЭД действуют льготы по страховым взносам для плательщиков на УСН

Пониженные тарифы страхвзносов в размере 20% на ОПС и 0% на ОМС и ОСС в 2022 году могут применять некоммерческие и благотворительные организации  на УСН.

Важно! С 2023 года порядок уплаты страховых взносов кардинально меняется. Подготовиться к переходу вам поможет Готовое решение от КонсультантПлюс. Пробный доступ к системе можно получить бесплатно.

Если налогоплательщик на УСН относится к субъектам малого предпринимательства, он вправе применять пониженные трифы страхвзносов в размере 15% с зарплаты сотрудников, превышающей МРОТ. Подробнее о пониженных тарифах и порядке заполнения  ЕРСВ с такими взносами читайте здесь.

Все остальные упрощенцы оплачивают страхвзносы по общим правилам.

Напомним с учетом положений подп. 5 п. 1 ст. 427 НК РФ до конца 2018 года ИП и предприятия могли осуществлять расчет по льготным ставкам страховых взносов по таким, например, ОКВЭД:

Старый классификатор

Новый классификатор

Расшифровка

15. 1–15.8

10.1–10.8

Деятельность по изготовлению пищевых продуктов

24

20

Химпроизводство

73

72

Деятельность по НИОКР

80

85

Образовательная деятельность

85

86-88

Деятельность в области соцобеспечения и здравоохранения

45

41

Строительство

15. 98

11.07

Изготовление минеральных вод и других безалкогольных напитков

17, 18

13, 14

Текстильное и швейное производство

19

15

Изготовление кожи, изделий из нее и обуви

20

16

Обработка древесины и производство изделий из дерева

25

22

Изготовление резиновых и пластмассовых изделий

26

23

Изготовление прочих неметаллических минеральных продуктов

28

25

Изготовление готовых изделий из металла

29

28

Изготовление машин и оборудования

30-33

28. 23; 26.2; 27; 26; 32

Изготовление электрооборудования, электронного и оптического оборудования

34, 35

29

Изготовление транспортных средств и оборудования

36.1

30

Изготовление мебели

36.4

32.3

Изготовление спорттоваров

36.5

32.4

Изготовление игр и игрушек

37

38

Обработка вторсырья

60-64. 0

49-53

Деятельность в сфере транспортных услуг и связи

92.61

93.11

Деятельность спортобъектов

92.62

93.19

Прочая деятельность в области спорта

52.31-52.32

47.73; 47.74

Осуществление торговли фармацевтическими и медицинскими товарами, ортопедическими изделиями в розницу

50.2

45.2

Техобслуживание и ремонт автотранспортных средств

90

37

Удаление сточных вод, отходов, другая аналогичная деятельность

93

96

Предоставление персональных услуг

21

17

Изготовление целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них

36. 3

32.2

Изготовление музыкальных инструментов

36.6

32.9

Прочая деятельность

Полный перечень «льготировавшихся» в части страховых взносов видов деятельности содержится в подп. 5 п. 1 ст. 427 НК РФ.

В 2018 году по льготной деятельности взносы на ОПС начислялись по ставке 20%, а на ОМС и страхование от ВНиМ не уплачивались. Но с 2019 года действие этой льготы закончилось, и платить взносы упрощенцы (за небольшим исключением) должны по общим тарифам.

Подробнее о размерах пониженных страховых взносов читайте здесь.

Об общих ставках страховых взносов читайте в этом материале.

Итоги

Мы рассмотрели коды ОКВЭД, на которые необходимо обратить внимание, если ИП или организация планирует перейти на УСН. Кроме того, благотворительным организациям и НКО необходимо производить расчеты доли доходов по определенным видам деятельности, чтобы воспользоваться предусмотренными действующим законодательством льготами.

Источники:

  • Налоговый кодекс РФ
  • Приказ Росстандарта от 31.01.2014 № 14-ст
  • Письмо ФНС России от 24.06.2016 № ГД-4-14/11306@

BAMM — Новости отрасли

При поиске услуг по переезду многие компании недооценивают важность цепочки поставок в процессе оценки RFP. В этом посте я расскажу, почему цепочка поставок так важна и как она может повлиять на ценообразование, отчетность, предоставление услуг и подверженность корпоративным рискам.

Это распространенный вопрос, который компании должны задавать при заключении запроса предложений. Компания по управлению переездом (RMC) будет иметь профессионально подобранную и управляемую цепочку поставок на момент RFP. В современной среде подключенных экосистем сложный RMC также будет иметь API-соединения со своими ключевыми партнерами по цепочке поставок. Эти соединения обеспечивают двустороннюю отчетность в режиме реального времени и обмен данными, включая обновления услуг, скорость транзакций и ответов, конфиденциальность и целостность данных. Кроме того, RMC может использовать свою покупательную способность со своими ключевыми поставщиками для достижения ценовых преимуществ и гарантий производительности, которых может не достичь индивидуальный корпоративный контракт. Таким образом, есть преимущества, которые можно реализовать, используя цепочку поставок RMC; однако для корпорации также важно поддерживать некоторые из своих собственных отношений. Корпорации, которые поддерживают некоторые из своих предпочтительных отношений с поставщиками, получают более высокие результаты обслуживания и услуги с добавленной стоимостью от этих обязательств. Они также ссылаются на постоянство услуг поставщика в случае смены основного поставщика RMC. Учитывая преимущества каждого подхода, что следует учитывать корпоративному покупателю при выставлении на торги контракта на управление переездом?

  • 1.       Какие отношения у нас уже есть? Первый шаг — узнать у команды корпоративной мобильности, каких поставщиков они уже используют. Чаще всего у компании будут постоянные отношения с иммиграционной фирмой и одним или несколькими налоговыми партнерами. Эти отношения остаются в силе независимо от выбранного RMC, поскольку они имеют более широкое значение для компании, выходящее за рамки программы мобильности. Но как насчет компаний по переезду / переезду, фирм временного жилья, поставщиков услуг по назначению, агентов по недвижимости и специалистов по недвижимости? Существуют ли эти отношения и должны ли они быть сохранены?
  • 2.       Как структурированы отношения? Есть ли у компании договор с поставщиком или это скорее рукопожатие? Часто мы обнаруживаем, что у компании могут быть «направленные поставщики», когда команда мобильности просила или указывала своему RMC использовать определенного поставщика для определенной категории услуг в определенном месте; в этих случаях формальный контракт с поставщиком может быть заключен, а может и отсутствовать. Многие RMC придерживаются многоуровневой политики управления эффективностью в таких случаях, и они часто вообще не проверяют ориентированного на клиента поставщика и перекладывают всю ответственность обратно на клиента. В таком случае неясно, кто должен нести ответственность за проверку назначенного поставщика, RMC или компания.
  • 3.       Увеличит ли затраты использование наших собственных поставщиков? Возможно. В отрасли по-прежнему распространена практика, когда большинство RMC берут комиссию или надбавку от за любую услугу поставщика , к которой они прикасаются. У этого подхода есть свои плюсы и минусы, которые рассматриваются ниже. Но это должно быть решено и открыто раскрыто в процессе RFP, иначе это может привести к повторным переговорам позже.
  • 4.       Что мы потеряем, если будем управлять нашими собственными поставщиками? Как упоминалось выше, растущее использование API с каждым днем ​​все теснее и теснее связывает цепочку поставок с RMC. В то время как API упрощают подключение и работу, некоторые более мелкие поставщики услуг могут использовать более старые технологические инструменты, у которых нет такой возможности. Какова ценность этой потери связи для организации?

Комиссионные за цепочку поставок, надбавки и рекомендательные сборы

За последние 30 лет индустрия управления перемещением была стеснена управленческими сборами, поскольку компании ищут способы снизить свои расходы. Например, в конце 19 в.В 80-х/начале 1990-х годов при переезде домовладельца плата за обслуживание/управление, вероятно, составляла 4000-5000 долларов. Сегодня эти сборы, вероятно, близки к нулю. Учитывая, что компании будут платить 3000 долларов или более за двухдневную культурную ориентацию, существует реальный дисбаланс, когда они платят RMC значительно меньше за международное задание, где окно предоставления услуг намного больше.

Индустрия переездов взяла пример с других отраслей и начала искать способы легального получения доходов от цепочки поставок за счет комиссионных, рекомендательных сборов и наценок. Теория/преимущество этого подхода заключается в том, что комиссионные, выплачиваемые по цепочке поставок, позволили RMC снизить плату за свои услуги, сохраняя при этом приличную норму прибыли. Дополнительным преимуществом является возможность самостоятельной корректировки полученного дохода в зависимости от сложности перемещения или назначения: чем сложнее перемещение или назначение, тем больше услуг цепочки поставок обычно задействовано и, следовательно, тем больше доходов собирается от комиссий цепочки поставок. Эта модель увязывала признаваемый доход с работой, затраченной RMC, и позволяла RMC решить еще одну жалобу клиента — графики ценообразования на никель и десять центов. При таком подходе RMC может перейти к более платной модели ценообразования. Однако, получив то, о чем они просили (снижение платы за управление), корпорации-клиенты также потеряли прозрачность.

Соображения стоимости

Когда RMC получает комиссию от цепочки поставок, стоимость услуг поставщика возрастает. За исключением комиссий по недвижимости, которые работали с рефералами от брокера к брокеру с 1970-х годов, любая другая услуга, приобретаемая RMC, будет повышаться, чтобы отразить требование о выплате RMC комиссии. RMC будет утверждать, и справедливо, что их объем позволяет им договариваться о ценах, которые, даже с учетом комиссии, ниже, чем компания могла бы получить самостоятельно. У этого аргумента есть основания, и, исходя из размера программы и ценности клиента для поставщика на их рынке, это может быть правдой, а может и не быть.

Кроме того, и это часто не упоминается, повышенная стоимость, вероятно, также будет облагаться налогом для резидентов США, поэтому общая сумма налога и затраты на выравнивание увеличатся из-за этой комиссии. Рассмотрим этот пример: многие RMC получают от 8 до 18 долларов в день в качестве комиссии от поставщика временного жилья. Если базовая ставка за меблированную квартиру, предлагаемая фирмой временного жилья, составляет 200 долларов в день в Санта-Кларе, штат Калифорния (6000 долларов в месяц), а RMC требует комиссию в размере 10 долларов в день, то теперь ставка составляет 210 долларов в день или 6300 долларов в месяц. . Временное жилье является налогооблагаемой льготой в США, и, поскольку оно оплачивается в Калифорнии с высоким подоходным налогом штата, общий налог на эти 6300 долларов удваивает стоимость. Таким образом, эта комиссия обошлась компании в дополнительные 600 долларов за это 30-дневное пребывание, а RMC получил только 300 долларов. Остальные 300 долларов были потрачены впустую на налоги. С точки зрения затрат было бы лучше заплатить RMC дополнительную необлагаемую налогом плату за услуги, соответствующую работе, которую они вложили. Тот же самый пример справедлив почти для всех других затрат цепочки поставок, включая транспортировку и хранение товаров для дома.

Сравнение затрат

Еще одна проблема заключается в сравнении стоимости цепочки поставок для каждого RMC, а затем введении управления для обеспечения поддержания этих затрат. Недавно я столкнулся с примером в RFP, где компания запросила 10 сценариев перемещения и запросила точные расценки на услуги цепочки поставок для каждого сценария. У одного из участников торгов были расценки на перевозку товаров для дома, которые были намного ниже, чем у всех других участников торгов по всем направлениям. Представитель по закупкам пытался понять разницу в котировках, но не смог их согласовать. Они наняли стороннего эксперта по ценообразованию на транспортировку, который смог определить, что рассматриваемый участник торгов не указал полную стоимость доставки от двери до двери. Поскольку компания запросила «транспортные расходы» в каждом сценарии, этот участник торгов включил только транспортные расходы и исключил упаковку, упаковочные материалы, погрузку, топливный сбор, распаковку и другие вспомогательные расходы, которые должны были быть включены в стоимость доставки «от двери до двери». переместить цитату. В ответ на это участник торгов объяснил, что они исключили эти расходы, потому что они не были специально запрошены.

В результате, хотя сценарии перемещения по-прежнему являются очень хорошим способом сравнения затрат цепочки поставок и платы за услуги, они должны быть очень подробными, и вы должны позволить участникам торгов задавать множество вопросов, чтобы представить точную оценку затрат. Чтобы создать сценарий перемещения, мы рекомендуем использовать фактические перемещения, с которыми столкнулась ваша компания. Затем, когда появятся вопросы, вы можете обратиться к своему реальному сценарию, чтобы ответить на вопросы. Обратите внимание, что некоторые расходы, такие как авиабилеты, проживание и временное жилье, будут варьироваться, поскольку они основаны на спросе и предложении во время точного переезда, поэтому важно указать временные рамки. Например, чтобы указать 30-дневное проживание в меблированном жилье, в запросе предложений должно быть указано:  30 дней, начиная с 19 июня.0057 st (это должно быть в течение 30-45 дней с момента выпуска RFP, поскольку твердые расценки на временное жилье не могут быть точно указаны намного более чем на 30 дней в будущем), в квартире с 1 спальней с услугой горничной один раз в неделю в течение 5 в радиусе мили от местоположения X. Когда дело доходит до окончательного заключения контракта на оказание услуг, фиксирование ставок и формулировок комиссий от цепочки поставок обеспечит дополнительные гарантии.

Прозрачность

Прозрачность — еще одно огромное разочарование, с которым сегодня сталкиваются корпорации со своими RMC. Контрактные соглашения с RMC не всегда предусматривают ценообразование в цепочке поставок. Если ставки или комиссии не указаны в контракте, RMC может произвольно увеличить свои комиссии. Например, если RMC оценила задание, предполагая 5% комиссионных за перевозку бытовых товаров, но этот клиент не соответствовал ожидаемой марже, а в договоре не было ничего, что предусматривало бы комиссию или уровень скидки, RMC мог произвольно изменить комиссию. комиссионная ставка до 6% или 7%. В большинстве случаев клиент этого не замечает и не комментирует. Кроме того, некоторые RMC делают все возможное, чтобы скрыть эти комиссии. Известно, что некоторые RMC повторно выставляют новый счет за услугу поставщика на собственном бланке, поэтому нет простого способа отследить расходы. В результате, если вы соглашаетесь разрешить комиссионные за цепочку поставок, потому что более низкая комиссия и упрощенное ценообразование обеспечивают лучшую оптику для вашей организации, тогда контракт должен раскрывать и блокировать эти комиссии.

Подверженность риску

Как упоминалось ранее, RMC имеют разные стандарты обслуживания, когда корпоративный клиент использует своих собственных поставщиков. Для поставщиков по контракту, таких как налоговые и иммиграционные фирмы, RMC и клиент, как правило, мало подвержены риску, поскольку клиент должен был бы провести собственную проверку и процесс заключения контракта и защитить RMC от ошибок, упущений и халатности со стороны этих поставщиков. Настоящая проблема возникает, когда клиент не провел должной осмотрительности, но все же хочет использовать определенного поставщика.

Например, предположим, что компания ABC — это компания, которая использует Best Relo для аутсорсингового администрирования управления перемещением. ABC просит Best Relo использовать корпоративное жилье A-OK в конкретном районе, где у ABC большой объем деятельности по переселению. Best Relo, как и многие RMC, может чувствовать, что они защитили себя в своем контракте с ABC. Поскольку A-OK является прямым поставщиком, многие RMC абсолютно не проверяют поставщика и полагаются на тот факт, что их клиент проинструктировал их использовать их. ABC, наоборот, чувствует себя защищенным, потому что Best Relo заказывает, управляет и оплачивает услуги. Предположим, что в одной из квартир произошла утечка CO2, и это вызывает долгосрочные проблемы со здоровьем у одного из детей сотрудника ABC, который проживал в квартире A-OK в рамках переезда, спонсируемого компанией. Компании ABC, Best Relo и A-OK могут быть подвергнуты риску возмещения убытков и штрафных санкций. Все, вероятно, будут подвергаться воздействию, потому что основная коммерческая обязанность заботиться и проверять поставщиков не была выполнена на A-OK. Best Relo укажет на ABC, потому что ABC проинструктировала их использовать этого поставщика, а более глубокие карманы обычно страдают больше всего.

Компаниям необходимо тщательно взвешивать отношения с поставщиками. Если вы считаете, что поддержание этих отношений важно, вы должны либо завершить процесс проверки и заключения контракта с этим поставщиком, либо настоять на том, чтобы ваш RMC самостоятельно провел полную проверку и оценку поставщика. Если этот поставщик не проходит оценку поставщика или обнаруживаются недостатки, компания может принять обоснованное решение о том, как двигаться дальше.

Цепочка поставок является важной частью аутсорсингового или совместного глобального управления перемещением. От 50% до 75% от общих затрат на программу мобильности, скорее всего, будет выплачено за услуги цепочки поставок, и эти расходы должны учитываться при всесторонней оценке RFP. Следует потратить время заранее, чтобы определить подход к цепочке поставок, который лучше всего подходит для организации. Определение политики и практики компании в отношении направленных поставщиков, комиссий поставщиков и рисков должно быть определено и согласовано до выпуска RFP. Слишком часто корпорации вводят RFP без твердого решения в этой области и вместо этого спрашивают, какие варианты доступны «с и без» и «есть ли то или иное», не полностью учитывая стоимость, влияние на предоставление услуг, потерю технологий и подверженность риску. организация.

Для получения конкретных примеров некоторых основных категорий цепочки поставок, включая комиссионные за недвижимость, отгрузку товаров для дома, временное проживание, услуги в пунктах назначения и многое другое, отправьте мне запрос на получение полной статьи по электронной почте.

Chris Furlotte

Вице-президент по развитию клиентов — BGRS

[email protected]

+949.292.5762

Лучшие управляющие компании 2022 года

Мы рекомендуем лучшие продукты через независимый процесс проверки, и рекламодатели не влияют на наш выбор. Мы можем получить компенсацию, если вы посетите партнеров, которых мы рекомендуем. Прочтите нашу информацию для рекламодателей, чтобы получить дополнительную информацию.

По данным Министерства жилищного строительства и городского развития, в США насчитывается от 10 до 12 миллионов арендодателей. Компания по управлению недвижимостью обеспечивает прибыльность, хорошую репутацию, содержание здания и занятость арендаторами жилой или коммерческой инвестиционной недвижимости. Эти фирмы также часто информируют своих владельцев о ключевых показателях эффективности актива. Различные населенные пункты и типы собственности регулируются различными правилами, кодексами и законами, поэтому наличие компании по управлению недвижимостью имеет важное значение для большинства арендодателей.

Компании по управлению недвижимостью берут на себя повседневные заботы, связанные с владением коммерческой и инвестиционной недвижимостью. Мы рассмотрели 18 компаний, которые попали в эту восьмерку лучших после изучения их услуг, структуры затрат, возможностей отчетности и общения с владельцами и арендаторами. Читайте дальше, чтобы узнать о наших фаворитах и ​​узнать, какая компания по управлению недвижимостью подходит именно вам.

Лучшие управляющие компании 2022 года

  • Лучший результат: Грейстар
  • Лучшее для жилой недвижимости: Услуги по управлению БиГ
  • Лучшее для коммерческой недвижимости: Кольерс Интернэшнл
  • Лучшее для обслуживания клиентов: Линкольн Недвижимость Компания
  • Лучшая система адаптации: Консультанты по управлению апартаментами
  • Лучшее значение: Билдиум
  • Лучшее для экологических программ: Выигрышные компании
  • Лучшее для управления арендой жилья для отдыха: Вакаса

Лучшие компании по управлению недвижимостью

Лучшие компании по управлению недвижимостью

  • Наш лучший выбор
  • Грейстар
  • Услуги по управлению БиГ
  • Кольерс Интернэшнл
  • Линкольн Недвижимость Компания
  • Консультанты по управлению апартаментами
  • Билдиум
  • Выигрышные компании
  • Вакаса
  • Подробнее (5)

  • Окончательный вердикт

  • Сравнение поставщиков

  • Как выбрать хорошую управляющую компанию?

  • Сколько должна взимать компания по управлению недвижимостью?

  • Стоит ли компания по управлению недвижимостью?

  • Методология

Лучший в целом : Грейстар

Грейстар

Узнать больше

Greystar, наш лучший выбор для компании по управлению недвижимостью, обслуживает владельцев недвижимости по всему миру под их девизом «Вне ожиданий»; имеет широкий спектр услуг, доступных для владельцев; и имеет дисциплинированный, основанный на процессах подход к повышению эффективности, снижению рисков инвесторов и повышению производительности и прибыльности.

Плюсы

  • Персонал обучен «думать как собственник»

  • Занимает первое место среди 50 лучших управляющих квартирами США по версии Национального совета по многоквартирному жилью 2020 года

  • Веб-сайт по аренде квартир для потенциальных жильцов поддерживает высокую заполняемость

  • Интернет-портал для инвесторов-собственников

Минусы

  • На Аляске, в штате Мэн, в Нью-Гэмпшире, в Род-Айленде и в Южной Дакоте пока нет объектов недвижимости

Руководство Greystar создало корпоративную культуру, основанную на превосходстве ожиданий с мышлением владельца, что делает компанию нашим лучшим выбором для фирм по управлению недвижимостью.

Основанная в 1993 году со штаб-квартирой в Чарльстоне, Южная Каролина, компания Greystar вышла на 192 рынка по всему миру с глобальными девелоперскими активами на сумму 24 миллиарда долларов.

Компания предлагает комплексные услуги по управлению недвижимостью, такие как:

  • Операции с недвижимостью
  • Финансовые услуги
  • Основные программы страхования
  • Закупки
  • Обучение и образование
  • Маркетинг и коммуникации
  • ИТ

Greystar специализируется на управлении активными сообществами для взрослых, многоквартирными домами, муниципальным жильем и гибким корпоративным жильем.

Плата Greystar за услуги по управлению имуществом будет зависеть от типа и размера имущества, его состояния и местоположения, а также от объема необходимых вам услуг. Помимо ежемесячной платы за управление и первоначальной платы за установку, вы также будете договариваться о сборах за размещение арендаторов, вакансию, выселение, досрочное расторжение и техническое обслуживание, среди прочего.

Отчеты включают учет и управление финансами, маркетинг и управление репутацией, а также соответствие законодательным и нормативным требованиям.

Портал Greystar Investor Portal предоставляет владельцам онлайн-систему для мониторинга показателей эффективности их собственности и просмотра отчетов в режиме реального времени.

Лучшее для жилой недвижимости : Услуги по управлению БиГ

 Управление BH

Узнать больше

С широким спектром жилой недвижимости, находящейся под управлением в США, и инновационными программами, привлекающими жителей, такими как Smart Home Technology и Green Conservation, нет лучшего выбора, чем BH Management Services для управления вашей жилой недвижимостью.

Плюсы

  • Технология умного дома

  • Программа сохранения зелени

  • Управляет объектами класса A, B и C

Известные в отрасли программы BH Management Services, направленные на продвижение финансовой и экологической устойчивости, вывели ее на первое место в нашем списке компаний по управлению жилой недвижимостью.

Имея офисы в Де-Мойне, Далласе и Атланте, BH Management Services управляет недвижимостью в США с 19 лет.93. В компании работает около 2600 сотрудников, и ее можно нанять даже в штатах, где они еще не представлены.

BH Management Services предлагает услуги в области архитектуры и дизайна, строительства, акций и управления. В рамках BH Management Services компания предоставляет бухгалтерские, операционные, маркетинговые, ИТ-услуги, услуги бизнес-аналитики и отчетность для своих владельцев. Компания нанимает и обучает местный управленческий персонал для вашей собственности.

Компания обслуживает только объекты жилой недвижимости, что еще больше укрепляет ее приверженность этой нише недвижимости. Программа компании «Умный дом» поддерживает популярность названий ее объектов в соответствующих районах, а программа «Зеленая охрана» создает здоровые здания и привлекает дополнительное внимание.

Как и другие компании по управлению недвижимостью, они не будут обсуждать конкретные сборы, пока не обсудят с потенциальным инвестором объем услуг для конкретного объекта. Однако, как правило, размер собственности, класс здания и объем услуг, о которых вы договариваетесь, будут влиять на вашу стоимость. Разбивка этих сборов может включать первоначальную плату за установку, ежемесячную плату за управление (фиксированная плата или процент от собранной арендной платы), плату за размещение арендатора, а также расходы на маркетинг и аренду.

Портал онлайн-резидента доступен для удобства по арендным платежам и продлению договора аренды. Для инвесторов BH Management Services будет координировать индивидуальную бизнес-аналитику и отчеты об управлении доходами, чтобы вы могли отслеживать эффективность своей собственности.

Лучшее для коммерческой недвижимости : Кольерс Интернэшнл

 Коллиерс Интернэшнл

Узнать больше

С двумя миллиардами квадратных футов под управлением и одним из самых широких предложений услуг, Colliers International является компанией мирового класса по управлению коммерческой недвижимостью.

Плюсы

  • Отчетность в режиме реального времени для владельцев

  • Финансовая отчетность и анализ для обеспечения прибыльности вашего актива

  • Сильный акцент на повышении ценности вашей собственности с помощью капитальных проектов

  • Собственная команда инженеров, которая измеряет и оптимизирует ключевые показатели эффективности вашего здания

Минусы

  • Меньший акцент и лидерство на устойчивом развитии, чем у некоторых конкурентов

  • Широкий спектр типов зданий может стать проблемой для глубокого эксперта в любой нише

  • Публично торгуемые, поэтому сомнительно, кто имеет первостепенное значение для владельцев зданий или акционеров

Инвесторы в коммерческую недвижимость, которые хотят свести к минимуму свои риски, должны рассматривать Colliers как безопасную ставку. Компания управляет коммерческой недвижимостью в 63 странах, имеет годовой доход в размере 4,5 млрд долларов США из активов под управлением в размере 81 млрд долларов США и насчитывает более 18 000 профессионалов в штате. Этот опыт и доказанные результаты прибыльности делают ее рекомендуемым выбором как лучшую компанию по управлению коммерческой недвижимостью.

Компания Colliers, основанная в Австралии, но в 1978 году расширившаяся до США, стала нарицательной. Из 63 стран, где она работает, США вносят наибольший вклад в бизнес.

Компания имеет опыт работы на рынках капитала, представлении арендодателей, управлении проектами, услугах по управлению недвижимостью, оценке и консультировании, ценных бумагах, ипотеке, страховании, инжиниринге и дизайне.

Colliers International специализируется на таких типах коммерческой недвижимости, как офисная, торговая, промышленная, гостиничная, здравоохранительная, специального назначения и многоквартирная. Услуги компании по управлению имуществом включают эксплуатацию и техническое обслуживание зданий, управление объектами, управление арендой, учет имущества и финансовую отчетность, управление контрактами и управление строительством.

Сборы за управление недвижимостью обычно рассчитываются как процент от сбора арендной платы, и полный объем ваших расходов будет согласован в конкретном предложении, которое Colliers внесет на стол. Расположение, размер и заполняемость недвижимости, а также услуги, которые вам нужны, будут определять стоимость вашего контракта.

Компания запустила несколько новых технологических платформ для своих клиентов-владельцев зданий. Одним из них является Neighborhood Curated by Colliers, который сосредоточен на использовании информации в режиме реального времени, кибербезопасности и подборе персонала сообщества. Другой — Colliers360, который обеспечивает углубленный анализ портфеля.

Лучшее для обслуживания клиентов : Линкольн Недвижимость Компания

 Линкольн Проперти Компани

Узнать больше

Компания Lincoln Property Company настолько сосредоточена на обслуживании клиентов, что создала собственную программу наград с 15 категориями. Владельцы зданий, заинтересованные в изучении своей отмеченной наградами недвижимости, могут сделать это прямо на своем веб-сайте, что делает их нашим лучшим выбором для звездного обслуживания клиентов.

Плюсы

  • Вторая по величине компания по управлению квартирами в США

  • Работает с семьями военнослужащих, управляющих 37 000 домов для военнослужащих

  • Сертифицирован как соответствующий стандарту Service Organization Control (SOC)

Будучи нашей предпочтительной компанией по управлению недвижимостью за предоставление первоклассного обслуживания клиентов, Lincoln Property Company рассматривает своих инвесторов, жителей, продавцов и сотрудников через призму заботы о клиентах и ​​их признания.

Оттачивая свое обслуживание клиентов с 1965 года, Lincoln Property Company имеет доказанный успех, приобретая более 6 миллиардов долларов в многоквартирных проектах и ​​строя 220 000 квартир на сумму более 14 миллиардов долларов. Каждый сотрудник проходит тщательный отбор.

В дополнение к традиционным услугам по управлению жилой недвижимостью, Lincoln выделяется благодаря своему стандарту Service Organization Control, который гарантирует, что здания, которыми они управляют, соответствуют стандартам третьих сторон в области управления, бухгалтерского учета и информационных технологий.

Затраты варьируются в зависимости от контракта, но обычно включают в себя установку, управление, размещение новых арендаторов и плату за продление аренды.

Lincoln предоставляет владельцам отчеты по управлению недвижимостью, маркетингу, бухгалтерскому учету, закупкам, управлению доходами и анализу рынка. Инструмент бизнес-аналитики компании, называемый propertyBI, является веб-интерфейсом и совместим с мобильными устройствами, чтобы владельцы могли контролировать свою собственность.

Лучшая система адаптации : Консультанты по управлению апартаментами

 Консультанты по управлению апартаментами

Узнать больше

Мы назвали Консультанты по управлению недвижимостью (AMC) компанией по управлению недвижимостью с лучшей системой адаптации в результате их пристального внимания к документированию своих планов управления и исключительных программ обучения управляющих недвижимостью.

Плюсы

  • Подробные ежемесячные отчеты

  • Обрабатывает все банковские операции для вас

  • Программа предпочтительного поставщика обеспечивает лучшее качество и экономию средств

  • Позволяет клиентам оставить отзыв о региональных сотрудниках и сказать, кто управляет недвижимостью на местном уровне

Минусы

  • Эта компания работает в основном на Западе и Среднем Западе, поэтому может быть сложно наладить управление на Восточном побережье

  • Предназначен для управления более крупными объектами недвижимости

Адаптация становится простой, когда системы задокументированы для новых управляющих недвижимостью, а постоянное обучение является частью вашей работы. Ни одна управляющая компания не делает это лучше, чем AMC.

AMC управляет 118 981 единицей жилья в 683 объектах недвижимости в 25 штатах. В число клиентов входят частные инвестиционные компании, институциональные инвестиционные фирмы и владельцы отдельных активов. В 2022 году он занял шестое место в списке крупнейших управляющих квартирами в США, составленном Национальным советом по многоквартирному жилью.

Компания обслуживает владельцев многоквартирных домов посредством следующих услуг:

  • Составление бюджета капиталовложений
  • Управление проектами
  • Программы обучения
  • Бухгалтерский учет и банковское дело

Онбординг включает в себя обзор финансовой отчетности, обзоры рынка, капитальные улучшения, отчеты о физическом состоянии и общий ежемесячный отчет об операциях.

Затраты обсуждаются и настраиваются индивидуально, но большинство из них включают плату за установку, плату за сдачу в аренду свободных квартир и продление аренды, а также плату за управление и обслуживание. Местоположение, размер собственности и состояние здания будут влиять на предлагаемую стоимость контракта.

Основные категории отчетов, которые AMC предоставляет своим владельцам, включают финансовые отчеты, обзоры рынка, отчеты о физическом состоянии, капитальные улучшения и сводку операций. Компания достигает впечатляющей глубины благодаря своей прозрачности бухгалтерского учета с более чем 10 различными отчетами.

AMC предоставляет владельцам информацию об эффективности недвижимости в режиме реального времени в режиме онлайн.

Лучшее значение : Билдиум

Корпус

Узнать больше

Если у вас ограниченный бюджет, из-за которого крупные фирмы по управлению недвижимостью недосягаемы, рассмотрите нашу ценную альтернативу, программное обеспечение для управления арендной недвижимостью Buildium в сочетании с местным поставщиком.

Плюсы

  • Доступна бесплатная пробная версия

  • Широкий ассортимент товаров и услуг

  • Многоуровневые планы членства в соответствии с вашими потребностями

  • Комплексная библиотека отчетов для мониторинга практически всех аспектов ваших инвестиций

Buildium — это инновационная компания-разработчик программного обеспечения, предоставляющая вам функции отчетности от общения с членами правления до маркетинга ваших вакансий. Мы предлагаем здесь немного самостоятельного подхода, но не без некоторых интенсивных технических функций, которые сделают вашу жизнь по управлению недвижимостью намного проще, чем раньше. И если вы все еще не хотите лично управлять своей инвестиционной недвижимостью, используйте Buildium для мониторинга ее эффективности, пока вы нанимаете местного управляющего недвижимостью для выполнения работы на объекте по мере необходимости. В любом случае, вы будете управлять недвижимостью за долю от стоимости других наших победителей в категории.

Основанная двумя менеджерами по недвижимости в Род-Айленде в 2002 году, которые устали от постоянной работы с бесконечными электронными таблицами, они решили разработать для этого программное обеспечение. В настоящее время со штаб-квартирой в Бостоне, количество клиентов которой превышает 14 000, а количество клиентов в списке Inc. 5000 несколько лет, Buildium отлично подходит для жилых объектов, таких как общественные ассоциации, студенческое жилье, доступное жилье и другая жилая недвижимость.

Каждый тарифный план включает учет, техническое обслуживание, задачи, нарушения, связь с резидентами и членами правления, а также онлайн-порталы. Другие основные функции включают бесплатный маркетинговый веб-сайт, новых потенциальных клиентов, проверки собственности, проверку арендаторов, электронную аренду, онлайн-платежи, отчеты и поддержку.

Тарифные планы:

  • Essential, от 50 долларов в месяц
  • Growth, от 160 долларов в месяц
  • Premium, от 460 долларов в месяц

Отчеты охватывают бухгалтерский учет, операции и аренду во множестве конкретных подкатегорий, все с онлайновым и мобильным пользовательским интерфейсом для владельца. Вы даже можете предоставить своему местному управляющему недвижимостью доступ к своей учетной записи, чтобы еще больше повысить эффективность и точность отчетов, сводя при этом к минимуму свои усилия.

Лучшее для экологических программ : Выигрышные компании

Winn Компании

Узнать больше

От возможности возврата скидок на счета за коммунальные услуги до предоставления «зеленого» финансирования Winn Companies предлагает лучшие экологические программы среди всех рассмотренных нами компаний по управлению недвижимостью.

Плюсы

  • Большое внимание к сообществу

  • Приверженность устойчивому развитию

  • Экономия на коммунальных услугах с помощью таких программ, как коммунальная солнечная энергия

Ежегодно тратя миллионы долларов на то, чтобы обеспечить сообщества экологически чистой энергией в соответствии со стандартом LEED Совета по экологическому строительству США для существующих зданий, а также на создание новых устойчивых зданий, Уинн является явным лидером в экологических программах для управления недвижимостью.

Основанная еще в 1970-х годах, Winn увидела потенциал устойчивого и доступного жилья и с тех пор выросла, чтобы обеспечить управление недвижимостью для доступного жилья, военных, коммерческих и элитных жилых комплексов. Компания может управлять недвижимостью по всей стране, но в настоящее время управляет недвижимостью в 23 штатах и ​​Вашингтоне, округ Колумбия.

Winn гарантирует, что недвижимость поддерживается в соответствии с самыми высокими экологическими и общественными стандартами. Обслуживая как коммерческую, так и жилую недвижимость, Winn может работать с широким спектром типов зданий.

Winn предоставляет услуги по эксплуатации, техническому обслуживанию, аренде и финансированию, но их экологический опыт повышает ценность зданий, которыми они управляют. Например, в дополнение к солнечным программам и другим энергетическим модернизациям Winn стремится повысить эффективность систем здания, таких как механическая часть, освещение, ограждающие конструкции, изоляция, герметизация, бойлеры, вентиляция, кондиционирование воздуха и водосбережение.

Сборы включены в их конфиденциальные предложения владельцам недвижимости.

Winn предоставляет отчеты по широкому кругу вопросов. Для клиентов доступного жилья Winn будет проводить ежемесячные проверки по мере необходимости, чтобы обеспечить соответствие требованиям и минимизировать риски. Стандартной онлайн-платформы, позволяющей владельцам контролировать свою недвижимость, не существует, но она может быть настроена по запросу.

Лучшее для управления арендой на время отпуска : Вакаса

 Вакаса

Узнать больше

Предоставляя услуги по аренде жилья для отдыха в 34 штатах (а также в Канаде, Мексике, Белизе и Коста-Рике), Vacasa является ведущей компанией по управлению арендой жилья в Северной и Центральной Америке. Их географический охват и специализированный опыт в своей области делают их бесспорным победителем в этой нише.

Плюсы

  • Отраслевой менеджмент аренды жилья для отдыха

  • 299 000+ пятизвездочных отзывов

  • Предоставляет 3D-туры по своим объектам для заполнения вакансий

В то время как управлять недвижимостью, сдаваемой в аренду, сложно, управлять недвижимостью, сдаваемой в аренду на время отпуска, может быть еще сложнее из-за частой смены арендаторов, поэтому мы считаем, что вам нужен игрок, сосредоточенный на деталях, чтобы добиться успеха в этом секторе. Vacasa лучше, чем кто-либо, разбирается в нюансах управления недвижимостью для отдыха.

Основанная в 2009 году, основатель и владелец недвижимости для отдыха Эрик Бреон изо всех сил пытался найти управляющего недвижимостью, который мог бы предложить как профессиональный опыт аренды для его отдыхающих, так и высокие финансовые показатели для его собственности. Сегодня в управлении Vacasa находится 25 000 домов для отдыха, которые ежегодно обслуживают два миллиона гостей.

Vacasa предлагает полный пакет для удовлетворения ваших потребностей в сфере жилья для отдыха, включая уборку, финансовую отчетность, четырехчасовую поддержку местных гостей, онлайн-туры в формате 3D, профессиональное письмо и фотосъемку, оптимизированное управление бронированием и тщательную уборку после каждого пребывания.

Стоимость зависит от ряда факторов, однако они обещают единую плату за все основные услуги. Vacasa придерживается политики «никаких пенсов и копеек» и поклялась отказаться от скрытых комиссий.

В отличие от других компаний по управлению недвижимостью, Vacasa подробно рассматривает расходы и сборы. Они объясняют свою структуру платы за обслуживание гостей, а также то, что способствует вашей индивидуальной плате за управление владельцем, например, помощь владельцам в получении разрешений на аренду на время отпуска, связи с общественностью и социальные сети, и это лишь некоторые из них.

Вы можете быть в курсе финансовых отчетов и бронирований вашего дома на онлайн-портале домовладельцев.

Окончательный вердикт

Лучшие компании по управлению недвижимостью обладают ноу-хау для поддержания и оптимизации работы вашего здания, минимизации инвестиционного риска, укрепления репутации вашего бренда и общения с желаемой частотой. Независимо от того, нанимаете ли вы крупную фирму с глобальным охватом или маленькую местную компанию, которая сделала себе известное имя в вашем городе, убедитесь, что у них есть хорошо документированный набор процедур. Все в нашем списке лучших исполнителей преуспевают в этой области.

Greystar поднялась на вершину, потому что они обслуживают как жилую, так и коммерческую недвижимость, а также преуспевают в сквозных процессах управления недвижимостью, финансовых, операционных и рыночных аналитических отчетах, завершаясь девизом «Вне ожиданий» в обслуживании арендаторов. персонал, владельцы и партнеры-поставщики.

Сравнить поставщиков

Компания   Выигрышей для   Основные сильные стороны
Серая Звезда Лучший в целом Собственная служба поддержки клиентов «Вне ожиданий»; расширенная круглосуточная отчетность для собственников; широкий охват
Компании BH Лучшее для жилой недвижимости Технологии умного дома и программы сохранения окружающей среды
Кольерс Интернэшнл Лучший для коммерческой недвижимости 18 000 специалистов, обученных повышать ценность недвижимости
Управление недвижимостью Линкольн Лучшее для обслуживания клиентов Создали собственную программу наград с 15 категориями; Инструмент бизнес-аналитики propertyBI
Консультанты по управлению квартирами Лучшая система адаптации Обширная технологическая документация и постоянное обучение; высококвалифицированный персонал с низкой текучестью кадров
Корпус Лучшая цена Программное обеспечение для управления недвижимостью, которое поможет вам сэкономить много денег благодаря онлайн-автоматизации
Компании Winn Лучший для экологических программ Финансирует большую часть модернизации своих зданий за счет экономии, которую они получают от модернизации энергосберегающих технологий
Вакаса Лучшее для управления арендой жилья для отдыха Эксперт в области управления арендаторами, домами и NOI в сфере аренды недвижимости на время отпуска

Как выбрать хорошую управляющую компанию?

Чтобы выбрать хорошую компанию по управлению недвижимостью, нужно искать компанию с хорошей репутацией на рынке. Они должны были четко объяснить плату за управление и детали контракта. Ищите только те управляющие компании, которые имеют надлежащие лицензии и страховку для управления в вашем штате со специализацией в вашем регионе. Выбранная вами компания должна иметь четкий протокол о том, куда обращаться, если у вас возникнут какие-либо проблемы.

Сколько должна взимать компания по управлению недвижимостью?

От 8% до 12% ежемесячной арендной платы является отраслевым стандартом для платы за управление недвижимостью. Услуги, которые вам требуются от компании, также будут влиять на плату, например, выселение и текучесть арендаторов. Вы просите управляющую компанию заняться юридическими вопросами, выселить арендатора, убрать и подготовить квартиру, объявить о вакансии и проверить новых арендаторов? Это повлияет (и увеличит) на структуру сборов.

Стоит ли покупать компанию по управлению недвижимостью?

Для большинства арендодателей иметь управляющего недвижимостью не только выгодно, но и почти необходимо. Многие законы и обязанности по техническому обслуживанию, связанные с владением и арендой собственности, часто слишком сложны или отнимают много времени, чтобы инвестор мог справиться самостоятельно. Опыт и профессионализм, необходимые при работе с арендаторами, а также торговые навыки для поддержания надлежащего функционирования арендной платы стоят от 8% до 12% собранных арендных платежей.

Как мы выбирали лучшие компании по управлению недвижимостью

Мы рассмотрели 18 компаний по управлению недвижимостью, чтобы предложить вам лучшее, что может служить вам по всей стране. Есть несколько очень хороших компаний, которые предлагают услуги по управлению недвижимостью в очень небольшом регионе, таком как город или район метро. Чтобы составить наш список, мы выбрали компании, которые охватывают большую часть Соединенных Штатов, чтобы обслуживать самый широкий круг читателей.

Ключевыми факторами, в которых должны были преуспеть победители в нашей категории, были репутация компании, спектр предлагаемых услуг и то, насколько хорошо они позволяют владельцу собственности отслеживать производительность с помощью отчетов и онлайн-панелей.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *