Предприятий закупки: Закупки предприятия

Содержание

Закупки предприятия

Закупки предприятия и их значение

Закупки предприятия – это один из важнейших процессов, осуществляемый при ведении бизнеса. Именно процесс закупки обеспечивает эффективное функционирование сегодняшних предприятий, существенно влияет на их конкурентоспособность, эффективность и устойчивость. Под конкуренцией следует понимать возможность предприятия в полной мере удовлетворять требования потребителей, путём предоставления самой качественной продукции по приемлемым ценам и в необходимые сроки. Таким образом, можно сказать, что закупки предприятия базируются на выполнении шести основных правил логистика: товар, качество, количество, место, время и затраты.

Так как деятельность любого предприятия имеет долговременный период, это требует поиска комплексных и оптимальных решений, которые организуют эффективные закупки предприятия на длительную перспективу. Нахождение этих решений отражается, в конечном итоге, в производственных, маркетинговых и логистических стратегиях предприятий.

Что представляют собой закупки предприятия

Закупки предприятия — это приобретение необходимых товаров для удовлетворения нужд самого предприятия и спроса потребителей. Осуществляя закупки, предприятия стремятся минимизировать затраты, а, следовательно, снизить издержки и получить максимальную прибыль. Поэтому, закупочная деятельность является одной из самых ответственных функций. Качественно организованные закупки предприятия способствуют снижению вероятности коммерческого риска, который связан с отсутствие сбыта и спроса на товар. Реализуя процесс закупки, предприятия определяют те товары, в которых они нуждаются, и начинают выбор достойных проверенных подрядных организаций и ответственных поставщиков, их оценка и отбор. Выбор осуществляется путём применения обязательных процедур, основанных на нормативно-методической базе закупочной деятельности.

Закупки предприятия включают в себя, помимо приобретения необходимых товаров, организацию из перемещения, включая места размещения, организацию смены собственника, а также сбор, анализ и передачу своевременной и точной информации другим подразделениям.

Эффективные закупки предприятия позволяют создать оптимальный ассортимент и номенклатуру товаров предприятия и обеспечивают его результативную работу.

Подведение итогов по закупками для предприятия

Закупки предприятия – самый главный процесс в развитии компании, в его совершенствовании и достижении поставленных целей. Каждая задача, метод и форма взаимодействия с поставщиками, стоящая перед службой закупок, и вся эффективность закупочной деятельности в большинстве случаев зависит от того, насколько сильно и качественно развито межфункциональное взаимодействие имеющихся служб предприятия. Эффективные закупки предприятия должны реализовываться самым оптимальным и результативным способом. Хорошо организованные закупки предприятия можно оценивать по тому, сколько времени предприятие тратит на отбор и поиск контрагентов, является ли этот процесс объективным или всё же носит формальных характер, насколько качественно рассматриваются потенциальные поставщики.

Ведь именно от их работы зависит работа самого предприятия.

Статья 15. Особенности закупок, осуществляемых бюджетным, автономным учреждениями, государственным, муниципальным унитарными предприятиями и иными юридическими лицами / КонсультантПлюс

Статья 15. Особенности закупок, осуществляемых бюджетным, автономным учреждениями, государственным, муниципальным унитарными предприятиями и иными юридическими лицами

1. Бюджетные учреждения осуществляют закупки за счет субсидий, предоставленных из бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, и иных средств в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона, за исключением случаев, предусмотренных частями 2 и 3 настоящей статьи.

2. При наличии правового акта, принятого бюджетным учреждением в соответствии с частью 3 статьи 2 Федерального закона от 18 июля 2011 года N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» и размещенного до начала года в единой информационной системе, данное учреждение вправе осуществлять в соответствующем году с соблюдением требований указанных Федерального закона и правового акта закупки:

1) за счет средств, полученных в качестве дара, в том числе пожертвования (благотворительного пожертвования), по завещанию, грантов, передаваемых безвозмездно и безвозвратно гражданами и юридическими лицами, в том числе иностранными гражданами и иностранными юридическими лицами, а также международными организациями, получившими право на предоставление грантов на территории Российской Федерации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, субсидий (грантов), предоставляемых на конкурсной основе из соответствующих бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, если условиями, определенными грантодателями, не установлено иное;

(в ред. Федеральных законов от 28.12.2013 N 396-ФЗ, от 01.05.2019 N 70-ФЗ)

2) в качестве исполнителя по контракту в случае привлечения на основании договора в ходе исполнения данного контракта иных лиц для поставки товара, выполнения работы или оказания услуги, необходимых для исполнения предусмотренных контрактом обязательств данного учреждения;

3) за счет средств, полученных при осуществлении им иной приносящей доход деятельности от физических лиц, юридических лиц, в том числе в рамках предусмотренных его учредительным документом основных видов деятельности (за исключением средств, полученных на оказание и оплату медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию).

(в ред. Федерального закона от 28.12.2013 N 396-ФЗ)

2.1. Государственные, муниципальные унитарные предприятия осуществляют закупки в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона, за исключением:

1) закупок федеральных государственных унитарных предприятий, имеющих существенное значение для обеспечения прав и законных интересов граждан Российской Федерации, обороноспособности и безопасности государства, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации по согласованию с Администрацией Президента Российской Федерации, осуществляемых без использования субсидий, предоставленных из федерального бюджета на осуществление на территории Российской Федерации капитальных вложений в объекты капитального строительства государственной собственности Российской Федерации и (или) на приобретение на территории Российской Федерации объектов недвижимого имущества в государственную собственность Российской Федерации;

2) закупок, осуществляемых в соответствии с правовым актом, предусмотренным частью 3 статьи 2 Федерального закона от 18 июля 2011 года N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», принятым государственным, муниципальным унитарными предприятиями и размещенным до начала года в единой информационной системе:

а) за счет средств, полученных в качестве дара, в том числе пожертвования, по завещанию, грантов, передаваемых безвозмездно и безвозвратно гражданами и юридическими лицами, в том числе иностранными гражданами и иностранными юридическими лицами, а также международными организациями, получившими право на предоставление грантов на территории Российской Федерации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, субсидий (грантов), предоставляемых на конкурсной основе из соответствующих бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, если условиями, определенными грантодателями, не установлено иное;

(в ред. Федерального закона от 01.05.2019 N 70-ФЗ)

б) в качестве исполнителя по контракту в случае привлечения на основании договора в ходе исполнения данного контракта иных лиц для поставки товара, выполнения работы или оказания услуги, необходимых для исполнения предусмотренных контрактом обязательств данного предприятия, за исключением случаев исполнения предприятием контракта, заключенного в соответствии с пунктом 2 части 1 статьи 93 настоящего Федерального закона;

в) без привлечения средств соответствующих бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.

(часть 2.1 в ред. Федерального закона от 29.06.2018 N 174-ФЗ)

3. Принятое бюджетным учреждением или государственным, муниципальным унитарными предприятиями решение об осуществлении указанных соответственно в пунктах 1 — 3 части 2 и подпунктах «а» — «в» пункта 2 части 2.1 настоящей статьи закупок в порядке, установленном настоящим Федеральным законом, или в соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 года N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» не может быть изменено в текущем году, если иное не установлено настоящим Федеральным законом.

4. При предоставлении в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами, регулирующими бюджетные правоотношения, средств из бюджетов бюджетной системы Российской Федерации автономным учреждениям на осуществление капитальных вложений в объекты государственной, муниципальной собственности на такие юридические лица при планировании и осуществлении ими закупок за счет указанных средств распространяются положения настоящего Федерального закона, регулирующие отношения, указанные в пунктах 1 — 3 части 1 статьи 1 настоящего Федерального закона. При этом в отношении таких юридических лиц при осуществлении этих закупок применяются положения настоящего Федерального закона, регулирующие мониторинг закупок, аудит в сфере закупок и контроль в сфере закупок.

4.1. При предоставлении в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации юридическим лицам субсидий, предусмотренных пунктами 8 и 8.1 статьи 78 и подпунктами 3 и 3.1 пункта 1 статьи 78.

3 Бюджетного кодекса Российской Федерации, на юридические лица, определенные указанными статьями, при осуществлении ими закупок, предусмотренных указанными статьями, распространяются положения настоящего Федерального закона, регулирующие отношения, указанные в пунктах 2 и 3 части 1 статьи 1 настоящего Федерального закона, в случае, если условиями предоставления таких субсидий предусмотрена передача объектов инфраструктуры в государственную (муниципальную) собственность. При этом в отношении таких юридических лиц при осуществлении ими этих закупок применяются положения настоящего Федерального закона, регулирующие мониторинг закупок, аудит в сфере закупок, а также контроль в сфере закупок, предусмотренный частью 3 статьи 99 настоящего Федерального закона.

(часть 4.1 введена Федеральным законом от 29.06.2018 N 174-ФЗ; в ред. Федерального закона от 02.07.2021 N 344-ФЗ)

4.2. Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» осуществляет закупки в целях выполнения инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса объектов капитального строительства в соответствии с программой деятельности указанной публично-правовой компании на текущий год и плановый период за счет средств федерального бюджета в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона.

(часть 4.2 введена Федеральным законом от 22.12.2020 N 435-ФЗ)

4.3. При предоставлении в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации Фонду по сохранению и развитию Соловецкого архипелага субсидий, предусмотренных пунктом 2 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации, на этот Фонд при осуществлении им закупок за счет указанных субсидий распространяются положения настоящего Федерального закона, регулирующие отношения, указанные в пунктах 2 и 3 части 1 статьи 1 настоящего Федерального закона.

(часть 4.3 введена Федеральным законом от 01.07.2021 N 277-ФЗ)

5. При предоставлении в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации юридическому лицу средств, указанных в абзаце втором пункта 1 статьи 80 Бюджетного кодекса Российской Федерации, на юридическое лицо, которому предоставлены указанные средства, при осуществлении им закупок за счет указанных средств распространяются положения настоящего Федерального закона, регулирующие деятельность заказчика, в случаях и в пределах, которые определены в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации в рамках договоров об участии Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования в собственности субъекта инвестиций. При этом в отношении такого юридического лица при осуществлении им этих закупок применяются положения настоящего Федерального закона, регулирующие мониторинг закупок, аудит в сфере закупок, контроль в сфере закупок органами контроля, указанными в пункте 1 части 1 статьи 99 настоящего Федерального закона, при определении поставщика (подрядчика, исполнителя).

(в ред. Федеральных законов от 29.06.2018 N 174-ФЗ, от 01.04.2019 N 50-ФЗ)

6. В случае, если в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации государственные органы, органы управления государственными внебюджетными фондами, органы местного самоуправления, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» или Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос», являющиеся государственными или муниципальными заказчиками, при осуществлении бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства государственной, муниципальной собственности и (или) на приобретение объектов недвижимого имущества в государственную, муниципальную собственность передали на безвозмездной основе на основании соглашений свои полномочия государственного или муниципального заказчика бюджетным учреждениям, автономным учреждениям, государственным, муниципальным унитарным предприятиям либо иным юридическим лицам, такие учреждения, унитарные предприятия либо юридические лица в пределах переданных полномочий осуществляют от лица указанных органов или государственных корпораций закупки товаров, работ, услуг в соответствии с положениями настоящего Федерального закона, которые регулируют деятельность государственного и муниципального заказчиков.

7. В случае, если законодательством Российской Федерации с целью заключения гражданско-правового договора (контракта) в рамках отношений, не указанных в части 1 статьи 1 настоящего Федерального закона, предусмотрена обязанность проведения конкурсов и аукционов или использования иных способов определения поставщика (подрядчика, исполнителя) в соответствии с настоящим Федеральным законом, то при их проведении положения статей 14, 23, 28 — 30, 34, 35 настоящего Федерального закона не применяются, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.

(часть 7 введена Федеральным законом от 01.05.2019 N 71-ФЗ)

Документы по закупочной деятельности предприятия

     В соответствии с распоряжением Правительства России от 27.06.2017 № 1340-р ФГУП «Росморпорт» включено в Перечень федеральных государственных унитарных предприятий, имеющих существенное значение для обеспечения прав и законных интересов граждан Российской Федерации, обороноспособности и безопасности государства, утвержденный распоряжением Правительства России от 31. 12.2016 № 2931-р.

     Федеральные государственные унитарные предприятия, включенные в указанный перечень, в соответствии с пунктом 6 части 2 статьи 1 Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» осуществляют свою закупочную деятельность в соответствии с требованиями указанного федерального закона.

     Согласно части 3 статьи 2 Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ ФГУП «Росморпорт» публикует Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд ФГУП «Росморпорт», утвержденное приказом ФГУП «Росморпорт» от 18.12.2018 № 609 (с изменениями от 23.01.2019, от 26.03.2019, от 03.04.2019, от 12.04.2019, от 26.06.2019, от 10.07.2019, от 17.07.2019, от 29.07.2019, от 31.07.2019, от 11.09.2019, от 03.10.2019, от 21.10.2019, от 01.11.2019, от 29.11.2019, от 20.01.2020, от 26.02.2020, от 21.05.2020, от 26.05.2020, от 03.06.2020, от 05.06.2020, от 02.07.2020, от 24.08.2020, от 15.12.2020, от 20.02.2021, от 19. 03.2021, от 21.05.2021, от 25.06.2021, от 14.07.2021, от 15.07.2021, от 14.09.2021, от 15.10.2021, от 22.12.2021).

     Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд ФГУП «Росморпорт» разработано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», Федеральным законом от 18.07.2011 № 223-ФЗ, Федеральным законом от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», Уставом ФГУП «Росморпорт».

     Документ устанавливает порядок осуществления закупок ФГУП «Росморпорт», содержит требования к закупке, в том числе порядок подготовки и проведения процедур закупки (включая способы закупки) и условия их применения, порядок заключения и исполнения договоров, а также иные связанные с обеспечением закупки положения.

Закупки и аренда

    03 июля 2016 года Федеральным законом N 321-ФЗ внесены изменения в Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (далее — Закон N 44-ФЗ) и в Федеральный закон от 18 июля 2011 года N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее — Закон N 223-ФЗ), касающиеся закупок государственных и муниципальных унитарных предприятий, которые вступают в силу с 1 января 2017 года.
    С 1 января 2017 г. в соответствии с положениями Закона N 321-ФЗ заказчиком, подпадающим под действие Закона N 44-ФЗ, будет являться государственный или муниципальный заказчик либо в соответствии с частями 1 и 2.1 статьи 15 Закона N 44-ФЗ бюджетное учреждение, государственное, муниципальное унитарное предприятие, осуществляющее закупки.
    Положениями части 2.1 статьи 15 Закона N 44-ФЗ (в редакции Закона N 321-ФЗ) установлено, что государственные и муниципальные унитарные предприятия осуществляют закупки в соответствии с требованиями Закона N 44-ФЗ, за исключением случаев, установленных указанной частью, а также при наличии правового акта, предусмотренного частью 3 статьи 2 Закона N 223-ФЗ, принятого государственным, муниципальным унитарным предприятием и размещенного до начала года в единой информационной системе в сфере закупок (ЕИС):
    за счет грантов, передаваемых безвозмездно и безвозвратно гражданами и юридическими лицами, в том числе иностранными гражданами и иностранными юридическими лицами, а также международными организациями, получившими право на предоставление грантов на территории Российской Федерации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, субсидий (грантов), предоставляемых на конкурсной основе из соответствующих бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, если условиями, определенными грантодателями, не установлено иное;
    в качестве исполнителя по контракту в случае привлечения на основании договора в ходе исполнения данного контракта иных лиц для поставки товара, выполнения работы или оказания услуги, необходимых для исполнения предусмотренных контрактом обязательств данного предприятия, за исключением случаев исполнения предприятием контракта, заключенного в соответствии с пунктом 2 части 1 статьи 93 Закона N 44-ФЗ.
    Так, с 1 января 2017 г. государственные и муниципальные унитарные предприятия будут являться заказчиками в соответствии с положениями Закона N 44-ФЗ и смогут воспользоваться правом осуществления закупок в соответствии с положениями Закона N 223-ФЗ только в случаях, установленных частью 2.1 статьи 15 Закона N 44-ФЗ (в редакции Закона N 321-ФЗ)» (из Письма Минэкономразвития России от 02.09.2016 N Д28и-2257, N Д28и-2258).

    Таким образом, ФГУП «СНИИМ» с 1 января 2017 г. при осуществлении закупок руководствуется положениями Закона N 44-ФЗ.

 

План закупочной деятельности:

С Планом закупок (44-ФЗ) можно ознакомиться здесь

С План-графиком (44-ФЗ) и Планом закупок (223-ФЗ) можно ознакомиться здесь

Положение о закупках:

ПОЛОЖЕНИЕ о закупках товаров, работ, услуг ФГУП «СНИИМ»

Информация о закупках и аукционах:

Информация о проведении закупок

Информация о проведении аукционов по аренде

Тендеры

Уважаемые партнеры, приглашаем вас к сотрудничеству!

Что мы закупаем?

Важное место в работе компании «ФосАгро» занимают закупки материалов, оборудования и нефтепродуктов на управляемые ею предприятия. Компания закупает и реализует значительный объем продукции и услуг. Исходя из масштабов деятельности Компании, в эти формы экономических отношений вовлечено большое количество хозяйствующих субъектов и социально значимых аспектов. Закупочная деятельность Компании содействует развитию инновационных решений, повышению уровня качества и системы контроля, стимулирует экономическую активность.

Согласно утвержденной Политике АО «Апатит» в области закупок основной целью закупочной деятельности является своевременное обеспечение потребностей Компании в МПЗ, работах, услугах надлежащего качества в полном объеме по оптимальным ценам.

Как стать поставщиком ФосАгро?

Взаимодействие с поставщиками реализуется на основе принципов полной прозрачности принимаемых решений, рыночного и формульного ценообразования, долгосрочных взаимоотношений.

Закупки в адрес предприятий осуществляются конкурсным способом: для закупки нефтепродуктов, материалов и оборудования, а также работ и услуг — проводятся тендеры с участием конкурсной комиссии ФосАгро на основании полученных предложений от поставщиков на электронной торговой площадке Группы компаний «ФосАгро», предназначенной для проведения электронных конкурсных процедур Группы компаний, отвечающей требованиям, предъявляемым к подобным системам законодательством РФ. Основными принципами организации и проведения тендера являются повышение эффективности и прозрачности закупочных процедур, создание равных условий для всех потенциальных поставщиков, единство требований и объективность оценки предложений участников тендера.

Принципы ведения закупочной деятельности

ФосАгро подтверждает приверженность политике противодействия коррупции и реализации антикоррупционных принципов Антикоррупционной хартии российского бизнеса. Мы прилагаем разумные усилия, чтобы минимизировать риск при деловых отношениях с контрагентами, которые могут быть вовлечены в мошеннические действия и/или коррупционную деятельность.

Реализация основных принципов Антикоррупционной политики Группы «ФосАгро» осуществляется путем установления и сохранения деловых отношений с теми организациями, которые ведут деловые отношения в добросовестной и честной манере, заботятся о собственной репутации, демонстрируют поддержку высоким этическим стандартам при ведении бизнеса, реализуют собственные меры по противодействию коррупции, участвуют в коллективных антикоррупционных инициативах в соответствии со ст. 13.3 ФЗ «О противодействии коррупции».

Согласно утверждённому в Компании Кодексу этики АО «Апатит», размещенному на официальном сайте ФосАгро (www.phosagro.ru ), компания заявляет о возможном отказе от сотрудничества с контрагентами, бизнес-партнерами, допускающими проявления дискриминации и принудительного труда в отношении своих работников и работников подрядчиков.

Информационная и техническая поддержка

e-mail: [email protected]
Телефон службы поддержки: 8 (81531) 35-444, 8 (8202) 59-11-11, +7 (921) 054-97-00

Экономическая безопасность и факты злоупотреблений

Телефон горячей линии: 8 (8202) 59-32-32
e-mail: [email protected]

Московский институт современного бизнеса

ПЛАН СЕМИНАРОВ ПО ТЕМАТИЧЕСКИМ РАЗДЕЛАМ

п/п

Код и название семинара

Сроки проведения

Стоимость

(руб/чел)

Ключевые преподаватели

1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

+7 (968)748-62-22; +7 (968)[email protected]@mmbi.ru

Воинский учет и бронирование граждан, пребывающих в запасе и работающих на предприятиях ТЭК и других отраслей.  ​​ ​​​​ Мобилизационные предписания.

14 – 16​​ декабря

35 000

Шишков В. Ю.

Кремс Г.Э.

Закупки для «незакупщиков» — вводный курс в корпоративные закупки для представителей кадровых служб​​ 

13 – 14 декабря

28 000

Кузнецов К.В.

Пластинина Е.А.

Противодействие коррупции​​ – законодательная база и практические вопросы. Антикоррупционная политика предприятия. Лучшие практики в нефтегазовой отрасли.

по запросу

13 000

Видеокурс.

2.​​ РАЗВИТИЕ​​ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ​​ КОМПЕТЕНЦИЙ

+7 (968)748-62-22; +7 (968)[email protected]@mmbi.ru

Деловое письмо.

Семинар проводится по заказу предприятия при группе не менее 10 человек.

Декабрь 2 дня

Оплата за группу по согласованию с Заказчиком

Сроки уточняются

*Управление ответственностью.

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Развитие инициативности.​​ 

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Как правильно формулировать задачи и планировать этапы их выполнения?

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Умение работать в команде.

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Делегирование полномочий.

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Управление изменениями.

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Эмоциональный интеллект в бизнесе.

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Управление стрессом/ Стрессоустойчивость.

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Проведение совещаний.

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Управление исполнением и подчинёнными.​​ 

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

*Тренинг «Готовность принимать решения – ключевая управленческая компетенция»

Декабрь 2 дня

Оплата за группу

Солидова Ася

3. ПРАВО

+7 (906)[email protected]@mmbi.ru

Юридическая служба предприятия​​ ТЭК в 2021 году – эффективное руководство подразделением в условиях изменения законодательной среды и развития новых технологий – основные проблемы и лучшие практики.

13 – 16 декабря

40 000

Бевзенко Р. С.

Витрянский В. В.

 

761006010 Реформа гражданского законодательства (последние изменения в 2020 — 2021 годах, применение новелл договорного и обязательственного права, судебная практика и постановления Пленумов ВС РФ).

13 – 15 декабря

35 000

Витрянский В. В.

Михеева Л. Ю.

Mаковская А. А.

Договорная работа: финансово-экономические, правовые и налоговые аспекты.

13​​ – 15 декабря

25​​ 000

 

Проверки надзорных органов​​ – алгоритм успешного взаимодействия.

15​​ –​​ 16​​ декабря

25​​ 000

 

Закупки для «незакупщиков» — вводный курс в корпоративные закупки для представителей правовых служб.

13 – 14 декабря

28 000​​ 

Кузнецов К.В.

Пластинина Е.А.

Видеокурс.​​ Противодействие коррупции​​ – законодательная база и практические вопросы. Антикоррупционная политика предприятия. Лучшие практики в нефтегазовой отрасли.

по запросу

13 000

 

4.​​ СНАБЖЕНИЕ И​​ ЗАКУПКИ

+7 (985) 490-47-42​​ [email protected]@mmbi.ru

Неделя закупщика и снабженца — все самое важное в области корпоративных закупок за 5 дней.

13 – 17 декабря​​ 

48 000​​ 

Кузнецов К.В.

Бойко Андрей

Базовый курс по корпоративным закупкам для предприятий подпадающих и не подпадающих под 223-ФЗ (правовое регулирование, организация закупочной деятельности, ключевые практические вопросы и лучшие практики).

13 – 15 декабря

35 000​​ 

Беляева О.А.

Кузнецов К.В.

Пластинина Е.А.

Итоговый семинар по корпоративным закупкам 2021 (новации, подготовка ТЗ, расчет НМЦ, размещение в ЭТП/SAP, проверки госорганов, судебная практика).

13 – 17 декабря

48 000​​ 

Кузнецов К.В.

Бойко А.А.

Беляева О.А.

Закупки для «незакупщиков» — вводный курс в корпоративные закупки по 223-ФЗ для неспециалистов в сфере закупок и снабжения.

13 – 14 декабря

28 000​​ 

Кузнецов К.В.

Пластинина Е.А.

Склад и логистика​​ (Заочное обучение, электронный/видеокурс).

По запросу

26 000

Видеокурс

5. БУХУЧЕТ​​ И НАЛОГИ

+7(926)369-09-28, +7(967)070-47-74 ​​ [email protected] ru​​ [email protected]

Закупки для «незакупщиков» — вводный курс в корпоративные закупки для представителей​​ бухгалтерских и налоговых служб.

13 – 14 декабря

28 000​​ 

Кузнецов К.В.

Пластинина Е.А.

Практикум по ФСБУ 6/2020 и 26/2020.

23 декабря​​ 

5 000​​ 

Бобовникова С.А.

6. ЭКОНОМИКА, ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

+7(926)369-09-28, +7(967)070-47-74​​ [email protected]@mmbi.ru

ФСБУ 6/2020 и 26/2020 для экономических служб.

23 декабря​​ 

5 000​​ 

Бобовникова С.А.

Бережливое производство.

Семинар проводится по заказу предприятия при группе не менее 10 человек.

Декабрь, 2 дня

Оплата за группу по согласованию с Заказчиком

Сроки уточняются

Закупки для «незакупщиков» — вводный курс в корпоративные закупки для представителей​​ ПЭО.

13 – 14 декабря

28 000​​ 

Кузнецов К.В.

Пластинина Е.А.

7. ФИНАНСЫ И КАЗНАЧЕЙСТВО

+7(926)369-09-28, +7(967)070-47-74 ​​ [email protected]@mmbi.ru

Закупки для «незакупщиков» — вводный курс в корпоративные закупки для​​ финансовых служб и казначейства.

13 – 14 декабря

28 000​​ 

Кузнецов К.В.

Пластинина Е.А.

Текущие закупки

Тип закупкиОтборКонкурсАукционЗапрос предложенийЗапрос котировокМаркетинговые исследования

Категория — выбрать все 1 — — снять выделение -Прочие строительно-монтажные работы — выбрать все 3 — — снять выделение -Поставка лицензий и ПОИнформационные технологииТехническая поддержка оборудования и ПО — выбрать все 7 — — снять выделение -Запчасти и комплектующие к технике (Поставка МТР: производственных)МТРСпецодежда, спецобувь и другие сизЗапчасти к оборудованию механическому Канцтовары, офисная техн. , прод.бумажнаяСредства коммуникации и связи — выбрать все 23 — — снять выделение -Организация питанияЭкологическое сопровождениеПроизводственные услугиСтрахованиеАукционыАренда помещенийИнжинирингДизайн и полиграфияБлагоустройство территорииТовары для сопутствующего бизнеса АЗСМедицинские услугиОбучение сотрудниковПраздничные мероприятияОхрана объектовОрганизационные вопросыУправление имуществомТехническое обслуживаниеПроизводственная безопасностьОтветственное хранениеМаркетинг, реклама, prОтделочные работыТранспортные услугиРазработка нормативных документов — выбрать все 19 — — снять выделение -МеханикаКапитальное строительство и ПИРХимизация технологических процессов добычи нефти (химобработки, глушение, ОПЗ, депарафинизация и др.)Услуги оказываются на производственных объектах добычи нефти и газа, в том числе на месторождениях, на опасных производствах, в офисах предприятий добычи нефти и газаАвтоматизация, связь, информационные технологии, метрологияСопутствующие услуги, связанные с бурением скважин и ЗБСДобычаУслуги, связанные с обеспечением промышленной безопасности, охраной окружающей среды, охраны труда и здоровьяМаркшейдерия, геодезия, землеустроительные работыНИР / НИОКРЦифровая трансформацияСейсморазведка, геология, разработкаСбор и подготовка газаПодготовка нефтиПрочие производственные услугиБурение и ЗБСЭнергетикаТекущий и капитальный ремонт скважин и сопутствующие услуги при ТКРСЛогистика и транспорт

Место оказания работ/услугМоскваСанкт-ПетербургНовосибирскЕкатеринбургНижний НовгородКазаньСамараОмскЧелябинскРостов-на-ДонуУфаВолгоградПермьКрасноярскВоронежСаратовКраснодарТольяттиИжевскУльяновскБарнаулВладивостокЯрославльИркутскТюменьМахачкалаХабаровскБалейкинское м/р (ООО «Газпромнефть-Оренбург»)ОренбургНовокузнецкКемеровоХанты-МансийскНовороссийскКрайнее м/р (Филиал «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ»)Cеверо-восточная часть Пальяновской площади (ООО «Газпромнефть-Хантос»)Арчинское м/р (ООО «Газпромнефть-Восток»)Аяшский лицензионный участокВалынтойское (Филиал «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ»)Воргенское нефтяное м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Восточно-Мессояхское и Западно-Мессояхское м/р (АО «Мессояханефтегаз»)Восточно-Мессояхское м/р (АО «Мессояханефтегаз»)Восточный участок Оренбургского НГКМ (ООО «Газпромнефть-Оренбург»)Вынгапуровское нефтегазовое м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Вынгаяхинское (Филиал «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ»)Вынгаяхинское, Еты-Пуровское, Валынтойское (Филиал «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ»)Долгинское месторождениеЕты-Пуровское месторождение (Филиал «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ»)Западно-Лугинецкое м/р (ООО «Газпромнефть-Восток»)Западно-Мессояхское м/р (АО «Мессояханефтегаз»)Западно-Ноябрьское нефтяное м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Зимнее м/р (ООО «Газпромнефть-Хантос»)Игнялинский и Тымпучиканский лицензионные участкиИгнялинский лицензионный участокКапитоновское м/р (ООО «Газпромнефть-Оренбург»)Карамовское нефтяное м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Кемеровская нефтебаза ЗАО «Газпромнефть-Терминал»Красноленинское м/р (ООО «Газпромнефть-Хантос»)Нижнелугинецкое м/р (ООО «Газпромнефть-Восток»)Новогоднее нефтегазовое м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Новопортовское месторождениеОрехово-Ермаковское м/р (ООО «Газпромнефть-Хантос»)Пограничное нефтяное м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Приразломное месторождениеПякяхинское месторождениеРавнинное нефтегазовое м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Спорышевское нефтяное м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Средне-Итурское нефтяное м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Уватский район (ООО «Газпромнефть-Хантос»)Урманское м/р (ООО «Газпромнефть-Восток»)Холмистое нефтегазовое м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Холмогорское нефтяное м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Царичанское м/р (ООО «Газпромнефть-Оренбург»)Чатылькинское нефтегазовое м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)Шингинское м/р (ООО «Газпромнефть-Восток»)Юго-Западная часть Крапивинского м/р (ООО «Газпромнефть-Восток»)Южная лицензионная территория Приобского м/р (ООО «Газпромнефть-Хантос»)Южно-Киняминское м/р (ООО «Газпромнефть-Хантос»)Южно-Приобское м/р (ООО «Газпромнефть-Хантос»)Воргенское нефтяное м/рЯрайнерское нефтегазовое м/р (АО «Газпромнефть-ННГ»)

Ведение бизнеса со штатом Фресно

Задачей отдела закупок является помощь преподавателям и сотрудникам в приобретении товаров. и услуги надлежащего качества, в нужное время, в надлежащем количестве, в экономичная цена и из правильного источника.

Как добраться до кампуса

Сориентируйтесь по университетскому городку штата Фресно, загрузив карту для печати.Кампус карта доступна в полноцветном, двухцветном или черно-белом вариантах. Или вы можете панорамировать и масштабировать на интерактивной флэш-карте, чтобы быстро найти то, что вы ищете.

Ведение бизнеса с брошюрой штата Фресно

Унисон/FI$Cal

FI$Cal — онлайн-заявки/регистрация поставщика

Штат Фресно использует формальные онлайн-торги и процесс регистрации поставщиков, который называется FI$Cal (CaleProcure). Текущий онлайн-список официальных предложений штата Фресно доступен и открыт для зарегистрированных поставщиков. Если он не зарегистрирован, поставщику необходимо будет зарегистрироваться. до получения доступа к просмотру ставок.

Портал поставщиков CSUBUY

Штат Фресно использует официальный процесс торгов и регистрации поставщиков в режиме онлайн, который называется КУБУЙ .Текущий онлайн-список официальных предложений штата Фресно доступен и открыт. зарегистрированным поставщикам, нажав здесь. Если он не зарегистрирован, поставщик должен будет зарегистрироваться, прежде чем ему будет предоставлен доступ к просматривать ставки.

Unison (ранее FedBid) — Регистрация обратного аукциона

Штат Фресно иногда использует онлайн-сервис обратного аукциона для неофициальных и официальных требования к ставкам на Unison. Поставщик может бесплатно зарегистрироваться в Unison, чтобы увидеть, как штат Фресно доступен в обратном направлении. аукционы.

Парковка

Парковка со счетчиком доступна на стоянке V рядом с Барстоу. Ежедневное разрешение на парковку также можно приобрести в пункте выдачи разрешений на однодневное разрешение на парковку в любом зеленая студенческая парковка.

  • Ежедневные разрешения $5
  • Паркоматы 2 доллара в час

Для получения дополнительной информации см. http://www.fresnostate.edu/map/

Часы работы и встречи

Закупки открыты с 8:00 до 17:00 с понедельника по пятницу, за исключением определенных Университетские каникулы. Хотя встречи с покупателями не требуются, Преимущество поставщика в том, чтобы договориться о встрече заранее, чтобы обеспечить бесперебойную обсуждения.

Программа работы с поставщиками

CSU Fresno участвует в различных мероприятиях по налаживанию связей с поставщиками. полностью использовать малый бизнес и ветеранов-инвалидов.

  

Быстрые ссылки

Бизнес-формы

Обзор задач по настройке закупок — Business Central

  • Статья
  • 2 минуты на чтение
Полезна ли эта страница?

Пожалуйста, оцените свой опыт

да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft. Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Прежде чем вы сможете управлять процессами закупок, вы должны настроить правила и значения, определяющие политики закупок компании.

Необходимо определить общую настройку, например, какие документы покупки требуются и как проводится их стоимость.Эта общая настройка обычно выполняется один раз во время начальной реализации.

Отдельный ряд задач, связанных с регистрацией новых поставщиков, заключается в записи любых соглашений о специальных ценах или скидках, заключенных с каждым поставщиком.

Настройки покупки, связанные с финансами, такие как способы оплаты и валюта, описаны в разделе «Настройка финансов». Дополнительные сведения см. в разделе Настройка финансов.

Наконечник

В зависимости от вашего географического положения некоторые страницы могут содержать поля, не описанные в перечисленных здесь статьях, поскольку они относятся к локальным функциям или настройкам. Наведите курсор на поле, чтобы прочитать краткое описание.

Внешний номер документа

В документах и ​​журналах покупки можно указать номер документа, который относится к системе нумерации поставщика. Используйте это поле для записи номера, присвоенного поставщиком заказу, счету-фактуре или кредит-ноте. Затем вы можете использовать этот номер позже, если по какой-то причине вам нужно найти опубликованную запись, используя этот номер.

Доп. Док. Поле № Обязательное на странице Настройка закупок и кредиторской задолженности указывает, является ли обязательным ввод внешнего номера документа в следующих ситуациях:

  • В счете поставщика No., Vendor Order No. или поле Vendor Cr. Поле памятки № в заголовке закупки

  • В поле Номер внешнего документа в строке общего журнала, где для поля Тип документа установлено значение Счет-фактура , Кредит-нота или Расход-нота , а поле Тип счета . установлен на Поставщик .

Если выбрать это поле, будет невозможно провести счет-фактуру, кредит-ноту или тип строки общего журнала, описанный выше, без номера внешнего документа.

Внешний номер документа включен в размещенные документы, где можно выполнить поиск по соответствующему номеру. Вы также можете выполнять поиск по внешнему номеру документа при навигации по записям книги поставщиков.

Другой способ обработки номеров внешних документов — использование поля Your Reference . Если вы используете поле Your Reference , номер будет включен в проведенные документы, и вы сможете искать по нему так же, как и по значениям из Внешний номер документа. полей. Но это поле недоступно в строках журнала.

См. также

Закупки
Работа с Business Central

Business Central в Microsoft Learn

Закупки должны стать управлением поставками

Во многих компаниях закупки, возможно, больше, чем любая другая бизнес-функция, связаны с рутиной. Игнорируя или соглашаясь с бесчисленными экономическими и политическими перебоями в поставках материалов, компании продолжают ежегодно вести переговоры со своими установленными сетями поставщиков или источников.Но навыки и мировоззрение многих менеджеров по закупкам сформировались 20 лет назад в эпоху относительной стабильности и не изменились. Однако теперь ни одна компания не может допустить, чтобы закупки отставали от других отделов в признании и адаптации к глобальным экологическим и экономическим изменениям. Такое отношение не только устарело, но и дорого обходится.

В этой статье автор предлагает прагматический совет о том, как высшее руководство может распознать степень своей слабости в снабжении и устранить ее с помощью комплексной стратегии управления поставками.Он шаг за шагом ведет читателя от корней проблемы к реализации решения.

Стабильный образ жизни многих корпоративных отделов закупок подвергается все большей опасности. Угрозы истощения ресурсов и нехватки сырья, политическая нестабильность и государственное вмешательство в рынки поставок, усиление конкуренции и ускорение технологических изменений закончили дни без сюрпризов. Как уже поняли десятки компаний, структура спроса и предложения может быть нарушена буквально за одну ночь.

Как компания может защититься от катастрофических перебоев в поставках и справиться с меняющейся экономикой и новыми возможностями, открываемыми новыми технологиями? Какие возможности потребуются прибыльному международному бизнесу, чтобы выстоять перед лицом сильного протекционистского давления? Почти каждому производителю придется ответить на эти вопросы. Некоторые компании уже отреагировали на растущее давление. Например:

  • Обнаружив, что затраты на закупки увеличились менее чем за год с 40% до 70% от стоимости проданных товаров, один европейский производитель офисного оборудования стал больше полагаться на американских и японских поставщиков, пересмотреть свою систему планирования материалов, чтобы сократить незавершенные запасы и требуют, чтобы его подразделения добавили людей, владеющих электроникой и владеющих иностранными языками, в свой штат по закупкам.
  • Благодаря заключенным до 1988 года контрактам с поставщиками из таких отдаленных стран, как Бразилия, включая долгосрочные чартерные перевозки, японская сталелитейная промышленность добилась 18-процентного преимущества в издержках по сравнению со своими основными конкурентами в США и Европе.
  • Hoechst (немецкий нефтехимический гигант) установил связи с Кувейтом, а DuPont недавно приобрела Conoco в рамках своей новой стратегии приобретения. Это отражает долгосрочный подход к обеспечению безопасности поставок, который другие химические компании, такие как Dow Chemical в США и BASF в Европе, успешно использовали.
  • Корпорация Cabot, столкнувшись с растущим дефицитом хрома, ванадия, ниобия, титана и других металлов, имеющих решающее значение для ее деятельности, создала подразделение по добыче полезных ископаемых, которое разработало общую корпоративную стратегию поставок и исследовало новые варианты, начиная от покупки руды в недрах к запуску совместных предприятий по первичной переработке металла. Cabot также приобрела торговую компанию в Лондоне, чтобы дополнить имеющиеся навыки закупок специальными знаниями в области торговли и доступом к лондонскому рынку металлов.
  • Американские производители автомобилей, которые обычно полагались на закупку материалов на внутреннем рынке, теперь пересматривают свои схемы поставок и расширяют круг потенциальных поставщиков. Ford не только производит детали своего «мирового автомобиля» Erika в нескольких зарубежных дочерних компаниях, но и покупает мосты трансмиссии у своей японской дочерней компании Toyo Kogyo. Chrysler, который закупал 1,7-литровые двигатели Omni у Volkswagen еще в 1978 году, теперь покупает 2,6-литровые двигатели у Mitsubishi.По прогнозам, к 1990 г. автомобильная промышленность США будет закупать от 35 до 40 % деталей и компонентов из-за рубежа; 15 лет назад он получал только 5% из других стран.

Чтобы обеспечить постоянную доступность критически важных материалов и компонентов по конкурентоспособной цене, многим производителям придется столкнуться с рисками и сложностями глобального поиска поставщиков. Другие, которые уже осуществляют поставки на глобальном уровне, должны научиться справляться с неопределенностями и перебоями в поставках или ценах в беспрецедентных масштабах.Вместо того, чтобы просто следить за текущими событиями, руководство должно научиться делать так, чтобы все происходило в его собственных интересах. Для этого требуется не что иное, как полное изменение точки зрения: от закупок (оперативная функция) к управлению поставками (стратегическая функция).

Всякий раз, когда производитель должен закупить объем критически важных товаров на конкурентной основе в сложных условиях, важно управление поставками. Чем больше неопределенность отношений с поставщиками, технологических разработок и/или физической доступности этих товаров, тем более важным становится управление поставками.

Диагностика случая

Потребность компании в стратегии снабжения зависит от двух факторов: (1) стратегической важности закупок с точки зрения добавленной стоимости по линейке продуктов, доли сырья в общих затратах и ​​их влияния на прибыльность и т. д.; и (2) сложность рынка поставок, измеряемая дефицитом предложения, темпами замены технологий и/или материалов, входными барьерами, стоимостью или сложностью логистики, а также условиями монополии или олигополии (см. Приложение I).Оценивая ситуацию в компании с точки зрения этих двух переменных, высшее руководство и руководители высшего звена по закупкам могут определить тип стратегии снабжения, который необходим компании как для использования своей покупательной способности по отношению к важным поставщикам, так и для снижения рисков до приемлемого минимума. . Привлекательные новые варианты или серьезные уязвимости, или и то, и другое, могут быть обнаружены по мере того, как оценка исследует такие вопросы:

Доказательство I. Этапы сложности закупок

1.Хорошо ли компания использует возможности для согласованных действий между различными подразделениями и/или дочерними компаниями? Объединение потребностей в поставках различных подразделений может увеличить общее покупательное влияние корпорации. Одна международная транспортная компания закупала три вида топлива по отдельности: бункерное топливо для морских перевозок, реактивное топливо для авиаперевозок и бензин для грузовиков. Только после консолидации и объединения этих объемов на корпоративном уровне компания смогла проявить свой истинный вес на переговорах.

2. Может ли компания избежать ожидаемых узких мест и перебоев в поставках? Когда производитель автозапчастей проанализировал свой рынок поставок металлокерамических компонентов, на котором он закупался в течение многих лет, он обнаружил, что политическая нестабильность ставит под угрозу его поставки. Топ-менеджмент компании незамедлительно приказал изменить закупочную политику для создания альтернативных внутренних источников.

3. Насколько допустим риск? Ассортимент поставщиков, степень охвата контрактов, региональное распределение источников поставок и доступность дефицитных материалов — все это влияет на профиль рисков компании при снабжении. Компания часто может принять меры для уменьшения неприемлемого риска. Например, компания, которая удовлетворяет ежегодные потребности в материалах исключительно за счет долгосрочных контрактов, может добиться значительной экономии за счет использования «вечнозеленых» контрактов (годовых соглашений), которые включают возможность пролонгации. И наоборот, производитель, который полагается исключительно на спотовые закупки, может хорошо сочетать спотовые закупки и контракты на поставку.

4. Какие политики «производить или покупать» обеспечат наилучший баланс между стоимостью и гибкостью? Если компания покрывает большую часть своих поставок из собственных источников, она будет в гораздо лучшем положении на переговорах, чтобы покрыть оставшуюся часть своих внешних потребностей, чем ее менее интегрированные конкуренты.Dow Chemical, BASF и DuPont снизили уязвимость своих поставок за счет обратной интеграции в ответ на долгосрочные соображения. С другой стороны, компания может счесть более выгодным использовать внешние ресурсы, если ключевые поставщики имеют хронический избыток производственных мощностей.

5 В какой степени сотрудничество с поставщиками или даже конкурентами может укрепить долгосрочные отношения с поставщиками или извлечь выгоду из общих ресурсов? Итальянская компания Alfa Romeo и японская компания Nissan совместно производят некоторые критически важные автомобильные компоненты, которые они не могли производить самостоятельно с рентабельностью.General Motors все чаще привлекает поставщиков на ранних стадиях процесса проектирования, чтобы обеспечить более высокое качество, более низкую стоимость и производство «точно в срок».

Формирование стратегии снабжения

Чтобы свести к минимуму уязвимость своих поставщиков и максимально использовать свою потенциальную покупательную способность, ряд европейских компаний успешно использовали четырехэтапный подход к разработке стратегий. Этот подход дал им простую, но эффективную основу для сбора маркетинговых и корпоративных данных, прогнозирования будущих сценариев поставок и определения доступных вариантов покупки, а также для разработки индивидуальных стратегий поставок критически важных товаров и материалов.

Следуя этому подходу, компания сначала классифицирует все закупаемые материалы или компоненты с точки зрения влияния на прибыль и риска поставки. Далее он анализирует рынок поставок этих материалов. Затем он определяет свою общую стратегическую позицию в области снабжения. Наконец, он разрабатывает стратегии материалов и планы действий.

Этап 1: Классификация

Влияние на прибыль данного предмета снабжения может быть определено с точки зрения закупленного объема, процента от общей стоимости покупки или влияния на качество продукции или рост бизнеса.Риск поставок оценивается с точки зрения доступности, количества поставщиков, конкурентного спроса, возможностей «производить или покупать», а также рисков хранения и возможностей замены. Используя эти критерии, компания сортирует все свои закупки по категориям, показанным на рис. риск) и некритические (низкое влияние на прибыль, низкий риск поставок).

Дополнение II Классификация требований к закупочным материалам

Каждая из этих четырех категорий требует особого подхода к закупкам, сложность которого пропорциональна стратегическим последствиям. Компании может потребоваться поддерживать решения о поставках стратегических товаров с помощью большого набора аналитических методов, включая анализ рынка, анализ рисков, компьютерное моделирование и модели оптимизации, прогнозирование цен и различные другие виды микроэкономического анализа. Решения об узких местах могут потребовать специального анализа рынка и моделей решений для разрешения, в то время как анализ поставщиков и стоимости, модели прогнозирования цен и модели принятия решений могут играть роль в вопросах, влияющих на материалы рычага.Когда речь идет о некритических товарах, обычно бывает достаточно простого анализа рынка, политик принятия решений и моделей оптимизации запасов. Как обнаружили такие компании, как Akzo, гигантский голландский производитель химической продукции, эта классификация позволяет использовать более дифференцированный и, следовательно, более целенаправленный подход к анализу данных о рынке поставок.

Изменения в моделях спроса или предложения могут изменить стратегическую категорию материала. Например, во многих компаниях за последние несколько лет уголь из некритического превратился в стратегический.Поэтому любая классификация портфеля закупок требует регулярного обновления.

Этап 2: Анализ рынка

Затем компания сопоставляет рыночную власть своих поставщиков с собственной силой как покупателя (см. Приложение III). Он систематически анализирует рынок поставок, оценивая доступность стратегических материалов с точки зрения качества и количества, а также относительную силу существующих поставщиков. Затем компания анализирует свои собственные потребности и каналы поставок, чтобы оценить свою способность получить те условия поставок, которые ей нужны.

Приложение III Критерии оценки портфеля закупок

Некоторые из противоположных критериев силы поставщика и компании, перечисленных в Приложении III, говорят сами за себя. Но шесть требуют особого комментария.

Загрузка мощностей поставщиков. Этот критерий указывает на риск возникновения узких мест в поставках. В условиях циклического подъема, когда производство поставщиков загружено на 90 %, вероятность возникновения узкого места в поставках стратегически важного товара чрезвычайно высока.Производители электроники, у которых нет ни собственных мощностей по производству микросхем, ни надлежащего контрактного покрытия, видят кошмары всякий раз, когда спрос на микрочипы возрастает. Один европейский производитель самолетов указал высококачественные титановые сплавы для определенных применений, но не учел потенциальных узких мест в поставках. После ряда производственных сбоев и увеличения затрат компания снова переключилась на специальные стали.

Стабильность безубыточности поставщика. Поставщик, достигший безубыточности при загрузке производственных мощностей ниже 70 %, в конечном итоге может поставлять продукцию с меньшими затратами, чем тот, кто достигает безубыточности при загрузке производственных мощностей на уровне 80 %.Однако по той же причине первый поставщик окажется более жестким участником переговоров, поскольку ему легче отложить переговоры и согласиться с недоиспользованием мощностей.

Уникальность продукта поставщиков. Это функция естественного дефицита (как в некоторых стратегических металлах и полезных ископаемых), высокой технологической сложности (например, чип RAM 256K) и/или входных барьеров в виде крупных инвестиций в НИОКР или оборудование. Если продукт уникален, меньше вероятность того, что появятся альтернативные источники или поставщики или что конкуренция поставщиков заставит снизить затраты.

Ежегодный объем закупок и ожидаемый рост спроса. Объем, основной фактор, определяющий общую переговорную позицию компании, имеет решающее значение, поскольку экономия за счет масштаба при закупках часто дает решающее конкурентное преимущество в издержках. В случае со многими автомобильными деталями снижение затрат на 4% часто может быть достигнуто за счет удвоения объема, выделенного данному поставщику.

Прошлые изменения в загрузке мощностей основных производственных единиц. Компания может судить о встроенной гибкости своего охвата предложения по прошлым изменениям спроса в результате стратегий продаж и рекламных акций, изменений в невыполненных заказах или общих экономических условиях. Если компания планирует значительное расширение или агрессивную стратегию продаж для продуктовой линейки, где запасы ограничены или мощности поставщиков используются полностью, она может быть в состоянии покрыть более высокие потребности в материалах только за счет надбавки к цене. В свою очередь прогнозируемая прибыль может снизиться.

Возможные расходы в случае недоставки или ненадлежащего качества. Чем выше такие затраты и чем больше риск их возникновения, тем меньше возможностей у компании для быстрой смены источников поставок или отсрочки переговоров или контрактов.Эти затраты влияют на требуемые уровни запасов и страховые запасы, но в основном они влияют на производство. Изменение источника поставки может, например, потребовать изменения производственного процесса. В случае материалов для высокоавтоматизированных производственных процессов (таких как некоторые легированные стали или твердосплавные инструменты) затраты на такую ​​модификацию могут быть непомерно высокими.

Нет перечня критериев оценки, одинаково применимых ко всем отраслям: у производителя нефтехимической продукции и у производителя автомобилей будут свои модификации представленных в приложении.Более того, относительная важность различных критериев может меняться в зависимости от технологических изменений или сдвигов в конкурентной динамике отрасли. Тщательное определение критериев силы как поставщика, так и компании является необходимым условием точного анализа рынка.

Фаза 3: стратегическое позиционирование

Затем компания позиционирует материалы, определенные на этапе 1, как стратегические в матрице портфеля закупок (см. Приложение IV). Затем он может определить области возможностей или уязвимости, оценить риски поставок и определить основные стратегические направления для этих товаров.Матрица портфеля закупок сопоставляет покупательную способность компании с силой рынка предложения и может использоваться для разработки контрстратегий по отношению к ключевым поставщикам — подход, который иногда называют «обратным маркетингом».

Приложение IV Матрица портфеля закупок

Ячейки в матрице портфеля закупок соответствуют трем основным категориям риска, каждая из которых связана со своим стратегическим направлением. По позициям, где компания играет доминирующую роль на рынке, а сила поставщиков оценивается как средняя или низкая, указывается достаточно агрессивная стратегия («эксплуатация»).Поскольку риск поставок невелик, у компании больше шансов добиться положительного вклада в прибыль за счет благоприятных ценовых и контрактных соглашений. Тем не менее, она должна проявлять осторожность, чтобы не использовать это преимущество так агрессивно, чтобы оно поставило под угрозу долгосрочные отношения с поставщиками или спровоцировало контрреакцию, настаивая на минимальных ценах в периоды нестабильности рынка.

По позициям, где роль компании на рынке поставок второстепенна, а поставщики сильны, компания должна занять оборонительную позицию и начать искать материальные заменители или новых поставщиков («диверсифицировать»). Возможно, ему придется увеличить расходы на исследования рынка или отношения с поставщиками или даже рассмотреть возможность обратной интеграции за счет крупных инвестиций в исследования и разработки или производственные мощности. Короче говоря, компании нужны варианты поставок.

Для предметов снабжения, не имеющих ни серьезных видимых рисков, ни значительных выгод, оборонительная позиция была бы чрезмерно консервативной и дорогостоящей. С другой стороны, чрезмерная агрессивность может повредить отношениям с поставщиками и привести к ответным действиям. В этом случае компания должна придерживаться хорошо сбалансированной промежуточной стратегии («баланс»).

Обычно компания играет разные роли в отношении разных товаров и поставщиков. Когда она может торговаться с позиции силы, она должна настаивать на преференциальном режиме. Выигрывая от слабости, компании, возможно, придется предложить стимулы — например, долгосрочные контрактные обязательства или более высокие цены, — чтобы обеспечить адекватное предложение.

Фаза 4: планы действий

Каждый из трех стратегических направлений по-своему влияет на отдельные элементы стратегии закупок, такие как объем, цена, выбор поставщика, замена материала, политика в отношении запасов и т. д. (см. Приложение V).

Приложение V Стратегические последствия позиционирования портфеля закупок

В краткосрочной перспективе для стратегических позиций, где сила поставщика перевешивает силу компании, а указанной стратегией является диверсификация, компания должна укрепить свои позиции по поставкам, сосредоточив фрагментированные объемы закупок у одного поставщика, согласившись на высокие цены и покрывая потребности в полном объеме. через договоры поставки. Однако, чтобы снизить долгосрочный риск зависимости от одного источника, компания должна также искать альтернативных поставщиков или материалы или даже рассмотреть возможность обратной интеграции, чтобы разрешить собственное производство.С другой стороны, если компания сильнее поставщиков, она может распределять объемы между несколькими поставщиками, использовать ценовые преимущества, увеличивать спотовые закупки и сокращать уровень запасов.

Таким образом, на этом этапе компания должна изучить ряд сценариев поставок, в которых она излагает свои варианты обеспечения долгосрочных поставок и использования краткосрочных возможностей; четко определить соответствующие риски, затраты, прибыль и стратегические последствия; и разработать предпочтительный вариант с подробно изложенными целями, этапами, обязанностями и мерами на случай непредвиденных обстоятельств для утверждения и реализации высшим руководством.Конечным продуктом будет набор систематически документированных стратегий закупки критически важных материалов, в которых указаны сроки и критерии будущих действий.

Практическое применение

Полезность подхода на основе портфеля закупок в различных производственных ситуациях можно увидеть на примере разнообразного опыта четырех крупных компаний. Не так давно производитель сварочных материалов с заводами и продажами по всей Европе столкнулся с сокращением прибыли из-за усиления конкуренции и замедления роста рынка. В поисках способов улучшить ситуацию компания обнаружила, что поставки имеют решающее значение для производства сварочной проволоки и электродов. В совокупности только пять из 470 различных товаров, которые она приобрела, составили более 60% от общего объема закупок компании в размере 135 миллионов долларов. Принимая во внимание рост спроса, стандарты качества и логистику, компания затем проанализировала европейский рынок по этим пяти товарам в свете своих собственных требований к каждому заводу. На третьем этапе определялась позиция компании по отношению к широкому кругу отдельных поставщиков и оценивался риск увеличения доли, получаемой от каждого из них.

Наконец, компания разработала несколько стратегических сценариев поставок, каждый из которых включал разное сочетание поставщиков и разные предположения о цене, объеме и риске. Сценарии варьировались от очень низкого риска (полная зависимость от хорошо зарекомендовавших себя источников) до очень высокого (большинство закупок у менее известных, географически рассредоточенных поставщиков). Анализ затрат и выгод каждого из них позволил руководству выявить несколько возможностей для существенного улучшения. Только на одном ключевом товаре, электродной проволоке, потенциальная годовая экономия компании составила от 1 доллара.от 5 млн до 6,3 млн долларов, или от 3% до 12% от общей стоимости. Стратегии снабжения, разработанные компанией для других ключевых позиций, привели к общей экономии 10 % на закупленных материалах, что увеличило прибыль компании до налогообложения примерно на 3–4 %. Планы действий и правила принятия решений и мониторинга, разработанные для каждого товара, позволили покупателям реализовать новую стратегию снабжения и позволили руководству регулярно контролировать закупочную деятельность, в некоторых случаях на ежедневной или индивидуальной основе.

Большой U.Производитель электрооборудования из С. классифицировал литье как ключевой стратегический закупаемый товар и систематически анализировал собственный спрос с точки зрения годового объема и относительной сложности каждого типа литья. Он оценивал, от литейного производства, возможности каждого потенциального поставщика и, сравнивая альтернативные сценарии поставок, выбирал наиболее подходящий. В результате новое сочетание внешних поставщиков сократило затраты компании на отливки на 5-15% и значительно улучшило ее конкурентоспособную позицию по затратам.

Стремясь снизить риски, связанные с текущими источниками поставок сырья, многонациональная химическая компания полностью пересмотрела свою стратегию и организацию закупок. Из более чем 5000 закупленных товаров компания определила 75 как стратегическое или узкое сырье. Детальный анализ как спроса, так и предложения подтвердил, что благодаря большому объему закупок компания занимает прочные позиции на большинстве рынков поставок сырья. Однако его профиль риска вызывает серьезные опасения.

Соответственно, компания распределила закупки углеводородов между нефтяным и угольным сырьем; сбалансировала свою географическую базу среди источников Ближнего Востока, Африки, Северного моря, Северной Америки и Латинской Америки; изменило соотношение контрактов к спотовым покупкам; оптимизировал свой набор «производить или купить» за счет обратной интеграции; и начала полагаться на дочерние компании, находящиеся в полной собственности, для получения большей доли своих потребностей в сырье. Кроме того, проверка на корпоративном уровне выявила привлекательные возможности компромисса и замены, которые корпорация вскоре начала использовать, когда для этого она изменила и модернизировала свою закупочную организацию и системы.

Столкнувшись с резким ростом трудозатрат и накладных расходов на производство высокоточных деталей собственными силами, европейский производитель тяжелого оборудования решил пересмотреть свою стратегию «производи или покупай». Изучив рынок поставок, компания выявила группу малоизвестных мелких производителей прецизионных деталей, которые начали использовать специальное оборудование с числовым программным управлением. Благодаря низким накладным расходам и экономии за счет масштаба, достигаемой за счет специализированного производства, они могли поставлять высококачественные детали по ценам на 10-20% ниже себестоимости собственного производства.В результате компания перешла от производства деталей к их покупке.

Укрепление Организации

Немногие компании сегодня могут позволить управлять закупками изолированно от других элементов их общей бизнес-системы. Необходимы более тесная интеграция, более тесные межфункциональные отношения и более активное участие высшего руководства. Каждый аспект закупочной организации, от системной поддержки до стиля высшего руководства, в конечном итоге должен будет адаптироваться к этим требованиям.Конкретные изменения в организации потребуются для установления эффективных организационных отношений, обеспечения адекватной системной поддержки и удовлетворения новых требований к персоналу и навыкам.

Эффективные отношения

Чтобы в полной мере использовать покупательную и переговорную способность компании, закупочная функция должна отражать общую корпоративную структуру. В частности, высшее руководство должно решить, в какой степени оно должно централизовать или децентрализовать функцию.

Проблема не ясна.Хотя централизация увеличивает влияние компании на закупки, она также менее гибкая. Чтобы найти правильный баланс, компании должны тщательно взвешивать компромиссы между влиянием и гибкостью. Одна диверсифицированная многонациональная корпорация, например, успешно централизовала закупки основных материалов, но обнаружила, что не может сделать то же самое с техническими товарами из-за неоднородных производственных мощностей, различных национальных стандартов и дифференцированного спроса на услуги и запасные части.

Еще одним важным вопросом является место закупок в корпоративной структуре.Должна ли компания рассматривать это как функцию производства или операционных подразделений? Должно ли руководство создать его как центральный независимый отдел или отдел или позиционировать его как часть функции управления материальными потоками или даже отдела снабжения? Ответ будет зависеть от таких факторов, как объем и концентрация закупаемых товаров, а также от структуры и сложности корпорации.

Разные корпоративные философии приводят к разным решениям. Одна международная химическая компания, например, сформировала центральную группу снабжения, отвечающую во всем мире за все сырье, исходные материалы и деятельность, связанную с энергетикой, в то время как крупный конкурент пошел на полную децентрализацию и выделил каждому подразделению собственную группу закупок. Несмотря на диаметральную противоположность, оба решения имели смысл в соответствующих контекстах.

Структура отдела закупок должна отражать рыночную близость поставщиков и продуктов и позволять персоналу, обладающему специальной компетенцией, играть ведущую роль в разработке стратегий для конкретных товаров. Компания должна поощрять гибкость и предприимчивость своих менеджеров в рамках ограничений общей корпоративной структуры.

Поддержка систем

Слишком часто отдел закупок получает информацию о бизнес-планах и целях компании, которая является неполной или неадекватно привязанной к задачам и временным горизонтам стратегического управления поставками.Руководителей отдела закупок обычно информируют о крупных проектах расширения и инвестиционных проектах, а также о ежемесячных производственных потребностях, но им часто не хватает адекватной оперативной информации с временным горизонтом от трех до шести месяцев, которая могла бы обеспечить раннее предупреждение о краткосрочных и среднесрочных перспективах. колебания спроса. Отделу закупок нужны эти данные для согласования цен, изменения графика поставок и балансировки запасов сырья в ответ на циклические колебания спроса.

При отсутствии таких данных неизбежны перебои с поставками, краткосрочные колебания спроса и спонтанные решения о закупках.В свою очередь, компания несет более высокие временные и денежные затраты, штрафы за невыполнение условий контракта, чрезмерные запасы и сбои в закупочной деятельности, что заставляет покупателей тратить свое время на устранение неполадок.

Сложные компании с многочисленными продуктами, несколькими заводами и значительным производством на складе (например, в производстве потребительских товаров или химической промышленности) более уязвимы, чем компании с одной линейкой продуктов и/или значительным производством заказов, такие как производители промышленного оборудования. .В любом случае потребуется поддержка специализированных систем. Такая поддержка может включать:

  • Повышение операционной гибкости за счет системы непрерывного прогнозирования спроса с временным горизонтом от трех до шести месяцев в сочетании с систематической оценкой данных о рынке предложения.
  • Повышение эффективности, сокращение времени доставки, сокращение затрат и ручного документооборота благодаря системам планирования закупок, информации и распоряжения с поддержкой EDP.
  • Интеграция систем закупок с другими корпоративными системами, такими как планирование ликвидности, и/или с соответствующими системами планирования и распределения ключевых поставщиков.Самый известный пример — так называемая система Канбан, которая позволяет японскому автопроизводителю Nissan работать практически без запасных частей или незавершенного производства. Однако в последнее время американские и европейские производители автомобилей движутся в одном направлении.
  • Внедрение проверенных подходов к анализу закупок, таких как анализ товаров или анализ стоимости, для помощи в разработке планов действий для нестратегических закупок с ограниченной сложностью поставок и риском, но с потенциальной экономией до 15%.

Улучшенная поддержка систем освобождает покупателей и руководство от заботы о повседневных проблемах и позволяет им сосредоточиться на долгосрочной аналитической работе и планировании. Дополнительные преимущества включают снижение цен или экономию средств, сокращение складских запасов, сокращение канцелярской работы, а также более качественную доставку и обслуживание.

Компания сможет реализовать эти преимущества только в том случае, если она будет эффективно использовать системы. Он должен способствовать согласованным межфункциональным информационным потокам и требованиям и побуждать линейных менеджеров предоставлять необходимые данные для информационной системы закупок.(Один из способов уменьшить их инстинктивное сопротивление — показать им, что большая часть «новых» данных уже существует и их нужно только преобразовать в соответствующий формат.) Наконец, руководство должно убедиться, что любые крупные новые системы удобны для пользователя.

Требования к персоналу и навыкам

Чтобы соответствовать требованиям новой стратегии снабжения, компания также должна повысить квалификацию и опыт, необходимые для ключевых специалистов по закупкам. Одна крупная международная компания значительно улучшила статус отдела закупок, назначив во главе его динамичного менеджера по продажам с обширным международным опытом. Чтобы ослабить контроль конструкторского отдела за решениями по выбору поставщиков, другая организация наняла опытного инженера-прикладника из специализированного производителя систем управления технологическими процессами и назначила его руководителем отдела закупок. Результат: существенная экономия за счет стандартизации и альтернативного выбора оборудования для управления технологическим процессом.

Несмотря на потенциальный эффект, который можно получить за счет улучшения персонала и навыков закупок, поспешные действия в этой области могут иметь неприятные последствия, особенно если они нарушают тесные отношения с поставщиками.Прежде чем приступать к каким-либо радикальным кадровым изменениям, высшее руководство должно создать конструктивную атмосферу и отношение среди закупающего персонала.

Продвижение к эффективному управлению поставками может быть только постепенным, и на этом пути компании придется преодолеть множество препятствий на пути внедрения. Но награда стоит затраченных усилий. Позиция «покупать как обычно» сделает компанию уязвимой перед конкурентным давлением; но улучшенная стратегическая осведомленность, большая гибкость и более сильное предпринимательское мышление в области поставок могут улучшить надежность поставок и снизить затраты на вход любой промышленной компании.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 1983 года.

Закупки — бизнес-услуги / студенческие счета

Заказы на поставку

Заказ на покупку — это обещание оплатить товары и услуги, которое отправляется поставщику для обработки заказа до получения платежа. Заказ на поставку ДОЛЖЕН использоваться для закупки товаров и услуг, если предварительное разрешение не было получено из офиса вице-президента по административным и финансовым вопросам или не связано с поездками и развлечениями.Staples и Sodexo — единственные поставщики, у которых мы не используем заказ на покупку и не нуждаемся в предварительном утверждении. В отделе бизнес-услуг есть отдельные бланки заказов на скрепки, которые необходимо заполнять для таких покупок (подробнее см. ниже). Вице-президент по административным и финансовым вопросам должен подписывать все заказы на покупку. Любые покупки, совершенные сотрудником без согласования с Вице-президентом, возмещению не подлежат!

Следующие шаги объясняют, как обрабатывать заказ на покупку. (Весь процесс может занять до 3 рабочих дней.
Пожалуйста, планируйте заранее.)

  1. Исследуйте необходимые товары или услуги.
  2. Заполните БЕЛУЮ форму заявки на покупку (укажите имя поставщика, адрес, номер факса, номер детали или позиции, описание товаров или услуг и цену. Включите специальные инструкции по доставке) См. пример. Мы рекомендуем всем сотрудникам и преподавателям печатать заявки на покупку, чтобы обеспечить их точность и разборчивость.
  3. Попросите соответствующий персонал подписать заявку.
  4. Отправьте в Business Services или, чтобы ускорить процесс, отправьте заявку на покупку непосредственно Энн Бек, финансовому директору/вице-президенту для подписи.Ее офис отправит подписанную заявку на покупку обратно в Business Services.
  5. По возвращении из офиса вице-президента заказ на покупку будет сгенерирован и отправлен поставщику по факсу. Заказы обрабатываются ежедневно.
  6. Желто-белая копия заказа на покупку будет отправлена ​​отправителю.
  7. Когда продукт получен, подпишите и поставьте дату на желтой копии заказа на поставку и отправьте ее в отдел кредиторской задолженности для оплаты. Если вы заказали товары и/или услуги с помощью заказа на поставку, желтая копия возвращается в «Расчеты с поставщиками».Пожалуйста, подпишите желтую копию, укажите дату получения товара и своевременно верните форму в AP. Подписывая желтую копию, вы подтверждаете, что товар получен и продавец должен быть оплачен! НИКОГДА не подписывайте желтый заказ на покупку, если вы не уверены, что товар был получен.
  8. Сохраните белую копию для своих файлов.
  9. Если вы получили счет за товары, приобретенные через заказ на покупку, перешлите его в отдел расчетов с поставщиками.

Обратите внимание, что общая сумма счета может отличаться от цены, указанной в исходном заказе на поставку. Это может быть связано с расходами на доставку и ценовыми отклонениями. Окончательная стоимость товаров и услуг будет указана в счете-фактуре, а также в ежемесячных отчетах по бюджету. Форма заявки на покупку доступна в общедоступном каталоге в папке Business Services и на Blackboard и должна быть скопирована на БЕЛОЙ бумаге.

Кредитная заявка

Заявки на получение кредита можно получить в Business Services. Может потребоваться отправить заявку на кредит новому поставщику, чтобы заказ на покупку был принят.Если новому поставщику требуется заполнить заявку на получение кредита, свяжитесь с Эллисон Томас.

Освобождение от налогов

CCS является некоммерческой организацией и не облагается налогом. Наш идентификационный номер налогоплательщика можно получить в Business Services, а также письмо об освобождении от уплаты налогов. При необходимости мы можем предоставить копию формы W-9, Запрос на идентификацию и сертификацию налогоплательщика.

Утвержденные поставщики

Из-за разнообразия Колледжа есть только два поставщика, которых мы требуем, чтобы вы использовали: скобы для офисных принадлежностей и Continental для общественного питания. В противном случае каждый отдел может использовать любого поставщика(ов), которого он считает нужным. Закупка товаров и услуг должна удовлетворять потребности колледжа по минимально возможной цене в соответствии с качеством, необходимым для надлежащей работы различных отделов. В целом, покупки должны осуществляться таким образом, чтобы создать наибольшую конечную ценность на каждый потраченный доллар.

Товары для офиса

Staples является предпочтительным поставщиком канцелярских товаров, и цены на поставку были предварительно согласованы.Чтобы заказать расходные материалы, заполните белую форму для канцелярских товаров, доступную на Blackboard. Некоторые отделы, регулярно размещающие заказы, получили доступ к онлайн-заказу канцелярских товаров через Staples. Если вы считаете, что ваш отдел должен иметь доступ, свяжитесь с Эллисон Томас в отделе бизнес-услуг, и она организует доступ. Заказы принимаются ежедневно и обычно доставляются на следующий рабочий день. Пожалуйста, имейте запросы на поставку в отдел закупок к полудню. Полный каталог также доступен по запросу.Расходные материалы доставляются в каждый офис обслуживающим персоналом.

Копировальная бумага, конверты и бланки

Пожалуйста, используйте форму канцелярских товаров, чтобы запросить бумагу для копирования, конверты CCS и фирменные бланки CCS. Фирменные бланки отдела следует заказывать через Business Services, если запасы подходят к концу.

Визитные карточки

Визитные карточки заказываются через отдел публикаций.

Принадлежности для кофе и воды

Колледж предоставляет кофе (обычный и без кофеина), чай, горячий шоколад, сахар, сливки, подсластитель, пенопластовые стаканчики, кофейные фильтры и мешалки.Расходные материалы можно приобрести в офисе бизнес-услуг. Заказы размещаются у продавца раз в две недели. Если происходит особое событие, пожалуйста, позвоните заранее, чтобы все необходимое было под рукой. Кулеры для воды стратегически расположены вокруг кампуса. Поставщиком воды является компания Staples with DS Water. Служба доставки
будет привозить воду в кампус раз в две недели.

Кейтеринг

Continental является нашим ЕДИНСТВЕННЫМ авторизованным поставщиком услуг общественного питания. Мы заключили с ними наш контракт, основанный на том факте, что мы всегда будем пользоваться их услугами общественного питания.

Цветы для особых случаев

В Колледже действуют инструкции относительно покупки цветов по определенным поводам (рождение, выздоровление, смерть и т. д.). Все запросы должны быть представлены в отдел кадров для утверждения и обработки от имени всего сообщества колледжа. Использование ведомственных средств для этих целей запрещается.

Закупки – деловые вопросы

Отдел закупок создан для оказания помощи в соответствующих закупках и разумном использовании средств на обучение.Все покупки должны проходить через централизованную систему, что дает нашему заведению следующие преимущества:

  • Гарантирует, что поставщики осведомлены о нашем освобождении от налогов, тем самым устраняя трудоемкий процесс удаления налога с продаж из счетов-фактур.
  • Возможность договориться об оптовых скидках, благоприятной политике возврата и/или отказе от платы за доставку и обработку.
  • Демонстрирует окружающему сообществу приверженность Daemen поддержке местной экономики за счет использования местных поставщиков, создавая взаимные отношения.
  • Обеспечивает соблюдение утвержденных бюджетных ограничений отдела.
  • Выполняет требования по контролю и документацию для нашего ежегодного институционального аудита.

Покупательская способность группы доступна через партнерскую программу с E&I Cooperative, пожалуйста, просмотрите их веб-сайт для поставщиков, которых вы используете. Покупатели могут связаться со всеми поставщиками напрямую и получить совместные ценовые предложения, сообщив им, что мы являемся партнером E&I Cooperative Services.

Для всех покупок требуется Заявка на покупку (находится в Формах).Заявки должны быть:

  • Разработано и утверждено до покупки
  • Не выходить за рамки утвержденного бюджета по строке расходов отдела
  • Для законных и соответствующих целей колледжа
  • Должен включать следующие утверждения: 9043 Менеджер отдела (подписью, а не грифом или напечатанным именем), а также менеджером по администрированию грантов для всех расходов на гранты. Эти заявки на сумму менее 1000 долларов США могут быть отправлены непосредственно в отдел закупок без предварительного посещения бизнес-офиса.
    $0 – $999,99
    $1,000 – $9,999,99 Начальник/председатель отдела, плюс менеджер по администрированию грантов для всех расходов на гранты, плюс контролер.
    $10,000 – $25,000 Начальник отдела/председатель, плюс менеджер по администрированию грантов для всех расходов на гранты, плюс контролер, плюс вице-президент по деловым вопросам.
    Более 25 000 долларов США Начальник/председатель отдела, плюс менеджер по администрированию грантов для всех расходов на гранты, плюс контролер, плюс вице-президент по деловым вопросам, плюс президент.
  • Когда расходы распределяются между отделами, все руководители отделов должны подписать заявку на закупку.
  • Политика проведения конкурсных торгов должна соблюдаться везде, где это необходимо.
  • Онлайн-заказы будут размещены отделом закупок в течение 2 рабочих дней с момента получения заявки. Если заказ срочный, пожалуйста, свяжитесь с координатором по закупкам напрямую или укажите нужную дату в заявке.
  • Счета должны быть отправлены по почте в Отдел по делам бизнеса колледжа Деймен в DS106.Счета-фактуры, отправленные по электронной почте, следует отправлять по адресу [email protected]
  • . Авансовые платежи и возмещение запрашиваются через Управление по делам бизнеса с использованием утвержденной заявки на закупку с квитанциями, если это необходимо. Заявка на покупку должна содержать деловую цель расходов, все соответствующие даты и имена всех сторон, присутствующих на обедах/мероприятиях.
  • Daemen поощряет поиск и использование местных поставщиков и поставщиков, принадлежащих меньшинствам и женщинам (MWBE), когда это возможно и уместно.Эти поставщики должны быть максимально вовлечены в любой процесс торгов.
  • Поездки следует бронировать в максимально возможной степени через отдел закупок, используя Заявку на командировку. Сотрудникам не следует использовать свои личные кредитные карты для бронирования поездок, чтобы избежать проблем с выставлением счетов, если позже потребуется обработать кредиты. Когда сотрудники возвращаются из поездки, они должны отправить копию списаний с кредитной карты колледжа в отдел закупок.
    • Заявки на командировки на сумму менее 1000 долларов США и в рамках бюджета на командировки отдела могут направляться непосредственно на закупку с необходимыми подписями.
    • По каждой части проезда: авиаперелет, гостиница, конференционный сбор необходимо подать отдельную заявку.
    • Конфиденциальная информация, передаваемая в отдел закупок с целью бронирования поездок, будет храниться в безопасности.

Приобретение технологий

Обратите внимание, что любые демонстрации поставщиков и приобретение технологического оборудования (см. список примеров ниже) должны быть проверены через Управление информационных технологий ДО для планирования или покупки.ВСЕ такие покупки, одобренные ИТ-отделом, должны проходить через отдел закупок. Они НЕ должны размещаться с использованием кредитной карты Daemen, которая выдается для поездок, связанных с работой колледжа.

  • Компьютеры
  • Monitors
  • Мониторы
  • Аудио Оборудование
  • Видео Оборудование
  • Принтеры
  • Программное обеспечение
  • Программное обеспечение
  • Программное обеспечение
  • Областные услуги (Пример: Dropbox)
  • Услуги видеоконференцсвязки

Информационные технологии обеспечат, что предметы которые будут приобретены, совместимы с текущими операционными системами, программами и общей инфраструктурой.Информационные технологии также будут проверять использование оборудования и обеспечивать его соответствие политикам конфиденциальности и защиты данных для отдельных лиц (сотрудников и студентов) и Колледжа в целом. Информационные технологии также могут иметь скидки и несколько поставщиков для приобретения самого современного оборудования по ценам высшего образования / со скидкой.

Чтобы обеспечить соблюдение этого процесса, все, что вам нужно сделать, это прикрепить ответ по электронной почте от [email protected] edu к вашей заявке на покупку с указанием одобрения информационных технологий.

Маркетинг и реклама:

Любой отдел, желающий использовать печатную или электронную рекламу, должен сначала проконсультироваться с отделом маркетинга. Чтобы обеспечить соблюдение этого процесса, прикрепите электронное письмо, подтверждающее, что отдел маркетинга знает о ваших усилиях.

Деймен Столовая:

Daemen Dining (предоставляется продовольственной службой Hallmark) принимает заказы от отделов на основании поданной заявки на покупку.Они следуют тому же процессу авторизации, что и другие запросы, и должны проходить через Business Office для утверждения. Заявка на покупку должна содержать следующие элементы, указанные в форме:

  • Daemen Dining указан в качестве поставщика
  • Номер(а) счета, подлежащего оплате, и точная сумма для каждого счета
  • Дата события и название события или краткое описание
  • Общая стоимость, указанная Daemen Dining, или ориентировочная стоимость на основе заказа
  • Соответствующие подписи для всех счетов, подлежащих оплате

При размещении заказа через Службу конференций подписанная заявка на покупку должна быть представлена ​​в Бизнес-офис сразу же после подтверждения заказа.

После получения счетов от Daemen Dining, если сумма значительно отличается от той, которую вы назвали, кто-то из бизнес-офиса свяжется с вами для уточнения утверждения.

Если мероприятие отменяется, сообщите об этом в Бизнес-офис по электронной почте на адрес [email protected]

Любые вопросы или проблемы, связанные со сборами со стороны Daemen Dining, должны решаться непосредственно с Daemen Dining (Hallmark Management, Inc).

Книжный магазин:

Департаменты и офисы могут приобретать книги в книжном магазине колледжа и просить, чтобы они были включены непосредственно в бюджет их департамента/офиса.Использование внутренней системы начислений обеспечивает освобождение от налогов и любых скидок, предлагаемых книжным магазином.

  • Кредитные карты, выданные колледжем, нельзя использовать для покупок в книжном магазине.
  • Общие канцелярские товары нельзя покупать в книжном магазине. Пожалуйста, следуйте инструкциям по закупкам, чтобы заказать эти расходные материалы с большей экономией через отдел закупок
  • Подробную квитанцию ​​необходимо получить в книжном магазине. Это должно быть подписано председателем департамента или менеджером, отмечено с деловой целью и представлено в Управление по деловым вопросам в течение 2 дней после покупки.
  • Если квитанция утеряна или повреждена, отправьте Заявку на покупку с указанием даты, цели и суммы покупки и соответствующими подписями в течение 2 дней с момента покупки (используйте книжный магазин Daemen в качестве поставщика)
  • Для любой купленной подарочной карты потребуется форма распространения подарочной карты подается вместе с квитанцией. Если карта будет выдана позднее, укажите дату и цель и отправьте подписанную форму в Бизнес-офис после выдачи подарочной карты.
  • В качестве альтернативы подарочные карты Amazon можно заказать через отдел закупок — без комиссии и с получением на следующий день.

Вопросы относительно оплаты следует направлять в книжный магазин.

Контракты на канцелярские товары:

Деймен заключил корпоративные контракты с несколькими поставщиками канцелярских товаров. Заказы на канцелярские товары через Amazon Business, Eaton Office Supply или W.B. Мэйсона можно сделать, обратившись по адресу [email protected] для получения инструкций и настройки учетной записи.

лучших практик при покупке бизнес-страхования

1. Понимание ваших юридических обязательств:

Не все обязаны приобретать страховку для своего малого бизнеса, но некоторые обязаны это делать в зависимости от отрасли, законов штата или других требований. Например, если владелец бизнеса арендует коммерческое помещение, арендодатель может потребовать страхование общей ответственности, которое может защитить от расходов, связанных с повреждением или травмами имущества третьих лиц.Каждый штат, кроме Техаса, требует, чтобы владельцы бизнеса несли компенсацию работникам, иногда сразу после того, как у них появился один работник.

Владельцы бизнеса должны изучить юридические обязательства для своей области и отрасли, чтобы убедиться, что они имеют надлежащее покрытие. Опытный страховой агент может помочь им посоветовать страховое покрытие, в котором они могут нуждаться.

2. Знайте риски вашей отрасли:

Каждая отрасль уникальна, как и риски, с которыми может столкнуться владелец малого бизнеса.Например, бухгалтер должен беспокоиться о том, что на него могут подать в суд, если будет допущена ошибка при заполнении налоговой декларации клиента, в то время как владелец ресторана должен больше беспокоиться о том, что клиент заболеет после еды в ресторане. Страхование профессиональной ответственности может защитить бухгалтеров и других экспертов от судебных исков, связанных с ошибками, которые они совершают в своей профессиональной деятельности, в то время как страхование ответственности за качество продукции может оплатить юридические счета ресторана, если клиенты заболеют или у них возникнет аллергическая реакция из-за потребляемой ими пищи.

Тщательно оценив риски, с которыми они, скорее всего, столкнутся в своей отрасли, владельцы бизнеса могут убедиться, что они приобретают надлежащее покрытие для защиты своего бизнеса.

3. Предпочтение покрытия стоимости страхования бизнеса:

Когда владельцы бизнеса знают, какие полисы им нужны, их следующий вопрос обычно заключается в том, сколько будет стоить страхование бизнеса. Ведь когда бюджет ограничен, каждая копейка на счету. Однако важно понимать, что, хотя страхование бизнеса является дополнительным расходом, оно играет решающую роль в защите бизнеса от серьезного финансового ущерба.

У владельцев бизнеса, заботящихся о своем бюджете, может возникнуть соблазн выбрать самые дешевые полисы, которые они могут найти, но это может подвергнуть их большему финансовому риску. Более дешевые полисы оцениваются таким образом по какой-то причине. Возможно, они предлагают ограниченное покрытие, или, может быть, страховая компания придерживается сомнительных методов, таких как более медленное время обработки претензий или резкое повышение страховых взносов.

Владельцам бизнеса было бы лучше, если бы они отдавали приоритет репутации поставщика страховых услуг и сумме страхового покрытия, которое они получают, вместо того, чтобы принимать решения, основанные исключительно на стоимости. Таким образом, если произойдет инцидент, и им нужно будет подать иск, у них будет необходимое покрытие.

Один из способов убедиться в том, что вы приобрели страховое покрытие в страховой компании, которой вы можете доверять, — это посмотреть на ее рейтинг. В идеале следует искать страховые компании с рейтингом «А». Операторы связи с рейтингом A имеют репутацию надежных поставщиков услуг, своевременных выплат и стабильных условий. Они являются ведущими в отрасли и имеют репутацию качества своей продукции.

 

4.Работа с лицензированными страховыми агентами:

Чтобы убедиться, что вы покупаете покрытие у страховых компаний, которым вы можете доверять, рассмотрите возможность сотрудничества с лицензированными страховыми агентами. Затем лицензированные агенты могут помочь вам выбрать покрытие, которое наилучшим образом соответствует потребностям вашего бизнеса.

Опытные агенты также помогут вам сэкономить деньги, объединяя политики. Например, агенты часто рекомендуют полис владельца бизнеса или BOP, который сочетает в себе страхование гражданской ответственности и страхование коммерческой собственности — обычно по более низкой ставке, чем если бы два полиса были приобретены по отдельности.

5. Внимательно прочитайте свой страховой полис:

Политика сильно различается от оператора к оператору, каждый со своими ограничениями, страховыми взносами, франшизами и исключениями. Владельцы бизнеса должны убедиться, что они понимают, что включено — и исключено — в полис, прежде чем покупать.

Если вы потратите время на то, чтобы прочитать и понять полис перед его покупкой, это может помочь владельцам бизнеса убедиться в отсутствии пробелов в страховом покрытии и предотвратить неожиданные сюрпризы, если им когда-либо понадобится подать претензию.

6. Учтите франшизу:

Большинство полисов страхования бизнеса включают франшизу, которая представляет собой сумму, которую владелец бизнеса обязан уплатить в случае подачи претензии о возмещении убытков. Затем страховая компания покроет оставшуюся часть суммы претензии, вплоть до лимита полиса.

У владельцев бизнеса может возникнуть соблазн выбрать полис с более высокой франшизой, чтобы платить более низкую страховую премию. Но если им когда-нибудь понадобится подать иск, высокая франшиза может быть больше, чем их бизнес может позволить себе заплатить.Хотя полисы с более низкой франшизой, как правило, имеют более высокую премию, это также означает меньшую сумму, которую нужно заплатить при подаче заявления.

7. Переоцените свои потребности в страховании:

Если на ваш бизнес когда-нибудь подадут в суд, судебный процесс может оказаться разрушительным с финансовой точки зрения. Даже если судебный процесс будет отклонен, он все равно может стоить вашему бизнесу тысячи долларов судебных издержек. Вот почему лучше купить больше, чем минимальное страховое покрытие, если вы можете. Никогда не знаешь, когда тебе может понадобиться дополнительная защита.

Если клиент получил травму на вашем предприятии или сотрудник попал в автомобильную аварию во время выполнения служебных поручений, расходы могут быстро возрасти. Если присуждается урегулирование, любая сумма, выходящая за пределы вашего полиса, является ответственностью вашего бизнеса.

Один из способов обеспечить достаточную защиту — это коммерческая зонтичная страховка. Этот полис предлагает дополнительное покрытие ответственности в ситуациях, когда судебные издержки превышают пределы вашего полиса. Он может дополнять существующие полисы, которые вы уже приобрели для своего бизнеса, такие как страхование гражданской ответственности, страхование ответственности работодателя (обычно включаемое в полисы вознаграждения работников) и страхование ответственности коммерческого транспорта.

8. Сравните несколько предложений перед покупкой страхования бизнеса:

У каждого страховщика своя формула определения страховых взносов. Некоторые придают большее значение вашей отрасли, в то время как другие больше заботятся о вашей истории претензий, доходах или размере бизнеса. В результате рекомендуется сравнить расходы и детали покрытия от более чем одной страховой компании. Самый простой способ сделать это — обратиться к независимому агенту или брокеру, который имеет доступ и может предоставить вашу информацию многим операторам связи.

9. Ежегодная проверка страхования бизнеса:

По мере роста вашего бизнеса растут и ваши обязательства. Никто не хочет оказаться застигнутым врасплох, когда произойдет бедствие. Вы приобрели или заменили оборудование или расширили операции в прошлом году? Если это так, свяжитесь со своим страховым брокером, чтобы обсудить изменения в вашем бизнесе и то, как они повлияют на ваше покрытие.

Ведение малого бизнеса сопряжено с множеством неизвестных, и как предприниматель вы должны регулярно идти на риск, который может сработать или не сработать для вашего бизнеса, но интересы вашей компании определяют каждое решение.Вы должны использовать тот же образ мышления при покупке страховки для малого бизнеса.

Сейчас это может показаться пустой тратой времени и ресурсов, но если случится что-то непредвиденное, вы будете благодарны, что сделали эти инвестиции. Имея правильное страховое покрытие для бизнеса, вы контролируете будущее своей компании.

 

Закупочные компании от А до Я — HB To Go

Все типы: Эконом; средний уровень; Верхняя средняя шкала; высококлассный; Высококлассный; Роскошь; Таймшер; Длительное пребывание
н/д = информация не была доступна
На основании опросов, представленных в Гостиничный бизнес

Альтернативные ресурсы
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Best Western, Rutland, VT; Hilton Garden Inn, Стоуни-Брук, Нью-Йорк; Home2 Suites, Glen Mills, PA
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
РУКОВОДИТЕЛЬ: Тэмми Миллер, президент

Benjamin West
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: 1 отель South Beach, Майами-Бич, Флорида; Пендри, Вашингтон, округ Колумбия;
The Modern, Honolulu, HI
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, F&B
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Алан Бенджамин, президент

Bray Whaler
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: JW Marriott Los Angeles L. A. Live, Лос-Анджелес, Калифорния; Park Hyatt Aviara Resort Golf Club & Spa, Карлсбад, Калифорния; W Aspen Hotel & Residence, Аспен, Колорадо
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Элиза Уэйлер, президент/генеральный директор

Beyer Brown
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: н/д
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Марк Фризен, директор

Cadence Keen Innovations
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: TWA Hotel JFK, Queens, NY; Rosewood Mayacoba, Мексика
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Сэм Монтросс, генеральный директор

Кэрролл Адамс
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Fairmont Scottsdale Princess, Скоттсдейл, Аризона; The Candler — Коллекция Curio, Атланта, Джорджия; Hotel Del Coronado, Coronado, CA
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, F&B
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Теодор Кэрролл, президент

CMA Purchasing
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Fairfield Inn & Suites by Marriott, Cape Coral FL; DoubleTree by Hilton, Пайксвилл, Мэриленд; Days Inn by Wyndham, Панама-Сити-Бич, Флорида
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Кэти Шеридан, директор по закупкам

Коммерческий декор интерьера Inc.
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Hyatt, Sioux Falls, SD; Holiday Inn Express, Су-Фолс, Южная Дакота; Hotel on Phillips, Sioux Falls, SD
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, Монтаж
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Дуг Роби, генеральный директор/президент    

Complete Procurement Services LLC
ТОП-ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: нет данных
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Гэри Шнаттерли, владелец

Curve Hospitality
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Hard Rock Hotel, Новый Орлеан, Луизиана; Ле Меридиен, Даллас, Техас; Embassy Suites, Round Rock, TX
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: эконом-класса, среднего класса, выше среднего, высококлассного, роскошного, длительного пребывания
ТОП-ИСПОЛНИТЕЛЬ: Хитеш Патель, главный операционный директор

Grace Purchasing LLC
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Washington Duke Inn, Дарем, Северная Каролина; Millstone Estate, Ричмонд, Вирджиния; Загородный клуб Two Rivers, Вильямсбург, Вирджиния
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Высококлассные, Высококлассные, Роскошные, Курортные
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Гэри Инман, генеральный директор 

Granite State Contract Furnishings
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Home2 by Hilton, Burlington, VT; Hilton Garden Inn, Форт-Мейерс, Флорида; Tru by Hilton, Concord, NH
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Джим Мирабелла, президент

Hill & Hill Procurement (HHP)
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Holiday Inn Express, Солт-Лейк-Сити, Юта; Grand Stay, сестры, Орегон; Wayfare Inn, Cannon Beach, ИЛИ
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Терал Хилл, президент 

Гостиничный бизнес  Furnishings & Design Inc. (HFD)
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Holiday Inn, Колумбия, Южная Каролина; Восхождение на Сент-Чарльз Каретный двор, Новый Орлеан, Луизиана; Cambria Suites, Omaha, NE
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Роб Кормье, генеральный директор 

Гостиничный бизнес  Merchandising LLC
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: MacArthur Place, Сонома, Калифорния; Алекс Отель, Сиэтл, Вашингтон; International Smoke, Del Mar, CA
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, F&B, установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Sham Beach, президент 

Консультанты по закупкам в гостиничном бизнесе
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Hilton Canopy, Шарлотта, Северная Каролина; Отели Isle and Lady Luck, Блэк-Хок, Колорадо; Marriott, Springfield, MA
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, F&B, установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Стивен Анжелье, партнер 

IGroup Design Inc.
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Sycuan Casino, Сан-Диего, Калифорния; Центр наследия, Сан-Диего, Калифорния; Zane Grey Pueblo Hotel, остров Санта-Каталина, Калифорния
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Средний, Верхний средний, Высококлассный, Верхний высококлассный, Роскошный, Таймшер, Продление проживания
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Роджер Сторер, директор

Innvision Hospitality
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Hotel Indigo, Crossroads, Миссури; Homewood Suites, Гранд-Рапидс, Мичиган; Radisson, Madison, WI
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Крис Паркер, президент

LRG/Lori Rausch Group LLC
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: The Reserve Club, Индиан-Уэллс, Калифорния; Ресторан Knife Pleat, Коста-Меса, Калифорния
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Верхний средний, Высококлассный, Верхний высококлассный, Роскошный, Таймшер, Продленное пребывание
Лори Рауш, президент

Миллер и Ко. LLC
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Казино Silver Legacy Resort, Рино, Невада; Hilton Canopy, Гранд-Рапидс, Мичиган; Brew Brother’s, Boonville, MO
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: среднего класса, выше среднего, высококлассные, высококлассные, роскошные
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Ребекка Миллер, президент        

Neil Locke & Associates
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Маргаритавилль, Нэшвилл, Теннесси; Томпсон, Вашингтон, округ Колумбия; Auberge Beach Residences, Форт-Лодердейл, Флорида
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Нил Лок, директор 

The Parker Company
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Hard Rock Hotel Guitar Tower, Голливуд, Флорида; Ритц-Карлтон Нью-Йорк, Нью-Йорк, Нью-Йорк; Rosewood Baha Mar, Нассау, Багамы
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Дуг Паркер, президент/генеральный директор

Patten Purchasing LLC
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Embassy Suites by Hilton San Juan Hotel & Casino, Сан-Хуан, PR; Горнолыжный курорт Тамарак, Тамарак, штат Айдахо; Hotel Indigo Flushing, Flushing, NY
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, F&B, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Лори Паттен, директор 

Pinnacle South LLC
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Courtyard by Marriott, Атланта, Джорджия; Восхождение, Саванна, Джорджия; Aloft-Element (двойной бренд), Орландо, Флорида
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Эконом, Средний, Выше среднего
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Джейсон П. Аллен, президент

Planning Plus International
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Postcard Inn, Сент-Пит-Бич, Флорида; Ocean Rose Inn, Наррагансетт, Род-Айленд; 3 Step Lane, Nantucket
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, F&B, установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Барбара Перрин, президент 

Premier Project Management
ТОП ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Ritz-Carlton, St. Thomas; Autograph Philadelphia (The Notary Hotel), Филадельфия, Пенсильвания; Park Hyatt Beaver Creek, Beaver Creek, CO
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, F&B, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Высший средний класс, Высококлассный, Высший высококлассный, Люкс
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Taelor Peoples, менеджер по развитию бизнеса

Проект Динамика Инк.
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Equinox Hudson Yards, New York, NY; Отель Дровер – Ft. Скотные дворы Уорта, Форт-Уэрт, Техас; Fairmont Century Plaza, Сенчури-Сити, Калифорния
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Высший средний класс, Высококлассные, Роскошные, Таймшер, Продленное проживание
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Пол Джонс, директор

Управление закупками International
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Live! Лоуэс на бейсбольном стадионе Сент-Луиса, Сент-Луис, Миссури; Отель Virgin, Даллас, Техас; The Quinn, New York, NY
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Средний, Верхний средний, Высококлассный, Верхний высококлассный, Роскошный, Таймшер, Продленное проживание
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Билл Лангмейд, президент/генеральный директор

Партнеры по закупкам Inc.
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Hampton Inn, Молтри, Джорджия; Best Western Plus, Саванна, Джорджия; Brickmont Senior Living, Acworth, GA
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: эконом-класса, средней ценовой категории, длительного проживания
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Бонни Митчелл, директор  

R.R. Williams & Associates
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Медицинский центр Residence Inn, Хьюстон, Техас; Хэмптон/Хомвуд Даунтаун, Хьюстон, Техас; Embassy Suites Energy Corridor, Houston, TX
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Ричард Уильямс, президент

Ramsey and Associates
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Sonesta Silicon Valley, Milpitas, CA; DoubleTree by Hilton, Портленд, Орегон; Спаниш-Бей, Пеббл-Бич, Калифорния
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Выше среднего, высококлассные, высококлассные, роскошные
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Дженнифер Рэмси, президент 

Seiden & Company Inc.
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Riu Plaza Times Square, New York, NY; Пляжный клуб Гранд Кейс, Сент-Мартин; Риу Очо Риос, Ямайка
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Средний, Верхний средний, Высококлассный, Верхний высококлассный, Таймшер
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Майк Сейден, президент

Steckroth Hospitality Group Inc.
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ 2019 ГОДА: Hyatt Centric, Ft. Лодердейл, Флорида; Marriott Courtyard, Делрей-Бич, Флорида; AC Marriott, Orlando, FL
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ: Дизайн, FF&E, OS&E, Установка
ОБСЛУЖИВАЕМЫЕ ОТЕЛИ: Все типы
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ: Уильям Стекрот, президент

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.