Репик алексей евгеньевич: Алексей Репик | Forbes.ru

Содержание

Репик Алексей Евгеньевич

Член Совета директоров

Родился 27 августа 1979 г. в Москве. 

Окончил Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» по специальности «Экономика и управление предприятием». 

С 1995 года работает в области здравоохранения и фармацевтики. 

Основатель российской высокотехнологичной фармацевтической компании «Р-Фарм». Компания насчитывает свыше 3200 сотрудников, в структуру группы входят действующие производственные комплексы в Новосибирске (ОАО «Новосибхимфарм»), Костромской области (ЗАО «ОРТАТ»), современный фармацевтический комплекс в Ярославле, опытно-промышленное производство в Московской области, ведется строительство современного научно-производственного предприятия «Фармославль» в г. Ростов Ярославской области. 

С 2012 года является сопредседателем по международной деятельности Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

 

В сентябре 2014 года избран президентом «Деловой России». 

В 2014 году избран в состав Общественной палаты РФ, Председатель комиссии по вопросам инвестиционного климата. 

Член Экономического совета при Президенте РФ. 

Член Экспертного совета при Правительстве РФ. 

Член Наблюдательного совета АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов». 

Сопредседатель Национального рейтингового комитета. 

Представитель (общественный омбудсмен) Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей по вопросам, связанным защитой прав иностранных инвесторов. 

Заместитель Председателя Совета по развитию биотехнологий, фармацевтической и медицинской промышленности при Комитете Государственной Думы по промышленности. 

Член Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.  

Член общественного совета Минпромторга РФ, руководитель Рабочей группы по фармацевтике, медицинской технике и технологиям. 

Член Координационного совета в сфере обращения лекарственных средств и медицинских изделий при Министерстве здравоохранения РФ. 

Член Экспертного совета при ФАС России по развитию конкуренции в социальной сфере и здравоохранении. 

Руководитель рабочей группы по разработке Дорожной карты «Создание национальной системы компетенций и квалификаций» в рамках Национальной Предпринимательской Инициативы по улучшению инвестиционного климата в России.
Сопредседатель Комиссии РСПП по фармацевтической и медицинской промышленности. 

12 октября 2015 г. назначен членом Совета директоров АО «Корпорация «МСП».

Репик Алексей Евгеньевич / Попечительский совет / О школе

Председатель совета директоров АО «Р-Фарм», председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», член Правления РСПП

Алексей Репик родился в 1979 г. в Москве.
В 15 лет окончил престижную столичную гимназию и устроился работать экономистом в больницу.

Можно сказать, что моё рабочее место было создано компьютером, который тогда появился в больнице. Что с ним делать, практически никто не знал, а я знал, поэтому меня и взяли на работу, – вспоминает Алексей Репик.

В городской больнице он составлял план закупок, одновременно знакомился с рынком. Во время работы в больнице талантливого экономиста заметило руководство «Росмедкомплекта» и пригласило на работу.
На тот момент Алексей учился на втором курсе в Высшей школе экономики, за его плечами был теоретический опыт и практика в госучреждении. Всего за год работы в компании ему удалось поднять объём продаж в разы и занять место sales-директора.

Заманчивых в карьерном смысле предложений у Алексея тогда было немало, но он выбрал свой путь. В 21 год он основал фармацевтическую компанию «Р-Фарм». Через 5 лет работы на рынке у «Р-Фарм» появились филиалы по всей России. Следующий этап, на который Репик вывел компанию, – собственное производство. Сегодня в структуру «Р-Фарм» входят действующие производственные комплексы в Ярославской, Костромской, Московской областях.

Переход от поставок к производству – очень непростой процесс. Он требует больших инвестиций, а они, в свою очередь, всегда несут в себе риски.

С появлением производственных линий компания начала расширять границы и вышла на мировые рынки США, Японии и Турции. Появились новые партнёры из Европы, Индии и Китая, которые работают над выпуском инновационных препаратов. Алексей стал первым в России владельцем бизнеса, которого приняли в Ассоциацию международных фармацевтических производителей.

Фарма и биотехнологии – один из самых быстроменяющихся и интеллектуально ёмких сегментов мировой экономики. Это промышленность будущего, нацеленная на повышение качества жизни. Уверен, что наше поколение застанет резкое увеличение продолжительности жизни на 20–30 лет. Мы делаем продукты, которые сохранят жизни не только нашим потомкам, но и нам самим.

Сегодня «Р-Фарм» специализируется на исследованиях и разработке, производстве высокотехнологичных лекарственных средств, а также на поставках лабораторного оборудования и медицинской техники.
Уже в течение нескольких лет Репик возглавляет одну из самых влиятельных бизнес-ассоциаций – «Деловую Россию».

«Деловая Россия» объединяет частные несырьевые компании, сделавшие себя сами с нуля, – компании, на мой взгляд, одного духа и крови с «Р-Фарм». Очень важно, чтобы бизнес в России всегда мог рассчитывать на диалог с государством и обществом. Именно благодаря такому диалогу многие из идей «Деловой России» уже нашли воплощение в жизнь, но ещё большему числу только предстоит реализоваться.

Особое внимание Репик уделяет новым технологиям. Считает, что их внедрение во всех отраслях – залог развития страны в целом.

Ещё одно направление деятельности – благотворительность. Алексей Репик инвестирует собственные деньги на стипендии студентам фармацевтических университетов. Также он сооснователь фонда «Утоли Моя Печали», который помогает больницам, инвалидам и сиротам.

Алексей Репик женат, воспитывает двух дочерей – Полину и Валерию – и сына Максима.

Репик Алексей Евгеньевич,
председатель совета директоров АО «Р-Фарм», председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».
Член Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам при Президенте РФ.
Общественный омбудсмен по защите прав иностранных инвесторов уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей.
Член Экспертного совета при Правительстве РФ.
Член Общественных советов при Минпромторге России и Минэкономразвития России.
Член Наблюдательного совета АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов», Национального рейтингового комитета.
Член Наблюдательного совета Национальной ассоциации трансфера технологий.
Соруководитель рабочей группы Национальной технологической инициативы по направлению HealthNet.
Член Правления РСПП, сопредседатель Комиссии РСПП по фармацевтической и медицинской промышленности.

Член совета директоров Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства.
Председатель Российско-Японского и Российско-Азербайджанского деловых советов.
Награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу. Отмечен Благодарственным письмом Президента РФ, Благодарственным письмом Председателя Правительства РФ, имеет награды субъектов РФ.

Репик Алексей Евгеньевич | ФедералПресс

Родился 27 августа 1979 г. в Москве.

Окончил Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» по специальности «Экономика и управление предприятием».

С 1995 года работает в области здравоохранения и фармацевтики.

Основатель российской высокотехнологичной фармацевтической компании «Р-Фарм». Компания насчитывает свыше 3200 сотрудников, в структуру группы входят действующие производственные комплексы в Новосибирске (ОАО «Новосибхимфарм»), Костромской области (ЗАО «ОРТАТ»), современный фармацевтический комплекс в Ярославле, опытно-промышленное производство в Московской области, ведется строительство современного научно-производственного предприятия «Фармославль» в г.Ростов Ярославской области. Для выхода на международные рынки, а также разработки и трансфера технологий, открыты дочерние предприятия в Турции, Японии, США. 1 октября 2014 года компания завершила сделку по приобретению в г. Иллертиссен (Бавария) крупного производственно-технологического центра (экс-Pfizer Германия). «Р-Фарм» реализует стратегические партнерства в области разработки и производства инновационных лекарственных средств с крупнейшими фармацевтическими компаниями США, Швейцарии, Германии, Франции, Японии, Индии, Китая.

С 2012 года является сопредседателем по международной деятельности Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». В сентябре 2014 года избран президентом «Деловой России».

Постоянный активный участник делового саммита БРИКС, межправительственных комиссий в области экономического сотрудничества России с Японией, Германией, Францией, Бельгией, странами АСЕАН, Швейцарией.

Организатор и участник ряда международных инвестиционных форумов (Россия – Япония, Россия – Сингапур) и бизнес-миссий (Индонезия, Малайзия, Германия, Япония, Индия и др.).

Член Экономического совета при Президенте РФ.

Член Экспертного совета при Правительстве РФ.

Общественный деятель Алексей Репик

Алексей Евгеньевич Репик — молодой и амбициозный политик, общественный деятель Российской Федерации, основатель российской фармацевтической компании «Р-Фарм», которая, с одной стороны, славится своей высокой технологичностью, а с другой — подвергается жесткой критике, как и вся деятельность Репика.

Биография Алексея Репика

Александр Евгеньевич Репик родился 27.08.1979 г. в Москве. Парень с детства любил математику, учителя отмечали его склонности к финансово-экономической деятельности.

С 16 лет (1995 г.) Алексей Репик работает в здравоохранении, занимается фармацевтическим бизнесом.

В 2001 году Репик основал собственную высокотехнологическую компанию по производству фармацевтических средств «Р-Фарм». На сегодняшний день это огромная компания, которая насчитывает свыше 3200 работников.

Алексей Репик обучался в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики», который окончил в 2003 году, получив диплом по специальности «экономика и управление предприятием».

Общественная активность

Алексей Репик ведет активную общественную и политическую деятельность. С 2012 года он входит в состав председателей Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», а с сентября 2014 года – президент этой организации.

Репик является организатором различных инвестиционных форумов и бизнес-миссий в России. Принимает активное участие в организации и осуществлении межгосударственного экономического сотрудничества РФ с Германией, Францией, Швейцарией и другими государствами.

Алексей Репик — член Экспертного экономического совета при Правительстве Российской Федерации, член множества экспертных, наблюдательных и рейтинговых советов при Правительстве и при Президенте. Обладает множеством регалий. За активную жизненную позицию, вклад в развитие международных отношений в сфере экономики и бизнеса, культурную и спортивно-оздоровительную жизнь страны Алексей Репик награжден Благодарственным письмом Президента РФ, Благодарственным письмом Председателя Правительства Российской Федерации.

Карьера в федеральных службах

Согласно указу премьер-министра Российской Федерации Дмитрия Медведева, Алексей Репик, как президент организации «Деловая Россия», совместно с президентами других объединений — «Опора России», РСПП, и главой Торгово-промышленной палаты вошли в состав новосозданного совета директоров «Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП)». В состав данного объединения вошли успешные бизнесмены и политики, которые призваны осуществлять политику, способствующую развитию малого и среднего бизнеса в государстве.

Критика деятельности компании

В связи с деятельностью «Р-Фарм» и из-за получения компанией монополии на предоставление дорогостоящих лекарств Алексей Репик оказался вовлечен в коррупционный скандал.

В 2010 году Генеральная прокуратура заявила, что Следственным комитетом возбуждено уголовное дело в связи с нарушением законодательства о конкуренции на поставку лекарств. Как выявило следствие, Репик был непосредственным участником коррупционной схемы, вследствие чего получил монополию на рынке поставки дорогостоящих лекарств для онкобольных, диабетиков.

В 2018 году Олег Рулье (журналист) заявил, что в ходе собственного расследования выявил ряд нарушений антимонопольного законодательства, которые допустил Репик.

В начале 2018 года Федеральная антимонопольная служба заявила о нарушениях прохождения тендеров, связанных с компанией. Но уголовное дело по данному факту возбуждено не было.

Личная жизнь

Алексей женат на бьюти-блогерше Полине Репик. До знакомства с будущим мужем Полина училась в университете, ходила по кастингам и подрабатывала моделью. Алексей же обеспечил девушке безбедное существование и окружил заботой.

Сегодня Алексей и Полина Репик — счастливые супруги. Воспитывают двух дочерей – Валерию и Полину.

А не так давно Интернет облетело фото Алексея Репика с женой и новорожденным ребенком. В семье Алексея появился наследник, у него родился сын.

Жена Полина ведет видеоблог о моде и красоте, о которых знает не понаслышке. Несмотря на свою занятость, Алексей достаточно времени уделяет семье и воспитанию дочерей. Снять накопившийся стресс Алексею помогает его увлечение — спортивный покер.

Новости — Правительство России

Рабочая группа займётся формированием мероприятий по снижению административных барьеров и затрат инвесторов.

В ходе первого заседания рабочей группы по системным технологическим изменениям в сфере промышленного строительства обсуждались первоочередные мероприятия «дорожной карты» по снижению издержек бизнеса при строительстве промышленных объектов. Первую версию документа планируется утвердить в середине апреля.

Мероприятия «дорожной карты» предполагают системные изменения правил в промышленном строительстве. В том числе посредством оптимизации избыточных требований, применения BIM-технологий, омологации зарубежных строительных норм и других мер. Планируется, что в состав документа войдёт около 25 мероприятий со сроками реализации до конца 2021 года и в 2022 году.

Основанием для формирования «дорожной карты» является «клиентский путь» проектов создания промышленных объектов с акцентом на самые проблемные вопросы. Также будет проанализирован зарубежный опыт строительства таких объектов и возможность его применения.

К 2030 году в результате запланированной «пересборки» нормативного регулирования сроки строительства промышленных объектов должны сократиться на 40%, а затраты на их возведение – на 20%.

***

В состав рабочей группы по системным технологическим изменениям в сфере промышленного строительства также вошли:

Херсонцев Алексей Игоревич – статс-секретарь – заместитель Министра экономического развития Российской Федерации;

Волков Дмитрий Анатольевич – заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Дюков Александр Валерьевич – председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть»;

Колесников Сергей Анатольевич – президент АО «Технониколь»;

Конов Дмитрий Владимирович – председатель правления ПАО «Сибур Холдинг»;

Гурьев Андрей Андреевич – председатель правления, генеральный директор ПАО «ФосАгро»;

Глушков Антон Николаевич – президент ассоциации «Национальное объединение строителей»;

Казинец Леонид Александрович – председатель совета директоров корпорации «Баркли», руководитель;

Пумпянский Дмитрий Александрович – председатель совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания»;

Репик Алексей Евгеньевич – президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», председатель совета директоров группы компаний «Р-Фарм»;

Онищенко Владислав Валерьевич – президент фонда «Центр стратегических разработок»;

Ведяхин Александр Александрович – первый заместитель председателя правления ПАО «Сбербанк»;

Садиков Алексей Львович – помощник Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Андрея Белоусова;

Степанов Максим Сергеевич – директор Департамента строительства Правительства Российской Федерации;

Бессонов Андрей Константинович – заместитель директора Департамента строительства Правительства Российской Федерации.

Наблюдательный совет

Состав НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО Совета

№ п/п

ФИО

Должность на настоящий момент

1

Собянин Сергей Семенович (также член Попечительского совета)

Мэр г.Москвы

2

Вершинин Андрей Юрьевич

Начальник Управления отраслевых организаций и зарубежной собственности Федерального агентства по управлению государственным имуществом

3

Камкин Евгений Геннадьевич

Заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации

4

Купеева Ирина Александровна

Директор Департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Министерства здравоохранения Российской Федерации

5

Дедов Иван Иванович (также член Попечительского совета)

Президент федерального государственного бюджетного учреждения «Национальный медицинский исследовательский центр эндокринологии» Министерства здравоохранения Российской Федерации

6

Малышева Елена Васильевна

Ведущая программ «Здоровье», «Жить здорово!» Акционерного общества «Первый канал»

7

Катырин Сергей Николаевич (также член Попечительского совета)

Президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

8

Репик Алексей Евгеньевич

Председатель совета директоров акционерного общества «Р-Фарм»

9

Хальфин Руслан Альбертович

Директор Высшей школы управления здравоохранением Университета

10

Николенко Владимир Николаевич

Заведующий кафедрой анатомии человека Университета

11

Решетников Владимир Анатольевич

Заведующий кафедрой общественного здоровья и здравоохранения Университета

«Будучи лидером по целому ряду направлений, Татарстан небезупречен»

Глава «Деловой России» рассказал, почему РТ стала заложницей крупных проектов и какие страхи мучают современных бизнесменов

Движение страны вперед обеспечивают предприниматели, при этом неважно, какого они размера, считает президент «Деловой России» Алексей Репик. В интервью «БИЗНЕС Online» он рассказал, почему Татарстану — лидеру рейтинга инвестиционной привлекательности регионов — не хватает времени на малый бизнес, но при этом многие компании идут в республику, какой скрытый месседж несут зарубежные инвестрейтинги и кто может обеспечить России реальный экономический рост.

«КЛЮЧЕВОЕ СООБЩЕНИЕ АМЕРИКАНСКИХ РЕЙТИНГОВ: ДЕРЖИТЕ ДЕНЬГИ ДОМА — В АМЕРИКЕ»

— Алексей Евгеньевич, на недавнем инвестиционном форуме «Россия зовет!» один из зарубежных инвесторов, задавая вопрос Путину, усомнился в объективности и эффективности национального рейтингового агентства, которое только создается. А насколько эффективно, на ваш взгляд, работает рейтинг инвестиционной привлекательности регионов, ведь «Деловая Россия» в числе прочих работает над ним?

— Здесь очень важен постоянный мониторинг ситуации в каждом отдельном субъекте РФ. Ведь у нас все-таки есть и такие субъекты, где значительная часть проблематики снята, в том числе благодаря наличию диалога между бизнесом и региональными органами исполнительной власти. Есть, соответственно, структуры, улучшающие деловой климат в субъектах и внедряющие новые комфортные практики работы с инвесторами, обеспечивающие стабильность, гарантии, но в то же время отрабатывающие максимальную дебюрократизацию административной среды. Это позволяет предпринимателям заниматься своим делом, создавать команды, разрабатывать и внедрять новые продукты, выходить на новые рынки, а не заниматься уже привычным профессиональным сражением с бюрократическими ветряными мельницами, подготовкой отчетов об отчетах вместо того, чтобы приносить пользу обществу, государству и себе.

В связи с этим весьма понятно желание бизнеса растиражировать лучшие практики на максимальное количество субъектов. Например, «Деловая Россия» — федеральное объединение, при этом оно основано на обратной связи с большим количеством регионов РФ. Поэтому для нас важно, чтобы все члены «Деловой России», вне зависимости от того, работают они в Калининградской области, на Дальнем Востоке или в Москве, получили возможность основывать свою работу на самых лучших стандартах, лучших практиках. Более того, эти стандарты надо постоянно модернизировать, поднимать на новый уровень — именно это сделала «Деловая Россия» на площадке АСИ, внедрив региональный стандарт делового климата. Мы задали некий необходимый, но не вполне достаточный минимум. Для бизнеса недостаточно в данном случае движения вперед по разрушению барьеров и созданию среды. Слишком многое надо менять и в головах, и в нормативно-правовых документах.

Тем не менее даже этот минимум стал прорывом для бизнеса в части единого упорядоченного набора требований. Эти требования — уже не абстрактные желания предпринимательского сообщества, теперь это базис, которому представители субъектов РФ должны следовать и пытаться делать все от них зависящее, чтобы все запросы, которые есть в стандарте, были реализованы. Более или менее основная часть регионов с этим справилась, и теперь речь идет уже об улучшении этих стандартов. Таким образом, работа над рейтингом — это создание стандарта формата 0.2, 0.3, 0.4 и так далее. Это многотактная работа. Лучшие практики регионов-лидеров позволяют распространить их на другие регионы, а за это время регионы-лидеры придумывают что-то еще. Так что по большому счету это такой краудсорсинг идей, когда каждый субъект получает возможность стать в том числе и автором положительных изменений в стране.

«ГОВОРИМ ПРО IT И СРАЗУ ДУМАЕМ ПРО ИННОПОЛИС, ПРО ТАТАРСТАН»

— Вот вы говорите, что рейтинг — это попытка разложить успех по полочкам. В чем тогда успех Татарстана? Какие республиканские практики вы бы порекомендовали другим регионам взять на вооружение?

— Я думаю, можно долго вести разговор о том, какие практики в Татарстане являются самыми лучшими. В целом ситуация в республике довольно стабильная, потому что мало в каких субъектах руководство региона настолько заинтересовано в развитии собственной экономики — бьется за каждого инвестора, за каждый проект (инвестиционный, инфраструктурный, спортивный). Вот, например, мы услышали хорошие новости из Сан-Паулу — чемпионат мира по рабочим профессиям в 2019 году пройдет в Казани. Опять же, президент Татарстана лично защищал свою заявку.

Подготовка профессиональных кадров — один из очень острых вопросов для бизнеса. Принимая решение о расположении будущего предприятия, мы должны понимать, кто будет работать, кто будет готовить кадры. Нам важно создать самую эффективную команду, которая в условиях любой экономической турбулентности сможет сохранять свою конкурентоспособность, свою силу. Понимая это, Татарстан, изначально имея проблему дефицита кадров, начал активно, не дожидаясь запроса, инвестировать в подготовку специалистов.

Когда мы смотрим на инфраструктуру для ведения бизнеса, мне кажется, в любых продвинутых несырьевых отраслях Татарстан — лидер, хотя изначально это была сырьевая экономика. Казалось бы, можно бы сидеть и почивать на лаврах. Но вот говорим про IT и сразу думаем про Иннополис, про Татарстан. Говорим про машиностроение — первый российский беспилотник, я не сомневаюсь, выедет из Набережных Челнов. И так можно перечислять очень много ниш промышленности. Татарстан не ждет, что кто-то к нему придет, а проактивно создает условия. Скрининг ситуации приводит к тому, что многие компании идут в Татарстан.

— Но при этом Татарстан не вошел даже в десятку по поддержке МСБ.

— Будучи лидером по целому ряду направлений и лидером интегрального рейтинга в этом году, Татарстан небезупречен. Несовершенством субъекта является работа с малым и средним бизнесом, особенно с малым. И понять это можно, потому что в республику идет много проектов. Если, допустим, в Костромскую область приходят десяток проектов, новых предпринимателей, большинство из которых можно отнести к МСБ, то, конечно, администрация имеет возможность всех охватить и вести в персональном режиме. А когда мы говорим про Татарстан (эта же проблема у Москвы и Санкт-Петербурга), идет ранжирование. Самые большие и перспективные проекты, где больше всего будет создаваться рабочих мест, больше валового продукта, больше налогов, идут в спецрежиме. На малый бизнес времени уже не хватает.

И еще, наверное, есть ощущение восприятия. Представьте, я малый предприниматель в Татарстане, я вижу, с каким вниманием президент и правительство республики относятся к строительству какого-то нового, крупного, градообразующего завода. Я вижу, как может быть, я хочу, чтобы мою мини-пекарню окружили такой же заботой, потому что считаю, что из таких мини-пекарен и складывается экономика страны. Но это не всегда удается сделать сразу. Я считаю, что у Татарстана хороший шанс пройти этот путь в первых рядах.

«ЕСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, КОТОРЫЕ, КАК РАНТЬЕ, ЭКСПЛУАТИРУЮТ ТО, ЧТО ИМ ДОСТАЛОСЬ»

— Вы сами упомянули, что президент Татарстана то там, то там. Получается, все дело в личности? Может, у регионов, которые плетутся в конце, нет фигуры, которая бы вела вперед?

— Я предприниматель. А для предпринимателя все всегда крутится вокруг личности. Для бизнеса важно, чтобы был человек, который взял бы на себя ответственность, сумел подобрать команду, которая разделяет его взгляды. Я думаю, что и в хорошей системе госуправления, в том числе в регионах, роль личности важна, но она не столь критическая. Мы понимаем, что при хорошо созданной и отработанной команде даже у субъектов, где у руководителя другие приоритеты, все равно все получается.

К слову, рейтинг — это не попытка оценить глав субъектов на предмет того, делают они свою работу хорошо или нет. Ведь где-то хороший результат достигается вопреки, где-то — благодаря, а где-то необходимо время. У нас очень любят взять какую-нибудь ситуацию, огульно найти виноватого, его наказать и сказать: «Давайте поменяем руководителя субъекта». А потом опять ничего не получается.

Я часто вижу это и в бизнесе, когда предприниматель сам не в состоянии справиться с задачей, он начинает менять директоров заводов, а потом оказывается, что модель не очень хорошо работает или просто время не то. Это комплексная ситуация, но если не обозначать проблемных точек, если не показывать и не давать возможности для улучшения ситуации, то, к сожалению, тема комфортной деловой среды в регионах может оказаться деприоритезирована, может отойти на второй план. А этого мы не можем себе позволить ни в коем случае, потому что сейчас обеспечить экономической рост в стране можно только за счет частной предпринимательской инициативы, за счет нестандартного подхода к проектам, процессам, возможностям. Практически не осталось шансов, что ценовая конъюнктура на энергоносители или другие сырьевые товары даст нам возможность быстро почувствовать экономический рост. Эти иллюзии должны остаться в прошлом. Сейчас время двигаться вперед — и важно понимать, что это движение обеспечивают предприниматели, причем неважно, какого они размера. Кстати, я всегда был противником деления бизнеса на малый, средний и крупный.

— Тогда на какие категории вы их разделяете?

— Есть предприниматели по-настоящему небезразличные, верящие в себя и свою команду и растущие, то есть те, которые находятся в движении вперед. А есть предприниматели, которые, как рантье, эксплуатируют то, что им когда-то досталось. Этот рантье может владеть всем городом, но он в душе уже не предприниматель, он консервативный хранитель накопленного им или кем-то до него. Конечно, он опять может стать предпринимателем: он может загореться какой-то идеей, может сделать стартап. Но просто сохранение существующего потока — это уже не предпринимательская деятельность.

Очень много настоящих предпринимателей среди микробизнеса: эти люди как раз уже приняли решение что-то сделать. Важно их поддержать и не испугать на начальном этапе. А дальше уже важно, чтобы не было стеклянных потолков. Есть предприниматели, которые достигают значительных результатов у себя в регионе, но выйти за пределы привычной среды, например, на межрегиональный уровень, я уж молчу про федеральный и тем более про внешние рынки, им не удается, потому что они не понимают, как там жизнь устроена. Более того, у нас при принятии решения о ведении того или иного бизнеса до сих пор считают, что очень многое зависит от того, кто у тебя регулятор, кто будет тебя проверять, какие отношения с участковым. Логика создания комфортного делового климата ровно в том, чтобы эти мысли тебя не останавливали. У нас любая неизвестность окрашена негативно. Если мы не знаем, что будет, мы сразу говорим: «Точно будет плохо».

— Тогда это уже проблема в голове.

— Да, проблема в голове. Но, к сожалению, эта проблема в голове имеет основу: есть прецеденты, когда кто-то делал шаг в какую-то сторону, начинал развивать бизнес в новом субъекте и получал проблемы. И вот два-три негативных прецедента создают негативную атмосферу. Это неправильно.

— Законодателям с этим надо работать?

— Всем надо над этим работать: законодателям, правоприменителям, руководителям субъектов. Надо делать так, чтобы предприниматель думал не о том, с какими административными барьерами или давлением он столкнется, а о том, как все-таки повысить конкурентоспособность своего предприятия в базовых равноудаленных условиях, не зависящих от административной среды.

«БИЗНЕС НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ С КРИЗИСОМ — ИДЕТ ЧЕРЕДА БАНКРОТСТВ»

— Это и есть главные страхи предпринимателей сегодня?

— Сегодня основные вопросы предпринимателей: «Где взять денег на реализацию проектов? А что будет с платежеспособным спросом? А не окажется ли, что из-за значительного падения доходов населения, которое произошло, все просчитанные модели бизнеса перестанут работать и проекты перестанут окупаться?» Сейчас очень многие компании «Деловой России», те, которые раньше думали о работе только на внутреннем рынке, стали делать активные шаги по выходу на внешние рынки с тем, чтобы нивелировать свои риски. Ведь выход на несырьевой экспорт — важная задача не только для государства и экономики в целом, но и для тех предпринимателей, которые смогут в значительной степени застраховать себя от флуктуации внутреннего спроса.

— То есть вы хотите сказать, что их подхлестнула к выходу на международные рынки денежно-кредитная политика Центробанка?

— В том числе, так как политика ЦБ влияет и на доходы населения. Когда мы говорим про денежно-кредитную политику страны и про доступность ресурсов, мы обсуждаем то, что сейчас у бизнеса появилось много сложностей с финансированием новых проектов. Кредиты стали дороже. Более того, мы видим, что зачастую бизнес не справляется с нестабильностью — идет череда банкротств или финансовых сложностей у предприятий. Банки автоматически начинают более консервативно относиться к заемщикам, им же нужно деньги вкладчикам вернуть. Мы видим, что происходит, к сожалению, в банковской сфере: многие компании, даже надежные, не сделавшие ничего плохого в своей экономической деятельности, получают много проблем, связанных с тем, что финансовые учреждения теряют стабильность, объявляют дефолт. Так вот все это вместе приводит к тому, что основным вопросом бизнеса становится: «Где найти деньги на развитие новых проектов?» Это ресурсная проблема.

Но есть еще проблема. Когда у тебя уже работает предприятие, тебе нужно в первую очередь обеспечивать стабильный денежный поток, загрузку и спрос на свою продукцию. Если внутренний спрос начинает колебаться, то тебе надо ужиматься — сокращать свои расходы либо искать новые рынки сбыта. И вот здесь как раз есть ответ на эту проблему для бизнеса — это экспорт.

«ВАЖНА НЕ СТОЛЬКО СТАБИЛЬНОСТЬ, СКОЛЬКО ОЩУЩЕНИЕ СТАБИЛЬНОСТИ»

— Бизнес-омбудсмен Борис Титов часто говорит, что предприниматели основную проблему видят в неопределенности экономической ситуации. Вы согласны? По вашему мнению, какая все-таки главная проблема у предпринимателей?

— При принятии долгосрочных инвестиционных решений зачастую во внимание принимается даже не столько стабильность экономической ситуации, сколько ожидание того, как ситуация будет складываться на период действия инвестиционного проекта. Именно поэтому, например, мы считаем одной из сильных законодательных новелл прошлого года закон о промышленной политике и специнвестконтракт. Этот интересный, важный инструмент позволяет зафиксировать правила игры на значительный период времени для тех, кто принимает непростое решение об инвестировании в длительный и небыстроокупаемый проект.

Если мы вообще говорим про производство, про создание высокотехнологичных продуктов, то, в отличие от торговли, здесь цикл намного длиннее, риски выше, в значительной степени на проект оказывает влияние конъюнктура. То есть при принятии решения о реализации такого проекта мы будем исходить из предпосылок о том, какой будет спрос, какова будет стоимость иностранных комплектующих, если у нас есть потребность в них, а цена будет зависеть от курса валют и от таможенных пошлин и тарифов на доставку. Это большая комплексная шкала факторов, где каждый из них в итоге может привести к тому, что изначально хорошо задуманный проект может оказаться неуспешным или не довестись до конца. Важна даже не столько стабильность, сколько ощущение стабильности, внутренняя готовность к тому, что все пойдет по плану.

— И это ощущение стабильности сейчас есть?

— Вы понимаете, очень часто, заявляя абсолютно конкретные и верные тренды в части экономической политики, создания комфортных условий для ведения бизнеса, государство не очень последовательно занимается правоприменительной практикой своих озвученных решений. Когда говорится одно, а получается другое, это приводит к тому, что уровень доверия к бизнесу, к управлению экономикой начинает пошатываться. Для того чтобы создать атмосферу уверенности в завтрашнем дне, необходимо последовательно проводить определенного рода экономическую политику. Самое главное, единожды объявив о тех или иных решениях, делать все зависящее, чтобы эти решения были реализованы.

Президент говорит о том, что нужно дать больше воздуха бизнесу, что нужно фактически ответить на внешние ограничения, которые мы, к сожалению, ощущаем на себе, что нужен более комфортный климат. Но это не всегда происходит на уровне органов исполнительной власти, хотя, безусловно, есть понятный диалог. Часто это буксует, когда мы уходим на уровень регионов и, пуще того, муниципалитетов.

«МНОГО РОССИЙСКИХ ДЕНЕГ БЫЛО РАСПИХАНО ПО ОФШОРНЫМ ЯЧЕЙКАМ»

— А закон по деофшоризации, который долго обсуждался, будет стимулом для возвращения капиталов в Россию, где все так непонятно?

— На мой взгляд, Россия сейчас находится в ситуации, когда в связи с импортозамещением, с ослаблением рубля импорт становится дороже, потребление переключается на российские продукты. Сейчас мы можем использовать это «окно возможностей», чтобы инвестировать в проекты, которые могут занимать новые ниши, в том числе ниши продукции, которая раньше импортировалась. Было время, когда нефтяные доходы обеспечивали возможность ничего не делать здесь, а все импортировать. Просто денег было много. А сейчас денег стало меньше и покупать дорогую импортную продукцию для страны стало сложнее. Решение здесь одно: производить в России конкурентоспособную продукцию, создавать предприятия, которые будут пользоваться уважением и признательностью покупателей и, в принципе, иметь перспективу выхода на внешние рынки. Вот понятный ответ на изменение стратегической ситуации в экономике, то есть вынужденный переход экономики сырья на комбинированную экономику, включающую несырьевое производство. Появляются возможности, которыми надо пользоваться. Те, кто раньше их не видел, думаю, в состоянии сейчас увидеть.

Действительно, много российских денег было распихано и рассовано по офшорным ячейкам. Где-то это было связано с необходимостью структурировать бизнес в рамках страны с более приспособленным на тот момент законодательством, где-то — со страхами, а где-то — с желанием инвестировать в другую экономику, за пределами России. Сейчас же появляются новые интересные ниши в российской экономике. Я считаю, закон о деофшоризации в том числе поможет нам вернуть часть российских ресурсов. Но для этого (вернемся к началу нашего разговора) необходимо доверие бизнеса к государству, к экономической политике, которую оно проводит. Доверять означает понимать, что эта политика последовательна, что слова не расходятся делами и что посылы, которые идут с верхних уровней, проходят дальше.

У нас много прецедентов, когда государство пыталось занимать ниши бизнеса, что неправильно и точно не стимулирует частные инвестиции, особенно внутри России. Вот если будет посыл, что Россия — это страна про бизнес, страна, которая верит в своих предпринимателей и предпринимательскую инициативу и будет делать все, чтобы помочь реализовать проекты, которые впоследствии могут и должны стать основой российской диверсифицированной и конкурентоспособной экономики, тогда, мне кажется, мы и сможем говорить о деофшоризации. Она будет проходить уже не только из-под палки, которая, кстати, тоже хороший и своевременный стимул, но и, что называется, по желанию и доброй воле. Конечно же, если ряд предпринимателей покажут свои контролируемые компании, я считаю, это будет хорошо для экономики, потому что так мы уберем диспропорцию, когда одни налоги платят, а другие — нет. Но все-таки важно, чтобы эти деньги еще в реальности вернулись в экономику, а для этого нужно создать условия.

Репик Алексей Евгеньевич: биография, карьера, личная жизнь

Алексей Репик известен как крупный бизнесмен. Предприниматель владеет одной из самых влиятельных компаний на фармацевтическом рынке — «Р-Фарм». За короткий срок Алексей Евгеньевич превратил предприятие в лидера по поставкам и производству лекарственных средств. Репик также известен как меценат и общественный деятель.

Алексей Евгеньевич Репик

Алексей Репик: штрихи к портрету

Будущий российский бизнесмен родился в столице СССР 27 августа 1979 года. Отец Алексея был доктором наук, видным математиком и физиком. Мама защитила кандидатскую диссертацию. Занималась разработкой строительных материалов и проектировала предприятия по производству железобетонных конструкций.

Младший Репик получил образование в престижной московской гимназии, которую окончил экстерном в пятнадцать лет. Я пытался поступить на исторический факультет МГУ, но провалился на экзаменах. Диплом о высшем образовании Репик получил в 2003 году, когда окончил Высшую школу экономики.Алексей стал специалистом по управлению предприятием.

Карьера предпринимателя

Алексей Репик рано начал свою карьеру в сфере экономики. В 16 лет Алексея уже приняли экономистом городской больницы. Здесь он проработал три года и получил много полезных навыков. Он осваивал вопросы, связанные с закупкой лекарств, изучал рынок и даже делал сметы для Департамента здравоохранения Москвы.

Талантливого экономиста пригласили на работу в фирму «Росмедкомплект». За короткий срок Репик увеличил оборот предприятия и занял должность начальника отдела продаж.

Новым этапом в карьере Репика стало создание собственного предприятия. Чтобы поднять бизнес «Р-Фарм», Алексей продал машину. Часть средств предоставили его родители. Компания быстро завоевала рынок, выручка росла год от года. Вскоре компания приобрела дочерние компании. 2006 год стал для «Р-Фарм» годом прорыва. Репик выиграл право участвовать в программе лекарственного обеспечения льготников, выиграв конкурс.В результате фирма получила значительные скидки и смогла увеличить продажи.

Следующим шагом стало участие Репики в производстве лекарств. Постепенно его бизнес превратился в сеть региональных комплексов. География проекта обширна: Москва, Новосибирск, Кострома, Ярославль, Ростов. «Репик» наладил контакты с зарубежными партнерами и даже приобрел технологический центр в Германии. Его корпорация активно сотрудничает с фармацевтическими компаниями США, Европы, Китая и Индии. Репик делает ставку на создание инновационных препаратов.

Общественная и личная жизнь А.Е. Репика

Репик неоднократно становился организатором бизнес-саммитов и форумов инвестиционной направленности. Алексей Евгеньевич также является одним из руководителей ассоциации «Деловая Россия». Большое значение предприниматель придает реализации благотворительных программ, поддержке культуры и образования.

Часть личных средств Репик направляет на стипендии для талантливых студентов, выплаты инвалидам и детям из неблагополучных семей.

Алексей Репик женат. Вместе с женой Полиной воспитывает сына и двух дочерей. Репик охотно делится семейными фотографиями с подписчиками в интернет-сообществах.

Репик Алексей Евгеньевич — основной поставщик лекарственных средств в России

Редкому предпринимателю в 31 год удается стать основным поставщиком лекарств в такое большое государство, как Россия. Однако больше всего тендеров в этой сфере смогла выиграть компания Алексея Евгеньевича Репика. Пока пресса и эксперты окончательно не определились, кто он — бизнес-гений или просто подставная фигура, за которой стоят высокопоставленные чиновники.Бизнесмен предпочитает, чтобы его считали «сапогом» под «крышей» ФСБ.

ранние годы

Родители Репика Алексея Евгеньевича (род. 27 августа 1979 г., г. Москва) — ученые. Мама, Валерия Даева, специализируется на разработке новых строительных материалов и железобетонных заводов, имеет степень кандидата технических наук. Папа — доктор физико-математических наук Евгений Репик.

Аттестат о среднем образовании Алексей получил в 15 лет, сдав экстерном экзамены.Парень всегда мечтал о профессии историка и подал документы на истфак МГУ. Однако после сдачи вступительных экзаменов по русскому и английскому языку на «отлично» по базовому экзамену он был ошеломлен. На следующий год Репик решил поступать в Высшую школу экономики (которую он окончил в 2003 году) и параллельно работать. Трудовая биография Алексея Евгеньевича Репика началась в городской больнице экономистом.

Первый успех

За три года работы молодой сотрудник приобрел большой опыт, на практике изучив экономический механизм работы больницы.Как вспоминает сам Репик, в 16 лет ему пришлось защищать бюджет на следующий финансовый год в горздравотделе, так как начальник планового отдела часто отсутствовал по болезни. При этом он приобрел опыт ведения переговоров с чиновниками, что пригодилось в дальнейшем в процессе участия в госзакупках.

Возможности молодого сотрудника оценили в компании «Росмедкомплект», которая располагалась на территории больницы. Его переманили на зарплату в 300 долларов — хорошие деньги для второкурсника.Так как он хорошо знал, что нужно больницам, ему быстро удалось значительно увеличить продажи. Через год Алексей Евгеньевич Репик уже занимал должность директора по продажам с окладом в 1000 долларов. Однако в компании появились новые акционеры, и его со скандалом уволили, обвинив в убытках его.

Открытие бизнеса

В 2001 году Репик открыл собственную компанию R-Farm. Он собрал стартовый капитал в размере около 40 000 долларов, продав машину и добавив к ним 15 000, которые ему подарила мать.Новая компания занималась поставками лекарств в больницы, сначала так же, как и «Росмедкомплект». Крупнейшим клиентом стала Российская детская клиническая больница (семь позиций на 91,6 млн руб.).

Первый крупный успех пришел к Алексею Евгеньевичу Репику в 2006 году, когда «Р-Фарм» удалось стать крупным игроком на российском рынке лекарств. Его компания выиграла тендеры на поставку дорогих лекарств в рамках национальной программы дополнительного лекарственного обеспечения, в рамках которой граждане, имеющие право на льготы, получали рецептурные лекарства, счета за которые оплачивало государство.«Р-Фарм» был выбран поставщиком по нескольким позициям: препараты от гемофилии, онкологии, сахарного диабета и рассеянного склероза.

Оптимальная бизнес-модель

С каждым годом количество победителей конкурсов на поставку увеличивалось, а через три года компания также доминировала в поставках лекарств для лечения редких заболеваний. Алексей Евгеньевич Репик объясняет успех «Р-Фарм» правильно выбранной бизнес-моделью, которая сформировалась благодаря знаниям, полученным в университете.

В последующие годы компания занялась производством лекарственных средств, были построены современные высокотехнологичные комплексы в Новосибирской, Московской и Костромской областях. «Р-Фарм» успешно вышел на мировой рынок, были открыты филиалы в США, Турции и Японии. В 2014 году был куплен технологический центр в Германии (Бавария).

На вершине успеха

Весной 2017 года он договорился с японской корпорацией Mitsui & Co. о продаже 10% акций «Р-Фарм», а осенью компания объявила о завершении сделки.Репик имеет долю 90%. По данным Mitsui (ежеквартальный отчет), корпорация заплатила 22 млрд иен (что составляет примерно $196 млн по курсу на день закрытия сделки).

В том же году фармацевтический магнат впервые попал в список богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes. В 2018 году он занял 47 место в престижном рейтинге. Эксперты оценили состояние Алексея Евгеньевича Репика в 2 миллиона 100 миллионов долларов США.

В российском рейтинге «Короли госзаказа» («Forbes — 2018») бизнесмен занял 14-е место с объемом госзаказа на сумму около 34 млрд руб. Сейчас у компании «Р-Фарм» более 70 представительств в разных странах мира, всего у бизнесмена 3600 сотрудников.

Репик ведет большую общественную деятельность, участвуя в работе различных экспертных советов. С 2012 года — сопредседатель «Деловой России».

личная информация

Алексей Евгеньевич женат на Полине Репик, бывшей модели, а ныне популярном бьюти-блогере. Бизнесмен познакомился с девушкой, когда она училась в университете. После замужества Полина перевелась на вечернее отделение, чтобы заниматься домашним хозяйством и воспитанием детей. У супружеской пары трое детей – две дочери и сын. Семейные фото Полины, жены Алексея Евгеньевича Репика, часто можно встретить в социальных сетях.

Репик играет в покер почти профессионально, в 2011 году он дал интервью специализированному сайту Gipsy Team в связи с успешным выступлением на European Poker Tournament. Тогда он занял почетное шестое место и получил призы в размере 72 000 евро. Многих болельщиков из России интересовало, что и откуда взялся новый игрок. Тогда бизнесмен сказал корреспонденту, что у него есть российский паспорт, но живет он в Америке.

Репик Алексей («Р-фарм», Деловая Россия)

Biografia Alexey Evgenievich Revik

Revik Alexey Evenievich Jest Człowiekiem, Który Rozpoczął Karierę Wieku 16 Lat U Ekonomisty W Publicznej Placówce Medycznej, Pięć Lat Poźniej Otworzył Własną Firmr R-Farm, Дзис Знань-Яко Джеден Зедж Z Liderów Farmaceutycznych W Rosji.

На zdjęciu: Алексей Евгениевич Репик Oprócz działalności Gospodarczej Репик aktywnie angażuje się ш działalność społeczną, на którą składają się Listy г podziękowaniami од prezydenta Federacji Rosyjskiej я przewodniczącego rządu Federacji Rosyjskiej, A także szereg nagród од podmiotów Federacji Rosyjskiej.

Od ekonomisty do biznesmena

Mówi się, że utalentowane dzieci rzadko osiągają sukces w prawdziwym życiu. W przypadku Alexa Repika wszystko jest inne. Появился 27 сентября 1979 г.W Moskwie, ukonczył zewnętrzną szkołę srednią w stolicy, a następnie studiował specialność „Ekonomia i zarządzanie przedsiębiorstwem” w jednej z najlepszych uczelni w Rosji — Wyższej Ezkonomic Szkolem.
Jednocześnie Алексей Репик pracował jako prosty ekonomista w zwykłym szpitalu miejskim, pracując nad planem zakupu narkotyków. Utalentowany młody człowiek został zauważony i zaproszony do firmy Dystrybucyjnej „Rosmedkomplekt”, gdzie spełnił ich oczekiwania, zwiększając obroty w ciągu zaledwie jednego roku i zostając dyrektorem sprzedaży.

„R-Farm” — история односоставной фирмы

W 2001 г. Troyan złożył kuszącą ofertę dla Alexey Repik, aby zostać partnerem z 30% udziałem. Эль Репик, pomimo oczywistych korzyści wynikających г takiej propozycji, odmówił я postanowił pójść INNA drogą.Biorąc Wszystkie swoje oszczędności, Az делать pieniędzy uzyskanych ге sprzedaży samochodu, otworzył własną FIRME — FIRME Р-Фарм, której stałym dyrektorem pozostaje Алексей Репик.
Pod koniec tego samego roku firma wygrała 7 konkursów w rosyjskim szpitalu klinicznym dzieci za łączną kwotę 90 milionów rubli.од 2002 г.р. R-Pharm dostarcza leki do klinik i instytutów. Рок później Firma nabyła sieć Oddziałów Regionalnych.

Обесчение Р-Фарм jest liderem на росийском рынке фармакологическим, aw 2006 г. R-Farm выбрала 4 конкурса в рамках додатковой программы zaopatrzenia w leki dla beneficjentów. Podaż drrogich leków w ramach tego przetargu nie przyniosła organizacji znaczących korzyści, ale pozwoliła uzyskać zniżki od productentów i znacznie zwiększyć wielkość sprzedaży.
Киди с 2008 г.р.Министрство Здровиа Уручомило программа Семь Нозологий, которые могут помочь в приобретении лекарств на рзадкие заказы на получение лекарств из бюджета федерального и розничного производства на доставке лекарств, Р-Фарм выиграл 6 сделок по контрактам. Firma kontynuowała udział w konkursie iw ciągu następnych pięciu lat zdobyła zamówienia o wartości ponad 38 miliardów rubli. Кротко о ГК «Р-Фарм» В 2010 году Алексей Евгеньевич Репик раскрыл свою хозяйственную деятельность, przechodząc od marketingu do produkcji.W rezultacie powstał nowy zakład farmaceutyczny w Jarosławiu, który zajmował się licencjonowaną produkcją leków firm zagranicznych. Jednocześnie R-Pharm przejął produkcję stałych form dawkowania Ortat w Kostromie. Два последних производственных комплекса бадавского Фарсмославля в Ярославе в целом по производству и синтезу фармацевтических субстанций, которые были произведены в Росии.

Wejście na rynek zagraniczny

W 2011 roku Алексей Репик utworzył firmę badawczą R-Pharm Overseas, Inc.z siedzibą в Сан-Диего, США.
До 2014 г.р. Фирма R-Pharm находится рядом с границей: центральная операционная компания, занимающаяся производством в Stanach Zjednoczonych, a duże centrum produkcyjne and techniczne Pfizer, расположенное на предприятии в Niemczech.
Вт 2015 г.р. Najbliższa zagranica była w sferze działalności Repik. Oddziały „R-farm” pojawiły się terytorium Kazachstanu, Białorusi i Azerbejdżanu. Вт 2016 г. Открытое строительное предприятие Hyatt Farm LLC, действующая росийско-азербайджанская фармацевтическая фирма.
В 2017 году японский холдинг Mitsui Bussan (Mitsui & Co) получил 10% акций R-Farm.Właścicielem pozostałych 90% udziałów był nadal Алексей Репик. Wywiad z Alexei Repik W 2018 р. R-Farm zawarł ważną umowę z japońską corporacją Fujifilm w celu wzmocnienia współpracy w dziedzinie komercjalizacji i promocji sprzętu medycznego i innowacyjnych produktów nutraceutycznych.

R-Farm już dziś

  • Oddziały w większości podmiotów Federacji Rosyjskiej;
  • Dzialność w 30 krajach świata;
  • Ponad 1200 międzynarodowych nazw niezastrzeżonych;
  • Ponad 70 odziałów i przedstawiciielstw;
  • Около 3600 высококвалифицированных специалистов.

Działalność społeczna Repika

Алексей Репик jest znany znany jako organizator i uczestnik forów inwestycyjnych, międzyrządowych komisji misji biznesowych i szczytów o znaczeniu międzynarodowym Forum.
Вт 2012 г.р. Шеф „Р-Фарм“ является общепризнанной общественной организацией „Деловая Россия“, скупщиком росийских предприятий из сектора nie-podstawowego. Вт 2014 г. Repick został wybrany prezesem DR.

Алексей Репик — Prezes „Деловая Россия” Алексей Евгеньевич jest członkiem Rady Narodowej pod przewodnictwem Federacji Rosyjskiej ds.Kwalifikacji Zawodowych, Rady Publicznej przy Ministrystwie Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej, Rady Gospodarczej i Rady ds. Rozwoju Strategicznego i Projektów Priorytetowych pod przewodnictwem Federacji Rosyjskiej, Rady Ekspertów przy Rządzie Federacji Rosyjskiej, Rady Nadzorczej ASI promować nowe projekty.
Członek Rady Dyrektorów SME Corporation.Kieruje Rosyjsko-Japońską Radą Biznesu, jest jednym z czterech współprzewodniczących rosyjsko-niemieckiej platformy biznesowej.

Споткание Алексея Репика с Владимиром Путиным

Wkład w rozwój medycyny

  • Przewodniczący Rady Ekspertów ds. Rozwoju biotechnologii, przemysłu farmaceutycznego i medycznego w ramach Komitetu Dumy Państwowej ds. Polityki Gospodarczej, Przemysłu, Innowacyjnego Rozwoju i Przedsiębiorczości.
  • от 2012 г.р. Jest członkiem Rady Koordynacyjnej w dziedzinie obiegu leków i produktów medycznych w ramach Ministrystwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej.
  • Współprzewodniczący Komisji и członek zarządu Rosyjskiego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców (RSPP) для отрубей фармацевтичеких и медицинских.
  • от 2016 г.р.- współreżyser grupy roboczej Narodowej Inicjatywy Technologicznej w kierunku „Helsnet”.

Практика с инвестиционными проблемами

  • Алексей Репик стань на целую группу роботов д.с. Opracowania mapy drogowej dla projektu „Tworzenie krajowego systemu kompetencji i kwalifikacji”.
  • Jest przewodniczącym Komisji Izby Publicznej Federacji Rosyjskiej w kwestiach climatu inwestycyjnego.
  • Pełni funkcje rzecznika publicznego upoważnionego przez Prezydenta Federacji Rosyjskiej do ochrony praw przedsiębiorców w kwestiach związanych z ochroną praw inwestorów zagranicznych
Alexey Repik W Sprawie Utworzenia «Mapy drogowej» NSCC

Miłość

Brał Udział W Projerykie Charytatywnywny Hokkey Zovyjskie, Stwoorzonymu Wspólnie Z Rosyjską Federacją Hokeja Na Lodzie I RusFondem

Wkład W TWORZENIE WYSOCE PROFESJONENNEGO SHEANCELU

  • Проект «Академия сельскохозяйственных и биотехнологических предприятий», созданный на базе Политехнического университета Томска в целой школе специальных предприятий для фармацевтических и биотехнологических предприятий.
  • Стадиальный проект для uzdolnionych studentów (понад 180 uczonych).

Rodzina

Алексей Репик jest szczęśliwym ojcem z wieloma dziećmi, ma dwie córki i syna.

Имя: Алексей Репик из зоны и актер Гоша Куценко

Оптовые поставки лекарственных средств. Прайс-лист на лекарства (опт) и медикаменты

Крупнейшие российские фармкомпании заработали от 15 млрд рублей (ПАО «Фармстандарт») до 182 млрд рублей (АО НПК «Катрен») годовой выручки по итогам 2015 года.

В

Последние два года, 2015 и 2016 годы, российская фармацевтическая промышленность показала значительный рост – более 20% в 2016 году, говорится в заявлении министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова.

На брифинге в Минпромторге России замминистра Сергей Цыб заявил, что лучшим доказательством роста отечественной фарминдустрии является возмущение американских фармгигантов: им сложно пробиться на российский рынке, так как их вытесняют крупные российские фармкомпании. Мы проанализировали и подготовили лучшие 7 крупнейших российских фармацевтических властей по доходам в 2015 году.

PharmStandard

Юридический адрес: Москва

Дата регистрации: 1996 года

Основатели: Минина Александр Николаевич, Кузнецов Игорь Геннадьевич.

Генеральный директор: Кузнецов Игорь

  • Уставный капитал: 1 000 012,86 руб.
  • Основные средства: 153 955 тыс. руб.
  • Выручка: 21 191 811
  • Дебиторская задолженность: 2 667 522 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 6 961 274 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 1 042 833 тыс. руб.
  • Чистые активы: 2 646 595 тыс. руб.
  • ИНН — 7731241639

http://www.euro-service.ru/

Sia International

Акционерное общество «Sia International LTD» занимается реализацией лекарственных средств и изделий медицинского назначения в аптеки и медицинские учреждения.

Имеет складские комплексы в Москве и более чем в 35 городах России. Их общая площадь составляет более 200 тысяч квадратных метров.

Юридический адрес: г. Москва

Дата регистрации: 1995 год

Учредители: ОАО «Каток», Рудинский Игорь Феликсович.

Генеральный директор: Демкин Александр Юрьевич

  • Уставный капитал: 20 000 000 руб.
  • Основные средства: 5 624 687 тыс. руб.
  • Выручка: 59 438 184 тыс. руб.
  • Дебиторская задолженность: 13 597 841 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 20 209 002 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: -3 111 114 тыс. руб.
  • Чистые активы: 2 908 224 тыс. руб.
  • ИНН 7714030099

Источники: официальный сайт: http://siamed.ru/, выписка из ЕГРЮЛ, Росстат (бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2015 г.).

Р-Фарм

Акционерное общество «Р-Фарм» специализируется на производстве высокотехнологичных лекарственных средств. В настоящее время компания работает над крупными инвестиционными проектами.

Создает производственную базу в рамках государственной стратегии развития фармацевтической отрасли России до 2020 года.

Генеральный директор: Василий Игнатьев

  • Уставный капитал: 28 400 руб.
  • Основные средства: 2 119 636 тыс. руб.
  • Выручка: 62 204 014 тыс. руб.
  • Дебиторская задолженность: 13 435 674 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 30 682 362 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 8 608 010 тыс. руб.
  • Чистые активы: 24 205 818 тыс. руб.
  • ИНН — 7726311464

Источники информации: официальный сайт: http://r-pharm.com, выписка из ЕГРЮЛ, Росстат (бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2015 г.).

Прирост

Закрытое акционерное общество «Роста». Всего в фармацевтическую группу «Роста» входят 4 компании: «Роста» (занимается дистрибуцией лекарственных средств), «Роста-маркетинг» (торговый маркетинг), «Радуга Продакшн» (завод по производству твердых лекарственных средств), Объединенная аптечная сеть, в которую входят компании «Радуга», «Скорая помощь», «Ладушка».

Юридический адрес: Московская область, город Подольск

Дата регистрации: 2002 год

Учредители: Акционерное общество ПАО «Тампо», Мирилашвили Михаил Михайлович, Паникашвили Давид Исаакович Давид Исаакович Вадим Валентинович, Шепель Борис Альбертович, Семенюк Александр Васильевич, Конев Олег Юрьевич.

Президент:

Президент: Panikashvili David Isaakovich

  • Уставный капитал: 1 000 000 рублей
  • Основные активы: 621 356 тыс. Рублей
  • Выручки 63 384 563 тыс. Руб.
  • Дебительская задолженность: 18 293 282 тыс. Рублей.
  • Кредиторская задолженность: 35 244 901 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 415 314 тыс. руб.
  • Чистые активы: 1 755 002 тыс. руб.
  • ИНН — 7726320638

Источники: официальный сайт: http://www.rostagroup.ru/, выписка из ЕГРЮЛ, Росстата (бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2015 год).

Протек

Закрытое акционерное общество фирма «Центр внедрения «Протек». Группа компаний «Протек» занимается производством, дистрибьюцией и розничной реализацией лекарственных средств через аптечные сети.

Производственно-технологическая база Холдинг соответствует стандартам GMP.

Юридический адрес: Москва City

Дата регистрации

Дата регистрации: 1994 года

Основатели: ОАО «Protek»

Генеральный директор: Дмитрий Pogrebinsky

  • Уставный капитал: 40 000 000
  • Основные средства: 1 082 865 тыс. руб.
  • Выручка: 166 578 310 тыс. руб.
  • Дебиторская задолженность: 32 742 113 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 69 059 867 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 5 419 719 руб.
  • Чистые активы: 8 094 159 руб.
  • ИНН — 7724053916

Источники информации: официальный сайт компании: http://www.protek-group.ru, выписка из ЕГРЮЛ, Росстат (данные бухгалтерской отчетности по РСБУ за 2015 год).

Катрен

География деятельности «Катрен» охватывает 85 субъектов Российской Федерации, поставляет более 18 тысяч наименований фармацевтической продукции.

Юридический адрес: Город Новосибирск

Дата регистрации: 1993 год

Основатели: Кнобеев Леонид Валентинович, Спиридонов Владимир Николаевич

Генеральный директор: Konobeev Leonid Valentinovich

  • Уставный капитал: 1 млрд 500 млн руб.
  • Основные средства: 6 752 880 тыс. руб.
  • Выручка: 182 301 551 тыс. руб.
  • Дебиторская задолженность: 30 155 368 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 65 656 588 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 5 790 742 тыс. руб.
  • Чистые активы: 11 103 940 тыс. руб.
  • ИНН — 5408130693

Источники: официальный сайт: http://katren.ru, выписка из ЕГРЮЛ, Росстат (данные бухгалтерской отчетности по РСБУ за 2015 г.).

Поставщики:

Фильтр по региону Результаты поиска фильтруются по региону ПОКУПАТЕЛЯ.
Среди результатов поиска все фирмы, выигравшие тендер в выбранном регионе на требуемый код ОКПД за отчетный период.
Для работы фильтра в вашем браузере должны быть включены файлы cookie. Выберите регион Адыгея респ. Алтайская респ. Алтайский край Амурская область Архангельская область Астраханская область Байконур Башкортостан респ. Белгородская область Брянская область Бурятия респ. Владимирская область Волгоградская область Вологодская область Воронежская область Дагестанская респ. Еврейский Аобл Забайкальский край Ивановская область Ингушетия респ. Иркутская область Кабардино-Балкарская респ. Калининградская область Калмыкия респ. Калужская область Камчатский край Карачаево-Черкесская респ.Карелия респ. Кемеровская область. Кировская область Коми респ. Костромская область Краснодарский край Красноярский край Крым респ. Курганская область Курская область Ленинградская область. Липецкая область Магаданская область Марий Эл респ. Мордовия респ. Москва Московская область Мурманская область Ненецкий автономный округ Нижегородская область Новгородская область Новосибирская область Омская область Оренбургская область Орловская область Пензенская область Пермский край Приморский край Псковская область Ростовская область Рязанская область Самарская область Санкт-Петербург Саратовская область Саха Якутия респ. Сахалинская область Свердловская область. Севастополь Северная Осетия респ. Смоленская область Ставропольский край Тамбовская область Татарстан респ. Тверская область Томская область Тульская область Тыва респ. Тюменская область Удмуртская Республика Ульяновская область Хабаровский край Хакасская республика Ханты-Мансийский автономный округ Челябинская область Чеченская Республика Чувашская Республика Чукотский АО Ямало-Ненецкий АО Ярославская область

ИНН: 0274110679

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ФАРМСТАНДАРТ»
141701, область Москва город Долгопрудный проезд Лихачевский дом 5Б
74959700030
Объем поставок по коду ОКПД 21.20.1: 39 639 226 708 руб.

ИНН: 7726311464

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Р-ФАРМ
123154, Российская Федерация, г. Москва, Берзарина, д. 19, стр. 1, ОКАТО: 45000000000
74959567937
Объем поставок по коду ОКПД 21.20.1: 30`989`940`675 руб.

ИНН: 7710106212

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ ИМПОРТ, ЭКСПОРТ
г. Москва, Дмитровка Б. ул., д. 7/5 стр. 5
74956

2
Объем поставок по коду ОКПД 21.20.1: 15`392`091`405 руб.

ИНН: 7703801737

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАЦИОНАЛЬНАЯ ИММУНОБИОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
123001, Г МОСКВА 77, УЛИЦА СПИРИДОНОВКА, ДОМ 20, СТРОЙ 2
84956499630
Объем поставок по коду ОКПД 21.20.1: 14`214`969`652 руб.

ИНН: 7731345620

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФАРМЛОГИСТИКС»
121471, Г МОСКВА 77, Ш МОЖАЙСКОЕ, ДОМ 29, ЭТАЖ 1 ПОМ ​​VI КОМНАТА 39 ИЗ 57
74952740242
Объем поставок по коду ОКПД 21.20.1: 7`064`397`214 руб.

ИНН: 7705970498

ЮНИЛЕК ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
123060, МОСКВА, 77, УЛИЦА МАРШАЛА СОКОЛОВСКОГО, ДОМ 3, ЭТ 3 ПОМ И КОМ 1
7

40436
Объем поставок по коду ОКПД 21.20.1: 6`973`431`042 руб.
Наименование продукта Производитель Цена (руб. ) с НДС В коробке
5 таблеток по 50 мг в табл.п/о № 50 Б Лек д.д. 182,59 200,2
Крем 9 месяцев для профилактики и коррекции растяжек 150мл Орбита СП / Ферма Валента 470,62 20.20
911 Бадяга гель для тела 100мл ТВИНС Тех ЗАО 62,22 40,40
L-Тироксин 100мкг таб. №50* ООО «Озон» 94.82 1.1
Авелокс 1,6 мг/мл раствор для инф. 250мл фл. № 4 * ООО «Завод Медсинтез» 10067,88 20.20
Адвантан 0,1% крем для наружного применения ок. тюбик 15 г 538,36 240,36
Адвантан 0,1% мазь для наружного применения ок. тюбик 15 г Intendis Manufacturing Spa / Bayer Healthcare Manufacturing 538. 36 240,36
Аджисепт таб. д/расс. № 24 с оранжевым АГИО Фармасьютикалз Лтд 83,33 180,18
Аджисепт таб. д/расс. №24 с лимоном Агио Фармасьютикалз Лтд 83,33 180,
АГИО Фармасьютикалз Лтд 77,77 180,18
Аджисепт таб. д/расс. Нет.24 с медом и лимоном АГИО Фармасьютикалз Лтд 77,77 180,18
АГИО Фармасьютикалз Лтд 77,77 180,18
Аджисепт таб. д/расс. №24 с ментолом и эвкалиптом АГИО Фармасьютикалз Лтд 77,77 180,18
Adisord R 200 мг капсулы. № 20 Производство ЗАО «Канонфарма» 186.20
Аевит 200мг капс. № 20 Минскинтеркапс ПРУП 46,56 250,25
Аква Марис норма 50мл для полоскания и орошения полости носа взрослым Ядран Галенский / S. P.P.H. 266,64 48,48
Медана Фарма АО 184,43 216,216
Аквадетрим (витамин D3) 15000 МЕ/мл капли на пр.10 мл М * Медана Фарма АО 178,87 216,216
ОАО «Акрихин» 114,59 160,16
Акридерм 0,05% крем для наружного применения ок. 15 г туба * ОАО «Акрихин» 114,43 160,16
Акридерм 0,05% мазь для наружного применения ок. 30 г туба * ОАО «Акрихин» 117,21 160.16
Аксосеф 750мг пор для приг раствор для внутривенных и внутримышечных инъекций. * Нобель Илач Санайи Ве Тиджарет А.Ш. 88,88
Актовегин 200 мг таб. п/о № 50 Б Никомед Фарма / Такеда ГмбХ 1543,91 120,12
Никомед Фарма / Такеда ГмбХ 1494,53 112
Актовегин 40 мг/мл раствор для инъекций. 2мл амп. № 25 М Никомед Фарма / Такеда ГмбХ 1503.18 112
Актовегин 40 мг/мл раствор для инъекций. 2мл амп. № 25 М Никомед Фарма / Такеда ГмбХ 1474,96 112
Актрапид НМ 100МЕ/мл раствор для инъекций 10мл фл. №1 М* Ново Нордиск А/С 384,41 500,5
Таблетка Алка-Зельцер.шипучий. № 10 Bayer (безрецептурный) 326,06 120,12
Экстракт алоэ жидкий 1 мл д/ин.№10 Ереван ХФЗ 113,88
Алфлутоп 10мг/мл раствор для инъекций. 2мл амп. № 5 Б Компания Biotechnos S.A.-Rompharma 1840,62 600
Зентива / Биотехнос 1828.27 60
Алфлутоп 1 мл р-р для в/м. № 10 Б Зентива / Биотехнос 1937,28 60
Альфа-токоферола ацетат (витамин Е) 200 мг капсулы. № 20 Мелиген ЗАО 6,67 200
Амбробене 30 мг таб. №20* Ратиофарм / Меркл 135,94 480,48
Амбробене 7.5 мг/мл раствора для внутривенного введения. 2мл амп. №5 М* Ратиофарм / Меркл 177,76 460,46
Амброксол 15мг/5мл сироп 100мл фл. Б * ООО «РОСЛЕКС ФАРМ» 34,83 40
Амброксол-Рихтер сироп 6мг/мл 100мл №1 * Гедеон Рихтер А.О. 148,52
Мосфарм ООО 52.25
Аминокапроновая кислота 50мг/мл раствор 100мл №1* Мосфарм ООО 52,25
Борисов ЗМП 238,87 32,32
Амиодарон 50 мг/мл конц. д/инв. раствор для в/в 3мл амп. №10* Борисов ЗМП 238,87 32,32
Амиодарон 50 мг/мл конц. д/инв. раствор для в/в 3мл амп.№10* Борисов ЗМП 238,87 32,32
Амиодарон 50 мг/мл конц. д/инв. раствор для в/в 3мл амп. №10* Борисов ЗМП 238,87 32,32
Амиодарон 50мл/мл конц. д/инв. раствор для в/в 3мл амп. №10* Эллара ООО 244,74 32,32
Амлодипин-Веро 5 мг таб. №30* ЗАО «Верофарм» 38.24 105
Аммиак 100 мг раствор 100 мл фл Тульская Ф.Ф. 16,62 96,96
Аммиак 100 мг раствор 100 мл фл Тульская Ф.Ф. 15,58 96,96
Амоксиклав 125мг + 31,25мг/5мл пор. д/пр. подвес д/пр. внутрь 25г/100мл фл. № 1 * Лек д.д. 104,55 60,60
Амоксициллин 250мг/5мл гран.д/инв. подвес д/пр. внутрь 40г (100мл) фл. № 1 * Хемофарм А.Д. (п/к) 89,21 40,40
Амоксициллин + клавулановая кислота 1,0 + 0,2 фл. № 1 * ОАО «Красфарма» 71,09 280
Анвифен 250 мг капсулы. № 20 ЗАО «Фармпроект» 350,43 80
Крышки Angioflux 250LE. № 50 ООО «Фармакор продакшн» / MIT 1333.20 1.1
Натур Продукт / НП-Логистик 273,31 23
Антигриппин таб. Торн. д/взрослый №10 Натур Продукт / НП-Логистик 273,31 23
Апизартрон 20 г мазь Лихтенхельдт ГмбХ / Эспарма ГмбХ 249,98 176,176
Ардуан 4 мг лиоф. д/инв. решение я.т. 2мл амп. № 25 М * Гедеон Рихтер 1827,60 40,60
Арител 5 мг таб. п/пл/об. №30* Производство ЗАО «Канонфарма» 51,82 1,108
Арника 30г гомеопат. мазь (от синяков) Мосфармфабрика ЗАО 54,48
Аскорбиновая кислота 100мг/мл раствор для внутривенного и внутримышечного введения 2мл амп.№10* ОАО «Биосинтез» 25.06 120,12
Аскофен П табл. № 10 Фармстандарт-Лексредства Курск 24,89 500,5
Байер (рецепт) 134,68 240,1
Аспирин Кардио 100мг таб.п/пл/об. №28* Байер (рецепт) 132,04 240,1
Аспирин Кардио 100 мг табл.п/пл/т. №56* Байер (рецепт) 244,81 150,1
Байер (рецепт) 77,88 300,3
Аспирин Кардио 300мг таб. п/пл/об. №20* Байер (рецепт) 77,88 300,3
Аспирин Кардио 300мг таб.п/пл/об. №20* Байер (рецепт) 77,88 300,3
Астрокс 50мг/мл.раствор для v/v и v/m инт. 2 мл. №10* ГосЗМП, ФГУП 88,88 50
Атаракс 25 мг таб. п/пл/об. №25* УКБ 293,30 180,18
SmithKlyain Beecham PLC 344,41 120,12
Аугментин 875 мг + 125 мг таб. п/пл/об. №14* SmithKlyain Beecham PLC 372.41 120,12
Аугментин 875 мг + 125 мг таб. п/пл/об. №14* SmithKlyain Beecham PLC 344,41 120,12
Аугментин 875 мг + 125 мг таб. п/пл/об. №14* SmithKlyain Beecham PLC 344,41 120,12
Ацекардол 50 мг таб. киш п/п/о. №30* Синтез (Курган) ОАО 19,64 324.324
ОАО «Мосфарм» 26.16 28,28
Ацесол 200мл раствор для инф. эт. (ЛПУ) * ОАО «Мосфарм» 22.22 28,28
Ацесол 200мл раствор для инф. эт. (ЛПУ) * ОАО «Мосфарм» 20.10 28,28
Ацесол 400мл раствор для инф. эт. * Гротекс ООО 23,90 20
Ацетилсалициловая кислота 500 мг табл.№10 (бессотовый) * ОАО «Татхимфармпрепараты» 4,37 400,4
Ацикловир 200 мг табл. №20* БелМедПрепараты 30.17
Ацикловир 5% мазь для наружного применения. ок. 10 г туба * Муромский завод ФГУП 15,33 100,1
Ацикловир 5% мазь для наружного применения. ок. 5 г туба * ООО «Озон» 13.32 100,1
Ацикловир Сандоз 5% крем для наружного применения. ок. 5 г туба * Салютас Фарма ГмбХ 142,25 240,24
Ацилакт 1 доза супп. вагины. № 10 АО «Витафарма» 126,73 100,1
Салютас Фарма / Линдофарм 113,32 80,80
АКЦ 200мг порошок для д/приг.раствор для приема внутрь пак. №20 (оранжевый) * Салютас Фарма / Линдофарм 113,32 80,80
АКЦ 200мг порошок для д/приг. раствор для приема внутрь пак. №20 (оранжевый) * Салютас Фарма / Линдофарм 113,32 80,80
Польфа / Польфарма 259,97 120,12
Баклозан / Баклофен / 10 мг таб.№50* Польфа / Польфарма 259,97 120,12
Бальзам Валентин Дикуля 100мл радикулин КоролевФарм 202,19 60,60
Бальзам Валентин Дикуля Форте 125мл для суставов КоролевФарм 201,59 1. 1
Баралгин М 500мг таб. № 100 Санофи 1342,55 120
Баралгин М 500мг таб.№ 20 Санофи Индия Лимитед 261,09 400
Баралгин М 500мг таб. № 20 Санофи Индия Лимитед 231,62 400
Санофи Индия Лимитед 285,39 90,90
Баралгин М 500мг/мл раствор для инъекций. 5мл амп. № 5 М Санофи Индия Лимитед 285,39 90,90
Баралгин М 500мг/мл раствор для инъекций.5мл амп. № 5 М Санофи Индия Лимитед 285,39 90,90
Баралгин М 500мг/мл раствор для инъекций. 5мл амп. № 5 М Санофи Индия Лимитед 285,39 90,90
Баралгин М 500мг/мл раствор для инъекций. 5мл амп. № 5 М Санофи Индия Лимитед 316,28 90,90
Баралгин М 500мг/мл раствор для инъекций. 5мл амп. № 5 М Санофи Индия Лимитед 316,28 90,90
Баралгин М 500мг/мл раствор для инъекций. 5мл амп. № 5 М Санофи Индия Лимитед 418,85 90,90

Продукция компании Регион – это большой выбор современных и эффективных медицинских товаров, таких как лекарственные препараты, сопутствующие товары, лечебная косметика и средства гигиены. В основном предпочтение отдается тем препаратам, которые хорошо зарекомендовали себя среди медицинских работников и населения.С целью формирования оптимального ассортимента продукции компания «Регион» регулярно отслеживает устойчивость спроса на различные категории лекарственных средств и рост покупательской активности на фармацевтическом рынке. Соответственно, поставки некоторых лекарств могут быть сокращены или увеличены в зависимости от сезона.

Отличительными свойствами всех препаратов из продуктовой линейки компании являются максимальная эффективность и стабильное качество. Руководствуясь этими параметрами, компания реализует как проверенные временем лекарства, так и новейшие препараты.Все товары имеют необходимые документы, подтверждающие качество.

Учитывая потребности покупателей, компания Регион обеспечивает наличие в ассортименте, а это около 10 000 наименований, не только товаров, пользующихся большим спросом, но и редких, дорогих препаратов. Поэтому потребитель может быть уверен, что он получит практически любой необходимый препарат или сопутствующий медицинский прибор в короткие сроки.

Сегодня ассортимент аптек и медицинских учреждений не ограничивается только лекарствами.В связи с этим продукция компании «Регион» включает в себя широкий выбор лечебной косметики и средств гигиены отечественного и зарубежного производства. Данная группа товаров коммерчески востребована и пользуется устойчивым спросом у потребителей. Ассортимент такой продукции регулярно пополняется новинками рынка и своевременно доставляется в точки продаж.

Продукция компании Регион – это огромный выбор и отличное качество.

ИГНАТЬЕВ Василий Геннадьевич Изобретения, патенты и заявки на изобретения

Номер патента: 10738049

Abstract: Новые ингибиторы MEK1, MEK2 и MEK1/2, обладающие меньшей токсичностью при длительном применении, включая новое соединение N-{3-[3-циклопропил-5-(2-фтор-4-иодофениламино)-6 Сольват диметилсульфоксида ,8-диметил-2,4,7-триоксо-3,4,6,7-тетрагидро-2H-пиридо[4,3-d]пиримидин-1-ил]-фенил}-циклопропанкарбоксамида по формуле 1:

Тип: Грант

Подано: 12 декабря 2016 г.

Дата патента: 11 августа 2020 г.

Правопреемник: ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «Р-ФАРМ» (ОАО «Р-ФАРМ»)

изобретателей: Александр Васильевич Иващенко, Алексей Евгеньевич Репик, Василий Геннадьевич Игнатьев, Михаил Айратович Чафеев

Алексей Репик – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Если вы сможете объяснить, почему ваш проект будет успешным, инвестиции в ваш бизнес гарантированы при любых условиях. Выпускник ВШЭ, председатель совета директоров группы «Р-Фарм» Алексей Репик рассказал «Конструктору успеха», как правильно отказаться от импорта, как государство может помочь предпринимателям и как превратить продление жизни людей в бизнес.

Как вы начали свой бизнес и почему выбрали именно фармацевтику?

В молодости я работал в дистрибьюторской компании Росмедкомплект, где мне предлагали 300 долларов в месяц — большие деньги по тем временам.Так я пришел в отрасль, в которой построил свой бизнес. За первый год работы в Росмедкомплекте оборот компании вырос более чем в десять раз. Это потому, что я использовал свое знание английского языка и знакомство с западными правилами ведения бизнеса, чтобы обратиться к иностранным фармацевтическим компаниям. Я пошел в иностранные фармацевтические компании — которые я только что нашел в телефонном справочнике Видаля и позвонил — и предложил им возможность работать с нами так, как они учились в экономической школе — то есть «цивилизованно», а не в «стиле 1990-х». ‘, как это было принято тогда.

 

$119,5 млрд

— это то, сколько может достичь рынок клеточной терапии к 2019 году, если средние темпы роста останутся на уровне 24,2%. В настоящее время рынок составляет 26 миллиардов долларов.

(Источник: информационный бюллетень «Глобальные технологические тренды НИУ ВШЭ»)

После расставания с Росмедкомплектом в 2001 году я продал машину, занял у мамы 15 000 долларов и создал «Р-Фарм» со стартовым капиталом 40 000 долларов. Мне было 22 года. Через два года после того, как я создал «Р-Фарм», Евгений Ясин предложил мне поступить на экономический факультет Вышки.А к 2005 году «Р-Фарм» обошла по продажам «Росмедкомплект», став самым важным бизнесом в моей жизни.

Оказалось, что фармацевтика и биотехнологии — чрезвычайно динамичная отрасль, которая стремительно развивается. Частично это происходит из-за того, что существующие лекарственные препараты больше не удовлетворяют потребности системы здравоохранения; ожидаемая продолжительность жизни увеличивается, и продукт должен меняться в ответ на это. Большинство разрабатываемых лекарств в будущем будут использоваться не для лечения, а для поддержки людей в пожилом возрасте, и мне просто интересно поучаствовать в эволюции фармацевтики.И не только я: крупнейшие мировые инвесторы считают, что фармацевтическая промышленность — это отрасль будущего.

То есть люди будут дольше жить и больше болеть — вы на это надеетесь?

Если мы говорим о психологии человека применительно к наркотикам и медицине в целом, то у нас просто нет культуры профилактики болезней. Зачастую человек начинает лечение только постфактум, а это намного дороже. Так что в этом смысле фармацевтика тоже должна измениться и подтолкнуть людей к более тщательному подходу к своему образу жизни, а также к профилактике заболеваний.

Происходит очевидное увеличение продолжительности жизни. Впервые в 2014 году Россия вошла в список стран, которые считаются впереди по ожидаемой продолжительности жизни – в среднем 71 год. В Японии эта цифра 84 года, и я почти уверен, что мы с вами доживем до 110-120 лет. Если мы не болеем, мы все равно стареем, и этот процесс требует другого подхода. Вот почему появляются новые отрасли, не связанные с болезнью, для борьбы со старением. В этом случае потребуются тонны новых сервисов, которые раньше не были нужны.Например, наши домашние животные живут примерно столько же, сколько и 30 лет назад, в то время как продолжительность жизни человека растет. Но я не сомневаюсь, что бум произойдет и в ветеринарии по увеличению продолжительности жизни животных. Компании, которые два года назад инвестировали в эту нишу, уже окупились. Все упрощается тем, что практически все медицинские растворы применяются к животным, которые применяются к людям.

Практика на червях

Исследователи уже увеличили продолжительность жизни червя caenorhabditis elegans в пять раз, что эквивалентно увеличению продолжительности жизни человека до 400-500 лет.Для этого ученые использовали мутации белков двух метаболических путей, влияющих на продолжительность жизни: 1) молекулы DAF-2, играющие важную роль в передаче сигналов инсулина (это обычно увеличивает продолжительность жизни на 100%), и 2) белок RSKA-1 (S6K). ), который передает сигналы MTOR, механистической мишени рапамицина (обычно это увеличивает продолжительность жизни на 30%). К удивлению ученых, их синергия позволила им увеличить продолжительность жизни червей в пять раз вместо ожидаемых 130%.

Источник: Лента.ru

Допустим, вы изобрели лекарство от старения. Легко ли будет запатентовать препарат на российском рынке?

Чтобы зарегистрировать лекарство, оно должно пройти клинические испытания, чтобы доказать Министерству здравоохранения, что в нем есть потребность и что оно работает. Лекарства, которые уже существуют в этой области медицины, используются в качестве эталона, и если ваш продукт дает такой же эффект, как и остальные, в регистрации отказывают. Так обстоит дело с антибиотиками; бактерии адаптируются к новым типам антибиотиков каждые четыре года, поэтому область нуждается в постоянном развитии.Это нужно сделать достаточно быстро и получить прибыль. То есть непрерывные инновации поддерживаются только в том случае, если на фармацевтический рынок выводятся действительно эффективные лекарства. Это регулирует рынок и делает его стабильным.

А рынок поддельных лекарств?

Этот рынок в России есть, пусть и очень маленький, но даже это опасно для патентов. Проблема еще и в лекарствах, которые производятся с нарушением прав разработчика.Покупателю зачастую не важно, является ли лекарство поддельным, если оно содержит те же вещества и действует, а официальный производитель теряет всякую мотивацию для дальнейшего развития компании. Одним из основных критериев подделок является цена. Если вы знаете, что лекарство действительно стоит в два раза дороже, то это однозначно подделка… либо так, либо просрочено. Лучше уточнить у производителя. Если нужно сэкономить, не стоит зацикливаться на брендах. Известные лекарства обычно имеют более дешевый и качественный аналог.

Фото Михаила Дмитриева

Почему иностранные лекарства качественнее российских?

Чтобы удержаться в своей потребительской нише, ваш продукт должен соответствовать потребительскому спросу на качество. И вам нужно заслужить популярность. В пищевой промышленности у нас масса отличной продукции, но производители хором повторяют: «Как мы будем конкурировать с крупными иностранными корпорациями?» Пока иностранные корпорации делят наш рынок, у наших компаний есть возможность и время, чтобы получить умеет создавать новые технологии и продукты, способные конкурировать и пользоваться спросом у российских и зарубежных потребителей.

Мы не должны бояться признать, что мы еще не способны на что-то. Вспомним Петра Великого, который научился строить флот у голландцев, а потом бил шведов. Наш уровень не позволяет нам делать вещи лучше других, поэтому мы должны брать лучшее в мире и привозить сюда. Но не за счет прямых иностранных инвестиций, а в российских компаниях с российскими предпринимателями и персоналом, которые научились бы делать то, что сейчас является стандартом в Европе, Японии и США.С. А затем, используя этот стандарт, создавать новые продукты для всего мира. Это называется просто передачей технологий.

Правительство по определению не может быть ориентировано на конечного потребителя.

Вы также являетесь сопредседателем Союза предпринимателей «Деловая Россия». Что вы пытаетесь изменить в ведении бизнеса в России?

Я думаю, что в России развивается новая парадигма развития предпринимательства, связанная с национальной технологической инициативой.Действительно, сейчас в России очень много новых вызовов и возможностей, как ни в одной другой стране мира. Просто у нас еще не сформирована культура заработка, и мы движемся вслепую, часто без поддержки государства. Российская экономическая арена во многом интеллигентна и спокойна, потому что, как говорится, большие богатства надо делать молча. Так что наш союз объединяет, поддерживает и дает направление идеям, а главное, ведет диалог с властью, чтобы в нашей стране формировалась такая экономическая политика, при которой малый бизнес способен развиваться и развивать отрасль в целом. .На самом деле, одна из самых важных частей российского бизнеса — это просто говорить об этом.

Помогает ли вообще наше государство предпринимателям и нужна ли им помощь?

Идея поддержать российского производителя — идея здравая, но полагаться только на это нельзя. Как бы банально это ни звучало, сначала нужно создать конкурентоспособный продукт, а потом уже получать помощь в разработке.

Посмотрите, как большинство из нас носит одежду западных брендов и носит в карманах телефоны японского или китайского производства.Если вы хотите купить автомобиль, вы, скорее всего, мечтаете о немецком или американском автомобиле. А если вы пойдете за духами для своей девушки, вы купите их французского производства.

Подумай, что ты купил русского? Российские бренды мало известны в мире. Единственный настоящий «российский» бренд среди топ-100 мировых брендов — это водка Smirnoff, принадлежащая британцам. Для большинства потребителей в мире Россия — это матрешки, водка, икра и автомат Калашникова.

Но у Советского Союза были сильные позиции бренда. Мы делали продукцию, которая была востребована во всем мире, но в основном в оборонной промышленности.

Россия могла бы иметь свой автомобиль Gogglemobile, если бы его не утащили куда-то из-за нарушения правил парковки.

При этом мы превзошли США по всему спектру оборонных направлений. Почему мы не смогли добиться таких ошеломляющих результатов в производстве промышленных товаров более широкого применения? Дело в том, что У.С. разрешил частным предпринимателям заниматься оборонными технологиями. Эти предприниматели, руководствуясь потребительским спросом, начали использовать эти технологии для производства «мирных» товаров. В СССР технологии оборонной промышленности держались в секрете, а запущенные позже программы переориентации оборонной промышленности на выпуск товаров для населения внедрялись сверху вниз и не учитывали запросы реальных потребителей.

Правительство по определению не может быть ориентировано на конечного потребителя.Он не должен знать или учитывать потребительские предпочтения в производстве. Патернализм хорош в вопросах внешней политики, но в отраслях, где конечным потребителем являемся мы с вами, нельзя ожидать, что правительство угадает ваши желания. Эту роль должен играть частный предприниматель.

Работа предпринимателя заключается в получении прибыли путем создания востребованного продукта. Если вы производите то, что нужно потребителю, вы добьетесь успеха. Если вы сделаете что-то совершенно новое и объясните потребителю, зачем ему это нужно, вы добьетесь невероятного успеха! Вы должны прислушиваться к своему потребителю и помнить, что стратегии всех успешных мировых компаний сосредоточены на потребителе.

Фото Михаила Дмитриева

Есть ли у вас какие-либо стратегические идеи, как заставить правительство повернуться к малому бизнесу и поддержать производство?

Основное направление поддержки в старте хорошего проекта — отсутствие административных барьеров и возможность использовать свои компетенции и сильные технологии без неоправданных ограничений. В своем обращении в конце 2014 года президент говорил о необходимости отказаться от тотального контроля над бизнесом и снизить административную нагрузку.Предприниматели до сих пор вынуждены прибегать к нормативным актам, некоторые из которых действуют с 1935 года. Существует множество ГОСТов и отраслевых стандартов, которые не пересматривались за полвека, и это тормозит развитие бизнеса. Поэтому, когда мы говорим об отказе от импорта, необходимо думать о создании платформы, которая позволит нам конкурировать вне зависимости от того, какая внешняя ситуация нас ждет впереди.

История полна примеров, когда бизнес-сообщество становилось той самой группой, вокруг которой создаются бренды страны.Когда шло формирование новой Южной Африки, пришел великий человек по имени Нельсон Мандела, который собрал весь местный бизнес и сказал: «Коллеги, мы должны стать страной, продукция которой пользуется спросом во всем мире, и сделано в Африке» должно стать сильной рекламой, а не мрачным оскорблением». Благодаря усилиям местных бизнесменов ВВП страны за 15-летний период вырос в четыре раза, и теперь ЮАР — единственная страна континента, считающаяся развитой, не развивается.

 

45%

менеджеров промышленных компаний отметили в феврале 2015 года, что общая экономическая неопределенность в России мешает развитию их бизнеса.

(Источник: мониторинговое исследование «Деловой климат в промышленных организациях в феврале 2015 года» Центра изучения тенденций бизнеса НИУ ВШЭ).

Что особенного в российском бизнесе?

Каким бы харизматическим руководителем вы ни были и насколько крепким был ваш бизнес, развитие возможно только в том случае, если вы опираетесь на людей, которые не просто высказывают свое мнение, но влияют на общую стратегию бизнеса.История Стива Джобса и Pixar — пример из учебника. Российский бизнес уникален и силен тем, что он молод и зачастую построен на дружеских отношениях. А в работе в команде необходимо использовать не только собственные усилия и творческий потенциал, но и окружающих вас людей. Вот почему компаниям, производящим, например, высокотехнологичные товары, нужны молодые лидеры, обладающие свежими знаниями и формирующие имидж нового поколения потребителей.

Может наша проблема в отсутствии технологий?

Это распространенное заблуждение.Недавно интернет всколыхнула история — в холодном Сыктывкаре местные изобретатели-средневеки придумали доставлять пиццу дронами. Естественно, на них подали в суд за нарушение воздушного пространства. Поэтому, когда есть идея, задача государства — создать вокруг нее атмосферу, которая не душит развитие, а способствует ему. Технологические инициативы работают только тогда, когда они не навязываются сверху, а исходят снизу. Тогда это действительно подталкивает традиционный бизнес к инновациям. Главное, принять к сведению это новшество и поддержать его.У России мог бы быть свой автомобиль Gogglemobile, если бы его не утаскивали куда-то из-за нарушения правил парковки.

Когда начинающий предприниматель ищет инвестора, как ему оценивать риски? Ведь инвестор мог просто украсть идею.

Прежде всего, вы должны вести дела с людьми, которым вы доверяете, и использовать свое внутреннее чутье. Вероятность того, что они украдут вашу идею, мала. Если идея хороша, то ваша роль в ее разработке и реализации критична.Плюс самый главный актив для хороших бизнесменов – это не только образование, но и репутация. Если ты придешь ко мне с какой-то идеей, а я ее украду, я не думаю, что твой сосед когда-нибудь подойдет ко мне. Мы живем в открытом пространстве, и бизнес, который до сих пор живет в парадигме 1990-х годов, все больше мотивирован играть по правилам. Вы должны пойти к тем, для кого репутация не просто слово, и показать им, что у вас есть не просто идея, а именно вы в сочетании с этой идеей будете полезны и принесете реальную пользу.

Вокруг витает множество идей, которые просто еще не нашли подходящего исполнителя. Например, мы живем в мире, где наше личное информационное поле расширяется с помощью социальных сетей; каждое наше движение можно проследить, и мы становимся все более и более заметными. Очевидно, что буквально через несколько лет возникнет потребность в определенных убежищах — убежищах, где можно побыть одному и отгородиться от остального мира. Я постоянно слышу об этой идее.Как это можно осуществить, я не знаю, поэтому и не пытаюсь. Вы должны не только быть генератором идеи, но и думать о том, как ее осуществить. Тогда поверьте, никто у вас ничего красть не собирается.

Ваше правило бизнеса?

В своем бизнесе я всегда стараюсь опираться не на государственную поддержку, а на конкурентное преимущество продукта. Вы всегда должны полагаться на качество продукта или услуги, которую вы пытаетесь предложить. В общем, для любого предпринимателя есть золотое правило: если у тебя есть хороший проект и ты можешь объяснить, почему он будет успешным, тебя будут слушать, поддерживать и финансировать.

Фармацевтических компаний являются производителями оригинальных препаратов. Мировой рейтинг фармацевтических компаний

Как и в любой сфере, на рынке услуг среди фармкомпаний России есть рейтинг лучших производителей лекарственных средств. В России работает более 950 производителей лекарств. Треть аптечного рынка занимают компании, находящиеся в самом верху рейтинга лучших производителей. Величина продаж лекарств определяет место фармацевтической компании в рейтинге сильнейших.

Новартис

На самом почетном месте рейтинга находится компания-производитель лекарственных средств Novartis. Novartis является второй по величине в мире и производит такие препараты, как Линекс, Амоксиклав, Отривин. Эта компания швейцарская.

Санофи-авентис

Байер

Третье место заняла компания Bayer. Головной офис находится в Германии. Филиалы корпорации действуют практически во всех странах мира. Bayer активно занимается инновациями в области лекарственных средств. В компании преобладают естественные науки, и Bayer сотрудничает с врачами, ветеринарами и фермерами, чтобы понять самые сложные проблемы нашего времени.

Такеда

Фармацевтическая компания «Такеда» заняла четвертое место в рейтинге сильнейших производителей аптечного рынка. Takeda — японская компания с офисами более чем в семидесяти странах мира. Мировой лидер отрасли специализируется на заболеваниях центральной нервной системы, заболеваниях обмена веществ, онкологии, сердечно-сосудистых заболеваниях, а также производит вакцины.

Тева Фармасьютикал Индастриз Лтд

Штаб-квартира Teva Pharmaceutical Industries Ltd находится в Израиле.Эта компания-производитель известна производством дженериков. Продукция Teva распространяется в 120 странах мира. 44 завода производят фармацевтические препараты, наименования которых около 1480 наименований. Teva Pharmaceutical Industries Ltd существует на рынке уже более века. Первоначально она базировалась в Иерусалиме. Помимо дженериков, компания разрабатывает инновационные препараты в самых разных областях.

Корпорации, входящие в первую пятерку фармацевтических фирм-производителей, являются наиболее активными и успешными.Они постоянно заняты разработкой новых. лекарства, отвечающие потребностям человечества. Эти компании никогда не стоят на месте. Они расширяются, улучшают качество лекарств, являются надежными поставщиками фармацевтической продукции на рынок.

Глобальный фармацевтический ландшафт постоянно меняется — появляются новые компании, на передний план выходят бывшие аутсайдеры, а лидеры изо всех сил пытаются справиться с растущим давлением. В этой публикации мы проанализируем успехи и неудачи топ-50 ведущих мировых компаний в 2015 году и попытаемся понять, в чем ключ к успеху лидеров.Ниже представлены топ-50 фармкомпаний по мировым продажам рецептурных препаратов по данным аналитической компании Evaluate Ltd с указанием объема продаж топовых препаратов и общего объема инвестиций в НИОКР на конец 2015 г.

Этот рейтинг является результатом важных изменений на мировом фармацевтическом рынке и трансформации бизнес-модели здравоохранения. При этом ожидается, что ландшафт фармацевтического рынка продолжит меняться под влиянием как новых игроков, так и инновационных тенденций.

Общий объем продаж рецептурных препаратов в топ-50 компаний составил более 620 миллиардов долларов. США, а общий объем инвестиций в НИОКР превысил 110 миллиардов долларов. (Таблица).

п/п №
2015
п/п №
2014 г.
Компания, местонахождение штаб-квартиры Объем продаж рецептурных препаратов на конец 2015 г., млрд долл. Объем инвестиций в НИОКР на конец 2015 г., млрд долл. Топ-3 самых продаваемых рецептурных препаратов по объему продаж в денежном выражении в 2015 г., млрд долл.
1 2 Пфайзер, Нью-Йорк, США 43 112 7 678 Превнар 13 5.940; Лирика 4,839; Энбрел — 3.333
2 1 Novartis, Базель, Швейцария 42 467 8 465 Гливек 4.658; Гиленья 2,776; Луцентис — 2.060
3 3 Рош, Базель, Швейцария 38 733 8 452 Ритуксан 7.321; Авастин — 6,945; Герцептин — 6.794
4 5 Мерк и Ко., Кенилворт, Нью-Джерси, США 35 244 6 613 Янувия 3.863; Зетия — 2,526; Янумет — 2.151
5 4 «Санофи», Париж, Франция 34 896 5 638 Лантус 7.089; Плавикс — 2,140; Ловенокс — 1.907
6 9 Gilead Sciences, Фостер-Сити, Калифорния, США 32 151 3 018 Харвони 13.864; Совальди 5.276; Трувада — 3.459
7 6 Johnson & Johnson, Нью-Брансуик, Нью-Джерси, США 29 864 6 821 Ремикейд 5.779; Стелара 2,474; Зитига — 2 231
8 7 GlaxoSmithKline, Брентфорд, Великобритания 27 051 4 731 Серетид/Адваир 5.625; Педиарикс 1.120; Триумек — 1.116
9 8 АстраЗенека, Лондон, Великобритания 23 264 5 603 Крестор 5.017; Симбикорт — 3,394; Нексиум — 2.496
10 10 AbbVie, Северный Чикаго, Иллинойс, США 22 724 3 617 Хумира 14.012; Viekira-Pak 1.639; Люпрон — 0,826
11 11 Амджен, Таузенд-Оукс, Калифорния, США 20 944 3 917 Энбрел 5.364; Неуласта 4,715; Аранесп — 1.951
12 28 Allergan, Ирвин, Калифорния, США 18 403 2 781 Ботокс 1.976; Рестазис 1,048; NamendaXR — 0,759
13 12 Teva Pharmaceutical Industries, Петах-Тиква, Израиль 16 982 1 525 Копаксон 4.023; Треанда 0,741; ProAir HFA-0,549
14 15 Ново Нордиск, Багсворд, Дания 16 054 2 024 НовоРапид 3.082; Левемир 2,722; Виктоза — 2.682
15 14 Эли Лилли, Индианаполис, Индиана, США 15 792 4 478 Хумалог 2.842; Алимта — 2,493; Сиалис — 2.291
16 13 Байер, Леверкузен, Германия 15 558 2 588 Ксарелто 2.062; Эйлеа 1,362; Когенат — 1,281
17 18 Бристол-Майерс Сквибб, Нью-Йорк, США 14 480 4 037 Эликвис 1.860; Спрайсел 1.620; Даклинца — 1.315
18 17 Такеда, Осака, Япония 12 565 2 776 Велкейд 1.192; Протоникс 0,840; Энтивио — 0,581
19 16 Берингер Ингельхайм, Ингельхайм, Германия 12 348 2 802 Спирива 3.912; Прадакса — 1,831; Микардис — 1.019
20 20 Астеллас Фарма, Токио, Япония 10 937 1 960 Кстанди 2.089; Програф — 1600; Весикаре — 1.128
21 24 Mylan, Канонсбург, Пенсильвания, США 9 291 0,652 ЭпиПен 1.073; фентанилTDS — 0,258; Эзомепразол магния — 0,169
22 22 Биоген, Кембридж, Массачусетс, США 9 189 2 013 Текфидера 3.638; Авонекс — 2,630; Тисабри — 1 886
23 26 Celgene, Саммит, Нью-Джерси, США 9 069 2 295 Ревлимид 5.801; помалист — 0,983; Абраксан 0,968
24 23 «Мерк КГаА», Дармштадт, Германия 7 693 1 453 Ребиф 1.995; Эрбитукс — 0,997; Гонал-Ф — 0,760
25 25 Дайичи Санкё, Токио, Япония 7 215 1 618 Беникар 1900; нексиум — 0,652; Локсонин / Loxonin припарка — 0,382
26 33 Valeant Pharmaceuticals International, Миссиссога, Онтарио, Канада 7 013 0,333 Ксифаксан 550 — 0,578; Джублия 0,338; Веллбутрин XL — 0,320
27 27 Otsuka Holdings, Токио, Япония 6 728 1 595 Способность 2.896; Самска 0,346; Abilify — Maintena — 0,337
28 34 CSL, Мельбурн, Австралия 6 294 0,564 Привиген 2.462; Альбумин человека — 0,835; Гумат Р — 0,538
29 Baxalta, Кембридж, Массачусетс, США 6 148 1 176 Advate 2.240; Гаммагард жидкий — 1,523; ФЕЙБА ВХ-0,706
30 30 Шир, Дублин, Ирландия 6 100 0,884 Вывансе 1.722; Лиальда 0,684; Синризе — 0,618
31 32 Sun Pharmaceutical Industries, Мумбаи, Индия 4 503 0,297 Иматиниб мезилат 0,196; аторвастатин 0,178; Абсорика — 0,156
32 29 «Les Laboratoires Servier», Нейи-сюр-Сен, Франция 4 470 1 122 Асеон 0,706; Диамикрон 0,528; Вастарел — 0,480
33 35 Эйсай, Токио, Япония 3 909 1 043 Арицепт 0.470; Алокси — 0,370; Метикобал — 0,355
34 36 UCB, Брюссель, Бельгия 3 763 1 150 Симзия 1.202; Вымпат — 0,753; Кеппра — 0,730
35 31 Abbott Laboratories, Эббот Парк, Иллинойс, США 3 720 0,137 Фемель — 0,026; Гептор 0,019; Кветидин — 0,013
36 37 Фрезениус, Бад-Гомбург, Германия 3 709 0,375 Гепарин — Натрий — 0.072
37 40 Грифолс, Барселона, Испания 3 365 0,235 ГамунексИГВ 1.057; Флебогамма 0,655; Проластин-С — 0,461
38 38 Chugai Pharmaceutical, Токио, Япония 3 297 0,677 Актемра 0,221; Эдирол 0,191; Нейтрогин — 0,122
39 «CJ» (CheilJedang), Сеул, Южная Корея 3 228 Н/Д Эпокин 0.023; Мосавон/Мосаоне 0,004; Гепкур — 0,002
40 46 Маллинкродт, Дублин, Ирландия 2 976 0,185 л.с. Актаровый гель — 1,037; Офирев 0,263; Оптрирей — 0,198
41 43 Sumitomo Dainippon Pharma, Осака, Япония 2 902 0,684 Латуда 0,920; Брована 0,225; Меропен — 0,186
42 47 Endo International, Дублин, Ирландия 2 856 0,045 Вольтарен Гель 0.207; Опана ER 0,176; Ксиафлекс — 0,158
43 39 «Менарини», Флоренция, Италия 2 836 Н/Д Лобивон/Небилет/Небилокс — 0,277; Энантюм/Квиралам/Квиргель 0,132; Аденурик — 0,093
44 Regeneron Pharmaceuticals, Тэрритаун, Нью-Йорк, США 2 689 1 621 Эйлеа 2,676; Аркалист — 0,014
45 48 Alexion Pharmaceuticals, Чешир, Коннектикут, США 2 603 0,544 Солирис 2.590; Стренсик — 0,012
46 41 Aspen Pharmacare, Дурбан, Южная Африка 2 586 0,001 Фраксипарин 0,244; Арикстра 0,109; Органан — 0,024
47 44 Mitsubishi Tanabe Pharma, Осака, Япония 2 542 0,609 Ремикейд 0,573; Талион 0,141; Кередис — 0,121
48 Nestle, Веве, Швейцария 2 431 Н/Д Рестилайн 0.394; Эпидуо 1.212; Орацея — 0, 206
49 «Меда», Сомерсет, Нью-Джерси, США 2 139 0,108 Димиста 0,119; Дона 0,101; Бетадин — 0,098
50 42 Хоспира, Лейк-Форест, Иллинойс, США 2 131 0,247 Предшественник — 0,139; Гидроморфон — Гидрохлорид — 0,087; Ванкомицин — 0,086

Источник: данные аналитической компании ООО «Эвалейт»

В рейтинг вошли 18 фармацевтических компаний со штаб-квартирами в США, 8 в Японии, 4 в Германии, 3 в Швейцарии, 3 в Ирландии, 2 в Великобритании, 2 во Франции и по 1 в Дании, Израиле, Канаде, Австралии, Индии, Испания, Бельгия, Италия, Южная Корея и Южная Африка.Следует отметить, что общее количество европейских фармкомпаний также составляет 18. При этом среди европейских фармкомпаний нет предприятий из стран Центральной и Восточной Европы.

Хотя компании, входящие в топ-50 мировых лидеров по объемам продаж в денежном выражении, с течением времени оставались на удивление стабильными, их относительное положение в списке продолжает меняться. Это отражает важность запуска нового препарата и успешного продвижения существующих препаратов на каждом этапе жизненного цикла. Продукты теперь играют ключевую роль в получении конкурентного преимущества в продажах.Это помогает объяснить, почему в этом году Pfizer вернулась на лидирующие позиции по продажам рецептурных препаратов в денежном выражении, сместив Novartis с позиции № 1. Успех Pfizer в этом контексте был обусловлен увеличением продаж в сегменте вакцин, который Novartis недавно покинула, отчасти благодаря высоким продажам пневмококковой вакцины американской компании Prevnar 13.

Далее по рейтингу мы находим признаки заметной паузы в восхождении к вершине компаний среднего звена с инновационными продуктами и свежим взглядом на их маркетинг, которые могли бы войти в топ-10.Однако пока только одному из них удалось достичь этой высокой планки — подвиг, совершенный Gilead Sciences, поднявшейся в позапрошлом году с 25-го на 9-е место. Это стало возможным благодаря разработке препарата для лечения гепатита, который стал настоящим прорывом в этом направлении и обеспечил рекордно высокие продажи компании. Но поставив эту высокую планку, компания теперь должна продолжать оправдывать ожидания фондовых рынков — настало время выхода на бис, иначе Gilead Sciences рискует не сохранить свои позиции в топ-10 фармкомпаний по объемам продаж в денежном выражении.Кроме того, не за горами появление в топ-10 генерических фармкомпаний. Например, Teva, которая уже имеет огромный портфель продуктов, недавно приобрела бизнес по производству дженериков Allergan. Однако снижение цен, отложенный запуск некоторых продуктов и другие проблемы регулирования могут помешать Teva выйти в топ-10.

В 2015 году в рейтинг вошли 3 американские компании «Meda», «Regeneron» и «Baxalta», а также корейская «CJ» и швейцарская «Nestle», вытеснив «Baxter International» из топ-50 (США, 21-е место). место), Stada Arzneimittel (Германия, 45 место), Lundbeck (Дания, 49 место), Kyowa Hakko Kirin (Япония, 50 место).Рейтинг также покинула Actavis, которая в начале 2015 года завершила сделку по приобретению Allergan и сменила название на Allergan. Сумма сделки составила 70,5 миллиарда долларов. в деньгах и ценных бумагах. Руководство компании рассчитывало, что это слияние может создать одну из 10 крупнейших фармацевтических компаний по объемам продаж с ожидаемой выручкой в ​​2015 году более 23 миллиардов долларов. Однако по результатам продаж рецептурных препаратов Allergan не удалось войти в топ-10, при этом улучшив свои позиции в рейтинге на 14 пунктов по сравнению с Allergan и на 7 пунктов по сравнению с Actavis., занимая 12-ю позицию с продажами рецептурных препаратов по итогам 2015 года на сумму более 18 миллиардов долларов.

Традиционно ведущие игроки Большой Фармы делают ставку на разработку инновационных, зачастую первоклассных препаратов, которым уготована судьба блокбастеров. Поэтому вполне естественно, что фармацевтические компании, входящие в первую десятку, вкладывают значительные средства в исследования и разработки (рис. 1). При этом многие из них занимают лидирующие позиции по объему инвестиций в НИОКР не только в сфере здравоохранения, но и в мире… Так, по данным PricewaterhouseCoopers, такие фармацевтические компании, как Roche, Novartis, Johnson & Johnson, Pfizer, Merck & Co., Sanofi, GlaxoSmithKline и AstraZeneca входят в топ-20 компаний по объему инвестиций в НИОКР в 2015 г. среди всех представителей отрасли.

Крупнейшие российские фармацевтические компании заработали от 15 млрд рублей (ПАО «Фармстандарт») до 182 млрд рублей (АО НПК «Катрен») годовой выручки на конец 2015 года.

В

Последние два года, 2015 и 2016 годы, российская фармацевтическая промышленность показала значительный рост – более 20% в 2016 году, говорится в заявлении министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова.

На брифинге в Минпромторге России замминистра Сергей Цыб заявил, что лучшим доказательством роста отечественной фарминдустрии является возмущение американских фармгигантов: им сложно пробиться на российский рынок , так как их вытесняют крупные фармацевтические компании в России. Мы проанализировали и подготовили Топ-7 крупнейших российских фармацевтических холдингов по выручке в 2015 году.

Фармстандарт

Юридический адрес: Москва

Дата регистрации: 1996 год

Учредители: Минин Александр Николаевич, Кузнецов Игорь Геннадьевич.

Генеральный директор: Игорь Кузнецов

  • Уставный капитал: 1 000 012.86
  • Основные активы: 153 955 тысяч рублей
  • Доход
  • Дебиторская задолженность: 2 667 522 тыс. Руб.
  • .
  • Чистая прибыль: 1 042 833 тыс. руб.
  • Чистые активы: 2 646 595 тыс. руб.
  • ИНН — 7731241639

http://www.euro-service.ru/

Sia International

Акционерное общество «Sia International LTD» занимается реализацией лекарственных средств и изделий медицинского назначения в аптеки и медицинские учреждения.

Имеет складские комплексы в Москве и более чем в 35 городах России. Их общая площадь составляет более 200 тысяч квадратных метров.

Юридический адрес: г. Москва

Дата регистрации: 1995 год

Учредители: ОАО «Каток», Рудинский Игорь Феликсович.

Генеральный директор: Демкин Александр Юрьевич

  • Уставный капитал: 20 000 000 руб.
  • Основные средства: 5 624 687 тыс. руб.
  • Выручка: 59 438 184 тыс. руб.
  • Дебиторская задолженность: 13 597 841 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 20 209 002 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: -3 111 114 тыс. руб.
  • Чистые активы: 2 908 224 тыс. руб.
  • ИНН 7714030099

Источники: официальный сайт: http://siamed.ru/, выписка из ЕГРЮЛ, Росстата (бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2015 год).

Р-Фарм

Акционерное общество «Р-Фарм» специализируется на производстве высокотехнологичных лекарственных средств. В настоящее время компания работает над крупными инвестиционными проектами.

Создает производственную базу в рамках государственной стратегии развития фармацевтической отрасли России до 2020 года.

Генеральный директор: Василий Игнатьев

  • Уставный капитал: 28 400 руб.
  • Основные средства: 2 119 636 тыс. руб.
  • Выручка: 62 204 014 тыс. руб.
  • Дебиторская задолженность: 13 435 674 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 30 682 362 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 8 608 010 тыс. руб.
  • Чистые активы: 24 205 818 тыс. руб.
  • ИНН — 7726311464

Источники информации: официальный сайт: http://r-pharm.com, выписка из ЕГРЮЛ, Росстат (бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2015 г.).

Рост

Закрытое акционерное общество «Рост». Всего в фармацевтическую группу «Роста» входят 4 компании: «Роста» (занимается дистрибуцией лекарственных средств), «Роста-маркетинг» (торговый маркетинг), «Радуга Продакшн» (завод по производству твердых лекарственных средств), Объединенная аптечная сеть, в которую входят компании «Радуга», «Скорая помощь», «Ладушка».

Юридический адрес: Московская область, город Подольск

Дата регистрации: 2002 год

Учредители: Акционерное общество ПАО «Тампо», Мирилашвили Михаил Михайлович, Паникашвили Давид Исаакович Давид Исаакович Вадим Валентинович, Шепель Борис Альбертович, Семенюк Александр Васильевич, Конев Олег Юрьевич.

Президент:

Президент: Panikashvili David Isaakovich

  • Уставный капитал: 1 000 000 рублей
  • Основные активы: 621 356 тыс. Рублей
  • Выручки 63 384 563 тыс. Руб.
  • Дебительская задолженность: 18 293 282 тыс. Рублей.
  • Кредиторская задолженность: 35 244 901 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 415 314 тыс. руб.
  • Чистые активы: 1 755 002 тыс. руб.
  • ИНН — 7726320638

Источники: официальный сайт: http://www.rostagroup.ru/, выписка из ЕГРЮЛ, Росстата (бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2015 год).

Протек

Закрытое акционерное общество фирма «Центр реализации «Протек». Группа компаний «Протек» занимается производством, распространением и розничной реализацией через аптечные сети лекарственных средств.

Производственно-технологическая Услуги холдинга соответствуют стандартам GMP.

Юридический адрес: Москва City

Дата регистрации

Дата регистрации: 1994 года

Учредители: ОАО «Протек»

Генеральный директор: Dmitry Pogrebinsky

  • Уполномоченный капитал: 40 000 000 руб.
  • Основные средства: 1 082 865 тыс. руб.
  • Выручка: 166 578 310 тыс. руб.
  • Дебиторская задолженность: 32 742 113 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 69 059 867 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 5 419 719 руб.
  • Чистые активы: 8 094 159 руб.
  • ИНН — 7724053916

Источники информации: официальный сайт компании: http://www.protek-group.ru, выписка из ЕГРЮЛ, Росстат (данные бухгалтерской отчетности по РСБУ за 2015 год).

Катрен

География деятельности «Катрен» охватывает 85 субъектов Российской Федерации, поставляет более 18 тысяч наименований фармацевтической продукции.

Юридический адрес: Город Новосибирск

Дата регистрации: 1993 год

Основатели: Кнобеев Леонид Валентинович, Спиридонов Владимир Николаевич

Генеральный директор: Konobeev Leonid Valentinovich

  • Уставный капитал: 1 млрд 500 млн руб.
  • Основные средства: 6 752 880 тыс. руб.
  • Выручка: 182 301 551 тыс. руб.
  • Дебиторская задолженность: 30 155 368 тыс. руб.
  • Кредиторская задолженность: 65 656 588 тыс. руб.
  • Чистая прибыль: 5 790 742 тыс. руб.
  • Чистые активы: 11 103 940 тыс. руб.
  • ИНН — 5408130693

Источники: официальный сайт: http://katren.ru, выписка из ЕГРЮЛ, Росстат (данные бухгалтерской отчетности по РСБУ за 2015 г.).

19 декабря в Москве Национальный фармацевтический рейтинг наградил лучших производителей лекарственных средств и лечебной косметики, а также наиболее успешные бренды.

Отбор номинантов построен на объективных показателях — продажи фармацевтической продукции … Рейтинг составлен на основе независимых исследований и аналитики от DSM Group.


Итоги «Национального фармацевтического рейтинга — 2017»:

  • Компания стала победителем в номинации «Производитель рецептурных препаратов», за ней последовала компания Pfizer, занявшая второе и третье места.
  • Номинацию «Безрецептурный производитель» возглавила компания «Отисифарм», замыкает тройку лидеров Bayer, Johnson & Johnson.
  • В номинации «Безрецептурный препарат» на первом месте стоит «Кагоцел» , на втором — «Нурофен», на третьем — «Ингавирин».
  • В номинации «Рецептурный препарат» победила марка «Превенар 13» , на втором месте «Ревлимид», на третьем — «Калетра».
  • В номинации «Рецептурный препарат на аптечном рынке» на первом месте «Конкор» , на втором — «Актовегин», на третьем — «Ксарелто».
  • В номинации «Производитель БАДов» первое место, как и в прошлом году, удерживает компания «Эвалар» , на второй строчке – ФармаМед, замыкает тройку лидеров Solgar Vitamin and Herb.
  • В номинации «Бренд БАД» на первом месте Solgar , на втором месте торговая марка «Доппельгерц», на третьем месте — «Витамишки».
  • В категории «Производитель косметики» на первом месте – L’Oréal , за ним Zeldis-Pharma, а замыкает тройку лидеров Pierre Fabre.
  • В категории «Марка косметики» на первом месте — Librederm , La Roche Posay на втором месте, Vichy на третьем месте.
  • В номинации «Марка зубной пасты» лидеры распределились следующим образом: на первом месте R.O.C.S. , на втором Lacalut, на третьем Splat.
  • Номинация «Ранозащитные средства и первая помощь. Производитель» возглавила компания Paul Hartmann , на втором месте — Johnson & Johnson, на третьем — «Верофарм».

«Целью Национального фармацевтического рейтинга является оценка результатов работы и выявление лидеров по объемам продаж в России за прошедший год, отметка лучших в отрасли и заслуженное вознаграждение тех, кто обеспечивает стране высокие качественные лекарства и ценят социальную составляющую их деятельности.Церемонию в этом году отличает важная благотворительная миссия: вместе с подведением итогов рейтинга мы собрали подарки для двух детских домов и Дома ветеранов сцены. А. Яблочкина. На следующей неделе мы организуем передачу всех подарков, и это будет еще один небольшой, но приятный повод в создании всем новогоднего настроения», — говорит генеральный менеджер DSM Group Сергей Шуляк .

Награждение номинантов «Национального фармацевтического рейтинга» собрало более 300 участников и гостей, ведущих артистов шоу-бизнеса, СМИ, а также топ-менеджеров фармацевтических компаний и отраслевых ассоциаций.Церемония награждения прошла в зале «Мих Афрепати» с энергией настоящей рок-вечеринки, с драйвом и в необычном формате официальных мероприятий.

На протяжении последних 12 месяцев фармацевтический рынок демонстрирует уверенный рост, а это значит, что доходы производителей лекарственных средств неуклонно растут. Фармацевтическая промышленность традиционно считается одной из самых прибыльных отраслей экономики.

Однако выйти на этот рынок совсем непросто: крупные производители инвестируют миллиарды долларов в разработку лекарств, патентование и маркетинг.Сегодня мы представляем рейтинг крупнейших фармацевтических компаний , в котором представлены основные мировые игроки фармацевтической отрасли.

Компания была основана в 1863 году в Германии. Bayer производит фармацевтические препараты для людей и животных, пищевые добавки и агрохимические удобрения.

9. Мерк и Ко

Штаб-квартира этой фармацевтической компании находится в Нью-Джерси, США. Компания Merck & Co. была основана в 1891 году как дочернее предприятие немецкой компании Merck KGaA.Во время войны дивизия была конфискована американским правительством и превращена в самостоятельную компанию.

8. Эббот Лабораториз

Американская фармацевтическая компания была основана в 1888 году. А в 2010 году оборот Abbott Laboratories превысил 35 миллиардов долларов. В компании работает более 91 тыс. человек.

Шведско-британская компания была основана в 1999 году в результате слияния шведской Astra AB с британской Zeneca. Оборот AstraZeneca составляет примерно 25 миллиардов долларов.Сегодня в фармацевтической компании работает более 50 тысяч человек.

Французская фармацевтическая компания производит лекарства от различных заболеваний, вакцины, лекарства от рака и т. д. При этом Санофи является работодателем для 112 тысяч человек.

Швейцарская компания основана в 1996 году. Дочерними брендами Novartis являются производители контактных линз Alcon и Ciba Vision, а также фармацевтическая компания Sandoz.

Британская фармацевтическая компания имеет офисы в 114 странах мира.GSK имеет 24 исследовательские лаборатории. В компании работает 99 тысяч человек.

Швейцарский холдинг активно работает на рынке инновационных препаратов. F. Hoffmann-La Roche владеет тремя дочерними биотехнологическими компаниями. Холдинг является работодателем для 85 тысяч человек.

Американская компания была основана в 1849 году двумя двоюродными братьями-иммигрантами из Германии. Оборот компании на сегодняшний день превышает 51 миллиард долларов. В Pfizer работает 78 000 человек.

Крупнейшая в мире фармацевтическая компания производит помимо лекарств и товаров медицинского назначения бытовую химию, контактные линзы, косметику и медицинское оборудование.Оборот компании составляет 471 миллиард долларов в год. В Johnson & Johnson работает 128 тысяч человек.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.