Партнер по бизнесу: Бизнес Партнёр: каталог деловых предложений

Взаимодействие партнеров по бизнесу

Упущенная выгода статья 15 ГК РФ

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Одностороннее расторжение договора

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Взыскание убытков с директора

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

Юридическая защита бизнеса и активов. Организация защиты

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса: работа с чужими ошибками

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Ответственность бывшего директора и учредителя

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

Как работает программа АСК НДС-2 и способы ее обхода

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Взыскание долгов с контролирующих лиц без банкротства

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Два участника в обществе с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса как рабочий инструмент бизнеса

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

9 правил партнера, который хочет развить, а не развалить бизнес — Офтоп на vc.ru

Когда мы с Пашей придумали агентство «Сделаем», как истинные оптимисты сразу подумали: «А как расходиться»? Потом отпустило, и мы составили универсальные правила работы с партнером.

59 708 просмотров

Долго работая поодиночке в роли редакторов и менеджеров проектов, мы организовали свое первое партнерство. Чтобы не обделаться и не разойтись через полгода с битой посудой, мы спросили у ребят из Стереомаркетинга — как они делают бизнес уже 5 лет и при этом даже не удосужились заключить какой-то договор товарищества.

Не думайте, что придется делить бизнес

Нет, вы, конечно, думайте, но не в первую очередь.

Если почитать статьи о партнерстве в рунете, то 100 из 100 будут написаны о том, что первым делом надо составить договор, решить, что и кому отойдет в случае разрыва, зафиксировать стартовые вложения и судьбу бренда.

Это важно — никто не спорит.

Но если подойти к рождению новой фирмы с этой стороны, велик риск не успокоить свои нервы, а наоборот — взбудоражить фантазию и растеребить чувство самосохранения. Вместо того, чтобы работать и развивать проект, вы рискуете постоянно возвращаться к мыслям «а достаточно ли хорошо вкалывает мой партнер», «а не делаю ли я больше него», «а правильно ли мы разделили обязанности — вроде ему пожирнее досталось».

Знаю, сейчас матерые бизнесмены расскажут мне в комментах, что я, мол, зелен и когда открою 3-4 бизнес, пойму как важно сразу прикрыть задницу. Но что если я не хочу открывать 3-4, а хочу сделать сильным свой первый?

Подумайте, в первый год закрываются и разваливаются ⅔ новых компаний. До своего третьего отчетного периода доживают 10%, и все они первым делом пекутся о своей выгоде. Может, в этом причина? Есть смысл проверить.

Выбирайте партнера с похожими ценностями

Это банальный, но важный совет. Вы должны видеть одинаковую стратегию, одинаковую большую цель и в идеале — одинаковые инструменты ее достижения. Потому что нельзя построить успешную компанию только ради денег.

Да и количество денег лучше обсудить.

Может быть такое, что оба видят все практически одинаково, но первый партнер мечтает затмить Эпл и не собирается тормозить, погружаясь в вечный рост и масштабирование, а второй более адекватно смотрит на рынок и хочет накопить на свечной заводик, после чего успокоиться.

Такое партнерство тоже рано или поздно распадется. Скорее всего рано, потому что один будет копить, второй инвестировать.

Важно раз и навсегда для себя определить, зачем вам партнер, в чем его сильные стороны, чем он помогает компании, и почему без него будет сложнее на данном этапе. Понять, что мешает вам стартовать в одиночку. Если ничего не мешает, то лучше делать дела сразу единолично. Сэкономите нервы, силы и время.

Партнерство будет очень коротким, если постоянно возникают мысли «Я и сам все могу. Какой от него толк?»

Максим, Руководитель проектов Стереомаркетинга

Если чувствуете, что общение с клиентами напрягает и вам лучше зарыться в проекты, то подумайте, чтобы найти подходящего партнера. Если уверены, что у вас нет слабых сторон, делайте все сами.

Смотрите сначала на себя

Хотя иногда бывают разводы по любви, чаще всего партнерства рушатся потому, что кто-то недоволен поведением другого.

Случается ситуация, когда один думает, что вкладывает в работу намного больше, чем второй. Что он тащит на себе все производство, пока второй болтает на переговорах, или наоборот — я, мол, привожу клиентов и выбиваю крутые условия, пока ты сидишь в офисе.

Это ерунда.

Скорее всего, партнер тоже переживает и прекрасно понимает, кто и насколько сильно участвует в проектах. В любом бизнесе и в любом процессе всегда есть время, когда одно звено нагружено сильнее других. Это не значит, что это звено менее важное для результата.

Просто помните, что завтра все изменится и вашего коллегу придавит головной болью и новыми задачами. Не забивайте голову такими мыслями, а если они все же появляются, не молчите.

Разговаривайте почаще

Это самое простое, что можно сделать, чтобы мирно решить 99% конфликтов, которые возникают между партнерами. Иногда даже удивляешься, насколько люди глупые, мелочные и по меньшей мере странные.

Если тебе что-то не нравится, скажи. Если ты недоволен каким-то решением — ну скажи и все. Почему-то многие думают, что все вокруг желают им зла или держат за дураков, хотя сами так не относятся к остальным.

Идеально, если вы заранее договоритесь с партнером об этом.

Найдите адекватного, у которого хватит мозгов понять, что надо открывать рот и не таить в себе обиды. Потому что вроде бы и взрослые мужики, а дуются иногда по углам, как девочки-первокурсницы. И компании рушатся по плевым причинам или по совокупной накопленной злости.

Договоритесь, что к любой критике будете относиться спокойно. Даже если тебя называют ленивой задницей, которая прощелкала контракт или сорвала дедлайн. Суть не в том, чтобы сносить оскорбления — вы должны понимать, что можете по-честному сказать друг другу все, что хочется.

Если не сказать, то любая мелочь останется внутри и станет растить неприятную липкую червоточину, мешающую спать.

Открытость обнажает противоречия, высвечивает трудности, выявляет барьеры, которые мешают компании эффективно развиваться. Открытость, как ультрафиолетовые лучи, уничтожает плесень, которая иначе разрастается и пожирает то здоровое, что есть в компании.

Максим, Руководитель проектов Стереомаркетинга

Если ты не хочешь говорить что-то партнеру, то задай себе честный вопрос — что не так и почему ты это скрываешь — не доверяешь партнеру, решил, что тебя все равно не послушают? Значит проблема глубже и о ней тоже надо говорить — иначе все развалится.

Да, похоже на нерациональный и какой-то слишком романтичный подход в бизнесе, но я держу в уме 90% потенциальных бизнес-трупов, которые плотно сидят на корпоративных договорах с прописанными гарантиями, и нахожу эти мысли вполне себе жизнеспособными.

Разделите обязанности

Используйте сильные стороны каждого.

Кто-то сильнее на переговорах, кто-то лучше общается с коллегами. У одного больше опыт в IT-проектах, а у другого — в работе со СМИ и пиар-кампаниях. Используйте это и научитесь доверять — не лезьте и не ставьте под сомнение результат работы другого партнера. Даже если кажется, что сделали бы в 100 раз лучше. Можете подсказать, но постоянно совать нос — путь в никуда.

Важный момент — должен быть главный.

Главный — тот, кто отвечает за стратегию развития компании.

Это может быть тот, кто ведет переговоры и приводит клиентов, или тот, кто управляет процессами внутри. Неважно. Но он должен быть.

И здесь у второго партнера может возникнуть чувство «а какого лешего он главный?»

Это нормально и бывает у всех. Если игнорировать этот момент, обида снова будет копиться, одеяло перетягиваться, а фундамент рушиться.

Поэтому один должен быть главным, но оба — умными.

Вы должны сразу обсудить с партнером, что если один получает более сильный голос в стратегических решениях, то это не делает второго партнера подчиненным. Это номинальное главенство по направлениям деятельности.

Это надо понять, принять и обоим усвоить.

Чтобы один не задирал нос, а второй понимал, что между вами реальное, нерушимое равенство. Даже при условии того, что стратегические решения и, допустим, представительскую роль, берет на себя кто-то один из партнеров.

Если не получается найти компромисс и на площадке появляются два режиссера, то им будет тесно — лучше ничего не начинать.

Считайте деньги

В плане финансов у вас должен быть абсолютный порядок с самого первого дня партнерства. Каждый должен до копейки знать, что пришло и куда ушло.

Мы всегда считали деньги. У нас было четкое понимание рентабельности проектов, сколько денег на счету, сколько из них наши. Сильно помогло образование Максима. В этом был полный порядок и целый пласт, вокруг которого могут появляться конфликты, мы исключили с первых дней.

Юра, Стратег Стереомаркетинга

Даже если это не зона ответственности, доступ и понимание, что творится с деньгами должен быть у обоих партнеров. Вы же и бизнес затеваете ради денег в первую очередь, так что здесь должен быть педантичный порядок.

Проявляйте заботу и поддержку

Нет, не в смысле завтрак в постель или еще что-то.

Это о другом.

Многие партнеры проводят вместе больше времени, чем с женами и мужьями. Работа становится второй семьей и неудивительно, что хочется, чтобы тебя и здесь немного поддержали.

Большие, опытные и скупые на эмоции мужчины от бизнеса сейчас скажут, мол, что за фигня — я делаю бизнес, а не в куклы играть приезжаю. И соврут. Есть такие, конечно, кто черств как сухарь, но их намного меньше — почти всем нужна поддержка. Хотя бы изредка. Хотя бы на словах.

Так что не забывайте хвалить партнера за классные переговоры, за хорошую кампанию или просто так, потому что он не лажанул за месяц ни разу. Давайте нормально отдохнуть в отпуске. Забота — это не утирать сопли, а показывать поддержку и внушать уверенность в своих силах.

Подпишите договор

Хорошо, когда партнерство не начинается с договора, а им подкреплено.

Свой договор мы подписали как раз для того, чтобы избежать лишних эмоций, которые мешают строить бренд.

Чтобы не отвлекаться на вредные мысли и не тратить эмоции.

Работать без договора тоже можно — это доказывают ребята из Стереомаркетинга, которые за 5 лет работы его так и не составили. Но когда открытость и доверие подкреплены договором, мне кажется, лучше. В обратную сторону не работает — никакой договор не спасет партнеров, которые крысят клиентов и выручку.

Будьте готовы к сюрпризам

Самое сложное — это планировать что-то вместе, верить в достижение совместных целей и одновременно с этим понимать, что все может пойти не так.

И воспринимать это нормально!

Именно в бизнесе с партнером это обретает еще большую ценность. Когда ты один, то винить можно только себя. Когда рядом еще одна голова, то всю ответственность можно повесить на нее. Большинство так и делает. На этом и горят.

Что запомнить

• Не делите новый бизнес.
• Выбирайте партнера с похожими ценностями.
• Смотрите на себя, работайте — не оценивайте партнера.
• Больше общайтесь.
• Разделите обязанности.
• Считайте деньги.
• Заботьтесь друг о друге.
• Подпишите договор.
• Не вините партнера в общих неудачах.

P.S. Мы с удовольствием выслушаем комментарии более опытных бизнесменов, у которых есть мнение по поводу жизнеспособности бизнеса на двоих. Нам они очень помогут!

Что делает бизнес-партнер HR?

По мере того, как отделы кадров продолжают развиваться, появляются возможности для специализированных кадровых должностей. Многие компании осознают потребность в специалистах по кадрам на нетрадиционных должностях, выходящих за рамки найма, расчета заработной платы, льгот и т. д. Эта должность отличается от других ролей HR тем, что она сосредоточена на том, как люди играют роль в бизнесе, и часто заседает с высшим руководством, между подразделениями, а не как внутренняя часть команды HR.

Деловой партнер отдела кадров — это старший руководитель в структуре организации. Они являются индивидуальными участниками, которые часто объединяются со старшим руководителем или другими руководителями компании для разработки стратегии человеческих отношений, которая помогает организации достичь своих целей.

Поскольку они работают в тесном контакте с руководителями отделов, а не с командой HR, они хорошо понимают контекст каждой команды, ее потребности в найме, потребности в обучении и структурные сложности. Думайте о деловом партнере по персоналу почти как о консультанте по конкретным потребностям отдела или отдела в области управления персоналом.

Ключевой игрок команды, играющий важную роль в стратегии и операциях.

Роль делового партнера отдела кадров отличается от более известной роли менеджера по персоналу. В то время как бизнес-партнер по персоналу входит в команду определенного отдела или подразделения, менеджер по персоналу наблюдает за отделом кадров и несет ответственность за системы и процедуры, связанные с начислением заработной платы, наймом, администрированием и наймом.

 

Узнайте о вариантах получения степени

Деловые партнеры отдела кадров специализируются на понимании различных потребностей организации и работают с высшим руководством над разработкой политик и процедур для достижения целей компании. Это их ответственность, чтобы помочь своему бизнесу достичь целей HR.

Согласно ресурсам компании Indeed по найму для работодателей, роли бизнес-партнеров отдела кадров могут различаться. Вот некоторые из наиболее распространенных обязанностей:0005

Работать в тесном контакте с отделом кадров и подбором персонала, чтобы помочь в достижении целей, поставленных высшим руководством

Разработка стратегии улучшения отношений между руководством компании и ее сотрудниками

Контроль бюджета отдела кадров и выделение средств при необходимости

Оцените текущие отделы и роли компании, прежде чем сравнивать их с целями и задачами компании

Работа со специалистами по подбору персонала для определения необходимых ролей для роста в компании

Помощь в контроле и создании описаний должностей для привлечения талантливых кандидатов

Участвовать в процессе проверки/собеседования кандидатов, чтобы убедиться, что новые сотрудники соответствуют целям высшего руководства

Разработка новой кадровой политики в соответствии с организационными целями, отраслевыми тенденциями и трудовым законодательством или правилами

Большинство деловых партнеров отдела кадров имеют степень бакалавра в области управления персоналом. Например, степень бакалавра делового администрирования в области управления человеческими ресурсами включает в себя такие курсы, как управление бизнесом, бухгалтерский учет, психология, трудовые отношения и другие дисциплины, которые должен знать деловой партнер отдела кадров.

Деловые партнеры HR являются специалистами в области HR. В рамках своих образовательных программ они должны определить возможности для изучения таких областей, как управление изменениями, лидерство и анализ данных — все это общие навыки, которые требуются бизнес-партнеру в области управления персоналом.

Деловой партнер отдела кадров должен иметь высшее образование по стандартам большинства крупных работодателей. Те, кто хочет продвинуться дальше, например, вице-президент или директор по персоналу, могут получить ученую степень. BSBA в области управления человеческими ресурсами — это лучшее место для начала, которое дает вам базовые знания, необходимые для того, чтобы начать работу в качестве делового партнера в области управления персоналом.

Большинство сертификатов для деловых партнеров HR являются добровольными, но они дают возможность выделиться при подаче заявления на работу в конкурентоспособных и высокооплачиваемых отраслях. Уважаемые сертификаты, такие как профессиональная сертификация HR Института сертификации кадров, являются одними из самых популярных среди деловых партнеров HR, стремящихся дополнить свое резюме на конкурсной основе. BSBA в области управления человеческими ресурсами готовит студентов к сдаче этого экзамена.

Признанная SHRM онлайн-программа бизнес-образования:…

Признанная SHRM онлайн-программа для получения степени в области бизнеса:…

Признанная SHRM онлайн-программа для получения степени в области бизнеса:

• Время: 65% выпускников заканчивают обучение в течение 36 месяцев.
• Стоимость обучения: 3575 долларов США за 6-месячный семестр.

Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:

• Специалист по персоналу
• Директор по привлечению талантов
• Менеджер по подбору персонала
• Специалист по организационному обучению
• Вице-президент по персоналу

Получите степень бакалавра. в отделе кадров и помочь построить сильные организации.

Следующая дата начала

Начните 1-го числа любого месяца — как только вы завершите регистрацию!

Подать заявку сегодня

Нет необходимости ждать весеннего или осеннего семестра. В WGU круглый год начинается школьная пора. Начните, поговорив с консультантом по зачислению сегодня, и вы будете на пути к осуществлению своей мечты о степени бакалавра или магистра — раньше, чем вы думаете!

 

Узнайте об онлайн-поступлении в колледж WGU

Деловые партнеры отдела кадров обладают высоким стратегическим и аналитическим мышлением и понимают людей в конкретной организации. Они мыслят совместно и уверенно дают рекомендации членам исполнительной команды в различных отделах.

Деловым партнерам отдела кадров требуется набор навыков, позволяющих им эффективно общаться и руководить внутри организации. Вот некоторые из этих навыков: 

• Организационное развитие и структурные знания. HR Деловые партнеры должны понимать все тонкости структуры своего бизнеса. Ожидается, что они воспользуются этими знаниями и внесут предложения о том, как отделы могут работать более эффективно. Они также помогут внедрять изменения по мере их появления.
• Навыки слушания и сопереживания. Эмпатия и понимание имеют решающее значение для делового партнера отдела кадров. Они должны ценить межкультурные знания, поскольку они влияют на набор и удержание сотрудников в их организации. И они должны уметь слушать и узнавать о нюансах нескольких подразделений, чтобы способствовать лучшему пониманию.
• Стратегическое мышление. Деловые партнеры отдела кадров обладают особой способностью делать шаг назад, часто посреди хаоса, и продумывать общие цели компании. Они могут оценить ситуацию, отдавая приоритет долгосрочным решениям, и дать рекомендации, которые другие могут не увидеть в пылу момента.

Сколько зарабатывает бизнес-партнер HR?

76 603 долл.

США

Согласно Payscale, средняя годовая зарплата делового партнера по кадрам составляет 76 603 долл. США по состоянию на февраль 2022 года. Увеличение среднего показателя по стране может быть связано с работой в конкурентоспособной отрасли или компании, специализирующейся в таких областях, как техническая область, и изучение повышения квалификации и степени.

Каков прогнозируемый рост числа рабочих мест?

6%

Согласно прогнозам Бюро трудовой статистики США, число должностей в сфере управления персоналом вырастет на 6%, что выше, чем в среднем по стране для всех профессий. Деловые партнеры по кадрам позиционируют себя как директора по персоналу и вице-президенты по человеческим отношениям с повышением квалификации и опытом работы в отрасли.

Где работает бизнес-партнер отдела кадров?

Варьируется

Потребность в надежном отделе кадров охватывает все отрасли. Деловые партнеры HR могут найти возможности в сфере здравоохранения, технологий, исследований, финансов и других областях. Чем крупнее компания, тем больше вероятность того, что им понадобится один или несколько бизнес-партнеров по управлению персоналом, хотя в небольших компаниях существуют вакансии.

Заинтересованы в том, чтобы стать бизнес-партнером HR?

Узнайте больше о программах на получение степени, которые могут подготовить вас к этой захватывающей карьере.

Посмотреть программы на получение степени

Что такое бизнес-партнер HR (HRBP) на самом деле?

Что такое HR Business Partner (HRBP)?

Деловые партнеры отдела кадров (HRBP) — это специалисты в области управления персоналом, которые помогают согласовывать кадровую стратегию организации с их «бизнес-стратегией». .

Что такое HR Business Partners?

Это модель, с помощью которой мы можем понять и осознать роль HR как стратегической силы в организации. Чтобы это произошло, организации необходимо переосмыслить то, как они позиционируют свою команду по работе с персоналом и как их воспринимают в большей организации.

Какова роль делового партнера отдела кадров?

Деловой партнер отдела кадров — это менеджер по персоналу, избавившийся от административного хаоса. Вместо того, чтобы работать в качестве поставщика услуг по управлению персоналом, они берут на себя задачи, имеющие стратегическое значение для компании (такие как планирование или стратегия управления персоналом). Это позволяет им стратегически влиять и развивать организацию изнутри.

Давайте возьмем недавний пример и изучим его: пандемия Covid-19. В традиционной организации HR-менеджер может выполнять исключительно административную роль. Но почти в одночасье они должны были:

• Присматривать за группами людей, работающих дома в виртуальных сетях.

• Удаленная адаптация новых сотрудников.

• Развертывание интеллектуальных технологий управления персоналом.

В идеале они должны процветать, мобилизовывать ранее неизвестные силы и раскрывать свой скрытый потенциал. Или из-за объема административной работы на их тарелке они могут барахтаться.

Для делового партнера отдела кадров стратегическая работа и подобные кризисные сценарии являются второй натурой. В такое время, как пандемия, у них были бы и умственные способности, и время, чтобы понять, что происходит в бизнесе, где сейчас находятся лидеры и какие решения им нужно принимать (и как их принимать).

При правильном выполнении каждое из этих решений может принести огромную пользу во время кризиса. Это потому, что они не просто пытаются держать голову над водой, но играют свою роль в успехе бизнеса.

Что нужно для того, чтобы стать отличным бизнес-партнером в области управления персоналом?

Все дело в том, чтобы помочь им занять место за столом высшего руководства. Хороший HRBP должен участвовать в дискуссиях на высоком уровне, чтобы помочь бизнесу достичь своих бизнес-целей через призму своих «человеческих целей». . Когда роль HR повышается до этой позиции, это определение делового партнера HR.

Чем занимается бизнес-партнер отдела кадров?

Уже в конце 19В 90-х годах американский профессор Дейв Ульрих заявил, что традиционный подход к управлению персоналом нуждается в обновлении. Управление персоналом необходимо было переопределить следующим образом:

• Деловой партнер высшего руководства.

• Новые расширенные обязанности и ответственность.

• Активный вклад в создание ценности.

Именно так он придумал термин «деловой партнер по персоналу».

Что значит быть бизнес-партнером в сфере HR?

Разница в том, что HRBP не является партнером только по названию. Хотя они продолжают работать в качестве точек контакта для сотрудников, они также служат резонаторами для исполнительного руководства.

Опыт делового партнера по кадрам обеспечивает ценный и надежный управленческий вклад, и они должны участвовать во всех основных управленческих решениях. По сути, быть бизнес-партнером в сфере HR означает быть самостоятельным руководителем высшего звена.

Какие возможности открывает для компаний этот новый статус HR? Бизнес-партнеры HR сотрудничают с исполнительным руководством, активно вносят свой вклад в создание ценности и помогают достигать амбициозных корпоративных целей.

5 основных задач делового партнера отдела кадров

В общем, что можно попросить сделать делового партнера отдела кадров? Мы видим это пятью разными способами:

Основная задача	Почему это важно
Стратегический контроль процессов управления персоналом процессы найма и приема на работу.
Развитие персонала и обучение	HRBP предлагает индивидуальные программы профессионального развития и обучения для менеджеров и сотрудников.
Сотрудничество с исполнительным руководством	Перед HRBP будет поставлена ​​задача сохранять четкое видение и активно помогать формировать будущее компании.
Ответственность за изменения	HRBP являются важными движущими силами изменений в организации, беря на себя ответственность за весь процесс управления изменениями и оптимизируя его.
Брендинг работодателя	Перед HRBP будет поставлена ​​задача уделить особое внимание внедрению корпоративной культуры в жизнь для привлечения и удержания лучших специалистов.

1) Стратегический контроль процессов управления персоналом

Сотрудники являются самым ценным ресурсом компании, и текущая нехватка квалифицированных специалистов представляет собой одну из самых больших проблем в области управления персоналом. HRBP оснащены стратегическим видением, позволяющим на раннем этапе выявлять узкие места и запускать эффективные и плавные процессы найма и найма.

Кроме того, HRBP управляют удержанием сотрудников на основе достоверных данных кадровой аналитики: в конце концов, высокая текучесть кадров является одним из основных факторов, определяющих затраты в большинстве компаний.

2) Развитие и обучение персонала

После того, как нужные сотрудники будут приняты на работу, HRBP следит за тем, чтобы они не сбивались с курса и помогали компании двигаться вперед.

Для этого крайне важно, чтобы отдел кадров предоставлял индивидуальные программы профессионального развития и обучения для менеджеров и сотрудников. Они не только повышают производительность, но и необходимы для способности компании создавать добавленную стоимость.

Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и развитие которых поддерживается внутри компании, с гораздо меньшей вероятностью будут искать рекрутинговые страницы конкурентов.

3) Тесное сотрудничество с исполнительным руководством

Как HRBP ваша роль выходит далеко за рамки внутреннего поставщика услуг. Вместо этого вы являетесь непосредственным контактным лицом исполнительного руководства по всем вопросам, связанным с планированием и выполнением кадровых требований.

Вы работаете с острыми как бритва инструментами управленческого учета и надежными данными, чтобы поддержать команду высшего руководства в принятии важных решений, таких как:

Вы тот, кто имеет четкое представление и активно помогает формировать будущее компании.

4) Взять под контроль процессы изменений

Постоянно растущее число проблем, с которыми сталкиваются HR-специалисты, является ярким свидетельством того, насколько важна цифровизация. Профессиональные роли должны быть пересмотрены, необходимо привнести новый динамизм в существующие рабочие структуры, а такие процессы, как набор и адаптация, должны быть доступны в Интернете.

Хотите узнать больше о процессах управления изменениями? Нажмите здесь, чтобы прочитать наше подробное руководство с примерами, иллюстрирующими, как это сделать эффективно.

Именно здесь HRBP являются важными движущими силами цифровизации, тесно сотрудничая с исполнительным руководством и уверенно контролируя процессы изменений.

5) Бренд работодателя

И последнее, но не менее важное: как деловой партнер отдела кадров, вы должны воплотить корпоративную культуру своей компании в жизнь и обеспечить ее рост.

В то же время ваша работа заключается в том, чтобы сообщать о своей корпоративной культуре и обо всем, что с ней связано, внешнему миру. Почему? Это стратегически важно, если вы хотите нанять лучших сотрудников как на сегодняшнем высококонкурентном рынке, так и в будущем.

Как стать деловым партнером отдела кадров?

Прежде всего, путем развития нового мышления. Отношение к человеческим ресурсам должно измениться — от восприятия их как внутренней службы, которая управляет персоналом, до оценки их как поставщика добавленной стоимости, который активно формирует процессы управления персоналом.

Этот шаг требует мужества, стремления к переменам и готовности отойти от проторенных путей со стороны всех заинтересованных сторон. Цифровизация необходима и никуда не денется, а HR может делать гораздо больше, чем просто решать разовые задачи. Пришло время для HR стать деловым партнером с:

94

Эволюция	Объяснения
Более эффективное принятие решений	В качестве доски для руководства
Увеличение финансовых ресурсов	Для осуществления стратегических инвестиций.
Эффективные инструменты HR	Для помощи в оцифровке (например, программное обеспечение HR).
A Обновленное изображение	Формирование процессов, а не управление ими.

Как компании могут извлечь выгоду из HRBP?

Короче говоря, с HR в качестве делового партнера управление персоналом становится бизнес-подразделением, которое способствует оптимизации создания стоимости.

В результате HR больше не является жестким, он занимается только администрированием и увеличивает свои собственные расходы. Вместо этого они активно способствуют увеличению прибыли компании.

Here’s how that shift occurs:

Before An HRBP	After An HRBP
Suspended recruiting processes	Continuous recruiting processes
Delayed onboarding	On time and even pre-onboarding
Хаотичное HR-планирование	Стратегическое кадровое планирование
Периодические внешние коммуникации	Индустриальное лидерство в отрасли брендинг и рост. Вот наш краткий обзор пяти самых популярных инструментов кадрового планирования. HR Деловые партнеры в повседневной работе с персоналом Следующие три аспекта имеют важное значение, если HR хочет успешно взять на себя роль делового партнера по управлению персоналом: Решимость исполнительного руководства изменить парадигму. Напористость будущего бизнес-партнера HR и стремление брать на себя ответственность и знакомиться с новыми задачами и инструментами. Тщательное планирование и последовательная реализация. Случайный подход к смене парадигмы не сработает. Если HRBP хотят оставить позади область рутинного администрирования и начать работать стратегически, им нужно время, прежде всего, для этого. Они могут выиграть это время, создав более совершенные, более автоматизированные HR-процессы, которые работают практически самостоятельно. В конце концов, HR-отделы по-прежнему тратят невероятные 42% своего времени на выполнение административных задач. Настало время, чтобы бизнес-партнеры HR серьезно восприняли их новую роль в качестве ценных формирующих сил и поставили их у руля. Если создать правильную среду, можно получить огромные преимущества как для корпоративного успеха, так и для удовлетворенности сотрудников, не говоря уже о вас как о HRBP — во время кризиса и после него. Знакомство с людьми Операционная система СМОТРЕТЬ: Познакомьтесь с Personio за три минуты Нам нужно ваше согласие, чтобы загрузить этот сервис! Этот контент не может быть загружен из-за трекеров, которые не раскрываются посетителю. Personio — это комплексное программное обеспечение для управления персоналом, разработанное для каждого этапа жизненного цикла сотрудников. Используя Personio, вы можете управлять всеми наиболее важными процессами управления персоналом из одного места. Нанимайте, управляйте, развивайте и оплачивайте своих сотрудников из единой централизованной HRIS. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт 2019 © Все права защищены.