Организации индивидуальному предпринимателю не сопоставлено физ лицо в 1с: : Система стандартов и методик разработки конфигураций для платформы 1С:Предприятие 8

Содержание

Квадрант предпринимательской ДНК BOSI — BusinessBalls.com

Введение в Квадрант предпринимательской ДНК BOSI

Квадрант BOSI — детище бизнесмена, наставника и серийного предпринимателя Джо Абрахама, , которое он впервые подробно описал в 2011 году.

Абрахам утверждает, что предпринимательство является движущей силой реальных положительных изменений и успеха в бизнесе, и, несмотря на это, оно подавляется во всем мире.

Он считает, что в прошлом подающие надежды предприниматели и деловые люди страдали от идеи, что есть только один, регламентированный путь к вершине; один из видов предпринимательства.
Он предлагает, чтобы ученые, владельцы бизнеса и инвесторы были гораздо более открыты для разных личностей и подходов к бизнесу.

В своей многолетней работе Абрахам обсудил четыре различных типа «предпринимательской ДНК» ; составляющие аббревиатуры BOSI. Квадрант предназначен для разделения предпринимателей на 16 различных комбинаций, основанных на 4 типах «ДНК»,

соответствующих их конкретным деловым и личностным чертам, и все они ведут разными путями к успеху.

Каждый отдельный квадрант описывает тип «предпринимателя», и часто для успеха требуется компания, состоящая из более чем одной, если не всех, этих разных личностей.

Типы ДНК BOSI

Строитель

Первый тип ДНК, Строитель , это основная составляющая тех, кто известен как серийные предприниматели. Это стереотипные предприниматели; те, которым люди во всем мире стремятся подражать, но чаще всего терпят неудачу.

Однако, большинство из них терпят неудачу, поскольку их личность, знания, навыки и другие качества не соответствуют тем, которые требуются для того, чтобы быть «Строителем» — они просто не могут думать одинаково.

Строители покупают или строят бизнес, продолжают его рост и улучшение до определенной степени, затем продают его и повторяют процесс с новой компанией.
Строители легко получают ресурсы; привлечение последователей, капитала, инвестиций вроде бы по собственному желанию.
Они очень структурированы в своем подходе и любят брать бизнес в свои руки, контролируя его.
Как правило, им нравится измерять рост в абсолютном выражении, у них есть определенные количественные показатели эффективности и цели, которые они устанавливают для своего бизнеса, сотрудников и самих себя.
Их заранее разработанные инфраструктурные цели делают их бизнес масштабируемым и устойчивым, а также позволяют им применять себя к множеству различных проектов.

Авраам также описал слабостей для каждого из его различных блоков ДНК.

Одним из основных недостатков Строителей является управление взаимоотношениями; как оппортунисты, они склонны использовать сотрудников и коллег в качестве ресурсов, а не людей.

Это приводит к плохим отношения с другими профессиональными продавцами – строители, как правило, не поддерживают контакты со многими близкими коллегами по мере продвижения по жизни.

Оппортунист

Черты Оппортунистов просты; они ищут одиночные возможности заработать много денег, как можно быстрее . Им не нужно оставаться и строить компанию — они хотят быстро заработать деньги, взять наличные, чтобы им больше никогда не приходилось работать.

Оппортунисты просто рассматривают бизнес как транспортное средство, которое приведет их к конечному пункту назначения: богатству .

В крупных компаниях это сотрудники и руководство, благодаря которым заключаются сделки.
Они прыгают между сделками, охотясь за шансом сделать большой прорыв.

Это зависит от их невероятного оптимизма — любые большие потери, которые они совершают, должны быть решены крупной победой. И – будучи невероятно импульсивными в принятии решений – часто бывает и то, и другое в большом количестве.
Они всегда смотрят в будущее с точки зрения результатов и мало заботятся о деньгах, которые они зарабатывают в настоящее время, если, когда их следующая серия сделок будет заключена, они будут зарабатывать гораздо больше.
Как правило, они зарабатывают деньги из нескольких источников дохода. Они будут хвататься за любую возможность заработать деньги, которая появляется на их пути, поэтому они должны быть хорошими многозадачниками.

Однако, одним недостатком является нестабильность этого подхода. Из-за своей импульсивности оппортунисты часто переживают много взлетов и падений с точки зрения прибыли на протяжении всей своей карьеры; не каждый проект или бизнес будет успешным. Однако их способность повторно подать заявку означает, что они, вероятно, снова заработают деньги позже, но это не всегда является гарантией.

Специалист

Специалисты — это экспертов делового мира. Они находят одну область, в которой они могут преуспеть, и погружаются в нее.

Эти люди, как правило, остаются в одной или нескольких областях на протяжении всей своей трудовой жизни.
Они всегда обеспечивают высокий уровень обслуживания своих клиентов и потребителей, так как они являются экспертами и перфекционистами в своей области.
Они невероятно аналитичны и методичны в том, что они делают, стремясь развивать свою компанию очень структурированным и безопасным образом. Это, однако, может привести к остановке роста недалеко от этой линии — отсутствие рисков и засев новых полей оставляет меньше возможностей для быстрого развития или получения денежной выгоды.

Это не имеет большого значения, они склонны измерять свой успех собственными личный доход, который часто не растет такими же темпами, как их бизнес. Первоначально она может быстро увеличиваться, но как только они достигают удовлетворительной заработной платы, может случиться так, что рост организации замедлится.
Поскольку они не идут на риск, они часто полагаются на развитую сеть потребителей и поставщиков, которые обращаются к ним за бизнесом, поскольку они не могут вести активную охоту за многими сделками.

Кроме того, поскольку специалисты не проявляют себя в разработке , они часто сталкиваются с трудностями на переполненном рынке, полном новаторов и любителей риска.

Иногда они не делают этого дополнительного шага, чтобы выделиться перед конкурентами, и это может нанести ущерб как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.

Новатор

По словам Абрахама, эта ДНК составляет «случайных предпринимателей» делового мира. Они что-то делали или делали что-то, чем они были увлечены, и так уж получилось, что бизнес дал результат. Это часто происходит при поощрении сверстников, подталкивая их к тому, чтобы делать бизнес на своих идеях и творениях.

Их дом — лаборатория, а не зал заседаний. Для них часто дело не в деньгах. Вместо этого речь идет о долгосрочном воздействии их работы; наследие, которое они оставят после себя.
Это люди-затворники, которые, если бы вам об этом никто не сказал, могли бы и не знать, что они владели огромными массивами интеллектуальной собственности, из которых состоит наш мир.

Их слабость — деловая хватка. У них есть «Эврика!» моменты, но часто полагаются на действия своей близкой команды, чтобы помочь в повседневном управлении их бизнесом. Бизнес — это совершенно другой мир, чем инновации, и часто требуется немного больше, чем лекция или степень, чтобы превратить их в бизнесменов. Их мысли всегда будут сосредоточены на создании вещей, а не на заключении сделок.

Комбинации

Как правило, индивидуумов состоят не из одного, а из комбинации двух или более различных типов предпринимательской ДНК. Однако обычно преобладает один тип – первичная ДНК.

Например, BO/OB (верхний квадрант) предприниматели составляют людей, которые создают большие, многопрофильные портфели, погружаясь в множество различных возможностей в самых разных областях.
В качестве альтернативы, SI/IS (нижний квадрант) предприниматели ошибались бы, развивая одну отрасль на протяжении всей своей карьеры. BS/SB (левый квадрант) люди невероятно систематичны в построении бизнеса; они все об оперативном управлении и инфраструктуре в своей организации. Однако они также связаны с проблемами личности, такими как гордость и эго, которые могут повлиять на их отношения с другими.
OI/IO (правый квадрант) деловые люди представляют собой противоположность — творческие, большие мыслители, которые обычно избегают управления и инфраструктуры и вместо этого переключаются между несколькими разными проектами, как им кажется.

Предприниматели из разных квадрантов ( BI/IB , SO/OS ) находятся, возможно, в самой сильной исходной позиции – то есть слабые стороны их первичной «ДНК» часто являются сильными сторонами их вторичной , и, пройдя небольшую подготовку, могут превратиться в разносторонних бизнесменов. Однако в этом есть и обратная сторона.

Иногда они могут переключаться между двумя разными подходами к бизнесу и предпринимательству, что может повредить их общей стратегии в долгосрочной перспективе, поэтому им необходимо поддерживать баланс.
Например, специалисты-авантюристы (SO) , которые, как правило, оказываются в таких сферах, как финансы и консалтинг, могут часто разрываться между тем, следует ли решать проблему или возможность с осторожностью и расчетливостью, или же следует быть слегка импульсивным в принятии решений.

Почему это важно

Эти различные типы предпринимателей, описанные Абрахамом, указывают на то, что существует не один, а несколько различных путей выхода на рынок, а в будущем, потенциально, и успеха.

Самосознание требуется для того, чтобы определить, какой вы предприниматель, чтобы использовать свои сильные стороны и компенсировать свои слабости. Тем не менее, Абрахам предлагает вам не пытаться тренировать себя, чтобы быть тем, кем вы не являетесь, хотя это может помочь при определенных пробелах в знаниях и навыках.0005 ваша личность предрасполагает вас к определенным сильным и слабым сторонам.

Вместо этого часто может потребоваться привлечь людей из разных квадрантов, чтобы заполнить пробелы, которые вы, возможно, не сможете заполнить.

Например, ; если вы новатор, вам может понадобиться любой из других квадрантов для разработки бизнес-стратегии. Специалист может потребовать от авантюриста воспользоваться шансами на рост компании, которые в противном случае были бы упущены в их долгосрочном плане. Даже в крупных компаниях сотрудники или управленческий персонал могут быть отображены в квадранте в соответствии с их относительными деловыми качествами. Таким образом, квадранты, в которых не хватает людей, могут быть заполнены путем выявления новых сотрудников с чертами, характерными для этих областей недостатков.

Абрахам также предполагает, что работодатели должны быть более открытыми к разным личностям и разным подходам к работе – не существует только одного способа решения проблемы и не одного пути к успеху в бизнесе.

Это распространяется на систему школьного образования; учителя часто не воспринимают разные методы или разные склонности к обучению по разным предметам. Каждый может быть успешным, но для этого нужны люди вокруг него, которые могут способствовать его росту и понимать ценность их вклада.

Далее: Таксономия Блума

8 самых больших проблем для начинающих предпринимателей

Предпринимательство сопряжено с множеством проблем. Поощряя вызовы, но тем не менее суровые вызовы. Опытным предпринимателям приходится сталкиваться с этим, независимо от того, как долго они работают в бизнесе. Попытки создать бренд, приспособиться к конкурентам или превзойти их и сохранить прибыльность вашего бизнеса — это вызов, независимо от того, сколько лет вы в нем. бизнес.

Но для новых и молодых предпринимателей есть некоторые уникальные проблемы, которые особенно трудно преодолеть. Если вы только начинаете играть или думаете о том, чтобы стать предпринимателем, будьте готовы к этим восьми серьезным препятствиям.

Связанные с этим: Мифы, которые могут сдерживать начинающих предпринимателей

1. Отказ от другой карьеры одновременно управлять другой карьерой. Возможно, вы сможете управлять своим бизнесом на начальном этапе, работая по вечерам и в выходные дни, но если вы хотите значительного роста, вам обязательно придется бросить свою основную работу.
Страшно отказываться от многообещающей, стабильной и долгосрочной возможности для чего-то непредсказуемого, особенно если вы никогда раньше не занимались бизнесом. К сожалению, нет простого способа решить эту проблему. Просто обдумайте свое решение логически и не игнорируйте свои инстинкты.
2. Финансирование
Опытным предпринимателям нелегко финансировать новый бизнес, но у них есть некоторые преимущества перед новичками. У них может быть пул капитала от бизнеса, который они ранее продали, или стабильный поток доходов, который они могут использовать для финансирования денежного потока нового бизнеса.
Даже если их первый бизнес разорился, они, скорее всего, установили инвестиционные контакты и связи с клиентами, необходимые для того, чтобы дать им преимущество в новом предприятии. Как новый предприниматель, вы начнете с нуля, а это значит, что вам нужно будет как сумасшедший начать налаживать связи и обдумать все возможные варианты финансирования, прежде чем остановиться на одном из них.
3. Тимбилдинг
Это особенно сложно, если вы никогда раньше не руководили командой, но даже если у вас есть управленческий опыт, подобрать правильную команду для стартапа сложно и сложно. Недостаточно найти кандидатов, которые выполняют определенные роли — вам также необходимо учитывать их стоимость для бизнеса, их соответствие культуре и то, как они будут работать в вашей общей команде. Такие соображения исключительно трудны, когда вы находитесь под давлением заполнения этих должностей как можно скорее.
По теме: Найти подходящего заместителя — самое важное решение для предпринимателя
4. Быть дальновидным с идеями. Когда появится конкурент, вы должны будете разработать план реагирования. Когда ваша команда сталкивается с непреодолимым препятствием, вашей задачей будет придумать альтернативный план движения вперед.
Это требует творческого мышления на месте, что должно быть оксюмороном, но предприниматели редко могут позволить себе роскошь времени. Чем меньше у вас опыта, тем большее давление вы будете испытывать от этого, и тем труднее вам будет придумывать приемлемые планы.
5. Работа с неизвестным
Как долго будет существовать ваш бизнес? Насколько прибыльным будет ваш бизнес? Понравится ли ваш продукт покупателям? Сможете ли вы обеспечить себе стабильную зарплату? Ни на один из этих вопросов нет твердого и надежного ответа, даже в стартапах, основанных на отличных идеях со всеми теоретически необходимыми ресурсами.
Этот неизвестный фактор означает, что стабильность вашей работы резко упадет, и многие из ваших долгосрочных планов останутся в процессе изменения по мере появления новых событий. Справиться с этой волатильностью — одна из самых сложных частей становления нового предпринимателя.
6. Одиночество
Это редко упоминаемая проблема предпринимательства, и многие новые владельцы бизнеса не готовы к ней, пока она не случится. Быть предпринимателем одиноко. Это уникальная позиция, поэтому у вас не будет товарищей по команде, на которых можно положиться (полностью). Вы будете работать много часов, поэтому не будете так часто видеть свою семью. И ваши сотрудники будут вынуждены оставаться на некотором расстоянии.
7. Нормотворчество
Весело быть боссом, пока тебе не нужно что-то навязывать. Рано или поздно вам придется придумать правила, которым следует ваш бизнес, от того, сколько дней отпуска получают ваши работники, до того, каков правильный протокол при подаче жалобы на коллегу. Эти детали не интересно создавать, и о них не интересно думать, но они необходимы для любого бизнеса.
8. Принятие решений
Хотите верьте, хотите нет, но это, пожалуй, самая напряженная задача в этом списке.

Записи