1 | Лукойл Нефть и газ | 5475.2 | Москва | 103600 |
2 | X5 Retail Group Торговля | 1295 | Москва | 250874 |
3 | Сургутнефтегаз | 1175 | Сургут | 113582 |
4 | Магнит Торговля | 1143.3 | Краснодар | 276000 |
5 | Татнефть Нефть и газ | 681.2 | Альметьевск | 54000 |
6 | Группа компаний «Мегаполис» Торговля | 655.7 | Московская обл. | 14808 |
7 | Evraz | 631.3 | Лондон | 70200 |
8 | НЛМК Черная металлургия | 587.1 | Липецк | 53200 |
9 | Новатэк Нефть и газ | 583.2 | Москва | 8145 |
10 | UC Rusal Цветная металлургия | 581.3 | Москва | 61976 |
11 | VEON (Vimpelcom) Телекоммуникации | 552.4 | Амстердам | 40000 |
12 | Норильский никель Цветная металлургия | 536.8 | Москва | 79000 |
13 | СИБУР Холдинг Нефтехимия | 455 | Москва | 27344 |
14 | Северсталь Черная металлургия | 450 | Череповец | 49462 |
15 | МТС Телекоммуникации | 442.9 | Москва | 27886 |
16 | ММК | 439.9 | Магнитогорск | 17955 |
17 | УГМК Цветная металлургия | 403 | Верхняя Пышма (Свердловская обл.) | 75452 |
18 | Мегафон Телекоммуникации | 373.3 | Москва | 39126 |
19 | Лента Торговля | 365.2 | Санкт-Петербург | 42366 |
20 | Металлоинвест | 363.6 | Москва | 48527 |
21 | Стройгазмонтаж Строительство | 361.9 | Москва | 16000 |
22 | Т Плюс Электроэнергетика | 361 | Московская обл. | 47000 |
23 | СУЭК Уголь | 332 | Москва | 33583 |
24 | Мечел Черная металлургия | 299.1 | 60000 | |
25 | Еврохим Химпром | 283.7 | Москва | 25700 |
26 | Дикси Торговля | 282.8 | Москва | |
27 | Альфа-банк Финансы | 274.6 | Люксембург | 41510 |
28 | Протек Торговля | 258.5 | Москва | 15000 |
29 | ТМК Черная металлургия | 256 | Москва | 38934 |
30 | Группа компаний «ТНС энерго» Электроэнергетика | 250.7 | Москва | 7300 |
31 | Катрен Торговля | 242.8 | Москва | 6840 |
32 | Новый поток Нефть и газ | 220 | Тюмень | 5108 |
33 | Merlion Торговля | 219.9 | Красногорск | 8000 |
34 | Автотор Машиностроение | 216.2 | Москва | 2900 |
35 | Красное и Белое Торговля | 215 | Челябинск | |
36 | Мостотрест Строительство | 207.8 | Москва | 30000 |
37 | М.Видео-Эльдорадо Торговля | 198.2 | Москва | |
38 | DNS Торговля | 197.8 | Владивосток | |
39 | Рольф Торговля | 193.3 | Москва | 8262 |
40 | Фосагро Химпром | 181.4 | Москва | 17220 |
41 | Евросибэнерго Электроэнергетика | 179.8 | Москва | 30095 |
42 | О’Кей Торговля | 177.5 | Москва | 23000 |
43 | ПИК Строительство | 175.1 | Москва | 13000 |
44 | Нижнекамскнефтехим Нефтехимия | 167.6 | Нижнекамск | |
45 | ОМК Черная металлургия | 166 | Москва | 23035 |
46 | Русэнергосбыт Электроэнергетика | 166 | Москва | 727 |
47 | Группа ГАЗ Машиностроение | 164.6 | Нижний Новгород | 41000 |
48 | Ташир Недвижимость | 164 | Москва | 45000 |
49 | СНС Торговля | 162.1 | Москва | 5447 |
50 | Национальная компьютерная корпорация IT | 161.3 | Москва | 4105 |
51 | Уралкалий Химпром | 160.9 | Березники, Пермский край | |
52 | ТАИФ-НК Нефть и газ | 159.1 | Казань | 3929 |
53 | Полюс Цветная металлургия | 159 | Москва | 18943 |
54 | Связной Торговля | 158.4 | Москва | 30000 |
55 | ЧТПЗ Черная металлургия | 158.3 | Москва | 25000 |
56 | НефтеГазИндустрия Нефть и газ | 158 | Краснодар | |
57 | Трансмашхолдинг Машиностроение | 155 | Москва | 39200 |
58 | Стройгазконсалтинг Строительство | 153.8 | Москва | 1000 |
59 | ГК Содружество Агропром | 153.3 | Люксембург | 2510 |
60 | Стройтранснефтегаз Строительство | 153.2 | Москва | |
61 | Фармацевтическая компания Пульс Торговля | 149.7 | Химки | 2900 |
62 | Московский кредитный банк Финансы | 146.9 | Москва | 8334 |
63 | Сибирская генерирующая компания (СГК) Электроэнергетика | 143.9 | Москва | |
64 | Universal Cargo Logistics Holding Транспорт | 140 | Амстердам | 13682 |
65 | Группа ЛСР Строительство | 138.5 | Санкт-Петербург | 14611 |
66 | ФортеИнвест Нефть и газ | 138.4 | Москва | 2600 |
67 | Major Торговля | 135.8 | Москва | |
68 | Русснефть Нефть и газ | 129.2 | Москва | 9818 |
69 | Русская медная компания Цветная металлургия | 129 | Екатеринбург | 10000 |
70 | АльфаСтрахование Финансы | 126.7 | Москва | 10028 |
71 | Иркутская нефтяная компания Нефть и газ | 126.5 | Иркутск | 7004 |
72 | Мираторг Агропром | 125 | Москва | 26000 |
73 | Синара Машиностроение | 122.4 | Екатеринбург | 28448 |
74 | Ланит IT | 118.1 | Москва | 10610 |
75 | S7 Airlines Транспорт | 117.7 | Новосибирск | 2878 |
76 | Eurasia Drilling Company Нефть и газ | 116.9 | Лондон | |
77 | Илим Целлюлозно-бумажное производство | 111.7 | Санкт-Петербург | 17232 |
78 | Нефтиса Нефть и газ | 111.2 | Москва | 6322 |
79 | ЭФКО Агропром | 108.7 | Воронеж | 14000 |
80 | КДВ Групп Торговля | 108.5 | Томск | 16000 |
81 | Локомотивные технологии Транспорт | 106.8 | Москва | 60587 |
82 | Polymetal International Цветная металлургия | 105.8 | Санкт-Петербург | 11919 |
83 | РЕСО-Гарантия Финансы | 104.7 | Москва | 7476 |
84 | Випсервис Туризм | 103.7 | Москва | 1442 |
85 | Ренейссанс Констракшн Строительство | 101.8 | Санкт-Петербург | 13396 |
86 | Сэтл Групп Недвижимость | 99.6 | Санкт-Петербург | 1687 |
87 | Ингосстрах Финансы | 98.1 | Москва | 5742 |
88 | Детский мир Торговля | 97 | Москва | 11577 |
89 | Новошахтинский завод нефтепродуктов Нефть и газ | 96.9 | Новошахтинск | 1500 |
90 | Спортмастер Торговля | 96.2 | Москва | 20000 |
91 | ГК ФСК Строительство | 96 | Москва | 12600 |
92 | Волга-Днепр Транспорт | 94.9 | Москва | |
93 | Акрон Химпром | 94.3 | Великий Новгород | 10883 |
94 | Yandex IT | 94.1 | Амстердам | 7445 |
95 | Уралхим Химпром | 93.4 | Москва | 9892 |
96 | Киевская площадь Недвижимость | 92 | Москва | 25000 |
97 | Независимая нефтегазовая компания Нефть и газ | 90.6 | Москва | |
98 | Группа Черкизово Агропром | 90.5 | Москва | 23000 |
99 | Алькор и Ко (Л’Этуаль). Торговля | 90 | Москва | 12000 |
100 | Совкомбанк Финансы | 89 | Кострома | 11500 |
101 | AEON Corporation Транспорт | 88.6 | Москва | 20934 |
102 | Корпорация ВСМПО-АВИСМА Цветная металлургия | 88 | Верхняя Салда | 20000 |
103 | Трансойл Транспорт | 86.5 | Санкт-Петербург | |
104 | Агроком Агропром | 85.9 | Ростов-на-Дону | 15700 |
105 | Промышленно-металлургический холдинг Черная металлургия | 85.4 | Москва | 16333 |
106 | Автомир Торговля | 84.1 | Москва | 6108 |
107 | Fix Price Торговля | 80.8 | Москва | 13500 |
108 | Фармстандарт Фармацевтика | 80.5 | Долгопрудный | |
109 | Библио-Глобус Туризм | 79.5 | Москва | 409 |
110 | Мария-Ра Торговля | 79.2 | Барнаул | |
111 | Технониколь Строительные материалы | 79.2 | Москва | |
112 | Русагро Агропром | 79 | Москва | 14362 |
113 | Элемент-Трейд Торговля | 79 | Екатеринбург | |
114 | Транстехсервис Торговля | 78.7 | Набережные Челны | 5990 |
115 | Металлсервис Торговля | 78.1 | Москва | |
116 | Globaltrans Транспорт | 78 | Лимассол | 1594 |
117 | Тинькофф Банк Финансы | 77.8 | Москва | 15391 |
118 | Банк Возрождение Финансы | 76 | Москва | 4240 |
119 | Ютэйр Транспорт | 75.8 | Ханты-Мансийск | 3630 |
120 | Сладкая жизнь Торговля | 74.6 | Дзержинск | 11573 |
121 | Интерторг Торговля | 74.5 | Санкт-Петербург | |
122 | Велесстрой Строительство | 73.8 | Москва | 15000 |
123 | ВСК Финансы | 73.8 | Москва | 5610 |
124 | Стройсервис Уголь | 72.6 | Кемерово | 10000 |
125 | Казаньоргсинтез Нефтехимия | 72 | Казань | 8685 |
126 | Нефтетранссервис Транспорт | 72 | Москва | |
127 | Авилон Торговля | 71.3 | Москва | 1849 |
128 | Nordgold Золотодобыча | 71 | Лондон | 8419 |
129 | Славянск Эко Нефть и газ | 71 | Краснодар | |
130 | Группа Эталон Строительство | 70.6 | Санкт-Петербург | 5000 |
131 | РИФ Агропром | 70.5 | Ростов-на-Дону | 50 |
132 | Марвел-Дистрибуция Торговля | 70.4 | Санкт-Петербург | 550 |
133 | Группа компаний Агро-Белогорье Агропром | 70 | Белгород | |
134 | Акционерный банк Россия Финансы | 69.3 | Санкт-Петербург | |
135 | Ключавто Торговля | 69.3 | Краснодарский край | 3655 |
136 | Вайлдберриз Торговля | 69 | Москва | 10883 |
137 | Глобалстрой-инжиниринг Строительство | 69 | Москва | |
138 | Силовые машины Машиностроение | 68.6 | Санкт-Петербург | 15337 |
139 | НефтеХимСервис Нефть и газ | 68.5 | Новокузнецк | |
140 | Бристоль Торговля | 68.4 | Нижний Новгород | |
141 | Газпром бурение Нефть и газ | 67.1 | Москва | 6000 |
142 | Уральские авиалинии. Транспорт | 66.7 | Екатеринбург | 3357 |
143 | Объединенные кондитеры Агропром | 65.6 | Москва | 21511 |
144 | Сталепромышленная компания Торговля | 64.4 | Екатеринбург | 2340 |
145 | Ростсельмаш Машиностроение | 64.1 | Ростов-на-Дону | 9703 |
146 | Евроцемент груп Строительные материалы | 63.8 | Москва | 11331 |
147 | Светофор Торговля | 63 | ||
148 | НПК ОВК Машиностроение | 62 | Москва | 10200 |
149 | СИА Интернейшнл Торговля | 61.2 | Москва | 2700 |
150 | Сибуглемет Уголь | 60.9 | Новокузнецк | |
151 | Металлокомплект-М Торговля | 57.1 | Москва | |
152 | Продимекс Агропром | 56.8 | Московская обл. | 18027 |
153 | Р-Фарм Торговля | 56.7 | Москва | 3600 |
154 | Руссбланкоиздат Торговля | 56.5 | Москва | |
155 | Норебо Холдинг Рыболовство | 56.1 | Мурманск | 3000 |
156 | Высококачественные автомобильные дороги (АО ВАД) Строительство | 55.4 | Санкт-Петербург | |
157 | ГК Невада Торговля | 54 | Хабаровск | 10000 |
158 | Металл Профиль Черная металлургия | 53.9 | Лобня | 3790 |
159 | Банк Санкт-Петербург Финансы | 53.9 | Санкт-Петербург | 3619 |
160 | Банк Русский Стандарт Финансы | 53.7 | Москва | 9017 |
161 | АвтоСпецЦентр Торговля | 53.3 | Москва | 3070 |
162 | Солид-товарные рынки Торговля | 53.2 | 105 | |
163 | Агат Торговля | 52.9 | 4945 | |
164 | Новороссийский морской торговый порт Транспорт | 52.5 | Новороссийск | 3269 |
165 | ГК Трасса Торговля | 52.2 | Москва | 2600 |
166 | Mail.ru Group IT | 52 | Москва | 4458 |
167 | Башкирская содовая компания Химпром | 51.6 | 9000 | |
168 | Евразийский трубопроводный консорциум Торговля | 51 | Москва | |
169 | Квадра — генерирующая компания Электроэнергетика | 50.2 | Тула | 10912 |
170 | Азбука вкуса Торговля | 49.6 | Москва | 13050 |
171 | Челябинский электрометаллургический комбинат Черная металлургия | 49.6 | Челябинск | |
172 | Фармперспектива Торговля | 48.9 | ||
173 | СМП Банк Финансы | 48.6 | Москва | 2750 |
174 | Softline IT | 48.4 | Москва | 4300 |
175 | Аптечная сеть 36,6 Торговля | 48.3 | Москва | 6735 |
176 | Компания Холидей Торговля | 47.9 | Новосибирская обл. | |
177 | Куйбышевазот Химпром | 47.8 | Тольятти | 5091 |
178 | Фирма Агрокомплекс Агропром | 46.7 | Краснодарский край | 24000 |
179 | ГК Орими Трэйд Агропром | 46 | Ленинградская обл. | 2861 |
180 | Дон-Строй Инвест Недвижимость | 45.5 | Москва | 452 |
181 | Международный аэропорт Шереметьево Транспорт | 45.2 | 12500 | |
182 | Метафракс Химпром | 45 | Губаха | 2750 |
183 | Группа ГМС Машиностроение | 44.4 | Москва | 14865 |
184 | БЭЗРК-Белгранкорм Агропром | 44.3 | Белгородская обл. | 6291 |
185 | Группа Сегежа Деревообработка | 43.7 | 13000 | |
186 | Компания «Адамас» Торговля | 43.6 | Москва | 19 |
187 | Восточный Экспресс Банк Финансы | 43.4 | 9000 | |
188 | Самараэнерго Электроэнергетика | 43.1 | Самара | 1099 |
189 | Техносерв IT | 43.1 | Москва | 2657 |
190 | Градиент Торговля | 43 | Москва | 3000 |
191 | 1С IT | 42.7 | Москва | |
192 | Тольяттиазот Химпром | 42.2 | Тольятти | 4305 |
193 | Новосталь Черная металлургия | 42.1 | Москва | |
194 | СДС-Азот Химпром | 42.1 | Кемерово | 6000 |
195 | РТИ IT | 41.9 | Москва | 15000 |
196 | ГК «Самолет» Недвижимость | 41.8 | 2000 | |
197 | Favorit Motors Торговля | 41.4 | Москва | 1610 |
198 | Фармкомплект Фармацевтика | 41.1 | ||
199 | ЦППК Транспорт | 40.9 | Москва | 8225 |
200 | Глория Джинс Легкая промышленность | 40.8 | Ростов-на-Дону | 15972 |
1 | Wikimedia Foundation | Соединённые Штаты Америки | Свобода информации |
2 | Partners in Health | Соединённые Штаты Америки | Здравоохранение |
3 | Oxfam | Великобритания | Общественное развитие, гуманитарная помощь |
4 | BRAC | Бангладеш | Сокращение бедности, микрофинансирование |
5 | International Rescue Committee | Соединённые Штаты Америки | Проблемы беженцев |
6 | PATH | Соединённые Штаты Америки | Здравоохранение |
7 | CARE International | Швейцария | Общественное развитие, гуманитарная помощь |
8 | Medecins Sans Frontieres | Швейцария | Медицинская помощь |
9 | Danish Refugee Council | Дания | Проблемы беженцев |
10 | Ushahidi | Кения | Краудсорсинг |
11 | Mercy Corps | Соединённые Штаты Америки | Общественное развитие, гуманитарная помощь |
12 | Heifer International | Соединённые Штаты Америки | Сокращение бедности |
13 | Handicap International | Франция | Гуманитарная помощь |
14 | Human Rights Watch | Соединённые Штаты Америки | Права человека |
15 | Barefoot College | Индия | Сокращение бедности |
16 | Transparency International | Германия | Борьба с коррупцией |
17 | Water for People | Соединённые Штаты Америки | Проблемы водоснабжения |
18 | Save the Children International | Великобритания | Охрана детства |
19 | Amnesty International | Великобритания | Права человека |
20 | Action Contre la Faim | Франция | Гуманитарная помощь |
21 | Aravind Eye Care System | Индия | Здравоохранение |
22 | Pratham | Индия | Образование |
23 | World Wide Fund for Nature | Швейцария | Экология |
24 | Apopo | Танзания | Гуманитарная помощь, здравоохранение |
25 | MERLIN | Великобритания | Медицинская помощь |
26 | Ceres | Соединённые Штаты Америки | Экология |
27 | Planet Read | Индия | Образование |
28 | Digital Divide Data | Камбоджа | Социальное предпринимательство |
29 | Acumen Fund | Соединённые Штаты Америки | Социальное инвестирование |
30 | Cease Fire | Соединённые Штаты Америки | Городское насилие |
31 | Teach for America | Соединённые Штаты Америки | Образование |
32 | ASA | Бангладеш | Микрофинансирование |
33 | International Crisis Group | Бельгия | Разрешение конфликтов |
34 | Landesa | Соединённые Штаты Америки | Проблемы земельной собственности |
35 | PLAN International | Великобритания | Охрана детства |
36 | Root Capital | Соединённые Штаты Америки | Сокращение бедности |
37 | Marie Stopes International | Великобритания | Репродуктивное здоровье |
38 | Saude Crianca | Бразилия | Здравоохранение |
39 | Population and Community Development Association | Таиланд | Здравоохранение |
40 | Gaias Amazonas | Колумбия | Экология |
41 | Tostan | Сенегал | Общественное развитие |
42 | Escuela Nueva | Колумбия | Образование |
43 | Harlem Children’s Zone | Соединённые Штаты Америки | Образование, общественное развитие |
44 | The Big Issue | Великобритания | Борьба с бездомностью |
45 | ActionAid | Южная Африка | Общественное развитие, гуманитарная помощь |
46 | Open Society Foundations | Соединённые Штаты Америки | Общественное развитие, права человека |
47 | Frontline SMS | Великобритания | Мобильные технологии |
43 | Viva Rio | Бразилия | Городское насилие |
49 | Forum for African Women Educationalists | Кения | Образование |
50 | Aflatoun | Нидерланды | Финансовая грамотность |
51 | Gram Vikas | Индия | Общественное развитие |
52 | Search for Common Ground | Соединённые Штаты Америки | Разрешение конфликтов |
53 | International Medical Corps | Соединённые Штаты Америки | Медицинская помощь |
54 | Clinton Health Access Initiative | Соединённые Штаты Америки | Здравоохранение |
55 | Centerfor Digital Inclusion | Бразилия | Сокращение бедности |
56 | Rare | Соединённые Штаты Америки | Экология |
57 | Ashoka | Соединённые Штаты Америки | Социальное предпринимательство |
58 | Global Witness | Великобритания | Экология |
59 | Anti-Slavery International | Великобритания | Права человека |
60 | One Acre Fund | Кения | Развитие сельского хозяйства |
61 | Reporters Sans Frontieres | Франция | Права человека, свобода информации |
62 | Habitat for Humanity | Соединённые Штаты Америки | Городское развитие |
63 | Movember Foundation | Австралия | Здравоохранение |
64 | KickStart | Соединённые Штаты Америки | Сокращение бедности |
65 | One World Health | Соединённые Штаты Америки | Общественное здравоохранение |
66 | Room to Read | Соединённые Штаты Америки | Образование |
67 | Rainforest Alliance | Соединённые Штаты Америки | Экология |
68 | Panzi Hospital, Foundation | Демократическая Республика Конго | Репродуктивное здоровье |
69 | Femmes Africa Solidarite | Швейцария | Разрешение конфликтов |
70 | International Federation for Human Rights | Франция | Права человека |
71 | TED | Соединённые Штаты Америки | Образование, инновации |
72 | Common Ground | Соединённые Штаты Америки | Борьба с бездомностью |
73 | Free the Children | Канада | Охрана детства |
74 | Rishi Valley Institute for Educational Resources | Индия | Образование |
75 | International Development Enterprises | Индия | Сокращение бедности |
76 | Friends International | Камбоджа | Охрана детства |
77 | Creative Commons | Соединённые Штаты Америки | Интеллектуальная собственность |
78 | lnterpeace | Швейцария | Сохранение мира |
79 | International Alert | Великобритания | Сохранение мира |
80 | Global Viral Forecasting Initiative | Соединённые Штаты Америки | Здравоохранение |
81 | AMREF | Кения | Здравоохранение |
82 | International Center for Transitional Justice | Соединённые Штаты Америки | Закон и право |
83 | WITNESS | Соединённые Штаты Америки | Права человека |
84 | Portable Light Project | Соединённые Штаты Америки | Технологии солнечной энергии |
85 | International Bridges to Justice | Швейцария | Закон и право |
86 | Cambia | Австралия | Интеллектуальная собственность, биотехнологии |
87 | Innovations for Poverty Action | Соединённые Штаты Америки | Общественное развитие |
88 | International Commission of Jurists | Швейцария | Закон и право |
89 | Medic Mobile | Соединённые Штаты Америки | Здравоохранение |
90 | Saferworld | Великобритания | Сохранение мира |
91 | Mideast Youth | Бахрейн | Права человека |
92 | A. P. E. | Египет | Экология, общественное развитие |
93 | TRIAL | Швейцария | Закон и право |
94 | Geneva Call | Швейцария | Разрешение конфликтов |
95 | Architecture for Humanity | Соединённые Штаты Америки | Городское развитие |
96 | lnjaz al-Arab | Иордания | Социальное предпринимательство |
97 | Global Footprint Network | Соединённые Штаты Америки | Экология |
98 | Reprieve | Великобритания | Закон и право |
99 | Libera | Италия | Общественное развитие |
100 | FareShare | Великобритания | Борьба с голодом |
Популярные программы магистратуры по специальности Организация производства 2021
Получение степень магистра может быть отличным способом для выпускников, чтобы ворваться в должности высокого уровня в процветающих отраслях, как производство. Для этого, зарабатывая вашего мастера в лидерство в про… Подробнее
Получение степень магистра может быть отличным способом для выпускников, чтобы ворваться в должности высокого уровня в процветающих отраслях, как производство. Для этого, зарабатывая вашего мастера в лидерство в производстве может придать эти навыки решающее значение для успешного управления организацией производственных процессах ‘ы.
Что такое Мастер в лидерство в производстве? Это поле исследования включает в себя сочетание основных производственных концепций через бизнес и инженерных курсов. Практические проблемы, такие, как управление и операции цепочками поставок, особое внимание будет уделяться, в дополнение к курсовых сосредоточены на процессе производства во всем мире. Студенты также будут консультировать по тактике принятия решений, а также узнаете способы применения этих методов в реальных мировых проблем.
Студентов, обучающихся этот курс обучения могут рассчитывать на ряд льгот по их завершении.Глобальная перспектива поскольку при таком курсовых позволяет выпускникам найти подходящую работу почти везде в мире. Кроме того, тех, кто обладает руководства градусов производственные может быть востребованы многими организациями в связи с высоким уровнем мастерства, предоставляемой такими продвинутых курсов.
Что же касается стоимости, то, плата за обучение может сильно варьироваться. Длина программы может быть фактором в общей стоимости, а также техническое участие. Это ‘ы, почему это ‘ ы важно для каждого студента, чтобы определить, является ли школа хороший матч для них, прежде чем принимать решение.
Когда дело доходит до карьеры, выпускники со степенью магистра в лидерство в производстве могут рассчитывать на многих выполнение и прибыльных возможностей в области изготовления. Для тех, сосредоточив внимание на управленческие аспекты производства, позиции, как руководитель производства и координатора может быть отличный матч.Другие варианты включают производство инженер, в которых специалисты должны держать цепочки поставок движется, и помочь устранить любые проблемы на этом пути. Благодаря обширной курсовых, связанных с этими программами, выпускники могут найти работу со многими громких компаний в поисках наилучших имеющихся кандидатов.
Для тех, кто им трудно посещать занятия на регулярной основе, онлайн обучение может быть отличным вариантом. Это особенно верно для студентов, проживающих в отдаленных районах, или тех, кто хочет расширить свое образование в то время как уже поддержание полной занятостью. Поиск для вашей программы ниже, и свяжитесь напрямую приемной комиссии школы по вашему выбору, заполнив свинцовой форме.
Другие варианты в этой области знаний:
Почему столь популярный SWOT-анализ малополезен
Редкий инструмент применяется в стратегическом менеджменте чаще SWOT-анализа (от английских слов Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, сильные стороны, слабости, возможности, угрозы). Это вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность компании и ее продукции на рынке путем анализа внутренней и внешней среды организации.
Эта методика предполагает перечисление внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз, влияющих на положение компании, подразделения, отдела или другие аспекты организации, продукта или услуги. Результаты SWOT-анализа обычно представляются в виде матрицы 2 x 2, где по одной оси определяются внутренние и внешние факторы, а по другой – их положительная и отрицательная направленность.
Важность на бумаге
Проблема в том, что типичный SWOT-анализ на самом деле не является ни анализом, ни диагностикой. В реальности он представляет собой всего лишь список внешних и внутренних ситуационных факторов, неким образом связанных с оцениваемым предметом, и обычно является продуктом общего мозгового штурма. Как правило, составленный документ не содержит сколько-нибудь ценных выводов или описания дальнейших действий. Он превращается в очередной элегантный корпоративный инструмент, что, впрочем, помимо броской аббревиатуры частично обусловливает его привлекательность и служит причиной его популярности.
Тому, что SWOT-анализ в его нынешней форме не дает желаемых результатов, есть несколько причин. Во-первых, традиционный формат матрицы 2 х 2 побуждает пользователей представлять всю информацию на едином слайде, что часто заставляет их ограничиваться очень кратким описанием из одного-двух слов. Это стремление к краткости на письме отражается и на качестве осмысления. Например, такой важный показатель, как цена, может фигурировать во всех графах одновременно без каких-либо пояснений. Такая таблица не отражает реального анализа и не дает понимания того, является ли цена сравнительно завышенной, могут ли конкуренты ее перебить, есть ли у компании ресурсы на ценовое стимулирование, или каких-либо других факторов, связанных с ценообразованием.
Во-вторых, SWOT-анализ на удивление сложно интерпретировать, в первую очередь из-за отсутствия иерархии. Все четыре квадранта сетки одинаково значимы. Таблица представляет собой лишь моментальный снимок текущей ситуации или, что еще хуже, личных переживаний участников на момент мозгового штурма.
В-третьих, для людей естественно прибегать к поиску быстрых решений, особенно когда речь заходит о возможностях. В большинстве случаев мы неверно толкуем понятие возможности, подразумевая под ним рекомендации, что можно было бы сделать. Например, один поставщик услуг организации велосипедных туров записал в графу возможностей «создание мобильного приложения с живой картой». Однако в понятийном аппарате SWOT-анализа это не возможность, а плохо проработанная рекомендация. Скорее возможностью можно было бы назвать расширение использования голосовых технологий. Еще один пример: с каждым днем становится все проще разрабатывать мобильные приложения, однако конкуренты ими не пользуются.
Перевернуть с ног на голову
Несмотря на эти проблемы, SWOT-анализ по-прежнему может быть эффективным инструментом для повышения качества планирования – стоит лишь научиться иначе им пользоваться. Что мы имеем в виду? Надо перевернуть процесс анализа с ног на голову.
Опираясь на свой опыт работы с ведущими брендами, а также на результаты исследований других специалистов, мы обнаружили, что традиционный подход, который заключается в том, чтобы сначала описывать внутренние факторы (сильные и слабые стороны), а затем переходить к внешним факторам (возможностям и угрозам), попросту неэффективен. Чтобы повысить качество анализа, необходимо начинать с внешних факторов и лишь затем переходить к изучению внутренних факторов организации.
Мы рекомендуем такой подход по нескольким причинам. Во-первых, условия окружающей среды воздействуют не только на вашу компанию, но и на все остальные компании. Фактически внешние факторы обозначают арену конкуренции. Руководители должны выстраивать свои стратегии так, чтобы иметь возможность адаптировать их под изменения среды.
Поскольку бизнес ведется не в вакууме, именно контекст помогает определить, насколько соответствует действительности тот или иной внутренний фактор. Зато если вы в первую очередь сосредоточитесь на внешних факторах, то расширите уровень осмысления внутренних факторов и снизите риск недальновидных действий. Другими словами, при подобном подходе вы увидите внутренние факторы, на которые в противном случае не обратили бы внимания.
Во-вторых, закончив с инвентаризацией, вы сможете опереться на выявленные факторы и провести настоящий анализ, который поможет выработать стратегические рекомендации на будущее. Вот как мы рекомендуем действовать.
1. Для начала составьте перечень релевантных условий окружающей среды – угроз и возможностей. На этом этапе не беспокойтесь об их направленности. Помните, что здесь не нужно срезать углы. Вы можете воспользоваться одним из существующих инструментов для сканирования окружающей среды, например PEST (Political, Economical, Sociological and Technological Change), предназначенных для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Но если вы предпочитаете другой инструмент для организации внешних факторов, используйте его.
2. Затем исследуйте внутренние сильные и слабые стороны. В этом случае, как и в предыдущем, старайтесь не отвлекаться на положительную или отрицательную направленность. Ваша главная задача – провести инвентаризацию факторов. Относительная положительность или отрицательность фактора, включенного в список, может быть производной от внешней среды. На ранней стадии анализа важнее включить в него максимальное количество факторов, а не классифицировать их по более подробным категориям, чем «внешние» и «внутренние». Не останавливайтесь на одном-двух словах, например «цена» или «технология». Подробно изложите ситуацию в детализированной фразе или предложении.
3. Формулируйте рекомендации простыми предложениями. С опорой на перечень внешних и внутренних факторов вам будет легче составлять рекомендации. Просто рассмотрите, как каждый внешний фактор относится к внутреннему. Можно взять за основу это предложение и дополнить его конкретикой: учитывая условия [внешнего фактора] и состояние [внутреннего фактора], мы рекомендуем [следующее].
Вы можете обнаружить, что некоторые внешние факторы не сразу соотносятся с определенными внутренними факторами, а это значит, что на их основании невозможно сформулировать рекомендацию. Тем не менее, если у вас будет достаточно времени или если над анализом будет работать отдельная творческая группа, на основании сочетания внешних и внутренних факторов можно разработать неожиданные варианты.
Пример с рецессией
Давайте рассмотрим пример, взяв за отправную точку внешний фактор экономической рецессии.
В традиционной форме SWOT-анализа мы поставили бы фактор цены во все четыре ячейки, потому что это одновременно и сильная сторона (продукт компании стоит дешевле, чем у конкурентов), и слабая (люди располагают меньшим количеством средств, чтобы тратить их на продукт), и возможность (компания может себе позволить стимулирование сбыта при помощи цены), и угроза (конкуренты могут легко снизить цены). Это не анализ, а просто набор слабо обоснованных предположений.
По нашей модели описанный выше шаблон поможет выдвинуть несколько тщательно сформулированных рекомендаций, например: учитывая условия текущей рецессии и наши возможности добиться большей экономии на издержках в сравнении с конкурентами, мы рекомендуем снизить цену.
Однако это не все. Воспользовавшись этим шаблоном, мы можем сформулировать еще несколько рекомендаций. Например, следуя предписанному процессу анализа, внешний фактор может быть объединен с другим фактором из внутреннего списка, а затем еще с одним, причем каждый из этих случаев возможно (но не обязательно) приведет к уникальной рекомендации:
учитывая условия текущей рецессии и наши возможности поддерживать прочные взаимоотношения со всеми участниками канала сбыта, мы рекомендуем предложить скидки торговым партнерам, чтобы помочь им пережить нестабильность.
Или в комбинации с предполагаемой слабостью – низкой узнаваемостью бренда шаблон может формулироваться так:
учитывая условия текущей рецессии и низкую узнаваемость нашего бренда, мы рекомендуем сократить маркетинговую поддержку данной марки в пользу других, более сильных.
Анализ внешних условий в сочетании с внутренними атрибутами помогает выработать набор четких и понятных рекомендаций. Целью использования аналитического инструмента должно стать определение максимально широкого спектра возможных действий. Этот процесс требует ясности и внимания к ряду внутренних и внешних факторов, зато в результате вы получите более подробные и обоснованные рекомендации. Попробуйте применить этот подход, когда вас в следующий раз попросят провести SWOT-анализ, и на практике убедитесь в его эффективности.
Об авторах: Лоуренс Мински – доцент Колумбийского колледжа в Чикаго, автор книг; Дэвид Эрон – профессор маркетинга и директор магистерских программ Доминиканского университета, штат Иллинойс
Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь
Ближний круг | Фонд Тимченко
Конкурс для организаций и инициативных групп, чья деятельность направлена на заботу о старшем поколении вне стационарных учреждений.
О конкурсе
Цель конкурса – найти и сделать известными действующие практики поддержки людей старшего поколения, реализуемые организациями и инициативными группами при активном участии местных сообществ, поддержать их развитие и тиражирование.Проекты-победители получат грант на развитие своей деятельности и методическую поддержку в описании практики.
Кто может принять участие
- Организации и инициативные группы, имеющие опыт работы со старшим поколением, а именно:
- Некоммерческие организации с опытом в сфере поддержки старшего поколения и сопровождения людей с ограниченными возможностями
- Садовые товарищества
- ТОС и ТСЖ
- Бюджетные учреждения (библиотеки, дома культуры и т.д.)
- Инициативные группы (добровольческие объединения, соседские сообщества и т.д.), в том числе оказывавшие/оказывающие помощь старшим людям в ситуации распространения COVID-19. В состав группы должно входить не менее 3-х человек.
Конкурс проходит во всех регионах России
Приоритетные направления
1. Инициативы самих старших
В том числе организация взаимной поддержки
2. Забота в семье
Обучение родственников и ближайшего окружения; поддержка и координация родственников, которые ухаживают за своими старшими; поддержка самих старших в сохранении возможности самообслуживания
3. Профессиональная забота дома
Организация надомного ухода, работы сиделок, тревожной кнопки, медицинского ухода на дому и пр., КРОМЕ осуществления ухода в рамках работы социальных служб
4. Работа с кейсами
Ориентированные на поиск нестандартного решения для организации заботы; практики заботы с учетом индивидуальных потребностей; поиск решения на стыке разных ведомств
5. Соседские практики заботы
В том числе инициативы ТОС, инициативы онлайн/офлайн сообществ
6. Выявление нуждающихся
в заботе пожилых людей и организация заботы для них
7. Устойчивые добровольческие инициативы
в сфере заботы о старшем поколении
8. Поддерживающая городская/сельская среда
Центры дневного пребывания для старших; проекты вовлечения местного сообщества в поддержку старшего поколения; инициативы в партнерстве с локальным бизнесом; проекты из сферы урбанистики, помогающие осуществлять заботу о старшем поколении; инициативы местных сообществ по благоустройству, КРОМЕ проектов разового благоустройства
Этапы конкурса
Как принять участие
Северо–Западный, Центральный, Дальневосточный и Сибирский федеральный округи РФ
Что может помочь в подготовке:
Обратитесь за консультацией к своему оператору
Приволжский, Уральский, Южный и Северо-Кавказский округи РФ
1 шаг
Что может помощь в подготовке:
Обратитесь за консультацией к своему оператору
Критерии отбора
В процессе отбора оценивается:
- Уникальность / инновационность практики
- Устойчивость практики, потенциал к дальнейшему развитию, направленность на долгосрочное осуществление заботы
- Наличие партнеров и качество сотрудничества с ними
- Наличие и доля ресурсов местного сообщества в реализации практики
- Эффект, который оказывает практика на качество жизни нуждающегося в заботе пожилого человека
- Тиражируемость практики, результаты проведенных ранее оценок, возможность адаптации и применения в работе другими организациями
- Наличие плана развития практики и реалистичность бюджета
Самые популярные киберспортивные организации 2020 года — Киберспорт на DTF
Рейтинг организаций сильно изменился по сравнению с 2019 годом. Ранее не представленные корейские клубы (в основном те, у кого есть команды, играющие в League of Legends) попали в топ. В то же время многие популярные западные организации покинули рейтинг: Vitality, Evil Geniuses, Virtus.pro и Ninjas in Pyjamas. Во многом это произошло из-за отмены мейджоров по CS: GO и The International по Dota 2.
https://escharts.com/blog/most-popular-esports-organizations-2020
2737 просмотров
{ «author_name»: «Дон Пердон», «author_type»: «self», «tags»: [], «comments»: 38, «likes»: 39, «favorites»: 7, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «esport», «id»: 622073, «is_wide»: true, «is_ugc»: true, «date»: «Tue, 26 Jan 2021 10:59:47 +0300», «is_special»: false }
{«id»:73158,»url»:»https:\/\/dtf.ru\/u\/73158-don-perdon»,»name»:»\u0414\u043e\u043d \u041f\u0435\u0440\u0434\u043e\u043d»,»avatar»:»3d5c613b-1715-54a9-b5a4-3e5e971b20d4″,»karma»:18192,»description»:»\u0421\u043a\u0440\u043e\u043c\u043d\u044b\u0439 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u041f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439. \u041d\u0435\u0441\u0443 \u0434\u043e\u0431\u0440\u043e \u0438 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0449\u0430\u044e \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u0414\u0422\u0424 \u043e\u0442 \u043a\u0438\u0431\u0435\u0440\u0431\u0443\u043b\u043b\u0438\u043d\u0433\u0430″,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}
{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=dtf»,»place»:»entry»,»site»:»dtf»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}
Еженедельная рассылка
Одно письмо с лучшим за неделю
Проверьте почту
Отправили письмо для подтверждения
Составлен ТОП-3 самых популярных вопросов, решаемых на общих собраниях собственников в онлайн формате
Московская область — первый субъект Российский Федерации, полностью перешедший на проведение общих собраний собственников (ОСС) в электронном виде. Запуск системы электронного голосования проводится в рамках исполнения государственной программы «Цифровое Подмосковье» на 2018-2024 годы и приоритетного проекта «Умные города Подмосковья».
Самый популярный вопрос, который жители решают на собраниях в электронном виде – вопрос текущего ремонта общего имущества мкд. Второй в рейтинге – вопросы капитального ремонта, в том числе изменение сроков проведения капитального ремонта, и третий – выбор способа управления мкд и смена управляющей организации.
Министр ЖКХ региона Антон Велиховский подчеркнул, что с начала текущего года через данную систему проведено более 5,5 тысяч собраний в электронном виде и в настоящее время на стадии решения общедомовых задач – еще 4,9 тыс. собраний.
Также с помощью онлайн собраний можно проголосовать по следующим темам: выбор способа управления домом и управляющей организации, капитальный и текущий ремонт общего имущества в многоквартирном доме, благоустройство и другие вопросы, отнесенные к полномочиям ОСС.
Благодаря данной системе, жители Подмосковья могут в любое время из любого местоположения инициировать собрание и решить текущие вопросы. Теперь необязательно собираться во дворе для решения общедомовых задач, достаточно просто иметь под рукой смартфон либо ПК.
Провести ОСС в онлайн формате жители Подмосковья могут, как с помощью личного кабинета на сайте dom.mosreg.ru, так и в мобильном приложении «ЕИАС ЖКХ», которое можно скачать на цифровых площадках AppStore и Google Play. Текущий сервис доступен для каждого пользователя, зарегистрированного на портале ЕИАС ЖКХ и Госуслугах РФ. Собственник может сам инициировать новое собрания и оставить свой голос за уже открытый соседями или Управляющей организацией вопрос.
5 Популярные некоммерческие организации | BestCollegeОтзывы
Список некоммерческих организаций
- Американская кардиологическая ассоциация
- Американский Красный Крест
- United Way
- Гуманное общество Соединенных Штатов
- Армия спасения
Некоммерческая организация вкладывает излишки доходов в свою миссию, вместо того, чтобы платить акционерам. Эти организации часто действуют в соответствии с классификациями религиозных, научных и благотворительных организаций.Откройте для себя эти 5 некоммерческих организаций, чтобы узнать, как они предоставляют важные услуги широкой публике.
Американская кардиологическая ассоциация
Миссия Американской кардиологической ассоциации — предотвращение сердечных заболеваний и инсультов. Некоммерческий статус организации приносит доход, который можно использовать для образования и медицинских исследований. Американская кардиологическая ассоциация информирует широкую общественность о важности здорового питания и физической подготовки, которые могут значительно снизить риск сердечных заболеваний.Организация проводит обучение сердечно-легочной реанимации, чтобы вооружить людей знаниями и навыками, необходимыми для спасения человека с остановкой сердца. Согласно http://professional.heart.org, Американская кардиологическая ассоциация с 1949 года инвестировала более 4 миллиардов долларов в медицинские исследования. Организация полагается на доноров и добровольцев, чтобы продолжить свою миссию по борьбе с сердечными заболеваниями и инсультами.
Американский Красный Крест
Американский Красный Крест — одна из крупнейших некоммерческих организаций, оказывающих помощь в случае стихийных бедствий и военную поддержку.Их банк крови ежегодно спасает тысячи жизней. Организация предоставляет еду, воду и кров людям, пострадавшим от пожаров и стихийных бедствий. Американский Красный Крест помогает семьям военнослужащих справиться с развертыванием. Это включает в себя предоставление экстренной связи и оказание финансовой помощи при необходимости. Многие ветераны зависят от Американского Красного Креста в вопросах оказания неотложной помощи, таких как еда и жилье, а также направления на консультацию. Американский Красный Крест также может помочь ветеранам подать заявление на получение пособия.
United Way
Согласно http://www.forbes.com, United Way в 2015 году привлекла 3,71 миллиарда долларов. United Way предоставляет людям ресурсы, необходимые для продуктивной жизни. Эта некоммерческая компания получает большую часть своих денег от удержаний из зарплаты на рабочем месте. Организация предоставляет инструменты и материалы, чтобы помочь детям получить профессиональное образование. Многие семьи зависят от United Way в плане профессионального обучения, помощи в поиске работы и кредитных консультаций. Компания предоставляет широкий спектр медицинских услуг, включая обучение правильному питанию, программы физической подготовки и профессиональное медицинское обслуживание.Эта благотворительная организация также помогает жертвам торговли людьми, предлагая им защиту и безопасное место для жизни.
Гуманное общество США
Общество защиты животных США — крупнейшая организация по защите животных в Америке. Организация управляет пятью центрами по уходу за животными, подвергшимися жестокому обращению и без присмотра. Команды спасателей животных расследуют случаи жестокого обращения с животными и ежегодно спасают тысячи животных. Спасательные команды также оказывают помощь в случае стихийных бедствий животным, оставшимся дома в чрезвычайных ситуациях.Общество защиты животных США выступает за защиту дикой природы и сельскохозяйственных животных. Группа посвящена прекращению использования щенячьих заводов, собачьих боев и животных в лабораториях. Это агентство по защите животных использует государственную политику и корпоративную реформу для улучшения жизни животных.
Армия спасения
Армия Спасения — христианская благотворительная организация, оказывающая различные общественные услуги детям и взрослым. Организация пробуждает чувство голода через бесплатные столовые, обеденные столы и бесплатные бесплатные столовые.Благотворительная организация предлагает услуги по размещению в групповых домах, центрах временного проживания и убежищах. Услуги реабилитации взрослых включают в себя жилье, возможности работы и консультационные услуги. Тюремное министерство обеспечивает профессиональную подготовку и помощь в трудоустройстве. Многие реабилитационные центры Армии Спасения служат в качестве промежуточных пунктов для программ по освобождению от работы. Армия Спасения также оказывает услуги ветеранам и пожилым людям. Хотя миссия Армии Спасения — распространять Евангелие Иисуса Христа, у организации есть желание помочь всем, кто в ней нуждается.
Заинтересованы ли вы в поддержке благотворительных организаций или в медицинских исследованиях, существует множество организаций, действующих под некоммерческим статусом. Свяжитесь с некоммерческой организацией сегодня, чтобы добиться больших изменений в вашем сообществе и мире вокруг вас.
Связанный ресурс: 24 лучших магистра в области онлайн-программ управления некоммерческими организациями
4 известные организации, о которых вы, возможно, не знали, являются некоммерческими
Когда большинство людей слышит слово некоммерческая , общественные благотворительные организации, такие как Американский Красный Крест и Big Brothers Big Sisters of America, являются первыми типами организаций, которые приходят на ум.
Более 1,5 миллиона некоммерческих организаций были зарегистрированы в IRS как освобожденные от налогов по состоянию на 12 сентября 2016 года. Хотя две трети организаций в этом пуле действительно являются общественными благотворительными организациями, есть также много организаций, чей некоммерческий статус обычно удивляет журналистов. исследователи и обычные пользователи, открывающие для себя профили некоммерческих организаций GuideStar.
Мы подумали, что было бы весело поделиться этими Четырьмя известными организациями, о которых вы, возможно, не знали, являются некоммерческими. Кто из этого списка вас удивляет?
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ХОККЕЙНАЯ ЛИГА
Его миссия: Увековечить профессиональный хоккей как одну из национальных игр в Соединенных Штатах и Канаде.
Как это работает: НХЛ классифицируется как организация 501 (c) (6). Раздел 501 (c) (6) предусматривает, среди прочего, исключение для бизнес-лиг и профессиональных спортивных лиг. (Фактически, НФЛ также была классифицирована как некоммерческая организация 501 (c) (6), пока в прошлом году она не отказалась от налогового статуса.) Целью этой классификации является продвижение общих интересов (в данном случае хоккей), а , а не , — заниматься обычным бизнесом, который обычно ведется для получения прибыли.
Хотя Национальная хоккейная лига освобождена от уплаты налога, важно отметить, что команды внутри лиги не освобождены от уплаты , а не и платят налоги на свою прибыль. По сути, лига — это организационная структура, а команды — это просто обычные предприятия, которые обеспечивают лиге доход. Информацию об источниках финансирования, активах, обязательствах и многом другом НХЛ можно найти в профиле некоммерческой организации GuideStar Национальной хоккейной лиги.
2. НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРЕЛКОВАЯ АССОЦИАЦИЯ (NRA)
Его миссия: Эта неоднозначная организация заявляет о пяти основных целях и задачах : защищать и защищать Конституцию Соединенных Штатов; способствовать общественной безопасности; обучать людей безопасному обращению со стрелковым оружием; способствовать развитию стрелкового спорта; и способствовать безопасности охотников.
Как это работает: NRA, получившая статус освобожденной от налогов в 1944 году, классифицируется как членская ассоциация 501 (c) (4), которая представляет собой организацию, которая предоставляет статус членства покровителям, которые вносят запрошенную сумму в виде взносов. .(Подумайте: общественное радио.)
NRA на самом деле является зонтичной организацией с четырьмя благотворительными дочерними предприятиями 501 (c) (3) и одним отдельным фондом Комитета политических действий Раздела 527. Дочерняя компания — это организация, которая в той или иной степени контролируется головной организацией — такой контроль может варьироваться от разделения членов совета директоров до головной организации, назначающей руководителей дочерней компании. Четыре благотворительные организации NRA — это NRA Civil Rights Defense Fund, NRA Foundation Inc., NRA Special Contribution Fund и NRA Freedom Action Foundation.
Узнайте больше о финансовой и руководящей информации Национальной стрелковой ассоциации, просмотрев профиль некоммерческой организации GuideStar уровня Silver.
3. ТОРГОВАЯ ПАЛАТА США
Его миссия: Служить своим членам и деловому сообществу страны, анализируя национальные экономические и социальные проблемы и помогая законодателям и национальным лидерам формировать политику и предложения, способствующие развитию американского бизнеса.
Как это работает: Это еще один пример бизнес-лиги 501 (c) (6).Бизнесы вносят свой вклад в Торговую палату, которая, в свою очередь, работает с законодателями над политикой, способствующей развитию бизнеса. Для получения дополнительной информации о деятельности Торговой палаты, в том числе о вознаграждении руководителей, ознакомьтесь с ее профилем некоммерческой организации GuideStar.
4. ФОНД MOZILLA
Его миссия: Улучшать и защищать Интернет как общественное достояние, работая с тысячами добровольцев, чтобы сделать Интернет универсальной платформой и способствовать постоянным инновациям и использованию.
Как это работает: Mozilla Foundation была основана в июле 2003 года как калифорнийская некоммерческая корпорация, работающая на благо общества. Этот фонд полностью владеет своей дочерней компанией Mozilla Corporation, создателем веб-браузера Firefox, а также другого бесплатного программного обеспечения. Хотя это и не является нормой, для некоммерческой организации совершенно законно иметь коммерческую дочернюю компанию. В этом случае Mozilla Corporation помогает поддержать миссию фонда. Фактически, резкий скачок доходов за 2005 год, показанный в таблице Revenue vs.Раздел «Расходы» в профиле некоммерческой организации Mozilla Foundation соотносится с запуском Mozilla Corporation. Дополнительную финансовую информацию см. В профиле некоммерческой организации GuideStar уровня Silver.
В качестве сотрудника по контент-маркетингу Кортни Черико управляет платформами социальных сетей GuideStar и блогом с самым высоким рейтингом . Подпишитесь на GuideStar на Twitter и Instagram , чтобы быть в курсе последних новостей некоммерческого сектора.
Какие существуют типы 501 (c)?
Если вы планируете создать некоммерческую организацию, важно понимать, что не все группы 501 (c) созданы равными. Есть десятки вариантов, но некоторые из них встречаются чаще, чем другие.
501 (c) исключения, как правило, неправильно понимаются; слишком часто вы услышите, как люди задаются вопросом, как политические группы или организации, такие как Национальная футбольная лига, получают статус освобожденных от налогов. Проблема в том, что, когда большинство людей думают об организации, освобожденной от налогов, они представляют себе корпорации, которые подали заявку на статус 501 (c) (3).
Что такое организация 501 (c)?
Когда дело касается вашей организации сбора и получения денежных пожертвований, важно помнить, что IRS получает часть доходов. Во многих случаях IRS рассматривает пожертвования как налогооблагаемый доход, если они не соответствуют определенным критериям. Например, пожертвования должны быть сделаны благотворительной организации, отвечающей критериям 501 (c).
Организация 501 (c) — одна из 29 различных некоммерческих организаций, освобожденных от налогообложения.Согласно закону, такие организации «организованы с исключительной целью владения собственностью, получения от нее дохода и передачи всей его суммы, за вычетом расходов, организации, которая сама не облагается налогом».
Организации, которые могут подпадать под это постановление, включают любые «общественные кассы, фонды или фонды, организованные и действующие исключительно для религиозных, благотворительных, научных, проверочных, литературных или образовательных целей». Другие, которые будут рассматриваться как 501 (c), — это организации, которые поощряют национальный или международный любительский спорт, и организации, которые предотвращают жестокое обращение с детьми или животными.
Согласно федеральным постановлениям, никакая прибыль от организаций не может быть передана одному человеку, а собранные средства не могут использоваться для политического и законодательного лоббирования.
Для индивидуальных доноров любые взносы, внесенные в 501 (c), могут подлежать налогообложению, если соответствующая федеральная налоговая декларация указана по статьям.
В чем разница между 501 (c) и 501 (c) (3)?
В существующем виде, 501 (c) — это любая организация, которая относится к одному из 29 видов некоммерческих организаций, освобожденных от федерального подоходного налога.Каждый вид некоммерческой организации 501 (c) предназначен для разных нужд или использования. Только двое могут собирать не облагаемые налогом пожертвования.
501 (c) (3) долгое время считался наиболее распространенным типом некоммерческих организаций 501 (c). Согласно IRS, организации 501 (c) (3) обычно имеют благотворительную, образовательную или религиозную миссию и не получают прибыли. Вдобавок они создают неполитическое общественное благо; таким образом, любые пожертвования не облагаются налогом.
Какие бывают типы организаций 501 (c)?
Всего существует 29 организаций категории 501 (с).Хотя классификация 501 (c) (3) может быть самой известной, вот несколько других вариантов, которые могут лучше соответствовать вашим потребностям.
501 (c) (4): Гражданские лиги, организации социального обеспечения и местные ассоциации сотрудников
Освобождение от налогов согласно 501 (c) (4) является наиболее популярным после 501 (c) (3). Группы, которые имеют право на освобождение от 501 (c) (4), должны способствовать социальному обеспечению, поэтому такие организации, как добровольные пожарные депо и Ротари-клубы, обычно добиваются освобождения от 501 (c) (4).
Однако у них плохая репутация, потому что им технически разрешено лоббировать продвижение той социальной миссии, которую они воплощают. Поскольку не все согласны с тем, что приносит пользу обществу, некоторые организации 501 (c) (4) рассматриваются как политическая проблема. Однако не списывайте это освобождение со счетов: многие группы c4 делают хорошую работу.
Некоторые пожертвования в пользу 501 (c) (4) подлежат налогообложению, а другие — нет. Обычно c4 должен раскрывать эту информацию всякий раз, когда собирает пожертвования.
501 (c) (5): Профсоюзы работников, сельского хозяйства и садоводства
Профсоюзы и сельскохозяйственные профсоюзы обычно добиваются освобождения от уплаты 501 (c) (5). В IRS зарегистрировано не так много активных профсоюзов, но известные профсоюзы, такие как Unite Here, United Auto Workers и Teamsters, имеют исключения 501 (c) (5).
Хотя некоторые люди не согласны с предоставлением организованным рабочим группам статуса освобожденных от налогов, поскольку иногда считается, что у них есть политическая повестка дня, решение заключается в том, что эти группы тратят членские взносы на улучшение жизни рабочих и фермеров, которых они представляют.Пожертвования или уплаченные взносы также обычно подлежат вычету, но как коммерческие или торговые расходы, а не как благотворительный взнос.
501 (c) (6): бизнес-лиги, торговые палаты, советы по недвижимости и т. Д.
501 (c) (6) — еще один слегка спорный статус освобождения от налогов, поскольку организации, которые могут претендовать на него, представляют предприятия, приносящие прибыль. Группа, отвечающая требованиям 501 (c) (6), обычно представляет собой ассоциацию или лигу владельцев бизнеса, объединившихся для общей цели, например, отстаивание интересов своих членов в местном сообществе или предоставление владельцам бизнеса единого голоса для осуществления изменений. .
НФЛ, которая подвергалась критике за ее освобожденный от налогов статус, имеет статус 501 (c) (6). Однако, как и в случае с организациями c5, любые уплаченные взносы или пожертвования, сделанные в c6, не квалифицируются как не облагаемые налогом благотворительные взносы.
501 (c) (7): Социальные и развлекательные клубы
В IRS зарегистрировано всего несколько сотен групп 501 (c) (7). Чтобы получить право, организация должна быть создана исключительно для отдыха или других социальных целей, поэтому вы часто будете видеть загородные клубы со статусом 501 (c) (7).Хотя эти организации собирают взносы, любые поступающие деньги должны использоваться в интересах членов клуба. Поскольку прибыль не создается, нечего облагать налогом.
501 (c) (8): Братские общества-бенефициары и ассоциации
Как и c7s, группы, отвечающие требованиям 501 (c) (8), поддерживаются за счет членских взносов и пожертвований. Интересно, что единственные братские общества, которые имеют право на вычеты c8, — это те, которые работают с системой ложи или капитула. Им также необходимо доказать, что они предлагают систему поддержки, такую как льготная страховка или пособие в случае смерти, для своих членов и ближайших родственников их членов.Братские общества, которые используют систему ложи и не предлагают эти льготы, по-прежнему могут претендовать на статус освобожденных от налогов, но они должны подать заявление на освобождение от уплаты налогов 501 (c) (10) и направить свои доходы на благотворительность.
Единственным объединяющим фактором для всех не облагаемых налогом лиц, отвечающих требованиям 501 (c), является тот факт, что IRS будет пристально следить за их финансами. Если вы подумываете о создании некоммерческой организации, рекомендуется обсудить свои варианты с юристом или другим экспертом. Хотя освобождение от уплаты 501 (c) (3) является наиболее популярным, оно может быть неподходящим для вашей некоммерческой организации.Выбор правильного обозначения 501 (c) для вашей миссии значительно упростит соблюдение требований, уменьшив беспокойство о потере статуса освобожденного от налогов. [Прочтите статью по теме: Руководство по бухгалтерскому учету для некоммерческих организаций]
Требования и порядок подачи документов в качестве организации 501 (c) (3)
Если вы планируете создать некоммерческую организацию 501 (c) (3), вы необходимо выполнить некоторые ключевые шаги, прежде чем искать назначение. Налоговое законодательство очень четко определяет, что входит в каждую некоммерческую организацию, поэтому важно делать все правильно.
1. Разработайте план.
Создавая свою некоммерческую организацию, вам необходимо четко понимать, какими видами деятельности она будет заниматься. Если он относится только к одной из следующих категорий, все будет в порядке:
- Религиозные потребности
- Научное исследование
- Образовательные услуги
- Тестирование общественной безопасности
- Благотворительные взносы
- Призыв к прекращению жестокого обращения с детьми или животными
- Создание и постоянная поддержка национальных или международных любительских спортивных соревнований
2.Создайте свою корпорацию.
Как только вы узнаете, чем будет заниматься ваша некоммерческая организация, вы должны официально создать корпорацию на уровне штата. Этот процесс варьируется от штата к штату, поэтому проконсультируйтесь с налоговым департаментом вашего штата, прежде чем двигаться дальше. После подачи на государственном уровне вы подаете заявки на получение идентификационного номера работодателя (EIN) и на получение статуса 501 (c) (3) организации.
3. Сохраняйте статус освобожденного от уплаты налогов.
Опять же, 501 (c) (3) ограничены в возможностях.Если вы хотите, чтобы ваша некоммерческая организация сохранила свой статус 501 (c) (3), вы должны соблюдать федеральные правила и нормы штата. Несоблюдение правил, установленных IRS, может привести к потере статуса вашей организации, освобожденной от уплаты налогов.
Эндрю Мартинс внес вклад в исследование и написание этой статьи.
NPT Top 100 (2019): углубленное исследование крупнейших некоммерческих организаций Америки
Доходы росли быстрее, чем расходы, поскольку доноры сделали свое делоСбор средств шёл примерно на 10% с опережением бюджета организации «Врачи без границ» / «Врачи без границ» (MSF) на декабрь 2018 года.Этот месяц стал самым нестабильным периодом года для фондовых рынков. К концу года MSF потеряла встречный ветер по сбору средств, упав чуть более чем на 1 процент.
«Мы не можем контролировать климат сбора средств в декабре, но то, что мы действительно пытались сделать все больше и больше, — это быть готовыми, и мы делаем это, имея прочную основу для поддержки», — сказала Микаэла Рид, директор по маркетингу в Нью-Йорке. некоммерческая организация по международным делам. «Чем больше у вас поддержки, тем меньше грызете ногти в декабре», — сказала она.
При поддержке Oracle / Netsuite [/ caption]В то время как руководители некоммерческих организаций, возможно, грызли ногти в декабре прошлого года, год оказался для крупнейших организаций положительным моментом. Общий доход организаций, участвовавших в 32-м ежегодном NPT 100, , исследовании крупнейших некоммерческих организаций США, получающих не менее 10 процентов доходов от государственных доходов, превысил 84,7 миллиарда долларов, что почти на 5 процентов больше, чем в предыдущем году. служба поддержки. Увеличение было результатом всплесков по всем категориям доходов, за исключением государственной поддержки, которая снизилась на 3.68 процентов до 9,75 миллиарда долларов.
Государственная поддержка выросла на 3,43 процента и составила 46,637 миллиарда долларов, что составляет 55 процентов от общего дохода. Доходы от программных услуг выросли на 11,5% до 21,4 млрд долларов, или примерно 25 центов на каждый доллар, созданный некоммерческими организациями. Инвестиционный доход группы вырос почти на 4 процента до 3,84 миллиарда долларов. Прочая выручка составила почти 2,92 миллиарда долларов.
Расходы крупнейших некоммерческих организаций выросли по всем направлениям, включая 4,2 процента в целом, и составили 79 долларов.739 миллиардов. Административные расходы выросли почти на 7 процентов до 6,27 миллиарда долларов. Расходы по сбору средств увеличились на 5,13 процента, до 3 965 миллиардов долларов, а расходы на программы составили самую большую долю — 69,5 миллиардов долларов, что почти на 4 процента.
По словам Дэна Романо, налогового партнера Grant Thornton LLP в Нью-Йорке, который помогает организовать финансовые данные для NPT 100 , не произошло значительного снижения, которое могло бы быть очевидным из-за налоговой реформы. GuideStar от Candid также помогал в сборе данных, особенно для национальных организаций с множеством аффилированных лиц.
Большинство людей, подавших налоговые декларации за 2018 год, теперь увидели влияние в письменной форме льгот, которые они получили или потеряли, потому что они больше не перечисляют вычеты или не достигли определенных пределов, сказал Романо, добавив, что, за исключением декабря, экономика в целом была хорошей в течение 2018 года. Ему любопытен 2019 год, теперь, когда люди знают истинное влияние налоговой реформы на них, и поэтому сокращение индивидуальных пожертвований может быть больше.
Wounded Warrior Project (WWP) опровергла предыдущие исторические примеры благотворительных организаций, которые находились под пристальным вниманием или погрязли в скандале.Susan G. Komen for the Cure не достигла тех же уровней, что и до проведения в 2012 году разоблачения, связанного с планируемым отцовством, а также столкнулась с эволюцией своих рас и мероприятиями по сбору средств. United Way потребовались годы, чтобы вернуться после финансового скандала в национальном офисе в начале 1990-х годов.
Выручка и поддержка восстановились в 2018 году после потрясений на WWP весной 2016 года. Хотя они не вернулись к 400 миллионам долларов, о которых сообщалось совсем недавно, в 2015 году, выручка, по крайней мере, вернула снижение, поднявшись с 226 миллионов долларов до 263 миллионов долларов.
«Как правило, организации, которые в значительной степени полагаются на пожертвования небольших долларов, попадают в скандал, вы не видите изменений, которые мы наблюдали с ними», — сказал Брайан Миттендорф, председатель Департамента бухгалтерского учета и MIS в Огайо. Фишерский колледж бизнеса Государственного университета. «Их восстановление с финансовой точки зрения было довольно впечатляющим».
Доходрастет, но все еще намного ниже, чем был четыре года назад, — сказал Дуг Уайт, бывший директор магистра наук по программе управления фандрайзингом в Колумбийском университете и автор книги «Благотворительность для раненых», недавней книги о борьбе WWP после внимание СМИ: CBS News, The New York Times и другие.По его словам, выручка улучшается, но по какому показателю? «Я не могу не думать, что WWP — это просто не та организация, которой она когда-то была, хотя я надеюсь, что она будет процветать. Эта миссия носит срочный и долгосрочный характер », — сказал он, добавив, что разрушения от кризиса реальны и устойчивы.
Стихийные бедствия казались серьезными для нескольких организаций, в которых сообщалось о более высоких доходах и поддержке, потому что финансовый год включал реакцию на ураган Харви, обрушившийся на регион Хьюстон в августе 2017 года.
Houston Food Bank был одним из крупнейших игроков в NPT 100, имел рост доходов примерно на 61 процент, почти 130 миллионов долларов, с 210 миллионов долларов до 340 миллионов долларов за финансовый год, закончившийся в июне 2018 года. Аналогичным образом, Американский Красный Крест был увеличилась почти на 1 миллиард долларов, с 2,6 миллиарда до 3,6 миллиарда долларов в общей выручке.
Девять организаций сообщили о доходе от инвестиций в размере более 100 миллионов долларов, во главе с Армией спасения — 772 миллиона долларов, что почти на 42 процента больше, чем в 2017 году.
Тридцать шесть организаций сообщили о снижении инвестиционного дохода, что означает, что они получили прибыль и дивиденды меньше, чем в предыдущем году. Только четыре некоммерческих организации в NPT 100 сообщили о реализованном убытке инвестиционного дохода за 2018 год.
«Мы должны создать устойчивую модель, которая оказывает влияние. Когда вы делаете это правильно, это создает большую независимость для организации. Марта Телладо, генеральный директор, Consumer Reports
Тот факт, что выручка от программных услуг в целом выросла, «доказывает, что организации создают новые потоки доходов», — сказал Романо, пытаясь действовать иначе, чем то, что делалось в прошлом.»Что еще мы можем сделать? Как мы можем собрать средства в другом месте, чтобы восполнить недостаток пожертвований? »
По словам генерального директора компании Марты Телладо, в компании Consumer Reports (CR) в Йонкерсе, штат Нью-Йорк, участники вносят около 80 процентов от общего годового дохода в размере 240 миллионов долларов США. Существует также очень преданное и лояльное сообщество мелких доноров, некоторые из которых являются членами, а некоторые нет, и которые в общей сложности предоставляют около 25 миллионов долларов. Остаток поступает от крупных доноров и институциональной благотворительности, сказала она.«Мы должны создать устойчивую модель, которая оказывает влияние. Когда вы делаете это правильно, это создает большую независимость для организации. Это позволяет вам делать что-то и не зависеть от приливов и отливов благотворительных долларов », — сказал Телладо.
Благотворительные организации по борьбе с болезнями продолжают сотрудничать с фармацевтическими компаниями множеством способов, включая инвестиции в исследования и лекарства на ранних этапах. Общий доход Общества лейкемии и лимфомы (LLS) в Рай-Брук, штат Нью-Йорк, увеличился на 27 процентов, почти до 439 миллионов долларов, по ряду категорий.И это несмотря на резкое снижение доходов от программы Therapy Acceleration Program (TAP) с почти 30 миллионов долларов в предыдущем году до менее 4 миллионов долларов в 2017 году. Это произошло в результате изменения в контракте прав собственности на препарат Celetor.
Фонд венчурной благотворительностиJDRF, T1D Fund, имел прибыль в размере 15,4 млн долларов по сравнению с 12,6 млн долларов в предыдущем году, а активы на конец года выросли с 23,6 млн долларов до 45 млн долларов, поскольку общий доход благотворительной организации Нью-Йорка превысил типичные 200 млн долларов. уровень до 230 миллионов долларов.Несколько сообщений в JDRF не были возвращены.
Некоммерческие организации, специализирующиеся на заболеваниях, извлекают выгоду из того факта, что большой коммерческий сектор, занимающийся поиском лекарств, уже создан и работает в районе, где уже есть много денег и игроков с коммерческим интересом, — сказала Кэт Роскета, исполнительный директор-основатель Центра Высокоэффективная филантропия в Школе социальной политики и практики Пенсильванского университета. «Трудно представить себе еще одну крупную победу в такой области, как насилие в семье или бездомность, где нет такого же финансового вознаграждения на финансовом рынке за решение, оказывающее положительное влияние на общество», — сказала она.
Диверсификация потоков сбора средств — это то, что беспокоит всех руководителей некоммерческих организаций. По словам Роскеты, для тех, кто занимается болезнями, это единственный способ диверсификации, который недоступен другим некоммерческим организациям. С другой стороны, хотя есть потенциал для высокой прибыли, есть также потенциал для высокого риска и неликвидности инвестиций. «Многие некоммерческие организации не имеют сотрудников и даже не имеют возможности вкладывать драгоценные средства в рискованные, долгосрочные инвестиции, которые могут окупиться, а могут и не окупиться», — сказала она.
Взносы в LLS также увеличились почти на 100 миллионов долларов, со 148 миллионов долларов до 244 миллионов долларов, в основном за счет взносов в виде сооплаты. Что касается расходов, то Фонд защиты пациентов (PAF) вошел в пятерку самых высокооплачиваемых независимых подрядчиков LLS с 6,65 млн долларов. Организации по оказанию помощи в области здравоохранения и сооплаты были среди самых быстрорастущих участников ДНЯО 100.
Часть обеспечения устойчивости заключалась в том, чтобы встречаться с донорами и членами там, где им удобнее всего.Около половины членов CR хотят получать материалы в печатном виде, а другая растущая аудитория такого же размера предпочитает только цифровой формат. «Это совершенно другая маркетинговая и рекламная стратегия, — сказал Телладо. По ее словам, получение доступа к потребителям там, где они есть, становится все более затратной, и проблема для некоммерческих социальных предприятий с растущим цифровым присутствием состоит в том, чтобы конкурировать за поисковые запросы с частным сектором.
«Как разношерстной некоммерческой организации, вам нужно постараться и потратить деньги на поисковые запросы…. они на тех платформах, — сказал Телладо.
Сейчас любая организация, пытающаяся достучаться до потребителей, является проблемой. Любое небольшое изменение алгоритмов повлияет на стратегию. Это требует нового набора навыков для сотрудников некоммерческих организаций. «Наша модель побуждает нас быть более гибкими на переднем крае цифровых правил маркетинга. Я не могу представить, что это не перейдет в другие некоммерческие организации, — сказал Телладо.
Будь то ежемесячные пожертвования и поддержка или плата за услуги, руководители крупнейших благотворительных организаций продолжают попытки диверсифицировать свои доходы.
Расширение программы поддержки было основным направлением, и это принесло свои плоды для MSF, инвестируя в приобретение в основном через опросы, а также тестируя цифровое приобретение для спонсоров. В целом MSF приобрела 22 000 спонсоров в этом году и планирует приобрести 35 000, что почти вдвое превышает их общее количество по сравнению с 2018 годом. Цель состоит в том, чтобы собрать 40 миллионов долларов в этом году от 120 000 спонсоров.
Директор по развитию
Томас Курманн предположил, что доходы выросли в конце 2017 года, потому что доноры знали, что налоговая реформа вступит в силу в 2018 году, когда ожидалось, что миллионы людей воспользуются стандартным вычетом, а не разбивают свои налоги по статьям.
«У нас нет полных доказательств, но предположение предельно ясно», — сказал он о влиянии, которое налоговая реформа, вероятно, оказала на благотворительность в конце 2018 года.
Помимо нестабильности фондового рынка, остановка работы федерального правительства, вероятно, в некоторой степени повлияла на благотворительность. «Эти два события определенно не повлияли на доверие людей», — сказал Курманн, когда потребители увидели, что их инвестиции и пенсионные планы снижаются в режиме реального времени. «Тогда люди склонны придерживаться своих денег, не обязательно проявляя такую щедрость, как если бы экономика и фондовый рынок переживали подъем», — сказал он.По словам Курманна, каждый элемент, который влияет на доверие доноров с экономической точки зрения, может сдвинуть с мертвой точки, что и произошло в 2018 году.
По словам Курманна, в декабре 2018 года пожертвования MSF в виде ценных бумаг были на 40 процентов меньше, примерно на 3,3 миллиона долларов, по сравнению с декабрем предыдущего года.
В то время как MSF прилагала усилия к ежемесячным пожертвованиям, она также извлекала выгоду из меньших затрат на обслуживание, чтобы обеспечить пожертвования. За последние несколько лет MSF заметила резкий рост пожертвований от фондов, рекомендованных донорами (DAF), и при этом получила больше пожертвований за счет сбора средств в прямом эфире — и то, и другое позволяет собирать деньги без особых затрат ресурсов.
В этом году MSF увеличила выручку на 30 процентов всего за одно мероприятие, Summer Games Done Quick (SGDQ), которое, по словам Рида, привлекло 3 миллиона долларов. Это выше 20-процентного роста в предыдущем году. «В какой-то момент мы были взволнованы тем, что это мероприятие стоимостью 2 миллиона долларов или 1 миллион долларов», — сказала она.
То, что началось в 2013 году с пилотного сбора средств на сумму 257 000 долларов США, переросло в ежегодное мероприятие, которое MSF помогает, арендуя конференц-зал, собирая полевых работников и сотрудников для выступления в прямом эфире о своей работе, а также открывая и закрывая прямую трансляцию. Twitch.В противном случае MSF в основном не вмешивается.
Пока геймеры играют, сотни тысяч людей по всему миру смотрят онлайн или лично — около 2600 присутствовало в этом году — и делают пожертвования через PayPal. Отдельные доноры могут выбрать свое согласие, хотя многие этого не делают. «Они просто уделяют нам свое время. Они не получают прямую почтовую рассылку или какие-либо стандартные вещи. Если они соглашаются, главное, что мы делаем с ними, — благодарим их и напоминаем им, что мероприятие приближается », — сказал Рид. «Вот как они дают и как им нравится давать», — сказала она.
Livestreamers немного моложе среднего спонсора прямой почтовой рассылки MSF, которому может быть от 60 до 80 лет, и они очень заинтересованы в сборе средств. Другой сбор средств связан с построением личных, прямых отношений в течение длительного периода времени. Рид сказал, что это больше связано с отношениями с игровым сообществом. «Они не делают пожертвований за пределами этих мероприятий, это в основном одноранговые сборы средств. Это похоже на очень большую распродажу видео-выпечки », — сказала она.
«Streaming» — это не только видеоигры, но и всевозможные прямые трансляции событий и странные задачи, — сказала она.«Это не единственное мероприятие в области потокового видео. В целом мы рассматриваем это как растущую область возможностей », — добавила она.
По словам Курманна, если вы не инвестируете в нижнюю пирамиду доноров, вы рискуете застояться. «Каждый год вы должны компенсировать убытки, которые есть у вас в досье донора — люди терпят неудачу, не делают второй подарок, не конвертируют, как вы хотели бы», — сказал он. «Удержание — это большая проблема, поэтому вы, очевидно, хотите сделать ведро менее протекающим, но также убедитесь, что вы привлекаете больше людей в пирамиду.Только тогда вы сможете расти. Вы не можете рассчитывать на то, что доноры в среднем дадут больше, вам нужно привлечь больше людей. Это и наша стратегия: больше регулярных доноров, больше людей, которые могут нам жертвовать ».
Ожидается, что половина из 215 000 новых разовых доноров MSF в этом году поступит через источники прямой почтовой рассылки. «Они по-прежнему являются для нас ценными донорами», — сказал Рид, поскольку они могут перейти на запланированные подарки, крупные подарки или программу пожертвований среднего уровня. «Одновременно происходит множество вещей.Я думаю, что некоторые организации затем перешли на прямую почтовую рассылку по другим каналам. Мы пытаемся найти здоровый микс, создаем новые каналы, — сказала она, — например, проводим опрос и тестируем другие новинки в следующем году ».
NPT Top100 Данные:
Прокрутите с помощью мыши или щелкните график и используйте клавиши со стрелками.
Имя | Общая выручка | Общественная поддержка | Правительство | Инвестиции | Поддержка программ | Прочие доходы | Услуги в натуральном выражении | Всего | Расходы по программе | Расходы по сбору средств | Административные расходы | Итого активы | Стоимость инвестиций | Общая сумма совместных затрат | Чистое изменение активов | Активы без ограничений | Временно запрещено | Постоянное ограничение | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Y (YMCA США) | 7738001000 | 10649 | 649653000 | 130833000 | 5702800000 | 189721000 | 0 | 7361021000 | 6276304000 | 158287000 | 0000 | 15058334000 | н / д | 0 | -1 | 000 | 8853251000 | 11 | 000728505000 | |||
2 | Goodwill Industries International | 6095130089 | 877522216 | 385152370 | н / д | 4721430754 | 111024749 | 0 | 5 | 5272549450 | 15896604 | 645897996 | 569 | 26 | 1664203040 | 0 | 175998240 | 38751 | 182879021 | 0 | |||
3 | Католические благотворительные организации США | 4365415012 | 806202463 | 1872374806 | 31765984 | 1481895880 | 173175879 | 0 | 427 | 19 | 3755985882 | 87254871 | 435996066 | 3550800.082 | н / д | 0 | н / д | 104614547 | н / д | н / д | |||
4 | Армия Спасения 1 2 3 | 3750278000 | 2010854000 | 373324000 | 772883000 | 1500 | 434217000 | 58 | 00 | 3703604000 | 3042749000 | 253010000 | 407845000 | 16063223 | н / д | 0 | 515265000 | 66451 | 2024756000 | 2800019000 | |||
5 | United Way 1 | 3663263110 | 3151885287 | 317506130 | 59787737 | 0 | 134083956 | 0 | 3663263110 | 3098729903 | 3208 | 243629659 | н / д | н / д | 0 | н / д | н / д | н / д | н / д | ||||
6 | Американский Красный Крест | 3608002096 | 1459751653 | 48725644 | 205319131 | 184 | 0044870368 | 0 | 3142984060 | 2830834780 | 198540533 | 113608747 | 3240247122 | 1796987465 | 0 | 386229239 | -46450794 | 768546038 | 860056680 | ||||
7 | Кормление Америки | 2827633478 | 2754033469 | 0 | 1524206 | 23606999 | 48363370 | 1175160 | 2826138224 | 2788405817 | 27057007 | 10675400 | 148826212 | 103 | 00 | 1645514 | 39649590 | 8 | 29 | 1887109 | |||
8 | Habitat for Humanity International | 2283273292 | 1496820919 | 16235118 | 4242701 | 641431580 | 124542974 | 0 | 1 | 21961625982033 | 13 | 68177605995 | 4302815836 | 777817385 | 0 | 250566958 | 26375 | 430456817 | 14799817 | ||||
9 | Клубы мальчиков и девочек Америки 4 | 2196095901 | 1026898870 | 642 5 | 46954792 | 274212210 | 205128844 | 60170573 | 1 | 4948 | 15360 | 128436636 | 248655987 | 4016174383 | 12339 | 0 | н / д | н / д | н / д | н / д | |||
10 | Целевая группа по глобальному здравоохранению | 218 | 2161853850 | 27267850 | 201199 | 0 | -322185 | 0 | 2205512092 | 2197770783 | 129715 | 7611594 | 61988899 | 31964714 | 0 | -16511378 | 26 | 223540016 | 0 | ||||
11 | Институт рака Дана-Фарбер | 1755138116 | 421395267 | 139983669 | 2105559 | 1151473141 | 40180480 | 0 | 1681302389 | 152 | 9935482803 | 116632787 | 28 | 000 | 1511648656 | 0 | 223341308 | 846457749 | 703139823 | 205273831 | |||
12 | Федерация планируемого родительства Америки 2 7 | 1665140369 | 630643369 | 143458000 | 80578000 | 788984000 | 21477000 | 4771000 | 1420300000 | 1112300000 | 102200000 | 205800000 | 21656600000 | н / д | н / д | 24 | 00 | 138 | 00 | 295700000 | 196700000 | ||
13 | ALSAC / St.Детская исследовательская больница Джуда, | 1651985235 | 14464 | 0 | 168588999 | 0 | 366 | 0 | 1239750265 | 88 | 84233149738 | 117201943 | 4780599912 | 4540306597 | 135766476 | 612 | 435589 | 76544144 | 1024698330 | ||||
14 | Смитсоновский институт | 1466053226 | 165581338 | 1004370793 | 97969819 | 108484309 | 674 | 11804620 | 13 | 39710784 | 41200048 | 270154965 | 514 | 02 | 2487059189 | 12413258 | 177115985 | 2842282757 | 772552683 | 546206615 | |||
15 | Прямая разгрузка | 1235283489 | 1231064403 | 0 | 4219086 | 0 | 0 | 0 | 1242507232 | 1235423130 | 2196157 | 4887945 | 283205397 | 56310077 | 0 | -6845052 | 211683121 | 48040665 | 0 | ||||
16 | Бойскауты Америки 6 | 1210625733 | 518829738 | 2831345 | 140713148 | 401509636 | 146741866 | 0 | 1126469257 | 975236010 | 68705630 | 82527617 | 4631419819 | 2535733520 | 0 | н / д | 2281317593 | 608881064 | 769548915 | ||||
17 | Охрана природы | 1184630698 | 831984439 | 10 | 56117180886 | 115642257 | 10624360 | 17449159 | 3872 | 615798856 | 122795011 | 168960005 | 7409864700 | 25 | 8300 | 376712881 | 5368848048 | 833406258 | 396218839 | ||||
18 | Уорлд Вижн | 1055102715 | 7205 | 328747061 | 3597191 | 272170 | 18 | 406000 | 1052417101 | ||||||||||||||
8 | 6356246417 | 303357722 | 124362726 | 0 | 7104451 | 84589000 | 118 | 0 | 9500445 | ||||||||||||||
19 | AmeriCares | 1044709662 | 1042143740 | 139495 | 1781210 | 952079 | -306862 | 698562 | 1325483294 | 130 | 8811214559 | 5155347 | 327273603 | 52716909 | 0 | -280 | 596572203 | 216368191 | 4969505 | ||||
20 | Католическая служба помощи | 100 | 76470 | 0 | 5166 | 10631596 | 0 | 10962074 | 214895 | 1011642141 | 2568 | 32485370 | 34204203 | 505979571 | 255614343 | 15 | -3008051 | 108529640 | 60530491 | 15779505 | |||
21 | Детские больницы Шрайнерс | 951480844 | 407838816 | 1 | 76 | 353307162 | 139681988 | 30261459 | 0 | 884184182 | 709629038 | 68719015 | 105836129 | 8356855492 | 6337233911 | 0 | -669889791 | 62588 | 1 | 000 | 1137665000 | ||
22 | Девочки-скауты США | 944 | 7113218848 | 2286482 | 43868893 | 706784578 | 78772676 | 2244595 | 8886 | 758 | 7 | 53219010 | 97340389 | 18 | 445 | 1018525011 | 0 | 4 | 711433195427 | 112 | 9107963665 | ||
23 | Продовольствие для бедных | 8943 | 6156 | 12373013 | 115148 | 0 | 54626 | 0 | 952604623 | 897871889 | 43682999 | 11049735 | 32003725 | 7805300 | 0 | -10487019 | 24286815 | 0 | 1478794 | ||||
24 | Compassion International | 8730 | 886588666 | 0 | 2760637 | 0 | 950427 | 47972 | 861733317 | 703381064 | 89 | 168412162 | 328616668 | 20 | 480 | 28486206 | 114836417 | 115510400 | 11664533 | ||||
25 | Американская кардиологическая ассоциация | 851806734 | 654610065 | 5068502 | 46 | 5 | 43636836 | 101553966 | 15566440 | 827059831 | 666496215 | 106080843 | 54482773 | 1412 | 8 | 255614343 | 233235672 | 43534994 | 373439379 | 3846 | 1 | 655 | |
26 | Спасем детей | 829948062 | 497407413 | 321076247 | 8160553 | 2132516 | 1171333 | 25531616 | 8360 | 728610037 | 64089058 | 433 | 304416820 | 171127121 | 0 | -20752709 | 111660545 | 62605574 | 45 | 0||||
27 | Американское онкологическое общество 7 | 766277386 | 70 | 98 | 53 | 57728313 | 0 | -6084328 | 39 | 76 | 04 | 5 | 923 | 139865929 | 35518352 | 1612834906 | 881203552 | 0 | — | 763445554626 | 311309806 | 307035805 | |
28 | YWCA 8 | 738001000 | 102333700 | 330031237 | 0 | 167815762 | 137820301 | 0 | 698752199 | 599627248 | 244 | 74223667 | 14899 | н / д | 0 | н / д | н / д | н / д | н / д | ||||
29 | Совет католической медицинской миссии | 734659193 | 721601548 | 13010359 | 47286 | 0 | 0 | 5453566 | 630583230 | 620181457 | 5476937 | 4 | 6218 | 2 | 31101838 | 0 | 105451956 | 207700040 | 4 | 4 | 0 | ||
30 | Международный комитет спасения | 729556526 | 288173487 | 4221 | 57 | 11 | 3331824 | 0 | 729661667 | 638207612 | 36121512 | 55332543 | 371224556 | 28 | 290 | 8373509 | 962 | 73560461 | 554 | ||||
31 | Шаг вперед для студентов | 707661184 | 705681555 | 0 | 999419 | 976220 | 3990 | 368305 | 674603917 | 668235653 | 2449330 | 3 | 458 | 331 | 830 | 33057267 | 8115532 | 505588095 | 0 | ||||
32 | Кошелек самарянина | 699753719 | 64 |
124
0
* Услуги в натуральной форме включают пожертвованные услуги и продукты 2 Финансовая отчетность 3 Государственная поддержка включает гранты и сборы 4 Неаудированная компиляция клубов-членов + аудированная финансовая отчетность национального офиса 5 Финансовый год 2017 6 Составление формы 990 филиалов + национальный офис 7 Включая 501 (c) (4) организацию 8 Государственная поддержка включает некоторое дублирование с государственной поддержкой
9 Оценка на основе формы 990 2018 года для 12 филиалов + национальный офис и 2017 года для 39 филиалов 10 Оценка на основе формы 990 2018 года для 17 филиалов, 2017 года для 96 филиалов и 2016 или ранее для 28 филиалов «
Топ-5 организаций мира за 2017 год
В мире существует множество великих организаций, которые осуществляют деятельность, которая меняет наш мир к лучшему.Вы когда-нибудь задумывались, какие некоммерческие организации оказывают наибольшее влияние?
Этот список составлен в честь 5 организаций, которые делают отличную работу в столь необходимое время в различных областях. Выбор был сделан в результате миссии организации, видения, деятельности и общего взаимодействия с субъектами и сторонниками.
1. Детский фонд Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ)
ЮНИСЕФ работает в 190 странах и территориях, защищая права каждого ребенка. ЮНИСЕФ 70 лет работал над улучшением жизни детей и их семей.Защита прав детей на протяжении всей их жизни требует глобального присутствия, направленного на получение результатов и понимание их последствий. Unicef считает, что «все дети имеют право на выживание, процветание и реализацию своего потенциала на благо лучшего мира».
Силатек — региональная некоммерческая организация, призванная противодействовать тревожной ситуации с безработицей среди арабской молодежи. Она работает над тем, чтобы объединить арабскую молодежь, где бы она ни находилась, с рабочими местами и предоставить им ресурсы для создания и поддержания успешных предприятий.
Базируясь в Катаре, организация поддерживает сеть местных, региональных и международных партнеров с помощью инновационных решений, предоставляя финансовый и технический вклад, мобилизуя финансовые ресурсы для охвата большего числа молодежи и повышения воздействия программ.
С момента своего основания в 2008 году компания «Силатек» создала и поддержала более 400 000 рабочих мест, запустила программы в 16 странах арабского мира и поддержала сеть из более чем 150 партнеров по всему миру.
Silatech была основана Ее Высочеством шейхой Моза, которая является символом улучшения жизни арабской молодежи; Генеральным директором организации является г-жа Сабах аль-Хайдус, которая много лет работала учителем в Катаре, что сделало образование и трудоустройство центральным элементом деятельности «Силатек».
3. Хьюман Райтс Вотч (HRW)
В соответствии со Всеобщей декларацией прав человека Хьюман Райтс Вотч (HRW) выступает против нарушений того, что она считает основными правами человека. Это включает смертную казнь и дискриминацию по признаку сексуальной ориентации.HRW защищает свободы в связи с основными правами человека, такими как свобода религии и свобода печати.
Хьюман Райтс Вотч публикует отчеты об исследованиях нарушений международных норм в области прав человека, изложенных во Всеобщей декларации прав человека, и о том, что она считает другими международно признанными нормами в области прав человека. Эти отчеты используются в качестве основы для привлечения международного внимания к злоупотреблениям и оказания давления на правительства и международные организации с целью проведения реформ.Во время многих войн и конфликтов миссия HRW не могла быть более важной.
«Спасите детей» — международная неправительственная организация, которая продвигает права детей, оказывает помощь и помогает детям в развивающихся странах. Он был основан в Соединенном Королевстве в 1919 году с целью улучшить жизнь детей за счет лучшего образования, здравоохранения и экономических возможностей, а также оказания экстренной помощи во время стихийных бедствий, войн и других конфликтов.
Помимо британской организации, существует 29 других национальных организаций «Спасите детей», которые являются членами Альянса «Спасите детей», глобальной сети некоммерческих организаций, поддерживающих местных партнеров, и Международной организации «Спасите детей» в более чем 120 странах по всему миру. Кроме того, организация Save the children участвовала в других инициативах через партнеров, таких как Bernard Arnault Africa Relief (BAAR International), которая работает в различных частях Кении, таких как Эльгейо Мараквет, Каджиадо, Хома Бэй, Нарок, Макуени и Мачакос, а также Южный Судан.
«Ted Talks» — это медиа-организация, которая размещает выступления в Интернете для бесплатного распространения под лозунгом «идеи, достойные распространения». TED был основан в феврале 1984 года как конференция, которая проводится ежегодно с 1990 года. Первоначальный акцент TED делался на технологии и дизайн, что соответствовало ее истокам в Кремниевой долине, но с тех пор она расширила свое внимание, включив в него доклады по многим научным, культурным и академические темы.
Вызов всех фанатов HuffPost!
Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost
Топ-6 самых известных некоммерческих организаций в мире
Автор admin на 06: 39: 28 июня 2010 г.
Некоммерческая организация известна как учреждение, которое не делится своими избыточными средствами с собственниками и акционерами.В первую очередь НКО — это благотворительные организации, профсоюзы и общественные организации искусства. В большинстве стран они освобождены от подоходного налога и налога на имущество. Ниже приводится список самых популярных НКО мира.
- Amnesty International : Также известная как Amnesty, это международная неправительственная организация. «Он проводит исследования и вырабатывает меры по предотвращению и прекращению серьезных нарушений прав человека и требует справедливости для тех, чьи права были нарушены.«Он был основан в 1961 году в Лондоне. AI обращает внимание на нарушения прав человека и кампании за соблюдение международных законов и стандартов. Организация была удостоена Нобелевской премии мира 1977 года за «кампанию против пыток» и Премии Организации Объединенных Наций в области прав человека в 1978 году.
- Национальная стрелковая ассоциация : это американская непартийная некоммерческая организация, которая берет на себя ответственность за защиту Второй поправки к Биллю о правах Соединенных Штатов и продвижение прав владения огнестрельным оружием, а также меткой стрельбы, безопасности огнестрельного оружия и защиты охоты. и самооборона в Америке.Она была основана в 1871 году в Нью-Йорке Уильямом Конантом Черчем и Джорджем Вудом Вингейтом как Американская стрелковая ассоциация; его первым президентом был бывший сенатор и знаменитый генерал армии Союза Гражданской войны Амброуз Бернсайд. NRA организует учебные курсы по технике безопасности при обращении с огнестрельным оружием, а также мероприятия по стрельбе, посвященные навыкам стрельбы и занятиям спортом.
- Красный Крест : Международное движение Красного Креста и Красного Полумесяца — это международное гуманитарное движение, насчитывающее около 97 миллионов добровольцев по всему миру.Движение возникло еще в 1863 году, когда оно было основано в Женеве, Швейцария, Анри Дюнаном. Национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца существуют примерно во всех странах. В нем насчитывается около 186 национальных обществ, признанных обществом Красного Креста.
- ЮНЕСКО : Организация Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры (ЮНЕСКО) — это подразделение Организации Объединенных Наций, основанное 16 ноября 1945 года. Ее единственная цель — способствовать миру и безопасности путем содействия международному сотрудничеству через образование, науку и культуру. чтобы способствовать всеобщему уважению справедливости, верховенства закона и прав человека наряду с основными свободами, провозглашенными в Уставе ООН.ЮНЕСКО насчитывает 193 государства-члена и семь ассоциированных членов. Он базируется в Париже, имеет более 50 полевых офисов и множество специализированных институтов и центров по всему миру. ЮНЕСКО осуществляет свои программы в пяти основных областях; образование, естественные науки, социальные и гуманитарные науки, культура, коммуникации и информация.
- Всемирный фонд дикой природы : Это неправительственное агентство с международным финансированием, которое занимается вопросами и темами, связанными с сохранением, исследованием и восстановлением окружающей среды.Ранее он назывался Всемирным фондом дикой природы. У него около 5 миллионов последователей по всему миру, которые работают в более чем 90 странах и поддерживают около 1300 экологических и природоохранных проектов по всему миру. Его миссия — «остановить и обратить вспять разрушение нашей окружающей среды». В настоящее время он сосредоточен на трех биомах: лесах, пресноводных экосистемах, океанах и побережьях. Его слишком беспокоят вымирающие виды, загрязнение и изменение климата.
- Детская деревня SOS : это крупнейшая в мире благотворительная организация для сирот и брошенных детей, работающая с 1969 года.В настоящее время его возглавляет генеральный директор Хизер Пол, а штаб-квартира находится в Вашингтоне. Организация помогает в повышении осведомленности и оказывает поддержку Деревням SOS по всему миру. Детская деревня SOS предлагает большое количество электронных открыток, которые можно использовать для распространения работ SOS.
популярных банков сотрудничают с некоммерческими организациями, чтобы отметить праздники
Праздники — особое время, которое напоминает нам о важности изменения ситуации.В этом году, в духе Сезона пожертвований, Popular Bank стал партнером 501 (c) (3) некоммерческих организаций Acacia Network and the Violence Intervention Program, Inc., базирующейся в Нью-Йорке, и испаноязычным центром FOCUS для сообщества. Девелопмент в Ньюарке, штат Нью-Джерси, чтобы отметить праздники вместе с более чем 400 членами сообщества.
Празднование, которое проходило со 2 по 17 декабря, пригласило гостей насладиться просмотром 26 тысяч ежегодных выпусков популярной музыки, а также традиционных пуэрториканских праздничных угощений.
«Помощь областям, которые мы обслуживаем, лежит в основе нашей популярной ДНК, — сказал главный операционный директор Мануэль Чинея. «Мы очень гордимся тем, что сотрудничаем с этими выдающимися организациями, чтобы поделиться музыкальной продукцией этого года и сделать праздничный сезон особенным. Эти празднования помогают нам изменить ситуацию к лучшему и построить значимые отношения в наших сообществах ».
Ежегодный выпуск Popular Music Special — важная традиция для Popular Music. Специальное шоу впервые вышло в эфир в 1993 году и широко отмечается по всему Пуэрто-Рико как традиция, знаменующая начало курортного сезона.Каждый год особый дар публике дается, чтобы прославить музыку и культуру Пуэрто-Рико и Латинской Америки.
«Для нас большая честь быть частью этого праздника, который чтит нас, людей и культуру Пуэрто-Рико», — сказал президент и главный исполнительный директор Acacia Network Рауль Русси. «Каждый год [Special Music Special] особенный и уникальный. Я отмечаю его каждый год и поздравляю Популярное с [этой постановкой]. Он действительно рассказывает растущую и изменяющуюся историю того, кем мы являемся как народ.”
Эффект от Popular Music Special выходит далеко за рамки праздничного сезона. Каждый год часть доходов от продажи компакт-дисков и DVD направляется на поддержку музыкального образования.
В то время как это первый год, когда Popular Bank объединился с Acacia Network, Violence Intervention Program, Inc. и FOCUS Hispanic Center for Community Development, чтобы поделиться ежегодным Music Special, Popular Bank имеет давнюю традицию во время курортного сезона.Каждый год сотрудники, клиенты и члены сообщества собираются вместе, чтобы поддержать ежегодную программу Volunteers of America Toy Drive, которая приносит пользу нуждающимся и подверженным риску молодежи по всему Нью-Йорку, а также тем, кто с особыми потребностями посещает школу VoA на юге Бронкс.