Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Председатель правления Год рождения: 1970 |
Елена Милинова, главный финансовый директор Год рождения: 1976 |
Ольга Наумова, генеральный директор торговой сети «Пятерочка» Год рождения: 1972 |
Владимир Сорокин, генеральный директор торговой сети «Перекресток» Год рождения: 1971 |
Вардан Даштоян, генеральный директор торговой сети «Карусель» Год рождения: 1971 |
Антон Мироненков, директор по развитию бизнеса Год рождения: 1976 |
Ольга Кружкова, директор по организационному развитию Год рождения: 1969 |
Дмитрий Холкин, директор по информационным технологиям Год рождения: 1979 |
Владлена Яворская, директор по правовой поддержке бизнеса Год рождения: 1957 |
Станислав Наумов, директор по взаимодействию с органами государственной власти Год рождения: 1972 |
Елена Коннова, директор по корпоративным коммуникациям Год рождения: 1971 |
Дмитрий Агуреев, директор по безопасности Год рождения: 1970 |
Фрэнк Лёйст, корпоративный секретарь Член Правления Год рождения: 1962 |
Главный финансовый директор X5 Светлана Демяшкевич покидает компанию
Х5 Retail Group объявила, что Светлана Демяшкевич завершает исполнение обязанностей главного финансового директора компании 17 мая 2021 года.
С этой даты на данную позицию назначается Всеволод Старухин. Светлана Демяшкевич займется новыми проектами «Альфа-Групп», в частности, будет курировать запуск совместного проекта Х5 и Альфа-Банка по созданию финансовых сервисов для массового сегмента клиентов.Светлана Демяшкевич комментирует: «За четыре года, которые я провела в компании, её выручка почти удвоилась, рентабельность последние три года также росла, благодаря системному повышению нашей эффективности.
Я получила колоссальный опыт в управленческой команде публичной компании, мне повезло собрать сильнейшую команду финансистов, а также поработать с динамичными и вовлеченными коллегами из других подразделений Х5.
Я благодарна Игорю и всем членам Наблюдательного Совета Х5 за предоставленную мне возможность и теперь с большими ожиданиями перехожу на следующий этап развития, работая над прорывными проектами Х5 и «Альфа-Групп»».
Игорь Шехтерман, Главный исполнительный директор Х5 Retail Group, добавил: «За последние четыре года под руководством Светланы в Х5 была построена одна из самых успешных, эффективных и цифровых финансовых функций, в рамках которой была существенно снижена стоимость фондирования, выстроены продуктивные отношения с инвесторами, аналитиками и рейтинговыми агентствами, значительно усилена система риск-менеджмента и внутреннего контроля, усовершенствованы процессы бюджетирования, некоммерческих закупок и инвестиционный процесс. Светлана внесла значительный личный вклад в укрепление лидерства компании в секторе и трансформацию Х5, ее опыт и знания будут полезны в запуске финансовых сервисов X5.
Всеволод Старухин имеет богатый мульти-индустриальный опыт – от финансового управления в российском и зарубежном FMCG секторе, до управления операциями, функциональной и цифровой трансформацией крупных компаний в роли генерального директора.
Такая комбинация опыта, а также профессиональные и личные компетенции Всеволода будут способствовать успешной реализации стратегии Х5. Перед ним будут стоять задачи по обеспечению эффективного финансирования инвестиций в новые бизнесы, одновременно с продолжением работы по повышению эффективности традиционных форматов в интересах акционеров Х5».
Всеволод Старухин сказал: «Я с большим энтузиазмом присоединяюсь к команде Х5 – отраслевому лидеру, с амбициозными и интересными задачами по цифровой трансформации и выходу в новые сегменты. Уверен, что мой опыт, знания и глубокая вовлеченность послужат достижению стратегических целей компании».
Отмечается, что ежеквартальный звонок 27 апреля, посвященный финансовым результатам компании за первый квартал, проведет Светлана в качестве CFO. На этом же звонке компания представит Всеволода Старухина инвестиционному сообществу, как преемника на этом посту.
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
X5 Retail Group: как данные помогают оберегать покупателей | Вестник цифровой трансформации
Иван Мельник, директор по инновациям Х5 Retail Group, — о системе бесконтактных покупок, ставшей важным шагом к обеспечению безопасности покупателей в период коронавируса, и ее значении для будущего компании.
В компании X5 Retail Group разработали сервис, который поможет покупателям избежать ненужных контактов в продуктовых магазинах: чтобы совершить покупку и быстро покинуть магазин, минуя кассу, потребуется только мобильный телефон. «Экспресс-скан» — система бесконтактных покупок с помощью мобильных устройств. Для подключения к ней нужно скачать приложение для iOS или Android и зарегистрироваться с помощью X5 ID. После этого можно собирать корзину, сканируя штрихкоды товаров с помощью видеокамеры мобильного телефона. Оплатив покупку в один клик через интерфейс приложения, можно смело покидать магазин, не вступая в контакты с людьми.
Запуск сервиса, повышающего безопасность посетителей магазинов, положил начало формированию новой модели покупок в продовольственном ретейле. Впервые в России систему полностью бесконтактных платежей встроили в действующую ИТ-архитектуру и операционные процессы обычных супермаркетов и магазинов «у дома». Как устроена система бесконтактных покупок, с какими сложностями пришлось столкнуться при ее создании и что было самым интересным в этой работе, рассказал номинант премии CDO Award 2021 Иван Мельник, директор по инновациям Х5 Retail Group.
— Как родилась идея сервиса?
Во время первой волны COVID стало очевидно, что люди в очереди боятся заразиться: стараются отвернуться друг от друга и осуждающе смотрят на «чихающую бабушку». Понятно, что им психологически тяжело и нужна помощь. Первой такой помощью стал сервис экспресс-доставки, получивший массовое распространение, но и в офлайн-магазинах помощь тоже требовалась. Когда первая волна пандемии начала спадать, мы обсудили эту проблему с директором «X5 Технологии» Антоном Мироненковым (лауреатом CDO Award 2020. — Прим. ред. ) и пришли к выводу, что в сложившейся ситуации людям крайне важно чувствовать себя в безопасности.
Во время эпидемии покупатели стали заметно больше пользоваться кассами самообслуживания. Если в начале года доля самообслуживания в трафике «Пятерочки» составляла 13–14%, то сегодня — уже 22%. А в некоторых «Перекрестках» и «Пятерочках» этот показатель превышает 50%. Скачок произошел в среднем на 4–5%, и это существенно. Привычки и предпочтения людей начали меняться. Мы поняли, что самообслуживание — правильное направление, востребованное у покупателей, и подумали, как здорово было бы разработать мобильное приложение, в котором можно самому отсканировать товар и оплатить его. Мы решили создать сервис, обеспечивающий полностью бесконтактные, быстрые и безопасные покупки с удобным сканированием и оплатой посредством телефона, без обращения в кассу. И внедрить такое решение не в одном или двух магазинах, успешно отчитавшись о пилоте, а сразу масштабно — для многих сотен торговых точек и миллионов покупателей. Поскольку вторая волна была прогнозируемой, команда проекта работала очень быстро: за три летних месяца сервис прошел путь от идеи до массового применения — невиданная скорость для проекта такого масштаба.
— Какая работа с данными была проделана?
Чтобы покупатель увидел в приложении полную информацию о выбранном товаре (состав, вес, страну производства, калорийность и т. д.), был проделан огромный объем работы по нормализации и систематизации всех описаний и названий в сложносоставных товарных матрицах магазинов. Мы привели их к виду, понятному покупателю. Практически все товары сфотографировали, потому что при сканировании человеку удобно увидеть изображение и понятное описание того, что он держит в руках, а не сокращения, принятые в торговой системе. Ничего нового в этом нет, просто нужно было очень быстро сделать большой объем работы.
— Какие источники данных использовались?
Мастер-системы хранения золотых записей по товарам, системы лояльности, описания товаров, массивы ассортиментных матриц и цен были выгружены в центральные сервисы, которые передают данные мобильным приложениям. Фактически все публикуется во внешнем контуре, чтобы мобильное приложение могло эти данные получить. Обычно это «святая святых» ретейлера, поэтому очень много внимания было уделено безопасности и выгрузке строго необходимого и достаточного набора данных, который, с одной стороны, не является избыточным, а с другой, обеспечивает достаточную функциональность. Приложение подключается не к самому магазину, а к его виртуальной реплике. Сканируя штрихкод, покупатель привязывается к матрице конкретного магазина — его онлайн-слепку, который постоянно синхронизируется.
— Как устроено решение?
В нем много слоев. Первый слой — мобильные решения для покупателей — выполнен с помощью классических фреймворков для iOS и Android.
Вторая составляющая — централизованные платформы обмена и управления данными. Они базируются на микросервисной архитектуре и содержат множество приложений на платформе Unix, потому что это дает скорость, устойчивость, да и элементарно дешевле по сравнению с другими способами.
Цены и ассортимент во всех магазинах разные, а в приложение должны поступать актуальные данные конкретного магазина. Поэтому была создана централизованная система хранения, постоянно синхронизируемая с магазинами сети, которая c высокой скоростью выдает наружу данные для мобильных сервисов о ценах, промоакциях и остатках.
Централизованная платформа управления клиентскими данными моментально обрабатывает данные клиентской базы, содержащей сведения о более чем 50 млн человек. Компания решила сразу запустить сквозную авторизацию пользователей, единую для всех магазинов и сервисов Х5, и мы разработали универсальную учетную запись Х5 ID, которая даст возможность пользоваться сервисами в наших торговых сетях после однократной регистрации.
Когда покупатель вводит номер телефона при регистрации, тут же сканируются все записи, связанные с этим номером, и к его профилю в приложении автоматически привязываются карты магазинов, которыми он пользуется. То есть при использовании «Экспресс-скана» действуют промоакции и цены конкретного магазина, в котором находится покупатель, начисляются стандартные баллы за покупки на его карту или карту, которую он сам привязал к своему профилю, чтобы, например, копить бонусы для всех членов семьи.
Для оформления фискальных чеков в приложении мы построили централизованную ферму на 1,5 тыс. онлайн-касс, подобную той, которой пользуются службы такси. Ферма фискализации чеков балансирует нагрузку и распределяет запросы от мобильных устройств. Интеграцию облачной кассовой фермы, учетных и торговых систем и регистрацию транзакций обеспечивает фискальный брокер — он обслуживает запросы мобильных приложений и транслирует их на ферму, к нему же подключены все онлайн-сервисы. Поскольку чек надо вернуть обратно в магазин, чтобы его видели финансовые службы, пришлось дорабатывать торговую систему и интегрировать решение с SAP.
— На каком технологическом стеке выполнено решение и реализованы омнисервисы?
Из совместных библиотек мы используем «Яндекс.Карты» для отображения карт и магазинов в приложении, Firebase — для статистики, аналитики и мониторинга стабильности приложения, AppsFlyer — для использования Onelink, а также Scandit.
В части авторизации применяется связка Keycloak и Tarantool Datagrid. Это отказоустойчивый кластер с репликацией в режиме active/active, обеспечивающий единое управление профилями клиентов. Остальное — микросервисная архитектура на платформе Java.
Архитектура мобильного приложения основана на принципе распределения функций по отдельным независимым блокам. К основным блокам относятся: управление доступом и профилем клиента; сборка корзины и оплата; предоставление данных о товарах; регистрация продаж в учетных системах. Каждый блок использует свой технологический стек, подходящий для решаемых в нем задач. Это позволяет гибко масштабировать каждую часть приложения, разрабатываемую отдельной командой.
Для высоконагруженных веб-приложений и реализации REST API мы применяем язык Python, в частности фреймворк Django. Операционная информация размещается в кластерах базы PostgreSQL, а наиболее запрашиваемые данные храним в памяти, используя СУБД Redis. Для хранения больших объемов данных в части ассортиментной матрицы и управления профилями пользователей используем решения на основе Tarantool Datagrid.
Учетный блок реализован на стеке Java, который позволяет наиболее органично реализовать и просто поддерживать сложную бизнес-логику наших legacy-систем. Управление микросервисной платформой осуществляется на основе собственного облака X5Cloud.
— С какими сложностями пришлось столкнуться?
Сложно было все: и описать 25 тыс. позиций товарного ассортимента за три месяца, и купить и установить оборудование, которое будет «тянуть» огромные нагрузки, и обеспечить изменения в бизнес-системах SAP. В нормальных условиях такой сложный комплексный проект, оформленный по всем канонам, длился бы год. В нашем же случае всего за три месяца кросс-функциональная команда из почти 100 человек смогла из состояния «ничего нет» создать пилот сразу для нескольких десятков магазинов с тысячами покупателей, чтобы потом, если новый способ оплаты понравится покупателям, быстро развернуть сервис на многие сотни торговых точек.
Сложной была и каждая ветка проекта в отдельности. В одно целое были объединены бизнес и ИТ: в магазины нужно было внедрить новый процесс и новое решение для покупателя и интегрировать их в сложное многообразие внутренних систем. Как у любого ретейлера, у нас огромный «зверинец» решений, каждое из которых выполняет свою задачу: торговые, логистические, системы лояльности, безопасности — целая вселенная.
Но самое сложное — построить решение, готовое к масштабному применению. Сделать продукт для 10–15 магазинов может и небольшая команда, а вот когда нужно построить систему, которая будет обслуживать тысячу магазинов, все резко усложняется из-за объема транзакций, требований к стабильности и отказоустойчивости, к безопасности и автономности. Когда нужно выполнить проникновение через слои интеграции, обеспечить глубокую связь с данными, начинается «космос».
— Что для вас было самым интересным?
Работа с покупателями. Когда идешь с первой версией к клиентам, для которых это тоже абсолютно новая история, и смотришь, как они реагируют, как обучаются. Ты делаешь очень простые в использовании решения, и они ценят эту простоту.
Проанализировав результаты пилотного проекта, запущенного в сентябре, мы доработали сервис, ускорили процесс авторизации в системе. Пользователям оказалось важно подтверждать успешно проведенную оплату через систему внешней валидации — кассу самообслуживания, отдельно стоящий валидатор или у ассистента в зоне выхода.
Наша команда рассматривала покупательские отчеты, которые формировались в магазинах: что удобно, что нет. Кто-то попросил сделать в приложении звук, как на кассе, чтобы стало ясно, что сканирование прошло успешно. Многие, нажав кнопку «оплатить», боялись выходить из магазина, потому что нужно пройти через кассу и вроде бы кто-то должен дать разрешение на выход, а такого человека нет. Поэтому мы придумали конечные устройства в магазинах. Сканируешь QR-код на панели, включается режим оплаты, нажимаешь «оплатить» — и большой телевизор над кассой громко говорит: «Оплата прошла успешно!» Тогда и покупатель понимает, что можно выходить, и кассиры понимают, что система зарегистрировала покупку. Некоторые магазины оснастили небольшими валидаторами, в некоторых других можно поднести телефон к кассе самообслуживания, и она скажет: «Спасибо, проходите». Вот эти вещи вызывали самые большие эмоции. Придумали сделать сканирование с ценника: вроде мелочь и ненужная функция с точки зрения программиста, а с точки зрения покупателя — очень важная и нужная, иногда помогающая сэкономить.
— Пользователи сервиса — кто они? За счет чего будет прирастать их число, когда вопрос социальной дистанции перестанет быть актуальным?
Это сервис в первую очередь для людей, которые хотят экономить время. Анализируя статистику, мы увидели, что при покупке с «Экспресс-сканом» человек тратит в среднем на 3–4 минуты меньше, чем обычно для быстрой покупки. Если умножить эти минуты на число походов в магазин, наберется чуть ли не неделя сэкономленного жизненного времени. Вроде бы немного, но заставляет задуматься. Мы четко видим, что люди, которые попробовали такой вид оплаты, начинают делать покупки чаще.
Ближайшее будущее продуктовых магазинов — за смартфонами, мобильными сканерами и кассами самообслуживания. Если в 2004–2005 годах системами самообслуживания пользовались 1–2% покупателей, то сегодня у нас есть магазины, где через них проходит больше половины трафика. Самообслуживание с помощью смартфонов сейчас только начинает набирать обороты. Пройдет несколько лет — и проникновение мобильных технологий в ретейл вырастет в разы. Зачем стоять на кассе, если можно положить товар в корзину, отсканировать его, нажать на этапе оплаты «ОК» и уйти.
— Ошибки, которые часто возникают при сканировании, удлиняют процесс покупки и требуют участия сотрудника магазина — то есть покупка перестает быть бесконтактной. Как этот вопрос решается в случае работы с «Экспресс-сканом»?
По статистике, прерывания на кассах чаще всего случаются из-за алкоголя и табака, так как закон требует проверить возраст покупателя, прежде чем продать ему товар. Поэтому в «Экспресс-скане» стоят блокировки на эти категории товара, возможность их покупки не предусмотрена. Мы решили формировать полезные привычки.
Остальной ассортимент видим в реальном времени. Система мониторинга бизнес-показателей отслеживает, сколько корзин сорвалось из-за того, что покупатель не смог отсканировать товар. Мы все опробовали на себе. Практика показывает, что помощь сотрудника магазина может понадобиться в момент обучения, для первых двух-трех покупок, а дальше покупатель уже делает все сам, без подсказок.
— Какой эффект получила компания?
Основной эффект — лояльность покупателей: они покупают быстрее и больше. Выбирая магазин, человек учитывает, где придется стоять в очереди, а где быстро и безопасно. Стандартная покупка с помощью «Экспресс-скана» занимает всего 5–6 минут. И клиенты переключаются на нас. Они заполняют персональные данные, привязывают к профилю в приложении свою банковскую карту, получая взамен удобство и комфорт. Более 22 тыс. пользователей создали уникальные профили Х5 ID, свыше 5 тыс. человек еженедельно совершают покупки с помощью «Экспресс-скана», большинство из них — регулярные, и число таких покупателей ежедневно растет. Экономится и время персонала: каждый чек, оформленный с помощью нового способа оплаты, высвобождает не менее минуты работы кассира.
— Чем вы особенно гордитесь в этом проекте?
Командой. Я еще не видел таких проектов, когда несколько больших команд, отвечающих как за технологии, так и за бизнес, как внутренних, так и подрядных, работают в едином порыве, с хорошей коммуникацией, без каких-либо внутренних противоречий и нестыковок, синхронно и с высокой скоростью. Все хотели помочь людям и были очень вдохновлены. Одно дело, когда ты просто создаешь процесс или систему, и совсем другое — когда ты реально помогаешь людям в критический период. Все делали этот проект с горящими глазами, носились — только «пятки сверкали». Даже если уберегли от заражения всего несколько человек, то это уже благо.
— Как планируете развивать проект?
Итерационно улучшать функционал, повышать скорость, делать удобнее — учитывать пожелания, оставленные в отзывах. Например, покупателям не нравится, что пакеты нельзя взять сразу на входе. То есть предстоит много операционной работы.
И масштабировать — система как раз построена так, чтобы быстро масштабироваться. Если в сентябре к сервису было подключено около 60 магазинов, то в декабре — уже свыше 500, и сейчас каждую неделю подключаются десятки новых. В ближайшем будущем «Экспресс-скан» будет во всех столичных магазинах «Пятерочка» и «Перекресток», а также в сети «Перекресток» в Санкт-Петербурге, Ленинградской и Московской областях. По результатам обязательно рассмотрим выход и в другие регионы.
— Проект будет окупаемым?
Я уверен в этом. Это видно по текущим метрикам: люди чаще приходят в магазины и покупают немножко больше, это приносит дополнительную выручку.
Х5 Retail Group договорилась о сотрудничестве с правительством Калининградской области
Власти региона подписали договор о сотрудничестве с ведущей мультиформатной розничной компанией России X5 Retail Group (управляет торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель»). Документ заверили глава региона Антон Алиханов и главный исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.
«Относительно недавно в нашем регионе появились первые магазины «Пятёрочка». Это позитивное событие для Калининградской области: приход федеральной сети такого масштаба стимулирует конкуренцию, которая, надеюсь, будет способствовать снижению цен для потребителей и повышать качество их обслуживания», — заявил Антон Алиханов.
«Соглашение — важный фактор для нашего дальнейшего развития в регионе. Оно носит общий характер и подтверждает, что мы и область готовы к взаимному сотрудничеству», — объяснил Игорь Шехтерман.
Он добавил, что родом из Калининграда, потому для него регион важен в том числе в «эмоциональном плане».
«Я закончил КГТУ, здесь живут мои родители и, конечно, я очень хорошо знаю регион. Надеюсь, мы будем здесь продолжать развиваться и радовать жителей», — поделился главный исполнительный директор X5.
На сегодняшний день в Калининградской области открыто шесть магазинов «Пятёрочка»: по одному в Зеленоградске, Черняховске, четыре в Калининграде. Торговая сеть уже трудоустроила 150 человек, а до конца года трудоустроит ещё 250, так как в планах открыть около 15 новых магазинов.
«Мы предлагаем покупателям широкий выбор локальной продукции, доля которой в наших магазинах Калининградской области уже превышает 40% всего ассортимента. Наряду с этим мы предлагаем местным жителям продукты, ранее не представленные в регионе», — добавил Шехтерман.
В область компания пришла уже с обновлённой концепцией торговой сети «Пятёрочка». Согласно ей каждый магазин — это ещё и собственная пекарня, а также мини-кафе, в котором можно передохнуть, выпить кофе или свежевыжатый апельсиновый сок, и даже подзарядить телефон. Порядка 50% площади магазина занимают продукты категории «фреш», а общение с поставщиками напрямую и развитая логистическая инфраструктура позволяют сдерживать цены.
Торговая сеть активно проявляет заботу о сообществе: в каждом магазине в рамках проекта «Островок безопасности» помогут потерявшемуся ребёнку или взрослому вернуться домой. Для пенсионеров и семей с детьми предусмотрены специальные скидки.
«Ориентир Север-4» сдали X5 Retail Group
Один из крупнейших московских девелоперов в сфере складской недвижимости, компания «Ориентир», и ведущая мультиформатная розничная компания Х5 Retail Group заключили сделку о строительстве мультитемпературного распределительного центра на территории складского парка «Ориентир Север-4». Общая площадь объекта составит несколько десятков тысяч квадратных метров – это крупнейшая сделка по аренде в 2020 году на рынке складской недвижимости России. Консультантом сделки выступила ведущая международная консалтинговая компания Knight Frank.
Компания «Ориентир» объявила о начале реализации парка «Север-4» в феврале 2020 года. Объект строится вблизи деревни Литвиново в городском округе Солнечногорск Московской области и имеет стратегическое местоположение на пересечении 4 федеральных трасс. Расстояние до МКАД составляет 35 км, от трассы М10 – 5 км, 1,5 км – до ЦКАД и трассы М11. Это обеспечивает высокий уровень транспортной доступности и возможность построения эффективных логистических схем, в том числе и в объезд Москвы.
Мультитемпературный склад для X5 Retail Group предусматривает полный набор температурных режимов, что позволит хранить здесь всю номенклатуру продуктов питания.
Андрей Постников, генеральный директор компании «Ориентир»: «Мы рады новому контракту с Х5 Retail Group. Данная компания является одним из самых требовательных заказчиков на рынке, с максимально детально проработанным техническим заданием по объекту, территории, парковкам и то, что для строительства нового РЦ был выбран «Ориентир», подтверждает нашу многолетнюю репутацию профессионального девелопера. Мы взяли на себя обязательства построить сложный, мультитемпературный комплекс в кратчайшие сроки, что необходимо для бесперебойной поставки продуктов питания и товаров первой необходимости населению Московской области и Москвы».
Александр Кацегоров, директор направления по представлению интересов корпоративных клиентов департамента складской и индустриальной недвижимости Knight Frank: «Компании из сегмента продуктового ритейла имеют свои индивидуальные потребности в складских площадях определенных параметров, а также температурных зонах. В связи с этим подобные проекты чаще всего реализуются в формате built-to-suit. Компания “Ориентир” предложила X5 Retail Group оптимальный вариант проекта под их технические требования, что позволило сторонам подписать договор аренды».
У компании «Ориентир» уже есть успешный опыт сотрудничества, в 2017 году Х5 Retail Group арендовала 45 тыс. кв. м в складском комплексе «Север-2». Данный объект, мультитемпературный РЦ, получил высокую оценку у экспертов и игроков рынка – победил в номинации «Складской комплекс» категории «Индустриальная недвижимость» CRE MOSCOW AWARDS-2018.
Х5 Retail Group автоматизировала обмен отчетными документами с контрагентами
| ПоделитьсяX5 Retail Group, российская мультиформатная розничная компания, внедрила решение по автоматизации обмена отчетными документами. Проект реализован в рамках масштабной программы компании по повышению эффективности электронного документооборота и цифровизации. Вендором технологии выступила «НКО Финчер».
Решение реализовано на платформе «Контур.Диадок» и позволяет обмениваться обязательной отчетностью в виде универсальных передаточных документов, а также различными внутренними данными в неформализованном формате. В результате внедрения проекта сроки закрытия дебиторской задолженности были сокращены на 21 день. Данный проект позволил возмещать НДС внутри отчетного периода, а также минимизировать риск потери документов.
Вадим Раут, коммерческий директор «НКО Финчер», сказал: «Данное решение позволило обеим компаниям оптимизировать процессы согласования и сверки оказываемых объемов услуг по всей территории совместного взаимодействия, что позволит сократить затраты на бумажный документооборот и эффективнее перераспределить рабочее времени сотрудников, участвующих в процессе».
Наталья Загвоздина, директор по корпоративным финансам, сказала: «Переход на электронный документооборот позволил оптимизировать время сотрудников и перенаправить его с обработки бумаги на более приоритетные задачи. Помимо этого, переход на ЭДО позволил оптимизировать сроки по закрытию дебиторской задолженности».
«НКО Финчер» более трех лет оказывает услуги инкассации, пересчета и перечисления выручки магазинов торговых сетей X5 Retail Group в нескольких федеральных округах РФ. Важным этапом повышения эффективности совместной работы стала автоматизация документооборота.
Х5 Retail Group оцифрует сотрудников
X5 Retail Group объявила о запуске первых модулей «Цифровой академии» — корпоративной образовательной площадки для развития цифровых навыков и знаний сотрудников. «Обучение в академии позволит приобрести или развить технологические компетенции, необходимые для эффективной работы в цифровой среде. Основными образовательными направлениями в академии будут управление изменениями и продуктами, аналитика и работа с данными, использование цифровых инструментов, углубление технической экспертизы и цифровая культура. Курсы подбираются индивидуально, исходя из уникальной роли сотрудника в компании: технические функции и эксперты, владельцы продуктов, топ-менеджмент, линейный персонал и т.д. Обучение в академии cмогут проходить сотрудники Х5 и торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель». Обучение в академии проходят продуктовые команды Х5, в 2020 г. начнут работу внутренние школы по направлениям Python и Data Science. Будут реализованы программы по актуальным цифровым направлениям, и появится единая платформа, на которой смогут обучаться сотрудники компании», — сообщила пресс-служба X5 Retail Group.
Объем инвестиций в проект X5 Retail Group не раскрывает.
«В Х5 проходит цифровая трансформация, мы переходим на новую ИT-архитектуру, собственную разработку, автоматизируем ключевые бизнес-процессы. Все это в разы увеличивает потребность в ИT-специалистах. Эти изменения требуют новых цифровых навыков и иного продуктового подхода. «Цифровая академия» станет основным инструментом для развития цифровых компетенций всех сотрудников компании: от менеджеров до специалистов. Обучение в «Цифровой академии» Х5 смогут в перспективе пройти все сотрудники компании. Мы планируем развивать цифровые компетенции членов команды в таких направлениях, как управление изменениями и продуктами, аналитика и работа с данными, цифровые инструменты и углубление технической экспертизы ИТ-специалистов», — рассказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы компании.
Ретейлер планирует к запуску более 40 образовательных продуктов для различных уровней подготовки. В академии предусмотрены референс-визиты и обмен опытом, очные лекции, онлайн-курсы, практические занятия и лаборатории, коучинг-сессии, семинары и мастер-классы. Преподавать в академии будут представители компании, привлеченные специалисты из ведущих университетов, компаний-партнеров и систем онлайн-обучения.
«Бизнес Х5 можно условно разделить на две части — традиционные розничные операции и новый цифровой блок задач. Уже сегодня в штате только корпоративного центра Х5 более 1500 ИT- и Data-специалистов. В 2020 г. мы будем активно наращивать их число для реализации одного из направлений стратегии — цифровой трансформации Х5. Одна из задач академии — помочь действующим сотрудникам компании развить технические навыки и приобрести новые знания и компетенции. Мы планируем, что уже в этом году обучение пройдут несколько тысяч наших коллег», — прокомментировала запуск «Цифровой академии» директор по персоналу и организационному развитию Х5 Retail Group Татьяна Красноперова.
Генеральный директор DIS Group Павел Лихницкий считает, что те направления обучения, которые выбрала для себя X5 Retail Group, показывают решительный настрой компании на проведение у себя дата-центричной цифровой трансформации. «Корпоративная академия для сотрудников — один из очень эффективных инструментов для этого. Обучение в академии позволит создать ориентированную на данные культуру, без которой проведение трансформации невозможно. Безусловно, внутренние школы по Python и Data Science очень важны. Однако отмечу, что для успешной цифровой трансформации важно готовить не только кадры для анализа данных, но и для управления ими — так называемых инженеров по данным. Именно они отвечают за качество, доступность, достоверность, надежность данных. Без них анализ не принесет желаемого результата. Техническим специалистам академия позволит расширить свои компетенции, управленцам — пристальнее посмотреть на многие аспекты цифровой трансформации в компании. Линейные сотрудники смогут освоить технологии, которые значительно упростят их работу. Кроме того, эта инициатива повысит лояльность всех сотрудников. В будущем в ретейле будут активно открываться школы для развития цифровых навыков и знаний сотрудников. Одним из навыков должен стать Data Stewardship — курирование данных отдельными сотрудниками, которое подразумевает ответственность за данные и их качество. Передовые с точки зрения управления данными организации уже обращают большое внимание на этот аспект», — рассказал Павел Лихницкий корреспонденту ComNews.
Директора Цифровой лаборатории Softline Digital Андрей Ботнев отметил, что тенденция создания и внедрения образовательных программ для сотрудников наблюдается не только в сфере ретейла, но и во многих других отраслях. «Поскольку острая нехватка специалистов и задачи цифровой трансформации подразумевают знания не только технологий, но и процессов индустрии, инициатив по обучению персонала будет все больше и больше», — уверен он.
Директор центра отраслевой экспертизы департамента по работе с промышленными предприятиями компании «Техносерв» Андрей Шуравин согласен, что тренд на обучение сотрудников набирает обороты не только в ретейле. «Многие компании обратили внимание на то, что регулярные мероприятия по подготовке персонала повышают мотивацию сотрудников и, как следствие, эффективность их работы: сотрудники, прошедшие обучение, стремятся воплотить свои знания на практике. Также, благодаря обучению в группах, решается задача общения и взаимодействия различных категорий сотрудников: от топ-менеджеров до специалистов по цифровизации. Таким образом, вся работа компании концентрируется вокруг общих проблем. Это, без сомнения, полезно», — считает Андрей Шуравин.
Директор учебного центра «Сетевая Академия Ланит» (входит в группу компаний «Ланит») Юлия Шикова сказала, что бизнес приходит к осознанию того, что для эффективной работы сотрудники должны обладать широким спектром различных навыков, причем с учетом специфики и задач самой компании. «Кроме того, жесткая конкуренция и условия нестабильной экономики не дают возможности «набивать шишки» на собственном опыте — важна скорость, быстрые и правильные решения, умение использовать технологии, точная аналитика, управленческие навыки, эффективная коммуникация. Ретейл — не исключение, ведь от работы каждого сотрудника в цепочке зависит, вернется ли покупатель в магазин и каким будет его средний чек. К тому же в розничной торговле высокая ротация кадров, от скорости вхождения нового сотрудника в работу зависит и получение от него отдачи. Результат всегда зависит от поставленных целей. Часто это повышение качества обслуживания клиентов, а значит, лояльность и повторные покупки. Или снижение затрат на адаптацию нового персонала и уменьшение числа их ошибок. Тогда это уменьшение расходов компании в целом. Помимо этого, система обучения сотрудников помогает укрепить позиции HR-бренда и снизить текучесть кадров. Если же мыслить глобально, то результатом могут стать налаженные бизнес-процессы и, как итог, рост рентабельности бизнеса и вывод его на новый уровень. Мы видим, как меняется подход к корпоративному обучению: раньше сотрудников учили точечно по готовым программам, теперь все чаще бизнес обращается за разработкой собственных систем обучения. Развитие образовательных технологий и позитивный опыт от их внедрения постепенно убеждают даже самых скептически настроенных руководителей в необходимости учить сотрудников», — прокомментировала Юлия Шикова.
Сотрудничество с X5 Retail Group даст стартапам возможность реализовать свои проекты в тысячах магазинов
Retail Innovation Tech Alliance (RITA) продолжает свой первый отбор стартапов для запуска совместных пилотных проектов с ведущими российскими корпорациями; Заявки можно подавать на сайте www.rita.vc до 30 апреля. Участвуя в отборе RITA, каждая технологическая компания хочет получить предложение о сотрудничестве и запустить пилотный проект.Евгения Барченко, соучредитель GoTech Innovation, узнала от Ивана Мельника, директора по инновациям X5 Retail Group, какие новые решения ожидает X5 Retail Group и как успешно завершить питч-сессию. GoTech Innovation — оператор отбора RITA в России и СНГ.
— X5 Retail Group является участником технологического альянса RITA. Почему корпорации объединились в поисках стартапов?
RITA — это принципиально новый подход к поиску инноваций.Этот альянс беспрецедентен не только для российской розницы, но и для рынка в целом. Мы объединяем усилия наших компаний для проведения эффективного скаутинга по всему миру. Это само по себе является очень дорогостоящим вызовом, и мы планируем разделить и повысить эффективность наших расходов. На этой платформе мы будем свободно обмениваться опытом, оценивать решения и результаты внедрения.
Часто проблемы корпораций очень похожи, и мы индивидуально решаем похожие: улучшение клиентского опыта, повышение операционной эффективности бизнеса, логистики и бэк-офиса.Сейчас мы часто повторяем одни и те же истории — неработающие решения, проблемы с масштабируемостью, проблемы с адаптацией к существующим бизнес-процессам и интеграцией с базовыми ИТ-системами и т. Д. Обмен опытом поможет нам повысить эффективность инвестиций и ускорить процесс внедрения. жизнеспособные решения. Действительно, часто ключом к успеху является знание его кода, который состоит из нескольких элементов: технология — команда — бизнес-процесс — стоимость владения — интеграция.Успех можно повторить, если знать код.
Еще одна цель нашей платформы — дать рынку четкий сигнал о том, куда двигаться, если вы стартап и заинтересованы в работе с розничной торговлей. RITA имеет значительно большую покупательную способность, становясь привлекательной для лучших стартапов не только в России, но и во всем мире.
— Какие возможности открываются у стартапов в сотрудничестве с RITA?
Главное преимущество стартапа в работе с RITA — умножение на 4.Участие в альянсе позволит вам представить и доказать свое технологическое решение четырем крупнейшим игрокам на российском рынке. Это, без преувеличения, уникальная возможность.
В сложившейся сложной экономической ситуации стартап может получить доступ к развитой инфраструктуре партнеров, к существующим бизнес-решениям, цепочкам поставок и т. Д. Это означает, что технология стартапа не только выживет, но и будет развиваться, масштабироваться и распространяться. больше потребителей.
Созданный нами формат не будет работать как обычный стартап для корпораций или фондов в течение 3-5 минут.Сессия Dealflow включает в себя глубокое погружение и анализ всех аспектов предлагаемого решения с участием, среди прочего, бизнес-подразделений всех компаний. Это помогает оценить технологию со всех сторон, обменяться мнениями, разработать возможные способы применения технологии и прийти к соглашению по конкретным пилотным проектам. RITA — это место для сделок, а не для презентаций.
— Почему стартапам не всегда удается пилотировать с корпорацией?
Основные причины, по которым определенные решения не переходят в стадию внедрения, вполне очевидны: технология не работает должным образом, бизнес-гипотеза не подтверждается или влияние на процесс ниже наших ожиданий, или стоимость технологии не соответствует нашим ожиданиям. реализация слишком высока.Например, с точки зрения рисков масштабирования или длительных периодов окупаемости (обычно в инфраструктурных проектах, где требуется много оборудования). Если вы решите участвовать в сессиях RITA, вы должны быть готовы к тому, что технология и решение нужно будет использовать в рабочем бизнес-сценарии. Что это будет ценность для всех членов альянса, и что это будет воспроизведено. Это потребует вложений, времени и усилий, которые приложат к этому как корпорация, так и стартап.
— Какие возможности получит стартап при запуске пилота с X5?
Мы рассматриваем технологические решения для нескольких сфер розничной торговли: транспорт и логистика, потребительский опыт, операции в магазинах, электронная коммерция, качество продукции, автоматизация процессов бэк-офиса.Наши основные ожидания от новых решений — это оптимизация нашего текущего бизнеса, повышение эффективности бизнес-процессов, снижение затрат, улучшение качества обслуживания клиентов, увеличение продаж. При выборе стартапов мы будем отдавать приоритет решениям, которые имеют прямое влияние на прибыль и убытки как с точки зрения затрат (эффективное планирование персонала для операций в магазинах, эксплуатационные расходы, логистика), так и с точки зрения влияния на корзину покупок (наличие на полках, средняя покупка , количество приобретенных товаров и т. д.).
В X5 мы ищем решения для конкретных задач и приложений, которые позволяют нам получить ценность для бизнеса в виде увеличения продаж / трафика и средней покупки или в виде снижения затрат, например: мониторинг доступности, процесс автоматизация, контроль качества и свежести, обогащение клиентского опыта, сокращение очередей, автоматизация логистических процессов и т. д.Мы понимаем, что ни одно единичное решение на внешнем рынке не рождается готовым. Для получения качественного результата необходим долгий и скрупулезный процесс тестирования и адаптации продукта к реальным условиям использования в корпорации. Мы готовы вложить много сил и средств в достижение таких результатов на основе актуальных эффективных подходов и решений, предлагаемых стартапами. Даже в нынешних непростых условиях и в условиях стагнации рынка.
Сотрудничество с X5 даст стартапам возможность реализовать свои проекты в 16 658 магазинах и 42 распределительных центрах в 65 регионах присутствия в России.Это огромные инфраструктурные возможности и опыт крупнейшей розничной компании страны.
РОСНАНО, СИТРОНИКС и X5 Retail Group запускают проект «Магазин будущего» — Пресс-центр
SPIE 2011 |
На Петербургском международном экономическом форуме состоялось подписание инвестиционного соглашения по запуску РОСНАНО, СИТРОНИКС и X5 Retail Group — «Магазин будущего».
Под наблюдением генерального директора РОСНАНО Анатолия Чубайса и председателя правления АФК «Система» Владимира Евтушенкова , заместителя генерального директора РОСНАНО Андрея Малышева , президента и генерального директора СИТРОНИКС Сергея Асланяна и генерального директора X5 Retail Group Андрея Гусева соглашение.
В рамках проекта будут созданы решения с поддержкой наночастиц для внедрения и использования технологии RFID в розничной торговле России. В случае успеха в развитии, в рамках проекта будет создана компания-интегратор для внедрения технологии RFID во внутреннюю розничную торговлю.
Радиочастотная идентификация — большое благо для розничной торговли: RFID-метки сокращают расходы при распределении и продаже товаров. Они эффективно контролируют товарооборот в цепочке поставок. Этикетки, электронные сертификаты на потребительские товары, защищают покупателя от фальсифицированных товаров, улучшают надзор за товарами и предотвращают случайную продажу просроченных товаров, особенно лекарств и продуктов питания.
Бюджет проекта 350 млн рублей.Инвестиции будут разделены поровну между тремя участниками в течение двух лет.
В 2013 году, при условии успешного развития технологии RFID, в рамках проекта откроется первый в России модельный продуктовый магазин будущего. X5 Retail Group предоставит платформу. В рамках проекта также будут разработаны отраслевые стандарты, которые являются предпосылками для изменения нормативно-правовой базы для розничного производства и торговли.
«Стоимость меток RFID является самым большим препятствием для их широкого использования.Как только RFID в розничной торговле начнется в больших масштабах, стоимость меток снизится, и RFID будет распространен на другие секторы экономики. В случае успеха проекта Россия станет еще одним крупным рынком для RFID-меток, и это даст российским производителям микроэлектроники возможность выйти на арену, где продажи, по прогнозам, составят до 50 миллиардов меток в год », — пояснил Андрей Малышев . «Мы ожидаем, что этот проект будет стимулировать спрос на продукты с нанотехнологиями и другие проекты РОСНАНО, связанные с технологиями RFID.”
«Технология RFID может помочь нашим клиентам избежать ненужных хлопот при совершении покупок», — сказал Андрей Гусев . «Мы рады, что присоединились к проекту в качестве экспертов и практиков. Таким образом, в ближайшие годы мы внимательно рассмотрим жизнеспособность и ценность использования технологии RFID в розничных супермаркетах ».
«В рамках проекта будет создана экспериментальная площадка, где мы сможем применить наши знания и навыки в системной интеграции решений RFID», — сказал Сергей Асланян .«Предстоит решить интересные технические проблемы; появятся новые технологии и ноу-хау с многообещающими возможностями для коммерциализации в розничной торговле, медицине и промышленности. Технология радиочастотной идентификации переживает период роста, который может привести к появлению отличного рынка ».
Техническая информация
RFID (Радиочастотная идентификация) — это метод автоматической идентификации объекта, помеченного специальным микрочипом, биркой. Тег может передавать информацию, записанную в его уникальном коде, по радиосигналу на считывающее устройство.Некоторые типы тегов могут хранить дополнительные данные, записывать информацию, которую они принимают по беспроводной связи, во внутреннюю память и выполнять различные операции с данными, которые они сохранили. Размер чипа, используемого в метках, составляет от 90 нм до 180 нм. Технология заменяет штрих-коды, и в будущем, благодаря своим многочисленным преимуществам, RFID-метки могут полностью вытеснить штрих-коды.
Рынок технологии RFID включает продажу меток, считывающего оборудования, компонентов для производства меток, программного обеспечения и консультационных услуг от поставщиков готовых решений RFID.В 2008 году мировой рынок RFID оценивался в 5,3 млрд долларов по сравнению с 4,9 млрд долларов в 2007 году. Ожидается, что в 2018 году рынок систем RFID вырастет более чем в пять раз до 27 млрд долларов, а количество проданных меток увеличится в 300 раз благодаря более низкие цены на продукты и услуги и лучшую инфраструктуру RFID.
RFID-технология только начинает использоваться в розничных сетях. В настоящее время его реализация касается ограниченного количества товарных потоков и включает лишь несколько компаний по всему миру.Компании, которые уже признали потенциал и эффективность технологии в розничной торговле, включают Wal-Mart, METRO и Home Depot. Они требуют, чтобы некоторые из своих крупнейших поставщиков прикрепляли RFID-метки. Транснациональные производители продуктов питания Coca-Cola, PepsiCo, Unilever и другие поддерживают и развивают эту технологию.
Номер ссылки
РОСНАНО создано в марте 2011 года как открытое акционерное общество в результате реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий».Миссия РОСНАНО — развитие российской нанотехнологической отрасли за счет соинвестирования в нанотехнологические проекты с существенным экономическим потенциалом или социальной выгодой. Правительство Российской Федерации владеет 100% акций РОСНАНО. Анатолий Чубайс — генеральный директор и председатель правления РОСНАНО.
Работа по созданию инфраструктуры нанотехнологий и обучению специалистов в области нанотехнологий, ранее проводившаяся Российской корпорацией нанотехнологий, была поручена Фонду инфраструктурных и образовательных программ, некоммерческому фонду, также созданному в результате реорганизации Российской корпорации нанотехнологий.
* * *
X5 Retail Group N.V. (Лондонская фондовая биржа: FIVE; Moody’s, B2; S&P, В +) — крупнейшая розничная компания в России по объему продаж. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель». 18 мая 2006 года «Пятерочка» и «Перекресток» объединили свои предприятия и создали ведущую розничную компанию по производству продуктов питания в России. 26 июня 2008 г. X5 приобрела сеть гипермаркетов «Карусель», значительно укрепив свои позиции в этой сфере.В 2010 году компания приобрела дисконтную сеть «Копейка». По состоянию на 31 марта 2011 г. у X5 было 2 545 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультформатная сеть компании включает 1 472 магазина-дискаунтера «Пятерочка», 303 супермаркета «Перекресток», 71 гипермаркет «Карусель», 47 магазинов «У Дома» и 652 магазина «Копейка» (в том числе 45 магазинов с ребрендингом «Пятерочка»). На 31 марта 2011 года у X5 было 690 франчайзинговых магазинов в России.
В 2010 году X5 Retail Group N.Чистый объем продаж V составил 11,28 миллиарда долларов, EBITDA — 844 миллиона долларов, а чистая прибыль — 271 миллион долларов. В первом квартале 2011 года чистая выручка компании составила 3,845 миллиарда долларов, EBITDA — 281 миллион долларов, чистая прибыль — 97 миллионов долларов.
Акционерами X5 Retail Group N.V являются Консорциум «Альфа-Групп» — 47,9%, учредители «Пятерочки» — 19,9%, менеджмент X5 — 1,8% и казначейские акции — 0,1%; В свободном обращении находится 30,3% акций компании.
Для получения дополнительной информации посетите www.x5.ru
* * *
Акционерное общество «СИТРОНИКС» (Лондонская фондовая биржа: SITR) — один из ведущих поставщиков решений для телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники в России и странах Содружества Независимых Государств. Компания обслуживает более 3500 клиентов. Он имеет представительства и филиалы в 32 странах и экспортирует продукцию более чем в 60 стран. В нем работает более 8000 человек. Основные бизнесы СИТРОНИКС расположены в Праге и Афинах (телекоммуникационные решения), в Киеве (IT) и в Зеленограде, административном подразделении Москвы (микроэлектронные решения).
Для получения дополнительной информации посетите www.sitronics.com
Информация оX5 Retail Group | Профиль X5 Retail Group
Мы установили стандарт поиска писем
Нам доверяют более 9,5 миллионов пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ GoogleДо RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени на все это требовалось. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
| Сохранить сравнение | X5 Retail Group X5 Retail Group — оператор розничных продуктовых магазинов. | Avenue Supermarts Avenue Supermarts (ведет бизнес как DMart) — розничный продавец товаров для дома и личного пользования. | Longo’s Longo’s — оператор сети магазинов розничной торговли продуктами питания. | Coborn’s Coborn продает продукты в розницу через сеть супермаркетов, магазинов повседневного спроса и продуктовых магазинов. | Lowes Foods Lowes Foods владеет и управляет сетью супермаркетов. | ||||||||
Дата основания | |||||||||||||
Тип | |||||||||||||
Теги | Местоположение St.Облако, штаб-квартира в США | Расположение Уинстон-Салем, штаб-квартира в США Гарнер, США | |||||||||||
Сотрудники | |||||||||||||
| 9022 | |||||||||||||
Количество твитов (за последние 30 дней) | Количество твитов (за последние 30 дней) 10 | Количество твитов (за последние 30 дней) Н / Д | Количество твитов (за последние 30 дней) дней) 82 | Количество твитов (последние 30 дней) 52 | Количество твитов (последние 30 дней) 28 | ||||||||
Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) | Среднее количество лайков за твит (за последние 30 дней) 1.2 | Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) Н / Д | Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 1,1 | Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 0,2 | Среднее количество лайков за твит (за последние 30 дней) 2,7 | ||||||||
Процент твитов с вовлечением (последние 30 дней) | Процент твитов с вовлечением (последние 30 дней) 70% | Процент твитов с вовлечением ( за последние 30 дней) Н / Д | Процент твитов с участием (за последние 30 дней) 53.66% | Процент твитов с участием (за последние 30 дней) 15,38% | Процент твитов с участием (за последние 30 дней) 85,71% | ||||||||
Рейтинг веб-сайта Alexa | |||||||||||||
Рейтинг сотрудников |
Магазин будущего — X5 Retail Group
X5 RETAIL GROUP, РОСНАНО И РТИ ОТКРЫВАЮТ «МАГАЗИН БУДУЩЕГО» Москва, 17 декабря 2012 г. — X5 Retail Group < / strong> Н.V. (« X5 или Компания »), ОАО «РОСНАНО» и ОАО «РТИ» объявили сегодня об открытии < strong> супермаркет «Перекресток» «Магазин будущего» ( «Магазин»), расположенный на улице территория Московского филиала Компании.Этот инновационный совместный проект представляет собой уникальное предприятие в российской и мировой индустрии розничной торговли , объединяющее передовые технологии для розничных операций и обслуживания клиентов. В настоящее время только сотрудники X5 и гости Московского офиса Компании могут делать покупки в Магазин. Торговая площадь пилотного магазина составляет 234 квадратных метра, а ассортимент включает 5 300 товаров.В магазине применены передовые технологии и оборудование, позволяющие работать без кассиров и продавцов. Все товары в магазине отмечены тегами радиочастотной идентификации («RFID»), которые облегчают отслеживание продукции от поставщика до распределительных центров и r на полки магазина. Это также позволяет директору магазина контролировать срок годности продукта, собирать информацию о количестве и ассортименте на полках и предотвращать доставку и приемку < strong> пиратской продукции.Использование технологии RFID позволяет клиенту сканировать все из выбранных продуктов одновременно одновременно и мгновенно рассчитывая электронный счет. Эта технология также эффективна для предотвращения сжатия футов и усадки. Использовать новую технологию для улучшения процесса покупок в the Store очень просто.Сначала покупатель выбирает товары на торговой площадке , кладет m в корзину и переходит к автоматизированной оплата наличными — fice ( «Идентификатор»). Затем, после загрузки корзины с выбранными продуктами в специальный отсек для сканера, расположенный внутри идентификатора, клиент вставляет специальную карту клиента в считывающее устройство , и на экране терминала отображается список из < / strong> выбранные товары и общая цена.Продукты сканируются одновременно, что значительно сокращает время оформления заказа, а оплата производится через специальный терминал, который принимает наличные, кредитные карты и платежи Pay Pass. Стефан Дюшарм, исполняющий обязанности генерального директора Х5 Retail Group NV, прокомментировал: «Х5 играет ведущую роль в продвижении и применении самая передовая технология в индустрии розничной торговли продуктами питания.Мы благодарны нашим партнерам по совместному проекту за их усердную работу и вклад, которые привели к успешному созданию Магазин будущего. Мы надеемся, что этот уникальный и улучшенный опыт покупок скоро станет доступен большему количеству клиентов X5 .Георгий Колпачев, управляющий директор РОСНАНО, прокомментировал: «Мы уверены, что это первый шаг к универсальному применению < / strong> Технология RFID в индустрии розничной торговли. Внедрение новой технологии снижает расходы для всех участников рынка и демонстрирует преимущества межотраслевого сотрудничества для улучшения процессы и результаты.Широкое внедрение RFID в течение нашей жизни улучшит качество нашей жизни и создаст новые рынки для российских и зарубежных высокотехнологичных компаний ». Сергей Боев, генеральный директор RTI, прокомментировал: «Консолидация высокотехнологичных активов под зонтиком RTI создала условия для разработки инновационных продуктов и решений.Магазин будущего является примером
Anagog, выигравшего конкурс X5 Retail-Tech Challenge
.Израильская аналитическая компания Anagog выиграла конкурс X5 Retail-Tech Challenge, посвященный инновациям в розничной торговле. Конкурс был проведен на этой неделе в Тель-Авиве Израильско-Российской торговой палатой для розничной группы X5, крупнейшей розничной сети России.
Менеджмент «Анагога» едет в Москву, чтобы предложить высшему руководству розничной сети крупный контракт с сетью. Evigence Sensors заняли второе место в соревновании, а Varcode и Tarritech разделили третье место.
Anagog был основан в 2010 году Гилом Леви и Яроном Айзенбудом. В 2015 году Офер Циперман присоединился к компании в качестве генерального директора и инвестора. Среди инвесторов компании: автопроизводитель Daimler вместе с Mizmaa Ventures, автомобильные подразделения Volkswagen Porsche и Skoda и другие.Технология, разработанная Anagog, может анализировать сигналы, генерируемые мобильными устройствами, не влияя на время автономной работы. Такой анализ позволяет телефону определить состояние мобильных телефонов его владельца и улучшить взаимодействие с пользователем. Anagog управляет независимым механизмом искусственного интеллекта на задней панели устройства, без необходимости передавать данные на удаленный центральный сервер, что также имеет преимущества с точки зрения безопасности данных и конфиденциальности пользователя.
Конкурс вызвал интерес среди технологических компаний, а также инвестиционных фондов и торговых сетей в Израиле.Причина этого заключается в возможности сотрудничества с гигантской пищевой цепочкой, имеющей 41 распределительный центр и 278 000 сотрудников по всему миру. В 2018 году выручка X5 составила около 33 миллиардов долларов, при этом 80 миллионов человек пришли в магазины сети.
X5 Group организовала соревнование в Израиле в рамках своего всемирного путешествия по поиску технологических инноваций для розничного сектора — путешествия, которое также включает Сингапур, Японию, Китай, Испанию и Германию. Израиль был выбран в качестве первой остановки, потому что он признан центром инноваций.
Anagog был выбран в качестве одной из 10 компаний, которые прошли в финальный этап, который прошел сегодня (вторник) в башне Азриэли Сарона в Тель-Авиве. Среди других компаний, которые сделали презентации на заключительном этапе, были Tarritech, которая занимается защитой продукции после ее отбора, Varcode, которая разработала способ отслеживания температуры продуктов на протяжении всего процесса транспортировки, Tukuoro, который позволяет передавать голосовые сообщения. позволила ввод и вывод на телефонах, Evigence разработала интеллектуальные датчики времени и температуры, позволяющие компаниям предоставлять безопасные и качественные продукты своим клиентам и другим компаниям.
СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
Daimler инвестирует в раунд финансирования Anagog $ 10 млн.
В состав судейской коллегии вошли представители X5, а также высокопоставленные представители израильской индустрии высоких технологий, в том числе: генеральный директор Neilsen Innovate Fund и технологического инкубатора Дов Яркони, олимпийская медалистка Яэль Арад, основатель StoreDot профессор Симон Лицин, Яэль Алрой из Viola Fund, Долев Померанц от Trax, и председатель Yozma Fund Игаль Эрлих.
Во время конкурса судьи изучили израильские технологии, уделяя особое внимание стратегическим целям X5 Group: улучшение клиентского опыта, оптимизация операций в магазинах, роботы в филиалах, оптимальное управление логистической цепочкой, улучшение работы бэк-офиса. , а также отслеживание грузов и контроль качества продуктов питания.
Директор по инновациямX5 Иван Мельник сказал: «Деятельность израильских стартапов привлекает инвесторов со всего мира, и мы рады возможности начать наш путь к открытию здесь всех мест.Мы поздравляем Anagog с победой и надеемся, что сможем подписать с ними соглашение и внедрить израильские инновации в операционные системы компании и филиалы сети в России ».
Адвокат Анна Моше, старший партнер юридической фирмы Pearl Cohen Зедек Латцер Барац и председатель израильско-российской торговой палаты, сказала: «Мы ставим своей целью привлечение крупных российских игроков в израильскую экосистему, устранение пробелов и укрепление коммерческих связей между странами. X5 — крупный стратегический игрок, который может извлечь выгоду из высокотехнологичных возможностей Израиля, и компании, разрабатывающие технологии в мире розничной торговли, также могут извлечь выгоду из этой связи, получив такую силу в этом секторе.«
Опубликовано Globes, бизнес-новости Израиля — ru.globes.co.il — 31 июля 2019 г.
© Авторские права издателя Globes Itonut (1983) Ltd. 2019
X5 SB ПРИНИМАЕТ ОТСТАВКУ финансового директора и НАЗНАЧАЕТ НОВОГО финансового директора
X5 Retail Group N.V.
СОВЕТX5 ПРИНИМАЕТ ОТСТАВКУ финансового директора И
НАЗНАЧАЕТ НОВОГО финансового директора КАНДИДАТ
Амстердам, 14 Январь 2013 — X5 Retail Group N.В. («Х5» или «Компания»), крупнейший в России розничный торговец с точки зрения продаж (тикер LSE: «FIVE»), объявили сегодня результаты Заседание Наблюдательного совета Общества («Собрание») состоится в пятницу, г. 11 января 2013 г. На собрании Наблюдательный совет (г. «Совет») согласился принять отставку финансового директора X5 Кирана. Балфе, вступил в силу 8 марта 2013 г. и назначил Заместитель коммерческого директора Сергей Пивень станет новым финансовым директором после утверждения акционерами X5 на годовом общем собрании акционеров состоялась в апреле 2013 года.
Мистер Пивен примет на себя обязанности финансового директора с 8 марта 2013 г., и г-н Балф будет тесно сотрудничать с г-ном Пивеном в течение этого периода времени, чтобы обеспечить упорядоченный переход.
Эрве Дефорри, председатель X5’s Наблюдательный совет прокомментировал: «От имени сотрудников Компании и Наблюдательный совет, мы хотели бы поблагодарить Кирана за его вклад в превращение Компании в настоящую мультиформатный розничный торговец и создание отраслевых и глобальных передовая финансовая отчетность.Мы желаем ему всего наилучшего удачи в его будущих начинаниях «.
Г-н Пивен приносит почти 20 лет финансовый опыт до должности финансового директора. Г-н Пивен присоединился к X5 в 2011 г. — финансовый директор коммерческого отдела. Прежний до прихода в X5 он был генеральным директором Belmarket Co., розничной сети, принадлежащей A1, подразделение прямых инвестиций Альфа-Групп, которое также выполняло функции инвестиционный директор А1. До этого он был директором по Стратегическое планирование с Альфа-Групп, отвечает за координацию процесс стратегического планирования и анализ стратегий и бюджеты всех компаний группы.
В период с 1999 по 2005 гг. Пивень занимал несколько руководящих должностей в финансовом подразделении Ford Motor Company в Кельне, Гётеборге, Хельсинки и Москва.
Он является одним из основателей CluMBA, ассоциация русскоязычных MBA из 27 ведущих мировых бизнес-школы.
Г-н Пивен имеет степень магистра делового администрирования INSEAD.
Примечание для редакции:
X5 Retail Group (LSE: FIVE, Moody’s — «В2», S&P — «В +») — крупнейший российский ритейлер по продажи.Компания работает в нескольких розничных форматах: софт сеть дискаунтеров под брендом Пятерочка, сеть супермаркетов под брендом «Перекресток» сеть гипермаркетов под брендом Бренд «Карусель», канал онлайн-торговли под брендом E5.ru и круглосуточные магазины под различными брендами.
На 30 сентября 2012 г. у X5 было 3472 Компания управляет магазины. Занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге. Санкт-Петербург и значительное присутствие в европейской части Россия. Его торговая база насчитывает 2936 магазинов софт-дискаунтера, 350 супермаркетов, 76 гипермаркетов и 110 магазинов у дома.Компания управляет 28 ДЦ и 1854 Собственные грузовые автомобили по России Федерации. По состоянию на 30 сентября 2012 г. сотрудников X5 составили 102 тыс. человек.
Чистый объем продаж за 2011 год составила 15 455 млн долларов США, EBITDA достигла долларов США. 1130 млн, чистая прибыль — 302 доллара США. млн. За девять месяцев 2012 г. выручка составила 11 475 млн долларов США, EBITDA достигла 774 млн долларов США, а чистая прибыль прибыль составила 147 млн долларов США.
Структура акционеровX5 следующая: следует: Альфа-Групп — 47.86%, учредители Пятерочки — 19,85%, X5 Директора — 0,13%, казначейские акции — 0,11%, в свободном обращении — 32,05%.
За подробностями обращайтесь связаться | |
Грегори Мэдик Исполнительный директор по IR Тел . 2019 © Все права защищены. | |