Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ HR-технологии (145894)
Рынок труда чутко отреагировал на начало частичной мобилизации из-за специальной военной операции (СВО) РФ на Украине, вылившейся не только в призыв 300 тыс. человек, но и в массовый отток россиян из страны. Работодатели по-разному адаптируются к новым условиям: части удается защитить сотрудников от призыва в военкоматах, части — добиться отраслевых броней. Освободившиеся ставки занимают менее востребованные в прежние времена работники. Несмотря на это, эксперты предупреждают о структурном дефиците в разных сегментах экономики.
Фото: Александр Подгорчук, Коммерсантъ
Фото: Александр Подгорчук, Коммерсантъ
Если весной риски для рынка труда были сопряжены с возможным ростом безработицы из-за массового ухода иностранного бизнеса, то сейчас, напротив, опасность представляет возможный недостаток кадров. Дополнительный спрос на наиболее востребованную у многих работодателей категорию сотрудников — молодых мужчин, наем или увольнение которых не осложнены беременностью или статусом предпенсионера,— сформировало государство, став, по сути, новым неожиданным конкурентом за рабочие руки, который претендует на занятых в обрабатывающей промышленности, сфере транспортировки и хранения, строительстве и сельском хозяйстве.
В рамках первой волны мобилизации предполагалось призвать 300 тыс. человек, а поскольку порядок призыва не был урегулирован, предприниматели опасались возможного закрытия предприятий — в случае призыва либо большого числа сотрудников, либо незаменимых специалистов (например, с уникальной лицензией), либо руководства компании.
Формально в первую волну мобилизации должны были попасть военнослужащие запаса (преимущественно с боевым опытом) — всего три разряда. К первому в основном относятся мужчины до 35 лет, для старших воинских званий возраст увеличивается вплоть до 65 лет. На практике из-за отсутствия данных о резервистах процесс мобилизации оказался хаотичным и под призыв попадали люди даже без опыта срочной службы и с заболеваниями.
Диаграмма: Росстат
Как действует механизм брони
Согласно закону «О мобилизационной подготовке и мобилизации в РФ», отсрочку могут получить временно негодные к военной службе по состоянию здоровья, занятые уходом за близкими родственниками, отцы четырех и более детей в возрасте до 16 лет, а также забронированные предприятиями работники (порядок брони определяет правительство).
Поскольку эта мобилизация стала первой в истории современной России, на практике работодатели столкнулись с проблемами из-за запутанности правовых норм, связанных с военной тематикой.
Управляющий партнер юридической фирмы BLS Елена Кожемякина разъясняет, что всего «военную тему» (воинский учет, бронирование и так далее) регулирует семь нормативных актов, информация в которых иногда дублируется. «Но с точки зрения бронирования все достаточно просто: работодателям надо знать две вещи. Первое: ст. 23 закона №31-ФЗ освобождает забронированных граждан от военных сборов. Второе: списков забронированных организаций и должностей в открытом доступе нет. Все эти списки находятся в ведении Минобороны. В основном это производственные предприятия стратегические, службы связи, коммуникаций и, соответственно, важные для бесперебойного производства должности»,— отмечает эксперт. Для того чтобы выяснить, относится компания или конкретные должности к забронированным, необходимо запрашивать комиссию по бронированию — их создают в военкоматах или муниципалитетах.
В результате крупнейшие отраслевые объединения в надежде сохранить собственных сотрудников выясняли возможность бронирования работников, а также параллельно обращались в правительство с просьбой разработать механизм отсрочки от призыва на военную службу для своих предприятий. С такими письмами в первые недели обратились представители фармпроизводителей, производители электроники, транспорта, профсоюза моряков и шахтеров, объясняя потребность в освобождении от мобилизации невозможностью заменить ценных специалистов и рисками приостановки производства.
Пока помимо организаций оборонно-промышленного комплекса бронь получили работники в сфере информационных технологий, российских операторов связи, системообразующих организаций в сфере информации, в том числе СМИ, а также предприятий, обеспечивающих стабильность национальной платежной системы и инфраструктуры финансового рынка. В Минцифры поясняли, что отсрочку получают представители «приоритетных высокотехнологичных отраслей экономики».
Для остальных может появиться другой механизм бронирования — квота до 30% работников предприятия, следовало из ответа Минобороны одному из отраслевых объединений. Впрочем, введение единого норматива для всех сфер экономики невозможно, регулировать процесс частичной мобилизации необходимо для каждого типа предприятия, отмечали в Российском союзе промышленников и предпринимателей.
Диаграмма: Росстат
Наиболее остро ситуация складывается для малого и среднего бизнеса. Для них потеря нескольких сотрудников или руководства зачастую означает закрытие предприятия: хотя правительство предоставило малым и средним предприятиям (МСП) всевозможные отсрочки по исполнению обязательств (кредитных, контрактных, по оплате аренды и так далее), проблемы это не решает. «Пока непонятно, где собственник найдет средства на погашение кредитов после завершения мобилизации. Поэтому мы рассчитывали, что если компания работает устойчиво и платит налоги, то собственнику и руководителю в одном лице будет предоставляться отсрочка»,— рассказывала “Ъ” вице-президент Торгово-промышленной палаты Елена Дыбова.
Как компании замещают мобилизованных
Пока же работодатели стремятся заместить мобилизованных сотрудников, при этом их интерес сместился в пользу менее востребованных в прежние времена категорий россиян. Партнер кадрового агентства Cornerstone Ольга Ворошилова рассказывает: «Если раньше на некоторых позициях компании отдавали предпочтение мужчинам, то теперь — женщинам, вырос спрос и на кадры из стран СНГ, например из Казахстана». Наибольший запрос формируют производственные компании, в том числе в секторе АПК, при этом зарплаты сохранились в прежнем диапазоне.
По данным кадрового портала hh.
ru, в октябре работодатели стали на 3% чаще приглашать на собеседования женщин: по сравнению с первой неделей месяца доля женских резюме, заинтересовавших рекрутеров, выросла с 59% до 62%, а доля мужских — сократилась с 41% до 38%. Тренд наиболее выражен в сферах страхования, безопасности, спорта и красоты — всего интерес к женщинам-соискателям вырос в 21 из 28 профессиональных сфер. Кроме того, в октябре работодатели стали реже приглашать на собеседования молодых людей 18–24 лет в пользу соискателей в возрасте 35–44 лет, а также 45–54 лет. Заметно интерес к молодым соискателям снизился среди юристов и в консалтинге. В некоторых сферах на собеседования стали чаще приглашать соискателей без опыта работы (в страховании).
Эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Игорь Поляков сообщает о намечающихся компенсирующих перетоках на рабочие места, которые освобождаются. По его словам, для замещения можно вернуть часть работников, ушедших два-четыре года назад на пенсию, или трудоустроить подходящих по специальности и возрасту (20–21 год) студентов вузов и колледжей, но необходимы изменения в госрегулировании.
Шансы привлечь мигрантов, особенно квалифицированных специалистов, эксперт оценивает как невысокие: «И до этого привлекалось в экономику России немного — либо гражданство давалось, либо разрешение на работу».
Диаграмма: Росстат
Руководитель экспертного центра по трудовым отношениям и охране труда «Деловой России» Виталий Федин выделяет три траектории влияния мобилизации на рынок труда. Во-первых, фактическое выбытие с рынка труда трудоспособных молодых мужчин предполагает сохранение за ними рабочего места и приостановку трудового договора на неопределенный срок мобилизации. Для замещения таких сотрудников работодатель вправе заключать срочные трудовые договоры с временными работниками. «Государство довольно негативно относилось к заключению срочных трудовых договоров. Очевидно, что такие сотрудники имеют меньший уровень трудовых гарантий. Теперь их станет существенно больше»,— считает он.
По данным hh.ru, на предложения о временном трудоустройстве сегодня приходится 8,2% от всего объема открытых вакансий. Еще 6,2% — это работа с занятостью от четырех часов в день, 5,5% предлагают неполный день, 5,1% — работу по вечерам, 2,3% — по выходным. За первые две недели октября количество вакансий, подразумевающих временную работу, выросло на 52% по сравнению с аналогичным периодом сентября. Чаще всего временное трудоустройство предлагают курьерам (14% от общего числа «временных» вакансий), менеджерам по продажам (8%), упаковщикам (7%), водителям (7%), продавцам (5%), операторам колл-центров и учителям (по 3%), а также врачам и программистам (по 2%).
Второй фактор связан с миграцией мужчин в другой регион страны или за рубеж, бежавших от мобилизации. Часть из них продолжают работать дистанционно, но некоторые уволились — точные данные о количестве работников, выбывших с российского рынка труда, отсутствуют. «Негативное воздействие от отъезда граждан, не попадающих по критерии мобилизации, потенциально сопоставимо или превышает воздействие от «изъятия» 300 тыс.
мобилизованных с рынка труда, так как многие из тех, кто уехал, являются высококвалифицированными специалистами (в том числе работники сферы IT, консультационных услуг, аналитики, маркетинга, творческих индустрий), имеют сбережения и возможность работать удаленно»,— полагает ведущий эксперт направления «Экономика и социальное развитие» Центра стратегических разработок Елена Хейфец.
Третий фактор — возникновение «бизнес-тревожности», поскольку предприниматели видят риски собственной мобилизации и ее катастрофические последствия для бизнеса. «Поскольку малый и средний предприниматель — это основной локомотив и движитель бизнеса, человек, который управляет компанией и отвечает за результаты ее работы в полной мере, в том числе всем своим имуществом в рамках субсидиарной ответственности. В существенной части случаев призыв учредителя и генерального директора будет означать банкротство компании и связанных с ней физических лиц»,— рассказывает Виталий Федин. Без возможности планировать деятельность предприниматели ограничивают активность в инвестировании в новые проекты, в развитие и создание новых рабочих мест.
Диаграмма: Росстат
Другим последствием частичной мобилизации станет снижение уровня доверия между всеми участниками рынка труда: государством, работодателем и работником. «Низкий уровень доверия в системе трудовых отношений будет стратегически крайне негативно влиять на рынок труда. Повысятся трансакционные издержки во взаимоотношениях между сторонами, понизится уровень лояльности работников, мы увидим рост числа трудовых споров. В итоге это будет понижать уровень производительности труда и, соответственно, заработной платы»,— прогнозирует руководитель экспертного центра по трудовым отношениям «Деловой России» Виталий Федин.
Безработица и замедление экономической активности
Даже при адаптации рынка труда к новому шоку сокращение численности рабочей силы в условиях рекордно низкой безработицы создает риски для развития производств. В августе, напомним, уровень безработицы достиг исторического минимума — 3,8% экономически активного населения.
«Обострение ситуации с дефицитом кадров на рынке труда в перспективе сдержит рост производительности»,— признают аналитики Департамента исследований и прогнозирования Банка России. Де-факто единственным источником стабилизации производств и роста экономики остаются программы повышения производительности труда, на этом фоне правительство расширяет доступ предприятий из разных отраслей к профильному нацпроекту и программам оптимизации внутренних бизнес-процессов, чтобы решать производственные задачи меньшим числом работников.
Диаграмма: Росстат
Елена Хейфец рассказывает, что бизнес вынужден либо экстренно искать персонал, либо нагружать дополнительными сменами оставшихся. «Ситуацию усугубляет и тот факт, что все это происходит в условиях существующего дефицита кадров рабочих специальностей. В моноотраслевых регионах это может оказаться существенным негативным фактором. В этой ситуации нельзя сказать, что снижение уровня безработицы означает улучшение динамики на рынке труда»,— отмечает она.
По мнению Игоря Полякова, через полгода риски дефицита рабочей силы вырастут, структурный дефицит работников немного усилится. «Еще появляются секторы, связанные с экономическим обеспечением вооруженных сил и других силовых формирований, и рост спроса на выпуск продукции там»,— добавляет эксперт. На этом фоне усилия Минтруда по стимулированию занятости и продлению программ борьбы с безработицей — речь идет в том числе об организации временных и общественных работ, а также переобучении сотрудников промышленных предприятий — выглядят несколько избыточными.
Диаграмма: Росстат
Впрочем, в 2023 году уровень безработицы может действительно вырасти. Однако способствовать этому будет не инвестиционная активность предприятий и расширение штата, а, напротив, сокращение экономической активности. «На уровень безработицы окажут влияние факторы ограниченного экономического спада в 2022 году и его продолжения в более слабом варианте в 2023 году.
Тогда уже в целом спрос на труд снизится, и с четвертого квартала 2022 года примерно по четвертый квартал 2023-го высока вероятность роста безработицы»,— считает Игорь Поляков. Он оценивает безработицу в 2022-м в 4,2%, а в 2023-м в 4,6–4,7%. «Далее она плавно будет снижаться по мере возврата экономики России к росту ВВП, хотя и умеренному»,— констатировал эксперт.
Диана Галиева
Отток средств с депозитов становится угрозой для мелких и средних банков
Андрей Гордеев / Ведомости
Россияне продолжают забирать деньги из банков: в январе 61,5% банков зафиксировали отток средств населения. Год назад эта цифра была в полтора раза меньше (44,3%), следует из аналитического обзора рейтингового агентства «Эксперт РА».
В среднем снижение объема вкладов составило 1,5%, а без учета банков, в которых депозиты выросли, – 5,3%. «Такие оттоки пока не угрожают состоянию ликвидности банков, но обостряют конкурентную борьбу за клиентов, – утверждается в обзоре. – Отдельные игроки уже начали повышать ставки, но потенциал их роста ограничен рыночными индикаторами и потенциальным негативным влиянием на финансовые результаты».
При этом, отмечают аналитики «Эксперт РА», банки будут конкурировать за клиентов не только друг с другом, но и с игроками из других секторов финансового рынка, например брокерскими компаниями. «На смену ценовой конкуренции в очередной раз придет соревнование на уровне полноты и качества инфраструктуры проведения клиентских транзакций», – указывают они.
Вице-президент – старший аналитик агентства Moody’s Семен Исаков отмечает, что отток средств с вкладов во многом обусловлен резко ускорившейся в последние несколько месяцев инфляцией, что в сочетании с введением налога на доходность по депозитам сделало малопривлекательным сбережение по текущим ставкам. «Пока хороший запас ликвидности, продолжающийся рост текущих счетов и сдержанный спрос на кредиты дают банкам возможность откладывать повышение ставок, – объясняет Исаков. – Но мы ожидаем, что в условиях повышенной инфляции банкам придется начать плавно повышать ставки. Это может негативно сказаться на марже средних и маленьких игроков».
По мнению доцента кафедры «Фондовые рынки и финансовый инжиниринг» РАНХиГС Сергея Хестанова, минимальный рост ставок, который наблюдается на сегодняшний день (на 0,25–0,5 п. п.), свидетельствует о том, что «пока банки не воспринимают отток средств как существенный фактор риска». В то же время он отмечает, что обострение конкуренции в банковском секторе ведет к уходу с рынка слабых игроков и, «учитывая нынешнюю ситуацию, этот процесс может ускориться».
Александр Филиппов, директор по развитию бизнеса IT-компании КРОК в коммерческих банках, тоже допускает уход с рынка ряда игроков: «Потеря ликвидности может привести к необходимости докапитализации, а отказ от нее может обернуться отзывом лицензии». С ним соглашается доцент кафедры финансовых рынков РЭУ им. Г. В. Плеханова Максим Марков, который уверен, что если нынешняя тенденция продолжится, то отток с вкладов может оказать серьезное влияние на банковскую систему и ее ликвидность, особенно в части мелких и средних банков. «Один из способов остановить или даже развернуть этот процесс – увеличение процентных ставок по вкладам, тем более что Банк России допустил возможность увеличения ключевой ставки до уровня 5–6% в 2021–2023 гг.
», – резюмирует эксперт.
Валерий Емельянов, аналитик банка «Фридом финанс», настроен более оптимистично – он не исключает, что динамика в сегменте обслуживания граждан развернется в самом ближайшем будущем. «Пока банковская система в целом испытывает профицит ликвидности, а ожидания по ключевой ставке остаются в диапазоне 4,25–4,5%, средняя максимальная ставка по вкладам не уйдет сильно выше 5%, – прогнозирует Емельянов. – Но в базовом сценарии можно ожидать, что уже в марте отток прекратится. После серии повышений ставок доходности в крупных и средних банках вкладчики будут перекладывать депозиты на новый срок».
Бизнес и права человека: Корпорации массово уезжают из России
Рут Грин, мультимедийный журналист IBA Пятница, 27 мая 2022 г.
Изображение предоставлено: Ресторан McDonald’s закрыт из-за санкций в Москве, Россия — 28 апреля 2022 г. Кал ‘vān/AdobeStock.com
Корпоративные последствия войны в Украине были ошеломляющими.
С конца февраля Россию покинули почти 1000 международных компаний, поскольку их присутствие на местах становилось все более несостоятельным после вторжения.
Эди Хофмайстер более 20 лет консультирует корпорации по экологическим, социальным и управленческим вопросам и говорит, что никогда не видела ничего подобного. «Резкий уход транснациональных корпораций из России из гуманитарных соображений экстраординарен, — говорит она. «Даже если многие из этих перемещений носят временный характер, редко можно увидеть, как многие из этих компаний соглашаются на что-то такого геополитического масштаба». Некоторые потребительские бренды напрямую не пострадали от санкций и сопротивлялись неоднократным призывам уйти из России.
Однако угроза глобального потребительского бойкота привела к очень реальным репутационным рискам, связанным с пребыванием в стране. В мае McDonald’s — один из первых западных брендов, открывшийся в Москве в 1990 году, когда напряженность в период холодной войны начала оттаивать, — объявил о своем намерении продать свою российскую франшизу.
Президент и главный исполнительный директор McDonald’s Крис Кемпчински сказал: «[Мы] привержены нашему глобальному сообществу и должны оставаться стойкими в наших ценностях. И наша приверженность нашим ценностям означает, что мы больше не можем поддерживать там сияние арок». В McDonald’s заявили, что этот шаг, как ожидается, приведет к безналичным расходам в размере до 1,4 млрд долларов.
Хотя уход с рынка имеет явные финансовые последствия, он также вызывает серьезные опасения по поводу оставшейся рабочей силы. «Для компаний, решивших уйти с этих рынков, осуществление ответственного ухода может оказаться сложной задачей», — говорит Александр Кауард, старший советник Pillar Two, специализированной консалтинговой фирмы, которая помогает предприятиям уважать права человека.
Многие крупные предприятия, в том числе McDonald’s, продолжают выплачивать зарплату сотрудникам в процессе ликвидации. Кауард говорит, что предприятия должны уделять первоочередное внимание благополучию сотрудников и подрядчиков в России и анализировать, какие уроки можно извлечь на будущее.
«Советы директоров также должны будут рассмотреть и быть в состоянии объяснить, каким будет порог для повторного выхода на эти рынки и будут ли они применять аналогичный подход к другим конфликтным ситуациям за границей», — говорит он.
На данный момент позиции в поддержку прав человека побеждают в крупнейших в мире топ-менеджерах
Эди Хофмайстер
Сопредседатель Комитета IBA по правам человека в бизнесе
Некоторые выходы с рынка уже вызвали споры. Российский суд недавно обязал компанию Dell Technologies, которая в начале марта приостановила продажи продуктов и услуг, выплатить местному интегратору ИТ-систем 11 миллионов долларов за досрочное расторжение контракта. Представитель Dell сообщил Global Insight Компания не стала комментировать предстоящий судебный процесс, но подтвердила, что больше не занимается «продажей, обслуживанием или поддержкой продукции в России, Беларуси, Донецкой и Луганской областях Украины». компенсация за перебои в предоставлении услуг.
В апреле «Чернышов, Лукоянов и партнеры» (CLP Law) подали отдельные коллективные иски против Netflix и Apple, обе из которых приостановили предоставление услуг в стране вскоре после вторжения.
CLP Law утверждает, что действия компаний нарушают права российских потребителей, и утверждает, что иски являются частью более широкой инициативы «привлечь западные компании к ответственности за нечестные действия в отношении российских пользователей». требовать. Комментируя это решение, Константин Лукоянов, старший партнер CLP Law, сообщил Global Insight : «Хамовнический суд огласил свое решение на основании технического вопроса — отсутствия у истца полномочий представлять группу. Это утверждение неверно и противоречит процессуальному кодексу».
Физические лица могут подавать коллективные иски в России с октября 2019 года после внесения поправок в Гражданский процессуальный кодекс страны. Однако они по-прежнему редко используются, и это одна из причин, по которой Лукоянов считает, что дело было прекращено.
«Мы считаем, что такая ошибка связана с отсутствием практики групповых исков в национальных судах», — говорит он. «Мы обязательно обжалуем решение, как только получим первоначальный текст».
У фирмы есть 15 дней на обжалование решения Netflix. Ни Netflix, ни Apple не ответили на Global Insight просит прокомментировать судебные процессы.
Масштабы корпоративных последствий могут привести к большему количеству коллективных исков, говорит Хофмайстер, который также является сопредседателем Комитета IBA по правам человека в бизнесе. «Поскольку исход этих компаний влияет на потребителей, неудивительно, что они могут обратиться к судебным системам своих стран», — говорит она. «Возможно, это «обратная сторона» активности заинтересованных сторон ESG — наказывать компании за гуманитарную позицию».
В то время как внутренние юридические отделы продолжают взвешивать договорные, репутационные и судебные риски ухода из политически напряженной среды, Хофмайстер говорит, что большинство транснациональных корпораций, похоже, считают, что на эти риски стоит идти.
«На данный момент позиции, поддерживающие права человека, побеждают в крупнейших топ-менеджерах мира», — говорит она.
Однако она предупреждает, что менее обеспеченным ресурсами внутренним командам придется действовать осторожно. «У таких компаний, как Netflix и Apple, есть ресурсы, чтобы противостоять такого рода судебным искам потребителей без особого ущерба для их прибыли», — говорит она. «Малые и средние многонациональные предприятия могут по-разному рассчитывать риски ухода и/или публичного выступления в отношении прав человека в авторитарных странах».
Последствия беспрецедентного наплыва компаний, покидающих Россию
В 2016 году Амит Хандельвал, заведующий кафедрой экономики Columbia Business School, начал работу над экспериментом по анализу последствий новой политики экономической либерализации в Мьянме, и снятия санкций там. С 1962 года страной правила жестокая военная диктатура, и десятилетия самодержавного правления в сочетании с международными санкциями оставили ее почти полностью отрезанной от внешнего мира.
В 2011 году военная хунта распалась, и в стране начался относительно мирный переход к демократическому правлению. Иностранные компании открыли аванпосты в Мьянме и помогли создать местную стартап-сцену; цены на такие вещи, как 9Карты 0007 SIM резко упали, поскольку люди внезапно подключились к глобальному цифровому миру. По словам Хандельвала, там царило общее чувство оптимизма, и он привез несколько групп студентов бизнес-школ в Мьянму, чтобы воочию увидеть изменения. Затем, несколько неожиданно, в феврале 2021 года, военные снова захватили власть, арестовав и посадив в тюрьму новоизбранного лидера страны Аунг Сан Су Чжи и вернув страну обратно в военную диктатуру и экономическую изоляцию.
Хандельвал вспоминает свой последний телефонный разговор с несколькими талантливыми молодыми работниками в Мьянме, которые помогали проводить его опросы. «Дела шли отлично, — сказал он мне. «У них было ощущение, что следующий год будет ярче предыдущего. Это заставляет вас инвестировать в свое будущее».
Многим из них было за двадцать, и они достигли совершеннолетия во время становления демократического правительства; они были полны надежд и чаяний. «На следующий день после переворота можно было услышать, что то, что они представляли, светлое будущее, просто исчезло», — сказал Хандельвал. «Это было очень грустно, и вы ничего не могли сделать».
За последние несколько недель, когда волна иностранных компаний, покидающих Россию, превратилась в поток, Ханделвал говорит, что он вспомнил свои звонки рабочим в Мьянме, насколько трагичной казалась ситуация и ее непредвиденные последствия для среднего граждане. «Когда вы думаете о бизнесе, вы думаете о владельцах капитала и владельцах труда», — сказал он. «Многие из этих компаний имеют сотрудников в России, и эти действия также затрагивают россиян».
Геополитическое положение России и Мьянмы сильно различается, но параллели есть. 24 февраля Россия начала полномасштабное военное наступление на Украину и столкнулась со стеной глобального возмущения.
Три дня спустя British Petroleum объявила, что отказывается от своей доли в российском нефтяном гиганте «Роснефть», что обойдется компании в двадцать пять миллиардов долларов. На следующий день Shell объявила, что тоже уходит, отказываясь от партнерства с «Газпромом» и газопровода «Северный поток — 2». На следующий день Exxon объявила, что тоже уходит. Генеральный директор Shell Бен ван Берден, казалось, говорил не только о себе, когда сказал: «Мы потрясены гибелью людей на Украине, о которой мы сожалеем, в результате бессмысленного акта военной агрессии, который угрожает европейской безопасности».
Гиганты, работающие на ископаемом топливе, дали один из первых залпов в рамках того, что с тех пор равносильно объявлению частным сектором войны России, в результате которой четыреста пятьдесят компаний объявили о выходе, приостановке или сокращении бизнес в России.
«Нефтяные компании действовали с таким моральным возмущением, что вы должны принять тройную оценку», — сказал Джеффри Зонненфельд, декан Йельской школы менеджмента.
«Не то, чтобы они были злыми, неприятными людьми, но обычно вы не видите их на переднем крае движений за социальные изменения. У них также такие огромные ставки, что это было не просто формальным и зенитным». Зонненфельд был настолько поражен быстротой, с которой некоторые из этих корпораций предприняли шаги, которые могли стоить им реальных денег, что начал вести список, который с тех пор стал окончательным отчетом об уходе бизнеса из России. «То, как это произошло так быстро и решительно, действительно впечатляет», — сказал он. Следующим большим сюрпризом после нефтяных гигантов, по словам Зонненфельда, стало «головокружительно быстрое» решение крупных консалтинговых фирм, таких как Bain & Company, B.C.G. и McKinsey & Company, тоже уйти. «Обычно они скорее прыгнут со скалы, чем будут вовлечены в политический конфликт или геополитику», — сказал Зонненфельд. «Они просто не любят ссоры». За ними последовали крупные бухгалтерские фирмы и длинный список глобальных юридических фирм.
— А еще у вас были крупные технологические компании, которых сегодня нет в нашем списке самых ответственных компаний, — продолжил он.
Dell, IBM, Apple, HP, Google, Meta и Twitter приостановили некоторые или все операции в России. «Многие технические критики скажут, что есть правильный способ сделать что-то и есть способ сделать что-то Facebook», — сказал Зонненфельд. «Но в данном случае они были впереди очереди». Вся эта деятельность создавала давление на компании, которые до сих пор не предприняли никаких действий, и помогла поддержать генеральных директоров, которые, возможно, хотели уйти, но столкнулись с сопротивлением со стороны своих советов директоров. Учитывая удивительное единство, продемонстрированное лидерами корпораций, Зонненфельд был озадачен тем, почему некоторые крупные бренды сначала предпочитали упорствовать; McDonald’s, Coca-Cola и Starbucks, например, более недели выдерживали критику, прежде чем 8 марта объявить о своем уходе из России.
Зонненфельд сказал, что отчасти это могло быть связано со сложными соглашениями о франшизе, из-за которых было трудно совершить чистый выход. Но он также предположил, что свою роль сыграла ностальгия и ощущение, что некоторые американские бренды в более раннюю эпоху стали важными эмблемами в стремлении распространить демократию и процветание по всему миру.
Он вспомнил, что после падения Берлинской стены в 1989 году он увидел фотографию, на которой грузовик UPS находился по другую сторону Бранденбургских ворот, которые ранее разделяли Восточную и Западную Германию. В то время Зонненфельд работал с UPS. «Они были так горды», — сказал он. «Эти бренды представляли собой путь к глобальной гармонии. Они были символом свободы и демократии. Levi Strauss и Pepsi, а позже и Starbucks были больше, чем просто забавными товарами. Это было больше, чем просто причуда или стиль. К этим брендам было приложено политическое заявление».
Глобальный исход бизнеса из России служит мощным осуждением президента России Владимира Путина. Это также, к сожалению, подчеркивает тот факт, что его военное вторжение в Украину не только опустошит эту страну, но и будет иметь серьезные экономические последствия для российского народа. Зонненфельд задается вопросом, заставит ли нас после многих лет борьбы с пагубными последствиями глобализации — офшорингом рабочих мест, растущей зависимостью экономики США от производства в таких странах, как Китай, — эта война переосмыслить издержки такой экономической системы.