Пятерочка х5 ритейл групп: К сожалению, что-то пошло не так

Содержание

X5 Retail Group (FIVE) — дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены X5 Retail Group (FIVE) :: РБК Инвестиции

Дивиденды

Выводим дату закрытия реестра акционеров. Чтобы успеть получить дивиденды по акции, необходимо успеть купить её не менее чем за 2 торговых дня до указанной даты

Для будущих выплат рассчитываем доходность дивидендов по отношению к текущей цене акции — цене закрытия предыдущего торгового дня

28 мая 2021 110,49 4,61% 18 декабря 2020 73,65 2,69% 29 мая 2020 110,47 5,29% 24 мая 2019 90,06 4,93% 25 мая 2018 79,5 4,31%

Х5 Retail Group.

Компетенции для новой компании
Компания X5 Retail Group N.V. была образована в 2006 году в результате слияния двух розничных сетей России: Пятерочки и Перекрестка. X5 Retail Group N.V. — крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания.
На 30 июня 2009 г. под управлением Компании находилось 1 164 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и ещё 40 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 900 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 211 супермаркетов «Перекресток» и 53 гипермаркета «Карусель».

 
Перед нами была поставлена задача – смоделировать компетенции для руководителей новой компании X5 Retail Group.

ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ

Мы приступили к моделированию компетенций для руководителей компании X5 Retail Group весной 2007 года, который был первым годом ее активной жизни. Новая компания объединила в себе две организации одной сферы бизнеса, но очень разных культур управления. Фактически, управляющая компания Х5 стала надстройкой над существующими Пятерочкой и Перекрестком. Она была призвана вобрать в себя лучшие практики этих организаций, а также пойти новым путем развития, поставив себе амбициозную цель сохранять безусловное лидерство на российском розничном рынке, став мультиформатной розничной компанией.

На момент, когда мы начали проводить анализ работы, у компании была разработана стратегия, существовавшая в виде презентации, и подобрана команда высших менеджеров, часть из которых пришли из Пятерочки, часть из Перекрестка, а часть были приглашены, что называется, с рынка. К последним относились как российские специалисты из крупных отечественных и мультинациональных компаний, так и иностранные менеджеры, имевшие опыт работы в западных розничных сетях. Структура компании находилась в движении, каждая служба определяла и прописывала свои тактики в рамках единой стратегии компании, и на фоне этого шел активный подбор персонала в управляющую компанию на все уровни, продолжался непрерывный процесс найма сотрудников в магазины и региональные офисные центры, и, кроме того, компания продолжала расширяться, поглощая новые сети и открывая новые магазины.

Перед нами стояла непростая задача определения ключевых качеств и способов поведения руководителей на всех уровнях: от топ-менеджеров X5 до директоров магазинов всех форматов, которые бы способствовали достижению компанией своих высоких целей. С одной стороны, компания была очень большая и слишком разношерстная, что требовало выявления позиций каждой структуры и учета каждой культуры. С другой стороны, видя, как молниеносно происходит развитие компании, мы не могли терять много времени на общение с большим количеством руководителей. В довершении всего, мы должны были разработать компетенции под новую культуру, носителем которой не являлся ни Перекресток, ни Пятерочка, но которая должна была органично наложиться на их устоявшиеся культуры и стать основой для создания новых форматов.

Так как других документов, описывающих работу управляющей компании, кроме стратегии, не существовало, мы начали именно с ее анализа. Первое интервью по классике жанра было проведено с Исполнительным директором X5 RETAIL GROUP Львом Хасисом. Это было типичное прогностическое интервью, которое задало направление для последующих бесед с директорами компании.

Далее нам предстояло встретиться со всеми директорами – членами новой управляющей команды. Это был тот самый случай, когда такое количество встреч было продиктовано политическими соображениями. Для нас было важно, чтобы топ-менеджеры как можно скорее приняли модель компетенций после ее разработки. Минимизировать сопротивление, которое обычно присутствует, когда внедряются компетенции, можно было, создав условия, когда каждый мог внести свою лепту в данную разработку. Для того, чтобы максимально использовать время интервью, мы, учитывая предыдущий опыт каждого директора, применили разные методы сбора информации, что позволило нам охватить несколько уровней управления.

С теми, кто к моменту начала проекта уже шесть и более месяцев работал со своей командой подчиненных, мы провели интервью с использованием метода репертуарных решеток, собрав информацию о должностях на уровень ниже в управляющей компании. С теми, кто проработал уже несколько месяцев, но у него не было большого количества подчиненных, мы провели интервью по методу критических инцидентов относительно его текущей позиции.

С теми, кто недавно был продвинут на директорскую позицию из Пятерочки или из Перекрестка, мы проводили интервью по методу критических инцидентов относительно их предыдущих позиций, что позволило нам собрать информацию о высших управляющих позициях в каждом из двух форматов. Причем с кем-то мы говорили только о нем самом, а с кем-то также и о его подчиненных, с некоторыми директорами удалось провести интервью с использованием метода репертуарных решеток. В тех случаях, когда мы за одну беседу собирали информацию о позиции респондента и о его подчиненных, интервью длилось два с половиной или даже три часа.

Следующим шагом стали встречи с лучшими управляющими центральных офисов Пятерочки и Перекрестка, с которыми мы проводили интервью по методу критических инцидентов относительно их текущей позиции и репертуарные решетки или критические инциденты (в зависимости от доступного времени) относительно их подчиненных – региональных директоров. В ходе бесед они называли своих лучших региональных директоров, с которыми мы просили назначить встречу.

Интервью с лучшими региональными директорами проходили по той же схеме, что и с управляющими центральных офисов. Мы также спрашивали имена лучших директоров магазинов и организовывали с ними встречи. С директорами магазинов мы проводили критические инциденты относительно их текущих позиций.

Итого в общей сложности было проведено около 20 интервью, которые затем были тщательным образом обработаны. Таким образом, были проанализированы следующие позиции: директора, начальники управлений и начальники отделов центральных офисов, региональные директора и директора магазинов.

Всего проект занял около трех месяцев, включая интервью, время на анализ собранного материала и собственно моделирование компетенций, а также согласование модели с менеджерами.

СЛОЖНОСТИ

Основной сложностью данного проекта было то, что приходилось анализировать ту работу, которую еще мало кто выполнял. Это относится к позициям центральных офисов новой объединенной компании. Когда мы спустились на уровень региональных директоров и директоров магазинов, то там ситуация оказалась гораздо более четкой и прозрачной, чем на более высоких уровнях. Как уже говорилось выше, в команде топ-менеджеров компании были люди с очень разным опытом и из разных культур, каждый из которых имел собственное представление о том, как должна реализовываться стратегия компании. Некоторые взгляды при этом совпадали, а некоторые существенно разнились. Когда мы закончили сбор информации и приступили к анализу, стало понятно, что для уровня директоров центрального офиса собрана слишком противоречивая информация. Некоторые ключевые компетенции были очевидны, а некоторые существенно разнились. Причем и тех, и других было приблизительно поровну, что не позволяло выстроить корпоративную модель.

Тогда мы снова встретились со Львом Хасисом, чтобы уже поговорить не о стратегии, а о его непосредственных подчиненных – директорах управляющей компании. Это второе интервью с главой компании проходило по не совсем стандартной схеме, так как нам пришлось прояснять те туманные аспекты, которые были выявлены в ходе предыдущего анализа директорских позиций. В частности, мы показали ему первые результаты этого анализа и тот перечень компетенций с описаниями, который у нас вырисовывался, и задали ему вопросы относительно сомнительных компетенций. Мы предложили высказаться, что он думает по поводу тех или иных качеств, как они применимы в бизнесе, и попросили привести несколько примеров рабочих ситуаций, когда были бы востребованы эти качества. Другими словами, первая часть нашего интервью проходила по методу критических инцидентов, но в несколько вольном формате, так как отправной точкой были компетенции. Эдакая примесь прямых атрибутов. Во второй части интервью мы провели интервью с использованием метода репертуарных решеток в сокращенной форме, так как было выявлено всего пять или шесть атрибутов, что мы считаем большим достижением для такого рода беседы.

В обычной ситуации метод репертуарных решеток не проводится в ходе интервью с первым лицом компании по следующим причинам. Во-первых, деятельность главы компании чаще направлена во вне организации в силу особенности решаемых им стратегических задач (развитие бизнеса). Во-вторых, главы компаний редко занимаются именно управлением конкретными людьми, в силу как раз первого пункта, они больше сконцентрированы на управлении задачами, и, зачастую, им откровенно скучно разговаривать о человеческих качествах конкретных менеджеров. И, наконец, в-третьих, метод репертуарных решеток занимают слишком много времени, которого, как правило, не бывает, так как интервью с первым лицом редко длится дольше полутора часов.

Ситуация, которую мы описываем, была исключением, так как Льву Хасису предстояло не просто оценить сильные и слабые стороны своих подчиненных, но нарисовать идеальный портрет директора в компании, которую он только начал строить, в культуре, которую он хотел сформировать под те бизнес задачи, которые были утверждены. Но поскольку анализ работы не имеет ничего общего с фантазированием, нам приходилось отталкиваться от реального положения вещей, чтобы говорить о том, чего не хватает, или что должно помочь в достижении конкретных целей компании.

После этой встречи мы с коллегами смогли отбросить шелуху и выделить те зерна в общей массе собранной информации, из которых выросли корпоративные компетенции.

РЕЗУЛЬТАТ

В ходе непростого и длительного анализа собранных данных обнаружилось, что декларируемые культурные различия Пятерочки и Перекрестка никак не отражаются на реальной работе руководителей. Другими словами, различия были скорее в форме, но не в содержании бизнес-процессов. Если на высшем уровне менеджеры ссылались на разницу культур, на сложности в нахождении общего языка с представителями другого формата, то на уровне региональных директоров и директоров магазинов об этом не было даже речи. Более того, если бы мы заранее не знали, что с представителем Пятерочки или Перекрестка нам придется проводить интервью, мы вряд ли смогли определить это в течение беседы, не задав прямого вопроса.

Кроме того, не было выявлено существенных различий в способах работы руководителей управляющей компании и центральных офисов, а также близкими по своей природе оказались работы региональных директоров и директоров магазинов.

В итоге корпоративная модель компетенций оказалась только двухуровневой. Причем из восьми компетенций пять оказались едины для обоих уровней и только три имели некоторые отличия. Первые пять компетенций являются в данном случае культурообразующими, а три последние функциональными, то есть они изменяются в зависимости от рабочих задач. То, что культурообразующих компетенций оказалось больше половины, явилось отражением стремления руководства компании и ощущением необходимости у среднего менеджмента построить новую единую сильную культуру, которая бы сплотила силы разных форматов и позволила завоевать и удерживать лидирующие позиции на рынке.

Обратите внимание на тот факт, что четыре из пяти культурообразующих компетенций являются коммуникативными, то есть описывают способы поведения в общении с разными группами людей: коллегами, партнерами, подчиненными и пр. Очевидно, что задача слияния разных культур может быть решена только посредством общения. Новая сильная культура, кристаллизованная вокруг корпоративных ценностей, должна активно обсуждаться, разъясняться. Построение новой культуры невозможно без сильной идеологии, а идеология живет только тогда, когда передается другим из уст в уста.

Если вы внимательно прочтете описания компетенций X5 Retail Group, вы заметите некоторый диссонанс в их названиях. Например, в модели присутствуют такие высокопарные названия, как «Продвижение идей» и «Стремление к совершенству», и такие приземленные, как «Организация и контроль». Это своеобразное проявление того, как сочетаются в этой компании сильная идеологическая направленность системы управления персоналом и жесткая регламентированность довольно приземленного технологического бизнеса. Кроме того, некоторые компетенции (с вроде бы понятным названием) имеют несколько нетрадиционное наполнение. Например, Целеустремленность – это не просто настойчивость в достижении целей, это еще и умение быстро перестроиться, изменить свои методы работы, подойти к задаче с «другого конца», чтобы только достичь высокой цели. И при этом необходимо сохранять эмоциональное равновесие и продуктивность в работе. Итак, достижение цели возможно с помощью настойчивости, гибкости и стрессоустойчивости.

Под стремлением к совершенству кроется соблюдение стандартов качества, но в довольно необычном сочетании с инициативностью и саморазвитием.

Обращает на себя внимание необычная формулировка компетенции Продвижение идей, которая по сути своей является убедительной коммуникацией. Но непросто. Это еще и мотивирование. А также руководитель Х5 должен убеждать других, опираясь на идеологию компании, апеллируя к ценностям компании, которые он должен доносить до своих собеседников.

ЧТО БЫЛО ДАЛЬШЕ

После презентации модели компетенций руководителям компании были проведены индивидуальные центры развития для членов высшей управляющей команды компании. Целью данных мероприятий было определить зоны развития топ-менеджеров в системе координат нового перечня ключевых компетенций. Для всех были составлены индивидуальные планы развития и, хотя мотивация к выполнению этих планов была у всех довольно разная, в целом процесс пошел довольно бодро. Через некоторые время топ-менеджеры стали заказывать оценку по компетенциям своих подчиненных, и для ряда подразделений были проведены групповые центры развития.

Параллельно в компании была внедрена система управления эффективностью работы (performance management), одной из частей которой стала регулярная оценка менеджерами своих подчиненных по компетенциям.

Корпоративная модель компетенций X5 Retail Group

 

Компетенция / Уровень сотрудниковУровень 1. Директора и начальники управлений центральных офисовУровень 2. Региональные директора, начальники отделов, менеджеры проектов, директора магазинов.
Продвижение идейПродвигает идеи и ценности Компании при взаимодействии с подчиненными, коллегами и клиентами. Использует разные способы оказания влияния и мотивирует других на достижение общих целей команды и Компании. Аргументировано и четко доносит свою точку зрения до других, добивается от других принятия согласованного решения.
Целеустрем-
ленность		Ставит перед собой и своими подчиненными амбициозные цели и ищет различные пути для их достижения. Сталкиваясь с препятствиями, проявляет настойчивость, изменяет свой подход к решению задачи и методы работы для достижения результата. Сохраняет продуктивность в условиях неопределенности, постоянной нагрузки, ограничений по ресурсам и изменений.
Создание командыПривлекает и отбирает людей в команду для достижения целей бизнеса. Делегирует полномочия и ответственность с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Развивает подчиненных и поощряет их к саморазвитию. Помогает другим адаптироваться к изменениям.
Ориентация на клиентаВыявляет потребности клиентов (внутренних и внешних) и принимает личную ответственность за решение проблем клиента. Предпринимает активные действия для удовлетворения потребностей клиента с выгодой для Компании. Поощряет подчиненных к высокому качеству обслуживания внешних и внутренних клиентов.
Построение отношенийУстанавливает доверительные отношения с другими, развивает и поддерживает сеть контактов. Уважительно и доброжелательно общается с другими, учитывая их индивидуальные особенности. Интересуется мнением других. Контролирует свои эмоции и способствует разрешению конфликтов.
Принятие коммерческих решенийБерет на себя ответственность за развитие бизнеса и принимает решения, учитывающие интересы других подразделений и соответствующие стратегическим целям Компании. Постоянно отслеживает изменения на рынке, активно собирает информацию из различных источников, в том числе о конкурентах, анализирует альтернативы и выбирает оптимальное решение, учитывая максимальное количество факторов.Берет на себя ответственность за развитие своего подразделения и принимает решения, соответствующие стратегическим целям Компании. Собирает всю необходимую для решения проблемы информацию и рассматривает максимальное количество факторов, оказывающих влияние на ситуацию, определяя причины возникновения проблем. Проверяет первичную информацию, лично убеждаясь в ее достоверности и полноте.
Стремление к совершенствуУстанавливает высокие стандарты работы для себя и других. Постоянно развивается как профессионал. Находит и реализует возможности улучшения качества работы и повышения эффективности бизнеса и поощряет к этому своих подчиненных.Выступает примером в соблюдении стандартов качества и правил работы Компании. Добивается от других строгого соблюдения стандартов и правил работы. С готовностью принимает новое и постоянно развивается как профессионал.
Организация и контрольСоставляет долгосрочные планы и разбивает работу на этапы. При составлении планов учитывает возможные изменения ситуации и имеющиеся ресурсы. Своевременно вносит коррективы в планы. Четко ставит задачи подчиненным и определяет приоритеты в соответствии с намеченным планом. Контролирует ход выполнения проектов, в том числе сроки.Эффективно организует свою работу. Четко и ясно формулирует задачи для других, устанавливает приоритеты, сроки, контролирует выполнение. Правильно оценивает и распределяет имеющиеся ресурсы (временные, человеческие, материальные и технические) для решения рабочих задач.

Подключить EDI для работы с X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»)

Документы

ORDERS («Заказ на поставку товара»)

Сообщение с перечнем товара, который торговая сеть планирует приобрести.

ORDRSP («Ответ на заказ»)

Содержит согласие на сделку и информацию о том, насколько точно может быть выполнен заказ.

DESADV («Уведомление об отгрузке»)

Высылается в торговую сеть одновременно с проведением отгрузки. Содержит детальную информацию о поставке.

RECADV («Уведомление о приёмке»)

Сообщение для поставщика о фактически полученном и доставленном товаре.

ALCDES («Уведомление об отгрузке алкогольной продукции»)

Вид уведомления для поставщиков алкоголя. Позволяет автоматизировать процесс декларирования.

INVOIC («Счёт-фактура»)

Сообщение, на основе которого автоматически формируется электронный счёт-фактура в формате ФНС.

PRICAT («Каталог цен»)

Для согласования актуальных цен по ассортименту продукции между поставщиком и торговой сетью.

PRODCAT («Каталог товаров»)

Сообщение PRODUCTCATALOG, в котором содержится информация о товарах.

RETORD («Обратный заказ на поставку продукции»)

Предложение поставщика в торговую сеть, на основании которого ритейлер может сделать заказ

RETDES («Возвратное уведомление об отгрузке»)

Отправляется поставщику одновременно с возвратом поставки. Подтверждает факт отгрузки со склада торговой сети.

RETREC («Возвратное уведомление о приёмке»)

Уведомление о фактическом получении возвращённого поставщику товара.

DELFOR («График поставок»)

Сообщение передаёт план поставок по товару и по месту его доставки.

GENRAL («Документ свободного формата»)

Сообщение, который может быть практически в любом формате. В зависимости от бизнес-процессов той или иной компании через него могут передаваться акты, заказы, договоры, дополнительные соглашения, рекламации и т. п.

УПД («Универсальный передаточный документ»)

Формат, совмещающий в себе свойства счёта-фактуры, товарной накладной и акта выполненных работ.

X5 Retail Group и НИУ ВШЭ запустили совместную образовательную программу

X5 Retail Group и Высшая школа бизнеса Национального исследовательского университета «Высшая Школа Экономики» подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве в сфере образования. Первым этапом реализации соглашения стала совместная прикладная программа «Инновации в ритейле» для студентов НИУ ВШЭ и других вузов.

Авторы образовательной программы подчеркивают, что она полностью является совместным продуктом ВШЭ и Х5 – от дизайна до реализации. Помимо занятий в аудиториях, студенты будут развивать свои практические навыки, находясь в постоянном диалоге с непосредственными клиентами – представителями ритейл-индустрии.

«Мы придерживаемся концепции life-long study, поэтому запуск программы дополнительного образования с Х5 Retail Group является для нас закономерным шагом. А прикладной характер программы, уверен, увеличит количество студенческих стартапов и позволит продолжать держать лидерство по этому показателю. Этому безусловно будет способствовать интерактивное обучение. Мы придерживаемся мысли, что инновации создаются в поле, поэтому предлагаем нашим студентам не только получить теоретические знания от специалистов рынка, но и применить их сразу после выпуска на работе, в том числе в X5 Retail Group» – пояснил Павел Волощук, директор лаборатории дизайн-мышления ВШБ НИУ ВШЭ.

Программа «Инновации в ритейле» рассчитана на 48 слушателей в одном потоке, всего в течение года обучение пройдут порядка 100 человек. Отбор на программу будет проходить на конкурсной основе, а лучшие десять претендентов получат гранты на обучение от X5 Retail Group.

Преподавателями программы станут представители Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, практики и специалисты по инновациям Х5 Retail Group, торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», а также ведущих российских и мировых компаний (ФРИИ, Plug&Play и других). Длительность программы – 3 месяца. Она включает очные и онлайн-занятия, контент, доступный в формате 24/7, домашние задания и работу в проектных командах. Результатом обучения будет создание проектной командой концепции инновационного продукта или сервиса, которые могут быть внедрены на инфраструктуре Х5.

«Мы все знаем истории крупных технологичных компаний, которые были запущены студентами ведущих бизнес-школах в момент обучения. И мы верим, что вместе с НИУ ВШЭ мы создадим собственный акселератор и воспитаем молодых ребят, которые будут активно развивать нашу отрасль в будущем. В этом смысле очень важно видеть работу бизнеса, слышать истории предпринимателей. Поэтому в рамках нашей совместной программы мы организуем ряд мероприятий, которые познакомят студентов с рынком и позволят научиться у лучших из лучших» – рассказал Иван Мельник, директор по инновациям Х5 Retail Group.

inplace. X5 Retail Group

Каждый сотрудник может проявить инициативу: улучшить процесс или предложить новую методику работы.

В компании нет строгого дресс-кода, сотрудники придерживаются стиля smart casual.

Стену одного из кабинетов украшает работа известного карикатуриста Андрея Бильжо.

За два с половиной года в мероприятиях «Особой СРЕДЫ» приняло участие больше 3000 сотрудников компании.

У компании просторные офисы, и навигация на стенах помогает сотрудникам легче находить нужное подразделение.

Коллектив компании очень сплочённый, здесь сильна взаимовыручка: коллеги всегда помогут друг другу справиться с проблемой.

Корпоративный центр Х5 располагается в двух больших офисах в Москве — у метро Добрынинская и Волгоградский проспект. Торговая сеть «Пятёрочка» занимает отдельный офис в Румянцево.

Сфера ритейла активно развивается и требует от бизнеса быстрой реакции на изменения рынка и действия конкурентов.

В компании отслеживают инновации в IT-сфере, и у сотрудников всегда есть доступ к самым современным технологическим решениям.

Переговорные офиса носят названия разных разделов супермаркетов: Vegetables, Non-food, Fruits.

Для новых сотрудников в компании разработали специальную программу адаптации – она состоит из интерактивного курса, деловой игры и видеокурсов о магазинах и логистике.

От сотрудников ждут проактивности, умения быстро принимать решения и нести за них ответственность.

Большинство отделов работают в open space, отдельные кабинеты есть у тех специалистов, чья работа требует конфиденциальности.

Подразделения компании часто взаимодействуют, любой сотрудник всегда может обратиться к коллеге из другого отдела.

Компания регулярно становится лауреатом отраслевых конкурсов.

Первый «Перекрёсток» был открыт в Москве в 1995 году. Сейчас в России работает больше 760 супермаркетов сети.

Помимо столовых и кафетериев, в офисах есть кофе-румы, где сотрудники могут выпить кофе в тишине или съесть еду, которую принесли с собой.

Сотрудники, пришедшие в X5 Retail Group на стартовые позиции, имеют все шансы сделать успешную карьеру в компании.

Развиваться в компании можно не только вертикально, но и переходя из одного подразделения в другое.

Х5 – одна из самых масштабных компаний России, в её штате – более 278 000 человек.

Несмотря на масштабы бизнеса, в X5 Retail Group нет чётких регламентов и инструкций для всех аспектов работы.

Чтобы успешно строить карьеру в компании, сотрудник должен быть не только настоящим профессионалом, но и хорошим коммуникатором, готовым аргументировать свою позицию и привлекать единомышленников.

X5 Retail Group — корпоративный центр, который обеспечивает бесперебойную работу и развитие трёх розничных сетей в масштабах всей страны.

В медицинском кабинете каждый день дежурит врач. Сотрудники могут пройти осмотр, получить консультацию или закрыть больничный.

Каждую неделю летней стажировки HR-отдел проводит встречи «Star-тусы». На них стажёры играют в бизнес-игры и делятся впечатлениями.

Размеры бизнеса не мешают руководству и сотрудникам постоянно искать новые подходы в работе, пытаться создавать самые оптимальные условия работы.

Спектр образовательных программ достаточно широк, они покрывают все самые важные вопросы и работают с самыми современными методиками.

Согласно исследованию Deloitte Global Powers of Retailing 2019, X5 Retail Group входят в двадцатку самых быстрорастущих ритейлеров мира.

X5 Retail Group подписала соглашение о сотрудничестве с республикой Татарстан

X5 Retail Group подписала соглашение о сотрудничестве с республикой Татарстан

X5 Retail Group заключила соглашение о сотрудничестве с правительством Татарстана. Документ подписали президент республики Рустам Минниханов и главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман в рамках конференции Dialog X5 для поставщиков Татарстана.

Соглашение Х5 и правительства Татарстана направлено на развитие потребительского рынка для удовлетворения потребности населения в высококачественных товарах по доступным ценам, повышение качества жизни, развитие социальной инфраструктуры региона. Компания продолжит открывать новые магазины в регионе, предоставляя рабочие места жителям. Партнёрство предполагает активное внедрение и использование современных технологий, реализацию благотворительных программ поддержки незащищенных слоёв населения, а также использование двух государственных языков республики – русский и татарский – в навигации магазинов. Кроме того X5 продолжит активное взаимодействие с местными производителями с целью увеличения доли локальной продукции в товарообороте своих торговых сетей. Правительство Татарстана в пределах своих полномочий будет содействовать развитию розничной торговли, открытию новых логистических объектов, использовать экспертную оценку и предложения компании, проводить мероприятия с участием представителей торговых сетей и товаропроизводителей для обмена информацией, а также содействовать деятельности X5 в рамках реализации принятой в компании стратегии устойчивого развития. 

«Татарстан является для нас стратегически важным регионом и мы продолжим активное развитие как в столице республики, так и в муниципалитетах. В 2020 году мы открыли 54 магазина наших торговых сетей. В регионе работают два современных распределительных центра, которые обеспечивают продуктами магазины не только Татарстана, но и соседних регионов. Развитая логистическая сеть позволяет нам эффективно работать с нашими локальными партнёрами, которых на сегодняшний день уже 118. И всё это было бы невозможно без наших сотрудников – жителей республики, которых в регионе уже 12 000», — отметил главный исполнительный директор Х5 Retail Group Игорь Шехтерман. 

Первые магазины X5 открылись в Татарстане в 2006 году. На 31 декабря 2020 года в регионе было представлено 725 магазинов «Пятёрочка», 19 супермаркетов «Перекрёсток» и 2 гипермаркета «Карусель». В Казани действуют сервисы экспресс-доставки из магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток», а также доступна доставка товаров из онлайн-гипермаркета «Перекрёсток Впрок».

После подписания соглашения главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман и генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Сергей Гончаров рассказали о тенденциях развития рынка, а также стратегии X5 и «Пятёрочки». Руководители коммерческих и маркетинговых департаментов торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток» рассказали о подходах к формированию ассортимента и вводу новых позиций, взаимодействии в рамках производства товаров под СТМ, стимулировании спроса, клиентоориентированном маркетинге, а также требованиях к качеству, перевозке, хранению, реализации и утилизации пищевой продукции. В конференции приняли участие около 100 производителей республики Татарстан.

Источник: X5 Retail Group

X5 Retail Group/ RUNET-ID

Абрахимов Максим Александрович

Руководитель интернет-коммуникаций

Айрапетов Артур Николаевич

Старший Менеджер

Архипов Дмитрий

Барсамян Максим Рафаэлевич

Менеджер по развитию инноваций

Баталова Елена 

менеджер по интернет маркетингу («Пятёрочка»)

Васюков Василий

специалист по интернет-коммуникациям

Васюков Василий

специалист по интернет-коммуникациям

Демиденко Светлана Евгеньевна

Джанбаев Андрей

Дудоладов Андрей

Егорова Дарья Алексеевна

Project manager

Иванов Алексей

Иванова Валентина

PR инноваций

Карнецкая Валерия

стажер департамента интернет-маркетинга

Кологрив Анна Александровна

Кузин Артур

Ведущий архитектор компьютерного зрения

Кузьмина Ирина

Менеджер по благотворительным программам

Морозова Мария Николаевна

Подъяпольский Алексей

менеджер направления интернет маркетинга («Пятёрочка»)

Потапов Дмитрий Вячеславович

Старший менеджер по продажам продуктов больших данных

Пряхин  Дмитрий 

специалист по интернет-маркетингу

Терехова Людмила

Федорова Юлия Сергеевна

Щенников Александр Юрьевич

Проектный менеджер

АльфаГрупп: Наши предприятия

X5 — ведущий мультиформатный современный ритейлер в России. Акции X5 котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE) и Московской бирже (MOEX) в форме глобальных депозитарных расписок под тикером «FIVE».

Х5 управляет портфелем продуктовых ритейл-брендов: магазинами «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель».

Выручка X5 Retail Group в 2019 году достигла 1 734,3 млрд рублей (26 791 млн долларов США).Общая торговая площадь на 31 декабря 2019 года превысила 7,2 млн кв. М. В 2019 году в магазинах X5 было совершено более 5,2 млрд покупок. По состоянию на 31 декабря 2019 года у X5 было 16 297 магазинов, количество сотрудников превысило 307 тысяч человек.

Посетить корпоративный сайт

Пятерочка

Пятерочка, сеть удобно расположенных магазинов-магазинов, является одним из ведущих розничных брендов России.

Магазины

«Пятерочка» ориентированы на простой и экономичный ежедневный шоппинг. Они расположены в жилых районах недалеко от домов покупателей, где всегда можно найти качественные товары по разумной цене и товары частных марок. Ассортимент магазина насчитывает около 4500 товарных единиц. Средняя торговая площадь — 389 кв. По состоянию на 31 декабря 2019 года в Пятерочке работало 15 354 магазина.

Перекресток

«Перекресток» — ведущая сеть супермаркетов высококачественных свежих продуктов в России.

«Перекресток» стремится быть первым выбором покупателей свежих продуктов, поддерживаемых дополнительным ассортиментом и ценовой стратегией. «Перекресток» предлагает первоклассный шоппинг и делает упор на высококачественные, свежие, экзотические или уникальные продукты. Супермаркеты предлагают ассортимент от 8 000 до 15 000 единиц товара на магазин, а средняя торговая площадь составляет 1 056 кв. По состоянию на 31 декабря 2019 года в сети «Перекресток» находилось 852 магазина.

Карусель

Карусель — одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.

Магазины «Карусель» предлагают покупателям, которые заранее планируют покупки, удобное универсальное соотношение цены и качества с широким ассортиментом качественных продуктов питания и непродовольственных товаров в городах. Доступные цены, регулярные акции и широкий ассортимент товаров позволяют клиентам удовлетворить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина составляет 4 026 кв. М с 22 000 до 30 000 единиц товара. По состоянию на 31 декабря 2019 года у Карусели был 91 магазин.

X5 Retail Group Профиль компании: динамика акций и прибыль

Обзор X5 Retail Group

Обновите этот профиль

  • Цена акции
  • 30 долларов.90
  • (на закрытие в пятницу)

X5 Retail Group Общая информация

Описание

X5 Retail Group NV в основном занимается развитием и эксплуатацией продуктовых розничных магазинов. Он управляет розничной сетью со скидками, супермаркетами, гипермаркетами и магазинами у дома. Компания управляет сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома под брендом «Перекресток-экспресс» «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и «Перекресток-экспресс» в центрах крупных населенных пунктов. в России, в том числе Москва, С.-Петербург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Казань, Самара, Липецк, Челябинск, Пермь, Екатеринбург. Основную выручку компании получают от фирменных магазинов «Пятерочка».

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

Показатели товарных запасов X5 Retail Group

(на закрытие в пятницу)

Цена акции Предыдущее Закрыть 52 недель Рыночная капитализация Акции Средний объем EPS
30 долларов США. 90 31,30 $ 26,84–40,50 долл. США $ 8,39B 272M 265 К 1,45 долл. США

Обзор финансовых показателей X5 Retail Group

В тысячах,
долларов США		 ТТМ 31-дек-2020 ФГ 2020 31-дек-2020 2019 финансовый год 31-декабря-2019 2018 финансовый год 31 декабря 2018 г.
EV 20 337 408 20 337 408 19 562 390 9 807 418
Выручка 27,383,260 27,383,260 26 793 611 24 409 480
EBITDA 3 241 828 3 241 828 3 183 322 1,614,029
Чистая прибыль 392 387 392 387 301,360 456,195
Итого активы 15,768,198 15,768,198 17,328,943 8,789,398
Общий долг 10 892 421 10 892 421 11 496 303 2 989 724
Общественные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.отказ от ответственности

X5 Retail Group Оценка и финансирование

Тип сделки Дата Сумма Оценка /
EBITDA		 Пост-Вал Статус Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль X5 Retail Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Руководство X5 Retail Group (14)

Обновите этот профиль

Имя Название Сиденье для борта Контактная информация
Игорь Шехтерман Главный исполнительный директор и член правления
Светлана Демяшкевич Финансовый директор
Ольга Галатонова Директор по управлению изменениями
Анастасия Квон Директор по связям с инвесторами
Мироненков Антон Директор по большим данным
Вы просматриваете 5 из 14 руководителей команды. Получить полный список »

Сигналы X5 Retail Group

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков на Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогают оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

X5 Retail Group Инвесторы

Имя инвестора Тип инвестора Холдинг Инвестор с Раунды участия Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль X5 Retail Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

X5 Retail Group Инвестиции и приобретения (31)

Название компании Дата сделки Тип сделки Размер сделки Промышленность Ведущий партнер
0000 0000 17 февраля 2020 г. 000000000000000000 Универсальные магазины
0000 20-ноя-2018 000000000000000000 Прочие услуги (нефинансовые B2C) 0000 0000000
0000000 000000000 03 апреля 2018 г. 000000000 00000 00 Здания и имущество
0’000 00000 (00000 15 декабря 2017 г. 000000000000000000 000.00 Универмаги 0000 00000000000
ГК Росинка (104 магазина) 18 августа 2015 г. Покупка корпоративных активов Здания и имущество
Вы просматриваете 5 из 31 инвестиций и приобретений. Получить полный список »

X5 Retail Group видит рост цифровых продаж более чем в три раза в 2020 году

Российская X5 Retail Group заявила, что продажи на различных цифровых платформах выросли на 362% в годовом исчислении из-за пандемии коронавируса.

Цифровое подразделение группы, в которое входят «Перекресток Впрок», экспресс-доставка и 5Post, за год сообщил о продажах в размере 20,1 млрд рублей (220 млн евро).

Выручка онлайн-гипермаркета выросла на 207,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Стратегический путь

«Наши результаты в 2020 году показывают, что мы выбрали правильный стратегический путь несколько лет назад, когда начали уделять особое внимание цифровой трансформации нашего бизнеса», — прокомментировал генеральный директор X5 Игорь Шехтерман.

«Благодаря нашей надежной ИТ-инфраструктуре и новым цифровым сервисам, разработанным для наших клиентов, мы смогли быстро адаптироваться к беспрецедентным изменениям потребительского спроса в результате пандемии COVID-19 и быстро масштабировать« Перекресток Впрок »и услуги экспресс-доставки.«

В целом, объем продаж X5 Retail Group за год вырос на 14,3%, что обусловлено увеличением сопоставимых продаж на 5,5% и дополнительными торговыми площадями на 8,8%.

Продажи кирпичного и строительного бизнеса Пятерочка и Перекресток выросли на 16,5% и 13,9% соответственно, при этом ритейлер заявил, что магазины поблизости показали самые высокие результаты, опередив его супермаркеты и гипермаркеты.

«Наши основные офлайн-операции показали хорошие результаты в течение года, чему способствовали новые концепции магазинов для« Перекрестка »и« Пятерочка », расширение собственного ассортимента готовой продукции и постоянная ориентация на эффективность», — сказал Шехтерман.

«Надежные бизнес-процессы позволяют нам быстро внедрять процедуры безопасности во всех наших операциях, помогая защитить здоровье наших клиентов и сотрудников».

Новые магазины

В 2020 году группа добавила к своему портфелю 1410 новых магазинов, а 583 магазина поблизости и 46 супермаркетов были отремонтированы в соответствии с новой операционной концепцией. В том же году 24 бывших торговых точки «Карусели» перешли под знамя «Перекресток».

С точки зрения сопоставимых продаж отдельных баннеров X5, Пятерочка оказалась лидером продаж, получив 6 баллов.LFL-трафик увеличился на 9% — трафик снизился на 4,6%, а размер корзины увеличился на 12,1%.

В другом месте на «Перекрестке» сопоставимые продажи выросли на 1,2%, трафик снизился на 14,6%, а размер корзины увеличился на 18,4%, в то время как сопоставимые продажи «Карусели» снизились на 7,7%, при этом трафик снизился на 18,7% и корзина размер увеличился на 13,5%.

Группа также уверенно завершила 2020 год, а 2021 год уже стал хорошим началом, добавил Шехтерман.

«Торговля в декабре и январе оставалась высокой: за последние две недели декабря 2020 года чистые розничные продажи X5 выросли на 12.3% г / г (16,0% г / г Пятерочка). В 2021 году с начала года до даты рост чистых розничных продаж ускорился до 12,4% г / г (15,1% для Пятерочки) », — сказал он.

© 2021 Европейский журнал супермаркетов — ваш источник последних новостей розничной торговли. Статья Стивена Винн-Джонса. Нажмите подписаться , чтобы подписаться на ESM: The European Supermarket Magazine.

X5 ОТКРЫВАЕТ НОВЫЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР В ТАТАРСТАНЕ

X5 ОТКРЫВАЕТ НОВЫЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР В ТАТАРСТАН

Казань, 26 августа 2020 — X5 Retail Group, ведущая Российский продуктовый ритейлер, управляющий Пятерочкой, Перекрестком, и розничные сети «Карусель» объявляют о расширении логистики инфраструктуры в Поволжье и открытие Пятерочки распределительный центр (ДЦ) в Республике Татарстан.

общей площадью 18000 кв. м, в Елабуге четыре зоны хранения свежих продуктов, фрукты и овощи, галантерея и алкогольные напитки. Каждая зона имеет определенный температурный диапазон, который лучше всего подходит для актуальные продукты свежие.

При достижении проектной мощности новый ЦОД будет поставлять продукты в 600 магазинов «Пятерочка» в 300 населенных пунктов по республикам Татарстан и Удмуртия. В логистический комплекс рассчитан на обработку 1500 тонн грузов в расчете на день, с его бесперебойной работой, поддерживаемой более чем 250 сотрудников и около 100 автомобилей.В целом Пятерочка сгенерировала более 10 700 рабочих мест в Республике Татарстан.

Запуск нового ЦОД позволит Продовольственные производители Поволжья не только сокращают перевозки затрат, но и расширить географию их продаж. На полном мощности, логистический комплекс сможет обработать около 500 поставщиков, увеличивая долю производителей Татарстана в региональные продажи сети превышают текущий уровень более 30%. Сегодня Пятерочка ритейл сеть работает с 88 местными поставщиками, из которых 18 были добавлены в список поставщиков в 2019 году.

Елабужский ДК — второй расширенный логистический комплекс, открытый Пятерочкой в ​​республике Татарстана. В ноябре 2019 года открылся Казанский ДЦ в г. Зеленодольск, в результате чего общая площадь Пятерочки складские площади в области более 57 000 кв. Сегодня В Республике Татарстан более 700 Пятерочек, в том числе 24 магазины, открывшиеся в этом году.

В церемонии открытия приняли участие Алексей Песошин, Премьер-министр Республики Татарстан, Сергей Гончаров, генеральный директор «Пятерочки», и руководство поставщиков из Приволжского федерального округа, приглашенных Х5.

Примечание для редакции:

X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания работает несколько форматов ритейла: сеть магазинов близости под Бренд Пятерочка, сеть супермаркетов под Перекрестком. бренд и сеть гипермаркетов под брендом «Карусель».

По состоянию на 30 июня 2020 года у X5 было 17025 Фирменные магазины. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москва и Санкт-Петербург и значительное присутствие в Европе часть России.Его торговая база насчитывает 16096 магазинов «Пятерочка». магазины рядом, 867 супермаркетов «Перекресток» и 62 «Карусель». гипермаркеты. Компания управляет 42 РД и 4083 дочерними компаниями. грузовые автомобили по РФ.

За полный 2019 год выручка составила 1 734 347 млн ​​руб. (26 791 млн долл. США), скорректированная EBITDA ниже IAS 17 достигла 127,380 млн руб. (1,968 млн долл. США), а чистая прибыль МСФО 17 за период составил 25 908 млн руб. (400 млн долл. США). В h2 2020 г., выручка составила 962 625 млн руб. (13 876 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 74834 млн руб. (1079 млн долл. США), а чистая прибыль составила 24 450 млн рублей (352 млн долларов США).

Структура акционеров

X5 следующая: следующие: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,09%, казначейские акции — 0,01%, Акционеры с долей менее 3% — 40,61%.

На перспективу выписки:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявления «. Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы тот факт, что они относятся не только к историческим или текущим События.В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предполагать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «план», «цель», «верить» или другие похожие слова имея в виду.

По своей природе дальновидные заявления связаны с риском и неопределенностью, потому что они относятся к будущие события и обстоятельства, ряд из которых выходит за рамки X5 Под контролем Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаются от планов, целей и ожиданий, изложенных в эти прогнозные заявления.

Сделанные прогнозные заявления от имени X5 Retail Group N. V. говорить только на дату этого объявления. Сохранить в соответствии с требованиями применимого законодательства или правил, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений для любых перспективных заявления в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожидания или отражать события или обстоятельства после даты этого документа.

Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group Н.V. по смыслу статьи 7 (1) Злоупотребления на рынке Регламент (596/2014 / EU).

За подробностями обращайтесь контакт:

Загвоздина Наталья

Начальник управления корпоративных финансов и IR

Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 27-300

e-mail: [email protected]

Андрей Васин

Начальник отдела по связям с инвесторами

Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151

e-mail: Андрей[email protected]

Москва получает беспилотный вариант Amazon Go

Российская группа супермаркетов X5 открыла свой первый беспилотный бесконтактный магазин в Москве. 7 дней в неделю до полуночи клиенты могут посещать автоматизированный магазин, вдохновленный китайскими магазинами самообслуживания и Amazon Go .

Что нужно горожанам

В Москве X5 Retail Group придает новое значение термину «удобство», открыв круглосуточный магазин, который открыт 7 дней в неделю с 7 часов утра.м. до полуночи, без присутствия сотрудника. Клиенты входят и выходят со своими смартфонами, продукты также сканируются и оплачиваются на ходу. Несмотря на то, что для желающих есть (необслуживаемый) кассовый аппарат, покупателям не нужно стоять в очереди: оформление заказа производится в приложении при выходе из магазина.

Магазин под вывеской «Пятерочка» расположен на бульваре Веласкеса и занимает площадь всего 80 квадратных метров. Ассортимент из около 900 товаров ориентирован на молодых современных горожан — миллениалов и поколение Z, которые «предпочитают быстрые и бесконтактные покупки в ближайших магазинах».Помимо прочего, магазин предлагает свежий кофе и ежедневный свежий ассортимент.

После пробного периода будет принято решение о дальнейшем развертывании концепции на основе отзывов, но группа розничной торговли уже намерена провести аналогичные тесты в других районах города. По словам продавца, эта концепция пригодится, особенно сейчас, во времена короны: «Возможность просто зайти в магазин, купить то, что вам нужно, и избежать ненужных социальных взаимодействий — это именно то, что нужно покупателям во время этого кризиса общественного здравоохранения», — говорит менеджмент. Режиссер Сергей Гончаров.

Объединение технологий

На практике магазин функционирует как своего рода «умный дом», утверждает X5, с архитектурой «Интернета вещей», которая, благодаря специальным датчикам, контролирует входы, выходы, местонахождение покупателей и освещение в магазине. Магазин также оснащен системой видеонаблюдения, а приложение предлагает функцию чата и горячую линию для клиентов, у которых есть вопросы или проблемы. Датчики также контролируют социальную дистанцию ​​и общую безопасность.

Как и в случае с Amazon Go, существуют также интеллектуальные камеры и датчики, которые могут определять, действительно ли клиенты покупают продукты, просто сняли ли они их с полки и вернули обратно.Большинство технологических решений разрабатывает сама компания. «Некоторые из этих систем уже хорошо известны — кассеты самообслуживания, электронная маркировка полок и система экспресс-сканирования существуют уже несколько лет», — признает генеральный директор Сергей Гончаров, но теперь они объединяются в новом магазине. опыт.

X5 заявляет, что все они тщательно протестировали технологии и теперь могут с полной уверенностью их внедрять. Тем не менее, в течение первых недель после открытия, сотрудник будет присутствовать, чтобы ответить на вопросы клиентов и убедиться, что все соблюдают правила коронного разряда.

Почта России в инициативе кобрендинга карты Visa с X5 Retail Group

X5 Retail Group и Почта Банк (совместное предприятие группы ВТБ и Почты России) запустили совместную карту Visa. По заявлению компаний, карты предлагают преимущества программы лояльности «Пятерочка Helping Card» с расширенными банковскими услугами (Пятерочка — один из ритейлеров в группе X5).

В заявлении, опубликованном на сайте X5 Retail Group, говорится, что карты доступны в этом месяце в более чем 1500 отделениях Почтового банка в Северо-Западном и Центральном федеральных округах, где работает более 5000 магазинов «Пятерочка».

В заявлении компании добавлено: «С сентября карты будут выпускаться в отделениях банка на всей территории присутствия Пятерочки, включая Приволжский, Уральский и Южный федеральные округа, а также отдельные регионы Сибирского федерального округа».

Генеральный директор

«Пятерочка» Ольга Наумова прокомментировала: «Программа лояльности« Пятерочка »набирает обороты. За первые четыре месяца с момента запуска было активировано более 10 миллионов карточек помощи, и темпы роста остаются высокими.Совместная с Почтовым банком карта дает участникам программы лояльности дополнительные преимущества. Держатели карт будут получать баллы за все свои покупки, а при совершении покупок в Пятерочке зарабатывают в три раза больше баллов по сравнению с обычной картой Helping Card. Пилотный проект в Санкт-Петербурге и Ленинградской области показал, что держатели карты «Пятерочка» посещали наши магазины почти в два раза чаще, чем до получения карты ».

Григорий Бабаджанян, вице-президент, директор по развитию розничного бизнеса Почта Банка, добавил: «Кобрендинговая карта с« Пятерочкой »- наш первый проект такого рода.Я уверен, что многие клиенты «Пятерочки» оценят карту и ее преимущества. Помимо баллов за покупки, владельцы карт получают бесплатный сберегательный счет с ежемесячными накоплениями по годовой процентной ставке до 7% ».

Почтовый банк был создан как совместное предприятие группы ВТБ и Почты России в январе 2016 года. Банк развивает свою сеть, открывая филиалы в почтовых отделениях Почты России.

• X5 Retail Group (Россия): распределение продаж по брендам в 2020 г.

• X5 Retail Group (Россия): распределение продаж по брендам в 2020 г. | StatistaПерейти к основному содержанию

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!