Развлечения как бизнес новинки в мире: Бизнес идеи 2021 в сфере развлечений

Лучшие идеи бизнеса. Развлечения как бизнес новинки в мире — Взять кредит, найти инвестора или партнера

Аттракционы Аттракционный бизнес хорош тем, что мобилен и приживается в маленьких городках, лишённых каких-либо удовольствий. Даже сезонность не портит этот вид бизнеса — за тёплое время года можно заработать столько, что жить хорошо всю зиму. Тем более, что любой сезонный бизнес — от ёлок до кваса — это всегда дополнительный, а не единственный заработок у тех, кто им занимается. Аттракционный бизнес существует в нескольких форматах, различающихся по цене старта. Начинается он, как правило, с батута на пляже как семейного предприятия. Но по мере взросления задач всё усложняется а как же! Первая трудность, которую должен представлять себе начинающий бизнесмен, связана с общей для всех российской проблемой — диалог с местными властями.

Оказание услуг — развлечения

Бизнес тренды Современные бизнес-технологии смело шагают вперед. Наверно в наше время практически каждый второй человек задумывался о личном деле. Заняться интересными для себя делом и быть полезным обществу, ну и, соответственно, получать из этого немалую прибыль, мечта каждого из нас. Но чтобы бизнес не провалился, необходимо следить за основными бизнес-идеями, которые актуальны.

Рассмотрим необычные идеи для открытия собственного бизнеса, ставшие популярными сегодня.

Как зарядить свой бизнес в мобильном мире Бугаев Леонид. Содержание Интерактивные книги, игры, логические загадки, тонны развлечений. Яркие.

Имея сравнительно невысокую стоимость, подержанное оборудование поможет вам получить первую прибыль. Аттракционы, производство которых осуществлено по всем стандартам, имеют большой ресурс работоспособности, отличаются устойчивостью к воздействию окружающей среды. Даже будучи в эксплуатации, они не теряют своих технических характеристик. Игровой бизнес всегда отличался рентабельностью.

Заботливые родители стремятся дарить радость малышам, украшая их жизнь яркими красками. Решив купить детское развлекательное оборудование: По мере роста собственного предприятия вы сможете заменить подержанные аттракционы новыми моделями. Возвращаясь к своему детству, каждый из нас обязательно вспомнит тот восторг, который вызывали катания на качелях, качалках, выполненных в форме сказочных персонажей, героев любимых мультфильмов. Вдохновившись теми особыми впечатлениями, можно попробовать организовать собственный бизнес.

На сегодняшний день мы, имея репутацию поставщика надежного оборудования, рады предложить своим клиентам как новую игровую продукцию, так и подержанные экземпляры. У нас вы всегда можете заказать конструкции, которые непременно привлекут внимание маленьких непосед и заинтересуют их родителей.

Бизнес-тренинг «Создание эффективной системы управления персоналом в парке развлечений»

Сегодняшний пост будет посвящен всему самому актуальному и интересному из мира хобби! Мы ответим на вопрос о том, какие тенденции в мире увлечений и досуга преобладают сегодня! Сегодня мы расскажем о том, что из мира хобби и досуга на сегодняшний день наиболее востребовано в кругу молодежи и что будет востребовано потом! Каковы основные тенденции в мире развлечений и увлечений? К чему все это ведет молодежь 21 века?

В современном мире развлечения занимают большую часть жизни, поэтому бизнес в этой сфере будет популярен всегда. «Карусель».

Фотостудия Аттракционы с погружением в другой мир Стремления попасть в другую реальность или примерить на себя кардинально непривычную роль являются одним из основных мотивов посещения мест, где это можно сделать. У нас представлены следующие варианты франшиз аттракционов с погружением в другой мир: Она наполнена растениями и животными необычных форм, которые изготовлены из светящегося в темноте материала. Благодаря этому нет необходимости тратиться на электричество и создавать дополнительные условия — сама комната сразу погружает человека в уникальный мир, где можно разглядывать экспонаты и фотографироваться.

Аттракцион Пандора — это целый экзотический мир, светящийся в темноте. С учетом того, что электрические лампы не используются, эффект сказочного освещения достигается за счет применения люминесцентных элементов. Лазерный лабиринт — понравится любителям фильмов и игр про шпионов и воров высшего класса. Задача посетителей — пройти до конца лабиринта в установленное время не задев ни одного луча.

В противном случае включается сирена, как в компьютерной игре, и тогда миссия не засчитывается. Представляется возможность выбирать различные уровни сложности, а также записывать прохождение препятствий на диск. Все посетители подписывают соглашение о том, что администрация не несет ответственность за их эмоциональное состояние. Кроме того, при выходе из комнаты страха есть возможность получить фотографии своих перепуганных лиц. Действие игры, происходит здесь и сейчас, поэтому нет времени на промедление!

Эта игра не даст усидеть на месте, а с головой окунет посетителей в увлекательный мир спасения капусты.

?? Новые бизнес-идеи в мире 2020

Полина Тодорова Каждый год компания , занимающаяся изучением качества предоставляемых авиакомпаниями услуг, составляет список авиаперевозчиков с лучшими предложениями в категории бизнес-класс. России в списке нет. В этом году в опросе приняли участие авиакомпаний. Их оценивали по 49 параметрам, начиная от процесса посадки и заканчивая качеством обслуживания.

Развлечения и спорт Почему выстрелит: Благодаря правильной бизнес- модели для работы в экономсегменте . Почему выстрелит: Гейминг — одна из наиболее динамично развивающихся индустрий в мире.

А теперь выяснили, как идут дела у ярких проектов, связанных с путешествиями и досугом. Сегодня агентство предлагает около 30 экскурсий на русском и английском языках. Для туристического рынка Барселоны год выдался непростой. Потом начались демонстрации, связанные с требованием независимости Каталонии. На самом деле никаких особых революционных настроений в городе не было.

Но телевидение — что российское, что украинское — транслировало мысль, что ехать сюда опасно. Важная часть нашей аудитории — семьи с детьми, люди старшего поколения — на всякий случай стали выбирать другие направления. Турпоток в Барселону сильно упал. Во-первых, из-за снизившегося турпотока у нас стало меньше групп, и мы сконцентрировались на индивидуальных турах.

Вы находитесь в рубрике: Развлечения

Центр альпинисткой подготовки считается рентабельной бизнес-идеей. На его территории можно проводить занятия следующих форматов: Альпинистскую инфраструктуру можно расположить как на открытом воздухе, так и в специализированном помещении. Рассчитать стоимость возведения альпийского города можно исходя из средней стоимости за 1 кв. Со слов экспертов, минимальная цена 1 кв.

Выставки по тематике «Аттракционы, развлечения, игорный бизнес» Площадка: Dubai World Trade Centre. Тематика: Аттракционы, развлечения.

Они давно уже состоят не только из аттракционов, сегодня — это огромные комплексы, включающие, кроме аттракционов, еще и собственную инфраструктуру по приему и обслуживанию гостей. С момента открытия его посетили более миллионов человек. На сегодняшний день территория развлекательного комплекса состоит из четырех зон: Диснейленд Париж, Франция Фото: Он представляет собой точную копию парка в Калифорнии.

Здесь продумано все до мелочей: Парк занимает территорию в га, его ежегодно посещают около 12 млн человек. Европа-парк Фрайбург, Германия Фото: В настоящее время Европа-парк предлагает посетителям шестнадцать американских горок и в общей сложности почти аттракционов, в том числе популярная горка»Голубой огонь», разгоняющая посетителей от нуля до кмв час за 2,5 секунды.

Бизнес-идея — Организация полетов в Аэродинамической трубе — ноу-хау в мире развлечений!

Итоги Различия и особенности личных и бизнес-аккаунтов в Активные пользователи все сталкиваются с бизнес-аккаунтами. Хотя статус бизнес-профилей стал доступным чуть больше года назад, вокруг него уже успело образоваться большое количество мифов, правды и неправды. Поэтому в этой статье я расскажу вам об особенностях и различии бизнес и личных аккаунтов для органической накрутки Инстаграм.

По количеству и качеству развлечений Москва может соревноваться с любым Любой торговый центр способен послужить порталом в мир радости, отдыха и . В бизнес-парке «Станколит» расположился огромный уникальный.

Безумные идеи для бизнеса Татуировки на зубах Мода на украшение своих зубов небольшими камешками, имитирующими бриллианты, уже прошла. Новый писк моды — это татуировки на зубах. Даже скорее не писк, а вопль. Автором идеи является стоматолог Стив Хавард. Он разработал специальную технологию нанесения изображений на зубы, и теперь вовсю принимает заказы.

По его словам, особым спросом пользуются татуировки с изображениями известных личностей звезд футбола и музыки , а также изображения животных. Креативные гробы Похоже, гробостроители решили внести немного веселья в свою мрачную работу. Но недавно в них проснулся креатив, и они стали изготавливать эксклюзивные гробы на заказ. Теперь каждый житель Великобритании может заранее приобрести тот самый необычный гроб, в котором желает быть похороненным.

Компания уже изготовила гробы в форме гитары, самолета, винной пробки, спортивной сумки, скейтборда.

Бизнес в сфере развлечений

Где бы ты ни жил в мире, это название, вероятно, вызывает ассоциации с кинофильмами и развлечении. Но, называясь мировой столицей развлечений и городом показной мишуры, никакое другое место не тождественно индустрии развлечений, так, как этот пригород Лос-Анджелеса Калифорния. Его действительно можно назвать мировым центром блеска и обаяния.

Путешествия Развлечения Бизнес. 13 J»aime. Norwegian, Regent и многие другие окунут вас в сказочный мир круизов по самым низким ценам! .

Однако порой каждый человек хочет отдохнуть и хоть на время отвлечься от всей рутины. Отличным помощником в данном вопросе станет посещение онлайн казино Вулкан Многие пользователи уже успели по достоинству оценить его особенности и преимущества. Двери развлекательного портала открыты для посетителей в круглосуточном режиме, открывая неограниченные возможности для захватывающего и наполненного непредсказуемыми приключениями путешествия.

При этом не нужно бояться азартных развлечений, ведь они доступны в бесплатной версии абсолютно без рисков. Возможности бесплатной игры Посещение игрового портала Вулкан 24 вызывает у современных людей искренний интерес. Времена, когда увлечение азартными развлечениями могло вызвать осуждение окружающих и прочие негативные последствия кануло в лету и больше не актуально.

Каждый пользователь сети интернет может легко и без ограничений погрузиться в мир захватывающих приключений и испытать настоящее удовольствие от увлекательного путешествия по безграничным просторам азартного мира. Проведенное в компании игровых автоматов свободное время принесет массу положительных впечатлений и неповторимое удовольствие. При этом бесплатное вращение барабанов открывает такие преимущества: Можно смело делать ставки на виртуальные кредиты; Отсутствие каких-либо вложений и денежных рисков; Неограниченные возможности игрового процесса; Возможность изучить разнообразные стратегии; Отличный способ начать знакомство с игровыми слотами.

Бесплатная игра является одной из основных причин широкой популярности активации игрового процесса в режиме онлайн. Ведь теперь можно наслаждаться увлекательными приключениями и не бояться проигрыша, так как он не принесет денежных затрат или негативных эмоций.

ТОП-10 новых бизнес идей на 2018 год

Бизнес идеи 2020: 8 лучших стартапов

Вы можете оставить нам заявку любым удобным для вас способом:

Эти предложения рассчитаны не на один год, а имеют большие возможности для расширения и открытия новых смежных направлений. Соответственно, через время такой бизнес не потеряет свою актуальность. Кроме этого, эти франшизы являются максимально надежным вариантом для начинающего предпринимателя, поскольку предлагают уникальные идеи, востребованность которых проверена, а также предоставляют техническую и информационную поддержку на всех этапах. Главное не трусить, а позвонить и всё разузнать самому!

Все актуальные предложения в 2020 году

Вложений потребуется больше для реализации идей перечисленных ниже. Однако, многие выбирают такие ниши и видят себя в именно таком бизнесе. Ведь, потребитель есть, а значит, и прибыль будет.

Магазин одного товара – открытие магазина с узкой специализацией дает возможность привозить редкие и уникальные товары.

Привычными моно-магазинами являются кондитерские и булочные, постепенно появляются молочные, мясные и рыбные лавки, открываются палатки с фруктами. Не стоит бояться экспериментов, обычно они оказываются востребованы – магазины по продаже кофе или сыра, сухофруктов или специй, соусов или меда. Выигрывать такой бизнес будет не за счет больших оборотов, а благодаря постоянным покупателям и высоким ценам за оригинальную продукцию.

Обучающие курсы – предложение, которое будет актуальным всегда и в любой местности. Главное – правильно выбрать тематику и организовать обучение. Специализация на подготовительных занятиях к школе, предоставление профильного обучения с выдачей сертификатов для дальнейшей работы – это серьезное направление, требующее сертификации учебного заведения и пользующееся постоянным спросом. Кроме этого можно организовать курсы, касающиеся досуга людей – танцы, хендмейд направления, встречи для путешественников и мини-лекции по психологии. Обучающие программы можно сформировать таким образом, что они будут больше ассоциироваться с интересным времяпровождением, чем с обучением.

Спрос к таким продуктам поддерживается за счет стремления общества к развитию.

Городские теплицы – это выращивание овощей, фруктов и зелени на крышах городских домов. Такая теплица не требует сложных систем полива и освещения, все службы можно подключить непосредственно к дому. Варианты организации сбыта могут быть двух видов – открыть точку по продаже свежих и экологически чистых овощей или же изначально организовать такую теплицу для определенного круга людей, которые будут оплачивать регулярную доставку товара.

Продажа и пошив одежды – это бизнес, который актуален в любое время. Перспективность открытия можно гарантировать тем, кто следит за модными тенденциями и ориентируется на массового потребителя или открывает узкоспециализированный индивидуальный пошив для требовательных клиентов. Сейчас не пользуются популярностью дорогие и одинаковые вещи, а ценится качество и соответствие фигуре, индивидуальный имидж.

Мини-гостиницы и хостелы – это новый способ ведения гостиничного бизнеса. Туристы предпочитают тратить деньги на впечатления, а не на дорогую обстановку в номере, где только ночуют. При этом важен уют и минимальные условия для проживания, которые как раз удовлетворяют подобные заведения. Для открытия этого бизнеса не требуется дополнительных доходов, разрешения на постройку помещения и прочее – вполне можно арендовать коттедж или выкупить две соседние квартиры.

Перспективные идеи для открытия бизнеса в ближайшие годы не требуют больших усилий по части разработки и планирования, можно воспользоваться готовыми предложениями.

А так же не менее выгодными и популярными могут стать идеи бизнеса 2020 — 2025 года такие, как:

Идея №1: Лабиринт в кукурузе

Выращивать кукурузу можно не только ради урожая! И при этом получить прибыль гораздо больше!

Это реально, если проявить смекалку и нестандартное мышление в бизнесе, в прочем как и поступил предприниматель из Айдахо Бретт Хербст (Brett Herbst). Он придумал уникальную и простую идею бизнеса — Лабиринт на кукурузном поле. После окончания университета, Хербст купил пустующее поле и засадил его кукурузой, но не с целью сбора и продажи урожая, а с целью строительства там лабиринта для туристов, ищущих приключения. Идею об этом необычном бизнесе Бретт прочитал в одном журнале, и решил повторить успех предпринимателя из Юты на своем ранчо в Айдахо. Все работы по строительству лабиринта в кукурузе и его разработке он проводил сам лично.

На удивление местных жителей и самого Бретта, лабиринт в кукурузе понравился туристам, люди охотно покупали двух долларовые билеты на необычное развлечение.

О необычном лабиринте в кукурузе написали местные газеты, что послужило хорошей рекламой для Бретта и обеспечило огромный поток приезжих туристов из других городов. Популярность нового развлечения росла, и со временем Бретт стал получать заказы от других фермеров на создание подобных лабиринтов.

Бретт зарегистрировал собственную компанию под названием The MAiZE и стал продавать франшизы. О его необычной идее бизнеса писали все известные газеты и журналы, снимали сюжеты телеканалы. Благодаря такой популярности, продажи франшиз росли бешеными темпами. За несколько лет существования компании Бретт продал более 1800 франшиз в различные страны мира. Его доход, несмотря на ярко-выраженную сезонность, исчисляется в миллионах долларов.

Идея №2:Солнечная комната

Это интересная идея бизнеса для городов с суровым и холодным климатом. В которых, жители очень быстро со скучиваются по летнему солнышку и теплому песку. Всё что необходимо это создать в помещении песчаный пляж изготовить и установить симулятор солнечного света, для имитации солнечного света в помещениях. Принцип работы искусственного солнца заключается в том, что в помещении устанавливается полусферический отражатель, который собирает световой поток от источника света и с большой эффективностью перенаправляет его вниз. Интенсивность источника света и диаметр полусферического отражателя зависит от размера помещения. Примерный расчет: отражатель диаметром 1,2 м на 20 м2 помещения. Основание оборудования изготавливается из алюминия, а полусферический рефлектор — из алюминия высокой степени очистки.

В зависимости от бизнес идеи симулятор солнечного света может быть использован в качестве основного источника света или идти в составе процедурного оборудования по имитации полного солнечного дня (восход солнца — полдень — закат солнца). Длительность процедуры составляет от 30 минут до 1 часа. В течение этого времени включаются специальные ароматизаторы и звуковое сопровождение, которые способствуют усилению эффекта расслабления. В качестве опции может быть использован источник УФ — излучения.

№3 Оригинальная идея бизнеса — Баня на колёсах

Жаркий пар, веник, ароматы свежего дерева, а потом – ууух в хрустящий снег – вот это подарок! Теперь для этого не надо ехать за город, можно даже вообще никуда не ехать, баня приедет к тебе сама!

Выбирай любое место в городе – возле парка или рощи, где тишина и чистый снег, или даже во дворе твоего дома или офиса, и парься с друзьями в настоящей русской баньке на березовых дровах.

Подарок для настоящих сибиряков!

Такую баньку можно покатать по улицам родного города, установив её например на автомобильный прицеп или кузов грузовой машины.

Банька обшита деревом, есть парилка, душ и зона отдыха с ТВ, музыкой и DVD. Возможен выезд бани за пределы города при дополнительной оплате транспортировки.

Чем не идея бизнеса?

№4 идея бизнеса в аквариуме

О чудесных целебных свойствах рыбки-доктора Гарра Руфа во многих странах Азии знают уже почти пять веков, где их используют не только для очищения кожи, но и для лечения различных кожных заболеваний, в том числе и псориаза, снятия усталости, восстановления после стресса и поднятия тонуса. За это время Рыбка-Доктор доказала свою эффективность во всем мире, а сейчас достаточно широко используется в многих SPA-салонах и лечебно-оздоровительный учреждениях.

Названы докторами эти рыбки неспроста — они способны чистить ороговевший слой кожи человека, очищая поры, уничтожая бактерии и улучшая кровообращение посредством точечного микро-массажа, что весьма положительно отражается на здоровье человека в целом.

Результат воздействия Рыбок-Докторов можно свести к следующему:

• Очищение омертвевших участков эпителия, очищение и открытие пор, улучшение кровообращения и микро-массаж кожи.
• Ранозаживляющий и противовоспалительный эффект происходит благодаря особому ферменту, который содержится в слюне рыбок и улучшает регенерацию эпителия.
• Успокаивающий и антистрессовый эффект, за счет мягкого воздействия на центральную нервную систему.
• Снятие отёчности и усталости в ногах.
• Отсутствие каких либо аллергических осложнений.
• Не вызывает привыкания.
• Возрастные ограничения отсутствуют.

Имеется мнение, что Гарра Руфа, выведенная в искусственных условиях, теряет значительную часть своих природных лечебных свойств. Настоящая рыба доктор обитает в водоёмах Иордании, Турции, Ефрата и ловля ее строго запрещена, в некоторых странах попадает под самые тяжкие наказания государством. В связи с чем, вся рыба для лечения массово производится во многих странах Азии искусственным путем, но в условиях, максимально приближенных к природным. Доставка рыбы осуществляется в специальных термоконтейнерах, в емкостях, насыщенных кислородом авиатранспортом, после чего проходит обязательный карантин, адаптацию под наблюдением специалистов и сертификацию Государственной Ветеринарной Службы.

Свидетельство Ветеринарной Службы подтверждает породу рыбы, а так же содержит заключение об их здоровье, отсутствии болезней и пригодности к использованию в SPA-центрах и лечебно-оздоровительных учреждениях.

Гарра Руфа

Следует отличать Гарра Руфу, которая не имеет зубов и питается только ороговевшим слоем кожи от китайской рыбы ЧИН-ЧИН, которую часто выдают за рыбу-доктора. Чин-Чин прокусывает кожу и питается кровью из капилляров — процедура с использованием этой рыбы может быть опасна и запрещена во многих странах.

ЧИН-ЧИН

Согласитесь, что идеи не только перспективные, но и новые для вашего рода. Наверняка, ни одно из них ещё в вашем городе не представлено. Все предложения в нашей статье достойны, что бы ими заняться. А так же ЕЩЁ 50 ИДЕЙ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА >>>

Бизнес-идеи связанные с детьми с минимальными вложениями

Дети – это цветы жизни, они являются основной и неотъемлемой частью нашего существования. Расходы на малышей чаще всего не предаются такому скрупулезном подсчету как, например, расходы на самого себя. Именно поэтому бизнес, который непосредственно направлен на удовлетворение потребностей детей, выступает как один из самых стабильных в мире. А бизнес-идеи, связанные с детьми, — мало того, что постоянно меняются, но также и приносят довольно неплохой доход.

Навигация по разделу

В чем особенность данного бизнеса?

Основными характерными чертами подобного бизнеса считаются:

• нацеленность на определённую аудиторию – услуги и товары в большинстве случаев зависят от возраста аудитории;
• существует три главные составляющие бизнеса, нацеленного на детей: жизнеобеспечение, которое включает в себя такие товары, как одежда, медикаменты, продукты питания, а также услуги вроде няни; развитие состоит из учебных материалов, пособий и детсадов; развлечения – это всевозможные игры, путешествия, маскарады, конкурсы, развлекательные программы.

Конечно же, не стоит забывать о том, что вовлечение детей в подобный бизнес – если вы все же решитесь за него взяться – только улучшит продуктивность и, наверняка, привлечёт больше доходов.

Примеры бизнес-идей

Бизнес, связанный с детьми, всегда базируется на основополагающей черте, как и любой другой вид бизнеса, – потребностях. В данном случае, на потребностях детей, которые разнятся в зависимости от возраста. Таким образом, бизнес-идеи, связанные с детьми, условно можно разделить на несколько подгрупп:

• Младенцы: в эту категорию входят дети возрастом до одного года. В их случае все потребности сходятся к питанию, поэтому примером бизнеса в данной сфере может быть доставка детского питания на дом, изготовление его из натуральных продуктов. За границей, в 2019-2020 году, по некоторым прогнозам набирает популярность идея многоразовых памперсов.
• Дети до трёх лет: организация и создание частных детских садиков, предоставление услуг няни на дому или в специально оборудованном помещении, центр досуга для совместного времяпрепровождения родителей с детьми, мастер-классы и тренинги, помогающие молодым родителям.
• Дошкольный возраст. В данном возрасте дети становятся уже более требовательными и более понимающими: они уже умеют самостоятельно занимать себя игрушками, а также начинают познавать мир. Вариантом бизнеса для детей от трёх до семи лет может стать изготовление игрушек вроде домиков, а также создание детских парикмахерских или игровых комнат.
• Дети до одиннадцати лет – в этом возрасте они лучше всего впитывают новые знания, поэтому можно создать иностранные курсы.
• Подростковый возраст. Главными аспектами в отрочестве являются общение со сверстниками и подготовка к самостоятельной, взрослой жизни. Этому отлично могут поспособствовать командные игры, бизнес-курсы и клубы по интересам например, туристические, а также такие кружки, как резьба по дереву или вышивание.
• От 15 до 17 лет организация поездок и экскурсий, посещение предприятий, чтобы помочь детям определиться с дальнейшей профессией, мастер-классы, репетиторство.

С чего начать?

Первым шагом в начале любого бизнеса является четкое понятие и определение той ниши, которую вы хотите занять: нужно решить, что именно вы будете поставлять на рынок – услуги или товары. Затем, обращаясь к потребностям детей в зависимости от возраста, определиться с видом товара или услуги, и, конечно же, реализовать его.

Спектр бизнес-идей, связанных с детьми, достаточно широкий, однако главным заданием всегда является создание чего-то оригинального и интересного чего-то, что явно выделит вас среди многочисленных конкурентов.

как можно заработать в 2021 году

Почему нельзя заработать за счет платного входа на пляж

Как известно, наш народ становится все активнее и опытнее в борьбе за свои права. А право на свободное и бесплатное посещение любого пляжа у каждого человека прописано в Водном Кодексе – как существуют и законодательные ограничения на застройку и хозяйственную деятельность в пляжных зонах. И хотя список ежегодных нарушений этих нормативов составил бы сотни толстых томов – все-таки заработок за счет платного входа на саму территорию пляжа неумолимо уходит в прошлое.

К слову, законодательные нормы о «прибрежных зонах» изложены в статьях 60-62 Земельного Кодекса и расширены в существенно измененных в 2010 году статьях 88-90 Водного Кодекса.

Что касается термина «пляж», долгие годы не имевшего точного описания в общегосударственных нормативах – то понятие «пляжная зона» с 2010 года получило определение в статье 1 Водного Кодекса. Различия «пляжной» и «прибрежной» зон (когда берег не является пляжем) расписаны в статье 88 Водного Кодекса в абзацах 17-18. Наконец, собственно о свободном доступе посетителей на морские пляжи– в том же документе сказано так:

«К побережью морей, морских заливов и лиманов в пределах пляжной зоны обеспечивается беспрепятственный и бесплатный доступ граждан для общего водопользования –кроме земельных участков, на которых расположены гидротехнические, гидрометрические и линейные сооружения, санатории и другие лечебно-оздоровительные учреждения, детские оздоровительные лагеря», – гласит абзац 19 статьи 88 Водного Кодекса Украины.

Кроме того, в регионах и населенных пунктах существуют многочисленные постановления местных органов власти о пляжных и прибрежных зонах. В частности, вышеприведенный нормативный абзац о бесплатности морских пляжей иногда практически дублируется по смыслу местными властями в отношении озерных и речных пляжей на подвластной законодателям территории.

Тем не менее, заработать на пляжах в теплый сезон можно и иным путем, нежели взимание «абонентской платы». Сделать это можно, в том числе, при помощи таких нестандартных сервисных и торговых идей.

Пляжные камеры хранения

Идея не новая, но все еще не распространяющаяся с той скоростью, с какой могла бы. Итак, большинство посетителей высокопосещаемых пляжей сталкивается с проблемой: хочется пойти в воду всей компанией, но кому-то надо смотреть за вещами. Ситуация «лечится» легко – при помощи установки в дальней от моря части пляжа камер хранения за небольшую плату (3-5 гривен в час или 20-30 гривен для времени свыше одного часа).

Камеры могут быть отсеками с гардеробщицей (и у вас появляется социально-полезная возможность трудоустроить пенсионера, студента или инвалида на минимальную почасовую плату). Кроме того, такая система позволяет поставить рядом с гардеробщицей холодильник – и предлагать клиентам с продуктами питания отдавать их на хранение не в простой ячейке, а в охлаждающей.

Конечно, этот вариант удобен, если пляж, на котором вы хотите заработать, компактен – так что посетители могут за минуту-другую дойти с любого места отдыха до камеры хранения и обратно.

А вот на протяженных пляжах придется ставить довольно много таких «гардеробов», не реже, чем раз в 100 метров – и нанимать на них немало персонала. Впрочем, и такая схема окажется высокоприбыльной – особенно если ваши «гардеробщики» будут попутно работать и продавцами или арендооформителями тех или иных полезных на пляже предметов.

Если же у вас на протяженном пляже много бизнес-точек (скажем, аттракционы, топчаны, киоски, биотуалеты) и вы просто хотите повысить привлекательность и посещаемость пляжа вкупе со спросом на ваши точки продаж услуг и товаров – используйте данную идею в бесплатном режиме, для повышения лояльности посетителей.

А именно: поставьте несколько блоков с десятком-другим камер самообслуживания раз в 50-100 метров с ключами от каждой ячейки (на каждом ключе крепите огромный брелок – иначе ключи будут часто теряться в песке или гальке, ведь «карманы одежды» на пляже есть понятие почти отсутствующее). На этих шкафчиках не забудьте указать мобильные телефоны и местоположение ваших сотрудников, контролирующих шкафчики – оптимально, если это смотрители аттракционов, расположенных у кромки прибоя, откуда видно сразу несколько блоков ваших камер хранения. Впрочем, тут возможно и постоянное патрулирование охранника – вполне уместное, если пляж (место довольно конфликтогенное) заполнен разнообразными вашими бизнес-проектами с относительно дорогим оборудованием.

Не забудьте использовать все стенки и дверцы шкафчиков под рекламу иных ваших услуг и товаров на этом пляже – это касается и платных камер типа «гардероб». И наоборот, не забудьте прорекламировать ваши камеры хранения на прочих ваших бизнес-точках этого пляжа. Удобство пользования данным сервисом несомненно повысит посетительский трафик на пляже – и быстро увеличит спрос на остальные аспекты вашего пляжного бизнеса.

Напоследок отметим, что в продаже существуют пляжные ячейки на электронных браслетах – о ценах и нюансах такого стартапа читайте ниже. Однако, нам кажется, что данная компания учла только отсеки для сумок, но не разработала метровой высоты отсеки с возможностью аккуратно развесить одежду на крючке или на вешалке-плечиках. А ведь многие посетители сдавали бы на пляже на хранение и мнущуюся одежду. Кстати, при варианте с гардеробщицей развешивание платьев реализовать легче – достаточно установить вешалки, как в театральных гардеробах.

Поэтому вам, стартапер, предоставляется возможность усовершенствовать и развить это не требующее дорогих вложений изобретение – сделав его массово популярным, используемым каждым посетителем пляжа.

Нанесение кремов, массаж, фен-обдув

Почему-то отечественный пляжный бизнес весь фокусируется на еде, адреналине и портретировании – забывая такой двигатель торговли и источник сверхдоходов, как комфорт, максимальный комфорт для небогатых граждан. Забываются и уличные услуги в сфере индустрии красоты, приобретающей особенные оттенки на пляжах и водоемах.

Даже бизнес по прокату топчанов и пляжных зонтиков у нас мало где на публичных пляжах реализован (или же при его реализации топчаны выбраны по принципу максимальной дешевизны) – именно по причине недооценки склонности сограждан с небольшим достатком к комфорту. Достаточно доехать до южнославянских стран, чтобы убедиться, что такой подход ошибочен: там активно пользуется платным пляжным комфортом и бьюти-сервисом великое множество «наших» людей, в том числе из сел и местечек – людей которых невозможно заподозрить даже в доходах на уровне среднего класса.

Одним из достойных вариантов пляжного сервиса на стыке индустрий комфорта и красоты является ручное массажное нанесение кремов для загара, от загара, после обгорания. Многим  легче и приятнее потратить, скажем, 10 гривен за деликатное профессиональное нанесение 1/10 тюбика крема – нежели купить весь тюбик, скажем, за 50 гривен и наносить его лично (хоть второе и вдвое дешевле). Тем, кого смущают прикосновения, можно предлагать нанесение распыляемых спреев.

Для этого бизнеса достаточно нанять профессиональную массажистку – и обеспечить ей и ее клиентам удобное рабочее место (в крытой палатке с переносным напольным кондиционером).

Разумеется, помимо нанесения кремов тут же может предоставляться и услуга собственно массажа – так сказать, недорогой его формы. Широко используйте в такой точке методы типа «берете услугу – возьмите вторую за полцены» – и посетители будут задерживаться в этой пляжной палатке подолгу. Даем 100 против 1, что через две недели после открытия точки вам придется нанимать в палатку вторую массажистку – поскольку услуга эта продолжительная, а поток желающих будет очень плотным.

Заметьте, что развив такие точки, вы смело сможете обращаться к косметическим компаниям, кремопроизводителям с предложениями совместных проектов – эти компании с радостью начнут поставлять вам брендированные их брендом рабочие места для ваших массажисток, крема по оптовым ценам и так далее.

Кроме того, за 2-4 гривны возможно предоставление такой услуги, как опрыскивание одежды, сумок, подстилок спреем от насекомых или нанесение на тело кремов от насекомых – это весьма уместно на речных и озерных пляжах в «комариных» местностях, но и на море тоже.

Наконец, за 1-2 гривны уместно предоставлять услуги мощного фена-обдувателя – позволяющего не только высушить волосы, но, главное, мгновенно высушить налипший на тело влажный песок и после этого смести большую его часть с тела.

И разумеется, любой визаж, плетение косичек, аквагрим – все это тоже пользовалось бы спросом на пляже. Особенно ввиду возможности смывания всей «красоты» после фотосессии — в волнах водоема.

Вендинг пластырей, бинтов

Конечно, пластыри, бинты, заживляющие крема, другие не требующие лицензий на продажу товары околомедицинского и гигиенического назначения – все это можно и нужно продавать на пляже и обычным образом, например, на тех же «камерах хранения». Однако широко прорекламировать наличие этих аптечных товаров на неаптечных точках продаж не получится – иначе вы напугаете многих посетителей, не желающих, по возможности, иметь на отдыхе ничего общего с медициной.

Потому, согласитесь, что отдельный красивый торговый автомат самообслуживания со стеклянной витриной и огромным зеленым фармацевтическим крестом сверху, содержащий те же пластыри и салфетки – это на порядок красивее, модернее, заметнее, стильнее, чем обычный прилавок или киоск.

Да и прибыльнее: в автомате на пляже набор пластырей за 10 гривен (при цене закупки в 2 гривну) купит и тот, кто на обычной торговой точке поворчал бы и пошел искать ближайшую аптеку с «ценами без накрутки».

Прокат книг

Тут все, думается, сразу понятно: за 2-3 гривны (и залоговую цену в размере стоимости книги) предоставляйте на пляже возможность взять почитать что-нибудь хорошее, на разные вкусы. Например, такие книги – и еще сотни и тысячи вариантов.

Платное скачивание электронных книг, подзарядка гаджетов

Сервис хоть и новый – но недолго ему осталось: он предназначен для тех, кто владеет букридером или телефоном с такой функцией, но не имеет выхода в интернет с телефона или планшета или же не имеет возможности интернет-оплаты электронной книги, не имеющейся в сети бесплатно.

Многие из этих граждан с радостью воспользуются возможностью при входе на пляж за единичные гривны скачать ту или иную новую электронную книгу (или аудиокнигу, да и просто музыку) на свой гаджет – чтобы читать/слушать ее, загорая. Если скорость интернета позволит, за деньги скачивать на такой точке можно будет и фильмы – что вызовет большой спрос даже у собственников мобильного, но низкоскоростного интернета.

А уж если у вас будет торговая точка с компьютером – присоедините к ней многочисленные хабы с разъемами, позволяющими посетителям за «небольшую денежку» подзаряжать свои гаджеты. Ведь, в среднем, каждый десятый вышедший на улицу человек с почти разряженным гаджетом все-таки забывает его зарядить в отеле или дома.

Столбы с крючками, поручни с прикрепленными игрушками

Напоследок – две идеи, которые невозможно прямо «продать» пользователю, но которые призваны увеличить удобство посетителей пляжа и, тем самым, завлечь его на пользование вашими же платными услугами на нем.

Во-первых, заметим, что даже при наличии топчана и зонта одежду на пляже некуда повесить – она или попадет в песок, или намочится от мокрых тел, или изомнется от сидения и лежания на ней, или одежду начнет уносить ветер; или произойдет все сразу по очереди. Предлагаем покрепче вкопать в пляж многочисленные столбы с крючками для одежды – основательными, упреждающими снятие одежды с крючка порывами бриза.

Во-вторых, будет очень мило, если близ береговой кромки вы прикрепите многочисленные невысокие поручни (скажем, буквой «п», вроде велопарковок), на которых на длинных цепочках закрепите множество детских лопаток, ведерок, машинок.

Родители (небрезгливые) высоко оценят возможность детям играть в песке, не унося песчано-мокрые игрушки с пляжа. К тому же, сам поручень дети тоже быстро превратят в элемент игры.

Кроме того, поручни позволят на них ненадолго присесть для наблюдения за купающимися детьми. Также они позволят закреплять швартовы лодок в любых местах пляжа. Наконец, привяжите к поручням просто свободные шнуры – и граждане, прячущие для охлаждения бутылки с напитками в холодный песок на мелководье, смогут закреплять шнурами эти емкости во избежание их «отплытия».

Пляжные ячейки хранения: цена и прибыльность стартапа

На незащищенности вещей пляжников могут заработать не только воры, но и законопослушные предприниматели. Первые — охотясь на имущество купальщиков, вторые — сохраняя его от первых.

Идея сооружать пляжные камеры хранения пришла во время регулярных путешествий по курортам Крыма. «Везде наблюдали одну и ту же картину: люди, приходя на пляж, не могут полноценно отдохнуть, беспокоясь о сохранности вещей, — поведал руководитель одного из таких проектов Владислав Заричанский. — Отдыхающие, перед тем как окунуться в море, просят незнакомых соседей по пляжу присмотреть за вещами. Либо часть компании идет купаться, а другая ожидает своей очереди на «боевом посту». Так, фирма, прежде специализировавшаяся главным образом на издательстве и рекламе, открыла для себя новый бизнес.

Бизнес под ключ

Компания не просто взяла на себя производство металлических камер хранения, похожих на те, что можно увидеть в супермаркетах, и ключей к ним, она предлагает покупателям ячеек – бизнес. В него входят:

• доставка и установка полных комплектов оборудования (ячейки, замки, ключи и пластиковые браслеты для ключей),
• бизнес-план и рекомендуемые тарифы в виде методички ведения бизнеса,
• советы по размещению ячеек, организации рабочего места и построению взаимоотношений с хозяевами пляжей и налоговиками с учетом непростых реалий украинского законодательства.

Господин Заричанский утверждает, что его компания является первооткрывателем такого бизнеса не только в стране, но и в мире, и в подтверждение демонстрирует патент на идею от Департамента интеллектуальной собственности. Стартовав в 2009 году с установки и эксплуатации локеров на пляжах Крыма и Киева, через год «МВК Групп» стала продавать пляжные ячейки хранения (ПЯХ) в Болгарию и Россию. «Также есть контакты с предпринимателями из Абхазии и Грузии, — признается Владислав. — Интерес проявляли бизнесмены из Испании, Греции и Кипра». Вместе с тем в первый сезон услуга не особо пользовалась спросом: отдыхающие восприняли пляжную диковинку с недоверием.

Чужими руками

Компания состоит только из менеджеров проектов. Производство ПЯХ, как и реализация всех остальных направлений, отдали на аутсорсинг. Шкафы изготовляет завод металлоконструкций, силиконовые браслеты, форму для операторов и инвентарь закупают у других отечественных фирм, замки импортируют. «МВК Групп» остается все это комплектовать и заниматься логистикой. Поначалу ПЯХ сдавались в аренду, но поскольку все арендаторы выкупили ячейки, компания в соответствие с конъюнктурой теперь занимается только продажей комплектов.

Розничная цена шкафа из 24 ячеек составляет 3650 грн, а маржа компании, по словам г-на Заричанского, — 10%.

В компании утверждают, что в разработку и внедрение проекта было инвестировано более 220 тыс. грн: в проектирование и налаживание производства нестандартных моделей камер хранения, закупку комплектующих, заключение договоров с администрациями пляжей, оформление патента, продвижение продукта.

Согласно расчетам компании, для пляжа площадью 70х20 кв. м с заполняемостью 400–600 человек в день рекомендуется устанавливать две секции по 24 ячейки. Они могут приносить 9 тыс. грн в месяц из расчета стоимости аренды ячейки 20 грн в день для конечного пользователя и с учетом всех рисков (невысокий интерес к услуге, непогода).

Правда, в эту сумму не входит «откат» администрации пляжа, который в особо «рыбных» зонах отдыха, по словам самого г-на Заричанского, достигает $3 тыс., съедая таким образом чуть ли ни всю сезонную прибыль.

Ящики все стерпят

В компании признают, что торговля ПЯХ — сезонный бизнес. Оборудование начинают покупать в преддверии пляжной поры, и в середине июля интерес к нему иссякает. Фирма компенсирует сезонность за счет других направлений деятельности, среди которых торговля прочей продукцией завода по изготовлению локеров.

Между тем можно увеличить доход от эксплуатации ячеек за счет применения шкафчиков и зоны обслуживания клиентов в качестве рекламной и торговой площадки. Ящики можно брендировать, использовать для про­моушна.

«В прошлом году мы заключили устную договоренность с несколькими издательскими домами на предмет комплексного брендирования ПЯХ и формирования сети по реализации печатных изданий непосредственно через операторов пляжных камер хранения, — делится опытом Владислав. — А в этом году предполагаем запустить проект по формированию сети продаж печатных СМИ и реализации стартовых пакетов мобильной связи с картами пополнения. По приблизительным расчетам этот проект может нам принести более 1 млн грн за сезон».

Тенденции развития индустрии развлечений в мире

В январе 2020 года мы размышляли, какой теме уделить наибольшее внимание на страницах Media Outlook: влиянию 5G на индустрию, пресыщению потребителей различными сервисами по подписке или тенденции выстраивания экосистем с участием компаний из сферы развлечений… Но уже в марте стало очевидно, что будет не просто одним из, а практически единственным фокусом обзора. Пандемия заставила нас впервые перенести сроки выпуска исследования – взять паузу, чтобы адекватно оценить последствия возникшего кризиса.

Недальновидно было бы говорить, что теперь мы знаем все о влиянии коронавируса на рынок медиа и развлечений. Уверенным сегодня можно быть разве что в неопределенности. Потребительские привычки, формировавшиеся годами, как оказалось, могут быть разрушены за несколько месяцев самоизоляции. Тем не менее, сегодня у нас гораздо больше точек опоры для прогнозов, чем это было в марте.

Динамика рынка медиа и развлечений год к году в 2020 году будет самой негативной за всю историю наблюдений – минус 5,6%. И наоборот, в 2021 году мы ожидаем самый резкий скачок, но, разумеется, стоит учитывать специфику базы для этого роста и относиться к нему критически. В рамках пятилетнего прогноза, который охватывает период с 2019 по 2024 год, среднегодовой темп роста мировой индустрии составит 2,8%. Опять же, глядя на цифру, может ошибочно показаться, что бизнес идет своим чередом, но стоит углубиться в детали, и изменения станут очевидными.

Одним из самых пострадавших источников дохода для рынка развлечений стала реклама. Сегмент интернет-рекламы переживает кризис сравнительно легко, хотя эффект от сокращения бюджетов или переноса кампаний рекламодателями не позволит достичь прогнозируемых ранее показателей. Многие типы рекламы на время карантина стали нежизнеспособны. Одними из первых под нож рекламодателей попали размещения в печатной прессе: кто-то был вынужден приостановить печать тиражей, а некоторые издания из кризиса уже не выйдут. Существенный удар пришелся на наружную рекламу и рекламу в кинотеатрах.

На фоне пандемии очевидным образом увеличился разрыв между цифровыми и нецифровыми источниками дохода. Игрокам рынка развлечений пришлось оперативно реагировать и переводить деятельность в онлайн-формат, лишь подтверждая разошедшийся по социальным сетям шутливый опрос о том, кто больше повлиял на цифровую трансформацию в компаниях – технический директор или коронавирус. В частности, производитель игрового хита Pokémon GO был вынужден скорректировать геймплей, завязанный преимущественно на прогулках. Представители онлайн-сегмента в сложившейся ситуации ощущали себя куда более уверенно. Для ОТТ-сервиса Disney+ тайминг запуска едва ли мог быть лучше. За прошедшие девять месяцев количество подписчиков достигло 60 миллионов, что является нижней границей пятилетнего плана компании.

10 главных трендов в бизнесе и технологиях в 2021 году

Представим мир после коронавируса: кризис пройден, но потребители и бизнес-модели уже не будут прежними. Как только люди привыкли к диджиталу и удалёнке, их ожидания изменились навсегда. Главными тегами 2021 года станут «цифровые кочевники», благотворительность и устойчивое развитие. Опыт людей во время пандемии приведёт к быстрым изменениям в технологиях и бизнесе.

Революция фармацевтики: продвинутые тесты на коронавирус и вакцины

Коронавирус встряхнул фармацевтическую индустрию. Тестировать лекарства научились быстрее и проще. Традиционные клинические испытания остались в прошлом — их перевели на виртуальную платформу. Консультации и сбор данных тоже переехали в онлайн. Такие преобразования могут прижиться и навсегда изменить фармацевтику.

Мы увидели, как быстро появились тесты на Covid-19 по всему миру, а потом и вакцины компаний Pfizer, Moderna и AstraZeneca.

Pfizer и Moderna впервые в истории человечества разработали вакцины на основе матричной РНК. В 2021 году нас ждёт ещё больше новых технологий производства тестов на коронавирус и вакцин.

Удалёнка и видеоконференции останутся с нами

Пандемия привела к стремительному росту популярности удалённой работы и видеоконференций. Хочется нам или нет, он продолжится и в 2021 году.

Компания Zoom, основанная в 2011 году, стала своего рода символом пандемии. Не потерять связь с реальностью нам также помогали другие сервисы для видеозвонков: Webex от Cisco, Teams от Microsoft, Google Hangouts, GoToMeeting и BlueJeans от Verizon.

В области удалёнки появилось много новичков. Стартапы Bluescape, Eloops, Figma, Slab и Tandem предложили решения для совместной работы. С их помощью можно создавать контент и обмениваться им, общаться с коллегами, отслеживать результаты проектов, обучать сотрудников, а также организовывать виртуальные тимбилдинги. Эти инструменты помогают командам отслеживать совместное обучение и документацию. А ещё здесь можно создать виртуальный офис, имитирующий обычный, чтобы коллеги общались и взаимодействовали.

Бесконтактная доставка — новая норма

В США популярность бесконтактной доставки выросла на 20%, люди хотят минимизировать физический контакт — это новая норма. Такую услугу предоставляют компании DoorDash, Postmates и Instacart. Grubhub и Uber Eats также расширили возможности бесконтактной доставки и не собираются отказываться от неё в 2021 году.

Meituan — первая в Китае компания, предложившая бесконтактную доставку в Ухани. Теперь она использует беспилотники, чтобы доставлять клиентам продукты. Meituan тестировала эту технологию ещё в прошлом году, но услугу запустили совсем недавно.

Китай не единственная страна, которая обратила внимание на беспилотники. Американские стартапы Manna, Starship Technologies и Nuro решают эту проблему с помощью робототехники и приложений на основе искусственного интеллекта.

Процветание телемедицины

В сфере здравоохранения все стараются снизить риск заражения коронавирусом своих работников и пациентов. Многие частные и государственные клиники начали предлагать услуги телемедицины. Врач и пациент общаются в видеочате, искусственный интеллект проводит диагностику по фотографиям, а медикаменты доставляют бесконтактно.

Количество американских пациентов, перешедших на телемедицину, увеличилось на 50% по сравнению с уровнем до пандемии. IHS Technology предполагает, что их число скоро достигнет 70 млн. А Forrester Research предсказал, что уже в начале 2021 года количество удаленных приёмов достигнет миллиарда.

Такой сервис сейчас предоставляют несколько публичных компаний: Teladoc Health, Amwell, Livongo Health, One Medical и Humana. Стартапы не отстают — услуги телемедицины предлагают MDLive, MeMD, iCliniq, K Health, 98point6, Sense.ly и Eden Health.

Помимо телемедицины, в 2021 году мы ждём новостей из области биотехнологий и искусственного интеллекта. Машинное обучение (например Suki AI) будут использовать при диагностике, административной работе и создании роботов для здравоохранения.

Удалённое обучение — часть системы образования

Коронавирус подстегнул развитие онлайн-образования. Во время пандемии 190 стран закрыли школы и вузы, отправив по домам учеников и студентов. С такой новой реальностью столкнулись около 1,6 млрд человек.

Школы, колледжи и даже спортивные центры организовали занятия в формате видеоконференций. Многим учебным заведениям рекомендовали частично оставить удалёнку даже после повторного открытия.

Китайские 17zuoye, Yuanfudao, iTutorGroup и Hujiang, американские Udacity, Coursera, Age of Learning и Outschool и индийская Byju’s — одни из лучших платформ для онлайн-обучения. Они помогали всему миру в период пандемии и продолжат работать в 2021 году.

Масштабное развитие инфраструктуры 5G

Спрос на высокоскоростной интернет и переход к системам умных домов и городов подтолкнули развитие технологий 5G-6G. В 2021 году крупные корпорации и стартапы создадут на их основе новую инфраструктуру, а также утилиты и обновлённые приложения.

Многие операторы связи уже внедряют 5G, причём Австралия построила всю инфраструктуру ещё до пандемии. Американская компания Verizon объявила о масштабном расширении своей сети 5G в октябре 2020 года. Она охватит больше 200 млн человек. В Китае технологии тоже распространяются быстро. Но лидирует на мировом рынке шведская компания Ericsson. Больше 380 операторов связи инвестируют в 5G, а больше 35 стран уже предлагают такую услугу.

Среди стартапов в этой сфере выделяются Movandi — он позволяет 5G передавать данные на большие расстояния — и Novalume (помогает муниципалитетам управлять сетью общественного освещения и данными через систему умного города). А Nido Robotics использует дроны для исследования океанического дна.

Благодаря 5G, дроны улучшают навигацию и используют интернет вещей (IoT) для связи с бортовыми устройствами. Например, стартап Seadronix из Южной Кореи применяет 5G для заправки автономных судов. Технология позволяет всем устройствам работать вместе в режиме реального времени, чтобы беспилотные суда могли передвигаться без участия человека.

В 2021 году развитие 5G и 6G усовершенствует умные города во всём мире и поддержит рынок беспилотных систем.

Развитие ИИ, робототехники, интернета вещей и промышленной автоматизации

В 2021 году спрос на искусственный интеллект (ИИ) и технологии промышленной автоматизации будет огромным. Поскольку производство и поставки возвращаются к прежним показателям, нехватка рабочей силы станет серьёзной проблемой. Автоматизация с помощью ИИ, робототехники и интернета вещей станет главной альтернативой для управления производством.

Вот некоторые из ведущих технологических компаний, которые обеспечивают автоматизацию отрасли с помощью ИИ и робототехники: UBTech Robotics (Китай), CloudMinds (США), Bright Machines (США), Roobo (Китай), Vicarious (США), Preferred Networks (Япония), Fetch Robotics (США), Covariant (США), Locus Robotics (США), Built Robotics (США), Kindred Systems (Канада) и XYZ Robotics (Китай).

Бум виртуальной и дополненной реальности

VR и AR активно использовали в 2020 году. Эти технологии стали частью повседневности и разных сфер жизни — от развлечений до бизнеса. Сотрудники многих компаний перешли на удалёнку, а AR и VR помогали им общаться и работать вместе.

Иммерсивные технологии открывают невероятные возможности для трансформации во всех сферах. AR-аватары, AR-навигация в помещении, удалённые ассистенты, интеграция ИИ в дополненную и виртуальную реальность, мобильная AR, AR в облаке, виртуальные спортивные события, технология отслеживания глаз и распознавания мимики будут чаще встречаться в 2021 году, а 5G и широкополосный интернет ускорят распространение технологий.

Флагманами в популяризации AR и VR будут Microsoft, Consagous, Quytech, RealWorld One, Chetu, Gramercy Tech, Scanta, IndiaNIC, Groove Jones и другие компании.

Рост микромобильности

В начале года рынок микромобильности замедлил рост из-за пандемии, но к концу успел восстановиться до прежних темпов. Электровелосипеды и электросамокаты становятся всё популярнее, это альтернатива привычному личному и общественному транспорту. Предполагается, что рынок частных решений микромобильности по сравнению с доковидными временами вырастет на 9%, а шеринговая экономика — на 12%.

Милан, Брюссель, Сиэтл, Монреаль, Нью-Йорк и Сан-Франциско построили больше 30 км выделенных велосипедных дорожек. Правительство Великобритании объявило, что после 2030 года продажи автомобилей с дизельными и бензиновыми двигателями будут запрещены, что также повысило интерес к микромобильности.

Инновации в этой сфере продвигают стартапы. Главными в этой сфере стали Bird, Lime, Dott, Skip, Tier и Voi. В Китае тоже есть несколько компаний, которые достигли отличных результатов: Ofo, Mobike и Hellobike.

Инновации в беспилотном транспорте

В 2021 нас ждёт прогресс технологий автономного вождения. Honda недавно объявила, что будет массово производить автомобили с автопилотом. А автопилот Tesla научился не только контролировать движение по полосе и автоматически перестраиваться, но и распознавать дорожные знаки, а также сигналы светофора.

Ford тоже присоединяется к гонке — в 2021 году ждём запуск шеринг-сервиса беспилотных автомобилей. Купить такие машины часть клиентов смогут уже в 2026 году. Другие автопроизводители, например Mercedes-Benz, тоже постараются внедрить технологии автономного управления в новые модели. Например, GM собирается добавить функцию автопилота Super Cruise в 22 свои модели к 2023 году.

Из-за жёсткой рыночной конкуренции другие компании, включая Lyft и Waymo, также развивают технологии беспилотного транспорта. Многие из них уже потратили миллиарды долларов на стартапы в этой сфере: GM купила Cruise за $1 млрд, Uber — Otto за $680 млн, Ford — Argo AI за $1 млрд; а Intel — Mobileye за $15,3 млрд.

Заглядывая в будущее

Развитие технологий в 2021 году будет логичным продолжением 2020, но влияние COVID-19 будет меняться с течением года. Многие новые модели поведения станут нормой и драйверами технологических и бизнес-инноваций.

10 Лучших бизнес книг по версии Forbes

(рейтинг обновлен: апрель 2021)

Кто и зачем читает бизнес книги? Вы будете удивлены

Лучшие бизнес-книги популярны не только у начинающих предпринимателей. Их рекомендуют к прочтению в лицеях, проходят на университетских курсах микро- и макроэкономики, они стоят на полках психотерапевтов и писателей-философов.

Почему?

Потому, что этот сорт литературы задает правильные вопросы и учит наш мозг не расслабляться в самые ответственные моменты. Как научиться отличать эти моменты от остальных, когда действовать и когда взять тайм-аут – лишь крохотная часть тех знаний и навыков, которые мы черпаем из этого кладезя.

Иногда журналисты издания «Forbes» подытоживают свой опыт штудирования кип бизнес-книг в виде списков на подобие «Лучшие бизнес-книги по версии Форбс». Такие рейтинги — единственный достоверный ориентир в океане интернет-статей, посредственных авторов и откровенных профанаций.

Свежий «топ» книг, составленный экспертами Форбс, не удивил нас новыми именами.
Лучшие книги по бизнесу выходят нечасто, но процесс не стоит на месте. Известные авторы работают над новыми публикациями, появляются молодые талантливые специалисты с отличающимся от традиционного пониманием рынка и бизнеса в целом.

Их правоту (или ошибочность взглядов) еще предстоит доказать времени. Мы же обратим внимание на проверенных писателей и книги, чей авторитет непоколебим, как золотовалютный резерв США.

 

Мо Баннелл. Система снежного кома

Оригинальное название:	The Snowball System: How to Win More Business and Turn Clients into Raving Fans
Количество страниц:	352
О чем:	Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фанатов
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фанатов. Задавались этим вопросом? Если вы на этой странице, значит — да. Труд Баннелла подойдет тем, кто работает в сфере продаж или строит свое дело на взаимодействиях с постоянными клиентами. Именно наработка базы благодарных покупателей, которые возвращаются к вам снова и снова, составляет “систему снежного кома”.

Популярный американский бизнес-тренер Мо Баннелл дает мощные и основанные на опыте компаний из различных сфер инструменты для повышения лояльности клиентов. Ведь довольный клиент — это бесплатная возможность для привлечения новых. Так называемое “сарафанное радио”.

Вам достаточно заслужить доверие нескольких, качественно предоставив свою услугу или зарекомендовав свой товар — и все! Эти несколько людей расскажут знакомым, а те — своим. Не успеете оглянуться, как снежный ком уже вовсю несется, только успевай грамотно повышать нагрузку на производство и/или сотрудников.

• легко читается, не перегружена терминами и сложными оборотами;
• рекомендуем тем, кто продает дорогие/сложные продукты;
• система рассчитана на долгосрочный эффект.

Дэйв Бирсс. Как генерить свежие идеи

Оригинальное название:	How to Get Great Ideas
Количество страниц:	272
О чем:	Как выйти за рамки обыденности и придумать бизнес-идею, до которой еще никто не додумался
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Система незашоренного креативного мышления — это постоянный вектор, направленный на успех вашего дела. Канули в лету дни, когда для прорыва в бизнесе достаточно было собрать всех коллег и партнеров, устроить мозговой штурм и вуаля — деньги льются рекой. В 21 веке нужен систематический подход к креативным решениям, чтобы быть конкурентоспособными или просто оставаться на плаву.

Если вам повезло занять узкую нишу и никто не наступает на пятки — радуйтесь. Ибо это ненадолго. Рано или поздно придут те, кто возьмет вашу идею, усовершенствует и оттяпает половину рынка. Такова правда жизни. Чтобы действовать на опережение, достаточно уже сейчас купить книгу Дэйва Бирсса для корпоративной библиотеки и начать систематически внедрять советы из нее.

• написана доступным языком для всех и каждого, кто переживал творческий кризис;
• читать тем, кто в поисках эффективных инноваций и “свежего глотка” идей;
• в конце каждой главы есть практические упражнения. Креативность — это как мышца в нашем теле, ее можно и нужно тренировать независимо от того, чем вы занимаетесь или кем работаете.

Ричард Боллс. Какого цвета Ваш парашют?

Оригинальное название:	What Color Is Your Parachute? 2019: A Practical Manual for Job-Hunters and Career-Changers
Количество страниц:	368
О чем:	Как найти работу
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу — так назвали книгу те, кто переводил на русский язык труд автора Ричарда Нельсона Боллса. Давайте разберемся, насколько актуальны в ней советы, при условии, что сам Ричард родился в 1927, а свое творение опубликовал в 1970?

Книга, которая переведена на 20 языков, продается в 26 странах общим тиражом более 10 000 000 штук и ежегодно обновляется. Если не обращать внимание на то, что она входит в ТОП-100 лучших творений науч попа всех времен по версии журнала Time, то все равно количество негативных отзывов вызывает удивление. Почему она настолько неоднозначна?

Основная причина, которую указывают читатели — все советы написаны американцем для американцев. С их капиталистическим мышлением и верой в American Dream. Возможно ли читать это издание так, чтобы извлечь из нее пользу в наше неспокойное время? Когда за окном вирус и неправильные решения власть имущих уничтожают малый и средний бизнес, а миллионы людей вынуждены искать вторую и даже третью работы, чтобы хоть как-то обеспечить комфортную жизнь себе и родным…

Ищите и найдете. Тот, кто открыт к новым возможностям и может адекватно оценить написанную с легким юмором 40 лет назад книгу — обязательно почерпнет свежие идеи и получит неожиданные инсайты. Те, кто привык ныть и ждать готовых указаний — только разочаруется.

• для всех, кто не привык сдаваться, получив отказ уже на 49 по счету собеседовании…
• для всех, кто хочет кардинально изменить подход в поиске работы;
• для тех, кто принимает изменения в мире и готов адаптироваться.

Джефф Готельф, Джош Сейден. Чувствуй и реагируй

Оригинальное название:	Sense and Respond: How Successful Organizations Listen to Customers and Create New Products Continuously
Количество страниц:	228
О чем:	Как создавать продукты, на которые есть спрос
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас — такие мысли будоражат умы предпринимателей, умеющих извлекать выгоду ситуативно. Всегда будут те, кто может продавать чистый воздух в Гонконге, снег эскимосам и самодельные маски в период пандемии. Но что делать, если вы не относитесь к таким людям? Как выбраться из рутинной схемы работа-дом-работа и начать жить в свое удовольствие?

Мы не гарантируем, что Джефф Готельф и Джош Сейден дадут ответы в своем произведении на эти и похожие вопросы. Но то, что книга перевернет ваш взгляд на привычные вещи — да. Она даст понимание того, как другие делают деньги на всем, а со временем и вы начнете видеть потенциальные “золотые жилы” там, где окружающие видят только кучу…=)

• для тех, кто хочет уметь зарабатывать на трендах;

По требованию редактора блога здесь должно быть 3 пункта. Но зачем, если смысл умещается в одном?

Сара Найт. Просто будь Собой!

Оригинальное название:	You do You
Количество страниц:	288
О чем:	Как не страдать от своих недостатков, а использовать их
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Забей на перфекционизм и преврати изъяны в достоинства. Как это применить в бизнесе? Ведь наш список “10 лучших бизнес книг по версии Forbes” прежде всего для людей, которые хотят прокачать свои навыки в работе или перевести прибыльное дело на новый уровень.

Все предельно просто! Когда требуешь от себя выкладываться на максимум и пытаешься прыгнуть выше головы, а получается не всегда или не так, как хотелось — очень важно сделать паузу, прочесть такую легкую и с юмором книгу. Выдохнуть. Позволить себе право на ошибку. Позволить себе быть собой и не стремиться соответствовать чужим ожиданиям.

Именно после таких пауз смотришь на свое привычное дело новыми глазами. Находишь прелесть в том, что раньше считал недостатком. Учишься из этого извлекать пользу и даже выгоду.

• рекомендую тем, кто устал быть удобным и хочет стать собой;
• ироничная и бросающая вызов литература;
• читается на одном дыхании.

Ден Лайонс. Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы

Оригинальное название:	Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble
Количество страниц:	352
О чем:	О том, что и вы так сможете — просто нужно постараться
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Если вы реально ищете в книге ответ на этот вопрос — тщетно. Она написана сатирично и именно так ее нужно воспринимать. Читатели, которые брали ее на полном серьезе, в итоге были слегка разочарованы и гневно обвиняли автора в комментариях на форумах и под товаром в интернет-магазинах (really? Дэну Лайонсу вот прям больше заняться нечем, как читать негативные рецензии =))

Тем, кто максимально далек от IT-индустрии, но до сих пор под впечатлением от футуристических офисов больших компаний Кремниевой Долины, будет полезно узнать “обратную сторону медали”. За каждым успешным проектом и многомиллионными оборотами стоят простые программисты. Именно сотрудники, упорный труд и бесконечные попытки оптимизировать код делают из IT-стартапов корпорации с мировым именем.

• готовы заглянуть на бэкстейдж высоких технологий?
• читайте, отринув свои ожидания;
• захотелось написать гневный коммент — не сдерживайтесь.

Черный PR — тоже пиар. Но это не точно.

Джейсон Фрайд, Дэвид Ханссон. Rework. Бизнес без предрассудков

Оригинальное название:	Rework
Количество страниц:	208
О чем:	О другом взгляде на злободневную тему работы и успеха
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

От вас требуется только не зацикливаться на проблемах. Не знаете, как решить задачу – бросайте: в мире есть задачи, которые можете решить только вы! Их даже не нужно долго искать. Натренируйте глаз – и начнете замечать их везде. Не хотите ездить на работу?
Работайте из дому! Хотите больше зарабатывать? Избавьтесь от предрассудков вместе с авторами «Rework» — и станете богатыми хозяевами своей жизни!

• У блога авторов 115 000 подписчиков.
• Из книги вы научитесь выполнять работу целого отдела, не тратя на это больше времени, чем если бы выполняли обязанности одного сотрудника.
• Rework — абсолютный бизнес-бестселлер в Украине. Ни одна книга по бизнесу не продается лучше (по суммарному тиражу проданных экземпляров за последние 4 года).

Sorry, your browser does not support the video tag.

Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Оригинальное название:	The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful
Количество страниц:	253
О чем:	Как раскрутить стартап, минимизировав риски и максимизировав отдачу
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Издание подкупает своей компактностью — всего 253 страницы. Берешь в руки и не ожидаешь “воды” или приквела к чему-то бОльшему. Так и есть. Все отзывы о книге Эрика Риса схожи в одном — автор умело собирал под одну обложку лучшие методики и практики, применимые к стартапам. Этот сборник полезных советов заменит на столе, пожалуй, десяток произведений на тему развития бизнеса. Четкий план, гибкая стратегия применимы к любой сфере.

Ну почти. Основные концепции “бережливого производства” уже собрали множество восторженных отзывов и вот-вот станут классикой менеджмента. Так почему вы еще не купили “Бизнес с нуля”?

• обязательно к прочтению для будущих и уже состоявшихся предпринимателей;
• осторожно! Последствия прочтения могут позитивно отразиться на развитии вашего бизнеса;
• бестселлер Amazon.com.

Sorry, your browser does not support the video tag.

Леонард Шерман. Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм

Оригинальное название:	If You’re in a Dogfight, Become a Cat! Strategies for Long-Term Growth
Количество страниц:	400
О чем:	Как обходить конкурентов на рынке
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Менеджмент без догм — мечты или реальность? Что, если победить в конкурентной борьбе честно — почти невозможно? Что, если ваши соперники вооружены теми же знаниями, методиками и правилами?

В любой непонятной ситуации — читай! Например, это сочинение Леонарда Шермана о “кошачьем подходе” в мире бизнеса, где без применения жестких мер, игра на выбывание заканчивается банкротством и катастрофой. Получится ли у вас выработать принципиально новую стратегию?

• вместо 1000 слов о книге — просто прочти ее;
• хитрость — не порок;
• Шерман учит быть хитрее и креативнее, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.

Брендан Кейн. Миллион подписчиков. Как раскрутить ваш аккаунт за 30 дней

Оригинальное название:	One Million Followers: How I Built a Massive Social Following in 30 Days
Количество страниц:	287
О чем:	Как привлечь аудиторию на ваш канал
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Вы ведь уже используете все доступные средства продвинуть свой бизнес? Если нет, то почему вы читаете эту статью вместо того, чтобы регистрироваться на популярных площадках и знакомить потенциальных клиентов со своим продуктом? Кто сказал, что инстаграм — соц.сеть только для селфи и подростков? Там УЖЕ продают свои услуги специалисты всех направлений — мастера маникюра, татуировки, кованых изделий, фотосъемки на спичечный коробок и цветов из колбасы.

Предлагаю прямо сейчас сделать закладку с этой статьей и вернуться к ней позже. Сразу после того, как в инстаграме появится ваш первый, немного пустой и нелепый аккаунт.

А теперь для всех, у кого уже есть профиль в Instagram — давайте его сделаем инструментом для получения ЛИДов и прибыли! Как? Читайте в книге Брендана Кейна.

• советы универсальны и практичны;
• речь идет не только об инсте, тут есть место фейсбуку и ютубу;
• если вы испробуете все описанные методы и не достигнете результата — Кейн вернет вам деньги за книгу. Но это не точно. =)

Призёры Forbes прошлого года

Джим Коллинз. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются

Причина величия преуспевающих компаний отнюдь не в том, что одни читали Коллинза, а остальные – нет. Автор книги не столь наивен, чтобы считать свою доктрину панацеей. Решение бизнес-проблем – не в книгах, утверждает писатель, — а в понимании своего долга… и соблюдении трех правил. «Что я должен делать именно сейчас?» — вопрос, ответ на который даст вам ключ к успеху. Правильно мыслить: конструктивно, неожиданно, смело – так же важно, как оказаться в правильном месте в правильное время.

• Книга входит в список бестселлеров американского издания «Бизнес Уик»;
• Переведена на 34 языка;
• Суммарный тираж более 10 000 000 екземпляров.

Уолтер Айзексон. Стив Джобс

Чтобы написать эту книгу, Уолтеру Айзексону пришлось взять интервью у более, чем сотни коллег Стива Джобса, а записанного аудиоматериала хватило на сто часов прослушивания. Результатом таких изысканий стал труд, который уже 5 лет подряд не покидает списки лучших книг про бизнес! Джобс – величайший гений ХХІ века наравне со Стивеном Хоукингом. Рассмотрите «под микроскопом» составные его сногсшибательной карьеры, узнайте, откуда он черпал вдохновение для идей, которые казались безумными, пока он их не воплотил.
А главное – узнайте, как стать таким же безумцем!

• Уолтер Айзексон — главный редактор журнала Time. Кроме книги о Джобсе также написал биографии Г. Киссинджера, Б. Франклина, А. Эйнштейна.
• Русскоязычное издание книги разошлось 30-тысячным тиражом — это больше, чем любая другая биография за последние 7 лет.
• Мало кто знает, что кроме Apple, Джобс основал киностудию Pixar, знаменитую по своим мультфильмам.

Sorry, your browser does not support the video tag.

Джош Кауфман. Сам себе MBA. Самообразование на 100%

Книга, с которой нужно начинать бизнес-самообразование. Кауфман учит, как сократить тернистый путь учения, сводя к минимуму любимый в народе способ «проб и ошибок». Ошибки в бизнесе – слишком дороги, но ваше время – еще дороже. Используйте его с умом – и результат гарантирован! Думаете, что диплом престижного университета избавляет вас от проблем с трудоустройством? Не питайте иллюзий! Настоящий успех приходит к тому, кто трудоустраивает других, а не себя! Быть наемным рабочим – неактуально. Берите в руки книгу Кауфмана — начинайте учиться.
 

• Кауфман мог стать студентом элитной бизнес-школы, но принципиально отказался от такой возможности, предпочтя ей самообразование на практике.
• За неполное десятилетие сайт Джоша посетило почти 4 000 000 человек.
• Время прочтения книги — около 8 часов. Это самый быстрый курс фундаментального бизнес-образования: сверхэффективно и без «словоблудия».

Sorry, your browser does not support the video tag.

Ив Пинье, Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Практическое руководство, которое вносит ясность в процесс создание бизнес-моделей. Эту книгу не придется перечитывать. Секрет ее эффективности – в уникальной авторской методике представления информации. Стоит один раз понять ее принцип – и вы навсегда отличаетесь от тех, кто ее не читал. Не просто преимущество над конкурентами – это стиль жизни, упрощение деловой коммуникации, общения с партнерами и оппонентами.

• Чтобы освоить методику, потребуется чистый лист бумаги и пара маркеров.
• Книга подходит начинающим бизнесменам, для опытных упрощает ведение дел.
• Данной концепцией пользуются в таких компаниях, как Google, IBM, Ericsson.

Гай Кавасаки. Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела

Величайший маркетолог и инвестор современности, первооткрыватель компании Apple (сделал Apple брендом, известным во всем мире), психолог и писатель — все это о Гае Кавасаки.

Слово «любого» в названии книги – не случайность. Дайте ее ребенку – и его успеваемость в школе повысится, дайте грибнику – и он начнет приносить из лесу 10 кошелок, а не две. Кавасаки находит оптимальный подход к любому делу, руководствуясь принципом «максимум результата от каждого действия». Научитесь ставить вопрос так – и вы не захотите довольствоваться меньшим, чем максимум из того, что можете получить!

• Кавасаки окончил Стэнфорд. Специальность: бакалавр психологии. Написал 13 книг.
• Гай реализовал идею маркетингового евангелизма в работе с продвижением компьютера Macintosh.
• Любимый афоризм автора — его собственное изречение: «‘Предприниматель’ — это не работа, а состояние ума.»

Джейсон Шрейер. Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр

Оригинальное название:	Blood, Sweat, and Pixels. The Triumphant, Turbulent Stories Behind How Video Games Are Made
Количество страниц:	368
О чем:	О суровой правде про виртуальную реальность и ее создателей
Рейтинг:	★★★★★
Подробнее

Те, кто открывал для себя удивительный мир видеоигр в далеком 1993, сегодня — успешные менеджеры или даже директора компаний. Но если названия “Doom” и “Quake” ни о чем вам не говорят — не спешите скролить вниз. Подлинные истории про ребят, которые делают «многаденег» на играх! Звучит как вызов, не так ли?

Все потому, что они были первыми — скажут скептики. Всегда будут те, кто будет первооткрывателем. Но первопроходцы и те, кто сколотил состояние на их открытии — не всегда одни и те же персонажи. Откройте для себя бесценный опыт всемирно известных разработчиков. Опыт, который подкреплен фактами и проверен временем.

• тем, кто интересуется играми, все же будет интереснее, чем тем, кто прохладно относится к геймингу;
• вы узнаете изнутри историю разработки 10 культовых видеоигр;
• оказывается, извлечь выгоду можно даже на том, что осуждает общество.

Sorry, your browser does not support the video tag.

Мария Солодар. 20 самых эффективных инструментов онлайн-продаж

Список вакансий на площадках поиска работы показывает наглядный пример того, что сфера продаж развивается быстро и требует квалифицированных кадров. Современный работодатель отошел от классических взглядов на образование соискателя и обращает больше внимания на опыт, смекалку, индивидуальный подход.

Поэтому стать лакомым кусочком для шефа может каждый, кто занимается самообразованием.
Мария Солодар первой на постсоветском пространстве начала продвигать авторскую систему завлечения клиентов — автоворонку. 

• На первом этапе покупатель обращает внимание на более дешевый товар, после — убеждается в честности продавца и продолжает сотрудничать с ним дальше. 
• Автоворонка уменьшает расходы на сотрудников и пиар, работает лишь на вас. 
• Схема подойдет всем, даже тем, кто не занимается продажами, ведь продвигать себя должен уметь каждый.

Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения

Форд – первый человек, сделавший состояние благодаря практичному подходу к бизнесу, а не по удачному стечению обстоятельств. Первый (и величайший) промышленник своего времени, Генри внедрил в производство то, что называется «научным подходом» в науке. Своим успехом Форд доказал, что проблема всех начинающих предпринимателей – в способе мышления, а не в нехватке стартового капитала или рыночной среде с агрессивными конкурентами.

Книга гениального бизнесмена содержит почти афористические размышления автора о рынке, конкуренции, работе предприятия. Конечно, тогдашние реалии несопоставимы с современными. Но его целеустремленность и неистощимое стремление к рационализации бизнес-процессов не устареют никогда.

• Мотивационная книга для тех, кто хочет основать стартап, но не уверен в своих силах.
• Форд утверждает, что богатство – не цель, а средство, с помощью которого можно добиваться настоящих целей. Каких – узнаете из его автобиографии.
• Корпоративная этика обогащения Генри Форда не идет вразрез с традиционными моральными устоями. Поэтому данная книга – еще и для тех, кто хочет стать богатым, не очутившись в «денежном рабстве».

Стив Бланк, Боб Дорф. Стартап. Настольная книга основателя

Авторы данного фундаментального пособия Стив Бланк и Боб Дорф говорят удивительные, подчас шокирующие вещи. То, что начинающий предприниматель прочитает в их книге, может вызвать когнитивный диссонанс у состоявшихся бизнесменов. На пресс-конференции, посвященной выходу книги, Бланк резюмировал разработанную в соавторстве с Дорфом методику до 4 советов.

Почему это может шокировать? Хотя бы потому, что один из советов таков: бизнес-планирование по примеру больших компаний – устаревший инструмент. Для современного рынка стартапов этот инструмент не годится, он только тормозит прогресс. Вывод таков: хотите, чтобы ваше дело было успешным – забросьте составление бизнес-плана и выйдите из своего офиса к реальным людям, вашим потенциальным покупателям. Выйти из офиса – это, кстати, второй совет. Остальные – с примерами и кейсами из нашей жизни – найдете в книге.

• Единственная в своем роде книга-«азбука» по созданию и становлению стартапов.
• Методика не ориентирована только на американский рынок: она интернациональна и работает независимо от социокультурной среды, в которой ее применяют.
• Авторы – известные «коучи» и лекторы нескольких университетов, среди которых – Гарвард и Беркли.

Сергей Бехтерев. Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом

О Сергее Бехтереве слышал каждый руководитель на постсоветском пространстве. Ведь он — основатель направления майнд-менеджмента в управленческой сфере. Его книги находятся в топе продаж русскоязычного сегмента бизнес-литературы уже семь лет. Сергей точно знает, как эффективно управлять персоналом, оставаться любимым руководителем и получать результат.
Очень часто рабочий процесс превращается на каторгу от звонка до звонка, даже если работа любимая, а профессия — желанная. Виной всему — неумение правильно распределять обязанности на протяжении дня, ожидание подвоха от коллег и начальства, желание сделать все как можно быстрее. 

• Бехтерев объясняет, почему задерживаться на работе — зло. Вы узнаете, как работать столько, сколько вам нужно — не больше.
• Книга показывает, что большинство офисных сотрудников по-настоящему работает около 3,5 часов в день, остальное время идет на снятие стресса и преодоление необязательных трудностей.
• Авторская методика подходит руководителям для эффективного управления, а подчиненным — для рационального использования своего времени.

Нир Эяль, Райан Хувер. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки

Думаете, среднестатистический человек умеет извлекать урок после совершения ненужной импульсивной покупки? Нир Эяль уверяет: наступать на одни и те же грабли — любимое занятие покупателя! Как сделать, чтобы о покупке вашего продукта мечтали даже во сне — читайте в бестселлере «На крючке» — книге, которая меняет представления о маркетинге!

В списке 10 лучших бизнес-книг это издание — одинадцатое: книга Эяля вне очереди и вне времени! Единственный в своем роде учебник по созданию уникальных продуктов и удержанию клиентской базы.

• Книга интересна не только маркетологам, но и обычным читателям — потому что рассказывает, как нами манипулируют.
• Задача успешного маркетинга — не просто заставить потребителя купить товар/услугу, а вызвать у него привычку покупать ваши товары/услуги.
• Издание затрагивает ряд тем, в числе которых эффективная коммуникация и «продающий дизайн».

Это были лучшие бизнес книги по версии Форбс (кстати, несколькими годами ранее мы уже делали аналогичный обзор). Заказывайте книги по бизнесу в GRENKA.ua — и гарантированно получите надежный источник для самообучения и совершенствования профессиональных навыков.

Мы следим за новинками и знаем, какие авторы достойны внимания, и какие просто хотят заработать денег на доверчивых покупателях их профанических брошюр! Интернет пестрит множеством списков подобной «литературы», ориентируйтесь на GRENK’у: дорожите своим временем, как мы – своей репутацией.
Только так станете успешными!

Понравился обзор? Читайте «ТОП-5 книг, которые читают в Гарварде».

Медиа и развлечения в центре внимания | SelectUSA.gov

Кинематографические развлечения (кино, телевидение и видео)
Индустрия кинематографических развлечений в США включает фильмы, кинотеатры, подписку на телевидение и производство электронного домашнего видео, а также распространение и потребление. Ожидается, что кассовые сборы превысят 11 миллиардов долларов в 2019 году (эта цифра включает прогнозируемые доходы от рекламы в кинотеатрах в размере 991 миллион долларов). Ожидается, что доходы от телевидения и домашнего видео в 2019 году достигнут 96 миллиардов долларов.В связи с быстрым распространением потокового видео по запросу (SVOD) ожидается небольшое снижение количества подписок (до 91 миллиарда долларов) до 2019 года.
Ожидается, что количество касс
будет расти по мере того, как кинотеатры переходят на цифровые экраны, увеличиваются цены на билеты, диверсифицируйте варианты концессий, предлагайте потребительские товары, такие как товары, связанные с фильмами или брендами, и предлагайте членские скидки, чтобы привлечь внимание зрителей. Традиционно киноиндустрия состояла из многонациональных зонтичных корпораций, крупных студий и независимых студий или инди.«Сегодня многоканальные сети задействованы в киноиндустрии, а платформы SVOD являются основными движущими силами в киноиндустрии.

Опираясь на огромные возможности, киноиндустрия США доказала свою способность производить фильмы, приносящие сотни миллионов долларов. , включая доходы от распространения через сильные внутренние и международные сети. Успех в отрасли основан на творчестве и финансировании, а сама отрасль в значительной степени саморегулируется.S. market имеет большой кадровый резерв, состоящий из писателей, актеров, продюсеров, режиссеров и технических экспертов, а также является домом для множества съемочных групп, фирм постпродакшн, декораций и инфраструктуры для поддержки производства. Американские кинематографисты также получают критическую защиту своей интеллектуальной собственности.

Многие ведущие киностудии являются частью более крупных медиа-конгломератов, которые часто включают в себя телевидение, видео и потоковые сервисы, музыкальные сервисы, газетные, кабельные и журнальные сегменты.В 2016 году сектор киноиндустрии США имел положительное сальдо торгового баланса в размере 10,3 миллиарда долларов (последние доступные данные), что составило примерно 4 процента от общего положительного сальдо торгового баланса частного сектора США в этом году.

Эта отрасль предлагает привлекательные возможности для международных компаний, как больших, так и малых, и предоставляет налоговые льготы на производство фильмов. С переходом к цифровому производству и распространению иностранные фирмы постоянно ищут в США опыт в области цифровых технологий и анимации, а также новые форматы.

Пригласите клиента на ужин: в 2021 и 2022 годах расходы на питание для бизнеса будут франшизами | Weaver

Деловые обеды в ресторане теперь полностью не облагаются налогом — по крайней мере, в течение следующих двух лет. Чтобы стимулировать увеличение деловых расходов в ресторанах, «Закон о консолидированных ассигнованиях от 2021 года» предписал IRS увеличить вычет с 50% до 100% от стоимости еды и напитков, предоставляемых рестораном.

IRS ранее издало окончательные правила о вычете расходов на развлечения, еду и напитки, как это предусмотрено в Законе о сокращении налогов и занятости (TCJA).Окончательные правила запрещают вычеты на расходы на развлечения и ограничивают вычеты за расходы на еду и напитки, оплаченные или понесенные после 31 декабря 2017 года. Окончательные правила применяются к налоговым годам, которые начинаются 9 октября 2020 года или позже. Применяется временная скидка в размере 100% вычетов. только к еде и напиткам, предоставляемым в ресторане, и только для налоговых лет 2021 и 2022. Окончательные правила снова будут применяться к обедам в бизнес-ресторанах после 2022 года.

Фон

IRC Раздел 274 запрещает или ограничивает вычеты на расходы на развлечения, еду и напитки, которые в противном случае были бы полностью вычитаемыми бизнес-расходами.До TCJA, Раздел 274 IRC обычно позволял налогоплательщикам вычитать 50 процентов расходов на развлечения при развлечении текущих или потенциальных клиентов или других деловых контактов. TCJA пересмотрел этот раздел, чтобы в целом запретить вычет на расходы на развлечения и уменьшить вычет на расходы на еду и напитки, предоставляемые работодателями своим сотрудникам. TCJA, однако, не разъяснил, является ли само предоставление еды и напитков развлечением, и это упущение создало путаницу в отношении вычета расходов на деловое питание.В окончательных правилах, среди прочего, уточняется, что является развлечением, а что нет.

Расходы на развлечения — вычеты по-прежнему запрещены

Treas. Рег. Раздел 1.274-11 (a) запрещает вычет расходов на развлечения и расходов на любые объекты, используемые в связи с развлечениями, включая взносы или сборы, уплачиваемые любому социальному, спортивному или спортивному клубу или организации. «Развлечения» включают мероприятия для «развлечений или отдыха, такие как развлечения в барах, театрах, загородных клубах, гольф-клубах и спортивных клубах, спортивные мероприятия, а также охота, рыбалка, отдых и аналогичные поездки, включая такие действия, относящиеся исключительно к налогоплательщику. или семья налогоплательщика.”

Правила рассматривают эту деятельность как развлечение, «независимо от того, связаны ли расходы на эту деятельность с активным ведением торговли или бизнеса налогоплательщика». Развлечения также могут включать в себя стоимость предмета, который «в противном случае является коммерческими расходами налогоплательщика, который удовлетворяет личные, жизненные или семейные потребности любого человека, например, предоставление номера в отеле или автомобиля бизнес-клиенту или клиенту. семья.»

Однако

Entertainment не включает стоимость предметов, которые, хотя и удовлетворяют личные, жизненные или семейные потребности человека, «явно не рассматриваются как развлечения.Например, такие расходы, как стоимость гостиничного номера, оплачиваемого работодателем для работника, который будет использовать его в качестве жилья, пока этот сотрудник находится в командировке, или стоимость автомобиля, предоставленного для бизнеса, даже если работник может использовать автомобиль для рутинные личные цели, такие как поездка на работу и с работы, не будут считаться развлечением. Однако предоставление номера в отеле или автомобиля сотруднику, находящемуся в отпуске, было бы развлечением.

Питание с развлечениями

Правила гласят, что развлечения «не включают еду или напитки, если еда или напитки не предоставляются во время или во время развлекательного мероприятия.Эти расходы обычно учитываются как часть не подлежащих вычету расходов на развлечения, если они не приобретаются отдельно от развлечений, или если стоимость еды или напитков не указана отдельно от стоимости развлечения в квитанции или счете. Сумма, взимаемая за отдельно приобретаемые предметы, должна соответствовать «обычной цене продажи» места проведения или разумной цене.

Когда расходы на развлечения подлежат вычету?

Расходы на развлечения, которые попадают в одну из следующих восьми категорий, как правило, вычитаются на 100 процентов, если соблюдаются обычные и необходимые правила Раздела 162 и правила обоснования Раздела 274 (d):

1. Расходы на оборудование, используемое в связи с поставкой продуктов питания и напитков, в первую очередь, для сотрудников налогоплательщика на территории его служебного помещения
2. Расходы, рассматриваемые как компенсация получателю развлечения, развлечения или отдыха
3. Расходы, понесенные или оплаченные налогоплательщиком, которые возмещаются налогоплательщику в соответствии с соглашением о возмещении или другом соглашении о расходах в связи с предоставлением услуг другому лицу
4. Расходы на рекреационную, социальную или аналогичную деятельность (включая услуги) в первую очередь в пользу сотрудников, не получающих высокую оплату
5. Расходы, непосредственно связанные с деловыми встречами, на которых присутствовали сотрудники, акционеры, агенты или директора налогоплательщика
6. Расходы, связанные с участием в деловых встречах бизнес-лиг, торговых палат, советов по недвижимости и торговых советов
7. Расходы на товары, услуги и сооружения, предоставленные налогоплательщиком населению
8. Расходы на товары или услуги (включая использование помещений), которые налогоплательщики продают покупателям

Расходы на продукты питания и напитки

Налогоплательщики, как правило, могут продолжать вычитать 50 процентов расходов на еду и напитки, если: (1) расходы не являются чрезмерными или экстравагантными в данных обстоятельствах; (2) налогоплательщик или служащий налогоплательщика присутствует при доставке таких продуктов питания или напитков; и (3) еда или напитки предоставляются налогоплательщику или деловому партнеру.

Дорожное питание

Расходы на еду или напитки, оплаченные или понесенные во время поездки по делам или по делам, как правило, подлежат 50-процентному вычету, а также ограничениям на роскошный водный транспорт, учебные поездки и дорожные расходы супруга, иждивенца или друга.

Исключения из 50-процентного запрета на питание и напитки

Ограничение вычета расходов на еду и напитки не распространяется на налогоплательщика, если такие расходы составляют:

1. Рассматривается как компенсация налогоплательщиком получателю продуктов питания или напитков
2. Возмещаются налогоплательщику в соответствии с соглашением о возмещении или ином надбавке к расходам в связи с оказанием услуг другому лицу
3. Для продуктов питания и напитков, которые подаются на развлекательных, общественных или аналогичных мероприятиях, в первую очередь в интересах сотрудников налогоплательщика, не получающих высокую оплату.
4. Для продуктов питания и напитков, которые предоставляются и потребляются в основном населением
5. Для продуктов питания и напитков, продаваемых покупателям

В результате расходы на еду и напитки, попадающие в одну из этих категорий, обычно подлежат 100-процентному вычету, если они не являются расточительными или экстравагантными в данных обстоятельствах, а также обычным и необходимым правилом Раздела 162 и правилами обоснования Раздела 274 ( г) (если применимо) удовлетворены.

Если у вас есть вопросы о налогах на развлечения, еду и напитки, свяжитесь с нами. Мы здесь, чтобы помочь.

© 2021

Надлежащим образом обоснованные расходы на питание и развлечения подлежат вычету

Как владелец малого бизнеса вы можете развлекать клиентов или покупателей. Хотя это часто является деловой необходимостью, затраты могут действительно возрасти. Вам будет приятно узнать, что IRS позволяет вам вычесть 50 процентов ваших квалификационных расходов на деловые обеды и развлечения.

Каким требованиям должны соответствовать ваши расходы на питание и развлечения, чтобы вычитались из суммы франшизы? Как правило, ответ заключается в том, что вы можете вычесть обычные и необходимые расходы для развлечения клиента или клиента, если:

• Ваши расходы относятся к разряду расходов на питание или развлечения.
• Ваши расходы имеют необходимое отношение к вашей коммерческой деятельности.
• Вы ведете надлежащий учет и можете обосновать свои расходы.

Какие виды расходов считаются расходами на питание и развлечения? Помимо еды, в эту категорию обычно попадают расходы на любую деятельность, которая считается развлекательной, развлекательной или рекреационной.Некоторые примеры включают прием гостей:

• в ночных клубах;
• в общественных, спортивных и спортивных клубах;
• в кинотеатрах;
• на спортивных мероприятиях; или
• на охоту, рыбалку, отдых и аналогичные виды поездок.

Удовлетворение личных, бытовых или семейных потребностей отдельных лиц (например, предоставление еды, номера в отеле или автомобиля бизнес-клиентам или их семьям) также может быть расходом на развлечения.

Расходы на развлечения включают стоимость обедов, которые вы предоставляете клиентам или клиентам, независимо от того, является ли еда развлечением или частью другого развлечения (например, угощение во время футбольного матча).Расходы на питание включают в себя стоимость еды, напитков, налогов и чаевых.

Питание сотрудников подлежит вычету в соответствии с другим набором правил.

Вы также можете вычесть 50 процентов расходов на деловые обеды или развлечения, понесенных во время:

• развлечение деловых гостей, будь то у вас на работе, в ресторане или другом месте
• Посещение деловой конференции, приема, встречи или обеда в клубе
• уезжает из дома по делам, ест ли в одиночестве или с другими людьми по делам.

Важно отметить, что ваш тип бизнеса может определять, является ли мероприятие развлечением или полностью вычитаемыми бизнес-расходами.

Если вы театральный критик, которому платят за ваши обзоры, и вы посещаете театральное представление в своем профессиональном качестве, это не 50-процентный вычет за развлечения; вместо этого это будут 100-процентные вычеты на коммерческие расходы.

Точно так же, если дизайнер одежды устраивает показ мод, чтобы представить свои модели группе покупателей в магазине, это не будет считаться развлечением.Однако, если вы являетесь дистрибьютором бытовой техники и устраиваете показ мод для своих розничных продавцов, показ считается развлечением, и вычетом будет только 50 процентов.

Билеты на развлекательные мероприятия можно вычесть. Стоимость билетов на развлекательные мероприятия, как правило, вычитается. Однако вы можете вычесть только номинальную стоимость билета, даже если вы заплатили более высокую цену (например, если вы заплатили больше, чем номинальная стоимость билета у скальпера, билетного агентства или билетного брокера).

Однако вы можете вычесть полную стоимость, которую вы платите за билет, даже если она превышает номинальную стоимость, когда билет (или пакетная сделка) предназначен для спортивного мероприятия, которое приносит пользу благотворительной организации, если основной целью мероприятия является приносят пользу квалифицированной благотворительной организации, вся чистая выручка идет на благотворительность, а в мероприятии используются волонтеры для выполнения практически всей работы мероприятия.Кроме того, 50-процентное ограничение на расходы на развлечения не распространяется на любые расходы, которые являются средством рекламы или поощрения доброй воли в обществе.

Каждый год Джошуа доставляет бутылки воды и пиццу из своего ресторана участникам местного забега на 5 км, чтобы собрать средства на исследования рака. Джошуа может вычесть полную стоимость воды и пиццы, потому что основная цель заключалась в укреплении доброй воли в обществе.

Если вы сами не посещаете развлекательное мероприятие, вы можете выбрать, рассматривать ли билеты как бизнес-подарок (франшиза только до 25 долларов США) или как развлечение (франшиза только 50 процентов).Вы должны посчитать и выбрать вариант, который дает вам наибольший вычет.

Расходы на развлечения для супругов могут вычитаться. Можете ли вы вычесть стоимость развлечения для вашего супруга, клиента или супруги клиента? Может быть. Вы можете вычесть эти расходы только в том случае, если у вас была четкая деловая цель, а не личная или социальная цель предоставления развлечения. Например, вы могли бы вычесть допустимые в иных случаях расходы на развлечения мужа клиента из другого города, когда невозможно развлечь клиента в деловых целях без него.

Важно отметить, что вы не можете вычесть стоимость еды в качестве расходов на развлечения, если вы претендуете на ту же еду в качестве путевых расходов.

Расходы на питание и развлечения должны пройти определенные тесты

Ваши расходы на питание и развлечения должны быть тесно связаны с вашим бизнесом, чтобы они могли вычитаться.

По мнению IRS, ваши расходы могут квалифицироваться как «тесно связанные», если они соответствуют хотя бы одному из следующих двух критериев:

• непосредственно связанный тест
• тест, связанный с

Даже если считается, что расходы связаны с вашим бизнесом, небо не предел.Вы не можете вычесть расходы на еду и развлечения, если они слишком расточительны или экстравагантны. Расходы должны быть разумными с учетом фактов и обстоятельств.

Настройка

, ключ назначения к непосредственно относящемуся к тесту

Если развлечение проводится в деловой обстановке (например, вы предоставляете гостеприимный зал на конгрессе) для продвижения своего бизнеса, расходы удовлетворяют тесту на прямое отношение к делу.

Если вы не можете выполнить четкое требование о бизнес-настройках, расходы должны соответствовать всем следующим требованиям:

• У вас должно быть более чем смутное ожидание получения некоторого дохода или другой конкретной деловой выгоды (кроме благоприятного отношения человека, которого развлекали) от еды или развлечения.Тем не менее, вам не нужно показывать, что доход или другая коммерческая выгода фактически возникла в результате каждого вычтенного расхода.
• Во время еды или развлечения вы активно участвуете в деловых обсуждениях.
• Основная цель совмещения бизнеса и развлечения — активное ведение бизнеса.

Расходы, не связанные напрямую. Атмосфера встречи может повлиять на то, связаны ли расходы напрямую с вашим бизнесом.

Следующие ситуации создают презумпцию того, что непосредственно связанный тест не выполнен. Затем на вас ложится бремя доказать, что IRS ошибается в своем предположении.

• Есть существенные отвлекающие факторы, например встречи или обсуждения в ночных клубах, театрах или на спортивных мероприятиях;
• Встречи или обсуждения проходят на общественных собраниях, например, на коктейльных вечеринках;
• Группа включает лиц, не являющихся деловыми партнерами (например, встречи в коктейль-барах, загородных клубах, гольф-клубах или спортивных клубах или на курортах).

Сопутствующий тест может быть проще выполнить

Расходы на питание и развлечения могут быть вычтены в рамках этого более мягкого теста, если они соответствуют следующим двум требованиям:

• Расходы связаны с активным ведением бизнеса. Это означает, что существовала четкая бизнес-цель, включая получение нового бизнеса или укрепление существующих деловых отношений.
• Обед или развлечение непосредственно предшествует или следует за серьезным и добросовестным деловым обсуждением.

Время — решающий фактор. Развлечение, которое проводится в тот же день, что и деловое обсуждение, автоматически соответствует требованию «непосредственно предшествует или следует». Если развлечение и деловое обсуждение не происходят в один и тот же день, рассматриваются факты и обстоятельства каждого случая.

Соответствующими фактами являются место, дата и продолжительность делового обсуждения, приехали ли вы и ваш деловой партнер из другого города (а также даты прибытия и отъезда), а также причины, по которым развлекательная программа не состоялась в в тот же день деловой дискуссии.

Является ли деловое обсуждение (например, встреча, переговоры, сделка и т. Д.) Содержательным и добросовестным, зависит от фактов и обстоятельств каждого дела. Если IRS оспорит вас по этому поводу, вам придется доказать, что вы активно участвуете в деловых обсуждениях (а не в развлекательных мероприятиях) с целью получения дохода или какой-либо другой конкретной деловой выгоды. Однако необязательно доказывать, что больше времени уделялось бизнесу, чем развлечениям.

Деловые подарки подлежат ограничениям

Владельцы малого бизнеса часто дарят подарки клиентам, покупателям и даже сотрудникам в ходе своей работы, особенно в праздничные дни.Хотя вы можете вычесть стоимость некоторых подарков как коммерческие расходы, существуют существенные ограничения на то, что вы можете вычесть.

Если предмет исключен из валового дохода в соответствии с каким-либо другим положением, то правила, касающиеся деловых подарков, не применяются. Например, стипендии исключаются из дохода в соответствии с определенным положением налогового законодательства; поэтому они не считаются подарками. Точно так же большинство «подарков» сотруднику будет рассматриваться как налогооблагаемая компенсация для сотрудника, которая подлежит вычету для вашего бизнеса в соответствии с обычными правилами оплаты труда сотрудников.

Лимит вычета подарков составляет 25 долларов США на получателя

Ваша компания может вычесть максимум 25 долларов за деловые подарки, которые вы дарите любому человеку в течение налогового года. Это означает, что независимо от того, сколько ваших сотрудников, совладельцев или деловых партнеров преподносят покупателю деловой подарок, ваш налоговый вычет будет ограничен 25 долларами на каждого получателя. Любые расходы, превышающие 25 долларов, не могут быть вычтены — они просто выплачиваются из вашего кармана (или прибыли бизнеса). Например, если вы дарите клиенту часы за 50 долларов в подарок, вы можете вычесть только 25 долларов.

Муж и жена ограничены до 25 долларов на пару. Для целей вычета расходов на деловые подарки, если подарки дарите вы и ваш супруг (а), вы рассматриваетесь как один налогоплательщик. (Это контрастирует со многими другими налоговыми положениями, которые разрешают супружеской паре удвоить сумму.) Следовательно, вы и ваш супруг вместе можете требовать только 25 долларов на каждого получателя. Это верно, даже если у вас есть отдельный бизнес, вы работаете отдельно или имеете независимые деловые связи с получателем подарка.

Подсчитываются прямые и косвенные подарки

Лимит деловых подарков в 25 долларов включает как прямые, так и косвенные подарки. Определить, сделали ли вы прямой подарок, довольно просто. Если вы дадите корзину с фруктами каждому из 10 сотрудников ABC Corporation, вы сделаете прямой подарок каждому из них. Определить, сделали ли вы косвенный подарок, сложнее, потому что в ситуации аудита IRS захочет узнать, кто получил подарок, а также кто на самом деле должен был получить выгоду от подарка.

Вы даете родственнице вашего клиента, тете Мейбл, единый билет на баскетбольный матч. Теперь, когда вы дали ей билет, у вас, вероятно, была довольно хорошая идея, что она в конечном итоге отдаст билет вашему клиенту, который является заядлым фанатом баскетбола. Как вы думаете, IRS классифицирует это как косвенный подарок вашему клиенту? На это можно сделать ставку.

Однако, если у вас есть добросовестные деловые отношения с тетей Мейбл — она ​​очень хороший клиент вашего бизнеса — и вы знаете, что она также является фанатом баскетбола, то этот подарок, вероятно, не будет считаться косвенным подарком.

Подарки корпорациям или предприятиям. Подарки, сделанные корпорациям или коммерческим организациям, которые предназначены для личного использования или для выгоды отдельного лица (например, президента или менеджера) или небольшой группы лиц, считаются сделанными физическому или физическому лицу, которые фактически получают выгоду от дары.

Однако, если подарок не предназначен для возможного личного использования или выгоды определенного лица или ограниченного класса лиц, и для вас нецелесообразно определять, кто на самом деле использовал подарок, подарок не будет считаться для физического лица, и лимит в 25 долларов не применяется.С другой стороны, 50-процентный лимит на вычитаемые расходы на развлечения может применяться, если подарок можно рассматривать как развлечение (например, в подарок билеты на спортивное мероприятие).

Продовольственные подарки ограничены в долларах. А как насчет подарков, связанных с едой? Следует ли рассматривать их стоимость как расходы на еду или подарок? В налоговых правилах есть специальное исключение, согласно которому, если вы дарите покупателю или клиенту упакованные продукты питания или напитки, которые вы собираетесь использовать позже, вы должны относиться к стоимости как к расходу на подарок, а не к расходу на питание.

Непредвиденные расходы не учитываются

Лимит на деловые подарки в 25 долларов не включает непредвиденные расходы. Связанные с этим расходы считаются случайными, только если они не добавляют существенной ценности подарку. Примерами побочных расходов являются расходы на упаковку, страхование и пересылку, подарочную упаковку или стоимость гравировки ювелирных изделий.

Пейдж ежегодно в праздничные дни отправляет своим бизнес-клиентам корзину с фруктами. Корзина с фруктами для более дорогих клиентов упакована в лакированную деревянную корзину, которую можно использовать повторно после того, как фрукты исчезнут.С другой стороны, «корзина» для малообеспеченных клиентов — это просто картонная ловушка с целлофановым покрытием,

Если лакированная деревянная корзина имеет большую ценность по сравнению со стоимостью фруктов; Следовательно, стоимость корзины не случайна и должна быть включена в лимит в 25 долларов. Однако картонная упаковка носит случайный характер и не должна входить в лимит в 25 долларов.

Предел

долларов не применяется к недорогим товарам

Рекламные товары, такие как брелки или ручки с названием вашей компании, которые вы раздаете клиентам или клиентам, как правило, не считаются подарками.Таким образом, на них не распространяется ограничение в 25 долларов США на бизнес-подарки, при условии, что они подпадают под одну из следующих категорий:

1. единиц, которые
   • стоимостью 4 доллара или меньше,
   На
   • четко и навсегда отпечатано ваше имя, а на
   • — один из множества идентичных товаров, которые вы широко распространяете
2. вывески, стеллажи или другие рекламные материалы для использования в служебных помещениях получателя

К развлекательным подаркам применяются особые правила

Что произойдет, если вы дадите билеты на игру или спортивное мероприятие покупателю или клиенту? Это расходы на подарок или развлечения? Общее правило состоит в том, что любой предмет, который может рассматриваться как подарок или расход на развлечения, должен считаться расходом на развлечение.

Если вы едете с клиентом, вы должны относиться к стоимости билетов как к расходам на развлечения — у вас нет выбора. Однако, если вы отдаете билеты и не посещаете мероприятие самостоятельно, у вас есть выбор определить, является ли предмет подарком или расходами на развлечения.

Принимая во внимание ограничение в 25 долларов на подарки и 50-процентное ограничение на расходы на развлечения, обычно лучше рассматривать расходы на билеты как развлечения, если они превышают 50 долларов.

Например, вы подарили клиенту билеты на балет стоимостью 140 долларов.Если вы вычтете их как расходы на подарок, ваш вычет ограничен 25 долларами. Однако, если вы вычтете их как расходы на развлечения, ваш вычет составит 70 долларов. И наоборот, если вы дадите клиенту билеты на премьеру фильма стоимостью 30 долларов, вы получите больший вычет, потребовав компенсацию расходов на подарок (25 долларов вместо 15 долларов на расходы на развлечения).

10 крупнейших развлекательных компаний

Индустрия развлечений включает необычно широкий круг компаний, занимающихся такими видами деятельности, как телекоммуникационные услуги, телевидение, музыка, видеоигры и живые концерты.Несмотря на наличие множества нишевых игроков, в отрасли доминируют крупные медиа-компании. Во время пандемии COVID-19 развлекательные компании, предлагающие потоковые видеоигры и развлечения, процветали. Но компании, которые управляют тематическими парками или предлагают живые концерты, сильно пострадали.

Это 10 крупнейших развлекательных компаний по 12-месячной выручке (TTM). Этот список ограничен компаниями, акции которых публично торгуются в США или Канаде либо напрямую, либо через АДР.Некоторые иностранные компании могут отчитываться раз в полгода, и поэтому у них может быть более длительное время задержки. Все данные любезно предоставлены YCharts по состоянию на 8 сентября 2020 года, за исключением показателей рыночной капитализации, которые относятся к 9 сентября 2020 года.

Некоторые из указанных ниже акций торгуются только на внебиржевых торгах (OTC) в США, но не на биржах. Торговля внебиржевыми акциями часто сопряжена с более высокими торговыми издержками, чем торговля акциями на биржах. Это может снизить или даже перевесить потенциальную прибыль.

• Выручка (TTM): 105 долларов.6 миллиардов
• Чистая прибыль (TTM): 11,5 млрд долларов
• Рыночная капитализация: 200,1 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: -0,2%
• Обмен: NASDAQ

Comcast — это глобальный медиа-технологический конгломерат, который изначально был основан как кабельная компания в 1960-х годах. За прошедшие с тех пор десятилетия Comcast росла за счет слияний и поглощений, приобретая при этом крупные компании, включая медиа-конгломерат NBCUniversal, кинопродюсера DreamWorks Animation и компанию XUMO, предоставляющую телевизионные услуги.Comcast предлагает широкополосное, кабельное и сетевое телевидение, потоковый Интернет, телефон и другие сопутствующие товары, а также производство телевидения и фильмов.

• Выручка (TTM): 69,7 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 1,1 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 240,4 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: -3,7%
• Exchange: Нью-Йоркская фондовая биржа

Disney — диверсифицированная глобальная развлекательная компания, которая управляет тематическими парками, курортами, круизной линией, сетями телевещания и другими предприятиями.Одним из последних дополнений компании является сервис потоковой передачи развлечений Disney +, запущенный осенью 2019 года. Компания производит множество нового теле- и киноконтента для этой службы, а также предоставляет потоковый доступ к уже существующему контенту. Сегмент парков, развлечений и продуктов Disney, а также сегмент медиа-сетей являются двумя крупнейшими источниками дохода.

• Выручка (TTM): 46,6 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 2,3 миллиарда долларов
Рыночная капитализация
• : 123 доллара.5 миллиардов
• Общая доходность за 1 год: 44,0%
• Обмен: NASDAQ

Charter — телекоммуникационная компания, предлагающая услуги кабельного вещания, Интернета и голосовой связи для предприятий и потребителей в США. Бренд Spectrum компании предоставляет услуги кабельного телевидения, Интернета и домашнего телефона более чем 30 миллионам клиентов. Spectrum Networks и Spectrum Originals распространяют новости, спорт и оригинальные программы.

• Выручка (TTM): 32 доллара.8 миллиардов
• Чистая прибыль (TTM): 2,3 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 17,5 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: -28,6%
• Обмен: NASDAQ

ViacomCBS — глобальная мультимедийная компания, созданная в результате слияния CBS и Viacom в 2019 году. Компания управляет кабельными сетями, производством и распространением контента, телевизионными станциями и услугами цифрового потокового вещания, а также множеством других интернет-предприятий и потребительских публикаций.

• Выручка (TTM): 27,7 долл. США
• Чистая прибыль (TTM): 0,3 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 11,2 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: -7,9%
• Обмен: OTC

Bolloré SA — это диверсифицированная французская холдинговая компания, работающая в самых разных отраслях, включая СМИ и рекламу. Боллоре является крупным акционером Vivendi, французского конгломерата средств массовой информации, который также включен в этот список. Bolloré наиболее известна как компания по производству бумаги, транспортировки и логистики, хотя она также занимается распределением энергии, производством каучука и пальмового масла.

• Выручка (TTM): 22,6 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 2,7 миллиарда долларов
Рыночная капитализация
• : 222,7 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 77,0%
• Обмен: NASDAQ

Netflix, один из ведущих мировых потоковых сервисов, предлагает широкий спектр развлекательных телепередач и фильмов. Первоначально основанная на услугах по аренде DVD, Netflix теперь получает большую часть своих доходов от потоковой модели на основе подписки. В последние годы компания также резко увеличила производство оригинальных программ для фильмов, выиграв ряд премий Американской киноакадемии.Эти оригинальные фильмы и шоу сыграли важную роль в доминировании компании по доходам в индустрии потокового вещания.

• Выручка (TTM): 17,8 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 2,0 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 33,1 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: 4,7%
• Обмен: OTC

Vivendi — это французский конгломерат средств массовой информации, который предоставляет развлекательный контент и услуги на многих платформах. Компания предоставляет услуги цифрового и платного телевидения, разрабатывает и распространяет интерактивные развлечения, предоставляет телекоммуникационные услуги и многое другое.Одной из крупнейших операций Vivendi является Universal Music Group, которая является одной из крупнейших музыкальных компаний в мире и является домом для десятков музыкальных лейблов.

• Выручка (TTM): 13,8 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 3,2 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 65,3 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: 49,6%
• Обмен: OTC

Японская развлекательная компания Nintendo разрабатывает и продает оборудование и программное обеспечение для видеоигр. Последние выпуски Nintendo, одного из наиболее широко известных и признанных брендов в растущей индустрии видеоигр, включают популярные игры, такие как Animal Crossing: New Horizons, а также франшизы Zelda и Super Mario.

• Выручка (TTM): 12,8 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 1,3 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 17,4 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: -0,8%
• Обмен: NASDAQ

DISH предлагает услуги прямого спутникового телевидения по подписке, а также интерактивные телевизионные программы, аудиопрограммы и сопутствующие товары. В рамках партнерства компания также предлагает Интернет и другие услуги в пакетных пакетах. Сервис потокового видео Sling TV компании конкурирует с Netflix и Amazon.

• Выручка (TTM): 12,3 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 1,0 миллиард долларов
• Рыночная капитализация: 16,8 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: -16,3%
• Обмен: NASDAQ

Fox Corp. разрабатывает и лицензирует различные программы, включая новости, развлечения, спорт и другой контент. Компания распространяет свои программы через эфирное и кабельное телевидение, спутниковые службы прямого вещания и платформы потокового онлайн-видео.Fox также управляет производственными объектами, включая студии, звуковые сцены, монтажные площадки и театры.

Инвестиции в растущую популярность игр

В настоящее время игры являются излюбленным видом развлечений в мире, поскольку в прошлом году игровая индустрия принесла больше доходов, чем телевидение, фильмы и музыка.

В то время как другие виды развлечений переживают спад — доходы от телевидения упали на 8% в прошлом году, — продажи игрового сектора растут ежегодно на 10,7%. Наиболее значительный рост происходит на относительно новых рынках, таких как Китай, где продажи игр растут на 14% в год.

Для инвесторов рост популярности игр создает возможности по ряду направлений.

Разработчики игр

Один из многообещающих разработчиков игр — компания Frontier Developments. Британская фирма добилась значительного успеха с двумя основными игровыми франшизами — Elite Dangerous, многопользовательской космической эпопеей, и Planet Coaster, симулятором парка развлечений. Новый релиз, запланированный на это лето, «Эволюция мира юрского периода», совпадет с выходом в прокат еще одного фильма «Мир юрского периода», и эта игра может стать движущей силой следующего этапа роста компании.

Разработчик также является издателем своих игр, доступных на всех основных игровых платформах. Он также планирует запускать по одному новому крупному продукту в год в течение следующих нескольких лет. Tencent, китайская компания по предоставлению интернет-услуг и продуктов, владеет 9% акций компании, и эти отношения могут помочь Frontier проникнуть на быстрорастущий игровой рынок в Азии.

Пожалуй, одна из самых популярных игр среди подростков сегодня — это многопользовательский шутер Fortnite. Его издатель, Epic Games, предоставляет Fortnite бесплатно онлайн в виде цифровой загрузки, и в нее можно играть на ПК, консоли или мобильном устройстве.Хотя игра бесплатна, есть дополнения, которые вы можете купить, например предметы одежды для вашего игрового аватара, которые стоят реальных денег.

Эта игра пользуется популярностью у многих родителей, чьи подростки одержимы ею, гадая, как они могут в нее вложиться. Epic — частная компания, но и здесь Tencent играет важную роль. Китайский интернет-гигант владеет 40% акций Epic. Инвестирование в Tencent может дать возможность воспользоваться многообещающим потенциалом Fortnite.

Grand Theft Auto V, разработанный Rockstar Games и изданный Take 2 Interactive, недавно стал самым кассовым развлекательным релизом всех времен.С момента выхода на рынок в 2013 году было продано более 90 миллионов единиц, а в этом году выручка превысила отметку в 6 миллиардов долларов, что сделало его самой продаваемой игрой в любой категории развлечений. Сюда входят книги, фильмы и альбомы.

Доминирование игр в нашей культуре очевидно в том, что отношения между игровой индустрией, Голливудом и издателями полностью изменились. Раньше игры создавались по популярным фильмам и книгам. Сейчас часто бывает наоборот.В 2017 году Angry Birds и Assassin’s Creed были выпущены как фильмы, спустя годы после того, как они были запущены как успешные игры.

Игры вышли за рамки активности участников и превратились в зрелищный вид спорта. Наблюдение за тем, как другие люди играют в игры, стало большим бизнесом, а франшиза Activision Blizzard StarCraft стала ключевым катализатором роста индустрии в конце 1990-х — начале 2000-х годов. Activision Blizzard продолжила разработку игр для киберспорта, включая Overwatch и StarCraft II.Сегодня киберспорт — это глобальное явление. Профессиональные турниры транслируются на ESPN и TBS. Лучшие игроки могут заработать более 1 миллиона долларов призовых. Популярность киберспорта дошла даже до многих средних школ, которые сформировали команды.

Поставщики игровых устройств

Компании, разрабатывающие игры, — не единственная возможность для инвесторов участвовать в популяризации игр. Они также могут инвестировать в компании, производящие игровые устройства.Один из самых известных брендов в игровом секторе, Nintendo, объединяет оба мира. Он создал некоторые из самых продаваемых игровых франшиз в мире, такие как Mario, The Legend of Zelda и Pokémon. Nintendo также производит и продает устройства, на которых можно играть в игры. Он представил новый уровень интерактивных игр с революционным Wii, а недавно совершил еще один крупный прорыв с Switch, который обеспечивает игры консольного качества на мобильных устройствах.

До появления Switch игроки могли наслаждаться высококачественной иммерсивной игрой на своих ПК или консолях, но во время путешествий у них не было устройства, которое могло бы обеспечить такой же уровень игрового процесса или обеспечить необходимую вычислительную мощность. чтобы справиться с высококлассным, изысканным опытом.С Switch геймеры могут играть на таком уровне где угодно. Это внесло огромные изменения в то, как геймеры могут воспринимать этот контент.

Semiconductor Companies

Игровое будущее выглядит светлым, поскольку игровые возможности с дополненной и виртуальной реальностью, вероятно, значительно вырастут по сравнению с их нынешним проникновением среди первых пользователей. Эти типы игр требуют значительной вычислительной мощности, и более широкое распространение, вероятно, будет стимулировать спрос на высокопроизводительные микропроцессоры и графические процессоры.Это создало растущий спрос на такую ​​компанию, как Advanced Micro Devices (AMD). Много лет назад она вела проигрышную битву за рынок микропроцессоров для ПК, рынок, на котором Intel доминирует. Но четыре года назад компания назначила д-ра Лизу Су своим генеральным директором, и она изменила компанию, отчасти за счет того, что в центре внимания компании были игры. Она осознала потенциал роста процессоров и графических карт, необходимых для высокопроизводительных игр.

AMD конкурирует в этой сфере с Nvidia, компанией, продукты которой долгое время считались золотым стандартом в области графических процессоров (GPU).Но ни одна компания в этой сфере не может останавливаться на достигнутом. Скорость, с которой развивается эта отрасль, сделала разработку процессоров почти похожей на гонку вооружений, поскольку компании стремятся разработать процессоры, способные работать со все более сложными играми.

Компании, подобные рассмотренным здесь, имеют хорошую репутацию в расширении возможностей и предоставлении потребителям все более привлекательного опыта. Это может объяснить, почему существует высокая вероятность того, что игры сохранят свой статус самого популярного в мире развлечения на долгие годы и десятилетия.

1. Источники: прогноз Newzoo по доходам от игр, прогноз Statista по доходам от телевидения и мировых кассовых сборов, фактические данные IFPI по мировым доходам от цифровой музыки. Упоминание конкретных компаний не является рекомендацией OppenheimerFunds, Inc.

Эти мнения не предназначены для использования в качестве инвестиционных рекомендаций или для прогнозирования или отображения результатов любых инвестиций или предназначены для выражения мнения любых управляющих портфелем. Эти взгляды актуальны на дату публикации и могут быть изменены в зависимости от дальнейшего развития.

На технологические отрасли могут существенно повлиять короткие производственные циклы, падающие цены и прибыль, конкуренция со стороны новых участников рынка и общие экономические условия.

Паевые инвестиционные фонды и фонды, торгуемые на бирже, подвержены рыночному риску и нестабильности. Акции могут приобретать или терять стоимость.

Акции фондов Oppenheimer не являются депозитами или обязательствами какого-либо банка, не гарантированы каким-либо банком, не застрахованы FDIC или любым другим агентством и связаны с инвестиционными рисками, включая возможную потерю инвестированной основной суммы.

Прежде чем вкладывать средства в какой-либо из фондов Оппенгеймера, инвесторы должны тщательно взвесить инвестиционные цели фонда, риски, сборы и расходы. Проспекты фондов и сводные проспекты содержат эту и другую информацию о фондах, и их можно получить, обратившись к своему финансовому консультанту, посетив сайт oppenheimerfunds.com или позвонив по телефону 1.800.CALL OPP (225.5677). Перед инвестированием внимательно прочтите проспекты и сводные проспекты.

OppenheimerFunds не является аффилированным лицом Reuters.

Средства Oppenheimer распределяются OppenheimerFunds Distributor, Inc.

© 2018 OppenheimerFunds Distributor, Inc. Все права защищены.

Редакция Reuters и сотрудники отдела новостей не принимали участия в создании этого контента. Он был создан Reuters Plus, частью коммерческой рекламной группы. Чтобы работать с Reuters Plus, свяжитесь с нами здесь.

Лучшие медиа-компании мира

Медиа-индустрия охватывает широкий спектр областей — реклама, радиовещание и создание сетей, новости, печать и публикации, цифровые технологии, звукозаписи и кино, — и каждая имеет свою собственную связанную инфраструктуру.

Медиа-компании работают в этих областях и предлагают продукты и услуги конечным пользователям, от частных лиц до крупных организаций. Этот список ведущих медиакомпаний дает представление об их бизнесе и деятельности. Он ранжируется в порядке убывания рыночной капитализации, , все цифры по состоянию на 7 октября 2020 года.

Ключевые выводы

• Ведущие медиа-компании занимаются рекламой, радиовещанием, новостями, печатными изданиями, цифровыми СМИ и кино.
• Крупнейшие медиа-компании включают Netflix, Disney и Comcast.
• Консолидация медиа-компаний, такая как частичный выкуп Disney у Fox и покупка AT&T Time Warner, расширяет предложения и охват многих медиа-гигантов.

1. Netflix (NFLX): 234 миллиарда долларов

Netflix ворвался в медиа за последнее десятилетие. Основанная в 1997 году, компания превратилась из бизнеса по доставке DVD по почте в гиганта потокового вещания.По состоянию на конец 2019 года у компании было 167 млн ​​абонентов.

Большая часть доходов Netflix поступает от членских взносов от клиентов стриминга. В частности, в прошлом году Netflix заработал 19,86 млрд долларов дохода от потоковой передачи. Тем не менее, он также получил 297 миллионов долларов дохода от своего бизнеса по аренде DVD.

2. Уолт Дисней (DIS): 220 миллиардов долларов

Рыночная капитализация Disney (DIS) составляет 224 миллиарда долларов, а выручка за последние 12 месяцев (TTM) составила почти 70 миллиардов долларов.Disney, основанная в 1923 году, со штаб-квартирой в Бербанке, Калифорния, представляет собой крупную медиа-развлекательную группу с множеством дочерних компаний и международным присутствием.

В ноябре 2019 года Disney запустила Disney Plus, потоковую службу, которая предлагает шоу и фильмы, включая винтажный контент Disney, оригиналы, эксклюзивные шоу и фильмы-блокбастеры.

Четыре сегмента Disney охватывают следующее:

• Медиа-сети : все в телевизионных, радио- и кабельных сетях и связанных с ними операциях
• Парки и курорты : тематические парки, отели, санатории, спортивные комплексы, рестораны и развлекательные заведения, а также учреждения водных видов спорта
• Студия развлечений : живые и анимированные изображения для распространения в США.S. через дочерние компании и по всему миру через компании-партнеры
• Потребительские товары и интерактивные медиа : онлайн и мобильные игры и игровые консоли; лицензирование и розничная торговля фирменными наименованиями, персонажами и собственностью, а также учебными книгами и журналами

Disney увеличила количество подписчиков Disney Plus до 57,5 ​​миллионов по состоянию на 27 июня 2020 г.

3. Comcast Corp (CMCSA): 209 миллиардов долларов

Основана в 1963 году со штаб-квартирой в Филадельфии, штат Пенсильвания., Comcast — одна из крупнейших мировых медиа, развлекательных и коммуникационных компаний с рыночной капитализацией 210 ​​миллиардов долларов и выручкой более 105 долларов по TTM. Его бизнес проходит через шесть сегментов:

• Кабельная связь : видео, высокоскоростной Интернет и голосовые услуги
• Кабельные сети : национальные, региональные, спортивные, новостные, международные сети кабельного телевидения
• Телевидение : Telemundo и NBC
• Развлекательные фильмы
• Тематические парки
• Sky : европейское видео, высокоскоростной Интернет, голосовая связь и услуги беспроводной связи

После войны с Fox, Comcast приобрела британскую Sky за 39 миллиардов долларов.

4. AT&T (ATT): 203 миллиарда долларов

Завершив сделку по приобретению Time Warner Inc. за 101 миллиард долларов в 2018 году, AT&T добавила к своим медиа-предложениям такие компании, как Turner Broadcasting и HBO, а также TNT, TBS, CNN, Cartoon Network и связанные с ними веб-сайты, такие как CNN.com. . Также были добавлены фильмы, телешоу и видеоигры под брендом Warner Bros.

В 2015 году она приобрела DirecTV и расширила свои медиа-операции в США и Латинской Америке.DirecTV — поставщик развлекательных услуг цифрового телевидения через спутниковую сеть.

5. Charter Communications (CHTR): 130 миллиардов долларов

Charter Communications приобрела Time Warner Cable в 2015 году за 87,4 миллиарда долларов, что обеспечило компании заметное присутствие в СМИ. Time Warner Cable Inc. включает широкий портфель продуктов и услуг. Он также предоставляет услуги видео, высокоскоростной передачи данных и голоса в США для операций Charter Communications. Компания работает под названием Spectrum и насчитывает 26 миллионов клиентов.

6. Sony (SNE): 95 миллиардов долларов

Sony в первую очередь известна как гигант электроники и музыки, но у нее есть и другие медиа-свойства. Его ключевые сегменты включают игровые и сетевые услуги, музыку, изображения, а также продукты и решения для электроники. По состоянию на 31 марта 2020 финансового года выручка Sony составила 8,26 миллиарда долларов. В сегмент изображений входят фильмы, телепрограммы и медиа-сети.

7. Thomson Reuters Corporation (TRI): 40 миллиардов долларов

Канадская медиакомпания Thomson Reuters имеет пять сегментов: юристы, корпорации, налоговые и бухгалтерские специалисты, новости Reuters и международная пресса.Информационное агентство Reuters предлагает финансовые новости через средства массовой информации. Thomson Reuters конкурирует с такими компаниями, как Bloomberg L.P.

8. ViacomCBS (VIAC): 17,5 миллиардов долларов

Viacom и CBS объединились в компанию ViacomCBS в декабре 2019 года. Компания Viacom была основана в 2005 году в Нью-Йорке и предоставляет развлекательный контент для глобальной аудитории в цифровом (онлайн и мобильном) формате, кино и телевидении. Популярные бренды включают Nickelodeon, TeenNick, Comedy Central и Spike TV.

ViacomCBS теперь также управляет игровым бизнесом через такие сайты, как AddictingGames.com и Shockwave.com. Его развлекательный бизнес включает в себя такие бренды, как Paramount Pictures, MTV Films, Nickelodeon и т. Д.

Активы CBS работают на радио, в печати и телевидении, а также в рекламных услугах, включая владение и управление рекламными площадками, такими как рекламные щиты, транспортные пути, скамейки, поезда и автобусы.

9. Fox Corporation (FOX): 15,4 миллиарда долларов

Раньше Фокс был центром медиа-бизнеса. Его рыночная капитализация в $ 15,4 миллиарда сейчас лишь небольшая часть того, что было раньше.В 2017 году он продал свой развлекательный бизнес Disney за 71 миллиард долларов. Сюда входят теле- и киностудии 20th Century Fox, а также 30% акций Hulu и американских кабельных каналов, таких как FX.

Сейчас Fox Corporation работает как урезанная медиакомпания, в которую входят Fox News Channel, Fox Business, Big Ten Networks и Fox Broadcasting Company, а также другие избранные активы.

10. DISH Network Corporation (DISH): 14,5 миллиарда долларов

The Dish Network работает как материнская холдинговая компания.Через свои многочисленные дочерние компании он предоставляет телевизионные услуги через прямое спутниковое вещание, услуги широкополосного доступа, фильмы и игры по запросу для аренды и продажи. Компания была основана в 1980 году. Рыночная капитализация компании составляет 15,5 миллиардов долларов, а выручка от TTM составляет 12,8 миллиардов долларов.

Итог

СМИ — это разнообразная сфера. Многие компании из категории «СМИ» также управляют предприятиями, которые не обязательно квалифицируются как СМИ, например программными решениями и услугами по лоббированию.

Инвесторы, ищущие инвестиции именно в медиа-компании, должны внимательно изучить различные бизнес-сегменты, области деятельности, бизнес-области и корпоративные структуры, чтобы убедиться, что желаемые компании вписываются в их инвестиционный профиль.

TCJA Отчисления на питание и развлечения

Пожалуйста, прочтите нашу последнюю статью для получения самой последней информации по этой теме.

Удержания на питание и развлечения

Возможность бизнеса вычитать расходы на питание и развлечения была ограничена в течение многих лет, а принятие Закона о сокращении налогов и рабочих местах («TCJA») еще больше сократило вычеты.Поскольку TCJA запрещает какие-либо вычеты на расходы на развлечения, возникла необходимость разделить расходы на питание и развлечения. Деловые обеды в настоящее время подлежат вычету 50%, в то время как расходы на развлечения полностью не подлежат вычету.

Однако ограничение на вычет расходов на питание и развлечения подлежит определенным исключениям, в результате чего некоторые расходы подлежат вычету. Казначейство и IRS недавно завершили разработку правил, касающихся этого вычета, включая примеры расходов на питание и развлечения, не ограниченные правилами ограничения.

Расходы на развлечения

За исключением установленных законом исключений, TCJA отменил вычеты на расходы на развлечения, непосредственно связанные с бизнесом или связанные с деловой встречей. Сюда входят взносы или сборы в пользу любого социального, спортивного или спортивного клуба или организации за использование помещений для развлечений.

Окончательные правила продолжают определять развлечение как любую деятельность, которая обычно считается развлечением, развлечением или отдыхом.Однако развлечения не включают стоимость еды или напитков, если эти предметы приобретаются отдельно или отдельно указываются в счете, счете или квитанции.

Вопрос о том, являются ли затраты развлечением или нет, является объективным тестом, который исключает аргумент о том, что затраты следует характеризовать как связи с общественностью или как рекламу. Таким образом, расходы на финансирование рекламного щита на спортивном мероприятии были бы расходами на развлечения, при условии соблюдения правил запрета, за исключением исключения. Как указано ниже, исключение из правила отказа в этом примере сделает стоимость полностью вычитаемой.Стоимость рекламного щита — это расходы на предмет, доступный широкой публике.

Расходы на питание

Расходы на деловые обеды подлежат вычету только в том случае, если они не являются расточительными или экстравагантными, понесены в присутствии налогоплательщика или сотрудника налогоплательщика и понесены для налогоплательщика или делового партнера. Таким образом, питание, предоставленное супругам деловых партнеров или сотрудников, не будет вычитаться из налогооблагаемой базы, хотя расходы на питание налогоплательщика, сотрудника налогоплательщика и деловых партнеров будут вычитаться в размере 50 процентов.

В окончательных положениях разъясняется, что питание не считается деятельностью, представляющей собой развлечение, поэтому расходы на питание вычитаются на 50 процентов, если только не применяется исключение, полностью вычитаемое из суммы. Деловое питание включает в себя питание во время поездки вне дома, включая суточные. Кроме того, вычитаемые обеды включают стоимость обедов для индивидуального предпринимателя или делового партнера, которые являются обычными и необходимыми расходами, уплаченными или понесенными при ведении торговли или бизнеса.Для этой цели деловой партнер — это лицо, с которым налогоплательщик может разумно ожидать участия или ведения активного ведения торговли или бизнеса налогоплательщика, например, постоянный или потенциальный клиент налогоплательщика, клиент, поставщик, сотрудник, агент, партнер или профессиональный советник.

Деловые обеды или закуски, предоставляемые в ресторане или в служебных помещениях, подлежат вычету только на 50 процентов. Точно так же расходы на еду и напитки, предоставляемые в служебных помещениях, в первую очередь для удобства работодателя, обычно вычитаются на 50 процентов.Кроме того, расходы на питание сотрудников или других участников деловой встречи в отеле будут вычитаться только на 50 процентов. Это также относится к деловым обедам, которые налогоплательщик или сотрудники налогоплательщика получают при поездке за пределы дома по работе, при условии, что требования к обоснованию расходов на питание выполнены и суммы не подлежат налогообложению в качестве личных расходов сотрудника. Суммы, не включаемые в доход работника либо потому, что эти суммы представляют собой возмещенные командировочные расходы, питание предоставляется для удобства работодателя, либо выплата является дополнительным пособием по условиям работы, не облагаемым налогом для работника, как правило, все вычитаются из налогооблагаемой базы в размере 50 процентов.Поскольку такие суммы не облагаются налогом для работника, исключение для налогооблагаемых сумм питания не применяется.

Исключения из положений об ограничении вычетов

TCJA включил девять исключений из положений о запрете на питание, все из которых относятся к расходам на развлечения, но только шесть из них относятся к 50-процентному запрету на питание.

Если расходы на еду и напитки или развлечения включаются в заработную плату работника или в валовой доход неработающего, эти суммы подлежат вычету в полном объеме, за исключением случаев с указанными лицами, у которых вычет ограничен суммой, включенной в доход. .Для применения этого исключения суммы должны быть включены в заработную плату для целей удержания подоходного налога и отражены в форме 1099 для лиц, не являющихся сотрудниками. Если некоторая, но не вся, стоимость расходов на еду или напитки включается в доход, включенная таким образом сумма будет вычитаться и не подлежит 50-процентному ограничению.

Если расходы на еду и напитки возмещаются независимому подрядчику, окончательные правила, согласующиеся с предлагаемыми правилами, предусматривают, что ограничения на вычеты применяются к независимому подрядчику, если только в соответствии с соглашением о возмещении или другом соглашении о расходах подрядчик отчитывается перед своим клиентом. или заказчик с обоснованием, которое удовлетворяет нормативным требованиям к обоснованию, и в письменном договоре между сторонами прямо указывается сторона, на которую распространяются ограничения, или указывается, что независимый подрядчик получает суммы, подлежащие вычету.Налогоплательщики, несущие значительные расходы на возмещение расходов на деловые обеды с клиентами или покупателями, должны пересмотреть договоренности, чтобы убедиться, что запрещенные вычеты применимы к предполагаемой стороне.

Существует также исключение из правила 50 процентов для расходов на еду и напитки для корпоративных праздничных вечеринок, ежегодных пикников и летних экскурсий, в результате чего суммы полностью вычитаются. Однако, в соответствии с предлагаемыми правилами, окончательные правила предусматривают, что это исключение не распространяется на бесплатную еду или напитки, доступные для всех сотрудников в кладовой, комнате отдыха или копировальной комнате, потому что простое предоставление или наличие еды или напитков не является развлекательная, социальная или аналогичная деятельность, несмотря на то, что сотрудники могут случайно пообщаться, находясь в комнате отдыха.Окончательные правила определяют расходы на еду или напитки как стоимость еды или напитков, включая любые сборы за доставку, чаевые и налог с продаж. Косвенные затраты, такие как расходы на доставку, пластиковые и бумажные изделия, используемые для потребления продуктов питания и напитков, а также оборудование в комнате отдыха, которое используется для хранения или производства продуктов питания или напитков и поддержания санитарных условий на объекте, не будут являться частью продуктов питания и напитков. затраты и будут полностью вычитаться.

Еда, предоставляемая и потребляемая в основном населением, будет полностью вычитаться.В окончательных правилах указывается, что это исключение применяется к еде, потребляемой сотрудниками, при условии, что еда в основном потребляется населением. Под первичным потреблением понимается более 50 процентов фактического или разумно оцененного потребления. Например, кофе и закуски, доступные в автосалоне, которые, по разумной оценке налогоплательщика, потребляются в основном покупателями или потенциальными покупателями, полностью вычитаются из налогооблагаемой базы. Точно так же расходы на питание в ночном лагере, предоставленные участникам и консультантам, будут полностью вычитаться, если большая часть еды потребляется участниками лагеря.Однако питание в кафетерии компании, которое нечасто используется клиентами и поставщиками, будет ограничено 50-процентным вычетом, если, по оценкам, население не потребляет более 50 процентов обедов. Наконец, обеды, проданные клиентам в рамках добросовестной сделки за адекватное и полное вознаграждение деньгами или денежной стоимостью, полностью вычитаются, даже если часть этих обедов потребляется сотрудниками. Согласно этому правилу оплата посредством предоставления услуг не считается деньгами или денежной ценностью.

Заключение

В связи с этими недавними изменениями правил, важно пересмотреть расходы на питание и развлечения, чтобы убедиться, что ограничения на вычеты применяются правильно, и что нет никаких исключений из этих ограничений. Ваш специалист по Cherry Bekaert может помочь с этим анализом.

---

Связанное руководство

.