Плюсы и минусы собственного дела
Численность представителей малого бизнеса постепенно увеличивается. И немало людей, которые решили заниматься предпринимательской деятельностью, в дальнейшем жалеют. Всё потому, что перед оформлением всех документов и вложением средств они не изучили все плюсы, а также минусы малого бизнеса.
Ключевые преимущества
Основным преимуществом ведения малого бизнеса является то, что вам не нужны большие финансы для открытия собственного дела. Как правило, начальные расходы несущественны. Многие люди используют для этих целей банковский кредит или средства, полученные от друзей. В дальнейшем они погашают задолженность.
Следует также учитывать, что государство заинтересовано в поддержании этого сектора экономики, поэтому для представителей малого бизнеса подготовлены специальные кредитные программы с низкой процентной ставкой, льготным налогообложением и дополнительными плюсами.
Дополнительные плюсы
- Простота ведения дел. Чтобы организовать дело и развивать его, вам нужно нанять несколько работников, а также дать им работу. Управление персоналом достаточно простое, если всё продумано. Один предприниматель охватывает небольшую часть рынка, поэтому ему очень просто контролировать каналы сбыта. Решение принимается предпринимателем. Он же и несёт за это ответственность.
- Выбор места. Что касается помещения для предпринимательской деятельности, то его можно арендовать в наиболее комфортном месте. Чтобы сократить затраты, можно выбрать окраину города.
- Гибкость. Исключить полностью спады в том или ином сегменте рынка нельзя. Но представителям малого бизнеса проще изменить профиль, а также выбрать другие каналы для сбыта продукции или же закупки сырья.
- Отменное качество обслуживания. Предприниматели учитывают все потребности покупателей, а также их запросы.
Недостатки малого бизнеса
- Малый капитал. Чтобы занять существенную часть рынка, вам нужны немалые финансы, а у представителей малого бизнеса они ограничены. Из-за этого возникают сложности при внедрении различных программ, а также при наращивании объемов.
- Сложности с поиском крупных клиентов. Чтобы начинающие бизнесмены смогли выжить в жестких рыночных условиях, а также заработать, им необходимо найти постоянных и крупных клиентов.
- Уязвимость. Представителям малого бизнеса сложно получать прибыль в период кризиса.
- Отсутствие стабильного дохода. Малые предприятия располагают небольшими резервами, поэтому на определенных этапах у них возникают проблемы с финансированием. Не все финансовые учреждения готовы предоставить им кредит.
Перед тем как организовать собственное дело, нужно учесть множество моментов. В противном случае, достичь положительного результата будет сложно.
Похожие записи
Скидка не предоставляется при покупке в рассрочку или кредит.
Цена действительна в рамках указанного срока.
Недостатки малого бизнеса
В любой деятельности, связанной с производством товаров или предоставлением услуг, недостатки малого бизнеса может заметить как специалист, так и потребитель товаров или услуг, предлагаемых малым или средним предприятием.
Очевидно, что малый и даже средний бизнес не может поставить свою продукцию «на поток», то есть производить абсолютно одинаковый товар в любой момент времени. Несмотря на то, что многие предприниматели очень тщательно относятся к контролю качества продукции, невозможно достичь абсолютно одинаковых показателей, не имея качественного заводского оборудования и соответствующих технологий. Например, отделочная керамическая плитка, которая может производиться на малом предприятии, может иметь небольшую разницу в оттенках цвета или в геометрических размерах.
Еще одним недостатком малого бизнеса является несовершенные методы управления предприятием. Не имея достаточных средств и опыта, владелец малого бизнеса не всегда может мотивировать своего сотрудника производить большие объемы товара или повысить качество работы.
К недостаткам малого бизнеса также стоит отнести его сосредоточенность в крупных городах. Практически невозможно создать и развивать малый бизнес в небольшом населенном пункте или городе, где работает только одно крупное предприятие. Если мастерская по ремонту обуви, одежды или бытовой техники в крупном населенном пункте может приносить заметную прибыль, то в небольшом городе, вероятнее всего, подобный бизнес будет рентабельным, но не слишком прибыльным.
Несмотря на то, что правительство Российской Федерации хочет привлечь малый бизнес для решения инновационных и высокотехнологичных задач, такая работа может быть выполнена далеко не каждым малым предприятием. К сожалению, многие инженеры привыкли использовать огромный технический и творческий потенциал, который был заложен в научно-исследовательских институтах, а работа в малом предприятии над высокотехнологичными разработками может вестись значительно менее эффективно, хотя и, с большой вероятностью, может быть выполнена в оговоренные сроки.
Также к недостаткам малого предприятия относится и низкий уровень технической оснащенности, так как закупка необходимого современного оборудования требует наличия большого объема свободных денежных средств. Помимо этого, серьезной проблемой малых и средних предприятий, работающих в научно-технической сфере, является отсутствие лицензионного программного обеспечения, которое также стоит довольно дорого.
Некоторые недостатки малого бизнеса могут иногда становиться его преимуществами. Например, многие считают основным недостатком малого предприятия небольшой штат сотрудников, который, с одной стороны, не позволяет решать крупные коммерческие задачи, а, с другой стороны, позволяет быстро адаптироваться к любым изменениям рыночной ситуации.
Преимущества и недостатки малого бизнеса
Преимущества и недостатки малого бизнеса
Несмотря на то что малые фирмы находятся в условиях менее привилегированных, чем крупные предприятия, имеют меньше средств для проведения стратегических исследований и борьбы за свою долю на рынке, они динамично развиваются. Это происходит за счет существенных преимуществ, которые им свойственны.
Прежде всего, следует отметить гибкость и мобильность малого бизнеса, позволяющие ему оперативно реагировать на запросы рынка, быстро адаптироваться в изменяющихся условиях.
Малые фирмы отличает особый тип экономического поведения, для которого характерны предпринимательский дух и инициативная творческая деятельность, связанная в то же время с определенным риском для ограниченного числа заинтересованных людей.
Созданию такой атмосферы в малой фирме и возможности эффективного хозяйствования способствует соединение в одном лице собственника и управленца, характерное для многих малых предприятий.
Другим важным преимуществом малого бизнеса, обеспечивающим его эффективность, является взаимозаменяемость работников. При известном разграничении функций между сотрудниками для малого предприятия характерны взаимопомощь и поддержка друг друга, а в случае необходимости дублирование и взаимозаменяемость.
Существенным преимуществом малой фирмы является высокая скорость распространения информации. Это обусловлено малым объемом информации и непосредственным общением руководителя и подчиненных.
Малые размеры фирмы обеспечивают ей хорошую управляемость при сравнительно низких управленческих расходах.
Наконец, нужно отметить, что для организации малого бизнеса, как правило, не требуется крупных вложений в основные средства. Это преимущество привлекает многих начинающих предпринимателей и положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции.
Однако наряду с преимуществами малый бизнес имеет и недостатки. Прежде всего велика степень риска – предприниматель работает под страхом быть разоренным. Многое зависит не столько от умения руководителя, сколько от воздействия внешней среды. Поэтому в кризисные для экономики периоды небольшие предприятия в первую очередь становятся банкротами.
Другим слабым местом малого бизнеса является малая вероятность накопления капитала. Как правило, для расширения производства владельцы малого бизнеса могут выделить незначительную часть капитала.
Существуют также ограничения в получении кредита. У малого бизнеса нет достаточных средств для выплаты высокого процента.
Малому бизнесу практически нет применения в фондоемких, наукоемких отраслях, требующих больших капиталовложений.
Сфера деятельности малого бизнеса ограничена.
У предприятия нет возможности покупать сырье со значительными оптовыми скидками, так как закупки ограничены масштабом производства. Им также не по средствам организовать собственную службу маркетинга и дилерскую сеть. По этой же причине малые предприятия не способны проводить научные исследования и перспективные начинания.
Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает малое предприятие уязвимым с точки зрения конъюнктуры рынка. Относительно скромные масштабы производства и ограниченные ресурсы ставят в невыгодное положение малый бизнес, делают его неспособным на равных конкурировать с крупным производством.
Таковы основные недостатки малого бизнеса. Задача руководителей малых фирм (менеджеров) – ослабить негативное влияние на результаты деятельности предприятия.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесПреимущества и недостатки малого предпринимательства — Студопедия
Малое предпринимательство играет важную роль в экономике России, т.к. в нашей стране, ему свойственны некоторые преимущества. Согласно Конституции РФ, за гражданами закреплено право свободно использовать свои способности и имущество для осуществления предпринимательской деятельности и иной не запрещённой законом экономической деятельности.
Не могу не заметить, что малые предприятия находятся в условиях куда менее привилегированных, имеют гораздо меньше средств для проведения жизненно важных стратегических исследований и т.д., но наличие существенных достоинств даёт малым фирмам возможность отвоевать свою долю на рынке.
Собственники малого предприятия склонны к сбережению средств, у них всегда больший уровень достижения успеха. Субъекты малого предприятия лучше знают уровень спроса на местных рынках, дают средства к существованию большому числу наёмных работников, способствуют их занятости, содействуют подготовке профессиональных кадров и т.п.
По сравнению с крупными компаниями малый бизнес имеет явные достоинства:
— Для организации малого бизнеса не требуется крупных вложений в основные средства. Это положительно сказывается на себестоимости продукции и позволяет привлекать молодых, активных и талантливых предпринимателей.
— Гибкость и мобильность. Малые фирмы оперативнее реагируют на изменения ситуации на рынке, на запросы рынка.
— Дублирование и взаимозаменяемость работников. При известном разграничении функций между сотрудниками для малого коллектива характерны взаимопомощь и поддержка друг друга.
— Высокая скорость продвижения информации. Она обеспечивается за счёт меньшего объёма информации в малом предприятии, и непосредственного прямого общения руководителя и подчинённых.
— Хорошая управляемость при сравнительно низких управленческих расходах.
Малые предприятия действуют по принципу «ориентации на нужды», приспосабливаются к запросам клиентуры, предлагают рынку что-то новое, реально действенное. Представители малого предпринимательства умеют мыслить перспективно. Крупные же компании нередко поддаются искушению выпускать как можно большее количество продукции, забывая о требовании не только производить, но и сбывать её.
Малые предприятия эффективны не только как производители товаров, но и как производители отдельных узлов и механизмов, полуфабрикатов и других элементов, необходимых для производства конечной продукции, выпуск которых невыгоден крупным компаниям. Всё это обосновывает необходимость комплексного подхода к определению места и роли малых предприятий в экономике общества.
Наряду с преимуществами всегда имеются и недостатки. Выделю самые существенные из них:
— Значительно большая степень риска. Предприниматель работает под страхом разориться и стать банкротом.
— Важность накопления капитала. Чтобы «удержаться на плаву» необходимо расширять производство; имеются ограничения в получении кредита, т.к. у малого предпринимателя нет возможности выплачивать высокий процент.
— Ограниченность сферы деятельности. Малому бизнесу нет места в отраслях, где требуются большие капиталовложения.
— Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает малое предприятие уязвимым с точки зрения конъюнктуры рынка.
— Неспособность на равных конкурировать с крупным производством из-за скромных масштабов производства и ограниченности ресурсов.
Конечно, недостатки и неудачи деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Как показывает опыт, большинство неудач малых предприятий связано с отсутствием опыта управления или профессиональной некомпетентностью собственников малых предприятий.
На неудачах малого бизнеса сказывается невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в небольших предприятиях, как правило, более удачливы. Если в управлении предприятием участвует не один человек, а предпринимательская команда состоит из 2 – 4 человек, то шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решений более профессионально. На «живучести» малых предприятий сказываются и размеры финансирования на первом этапе: чем больше вложений в первоначальный капитал, тем больше возможностей выжить в кризисные периоды.
Таким образом, как и у всех видов бизнеса, у малого предпринимательства есть как положительные, так и отрицательные стороны. К основным преимуществам можно отнести быструю адаптацию к местным условиям, гибкость и оперативность в принятии и выполнении решений, большие возможности индивидуума реализовать себя, более низкую потребность в начальном капитале и т.д. Основными недостатками являются высокий уровень риска, зависимость от крупных предприятий, недостатки в управлении делом, трудность в заимствовании дополнительных финансовых средств и т.д. В малом предпринимательстве кроются большие резервы, которые можно широко поставить на службу народному хозяйству России. Задача предпринимателя — грамотно построить своё дело с учётом всех особенностей этого вида бизнеса, чтобы добиться успеха на российском рынке.
Экономика организаций — тест 6
Главная / Экономика / Экономика организаций / Тест 6 Упражнение 1:Номер 1
Какой существенный недостаток имеют малые предприятия?
Ответ:
 (1) малую величину индивидуального капитала 
 (2) малую мобильность и гибкость 
 (3) могут создаваться не во всех секторах экономики 
Номер 2
С какого года стал развиваться малый бизнес в РФ?
Ответ:
 (1) с 1988 г. 
 (2) с 1946 г. 
 (3) с 2000 г. 
Упражнение 2:
Номер 1
Из всех критериев, используемых в мировой практике, наиболее простым, объективным является
Ответ:
 (1) среднесписочная численность работающих 
 (2) величина активов 
 (3) объем реализации 
Номер 2
Каким правовым документом в РФ установлены критерии для отнесения предприятий к малым?
Ответ:
 (1) Законом РФ № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» 
 (2) Постановлением Правительства РФ № 446 «О первоочередных мерах по развитию и поддержке малого предпринимательства» 
 (3) Гражданским кодексом РФ 
Упражнение 3:
Номер 1
Какие используются критерии для отнесения предприятий к малым в РФ?
Ответ:
 (1) средняя численность работников и доля участия в уставном капитале малых предприятий других организаций 
 (2) средняя численность работников и ежегодный оборот предприятия 
 (3) средняя численность работников и величина активов 
Номер 2
Какие внешние факторы оказывают воздействие на деятельность малого бизнеса?
Ответ:
 (1) законодательная база, налоговая система, система кредитования, система поддержки и развития малого бизнеса, информационная система 
 (2) организационно-правовая форма предприятия, менеджмент предприятия с его организационной структурой, экономический потенциал 
 (3) мотивация труда работников, отраслевая принадлежность, образованность предпринимателей 
Упражнение 4:
Номер 1
Какой из основных внутренних факторов оказывает существенное воздействие на эффективность деятельности малого бизнеса?
Ответ:
 (1) менеджмент предприятия 
 (2) экономический потенциал 
 (3) мотивация труда работников 
Номер 2
Малые предприятия какой отрасли занимают наибольший удельный вес в общем числе малых предприятий России?
Ответ:
 (1) торговли и общественного питания 
 (2) строительства 
 (3) промышленности 
Упражнение 5:
Номер 1
Какими льготами в настоящее время обладают малые предприятия?
Ответ:
 (1) все перечисленное верно 
 (2) ускоренная амортизация основных фондов 
 (3) предоставление отчетов о налогах один раз в квартал 
 (4) сокращенная форма бухгалтерского учета и отчетности 
Номер 2
На сколько категорий разделены субъекты малого бизнеса в зависимости от применения системы налогообложения?
Ответ:
 (1) на 5 
 (2) на 3 
 (3) на 2 
Упражнение 6:
Номер 1
Субъекты малого предпринимательства в зависимости от применения системы налогообложения разделены
Ответ:
 (1) на пять категорий 
 (2) на шесть категорий 
 (3) на три категории 
 (4) на четыре категории 
Номер 2
Что из перечисленного относится к льготам, которые имеют малые предприятия в настоящее время?
Ответ:
 (1) освобождение от ежемесячных авансовых платежей налога на прибыль 
 (2) ускоренная амортизация основных фондов 
 (3) предоставление отчетов о налогах один раз в квартал 
 (4) предоставление отчетов о налогах один раз в год 
Номер 3
Как определяется индекс производительности труда в малом бизнесе?
Ответ:
 (1) как отношение темпа роста выпуска продукции в малом бизнесе за отчетный период к темпу роста численности работников, занятых в малом бизнесе за отчетный период 
 (2) как отношение объема выпуска продукции в малом бизнесе за отчетный период к численности работников, занятых в малом бизнесе за отчетный период 
 (3) как отношение темпа роста численности работников, занятых в малом бизнесе за отчетный период к темпу роста выпуска продукции в малом бизнесе за отчетный период 
Упражнение 7:
Номер 1
Что из перечисленного относится к особенностям развития малого бизнеса в России?
Ответ:
 (1) малый бизнес затронул торговлю, общественное питание и многие другие привлекательные сферы деятельности, где были созданы условия для получения большей прибыли 
 (2) малые предприятия в основном разобщены, и у них нет тесных технологических и прочих хозяйственных связей 
 (3) отечественный малый бизнес пока очень слабо интегрирован в мировую экономику 
Номер 2
Что из перечисленного относится к особенностям развития малого бизнеса в России?
Ответ:
 (1) процесс развития малого бизнеса протекал хаотично, без государственного вмешательства и государственного регулирования 
 (2) существенно возросла роль малого бизнеса в решении экономических и социальных проблем, но она далека еще до максимального значения 
 (3) происходит криминализация малого бизнеса в Российской Федерации 
 (4) малый бизнес еще не заполнил все рыночные ниши, предоставленные ему средним и крупным капиталом 
Упражнение 8:
Номер 1
Что из перечисленного относится к внутренним факторам, оказывающим воздействие на деятельность малого бизнеса?
Ответ:
 (1) организационно-правовая форма предприятия 
 (2) менеджмент предприятия с его организационной структурой 
 (3) экономический потенциал 
 (4) мотивация труда работников 
Номер 2
Что из перечисленного относится к внешним факторам, оказывающим воздействие на деятельность малого бизнеса?
Ответ:
 (1) законодательная база 
 (2) налоговая система 
 (3) система кредитования 
 (4) система поддержки и развития малого бизнеса 
 (5) информационная система и другие элементы рыночной инфраструктуры, непосредственно влияющие на деятельность субъектов малого бизнеса 
Номер 3
Что из перечисленного относится к причинам неравномерности в распределении малых предприятий по отдельным округам страны?
Ответ:
 (1) уровень индустриального развития региона 
 (2) отношение региональных органов власти к развитию малого предпринимательства 
 (3) сложившиеся условия для развития малого предпринимательства 
 (4) численность населения в том или ином экономическом районе страны 
 (5) уровень развития инфраструктуры для нормального функционирования малого бизнеса 
Упражнение 9:
Номер 1
Что из перечисленного относится к наиболее часто применяемым критериям отнесения предприятий к малым?
Ответ:
 (1) средняя численность занятых на предприятии работников 
 (2) ежегодный оборот предприятия, полученный за год 
 (3) величина активов 
Номер 2
Что из перечисленного относится к принципам разработки критериев для отнесения предприятий к малому бизнесу?
Ответ:
 (1) объективность критериев 
 (2) простота в понимании и использовании критериев 
 (3) количество критериев не должно превышать трех 
 (4) стабильность критериев 
 (5) количество критериев не должно превышать пяти 
Упражнение 10:
Номер 1
Что из перечисленного относится к направлениям проявления социальной значимости малого бизнеса?
Ответ:
 (1) снижение уровня безработицы 
 (2) более полное удовлетворение потребностей граждан в продукции и услугах 
 (3) улучшение качества обслуживания 
 (4) формирование среднего класса в обществе как основы для развития экономики и повышения жизненного уровня граждан 
 (5) снижение забастовок и социальной напряженности в обществе 
Номер 2
Что из перечисленного относится к обстоятельствам большого народно-хозяйственного значения развития в России малого бизнеса?
Ответ:
 (1) развитие мелкого бизнеса позволяет в значительной степени решить или смягчить проблему безработицы 
 (2) с развитием мелкого бизнеса появляется средний класс и класс мелких собственников, заинтересованный в стабилизации экономики и наведении элементарного порядка в стране 
 (3) малый бизнес отличается от среднего и крупного бизнеса прежде всего гибкостью и восприимчивостью к конъюнктуре рынка, быстрее реагирует на спрос потребителей 
 (4) в современных условиях РФ, когда процесс становления малого бизнеса в нашей стране находится на начальном этапе, его дальнейшее развитие в количественном и качественном плане является важнейшим фактором поступательного подъема национальной экономики 
Номер 3
Что из перечисленного относится к обстоятельствам большого народно-хозяйственного значения развития в России малого бизнеса?
Ответ:
 (1) мелкий бизнес позволяет заполнить все наши рынки и наиболее полно удовлетворять потребности населения в потребительских товарах и услугах 
 (2) для создания мелких фирм не требуются крупные инвестиции и длительный срок их сооружения 
 (3)
развитие мелкого бизнеса — это одно из действенных направлений антимонопольной политики и обеспечения конкурентной среды
  (4) мелкие предприятия проще в управлении, им не нужно создавать сложные управленческие структуры 
 (5) мелкие фирмы могут быстрее и дешевле перевооружиться, внедрять и апробировать новую технологию, проводить частичную или полную автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания автоматизированного и ручного труда 
Упражнение 11:
Номер 1
При помощи каких показателей можно определить роль и значение малого бизнеса с экономической стороны?
Ответ:
 (1) доля малого бизнеса в экспорте продукции 
 (2) доля налогов, поступающих от малого бизнеса, в их общей величине 
 (3) доля основного капитала, функционирующего в малом бизнесе 
 (4) доля отдельных видов продукции или услуг, производимых малым бизнесом, в общем их объеме 
Номер 2
При помощи каких показателей можно определить роль и значение малого бизнеса с экономической стороны?
Ответ:
 (1) доля валового внутреннего продукта (ВВП), создаваемого в малом бизнесе 
 (2) доля национального дохода, создаваемого в малом бизнесе 
 (3) доля мелких предприятий в общем количестве коммерческих предприятий 
 (4) доля трудоспособного населения, занятого в малом бизнесе 
Преимущества и недостатки аутсорсинга, плюсы и минусы аутсорсинга
Аутсорсинг — это инструмент менеджмента, представляющий собой передачу второстепенных бизнес-процессов подрядной организации. Он широко применяется на больших, средних и малых предприятиях. Для последних услуга наиболее актуальна.
Делегирование обязанностей относится, как правило, к второстепенным функциям. Аутсорсинг стабильно набирает популярность, что доказывает очевидную выгоду от его использования. Однако услуга имеет как достоинства, так и недостатки.
Плюсы и минусы аутсорсинга
Владельцу бизнеса, решившему передать определенные бизнес-процессы на обслуживание подрядчиками, стоит учитывать, что внешний менеджмент обычно приносит выгоду, но всегда есть риск понесения потерь. Знания о достоинствах и недостатках услуги позволяют более точно оценить картину.
-
Получение результата от бизнес-процессов без управления ими. Выполнение важных функций передается подрядчикам. Поэтому необходимый корпоративный результат достигается внешними усилиями.
-
Привлечение компетентных специалистов. Аутсорсеры являются профессионалами в своей области. Поэтому они как никто справляются с решением узкоспециализированных задач.
-
Экономия на трудовых ресурсах. Поскольку определенные бизнес-процессы передаются партнеру, компания избавляется от необходимости содержать собственных сотрудников для их ведения.
-
Экономия денежных ресурсов. Сокращение штата приводит к уменьшению совокупного фонда оплаты труда. Это, в свою очередь, обеспечивает снижение затрат на отчисления в социальные фонды и налоговые платежи.
-
Рост эффективности основной деятельности. Избавиться от выполнения непрофильных функций — значит, получить возможность сконцентрироваться на главном направлении и повысить его результативность.
-
Сохранение юридического статуса компании. Если не нанимать сотрудников в штат, а заменять их подрядчиками, то фирма удовлетворяет требованиям малого предприятия, даже при фактической работе в ней большого количества людей.
-
Отсутствие расходов на кадровое делопроизводство. Аутсорсер самостоятельно подбирает персонал для выполнения доверенных ему функций. Поэтому клиент может быть уверен, что ведением бизнес-процессов занимаются профессионалы.
-
Отсутствие официальных трудовых отношений со специалистами. Хотя бухгалтера, юристы и другие сотрудники обслуживают компанию-заказчика, официально они работают у подрядчика.
-
Исключение споров и разногласий с персоналом. Если специалист чем-то недоволен, он может предъявлять претензии только своему работодателю. Клиент платит агентству за услуги и не занимается кадровым менеджментом.
-
Исключение проблем с государственными службами. Регулярные проверки персонала никак не затрагивают компанию: сотрудники официально оформлены в другой организации.
-
Контрактная форма отношений. Партнерство между исполнителем и заказчиком оформляется договором. В нем прописываются все обязанности и ответственность сторон, а также важные нюансы сотрудничества.
-
Оплата за результат. Штатный сотрудник на ставке может попросту просиживать время «от звонка до звонка», выполняя минимум работы. Аутстаффер получает гонорар только за конкретный результат, необходимый компании.
-
Универсальность услуги. Под внешнее управление могут передаваться любые непрофильные функции. Ведение бухгалтерской, юридической деятельности, уборка помещений, оказание логистических услуг, кадровое делопроизводство — предприниматель доверяет партнерам любые задачи, если уверен в получении выгоды.
Минусы аутсорсинга:
-
Риск некачественного решения задач. По собственным утверждениям подрядчик позиционирует себя как профессионала. Действительное же качество услуг можно оценить только после фактической работы.
-
Риск непонимания корпоративного стиля компании. По всем нормам подрядчик осуществляет работу правильно. Однако специфика предприятия часто связана с нюансами, которые необходимо четко прояснить партнеру.
-
Риск утечки информации. Условия конфиденциальности прописываются в договоре и официально закрепляются. И все же доказать причастность подрядчика к разглашению внутренней информации заказчика практически невозможно.
-
Зависимость от внешних исполнителей. Доверить выполнение определенных функций партнеру — значит, нарушить корпоративное единство компании. Если подрядчик не принесет нужный результат, предприятие несет убытки.
-
Отсутствие контроля над ведением делегированных бизнес-процессов. Поскольку решением задач занимается внештатный персонал, абсолютно прозрачно проследить за этапами их выполнения довольно сложно.
-
Неразвитая законодательная база по вопросам аутсорсинга. В России правовые нормы внешнего менеджмента полностью еще не сформированы. Поэтому разрешение возможных споров, включая судебные процессы, усложняется.
-
Риск банкротства подрядной организации. Агентство может обанкротиться, как и любая производственная компания. Это приведет к невыполнению делегированных функций и временному снижению эффективности предприятия-заказчика.
Выгоден ли внешний менеджмент?
Недостатки аутсорсинга менее значимы, чем явные преимущества услуги. Это и обеспечивает ее возрастающую популярность во всем мире. Главные достоинства внешнего менеджмента — снижение валовых затрат и освобождение ресурсов компании для ведения основной деятельности.
Подрядчик выполняет те же функции, что и его аналог в виде штатного подразделения предприятия. Однако как специалист в своей области, он делает это более качественно, попутно снимая нагрузку с клиента. Риски аутсорсинга являются лишь потенциальными. При тщательном выборе надежного партнера с хорошей репутацией их можно исключить.
Наиболее популярен внешний менеджмент в сферах финансового, юридического, кадрового, логистического, маркетингового, IT обслуживания компании. Очевидные преимущества аутсорсинга персонала, связанные с делегированием процессов кадрового делопроизводства, привлекают все большее число успешных предпринимателей. Опытные бизнесмены предпочитают использовать внешних подрядчиков для максимального повышения эффективности компании.
1)Высокие издержки производства; 2)Невысокая оперативность, экономика
5-9 класс
принятия управленических решений;
3)Отсутствие заинтересованности работников в результатах конечной деятельности.
Nikapavlenko 23 февр. 2016 г., 11:26:10 (5 лет назад) Edmm23 февр. 2016 г., 12:45:54 (5 лет назад)
1)Высокие издержки производства
Ответить
Другие вопросы из категории
LizaPrincess / 04 апр. 2014 г., 23:43:08
Помогите пожалуйста!!1.Какими свойствами обладают деньги?
2.Откуда пошло название монеты?
3.Кто имел право чеканить первые деньги?
4.Когда и почему появились первые бумажные деньги в России?
Читайте также
Azaliaishakova / 29 мая 2014 г., 13:45:54
Выберите правильный из 4 вариантов ответа. 1. На рынке труда покупают:А) сам труд;Б) услуги труда;В) оба ответа правильные;Г) оба ответа неправильные.2.Предложение трудовых услуг зависит:А) от уровня зарплаты;Б) от удаленности от работы;В) от производительности труда;Г) от всего перечисленного.3. При росте зарплаты спрос на рабочую силу:А) растёт;Б) падает;В) может расти и падать;Г) не меняется.4. При найме новых работников работодатели склонны уделять всё больше внимания:А) полу;Б) образованию;В) физическому состоянию;Г) национальности.5. Сдвиг кривой спроса на труд может быть вызван разными причинами, за исключением:А) спроса на продукцию фирмы;Б) производительности труда;В) цены труда;Г) цены капитала (машин и оборудования).6. Спрос фирмы на услуги труда является:А) производным от спроса на продукцию;Б) производным от предложения на продукцию;В) нет правильного ответа;Г) оба ответа правильные.7. Кривая спроса на услуги труда имеет:А) положительный наклон;Б) отрицательный наклон;В) может иметь как положительный, так и отрицательный наклон;Г) не имеет наклона.8. В России в условиях перехода к рынку увеличился спрос на бухгалтеров. Одновременно с этим увеличилось число дипломированных бухгалтеров, предлагающих услуги своего труда. В результате этого:А) равновесная ставка заработной платы бухгалтеров и их равновесное количество уменьшились;Б) равновесная ставка заработной платы бухгалтеров и их равновесное количество увеличились;В) равновесная ставка заработной платы бухгалтеров и их равновесное количество увеличились.Г) равновесное количество бухгалтеров возрасло, а о равновесной ставке заработной платы нельзя сказать ничего определённого.9. При прочих равных условиях сдвиг влево кривой спроса на труд работников отрасли может быть связан с:А) ростом цены на ресурс-заменитель;Б) понижением спроса на продукцию, производимую с использованием труда работников отрасли;В) понижением цены на дополняющий ресурс;Г) увеличением спроса на продукцию, производимую с использованием труда работников отрасли.10. Если возрастает уровень социальной защищённости работников, то:А) предложение на трудовые услуги уменьшится;Б) предложение на трудовые услуги увеличится;Г) предложение на трудовые услуги не изменится;В) нет правильного ответа.
2OD / 20 февр. 2014 г., 1:30:41
1. Способ хозяйствования, который наследуется и передается из поколения в поколение, называется?1) традиционным 2) рыночным 3) командным 4) смешанным
2. Способ хозяйствования, который предполагает производство товаров в соответствии с заранее принятым государственным планом и отсутствие самостоятельности производителей в вопросах производства и распределения продукции, называется?
1) традиционным 2) рыночным 3) командным 4) смешанным
3. Верно ли суждение?
А. В плановой экономике существует государственная собственность на все ресурсы.
Б. Смешанная экономика предполагает наличие государственной собственности.
Варианты ответов:
1) верно только А. 2) верно А, и Б. 3) верно только Б. 4) оба неверны.
4.Преимуществом планового хозяйства является его способность
1) наиболее полно удовлетворять запросы потребителей
2) рационально использовать ресурсы
3) обеспечивать высокий уровень жизни населения
4) сконцентрировать силы и средства для решения какой- либо задачи
5. В стране П. гарантированно равноправие различных форм собственности. Предприятия ориентируются на потребительский спрос и самостоятельно определяют объемы производства. К какому типу хозяйственных систем можно отнести экономику страны П.?
1) плановому 2) рыночному 3) традиционному 4) командному
6. Верны ли следующие суждения об экономических системах?
А. В условиях традиционной экономики производство, обмен, распределение доходов регулируется обычаями, освещенными временем.
Б. В условиях командной (плановой) экономики преобладает монополия государства на наем и эксплуатацию рабочей силы.
Варианты ответов:
1) верно только А. 2) верно А, и Б. 3) верно только Б. 4) оба неверны.
Muslim14082004 / 19 окт. 2013 г., 3:52:39
Из предложенных вариантов ответа выберите один правильный и обведите его кружочком. Цена каждого правильного ответа — 1 балл.1. Господин Иванов снимает квартиру и платит ее хозяину 9 тыс. долл. в год, храня свои денежные сбережения в абсолютно надежном банке, что приносит ему 8% годовых. Хозяин квартиры предлагает Иванову купить данную квартиру за 120 тыс. долл. Если господин Иванов располагает такой суммой денег, то ему при прочих равных условиях:а) следует купить данную квартиру;б) следует отказаться от покупки данной квартиры;в) все равно — покупать или снимать данную квартиру;г) следует посоветоваться со своей женой:д) следует посоветоваться с женой хозяина квартиры.
2. Примером свободного (неэкономического) блага служит:а) образование, полученное в средней школе;б) загар, полученный в солярии;в) летний загар, полученный от солнца;г) конвейер на автомобильном заводе;д) книга, полученная в подарок.
3. В каком из перечисленных ниже вариантов представлены примеры всех трех факторов производства: земли, труда и капитала?а) Железная руда, геолог, деньги.б) Агроном, хлеб, плодородная почва.в) Космос, космонавт, ракета.г) Лесоруб, бензопила, лес.д) Официант, золотоискатель, банкир.
4. Официант Дима, зарабатывающий 6 тыс. долл. в год, решает оставить работу в ресторане и поступить в институт на дневное отделение. Дима хорошо сдал вступительные экзамены, и обучение для него будет бесплатным. Обучение длится 5 лет. Альтернативная стоимость получения высшего образования для Димы равна:а) 0 долл.; б) 1200 долл.; в) 6 тыс. долл.; г) 15 тыс. долл.; д) 30 тыс. долл.
Вы находитесь на странице вопроса «Основной недостаток малого бызноса? Варианты ответов: 1)Высокие издержки производства; 2)Невысокая оперативность«, категории «экономика«. Данный вопрос относится к разделу «5-9» классов. Здесь вы сможете получить ответ, а также обсудить вопрос с посетителями сайта. Автоматический умный поиск поможет найти похожие вопросы в категории «экономика«. Если ваш вопрос отличается или ответы не подходят, вы можете задать новый вопрос, воспользовавшись кнопкой в верхней части сайта.
Плюсы и минусы малого бизнеса
У малого бизнеса есть свои преимущества и недостатки. Каждый предприниматель должен тщательно взвесить все «за» и «против» и решить, стоит ли риск вознаграждения.
Кроме того, малый бизнес имеет определенные преимущества перед крупным. Гибкость, как правило, нехватка персонала и способность налаживать тесные отношения с клиентами являются одними из ключевых преимуществ малого бизнеса. Революция в области цифровых коммуникаций значительно снизила стоимость охвата клиентов, и это стало благом как для малых стартапов, так и для крупного бизнеса.
Как мальчик сказал, когда сошел с первого катания на американских горках: «Мне нравятся взлеты, но не падения!» Вот некоторые из недостатков малого бизнеса:
Обязательство времени . Когда кто-то открывает малый бизнес, вероятно, по крайней мере вначале, у него будет мало сотрудников. Это оставляет все обязанности и ответственность за владельца. Владельцы малого бизнеса сообщают, что они работают более восьмидесяти часов в неделю, занимаясь всем, от закупок до банковских операций и рекламы.На этот раз приверженность может создать нагрузку на семью и друзей и усугубить стресс от открытия нового предприятия.
Риск. Даже если бизнес структурирован таким образом, чтобы свести к минимуму риск и ответственность перед собственником, полностью исключить риск невозможно. Например, если человек оставляет стабильную работу, чтобы осуществить предпринимательскую мечту, а бизнес терпит неудачу, эту финансовую неудачу может быть трудно преодолеть. Помимо финансового риска, предприниматели должны учитывать риск, связанный с ответственностью за продукцию, разногласиями сотрудников и нормативными требованиями
Неопределенность .Даже если бизнес может быть успешным на начальном этапе, внешние факторы, такие как спад в экономике, появление новых конкурентов на рынке или изменение потребительского спроса, могут остановить рост бизнеса. Даже предприниматели, которые проходят комплексный процесс планирования, никогда не смогут предвидеть все потенциальные изменения в деловой среде.
Финансовые обязательства. Даже самое маленькое коммерческое предприятие требует для начала определенного капитала.Для многих людей, начинающих малый бизнес, их первоначальным источником финансирования являются личные сбережения, инвестиции или пенсионные фонды. Вложение этих типов средств в коммерческое предприятие делает их недоступными для личных или семейных нужд. В большинстве случаев, когда малый бизнес получает стартовое финансирование в виде ссуды, предприниматель должен обеспечить ссуду, заложив личные активы, такие как дом. Рисковать капиталом в собственном доме — это финансовое обязательство, на которое готовы не все предприниматели.
Несмотря на потенциальные недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный Wall Street Journal и Cicco and Associates Inc., показывает, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса «более удовлетворены своей работой, чем их коллеги-руководители».
Почему некоторые предприятия терпят неудачу
Ценные уроки
Шансы явно не в пользу владельцев малого бизнеса и потенциальных предпринимателей.По данным Управления малого бизнеса (SBA), «Около половины всех новых заведений существуют пять лет или более, а около одной трети — 10 лет и более. Как и следовало ожидать, вероятность выживания увеличивается с возрастом фирмы. Показатели выживаемости со временем мало изменились ». Вот почему так важно понимать, как и где что-то идет не так — такая информация дает ценные уроки о том, чего следует избегать. Существует шесть основных причин неудач при запуске малого бизнеса:
Отсутствие планирования
Начать бизнес, не спланировав, куда вы хотите отправиться, — все равно что начать путешествие на машине, не имея представления о конечном пункте назначения или карте, чтобы туда добраться; ты обязательно заблудишься.Чтобы избежать этой ошибки, поставьте четкую цель, где вы хотите быть и как вы планируете туда попасть.
Неспособность делегировать
В каждом бизнесе кто-то должен сосредоточиться на более широкой картине и иметь представление обо всем, что происходит внутри и за пределами компании. Этим человеком должны быть вы, но если ваша голова зарыта в счета, вы не станете. Так что делегируйте и передайте на аутсорсинг все задачи, которые могут быть выполнены другими, и освободите себя, чтобы сосредоточиться на более широкой картине.
Нежелание меняться
Как малый бизнес, вы не можете позволить себе стоять на месте, пока ваш рынок и мир вокруг вас движутся вперед. Адаптируйте и развивайте свой малый бизнес, чтобы он был дальновидным и инновационным, а не отставал от времени.
Забыть, что деньги — король
Малому бизнесу необходимо внимательно следить за своим денежным потоком. Как только он теряет деньги, он становится уязвимым для банкротства. Составьте план и проанализируйте свои доходы и расходы, чтобы убедиться, что ваш малый бизнес остается на правильном финансовом пути.С самого начала не ждите огромных прибылей, но и не принимайте убытки.
Отсутствие объективных целей
Неспособность измерить успех кампаний, продуктов или услуг может иметь катастрофические последствия для малого бизнеса. Действительно ли та PR-кампания, которую вы проводите, стоит своих денег? Действительно ли Twitter приносит трафик на ваш веб-сайт? Знайте, что измерять, и вы поймете, насколько вы успешны.
Неспособность задать правильные вопросы
Когда вы начинаете малый бизнес, сложно понять, какие вопросы (и кого) задать.Есть множество ресурсов, таких как SBA, местные агентства экономического развития и торговые палаты, с которых можно начать. Частью процесса является «знание того, чего вы не знаете», и такие организации могут помочь вам в этом разобраться.
Хотя избегание этих ловушек не гарантирует успеха малого бизнеса, знание того, чего не следует делать , может помочь вам проявить инициативу и сосредоточиться на том, что вам следует делать.
Важные соображения
Задача предпринимателя состоит в том, чтобы уравновесить решительность и осторожность — быть человеком, способным воспользоваться возможностью, но также и тем, кто проделал достаточно подготовительной работы, чтобы быть хорошо информированным и не брать на себя ненужный риск.Подготовительная работа включает в себя оценку рыночных возможностей, разработку продукта или услуги, подготовку хорошего бизнес-плана, определение необходимого капитала и принятие мер для получения этого капитала.
Экономисты проанализировали ряд предпринимательских успехов и неудач и определили ключевые проблемы, которые подающие надежды владельцы бизнеса должны тщательно рассмотреть заранее. Их учет может снизить риск; их игнорирование может привести к неудаче. Если вы думаете о предпринимательстве, задайте себе следующие вопросы, чтобы убедиться, что вы обдумываете ключевые бизнес-решения:
Мотивация : Что побуждает вас начать бизнес? Только деньги? Готовы ли вы потратить время и деньги, необходимые для того, чтобы начать свой бизнес? Правда, многие предприниматели приобретают большие богатства.Однако на начальном этапе и на ранних этапах нового бизнеса почти всегда не хватает денег. Многие предприниматели даже не берут зарплату, пока не смогут это сделать, и все равно покинут фирму с положительным денежным потоком.
Стратегия : Какие продукты или услуги будет предлагать ваш бизнес? Что отличает вашу бизнес-идею и предлагаемые вами продукты или услуги от других представленных на рынке? Кто ваш идеальный покупатель? Кто ваши конкуренты? Планируете ли вы конкурировать исключительно на основе продажной цены? Цена важна, но большинство экономистов согласны с тем, что конкурировать только на основе цены крайне рискованно.Крупные фирмы, производящие огромное количество продукции, имеют преимущество в снижении затрат. Также важно решить, как вы планируете управлять своим бизнесом и рекламировать его.
Реалистичное видение : Какой бизнес вам нужен и сколько будет стоить его начало? Вам понадобится кредит? Есть ли реалистичное видение потенциала предприятия? Сколько времени потребуется, чтобы ваш продукт или услуга стали доступны? Как скоро вы начнете получать прибыль? Недостаток оборотных средств — причина многих неудач в бизнесе.Предприниматели часто недооценивают начальные затраты и переоценивают доходы от продаж в своих бизнес-планах. Некоторые аналитики советуют добавить 50% к окончательной оценке затрат и снизить прогнозы продаж. Только после этого предприниматель может изучить прогнозы денежных потоков и решить, готов ли он или она начать новый бизнес.
Прочие ключевые решения и планирование
Эксперты могут помочь со многими решениями по финансированию, налогам, страхованию, анализу местоположения или взаимоотношениям с поставщиками.Некоторые банкиры и страховые агенты бесплатно дадут совет, чтобы поддержать отношения. Есть даже специалисты, которые помогут с самим планированием!
Нет правильного или неправильного способа ответить на эти вопросы или выполнить планирование. Скорее, ответы и подход будут основаны на суждении каждого предпринимателя. Предприниматель собирает как можно больше информации и советов, прежде чем принимать эти и другие важные решения.
Проверьте свое понимание
Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше.В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.
Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.
5.4 Преимущества и недостатки владения бизнесом — изучение бизнеса
Цель обучения
- Обобщите преимущества и недостатки владения бизнесом.
Хотите когда-нибудь стать владельцем бизнеса? Прежде чем принять решение, вы можете рассмотреть следующие преимущества и недостатки владения бизнесом (Центр развития малого бизнеса, 2006).
Преимущества владения малым бизнесом
Быть владельцем бизнеса может быть очень полезно. Смелость рискнуть и начать свое дело — часть американской мечты. Успех приносит с собой много преимуществ:
- Независимость . Как владелец бизнеса вы сами себе босс. Тебя не уволят. Что еще более важно, у вас есть свобода принимать решения, которые имеют решающее значение для успеха вашего собственного бизнеса.
- Образ жизни .Небольшой бизнес дает вам определенные преимущества в образе жизни. Вы сами решаете, когда и где хотите работать. Если вы хотите проводить больше времени не на работе или с семьей, вам не нужно просить отпуск. Если вам важно проводить весь день с семьей, вы можете решить вести свой бизнес из дома. Учитывая современные технологии, это относительно легко сделать. Кроме того, это сокращает время на дорогу.
- Финансовые вознаграждения . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного дела дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим.Вы получаете выгоду от собственного тяжелого труда.
- Возможности обучения . Как владелец бизнеса вы будете участвовать во всех аспектах своего бизнеса. Эта ситуация создает множество возможностей для получения полного понимания различных бизнес-функций.
- Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса вы сможете работать в той сфере, которая вам действительно нравится. Вы сможете применить свои навыки и знания на практике и получите личное удовлетворение от реализации своих идей, непосредственной работы с клиентами и наблюдения за успехом вашего бизнеса.
Недостатки владения малым бизнесом
Как мальчик сказал, когда сошел с первого катания на американских горках: «Мне нравятся взлеты, но не падения!» Вот некоторые из рисков, которым вы подвергаетесь, если хотите начать малый бизнес:
- Финансовый риск . Финансовые ресурсы, необходимые для открытия и развития бизнеса, могут быть обширными. Для начала вам может потребоваться вложить большую часть своих сбережений или даже залезть в долги. Если дела пойдут не так, вы можете столкнуться со значительными финансовыми потерями.Кроме того, нет гарантированного дохода. Могут быть времена, особенно в первые несколько лет, когда бизнес не приносит достаточно денег, чтобы вы могли жить.
- Напряжение . Как владелец бизнеса, вы — это бизнес. Есть множество причин для беспокойства: конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов. Как владелец, вы также несете ответственность за благополучие своих сотрудников.
- Обязательство времени .Люди часто начинают бизнес, чтобы иметь больше времени, чтобы проводить с семьей. К сожалению, ведение бизнеса требует очень много времени. Теоретически у вас есть возможность взять отпуск, но на самом деле вы не сможете уйти. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем у кого-то другого. Для многих предпринимателей и владельцев малого бизнеса сорокачасовая рабочая неделя — это миф; см. Рисунок 5.6 «Рабочая неделя предпринимателя». Отпуск будет трудным, и он часто прерывается.В последние годы трудности с уходом от работы усугубляются из-за мобильных телефонов, iPhone, ноутбуков и iPad, подключенных к Интернету, и многие владельцы малого бизнеса сожалеют о том, что они всегда доступны.
- Нежелательные пошлины . Когда вы начинаете, вы, несомненно, будете нести ответственность либо за выполнение, либо за контроль практически всего, что необходимо сделать. Вы можете увязнуть в деталях работы, которая вам не нравится. Как владельцу бизнеса вам, вероятно, придется выполнять неприятные задачи, например увольнять людей.
Несмотря на эти и другие недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный Wall Street Journal и Cicco and Associates, показывает, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса имеют более удовлетворительный опыт ведения бизнеса. Интересно, что исследователи полностью ожидали обнаружить, что владельцы малого бизнеса довольны своим выбором; однако они были удивлены количеством руководителей корпораций, которые считали, что в мире владения малым бизнесом трава более зеленая (Cicco and Associates Inc., 2006).
Рисунок 5.6 Рабочая неделя предпринимателя
Основные выводы
Есть несколько преимуществ, которые, вообще говоря, приносят успех при владении бизнесом:
- Независимость . Как владелец бизнеса вы сами себе босс.
- Образ жизни . Вы сами решаете, когда и где хотите работать.
- Финансовые вознаграждения . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного дела дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим.
- Возможности обучения . Как владелец бизнеса вы будете участвовать во всех аспектах своего бизнеса.
- Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса вы сможете работать в той сфере, которая вам действительно нравится, и получите личное удовлетворение, наблюдая за успехом своего бизнеса.
Есть также ряд потенциальных недостатков, которые следует учитывать при принятии решения о создании малого бизнеса:
- Финансовый риск .Финансовые ресурсы, необходимые для открытия и развития бизнеса, могут быть обширными, и если дела пойдут плохо, вы можете столкнуться со значительными финансовыми потерями. Кроме того, у вас не будет гарантированного дохода.
- Напряжение . Вам придется беспокоиться о множестве непонятных вещей: о конкуренции, сотрудниках, счетах, поломках оборудования, проблемах клиентов.
- Обязательство времени . Ведение бизнеса требует очень много времени. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем у кого-то другого.
- Нежелательные пошлины . Вы будете отвечать либо за выполнение, либо за контроль всего, что необходимо сделать, и вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например увольнять людей.
Упражнения
(AACSB) Анализ
Во-первых, выделите пять преимуществ владения малым бизнесом. Затем ранжируйте эти преимущества в соответствии с их важностью для вас. Почему вы их так оценили? Какие факторы удерживают людей от владения малым бизнесом? Укажите, какие из этих факторов могут помешать вам начать бизнес.Объяснить, почему.
(AACSB) Анализ
Поскольку вы убеждены, что лучший способ разбогатеть — это работать на себя, вы думаете об открытии собственного дела. У вас есть идея и 100000 долларов, которые вы только что унаследовали от двоюродной бабушки. У вас даже есть место: Пало-Альто, Калифорния, которое (согласно статье журнала Forbes ) является лучшим местом в Соединенных Штатах, чтобы разбогатеть. Но есть и обратная сторона: чтобы переехать в Калифорнию и начать свой бизнес, вам придется бросить колледж.Какие финансовые риски следует учитывать при принятии решения? Каковы ваши шансы на успех в реализации вашего плана? Готовы ли вы взять на себя финансовый риск, необходимый для открытия бизнеса? Почему или почему нет? Вы действительно можете заработать больше денег, работая собственным бизнесом, чем работая на кого-то другого?
Список литературы
Cicco and Associates Inc., «Личность типа E — счастливые дни — опрос наибольшей удовлетворенности предпринимателей», Entrepreneur.com, , http: // enterprise-online.com / mag / article / 0,1539,226838–-3-, 00.html (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).
Центр развития малого бизнеса, «Плюсы и минусы ведения бизнеса», http://72.14.203.104/u/siu?q=cache:DFSPVtmg7j0J:http://www.siu.edu/sbdc/buscheck.htm+ плюсы + и + минусы + владения + бизнесом & hl = en & gl = us & ct = clnk & cd = 1 & ie = UTF-8 (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).
Недостатки малого бизнеса | Малый бизнес
Ники Ламарко Обновлено 1 марта 2019 г.
В большинстве отраслей в США малый бизнес — это бизнес, в котором занято менее 500 сотрудников, а годовой доход составляет менее 7 миллионов долларов.Это определение любезно предоставлено Управлением по делам малого бизнеса США. Малые предприятия обычно процветают за счет поддержки своих местных сообществ и дифференцируются в зависимости от продуктовой специализации, стремясь привлечь клиентов. У владения малым бизнесом есть много достоинств, но есть и определенные недостатки, особенно когда малый бизнес сравнивают с его более крупными конкурентами.
Малые предприятия меньше узнают бренд
Крупный бизнес пользуется известностью, где бы он ни был.Подумайте о таких гигантах, как Coca-Cola и Apple, которые известны почти во всем мире. У небольшой компании не будет той узнаваемости бренда, которая необходима, чтобы легко привлечь больше клиентов. Более крупные компании пользуются этим признанием и могут даже увеличить его, более широко продвигая свою продукцию и открывая филиалы в большем количестве мест.
Малые предприятия страдают от меньшей заметности, и это создает для них серьезную проблему, когда дело доходит до привлечения нового трафика и расширения их операций.Репутация компании должна создаваться с нуля и пройти через несколько этапов роста, прежде чем приблизиться к уровню крупного бизнеса, который уже заработал себе репутацию.
Малые предприятия сталкиваются с более высокими издержками
Малые предприятия имеют более низкую переговорную позицию, чем их более крупные коллеги, и это ограничивает их способность снижать удельную стоимость своей продукции. Крупная компания не сталкивается с этой проблемой. Он может договариваться о больших скидках на оптовые закупки из-за больших объемов закупок.Он также обладает экономией на масштабе, что позволяет производить товары оптом и сокращать накладные расходы. С другой стороны, малый бизнес просто не имеет такой же производственной мощности или покупательной способности, что вынуждает его нести более высокие удельные затраты.
Малые предприятия имеют меньшие бюджеты
Малые предприятия обычно сталкиваются с ограничениями бюджета. Они не могут позволить себе такой уровень исследований и разработок, маркетинга и технологий, который нравится крупным компаниям.Они также не могут нанимать работников с таким же уровнем квалификации при требуемой начальной заработной плате, что ограничивает их способность расти и предлагать своим потребителям продукты и услуги того же качества, что и крупные предприятия. До появления интернет-рекламы реклама была сложной задачей для малых предприятий, потому что их рекламные бюджеты не могли обеспечить им место на телевидении в большинстве городов США.
Малые предприятия не могут конкурировать по цене
Тот факт, что малые предприятия не могут конкурировать со своими более крупными конкурентами по цене, является прямым следствием их отсутствия на переговорах.Когда они не могут снизить стоимость своих продуктов и услуг, они вынуждены устанавливать более высокие цены. Они не могут выгодно конкурировать со своими более крупными коллегами по цене. Поэтому они вынуждены дифференцировать себя другими способами, такими как поддержка клиентов или качество продукта или услуги, чтобы конкурировать. Это может создать дополнительную нагрузку на их бюджет.
5 причин, по которым малый бизнес находится в невыгодном положении
Политики любят говорить, что малый бизнес — это основа экономики.И хотя заступиться за маленького парня — это популярный способ привлечь на свою сторону избирателей, на самом деле в этом утверждении есть доля правды. Управление малого бизнеса (SBA) сообщает, что на более мелкие компании — с менее чем 500 сотрудниками — приходится более двух третей всех новых рабочих мест, созданных с 1970-х годов. Они также несут ответственность за множество инноваций, что доказали многие ультра-успешные технологические стартапы за последние годы.
Но в некоторых отношениях малые предприятия находятся в явном невыгодном положении по сравнению со своими более крупными конкурентами.Вот почему некоторые утверждают, что важна государственная политика, благоприятствующая этим крупным компаниям. Вот пять областей, в которых крупный бизнес является преимуществом.
Ключевые выводы
- Малые предприятия не могут продавать облигации или выпускать новые акции для привлечения капитала — они, скорее, полагаются на ссуды.
- Более крупные корпорации получают выгоду от экономии на масштабе, в то время как производственные затраты для малых предприятий, как правило, выше.
- Объем помогает покупательной способности крупных корпораций.
- Льготы, которые малый бизнес предлагает своим сотрудникам, может оказаться недостаточным для того, чтобы конкурировать с преимуществами крупных компаний.
- Наличие торговой марки, которую потребители легко узнают, помогает крупным корпорациям оставаться выше своих более мелких конкурентов.
Привлечение капитала
Компаниям необходимо в какой-то момент привлечь внешний капитал, если они хотят расширяться. Если крупная корпорация планирует нанять новых рабочих или построить новый завод, у нее есть возможность продавать облигации или выпускать акции для населения.Но у небольших организаций нет такой гибкости.
Мелкомасштабные операции, как правило, в большей степени зависят от кредитов. Самый очевидный способ — обратиться в банк или другой кредитор. Одна из целей SBA — побудить банки предоставлять ссуды, гарантируя стоимость ссуд, предоставленных этим предприятиям. Хотя SBA фактически не предоставляет ссуды, оно гарантирует их, работая с банками и кредиторами и снижая их риски.
Некоторые ссуды, гарантированные SBA, ограничивают то, как владельцы бизнеса могут использовать средства.
Малые предприятия, особенно особенно небольшие, также могут обращаться к друзьям и родственникам, бизнес-ангелам и венчурным капиталистам или даже к краудфандинговым сайтам. Выйдя в Интернет, владельцы бизнеса могут получить небольшие суммы денег от большой группы людей.
КПД
Одна из причин, по которой крупные корпорации имеют преимущество перед более мелкими конкурентами, заключается в том, что они получают выгоду от экономии за счет масштаба, то есть стоимость каждого продукта или услуги, которые они предоставляют, ниже.
Представьте, что вы пытаетесь построить только одну таблицу. Очень велика вероятность, что вы потратите много денег на приобретение инструментов и закупку сырья и много времени на то, чтобы все детали подогнаны по размеру. Но построить второй стол дешевле, чем первый, потому что вы можете купить все материалы сразу и снизить стоимость оборудования. А третий еще дешевле. Так повышается эффективность.
Крупные предприятия производят большие партии, будь то мебель, электроника или хлебобулочные изделия.Таким образом, они могут снизить общие расходы на каждую изготовленную ими деталь. С другой стороны, малые предприятия могут столкнуться с трудностями при массовом производстве. Следовательно, их производственные затраты, как правило, выше — затраты, которые обычно перекладываются на покупателя.
Покупательная способность
Еще один способ, которым крупные корпорации сокращают расходы, — это переговоры о более низких ценах. Возьмем, к примеру, крупного автопроизводителя, которому приходится покупать сталь, чтобы производить свои автомобили и грузовики. Из-за большого объема материала, который заказывает автопроизводитель, продавец или поставщик имеет стимул снизить цену за тонну.
Конкуренту гораздо меньшего размера будет сложно заключить такую же сделку. У сталелитейной компании просто нет особых причин снижать цену. И если фирма платит больше за сырье, она получает меньшую прибыль с каждой проданной машины.
Недостаток покупательной способности влияет практически на все расходы, которые несет бизнес, от телефонных услуг до недвижимости. Это особенно сказывается на расходах на здравоохранение, которые сегодня представляют собой одни из самых больших расходов для компаний.Программа «Варианты медицинского обслуживания для малого бизнеса», являющаяся частью Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA) или Obamacare, пытается обеспечить более равные правила игры, предоставляя небольшим фирмам большую покупательную способность на рынке страхования.
Разрыв в талантах
Каждый владелец бизнеса знает, что для того, чтобы преуспеть, вам нужны лучшие работники. Но крупным игрокам намного проще привлечь сотрудников высокого уровня, потому что в большинстве случаев они могут позволить себе платить им больше. Некоторые компании предлагают прибыльные преимущества, такие как полностью оплачиваемое медицинское и стоматологическое обслуживание, отпуск по болезни и отпуск, планы владения акциями сотрудников и счета расходов.
Малым предприятиям может не хватать компенсации, но они могут компенсировать нефинансовые льготы, такие как способность быстрее продвигаться по служебной лестнице. Некоторые также предлагают такие преимущества, как гибкий график и возможности удаленной работы, чтобы привлечь сотрудников, которые могут захотеть получить более крупную зарплату в другом месте.
Распознавание имени
Самый простой способ добиться распродажи — убедиться, что покупатель уже имеет в виду ваш бренд, прежде чем он начнет делать покупки. Так часто бывает с крупными корпорациями, у которых есть маркетинговые возможности для рекламы гораздо большего, чем у их более мелких конкурентов.Многие крупные компании также занимаются бизнесом на протяжении десятилетий — просто подумайте о McDonald’s, IBM или Nike. Это означает, что они годами присутствовали на рынке.
Итог
Некоторые люди думают, что более крупные компании пользуются преимуществами малого бизнеса, который является аутсайдером. Правда в том, что у небольших компаний есть ряд факторов, работающих против них, которые им, возможно, придется преодолеть, чтобы добиться успеха.
публикаций: преимущества и недостатки владения малым бизнесом
У малого бизнеса есть свои преимущества и недостатки.Каждый предприниматель должен тщательно взвесить все «за» и «против» и решить, стоит ли риск вознаграждения.
Преимущества владения малым бизнесом
- Независимость. Предприниматели сами себе хозяева. Они принимают решения. Они выбирают, с кем вести бизнес и чем заниматься. Они решают, в какое время работать, за что платить и брать ли отпуск. Для многих предпринимателей свободы управлять своей судьбой достаточно, чтобы перевесить потенциальные риски.
- Финансовая выгода. Предпринимательство предлагает больше возможностей для получения значительного финансового вознаграждения, чем работа на кого-то другого. Владение собственным бизнесом снимает ограничение дохода, которое существует при работе с кем-то другим. Многих предпринимателей вдохновляют предприниматели-мега-миллионеры, которых мы видим сегодня, такие как Стив Джобс, Илон Маск, Джефф Безос и Марк Цукерберг.
- Контроль. Он позволяет участвовать во всех операциях бизнеса, от концепции до проектирования и создания, от продаж до бизнес-операций и реакции клиентов.Эта способность полностью погрузиться в бизнес очень нравится предпринимателям, которые движимы энтузиазмом и творчеством и обладают «видением» того, чего они стремятся достичь. Такой уровень вовлеченности позволяет владельцу бизнеса действительно создавать что-то свое.
- Престиж. Он предлагает статус ответственного лица. Некоторых предпринимателей привлекает идея быть начальником. Кроме того, есть престиж и гордость владения. Когда кто-то спрашивает: «Кто это сделал?» предприниматель может ответить: «Да.”
- Собственный капитал. Это дает человеку возможность наращивать капитал, который можно сохранить, продать или передать следующему поколению. Предприниматели нередко владеют несколькими предприятиями на протяжении всей своей жизни. Они создают компанию, какое-то время ею управляют, а затем продают кому-то другому. Доход от этой продажи может быть использован для финансирования следующего предприятия. Если они не заинтересованы в продаже бизнеса, их целью может быть создание чего-то, что можно передать своим детям, чтобы обеспечить их финансовое будущее.Одно можно сказать наверняка: чтобы в полной мере пожинать финансовые выгоды от коммерческого предприятия, вам нужно быть владельцем.
- Возможность. Предпринимательство дает человеку возможность внести свой вклад. Большинство новых предпринимателей помогают местной экономике. Некоторые — благодаря своим инновациям — вносят вклад в общество в целом.
Кроме того, малый бизнес имеет определенные преимущества перед крупным. Гибкость, как правило, нехватка персонала и способность налаживать тесные отношения с клиентами являются одними из ключевых преимуществ малого бизнеса.Революция в области цифровых коммуникаций значительно снизила стоимость охвата клиентов, и это стало благом как для малых стартапов, так и для крупного бизнеса.
Недостатки владения малым бизнесом
Как мальчик сказал, когда сошел с первого катания на американских горках: «Мне нравятся взлеты, но не падения!» Вот некоторые из недостатков малого бизнеса:
Обязательство времени . Когда кто-то открывает малый бизнес, вероятно, по крайней мере вначале, у него будет мало сотрудников.Это оставляет все обязанности и ответственность за владельца. Владельцы малого бизнеса сообщают, что они работают более восьмидесяти часов в неделю, занимаясь всем, от закупок до банковских операций и рекламы. На этот раз приверженность может создать нагрузку на семью и друзей и усугубить стресс от открытия нового предприятия.
Риск. Даже если бизнес структурирован таким образом, чтобы свести к минимуму риск и ответственность перед собственником, полностью исключить риск невозможно. Например, если человек оставляет стабильную работу, чтобы осуществить предпринимательскую мечту, а бизнес терпит неудачу, эту финансовую неудачу может быть трудно преодолеть.Помимо финансового риска, предприниматели должны учитывать риск, связанный с ответственностью за продукцию, разногласиями сотрудников и нормативными требованиями
Неопределенность . Даже если бизнес может быть успешным на начальном этапе, внешние факторы, такие как спад в экономике, появление новых конкурентов на рынке или изменение потребительского спроса, могут остановить рост бизнеса. Даже предприниматели, которые проходят комплексный процесс планирования, никогда не смогут предвидеть все потенциальные изменения в деловой среде.
Финансовые обязательства. Даже самое маленькое коммерческое предприятие требует для начала определенного капитала. Для многих людей, начинающих малый бизнес, их первоначальным источником финансирования являются личные сбережения, инвестиции или пенсионные фонды. Вложение этих типов средств в коммерческое предприятие делает их недоступными для личных или семейных нужд. В большинстве случаев, когда малый бизнес получает стартовое финансирование в виде ссуды, предприниматель должен обеспечить ссуду, заложив личные активы, такие как дом.Рисковать капиталом в собственном доме — это финансовое обязательство, на которое готовы не все предприниматели.
Несмотря на потенциальные недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный журналами Wall Street Journal, и Cicco and Associates Inc., показывает, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса «более удовлетворены своей работой, чем их коллеги-руководители.”
Преимущества и недостатки малого бизнеса
В то или иное время большинство из нас задумывалось о создании и / или владении бизнесом. Нам нравится мысль о том, что мы сами себе босс, зарабатываем гораздо больше денег, чем если бы мы работали на кого-то еще, и идея, что у нас есть гарантия работы (например, никто не может нас уволить). Все это звучит как веские причины для того, чтобы сделать решительный шаг и стать предпринимателем.
В мире насчитывается более 400000000 предпринимателей, а это означает, что каждый 18 человек владеет бизнесом (www.dealsunny.com). Итак, какая привлекательность поддерживает такие числа?
Начнем с денег. По данным сайтаrepreneur.com, средняя зарплата предпринимателя составляет 55 000 долларов, и это при условии, что он работает в среднем 66 часов в неделю. Это приличная зарплата в некоторых регионах с низкими ценами, но жить на эти доллары в большей части США будет непросто.S. Итак, хотя деньги и важны, они не могут быть основной причиной владения собственным бизнесом.
Давайте посмотрим.
Преимущества владения малым бизнесом
Независимость и контроль
Как владелец бизнеса, вы имеете полный контроль над всем, включая свои доходы, расходы и долги. Вы принимаете все важные решения. Вас не беспокоят капризы офисной политики.
Образ жизни и свобода
Вы можете установить свои собственные часы и решить, когда и где вы хотите работать.Если время с семьей важно, вы можете вести свой бизнес из дома и избавиться от поездок на работу. Ваш бизнес может полностью отражать то, кем вы являетесь. Для женщин, особенно, владение собственным бизнесом может дать гибкость образа жизни, необходимую для создания семьи и при этом сделать успешную карьеру. Женщины владеют более чем 11,6 миллионами предприятий, объем продаж которых превышает 1,7 триллиона долларов. Миллениалы, выросшие на технологиях, обратились к предпринимательству из-за низких возможностей трудоустройства и повышенного интереса к образу жизни, а не к деньгам.Несмотря на это, миллениалы весьма успешны в этом деле: 80% отчитываются о прибыли, что на 3% выше, чем в среднем по стране для бизнеса.
Неограниченные финансовые выгоды
Если у вас есть аппетит к высоким финансовым рискам, нет ограничений на количество доходов и доходов, которые может получить ваша компания; и, ведя собственный бизнес, вы получаете выгоду от собственного тяжелого труда. Вы можете по своему усмотрению собирать и использовать деньги для своего нового бизнеса за счет капитала инвестора, а не своего собственного.
Свобода творчества, личное удовлетворение и рост
Как владелец бизнеса, вы будете работать в сфере, которая, как мы надеемся, вам действительно понравится. Вы можете создать что-то, что может стать частью вашего постоянного наследия, и вы можете превратить свои навыки, интересы и увлечения в доход. В конечном итоге (и с хорошей долей равноправия и небольшой долей удачи) вы получите личное удовлетворение от реализации своих идей, работы напрямую с клиентами и наблюдения за успехом вашего бизнеса.
Налоговые льготы
Налоговое законодательство большинства стран направлено на снижение налогов для владельцев бизнеса, и почти все коммерческие расходы, как правило, вычитаются из налогооблагаемой базы, что снижает налогооблагаемый доход компании. Прибыль часто зависит от более низких ставок долгосрочного прироста капитала (www.richdad.com).
Лучше всего то, что владение собственным бизнесом может заставить вас просыпаться с улыбкой по понедельникам, стремясь приступить к работе, а не втягиваться в чужой бизнес (www.thebalancesmb.com).
Недостатки владения малым бизнесом
Итак, со всеми этими очевидными преимуществами, зачем нам работать на кого-то, кроме себя? Давайте рассмотрим некоторые недостатки открытия и владения малым бизнесом.
Финансовый риск
Предприниматели по определению любят риск. Однако каковы ваши аппетиты или терпимость к риску, чтобы инвестировать пожизненные сбережения или даже залезть в долги, чтобы начать или развивать свой бизнес? И есть ли у вас запасной план (или другой источник дохода) на случай, если дела пойдут плохо и вы понесете значительные финансовые убытки? Откажетесь ли вы от регулярной зарплаты, чтобы начать свой бизнес, и если да, сможете ли вы оплачивать счета или поддерживать свой образ жизни? К сожалению, реальность такова, что 4 из 5 предприятий терпят крах в течение первых 5 лет.Положительным моментом является то, что стартапы с двумя партнерами обычно наиболее успешны (www.entrepreneur.com).
Стресс и проблемы со здоровьем
Как владелец бизнеса, вы являетесь его лицом и «носите много шляп». Существует непрерывный список проблем, которые нужно решать — конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов, нехватка поставщиков, поздние поставки — слишком многочисленны, чтобы упоминать их. Как владелец, вы также несете ответственность за благополучие своих сотрудников, и вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например увольнять людей.Еще сложнее в условиях сильной экономики с низким уровнем безработицы, вам придется нанимать, проводить собеседования и нанимать квалифицированных людей для укомплектования вашей организации. Достаточно ли вы здоровы, можете ли вы выстоять в трудные времена и есть ли у вас поддержка семьи, чтобы пережить эти испытания и добиться успеха?
Обязательство времени
Люди часто начинают бизнес, чтобы больше времени проводить с семьей. Теоретически у вас есть возможность взять отпуск, но на самом деле вы не сможете уйти.На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем у кого-то другого. Для многих предпринимателей и владельцев малого бизнеса сорокачасовая рабочая неделя — это миф — мы ранее приводили типичную 55-часовую рабочую неделю, в среднем, для владельца бизнеса. Вы можете оказаться на работе по ночам, в выходные и праздничные дни. И хотя мы все привыкли к мгновенному общению, нашу жизнь также осложняли сотовые телефоны, iPhone, ноутбуки с подключением к Интернету и iPad, а это означает, что многие владельцы малого бизнеса сожалеют о том, что с ними можно связаться круглосуточно и без выходных.Идея стандартного «выходного дня» может быть нереалистичной, по крайней мере, вначале.
Неизвестные переменные и угрозы
Несмотря на ваши лучшие намерения и тщательное планирование до открытия бизнеса, множество неизвестных факторов могут негативно повлиять на вашу компанию. Неожиданное геополитическое событие может привести к быстрой рецессии в экономике, в результате чего потребители будут сокращать дискреционные расходы. Сильный конкурент может войти в ваше пространство и перехватить у вас долю рынка.Ключевой участник или деловой партнер может заболеть, и вы внезапно столкнетесь с дополнительными обязанностями. Неизвестные непредсказуемы. Примечание. Работа и планирование с вашим местным Центром развития малого бизнеса поможет вам смягчить такие обстоятельства, но неизвестные аспекты таких сценариев могут не дать вам спать по ночам.
На вынос
По данным SBA, несмотря на трудности и вероятность провала, ежемесячно в США открывается около 250 000 новых предприятий.Вы также можете ощутить большое личное удовлетворение, зная, что малый бизнес помогает людям, создавая рабочие места в их сообществах и будучи хорошими корпоративными гражданами.
Некоторые компании и представители бизнеса начинали с простой домашней идеи, которая изменила мир. Вспомните Facebook или Microsoft и таких провидцев, как Дисней, Цукерберг, Безос и Гейтс.
Для некоторых предпринимателей это призвание. Вы можете формировать свою судьбу и воплощать в жизнь свои мечты.
Итак, хотя ваш бизнес может и не подняться до таких высоких уровней, вы все равно можете выступать в роли проводника мощных перемен.И хотя вы не можете изменить мир, влияние, которое ваш продукт или услуга могут оказать на людей, может быть значительным. И, что лучше всего, вы можете превратить свое увлечение в работу, которую любите.
SBDC Университета Дукесн предоставляет бесплатные бизнес-консультации для предпринимателей в районе Большого Питтсбурга. Щелкните здесь, чтобы запросить бесплатную консультацию, или свяжитесь с SBDC для получения дополнительной помощи и информации.
Пол Буччарелли (Paul Bucciarelli) работает неполный рабочий день бизнес-консультантом в SBDC Университета Дюкен и работает в районе Нью-Касл / округа Лоуренс.Недавно он ушел из PNC Financial Services Group после 19 лет работы в качестве вице-президента — менеджера по цепочке поставок. Пол имеет степень магистра делового администрирования Университета Янгстауна и степень бакалавра рекламы и журналистики штата Пенсильвания. Он по совместительству работает преподавателем в кампусе Penn State Shenango, а также входит в состав Консультативного совета PSU — Shenango.
Недостатки и преимущества малого бизнеса
Я основал свою компанию в 2013 году.Он был подкреплен риском, упущенными возможностями, эмоциональной поддержкой со стороны семьи и друзей и десятилетними сбережениями. В 2019 году компания заняла 155-е место в списке Inc. 5000 самых быстрорастущих компаний США
.На данном этапе развития моей компании, за шесть лет работы в качестве малого бизнеса, я регулярно размышляю о том, что я вижу как недостатки и преимущества владения небольшой компанией. Вот что я придумал на данный момент, а также несколько советов, как с каждым из них работать.Спросите меня снова через пару лет.
Недостаток: проблемы на переднем крае
То, что я владелец компании, заставляет меня производить и работать на уровне, к которому я не имею приоритета. За свою карьеру я носил много шляп, и я могу сказать, что мои предыдущие роли подготовили меня на одном уровне к тому, где я нахожусь сегодня. Однако реальность такова, что я впервые являюсь генеральным директором и каждый день чувствую каждую частичку этого факта.
Недавно мне позвонили, и мы обсудили концепцию мастерства, которая подразделяется на три категории: технические (знание ремесла), бизнес (знание того, как с прибылью создать группу, которая будет заниматься тем, что вы продаете) и лидерство (знание того, как работать с большими группами людей для достижения единой цели).У каждого человека есть определенный уровень понимания в каждой из этих областей, но никто не может быть мастером во всем во всем.
Техническое мастерство в вашей отрасли в значительной степени зависит от вашей команды и зависит от вас. Тем не менее, будучи новым генеральным директором, вы можете почувствовать, что находитесь на переднем крае своих знаний в области бизнеса и лидерства. Чтобы решить эту проблему, наймите хороших людей и постарайтесь проводить время в окружении предпринимателей, которые делают большие дела, чем вы.Говоря с ними об их болезнях роста, вы можете получить информацию, которая поможет вам стать более успешным бизнесменом и генеральным директором.
Недостаток: нет больших бюджетов
Часто крупные компании финансируются венчурными фондами или инвестиционными фирмами. В некоторых случаях эти компании стремятся выручить меньше, имея целью быть не прибыльной, а продажей, и в этом случае получение мультипликатора дохода гораздо более ценно для долгосрочной продажи, чем краткосрочная прибыль.Эти компании используют инвестиции для финансирования роста в форме стратегических приобретений, найма персонала и инвестиций в технологии, которые дают им преимущество перед конкурентами. С увеличением инвестиций появляется возможность быстро расти и даже работать с убытками в краткосрочной перспективе с целью крупного выхода (см. Uber и его недавний квартальный убыток в размере 1 миллиарда долларов).
Быть начальной компанией означает, что вы должны быть прибыльными. Расширение технологий или человеческого капитала может произойти только тогда, когда для этого есть прямое экономическое обоснование.Нанимайте на основе имеющейся работы или желания расти. Используйте новые технологии, когда они являются обязательными для вашего бизнеса. Возьмите на себя риски, рассчитанные по времени, необходимому для их окупаемости, и альтернативным издержкам, если эти риски не будут приняты. Будьте экономны и вкладывайте деньги, когда результат почти наверняка.
Плюсы: проворство
У нас нет советов директоров, акционеров или комитетов, которые могут замедлить процессы принятия решений. Вместо этого у нас есть группы экспертов на местах, которые владеют клавиатурой, активируют рекламные кампании и общаются с клиентами.Я считаю эту установку действительно эффективной. Это означает, что мы можем реагировать на условия быстрее, чем крупные компании, и избегать бюрократических проблем.
Изменить можно быстро в малом бизнесе. Результат — способность определять возможности рынка и действовать в соответствии с ними. Именно благодаря этой гибкости у вас будет возможность реструктурировать свою команду в соответствии с потребностями клиентов и проектов, привлекать новых партнеров без голосования в совете директоров и быстро принимать обоснованные решения по бизнес-инвестициям.Если клиент говорит, что вам нужны технологии, и бюджет поддерживает это, вы можете двигаться дальше.
Верх: Контроль
Я единственный владелец своего бизнеса. Это означает, что я контролирую его финансы, операции и стратегическое направление. Честно говоря, иногда это подавляет. Приходится принимать бесконечное количество решений, и сложно не принимать убытки лично. Для многих людей этого давления было бы достаточно, чтобы потерять контроль. Для меня контроль — это преимущество.
Для личного комфорта я предпочитаю брать на себя ограниченные финансовые риски.Не расширяя бизнес чрезмерно, я могу создать репозиторий финансовых рычагов для будущих возможностей. Мы инвестируем в первую очередь в людей, а во вторую — в технологии.
Это мощный инструмент, позволяющий контролировать, в какие партнерские отношения вы вступаете, клиентов, которых вы обслуживаете, технологии, которые вы используете, и маркетинговые усилия, которые вы внедряете. Это означает, что вы можете быть уверены, что люди, с которыми вы проводите больше всего времени, помимо вашей повседневной команды, являются надежными партнерами, экспертами и хорошими людьми.
Полностью контролируя направление развития своей компании, вы можете гордиться тем, что оно является прямым отражением вашего имени, целей и видения.