Пятерочка сеть чья: Кому принадлежит Пятерочка: главный владелец торговой сети

Пятерочка история компании. О Пятёрочке. Владелец торговой сети «Пятёрочка»

Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.

Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.

Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России

1.«Ашан» (Франция),

2.«О’кей» (Люксембург),

3. «Пятёрочка» (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5. «Карусель» (Нидерланды),

6. «MetroCash&Carry» (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» (Австрия),

10. «Зельгрос» (Германия),

11. «Leroy Merlin» (Франция),

12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копейка» (Нидерланды),

14. «Мы» (Нидерланды),

15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),

16. «Корзинка» (Нидерланды»,

17. «Патэрсон» (нидерланды),

18. «Народный» (Нидерланды),

19. «Симбирка» (Нидерланды),

20. «Провиант» (Нидерланды),

21. «Ярмарка» (Нидерланды),

22. «Тройка» (Нидерланды),

23. «Семья» (Нидерланды),

24. «Экономная семья» (Нидерланды),

25. «Мир продуктов» (Нидерланды),

26. «А5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Универсам» (Нидерланды),

29. «Тамерлан» (Нидерланды),

30. «Покупочка» (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.

Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства.

Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,

— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».

«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.

Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.

Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи.

Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».

«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.

Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.

Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.

Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».

Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.

Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.

Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».

Кто владелец сети магазинов «Пятерочка»?

Владельцам торговой сети Пятрочка , является несколько крупнейших предпринимателей, их имена:

1. Михаил Фридман.
2. Герман Хана.
3. Алексей Кузьмичев. Эти предприниматели являются самыми крупными, по количеству пренадлежащих им пакетов, а так же имеется еще несколько человек.

Данная компания еще является владельцами, таких магазинов торговых сетей, как Карусель , Перекресток и Копейка .

Владельцем торговой сети Пятрочка выступает компания-ритейлер X5 Retail Group. Компания российская, но была зарегистрирована в Нидерландах. Помимо сети Пятрочки, эта компания является владельцем таких торговых сетей как Копейка, Карусель, Перекрсток. Держателями самого крупного пакета акций X5 Retail Group являются

Михаил Фридман (российский крупный предприниматель), Герман Хана и Алексей Кузьмичев (российские предприниматели) .

Михаил Фридман из всех претендующих может считаться владельцем. По крайней мере у него самый большой пакет акций комоании Альфа-групп. Почему Альфа-групп?. В различных источниках пишут, что сеть магазинов Пятрочка, принадлежит компании Х5 Retail Group. А основной пакет акций этой компании пинадлежит Альфе-групп. Выходит как не крути, но если у господина Фридмана крупнейший пакет акций-то он и есть владелец.

Владельцем пятерочки является компания X5 Retail Group. Выделять одного владельца будет неправильно, не смотря на то что максимальный пакет акций принадлежит Михаилу Фридману у компании есть и другие акционеры.

Сеть супермаркетов Пятрочка давно нам известна, так как на рынке уже с тысяча девятьсот девяносто восьмого года. Цены в магазине умеренные, что является одним из наиболее конкурентоспособных факторов.

Владельцем сети данных магазинов является:

Материнской компанией сети магазинов Пятерочка является X5 Retail Group. Ее основатель — А.В. Рогачев.

В 1999 году, 15 февраля в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин из этой сети, далее активно шло расширение и захват территории. Больше всего пакет акций компании принадлежат следующим предпринимателям:

Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву.

Пятерочкой управляет компания X5 Retail Group.

Крупнейший пакет акционерной компании X5 (почти 50 %) находится у совладельцев Альфа-Групп это Михаил Фридман (максимальный пакет), Герман Хан и Алексей Кузьмичв.

Официальным владельцем торговой сети Пятрочка,а также Перекрсток, Карусель, Копейка, является российская компания-ритейлер X5 Retail Group . Основана в 2006 году. В декабре 2008 года компания получила государственную поддержку на время кризиса.

Тип компании: публичная

Месторасположение: Москва

Отрасль: розничная торговля

Оборот: $16,8 млрд в год

Количество сотрудников: 109 000 человек

Официальный сайт: X5 Retail Group

Если задаться таким вопросом и начать искать именно владельца, которому принадлежит сеть магазинов Пятерочка, то модно запутаться. На самом деле эта сеть принадлежит компании (а не конкретному человеку) X5 Retail Group, так же как и сеть гипермаркетов Карусель и Перекрсток.

Владельцев этой компании так же несколько, но основной пакет акций принадлежит опять таки владельцам другой организации с названием Альфа-Групп.

Владельцем торговой сети Пятерочка является X5 Retail Group. Это российская компания, основные акции которой принадлежат Михаилу Фридману. Не смотря на фамилию он россиянин. Помимо пятерочки им принадлежат такие торговые сети, как Копейка, Карусель, Перекрсток.

Пятерочкой владеет компания X5 Retail Group. Собственников у X5 Retail Group несколько — крупнейшим пакетом акций владеют акционеры Альфа групп, а самое большое количество акций у Михаила Фридмана. Также есть и другие собственники — Герман Хан, Алексей Кузьмичв, Александр Косьяненко, Лев Хасис, Алексей Резникович. Также акции есть и у первых основателей Пятрочки у Андрея Рогачва, Александра Гирды, Татьяны Франус, Игоря Видяева.

Человечество живет в мифах. Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, а есть политические.

Один из таких мифов – это то, что Россия является самостоятельным государством.

В военной сфере этот тезис еще можно принять, но вот в экономике мы очень сильно зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас регулярно посещают. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое «Пятерочка»?

Как написано на сайте этой компании, сеть на сегодняшний момент (на 31 марта 2017-го) включает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая торговая розничная сеть в стране. Такое ощущение, что универсамы «Пятерочка» находятся повсюду. В небольшом городке или районе большого города их может быть по несколько штук. Иногда магазины даже расположены в соседних зданиях.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный универсам «Пятёрочка». В честь этого события в разных городах России одновременно были открыты 12 новых универсамов.

В результате пилотного запуска более 12 млн покупателей «Пятёрочки» получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 млн – активировали карты, заполнив анкету на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершается с использованием «Выручай-карты». По предварительной оценке компании после развертывания программы лояльности на всю торговую сеть ее участниками могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет обладать картой клиента «Пятёрочки».

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, эта же корпорация владеет сетью магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 штуки (на ту же дату). Также X5 владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромнейшие магазины, количество товаров в которых насчитывает более 15000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв.м. На конец марта 2017 года работает 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов. А когда вы будете читать эти строки, то, вероятно, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все находятся в ее собственности, в основном они действуют по франшизе. Это ситуация, когда большая корпорация разрешает работать под своей вывеской и на своих условиях. Видимо, условия хорошие, потому что упомянутые магазины открываются один за другим. На 30 июня 2016-го их было 7746 штук, то есть за девять месяцев открылось еще почти 2000.

Но кому же принадлежит столь крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Регулирующие документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке. Устав организации, положение о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее – все это на английском. Мало того, там присутствует голландский кодекс корпоративного менеджмента.

Если почитать устав компании, то он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации данной публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

В пункте «Наименование и местоположение» второй статьи устава сказано, что правовая форма компании – NV, что расшифровывается как «безымянное партнерство». Такая ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и на Нидерландских Антильских островах. Аббревиатура NV говорит о том, что акционеры организации часто не известны.

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая управленческая система, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет главнее, чем Менеджмент. Состав совета включает восемь человек. Председателя совета, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии, причем вместе с Дюшармом они занимают ключевые должности в организации. Все же остальные являются просто членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц фигурирует миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем написано даже в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации о том, являются ли они гражданами только России.

Согласно данным сайта x5.ru, наибольшая доля акционерного капитала принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана – почти 48%. Про «Альфа-Групп» и «Альфа-Банк» можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что «Альфа-Банк» — это тоже иностранная компания.

Сеть «Российских Универсамов»

Итак, получается, что сеть якобы российских универсамов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит иностранцам и управляется ими. На первый взгляд ничего плохого в этом нет. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Людям хорошо, компании хорошо, государству хорошо. Но это только с одной стороны, а как с остальных?

• Первое: несмотря на большие размеры торговой сети «Икс 5 Ритейл Групп», товары далеко не всех производителей попадают на полки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары будет продавать. Для любого производителя поставки его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, — это гарантированный сбыт. Если туда попал, значит, покупать точно будут. И предприятие точно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого буду брать, а вот у этого – не буду.

Но по каким критериям они решают, помимо качества, цены, спроса? Тут еще много разного появляется: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это же компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

• Второе: большая торговая сеть может управлять розничными ценами, если договорится с другими большими сетями (а их всего несколько). То есть совместно можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический сговор». Такое было, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А народ покупал, поскольку деваться было некуда. И никакой это не сговор, а всего лишь бизнес.

Но кому бизнес, а кому — возможность управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, то это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами. Владельцы торговой сети, может, и не хотят так поступать, но компания-то заграничная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за рубежом. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, мало ли как оно может повернуться. Угроза резко поднять цены почти в 10000 магазинах и гипермаркетах – это серьезная карта в политической игре.

Так что, уважаемые господа россияне, когда вы в очередной раз пойдете в «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочку», знайте, что вы идете делать покупки в иностранной компании. И, скорее всего, расплачиваетесь там банковской картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карточка выпущена российским банком.

Интересно, а задумываются ли над этим гиперпатриоты, у которых при виде логотипа Apple или McDonald’s начинаются нервные подергивания? То, что на магазине название написано по-русски, еще не означает его принадлежности к российскому государству. Но народ видит вывеску и успокаивается. Вот оно наше, российское. Крепнет, значит, наша держава — как в военном, так и экономическом отношении.

Но на деле компания иностранная, основной капитал – заграничный, управляют ею – иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющему большинству населения не придет даже мысль, что родная «Пятерочка», в которой они отовариваются каждый день, — это магазин заграничной корпорации.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия – независимое государство, которое возникло на обломках саморазвалившегося Советского Союза. А зачем вам знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения. Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не было обидно тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в «Ашане», «Магните», «Копейке», «Метро», «Ленте», «Провианте» и так далее, то скажем, что и они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшорах.

Человечество живет в мифах. Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, а есть политические.

Один из таких мифов – это то, что Россия является самостоятельным государством. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но вот в экономике мы очень сильно зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас регулярно посещают. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое «Пятерочка»?

Как написано на сайте этой компании, сеть на сегодняшний момент (на 31 марта 2017-го) включает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая торговая розничная сеть в стране. Такое ощущение, что универсамы «Пятерочка» находятся повсюду. В небольшом городке или районе большого города их может быть по несколько штук. Иногда магазины даже расположены в соседних зданиях.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный универсам «Пятёрочка». В честь этого события в разных городах России одновременно были открыты 12 новых универсамов.

В результате пилотного запуска более 12 млн покупателей «Пятёрочки» получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 млн – активировали карты, заполнив анкету на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершается с использованием «Выручай-карты». По предварительной оценке компании после развертывания программы лояльности на всю торговую сеть ее участниками могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет обладать картой клиента «Пятёрочки».

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, эта же корпорация владеет сетью магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 штуки (на ту же дату). Также X5 владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромнейшие магазины, количество товаров в которых насчитывает более 15000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв. м. На конец марта 2017 года работает 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов. А когда вы будете читать эти строки, то, вероятно, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все находятся в ее собственности, в основном они действуют по франшизе. Это ситуация, когда большая корпорация разрешает работать под своей вывеской и на своих условиях. Видимо, условия хорошие, потому что упомянутые магазины открываются один за другим. На 30 июня 2016-го их было 7746 штук, то есть за девять месяцев открылось еще почти 2000.

Но кому же принадлежит столь крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Регулирующие документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке. Устав организации, положение о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее – все это на английском. Мало того, там присутствует голландский кодекс корпоративного менеджмента.

Если почитать устав компании, то он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации данной публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

В пункте «Наименование и местоположение» второй статьи устава сказано, что правовая форма компании – NV, что расшифровывается как «безымянное партнерство». Такая ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и на Нидерландских Антильских островах. Аббревиатура NV говорит о том, что акционеры организации часто не известны.

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая управленческая система, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет главнее, чем Менеджмент. Состав совета включает восемь человек. Председателя совета, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии, причем вместе с Дюшармом они занимают ключевые должности в организации. Все же остальные являются просто членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц фигурирует миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем написано даже в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации о том, являются ли они гражданами только России.

Согласно данным сайта x5.ru, наибольшая доля акционерного капитала принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана – почти 48%. Про «Альфа-Групп» и «Альфа-Банк» можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что «Альфа-Банк» — это тоже иностранная компания.

Сеть «Российских Универсамов»

Итак, получается, что сеть якобы российских универсамов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит иностранцам и управляется ими. На первый взгляд ничего плохого в этом нет. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Людям хорошо, компании хорошо, государству хорошо. Но это только с одной стороны, а как с остальных?

• Первое: несмотря на большие размеры торговой сети «Икс 5 Ритейл Групп», товары далеко не всех производителей попадают на полки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары будет продавать. Для любого производителя поставки его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, — это гарантированный сбыт. Если туда попал, значит, покупать точно будут. И предприятие точно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого буду брать, а вот у этого – не буду.

Но по каким критериям они решают, помимо качества, цены, спроса? Тут еще много разного появляется: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это же компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

• Второе: большая торговая сеть может управлять розничными ценами, если договорится с другими большими сетями (а их всего несколько). То есть совместно можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический сговор». Такое было, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А народ покупал, поскольку деваться было некуда. И никакой это не сговор, а всего лишь бизнес.

Но кому бизнес, а кому — возможность управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, то это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами. Владельцы торговой сети, может, и не хотят так поступать, но компания-то заграничная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за рубежом. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, мало ли как оно может повернуться. Угроза резко поднять цены почти в 10000 магазинах и гипермаркетах – это серьезная карта в политической игре.

Так что, уважаемые господа россияне, когда вы в очередной раз пойдете в «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочку», знайте, что вы идете делать покупки в иностранной компании. И, скорее всего, расплачиваетесь там банковской картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карточка выпущена российским банком.

Интересно, а задумываются ли над этим гиперпатриоты, у которых при виде логотипа Apple или McDonald’s начинаются нервные подергивания? То, что на магазине название написано по-русски, еще не означает его принадлежности к российскому государству. Но народ видит вывеску и успокаивается. Вот оно наше, российское. Крепнет, значит, наша держава — как в военном, так и экономическом отношении.

Но на деле компания иностранная, основной капитал – заграничный, управляют ею – иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющему большинству населения не придет даже мысль, что родная «Пятерочка», в которой они отовариваются каждый день, — это магазин заграничной корпорации.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия – независимое государство, которое возникло на обломках саморазвалившегося Советского Союза. А зачем вам знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения. Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не было обидно тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в «Ашане», «Магните», «Копейке», «Метро», «Ленте», «Провианте» и так далее, то скажем, что и они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшорах.

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов РФ X5 Retail Group принадлежит владельцам CTF Holdings S.A., входящей в состав консорциума Альфа-групп, объединяющего финансовые портфели независимых друг от друга компаний-лидеров в своих отраслях.

 

Согласно официальной информации об одной «У дома», собственник Пятерочки ‒ X5 Retail Group — мультиформатный частный холдинг розничных ритейлеров.

Справочно! Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель.

Данные о распределении акционерного капитала холдинга среди акционеров:

Следует иметь в виду! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основными собственниками организации CTF Holdings S.A, осуществляющей полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками общества официально не раскрыта):

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки — управляющей компании X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления:

1. Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
2. Наблюдательный совет — выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в совет входят 8 членов). Председатель на данный момент — Стефан Дюшарм.

   Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач:
   — для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
   — осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава;
   — для взаимодействия связанных сторон;
   — для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением.

3. Менеджмент — исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга — Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации, а также утверждено внутренними приказами.

отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе

Кумовство даже на такой работе! Азиопа процветает. Несколько лет назад, будучи заброшенной прямиком из Москвы в один маленький, но очень гордый регион нашей необъятной родины на несколько лет, я обнаружила, что любая работа там достаётся только «своим», и кроме как «по блату», на работу не устроиться.
Тогда я тихо офигевала от той азиопщины и беспредела, который там творится.
Какой же был кошмар обнаружить по приезду обратно в столицу, что вся эта азиопа перекочевала и сюда!

Вы не поверите, когда узнаете, что даже в магазин типа «Пятерочки», можно на работу попасть теперь только по знакомству! Это финиш, господа, это полный крымнаш.

Итак, позвонив на «горячую линию» о трудоустройстве, я узнала, что имеется вакансия недалеко от меня, а именно, в новом открывающемся магазине в Тропарёво, по адресу Ленинский проспект, 123. Собеседование нужно было проходить по адресу соседнего магазина, Ленинский проспект, 127.
Собеседование проводила, точнее сказать, не проводила, директор Светлана Владимировна, не желавшая поначалу представляться.
Светлана Владимировна, с усилием оторвавшись от монитора, в котором долго разглядывала какую-то очень важную точку, поведала, что вакансий, в общем-то, и нет. И не будет, потому что штат в «том» магазине уже укомплектован. «Я сейчас избавляюсь от своих ненужных сотрудников, всяких там таджиков и киргизов, которые ни хрена не умеют работать!» — поведала Светлана Владимировна. Хоть я и не была ни таджиком, ни киргизом, в этот момент я испытала чувство какого-то непонятного стыда.

Пришлось снова звонить на «горячую линию» в кадры и узнавать, что же за безобразие насчет вакансий?
Зачем вешать рекламу, если сотрудники тебе не нужны? Этот животрепещущий вопрос не имел ответа.
Проявив еще немного настойчивости, мне удалось «вытрясти» из сотрудника «горячей линии» еще одну вакансию, по адресу ул.Гарибальди, 24.

Магазин оказался вполне себе обычным. У директора по имени Василина, оказался, по случаю, выходной. Но любезный сотрудник предложил заполнить анкету, и еще одна сотрудница также помогла отправить недостающие документы. Мне также дали сотовый номер директора Василины.

На следующий день, я решила позвонить на «горячую линию», чтобы справиться о том, как прошло рассмотрение моей анкеты. На что мне было, к моему удивлению, заявлено, что моя анкета отклонена без объяснения причин. На вопрос, у кого узнавать причину мне посоветовали пообщаться с директором того магазина, который делал запрос, т.е. у гражданки Василины.

Дважды я пыталась дозвониться по номеру директора. Первый раз, трубку взял мужчина и ответил, что он муж Василины, и что Василина очень занята. Я перезвонила позже. Муж-секретарша снова ответил, что Василина очень занята и не может ответить. Как выяснилось, Василина в этот момент обслуживала покупателей на кассе, что было ясно из донесшейся фразы «Пакет нужен?»
Я настояла, чтоб муж-секретарь передала трубку директору Василине. И задала ей вопрос касательно причин отказа, а также осведомилась, когда я смогу получить этот отказ в письменной форме, за подписью и печатью организации, как положено по закону.
Василина рявкнула, что это не её проблемы, и ничего она выдавать не будет, «обращайтесь в отдел кадров», заявила она напоследок и бросила трубку.

И я вот сейчас сижу и думаю : что это вообще было?

В центре внимания Россия | NACS MAGAZINE

Магазины пробуют меньшие форматы, добавляя более здоровую пищу и управляя расходами для придворных покупателей.

Fiona Briggs

Магазины у дома, или так называемые магазины у дома, расширяются в России, где спрос покупателей на свежие продукты на вынос и решения, позволяющие сэкономить время, стимулирует продажи.

По данным IGD Retail Analysis, в 2019 году российский продуктовый рынок был восьмым по величине в мире и оценивался в $261,2 млрд. IGD прогнозирует рост рынка на 6,9% в период с 2019 по 2024 год, когда объем продаж составит 279,3 миллиарда долларов. Тем не менее, из 20 ведущих мировых рынков продуктовой розничной торговли Россия, по прогнозам, будет расти самым медленным темпом до 2024 года в долларовом выражении, отставая от стран Европы, таких как Германия, общий рост которой, по прогнозам, составит 15,2%, и особенно в Центральной Азии. и Восточная Европа. Польша, например, должна увеличиться на 18,9%.

«Российский рынок столкнется с продолжающимся, но незначительным снижением роста реальной заработной платы, которое, как ожидается, в краткосрочной перспективе остановится», — сказал Амин Алхатыб, старший международный аналитик IGD в сфере розничной торговли. «Это будет усугубляться устойчивыми умеренными темпами инфляции в стране, что также приведет к росту цен на основные повседневные основные покупки и ограничит покупательную способность покупателей», — сказал он.

X5 Retail Group — крупнейший продуктовый ритейлер в России — видит значительные возможности для роста по мере консолидации рынка продуктового ритейла.

Несмотря на растущую конкуренцию со стороны современных каналов розничной торговли, важность традиционных форматов торговли в России нельзя недооценивать, считает Алхатыб. Ожидается, что традиционная торговля, включающая магазины независимых и мелких операторов, останется крупнейшим каналом продуктовой розничной торговли в долгосрочной перспективе, и к 2024 году на нее будет приходиться более 50% продаж. За пределами крупных городов страны большая часть В продуктовом ритейле по-прежнему преобладают независимые и мелкие операторы. Фактически, совокупная доля пяти ведущих игроков составляет всего 26%, что значительно ниже, чем на многих западноевропейских рынках.

В современных розничных каналах каналы удобства и скидки являются следующими по величине, на которые вместе приходится почти треть стоимостных продаж, сообщает IGD. Обе компании намерены увеличить продажи и увеличить свою долю в 2024 году, поскольку ведущие ритейлеры, X5 и «Магнит», наряду с другими, строят новые магазины, совершенствуют существующие, чтобы предлагать новые продукты и услуги, а также приобретают небольшие региональные ритейлеры, что поможет консолидации. магазин.

X5 Retail Group — крупнейший продуктовый ритейлер в России — видит значительные возможности для роста по мере консолидации рынка продуктового ритейла. На самом деле, сегодня около 50% новых магазинов Х5 — это замена существующих игроков. «Пятерочка» — формат магазина у дома X5 Retail Group. У компании около 15 000 магазинов в России, которые удовлетворяют потребности общества и удобства, предлагая наилучшее предложение для клиентов, которое включает четыре ключевых столпа: свежие продукты, которым можно доверять, низкие цены, удивительное удобство и забота о сообществе / устойчивое развитие.

Устойчивые умеренные темпы инфляции в стране приведут к росту цен на основные повседневные товары и ограничат покупательную способность покупателей.

«Прокси-формат широко распространен в России, и мы видим значительный рыночный потенциал для роста, поскольку в регионах нашего присутствия открыто еще 10 000 магазинов», — сказал Сергей Гончаров, генеральный директор «Пятерочки». Однако это будет более сбалансированный подход к росту, при котором скорость открытия магазинов снизится с 3000 магазинов в год до примерно 2000 магазинов в год сегодня. «Сейчас больше внимания уделяется увеличению плотности продаж за счет инноваций, оптимизации труда и концентрации на клиентском опыте», — сказал Гончаров.

Крупные магазины сокращаются

По данным IGD, продажи в гипермаркетах останутся на прежнем уровне до 2024 года, демонстрируя самый медленный рост среди современных продуктовых каналов. «Переключение покупательских привычек на частые покупки понемногу, а также улучшение ассортимента и продуктов в небольших магазинах, расположенных ближе к покупателям, ограничат возможности роста гипермаркетов», — сказал Алхатыб. «В краткосрочной перспективе ситуация усугубится, поскольку ведущие ритейлеры X5 и «Магнит» преобразуют свои гипермаркеты в супермаркеты и вообще закроют неэффективные магазины», — добавил он.

«Перекресток» — крупнейшая в России сеть супермаркетов Х5, насчитывающая 811 магазинов. В этом году ритейлеру исполняется 25 лет, что делает его одним из старейших и первых ритейлеров современного формата на рынке. По словам генерального директора «Перекрестка» Владислава Курбатова, супермаркеты вытесняют миссию гипермаркетов, находясь ближе к покупателям и способные удовлетворить все их потребности. Действительно, «Перекрёсток» находится в процессе приобретения 34 из 91 гипермаркета «Карусель» Х5, чтобы преобразовать их в собственный формат. В 2019 году ритейлер также протестировал три модели своего супермаркета меньшего размера., а Курбатов сообщает, что продажи не уменьшились.

По словам Курбатова, два года назад наметилась тенденция к уменьшению размеров магазинов. Несмотря на то, что «Перекрёсток» стал чаще покупать у своих лояльных покупателей, ритейлер сократил количество SKU за транзакцию. «Люди приходят чаще, но покупают меньше», — сказал он. По его словам, покупатели посещают больше магазинов за поездку — семь или восемь сегодня, по сравнению с двумя-тремя магазинами ранее.

Российские покупатели чаще посещают продуктовые магазины, но покупают меньше. Среднее количество посещений магазинов за одну поездку теперь составляет от семи до восьми по сравнению с двумя-тремя магазинами ранее.

В среднесрочной и долгосрочной перспективе инвестиции «Ленты» и «Ашан» в формат гипермаркетов помогут им конкурировать, ориентируясь на новых покупателей, особенно свежих, и ориентируясь на местных покупателей с соответствующим ассортиментом, сказал Алхатыб.

Потребители требуют большего

Покупатели также ожидают более качественных продуктов и лучшего обслуживания клиентов, как предположил Гончаров из Пятерочки. Тем не менее, ограниченная покупательная способность потребителей ограничивает возможности розничных продавцов в отношении повышения цен или попыток побудить их тратить больше на товары с дополнительными преимуществами.

«В результате розничные продавцы сосредоточатся на улучшении и маркетинге соотношения качества и цены, чтобы подчеркнуть ценность, которую они предлагают покупателям, что будет иметь ключевое значение, чтобы помочь им привлечь внимание и привлечь продажи, поскольку люди будут все более экономными в своих расходах. — сказал Алхатыб. «Это приведет к тому, что ритейлеры будут инвестировать в свои собственные торговые марки, чтобы создать большее различие между брендами и уровнями и дать им возможность войти в новые категории, в которых традиционно доминировали бренды».

Несмотря на эту тенденцию, растет интерес к более здоровым продуктам, которые помогают покупателям экономить время, предоставляя дополнительные удобные решения. «Мы наблюдаем редизайн магазинов, таких как новая концепция X5 «Пятерочка», которая расширила ассортимент свежих продуктов и сделала еду на вынос и готовые блюда основной частью своего предложения», — сказал Алхатыб.

Мировые тренды свежих продуктов в движении постоянно в поле зрения «Пятерочки». «Люди хотят тратить меньше времени на приготовление пищи и больше внимания уделять свежей и готовой к употреблению еде», — сказал Гончаров.

Прокси-формат широко распространен в России, и мы видим значительный рыночный потенциал для роста.

Так называемое размытие каналов вполне реально и очевидно на современном рынке. «Нам нужно быть в ресторанном бизнесе», — признал Гончаров. «Мы продаем ингредиенты, но покупателю нужен опыт употребления пищи, поэтому наша работа — подумать о том, как дать ему этот конечный продукт. Границы исчезают, и мы не знаем, что будет через 5-10 лет, но мы конкурируем в ресторанно-пищевой индустрии».

В рамках подготовки X5 Retail Group открыла в Москве предприятие «Умная кухня», которое поставляет в магазины 200 наименований свежеприготовленных продуктов, включая обеды, сэндвичи и блины, а также выполняет заказы экспресс-доставки — онлайн-заказы из сети магазинов «Пятерочка» в пределах Оформление заказа за 30 минут, услуга в настоящее время тестируется в двух магазинах на юго-западе Москвы.

В России растет интерес к более здоровым продуктам, которые помогают покупателям экономить время, предоставляя дополнительные удобные решения.

Алхатиб сообщил, что аналогичные шаги предпринимает Auchan, стремясь улучшить свою деятельность. С помощью своей новой концепции дизайна Audastore ритейлер стремится улучшить качество обслуживания покупателей в магазине, побудить их посещать больше и оставаться в магазине дольше, предлагая эмпирические розничные услуги общественного питания, в основном за счет увеличения инвестиций в свои свежие продукты и продукты питания. предложение на вынос.

Инновации впереди

Россия также является источником вдохновения для международных ритейлеров с точки зрения операционной деятельности и инноваций. «Непростая рыночная среда, которая ограничит рост продаж и повлияет на прибыль, требует от российских ритейлеров значительных инвестиций в решения, которые помогут им сократить расходы по всей цепочке поставок», — сказал Алхатыб.

Непростая рыночная среда требует от российских ритейлеров значительных инвестиций в решения, помогающие им сократить расходы по всей цепочке поставок.

С точки зрения логистики «Магнит» и X5 выбирают услуги консолидированной доставки, которые позволяют транспортным компаниям консолидировать товары от разных поставщиков и доставлять заказы в региональные распределительные центры. В другом месте «Магнит» внедряет «контейнерную» (комбинированную) службу доставки в рамках партнерства с дочерней компанией российских железных дорог.

В магазине Х5 со своим магазином-лабораторией в Москве тестирует несколько нововведений в магазине-дискаунтере «Пятерочка», чтобы выявить возможности для снижения затрат и повышения эффективности, сохраняя при этом благоприятную среду для покупателей.

«Поскольку ритейлер одновременно тестирует несколько различных решений, пытаясь выяснить, какое из них лучше всего подходит для него и его покупателей, результаты этих тестов могут дать интересные знания для ритейлеров во всем мире», — сказал Алхатиб. «От камер наблюдения за полками, которые уведомляют персонал о низком уровне запасов на полках, до использования интеллектуальных полок, которые нацелены на удовлетворение тех же потребностей другим способом, лаборатория X5 может помочь информировать ритейлеров о развитии, ориентированном на эффективность. ».

Что касается будущего продуктового ритейла в России, то, несмотря на обширную географию страны, у нее есть много неиспользованного потенциала. «Большой географический размер России [10 часовых поясов] не ограничит возможности для онлайна, при этом Китай подчеркивает возможности, которые канал может предоставить в крупных странах», — сказал Алхатыб. «Вместо этого его размер может дать ритейлерам новые возможности продавать свои основные, окружающие ассортименты онлайн по всей стране [с населением 146 миллионов человек]», — сказал он.

«По мере развития этих систем будет интересно наблюдать за тем, как российские ритейлеры развиваются и развивают свои более широкие экосистемы, чтобы включить больше более широких расходов покупателей за счет добавления услуг. Это предоставит ведущим ритейлерам доступ к большему количеству данных о покупателях, что должно помочь им еще больше персонализировать свое предложение в соответствии с потребностями отдельных покупателей», — сказал Алхатыб.

JD.com может вернуться в Россию

Согласно недавнему сообщению «Коммерсанта», JD.com, второй по величине игрок в сфере электронной коммерции в Китае, может вскоре вернуться в Россию. JD ранее вышла на российский рынок в 2015 году, но через год отступила из-за проблем с трансграничной логистикой, торговых партнерских отношений и высоких маркетинговых расходов.

Предыдущие усилия JD включали партнерские отношения с поставщиками платежных услуг Qiwi и Яндекс Деньги Яндекса, поставщиком логистических услуг SPSR-Express и интернет-магазином Ulmart. На этот раз JD.com может сотрудничать с X5 Retail Group AlfaGroup, которая владеет общенациональной сетью магазинов-дискаунтеров «Пятерочка», супермаркетов «Перекресток» и гипермаркетов «Карусель».

JD позволит российским покупателям покупать товары онлайн, и эти товары будут доставляться в магазины «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» для самовывоза. Партнерство кажется взаимовыгодным для обеих компаний — JD может использовать свои онлайн-операции в сети магазинов X5 вместо запуска новых логистических услуг, а X5 добавляет в свои магазины больше непродовольственных товаров.

Сделка также должна снизить затраты на маркетинг для JD за счет совместных маркетинговых кампаний: реклама продукции JD появляется в магазинах «Пятерочка» и, вероятно, появится в магазинах «Перекрёсток» и «Карусель» в ближайшем будущем. Партнерство также может возродить прежние отношения JD с Яндексом и Qiwi, обе из которых сотрудничают с X5.

Компания JD и ее более крупный конкурент Alibaba ищут возможности для роста за пределами китайского рынка. Две компании уже конфликтуют в Юго-Восточной Азии, где рынок JD сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны Lazada, поддерживаемой Alibaba.

Обе компании также нацелены на западные рынки. JD недавно объявила о своих планах по расширению присутствия в Западной Европе, а новое партнерство с компанией Alphabet Google поможет ей продавать товары американским покупателям. JD также позволяет китайским покупателям покупать зарубежные товары из разных стран через свою трансграничную платформу электронной коммерции JD Worldwide.

Платформа AliExpress от Alibaba, которая позволяет китайским продавцам обращаться к зарубежным покупателям, популярна в России и Восточной Европе. 14% европейских покупателей (включая 69% российских покупателей) покупали товары на AliExpress в прошлом году. Это делает ее второй по величине платформой электронной коммерции в Европе после Amazon, которая контролировала четверть рынка. Alibaba также недавно запустила специальную версию Tmall для российских покупателей.

Популярность Alibaba в России беспокоит JD, которая своим преждевременным уходом, казалось бы, уступила рынок своему сопернику. Это также плохие новости для главного инвестора JD, компании Tencent, которая также работает с некоторыми российскими пользователями через WeChat, ведущее мобильное приложение для обмена сообщениями в Китае. В Китае JD в значительной степени полагается на свою интеграцию с WeChat, который имеет более миллиарда активных пользователей в месяц, для показа рекламы, продажи товаров и сбора данных о покупателях.

Российский рынок сложнее. На ее рынке мобильных сообщений доминируют такие приложения, как VK, WhatsApp, Skype и Viber, которые не имеют сопоставимых отношений с JD.

В России относительно высокий уровень проникновения интернета — 71%, и около половины россиян делают покупки в Интернете. Тем не менее, в этом году на транзакции электронной торговли может приходиться только 3% розничного рынка страны, что говорит о том, что многие покупатели по-прежнему полагаются на обычных ритейлеров.