Сетевой магазин это: Как работают сетевые магазины?

Содержание

преимущества, структура и условия создания

С каждым годом конкуренция в сфере торговли становится все больше и больше в связи с тем, что многие стремятся открыть свой магазин и торговый центр. Все большую популярность приобретают торговые сети – это 2 или более торговые точки, которые имеют одного владельца, продают товары с аналогичным ассортиментом, у них единая служба закупок и сбыта, они оформлены в одинаковом стиле.

Объединение магазинов в общую сеть является одним из наиболее эффективных путей развития торговли. Это подтверждено как российским, так и мировым опытом в сфере продаж.

Преимущества создания торговых сетей

Основными преимуществами являются:

  • благодаря более широкому территориальному сегменту товар можно размещать, изменяя пространство;
  • можно изменять ассортимент товара, а также реализовывать его по более низким ценам, что соответствует спросу потребителей;
  • при покупке товаров большими партиями имеется возможность значительно сэкономить благодаря скидкам и снижению транспортных расходов;
  • управление торговой сетью всегда централизовано и находится на высоком уровне, работниками являются по большей части квалифицированные специалисты, благодаря чему устраняются многие недостатки в работе, которые обычный магазин имеет в избытке;
  • можно повысить эффективность заботы за счет диверсификации различных видов деятельности;
  • затраты на себестоимость товара снижаются, поскольку нет необходимости стимулировать сбыт и закупать рекламу;
  • сетевой магазин может объединить как оптовую, так и розничную сети;
  • каждый отдельно взятый магазин, принадлежащий одной сети, имеет определенную свободу, благодаря которой можно действовать самостоятельно, учитывая предпочтения местных покупателей.

Сейчас во всех развитых странах именно торговые сети составляют большую часть всего пространства розничной торговли, на остальные приходится примерно 4% от всего рынка. В России же сейчас на розничные сети приходится 20 – 30% от всего рынка, но наблюдается тенденция к развитию розничных сетей. Та сеть, в которую входят больше 19 магазинов или супермаркетов, считается торговой цепью. Как считают эксперты, самой эффективной считается такая торговая сеть, в которую будет входить не менее чем 21 магазин. Наибольшее распространение торговые сети имеют в Москве, где на их долю приходится примерно 45% от всего количества торговых точек.

Вернуться к оглавлению

Структура торговой сети и условия ее создания

Вообще розничной торговой сетью считается несколько торговых предприятий, которые размещены на разной территории, они имеют общую цель, связанную с продажей товаров и обслуживанием покупателей, они находятся под контролем одного управления. Это единое торговое звено, благодаря которому удовлетворяются потребности покупателей в тех или иных товарах. При работе торговой сети у населения появляется возможность удобно, быстро, не тратя большого количества времени, приобрести нужные товары и услуги, которые находятся в свободном доступе, в необходимом количестве, недалеко от работы или места жительства.

Характеристиками розничной сетевой торговли являются:

  • соотношение количества сетевых магазинов, занимающихся торговлей продовольственными и непродовольственными товарами;
  • удельный вес одной сети от общего количества всех предприятий торговли;
  • удельный вес магазинов, которые занимаются продажей специализированных товаров, от общего количества торговых точек;
  • различные формы продажи и разнообразные методы обслуживания, которые используются;
  • количество в магазине торговых и не торговых площадей, их соотношение друг к другу;
  • режим работы магазина, который находится на определенной торговой площади;
  • отношение общей площади магазина к той его территории, которая расположена в пристройках и встроенных помещениях;
  • количество магазинов, которые имеют холодильное оборудование и занимаются продажей скоропортящихся товаров;
  • определение средней площади, которая приходится на один магазин.

При изучении розничной торговли при помощи основных признаков классификации необходимо для получения информации о качестве, важности и относительной величине, воздействие внешних факторов и организация торговли на отдельно взятом предприятии.

Чтобы открыть розничную сеть, необходимо:

  1. Нахождение управленческого аппарата в одном месте.
  2. Общая коммерческая деятельность, связанная с закупками товаров.
  3. Коммерческие функции каждого из магазинов осуществляются менеджерами центрального управления.
  4. Каждый магазин должен оборудоваться самым современным кассовым оборудованием, при помощи которого ведется учет количества и стоимости товаров.
  5. Внедрение кодирования при использовании штрих-кода.
  6. Все основные задачи выполняются информационными системами.

Каждый магазин, входящий в сеть, имеет современный вид, строго определенный ассортимент товаров, конкретный размер торговой площади, заранее спланированные методы и формы обслуживания. Во всех магазинах используются только передовые технологии, связанные с ведением бизнеса, а также современные помещения.

Вернуться к оглавлению

Как правильно создать собственную сеть магазинов

Если правильно организовать бизнес, то иметь магазин очень выгодно. Еще большую прибыль можно получить,если открыть сеть магазинов, особенно если они будут находиться в разных городах. При использовании некоторых хитростей можно открыть ее, не прилагая особых усилий и не неся материальных затрат.

На начальном этапе необходимо:

  • составить бизнес-план;
  • зарегистрировать предприятие и получить разрешительные документы;
  • выбрать помещения;
  • договориться с поставщиками;
  • набрать сотрудников для работы;
  • позаботиться о рекламе.

Порядок работы

  1. В первую очередь необходимо определиться с тем товаром, который предполагается продавать. После этого необходимо составить бизнес-план. Удобно рассчитать доходы и расходы, которые будет иметь один магазин, и использовать их для всех остальных, поскольку они будут примерно одинаковы.
  2. Необходимо зарегистрировать организацию в налоговой инспекции. Наиболее подходящим вариантом будет общество с ограниченной ответственностью, но подойдет и вариант с индивидуальным предпринимателем. При необходимости нужно получить разнообразные разрешительные документы.
  3. При недостатке средств сразу на несколько магазинов можно открыть одну торговую точку, либо переоборудовать свою квартиру и установить в ней необходимое оборудование.
  4. Подбирая для дальнейшего сотрудничества поставщиков, необходимо заранее обговорить все условия сотрудничества и возможности скидок при условии увеличения закупок.
  5. Подбор сотрудников. Необходимо нанимать не только работников торгового зала, но и управляющего, который обязательно должен быть в каждом магазине. Бухгалтеров, юристов и уборщиков на начальном этапе можно не нанимать, а обратиться в фирмы, которые смогут предоставить сотрудников для выполнения необходимых заданий.
  6. Необходимым средством привлечения клиентов является реклама. Можно подать объявления в СМИ, расклеить афиши, листовки, либо разместить информацию на баннерах. К открытию магазина необходимо привлечь как можно больше народа. Хорошо бы устроить разнообразные конкурсы и раздавать призы. Большое внимание имеет собственный стиль и название.
  7. После открытия первого магазина и начала его успешной работы можно открыть следующий магазин. При его открытии будет намного проще, поскольку есть уже готовый бизнес-план, и есть возможность при необходимости получить кредит под залог уже работающего магазина.

Вернуться к оглавлению

Правила открытия сетевого магазина

Имея даже небольшой стартовый капитал при отсутствие опыта в области предпринимательства, есть возможность открыть сетевой магазин. Для открытия собственной торговой точки можно заключить договор франчайзинга, на основе уже имеющегося бизнес-плана, по которому уже работает много предприятий, приносящих стабильный доход.

Правила открытия магазина

В Америке по франшизе работают примерно 50% магазинов из всех. Под франчайзингом понимается частичная передача прав за использование бренда и бизнес-плана, за что франчайзер получает определенную, заранее оговоренную плату либо определенный процент от прибыли. Это является арендой марки или товарного знака у его обладателя.

Неоспоримыми преимуществами для того, чтобы открыть именно сетевой магазин, являются: использование уже раскрученного бренда, поставка только качественной продукции, отсутствие необходимости тратиться на рекламу, небольшой уровень риска предпринимателя.

Чтобы открыть сетевой магазин, который будет приносить регулярный доход, первым делом нужно выбрать наиболее успешную компанию в той сфере, в которой предполагается работать. Неважно, что это будет одежда, бытовая техника или официальное представительство какой-либо марки, главное, чтобы были привлекательные условия франшизы и небольшой период, за который бизнес окупится.

Прежде, чем заключить договор, необходимо составить подробную смету расходов, в которую должны входить: стоимость аренды или покупки помещения, налоги и взносы за страховку, предполагаемый размер зарплаты сотрудников. Без составления данной сметы невозможно заключить договор с франчайзером и открыть магазин под его именем.

При выборе помещения необходимо учитывать его место расположения, оно обязательно должно быть многолюдным и проходимым, к примеру, торговый центр, один из главных проспектов города либо расположенный рядом рынок.

Выбор персонала необычайно важен. Все сотрудники должны быть высококвалифицированными. Достаточно часто франчайзеры предоставляют своих преподавателей для обучения персонала, а также все материалы для подготовки.

О компании Байрам


Официальной датой рождения торговой сети продуктовых магазинов «Байрам» принято считать 20 мая 2008 года, когда в Уфе распахнул двери первый магазин, находящийся по адресу ул. Р.Зорге, 45/2. За короткий срок, успешно завоевывая симпатии и оправдывая доверие все более широкого круга покупателей, стремительно открываются новые магазины. К началу 2009 года действовало уже более 30 магазинов «Байрам». За первый год своего существования Компания «Байрам» серьезно утвердилась на республиканском рынке. По многочисленным просьбам населения с 2009 года и по сегодняшний день открываются магазины не только в Уфе, но и по Республике Башкортостан. В настоящее время торговая сеть «Байрам» насчитывает 104 магазина в городах и селах нашей республики.

Стремление соответствовать пожеланиям людей помогает Компании успешно развиваться и сохранять инвестиционную привлекательность.

Несмотря на все значимые изменения, в магазинах торговых сетей «Байрам» и «Сабантуй» сохраняется оптимальный уровень цен на социальные группы товаров.


         

         

Торговая сеть магазинов «Байрам» входит в Группу компаний «Батыр», в составе которой также успешно действуют супермаркеты «Сабантуй», оптово-логистическая компания АО «Башбакалея». В начале 2013 года сеть магазинов «Байрам» вошла в «Союз торговых предприятий независимых сетей» – единственное в России эффективно действующее объединение ритейлеров, независимых от крупного транснационального, промышленного и банковского капитала, занимающее 5-е место на национальном рынке розничной торговли. Главная задача Союза – создавать условия для развития бизнес-инициатив и торговых технологий XXI века.

         

         

         

Магазины торговой сети «Байрам» – это магазины эконом-класса «у дома», по ассортименту и уровню обслуживания они максимально приближены к ожиданиям и потребностям основного населения республики. При формировании ассортимента магазинов «Байрам» главное внимание уделяется высококачественной продукции местных товаропроизводителей, что гарантированно обеспечивает наиболее низкую для покупателей цену большинства предлагаемых продуктов и прямую ответственность торговой сети и поставщиков за качество товаров. В ассортименте магазинов торговой сети «Байрам» не менее 50 процентов продуктов питания – местного производства. Кроме того, поддержка местных товаропроизводителей продуктов питания выражается также в постоянно действующей акции «Выбирай свое – покупай родное!» и продвижении зонтичного бренда «Продукт Башкортостана».

         

         

Обеспечивая качество, торговая сеть «Байрам» регулярно проводит дополнительные исследования кондитерской, молочной, мясной продукции в лаборатории Федерального бюджетного учреждения здравоохранения «Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Башкортостан». Самые востребованные позиции проверяются выборочно или по просьбам покупателей.

         

         

         

Первостепенное внимание уделяет Компания формированию устойчивой лояльности со стороны покупателей. На это направлены не только постоянные усилия по изысканию логистических возможностей для снижения цены на товары первой необходимости, но и систематическое проведение акций «Шок-цена» и других, обеспечивающих покупателям наиболее комфортную ценовую политику на большую часть товаров продуктовой линейки по дисконтной карте «Любимая карта», дающей большие скидки.

         

         

          

         

Со всеми текущими предложениями и акциями торговой сети «Байрам» каждый может познакомиться на страницах регулярно издающейся газеты-каталога «Байрам. Универсам удачных покупок!» Здесь же публикуются объявления о проводимых среди читателей конкурсах, победители которых получают ценные и памятные призы. Кроме того, вся необходимая информация о товарах, проводимых акциях и конкурсах, а также о политике Компании в области качества, возврата товара и всем прочем публикуется на регулярно обновляемом сайте batyr-rb. ru.

         

         

         

Большое внимание в Компании уделяется подготовке персонала. На протяжении многих лет действует собственный Учебный центр, подготовлено немало специалистов в области торговли, которые сегодня успешно работают не только в нашей Компании, но и в других ведущих компаниях республики.

         

         
         
         

Загляните в любой магазин торговой сети «Байрам» и вы найдете все необходимое на каждый день и для достойного приема гостей. «Байрам» – праздник для Вас!

                

Об истории Компании вы можете прочитать на странице нашего сайта, посвященного ЗАО «Башбакалея»

http://www.batyr-rb.ru/bashbakaleya/

О Группе компаний «Батыр» можете прочитать на странице, посвященной ГК «Батыр»

http://www.batyr-rb.ru/about/

           

Контактная информация: адрес, телефон, e-mail, схема проезда

Директор по развитию

Николай Фоменко

[email protected] ru

Руководитель отдела поиска помещений

Евгения Кулакова

(495) 380-28-28, доб. 3316 +7 (967) 159-26-37 (моб.) [email protected] ru

Менеджер по недвижимости (развитие в г. Санкт- Петербург)

Анастасия Мустафина

(812) 384 44 47, доб. 5004 +7 (911) 261 88 81 (моб.) [email protected] ru

Руководитель отдела управления недвижимостью

Лялина Татьяна

(495) 380-28-28, доб. 3161 [email protected] ru

Руководитель отдела

Кулакова Евгения

доб 3316, мобильный +7 (967) 159-26-37

Менеджер по развитию в ТЦ

Евгений Симоненко

(495) 380-28-28, доб. 3267 [email protected]

Менеджер по недвижимости (развитие в Street)

Сергей Макушин

(495) 380-28-28, доб. 3302 [email protected]

Менеджер по развитию в ТЦ

Салова Анастасия

доб. 3364, мобильный +7 (965) 274-04-98

Менеджер по недвижимости

Олейникова Наталия

доб.3342, мобильный +7 (926) 520-52-35

Алексей Голубков

(495) 380-28-28, доб. 3216 [email protected]

Ася Аракелова

(495) 380-28-28, доб. 3269 [email protected] ru

Мария Куляева

(495) 380-28-28, доб. 3163 [email protected]

Елена Чеснокова

(495) 380-28-28, доб. 3311 [email protected]

О компании | Rendez-Vous

Rendez-Vous – это история успеха длиною в 20 лет. Впервые распахнув свои двери в начале 2000-х в самом центре Москвы, в ГУМе, Rendez-Vous сразу задал высокие стандарты в выборе коллекций и уровне обслуживания покупателей.

Магазины Rendez-Vous – это воплощение парижского вкуса и стиля, выходящих далеко за рамки только модной обуви, аксессуаров и шопинга. Он, как мозаика, складывается из архитектуры магазина, изысканных деталей, музыки, оформления витрин, переносящих посетителей на французские улочки.

Сегодня количество розничных магазинов обуви и аксессуаров Rendez-Vous насчитывает более 100 по всей стране, что делает компанию одним из лидеров сегмента качественной брендовой обуви и аксессуаров.

Портфель брендов компании – более 100 имен, среди которых Calvin Klein, ASH, Katy Perry, Lacoste, LLoyd, Loake, MM6 Maison Margiela, Marc Jacobs, Nando Muzi и многие другие. Количество моделей исчисляется тысячами, среди которых всегда найдется пара на любой вкус и случай. Прямое взаимодействие с дизайнерскими ателье марок, а также с фабриками дает компании уникальную возможность адаптировать самые популярные модели из коллекций ведущих производителей к климатическим условиям нашей страны. Несмотря на достигнутые высоты, Rendez-Vous не стоит на месте, постоянно расширяя свою коллекцию и дополняя ее новыми именами. 

Широкая диверсифицированная линейка, представленная в магазинах обуви и аксессуаров Rendez-Vous – это уникальный выбор на любой вкус, который удовлетворит самых взыскательных покупателей.

Еще одна отличительная черта Rendez-Vous – индивидуальное внимание к каждому клиенту, которое лежит в основе философии компании. За этими словами – огромная кропотливая работа, постоянное совершенствование технологий сервиса, в рамках которого особое внимание уделяется подготовке персонала. Так, наряду с постоянными тренингами, на которых обучают культуре общения с покупателями и рассказывают о технологических особенностях той или иной марки и модели, в штате компании работает директор по имиджу и стилю, который знакомит персонал с особенностями правильного подбора обуви как важной составляющей образа.

Кстати, зачастую тренинги по продукту или коллекции проводят сами представители или владельцы марки, что дает сотрудникам компании исключительную возможность узнать все от первого лица. Продавцы-консультанты Rendez-Vous всегда профессионально проведут примерку обуви, дадут совет по стилю, предоставят полную информацию о материалах, технологиях производства и правилах ухода за обувью и аксессуарами.

Клиентам магазинов Rendez-Vous доступна уникальная услуга – бесплатная профилактика и ремонт обуви и аксессуаров с использованием оригинальных материалов от производителей и высококлассного оборудования в течение трех лет.

Клуб Privilege от Rendez-Vous – это накопительная дисконтная программа, которая становится доступна каждому клиенту с первой покупки. Став держателем карты Privilege, вы не только получаете скидки в магазинах обуви и аксессуаров Rendez-Vous, но и подарки на день своего рождения, первыми узнаете о специальных предложениях и мероприятиях компании.

Rendez-Vous сегодня – это:

  • бесплатный ремонт;
  • только оригинальные бренды из Европы;
  • уникальный выбор обуви и аксессуаров на любой вкус;
  • более 100 магазинов обуви и аксессуаров в городах России;
  • интернет-магазин обуви с собственной доставкой;
  • магазин в Куршевеле;
  • более 100 марок в портфеле компании и тысячи моделей на ваш выбор.
 

Общество с ограниченной ответственностью «РАНДЕВУ»

ОГРН 1147746527444, свидетельство серии 77 № 017573095
​ИНН 7726747130, КПП 771401001

Юридический адрес: 125284, Российская Федерация, г. Москва, ул. Беговая, дом 5, пом. V
Адрес доставки почтовой корреспонденции: 127591, г. Москва, ул. Дубнинская, 75А

Что такое ритейл: простыми словами - Определение

Ритейл — это принцип организации торговли, согласно которому супермаркеты, гипермаркеты, интернет-магазины закупают товар оптом, а затем продают его с наценкой в своих торговых точках. Ритейл — это синоним розничной торговли.

В это видео Дмитрий Потапенко рассказывает о том, как управлять продажами в ритейле.

Давайте рассмотрим особенности ритейла.

Особенности ритейла

  1. Размещение торговой точки в выгодном месте
  2. Легкий поиск необходимых товаров
  3. Применение торгового оборудования
  4. Использование приемов маркетинга
  5. Самообслуживание
  6. Автоматизация учета, закупок и хранения товара

Главный признак ритейла — большое разнообразие товаров и услуг, которые можно приобрести в одном месте. Зачастую люди покупают больше товаров в одной торговой точке, чем они планировали, благодаря приемам стимулирования продаж. Для покупателей ритейл привлекательный из-за того, что в таких магазинах можно найти много вариантов товара, сделать более взвешенный выбор и приобрести именно то, что хочется.

Ритейл отличается от других принципов организации торговли следующими приемами, которые позволяют сбывать большие объемы товара по розничным ценам.

  • Размещение торговой точки в выгодном месте. В ритейле выбор расположения торговой точки делают с высокой точностью и расчетом. Например, ювелирные магазины или точки, где сбывают дорогие товары, располагают в центре города и в районах, где живут самые обеспеченные люди.
  • Легкий поиск необходимых товаров. В супермаркетах продукты размещают по категориям, группам и маркам, что делает навигацию по торговой точке интуитивной для покупателей. В онлайн-магазинах используют аналогичные приемы: удобная фильтрация и поиск товара по слову.
  • Применение торгового оборудования. Специальное оборудование, которое используют в ритейле, позволяет объединить несколько функций. Например, холодильники поддерживают необходимую температуру для хранения напитков, мороженого, молочной продукции и полуфабрикатов и в тоже время служат витриной.
  • Использование приемов маркетинга. В ритейле эффективно используют акции и скидки, а также рекламные материалы — ценники, шелфтокеры, воблеры и прочие POS-материалы, чтобы привлечь внимание к тем или иным продуктам.
  • Самообслуживание. Благодаря применению приемов маркетинга, клиенты могут обслуживать себя самостоятельно. Это ускоряет процесс покупки и требует меньше персонала.
  • Автоматизация учета, закупок и хранения товара. Компьютерные программы позволяют сэкономить время и средства на бухгалтерском и складском учете. Таким образом компании оптимизирут свои бизнесс-процессы и упрощают логистику.

Давайте рассмотрим разновидности этого вида торговли.

Виды ритейла

  1. Продуктовый ритейл
  2. Стрит-ритейл
  3. Непродуктовый ритейл
  4. Онлайн-ритейл
  5. Сетевой ритейл

Существуют следующие основные виды ритейла.

  • Продуктовый ритейл. Торговля разнообразными продуктами питания на значительной площади, например, в супермаркетах и гипермаркетах. Это самая стабильная сфера ритейла, которая работает даже в кризис, ведь пищевые продукты — это товары первой необходимости. Во время локдауна, связанного с пандемией коронавируса, практически все торговые точки были закрыты, кроме аптек и магазинов, которые продают пищевые продукты (в том числе для животных).
  • Стрит-ритейл. Рынки и небольшие, узкоспециализированные магазины, которые зачастую расположены на первых этажах оживленных улиц города. Они конкурируют с супермаркетами за счет эксклюзивных товаров, широты ассортимента и близости к покупателям.
  • Непродуктовый ритейл. Канцелярские, спортивные, косметические и прочие непродуктовые магазины. Впрочем, большие продуктовые магазины часто включают такую продукцию в свой ассортимент в качестве сопутствующих товаров.
  • Онлайн-ритейл. Розничная торговля осуществляется в интернете. Торговой точкой может быть онлайн-магазин или страница в соцсетях, где покупатель выбирает интересующий его товар, оплачивает, получает его по почте.
  • Сетевой ритейл. Сети магазинов, которые объединяет единая торговая концепция и владелец. Зачастую система закупки и учета товаров вместе с логистикой одна для всех торговых точек, что позволяет сократить расходы и продавать аналогичные товары по цене ниже, чем у конкурентов.

Поздравляем, вы ознакомились с понятием ритейла и знаете, какие разновидности ритейла существуют.

Ресурсы

  1. В записках маркетолога вы узнаете, что такое торговая точка и кто такой ритейлер.
  2. На сайте retail.ru вы ознакомитесь с разнообразием видов ритейла.
  3. На сайте kommersant.ru вы можете ознакомиться с новостями на тему ритейла.

Обновлено: 17.02.2021

Оценка: 4 / 5 (10)

Сетевой фильтр? Так ли это?

Ну и конечно же надеемся на обещанную защиту (от всего и вся).

Все подобные устройства построены по одному и тому же образу и подобию. Разница - в качестве применяемых комплектующих и материалов (ну и дизайн - не на последнем месте). Посмотрим, что нам предложит IPPON.

Описание с официального сайта:

**Сетевые фильтры IPPON предлагают самый простой, но и самый доступный способ защиты для компьютеров, цифровых устройств и бытовой техники, включая телевизоры и видеотехнику. Защита базового уровня предохраняет от импульсных сетевых перенапряжений и короткого замыкания в подключенной нагрузке.

Сетевые фильтры IPPON серии BK рекомендуются для компьютеров, цифровых устройств и любой бытовой техники, включая телевизоры и видеотехнику. Они предлагают базовый уровень защиты от сетевых перенапряжений и короткого замыкания при подключенной нагрузке.

Удобная и надежная конструкция сетевых фильтров IPPON гарантируют простое и эффективное использование. Корпус выполнен из пластика, не поддерживающего горение. Выключатель питания обеспечивает коммутацию двух проводников (фазы и нуля). Сетевой индикатор включения, встроенный в выключатель, показывает наличие напряжения в сетевых розетках.

Автоматический восстанавливаемый предохранитель на 10А защищает от перегрузки по току или короткого замыкания в нагрузке. Раздельная конструкция выключателя и автоматического предохранителя делает конструкцию более надежной.

Модели IPPON BK-212, BK-232 и BK-252 предназначены для подключения к обычной бытовой электрической сети и отличаются длиной кабеля: 1,8 м, 3 м и 5 м. Все сетевые фильтры серии BK оборудованы 6-ю выходными розетками европейского типа.**

На вид - все вполне достойно. Клавиша выключателя утоплена для защиты от случайного нажатия и повреждения. Вилка втыкается во все розетки без проблем, с некоторым усилием - как и положено. Корпус выполнен из качественного пластика, без заусенцев, не пахнет.

Длина сетевого шнура. Немного не дотягивает до заявленного - некритично. Видимо учитывается длина блока розеток).

Имеются настенные кркпления.

А теперь заглянем внутрь.



Контактные шины уложены в пазы, крышка снабжена направляющими и упорами. Сетевой провод закрелен зажимом (от выдирания)

Провода снабжены наконечниками, соединение выполнено методом контактной сварки - это плюс.

А теперь непосредственно о защите данного устройства:


Защита от перегруза и короткого замыкания:

Черная коробочка с красной кнопкой - многоразовый токовый предохранитель. Работает по принципу размыкания контакта при нагреве биметаллической пластины от превышения тока. После срабатывания взводится назад спустя некоторое время - как остынет пластина. Весьма инертен. Защитит в основном только от перегруза. От короткого замыкания защитит, к сожалению лишь теоретически. А то и вовсе выйдет из строя.

Защита от перенапряжения:

Синяя таблетка с черным пояском - это варистор. Цитата из Википедии: Вари?стор (англ. vari(able) (resi)stor — переменный резистор) — полупроводниковый резистор, электрическое сопротивление (проводимость) которого нелинейно зависит от приложенного напряжения, то есть обладающий нелинейной симметричной вольт-амперной характеристикой и имеющий два вывода. Благодаря отсутствию сопровождающих токов при скачкообразном изменении приложенного напряжения, варисторы являются основным элементом для производства устройств защиты от импульсных перенапряжений (УЗИП). В русскоязычной литературе часто применяется термин разрядник для обозначения варистора или устройства защиты от импульсных перенапряжений (УЗИП) на основе варистора. Изготавливают варисторы спеканием при температуре около 1700 °C полупроводника — преимущественно порошкообразного карбида кремния SiC или оксида цинка ZnO, и связующего вещества (глина, жидкое стекло, лаки, смолы и др.). Далее поверхность полученного элемента металлизируют и припаивают к ней выводы.Конструктивно варисторы выполняются обычно в виде дисков, таблеток, стержней; существуют бусинковые и плёночные варисторы. Широкое распространение получили стержневые подстроечные варисторы с подвижным контактом.

Иными словами - при повышении сетевого напряжения варистор начинает пропускать через себя ток (идет на пробой), больше напряжение - больше ток. Теоретически должен вызвать срабатывание вышеобозначенного предохранителя. На практике - после сетевых катаклизмов (например скачкообразное повышение свыше 260 в.) - его просто разрывает в клочья (вот для чего надет черный поясок), он как правило не выживает.

Подведем итоги:

Индейкин Дом - Главная

 


В ассортименте НОВИНОК нам нет равных!

В этом Вы можете убедиться, посетив наши магазины.
Сеть наших магазинов, не может быть успешной в течение длительного периода времени, не предпринимая действий по расширению и усовершенствованию линейки продукции.

Во-первых, каждый продукт устаревает, имеет свой жизненный цикл.
Во-вторых, потребности потребителей постоянно изменяются.
В-третьих, внешние факторы, такие как конкуренция, постоянно подталкивают нас к поиску новых ВКУСНЫХ товаров.

У НАС КАЖДАЯ НОВИНКА НАЙДЕТ СВОЕГО ПОКУПАТЕЛЯ!!!

Подробнее...

 


Основной целью Сети является обеспечение покупателей максимально широким выбором качественной, здоровой и полезной продукцией. Обслуживание и удобство магазинов выводится на Европейский уровень качества. Наш покупатель самый лучший в мире и Наша миссия обеспечить его интересной и полезной ему продукцией и сделать это на высшем уровне!

 


«Индейкин дом» - это сеть замечательных магазинов – для всех, кто понимает важность вкусного и полезного питания, кто заботится о собственном здоровье и здоровье своей семьи.
Торговая сеть начала своё развитие в Нижнем Новгороде. Выбор этого города не случаен. Проведя исследования рынка в Москве и Санкт-Петербурге, учредители сети «Индейкин дом» убедились в высоком потенциале административного центра Приволжского федерального округа.
Во-первых, Нижний Новгород — это один из крупнейших центров промышленности в России с населением более 1,255 тыс. человек. Главная роль здесь лежит на предприятиях отраслей металлообработки, машиностроения и информационных технологий.
Во-вторых, это город с большой спортивной историей и спортивными традициями, где жители стремятся к здоровому образу жизни. А для здорового образа жизни важнее всего - правильное питание.
Уже с первых дней работы, ставка учредителей торговой сети «Индейкин Дом» на Нижний Новгород полностью себя оправдала. Широкий ассортимент продукции по доступным ценам и европейское качество обслуживания сразу привлекли большое количество покупателей. Сеть активно развивается, новые торговые точки появляются уже за пределами областного центра. Не за горами экспансия и за пределы Нижегородского региона.

География работы

Открыть список магазинов "Индейкин дом"

 


Под торговой маркой «Индейкин Дом» выпускается широкая линейка продуктов питания, таких как охлажденное мясо птицы, полуфабрикаты, колбасные изделия, субпродукты, консерв и мясные деликатесы, исключительно отечественного производства. При этом основной акцент делается на качество продукта, чему способствует строгое соблюдение технологий и рецептур, отсутствие небезопасных для здоровья химических элементов и добавок, а также многоступенчатый контроль на всех стадиях производственного процесса и логистики.
В уютном, современно оборудованном торговом зале всегда в продаже индейка, курица, утка, гусь, кролик, – на любой вкус и кошелёк.Огромный выбор колбас, деликатесов и копчёностей из мяса птицы, субпродукты, консервы – всё высокого качества, не содержит ГМО, вредных красителей и добавок, изготовлено лучшими отечественными производителями.
Приветливые продавцы также предложат вашему вниманию охлаждённую свинину: шейку, лопатку, окорок, вырезку, карбонат.
«Хит продаж» (изюминка) нашей сети – несомненно, продукция из мяса индейки.
В наших магазинах огромный выбор: филе большое и малое, бедро и филе бедра индейки, медальоны и азу, голень и плечо, сердце, субпродукты, печень, колбаски и котлеты и многое другое. И все это можно купить в одном месте!

 

Наш ассортимент

В ассортименте наших магазинов: свежее мясо птицы в удобной разделке, полуфабрикаты из охлажденного мяса, колбасы и мясные деликатесы, бакалея, варенье, напитки, натуральные молочные продукты и овощная консервация под собственной торговой маркой «Родная природа».

Подробнее...

 


Компания «Индейкин Дом» особое внимание уделяет самому важному ресурсу - своим сотрудникам. Мы стараемся создать максимально комфортные условия для собственного персонала, ведь они – лицо компании! Командный дух и взаимоподдержка одни из основных критериев для работы в компании. Мы дорожим каждым нашим сотрудником.
Удобная, понятная и прозрачная система мотиваций и оплаты труда разработана специально для нашей компании Европейскими HR специалистами. Карьерный рост, а с ним и финансовый гарантируется любому сотруднику. Уже есть масса прецедентов, когда придя в компанию рядовым продавцом, сотрудник через определенное время становился руководителем целого звена сети.
Руководство компании твердо убеждено в том, что потраченные на сотрудников средства и внимание к ним компенсируются той отдачей, которую фирма получает от каждого. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании, и нашей в частности.

 


В сети магазинов «Индейкин дом» постоянно заботятся о своих покупателях. Гибкая ценовая политика социальной направленности даёт возможность нашим покупателям приобретать продукты высокого качества по весьма низким ценам!
В наших магазинах основные локомотивные виды продуктов ВСЕГДА ДЕШЕВЛЕ чем у любого конкурента вокруг.
В рамках программы по увеличению лояльности покупателей проводятся постоянные Акции и скидки! Нет ни одной недели без подарков или скидок! Приходите! Разнообразьте свое меню, откройте новый вкус и новые возможности!

 

 

 


Наши поставщики – это птицефабрики Задонская, Пензенская, Восточная (Оренбург), “Залесный” (Казань), “Мелеагрис” (Башкирия), ТД “Петелино”, ТД “Смоленский”.
Всегда в продаже популярные торговые марки: «Петруха» (Беларусь), «Красная поляна» (Тульская область), “Краснобор”, “Микоян”, “Раменский мясокомбинат”, “Мираторг”, “Рамфуд”, “Приосколье”, “Мортадель”, “Белая птица” и др.
В магазины осуществляется ежедневная доставка продукции, на автомобилях поддерживающих необходимый температурный режим.
На всю продукции имеются все необходимые сертификаты и ветеринарные свидетельства.

 

«Индейкин дом» ждёт вас!

 

Сеть магазинов | розничная торговля

Сеть магазинов , любой из двух или более розничных магазинов, имеющих одинаковую собственность и продающих одни и те же линии товаров. Сетевые магазины составляют важный сегмент розничной торговли в Северной и Южной Америке, Западной Европе и Японии. Вместе с универмагом и компанией, занимающейся доставкой по почте, сетевые магазины представляют собой первое успешное применение крупномасштабных интегрированных методов в форме розничной торговли.

сеть магазинов

Wal-Mart Supercenter, Мэдисон-Хайтс, Вирджиния., США

Бен Шумин

Подробнее по этой теме

маркетинг: Корпоративные сети

Две или более торговых точки, которые имеют общее владение и контроль, централизованные операции закупок и мерчандайзинга, а также аналогичные линии товаров ...

Обычные сетевые магазины следует отличать от франчайзинговых, а также от добровольных или кооперативных сетей, в которых розничные единицы сохраняют свою индивидуальную собственность.Последние получают возможность сохранять свою прибыль и нести собственные финансовые потери, в то время как в обычных цепочках центральная организация берет на себя полную ответственность за финансовое состояние своих торговых единиц.

Цепные методы распределения существовали в Китае еще в 200 г. до н.э. и в Японии 17 века. Ранняя американская сеть торговых постов управлялась компанией Гудзонова залива до 1750 года. Однако по большей части сетевые магазины розничной торговли не имели большого значения до конца 19 века.Самый значительный их рост, как в Европе, так и в США, пришелся на период с 1890 по 1920 годы. Давление мелких розничных торговцев в 1930-е годы привело к принятию законодательства, ограничивающего сети в ряде европейских стран, но большинство законов было отменено после Второй мировой войны.

Самыми сильными сетями были универмаги, продуктовые магазины, магазины с ограниченным ассортиментом, магазины готовой одежды, такие как Gap, и аптеки. К сетям также принадлежат многие банки, отели и кинотеатры.Сети различаются по размеру от местных (т. Е. Обслуживающих отдельный город или мегаполис) до региональных (обслуживающих большую часть страны) до национальных или даже международных. Они также различаются по классу продаваемых товаров: от недорогих товаров Target или Wal-Mart до элитных украшений Cartier или Tiffany & Co.

. Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Большинство крупных сетевых магазинов объединяют центральную единицу со складскими единицами (т.е., оптово-распределительные центры) и торговых единиц (то есть розничных магазинов). Центральный блок содержит административные офисы, а склады обрабатывают входящие отгрузки товаров и отправляют исходящие отгрузки в отдельные розничные магазины. Покупка может быть функцией как центрального блока, так и складов, но продажи и связанные с ними операции выполняются только в отдельных розничных единицах. Некоторые сетевые магазины даже имеют собственные производственные мощности и, таким образом, продвигают вертикальную интеграцию еще дальше.Отслеживание продаж и запасов делает работу еще более эффективной, предоставляя постоянные данные о популярных продуктах, предпочтениях потребителей и наличии продуктов.

Основные преимущества сетевых магазинов включают способность центрального закупочного подразделения покупать на выгодных условиях, более низкие эксплуатационные расходы, возможность размещать рекламу для всех торговых единиц одновременно и свободу экспериментировать в одной торговой единице без риска. ко всей операции. Сетевые магазины могут совершать покупки на более выгодных условиях, чем единичные магазины, из-за объема покупок центрального подразделения и его способности привносить специализированные покупательские навыки в эти покупки.Сети также могут достичь значительной экономии за счет объединения операций оптовой и розничной торговли в рамках одной бизнес-организации, поскольку такая структура улучшает координацию между двумя филиалами и избавляет оптовика как от кредитных рисков, так и от потребности в торговом персонале. (См. Экономию от масштаба.) Многие сети достигают дополнительной экономии, ограничивая свои товарные запасы товарами, пользующимися широким спросом. Низкие эксплуатационные расходы, достигаемые всеми этими факторами, позволили сетевым магазинам снизить свои отпускные цены по сравнению с единицами, а также снизить маржу прибыли.Помимо продажи в больших объемах по низким ценам, наиболее значительными нововведениями крупных сетей были усовершенствованные методы розничной торговли. Сеть магазинов стала пионером в создании чистого, современного вида, хорошо спланированного магазина с эффективной планировкой и современным внутренним освещением.

Основным конкурентным недостатком сетевых магазинов является их централизованное управление и жестко стандартизированные операционные процедуры, которые, как правило, ограничивают гибкость отдельных торговых единиц и препятствуют полезным инновациям.Сетевые магазины также обычно предлагают меньше услуг для клиентов, чем отдельные магазины.

Сеть магазинов | Значение | Преимущества

Что такое сетевой магазин?

Сеть магазинов - это группа аналогичных розничных магазинов, которые продают товары одного и того же типа. Все эти магазины или филиалы находятся под контролем головного офиса. Филиалы открываются в разных частях города или даже в разных частях страны.

Сеть магазинов - значение, преимущества, недостатки

Сеть магазинов специализируется на конкретном товаре. Один и тот же продукт предлагается в разных вариантах и ​​в разных моделях.

Таким образом, в то время как универмаг привлекает покупателей, сетевые магазины приближаются к покупателям. Делается это путем открытия филиалов во всех частях страны. «Bata Shoe Company» - хороший пример сети магазинов. Еще один пример - «Arun Ice-Creams».

Еще одним преимуществом системы сетевых магазинов является то, что она полностью исключает оптовиков. Устанавливает прямые контакты с покупателями.

Преимущества сетевых магазинов

1. Сеть магазинов специализируется на конкретном товаре.

2. Такие магазины могут удовлетворить потребности людей в разных населенных пунктах.

3. Сетевым магазинам не требуется центральное расположение и роскошные помещения.

4. В рекламе есть экономия. Не обязательно рекламировать каждое отделение.

5. Головному офису легко определить убыточный филиал и перенести его в другое место.Если это невозможно, его даже могут закрыть.

6. Сеть магазинов работает только на кассовой основе. Таким образом, безнадежные долги полностью исключаются.

7. Площадь, необходимая для сетевого магазина, намного меньше по сравнению с универмагом.

8. Такой магазин не требует большого количества торгового персонала.

9. Если в каком-либо филиале не хватает товаров, он может взять их из ближайшего филиала.

10. Общая стоимость эксплуатации сетевого магазина намного меньше по сравнению с универсальным магазином.

11. Поскольку оптовые торговцы устраняются, затраты на распространение неизбежно будут меньше.

12. «Единая цена» во всех филиалах - еще один плюс сетевых магазинов.

Недостатки сетевых магазинов

1. Поскольку сетевые магазины работают только с определенным товаром, они могут не привлекать много покупателей.

2. Головной офис может столкнуться с трудностями при осуществлении контроля над несколькими торговыми точками / филиалами, открытыми по всему городу / стране.

3.Центральный офис также должен вести соответствующие счета в отношении каждого магазина, и это опять же утомительный процесс.

4. Качество продукции, цена и т. Д. Решаются контролирующим офисом. Розничные магазины должны продавать то, что им предлагают.

5. Торговые точки также должны быть на связи с центральным офисом для пополнения запасов. Также возможны задержки.

6. Отсутствие продаж в кредит в таком бизнесе снова является препятствием.

7.Беспорядочное открытие филиалов без учета покупательского потенциала каждого места может привести к убыткам.

Сеть магазинов - Энциклопедия New World

Сеть магазинов (также называемых розничными сетями ) - это ряд торговых точек, которые имеют общий бренд и центральное управление, обычно со стандартизованными методами и практикой ведения бизнеса. Такие магазины могут быть филиалами, принадлежащими одной компании, или франшизами, принадлежащими местным частным лицам или фирмам и управляемыми по контракту с материнской корпорацией. Общими для всех цепочек являются централизованный маркетинг и закупки, что часто приводит к экономии за счет масштаба, что означает более низкие затраты и, предположительно, более высокую прибыль.

К 2004 году крупнейшая в мире розничная сеть Wal-Mart стала крупнейшей корпорацией в мире по объему валовых продаж. Распространение сетевых ресторанов (и других сетевых предприятий) становится все более противоречивой тенденцией во всем мире. Общую озабоченность вызывает общенациональная гомогенизация культуры, низкая заработная плата, часто выплачиваемая сотрудникам сетевых ресторанов, и дальнейшее «разрастание пригородов».«В США возникло массовое движение среди сообществ и независимых предприятий, выступающих против этой тенденции.

История

Розничная торговля Сетевые магазины в Соединенных Штатах расширились в начале 1900-х годов, но продуктовые магазины A&P, Woolworth's и Sears Roebuck имели их происхождение относится к концу 1800-х годов. В начале 1900-х годов компании, занимающиеся доставкой по почте, начали брать розничный бизнес у местных магазинов, которые, как правило, были дорогими и предлагали ограниченный выбор. Универмаги также расширились в этот период, перенеся бизнес из небольших специализированных магазинов.В 1929 году Северная Каролина и Индиана облагали налогом сетевые магазины (определяемые как второй магазин, принадлежащий одному владельцу), за ними последовали и другие штаты. [1]

Интернет привел к появлению новых методов продвижения и совершения покупок в сетевых магазинах. У большинства бизнес-сетей есть веб-сайты, позволяющие покупателям приобретать товары через Интернет. Многие сети ресторанов делают свои меню доступными в Интернете для предварительной покупки или просмотра. Супермаркеты позволяют доставлять свои продукты путем покупки через веб-сайт компании.

Типы сетевых магазинов

Существуют разные типы сетевых магазинов в зависимости от того, какие продукты создает компания. Деловые сети охватывают многие отрасли, включая магазины музыки, одежды и электроники. Сети ресторанов создают потребительский продукт, отличный от традиционных бизнес-сетей, и поэтому действуют в соответствии с другими принципами.

Бизнес-цепочки

Бизнес-цепочка - это сеть физических офисов, которые предоставляют аналогичные услуги или продукты и имеют общий бренд.Они неизбежно также разделяют некоторую степень централизованного управления, цепочек поставок, программ обучения, персонала и так далее. Они могут быть частью одной компании или франшиз, в которых владельцы отдельных магазинов лицензируют использование общего бренда, обучение и опыт. Сети обоих типов, как правило, заключают закупки и лицензионные соглашения как единое целое. Даже два магазина, ресторана или предприятия, принадлежащие одному человеку или группе, могут составлять местную сеть. Несколько крупных сетей входят в число крупнейших розничных предприятий мира.

Сеть ресторанов

Сеть ресторанов - это набор взаимосвязанных ресторанов, обычно с одинаковыми названиями во многих разных местах либо в рамках соглашений о совместной корпоративной собственности, либо по договорам франчайзинга. Обычно рестораны сети построены по стандартному формату и предлагают стандартное меню. Чаще всего встречаются рестораны быстрого питания, но есть и заведения среднего класса. Сети ресторанов часто встречаются возле торговых центров и туристических районов.

Примеры сетевых магазинов

Ниже приведены некоторые примеры сетей предприятий и ресторанов:

Преимущества и недостатки сетевых магазинов

По мере того, как сетевые магазины открываются повсюду в больших и малых городах, некоторые сетуют на потерю маленьких «мам и родителей». популярные магазины, которые могут оказаться не в состоянии конкурировать с более крупными торговыми точками.С другой стороны, сетевые магазины могут оказаться полезными для местного сообщества, предлагая широкий спектр продуктов и услуг, возможности трудоустройства и более низкие цены.

Сетевые магазины создают беспрецедентное удобство для современного общества. Они постоянно продают одни и те же товары. Магазин электроники будет иметь те же запасы в одном месте, что и в другом, что сделает их узнаваемыми и надежными. Крупные сетевые магазины хранят множество товаров в одном месте, становясь основным магазином для всех необходимых товаров.

Сетевые магазины также могут запускать инновационные новые продукты с более высокими шансами на успех благодаря посещаемости и рекламе в магазинах. Франшизы также могут доставлять местные продукты в различные регионы: продукт, ставший популярным в определенном месте, может через сетевые магазины охватить гораздо более широкую аудиторию. Эти компании также увеличивают экономическую конкуренцию; различные франшизы будут конкурировать друг с другом, снижая цены, в значительной степени в пользу покупателя.

Сетевые магазины можно рассматривать как образец капиталистического общества, ориентированного на потребителя.Они хранят товары, которые определяют социальный статус, превращая сетевые магазины в социальные институты, которые формируют культурный ландшафт. Таким образом, хотя они могут продавать товары, которые нужны и хотят потребители, они также несут ответственность за то, чтобы сообщать потребителям, что им нужно и чего они хотят.

Можно утверждать, что стандартизованные продукты, являющиеся результатом такой централизации, наносят ущерб культуре; например, некоторые не одобряют сетевые музыкальные магазины за то, что они хранят произведения более популярной музыки, если они исключают менее известных, как правило, независимых исполнителей.Критики сетей также утверждают, что они наносят экономический ущерб общинам, поскольку извлекают капитал, который в противном случае рециркулировал бы в местной экономике с независимыми предприятиями.

Местные магазины, даже если они берут больше за то, что продают, могут быть лучше для города, чем сетевые магазины, потому что местные владельцы более вовлечены в гражданские дела и больше ведут свой собственный бизнес на местном уровне. [2]

Сетевые магазины подвергались критике за подрыв общественного характера и ослабление местной экономики.Когда-то в сообществах были небольшие независимые магазины, которыми управляли члены этого сообщества. Эти магазины вытесняются крупными торговыми центрами и франшизами. Налоговые льготы и субсидии на развитие часто предоставляются национальным сетям, обещая местным политикам новые налоговые поступления. Основные сети стремятся заменить независимый бизнес и забрать клиентов и доходы. Идеи о том, что сетевые магазины приносят новый доход сообществу, ошибочны, сетевые магазины просто берут деньги, которые потребители потратили бы в других магазинах.Без конкуренции многие крупные магазины становятся неэффективными и через несколько лет перестают соответствовать национальным стандартам. Затем этот магазин может закрыться, оставив пустое здание и возможность для новых предприятий снова войти. [2]

Замещение независимых предприятий сетями вызвало споры во многих странах и спровоцировало расширение сотрудничества между независимыми предприятиями. и сообщества для предотвращения распространения цепей. Такие усилия предпринимаются в рамках национальных торговых групп, таких как Американская ассоциация книготорговцев [3] и Совет независимых ресторанов Америки, а также общинных коалиций, таких как независимые бизнес-альянсы. Национальные организации, такие как Американский независимый бизнес-альянс [4] и The New Rules Project [5] , продвигают эти усилия в США. В Великобритании New Economics Foundation продвигает общинную экономику и независимую собственность. [6] Исследования также показали, что вероятность успеха при открытии независимого нефранчайзингового бизнеса выше, чем при открытии франчайзингового бизнеса. Хотя может быть и больше франшиз, с которыми придется бороться, наличие независимого бизнеса также привлекает потребителя. [7]

Крупные сетевые магазины предлагают больше товаров общего назначения, чем небольшие независимые магазины; Вместо того, чтобы специализироваться в одной области, у них есть несколько брендов для разных товаров. Это можно рассматривать как эффективный способ привлечь клиентов в магазин, предлагая более низкую цену и различные бренды в одном месте. Сетевые магазины также приветствуются некоторыми членами общества, потому что они создают новые рабочие места для людей, которые не работали в небольших магазинах. Иногда владельцы небольших магазинов приветствуют их, потому что они платят им завышенную цену за свой магазин только для того, чтобы уничтожить его и его конкурентов.

Примечания

  1. ↑ Джозеф Дж. Торндайк, «Бунт в розничной торговле: налоги на сетевые магазины в 1930-е годы» Проект налоговой истории (26 сентября 2006 г.). Проверено 13 мая 2007 г.
  2. 2,0 ​​ 2,1 Стейси Митчелл, Преимущество родного города: влияние сетевых магазинов на сообщество (Институт местного самообеспечения, 2000). Проверено 13 мая 2007 г.
  3. ↑ American Booksellers Association Проверено 13 мая 2007 г.
  4. ↑ American Independent Business Alliance Проверено 13 мая 2007 г.
  5. ↑ The New Rules Project Проверено 13 мая 2007 г.
  6. ↑ New Economics Foundation Проверено 13 мая 2007 г.
  7. ↑ Тимоти Бейтс, Модели выживания среди франчайзинговых и нефранчайзинговых фирм, созданных в 1986 и 1987 годах (Государственный университет Уэйна, Мичиган 1996). Проверено 13 мая 2007 г.

Ссылки

  • Engdahl, Kirsten. 2006. Сетевые магазины губят Америку? Greenhaven Press. ISBN 0737730951
  • Митчелл, Стейси.2000. Преимущество родного города: как защитить главную улицу от сетевых магазинов и почему это важно. Институт местной самообеспеченности. ISBN 0917582896
  • Митчелл, Стейси. 2006. Надувательство Big-Box: Истинная цена мега-ритейлеров и борьба за независимый бизнес Америки. Beacon Press. ISBN 0807035009
  • Шуман, Майкл Х. 2006. Революция в небольших магазинах: как местные предприятия побеждают в глобальной конкуренции. Berrett-Koehler Publishers.ISBN 1576753867

Credits

New World Encyclopedia писатели и редакторы переписали и завершили статью Wikipedia в соответствии со стандартами New World Encyclopedia . Эта статья соответствует условиям лицензии Creative Commons CC-by-sa 3.0 (CC-by-sa), которая может использоваться и распространяться с указанием авторства. Кредит предоставляется в соответствии с условиями этой лицензии, которая может ссылаться как на участников New World Encyclopedia, , так и на самоотверженных добровольцев Фонда Викимедиа.Чтобы процитировать эту статью, щелкните здесь, чтобы просмотреть список допустимых форматов цитирования. История более ранних вкладов википедистов доступна исследователям здесь:

История этой статьи с момента ее импорта в Энциклопедию Нового Света :

Примечание. могут применяться ограничения на использование отдельных изображений, на которые распространяется отдельная лицензия.

Разница между универмагом и сетью магазинов | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 17 февраля 2021 г.

Универмаги и сетевые магазины - это две разные концепции.Универмаги имеют долгую историю предложения широкого спектра товаров для розничной продажи, в то время как сетевые магазины представляют собой розничные точки в разных местах под одним и тем же брендом и управлением. Хотя многие универмаги являются сетевыми, обратное неверно. Есть много сетей, таких как рестораны и специализированные магазины, которые не считаются универмагами. Универмаг Macy’s на Геральд-сквер в Нью-Йорке - один из самых известных универмагов, который также входит в сеть.

Определение универмага

Универмаг - это обычно крупное предприятие розничной торговли, которое предлагает широкий выбор товаров, разделенных на отдельные отделы.Товары, представленные в универмагах, - это, как правило, одежда для мужчин, женщин и детей; украшения и аксессуары, такие как сумки, ремни и шарфы; туфли; и косметика. Некоторые универмаги продают мелкую бытовую технику, электронику, спортивный инвентарь, игрушки и мебель. Согласно Insider Trends, многие универмаги являются частью розничной сети с магазинами в разных местах.

Плюсы и минусы универмагов

Универмаг - предшественник современного торгового центра. Перемещение населения из сельских районов в городские центры, такие как Нью-Йорк, способствовало росту универмагов в середине 1850-х годов. Чтобы вместить большое количество покупателей, перемещать товары и управлять теплом, водой и светом, инженеры и архитекторы разработали идею современного небоскреба.

Философия универмага и современного торгового центра заключается в том, что покупатели должны иметь возможность найти все, что им нужно, под одной крышей. Это главное различие между несколькими магазинами и универмагами.Для удобства покупателей универмаги предлагают рестораны, туалеты, доставку на дом, подарочную упаковку и покупки в кредит. Для многих покупателей удобство совершения покупок в универмагах намного перевешивает недостатки маневрирования через большие магазины с изобилием товаров. Примеры универмагов включают Kohl's, Macy's и Burlington Coat Factory.

Определение сетевых магазинов

Сетевые магазины - это розничные точки в нескольких местах, которые имеют общий бренд и центральное управление. Обычно в них используются стандартные методы ведения бизнеса. Некоторые сетевые магазины являются филиалами, принадлежащими одной компании, в то время как другие - франшизами, принадлежащими индивидуально. Некоторые общие для сетевых магазинов функции включают централизованный маркетинг и закупки, что приводит к снижению затрат для потребителя и увеличению прибыли для магазина.

Плюсы и минусы сетевых магазинов

Сеть магазинов началась в середине 19 века с основания компании Great Atlantic & Pacific Tea Company, также известной как A&P, в Нью-Йорке.Вулворт и Дж. К. Пенни вскоре последовали их примеру. Сегодня Walmart - это крупнейший сетевой магазин (он также бывает универмагом - разница между универмагами и сетевыми магазинами иногда незначительна).

В то время как способность сетевых магазинов покупать в больших объемах может снизить цены для потребителей, пользуясь эффектом масштаба, согласно Study.com, некоторые люди критикуют сетевые магазины за продвижение универсальной общенациональной «гомогенизации» культуры путем создания такого большого количества магазинов. тоже самое. Другие считают, что сетевые магазины способствуют разрастанию пригородов.Некоторым потребителям нравится большее разнообразие и меньшая неопределенность, создаваемые сетевыми магазинами.

Влияние сетевых магазинов на сообщество - Институт местного самообеспечения

Речь Стейси Митчелл из ILSR, произнесенная на ежегодной конференции Американской ассоциации планирования, апрель 2000 г.

Распространение сетевых магазинов ослабило местную экономику, подорвало общинный характер и обедненная гражданская и культурная жизнь. Более того, консолидация снизила конкуренцию и может нанести вред потребителям в долгосрочной перспективе.Вопреки расхожему мнению, упадок независимого бизнеса не является неизбежным и не является результатом действия свободных рыночных сил. Скорее, государственная политика сыграла важную роль, особенно благодаря налоговым льготам и другим субсидиям на развитие, которые дают национальным сетям значительные преимущества. Между тем, все большее количество сообществ придерживается другого подхода. Они принимают правила землепользования, которые сдерживают сетевые магазины и активно поощряют местную собственность.


Позвольте мне начать с прочтения того, что Джейн Джейкобс написала в своей книге « Смерть и жизнь великих американских городов » об отношениях между местными предприятиями и сообществом.Сообщество - одно из тех слов, которые настолько часто используются, что мы редко задумываемся над его значением. Для Джейкобса сообщество состоит не из чего-то одного, а из множества мелких взаимодействий, которые происходят в нашей повседневной жизни.

«Это растет, - пишет она, - из людей, которые заходят в бар за пивом, получают совет от бакалейщика и дают совет продавцу газетного киоска, сравнивают мнения с другими покупателями в пекарне и кивают двум мальчикам. попивая на крыльце.. . услышав о работе от специалиста по аппаратному обеспечению и заняв доллар у аптекаря. . .

«Большинство из них якобы совершенно тривиально, но сумма совсем нетривиальна. Сумма таких случайных публичных контактов на местном уровне. . . по большей части это случайность, большая часть связана с поручениями. . . это чувство общественной идентичности людей, сеть общественного уважения и доверия, а также ресурс во время личной или соседской нужды. Отсутствие этого доверия - катастрофа для городской улицы.” 1

То, что описывает здесь Джейкобс, может быть городским кварталом или небольшим городком. Его определяющая черта - и, по сути, сама основа этого сплоченного сообщества - это динамичная местная розничная экономика. Это место маленьких магазинов и тротуаров; место, где частное и общественное пространство пересекаются; и место, где мы покупаем товары и услуги у предприятий, принадлежащих нашим соседям.

Такие места становятся все реже. Маленькие пешеходные улицы уступают место огромным обезличенным торговым центрам.Уличная жизнь пострадала, поскольку наши повседневные дела все чаще вращаются вокруг магазинов, до которых можно добраться только на машине. Местные предприятия исчезают, их вытесняют национальные сети, которые имеют ограниченные связи и не имеют долгосрочных обязательств перед сообществом.

Потеря местных магазинов и темпы консолидации розничной торговли ошеломляют. С 1990 года закрылось 11 000 независимых аптек. Объем продаж независимых книжных магазинов упал с 58 процентов в 1972 году до 17 процентов сегодня. Количество местных дилеров оборудования сокращается, а две компании захватили 30 процентов рынка.Blockbuster арендует одно из трех видеороликов по всей стране. Пять фирм контролируют треть продуктового рынка по сравнению с 19 процентами всего пять лет назад. На одну фирму, Wal-Mart, сейчас приходится 7 процентов всех потребительских расходов. 2

Если текущие тенденции сохранятся, независимые розничные торговцы могут скоро уйти в прошлое. Но в разгар этой беспрецедентной экспансии национальных розничных корпораций наблюдается другая тенденция: все большее число сообществ отказывается от сетевых магазинов.

Прошлым летом жители Ашленда, штат Вирджиния, развернули энергичную кампанию по блокированию предложенного Wal-Mart. В октябре Комиссия по планированию единогласно проголосовала за отклонение магазина. В Челси, штат Мичиган, жители организовали пикник в знак протеста против планов открытия аптеки Rite Aid. Мероприятие собрало 1100 человек. Rite Aid быстро отступил. Подобные события происходят по всей стране.

Действительно, за последние два года десятки, а может быть, и сотни групп по соседству возникли, чтобы защитить свой отечественный бизнес.В Лейк-Плэсиде, штат Нью-Йорк, группа, известная как «Жители за ответственный рост», работает с соседними городами, чтобы сформировать региональный ответ на расширение сети магазинов. Во Флагстаффе, штат Аризона, прибытие Barnes & Noble и Home Depot побудило жителей основать организацию Friends of Flagstaff’s Future. В Нортфилде, штат Миннесота, организация «Граждане за ответственное развитие» работает над защитой исторической главной улицы города и местных магазинов.

ПОТРЕБИТЕЛИ

Споры по поводу сетевых магазинов часто характеризуют как борьбу между нашими сердцами и кошельками.Мы можем оплакивать потерю аптеки на углу, соседнего дома для трех поколений или местного независимого книжного магазина, но в конечном итоге мы считаем, что, как потребители, нам лучше. Мы склонны считать самоочевидными утверждения сетевых магазинов о том, что они предлагают нам более низкие цены и более широкий выбор.

Однако в долгосрочной перспективе потребители лучше всего обслуживаются, когда на рынке присутствует множество конкурентов. Крупные розничные корпорации, такие как Home Depot, Toys R Us и Best Buy, известны в отрасли как «убийцы категорий».«Имя знаменательно. Эти предприятия не собираются конкурировать с местными магазинами; они стремятся быть единственной игрой в городе.

Обычно сетевой магазин выходит на новый рынок с большими скидками. Многие сети нанимают лидеров убытков для привлечения клиентов. Wal-Mart, как известно, продает галлоны молока по 25 центов или устанавливает цены для целых отделов ниже своих собственных затрат на приобретение. Это приводит к битве, в которой местные торговцы не могут выиграть. Если они не соответствуют ценам сети, они рискуют потерять клиентов.Если они будут соответствовать ценам сети, они будут терять деньги на каждой продаже. Хотя сеть может позволить себе открыть новую точку в убыток на неопределенный срок, принудительное закрытие местного бизнеса - лишь вопрос времени.

Когда сеть устраняет конкуренцию на местном уровне, цены имеют тенденцию к росту. В Вирджинии опрос нескольких магазинов Wal-Mart по всему штату показал, что цены варьируются на целых 25 процентов. Исследователи пришли к выводу, что цены росли на рынках, где розничный торговец не сталкивался с конкуренцией.К аналогичному выводу пришел и опрос Home Depot. Цены в Атланте были на 10% выше по сравнению с более конкурентным рынком в Гринсборо, Северная Каролина. 3

Что касается более широкого выбора, покупателям следует с особой осторожностью относиться к заявлениям сетевых магазинов. Независимые торговцы обычно первыми продают продукцию небольших компаний. Напротив, большинство национальных сетей отказываются вести дела с малыми и средними компаниями. Они предпочитают иметь дело только с крупными производителями.В результате мелким производителям - даже тем, которые создают инновационные продукты, издают великие книги или распространяют революционные фильмы - все труднее достучаться до потребителей. 4

Рассмотрите влияние этого на книгоиздание. Borders Books и Barnes & Noble, безусловно, хранят большое количество наименований под одной крышей, но это практически одни и те же наименования, которые можно найти в каждом из их 2000 магазинов. Хотя местные книжные магазины, как правило, меньше, в совокупности они продают и продвигают гораздо больше наименований, чем любая из сетей.Они рискуют неизвестными авторами и мелкими издательствами. Ряд авторов бестселлеров, в том числе Барбара Кингсолвер и Эми Тан, утверждают, что без независимых книготорговцев их первые книги незаметно вышли бы из печати.

МЕСТНАЯ ЭКОНОМИКА

Даже если сетевые магазины действительно экономят нам несколько долларов время от времени, это обходится дорого. Сетевые магазины вносят гораздо меньший вклад в местную экономику, чем независимые предприятия.

Девелоперы часто представляют новые сетевые магазины как серьезное дополнение к местной экономике.Они отмечают рост розничных продаж и возможностей покупок. Они подсчитывают количество новых рабочих мест и добавленные налоговые поступления, которые принесет разработка.

Часто упускается из виду обратная сторона баланса. В отличие от новых производственных мощностей, которые действительно создают реальный экономический рост, новые розничные магазины просто переносят потребительские расходы из одного района города в другой. Новый магазин с большими коробками может быть успешным только за счет существующего бизнеса.

Исследование, проведенное в Айове, например, показало, что новые магазины Wal-Mart получают в среднем 84% своих продаж от существующих предприятий в сообществе. 5 Аналогичные выводы были сделаны в исследованиях развития больших ящиков в Массачусетсе, Мэне, Вермонте, Нью-Йорке, Калифорнии и Вирджинии.

Все исследования показывают, что очень небольшая часть продаж, генерируемых новым розничным магазином, представляет собой новые розничные расходы. Вместо этого эти события просто перемещают экономическую активность из одной части города в другую. Конечным результатом является не экономическое развитие, а скорее экономический сдвиг.

Одно исследование в Гринфилде, штат Массачусетс, пришло к выводу, что продажи предлагаемого магазина Wal-Mart обойдутся существующим предприятиям в 35 миллионов долларов.Ожидается, что Wal-Mart получит 177 рабочих мест, но это компенсируется потерей 148 рабочих мест в других компаниях. 6 Аналогичное исследование в Сент-Олбансе, штат Вермонт, показало, что новый Wal-Mart будет получать 76 процентов продаж от местных предприятий. Многие из этих магазинов будут вынуждены закрыться, что приведет к значительному чистому снижению общей занятости в розничной торговле и доходов от налога на имущество. 7

Торговля местными предприятиями для сетевых магазинов также влечет за собой потерю значительных вторичных экономических выгод.

Местные магазины обеспечивают циркуляцию прибыли внутри местной экономики. Они также поддерживают множество других местных предприятий. Они создают возможности для поставщиков услуг, таких как бухгалтеры и типографии. Они ведут дела с общественным банком. Они размещают рекламу через независимые радиостанции и другие местные СМИ. Они покупают товары у местных или региональных дистрибьюторов. Таким образом, доллар, потраченный на местные предприятия, посылает в сообщество ряд экономических выгод.

Напротив, сетевые магазины обычно централизуют эти функции в своих головных офисах. Они сводят к минимуму местные инвестиции и расходы. Они работают в крупных национальных банках. Они обходят местные радиостанции в пользу национальной рекламы. Таким образом, большая часть доллара, потраченного в сетевом магазине, немедленно покидает сообщество.

Небольшие независимые магазины также создают экономическое разнообразие и стабильность. Поскольку они принадлежат местным жителям, эти магазины прочно укоренились в сообществе. Они вряд ли переедут и сделают все возможное, чтобы пережить тяжелые экономические времена.

Сетевые магазины, напротив, обычно дружат в хорошую погоду. Они очень мобильны и покинут место, если размер прибыли не соответствует их ожиданиям. Худший вариант развития событий - это когда на окраине города строится большой супермаркет, разрушается центральный деловой район, а спустя несколько лет он решает, что он тоже закроет свои двери. В городе осталась мертвая главная улица, и нечего было ей показать.По всей стране насчитывается более 300 пустых Уол-Мартов. 8 Эти одноцелевые здания очень сложно найти арендатора, и зачастую они остаются пустующими в течение многих лет.

Сообщество, которое теряет свой местный бизнес из-за национальных сетей, также рискует потерять другие возможности экономического развития. Новые технологии позволили многим компаниям работать практически где угодно. Когда эти компании рассматривают варианты размещения, города с ярким коммерческим центром и уникальным характером часто оказываются в верхней части списка.

СООБЩЕСТВО

С экономической точки зрения есть много оснований полагать, что сетевые магазины могут быть не самой лучшей ценностью для нас. Но, возможно, более важным, чем любые экономические соображения, являются качественные преимущества местной собственности. Местные предприятия создают сильные сообщества. Они создают основу для сети связей и доверия, которое Джейн Джейкобс считала столь важным для здорового района.

На это есть несколько причин. Во-первых, независимые магазины, как правило, располагаются в человеческих масштабах, ориентированных на пешеходов торговых районах, в отличие от обширных изолированных стоянок для сетевых магазинов.

Вторая причина заключается в том, что местные магазины создают ощущение места и общности. Они отражают местную культуру. Они придают районам особый колорит. Они часто являются источником гордости сообщества и привлекают посетителей.

Сетевые магазины, напротив, лишают сообщества своего характера и индивидуальности. Даже самые известные американские города теряют свою неповторимую привлекательность. Kmart, Costco и Home Depot строятся на Манхэттене. Пятая авеню является домом для Starbucks и The Gap.Эти же магазины можно найти на Мичиган-авеню в Чикаго, на Маркет-стрит в Сан-Франциско и в тысячах других мест по всему миру.

Появление сетевых магазинов также может повлечь за собой разрушение важных местных достопримечательностей. Например, дом собраний друзей 1876 года в Ричмонде, штат Индиана, был снесен для аптеки CVS. В Нэшвилле Джексонианские апартаменты, имеющие право на внесение в Национальный реестр исторических мест, были снесены под аптеку Walgreen. 9

Третий способ, которым независимые предприятия укрепляют сообщество, - это их вклад в гражданскую и культурную жизнь.Местные торговцы - это больше, чем просто поставщики товаров и услуг. Они часто берут на себя ведущую роль в делах общества. Многие возглавляют районные организации, проводят культурные мероприятия или организуют местные фестивали. По данным Управления малого бизнеса США, малые предприятия уделяют благотворительным организациям больше времени и денег, чем их крупные конкуренты. 10

Поскольку они живут там, где они ведут бизнес, местные торговцы, как правило, гораздо более привержены благосостоянию общества и долгосрочной стабильности, чем отдаленные корпорации.Эта приверженность проявляется по-разному. Например, в Сент-Поле, штат Миннесота, местный продовольственный кооператив недавно открыл новый магазин в районе с низким доходом на участке, который пустовал в течение многих лет. Как и в случае со многими другими строительными проектами, затраты на кооператив оказались выше ожидаемых. Несколько независимых торговцев, включая местного книготорговца, вмешались и предоставили значительную и столь необходимую ссуду. Между тем, компании Barnes & Noble и Borders Books, которые владеют магазинами в городе, нигде не было.

Наконец, переход от местных к отсутствующим магазинам означает, что бизнес-решения больше не принимаются на местном уровне членами сообщества. Кто решает, закрыть ли магазин в неблагополучном районе, выставить на продажу сомнительную книгу, продать продукцию с местных ферм, выплачивать прожиточный минимум или внести свой вклад в местную благотворительность? В случае сетевых магазинов эти решения принимаются в удаленных залах заседаний, где ценности местного сообщества не имеют большого значения или не имеют никакого значения.

Утрата принятия решений на местном уровне и растущая власть небольшого числа крупных корпораций имеют последствия для демократии.В 1952 году сенатор Хьюберт Хамфри спросил: «Хотим ли мы Америку, где экономический рынок заполнен несколькими франкенштейнами и гигантами? Или мы хотим Америку, где есть тысячи и тысячи мелких предпринимателей, независимых бизнесменов и землевладельцев, которые могут стоять на собственных ногах и отвечать своему правительству или кому-либо еще? 11

НОВЫЕ ПРАВИЛА

Выбор второго пути дает огромные преимущества. Наша способность делать это будет зависеть не только от решений, которые мы принимаем как потребители, но и от решений, которые мы принимаем как граждане. Действия политиков и, в частности, плановиков имеют решающее значение для возрождения отечественной экономики и обеспечения того, чтобы местные предприятия продолжали оставаться жизненно важной частью наших сообществ.

Многие считают, что государственная политика не должна играть никакой роли в формировании розничной экономики. В конце концов, это свободный рынок.

Но государственная политика никогда не бывает нейтральной и, по сути, сыграла важную роль в расширении национальных сетевых магазинов. Во многих отношениях государственная политика подорвала деятельность местных розничных торговцев, предоставив крупным розничным корпорациям несправедливые преимущества.

Примеры можно найти на всех уровнях государственного управления. Конгресс, например, освободил розничных продавцов, таких как Amazon.com и Barnes & Noble, от сбора налога с продаж через Интернет. Это фактически дает этим компаниям ценовое преимущество от 6 до 8 процентов по сравнению с местными магазинами.

На уровне города и штата сетевым магазинам обычно предоставляются налоговые льготы и другие виды субсидий. В Висконсине несколько лет назад распределительному центру для магазинов Target было выделено около 20 миллионов долларов.Город Рочестер, штат Миннесота, потратил 3 миллиона долларов на привлечение Barnes & Noble. Лонг-Бич, штат Калифорния, отказался от налогов в размере 6 миллионов долларов для проекта, в который входил Kmart. Во Флориде Walgreens запросила 4,5 миллиона долларов в виде налоговых льгот штата и округа на строительство нового склада. 12

Подобные примеры можно найти по всей стране. Даже если ваш город не предоставляет такие субсидии, сети, которые там расширяются, могут сделать это отчасти благодаря государственному финансированию, которое они получили в других местах.Налоговые льготы и субсидии редко предоставляются местным предприятиям. Вместо этого они часто видят, что их налоговые доллары используются для субсидирования конкурента.

В других случаях городские власти выселяли местные предприятия, чтобы освободить место для развития сетевых магазинов. В настоящее время в Питтсбурге рассматривается предложение о сносе 60 зданий и удалении 125, в основном, местных предприятий, чтобы освободить место для торгового центра, в котором разместится около трех десятков сетевых магазинов. Бенефициарами этого плана являются The Gap, Borders Books и FAO Schwartz. 13

В этих условиях даже самые конкурентоспособные, эффективные и популярные независимые компании изо всех сил пытаются удержаться на плаву.

Эти примеры ясно показывают, что потеря независимого бизнеса не является неизбежной. Вместо того чтобы подрывать местную экономику, многие общины придерживаются другого подхода. Они сделали устойчивое развитие уникальных отечественных предприятий, масштабируемых по человеческим масштабам, в первую очередь при принятии решений в области планирования и экономического развития.

Они принимают различные правила землепользования, которые сдерживают сетевые магазины и способствуют развитию местной собственности.Многие ограничили физический размер новых магазинов. Другие допускают развитие новой розничной торговли, только если она соответствует определенным критериям, определенным сообществом. Некоторые запретили единообразие, запретив бизнес по формуле. Другие запретили строительство новых магазинов за пределами центрального делового района города. (Примеры этих политик, включая полный текст местного постановления, можно найти на веб-сайте New Rules, созданном Институтом местной самообеспеченности, http://www.ilsr.org.)

Автор При разработке политики, ставящей на первое место сообщество, местные предприятия могут снова стать ключевым компонентом динамичной розничной экономики и динамичного сообщества.


ПРИМЕЧАНИЯ

1. Джейн Джейкобс, Смерть и жизнь великих американских городов, , Нью-Йорк: Рэндом Хаус, 1961.

2. Национальная общественная ассоциация фармацевтов; Американская ассоциация книготорговцев; Ace Hardware Corporation; Ассоциация дилеров программного обеспечения для видео; «Пятьсот крупнейших корпораций США», Fortune , апрель 2000 г.

3. Элизабет Хамстон и Томас Мюллер, «Влияние Wal-Mart на Северо-Западный Вермонт», подготовленный для Фонда охраны природы Вермонта, Совета по природным ресурсам Вермонта, и граждане Уиллистона за ответственный рост, 1995; Крис Роуч, «Home Depot использует хищническую тактику ценообразования, по словам критиков», Atlanta Journal & Конституция , 18 марта 1995 г., стр.1Б.

4. Лайонел Диас, старший вице-президент Национальной ассоциации агентов производителей, Свидетельские показания перед комитетом по малому бизнесу, Палата представителей США, 10 августа 1994 г.

5. Томас Мюллер и Элизабет Хамстон, «Что случилось, когда Уол -Март приехал в город? Отчет о трех общинах Айовы со статистическим анализом семи округов Айовы », Вашингтон: Национальный фонд охраны памятников истории, 1996.

6. Land Use, Inc. и RKG Associates,« Гринфилд, Массачусетс: оценка финансового и экономического воздействия Предлагаемое развитие Wal-Mart », 1993 г.

7. Элизабет Хамстон и Томас Мюллер, «Влияние Wal-Mart на Северо-Западный Вермонт», подготовленный для Фонда охраны природы Вермонта, Совета по природным ресурсам Вермонта и граждан Уиллистона за ответственный рост, 1995 г.

8. «The Portable Wal-Mart », Оповещение об остановках разрастания , апрель 1999 г.

9. Лучшие модели для сетевых магазинов , Вашингтон: Национальный фонд сохранения исторического наследия, 2000 г .; Сьюзи Паркер, «На Мэйн-стрит Америка: очарование против цепей», The Christian Science Monitor , 19 июля 1999 г.

10. Патриция А. Фришкофф и Алисия М. Костецка, «Вклад бизнеса в общественную службу», Администрация малого бизнеса США, 1991.

11. Цитируется по: Майкл Сэндел, Недовольство демократии: Америка в поисках общественной философии , Кембридж: Гарвардский университет, 1996, стр. 243.

12. «Закон штата Висконсин о финансировании увеличения налогов: помощь в работе с зараженными территориями или превращение кукурузных полей в парковочные места?» «1000 друзей Висконсина», октябрь 1999 г .; Дуглас П.Шуит, «Розничная торговля виляет собакой: поскольку города соперничают за крупных производителей налогов с продаж, которые могут помочь удерживать бюджеты на плаву, рассматривается законодательство, которое спасет их от самих себя», Los Angeles Times , 17 июля 1998 г. , стр. БИ 2; Пол Оверс, «Стимулы Walgreen могут превысить 4 миллиона долларов», The Palm Beach Post , 21 января 2000 г., с. 1D.

13. Том Барнс, «Дебаты по поводу выдающихся доменов накаляются», Pittsburgh Post-Gazette , 2 марта 2000 г., стр. B1.


Copyright 2000 Институт местного самоуправления

Стейси Митчелл - исследователь Института местного самообеспечения (ILSR), национальной некоммерческой организации, продвигающей ориентированное на сообщества экономическое развитие посредством исследований и образовательной деятельности.

Сеть магазинов | Характеристики | Классификация | Преимущества

Что такое сетевые магазины?

Сеть магазинов возникла в Америке. Он известен как множество магазинов в Европе и других странах Запада. Это сеть из нескольких филиалов, расположенных в разных местах города или в разных частях страны. Сеть магазинов - это группа розничных магазинов аналогичного типа. Они находятся в централизованной собственности. Определенная степень централизованного контроля операций осуществляется над сетевыми магазинами.

Сеть магазинов - значение, классификация, характеристики, преимущества, недостатки

Определения сетевых магазинов

Сеть магазинов определяется следующим образом:

Система сетевых магазинов состоит из ряда розничных магазинов, которые продают аналогичные продукты, находятся в централизованном владении и управляются одним менеджментом.

- Кларк и Кларк

Сетевой магазин - это одно из подразделений розничной торговли в системе сетевых магазинов.

- Холли коготь

Количество розничных магазинов, работающих в общей собственности и под общим управлением, составляет сеть.

- Конверс

Сеть магазинов представляет собой розничную организацию, состоящую из двух или более магазинов, принадлежащих одному руководству и управляемых им.

- Nystrom P.H.

Группа магазинов, торгующих аналогичными товарами, с единоличным владельцем и централизованным расположением.

- Пт J. L

Организация, владеющая контрольным пакетом акций двух или более заведений, которые продают аналогичные товары по розничным ценам.

- Федеральная торговая комиссия

Характеристика сетевых магазинов

1. Группа магазинов (единиц) составляет сеть.

2. Сетевые магазины находятся в централизованной собственности.

3. Они обладают некоторой степенью централизованного контроля над операциями.

4. Отдельные подразделения имеют очень небольшую автономию.

5. Они продают аналогичные товары по розничным ценам.

6. Централизованные закупки осуществляются для всех сетевых магазинов, работающих под единым управлением.

7. Сетевые магазины интегрированы по горизонтали. С добавлением каждого нового магазина система расширяет свою деятельность на другую группу клиентов.

8. Рекламные услуги предоставляются всем магазинам. Стоимость рекламных услуг распределяется по всем объектам.

9. Иногда сети магазинов вертикально интегрированы. У них есть распределительные центры. Они покупают у производителей, имеют собственные склады, а затем распределяют их по своим магазинам.

Классификация сетевых магазинов

Сеть магазинов классифицируется следующим образом:

1.В зависимости от местоположения сетевые магазины делятся на местные, отраслевые и национальные. Сетевые магазины, которые работают в самом городе или поблизости от него, известны как местные сети. Когда сетевые магазины расположены в разных местах в пределах определенной географической единицы, они известны как частные магазины. Национальные сети работают по всей стране.

2. Сетевые магазины классифицируются по типу обрабатываемых товаров. Соответственно, сетевые магазины включают в себя наркотики, табак, разнообразные товары, одежду, галантерею, товары общего назначения, мебель, музыкальные инструменты и оборудование.

3. Магазины по почте занимаются каталогом.

4. Когда внешние стороны хранят товары и управляют всем магазином или его частью, это называется арендованными универмагами.

5. Когда коммунальные предприятия управляют сетями магазинов по продаже бытовой техники, они называются сетями, управляемыми коммунальными предприятиями.

6. Сетевые магазины, которые принадлежат производителю и управляются им, известны как сети, контролируемые производителем. Неэффективные услуги, предоставляемые существующими каналами сбыта, могут быть причиной образования сетевых магазинов, контролируемых производителем.Обувь, головные уборы, офисная мебель, швейные машины, хлебобулочные и кондитерские изделия - вот некоторые товары, которые продаются через магазины, контролируемые производителем.

Преимущества сети магазинов

Сеть магазинов

имеет ряд важных преимуществ. Их можно обсудить в двух разделах, а именно: преимущества для производителей и преимущества для потребителей.

Преимущества сетевых магазинов перед производителями

1. Операционные расходы сравнительно ниже : Централизованное управление, обычная реклама, высокая скорость оборота, устранение посредников, операции с наличными и керри и т. Д., приводят к снижению накладных расходов.

2, Экономия от крупномасштабных закупок : Поскольку централизованные закупки осуществляются для всех сетей, принадлежащих и управляемых одним менеджментом, возможна экономия от крупномасштабных закупок.

3. Поддерживается единая цена : Сетевые магазины - это группа розничных единиц, находящихся под управлением единого руководства. Все магазины взимают одинаковую цену. Таким образом, можно поддерживать единую цену. Единообразие цены дает покупателям уверенность и позволяет избежать ненужных торгов.

4. Стандартизированные методы работы соблюдаются во всех сетевых магазинах : Планировка, демонстрация витрин, реклама, отбор и обучение продавцов, политика продаж, обслуживание клиентов и музыка для каналов осуществляются по стандартным схемам. Внедрение стандартизированных процедур в сетевых магазинах обеспечивает экономичность операций.

5. Эффективное управление запасами : Сеть магазинов продает ограниченный ассортимент товаров. Быстрая оборачиваемость товаров.Таким образом, это снижает стоимость инвентаря.

6. Возможно открытие нового магазина и закрытие убыточного : Сетевые магазины характеризуются централизованной покупкой и децентрализованной продажей. Таким образом, если конкретный магазин убыточен в своей деятельности, его можно закрыть, не затрагивая другие магазины. Точно так же легко добавить магазин.

7. Сетевые магазины торгуют определенной линией товаров. Таким образом, экспертное заключение может быть получено по всем магазинам одновременно.

8. Сетевые магазины работают в разных жилых районах одного города. Так что огромных вложений в недвижимость не требуется.

9. Риски безнадежных долгов меньше : Сетевые магазины продают за наличный расчет. Таким образом, нет риска возникновения безнадежных долгов.

10. Расходы на рекламу меньше : Все филиалы едины по отображению, дизайну и т. Д. Для всех филиалов осуществляется единая реклама. Таким образом, расходы на рекламу меньше.

11. Имеется возможность пересылки товаров между магазинами.Когда один сетевой магазин испытывает нехватку товаров, он может иметь товары из других филиалов, работающих под тем же управлением.

12. Убытки одного магазина могут быть компенсированы прибылью других магазинов.

Преимущества сетевых магазинов для потребителей

1. Покупатели пользуются большим удобством при совершении покупок. Сетевые магазины работают во многих областях. Таким образом, они легко доступны для клиентов.

2. Отсутствие посредничества в работе сетевых магазинов.Производители продают напрямую потребителям. Прибыли посредников избегаются. Таким образом, покупатели получают товары по более низким ценам.

3. Покупатели уверены в хорошем качестве товаров. При централизованной закупке используются услуги опытных покупателей.

4. Потребители уверены в регулярных поставках товаров.

5. Между продавцом и потребителем существует прямой контакт.

Недостатки сетевых магазинов

Сеть магазинов

страдает следующими недостатками.

1.Поскольку несколько магазинов работают под единым управлением, общее управление и надзор за магазинами могут быть затруднены.

2. Поскольку соблюдаются стандартизированные системы и процедуры, у сетевых магазинов мало свободы действий в соответствии с местными условиями.

3. Для сотрудников магазина не может применяться эффективная система оплаты труда. Так что заручиться сотрудничеством с ними могут быть трудности.

4. Клиенты не получают таких услуг, как продажа в кредит, бесплатная доставка до двери и т. Д.Это может негативно сказаться на магазинах.

5. Сетевые магазины могут стать монополистическими учреждениями в течение длительного периода.

6. Сетевые магазины просто обращаются к определенному классу торговли. Таким образом, они не могут полностью удовлетворить общественную потребность.

7. Они не учитывают индивидуальные вкусы.

8. Они контролируют розничные цены. Они создают впечатление, что все их цены низкие и что, торгуя с ними, можно сэкономить деньги.

Причина успеха сетевых магазинов

Несмотря на указанные выше недостатки, сетевым магазинам удается добиться успеха в современном конкурентном мире.

У их успеха так много причин:

1. Многие магазины объединяют оптовую и розничную торговлю. Таким образом, они снижают затраты на продажу.

2. Они снижают затраты за счет закупок в больших количествах, стандартизации своей деятельности, использования вспомогательных материалов, специализации рабочей силы и снижения затрат на рекламу в каждом магазине.

3. Сетевые магазины обычно довольствуются более низким процентом чистой прибыли. Они зависят от огромных объемов продаж, чтобы максимизировать свою прибыль.

крупнейших розничных сетей в мире в США в 2015 году

Ежегодный список крупнейших розничных сетей мира всегда включает в себя всех крупнейших и наиболее известных американских ритейлеров. Но даже несмотря на то, что США считаются доминирующей страной в мировой розничной торговле, список крупнейших розничных сетей США за 2015 год короче по сравнению со списком крупнейших розничных сетей США за 2014 год. В связи с падением 12 розничных сетей в США и появлением всего четырех новых квалифицированных специалистов, крупнейший в мире U.Список S. Retail Chains немного менее доминирует в США.

Walmart, Costco, Kroger, Home Depot и Target остаются лидерами розничной торговли США. В целом, 76 из 250 розничных сетей с самой большой годовой выручкой в ​​мире - американские розничные торговцы. Это означает, что 30% глобальных розничных сетей, которые попали в список крупнейших розничных сетей Word 2015 года, базируются в США, что ниже 33% от глобального рейтинга розничной выручки 2014 года.

Все это соответствует отчету Global Powers of Retailing за 2015 год, который ежегодно публикуется Deloitte Touche Tohmatsu и STORES Magazine.Список Global Powers 2015 года включает в себя частные розничные компании США, а также государственные военные розничные организации США, что существенно отличает его от списка Fortune 500 2015 года. Кроме того, отчет Global Powers of Retailing за 2015 год основан на показателях выручки за 2013 год, поэтому он отстает и немного менее актуален для тех, кто интересуется отраслью розничной торговли США, чем годовой рейтинг Retail Fortune 500.

Однако в ежегодных отчетах Global Powers содержится глобальный рейтинг, который дает сравнительный взгляд на тенденции розничной торговли во всем мире.Хотя глобальный рейтинг крупнейших розничных сетей в мире обычно остается относительно неизменным из года в год, произошли большие сдвиги в рейтингах крупнейших розничных сетей мира 2015 года в списке Global Powers.

Ни одно из самых значительных ежегодных изменений для розничных продавцов США в списке Global Powers за 2015 год не удивит любого, кто внимательно следил за развитием розничной торговли США в 2013 календарном году. Но ценность списка глобальных держав каждый год заключается в том, что у него есть легкая справочная информация, которая показывает, как меняется в U.Сравним с отраслью розничной торговли S.

Существенные изменения между отчетами Global Powers за 2014 и 2015 годы

  • Costco стала второй по величине розничной сетью в мире. Хотя годовой доход розничной сети Walmart №1 по-прежнему в четыре раза превышает годовой доход Costco, то, что розничные сети США находятся на двух верхних позициях, исторически важно.
  • Albertson's стремительно выросла с 240 места в списке 2014 года до 43 места в списке 2015 года после того, как в результате приобретения 870 магазинов сеть выросла на 489.7%.
  • Крупнейшие сети круглосуточных магазинов США - Sheetz, Pantry, Casey's General, Wawa, QuikTrip и RaceTrac - выпали из списка крупнейших розничных сетей США. Это произошло не из-за падения доходов, а потому, что составители списка Global Powers определили, что розничные операции, которые получают большую часть розничной выручки от топлива, не будут включены в список 2015 года, что является изменением его параметров и методологии 2014 года.
  • Radio Shack и Dell не прошли квалификацию на участие в крупнейшем U.S. список розничных продавцов, который отражает не что иное, как борьбу за поддержание актуальности розничной торговли и сокращение клиентской базы.

Это список 100 лучших розничных компаний США за 2015 год, включенных в список крупнейших розничных торговцев мира, ежегодно публикуемый Deloitte Touche Tohmatsu и STORES Magazine. Этот список крупнейших розничных сетей США составлен в соответствии с рейтингом каждой из крупнейших и лучших розничных компаний США, полученным в отчете Global Powers of Retailing за 2014 год, который основан на выручке от розничных продаж за 2013 финансовый год.

Число в левом столбце - это глобальный рейтинг, присвоенный компании по сравнению с 250 крупнейшими розничными сетями и компаниями по всему миру. Узнайте больше о новостях, вакансиях и информации о розничной торговле для каждой из этих 100 крупнейших розничных компаний США.

2015 Топ 100 крупнейших розничных компаний США в списке крупнейших розничных торговцев мира

1 Wal-Mart

  • Полный исследовательский индекс Wal-Mart

2 Costco

6 Компания Крогер

  • Работа и карьера в компании Kroger
  • Веб-сайт розничных магазинов Kroger

9 Home Depot

  • Полный исследовательский указатель Home Depot

10 Цель

  • Полный индекс исследования для цели

11 Walgreens

12 CVS Caremark

15 Амазонка. com

  • Информация для инвесторов на Amazon.com (AMZN)
  • Работа и карьера в Amazon

20 Лоу

  • Информация для инвесторов Lowe's (LOW)

25 Лучшая покупка

  • Работа и карьера Best Buy

29 Sears Holdings

  • Полный индекс Sears Research
  • Информация для инвесторов Sears Holdings (SHLD)

30 Safeway

34 Macy's

  • Информация для инвесторов Macy's (M)
  • Работа и карьера в Macy's

36 ТДЖХ

37 Обряд помощи

43 Albertson's

  • Работа и карьера Альбертсона
  • Интернет-сайт розничной торговли Albertson

45 H.E. Butt Grocery Company

  • Работа и карьера в H-E-B
  • Интернет-магазин розничных магазинов H-E-B

46 Apple Retail

51 Коль

56 Общий доллар

  • Полный индекс общих исследований доллара

61 Разрыв

  • Информация для инвесторов для Gap Inc. (GPS)
  • Пробелы в работе и карьере

64 Мейер

  • Работа и карьера в Meijer
  • Веб-сайт розничных магазинов Meijer

73 Рынок Whole Foods Market

  • Работа и карьера в Whole Foods
  • Веб-сайт розничной торговли Whole Foods

77 Toys 'R Us

  • Информация для инвесторов для Toys 'R Us
  • Работа и карьера в компании Toys 'R Us

80 Нордстрем

  • Информация для инвесторов Nordstrom (JWN)

76 Скобы

82 JCPenney

90 Кровать для ванн и более

  • Информация для инвесторов, касающаяся кроватей и не только (BBBY)

Бренды 93 л (ограниченные бренды)

  • Информация для инвесторов Limited Brands (LTD)
  • Ограниченная работа и карьера

96 Семейный доллар

  • Информация для инвесторов Family Dollar (FDO)
  • Работа и карьера на семейный доллар
  • Веб-сайт розничных магазинов семейных долларовых магазинов

99 Liberty Interactive Corporation (QVC)

100 магазинов Росс

106 Гигантский орел

  • Работа и карьера Giant Eagle
  • Веб-сайт розничных магазинов Giant Eagle

110 Menard, Inc.

  • Menards Работа и карьера
  • Веб-сайт розничных магазинов Menards

114 AutoZone

  • Информация для инвесторов AutoZone (AZO)
  • Работа и карьера в AutoZone

115 GameStop

  • Информация для инвесторов для GameStop (GME)

118 SuperValu

  • Информация для инвесторов SuperValu (SVU)
  • Работа и карьера в SuperValu
  • Интернет-магазин магазинов SuperValu

126 Служба обмена армии и ВВС (AAFES)

  • Работа и карьера в AAFES
  • Интернет-сайт магазинов AAFES

130 Хай-Ви

  • Работа и карьера в Hy-Vee
  • Веб-сайт потребителей Hy-Vee

133 долларовое дерево

139 Wegmans Food Markets

  • Работа и карьера Wegmans
  • Веб-сайт потребителей Wegmans

140 PetSmart

  • Работа и карьера PetSmart
  • Веб-сайт розничных магазинов PetSmart

145 O'Reilly Automotive

146 Дилларда

147 футляр для ног

  • Информация для инвесторов о Foot Locker (FL)
  • Работа и карьера Foot Locker

154 Advance Auto Parts

  • Информация для инвесторов по предварительным автозапчастям (AAP)
  • Работа и карьера в компании Advance Auto Parts

158 Офисное депо

  • Работа и карьера в Office Depot

159 Шервин-Уильямс

160 Агентство военного комиссариата (DECA)

  • Работа и карьера в DECA
  • Интернет-сайт розничных магазинов DECA

161 The Great Atlantic & Pacific Tea Company

  • Веб-сайт потребителей чая Great Atlantic и Pacific

165 WinCo Foods

  • Работа и карьера в WinCo Foods
  • Веб-сайт потребителей WinCo Foods

171 Крупный лот

175 Тракторное предприятие

  • Работа и карьера в компании по поставке тракторов

191 Харрис Титер (Ruddick Co.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *