Проект по экономике мой бизнес: Презентация проекта «Мой бизнес-план»

Содержание

О проекте «Мой бизнес»

Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» направлен на всестороннее улучшение предпринимательского климата в России.

В его структуру входят пять федеральных проектов:

  1. Расширение доступа субъектов МСП к финансовым ресурсам, в том числе к льготному финансированию;
  2. Улучшение условий ведения предпринимательской деятельности;
  3. Акселерация субъектов МСП;
  4. Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации;
  5. Популяризация предпринимательства.

     Эти проекты призваны увеличить количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса до 25 млн к 2024 году, нарастить долю МСП в ВВП страны до 32%, а долю экспорта субъектов МСП – до 10% от общего объёма.

Портал мойбизнес. рф

     Для современных бизнесменов работает портал мойбизнес.рф, где можно найти ответы на любые вопросы, касающиеся малого и среднего бизнеса. Здесь вы можете узнать всё о существующих мерах поддержки МСП, а также даты ближайших форумов и семинаров. Например, в разделе «Меры поддержки» есть список банков, которые выдают льготный кредит под 8,5% для развития бизнеса. «База знаний» содержит ответы на любые вопросы, поможет изучить азы предпринимательства и просто прокачать скиллы онлайн. Раздел «Новости» не даст выпасть из обоймы и поможет быть всегда в курсе событий.

     На портале есть карта центров инфраструктуры МСП, где вы найдёте ближайший к вам центр «Мой бизнес», центр экспорта или микрофинансовую организацию, которая выдаёт льготный микрозайм.

     Проект «Мой бизнес» поддерживают порядка 600 амбассадоров – известных предпринимателей со всей России. Они выступают на форумах, проводят мастер-классы и делятся своим богатым профессиональным опытом.

     Зарегистрировавшись на портале в личном кабинете, вы получите доступ к уникальным новостям и обучающим видеоматериалам, а в дальнейшем в режиме «одного окна» сможете воспользоваться необходимыми сервисами для регистрации бизнеса, юридического сопровождения, оптимизации бизнес-процессов, ведения бухучёта и многого другого.

Региональный проект «Про100Бизнес»

709 новых предпринимательских структур создано в рамках регионального проекта «Про100Бизнес» в 2020 году

 

Координатор проекта:

Департамент экономического развития

и инвестиционной деятельности

+7(4862) 59-82-26 [email protected]

Администраторы проекта:

 
Департамент по проектам развития территорий Орловской области+7(4862) 59-79-57
Муниципальные образования Орловской областиorel-region.ru
Управление труда и занятости населения Орловской области+7(4862) 54-05-71
Управление пресс-службы и взаимодействия со СМИ Администрации и Губернатора Орловской области+7(4862) 59-79-45
Региональные операторы проекта: 

Малый бизнес. НО «Фонд поддержки предпринимательства Орловской области»

+7(4862) 49-02-09 [email protected]

Средний и крупный бизнес. АО «Корпорация развития Орловской области»

+7(4862) 76-00-18 [email protected]

Инвестиционные проекты. Управление инвестиционного развития

+7(4862) 47-52-75 [email protected]

Ответственные за региональный проект «Про100Бизнес» в Кромском районе:

Лежепекова Галина Николаевна — Заместитель Главы администрации
района по экономике и финансам,
начальник финансового отдела

+7(48643) 2-19-38

[email protected]

Андреева Елена Анатольевна — Начальник отдела по экономике, предпринимательству и труду администрации Кромского района

+7(48643) 2-00-67

[email protected] orel.ru

Красникова Татьяна Валерьевна — Главный специалист отдела по экономике, предпринимательству и труду администрации Кромского района

+7(48643) 2-00-67

[email protected]

 

Про100бизнес – легкий старт своего дела.

Про100бизнес – проект, инициированный Губернатором Орловской области А.Е. Клычковым с целью максимально облегчить не только процедуры создания и ведения бизнеса, но и дать направления, готовые бизнес-планы каждому желающему им заниматься.

Про100бизнес – это государственная поддержки бизнес-стартов. Проект реализуется и финансируется Центром оказания услуг «Мой бизнес».

В рамках проекта каждый желающий запустить свое дело может получить:

  • бесплатную регистрацию бизнеса в налоговом органе.
  • бизнес – план с проработкой своей бизнес-идеи, реализованной на территории региона.  Бизнес-план включает в себя описание проекта, описание продукта, анализ рынка, план продаж и стратегии маркетинга, ресурсы проекта, финансовый план, анализ эффективности и рисков проекта
  • маркетинговое исследование, которое позволяет проанализировать бизнес, клиентов, конкурентов, спрос. Разработать позиционирование и стратегию продвижения бизнеса.
  • разработанный фирменный стиль бизнеса. Логотип и бренд-бук
  • юридическую, бухгалтерскую консультацию
  • широкий спектр обучающих программ, как для предпринимателя, так и для его сотрудников
  • микрозайм под 5% годовых сроком до 3-х лет в Фонде микрофинансирования Орловской области.

Что делать, чтобы стать участником проекта и воспользоваться его возможностями:

-обратиться за регистрацией бизнеса:

  • в Центр оказания услуг «Мой бизнес»

Адрес: г. Орел, ул. Салтыкова-Щедрина, д.34, оф.215, Телефон 49-02-09, сайт msb-orel.ru

  • в администрацию Кромского района 8-486-43-2-00-67, пгт.Кромы, пл.Освобождения, д. 1, каб.11 — отдел по экономике, предпринимательству и труду  

За период 2019 — 2020 годов в рамках данного проекта оформило предпринимательскую деятельность по Кромскому району 45 человек.

Начинать бизнес — легко, ошибаться — не страшно.. .

Артем Миронов: «Для молодежи заниматься бизнесом сейчас гораздо легче»

Амбассадор проекта популяризации предпринимательства «Мой бизнес» в Краснодарском крае Артем Миронов считает, что за последние 15 лет условия для создания собственного бизнеса существенно изменились в лучшую сторону

В Краснодарском крае в августе 2019 года полномасштабно развернулась реализация федерального проекта популяризации бизнеса. Он является составной частью национального проекта «Малое и среднее предпринимательство».

Основная задача — популяризация идей предпринимательства среди населения, вовлечение в предпринимательскую деятельность всех социальных групп, информирование о возможных мерах поддержки, помощь в открытии своего дела и ведение его.

Проводимый на Кубани под брендом «Мой бизнес» проект предназначен как для начинающих, так уже и опытных предпринимателей, а также предполагает широкомасштабную работу со школьниками и молодежью. Главная цель — формирование положительного образа предпринимательства среди населения Краснодарского края, и, в итоге, увеличение их количества.

Его лицами стали амбассадоры — бизнесмены региона, успешно реализовавшие те или иные проекты. По словам сооснователя проектов «Голос Города» и AskinChat Артема Миронова, государство сейчас запускает очень интересные и масштабные пилотные проекты, которые упрощают организацию собственного бизнеса.

«Мне очень нравится то, что сейчас происходит. Я начинал свой бизнес еще в 2001 году и поэтому могу сравнить, как это — организовывать свое дело в 1990-х или 2000-х и как это сейчас. Молодые люди могут получить сразу бизнес-идею, полное сопровождение, разработку бизнес-плана, создание сайта. И еще и получить кредит под 3% с отсрочкой основой суммы платежа. Уже давно власти говорили, что нужно «слезать с сырьевой иглы». Сейчас это все начинает реализовываться. «Мой бизнес» — это прекрасный проект, направленный на создание предпринимательской культуры в масштабах целой страны», — считает бизнесмен.

По его словам, также правильной стратегией стал выбор амбассадоров, что позволяет повысить доверие к мерам господдержки и увеличивает количество тех людей, которые захотят ими воспользоваться.

«Мне кажется, основная проблема в том, что слушают многие, а слышат единицы. Когда получится довести информацию до большого количества людей, проект даст результаты, в разы выше запланированных. Сейчас настолько «лайтовые» условия входа на рынок, что людям стоит просто принять участие в одной госпрограмме. У нас бизнес-среда до сих пор особенно не развита, ее еще можно заполнять и заполнять», — рассказал Артем Миронов.

Калининград принимает Всероссийскую конференцию инфраструктуры развития предпринимательства

Как сообщили 5 апреля в областном центре «Мой бизнес», двухдневная мероприятие откроется в светлогорском «Янтарь-холле» 15 апреля.

Главные темы предстоящей встречи – поддержка и популяризация бизнеса в условиях меняющегося экономического климата, развитие региональных центров «Мой бизнес», внедрение единых стандартов работы, цифровизация услуг и мер поддержки для предпринимателей.

Организаторы конференции – Министерство экономического развития Российской Федерации, правительство Калининградской области, Ассоциация институтов развития предпринимательства «Мой бизнес».

В качестве спикеров выступят федеральные эксперты в области поддержки бизнеса, представители Государственной думы, Правительства России, руководители общероссийских предпринимательских сообществ, а также представители региональных органов исполнительной власти и центров «Мой бизнес».

«Конференция инфраструктуры развития предпринимательства – одно из ключевых событий года. На ней мы обсуждаем сделанное, делимся историями успеха в бизнесе, рассказываем, как перенести их опыт на федеральный уровень. Говорим о проблемах, намечаем пути развития и вместе, всей нашей командой профессионалов, вырабатываем дальнейшую стратегию. Нам важны интересы бизнеса, улучшение делового климата, развитие инвестиционных проектов, которые дадут дополнительный стимул для развития регионов», – прокомментировал Максим Решетников, министр экономического развития Российской Федерации.

Калининградская область впервые выбрана площадкой для проведения конференции. Такое решение в Минэкономразвития объясняют успехами Янтарного края в реализации нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», а также в развитии инфраструктуры поддержки бизнеса. Кроме того, именно Калининградская область является одним из инициаторов создания всероссийского профессионального сообщества – Ассоциация институтов развития предпринимательства «Мой бизнес».

«Для нас большая честь принимать всероссийскую встречу профессионалов и единомышленников в деле поддержки предпринимательства. Готовы делиться своим опытом и перенимать интересные и эффективные практики других регионов. Рады поддержать этот проект Минэкономразвития России, который укрепляет партнёрство территорий», – прокомментировал Антон Алиханов, губернатор Калининградской области.

Помимо дискуссий, в программе конференции запланировано вручение первой национальной премии «Мой бизнес». Этой наградой будут отмечены региональные центры «Мой бизнес» за успехи по разным направлениям деятельности – оказанная финансовая поддержка, консультации, информационная активность, антикризисные решения и многое другое. Уже сейчас организационные комитет обработал более трехсот проектов, заявленных на премию.


Теги: центр Мой бизнес, МСП, Светлогорск, Алиханов, Решетников


Мой бизнес

  1. Главная
  2. Экономика
  3. Малое и среднее предпринимательство
  4. Мой бизнес

К сведению предпринимателей, занимающихся малым и средним предпринимательством, а также граждан, желающих открыть свое дело!

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации в рамках Программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства реализует проект по созданию и развитию Центров «Мой бизнес» и распространению единого фирменного стиля для всех мер и организации инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства.

Внедрение единого фирменного стиля будет способствовать повышению узнаваемости и информированности граждан о мерах поддержки малого и среднего предпринимательства. Создается целостный и запоминающийся образ бренда, который будет ориентиром для субъектов малого и среднего предпринимательства.

Проект по созданию и развитию Центров «Мой бизнес» реализуется при поддержке АО «Деловая среда» в соответствии с паспортом приоритетного проекта по основному направлению стратегического развития Российской Федерации «Малый бизнес и развитие индивидуальной предпринимательской инициативы».

Центры «Мой бизнес» это место где предприниматели и граждане, планирующие открыть свой бизнес, могут по принципу «одного окна» получить все необходимые услуги для начала и ведения предпринимательской деятельности.

Оффлайн:
Бизнес-окно
Бизнес-зона
Бизнес-офис

Онлайн:
Личный кабинет предпринимателя
Маркетплейс
Информационные системы.

Участники проекта:
Министерство экономического развития и торговли Российской федерации и регионов РФ;
Органы государственной власти субъектов РФ;

Финансово-кредитные организации;
Организации инфраструктуры развития малого и среднего предпринимательства;
Бизнес инкубаторы;

Различные поставщики услуг для предпринимателей.
Центры «Мой бизнес» для предпринимателя это:
— АГРЕГАТОР услуг, необходимых предпринимателю для его работы;
— ЭКОНОМИЯ временных, финансовых и иных ресурсов;
-КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ максимально комфортно, быстро и просто.
Центры «Мой бизнес» для государства это инструмент:
— КАЧЕСТВЕННО НОВОГО СОДЕЙСТВИЯ созданию и развитию малого предпринимательства;
— совершенствования и роста прозрачности ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, снижения общих издержек;
— формирование НОВОГО ДЕЛОВОГО КЛИМАТА в стране, новой психологи и культуры предпринимательства.

Экономика бизнеса | Карьерное образование и развитие

Вы всегда были очарованы бизнесом, менеджментом, предпринимательством и экономикой создания, поддержания и развития предприятия? Вы любите экономику и макро- и микроэкономические теории, лежащие в основе повседневных взаимодействий и операций в бизнесе и финансах? Если это так, то получение специальности «Экономика бизнеса» в Йорке может стать прекрасной ступенькой на пути к разнообразию карьеры и профессионального пути. Независимо от того, готовитесь ли вы к непосредственной карьере или возможному MBA, специализация в области экономики бизнеса познакомит вас с важными проблемами современного глобального бизнеса, поставит вас на перекресток управления бизнесом и экономической теории и даст вам аналитические инструменты для решения важных вопросов. проблемы, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители предприятий.

Варианты карьеры в области экономики бизнеса

Ниже приведен примерный список некоторых будущих вариантов изучения экономики бизнеса.Этот список не является исчерпывающим, но он дает четкое представление о том, чем занимаются коллеги-выпускники и какие потенциальные карьеры может предложить степень в области экономики бизнеса. Некоторые варианты более непосредственно связаны с конкретными областями экономики бизнеса, чем другие.

  • Бухгалтер
  • Автор
  • Банкир
  • Блогер
  • Бренд-стратег
  • Консультант по деловой этике
  • Корреспондент деловых СМИ
  • Бизнес-планировщик
  • Торговец товарами
  • Корпоративный консультант
  • Корпоративный менеджер
  • Экономист
  • Предприниматель
  • Помощник руководителя
  • Финансовый консультант
  • Финансовый аналитик
  • Управляющий фондом
  • Государственный служащий
  • Отраслевой аналитик
  • Юрист
  • Специалист по логистике
  • Автор журнала
  • Директор по маркетингу
  • Исследователь рынка
  • Политический советник
  • Менеджер портфеля
  • Профессор
  • Руководитель проекта
  • Аналитик государственной политики
  • Представитель по связям с общественностью
  • Рекрутер
  • Специалист по стратегии розничной торговли
  • Аналитик рисков
  • Биржевой аналитик
  • Торговец
  • Венчурный капиталист

Некоторые из этих профессий могут потребовать дополнительного образования или подготовки в форме последипломного образования, практического обучения или курсов повышения квалификации и экзаменов. Более подробное описание некоторых профессий, упомянутых выше, можно найти на веб-сайте Career Cruising (данные для входа можно найти на домашней странице онлайн-системы Центра карьеры) или на веб-сайте Национальной классификации профессий.

Прибыла проектная экономика

Краткая идея
Ситуация

Проекты заменили операции как двигатель экономики нашего времени.К 2027 году около 88 миллионов человек во всем мире, вероятно, будут заниматься управлением проектами, а стоимость проектно-ориентированной экономической деятельности достигнет 20 триллионов долларов.

Проблема

Несмотря на этот сдвиг, многие руководители по-прежнему недооценивают проекты и управление проектами. В результате только 35% проектов по всему миру являются успешными, а это означает, что мы тратим впустую огромное количество времени, денег и возможностей.

Путь вперед

Компаниям необходимо заново изобрести свой подход к управлению проектами.Им необходимо принять организационную структуру, ориентированную на проекты, обеспечить, чтобы руководители имели возможность спонсировать проекты, и обучить менеджеров современному управлению проектами.

Незаметно, но мощно проекты вытеснили операции как экономический двигатель нашего времени. Этот сдвиг назревал давно.

В течение 20-го века операции (которые включают управляющих организаций) создавали огромную ценность, и они делали это благодаря достижениям в эффективности и производительности.Но на протяжении большей части текущего столетия рост производительности в западной экономике был почти ровным, несмотря на бурный рост Интернета, более короткие жизненные циклы продуктов и экспоненциальный прогресс в области искусственного интеллекта и робототехники.

Между тем, проекты (которые включают в себя изменение организаций) все больше стимулируют как краткосрочную эффективность, так и долгосрочное создание ценности благодаря более частым организационным преобразованиям, более быстрой разработке новых продуктов, более быстрому внедрению новых технологий и т. на.Это глобальное явление. В Германии, например, проекты неуклонно растут в процентах от ВВП по крайней мере с 2009 года, а в 2019 году на них приходилось 41% от общего числа. Трудно получить точные данные по другим странам, но аналогичные проценты, вероятно, будут применяться в большинстве других западных стран. Проценты, вероятно, еще выше в Китае и других ведущих странах Азии, где проектная работа долгое время была важным источником роста.

И это только начало.В 2017 году Институт управления проектами подсчитал, что стоимость проектно-ориентированной экономической деятельности во всем мире вырастет с 12 трлн долларов в 2017 году до 20 трлн долларов в 2027 году, в результате чего около 88 миллионов человек будут работать на должностях, ориентированных на управление проектами. оценки были сделаны до того, как страны начали тратить триллионы на проекты по восстановлению после пандемии.

Перспективные компании осознали организационные последствия этого всплеска. «Скоро у нас больше не будет описаний должностей, — сказал мне один из руководителей высшего звена IBM. «У нас будут только проектные роли». Вот где мыслитель управления Роджер Мартин считает, что мы уже должны быть. «Обычный человек в офисе думает, что его жизнь — это своего рода обычная работа, — сказал он мне, — и что проекты, над которыми он работает, мешают этому. На самом деле в организациях вся фабрика решений должна рассматриваться не как , а как проектов».

Некоторые компании уже начинают вносить это изменение. В 2020 году Мохамед Алаббар, основатель и председатель Emaar, гигантского застройщика в Дубае, объявил, что в рамках перехода к проектной работе компания отменила все традиционные названия должностей, в том числе его собственное, и что сотрудники теперь определялись не отделом, к которому они принадлежали, а проектами, над которыми они работали.Аналогичным образом Richards Group, крупнейшее независимое рекламное агентство в Соединенных Штатах, убрала почти все свои управленческие уровни и названия должностей и теперь называет большинство своих сотрудников руководителями проектов.

Этот переход к проектной экономике будет иметь глубокие организационные и культурные последствия. Проблема в том, что многие руководители до сих пор не ценят проекты и списывают их на пустую трату времени. Типичным является отношение одного руководителя, который недавно сказал мне: «Если вы хотите убедиться, что что-то сделано , а не , сделайте это проектом.

Возможно, лидеры не ценят управление проектами, потому что его методы слишком сложны, чтобы их можно было легко применять. Многие менеджеры проектов в конечном итоге также производят кучу документов, что может создать впечатление, что их роль в основном административная. Пренебрегать важностью и потенциалом проектов по этим причинам — огромная ошибка. Когда руководители игнорируют управление проектами, продукты выпускаются с опозданием, стратегические инициативы не приносят результатов, а преобразования компании терпят неудачу, что подвергает серьезному риску будущее организации.

Есть еще одна вещь, которую руководители часто не замечают: проекты придают работе смысл. Поведенческие и социальные науки показывают, что проекты могут быть особенно мотивирующими и вдохновляющими для членов команды. Моменты, которыми они больше всего гордятся, почти всегда происходят в проектах, над которыми они работают — конечно, в успешных, но часто даже в тех, которые терпят неудачу.

Лидеры должны признать, что их роль в проектной экономике включает в себя больше, чем просто прямое спонсирование отдельных инициатив.На более широком уровне это предполагает четкость и смелость при выборе и определении приоритетности стратегических проектов. Это включает в себя принятие структуры, ориентированной на проекты, и создание культуры сотрудничества и расширения прав и возможностей, которая распространяется на разрозненные структуры. Они также должны обеспечить развитие компетенций в области управления проектами во всей организации.

Я могу говорить все это с уверенностью, потому что посвятил свою карьеру изучению проектов и практике управления проектами. Я работал директором офисов управления программами в PwC, BNP Paribas Fortis и GlaxoSmithKline.Я был председателем Института управления проектами. Я обучил тысячи старших руководителей, менеджеров и менеджеров проектов в нескольких ведущих бизнес-школах. Короче говоря, я работал над проектами и исследовал их со всех точек зрения, и моя работа научила меня тому, что нам нужен более ясный, простой и комплексный подход к управлению проектами.

Художник Йорг Глашер созерцал мощную силу природы, создавая волны вручную из собранного валежника в лесу недалеко от своего дома в Лейпциге, Германия.Йорг Глешер/laif/Redux

Ставки высоки. По данным исследовательской компании Standish Group, около 35% проектов, реализуемых по всему миру, являются успешными. Учитывая, что речь идет о десятках триллионов долларов и труде миллионов сотрудников, это умопомрачительная цифра. Это говорит нам о том, что мы не только тратим впустую 65% времени и денег, вложенных в наши проекты, но и теряем триллионы долларов новой ценности для организаций и общества в целом.

Мы можем и должны стать лучше. В этой статье я представлю простую, но мощную структуру управления проектами, которая упростит работу для всех, и расскажу о шести навыках, которые вам понадобятся, чтобы добиться успеха в мире, который все больше ориентируется на проекты.

От операций к проектам

Часто говорят, что для достижения успеха во времена перемен компании должны быть организационно симметричными — или, как говорят ученые, они должны уравновешивать эксплуатацию своих текущих возможностей (операций) с исследованием новых компетенций (проектов). ).Другими словами, им необходимо одновременно сосредоточиться на управлении организацией и ее изменении.

Запуск организации (операции).

Это измерение состоит из основных и традиционных видов деятельности бизнеса. Он включает в себя такие функции, как продажи, обслуживание клиентов, финансы, производство и ИТ. Большая часть доходов (и постоянных затрат), получаемых фирмами, приходится на деятельность по управлению организацией. Эти функции поддерживают жизнь компании. Ведение бизнеса — это эффективность, производительность и скорость.Фокус краткосрочный, цели в основном ориентированы на производительность, а структура иерархична. В культурном отношении моделью является управление и контроль.

Изменение организации (проектов).

Это измерение является ключевым для будущего компании. Он включает в себя все стратегические и тактические инициативы и программы организации. Изменение бизнеса связано с инновациями, трансформацией, гибкостью и созданием долгосрочной ценности. Ориентирован на средне- и долгосрочную перспективу, цели носят более стратегический характер, структура плоская и основана на проектах, а результаты менее поддаются количественной оценке, чем операционные результаты.В культурном отношении моделью является предпринимательство и сотрудничество.

Будущее принадлежит организациям, которые могут достичь правильного баланса между управлением и изменениями, но большинство лидеров намного лучше справляются с первым и поэтому тратят на это больше своего времени. Это наследие 20-го века, когда, начиная примерно с 1920 года и руководствуясь такими людьми, как Генри Форд и Фредерик Тейлор, большинство компаний сделали производительность своей главной задачей. Они добились этого, неустанно сосредоточившись на повышении эффективности, снижении затрат и увеличении объемов и производительности.Поскольку они в основном производили товары, они росли преимущественно органическим путем: за счет увеличения производственных мощностей, за счет стандартизации и автоматизации процессов и за счет выхода на новые рынки. Раз в год высшее руководство принимало решения о стратегиях, проектах, бюджетах и ​​операционных планах, а затем соответствующим образом управляло операциями. Между ежегодными циклами планирования допускалось лишь несколько незначительных поправок.

Все это сделало операции чрезвычайно эффективными. Но эффективность имеет свои недостатки. Сделав свои процессы товаром, компании пожертвовали элементами среднесрочной и долгосрочной ценности ради скорости. Они регулярно расширяли свой бизнес за счет приобретений, часто за счет органического роста или в качестве альтернативы ему. Это позволило им ускорить график выпуска продукции или просто увеличить производство. Но наступает момент, после которого стратегия большего объема, большего количества выпусков продуктов и большего расширения бренда просто теряет смысл. Устойчивый рост за счет повышения эффективности становится невозможным, особенно во времена неопределенности и быстрых изменений.

Вот где мы сегодня.Годовой рабочий ритм, преобладавший на протяжении столетия, не соответствует действительности. Каждая организация, государственная или частная, сегодня работает в условиях постоянных, а иногда и разрушительных изменений. Раньше проекты были временными, а операции — постоянными, но теперь верно обратное: операции временно держат вас на плаву, а изменения — это то, что постоянно. Таким образом, предвидение, управление и стимулирование изменений становятся главными директивами. И как лучше всего делать эти вещи?

Управляйте своими проектами лучше.

Новые положения и условия

Что такое проект? Все используют это слово, но оно означает разные вещи для разных людей. Это проблема. Поскольку проекты создают все большую и большую ценность, которую создают организации, всем необходимо иметь общее представление о том, что такое проекты и управление проектами. Итак, давайте кратко определим их.

Проекты включают ряд запланированных действий, предназначенных для получения результата (продукта, услуги, события).Эти действия — от крупной стратегической инициативы до небольшой программы изменений — ограничены во времени. У них есть четкое начало и конец; они требуют инвестиций в виде капитала и человеческих ресурсов; и они предназначены для создания предопределенных форм ценности, воздействия и выгод. В каждом проекте есть элементы, которые уникальны. Это ключ: каждый содержит что-то, что не было сделано раньше.

Управление проектами, со своей стороны, включает в себя набор компетенций, методов и инструментов, которые помогают людям определять, планировать и реализовывать проекты для достижения их целей. Большинство методов управления проектами, которые мы используем сегодня, были разработаны в 1970-х и 1980-х годах и отражают методы эффективности и стандартизации, используемые для управления операциями. Организации обычно принимали одну стандартизированную методологию управления проектами и последовательно применяли ее ко всем своим проектам. Со временем, что такое управление проектами и что его нужно было разделить. Организации быстро развивались, и хотя количество проектов росло в геометрической прогрессии, управление проектами каким-то образом осталось в прошлом.

Используя традиционную модель, менеджеры проектов слишком много внимания уделяют входным и выходным данным (планирование, оценка, стоимость, время, объем, управление рисками) и недостаточно уделяют результатам и ценности (цель, обоснование, преимущества, воздействия и стратегии). Для них не имело большого значения, что происходит до или после завершения их проектов — они заботились о результатах, и идея заключалась в том, что если они смогут завершить свои проекты вовремя, в рамках бюджета и объема, то обещанные преимущества просто произойдет.

Как правило, менеджеры проектов рассматривают свои проекты на стадиях жизненного цикла, последовательно продвигаясь от инициации через планирование и реализацию к закрытию. Вы работаете на одном этапе, пока не закончите; вы переходите к следующему; и когда вы прошли через последний, ваш проект завершен. Ни в коем случае вы не возвращаетесь к предыдущему этапу.

Но теперь мы знаем, что проекты не поддаются естественным образом такому жестко последовательному подходу «один размер подходит всем».Берясь за работу, которую никогда раньше не выполняли, проекты включают в себя эксперименты, фальстарты и неудачи, и в результате они склонны перемещаться между этапами. Чтобы хорошо управлять проектами, спонсоры и менеджеры должны сосредоточиться на трех основных вещах: инновациях; создание высокоэффективной команды; и, самое главное, приносить пользу.

Agile и традиционное управление проектами не противоречат друг другу. В мире перемен компании не могут применять одну методологию ко всем своим проектам.

В начале 2000-х, когда Интернет и новые технологии объединились, чтобы вызвать взрыв перемен, движение Agile начало завоевывать популярность как альтернатива жесткости традиционных практик управления проектами. Основное внимание уделялось выполнению работы небольшими порциями, более быстрому предоставлению ценности клиентам и непрерывной оценке требований, планов и результатов. Agile был положительным явлением во многих отношениях, но временами он приводил к трайбализму в сообществе специалистов по управлению проектами.Многие лидеры считают Agile крутым и свежим, а традиционное управление проектами — устаревшим, поэтому они опрометчиво внедрили Agile во всех своих организациях.

Это контрпродуктивно. Agile и традиционное управление проектами не воюют друг с другом. В мире перемен компании не могут применять одну методологию ко всем своим проектам. Вместо этого им нужен набор подходов — среди них, конечно, гибкое и традиционное управление проектами, а также дизайн-мышление, управление изменениями и разработка продуктов, — а затем они должны развивать компетенции во всех этих подходах в своих организациях.

Но для того, чтобы это стало возможным, им сначала нужна структура, которая позволяет всем в организации видеть, понимать и продуктивно работать над ключевыми элементами любого данного проекта.

Холст проекта

Я создал именно такую ​​структуру для руководителей и менеджеров, которых я обучаю и консультирую по всему миру, — одностраничный стратегический шаблон, который я называю канвой проекта. Концепция основана на бизнес-модели, разработанной Алексом Остервальдером и Ивом Пинье и используемой миллионами людей во всем мире.И Алекс, и Ив помогли с ранним мозговым штурмом при разработке холста проекта. Существует несколько других фреймворков с таким же названием, но ни один из них не получил такого широкого распространения, как этот.

Структура состоит всего из трех доменов: основа, люди и творчество. Каждый домен жизненно важен для успеха любого проекта.

Что отличает холст проекта от других руководств по управлению проектами? Много вещей. Его можно применить к любому проекту, программе или стратегической инициативе.Он фокусируется на ценности и преимуществах, а не на процессах и средствах контроля, и побуждает вас сосредоточиться на том, как быстро предоставить элементы наибольшей ценности. Это поможет вам убедиться, что каждый проект имеет цель и соответствует стратегии вашей организации. Он фокусируется на реализации, а не на детальном планировании, и, что очень важно, охватывает не только традиционный жизненный цикл проекта, но также этапы до и после проекта, включая ожидания и выгоды. Он гибкий и позволяет быстро вносить изменения, когда это необходимо.

Шаблон проекта работает со всеми методологиями управления проектами и направляет каждый этап процесса. Он используется до начала проекта, чтобы оценить, насколько хорошо он был определен и готов ли он к работе. Он используется на протяжении всего проекта для отслеживания прогресса и обеспечения того, чтобы критические элементы и допущения оставались в силе. Он используется ближе к концу, чтобы оценить, приносит ли проект ожидаемые выгоды, и после завершения проекта, чтобы зафиксировать извлеченные уроки и развить компетенции, которых не хватает.

Процесс создания холста начинается непосредственно перед тем, как вы вложите значительные средства в проект, но после того, как вы назначите менеджера проекта и спонсора проекта. Эти две роли являются ключом к успеху любого проекта. Принято считать, что руководитель проекта в первую очередь занимается техническими аспектами проекта — с целью своевременного предоставления результатов, в рамках объема и бюджета, — в то время как спонсор проекта наблюдает и поддерживает менеджера проекта и гарантирует, что проект остается верным своей цели и обеспечивает обещанные преимущества.Но такое разделение снижает роль менеджера проекта, который также должен заботиться о целях и выгодах. Когда дело доходит до того, как выполняется проект и каковы его цели, менеджер и спонсор должны быть на одной волне, что, конечно же, именно то, что делает канва проекта возможной.

Канвас должен работать на всех, поэтому он должен строиться на основе консенсуса. Менеджер проекта должен начать с созыва семинара по определению проекта — встречи, на которой соберутся спонсор проекта, ключевые заинтересованные стороны и эксперты компании, не говоря уже о тех, кто может предоставить соответствующую информацию, включая клиентов и поставщиков.Встреча может занять два-три часа. Не торопитесь. Убедитесь, что у всех есть пустая копия холста. Просмотрите цели, объем и детали проекта, а также просмотрите элементы шаблона холста. Затем попросите всех провести мозговой штурм некоторое время. Начните с основы, а затем переходите к другим областям и их строительным блокам. Попросите участников поделиться своими взглядами и мнениями, а затем, используя мастер-копию холста, обобщить основные темы, которые возникли для каждой области и стандартного блока.Теперь вы начнете видеть картину предстоящих задач.

На этом этапе на вашем холсте будет много информации. Спросите себя, работает ли все это как единое целое? Имеет ли это смысл со стратегической и организационной точек зрения? Означает ли это, что вы будете реализовывать свой проект в быстро меняющейся среде с множеством приоритетов? Настало время для некоторых тщательных размышлений и целенаправленной итерации. Если вы упускаете или не понимаете два или более строительных блока, скорее всего, начинать свой проект слишком рано и слишком рискованно.Уделите больше времени их определению. И если вы все еще не можете этого сделать, не начинайте проект вообще.

Когда собрание заканчивается, процесс еще далек от завершения. Ваш следующий шаг — поделиться подготовленным документом с другими заинтересованными сторонами и учесть их отзывы.

Полотно теперь является живым документом, который нужно регулярно пересматривать. Сверяйтесь с ним каждый раз, когда сталкиваетесь с важным решением, и обновляйте его всякий раз, когда вносите изменения в характер проекта или свои цели. Возможно, вы даже захотите использовать холст в своих сообщениях. Подумайте о том, чтобы снять видео, набросать статью или провести короткий семинар по одному (или нескольким) элементам на холсте с регулярной периодичностью — возможно, раз в месяц.

Навыки и обучение

Проекты хороши настолько, насколько хороши люди, которые ими управляют. Итак, каковы основные качества, которые необходимы лидерам, чтобы преуспеть в мире проектов?

Я делю их на шесть категорий.

Навыки управления проектами.

Исполнительным спонсорам необходимы прочные знания основ управления проектами.Им необходимо знать, почему проекты успешны или терпят неудачу, как обеспечить надежность технических основ конкретного проекта и какие характеристики этого проекта следует учитывать при выборе менеджера проекта. Кроме того, им необходимо понимать техническую сложность и ограничения, связанные с разработкой планов и оценок.

Руководители проектов, со своей стороны, должны уметь использовать инструменты и методы для определения обоснования и экономического обоснования проекта. Они должны уметь работать с участниками и партнерами в определении масштаба. Они должны знать, как эффективно выявлять риски и управлять ими. Когда проект запущен, они несут ответственность за создание механизмов отчетности для контроля за исполнением и качеством. Когда предвидятся задержки или изменения в плане, они должны быть в состоянии предвидеть их влияние и предлагать жизнеспособные альтернативы.

Разработка продукта и экспертиза предметной области.

Спонсоры и менеджеры проекта должны иметь достаточно полное представление о технологии, функциях, продукте, услуге или возможностях, которые проект стремится создать.Это многое для них даст: вызовет доверие у команды и заинтересованных сторон. Это позволит им общаться на языке экспертов и продуктовых команд. Это гарантирует, что они понимают, каковы преимущества проекта, и как и когда они будут достигнуты. И это поможет им понять, как проект связан с общей стратегией организации.

Лидерство

Обязательные к прочтению статьи из наших последних статей о лидерстве и управлении людьми, которые выходят раз в месяц.

Стратегия и деловая хватка.

Из-за своего стажа исполнительные спонсоры, как правило, хорошо понимают свою организацию, ее стратегию и ее основных конкурентов. Они также обычно сообразительны, когда речь идет о финансах и среде, в которой будут реализовываться их проекты. Руководителям проектов часто необходимо развивать эти навыки. Возможность связать преимущества и цели проекта с конкретными бизнес-приоритетами имеет важное значение для завоевания поддержки и достижения целей.Также ключевым моментом является сильное внимание к преимуществам и влиянию проекта даже на ранних стадиях.

Навыки лидерства и управления изменениями.

Спонсоры и руководители проектов сегодня нуждаются в сильном лидерстве и возможностях управления изменениями. Они должны создавать высокоэффективные команды; дать направление; управлять и убеждать в разных культурах; наводить мосты в организации; общаться четко и эффективно; оценивать, развивать и обучать персонал; и разрешать разногласия способами, приемлемыми для всех сторон.

Ловкость и адаптивность.

Нет никаких сомнений в том, что спонсоры проектов должны адаптироваться к гибким методам. В старом мире от них ожидалось, что они будут руководить в соответствии с заранее определенным планом и относиться к решениям как к простым и бинарным. Но в мире перемен у них не будет ответов на все вопросы, и им придется менять свой курс и регулярно отменять проекты. Многие agile-тренинги предлагают очень полезные курсы и сертификаты, которые могут обеспечить прочную базу знаний.

Точно так же менеджеры проектов должны чувствовать себя комфортно, работая в неопределенных условиях и составляя планы и решения, имея лишь ограниченную информацию.Они должны быть готовы применять некоторые гибкие методы или адаптивные методы, среди которых Agile Project Management, Scrum, Kanban и Scaled Agile Framework.

Этика и ценности.

Спонсоры и менеджеры проекта являются образцом для подражания. Они создают безопасную, уважительную и непредвзятую среду, в которой команда проекта может построить доверительные отношения и открыто общаться. На этапе запуска любого проекта рассмотрите возможность разработки этического кодекса, которым вы и команда проекта будете руководствоваться. Начните с изучения существующих моделей.Коды Института управления проектами и Международной ассоциации управления проектами размещены в Интернете.

Овладение этими навыками — непростая задача, но, к счастью, существует множество хороших вариантов для обучения. Некоторые бизнес-школы предлагают годовые программы по управлению проектами. Такие группы, как Project Management Institute и Prince2, предлагают международно признанные программы аккредитации. PM2 от Европейской комиссии и Praxis предоставляют бесплатные онлайн-среды управления проектами, а Международная ассоциация управления проектами предлагает структуру компетенций для технических навыков.Однако лучшим вариантом является разработка внутренней программы обучения, учитывающей потребности и культуру вашей организации.

. . .

Отличные проекты не только улучшают работу — они делают мир лучше.

Если менеджеры и организации хотят развивать компетенции, необходимые для преобразования себя и процветания в новой проектной экономике, им нужно научиться разрабатывать стратегии, которые движимы не эффективностью, а изменениями. Им потребуется выделять больше ресурсов, бюджетов и полномочий для принятия решений проектам и проектным командам за счет традиционной иерархии отделов.Им понадобится простая структура, такая как канва проекта, чтобы все в их организациях могли принять участие. Им необходимо развивать навыки управления проектами и внедрять новые технологии. Им нужно будет поощрять смещение акцента с входов и выходов на результаты и ценность. Им нужно будет расширить сферу своих амбиций в своих проектах, включив, например, акцент на разнообразие и устойчивость.

Если все мы, как лидеры, сможем сделать это, только представьте, что мы все вместе сделаем возможным: лучше выполняя наши проекты, мы сможем предоставить миру дополнительные блага на триллионы долларов.

Примечание редактора: Антонио Ньето-Родригес является автором . Справочник по управлению проектами Harvard Business Review (2021), из которого была адаптирована эта статья.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2021 года.

Как начать свой собственный бизнес-проект в университете

Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун недавно подчеркнул, что наше общее будущее заключается в зеленой экономике , и заявил, что «пришло время обеспечить устойчивый, устойчивый к изменению климата зеленый рост.Действительно, сегодня многие эксперты считают, что будущее за «зеленой» экономикой, включая экологизацию всех аспектов нашей жизни. Они считают, что «зеленая» экономика является ключом к ведению бизнеса сегодня и на многие десятилетия вперед, подпитывая самые быстрорастущие отрасли. мировой экономики.

Мои студенты, ориентированные на бизнес, часто приходят ко мне, чтобы спросить, как они могут подготовиться к будущему успеху в бизнесе и найти возможности для роста бизнеса. После нескольких лет работы со своими студентами над различными экологическими проектами я разработал свою собственную специальную формулу , как начать свой собственный бизнес – новый взгляд на подход «зеленой экономики» к бизнесу.Я назвал его ЗЕЛЕНЫМ: иди, возрождайся, каждый день, окружающая среда, сейчас! Вот как это работает…

1. С чего начать? Просто иди!

Я считаю, что студенческая среда любого вуза – это мини-инкубатор бизнеса. Посмотрите на недавние истории глобального успеха: Сергей Брин из Google и Марк Цукерберг из Facebook обсуждали и совершенствовали свои идеи с кем? С одноклассниками! Действительно, студенческая среда — одна из лучших сред во вселенной, где можно придумать блестящие идеи для бизнес-проектов и протестировать их в небольшом масштабе, чтобы подготовиться к масштабированию в «реальной» жизни.

Самое сложное, ворчат мои ученики, это знать, с чего начать. Что ж, мой совет прост – ИДИТЕ! Перестаньте мечтать – и сделайте что-нибудь. Перенесите идеи вашего бизнес-проекта на бумагу; поговорите о них со своими одноклассниками; сделайте презентацию в своем классе или своему профессору о ваших бизнес-идеях ; подайте заявку на студенческие гранты, чтобы начать свой собственный бизнес — сегодня вы можете найти множество таких как внутри университетов, так и за их пределами.

Например, когда мы начали мозговой штурм идей для проектов в рамках моего занятия по зеленой экономике и устойчивому развитию в Высшей школе экономики Казахского национального университета имени аль-Фараби, у нас не было ни одной идеи по популяризации велосипедного движения среди студентов.За несколько недель классных и внеклассных дискуссий мы с моими учениками придумали более двух десятков бизнес-идей — от специальных люминесцентных футболок до инновационных бизнес-проектов по велопрокату.

2. ВОЗДЕЙСТВУЙТЕ в свой творческий дух

Классический эксперимент, иллюстрирующий тенденции в творчестве, очень прост: детей просят придумать, как использовать скрепки. Почти все пяти- и шестилетние дети могут придумать более 200 способов творческого использования скрепок — от ловли рыбки до сборки гигантского металлического куба.После пяти или шести лет обучения в школе только половина этих детей может делать то же самое. Среди старшеклассников это число снова уменьшается вдвое. Большой урок из этого эксперимента заключается в том, что к тому времени, когда они поступают в университет, студентам действительно нужно ВОЗРОЖДАТЬ свой творческий дух.

Часто первый сеанс мозгового штурма в нашем классе приводит к очень простым бизнес-идеям, которые легко найти в Интернете. Требуется время, чтобы возродить творческий дух и разбудить наше воображение, чтобы мыслить нестандартно, скажем, об обмене новостями среди студентов (это привело к созданию Facebook) или поиску ответов (это привело к созданию Google).Мой опыт показывает, и несколько миллионов тенге (валюта Казахстана) в виде наград подтверждают, что возрождение творчества требует времени. Однако, как только вы поймете, как выявлять, проводить мозговой штурм и формулировать свои бизнес-идеи, вы сможете добиться успеха в бизнес-проектах, созданных студентами, и в реальной жизни.

3. Работайте над своим бизнес-проектом КАЖДЫЙ ДЕНЬ

Очень часто мои ученики приходят ко мне и указывают на какой-то успешный бизнес или проект, утверждая, что они первыми придумали эти бизнес-идеи, а другие каким-то образом успешно их реализуют.Обычно я не делаю поспешных выводов — просто спрашиваю и слушаю, как они придумали идеи и что было дальше.

По своему опыту я знаю, что студенты очень часто с большим энтузиазмом начинают работу над одной идеей, затем откладывают ее и бегут со второй идеей, после чего очень часто забывают или у них не остается времени для работы над первоначальной бизнес-идеей. Затем выходит история об успешном бизнесе, проекте или награде с похожей основой или концепцией.

Лучший способ избежать этой ситуации — работать над своими бизнес-идеями… КАЖДЫЙ ДЕНЬ.Иногда всего несколько минут в день над вашим проектом — даже во время очень напряженной экзаменационной недели — могут иметь значение. Хорошая идея — это хорошо продуманная идея, и в сегодняшней очень сложной бизнес-среде несколько людей могут случайно прийти к похожим бизнес-идеям. Некоторые преуспеют только потому, что они работают каждый день.

Например, в прошлом году небольшая группа моих учеников стала финалистами всемирного конкурса студентов Организации Объединенных Наций Academic Impact и поехала на презентацию своего проекта в Сеул, Южная Корея.Вторая команда тоже хотела подать заявку, и у нее была своя замечательная идея. Однако только первая команда последовательно работала над предложением бизнес-проекта каждый день. В результате эта команда студентов КазНУ из моей программы Global Classroom подготовила более качественную заявку и написала гораздо более сильное предложение. Тем временем другая команда то и дело выключалась и не могла объяснить свой инновационный подход — и в итоге подала довольно слабую заявку. Они не выиграли просто потому, что в итоге не нашли времени отшлифовать свою работу.

4. Учитывайте свое влияние на ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

Есть старинная казахская сказка о волшебной скатерти: положишь на нее одну тарелку — получишь две, положишь на нее одну монетку — вернешь две монеты , и так далее. Я думаю, что эта сказка верна и для студенческих бизнес-проектов — стартапы, которые фокусируются на ЭКОЛОГИИ и зеленой экономике, сейчас очень популярны. У вас будут прекрасные и захватывающие возможности в будущем, если вы мобилизуете свой студенческий мини-бизнес-инкубатор для работы над экологическими проблемами.

Здесь я особенно вспоминаю опыт моих студентов из КазНУ им. аль-Фараби с их проектом зеленого бизнеса. Эти студенты провели вместе всего один семестр на моем курсе — и они остались вместе на целый учебный год, работая над реализацией проектов, созданных в течение этого курса. Они были настолько активны, что начальник управления молодежи акимата города Алматы пригласил их на открытие велосезона, катаясь вместе с акимом и лидерами бизнес-сообщества города.

5. Начните свой бизнес СЕЙЧАС

Конечно, следующий насущный вопрос для всех студентов – когда начинать работу над бизнес-проектом? Мой ответ: начните свой собственный бизнес… СЕЙЧАС!

Во всех бизнес-школах мира учат правильно выбирать время для выхода на рынок, запуска продукта или внедрения инновационной концепции. Однако для начального этапа – студенческой деятельности – чем раньше, тем лучше. И я всегда переосмысливаю идеи из учебников по бизнесу о тайминге, говоря студентам, что всегда лучше сделать это сейчас.

Экономический проект базарного дня — Дружелюбный учитель

Я люблю обществознание и то, как хорошо оно сочетается со всем, что мы делаем в ELA!!

Прямо сейчас мы читаем «Лимонадную войну»! Моим деткам нравится и мне тоже! Самое приятное то, что он идеально вписывается в наши экономические стандарты! Мы используем это новое исследование, чтобы пройтись по книге и сосредоточиться на навыках чтения! Мы читаем книгу, говорим о навыках чтения, проводим тесты и выполняем проекты.

Прочитав книгу, мы узнали все о альтернативных издержках, дефиците, производителях и потребителях.Мы сделали это с помощью плакатов со словарем, мозговых поп-видео и множества разговоров о примерах! Примеры в лексике самые лучшие!

Затем мы сделали несколько примеров ситуаций. Мои ученики ЛЮБИЛИ обсуждать эти ситуации.

Когда мы закончили, они сами придумали ситуацию!

 

Затем мы вели себя как настоящие взрослые и создали некоторые бюджеты. Эта часть была СМЕШНОЙ! Они получили 500 долларов, а некоторые дети сказали, что собираются купить Lamborghini.Ненавижу говорить тебе это, малыш, но тебе еще многое предстоит узнать о деньгах, LOL!

Наконец-то мы перешли к проектному обучению! Студенты собирались создать собственный бизнес. Но, прежде чем они могли начать, они должны были подумать обо ВСЕХ! Я заставил их задуматься о своих клиентах и ​​о том, чего они хотят, как это решит проблему, как поможет их клиенту и зачем они это делают! Так много глубоких размышлений и дискуссий происходило в их группах. Я был весь: «Вау! У меня 24 мини-предпринимателя, может быть, они должны быть моими бизнес-консультантами??» Ну, я не уверен, что продажа бумажных творений учителям действительно сработает для меня…. Может быть?

Дети ТАК много работали! Они продумывали каждый шаг и делали свою продукцию. Я ни разу не видел, чтобы ребенок отвлекался, потому что он ТАК увлекся этим!

Все, что им было нужно для их продукта, они должны были покупать у меня. Все это входит в их окончательный бюджет! Они также должны были регистрировать часы, которые они работали, чтобы получить оплату в конце недели! Всю неделю мы много работали над бюджетом!

В последний рыночный день они открыли свой бизнес и приготовились к продаже! Мы продавали другим третьеклассникам в школе! Итак, мы все поменялись классами и ходили, покупая товары друг друга! (каждый ребенок получил 20 долларов на покупку у других детей) Вы могли бы легко сделать это и с родителями! Продажа вещей своим родителям заставит их взглянуть на другого типа клиентов!

Это было НАСТОЛЬКО весело! Вот какие замечательные магазины придумали наши детки!

Браслеты у нас, конечно, были.У них есть табличка с надписью «Мальчишеские стили тоже» LOL

 

Эти девочки сами написали свои книги! Они были УДИВИТЕЛЬНЫМИ! Я хотел поставить им всем пятерку и положить этому конец!

 

У нас были рок-люди и спортивные карты!

 

У детей было много художественных и бумажных изделий, и мне понравилось каждое. Есть что-то особенное в том, что дети создают свои собственные творения!

Вам НЕОБХОДИМО начать это в вашей школе. Я просто знаю, что вашим детям это нравится 😉 Честно говоря, студенты каждый день спрашивают меня, можем ли мы продавать больше! Мне понравилось, и я знаю, что ваши дети тоже!

 

Развивайте мой малый бизнес | Департамент экономического развития Грузии

 

 

Если вы ищете доступ к капиталу, конкретным отраслевым знаниям, экспортной помощи или связи с другими экспертами и услугами, мы можем помочь.Департамент экономического развития Джорджии является вашим ресурсом №1 и заинтересован в участии в ваших планах роста. У нас есть менеджеры проектов в каждом регионе Грузии. Они живут и работают там же, где и вы, и готовы протянуть руку помощи, когда вы будете готовы расшириться или основать новую компанию.

Получить экспортную помощь

Департамент экономического развития Джорджии (GDEcD) оказывает индивидуальную экспортную помощь отраслям по всему штату. Программы гарантирования экспортных кредитов предоставляются США.S. Администрация малого бизнеса (SBA) и Экспортно-импортный банк США.

Узнать больше

 

Оборонные контракты в Грузии

Вы заинтересованы в участии в оборонном секторе Грузии стоимостью 6,4 миллиарда долларов?

узнать больше

 

Найти контрактных производителей

Иногда предпринимателям или изобретателям нужен кто-то для создания прототипа или производства их продукции. Этот список контрактных производителей Грузии может оказать помощь.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

 

Расширьте свой бизнес

Узнайте, как вы можете расширить свой бизнес в Грузии, используя бесплатные комплексные услуги по расширению бизнеса, предоставляемые региональными менеджерами проектов Департамента экономического развития Грузии, которые ежегодно помогают более 1000 грузинских предприятий.

посетить сайт

 

ГРОСМАРТ

Перестройте свое видение и повысьте производительность с помощью GROWSMART.

ПОСМОТРЕТЬ САЙТ 

 

Получить бизнес-лицензию/профессиональную бизнес-лицензию

Бизнес-лицензии и индивидуальные предприниматели можно получить на месте в мэрии или окружном суде.Чтобы получить профессиональное лицензирование, перейдите на веб-сайт государственного секретаря.

ПОСЕТИТЬ САЙТ

 

Переместить мой бизнес

Узнайте, как переместить бизнес в Грузию, где расположены штаб-квартиры 33 компаний из списка Fortune 1000, обучение персонала проводится быстро и бесплатно, а предприятия имеют прямой и легкий доступ к глобальным рынкам.

ПОСЕТИТЬ САЙТ

 

Найти поставщика

Ищете компанию в Грузии, которая поможет увеличить прибыль? Департамент экономического развития Джорджии (GDEcD) хочет помочь развитию деловых возможностей Грузии, помогая компаниям добиваться конкурентного преимущества и снижать затраты за счет потенциального использования местных поставщиков.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

 

Получить сертификат

Джорджия определяет малый бизнес как бизнес, который находится в независимом владении и управлении и должен иметь менее 300 сотрудников или менее 30 миллионов долларов валовой выручки в год.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

 

Майор экономики бизнеса | Бакалавр искусств

Майор (BA)

Объедините экономическую теорию и практические навыки ведения бизнеса.Используйте свои знания широкого экономические факторы и современные инструменты анализа данных, помогающие организациям принимать более обоснованные решения. и процветать.

О программе «Экономика бизнеса»

Основное направление экономики бизнеса исследует роль, которую предприятия играют в экономике. а также влияние экономических сил на бизнес, потребителей и окружающую среду. Вы получите понимание вопросов управления и разовьете аналитические навыки для решение бизнес-задач.

Основные курсы

дадут вам основы экономики, бухгалтерского учета, статистики и анализ данных. Факультативы позволят вам настроить специальность в соответствии с вашими интересами и карьерные цели: выбирайте из курсов по этике, финансам, государственной политике и т. д. В небольших интерактивных классах профессора и одноклассники будут поощрять вас выражать свои идеи четко и уверенно, в письменной и устной форме.Вы также будете поощрены пройти курсы математики, чтобы укрепить свои количественные навыки.

Ваши преподаватели помогут вам найти организацию, в которой вы сможете применить свои знания на практике через стажировку. Преподаватели будут наставлять вас один на один по мере вашего развития проект для вашего старшего семинара с использованием аналитических или количественных методов для оценки реальная бизнес-задача.Ознакомьтесь с подробностями нашей программы для получения подробной информации по основным направлениям.

По окончании учебы вы будете готовы к карьере в области финансов, банковского дела, экономического анализа, торговля ценными бумагами, страхование, управленческий консалтинг или государственное регулирование. Или Вы можете поступить в аспирантуру, чтобы получить степень MBA или степень в смежной дисциплине. В Mills вы можете получить степень MBA или MA в области прикладной экономики всего за один год обучения после получения степени бакалавра в рамках нашей ускоренной подготовки от бакалавра до магистра. дипломная программа.

Курсы

, которые вы могли бы пройти

Эконометрика и бизнес-прогнозирование
Женщины и экономика
Экономика труда
Управленческий учет
Стратегическое поведение
Экономика окружающей среды

IZA Мир труда — Предприниматели и их влияние на рабочие места и экономический рост

Предприниматели — редкий вид. Даже в в странах с инновационной экономикой только 1–2% рабочей силы начинают свой бизнес. в любом конкретном году.Тем не менее предприниматели, особенно предприниматели-новаторы, являются жизненно важными для конкурентоспособности экономики. Достижения Однако предпринимательство реализуется только в том случае, если бизнес-среда восприимчив к инновациям. Кроме того, политикам необходимо подготовиться к потенциальные потери рабочих мест, которые могут произойти в среднесрочной перспективе из-за «творческого разрушение», поскольку предприниматели стремятся к повышению производительности.

Плюсы

Предприниматели стимулируют экономический рост внедрение инновационных технологий, продуктов и услуг.

Усиление конкуренции со стороны предприниматели бросают вызов существующим фирмам, чтобы они стали более конкурентный.

Предприниматели предоставляют новую работу возможности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Предпринимательская деятельность повышает производительность фирм и экономик.

Предприниматели ускоряют структурную изменение путем замены устоявшихся, склеротических фирм.

Минусы

Лишь немногие обладают драйвом к стать предпринимателями.

Предприниматели сталкиваются со значительным риском неудачи, и расходы иногда несут налогоплательщики.

В среднесрочной перспективе предпринимательская деятельность может привести к увольнениям, если существующие фирмы закроются.

Высокий уровень самозанятости не обязательно хороший показатель предпринимательской активности.

Предпринимательство не может процветать в сверхрегулируемая экономика.

Предпринимательство важно для экономики разработка. Выгоды для общества будут выше в странах, где предприниматели могут действовать гибко, развивать свои идеи и пожинать плоды награды. Предприниматели реагируют на высокие регулятивные барьеры, переходя к более странах, дружественных к инновациям, или переходя от производственной деятельности к деятельность, не приносящая богатства. Чтобы привлечь продуктивных предпринимателей, правительствам необходимо избавиться от бюрократических проволочек, упорядочить правила и подготовиться к негативные последствия увольнений в действующих фирмах, которые терпят неудачу из-за новый конкурс.

Когда экономика в порядке, меньше стимул для поощрения новых предпринимательских фирм.Когда люди и фирмы зарабатывая деньги, зачем рисковать чем-то новым и непроверенным? Предприниматели часто бросают вызов существующим фирмам, и хотя это может показаться нежелательным, не вызывающие возражений, устоявшиеся фирмы, как правило, становятся самодовольными, довольствуясь тем, что свою прибыль, не инвестируя в исследования и разработки, чтобы улучшить их бизнес. Эти стагнирующие фирмы первыми страдают, когда импорт приходят — быстро увядают, не в силах реагировать на конкуренцию.Таким образом, бросать вызов действующим операторам, чтобы они добивались большего успеха в хорошие экономические времена, является преимуществом предпринимательства.

Предприниматели не менее, если не более, важны когда экономика работает плохо. Когда безработица высока, а экономика сокращается или стагнирует, динамичное предпринимательство могло бы помочь экономия вокруг. Разрабатывая новые продукты или усиливая конкуренцию, новые фирмы могут повысить спрос, что, в свою очередь, может создать новые рабочие места и сократить безработицу.

Если предприниматели постоянно поощряются, в плохие экономические времена, а также хорошие, то все предприятия остаются на своих местах. пальцы ног, мотивированные на постоянную работу по совершенствованию и адаптации (см. Различные типы предпринимателей). Предприниматели свежая кровь, которая поддерживает здоровье и процветание экономики, даже если некоторые отдельные фирмы терпят неудачу.

Не только капиталистическая экономика поощряет предприниматели.Управляемые экономики, такие как Китай, начинают поощрять и облегчать предпринимательство. Они обнаружили, что предпринимательская деятельность, когда-то рассматривавшаяся как угроза устоявшемуся системы, имеют решающее значение для поддержания экономической конкурентоспособности и для достижения долгосрочного успеха.

Предприниматели внедряют инновации и стимулировать экономический рост

Предприниматели часто создают новые технологии, разрабатывать новые продукты или технологические инновации и открывать новые рынки [1]. Есть много примеров радикальные инновации, введенные такими предпринимателями, как Пьер Омидьяр (eBay), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google), Ларри Эллисон (Oracle), Дитмар Хопп и Хассо Платтнер (SAP), Билл Гейтс (Microsoft), Стив Джобс (Apple) и Стелиос Хаджи-Иоанну (easyJet), и это лишь некоторые из них. немного.

Радикальные инновации часто приводят к экономическим рост [2].Предприниматели, которые приносят инновации на рынке предлагают ключевой вклад в создание стоимости экономический прогресс. По сравнению с действующими фирмами, новые фирмы инвестируют больше в поиске новых возможностей. Существующие фирмы могут быть менее вероятными внедрять инновации из-за организационной инерции, которая сковывает их реагирование на рыночные изменения или потому, что новые товары будут конкурировать со своим установленным ассортиментом продукции. Действующие фирмы часто упускают использование, иногда намеренно, возможностей для принятия новых идей из-за боязни поглотить свои собственные рынки. Для изобретателей и новаторы (иногда выходцы из авторитетных фирм), создающие собственный бизнес часто оказывается единственным способом коммерциализации их идеи.

Повышение предпринимателей конкуренция

Создавая новые предприятия, предприниматели усилить конкуренцию существующим предприятиям.Потребители получают выгоду от в результате более низкие цены и большее разнообразие продуктов. Исследователи разработал меру рыночной мобильности, которая определяет влияние формирование нового бизнеса на существующих фирмах [3]. Изменение в рейтинге созданные фирмы по количеству сотрудников указывает на передачу рынка доля и более высокая рыночная мобильность. Этот эффект особенно силен при рассмотрении предпринимательской деятельности за пять лет до запуск, что указывает на существенный временной лаг в эффекте стартапы по рыночной мобильности.Кроме того, формирование нового бизнеса имеет косвенный эффект усиления конкуренции, подталкивая устоявшиеся фирмы к улучшить их производительность.

Предприниматели имеют положительную занятость эффекты в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также негативные эффекты в среде term

Предприниматели стимулируют рост занятости путем создание новых рабочих мест при выходе на рынок.Исследование показало (после распутывания всех возможных эффектов), что помимо этого немедленный эффект имеет более сложный, S-образный эффект с течением времени (Рисунок 1) [4]. Есть прямое трудоустройство эффект от новых предприятий, возникающий в результате создания новых рабочих мест. После этой начальной фазы обычно следует фаза стагнации или даже спад, поскольку новые предприятия получают долю рынка от существующих фирм которые не могут конкурировать, и некоторые новые участники терпят неудачу.После этого промежуточная фаза потенциального банкротства и вытеснения существующих фирм, повышение конкурентоспособности поставщиков приводит к положительному росту трудоустройство еще раз. Примерно через десять лет после запуска влияние новых формирование бизнеса по найму окончательно сошло на нет. Этот тип волновая картина была найдена для США и для ряда европейских странах, а также для выборки из 23 организаций экономического Страны сотрудничества и развития (ОЭСР) [5].

Новые предприятия повышают производительность

Конкуренция между новыми и существующими фирмами в идеале приводит к выживанию наиболее приспособленных. Несмотря на то, что общая занятость может снизиться, новые фирмы могут повысить производительность [6]. Повышение производительности Эффект формирования бизнеса проявляется в среднесрочной перспективе, когда эффект занятости определяется вытеснением существующих фирм (участок II «волны» показан на рис. 1).Это происходит за двоих причины. Во-первых, новые фирмы усиливают конкуренцию на рынке и тем самым уменьшают рыночную власть существующих фирм, заставляя их становиться более эффективным или выйти из бизнеса. Во-вторых, только фирмы с конкурентное преимущество или фирмы, которые более эффективны, чем действующие выйдет на рынок. Последующий процесс отбора заставляет меньше эффективные фирмы (как начинающие, так и действующие) выпадают из рынок.

Входы, выходы и «турбулентность» (сумма входы и выходы фирм в данном году), как было показано, имеют положительное общее влияние на производительность, измеряемое различными показатели производительности в ряде европейских стран. Эти эффекты были найдены для выборки из 23 стран ОЭСР [6], а в исследованиях по отдельным странам для Германии, Нидерландов и Швеции.

В первые годы после поступления эффект производительности иногда может быть отрицательным, вероятно, в результате корректировки процедур и стратегий в ответ на появление новых участников. Общие положительные отношения особенно сильны для предприниматели с высокими амбициями и высокой степенью инновации; влияние на производительность слабее для предпринимателей с низкие амбиции. Эта закономерность свидетельствует о том, что предприниматели в целом повысить продуктивное использование ограниченных ресурсов в экономике, с самым сильным влиянием, исходящим от инновационных предпринимателей.

Предпринимательство поощряет структурные изменение

Существующие фирмы часто с трудом приспосабливаются к новым рыночные условия и постоянные изменения, замыкаясь в своих старых позиции.Они не в состоянии внести необходимые внутренние коррективы и не имеют способность к «созидательному разрушению», описанная Шумпетером в 1934 г. [7]. Вход новых предприятий и выход изношенных фирм может помочь освободить фирмы от запертой в должность. Более того, предприниматели могут создавать совершенно новые рынки и отрасли, которые станут двигателями будущих процессов роста.

Лишь немногие люди способны стать предпринимателями

Предприниматели имеют определенные общие черты, такие как креативность и высокая терпимость к неопределенности, связанной с разработка новых продуктов. Четыре характеристики личности особенно важно для того, чтобы стать предпринимателем: готовность нести риски, открытость опыту, вера в свою способность контролировать свои собственное будущее (внутренний локус контроля) и экстраверсия [8].Предприниматели значительно более вероятно, что они будут иметь эти черты для следующих причины:

  • Успех каждой инвестиции, особенно в инновационной деятельности, непредсказуема. Каждый предпринимательское решение рискованно, и успех никогда не гарантирован. В отличие от обычных менеджеров предприниматели часто ставят свои собственные средства на кону и рискуют потерять деньги, если инвестиции терпит неудачу.Они должны быть готовы идти на риск.

  • Люди, открытые опыту — кто ищут новый опыт и стремятся исследовать новые идеи — творческий, инновационный и любопытный. Эти атрибуты жизненно важны для начала нового дела.

  • Очаг мер контроля генерализованный ожидания относительно внутреннего и внешнего контроля.Люди с Внешний локус контроля считают, что их будущее определяется случайным образом или внешней средой, а не их собственные действия. Люди с внутренним локусом контроля верят что они формируют свои будущие результаты своими собственными действиями. Предприниматели должны иметь внутренний локус контроля, чтобы продвигать их.

  • Напористые, амбициозные, энергичны и стремятся к руководящим ролям (в так называемых «Больших Пятидюймовый подход, эта черта называется экстраверсией), как правило, также общительны, что позволяет им больше развивать социальные сети легко и наладить более прочные партнерские отношения с клиентами и поставщики. Все эти черты — настойчивость, стремление лидерство и развитие сетей — важны, если человек стремится стать предпринимателем.

Хотя эти черты характера влияют на решение человека стать предпринимателем, различные черты или значения параметров этих черт влияют на успешность предпринимательства и решение отказаться или продолжить новое начинание. Эмпирический Исследования показывают, что наиболее важные характеристики личности на предпринимательский успех влияют более низкие уровни уступчивости, более высокие уровни потребности в достижениях, более высокие уровни (внутреннего) локуса контроля и средние уровни приемлемости риска:

  • прощающая и доверчивая природа, альтруистичная и гибкая.Более низкие баллы за доброжелательность могут помочь предпринимателям выжить позволяя им больше торговаться в своих интересах с их партнеры.

  • Для предпринимателей потребность в достижение выражается в поиске нового и лучшего решения и способность предоставлять эти решения через их собственное выступление.

  • То же самое относится и к более высоким уровни внутреннего локуса контроля. Полагая, что одна форма собственное будущее через собственные действия — очень полезное черта предпринимательского успеха.

  • Предприниматели со средним толерантность к риску имеют самые низкие вероятности выхода. То взаимосвязь между толерантностью к риску и вероятностью предпринимательский успех имеет не линейную форму, а перевернутую U-образную форму. [8].Слишком низкий риск толерантность приводит к проектам с низким уровнем риска и низкой ожидаемой доходностью, что делает предпринимательство непривлекательным вариантом для зависимых занятость, а чрезмерная терпимость к риску приводит к проектам, которые имеют очень высокий риск с высокой частотой отказов.

Существенный риск отказа сопровождает предпринимательство

Частота неудач высока в течение первых пяти лет от начала бизнеса, обычно около 40–50%, с самым высоким частота отказов в первый год (см. рис. 2).Недавние исследования в Германии и в Великобритания показала более высокие показатели выживаемости для новых предприятий в инновационной сфере. промышленности [9].

Есть несколько причин, по которым новые предприятия потерпеть неудачу и закрыться (см. Отказ по сравнению с закрытие). Не каждый, кто пытается начать бизнес, имеет правильные черты характера, чтобы стать успешным предпринимателем. Другой препятствиями на пути к успеху являются ограниченный доступ к капиталу, отсутствие клиентов и препятствовать нормативным препятствиям, в том числе недружественным правила въезда и сложные и трудоемкие требования для регистрация собственности и получение или продление лицензий или разрешений.

Уровень самозанятости не обязательно показатель предпринимательской деятельности

Самостоятельная занятость не является синонимом предпринимательство. Уровень предпринимательской активности предлагает информацию о динамике экономики, а уровень самозанятость не обязательно связана с экономическим развитием. Фактически, большинство стран с высоким уровнем самозанятости менее развитый.В менее развитых странах меньше крупных фирм (которые обеспечивают экономию за счет масштаба и охвата) и большее количество мелких фирмы и самозанятые лица (обеспечивающие меньшую экономию за счет масштаба и область применения). Таким образом, высокий уровень самозанятости не обязательно соответствуют высокому уровню предпринимательской активности.

Высокая нормативно-правовая нагрузка и незащищенность права интеллектуальной собственности наносят ущерб инновационным предпринимательство

Регуляторные препятствия для создания бизнеса, такие как необходимость покупать разрешения или лицензии и другие входные барьеры, может помешать предпринимательству.Чрезмерное регулирование торговли препятствует предпринимательство от процветания, потому что оно увеличивает издержки открытие бизнеса и снижает гибкость и способность реагировать быстро использовать возможности по мере их появления, тем самым сокращая количество экспериментов. Точно так же часто меняющиеся, сложные, неясные или непрозрачные правила затрудняют понимание правовой среды для предпринимательская деятельность.

Иногда чрезмерное регулирование может даже предпринимательство невозможно путем ограничения или запрещения входа в отдельные отрасли экономики за счет жесткого контроля лицензий. Разрешения и лицензии могут действовать как соглашения о неконкуренции. чрезмерно регулируемый рынки могут обратить потенциально продуктивных предпринимателей в сторону непродуктивная деятельность, не приносящая богатства.А поскольку их много потенциальные рынки для высокотехнологичных инноваций по всему миру, инновационные предприятия, сдерживаемые чрезмерным регулированием на одном рынке, могут уйти в другом месте.

Высокий уровень коррупции может быть побочным эффект чрезмерного регулирования с прямым негативным воздействием на инновационную деятельности [10]. Успех в предпринимательстве а инновации, связанные с новыми продуктами или услугами, неопределенны.Таким образом, если права интеллектуальной собственности не обеспечиваются должным образом, это увеличивает неопределенность, которая может достигать недопустимо высокого уровня которые отпугивают любых потенциальных новаторов. Коррупция может сделать предприниматели, не желающие доверять институтам, которые необходимы для защищать права интеллектуальной собственности.

Недостаточно известно о различиях в инноваций между предпринимателями и крупными (часто многонациональными) фирмами.Хотя предпринимателей считают источником радикальных инноваций, хорошо быть, что крупные фирмы, которые могут сделать огромные инвестиции в исследования и развития, являются настоящими новаторами. Обе стороны, несомненно, вносят свой вклад в инновации, но дополняют ли они друг друга, пока неизвестно.

Необходим также дальнейший эмпирический анализ взаимосвязь между предпринимательскими фирмами и темпами экономического роста.Но в то время как некоторые действительно инновационные предприниматели создают быстрорастущие предприятия (так называемые «газели»), оказывающие важное влияние на экономический рост, являются ли репликативные предприниматели (см. Различные типы предприниматели) оказывают ощутимое влияние на экономический рост. менее вероятно. Ответить на этот вопрос могут только дальнейшие исследования.

Также отсутствует понимание вида экономической среды, которая влияет на инновационных предпринимателей не только начать свой бизнес, но и расширить его. Это важный вопрос поскольку качество стартапов — их устойчивость, скорость роста и инновации — влияет на их влияние на экономику.

И мы недостаточно знаем о частоте отказов. Около половины всех предприятий закрываются в течение первых пяти лет. Еще недавно исследования показывают, что показатели выживаемости могут быть выше. это еще не ясно выживают ли инновационные предприниматели чаще, чем неинновационные предприниматели.Исследования, предшествовавшие описанному здесь, обнаружили противоположность быть дело. Также неясно, существует ли связь между отказ/закрытие и годы выживания являются линейными. Некоторые эмпирические анализы найти линейную зависимость, в то время как другие обнаруживают более высокую частоту отказов/закрытий в первый год.

Предпринимательство считается решающим фактором динамичная экономика. Предприниматели создают рабочие места не только для себя, но и для других.Предпринимательская деятельность может повлиять экономические показатели страны за счет внедрения новых продуктов, методов и производственных процессов на рынок и за счет повышения производительности и конкуренция в более широком смысле.

Для реализации этих преимуществ необходимы институты которые способствуют созданию благоприятной для предпринимателей среды. В В частности, важно защищать интеллектуальную и иную собственность права, упорядочить и обеспечить соблюдение коммерческих законов, улучшить бизнес климата, снизить нормативное бремя и создать культуру второго шанса для предпринимателей, которые терпят неудачу. В частности, следующие меры политики следует учитывать:

  • Государственная политика и законодательство по права собственности играют важную роль в формировании инновационности страны. Защита прав на материальную собственность гарантирует, что любое создание богатства остается с предпринимателем, защищая интеллектуальную собственность прав способствует предпринимательству и инновациям.

  • Бюрократические препятствия сдерживают инновационной деятельности во многих странах. Предпринимательский возможностей будет больше в дерегулируемой экономике со свободным действующие рынки и эффективное лицензирование, потому что предприниматели могут действовать гибко, и их предпринимательская деятельность может реагировать на изменения на рынке. Также важно, чтобы законы и правила должны применяться справедливо и равномерно.

  • Административное бремя для стартапов быть низким, в том числе время, необходимое для регистрации бизнеса, количество бюрократических шагов, а также количество правил, сборов, и требования к отчетности. В качестве ориентира лидирует страны, благоприятные для бизнеса, позволяют компаниям регистрироваться в бизнеса в течение одного дня, без необходимости регулярного обновления.Этот может быть достигнуто путем создания современного онлайн-сервиса. электронное администрирование для всех стандартных предприятий.

  • Противоречащее законодательство создает неопределенность, а неопределенность отпугивает деловую активность. Кодификация означает внесение всех поправок в данный закон, принятых в разное время в единый свод законов. Свифт и комплексная кодификация законодательства устраняет противоречия.Он также должен включать сокращение и унификацию административные процедуры, относящиеся к конкретной деятельности.

  • Во многих странах деловые усилия клеймят человека на всю жизнь как неудачника. Противоположный опыт в США, где предприниматели с большей готовностью получают второй шанс, даже после банкротства, дает понять, что дестигматизация неудач имеет решающее значение для развития богатого предпринимательская культура.Создание такой культуры также снижает страх неудачи, который до сих пор является самым важным препятствием на пути к успеху. предпринимательство.

  • Негативные последствия увольнений в фирмах которые не могут конкурировать, можно упростить, улучшив параметры поиска на новые рабочие места и поддерживая профессиональную подготовку работников, потеряли работу.

  • Первоначальные субсидии следует рассматривать как способствовать предпринимательской деятельности. Они могут снизить риск ранняя неудача в бизнесе.

При снижении регулятивного бремени и коррупции ликвидируется, страны будут поощрять и удерживать своих собственных предпринимателей и даже привлечь новаторов из других стран. Таким образом, политика может влиять объем предпринимательской деятельности наиболее эффективно за счет регулирования нормативно-правовая база в пользу предпринимательства.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.