Прогоревший бизнес: «Я благополучно банкрот»: стартаперы рассказали, как делали бизнес и прогорели

Содержание

«Я благополучно банкрот»: стартаперы рассказали, как делали бизнес и прогорели — 29 июня 2022

Девушки из Волгограда шли к успеху. Но не фартануло, не повезло

Коллаж: Мария Романова

Каждый стартапер, решивший создать, открыть и начать свое дело, мечтает о головокружительном успехе. Тем более когда глянцевые журналы и социальные сети заполнены яркими историями тех, кто нашел свою нишу и кому повезло. Но, ориентируясь на них, молодые бизнесмены часто совершают традиционную «ошибку выжившего», забывая, что на каждого сорвавшего куш приходятся десятки проигравших. Сегодня мы рассказываем истории тех, кто начал бизнес и проиграл, хотя с самого начала верил в свою звезду и предназначение.

Лана считала, что концепция кофейни поможет Волгограду с развитием туризма

Фото: Лана Фаустова

— Моя история с кофейней, началась еще в 2018 году, — вспоминает Лана Фаустова. — Тогда, находясь в поиске подработки, я наткнулась на милое название заведения «Трамвай», что и покорило мое сердечко. От объявления повеяло теплом, уютом и тонной идей, которые сразу начали у меня возникать, особенно после знакомства с владельцами. К тому моменту, когда я год отработала в найме, мое начальство решило сменить сферу деятельности, и в августе 2019 года кофейня была выставлена на продажу. И я решила ее купить. Решение было очень спонтанным, волнительным, но уверенным. Главной проблемой была финансовая сторона. Поэтому сразу после того, как мы на словах договорились о передаче бизнеса в мои руки, с адреналином в крови я отправилась в банк за кредитом.

По словам Ланы, она тогда еще не понимала, что кредит был получен с безумным процентом. Тогда всё затмевала эйфория, а потом, когда «подводные камни» привели к краху бизнеса, это привело к закрытию и хорошему, но болезненному уроку.

— Я до последнего момента никому не говорила, что выкупаю кофейню. Для меня важно исполнить сначала все планы, закрепить их наверняка, а потом уже рассказывать. По завершении всех процедур я позвала маму в ресторан и просто положила на стол документы о регистрации ИП и о покупке готового бизнеса. Всё по факту, без «воды». Мамуля, конечно, расплакалась, обрадовалась и сказала прекрасное: «Я горжусь тобой». Друзей же специально не информировала — только после прямого вопроса: «Чем занимаешься?»

Трамвайная «маска» от Tatra стала украшением и визитной карточкой кофейни

Фото: Лана Фаустова

В купленной Ланой кофейне было развешано много фотокарточек на трамвайную тему. И на одной карточке был изображен трамвай с номером 19 и фраза: «Он не свернет»

— Когда было особенно тяжело и казалось — всё необратимо рушится, я проговаривала эту фразу. Действительно становилось легче и дух поднимался из-под пледа уныния, — вздыхает Лана. — А вообще я всегда хотела создать бизнес с историей, и я его получила. И уже рассматривала идею развития своего кафе «Трамвай» как одно из направлений достойного развития туризма в Волгограде. Ведь, помимо общеизвестной фишки Волгограда — скоростного трамвая, именно модель Tatra известна своим особым шармом и атмосферой. Я четко видела перспективу в развитии этой концепции, так как, помимо внешних атрибутов, которыми можно делиться, ощущать и трогать, есть и что-то более глубокое, душевное и значимое.

Но реализовать свои идеи Лане помешало, по ее словам, множество внешних факторов. В бизнес-центре, где она арендовала площадь, скептически отнеслись ĸ названию и самой идее, заявив: «Это несерьезно, ребята». Кроме того, наложилась еще и пандемия коронавируса. Поэтому Лана вместе со своим молодым человеком Владиславом начали искать новое место для полной реализации «трамвайной» концепции кофейни. Лана брала на себя креативное направление, а Владислав — техническую и финансовую часть, изготовление стойки и, самое главное, реставрацию украшения кофейни — трамвайной «маски» — лобовой части трамвая Tatra.

Молодой человек Ланы, Владислав, помогал ей воплощать идеи

org/Person»>Фото: Лана Фаустова

Лана вспоминает, что максимально пытались всё сделать сами, но траты всё равно нарастали как снежный ком.

— Мы брали всё по минимуму. Делали всё, что могли сотворить своими руками. Конечно, этого не хватало, — вспоминает Лана. — Мы начали функционировать с большими недоработками в формате «кофе с собой», зная все свои недочёты. Планировали потихонечку сами расти, а полученную прибыль пускать в оборот, постепенно обновляя места и оборудования, чтобы в итоге прийти ĸ отдельному полноценному заведению с посадочными местами. Поэтому наша история закончилась крахом. Ибо вложения еще требовались, и они были очень весомыми, а трат мы не потянули.

По словам Ланы, в какой-то момент кофейня «встала». Выручка упала, проходимость оказалась маленькой, плюс в шаговой доступности было еще две кофейни.

— Кофейня отбирала много сил и времени, при этом не развиваясь. Это уничтожило в нас всё. Мы с Владом перегорели, — вспоминает Лана. — Это ужасное состояние. Я искренне желаю никому этого испытать. Ты ментально умираешь. Мозг уже не находит решений, дело начинает прогорать вместе с тобой, как живой организм.

Выход, по словам Ланы, был только один — признать поражение.

— Вылезти можно, но для этого требовались совсем иные усилия и помощь, — признается Лана. — Да, мне хотелось продать не просто кофейню, а целый проект для единомышленников, у которых есть финансовые возможности и желание развивать «Трамвай» до международного уровня. Но пока таких людей не нашлось. Если они найдутся, я буду рада поделиться экономическими возможностями и перспективами этой концепции. А я? А я на данный момент благополучно банкрот.

Александра Алехина верит, что ее успех еще впереди

Фото: Александра Алёхина

Волгоградка Александра Алёхина уже давно шьет одежду, и у нее даже есть собственный бренд купальников. Она решила расширить свои возможности и стать владелицей фотостудии, но потерпела фиаско.

— Раньше я время от времени арендовала студии, приглашала фотографов и моделей для съемки лукбуков, — рассказывает Александра. — А потом решила, что было бы интересно самой заняться фотографией, а открытие студии не ограничивало бы меня по времени.

Для фотостудии Александра сняла помещение, где начала снимать свои первые работы, иногда подрабатывая фотографом и сдавая его в аренду другим фотографам.

— Идея дизайна студии была моя. Я очень люблю лето, солнце, тепло, и хотелось, чтобы было место, где оно круглый год, — вспоминает Александра. — Да и купальники в такой студии проще фотографировать.

На помощь в бизнесе пришли друзья. Подруга, которая когда-то работала в модельном бизнесе, давала советы, подсказывала, как лучше сделать, и помогала физически.

— Можно сказать, мы открывали ее вместе, — вспоминает Александра. — Вопрос, в каком городе открывать студию, для нас не стоял. Мы в Волгограде живем и работаем. Хотя перспектива платежеспособности волгоградцев, конечно, не радовала. Затраты на открытие были достаточно большие. Хорошее профессиональное оборудование стоит дорого, иногда даже больше, чем, например, в Москве. Ведь всё оборудование доставляется именно оттуда, а значит, накладываются еще и транспортные расходы.

Фотостудия мечты не выдержала соприкосновения с волгоградской реальностью

Фото: Александра Алёхина

Но перспективы зарабатывать на фотостудии оказались не воплощенными в реальность. Сама Александра считает, что на рентабельности сказалась общая ситуация в стране и экономический кризис.

— Бизнес себя не окупил, наверно потому, что я слишком мало времени уделяла его развитию и просто не успевала делать всё и сразу, — расстроенно говорит Александра. — В скором времени планирую ее закрывать. Это связано с непростыми временами для нашей страны. Любой кризис или какое-то событие сильно отражается на малом бизнесе. Я сама сталкиваюсь, к сожалению, с этим не в первый раз. Сейчас в голове появляются новые идеи, но уже подстроенные под новые реалии и потребности, ведь жизнь меняется.

Александра верит, что после кризиса она вновь сможет открыть фотостудию и не допустит прежних ошибок.

— Если отмотать время назад, я бы ничего не изменила. Ведь я получила несравненный опыт, который бесценен, — говорит она. — Всегда повторяю: «Что нас не убивает, делает нас сильнее!» Возможно, когда наступят более благоприятные и спокойные времена, я снова открою фотостудию, уже исправив все ошибки. Я не хочу оставлять эту идею.

И Лана, и Александра дали несколько советов тем, кто мечтает об открытии своего малого бизнеса и склонен преуменьшать ожидаемые проблемы и максимализировать предполагаемую выгоду.

Если на реализацию вашего проекта нужны деньги, то не соглашайтесь на первое же предложение кредита. Обязательно отработайте все возможные и потенциальные источники заемных средств и предлагаемые условия. Выбирайте то, что будет для вас максимально выгодно.
Огромным плюсом и отличным дополнением вашего бизнеса является общая, проработанная до мелких деталей концепция, которая при знакомстве с продуктом даст гостям больше, чем то, зачем они изначально пришли. С ней будет легче оперировать и собственнику, чтобы как следует преподнести и оформить товар или услугу.
Если не получается договориться с арендодателем, не тратьте на него свое время и нервы. Не бойтесь сразу искать другое место и переезжать туда, где заранее дадут добро на вашу концепцию, тем более если вы твердо в нее верите.
Не начинайте бизнес в одиночку — это сложно. Больше вовлекайте людей, заранее найдите хорошего бухгалтера, обзаведитесь юристом, уточняйте все пожелания от тех, кто дает внешнюю рекламу.
Не стесняйтесь учиться. Особенно на чужих ошибках. И помните, что тех, кто разорился, гораздо больше тех, кто преуспел.

Прогоревший бизнес Гутенберга

В 1455 году в немецком Майнце начался рядовой, ничем не примечательный для горожан судебный процесс: богатый коммерсант из цеха ювелиров Иоганн Фуст обвинял своего делового партнёра Иоганна Гутенберга в нецелевом использовании средств в рамках их совместного предприятия и требовал возмещения огромной суммы в размере 2020 гульденов.

Мы опубликовали этот текст в виде лонгрида. Обязательно прочитайте его по ссылке.

Какие планы? Безусловно, главное событие этой осени, которое случится уже в октябре, – выставка «Реклама–2022». Журнал Publish будет там и проведет конференцию, участниками которой станут эксперты в области текстильной печати. Регистрируйтесь на конференцию «Как полиграфисту начать бизнес в текстильной печати: где деньги в текстильной печати и есть ли они там»!

В те времена 100 гульденов — это цена хорошего, средних размеров городского дома или приличное содержание для одного человека в течение пяти лет; около 12 гульденов — годовой заработок писца. Документа с окончательным вердиктом суда не сохранилось, но известно, что Гутенбергу пришлось отдать Фусту типографию — ту самую первую в мире типографию, а также часть тиража свежеотпечатанной Библии — той самой первой в мире печатной книги.

***

Думаете, история современного информационного общества началась с появлением интернета? Нет, в середине XV столетия, когда покупателям была представлена первая печатная книга — Библия Гутенберга. Ведь компьютерной революции нашего времени предшествовал экономический и технологический рост XX века, ставший возможным только после промышленной и научно-технической революции в XVIII и XIX веках, то есть появления сложных станков и машинного производства, крупных заводов и фабрик, парового двигателя и сети железных дорог, электричества и электромагнитного телеграфа. Корни этих важнейших изобретений и открытий — в массовом распространении печатного слова в XVI–XVII веках, когда знания начали широко тиражироваться и стали массово доступны на новом носителе информации.

Да, Иоганн Гутенберг не собирался совершать никаких революций; он и представить себе не мог, к чему всё это приведёт, когда искал способ точного и быстрого копирования текста, способный заменить дорогостоящий и медленный труд писцов. Некоторые исследователи утверждают, что даже настолько далеко он не думал, а лишь хотел добиться эстетического совершенства — ровных и красивых букв. Но к 1500 году в Европе насчитывалось уже более тысячи типографий в 250 городах.

Книжный рынок существует с Античности. Уже в V веке до н.э. владение книгами не считалось чем-то необычным, ведь большинство мужского населения греческих городов-государств было грамотным, во многих полисах существовали школы. Пусть это были не книги в современном понимании, а папирусные свитки, но они точно так же составляли частные коллекции и библиотеки, имелись и библиофилы, их собиравшие, и странствующие торговцы, их продававшие, и книжные лавки. В Древнем Риме мы уже находим международную книготорговлю, которая исчезла в V веке н.э. с закатом империи. Там впервые появилось книгоиздание как самостоятельная отрасль: для тиражирования книг издатели нанимали писцов или обращались в специальную мастерскую. В римской книжной лавке книгу можно было не только купить, но и взять напрокат для переписки. А вот в средневековой Европе человек не мог просто пойти и купить книгу — рынка готовых книг не существовало. Их писали, переплетали и иллюстрировали в монастырских скрипториях, но не для продажи, а для нужд церкви.

Мирянам как-то не приходила в голову идея завести дома книгу, а если кому-то достаточно богатому все же приходила, то он нанимал монахов для ее изготовления. В XIII-XIV веках появились вольнонаемные писцы-ремесленники, изготавливавшие книги в мастерских, которые со временем превратились в крупные предприятия и работали по заказам частных лиц. Зачатки рынка возникли с развитием университетов, когда возникла необходимость в точном и правильном копировании определённых текстов, чтобы обеспечить студентов и преподавателей учебным материалом. При университетах открылись либрарии, торговавшие книгами – но только в локальных масштабах. Например, парижский либрарий не имел права продавать книги куда-либо еще, кроме самого университета. Только с расцветом городов с XIII века и благодаря постепенной замене пергамента бумагой, которая оказалась в двадцать раз дешевле, сложились необходимые условия, и с XIV века можно говорить о существовании настоящего книжного рынка.

XV век стал для Европы временем бурного развития: новые формы производства, географические открытия, быстрый рост торговли, политические реформы — и всё это требовало новых способов хранения и передачи информации, знания становились всё более важным и востребованным товаром, пусть более 90% европейцев всё ещё оставались неграмотными. Писцы просто не успевали. Да, с XIII века техники переписывания серьёзно усовершенствовались и ускорились, но все равно не могли угнаться за стремительно растущим спросом. Переписчики делали ошибки и пропуски, использовали сокращения, не стеснялись делать заметки, добавлять свои рассуждения и исправлять ошибочные, по их мнению, факты. Двух одинаковых книг найти было нельзя. Существовавшая к тому времени ксилография — вырезание из дерева целой страницы текста и оттиск с неё — обеспечивала точное копирование, но оправдывала себя только для одностраничных публикаций.

Металлический наборный шрифт, изобретённый Гутенбергом

И вот новаторская идея Гутенберга: отлить из металла множество отдельных букв и из них составить страницу текста. Для своей идеи наборной печати он объединил давно известные технологии: штемпельные оттиски использовались для печати на тканях и в ксилографии, литьё и гравировка — в ювелирном деле, пресс с незапамятных времён применялся в виноделии, а с XIV века — ещё и в производстве бумаги. Судя по всему, автор революционного изобретения по профессии был ювелиром. Во всяком случае в Страсбурге сохранились документы о том, что в 1437 году он взял ученика для обучения «полировке драгоценных камней, монетному и ювелирному делу», а также договор на изготовление небольших декоративных зеркал для паломников (подобные сувениры широко продавались тогда в местах паломничеств). Именно такой человек, знакомый с техникой изготовления мелких деталей из металла, мог создать литеры.

Интересно, кстати, что о Гутенберге мы почти ничего не знаем: ни как он выглядел (разнообразные его портреты — это фантазии художников, живших намного позже), ни даже года его рождения и смерти. Он происходил из Майнца. В Средневековье это был богатый и процветающий город, один из крупнейших экономических центров. Родился, как считается, около 1400 года в патрицианской семье — именно так, на римский манер, называла себя в те времена неаристократическая, но богатая и влиятельная элита средневековых городов.

Его детство и юность пришлись на время политических потрясений, когда в Майнце разразилась настоящая война между патрициатом и цехами, из-за чего в 1411 году множеству семей пришлось временно покинуть город. Семья Гутенберга направилась в соседний Элтвилль.

Где он был и что делал дальше, неизвестно. Скорее всего, окончил латинскую школу, возможно, некоторое время учился и в университете. В имматрикуляционных списках Эрфуртского университета за 1418 год упоминается некий Johannes de Alta Villa, однако юноши из диозецы Майнц почти всегда учились в Эрфурте, а Иоганн — распространённое имя, так что речь может идти о ком угодно. Достоверно известно, что с 1434 по 1444 год Гутенберг жил в Страсбурге. Не исключено, что именно там и появилось изобретение, изменившее мир. Сохранились протоколы судебного разбирательства между партнёрами организованного Гутенбергом совместного предприятия для осуществления некоего «технического проекта»: один из участников умер, и родственники пытались получить назад инвестированные деньги.

В опросах свидетелей упоминаются покупка свинца и строительство какого-то пресса.

Страница Библии Гутенберга

Впрочем, в Страсбурге ничего не вышло. Далее в источниках следует четырехлетний перерыв, когда местопребывание отца книгопечатания не удаётся идентифицировать, а после 1448 года он достоверно находился в Майнце, где скоро появилась первая в мире типография.

***

При словах «Гутенберг напечатал Библию» перед глазами встаёт образ одинокого изобретателя, самостоятельно отливающего литеры, терпеливо, буква за буквой, набирающего страницы текста и делающего оттиски на единственном, только что собранном прессе. Возможно, так оно и было в самом начале — может быть, ещё в Страсбурге? А над знаменитой Библией работали уже шесть наборщиков. Пришлось отлить 100 000 литер, на что ушло полгода. На набор и печать — ещё два года. Печатали на четырёх, затем на шести прессах, то есть понадобилось двенадцать печатников, ведь один пресс обслуживали два человека.

Бумага стоила 600 гульденов, пергамент — 3200 телячьих шкур — обошёлся ещё в 400 гульденов. Всего в работе над Библией оказалось занято около двадцати человек в течение трёх лет. Кстати, и как раз три года занимала переписка одной подобной книги от руки. У Гутенберга получилось 180 — ровных и совершенно одинаковых.

Музей Гутенберга (Майнц, Германия)

Даже если его семья когда-то была состоятельной, а Иоганн как третий сын получил в своё время долю наследства, на 1448 год он не располагал крупной суммой в 1932 гульдена, которую в итоге потратил на изготовление тиража. К слову сказать, и в последующие несколько столетий книгопечатание оставалось чрезвычайно капиталоёмким бизнесом, приносящим, однако, крупные прибыли. Типографы XVI века в среднем могли рассчитывать на 50% чистой прибыли, в начале XVII века иногда на 75%, но часто «всего лишь» на 25%. Тираж Библии Гутенберга продали за 9450 гульденов, это 7500 золотых прибыли! Книга стоила 100 гульденов в пергаменте и 46 на бумаге.

Однако Гутенберг оказался в обычной ловушке начинающего предпринимателя: где взять много денег, чтобы заработать ещё больше денег? 150 гульденов он занял у одного из родственников; сумма очень солидная, но для создания типографии — смехотворная. Поэтому в 1449 году ему пришлось обратиться к Иоганну Фусту — крупному предпринимателю и поверенному.

Фуст происходил из богатой и влиятельной семьи, отец — судья и член городского совета, брат в 1462 году стал бургомистром Майнца. Все трое принадлежали к цеху ювелиров, но занимались, конечно, не только и даже не столько ремеслом. Во всяком случае, у него нашлось целых 800 гульденов, чтобы выдать земляку кредит под 6% годовых на новую, мало опробованную технологию. Мы не знаем, пришёл ли Гутенберг к нему только с чертежами (и в этом случае Фуст чудовищно рисковал!) или же имел работающую модель печатного пресса, но обеспечивался кредит как раз тем печатным оборудованием, которое он собирался создать на полученные деньги. В случае невыплаты всё оно переходило в собственность Фуста.

Печатный пресс Гутенберга в Музее Гутенберга (Майнц)

Сегодня нам неизвестны издания, напечатанные до 1454 года, но можно предположить, что они все-таки существовали, пусть мелкие, причём неплохо продавались. Иначе Фуст не стал бы в 1452 году заключать с Гутенбергом новый договор, оформлявший создание совместного предприятия, ещё на 800 гульденов, да ещё заняв для этого денег на стороне. Залогом по-прежнему выступало типографское оборудование, которое, как уже сказано, со временем увеличилось до четырёх, а потом и до шести прессов. Имелся в договоре интересный пункт: пока партнёры работают вместе, Гутенбергу не нужно возвращать кредит; если после завершения работы над Библией они решат продолжить сотрудничество, то выплата кредита откладывается и дальше, по факту на неопределённый срок.

Казалось бы, прекрасные льготные условия! Но Фуст сделал это вовсе не по доброте душевной. Просто он понимал: если Библия оправдает себя — на что он очень надеялся, выкладывая огромную сумму, — то выгоднее всего держать изобретателя при себе. Во-первых, чтобы он реализовывал новые прибыльные проекты, а во -вторых, чтобы не превратился в конкурента. Если бы одним прекрасным днём в голове у первопечатника возникла заманчивая идея, что он прекрасно может печатать и продавать книги без своего благодетеля (а такая идея вполне могла возникнуть после реализации тиража), то следующей пришла бы неприятная мысль о возвращении кредита в полном размере. Мысль тем более неприятная, что из 9450 гульденов выручки Гутенбергу, вероятнее всего, полагалась не слишком большая сумма. Мы не знаем, как в договоре предполагалось делить прибыль, но Фусту как инвестору, почти полностью профинансировавшему предприятие, явно причиталась основная её часть.

Однако разрыв всё-таки произошёл; вероятно, ещё до окончательного завершения печати и продажи всех экземпляров. О причинах остаётся только гадать. Личный конфликт, как предполагают одни историки? Трезвое взвешенное решение, как говорят другие? Вопрос только, чьё решение, потому что взаимным оно не было, согласия об условиях расставания достичь не удалось, и дело кончилось в суде. Обвинение выдвинул Иоганн Фуст: прекращая совместную работу, Иоганн Гутенберг отказывается выплачивать два кредита по 800 гульденов с процентами, набежавшими с 1449 и 1452 года. Он должен мне 2020 золотых, возмущался Фуст. Нет, — возражал Гуттенберг, — кредитом, выданным под 6% годовых, можно считать только первые 800 гульденов, вторая же сумма есть не что иное, как инвестиции — деньги, вложенные в предприятие с целью получения прибыли, поэтому в их отношении действуют совсем другие договорённости и правовые нормы.

Реконструкция типографии Гутенберга в Немецком музее достижений естественных наук и техники (Мюнхен, Германия)

Материалы этого судебного процесса дошли до нас не полностью, однако обращает на себя внимание ряд интересных моментов. Во-первых, как только суд признал, что вторые 800 гульденов следует считать не кредитом, а инвестициями (это следовало из текста договора), Фуст моментально изменил свои претензии и теперь обвинял партнёра в том, что часть денег, вложенных в проект, тот использовал не по назначению; а раз они не были инвестированы в Библию, то должны все-таки считаться кредитом. Гутенберг утверждал, что вложил в типографию также и собственные средства, и выразил готовность предоставить суду всю бухгалтерию. Увы, многое говорило против него, ведь параллельно с Библией он действительно печатал другие, мелкие, но прибыльные издания: латинские грамматики, письма-индульгенции по заказу церкви, календари, листовки, буллу папы Каликста II от июня 1455 года… Как доказать, что расходы на их печать покрывались не из денег Фуста?

Во-вторых, многие исследователи замечают, что Фуст не мог не знать, что у его бывшего партнёра не найдётся двух тысяч гульденов, а значит, Гутенбергу придётся расстаться с типографией и частью тиража Библии. По их мнению, начиная судебный процесс, Фуст знал, что получит не деньги (по крайней мере, не в полном объёме), а все оборудование. Некоторые историки видят в этом коварный план: мол, Фуст собирался «выдавить» партнёра из общего бизнеса и остаться единственным владельцем прибыльного предприятия. Гутенбергу, утверждают они, было совершенно невыгодно прекращать сотрудничество, по крайней мере, пока не накопит достаточно денег. А вот Фуст, найдя человека, который мог заменить изобретателя печатного пресса и руководить типографией не за долю прибыли, а за жалованье, решил избавиться от слишком независимого партнёра.

Памятник Гутенбергу в Майнце

Версия о «коварном плане» остаётся недоказанной. Мы даже не знаем, кто выступил инициатором разрыва — Фуст или Гутенберг. С одной стороны, особенного резона расставаться с Гутенбергом у Фуста не было. Заметив интерес богатой публики к печатающейся Библии и радуясь многочисленным предзаказам, он намеревался и дальше участвовать в подобных проектах.

Суд удовлетворил почти все требования Фуста. Признал, что часть инвестированных предпринимателем денег Гутенберг использовал не по назначению, т. е. не для печати Библии, и согласился считать эту часть — нам неизвестно, о какой сумме шла речь, — кредитом, подлежащим немедленному возврату с процентами. Кроме того, ответчику полагалось выплатить первый кредит в 800 гульденов, также с процентами. В остальном сторонам предстояло разделить оборудование, имущество и тираж Библии в соответствии с заключённым ранее договором. В результате этого дележа и после всех выплат первый типограф Европы оказался изгнанным из собственной типографии, потеряв всё или почти всё оборудование и большую часть тиража Библии, которую назовут его именем.

***

Однако, день 6 ноября 1455 года, когда, согласно нотариальному документу, официально закончились их деловые отношения с Иоганном Фустом, не стал для Гутенберга завершением карьеры печатника. Довольно часто можно встретить утверждение, что после потери типографии он жил в бедности и умер в безвестности. Утверждение безосновательное. О его смерти известно только, что произошло это до 1468 года — в одном из сохранившихся документов от 26 февраля этого года упоминается печатный пресс из наследства Гутенберга. Значит, один пресс от типографии у него все-таки остался, или же он нашел средства на постройку нового. Но печатать на нем крупные издания, настоящие книги, уже не мог — не те масштабы.

Оставалось ограничиваться небольшими изданиями, либо одностраничными — такими, как листовки и письма-индульгенции, — либо на несколько листов: грамматики, различные виды календарей, брошюры с медицинскими советами, стихи. Все это можно считать товаром для широкой аудитории, пусть читающая публика середины 15 столетия и оставалась по современным меркам очень немногочисленной. С технической и эстетической точки зрения эти «поздние» работы мастера были далеки от совершенства и не могли сравниться с прекрасной Библией. Но этого и не требовалось. Несомненное преимущество таких небольших текстов состояло в том, что они печатались быстро, без особых затрат, и сразу же приносили прибыль. Так что вряд ли Гутенберг окончил жизнь в бедности. Кроме того, он все-таки происходил из патрицианской семьи и по своему социальному статусу относился к верхушке городского общества; как правило, такие семьи владели земельными участками, несколькими объектами недвижимости и прочими активами.

Первая типография, которой руководил теперь Петер Шёффер, продолжила свою работу и процветала. Фуст определил новую политику: сосредоточиться на качестве печати, декорировании и красивых иллюстрациях. То есть, на роскошных изданиях для богачей. В средневековых манускриптах писцы оставляли пустые места или части страницы, чтобы впоследствии художники могли добавить изображения. Рукописные копии одного текста отличались друг от друга, а работа художников стоила целое состояние. Фуст и Шёффер решили подбирать иллюстрации сами, используя деревянные гравюры, которые отлично ложились под пресс. Больше не требовалось украшать каждый экземпляр отдельно, картинки во всем тираже получались одинаковыми, а покупатель мог при желании отдать книгу на «раскрашивание», которое стоило, конечно же, намного дешевле оригинальной живописи.

Под своей торговой маркой Фуст и Шёффер напечатали несколько крупных и действительно прекрасных изданий: Майнцская Псалтирь (1457), 48-строчная Библия (1462), Herbarius Latinus — первая печатная ботаническая книга (1470), Саксонская хроника (1492) и другие, впрочем, не оставляя без внимания и мелкие публикации. После 1462 года Шёффер женился на дочери Фуста и официально стал совладельцем типографии, а после смерти Фуста в 1466 году — ее единственным хозяином. И он был хорошим типографом! Усовершенствовал придуманный Гутенбергом процесс, внес некоторые изменения в конструкцию пресса, создал более точные литеры, улучшил цветную печать. Проработав в печатном деле 52 года, он выпустил 285 изданий, включая листовки, и умер в 1502 или 1503 году.

Шёффер стал вторым печатником, а вот кто стал третьим, неизвестно. Ещё до того, как Гутенберг в 1462 году покинул Майнц, там возникли по крайней мере три типографии. К несчастью для Майнца — и к большому счастью для всей Европы — этот город постоянно сотрясали политические беспорядки. В своё время оттуда пришлось бежать семье Гутенберга, а теперь, с очередным обострением отношений между кланами, из Майнца побежали его бывшие подмастерья. Они открывали типографии в других городах, обучали подмастерьев, те, в свою очередь, тоже куда-то уезжали, чтобы стать мастерами и обучить новых подмастерьев… В предполагаемый год смерти Гутенберга — 1468 — в Европе насчитывалось уже от 9 до 12 типографий.

Новая технология завоёвывала континент. Оказалось, теперь можно массово печатать даже то, что раньше массово не переписывали: указы, уставы и законы, технические описания и инструкции, сборники стихов и песен, даже развлекательную литературу. Бешеную популярность получили календари: астрологические, медицинские, с молитвами, со стихами, с домашними советами. Основным и самым крупным и щедрым заказчиком первых типографий стала церковь; епископы и архиепископы моментально сообразили, что не только папские буллы, но и письма-индульгенции теперь можно печатать — и продавать! — тысячами и десятками тысяч. Плюс, конечно же, Библии, сборники псалмов и многое другое. Издания религиозной тематики ещё пару столетий образовывали основную часть рынка.

Подобно компьютерам в XХ веке, печатные книги быстро удешевлялись; если Библию Гутенберга могли позволить себе только самые богатые люди, а рассматривалась она как произведение искусства и хорошее вложение денег, то через сто лет почти каждый человек, умевший читать, мог купить одну или даже несколько книг. Так началась новая эпоха. Началась с разочарования, обманутых надежд и забвения — долгие века считалось, что книгопечатание изобрели другие люди, — одного изобретателя. Но если бы Иоганн Гутенберг мог увидеть бескрайние ряды книжных полок в современных крупных магазинах или огромные библиотеки, хранящие миллионы томов, это, пожалуй, утешило бы печатника, выставленного на улицу из собственной типографии. Ведь он изменил мир.

Об авторе: Ксения Чепикова, dr. phil., историк, переводчик, популяризатор науки. Специалист по истории Западной Европы XVI–XVII веков, истории науки и знаний. Автор ряда книг и статей по истории науки, образования, книгопечатания, картографии.

Варианты банкротства для владельцев малого бизнеса

Не уверены, какой тип банкротства лучше всего подходит для вашего малого бизнеса? Узнайте плюсы и минусы главы 7 и главы 13 банкротства.

Большинство владельцев малого бизнеса хотят знать, поможет ли им банкротство продолжить свой бизнес , , и во многих случаях ответ положительный. Подача заявления о банкротстве может помочь малому бизнесу выжить и даже процветать. Но выберете ли вы банкротство по главам 7, 13 или 11, чтобы помочь вам продолжить свой бизнес, будет зависеть от следующего:0005

чем занимается компания
бизнес-структура
долги и активы компании, а
ли доход бизнеса может финансировать план погашения.

Читайте дальше, чтобы узнать о факторах, которые необходимо учитывать при определении того, может ли банкротство предприятия по главе 7, банкротство по главе 13 или главе 11, подглава V помочь вам сохранить ваш бизнес или свернуть его организованным образом.

Что происходит, когда компания объявляет о банкротстве?

Это зависит. Предприятия могут подавать только главу 7 или 11, но иногда владелец бизнеса, а не сам бизнес, может эффективно использовать главу 13. Прежде чем углубляться в детали, рекомендуется ознакомиться с этими основами.

Предприятия, находящиеся в главе 7 о банкротстве. Глава 7 является «ликвидация» банкротства. Назначенный по делу доверительный управляющий продает имущество и распределяет выручку между кредиторами. Почти все предприятия, подающие заявление о банкротстве по главе 7, закрываются при подаче заявления или закрываются во время процесса. Глава 7 — самый быстрый и экономически эффективный вид банкротства.
Предприятия, находящиеся в главе 11 о банкротстве. Глава 11 является «реорганизация» банкротства. Вы и ваши кредиторы создаете план оплаты счетов таким образом, чтобы компания оставалась в рабочем состоянии. Глава 11 длинная и дорогая. Глава 11, подраздел V — это более дешевая и эффективная версия, доступная для малого бизнеса.
Владельцы в главе 13 банкротства. Глава 13 также является «реорганизационным» банкротством, но, кроме индивидуальных предпринимателей, предприятия не могут подавать заявление по главе 13, поскольку она предназначена для физических лиц. Глава 13 может помочь владельцу сократить личный долг, например остаток по кредитной карте, что может помочь бизнесу оставаться открытым.

Но предприятия не так часто подают заявление о банкротстве, как считалось, особенно в соответствии с главой 7. Вместо этого юристы по банкротству часто помогают владельцам бизнеса использовать заявление о банкротстве более стратегически. Это связано с ограничениями банкротства, плюсами и минусами каждой главы.

Чтобы проиллюстрировать это, мы выделили важные моменты в приведенной ниже таблице «Если компания объявляет о банкротстве». Подумайте о том, чтобы ссылаться на диаграмму, читая о ваших вариантах банкротства.

Таблица «Когда компания объявляет о банкротстве»

В этой таблице представлены основные моменты, которые следует учитывать при принятии решения о том, следует ли вам или вашей компании подавать заявление о банкротстве, но она не решает всех вопросов. Лучший способ защитить свои активы — обратиться к юристу по банкротству.

	Глава 7	Глава 13	Глава 11
Заявление о банкротстве индивидуального предпринимателя	спишет деловые и личные долги личные и деловые активы могут быть проданы, если они не защищены освобождением от банкротства Глава 7 может закрыть компанию, если доверительный управляющий согласно Главе 7 продаст имущество, необходимое компании Предприятия, ориентированные на услуги, часто переживают Главу 7 и остаются открытыми , если деловые долги превышают личные долги, заявителю не нужно проходить проверку нуждаемости по главе 7 9. 0012	личные и деловые долги и активы включены в дело главы 13 заявитель может сохранить имущество, которое было бы потеряно в главе 7 ежемесячный платеж по главе 13 может быть дорогостоящим	долги заявителя реорганизованы по плану, аналогичному главе 13, но глава 11 является более дорогостоящей и продолжительной Глава 11 редко используется индивидуальными предпринимателями, за исключением случаев, когда долги превышают ограничения долга согласно Главе 13
Партнерские файлы для банкротства	товарищества обычно не подают Главу 7, потому что личные активы партнеров находятся под угрозой повышает судебный риск, например, споры о партнерстве	нет в наличии	Глава 11 помогает предприятиям оставаться открытыми путем реструктуризации долгов компании соглашение о партнерстве может предотвратить банкротство
Заявления о банкротстве ООО или корпорации	бизнес не имеет права на списание долга не отменяет личных гарантий Доверительный управляющий согласно главе 7, скорее всего, продаст коммерческую недвижимость со скидкой повышает риск судебного разбирательства, например, нарушение корпоративной завесы	нет в наличии	Глава 11 помогает предприятиям оставаться открытыми путем реструктуризации долгов компании требуется представительство адвоката
Владелец бизнеса подает заявление о банкротстве	Владельцу часто выгодно подать Главу 7 после закрытия бизнеса стирает личный долг и личные гарантии , если деловые долги превышают личные долги, заявителю не нужно проходить проверку нуждаемости в соответствии с Главой 7	Реорганизация личных долгов может помочь бизнесу включая личные долги и личные гарантии, но не деловые долги стоимость бизнеса будет включена в качестве незащищенного актива, что может существенно увеличить ежемесячный платеж по главе 13 Глава 13 может быть жизнеспособной, если заявитель не соответствует требованиям главы 7	долги заявителя реорганизованы по плану, аналогичному главе 13, но глава 11 является более дорогостоящей и продолжительной Глава 11 редко используется индивидуальными предпринимателями, за исключением случаев, когда долги превышают ограничения долга согласно Главе 13

Должны ли вы или ваша компания объявить себя банкротом?

Наиболее выгодная глава для вас или вашего бизнеса будет зависеть прежде всего от того, хотите ли вы закрыть компанию или оставить ее открытой. Если вы не уверены, начните с чтения «Продолжение вашего бизнеса: факторы, которые следует учитывать» ниже.

В противном случае, если ваш бизнес закрылся или закроется, продолжайте читать. Перейдите к разделам Главы 13 и 11, если вы хотите сохранить бизнес открытым.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем компании, ориентированной на оказание услуг, обязательно прочитайте «Индивидуальные предприниматели получают наибольшую выгоду от банкротства в соответствии с главой 7».

Могут ли физические и юридические лица подать заявление о банкротстве по главе 7?

Да, как физические, так и юридические лица могут подать заявление о банкротстве в соответствии с главой 7. Владельцы малого бизнеса могут включить компанию в главу 7 или лично подать иск в соответствии с главой 7.

Что происходит, когда бизнес-файлы для главы 7?

В большинстве случаев подача заявления о банкротстве по главе 7 приведет к закрытию бизнеса. Почему? Потому что невозможно защитить собственность, принадлежащую отдельному юридическому лицу, такому как корпорация или компания с ограниченной ответственностью (ООО). Доверительный управляющий продает бизнес-активы, расплачивается с кредиторами и закрывает бизнес.

Кроме того, когда компания подает Главу 7, долг компании не списывается и не «погашается». Поскольку он остается нетронутым, банкротство компании никак не уменьшает личную ответственность владельца за корпоративный долг.

Исключение из этого правила? Когда индивидуальный предприниматель, ориентированный на оказание услуг, подает заявку на главу 7 (подробнее ниже).

Как бизнес может извлечь выгоду из подачи заявления о банкротстве в соответствии с главой 7

Если ваш бизнес является корпорацией или компанией с ограниченной ответственностью (LLC), банкротство в соответствии с главой 7 предоставляет способ закрыть и ликвидировать компанию прозрачным образом. Когда эти компании подают заявление в соответствии с главой 7, на управляющего по банкротству ложится ответственность продать активы бизнеса и расплатиться с кредиторами.

Почему малые предприятия редко подают заявление о банкротстве в соответствии с главой 7

Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, подающим заявление о банкротстве, ваш бизнес не получит списания долгов в соответствии с главой 7. Итак, если вы каким-то образом несете ответственность за корпоративный долг , например, вы подписали личную гарантию, вы все еще будете на крючке, если вы не подадите заявление о банкротстве в соответствии с Главой 7.

Еще несколько вещей, которые следует учитывать:

Предприятие не может использовать исключения для защиты активов в случае банкротства предприятия. Доверительный управляющий продает все активы бизнеса, чтобы заплатить кредиторам, и бизнес закрывается.
Большинство владельцев могут свернуть бизнес без посторонней помощи, избегая дополнительных расходов на адвоката по банкротству и регистрационных сборов.
В большинстве случаев владелец бизнеса может получить более выгодную цену за активы бизнеса и оплатить более значительную долю долга предприятия, оставляя владельцу меньшую задолженность по личной гарантии.
Банкротство по главе 7 ставит под угрозу личные активы партнеров.
Банкротство бизнеса открывает двери для судебных разбирательств, связанных с мошенничеством или спором о партнерстве, или для кредиторов, чтобы подать возражения или потребовать, чтобы должностные лица не соблюдали корпоративные формальности, а участники или акционеры должны погасить долг предприятия личными активами. Чтобы узнать больше, см. статью «Преодоление корпоративной завесы: когда ООО и корпорации могут быть в опасности».

По этим и другим причинам важно серьезно подумать о том, перевешивают ли риски преимущества закрытия бизнеса через банкротство, основным преимуществом которого является прозрачная ликвидация бизнес-активов.

Дополнительные сведения см. в главе 7 для владельцев малого бизнеса: обзор.

Индивидуальные предприниматели и владельцы бизнеса получают наибольшую выгоду от банкротства по главе 7

Индивидуальные предприниматели, ориентированные на оказание услуг, которые хотели бы сохранить бизнес открытым, и владельцы бизнеса, чья компания закрылась, получают наибольшую выгоду от банкротства по главе 7.

Как владельцы бизнеса получают выгоду от личной подачи документов Глава 7

Многие владельцы бизнеса предпочитают подать заявление о личном банкротстве после закрытия бизнеса. Часто это более эффективно, потому что достигает фундаментальных целей большинства владельцев бизнеса, заключающихся в том, чтобы снять с них ответственность за выплату личных гарантий и других деловых долгов.

Для получения дополнительной информации см. Несете ли вы личную ответственность за корпоративные долги?

Как индивидуальные предприниматели, ориентированные на предоставление услуг, могут извлечь выгоду из главы 7

Подача заявления о банкротстве по главе 7 редко приносит пользу владельцу бизнеса, за исключением индивидуальных предпринимателей, предоставляющих определенные услуги. Вот преимущества, которые Глава 7 предлагает индивидуальным предпринимателям, ориентированным на оказание услуг.

Поскольку индивидуальный предприниматель несет ответственность как за личные, так и за деловые долги, вы можете погасить оба типа в одном деле по главе 7.
Если ваши деловые долги превышают ваши личные обязательства, вам не нужно будет соответствовать требованиям к доходу проверки нуждаемости в соответствии с главой 7 (это правило применяется ко всем лицам, подающим заявку на участие в главе 7).
Предприятия, ориентированные на оказание услуг, такие как бухгалтеры, внештатные писатели или тренеры по фитнесу, часто выживают в главе 7, потому что управляющий по банкротству не может продать вашу способность оказывать услуги.
Индивидуальные предприниматели, ориентированные на оказание услуг, также не нуждаются в большом количестве оборудования или продуктов, которые могут быть потеряны в случае банкротства.
Индивидуальные предприниматели могут использовать освобождение от банкротства для защиты относительно небольших активов, связанных с бизнесом, ориентированным на оказание услуг.

В результате Глава 7 является привлекательным вариантом для индивидуальных предпринимателей с небольшими деловыми активами или без них. Это уничтожит деловые долги и позволит владельцу продолжать предоставлять услуги и поддерживать бизнес в рабочем состоянии.

Чтобы узнать больше о банкротстве согласно главе 7, о том, как работают льготы и что происходит с вашими долгами и имуществом, см. главу 7 о банкротстве.

Когда индивидуальному предпринимателю следует избегать Глава 7

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, которому необходимо оборудование или собственность для ведения своего бизнеса, и вы хотите сохранить свой бизнес, банкротство в соответствии с Главой 7 может быть плохим вариантом.

Почти все штаты защищают некоторую коммерческую собственность с исключениями, но сумма сильно различается. Поскольку доверительный управляющий согласно Главе 7 будет продавать имущество, на которое не распространяется освобождение, если вы не сможете сохранить необходимое оборудование и продукты, согласно Главе 7 вы можете быть разорены.

Могу ли я сохранить свой бизнес, если я подам заявление о банкротстве по главе 13?

Да, подача заявки в соответствии с главой 13 может помочь вам сохранить свой бизнес, но вам нужно будет подавать документы лично, поскольку только физические лица и индивидуальные предприниматели имеют право на регистрацию в соответствии с главой 13. Товарищества, корпорации и ООО не могут подавать документы.

Что могут ожидать люди, владеющие бизнесом, в главе 13 «Банкротство»

Глава 13 занимает гораздо больше времени, чем глава 7, потому что вы будете вносить ежемесячный платеж в течение трех-пяти лет. Но в плане платежей главы 13 есть и положительная сторона. Большинство людей платят больше за обязательства, которые они ценят, и меньше за баланс кредитной карты, медицинские счета и личные кредиты.

Например, заявители по Главе 13 могут:

получить дом, автомобиль или залоговый кредитный счет и сохранить имущество
погасить счета с течением времени, такие как налоговая задолженность и обязательства по внутренней поддержке, и
уменьшить некоторые обеспеченные ссуды до стоимости имущества, используя «разбор залогового удержания» или «накрутку».

Тем не менее, из-за этих льгот планы выплат по Главе 13 могут быть дорогими, и не у всех есть достаточный доход, чтобы заплатить необходимую сумму. Вы должны полностью оплатить некоторые долги в главе 13.

И сумма, которую вы платите своим необеспеченным кредиторам — тем, у кого есть счета, отличные от вашей ипотеки, оплаты автомобиля и другого обеспеченного долга, — должна равняться или превышать стоимость «неосвобожденных активов» или имущества, которое вы не можете защитить с помощью освобождения от банкротства через ваш план погашения.

Но эта глава не работает одинаково для индивидуальных предпринимателей и других владельцев бизнеса. Ниже вы найдете краткий обзор основных отличий.

Глава 13 Различия, на которые должны рассчитывать индивидуальные предприниматели и другие владельцы бизнеса

В соответствии с Главой 13 банкротства индивидуальные предприниматели перечисляют и защищают связанные с бизнесом активы иначе, чем другие владельцы бизнеса, и могут включать деловые долги в состав дела по Главе 13. Вот механика.

Коммерческая недвижимость

Индивидуальные владельцы будут указывать стоимость всей коммерческой и личной собственности, а не стоимость компании. Индивидуальные предприниматели могут защитить собственность, связанную с бизнесом, используя «торговые инструменты» и «подстановочные знаки». В этом случае вы будете платить кредиторам 2500 долларов в месяц в течение пяти лет плюс другие необходимые суммы.
Другие владельцы бизнеса перечислят всю собственность, которой они владеют, включая стоимость бизнеса. Освобождение от банкротства не часто защищает право собственности компании, но может быть доступно исключение с подстановочным знаком. Например, предположим, что ваш бизнес-интерес стоит 150 000 долларов, но вы не можете его освободить. Вы будете платить кредиторам 2500 долларов в месяц в течение пяти лет плюс другие необходимые суммы.

Деловые долги

Индивидуальные предприниматели будут включать деловые и личные долги и могут стирать соответствующие деловые и личные долги.
Другие владельцы бизнеса будут включать личные долги в Главу 13, включая личные гарантии, но предприятия будут нести ответственность за погашение обязательств.

В обоих случаях ценное имущество создает проблему, если на имущество не распространяется освобождение, что может привести к увеличению ежемесячного платежа до недоступной суммы.

Узнайте, как рассчитать платеж по главе 13, и подробнее о банкротстве малого бизнеса по главе 13. Если у вас есть какие-либо вопросы, адвокат по банкротству с опытом работы в бизнесе может помочь вам определить наилучшую общую стратегию.

Все предприятия в соответствии с главой 11 о банкротстве

Товарищества, корпорации и ООО должны подать заявление о банкротстве в соответствии с главой 11 вместо банкротства в соответствии с главой 13, чтобы реорганизовать долги и остаться в бизнесе. Индивидуальный предприниматель также может подать заявление о банкротстве по главе 11.

Банкротство по главе 11 аналогично банкротству по главе 13 в том, что компания сохраняет свои активы и платит кредиторам через план погашения. Тем не менее, прямое банкротство по главе 11 обычно намного сложнее по сравнению с банкротством по главе 13, потому что бизнес должен подавать текущие операционные отчеты, а кредиторы должны одобрять план. Это также непомерно дорого для большинства малых предприятий.

К счастью, малые предприятия теперь могут использовать Главу 11, Подглаву V, относительно новую реорганизацию банкротства, которая проще и дешевле, поскольку больше похожа на Главу 13. Чтобы узнать больше о банкротстве малого бизнеса, см. раздел Банкротство малого бизнеса.

Узнайте больше о банкротстве в главе 7 и главе 11.

Продолжение вашего бизнеса: факторы, которые необходимо учитывать

Прежде чем продолжить или закрыть свой бизнес, вам необходимо учесть несколько моментов. Вот несколько важных соображений.

Приносит ли бизнес деньги? Вы начали свой бизнес, чтобы получать прибыль. Если ваш бизнес постоянно теряет деньги, закрытие магазина может быть правильным вариантом. Однако предположим, что вы владеете прибыльной компанией, сталкивающейся с временными экономическими трудностями. В этом случае может иметь смысл оставаться в рабочем состоянии и переждать бурю. Тем не менее, важно реалистично относиться к тому, чтобы оставаться открытым. Предприниматели, как правило, настроены оптимистично и часто вкладывают деньги в предприятие задолго до того, как пришло время махнуть рукой.
Активы предприятия стоят больше, чем его обязательства? Вполне очевидно, что если в вашем бизнесе больше активов, чем пассивов, и он по-прежнему приносит прибыль, возможно, его стоит сохранить. Реорганизация долга в случае банкротства (или устранение его, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем) может потребоваться для поддержания бизнеса на плаву. Если решения, предлагаемые банкротством, неосуществимы, рассмотрите возможность закрытия бизнеса путем ликвидации имущества и погашения долга предприятия вне банкротства (если только вы не хотите, чтобы управляющий по банкротству в соответствии с главой 7 сделал это за вас прозрачным образом, но не забудьте рассмотреть потенциальные падения, обсуждаемые ниже). В большинстве случаев вы сэкономите деньги и создадите больше средств для кредиторов. С другой стороны, если бизнес сильно перевернулся, вы, вероятно, уже знаете, что, возможно, пришло время сократить убытки.
Несете ли вы личную ответственность по корпоративным долгам? Если вы лично попали на крючок из-за долгов своей компании, может быть выгоднее поддерживать ее работу, пока ведутся переговоры с кредиторами. Закрытие бизнеса может не оставить кредиторам другого выбора, кроме как заняться вашими личными активами, если у компании недостаточно активов для покрытия своих обязательств. Другой распространенный подход заключается в том, чтобы владелец бизнеса подал заявление о банкротстве в соответствии с Главой 7 и аннулировал личную гарантию.

Это не единственное, что нужно учитывать. Вы найдете дополнительные факторы, обсуждаемые ниже. Чтобы узнать о других вариантах, когда ваш бизнес испытывает трудности, см. раздел «Проблемы с денежными потоками бизнеса и банкротство».

Когда кредиторы принуждают ваш бизнес к банкротству

В большинстве случаев банкротство осуществляется добровольно. Но это не всегда так. В некоторых ситуациях кредиторы принудительно принуждают должника к банкротству.

Непроизвольные случаи весьма необычны. Кредиторы используют этот процесс в первую очередь для того, чтобы заставить компанию объявить о банкротстве. Он редко используется против физического лица в деле о банкротстве потребителя, потому что выполнить предварительные условия, необходимые для подачи заявления о принудительном банкротстве, непросто.

В большинстве случаев требуется, чтобы несколько кредиторов собрались вместе и согласились подать иск против должника. В случае успеха суд назначает конкурсного управляющего, который возьмет на себя все аспекты бизнеса, продаст активы и распределит выручку между кредиторами.

Хотя это кажется полезным, многие кредиторы предпочитают инициировать свои собственные действия по взысканию задолженности. Поступая таким образом, они сохраняют возможность захвата большей доли бизнес-активов. Оказавшись в состоянии банкротства, кредитор должен разделить выручку с другими кредиторами, взяв меньшую часть или, в некоторых случаях, вообще ничего не получив.

Однако важно понимать, что кредитор может быть не в состоянии удержать средства, собранные незадолго до банкротства, особенно если это считается преференциальным требованием, отдающим предпочтение одному кредитору по банкротству перед другим. Но, многие кредиторы готовы рискнуть и вернуть средства в случае необходимости.

Принудительный процесс начинается так же, как и добровольный – в суд подаются официальные формы банкротства. Если вы хотите узнать больше, прочтите «Принудительное банкротство».

Нужна дополнительная помощь в банкротстве?

Знаете ли вы, что Ноло облегчает выполнение закона уже более пятидесяти лет? Это правда, и мы хотим убедиться, что вы найдете то, что вам нужно. Ниже вы найдете больше статей, объясняющих, как работает банкротство. И не забывайте, что наша домашняя страница о банкротстве — лучшее место для начала, если у вас есть другие вопросы!

Мы искренне поощряем исследования и обучение, но онлайн-статьи не могут осветить все вопросы банкротства или факты вашего дела. Лучший способ защитить свои активы в случае банкротства — нанять местного юриста по банкротству.

Как подать заявление и что нужно знать

Главная страница > Банкротство > Банкротство малого бизнеса

Несмотря на то, что большая часть пути вперед остается неясной, многие малые предприятия стали жертвами пандемии коронавируса 2020 года, и многие малые предприятия могут исчезнуть по мере того, как пандемия набирает обороты. уже третий год.

The Harvard Economic Tracker сообщил, что более трети из 32,5 миллионов малых предприятий в Соединенных Штатах закрылись — временно или навсегда — несмотря на то, что Вашингтон выделил сотни миллиардов (с оговорками) ссуд, которые можно простить.

Поскольку действительно малые предприятия — те, в которых работает менее 100 человек, — составляют 98,2% всех предприятий США (управление малым бизнесом), легко и страшно увидеть, какое негативное воздействие это оказывает на экономику США.

Некоторые малые предприятия — и не только новички — просто исчезнут, закрыв свои двери, чтобы никогда больше не открыться. Другие, застигнутые врасплох, когда их штаты закрываются, выберут банкротство.

Какой вид банкротства зависит от ответов на эти вопросы:

Какова структура вашего бизнеса?
Кто несет ответственность по долгу?
Хотите остаться в бизнесе?
У вас есть жизнеспособный план, как остаться в бизнесе?

Как и большинство проблем в бизнесе и финансах, одно решение не подходит всем. К счастью, используя этот термин преднамеренно, законодатели и регулирующие органы создали достаточное разнообразие вариантов, чтобы вы могли найти подходящий вариант прямо на полке кода банкротства.

Что еще лучше — тут надо искать утешение — есть надежда на закон о банкротстве, вступивший в силу в феврале. Закон о реструктуризации малого бизнеса может быть просто спасательным кругом, в котором некоторые нуждаются, чтобы выжить.

Подача заявления о банкротстве в качестве индивидуального предпринимателя

Ввиду отсутствия официальной юридической структуры (учреждения или ООО) закон о банкротстве рассматривает единоличное предприятие и его владельца (или владельцев, в случае супружеских пар, ведущих бизнес) как единое целое. такой же. Кредиторы, имеющие деловые долги, могут подать в суд на индивидуальных предпринимателей лично, подвергая риску их имущество.

Выбор правильного пути банкротства имеет решающее значение.

Глава 7 Банкротство индивидуального предпринимателя

Банкротство по главе 7 — известное также как «ликвидация» или «прямое» банкротство — означает конец бизнеса. Этот процесс включает в себя передачу неосвобожденного имущества для продажи доверенным лицом, назначенным для вашего дела, с распределением выручки между кредиторами.

Освобождения, зависящие от штата, предназначены для того, чтобы вы могли придерживаться основных потребностей, чтобы помочь вам начать новую жизнь после банкротства. Среди них некоторые дома, автомобили, мебель, одежда и инструменты торговли.

Однако, как правило, исключения для бизнес-активов невелики. Если вы выберете главу 7, вы, скорее всего, потеряете ее. Это уродливая часть.

Вот преимущества Главы 7:

Если большая часть вашего долга связана с вашим бизнесом, вы имеете право подать Главу 7 без прохождения теста на банкротство.
Вы не в долгах. Типичные деловые долги — то, что вы должны поставщикам, арендодателям, продавцам и компаниям, выпускающим кредитные карты, — будут списаны.
Время от подачи заявления до выписки довольно короткое, от четырех до шести месяцев.

Глава 13 Банкротство для индивидуального предпринимателя

Глава 13 действует для индивидуального предпринимателя практически так же, как и для физических лиц: платит кредиторам) сроком от трех до пяти лет.

В конце согласованного периода плана, если у вас есть текущие долги, остаток будет списан — стерт — и вы сможете продолжать работать без надзора со стороны суда.

Ключевое соображение для любого индивидуального предпринимателя, рассматривающего Главу 13: Вы сохраняете свои активы, как личные, так и связанные с бизнесом.

Владельцы малого бизнеса должны соответствовать требованиям. У них не может быть более 419 275 долларов США в виде необеспеченного долга и 1 257 850 долларов США в виде обеспеченных долгов (то есть кредитов, обеспеченных активами).

Подача заявления о банкротстве в качестве товарищества

Партнерство — это официальное соглашение между двумя или более сторонами для управления и ведения бизнеса. Но технически товарищество не существует как отдельное юридическое лицо; он просто описывает ассоциацию партнеров.

В хорошие времена партнеры делятся прибылью. В случае банкротства они вполне могут разделить обязательство по погашению долгов. Все зависит от структуры партнерства.

Товарищество, подавшее заявление о банкротстве по главе 7, независимо от того, как оно организовано, ждет тяжелая дорога, что приведет к потере инвестиций, судебным искам вне суда по делам о банкротстве и, вероятно, к краху самого товарищества.

Думаете попробовать реорганизацию по главе 13? Удачи вам в том, чтобы заставить кредиторов принять длинный, затянутый план частичного погашения, если какая-то комбинация партнеров имеет достаточно личных активов, чтобы погасить все долги партнерства. Предупредительный кредитор может попытаться перевести дело в главу 7, чтобы взыскать все, что ему причитается, а не какую-то уменьшенную часть.

Именно по этой причине большинство соглашений о партнерстве содержат пункт о ядовитых пилюлях: в тот момент, когда один партнер подает заявление о банкротстве, бизнес умирает, что не позволяет попечителям или кредиторам предъявлять иски другим партнерам для взыскания долгов.

Предположим, что в конкретном товариществе отсутствует положение о мгновенном роспуске. Выяснение того, достаточно ли активов в товариществе для погашения непогашенного долга или будет дефицит, может занять много времени. Между тем, суд может ограничить возможность генеральных партнеров передавать личные активы или потребовать от них внесения залога или предоставления каких-либо других гарантий, что они подходят для покрытия дефицита.

Полное товарищество (GP)

Полное товарищество — это товарищество в своей простейшей форме. Когда терапевт подает заявление в соответствии с главой 7 — ликвидация — банкротство, партнеры лично несут ответственность за все долги товарищества.

Товарищества с ограниченной ответственностью (LP)

Товарищество с ограниченной ответственностью имеет как полных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью. Опять же, генеральные партнеры несут личную ответственность перед кредиторами. Партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность только по долгу, если таковой имеется, который они лично гарантировали.

Товарищества с ограниченной ответственностью (LLP)

Если вы являетесь частью товарищества с ограниченной ответственностью — не все штаты предусматривают их в своих уставах — ваша ответственность по долгу товарищества может быть ограничена, как следует из названия. Здесь партнеры с ограниченной ответственностью также несут личную ответственность за любые долги.

Подача заявления о банкротстве в качестве компании с ограниченной ответственностью (LLC)

Деятельность в качестве компании с ограниченной ответственностью создает разделение между хозяйствующим субъектом и теми, кто участвует в его деятельности. LLC, которая подает заявление о банкротстве в соответствии с Главой 7, приведет к ликвидации активов бизнеса для погашения его долгов.

Как правило, владельцы ООО не несут личной ответственности за деловые долги, если только, как в случае с партнерами с ограниченной ответственностью, владельцы лично не гарантировали какой-либо из этих долгов. В этом случае владельцам, возможно, придется подать заявление о личном банкротстве, чтобы избежать ответственности.

Записи

Прогоревший бизнес: «Я благополучно банкрот»: стартаперы рассказали, как делали бизнес и прогорели — 29 июня 2022