Последствия массового оттока фирм с рынка: Вернутся ли финансовые рынки в норму

Содержание

Отток средств с депозитов становится угрозой для мелких и средних банков

Россияне продолжают забирать деньги из банков: в январе 61,5% банков зафиксировали отток средств населения. Год назад эта цифра была в полтора раза меньше (44,3%), следует из аналитического обзора рейтингового агентства «Эксперт РА».

В среднем снижение объема вкладов составило 1,5%, а без учета банков, в которых депозиты выросли, – 5,3%. «Такие оттоки пока не угрожают состоянию ликвидности банков, но обостряют конкурентную борьбу за клиентов, – утверждается в обзоре. – Отдельные игроки уже начали повышать ставки, но потенциал их роста ограничен рыночными индикаторами и потенциальным негативным влиянием на финансовые результаты».

При этом, отмечают аналитики «Эксперт РА», банки будут конкурировать за клиентов не только друг с другом, но и с игроками из других секторов финансового рынка, например брокерскими компаниями. «На смену ценовой конкуренции в очередной раз придет соревнование на уровне полноты и качества инфраструктуры проведения клиентских транзакций», – указывают они.

Вице-президент – старший аналитик агентства Moody’s Семен Исаков отмечает, что отток средств с вкладов во многом обусловлен резко ускорившейся в последние несколько месяцев инфляцией, что в сочетании с введением налога на доходность по депозитам сделало малопривлекательным сбережение по текущим ставкам. «Пока хороший запас ликвидности, продолжающийся рост текущих счетов и сдержанный спрос на кредиты дают банкам возможность откладывать повышение ставок, – объясняет Исаков. – Но мы ожидаем, что в условиях повышенной инфляции банкам придется начать плавно повышать ставки. Это может негативно сказаться на марже средних и маленьких игроков».

По мнению доцента кафедры «Фондовые рынки и финансовый инжиниринг» РАНХиГС Сергея Хестанова, минимальный рост ставок, который наблюдается на сегодняшний день (на 0,25–0,5 п. п.), свидетельствует о том, что «пока банки не воспринимают отток средств как существенный фактор риска». В то же время он отмечает, что обострение конкуренции в банковском секторе ведет к уходу с рынка слабых игроков и, «учитывая нынешнюю ситуацию, этот процесс может ускориться».

Александр Филиппов, директор по развитию бизнеса IT-компании КРОК в коммерческих банках, тоже допускает уход с рынка ряда игроков: «Потеря ликвидности может привести к необходимости докапитализации, а отказ от нее может обернуться отзывом лицензии». С ним соглашается доцент кафедры финансовых рынков РЭУ им. Г. В. Плеханова Максим Марков, который уверен, что если нынешняя тенденция продолжится, то отток с вкладов может оказать серьезное влияние на банковскую систему и ее ликвидность, особенно в части мелких и средних банков. «Один из способов остановить или даже развернуть этот процесс – увеличение процентных ставок по вкладам, тем более что Банк России допустил возможность увеличения ключевой ставки до уровня 5–6% в 2021–2023 гг.», – резюмирует эксперт.

Валерий Емельянов, аналитик банка «Фридом финанс», настроен более оптимистично – он не исключает, что динамика в сегменте обслуживания граждан развернется в самом ближайшем будущем. «Пока банковская система в целом испытывает профицит ликвидности, а ожидания по ключевой ставке остаются в диапазоне 4,25–4,5%, средняя максимальная ставка по вкладам не уйдет сильно выше 5%, – прогнозирует Емельянов. – Но в базовом сценарии можно ожидать, что уже в марте отток прекратится. После серии повышений ставок доходности в крупных и средних банках вкладчики будут перекладывать депозиты на новый срок».

ЦБ описал сценарий глобального кризиса в 2023-м. Какие рынки под угрозой? :: Новости :: РБК Инвестиции

ЦБ предположил, что разрыв пузырей на финансовых рынках и ужесточение политики в США вызовут кризис в 2023 году. Мы спросили у экспертов, на каких рынках есть пузыри, когда они могут лопнуть и как это отразится на России

Фото: Guillermo Legaria / Getty Images

В числе альтернативных сценариев макроэкономического развития, которые рассматривает Банк России, — наступление в 2023 году мирового финансового кризиса, сопоставимого по масштабам с кризисом 2008–2009 годов. По мнению регулятора, такой сценарий может реализоваться, если одновременно произойдут два события — быстрое и существенное ужесточение монетарной политики в США и разрыв пузырей на финансовых рынках.

ЦБ не уточнил, в каких активах могут сформироваться и лопнуть пузыри, лишь отметив слишком значительный «спекулятивный» рост рынка корпоративных облигаций и общий рост долговой нагрузки мировой экономики.

ЦБ описал сценарий глобального финансового кризиса

«РБК Инвестиции  » спросили у аналитиков, какие активы сейчас перегреты больше всего, как скоро может лопнуть образовавшийся пузырь и как это отразится на российском рынке.

Фото: Drew Angerer / Getty Images

Какие сегменты рынка сейчас перегреты?

Дмитрий Полевой, директор по инвестициям ИК «Локо-Инвест»: «Основные признаки пузырей, безусловно, присутствуют на рынке акций, учитывая, что основные индексы развитых и развивающихся стран торгуются с мультипликаторами P/E, заметно превышающими долгосрочные уровни. Близкими к историческим минимумам остаются и кредитные спреды (то есть дополнительная доходность сверх американских госбондов) на мировом долговом рынке. Наконец, на фоне пандемии двузначными темпами измерялся рост цен на недвижимость, что также может нести риски в случае резкой коррекции на финансовых рынках».

Дмитрий Долгин, главный экономист ING по России и СНГ: «За последние годы произошла очень большая монетарная накачка в мире, по сути, за счет значительного увеличения баланса ФРС и притока долларовой и другой ликвидности. Все крупнейшие центральные банки проводили политику количественного смягчения, и эти дополнительные деньги шли не в реальную экономику, а в основном на финансовые рынки — на рынок акций, облигаций, сырья и в недвижимость. И если в дальнейшем это не будет подкреплено ростом производительности труда и сопоставимым ростом экономики, то дисбалансы будут накапливаться».

Индекс Баффета указал на крах 2008-го. Что будет теперь, когда он на пике

Как скоро могут лопнуть эти пузыри?

Дмитрий Полевой, директор по инвестициям ИК «Локо-Инвест»: «Многое будет зависеть от характера монетарной политики в США, Европе и других крупнейших странах, отношения инвесторов к риску, состояния глобальной экономики. Кризисы последних 10–15 лет научили монетарные и фискальные власти действовать с запасом и опережением. С одной стороны, это породило пузыри, но с другой — было направлено на минимизацию негативных экономических последствий, затрудняя эффективность «очищающего» механизма любого кризиса».

Владимир Тихомиров, независимый эксперт: «С учетом разогретости рынков и их длительного роста на фоне слабой экономики коррекция может произойти в довольно короткое время — достаточно всплеска оттока капитала с наиболее рисковых рынков/активов. По цепочке мы можем увидеть резкое ослабление валют, рост долговых и бюджетных проблем и т. д.».

Егор Сусин, управляющий директор Газпромбанка по направлению Private Banking:

«В целом предсказывать пузырь и когда он лопнет — это пытаться угадать триггеры, которые могут сработать. Зачастую они и являются теми самыми «черными лебедями», которые мы как экономисты предсказать, к сожалению, не можем. Но объективно риск такого кризиса в ближайшие один-два года очень высок.

Чем дольше сохраняется ультрамягкая денежно-кредитная политика, тем выше стоимость активов, и объемы долгов адаптируются именно к такой мягкой политике. Поэтому любое ужесточение после длительного периода мягкой политики может привести к риску неплатежеспособности и к серьезным обвалам на рынках. Так что вопрос будет упираться, скорее, в то, готовы ли вообще центральные банки останавливать рост инфляции, рискуя финансовой стабильностью».

Фото: Christopher Furlong / Getty images

Большие фонды уже ребалансируют активы, готовясь к падению рынков

Хотя фондовые индексы продолжают штурмовать исторические максимумы, отчетность крупных фондов показала, что топ-инвесторы уже начали готовиться к коррекции  , покупая акции защитных секторов.

Во втором квартале самой большой покупкой крупнейшего хедж-фонда мира Bridgewater Associates, созданного американским инвестором Рэем Далио, стали акции Coca-Cola — его позиция в этих бумагах выросла на 2,565 млн акций. На втором месте по объему — пакет ценных бумаг ETF на акции развивающихся рынков iShares MSCI Emerging Index Fund, далее следуют акции торговой сети Walmart и двух производителей потребительских товаров — Procter & Gamble и Johnson & Johnson. Одновременно Bridgewater Associates почти в два раза сократил свою позицию в фонде SPDR S&P 500 ETF Trust, который отслеживает акции индекса широкого рынка США S&P 500.

Холдинг Уоррена Баффета Berkshire Hathaway во втором квартале продал активов на $1 млрд. «Оракул из Омахи» частично избавился от акций автопроизводителя General Motors, которые держал около девяти лет, а также сократил позиции в биотехнологических компаниях, акции которых покупал в течение прошлого пандемийного года. При этом Berkshire Hathaway увеличила долю в сети супермаркетов Kroger, добавила акции страхового брокера Aon и ретейлера Restoration Hardware.

Фонды США ставят против S&P 500. Как избежать убытков частному инвестору

А американский инвестор Майкл Бьюрри, который стал прототипом одного из героев фильма «Игра на понижение», сделал ставку на падение долгосрочных казначейских облигаций США. Он докупил пут-опционы (контракты на продажу) на ETF-фонд iShares, в который входят казначейские облигации со сроком погашения свыше 20 лет, почти до $280 млн. Ранее таких опционов у фонда было на сумму $172 млн.

Насколько пострадает российский рынок?

Сергей Романчук, начальник дилингового центра Металлинвестбанка: «Последствия для России будут однозначными: если произойдет сильная коррекция, она тут же будет отзеркалена у нас, возможно — с меньшей амплитудой, так же, как мы наблюдали в 2020 году. Тогда совпали два процесса — выход на рынок физлиц и кризис с бегством институционалов от риска. В результате российские розничные инвесторы выкупали акции, из которых выходили иностранные инвесторы. Это помогло рынку не так сильно упасть и затем вытащило его со дна. В том случае, если российские инвесторы не так сильно испугаются, коррекция предполагается меньше. Но то, что она будет связана с глобальным падением рынков, однозначно».

Наталия Орлова, главный экономист Альфа-Банка: «Обвал рынков развитых стран приведет к оттоку капитала с других рынков. Кроме того, в случае резкого разворота рынков могут стать банкротами те финансовые компании, которые не успеют подготовиться к изменению финансовой конъюнктуры.

Это может спровоцировать панические продажи на рынках, то есть разрыв цепочек финансового посредничества и общий финансовый кризис, затрагивающий банки, компании и население».

Фото: Stefan Ziese / Global Look

Владимир Тихомиров, независимый эксперт: «Развивающиеся рынки — включая российский — страдают в условиях коррекции больше, чем развитые, так как риски инвестирования на них традиционно выше. В то же время развитым рынкам — особенно рынкам США — помогает возвращение инвесторов в случае кризиса. В то время как на развивающихся рынках усиливается отток капитала, что усугубляет проблемы, на рынке США такие проблемы отчасти нивелируются притоком капитала с других рынков. Поэтому степень падения развитых рынков в периоды кризиса всегда меньше, чем развивающихся. Если брать исторические сравнения, то рынок США может упасть на 10–20%, в то время как рынок РФ — на 30–40%».

Дмитрий Долгин, главный экономист ING по России и СНГ: «За последние шесть-семь лет Россия повысила уровень макроэкономической защиты через высокий рост резервов, снижение внешнего долга, дедолларизацию внешних обязательств и активов, в том числе государственных. Частный сектор сейчас также поддерживает сбалансированную денежную позицию, что отличается от ситуации 2006–2007 года. Тогда были сильны ожидания экономического роста и укрепления рубля, поэтому иностранных обязательств было больше, чем активов.

Сейчас подобных ожиданий нет, стратегии достаточно консервативные, поэтому в случае глобального финансового кризиса российская экономика имеет шанс продемонстрировать защитные движения. То есть это будет падение, скажем, не на 10% или 9%, как это было в 2009 году, а более скромное. Российскую экономику сейчас нельзя назвать перегретой. И это тоже своего рода защита от резкого падения».

В XXI веке мир пережил три крупных финансовых кризиса — в 2000-м, 2008-м и 2020-м годах.

Экономический кризис 2000 года, или кризис доткомов (от англ. Dot-com), был вызван крахом акций технологических (интернет-) компаний. В конце 1990-х годов в мире начал распространяться интернет. Как грибы стали появляться многочисленные интернет-стартапы. Инвесторы на фондовом рынке скупали пачками акции таких компаний, особо не разбираясь в прочности их бизнесов. Котировки росли, а мультипликаторы P/E многих компаний превысили 500х. Неоправданный рост рынка закончился в марте 2000 года обвалом индекса NASDAQ и банкротством сотен компаний сектора.

Мировой финансовый кризис 2008–2009 годов начался с ипотечного кризиса в США. К началу кризиса банки значительно ослабили требования для заемщиков. В результате доля ипотечных кредитов с высоким риском взлетела до 20%, а на рынке жилья надулся пузырь. Однако в 2006 году в стране остановился рост цен на жилье, после чего резко выросло число невыплат по ипотечным кредитам. На этом фоне обесценились ценные бумаги, обеспеченные субстандартными ипотечными закладными, что привело к банкротству банков, самым известным из которых был Lehman Brothers, и падению рынка акций. К концу 2008 года кризис перекинулся на большинство стран мира.

Триггером кризиса 2020 года стал коронавирус COVID-19. Из-за пандемии страны были вынуждены закрыть границы и ввести карантин. Остановились заводы и фабрики, закрылись магазины. Экономика встала. Одновременно обвалился фондовый рынок — инвесторы в панике продавали бумаги на опасениях экономического спада. Упали цены на нефть. Чтобы поддержать экономику, крупные мировые центробанки понизили ставки и прибегли к выкупу активов и раздаче денег населению. Только в США в экономику было закачано несколько триллионов долларов. Однако большая часть денег осела на фондовых рынках, что привело к сильному росту акций.

Аналитики оценили влияние отказа от долларов в ФНБ на курс рубля

Анализ событий, «распаковка» компаний, портфели топ-фондов — в нашем YouTube-канале

Изменение курса акций или валют в сторону, обратную основной тенденции рыночных цен. Например, рост котировок после недельного снижения цены на акцию. Коррекция вызывается исполнением стоп-ордеров, после чего возобновляется движение котировок согласно основному рыночному тренду. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее

Инвестор рассказал, когда лучше покупать золото вместо долларов

МОСКВА, 13 янв — ПРАЙМ. Золото до сих пор считается стабильным и эффективным инструментом с точки зрения крайне низкой подверженности влиянию негативных геополитических событий. На многих рынках оно воспринимается как «спокойная гавань» для защиты от инфляции. Стоит ли рассчитывать на этот инструмент в нынешнее неспокойное время и когда его лучше предпочесть доллару, агентству «Прайм» рассказал партнер инвестиционной компании Anderida Financial Group Сергей Макаров.

Финансист обратил внимание на то, что в последние годы ситуация, связанная с золотом, начала меняться. Во-первых, драгоценного металла в мире объективно ежегодно добывается ограниченное количество, в отличие от «напечатанных» в условиях фондового пузыря долларов. Во-вторых, в минувшем году инвесторы более активно вкладывали средства в недвижимость, а некоторые стали рассматривать для себя в одном ряду с указанными активами и криптовалюту.

«Опуская вопрос дискуссионности таких суждений, стоит, тем не менее, отметить, что последствия налицо: при рекордной инфляции доллара порядка 7% золото не привлекло массового инвестора в том же объеме, как это было раньше. Так, отток средств из ETF, обеспеченных золотом, стал в 2021 году максимальным за 8 лет и составил 173 тонны золота на сумму 9,1 млрд долларов», — сказал Макаров.

Интерес к золоту в новом году охладеет, но не угаснет
Эксперт напомнил, что к концу ноября 2021 года инфляция в США достигла рекордных за последние 40 лет значений и цены на золото стали подниматься после снижения в первой половине года. «Однако в связи с тем, что Федеральная резервная система планирует сворачивать тейперинг (программу количественного смягчения – прим. ред) к марту этого года и допустила возможность повышения ставки, полагаем, что сейчас все-таки не лучшее время для покупки золота. После первого квартала 2022 года цена на него может снизиться», — отметил собеседник агентства.

При этом инвестор добавил, что для людей, ориентированных на долгосрочные инвестиции, есть смысл приобретать акции золотодобывающих компаний. «Если не удается в моменте заработать на приросте стоимости, то можно будет получить дивиденды», — объяснил Макаров.

период стагнации, виды, причины и последствия

Этот термин происходит от латинского слова stagnum, означающего «стоячая вода». Для этого экономического периода характерен застой производства и торговли, рост безработицы и снижение уровня жизни людей из-за недостаточно высокой заработной платы. Экономика как бы замораживается, становится невосприимчивой к нововведениям, прогрессу науки и техники. Студенты-экономисты изучают, что такое стагнация, на примере экономического состояния США в 1930-х годах. Ещё один типичный пример «застойного» периода – экономика СССР конца 1980-х. Академик О.Богомолов утверждает, что именно стагнационный период положил начало перестройке.

Содержание

Скрыть
  1. Стагнация рынка
    1. Период стагнации
      1. Стагнация экономики
        1. Стагнация в России
          1. Социальная стагнация
            1. Стагнация организации
              1. Причины стагнации
                1. Виды стагнации
                  1. Последствия стагнации
                    1. Что такое стагнация рынка недвижимости?
                      1. Что такое стагнация рубля?

                          Стагнация рынка

                          Стабильная, без изменений, рыночная ситуация без роста объёмов продаж – это и есть стагнация рынка. То есть, чтобы достичь стагнационного состояния, рынку достаточно просто перестать расти. Как только рыночный рост останавливается, инфляция, которая ранее восполнялась увеличением числа и оборота продаж, перестаёт компенсироваться. Всё постепенно приходит в упадок. Поэтому за стагнационным периодом всегда следует рецессия – то есть, падение. Завершает эту цепочку финансовый кризис. Восстановиться после этого кризиса могут, как правило, лишь те государства, которые отказываются от искусственного наращивания рынков.

                          Период стагнации

                          Наиболее яркий пример застоя экономики – это ситуация на рынке Соединённых Штатов конца 1920-х – начала 30-х годов, после так называемой Великой Депрессии. Именно тогда и появился этот термин – его ввёл американский экономист по фамилии Хансен. Завершение советской эпохи тоже было ознаменовано «замораживанием» рыночных процессов и даже появлением выражения «Брежневский застой». С этим временем ассоциируют отсутствие товаров в магазинах и многокилометровые очереди. Что же касается современной России, то на недавнем форуме в Давосе, где обсуждались перспективы рынка в 2016 году, А.Кудрин заявил, что период стагнации нашей страны вполне может быть преодолён.

                          Стагнация экономики

                          Какие только синонимы не изобрели этому термину за последние 100 лет – «замораживание», «заболачивание», «безвременье». Но, по сути, всё это – и есть стагнация экономики. Эксперты утверждают, что, как бы ни старалось руководство государства, этого периода всё равно не избежать: любая экономическая модель циклична и развивается по такому алгоритму:

                          1. Подъём.
                          2. Застой или стабилизация.
                          3. Рецессия.
                          4. Кризис.

                          Таким образом, экономический застой – это лишь одна неизбежных стадий развития любой страны на нашей планете. Предотвратить её и навсегда остаться на стадии роста нельзя, но к ней можно подготовиться заранее.

                          Стагнация в России

                          Первая выраженная стагнация в России произошла сразу же после распада Советского Союза. Это был переходный тип стагнации, когда страна пыталась встроиться в новую модель свободного рынка. Работа производств застопорилась, сельское хозяйство вошло в упадок, начался резкий отток интеллектуальных ресурсов за границу. Понадобилось долгое время, чтобы экономика нашей страны восстановилась и на рынке появились конкурентоспособные товары. Что же касается современного положения, то, по словам Алексея Кудрина, считающегося одним из лучших министров финансов за всю историю РФ, «момент для реструктуризации экономики страны ещё не упущен».

                          Социальная стагнация

                          Существует не только застой в экономике, но и так называемая социальная стагнация. Американский словарь социологии определяет её так: «Период, когда общество «топчется на месте», социально-политическая жизнь останавливается, и не предвидится никаких факторов для изменения жизни людей». Это достаточно тяжёлый период, для которого характерны:

                          • Остановка развития культуры и искусства страны.
                          • Массовое унижение отдельных категорий населения или целого народа, намеренно организуемое властью (наиболее трагичный пример – геноцид еврейского народа в период II мировой войны).

                          Стагнация организации

                          Производство может «застопориться» в масштабах не только целого государства, но и отдельно взятого предприятия. При этом происходят такие процессы:

                          • Снижается качество производимой продукции
                          • Падают обороты объёмов продаж
                          • Технические ресурсы простаивают, не используясь в полную силу
                          • Продукция перестаёт быть конкурентоспособной на рынке и проигрывает аналогам: становится не современной, не модной и т. д.

                          Стагнация организации может быть преодолена только изнутри. Необходимо реструктурировать производственные модели, пересмотреть бизнес-планы, усовершенствовать идейную составляющую и заново мотивировать коллектив.

                          Причины стагнации

                          К экономическому застою невозможно быстро подготовиться, увидев его прогноз в новостях – слишком уж сложны и разнообразны его предпосылки. В апреле 2016 года портал «Свой бизнес» опубликовал исследование на эту тему, выделив такие причины стагнации:

                          1. Бюрократизация государственных учреждений. Растёт число служащих, чья работа, по сути, бесполезна. Усложняется обслуживание, управленческий аппарат отрывается от потребностей населения.
                          2. Коррумпированность как гос. аппарата, так и бизнес-сфер.
                          3. Недостаток инвестиций в научно-исследовательскую работу.
                          4. Постепенный выход из строя производственного оборудования.
                          5. Обрыв внешних торговых отношений.

                          Виды стагнации

                          Экономисты выделяют такие виды стагнации:

                          • Монополистический
                          • Переходный

                          В первом случае монополии, воцаряясь на рынке, «давят» малый бизнес. Производства простаивают, в массовых масштабах возникает безработица. История показывает, что выход из такой ситуации – аккумулирование достижений науки и техники и вывоз капитала за пределы государства. Другая стагнация экономики – переходная – вызывается сменой командно-административной рыночной модели на свободную. Страна перестаёт интересовать инвесторов, страдает народное хозяйство, огромные поля стоят незасеянными. В этом случае, утверждают эксперты, экономику ждёт неминуемый спад, депрессия, и только затем – постепенный рост.

                          Последствия стагнации

                          Как правило, последствия стагнации плачевны. Почти всегда наблюдается:

                          • Снижение темпов производства и, как следствие, падение цен на природные ресурсы
                          • Потеря сотрудниками предприятий своих рабочих мест
                          • Крайне низкая покупательская способность населения
                          • Остановка интеллектуального труда и научно-исследовательской деятельности
                          • Назревающий кризис предприятий фактически всех бизнес-отраслей

                          Наиболее прогнозируемое следствие застоя – это рецессия, которая, в лучшем случае, удержит производство на нулевом уровне, а в худшем – приведёт к отрицательному значению ВВП.

                          Что такое стагнация рынка недвижимости?

                          Застойные процессы могут затронуть как рынок в целом, так и его крупнейшие отрасли – например, такую колоссальную сферу, как операции купли-продажи жилья. Итак, что такое стагнация рынка недвижимости? Это ситуация, при которой интенсивность купли-продажи квартир и домов снижается по сравнению с аналогичными периодами прошлых лет. Спрос на жильё есть, но предложение не успевает за ним, так как застройка не происходит. Последний пример – российская ситуация 2015 года: из-за внешней политической «блокады» нашей страны случился длительный застой на рынке как новостроек, так и вторичного жилья.

                          Что такое стагнация рубля?

                          Рядовых граждан без экономического образования часто интересует, что такое стагнация рубля? Прежде всего, скажем о том, что состояние валюты – это зеркало экономики страны. Если национальная денежная единица не развивается, это означает застой в экономике самого государства. И наоборот: экономический рост заметно укрепляет отечественную валюту и её конкурентоспособность на мировой арене.

                          В последние годы курс российской валюты снижался, а инфляция повышалась. Типичный пример: за первые 3 квартала 2014 года рубль обесценился в среднем на 35%. Недавно Э.Набиуллина заявила, что Центробанк ожидает, что к концу 2016 года национальная валюта укрепится, а уровень инфляции не должен будет превысить 6%.

                          Стоит ли банкирам ожидать массового отъезда ИТ-специалистов за рубеж?


                          Москва +7 (495) 221-21-41
                          Санкт-Петербург +7 (812) 407-34-71
                          Ростов-на-Дону +7 (863) 320-09-60

                          №191, июнь 2020 / NBJ.ru

                          В 2020–2021 годах Россию могут покинуть 10–15 тыс. ИТ-специалистов. Об этом в письме на имя председателя правительства РФ Михаила Мишустина сообщили председатель правления ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» Наталья Касперская и президент ассоциации «Руссофт» Валентин Макаров. Заявление уважаемых экспертов вызвало бурную дискуссию не только в банковской сфере, на долю которой приходится более 20% ИТ-сервисного рынка, но и в самой индустрии информационных технологий. НБЖ решил узнать у участников ИТ-индустрии, насколько они разделяют эти тревоги?

                          Юлия Амириди, заместитель гендиректора по развитию бизнеса компании Intersoft Lab

                          — Опасения, безусловно, актуальны. Во-первых, ИТ-индустрия предоставляет сервис самым разным отраслям, в том числе официально признанным пострадавшими. ИТ-компании, работающие с такими заказчиками, уже получили текущие неплатежи, расторжение договорных отношений и пустые воронки продаж. Во-вторых, от кризиса в разной мере понесли потери практически все заказчики ИТ-решений, даже если они не вошли в утвержденный Правительством список. К концу мая подавляющее большинство из них произвело ревизию своих бюджетов и, в том числе, урезание расходов на ИТ. В частности, по разным оценкам, в российских банках сокращение по этим статьям бюджета составило от 30 % до 40 %. В результате для обслуживающих финансовый сектор ИТ-компаний кризис просто отодвинулся на пару месяцев, чтобы в полный рост заявить о себе во втором полугодии, когда придет время открывать новые этапы работ и заключать новые договоры. Рассчитывать на откат принятых мер на фоне прогнозов второй осенней волны эпидемии не приходится.

                          ИТ-отрасль ждут сложные времена. ИТ-компании, у которых три четверти расходов приходится на персонал, раньше или позже будут вынуждены прибегнуть к его сокращению. Если сервисная модель интеграторов предусматривает относительно безболезненную возможность расставания с работниками, не задействованными в клиентских проектах, то у вендоров ситуация намного сложнее. Прекращение сотрудничества с высококвалифицированным программистом, в предметную адаптацию которого вложены годы, – серьезная потеря, восполнить которую позднее будет очень непросто. Кто-то уедет, других с распростертыми объятиями примут иностранные ИТ-компании и фирмы, занятые офшорным программированием, как это уже было в прошлые кризисы. И то, что они будут создавать, перестанет быть отечественным программным обеспечением.

                          Сегодня ИТ-рынок стал глобальным. В том смысле, что принципиальных отличий в спросе на ИТ-специалистов за рубежом или в России нет. В целом наиболее востребованы специалисты, так или иначе связанные с обработкой и использованием данных, с получением из них ценной и значимой для бизнеса информации, знаний и т.п., говоря проще – с монетизацией данных. Объемы данных растут гигантским темпами, они в массе своей «оцифрованы», и это «богатство» нужно осваивать.

                          С точки зрения материального вознаграждения в наиболее выигрышной позиции, пожалуй, находятся специалисты, работающие в «модных» направлениях: искусственного интеллекта, машинного и глубокого обучения, блокчейна, интернета вещей и пр., а также инженеры и аналитики в области больших данных, DevOps и облачных технологий. Не менее востребованы эксперты и в более традиционных сегментах: BI- и бизнес-аналитики, разработчики мобильных и web-приложений, архитекторы, специалисты по информационной безопасности.

                          Эдуард Коваленко, директор по развитию бизнеса Softline в ПФО

                          — На мировом рынке традиционно присутствует стабильный спрос на российских специалистов, прежде всего, разработчиков. Уровень наших экспертов довольно высок, при этом глобальные вендоры и международные компании в целом могут предложить им отличные условия работы и возможности для профессионального роста.

                          На фоне пандемии резко выросла нагрузка на ИТ-инфраструктуру компаний как российских, так и зарубежных, и, как следствие, дополнительно возрос спрос на квалифицированных технических специалистов, которые могут обеспечить стабильность работы информационных систем в новых условиях. Так же резко выросла потребность в заказной разработке, так как при переходе в онлайн бизнес нуждается в качественных мобильных приложениях. Речь идет не столько о временном переходе на «удаленку», сколько о реализации долговременных проектов. Текущая ситуация для многих руководителей бизнеса стала стимулом к трансформации, на которую они долго не могли решиться.

                          Как глобальный поставщик ИТ-сер­висов, Softline в данной ситуации получила серьезное преимущество, сейчас мы активно развиваем направление решений для удаленной работы, ИТ- и ИБ-аутсорсинга во всех странах своего присутствия.

                          При этом самоизоляция, как глобальный рычаг по переходу на дистанционный формат работы, доказала, что зачастую локация сотрудников не имеет никакого значения, особенно если речь идет о сфере технологий. То есть, если раньше компания, заинтересованная в найме определенного работника, должна была убедить его переехать, обеспечить его релокацию и полную адаптацию на новом месте, то теперь стало очевидно, что это, как минимум, не обязательно делать сразу. Безусловно, это породило всплеск активности как со стороны хантеров, так и со стороны ИТ-специалистов, находящихся в поисках нового места работы. Люди поняли, что они могут выбирать, на кого работать, без привязки к месту жительства.

                          Разумеется, для российской ИТ-от­расли это может стать серьезным ударом, так как ситуация приведет к усилению тренда оттока специалистов. Отечественным ИТ-компаниям придется усиливать свои позиции на мировом кадровом рынке и искать, чем привлечь перспективных сотрудников.

                          Наталья Мещанина, ведущий специалист по работе с персоналом Positive Technologies

                          — Российская IT-сфера по сравнению с другими отраслями пострадала от последствий пандемии меньше всего. Многие отечественные компании федерального масштаба объявили условия удаленной работы и после прекращения режима самоизоляции. Для специалистов из регионов это означает, что появилась возможность работы на столичные компании, без необходимости переезда. Тем более, что многие уже получили такой опыт работы из дома. Мониторинг зарубежных ресурсов с предложениями о работе показывает, что в Европе и США сейчас есть спрос, в основном, на программистов и defensive-специалистов, а одним из ключевых мотивов для работы за границей отечественные специалисты по-прежнему называют интересные задачи и получение нового опыта. Но эти условия можно предоставить и в России: чтобы удержать лучшие кадры, необходимо внедрять в российских ИТ- и ИБ-компаниях передовые практики разработки продуктов, создавать платформы и сообщества для обмена международным опытом, предоставлять сотрудникам возможность участвовать в международных конференциях, на которых они могут получить свежие мировые знания и практики, оставаясь на работе в отечественных компаниях.

                          Ирина Фролова, руководитель HR-отдела компании BSS

                          — Безусловно, сферу информационных технологий, как и любую другую, коснулись кризисные изменения, связанные с пандемией. Но рынок ИТ-специалистов на протяжении многих лет является рынком соискателей. Высококвалифицированные специалисты востребованы как в России, так и за рубежом. Логично, что специалисты, которые не найдут для себя интересных предложений на территории страны, будут расширять географию поиска. Для российских компаний, в целом, и для нас в частности – это вызов для создания конкурентного предложения при привлечении в компанию высококвалифицированных соискателей.

                          Что такое конкурентное предложение? Это интересные проекты и современные технологии, возможности для развития и комфортные условия работы.

                          Глобальный мейнстрим в ИТ сфере – создание удобного офисного пространства, в котором комфортно не только работать, но и отдыхать, общаться с коллегами в неформальной обстановке, изучать английский или заниматься йогой. В BSS мы предлагаем именно такой подход.

                          Какие ИТ-специалисты востребованы за рубежом? Программисты (Java, JavaScript, Python) лидируют в поиске, так же, как и в России. Зарубежные компании справедливо считают образование по этой специальности в нашей стране очень высококачественным, а уровень вознаграждения значительно ниже, чем у разработчиков из других стран.

                          Алексей Курских, руководитель направления Pre-sale по ИБ компании ARinteg

                          — Под IT-специалистами в нашей стране, да и в мире, понимаются совершенно разные специальности, в зависимости от контекста. С точки зрения производства, IT-специалист – это программист, разработчик, архитектор программного или аппаратного обеспечения, то есть специалист, непосредственно осуществляющий производство нового продукта. С точки зрения государства, именно таким специалистам необходимо оказывать поддержку. И государство оказывает такую поддержку уже довольно долгое время в виде налоговых льгот для организаций, соответствующих определенным критериям. Простыми словами – это производители программного продукта, имеющие в разработке достаточно большой процент программистов по отношению к остальным сотрудникам.

                          По идее, это должно создавать преференции в виде повышенной зарплаты для программистов, работающих в компаниях, попадающих под указанные параметры. На самом же деле зарплаты у компаний-разработчиков и компаний-интеграторов на одни и те же востребованные специальности различаются совершенно несущественно, если вообще различаются. То есть компании-разработчики просто экономят свою прибыль, совершенно не транслируя эту экономию на сотрудников. Опять же в цифру в 15 тыс. программистов не очень верится, так как это полный состав нескольких крупных вендоров российского программного обеспечения, с десяток компаний в полном составе. Если речь об оттоке просто 15 тыс. ИТ-специалистов, инженеров, внедренцев, системных администраторов, DevOps инженеров и прочих не производственных профессий, то вполне возможно набрать такую цифру. Правда, совершенно непонятно, куда и на какие работы они поедут. Да и не являются они особо ценным ресурсом, в связи с его легкой возобновляемостью.

                          С другой стороны, в связи с разницей курсов валют, возникшей еще до кризиса, связанного с пандемией COVID-19, зарплаты в иностранной валюте стали очень привлекательными для любых ИТ-специалистов. Поэтому такой отток будет вполне закономерен. Этому способствует и переход на «удаленку». Если думать об удержании ИТ-специалистов в государственных целях и масштабах, то, наверное, надо создавать особые условия непосредственно таким специалистам, в виде экономии НДФЛ, например, или возврата налога. Это существенно подстегнет интерес к профессии. В будущем мы получим стабильно работающую на РФ армию настоящих ИТ-разработчиков и существенно усилим конкурентоспособность нашей страны в этой части экономики.

                          Ольга Лобач, директор по персоналу НИП «Информзащита»

                          — ИТ-отрасль не находится в вакууме и кризис ее затронул, хотя и в меньшей степени, чем многие другие отрасли. Не у всех ИТ-компаний есть достаточный запас прочности, чтобы пережить это время, сохраняя рабочие места и зарплату. Общее снижение бизнес-активности приводит к пересмотру планов потенциальных заказчиков ИТ-продуктов и услуг в сторону экономии средств, в том числе, и на ИТ, и переносу части ИТ-проектов, запланированных на 2020-2021 гг., на более поздние периоды. Какая-то часть ИТ-проектов из-за этого будет заморожена и часть ИТ-специалистов действительно выйдут на рынок.

                          Наша компания весь период с начала пандемии не прекращала набор сотрудников, и мы активно взаимодействовали с кандидатами как из области информационной безопасности, так и из области разработки. На наш взгляд, ИТ-специалисты сейчас по-прежнему активны и востребованы на рынке труда. Их запросы по уровню дохода продолжают расти, конкуренция за хороших специалистов на ИТ-рынке не снизилась.

                          Поскольку кризис из-за пандемии затронул не только нашу страну, но и большинство стран мира, порождая высокую безработицу, ИТ-специалисты до восстановления экономик других стран вряд ли будут более активно, чем до кризиса, уезжать из России. Тем более, что многие компании всего мира получили опыт организации эффективной удаленной работы и будут использовать ее теперь более активно.

                          В части поддержки ИТ-отрасли от государства видится, в первую очередь, сохранение и рост объемов госконтрактов в сфере информационной безопасности, ИТ продуктов и услуг, т. к. они составляют существенную долю портфеля заказов многих ИТ-компаний. Последовательная государственная под­держка мер по реализации инициатив регуляторов в сфере информационной безопасности для разных отраслей в современных условиях будет крайне важна. Также положительно сказывается на ИТ-сфере активное продолжение политики импортозамещения. Ну и, конечно, временные льготы в части налогов на ФОТ также могут помочь ИТ-компаниям легче пройти кризисный период и сохранить ценных специалистов.

                          Дмитрий Агарунов, основатель xаkep.ru

                          — Не вижу никаких причин для резких изменений на рынке труда в ИТ. Структура рынка изменилась только в части удаленного способа работы, который и так был распространен. По зарплатам мы не видим и не замечаем резких изменений на Западе или в России. Часть ИТ-шников потеряла работу в связи с закрытием и банкротством предприятий. Но это не значит, что они найдут такую работу на Западе. Все, кто могут работать удаленно, могут работать на проектах из любой страны. Это и раньше было. Жить при этом выгодно в России. Таким образом, и для этой категории переезд нецелесообразен.

                          Дмитрий Горелов, коммерческий директор компании «Актив»

                          — Проблема переезда за рубеж ИТ-профессионалов была актуальна всегда. Несколько наших бывших сотрудников работают в крупных западных компаниях и строят свою жизнь на других континентах. Лучше бы они приносили пользу нашей компании и стране, но жизнь есть жизнь. Если российские ИТ-компании станут меньше платить высококвалифицированным специалистам, и трудовая миграция останется такой же доступной, какой была до пандемии, то опасения Натальи Ивановны Касперской станут фактом. Но нужно учитывать, что уровень жизни и возможностей в Москве и Питере сейчас покруче, чем во многих зарубежных городах, куда теоретически могут уехать ИТ-специалисты. Для переезда им нужно иметь серьезные причины. Правда, других плохих сценариев предостаточно: удаленная работа российских специалистов в западных компаниях, открытие новых западных центров разработки в городах России. Я все время говорю про западные компании, хотя с востока угроз не меньше: китайские и корейские компании уже давно ведут активный хантинг. Проблема была, есть и возможное уменьшение денег в ИТ-отрасли может ее усугубить.

                          За последнее время за рубежом возрос спрос на специалистов в области информационной безопасности, экспертов по построению высоконагруженных систем, разработчиков мобильных приложений. Востребованы люди с уникальными компетенциями, для таких специалистов интересные задачи важнее денег, хотя платят им всегда хорошо.

                          Подготовили: Ольга Мартынова, Сергей Артемов

                          Игра в «Горелки»: как пандемия влияет на логистические операции в России

                          Сегмент крупнотоннажных грузоперевозок практически сразу ощутил на себе воздействие пандемии, и сложности в планировании рейсов сохраняются. Заболеваемость водителей, снижение затрат на обновление парка, отток рабочей силы, рост себестоимости перевозок сказываются на стабильной работе отрасли. И все же, какие тенденции позволяют строить позитивные прогнозы?

                          Анастасия Кравченко. 

                          Стоимость перевозок выделенными еврофурами к ноябрю 2021 года возросла. По информации издания Forbes, в октябре доставка грузов на авто между Россией и европейскими странами подорожала на 10-35%. 

                          Схожую аналитику представил и «Коммерсантъ», объясняя повышение цен факторами COVID-19, в том числе введением новых ограничений и недостаточным количеством разрешений на въезд (дозволов), а также постепенным восстановлением бизнес-активности после прошлогоднего спада спроса.


                          Воздействие пандемии на грузоперевозки проявилось задолго до введения ограничительных мер, принятых государством. Увеличение заболеваемости водителей транспорта, переориентацией сотрудников на онлайн-торговлю и заинтересованностью в работе на иностранных работодателей, привели к значительному усложнению планирования рейсов.  
                          Сопутствующим фактором в этом вопросе является и нехватка подвижного состава. В 2019 году операторы не были готовы к последствиям пандемии, а их дебиторская задолженность росла. Руководители многих фирм приняли решение об оптимизации бюджета и перенесли обновление автопарков на длительную перспективу. 

                          Через год к вопросу покупки новых автомобилей вернулись, однако, из-за отсутствия предварительных заказов на технику, предложение не покрыло спрос. Согласно информации «Коммерсантъ», очереди на европейские модели тягачей достигают 4 месяцев. Годом ранее таких проблем не отмечалось. Стоимость новых седельных тягачей выросла на 20% по сравнению с 2020 годом.

                          Руководитель по взаимодействию с инфраструктурными и отраслевыми организациями ГК «Деловые Линии» Евгений Уткин прокомментировал ситуацию на рынке: 

                          «Мы можем выделить следующие причины роста себестоимости перевозок: увеличение стоимости дизельного топлива на 4% и седельных тягачей на 20%. Кроме того, увеличилась зарплата водителей на 10% и затраты на поддержание технического состояния транспорта, а также на 30% выросли цены на запчасти. Также изменился размер платы в системе «Платон».

                          Необходимо отметить, что к 2021 году наблюдается постепенное восстановление бизнес-активности. Международная торговля товарами по итогам I квартала относительно аналогичного периода 2020 года увеличилась на 16,2%, а российский товарооборот в I полугодии – на 28,8%, по заявлению Министерства экономического развития РФ.

                          Высокая неопределенность относительно сроков завершения пандемии COVID-19 и преодоления ее отрицательных последствий по-прежнему сохраняется. Рецессия рынка логистических услуг в России, по мнению эксперта портала «Лобанов-логист», Николая Лобанова, будет продолжаться в течение ближайших 3-5 лет.

                          Однако, встречать текущую волну коронавируса логистические операторы будут с позитивными прогнозами: в 2023 г. объем коммерческой перевозки грузов прогнозируется на уровне 1 536,9 млн т (+0,7% к текущему периоду), а коммерческий грузооборот может увеличится на 7,8%.

                          Тенденции 2022


                          Главными тенденциями 2022 года на логистическом рынке станут укрупнение рынка, усиление конкуренции и повышение качества предоставляемых услуг, цифровизация и автоматизация грузоперевозок.  

                          Значительное внимание операторы начнут уделять экологии. Стимулирующим фактором в этом вопросе является принятие рядом зарубежных стран нормативных актов, действие которых началось уже с 1 января текущего года. Стандарты по снижению выбросов СО2 уже разработаны в Австрии. Въезд в страну возможен только для грузовых машин класса «Евро 6». Дальнейшее распространение ограничительных мер в рамках ЕС для машин на ДВС начнётся с введения в действие в 2022 г. углеводородного налога в рамках политики «Зелёного курса». Последствия перехода к «зелёной» экономике отразятся на логистических операторах. Им необходимо будет увеличивать расходы на доставку, платить дополнительные налоги на въезд и обновлять автопарк.


                          Отметим, что количество участников рынка, готовых подтвердить открытое ведение дел, возрастает. Об этом свидетельствует популяризация среди компаний Хартии перевозчиков грузовым транспортом. Принятый Общественной палатой РФ летом 2020 года документ создан для поддержания честного ведения бизнеса и противостояния незаконным методам налоговой оптимизации.

                          Читайте также:  От первой до последней мили: как автоматизировать доставку в городе

                          Успешное функционирование логистического бизнеса в период локдауна возможно. Для этого перевозчикам необходимо ставить в приоритет качество сервиса клиентов, а не количество предоставляемых услуг. Необходимо переходить от роста объемов работы к повышению качества обслуживания клиентов. Гибкость ценообразования, разветвленная география перевозок и интеграция разных видов транспорта при перевозке остаются основными направлениями дальнейшего роста российских компаний.

                          Анастасия Кравченко.

                          Для New Retail


                          Великая отставка: как компании могут справиться с массовым исходом

                          Американские компании сейчас находятся на серьезном распутье из-за неожиданного последствия COVID-19, известного как «Великая отставка».

                          Ранее этим летом телеканал CNBC сообщил, что четыре миллиона человек уволились с работы. Это было бы шоком при нормальных обстоятельствах, но эти люди бросают стабильную работу в разгар глобальной пандемии.

                          Большинство этих увольнений произошло в сфере розничной торговли, профессиональных услуг, транспорта, складирования и коммунальных услуг.А с точки зрения географии, работники с большей вероятностью увольнялись в южных, среднезападных или западных регионах Соединенных Штатов.

                          Великая отставка: реальна ли она и что дальше?

                          Из-за чего это произошло? Аналитики говорят, что над этим работали годами, и COVID-19 просто дал неудовлетворенным работникам возможность подумать о своей ситуации.

                          Люди изменили приоритеты своей жизни в результате COVID-19, уделяя больше времени и усилий личному опыту и времени с семьей.

                          Другие сотрудники воспользовались карантином, чтобы уйти с низкооплачиваемой работы или из компаний, которые, по их мнению, этим пользовались. Удаленная работа также процветала в течение последних двух лет.

                          Работодатели сейчас в панике, как вернуть этих людей или хотя бы найти подходящую замену. В этом блоге мы расскажем о некоторых изменениях, которые компании должны внести, чтобы пережить «великую отставку».

                          Измените свое отношение к сотрудникам

                          Данные опроса 11 миллионов рабочих, проведенного в 2019 году, выявили три причины «великой отставки», каждая из которых связана с тем, как компании обращаются со своими сотрудниками и их рабочей средой.

                          Отсутствие общения на рабочем месте расстроило достаточно сотрудников, чтобы они подумали об уходе с должности. Они ищут большей прозрачности в новой работе, а также чувства сопричастности.

                          Другие респонденты заявили, что их беспокоят отношения менеджера и сотрудника. В частности, они сказали, что менеджеры должны больше признавать свою работу и служить надежными посредниками между ними и организацией.

                          Многие разочарованные сотрудники также говорили, что покидают токсичную среду, которая мешает им и компании полностью реализовать свой потенциал. Они хотели, чтобы руководство компании решило проблемы и предложило больше гибкости с удаленными или гибридными вариантами.

                          Моральный дух имеет значение — и это ваша ответственность

                          Значительная часть увольнений в этом году произошла из-за того, что работники были на нервах на своих токсичных рабочих местах или постоянно чувствовали себя выгоревшими без какого-либо облегчения. Работа на дому во время карантина дала им время подумать о том, чего они действительно хотят в своей карьере.

                          Что такое токсичное рабочее место? Это компания, которая ставит деньги или успех выше потребностей своих сотрудников.Прибыль важна в бизнесе, но ничто не может быть устойчивым, если сотрудники не в здравом уме.

                          Вот некоторые общие признаки токсичного рабочего места:

                          ● Сотрудники перегружены работой и недоплачивают
                          ● Руководство руководствуется страхом и не заботится о благополучии персонала
                          ● Словесные оскорбления или сексуальные домогательства в офисе
                          ● Сотрудников не признают за хорошую работу и заставляют чувствовать себя виноватыми отказ от новых проектов
                          ● Нулевая ответственность в масштабах всей компании

                          Здоровая рабочая среда и моральный дух сотрудников начинаются с самого верха. Для руководства компании важно создать и поддерживать позитивную культуру для всех.

                          В противном случае сотрудники будут несчастны, производительность резко упадет, а текучесть кадров будет высокой.

                          Оставайтесь конкурентоспособными благодаря зарплатам и льготам

                          Хотя деньги не являются основным фактором «Великой отставки», увеличение заработной платы и льгот может побудить некоторых сотрудников вернуться.

                          У рабочих теперь больше возможностей и возможностей для поиска работы, чем когда-либо прежде.Есть избыток талантов. Если вы хотите нанять лучших, вы должны быть готовы платить за них.

                          На самом деле, исследование рынка труда показало, что самая низкая заработная плата работников без высшего образования, которую готовы принять в 2021 году, составляет 61 483 доллара. Это на 10 000 долларов больше, чем годом ранее.

                          Будущие сотрудники также больше думают о пользе для здоровья после почти двух лет жизни с COVID-19. Они хотят более качественной профилактической помощи, более тесных отношений с поставщиками первичной медико-санитарной помощи и страхового покрытия психического здоровья.

                          Их внимание сосредоточено на предотвращении болезней и обеспечении того, чтобы страховые планы покрывали любые серьезные заболевания, которые действительно возникают.

                          Службы охраны психического здоровья находятся в центре этой тенденции. Около 60% сотрудников сообщили, что во время пандемии они испытывают больше стресса и беспокойства, а в 2021 году резко увеличилось количество назначений на сеансы терапии.

                          Переосмысление обычного бизнеса

                          «Великая отставка» ударит по разным отраслям и предприятиям неодинаково, но тем, кто хочет пережить бурю, необходимо будет оценить, как они относятся к сотрудникам и какую культуру труда они хотят продвигать.

                          Они могут начать с «ориентированного на сотрудников» подхода к принятию решений и взять на себя полную ответственность за моральное состояние сотрудников.

                          И хотя зарплата не должна быть единственной причиной, по которой кто-то устраивается на работу, среди молодых работников растет ожидание более высоких зарплат и лучших медицинских пособий.

                           

                          Фото предоставлено Stock Photo Secrets

                          Массовый исход? Руководители агентств о том, действительно ли нам грозит «великая отставка»

                          Еще с поздней весны работодатели в разных отраслях начали сообщать о рекордном количестве людей, увольняющихся с работы и изо всех сил пытающихся их заменить.Публикации назвали это «великой отставкой». С тех пор мнения разделились: одни говорят, что тенденция замедляется или прекращается; другие предсказывают, что это ускорится. Мы спросили лидеров The Drum Network, что они видели в своих организациях и что видят в будущем.

                          Харриет Шурвилл, директор по персоналу Iris

                          Когда карантин закончился, люди захотели перемен в своей жизни, и один из способов сделать это — сменить работу. К сожалению, мы потеряли несколько великих талантов, но мы должны уважать их стремление к чему-то другому, особенно после того, как они столько лет отдавали агентству.

                          Начиная с лета количество увольнений стало утихать, и мы предприняли шаги, чтобы приблизиться к нашим талантам. Мы продолжали прислушиваться и понимать, как все себя чувствуют, и мы были открыты для отзывов и областей для улучшения, принимая во внимание то, что люди говорят на выходных интервью. Сейчас не время защищаться или сопротивляться критике.

                          Мы сосредоточились на прогрессе наших людей, который, возможно, был приостановлен в 2020 году. Мы потратили время на обучение, включая программу для всех менеджеров.Менеджеры владеют ключом к прогрессу других, поэтому важно дать им инструменты и знания, чтобы сделать это правильно.

                          Мы также перешли на гибкий гибридный способ работы, ожидая, что люди будут находиться в офисе только два дня в неделю, помимо основных часов. Это позволяет всем по-прежнему делать ту же большую работу, но при этом иметь возможность уделять больше времени семье или другим делам. Здесь нет серебряной пули; Я твердо верю, что это требует сочувствия и гибкости от всех. Важно то, что мы не успокаиваемся сейчас, чтобы мы продолжали сохранять наши таланты и инвестировать в их прогресс.

                          Лорен Коу, заместитель директора по опыту сотрудников, зона

                          Правда в том, что если правильно вложиться, отставка может быть очень позитивной. Уход сотрудников может быть грустным, но это не обязательно плохо: компании упускают хитрость, если упускают из виду возможности.

                          Сейчас есть важные возможности для обучения. Выходные интервью, например, имеют тенденцию быть упражнением для галочек, тогда как на самом деле правильный выходной опыт может дать компаниям возможность точно определить, что можно улучшить, и найти моменты, которые действительно важны для персонала.С такими платформами, как Glassdoor и LinkedIn, которые дают бывшим сотрудникам возможность оценить организацию, создание исключительного опыта ухода никогда не было более важным — это ключевой момент, чтобы убедиться, что у вас есть представитель бренда.

                          Организации, инвестировавшие в эту область, видят преимущества распространения своих отзывов о сотрудниках среди потенциальных сотрудников. Поддерживая позитивные отношения, бывшие сотрудники иногда могут вернуться в бизнес. Это очень выгодно: они уже понимают культуру компании, процессы и ожидания.

                          Эд Грайс, глава EMEA, PMG

                          Пандемия вызвала коренные сдвиги в том, как сотрудники расставляют приоритеты в том, где они работают и с кем они работают. В некотором смысле это также уменьшило важность карьеры как центральной части личности. Это создало новые проблемы, которые необходимо решать предприятиям — путем самоанализа, прислушивания к своим сотрудникам и диагностики основных причин, способствующих увольнениям.

                          Не все компании испытывают одинаковые трудности.Компании, которые всегда целенаправленно продвигали культуру, ориентированную на людей, за последние 18 месяцев добились гораздо лучших результатов. В PMG мы непоколебимо стремимся поддерживать сотрудников как в профессиональном, так и в личном плане, инвестируя в их развитие и способствуя гибкому балансу между работой и личной жизнью. Во время пандемии у нас было более 90% удержания сотрудников.

                          Это простая формула, но тщательная забота о своих командах и постоянное стремление к их успеху (особенно в периоды неопределенности) помогает им чувствовать себя способными выполнять отличную работу каждый день и с меньшей вероятностью задумываться о том, что все может быть иначе. быть лучше в другом месте.

                          Ставить людей на первое место — это не просто возвышенная философия. Это приводит к лучшим результатам для ваших клиентов и, в конечном счете, для вашего бизнеса. Это сделает ваше рабочее место привлекательным местом для талантов, ищущих работодателя, который соответствует их ценностям и культивирует устойчивую культуру в долгосрочной перспективе.

                          Тилли Морган, директор по операциям и персоналу Агентства дикой природы

                          Уровень текучести кадров с 2020 по 2021 год резко увеличился по мере снижения ограничений на поездки, и я вижу, что эта тенденция сохранится в течение следующих 12-18 месяцев.

                          Перед работодателями стоит новая задача не только сохранить свою нынешнюю рабочую силу, но и эффективно конкурировать за новые таланты, поскольку сотрудники активно ищут новые возможности и охотятся за кадрами.

                          В Уайлдернессе мы заметили, что подавляющее большинство наших выпускников переходят на должности внутри компании, которые ранее занимали более трех лет. Мы видим возможности, которые редко появляются на рынке, поскольку люди ищут более гибкую работу или изменение образа жизни или карьеры.С этими позициями невероятно сложно конкурировать — не только из-за финансового разрыва между зарплатами агентства и штатных сотрудников, но и из-за масштаба брендов с вакансиями.

                          Очевидно, что агентства должны конкурировать по зарплате, чтобы сохранить свою рабочую силу, но самое главное, рабочая сила ищет возможности. Мы должны создать бизнес-структуру, которая позволит развиваться, а затем сообщать об этой структуре и потенциальных возможностях внутри компании и за ее пределами. В начале 2021 года Wilderness претерпела реструктуризацию, чтобы подготовиться к надвигающемуся увеличению уровня отсева, и, несмотря на то, что мы по-прежнему сталкиваемся с изрядной долей человеческих проблем, наша команда инвестирует, вовлечена и быстро развивается.

                          Джон Гринхал, управляющий директор Adapt Worldwide

                          Макроэкономические последствия вызвали то, что можно описать только как идеальный шторм. Я никогда не сталкивался с поиском талантов так сложно, как сегодня. Мы усердно работали, чтобы держать наш бизнес под контролем в течение последних 18 месяцев, и нам повезло, что в нашем секторе наблюдается невероятный рост, поскольку бренды удваивают ощутимую отдачу от цифрового маркетинга.

                          Макроэкономические тенденции создают изменения, и это позитивная возможность.Во-первых, нам нужно подумать о том, чего люди хотят от своей работы в 2021 году. Гибкость имеет большое значение, и мы выбрали подход «чрезвычайной гибкости». Мы хотим, чтобы люди использовали офис таким образом, чтобы они были максимально продуктивными и могли наилучшим образом обслуживать наших клиентов.

                          Внедрение такого уровня гибкости дает большие преимущества. Разнообразие и инклюзивность, например: мы надеемся, что со временем ситуация на руководящих постах, в которой доминируют лидеры-мужчины, станет более сложной. Затем идет обучение.Мы несем ответственность за обучение новых талантов, поэтому в этом году мы запустили академию. Наша цель — привлечь в нашу отрасль людей из разных слоев общества и устранить элитарность университетского образования.

                          Если бы не пандемия, мы бы не пошли на такие риски, и я призываю других быть смелыми! Вы увидите выгоду в долгосрочной перспективе.

                          Крис Робертс, управляющий директор ClickThrough Marketing

                          Мы, безусловно, не застрахованы от большой отставки, поскольку в 2020 году наблюдается повышенный уровень оттока по сравнению с тем, к чему мы привыкли или к чему планировали.Это замедлилось в течение 2021 года, но все еще немного выше, чем наши обычные уровни, которые мы традиционно считали ниже отраслевых стандартов. Мобильность и гибкость ролей в 2022 году по-прежнему будут высокими, поэтому работодатели, которые не инвестируют в опыт сотрудников, по-прежнему будут сталкиваться с повышенным оттоком.

                          За последний год мы многое сделали для решения проблемы оттока, и, в конечном счете, мы должны ответить на вопрос: «Почему ClickThrough?», поскольку у людей появилось больше возможностей, чем раньше, а гибридная и удаленная работа остается для многих.

                          Обеспечение роста для наших сотрудников имеет решающее значение для удержания персонала, особенно сейчас. Мы вложили значительные средства в развитие наших сотрудников, предприняв несколько новых инициатив, включая схемы обучения и повышенную гибкость работы. Поместить сотрудников, их благополучие и развитие в центр стратегии вашего агентства — единственный способ удержать лучших людей на этом рынке.

                          Фирмы, столкнувшиеся с массовым исходом пожилых работников после пандемии, предупреждает отчет

                          Прекращение программы отпусков не привело к массовой безработице, но в настоящее время фирмы сталкиваются с более узким штатом сотрудников, поскольку пожилые сотрудники покидают рынок труда, говорится в отчете.

                          В то время как безработица в третьем квартале 2021 года была всего на 0,3 процентных пункта выше допандемического уровня, опрос YouGov, в котором приняли участие 6100 человек, показал, что участие пожилых работников в рабочей силе сократилось.

                          Исследование, проведенное для фонда Resolution Foundation и Центра экономической эффективности Лондонской школы экономики (LSE), показало, что число работающих или ищущих работу людей в возрасте от 55 до 64 лет сократилось на 1,2 процентных пункта. (с 68,5 до 67.4) с середины 2019 г. по лето 2021 г.



                          В целом численность экономически неактивного населения – неработающих или ищущих работу, с начала пандемии в 2020 г. увеличилась на 586 000 человек, в том числе 364 000 человек в трудоспособном возрасте.

                          В то же время данные ONS за этот месяц показывают, что уровень безработицы в Великобритании — число людей, не имеющих работы, но активно ищущих работу, — продолжает оставаться низким: самые последние данные по безработице оцениваются всего в 4,3% по сравнению с предыдущим годом. 4.0 процентов накануне кризиса.

                          В отчете Resolution Foundation и LSE также говорится, что большинство (88 процентов) тех, кто был уволен в отпуск в сентябре, работали в октябре, а остальные 12 процентов, что соответствует 136 000 человек, остались без работы.


                          Получайте больше новостей о кадровых ресурсах и трудовом законодательстве, подобных этой, которые доставляются прямо в ваш почтовый ящик каждый день — подпишитесь на ежедневный информационный бюллетень People Management PM


                          Кейт Боузсмит, заместитель генерального директора Конфедерации рекрутмента и трудоустройства (REC ), объяснил, что пандемия и Brexit в совокупности привели к сокращению численности рабочей силы в Великобритании, поскольку многие пожилые люди вышли на пенсию досрочно, а молодые люди еще не вернулись на рынок труда.

                          «Возможно, в ближайшие годы рынок труда будет скудным, что затруднит набор персонала по всем направлениям», — предположила она. «Жизненно важно, чтобы предприятия по всей Великобритании улучшили планирование своей рабочей силы, работая со своими партнерами по найму, чтобы они могли найти персонал, который им нужен на долгие годы — будь то молодые стажеры, нанятые в середине карьеры или временные сотрудники».

                          Джон Бойс, экономист по рынку труда в CIPD, также сказал, что уход зрелых сотрудников с рынка труда был «проблемным» для фирм, стремящихся нанять и удержать персонал.

                          Он предложил работодателям проанализировать свои ценностные предложения и рассмотреть вопрос об улучшении линейного управления, предлагая ряд гибких вариантов работы и предоставляя сотрудникам возможности для развития новых навыков и прогресса. «Это не только повышает лояльность, но и повышает производительность существующей рабочей силы», — пояснил он.

                          Эмили Эндрюс, заместитель директора Центра по улучшению старения, заявила, что «крайне тревожное» количество зрелых сотрудников, увольняющихся с рынка труда, необходимо рассматривать в контексте увеличения продолжительности жизни и повышения государственной пенсии.

                          «В предстоящие месяцы необходимо предпринять гораздо больше действий, чтобы удержать людей на рынке труда и воплотить в жизнь планы правительства по увеличению продолжительности трудовой жизни», — сказала она.

                          Исследования Фонда Резолюции и Лондонской фондовой биржи обнаружили, что есть одна демографическая группа, в которой наблюдается увеличение присутствия на рынке труда. Согласно исследованию, женщины в настоящее время составляют почти 48 процентов рабочей силы по сравнению с 47 процентами в 2019 году и 44 процентами в 1992 году. упал 1.на 1 процентный пункт в период с 2019 по 2021 год (с 93,5 процента до 92,5 процента), за тот же период он увеличился на 1,8 процентного пункта среди женщин того же возраста (с 81,3 процента до 83,1 процента).

                          Кроме того, в отчетах отмечается, что 74% матерей детей в возрасте от 0 до 3 лет работали в 2021 году по сравнению с 68% в 2019 и 2017 годах. , было две основные причины такого вызванного пандемией подъема экономической активности женщин.

                          Прежде всего, было обнаружено, что в домохозяйствах, где зарплата основного кормильца снизилась во время пандемии, вторичные кормильцы работали больше, чтобы компенсировать это. Из опрошенных рабочих, у которых был партнер, который был уволен и получал меньше своей полной зарплаты, каждый седьмой (15%) либо устроился на работу, либо увеличил свой рабочий день.

                          Кроме того, 13% матерей, которые состояли в паре, заявили, что удаленная работа позволила им выйти на работу или увеличить свой рабочий день, по сравнению с 5% семейных отцов и женщин без детей.

                          Эндрю Бэйзели, менеджер по политике и анализу в Обществе Фосетта, сказал, что данные показывают, что женщины, и в частности матери, «извлекали выгоду» из возможностей начать работу. Но он предостерег от самоуспокоенности.

                          «Правительство должно потребовать от работодателей указывать гибкие варианты в объявлениях о вакансиях, чтобы женщины могли переходить на другую работу, чтобы продвигаться вверх, а не застревать на гибкой работе «мама», — сказал он.

                          Калифорнийский исход, рейс в Нью-Йорк: коронавирус может стать переломным моментом

                          Челюсти упали, когда Hewlett Packard Enterprise (HPE), один из основателей Силиконовой долины, присоединился к исходу из Калифорнии и объявил о переносе своей штаб-квартиры из высокотехнологичного Пало-Альто в скромный Хьюстон.

                          Икс

                          Но объявление от 1 декабря было практически рутинным шагом в эпоху коронавируса.

                          Oracle (ORCL) быстро последовала за HPE и объявила о планах перенести свою штаб-квартиру в Остин, штат Техас.

                          Goldman Sachs (GS) переносит свой бизнес по управлению активами из Нью-Йорка в Южную Флориду, присоединяясь к исходу из Нью-Йорка.

                          Илон Маск говорит, что переезжает — но не Tesla (TSLA) — в Техас тоже.

                          Это всего лишь несколько рябей в ожидаемой волне переселений, которая еще впереди.Все больше людей покидают дорогие большие города на побережье после пандемии коронавируса.

                          В связи с тем, что компании все больше принимают политику работы на дому, многие предприятия в высокозатратных городских районах либо сокращают штат, либо переезжают за пределы штата. Они ищут штаты с более низкими налогами, более низкой стоимостью собственности и менее строгими правилами ведения бизнеса. В некоторых случаях они также ищут спасения от городской суеты, пробок, преступности и упадка.

                          Исход из Калифорнии ощущается во многих городах за пределами Силиконовой долины.Люди уезжают и из других крупных городов, таких как Сиэтл и Бостон.

                          Калифорнийский исход разогревается

                          «Пандемия Covid-19 изменила нашу жизнь так, как мы и представить себе не могли. Она также изменила наш бизнес», — сказал Антонио Нери, президент и главный исполнительный директор Hewlett Packard Enterprise, в письме инвесторам в декабре. «Глядя в будущее, учитывая потребности нашего бизнеса, возможности экономии средств и предпочтения членов команды в отношении будущего работы, мы приняли решение о переезде. » HPE переезжает в Спринг, штат Техас, недалеко от Хьюстона.

                          Тем не менее, Хьюстон — один из многих городов, где коронавирус быстро распространяется. Таким образом, переезд туда, чтобы избежать пандемии, может показаться нелогичным. Округ Харрис, штат Техас, сообщил о 247 500 случаях заболевания Covid-19 до 4 января 2021 года. Это делает округ Харрис пятым среди округов Америки с точки зрения подтвержденных случаев заболевания Covid, по данным Центра системных наук и инженерии Университета Джона Хопкинса.

                          Критики могут насмехаться над влажностью Хьюстона, ураганами и высокими налогами на недвижимость.Но Нери говорит, что это компенсирует эти недостатки, потому что это хороший рынок для найма и удержания талантов. Ему также нравится деловая атмосфера Хьюстона, образ жизни и разнообразие.

                          «Мы также ожидаем долгосрочной экономии средств, связанной с этим переходом, которую мы можем реинвестировать в ключевые области нашего бизнеса и инноваций», — сказал он.

                          Корпоративные переезды извлекают выгоду из штатов с низким налогообложением

                          Во Флориде и Техасе самая высокая чистая миграция из других штатов. Хотя в Техасе высокие налоги на недвижимость, это один из семи штатов, где отсутствует подоходный налог.Другими штатами без подоходного налога являются Аляска, Флорида, Невада, Южная Дакота, Вашингтон и Вайоминг.

                          «Такие штаты, как Калифорния и Нью-Йорк, не только имеют высокие налоговые ставки, но и неблагоприятны для бизнеса», — сказал Эд Ярдени, экономист, инвестиционный стратег и автор книги «Предсказание рынков».

                          «В условиях пандемии люди действительно думают о качестве жизни как о причине переезда», — сказал он.

                          По данным опроса LinkedIn, и Сан-Франциско, и Нью-Йорк столкнулись с резким сокращением более чем на 20% чистого притока населения.Другими словами, больше людей уезжают, чем прибывают, поскольку исход из Нью-Йорка и Калифорнии продолжается.

                          Калифорнийская мечта все еще в силе?

                          Не все беспокоятся. «На каждый из этих примеров приходится гораздо больше компаний, которые говорят нам, что не собираются никуда уходить», — сказала вице-губернатор Калифорнии Элени Куналакис. «Их люди хотят продолжать жить здесь».

                          «В Соединенных Штатах модели миграции из города в город были пересмотрены в последние месяцы», — говорится в опубликованном в сентябре LinkedIn опросе.«Меньшие агломерации набирают силу, некоторые известные крупные города ускользают, а намеки на деурбанизацию можно найти по всей стране».

                          Другое исследование, проведенное Upwork в октябре, показало, что от 14 до 23 миллионов американцев планируют переехать из-за удаленной работы. В крупных городах будет самый большой отток: 20,6% тех, кто планирует переехать, сейчас проживают в крупном городе.

                          Исход из Нью-Йорка тоже набирает обороты

                          Goldman Sachs нанес серьезный удар по Нью-Йорку, когда в декабре объявил, что планирует перевести свое подразделение по управлению активами в Южную Флориду.Неясно, сколько сотрудников переедет во Флориду.

                          Goldman Sachs уже имеет значительную базу сотрудников во Флориде. В Goldman работает 41 000 человек по всему миру, и годовой доход его подразделения по управлению активами составляет 8 миллиардов долларов в год.

                          «Хорошая новость заключается в том, что в таких местах, как Техас и Флорида, налоги ниже, но плохая новость заключается в том, что мы все собираемся туда переехать», — сказал Ярдени. «В таких местах, как Остин, Южная Флорида и Джексонвилл, будет довольно многолюдно.Их душит собственный успех».

                          По данным MyMove, в период с марта по июль 2020 года Почтовая служба США получила около 109 000 запросов на временное изменение адреса из Нью-Йорка. Это в шесть раз больше, чем за тот же период 2019 года.

                          Рост цен на жилье

                          Фактором также является рост цен на дома. Средняя цена продажи дома на одну семью в мегаполисе Сан-Хосе/Санта-Клара на 30 сентября составила 1,4 миллиона долларов, что на 13% больше, чем год назад.По данным Национальной ассоциации риэлторов, дом на одну семью в столичном Сан-Франциско стоил 1,125 миллиона долларов, что на колоссальные 16,7% больше.

                          Эти расходы на жилье мешают компаниям и их сотрудникам позволить себе оплачивать жизнь. И сравните их с ценами на жилье в местах, куда компании переезжают, например, в столичные районы Остина (373 000 долларов), Хьюстона (272 000 долларов) и Джексонвилля (288 000 долларов). Также Майами (410 000 долларов) и Солт-Лейк-Сити (397 000 долларов).

                          У коммерческой недвижимости обратная проблема.Цены падают по всей стране из-за политики самоизоляции. Согласно отчету CoStar Group, опубликованному в декабре, до 2022 года коммерческая недвижимость на сумму 126 миллиардов долларов будет вынуждена продаваться по низким ценам.

                          Коммерческая недвижимость терпит неудачу, поскольку California Exodus набирает обороты

                          По данным аналитической компании по недвижимости, к 2025 году объем продаж проблемных отелей, ресторанов, офисов и другой недвижимости может достичь 321 миллиарда долларов. Технологические компании — единственная спасительная мера, многие из них скупают торговые площади.

                          Людям становится все труднее оправдывать образ жизни и возможности, которые предлагает такой штат, как Калифорния, когда пандемия ограничивает их образ жизни и передвижения.

                          «Для тех людей, у которых есть преданная клиентура, с которой им нужно встретиться лицом к лицу, им, вероятно, следует остаться в Калифорнии. Но для всех остальных, особенно если вы можете вести свой бизнес в цифровом формате, может иметь смысл переехать из Калифорнии, — сказал Тони Уотсон, налоговый консультант из Глендейла, Калифорния.

                          Пакет Goldman, Oracle и Palantir

                          Для Oracle перенос штаб-квартиры из Редвуд-Сити, штат Калифорния, в Остин, штат Техас, «означает, что многие из наших сотрудников могут выбирать место для своего офиса, а также продолжать работать из дома неполный рабочий день или все время, «согласно нормативной документации Oracle от 11 декабря».

                          Некоторые говорят, что Калифорния стала самодовольной. «Калифорния слишком долго побеждала», — сказал Маск 8 декабря на саммите Совета исполнительных директоров The Wall Street Journal.Маск уже давно наносит удары по регулирующей структуре Калифорнии и, похоже, очень хочет присоединиться к исходу из Калифорнии.

                          Действительно, Тихоокеанский научно-исследовательский институт поставил Калифорнию на последнее место из 50 по уровню бремени со стороны государственных регулирующих структур.

                          Oracle и Hewlett Packard Enterprise — две компании-основателя Силиконовой долины. Корни HPE восходят к Hewlett-Packard, которая была основана в 1939 году в гараже на одну машину в Пало-Альто Биллом Хьюлеттом и Дэвидом Паккардом.Гораздо позже Ларри Эллисон стал соучредителем Oracle в 1977 году для создания программного обеспечения для баз данных. Эллисон занимает пятое место в списке самых богатых людей Америки по версии Forbes.

                          Другой перебежчик, Palantir Technologies (PLTR), в августе переехал из Калифорнии в Колорадо. В качестве основной причины Palantir назвал потребность в доступном жилье для своих сотрудников. В интервью HBO в мае генеральный директор Алекс Карп сказал, что он также против «растущей нетерпимости и монокультуры Силиконовой долины», которой управляет «инженерная элита». Он сказал, что у Денвера, похоже, больше «ценностей и обязательств», которые искал Палантир.

                          Налоговые льготы для физических лиц

                          Несмотря на это, цены на акции всех этих компаний росли очень хорошо с тех пор, как были сделаны объявления. Oracle достигла рекордных показателей через несколько дней после того, как 11 декабря объявила о своем переезде. HPE выросла на 37% с 29 октября. Goldman Sachs выросла более чем на 48% с 1 ноября.

                          В Калифорнии незначительное поражение недавней инициативы голосования под названием «Предложение 15» также напугало многих бизнес-лидеров.Если бы Предложение 15 было принято, компании ежегодно облагались бы налогом на коммерческую и промышленную собственность, исходя из их текущей стоимости собственности. Это принесло бы от 8 до 12,5 миллиардов долларов в год, за исключением владельцев малого бизнеса с активами менее 3 миллионов долларов.

                          Лидеры бизнеса теперь видят предзнаменование и предвидят новое законодательство, которое может заставить компании платить более высокие налоги на недвижимость в зависимости от оценочной стоимости этих объектов.

                          «Дело не только в больших парнях.Это касается и малого бизнеса, — сказал Уотсон. — Прямо сейчас происходит массовый исход из Калифорнии».

                          Ограничение налога на соль распространяется на лиц с высокими доходами

                          Поддержанный Трампом законопроект о налоговой реформе уже усилил давление на штаты с высокими налогами. Поскольку он вступил в силу в 2018 году, теперь физические лица могут получать более высокий стандартный вычет. Но их отчисления по государственному и местному подоходному налогу (SALT) не превышают 10 000 долларов США. В целом это означало резкое сокращение суммы вычетов по ОСВ, которые физические лица могут претендовать на свои федеральные подоходные налоги.

                          Вычет ОСВ ранее был одним из крупнейших расходов на федеральные налоги, с расчетной стоимостью доходов в 100,9 млрд долларов в 2017 финансовом году. По данным Центра налоговой политики, расчетная стоимость доходов в 2019 финансовом году снизилась до 21,2 млрд долларов.

                          Это ограничение в основном распространяется на людей, зарабатывающих более 200 000 долларов в год. В 2017 году 90% этой группы задекларировали ОСВ на сумму, превышающую 10 000 долларов. Избранный президент Джо Байден пообещал отменить законопроект Трампа о налоговой реформе после того, как он вступит в должность.

                          Калифорния также рассматривает «налог на богатство» для резидентов, резидентов, проживающих неполный год, и любых лиц, которые проводят более 60 дней в пределах границ штата в течение одного года. Даже если он не пройдет, тот факт, что он рассматривается, обеспокоил многих владельцев бизнеса и даже состоятельных людей, которые могут покинуть штат в будущем.

                          Подписывайтесь на Майкла Молински в Твиттере @IBD_mmolinski

                          ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:

                          По мере того, как инвестиции в ESG придают 2020 году устойчивое развитие, выявлено 50 лучших компаний в области ESG

                          Акции, за которыми стоит следить: IPO с самым высоким рейтингом, акции с большой капитализацией и акции роста

                          Найдите последние акции, попадающие в зоны покупки с MarketSmith

                          Присоединяйтесь к IBD Live и изучите лучшие методы чтения графиков и торговли от профессионалов

                          Массовый исход женщин

                          Что равносильно тревожному звонку для лидеров о том, насколько инклюзивными являются их организации, женщины отказываются от работы в массовом порядке.

                          Только в прошлом месяце почти 900 000 женщин сообщили о том, что они безработные, что в четыре раза превышает число безработных мужчин. Это идет вразрез с исторической тенденцией, когда мужчины непропорционально сильно теряли работу из-за экономических последствий, и предполагает, что пандемия угрожает не только прогрессу, достигнутому женщинами на рабочем месте, но и компаниям, которые строят каналы для будущих талантов женщин-лидеров. «Это может привести к полному уничтожению», — говорит Джейн Стивенсон, мировой лидер Korn Ferry по преемственности генеральных директоров и вице-председатель совета директоров фирмы и практики обслуживания генеральных директоров.

                          Большие демографические тенденции, подобные этой, конечно, могут меняться и улучшаться. Тем не менее, на данный момент эксперты говорят, что женщины страдают больше, чем мужчины, потому что у них больше рабочих мест в таких сильно пострадавших секторах, как розничная торговля и гостиничный бизнес. И это не просто увольнения и увольнения. Более важным и тревожным фактором для фирм является то, что женщины в конечном итоге отказываются заниматься домашним обучением, работой по дому или больными членами семьи. Давление, по словам Стивенсона, «более существенно и несправедливо сказывается на женщинах».

                          Конечно, это не новое давление, и организации знали об этом в течение многих лет, предлагая варианты удаленной работы, совместную работу и гибкий график еще до пандемии.С момента начала пандемии организации увеличили количество отпусков по уходу за семьей и гибкую политику работы, а также увеличили субсидии по уходу за пожилыми людьми и детьми.

                          Несмотря на то, что эти меры полезны, они не дают достаточно далеко, говорит Нина Бун, старший партнер Korn Ferry по работе с клиентами и руководитель практики компании по разнообразию и инклюзивности в Северной Америке. Она говорит, что такие меры позволяют женщинам просто выживать на рабочем месте, но для их процветания лидеры должны более комплексно думать о системных изменениях, которые они могут внести в культуру своих организаций. Бун указывает на такие факторы, как процесс оценки производительности, который не принимает во внимание дополнительный подъем, с которым женщины сталкиваются дома, и отсутствие связи между менеджерами о том, какая поддержка нужна женщинам для выполнения этих обязанностей. «Это основные причины, по которым женщины массово увольняются или рассматривают возможность ухода с работы», — говорит Бун.

                          Согласно многочисленным исследованиям, в том числе проведенным Korn Ferry, разнородные команды лидеров, особенно гендерно-разнородные, работают лучше в финансовом отношении.На фоне COVID-19, когда в обозримом будущем будет трудно получить доход, а клиенты требуют, чтобы организации были более представительными для сообществ, которые они обслуживают, уход женщин из рабочей силы может подорвать бизнес-цели.

                          Поскольку финансовые последствия пандемии, вероятно, проявятся по крайней мере в следующем году, а возможно, и дольше, Стивенсон говорит, что все больше женщин уйдут с работы, прежде чем они начнут возвращаться — если вообще уйдут. «Эта тенденция еще не реализована, — говорит Стивенсон.

                          Калифорнийский бизнес, исход жителей из-за «неудачи управления», говорит профессор экономики Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе

                          Профессор Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Ли Оганян заявил в понедельник в программе «Утро с Марией», что массовый исход жителей Калифорнии — это «на самом деле просто вопрос простой экономики».

                          «Калифорния становится слишком дорогой и слишком неэффективной по сравнению с альтернативами», — сказал профессор экономики.

                          Он добавил, что «коренная причина» исхода из штата заключается в «неэффективности управления со стороны государственных политиков, что привело к 48-му худшему налоговому климату в стране и 48-му худшему бремени регулирования.

                          «К этим нормативным бременам относятся правила, которые делают строительство жилья чрезвычайно сложным и чрезвычайно дорогим», — отметил Оганян, старший научный сотрудник Института Гувера.

                          Институт Гувера – это «аналитический центр по вопросам государственной политики, продвигающий принципы личной, экономической и политической свободы», согласно его веб-сайту.

                          Несколько крупных фирм, в том числе Oracle, Tesla и Hewlett Packard Enterprise, недавно объявили о своих планах покинуть Золотой штат.

                          Hewlett Packard Enterprise сообщила в отчете Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) в декабре, что технологическая компания из Сан-Хосе, Калифорния, переносит свою штаб-квартиру в Хьюстон, Техас.

                          Менее чем через две недели Oracle объявила, что присоединяется к Tesla и Hewlett Packard Enterprise в переносе некоторых операций в Техас, подробно описав этот шаг в документе, поданном в SEC.

                          17.49
                          Тикер Безопасность Последнее Изменение Изменение %
                          CORP
                          87,79 -0,52 -0,59 %
                          TSLA ТЕСЛА INC. 1,031.56 -74,66 -6,75%
                          ГФЭ HEWLETT PACKARD ENTERPRISE CO. +0,34 +1,98%

                          Оганян сказал ведущей Марии Бартиромо, что многие из этих предприятий «переезжают в Техас, где этот дом стоимостью 1,3 миллиона долларов может стоить 400 000 долларов, так что на самом деле это просто вопрос простой экономики.

                          «Экономическая деятельность становится невероятно подвижной, и неудивительно, что люди и предприятия уходят», — добавил он.

                          ИЗБИРАТЕЛИ КАЛИФОРНИИ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ПЕРЕСМОТРИТЬ СИСТЕМУ НАЛОГА НА СОБСТВЕННОСТЬ

                          Во время интервью Wall Street Journal в декабре Илон Маск, соучредитель и генеральный директор Tesla, рассказал, что он лично переехал в Техас после того, как разочаровался в Калифорнии .

                          В ноябре технический предприниматель Джо Лонсдейл, который является соучредителем компании-разработчика программного обеспечения Palantir Technologies и является венчурным капиталистом, также сообщил, что переехал в Остин.Подкастер-новатор-миллионер Джо Роган также объявил о переезде из Калифорнии в Остин.

                          «История Калифорнии заключается в том, что многие технологические фирмы создаются здесь, их инкубация здесь из-за огромного количества венчурного капитала, который существует в Силиконовой долине и Сан-Франциско, а также в Лос-Анджелесе, поэтому эти предприятия начинаются здесь, но как только они работают, они склонны драпать», — отметил Оганян.

                          Далее он предупредил, что «это имеет огромные последствия для бюджета Калифорнии.

                          «Наш бюджет сегодня примерно в пять раз выше на человека с поправкой на инфляцию, чем он был 50 лет назад, две трети этого бюджета просто идут на образование K-12, тюремную систему и в основном Medicaid, которая является программой страхования для лиц с низким доходом», — продолжил Оганян, отметив, что «около 14 миллионов калифорнийцев участвуют в программе Medicaid» и что «почти 40% калифорнийцев находятся на уровне бедности или близки к нему».

                          В Калифорнии самый высокий уровень функциональной бедности в США.Об этом сообщает The Center Square со ссылкой на данные Бюро переписи населения США.

                          «Законодательные органы штатов должны проснуться и понять, что они не очень разумно используют налоговые поступления и что, если они не внесут изменений, все больше и больше предприятий уйдут», — предупредил Оганян.

                          НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

                          . В 2019 году 653 551 калифорнийец переехал в другие штаты, при этом больше всего трансплантаций пришлось на Техас, сообщает The Orange County Register со ссылкой на ежегодную статистику миграции между штатами из США. С. Бюро переписи населения. Издание сообщило, что в 2019 году Калифорния привлекла 480 204 новых жителя из других штатов, однако приток в Калифорнию сократился на 4,2% за год до минимума, невиданного за восемь лет.

                          Переезд из Калифорнии почти наверняка ускорился в 2020 году во время пандемии коронавируса, когда все крупные фирмы объявили о своем уходе из штата.

                          НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПРОЧИТАТЬ БОЛЬШЕ О FOX BUSINESS

                          Сюзанна О’Халлоран из FOX Business внесла свой вклад в этот отчет.

                          Как исход из городов изменит розничную торговлю

                          На протяжении всей истории города играли центральную роль в развитии розничной торговли. От грандиозных базаров древних времен до роскошных универмагов 1800-х годов и венчурных стартапов 2000-х годов города предлагали сцену, аудиторию и, в конечном итоге, финансовое процветание для поддержки розничной торговли на протяжении веков.

                          Но в крупных странах с развитой экономикой, таких как Соединенные Штаты, мы должны увидеть выездную миграцию из городов, подобной которой мы не видели с 1950-х годов. Подобно тому, как 40 лет назад мировые корпорации IBM и Microsoft мигрировали в бескрайние пригороды, сегодняшние корпоративные гиганты снова переосмысливают свое местоположение, но на этот раз поощряют своих сотрудников жить и работать там, где им нравится.

                          21 мая Facebook объявил, что предоставит своим сотрудникам не только свободу работать из дома на постоянной основе, но и возможность вращать глобус и указывать на место, где они хотели бы видеть «дом». Марк Цукерберг сказал The Verge : «Мы собираемся стать самой прогрессивной компанией в области удаленной работы в нашем масштабе… Я думаю, что мы могли бы заставить около половины компании работать удаленно на постоянной основе.В тот же день Shopify и Twitter сделали аналогичные объявления. Основатель и генеральный директор Shopify Тобиас Лютке сказал, что ожидает, что большинство сотрудников компании выберут вариант работы из дома, добавив: «На самом деле выбор заключается в том, что мы пассажиры на этой приливной волне. перемен? Или мы вскочим на место водителя и попытаемся понять, как построить глобальную компанию мирового класса, не собираясь так часто?»

                          Технологические компании далеко не одиноки в своем положении. Такие банки, как Barclays и Bank of Montreal, также обдумывает будущее без офиса для некоторых из своих сотрудников.Производитель закусок Mondelez, Nationwide Insurance и Morgan Stanley также присоединились к растущему хору предприятий, переосмысливающих ценность и полезность рабочего места белых воротничков двадцатого века. В случае с Nationwide действия были решающими: они полностью закрыли пять офисов и позволили 4000 пострадавших сотрудников постоянно работать из дома. Генеральный директор Barclays Джес Стейли (Jes Staley) недавно заметил, что «будут долгосрочные корректировки в том, как мы думаем о нашей стратегии размещения… идея разместить 7000 человек в здании может уйти в прошлое.

                          И если все это звучит как преходящая причуда горстки компаний, учтите, что недавний опрос PWC показал, что 26 процентов американских компаний в настоящее время активно стремятся сократить свои инвестиции в недвижимость. Статистики назвали бы это «значительным», что в переводе с латыни означает кризис коммерческой недвижимости.

                          Но какое это имеет отношение к рознице? Как оказалось, много.

                          Как отмечает репортер New York Times Мэтью Хааг, «целая экономика формировалась вокруг огромного потока людей в офисы и из офисов, от графиков движения метро, ​​автобусов и пригородных поездов в часы пик до строительства новых зданий для выживание угловых винных погребов.Рестораны, бары, бакалейные лавки и магазины зависят от рабочих в своем выживании». И он абсолютно прав. Учтите, что каждый день на Манхэттен прибывает более полутора миллионов человек. Тысячи нью-йоркских предприятий зависят от этого. ежедневная миграция людей для их выживания.Если это исчезнет, ​​исчезнут и тысячи розничных продавцов и других предприятий.

                          Города будут полностью изменены революцией работы на дому, и розничные пейзажи в этих городах полностью изменятся в процессе .Учитывая, что более 70 процентов всех рабочих мест в США после финансового кризиса 2008 года были созданы в горстке американских городов, экономический эффект от обращения вспять урбанизации будет не чем иным, как ошеломляющим.

                          Учтите, что только в районе залива Сан-Франциско, по оценкам, насчитывается более 830 000 технических работников. Также учтите, что средний работник сферы технологий в Заливе в среднем зарабатывает на 56% больше, чем такой же работник финансового сектора в Нью-Йорке. Поэтому неудивительно, что технологические работники являются двигателем потребительской экономики региона.

                          Мы не строим свою жизнь вокруг розничной торговли. Розничная торговля строится вокруг нашей жизни.

                          Вопрос в том, какой процент этих работников действительно подумал бы о том, чтобы покинуть район залива, если бы их работодатели позволили им это сделать? Один недавний опрос 4400 технических работников показал, что это число составляет 66 процентов. Но ради аргумента, даже если только четверть (208 000) этих рабочих действительно уехала из района залива в более доступные города и округа по всей территории Соединенных Штатов, эффект был бы ошеломляющим.

                          И влияние не ограничивается теми, кто уходит. Согласно исследованию 2010 года, каждый технический работник в районе залива Сан-Франциско поддерживает пять рабочих мест в сфере услуг. Это означает, что последствия будут заключаться не только в потере почти четверти миллиона технических работников, но и в потере более миллиона рабочих мест в сфере услуг вместе с ними. Поскольку большая часть розничной торговли все еще страдает от последствий пандемии, те, кто все же потерял работу, вряд ли найдут множество возможностей в другом месте, что еще раз ударит по розничным торговцам в районе залива.

                          И Сан-Франциско — далеко не единственный город, размышляющий о долгосрочных последствиях общества без офисов, а такие города, как Париж, Лондон и Нью-Йорк, готовятся к аналогичной исходящей миграции.

                          Будущее городов

                          Как выразился журналист Саймон Купер, «при экономике Zoom многие могли бы покинуть Париж, обменяв свою двухкомнатную квартиру в 10-м округе на загородный замок по той же цене. Поездок в город раз в неделю на TGV может быть достаточно. Ожидайте пожарную распродажу парижских квартир, магазинов и офисов эпохи Великой депрессии.

                          Это не означает, что такие города, как Париж, исчезнут в ближайшее время, но разумно предположить, что, помимо финансовых потерь от исхода белых воротничков, эти города могут в процессе потерять большую часть уникальной энергии и динамизма. что в первую очередь привлекало к ним жителей.

                          Еще долго после того, как пандемия закончится, небольшие уникальные магазины, рестораны и кафе будут бороться с тем, что почти наверняка будет резкой экономической миграцией потребителей из их торговых зон.Действительно, именно то, что делало города уникально привлекательными, скорее всего, исчезнет первым. Обозреватель Atlantic Дерек Томпсон резюмирует это следующим образом: «Города по-прежнему будут удобными, но их удобства будут однородными: надежный набор офисов CVS, банковских отделений, франшизы быстрого обслуживания и кафе… Все, что горожане обычно презирают. о цепях — их хладнокровие, стерильность и предсказуемость — может показаться смешанным благословением в период, когда люди чувствуют, что их преследуют смертоносные патогены.

                          Тем не менее, именно те же самые однородные национальные и международные розничные игроки смогли поддержать своих клиентов во время пандемии благодаря глубоким корпоративным карманам, в дополнение к хорошо организованной доставке, щелчку и сбору и социально- опыт удаленных покупок. Эти победители действительно получат трофеи и воспользуются победой, чтобы еще больше укрепить свое господство в мировых мегаполисах, но при этом отберут больший кусок сокращающегося городского пирога.

                          Если во всем этом и есть положительная сторона, то это почти наверняка снижение арендных ставок как на жилые, так и на коммерческие площади в крупных городских районах. Долгосрочное снижение стоимости недвижимости может привести в эти города новое поколение предпринимателей, разбирающихся в цифровых технологиях, с гениальным розничным бизнесом на низовом уровне, что со временем поможет восстановить их аутентичность, уникальность и привлекательность. Точно так же рассредоточение людей с высокими доходами может принести желанный уровень процветания и роста в места, которые до сих пор не получали выгоды от роста технологического и финансового секторов.

                          Пригороды 2.0

                          Десять лет назад молодые люди, в частности, стекались из своих загородных семейных домов в города в надежде на высокооплачиваемую работу и азарт жизни в большом городе. Они охотно снимали крошечные квартиры по непомерным арендным ставкам, полагая, что им не нужно место. Город был их задним двором. Богатые гобелены оживленных улиц, магазинов, кафе, ресторанов и клубов постоянно напоминали о том, что они сделали это.

                          Covid-19 и массовые социальные волнения, однако, изменили ситуацию.Толпы людей, которые когда-то заполняли оживленные городские улицы, чтобы посетить магазины, рестораны и кафе, теперь сталкиваются с угрозой заражения, протестуя против жестокости полиции и борясь за равные права, что является ярким напоминанием о темной стороне жизни в городах Америки. Квартиры, которые когда-то подходили для жизни, проводимой в основном вне дома, теперь кажутся такими же маленькими, как они есть, учитывая, что теперь они являются домом и офисом, и все это по цене, которая сейчас пугает перед лицом растущей нестабильности занятости. Как следствие, миллениалы и компании, в которых они работают, могут снова обратить внимание на широко открытые окрестности и снизить расходы на проживание в пригородах, формируя в процессе совершенно новый ландшафт пригородной розничной торговли.

                          Розничная торговля следующего поколения

                          Когда мы оглядываемся назад на этот исторический исход, мы видим, что выжили те розничные торговцы, которые рано осознали, что физические магазины стали архаичным и ненадежным средством распространения товаров. По крайней мере, Covid-19 сделал это совершенно очевидным. По мере того как мы катапультируемся из индустриальной эры розничной торговли в цифровую эпоху, бренды, пережившие это путешествие, будут рассматривать физические магазины не как постоянные, монолитные структуры, а скорее как эфемерные, гибкие и основанные на опыте концепции, нацеленные не столько на перемещение товаров, сколько на приобретать новых клиентов, будоражая сердца и умы неотразимым опытом из реальной жизни.

                          Победителями станут бренды, которые рассматривают каждый элемент фирменных медиа как «магазин» и предоставляют каждому покупателю, независимо от физического или временного расстояния, возможность легко и удобно получить доступ к своей продукции. И, наконец, победителями станут те, кто использует физические магазины в качестве интегрированного компонента доставки «последней мили», чтобы обслуживать радикально более склонных к цифровым технологиям и пострадавших от пандемии потребителей. Я давно придерживаюсь убеждения, что уже к 2033 году большая часть нашего ежедневного рутинного потребления будет совершаться вне физических магазинов.Пандемия только приблизила эту неизбежность.

                          Для коммерческих застройщиков это будет означать переосмысление городов в пригородах; Сообщества смешанного использования, которые предлагают яркость, разнообразие и энергию своих городских коллег, но с акцентом на пригодность для жизни, доступность и устойчивость.

                          Некоторые бренды, такие как Ikea, которые уже являются опорой пригородов, могут вместо этого удвоить ставку на городскую недвижимость, нажившись на том, что, вероятно, станет акцией в сфере коммерческой недвижимости, и увеличить свою долю на городских рынках — что их большое формат магазинов не удалось сделать.

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *