Прием работы: Порядок приема на работу: пошаговый алгоритм

Главная

Поликлиника

Режим работы

ГБУЗ «ДГП №143 ДЗМ»

Режим работы
Понедельник — пятница с 8:00 до 20:00
Суббота с 9:00 до 15:00
Воскресные и праздничные дни обслуживание вызовов на дому дежурным врачом-педиатром

Для вызова врача скорой и неотложной помощи обращаться по единому номеру: 103

Единая справочная служба: 122, 8 (495) 122-02-21

Тел/факс: 8 (495) 704-58-72 

Телефон горячей линии: 8 (985) 076-29-01

Email: [email protected]

ГБУЗ «ДГП №143 ДЗМ» Филиал №1

Адрес: Москва, ул. Яснополянская, д.8

Режим работы

С 4.07.2022 года в филиале № 1 ДГП 143 начинается капитальный ремонт. Это важное и ответственное событие. На время ремонта, медицинская помощь для пациентов, проживающих на территории обслуживания филиала № 1 ДГП 143 останется такой же доступной. Наши доктора в прежнем составе будут вести прием в других филиалах ДГП 143.

Для вызова врача скорой и неотложной помощи обращаться по единому номеру: 103

Единая справочная служба: 122, 8 (495) 122-02-21

Телефон горячей линии: 8 (925) 026-63-61

Email: [email protected]

ГБУЗ «ДГП №143 ДЗМ» Филиал филиала №1 

Адрес: Москва, Перовское шоссе, 16/2

Режим работы
Понедельник — пятница с 8:00 до 20:00
Суббота с 9:00 до 15:00
Воскресные и праздничные дни обслуживание вызовов на дому дежурным врачом-педиатром

Для вызова врача скорой и неотложной помощи обращаться по единому номеру: 103

Единая справочная служба: 122, 8 (495) 122-02-21

Телефон горячей линии: 8 (925) 026-63-61

Email: [email protected]

ГБУЗ «ДГП №143 ДЗМ» Филиал №2

Адрес:

Режим работы
Понедельник — пятница с 8:00 до 20:00
Суббота с 9:00 до 15:00
Воскресные и праздничные дни обслуживание вызовов на дому дежурным врачом-педиатром

Для вызова врача скорой и неотложной помощи обращаться по единому номеру: 103

Единая справочная служба: 122, 8 (495) 122-02-21

Телефон горячей линии: 8 (925) 294-06-10

Email: dgp143-f2@zdrav. mos.ru

ГБУЗ «ДГП №143 ДЗМ» Филиал №3 

Адрес: Москва, ул. Ферганская д.10, корп.2

Режим работы

Понедельник — пятница с 8:00 до 20:00
Суббота с 9:00 до 15:00
Воскресные и праздничные дни обслуживание вызовов на дому дежурным врачом-педиатром

Для вызова врача скорой и неотложной помощи обращаться по единому номеру: 103

Единая справочная служба: 122,

Телефон горячей линии: 8 (936) 259-91-00

Email: [email protected]

ГБУЗ «ДГП №143 ДЗМ» Филиал №4 

Адрес: Москва, Хвалынский бульвар, д.10

Режим работы
Понедельник — пятница с 8:00 до 20:00
Суббота с 9:00 до 15:00
Воскресные и праздничные дни обслуживание вызовов на дому дежурным врачом-педиатром

Для вызова врача скорой и неотложной помощи обращаться по единому номеру: 103

Единая справочная служба: 122, 8 (495) 122-02-21

Детский травмпункт : 8 (495) 372-71-03, часы работы 08:00 – 22:00

Телефон горячей линии: 8 (916) 213-13-19

Email: dgp143-f4@zdrav. mos.ru

ГБУЗ «ДГП №143 ДЗМ» Филиал 5

Адрес: Москва, ул. 1-я Вольская, д.3, к.1

Режим работы

Для вызова врача скорой и неотложной помощи обращаться по единому номеру: 103

Единая справочная служба: 122, 8 (495) 122-02-21

Телефон горячей линии: 8 (925) 780-04-48

Email: [email protected]

Вопросы и ответы

Поделиться:

Фестиваль Формула жизни

Результаты независимой оценки качества

Защита персональных данных детей

Московский городской фонд обязательного медицинского страхования

Правительство Москвы

Департамент здравоохранения города Москвы

Территориальное управление Росздравнадзора

Территориальное управление Роспотребнадзора

Министерство здравоохранения РФ

Портал о здоровом образе жизни, Ты сильнее

ЕМИАС

Режим и график работы — Психиатрическая больница Калининградской области № 1

     Психиатрическая больница 

Калининградской области № 1

Приёмная  главного  врача   + 7(4012) 57-08-28  
       Приёмная  Факс + 7(4012) 67-33-48

Запись на приём к врачу +7(4012) 67-40-09
Регистратура +7(4012) 64-00-80
Приёмное отделение + 7(4012) 46-45-55

• • Информация
  • Структура и органы управления
  • Лицензия
  • Контакты
  • Независимая оценка качества
  • Противодействие коррупции
  • Антитеррористическая комиссия
  • Закупки
  • • Новости учреждения
    • Новости Минздрава КО
  • Устав
• • Режим и график работы МО
  • График приема граждан руководством
  • Права и обязанности граждан
  • Правила внутреннего распорядка
  • • Нормативные документы
    • Виды медицинской помощи
    • Порядок, объем и условия оказания медицинской помощи
    • Показатели доступности и качества медицинской помощи
    • Правила записи на первичный прием/консультацию/обследование
    • Правила подготовки к диагностическим исследованиям
    • Правила и сроки госпитализации
  • • Сроки
    • Порядок
    • Результаты
  • • Правила предоставления
    • Перечень платных услуг
    • Цены (тарифы)
    • Образец договора
    • Медицинские работники
  • Полезная информация
  • Бланк запроса
  • памятка населению
• • Порядки
  • Стандарты
  • Охрана труда
• Медработники
• • Федеральные нормативные акты
  • Нормативные акты Калининградской области
  • Нормативные акты Министерства здравоохранения Калининградской области
  • Нормативные акты учреждения
  • Обработка персональных данных
• • Форма для подачи электронного обращения
  • Отзывы
• • Руководство
  • Режим и график работы
  • Подразделения
• Волонтёры
• Виды СПЭ
• Вакансии учреждения
• Оставить резюме
• Целевое обучение
• «Кадровая программа»
• ГВС

                                                                     График работы:

    Стационар работает Круглосуточно

           приёмное отделение (покой)    +7 (4012) 46-45-55          

   Диспансерное (поликлиническое) отделение работает:

 8:00 — 19:00 в субботу:  9. 00 — 14.00

        воскресенье – выходной день

                   телефоны регистратуры     +7 (4012) 67-40-09

                                                                +7 (4012) 64-00-80

Режим работы кабинета платных медицинских услуг

    с понедельника по пятницу   

9:00 — 12:00  первая смена

13:00 — 16:00  вторая смена

суббота и воскресенье выходной

• Руководство
• Режим и график работы
• Подразделения

НовостиВсе новости

Вакансии

МФЦ для бизнеса

Министерство здравоохранения Российской Федерации

Независимая оценка качества оказания услуг медицинскими организациями — участвовать

Правительство Калининградской области

Официальный интернет-портал государственных услуг

Страховые медицинские организации

Территориальный орган Росздравнадзора по Калининградской области

Территориальный фонд обязательного медицинского страхования

Вакансии

Вакансии ГГС и руководителей учреждений на сайте Правительства Калининградской области

Запись на прием к врачу через Электронную регистратуру Калининградской области

«Телефон доверия пациента» Областного наркодиспансера

Горячая линия по вопросам оплаты труда

Антитеррористическая комиссия Калининградской области

Здоровая Россия — Проект «Так здорово»

«Берегите Здоровье»

Профилактика ВИЧ / СПИДа в России

Личный кабинет граждан на сайте Правительства Калининградской области

Бесплатная диспансеризация взрослого населения

Календарь событий

Социологический опрос

Вызвать врача на дом (взрослое население)

Вышестоящие и контролирующие органы

Лекарственное обеспечение

Вакансии

bus. gov.ru независимая оценка качества условий оказания услуг (Оставить отзыв, результаты)

Оставить резюме

Противодействие коррупции

Памятка по мерам пожарной безопасности

Запись на прием к врачу в медицинские организации Калининградской области через портал Госуслуг

Профилактика вредных привычек

Профилактика коронавируса

Целевое обучение

Информация о диспансеризации

Принятие на работу | Торговая палата Джерома

Нет двух людей, которые думают или действуют одинаково. Слава богу за это, я шучу, что вы не хотите меня двоих, я не хочу вас двоих. Уникальность, сходство и различия, которые мы все сделали, привели к повышению производительности труда как индивидуально, так и в команде и в организации.

В конце концов, шаблона не существует, каждый человек должен чувствовать себя комфортно и иметь возможность полностью погрузиться в работу. Это означает, что они не должны чувствовать себя так, как будто они надевают маску для работы, только чтобы уйти с работы, а затем почувствовать, что они могут быть теми, кто они есть на самом деле.

Недавно я слушал выступление на TED Пэтти МакКорд, специалиста по кадрам, в которой говорилось, что если мы приступим к работе с предположением, что все приходят на работу, чтобы сделать потрясающую работу, то вы будете удивлены тем, что получите. МакКорд говорит, что если мы будем относиться ко всем и верить, что они здесь, чтобы сделать все возможное, то мы можем ожидать удивительных вещей.

Я посетил несколько местных школ в Волшебной Долине, и они сообщают, что в стенах любой школы говорят более чем на 20 разных языках. Здесь растет разнообразие, и это больше, чем просто языки. Разнообразие включает в себя умственные и физические недостатки, религиозные и религиозные различия, этнические и культурные различия, гендерное равенство и разрыв между поколениями. Сообщалось, что компании, которые практикуют разнообразие и инклюзивность на рабочем месте, превосходят другие компании без разнообразия на 15%. Долгосрочный успех любого бизнеса требует разнообразного таланта, который может привнести свежие идеи, точки зрения и взгляды на свою работу.

Принятие начинается с того, что мы сначала начинаем видеть всех людей, независимо от цвета, формы, размера, языка или культуры, каждый человек истекает кровью красного цвета. Когда мы принимаем кого-то, мы признаем и приветствуем их в нашем окружении, независимо от этнической принадлежности, религии, убеждений, общих культурных ценностей, характеристик или опыта. Чтобы нас приняли, мы используем понимание и сочувствие. Нам нужно принимать людей в самых разных точках зрения, идеях, чертах и ​​прошлом. Принятие на рабочем месте означает, что мы более терпимы друг к другу. Для поощрения признания на рабочем месте требуется каждый, от высшего руководства до работника начального уровня.

Некоторые награды, которые мы можем ожидать от принятия, включают:

• Более открытое общение.
• Более эффективное принятие командных решений.
• Более креативное рабочее место.
• Больше уважения и доверия.
• Более позитивная рабочая среда.
• Более производительные работники.
• Меньше прогулов.
• Большая лояльность.
• Большой резерв талантов для найма.

Мы все должны работать вместе для вовлечения и признания на наших рабочих местах, в школах и сообществах.

«Наша уникальность, наша индивидуальность и наш жизненный опыт превращают нас в удивительных существ… давайте культивировать атмосферу понимания, принятия, терпимости и сострадания. Мы все в этой жизни вместе». Линда Томпсон

5 ключей к принятию

Что на самом деле означает принятие?

Принятие — это принятие каждого человека таким, какой он есть, потому что все мы разные. Мы выглядим по-разному, действуем по-разному, решаем проблемы по-разному, находим разные вещи забавными, по-разному проявляем свои эмоции, верим в разные вещи, по-разному учимся и обладаем разными способностями.

‍

Люди действительно очень разнообразная группа, и именно из этого разнообразия навыков, интересов и способностей строятся самые сильные команды, культуры и компании.


‍

Глобализация, мобильность и изменения в обществе 21-го века означают, что наша рабочая сила становится все более разнообразной, поэтому весьма вероятно, что люди с разным опытом и убеждениями будут работать вместе во многих организациях.


‍

Неспособность принять эти различия расколет команды, затруднит совместную работу, снизит творческий потенциал и, в конечном счете, повлияет на эффективность выполняемой работы и скорость инноваций. Кроме того, талантливые сотрудники могут быть потеряны или недоиспользованы, потому что их не принимают коллеги.


‍

Недавние исследования показали, что разнообразие рабочей силы по многим причинам является конкурентным преимуществом. Вы не только извлекаете выгоду из разного опыта, взглядов и опыта, но, взращивая разнообразную рабочую силу, вы привлекаете более широкий кадровый резерв и повышаете вероятность того, что вы нанимаете лучших и самых ярких кандидатов.

‍

Но отсутствие признания в организации приводит к обратным результатам и будет препятствием для использования преимуществ этого разнообразия.

Что такое неприятие?

Отсутствие принятия означает, что люди не посвящают всю свою энергию выполнению поставленных задач, что они отвлекаются на различия и частично сосредоточены на избегании или контроле ситуации для своего удовлетворения.


‍

Компания Gallup обнаружила, что сотрудники, у которых есть лучший друг на работе:

• На 43% чаще сообщают о том, что за последние семь дней они получали похвалу или признание за свою работу.
• На 37% чаще сообщают, что кто-то на работе поощряет их развитие.
• На 35 % чаще сообщают о приверженности коллег качеству.
• На 27% чаще сообщают, что миссия их компании заставляет их чувствовать важность своей работы.
• На 27 % чаще говорят, что их мнение учитывается на работе.
• На 21% чаще сообщают, что на работе у них есть возможность каждый день делать то, что у них получается лучше всего.
  

‍

На самом деле позитивные отношения рассматриваются как основной показатель вовлеченности сотрудников, который, в свою очередь, является движущей силой вовлеченности клиентов в вашем корпоративном интерфейсе. И когда в командах есть принимающие члены и они находятся в знакомых рабочих группах, наблюдаются следующие эффекты.

‍

В ходе одного исследования, проведенного в рамках 1004 проектов разработки и 11 376 сотрудников, повышение уровня осведомленности команды на 50 % привело к сокращению бюджетных отклонений на 30 % и уменьшению дефектов на 19 %. (С ource: Скрытые преимущества сохранения команд в неизменном виде; Роберт Хакман, Гарвардская школа бизнеса )

Вот 5 простых правил, которые помогут создать атмосферу принятия на рабочем месте.

#1 — Убедитесь, что знакомство состоялось.

Перед началом совместной работы или когда люди собираются для совместной работы.

Почему? Основой хороших рабочих отношений является доверие, а у вас не может быть доверия без уязвимого обмена. Откажитесь от хорошей самоуничижительной истории. Это очеловечивает вас.


‍

#2 — Согласуйте приемлемые способы связи.

Чрезвычайно важно выразить свои предпочтения и договориться о приемлемых способах общения. Когда он ломается, это обычно начинается с плохой коммуникации.


‍

#3 — Соберитесь вместе вне офиса.

Стимулом к ​​признанию является сближение людей из офиса. Один час в месяц восстанавливает вашу человеческую инфраструктуру, фокусирует внимание на том, чтобы отношения имели значение, и создает новые связи, которые принесут дивиденды в офисе. Если вы хотите подчеркнуть важность этого, поверните ответственность за организацию этого мероприятия.


‍

#4 — Предоставьте отзыв.

Предоставляйте хорошие отзывы, особенно тем, кто впервые участвует в ваших рабочих группах. С их точки зрения, худшее — это терпеть молчание равнодушия.


‍

#5 — Улучшите свои навыки слушания

Наконец, используйте эти навыки слушания. Предполагается, что это один из самых сложных навыков лидерства, то есть способность действительно слушать сообщение, стоящее за речью, вмешиваться в формулировку вашего блестящего разговора и смириться с поиском наилучшего отражения и наиболее подходящего ответа вашему слушателю. На другой стороне этого человеческого взаимодействия находится человек, стремящийся принять себя, чувство принадлежности и признание вовлеченного и ценного коллеги.

Есть очень плотная, но критическая статья, в которой есть очень интересный поворот. Он называется « Относительная важность психологического принятия и эмоционального интеллекта для благополучия на рабочем месте » Эммы Дональдсон-Фейлдер и др., в Британском журнале руководства и консультирования, том 32. № 2, май 2004 г.

Они исследовали относительная сила предикторов, таких как принятие, эмоциональный интеллект и контроль над работой, влияющих на психическое здоровье, физическое благополучие и удовлетворенность работой.

Они обнаружили, что ни эмоциональный интеллект, ни принятие не связаны с удовлетворенностью работой. Напротив, они обнаружили четкую взаимосвязь между контролем над работой и удовлетворенностью работой.

Однако неожиданно они обнаружили, что вмешательства, повышающие уровень принятия, были более полезными, чем те, которые способствовали развитию эмоционального интеллекта, тем самым улучшая профессиональное психическое здоровье и, кроме того, склонность к инновациям.