Партнёр По Бизнесу 9 Букв
Решение этого кроссворда состоит из 9 букв длиной и начинается с буквы К
Ниже вы найдете правильный ответ на Партнёр по бизнесу 9 букв, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.
ответ на кроссворд и сканворд
Пятница, 15 Ноября 2019 Г.
КОМПАНЬОН
предыдущий следующий
другие решения
КОМПАНЬОН
ты знаешь ответ ?
ответ:
связанные кроссворды
- Компаньон
- Каждый из участников торгового или промышленного предприятия
- Компаньон
- Член компании 9 букв
- Человек который вместе с кем-н, занимается чем-нибудь, входит в компанию 9 букв
- Человек, который вместе с кем-нибудь занимается чем-нибудь 9 букв
- Каждый из участников торгового или промышленного предприятия 9 букв
похожие кроссворды
- Партнер по бизнесу
- Соперник по бизнесу 9 букв
- Компаньон по игре или бизнесу 7 букв
- Соперник по бизнесу букв
- Товарищ по бизнесу букв
- Компаньон по игре или бизнесу букв
- Бизнесу кранты 4 буквы
- Партнер в награжденный орденом 7 букв
- Поклонник; партнер в танце; награжденный орденом 7 букв
- Партнер вивьен ли в фильме «унесенные ветром 5 букв
- Вальс, исполняемый втроем (один партнер и две партнерши) 6 букв
- Деревянный партнер ленина на субботнике 6 букв
- Партнер в каких-либо отношениях 7 букв
- Партнёр доцента и косого в фильме 5 букв
- Партнёр задачи на уроке арифметики 6 букв
- Партнёр дамы в танце 7 букв
- Партнёр опта в деле купли-продажи 7 букв
- Партнёр мариотта в науке 5 букв
9 правил партнера, который хочет развить, а не развалить бизнес — Офтоп на vc.
ruКогда мы с Пашей придумали агентство «Сделаем», как истинные оптимисты сразу подумали: «А как расходиться»? Потом отпустило, и мы составили универсальные правила работы с партнером.
55 976 просмотров
Долго работая поодиночке в роли редакторов и менеджеров проектов, мы организовали свое первое партнерство. Чтобы не обделаться и не разойтись через полгода с битой посудой, мы спросили у ребят из Стереомаркетинга — как они делают бизнес уже 5 лет и при этом даже не удосужились заключить какой-то договор товарищества.
Не думайте, что придется делить бизнес
Нет, вы, конечно, думайте, но не в первую очередь.Если почитать статьи о партнерстве в рунете, то 100 из 100 будут написаны о том, что первым делом надо составить договор, решить, что и кому отойдет в случае разрыва, зафиксировать стартовые вложения и судьбу бренда.
Это важно — никто не спорит.
Но если подойти к рождению новой фирмы с этой стороны, велик риск не успокоить свои нервы, а наоборот — взбудоражить фантазию и растеребить чувство самосохранения.
Вместо того, чтобы работать и развивать проект, вы рискуете постоянно возвращаться к мыслям «а достаточно ли хорошо вкалывает мой партнер», «а не делаю ли я больше него», «а правильно ли мы разделили обязанности — вроде ему пожирнее досталось».
Знаю, сейчас матерые бизнесмены расскажут мне в комментах, что я, мол, зелен и когда открою 3-4 бизнес, пойму как важно сразу прикрыть задницу. Но что если я не хочу открывать 3-4, а хочу сделать сильным свой первый?
Подумайте, в первый год закрываются и разваливаются ⅔ новых компаний. До своего третьего отчетного периода доживают 10%, и все они первым делом пекутся о своей выгоде. Может, в этом причина? Есть смысл проверить.
Выбирайте партнера с похожими ценностями
Это банальный, но важный совет. Вы должны видеть одинаковую стратегию, одинаковую большую цель и в идеале — одинаковые инструменты ее достижения. Потому что нельзя построить успешную компанию только ради денег.
Да и количество денег лучше обсудить.
Может быть такое, что оба видят все практически одинаково, но первый партнер мечтает затмить Эпл и не собирается тормозить, погружаясь в вечный рост и масштабирование, а второй более адекватно смотрит на рынок и хочет накопить на свечной заводик, после чего успокоиться.
Такое партнерство тоже рано или поздно распадется. Скорее всего рано, потому что один будет копить, второй инвестировать.
Важно раз и навсегда для себя определить, зачем вам партнер, в чем его сильные стороны, чем он помогает компании, и почему без него будет сложнее на данном этапе. Понять, что мешает вам стартовать в одиночку. Если ничего не мешает, то лучше делать дела сразу единолично. Сэкономите нервы, силы и время.
Партнерство будет очень коротким, если постоянно возникают мысли «Я и сам все могу. Какой от него толк?»
Максим, Руководитель проектов Стереомаркетинга
Если чувствуете, что общение с клиентами напрягает и вам лучше зарыться в проекты, то подумайте, чтобы найти подходящего партнера.
Если уверены, что у вас нет слабых сторон, делайте все сами.
Смотрите сначала на себя
Хотя иногда бывают разводы по любви, чаще всего партнерства рушатся потому, что кто-то недоволен поведением другого.
Случается ситуация, когда один думает, что вкладывает в работу намного больше, чем второй. Что он тащит на себе все производство, пока второй болтает на переговорах, или наоборот — я, мол, привожу клиентов и выбиваю крутые условия, пока ты сидишь в офисе.
Это ерунда.
Скорее всего, партнер тоже переживает и прекрасно понимает, кто и насколько сильно участвует в проектах. В любом бизнесе и в любом процессе всегда есть время, когда одно звено нагружено сильнее других. Это не значит, что это звено менее важное для результата.
Просто помните, что завтра все изменится и вашего коллегу придавит головной болью и новыми задачами. Не забивайте голову такими мыслями, а если они все же появляются, не молчите.
Разговаривайте почаще
Это самое простое, что можно сделать, чтобы мирно решить 99% конфликтов, которые возникают между партнерами.
Иногда даже удивляешься, насколько люди глупые, мелочные и по меньшей мере странные.
Если тебе что-то не нравится, скажи. Если ты недоволен каким-то решением — ну скажи и все. Почему-то многие думают, что все вокруг желают им зла или держат за дураков, хотя сами так не относятся к остальным.
Идеально, если вы заранее договоритесь с партнером об этом.
Найдите адекватного, у которого хватит мозгов понять, что надо открывать рот и не таить в себе обиды. Потому что вроде бы и взрослые мужики, а дуются иногда по углам, как девочки-первокурсницы. И компании рушатся по плевым причинам или по совокупной накопленной злости.
Договоритесь, что к любой критике будете относиться спокойно. Даже если тебя называют ленивой задницей, которая прощелкала контракт или сорвала дедлайн. Суть не в том, чтобы сносить оскорбления — вы должны понимать, что можете по-честному сказать друг другу все, что хочется.
Если не сказать, то любая мелочь останется внутри и станет растить неприятную липкую червоточину, мешающую спать.
Открытость обнажает противоречия, высвечивает трудности, выявляет барьеры, которые мешают компании эффективно развиваться. Открытость, как ультрафиолетовые лучи, уничтожает плесень, которая иначе разрастается и пожирает то здоровое, что есть в компании.
Максим, Руководитель проектов Стереомаркетинга
Если ты не хочешь говорить что-то партнеру, то задай себе честный вопрос — что не так и почему ты это скрываешь — не доверяешь партнеру, решил, что тебя все равно не послушают? Значит проблема глубже и о ней тоже надо говорить — иначе все развалится.
Да, похоже на нерациональный и какой-то слишком романтичный подход в бизнесе, но я держу в уме 90% потенциальных бизнес-трупов, которые плотно сидят на корпоративных договорах с прописанными гарантиями, и нахожу эти мысли вполне себе жизнеспособными.
Разделите обязанности
Используйте сильные стороны каждого.
Кто-то сильнее на переговорах, кто-то лучше общается с коллегами.
У одного больше опыт в IT-проектах, а у другого — в работе со СМИ и пиар-кампаниях. Используйте это и научитесь доверять — не лезьте и не ставьте под сомнение результат работы другого партнера. Даже если кажется, что сделали бы в 100 раз лучше. Можете подсказать, но постоянно совать нос — путь в никуда.
Важный момент — должен быть главный.
Главный — тот, кто отвечает за стратегию развития компании.
Это может быть тот, кто ведет переговоры и приводит клиентов, или тот, кто управляет процессами внутри. Неважно. Но он должен быть.
И здесь у второго партнера может возникнуть чувство «а какого лешего он главный?»
Это нормально и бывает у всех. Если игнорировать этот момент, обида снова будет копиться, одеяло перетягиваться, а фундамент рушиться.
Поэтому один должен быть главным, но оба — умными.
Вы должны сразу обсудить с партнером, что если один получает более сильный голос в стратегических решениях, то это не делает второго партнера подчиненным.
Это номинальное главенство по направлениям деятельности.
Это надо понять, принять и обоим усвоить.
Чтобы один не задирал нос, а второй понимал, что между вами реальное, нерушимое равенство. Даже при условии того, что стратегические решения и, допустим, представительскую роль, берет на себя кто-то один из партнеров.
Если не получается найти компромисс и на площадке появляются два режиссера, то им будет тесно — лучше ничего не начинать.
Считайте деньги
В плане финансов у вас должен быть абсолютный порядок с самого первого дня партнерства. Каждый должен до копейки знать, что пришло и куда ушло.
Мы всегда считали деньги. У нас было четкое понимание рентабельности проектов, сколько денег на счету, сколько из них наши. Сильно помогло образование Максима. В этом был полный порядок и целый пласт, вокруг которого могут появляться конфликты, мы исключили с первых дней.
Юра, Стратег Стереомаркетинга
Даже если это не зона ответственности, доступ и понимание, что творится с деньгами должен быть у обоих партнеров.
Вы же и бизнес затеваете ради денег в первую очередь, так что здесь должен быть педантичный порядок.
Проявляйте заботу и поддержку
Нет, не в смысле завтрак в постель или еще что-то.
Это о другом.
Многие партнеры проводят вместе больше времени, чем с женами и мужьями. Работа становится второй семьей и неудивительно, что хочется, чтобы тебя и здесь немного поддержали.
Большие, опытные и скупые на эмоции мужчины от бизнеса сейчас скажут, мол, что за фигня — я делаю бизнес, а не в куклы играть приезжаю. И соврут. Есть такие, конечно, кто черств как сухарь, но их намного меньше — почти всем нужна поддержка. Хотя бы изредка. Хотя бы на словах.
Так что не забывайте хвалить партнера за классные переговоры, за хорошую кампанию или просто так, потому что он не лажанул за месяц ни разу. Давайте нормально отдохнуть в отпуске. Забота — это не утирать сопли, а показывать поддержку и внушать уверенность в своих силах.
Подпишите договор
Хорошо, когда партнерство не начинается с договора, а им подкреплено.
Свой договор мы подписали как раз для того, чтобы избежать лишних эмоций, которые мешают строить бренд. Чтобы не отвлекаться на вредные мысли и не тратить эмоции.
Работать без договора тоже можно — это доказывают ребята из Стереомаркетинга, которые за 5 лет работы его так и не составили. Но когда открытость и доверие подкреплены договором, мне кажется, лучше. В обратную сторону не работает — никакой договор не спасет партнеров, которые крысят клиентов и выручку.
Будьте готовы к сюрпризам
Самое сложное — это планировать что-то вместе, верить в достижение совместных целей и одновременно с этим понимать, что все может пойти не так.
И воспринимать это нормально!
Именно в бизнесе с партнером это обретает еще большую ценность. Когда ты один, то винить можно только себя. Когда рядом еще одна голова, то всю ответственность можно повесить на нее. Большинство так и делает. На этом и горят.
Что запомнить
- Не делите новый бизнес.
- Выбирайте партнера с похожими ценностями.
- Смотрите на себя, работайте — не оценивайте партнера.
- Больше общайтесь.
- Разделите обязанности.
- Считайте деньги.
- Заботьтесь друг о друге.
- Подпишите договор.
- Не вините партнера в общих неудачах.
P.S. Мы с удовольствием выслушаем комментарии более опытных бизнесменов, у которых есть мнение по поводу жизнеспособности бизнеса на двоих. Нам они очень помогут!
Что такое бизнес-партнер HR (HRBP)? | Роль HRBP
Каждой успешной организации нужен деловой партнер HR (HRBP). Если вы представляете организацию, заинтересованную в раскрытии своего продуктивного потенциала, инвестирование в HRBP должно стать вашим следующим важным шагом.
Что нужно, чтобы им стать? Есть ли модель успеха? Какие навыки им нужны для успеха? Мы ответим на все это и многое другое в следующей статье.
Станьте HRBP с помощью Personio. Закажите демонстрацию, чтобы создать бизнес-кейс сегодня.
Содержание
Что такое HR Business Partner (HRBP)?
Что делает бизнес-партнер HR?
Что значит быть бизнес-партнером HR?
5 основных задач бизнес-партнеров по кадрам
Как перейти от администратора отдела кадров к бизнес-партнеру?
Деловые партнеры отдела кадров в повседневной практике управления персоналом
Что такое бизнес-партнер отдела кадров (HRBP)?
Деловые партнеры отдела кадров — это профессионалы в области управления персоналом, которые помогают согласовать «человеческую стратегию» организации с их «бизнес-стратегией». Они помогают старшим руководителям представлять, разрабатывать и реализовывать стратегию управления персоналом, которая поддерживает их рост, производительность и будущие цели.
Что такое деловое партнерство с HR?
Это модель, с помощью которой мы можем понять и осознать роль HR как стратегической силы в организации.
Чтобы это произошло, организации необходимо переосмыслить то, как они позиционируют свою команду по работе с персоналом и как их воспринимают в большей организации.
Какова роль бизнес-партнера по персоналу?
Деловой партнер отдела кадров — это менеджер по персоналу, избавившийся от административного хаоса. Вместо того, чтобы работать в качестве поставщика услуг по управлению персоналом, они берут на себя задачи, имеющие стратегическое значение для компании (такие как планирование или стратегия управления персоналом). Это позволяет им стратегически влиять и развивать организацию изнутри.
Давайте возьмем недавний пример и изучим его: пандемия Covid-19. В традиционной организации HR-менеджер может выполнять исключительно административную роль. Но почти в одночасье они должны были:
- Присматривать за группами людей, работающих дома в виртуальных сетях.
- Удаленно привлекать новых сотрудников.
- Разверните интеллектуальные технологии управления персоналом.
В идеале они должны процветать, мобилизовывать ранее неизвестные силы и раскрывать свой скрытый потенциал. Или из-за объема административной работы на их тарелке они могут барахтаться.
Для делового партнера отдела кадров стратегическая работа и подобные кризисные сценарии являются второй натурой. В такое время, как пандемия, у них были бы и умственные способности, и время, чтобы понять, что происходит в бизнесе, где сейчас находятся лидеры и какие решения им нужно принимать (и как их принимать).
При правильном выполнении каждое из этих решений может принести огромную пользу во время кризиса. Это потому, что они не просто пытаются держать голову над водой, но играют свою роль в успехе бизнеса.
Что нужно для отличного делового партнера по персоналу?
Все дело в том, чтобы предоставить им место за столом высшего руководства. Хороший HRBP должен участвовать в дискуссиях на высоком уровне, чтобы помочь бизнесу достичь своих бизнес-целей через призму своих «человеческих целей».
Когда роль HR повышается до этой позиции, это определение делового партнера HR.
Смотреть: Почему HR должен стать более стратегическим
Что делает бизнес-партнер HR?
Еще в конце 1990-х годов американский профессор Дейв Ульрих заявил, что традиционный подход к управлению персоналом нуждается в обновлении. Управление персоналом необходимо было переопределить следующим образом:
- Деловой партнер высшего руководства.
- Новые расширенные обязанности и ответственность.
- Активно вносить свой вклад в создание ценности.
Так он придумал термин «деловой партнер по персоналу».
Каждому HRBP нужна HRIS, которой можно доверять
Поговорите с одним из наших дружелюбных экспертов о том, как Personio может помочь оптимизировать ваши процессы управления персоналом уже сегодня.
Заказать демонстрацию
Что значит быть бизнес-партнером в сфере HR?
Разница в том, что HRBP не является партнером только по названию. Хотя они продолжают работать в качестве точек контакта для сотрудников, они также служат резонаторами для исполнительного руководства.
Опыт делового партнера по кадрам обеспечивает ценный и надежный управленческий вклад, и они должны участвовать во всех основных управленческих решениях. По сути, быть бизнес-партнером в сфере HR означает быть самостоятельным руководителем высшего звена.
Какие возможности открывает для компаний этот новый статус HR? Бизнес-партнеры HR сотрудничают с исполнительным руководством, активно вносят свой вклад в создание ценности и помогают достигать амбициозных корпоративных целей.
4 основные задачи делового партнера по кадрам
В общем, что можно попросить делового партнера по кадрам? Мы видим это четырьмя уникальными способами:
| Основная задача | Почему это важно |
|---|---|
| Стратегический контроль процессов управления персоналом | HRBP обладает стратегическим видением, позволяющим на раннем этапе выявлять узкие места и запускать эффективные и плавные процессы найма и найма. |
| Повышение квалификации и обучение персонала | HRBP предлагает индивидуальные программы профессионального развития и обучения для менеджеров и сотрудников. |
| Сотрудничество с исполнительным руководством | Перед HRBP будет поставлена задача сохранять четкое видение и активно помогать формировать будущее компании. |
| Принимая на себя ответственность за изменения | HRBP являются важными движущими силами изменений в организации, беря на себя ответственность за весь процесс управления изменениями и оптимизируя его. |
| Бренд работодателя | HRBP будет уделять особое внимание внедрению корпоративной культуры в жизнь для привлечения и удержания лучших специалистов. |
1) Стратегический контроль процессов управления персоналом
Сотрудники являются самым ценным ресурсом компании, и текущая нехватка квалифицированных специалистов представляет собой одну из самых больших проблем в области управления персоналом.
HRBP оснащены стратегическим видением, позволяющим на раннем этапе выявлять узкие места и запускать эффективные и плавные процессы найма и найма.
Кроме того, HRBP управляют удержанием сотрудников на основе достоверных данных кадровой аналитики: в конце концов, высокая текучесть кадров является одним из основных факторов, определяющих затраты в большинстве компаний.
2) Развитие и обучение персонала
После того, как нужные сотрудники будут приняты на работу, HRBP следит за тем, чтобы они не сбивались с курса, и помогает компании двигаться вперед.
Для этого крайне важно, чтобы отдел кадров предоставлял индивидуальные программы профессионального развития и обучения для менеджеров и сотрудников. Они не только повышают производительность, но и необходимы для способности компании создавать добавленную стоимость.
Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и развитие которых поддерживается внутри компании, с гораздо меньшей вероятностью будут искать рекрутинговые страницы конкурентов.
3) Тесное сотрудничество с исполнительным руководством
Как HRBP ваша роль выходит далеко за рамки внутреннего поставщика услуг. Вместо этого вы являетесь непосредственным контактным лицом исполнительного руководства по всем вопросам, связанным с планированием и выполнением кадровых требований.
Вы работаете с острыми как бритва инструментами управленческого учета и надежными данными, чтобы поддержать команду высшего руководства в принятии важных решений, таких как:
- Сколько новых сотрудников нужно будет нанять?
- Каких навыков не хватает команде, чтобы сохранить преимущество над конкурентами?
Вы тот, кто имеет четкое представление и активно помогает формировать будущее компании.
4) Управление процессами изменений
Постоянно растущее число проблем, с которыми сталкиваются сотрудники отдела кадров, является ярким свидетельством того, насколько важна цифровизация. Необходимо пересмотреть профессиональные роли, необходимо придать новый динамизм установленным рабочим структурам, а такие процессы, как рекрутинг и адаптация, должны быть доступны онлайн.
Хотите узнать больше о процессах управления изменениями? Нажмите здесь, чтобы прочитать наше подробное руководство с примерами, иллюстрирующими, как это сделать эффективно.
Именно здесь HRBP являются важными движущими силами цифровизации, тесно сотрудничая с исполнительным руководством и уверенно контролируя процессы изменений.
5) Бренд работодателя
И последнее, но не менее важное: как деловой партнер отдела кадров, вы должны воплотить корпоративную культуру своей компании в жизнь и обеспечить ее рост.
В то же время ваша работа заключается в том, чтобы сообщать о своей корпоративной культуре и обо всем, что с ней связано, внешнему миру. Почему? Это стратегически важно, если вы хотите нанять лучших сотрудников как на сегодняшнем высококонкурентном рынке, так и в будущем.
Используйте бренд работодателя для достижения успеха
Повысьте удержание и привлечение талантов, создав бренд работодателя, который понравится как нынешним, так и будущим сотрудникам.
Получить бесплатное руководство
Как стать бизнес-партнером отдела кадров?
Прежде всего, путем развития нового мышления. Отношение к человеческим ресурсам должно измениться — от восприятия их как внутренней службы, которая управляет персоналом, до оценки их как поставщика добавленной стоимости, который активно формирует процессы управления персоналом.
Этот шаг требует мужества, стремления к переменам и готовности отойти от проторенных путей от всех заинтересованных сторон. Цифровизация необходима и никуда не денется, а HR может делать гораздо больше, чем просто решать разовые задачи. Пришло время для HR стать деловым партнером с:
| Принятие важных решений | Как резонатор для руководства. |
| Увеличение финансовых ресурсов | Для осуществления стратегических инвестиций. |
| Эффективные инструменты HR | Для помощи в оцифровке (например, программное обеспечение HR). |
| A Обновленное изображение | Формирование процессов, а не управление ими. |
Как компании могут извлечь выгоду из HRBP?
Короче говоря, с HR в качестве делового партнера управление персоналом становится бизнес-подразделением, которое способствует оптимизации создания стоимости.
В результате HR больше не является жестким, он занимается только администрированием и увеличивает свои собственные расходы. Вместо этого они активно способствуют увеличению прибыли компании.
Вот как происходит этот сдвиг:
| До HRBP | После HRBP |
|---|---|
| Приостановленные процессы найма | Непрерывные процессы найма |
| Отложенная адаптация | Своевременная и даже предварительная адаптация |
| Хаотичное кадровое планирование | Стратегическое кадровое планирование |
| Периодические внешние связи | Лидерство в отрасли |
HR-команды, которые работают стратегически и используют интеллектуальные цифровые инструменты управления персоналом, напротив, будут эффективными драйверами как брендинга, так и роста.
Вот наш краткий обзор пяти самых популярных инструментов кадрового планирования.
HR Деловые партнеры в повседневной работе с персоналом
Следующие три аспекта необходимы для того, чтобы отдел кадров успешно взял на себя роль делового партнера в области управления персоналом:
- Решимость исполнительного руководства изменить парадигму.
- Напористость и готовность будущего бизнес-партнера HR брать на себя ответственность и знакомиться с новыми задачами и инструментами.
- Тщательное планирование и последовательная реализация.
Случайный подход к смене парадигмы не сработает. Если HRBP хотят оставить позади область рутинного администрирования и начать работать стратегически, им нужно время, прежде всего, для этого. Они могут выиграть это время, создав более совершенные, более автоматизированные HR-процессы, которые работают практически самостоятельно.
В конце концов, HR-отделы по-прежнему тратят невероятные 42% своего времени на выполнение административных задач.
Настало время, чтобы бизнес-партнеры HR серьезно восприняли их новую роль в качестве ценных формирующих сил и поставили их у руля.
Если создать правильную среду, можно получить огромные преимущества как для корпоративного успеха, так и для удовлетворенности сотрудников, не говоря уже о вас как о HRBP — во время кризиса и после него.
Давайте сегодня поговорим о том, как Personio может помочь вашей организации заложить фундамент успеха.
Плюсы и минусы поиска делового партнера
Открытие бизнеса — один из самых вдохновляющих шагов, которые вы можете сделать как в своей карьере, так и в жизни. В дополнение к созданию средств доставки ваших товаров или услуг в мир, вы создаете место работы для себя и других.
Такое масштабное предприятие часто носит очень личный характер, и многие предприниматели, как правило, сами берут на себя большую часть решений и обязанностей. Тем не менее, может наступить момент, когда привлечение партнера может иметь смысл, особенно если он или она обладает навыками и опытом, которые дополняют ваши, и могут помочь в достижении роста и здоровья вашего бизнеса.
Вот некоторые плюсы и минусы, которые следует учитывать, если вы думаете о привлечении партнера в свой бизнес.
ПРОФЕССИОНАЛЫ
Большая глубина и опыт
Как владелец бизнеса, вы привыкли носить много шляп, и вы знаете, как добиться эффективности и результативности. Тем не менее, у каждого человека есть ограничения, поэтому у вас обязательно будут области в некоторых дисциплинах, необходимых для ведения бизнеса, которые не будут использовать ваши сильные стороны. Наличие партнера, который дополняет вас, предлагая дополнительный опыт сверх того, чем вы обладаете, и желание выполнять задачи, которые вы бы предпочли передать, может быть огромным преимуществом.
Другой взгляд на бизнес-решения
Следует ли вам расширить предложение продуктов? Или открыть новое место, чтобы удовлетворить спрос на ваши текущие продукты? Стоит ли увеличивать маркетинговый бюджет? Или использовать деньги, чтобы нанять больше помощников? Это лишь некоторые из многих решений, которые владелец бизнеса должен принять в течение года.
Взять на себя бремя каждого выбора может быть чрезвычайно сложно, не говоря уже о потенциальном ограничении. У вещей может быть сторона, которую вы никогда не рассматривали, или средство исследования вариантов, которые вы никогда раньше не видели. Наличие единомышленника и опытного партнера, который может внести ценный вклад в развитие бизнеса, дает вам огромное преимущество перед конкурентами и способствует успеху вашей компании.
Наличие когорты и системы поддержки
Управление бизнесом может быть делом одиноким. Вес мира или, по крайней мере, бизнеса ложится на ваши плечи, и со временем этот вес может сказаться на вашем здоровье, благополучии и продуктивности, если вы не будете справляться с этим должным образом. Присутствие партнера-единомышленника дает вам возможность разделить нагрузку, а также источник поддержки, когда необходимо сделать трудный выбор, например, сократить штат. Деловой партнер участвует в этом вместе с вами и имеет большую, если не равную, долю в успехе бизнеса.
Таким образом, у вас будет кто-то, кто заботится о вашей компании с таким же рвением, как и вы.
ПРОТИВ
Отказ от собственности/власти
Любой новый сотрудник в малом бизнесе влечет за собой существенные изменения в персонале и операциях. Привлечение партнера — это дополнение на самом высоком уровне, а это означает, что оно будет распространяться на всех остальных сотрудников в бизнесе. Крайне важно, прежде чем вступить в партнерство, чтобы вы и потенциальный партнер изложили каждый аспект бизнеса и определили, кто возьмет на себя ответственность и ответственность за каждый аспект бизнеса. Что касается финансов, вам придется оценить, сколько этот партнер стоит для вас. Готовы ли вы отказаться от доли в бизнесе? Будет ли прибыль делиться поровну? Или вы сосредоточитесь на модели «ешьте то, что убиваете», когда каждый партнер забирает домой прибыль, которую он или она зарабатывает? Как будут решаться споры?
Различные взгляды на основные принципы
Если вы начинали свой бизнес, скорее всего, это было очень личное решение, которое требовало жертв.
Вы рискнули, вышли за пределы своей зоны комфорта и создали что-то с нуля. Если вы пригласите партнера, будет ли он или она относиться к бизнесу так же, как и вы? Будет ли его успех так же важен для него/нее, как и для вас? Это могут быть самые сложные вопросы для обсуждения с кем-то, но они также могут быть и самыми важными.
Более сложное принятие решений
Хотя наличие всего одного человека наверху может быть утомительным и потенциально ограничивающим, это также очень эффективно. Если вы работаете в команде из двух или более человек, вам необходимо создать систему обсуждения основных бизнес-решений и согласования дальнейших действий. В противном случае ваш бизнес может застрять в дискуссиях и разногласиях, которые отягощают операции и препятствуют выживанию компании.
Благодаря партнерству был построен великий бизнес. Другие были разрушены ими. Наличие делового партнера может быть невероятным преимуществом для вашей компании, вашей карьеры и вашей повседневной жизни.