Сельскохозяйственные кооперативы и их виды. Ответ на вопрос посетителя
Сельскохозяйственный кооператив — это, прежде всего, объединение людей, занимающихся личным подсобным хозяйством, фермеров. Создание сельхозкооператива, как мы уже сказали, – это одна из форм самозанятости, только с большим количеством участников. Отдельно взятая сельская семья вряд ли сможет специально приобрести машину для перевозки молока или аппарат для производства комбикорма. Но если люди объединят свои усилия, такая возможность у них появится. И если объединяются пять человек – можно создавать сельхозкооператив.
В чем его выгода? Сельхозпроизводитель, являющийся членом кооператива, например, может получить в рамках объединения необходимые кредитные средства для проведения посевной кампании. Также кооператив имеет возможность закупать средства защиты растений, посевной материал, дизельное топливо значительно дешевле, так как закупки осуществляются крупными партиями.
— Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» определяет правовые и экономические основы создания и деятельности сельскохозяйственных кооперативов и их союзов. Обновленная редакция Закона действует с 19 ноября 2006 г.
Сельхозкооператив – это организация, созданная на базе добровольного членства для совместной хозяйственной деятельности, основанной на объединении имущественных паевых взносов. Причем создавать ее могут не только сельхозтоваропроизводители, но и граждане, ведущие личные подсобные хозяйства. Сельхозкооператив может быть создан в форме сельскохозяйственного производственного кооператива или сельскохозяйственного потребительского кооператива (СПК). Можно сказать, что СПК – это новая форма некоммерческой организации.
Потребительским сельхозкооперативом является сельхозкооператив, созданный сельхозтоваропроизводителями и (или) ведущими личное подсобное хозяйство гражданами при условии их обязательного участия в хозяйственной деятельности потребительского кооператива. По закону минимальное количество членов потребительского кооператива – два юридических лица или пять граждан.
Два и более потребительских кооператива могут образовывать потребительские кооперативы последующих уровней, вплоть до всероссийских и международных потребительских кооперативов.
Потребительские кооперативы подразделяются на перерабатывающие, сбытовые (торговые), обслуживающие, снабженческие, садоводческие, огороднические, животноводческие и иные кооперативы.
К перерабатывающим кооперативам относятся потребительские кооперативы, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции (производство мясных, рыбных и молочных продуктов, хлебобулочных изделий, овощных и плодово-ягодных продуктов, изделий и полуфабрикатов изо льна, лесо- и пиломатериалов и других).
Сбытовые (торговые) кооперативы осуществляют продажу продукции, а также ее хранение, сортировку, сушку, мойку, расфасовку, упаковку и транспортировку, заключают сделки, проводят изучение рынка сбыта, организуют рекламу указанной продукции.
Обслуживающиекооперативы осуществляют механизированные, агрохимические, мелиоративные, транспортные, ремонтные, строительные работы, а также услуги по страхованию (страховые кооперативы), научно-производственному, правовому и финансовому консультированию, электрификации, телефонизации, санаторно-курортному и медицинскому обслуживанию, выдаче займов и сбережению денежных средств (кредитные кооперативы) и другие работы и услуги.
Снабженческие кооперативы образуются в целях закупки и продажи средств производства, удобрений, известковых материалов, кормов, нефтепродуктов, оборудования, запасных частей, пестицидов, гербицидов и других химикатов, а также в целях закупки любых других товаров, необходимых для производства сельскохозяйственной продукции; тестирования и контроля качества закупаемой продукции; поставки семян, молодняка скота и птицы; производства сырья и материалов и поставки их сельскохозяйственным товаропроизводителям; закупки и поставки сельскохозяйственным товаропроизводителям необходимых им потребительских товаров (продовольствия, одежды, топлива, медицинских и ветеринарных препаратов, книг и других).
Садоводческие, огороднические и животноводческие кооперативы образуются для оказания комплекса услуг по производству, переработке и сбыту продукции растениеводства и животноводства.
В новой редакции Закона больше нет уточнения видов услуг, для оказания которых могут создаваться страховые кооперативы. Согласно исключенному из Закона пункту 9 статьи 4 страховые кооперативы образовывались для оказания услуг по личному и медицинскому страхованию, страхованию имущества, земли и посевов.
Кредитныекооперативы образуются для выдачи займов членам данных кооперативов и сбережения их денежных средств.
Членом потребительского кооператива может стать не только юридическое, но и физическое лицо, которое является сельхозтоваропроизводителем, признает устав кооператива и принимает участие в его хозяйственной деятельности. Участие в хозяйственной деятельности кооператива – это поставки в кооператив продукции, сырья членами кооператива, приобретение ими товаров в кооперативе, пользование услугами кооператива. Под такими услугами надо понимать в том числе получение займов и сбережение денежных средств в кредитном кооперативе.
Также к потенциальным членам кооператива по-прежнему относятся три категории граждан. Это все, кто ведет личное подсобное хозяйство, либо является членом или работником сельскохозяйственной организации и (или) крестьянского (фермерского) хозяйства, либо занимается садоводством, огородничеством или животноводством. Особо оговаривается возможность вступления в конкретный потребительский сельхозкооператив другого потребительского сельхозкооператива.
Список кооперативов, с которыми работает Краснодарский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк»:
СССПК «Селянин», Успенский р-н
СССПК «Крестьянский союз», г.Ейск
СССХПК «Радуга», северский р-н
СПК «Семеновод», ст. Калининская
СССПК «Агроснаб», ст. Новопокровская
СПОТК «Сельхозтрансавто», пгт Гирей
СССПК «Дары Кубани», г. Гулькевичи
СССПК «Вектор плюс», г. Гулькевичи
СКПК «Новатор», ст. Ясенская
СПКСК «Усть-Лабинский», г. Усть-Лабинск
НСПКК «Лотос» г. Новокубанск
КФР «Гарант» г. Белореченск
СКПК «Успех», г.Крымск
СППКСК «Ахтарирыбпром», г. Приморско-Ахтарск
СКПК «Источник», ст. Кущевская
СПКСК «Союз Кредит», г. Гулькевичи
ПКСК «Регион-Инвест», г. Гулькевичи
Чтобы подробнее узнать, какие кооперативы действуют в Вашем районе, лучше обратиться в управление сельского хозяйства администрации района.
Текст: Подготовлено по запросу Информационного портала «Агро-Спутник» отделом общественных связей Краснодарского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк».
18 апреля 2012 г.
Правила создания сельхозкооперативов планируют изменить
Фото: АГН Москва
По словам первого заместителя председателя Комитета Госдумы по аграрным вопросам Владимира Плотникова, закон шлифует систему развития кооперативов.
«Мы принимает закон о развитии кооперации и поправки в закон о производственных кооперативах. Это важное направление развития малых форм хозяйствования, так как небольшие формы, объединённые в кооперативы, увеличивают свои возможности в плане реализации своей продукции, переработки продукции и выстраивания отношений с крупными торговыми сетями», — сказал он журналистам перед пленарным заседанием.
Так, по новому закону создать сельскохозяйственный потребительский кооператив смогут трое граждан, а не пять, как было раньше. При этом в правлении кооператива, в котором не больше 100 членов, должно быть три человека, а если членов больше 100, в правлении требуются не меньше пяти человек.Как пояснил Плотников, кооператив должен вступить в один из ревизионных союзов. В штате такого союза не сможет быть меньше двух ревизоров-консультантов (сейчас — трёх).
Если возникнут признаки банкротства кооператива, правление либо ликвидационная комиссия будут обязаны разработать план мероприятий по восстановлению его платёжеспособности.
А в случае, если банкротство неизбежно, появится возможность привлекать членов и ассоциированных членов сельхозпотребкооператива к разделу неделимого фонда кооператива.
Также читайте о том, какие законы вступают в силу в мае.
МНЕНИЕ: СОЗДАНИЕ СЕЛЬХОЗКООПЕРАТИВОВ — ЭТО НОВЫЙ ШАГ В ОБЪЕДИНЕНИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ЛЮДЕЙ
В Самарской области создан второй сельхозкооператив на базе крестьянско-фермерского хозяйства. По состоянию на 3 июня 2019 г. идет регистрация и уже выдан двор для разведения КРС. Для осуществления планов фермерам — членам кооператива поможет грант «Агростартап». Так в хозяйстве будет организован животноводческий комплекс, будут созданы новые рабочие места.
Возглавил СПК «Родные просторы» фермер, сын члена АККОР Самарской области Сергея Бирюкова — Михаил Бирюков. По его словам, они планируют за счет грантов «Агростартап» закупить линию по производству гранулированного комбикорма для нужд членов кооператива и реализации населению. В дальнейшем для развития совместной переработки продукции животноводства будут приобретать модульный молочный цех и строить бойню с цехом полуфабрикатов. Объединение усилий даст возможность разделить функционал по заготовке кормов: одно хозяйство будет снабжать кооператив продукцией растениеводства, другое — заготавливать сено и солому на пастбищах, выделенных для СПК местной администрацией, третье — отвечать за производство и продажу комбикормов.
В общей идеи сплочения в кооператив решаются многие хозяйственные вопросы, расширяются возможности участия в госпрограммах, растут объемы производства и появляется выход на крупные торговые точки.
«У нас будет высококачественная продукция, при этом себестоимость ее производства снизится, — отметил Михаил Бирюков. — В кооперативе мы сократим транспортные затраты, чтобы, например, отвозить продукцию на рынок в Пестравку. В структуре мясного животноводства комбикорма занимают 20% стоимости конечной продукции, в молочном животноводстве — 30-40%. Мы тратим серьезные средства на комбикорма, и с покупкой нового оборудования и введением пастбищ этот вопрос будет решен. В следующем году, когда у нас будут более значительные объемы производства, планируем заняться переработкой молока и мяса».
Глава Пестравского района Александр Любаев
«Важно поддержать создание кооперативов, которые смогут показывать реальное развитие, чтобы в дальнейшем обратиться за дополнительной поддержкой. Это позволит создавать новые рабочие места, увеличивать поголовье и наращивать объемы выпуска продукции. Ресурсы отдельно взятого фермерского хозяйства ограничены, но если несколько из них объединятся в кооператив, то смогут выпускать больше продукции и реализовывать ее по выгодной цене», — отметил первый заместитель министра сельского хозяйства Самарской области Евгений Афанасьев.
По материалам газеты «Волжская Комунна» и ТРК «Губерния»
Сельхозкооператив смогут создать три человека
Milknews — новости молочного рынка.
Milknews — ежедневное специализированное информационно-аналитическое агентство, рассказывающее о событиях и тенденциях агропромышленного комплекса и молочной отрасли. Milknews ориентирован в первую очередь на людей, занятых в производстве молочной продукции, и на отраслевых экспертов.
Мы регулярно публикуем новостные сообщения, эксклюзивные интервью на актуальные темы с участниками рынка, комментарии экспертов по злободневным вопросам, собственную аналитику и рейтинги. Наша база по крупнейшим компаниям, работающим в производстве молока, постоянно пополняется и служит основой для составления собственных рейтингов и аналитических записок. Мы постоянно рассказываем о нововведениях и документах, которые повлияют на работу рынка — федеральных законах, приказах Минсельхоза, постановлениях Правительства и прочих нормативных актов, касающихся агропромышленного комплекса.
Ежегодно сайт Milknews посещает около 450 тыс уникальных посетителей, которые просматривают 1,32 млн страниц нашего сайта. На наши еженедельные и ежедневные рассылки подписаны 1,5 тыс руководителей предприятий, производящих молоко, молочные продукты и товары и услуги для молочной отрасли.
Аналитический центр Milknews еженедельно готовит свежие аналитические отчеты о ситуации в отрасли. Специальный раздел сайта посвящен актуальной информации об изменении мировой конъюнктуры, динамике биржевых цен, тенденциях на мировом и российском молочных рынках.
Milknews и Союзмолоко при активной помощи органов управления АПК субъектов Российской Федерации ежегодно издают самое большое печатное справочное издание на рынке — Всероссийский справочник “Молочная отрасль”. В справочнике представлены наиболее полные официальные сведения по объемам производства, государственной поддержки, потребления молока и молочных продуктов по субъектам РФ. Приведены данные о месте каждого региона в структуре общероссийского рынка по основным показателям.
Milknews также является организатором мероприятия “Молочные сессии”. Это ежеквартальные встречи руководителей хозяйств и заводов, представителей крупнейших международных и российских компаний, организованные ИА Milknews и Союзмолоко. В рамках сессий ведущие отечественные и мировые эксперты обсуждают совместно с бизнесом глобальные тренды в производстве, переработке и спросе, а также делятся опытом работы на внутреннем и внешних рынках.
Наше информационное агентство — ключевой информационный партнер ведущих мероприятий отрасли в России (“Агроферма”, “Молочная и мясная индустрия”, “Росупак”, “Неделя российского ритейла” и тд.) и за рубежом (SPACE, Международной конференции “Молочное скотоводство”).
Министерство сельского хозяйства Новгородской области
Главная » Новости » Как создать сельхозкооператив и заставить его эффективно работать? Как создать сельхозкооператив и заставить его эффективно работать?Версия для печати
27 декабря 2017
Центр консалтинга и инноваций АПК вчера, 26 декабря, провел в департаменте сельского хозяйства и продовольствия Новгородской области заключительную в этом году видеоконференцию. Встреча была посвящена вопросам создания и функционирования сельскохозяйственных потребительских кооперативов.
Участниками онлайн-консультирования стали все без исключения муниципальные районы Новгородской области. Докладчиками выступили глава КФХ, председатель совета некоммерческого партнерства крестьянских хозяйств, сельскохозяйственных кооперативов и личных подсобных хозяйств «Вече» Иван Пиреев, глава КФХ, председатель СПССК «Новгородский аграрий» Денис Павлюк. В видеоконференции также приняли участие специалисты Центра поддержки развития АПК Новгородской области Алексей Рябинин и Юлия Иванова.
Одним из приоритетных направлений сельского хозяйства является развитие кооперативного движения в нашей области. Стоит задача выстраивания эффективной системы кооперативов с хорошей рентабельностью и созданием новых рабочих мест.
В настоящее время в области зарегистрировано 19 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, действуют из них – 11 (2 — перерабатывающие, 2 — кредитные и 7 — снабженческо-сбытовых.
В 2016-2017г.г. в нашей области было создано 5 кооперативов и работа эта продолжается.
Напомним, что Центр консалтинга и инноваций АПК в 2017 году организовал и провел 7 видеоконференций, на которых обсуждались актуальные для сельского хозяйства области вопросы – это и методы борьбы с борьщевиком Сосновского, финансовая поддержка субъектов малого бизнеса, оформление земель в собственность, вопросы трудового законодательства. Ряд онлайн-консультаций были посвящены переходу на электронную ветеринарную сертификацию и работе в автоматизированной системе «Меркурий».
Данная работа будет продолжена в 2018 году. Для проведения содержательных видеоконференций Центром получены и находятся на обработке вопросы, которые необходимо будет учесть при составлении тематического плана консультаций.
Текст и фото: Александр Анисимов, профконсультант Центра консалтинга и инноваций АПК.
Дата создания материала: 27-12-2017. История изменений
Количество просмотров: 405
Путин упростил создание сельских кооперативов
МОСКВА, 5 апр — ПРАЙМ. Президент России Владимир Путин подписал закон, направленный на совершенствование правового регулирования в сфере сельскохозяйственной кооперации и упрощение создания сельхозкооперативов. Документ опубликован на официальном интернет-портале правовой информации.
Путин утвердил новый состав комиссии по участию России в G20
Документ разработан правительством в рамках реализации федерального проекта по созданию системы поддержки фермеров и развитию сельской кооперации.
Закон сокращает с пяти до трех человек минимальное количество граждан, необходимое для создания сельскохозяйственного потребительского кооператива. Одновременно устанавливается, что правление кооператива, в котором до 100 членов, состоит из трех человек, а если больше 100, то из пяти. Ранее правление кооператива должно было состоять из трех человек, если его устав не предусматривал иное.
Закон дает право общему организационному собранию членов кооператива принимать решение о его вступлении в ревизионный союз сельхозкооперативов. Если ревизионный союз по итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности кооператива сочтет целесообразным обратиться в суд с заявлением о его банкротстве, то правление кооператива или ликвидационная комиссия будут обязаны это сделать.
Также закон запрещает заниматься ревизионной деятельностью ревизионным союзам, которые исключены из соответствующего реестра. Минимальное количество ревизоров-консультантов, которые должны быть в штате ревизионного союза по основному месту работы, сокращается с трех до двух человек. Помимо этого, закон предоставляет возможность привлекать членов кооператива, в том числе ассоциированных, к разделу неделимого фонда кооператива в случае его реорганизации или ликвидации.
Закон должен вступить в силу через 10 дней после официального опубликования. Он будет способствовать совершенствованию регулирования сельских кооперативов, а также обеспечению их устойчивой деятельности, пояснял ранее замглавы Минсельхоза РФ Иван Лебедев. В целом документ, по его словам, затрагивает интересы более 11 тысяч сельхозкооперативов, в которых трудятся и состоят свыше 446 тысяч человек.
Читайте также:
Путин огласит послание Федеральному собранию 21 апреля
Госдума приняла закон, упрощающий создание сельхозкооперативов, «Milknews»
Госдума приняла закон, направленный на совершенствование правового регулирования в сфере сельскохозяйственной кооперации и упрощение процесса создания сельхозкооперативов. Документ был разработан правительством для выполнения пункта 11 плана мероприятий по реализации федерального проекта «Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации».
Закон сокращает с пяти до трех человек минимальное количество граждан, необходимое для создания сельскохозяйственного потребительского кооператива. Одновременно устанавливается, что правление кооператива, в котором до 100 членов, состоит из трех человек, а если больше 100, то из пяти человек. Сейчас правление кооператива состоит из трех человек, если его уставом не предусмотрено иное.
Общее организационное собрание членов кооператива наделяется правом принимать решение о его вступлении в ревизионный союз сельхозкооперативов. А если по итогам рассмотрения заключения ревизионного союза о результатах ревизии финансово-хозяйственной деятельности кооператива будет принято решение о целесообразности направления в арбитражный суд заявления о признании его банкротом, то правление сельхозкооператива или ликвидационная комиссия будут обязаны это сделать. Также вводится запрет на занятие ревизионной деятельностью ревизионным союзам, которые исключены из единого реестра таких союзов. А минимальное количество ревизоров-консультантов, которые должны быть в штате ревизионного союза по основному месту работы, сокращается с трех до двух человек.
Помимо этого, предоставляется возможность привлечения членов кооператива, в том числе ассоциированных, к разделу неделимого фонда кооператива в случае его реорганизации или ликвидации.
Закон должен вступить в силу через 10 дней после официального опубликования. Его принятие будет способствовать совершенствованию порядка регулирования деятельности сельхозкооперативов, а также обеспечению их устойчивой деятельности, пояснял ранее замглавы Минсельхоза РФ Иван Лебедев.
В целом документ, по его словам, затрагивает интересы более 11 тысяч сельхозкооперативов, в которых трудятся и состоят свыше 446 тысяч человек.
Источник: https://milknews.ru/index/novosti-moloko_64597.html
© Milknews — Новости молочного рынка
Как открыть рабочий кооператив
Совместные рабочие структуры способствуют экологически устойчивому ведению сельского хозяйства и создают устойчивые источники средств к существованию для сельскохозяйственных рабочих и их сообществ. Вот общий план создания кооперативной фермы, принадлежащей рабочим:
Шаг первый: приобретение сельхозугодий
Возможно, у вас уже есть семейная или купленная земля для ведения сельского хозяйства. Вы хотите преобразовать существующий хозяйственный объект фермы в кооператив.
Если у вас в настоящее время нет доступа к земле, есть много способов добраться туда.Долгосрочная аренда сельскохозяйственной продукции характерна для каждого штата. Работа через земельные трасты, земельные контракты или даже краудфандинговые авансовые платежи за землю также являются возможными. Вы можете приобрести землю в сельской или городской местности. Есть много ресурсов, которые помогут вам создать ферму во многих местах.
Такие организации, как Rogue Farm Corps в Орегоне и Farm Commons в Миннесоте, предоставляют консультации и информацию о том, как кооперативно настроенные фермеры могут найти свою землю. Фермеры должны быть открыты для многих возможных путей, которыми они могут закончить свою ферму, и искать маршруты, которые предоставят им возможность создать совместный бизнес.
Шаг второй: сформируйте свою рабочую организацию
Вам необходимо создать юридическое лицо, а также правила и процедуры для работы в качестве рабочего предприятия. Для обеих целей доступны многочисленные ресурсы. Имейте в виду, что государства различаются по способу создания кооперативных хозяйственных обществ: некоторые из них имеют отдельные юридические категории для рабочих кооперативов, а другие позволяют предприятиям, созданным как любое юридическое лицо, работать как кооперативы — например, создание LLC с уставом кооперативов.
Культура совместной работы, которую вы создаете, начинается с написания ваших операционных соглашений и процедур и принятия (и адаптации) таких практик, как принятие решений на основе консенсуса, демократия на рабочем месте и разрешение конфликтов.
Шаг третий: разработайте свою миссию, основанную на ценностях
Вы делали это все время, вероятно, до первого и второго шагов. После того, как вы сформировали свой кооператив и начали забивать столбы в землю, вам нужно сделать свои ценности и миссию такими же конкретными, как и ваши методы ведения сельского хозяйства.Это прекрасная возможность подумать и предложить другим подумать о сходствах между сотрудничеством рабочих и системами сельского хозяйства / продовольствия, а также о том, как и местные фермы, и собственность рабочих полезны для сообществ.
Шаг четвертый: продвигайте свои ценности
После того, как вы сформулировали, как ваш кооператив вписывается в новые и все более популярные способы приготовления еды и общения, проявите смелость в продвижении его идентичности. Станьте частью своего местного сообщества — проводите и проводите мероприятия, которые повышают осведомленность о кооперативах, фермах и демократических продовольственных системах.Сотрудничайте с Коалицией за новую экономику, Демократия в действии, альянсами фермерских кооперативов (включая производственные кооперативы) и другими группами, посвященными защите общин и продовольственной демократии.
Шаг пятый: план обеспечения долгосрочной безопасности фермы и ее рабочих
Вы приняли модель, которая поможет вам оставаться в бизнесе. Пришло время развивать практики и накапливать знания, чтобы извлечь выгоду из конкретных преимуществ, которые могут предложить кооперативы, при этом осознавая свои проблемы.
Чем дольше вы остаетесь в бизнесе, тем лучше ваши рабочие. Хотя эксперты в области законодательства о фермерском хозяйстве и кооперативов, принадлежащих работникам, признают, что создать долгосрочную безопасность для работников фермерских хозяйств сложно, они продолжают изучать и разрабатывать идеи, поэтому стоит потратить ваше время на продолжение совместной пропаганды и исследований. Кооперативы также могут получать льготы по федеральным налогам, поэтому, если ваш бизнес-поверенный не может ответить на все ваши налоговые вопросы, он может заплатить за консультацию с бухгалтером или налоговым юристом.
Организации и публикации, у которых есть ресурсы для этих шагов, имеют гиперссылки в этой статье, так что свяжитесь со всеми этими людьми. Никто в рабочем кооперативном движении не хочет, чтобы потенциальные участники чувствовали себя без поддержки.
Фото Уоррена Вонга на Unsplash
Как начать совместную ферму
Стефани Хиллер
Эта статья впервые появилась в августовском выпуске журнала Acres USA
Если высокая стоимость сельхозугодий — это все, что мешает реализовать вашу мечту стать фермером, вы можете собраться вместе с несколькими другими молодыми фермерами и создать кооператив.
После ста лет веры в то, что книга Чарльза Дарвина «О происхождении видов» доказала, что конкуренция определяет «выживание наиболее приспособленных», провидцы, стремящиеся создать более совместное (и, надеюсь, гармоничное) общество, обнаружили это в другой книге: Происхождение человека , Дарвин на самом деле утверждал, что сотрудничество и сострадание всегда спасали вид.
Запись на Да! В журнале Эрик Майкл Джонсон пишет: «Кооператив — финансовая модель, в которой группа членов владеет бизнесом и устанавливает правила о том, как им управлять, — это современное учреждение, имеющее много общего с коллективным племенным наследием наших разновидность.”
Кооперативная экономика может быть идеей, время которой, наконец, пришло.
История фермерского кооператива
Начато в Англии в середине 19 века гильдией ткачей, которые увидели снижение качества своего ремесла в формирующейся индустриальной экономике, и нанятых американскими фермерами, формирующими кооперативные кредитные союзы и производственные кооперативы для сокращения затрат, популярность кооперативов. Операции росли и угасали за 150 лет.
Затем, в 1960-е годы, идеалы сотрудничества были поддержаны молодыми провидцами, ищущими пути к образу жизни, более основанному на природе.Продуктовые кооперативы возникли повсюду, но в конечном итоге им не хватило выносливости, и гигантские сети супермаркетов вытеснили их с рынка.
Фермерские кооперативы современного мира
Но когда дела идут плохо, кооперативы становятся более привлекательными; и в сегодняшнем мире, где рынок, кажется, обслуживает только и без того богатых, идея отказаться от части той «крашенной в шерсти» независимости, которая якобы мешает фермерам налаживать партнерские отношения для решения проблем совместной работы над общим земля кажется менее сложной.
В чем преимущество совместного ведения сельского хозяйства? Фермеры-кооперативы не только разделяют стоимость земли, но и делят работу, составляют друг другу компанию в зимние дни и совместно ухаживают за детьми. Они могут разделить работу по дому в соответствии с навыками друг друга и могут прикрывать друг друга, когда кто-то болен.
Буквально за последние несколько лет появилось множество ресурсов, предлагающих информацию, советы и даже гранты для новых хозяйств, включая Министерство сельского хозяйства США, которое предлагает гранты в рамках своей Программы грантов на развитие сельских кооперативов «для создания, расширения или улучшения сельских кооперативов и других взаимные предприятия.”
В марте прошлого года президент Трамп подписал Закон о консолидированных ассигнованиях. Благодаря усилиям Кирстен Гиллибранд, сенатора от Нью-Йорка, в законопроект включены формулировки, поощряющие создание кооперативных предприятий:
«Следует отметить, что предприятия, принадлежащие работникам, имеют уникальную структуру, обеспечивающую широкие экономические выгоды. Для поощрения новых и оказания помощи существующим предприятиям, находящимся в собственности сотрудников, SBA направлено на предоставление образования и информирования предприятий, сотрудников и финансовых учреждений по вопросам собственности сотрудников.Эти усилия должны включать информацию о различных доступных бизнес-структурах, таких как кооперативы, планы владения акциями сотрудников, а также техническую помощь, чтобы помочь сотрудникам стать бизнесом ».
Закон был поддержан Федерацией рабочих кооперативов.
Еще одна организация, занимающаяся ростом кооперативов рабочих, — это кооперация Works, «сеть развития кооперативов», предлагающая тренинги и пропаганду по всей территории Соединенных Штатов ( кооперативов.кооператив ).
Кроме того, Институт развития кооперативов предлагает до 5 часов бесплатных консультаций для развития группового бизнеса, а также дополнительные консультационные услуги и письменные ресурсы, такие как Co-op 101: Руководство по созданию кооператива ( cdi.coop/resource -центр / ).
Farmland Access предоставляет все необходимые юридические материалы для создания кооператива на своем веб-сайте farmlandaccess.org .
Возможно, наиболее полезной для фермеров является Greenhorns, массовая организация, «призванная привлекать, продвигать и поддерживать подрастающее поколение новых фермеров в Америке», основанная Севериной фон Чарнер Флеминг в долине Шамплейн в Нью-Йорке.
The Greenhorns опубликовали ряд полезных книг, в том числе онлайн-отчет Cooperative Farming: Frameworks for Farming Together . Отчет Фэйт Гилберт, который можно загрузить с веб-сайта Greenhorns, предлагает всю основную информацию, необходимую для начала разработки вашей кооперативной фермы, в том числе о том, как делиться ресурсами, как структурировать свою деятельность, правовые основы и формы для использования при планировании.
Руководство советует начинать с вопроса: «Как я хочу работать с другими людьми?» Существует множество различных способов сотрудничества: от фактической покупки и совместной работы на одной ферме до создания отдельных фермерских хозяйств, которые имеют общий доступ к ресурсам и услугам, таким как маркетинг, оборудование и рабочая сила.Посетите greenhorns.org для получения дополнительной информации.
Где найти фермерские кооперативы
А где все кооперативы? В течение последних пяти-десяти лет они начинают появляться по всей стране.
Winter Green Farms, недалеко от Юджина, была одной из первых сертифицированных органических ферм в штате Орегон. Шесть его владельцев разделяют обязанности по управлению фермой, которая имеет CSA и содержит стадо крупного рогатого скота ( wintergreenfarm.com ).
Также в Орегоне, в 15 милях от Портленда, наша компания, основанная Мачелле и Нарендра Варна, заявляет на своем веб-сайте: «Наша цель состоит в том, чтобы все люди, которые работают с нами, были членами кооператива, что позволяет всем нам чтобы получить все преимущества членства в кооперативе.«Ферма площадью 58 акров, созданная в 2011 году, сертифицирована как органическая, имеет CSA и пять фермеров-владельцев. Для получения дополнительной информации посетите ourtable.us .
Шесть членов кооперативной фермыNew Roots покупают ферму площадью 30 акров с помощью фонда Maine Farmland Trust и Института развития кооперативов.
В Цинциннати, городская ферма Our Harvest стала «многосторонним кооперативом — кооперативом, который не ограничивается только нашими работниками, но и включает в себя членов нашего сообщества.”
акций владельцев общины стоят 100 долларов и дают участникам право на различные скидки и прямое участие в управлении фермой. Эта форма инвестиций, известная как прямое публичное предложение, была недавно учреждена Законом о вакансиях, подписанным президентом Обамой в 2012 году. Она позволяет членам сообществ напрямую участвовать в создании и управлении малых предприятий, клиентами которых они являются. . Этот тип инвестиций стимулирует локализованную экономику. Посетите www.ourharvest.coop для получения дополнительной информации.
Кооперативные фермы, как и кооперативные предприятия, как правило, небольшие и встроены в свои сообщества, таким образом поддерживая местную экономику и позволяя деньгам циркулировать внутри района вместо того, чтобы выкачивать их из больших магазинов, расположенных далеко, без личных вложений в благосостояние своих сообществ. Что еще более важно, они расширяют возможности людей, которые выполняют реальную работу, обеспечивая каждому из них справедливую долю дохода фермы.
«Что-то умирает в наше время», — пишет Марджори Келли. «В то время как нация пытается оправиться от неприемлемого личного и государственного долга, стагнации заработной платы, ущерба, нанесенного изменением климата, и многого другого, весь образ жизни подходит к концу». Кооперативная экономика, или то, что она называет регенеративной экономикой, может быть нашим будущим.
Стефани Хиллер — писательница из Сономы, Калифорния.
кооперативов — Национальный центр сельскохозяйственного права
Обзор
Индивидуальные фермеры не могут последовательно и надежно контролировать цену, которую они получают за свою сельскохозяйственную продукцию, или цену, которую они платят за ресурсы, необходимые для производства этих товаров.Таким образом, фермеры часто объединяются в кооперативы, чтобы усилить свою экономическую рыночную власть. Хотя общепринятого определения не существует, кооператив можно определить как юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством штата, которое принадлежит и управляется с целью приносить пользу тем лицам, которые пользуются его услугами. Фермерский кооператив может выполнять одну или несколько функций, включая, помимо прочего, предоставление ссуд фермерам, предоставление информации, относящейся к сельскохозяйственному производству, продажу ресурсов, необходимых для сельскохозяйственного производства, ведение переговоров от имени своих членов, предоставление транспортных услуг и маркетинг сельскохозяйственной продукции для своих члены.Прочтите полный обзор.
Примечание : Недавно добавленные ресурсы публикуются в верхней части соответствующих разделов .
Основные статуты
Закон о регулировании сельского хозяйства, 7 U.S.C. §§ 601-641
Сельскохозяйственные кооперативы, 15 U.S.C. § 57b-5
Закон о справедливой сельскохозяйственной практике, 7 U.S.C. §§ 2301-2306
Закон о сельскохозяйственном маркетинге, 12 U.S.C. §§ 1141-1141j
Закон Кэппера Волстеда, 7 U.S.C. §§ 291-292
Закон Клейтона, 15 U.S.C. §§ 12-17
Закон Робинсона-Патмана о ценовой дискриминации, 15 U.S.C. § 13
Закона о кооперативном маркетинге, 7 U.S.C. §§ 451-457
Представительство кооперативной ассоциации 7 U.S.C. § 4508
Дискриминация ассоциаций фермерских кооперативов торговыми советами, 15 U.S.C. §§ 431-433
Освобождение фермерских кооперативов от налогов, 26 U.S.C. § 521
Закона о сельскохозяйственных кредитах, 12 U.S.C. §§ 2001-2279
Закон Шермана, 15 U.S.C. §§ 1-11
Налогооблагаемый доход кооперативов, 26 U.S.C. §§ 1381-1388
Положения
Сельскохозяйственные и садоводческие кооперативы, 7 C.F.R. §§ 1.199-6
Положения Закона Кэппера-Волстеда, 7 C.F.R. §§ 1.160-1.175
Подразделение совместного резервирования, 7 C.F.R. §§ 1124.11
Правила Налоговой службы, Налоговый режим кооперативов, 26 C.F.R. §§ 1.1381-1.1383.1
Положение о налоговой службе, налоговый режим покровителей дивидендов, 26 C.F.R. § 1.1385-1
Регламент Налоговой службы, определения; Особые правила, 26 C.F.R. § 1.1388
Платежи производителям и кооперативным ассоциациям, 7 C.F.R. § 1033.73
Прецедентное право
Указатель прецедентного права для кооперативов
Публикации Центра исследований
Формы и информация для подачи: бизнес-организации (2019)
Соображения по операционным соглашениям (Ferrell, 2019)
Краткий обзор LLC и фермерских хозяйств: как фермерские предприятия внедрили структуру компаний с ограниченной ответственностью на Среднем Западе США (Bachelor & Hall, 2019)
The Farmer’s Legal Guide to Producer Marketing Associates (O’Brien, Hamilton & Luedeman, 2006)
Правовые и политические аспекты дружественных для инвесторов кооперативов (О’Брайен, 2005)
Обзор вариантов организации и владения, доступных для сельскохозяйственных предприятий: Часть 1; Часть 2 (Гофорт, 2002)
Введение в федеральные законы о ценных бумагах, которые могут применяться к сельскохозяйственным операциям (Гофорт, 2002)
Библиография по сельскохозяйственному праву
Введение | Поиск по ключевым словам | Обзор категорий
Юридические публикации о кооперативах:
Агропромышленные корпорации
Кооперативы
Корпоративное сельское хозяйство (ограничения на корпоративное сельское хозяйство / сохранение семейных ферм)
Организационные формы для сельского хозяйства (хозяйственное право и развитие)
Справочные ресурсы
Министерство юстиции (DOJ)
Руководство по антимонопольному регулированию
Руководство по средствам правовой защиты при слияниях
Налоговая служба (IRS)
Руководство по налогам для фермеров, публикация IRS 225
Руководство по налогам для сельскохозяйственных работодателей, публикация IRS 51
Корпорации, публикация IRS 542
Министерство сельского хозяйства США
Программа грантов на развитие сельских кооперативов
Сельские бизнес-услуги и кооперативы
Журнал сельских кооперативов (Архив)
Публикации для кооперативов
Развитие сельских районов
Ресурсы Конгресса
Молочные кооперативы: потенциальные последствия консолидации и инвестиций в переработку молока для фермеров (Счетная палата правительства, 2019)
Другие федеральные ресурсы
Закон об экспортных торговых компаниях 1982 г.
Публикации
Влияние удержания нового раздела 199A на кооперативы (CPAs & Consultants Christianson)
Вклад фермерских кооперативов в экономику Канзаса (Clymer, Briggeman, Letherman, 2019)
Сельскохозяйственные кооперативы: возможности и проблемы для афроамериканских женщин на юге (Паарлберг, 2018)
История кооперативов в США: обзор (Pitman, 2018)
Новый закон о федеральном налоге включает полезные положения для фермеров, особенно для тех, кто продает через кооперативы (Hoppe, 2018)
Налоговая реформа влияет на кооперативы: новый раздел 199A (Cook, 2018)
Удержание 199A: взгляд на квалифицированные кооперативные дивиденды (Tidgren, 2018)
Модель кооперативного фермерства может помочь спасти небольшие фермы Америки (Джолли через Civil Eats, 2018)
Сельскохозяйственные кооперативы во всем мире (Мерсье через AgWeb, 2017)
Тенденции U.С. Сельскохозяйственные кооперативы (1913-2016 гг.) (Демко, 2016 г.)
Сельскохозяйственные кооперативы (Тортиа, Валентинов, Илиопулос, 2013)
Сельскохозяйственные кооперативы: прокладывая путь к продовольственной безопасности и развитию сельских районов (ФАО, 2012)
Текущие проблемы финансирования сельскохозяйственных кооперативов (Бартон, Боланд, Чаддад, Эверсул, 2011)
Закон Кэппера-Волстеда, сельскохозяйственные кооперативы и антимонопольный иммунитет (Варни, 2010)
Сельскохозяйственные кооперативы I: история, теория и проблемы (Кинг, Ортманн, 2007)
Экономическая культура У.S. Сельскохозяйственные кооперативы (Hogeland, 2006)
Сельскохозяйственные кооперативы: руководство по соблюдению законов штата Миссури о ценных бумагах
Кооперативы и подрядчики в сельском хозяйстве: пример West Liberty Foods (И.А. Стрит У., 2005)
Кооперативы: принципы и практика в 21 веке (Zeuli and Cropp, U. WI Extension, 2004)
Краткое введение в сельскохозяйственные кооперативы (OR St. Ext., 2004)
Антимонопольный статус фермерских кооперативов: история закона Кэппера-Волстеда (Фредерик, 2002)
Членство в кооперативах нового поколения: чем члены отличаются от нечленов (Олсон, Киббе, Горхэм, 1998)
The Farmer’s Cooperative Yardstick (Williamson, 1998)
Кооперативы 101: Введение в кооперативы (Фредерик, 1997)
Кооперативы нового поколения: внешняя среда и характеристики инвесторов (Кобия, 1997)
Как облагаются налогом сельскохозяйственные кооперативы (Cook, Ratchford, Griffith, 1995)
Как начать кооператив (Рапп и Эли, 1995)
Членский контроль кооперативов: что это означает и как осуществляется (Cook, Ratchford, Griffith, 1995)
Понимание Каппер-Волстеда (Волкин, 1995)
Дополнительные ресурсы
Комитет по развитию и развитию кооперативов
Ассоциация коммуникаторов кооперативов
Сеть кооперативов
Сообщения о кооперативах (блог о сельском хозяйстве и продовольственном праве)
Кооперативы: ключевая часть сельской Америки (USDA)
База данных о кооперативном праве (Международная организация труда)
Международная кооперативная сельскохозяйственная организация
Национальная ассоциация кооперативного бизнеса
Национальный совет фермерских кооперативов
Национальный союз фермеров
Национальное общество бухгалтеров кооперативов
Центр кооперативов Квентина Бердика (ND St.U.)
Кооперативный центр имени Артура Кэппера (KS St. U.)
Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций: в центре внимания сельскохозяйственные кооперативы (FAC)
Центр кооперативов Университета Висконсина
Программа малых фермерских хозяйств Калифорнийского университета
Государственные кооперативные советы
Совет кооперативов Северной Каролины
Институт кооперативов штата Айова
Совет кооперативов Канзаса
Совет кооперативов Средней Америки
Среднеатлантический альянс кооперативов
Институт кооперативов Миссури
Совет кооперативов Монтаны
Центр развития кооперативов Монтаны
Совет кооперативов Небраски
Северо-восточный кооператив Совет
Университет штата Огайо, Южные центры, Развитие кооперативного бизнеса
Совет сельскохозяйственных кооперативов Оклахомы
Союз фермеров Роки-Маунтин, Центр развития кооперативов
Ассоциация кооперативов Южной Дакоты
Совет сельскохозяйственных кооперативов Техаса
Совет фермерских кооперативов штата Вашингтон
Непубличные ресурсы
Энн Мейс Кнапфер, Продовольственные кооперативы в Америке: сообщества, потребление и экономическая демократия (Cornell University Press, 2013)
Как составить бизнес-план фермерского кооператива | Малый бизнес
Повышение переговорной позиции и возможность выхода на большее количество рынков делают кооператив прибыльной идеей для небольших ферм.Когда дело доходит до подготовки бизнес-плана, планы сотрудничества отличаются от планов других организаций тем, что основное внимание уделяется удовлетворению потребностей участников, а не получению прибыли в целом. План должен включать несколько ключевых компонентов, показывающих, что ваша группа изучила рынок и согласна с типами услуг, которые будет предоставлять кооператив.
Краткое изложение
Краткое изложение появляется в начале вашего плана, где оно кратко объясняет предысторию и опыт каждого фермера, участвующего в кооперативе.Опишите правовую природу вашего кооператива и объясните, как принимаются решения, например, требование о голосовании всех членов для принятия важных решений. Перечислите цели группы при формировании организации, включая выход на розничные рынки или доступ к корпорациям, покупающим большие количества сельскохозяйственных товаров.
Продукт
Объясните услуги, которые планирует предложить ваш кооператив, например, обучение, чтобы помочь фермерам лучше понять потенциальные рынки. Некоторые кооперативы обеспечивают немедленную оплату доставки продуктов, чтобы участники могли вернуть деньги обратно в свои фермы.Или вы можете предоставить транспорт для доставки продуктов на рынок или высококачественные складские помещения, к которым участники не имели бы доступа в противном случае. Поскольку ваш кооператив, скорее всего, состоит из ферм, которые выращивают или выращивают аналогичные типы продуктов, объясните, как вам нужна торговая сила группы в целом, чтобы найти более высокооплачиваемые рынки, на которых требуется большее количество, чем могут производить отдельные фермеры.
Маркетинг
Опишите брендинг, который ваш кооператив планирует использовать для создания имени и репутации на рынке.Объясните, в какие компании вы планируете обратиться. Например, кооператив, состоящий из фермеров, выращивающих сено, может захотеть выйти на зарубежные рынки, которым нужны большие объемы сена для своего скота. Объясните, чем кооператив планирует отличаться от индивидуальных ферм, например, за счет доступа к оптовым торговцам и ресторанам, с которыми будет сложно связаться с отдельными фермерами. Предоставьте подробную информацию о маркетинге, рекламных акциях и рекламных мероприятиях, необходимых для того, чтобы ваши покупатели знали о продуктах, которые вы предоставляете в рамках сотрудничества.
Менеджмент
Обычно члены-учредители возглавляют кооператив с привлечением юридических, технических и финансовых консультантов, когда это необходимо. Объясните, кто будет контролировать бизнес-план и маркетинговый план, создаваемый кооперативом, чтобы убедиться, что все фермеры достигают цели и участвуют в первоначально запланированном порядке.
Финансы
Финансовый раздел объясняет, сколько денег каждый член внесет в фонд кооператива. Обозначьте типы запасов или сертификаты, которые будут выдаваться каждому фермеру, который становится участником.Объясните, как вложенные деньги пойдут на оплату помещений и маркетинговые усилия в рамках миссии кооператива по предоставлению услуг участникам, которые помогут им увеличить свою прибыль.
Ссылки
Биография писателя
Нэнси Вагнер — стратег по маркетингу и спикер, которая начала писать в 1998 году. Она составляет бизнес-планы для стартапов и солидных компаний и преподает тактику маркетинга и продвижения на местных семинарах. Деловые и маркетинговые статьи Вагнера публиковались, в частности, в «Home Business Journal», «Nation’s Business», «Emerging Business» и «The Mortgage Press».Она имеет степень бакалавра наук. из Университета Восточного Иллинойса.
Создание группы фермерских кооперативов
Джейми Хеннеман
Одним из недостатков небольшой фермы может быть ее удобный, управляемый размер.
В то время как небольшое семейное предприятие может производить высококачественный продукт, оно ограничено, когда дело доходит до сбыта овощей, мяса или других товаров покупателям, например ресторанам и продуктовым магазинам, которым традиционно необходимо делать заказы в больших объемах.
Работа с другими производителями для создания кооператива — это одна из стратегий, позволяющая начать работу с этими крупными покупателями.
Хотя кооперативы обычно состоят из фермеров, занятых полный рабочий день, у которых есть средства, чтобы инвестировать в продавца, работающего на полную ставку (подумайте о зерновиках или садоводах в фруктовом кооперативе), изменение традиционной модели может быть выгодным для мелких фермеров. которые готовы работать вместе.
| © Тами Зиго |
Одним из главных преимуществ работы с другими фермерами является организация работы под одной торговой маркой.
Вместо того, чтобы горстка производителей пыталась продавать «Joe’s Produce», «Sally’s Produce» и «Tom’s Produce» на одних и тех же региональных рынках, эти производители могли бы собраться вместе и координировать свои усилия.
Это предотвращает дублирование на одних и тех же рынках или нескольких площадок в одном и том же ресторане или продуктовом магазине. Объединившись под товарным лейблом, «Джо, Салли и Том» могли бы работать вместе, чтобы обеспечить объем и эффективность для ресторанов и магазинов, которые не привыкли работать с небольшими фермами.
Работа с группой фермеров с одним и тем же целевым продуктом также может быть обнадеживающей, поскольку вы делитесь производственной информацией, разделяете задачи и разделяете расходы на рекламу. Вы также можете по очереди посещать фермерский рынок или заниматься другими видами деятельности, экономящими труд и время.
Ставьте цели
Однако для того, чтобы эта нетрадиционная схема работала должным образом, все фермеры в кооперативной группе должны иметь одно и то же видение.
| © Тами Зиго |
Вы просто хотите продать небольшую сумму на выходных? Вы работаете над постоянным производством? Какого роста хочет добиться кооператив? Сколько рынков / ресторанов / магазинов вы хотите обслужить?
Согласование общей производственной цели очень важно, потому что это напрямую связано с количеством времени, которое участники будут готовы инвестировать.
Пенсионер, который, например, разводит птицу в качестве хобби, может не иметь такого же интереса и стремления к росту, как молодая пара, которая хочет сделать фермерство своим занятием. Если группа продюсеров смешана таким образом, у вас появятся люди, которые захотят участвовать по социальным причинам, а не по коммерческим причинам. Это, конечно, вредит тем, кто пытается сделать сельское хозяйство своим призванием. Если у всех одна цель, можно избежать многих душевных страданий и конфликтов.
Контрольный список для кооператива
|
Также важно заранее определить, как будут приниматься решения.Будет ли совет директоров? Офицеры? Кто имеет право голосовать? Зависит ли количество голосов от объема поднятого продукта?
Также очень полезно установить формат для встреч; Регламент Роберта (парламентская процедура) и аналогичные процедуры обеспечивают внимание к деловым вопросам.
Получите это в письменной форме
Хотя многие фермеры имеют добрые намерения или движимы большими мечтами, их обязательство поставлять кооперативу продукцию с номером «X» действительно должно быть на бумаге в каком-то нотариально заверенном контракте. или договор.
Это не дает производителям случайно взять на себя обязательства заранее, а затем не получить продукт, когда необходимо выполнить заказы.
При организации своего кооператива вы, вероятно, решите, сколько продукции каждый производитель готов продать через кооператив и когда этот продукт будет доступен. Важно получить это обязательство в письменной форме, подписать и заверить нотариально.
Нет ничего хуже, чем члены кооператива получают заказы только для того, чтобы обнаружить, что кто-то отступил, а объема нет.
Это не только вредит вашему кооперативу, но и дает поварам и хранит негативное мнение о семейных фермах. Во многих случаях ваши взаимоотношения с этими предприятиями откроют путь или закроют дверь для будущих фермеров.
Если вы решите разделить продажи, оплатить членские взносы или разделить расходы, открытие текущего счета, предназначенного для вашего кооператива, будет иметь важное значение для налоговых целей. При открытии текущего счета ваша группа должна будет решить, хочет ли она быть бизнесом, который сохраняет прибыль для дальнейшего использования, или некоммерческой организацией, которая не удерживает деньги.Как коммерческим, так и некоммерческим организациям потребуется получить лицензию на ведение бизнеса от правительства своего штата.
Некоммерческим организациям также может потребоваться получить статус некоммерческих организаций через федеральное правительство, что может оказаться долгим и сложным процессом. Обязательно сначала решите эту проблему, чтобы колеса оставались смазанными, а все двигалось правильно.
Создание единообразия
Для продвижения на рынке как группы полезно согласовать совместный логотип, товарный знак, название компании, слоган или другой идентификатор, который будет использоваться в рекламе.
Кооперативные этикетки могут быть такими же красивыми, как этикетки, сделанные профессиональным дизайнером, или такими же простыми, как этикетки, собранные на домашнем компьютере. Важно, чтобы у каждого участника были одинаковые вывески, брошюры, визитки, этикетки и т. Д., Чтобы обеспечить единообразие продаж продукта.
Это повышает доверие к кооперативу и показывает, что все производители находятся на одной волне. Таким образом, покупатель может быть уверен в том, что товары будут доставлены вовремя, они будут последовательными и что компания будет надежной.
Хотя это может показаться очевидным, товары, продаваемые через кооперативы, должны быть одинаковыми по качеству — одинаковыми по внешнему виду, в соответствии с растущими стандартами и по способу доставки. Это важный элемент в установлении хороших отношений с ресторанами, магазинами или учреждениями, которые привыкли покупать все, от салфеток и кетчупа до мяса и овощей у одного и того же оптовика.
Такие мелочи, как сохранение (или снятие) шеи у каждой целой курицы, выставленной на продажу, важны цвет и спелость каждой коробки персиков и нежность каждого куска говядины.Повара, менеджеры продуктового магазина и повара не любят сюрпризов. Несоответствующие продукты в конечном итоге отпугнут этих покупателей, которые могут принять решение больше не делать заказы в вашем кооперативе.
Ваша история — это актив
Один из самых больших активов небольшого производителя — его личная история. Встречи с настоящими производителями, их рассказы и возможность совершить сезонные туры по кооперативным фермам приглашают покупателей получить ценную личную связь с их продуктами питания.
Крупногабаритные магазины пытаются воспроизвести это чувство связи с помощью изящных рекламных кампаний, но поваров, менеджеров и обычных потребителей в конечном итоге могут привлечь вы — фермер.Встречаясь с людьми лично, вовремя с доставкой и оставаясь легкодоступным по телефону, электронной почте или факсу, вы даете крупным (и мелким!) Покупателям эффективность оптовика с индивидуальным подходом к покупателю. ферма семьи.
Один из самых полезных аспектов сельского хозяйства — это налаживание связей с другими фермерами. Хотя у всех нас разные идеи, тактика и методы производства, существует общая нить выращивания продуктов питания, которая проходит через все сельскохозяйственные операции. Когда дело доходит до мелкого земледелия, очень полезно помнить, что «во время прилива все лодки плавают».”
Каждый должен есть; поскольку интерес к семейным фермам продолжает расти, у всех фермеров будет множество рынков. Территориальность, разногласия или чрезмерная конкуренция в конечном итоге вредит всем. Как фермер, вы принадлежите к особой группе людей, которые могут дать каждому американцу хорошую еду. Это то, чем можно гордиться и чем наслаждаться.
Об авторе
Джейми Хеннеман — многопрофильный мелкий фермер в штате Вашингтон, который занимается выращиванием кур, говядины, кроликов, кабрито, свиней и других продуктов.В 2006 году она была координатором западного гранта на исследования и образование в области устойчивого сельского хозяйства, направленного на создание пастбищного птицеводческого кооператива. Эта статья впервые появилась в номере журнала Hobby Farms за май / июнь 2007 года. Подписаться на Hobby Farms >>
Сельскохозяйственные кооперативы — NCBA CLUSA
Сельскохозяйственные кооперативы
Сельскохозяйственные кооперативы на протяжении поколений влияли на продовольственные системы по всему миру.Фермеры в кооперативе принимают решения вместе и делят прибыль между всеми членами, а не внешними инвесторами. Доход от фермерских кооперативов реинвестируется в бизнес или возвращается членам. В сельских общинах фермерские кооперативы необходимы для поддержки местных сообществ и их экономики.
Основные факты о сельскохозяйственных кооперативах
Каждый год животноводческие, молочные и овощные фермы отказываются от традиционного владения и переходят на кооперативную бизнес-модель. Вот несколько ключевых статистических данных о сельскохозяйственных кооперативах:
- 2 миллиона фермеров являются членами более 2100 кооперативов в США.С.
- В мире насчитывается более 1,2 миллиона сельскохозяйственных кооперативов
- Фермерские кооперативы ежегодно приносят около 6,5 миллиардов долларов чистой прибыли
- Более 250 000 человек работают в фермерских кооперативах
- Большинство ведущих сельскохозяйственных кооперативов базируются на Среднем Западе, особенно в Айове и Миннесоте
- Примеры: Florida’s Natural, Land O’Lakes, Ocean Spray, Blue Diamond, Organic Valley.
Как работают фермерские кооперативы
Сельскохозяйственные кооперативы существуют столько же, сколько люди занимаются сельским хозяйством.Первым фермерам требовалось обеспечить землю и припасы, чтобы начать свой бизнес. В кооперативе участники объединяют свои финансовые ресурсы и опыт для поддержки хозяйств друг друга. Сегодня, когда все больше независимых хозяйств действуют коллективно, они могут добиться значительного долгосрочного успеха.
Фермерский кооператив включает в себя сеть фермеров-членов, которые получают много преимуществ от ведения бизнеса как единое целое. Отдельные фермы работают вместе, чтобы покупать необходимые материалы и услуги, а также распространять, продавать и продавать свою продукцию.Фермеры экономят на затратах и получают доступ к товарам и услугам, которые в противном случае были бы для них недоступны.
В кооперативе, принадлежащем фермерам, производители продуктов-единомышленников помогают построить лучшую местную экономику в общинах, которые они обслуживают.
Кооперативные ассоциации в сельском хозяйстве
Многие организации помогают продвигать американских фермеров и поддерживают совместные бизнес-модели в сельском хозяйстве:
Адвокаты NCBA CLUSA для сельскохозяйственных кооперативов
В NCBA CLUSA мы видим лучший мир через совместное предприятие.Как крупнейшая в мире ассоциация кооперативного бизнеса, мы защищаем интересы сообществ по всему миру. Мы верим в продвижение и защиту совместной бизнес-модели, чтобы больше людей и сообществ могли процветать.
NCBA CLUSA сотрудничает с кооперативами в США и за рубежом. В 2017 году мы работали с более чем 400 000 фермеров по всему миру, чтобы помочь повысить урожайность и выйти на мировые рынки.
Как член NCBA CLUSA, ваша организация присоединится к нашим инициативам по продвижению пропаганды, образования и возможностей во всем кооперативном движении.
Станьте участником сегодня и помогите нам построить более инклюзивную глобальную экономику. Есть вопрос или хотите узнать больше? Свяжитесь с нами онлайн.
Свяжитесь с нами Стать участником
Организационные этапы создания сельскохозяйственных кооперативов
Джек Л. Таунсенд, старший
2 марта 2020 г.
Учитывая множество открывающихся возможностей, связанных с промышленной коноплей, стоит рассмотреть кооперативы как модель агробизнеса для фермеры и производители этой захватывающей культуры.Обсуждаемая ниже структура организации сельскохозяйственного кооператива основана на отрывках, взятых полностью и частично и адаптированных из Министерства сельского хозяйства США, Сельское развитие, бизнес и кооперативные программы, Информационный отчет о кооперативах 7.
Далее, Глава 618, Закон Флориды, озаглавленный СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ КООПЕРАТИВНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ АССОЦИАЦИИ обеспечивают законодательную основу для этой бизнес-модели сельскохозяйственных кооперативов во Флориде. Части этого статута включены в эту статью.
Этап I: Определение экономической потребности
Чтобы иметь эффективный совместный бизнес, люди, разделяющие идею сотрудничества, должны четко заявить об экономической необходимости, которую необходимо решить, а затем провести ознакомительную встречу с потенциальными участниками. Производители и переработчики промышленной конопли Флориды находятся на начальных этапах выхода на эту захватывающую арену сельскохозяйственной продукции. Промышленный маркетинговый кооператив конопли мог бы проводить обучение, чтобы помочь фермерам в первую очередь понять, как выращивать урожай, а затем продавать собранный своим членом коллективный урожай конопли переработчикам, используя свою численность, чтобы выторговать более выгодные цены.Это также может помочь с закупкой семян, молодых растений и других материалов оптом, чтобы получить более выгодные предложения. Какой бы ни была потребность, кооператив должен четко ориентироваться на экономические нужды, которые он пытается решить.
Шаг 1: Определение экономической потребности
Процесс развития кооператива начинается с того, что небольшая группа потенциальных членов — тех, кто вдохновляет идею сотрудничества — встречаются, чтобы обсудить экономические потребности и потенциал кооператива для удовлетворения что нужно.Какую экономическую потребность пытается решить кооператив? Это важный компонент.
Шаг 2: Проведите ознакомительную встречу
Достаточно ли людей, которые имеют те же экономические потребности, которые не удовлетворяются? Объявите дату, время и место встречи в газетах, социальных сетях, на интернет-сайтах, по радио, телефону, на других встречах, письмом или из уст в уста. Пригласите внешнего советника, если он был найден и с ним связались. Если на встречу придет достаточно с интересом, поработайте над определением и прояснением анализа потребностей и оставьте встречу с назначенным руководящим комитетом для дальнейшего развития совместной идеи.Раздел 618.02 Устава Флориды требует, чтобы три или более лиц, занятых в производстве любой сельскохозяйственной продукции, или три или более ассоциаций, образовали некоммерческую кооперативную ассоциацию в соответствии с положениями настоящей главы.
Этап II: Преднамеренный
Руководящий комитет должен выполнить следующие шаги, и на каждом уровне он должен адекватно и тщательно оценить жизнеспособность совместной бизнес-модели с учетом информации, обнаруженной на этих этапах обсуждения.
Шаг 3: Проведение анализа использования членов и первоначального анализа рынка
Анализ использования членов — Руководящий комитет должен узнать все, что может, о потенциальных членах кооператива и о том, что кооператив может для них сделать. Также необходимо получить более глубокое понимание рынка, на котором будет работать кооператив.
Первоначальный анализ рынка — этот анализ, проводимый до более формального технико-экономического обоснования, определит, насколько хорошо предложенный кооператив ведет деятельность с учетом экономических потребность, уже определенная ранее, впишется в рынок.Проведение этой оценки также поможет сосредоточить внимание на любых дополнительных услугах, которые кооператив может предоставить в качестве выгоды для членов.
Шаг 4: Провести технико-экономическое обоснование
Технико-экономическое обоснование, проведенное опытным практикующим специалистом, поможет руководящему комитету определить достижимость предлагаемого кооператива на основе четко определенных предположений, изученной информации, а также использование участников и первоначальный анализ рынка.Это исследование определяет управленческую, маркетинговую, техническую, экономическую и финансовую осуществимость и представляет всю концепцию в одном документе. Это обеспечит основу бизнес-плана, если будет принято решение продолжать работу. Раздел 618.03, Закон Флориды, предусматривает предварительное расследование, при котором каждой группе лиц, планирующих создание ассоциации, настоятельно рекомендуется связаться с Министерством сельского хозяйства и бытовых услуг, которое проинформирует его о любых исследованиях рыночных условий, влияющих на товары, которые будут продаваться. обрабатываемая предлагаемой ассоциацией указывает на вероятный успех.
Шаг 5: Подготовка бизнес-плана
Бизнес-план предназначен для фактической совместной реализации. Он служит планом не только для реализации, но и для того, какие действия кооператив будет предпринимать во время своей работы. В бизнес-плане обычно меньше внимания уделяется сценариям, чем в технико-экономическом обосновании. Бизнес-план должен учитывать и включать в себя вероятные результаты успеха Департамента сельского хозяйства и бытового обслуживания Флориды, делая уступки и изменения, чтобы увеличить шансы на успех.
Этап III: Реализация
После завершения этапа 5, если кооператив кажется , как будто он становится реальностью, то на этапах 6 и 7 кооператив становится реальностью. Теперь создаются юридические документы и проводятся официальные встречи кооператива, в том числе первое собрание нового кооператива.
Шаг 6: Проекты и полные юридические документы
Во Флориде есть один или несколько законов, разрешающих создание кооперативных корпораций; Глава 618 регулирует кооперативную ассоциацию Флориды, и эта глава ограничивается сельскохозяйственной продукцией.Комитету необходимо изучить законы Флориды, касающиеся кооператива, чтобы убедиться, что соблюдаются правильные процедуры. Для оказания помощи в этом процессе следует нанять юрисконсульта, имеющего опыт в области кооперативного права. Два основных юридических документа, которые необходимо разработать кооперативу, — это учредительный договор и устав.
Шаг 7: Проведите первое собрание кооператива
После регистрации кооператива на основании юридических документов новый кооператив должен провести свое первое официальное собрание после надлежащего уведомления.На этом собрании необходимо утвердить устав и избрать совет директоров. Согласно разделу 618.09 Устава Флориды, в соответствии с которым организован кооператив, подзаконные акты должны приниматься большинством голосов членов или акционеров. Будут решены и другие вопросы, юрисконсульт может и проконсультирует по этим вопросам.
Этап IV: Выполнение
Этот этап влечет за собой запуск и запуск кооператива. Ниже приведены конкретные «шаги», которые делают кооператив действующим, и его существование становится твердой реальностью.
Шаг 8: Созвать первое собрание нового совета директоров
После принятия устава совет директоров должен собраться как можно скорее. Должностные лица совета директоров избираются, а директора назначаются для выполнения индивидуальных или комитетских задач по реализации бизнес-плана. Целевые даты устанавливаются для важных событий в бизнес-плане, таких как закладка фундамента, завершение строительства, посвящение или день открытых дверей, а также операции на полную мощность.
Шаг 9: Держите членский диск
Новый кооператив должен иметь достаточное количество членов для начала работы, 3 — минимум во Флориде. Но у кооператива все еще должно быть достаточно членов, чтобы оправдать свое существование. Дополнительные члены могут потребоваться для финансового укрепления ассоциации или увеличения ее объема. Кооперативы, которые обрабатывают и продают, торгуются по цене, заключают договорные соглашения или предлагают ограниченные услуги, могут иметь избирательную политику членства.Члены должны чувствовать необходимость рекомендовать других возможных членов, которых они считают квалифицированными пользователями кооператива.
Шаг 10: Приобретение капитала
Часто лучший источник финансирования для кооператива — от членов, но финансирование нового кооператива только за счет собственного капитала сложно и обычно невозможно. Поэтому нужны дополнительные источники средств. Местные банки — хорошие возможности. Другие возможные поставщики капитала включают CoBank, кооперативные банки системы фермерского кредитования, NCB (бывший Национальный кооперативный банк), USDA Rural Development (для гарантированных ссуд или других ссуд), а также фонды федерального правительства или правительства штата.
Шаг 11: Наймите менеджера
Успех кооператива зависит больше от менеджера, чем от любого другого человека. Менеджер руководит повседневными операциями, нанимает и увольняет сотрудников, а также распределяет ресурсы для максимальной эффективности и результативности. Нанять опытного квалифицированного менеджера.
Шаг 12: Приобретение оборудования и помещений, начало операций
Приобретение бизнес-участка, помещений, машин, оборудования и других принадлежностей — это работа, которая требует предвидения, анализа, суждений и сроков.Бизнес-план нового кооператива — это план. Менеджер должен приступить к составлению бизнес-плана и выполнить его, чтобы полностью начать работу.
Заключение : Модель кооперативного агробизнеса имеет глубокую историю в сельскохозяйственном производстве. Принятие Конгрессом США 18 февраля 1922 г. Закона Каппера – Волстеда (PL 67-146), Закона об ассоциациях кооперативного маркетинга (7 USC 291, 292), дало «ассоциациям» лиц, производящих сельскохозяйственную продукцию, определенные исключения из антимонопольного законодательства.С 1922 года фермеры и производители использовали кооперативную бизнес-модель, чтобы получить преимущества в маркетинге своей продукции и найти решения для нужд членов кооператива.
Надеемся, что по мере того, как новый сельскохозяйственный продукт «Промышленная конопля» укоренится во Флориде, старая историческая кооперативная модель агробизнеса может обеспечить платформу для успеха участников этой новой отрасли.
Об авторе: Джек Л. Таунсенд, старший
Более 35 лет компания Jack L.