One biznes: SAP Business One — Wildix Integration

SAP Business One – интегрированное решение для управления бизнесом

Зачастую разработчики программного обеспечения отдают приоритет автоматизации отдельных бизнес-процессов компании. При этом проблемы интеграции с другими бизнес-процессами, оказывающими немалое влияние на бизнес, не принимаются во внимание.

SAP Business One является комплексным и интегрированным решением класса ERP мирового уровня для решения проблем малого и среднего бизнеса, нацеленного на полную интеграцию всех процессов компании и, как результат, ее роста. SAP Business One становится практически незаменим, когда одна компании занимается сочетанием различных видов бизнеса. Например, компания выполняет полный (или частичный) цикл: закупка, продажа, производство, оказание сопутствующих, в том числе сервисных, услуг.

Эффективная ERP-система для малого и среднего бизнеса

SAP Business One идеально подходит для малых и средних предприятий, связанных с торговлей, производством и оказанием услуг.

Стандартное решение SAP Business One включает в себя следующие элементы: функциональные модули, интерфейс пользователя, инструменты построения отчетности, сервисы и дополнительные разработки SAP, а также онлайн-справку, специализированную пользовательскую документацию, интернет-обучение для конечных пользователей и другие информационные материалы.

К достоинствам данного решения можно отнести следующее:

1. Комплексность. В системе SAP Business One представлены функциональные модули, содержащие все основные функции комплексного управления, в том числе финансовый учет, CRM, управление клиентами, продажи, сервисное обслуживание, бизнес-процессы и логистику. Система предоставляет полное видение и контроль всех бизнес-процессов предприятия. Используя единое решение, все сотрудники получают одинаковую информацию. Это помогает решать задачу оптимизации бизнеса и управлять всеми видами деятельности компании.
2. Доступность. SAP Business One является доступным решением. Для реализации его в сфере малого бизнеса можно начать с базового внедрения и нескольких пользователей. Единое информационное пространство позволяет пользователям оптимизировать совместную деятельность и повысить эффективность выполнения сквозных бизнес-процессов в целом.
3. Интегрируемость. SAP Business One является интегрируемым, при этом интеграция с другими системами осуществляется с помощью стандартных инструментов и открытого API. Интеграция может быть выполнена как в рамках одного предприятия, так и на уровне взаимодействия с головным офисом, филиалами и контрагентами, что обеспечивает своевременность, целостность и непротиворечивость информации. Кроме того, решение интегрируется с различными системами. Например, с 1C для ведения бухгалтерского учета, или с Microsoft Outlook для обеспечения интеграции на уровне контактов, событий в календаре и задач. Возможна интеграция с интернет-магазином и POS-терминалами, а также «облачными» системами: SAP Hybris Cloud for Customer– CRM система и SAP Ariba– система закупочной деятельности.
4. Эффективность. Решение имеет интуитивно понятный интерфейс. Существует система внутренней отчетности, возможность создания отчетности по запросу клиента, а также возможность выгрузки данных в таблицы Microsoft Excel.
5. Информированность. Программное обеспечение позволяет осуществлять контроль работы предприятия с помощью предустановленных аналитик, что позволяет отслеживать функционирование бизнес-процессов компании. Когда происходит отступление от правил в работе, то SAP Business One сигнализирует об этом, отправляя письменное уведомление человеку, контролирующему процесс. Таким образом, обеспечивается полный контроль над бизнесом.

При всей многогранности системы возможна её доработка в соответствии с требованиями клиента и индивидуальными особенностями бизнеса.

Система SAP Business One продается и внедряется по всему миру. Это позволяет компании SAP оптимизировать бизнес-процессы системы основываясь на лучших мировых практиках.

Все перечисленное выше делает решение SAP Business One самым продаваемым решением SAP по числу клиентов в мире.

SAP Business One на платформе HANA

В SAP Business One используется платформа SAP HANA, которая позволяет с высокой производительностью обрабатывать огромный объем данных в режиме реального времени, при этом выполнение операций, отчетность и аналитика — параллельно идущие процессы. Платформа SAP HANA позволяет осуществлять сквозную аналитику и интерактивный анализ с помощью настроенных виджетов в режиме реального времени.

Использование платформы SAP HANA позволяет решить ряд задач, возникающих в процессе ведения любого бизнеса:

•  увеличенный объем обрабатываемых данных;
•  более быстрый отклик системы на запрос;
•  полностью параллельное выполнение операций, отчетности и аналитики;
•  быстрое и более эффективное принятие решений в режиме реального времени;
•  создание принципиально новых приложений для решения «старых» проблем (увеличение складских запасов, отсутствие «прозрачности» размещения запасов в рамках одного склада и т.п.).

В составе SAP Business One имеется целый набор предустановленных аналитических отчетов (не поставленные / не полученные заказы, открытые продажи / закупки), а также разработанные KPI-панели (просроченная дебиторская / кредиторская задолженность, стоимость входящих / исходящих запасов). Для разработки дополнительных отчетов и KPI-панелей имеется встроенный дизайнер dashboard панелей.

Отчетность легко настраивается и выводится на рабочий стол пользователя.

Благодаря использованию SAP HANA нет необходимости нажимать кнопку «Обновить» на каждом графике — все данные в отчеты подгружаются и отображаются в режиме реального времени.

Варианты использования SAP Business One

Система SAP Business One разработана с учётом того, что каждый бизнес имеет свои особенности.

Доступ к системе можно получить, используя:

• локальный АРМ с установленным клиентским приложением;
• интернет-браузер;
• готовые мобильные приложения SAP Business One и SAP Business One Sales (доступно в Google Play Market и Apple Store).

Это позволяет подключить к работе в системе сотрудников, независимо от их местоположения, что особенно важно для предприятий с географически распределенной структурой рабочих мест или имеющих удаленные филиалы. Также клиентам предлагается облачная модель развертывания SAP Business One Cloud.

Облачный вариант SAP Business One предполагает хостинг продукта во внешнем дата-центре, который от развертывания системы до ее эксплуатации и поддержки в режиме 24/7 осуществляется партнером. Клиенту не нужно приобретать и разворачивать на своих площадях ИТ-инфраструктуру и заниматься поддержкой ее работоспособности, что позволит перенести затраты на ИТ из капитальных в операционные.

Использование системы SAP Business One в облаке (во внешнем дата-центре) открывает широкие возможности:

• Уменьшается зависимость от ширины Ethernet канала между географически распределенными офисами. Для подключения офисов к системе необходимо обеспечить только доступ в Internet.
• Мобильные пользователи зависят только от скорости интернет-подключения на мобильных устройствах.
• Серверное оборудование располагается в сертифицированных отказоустойчивых дата-центрах, которые обеспечивают высокий уровень резервации и инфраструктуры, физической безопасности и надежности.

Таким образом, SAP Business One обеспечивает полноценное управление финансами, продажами, закупками, складскими запасами, производством, отношениями с клиентами, а также предоставляет инструменты для настройки и моделирования бизнес-процессов, построения аналитических приборных панелей и генерации отчетов.

Организация командировок сотрудников — сервис для заказа билетов и бронирования отелей корпоративными клиентами OneTwoTrip for Business

Что такое OneTwoTrip for Business?

Онлайн-сервис организации командировок. С помощью него вы сможете забронировать авиа, ж/д билеты и отели для ваших деловых поездок.

OneTwoTrip for Business — это агентство для организации командировок?

OneTwoTrip for Business — больше, чем агентство деловых поездок. Мы предоставляем клиентам широкий инвентарь: билеты 800 авиакомпаний, ж/д билеты по России, номера в 2 000 000 отелей по всему миру, автоматизацию тревел-процессов, всю необходимую отчётность и аналитику, электронный документооборот и поддержку 24/7.

Кто может стать клиентом OneTwoTrip for Business?

На данный момент мы работаем только с юридическими лицами, зарегистрированными в России, так что, вы можете забронировать номер в отеле и купить авиабилеты для вашего предприятия или фирмы, если она зарегистрирована в РФ.

Цены в OneTwoTrip for Business.

У OneTwoTrip, помимо бизнеса по корпоративному обслуживанию, есть большой бизнес для физических лиц. Цены в OneTwoTrip for Business ниже чем у конкурентов за счет совокупных объемов двух бизнесов и прямых контрактов с поставщиками.

Берет ли OneTwoTrip for Business абонентскую плату?

Мы работаем без абонентской платы и скрытых комиссий.

Как подключиться к OneTwoTrip for Business?

Оставьте заявку на сайте и подпишите договор/акцептуйте оферту, после этого на почту вы получите логин и пароль для входа в систему. Готово! Вы можете забронировать вашу командировку.

Контакты. Как мне с вами связаться? Как связаться со службой поддержки в нерабочее время?

Для оперативности решения всех вопросов по корпоративному договору просим обращаться по телефону +7 495 374 91 76 или писать на почту [email protected]. В нерабочее время или в выходные дни вы можете обратиться по номеру +7 495 981 68 81 или почте [email protected].

В каких браузерах работает OneTwoTrip for Business?

Мы гарантируем стабильную работу сервиса во всех популярных браузерах актуальной версии.

Какие способы оплаты доступны в OneTwoTrip for Business?

Вы можете оплатить заказы корпоративной картой или по счету, положив средства на депозит. Оплата личными картами запрещена, так как в этом случае у нас нет возможности предоставлять закрывающие документы.

Есть ли возможность постоплаты?

Да, мы готовы рассмотреть отсрочку платежа.

Как я могу получить закрывающие документы?

Все закрывающие документы отображаются в личном кабинете и в вашей системе электронного документооборота (ЭДО), также мы отправляем их по почте в конце отчётного периода.

Возможно ли обмениваться документами с помощью ЭДО?

Да, мы предлагаем услугу электронного документооборота.

Возможно ли внедрить тревел-политику нашей компании в продукт?

Да, в системе доступны согласования и лимиты для пользователей.

У меня есть дружественные компании, которым был бы интересен ваш продукт. Вы как-то поощряете рекомендации компаний?

Вы можете принять участие в нашей реферальной программе и заработать 2000–4000 трипкоинов на OneTwoTrip. Подробнее: https://b2b.onetwotrip.com/referral/.

Тарифные планы Google Workspace (ранее G Suite)

Цена за использование Google Workspace начинается с $5.40. США за одного пользователя в месяц в пакете Business Starter. В версии Business Standard вы платите $10.80. США за каждого пользователя, а в Business Plus – $18. США.

Каждый план включает

• done Защищенная корпоративная почта с собственным адресом
• done Видеовстречи с числом участников до 100 человек
• done Облачное хранилище объемом 30 ГБ для каждого пользователя
• done Инструменты управления и функции для обеспечения безопасности
• done Стандартная поддержка

Самый популярный

• done Защищенная корпоративная почта с собственным адресом
• done Видеовстречи с числом участников до 150 человек, а также функция записи
• done Облачное хранилище объемом 2 ТБ для каждого пользователя
• done Инструменты управления и функции для обеспечения безопасности
• done Стандартная техническая поддержка (с возможностью платного перехода на расширенную)

• done Защищенная корпоративная почта с собственным адресом, а также функции предоставления электронных документов и хранения
• done Видеовстречи с числом участников до 250 человек, а также функции записи и отслеживания участников
• done Облачное хранилище объемом 5 ТБ для каждого пользователя
• done Расширенные инструменты управления и функции для обеспечения безопасности, в том числе Сейф и расширенные функции управления конечными точками
• done Стандартная техническая поддержка (с возможностью платного перехода на расширенную)

• done Защищенная корпоративная почта с собственным адресом, а также функции предоставления электронных документов, хранения и
  шифрования S/MIME
• done Видеовстречи с числом участников до 250 человек, а также функции записи, отслеживания участников, шумоподавления и прямой трансляции в домене
• done Столько места для хранения, сколько вам нужно
• done Расширенные инструменты управления, а также функции для обеспечения безопасности и соответствия нормативным требованиям, в том числе Сейф, DLP, выбор регионов хранения данных и корпоративное управление конечными точками
• done Расширенная поддержка
  (с возможностью платного перехода на премиум-доступ к службе поддержки)

Планы Business Starter, Business Standard и Business Plus доступны для компаний с числом сотрудников не более 300. Для планов Enterprise ограничений по числу сотрудников нет.

В течение периода действия промоакции пользователям Google Workspace могут быть доступны дополнительные функции.

*Предложение доступно только новым пользователям Google Workspace. Указанная начальная цена действует только для первых 20 пользователей в течение 12 месяцев. Через 12 месяцев для всех пользователей устанавливается стандартная цена. Отменить подписку можно в любой момент.

Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Начать работу keyboard_arrow_right	Business Starter USD $5.40* за пользователя в месяц Начать работу	Самый популярный Business Standard USD $10.80* за пользователя в месяц Начать работу	Business Plus USD $18 за пользователя в месяц Начать работу	Enterprise Обратитесь в отдел продаж, чтобы узнать цены Связаться с отделом продаж

Подробное сравнение планов

arrow_downward

Развернуть все unfold_more Свернуть все unfold_less

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Gmail Корпоративный адрес электронной почты	check	check	check	check
Собственный адрес электронной почты для вашей компании	check	check	check	check
Защита от спама и фишинга, блокирующая более 99,9 % атак	check	check	check	check
Электронная почта без рекламы	check	check	check	check

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Meet Голосовой и видеочат	100 участников	150 участников	250 участников	250 участников
Продолжительность встречи (максимальная)	24 часа	24 часа	24 часа	24 часа
Номера телефонов для подключения (США и международные)	check	check	check	check
Цифровая доска для записей	check	check	check	check
Шумоподавление	horizontal_rule	check	check	check
Сохранение записанных встреч на Google Диске	horizontal_rule	check	check	check
Опросы и списки вопросов и ответов	horizontal_rule	check	check	check
Функции модерирования Скоро	horizontal_rule	check	check	check
Функция «Поднять руку»	horizontal_rule	check	check	check
Сеансы подгрупп	horizontal_rule	check	check	check
Отслеживание участников	horizontal_rule	horizontal_rule	check	check
Прямая трансляция в домене	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check

arrow_drop_down

Посмотреть все возможности

arrow_drop_up

Свернуть список возможностей

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Диск Надежное облачное хранилище	30 ГБ на пользователя	2 ТБ на пользователя	5 ТБ на пользователя	Столько, сколько вам нужно
Диск для компьютеров	check	check	check	check
Поддержка более 100 типов файлов	check	check	check	check
Общие диски для вашей команды	horizontal_rule	check	check	check
Предоставление доступа для целевой аудитории	horizontal_rule	check	check	check

arrow_drop_down

Посмотреть все возможности

arrow_drop_up

Свернуть список возможностей

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Chat Сервис для общения в командах	check	check	check	check
Включение или отключение истории по умолчанию	check	check	check	check
Автоматическое принятие приглашений	check	check	check	check
Чаты с внешними пользователями	check	check	check	check
Чат-комнаты с расширенными возможностями, в том числе цепочками сообщений и гостевым доступом	horizontal_rule	check	check	check

arrow_drop_down

Посмотреть все возможности

arrow_drop_up

Свернуть список возможностей

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Календарь Общие календари	check	check	check	check
Просмотр и резервирование переговорных комнат	check	check	check	check

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Документы, Таблицы, Презентации Совместное создание контента	check	check	check	check
Ведение общих заметок в Google Keep	check	check	check	check
Конструктор сайтов Google Сайты	check	check	check	check
Инструмент создания опросов Google Формы	check	check	check	check
Поддержка файлов Office	check	check	check	check
Удобный анализ благодаря функциям интеллектуального заполнения, интеллектуальной очистки и ответов на вопросы	check	check	check	check
Умный ввод, грамматические исправления и проверка правописания с автокоррекцией	check	check	check	check
Фирменное оформление шаблонов документов и форм	horizontal_rule	check	check	check
Подключенные таблицы	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check

arrow_drop_down

Посмотреть все возможности

arrow_drop_up

Свернуть список возможностей

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
AppSheet Создание приложений без программирования	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Currents Эффективное взаимодействие	check	check	check	check

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Cloud Search Интеллектуальный поиск	horizontal_rule	Собственные данные	Собственные данные	Собственные и сторонние данные

Feature	Business Starter	Business Standard	Business Plus	Enterprise
Двухэтапная аутентификация	check	check	check	check
Управление правилами на основе групп	check	check	check	check
Программа дополнительной защиты	check	check	check	check
Управление конечными точками	Базовая	Базовая	Расширенная	Корпоративная
Сейф – хранение, архивирование и поиск данных	horizontal_rule	horizontal_rule	check	check
Secure LDAP	horizontal_rule	horizontal_rule	check	check
Защита от потери данных	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check
Cloud Identity Premium	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check
Контекстно-зависимый доступ	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check
Центр безопасности	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check
Шифрование S/MIME	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check
Регионы хранения данных	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check
Прозрачный доступ	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	check
Настройки доступа и размещения (в том числе управление доступом)	horizontal_rule	horizontal_rule	horizontal_rule	Доступно за дополнительную плату. Обратитесь в отдел продаж.

arrow_drop_down

Посмотреть все возможности

arrow_drop_up

Свернуть список возможностей

Узнайте, почему миллионы компаний выбирают и успешно используют Google Workspace.

Начать работу

• keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

  Пользователем считается персональный адрес электронной почты (например, [email protected]). Групповые псевдонимы (например, [email protected]) предоставляются бесплатно и не учитываются при подсчете пользователей.

• keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

  Начните работу с бесплатной пробной 14-дневной версии Google Workspace или свяжитесь с отделом продаж. По завершении пробного периода вы сможете оплачивать подписку кредитной картой или прямым дебетом (в зависимости от местоположения вашей компании). Вы также можете осуществить предоплату, добавив средства на баланс аккаунта вручную. Средства будут автоматически списываться с баланса вместо основного способа оплаты в начале каждого месяца.

• keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

С оборудованием Google Meet проводить онлайн-встречи и видеоконференции просто и удобно.

Подробнее…

Интерактивная панель Jamboard – это инструмент для совместного творчества и обмена идеями в режиме реального времени.

Подробнее…

Откройте для себя бизнес-возможности Chrome OS, браузера Chrome и устройств Chrome, чтобы снизить нагрузку на сотрудников IT-отдела и направить их усилия на поддержку пользователей, работающих в облачной среде.

Подробнее…

Решение для разработки веб-приложений и приложений для мобильных устройств без программирования.

Подробнее…

1С:БизнесСтарт онлайн-бухгалтерия для малого бизнеса.

Илья Кузнецов

Меня, как начинающего предпринимателя, все более чем устраивает. Бухгалтер был приятно удивлён такой возможности работы – что не надо устанавливать программу и можно работать с любого устройства и в любом месте, главное доступ в интернет. Спасибо вам большое

Альбина

Я бы рекомендовала компанию своим друзьям, если бы получала деньги на агитацию — шутка)) На самом деле, впервые работаю именно в облачной системе и мне все нравится, особенно что нет привязки к рабочему месту. Думаю за вашей системой Будущее! Желаю вашей команде процветания и успехов во всех начинаниях!!!

Синдяшкин Денис Владимирович,
ООО «Продос», Красноярск

Программа идеальна! (хочу приз)))) А если серьезно, то будет здорово, если добавите информативности. 1СБизнесСтарт рассчитана на начинающих «бизнесменов и безнесвумен», а у них не всегда такой же багаж знаний как у проф бухгалтеров и если добавить информативности – будет проще понимать, в чем именно допустил ошибку, и почему тот или иной отчет выдает не совсем желаемые результаты. Ну и некоторые пункты меню не являются интуитивно-понятными.

Кристина Нодь,
ИП Нодь Кристина Андреевна, Алтайский край

Пользуемся программой второй год. Довольны работой, по звонку оказывается профессиональная помощь. Хорошие акции и скидки по оплате. Пользовались, пользуемся и будем пользоваться))) Рекомендуем коллегам по сфере деятельности вашу платформу! Удачи и процветания! РА Креатика.

Николаева Ирина,
ИП, Гостевой дом «Солнечная гавань», г.Новороссийск

Для ИП здесь всё просто. Ведение учета занимает всего один день в месяц. На все вопросы отвечает служба поддержки.

Лазарев Алексей,
ООО «КОМВИД СП»

Хороший интерфейс для начинающих работать в 1С. Своего бухгалтера нет. До этого пользовался другой онлайн системой, но при сдаче годовой отчетности обнаружилось достаточно много недостатков. Стал искать срочную замену, выбрал эту — не жалею. Учет веду сам, почти во всем разбираюсь, но при сдаче отчетных периодов, все равно, советуюсь со знакомым бухгалтером.

Мелехина Оксана,
ООО «Профбух-консалтинг»

Отличная программа для ведения бухгалтерии ИП или небольшой компании. Простой и интуитивно понятный интерфейс. Нет ничего лишнего, разобраться сможет даже новичок. Но в тоже время, в программе присутствует весь необходимый функционал для ведения полноценного учета и сдачи отчетности. Также есть возможность ведения складского учета и учета заработной платы.

Борисов Максим Леонидович,
Услуги полиграфии, г.Ярославль

Все подошло для ИП на УСН, счет на оплату подготовил сам.

Сидоренков Игорь,
Председатель ТСН

Отчетность очень хорошо реализована, вопросов никаких нет. Взаимодействие отлично налажено, всё отправляется. При взносах в ПФР, ФСС и прочие фонды, в платежном поручении сразу подтягиваются расчетные счета, куда платить. Огромный плюс! У конкурентов такого нет.

Сигаев Д.,
Предприниматель

Никогда не думал, что стану работать в облачных сервисах. До недавнего времени относился к ним с недоверием. Однако доступность цены привлекла меня к этому продукту. Еще как плюс постоянно актуальные документы и тех поддержка. В целом продукт получился отличный!

Дина Абитова,
Сеть мебельных салонов ООО «Реноме», г.Екатеринбург

Рекомендуем БизнесСтарт знакомым ИП, программа удобная.

Аренда бизнес-джета для чартера, заказ частного самолета в Москве

Мы – команда Jet Partners и работаем в бизнес-авиации с 2012 года. Мы организовываем чартерные авиарейсы, фрахтуем самолет по заказу клиента, оказываем услугу покресельной продажи мест в бизнес-джетах по системе Jet Sharing и гарантируем высокие стандарты сервисного обслуживания. Полностью контролируем перелет, предоставляем дополнительные услуги до начала вылета и по прибытию в пункт назначения.

Нам дорог каждый клиент, поэтому подходим к каждому в индивидуальном порядке. Наша сильная сторона – решение авиационных задач, от которых отказываются другие авиаброкеры.

Мы тесно сотрудничаем с ведущими авиакомпаниями деловой авиации, благодаря чему предлагаем нашим клиентам большой выбор воздушных судов высокого класса. Каждый желающий может заказать чартер или воспользоваться услугой аренда самолета, чтобы совершить комфортный перелет в любом направлении. С помощью частного самолета вы сможете осуществить перелет как внутри Российской Федерации, так и за границу, включая трансконтинентальные рейсы.

Почему деловые люди выбирают частную авиацию

• Точное планирование деловых встреч и поездок;
• Полное исключение нештатных ситуаций, задержек и отсутствие пересадок;
• Индивидуальный, комфортный сервис;
• Быстрый перелет и свободное перемещение по салону.

Воспользовавшись услугой бизнес-авиации, вы сэкономите время и избавитесь от лишних хлопот. Она идеально подойдет для тех людей, кто ценит свое время, комфорт и не желает зависеть от ограничений регулярных авиарейсов.

Преимущества аренды самолета:

1. Самостоятельный выбор времени, направления перелета.
2. Оперативная организация вылета, который выполняется точно в заявленный клиентом срок.
3. Подбор борта, оптимально подходящего под ваши задачи.
4. Отсутствие на борту посторонних людей, продуманный интерьер салона обеспечивает клиентам максимально комфортный перелет.
5. Полеты в любую точку мира.

Параметры, из которых складывается цена перелета:

• Тип бизнес-джета;
• число пассажиров;
• пункт назначения;
• промежуток времени до обратного вылета;
• дополнительные услуги.

Мы уважаем и ценим доверие наших клиентов и гарантируем неизменно высокий уровень сервисного обслуживания, безопасность полета и полную анонимность.

Весь парк бизнес-джетов, имеющийся в нашем распоряжении, проходит полный спектр мероприятий по защите от коронавируса. В салонах самолетов установлена мощная аппаратура для фильтрации воздуха на борту. Перед каждым полетом производится комплексная дезинфекция всех отсеков джета, включая багажное отделение.

Как заказать перелет

Оставьте заявку на этой странице или позвоните по нашему телефону +7 (495) 150-66-56. Специалисты Jet Partners предложат оптимальное решение вашей транспортной задачи.

В Нижнем Новгороде завершился первый тур Бизнес-лиги «Матч ТВ» по тэг-регби

В Нижнем Новгороде завершился первый тур Бизнес-лиги «Матч ТВ» по тэг-регби

16 июля стартовал уникальный спортивный проект — Бизнес-лига «Матч ТВ» по тэг-регби. 

Турнир объединил под своими знаменами людей из совершенно различных сфер деятельности: от правительства Нижегородской области до крупнейшего оператора наружной рекламы Московской области «Восток-медиа». Более 150 человек из 12 команд боролось за главный приз — кубок 1-го тура Бизнес-лиги. Событие прошло накануне матча чемпионата Европы по регби между сборными России и Португалии.

Фото: © Пресс-служба РК ЦСКА

 — Происходит историческое событие! Сегодня заложена традиция перед каждым матчем сборной устраивать турнир по бесконтактному регби. Здесь играют и мужчины и женщины абсолютно разных возрастов. Это легкий «фановый» формат для любителей регби — турнир абсолютного счастья! — прокомментировал старт турнира президент регбийного ЦСКА Алексей Митрюшин, чьи слова приводит клубная пресс-служба.

По результатам 34 игр на турнире участникам удалось выявить сильнейшего — им оказалась команда Московского управления Федеральной антимонопольной службы с названием «Муфаса». В финальной игре она со счетом 6:5 переиграла представителей академии ЦСКА.

Фото: © Пресс-служба РК ЦСКА

 — Наша команда еженедельно тренировалась в течение года для того, чтобы держать себя в форме и готовиться к играм. Я рада, что кроме успехов в работе, сотрудники сплотились в команду на поле и одержали победу в турнире тэг-регби. Думаю, нам помогла сплоченность, которая была сформирована еще до выхода на поле, — оценила победу своей команды руководитель УФАС по городу Москва Екатерина Соловьева.

Рюкзак Victorinox VX One Business Backpack 15,6», черный, 31x19x44 см, 26 л

Описание

ДЕЛОВОЙ РЮКЗАК BUSINESS BACKPACK С ОТДЕЛЕНИЕМ ДЛЯ НОУТБУКА 15.6″ (40 см), С КАРМАНОМ ДЛЯ ПЛАНШЕТА ИЛИ ЭЛЕКТРОННОЙ КНИГИ 10″ (25 см)

• Стильный и функциональный рюкзак для ноутбука с великолепной организацией пространства, отлично подходит для ежедневных поездок на работу или в качестве спутника во время бизнес-путешествий
• Заднее отделение имеет защитную обивку для ноутбука размером до 15.6″ (40 см) и карман на молнии для хранения вещей
• Основное просторное отделение содержит два кармана на молнии и два внешних сетчатых кармана
• Лицевая организационная секция имеет тканевый карман для электронных устройств, безопасный сетчатый карман, большой карман на молнии, два вертикальных скрытых кармана, которые идеально подходят для ручки или брелока для ключей
• Внешняя сторона имеет верхний карман на молнии для быстрого доступа, боковой карман для планшета или электронной книги и многофункциональный боковой растягивающийся карман на молнии, идеально подходящий для хранения бутылки воды или зонтика
• Задний рукав, через который можно прикрепить рюкзак к выдвижным ручкам чемоданов на колесиках
• Мягкая задняя стенка и регулируемые плечевые ремни, обеспечивающие максимальный комфорт
• Включает в себя несессер, подходящий для прохождения пунктов контроля и устойчивый к проливам
  
• Застежки-молнии YKK® Racquet Coil™
  
• Цифровой замок Travel Sentry® Approved защищает вещи в пути и при этом позволяет сотрудникам таможенной службы, осуществляющим досмотр, открыть замок, не повредив его, а затем закрыть после проверки
• 31x19x44 см
• 1,22 кг

Характеристики

Бренд	Victorinox
Коллекция	VX One
Цвет	черный
Размеры (см.)	31x19x44

Отзывы

Похожие товары

Бизнес-модель «один к одному: как избежать непредвиденных последствий»

В 2006 году Андреас Видмер и его Seven Fund, венчурный фонд социального капитала, вручили Toms Shoes приз как образец инновационного корпоративного решения проблемы бедности. Награда была вручена отчасти из-за того, что компания реализовала так называемую бизнес-модель «один к одному», что означает, что за каждую пару обуви, купленную клиентом у Toms Shoes, компания будет раздавать бесплатную пару. тому, кто нуждался в обуви.

«Мы были впечатлены энтузиазмом компании Toms Shoes и их вниманием к предпринимательству как решению проблемы бедности», — сказал Видмер, ныне директор программ предпринимательства в Католическом университете. Однако через пару лет у него возникли сомнения по поводу индивидуальной модели. «Непредвиденным последствием является то, что, конечно же, есть местный сапожник, который на самом деле делает обувь и продает ее. Можете ли вы представить, что случилось с этим парнем в тот день, когда появился грузовик с туфлями Томса? Зачем вам покупать что-то, если вы можете получить это бесплатно? К тому же, в дополнение к этой сложной ситуации, этот грузовик не появляется все время.Это наносит ущерб многим предприятиям, особенно малым и средним ».

Видмер считает, что у Блейка Микоски, основателя Toms Shoes, все хорошо. Но Видмер обеспокоен тем, что индивидуальная бизнес-модель — и многие компании, принявшие ее, — непреднамеренно причиняют столько же вреда, сколько и пользы. «У Микоски доброе сердце. Но я созрел и понял, что бороться с бедностью — это ужасная идея », — отмечает Видмер. «Это доставляет вам больше удовольствия, чем помогает чему-либо.Когда ты пытаешься бороться с бедностью, отдавать что-либо — всегда плохая идея ». (Индивидуальная модель обуви Toms Shoes в последние годы претерпела изменения, отчасти в результате таких проблем.)

Бизнес-модель «один к одному» стала популярной с тех пор, как Томс принял ее. С 2006 года Toms раздала более 35 миллионов пар обуви в 60 странах. Множество аналогичных предприятий, продающих широкий ассортимент товаров, последовали их примеру. Warby Parker продает и распространяет очки; Roma Boots продает и раздает сапоги; Nouri Bar жертвует еду для голодного ребенка за каждый проданный батончик; Сэр Ричард продает и раздает презервативы; KNO Clothing раздает одежду и жертвует приюты для бездомных; Soapbox Soaps жертвует месяц воды, кусок мыла или год витаминов на каждое продаваемое мыло и так далее.

«Из исследований мы знаем, что люди больше всего заинтересованы в помощи, когда они чувствуют связь с теми, кому они помогают». –Дебора Смолл

Победитель в области маркетинга

Многие говорят, что с точки зрения маркетинга модель — победитель. «Из исследований мы знаем, что люди больше всего заинтересованы в помощи, когда они чувствуют связь с теми, кому они помогают», — отмечает Дебора Смолл, профессор маркетинга и психологии в Wharton. «С человеком легче подключиться, чем с абстрактным действием.Так что, если компания выделяет 10% на исследования, это не может не радовать. Но если вы надеваете очки на лицо бедного ребенка, это очень прямая связь. Это психологически разумная стратегия — связать одного донора с одним реципиентом ».

Судя по количеству подражателей и тому факту, что компания прямых инвестиций Bain Capital прошлым летом заплатила 300 миллионов долларов за 50% акций Toms, ходят слухи, что эта модель может быть прибыльным бизнесом для компаний, которые ее внедряют.Тем не менее, были подняты вопросы о том, достаточно ли работает аспект социального воздействия. Видмер и другие говорят, что эта модель может создать зависимость, подорвать местную инициативу, убить спрос на местные предприятия и заставить покупателей из развитых стран мира индивидуальных товаров удовлетворяться принятием других мер для удовлетворения социальных потребностей.

«Модель один на один может подорвать местных продюсеров», — отмечает Майкл Мэтисон Миллер, директор PovertyCure, группы, продвигающей предпринимательские решения проблемы бедности, и продюсер фильма Poverty, Inc., который он ожидает выпустить в этом году. «Когда вы дарите вещи бесплатно, зачем вам покупать обувь местного производства?» Кроме того, если пожертвования делаются нерегулярно, местные предприятия не могут спланировать, когда их предприятия столкнутся с внезапным притоком бесплатных товаров. Миллер считает, что раздача вещей также способствует ухудшению самооценки получателей.

Некоторые академические исследования указывают на доказательства того, что пожертвования могут нанести вред местному бизнесу. Часто упоминаемое в 2008 году исследование Гарта Фрейзера в журнале The Economic Journal пришло к выводу, что пожертвования текстиля в Африке значительно способствовали упадку текстильной промышленности в странах Африки к югу от Сахары в период с 1981 по 2000 год.

«Когда вы отдаете что-то бесплатно, вы раздаете пластырь. Вы не устраняете более глубокие причины [бедности] и можете препятствовать долгосрочным решениям », — отмечает Миллер. «Бедные люди не бедны потому, что им не хватает вещей; они бедны, потому что у них нет инфраструктуры для создания богатства ». Эта инфраструктура включает в себя право собственности на свою землю, суды, капитал и систему свободного обмена товарами, добавляет он. Люди, которые хотят помочь, не должны спрашивать: «Чем я могу помочь?» но: «Как люди создают процветание для своих семей, и затем, как я могу помочь в этом?»

Когда модель работает

«Популярность индивидуальных моделей растет, — говорит Кэтрин Кляйн, заместитель декана Wharton’s Social Impact Initiative.«Мы видели много инноваций и экспериментов с этими моделями. Это замечательно, потому что неясно, какие подходы наиболее устойчивы и эффективны. Какие модели вызывают самые большие покупки и, следовательно, самые большие пожертвования? И какие модели имеют наибольшее влияние? Чтобы получить точный ответ на эти вопросы, нам потребуется время, эксперименты и тщательные исследования.

«И чтобы было ясно, это разные вопросы», — отмечает Кляйн. «Первый касается потребителя, который покупает продукты или услуги компании.Речь идет о маркетинге. Что побуждает покупателя покупать у компании, у которой есть индивидуальные модели? Рассмотрим индивидуальные предложения нескольких компаний потребителям. Исторически Томс говорил: «Если вы купите пару обуви, мы раздадим пару обуви». Cotapaxi говорит: «Если вы купите этот продукт — скажем, рюкзак — мы сделаем пожертвование, которое оплатит чтобы ребенок получил неделю репетиторства в общественном центре в Кении ». United by Blue заявляет:« На каждый проданный продукт мы удаляем один фунт мусора из океанов и водоемов.А Bridgeway Capital Management просто говорит: «Мы жертвуем половину своей прибыли на благотворительность». Нам нужно исследование, сравнивающее эффективность этих различных моделей в привлечении покупателя и лояльности ».

По словам Кляйна, второй вопрос касается эффективности на местах — о создании социального воздействия. Она отмечает, что некоторые критики смотрят на модели «купи одну, отдай одну» и утверждают, что никогда не уместно давать бедным ресурсы — обувь, очки, стипендии или даже деньги.«Ясно, что это чрезмерное упрощение», — говорит Кляйн. «Рандомизированные контрольные испытания показали, что раздача некоторых продуктов — например, противомалярийных сеток — максимизирует положительный эффект. Итак, я пока опасаюсь делать обобщения. Нам предстоит многое узнать о том, как добиться максимального воздействия для повышения благосостояния и борьбы с бедностью ».

Кляйн отмечает, что хорошие новости заключаются в том, что в бизнесе происходит много инноваций. «Все больше и больше компаний участвуют в социальном воздействии — в корпоративной социальной ответственности, которая является неотъемлемой частью стратегии и основного бизнеса компании, а не дополнением», — отмечает она.«Компаниям, заинтересованным во внедрении индивидуальной модели, я бы рекомендовал осторожный, а не бесцеремонный подход к выбору модели Twitter . Какие проблемы, результаты и условия находят отклик у компании и особенно у ее основателей? Подлинность важна. Какие стратегии, вклад или подарки рекомендуют ведущие исследователи и НПО для максимального воздействия? И какая история и какая модель увлечет и вдохновит потребителей? »

В определенных обстоятельствах индивидуальная модель может подойти, например, раздача очков, если вы не подрываете местную промышленность, говорит Миллер из PovertyCure.Кроме того, очевидно, что в случае чрезвычайной ситуации пожертвования имеют решающее значение, — говорят Миллер и другие. Проблема в том, что аварийная модель стала стандартной моделью помощи. «Кризис — это землетрясение на Гаити и ураган в Нью-Джерси», — говорит Видмер. «Во время таких гуманитарных кризисов мы обязаны помогать. Однако в какой-то момент это уже не кризис. Бедность — это не гуманитарный кризис; бедность носит системный характер. Бедность исключается из сетей обмена и продуктивности.”

Несколько руководителей, которые сейчас ведут индивидуальный бизнес, согласны с тем, что индивидуальная модель может иметь непредвиденные пагубные последствия. Многие из них значительно изменили модель, чтобы избежать этих негативных эффектов.

Сама компания

Toms пересмотрела свою бизнес-модель таким образом, чтобы отреагировать на некоторые из этих критических замечаний. Например, в прошлом году он начал продавать кофе и отдавать чистую воду на неделю на каждый проданный фунт кофе. Критики говорят, что это улучшение по сравнению с раздачей обуви Томом, потому что кофе выращивают в странах, где есть вода, что поддерживает местные рабочие места.Кроме того, согласно веб-сайту компании, Toms работает над развитием местного производства на Гаити обуви, которую она раздает. Блейк Микоски отказался от интервью для этой истории.

«Мы видели много инноваций и экспериментов с этими моделями. Это здорово, потому что неясно, какие подходы имеют наибольшую устойчивость и влияние ». –Кэтрин Кляйн

«Идея производить обувь в стране [где ее дарят], безусловно, является улучшением», — отмечает Миллер.«Лучший способ добиться долгосрочной устойчивости — это процветание местного бизнеса».

Сэмюэл Бистриан, основатель и генеральный директор Roma Boots, придерживается модели «один к одному», в то же время принимая меры по устранению того, что, по его мнению, может привести к непредвиденным пагубным последствиям. Бистриан, выросший в бедности и носивший дырявую обувь в течение многих холодных румынских зим, убежден в важности пожертвовать обувь его компании один к одному в Румынии и 16 других странах на четырех континентах, где прочная обувь, способная сохранить холод и сырость недоступны.Несмотря на это, он также начал делать пожертвования образовательным организациям за каждую пару ботинок, которые он продает, и пытается развивать производственные предприятия как можно ближе к местам пожертвований. И когда ему сказали, что некоторые другие индивидуальные компании, в том числе Warby Parker, взимают номинальную плату за предметы, которые они «жертвуют», Бистриан сказал, что, по его мнению, это отличная идея, и что он собирается подумать, стоит ли Рома начать делать это. тоже самое. «Это пробуждает мои мысли», — говорит он.

Подход Warby Parker

С самого начала Warby Parker через своих некоммерческих партнеров взимала плату за очки, которые она «раздает» в 35 странах.Кроме того, денежные пожертвования, которые Warby Parker делает за каждую пару очков, которые она продает, используются для обучения людей проведению базовых проверок зрения и продаже очков в местах, где производится «пожертвование». «Заряжая [очки], вы превращаете нуждающегося получателя в ответственного потребителя. Он обращается с ними с большим достоинством », — отмечает Нил Блюменталь, со-генеральный директор и один из четырех основателей Warby Parker. Видмер согласен с анализом Блюменталя. По словам Видмера, любая модель, которая требует от тех, кто получает товары или услуги, платить даже номинальную сумму, является улучшением, поскольку она способствует повышению самооценки.

Блюменталь считает, что способствуют ли пожертвования зависимости «это широкий вопрос международного развития и борьбы с бедностью, независимо от модели« один к одному ». Вопрос в том, «Как дать людям возможность реализовать свой потенциал?» Все зависит от ситуации.

«Иногда распространение бесплатных товаров может создавать зависимость. В других случаях это может быть полезно, например, вакцины — это общественное благо, которое делает людей более здоровыми и снижает потерю продуктивности », — отмечает Блюменталь.Эффект от пожертвования еды зависит от ситуации. Продовольственные талоны явно выгодны в США, но раздача продуктов питания «не в те места» — например, пожертвование большого количества зерна в районы, которые зависят от выращивания и продажи — может иметь неблагоприятный эффект, добавляет он.

На веб-сайте The Naked Hippie, компании, выпускающей футболки, которая направляет 100% своей прибыли организациям, выдающим микрозаймы в Африке, Азии и Южной Америке и получающая прибыль только в том случае, если ссуды выплачиваются, отображается диаграмма, в которой различаются три категории. социальных предприятий: «1.0 бизнесов », ярким примером которой является Томс, лечит симптомы; 2.0 предприятия, ярким примером которых является Уорби Паркер, лечат причины; а бизнес 3.0 вроде The Naked Hippie, согласно диаграмме, восстанавливает здоровье.

«Заряжая [очки], вы превращаете нуждающегося получателя в ответственного потребителя. Он относится к ним с большим достоинством ». –Нил Блюменталь

Адриен Эдвардс, основатель и генеральный директор The Naked Hippie, отмечает, что диаграмма предназначена не для критики, а для «дифференциации» моделей социального воздействия.Модель «устранение причины» — это шаг между «дать кому-нибудь рыбу» и «научить его ловить рыбу», — говорит он. Эдвардс отмечает, что его компания восстанавливает здоровье тем, что, предоставляя ссуды, инвестирует в людей, давая им чувство собственного достоинства и надежды. Разница между этим и обучением — как, например, Уорби Паркер — заключается в том, что, проводя обучение, вы подразумеваете: «Вы не знаете, как это делать; Я помогу тебе, — отмечает Эдвардс. «Когда вы даете ссуду, вы говорите:« Мы знаем, что у вас есть возможности; все, что вам нужно, это деньги для этого.’”

Руководители компаний, практикующих модель «один к одному», в целом согласны с тем, что производство всего, что они жертвуют на местном уровне, было бы идеальной моделью, но они говорят, что это не всегда возможно, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Блюменталь из Warby Parker говорит, что это то, что он хотел бы для своей компании, но это невозможно, учитывая характер индустрии очков, по крайней мере, на данный момент.

Между тем, для Лорен Уолтерс, соучредителя и генерального директора 2 Degrees, которая жертвует еду для каждого проданного продовольственного батончика, приобретение ингредиентов для продуктов питания из местных источников является важным аспектом нынешней модели компании.«Мы хотим делать то, что, помогая кормить детей, мы также помогаем местной экономике и местным фермам стать более устойчивыми в решении основных проблем бедности», — говорит он.

В то же время Уолтерс говорит, что не является доктринером своего подхода. Его первоочередная задача — накормить голодных. Он не откажется от кормления голодных детей, ожидая, пока местные жители смогут обеспечить самообеспечение. «В сфере продовольственной безопасности по-прежнему существуют чрезвычайные ситуации. Давай найдем еду на месте. Давайте выделим средства, чтобы люди могли покупать еду на месте.Но я не пурист. Я не хочу позволять голодным семьям оставаться без еды, пока мы ждем, пока система наверстает упущенное ».

Множество вариаций

В то время как компании один на один изобретают множество вариаций основной темы, их руководители стараются не критиковать коллег. «Если вы делаете что-то доброе, это вызывает огромное количество критики», — говорит Эдвардс из «Голого хиппи». «В тот момент, когда вы делаете что-то хорошее, люди спрашивают:« Как действительно помогает? Это обучающая индустрия; оно развивается.Если намерение находится в правильном месте, то, когда им нужно повернуться, приспособиться, они это сделают ».

Дэвис Смит, основатель и генеральный директор Cotopaxi, компании, занимающейся оборудованием для активного отдыха, которая жертвует некоммерческим организациям на разработку систем водоснабжения и образования для каждого товара, который она продает, придерживается аналогичной точки зрения. «Мне сложно критиковать [индивидуальную модель]. Чтобы начать бизнес и раздать деньги, нужно много мужества. Есть ли проблемы в стратегии [Тома]? Я уверен, что они первыми скажут: «Ага.«И они пытаются стать лучше. Томс показал миру, что можно хорошо вести бизнес и делать добро. Его самый большой вклад — это вступление в эпоху социального предпринимательства.

«Как и люди, компании не знают, как лучше помочь, поэтому их усилия могут иметь непредвиденные последствия. Мы постараемся добиться большего, но это не значит, что мы станем безупречными, — говорит Смит. «Через десять лет мы, вероятно, оглянемся назад и скажем:« О нет, я не могу поверить, что мы это сделали ».

Michigan Business Online Banking & Bill Pay

Business Online Banking предоставляет инструменты, которые сделают банковские операции более удобными.Это простой и безопасный способ получить доступ ко всем своим учетным записям 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, где бы у вас ни был доступ в Интернет.

Интернет-банк

Как это работает

• Доступ к Business Online Banking бесплатный для наших бизнес-клиентов
• Чтобы записаться, звоните 888-880-5663 или 248-737-0300
• После регистрации нажмите кнопку «Войти» в правом верхнем углу нашего веб-сайта.
• Введите свой идентификатор доступа и нажмите кнопку «Войти».
• Введите свой пароль и нажмите кнопку «Отправить»

Льготы

• Безопасный доступ к учетным записям из дома или офиса
• Проверяйте остаток на счете в любое время и в любом месте, где есть доступ в Интернет
• Легко переводите средства между счетами первого уровня
• Просмотр, печать и сохранение изображений очищенных чеков
• Улучшите организацию и уменьшите беспорядок с помощью выписок, хранящихся в Интернете
• Подпишитесь на Bill Pay, чтобы оплачивать счета онлайн без необходимости писать и отправлять чеки по почте

Оплата счетов онлайн

Business Bill Pay позволяет вам оплачивать свои счета онлайн в любое время, днем ​​и ночью, любому человеку в соседней U.S. Наша система отправит эти платежи либо через электронный ACH, либо через бумажный чек.

Как это работает

• Доступ к онлайн-оплате счетов бесплатен для всех клиентов, проверяющих бизнес
• Войдите в свой онлайн-банк и выберите модуль оплаты счетов
• Вы вводите (один раз) имя, адрес, номер телефона и номер счета для каждого получателя платежа
• Выберите получателя и введите сумму в долларах и срок платежа
• Можно запланировать автоматическую выплату периодических платежей
• Платежи можно запланировать заблаговременно, чтобы вам было удобно проводить время вне офиса

Льготы

• Платите кому угодно, в любое время, с работы, дома или в отпуске
• Единовременно настроить получателей в системе
• Сохраняет историю платежей за 24 месяца
• Снижает просроченные платежи
• Мы предоставляем токен для этого продукта в качестве дополнительного уровня безопасности

Отслеживайте свои учетные записи с помощью электронных уведомлений

Создавайте персонализированные электронные оповещения через Business Online Banking, чтобы отслеживать активность вашего счета.Диспетчер событий — это бесплатная служба, которая безопасно предоставляет электронное уведомление о разовых или часто повторяющихся событиях, связанных с вашими учетными записями, таких как низкий баланс или оформление чека. Оповещения можно запланировать и получать с помощью текстовых сообщений, сообщений электронной почты или сообщений интернет-банка по вашему выбору. Чтобы начать работу, войдите в Business Online Banking и перейдите на вкладку «Электронные уведомления».

Как мы защищаем вашу конфиденциальную информацию

Мы серьезно относимся к безопасности вашей личной и конфиденциальной информации.Используя адаптивную аутентификацию RSA, мы обеспечиваем три мощных уровня безопасности для защиты доступа к вашей учетной записи. Первый и самый базовый уровень защиты требует правильного ввода вашего идентификатора пользователя и пароля. Второй уровень идентификации — это устройство, используемое для входа в систему. Если компьютер, телефон или планшет не распознается, вам необходимо будет ответить на контрольный вопрос безопасности, чтобы подтвердить свою личность. Третий уровень аутентификации основан на географических показателях. Если попытка входа в систему выполняется из нового географического местоположения, вас могут попросить заполнить вопрос безопасности, чтобы подтвердить свою личность.

---

Свяжитесь с 248-737-0300 или покажите адрес электронной почты для получения дополнительной информации. Щелкните здесь, чтобы просмотреть наше соглашение об онлайн-банке и раскрытие информации. Для использования Event Manager необходим интернет-банк. Стандартные тарифы на текстовые сообщения могут применяться через вашего оператора мобильной связи. Оповещения основаны на настройках, установленных вами как клиент. Оповещения применяются только к опубликованным транзакциям по счету, и может быть задержка в 24-48 рабочих часов для получения уведомления о событии. Event Manager предлагается как инструмент для помощи в отслеживании проведенных транзакций и остатков на конец дня, и не должен использоваться в качестве единственного метода сверки счетов или ранних уведомлений для внесения средств до достижения состояния дефицита баланса.Кредит Dell Business: Предлагается бизнес-клиентам WebBank, членом FDIC, который определяет квалификацию и условия кредита. Налоги, стоимость доставки и другие сборы являются дополнительными и могут отличаться. Минимальные ежемесячные платежи превышают 15 долларов США или 3% от нового баланса, указанного в ежемесячной выписке по счетам. Dell и логотип Dell являются товарными знаками Dell Inc.

* Вознаграждения начисляются на вашу учетную запись Dell Rewards Account (доступную через вашу учетную запись Dell.com My Account) обычно в течение 30 рабочих дней после даты отправки вашего заказа; Срок действия вознаграждения истекает через 90 дней (за исключением случаев, когда это запрещено законом).Сумма «Текущий баланс вознаграждений» может не отражать самые последние транзакции. Посетите Dell.com My Account, чтобы узнать о наиболее актуальном балансе вознаграждений. Бонусные вознаграждения за отдельные покупки, указанные на сайте dell.com/businessrewards или по телефону 800-456-3355. Общая сумма заработанных вознаграждений не может превышать 2000 долларов в течение 3-месячного периода. Покупки в аутлетах не дают права на вознаграждение. Награды не могут быть получены или применены для ПК в качестве предметов Сервиса. Ускоренная доставка недоступна для некоторых мониторов, аккумуляторов и адаптеров и доступна в континентальной части США (кроме Аляски).Только С. Существуют и другие исключения. Недействительно для торговых посредников и / или онлайн-аукционов. Дополнительную информацию о программе Dell Rewards можно найти на сайте Dell.com/businessrewardsfaq .

* Возврат: 30-дневный период возврата рассчитывается с даты выставления счета. Исключения из стандартной политики возврата Dell по-прежнему применяются, и некоторые продукты не подлежат возврату в любое время. Возврат телевидения подлежит оплате за возврат. См. Dell.com/returnpolicy.

* Предложения могут быть изменены, не суммируются с другими предложениями.Лимит 5 единиц на заказ. Применяются налоги, сборы за доставку и другие сборы. Предложение о бесплатной доставке действует только в континентальной части США (за исключением адресов Аляски и почтовых ящиков). Предложение не действует для торговых посредников. Dell оставляет за собой право отменять заказы, связанные с ошибками ценообразования или другими ошибками.

Celeron, Intel, логотип Intel, Intel Atom, Intel Core, Intel Inside, логотип Intel Inside, Intel vPro, Intel Evo, Intel Optane, Intel Xeon Phi, Iris, Itanium, MAX, Pentium и Xeon являются товарными знаками Корпорация Intel или ее дочерние компании.

© 2018 NVIDIA, логотип NVIDIA, GeForce, GeForce RTX, GeForce MAX-Q, GRID, SHIELD, Battery Boost, CUDA, FXAA, GameStream, G-Sync, NVLINK, ShadowPlay, SLI, TXAA, PhysX, GeForce Experience, GeForce NOW, Maxwell, Pascal и Turing являются товарными знаками и / или зарегистрированными товарными знаками NVIDIA Corporation в США и других странах.

Лучшие кредитные карты Capital One Business на июль 2021 года

ПОЛНЫЙ СПИСОК РЕДАКЦИОННЫХ ВЫБОРОВ: КРЕДИТНЫЕ КАРТОЧКИ BEST CAPITAL ONE BUSINESS

Щелкните название карты, чтобы прочитать наш обзор.Перед подачей заявки уточните информацию на сайте эмитента.

Наш выбор для: Вознаграждения с возвратом денег

Capital One Spark Cash for Business — отличный вариант для бизнес-операторов, чьи расходы повсюду и не попадают в бонусные категории по другим бизнес-кредитным картам. Вы получаете высокую фиксированную ставку вознаграждения за каждую покупку без ограничения суммы, которую вы можете заработать. Также есть отличное предложение бонуса за регистрацию. Прочтите наш обзор.

Наш выбор за: Без годовой платы

Для получения кэшбэка по фиксированной ставке без годовой платы обратите внимание на Capital One Spark Cash Select for Business.Ставка вознаграждения ниже, а бонус за регистрацию меньше по сравнению с обычной картой Spark Cash, но из-за отсутствия годовой платы участники с меньшими расходами могут выйти вперед по сравнению с обычной версией. Прочтите наш обзор.

Наш выбор для: Вознаграждения за поездку

Мили Capital One Spark для бизнеса — это, по сути, бизнес-версия популярной кредитной карты Capital One Venture Rewards. Вы зарабатываете 2 мили за доллар за все покупки, и мили можно обменять на 1 цент за каждую поездку, без закрытых дат и других ограничений фирменных гостиничных и авиационных карт.Карта также предлагает отличный бонус за регистрацию. Прочтите наш обзор.

Наш выбор для: Менее часто путешествующих

Capital One® Spark® Miles Select for Business предлагает более низкую ставку вознаграждений и меньшее бонусное предложение, чем обычная карта Spark Miles, но также не требует ежегодной платы. Меньшие расходы могут оказаться впереди по сравнению с обычной версией. Прочтите наш обзор.

Наш выбор для: Владельцев бизнеса с хорошей кредитоспособностью

Ставка вознаграждений на Capital One® Spark® Classic for Business никого не удивит, нет бонуса за регистрацию, а годовая процентная ставка высока.Что делает эту карту ценной, так это то, что она доступна бизнес-операторам с справедливой или «средней» кредитной историей, у которых не так много возможностей для бизнес-кредитных карт, особенно без годовой платы. Прочтите наш обзор.

Преимущества бизнес-кредитной карты Capital One

В дополнение к щедрым бонусным программам все бизнес-карты Capital One включают следующие преимущества:

• Бесплатные карты сотрудников с настраиваемыми лимитами расходов.

• Без комиссии за зарубежные транзакции.

• Предупреждения о мошенничестве и ответственность за мошенничество в размере 0 долларов США.

• Записи о закупках и сводные данные на конец года.

• Путешествие и помощь на дороге.

(Льготы могут измениться со временем.)

Альтернативы бизнес-кредитным картам Capital One

Без суеты подход Capital One может сделать свои бизнес-кредитные карты подходящими для любого предпринимателя. Но если вы не возражаете против карты с более высоким уровнем обслуживания или карты с большей годовой платой, следующие альтернативы могут иметь смысл.

Кредитная карта Ink Business Cash®

Подходит для: бонусных категорий + вступительное предложение в годовой процентной ставке

Кредитная карта Capital One Spark Cash для бизнеса предлагает значительный возврат денег в размере 2% на все покупки и годовую комиссию в размере 0 долларов. версия (Capital One Spark Cash Select for Business) соответствует отраслевому стандарту 1,5%. Но если ваши расходы составляют большую часть общих расходов, таких как канцелярские товары и телекоммуникационные инструменты, подумайте о кредитной карте Ink Business Cash®.Он поставляется с возвратом наличных в размере 1% -5%, а также привилегией, которой не хватает бизнес-кредитным картам Capital One: начальная годовая процентная ставка 0% на покупки в течение 12 месяцев, а затем текущая годовая процентная ставка от 13,24% до 19,24% с переменной годовой ставкой.

Business Platinum Card® от American Express

Подходит для: премиальных путешествий

Business Platinum Card® от American Express стоит недешево: ее годовая плата в размере 595 долларов США намного превышает стоимость миль Capital One Spark для бизнеса карта (0 долларов в первый год, затем 95 долларов), и обе предлагают 5-кратные баллы в отелях, забронированных через соответствующие веб-сайты эмитентов.Тем не менее, Business Platinum Card® от American Express расширяет эту бонусную ставку на перелеты, предлагая при этом другие льготы, связанные с путешествиями, например доступ в более чем 1300 залов ожидания в аэропортах по всему миру. Его приветственный бонус также может удвоить то, что предлагает Capital One, если вы потратите достаточно. Действуют условия.

Чтобы просмотреть тарифы и комиссии Business Platinum Card® от American Express, перейдите на эту страницу.

Может ли одно бизнес-подразделение иметь 2 модели дохода?

Когда два его бизнес-подразделения завершали слияние, Питер Нолл, руководитель отдела диагностики франкфуртской компании Scherr Pharmaceuticals, почувствовал, что пришло время решить насущную проблему: объединенная компания не имела всеобъемлющей модели выручки.

Этот недостаток давил на него в течение года, с тех пор, как слияние было одобрено генеральным директором, исполнительной командой и советом директоров. Хотя у этих двух подразделений были похожие продукты, они полагались на разные стратегии, чтобы заработать свои деньги. Их отдел продаж иногда даже обращался к одним и тем же клиентам, оставляя потенциальных покупателей в замешательстве из-за разных предложений представителей. «Какой в ​​этом смысл?» он часто спрашивал. Единственная реальная проблема, казалось, заключалась в том, какой унаследованной модели дохода он должен позволить преобладать, а какую изящно убить.Но он не мог отрицать, что гибкие, изобретательные модели, которым эти два подразделения следовали в течение многих лет, сослужили им хорошую службу. Был ли он слишком сосредоточен на стратегии — слишком жесток — в этой уникальной ситуации?

Две модели

Петр был начальником отдела диагностики относительно недолгое время. Прошло много лет с тех пор, как Шерр приобрел Siiquent, стартап по секвенированию ДНК, и Teomik, поставщика исследовательского оборудования, оба из которых владеют ценными патентами на генетическую диагностику и исследования, поэтому он пропустил золотые годы, когда их интеллектуальная собственность была защищен.Siiquent продавал все, что нужно больницам и большим диагностическим лабораториям для генной диагностики; Теомик предоставил все необходимое исследовательским лабораториям и университетам для изучения генов; и оба предлагали комплексные услуги, такие как индивидуальное обучение, оптимизацию рабочего процесса и поддержку по горячей линии от групп докторов наук в случае отказа оборудования. Никакая другая компания не предлагала ничего подобного.

За прошедшие годы Scherr предприняла несколько нерешительных попыток объединить два подразделения, потому что они продавали аналогичные инструменты и расходные материалы.Каждый раз от этой идеи отказывались, потому что оба предприятия нашли для себя прибыльные ниши и преуспели. В этом не было никакого смысла.

Но срок действия всех патентов истекает.

Конкурсанты ждали этого момента. Сначала одна, а затем две компании нацелились на рынок каждой единицы, агрессивно продавая продукцию по более низким ценам. Сиквент и Теомик начали терять клиентов, и генеральный директор Scherr пригласил Питера для решения возникающей проблемы. Питер был потрясен тем, что он обнаружил в обоих подразделениях: слабое стратегическое мышление.

Глава

Siiquent, блестящий бывший исследователь Изольда Крафт, почти легкомысленно отреагировала на вопрос Питера, на какой модели дохода основывается стратегия ее подразделения. «Наша модель дохода?» — возразила она. «Мы зарабатываем деньги. Многое из этого ».

Напротив, глава Теомика, бывший олимпийский толкатель ядра Эмануэль Гейгер, совсем не защищался от вопроса Питера и начал рисовать сложные схемы на своей офисной доске. Но вместо того, чтобы проиллюстрировать простую модель дохода, диаграммы показали, что со временем он скорректировал свою политику ценообразования с учетом требований клиентов, правил внутреннего учета и конкурентных угроз.

«По сути, вы просто делаете то, что нужно, чтобы зарабатывать деньги, верно?» — многозначительно спросил Питер.

Эмануэль ответил, что гордится гибкостью своего подразделения — на самом деле, по его словам, он видел в этом самое большое конкурентное отличие своего подразделения.

В ходе продолжавшихся весь день встреч на выезде главы двух подразделений стали лучше понимать бизнес друг друга. Изольда, со своим быстрым умом и талантом к лаконичным выражениям, сразу усвоила основы и объяснила их Эмануэлю.

«Как и многие другие компании, — сказала она, — мы оба продаем две вещи: машины и прочее, что они используют. Моя единица зарабатывает на штуках . Это классическая модель бритвенных лезвий: продавайте бритвы по себестоимости и зарабатывайте на лезвиях. Ваше подразделение зарабатывает деньги на машинах , , и менее важно, покупают ли клиенты эти товары у вас или у конкурентов по низким ценам ».

Питер был удивлен, увидев, как Эмануэль борется с описанием своих сложных исследовательских инструментов как «машин», а его обширный набор химических и биологических расходных материалов аналогичен одноразовым бритвенным лезвиям.Но Изольда была по сути права, и Питер мог видеть, как эти два подразделения, несмотря на их сходство, выработали такие разные подходы к зарабатыванию денег.

Ценность службы

Когда группа ученых, получивших Нобелевскую премию, запустила Siiquent, они были готовы продавать технологию генной диагностики компании всем желающим. Но процедуры и оборудование оказались слишком дорогими для всех, кроме крупнейших больниц и диагностических лабораторий Германии, и даже эти учреждения испытывали такое сильное бюджетное давление, что на предлагаемые закупки часто накладывались вето со стороны высокопоставленных чиновников.Понимая, что у Siiquent мало надежд на получение высокой прибыли на испытательных инструментах, ее руководители решили искать устойчивую прибыль за счет биологических и химических соединений, наборов для тестирования и других расходных материалов.

Siiquent придумала, как поставлять эти расходные материалы по цене немного меньше фиксированной компенсации, которую больницы и лаборатории получали от страховых компаний и национальной службы здравоохранения, поэтому она смогла позиционировать себя как источник дохода для больниц. Клиентам также понравился высокий уровень обслуживания компании, который сводит к минимуму время простоя.Siiquent также выиграла бизнес, предоставив ценную бесплатную услугу: ее клиенты были связаны строгими нормативными требованиями, которые требовали от них соблюдения определенных процедур и использования определенных соединений, а Siiquent помог им расставить точки над каждым «i» и перечеркнуть все «t».

На самом деле, Siiquent гордится тем, что постоянно ищет мнения клиентов и приспосабливается к их пожеланиям. Когда они пожаловались на неэффективность открытия целого флакона с реактивом для проведения одного теста с очень небольшим количеством и последующего выброса остальных, компания предложила им оплатить количество выполненных тестов и обязалась предоставить все необходимое. реагенты и оборудование, необходимые для проведения испытаний.

Путь Теомика был другим. Он продавал оборудование и материалы для биологических исследований в течение полувека, поэтому, когда в начале 2000-х годов он получил патенты на генные научные технологии, он продолжил фокусироваться на рынке исследований. Поскольку у этих клиентов было множество поставщиков соединений и мало нормативных ограничений, ей приходилось конкурировать по цене, а маржа была невысокой. Но институты Макса Планка и другие крупные спонсоры генетических исследований не возражали против высоких цен на инструменты, поэтому Теомик смог заработать солидную прибыль на запатентованных устройствах, которые помогали ученым проводить свои исследования в области геномики и стремиться к славе в престижных научных журналах.Хотя Teomik не нужно было предлагать своим клиентам нормативную помощь, она предоставляла экспертную поддержку, когда что-то пошло не так, наряду с бесплатными советами по широкому кругу вопросов.

Таким образом, как сказала Изольда, Siiquent зарабатывала прибыль на товарах, а Teomik получала прибыль на машинах, в то время как ни одна из них не получала денег от обширного обслуживания клиентов, которое она обеспечивала.

Обе компании были привлекательными объектами приобретения для Scherr. Но после истечения срока действия их патентов и обострения конкуренции идея их слияния обрела смысл: объединение их отдела продаж и операций снизило бы затраты.Был и другой фактор: линия, разделяющая рынки двух единиц, стала нечеткой. Некоторые диагностические лаборатории в нише Siiquent начали функционировать как исследовательские институты в Teomik, вкладывая значительные средства в свои собственные исследования для создания специализированных тестов. Новые исследования лабораторий позволили им обойти некоторые нормативные ограничения, связанные со здравоохранением, и купить соединения у Teomik — по ценам ниже, чем предлагал Siiquent. Им протянули руку помощи продавцы Теомика, которые гордились тем, что подрезали Siiquent, считая его внутренним конкурентом.

Таким образом, правление Scherr быстро одобрило слияние, и теперь у подразделений было совместное будущее. Изольда и Эмануэль стали соруководителями, но все знали, что один из них в конечном итоге станет единственным вождем, а другой уйдет — мрачная перспектива для Питера, который любил и уважал обоих.

Все также знали, потому что Питер объявил об этом, что в будущем потребуется только одна модель дохода. Питер ожидал, что новое предприятие, получившее название Siiquent-Teomik, будет зарабатывать деньги либо на товарах, либо на машинах.Лидеры Шерра дали понять, что занимают нейтральную позицию по этому вопросу, поэтому выбор оставался за ним.

Объединенный фронт

Будучи планировщиком и стратегом, Питер наслаждался этой задачей. Он с нетерпением ждал дебатов Изольды и Эмануэля о том, какая модель должна преобладать. Он созвал собрание, чтобы начать обсуждение. Когда эти двое вошли в его офис, их язык тела удивил его.

Под большой абстрактной картиной с черными и белыми линиями Изольда и Эмануэль устроились на диване, как друзья, собирающиеся за чаем.Они немного поболтали, прежде чем обратить внимание на Питера, и он заметил что-то вызывающее в их лицах.

«Вещи или машины, — заявила Изольда, — это ложная дихотомия». Эмануэль согласно кивнул.

Питер был ошеломлен.

«Для нас важны клиенты, конкуренты и сотрудники», — продолжила Изольда. «Мы даем клиентам то, что они хотят; реагируем на инициативы конкурентов; и мы слушаем сотрудников. Так мы ведем бизнес. Вот как мы движемся вперед.Вы можете сказать, что ему не хватает структуры. Вы можете назвать это нестратегическим. Вы можете сказать, что нам нужно придерживаться единой модели дохода. Что ж, мне нравится логика и последовательность, как и любой другой человек, но наша изобретательность отлично сослужила нам службу на быстро меняющемся рынке. Унаследованные модели доходов Siiquent и Teomik превратились в удивительно гибкий способ ведения бизнеса ».

Она добавила: «Я хотела бы, чтобы Siiquent-Teomik сохранила свою текущую модель дохода, которая на самом деле представляет собой постоянно меняющееся сочетание моделей, и чтобы иметь право переходить на новые стратегии и тактики, когда того требуют обстоятельства.”

Эмануэль вмешался, его голос был более решительным, чем обычно: «Отношения между бизнесом — сложная вещь, Питер, и навязывать нам выбор« либо — либо »было бы контрпродуктивным».

«Контрпродуктивно?» — спросил Питер.

«Подумайте о нашем обслуживании клиентов», — ответил Эмануэль. «Наша команда докторов наук играет решающую роль в поддержании отличного имиджа нашего бренда. Сервис — важная часть построения отношений — клиенты в восторге от него. Однако официально это не является частью нашей модели дохода.Так почему это имеет значение, если одна часть нашего бизнеса зарабатывает деньги на машинах, а не на компаундах, а другая — на компаундах, а не на машинах? »

Питер попытался собраться с мыслями. «Хорошо, тогда давайте представим услуги в качестве третьего возможного источника дохода», — сказал он. «Почему , а не , зарабатывают на услугах?»

«Это то, что мы имеем в виду, когда говорим, что слушаем сотрудников», — ответил Эмануэль, взглянув на Изольду. «Мы обнаружили, что наши продавцы не любят продавать услуги.Когда они пытаются, единственное, что слышат клиенты, — это поддержка по горячей линии — они, кажется, не осознают ценность наших советов и обучения, пока не испытают их на собственном опыте. Наши представители не хотят объяснять, что иногда ломается даже самое лучшее оборудование и даже самые лучшие соединения. Так что сервисы не будут работать как источник прибыли ».

«Хорошо, пока забудьте об услугах», — сказал Питер. «Но вы действительно не можете утверждать, что подход без стратегии лучше всего подходит для вашего подразделения. Я никогда о таком не слышал.Без установленной модели дохода вы не сможете знать, как отбирать клиентов или бороться с конкурентной средой ».

«Наша стратегия состоит в том, чтобы реагировать на рынок, и единая модель получения дохода будет удушающей», — сказала Изольде. «Подумайте об инновации с оплатой за тест: мы изобрели ее в ответ на жалобы клиентов, и она принесла нам фантастическую лояльность и удержание».

«А также создал моральный риск», — сказал Питер. «Как вы хорошо знаете, непреднамеренное последствие состоит в том, что у клиентов больше нет стимула быть осторожным или эффективным при использовании оборудования или материалов.Много потерь и ущерба — мы до сих пор не знаем, в какой степени это отразится на прибылях «.

Он добавил: «Разве вы не видите, что вы оба постоянно уклоняетесь от своих моделей дохода, чтобы удовлетворить те или иные потребности клиентов или ответить конкурентам? Эта случайная реактивность безумна ».

«Единственное, что безумно, — ответила Изольда, — это создание единой жесткой структуры, которая будет сбивать нас с ног, когда нам нужно быть проворными, гибкими и изобретательными, чтобы идти в ногу с динамичным рынком.”

Питер перевел взгляд с Изольды на Эмануэля. Эти двое были идеально объединены, и они говорили на основе многолетнего опыта. Этот крохотный голос сомнения в его голове становился все громче.

Вопрос: Следует ли Петру ввести структуру единой модели дохода или позволить Siiquent-Teomik продолжать свой гибкий путь?

Эксперты отвечают

Бодо Айкхофф — старший вице-президент компании Roche Diagnostics в Германии.

Было бы ошибкой со стороны Питера Нолла навязывать Siiquent-Teomik единую модель дохода.Нет ничего плохого в том, чтобы позволить разным моделям дохода сосуществовать под одной крышей. И в этом случае двойная модель позволит подразделению поддерживать конкурентное преимущество, удовлетворяя потребности своих разрозненных клиентов разными способами.

После слияния двух подразделений Roche Diagnostics в Германии — ситуации, на которой в общих чертах основано это выдуманное тематическое исследование — мы пересмотрели операции объединенной организации, добившись экономии за счет повышения эффективности логистики и стандартизации процессов, таких как предоставление предложений клиентам и размещение заказы.

Сначала мы думали, что сможем получить конкурентное преимущество также за счет стандартизации моделей дохода. Мы думали, что сможем как-нибудь их объединить. Но мы смотрели на факты — особенно на потребности клиентов.

Нет ничего плохого в том, чтобы позволить различным моделям дохода сосуществовать под одной крышей.

Задолго до слияния я был торговым представителем в одном из подразделений, а затем менеджером в другом, поэтому у меня было глубокое понимание того, что именно нужно отдельным сегментам клиентов.В одном из них клиенты привыкли к простой системе продажи диагностических приборов за наличные. В другом случае они использовали модель с оплатой за тест, аналогичную описанной Изольдой.

После слияния мы поняли, что устранение или даже преуменьшение значения той или иной модели было бы контрпродуктивным и помешало бы нам удовлетворять предпочтения некоторых клиентов в работе. Некоторые клиенты даже предпочитают покупать по обеим моделям по причинам, связанным с их бизнес-структурой и нормативными требованиями.В худшем случае мы могли бы потерять целый сегмент. Мы увидели, что крайне важно сохранить обе модели дохода и позволить им работать параллельно.

Я также вижу ценность в том, чтобы дать Siiquent-Teomik некоторую гибкость, позволяющую адаптироваться к потребностям клиентов по мере их изменения. Развитие модели с оплатой за тест — хороший тому пример. Удовлетворенность клиентов этим продуктом демонстрирует его долговременную силу, но подразделение должно найти способ управлять стоимостью отходов, связанных с оплатой за каждый тест.

В «Рош» мы проявили достаточно гибкости, чтобы начать монетизировать стоимость наших услуг для клиентов, таких как установка, обучение и консультирование. Мы взимаем за них плату и стали более прозрачными в отношении них: мы подчеркиваем их ценность и предлагаем более низкую цену, если они не нужны клиентам.

Это не означает, что я предпочитаю предоставлять Siiquent-Teomik неограниченную свободу импровизировать свою стратегию. Не думаю, что Изольде Крафт или Эмануэлю Гейгеру это тоже нужно. Но имейте в виду, что они пытаются зарабатывать деньги в отрасли, в которой отсутствует эффект масштаба.Это не похоже на телекоммуникационную отрасль, в которой каждый новый клиент — чистая подушка. В диагностике каждый новый клиент порождает новые значительные постоянные затраты на транспортировку оборудования, найм обслуживающего персонала, обучение клиента, техническое обслуживание оборудования и так далее.

В некотором смысле Изольда и Эмануэль занимаются ремеслом, в котором каждое решение имеет индивидуальный элемент. Поэтому они должны постоянно искать новые способы увеличения прибыльности за счет имеющихся ресурсов. Это требует больших запасов изобретательности и гибкости.

Эрик Ахтманн — технологический инвестор, корпоративный советник, архитектор и программный директор проекта Marlow компании Costa Coffee.

Siiquent-Teomik нужна единая согласованная стратегия, совместимая с ее нынешней организацией, чтобы она могла успешно использовать соответствующие возможности для роста. В противном случае он продолжит демонстрировать оппортунизм при неправильных обстоятельствах.

При классификации коммерческих организаций в контексте инноваций может быть полезно использовать военную метафору: традиционная «постоянная армия» против подразделения «спецназа».У каждого своя миссия, характеристики и преимущества.

Роль постоянной армии, как и большой корпорации, заключается преимущественно в обеспечении безопасности территории или поддержании статус-кво. Постоянная армия действует посредством строгого командования и контроля со стандартизованными процессами, направленными на выполнение заранее определенной стратегии. Принятие решений централизовано. Творчество приветствуется, поскольку оно не нарушает генерального плана. Из-за своей инерции постоянная армия обычно имеет ограниченный динамизм и может успешно использовать возможности только при наличии достаточного времени для планирования и мобилизации.Крупные производственные компании похожи на постоянные армии.

Роль спецназа, напротив, заключается в достижении агрессивных целей с ограниченными ресурсами в условиях жестких временных ограничений. Это часто означает использование скорости, неожиданности и нестандартных приемов. Хотя цели подразделения обычно четко сформулированы, процесс принятия тактических решений широко распределяется и основывается на информации в реальном времени. Независимое мышление, гибкость, решительность и комфорт, связанный с риском и двусмысленностью, являются частью ДНК спецназа.По сравнению с постоянной армией, спецназ мало инерционен и может быстро реагировать на изменения и возможности. Предприниматели похожи на спецназ.

Изольда Крафт и Эмануэль Гейгер просят автономии, когда их настоящая цель — стабильность.

Недавно объединенная Сийквент-Теомик фактически представляет собой постоянную армию. Она давно завоевала несколько клиентских сегментов и сейчас в основном озабочена тем, чтобы удержать позиции против конкурентов. Он не демонстрирует никаких качеств организации специального назначения.Разработка новых способов обслуживания предпочтительных способов оплаты клиентов вряд ли является радикальным предпринимательством. И все же Изольда Крафт и Эмануэль Гейгер хотят, чтобы к устройству относились как к некоему гибриду. Они просят автономии использовать возможности, когда их настоящая цель — стабильность.

Хотя для Питера Нолла было бы благоразумно придерживаться единой модели дохода, он все же мог создать пространство для радикальных инноваций, создав группы с необходимой ДНК и независимостью, прилегающие к основным операциям Siiquent-Teomik.Эти группы могли решать конкретные задачи, даже если более широкое подразделение продолжало свою работу.

В 2012 году я предложил и возглавил автономную команду дизайнеров, инженеров и бизнесменов, чтобы переопределить глобальную индустрию вендинга для Whitbread’s Costa, второй по величине сети кофеен в мире. Задача проекта «Марлоу» заключалась в том, чтобы за шесть месяцев создать торговую систему «пять чувств», способную доставлять кофе уровня бариста. Команда Project Marlow не зависела от постоянной армии Costa Coffee.Наша работа основывалась на принципах, которым я научился в армии, в McDonnell-Douglas и на моих собственных группах по разработке продуктов быстрого реагирования в McKinsey. Циклы общения и принятия решений были короткими — обычно менее 10 минут и 24 часов соответственно. Команда значительно превзошла все первоначальные цели проекта.

Важно, чтобы спецназ действовал вместе с постоянной армией, но независимо от нее. Пытаться объединить две функции в единую организацию — глупая затея.

В художественных примерах HBR представлены проблемы, с которыми сталкиваются руководители реальных компаний, и предложены решения от экспертов. Это исследование основано на тематическом исследовании Марко Бертини и Надера Тавассоли «Инновации в модели дохода в Roche Diagnostics», проведенном Лондонской школой бизнеса.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 2015 год. Обзор

Capital One Spark Business Checking — советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Capital One Spark Business Banking предлагает сегодня два текущих счета для различных нужд предприятий. Гибридный банк предлагает некоторые услуги в отделениях, но работает в основном как онлайн-банк с первоклассными услугами цифрового банкинга.

Владельцы бизнеса каждый день полагаются на банки для управления повседневными транзакциями и другими важными финансовыми вопросами. Надежный текущий счет для бизнеса — идеальное средство для платежей клиентов, уплаты налогов поставщикам, создания кредита и многого другого.

Вот что могут предложить текущие счета Capital One, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или хотите сменить банк. Вы должны посетить филиал, чтобы подать заявку на продукты Capital One для проверки малого бизнеса, но вы можете управлять своей учетной записью из любого места.

Годовая процентная доходность (APY) и данные счета верны по состоянию на 27 мая 2021 г.

Основы учетной записи

Spark Business Basic Checking

Spark Business Basic Checking — это текущий счет для бизнеса, предназначенный для компаний, которым нужны простые банковские услуги.Компании, которые открывают основной текущий счет, получают неограниченное количество транзакций каждый месяц вместе с бизнес-дебетовой картой. Capital One требует минимального депозита 250 долларов, чтобы открыть счет Spark Business Basic Checking.

Учетная запись дает предприятиям доступ к цифровому банкингу онлайн и через приложение мобильного банкинга. Он также предлагает онлайн-оплату счетов. Клиенты, у которых есть привязанный депозитный счет для малого бизнеса, также получают защиту от овердрафта.

Есть некоторые комиссии, связанные со счетами Spark Business Basic Checking.Во-первых, ежемесячная плата за обслуживание составляет 15 долларов США, но она не взимается с предприятий, у которых средний остаток на счете за 30 или 90 дней (в зависимости от того, что больше) составляет 2000 долларов или более. Предприятия могут делать денежные вклады на сумму до 5000 долларов каждый месяц бесплатно, но платить комиссию в размере 1 доллара за каждые 1000 долларов, внесенных после этого. Вы также платите комиссию за внутренние банковские переводы: 15 долларов США за входящие электронные переводы и 25 долларов США за исходящие электронные переводы.

Spark Business Unlimited Checking

Счета

Spark Business Unlimited Checking предназначены для предприятий, которые имеют более высокий баланс.Как и в случае с базовой проверкой, этот бизнес-аккаунт предоставляет неограниченное количество транзакций каждый месяц, а также онлайн-банкинг и мобильный банкинг. Счет также предлагает доступность средств на следующий день для всех депозитов.

С этого текущего текущего счета для бизнеса взимается относительно высокая ежемесячная плата за обслуживание в размере 35 долларов США, но эта плата не взимается для предприятий, у которых средний остаток на счете за 30 или 90 дней (в зависимости от того, что больше) составляет 25 000 долларов или более. Комиссия за внесение наличных на счетах с неограниченным количеством чеков не взимается. Входящие банковские переводы также бесплатны, и первые пять исходящих банковских переводов внутри страны не взимаются.Дополнительные исходящие банковские переводы стоят 25 долларов каждый. Для открытия счета требуется минимальный депозит в размере 250 долларов США.

Spark Business Unlimited Checking поможет вам сэкономить на командировках в филиал Capital One благодаря доступу к Capital One ProDeposit. Сервис позволяет вносить чеки в цифровом виде из вашего офиса или через мобильное приложение. ProDeposit имеет фиксированную ежемесячную плату за обслуживание в размере 50 долларов. С ProDeposit вы получаете удаленный сканер депозитов с одной подачей. С помощью ProDeposit можно продлить время депозита до 9 р.м.

Unlimited Checking клиенты могут открыть два дополнительных счета Spark Business Basic Checking без ежемесячной платы за услуги.

Другие банковские продукты и услуги Spark для бизнеса

Capital One Spark Business Banking не ограничивается коммерческими текущими счетами. Банк предлагает множество продуктов и услуг для бизнес-банка, чтобы бизнес работал эффективно.

Также доступны сберегательные счета

Business Advantage, позволяющие предприятиям получать проценты и максимизировать сбережения.

Capital One известен своими популярными бонусными кредитными картами, которые также распространяются на его бизнес-предложения. Интернет-банк предлагает пять кредитных карт для бизнеса, в том числе карты, которые позволяют получать кэшбэк, мили и увеличивать кредитоспособность:

Несколько бизнес-кредитов доступны через Capital One, в том числе:

• Кредитные линии
• Кредиты на оборудование и автомобили
• Срочные ссуды на недвижимость
• Кредиты в рассрочку для бизнеса
• SBA 7 (a) и ссуды 504

Другие бизнес-услуги, доступные через Capital One, включают обработку торговых платежей, услуги условного депонирования и решения для управления денежными потоками.

Отличительные особенности

Вот некоторые из наиболее отличительных особенностей контрольных продуктов Capital One:

• Защита от бесплатного овердрафта. Некоторые банки взимают комиссию за защиту от овердрафта или просто отменяют транзакции, превышающие баланс вашего счета. Capital One взимает плату за овердрафт в размере 35 долларов, но также предлагает способ получить бесплатную защиту от овердрафта. Бизнес-клиенты, подключившие бизнес-депозитный счет Capital One, получают бесплатную защиту от овердрафта.

• Доступ к банкоматам. Хотя Capital One не предлагает личного банковского обслуживания, как у других крупных банков, у него есть разветвленная сеть бесплатных банкоматов по всей стране благодаря партнерству с сетями банкоматов Allpoint и MoneyPass. Клиенты Capital One имеют круглосуточный доступ к более чем 70 000 бесплатных банкоматов.

• Безлимитные транзакции. Оба текущих счета для бизнеса Capital One предлагают неограниченное количество операций, включая снятие средств, депозиты и переводы.

Доступ на ходу

Capital One имеет ограниченное количество банковских отделений и кафе Capital One, поэтому большая часть банковских операций осуществляется в цифровом виде через веб-сайт и мобильное приложение. Мобильное приложение доступно как для iOS, так и для Android. Мобильное приложение Capital One имеет высокие оценки в магазине приложений (4,8 из 5 звезд) и Google Play (4,7 из 5 звезд).

Как упоминалось ранее, бизнес-клиенты могут выполнять несколько функций через мобильное приложение банка, включая внесение чеков, управление счетами в банке, оплату счетов, получение уведомлений и многое другое.

Персональные банковские услуги могут быть недоступны в зависимости от того, где находится ваша компания. Текущие бизнес-счета поставляются с бесплатной дебетовой картой и доступом к более чем 70 000 бесплатных банкоматов Capital One, Allpoint и MoneyPass по всей стране.

Capital One не предлагает столько способов связи со службой поддержки, сколько некоторые другие банки. Невозможно отправлять защищенные сообщения через приложение или онлайн-аккаунт или отправлять электронные письма в банк с просьбой о помощи.

Помимо получения личной помощи в местном кафе или отделении Capital One, поддержку банка для малого бизнеса можно получить по телефону 888-755-2172 в рабочее время с понедельника по пятницу, 8 a.м. до 20:00 ET. Бизнес-клиенты, у которых есть только цифровой доступ, могут позвонить в службу поддержки по телефону 844-88-SPARK (7-7275) с понедельника по пятницу с 8:00 до 20:00. ET. По общим вопросам поддержки вы также можете отправить твит на @AskCapitalOne в Twitter.

Плюсы

• Безлимитные транзакции
• Бесплатный онлайн- и мобильный банкинг
• Комплексные банковские решения для бизнеса
• Большая сеть банкоматов

Минусы

• Несколько отделений банка
• Необходимо открыть расчетный счет для бизнеса в филиале
• Депозиты выше среднего минимума
• Комиссия за входящий банковский перевод со счета Basic Checking
• Плата за внесетевые банкоматы

Как Capital One Spark Business Checking набирает обороты

Контрольные продукты Spark Business Banking

Capital One — это простые счета, отвечающие основным потребностям большинства современных малых и средних предприятий.Онлайн и мобильные инструменты позволяют компаниям управлять своими счетами и денежными потоками круглосуточно и без выходных практически из любого места.

Неограниченные транзакции и приличные лимиты на внесение наличных делают текущий счет отличным выбором для многих предприятий. Другие бизнес-счета и услуги банка предоставляют полный спектр банковских услуг для бизнеса.

Проверка бизнеса через Capital One может быть не лучшим вариантом, если ваш бизнес требует использования личных банковских услуг. В США менее 500 отделений банков Capital One.S., большинство из которых расположены в Нью-Йорке, Луизиане, Техасе, Мэриленде, Вирджинии, Нью-Джерси и Вашингтоне, округ Колумбия,

.

Часто задаваемые вопросы

Застрахован ли Capital One FDIC?

Да, Capital One застрахован FDIC (FDIC № 33954). Когда вы вносите деньги на застрахованный FDIC счет в Capital One, ваши деньги защищены на случай банкротства банка в размере до 250 000 долларов на каждого вкладчика для каждой категории владения счетом.

Предлагает ли Capital One кредиты малому бизнесу?

Да, Capital One предлагает несколько кредитных продуктов для предприятий, включая ссуды на оборудование и транспортные средства, ссуды в рассрочку, срочные ссуды на недвижимость, ссуды SBA 7 (a) и 504, а также кредитные линии для бизнеса.

Предлагает ли Capital One защиту от овердрафта для текущих счетов бизнеса?

Да, текущие бизнес-счета Capital One поставляются с защитой от овердрафта со связанным депозитным бизнес-счетом Capital One.

Предлагает ли Capital One сберегательные счета для бизнеса?

Да, Capital One предлагает сберегательные счета Business Advantage, которые представляют собой процентные депозитные счета, которые помогают предприятиям максимизировать экономию средств вне повседневной деятельности.

Могу ли я открыть текущий счет в Capital One через Интернет?

Нет, чтобы открыть текущий счет в Capital One, необходимо лично посетить местное отделение банка Capital One.

HP EliteOne 1000 G2 34-дюймовый изогнутый моноблок для бизнеса (4HX51UT # ABA)

Цены, характеристики, наличие и условия предложений могут быть изменены без предварительного уведомления. Ценовая защита, соответствие цен или гарантии цен не распространяются на внутридневные, ежедневные предложения или ограниченные по времени рекламные акции.Ограничения по количеству могут применяться к заказам, включая заказы на товары со скидкой и рекламные товары. Несмотря на все наши усилия, небольшое количество товаров может содержать ошибки в ценах, типографике или фотографиях. Правильные цены и рекламные акции подтверждаются в момент размещения вашего заказа. Эти условия применяются только к продуктам, продаваемым на HP.com; предложения реселлеров могут отличаться. Товары, продаваемые на HP.com, не подлежат немедленной перепродаже. Заказы, не соответствующие условиям и ограничениям HP.com, могут быть отменены. Контрактные и оптовые заказчики не имеют права.

Рекомендованная производителем розничная цена HP может быть снижена. Рекомендуемая производителем розничная цена HP указана либо как отдельная цена, либо как сквозная цена, а также указана цена со скидкой или рекламная цена. На скидки или рекламные цены указывает наличие дополнительной более высокой начальной цены MSRP

Следующее относится к системам HP с Intel 6-го поколения и другим процессорам будущего поколения в системах, поставляемых с Windows 7, Windows 8, Windows 8.1 или Windows Системы 10 Pro переведены на Windows 7 Professional, Windows 8 Pro или Windows 8.1: Эта версия Windows, работающая с процессором или наборами микросхем, используемыми в этой системе, имеет ограниченную поддержку со стороны Microsoft. Дополнительные сведения о поддержке Microsoft см. В разделе часто задаваемых вопросов о жизненном цикле поддержки Microsoft по адресу https://support.microsoft.com/lifecycle

Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, логотип Intel, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, логотип Intel Inside, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, Xeon Phi, Xeon Inside и Intel Optane являются товарными знаками корпорации Intel или ее дочерних компаний в США.С. и / или другие страны.

Гарантия для дома доступна только для некоторых настраиваемых настольных ПК HP. Потребность в обслуживании на дому определяется представителем службы поддержки HP. Заказчику может потребоваться запустить программы самопроверки системы или исправить обнаруженные неисправности, следуя советам, полученным по телефону. Услуги на месте предоставляются только в том случае, если проблема не может быть устранена удаленно. Услуга недоступна в праздничные и выходные дни.

HP передаст в Bill Me Later® информацию о вашем имени и адресе, IP-адрес, заказанные продукты и связанные с ними расходы, а также другую личную информацию, связанную с обработкой вашего заявления.Bill Me Later будет использовать эти данные в соответствии со своей политикой конфиденциальности.

Microsoft Windows 10: не все функции доступны во всех выпусках или версиях Windows 10. Для использования всех функций Windows 10 системам может потребоваться обновленное и / или отдельно приобретенное оборудование, драйверы, программное обеспечение или обновление BIOS.