Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ»
Библиографическое описание:
Козлова А. В. Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ» [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы Междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II. — М.: РИОР, 2011. С. 113-117. URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/9/487/ (дата обращения: 09.07.2019).
Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех проблемах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.
Эмпирическим путем было выяснено, что каждая компания проходит определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой не является случайным. Цепь этих стадий в экономической литературе получила название «Жизненного цикла организации». [6]
Несмотря на универсальность всех жизненных ступеней компаний, учитывая их зависимость от многих внешних и внутренних факторов, нужно отметить, что компании все же развиваются индивидуально, по особому, отличному от других, пути. Еще в 60-х годах XX века было предложено провести аналогию между развитием организации и человека. Впоследствии был сделан следующий вывод: все компании эволюционируют по определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или иначе, проходят несколько стадий в своем развитии. Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.[2]
Выявленная закономерность нашла свое отражение в теории жизненного цикла организации. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.[4]
Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается. На средний срок жизни организации влияет множество факторов, в их числе: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек) и многие другие.[1]
Модель жизненного цикла позволяет прогнозировать изменения, ожидаемые в организации, стоящей на любом из этапов развития. Зная, на каком из этапов находится фирма, руководитель может более точно и уверенно оценить правильность принятого стиля руководства. Кроме того это помогает предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо (при неизбежности их возникновения) подготовиться к ним и предотвратить возможные последствия.
В приведенной ниже таблице (Таблица 1.) отражены основные критерии, по которым можно определить стадию, на которой находится исследуемая организация
Таблица 1
Критерии определения стадии развития организации [2]
|
Фазы развития |
Критерии |
|
Рождение |
Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления – менеджер-собственник |
|
Развитие |
Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована |
|
Зрелость |
Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация |
|
Расцвет |
Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования |
|
Спад |
Ограничение выпуска продукции, прибыль падает |
На рис.1 изображена более подробная графическая модель жизненного цикла организации по И.Адизесу, на которой видна кривая, отражающая все этапы, проходимые компанией за время существования.
Рис. 1. Кривая жизненного цикла организации по И.Адизесу [3]
Важно отметить тот факт, что непреодоленные вовремя «болезни роста» (т.е. трудности, появление которых обусловлено незрелостью компании) могут стать организационными патологиями. Иными словами подобные явления могут спровоцировать возникновение таких проблем, которые компания своими силами решить уже не в состоянии.[3] Задачей руководителя на любом этапе является выявление подобных проблем и своевременное их решение.
Рассмотрим более обобщенный вариант жизненного цикла организации на примере компании ОАО «РУСАЛ». Данная модель развития предусматривает следующие этапы:
Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены на рис. 2. На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой. Первые три из четырех стадий нашли свое отражение в истории развития ОАО «РУСАЛ».
Рис. 2. Жизненный цикл организации
ОАО «РУСАЛ» является крупнейшим мировым производителем алюминия. В 2000 году «Сибирский алюминий» и Millhouse Capital договорились совместно управлять принадлежащими им алюминиевыми и глиноземными активами – так была образована новая компания — ОАО «РУСАЛ». Однако особое влияние компания приобрела в марте 2007 года в результате объединения «РУСАЛа» Олега Дерипаски, «СУАЛа» Виктора Вексельберга и глиноземных активов швейцарской компании Glencore. В настоящее время структура акционеров компании выглядит следующим образом: О.Дерипаске через подконтрольную ему En+ Group принадлежат 47,41% акций РУСАЛа, акционерам группы СУАЛ – 15,80%, ОНЭКСИМу – 17,02%, Amokenga Holdings (100% дочерняя компания Glencore) – 8,62%, другим – 11,14%. В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы. На пяти континентах в 19 странах мира на предприятиях компании работают более 75 тысяч человек[5].
С 2000 года и до начала 2004 года организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.
В 2000г. под контролем «Русского алюминия» оказались Братский и Красноярский алюминиевые заводы, Ачинский глиноземный комбинат, выкупленные Р. Абрамовичем у TWG, а также Саянский алюминиевый завод, на базе которого О.Дерипаска еще в 1997г. организовал первую на постсоветском пространстве вертикально интегрированную промышленную компанию «Сибирский алюминий» (в 2001г. переименована в «Базовый элемент»). Таким образом, в рамках одной компании были сконцентрированы порядка 70% алюминиевой промышленности России[5].
До 2004 года ОАО «РУСАЛ» занимается расширением сфер
деятельности, приобретая контрольные пакеты акций компаний
горнодобывающей и металлургической отраслей промышленности. К 2002
году приобретены контрольные пакеты акций фольгопрокатного завода
АРМЕНАЛ (Армения) и Белокалитвинского металлургического
производственного объединения (БКМПО). В 2002 году в состав компании
входит боксито-глиноземный завод Friguia в Гвинее , создан
Инженерно-технологический центр РУСАЛа, приобретен контрольный пакет
акций Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ), под управление
Компании переходит горнодобывающий комбинат КБК (Гвинея), а также в
Что касается стратегии конкурентной борьбы, то ОАО «РУСАЛ» занимается нишевой глубокой специализация производства. Объединенная компания сегодня – это крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, который стремится стать самой эффективной корпорацией в своей отрасли. Стадия развития. Этап коллегиальности
С 2004 года происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Осуществляется подписание соглашения с правительством Гайаны о разработке бокситовых месторождений в этой стране. Создана Компания бокситов Гайаны. В 2005 году СУАЛ и РУСАЛ подписали соглашение о равноправном долевом участии в проекте «Коми Алюминий» , предусматривающем строительство боксито-глиноземного комплекса в Республике Коми. Завершена сделка по продаже двух прокатных заводов – СМЗ и БКМПО – компании Alcoa , приобретены у компании Kaiser Aluminum 20% акций 2-го в мире по производственной мощности глиноземного завода Queensland Alumina Limited (QAL) в Австралии. За 2006 год компания становится владельцем контрольного пакета акций горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане, приобретен катодный завод в Китае и 56,2% акций завода Eurallumina в Италии, запущен в эксплуатацию Хакасский алюминиевый завод — самое современное предприятие отрасли в мире. Подписано соглашение с ОАО «ГидроОГК» (дочерней структурой РАО ЕЭС) о сотрудничестве в реализации проекта БЭМО, завешена приватизация боксито-глиноземного комплекса Friguia в Гвинее, приобретен Бокситогорский глиноземный завод (БГЗ)[5].
Успешность развития организации на этом этапе зависит и от групповых представлений и ценностей — тем, что образует базис организационной культуры. Происходит формирование базиса организационной культуры — формирование видения организации как отдельной сущности, осознание ее взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды. В 2004 году создан Центр социальных программ компании (ЦСП). ЦСП и его филиалы управляют программами социальных инвестиций Компании в регионах присутствия. ЦСП развивает и поддерживает местные социальные инициативы, направленные на улучшение качества жизни людей в регионах присутствия Компании. ЦСП и его филиалы – это еще и центры по сбору и обработке социальной информации. Сотрудники ЦСП анализируют запросы и предложения людей, обратившихся в центр, составляют базы данных региональных общественных организаций, взаимодействуют с экспертным сообществом. Помимо этого в 2006 году происходит запуск первых партнерских проектов - важный шаг в развитии социальной политики Компании. Долженкова С.И., ведущий специалист Управления общественных связей Совета администрации Красноярского края, член Оргкомитета Благотворительного сезона — 2007 (о влиянии Партнерских проектов на местное сообщество): «Инициативы снизу побуждают власть «дорастать», подниматься до уровня идей, выдвигаемых сообществом. Для местного самоуправления акции и общественные кампании становятся источником кадров. Формируется круг лидеров, создается актив, возникает политика социума» [5]. Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.
С 2006 – 2007г. начинается период стабилизации роста. Организации удается сохранять устойчивое положение во внешней среде — ОАО «РУСАЛ» становится крупнейшим в мире производителем алюминия. Все больше инвестиций идет на развитие технологии производства. В 2007 году выведен на полную мощность Хакасский алюминиевый завод, начата масштабная экологическая модернизация Братского алюминиевого завода - крупнейшего в мире алюминиевого завода. За 2008 год Братский и Красноярский алюминиевые заводы достигли мощности 1 млн тонн алюминия в год, создано СП «Богатырь» совместно с казахстанским холдингом «Самрук-Казына», приобретено более 25% акций ГМК «Норильский никель», приобретен завод РУСАЛ Тайгу Катод в Китае, ставший филиалом завода РУСАЛ Шаньси Катод, осуществлен пуск производства на заводе ALSCON (Нигерия), а также запущены первые 2 корпуса 5-й серии Иркутского алюминиевого завода. В 2009 году завершена модернизация Красноярского алюминиевого завода[5].
На этом этапе происходит укрепление организационной культуры, которая обеспечивает широкое влияние на ее членов и передается новичкам как история успеха. Увеличивается число социальных проектов, происходит так называемое социальное инвестирование. С апреля 2007 года Центр социальных программ РУСАЛа администрирует программу «Вместе в будущее». На протяжении ряда лет предприятия РУСАЛа оказывали благотворительную помощь детским домам в регионах присутствия. Также была организована программа «Сто спортивных проектов», направленная на развитие массового детского спорта в городах присутствия компании. Ежегодно в рамках программы проводится два грантовых конкурса на реализацию спортивных проектов – в зимнем и летнем сезонах. По условиям конкурса средства направляются как на проведение спортивных мероприятий, так и на ремонтные работы для поддержания спортивных объектов в рабочем состоянии. Помимо этого ОАО «РУСАЛ» занимается экологическими вопросами. Общественная палата Российской Федерации в «Докладе о состоянии гражданского общества» в нашей стране за 2007 год отметила, что поддержка экологии со стороны бизнеса только начинается, и «пионер в этом направлении — компания РУСАЛ». Программа «Зеленый дозор» — наглядное тому подтверждение. Еще одним корпоративным проектом является программа личных пожертвований сотрудников. Она привлекает работников компании к непосредственному участию в благотворительности, предоставляет каждому простые и понятные механизмы для персональной добровольной помощи. В ходе опроса, проведенного в 2007 году, почти 90 % сотрудников выразили готовность лично участвовать в благотворительных проектах компании[5]. Итоги деятельности ОАО «РУСАЛ» в связи с кризисом
Цены на «крылатый металл» выросли, достигнув летом 2008 года отметки в $3380 за тонну. Начавшийся осенью 2008 года мировой спад во многом затруднил дальнейшее развитие отрасли. Многие алюминиевые компании США, Европы и Азии были вынуждены отказываться от реализации перспективных проектов и сокращать объемы производства. Значительно пошатнулось в результате мирового финансового кризиса положение алюминиевого гиганта. Так, в начале марта 2009г. общая сумма долга компании составляет 14 млрд долл., из которых 7,4 млрд долл. — задолженность перед международными банками. К концу марта общий долг «Русала» оценивался в 16,8 млрд долл. Кроме того, по итогам сделки с группой «ОНЭКСИМ» «Русал» остался должен М.Прохорову около 2,8 млрд долл.
Сложное положение «Русала» из-за значительной «перекредитованности» компании и снижения спроса на ее продукцию коснулось и ее производственной деятельности. Так, если по итогам 2008г. ОК «Российский алюминий» увеличила производство алюминия на 4,8% — до 4,4 млн т, в 2009г. она произвела лишь 3,9 млн т. При этом не исключено, что в будущем возможно снижение производства еще на 500 тыс. т, что соответствует 20-процентному снижению с пиковых объемов. Что касается финансовых результатов, то, по словам О.Дерипаски, в 2008г. «Русал» «сработал в ноль».
В декабре 2009г. ОК «Русал» подписала соглашения о реструктуризации долга перед международными кредиторами и российскими банками. По свидетельству руководства компании, «Русал» намерен постепенно сокращать размер долга перед всеми кредиторами и к IV кварталу 2013г. уменьшить его на 5 млрд долл. Выплаты кредиторам «Русал» планирует в том числе из средств, полученных от первичного размещения акций (IPO) компании, которое состоялось 27 января 2010г. на Гонконгской фондовой бирже. ОК «РУСАЛ» сообщила о перечислении кредиторам $2,143 млрд из средств, полученных в результате размещения акций на Гонконгской фондовой бирже и NYSE Euronext в Париже. Данные средства перечислены в счет погашения основного долга международным и российским кредиторам (за исключением ВЭБа), а также основного долга и суммы накопленных процентов группе ОНЭКСИМ. Кроме того, РУСАЛ произвел погашение комиссии международным банкам в связи с реструктуризацией долга.
Средства были распределены следующим образом:
выплата международным кредиторам — $1,46 млрд
выплата российским кредиторам (за исключением ВЭБа) — $253 млн
выплата группе ОНЭКСИМ — $278 млн
погашение комиссии международным банкам — $152 млн
Общая сумма долга РУСАЛа, включая долг перед группой ОНЭКСИМ, в результате осуществленных выплат сократилась до $12,9 млрд. Таким образом, РУСАЛ существенно перевыполнил обязательства по снижению задолженности в 2010 году, предусмотренные соглашениями о реструктуризации долга. В результате до конца 2013 года РУСАЛу осталось выплатить банкам $3,3 млрд.
Директор по рынкам капитала Олег Мухамедшин отметил: «В результате успешно проведенного IPO компания смогла привлечь средства, которые позволили нам существенно сократить наш долг. Уверен, что правильно выбранная стратегия по преодолению последствий мирового экономического спада и усилению наших конкурентных преимуществ позволит нам и в дальнейшем в максимально сжатые сроки погасить свои кредитные обязательства, обеспечив активное развитие РУСАЛа и увеличение стоимости компании в интересах наших акционеров».[5]
Таким образом, очевидно, что теория жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями, позволяя им принимать рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.
Литература:
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М., 2003
Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие// www.distance.ru
Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система/ http://ecsocman.edu.ru
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М., Инфра-М, 2002
ОАО «Русский Алюминий»// www.rusal.ru
Пригожин А.И. Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2003
Основные термины (генерируются автоматически): жизненный цикл организации, компания, IPO, реструктуризация долга, ОКА, Гвинея, контрольный пакет акций, организационная культура, внешняя среда, уровень продаж.
moluch.ru
Виды коммерческих организаций, с примерами
Виды организаций
Гражданский кодекс Российской Федерации предусматривает несколько возможных форм организации предпринимательства. Данная деятельность может осуществляться хозяйственными товариществами, хозяйственными обществами, производственными кооперативами, государственными и муниципальными унитарными предприятиями.
Три из перечисленных четырех видов предпринимательской деятельности являются определенной формой объединения отдельного, индивидуального, частного капитала.
Хозяйственные товарищества
Виды коммерческих организаций включают в себя хозяйственные товарищества и общества. Хозяйственные товарищества представляют собой коммерческие организации, уставный капитал которых разделяется на доли (вклады) ее участников (учредителей), которые несут ответственность по обязательствам всем принадлежащим имуществом.
Хозяйственные товарищества основываются на вкладах в уставный капитал, а также на полной имущественной ответственности его участников. Хозяйственные товарищества могут быть 2 видов:
- Полное товарищество, которое представляет собой хозяйственное товарищество, включающее участников (полных товарищей). Полные товарищи отвечают по обязательствам товарищества всем принадлежащим им имуществом.
- Товарищество на вере является хозяйственным товариществом, в котором не все его товарищи отвечают по обязательствам всем принадлежащим имуществом. Есть один или несколько членов, которые не принимают участия в предпринимательской деятельности товариществ, поэтому они несут риск убытков лишь в рамках вносимых вкладов.
Хозяйственные общества
Хозяйственное общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделяется на вклады (доли) ее участников, являющихся учредителями. Учредители не несут ответственность принадлежащим имуществом по обязательствам хозяйственного общества и рискуют лишь в пределах своих долей (вкладов).
Хозяйственные общества могут существовать в нескольких видах: ООО (общество с ограниченной ответственностью), ОДО (общество с дополнительной ответственностью), АО (акционерное общество).
Виды коммерческих организаций характеризуются тем, что их участники вправе принимать участие в управлении организацией и распределении полученной прибыли, получать сведения об их деятельности, получать пропорциональную своим вкладам часть имущества, которое остается после ликвидации организации. Также члены коммерческих организаций могут обладать и прочими правами в соответствии с законом и с уставными документами.
Производственные кооперативы и государственные предприятия
Производственные кооперативы (артели) представляют собой коммерческие организации, которые на добровольной основе объединяют граждан, основываясь на членстве, личном трудовом и ином участим и внесении имущественных паевых взносов.
Производственные кооперативы в качестве формы организации предпринимательской деятельности в большинстве случаев не отличаются от хозяйственных товариществ или обществ. Члены производственных кооперативов могут принимать личное трудовое участие в их деятельности.
Государственные (муниципальные) унитарные предприятия являются коммерческими организациями, которые создаются государством в лице муниципального органа управления. Данное предприятие не наделено правом собственности на закрепляемое за ним собственником имущество.
Виды коммерческих организаций: преимущества
Виды коммерческих организаций представляют собой различные типы объединения капиталов, которые обладают следующими преимуществами:
- Быстрое увеличение капитала по причине его объединения, быстрое расширение определенной коммерческой деятельности;
- Распределяемая ответственность в области сохранности и эффективного использования объединенного капитала;
- Освобождение времени предпринимателям для личной жизни, образования, отдыха, лечения и др.;
- Соединение знаний и опыта владельцев капиталов, увеличение возможностей в области привлечения высококвалифицированных кадров.
Примеры решения задач
ru.solverbook.com
Описание и примеры предприятий
Предприятие — самостоятельная структура, которая производит основную массу товаров и услуг, осуществляет коммерческую и иную деятельность, целью которой является получение доходов (прибыли).
Существует следующие виды предприятий:
— Государственные предприятия
— Частные предприятия.
Организация предприятия
Организация предприятия начинается с определения ее организационно правовой формы (ИП, ООО, ОАО, ЗАО и так далее). Затем определяется деятельность предприятия, ставятся цели и задачи. В последующем учредителями формируется материально техническая база (производственные и офисные площади, необходимое оборудование, а также формируется необходимый штат сотрудников).
Следует отметить, что выбранная деятельность предприятия является основополагающим фактором в достижение финансового успеха и процветания. Выбор деятельности предприятия обуславливается географическим положением, отраслевой принадлежностью региона, используемыми ресурсами и технологиями, корпоративной культурой и связью с внешней средой, а также других факторов способствующих более быстрому развитию предприятий.
Залог успеха любого предприятия – это выверенное и квалифицированное управление предприятием. Управление предприятием представляет собой процесс взаимодействия коллектива и руководства, с целью достижения поставленных целей и задач.
Производственные и промышленные предприятия
Производственные предприятия разделяют на малые, средние и крупные. Среднее и малые предприятия занимают самый большой сегмент рынка товаров и услуг и являются основой экономики любой страны. Крупные предприятия в свою очередь, имеют узкую направленность своей деятельности и являются монополистами в своей отрасли. Компании монополисты формируют рынок рабочих мест, имеют большую маржинальную прибыль, что позволяет им не зависеть от многих факторов, которые влияют на малые и средние предприятия. В свою очередь средние и малые предприятия являются основными поставщиками товаров и услуг, необходимых для полноценной деятельности крупных компаний.
При создании нового предприятия одним из главных аспектов является экономика предприятия. Рентабельность важна не только с точки зрения сроков окупаемости вложений в оборудование и другие активы, она так же влияет на заработный фонд рабочего персонала и другие процессы, связанные с полной загрузкой предприятия и спросом на предлагаемые товары и услуги.
Производственная компания «Альфа-СПК» является предприятием по выпуску и поставке современного высокотехнологичного оборудования и товаров, пользующихся большой популярностью и высоким спросом. Работая на предлагаемом оборудовании, используя наши технологии, Вы с легкостью сможете построить современное предприятие с высокой доходностью. Более подробно о предлагаемом оборудовании и технологиях нашей компании, Вы сможете узнать в разделах нашего сайта.
Бизнес предложение по созданию высокодоходного предприятия
alfaspk.ru
Сравнение организаций (на примере АО и ООО)
| Признаки | Акционерное общество | Общество с ограниченной ответственностью |
| Деление уставного капитала | Разделен на акции одинаковой номинальной стоимости | Разделен на доли определенного размера |
| Ответственность участников | Участники (акционеры) не отвечают по обязательствам АО, несут риск убытков в пределах своих вкладов (акций) | То же |
| Солидарная ответственность | Если вклад внесен не полностью, то акционеры несут солидарную ответственность в пределах неоплаченной части вклада, пропорционально их части вклада | << |
| Правовое положение | Регламентировано ГК и законом | << |
| Максимальное число участников | В ОАО – не ограничено в ЗАО – не более 50 | Не более 50 |
| Минимальное число участников | Не может иметь единственного учредителя общество, состоящее из одного лица. | То же |
| Учредительные документы | Определены законом (учредительный договор, устав) | То же |
| Размер уставного капитала | Минимальный размер: для ОАО – 1000 МРОТ, для ЗАО – 100 МРОТ | Не менее 100 МРОТ |
| Ограничения по акциям (долям) | Доля привилегированных акции не более 25% от их числа | Не устанавливается |
| Органы управления | Строго регламентированы законом: Общее собрание, совет директоров (наблюдательный совет), правление, директор, ревизор | Определены в общих чертах собрание и исполнительный орган (коллективный и единоличный) |
| Публикация сведений | ОАО публикует сведения в открытой печати: годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков | Публикация не требуется |
| Переход доли | В ОАО не регламентирован, в ЗАО преимущественное право предоставлено акционерам этого ЗАО | Прежде всего участникам ООО, допускается передача третьим лицам, наследникам с согласия остальных участников |
| Выход участника | Вне зависимости от других участников | То же |
| Реорганизация и ликвидация | Добровольно – на основании решения общего собрания или по суду | << |
Практически создание новой организации начинается с образования некой инициативной группы единомышленников, возглавляемой, скорее всего будущим директором, которая оценивает хозяйственную конъюнктуру в своей отрасли и регионе, выбирает перспективную сферу основной деятельности (нишу неудовлетворенного спроса), намечает круг потенциальных участников и учредителей и ведет с ними предварительные переговоры.
На неофициальном собрании будущих участников с учетом решающих факторов (количество участников, их общая возможность создать минимум уставного капитала, прочие факторы перечисленные в таблице), обсуждается и утверждается возможная и наиболее эффективная организационно – правовая форма будущей организации.
После решения этого принципиального вопроса, инициативная группа начинает оформление всех перечисленных выше документов, необходимых для регистрации, начиная с главного документа – устава будущей организации. Вся эта немалая подготовительная и организаторская работа требует организационных сборов будущих участников по их договоренности.
Реорганизация организаций.
Избранная коллективом организационно-правовая форма не является не изменой на все время, изменяются инвестиционно-строительная конъюнктура и конкурентная среда. Накопление опыта и финансовых ресурсов открывает возможности освоения новых видов деятельности и строительства более сложных объектов для чего необходима организация более высокого уровня. Под воздействием всех этих обстоятельств небольшое ООО захочет преобразоваться в ЗАО или ОАО, любое ЗАО может прийти к выводу о необходимости привлечения стороннего акционерного капитала, т.е о преобразовании в ОАО, и закон такие реорганизации допускает.
Решение об этом принимает высший орган организации согласно уставу – общее собрание. Процедурно это может быть осуществлено одним из двух способов по выбору собственника.
При первом способе общее собрание коллектива фиксирует необходимость преобразования, определяет новую организационно-правовую форму и поручает правлению разработать новый устав и учредительный договор, необходимые для перерегистрации организации в новом качестве.
При втором способе старая организация ликвидируется. Если новая организационно-правовая форма и новые планы организации требуют серьезных структурных преобразований (ликвидация одних и создание других подразделений) и значительных кадровых перемещений, то может быть принято решение о ликвидации данной организации и создание новой по полной процедуре, с возможным привлечением новых участников, созданием нового устава и уставного капитала, учредительных документов и новой регистрации.
Возможность и порядок таких реорганизаций целесообразно зафиксировать заранее в уставе каждой организации.
Ликвидация организаций.
Ликвидация означает прекращение прав и обязанностей без перехода их к другим лицам. Организация может быть ликвидирована в связи с истечением срока, по решению суда, по факту признания ее регистрации недействительной, осуществления деятельности без лицензии или в связи с неоднократными грубыми нарушениями законов (Налогового кодекса, Трудового кодекса, Закона об охране окружающей среды, Гражданского кодекса). При признании коммерческой организации банкротом она может быть ликвидирована по решению суда или добровольно.
Ликвидация организации осуществляется ликвидационной комиссией, которая назначается учредителями (участниками) организации или органом, принявшим решение о ликвидации, по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию. При этом устанавливается порядок и сроки ликвидации. Ликвидационная комиссия сообщает о ликвидации организации, порядке и сроках заявления требований кредиторов, принимают меры к выявлению кредиторов и получению дебитной задолженности. По истечению срока представления требований ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, утверждаемый органами, принявшими решение о ликвидации. При недостаточности денежных средств для удовлетворения кредиторов осуществляется продажа имущества с публичных торгов.
После утверждения промежуточного баланса начинаются выплаты кредиторам в такой последовательности:
· Выплата гражданам в виде компенсации за нанесение вреда их жизни и здоровью по вине данной организации;
· Оплата труда и выходных пособий;
· Погашение кредитов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества ликвидируемой организации;
· Погашение задолженности по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды;
· Удовлетворение требований всех остальных кредиторов.
При недостаточности средств для удовлетворения требований кредиторов очередной очереди долги перед ними погашаются пропорционально имеющимся средствам. Невыплаченные долги считаются погашенными.Оставшееся имущество распределяется между учредителями (участниками) в соответствии с уставом организации.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
zdamsam.ru
Коммерческие и некоммерческие организации: отличия, виды и примеры
Известно, что организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Если говорить упрощенно, коммерческие организации главной целью своей деятельности ставят получение прибыли, а у некоммерческих же несколько другие приоритеты. Итак, давайте глубже вникнем в суть вопроса, на конкретных примерах рассмотрев отличия и виды.
Согласно Статье 50 Гражданского кодекса РФ, как уже было сказано выше, коммерческие организации — это юридические лица, основной целью деятельности которых, является получение прибыли и распределение её между членами, а некоммерческие организации — это юридические лица, не преследующие данную цель. В этом и состоит главная суть различий между ними.
Виды
- товарищества и общества, занимающиеся хозяйственной деятельностью;
- коммунальные и государственные унитарные предприятия;
- производственные кооперативы.
Впрочем, данный перечень может быть в будущем дополнен.
В качестве примеров КО можно привести множество акционерных обществ, как с государственным участием, так и без такового: ОАО «Газпром», ОАО «Альфа-Банк», ОАО «АвтоВАЗ» и многие другие. Что бы далеко не ходить за примерами, можно сказать, что практически любую фирму и магазин смело надо причислять к коммерческим организациям. Это же относится и к различным коммунальным предприятиям, которые, например, занимаются поставкой воды населению, и имеют от этого вида деятельности прибыль, направляемую в соответствующий местный бюджет.
Это же касается и государственных предприятий, только с направлением прибыли в государственный бюджет. Производственные кооперативы, как коммерческие организации, чаще всего в России можно встретить в сельскохозяйственной отрасли. Например, СПК «Килачевский», который является крупнейшим производителем молока в Свердловской области.
К некоммерческим организациям согласно того же Гражданского кодекса относятся
- различные религиозные и культовые организации;
- потребительские или обслуживающие кооперативы,
- благотворительные фонды;
- общественные объединения.
Но, опять же, этот список может быть не полным. Прибыль у некоммерческих организаций не обязательно должна полностью отсутствовать. Но получение прибыли не должно превращаться в самоцель, иначе данную организацию уже можно будет рассматривать, как коммерческую.
И, ни в коем случае, прибыль не должна распределяться между членами или участниками, а полностью идти на нужды самой организации, либо на достижение тех целей, которые она преследует. В качестве примера некоммерческой организации можно привести крупнейшую в России религиозную организацию — Русскую Православную Церковь (РПЦ).
В качестве благотворительных организаций можно выделить Благотворительный фонд им. В. Потанина, занимающийся выдачей различных грантов и стипендий студентам и преподавателям, а также Фонд «Вольное дело», имеющий достаточно широкий круг деятельности, начиная от образования и заканчивая восстановлением храмов. К общественным объединениям можно отнести Всероссийскую общественную организацию «Лига здоровья нации».
Потребительские кооперативы, как и коммерческие производственные кооперативы, наибольшее распространение имеют в сельском хозяйстве. Только целью подобных кооперативов является не получение прибыли, а оказание различных услуг своим членам. Действительно, далеко не каждый фермер может позволить себе иметь весь набор техники для необходимых ему работ, но он может стать членом кооператива и оплачивать необходимые ему услуги по их себестоимости, а не переплачивать, нанимая технику со стороны.
Негативным фактором является то, что в настоящих условиях, для некоторых некоммерческих организаций главной целью их деятельности являются не задекларированные задачи, а отмывание денег, полученных незаконным путем.
Таким образом, мы выяснили, что главными коренными отличиями является цель их деятельности и направления распределения прибыли. В первом случае, прибыль может распределяться между участниками организации, во втором случае — это строго возбраняется.
Мнения и отзывы
Очень слабо вериться, что руководство не некоммерческих организаций ни копеечки не кладут себе в карман. Уверен, что большенство людей которые в них состоят, действительно ничего не получают, а вот есть прослойка, которая только этим и живет. Стоит только к примеру вспомнить на каких авто ездят служители церкви.
iriver
iriver, руководство — это люди, а люди бывают разные. И по этой причине не все представители РПЦ ездят на шикарных машинах, очень многие и пешком ходят. Но ради справедливости нужно отметить, что в государственных структурах уровень коррупции куда выше, чем в коммерческих компаниях.
татьяна
Я бы не сказал, что они основаны на одном лишь своем культе и живут как братство, бескорыстно помогая друг другу. Такие организации сразу же ассоциируются с сектами, под прикрытием доброты и дружелюбного общества лишающие своих последователей недвижимости и прочего имущества.
TheBondarrr
Прибыль некоммерческой организации нужна. Только она идет на цели, определенные в уставе такой организации, как правило.
Дионея
businesslike.ru
Примеры миссии организаций
Примеры миссии организаций
Миссия – это генеральная цель, выражение основного смысла существования и философии компании. Миссия показывает то, к чему компания стремится, показывает то, что руководство хотело бы достичь. Вся дальнейшая работа зависит от выбора миссии. Именно исходя из миссии ставится цель, задачи, разрабатываются планы по их достижению.
Миссия определяет смысл существования организации, отражает то, куда будут направлены основные усилия и какие ценности станут приоритетными, она не должна быть зависимой от текущего состояния дел в компании, от выбранных методик и методов в работы.
Например, миссия компании Sunbanks следующая: способствовать благосостоянию и экономическому развитию организаций и общества за счет оказания предприятиям и гражданам качественных банковских услуг, соответствующих высоким этическим и профессиональным стандартам, получению справедливой прибыли акционерами компании и достойному отношению к персоналу компании».
Приведем примеры миссий компаний
Таблица Образцы формулировок миссии
|
Организация |
Миссия |
|
Коммерческий банк |
Помощь развитию и становлению малого и среднего бизнеса в Российской Федерации за счет оказания клиентам широкого спектра банковских услуг, предоставления высококачественного сервиса и развитие, учитывая интересы клиентов, акционеров и персонала банка. |
|
Ювелирно-художественная фирма |
Изготовление и продажа изделий из драгоценных и полудрагоценных металлов и камней, доступных потребителям с самым разным доходом. |
|
Компания, производящая оборудование для офисов |
Мы решаем проблемы. Оказываем помощь в решении научных, административных, человеческих проблем. Мы предлагаем клиентам создать комфортные условия труда на рабочем месте. |
|
Инвестиционная компания |
Мы осуществляем инвестиции в прибыльные сферы бизнеса, имеющие потенциал роста и получения прибыли в будущем. |
|
Государственное предприятие научно-технической направленности |
Мы работаем для поддержки и развития научно-технического потенциала в отраслях, предлагаем высокотехнические разработки разным отраслям промышленности, создаем рабочие места. |
|
Интернет магазин |
«Мы делаем покупки в Internet самым быстрым, самым легким и самым приятным способом приобретения необходимого – то есть стать таким местом, где вы сможете найти все, что захотите купить в режиме реального времени» |
|
Парка Дисней |
«Мы предлагаем фантазии и развлечения; наши парки отдыха – это место, где Америка предстает такой, какой она должна быть» |
Примеры организаций и предприятий смотрите здесь (приводится характеристика ряда предприятий).
Приведем еще миссии ряда компаний
(разной сферы деятельности), известных мировых компаний, преуспевающих и эффективно работающих на мировом рынке.
Миссия наиболее популярной в настоящее время компании Apple Computer (Эппл), звучит следующим образом: «Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире».
Миссия компании Eastman Kodak (Истмэн Кодак) следующая: «добиться мирового лидерства в области формирования электронных изображений».
Примером удачной миссии является миссия фирмы Reyter (Рейтер). Миссия данной компании следующая: «Оказание услуг компаниям, руководство которых стремится улучшить систему управления в компании. Нашей главной целью является удовлетворить потребности наших клиентов».
Майкрософт Microsoft – Дать возможность каждому реализовать свои возможности и весь потенциал.
Lenovo Леново – Работаем для тех, кто действует. Английский вариант: For those who do! Вдохновлять людей и стать одной из лучших мировых компаний.
General Electric – Помогаем решать задачи и проблемы каждого отдельного человека и компаний.
Сони Sony – Не останавливаться в творчестве и инновационных разработках для создания качественных и инновационных продуктов.
Intel – Производить компьютерные и инновационные продукты и технологии для повышения уровня жизни людей.
Enter Энтер – Помогаем ценить настоящее. С любовью и честно.
Миссия компании Ford – удовлетворить потребности клиентов, изготавливая качественные грузовики и легковые автомобили, предлагая современные продукты, минимизируя время вывода на рынок новых моделей, повышая производительность труда на всех предприятиях компании и оптимизируя производственные процессы, улучшая контакты с сотрудниками организации, с поставщиками, дилерами, а также с профсоюзами.
Харли-Давидсон Harley-Davidson – Производить такие мотоциклы, чтобы реализовать самые смелые мечты наших клиентов.
БМВ BMW Group – предоставить нашим клиентам продукцию и услуги премиального уровня качества.
Фирма Ксерокс (Xerox) – движение от копировальных аппаратов и техники к компании будущего.
Библиотека Нью-Йорка – Мы работаем, чтобы вдохновлять читателей на получение новых знаний в целях повышения уровня нашего общества.
Компания Найк: Nike владеет истиной, и она не ограничивается одними кроссовками, истина заключается в том, куда эти продукты тебя приведут.
Миссия Umbro – Открываем для людей интересный и увлекающий мир футбола.
The Bank of New York Банк Ньюйорка – Мы помогаем партнерам и клиентам добиваться успеха на финансовых рынках за счет надежности и качества предоставляемых услуг.
«Vision Trainings» – Мы развиваем компании, влияющие на будущее!
Икея IKEA – Совершенствование ежедневной жизни каждого человека.
Гугл Google – сделать легко доступной пользователям информацию по всему миру.
Адидас Adidas – Важны пожелания спортсменов и удовлетворение их потребностей, чтобы создать лучшую качественную обувь и стать брендом №1.
Скайп Skype – Организовать удобное онлайн-общение людей, создать качественную связь.
Фейсбук Facebook – Объединить людей, помочь каждому легко находить общение с другими людьми, делиться своими переживаниями, идеями, мыслями.
Ютуб YouTube – Обеспечение самого легкого и удобного доступа к видео-роликам и создать возможность для людей показывать друг другу различные видео.
Твиттер Twitter – Мгновенное объединение людей по всему земному шару.
McDonald’s Макдоналдс – Стать любимым местом для клиентов, основываясь на принципах культуры обслуживания, чистоты, доступности и качества.
Нестле Nestle – Улучшить жизни наших клиентов, предлагая им качественные продукты, изготовленные с помощью самых современных технологий.
Данон Danone – Предоставить людям качественные и вкусные продукты питания.
Пепси Pepsi – стать лучшим производителем напитков в мире, основываясь на понятиях справедливости, честности и последовательности.
Coca-cola Кока-кола – привнести в мир оптимизм и хорошее настроение с помощью напитков кока-колы.
Миссия Mary Kay – Помочь женщинам стать красивее, укрепить уверенность в себе для реализации всех устремлений в работе и личной жизни.
Gillette – Предоставить клиентам лучшие средства для бритья, мытья, гигиены для отличного самочувствия каждый день.
Юнилевер Unilever – помогаем получать удовольствие от жизни, предлагая клиентам качественные товары гигиенты и продукты питания.
Приведем ряд примеров миссий российских предприятий.
Компания «Радиан» – Миссия компании: «обеспечение клиентов эффективными инженерными и техническими средствами охраны от ведущих мировых производителей, включающих: пожарную и охранную сигнализации, системы ограничения доступа в помещения, видеонаблюдение, а также системы освещения и кондиционирования воздуха».
Миссия ОАО «Сбербанк России» – предоставить услуги, дающие ощущение уверенности и надежности, помочь реализовать мечты.
«Аэрофлот» – Мы даем нашим клиентам возможность преодолевать расстояния, добиваться успеха в бизнесе, видеть мир, расширять кругозор, поддерживать связь с дорогими и близкими людьми.
Yandex Яндекс – помочь пользователям интернета достичь поставленные цели, осуществить задачи, найти необходимую информацию.
Компания Мегафон – МегаФон помогает преодолеть барьеры, способствует интеграции людей и стран.
Компания Ростелеком – Расширяем возможности, улучшаем жизни наших клиентов.
ПАО «Газпром» – достижение наиболее сбалансированного и эффективного газоснабжения потребителей Российской Федерации, осуществление с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
Миссия «Альфа-Банк» звучит следующим образом: «Альфа-Банк осуществляет все виды банковских операций, помогая Вам лучше ориентироваться в мире финансов, эффективно распоряжаться деньгами и обеспечивая удобство банковского обслуживания».
Нами были рассмотрены примеры миссий различных организаций. Давайте, резюмируем, что же такое миссия.
Итак, что представляет собой миссия организации?
Рассмотрим некоторые из определений миссии, которые приводятся в российских и зарубежных источниках.
Питер Дракер считает, что основной целью предпринимательской деятельности является привлечение клиентов. Поэтому с его точки зрения миссия любой компании привлечь клиента, поскольку если компания привлечет клиентов, то обязательно получит и прибыль, т.е. сможет выжить на рынке.
Согласно Мескону, миссия – это главная общая цель предприятия, то для чего предприятие существует. Миссия дает возможность руководству определить направления постановки целей, задач и выбора путей стратегического развития.
Согласно Д. Хасби, миссией организации является ее ключевая цель, обозначающая сферу деятельности организации, то, для чего она существует и каково ее предназначение.
Таким образом, все авторы выделяют в понятии миссии нечто общее.
Можно сделать вывод, что миссия предприятия – это некий слоган в одно-два предложения, который оговаривает основной смысл существования предприятия, и определяет его цели.
Миссия определяет стратегию бизнеса. Стратегия бизнеса – это совокупность решений, направленных на достижение определенных целей.
Различие между целями компании и ее миссией может быть определено в следующих аспектах:
Временной аспект. Миссия не ограничена временными рамками, цели должны быть конкретизированы во времени, то есть должны быть достигнуты к определенному сроку.
Фокусировка. Миссия направлена на внешнюю среду. Цели зачастую связаны с достижением определенного уровня прибыли или повышения стоимости компании, то есть оптимизацией внутренних показателей деятельности предприятия.
Специфика. Миссия несет в себе общую формулировку смысла существования организации, то есть четко не конкретизирована с точки зрения достижения определенной эффективности деятельности предприятия. Цели как правило связаны с определенными результатами.
Измеримость. Миссии обычно формируется в качественных, а не количественных шкалах, а цели обычно оговаривают числовые значения показателей, которые компания пытается достичь.
Формулировка миссии компании не обязательно должна быть постоянной, она может изменяться с течением времени в зависимости от направлений деятельности компании.
www.goodstudents.ru
приведите примеры комерческих и некомерческих организаций
Цель создания коммерческой организации — получение прибыли. Примеры-Общество с ограниченной ответственностью, Общество с дополнительной ответственностью, Открытое акционерное общество, Закрытое акционерное общество. Цель создание некоммерческой организации — например, оказание информационных, консультационных и образовательных услуг. Примеры — Фонд, Автономная некоммерческая организация, Учреждение, Политические партии, религиозные организации, общественные объединения
Коммерческие организации — это организации, цель которых получение прибыли (ООО, ЗАО, ОАО) , а некоммерческие, цель которых (в медицине) лечение, (в образовании) обучение.
коммерческие — это которые своей деятельностью преследуют цель — получение прибыли, а не коммерческие — это организации типа благотворительных фондов — работают не для получения прибылей
Комерческие — строительные, тоговые, те организации, которые основаны в основном на зарабатывание денег (все ООО, ОАО, ЗАО) некомерческие — сфера услуг, развлечения (отели, гостиницы, рестораны, оргинизации концертов…)
Банк, ресторан, магазин, парикмахерская-коммерческая организация Детский сад государственный, Фонд защиты дикой природы-некоммерческая организация
touch.otvet.mail.ru