Предложения партнерства: Предложения о партнерстве

Содержание

РСМД :: Информационное партнерство

Предлагаем стать информационным партнером Российского совета по международным делам (РСМД).

Ниже приводится базовое предложение о партнерстве в рамках организации информационного сопровождения мероприятий РСМД.

Статус информационного партнера

Сотрудничество с информационным партнером включает в себя следующие двусторонние обязательства:

РСМД предлагает:

  • Размещение логотипа партнерской организации (с активной ссылкой на сайт партнера) на официальном сайте Совета: www.russiancouncil.ru;
  • Размещение логотипа партнерской организации на полиграфической и презентационной продукции Совета к определенному мероприятию;
  • Аккредитация на тематические мероприятия с ограниченной численностью участников;
  • Включение информации и отдельных материалов партнерской организации в раздаточные пакеты / размещение продукции партнеров на рекламных столиках;
  • Размещение штендера / баннера партнерской организации на конференции.

Информационный партнер обеспечивает: 

  • Публикация анонсов, пресс-релизов и новостей мероприятий на информационном ресурсе Партнера с упоминанием и активной ссылкой на РСМД;
  • Распространение информации о мероприятиях по собственной информационной партнерской сети;
  • Размещение баннера мероприятия на сайте Партнера;
  • Публикация статьи по итогам мероприятий;
  • Присутствие корреспондента на пресс-конференциях, проводимых в рамках мероприятия.

 

РСМД открыт для обсуждения дополнительных взаимовыгодных возможностях сотрудничества. 

По вопросам информационного сотрудничества обращайтесь:

[email protected] тел. +7 495 225 62 83.


Прошедший опрос

  1. Увеличение количества мусора    228 (66.67%)
    Вырубка лесов    214 (62. 57%)
    Загрязнение воды    186 (54.39%)
    Загрязнение воздуха    153 (44.74%)
    Проблема захоронения ядерных отходов    106 (30.99%)
    Истощение полезных ископаемых    90 (26.32%)
    Глобальное потепление    83 (24.27%)
    Сокращение биоразнообразия    77 (22.51%)
    Звуковое загрязнение    25 (7.31%)

Твиттер

Facebook

Вконтакте

«Аэроклуб» в партнерстве с Amadeus интегрировал предложения по размещению от Booking.

com в свою корпоративную платформу онлайн-бронирования Интернет Интеграция | Поделиться

«Аэроклуб» в партнерстве с Amadeus завершил проект по внедрению предложений по размещению от компании Booking.com в свою корпоративную платформу онлайн-бронирования Time. Клиенты «Аэроклуба» – свыше 1 тыс. корпораций в России и за рубежом – получили доступ к более чем 28 млн новых вариантов размещения по всему миру от Booking.com в рамках своего привычного инструмента для бронирования командировок.

«Аэроклуб» стал первой компанией на территории России, кто реализовал подобный технологический проект на базе технологии Amadeus и обеспечил своим клиентам принципиально новый уровень выбора.

Теперь при поиске вариантов проживания пользователь получает максимально диверсифицированный и широкий выбор за счет единого доступа к полному спектру отелей и других объектов размещения из базы Amadeus Travel Platform и Booking.com в рамках глобального решения Amadeus Hotels: помимо сетевых и независимых гостиниц, это апартаменты и апарт-отели, B&B, кемпинги, курортные объекты и т.д.

«Это уже второе комплексное ИТ-решение, интегрированное в партнерстве с «Аэроклубом» в 2021 году, – сказал Олег Лещенко, руководитель по работе с бизнес-тревел агентствами в России и СНГ, Amadeus. – Мы рады содействовать укреплению позиций «Аэроклуба» в стратегически значимых областях, таких как цифровизация, продажа авиабилетов по стандарту NDC, агрегация гостиничного контента. Наше технологическое партнерство успешно развивается, открывая деловому туризму новые пути для устойчивого восстановления»

«Мы гордимся тем, что реализуем этот масштабный проект вместе с Amadeus. Технологии и опыт Amadeus позволяют нам совершенствовать обслуживание корпоративных поездок, адаптируясь к новым реалиям и вызовам. С помощью инновационного решения Amadeus Hotels мы предоставили нашим клиентам не просто доступ к глобальной платформе. Главное преимущество – это еще большая гибкость в планировании, а также возможность оптимизировать расходы на проживание и учесть индивидуальные запросы деловых путешественников», – отметила Юлия Липатова, управляющий директор компании «Аэроклуб».

Как финансовые организации строят эффективную ИТ-экосистему

Бизнес

Благодаря специальной интеграции клиенты «Аэроклуба» смогут бронировать размещение от Booking.com с полным соблюдением правил корпоративной тревел-политики, реализованной в системе Time. Они увидят такие же цены и доступность номеров, как и на Booking.com, включая акции и специальные предложения от объектов размещения. Кроме того, использование стандартизированной технологии бронирования от Amadeus для различных видов туристических услуг (отелей, авиабилетов, аренды автомобилей) позволяет сократить расходы и необходимость в собственных доработках, обеспечить бесшовный процесс обработки заказов во внутренних системах корпоративного клиента и «Аэроклуба» как обслуживающей Travel Management компании.

Сахалинская область качественно проработала предложения государственно-частного партнерства — Политические и экономические новости Сахалинской области

Вчера в Сахалинской области прошла презентация проектов государственно-частного партнерства островного региона. Российскому и зарубежному бизнесу представлено свыше 90 проектов по строительству школ, поликлиник, мусорных полигонов и других социально значимых объектов.

Потенциальные инвесторы высоко оценили степень проработки предложений Сахалинской области в сфере ГЧП и готовы участвовать в этой совместной работе.

— Сахалинская область в авангарде всех решений в области государственно-частного партнерства, — отметил Андрей Якимчук (ООО «Финанс Профи»). — Инвестиционные проекты работают благодаря эффективности принятых решений, создается дополнительная финансовая выручка. К примеру, в сфере ЖКХ за счет модернизации получается экономия благодаря применению энергоэффективных технологий. Когда меняются ветхие трубы на новые, снижаются потери воды. Это позволяет сдерживать рост тарифов для жителей. На Дальнем Востоке модернизация должна идти за счет эффективных решений, поддержки государства и финансовых институтов.

— Сахалинская область станет первым регионом — на Дальнем Востоке точно и одним из первых в России, — где раньше установленных Президентом сроков будут выполнены показатели по достижению углеродной нейтральности, — сказал генеральный директор ППК «Российский экологический оператор» Денис Буцаев. — Часть этой работы — комплексный подход к строительству объектов в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами. Объекты в разной степени готовности. Первый из них — полигон «Известковый-1» — мы готовы профинансировать до конца этого года. Еще три проекта мы должны запустить в следующем году.

По словам руководителя департамента экономического развития администрации Южно-Сахалинска Павла Павленко, большая часть проектов в сферах ЖКХ, жилищного строительства, образования, здравоохранения, представленных на презентации, касается Южно-Сахалинска.

— У нас сформирована вся необходимая правовая база, есть опыт работы на условиях концессии и ГЧП, — заверил Павленко. — На площадке есть возможность найти новых партнеров, чтобы реализовать крупные инвестиционные проекты на территории города. В условиях дефицита бюджетных средств такой формат очень актуален. Результаты работы уже есть. «Росводоканал» направил концессионную инициативу в администрацию. Есть наработки по объектам образования.

— Сахалинская область предложила множество актуальных проектов, — рассказала министр ЖКХ Сахалинской области Наталия Куприна. — После презентации несколько инвесторов изъявили желание участвовать в проектах в сфере обращения с отходами. Некоторые из наших потенциальных партнеров уже имеют опыт такой работы в других регионах. К примеру, один из них сейчас реализует концессионное соглашение по строительству мусороперерабатывающего завода.

Потенциальные инвесторы познакомились с условиями вхождения в регион. Это не такие проекты, где получают сверхприбыль.

Это социально направленные проекты для развития Сахалинской области.

Свое участие в сахалинских проектах подтвердили также крупные институты развития, что также очень важно. Благодаря взаимодействию с федеральными структурами мы добиваемся снижения нагрузки на областной бюджет.

«Магнит» и Microsoft будут развивать партнерство для создания новых покупательских предложений – Новости и истории Microsoft

Санкт-Петербург, 06 июня 2019 года – В рамках Петербургского международного экономического форума «Магнит» и Microsoft подписали соглашение о комплексной цифровизации сети с помощью новейших технологических разработок. Стратегическое сотрудничество предполагает создание новых персонализированных клиентских предложений, построение удобной и быстрой коммуникации между подразделениями и оптимизацию бизнес-процессов.

В рамках подписанного соглашения компании разработают инструменты, в том числе на базе облака Microsoft Azure, которые будут интегрированы в бизнес-процессы «Магнита».

На данный момент рассматривается совместный проект по созданию модели машинного обучения для прогнозирования спроса в магазинах. Это позволит с высокой точностью анализировать объем потребления продукции, обеспечивать постоянное наличие свежих товаров, в том числе уникальных для конкретных регионов.

Планируется, что торговая сеть расширит портфель сервисов для покупателей, например персонализированными предложениями в конкретных категориях товаров.

«Наша цель — стать любимым магазином для каждой российской семьи и отвечать максимальному числу потребностей покупателей. Для этого компания в рамках своей трансформации оптимизирует и повышает эффективность всех процессов с помощью современных технологий, обновляет IT-инфраструктуру «Магнита». Это позволит нам лучше понимать желания покупателей, формировать для них актуальные предложения, поддерживать высокий уровень сервиса семьи магазинов», — уточнила генеральный директор розничной сети «Магнит» Ольга Наумова.

Особое внимание будет уделено построению удобной и быстрой коммуникации между подразделениями с помощью сервисов Office 365, а также оптимизации бизнес-процессов. Кроме того, «Магнит» и Microsoft совместно организуют для сотрудников сети обучающие мероприятия по повышению компетенций в сфере облачных технологий. Также планируется, что в рамках соглашения компании будут обмениваться опытом адаптации решений. 

«Сегодня цифровая трансформация — это больше не вопрос выбора, а новая бизнес-необходимость. Компании, которые активно внедряют новые технологии, добиваются успеха на рынке. Я очень рад нашему сотрудничеству с сетью «Магнит». В рамках него мы будем помогать компании на пути цифровой трансформации, объединяя ее отраслевую экспертизу с нашими технологическими решениями. Это партнерство будет способствовать развитию инноваций во всей индустрии ритейла, — сказал Жан-Филипп Куртуа, исполнительный вице-президент Microsoft и президент по международным продажам, маркетингу и операционной деятельности. Вместе мы будем осуществлять цифровую трансформацию, внедряя такие технологии, как ИИ, чтобы «Магнит» имел возможность персонализировать покупательский опыт своих клиентов и совершенствовать прогнозирование спроса».


Заглавное фото: Генеральный директор розничной сети «Магнит» Ольга Наумова, Жан-Филипп Куртуа, исполнительный вице-президент Microsoft и президент по международным продажам, маркетингу и операционной деятельности, Кристина Тихонова, президент Microsoft в России подписывают соглашение о комплексной цифровизации сети с помощью новейших технологических разработок в рамках Петербургского международного экономического форума.

Tags: магнит, партнерство

 Предложения Ху Цзиньтао по развитию китайско-российских отношений стратегического взаимодействия и партнерства 

Председатель КНР Ху Цзиньтао 23 мая на переговорах с прибывшим сюда с визитом президентом России Дмитрием Медведевым выдвинул ряд предложений, нацеленных на ускорение и совершенствование развития китайско-российских отношений стратегического взаимодействия и партнерства.

Во-первых, продолжать усиление политического взаимодоверия и взаимной поддержки; придерживаться генеральной линии и принципов, закрепленных в Договоре о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве между Китаем и Россией; в полной мере использовать механизмы встреч на высшем уровне и консультаций на всех уровнях для своевременного обмена мнениями по вопросам двусторонних отношений и важным вопросам, представляющим взаимный интерес; продолжать поддерживать друг друга в важных вопросах, касающихся суверенитета, территориальной целостности, безопасности, стабильности и развития каждой из сторон.

Во-вторых, продолжать повышать планку и уровень прагматического сотрудничества, плавно расширять объем двусторонней торговли, оптимизировать ее структуру и увеличивать в ней долю продукции машиностроения и электроники; форсировать сотрудничество в нефтегазовой отрасли, а также крупным технико-экономическим проектам; интенсифицировать взаимодействие в области науки и техники, охране окружающей среды, развивать региональное сотрудничество, обеспечить надежную охрану трансграничных водных ресурсов.

В-третьих, всесторонне продвигать вперед гуманитарное сотрудничество во имя дальнейшего усиления дружественных чувств между народами двух стран; в полной мере выявлять роль межправительственной комиссии по гуманитарному сотрудничеству, претворять в жизнь мероприятия, институционализационные в рамках взаимного проведения национальных годов; серьезно подготовить и провести Год русского языка и Год китайского языка.

В-четвертых, продолжать усиливать стратегическое взаимодействие в международных и региональных делах; интенсифицировать координацию в многостороннем формате, в том числе в рамках ООН и ШОС, по важным международным и региональным вопросам, чтобы совместно отвечать на глобальные вызовы и содействовать созданию гармоничного мира.-о-

Источник:Агентство Синьхуа

Предложения постоянной комиссии по трудовым правам и социальному партнерству по урегулированию трудового конфликта на Качканарском горно-обогатительном комбинате

Предложения постоянной комиссии по трудовым правам и социальному партнерству Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека


Заместитель председателя Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека (далее — Совет) Е. А.Бобров и председатель Постоянной комиссии Совета по трудовым правам и социальному партнерству (далее — Постоянная комиссия) Б.Е.Кравченко 29 марта 2016 г. провели в помещении первичной профсоюзной организации Горно-металлургического профсоюза России «Качканар-Ванадий» в г. Качканар Свердловской области встречу с представителями трудового коллектива с участием представителей профсоюзной организации предприятия, а также председателя Федерации   профсоюзов Свердловской области А.Л. Ветлужских.

В ходе обсуждения встречи работниками были озвучены следующие   претензии к работодателю:

— в подразделения направлены жесткие задания на экономию средств  фонда оплаты труда, работников угрозами заставляют брать дни отпуска без сохранения заработной платы;

— создаются условия для досрочного ухода на пенсию, появляющиеся вакансии сразу сокращают, работу распределяют на оставшихся в бригаде работников без увеличения зарплаты и внедрения повышающих производительность технологий;

— часть работ отдается сторонним организациям, применяющим демпинг, за счёт снижения качества работ и мер безопасности при их проведении;

— представители работодателя усложняют работу профсоюзной кассы взаимопомощи, побуждая работников к выходу из нее;

— при проведении специальной оценки условий труда часть замеров сделано заведомо неправильно и некорректно;

— осуществляются активные действия по снижению численности и влияния профорганизации, происходит давление на ее активистов.

В ходе встречи с руководством ЕВРАЗ КГОК стороны подробно обсудили претензии, выдвинутые трудовым коллективом. При этом, со стороны руководства предприятия звучали иные подходы и иная интерпретация проблемных вопросов.

Члены Совета, посетившие ЕВРАЗ КГОК, убеждены в необходимости предпринять действенные шаги для налаживания на предприятии  полноценного социального диалога.

Исходя из вышеизложенного, Постоянная комиссия предлагает сторонам согласовать базовые принципы этого диалога, из которых впоследствии исходить при решении всех спорных вопросов. Указанные принципы могут быть закреплены в Меморандуме, подписанном представителями сторон. По мнению Постоянной комиссии, в проект Меморандума следует включить следующие принципы:

1. Необходимые атикризисные меры и их перечень вырабатываются строго по определенной действующим коллективным договором процедуре. При реализации антикризисных мер соблюдаются права работников, установленные коллективным договором и действующим законодательством.

2. При необходимости снижения затрат на персонал, перечень мероприятий определяется в соответствии с процедурой, установленной в коллективном договоре. При необходимости стороны согласовывают соответствующие изменения в действующий коллективный договор.

3. В случае принятия администрацией предприятия решения об уменьшении продолжительности недельного или дневного рабочего времени работников, не допускается оказание давления на работников в целях написания ими заявлений на предоставление дней (часов) без сохранения заработной платы (по инициативе работников или по соглашению сторон).

4. Соблюдаются гарантии профсоюзной деятельности во всех подразделениях предприятия, в частности:

— не осуществляются действия, ущемляющие права и законные интересы работников, в том числе право на свободу объединения, в том числе на предприятии «Дивизион Урал», а также сохраняется возможность для работников использовать услуги профсоюзной кассы взаимопомощи;

— профорганизация безусловно признается в качестве представителя работников при осуществлении мероприятий, связанных с изменениями в структуре предприятия, в том числе сопровождающимися переходом работников в новые структуры за пределами предприятия, с проведением необходимых консультаций и согласований.

5. Мероприятия по специальной оценке условий труда осуществляются объективно, при плотном взаимодействии с профсоюзной организацией, спорные замеры перепроверяются под контролем сторон.
 

«Аэроклуб» в партнерстве с Amadeus интегрировал предложения по размещению от Booking.com в платформу TIME


«Аэроклуб», лидер российского рынка делового туризма и ведущий поставщик IT-решений для индустрии, в партнерстве с Amadeus успешно завершил проект по внедрению предложений по размещению от компании Booking.com в свою корпоративную платформу онлайн-бронирования TIME. Клиенты «Аэроклуба» – свыше 1000 корпораций в России и за рубежом – получили доступ к более 28 млн новых вариантов размещения по всему миру от Booking.com в рамках своего привычного инструмента для бронирования командировок.

«Аэроклуб» стал первой компанией на территории России, кто реализовал подобный технологический проект на базе технологии Amadeus и обеспечил своим клиентам принципиально новый уровень выбора. Теперь при поиске вариантов проживания пользователь получает максимально диверсифицированный и широкий выбор за счет единого доступа к полному спектру отелей и других объектов размещения из базы Amadeus Travel Platform и Booking.com в рамках глобального решения Amadeus Hotels: помимо сетевых и независимых гостиниц, это апартаменты и апарт-отели, B&B, кемпинги, курортные объекты и т.д.

«Это уже второе комплексное ИТ-решение, интегрированное в партнерстве с «Аэроклубом» в 2021 году, — сообщил Олег Лещенко, руководитель по работе с бизнес-тревел агентствами в России и СНГ, Amadeus. — Мы рады содействовать укреплению позиций «Аэроклуба» в стратегически значимых областях, таких как цифровизация, продажа авиабилетов по стандарту NDC, агрегация гостиничного контента. Наше технологическое партнерство успешно развивается, открывая деловому туризму новые пути для устойчивого восстановления».

«Мы рады, что реализуем этот масштабный проект вместе с Amadeus. Технологии и опыт Amadeus позволяют нам совершенствовать обслуживание корпоративных поездок, адаптируясь к новым реалиям и вызовам. С помощью инновационного решения Amadeus Hotels мы предоставили нашим клиентам не просто доступ к глобальной платформе. Главное преимущество – это еще большая гибкость в планировании, а также возможность оптимизировать расходы на проживание и учесть индивидуальные запросы деловых путешественников», — подчеркнула Юлия Липатова, управляющий директор компании «Аэроклуб».

Благодаря специальной интеграции, клиенты «Аэроклуба» смогут бронировать размещение от Booking.com с полным соблюдением правил корпоративной тревел-политики, реализованной в системе TIME. Они увидят такие же цены и доступность номеров, как и на Booking.com, включая акции и специальные предложения от объектов размещения. Кроме того, использование стандартизированной технологии бронирования от Amadeus для различных видов туристических услуг (отелей, авиабилетов, аренды автомобилей) позволяет сократить расходы и необходимость в собственных доработках, обеспечить бесшовный процесс обработки заказов во внутренних системах корпоративного клиента и «Аэроклуба» как обслуживающей Travel Management компании.

Ключевые публикации: Вести туризм, Welcome Times, CNews, TTG Russia, Директор по закупкам

Как сделать предложение о партнерстве | Малый бизнес

Автор Andra Picincu Обновлено 8 апреля 2019 г.

Помните старую поговорку: Две головы лучше, чем одна ? Это применимо и в бизнесе. Стратегическое партнерство может вывести ваш бизнес на новый уровень и открыть новые двери.

Независимо от вашей отрасли, вы можете воспользоваться опытом и ресурсами другой компании, чтобы укрепить свой бренд и привлечь больше клиентов. Это беспроигрышный вариант для обеих сторон — достаточно убедительного предложения о партнерстве.

Совет

Подчеркните, какую пользу партнерство принесет компании, на которую вы ориентируетесь. Изучите его потребности и любые проблемы, с которыми он может столкнуться, и отразите их в своем предложении.

Проведите исследование

Прежде чем сделать предложение о сотрудничестве, найдите время и найдите интересующую вас компанию . Конечно, вы уже знаете, что это хорошо подходит для вашего бизнеса и что его видение совпадает с вашим, но этого может быть недостаточно. Постарайтесь узнать больше о его истории, достижениях, сотрудниках и эффективности организации.

Чем больше вы об этом знаете, тем выше ваши шансы на успех. Вся идея состоит в том, чтобы продемонстрировать большой интерес к компании , с которой вы хотите сотрудничать. Читайте тематические исследования, проверяйте их веб-сайт и страницы в социальных сетях, ищите пресс-релизы и изучайте их продукты. Убедитесь, что вы знаете, что отличает его от конкурентов и каковы его преимущества.

Обладая этой информацией, вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы сделать предложение о партнерстве. Обратитесь к генеральному директору компании или другим руководителям и кратко изложите свою идею. Как только вы привлекли их внимание, напишите предложение, подробно описывающее ваше видение. Подчеркните, какую пользу это партнерство принесет обеим сторонам и почему это разумный шаг.

Структурируйте свое предложение о партнерстве

Ключом к сильному предложению о партнерстве является убеждение читателя в том, что ваша идея выгодна и правдоподобна . Подкрепите свои утверждения неопровержимыми фактами; структурируйте свою презентацию так, чтобы она сообщала им то, что они хотят и должны знать. Будьте краткими и актуальными.Никто не будет читать 10-страничное предложение.

Обращайтесь к получателю по имени. Представьте себя и свою компанию. Выделите свои ключевые достижения и уникальное торговое предложение, чтобы привлечь внимание человека. В своем предложении укажите следующие пункты:

Приложите к своему предложению любые подтверждающие документы. Используйте диаграммы, графики и другие наглядные материалы , чтобы проиллюстрировать свою точку зрения и подчеркнуть преимущества партнерства.

Увеличьте свои шансы на успех

Предложение о сотрудничестве — это не рекламное письмо. Подчеркните достижения вашей компании и подчеркните ее индивидуальность, но воздержитесь от чрезмерной рекламы. Помните, вы пытаетесь развить взаимовыгодные отношения. Будьте искренни и профессиональны.

Используйте разумное повторение, чтобы подчеркнуть ключевые моменты. Включайте только факты и информацию, относящиеся к компании, с которой вы хотите сотрудничать. Если вы обращаетесь к нескольким компаниям, адаптируйте свое предложение для каждой организации и убедитесь, что оно соответствует их видению и целям.

Избегайте превосходной степени и слов или фраз, которые могут создать негативный тон. Отбрось лишнее и переходи к делу. Напишите письмо или позвоните по телефону через несколько дней после подачи предложения. Сообщите им, что вы готовы ответить на любые вопросы, которые могут у них возникнуть о потенциальном партнерстве.

Шаблон предложения о деловом партнерстве — Получите бесплатный образец

Для предполагаемого партнерства, стратегического альянса или совместного предприятия (СП) между [Отправитель.Компания] (или «[Отправитель.Компания]»), [Подписавшая.Компания](или «[Подписавшая.Компания]»).

Представлено: [Signer.Company].

Это предложение содержит конфиденциальную информацию [Signer.Company] и не подлежит разглашению за пределами вышеназванных сторон.

Это типовое предложение о деловом партнерстве является предварительным предложением, предназначенным для конкретного партнерства. Не стесняйтесь настраивать в соответствии с вашими потребностями.

Предыстория

[Signer.Company] встретился с [Sender.Company] и КОМПАНИЕЙ C и поделился с ними своими планами, связанными с описанием коммерческого предприятия.

[Signer.Company] обладает редкими знаниями и опытом, необходимыми для разработки систем и приложений, связанных с вышеперечисленным, в то время как [Sender. Company] обладает ресурсами, необходимыми для разработки таких систем и приложений.

Стороны считают, что создание делового партнерства или стратегического альянса и объединение своих ресурсов и активов для достижения целей, указанных ниже, может принести взаимную выгоду.

Цели сторон

Важно показать, что вы понимаете цели и что обе стороны согласны с точки зрения этих целей.

Управление каталогами —

  • Сделай сам веб-платформу, в которой… ([Sender.Company] & [Signer.Company])
  • Более сложное приложение для комплексных услуг по управлению каталогами на основе проектов ([Signer.Company])

Данные и аналитика —

  • Веб-платформа данных и аналитики, которая предоставит… ([Компания-отправитель] и [Компания-подписчик])

Взносы и обязанности сторон

В партнерстве, Крайне важно, чтобы вы показали, каковы будут вклады и обязанности каждой стороны.В этом шаблоне предложения о деловом партнерстве компания B представляет собой начинающий бизнес, у которого есть определенные идеи и интеллектуальная собственность, в то время как у компании A есть средства для воплощения этих идей в жизнь с помощью капитала и человеческих ресурсов.

[Signer.Company] владеет интеллектуальной собственностью, включая, помимо прочего, планы, методы и процессы, необходимые для разработки упомянутых выше систем и приложений.

[Sender.Company] предоставляет капитал/ресурсы, опыт в маркетинге и развитии бизнеса, а также опыт в хостинге и управлении онлайн-платформами на основе подписки.ПРИМЕЧАНИЕ: соглашение может быть установлено, если финансирование запрашивается за пределами [Sender.Company].

В приведенной ниже таблице показан ожидаемый вклад каждой стороны на этапах разработки и реализации любого стратегического альянса или партнерства, в которое может быть заключено.

Права на разработанное программное обеспечение и услуги

Право собственности на совместно разработанную или финансируемую интеллектуальную собственность (ИС) может быть предметом споров, поэтому важно заранее определить ожидания в процессе.

Нижеследующее зависит от юридической структуры соглашения. Ниже предполагается, что будет сформирован стратегический альянс.

Лицензия на согласование
[Signer.company] [Sender.company]
Этап развития веб-сайт DIY Catalog Управление платформой Платформа владения IP и Tech Profeatual лицензия для согласования
Приложение для управления каталогами на основе проектов Право собственности на интеллектуальную собственность и технологии Бессрочная лицензия подлежит согласованию
Веб-платформа данных и аналитики Право собственности на интеллектуальную собственность и технологии
Право собственности на интеллектуальную собственность и технологии [Подписавшая.Company] может выбрать лицензию в качестве дополнения к каталогу DIY mgmt. платформа
Права/собственность на музыкальные произведения полностью или частично должны быть согласованы – при наличии действующих соглашений.
Право первого отказа в отношении…

Юридические соображения

Этот потенциальный союз или партнерство может принимать различные формы. Учитывая сложности, соглашение о стратегическом союзе может иметь наибольший смысл, но нам необходимо прояснить ряд пунктов для такого рода соглашения (например,г. распределение выручки/прибыли или выплаты роялти). СП может быть истолковано как партнерство, и если СП желательно, может иметь смысл создать СП как ООО по причинам ответственности. Это может стать сложным.

Разделение дохода или прибыли/роялти

Обсуждение доли дохода, доли прибыли или роялти зависит от юридических соображений, изложенных выше. Мы оставим это TBD на данный момент.

СОГЛАСОВАНО СТОРОНАМИ:

[Отправитель.Компания]

Подпись

ММ/ДД/ГГГГ

[Клиент.Компания]

Подпись

ММ / ДД / ГГГГ

Партнерство по восстановлению черепах в пустыне Мохаве 2022 Запрос предложений

PDF-версия Лист советов Запись вебинара

Веб-семинар для кандидатов  [Просмотр записи] : Среда, 26 января 2022 г.

Полный срок подачи предложения : Четверг, 3 марта 2022 г.     
к 23:59 по восточному времени / 20:59 по тихоокеанскому времени

 

ОБЗОР


Национальный фонд рыболовства и дикой природы (NFWF) запрашивает предложения по восстановлению, защите и увеличению популяции пустынных черепах Мохаве и их среды обитания в западной части пустыни Мохаве в Калифорнии.Ожидается, что финансирование в размере до 2,1 миллиона долларов будет доступно при поддержке Министерства военно-морского флота, Министерства обороны, Министерства армии, Бюро по управлению земельными ресурсами США (BLM) и железной дороги BNSF.

 

ПРИОРИТЕТЫ ГЕОГРАФИЧЕСКОГО ФОКУСА/ПРОГРАММНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ


Этот запрос предложений (RFP) является частью Партнерства NFWF по восстановлению пустынных черепах Мохаве и обеспечит финансирование проектов, которые приведут к измеримым результатам для находящихся под угрозой исчезновения пустынных черепах Мохаве в западной части пустыни Мохаве в Калифорнии. Приоритет будет отдан проектам, направленным на удовлетворение потребностей в сохранении пустынных черепах в одной или нескольких из шести основных областей Западного центра восстановления Мохаве (рис. 1). Проекты ограждения автомагистралей, расположенные в районах, показанных на Рисунке 2, в западной части пустыни Мохаве, будут иметь приоритетное финансирование. Приоритетные проекты будут касаться основных факторов сокращения численности черепах в пустыне Мохаве, таких как изменение и фрагментация среды обитания, изменение окружающей среды и смертность черепах. Основная цель этой программы — скоординированное использование ресурсов для работы по восстановлению вида путем защиты черепах пустыни Мохаве от угроз и восстановления критической среды обитания.

Мероприятия по сохранению, упомянутые в Плане реализации проекта по восстановлению черепах в пустыне Мохаве, будут наиболее конкурентоспособными. NFWF планирует опубликовать План на веб-сайте Партнерства в середине февраля.

Рисунок 1. Основные направления плана реализации RASP по борьбе с черепахами в пустыне Мохаве и приоритетные сегменты ограждения автомагистралей в группе восстановления Западного Мохаве. Приоритетные сегменты ограждения включают: (1) I-40 Даггетт до Ньюберри-Спрингс, Калифорния; (3) Национальные тропы I-40 к западу от Пигса, Калифорния; (5) I-40 к западу от Ван Винкл Уош до востока от Эссекс-роуд, Калифорния; (7) I-15 к северу от Барстоу, Калифорния; (8) I-40 к северу от Блэк-Ридж, Калифорния; (11) I-40 Олд-Дэд-Маунтинс, Калифорния; и (13) I-40 Kalbaker Rd, CA.

 

ПРИОРИТЕТНЫЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Приоритетные мероприятия по восстановлению, направленные на устранение основных ограничивающих факторов для черепах пустыни Мохаве в западной части пустыни Мохаве в Калифорнии, включают:

Координатор совместной руководящей должности в Инициативе партнерства по восстановлению и устойчивому развитию (RASP) . Создание потенциала для расширения деятельности по сохранению черепах пустыни Мохаве на земле BLM путем найма координатора RASP, который будет работать в офисе BLM в пустыне Мохаве в Калифорнии.


Улучшение пересечения дорог для черепах – Установить, отремонтировать или усовершенствовать ограждения для защиты от черепах вдоль основных автомагистралей, чтобы снизить смертность черепах на дорогах. Установите, отремонтируйте или улучшите водопропускные трубы или другие конструкции подземных переходов вдоль барьерного ограждения, чтобы смягчить последствия фрагментации среды обитания и обеспечить безопасное передвижение черепах по автомагистралям.
Закрытие несанкционированных маршрутов — Установите знаки на несанкционированных маршрутах, чтобы указать на закрытие маршрутов. Восстановите среду обитания вдоль несанкционированных маршрутов с помощью вертикального мульчирования и других восстановительных мероприятий, чтобы создать защищенные многоугольники среды обитания черепах.


Восстановление среды обитания — Улучшение функции среды обитания и здоровья местных видов пустынной черепахи Мохаве в пределах защищаемых полигонов или вдоль закрытых маршрутов OHV. Приоритетные действия могут включать разуплотнение несанкционированных маршрутов, контроль неместных инвазивных видов, местный посев и пересадку в доступных районах, чтобы помочь восстановить местные растения.


Информационно-просветительская работа с населением – Разработка и реализация программ пропаганды и просвещения населения с целью повышения осведомленности о черепахах пустыни Мохаве и сокращения вредных взаимодействий между людьми и черепахами.Проекты, включающие работу с местными учебными заведениями и школами, будут иметь приоритет над подписанием и пассивной работой с общественностью. Проекты, предусматривающие полевые базовые образовательные программы в целевых областях.


Мониторинг видов – Поддержка текущего и нового мониторинга и анализа черепах пустыни Мохаве, особенно демографических данных, для информирования о прогрессе в достижении среднесрочных целей в области популяции и информирования при принятии решений по сохранению. Приоритет будет отдан усилиям по мониторингу, которые предлагаются в связи с проектами по защите или восстановлению местообитаний и включают планы адаптивного управления.


ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА


Чтобы лучше оценить прогресс по отдельным грантам и обеспечить большую согласованность проектных данных, предоставленных несколькими грантовыми проектами, Партнерство по восстановлению черепах в пустыне Мохаве имеет список показателей в Easygrants, чтобы соискатели полных заявок могли выбирать из них для отчетности (обычно используемые показатели: показано в таблице ниже). Мы просим вас выбрать наиболее релевантные метрики из этого списка для вашего проекта. Если вы не уверены, что была предоставлена ​​применимая метрика, свяжитесь с Кирстин Нефф ([email protected]) для обсуждения приемлемых альтернатив.

Проектная деятельность Рекомендуемая метрическая система Дополнительные указания
Создание защищенных полигонов мест обитания черепах в пустыне Мохаве Сохранение среды обитания – Защита территории – количество акров с усиленной защитой Введите общее количество акров, защищенных в пределах предполагаемого защищаемого полигона.
Восстановление или улучшение среды обитания черепах в пустыне Мохаве Восстановление среды обитания – Восстановление земель – Восстановленные акры Введите количество акров, активно восстанавливаемых для обитания черепах в пустыне Мохаве, и опишите восстановительные работы в примечаниях к метрике.
Производство местных растений для восстановления среды обитания черепах в пустыне Мохаве Восстановление среды обитания – Выращивание растений – # размножение саженцев Введите количество саженцев, размноженных для восстановления среды обитания черепах пустыни Мохаве.
Сбор местных семян для восстановления среды обитания черепах в пустыне Мохаве Восстановление среды обитания – сбор семян – собрано фунтов Введите количество собранных семян в фунтах.
Улучшение инфраструктуры для снижения смертности черепах в пустыне Мохаве на шоссе Управление средой обитания — Внедрение BMP для улучшения ограждений — Установлено много миль ограждения Введите количество миль нового установленного ограждения автомагистрали.
Улучшение инфраструктуры для снижения смертности черепах в пустыне Мохаве на шоссе Управление средой обитания — Внедрение BMP для улучшения ограждения — Улучшение ограждения на мили Введите количество миль отремонтированного ограждения автомагистрали.
Закрытие несанкционированных маршрутов OHV для защиты среды обитания черепах пустыни Мохаве Управление средой обитания – Внедрение BMP для смягчения рекреационных нарушений – количество участков с BMP Введите количество участков с вертикальным мульчированием и/или установленными физическими барьерами, препятствующими использованию несанкционированных маршрутов OHV.
Создание защищенных полигонов мест обитания черепах в пустыне Мохаве Управление средой обитания – Усовершенствованные методы управления – Количество участков, находящихся под улучшенным управлением Введите количество установленных защищаемых полигонов восстановления.
Создание должности координатора RASP для ускорения усилий по сохранению и мониторингу Потенциал, информационно-разъяснительная работа, стимулы – экономические выгоды – создано # рабочих мест  Введите количество созданных должностей координатора RASP.
Закрытие несанкционированных маршрутов OHV для защиты среды обитания черепах пустыни Мохаве  Потенциал, просветительская работа, стимулы – разъяснительная работа/образование/техническая помощь – количество установленных образовательных знаков Введите количество знаков разрешенного использования, установленных на несанкционированных маршрутах OHV.
Привлечение государственных землепользователей к вопросам сохранения черепах пустыни Мохаве  Потенциал, информационно-просветительская деятельность, стимулы – информационно-пропагандистская деятельность/образование/техническая помощь – # человек, на которые нацелено   Введите количество людей, которые должны участвовать в природоохранной акции через социальные сети, электронную почту, информационные бюллетени, личные мероприятия или другие мероприятия по информированию, обучению или технической помощи.
Привлечение государственных землепользователей к вопросам сохранения черепах пустыни Мохаве Потенциал, разъяснительная работа, поощрение — разъяснительная работа / обучение / техническая помощь — охвачено # человек Введите количество людей, которые положительно отреагировали на мероприятия по информированию, обучению или технической помощи, например, подписавшись на мероприятие, список рассылки или встречу со специалистом по охране природы. Это должна быть подгруппа из # человек, предназначенная для участия в природоохранных мероприятиях.
Улучшить инфраструктуру, чтобы снизить смертность черепах в пустыне Мохаве на шоссе  Стратегии по конкретным видам – Улучшение миграционных коридоров – количество установленных дорожных переходов Введите количество новых подземных переходов, таких как установленные водопропускные трубы.
Улучшение инфраструктуры для снижения смертности черепах в пустыне Мохаве на шоссе   Стратегии для конкретных видов – улучшение миграционных коридоров – количество улучшений пересечения дорог  Введите количество новых подземных переходов, таких как отремонтированные или улучшенные водопропускные трубы.
Расширение мониторинга видов на новые и дополнительные участки Планирование, исследования, мониторинг – Мониторинг – # объектов, находящихся под наблюдением  Введите количество новых участков наблюдения за популяцией пустынной черепахи Мохаве.
Соблюдение государственных и федеральных стандартов сбора и управления данными Планирование, исследование, мониторинг – Мониторинг – количество исследований, результаты которых доводятся до сведения руководства  Введите количество наборов данных или отчетов о мониторинге, созданных и введенных в соответствующие базы данных

 

ПРИЕМЛЕМОСТЬ

 

Правомочные и неправомочные организации

  • В число правомочных заявителей входят: местные, государственные, федеральные и племенные правительства и агентства (например,g., округа, города, поселки), особые районы (например, заповедные районы, районы планирования, коммунальные районы), некоммерческие организации 501(c), образовательные учреждения.
  • К кандидатам, не отвечающим требованиям, относятся: международные организации, предприятия или физические лица без образования юридического лица.

Недопустимое использование грантовых средств 

  • Средства NFWF и соответствующие взносы не могут использоваться для поддержки политической защиты, сбора средств, лоббирования, судебных разбирательств, террористической деятельности или нарушений Закона о борьбе с коррупцией за рубежом.
  • Средства NFWF не могут использоваться для поддержки текущих усилий по соблюдению требований законодательства, включая условия разрешений, соглашения о смягчении последствий и урегулировании. Тем не менее, грантовые средства могут быть использованы для поддержки проектов, которые расширяют или улучшают существующие усилия по обеспечению соответствия базовым требованиям.
  • Оборудование : Кандидатам рекомендуется арендовать оборудование там, где это возможно и экономически выгодно, или использовать соответствующие средства для совершения этих покупок. Однако NFWF признает, что некоторые проекты могут быть завершены только с использованием средств NFWF для закупки оборудования.Если это относится к вашему проекту, свяжитесь с персоналом программы, указанным в этом запросе предложений, чтобы обсудить варианты.
  • Федеральные фонды и соответствующие взносы не могут использоваться для закупки или получения оборудования, услуг или систем (включая заключение или продление контракта), в которых используется телекоммуникационное оборудование или услуги, произведенные Huawei Technologies Company или ZTE Corporation (или любой дочерней или аффилированной компанией такие объекты) в качестве существенного или существенного компонента или в качестве критической технологии любой системы.Обратитесь к публичному закону 115-232, раздел 889 для получения дополнительной информации
  • .

 

НАЛИЧИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ И СООТВЕТСТВИЕ


Доступно до 2,1 миллиона долларов в виде гранта. В этом цикле мы ожидаем получить 3-5 грантов.

Кандидаты должны предоставить не менее 1 доллара нефедеральных долевых фондов на каждый доллар запрошенных грантовых средств NFWF. Приемлемые источники соответствия могут включать денежные средства, пожертвования в натуральной форме и/или волонтерскую работу, которые непосредственно связаны с проектом, предлагаемым для финансирования.Кандидаты должны различать федеральные и нефедеральные источники финансирования.

 

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ


Все предложения будут проверены на актуальность, точность, полноту и соответствие политике NFWF и источника финансирования. Затем предложения будут оцениваться на основе степени, в которой они соответствуют следующим критериям.

Цели и приоритеты программы — Проект способствует достижению общих целей Программы по сохранению среды обитания и видов и имеет конкретные количественные показатели эффективности для оценки успеха проекта.Проект касается одного или нескольких программных приоритетов.

  • Необходимость проекта : Опишите актуальность проекта по сохранению основных видов и его связь с любым процессом определения приоритетов или планом сохранения видов. Предложения, которые эффективно сообщают контекст проекта с точки зрения того, как он вписывается в более широкие усилия по восстановлению и почему он отвечает наиболее стратегическим потребностям, будут наиболее конкурентоспособными. Пожалуйста, укажите этот контекст в предложении.
  • Мероприятия/Методы : Опишите, как будет выполняться каждое действие и предполагаемые сроки. Объясните, как эти мероприятия решают один или несколько ключевых факторов, ограничивающих основные виды. Опишите, как эти мероприятия соотносятся с установленными планами и потребностями в сохранении. Обсудите, как этот проект инициирует или вписывается в более масштабные усилия Отдела восстановления, или, если это самостоятельный проект, как он сам по себе будет успешным в восстановлении, защите или увеличении популяций видов.
  • Долгосрочные результаты сохранения : Обсудите количественные/измеримые долгосрочные результаты для среды обитания или популяций, которые будут достигнуты, включая то, как проект повысит устойчивость местных водных популяций к изменяющимся условиям окружающей среды. Опишите, как проект помогает достичь целей, описанных в Плане реализации плана восстановления черепах в пустыне Мохаве.

Технические достоинства – Проект технически обоснован и осуществим, и в предложении излагается четкий, логичный и достижимый рабочий план и сроки.Проект привлекает соответствующих технических экспертов на всех этапах планирования, разработки и реализации проекта, чтобы обеспечить техническую обоснованность и осуществимость мероприятий. Проект включает в себя план обеспечения соответствующих экологических и культурных разрешений.

Рентабельность – Проект включает рентабельный бюджет, который уравновешивает риск производительности и эффективное использование средств. Оценка экономической эффективности может включать, но не ограничиваться, оценку прямых и косвенных затрат в предлагаемом бюджете или их обоих.Федеральное правительство определило, что косвенная ставка de minimis в размере 10% является приемлемым минимумом для организаций без NICRA, поскольку такой NFWF оставляет за собой право тщательно изучать предложения с косвенными ставками выше 10% на предмет экономической эффективности.

Ранняя демонстрация ценности – Приоритет будет отдан проектам, которые могут продемонстрировать значительный успех или завершение в течение 18 месяцев после присуждения награды.

Переносимость – Проект имеет потенциал и планы по передаче извлеченных уроков другим сообществам и/или интеграции в государственные программы и политику.

Коммуникация – Проект включает подробный план по доведению информации о проекте до соответствующей аудитории.

Потребность в финансировании – Проект устанавливает четкую потребность в запрашиваемых средствах и демонстрирует, что деятельность не будет продвигаться вперед без финансирования.

План сохранения и контекст – Проект продвигает существующий план или стратегию сохранения. В частности, проект соответствует существующим планам управления землепользованием для региона, включая поправку к плану землепользования проекта сети маршрутов Западного Мохаве, план сохранения возобновляемых источников энергии в пустыне и пересмотренный план восстановления FWS 2011 года для популяции пустынной черепахи в Мохаве. .Заявитель должен указать контекст предлагаемых им проектов в рамках этих или других соответствующих планов, которые способствуют сохранению черепах пустыни Мохаве.

Мониторинг — Проект включает план мониторинга прогресса в течение и после предложенного периода проекта для отслеживания успеха проекта и адаптивного решения новых задач и возможностей по мере их возникновения.

Долгосрочная устойчивость – Проект будет поддерживаться для обеспечения получения и сохранения выгод с течением времени. Это должно включать в себя то, как будет обеспечено финансирование в будущем для осуществления необходимых долгосрочных мероприятий по мониторингу и обслуживанию.

Прошлые успехи — Заявитель имеет подтвержденный послужной список успешного внедрения методов сохранения с конкретными, измеримыми результатами.

Партнерство – Для реализации проекта существует соответствующее партнерство, и проект поддерживается сильным местным партнерством, которое привлекает дополнительные средства и будет поддерживать его после окончания срока действия гранта.Определите предлагаемых партнеров, если они известны (включая потенциальные или предполагаемые субподрядчики сторонним субреципиентам заявителя), роли, которые они будут играть в реализации проекта, и то, как этот проект создаст новые или укрепит существующие партнерские отношения. (Примечание: партнером по проекту является любое местное сообщество, некоммерческая организация, племя и/или местное, государственное и федеральное правительственное учреждение, которое вносит существенный вклад в проект и принимает непосредственное участие в завершении проекта. ) Если проект имеет какую-либо связь с U.Инженерный корпус армии США, Бюро мелиорации США, Служба рыболовства и дикой природы США, Лесная служба США, Бюро управления земельными ресурсами и/или племенные земли или доверительные ресурсы, пожалуйста, обсудите их участие в проекте и запросите письмо поддержки от соответствующую контору.


ДРУГОЕ  

 

Бюджет – Затраты допустимы, разумны и предусмотрены в бюджете в соответствии с категориями затрат Бюджетных инструкций NFWF. Проекты, финансируемые из федерального бюджета, должны соответствовать Единому руководству OMB, если это применимо.

Соответствующие взносы – Соответствующие взносы состоят из наличных денег, предоставленных товаров и услуг, часов работы волонтеров и/или имущества, полученного и потраченного на Проект в течение Периода выполнения. Приветствуются более высокие коэффициенты соответствия и взносы в фонды от различных партнеров, которые будут более конкурентоспособными при рассмотрении заявок.

Закупки — Если заявитель решает конкретно указать предполагаемого Подрядчика (подрядчиков) для оказания Услуг, присуждение NFWF заявителю не является прямым письменным разрешением NFWF для заявителя на закупку таких конкретных услуг на неконкурентной основе.При закупке товаров и услуг получатели NFWF должны следовать задокументированным процедурам закупок, которые отражают применимые законы и правила.

Публикация и подтверждение поддержки — Получатели гранта должны будут предоставить NFWF право и полномочия для публикации информации о проекте и финансовой поддержке NFWF для гранта в пресс-релизах, публикациях и других средствах массовой информации. NFWF также может попросить получателей предоставить фотографии с высоким разрешением (минимум 300 точек на дюйм), изображающие проект.

Получение премиальных фондов – Премиальные выплаты в первую очередь подлежат возмещению. Проекты могут запросить средства для возмещения в любое время после завершения подписанного соглашения с NFWF. Запрос аванса средств должен быть связан с неизбежной необходимостью расходов и должен содержать подробное описание того, как будут использоваться средства, а также предоставлять обоснование и график ожидаемого выделения этих средств.

Требования соответствия . Отобранные проекты могут подпадать под действие требований Закона о национальной политике в области охраны окружающей среды, Закона об исчезающих видах (на уровне штата и на федеральном уровне), Закона о дикой природе и Закона об охране национального исторического наследия.Документация о соблюдении этих правил должна быть утверждена до начала деятельности, которая нарушает или изменяет среду обитания или другие особенности участка(ов) проекта. Кандидаты должны планировать время и ресурсы для получения необходимых разрешений. В зависимости от обстоятельств от успешно прошедших конкурс заявителей может потребоваться соблюдение дополнительных федеральных, государственных или местных требований и получение всех необходимых разрешений и разрешений.

Разрешения – Успешные кандидаты должны будут предоставить достаточно документации, которая предполагает получение или получение всех необходимых разрешений и разрешений для соответствия любым федеральным, государственным или местным требованиям.В тех случаях, когда проекты связаны с работой в водах Соединенных Штатов, NFWF настоятельно рекомендует заявителям провести предварительную встречу с Инженерным корпусом перед подачей заявки на получение разрешения. В некоторых случаях, если встреча перед подачей заявки на получение разрешения не была проведена, NFWF может потребовать от успешно прошедших конкурс кандидатов пройти такую ​​встречу до присуждения гранта.

Федеральное финансирование – Наличие федеральных фондов, оцениваемых в этом запросе, зависит от процесса федеральных ассигнований.Решения о финансировании будут приниматься на основе уровня финансирования и сроков его получения NFWF.


ВРЕМЕННАЯ ЛИНИЯ


Даты мероприятий могут быть изменены. Пожалуйста, посетите страницу Партнерства по восстановлению пустынных черепах на веб-сайте NFWF, чтобы узнать самые последние даты и информацию.

Вебинар для кандидатов [Зарегистрироваться здесь ]   26 января 2022 г., 15:00–16:00 по восточному поясному времени / 12:00–13:00 по тихоокеанскому стандартному времени
Полная дата сдачи предложения    март.3-й, , 23:59 по восточному стандартному времени / 20:59 по тихоокеанскому стандартному времени
Период проверки   март – май 2022 г.
Объявлены награды  май 2022 года

 


КАК ПРИМЕНЯТЬ


Все материалы заявки должны быть поданы онлайн через систему Easygrants Национального фонда рыболовства и дикой природы
.

  1. Перейдите на сайт easygrants.nfwf.org, чтобы зарегистрироваться в нашей онлайн-системе Easygrants. Новым пользователям системы будет предложено зарегистрироваться перед запуском приложения (если вы уже являетесь зарегистрированным пользователем, используйте существующий логин). Введите информацию о заявителе. Пожалуйста, отключите блокировщик всплывающих окон в вашем интернет-браузере перед началом процесса подачи заявки.
  2. Находясь на своей домашней странице, нажмите кнопку «Подать заявку на финансирование» и выберите «Возможность финансирования» этого запроса предложений из списка вариантов.
  3. Следуйте инструкциям в Easygrants, чтобы заполнить заявку.После того, как приложение было запущено, его можно сохранить и вернуться к нему позднее для завершения и отправки.


ПОМОЩЬ С ЗАЯВЛЕНИЕМ

Совет доступен для быстрой справки во время работы с приложением.

Дополнительную информацию для поддержки процесса подачи заявки можно получить на странице информации о заявителе веб-сайта NFWF.

Для получения дополнительной информации или вопросов по этому RFP, пожалуйста, обращайтесь:
Кирстин. [email protected], 303-222-6485
или
[email protected] 202-595-2430

По вопросам или помощи в нашей онлайн-системе Easygrants обращайтесь:
Служба поддержки Easygrants
Электронная почта: [email protected]
Голосовая почта: 202-595-2497
Часы работы: с 9:00 до 17:00 по восточноевропейскому времени, с понедельника по пятницу .
Включите: ваше имя, идентификатор предложения, адрес электронной почты, номер телефона, программу, в которую вы подаете заявку, и описание проблемы.
 

Конкурс предложений: Педагогическое партнерство —

Для поддержки профессионального сотрудничества и создания передовых учебных ресурсов.

Предложения о грантах до 35 000 долларов США

КРАЙНИЙ СРОК: 16 января 2022 г., 12:00 по восточноевропейскому времени.

Американская ассоциация политических наук ищет предложения от членов для проектов, которые объединят преподавателей политических наук из разных учреждений в одном и том же географическом районе для обмена опытом и создания передовых учебных материалов. PI возглавят организацию серии встреч, которые соберут большую группу местных преподавателей, позволят обменяться передовым опытом и инновациями, а также создадут новые учебные материалы и наладят новые связи между преподавателями в этом районе.Все предложения о педагогическом партнерстве должны включать как минимум одного PI из местного колледжа и одного организатора из научно-исследовательского учреждения.

Материалы, созданные в рамках грантов Peer-to-Peer Pedagogical Partnerships (P4), будут представлены в учебной онлайн-библиотеке APSA, APSA Educate .

Гранты

Педагогического партнерства преследуют четыре взаимосвязанные цели:

  1. Для создания партнерских отношений между коллегами в различных высших учебных заведениях.
  2. Оказывать поддержку преподавателям в создании передовых учебных материалов, освещающих передовой опыт и/или инновации, а также последние исследования в области политических наук.
  3. Оказание помощи преподавателям более наукоемких учебных заведений в обучении и наставничестве студентов первого поколения, недостаточно представленных меньшинств и студентов из малообеспеченных семей способами, которые они иначе не могли бы сделать.
  4. Чтобы позволить коллегам в учебных заведениях с более интенсивным обучением преподавать материалы, которые в противном случае у них не было бы времени или желания преподавать.

Информация о применении Заявки

Педагогическое партнерство должны включать следующие компоненты:

  • Титульная страница (максимум 1 страница с одинарным интервалом), включая:
    1. Название проекта
    2. Общий бюджетный запрос (максимум 30 000 долларов США)
    3. Имена PI и номера APSA
    4. Резюме проекта
  • Проектное предложение (максимум 3 страницы через один интервал), включая определение темы, информацию об участниках, планы мероприятий, рабочий процесс, результаты и результаты, а также обсуждение инклюзивности и институционализации.
  • Строка Budge t (максимум 1 страница).
  • Резюме частного предпринимателя

Для получения дополнительной информации об этих компонентах посетите: https://connect. apsanet.org/centennialcenter/grants-awards/p4-faq/

Сроки присуждения и дополнительные указания: Заполненные заявки, полученные до 5 января 2022 года, будут рассмотрены к концу февраля, и мы ожидаем, что тогда мы уведомим заявителей о решениях о присуждении. На все предоставленные гранты распространяются те же условия, что и на гранты APSA, администрируемые Центром Centennial, включая следующие требования:

  • Членство в APSA для частных лиц должно быть активным в течение периода действия гранта, обычно 12 месяцев.
  • Средства гранта могут быть использованы для покрытия прямых расходов в поддержку описанных проектов, таких как потребности в технологиях, персонал или поддержка RA, питание и/или суточные, а также гонорары для участников.
  • Средства гранта нельзя использовать для покрытия косвенных или накладных расходов.
  • Во время предоставления грантов будет согласован график использования средств. Обычно гранты предоставляются на период 12 месяцев с возможностью продления на 6 месяцев по мере необходимости и по запросу до истечения срока действия гранта.
  • Гранты должны приниматься и управляться базовым учреждением PI проекта. Если вы хотите подать заявку, но у вас нет учреждения, готового распоряжаться средствами, свяжитесь с персоналом Centennial Center (см. ниже).  

Бюджет:

Максимально допустимый запрос на финансирование составляет 35 000 долларов США.

Чтобы подать заявку, ознакомьтесь с нашими FAQ s, подготовьте необходимые компоненты (перечислены выше) и заполните форму заявки по адресу: https://apsa.secure-platform.com/a/solicitations/84/home

Вопросы?
Свяжитесь с нами, если у вас возникнут вопросы или вы получите дополнительную информацию! Свяжитесь с Центром Centennial по телефону [email protected] .

Запрос предложений | Международные программы

О Партнерстве 2020

Партнерство 2020: использование сотрудничества между США и Индией в сфере высшего образования для использования экономических возможностей и инноваций Цель проекта — укрепить стратегическое партнерство между США и Индией посредством сотрудничества в области высшего образования, исследований в ключевых областях, связанного с этим экономического роста, и связи между людьми. Это трехлетний проект, большая часть мероприятий которого запланирована на 2019, 2020 и 2021 годы. Рабочие продукты будут включать базу данных партнерских отношений между университетами США и Индии с возможностью поиска, политические рекомендации по укреплению партнерских отношений между США и Индией, практическое руководство по успешному партнерству. , а также гранты соответствующим университетам США для расширения партнерских отношений с индийскими университетами. Партнерство 2020 — это соглашение о сотрудничестве между Университетом Небраски в Омахе (UNO) и Государственным департаментом США (DOS), при этом Центр стратегических и международных исследований (CSIS) играет ключевую консультативную роль.

Финансирование доступно *Все деньги, выделенные на гранты, присуждаются в настоящее время, и мы не будем принимать новые заявки в это время*

Есть гранты, доступные для соответствующих университетов США (см. следующий раздел для приемлемости). Эти награды будут варьироваться от 10 000 до 75 000 долларов. Кандидатам рекомендуется рассматривать меньшие суммы вознаграждения, разрабатывая проекты, в которых используются другие средства. Для небольших наград сроки реализации могут быть короче, а для более крупных — дольше.В зависимости от суммы в долларах, в течение двухлетнего периода проекта будет доступно от пяти до десяти наград.

Ключевые соображения и право на участие

Этот список соображений предоставляется в качестве руководства, чтобы помочь кандидатам разработать гибкие, надежные программные стратегии, которые окажут ожидаемое воздействие.

1. Приемлемыми кандидатами будут государственные или частные университеты США со статусом некоммерческой организации.

2. Несмотря на то, что комиссия по отбору рассмотрит любую подходящую заявку, мы отдаем предпочтение материалам, поступившим от университетов США, которые сотрудничают с индийскими университетами в городах «второго уровня» или небольших городах, и мы будем добиваться некоторого географического паритета с победителями как в США, так и в Индии. В предложениях также следует учитывать, как интегрировать субнациональные образования США и Индии, такие как правительства штатов или муниципалитеты.

3. Заявителем может быть отделение подходящего университета США или учреждения в целом, а также партнерство с отделением подходящего индийского университета или учреждения в целом.

4. Важным фактором при выборе будет то, как награда повлияет на экономическое развитие, создание рабочих мест и коммерческие связи между США и Индией.

5. Мы настоятельно рекомендуем кандидатам сосредоточиться на одной или нескольких из десяти стратегических областей:

1) Здравоохранение
2) Устойчивое сельское хозяйство
3) Передовое машиностроение
4) Науки о жизни
5) Искусственный интеллект
6) Возобновляемые источники энергии
7) Финансовые технологии
8) Управление водными ресурсами
9) Бизнес и инновации
10) Региональные безопасность

Соответствующий

Мы настоятельно рекомендуем этим университетам США и Индии рассмотреть вопрос о том, как использовать существующие средства для своих партнерских отношений, чтобы укрепить связи в рамках этого гранта Партнерства 2020. Показ того, как вы используете другое финансирование, укрепит вашу заявку.


Требования к приложению

Полные приложения должны включать следующее:

  1. Титульная страница (не более одной страницы), содержащая таблицу с названием организации, названием проекта, целевой страной/странами, тематической областью, кратким описанием проекта, а также именем и контактной информацией основного контактного лица приложения. .
  2. Резюме (не более одной страницы), в котором излагаются цели, задачи и мероприятия проекта.
  3. Описание предложения (не более трех страниц), объясняющее, как награда укрепит существующее или установит новое партнерство с индийским университетом и повлияет на экономическое развитие. Пожалуйста, четко укажите результаты, ожидаемые от гранта. Пожалуйста, подумайте над тем, чтобы ответить на следующие вопросы в рамках описания вашего предложения: Как будет укрепляться ваше партнерство между университетами США и Индии…
    A. Обратитесь к одной или нескольким из десяти стратегических областей?
    B. Приносить пользу университету США и предприятиям в его окрестностях?
    С.Приносить пользу индийскому университету и близлежащим предприятиям?
    D. Оказывает ощутимое воздействие на экономическое развитие, создание рабочих мест и предпринимательство?
    E. Расширение связей между людьми между США и Индией?
    F. Повышение академической честности в Индии?
    G. Ожидаете ли вы какой-либо доход от этого проекта, например, коммерциализацию результатов исследований? (ПРИМЕЧАНИЕ: после периода гранта это нормально, но в течение периода гранта это не так.)
    H. Какие системы у вас есть для обеспечения ценностей, отражающих академическую и исследовательскую честность?
    И.Как студенты в США и Индии будут вовлечены в ваш проект и получат от него пользу?
    J. Каким образом партнеры будут делиться высокоуровневыми исследовательскими навыками?
    K. Как ваш проект привлечет государственных и местных чиновников?
    L. Как ваш проект будет привлекать лидеров гражданского общества?
    M. Как будет поддерживаться ваш проект после окончания периода предоставления гранта?
    Н. Как вы будете измерять успех?
  4. Бюджет , который включает три столбца, содержащие запрос на получение гранта от Партнерства 2020, любые средства, привлеченные из других источников, и общий бюджет.Стоимость должна быть указана в долларах США. Подробные постатейные бюджеты для абитуриентов (например, индийского университета-партнера) должны быть включены в качестве дополнительных вкладок в книгу Excel.
  5. Бюджетное описание (не более одной страницы), которое включает пояснения и обоснования для каждой статьи в подробной бюджетной таблице, а также источник и описание любых существующих заемных средств.
  6. Мониторинг и оценка Описание (не более одной страницы), которое включает в себя то, как вы будете измерять успех своего проекта.
  7. Ключевой персонал (не более одной страницы для всех биографий), включая краткие биографии, а не полные резюме, демонстрирующие соответствующий профессиональный опыт.
  8. Сроки (всего не более одной страницы) для общего предложения должны включать краткое описание мероприятий, обсуждаемых в описательной части предложения, усилий по оценке и закрытия проекта, которое должно состояться не позднее 30 ноября 2020 года.

ПРИМЕЧАНИЕ. Все описательные документы должны быть в формате Microsoft Word, а все электронные таблицы — в формате Microsoft Excel.

Для всех документов заявки убедитесь, что:

⦁ Все документы на английском языке, а все расходы указаны в долларах США.
⦁ Все страницы пронумерованы, включая бюджеты и приложения.
⦁ Все документы отформатированы под размер бумаги 8 ½ x 11.
⦁ Все документы печатаются шрифтом Times New Roman 12 пунктов с одинарным интервалом и полями шириной 1 дюйм. Подписи и сноски могут быть выполнены шрифтом Times New Roman размером 10 пунктов. Размер шрифта в диаграммах и таблицах, включая бюджет, можно переформатировать, чтобы он соответствовал ширине 1 страницы.
⦁ Кандидатам рекомендуется объединять несколько документов в один документ Word.

Заявки, которые не включают элементы, перечисленные выше, будут считаться технически неприемлемыми.

Процесс проверки и выбора

Решение по этим грантам будет приниматься на постоянной основе, при этом первый процесс проверки начнется приблизительно 1 марта 2019 г. Проверка и отбор этих грантов будут проводиться примерно каждый квартал, пока не будет израсходовано финансирование. Отбор этих достойных проектов будет производиться группой представителей ООН, DOS и CSIS.Отборочная комиссия стремится обеспечить сбалансированную оценку каждой подходящей заявки. Комиссия по рассмотрению может предоставить условия и рекомендации по заявкам на улучшение предлагаемого проекта, которые должны быть рассмотрены заявителем до дальнейшего рассмотрения проекта. Для обеспечения эффективного использования средств условия или рекомендации могут включать просьбы об увеличении, уменьшении, уточнении и/или обосновании затрат и мероприятий по проекту.

Загрузить партнерский запрос предложений 2020

Отправить на [email protected]образование

Контакт

Для получения дополнительной информации по данному RFP обращайтесь:
Soraya Rahmanzai, Координатор проекта Partnership 2020
Университет Небраски в Омахе
[email protected]
+1-402-554-2375

Инициатива партнерства художников-соседей Запрос предложений по программе малых грантов

 

Инициатива CURA Artist Neighbourhood Partnership Initiative (ANPI) предоставляет небольшие гранты цветным художникам и художникам из числа коренных народов, работающим в районах Миннеаполиса, Сент-Луиса.Павла и прилегающих окрестностей. Гранты ANPI признают ценную роль, которую художники и искусство играют в работе по укреплению благосостояния соседей, и предназначены для поддержки лидерства художников в этих усилиях. Эта программа грантов особенно ориентирована на прямое финансирование отдельных художников или групп художников, работающих над созданием более равноправных городов-побратимов.

Сейчас мы принимаем предложения о годовой поддержке проектов художников.

Целью программы является выявление и поддержка привлекательных проектов, поддерживающих благополучие района, которые художники разработали в ответ на конкретные проблемы и возможности своего сообщества.

  • Проекты должны демонстрировать четкую приверженность району или месту, о чем свидетельствуют отношения между сообществом этого места и процессом разработки и направленностью проекта.
  • Запрос предложений открыт для отдельных цветных художников и художников-аборигенов или групп художников, возглавляемых цветным художником или коренным художником.
  • Проект связан с определенной географической областью, и существует тесная связь между этим местом, людьми, имеющими там связи, и искусством.Мы признаем, что колониализм и превосходство белой расы оторвали людей от места и что культурные сообщества могут быть рассеяны, и мы предлагаем художникам провести связи между проблемой или возможностью, сообществом, конкретным местом, где будет осуществляться проект, и самим проектом. .
  • В реализации проекта присутствует компонент партнерства. Это может быть между художником и организацией или бизнесом, или двумя или более художниками, работающими вместе, или какой-то комбинацией.Организации могут не подавать заявки, хотя они могут сотрудничать с художником или командой художников, которые возглавляют проект.
  • У нас есть в общей сложности 30 000 долларов США в виде гранта на 2022 год, при этом максимальная сумма гранта составляет 15 000 долларов США на проект.
  • Эти средства предназначены для единовременной поддержки проекта и должны быть потрачены в течение одного года. По нашим оценкам, выбранные проекты получат средства к началу июня 2022 года.

Сроки

  1. Заявки принимаются до 23:59 воскресенья, 13 февраля 2022 г. .
  2. Окончательные решения будут приняты к концу апреля 2022 года.

Вопросы и информационные сессии

По любым вопросам обращайтесь к персоналу CURA:

Информационные сессии будут проходить в Zoom по , вторник, 18 января, с 17:00 до 18:00 и , пятница, 21 января, с 13:00 до 14:00 и , с 17:00 до 18:00.

Идентификатор конференции: 527 770 1103
Ссылка на Zoom

Каждая информационная сессия идентична и будет включать короткую неофициальную презентацию с обзором целей и рекомендаций ANPI, а затем будет предоставлено время для вопросов.

Исследовательские партнерства

NASP время от времени вступает в исследовательские партнерства с сторонними организациями. Предложения о партнерстве могут быть представлены в любое время директору по исследованиям, который направляет их на рассмотрение в исследовательский комитет NASP. NASP поощряет такое партнерство. Чтобы быть жизнеспособными, исследовательские партнерства должны приносить пользу ассоциации в целом, ее членам и/или профессии. Предложения о партнерстве будут подвергаться строгим стандартам оценки.После утверждения будет заключено подписанное соглашение между внешней организацией и NASP, в котором распределяются конкретные обязанности и указывается право собственности на данные.

Требования к предложению

Предложение должно включать следующие элементы:
a. Титульный лист
б. Обзор литературы, включая ссылки на соответствующую теоретическую и существующую исследовательскую литературу
c. Описание уникального и существенного вклада исследования в науку и/или практику школьной психологии
d.Объяснение цели исследовательского партнерства с NASP, включая описание прямых выгод для ассоциации
e. Вопросы исследования и гипотезы 90–197 f. Подробная методология, включая описание образца, инструментов/исследований и процедур 90–197 g. План анализа данных
h. Ссылки

Инструкции по представлению

1. Каждая шкала или опрос, разработанные для целей этого партнерства, должны быть указаны в разделе методов и приведены в соответствующем приложении.
2. Предложение должно соответствовать рекомендациям Руководства по публикации Американской психологической ассоциации (шестое издание).
3. Предложение должно быть напечатано шрифтом размером не менее 10 пунктов и иметь объем не более 10 страниц с двойным интервалом без учета титульного листа, списка литературы и приложений.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.