Проекты для бизнеса: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2022 году — СКБ Контур

Национальные проекты и бизнес: польза, препятствия, пути взаимодействия

19 декабря 2022 года на площадке исследовательского центра ВЦИОМ Ассоциация менеджеров провела заседание Комиссии по вопросам участия бизнеса в реализации национальных проектов на тему: «Опыт участия бизнеса в реализации национальных проектов в условиях стремительно меняющейся экономико-политической ситуации в России: итоги 2022 года».

Эксперты из разных отраслей поделились своим мнением о ходе реализации национальных проектов в 2022 году, обсудили их преимущества для населения и бизнеса. Модератором встречи выступил Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциация менеджеров. Спикер подчеркнул важность синергии между социальными программами бизнеса и национальными проектами – «в таком случае проекты принесут наибольшую пользу как для общества, так и государства».

Андрей Даудрих, руководитель Практики социального анализа и консультирования ВЦИОМ, заявил, что национальные проекты являются своего рода каркасом современного общества, подчеркнув, что население хорошо осведомлено о каждом из них: «Большой процент россиян в курсе реализации того или иного проекта.

В числе самых известных – «Здравоохранение» (74% опрошенных), «Безопасные качественные дороги» и «Образование» (по 73% опрошенных).
Представитель ВЦИОМ также обозначил ТОП-5 изменений в рамках нацпроектов, которые отметили респонденты. Так, по мнению 88% опрошенных, выросло количество онлайн-сервисов на госуслугах. 85% согласны, что продолжает благоустраиваться городская среда, 81% отмечают рост числа разнообразных туристических предложений.

Отдельно эксперт затронул и тему отношения бизнеса к корпоративному волонтерству. ВЦИОМ опросил более 300 представителей крупного и среднего бизнеса – 79% из них считает программы корпоративного волонтерства важной инициативой. Из них 44% уверены, что главная цель здесь – принести пользу обществу, а по 15% – улучшить собственный имидж и желание сотрудников.

Любопытно, что на вопрос о трудностях в реализации программ корпоративного волонтерства 72% ответили «Никаких трудностей нет», при этом 9% ссылаются на отсутствие единых программ КВ, а 8% — на отсутствие поощрений со стороны государства. Те же компании, которые еще не внедрили в свои бизнес-стратегии программы корпоративного волонтерства, объясняют это высокой производственной загрузкой (49%) или опасением понести дополнительные расходы (23%).

«Интересный факт, что национальные проекты отвечают главным запросам россиян, – отметил Даниил Ермолаев, директор по развитию ВЦИОМ Консалтинг. – Они стали синонимом государства. Для среднестатистического россиянина нацпроект – и есть государство». 91% россиян, подчеркнул эксперт, считают, что бизнес должен быть социально ответственным, а в приоритете – образование (56%), помощь нуждающимся и социально незащищенным взрослым и детям (41%), 40% — за популяризацию ЗОЖ. При этом 57 % не считают российские компании социально ответственными.

О положительных итогах нацпроектов слушателям рассказал Вадим Мельников, генеральный директор коммуникационного агентства ДБО, член общественного совета Минтранса РФ, член рабочей группы по реализации механизма регуляторной гильотины при Правительстве РФ. «Так, проект «Безопасные качественные дороги» действительно повысил уровень безопасности автомобилистов – уровень смертности в результате ДТП снизился на 5%», – отметил Мельников. В числе крупномасштабных социальных проектов, реализованных ДБО за 2022 год, – кампания «Расставь приоритеты», информационно-просветительский проект по организации работы по привитию детям навыков безопасного участия в дорожном движении, проект по проведению комплекса исследовательских мероприятий и реализация мероприятий по разработке коммуникационной стратегии «САНПРОСВЕТ». Спикер перечислил основные преграды для бизнеса в последние годы: резкий рост курса валют, введение ряда санкций против РФ и ряд других. Он также сделал акцент на необходимости выработать совместный рупор обращения к органам исполнительной власти, подчеркнув, что с изменением модели поведения общества нужно работать «долго и грамотно».

Об участии бизнеса в реализации национального проекта «Образование» аудитории рассказала Анастасия Боос, директор инженерной школы БФ «Система». «Образование и культурное просвещение – ключевые направления работы фонда. В прямом сотрудничестве с компаниями Группы АФК «Система» мы развиваем проект «Лифт в будущее», который через цифровую образовательную платформу объединяет более 360 тысяч пользователей со всей России. Наша миссия – предоставить равные возможности для профориентации и развития молодежи по всей стране, дать возможность не только определить свой карьерный маршрут, но и найти первую работу в компаниях корпорации», — поделилась Анастасия. В рамках проекта «Лифт в будущее» проводятся онлайн-уроки с участием экспертов из разных отраслей бизнеса, развивает интеллектуальное и событийное волонтерство, реализует программы стажировок, предоставляет целевой аудитории возможность оценить и развить soft skills и базовые компьютерные hard skills.

В фокусе нашей компании — культура и образование. Мы активно работаем над своим проектом «Лифт в будущее», который присутствует в 83 регионах России. Это наша платформа, участниками которой стали уже более 360 тыс. пользователей. Наша миссия – предоставить равные возможности для профориентации и развития молодежи по всей стране», — поделилась

Анастасия. В рамках проекта «Лифт в будущее» проводятся онлайн-уроки, развито интеллектуальное волонтерство, целевой аудитории предлагается развить свои soft skills.

«Важно прийти к устойчивой связи нацпроектов и бизнеса – это приведет к росту KPI», – заключила Анастасия Савельева, начальник управления устойчивого развития компании «Металлоинвест». Эксперт отметила, что национальным проектам сегодня оказывается больше внимания – это хороший тренд с учетом того, что «драйверов устойчивого развития экономики в 2022 году стало меньше».

«Наша компания является соисполнителем нацпроекта «Повышение производительности труда» и поддерживает его развитие и расширение на новые отрасли промышленности, – выступил Михаил Луптаков, генеральный директор «Луптаков и Партнеры». – И мы предлагаем привнести ряд изменений в методологию его реализации».

В числе важных изменений эксперт назвал разработку «пакетных» методологических решений, допуск частных экспертных компаний к разработке методологии для передачи производственного опыта и обновление системы «Мотивации предприятий».

«Хотелось бы, чтобы доступ бизнеса к национальным проектам был открыт, – подытожил Вадим Ковалев. – «Нельзя управлять тем, что не можешь измерить. Исследование и партнёрство – важный этап для вовлечения жителей в реализацию проекта».

Информационный партнер:  Publico.ru

назад к списку новостей следующая новость предыдущая новость

Бесплатный образовательный проект для начинающих предпринимателей и собственников малого бизнеса «Бизнес класс»

  В Республике Татарстан запущен и успешно реализуется бесплатный образовательный проект от компании Google и ПАО «Сбербанк России» для начинающих предпринимателей и собственников малого бизнеса в реальном секторе экономики «Бизнес класс».


  Проект «Бизнес класс» – это бесплатная пошаговая обучающая программа, состоящая из онлайн-портала, на котором представлены материалы по широкому кругу тем и промежуточные тесты, направленные как на обучение начинающих предпринимателей, так и на развитие и повышение эффективности существующего бизнеса.
  Обучение состоит из 6 модулей, между каждым из которых будет проходить оффлайн-мероприятие.
  По итогам выполнения заданий и промежуточных тестов слушателям программы присваивается рейтинг. Участникам, находящимся на вершине рейтинга, назначается наставник. Участники, не получившие наставника, будут иметь возможность воспользоваться консультациями в онлайн-режиме.
  Регистрация участников осуществляется на сайте www.business-class.pro. 

Как это работает?

1.Зарегистрируйтесь, чтобы стать участником. С помощью вопросов анкеты расскажите нам о себе, своей бизнес-идее или существующем бизнесе. Сформулируйте цель и запланируйте время для участия в программе.

2.Развивайтесь в режиме “онлайн”. В личном кабинете Вам будет доступен пошаговый план развития, состоящий из тематических модулей программы. Изучайте видеоуроки, проходите тестирования, извлекайте максимум пользы из рекомендаций экспертов.Будьте внимательны и зарабатывайте баллы За верные ответы на тестовые вопросы система начислит Вам баллы. По завершении программы Вы сможете обменять их на подарки от организаторов и партнеров.

3.Изменяйтесь сегодня. Эксперты программы — опытные предприниматели и бизнес-консультанты. Используйте все возможности и оперативно внедряйте рекомендованные инструменты для развития Вашего бизнеса.

4.Следите за новостями. Программа «Бизнес класс» шагает по регионам. Жителям региона проведения — помимо дистанционного режима — доступен интенсивный режим программы: массовые мероприятия с экспертами и индивидуальная работа с наставником из числа успешных предпринимателей.

В первом шаге необходимо заполнить анкету и выбрать траекторию:

  1. Я хочу начать собственный бизнес. Траектория программы подойдет для тех, кто: только открыл свое дело и не знает с чего начать, не имеет опыта ведения бизнеса и только планирует открыть собственный бизнес, имеет желание или идеи для запуска бизнеса. Вы сможете пройти путь от построения бизнес-модели до регистрации бизнеса и первых продаж.
  2. Я хочу развивать существующий бизнес. Траектория программы рекомендуется Вам, если: у Вас есть микро — или малый бизнес, и его развитием Вы занимаетесь самостоятельно. У Вас есть компания или подразделение под Вашим оперативным управлением. Вы сможете пройти путь от анализа бизнес-модели до роста бизнес-показателей.

Эксперты программы.

  • Илья Балахнин, генеральный директор и управляющий партнер Paper Planes, маркетолог-практик, бизнес-консультант, стратег
  • Константин Холстинин, Business Engineering Services, эксперт в области разработки новых продуктов, маркетолог-практик, бизнес-консультант, автор.
  • Тимур Соколов, основатель Timur Sokolov&Partners, эксперт по командному взаимодействию и достижению максимальных результатов в бизнесе
  • Максим Поташев, управляющий партнер компании «R&P Consulting», маркетолог, консультант, бизнес-тренер, автор бизнес-книг «Век клиента» и «Путь решения».
  • Елена Малькова, основатель Малькова и партнеры, эксперт по бизнес-моделированию и организационному развитию
  • Юлия Ракова, комьюнити-директор GetResponse Russia, эксперт по бизнес-процессам, вирусному маркетингу и бизнес-моделированию
  • Юлиана Гордон, член совета директоров интернет-магазина AIZEL.ru

Темы курса:

  1. Мотивация предпринимателя. Идея бизнеса и команда проекта
  2. Бизнес-моделирование. Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру
  3. Исследование потребителей
  4. Основы интернет-маркетинга
  5. Продажи. Управление сервисом
  6. Маркетинг
  7. Правовые аспекты регистрации и ведения бизнеса
  8. Основы финансовой грамотности
  9. Миссия и стратегия развития компании
  10. Меры поддержки малых и средних компаний, реализуемые Корпорацией МСП
  11. Юнит-экономика

Что такое бизнес-проект? — Типы и что делает их уникальными

Три лучших рекомендации по программному обеспечению Project-Management.

com

Что такое бизнес-проект?

Я знаю, это звучит странно, но несколько дней назад один из моих клиентов из малого бизнеса спросил меня: «Что такое бизнес-проект ?» Я поймал себя на том, что задаюсь вопросом, как на это ответить. В конце концов, нас всех засыпают советами по проектам. СМИ постоянно переполнены новостями о том или ином проекте, который терпит неудачу. Но обычно речь идет о крупных строительных или муниципальных инфраструктурных проектах. А потом они пытаются оправдать, что бизнесмены узнают об управлении проектами из-за провалов строительства.

Но они никогда не объясняют, что такое бизнес-проект.

Итак, в этой статье я попытаюсь объяснить, что такое бизнес-проект и чем он отличается от других типов проектов. И пока я на этом, я объясню, где они одинаковы. Прежде всего, давайте уточним, что такое проект, а затем поговорим о конкретной версии.

Проект — это набор задач. Говоря языком бизнес-планирования, это просто еще один способ сказать, что это процесс или система. Однако, в отличие от большинства бизнес-систем, одной из ее ключевых характеристик является наличие определенного начала и конца. Большинство бизнес-систем являются постоянными. Или, по крайней мере, иметь для них некоторый уровень постоянства. Проект, с другой стороны, задуман как временное предприятие.

Второй ключевой характеристикой проекта является уникальность. Товар всегда уникален. Конкретный набор задач, из которых состоит проект, почти всегда уникален. Задания могут следовать шаблону. Задания могут быть индивидуально общими. Однако расположение задач и что-то в задачах будет уникальным для этого проекта.

Таким образом, проекты могут включать такие вещи, как строительство офисного здания. Или построить дом. Или построить мост. Но они также могут включать в себя такие вещи, как проектирование ракетного корабля или спутника. Или это может включать разработку нового лекарства. Или новый продукт.

Бизнес-проект – это, прежде всего, проект…

… и поэтому ему присущи характеристики уникальности и временного характера. Он также производит уникальный продукт и может использовать общие задачи.

Разница заключается в цели бизнес-проекта по сравнению с другими проектами. Бизнес-проект — это проект, специально предназначенный для достижения бизнес-цели. Например, целью проекта ИС или ИТ может быть внедрение новой системы главной бухгалтерской книги. Поскольку он предназначен для достижения бизнес-цели (новая система главной бухгалтерской книги), он является бизнес-проектом. Бизнес может решить, что ему необходимо реорганизовать себя. Процесс реорганизации является бизнес-проектом. Или бизнес может решить, что ему нужно заняться маркетингом. Разработка и реализация маркетинговой кампании – это бизнес-проект.

Существует три основных типа бизнес-проектов. Первый – это стратегический проект . Этот тип проекта ориентирован на достижение целей, определенных в ходе бизнес-планирования или стратегического процесса. Второй тип — оперативный проект . Это проекты, которые инициируются по деловым причинам, а не по достижению стратегической цели. Например, главная книга может устареть. Так инициируется бизнес-проект по внедрению новой версии главной книги. Третий тип — 9.0007 повторяющийся или вводимый в действие проект . Эти проекты выполняются так часто, что большая часть обычного планирования проекта может повторяться.

Глен Форд — опытный консультант по управлению проектами, тренер и писатель. Он имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве руководителя проектов в таких разнообразных проектах, как строительство, ИТ, разработка программного обеспечения, маркетинг и запуск бизнеса. Он серийный предприниматель, который буквально научился быть предпринимателем на коленях своего прадеда.

Чтобы узнать больше об управлении проектами, посетите Академию TechRepublic.

Рекомендуемое программное обеспечение для управления проектами

Если вы хотите узнать больше о наиболее популярных программах для управления проектами, редакторы Project-Management.com активно рекомендуют следующее:

1 monday.

com

Посетите веб-сайт

monday.com Work OS — это программное обеспечение для управления проектами, которое помогает вам и вашей команде планировать, выполнять и отслеживать проекты и рабочие процессы в одном пространстве для совместной работы. Более эффективно управляйте всем, от простых до сложных проектов, с помощью визуальных досок, более 200 готовых шаблонов, продуманной автоматизации без кода и простой интеграции. Кроме того, настраиваемые информационные панели упрощают отчетность, поэтому вы можете оценивать свой прогресс и принимать решения на основе данных.

Узнайте больше о monday.com

2 ГантПРО

Посетите веб-сайт

Мощное интуитивно понятное приложение для планирования проектов за считанные минуты! GanttPRO имеет все ключевые элементы классических диаграмм Ганта и предоставляет необходимые функции для менеджера проекта: расширенное управление задачами, отслеживание прогресса, управление ресурсами и затратами, совместную работу в команде, отслеживание времени выполнения задачи, базовые планы, экспорт проектов и обмен ими и многое другое.

Узнайте больше о GanttPRO

3 Подсказка

Посетите веб-сайт

Prommpt — это платформа управления проектами, которая по своей сути обеспечивает подлинное сотрудничество между всеми участниками проекта и заинтересованными сторонами, как внутренними, так и внешними. Доступно в виде веб-приложения и приложения для iPad. Prommpt.com подходит для любой проектной среды.

Узнайте больше о Prommpt


5 лучших бизнес-проектов для старших классов