Предприниматели 19 века в россии: 5 предпринимателей Российской империи, создавших великие компании: Технологии — Секрет фирмы

Содержание

Савва Морозов, Савва Мамонтов, Павел Третьяков, Мария Тенишева, Алексей Бахрушин.

В середине XIX — начале XX века меценаты открывали музеи и театры, возрождали старинные ремесла и народные промыслы. Их имения превращались в культурные центры, куда съезжались известные художники, актеры, режиссеры, писатели. Здесь при поддержке благотворителей они создавали свои знаменитые картины, писали романы, разрабатывали проекты зданий. Вспоминаем самых щедрых меценатов, которые повлияли на развитие русской культуры.

Павел Третьяков (1832–1898)

Илья Репин. Портрет Павла Третьякова. 1883. Государственная Третьяковская галерея

Николай Шильдер. Искушение. Год неизвестен. Государственная Третьяковская галерея

Василий Худяков. Стычка с финляндскими контрабандистами. 1853. Государственная Третьяковская галерея

Свою первую коллекцию купец Павел Третьяков начал собирать еще в детстве: он покупал гравюры и литографии в небольших лавках на рынке. Благотворитель организовал приют для вдов и сирот неимущих художников и поддерживал многих живописцев, покупая и заказывая у них картины. Всерьез о собственной галерее искусств меценат задумался в 20 лет, после посещения петербургского Эрмитажа. Картины «Искушение» Николая Шильдера и «Стычка с финляндскими контрабандистами» Василия Худякова положили начало собранию русской живописи Павла Третьякова.

Уже через 11 лет после приобретения первых полотен в галерее купца было более тысячи картин, почти пять сотен рисунков и десять скульптур. К 40 годам его коллекция стала настолько обширной, в том числе и благодаря собранию брата, Сергея Третьякова, что коллекционер решил построить для него отдельное здание. Тогда же он передал ее в дар родному городу — Москве. Сегодня в Третьяковской галерее находится одна из самых крупных в мире коллекций русского изобразительного искусства.

Савва Мамонтов (1841–1918)

Илья Репин. Портрет Саввы Мамонтова. 1880. Государственный театральный музей имени Бахрушина

Государственный историко-художественный и литературный музей-заповедник «Абрамцево». Фотография: aquauna.ru

Государственный музей изобразительных искусств имени А. С. Пушкина. Фотография: mkrf.ru

Крупный железнодорожный промышленник Савва Мамонтов всерьез увлекался искусством: он сам неплохо лепил, писал пьесы и ставил их в своем подмосковном имении, профессионально пел басом и даже дебютировал в Миланской опере. Его усадьба Абрамцево стала центром культурной жизни России в 1870–90-х годах. Здесь собирался так называемый мамонтовский кружок, куда входили известные русские художники, театральные режиссеры, музыканты, скульпторы и архитекторы.

При поддержке Саввы Мамонтова были созданы мастерские, где художники возрождали забытые традиции народных промыслов и ремесел. На свои средства меценат основал первую в России частную оперу и помог создать Музей изящных искусств (сегодня — Государственный музей изобразительных искусств имени Пушкина).

Савва Морозов (1862–1905)

Савва Морозов. Фотография: epochtimes.ru

Савва Морозов у здания Московского Художественного театра имени Чехова. Фотография: moiarussia.ru

Здание Московского Художественного театра имени Чехова. Фотография: северная-линия.рф

Савва Морозов принадлежал поколению «новых» московских купцов. В отличие от отца и деда, родоначальников семейного бизнеса, молодой предприниматель получил прекрасное европейское образование и имел художественный вкус. Он дружил с людьми искусства, поддерживал их и помогал в разных, не только творческих начинаниях. Вместе с Максимом Горьким он проводил для детей с городских окраин рождественскую елку, а Антону Чехову нашел дачу в Подмосковье, когда болезнь писателя обострилась.

Читайте также:

Савва Морозов был поклонником Московского художественного театра и жертвовал немалые средства на его развитие. Для театра Морозов купил особняк и обустроил его по последнему слову театральной техники: здесь впервые в России появилось осветительное оборудование. Станиславский писал, обращаясь к Морозову: «Я радуюсь, что русский театр нашел своего Морозова подобно тому, как художество дождалось своего Третьякова».

Алексей Бахрушин (1865–1929)

Алексей Бахрушин. Фотография: okipr.ru

Карл Гиппиус. Дом А.А. Бахрушина. 1896. Государственный центральный театральный музей имени А.А. Бахрушина

Передача музея в ведение Российской Императорской Академии наук. 25 ноября 1913 г. На фото: А.А. и В.В. Бахрушины, Кира и Юрий Бахрушины, М.Н. Ермолова, А.А. Яблочкина, И.А. Бунин, К.С. Станиславский, Вл. И. Немирович-Данченко… Фотография: gctm.ru

Купца Алексея Бахрушина называли в Москве «профессиональным благотворителем». Вместе с двумя братьями он строил церкви и больницы, школы и приюты. Бахрушин поддерживал развитие профессионального и любительского театра: он помог антрепренеру Федору Коршу создать свой театр и построил для рабочих народный дом со сценой, где любительская труппа представляла свои спектакли. Именно увлечение театром стало делом всей его жизни. Меценат собирал редкие фотографии и личные вещи артистов, старинные музыкальные инструменты, сценические костюмы — все, что было связано с историей русского театра.

Позже на основе своей коллекции купец создал в Москве Театральный музей, который существует и сегодня. Здесь по-прежнему собирают все, что связано с этим искусством. И так же как раньше, актеры, режиссеры и художники приносят в дар музею новые экспонаты.

Мария Тенишева (1858–1928)

Соколов Александр. Портрет Марии Тенишевой. 1898. Государственный Исторический музей

Музей «Русская старина» княгини Тенишевой в Смоленске. Дореволюционная открытка. Фотография: russkiymir.ru

Академия художеств. Фотография: artsacademy.ru

Княгиня Мария Тенишева вела активную просветительскую деятельность. При Брянском рельсопрокатном заводе, которым руководил ее муж, она открыла ремесленные училища для детей рабочих, вечерние курсы и клуб. В своем имении в Талашкино княгиня создала бесплатную художественную студию, где молодые люди готовились к поступлению в петербургскую Академию художеств. Здесь же она открыла мастерские, где народные умельцы возрождали традиционные ремесла. Вместе с деревенскими мастерами трудились представители художественной элиты: обжигали керамику тут под руководством Михаила Врубеля, вышивали узоры для костюмов по эскизам Валентина Серова и Константина Коровина.

Мария Тенишева собирала предметы народного творчества и произведения известных мастеров. В ее коллекцию вошли национальные костюмы, украшенные смоленскими вышивальщицами, посуда, расписанная в традиционных техниках, русские музыкальные инструменты, декорированные знаменитыми художниками. Позже это собрание стало основой музея «Русская старина» в Смоленске. Сейчас оно хранится в Смоленском музее изобразительных и прикладных искусств имени Коненкова.

Автор: Снежана Мартынова

В Москве представили книгу о выдающихся столичных предпринимателях XIX — начала ХХ века

Мультиформатный проект «Дни московской конкуренции» завершился презентацией книги об истории конкуренции «Поставщики Москвы. История в лицах». Книга рассказывает о выдающихся московских предпринимателях XIX — начала ХХ века через призму конкуренции.

«В Российской империи в XIX — начале ХХ века формировались механизмы здоровой конкуренции, которые способствовали повышению качества продукции. Промышленники, купцы, предприниматели 100 лет назад добились впечатляющих успехов в организации производства и продажи продовольственных, парфюмерных, бытовых и других товаров. Лучшие из лучших удостаивались почетного звания “Поставщик двора Его Императорского Величества”, также они имели право размещать российский герб на своих товарах. Современным предпринимателям важно ориентироваться на опыт предыдущих поколений», — сказал заместитель Мэра Москвы по экономической политике и имущественно-земельным отношениям Владимир Ефимов.

Анализ предпринимательской деятельности прошлого очень важен для понимания становления, формирования и развития конкуренции, подчеркнул руководитель Департамента города Москвы по конкурентной политике Геннадий Дегтев.

«Впервые в научно-популярной литературе уделено значительное внимание вопросам ассортимента продукции и стратегии предприятий. В создании книги участвовали 10 историков и искусствоведов, а также трое потомков династий поставщиков императорского двора. Это люди, искренне любящие историю и готовые возрождать и популяризировать лучшие традиции московского предпринимательства, вести просветительскую работу, направленную на развитие конкурентной среды. 19 вдохновляющих историй из прошлого вполне можно рассматривать как бизнес-кейсы для тех, кто работает в бизнесе сегодня. При этом стоит отметить, что книга рассчитана на широкую аудиторию», — сказал он.

Над книгой работал коллектив авторов во главе с директором Музея предпринимательства и благотворительности Надеждой Смирновой и доктором исторических наук, ведущим научным сотрудником Института российской истории РАН Галиной Ульяновой. Коллектив собирался по принципу привлечения лучших специалистов по истории каждого поставщика, а также известных историков купечества, москвоведов, историков в области московской промышленности и торговли. Среди авторов два лауреата престижной научной премии митрополита Макария, присуждаемой Правительством Москвы, РАН и Московской патриархией, три доктора наук, три кандидата наук и сотрудники московских музеев.

По словам Геннадия Дегтева, материал для книги первоначально готовился в виде научного исследования, в рамках которого работа велась в архивах и частных коллекциях. Затем на базе этого исследования были написаны статьи о предпринимателях, поставляющих товары и услуги — ювелирные, кондитерские, хлебобулочные изделия, чай, посуду, парфюмерию и другие.

«По некоторым фамилиям материал собирался по крупицам, до этого никаких исследований по истории этих компаний не проводилось. Работа шла в государственных архивах и частных коллекциях. Например, коллекция Евгения Тростенцова позволила выявить множество интересных фактов», — добавил Геннадий Дегтев.

Москва будет делать ставку на закупки у производителяКак прошла первая конференция проекта «Дни московской конкуренции»

«Дни московской конкуренции» — масштабный мультиформатный проект, который впервые проходит в 2019 году. Его цель — привлечь внимание общественности, представителей органов власти, экспертного и предпринимательского сообщества к вопросам формирования здоровой конкурентной среды во всех сферах жизнедеятельности мегаполиса в условиях стремительной цифровой трансформации глобальной экономики.

Страница не найдена | Институт российской истории РАН

  Число публикаций на elibrary.ru 16297
  Число публикаций организации в РИНЦ 14589
  Число цитирований публикаций на elibrary.ru 137663
  Число цитирований публикаций организации в РИНЦ 117900
  Число авторов 405
 
Число авторов, зарегистрированных в Science Index 218
  Индекс Хирша по всем публикациям на elibrary. ru 163
  Индекс Хирша по публикациям в РИНЦ 153
  g-индекс 221
  i-индекс 19
 

Позиция в рейтинге российских научно-исследовательских организаций по индексу Хирша

41
  Позиция по КПБР (Комплексный балл публикационной результативности) по направлению «Гуманитарные науки» за 2020 г. 10

Зауралье в XVII — XIХ вв.

Поход Ермака положил начало массовому переселению в Сибирь крестьян из России. Они сыграли главную роль в освоении обширных и плодородных земель нашего края. В первой половине XVII века крестьяне обжили северные районы Зауралья, к сороковым годам они дошли до берегов Исети и начали селиться на землях Южного Зауралья.

Бескрайние зауральские малонаселенные просторы с их природными богатствами, особенно с плодороднейшими целинными землями, влекли в эти края русских переселенцев. Реки, озера региона славились рыбой: в Тоболе водились осетры, в Миассе — стерлядь и нельма; в лесах было много дичи — кабанов, оленей, лосей, косуль, бобров…

Чтобы защититься от частых набегов степняков-кочевников, первопроходцам необходимо было создать целую систему оборонительных линий по берегам рек Исети, Ишима, Пышмы, Миасса, Суери и др.

 

Первым крупным населенным пунктом Южного Зауралья стал основанный в 1644 году Далматов монастырь. Его строитель — Дмитрий Иванович Мокринский, сын казака, награжденного за заслуги перед Отечеством званием дворянина, и матери-татарки из рода знатного тюменского мурзы Илигея Магметова. Дмитрий Иванович долгое время служил в Тобольске, затем ушел в Невьянский монастырь и был пострижен в монахи с наречением имени Далмат. В поисках уединения он тайно покинул монастырь, взяв с собой икону Успения Божией Матери. Разыскивая незаселенное, пустынное место, 50-летний Далмат избрал его на Белом Городище при впадении реки Течи в Исеть. Земля, на которой поселился монах, принадлежала мурзе Илигею. Со временем он дал монаху грамоту о передаче своей вотчины в вечное владение.

Далматовский монастырь стал базой для новых пришельцев, расселявшихся на монастырских землях по долине реки Исеть и ее притокам. Здесь появляются новые поселения: слобода Служилая, деревни Нижне и Верхне Ярские, Затеченская, Широковка, Ключевская. Скоро монастырь стал крупнейшим экономическим центром Зауралья. В конце XVII и начале XVIII веков Далматов монастырь являлся мощной крепостью, оборонявшей Исетский край от набегов степных кочевников. В 1713-1722 годах его обнесли кирпичной стеной с башнями, амбразурами и тремя въездными воротами. Высота каменных стен достигала 6 метров, многоэтажных башен — до 21 метра.

В строительство монастыря вкладывали средства цари Алексей Михайлович и Федор Алексеевич, митрополиты, богатые люди, крестьяне. В духовных монастырских училищах в разное время получили начальное образование будущий учитель Михаила Лермонтова — А.Ф. Мерзляков, изобретатель радио А.С. Попов, полярный путешественник К.Д. Носилов, фольклорист А.Н. Зырянов. В 1781 году создается Далматовский уезд, появляется город Далматово.

В 1660 году на Исети возникло еще одно новое крестьянское поселение — Мехонская слобода. Слободы представляли собой военно-оборонительные сооружения с находившимися в них служилыми людьми — казаками, драгунами, стрельцами, пушкарями, солдатами. Под охраной находившихся в слободах и острогах военных гарнизонов на подведомственной территории возникали поселения такого типа, как деревни, починки, выселки, заимки.

Комплекс всех этих поселений и составил со временем новый земледельческий район на свободных, ранее никем не занятых землях, на которых селились все желающие заниматься мирным трудом — хлебопашеством, животноводством, различными промыслами и ремеслами.

Во второй половине XVII века стали возникать слободы в районе среднего Притоболья. Одной из первых здесь была основана в 1659 году Ялуторовская слобода, которая быстро росла, и в 1686 году в ней насчитывалось 169 дворов.

 

Слобода Царево Городище в XVII в. С картины художника В.Ф. Илюшина: В начале 60-х годов XVII века крестьяне-переселенцы появились на территории нынешнего города Кургана. Здесь в 1662 году поселился тюменский крестьянин Тимофей Невежин «по причине хорошей пахотной земли». На месте древнего Царева кургана он построил вначале небольшой острог площадью примерно 0,5 гектара. Новое крестьянское поселение назвали Царевым городищем. Так в 1662 году было положено основание будущему городу Кургану. Крестьянин Тимофей Невежин был слободчиком Царева городища более 20 лет — с 1662 по 1686 год. Зауральцы по праву считают его основателем Кургана. Население Курганской слободы быстро росло: в 1686 году в ней насчитывалось 26, а в 1710 году — уже 144 крестьянских двора. В 1782 году указом Екатерины II Кургану был присвоен статус города, в нем проживало тогда свыше тысячи человек. Новый город получил герб: «В зеленом поле два серебряные кургана: по имени сего города и в знак, что оные при самом городе находятся».

Когда Курганская слобода стала городом, пришлось менять ее внешний облик. Если раньше дома строились без плана, не было никаких улиц и площадей, то теперь нужно было соответствовать городовому статусу.

В 1786 году генерал-губернатор Евгений Петрович Кашкин распорядился спроектировать план застройки Кургана взамен старой, хаотичной, доставшейся в наследство от Курганской слободы. Новый план предусматривал регулярную застройку с параллельно расположенными улицами вдоль берега Тобола и с перпендикулярными переулками, упиравшимися в реку.

В 1789 году было составлено подробное описание сибирских наместничеств, в котором дается характеристика всех сибирских городов, в том числе и Кургана. Согласно этому описанию, Курган на тот момент протянулся над Тоболом на 2,5 версты при ширине застройки от 40 до 50 сажен и делился на три части – центральную и два предместья, или конца. «Концы же города названия имеют: верхний – Шавриной, а нижний – Тихановой». Окружность города составляла 7 верст.

В Кургане тогда насчитывалось около 200 домов, две кожевни, одна мыловарня и три кузницы. Присутственные места располагались в центре города, но своих зданий не имели – для их размещения арендовали обывательские дома. Население города было немногочисленно – 526 мужчин и 545 женщин. В основном это были государственные крестьяне, отставные военные, купцы и мещане.

Одновременно с Курганом было положено основание городу Шадринску. На левом берегу Исети, на месте Шадринской заимки появился крестьянин-слободчик Юрий Никифорович Малечкин по прозвищу Юшка Соловей. В 1662 году власти повелели ему заложить острог и слободу. Первыми жителями нового селения были крестьяне и беломестные казаки. К 1665 году в Шадринской слободе проживало 30-40 человек, а в начале XVIII века насчитывалось уже около 3 тысяч человек. В 1712 году слобода была переименована в город. Он стал называться Архангельским Шадринским городом или Малоархангельском (из-за находившегося здесь храма Архистратига Божия Михаила). Однако первоначальное название вскоре утратилось и город стал называться проще — Шадринск. До 30-х годов XVIII века Шадринск играл роль военной крепости, защищавшей южные границы Исетского края от набегов степных кочевников. По мере продвижения русского населения на юг, на берега Миасса и Среднего Тобола, город потерял свое былое военное значение и превратился в один из крупных хозяйственных центров Южного Зауралья.

Активное заселение нашего края приводило к значительному росту его населения. В 50-е годы XIX века в Курганском округе проживало около 180 тыс. человек, в то время как в Челябинском уезде — 142 тысячи. Темпы роста населения на территории Южного Зауралья превышали общероссийские показатели почти в три раза. К середине XIX века Курганский округ по численности населения вышел на второе место в Сибири после Ишимского.

К началу 60-х годов XIX века территория нашего края была полностью заселена. Главными причинами, способствовавшими этому, являлись благоприятные условия для ведения крестьянского хозяйства, наличие значительного количества свободных плодородных земель, относительная хозяйственная самостоятельность крестьянства и других категорий населения, практическое отсутствие в крае помещичьих крестьян и преобладание среди крестьянства категории государственных крестьян, которые были лично свободными.

 

Игра деревенских детей в “лошадки”. Курганский уезд. Конец XIX века:

 

Сложившееся в Южном Зауралье земледелие оказалось способным обеспечить потребности в хлебе не только местного населения, воинских частей края, но и населения горных заводов Урала, сибирского рынка, развивавшейся винокуренной промышленности. Полеводство явилось основой для развития мукомольного и ткацкого крестьянских промыслов.

 

Сельскохозяйственные работы зауральских крестьян – сев и боронование. Курганский уезд. Конец XIX – начало ХХ вв:

Другой важной отраслью крестьянского хозяйства являлось скотоводство, обеспечивающее его тягловой силой, продуктами питания, сырьем для изготовления одежды и обуви. Скотоводство служило базой для развития ряда промыслов, в первую очередь домашних (кожевенного, маслодельного, салотопенного, ткацкого, пимокатного и др.).

 

Конная ярмарка. Курганский уезд. Конец XIX – начало ХХ вв:

 

К середине XVII века на территории Зауралья сложилось несколько торговых центров, самым крупным из которых был Тобольск — столица огромного Сибирского края. С первыми успехами земледелия, животноводства, ремесла и промыслов товары Южного Зауралья появляются на тобольском рынке. Вывозились скот, говяжье мясо, коровье масло, домашняя птица, рыба, ржаная и пшеничная мука, воск, хмель, бревна, готовые срубы.

 

Торговля сушеной рыбой на ярмарке. Курганский уезд. Конец XIX – начало ХХ вв:

 

Торговля мороженым мясом на Рождественской ярмарке. Курган, конец XIX – начало ХХ вв:

 

Вид Кургана с южной стороны. Гравюра, 1830-е гг:


С курганской землей оказалась связана судьба 15 россиян — участников восстания на Сенатской площади 14 декабря 1825 года. Вот их имена: Н.В. Басаргин, Ф.М. Башмаков, А.Ф. Бригген, В.К. Кюхельбекер, В.Н. Лихарев, Н.И. Лорер, М.М. Нарышкин, М.А. Назимов, И.С. Повало-Швейковский, А.Е. Розен, П.Н. Свистунов, И.Ф. Фохт, Д.А. Щепин-Ростовский.

Декабристы отбывали ссылку в Кургане в разное время на протяжении 27 лет — с 1830 по 1857 год. Выходцы из высшего, дворянского сословия, люди высокообразованные, владевшие многими иностранными языками, интересовавшиеся историей, политикой, философией, литературой, медициной, экономикой, юриспруденцией, оставили свой неповторимый след в этих сферах человеческой жизни на российской и ее органической части — курганской земле. Они дарили книги, делали денежные пожертвования на культурные нужды зауральцев, оказывали медицинскую помощь местному населению. Их письма, дневники, воспоминания сохранили для потомков немало уникальных сведений о Южном Зауралье второй четверти XIX века, о Кургане, о жизни его людей.

В «Записках декабриста» А.Е. Розен так описывает Курган 30-х годов XIX века: «Город построен на левом берегу Тобола, имеет три улицы продольные с пятью перекрестными переулками; строения все деревянные, кроме двух каменных домов. Один из них — красивый, посредине площади — чиновника Розинга. В этом доме помещены все присутственные места уездные. На углу площади — другой дом каменный, купеческий. Так как все пространство, занимаемое городом, имеет склон к Тоболу, то улицы и дворы на песчаном грунте почти всегда были сухи и опрятны; летом можно было жаловаться только на пыль. Мало садов, мало тени и зелени, несколько кущей тощих берез за городом, одним словом, вид города не привлекателен; все почти уездные города в Сибири походят более на села и большие деревни…».

 

Дом первого курганского городничего И.П. Розинга – первый каменный жилой дом в Кургане. Начало ХХ в:

На другого декабриста, Николая Ивановича Лорера, Курган произвел более благоприятное впечатление: «Курган – хорошенький, небольшой уездный городок, с каменной церковью и тремя тысячами жителей на левом, возвышенном берегу реки Тобола. Кругом плоская равнина, напоминающая мне мою родину Украину…». «Курган мне понравился. Городок препорядочный и на взгляд веселый», – отозвался в одном из писем декабрист Н.В. Басаргин.

 

Дом-музей декабриста М.М. Нарышкина. Курган, 2003 г:

Интереснейшей страницей сибирской, зауральской истории был вояж в эти края цесаревича Александра Николаевича, будущего императора Александра II со свитой и наставником — знаменитым поэтом В. А. Жуковским. Когда в Курган 5 июня 1837 года прибыл наследник престола великий князь Александр, поэт всю ночь провел в беседах со ссыльными. А во время утренней службы в Троицкой церкви в присутствии наследника оказались декабристы Фохт, Лихарев, Назимов, Розен и Лорер. После встречи с сосланными Александр ходатайствовал перед отцом о смягчении их участи, и некоторым из них сроки изгнания были сокращены. Путешествуя по Сибири, цесаревич увидел ее широту, мощь, изобилие в сравнении с европейской Россией. В крае практически не было крепостного права, жизнь и труд народа были вольнее. Неслучайно одним из первых действий уже императора Александра II была амнистия декабристов. И, несомненно, путешествие за Урал дало возможность наследнику престола сравнить две российские стихии — крепостную и вольную, сибирскую, что в немалой степени способствовало отмене в России крепостного права.

 

Троицкая церковь. Курган, конец XIX – начало ХХ вв:

В 30-е годы XIX века в Кургане начинается строительство Богородице-Рождественского собора. В растущем городе образовался второй приход. Граница между Троицким и Богородице-Рождественским приходами проходила по Троицкому переулку (сейчас – улица Ленина). Собор славился своим благолепием, красотой резных иконостасов, иконами.

 

Богородице-Рождественский собор. Курган, 1895 г:

В городе, застроенном почти исключительно деревянными домами, не редкостью были пожары. Для защиты от них в 1823 году была куплена первая огнегасительная машина, а в 1830 году было выстроено деревянное пожарное здание с каланчой, на которой во время пожара поднимали шары: один шар – если пожар в первой части города, два шара – если во второй. После сильных пожаров 1860-х годов, когда выгорело две трети города, стали активно строиться каменные и полукаменные дома в один и два этажа.

В городе из восьми улиц (не считая многочисленных переулков) работали 15 магазинов и 33 лавки «съестных припасов», а также более сотни частных лиц торговали мясом, рыбой, хлебом, колбасой и кондитерскими изделиями. Для приезжих были открыты четыре постоялых двора, 14 харчевен и одна гостиница.

Дворянская улица в городе Кургане (ныне ул. Советская). Конец XIX – начало ХХ вв.

Нижние торговые ряды в городе Кургане. Конец XIX – начало ХХ вв.

Троицкая улица в городе Кургане (ныне ул. Куйбышева). Конец XIX – начало ХХ вв.

К концу века выросла и окрепла курганская промышленность. Наиболее крупными являлись винокуренный, пивоваренный и мукомольные заводы Д.И. Смолина, оснащенные по последнему слову техники. Смолин первым установил на своих заводах паровые машины системы «Танге» и локомобили (динамо-машины) Шуккерта, которые приводили в действие механизмы и освещали цеха электричеством – за двадцать лет до строительства первой городской электростанции. Использование самого современного по меркам того времени оборудования помогало добиться очень высокого качества продукции. Крупчаточная мука с мельницы Д.И. Смолина весьма высоко ценилась на рынке, ее сбывали не только по всей Тобольской губернии, но и в Омске, Петропавловске, Иркутске, Нижнем Новгороде и Москве.

Винокуренный завод Д.И. Смолина. 1895 год.

Д.И. Смолин, крупнейший промышленник Зауралья.

«Может быть, не каждому известно, – писала «Памятная книжка Тобольской губернии на 1884 год», – что турок получает коровье масло из Сибири, лондонская гостиница освещается стеариновой свечей из сибирского сала, пуховая шляпа, покупаемая европейцем, приготовлена из шерсти сибирского зайца, сапоги, красующиеся на ногах немца, выделываются в Лейпциге из сибирской кожи…».

Кроме электричества в Зауралье приходят и другие технические новинки. Уже в конце 80-х годов XIX века в Кургане успешно действовала телеграфная станция, через которую за год проходило более восьми тысяч депеш; с 1894 года для служебного пользования открыты восемь телефонных станций. С 1884 года купцом Шубиным была «заведена» типография для выполнения частных заказов, а в 1891 году открывает свое фотоателье Алексей Иванович Кочешев – замечательный фотограф, благодаря работам которого мы и сегодня можем увидеть Курган таким, каким он был в конце XIX – начале XX века.

Фотография А.И. Кочешева. Курган, начало ХХ века.

Курганский фотограф конца XIX – начала ХХ веков А.И. Кочешев.

Проведение через Курган в 1893-1894 годах железной дороги способствовало небывалому экономическому подъему. Железная дорога сразу же «приблизила» Зауралье к европейской России. Значительно увеличился поток товаров, идущий к столичным центрам и через порты – в страны Европы. Две транспортные конторы – «Надежда» и «Россия», открытые на станции Курган, едва справлялись с объемом перевозок. Подводы, нагруженные мясом, сырыми кожами, салом, маслом, патокой, круглосуточно тянулись к товарным дворам.

Привокзальная площадь. Курган, 1915 г.

Железнодорожный мост через Тобол у города Кургана. 1913 г.

Конец XIX века — время бурного развития маслоделия в Зауралье. В 1894 году петербургский купец А.А. Вальков открыл в селе Утятском первую в Курганском уезде маслодельню, а вскоре здесь началась маслодельная лихорадка. К 1900 году в Курганском уезде было уже 60 маслозаводов.

Маслодельный завод купца А.А. Валькова в с. Утятском Курганского уезда. Конец XIX – начало ХХ вв.

В 1896 г. датская фирма «Паллизен» начинает экспорт зауральского сливочного масла. Годом позже открываются контора М.Д. Кучкова, отправляющая за границу яйца и масло, и контора торгово-промышленного Товарищества «Бр. В. и Н. Бландовы», работавшая для Лондона. В 1898 году открываются конторы Э.Ф. Эсман, с отправкой продукции в Данию и Англию, и «Густав Беккер» – с отправкой масла, яиц и дичи в Германию. Еще через год в Кургане появляется отделение знаменитой фирмы Г.Г. Фиента, также отправляющей масло, дичь и живность в Лондон, открывается датская фирма «Карл Гольбек».

Курган постепенно превращается в центр сибирского маслоделия. Из Зауралья маслоделие распространилось на всю Западную Сибирь, где к 1913 г. было уже более 4 тысяч маслодельных заводов. В Кургане была открыта контора Союза сибирских маслодельных артелей, управляющая тобольскими и отчасти томскими производителями масла. В объединение входило 27 артелей и маслозаводов. 80 % всего масла союз отправлял в Англию, 12 % — в Германию, 8 % шло на внутренний рынок. Союз Сибирских маслодельных артелей возглавил А.Н. Балакшин, став его первым и бессменным руководителем. Организация имела свои конторы в Москве, Берлине, Лондоне. Благодаря деятельности Союза Россия к 1912 г. по экспорту масла вышла на второе место в мире, уступив Дании.

А.Н. Балакшин, директор Союза Сибирских маслодельных артелей

Здание главной конторы Союза сибирских маслодельных артелей. Курган, начало ХХ в.

Погрузка масла в вагоны на станции Курган. 1910 г.

Группа специалистов-маслоделов на Курганской сельскохозяйственной выставке. 1901 г.

 

ПЕТЕРБУРГ ПРОМЫШЛЕННЫЙ | Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга

Промышленность Санкт-Петербурга является основой экономики региона, главным источником доходов бюджета. Сегодня на долю промышленности приходится почти пятая часть работающего населения, четверть валового регионального продукта и около 28% налоговых поступлений в бюджетную систему.

— Анатолий Александрович, говоря о современном промышленном потенциале города, мы не можем не коснуться страниц истории. Как зарождалась и развивалась промышленность Санкт-Петербурга?

— Промышленное производство — неотъемлемая часть более чем 300-летней истории Санкт-Петербурга.

Благодаря удачному геополитическому расположению города, петербургская промышленность выросла на синтезе лучших достижений Старого Света (Европы) и новейших разработок российских ученых и изобретателей.

Старейшими предприятиями Санкт-Петербурга принято считать Адмиралтейские верфи, Сестрорецкий оружейный завод, Ижорские заводы. Все они играли важную роль в производстве военной продукции. Это, кстати, еще одна особенность промышленности Санкт-Петербурга, сохранившаяся до наших дней.

Со второй половины 19 века значительное место в промышленной структуре Санкт-Петербурга заняли машиностроение и металлообработка. К 1913 году на их долю приходилось около трети промышленной продукции города (свыше 15% общероссийского отраслевого производства). В Санкт-Петербурге активно развивалось паровозо- и вагоностроение, производство промышленного оборудования: машин, котлов, дизелей, турбин, насосов, станков, подъемных механизмов.

В конце 19 века заметное место в списке продукции города заняла электротехника. К началу I Мировой войны промышленность Санкт-Петербурга обеспечивала около 60% всех потребностей России в электротехнических изделиях.

После революции 1917 года, несмотря на войны и кризис в экономике, город сохранил значение важнейшего промышленного центра и стал родиной российского энергомашиностроения (1920-е годы) и российской радиоэлектроники (1940-е годы).

II Мировая война нанесла тяжелейший удар по экономике города (сохранилось лишь 13% довоенного потенциала) и унесла жизни 2 из каждых 3-х петербуржцев. Тем не менее, город был в кратчайшие сроки восстановлен. И уже через 5-7 лет после войны промышленность города снова заняла в стране лидирующие позиции. Важнейшее место в городской структуре промышленности занял энергомашиностроительный комплекс, внесший весомый вклад в обеспечение страны всеми видами энергии (включая атомную).

В 60-70-х годах в городе было создано около 170 научно-производственных объединений (НПО), призванных быстро и эффективно внедрять в производство достижения науки. С этих пор энергоемкие и наукоемкие производства стали «визитной карточкой» современного Санкт-Петербурга.

— Какова структура современной промышленности Санкт-Петербурга?

— Основу промышленности Санкт-Петербурга составляют около 700 крупных и средних предприятий, многие из которых являются лидерами российской экономики. В промышленном комплексе нашего города представлены практически все производственные виды деятельности (таблица 1).


Таблица 1.

Крупные и средние предприятия Санкт-Петербурга по основным видам деятельности (количество):

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 139

Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 89

Производство машин и оборудования 85

Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий 68

Целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность 56

Производство транспортных средств и оборудования 48

Производство прочих неметаллических минеральных продуктов 46

Химическое производство 32

Текстильное и швейное производство 22

Производство резиновых и пластмассовых изделий 14


Кроме того, в Санкт-Петербурге промышленное производство осуществляют более 17 тыс. малых предприятий.

Общие результаты работы промышленности города определяют, в первую очередь, обрабатывающие производства. На их долю приходится почти 87% всего объема промышленной продукции, выпускаемой предприятиями Санкт-Петербурга (таблица 2).


Таблица 2. В среднем за сутки в Санкт-Петербурге производится, в том числе:

Готовый прокат черных металлов около 2000 тонн

Сталь около 900 тонн

Автомобили около 60 шт.

Электроэнергия более 40 млн кВт/ч

Лакокрасочные материалы более 300 тонн

Бумага около 60 тонн

Швейные и трикотажные изделия более 4000 шт.

Молочная продукция более 1200 тонн

Хлеб и хлебобулочные изделия около 800 тонн

Кондитерские изделия более 400 тонн


— Какие производства являются для экономики Санкт-Петербурга главными, основными?

— Я бы выделил 4 таких направления.

Во-первых, Санкт-Петербург — мощный мировой центр судостроения. В городе сконцентрировано до 85% российских научно-исследовательских, проектно-конструкторских организаций отрасли и порядка 30% российского судостроительного производства. У нас создаются суда, корабли, подводные лодки, глубоководные аппараты и специальные морские средства практически всех известных типов (исключая, пожалуй, авианосцы).

Разработки в области военного и гражданского судостроения ведут ФГУП «ЦНИИ им. академика А.Н. Крылова», ОАО «ЦКБ морской техники «Рубин», ОАО «Санкт-Петербургское морское бюро машиностроения «Малахит», ОАО «Северное ПКБ», ОАО «ЦМКБ «Алмаз».

Ведущие предприятия судостроительной отрасли — ОАО «Адмиралтейские верфи», ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь», ОАО «Балтийский завод», ОАО «Судостроительная фирма «Алмаз». К наиболее важным заказам, выполненным судостроительными предприятиями города в последние 5 лет, можно отнести танкеры-продуктовозы DW 70 тыс. тонн, линейные ледоколы, надводные корабли, катера и неатомные (анаэробные) подводные лодки для силовых структур России и ряда других стран. Из строящихся сегодня плавсредств я бы отметил такое изделие как первую в мире плавучую атомную станцию (ОАО «Балтийский завод»). Она имеет очень хорошие экспортные возможности.

Уникальность Санкт-Петербурга как центра судостроения состоит в том, что предприятия города способны практически полностью оснастить корабль всеми необходимыми механизмами, устройствами и системами. Соисполнителями крупных заказов выступают ОАО НПО «Аврора» (системы управления), ОАО «Пролетарский завод» (механизмы, арматура), ОАО «Концерн «Гранит-Электрон» (ракетное оружие), ОАО «Концерн «ЦНИИ «Электроприбор» (подводное оружие) и мн. др.

Во-вторых, Санкт-Петербург — один из ведущих мировых центров энергомашиностроения. Основная часть этого производства приходится на ОАО «Ижорские заводы» и петербургские филиалы ОАО «Силовые машины» (Ленинградский металлический завод, Завод «Электросила», Завод турбинных лопаток), которые являются ведущими российскими производителями оборудования для гидравлических, тепловых, газовых и атомных электростанций.

В третьих, Санкт-Петербург — крупный центр машиностроения. К ведущим предприятиям этого сектора относятся сборочные конвейеры ведущих мировых автопроизводителей, ЗАО «Вагонмаш» и ОАО «Октябрьский электровагоноремонтный завод» (поезда метрополитена, вагоны для железной дороги), ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал» (космические аппараты), ОАО «Звезда» (дизели), ОАО «Климов» и ОАО «Красный Октябрь» (силовые установки для авиационной техники), ООО «ИЗ-КАРТЭКС» (горная техника) и др.

Ну и, наконец, Санкт-Петербург — развитый центр разработки и производства электротехнической продукции, электроники и приборостроения. Среди ведущих предприятий этих направлений необходимо отметить ЗАО «Росэлектропром Холдинг», ОАО «Новая ЭРА», ООО «НИИЭФА-Энерго», ОАО «ХК «Ленинец», ОАО «Светлана», ОАО «НПП «Радар-ммс», ФГУП «НИИ «Вектор», ОАО «Российский институт радионавигации и времени», ОАО «Интелтех», ОАО «Авангард», ОАО «Ленполиграфмаш». Электротехническая и электронная продукция с берегов Невы используется практически во всех отраслях экономики на всех континентах мира.

Также к числу ведущих секторов промышленности Санкт-Петербурга относятся пищевая и перерабатывающая промышленности, металлургическое производство, строительство и реставрация, химическое производство, текстильная и швейная промышленности.

— Рентабельно ли производить промышленную продукцию в культурной столице России — в городе, известном всему миру, прежде всего, своими дворцами, музеями, театрами?

— Культура и промышленность? Они друг другу не мешают, наоборот — помогают! Квалифицированные кадры, наука и инновации — все это плоды культуры. Отсюда и рентабельность в промышленности Санкт-Петербурга примерно на 10% превышает средний уровень по России, а в обрабатывающих (наукоемких) производствах — на все 25-30%.

В промышленности Санкт-Петербурга уровень инновационной активности предприятий превышает средний уровень по России примерно на 40%. Более 90% объема инновационной продукции промышленных предприятий Санкт-Петербурга приходится на долю машиностроительного комплекса.

Примерами реальной отдачи от инновационной деятельности предприятий для городского хозяйства служат: проекты внедрения энергосберегающих вандалозащищенных светодиодных светильников с продолжительным сроком службы в жилищно-коммунальное хозяйство Санкт-Петербурга, внедрения спутниковых навигационных технологий ГЛОНАСС в системы обеспечения жизнедеятельности города, перехода Санкт-Петербурга на цифровое телевизионное вещание, использования результатов космической деятельности в интересах социально-экономического развития Санкт-Петербурга.

— Каковы в Санкт-Петербурге условия для ведения бизнеса и вложения инвестиций? Какие инвестиционные проекты последних лет Вы бы отметили?

Согласно международным рейтингам, Санкт-Петербург является одним из самых инвестиционно-привлекательных регионов России. Во многом это определено тем, что законодательством Санкт-Петербурга предусмотрены различные формы государственной поддержки инвестиционной деятельности в виде налоговых льгот, отсрочек налогового платежа, льгот по арендной плате за земельные участки и т. д.

Особую поддержку города имеют все новые проекты в области исследований и разработок, высокотехнологичных производств. К их числу относится создание в Санкт-Петербурге кластера автомобилестроения и производства автокомплектующих, кластера производителей электроники, микроэлектроники и приборостроения, фармацевтического кластера и мн. др.

Из крупных инвестиционных проектов последних лет, успешно реализованных в Санкт-Петербурге, я бы выделил открытие производств таких известных в мире брендов как Pepsi (напитки), Knauf (строительные материалы), Bosch und Siemens (бытовая техника), Toyota, GM, Nissan и Hyundai (атомобили), Magna (автокомпоненты), Hewlett-Packard и Foxconn (электроника). В разной стадии реализации находится еще несколько крупных инвестиционных проектов в области автокомпонентов, электронного оборудования, бытовой техники, продукции металлургии, пищевой промышленности, энергетики.

Издательство www.zerkalospb.ru

 

Администрация города Сочи — Об истории предпринимательства Ялты и Сочи сегодня расскажут в виртуальном формате

Об истории предпринимательства Ялты и Сочи сегодня расскажут в виртуальном формате

В Ялте с 12.00 до 13.00 старший научный сотрудник Ялтинского историко-литературного музея Ольга Копыл расскажет об историческом периоде XIX – первой четверти XX века. Зрители познакомятся с яркими представителями ялтинского купечества, а также узнают, как вели дела предприниматели курортного региона, какие виды бизнеса выбирали, какими особенностями отличались их коммерческие сделки.

С 13.00 до 14.00 эстафету примет наш город. Заведующая сектором научно-образовательных программ Музея истории города-курорта Сочи Виктория Владимирова подготовила виртуальную экскурсию в посад Даховский (посад Сочи) конца XIX – начала XX века.

Зрители второй части эфира ознакомятся с деятельностью Сергея Худкекова, Василия Хлудова, Антона Тарнопольского и других известных людей того времени, которые внесли значительный вклад в развитие Сочи, способствовали его становлению как города-курорта. Это первые сочинские врачи-энтузиасты, хлопотавшие об открытии больниц, пансионатов, санаториев, водолечебниц. А также общественные деятели, меценаты и архитекторы, способствовавшие появлению первой публичной библиотеки, организовавшие яркую, насыщенную культурными событиями жизнь горожан.

Мы узнаем имена ученых, первыми исследовавших особенности Черноморского побережья Кавказа и определивших будущее города-курорта, инженеров, проложивших новые дороги, и, конечно, предпринимателей, оказавших влияние на экономическое развитие города, увлеченных передовыми хозяйственными идеями, заложивших первые городские парки.

Вход свободный по ссылке 

«Путешествия по России предпринимательской» — уникальный проект московского музея предпринимателей, меценатов и благотворителей. Цель цикла виртуальных путешествий по России — знакомство с наследием дореволюционных предпринимателей разных регионов страны. Для этого проводятся прямые телемосты . Участниками трансляций становятся сотни россиян.

Тематика:

Общество

Медиа материалы

1/1

Перейти к обсуждению

Новости

01.02. 2022 Информация о признании субъектов малого и среднего предпринимательства области социальными предприятиями и мерах государственной поддержки социальных предпринимателей
Федеральным законом от 26 июля 2019 года № 245-ФЗ внесены изменения в Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии и малого им среднего предпринимательства в Российской Федерации» (далее – Закон № 209-ФЗ) в части закрепления понятий «социальное предпринимательство», «социальное предприятие».

26.01.2022 О проведении онлайн-семинаров по выходу в онлайн-торговлю
Департамент развития внутренней торговли Минпромторга России в целях вовлечения организаций, индивидуальных предпринимателей, самозанятых и иных заинтересованных лиц в сферу онлайн-торговли информирует деловые объединения о проведении с 26 января по 4 февраля 2022 г. серии образовательных семинаров по программе на тему: «iTradeGo. Бизнес в интернете с нуля до первых заказов».

25. 01.2022 Уважаемые руководители организаций и предприниматели!
Информация Росстата от 28.12.2021 и от 24.12.2021 и Приказ Росстата № 925 от 17 декабря 2021 года «Об установлении сроков предоставления первичных статистических данных в некоторых формах федерального статистического наблюдения»

18.01.2022 Фонд микрокредитования Саратовской области приступил к реализации программ финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства
Фонд микрокредитования Саратовской области приступил к реализации программ финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, физических лиц и самозанятых граждан.

13.01.2022 Конкурс «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века»
Министерство сельского хозяйства Саратовской области в целях расширения производства высококачественной продукции информирует о проведении с 10 января по 10 июня 2022 года в г. Москва 47-го конкурса «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века».

30.11.2021 Об отраслевом мероприятии – III Новосибирском Торговом Форуме
Департамент развития внутренней торговли Минпромторга России информирует, что в период со 2 по 4 декабря 2021 года в г. Новосибирске состоится отраслевое мероприятие – III Новосибирский Торговый Форум

24.11.2021 Оператор информационной системы мониторинга проводит видеоконференцию на тему: «Маркировка молочной продукции»
Администрация Вольского муниципального района информирует, что в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 15.12.2020 года № 2099 «Об утверждении Правил маркировки молочной продукции средствами идентификации и особенностях внедрения государственной системы мониторинга»

24.11.2021 Об обязательной маркировке молочной продукции
На основании распоряжения Правительства Российской Федерации от З апреля 2019 г. № 620-р ООО «Оператор-ЦРПТ» (далее Оператор) осуществляет функции оператора государственной информационной системы мониторинга за оборотом товаров, подлежащих обязательной маркировке средствами идентификации (далее информационная система мониторинга).

21.11.2021 Имущественная поддержка в рамках национального проекта по малому и среднему предпринимательству
11 ноября 2021 года администрация Вольского муниципального района приняла участие в проводимом Корпорацией МСП общероссийском совещании с участием представителей Полномочных представителей Президента Российской Федерации в федеральных округах

20.11.2021 Конференцию «Маркировка упакованной воды»
Для участия в мероприятии приглашены представители Минпромторга России, Минсельхоза России, Ассоциации компаний розничной торговли, производители упакованной воды, торговых сетей и типографий. Министерство обращает внимание на важность участия в предлагаемом мероприятии.

19.11.2021 Об обязательной маркировке молочной продукции
В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 15 декабря 2020 г. № 2099 «Об утверждении Правил маркировки молочной продукции средствами идентификации и особенностях внедрения государственной информационной системы мониторинга за оборотом товаров, подлежащих обязательной маркировке средствами идентификации, в отношении молочной продукции» с 20 января 2022 г. вступают в силу требования о предоставлении участниками оборота сведений

16.11.2021 Продолжается прием заявок от бизнеса на новые субсидии
От предпринимателей из пострадавших отраслей и социально ориентированных некоммерческих организаций (СОНКО) принимаются заявки на выплату субсидий.

10.11.2021 Проверка подлинности QR-кодов вакцинированных или переболевших новой коронавирусной инфекцией
Министерство цифрового развития Российской Федерации представило надежный механизм проверки QR-кодов – мобильное приложение «Госуслуги Стопкоронавирус». С его помощью можно проверять подлинность сертификата вакцинированного или переболевшего COVID-19.

07.10.2021 О проведении всероссийской конференции по маркировке пива и пивных напитков
Администрация Вольского муниципального района информирует о том, что 14 октября 2021 года в 10-00 (МСК) состоится мероприятие «Всероссийская конференция по маркировке пива и пивных напитков», которое проводит ООО «Оператор-ЦРПТ».

08.09.2021 Региональный центр инжиниринга Саратовской области оказывает производителям услуги по разработке фирменного стиля
В рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при поддержке Минэкономразвития РФ и Минэкономразвития Саратовской области производственным и сельскохозяйственным предприятиям региона доступна услуга по разработке фирменного стиля компании.

06. 09.2021 Онлайн тренинг «Финансовая поддержка» по программе обучения Федеральной Корпорации «Малого и среднего предпринимательства»
16 сентября 2021 года в 14.00 часов запланировано проведение образовательного онлайн тренинга «Финансовая поддержка» по программе обучения АО «Федеральная Корпорация «Малого и среднего предпринимательства».

03.09.2021 14 сентября стартует образовательная программа «Бизнес-старт»
14 сентября в Саратове стартует бесплатная образовательная программа для начинающих предпринимателей «Бизнес-старт», организованная Центром предпринимателя «Мой Бизнес» в Саратовской области и платформой «Деловая среда».

13.08.2021 «Предпринимательский час» по мерам поддержки АО «Корпорация «МСП», АО «МСП Банк» для физических лиц, применяющих специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход» (самозанятых» граждан)
Более 1,3 тысячи самозанятых приняли участие во всероссийском Предпринимательском часе по мерам поддержки самозанятых граждан, который прошел 9 августа 2021 г.

28.07.2021 Объявлен прием заявок на участие в конкурсе для определения получателя субсидии на возмещение части затрат субъектам малого и среднего предпринимательства на развитие лизинга основных средств
В регионе возобновляется финансовая поддержка для предприятий реального сектора и пострадавших от пандемии отраслей.

19.07.2021 Информация о поддержке малого и среднего предпринимательства в Саратовской области
Субъектам малого и среднего предпринимательства области оказываются (далее – субъекты МСП) все виды государственной поддержки, предусмотренные Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»: финансовая, имущественная, информационная, образовательная, консультационная и иные виды поддержки.


купцов и предпринимателей в царской России. Альфред Дж. Рибер (Чапел-Хилл: University of North Carolina Press, xxvi + 464 стр.

$35.00) | Журнал социальной истории

Получить помощь с доступом

Институциональный доступ

Доступ к контенту с ограниченным доступом в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту следующими способами:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов.Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с проверкой подлинности IP.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения.

Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

  1. Щелкните Войти через свое учреждение.
  2. Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа в систему.
  3. Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  4. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Многие общества предлагают своим членам доступ к своим журналам с помощью единого входа между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Из журнала Oxford Academic:

  1. Щелкните Войти через сайт сообщества.
  2. При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  3. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для своих членов.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные учетные записи Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Институциональная администрация

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т. д.

Просмотр ваших зарегистрированных учетных записей

Вы можете одновременно войти в свою личную учетную запись и учетную запись своего учреждения. Щелкните значок учетной записи в левом верхнем углу, чтобы просмотреть учетные записи, в которые вы вошли, и получить доступ к функциям управления учетной записью.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции.Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

женщин-предпринимателей в России девятнадцатого века, Галина Ульянова | Английское историческое обозрение

Получить помощь с доступом

Институциональный доступ

Доступ к контенту с ограниченным доступом в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту следующими способами:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с проверкой подлинности IP.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения.

Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

  1. Щелкните Войти через свое учреждение.
  2. Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа в систему.
  3. Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  4. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Многие общества предлагают своим членам доступ к своим журналам с помощью единого входа между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Из журнала Oxford Academic:

  1. Щелкните Войти через сайт сообщества.
  2. При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  3. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для своих членов.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные учетные записи Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Институциональная администрация

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т. д.

Просмотр ваших зарегистрированных учетных записей

Вы можете одновременно войти в свою личную учетную запись и учетную запись своего учреждения.Щелкните значок учетной записи в левом верхнем углу, чтобы просмотреть учетные записи, в которые вы вошли, и получить доступ к функциям управления учетной записью.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

200 лет У.S.-Russia Relations

  

На протяжении более 200 лет Россия и Соединенные Штаты поддерживают многогранные дипломатические отношения, в какой-то момент даже разделив сухопутную границу, когда у России было поселение в Форт-Росс, Калифорния. В течение этого периода две страны боролись за политическое и экономическое влияние и сотрудничали для решения взаимных глобальных проблем. В 2007 году частные и государственные организации США и России отмечают двухсотлетие установления дипломатических отношений событиями, иллюстрирующими глубину и историю отношений.

Краткий исторический обзор
Продажа Россией Аляски правительству США в середине 19 века ознаменовала активный период, который включал в себя создание совместных коммерческих предприятий и поддержку Соединенных Штатов Россией во время Гражданской войны в США. В начале 20 века отношения иногда были напряженными, но наши страны продолжали общаться, а порой и сотрудничать. Хотя Соединенные Штаты не признавали Советский Союз до 1933 года, мы оказывали гуманитарную помощь жертвам голода 1921-1923 годов.Несмотря на наши разногласия, Советы и американцы объединились против общего врага во время Второй мировой войны, а Советский Союз участвовал в программе ленд-лиза, по которой Соединенные Штаты обеспечивали союзников припасами. Этот период закончился с началом холодной войны, когда наши военные союзы противостояли друг другу в Европе и по всему миру. Тем не менее, культурные, спортивные, научные и образовательные обмены, а также встречи на высшем уровне, которые привели к заключению важных договоров о контроле над вооружениями, оставили открытыми линии связи.Американские и советские астронавты даже вместе отправились в космос в рамках миссии «Союз-Аполлон» в 1975 году.

После распада Советского Союза в 1991 году и окончания холодной войны американо-российские отношения приобрели новое измерение, и количество и разнообразие контактов между нашими гражданами быстро расширились. Россияне и американцы ежедневно сотрудничают как на двусторонней, так и на многосторонней основе по широкому спектру направлений, включая борьбу с угрозами терроризма, распространения ядерного оружия, ВИЧ/СПИДа и других инфекционных заболеваний, а также с другими глобальными вызовами.Неудивительно, что остаются вопросы, по которым наши два правительства не согласны. Даже спустя 200 лет наши отношения продолжают развиваться как ожидаемым, так и неожиданным образом.

Выделение

Российские женщины-предприниматели Посетите Государственный департамент
Российские женщины-предприниматели встретились с должностными лицами Государственного департамента 29 октября по делям делиться взглядами на инвестиционные и экономические связи между двумя странами.Подробнее

Совместное российско-американское заявление
Совместное российско-американское заявление по Договору о ликвидации ракет средней и меньшей дальности на 62-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН. Полный текст

Советско-американские отношения в эпоху разрядки, 1969–1976
Госсекретарь Райс выступает на научной конференции, посвященной отношениям США с Советским Союзом, 1967–1969 гг. Полный текст | Выпуск советско-американских отношений: годы разрядки, 1969-1972

Бывшие послы отмечают 200-летие У.Сериал видео о дипломатических отношениях между Россией и США
Бывший заместитель госсекретаря США, посол по особым поручениям и специальный советник госсекретаря США по новым независимым государствам Строуб Тэлботт вспоминает о состоянии отношений между США и недавно независимая Российская Федерация. Полный текст | Видео | Больше интервью с послами 

Основные моменты истории США и России
Хронология подробно описывает важные моменты в истории отношений США и России с 1780 по 2006 год.Полный текст

Купцы и предприниматели в царской России | Альфред Дж. Рибер

Эта книга представляет собой первую всеобщую историю российских «бизнесменов» от Петра Великого до революции 1917 года. Это также новая интерпретация природы социальных изменений в царской России.

Альфред Рибер пытается объяснить, как Россия развила капиталистическую экономику и запустила крупную индустриализацию, не породив зрелой буржуазии. Его анализ концентрируется на глубоко укоренившихся социальных разногласиях, препятствовавших политическому единству российского среднего класса, даже когда его жизненно важным интересам угрожали могущественные бюрократы и рабочая революция.Он приходит к выводу, что судьба русских купцов и промышленников была частью более широкой социальной раздробленности в России накануне Первой мировой войны.

Рибер утверждает, что купечество на протяжении всей своей истории было самой нестабильной и политически пассивной группой в русском обществе. Периодически затопляемые наплывом крестьян, купечество так и не смогло освободиться ни от государственной опеки, ни от собственных традиционных ценностей. Окруженное этническими соперниками, великорусское купечество приняло менталитет осажденного лагеря.Настоящими новаторами индустриализации России были социальные извращенцы — крестьяне-старообрядцы, деклассированные дворяне и нерусские народы на периферии империи. Но даже эти «предпринимательские группы» не смогли обеспечить лидерство для сильного среднего класса, потому что они были глубоко отмечены конкурирующими региональными и этническими привязанностями.

Согласно анализу Рибера, российская бюрократия во многом разделяет вину за отсутствие сплоченной классовой структуры в России. Он боялся появления буржуазии и выступал против него, а по вопросу индустриализации был глубоко расколот.Рибер заключает, что бюрократия способствовала сохранению правовых различий внутри российского общества, что способствовало его фрагментации.

Эта работа затрагивает почти все аспекты имперского российского общества — его политические и правовые институты, общественные движения, интеллектуальные течения и экономическое развитие. Рибер опирался на широкий круг источников, включая советские архивы, мемуары купцов, современные журналы, брошюры и газеты, а также труды и отчеты многих специализированных обществ и организаций.

Первоначально опубликовано в 1991 году.

Постоянное издание UNC Press. В выпуске UNC Press Enduring Edition используются новейшие цифровые технологии, чтобы снова сделать доступными книги из нашего выдающегося списка, ранее не издававшиеся. Эти издания публикуются без изменений по сравнению с оригиналом и представлены в доступных форматах в мягкой обложке, что представляет для читателей как историческую, так и культурную ценность.

Фортепианные мастера России в девятнадцатом веке

Фортепианные мастера в России в девятнадцатом веке представляет собой подробное тематическое исследование истории фортепиано в русском обществе с момента его зарождения европейскими мастерами, поселившимися в Петербурге.Санкт-Петербург в первые десятилетия века путем перехода к русским семейным фирмам. Фортепиано сыграло определяющую роль в формировании русской музыкальной культуры XIX века, поскольку ремесленники и предприниматели заложили основу великой традиции русского виртуоза в исполнении и сочинении фортепианной музыки. Это также помогло добиться трансформационных изменений в материальной культуре, поскольку фортепиано расширило свое влияние от двора и дворянства, чтобы включить в свои дома любителей музыки из всех социальных слоев и русских семей. Это историческое исследование проливает свет на влияние заброшенных фортепианных мастеров в России девятнадцатого века и представляет новый взгляд на социальные и экономические связи между государством и фортепианными мастерами в эпоху, во многом определяемую ремеслом и предпринимательством. Он вносит значительный вклад в актуальные вопросы, касающиеся роли фортепиано и предпринимателей-ремесленников в городских центрах имперской России, и представляет собой расширение того, что в настоящее время известно о производителях фортепиано, которые открывали мастерские в России, начиная с конца 1830-х и 1840-х годов. задолго до расцвета виртуоза в этой стране.Редкие документы, в том числе письма, мемуары, бюллетени, каталоги выставок, музыкальные журналы и административные отчеты, составляют основу этой книги и дают увлекательные сведения о государственном и частном покровительстве, а также о классовых/экономических проблемах, связанных с доступностью и престижем фортепиано. в России.

Вопросы, связанные с трансформацией музыкальной индустрии в России, ролью женщин как меценатов и исполнителей, экспортом инструментов на Дальний Восток России, а также сложная система тарифов и торговой защиты, которой пользовались отечественные производители фортепиано, обеспечивают тематические связи этой книги. .Выводы показывают, что, хотя благоприятные тарифные законы и навязанная государством экономическая политика приносили пользу семейным фирмам в девятнадцатом веке, они оставались в силе и в течение десятилетий после национализации фортепианной промышленности в 1917 году.

 

Отзывы:

Шварц собрал много информации для этой книги. Она начинается с влияния старинного музыкального образования, особенно обучения игре на фортепиано под патронажем государства, и продолжается через развитие русских фортепианных фабрик и влияние импортных инструментов.Она смотрит, как фортепиано медленно развивалось и стало важным экономическим фактором в стране с помощью крепостных рабочих и крупных семейных фабрик. Повсюду есть много интересной информации, в том числе примечания о женском музыкальном обучении и женском покровительстве; сложная система тарифов и торговых ограничений и защиты в фортепианной промышленности; и производители фортепиано давно забыты. . . .[T] он библиография, которая указывает на значительные исследования и раскопки для создания этого повествования, будет важна для исследователя в этой области и должна иметь особую ценность.Подведение итогов : Рекомендуется. Аспиранты, исследователи, преподаватели, специалисты.

—Д. Л. Паттерсон, Университет Висконсина — О-Клэр , Choice

[Э] его книги рисуют яркую картину музыкального мира России девятнадцатого века и показывают, какое глубокое влияние на этот мир оказало домашнее фортепиано. Англоговорящие могут быть благодарны за то, что Шварц, бегло говорящий по-русски, приблизил нас к пониманию мира, доселе неизвестного жителям Запада.Я надеюсь, что эта книга станет трамплином для дальнейших исследований по многим направлениям.

— Американское общество музыкальных инструментов

Анны Шварц «Фортепианные мастера в России в девятнадцатом веке» исчерпывающе заполняет огромный пробел в истории фортепиано. Ее обширное исследование открыло до сих пор закрытую дверь и выявило создателей, исполнителей, критическую связь фортепианной индустрии и музыкального образования с русским престолом, ее роль в социально-экономических слоях населения, а также ее взаимосвязь. на остальную Европу.Эта книга является необходимым компонентом в библиотеке любого серьезного знатока игры на фортепиано.

— Энн Битем Акер, независимый специалист по историческим клавишным; область и пишущий редактор Словаря музыкальных инструментов Grove

Как и многие особенности культурной жизни девятнадцатого века, Россия сначала заимствовала, затем ассимилировала и, наконец, реэкспортировала фортепиано в Западную Европу. отечественные пюпитры и концертные рояли стали избранными инструментами Российского государства.Будь то в женских школах, а затем и в консерваториях в Москве и Санкт-Петербурге, в провинциальных гостиных даже в Сибири и Средней Азии, или в концертных залах по всей империи, фортепиано во многом способствовало воспитанию в современной России чувства художественного самосознания. нация. В то же время Шварц никогда не недооценивает роль обширной крепостной и рабочей общины в поддержке культурного производства в имперской России. Исследование Шварца станет обязательным чтением для всех, кто интересуется не только русской музыкой и обществом, но и тем, как новаторские методы экономического анализа могут пролить новый свет на искусство XIX века.

— Филип Росс Буллок, Оксфордский университет

История фортепиано уже давно сосредоточена на знакомой сети Вены, Парижа, Лондона и множестве немецких производителей. Россия была в сноске. В этом удивительно всеобъемлющем и захватывающем повествовании Шварц через призму фортепиано освещает бесчисленные свежие грани русской культуры, выходящие далеко за рамки слишком скромного авторского названия. Среди множества восхитительных откровений, кто знал, что любимым фортепиано Антона Рубинштейна и Чайковского был Беккер?

— Роберт Винтер, заслуженный профессор музыки, Президентская кафедра музыки и интерактивных искусств, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе

Благодаря таким монументальным исполнителям, как Шостакович, Юдина, Рахманинов, Горовиц, Прокофьев, Скрябин и Рихтер, ясно, что Россия служила колыбелью выдающихся пианистов. Блестящая книга Анны Шварц проливает новый свет на то, как это произошло. Важная работа Шварца, посвященная вопросам технологий, пола, материальной культуры и промышленности и простирающаяся от Москвы до Дальнего Востока, иллюстрирует процесс, благодаря которому фортепиано заняло центральное место в русском воображении.

—Майкл Бекерман, профессор музыки Кэрролла и Милтона Петри, Нью-Йоркский университет

Ульянова | Женщины-предприниматели в России XIX в.

Анбитер Цвек Аблауф Тип
__RequestVerificationToken Мешок Fachmedien Hilft, подделка межсайтовых запросов (CSRF-) Angriffe zu verhindern. Сессия HTML
ASP.NET_SessionId Мешок Fachmedien Behält die Zustände des Benutzers bei allen Seitenanfragen bei. Сессия HTML
euCookie Мешок Fachmedien Speichert den Zustand der Cookie-Einwilligung. Постоянный HTML
поисковый запрос Мешок Fachmedien Speichert die letztesucheingabe eines Nutzers. Сессия HTML
поискКатегория Мешок Fachmedien Speichert die Letzte Katalogwahl eines Nutzers. Сессия HTML
Файлы cookie для анонимности Статистика:
Имя Анбитер Цвек Аблауф Тип
_ga Диспетчер тегов Google Google Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren. 2 года HTML
_ga_xxx Диспетчер тегов Google Google Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren. 2 года HTML
_гид Диспетчер тегов Google Google Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren. 1 бирка HTML
_gat Гугл Wird von Google Analytics verwendet, um die Anforderungsrate einzuschränken 1 бирка HTML
_gat_xxx Гугл Wird von Google Analytics verwendet, um die Anforderungsrate einzuschränken 1 бирка HTML

Международный журнал исследований лидерства

 

A Одним из важных применений современных теорий лидерства является формулировка организационного лидерства в различных обществах. Лидерство определяется универсальными, а также специфическими для страны/культуры характеристиками. Несмотря на то, что многое было сделано в отношении лидерских качеств и поведения в промышленно развитых странах, ясно, что в странах с переходной экономикой и свободным рынком лидеры следуют своим собственным обычаям, поощряя, мотивируя и позволяя другим вносить свой вклад в успех организаций членами которого они являются.

В последнее десятилетие ученые обсуждали российскую культуру и ее влияние на деловую и управленческую практику (Еленков, 1997; Грачев, 2001; Михайлова, 2000; Наумов, 1996; Naumov & Puffer, 2000; Puffer, 1992).В частности, они проанализировали профиль российского бизнес-лидера и сравнили ценности и поведение русских и американских предпринимателей (Kats de Vries, 2000; Hisrich & Grachev, 2001). Однако эти результаты не были помещены в более широкую международную сравнительную структуру и не были связаны с универсальными атрибутами лидерства для сравнительных целей.

В данной статье представлены результаты масштабного межкультурного исследования «Глобальное лидерство и эффективность организационного поведения» (GLOBE), проведенного в 62 странах по организационному лидерству в России.Программа основана на признанной культурой теории имплицитного лидерства (CLT), которая фокусируется на представлениях об эффективных лидерах, разделяемых членами организации или общества (House, 1997, 1999, 2004). Выводы GLOBE помещают Россию в кластерную структуру (Bakacsi, Takacs, Karacsonyi, & Imrek, 2002) и резюмируют ее культурный профиль (Grachev, 2004) и профиль лидерства CLT в межкультурном контексте.

После обзора исторически сложившихся источников эффективного лидерства в России в оставшейся части статьи представлены наши эмпирические выводы и относительные оценки параметров лидерства, которые повсеместно воспринимаются как способствующие или препятствующие выдающемуся лидерству.

Генезис российского организационного лидерства

Современная социетальная культура в России определяется тремя комплексами факторов: (а) традиционными чертами, исторически сложившимися веками; (б) влияние тоталитаризма ХХ века; и (в) радикальная революция в ценностях, убеждениях и поведении в переходные 1990-е и начало 2000-х годов (Грачев, 2004). Эти факторы могут помочь спрогнозировать профиль эффективного лидера российской организации.

Исторически сложившиеся характеристики русской культуры уходят своими корнями в славянскую историю, православную религию, особенности природной среды и уникальный социальный капитал. Целостная и влиятельная славяно-православная культура считается одной из немногих «глобальных культур» (Huntington, 1993). На протяжении веков Россия объединила в себе базовые ценности и Запада, и Востока – разум и вдохновение. Он служил мостом между западной и восточной культурными традициями с определенной психологической зависимостью от обеих.В его национальном характере сочетались такие качества, как привычная, терпеливая борьба с бедой и невзгодами; способность концентрировать усилия; возможность сотрудничества на большом географическом расстоянии, безличный коллективизм; гуманизм; и поиск истины (Чаадаев, 1991; Ключевский, 1904).

Пока Россия росла веками, ее лидеры традиционно ассоциировались с государством, религией или армией. Русская православная церковь оказала большое влияние на общество, и некоторые духовные лидеры были обожествлены.Петр Великий, начавший «вестернизацию» в 18 веке самодержавными и варварскими средствами, был уважаемым военачальником. Лидерами бизнеса в его время были торговцы, которые вместе с военными создали сильнейший в Европе военно-промышленный комплекс тех времен. Позже экономический либерализм Екатерины Великой привлек к предпринимательству высшую российскую знать. Промышленная революция XIX века принесла в Россию настоящий дух частной инициативы и лидерства.Талантливые бизнес-лидеры, такие как Морозов, Кнопп и Рябушинский, основали успешные бизнес-империи в России и внедрили множество организационных инноваций, в том числе благотворительных инициатив.

В 20 веке при коммунизме, в отличие от Запада, Россия, по-видимому, в значительной степени сохраняла, даже в периоды бурного промышленного подъема, автократический или вотчинный строй (одноцентровый). Это резко ограничивало автономию экономических единиц в использовании и распоряжении ресурсами и сохраняло за теми, кто имел политический контроль, право, хотя бы де-юре , определять темпы и характер экономического развития (Guroff & Carstensen, 1983). Характеристики российского лидерства модифицировались советскими (тоталитарными) чертами, такими как восприятие окружающей среды как враждебной и опасной, превосходство целей общества над целями личности, релятивистский взгляд на нравственность с принятием двойных стандартов в жизни [Михеев, 1987]. ). Однако даже в рамках советской командной системы существовал высокий уровень предпринимательской реакции и положительное лидерское наследие, включая военные победы во Второй мировой войне, смелое поведение и великие технические проекты.

В 1990-е годы переходной российской экономикой управляло небольшое количество финансово-промышленных групп, возможно, более влиятельных, чем государство. Этап аккумулирования капитала за счет продажи государственной собственности («этап приватизации») завершился, и новую эпоху можно определить как этап «эффективного управления капиталом», когда олигархи — лидеры промышленных и финансовых империй — проявляют новое лидерство. Модель российской экономики.

Позже, в начале 2000-х годов, политический и экономический ландшафт претерпел новые изменения.С появлением государственной бюрократии, поддерживаемой органами безопасности, правительство столкнулось с нелояльными олигархами и выборочно переоценило результаты «дикой» приватизации 1990-х годов. Одним из важнейших последствий этих изменений стало усиление государственного контроля над экономическим развитием за счет демократических институтов. Президент России Владимир Путин ввел термин «управляемая демократия», чтобы обозначить уникальный российский путь к экономическому процветанию. Бюрократические правила ограничивали предпринимательскую инициативу, креативность и возможность успешно и этично взаимодействовать с российскими коллегами в мировой экономике.

Гетерогенная калейдоскопическая культура нынешнего российского переходного общества отличается от гомогенной советской культуры. Бизнес-лидеры и менеджеры в России руководствуются одной или комбинацией следующих бизнес-философий: бюрократическая , основанная на активных инициативах под контролем государственной бюрократии; прагматичный , основанный на максимальной рентабельности на технократической основе; хищнический , основанный на достижении успеха за счет жесткого подавления соперников, в том числе мафиозных связей, роста любыми способами, обмана партнеров, потребителей и государства; и социально ответственный , основанный на увязывании бизнеса с продвижением национальных интересов, решением социальных проблем и общечеловеческими ценностями (Агеев, Грачев, & Хистрич, 1995).

Нынешняя переходная экономика делает носителей этих бизнес-философий очень разнообразными, с разнообразными экономическими и политическими интересами. В литературе существует ряд подобных типологий для дифференциации этих носителей. Хотя типологии часто не выходят далеко за рамки неформальных наблюдений, они помогают лучше объяснить разнообразие российского управленческого сообщества.

Наша типология идентифицирует Старую гвардию, Новую волну и Международный корпус, связывая их основные характеристики с этапами истории российского бизнеса (Агеев и др., 1995). Первая группа, старая гвардия, состоит из тех, кто доказал свои таланты в качестве лидеров в крупных проектах, таких как управление технологическими инновациями. Старая гвардия использует свой доступ к ключевым центрам принятия решений и информации, использует бюрократические связи и контроль над ресурсами. Эти люди по-прежнему сохраняют руководящие должности в крупных промышленных корпорациях или в конкурентоспособных на международном уровне отраслях экономики (нефтегазовой, аэрокосмической, судостроительной и других). Вторая группа, «Новая волна», возникшая в результате экономической реформы, идет другим путем к экономической независимости, ища инновации и отражая передовое экономическое мышление.Это лидеры бывшей теневой экономики, которая все больше легализуется, бывшие партийные функционеры или военные, успешно трансформировавшиеся в бизнесменов. Большую часть этой группы составляют молодые люди, жаждущие предпринимательского успеха. Другая группа людей, которых можно назвать невольными предпринимателями, вынуждена проявлять инициативу из-за страха перед безработицей и в настоящее время занимается в основном мелкими торговыми операциями. Наконец, на российском рынке работает группа иностранных бизнесменов (International Corps), в которую входят представители русской диаспоры.

Аналогичную систему категоризации российских бизнес-лидеров предлагает М. де Врис (2000). Он выделяет две группы, разделенные значительным разрывом между поколениями. В первую группу он помещает молодых энтузиастов, талантливых людей, которые осознают возможности нового открытого общества. В эту группу входят бывшие фарцовщики, перешедшие в легитимный бизнес, и дети партийной номенклатуры. Ко второй группе относятся администраторы и бюрократы, которые в прошлом руководили советской экономикой.Однако эта вторая группа неоднородна. Одна подгруппа включает бизнес-элиту с хорошими связями, сохраняющую привилегированное положение. Другая подгруппа среди старшего поколения ориентирована на самосохранение, внося поверхностные коррективы для сохранения своего статуса, часто лишь на словах поддерживая новую экономику.  

Дизайн глобуса и русский образец композиции

В этой статье обобщаются выводы об эффективном российском лидерстве, сделанные в рамках крупномасштабной межкультурной исследовательской программы под названием GLOBE*.Теоретическая база, которой руководствуется исследование GLOBE, объединяет теорию имплицитного лидерства, теорию ценностей/верований в культуре, теорию имплицитной мотивации, теорию структурных непредвиденных обстоятельств организационной формы и эффективности и интегрированную теорию лидерства. Центральное положение GLOBE заключается в том, что атрибуты и сущности, которые отличают данную культуру от других культур, предсказывают практику организаций этой культуры и предсказывают атрибуты и поведение лидера, которые наиболее часто применяются, приемлемы и эффективны в этой культуре.

Дизайн культурных измерений GLOBE был основан на предыдущих работах Хофстеде (1984) и Макклелланда (1985), а также включал теоретические открытия Клакхона и Стродтбека (1961) и Триандиса (1995). Культурные ценности и обычаи измерялись по 7-балльной шкале ответов по девяти культурным измерениям, которые демонстрируют высокое согласие внутри культуры и внутри организации и высокую дифференциацию между культурами и организациями: социальный коллективизм, семейный коллективизм, гендерный эгалитаризм, напористость, дистанция власти, ориентация на производительность, ориентация на будущее, избегание неопределенности и ориентация на гуманность.

Для определения свойств культурных шкал GLOBE было применено несколько статистических процедур (House, Hanges, Javidan, Dorfman, & Gupta, 2004). Определение культурной агрегации было оправдано мерами, которые сравнивают наблюдаемую дисперсию внутри общества с ожидаемой дисперсией, если нет согласия внутри общества. Статистика ICC(1) предоставила информацию о целесообразности агрегирования, сравнивая различия между обществами с различиями внутри обществ.Надежность шкал оценивалась по двум случайным источникам ошибок (внутренняя согласованность и межэтническая надежность).

Аналогичным образом и в соответствии с тем, как в предыдущих исследованиях измерялись теории имплицитного лидерства, GLOBE объединил черты и поведенческие дескрипторы, чтобы отразить значимость эффективности лидерства (Dunnette & Hough, 1991). Эти пункты также оценивались по 7-балльной шкале от низкого уровня «Это поведение или характеристика сильно мешает человеку стать выдающимся лидером» до высокого уровня «Это поведение или характеристика в значительной степени способствует тому, чтобы человек был выдающимся лидером».Респонденты размышляли над данным определением эффективного лидерства как способности человека мотивировать, поощрять и позволять другим вносить свой вклад в успех организации, членами которой они являются.

GLOBE предоставил доказательства того, что люди из разных культурных групп (обществ) имеют высокий уровень согласия в своих представлениях об эффективном лидерстве и что между культурными группами существуют значительные статистические различия в их представлениях о лидерстве.Эти общие убеждения могут быть описаны профилем лидерства CLT. Исследование GLOBE также выявило 21 специфический лидерский атрибут и поведение, которые повсеместно рассматриваются как способствующие или препятствующие эффективному организационному лидерству. На основе исследовательского факторного анализа максимального правдоподобия второго порядка были определены следующие факторы, которые составляют шесть глобальных аспектов лидерства. Два из них были признаны универсальными факторами эффективного лидерства: харизматичный/ориентированный на ценности и ориентированный на команду.Были обнаружены два фактора, способствующие эффективному лидерству с учетом культурных особенностей: гуманность и участие. Два из них были культурно-чувствительными препятствиями для эффективного лидерства: автономия и самозащита. Внутренняя согласованность и межэкспертная надежность, рассчитанные с использованием формулы линейной составной надежности (Nunnally & Bernstein, 1994), продемонстрировали приемлемый уровень этих шкал – средняя внутренняя согласованность = 0,84 и средняя межэкспертная надежность = 0,95 (House et al., 2004, с.136). Кроме того, страны были распределены по группам (высокая A – низкая D) таким образом, чтобы их баллы в пределах одной полосы статистически значимо не отличались друг от друга.

В рамках исследования GLOBE мы оперативно измерили культурный и лидерский профиль России, проанализировав ответы 450 менеджеров среднего звена в трех отраслях (телекоммуникации, пищевая промышленность и финансовые услуги) в отношении (а) ценностей, которые они поддерживают, и (б) отчетов. практик сущностей в их обществах.

Основное исследование GLOBE проводилось в России в 1996-1998 гг. Ответы были получены от 450 менеджеров пищевой промышленности, телекоммуникаций и банковского дела/финансов, по 150 менеджеров из каждой отрасли. Эти менеджеры представляли разные регионы страны – Дальний Восток, Сибирь, Урал, Юг и Север России, крупные города Центрального региона. Средний возраст респондентов составил 38,8 лет, а гендерный состав выборки составил 61,7 % мужчин и 38,3 % женщин.Средний профиль занятости руководителей был следующим: стаж работы – 16,8 лет, управленческий стаж – 7,4 года, стаж работы в текущей организации – 8,6 года. 40% были членами профессиональных организаций, 15% активно участвовали в торгово-промышленных ассоциациях, 5% работали в многонациональных корпорациях. Опрошенные менеджеры работали в сфере производства и проектирования (42%), администрации (28%), продаж и маркетинга (15%), управления персоналом (8%), исследований и разработок (5%), а также планирования и других функций (2%). .Средний образовательный уровень (15,5 лет) респондентов был очень высоким. Образование в университете/колледже было 61% техническое, а 39% — в области экономики, планирования и финансов. Двенадцать процентов всех респондентов прошли некоторое обучение западным концепциям и методам управления.

Русский профиль CLT

Общий профиль лидера российской организации по признанным во всем мире измерениям лидерства показан на рисунке 1.Приложения 1 и 2 содержат количественные данные.

Харизматическая/Ценностная ориентация

По данным GLOBE, харизматичные лидеры, основанные на ценностях, способны вдохновлять и мотивировать других и способствовать достижению высоких результатов на основе твердо придерживаемых основных ценностей. Совокупный балл универсальных положительных качеств лидера для России, суммированный по параметру «Харизматическое/ценностное лидерство», относительно низок (5.66) с рангом 47 в группе D. Это было истолковано как лишь незначительный вклад в выдающееся лидерство. Одной из основных причин низкого балла лидерства, основанного на ценностях, является нынешняя социальная трансформация в России; многие убеждения, господствовавшие при коммунизме, размываются, а структура ценностей радикально трансформировалась за последние два десятилетия. На смену однородной советской системе приходят разные группы с разными философиями и ценностями лидерства. Но преобразующие новые ценности и убеждения, выходящие далеко за рамки технократических или хищнических философий, еще не появились в корпусе бизнес-лидеров и менеджеров.Оценка России по этому параметру ниже, чем в среднем по Восточной Европе (5,74), отставая от других стран кластера.

 

Рисунок 1. Глобальные культурно-одобренные оценки неявного лидерства (CLT) для России (кружки – максимальное среднее, квадраты – минимальное среднее в 62 странах).

Измерения первого порядка для харизматического лидерства/лидерства, основанного на ценностях, отображают дальновидность (6. 07) как приоритетное измерение эффективного лидерства в России. Учитывая относительный вакуум социальных ценностей и высокую неопределенность в отношении экономики и общества, способность лидеров сформулировать видение на организационном уровне имеет решающее значение для последователей в организации.

В ряду факторов, незначительно влияющих на эффективное лидерство, мы обнаружили Ориентацию на результат (5,92), Вдохновение (5,89), Решимость (5,86) и Интегратор (5.72). Самопожертвование (4,28) не повлияло на выдающееся лидерство. Когда мы сравнили баллы России и баллы других стран по этому критерию CLT второго порядка, мы поместили Россию в группу А по решающему; в группе B по дальновидности, ориентации на производительность и честности; и в группе C на Self-Sacificial.

Командная ориентация

Акцент на эффективное командное развитие и коллективное достижение общей цели занимает центральное место в интерпретации GLOBE как второго универсального фактора эффективного лидерства. Это измерение второго порядка также не отражало оптимистичной оценки России. Его командно-ориентированная оценка составила 5,63 при 46-м месте в группе C. В восточноевропейском кластере он был ниже среднего по группе (5,88). В то время как Россия долгое время считалась коллективистской страной, культурные рейтинги GLOBE демонстрируют ее переход к более индивидуалистическому обществу. Вектор командной работы и групповой динамики в таком обществе не является высоким или критически важным для эффективного организационного лидерства.

Очки первого порядка отдают приоритет проблемам. В то время как административная компетентность способствует эффективному лидерству в России (6,03), другие параметры лишь в некоторой степени способствуют эффективному лидерству: ориентированность на команду (5,15), интегратор команды (5,56), дипломатичность (5,01) и злонамеренность (обратная оценка 1,85). Сравнительные оценки России поместили страну в группу А по административной компетентности, но только в группу С по критическим факторам, таким как ориентация на команду и недоброжелательность. По двум другим параметрам, дипломатическому и командному интегратору, Россия соответствует группе B.

Гуманная ориентация

В этом измерении CLT исследование GLOBE подчеркивает поддерживающее и внимательное поведение, которое включает в себя сострадание и щедрость. Однако низкий балл России (4,08) можно интерпретировать как ограниченное влияние на выдающееся лидерство. Это поместило Россию на 60-е место в группу D. В восточноевропейском кластере балл был ниже среднего по группе (4.67). В переходной экономике, где преобладает поведение на выживание, с высоким уровнем коррупции и бюрократии, гуманистические ценности существуют в ограниченном числе компаний, которые делают упор на социально ответственную философию.

Измерения первого порядка, связанные с этим глобальным измерением CLT, — это скромность и гуманная ориентация. В случае России оценка по первому варианту составила 4,25 (видимое влияние на эффективное лидерство отсутствует), а по второму — 3,92, что несколько сдерживает выдающееся лидерство. Оба показателя поместили Россию в группу C по этим измерениям первого порядка.

Ориентация на участие

Вовлечение других в принятие и реализацию решений, согласно GLOBE, повсеместно способствует эффективному лидерству. Однако балл России по этому параметру очень низкий (4,67), что ставит страну в группу D. В восточноевропейском кластере российский балл также был ниже среднего по группе (5.08). Две основные причины подтверждают эти выводы. Во-первых, в современной переходной России эффективны вертикальные структуры и авторитарные решения. Во-вторых, многие успешные российские бизнес-сети зависят от личных связей с бюрократией и/или находятся под контролем жестоких криминальных структур, не оставляющих места для открытого, взаимного и доверительного взаимодействия и участия в принятии решений.

Два измерения первого порядка объясняют вклад в ориентацию на участие.Одним из них был высокий показатель Автократичности (4,16, обратная оценка). Это поместило Россию в группу А и не способствовало эффективному лидерству. Другой был неучастным (2,82, обратная оценка). Его относительное значение, препятствующее эффективному лидерству, также было высоким (полоса B). Следовательно, участие не играло важной роли в определении эффективного лидерства.

Автономный

Измерение второго порядка, автономное, демонстрирует независимое и индивидуальное лидерство.Многие лидеры российского бизнеса подчеркивают свою уникальность и автономность. Оценка по этому CLT (4,63) поместила страну в группу A. Оценка измерения первого порядка (автономная, 4,04) объяснила, что этот CLT препятствует выдающемуся лидерству. В восточноевропейском кластере российский балл был выше среднего по группе (4,20).

Самозащита

Это измерение CLT соответствует универсальным негативным атрибутам лидерства и направлено на обеспечение безопасности и защищенности личности. В случае с Россией это культурно-чувствительное препятствие несколько негативно способствует эффективному лидерству. Показатель самозащиты для России (3,69) поместил страну в группу А с рангом 17 и был примерно таким же, как средний показатель по Восточной Европе (3,67). Поскольку это была обратная оценка, негативное влияние на универсальный CLT было вполне заметным.

Оценка самозащиты основана на нескольких факторах измерения первого порядка. Состояние «Сознание» (4,75) не оказало влияния, а «Индуктор конфликта» (3.90) оказал минимальное влияние на эффективное лидерство. Другими параметрами первого порядка, несколько мешающими людям стать выдающимися лидерами, были: эгоцентризм (2,48), сохранение лица (2,67) и процедурность (2,98).

На сравнительной шкале Россия оказалась в полосах В по статусу осознанного, эгоцентричного и конфликтогенного; в диапазоне C на Face Saver; и в диапазоне D на процедурном. Очень низкий балл по процессуальному параметру указывает на то, что процедурность, вероятно, в большей степени препятствует эффективному лидерству в России, чем в большинстве стран, включенных в выборку GLOBE.

Выводы

Это исследование проливает свет на современный профиль организационного лидерства в России. Проект GLOBE был одной из первых крупных попыток собрать набор эмпирических данных о российском лидерстве и культуре и опираться на международно признанные и надежные методы исследования. Представленные здесь результаты, по-видимому, имеют весьма важное значение как для исследователей, так и для практиков.

Сравнительный анализ по культурным шкалам GLOBE показал, что современная Россия имеет несколько крайних баллов: очень низкие показатели по Избеганию неопределенности, Ориентации на будущее, Ориентации на результат и Ориентации на человека; и очень высокая дистанция силы.В частности, в поведенческом наборе результатов чрезвычайно низкий уровень избегания неопределенности можно считать благоприятным для предпринимательской деятельности, если только его не связать с очень низким уровнем ориентации на будущее. Это можно интерпретировать как недостаток видения в управлении и предпринимательстве и как основной упор на выживание и краткосрочное развитие бизнеса. Ориентация на низкую производительность затрудняет поощрение менеджеров к постоянному совершенствованию и обучению. Низкий рейтинг по Гуманитарной Ориентации вызывает сомнения в долгосрочных инвестициях в человеческие ресурсы.Показатели High Power Distance объясняют жесткие бюрократические меры в антикризисном управлении и реструктуризации предприятий и отраслей (Грачев, 2004).

С точки зрения глобальных измерений CLT Россия демонстрирует четкую картину того, что делает ее нынешнее лидерство эффективным. Относительно более важными атрибутами являются дальновидность и административная компетентность. За ними следуют «Решительный», «Ориентация на результат» и «Вдохновляющий». Честность, интеграция в команду, сотрудничество и дипломатичность в некоторой степени способствуют выдающемуся лидерству.В то же время Самопожертвование, Скромность и человеческая ориентация, Статусное сознание и Индуктор конфликта не имеют значения.

Наши результаты GLOBE показывают, что универсальные положительные качества лидера, такие как харизматическое/ориентированное на ценности лидерство (дальновидное, решительное и вдохновляющее) и лидерство, ориентированное на команду, считаются в некоторой степени способствующими выдающемуся лидерству в России. Последнее в основном означает быть компетентным в административном отношении и ориентированным на сотрудничество.Однако уровень такого влияния намного ниже, чем в большинстве других стран. Два других аспекта, которые почти повсеместно способствуют лидерству, – ориентация на участие и человечность – имеют лишь ограниченное влияние в России. Что имеет значение, так это хороший «имидж» (связанный с компетенцией успеха, личным и общественным признанием) и действие в качестве «фасилитатора» (привлечение людей, урегулирование споров и контроль над ситуацией), что, по-видимому, является российским проявлением лидерства с участием. Гуманная ориентация рассматривается как относительно нейтральная по отношению к выдающемуся лидерству, тогда как осознание статуса и поведение, вызывающее конфликты (самозащитное лидерство), положительно одобряются. Универсальные негативные атрибуты лидерства, такие как самозащита и автономия, относительно важны для подавления эффективного лидерства. Для выдающегося лидера в России автономное лидерство (индивидуалистическое, независимое и уникальное) связано с одобренным в России «ориентированным на действие» лидерством (действуй без колебаний, настоящий боец, стойкий и самоотверженный).

Обобщая эти выводы, в документе представлен профиль компетентного в административном отношении менеджера, способного принимать серьезные решения и вдохновлять своих последователей на достижение поставленных целей.В какой-то степени он/она полагается на команды и с помощью дипломатических и совместных действий успешно объединяет усилия своих членов. Однако в его поступках мало интереса к гуманной ориентации на других или скромности в личном поведении. Он может многим пожертвовать и не заботится о сохранении лица. Статус не очень важен для российского организационного лидера. В целом можно считать, что Россия ищет свой путь к эффективным концепциям и практикам лидерства.


Об авторах

Михаил В. Грачев — адъюнкт-профессор менеджмента Университета Западного Иллинойса и адъюнкт-профессор менеджмента Университета Айовы. Он работал преподавателем в университетах США, Франции, Японии, Венгрии, Чехии и России и занимался исследованиями международных аспектов организационного поведения и стратегии. Он является страновым соисследователем в многонациональном кросс-культурном исследовательском проекте GLOBE.


Электронная почта: [email protected]

Мария Александровна Бобина кандидат технических наук. кандидат Иллинойсского университета в Чикаго. Ее деловые компетенции основаны на практическом опыте работы в качестве старшего финансового директора в авиационной промышленности и в качестве консультанта ряда международных организаций и компаний в энергетическом секторе. Она является страновым соисследователем в многонациональном кросс-культурном исследовательском проекте GLOBE.


Номер по каталогу  

Агеев, А., Грачев, М., и Хисрич, Р. (1995). Предпринимательство в Советском Союзе и постсоциалистической России. Экономика малого бизнеса, 7 (5), 365-376.

Бакачи, Г., Такач, С., Карачоный, А., и Имрек, В. (2002). Восточноевропейский кластер: Традиция и переход. Журнал мирового бизнеса, 37, 69-80.

Чаадаев П.(1991). Философские труды Петра Чаадаева . Бостон: Kluwer Academic Publishers.

Ден Хартог, Д., Хаус, Р., Хангес, П., Руис-Квантанилья, С., Дорфман, П., и партнеры GLOBE. (1999). Культурно-специфические и кросс-культурно обобщаемые теории имплицитного лидерства: общепризнаны ли атрибуты харизматического/трансформационного лидерства? Leadership Quarterly, 10 (12), 219-256.

Даннетт, М.и Хаф, Л. (ред.). (1991). Справочник по производственной и организационной психологии . Пало-Альто, Калифорния: Consulting Psychologists Press.

Еленков Д. (1997). Различия и сходства в управленческих ценностях американских и российских менеджеров. Калифорния Management Review, 40, 133-156.

Грачев, М. (2001). Максимальное использование культурных различий. Harvard Business Review , октябрь, 28-30.

Грачев, М. (2004). Культурные атрибуты российского менеджмента. Достижения в области международного менеджмента, 15, 159-177.

Грачев, М., и Хизрич, Р. (2001). Этические аспекты российских и американских предпринимателей. Журнал развития малого бизнеса и предприятий, 8 (1) , 5-18.

Гурофф, Г., и Карстенсен, Ф. (ред.). (1983). Предпринимательство в Императорской России и Советском Союзе .Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.

Хофстеде, Г. (1984). Культур последствия. Международные различия в рабочих ценностях. Ньюбери-Парк: Sage Publications.

Хаус, Р. Дж., Хангес, П. Дж., Джавидан, М., Дорфман, П. В., и Гупта, В. (ред.). (2004). Культура, лидерство и организации: исследование GLOBE 62 обществ . Тысяча дубов: публикации Sage.

Дом, р., Hanges, P., Ruiz-Qintanilla, S., Dorfman, P., Javidan, M., Dickson, M., Gupta, V., et al. (1999). Культурное влияние на лидерство и организации: Project GLOBE. В В. Мобли, М. Гесснер и В. Арнольд (ред.), Достижения в области глобального лидерства. Стэмфорд, Коннектикут: JAI Press, 171-233.

Хаус, Р., Райт, Н., и Адитья, Р. (1997). Кросс-культурное исследование организационного лидерства. Критический анализ и предлагаемая теория. В П.Ч. Эрли и М.Эрез (ред.). Новые взгляды на международную промышленную/организационную психологию. Сан-Франциско: Lexington Press.

Хантингтон, С. (1993). Столкновение цивилизаций? Иностранные дела, 72 (3), 22-49.

Катс де Врис, М. (2000). Путешествие на «Дикий Восток»: Стиль руководства и организационные практики в России. Организационная динамика, 28 (4), 67-81.

Ключевский В.(1904 г.). Курс Русской истории . [Курс русской истории]. Москва: Синодальная типография.

Клакхон, Ф., и Стродтбек, Ф. (1961). Различия в ценностной ориентации . Нью-Йорк: HarperCollins.

Макклелланд, Д. (1985). Человеческая мотивация . Гленвью, Иллинойс: Скотт, Форесман.

Михайлова С. (2000). Контрасты в культуре: российский и западный взгляды на организационные изменения. Академия управления, 14 (4), 99-112.

Михеев Д. (1987). Советский менталитет. Политическая психология, 8 (4), 491-523.

Наумов, А. (1996). Хофстедовское измерение России. Менеджмент, 3, 70-103.

Наумов, А., и Паффер, С. (2000). Измерение русской культуры с помощью измерений Хофстеде. Прикладная психология: международный обзор, 49 (4), 709-718.

Наннелли, Дж., и Бернштейн, И. (1994). Психометрическая теория. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Паффер, С. (ред.) (1992). Российская управленческая революция: Подготовка менеджеров к рыночной экономике . Армонк, Нью-Йорк: М. Э. Шарп.

Триандис, Х. (1995). Индивидуализм и коллективизм. Боулдер, Колорадо: Westview Press.

Катс де Врис, М. (2000). Путешествие на «Дикий Восток»: Стиль руководства и организационные практики в России. Организационная динамика, 28 (4), 67-81.

Уолдман Д., Салли де Люк М., Уошберн Н., Хаус Р., Бобина М., Грачев М. и партнеры GLOBE. (2006 г., ожидается). Культурные и лидерские предикторы ценностей корпоративной социальной ответственности высшего руководства: исследование GLOBE, проведенное в 15 странах. Журнал международных бизнес-исследований.


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Глобальное культурно одобряемое имплицитное лидерство (CLT) Измерения: Россия в межкультурном пространстве

Глобальные культурно-одобряемые параметры неявного лидерства (CLT)

Размеры первого порядка

Русский счет

Оценка для восточноевропейского кластера

Диапазон средних значений для 62 социальных культур

Харизматичный/ориентированный на ценности (универсальный фактор эффективного лидерства)

Провидец, Вдохновение, Самопожертвование, Целостность, Решимость, Ориентированность на результат

5. 66

5,74

4,5 – 6,5

Ориентация на команду (универсальный фактор эффективного лидерства)

Ориентация на сотрудничество в команде, Интегратор команды, Дипломатический, Злобный (обратная оценка), Административно компетентный

5,63

5.88

4,7 – 6,2

Участие (учет культурных особенностей способствует эффективному лидерству)

Автократический (обратная оценка), Неучастный (обратная оценка), Делегат

4 . 67

5,08

4.5 – 6.1

Гуманность (учет культурных особенностей способствует эффективному лидерству)

Скромность, гуманная направленность

4,08

4,67

3,8 – 5,6

Самозащита (культурные препятствия для эффективного лидерства)

Эгоцентричный, осознающий статус, провоцирующий конфликт, сохраняющий лицо, процедурный

3.69

3,67

2,5 – 4,6

Автономный (культурные препятствия для эффективного лидерства)

Индивидуалистический, независимый, автономный, уникальный

4,67

4,20

2. 3 – 4,7



ПРИЛОЖЕНИЕ B

Краткое изложение аспектов лидерства первого порядка для России

Измерение лидерства

 

Индикатор

Рейтинг группы (диапазон)

Измерение лидерства

Индикатор

Рейтинг группы (диапазон)

Ориентация на эффективность

 

5. 92

Б

Процедурный (ранее бюрократический)

2,98

Д

Самодержавный

 

4.16

А

Административно компетентный

6.03

А

Скромность

 

4,25

С

Самоцентрирующийся

2,48

Б

Харизматик III (Самопожертвование)

4. 28

С

Автономный (ранее индивидуалистический)

4,04

А

Группа I: сотрудничество (групповая ориентация)

5,15

С

Сознание состояния

4.75

Б

Решающий

 

5,86

А

Харизматик II (Вдохновляющий)

5,89

С

Дипломатический

 

5. 01

Б

Злобный

1,85

С

Защита лица

 

2,67

С

Группа II: Интегратор группы

5.65

Б

Гуманная ориентация

 

3,92

С

Инициатор конфликта

3,90

Б

Харизматик I (дальновидный)

 

6. 07

Б

Без участия

2,82

Б

Целостность

 

5,72

С

 

 

 

* Авторы были исследователями GLOBE по странам и проводили другие исследования лидерства, связанные с GLOBE.В частности, они внесли свой вклад в предыдущее исследование, в котором изучалось лидерство в 22 странах и подтверждалось существование и важность профиля CLT (Den Hartog et al.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

2019 © Все права защищены.