Д.Кафтаранов: «К 2008-2009 гг. столичные отели начнут серьезную борьбу за клиентов» :: Мнения :: РБК Недвижимость
Возведение гостиниц в столице – один из приоритетных градостроительных проектов московского Правительства. Акцент властей сделан на расширение сети доступных отелей. Несмотря на внушительный потенциал рынка, длительная окупаемость гостиниц эконом-класса отпугивает многих инвесторов. О перспективах развития гостиничного бизнеса в сегменте «три звезды» рассказывает Дамир Кафтаранов.
Возведение гостиниц в столице – один из приоритетных градостроительных проектов московского Правительства. Акцент властей сделан на расширение сети доступных отелей. О перспективах развития гостиничного бизнеса в сегменте «три звезды» корреспонденту «РБК-Недвижимости» Елене Прогоновой рассказывает генеральный директор компании «Сити-Отель» Дамир Кафтаранов.
— Проект современного московского отеля сегодня неизменно включает в себя и бизнес-центр. Это общемировая тенденция или особенности столичного субрынка?
— Строительство многофункциональных комплексов – общемировая тенденция, пришедшая на российский рынок.
Далеко не все проекты отелей включают бизнес-центры. В столице сейчас реализуется масса гостиничных проектов без офисной составляющей — обычно это отели premium-сегмента. Мы работаем в нише гостиниц «три звезды», и из-за высокой стоимости земли наши объекты в столице долго окупаются. Бизнес-центры начинают приносить прибыль раньше отелей. Включая в проект офисную составляющую, мы сохраняем (а зачастую и увеличиваем) то количество гостиничных номеров, которое было запланировано на данном участке Правительством Москвы.
— Если бизнес-центры окупаются быстрее, тогда почему Вы строите гостиницы? На рынке офисной недвижимости сейчас бум, а Вы, сталкиваясь со сложностями окупаемости отелей, продолжаете заниматься гостиницами, а не бизнес-центрами.
— Несмотря на огромный потенциал, гостиничный сектор сейчас совершенно не развит.
Мы строим и бизнес-центры, но в приоритете для нас по-прежнему остаются отели. Непрофильные площади – офисные, развлекательные и торговые зоны – мы продаем во время строительства или после него.
В апреле 2006 года компания «Сити-Отель» получила мастер-франшизу BEST WESTERN INC. На Ваш взгляд, развитие под именем всемирно известного бренда – это требование рынка для развития гостиничного бизнеса в России? Или создание сети национальных отелей возможно без поддержки западных игроков?
— Покупка франшизы и развитие собственного бренда – два пути развития, каждый из которых имеет право на жизнь. Выбор делается в зависимости от стратегии развития и специфики активов. Многие владельцы гостиниц идут по третьему пути – не приобретая франшизу, организуют «прямое управление» приглашая для решения оперативных задач менеджеров крупных гостиничных сетей. Это свойственно отелям категории 4 или 5 звезд.
В сегменте «3 звезды», на мой взгляд, приоритетна покупка франшизы. Мы планируем построить гостиничную сеть в короткие сроки и используем опробованные технологии и опыт, накопленный отельерами других стран.
Франшиза дает право использовать авторитетный гостиничный бренд. Все отели компании входят в глобальную систему бронирования, объединяющую десятки тысяч гостиниц во всем мире. Также франшиза решает проблему обучения персонала – BEST WESTERN INC. предоставляет программы тренингов для сотрудников гостиниц. Обладателю франшизы передаются программы продвижения отелей, системы контроля качества и проверенные технологии управления.
— Насколько высока сегодня конкуренция в гостиничном секторе в Москве, в регионах?
— Конкуренции сейчас практически нет. В регионах не хватает гостиниц всех категорий. Конкурентная среда начинает складываться в сегменте premium-отелей Москвы и Петербурга. Средняя стоимость номера в Москве составляет 290 долл., в Европе гостиницы дороже только в Лондоне и Париже. Доходность гостиничных проектов вызывает высокую активность рынка, в столице сейчас заявлена масса проектов, думаю, к 2008-2009 гг. столичные отели начнут серьезную борьбу за клиентов.
Позднее конкуренция возникнет в городах-«миллионниках», где сейчас также строится и открывается много новых гостиниц. Второй волной, обостряющей конкуренцию в регионах, станет реконструкция старых советских гостиниц, как правило, очень удачно расположенных.
— Москва стоит на пороге гостиничного бума – об этом говорят все: чиновники, экономисты, девелоперы. Как обстоят дела в регионах? Каков средний срок окупаемости проектов на периферии?
— Адекватный период окупаемости трехзвездочной гостиницы колеблется в районе 7 лет. Цифры индивидуальны и зависят от параметров проекта – цены вхождения в проект и эффективности управления отелем. В регионах цена вхождения в проект обычно ниже, чем в столице, хотя и стоимость номеров более низкая.
— С какими основными трудностями пришлось столкнуться при выходе на региональный рынок?
— Длительный срок выделения земли, ставший общей тенденцией и присущий не только регионам. Кроме того, сложно решается вопрос подключения к внешним сетям.
— Этим летом компания объявила о запуске еще одного проекта – бизнес-центра «Шерризон». В свое время этот проект задумывался как бизнес-инкубатор для развития малого бизнеса. Реалии рынка скорректировали задумку? Или льготные условия для подобного рода компаний сохранены?
— Наш бизнес-центр не был ориентирован на малый бизнес. В зоне Sherrizone, где находится объект, сосредоточены офисы множества компаний, в том числе представителей малого бизнеса. Наш объект в настоящий момент сдан, идет набор арендаторов. Бизнес-центр расположен в районе Шереметьево, и основные наши арендаторы – это логистические и транспортные компании, а также фирмы, обслуживающие деятельность аэропорта.
— «Сити-Отель» занимается проектированием, строительством гостиниц и управлением ими. Из этих сфер деятельности, какая сегодня вызывает наибольшие затруднения?
— Как и в любом бизнесе, наибольшие сложности вызывают трудоемкие и затратные проекты. В нашем случае это строительные проекты, требующие массы разрешений, непрерывности процесса, оперативного решения возникающих вопросов.
Проектирование отелей – относительно молодое, еще не развитое в России направление. Отечественные архитекторы только изучают современные методы и технологии проектирования гостиничной недвижимости, поэтому мы пока привлекаем западных специалистов.
Об авторе
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.
Модульные гостиницы по низким ценам под ключ, модульные отели в Москве
Малое гостиничное строительство — область, где свое применение модульные здания нашли совсем недавно, и которую они покоряют с огромной скоростью. В самом деле, использование бытовых блок-контейнеров в этой сфере видится как очень выгодное вложение средств, и на то есть свои причины:
Легкость получения разрешительной документации
Быстровозводимые мобильные здания относятся к категории временных сооружений, что существенно упрощает и ускоряет процедуру получения разрешительной документации, а в ряде случаев и вовсе позволяет избежать подобной бюрократической работы.
Облегченные требования к фундаменту
Модульная гостиница или мини-отель из блок-контейнеров не являются капитальными зданиями и поэтому подготовка фундамента для них представляет собой тривиальную и весьма дешевую операцию. Как правило, достаточно установить опоры под угловыми стойками блоков и выравнить их отметки по высоте.
Прочность каркаса отеля
Каркас блоков легок и прочен, он расчитан на нагрузки до 2 кН/м2 (200 кг/м2), что вполне достаточно для задач, ставящихся потребностями гостиничного строительства.
Легкость и скорость монтажа
Т.к. модули уже с завода имеют внутреннюю отделку и в максимальной степени подготовлены к монтажу, процесс постройки на объекте занимает рекордно мало времени. Например, бригада из 5 человек способна полностью собрать двухэтажный мотель из 6 блоков менее, чем за неделю (включая внутреннюю отделку и подключение коммуникаций).
Богатый выбор отделок экстерьера и интерьера
В большинстве случаев, стандартной внешней и внутренней отделки, которая бы подошла для штабов строительства или общежитий, для отелей оказывается недостаточно.
Стандартные размеры блоков оптимально подходят для организации внутреннего пространства комнаты на двух человек, а в случаях если модульная гостиница имеет больше формат хостела и допускает установку двухярусных кроватей, то в типовой комнате с комфортом можно разместить и 4 гостей. Внутри каждого номера отеля могут быть установлены индивидуальные саунзлы, кондиционеры, система обогрева, телевизоры и телефоны — такое помещение никак не будет отличаться от обычного капитального.
Хотите построить отель?
Изучите все про модульные здания — это выгодно!
Как быстро построить отель
Цена типового блока мотеля в полной комлпектации
Разумеется, с помощью модульной технологии! Мы разработали специальный типовой блок-комнату, из которых можно собрать гостиницу любой конфигурации.
Мы специально подобрали отделку, проложии всю внутреннюю инженерию и даже подобрали всю необходимую мебель и аксессуары. Еще никогда строительство своего собственного мини-отеля не было таким простым! Кстати, выставочный образец такого блока находится на нашем производстве, поэтому смело приходите к нам и оцените всю эту красоту своими глазами.
Строительство модульных гостиниц — отличная инвестиция
Все вышеперечисленные факторы существенно сокращают затраты на построение мобильного мотеля и делают такой вариант вложения средств очень выгодным для инвестора. Например, если необходимо быстро возвести небольшую гостиницу на какой-либо оживленной федеральной трассе (будь то, скажем, М4-Дон, М7 или Ленинградка), то постройка модульного отеля является отличным решением этой задачи! При должном подходе, вполне реально организовать целую сеть подобных придорожных мест — эта ниша все еще не занята в нашей стране и оставляет не мало пространства для молодых предпринимателей.
В настоящее время мы вышли на качественно новый уровень оформления как внешней, так и внутренней отделки модульных гостиниц.
Посмотрите наш типовой проект гостиницы — именно так может выглядеть именно ваше здание!
Популярное:
- Типовые решения
- Модульные дома из блок контейнеров
- Шиномонтаж
- Штаб строительства
- Типовые блоки
- Автомойки
- Автосервисы
показать ещё
Наши лицензии и сертификаты
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Отзывы
АО «ВАД»
Компания АО «ВАД» выражает благодарность ООО «СтройМонтажСервис-М» за высокий профессионализм, качество и скорость проведенных работ в рамках договора поставки модульных зданий на объект «Строительство федеральной трассы «Таврида» в Крыму». Заказанные здания соответствуют высоким технологическим требования и условиям контракта.
ООО «СтройМонтажСервис-М» выполнило взятые на себя обязательства на высоком профессиональном уровне.
Мы высоко ценим работу с Вашей компанией и выражаем надежду на дальнейшее тесное сотрудничество.
Возможно вас заинтересуют:
- ТИПОВЫЕ МОДУЛЬНЫЕ ЗДАНИЯ
- МОДУЛЬНЫЕ БЛОКИ
- МОДУЛЬНЫЕ ЗДАНИЯ
- ЗАВОД МОДУЛЬНЫХ ЗДАНИЙ
Выполненные проекты по теме
Общежитие в Крыму на 260 человек
октябрь 2017
Мини-отель
февраль 2011
Есть вопросы? Напишите нам!
Экономическое влияние развития отелей
Докладчик: Алан Судзуки, старший консультант Pinnacle Advisory Group
Гостиницы считаются важным экономическим компонентом любого сообщества. В некоторых случаях города и муниципалитеты будут предлагать стимулы для стимулирования развития отелей. Эти стимулы могут быть в форме налоговых льгот, льготной аренды земли или помощи в финансировании. Прежде чем создавать стимулы для развития гостиничного бизнеса, город или муниципалитет должны провести исследование экономического воздействия, чтобы оценить экономические выгоды, возникающие в результате развития.
Эта оценка должна оценивать экономические выгоды от первоначальных инвестиций как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Экономическое воздействие развития гостиничного бизнеса на местную и региональную экономику обычно делится на четыре категории: прямое, фискальное, косвенное и индуцированное.
Прямое воздействие
Прямое воздействие включает все прогнозируемые доходы, которые будут получены от потребителей в новом отеле. Это будет включать в себя все доходы от номеров, доходы от продуктов питания и напитков от ресторанов и банкетов, а также другие потенциальные источники дохода, такие как спа-центр или парковка. Прямое влияние также включает общую заработную плату, выплаченную сотрудникам, нанятым в отеле, а также всю заработную плату, выплаченную временным строителям, которые строят отель.
Финансовые последствия
Финансовые последствия относятся ко всем федеральным, государственным и местным налогам, которые будут взиматься за строительство и эксплуатацию нового отеля.
Налоги включают в себя все налоги с продаж, взимаемые в связи с доходами отеля, а также все налоги, связанные с заработной платой, взимаемые со штатных сотрудников отеля и временных строителей. Местные органы власти также будут взимать новые налоги на имущество от эксплуатации отеля. Многие местные органы власти также будут собирать доходы за счет налогов на жилье.
Косвенное воздействие
В дополнение к местным органам власти и владельцам/сотрудникам отелей, выгоду получат также подрядчики и поставщики нового отеля. Косвенное воздействие включает в себя все рабочие места и доходы, получаемые предприятиями, поставляющими товары и услуги отелю. Примеры предприятий, которые косвенно выиграют от развития отеля, включают поставщиков товаров, связанных с номерами (хозяйственные принадлежности, удобства для номеров и т. д.), поставщиков телекоммуникационных услуг (интернет, кабельное и т. д.), коммунальных предприятий, поставщиков продуктов питания и напитков и других.
продавцы, связанные с отелем.
Индуцированное воздействие
Индуцированное воздействие относится к экономическому эффекту, возникающему, когда работники (штатные и временные) и поставщики повторно тратят свою заработную плату на покупки местных потребителей. Например, сотрудник может купить бензин для своей машины по дороге домой с работы.
Расчет воздействия
Консультативная группа Pinnacle провела несколько исследований экономического воздействия в результате развития отеля. В большинстве случаев прямые и финансовые последствия можно рассчитать с относительной уверенностью и точностью. Проформа отеля позволит рассчитать прямые доходы, в то время как прогнозы по заработной плате на полную ставку и временную заработную плату могут быть рассчитаны на основе подготовки штатного расписания в сочетании со знанием местной заработной платы.
С другой стороны, косвенное и индуцированное воздействие предполагает определенную степень субъективности.
Хотя расходы на товары и услуги можно оценить, трудно точно рассчитать, какая часть этих расходов будет произведена за счет местных подрядчиков и поставщиков. Индуцированное воздействие, возникающее в результате перерасхода заработной платы на местные потребительские товары, также трудно оценить. Различные экономисты создали несколько сложных моделей, которые рекомендуют мультипликаторы, которые можно применять к общей сумме долларов прямого воздействия. В целом, в зависимости от нескольких факторов, включая размер и экономическое разнообразие региональной экономики, мультипликаторы обычно находятся в диапазоне от 1,1 до 2 от общего количества прямых воздействий.
Воздействие отеля на местное сообщество часто выходит за рамки простого создания рабочих мест и дополнительных налоговых поступлений. При учете всех экономических соображений расчет общего прямого, фискального, косвенного и индуцированного воздействия может дать общественности более универсальное представление о воздействии гостиничного строительства.
Экономические последствия развития гостиничного бизнеса
Гостиницы являются неотъемлемой частью жизни, позволяя людям путешествовать дальше и дольше оставаться вдали от дома. Возвращающиеся посетители знают, чего ожидать, когда бронируют номера в одних и тех же отелях, но потребность в отелях не сводит на нет их влияние на местную экономику.
Независимо от того, является ли объект недвижимости небольшим однозвездочным отелем или массивным пятизвездочным роскошным местом, он делает сообщество лучшим местом для жизни. Узнайте об экономическом воздействии развития отелей и узнайте, почему это важно для благосостояния городов, штатов и стран:
1. Они создают рабочие места
Когда начинается строительство нового отеля, владелец и команда менеджеров планируют количество сотрудников они понадобятся для каждой ежедневной смены. Число будет меняться в течение сезона и вне сезона, особенно когда 115,6 миллиона человек путешествуют, чтобы увидеть семью и друзей во время праздников.
Создание этих рабочих мест является одним из первых основных способов, с помощью которых отели улучшают жизнь общества. После того, как каждый человек закончит свое обучение и заполнит документы, деньги, распределяемые через его зарплатные чеки, оказывают прямое влияние на экономику, потому что они тратят их на близлежащее жилье, предметы первой необходимости и магазины.
2. Они приглашают путешественников
В небольших городах обычно не так много туристов, как в таких популярных местах, как Нью-Йорк или Лос-Анджелес. Даже если в этих городах есть чем заняться, плохая аренда жилья может создать плохую репутацию района для отдыха.
Гостиницы — это надежное и качественное место для проживания, которое привлекает больше путешественников в этот район. Даже если местные жители стонут при мысли об увеличении пробок или сбитых с толку приезжих, туризм поддерживает местную экономику, увеличивая деньги, потраченные в близлежащих магазинах и других достопримечательностях.
3. Они покупают местную еду
Многие гостиницы открывают собственные рестораны, которые закупаются у местных ферм. Небольшие фермы изо всех сил пытаются конкурировать с крупным бизнесом, поэтому закупки напрямую в местах, расположенных дальше по дороге, позволяют этим агрономам продолжать производить продукты для продуктовых магазинов и других ресторанов.
Продажа еды на месте также влияет на бюджет. Местные, государственные и федеральные налоги, взимаемые с продаж, идут обратно на финансирование правительства, что оборачивается увеличением количества дорог с твердым покрытием, улучшением инфраструктуры и расширением основных услуг.
4. Они продвигают инновации
Устойчивое развитие — одна из ведущих тенденций в гостиничном бизнесе, поскольку потребители хотят оставаться с брендами, разделяющими их ценности. Поиск новых форм «зеленых» технологий и устойчивого дизайна является частью развития отеля. Некоторые отели используют панели солнечной энергии для питания здания и уменьшения углеродного следа.
Ближайшие предприятия будут наблюдать за тем, как потребители поддерживают экологически чистые инновации, и, вероятно, сделают то же самое, чего они, возможно, не подумали бы, если бы близлежащие отели не установили экологический стандарт.
5. Они продвигают местный бизнес
Большинство людей, которые бронируют номер в отеле, не знакомы с окрестностями. Отели удовлетворяют эту потребность, размещая брошюры в холле или оставляя информацию о местных предприятиях в отдельных номерах. Указание гостям популярных гидов, ресторанов и развлекательных заведений может заинтересовать их в том, чтобы потратить деньги по-разному в городе.
В ответ предприятия могут создавать больше рабочих мест, чтобы не отставать от туристического спроса, что косвенно влияет на развитие отелей. Как только цикл начинается, он продолжает расширять экономические выгоды туристов, посещающих предприятия и закусочные.
6. Они провоцируют конкуренцию
Если в каком-то районе внезапно появится больше туристов и он окажется прибыльным, появится конкуренция и поднимет экономику за счет большего финансового воздействия.