Дмитрий Груданов возглавил макрорегион «Волга»
(Казань, 30 мая, «Татар-информ»). Бывший директор Волго-Вятского дивизиона торговой сети «Пятерочка» Дмитрий Груданов возглавил макрорегион «Волга»*, образованный в рамках структурных изменений в компании. «Пятерочка» переходит на макрорегиональную модель управления, которая предполагает создание пяти макрорегионов, чьи директора будут подчиняться напрямую генеральному директору сети. Каждый макрорегион объединит от двух до четырех дивизионов**, сгруппированных по территориальному принципу и количеству магазинов — 2-3 тыс. универсамов.
Структурные изменения потребовались в связи с активным ростом сети — с конца 2014 года «Пятерочка» увеличила выручку и число магазинов более чем в 2 раза. Чтобы сохранить эффективность управления и не замедлять темпы развития, центральный офис необходимо освободить от части функций. Поэтому в компании создается дополнительный, макрорегиональный уровень, который полностью возьмет на себя операционное управление бизнесом.
«Мы уверены, что обновленная структура поможет нам выполнить наши стратегические планы, сохранить устойчивое лидерство в продовольственном ритейле, продолжить стабильное и эффективное развитие. Развитие команды также один из важнейших приоритетов. Обновление структуры дает широкие возможности перспективным внутренним кандидатам. При подборе макрорегиональных директоров мы ориентировались в первую очередь на внутренний кадровый резерв. Все назначения в рамках организационной трансформации прошли без привлечения внешних менеджеров, что еще раз подтверждает профессионализм и потенциал нашей команды», — отметил главный исполнительный директор X5 Retail Group, и.о. гендиректора торговой сети «Пятерочка» Игорь Шехтерман.
Процесс реорганизации завершится к 1 октября 2018 года.
*Включает Республики Коми, Удмурмия, Татарстан, Марий-Эл, Мордовия, Чувашия, а также Кировскую, Нижегородскую, Пензенскую, Ульяновскую, Самарскую и Оренбургскую области.
**Дивизион – самостоятельная структурная единица компании. В основном, границы дивизиона совпадают с границами субъектов РФ. Один дивизион может охватывать несколько субъектов. Количество магазинов в дивизионе от 500 до 1000.
|
Эволюция розничных дискаунт сетей в России Они еще вернутся
Хотя первые дискаунтеры были открыты в России еще до августа 1998 года, именно финансовый кризис послужил отправной точкой для интенсивного развития дискаунтных сетей. Но сегодня формат «дискаунтер» стал непопулярен. Торговые сети расширяют ассортимент магазинов, переводят их в формат «удобных» магазинов (convenience store). В августе этого года калининградская сеть «Виктория» решила изменить формат примерно половины магазинов сети «Дешево» на формат «у дома». Как отметил начальник отдела маркетинга группы компаний «Виктория» Сергей Чернов, «произошел рост экономики, и тот покупатель, который интересен нам, уже не пойдет в магазин «Дешево» из-за его социального статуса».  Ассортимент магазинов «Квартал», которые займут место дискаунтеров «Дешево», будет увеличен до 2-3 тыс. наименований. Наценка в «Кварталах» будет даже выше, чем в супермаркетах. Связано это с тем, что издержки на мерчендайзинг, логистику, рекламную поддержку продвижения товаров и коммуникативную связь с покупателями сравнимы с издержками магазинов более крупных форматов, а вот обращение с товаром в «Квартале» будет более «тонкое».
Сеть магазинов «Дешево» будет и дальше развиваться. По словам Сергея Чернова, и сегодня для магазинов «Дешево» подыскиваются торговые площади. Располагаться эти магазины, скорее всего, будут на окраинах городов. Покупателю будет предложена компенсация за потраченное на транспорт время в виде более низких розничных цен.  метров с ограниченным ассортиментом — покупателям предлагалось всего 600 товаров основной потребительской корзины. «В начале своего развития наши магазины были очень похожи на послевоенные немецкие дискаунтеры», — считает директор торговой сети «Пятерочка» (г. Санкт-Петербург) Сергей Лепкович. Питерцам те магазины запомнились стеллажами с большим запасом «сухих» продуктов и крайне ограниченным ассортиментом свежезамороженной продукции, которая в основном была представлена полуфабрикатами известных торговых марок.
«В конце 2000 года мы перестали ассоциировать наши универсамы с дискаунтерами. Доходы населения стали увеличиваться, в результате потребительские предпочтения изменились. Фактор низких цен стал терять свою важность. Мы отреагировали на изменение экономической ситуации. Первым шагом стало расширение ассортимента. Универсамы начали торговать фруктами и овощами, а затем и охлажденными мясными продуктами. Затем мы стали улучшать интерьеры магазинов, провели переоборудование, на кассовых узлах начали устанавливать POS-терминалы, которые гораздо быстрее обрабатывают покупки», — рассказывает Сергей Лепкович. 
В результате ассортимент магазинов возрос к сегодняшнему дню до 3,5 тысяч наименований. По данным компании, средняя торговая площадь магазинов сети составляет ныне 585 кв. метров. Сегодня в сети работает 203 магазина: 86 — в Санкт-Петербурге, 81 — в Москве, по 12 — в Воронеже и в Челябинске, 7 — в Уфе и 5 — в Перми. Годовой оборот компании по итогам 2002 года составил 500 млн. долларов. Кроме сети «универсамов экономического класса», как называют свои магазины в «Пятерочке», уже разработана концепция развития сети гипермаркетов — магазинов, работающих также в «экономичном» формате. От Москвы до самых до окраин
В настоящее время работают 8 «Копилок». Причину столь неспешных темпов развития этой сети объяснил генеральный директор Торгового дома Эдуард Кожемякин: «Магазины формата «Копилки» ограничивают возможности качественной работы с населением данного района, не могут полностью удовлетворить вкусы и потребности населения. Поэтому уже в ноябре 2002 года наша компания принимает решение о развитии сети магазинов самообслуживания у дома, которые получают название «Квартал». Сейчас открыто уже шесть магазинов этой сети, а до конца года в планах компании довести число «Кварталов» до двенадцати. Общая площадь магазинов составляет от 300 до 600 кв. метров. «Квартал» имеет перед другими форматами торговли целый ряд преимуществ.  Немного диссонирует с предыдущими историями случай орловской компании «Паллада-Торг». Здесь приняли решение сократить ассортимент, представленный в сети экономичных магазинов «Сберегайка», с 4 до 2,5 тысяч товаров. Как надеются в сети, это позволит оптимизировать управление ассортиментом, уменьшить издержки. «Раньше ширина выкладки в магазинах сети «Сберегайка» была в одну упаковку. Покупатели могли переставлять товары так, что они заслоняли друг друга», — говорит коммерческий директор компании «Паллада-Торг» Инна Королева. Поэтому, несмотря на сокращение ассортимента, оборот магазинов не снизился, негативных откликов от покупателей не слышно. 
Заметим, что и после сокращения ассортимента «Сберегайки» будут отличаться от классических дискаунтеров. Как известно, в немецких жестких дискаунтерах сетей Aldi и Lidl представлено всего 800-1000 товаров. В итоге единственным примером крупной сети магазинов с жестко ограниченным ассортиментом в России остается торговая сеть «Магнит», принадлежащая краснодарской компании «Тандер». На 1 сентября этого года в сети работало уже 523 магазина, расположенных в Южном, Центральном, Поволжском и Северо-Западном федеральных округах. Оптимизация, экономия и эффект масштаба
Сыгран первый тайм
Мнения экспертов Сергей Лепкович, директор торговой сети «Пятерочка» (г. Санкт-Петербург):
|
Интерьер магазинов Aldi аскетичен. Товар выставляется в транспортной упаковке, в магазинах работает минимум обслуживающего персонала, в торговом зале приглушенное освещение, установлено прочное, но конструктивно простое торговое оборудование. Эти черты немецких дискаунтеров могут быть с успехом воспроизведены и в любом российском магазине (если только это целесообразно в российских условиях).
По данным AGB Retailer Price Track, в британских дискаунтерах сети Aldi розничные цены на 28-30 процентов ниже, чем в супермаркетах Sainsbury, Tesco и Safeway. Только внутренняя экономия не может обеспечить столь выгодных цен. Aldi использует еще одно мощное оружие.
Владельцы дискаунтеров вынуждены следовать за рынком.
Как следствие — слабая готовность производителя работать по этим проектам. Еще одна причина, которая затрудняет успешное существование собственных торговых марок (СТМ) на рынке? — неумение российского производителя удержать качество на заявленном уровне. Для сети универсамов «Копейка» линия развития private label является стратегической».
Дискаунтер в Германии стал одним из необходимых элементов потребительской культуры. Торговые объекты расположены достаточно плотно, но существенно разнятся по ассортименту и ценам. Покупатель может посещать 3-4 магазина различных форматов. Дискаунтеры стали магазинами-«прилипалами», где можно купить повседневный запас продуктов по низким ценам.
Для посещения каждого их этих магазинов есть вполне определенные мотивы».
Набережные Челны встречают пятидесятую «Пятёрочку»
Юбилейный – пятидесятый по счету в нашем городе – магазин «Пятёрочка» открылся 27 января в Замелекесье. Церемония открытия нового универсама превратилась для жителей этого микрорайона в яркий и захватывающий праздник.
Новый магазин «Пятёрочка» расположился напротив дома 21/33 по Казанскому проспекту. Сегодня строящийся микрорайон Замелекесье испытывает нехватку магазинов шаговой доступности, поэтому появление тут современного универсама лидирующей федеральной торговой сети стало по-настоящему важным событием для проживающих здесь челнинцев.
Празднику, который устроила торговая сеть в честь открытия своего юбилейного магазина в Набережных Челнах, радовались и взрослые, но более всего – дети. И было отчего: на площадке перед универсамом вырос настоящий сказочный городок с монетным двором, таверной и ареной для турниров, скоморохами, глашатаями и рыцарями.
Последние пользовались особым успехом у юных челнинцев, которые выстроились в очередь на фотосессию со средневековыми меченосцами. Целый день перед открывшейся «Пятёрочкой» звучала музыка, проходили веселые конкурсы и розыгрыши призов.
Первыми посетителями открывшегося в Замелексесье нового универсама стали глава Комсомольского района Александр Кислов и директор Набережночелнинского молочного комбината Фархад Латыпов. Глава района отметил, что инвестиции федеральной торговой сети «Пятёрочка» в Набережных Челнах помогают городу развиваться и с каждым днем становиться удобнее для жителей.
Экскурсию по магазину для гостей и журналистов провел директор кластера «Закамье» Приволжского дивизиона федеральной торговой сети «Пятёрочка» Артем Петрунин. Он, в частности, сообщил, что пятидесятая «Пятёрочка» в Челнах одновременно является 412-й по счету в Татарстане. Сегодня торговая сеть обеспечивает работой 563 жителя нашего города.
Гости по достоинству оценили просторный, светлый торговый зал, в котором, к слову, очень легко ориентироваться благодаря удобной навигации и широким проходам между стеллажами, где свободно пройдет любая мама с детской коляской.
Но особенно порадовал широкий ассортимент – на полках нового универсама представлено почти 5 тысяч товаров.
При формировании продуктового ряда «Пятёрочка» традиционно делает ставку на свежую и охлажденную продукцию: на нее приходится более четверти всех товаров в магазине. Кстати, к свежести продукции в «Пятёрочке» особое отношение: в каждом магазине сети работает специально выделенный сотрудник – «директор по свежести» – в чьи обязанности входит ежечасная проверка сроков годности товара и работа с покупателями.
По словам Артема Петрунина, доля продукции татарстанских поставщиков в ассортименте новой «Пятёрочки» в Набережных Челнах составляет около 15%, и уже скоро она заметно вырастет. Сеть ведет переговоры с несколькими крупными предприятиями пищевой промышленности в нашем городе. Работа с «Пятёрочкой» позволит местным производителям сделать свою продукцию доступной для жителей Татарстана и смежных регионов, а самой «Пятёрочке» – предлагать жителям Набережных Челнов любимые продукты продуктов по доступным ценам.
«Пятёрочка» много вкладывает в развитие своей сети универсамов (ежедневно она открывает в среднем 6 новых магазинов в стране), цены в этой сети остаются доступными. Во всех магазинах торговой сети еженедельно проходят промоакции, во время которых покупателей ждут скидки от 10 до 40% более чем на 30 товаров (список их каждую неделю обновляется). Заботится «Пятёрочка» и о пенсионерах – им в первой половине дня предоставляется постоянная скидка в 5% на весь ассортимент. А с недавних пор по понедельникам с 9 до 13 скидка для пенсионеров увеличена до 10%!
Все это, безусловно, способствует широкой популярности новых «Пятёрочек» в Татарстане в целом и в нашем городе – в частности. Как сообщили журналистам на открытии магазина в Замелекесье, до конца этого года в Татарстане планируется открыть не менее 70 «Пятёрочек», и 10 из них – в Набережных Челнах.
(На правах рекламы)
«Пятёрочка» работает на двоечку
Жители наукограда недовольны обслуживанием сетевого магазина.
Неудовлетворительная работа торговой сети «Пятерочка» ООО «Агроаспект» рассматривалась на специальном заседании в министерстве конкурентной политики и тарифов. Поводом к этому стали жалобы жителей наукограда и переполненная чаша терпения администрации Обнинска.
В администрацию города Обнинска, а также в местные СМИ поступают многочисленные обращения потребителей на крайне плохую работу магазина «Пятерочка» (пр. Ленина, 208). Речь идет не только о низком уровне культуры обслуживания, но и о многочисленных нарушениях торгового законодательства.
Практически все случаи, изложенные в жалобах покупателей, подтверждаются. Так, например, в ходе совместного рейда с ОВД при контрольной закупке был установлен факт продажи вина несовершеннолетним. Кроме того, горожане постоянно жалуются на неудовлетворительное санитарное состояние в «Пятерочке» и нарушения магазином элементарных гигиенических норм, что выражается в продаже покупателям подгнивших фруктов и овощей и содержании прилегающей к магазину территории в крайне неприглядном виде – она попросту завалена мусором и упаковочной тарой.
Но и это еще не все. Бесконечные очереди в кассах «Пятерочки» в часы пик, несоответствие фактических цен на товары ценам, указанным на ценниках, а также грубое поведение охранников, которые регулярно совершают незаконные попытки досмотра личных вещей покупателей, стали уже «фирменным» почерком этого «дешевого» магазина.
Что касается обнинской «Пятерочки», то ее головному предприятию, которое формирует розничные цены на товары, неплохо было бы обзавестись хорошей привычкой – заранее сообщать в магазины об изменениях цен, чтобы не возникало недоразумений при оплате товаров покупателями. К тому же руководству «Пятерочки» предложено взять под контроль работу службы безопасности, чьи сотрудники норовят обыскивать покупателей без законного на то права. К слову сказать, право в этом случае бывает только одно – санкция прокурора.
Предложение УПР администрации города Обнинска, которые были высказаны на заседании в министерстве конкурентной политики и тарифов, оказалось очень актуальным и даже злободневным.
Дело в том, что в самой Калуге магазины «Пятерочки» страдают теми же недостатками, что и в Обнинске. А посему предложение это получило активную поддержку не только городской управы Калуги, но и местного общества защиты прав потребителей.
Очевидно желание всех заинтересованных структур решить вопрос с руководством торговой сети «Пятерочка», что называется, полюбовно. Чиновники не скрывают своей надежды на готовность к диалогу руководителей магазинов. В противном случае потребуется личное вмешательство главы Калужского региона, а это значит, что дальнейшее существование этой торговой сети на территории области видится не столь радужным.
Сергей КОРОТКОВ.
Фото автора.
Сеть магазинов у дома X5 Retail Group «Пятерочка» и RPM Group подписали соглашение о социальном сотрудничестве – EPR Retail News
Калуга, Россия, 19 февраля 2015 г. — /EPR Retail News/ — X5 Retail Group NV («X5» или «Компания»), ведущая российская продуктовая розничная компания (тикер на LSE: «FIVE»), и RPM Group ( «РПМ»), входящая в состав ОАО «Российские железные дороги», объявила сегодня о совместной межотраслевой инициативе между «Пятерочкой», сетью магазинов у дома и заводом РПМ в Калуге, в форме соглашения о социальном сотрудничестве («Соглашение»).
Соглашение подписали сегодня генеральный директор «Пятерочки» Ольга Наумова и генеральный директор РПМ Константин Данилов в присутствии губернатора Калужской области Анатолия Артамонова и финансового директора X5 Елены Милиновой.
В рамках Соглашения в 2015 году «Пятерочка» создаст учебные центры на десяти заводах РПМ по всей России для переподготовки кадров, столкнувшихся с сокращением штата, и обеспечения возможности трудоустройства на полную ставку в одном из ведущих продуктовых ритейлеров России. Совместный проект поддерживается Российским профсоюзом железнодорожников и транспортных строителей.
После подписания соглашения был официально открыт первый учебный центр на заводе РПМ в Калуге, а в тот же день был открыт еще один учебный центр на заводе РПМ в Перми.
ОАО «Российские железные дороги» — один из ведущих мировых железнодорожных операторов, чьи последовательные усилия в области технологических инноваций и повышения эффективности работы повышают общую эффективность, что в конечном итоге приводит к высвобождению кадровых ресурсов.
X5 Retail Group — один из крупнейших работодателей в России, в котором работает около 120 000 сотрудников.Благодаря быстрому расширению присутствия «Пятерочки» по всей России, открытию и реконструкции магазинов «Перекрёсток» и «Карусель», X5 Retail Group в прошлом году создала почти 15 000 новых рабочих мест, что создало устойчивый спрос на квалифицированную рабочую силу в сфере розничной торговли.
Учебные центры «Пятёрочки» на базе RPM будут ежегодно обучать до 3000 специалистов розничной торговли, включая директоров магазинов, заместителей директоров магазинов, управляющих складами, супервайзеров, операторов распределительных центров, инженеров по эксплуатации и инженеров по охране труда и промышленной безопасности.Центры смогут принимать на работу сотрудников, высвобождаемых как РДМ, так и компаниями, не входящими в РЖД.
В настоящее время в Калужской области действуют 74 магазина у дома «Пятерочка» и 3 супермаркета «Перекресток». В этом году Компания планирует открыть новые магазины и модернизировать действующие.
X5 Retail Group запустила первую «Пятерочку» в Калужской области еще в 2007 году.
Примечание для редакторов:
X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody’s — «B2», S&P — «B+») — ведущая российская продуктовая розничная компания.Компания оперирует несколькими розничными форматами: сеть магазинов у дома под брендом «Пятерочка», сеть супермаркетов под брендом «Перекресток», сеть гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазины «Экспресс» под различными брендами.
По состоянию на 31 декабря 2014 г. у X5 было 5 483 магазина, управляемых Компанией. Она занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. База магазинов включает 4789 магазинов у дома «Пятерочка», 403 супермаркета «Перекресток», 82 гипермаркета «Карусель» и 209 магазинов «Экспресс».Компания эксплуатирует 34 ДЦ и 1 438 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.
За 2013 год выручка составила 534 560 млн руб.
, EBITDA — 38 350 млн руб., чистая прибыль — 10 984 млн руб. Выручка за 9 месяцев 2014 года составила 452 285 млн руб., EBITDA — 32 365 млн руб., чистая прибыль — 9 869 млн руб.
Структура акционеров Х5 выглядит следующим образом: «Альфа-Групп» — 47,86%, учредители «Пятерочки» — 14,43%, директора Х5 — 0,04%, казначейские акции — 0.04%, в свободном обращении – 37,63%.
X5 Retail открывает 7500-й магазин | 27 мая 2016
StockMarketWire.com — Российская продуктовая розничная компания X5 Retail объявила о первом знаковом открытии в год своего 10-летия.7500-й магазин сети «Пятерочка» по адресу: г. Липецк, ул. Зои Космодемьянской, 8, а также 1000-й магазин сети в Центрально-Черноземном филиале (сюда входят Липецк, Воронеж, Курск, Белгород, Орел, Тула, Калужская, Рязань). , Смоленская, Тамбовская и Брянская области).
Занимая более 460 кв. м, он полностью соответствует новой концепции «Пятерочки», запущенной в октябре 2013 года. На сегодняшний день сеть провела модернизацию и ребрендинг более 5000 магазинов (около 75% от общего количества).
В Центрально-Черноземном филиале доля магазинов новой концепции превышает 75%.
В магазине представлено 3500 наименований, из которых более 35% относятся к категории свежих (фрукты, овощи, мясо, рыба, молочные продукты). В рамках масштабной программы реконструкции магазинов Х5 уделяет особое внимание развитию сотрудничества с локальными поставщиками, продукция которых составляет более 25% предложения «Пятерочки» в регионах присутствия Центрально-Черноземного филиала.
В настоящее время «Пятерочка» сотрудничает с более чем 60 производителями Липецкой области, в ассортименте которых около 1100 наименований. Примечательно, что в прошлом году магазины X5 Retail Group, расположенные в одиннадцати регионах дивизиона, добавили в свой список поставщиков более 20 местных предприятий. Отечественная продукция составляет более 90% ассортимента «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели».
В 2016 году «Пятерочка» планирует открыть около 300 новых магазинов в Центрально-Черноземном филиале (в том числе более 25 магазинов в Липецкой области), создав более 4000 новых рабочих мест.
В настоящее время Дивизион имеет 1000 магазинов «Пятерочка» (из них 101 — в Липецкой области), в которых работает более 15 000 местных жителей. Помимо магазинов «Пятерочка», Х5 управляет шестью супермаркетами «Перекрёсток» и двумя гипермаркетами «Карусель» в Липецкой области. 00-й магазин.
История предоставлена StockMarketWire.com
Россия Диверсификация — глобальные розничные брендыГлобальные розничные бренды
Обещания добавленного роста
Резюме
Ритейлерам в России придется искать новые каналы роста, поскольку данные показывают, что рост дисконтных минимаркетов малого формата начинает замедляться.Проблемы включают каннибализацию доходов и рост затрат из-за логистических трудностей на новых территориях. В результате мы увидим увеличение значения форматов с более высокой производительностью пространства, таких как винные магазины, аптеки и супермаркеты. По мере диверсификации в новые каналы роста четыре ведущих игрока розничной торговли в России намерены увеличить свою долю выручки среди 20 крупнейших игроков с 67,5% в 2014 году до более чем 74,3% в 2020 году.
Каждая из них делает ставку на разные сегменты рынка: ожидается, что X5 Retail Group, лидер рынка, продемонстрирует более высокие темпы роста в канале супермаркетов; «Магнит» расширяется в аптеках и аптечном секторе, избегая жесткой конкуренции со своим заклятым конкурентом; вновь образованная алкогольная монополия «Дикси», «Красное и Белое» и «Бристоль» поднимется на третью позицию, а «Лента» будет доминировать в крупноформатных операциях.
Диверсификация для роста
Хотя ожидается, что большая часть торговых площадей в ближайшие несколько лет будет увеличиваться в небольших форматах продуктов питания, динамика замедляется в пользу винных магазинов и супермаркетов.
Просмотр аналитика
Двигатель высокоскоростного роста розничной торговли в России, концепции скидок, останавливается. Топ-20 игроков охватили почти 35 000 небольших магазинов по всей стране, что соответствует уровню открытия почти 5 000 магазинов в год за последние четыре года.
Теперь каннибализация водосборных площадей ставит под угрозу параллельное развитие в более развитых районах, а логистические проблемы на отдаленных территориях сказываются на прибыльности. Следовательно, ритейлеры в настоящее время обращаются к более осторожному и выборочному подходу к расширению в будущем. Ведущие баннеры «Пятерочка» и «Магнит-Универсам» готовы сохранить свои лидирующие позиции в обозримом будущем, но другие форматы будут постепенно увеличивать свое присутствие в тени отраслевой дуополии.По прогнозам LZ Retaillytics, именно винные магазины, аптеки и супермаркеты будут неуклонно расширять свое присутствие, создавая новые драйверы роста и прибыли.
Новое значение диска форматов
Вопреки всем ожиданиям, кажущиеся непреодолимыми дискаунтеры, возможно, не являются универсальным средством в текущей структуре розничной торговли в России. «Магнит-Универсам», потрясенный резким падением покупательной способности в российских регионах, второй год подряд теряет сопоставимую выручку.
Также снижаются сопоставимые темпы роста «Пятерочки», достигнув значения ниже продовольственной инфляции впервые с начала экономического кризиса пять лет назад. Зарабатывать на ценовых баннерах «Магнит» и «Пятерочка» в будущем будет все труднее; и именно сравнительно низкая плотность продаж этих двух баннеров со скидками убедила лидеров рынка искать другие источники дохода. Следовательно, «Магнит» продвигает расширение своих аптек «Магнит Косметик», которые совсем недавно были признаны ведущей национальной сетью на канале.В то же время баннер супермаркета Х5 «Перекресток» привлекает значительно больше покупателей в тех же торговых зонах, чем все остальные участники рынка, благодаря внедрению новой региональной модели.
«Дикси Групп», казалось бы, потерпевший поражение третий игрок в сегменте минимаркетов, готовится вернуться в альянс с операторами винных магазинов «Красное и Белое» и «Бристоль», чья база из более чем 10 000 магазинов по всей стране обещает грозный противовес
Крупнейшие бакалейщики России увеличат свое лидерство среди крупнейших ритейлеров страны.
В связи со снижением рентабельности традиционных продовольственных каналов ведущие российские ритейлеры продолжат диверсификацию в сторону специализированных форматов.
Россия: Доля доходов от Food Banners в 10 крупнейших ритейлерах, 2014–2020 гг. (%)Слияния и поглощения на шаг вперед
Поскольку X5, «Магнит» и «Лента» расширяют свое лидерство – частично за счет небольших приобретений проблемных региональных сетей, таких как «Седьмой Континент» и «Холидей», – мы убеждены, что в ближайшем будущем в сфере слияний и поглощений произойдут и другие крупные шаги.Слияние компаний «Дикси», «Красное и Белое» и «Бристоль» (Альбион-2002) — это только первый шаг. «Дикси Групп» выставила на продажу свое подразделение супермаркетов «Виктория», потенциальными покупателями которого являются «Лента» и X5. Okey Group заявила, что сосредоточится на разработке своего DA! дисконтной сети до национального значения, что, возможно, откроет возможность продать свой крупный коробочный бизнес – ультрасовременный, но, тем не менее, слишком мелкий, чтобы конкурировать с лидером канала «Лентой», который более чем в три раза крупнее его.
Кроме того, проект Auchan «Возрождение» предусматривает закрытие одной трети сети магазинов в среднесрочной перспективе, что делает весьма вероятной продажу части базы гипермаркетов.По сути, только четыре крупнейших игрока — X5 Retail Group, «Магнит», «Лента» и новый конгломерат «Дикси» — имеют шанс увеличить свою долю рынка в России. Группа последователей Auchan, Metro AG и Okey Group находится в процессе пересмотра операций или перехода на новые форматы, чтобы избежать прямой конкуренции. Как следствие, мы ожидаем, что рыночная доля этих четырех ведущих игроков среди 20 крупнейших игроков будет неуклонно расти с 67,5% в 2014 году до прогнозируемых 74,3% в 2020 году.
Подключение к новым сегментам
В связи с усилением консолидации и снижением рентабельности мы можем ожидать, что все больше розничных продавцов будут диверсифицироваться в сегменты рынка, близкого к продовольственному.Алкогольные магазины, аптеки и аптеки, а также городские магазины шаговой доступности — форматы, которые обещают дополнительные возможности роста за счет фрагментации рынков и в то же время обеспечивают более высокую прибыльность на сверхмалых торговых площадях.
Несмотря на то, что ожидается, что небольшие форматы продуктов питания увидят большую часть увеличения торговых площадей в течение следующих нескольких лет, динамика замедляется в пользу винных магазинов и супермаркетов.
Россия: Прирост торговых площадей по каналам продаж, 2014-2018-2022 гг., (тыс. кв. м)
Дисконтные прокси-форматы, важнейший канал розничной торговли, занимают лишь второе место по плотности продаж и росту производительности
Россия: Выбранные баннеры, плотность продаж, 2015-2023 (тыс. руб./кв.м)
О LZ Retaillytics
LZ Retaillytics — международная группа аналитиков в области розничной торговли, поддерживающая отрасли розничной торговли продуктами питания и потребительскими товарами, предоставляя полезную информацию, данные и анализ для облегчения бизнес-планирования и принятия решений.
Группа предоставляет эти идеи в форме инновационного, полностью мобильного цифрового продукта, а также посредством семинаров, внутренних тренингов и консультационных проектов.
LZ Retaillytics является частью Lebensmittel Zeitung (LZ), ведущей торговой и деловой газеты, посвященной бакалейным товарам и потребительским товарам в Германии.
Команда старших аналитиков LZ Retaillytics работает по всему миру, и все они хорошо известны своими глубокими знаниями в области розничной торговли и специализацией в новых форматах магазинов, электронной коммерции и оцифровке, частных торговых марках, жестких дискаунтерах, технологиях розничной торговли и логистике.
Узнайте больше о LZ Retaillytics: www.retailytics.com
X 5 Retail Group N V Товары народного потребления
X 5 Retail Group N.V. День потребительских товаров и промышленности, 6–7 ноября 2006 г. Лондон, Нью-Йорк 1
Заявление об ограничении ответственности Настоящая презентация не является, не является частью и не должна толковаться как реклама ценных бумаг, предложение или приглашение к продаже или выпуску или предложение о покупке, приобретении или подписке на ценные бумаги Pyaterochka Holding NV или любого другого ее дочерних компаний или любые депозитарные расписки, представляющие такие ценные бумаги в любой юрисдикции, или приглашение или побуждение к участию в инвестиционной деятельности в отношении них.
В частности, настоящая презентация не является рекламой или предложением ценных бумаг в Российской Федерации. Никакая часть настоящей презентации или факт ее распространения не должны составлять основу или использоваться в связи с каким-либо контрактом, обязательством или инвестиционным решением. Компания Pyaterochka Holding NV или любой из ее директоров, должностных лиц, сотрудников, акционеров, аффилированных лиц, консультантов, представителей или любого другого лица не дает никаких заявлений, гарантий или обязательств, явных или подразумеваемых, и не следует полагаться на них. размещены, объективность, точность, полнота или правильность информации или мнений, содержащихся в настоящем документе или любом другом материале, обсуждаемом на презентации.Ни Pyaterochka Holding NV, ни кто-либо из ее директоров, должностных лиц, сотрудников, акционеров, аффилированных лиц, советников, представителей или любых других лиц не несут никакой ответственности (по небрежности или иным образом) за какие-либо убытки, каким бы образом они ни возникли в результате использования настоящей презентации или любого другого материалы, обсуждавшиеся на презентации, или их содержание, или иным образом возникающие в связи с презентацией.
Настоящая презентация включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями» в отношении финансового положения, результатов, операций и бизнеса Pyaterochka Holding NV.Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предвидеть», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие слова аналогичного значения. По своему характеру прогнозные заявления связаны с риском и неопределенностью, поскольку они связаны с будущими событиями и обстоятельствами, ряд из которых находится вне контроля Pyaterochka Holding NV. В связи с этим фактические будущие результаты Pyaterochka Holding NV могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в данных прогнозных заявлениях.Pyaterochka Holding NV не несет ответственности за обновление каких-либо прогнозных заявлений, содержащихся в настоящей презентации.
Настоящая презентация не предназначена для распространения и не является предложением о продаже ценных бумаг или предложением подписки на ценные бумаги в Австралии, Канаде, Японии или в любой юрисдикции, где такое распространение, предложение или ходатайство является незаконным. Ни презентация, ни какая-либо ее копия не могут быть взяты или переданы в Соединенные Штаты Америки, их территории или владения, или распространены, прямо или косвенно, в Соединенных Штатах Америки, их территориях или владениях, или для просмотра любыми лицами. У.S. лицо, как это определено в Положении S Закона США о ценных бумагах 1933 г. («Закон о ценных бумагах»). Любое несоблюдение этих ограничений может представлять собой нарушение законов США, Австралии, Канады или Японии о ценных бумагах. Распространение настоящей презентации в некоторые юрисдикции могут быть ограничены законом, и лица, в чье владение попадает этот документ или любой другой документ или другая информация, упомянутая в настоящем документе, должны знать и соблюдать любые такие ограничения. Любое несоблюдение этих ограничений может представлять собой нарушение законодательства о ценных бумагах любой такой юрисдикции. Для целей российского законодательства ценные бумаги, упомянутые в настоящей презентации («Ценные бумаги»), являются иностранными ценными бумагами. В настоящее время размещение или публичное обращение Ценных бумаг на территории Российской Федерации не допускается. Проспекты эмиссии Ценных бумаг не зарегистрированы и не подлежат регистрации в Федеральной службе по финансовым рынкам Российской Федерации.Информация, представленная в данной презентации, не предназначена для рекламы или содействия предложению Ценных бумаг на территории Российской Федерации. Настоящая презентация не представляет собой предложение о приобретении Ценных бумаг или приглашение делать предложения о приобретении Ценных бумаг. Информация и мнения, содержащиеся в этом документе, представлены на дату настоящей презентации и могут быть изменены без предварительного уведомления. Часть информации все еще находится в черновой форме, и ни Pyaterochka Holding NV, ни какая-либо другая сторона не обязаны обновлять или информировать получателей настоящей презентации о любых изменениях в такой информации или мнениях.
В частности, следует отметить, что некоторая финансовая информация, касающаяся Pyaterochka Holding NV и ее дочерних компаний, содержащаяся в этом документе, не подвергалась аудиту и в некоторых случаях основана на управленческой информации и оценках. Ни Pyaterochka Holding NV, ни кто-либо из ее агентов, сотрудников или консультантов не намерены и не имеют каких-либо обязанностей или обязательств по дополнению, изменению, обновлению или пересмотру каких-либо заявлений, содержащихся в настоящей презентации. 2
Повестка дня 1. История компании и рыночная среда 2.Финансовые результаты за 1 полугодие 2006 г. 3. Стратегические и операционные данные 4. Результаты за 9 месяцев 2006 г. Приложение: Исходная информация 3
1. История компании и рыночная среда 4
Привлекательный российский рынок розничной торговли продуктами питания Динамика Сравнительный размер и рост рынка розничной торговли продуктами питания nn 5-й по величине рынок розничной торговли продуктами питания в Европе, крупнейший в Восточной Европе 2010 F CAGR 295 1.
1% Ø Общий рынок розничной торговли продуктами питания в России оценивается в 141 млрд долларов США 239 1 5% 241 1. 8% Ежегодный прогнозируемый рост рынка c.5. 1% р. а. до 2010 г. 188 0,7% 182 5,1% Ø Россия занимает 5-е место на рынке розничной торговли продуктами питания в Европе к 2010 г. F и 9-е место в мире n (в миллиардах долларов США) Сильно фрагментированный рынок Источник: Примечание: 2004/2005 IGD (2005 г.) ) 2003 и 2010 F данные IGB (2005, 2006) 2004 для Западной Европы, 2005 для России и 2010 F данные из соответствующего источника ) n Ограниченное количество иностранных конкурентов (в настоящее время) Ø Иностранные компании составляют примерно 3% всего рынка (1) Источник До слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» Оценки аналитиков Источник: ACNielsen, оценка компании для России 5
Сильный базовый рост, дальнейшее ускорение за счет перехода на современные форматы розничной торговли Структура российского рынка продуктовой розницы Расширение целевых рынков Группы Современные форматы 11% 15% 19% 23% 40% Дискаунтеры и сети супермаркетов, как ожидается, будут основными бенефициарами Источник: Business Analytica, Broker Исследования 6
Ключевые вехи компании «Перекресток» Чистый объем продаж (млн долларов США) 1995 1998 n «Перекресток» n Первоначальная разработка основана Альфа-Групп; План открытия первого магазина завершен досрочно по соглашению с ЕБРР (20 магазинов, распределительный центр) 2004 г.
n Синдицированный кредит в размере $75 млн от западных банков – 1-е место среди продовольственных ритейлеров в России n Приобретение «365» в Ярославле (4 магазина) n Central Deli Открытие завода по производству салатов n Седьмой региональный филиал («Юг») и 90-й супермаркет открыты в декабре 2005 г. n Выход на рынок Украины через покупку SPAR Украина (4 магазина) 2004 2003 n Templeton приобретает 7.7% акций «Перекрёстка» n Распределительный центр удваивает вместимость, достаточную для обслуживания до 75 магазинов 1996 n «Перекрёсток» приобретает SPAR Middle Volga (7 магазинов) – первая сделка по слиянию и поглощению в сфере розничной торговли продуктами питания в России n Финансирование проекта на сумму 42 млн долларов США сроком на 7 лет от ЕБРР 2002 n Открытие 1-го гипермаркета n Началась региональная экспансия Опыт ускорения роста Примечание: чистая выручка согласно МСФО 7
Пятерочка: Магазины у дома с «мягкой скидкой» n «Пятерочка» управляет магазинами у дома с «мягкой скидкой», предлагающими до 5 000 наименований SKU, удовлетворяющих повседневные потребности покупателей Ø 90 % продуктов питания / 10 % непродовольственных товаров Ø 25 % свежих продуктов и скоропортящиеся продукты Ø Не менее 10% и рост СТМ n Магазины удобно расположены в «спальных зонах» Москвы и Санкт-Петербурга.
Санкт-Петербург в шаговой доступности от квартир покупателей n Стратегия «Каждый день по низким ценам» Ø Отдельные скидки на товары СТМ и еженедельные акции для держателей карт лояльности n Средняя площадь магазина: 600 кв. м n Время работы магазина: 9:00 – 23:00, 7 дней в неделю 8
Перекресток: Многопрофильные супермаркеты Круглосуточный магазин Стандартный супермаркет Городской гипермаркет n Ср. торговая площадь: 400 600 кв.м. n Ср. торговая площадь: 800 1, 600 кв.м. n Ср. торговая площадь: 4 000 7 000 кв.м n До 7 500 SKU n До 20 000 SKU n До 35 000 SKU n 95 % продуктов питания n 85 % продуктов питания n 60 % продуктов питания Стратегия мультитипных супермаркетов, охватывающая широкий Спектр продовольственного ритейла 9
Структура акционерного капитала X 5 Структура акционерного капитала n После сделки Ø Значительные капитальные вложения со стороны «Альфа-Групп» (приблизительно 900 млн долл. США наличными(2) и вклад ее контрольного пакета акций в «Перекрестке») (1) До сделки (1) (2) «Альфа-Групп» в настоящее время мажоритарный акционер Увеличенной Группы n Ключевое руководство «Перекрестка» сохраняет значительную долю участия в Увеличенной Группе n Акционеры-учредители сохраняют за собой 21.
2% акций Расширенной группы и 2 места в Наблюдательном совете Расширенной группы Г-н Рогачев, г-н Гирда и партнеры Чистые денежные инвестиции Альфа-Групп в связи с приобретением акций у акционеров-основателей «Пятерочки» 10
X 5 Retail Group NV сегодня n Слияние «Пятерочки» и «Перекрестка» укрепило статус компании как одного из ведущих ритейлеров в России: Ø Продуктовый ритейлер номер один по объему продаж Ø Единственный оператор в России с мультиформатным ассортиментом, ориентированным на полного потребителя спектр Ø Объединенная сила управления, обеспечивающая и без того исключительный рост Ø Лидер рынка в Москве и Санкт-Петербурге, дополненный большим и растущим присутствием в регионах России, Украине и Казахстане Ø Постепенная реализация синергии слияний будет способствовать прибыльности Ø Сильная, профессиональная поддержка акционеров как от «Альфа-Групп», так и от учредителей «Пятерочки» Ø Долговое синдицирование завершилось очень успешно – Снижение стоимости фондирования – Улучшение ликвидности и доступа к наличным деньгам – Завершен пересмотр рейтинга n Здоровое развитие российской экономики с ростом ВВП на уровне 6% 7%, инфляция стабильна на уровне ок.
10%, укрепление рубля по отношению к доллару США замедление темпов роста бюджетных поступлений, вызванное высокими ценами на нефть 11 9000 3
2.Финансовые результаты за 1 полугодие 2006 г. (аудировано) 12
Pro Forma Consolidated за 1 полугодие 2006 г. Основные показатели до программы опционов n Чистый объем продаж 1 580,8 млн долларов США (+43,4%) n Валовая прибыль 422,2 млн долларов США (+56,3%) n Валовая прибыль Маржа 26,7% (по сравнению с 24,5%) n EBITDA(1) 162 млн долларов США n Маржа EBITDA 7,7% против 8,9% в прошлом году) n Чистая прибыль 80 млн долларов США n Чистая маржа 5. 0% Источник: проверенная отчетность 13
Реструктуризация ESOP n 6, 129, 088 опционов, предоставленных в 2005 г. n Реструктуризация Ø Влияет на результаты деятельности Компании в 2006 г., но Ø Преобразуется в десятки миллионов сбережений Ø Уменьшает неопределенность потенциальных обязательств Ø Повышает прибыльность Компании в будущем n 2 ноября 2006 г. Наблюдательный совет Совет одобрил план реструктуризации ESOP Ø Опцион на акции прекращен в 2006 г.
Ø Бенефициары получат единовременную компенсацию денежными средствами и ГДР Ø Реструктуризация обойдется Компании в 65,5 млн долларов США, что подразумевает 11 долларов США за ГДР Ø Расходы ESOP в размере 60 млн долларов США полностью отражено в результатах 9 M Ø Компания не имеет дополнительных обязательств по существующим ESOP Источник: проверенная отчетность 14
Pro Forma Consolidated Основные показатели за 1 полугодие 2006 г. n Валовой объем продаж баннеров составил 2 221 млн долларов США за 1 полугодие 2006 г. (+50,00 млн.3% по проформе за 1 полугодие 2005 г.) n Чистый объем продаж 1 580,8 млн долларов США (+43,4%) n Валовая прибыль 422,2 млн долларов США (+56,3%, маржа 26,7%). , по сравнению с 24,5% в прошлом году) n EBITDA(1) в размере 121,7 млн долларов США (+24,2%, маржа 7,7% по сравнению с 8,9% в прошлом году) n Чистая прибыль(1) США $38,9 млн (18,1%, маржа 2,5% против 4,3% в прошлом году) n Чистая торговая площадь 399 000 квадратных метров на 30 июня 2006 г. n 1 013 магазинов всего на 30 июня 2006 г.
, рост на 135(2) по сравнению с концом 2005 г. Источник: (1) (2) Аудированная отчетность за 1 полугодие 2005 г. EBITDA и чистая прибыль, скорректированные с учетом экстраординарной прибыли от сделки с недвижимостью «Тушино Плаза» компании «Перекресток» в размере 18 долларов США.7 миллионов За исключением 19 магазинов, которые были переведены из франчайзинговых магазинов в магазины, управляемые компанией 15
Консолидированный отчет по МСФО за 1 полугодие 2006 г. Основные моменты n В соответствии с МСФО консолидированная отчетность показывает «Перекресток» с 1 января 2006 г. по 30 июня 2006 г. плюс «Пятерочка» с 19 мая 2006 г. по 30 июня 2006 г.; сравнительные данные приведены с «Перекрёстком» за период с 1 января 2005 г. по 30 июня 2005 г. n Чистая выручка от продаж составила 898,8 млн долларов США (+93,7%) n Валовая прибыль составила 246,8 млн долларов США (+110,5%, маржа 27,5%). % против 25,3% в прошлом году) n EBITDA в размере 71 долл. США.8 млн (+62,4%, маржа 8,0%, против 9,5% в прошлом году) n Чистая прибыль 21,5 млн долларов США (+14,4%, маржа 2,4%, против 4,1 % в прошлом году) Источник: проверенная отчетность 16
Сильные финансовые показатели Валовая прибыль Чистая выручка от продаж (в миллионах долларов США) = 43,4% (в миллионах долларов США) Рост в годовом исчислении 4,2% 2 wth = Y Рост в годовом исчислении (процентная маржа) Чистая прибыль(1) EBITDA(1) (в долларах США) в миллионах) 56.
3% = Рост в годовом исчислении (маржа в %) (млн долларов США) В годовом исчислении (маржа в %) Снижение = 18 . 1% EBITDA, рассчитанный как операционная прибыль плюс амортизация, ранее представленная EBIT «Пятерочки» за 1 полугодие 2005 г. не включает «внеоперационные расходы», которые были реклассифицированы, поскольку (1) EBITDA и чистая прибыль «Перекрестка» за 1 полугодие 2005 г. были скорректированы с учетом чрезвычайной прибыли от выбытия Тушино Плаза от 18 долларов США.7 миллионов Источник: проверенная отчетность 17
Предварительный отчет о прибылях и убытках Ключевые моменты $ млн. 1 полугодие 2006 г. 2005 г. 1 полугодие 2005 г. Изменение по сравнению с предыдущим годом (+/- %) Чистый объем продаж 1 580, 8 2 374, 1 1, 102, 2 +43. 4% Валовая прибыль 422,2 604,1 270,1 +56. 3% Валовая прибыль 26,7% 25,4% 24,5% 286,7 348,5 158,6 18,1% 14,7% 14,4% 159,4 276,6 120,5 10,1% 11,7% 10,9% 37,6 51,2 22,4 +67. 7% EBITDA (2) 121,8 225,4 98,0 +24. 2% Маржа EBITDA 7,7% 9,5% 8,9% 91,6 175,5 77,0 5,8% 7,4% 7,0% 38,9 101.
5 47. 5 2. 5% 4. 3% SG&A(1) % от продаж EBITDAR (2) Маржа EBITDAR Чистые расходы на аренду EBIT (2) Маржа EBIT Чистая прибыль (2) Маржа чистой прибыли (1) (2) Источник: 80. 8% +32. 3% +19. 0%-18. 1% Без учета амортизации и чистых расходов на аренду, затраты на персонал «Пятерочки» за 1 полугодие 2006 г. включают 40,711 млн долл. США по методу начисления с учетом опционной программы EBITDA, рассчитанной как EBIT плюс амортизация и амортизация. EBITDAR рассчитывается как EBITDA плюс чистые расходы по аренде, ранее представленный показатель EBIT «Пятерочки» за 1 полугодие 2005 г. не включает «внеоперационные расходы», которые с тех пор были реклассифицированы.Показатель EBITDAR компании «Перекресток» за 1 полугодие 2005 г. и ниже был скорректирован с учетом чрезвычайной прибыли от продажи «Тушино Плаза» в размере 18,7 млн долл. США Аудированная отчетность 18
Пятерочка Отчет о прибылях и убытках $ млн. 1 полугодие 2006 г. 2005 г. 1 полугодие 2005 г. Изменение по сравнению с предыдущим годом (+/- %) Чистый объем продаж 905,9 1, 359,3 638,2 +41.
9% Валовая прибыль 234,9 338,5 152,9 +53. 6% Валовая прибыль 25,9% 24,0% SG&A(1) 150,2 155,3 68,9 +118. 0% Из них Заработная плата (2) 109. 9 100. 9 42. 9 +156. 2% из них Коммунальные услуги 4. 5 6.0 2. 5 +81. 7% Из них Реклама 2. 8 3. 7 1. 8 +54. 6% из них Прочие налоги 2. 9 1. 9 0. 7 +318. 5% 93,7 189,2 84,7 +10. 6% Маржа EBITDAR 10,3% 13,9% 13,3% Чистые расходы на аренду 20,0 26,0 12,2 +64. 2% 73,6 163,2 72,5 +1. 5% 8,1% 12,0% 11,4% EBITDAR (3) Рентабельность по EBITDA (1) (2) (3) Источник: Исключая расходы на амортизацию и чистую аренду Пятерочка 1 полугодие 2006 г. Расходы на персонал включают 40,711 млн долларов США учет методом начисления для программы опционов на акции EBITDA рассчитывается как EBIT плюс D&A. EBITDAR рассчитывается как EBITDA плюс чистые расходы на аренду, ранее заявленный показатель EBIT «Пятерочки» за 1 полугодие 2005 года (66 долларов США.2 млн) исключая «внеоперационные расходы», которые были реклассифицированы после Aidated Accounts 19
«Перекресток» Отчет о прибылях и убытках Основные сведения $ млн Изменение по сравнению с прошлым годом (+/- %) 1 полугодие 2006 г.
2005 г. 1 полугодие 2005 г. Чистая выручка 675,0 1, 014,8 464,0 +45. 5% Валовая прибыль 187,3 265,6 117,2 +59. 7% Валовая маржа 27,7% 26,2% 25,3% Всего SG&A(1) 136,5 193,2 89,7 +52. 2% Из них Заработная плата 72. 6 105. 2 50. 7 +43. 4% из них Коммунальные услуги 10. 7 13. 2 5. 8 +85. 2% Из них Реклама 13. 2 14. 1 4. 4 +196.9% из них Прочие налоги 3. 5 5. 2 2. 0 +77. 5% 65,7 87,4 35,8 +83. 8% Маржа EBITDAR 9,7% 8,6% 7,7% Чистые расходы на аренду EBITDA (2) Маржа EBITDA Маржа EBITDA нескорректированная Маржа EBITDA 17,6 48,1 7,1% 25,1 62,3 6,1% 81 0 8,0% 10,2 25,5% 44,2 9,5% EBITDAR (2) (1) (2) Источник: +71. 8% +88. 5% +8. 8% Без учета амортизации и чистых расходов на аренду EBITDA, рассчитанный как EBIT плюс амортизация и амортизация. EBITDAR рассчитывается как EBITDA плюс чистые расходы на аренду. 1 полугодие 2005 года было скорректировано с учетом чрезвычайной прибыли от продажи Тушино Плаза в размере 18 долларов США.7 млн проверенных счетов 20
3. Стратегическое и оперативное обновление 21
Реализация стратегии Прогресс Результаты, выделенные на момент слияния n n n Ø Ø Ø n Ø Ø Сохранение лидерства на российском рынке продовольственной розницы Повышение рентабельности Расширенной группы X 5 Retail Group остается бесспорным лидером группы Lf.
L рост на 10% в течение 1 полугодия 2006 г. В 1 полугодии Группа открыла 59 новых магазинов, управляемых компанией n X 5 Retail Group начала процесс стратегического анализа вместе с внешними консультантами n Текущая работа с измеримым эффектом прибылей и убытков Преимущества масштаба закупок Рациональная база артикулов Инвестиции в дистрибуцию и логистики Увеличить вклад частных торговых марок Обеспечить эффективность операционных затрат Ø Проформа валовой прибыли увеличить более чем на 200 базисных пунктов до 26.6% по сравнению с 1 полугодием 2005 г. Ø Создана единая центральная команда по коммерческим и некоммерческим закупкам Ø Ø Ø Фаза I Подольского РЦ добавляет 30 000 кв. и обеспечить плавную интеграцию в «единый бизнес» Ø Ø Ограниченные краткосрочные изменения в операциях Ø Ответственность за результаты остается за операционными подразделениями Сохранение скорости и гибкости за счет операционной независимости бизнес-подразделений n Тщательные изменения затрагивают основные функции, включая продажи, закупки и логистику n Немедленная интеграция бэк-офиса n Децентрализация сохраняется, но ряд центральных руководящих должностей был заполнен для реализации синергетического эффекта Ø Большая часть основных должностей заполнена, остальные должности будут объявлены в ближайшем будущем Финансовые функции централизованы под управлением финансового директора группы 22
План открытия магазинов Магазины под управлением компании n В течение 9 месяцев 2006 года Группа открыла 96 новых магазинов под управлением компании, что соответствует дополнительной чистой торговой площади примерно в 65 000 квадратных метров. n Группа планирует открыть 170 магазинов в течение 2006 г., что соответствует дополнительной чистой торговой площади примерно в 120 000 кв.м. n Создан отдельный отдел для управления выкупом и приобретением франшиз в дополнение к планам органического роста n Франчайзинговые контракты и договоренности о совместных закупках совершенствуются с целью усиления контроля и получения преимуществ n Программа рестайлинга выполняется в соответствии с планом Источник: информация компании, 1 полугодие 2006 г. включает 19 магазинов в Екатеринбурге, работавших по франшизе до 31.12.05 23
Более 1 100 магазинов в России, Украине и Казахстане CMS 9 M 2006 2005 Москва 199 159 ул.Петербург 199 167 Екатеринбург 22 0 Итого 420 326 Москва 81 73 Санкт-Петербург 17 9 Регионы 43 34 Итого 141 120 Итого 561 446 Пятерочка Перекресток n Количество франчайзинговых магазинов Пятерочка увеличилось до 539 24
Обновление логистики Новые распределительные центры n В начале 2006 года в Санкт-Петербурге открылся новый офисно-логистический центр Ø Вместимость 20 000 квадратных метров, 20 000 поддонов и ежедневная обработка 1 200 тонн груза.
Выделен еще один земельный участок под распределительный центр «Перекресток» n Первая очередь полностью принадлежащего Распределительному центру открыта в Подольске, Московская область, июнь 2006 г. Ø Первоначальная мощность 30 000 кв. с дополнительной мощностью 20 000 квадратных метров. Источник: n Группа планирует перейти к интегрированным логистическим операциям и уже создала совместную команду группы, которую возглавит новый руководитель отдела логистики, который присоединится к ней в октябре 2006 г. n Синергия уже достигнута. доставка на склад и транспорт Информация о компании 25
Обновление СТМ Развитие СТМ n В 1 полугодии 2006 года товары СТМ представлены 9.0% от чистой выручки «Пятерочки» и 3,4% от чистой выручки «Перекрестка». сложно развивать предложение частных торговых марок с желаемой скоростью Ø Источник: продажи частных торговых марок в размере 105 миллионов долларов США в 1 полугодии 2006 года по сравнению со 166 миллионами долларов США за весь 2005 год n Увеличение доли продаж даст компании преимущество в затратах и рост лояльность клиентов n Создана централизованная команда СТМ, которая приступила к работе над единой стратегией группы Информация о компании, отчетность по МСФО, управленческая отчетность 26
Сильный лф.
L производительность n Like for Like Продажи Группы выросли на +10% за 9 месяцев 2006 г.; до +11% за 3 кв. 2006 г. Ø Цепочка Пятерочка Lf. L продажи выросли на +7% за 9 месяцев 2006 г.; до +8% за 3 кв. 2006 г. Ø Сеть Перекресток Lf. Продажи L выросли на 14% за 9 месяцев 2006 г.; до +15% за Q 3 2006 n Lf. L Показатели продаж Группы, 9 мес. 2006 г. по сравнению с 9 мес. 2005 г. по регионам и сетям (руб.) Местоположение: Сеть Lf. L Продажи % Трафик % Корзина % Москва: Пятерочка +13% +2% +11% Москва: Перекресток +15% +8% +7% Санкт-Петербург: Пятерочка +2% 4% +6% Санкт-Петербург: Перекресток + 9% +10% 1% Регионы России: Перекресток +13% +6% +7% 27
5.9 Итоги 2006 года (управленческая отчетность) 28
Pro Forma Consolidated Основные показатели за 9 месяцев 2006 г. (управленческая отчетность) n Чистая выручка от продаж в размере 2 411 млн долларов США (+45,0%) n Валовая прибыль в размере 646 млн долларов США (+55,8%, маржа 26,8%, против 24,9% в прошлом году) n EBITDA(1) в размере 175,2 млн долларов США (+18,7%, маржа 7,3% против 8,9% в прошлом году) n Чистая прибыль(1) в долларах США 52,4 миллиона (37,0%, маржа 2,2% по сравнению с 5,0% в прошлом году) n Чистая торговая площадь 423 000 квадратных метров по состоянию на 30 сентября 2006 г.
n Всего 561 магазин под управлением компании по состоянию на 30 сентября 2006 г. Источник: (1) Принадлежит компании: 420 дисконтных магазинов, 106 супермаркетов, 8 городских гипермаркетов и 27 магазинов шаговой доступности. Франчайзинговые магазины: 539 дисконтных магазинов, 10 супермаркетов/магазинов шаговой доступности Информация о компании, управленческая отчетность EBITDA и чистая прибыль за 1 полугодие 2005 г. с поправкой на экстраординарная прибыль от сделки с недвижимостью «Тушино Плаза» компании «Перекресток» в размере 18 долларов США.7 миллионов 29
Проформа отчета о прибылях и убытках, 9 мес. 2006 и 2005 гг. 9 мес. 2006 г. 2005 г. 9 мес. 2005 г. 30 г.
Сеть «Пятерочка» Отчет о прибылях и убытках, 9 мес. 2006 и 2005 гг. 9 мес. 2006 г. 2005 г. 9 мес. 2005 г. 31
Отчет о прибылях и убытках сети «Перекресток», 9 мес. 2006 и 2005 гг. 9 мес. 2006 г. 2005 г. 9 мес. 2005 г. 32
Приложение 33
Структура Правления Правление (7 членов) Ø Лев Хасис, Генеральный директор Группы – Ø Виталий Григорьевич Подольский, Финансовый директор Группы – Ø Г-нРифф (46 лет) присоединился к Группе в 2002 году в качестве корпоративного секретаря.
Он также работает в компании Mees Pierson Intertrust BV и за 27 лет работы в ней занимал ряд руководящих должностей. Андрей Гусев, «Альфа-Групп» – Источник: г-н Мюзиал (38 лет) был главным операционным директором «Перекрёстка» с июля 2004 года. До прихода в компанию Перекресток, г-н Мусял занимал руководящие должности в сфере розничной торговли продуктами питания в Польше, в том числе пять лет работал в Tesco в Варшаве. Вим Рифф, корпоративный секретарь – Ø До прихода в «Пятерочку» в качестве финансового директора в марте 2001 г. должности в банковской, аудиторской и издательской отраслях Павел Мусял, генеральный директор «Перекрёсток-Ø» До прихода в Компанию в 1998 г.Высоцкий (38 лет) работал в торговом флоте, а позже возглавлял логистические подразделения нескольких ведущих оптовиков Санкт-Петербурга. Г-н Высоцкий является выпускником Государственного военно-морского училища имени Макарова в Санкт-Петербурге Анжелика Ли, финансовый директор «Пятерочки» – Ø Г-н Подольский (38 лет) является бывшим финансовым директором компании «Перекресток».
Он работал в Ford Motor Company с 1999 по 2003 год в Великобритании, а затем в Германии в качестве финансового контролера отдела материального планирования и логистики Ford Europe. Г-н Подольский также работал консультантом по вопросам управления в A.T. Kearney, Inc. (Нью-Йорк) и в качестве старшего банковского юриста в Bankers Trust International Plc (Лондон) Олег Высоцкий, генеральный директор «Пятерочки» — Ø Г-н Хасис (40 лет) является бывшим председателем наблюдательного совета группы компаний «Перекресток». и один из основателей Fosbourne инвестирует в различные предприятия, в том числе в розничный бизнес в России. Г-н Хасис занимал ряд руководящих должностей в совете директоров и на руководящих должностях, в том числе председателя правления ГУМа на Красной площади и председателя правления Ц.UM, два самых известных универмага Москвы. Г-н Гусев (34 года) был директором по управлению портфелем и контролю в «Альфа-Групп» с 2005 года. С 2001 по 2005 год он был директором по инвестиционному планированию «Альфа-Групп».
На своей нынешней должности в «Альфа-Групп» г-н Гусев также входит в состав наблюдательных советов ряда компаний «Альфа-Групп». До 2001 года г-н Гусев работал в консалтинговой группе Deloitte and Touche Информация о компании 34
Структура наблюдательного совета n Наблюдательный совет (8 членов) Ø Эрве Деффоре, председатель наблюдательного совета – Ø Андрей Рогачев – Ø г-нСавин (37 лет) является управляющим директором Инвестиционной компании А 1, где он отвечает за общее стратегическое развитие бизнеса. С 1992 по 2001 г. г-н Савин работал в Bain & Company в Москве, Бостоне и Лондоне. Работая в Bain, он сосредоточился на консультировании предприятий прямых инвестиций, а также на разработке стратегии для ведущих транснациональных корпораций. В 2000 и 2001 годах он работал внешним консультантом Наблюдательного совета «Альфа-Групп» Дэвид Гулд – Ø Г-н Фридман (42 года) является председателем Наблюдательного совета «Альфа-Групп» и основным учредителем консорциума «Альфа-Групп».Г-н Фридман также является Председателем Совета директоров Альфа-Банка и ТНК-ВР, а также членом Совета директоров Vimple.
Com Александр Савин – Ø С 1993 по 1994 год г-н Косияненко (43 года) занимал должность Председателя Совета директоров КБ «Москва Центр». В 1994 г. г-н Косияненко помог основать «Перекресток». До мая 2006 г. он занимал должность генерального директора и отвечал за общую стратегию и развитие «Перекрестка». Михаил Фридман – Ø До прихода в совет директоров г-жа Франоус (49 лет) была главой финансового отдела United Food Company, крупного оптового торговца и дистрибьютора консервы Александр Косияненко — Ø Mr.Рогачев (42 года) — соучредитель и руководитель «Пятерочки». С 1993 по 1998 год г-н Рогачев был заместителем председателя Стема Банка и координатором Банковской конфедерации. Г-н Рогачев присоединился к Группе в 1998 г. Татьяна Франоус – Ø Г-н Деффори (56) Эрве начал свою карьеру в качестве менеджера по маркетингу в Nestle Co. в 1975 г. С 1977 г. он работал в Chase Manhattan Bank NA, который оставил в должности заместителя Президент в 1983 году. С 1983 по 1990 год занимал руководящие должности в BMW AG.
В 1990 году он занял пост управляющего директора Azucarrera EBRO S.A. В 1993–2004 годах занимал должность финансового директора и генерального директора в Carrefour, S. A. С 2001 года г-н Деффори является партнером GPR Partners, где он также является исполнительным председателем по Европе. Г-н Гулд (38 лет) работал в Pricewaterhouse. Coopers в США и Москве с 1992 по 2000 год. С 2000 года он занимал должность заместителя директора по корпоративному развитию, финансам и контролю в CTF Holdings Ltd, основной холдинговой компании консорциума Альфа-Групп. Кроме того, г-н Гулд является членом Совета директоров Alfa Finance Holdings SA. Владимир Ашурков – с 2005 г. по сентябрь 2006 г.Владимир Ашурков (34 года) занимал должность Вице-президента по стратегическому планированию в Группе «Промышленные инвесторы», объединяющей транспортные, бункерные и машиностроительные компании. В настоящее время Владимир Ашурков является директором по управлению и контролю группового портфеля в Консорциуме «Альфа-Групп».
Источник: информация о компании Примечание: Наблюдательный совет несет ответственность за надзор и консультирование Правления, которое, в свою очередь, несет ответственность за общее управление «Пятерочкой». Наблюдательный совет собирается не реже четырех раз в год 35
«Альфа-Групп» Обзор n «Альфа-Групп» — один из крупнейших и наиболее искушенных частных финансовых инвесторов в России, инвестирующий в четыре ключевых стратегических сектора: розничная торговля, нефть и газ, телекоммуникации и финансовые услуги § Крупнейший частный банк в России § Флагманская компания Группы § Операции Группы по управлению активами § Одна из крупнейших компаний по добровольному страхованию в России § 25% акций ТНК ВР Третья по объему добычи вертикально интегрированная нефтяная компания России § Одна из крупнейших компаний по предоставлению услуг беспроводной связи в России Источник: § Крупномасштабные собственные и клиентские инвестиции на развивающихся рынках § Компания, ориентированная на развитие перспективных технологий § Ведущая сеть супермаркетов в России § Долгосрочная ориентация на стратегические и портфельные инвестиции § Третий по величине поставщик услуг беспроводной связи в России § Один из крупнейших ведущие провайдеры услуг беспроводной связи в Украине § Ведущие фиксированные Интернет-провайдер § Управляющая компания со значительными инвестициями в операторов сотовой и фиксированной связи § Ведущий оператор GSM в Турции Alfa Group 36
Publix покупает магазины Safeway во Флориде
США: Shipt запускает доставку в тот же день в Бостоне с Roche Bros.
Супермаркеты Shipt, ведущая онлайн-площадка, объявила, что начнет доставку продуктов и предметов первой необходимости в тот же день в супермаркеты Roche Bros. в Бостоне. С 12 июля доставка Shipt от Roche Bros. и Sudbury Farms будет доступна для жителей района Бостона. «Shipt расширяет свое предложение по доставке с супермаркетами Roche Bros. в Массачусетсе, чтобы предоставить нашим участникам удобный способ доступа к своим любимым продуктам от любимого и уникального местного ритейлера», — сказал Билл Смит, основатель и главный исполнительный директор Shipt.«Благодаря нашему приложению наши участники имеют доступ ко всему, что им нужно, когда им это нужно, прямо у них под рукой».
Источник: market.businessinsider.com
Розничные продажи в Британской Колумбии сильный, несмотря на спад в Канаде
Розничные продажи остаются высокими в Британской Колумбии, несмотря на значительное снижение в остальной части страны. Британская Колумбия была одной из трех провинций, где розничные продажи выросли более чем на 1% в апреле по сравнению с мартом.
Рост розничной торговли Британской Колумбии столкнулся с крупномасштабным спадом на 1.2% по всей остальной части страны. Негативные розничные номера через остальную часть страны были неожиданными. Проекции консенсуса заключались в том, что продажи останутся без изменений в апреле. ДО НАШЕЙ ЭРЫ. Имел третий самый высокий рост розничных продаж на 1,1% отстает от Saskatchewan и Nova Scotia, который каждый избил 2%. Рост продаж розничных продаж преимущественно произошел за пределами города Ванкувера. В городе розничные продажи выросли всего на 0,2% в апреле по сравнению с мартом.
Источник: Richmond-News.com
CAN: Sobeys Parent Reports Q4 Прибыль UP, повышает дивидейн
Empire Co.Ltd. повысила дивиденды, поскольку сообщила о более высокой, чем ожидалось, прибыли в четвертом квартале. Материнская компания Sobeys теперь будет выплачивать ежеквартальные дивиденды в размере 11 центов на акцию по сравнению с 10,5 центами. Увеличение произошло после того, как Empire заявила, что заработала 71,0 млн долларов или 26 центов на акцию за 13 недель, закончившихся 5 мая, по сравнению с прибылью в 29,5 млн долларов или 11 центов на акцию годом ранее.
Продажи за квартал составили 5,89 млрд долларов по сравнению с почти 5,80 млрд долларов в том же квартале прошлого года.
Источник: canadiangrocer.com
США: Publix покупает магазины Safeway во Флориде
Publix Super Markets Inc.покупает три оставшихся магазина Safeway во Флориде у компании Albertsons Cos, расположенной в Бойсе, штат Айдахо. Расположенные в Альтамонте-Спрингс, Ларго и Окленд-Парке, три магазина продолжат работу под брендом Safeway до начала сентября. Однако аптеки Safeway закроются до закрытия основных магазинов, хотя в аптеках будут отображаться объявления Publix, чтобы информировать покупателей после того, как их рецепты будут переданы в аптеку Publix. Ожидается, что все заведения вновь откроются под баннером Publix в четвертом квартале этого года.
Источник: Progressivegrocer.com
Розничные продажи в Германии снизились в мае впервые за семь месяцев, свидетельствуют данные Destatis.
Розничные продажи неожиданно снизились на 1,6% в годовом исчислении в мае после роста на 1% в апреле. Ожидается, что продажи вырастут на 1,9%. Это было первое снижение с октября прошлого года и самое большое падение с февраля 2017 года, когда продажи упали на 1,7%. Данные показали, что продажи продуктов питания выросли на 0,7%, а продажи непродовольственных товаров снизились на 3%.Источник: Markets.businessinsider.com Великобритания: Tesco тестирует приложение «покупай и иди» в магазине без кассы затем выйдите из магазина, не заходя в кассу. Ритейлер использует сотрудников своей штаб-квартиры в Уэлин-Гарден-Сити в качестве подопытных кроликов для обслуживания в специально построенном мини-маркете Express на территории. Tesco установила приложение Scan Pay Go на мобильные телефоны 100 сотрудников, которые могут использовать его для сканирования штрих-кодов, а затем оплачивать покупки.
Источник: theguardian.com
Южная Корея: Emart запускает новый формат скидок
Крупнейший в Южной Корее розничный гипермаркет Emart открыл новый баннер со скидками в выставочном центре в Сеуле.
Новый баннер скидок Emart, Pierrot Shopping, имеет торговую площадь 2 513 кв. м и насчитывает ок. 40 000 наименований, начиная от продуктов питания и бакалеи, электроники и заканчивая другими товарами общего назначения. Новый магазин призван привлечь больше покупателей в обычные магазины после роста онлайн-покупок.Emart сталкивается с жесткой конкуренцией в Южной Корее, но продолжает реагировать, разрабатывая новые форматы и тестируя новые технологии в магазинах. В этом году ритейлер планирует открыть еще два торговых центра Pierro Shopping в Сеуле. Источник: retailanalysis.igd.com
Польша: Eurocash Group подает заявку на одобрение концентрации в связи с планируемым приобретением доли в Partner sp. о.о.
Eurocash подала заявку в Управление по конкуренции и защите прав потребителей (UOKiK) на получение разрешения на концентрацию в связи с планируемым приобретением акций Partner Sp.z o.o., расположенная в Липно. Компания управляет 26 магазинами под брендом Leviatan.
Продавцом является Asteria Holding Sp. z oo, одним из акционеров которой является Войцех Крушевский, многолетний генеральный директор Lewiatan Holding SA
Источник: eurocash.pl
Россия: «Пятерочка» X5 Retail открывает 1500-й магазин в Московской области
X5 Retail Group NV, ведущая российская продовольственная компания ритейлер, сообщает об открытии 1500-го магазина «Пятерочка» в Московской области. Знаковое событие произошло в поселке Ленино Истринского городского округа.В новом магазине площадью более 500 кв. м представлено более 3500 наименований товаров, особое внимание уделяется фруктам, овощам и товарам категории «свежие» (мясо, молочные продукты, рыба и т. д.). В совокупности на них приходится более трети ассортимента товаров магазина. 90% ассортимента приходится на продукцию отечественного производства, из них около 20% — от местных производителей, в том числе от Рузского хлебозавода и Клинского хлебокомбината. В прошлом году X5 работала более чем с 250 поставщиками, расположенными в Московской области.
Источник: 4-traders.com
Швейцария: ведущий ритейлер сокращает 290 рабочих мест
Migros, крупнейший ритейлер Швейцарии, объявил о сокращении 290 штатных сотрудников в течение следующих трех лет из-за падения прибыли. Федерация кооперативов заявила в своем заявлении, что готовится к будущему и надеется сэкономить 120 миллионов франков за счет реструктуризации операций. По словам розничного гиганта, большинство рабочих мест будет потеряно из-за естественной убыли, досрочного выхода на пенсию и сокращения рабочего времени, но ожидается около 70 увольнений.В настоящее время в кооперативе «Мигрос» работает 2700 человек. Деловой журнал Handelszeitung сообщил, что большинство сокращений рабочих мест коснется отделов маркетинга и информационных технологий.
Источник: thelocal.ch
Великобритания: Tesco и Carrefour создают долгосрочный стратегический альянс
Tesco и Carrefour объявляют о своем намерении заключить долгосрочный стратегический альянс.
Альянс будет охватывать стратегические отношения с глобальными поставщиками, совместную закупку продукции под собственной торговой маркой и товаров не для перепродажи.Он будет регулироваться трехлетними операционными рамками. Альянс позволит обеим компаниям улучшить качество и ассортимент продукции, доступной для их клиентов, по еще более низким ценам, что повысит их конкурентоспособность. Это соглашение также позволит обеим компаниям укрепить отношения со своими поставщиками и создаст значительные возможности для этих поставщиков. Каждая компания будет продолжать работать с партнерами-поставщиками на местном и национальном уровне.
Источник: tescoplc.com
Wal-Mart упускает возможность бума розничной торговли в России
Розничная компания Wal-Mart Stores Inc позволила осторожности помешать своим амбициям в России и обнаружит, что получить прибыль будет труднее, если она будет откладывать закрепление на огромном рынке, обслуживающем 140 миллионов человек.
Опасаясь оказаться в затруднении из-за сложной и трудоемкой российской бюрократии, ритейлер номер один в мире уступил своим европейским коллегам: Auchan и Metro стали третьим и четвертым крупнейшими продуктовыми ритейлерами на рынке с оборотом более 300 миллиардов долларов.
Компания упустила 30-процентный рост продаж, которым в настоящее время пользуются российские ритейлеры, — теперь, вероятно, он замедлится, поскольку компании начинают понимать, что дальнейший рост будет зависеть от экспансии в менее богатые российские провинции.
Большинство покупателей в городах России выбирают супермаркеты и торговые центры после падения коммунизма более 20 лет назад, преодолевая подозрения в отношении свежести и качества.
Однако людей в обширной сельской местности или небольших городах России не так-то просто расположить к себе.Любой переход туда будет затратным и трудным из-за низких доходов, некачественных дорог и складов. Усиление конкуренции в крупных городах также означает, что новым магазинам потребуется больше времени, чтобы окупиться.
«Теперь больше риска, но больше прибыли», — сказал Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management, одного из крупнейших инвесторов в российские акции с $4 млрд под управлением.
«Позже будет более низкая доходность, больше денег для входа, но меньше риска, потому что речь пойдет о покупке зрелого бизнеса.
Wal-Mart также может столкнуться с конкуренцией со стороны других иностранных ритейлеров, если попытается купить местного игрока в России, а вступление во Всемирную торговую организацию в 2012 году сделает российский сектор розничной торговли с большим объемом импорта еще более привлекательным для международных игроков за счет упрощения процесса импорта. .
Этот низкозатратный американский гигант с начала 1990-х годов ведет международную экспансию, чтобы противостоять замедлению роста своего насыщенного внутреннего рынка, и Россия уже давно является целью наряду с Китаем, Индией и Бразилией.
Но несколько попыток проникнуть в Россию за последнее десятилетие были сорваны как с нуля, так и путем приобретения.
Изучив рынок, Wal-Mart исключила возможность начинать с нуля из-за доминирования местных игроков и бюрократических препятствий, таких как взяточничество и чрезмерная волокита, — трудности, которые, по словам шведской розничной сети IKEA, сдерживали ее расширение.
Wal-Mart закрыла свой московский офис из 35 человек в декабре 2010 года после того, как крупнейший российский ритейлер товаров повседневного спроса X5 Retail Group (PJPq.L) купила дисконтную сеть «Копейка» — цель, на которую присматривался Wal-Mart.
Однако наем российского гуру ритейла и бывшего генерального директора X5 Льва Хасиса в 2011 году, казалось, сигнализировал о том, что Wal-Mart готовит еще один шаг вперед.
Хасис имеет репутацию специалиста по сделкам, благодаря которому X5 выросла за счет приобретений на сумму 3 миллиарда долларов, что укрепило ее позиции в Москве и Санкт-Петербурге, втором городе России, а также обеспечило ее присутствие в других регионах.
Хасис, сторонник долгосрочного потенциала российского сектора розничной торговли, опроверг слухи о надвигающейся сделке, заявив государственному телеканалу Russia Today, что Wal-Mart вряд ли появится «в краткосрочной перспективе… например, через год или два». .
Старший вице-президент по международным операциям, базирующийся в штаб-квартире Wal-Mart в Бентонвилле, штат Арканзас, сказал, что у Wal-Mart не было цейтнота по выходу на рынок.
«(Въезд в Россию) — это вопрос возможностей, а не необходимости», — сказал он Рейтер в переписке по электронной почте.
«Компания обладает огромным потенциалом роста на рынках, где она уже работает, особенно в Южной Америке, Африке, Китае и Индии».
ФРАГМЕНТИРОВАННЫЙ РЫНОК
Российский сектор розничной торговли сильно фрагментирован: 10 крупнейших игроков контролируют менее 20% рынка.Это оставляет место для консолидации, но при этом обещает темпы роста выручки на уровне 15-30 процентов.
«Рынок довольно большой и легко мог бы переварить еще пару международных игроков, которые начали бы с нуля», — сказал Кривошапко.
Российские покупатели также оказались более устойчивыми к кризисам, чем европейцы или американцы, которые склонны немедленно затягивать пояса, когда наступает кризис.
Опрос агентства Reuters показал, что шесть из девяти аналитиков считают, что X5, чья сеть состоит в основном из небольших недорогих магазинов, таких как «Пятерочка» и «Копейка», или ее гипермаркет «Карусель», являются наиболее желанной целью приобретения для Wal-Mart.
Остальные три назвали сеть гипермаркетов «Лента» в Санкт-Петербурге, которая вернулась на путь расширения после разрешения ожесточенного корпоративного спора, в качестве фаворита.
Согласно источникам, Wal-Mart вела переговоры о покупке «Ленты» в 2010 г., но ее учредитель Август Мейер выступил против сделки. В августе прошлого года, США фонд прямых инвестиций TPG увеличил свою долю в «Ленте» до контрольного пакета, купив большую часть акций Мейера.
Опрос также показал, что «О’Кей» (OKEYq.L) — четвертый по величине доморощенный игрок после X5, «Магнит» (MGNT.ММ) и Дикси Групп (DIXY.MM) – еще одной целью.
В X5 царит суматоха с тех пор, как ушел Хасис, что спровоцировало массовый отток нескольких старших менеджеров, и теперь его стоимость составляет лишь часть его пиковой стоимости — ситуация, которая может заинтересовать Wal-Mart. Его акции упали на 45 процентов.
Крупнейший акционер X5, «Альфа-групп» миллиардера-магната Михаила Фридмана, может продать свою 48-процентную долю через два-три года, сообщил источник, близкий к ее совету директоров.
Но до этого «Альфа» может захотеть, чтобы X5 восстановила свои позиции на рынке после того, как ритейлер сообщил о первом падении квартальных базовых продаж с момента своего создания в 2006 году.
X5 не достигла своей цели по росту продаж в 2011 году и сослалась на трудности с интеграцией покупки «Копейки» за 1,65 миллиарда долларов. Ожидается замедление роста выручки до 15–20% в 2012 году по сравнению с 32% в 2011 году, хотя прошлогодний показатель был повышен благодаря приобретению «Копейки».
«Рынок сошел с ума, мы стоим в два раза больше, чем Х5, он (рынок) слишком эмоционален», — написал в Твиттере Сергей Галицкий, генеральный директор быстрорастущего «Магнита», продажи которого на 25% ниже, чем у конкурента. прошлый месяц.Магнит прогнозирует рост продаж на 25-30% в 2012 году после роста на 42% в 2011 году.
ОБЛАСТЬ РОСТА
Хотя Соединенные Штаты являются крупнейшим бизнесом Wal-Mart, на которые приходится 59,5% продаж и 76,7% операционной прибыли в последнем финансовом году, они растут более медленными темпами, чем Wal-Mart International.
Продажи Wal-Mart в США выросли на 1,5%, а операционная прибыль выросла на 2,2% в прошлом году, в то время как международные продажи выросли на 15,2%, чему частично способствовало приобретение британской Netto и южноафриканской Massmart, а операционная прибыль выросла на 10%.8 процентов.
Рост российского рынка выгодно отличается от темпов, достигнутых международным подразделением Wal-Mart, которое включает как развивающиеся рынки, такие как Индия и Китай, так и зрелые рынки, включая Великобританию.
Но аналитики говорят, что широкое международное присутствие Wal-Mart требует дальнейшего внимания, чтобы избежать неудач, подобных тем, которые произошли в Германии и Южной Корее, откуда розничный торговец ушел в прошлом десятилетии.
Компания продала свои неэффективные немецкие магазины в 2006 году после того, как изо всех сил пыталась захватить долю рынка на беспощадном немецком рынке, где она признала, что неправильно понимает немецкие правила, покупательские привычки и вкусы.
В том же году он ушел с жестко конкурентного рынка Южной Кореи после того, как не смог завоевать долю рынка и масштабировать желаемое.
«Международные операции… оказались менее продуктивными и менее прибыльными, чем им хотелось бы, и более утомительным», — сказал Бадд Бугач, аналитик розничной торговли Raymond James в США. «У них много дел, и они очень усердно работают, чтобы все это работало».
Перспективы российского рынка дают Wal-Mart немного времени для обдумывания целей – ожидается, что текущие темпы роста сохранятся в течение трех-пяти лет, прежде чем произойдет более резкое замедление.
Эксперты говорят, что иностранный интерес, вероятно, сохранится в секторе розничной торговли, чему способствуют ожидаемые темпы экономического роста в России на уровне 3,7 процента в этом году и прогнозы о том, что цены на нефть останутся высокими, что поможет бюджету энергоемкой страны.
«Это история устойчивого роста, — сказал Антанас Петросюс, глава инвестиционно-банковского департамента и заместитель генерального директора UBS в России и СНГ.
«Вы уже видели, как международные игроки внимательно присматриваются, и вполне вероятно, что некоторые (слияния и поглощения) осуществятся», — сказал он, не упомянув какие-либо конкретные компании.
Инициатива Publix и Instacart по развертыванию сети из более чем 1200 магазинов
США: Walmart, CVS, Walgreens получают высокие оценки за работу с инвалидами
Согласно новому исследованию, Walmart, CVS и Walgreens лидируют среди других продовольственных ритейлеров в создании культуры интеграции для людей с ограниченными возможностями. Признание исходит от Индекса равенства инвалидов 2020 года (DEI), совместной инициативы Disability:IN и Американской ассоциации людей с ограниченными возможностями (AAPD).Списки отражают такие показатели, как занятость, доступность, участие сообщества и службы поддержки.
Источник: Progressivegrocer.com
США: Юго-восточная бакалейная лавка стремится заблокировать данные о клиентах для многоканальной рассылки
Юго-восточная бакалейная лавка (SEG) заключила партнерское соглашение со специалистами по цифровому маркетингу Eagle Eye Solutions и Ecrebo, чтобы лучше взаимодействовать с покупателями через розничные каналы за счет большей персонализации.
Компания SEG из Джексонвилля, Флорида, материнская компания супермаркетов Winn-Dixie, Bi-Lo, Harveys и Fresco y Más, в июне запустила платформу AIR от Eagle Eye, которая дает региональному бакалейщику центральный узел для непрерывного сбора данных о покупателях и взаимодействиях с ними, предоставляя повышение эффективности маркетинга и рентабельности.
Источник: supermarketnews.com
США: ALDI расширяет возможности самовывоза продуктов в магазинах Флориды
ALDI расширяет возможности самовывоза продуктов в более чем 35 штатах, включая Флориду, и к концу июля будет доступна почти на 600 рынках по всей стране. «Мы всегда ищем способы сделать покупки ALDI еще более удобными и доступными для всех», — заявил главный исполнительный директор ALDI в США Джейсон Харт. «Независимо от того, совершаете ли вы покупки в магазине или в Интернете с доставкой или самовывозом, мы по-прежнему будем здесь, чтобы безопасно обслуживать наших клиентов».
Источник: mynews13.
com
США: Costco Wholesale готовится к открытию в сентябре склада в Сюрпризе, штат Аризона, говорится на веб-сайте
Costco Wholesale, как сообщается, откроет свой долгожданный склад в Сюрпризе — городе, жители которого годами мечтали об этом, — в сентябре, согласно его веб-сайту. . Корпоративный представитель Costco заявил в электронном письме, что политика компании заключается в том, чтобы не комментировать будущие склады «до тех пор, пока мы не будем готовы поделиться подробностями о новом месте», что обычно происходит за 2 или 3 месяца до открытия.Тем не менее, у Costco есть веб-страница, посвященная предстоящим локациям и графику открытия.
Источник: abc15.com
США: Publix расширяет сервис Instacart Meals
После запуска пилотной программы Instacart Meals в январе Publix и Instacart внедряют эту инициативу в сеть из более чем 1200 магазинов. Служба Instacart Meals позволяет клиентам Publix заказывать продукты в гастрономах крупных розничных продавцов США, включая решения для еды, для самовывоза из магазина или доставки всего за один час.
Расширение знаменует собой продолжающееся движение Instacart к доставке еды из продуктов, помогая розничным торговцам, таким как Publix, предоставлять покупателям больше проходов в магазинах и впечатлений в Интернете.
Источник: retailanalysis.igd.com
США: JC Penney закроет еще 152 магазина, сократит 1000 рабочих мест
JC Penney заявляет, что закроет еще 152 магазина и сократит 1000 рабочих мест, пытаясь вырваться из-под защиты от банкротства. В прошлом месяце компания заявила, что определила 154 магазина для закрытия на первом этапе реструктуризации, в ходе которой она станет более мелким оператором.Ритейлер сказал, что рабочие места, которые будут ликвидированы, будут включать корпоративные, полевые управленческие и международные должности.
Источник: foxbusiness.com
Carrefour назначает нового руководителя итальянского подразделения
Кристоф Рабатель возглавит деятельность Carrefour в Италии в должности исполнительного директора.
В настоящее время он возглавляет бизнес французской группы в Польше. Рабатель, работавший в Carrefour с 2004 года на различных должностях, вступит в должность 1 сентября.Он заменит Жерара Лавине, который уходит на пенсию после более чем 40 лет работы в компании. Тарек Уайби, который в настоящее время является операционным директором Carrefour Poland, был назначен временным исполнительным директором по рынку.
Источник: kamcity.com
Великобритания: Scotmid расширяет службу доставки на дом в Эдинбурге
Scotmid расширяет свою службу доставки на дом в Эдинбурге с помощью Snappy Shopper. Расширение следует за очень успешными пилотными проектами в Западном Лотиане, Северном Ланаркшире и Южном Ланаркшире.Scotmid предложит более 1000 продуктовых линеек через приложение Snappy Shopper или на сайте www.snappyshopper.co.uk, которые будут собраны, упакованы и доставлены сотрудниками Scotmid покупателю в течение часа. Клиенты могут заказать доставку в течение часа с 10:00 до 21:00.
Слоты предоставляются каждые 24 часа и бронируются в порядке живой очереди.
Источник: talkretail.com
Россия: X5 Retail Group сообщает о росте чистой розничной выручки на 13,2% во 2 кв. 2020 г., ожидается, что рентабельность по EBITDA превысит уровень 2 кв. 2019 г.
X5 Retail Group N.В. («Х5» или «Компания»), ведущая российская продуктовая розничная компания, управляющая розничными сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», объявила предварительные консолидированные данные о чистых розничных продажах и операционных результатах за второй квартал (Q2) и 6 месяцев ( h2) закончился 30 июня 2020 г. Общая чистая розничная выручка увеличилась на 13,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в рублях за счет: увеличения сопоставимых продаж (LFL) на 4,3%; и рост продаж на 8,9% благодаря увеличению торговой площади на 10,7%. Чистая розничная выручка Пятерочки и Перекрестка увеличилась на 15.6% г/г, при росте сопоставимых продаж на 4,7%. Темпы роста продаж и LFL-продаж в июле ускорились: LFL-продажи в «Пятерочке» с начала месяца превысили 10%.
Источник: x5.ru
Не оставляйте британскую продовольственную стратегию рынку, говорит босс Tesco
Глава Tesco, крупнейшей группы супермаркетов Великобритании, призвал к всеобъемлющей продовольственной стратегии Великобритании, которая не опирается на рыночные силы, а вместо этого объединяет здоровье, окружающую среду и экономика. Дэйв Льюис проработал 27 лет в группе потребительских товаров Unilever, прежде чем присоединиться к Tesco в качестве исполнительного директора в 2014 году.Он уходит в отставку 1 октября, и его место займет Кен Мерфи, бывший исполнительный директор Walgreens Boots Alliance. Tesco принадлежит 27% продуктового рынка Великобритании. «Мне ясно, что мы не используем общесоциальный подход к еде», — написал Льюис в статье, опубликованной на веб-сайте FT Online.
Источник: esmmagazine.com
Великобритания: Morrisons выпускает коробку с семейными рецептами всего за 30 фунтов стерлингов, включая доставку Доставка.