Франшиза супермаркета Пятерочка — цена в 2021 году, отзывы
Описание франшизы
О франчайзере
«Пятерочка» — федеральная сеть супермаркетов, находящая под управлением X5 Retail Group.
Основным форматом сотрудничества X5 Retail Group является обратный франчайзинг: X5 передаёт партнёрам технологию ведения розничного бизнеса и оказывает ряд услуг: работает с производителями, поставляет товар, организует рекламные кампании и др. А франчайзи рассчитывается за товар после его реализации.
Франшиза Пятерочки предлагается предпринимателям, имеющим в собственности или в долгосрочной аренде площади, и частным инвесторам, желающим вложить деньги в доходные розничные проекты. Открытие магазинов по технологии обратного франчайзинга возможно только в регионах присутствия магазинов X5 Retail Group, а также в радиусе до 600 км от распределительных центров X5 Retail Group.
Основные требования франшизы «Пятерочка»:
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ, что приведенная информация по данной франшизе является ориентировочной и за покупкой стоит обратиться в компанию напрямую.
Получить франшизу Пятерочки, не имея опыта в продуктовом ритейле, достаточно сложно. Рекомендуем Вам обратить внимание на другие интересные франшизы продуктов и супермаркеты.
Условия покупки франшизы:
Франшиза супермаркета Пятёрочка
| Инвестиции от: | 8 000 000 ₽ | |
Инвестиции до: | 22 000 000 ₽ | |
Роялти: | отсутствуют, агентское вознаграждение от 13 до 17% от товарооборота | |
Срок окупаемости: | 2 года |
За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.
Обзоры рынка франчайзинга
Новый формат «мягкого дискаунтера» (широкий ассортимент товаров для потребителей со средним достатком), который реализован в магазинах «Пятерочка», оказался востребованным в России.
Российские франшизы. Топ-20
Новый формат «мягкого дискаунтера» (широкий ассортимент товаров для потребителей со средним достатком), который реализован в магазинах «Пятерочка», оказался востребованным в России. Во-первых, магазины открываются рядом с жилыми домами, во-вторых, товары предлагаются с минимальной наценкой, в-третьих, вежливый персонал всегда готов ответить на любые вопросы клиентов. Найдя «своего» потребителя, магазины «Пятерочка» сегодня составляют достойную конкуренцию более крупным розничным сетям.
Успешному развитию сети способствует привлекательная франчайзинговая программа. Открыть «Пятерочку» по франшизе может каждый предприниматель – компания предлагает своим партнерам довольно выгодные условия сотрудничества. Поскольку торговая сеть ориентирована на массовый рынок, такой бизнес всегда будет приносить стабильную прибыль.
«Пятерочка» – магазины, которым доверяют
Для предпринимателей, которые хотят купить франшизу «Пятерочка», почти нет никаких препятствий. Компания предлагает схему, называемую обратным франчайзингом. X5 Retail Group предъявляет минимальные требования к торговой площади и при этом готова оказать помощь в оформлении интерьера в едином фирменном стиле. Подбором и обучением персонала также занимается франчайзер – в отношении этого в компании действуют определенные корпоративные стандарты. Предприниматели, работающие по франшизе «Пятерочка», могут даже рассчитывать на помощь в поиске поставщиков торгового и технологического оборудования. Что касается подбора ассортимента продукции, то и здесь нет особой проблемы. Все товары доставляются с распределительных сладов компании или непосредственно от ее поставщиков.
Несомненным плюсом является и отсутствие роялти. Таким образом, стоимость франшизы «Пятерочка» довольно быстро окупается. Поскольку компания занимается комплексным сопровождением, начиная организацией логистических операций и заканчивая проведением рекламных акций, франчайзи могут полностью сконцентрироваться на развитии и ведении своего бизнеса. Конечно, предприниматели, воспользовавшиеся столь заманчивым предложением, оставляют только положительные отзывы о франшизе «Пятерочка». Растет спрос на приобретение франшизы, и магазины «Пятерочка» начинают появляться все в новых и новых городах России. Сегодня их количество уже превышает 4 000!
Интернет-издание о высоких технологиях
Проблемы франчайзинга
Франчайзинг получил широкое распространение в российской рознице только в последние два года. В среднем на франчайзеров приходится, по данным РБК, не более 10% от всего оборота бренда. Лидером по этому направлению считается «Пятерочка» — с показателем около 40%.
Основными франчайзерами в российском ритейле на сегодня, по данным РБК, являются сети «Копейка», АБК, «Пятерочка» и Spar. Планируют также развивать это направление «Перекресток», «Седьмой Континент» и «Мосмарт». «Пятерочка» лидирует с максимальным числом магазинов, отданных на франчайзинг — 227, которые приносят $450 млн. Если в среднем на франчайзеров приходится не более 10% от всего оборота бренда, то у «Пятерочки» этот показатель составляет около 40%. При этом доход от франчайзинга оценивается всего в $6 млн.
Основные франчайзеры в российском ритейле
Компания | Стоимость франшизы |
Роялти | Иные сведения |
«Копейка» | Первоначальный/паушальный взнос: $50 тыс. (Москва, Московская область) и $40 тыс. (другие области Центрального федерального округа) | нет | Необходимый начальный капитал:ориентировочно $400-500 тыс. с целью устройства универсама согласно стандартам сети универсамов «Копейка»и закупки технологического оборудования. Рекламный пай: нет. Вознаграждение франчайзи составляет 13,5% (Москва, Московская область) и 14% (другие области Центрального федерального округа) от суммы торговой выручки универсама франчайзи. |
«АБК» | Стоимость франшизы (только для Москвы и ближнего Подмосковья): $2 тыс. (оргвзнос). | 1,5% от оборота | Объем инвестиций: $10-100 тыс. Срок договора: от 3 лет. Минимальная площадь — 200 кв. м. Оптимальная — 300 кв. м. |
«Пятерочка» | $750 тыс. | 1,5% от оборота | Срок франшизы — 10 лет. Необходимо гарантийное письмо от местной администрации. |
Spar | Около 300 тыс. | 1-1,5% | Н/Д |
Источник: РБК, 2004
Отмечается, что при реализации франчайзинговых схем возникают серьезные проблемы — прежде всего юридического характера. Разбирательство между холдингом «Марта» и компанией Delta Capitalможет служить примером того, с какими проблемами сталкивается франчайзинг в России. После нескольких лет совместной работы между компаниями «Марта» и Delta Capitalпроизошел конфликт, и они не нашли взаимопонимания в отношении того, как должно происходить развитие компании и кто должен развивать магазины Spar. В результате руководство компании «Марта» пришло к выводу, что в создавшихся условиях невыгодно дальше развивать сеть Spar. Впоследствии «Марта» начала развитие сети Billaпо франшизе. Spar также нашел нового партнера.
О проблемах развития франчайзинга говорят и действия «Пятерочки», которая старается опекать своих партнеров. В 2005 г. «Пятерочка» заявила, что может выкупить часть бизнеса своих франчайзи, так как не может их четко контролировать, в результате чего потребители могут получить неправильное представление о самих магазинах сети и об их формате.
Еще одной проблемой являются нарушения авторских прав. Московская оптовая компания ООО «Хороший выбор» заключила весной 2004 г. договор франчайзинга с кооперативом независимых ритейлеров IGAи намеревалась продавать субфраншизу небольшим московским магазинам формата «магазин у дома». Планировалось, что стоимость вступительного взноса в российскую IGA — $3 тыс., а размер ежемесячных отчислений — всего $300. Взамен IGA обещала обучение персонала, передачу современных торговых технологий, снижение закупочных цен за счет больших объемов закупок и другие преференции, доступные крупным ритейлерам. Однако купившая права на бренд IGAна территории России компания «Хороший выбор» использовать его не может, поскольку раньше нее знак IGA успело зарегистрировать на себя некое ООО «Клиос». В результате проект не был реализован.
Торговая сеть «Копейка», учитывая свой богатый опыт, выделяет следующие преимущества франчайзинга:
для франчайзера:
— возможность интенсивно развиваться при минимальном вложении средств (компании не вкладывают деньги в объекты недвижимости и оборудование),
— франчайзи лучше всех знает местный рынок,
— у местных предпринимателей уже налажены взаимоотношения с властью,
для франчайзи:
— это один из способов выжить в острой конкурентной борьбе,
— возможность вложить деньги в прибыльный бизнес.
Решения проблем взаимоотношений франчайзи и франчайзера
Нарушения франчайзи | Действия франчайзера |
|
|
|
|
Источник: «Копейка»
Торговая сеть «Копейка» делится опытом: «Успех франчайзинга заключается не в количестве магазинов и «надувании» оборотов сети за счет франчайзи, а в целенаправленном взаимодействии партнеров. При этом одна сторона отвечает за качество передаваемой технологии, а другая неукоснительно соблюдает эту технологию, при этом оставаясь собственником своего бизнеса».
CNews Analytics
Выставка франшиз Сочи -Франч регион
Выставка франшиз с 09:30 до 16:00
1 сессия зал №1
9:30 — начало регистрации
9:45 — 16:00 выступления компаний и мастер классы
2 сессия зал №2
Академия франчайзинга:
Андрей Разуваев — руководитель Центра франчайзинга «Франчай», регионального представителя Российской ассоциации франчайзинга в УрФО
Тема выступления:
«Создание сильной франшизы»
- Традиционное начало большинства проектов по упаковке
- Последствия упаковочного франчайзинга
- Общий план создания франчайзингового пакета
- Как провести аудит по-взрослому
- Предфранчайзинговая подготовка базового предприятия
Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трех франшизных сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера
Тема выступления:
6 основных ошибок при создании франшизы
Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трех франшизных сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера
Тема выступления:
Создаем франшизную сеть правильно: 8 шагов к франшизе
Екатерина Валькова, юрист, специалист по защите интеллектуальной собственности
Тема выступления:
Юридические аспекты франчайзинга
Денис Евстигнеев
Тема выступления:
Маркетинг и продвижение франшизы в интернете: реклама в Яндекс, Google и соцсетях Instagram, Facebook,Вконтакте.
Василь Газизулин — сооснователь компании Topfranchise
Тема выступления:
Продажи франшизы
— Из чего должен состоять пакет франшизы
— Основные ошибки франчайзеров
— Как избежать головной боли при продаже франшизы
— Автоматизация процесса продаж
— Инструменты для продажи франшизы в РФ
Ростислав Востротин, ведущий консультант ЦРБФ «Франчай»
Тема выступления:
«Стратегия при создании управляющей компании»
Тезисы:
- Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами
- «Классическая» модель увеличения самозанятости собственника
- Работающая модель построения сети
- Три кита хорошей франшизы
Анна Харитонова, сооснователь двух франчайзинговых сетей из 200+ городов на территории 4-х стран из рейтинга ТОП-3 лучших франшиз России в категории В2В.
Тема выступления:
Готова ли моя компания к масштабированию по франчайзингу? Авторское тестирование вашего бизнеса на готовность к франшизе.
Тезисы:
1. Определяем вместе в режиме реального времени с помощью авторского тестирования, насколько ваша компания готова к франчайзингу
2. Выявляем узкие места в вашем масштабировании
3. Составим дорожную карту, как превратить ваш бизнес во франшизу 200+ городов
Иван Волгушкин — эксперт по масштабированию бизнеса . Мастер по созданию представительств и клубов для экспертов. 15 лет в бизнесе. Основатель инвест компании на 0,5 млрд.
Тема выступления:
1.Масштабирование через инвестиции.
2.Масштабирование экспертов, через личный бренд.
отзывов. Нюансы открытия бизнеса
Франчайзинг — это современная и очень удобная форма взаимоотношений между бизнесменами. Готовая модель существенно способствует реализации любой идеи.
Франшиза «Пятерочка» давно заслужила особую популярность. Эта сеть супермаркетов является российским брендом X5 Retail Group.
Формирование ассортимента каждой торговой точки осуществляется в зависимости от суточной потребности покупателя, чье место жительства находится поблизости.Целевая группа — человек со средним заработком, поэтому каждый супермаркет старается придерживаться низких цен. Привлечение дополнительных клиентов осуществляется за счет установления скидок на определенную группу товаров или владения акциями на любой период времени.
История развития супермаркетов «Пятерочка»
Открытие первого супермаркета «Пятерочка» произошло в 1999 году в Санкт-Петербурге. В то время компания «ЛЭК» развивалась очень стремительно — всего за полгода потребовалось завоевание московского рынка и открытие 15 магазинов.
В 2002 году руководство «ЛЭК» решило попробовать другое направление развития бизнеса — так появилась франшиза «Пятерочка». В 2005 году произошло присоединение к сети магазинов «Копейка», «Народная копейка» и «Перекресток». Тогда же холдинг был переименован в X5 Retail Group.
В настоящее время на российском рынке представлено более 6000 магазинов сети, открытию большинства из которых способствовала франшиза Пятерочка. Отзывы покупателей бизнеса исключительно положительные, так как руководство компании оказывает начинающим предпринимателям всестороннюю поддержку на всех этапах развития.
Обратная франшиза. Принцип работы
Постоянно развивающаяся с 2002 года франшиза Пятерочка в 2009 году изменила свою основную стратегию, а именно стала придерживаться товарного (обратного) франчайзинга.
Такое сотрудничество основано на следующем принципе: сначала франчайзи и головной офис X5 Retail Group подписывают агентский договор, по которому начинающий предприниматель получает более 90% товаров (кроме напитков, содержащих алкоголь) и полное управление магазина.
Продажа товаров завершает реализацию собранной выручки и последующий перевод на счет франчайзера. Агентское вознаграждение составляет от 13 до 17% от общей суммы продаж.
Из полученной суммы франчайзи должен взимать заработную плату сотрудников, платить налоги, сборы, коммунальные расходы и оставлять средства на содержание магазина.
Остальное будет личной прибылью франчайзи.
Стоимость франшизы
Сколько стоит франшиза Пятерочка? 1 000 000 рублей, а размер первоначальных вложений — около 8 000 000 рублей.
Несмотря на наличие столь высокого порога входа, окупаемость магазина наступает в течение 1-2 лет.
Преимущества предложения по франшизе
Индивидуальные предприниматели, самостоятельно открывшие продуктовые магазины, зачастую не могут конкурировать с торговыми сетями, так как им просто не хватает ресурсов. X5 Retail Group известна минимизацией затрат — системой обратной франшизы. Это бизнес-модель, согласно которой покупатель (франчайзи) получает от продавца (франчайзера) право на использование известного товарного знака и уникальных предпринимательских технологий, ежемесячно переводит выручку на счет материнской компании и получает агентскую агентское вознаграждение, указанное в агентском договоре.
Обратная франшиза Пятерочка имеет следующие преимущества:
- работа с популярным брендом, что в свою очередь обеспечивает быстрое начало бизнеса;
- проверенная модель разработки магазина;
- наличие программного обеспечения и готовой документации;
- оборот полностью обеспечивается материнской компанией;
- полная маркетинговая поддержка;
- корпоративное обучение.
Концепция франшизы
Открыть магазин «Пятерочка» по франшизе может любой представитель малого и среднего бизнеса.Обратный франчайзинг требует от франчайзи последовательного выполнения следующих действий:
- Изучение и подписание пакета документов.
- Выплата единовременного платежа.
- Подбор подходящего помещения в соответствии со стандартами, установленными сетью.
- Приобретение необходимого технологического и торгового оборудования.
- Набор сотрудников с последующим обучением в учебном центре X5 Retail Group.
- Открытие магазина, начало продаж.
- Управляйте работой персонала, контролируйте продажи и инвентаризацию товарно-материальных ценностей.
- Четкое соблюдение технологий, переданных материнской компанией, а также безоговорочное подчинение каждому письменному распоряжению регионального директора.
- Содержимое магазина в надлежащем состоянии, регулярная выплата заработной платы и своевременные расчеты с бюджетом.
Обязанности франчайзера
В соответствии с выбранной формой магазина обратная франшиза Пятерочка может стоить от 6 млн руб.и выше. При этом франчайзер обязан:
- Передавать данные о каждом бизнес-процессе, документальной системе, брендбуке, а также информировать франчайзи о технологиях и ноу-хау, технологических проектах магазина, инженерных решениях и т. Д.
- Установите пакет программного обеспечения и регулярно обновляйте его.
- Консультировать предпринимателя по вопросам ремонта, строительства и приобретения необходимого оборудования.
- Организуйте процесс поставки и убедитесь, что к сотрудничеству допускаются только проверенные поставщики или ваш собственный распределительный центр.
- Оказываем посильную помощь в том, чтобы алкогольная продукция привезена поставщиками франчайзи.
- Для вовлечения магазина франчайзи в маркетинговую и рекламную кампанию сети.
- Следить за соблюдением условий франшизы.
- Платежные агентства.
- Провести плановый аудит.
Требования к покупателю
Франшиза «Пятерочка» позволяет новоиспеченному партнеру рассчитывать не только на стабильный доход, но и быть уверенным в том, что он не останется в сложной ситуации.
В этом случае потенциальный покупатель должен соответствовать следующим основным условиям:
- Иметь собственные или привлеченные инвестиционные вложения.
- Владеть или арендовать подходящие торговые площади.
- Франчайзинговый магазин должен располагаться в одном из следующих районов города: жилой / спальный / густонаселенный или оживленный, который характеризуется высокой посещаемостью.
- Рядом может находиться крупная трасса.
- Обязательно наличие подъездных путей и места разгрузки.
- Обеспечение возможности паллетной доставки товара.
- Удобная парковка для покупателей.
- Телефонная линия и Интернет.
- Водоснабжение, приточно-вытяжная вентиляция, кондиционирование, канализация, охранная сигнализация, отопление.
- Рекламная вывеска «Пятерочка» должна быть хорошо видна с любой стороны в любое время суток.
Требования к помещению
Оценка прибыли и расходов по выбранным помещениям, проводимая X5 Retail Group.Главный фактор всего бизнес-процесса зависит от расположения торговой площади, населения района, количества конкурентов и инфраструктуры — насколько быстро окупится франшиза «Пятерочка». Отзывы в Москве о сотрудничестве с этой сетью в основном положительные.
Единственное, что смущает потенциальных партнеров, — это довольно высокий начальный капитал, потому что современный рынок предлагает множество франшиз с гораздо меньшей стоимостью.
Пятерочка, Макдональдс открыл ресторан быстрого питания
Российская X5 Retail Group объединилась с McDonald’s в рамках инициативы по открытию точек быстрого питания в ряде магазинов сети «Пятерочка».
Первая торговая точка в магазине «Пятерочка» в Москве доступна как с улицы, так и изнутри магазина, а также предлагает варианты доставки и проезда.
Это уже третий магазин, который McDonald’s открыл в рамках своего предприятия с X5 Retail Group, вслед за открытиями в супермаркетах «Перекресток» в Химках и Домодедово в прошлом году.
Обращение покупателя
Сергей Гончаров, генеральный директор «Пятерочки», прокомментировал, что ритейлер стремится «предложить покупателям все, что им нужно, и немного больше.Наше партнерство с McDonald’s […] сделает Пятерочку центром притяжения района, особенно для молодежи, и универсальным магазином, где люди могут не только купить продукты и товары для дома, но и быстро перекусить ».
Карина Погосова, старший вице-президент по развитию, ИТ и франчайзингу McDonald’s в России, сказала, что это продолжающееся сотрудничество является важным шагом для бизнеса быстрого питания, поскольку оно направлено на то, чтобы «стать лидером в создании новых впечатлений для клиентов и предоставления лучших услуг вместе с наших партнеров, одновременно способствуя дальнейшему развитию McDonald’s в России за счет использования различных инновационных форматов.«
Обе стороны надеются, что этот шаг позволит им получить ценную информацию о привычках потребителей, а также повысить лояльность потребителей к бренду. Партнеры планируют открыть еще несколько магазинов в следующем году.
Analyst Viewpoint
Аналитики розничной торговли Sova Capital высоко оценила это предприятие, заявив: «Мы считаем, что это может быть интересная модель партнерства, которая предлагает покупателям X5 новый опыт и расширяет спектр услуг в магазинах X5.
«Идея сделать Пятерочку универсальным местом для покупок, где люди могут не только покупать продукты, но и забирать онлайн-заказы (5Post), покупать лекарства (субарендные аптеки) и перекусить, должна способствовать большему вовлечению клиентов, сильнее генерация трафика и повышение лояльности клиентов.»
© 2021 European Supermarket Magazine — ваш источник последних новостей розничной торговли. Статья Конора Фаррелли. Нажмите , подпишитесь на , чтобы подписаться на ESM: The European Supermarket Magazine.
На западе Москвы объединены магазин и ресторан
X5 Retail Group и McDonald’s запустили пилотный проект по открытию точек быстрого питания в магазинах группы и открыли первый ресторан в Пятерочке на западе Москвы.
«Макдональдс» попал в «Пятерочку»: на западе Москвы объединились магазин и ресторан
Анна ТимофееваВ McDonald’s внутри магазина гости могут перекусить за столом или заказать еду в McAuto, не выходя из машины. Компания также будет работать над доставкой, говорится в сообщении, полученном RB.ru.
«McDonald’s работает с лидерами российского рынка в различных секторах, и сотрудничество с« Пятерочкой », крупнейшей в России сетью продуктовых магазинов формата« у дома », является еще одним важным шагом в развитии нашей сети», — прокомментировал старший вице-президент по развитию, ИТ и франшизе McDonald’s в России Карина Погосова.
Она добавила, что компания намерена активно развивать свою сеть в России, используя различные форматы.
В свою очередь, генеральный директор торговой сети «Пятерочка» Сергей Гончаров добавил, что открытие McDonald’s в Пятерочке сделает магазин «центром притяжения для региона», особенно для молодежи.
McDonald’s в Пятерочке стало третьим открытием в рамках сотрудничества с X5 Retail Group. В прошлом году компании открыли заведения быстрого питания в супермаркетах «Перекресток» в Химках и Домодедово.
В 2021 году компании планируют открыть еще несколько совместных точек в магазинах «Пятерочка».
Фото: Внешняя пресс-служба McDonald’s в России
Источник: Rusbase by rb.ru.
* Статья переведена на материалы Rusbase сайтом rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, оставьте, пожалуйста, отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора.Большое спасибо!
* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.
* Мы всегда уважаем авторские права на содержание автора и всегда включаем оригинальную ссылку на исходную статью. Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по запросу автор. Спасибо большое! С наилучшими пожеланиями!
McDonald’s и Пятерочка открыли первый ресторан быстрого питания в магазине (RU)
X5 Retail Group и McDonald’s продолжают развитие своего пилотного проекта по интеграции точек быстрого питания в магазины Группы с запуском первого McDonald’s в Пятерочке магазин в Москве по адресу Волоцкий переулок, 9.В ресторан можно попасть как с улицы, так и изнутри магазина. Он также предлагает возможность проезда в автомобиле для клиентов, использующих автомобили, и предлагает услуги доставки. Новый объект McDonald’s площадью более 220 м² оборудован стандартной кухней с системой Made-for-You, позволяющей готовить еду только после того, как она была заказана для доставки, еды на вынос или приема пищи. Кроме того, посетители могут заказать напитки и десерты в McCafé или на автостраде. В ресторане работает более 70 человек.
И в X5, и в McDonald’s соблюдаются высочайшие стандарты безопасности и качества: все сотрудники носят маски и перчатки, их температура проверяется каждые четыре часа, все поверхности регулярно дезинфицируются, а сама кухня оборудована круглосуточным УФ-освещением.
«Мы стремимся предложить нашим клиентам все, что им нужно, и даже немного больше. Наше партнерство с McDonald’s — самой популярной сетью быстрого питания в России по мнению Ромира — сделает Пятерочку центром притяжения района, особенно для молодежи, и универсальный магазин, где люди могут не только купить продукты и товары для дома, но и быстро перекусить, », — сказал Сергей Гончаров, генеральный директор« Пятерочки ».
«McDonald’s» сотрудничает с ведущими российскими компаниями из различных отраслей.Партнерство с «Пятерочкой», крупнейшей сетью магазинов розничной торговли на российском рынке продуктового ритейла, — еще один важный шаг для нашего бизнеса. Мы стремимся стать лидером в создании новых впечатлений для клиентов и предоставления лучших услуг вместе с нашими партнерами, одновременно способствуя дальнейшему росту McDonald’s в России за счет использования различных инновационных форматов », — сказала Карина Погосова, старший вице-президент по развитию, ИТ и франчайзингу McDonald’s в России.
Это третий магазин McDonald’s, открытый в сотрудничестве с X5 Retail Group после двух открытий в супермаркетах «Перекресток» в Химках и Домодедово в прошлом году.Разработка новых форматов позволяет McDonald’s и X5 оценивать потенциальную синергию, которая может увеличить трафик, повысить лояльность к обоим брендам и облегчить изучение новых потребительских привычек для дальнейшего сотрудничества. В 2021 году партнеры планируют открыть еще несколько точек быстрого питания в магазинах «Пятерочка».
Франчайзинг в России — Franchise World Link
Общий обзор
В России франчайзинг зародился в начале 90-х, в основном за счет иностранных компаний. Сразу после распада Советского Союза появились такие бренды, как «Кодак», «Ксерокс», «Баскин Роббинс» и другие.
Первой зарубежной франшизой стала Baskin Robbins Corporation , которая продолжает активно работать и развиваться и сегодня.
Иностранные франчайзеры в своей деятельности в России используют две схемы. В первом случае головная компания находится за границей, а ее специальный представитель работает в нашей стране. По этому принципу американская компания Subway Russia со штаб-квартирой в Неваде продает свою франшизу. Все решения о предоставлении франшизы принимаются американским офисом, а гонорары ежемесячно переводятся на тот же текущий счет.Франчайзи российского метро также получают из Америки торговое оборудование и необходимые материалы.
Во втором случае иностранная компания продает Мастереру франшизу российской компании. Владелец Мастер-франшизы получает широкие полномочия и обязанности: он реализует франшизу на территории России, проводит обучение сотрудников компаний-партнеров, контролирует их работу и получает от них гонорары. Владелец франшизы Masrter переводит франчайзеру определенную сумму выплат.Такую схему, например, выбрала компания Kodak, доверив свою сеть российскому ООО « Kodak ».
В настоящее время Российская Федерация занимает лидирующие позиции в мировом рейтинге
по росту количества франчайзинговых компаний. Многие из них стали не просто узнаваемыми в мире брендами, но имеют привычные атрибуты реальности: «», « Пятерочка », « МегаФон », « Аптека 36,6 », « FixPrice », и др. Если говорить о структуре российского франчайзинга по отраслям, то больше всего франшиз приходится на торговлю потребительскими товарами и услугами.
Примечательно, что франчайзинговые компании в России занимают 62% отечественного рынка франчайзинга, в среднем около 45% составляют молодые компании, работающие в этой сфере менее 5 лет, что свидетельствует о растущем интересе к данному способу организации деловых отношений. Причиной такого интереса, как ни странно, стал кризис 2014 года: владельцы бизнеса ищут новые способы получения дохода. Причина и в другом: крупные игроки, создавшие собственные сети за 10–20 лет, устали от оперативного управления, готовы делиться своим опытом и строить собственную бизнес-модель.
Сегодня в России около 1450 франчайзинговых брендов и более 50 000 франчайзи. Предполагаемый объем рынка в 350-500 миллионов долларов — это большая сумма, но до Соединенных Штатов, родины франчайзинга, еще далеко.
За первые четыре года использования бизнес-модели франчайзинга (с 1995 по 1999 год) в России появилось 42 франчайзинговых компании, то есть примерно 10 новых франшиз в год. К 2018 году их количество увеличилось более чем в 50 раз.
Эксперты связывают замедление роста рынка с падением активности иностранных франчайзеров в России.Тенденция такова, что компании, вышедшие на российский рынок до 2015 года, сейчас активно развиваются, а новые компании практически не появляются. Более того, многие франчайзеры стали более тщательно подходить к решениям о географической экспансии, тщательно выбирают партнеров и работают исключительно над входящими звонками.
Тем не менее, благодаря своей доступности в условиях меняющейся российской экономики, франчайзинг продолжает оставаться одним из самых многообещающих форматов ведения бизнеса в России. Оборот рынка франчайзинга в России занимает значительную долю в ВВП страны, на 2017 год он составил более 3.5%.
Россия входит в число мировых лидеров по темпам развития франчайзинга. По количеству точек франчайзинга в прошлом году Россия опередила Германию, показав результат 74,6 тысячи баллов.
Опыт 2008-2009 годов показал, что кризис только способствует развитию франчайзинга.
Изучение рейтингов популярных и прибыльных франшиз позволяет выделить несколько тенденций на рынке франшиз:
— Повышение важности социальных сетей и онлайн-общения.Традиционный маркетинг становится менее актуальным, и потребители все чаще используют веб-сайты и социальные сети для взаимодействия с компанией и ее брендом. Онлайн-коммуникация — это инструмент для улучшения обслуживания клиентов и источник обратной связи.
— Рост количества мультибрендовых франчайзи. Многие франчайзи начали покупать сразу несколько франшиз, мотивируя это тем, что такие действия помогают улучшить денежный поток в долгосрочной перспективе.
— Увеличение количества франшиз в категориях «Здоровье» и «Образование».Результаты социологических исследований показывают рост внимания людей к своему благополучию и достижение высокого уровня здоровья и образования.
— Повышенное внимание к клиентоориентированности. Цель предпринимателя — создать не только популярный продукт, но и гибкое решение, адаптированное под конкретный запрос. Например, на рынке существуют бизнес-модели, которые позволяют покупателю создавать свой собственный гамбургер, добавляя ингредиенты и выбирая порядок их подачи.
— Растущая популярность товаров и услуг по запросу. Потребительские предпочтения меняются очень быстро и находятся под влиянием новых рыночных тенденций. Предприниматель, который эффективно организует свою деятельность, анализирует динамику рынка, отслеживает текущие изменения и предлагает клиентам необходимые им решения.
Согласно рейтингу Forbes, он сформировал список самых прибыльных франшиз на 2018 год.
Как правило, из рейтинга, одна из самых дорогих франчайзинговых точек общественного питания.Их стало намного больше за последние годы, они занимают 35–37% франчайзинга в России. Эта тенденция хорошо видна в первой группе рейтинга, где 5 из 10 участников — рестораны, пиццерии, кафе. Открытие продуктовой франшизы обходится предпринимателю в среднем в 10–15 млн руб. *. И неважно, российский ли это бренд типа « IL Патио » или международный, например Papa John’s . Выручка с одной точки — от 30 млн руб., Но срок окупаемости около трех лет, а прибыль на уровне 10–12% в год.
Основными франшизами этого рейтинга являются также франшизы на оказание медицинских услуг. Это направление, которому за несколько лет удалось занять около 3% рынка. Общее количество очков основных игроков составляет около 2200, и большинство из них — франчайзинговые.
Другой сегмент — розничные франшизы — включает магазины одежды, мебели, товаров повседневного спроса и DIY.
Еще одно важное направление — образование и досуг школьников и дошкольников.
В рейтинге пять таких проектов.И у каждой из групп есть свои лидеры. Таким образом, на открытие двуязычного детского сада « Школа Солнца » потребуется 7,5–10 млн рублей. Среди франшиз со средними инвестициями — школа скорочтения и развития интеллекта « IQ007 », вложение в открытие точки составляет 1,4 миллиона рублей. За год компания выросла почти вдвое (до 418 баллов по франшизе), средняя прибыль одной школы — 11 млн рублей. Срок окупаемости — полгода, рентабельность бизнеса на уровне 50%.
Еще выше доходность детских спортивных секций. В рейтинг вошли две футбольные школы для мальчиков — «Чемпионская» и «Юниорская». Вы можете открыть школу с 500 000 рублей в кармане. Франчайзер обещает окупаемость
за те же шесть месяцев. Рентабельность такого бизнеса составляет 80-90%, отсюда бешеная динамика развития. Их особенность в том, что они растут внутри регионов, поэтому на федеральном уровне друг с другом не конкурируют.
Таким образом, более 40% мировой торговли осуществляется через франчайзинговые сети.Развитая торговая сеть все больше становится преимуществом в конкурентной борьбе на рынке. Бизнес-модель франчайзинга доказала свою эффективность в России и продолжает стремительно развиваться благодаря значительной степени выживаемости франчайзинговых предприятий. По прогнозам Российской ассоциации франчайзинга, к 2025 году в России будет действовать около 400 тысяч точек продажи товаров и услуг под управлением франчайзи. Сегодня специалисты насчитывают всего около 40 тысяч точек франчайзинга в стране.
Проблемы развития франчайзинга в России
В последнее время все больший интерес к российскому рынку проявляют иностранные компании с точки зрения открытия франчайзинговых предприятий в нашей стране. В то же время развитие франчайзинга в России идет не так быстро, как это потенциально возможно, поскольку существует ряд препятствий, которые задерживают этот процесс.
Основные проблемы, препятствующие развитию франчайзинга в нашей стране, можно классифицировать следующим образом:
Экономическая проблема
— Отсутствие экономических предпосылок для развития.Франчайзинг — это экономический инструмент. Для его реализации необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформированы полностью или частично.
— Нестабильность экономики России. Последнее десятилетие, когда началось ускоренное развитие российского франчайзинга, характеризуется нестабильностью в экономике, постоянными скачками в развитии экономики страны, что приводит к таким же резким колебаниям спроса на все виды товаров, регулярный передел собственности, что не может не навредить франчайзи.
— Отсутствие у большинства потенциальных франчайзи необходимого стартового капитала для входа в систему франчайзинга. Учитывая, что многие из них из-за отсутствия собственных средств вынуждены открывать свой бизнес в арендованных помещениях, смена собственника негативно сказывается на работе как франчайзи, так и франчайзинговой системы в целом.
— Трудности с получением кредитов для создания стартового капитала. Франчайзинг, как уже неоднократно отмечалось, основан на взаимодействии двух типов независимых предпринимателей — франчайзера и франчайзи, каждый из которых является самостоятельным юридическим лицом.Поэтому не только франчайзер, но и франчайзи должны вкладывать свой стартовый капитал в развитие системы.
Если вы считаете, что получатель франшизы должен уплатить единовременный сбор за франшизу (единовременный платеж), стартовый капитал франчайзи должен быть достаточно большим.
К сожалению, не у всех отечественных предпринимателей есть такой капитал. Попытка получить стартовый капитал в виде банковского кредита также сталкивается с рядом проблем: уровень рентабельности франчайзи с учетом всех регулярных платежей (роялти в централизованный рекламный фонд и другие комиссии) может привести к тот факт, что срок погашения достаточно велик, и с учетом текущих ставок по кредиту не исключен; Существующая правовая система еще больше усложняет кредитование франчайзи.
Организационно-правовые проблемы
— Отсутствие юридического сопровождения франчайзинга в России. Важнейшей проблемой, которую признает большинство экспертов, является отсутствие соответствующей правовой базы в сфере коммерческой концессии, правила которой изложены в главе № 54 Гражданского кодекса Российской Федерации. У документа есть несколько основных недостатков, в котором отражены основные принципы коммерческой концессии.
Возможность одной из сторон расторгнуть договор путем простого уведомления контрагента за шесть месяцев до расторжения договора.
Необходимость регистрации договора франчайзинга органом, зарегистрировавшим правообладателя, которым является франчайзер.
Сохранение договора коммерческой концессии в силе в случае изменения одной из сторон.
Эксперты отмечают, что разработка и внедрение законодательного акта «О франчайзинге» поможет разрешить эти противоречия и обозначить реальные перспективы развития. Без определенных законов франшиза не будет работать в полную силу. Кроме того, необходима мощная государственная поддержка проектов, связанных с притоком иностранных инвестиций
Социально-психологические проблемы
— Отсутствие отечественного опыта и боязнь неудач у субъектов системы франчайзинга — франчайзера и франчайзи.
— Боязнь франчайзи потерять независимость и собственное «лицо» предпринимателя и менеджера.
— Отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности.
Образовательные проблемы
Особое место среди проблем франчайзинга занимает образование как механизм решения социальных и психологических проблем. Эта проблема вызвана плохой подготовкой малого бизнеса в сфере франчайзинга. Важно сказать, что эта проблема уже изучается, и государство открывает программы по информированию и ознакомлению потенциальных франчайзи с этой бизнес-моделью.
Эти проблемы необходимо рассматривать и анализировать комплексно, потому что все они взаимосвязаны и сильно влияют друг на друга. Например, экономические проблемы франчайзинга вызваны не только состоянием экономики, но и влиянием других проблем, прежде всего организационно-правовых.
Отсутствие нормативно-правовой базы существенно сужает возможности развития франчайзинга и, в первую очередь, существенно усложняет возможность кредитования франчайзи.Развитие юридического сопровождения франчайзинга снова требует решения экономических проблем и дополнительных затрат на совершенствование нормативно-правовой базы. Социально-психологические проблемы связаны как с экономическими, так и с юридическими проблемами. При входе в систему франчайзинга у франчайзи возникает ряд проблем, связанных как с экономическими, так и с юридическими аспектами. В первую очередь он опасается банкротства, которое может быть вызвано действиями франчайзера. Но именно правовая составляющая должна успокаивать франчайзи: он является собственником своей компании, юридическим лицом, что должно быть подтверждено необходимыми юридическими процедурами.
Подводя итоги анализа проблем франчайзинга, следует еще раз сказать, что существует достаточно широкая возможность для развития франчайзинга в России, но необходимо создать определенные условия для его реализации.
- Во-первых, необходимо создать нормативную систему актов для полного регулирования франчайзинга.
- Во-вторых, включить программу развития франчайзинга в государственную программу поддержки малого бизнеса.
- В-третьих, создать систему налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой сети.
Дополнительно желательно предоставить возможность применения упрощенной системы учета для франчайзи. Также необходимо создать и внедрить сеть обучающих и консультационных центров по франчайзингу по всей России.
В настоящее время на территории России осуществляют деятельность следующие франчайзинговые центры:
-Российская ассоциация франчайзинга;
— Российская ассоциация развития малого и среднего бизнеса;
-Федеральный фонд поддержки малого и среднего бизнеса;
— Фонд поддержки малого предпринимательства Москвы;
-Фонд развития науки, технологий и франчайзинга.
— Франшиза World Link
Это свидетельствует о том, что в нашей стране развитию франчайзинга уделяется особое внимание.
Несмотря на такие трудности, франчайзинговая система уверенно распространяется на территории России, а по темпам развития франчайзинг в России находится среди мировых лидеров.
Заметен рост моделей франчайзинга, работающих в сфере производственного франчайзинга. Правовые нормы, касающиеся франчайзинга, также медленно, но верно приводятся в соответствие с международными стандартами.
Также данная модель как нельзя лучше подходит для российского рынка, где конкуренция и продвижение бренда играют важную роль. С помощью франчайзинга можно открывать заведомо успешные магазины, рестораны, сервисные центры, а также многое другое, востребованное не только в России, но и во всем мире. При этом развивается не только одна точка, а вся сеть в целом, что позволяет оставлять на рынке только успешные и конкурентоспособные компании
.Возможности франчайзинга в России
Говоря о перспективах развития франчайзинга, можно выделить следующие особенности:
Развитие франчайзинга в регионах страны
Хотя российский рынок франчайзинга характеризуется неравномерным распределением бизнеса, как правило, только после внедрения своих проектов в Москве или Санкт-Петербурге.На рынках Петербурга бизнесмены начинают продвигать его в регионы. Тем не менее, направление развития в сторону регионального франчайзинга уже определено. Специалисты рекомендуют обратить внимание на развитие франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Перми, Омске, Владивостоке и других городах.
Но сначала вам нужно провести «кампанию по повышению грамотности», чтобы участвовать в программах обучения. Осознавая перспективы развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением предпринимателей основам этого бизнеса.На эти цели мы намерены потратить немалые деньги.
Расширяя границы франчайзинга
Франчайзинг становится реальным инструментом вывода экономики на мировой рынок, но в то же время условием, создавшим пакетное предложение. Франшиза должна означать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, сопровождающих бизнес. Примером может служить франшиза на производство самолетов «Бомбардье». Французы продают не только услуги, но также аэропорты и направления.
Развитие существующих компаний по новому направлению на условиях франчайзинга
В данной ситуации неудивительно, что в ближайшее время можно будет открывать отделения «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга. Предусмотренные законопроектом «О почтовой связи» нововведения позволят «Почте России» автоматизировать терминальные сети доставки, франчайзинговая схема почтовых отделений успешно используется в странах Европы. Сам оператор управляет 10-20% всех филиалов, остальные открыты по договорам с сетевыми магазинами и индивидуальными предпринимателями.
Участие женщин во франчайзинговом бизнесе
Как известно, женщины прекрасные лидеры и способны сохранять самообладание даже в самых стрессовых ситуациях. Благодаря появлению такой бизнес-модели, как франчайзинг, количество женщин в бизнес-секторе увеличилось в несколько раз.
Привлекательность франчайзинга для женщин заключается в его основных принципах, которые позволяют безупречному предпринимателю начать свой бизнес под присмотром и тщательным наблюдением опытного партнера, который очень заинтересован в финансовом успехе своего драгоценного франчайзи (владельца франшизы). .
Международная ассоциация франчайзинга более десяти лет проводит исследования и мониторинг рынка франчайзинга. По статистике, за последние пять лет количество женщин, владеющих франшизой, увеличилось на 43%. К сожалению, основная часть роста приходится на зарубежные страны.
В России ситуация несколько иная, поскольку процесс эмансипации женщин только начинается. Однако положительные изменения видны уже невооруженным глазом.
Для многих женщин, работающих в бизнесе, франчайзинг — это не только отличная бизнес-модель, но и информационная платформа, позволяющая получить необходимые данные и поддержку. Этот факт во многом объясняет популярность франчайзинга среди женщин.
Открытие и изоляция новых рыночных ниш для развития франчайзинга
Согласно специальному исследованию, сектор услуг продолжит специализироваться и выявлять новые рыночные ниши. Такие услуги, как ремонт дома, дизайн интерьера и реализация дизайнерских проектов, уход за газонами, жилищные услуги, услуги по уходу за детьми, родительские и образовательные услуги, наряду с некоторыми видами бизнес-услуг, будут наиболее предпочтительными для применения франчайзинга.Идут активные процессы слияний и поглощений, в которых небольшие сети объединяются друг с другом, но в конечном итоге поглощаются бизнес-гигантами.
Франчайзинг как стимул для инноваций
Учитывая требования, которые предъявляются к франчайзи, можно сказать, что они повышают личные возможности предпринимателей, их профессиональные знания, что в целом способствует распространению инноваций как внутри конкретной франчайзинговой системы, так и в ней.С другой стороны, расширение деятельности почти каждого крупного франчайзера и, как следствие, усиление конкуренции влечет за собой необходимость разработки и внедрения инновационных стандартов ведения бизнеса местными предпринимателями, которые вынуждены адаптироваться к новому уровню качества.
Многие предприниматели, когда в их регионе существует конкуренция, сталкиваются с необходимостью использовать инновационные методы работы, чтобы в дальнейшем иметь возможность развивать свои бизнес-проекты.
В заключение следует отметить, что, конечно, существует ряд причин, которые препятствуют развитию франчайзинга в нашей стране, но, несмотря на все выявленные проблемы, он остается наиболее надежным вариантом организации бизнеса в рыночной системе. .Новые тенденции, возникающие на рынке франчайзинга, помогут вывести эту форму организации бизнеса на новый уровень.
Франчайзинг как новый способ организации бизнеса в России
В настоящее время большое внимание уделяется помощи малому бизнесу в поиске новых направлений развития, а также тем, кто еще думает об открытии собственного дела. Многие предприниматели утверждают, что их бизнес — это не только мечта о независимости от начальства и переходе от зарплаты к прибыли, но и удовольствие и гордость от создания чего-то уникального.Иногда одной идеи недостаточно, чтобы начать бизнес, потому что, как известно, не все начинающие предприниматели, пытающиеся начать бизнес без какой-либо платформы, были успешными. В связи с этим можно смело сказать, что выбор формы развития вашего будущего бизнеса играет очень важную роль.
Сегодня одной из самых популярных форм организации бизнеса являются стартапы и франшизы.
* Обратите внимание, что текущий курс на 13.01.2019 составляет 1USD = 61,26RUB
Если вы заинтересованы в открытии бизнеса в России, мы готовы удовлетворить ваши потребности.
Виталий Сорокин
Региональный директор Российская Федерация
Franchise World Link
Москва, Ленинский пр. 85
[email protected]
Тел: +7 (926) 537-72-51
Skype: rainbowtrout7
www.franchiseworld .com
(PDF) Потенциал развития розничной сети потребительской кооперации на основе технологии обратного франчайзинга
над товарами ему / ей (для алкоголя по действующему законодательству
оформляется договор поставки).
Отметим, что впервые эта модель была
, используемая X5 Retail Group в магазинах собственных форматов:
«Перекресток», «Пятерочка», «Перекресток-экспресс» и «СитиМаг».
Они предложили обратную франшизу как тем партнерам, которые
уже работали против прямого франчайзинга, так и новым предприятиям
.
К основному договору
было добавлено агентское соглашение, по которому партнеру предоставляются товары для продажи за денежное вознаграждение
.Таким образом, X5 Retail Group полностью берет на себя формирование ассортимента, доставку товаров и ценовую политику
, а франчайзи
становится полным аналогом торговой точки X5
Retail Group. Если владелец франшизы
берет на себя контроль над основными операциями, то «обратный» франчайзи
несет обязательства в размере 75-77% от выручки от продажи
, оставшиеся 23-25% он получает в виде из
агентских гонораров, которые расходуются на заработную плату персонала, аренду, коммунальные услуги
услуги и гонорары.
В настоящее время на российском рынке
успешно работают десять торговых сетей с использованием технологии обратного франчайзинга.
Akkond — один из лидеров по количеству франчайзинговых магазинов,
открыв более 150 предприятий за последние 5 лет. На основании анализа выручки от продаж и финансовых результатов
можно сделать вывод о том, что использование технологии обратного франчайзинга
позволяет розничной сети Akkond эффективно функционировать на высококонкурентном рынке
(рис.1).
Рис. 1. Экономические показатели деятельности торговой сети Акконд
за 2015-2017 гг., Тыс. Руб. Составлено из [17]
Потребительская кооперация как хозяйствующий субъект, работающий
в основном в сельской местности, имеет разветвленную розничную сеть. Однако
в последнее время наблюдается тенденция к уменьшению количества
магазинов в системе потребительской кооперации: в 2017 году их было
,составили 20 934 единицы, что на 3839 меньше по сравнению с 2016 годом.Уменьшение количества магазинов потребительской кооперации на
привело к снижению розничного товарооборота и прибыли на
(рис. 2).
В 2018 году оборот розничной торговли организаций
потребительской кооперации составил 127727 тыс. Руб., Что на
меньше на 25717 тыс. Руб. По сравнению с 2016 годом. Рисунок 1
Данныепозволяют сделать вывод, что за последние 3 года
организации потребительской кооперации
убыточных.
Рис. 2. Экономические показатели деятельности организаций потребительской кооперации
за 2016-2018 гг., Тыс. Руб.
Таким образом, в настоящее время в розничной торговле потребительской кооперацией
наблюдается тенденция к снижению товарооборота и финансовых результатов
снижается, что делает его неконкурентоспособным по сравнению с федеральными розничными сетями
, которые обладают значительными финансовыми ресурсами, высоким розничным товарооборотом
и отлаженной логистикой.На основании представленного опыта
можно сделать вывод, что для повышения эффективности розничной торговли потребительских кооперативов
целесообразно наладить сотрудничество с федеральными розничными сетями.
По мнению авторов, это позволит
определить условия, при которых федеральные торговые сети
готовы к взаимодействию с потребительскими кооперативами, а потребительские
кооперативных магазинов могут получить выгоду от приобретения дополнительного ассортимента
и использования логистическая сеть ритейлеров.
Особый интерес в этой связи представляет разработка и реализация
договора о сотрудничестве (в рамках Московского союза потребительских обществ
) с розничной сетью
Пятерочка [13].
По данному договору магазины потребительской кооперации, на базе которых
создана торговая сеть КООП-Пятерочка
, остаются в собственности или оперативном управлении
кооперативных организаций.Пятерочка предоставляет им
технологий, закупочных возможностей и стандартов. Процесс
происходит на добровольной основе и является взаимовыгодным.
Форматы данного соглашения о сотрудничестве — это магазины, объединенные
под общим брендом КООП-Пятерочка. Поскольку
кооперативных магазинов не могут обеспечить потребителей только своей продукцией
, учитывая, что покупателям, как правило,
нужны сопутствующие товары, Пятерочка дополняет ассортимент
востребованными товарами по минимально возможным ценам, что помогает кооперативу
. магазины устраняют посредников и снижают
цены по договору.
Среди основных преимуществ проекта
— возможность использовать логистическую систему федеральной сети X5 Retail Group,
, которая также может служить средством доставки кооператива
товаров из разных регионов. Срок действия договора обратной франшизы
между X5 Retail Group и системой потребительского сотрудничества
составляет пять лет. К 2021 году
«Достижения в области экономики, бизнеса и управленческих исследований», объем 131
363
|