Смотри идеи группа: Нижний800 / Проекты и идеи жителей к 800-летию города

Содержание

Авторы известных рекламных слоганов

О работе агентства

Творческого человека изображают нервно ходящим по комнате, комкающим бумаги и старающимся попасть в пластиковую корзинку, барабанящим по клавишам сначала пишущей машинки, а потом компьютера. Но большинство идей приходят ко мне в душе, поэтому я очень чистоплотный человек.

Если есть правильный бриф и есть способности, над слоганом нельзя думать пять месяцев. Это довольно сильно напоминает китайскую практику: человеческое тело состоит из точек, на которые можно воздействовать. Настоящему мастеру достаточно нажать на одну.

Обычно агентство — помещение в пафосном месте, чтобы производить впечатление на заказчика-новичка. В нем какие-то творческие люди загадочно ходят по модным кабинетам. На первой встрече к клиенту выходит знаменитый креативный директор, но потом бриф улетает на стол новичку-копирайтеру. За все это платятся большие деньги, а вместо результата предъявляют человеко-часы арт-директора и копирайтера. Получается, что важен не результат, а то, сколько сил потрачено на задачу. Поработав в крупном российском и западном агентствах, я решил сделать все наоборот. Сейчас у меня маленький бэк-офис, мое агентство там, где я — в Берлине или в Москве. Западные заказчики более системные, но несмелые, а русские — более безбашенные, но им трудно даются последовательные действия.

О современной рекламе

Реклама — мир взрослых людей и их образа мыслей. На плакате с рекламой пылесоса и слоганом «Сосу за копейки» нет ни эрегированного полового органа, ни эротических сцен. Мы хотим сказать, что дешевый пылесос хорошо работает. Острота только в том, что это сказано точно. А дальше начинается игра с сознанием — те ассоциации, которые рождаются у человека.

Конечно, это провокативная вещь. Но есть разные степени провокации. Бывает грубая, пошлая, хамская реклама — и эти вещи нужно различать. Я последний рекламщик-скандалист-моралист. В моей рекламе нет ничего вышеперечисленного, люди додумывают все сами.

Не стоит ждать острой рекламы впереди, это все в прошлом. Общество покрывается сусальным золотом. Люди продолжают ходить в клубы, но теперь там висят слоганы «Возлюби ближнего». Сегодняшняя острота уже не в слоганах, а в картинках, подлинности, перформансе. Появляется новая антропология: язык усыхает, а глаза увеличиваются. Мы можем долго обсуждать этичность слоганов, но сейчас 200 тысяч лайков набирает девушка, которая говорит: «Вот моя задница, а вот туалетная бумага, она очень мягкая и клевая». Может быть, это не слоганы деградируют?

Реклама, с одной стороны, всеохватывающая, с другой — очень странная, табуированная, ограниченная ритуалами вещь. Взять голубую водичку, которая капает на прокладки, или нечеловеческий язык агентств, известный по Пелевину и Бегбедеру. В современной рекламе снижены все риски, чтобы ее пропустили каналы, при этом она пытается продавать и быть яркой. Степень этих ограничений выхолащивает смысл. В этом своем состоянии рекламные агентства похожи на машину, у которой раскрыты все подушки безопасности, но она должна продолжать движение.

Смотри на звезды: специальный проект

«Оренбург Медиа» смотрит на ночное небо с помощью телескопов. Проект «Смотри на звезды» мы решили сделать массовым, доступным и увлекательным. Если вы заглядываетесь на ночное небо, интересуетесь космосом и тайнами Вселенной, то этот проект для вас.

Наша команда — астрономический клуб «Орион» и редакция «Оренбург Медиа» — с 2016 года смотрит в ночное небо. Участниками наших астрономических выездов стали несколько тысяч оренбуржев.

Как все начиналось?

-Идея сделать такие просмотры массовыми родилась в 2016 году. Я создал сообщество в социальной сети, и мы с ребятами на протяжении всего лета выезжали в пригород и рассматривали звезды, — рассказал Сергей Медведев. – Идея выросла в специальный проект. Можно сказать, что запустили мы его в юбилейный год полета Юрия Гагарина в космос, — рассказал идейный вдохновитель и организатор проекта Сергей Медведев.

Сергей – фотограф, с детства увлекающийся астрономией. На каждой ночной лекции он с интересом рассказывает о созвездиях, галактиках, планетах и звездах. Ему помогают астроном-любитель Михаил Топчило и лекторы оренбургского планетария.

Ночные астровыезды мы проводим под открытым небом в Оренбурге или за его пределами с уникальным оборудованием, в числе которого — телескоп Synta Sky-Watcher Dob 10″.

Что можно увидеть в такой телескоп?

Очевидный вопрос, который вы зададите нам. «Оренбург Медиа» предлагает взглянуть на звезды с помощью самого крупного телескопа в нашей области — 250 мм или, как говорят астрономы, 10-дюймовый зеркальный телескоп системы Ньютона.

Телескоп оснащен электроприводами и компьютерной системой автонаведения (SynScan), что делает наблюдения комфортными и увлекательными. Так в определенные дни на Марсе можно увидеть полярные шапки, детали поверхности, Юпитер кроме Галлиевых спутников покажет множество полос и знаменитый вихрь на поверхности – Большое красное пятно.

Если посмотреть в такой телескоп на Луну можно увидеть кратеры диаметром менее 3 км и практически совершить полет над Луной по орбите. Настолько отчетливо видны детали.

Наши «звёздные» гости

За годы работы проект успели полюбить в Оренбурге. Нашими почетными гостями в разное время стали известный путешественник Федор Конюхов и космонавт, Герой России Роман Романенко.

Домашняя обсерватория

В 2020 году ребята из астрономического клуба «Орион» — Сергей Медведев и Михаил Топчило — начали строительство собственной автоматизированной обсерватории в пригороде Оренбурга. Свой вклад в этот проект сделали около 30 человек, благодаря которым, в сентябре 2020 года один из телескопов перешёл на полноценную удалённую работу.

Для этого технического проекта есть отдельная группа, где можно увидеть результаты работы обсерватории, следить за всеми ее новостями и принимать непосредственное участие в проекте.

Как к нам попасть?

«Смотри на звезды» — проект уникальный, который полностью зависит от капризов природы. Для того, чтобы увидеть звезды нам необходимо ясное небо. Традиционно сезон астролекториев стартует 12 апреля — знаковый день в истории космонавтики.

Массовые выезды мы проводим не реже одного раза в неделю. О дате, времени и месте сбора можно узнать в группе любителей астрономии «Орион» и на страницах «Оренбург Медиа».

Главное, что необходимо для такой экскурсии — это теплее одеться, взять с собой термос с чаем и приехать в назначенное место. В большинстве своем, лектории проводятся в пригороде Оренбурга или в радиусе 20-30 км от него.

Мы рады всем: детям и родителям, влюбленным парам и тем, кто решил с пользой провести время. Небо никого не оставит равнодушным. Мы уверены, что типичный горожанин давно забыл, как выглядят звезды и хотим напомнить ему об этом.

Взгляните на сокровища неба вместе с нами, присоединяйтесь к проекту «Смотри на звезды», приводите своих друзей и знакомых, публикуйте фото в социальных сетях с хэштегом #смотриназвезды.

Подробности следующего выезда на наблюдения можно узнать в группе https://vk.com/astrorion и на нашем сайте.

Социальные сети астрономического сообщества:

«Ронин» – это новый клип группы Drezden

4.12.2018

Аўтар: 34mag

Второй клип группы Drezden вышел мрачнее и серьезнее предыдущего.

В конце августа Сергей Михалок презентовал дебютную пластинку своего нового проекта – группы Drezden. Получился заход на территорию наследия поп-культуры 80-х с оглядкой на актуальное звучание сегодняшнего дня.

Так Михалок описывал проект при его запуске : «Drezden – это не «ретро» и «old school». Это «Yes Future», кибер-панк и «New School»! Это музыкальный аналог «метафизического реализма» Мамлеева. Это наступивший мир романов Филиппа К. Дика и Уильяма Гибсона. А еще – это «Через тернии к звездам» и «Дети чугунных богов». Наш Drezden – это поп-группа для тех, кто любил танцевать в минском клубе «Аддис-Абеба» после концертов Laibach или Марка Алмонда под Боба Марли и The Skatalites. Или для их детей и внуков».

Любовь к книгам Дика и Гибсона находит отражение и в клипах группы. Заглавный клип пластинки, презентованный в один день с альбомом и уже набравший миллион просмотров на YouTube, скорее рассуждал на тему современного общества и его будущего.

Видео «Ронин» погружается в исследование эстетики киберпанка на фоне украинской природы. Режиссером клипа стал украинский фотограф Сергей Сараханов (до этого он, например, снял отличный клип Джамале). Местом съемок стал Актовский каньон, который местные называют «Каньоном дьявола» – и это в самом деле говорящее название.

Сергей Сараханов о клипе: «Идея клипа родилась после общения с Сергеем Михалком. Мы довольно много с ним разговаривали о значении слова «ронин». Понятное дело, что снимать историю о средневековой Японии было бы достаточно сложно. Поэтому было принято решение двигаться по пути метафоры. Поскольку и Сергей, и я любим книги Нила Геймана, Нила Стивенсона, Филлипа К. Дика и прочих фантастов, описывающих эпоху киберпанка, было желание создать ретро-футуристический сюжет. И при этом связать его с современным миром. Пазл сложился, когда пришла идея с виртуальной реальностью».

В октябре стало известно, что Drezden оброс новыми участниками: к коллективу присоединились бас-гитарист Алесь-Франтишек Мышкевич, барабанщик Денис Шуров и гитарист Павел Величко. А также сын Михалка – Паша, который будет отвечать за клавиши. И такого состава вполне достаточно, чтобы поскорее дождаться анонса первых концертов группы.

Украина-Северная Македония | Превью Украина — Северная Македония на ЕВРО-2020: где смотреть, составы, новости | ЕВРО-2020

Сборная Украины встретится с Северной Македонией в группе С. Матч ЕВРО-2020 пройдет 17 июня, и начнется в 15:00СЕТ.

Украина — Северная Македония. Онлайн перед матчем

Сюжет

Обе команды были вынуждены признать поражение по итогу стартовых матчей на ЕВРО. Украинцы отыграли два мяча, но в итоге уступили голландцам, а македонцы не сдюжили с Австрией. Тем не менее, повод для оптимизма имеется у обоих соперников. Так, Андрей Ярмоленко уже забил мяч, который вполне может претендовать на звание самого красивого на этом ЕВРО, а Горан Пандев записал на свой счет исторический первый гол Северной Македонии в финальных турнирах.

Где смотреть

На каналах и платформах местных вещательных партнеров ЕВРО-2020.

Ориентировочные составы

Украина: Бущан; Караваев, Забарный, Матвиенко, Миколенко; Зинченко, Сидорчук, Малиновский; Ярмоленко, Яремчук, Цыганков

Северная Македония: Димитриевски; С. Ристовски, Муслиу, Д. Велкоски, Алиоски; Николов, Адеми, Барди; Эльмас, Пандев, Трайковски

Мнение экспертов Смотри красивейший гол Андрея Ярмоленко

Корреспондент по сборной Украины Богдан Буга: Украинцев ждет матч совершенного иного характера. Против голландцев им приходилось помногу бегать в поисках мяча и ждать своих шансов на контратаках или на «стандартах». Теперь украинцы наверняка постараются сами играть с позиции силы и, вероятно, откажутся от очень компактной схемы 5-3-2. Ключом к успеху станет эффективное использование голевых моментов.

Корреспондент по сборной Северной Македонии Игор Паневски: Поскольку оба соперника начали турнир с поражений, предстоящий матч станет определяющим для каждого из них. Для сохранения шансов на выход в плей-офф обеим командам необходима победа. Главный тренер Игор Ангеловски может пойти на некоторые перестановки, однако о своих планах он раньше времени точно не проговорится. Македонцы пока не набрали первые для себя исторические очки на ЕВРО, но со второй попытки обязательно постараются это сделать.

Цитаты Участники ЕВРО-2020: Украина

Главный тренер сборной Украины Андрей Шевченко: «Сборная Северной Македонии — команда, которая заслуживает уважения. У нее есть характер, ярко выраженные лидеры и стабильная система игры. Они почти всегда играют 5-3-2, любят действовать на контратаках, хорошо борятся. Никаких подарков от них мы завтра не ждем».

Защитник сборной Украины Николай Матвиенко: «Нас ждет один из важнейших матчей на этой стадии. Мы обязаны побеждать, а потому непременно постараемся набрать три очка. [Горан] Пандев — очень опытный футболист, поигравший в ряде хороших команд. Безусловно, это футболист высочайшего класса. И он уже проявил себя на этом турнире».

Нападающий сборной Украины Роман Яремчук: «Конечно, у Северной Македонии нет футболистов уровня Депая, де Йонга, Вейналдума, но у них есть командный дух — я хорошо чувствую это. Я вижу, что у них есть идея на футбольном поле, они бьются, поэтому матч будет очень сложным для нас. Мы должны уважать соперника, сосредоточиться на своей игре, действовать агрессивно».

Участники ЕВРО-2020: Северная Македония

Нападающий сборной Северной Македонии Александар Трайковски: «Наша команда никогда не сдается. Будем биться до конца, а там посмотрим, что будет дальше. Будем сражаться за выход из группы, чтобы жители нашей страны гордились сборной и праздновали наши успехи на улицах своих городов».

Последние результаты (последние по дате указаны первыми)

Украина: ПВВННН

Северная Македония: ПВНВВП

«Иди и смотри»: интересные факты

Знаменитую военную драму и один из самых сильных фильмов о войне «Иди и смотри» Элема Климова покажут в минских кинотеатрах повторно. Сеансы пройдут в кинотеатрах «Мир» и «Центральный» 6–9 мая.

Интересные факты о фильме:

Фильм снят по мотивам произведений белорусского писателя Алеся Адамовича «Хатынская повесть», «Партизаны» и «Каратели».
Лучший фильм по опросу журнала «Советский экран» в 1987 году.
Съёмки сцен фильма проходили в хронологическом порядке.
Это любимый советский фильм британского кинорежиссёра Дэнни Бойла.
Сценарий фильма назывался «Убейте Гитлера»: название было задумано в глобальном смысле, как призыв убить дьявольское начало, в первую очередь, в себе. Режиссёр понимал, что это будет очень жестокий фильм, и полагал, что вряд ли кто-нибудь сможет его смотреть. Сказав об этом Адамовичу, Климов в ответ услышал:
Пусть не смотрят. Мы должны это оставить после себя. Как свидетельство войны, как мольбу о мире.

В 1987 году киносценарий был издан отдельной книгой в серии «Библиотека кинодраматургии».

Запуск фильма в производство начался в 1977 году.
Исполнитель главной роли Алексей Кравченко, по собственному признанию, не собирался участвовать в пробах и отправился туда по просьбе друга, который очень хотел сниматься в кино и попросил поддержать его. На пробах Кравченко попросили изобразить этюд «смерть матери». Как позднее признавался актёр, он непроизвольно заплакал так убедительно, что прослезились даже некоторые члены комиссии. Климов же не был окончательно убеждён и дополнительно «тестировал» кандидата на роль. Например, одним из таких тестов стал просмотр кинохроники военных лет, в том числе с кадрами из концлагерей. После нескольких часов просмотра Кравченко был предложен чай с тортом, от которого подросток твёрдо отказался. Этот отказ оправдал ожидания режиссёра, испытывавшего актёра на способность искренне пропустить чужое горе и страдания через себя.

Для роли Алексею Кравченко пришлось сильно похудеть. Молодой актёр был посажен на жёсткую диету, но сам решил, что этого недостаточно и начал бегать на большие расстояния, чтобы лучше сформировать образ измождённого ребёнка.
На роль Глаши была утверждена студентка художественного училища Ольга Миронова. Для нее «Иди и смотри» стал первым и последним участием в кино. Окончив училище, Миронова стала школьной учительницей.

Съемки фильма продолжительностью 9 месяцев проходили в Березинском заповеднике, в окрестностях деревни Каменка.
Помимо боевых патронов в фильме использовались и настоящие снаряды. Связано это было со стремлением Климова к подлинности. Изначально планировалось использование пиротехники и взрывпакетов, но после нескольких дублей режиссёр с оператором пришли к выводу, что такие взрывы выглядят ненатурально. После этого применялись настоящие снаряды, значительно увеличив степень риска для жизни актёров.
Для безопасности актёров и операторской группы во время съёмки сцены обстрела трассирующими пулями они находились за бетонной плитой высотой 1,5 и шириной 5 метров.
По словам Климова, за рубежом фильм показался настолько шокирующим, что во время сеансов у кинотеатров дежурили кареты «скорой помощи», увозя слишком впечатлительных зрителей. На одном из обсуждений фильма встал пожилой немец и сказал:
Я солдат вермахта. Больше того офицер вермахта. Я прошёл всю Польшу, Белоруссию, дошёл до Украины. Я свидетельствую: всё, рассказанное в этом фильме, ПРАВДА. И самое страшное и стыдное для меня, что этот фильм увидят мои дети и внуки.
В 1985 году фильм был выдвинут от СССР в число претендентов на премию «Оскар» в номинации «Лучший фильм на иностранном языке», однако в итоге не был номинирован.
Кинокритик Роджер Эберт («Chicago Sun-Times») в рецензии 2010 года назвал последнюю работу Климова «одним из самых опустошающих фильмов о войне», где, по его предположению, «живые, должно быть, завидуют мёртвым». Отметив, что в советском кинематографе тематика Гитлера была достаточно безопасной и удобной в качестве политической аллегории, Эберт признался, что картина гораздо больше, чем простая аллегория, а лично он едва ли видел фильм, более безжалостно изображающий человеческое зло.
Эффект «глухоты» и звона в ушах, испытываемого Флёрой после разрыва снаряда неподалёку, использовался Стивеном Спилбергом в военной драме «Спасти рядового Райана».

В некоторый ущерб подлинности, пришлось отказаться от белорусского языка. По выражению Алексея Кравченко, на озвучивании было принято решение «сделать такой мутант русского и белорусского, потому что, если бы я говорил на чистом белорусском, никто ничего бы не понял».
С самого начала работы над фильмом, с 1977 года, Климова очень поддерживал первый секретарь ЦК Компартии Белоруссии Пётр Машеров. Он летал с ним по республике, показывал места партизанских боёв, где он и сам сражался, где на Витебщине казнили его мать. К сожалению, Машеров заболел и уехал лечиться в Москву. Вот тогда и началась тихая, «кабинетная» атака: изначально руководство Госкино не утверждало сценарий фильма. Сцена, где главные герои продираются через топкое болото, была воспринята как «пропаганда эстетики грязи»; раздавленный старостой муравейник «унижающее уподобление нашего народа муравьям», а расстрел коровы на ночном поле – «натурализм» и «смакование». Возражения вызвали и сцена сожжения деревни, так как в ней «отсутствовал размах партизанского движения», и отказ Флёры от выстрела в Гитлера-младенца, охарактеризованный цензорами как «всепрощенчество, абстрактный гуманизм и неклассовый подход». Требования Госкино Климов отказался выполнить, так как посчитал их «убивающими фильм наповал», после чего картину закрыли. Режиссер продолжал бороться, но только в 1984 году смог приступить к съёмкам. Единственным изменением, внесённым за это время, стало название фильма «Иди и смотри» вместо изначально задуманного «Убейте Гитлера».

Фотопортрет Адольфа Гитлера, в который Флёра не смог выстрелить в финальной сцене

Cожжённого заживо старосту деревни сыграл местный деревенский житель Казимир Рабецкий, в войну находившийся на том же острове, где проходили съёмки. Его предсмертный монолог был снят без запинок и необходимости переозвучивать, а Климов позже отзывался об этом случае как об «актёрском подвиге».

Перед премьерой. Слева направо: пенсионер из поселка Усяж Смолевичского района Казимир Рабецкий, сыгравший роль старосты Юстина, автор сценария Алесь Адамович, московский школьник Алёша Кравченко, исполнивший главную роль Флёра, и соавтор сценария и режиссер-постановщик Элем Климов

На Кравченко произвела сильное впечатление сцена с коровой: при съёмках использовались боевые патроны, и при попадании первых пуль животное встало на дыбы, чуть не задавив актёра.
При съёмках сцены сожжения деревни массовку местных жителей согнали в амбар, но нужного накала эмоций никак не удавалось добиться. Кто-то из съёмочной группы пустил слух, что «киношники могут и всерьёз сжечь», а один из актёров, игравших немцев, дал в воздух очередь из автомата. В результате, по словам Климова, «из амбара раздался такой человеческий вой, сымитировать который было бы не под силу ни одному актёру». С более молодыми актёрами массовки возникла проблема несколько другого рода: многие парни и девушки, приглашённые играть партизан, поначалу часто веселились и к работе относились несерьёзно. По совету Алеся Адамовича Климов включил через усилитель песни военного времени, которые эффективно настроили актёров на рабочий лад.

Источник: iw.kg

Читайте также:

10 идей для дизайна кухни площадью 5 квадратных метров — INMYROOM

Российские и зарубежные дизайнеры не устают доказывать: маленькая площадь кухни не приговор, а руководство к действию и толчок для поиска новых решений.

Мы собрали 10 практичных идей для обустройства небольшой кухни. В вашем распоряжении всего 5 квадратных метров? Тогда эта подборка для вас.

1. Кухня с линейным гарнитуром и столовой зоной

Линейное расположение гарнитура – оптимальное решение, если на кухне хочется выделить место для полноценной комфортной обеденной группы. Кроме того, такой вариант поможет избежать визуального загромождения пространства (особенно если подобрать навесные шкафы в цвет стен и разместить их до самого потолка).

2. Кухня с угловым гарнитуром и обеденной группой

Угловое, Г-образное расположение гарнитура, как в проекте Анны Давдиевой и Анастасии Дмитерко, пожалуй, самое распространенное, причем как для маленьких, так и для больших кухонь. Одно из ключевых его преимуществ – возможность удобно разместить рабочий треугольник.

Кстати, для кухни площадью 5 квадратных метров выбор компактного углового гарнитура – оптимальный вариант, позволяющий получить достаточную рабочую поверхность, и при этом разместить все остальные необходимые функции в пределах помещения.

Обратите внимание: даже небольшая кухня прежде всего должна быть практичной: отказываться от предметов и техники первой необходимости (полноразмерного холодильника, духовки, посудомоечной машины) – непростительная ошибка.

Современные производители посудомоечных машин предлагают узкие модели (ширина прибора – 45 см), место для которых найдется и на самой крошечной кухне. Более того, этот бытовой помощник экономит пространство в небольшом помещении: разместив посудомоечную машину, вы сможете отказаться от огромной раковины и громоздкой сушилки для посуды.

Приятные бонусы: посудомоечная машина тратит совсем немного электроэнергии (выбирайте агрегаты класса А и выше) и экономит воду (на ручное мытье ее тратится значительно больше). А модели с функцией усиленной гигиены оценят те, кто предъявляет самые высокие требования к чистоте посуды.

3. Вместительный гарнитур и столовая на «прилегающей территории»

Если для всех ваших функциональных задумок никак не хватает 5 квадратных метров, попробуйте задействовать «прилегающую территорию»: к примеру, коридор или утепленный балкон. Туда можно вынести зону столовой или часть хранения.

Возможно, для этих целей придется отказаться от двери или расширить проем, зато наградой за старания станет комфортная зона готовки и полноценная обеденная группа.

Дизайн: Cubiq Studio

4. Функциональный гарнитур и отсутствие столовой зоны

Такой вариант имеет право на жизнь в том случае, если вам есть где разместить столовую зону (к примеру, в гостиной или на прилегающем утепленном балконе).

Эта планировка позволит не отказывать себе в функциональном гарнитуре, комфортной рабочей зоне, достаточном хранении и всей необходимой технике.

Для узкой вытянутой кухни самый предпочтительный вариант расположения гарнитура – вдоль двух длинных стен помещения.

5. Барная стойка вместо стола

Если вариант размещения столовой зоны вне кухни не рассматривается, сэкономить пространство поможет замена обеденного стола барной стойкой в продолжение столешницы. Ее можно использовать и как рабочую поверхность, и как замену стола. Увы, для больших семей такой вариант вряд ли подойдет.

Дизайн: бюро Uniquely

6. Гарнитур с барной стойкой

Барная стойка необязательно должна располагаться вплотную к стене и служить частью Г-образного или П-образного гарнитура. Она вполне может разместиться и в центральной части линейного гарнитура.

7. П-образный гарнитур

П-образное расположение гарнитура также станет отличным вариантом в случае, если обеденная группа размещается вне кухни.

Хранение, техника, достаточная рабочая поверхность – даже 5 квадратных метров при таком раскладе хватит, чтобы расположить все необходимое.

8. Функциональный гарнитур и холодильник в нише

Один из лайфхаков, помогающих сэкономить пространство на маленькой кухне, – размещение холодильника или части хранения в нише.

9. Угловой гарнитур и стол-трансформер

Еще одна хитрость – складной подвесной стол или стол-трансформер вместо громоздкого обеденного стола.

10. Облегченный гарнитур

Если вы не испытываете потребности в многочисленных навесных шкафах для хранения кухонной утвари и припасов, обратите внимание на более лаконичный вариант гарнитура – с открытыми полками или и вовсе без верхней части.

Благодаря облегченному «верхнему ярусу» даже кухня площадью 5 квадратных метров визуально будет казаться довольно просторной.

Хоркина поддержала идею проведения Олимпиады-2036 в России — Газета.Ru

13 августа 2021, 16:13

Прослушать новость

Остановить прослушивание

Знаменитая российская спортсменка, двукратная олимпийская чемпионка по спортивной гимнастике Светлана Хоркина поддержала идею проведения летних Олимпийских игр-2036 в России. Ранее о возможности подачи заявки на право принять эту Олимпиаду на встрече с призерами Игр в Токио рассказал глава МИД РФ Сергей Лавров.

«Наконец-то, хоть какие-то голоса зазвучали! Как раз мой младший сын подготовится, попадет в сборную команду по спортивной гимнастике и будет выступать, ура! В каждой шутке есть доля правды, но если говорить серьезно, я давно ждала, когда все-таки мы услышим такие слова, заявления или просто мнения. Спасибо Сергею Викторовичу. Я буду с нетерпением ждать и готовить наших детей. Хоть я сейчас и работаю в клубе ЦСКА, но вместе с тем, буду искать самых талантливых, красивых, умных — бойцов с характером, которые будут представлять нашу страну на Олимпийских играх в 2036 году. Конечно, я очень хочу, чтобы мы приняли летнюю Олимпиаду, потому что с 1980 года много времени прошло. Зимние Игры провели отличные — у нас все есть и для летних. Я поддерживаю такую вероятность, готова участвовать в заявочной кампании и сделать все возможное, чтобы мы завоевали право быть хозяевами Олимпиады-2036», — сказала Хоркина «Газете.Ru».

По словам Лаврова, пока неизвестно какой город может стать олимпийской столицей, но на данный момент заявки представили Санкт-Петербург и Казань. Хоркина отметила, что уже достаточно давно была предложена интересная концепция использования водного пространства Санкт-Петербурга во время Олимпиады.

«В свое время я участвовала в мероприятиях, которые были направлены на продвижение нашей заявки на проведение Олимпиады, выступала перед членами Международного олимпийского комитета — Виталий Смирнов тогда был президентом Олимпийского комитета России. Тогда было интересное предложение использовать водные ресурсы Санкт-Петербурга для передвижения без пробок. Так что у нас есть наработки, и такую возможность, высказанную Сергеем Викторовичем, я готова всесторонне поддержать. Мы, «летники», заждались», — заключила Хоркина.

Мозговой штурм — методы творчества от MindTools.com

Как часто вы использовали мозговой штурм для решения проблемы? Скорее всего, вы использовали его хотя бы раз, даже если не осознавали этого.

На протяжении десятилетий люди использовали мозговой штурм для генерации идей и творческих решений проблем. Однако вам нужно правильно провести мозговой штурм, чтобы он был полностью эффективным.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

В этой статье мы рассмотрим, что это такое, почему это полезно и как извлечь из этого максимум пользы.

Что такое мозговой штурм?

Директор по рекламе на Мэдисон-авеню,
Алекс Осборн разработал оригинальный подход и опубликовал его в своей книге 1953 года «Прикладное воображение». С тех пор исследователи внесли много улучшений в его оригинальную технику.
Подход, описанный здесь, учитывает это исследование, поэтому он немного отличается от подхода Осборна.
Мозговой штурм сочетает в себе расслабленный, неформальный подход к решению проблем с нестандартным мышлением. Это побуждает людей придумывать мысли и идеи, которые поначалу могут показаться немного сумасшедшими. Некоторые из этих идей могут быть воплощены в оригинальные творческие решения проблемы, в то время как другие могут породить еще больше идей. Это помогает людям отвлечься, «выбивая» их из привычного образа мыслей.
Следовательно, во время мозгового штурма людям следует избегать критики или поощрения идей.Вы пытаетесь раскрыть возможности и разрушить неверные предположения о пределах проблемы. Суждение и анализ на этом этапе останавливают генерацию идей и ограничивают творческий потенциал.
Оцените идеи в конце занятия — это время для дальнейшего изучения решений, используя традиционные подходы.
Зачем нужен мозговой штурм?
Обычное групповое решение проблем часто может быть подорвано бесполезным групповым поведением . И хотя при решении проблем важно начинать со структурированного аналитического процесса, это может привести группу к разработке ограниченных и лишенных воображения идей.
Напротив, мозговой штурм обеспечивает свободную и открытую среду, которая поощряет всех к участию. Необычные идеи приветствуются и развиваются, и все участники поощряются к полному участию, помогая им разработать широкий спектр творческих решений.
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.
Прочтите нашу Политику конфиденциальности
При использовании во время решения проблем мозговой штурм позволяет задействовать разнообразный опыт членов команды. Это увеличивает богатство исследуемых идей, а это означает, что вы часто можете найти лучшие решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь.
Это также может помочь вам получить поддержку от членов команды для выбранного решения — в конце концов, они, вероятно, будут более привержены подходу, если будут участвовать в его разработке.Более того, поскольку мозговой штурм — это весело, он помогает членам команды объединяться, поскольку они решают проблемы в позитивной и полезной среде.
Хотя мозговой штурм может быть эффективным, важно подойти к нему непредвзято и в духе непредвзятости. Если этого не сделать, люди «замолчат», количество и качество идей резко упадут, а моральный дух может пострадать.
Индивидуальный мозговой штурм
Хотя групповой мозговой штурм часто более эффективен при генерировании идей, чем обычное групповое решение проблем, несколько исследований показали, что индивидуальный мозговой штурм дает больше — и часто лучше — идей, чем групповой мозговой штурм.
Это может происходить из-за того, что группы не всегда строго соблюдают правила мозгового штурма, и закрадывается плохое поведение. В основном, однако, это происходит потому, что люди уделяют так много внимания другим людям, что не генерируют собственных идей — или они забывают эти идеи, ожидая своей очереди выступить. Это называется «блокировкой».
Когда вы проводите мозговой штурм самостоятельно, вам не нужно беспокоиться об эго или мнениях других людей, и вы можете быть свободнее и креативнее.Например, вы можете обнаружить, что идея, которую вы не решились бы озвучить в группе, превращается в нечто особенное, когда вы исследуете ее самостоятельно.
Однако вы можете не так полно развивать идеи, когда находитесь в одиночестве, потому что у вас нет более широкого опыта других членов группы, на который можно было бы опираться.
Совет:
Чтобы получить максимальную отдачу от индивидуальной сессии мозгового штурма, выберите удобное место, чтобы сесть и подумать. Минимизируйте отвлекающие факторы чтобы вы могли сосредоточиться на проблеме и подумать об использовании интеллектуальных карт. оформлять и развивать идеи.
Индивидуальный мозговой штурм наиболее эффективен, когда вам нужно решить простую проблему, составить список идей или сосредоточиться на широком вопросе. Групповой мозговой штурм часто более эффективен для решения сложных проблем.
Групповой мозговой штурм
Здесь вы можете в полной мере использовать опыт и творческий потенциал всех членов команды. Когда один участник застревает в идее, творческий потенциал и опыт другого могут перевести идею на следующий этап. Вы можете глубже развивать идеи с помощью группового мозгового штурма, чем с помощью индивидуального мозгового штурма.
Еще одно преимущество группового мозгового штурма заключается в том, что он помогает каждому почувствовать, что он внес свой вклад в решение, и напоминает людям, что другие могут предложить творческие идеи. Это также весело, поэтому может быть отличным вариантом для тимбилдинга!
Групповой мозговой штурм может быть опасен для отдельных лиц. На первый взгляд может показаться, что необычные предложения не имеют ценности — именно здесь вам нужно плотно председательствовать на сессиях, чтобы группа не подавляла эти идеи и не подавляла творчество.
По возможности участники должны быть из самых разных дисциплин.Такой поперечный опыт может сделать занятие более творческим. Однако не делайте группу слишком большой: как и в случае с другими видами командной работы, обычно наиболее эффективны группы из пяти-семи человек.
Как пользоваться инструментом
Вы часто получаете наилучшие результаты, комбинируя индивидуальный и групповой мозговой штурм и управляя процессом в соответствии с «правилами», приведенными ниже. Делая это, вы можете заставить людей сосредоточиться на проблеме без перерыва, вы максимизируете количество идей, которые вы можете сгенерировать, и получите то прекрасное чувство сплоченности команды, которое приходит с хорошо проведенным сеансом мозгового штурма!
Чтобы эффективно провести групповой мозговой штурм, выполните следующие действия.
Шаг 1: Подготовьте группу
Во-первых, создайте комфортную среду для встреч для сеанса. Убедитесь, что комната хорошо освещена и у вас есть необходимые инструменты, ресурсы и закуски.
Сколько информации или подготовки требуется вашей команде, чтобы найти решения вашей проблемы? Помните, что подготовка важна, но слишком много может ограничить — или даже разрушить — свободный характер сеанса мозгового штурма.
Обдумайте, кто будет присутствовать на встрече.Комната, полная единомышленников, не генерирует столько творческих идей, сколько разнообразная группа, поэтому постарайтесь включить людей из самых разных дисциплин и людей с разными стилями мышления.
Когда все соберутся, назначьте одного человека, чтобы он записал идеи, которые пришли в ходе занятия. Этот человек не обязательно должен быть менеджером команды — его сложно записывать и одновременно вносить свой вклад. Размещайте заметки так, чтобы их мог видеть каждый, например, на флип-чартах или досках; или воспользуйтесь компьютером с информационным проектором.
Если люди не привыкли работать вместе, рассмотрите возможность использования подходящего упражнения для разминки или ледокола. .
Шаг 2. Представьте проблему
Четко определите проблему, которую вы хотите решить, и изложите все критерии, которым вы должны соответствовать. Дайте понять, что цель встречи — генерировать как можно больше идей.
Дайте людям достаточно времени в начале занятия, чтобы они могли записать как можно больше собственных идей.Затем попросите их поделиться своими идеями, предоставив всем возможность внести свой вклад.
Шаг 3. Направьте обсуждение
После того, как все поделились своими идеями, начните групповое обсуждение, чтобы развивать идеи других людей и использовать их для создания новых идей. Опора на идеи других — один из самых ценных аспектов группового мозгового штурма.
Поощряйте всех вносить свой вклад и развивать идеи, включая самых тихих людей, и отговаривайте кого-либо от критики идей.
Как фасилитатор группы, вы должны делиться идеями, если они у вас есть, но тратить свое время и энергию на поддержку своей команды и руководство дискуссией. Придерживайтесь одного разговора за раз и переориентируйте группу, если люди отвлеклись.
Хотя вы ведете дискуссию, не забудьте дать всем повеселиться во время мозгового штурма. Приветствуйте творческий подход и поощряйте свою команду выдвигать как можно больше идей, независимо от того, практичны они или непрактичны.Используйте мысленные эксперименты, такие как провокация или случайный ввод генерировать неожиданные идеи.
Не следует слишком долго следовать одной мысли. Убедитесь, что вы генерируете большое количество различных идей и подробно исследуете отдельные идеи. Если члену команды нужно «отключиться», чтобы исследовать идею в одиночку, дайте ему свободу сделать это.
Кроме того, если мозговой штурм длится долго, делайте много перерывов, чтобы люди могли продолжить концентрироваться.
Продолжайте мозговой штурм
Если у вас недостаточно качественных идей, попробуйте использовать описанные ниже подходы, чтобы увеличить количество генерируемых идей:
Эти методы помогут вам в определенных ситуациях:
Обратный мозговой штурм — используется для улучшения продукта или услуги.
Звездообразование — Starbursting помогает сформулировать вопросы, которые нужно задать для оценки предложения.
Процедура Шаретта — Это поможет вам провести мозговой штурм с большими группами людей. (Обычный мозговой штурм становится все более неэффективным, когда в нем участвует более 10–12 человек.)
Круговой мозговой штурм — Вы можете использовать этот подход, чтобы побудить людей вносить идеи, не подвергаясь влиянию других.
Rolestorming — Этот метод побуждает членов группы принимать отождествления других людей во время мозгового штурма, тем самым снижая их запреты.
Следующий шаг — принятие мер
После индивидуального или группового мозгового штурма у вас появится много идей. Хотя может показаться трудным отсортировать эти идеи, чтобы найти лучшие, анализ этих идей — важный следующий шаг, и вы можете использовать для этого несколько инструментов.
Использовать диаграммы сходства чтобы систематизировать идеи и найти общие темы.
Матричный анализ решений и парный сравнительный анализ поможет выбрать между разными вариантами.Вы также можете использовать Шесть мыслящих шляп. техника взглянуть на идеи с разных точек зрения; и модифицированный счетчик Борда и множественное голосование может помочь вам выбрать один из вариантов в команде, особенно там, где различия между вариантами весьма субъективны.
Ключевые моменты
При правильном управлении мозговой штурм может помочь вам найти радикальные решения проблем. Это также может побудить людей принять решения, потому что они внесли свой вклад и сыграли роль в их разработке.
Лучший подход сочетает в себе индивидуальный и групповой мозговой штурм. В процессе не должно быть критики идей, следует поощрять творчество.
групп идей — Europa Universalis 4 Wiki
Пожалуйста, помогите с проверкой или обновлением старых разделов этой статьи.
По крайней мере, некоторые из них в последний раз проверялись на наличие версии 1.30.
Чтобы узнать об идеях отдельных стран, см. Национальные идеи.
Идеи коренных жителей Америки см. В разделе «Идеи коренных народов».
По мере технологического развития нации открывается возможность получить дополнительные группы идей . Инвестирование в полную группу идей может занять много времени и стоить нескольких десятилетий энергии. Акт выбора в любой момент определенной группы идей по сравнению с другой и продвижение в ней представляет собой время и целевые страны, которые исторически выбирают, чтобы потратить на определенные административные, дипломатические и военные специализации.
Краткое описание механики
Каждая нация может иметь до 8 идейных групп из 19 групп (показаны только 18, поскольку аристократические и плутократические идейные группы заблокированы эксклюзивными правительственными реформами).Выбор группы идей ограничен только требованием сбалансированного сочетания групп: не более половины выбранных нацией групп идей, независимо от того, завершены они или нет, могут иметь один и тот же связанный тип монархической власти. ^[1] Это ограничение можно отключить в настройках перед запуском игры без отключения достижений.
Выбор группы идей неограничен, за некоторыми исключениями: Плутократические идеи доступны для большинства республик, но не действуют для большинства других типов правительства; Аристократические идеи отключены для большинства республик, но доступны для большинства других типов правительства; Божественные идеи доступны только теократии; Идеи Ордынского правительства доступны только степным кочевникам; Идеи коренных народов доступны только для коренных племен, а идеи мореплавания и флота отключены для примитивов.Тем не менее, у наций ИИ есть веса, назначенные группам идей, чтобы их выбор был случайным, но все же в некоторой степени историческим.
Каждая группа идей состоит из 7 идей. Продвижение внутри группы идей осуществляется последовательно, и каждая открытая идея усиливает определенный аспект нации. Открытие последней идеи в группе также разблокирует бонус группы.
Разблокировка новых слотов
Слоты для новых групп идей открываются с развитием административных технологий, как описано ниже:
Административный технический уровень 5 7 10 14 18 22 26 29
Количество групп идей 1 2 3 4 5 6 7 8
Год, в котором технология теряет штраф за опережение времени 1453 1479 1518 1570 1622 1674 1730 1775
Отказ от группы идей
Отказ от группы идей можно использовать, чтобы освободить место для идей, если она больше не служит нации, и могут быть другие группы, более подходящие для этого.Однако важно отметить, что это приведет к потере всех бонусов от указанной группы идей и вернет только 10% очков власти монарха, вложенных в группу ^[2]. Отказ от групп идей также повлияет на количество идей, которые есть у нации для раскрытия национальных идей и амбиций.
Из-за низкой ставки возмещения и важности очков силы монарха, выбор группы идей должен производиться с учетом ее будущей полезности для нации. Тем не менее, этот вариант также не следует игнорировать, поскольку он чрезвычайно полезен в определенных обстоятельствах.Например:
Примитивы могут взять только первые 3-4 идеи исследования, получить колониальную границу с западной державой, а затем отказаться от исследования для чего-то еще. Некоторым было бы больше пользы от группы идей расширения; но Расширение не позволяет исследователям или дальним путешествиям по островам. Они даже могли вообще отказаться от колонизации после получения необходимой им границы.
Снижение затрат на технологии
Каждая открытая идея дает снижение стоимости технологий на −2%.Снижение может привести к −14% для полностью разблокированной группы идей (без учета дальнейших сокращений, которые могут быть применены к самим идеям). Тип сокращения зависит от принадлежности к группе идей; например, группа идей «Шпионаж» предлагает снижение затрат на дипломатические технологии.
Прирост инновационности
Быть первой страной, которая разблокирует идею или разблокировать идею в течение 90 дней после того, как она была впервые разблокирована, дает нации базу в +2 инновационности.
Политики
Основная статья: Политики
Политики становятся активными, когда пара из 2 групп идей полностью разблокирована. Выбор политики дает нации бонус в размере 1 монаршей силы за политику (тип используемой власти монарха зависит от принадлежности к политике), если лимит превышен (основание: 1 полис каждого типа можно выбрать бесплатно). После выбора полис не может быть отменен сроком на 10 лет.Нет ограничений на состав политики, и страна может активировать до 9 политик одновременно, по 3 на тип.
Стоимость идеи
Разблокировка идеи имеет базовую стоимость идеи 400 силы монарха ^[3] (тип силы зависит от группы идей).
Базовая стоимость идеи изменяется следующим образом:
Идеи и политики:
Традиции Идеи Бонусов Политики
−10%
Традиции ацтеков
Брегенцерские традиции
Традиции фарси
Великие традиции Мин
Традиции инков
Ростовские традиции
Сардинские традиции
Сардинско-пьемонтские традиции
Урбинатские традиции
Идея коренных народов 6: Торговля с иностранцами
Андалузская идея 4: Наследие Ибн Араби
Идея Антеморо 2: Сорабе
Аймаранская идея 1: Наследие Тиуанако
Бахмани, идея 7: Большое медресе на Декане
Бенгальский султанат, идея 4: Привлечение суфийских ученых
Идея Брунсвикера 4: Библиотека Герцога Августа
Cherokee idea 4: адаптивность Cherokee
Cilli идея 4: словенская реформация
Колониальная идея 4: Свободные мыслители
Идея Daimyo 2: Булочка и Бу
Идея даты 3: Renga Group
Идея 2 султаната Деккани: Продвижение региональной идентичности Деккани
Идея эпирота 4: Метрополис знаний
Греческая идея 7: Греческое Просвещение
Идея гамбургера 5: Школа Йоханнеума
Гессенская идея 2: Марбургский университет
Идея Ходзё 3: Реформа администрации
Идея Имагавы 3: История Имагавы
Корейская идея 6: Кючжангак
Леонская идея 4: Школа Саламанки
Лотарингийская идея 4: Новое Каролингское Возрождение
Мадьяс идея 1: Хинилавод
Майнцианская идея 2: Центр религиозного обучения
Мантуанская идея 2: Студиоло графини
Идея Марави 1: свежие перспективы
Мезоамериканская идея 1: Наследие ольмеков
Мексиканская идея 4: Casa de las Campanas
Миланская идея 1: Принц Возрождения
Марокканская идея 2: Суфий Марабутс
Идея Великих Моголов 3: Ибадат Хана — Дом Поклонения
Родная идея 2: Традиция рассказывания историй
Наваррская идея 6: Королевское баскское общество
Нортумбрийская идея 6: Литературно-философское общество
Орлеанская идея 6: Кальвин и Мольер
Пизанская идея 3: Пизанский университет
Полоцкая идея 3: Культурный центр
Савойская идея 5: Савойская гибкость
Идея шауни 4: Идентификация шааванваки
Идея Такэда 5: Кошу Хатто
Тюрингианская идея 6: Веймарский классицизм
Тибетская идея 7: Школа Бледной Земли
Идея Toki 6: инновации превыше традиций
Трапезундская идея 3: Наследие Алексиада
Идея Цуцуи 7: Традиции и инновации
Идея Уэсуги 7: Denoku no Ji
Валлийская идея 6: Прифисголион Камрю
Вестфальская идея 1: Права евреев
Полный гуманист
Клевианские амбиции
Гранадские амбиции
Трансоксианские амбиции
Гуманистическая торговля: обмен идеями
−5% —
Идея Франкфуртера 1: Создание Buchmesse
Итальянская идея 1: Итальянский ренессанс
Идея малайского султаната 4: Классический малайский язык
Суахили, идея 4: плавильный котел Индийского океана
Тосканская идея 1: место рождения Возрождения
— —
Некоторые миссии, решения и события предоставляют модификаторы, влияющие на стоимость идеи.
Национальные идеи
Основная статья: Национальные идеи
В каждой стране есть семь национальных идей. Эти идеи не стоят очков монарха, но вместо этого открываются; одна национальная идея открывается на каждую третью идею, обычно покупаемую у группы идей.
У многих наций есть уникальные национальные идеи, в то время как у большого числа других есть национальные идеи, основанные на общем географическом регионе или общей культуре. Остальные страны, у которых нет уникальных НИ или не имеют общей группы НИ, черпают свои национальные идеи из общего общего набора идей.
Национальные традиции
Каждый народ также исходит из национальной традиции: двух способностей, определяющих историю и наследие страны.
Национальные амбиции
Страны также имеют «национальные амбиции», которые являются бонусом, который открывается, когда нация обретает все семь своих национальных идей. Этот бонус также уникален для каждой страны.
Административные группы
Для реализации идей в этих группах требуется административная власть.
Дипломатические группы
Дипломатическая власть требуется для раскрытия идей в этих группах.
Морской
Примечания:
Недоступно для примитивов.
Торговые традиции
+ 100% Морские традиции защищают торговлю
Торговый флот
+ 50% Модификатор национальных моряков
Защищенные порты
+ 10% Мировой судоремонт
−10% Сервисное обслуживание моряков
Grand Navy
+ 50% Модификатор лимита военно-морских сил
Корабельный пенни
−10% Стоимость доставки
Seahawks
+1 Руководитель без содержания
−25% Стоимость адмирала
Военно-морская боевая инструкция
+ 50% Эффективность блокады
+ 25% Эффективность капера
Бонус:
Суда могут ремонтировать в прибрежных морских зонах
Связанные мероприятия: Мероприятия группы морских идей
Для исследования обратите внимание на скрытые бонусы при использовании исследователей: каждая морская зона terra incognita, открытая с помощью военно-морских исследований, дает +1 морские традиции.
Воинские части
Военная мощь необходима для реализации идей в этих группах.
Правительственные группы идей:
Аристократический
Примечания:
Поддерживается большинством монархий (кроме реформы Плутократии), племенами (кроме степных кочевников) и республиканской реформой Благородной элиты.
Благородные рыцари
−10% Стоимость конницы
+ 10% Боевые возможности кавалерии
Военные традиции
−10% Стоимость военной техники
Местное дворянство
−0.025 Ежемесячное изменение автономии
+0,5 Годовой абсолютизм
Крепостное право
+ 33% Модификатор численности национального персонала
Благородные офицеры
−1% Ежегодное разложение армейских традиций
−1% Ежегодный упадок морских традиций
Международная дипломатия
+1 Дипломат
+1 Лидер без содержания
Благородные связи
+ 20% Персонал наемников
Бонус:
+1 Лидер осады
+ 10% Равновесие лояльности знати
Сопутствующие события: События аристократической группы идей
Божественный
Примечания:
Доступно только для теократии
Рабы Божьи
+1 Ежегодная преданность
Милостью Божией
−10% Полученный урон от огня
Друзья на высоких местах
−20% Стоимость лидера
Flesh Is Weak
+ 10% Моральный дух армий
Альфа и Омега
−10% Стоимость конверсии культуры
−10% Издержки насаждения религии через войну
Осуждение греха
−2 Национальные беспорядки
Мученики
+ 15% Модификатор национальных кадров
Бонус:
+ 1% Миссионерская сила против еретиков
+ 10% Равновесие лояльности духовенства
+ 10% Равновесие лояльности браминов
Связанные события: События группы Божественных идей
Правительство Орды
Примечания:
Доступно только для стран, в которых проводится реформа правительства «Степные кочевники»
Всадники степей
−33% Стоимость кавалерии
Beyond the Sun
−10% Воздействие агрессивного расширения
Мандат хана
+ 25% Религиозное единство
Травы не будет
−20% Истощение земель
Лояльность Орде
−1 Национальные беспорядки
Наблюдатели Шелкового пути
+ 20% Сила каравана
Великодушная Империя
+2 Максимальное количество продвигаемых культур
Бонус:
+ 25% Боевые возможности кавалерии
Сопутствующие события: События группы идей правительства Орды
Коренные жители
Примечания:
Доступно только для коренных племен
Земля изобилия
−5% Стоимость разработки
+0.05 Рост племенного развития
Нерегулярные войны
+1 Истощение для врагов
Великий Закон
+ 25% Ежемесячный модификатор прогресса реформ
Braves
+ 10% Моральный дух армий
Контролируемые ожоги
+ 20% Модификатор национальных кадров
Торговля с иностранцами
−10% Стоимость идеи
Соглашения сохранены
−20% Стоимость войны в провинции
Бонус:
+ 25% Распространение организации
Сопутствующие мероприятия: Мероприятия групп идей коренных народов
Плутократический
Примечания:
Доступно большинству республик (кроме реформы дворянской элиты) и монархий с реформой плутократии.
Платежные традиции
+ 10% Личный состав наемников
+ 2,5% Наемная дисциплина
Отменено крепостное право
+ 10% Моральный дух армий
Билль о правах
−2 Национальные беспорядки
Бесплатные торговцы
+1 Торговец
Бесплатные темы
+ 10% Модификатор произведенных товаров
Вольные города
+ 25% Мощность каравана
Освобождение
+ 20% Скорость восстановления рабочей силы
Бонус:
+ 10% Институциональный спред
+ 10% Равновесие лояльности бюргеров
+ 10% Равновесие лояльности вайшьев
Сопутствующие события: События группы плодовитых идей

Общие военные идейные группы:
Морской
Примечания:
Недоступно для примитивов.
Посадочные места
+1 Ударник лидера флота
Улучшенные тараны
+ 25% Боевые возможности галер
Морские кадеты
+1 Морской командир огонь
−33% Боевой дух при потере корабля
Морская слава
+1 Ежегодные военно-морские традиции
Пресс-банды
+ 25% Скорость восстановления моряка
Дубовые леса для кораблей
+ 20% Боевые возможности тяжелого корабля
Superior Seamanship
+ 10% Боевой дух военно-морских сил
+ 10% Глобальное военно-морское взаимодействие
Бонус:
+ 10% Прочность на корабле
+ 10% Ограничение численности морской пехоты
Сопутствующие события: События морской группы идей
События
Основная статья: Список событий группы идей
События группы идей основаны на импульсах.Они происходят с регулярными интервалами (5 лет) на основе национальных идейных групп (не все группы находятся в одном и том же интервале).
Кроме того, выбор идей также имеет некоторое влияние на то, как часто может происходить событие, известное как MTTH; это означает, что они могут увеличивать или уменьшать вероятность того, что определенное событие произойдет, по сравнению с другими событиями в их группе пульса.
AI предпочтение
AI динамически определяется в соответствии с текущими условиями страны. ^[4] Чтобы решить, какую группу идей выбрать, ИИ использует «систему весов»: каждой группе идей дается определенный вес, и чем выше этот вес для группы идей, тем выше шансы, что ИИ выберет ее.ИИ никогда не выберет группу идей с весом 0. ^[5]
↑ См. В / Europa Universalis IV / common / define.lua: MAX_IDEA_GROUPS_FROM_SAME_CATEGORY = 0.5,
↑ См. В / Europa Universalis IV / common / define.lua: ABANDON_IDEAGROUP_REFUND = 0.10, — Часть потраченной группы идей, которая будет возвращена при отказе от нее.
↑ См. В / Europa Universalis IV / common / define.lua: PS_BUY_IDEA = 400
↑ Еще можно вернуться к старой системе, изменив «AI_USES_HISTORICAL_IDEA_GROUPS» на 1 в / Europa Universalis IV / common / defined.lua. Обратите внимание, однако, что ИИ никогда не будет использовать исторические группы идей в произвольной / произвольной настройке.
↑ Веса и их модификаторы определены в / Europa Universalis IV / common / ideas / 00_basic_ideas.txt в нижней части каждой группы идей (ai_will_do).
↑ Несколько допустимых модификаторов складываются
10 эффективных методов мозгового штурма для команд
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ НОВОГО УЧАСТНИКА
Попробуйте WeWork All Access по специальной цене на первые 3 месяца
Узнать больше
Продуктивный групповой мозговой штурм действительно может казаться победой: команда уходит с чувством энергии, выполненной работой и взволнован для следующих шагов.В этом могут помочь эффективные методы мозгового штурма. С другой стороны, если сеанс мозгового штурма пропущен — независимо от того, кажется ли он непродуктивным, повторяющимся или негативным, — команда может в целом почувствовать себя лишенной вдохновения.
Есть много факторов, которые могут сорвать мозговой штурм, но вот некоторые из распространенных причин, по которым сеанс мозгового штурма идет не так:
Несбалансированный разговор. Экстраверты и сообразительные люди доминируют в разговоре, не оставляя времени другим товарищам по команде для участия.
Эффект привязки. Участники сходятся на нескольких первых идеях, которые возникают в ходе мозгового штурма, который подавляет новые идеи и мешает команде двигаться дальше.
Неловкая тишина. Участники не готовы, оставляя вас на час, полный мучительной тишины или, что еще хуже, встречи, которая прерывается, чтобы избавить всех от страданий.
Применение следующих методов группового мозгового штурма может помочь вам избежать этих общих неприятностей и вместо этого сплотить вашу команду для выработки идеальной идеи.
Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.
10 эффективных командных методов мозгового штурма
Обычно мозговые штурмы состоят из трех этапов: фиксация идеи, обсуждение и критика, а также отбор. Следующие стратегии помогут вам и вашей команде пройти все три этапа.
1.
Brainwriting
В этом методе невербального мозгового штурма каждый записывает три идеи, относящиеся к теме мозгового штурма. На этот процесс уйдет от четырех до шести минут.Затем каждый передает свои идеи человеку справа (или левому, в зависимости от того, что вы предпочитаете), который затем будет развивать идеи, добавляя пункты списка или творческие стратегии. Еще через несколько минут все будут снова передавать лист бумаги, пока он не пройдет вокруг стола. После того, как идеи распространятся по кругу, группа обсуждает их и решает, какие идеи лучше всего реализовать.
Этот метод может устранить две самые большие ловушки мозгового штурма — несбалансированный разговор и эффект привязки — за счет обеспечения того, чтобы у каждого была возможность внести свой вклад, и устранения предвзятости в отношении первой идеи.
2.
Быстрое формирование идей
При быстром формировании идей каждый записывает как можно больше идей за установленный промежуток времени, прежде чем какие-либо идеи будут обсуждаться, критиковаться или конкретизироваться. Для этого метода мозгового штурма вам нужно будет установить (и придерживаться) временного ограничения, иначе вы рискуете потерять чувство срочности.
Это упражнение «мозговой штурм» может помочь избежать слишком распространенного сценария, когда идея отбрасывается до того, как она успевает вырасти, трансформироваться и развиться.Позволяя каждому зафиксировать свои идеи до начала критики, быстрое формирование идей позволяет избежать неизбежного преждевременного опровержения идей. Ограничение по времени также может помешать людям отговорить себя от идеи, прежде чем они поделятся ею с группой — обычная ошибка мозгового штурма.
3.
Рисунок штурма
В режиме штурма фигуры группа выбирает хорошо известного человека, которого нет в комнате — это может быть босс, вымышленный персонаж или известный общественный деятель, — и обсуждает, как этот человек подойдет к проблеме или подумает об этой идее.Например, вы можете спросить: Как Опра Уинфри подойдет к этой проблеме? Это кажется глупым вопросом, но ставя себя на место другого, вы и ваша команда можете подойти к проблеме по-другому.
Товарищам по команде иногда бывает стыдно или они не решаются выдвигать свои творческие идеи, но если к идеям привязано чье-то имя — например, Опры, — они с большей вероятностью поделятся им. Кроме того, этот метод мозгового штурма устраняет некоторые препятствия, которые обычно ограничивают творческое мышление, такие как бюджет и время.
4. Метод эйдетических образов
Этот метод, основанный на визуализации, рекомендованный автором и психологом Жаклин Суссман, использует яркие образы, хранящиеся в нашем сознании из всего нашего жизненного опыта. Начните с определения намерения: попросите группу закрыть глаза и четко обозначить намерение в отношении того, что они будут создавать, например, инновационного смартфона. Каждый человек в группе задумывается о том, что они придумают новый дизайн телефона, отличный от предыдущих.
После того, как эти намерения будут сформулированы, вы заставите всех снова закрыть глаза и вытащить первый эйдетический образ: нынешний дизайн телефона компании.Как только каждый в группе запомнит этот образ, вы все сможете приступить к его построению. Попросите группу изобразить текущий дизайн в их любимом цвете или в их индивидуальном идеальном размере. Попросите их добавить функции, которые они хотели бы изначально включить в текущий дизайн. Может, добавят камеру получше или экран побольше. После того, как все придут к представлению об идеальном дизайне своего телефона, вы случайным образом попросите члена команды рассказать, как именно выглядит их улучшенная версия.Как только они поделятся, запишите эту идею. Теперь пусть все представят эту новую версию телефона, и вы можете наложить на нее свои идеи. В конце концов, вы можете прийти к сотням новых конкретных идей — от цвета до деталей и размеров.
Этот метод лучше всего работает, когда цель состоит не в том, чтобы заново изобрести колесо, а, скорее, в его усовершенствовании. Хотя группе не следует сосредотачиваться на затратах, их идеи должны оставаться в пределах возможного.
5.
Онлайн-мозговой штурм, он же мозговой сеттинг
Для этой техники группового мозгового штурма все, что вам нужно, — это центральное место, где члены команды могут записывать свои идеи.Если все ваши сотрудники находятся в одном часовом поясе, вы можете проводить мозговые штурмы в реальном времени через Slack для совместной разработки идей. Если ваша команда распределена, вы можете создать работающий документ Google, который позволит членам команды записывать свои идеи всякий раз, когда приходит вдохновение, с учетом загруженных графиков и разницы во времени. Для команд из одного города можно использовать WeWork On Demand или WeWork All Access, чтобы забронировать конференц-зал или общее пространство для совместного личного мозгового штурма.
После того, как все записывают свои идеи, важно принять решение, какие идеи следует реализовать, поэтому этот метод лучше всего использовать для фиксации идей, с отдельными встречами для критики, планирования и реализации.
Этот метод поощряет удаленных сотрудников к участию и ставит всех на одно игровое поле. Вы также можете сохранить анонимность всех участников, если это поможет команде более свободно вносить свой вклад.
Фотография любезно предоставлена Stocksy
6.
Круговой мозговой штурм
В круговом мозговом штурме каждый член собрания участвует, внося свою идею в мозговой штурм. Первое правило состоит в том, что группа должна хотя бы раз обойти всю комнату, прежде чем кто-либо сможет высказать вторую идею или раскритиковать, развить или обсудить любую из идей.Второе правило: никто не может сказать: «Моя идея уже была высказана». Вы можете вернуться к этому человеку в конце, когда у него будет больше времени подумать. Также неплохо дать команде время подготовить идеи перед совещанием по мозговому штурму.
Подобно быстрому формированию идей, этот метод поощряет (читай: требует) всех к участию и позволяет членам команды высказать все свои идеи, прежде чем перейти к фазе критического анализа мозгового штурма.
7.
Техника стремянки
Техника стремянки, хотя и немного сложна, это отличный способ убедиться, что на группу не сильно влияют первые несколько идей или самые громкие люди в комнате .
Чтобы использовать технику стремянки, фасилитатор сначала представляет тему мозгового штурма, а затем все выходят из комнаты, за исключением двух человек. Эти двое вместе проводят мозговой штурм в течение нескольких минут, прежде чем третий человек вернется в комнату. Третий человек делится некоторыми своими идеями, прежде чем обсуждать идеи, которые обсуждали первые двое. Люди возвращаются в комнату один за другим, делясь своими идеями, прежде чем узнавать о других обсуждаемых идеях. Вне комнаты другие товарищи по команде могут либо продолжить мозговой штурм и записать идеи, либо вернуться к индивидуальной работе, но им не следует обсуждать свои идеи с кем-либо, пока они не окажутся внутри комнаты.
Если ваша группа слишком большая, вам лучше использовать более простую технику, поскольку техника стремянки занимает некоторое время.
8. Ментальное отображение
Иногда первая идея, которой поделились с группой, не является правильной, но она порождает три лучшие идеи — вот тут и появляется ментальное отображение. В этой технике группа начинает с одной идеи а затем рисует линии, соединяющие под-идею с первой. Ментальные карты — это визуальный подход к мозговым штурмам, которые могут быть полезны тем, кто думает визуально.
9.
Звездообразование
Звездообразование — это метод мозгового штурма на более поздней стадии, который может быть реализован, когда группа уже выбрала идею для развития и потенциального воплощения.
В ходе мозгового штурма ваша команда начнет с идеи или задачи в центре, а затем создаст вокруг нее шестиконечную звезду. Каждая точка представляет собой вопрос: кто, что, когда, где, почему и как. Например, на кого ориентирован этот продукт? Когда будет подходящее время для его запуска? Какова наша мотивация для создания этого продукта?
Поскольку он фокусируется на вопросах, а не на ответах, «звездообразование» побуждает группу исследовать идею со всех сторон.Такое представление идеи освобождает создателя идеи от необходимости защищать ее или выяснять, как реализовать ее самостоятельно. Вместо этого команда работает над решениями вместе.
10.
Смена обстановки
Перемещение мозгового штурма на улицу в непринужденное место для обеда или даже на другой этаж в здании может помочь воплотить в жизнь новые идеи. Физическое пространство играет большую роль в том, как сотрудники работают, думают и чувствуют. Когда команда постоянно проводит мозговой штурм в одной комнате с одной и той же группой людей, мозговые штурмы могут казаться повторяющимися и скучными.Смена обстановки в новом помещении, даже на короткий период времени, может помочь людям мыслить по-другому и придумывать новые идеи.
Пять советов по проведению эффективных групповых мозговых штурмов
Независимо от того, какую технику вы используете, эти советы могут помочь вам получить максимальную отдачу от ваших мозговых штурмов:
Разрешите людям подготовиться. Трудно разжечь креативность на месте, поэтому выделите время на подготовку. Обязательно отправьте своей команде по электронной почте подсказку, тему или проблему, которую вы пытаетесь решить, как можно раньше, чтобы команда могла начать придумывать идеи самостоятельно.Это означает, что, по крайней мере, за один полный день до мозгового штурма, если не за два-десять минут до встречи, — недостаточно времени, чтобы получить эти творческие соки.
Установите четкое намерение. Вы ищете очень осуществимых, идей, которые мы-можем-воплотить в жизнь в этом месяце, или идей, которые никогда не реализовывались ранее? Перед началом встречи убедитесь, что желаемый результат ясен.
Пригласите новых людей. Если одна и та же команда проводит совместные мозговые штурмы каждую неделю или месяц, идеи могут устареть, и каждый раз группа может начать сходиться на одних и тех же идеях.Приглашение свежего взгляда встряхивает ситуацию, поэтому убедитесь, что вы приглашаете людей из разных слоев общества и команд.
Создавайте инклюзивную благоприятную среду. «Нет плохих идей» стало клише для мозгового штурма, но если чья-то идея быстро отвергается, у него меньше шансов поделиться своей следующей.
Продолжение. Признайте, что мозговой штурм служит цели, которая состоит в том, чтобы стимулировать новые идеи, решения, продукты и т. Д., Но вам нужно следить за тем, чтобы воплотить эти идеи в жизнь.Убедитесь, что у вас достаточно времени, чтобы сузить круг своих идей и реализовать несколько структурированно.
Преимущества коллективного мозгового штурма
Традиционно мозговой штурм используется для выработки и концептуального представления новых идей, но, если все сделано правильно, преимущества мозгового штурма могут выходить за рамки идеи.
1.
Повышает боевой дух группы
Мозговой штурм в группе повышает моральный дух группы, потому что команда работает над достижением общей цели в творческой и поддерживающей обстановке.Личные мозговые штурмы позволяют товарищам по команде проводить время вместе, что важно для сплочения команды. Удержание критики во время фазы мозгового штурма, связанной с захватом идей, имеет важное значение для достижения этой выгоды.
2. Способствует творческому мышлению
Часто люди в течение дня переключаются с одного задания на другое, даже когда они работают в творческой сфере. Выделение времени специально для того, чтобы идеи текли свободно, не отвлекаясь, важно и поддерживает эти творческие мускулы в форме.Кроме того, объединение людей вокруг общей темы или идеи может помочь сотрудникам чувствовать себя менее изолированными и фактически сделать сотрудников более продуктивными.
Когда люди приходят на традиционную встречу, ожидается, что они будут подготовлены и получат ответы на вопросы. Мозговые штурмы снимают это давление и позволяют людям вносить недоработанные идеи, даже если они не до конца продуманы и не являются идеальным решением. Эти идеи могут помочь вызвать новые идеи у других людей в комнате, и эти идеи развиваются друг из друга (см. Карту разума).
3.
Объединяет различные идеи
Целое лучше, чем сумма его частей: мозговой штурм в группе может дать лучшие результаты, чем мозговой штурм самостоятельно, потому что у каждого есть свои сильные стороны и точки зрения.
4. Приносит большое количество идей
Огромное количество идей, выработанных в ходе группового мозгового штурма, убедительно доказывает его эффективность. Не каждая идея станет победителем, но среди идей, которые предлагает команда, стоит реализовать несколько.Вот почему так важно после каждого мозгового штурма проводить сеанс планирования, чтобы воплотить эти идеи в жизнь.
Эти методы группового мозгового штурма помогут структурировать ваш сеанс мозгового штурма для максимальной эффективности. Если вам нужен дополнительный заряд творческой энергии, ознакомьтесь с этими цитатами о творчестве, чтобы подбодрить вас и вашу команду.
Космические продукты WeWork, включая WeWork On Demand, WeWork All Access, а также специальные пространства, помогают предприятиям любого размера решать свои самые большие проблемы.
Дженна Уилсон была старшим юристом в группе социальных сетей WeWork и автором идей WeWork. Она пишет о влиянии, устойчивости и сотрудниках WeWork по всему миру.
38 Веселые корпоративные тимбилдинговые мероприятия и идеи для прогулок, которые понравятся всем
Вы начинаете замечать опущенные плечи в офисе? Похоже, пора планировать командную прогулку.
Командные экскурсии — отличный способ облегчить общение с членами вашей команды, снизить стресс сотрудников и дать им возможность узнать друг друга за пределами офиса.
И, знаете, они занимательны.
Но как найти идеи для отличной командной прогулки? Может быть, вы начнете с поиска в Google по запросу «коллективные идеи для прогулок» и наткнетесь на статью, в которой говорится о «экскурсиях» и «мероприятиях по профессиональному развитию». Звучит как отправная точка, но где же настоящее волнение?
В следующий раз, когда вы планируете поездку для своей команды, постарайтесь снизить доверие и вместо этого внесите в календарь одну из этих идей. У нас есть что-то для всех — от идеальных мероприятий для удаленных команд до больших или маленьких домашних групп до мероприятий, улучшающих командную работу, и мероприятий, которыми все члены команды могут наслаждаться на открытом воздухе.
Почему вы должны заниматься тимбилдингом на работе?
Упражнения по построению команды могут быть неудобными для коллег, а некоторые даже не добавляют ничего, связанного с рабочим местом. Например, хотя «падение доверия» кажется отличной идеей, принуждение к нему не повышает доверие между коллегами и, что еще хуже, может привести к травмам, если пары не равны.
Однако не все действия по созданию команды вредны для ваших сотрудников, как вы могли видеть из идей, которые мы освещаем в этом посте.
Одно из самых значительных преимуществ правильных действий по построению команды состоит в том, что они поднимают моральный дух среди ваших сотрудников. Члены команды собираются вместе работать над увлекательными и сложными делами и могут продемонстрировать свои навыки и таланты.
Командные мероприятия и игры, которые повышают моральный дух, могут разрушить барьеры между сотрудниками и создать среду, в которой приятно работать, что жизненно важно для успешного и хорошо функционирующего бизнеса.
Конечная цель командообразования — заставить членов вашей команды сблизиться и построить доверительные отношения друг с другом.Люди с разным опытом, потребностями, амбициями и личностями составляют команды.
Участвуя в правильных мероприятиях по построению команды, вы можете объединить этих разных людей для создания сплоченной, доверчивой команды.
Когда ваша команда объединяется, это дает компании несколько преимуществ. Некоторые из этих преимуществ включают:
1. Улучшение коммуникативных навыков
Связь между персоналом и отделами имеет важное значение для успеха компании. Упражнения по построению команды помещают людей в непринужденную обстановку и побуждают их общаться во время выполнения задач.
2. Повышение производительности
Улучшение коммуникативных навыков будет иметь эффект домино на уровне производительности. Когда ваши сотрудники работают вместе и общаются, становится меньше дублирования работы и меньше трений между сотрудниками.
3. Выявление лидеров
Еще одним преимуществом упражнений по построению команды является то, что менеджеры могут находить лидеров среди сотрудников, участвуя в мероприятиях по построению команды.
Как спланировать мероприятие по тимбилдингу
Определите свои цели.
Установите бюджет.
Создайте группу планирования.
Приглашайте и привлекайте нужных людей.
Выберите правильные занятия.
Выберите прекрасное времяпрепровождение.
Выберите хорошее место.
Продвигайте событие внутри страны.
Независимо от типа мероприятия, которым вы хотите насладиться, вот восемь важных моментов, которые следует учитывать:
1.Определите свои цели.
Вы должны определить четкие области внимания, которые вы хотите улучшить во время мероприятий по построению команды. Только после того, как вы выберете цели занятия, вы сможете успешно выбрать занятия и задачи, которые лучше всего подходят для ситуации.
2. Установите бюджет.
Бюджет необходимо определить после того, как вы определились со своими приоритетами. Имея реалистичный бюджет, вы можете быть уверены, что цена мероприятия не выйдет из-под контроля.
3. Создайте группу планирования.
Когда вы начнете планировать, вы обнаружите, насколько сложно одному человеку организовать мероприятие по созданию команды. Есть так много вещей, к которым вам нужно подготовиться, и лучший способ справиться с этими вещами — делегировать обязанности.
4. Приглашайте и привлекайте нужных людей.
Иногда легко определить, кого пригласить. Иногда бывает сложно выбрать, кого пригласить. Чтобы помочь вам, задайте себе (или группе планирования эти вопросы):
Это обязательное мероприятие?
Какое максимальное количество людей может вместить бюджет и место проведения?
Будут ли приглашены удаленные сотрудники?
Кто-нибудь может посетить мероприятие?
Ответив на эти вопросы, вам будет проще пригласить нужных людей.
5. Выберите правильные занятия.
После определения целей мероприятия по командообразованию у вас должно быть четкое представление о действиях, которые будут соответствовать этим целям.
Лучше всего выбирать действия, которые являются интерактивными, увлекательными и способствуют сотрудничеству между сотрудниками.
6. Выберите отличное времяпрепровождение.
Лучшее время для тимбилдинга зависит от графика и личной жизни тех, кого вы планируете пригласить. Прежде чем выделить день и время, убедитесь, что приглашенные свободны.При выборе даты также необходимо учитывать погоду и время года, особенно при организации активного отдыха.
7. Выберите хорошее место.
Местоположение — один из факторов, которые могут сделать или испортить ваше мероприятие. Вам нужно избегать мест, в которых недостаточно людей или которые не подходят для запланированных вами занятий.
8. Продвигайте событие на внутреннем рынке.
Внутренний маркетинг мероприятия, скорее всего, вызовет интерес у сотрудников.Разработка и распространение «Повестки дня мероприятий», в которой освещаются все виды деятельности, которые будут интересны сотрудникам, увеличит ожидания на этот день и вызовет у людей восторг.
Рекомендуемый ресурс: шаблон кода корпоративной культуры
Загрузите бесплатный шаблон кодекса корпоративной культуры HubSpot, чтобы объяснить и продвигать ваши предстоящие корпоративные мероприятия по созданию команды и их частоту.
Тимбилдинг
Виртуальная комната отдыха
Виртуальный квест
Приготовление пива
Виртуальная охота за мусором
Ставьте соревновательные задачи
Ледокольные викторины
Посетите Париж практически
Охота за мусором
Как меня зовут?
Готовим
Подглядывать
Турнир по настольным играм
Офисные мелочи
4 вопроса Mingle
Мастерская Improv
Две истины и одна ложь
Ночь караоке
Неожиданная история
Картинговые гонки
Концентрация (Маркетинговое издание)
Упражнение по продажам
Мастерская профессионального развития
Пазл: Гонка
Побег из комнаты
The Egg Drop Challenge
Laser Tag
поймать фразу
Игра возможностей
Волонтер
Таинственный ужин
Сплав на байдарках и каноэ
Батутный парк
Что-то туристическое
Класс окраски
Кулинарный класс
Откройте для себя новое место
Спортивная игра
Go Camping
Действия по удаленному тимбилдингу
1.Виртуальная комната отдыха
Очень не хватает простых чатов, которые происходят в офисе. Поскольку большинство членов вашей команды по-прежнему работают удаленно, виртуальная комната для отдыха — отличное место для тимбилдинга.
Вы можете создать это с помощью Zoom или какой-либо другой платформы, где сотрудники могут войти в систему и присоединиться к ним во время обеда или перерыва, что позволяет им общаться с коллегами, как в обычном офисе.
Вы также можете сохранить незабываемые моменты прохладной воды, поощряя рабочих делиться интересными фотографиями или видео.
2. Виртуальный квест
Поскольку пандемия сделала невозможным посещение физических квестов, виртуальная квестовая комната раскрывает тайну вашим работникам прямо в их домах!
В зависимости от выбранной вами комнаты квеста, члены команды должны проходить через разные комнаты, решать головоломки, с которыми они сталкиваются, раскрывать убийство и многое другое !. Это так же весело, как и звучит, и, более того, это способствует сотрудничеству и общению между сотрудниками.
3. Приготовление пива
В этом упражнении по построению команды члены команды становятся пивоварами на день прямо из дома.Этот процесс не требует предварительных знаний, поскольку опыт пивоварения знакомит участников с каждым этапом пути. Комплекты также доставляются заинтересованному персоналу.
4. Виртуальная охота за мусором
Вы можете быстро организовать это тимбилдинг с помощью звонка Zoom. По вызову предложите членам команды собирать различные предметы из своего дома.
Тот, кто первым покажет все необходимые предметы, побеждает в охоте!
Источник: Scavify
5.Установите соревновательные задачи
Небольшое товарищеское соревнование никогда не повредит ни одной команде — напротив, оно может укрепить узы единства.
Создание задач для ваших команд может дать им цель, над которой нужно работать. Одна из популярных задач — фитнес-соревнования. Это обеспечивает здоровую конкуренцию между командами и улучшает их здоровье.
6. Ледоколы викторины
Эти викторины — увлекательный и безопасный способ еженедельно заниматься сплочением команды. Вы можете выбрать онлайн-викторину, например Quizbreaker, которая еженедельно рассылает команде новый раунд викторин.Он может творить чудеса, сближая удаленные команды, поскольку они узнают больше друг о друге и получают массу удовольствия.
7. Практически посетите Париж
Одна из проблем, с которыми сталкиваются многие HR-отделы, — это прием на работу новых сотрудников. Практически посещать новые места с такими инструментами, как Woyago, — это уникальный и захватывающий ледокол. В виртуальном туре, предлагаемом Woyago, есть настоящие парижские гиды, которые бросают вызовы по пути.
Источник: Woyago
Тимбилдинг для больших групп
8.Мусорщик
Найдите прекрасный день, разбейте всех на группы и отправляйтесь на охоту за мусором по всему городу. Вы можете организовать его самостоятельно или использовать творческий сервис, такой как The Go Game (среди клиентов которого указаны такие компании, как Netflix, Facebook и HBO) или Stray Boots.
Члены вашей команды почувствуют себя хорошо и помолодевшими после свежего воздуха и веселых испытаний. Обязательно сделайте много глупых снимков — у вас даже может быть слайд-шоу, когда все собираются вместе в конце.
Как вариант, вы можете попробовать охоту на «Случайные проявления доброты». Например, Outback Team Building & Training предлагает это мероприятие по построению команды, которое требует, чтобы команды разбились на группы, загрузили приложение Outback и выполнили серию задач, чтобы принести пользу незнакомцам в сообществе.
Изображение предоставлено: Игра Go
9. Как меня зовут?
Вы могли видеть эту игру раньше. У него разные названия, и чем больше людей будет играть, тем лучше.
«Как меня зовут» — это действие, в котором каждому игроку присваивается имя человека — живого или мертвого — и это имя отображается на его спине, голове или части тела, так что только другие игроки могут прочитать имя. Вы можете написать эти имена на каталожных карточках или стикерах.
После того, как членам команды присвоено имя, игроки смешиваются друг с другом, обращаясь со своими коллегами так, как они относились бы к человеку, указанному на карточке этого коллеги. Они также могут задавать вопросы о своей скрытой личности, пока правильно не догадаются, кто они.
У
What’s My Name нет сложных правил или потенциала для конкуренции. Это просто средство повышения сочувствия — важнейший компонент хорошей корпоративной культуры — позволяющее членам команды узнать, каково было бы, если бы с ними обращались так же, как с кем-то, кто сильно отличается от них, можно было бы относиться каждый день.
10. Готовка
Вот кулинарное мероприятие по созданию команды, которое может закончиться десертом или катастрофой — в увлекательной игровой форме. Совместное создание новых блюд требует творческого подхода и требует от каждого воплощения в жизнь своей команды и лидерских качеств.
Разделите свою команду на более мелкие команды, выберите категорию еды и предложите каждой команде приготовить что-нибудь вкусненькое. Категория может быть чем угодно: от мороженого до сальсы и пиццы.
Вы могли бы добавить один забавный поворот? Выберите один ингредиент, который все команды должны использовать , например, кленовый сироп или Oreos. Или попросите каждую команду проявить творческое мышление в форме блюд — вы можете сделать пиццу практически любой формы.
11. Подглядывать
Что вы получите, если добавите тест памяти в игру Pictionary? Украдкой заглянуть.В этой игре члены команды разбиваются на группы по крайней мере по четыре человека и по очереди воссоздают объекты по памяти.
Используя конструкторы LEGO, глину, строительные блоки или аналогичный набор строительных элементов, один руководитель игры создаст объект или структуру для воссоздания каждой группой. Затем член каждой группы имеет 10 секунд, чтобы «украдкой взглянуть» на структуру (которая скрыта), вернуться в свои группы и описать то, что они видели, остальной части группы, чтобы они могли воссоздать это.
У каждой группы есть свои LEGO, глиняные или строительные блоки.Если через минуту воссоздания структуры это не будет завершено, другой член каждой группы украдкой на 10 секунд взглянет на объект лидера игры и вернется, чтобы проинструктировать группу.
Эта ротация продолжается до тех пор, пока группа не будет уверена, что они воссоздали элемент. Объект игры? Будьте первой группой, которая воссоздает это.
Эта игра не только помогает членам команды практиковать управление проектами, но и показывает, как выполнять задачи, используя данные из различных источников.Это также просто забавный способ увидеть, насколько хорошо ваши коллеги запоминают информацию.
12. Турнир по настольным играм
Вот один из способов повысить конкурентоспособность членов вашей команды, не покидая офиса. Организуйте командный турнир по настольным играм.
Особенно, если ваша команда довольно большая, может быть проще всего выбрать одну игру, а затем попросить одного члена команды зарегистрироваться на определенные временные интервалы, когда они могут свободно покинуть свои рабочие места и провести некоторое время, играя в игру.
Некоторые отличные игры с разумным временем игры включают Boggle, Jenga или даже игры, в которых используются старые добрые игральные карты. Не забудьте поощрить призами за первое, второе и третье места.
13. Офисные мелочи
Кто сказал, что вечер пустяков проходит только в баре? Офисные мелочи — это идеальный способ собрать вместе большую группу коллег и бросить вызов мозгу в областях, которые не обязательно относятся к их повседневной работе. Разделите компанию на команды по четыре или больше и предложите небольшие призы командам, набравшим наибольшее количество очков.
Хотите написать свои собственные викторины? Для справки: викторины обычно сортируются по категориям — четыре или пять викторин в каждой категории — с дополнительными дополнительными вопросами в конце игры.
Хотя вы можете присвоить каждому вопросу значение в очках, вы также можете назначить каждой команде определенное количество очков для каждой категории, на которые они могут поставить вместо этого . Каждая команда может затем поставить столько очков, сколько они захотят, на каждый вопрос, пока они не израсходуют все свои очки для этой категории.
Не готовы создавать свои собственные викторины? Наймите организацию, занимающуюся викторинами, чтобы провести вечер в вашем офисе. Есть множество национальных компаний, занимающихся викторинами, которые были бы счастливы провести мероприятие прямо на месте: District Trivia, The Trivia Factory и Big Quiz Thing — лишь некоторые из них.
14. 4 вопроса Mingle
В этом упражнении каждый член команды перемещается и встречается с каждым индивидуально. Он отлично подходит для команд, которые провели некоторое время отдельно, или для групп, которые только что сформировались.Вооружившись четырьмя вопросами, каждый человек лучше узнает своих коллег.
Мероприятия по тимбилдингу в малых группах
15. Мастерская Improv
Комедийные и импровизационные мероприятия — это веселые интерактивные мероприятия, которые заставят ваших сотрудников хохотать, обучая их полезным коммуникативным навыкам, таким как сосредоточенность и доверие.
В зависимости от вашего бюджета вы можете делать что угодно — от простых импровизационных игр со своими сотрудниками до привлечения профессионалов для проведения соревновательных, динамичных мероприятий.
16. Две истины и одна ложь
Это классическое развлечение на домашней вечеринке, но оно также является отличным помощником при объединении коллег, которые еще не знают друг друга.
«Две истины и ложь» прост: начните с организации всей группы в круг и дайте каждому слово представиться. Однако каждый член команды не только сообщает свое имя, но и говорит о себе три вещи, из которых только две являются правдой. Остальная часть группы должна угадать, какое утверждение является ложью.
17. Ночь караоке
Что может быть лучше, чтобы заставить ваших сотрудников вырваться из своей оболочки, чем заставить их встать и спеть караоке? Вы даже можете устроить конкурс на лучшее групповое караоке-исполнение.
бонусных балла, если используются боа из перьев и ковбойские шляпы. Это занятие лучше всего подходит для более экстравертной группы, поэтому, если ваша команда не любит выставлять свои вещи напоказ на сцене, рассмотрите идею из этого списка, которая больше подходит для этих личностей.
Источник: дерекгавей
18. История «Внезапно»
Если вы когда-нибудь рассказывали истории у костра, возможно, вы рассказывали вариант «Внезапной истории». Это упражнение представляет собой книгу о командообразовании по выбору самого себя.
Однако, поставив актив. Вы не просто рассказываете историю — вы собираете историю по кусочкам, используя (часто веселые) фантазии ваших коллег.
Чтобы рассказать историю «Внезапно», соберите свою команду в круг и предложите первые три предложения истории о чем угодно.В конце трех предложений скажите «Вдруг …» и расскажите историю человеку рядом с вами.
Их работа — взять ваши три предложения и развить историю еще тремя предложениями, за которыми следует «Внезапно …». Каждое упоминание «Внезапно» позволяет поворачивать историю. Как выглядит этот поворот, зависит от следующего человека в круге.
История «Внезапно» помогает людям находить способы развития существующего контента, а также проявлять творческий подход, когда все уши прислушиваются.Попробуйте в следующий раз, когда захотите собрать свой отдел на перерыв, и вы обязательно рассмешите всех.
19. Картинговые гонки
Нет ничего лучше конкуренции, чтобы сплотить группу. Такие занятия, как гонки на картинге, повышающие уровень адреналина, — отличный способ заставить сотрудников взаимодействовать друг с другом совершенно новым и увлекательным способом. Просто убедитесь, что все уделяют внимание во время лекции по безопасности.
20. Концентрация (Маркетинговое издание)
Вот профессиональная версия игрового шоу 1960-х годов.В оригинальном игровом шоу, называемом «Концентрация», на поле помещается 30 пронумерованных плиток, причем каждая плитка имеет идентичную плитку в другом месте на доске. Что сделало их похожими? На обороте у них были одинаковые призы.
Со временем, когда участники открывали больше плиток, у них была возможность выбрать плитки, которые, как они знали, совпадут, и выиграть приз, написанный на обратной стороне.
Компании, особенно маркетинговые отделы, могут отлично провести время, размещая логотипы, слоганы и названия компаний на обратной стороне своих плиток и предлагая игрокам сопоставить все элементы бренда.
По мере роста вашего бизнеса вы даже можете наносить названия своих продуктов, сотрудников и должности на оборотную сторону плиток, чтобы увидеть, насколько хорошо ваши коллеги знают компанию, в которой они работают.
21. Упражнение по продажам
Это занятие идеально подходит для вашей маркетинговой команды, но может быть интересным для всех типов команд и способствует творческому мышлению. В этом строительном упражнении каждой группе дается предмет, от повседневного до странного. У каждой команды есть пять минут на то, чтобы придумать креативную рекламу.Команда с наиболее креативной рекламой побеждает в каждом раунде.
Работа в команде Мероприятия по созданию команды
22. Мастерская повышения квалификации
Хотите способствовать сплочению команды, предоставляя каждому члену команды возможность учиться и развивать свою карьеру?
Предложите общий опыт обучения либо в вашем офисе, либо на выездном семинаре или конференции. Мероприятие может быть конкретно связано с работой ваших сотрудников или может быть чем-то более широким, например, семинаром по ведению переговоров или лидерским навыкам.
23. Гонка пазлов
Пазлы — утомительное дело, чтобы собрать его в одиночку. Может быть, у вас дома есть такая установка, и вы будете заниматься ею на пару часов каждые выходные.
Тем не менее, если вы поместите своих многочисленных блестящих коллег на рассмотрение, то составление головоломки станет увлекательным занятием для решения проблем. Разбейте компанию на команды для гонки с несколькими головоломками, и внезапно у вас будет испытание на командную работу, которое электризует весь офис.
Возьмите несколько копий одной и той же головоломки и превратите свое занятие на выходных в соревнование, чтобы узнать, какая команда сможет решить головоломку первой.Предлагайте призы, как если бы вы играли в офисные мелочи.
Просто убедитесь, что в каждой команде одинаковое количество людей, и выбирайте размер головоломки с умом. Например, пазл из 1000 деталей может занять немного времени для команды из пяти или шести человек.
24. Побег из комнаты
Вот отличное объединяющее занятие, которое требует лидерских навыков, командной работы, логики и терпения. Игры с побегами из комнаты — Escape the Room, Puzzle Break, AdventureRooms и т. Д. — стали чрезвычайно популярными упражнениями по построению команды для групп по всему миру.
Вот как это работает: группу людей «запирают» в комнате на один час. В течение этого срока они должны находить спрятанные предметы, решать головоломки и разгадывать подсказки, чтобы найти ключ, который освободит их. И это непросто: только 20% игроков выбывают до истечения часа.
Если вы не знаете, как превратить офисное помещение в квест-комнату, вы всегда можете нанять службу, которая сделает это за вас. Такие компании, как Outback Team Building & Training, проводят мероприятия, которые превращают ваш офис в испытание для сплочения коллектива.И это может вызвать отличные, положительные воспоминания в пространстве, где ваша команда работает каждый день.
25. Испытание на падение яйца
Скорее всего, вы играли в это в школе или летнем лагере. Испытание на падение яйца — это популярная традиция, в рамках которой командам детей предлагается создать небольшие конструкции вокруг сырого яйца, чтобы защитить яйцо от падения с высоты на твердую землю.
Каждой группе даются определенные предметы для построения конструкции, защищающей яйцо, но не более того.Так почему бы не предложить такой же вызов своим коллегам?
Соломка, газета, лента и картон — это лишь некоторые из повседневных предметов, которые можно получить во время испытания Egg Drop Challenge, как вы можете видеть в образце крепости для яиц ниже. Однако подумайте о том, чтобы усложнить задачу вашим коллегам и позвольте им использовать все, что есть в офисе.
Высота падения зависит от вас. Но убедитесь, что высота соответствует материалам, с которыми должна работать каждая команда.
Источник: Багги и Бадди
26. Laser Tag
Еще один отличный способ получить заряд адреналина? Старая добрая игра в лазертаг. Это не только отличное развлечение, но и возможность для сотрудников отработать свои стратегические и логические навыки, а также навыки командной работы. Бонус: заранее определите команды и попросите людей переодеться.
27. Кач-фраза
В этой классической игре для вечеринок игроки объединяются и по очереди описывают слова и фразы своим товарищам по команде, не произнося ни слова, ни фразы.Фразы могут включать в себя знаменитостей, выражения лиц или просто простые вещи, которые можно встретить в доме.
Если моя фраза — «иголка в стоге сена», например, подсказкой, которую я мог бы дать моим товарищам по команде, могло бы быть «заостренный предмет, зарытый внутри сельскохозяйственного оборудования».
Catch Phrase — идеальный способ собрать ваших сотрудников вместе и научить их общаться друг с другом. (Не волнуйтесь, всем будет так весело, что они даже не поймут, что вы делаете.)
В эту игру часто играют с корзиной фраз на листках бумаги, но она стала настолько популярной, что Hasbro сделала электронную версию.
28. Игра возможностей
Чтобы сыграть в эту игру, раздайте предмет любому члену каждой группы. Затем попросите каждого человека продемонстрировать перед своей группой — не разговаривая, — для чего используется этот предмет. Остальная часть команды должна угадать, какой объект демонстрирует человек. Демонстрации должны быть креативными и оригинальными. В нее можно играть небольшими группами и требуются только случайные предметы.
Экскурсии и мероприятия Тимбилдинг
29. Волонтер
Выделять время на поддержку доброго дела полезно не только для души; это также отличный способ сплочения членов вашей команды.Идеи волонтерства на местах включают волонтерство на местной столовой, помощь в строительстве дома Habitat for Humanity или доставку подарков в детские больницы во время праздников.
Волонтерство на основе навыков — отличный способ расширить знания ваших сотрудников: это когда ваша команда добровольно тратит свое время и использует свои профессиональные навыки — от маркетинга до разработки приложений до письма — для помощи некоммерческой организации.
Попробуйте VolunteerMatch.org для любого типа волонтерской возможности и Catchafire.org для возможностей волонтерства на основе навыков.
30. Таинственный ужин
Таинственные ужины — одна из самых любимых традиций в HubSpot. За одну ночь вы отправляете группу людей из разных команд вашей компании на ужин где-нибудь в вашем городе (или в чей-то дом).
Обед организован одним из руководителей вашей компании и оплачен компанией. Эти ужины позволяют случайным группам людей из одной компании провести вечер, наполненный хорошей едой и общением.
Что делает их загадочным ужином? Единственное, что участники должны знать об ужине заранее, — это дату и время. Отправьте каждой группе электронное письмо с названием ресторана, в котором они собираются, и с кем они будут идти, чтобы они могли вместе организовать транспорт.
Необязательно: дайте каждому организатору ужина название ресторана или бара, чтобы пригласить всех вместе после ужина.
31. Каякинг / гребля на каноэ
Ничто так не говорит «давайте работать вместе», как попытка не оказаться в воде.Хотите провести время на свежем воздухе? Возьмите весло и отправляйтесь к ближайшей реке, чтобы провести отличную весеннюю или летнюю прогулку.
На многих общественных реках и прудах есть лодочные дома, где вы можете арендовать каяки и каноэ — и вы можете побудить людей арендовать лодки для нескольких человек и объединиться с людьми, с которыми они обычно не работают.
32. Батутный парк
Эй, а кто сказал, что батуты только для детей? Пригласите свою команду в батутный парк, чтобы весело провести время с прыжками и получить шанс поработать над дневным стрессом.Во многих городах есть места, где можно заняться батутом — если вы находитесь в районе Бостона, посетите Skyzone, где можно поиграть в вышибалу на батуте и баскетбол.
33. Кое-что туристическое
Обними свой город! Выберите популярное туристическое направление и отправляйтесь в команду. Вы даже можете совершить тур на сегвее. (Пакеты Fanny: необязательно.) Приятно будет посмеяться над тем, как глупо быть туристом в своем собственном городе, и вы даже можете узнать что-то новое.
34. Класс покраски
Если вы ищете более расслабляющее занятие, возьмите групповой урок рисования.Paint Nite проводит уроки рисования местных художников в различных барах крупных городов для рисования на холстах, бокалах для вина (как на картинке ниже) и так далее. Это отличный способ позволить членам вашей команды расслабиться, выпить и проявить свои творческие способности.
35. Кулинарный класс
Хотите чего-нибудь более кулинарного? Смените обычную прогулку на бар или местный ресторан и попробуйте кулинарный мастер-класс. С помощью такой услуги, как Kitchensurfing, вы можете нанять профессионального шеф-повара, который приготовит для вас изысканный обед на домашней или офисной кухне.
Между несколькими блюдами, приготовленными на ваших глазах, у вашей команды будет достаточно времени, чтобы завязать разговор и насладиться восхитительными ароматами.
36. Откройте для себя новое место
Мало что может быть веселее, чем выбраться из города и исследовать его на целый день. Так почему бы не сделать это со своей командой?
Для более масштабных мероприятий — может быть, раз в квартал, когда у вас есть больше средств для прогулок, — арендуйте автобус и отвезите свою команду в новое место.Вы все можете совершить историческую экскурсию по новому месту, пообедать в ресторане, где подают лучшие в городе, или вместе осмотреть местную достопримечательность.
37. Спортивная игра
Соберите команду и отправляйтесь на спортивную игру. Какой фантастический способ поднять командный дух, сочетая в себе соревнование и дух товарищества.
38. Отправляйся в поход
Избавьтесь от шума и суеты работы и городской жизни, отправившись в кемпинг в вашем районе.
Общайтесь со своими коллегами над лагерными историями, зефиром и кострами. Идите в лес как сослуживцы и выходите как друзья!
Развлекайтесь на рабочем месте!
Это всего лишь несколько забавных заданий по построению команды, которые вы можете использовать, чтобы извлечь максимальную пользу из своей команды. Обязательно используйте любое из перечисленных выше действий, чтобы построить прочную основу доверия и целеустремленности между вашими сотрудниками.
Теперь вы готовы показать своей команде отличное времяпрепровождение, увеличивая ее счастье. и создают отличную корпоративную культуру.И, эй, теперь ты мог бы быть просто «крутым боссом». Насколько крутым был бы , чем ?
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2018 года и был обновлен для полноты.

50 Познакомьтесь с вами Игры и ледоколы
Ресурсы / Группы и клубы
Ледоколы — отличный способ быстро научить новую группу людей комфортно общаться друг с другом.Правильные игры также могут помочь участникам найти схожие интересы, создавая при этом воспоминания, о которых они могут поговорить и посмеяться в будущем. Приготовьтесь повеселиться с этими 50 ледоколами для вашей новой группы!
Сидячие игры на ледоколах для молодежи
Знакомство с вами — Используйте кости, чтобы побудить к разговору. Раздайте каждому свой кубик и список вопросов, связанных с числом от одного до шести. Затем они бросают кубик, задают вопрос, соответствующий номеру, и делятся своими ответами друг с другом.Выберите игру всей небольшой группой или найдите нового партнера после каждого вопроса.
Поделитесь историей — Попросите всех членов группы разделиться на группы по четыре человека и начать с листа линованной бумаги каждая. Дайте им действительно творческое начало предложения (которое они записывают), а затем несколько минут, чтобы добавить к рассказу. Включите зуммер, а затем попросите всех передать свои бумаги налево или направо, где следующий человек прочитает и добавит к этой истории. Продолжайте это, пока первоначальный автор не вернет свою статью.Они читают, куда пошла история, и затем имеют несколько минут, чтобы придумать правильный финал. После этого позвольте всем членам группы проголосовать за лучший рассказ, созданный группой.
Shout Outs — Для групп, которые установили какие-то отношения, но их нужно отбросить от нормы, чтобы достичь более глубокого чувства общности, создайте стену для криков, имитирующую работу социальных сетей. Раздайте каждому учетную карточку или большой лист бумаги, чтобы записать что-то положительное, что сделал кто-то другой в группе, и прикрепите это к стене.
Instagram Icebreaker — Дайте группе время пройти через свой Instagram или выбранный аккаунт в социальной сети, выбрать одну фотографию, которая, по их мнению, лучше всего представляет себя, и поделиться ею с группой или небольшой группой.
Online Investigator — Разделите группу на пары и попросите их поискать в Интернете как можно больше информации о другом человеке. Им следует записать все «факты», которые они могут найти. Затем поделитесь ими с другим человеком и вычеркните все, что неточно.Результат покажет молодым людям, насколько неточной может быть онлайн-информация и что все еще очень важно познакомиться с кем-то лично.
Что дальше? — Пусть группа сядет в круг. Первый человек начинает с любого слова, которое пожелает, но только с одного, например «шоколад». Следующий человек должен добавить слово, связанное с этим словом, например «чип». Это продолжается быстро, каждый человек добавляет только одно слово. Все будут смеяться!
Я чувствую — В этой веселой игре каждому молодому человеку задают один вопрос: «Как вы себя чувствуете сегодня?» Затем им нужно выбрать только одно слово, которое действительно отражает их настроение, и поделиться им с фразой: «Я чувствую… »Их следует поощрять к метафоричности или творчеству в своих ответах. Затем они поделятся друг с другом, и каждый узнает больше друг о друге в зависимости от того, что они чувствуют.
Организуйте тимбилдинг квест рум с подпиской. Посмотреть пример
Ледоколы для молодежи, требующие передвижения
Teeth, Teeth — Эта веселая игра заставит всех смеяться. Попросите всех сесть в круг и выбрать человека, который начнет пение.Скажите им, чтобы они произнесли свое имя дважды во время скандирования: «Эрика, Эрика …», а затем человек слева от них дважды повторяет свое имя, а затем дважды добавляет свое собственное имя: «Эрика, Эрика, Сара, Сара …» Это продолжается так, каждый человек повторяет человека перед ним и добавляет свое в конце. Но есть одна загвоздка: никто не может показать зубы. И если кто-то улыбается или показывает зубы, любой, кто видит это, кричит: «Зубы!» Затем этот человек исключается, и это продолжается до тех пор, пока не победит последний игрок.
People Bingo — Создайте карточку бинго, в каждой коробке которой будут случайные факты. Они могут иметь отношение к вашей групповой деятельности или нет. Идеи были бы такими: «был на Гавайях» или «у него голубые глаза». Затем они должны найти людей, которые обладают этими качествами или имеют такой опыт, и написать свое имя в поле. Они могут написать имя человека только один раз.
Дерево — Если ваша группа полагается на отличное общение, это действительно подчеркнет, насколько важно никогда не предполагать, что другие понимают, что вы имеете в виду.Попросите всех сложить линованный лист бумаги пополам по длине. Затем покажите им интересный объект и попросите их описать только объект на левой стороне листа, не называя его вообще. После этого все меняют листы, и теперь они должны нарисовать то, что описано справа, при условии, что они никогда не видели объект. Скажите участникам, чтобы они были как можно более беспощадными и честными. Если у вас есть место, разделите группу на две части и покажите каждой группе другой объект, чтобы при переключении они действительно вообще не видели объект и не имели никакой системы координат при рисовании.
Структура — Разделите большие группы на меньшие группы от четырех до пяти. Раздайте каждой группе одинаковые строительные материалы, такие как палочки спагетти, рулон ленты и пакет зефира. Каждой группе предлагается построить как можно более высокое сооружение за установленный период времени, например, 15 минут. Они узнают, что структура начинает разрушаться, задолго до того, как они смогут ее закончить, и им нужно будет работать вместе, чтобы структура все еще стояла.
Кто я? — Для этой веселой игры найдите отсылки к поп-культуре или очень известных людей, с которыми молодые люди будут знакомы, и напишите их на этикетках.Вы даже можете использовать имена персонажей популярных телешоу, которые они могут знать. Затем каждый человек получает имя на спине, которого он не видит. Они задают друг другу вопросы «да» или «нет», пока не узнают, кто они.
Ultimate Rock, Paper, Scissors — В этой версии люди играют парами, а остальная часть группы подбадривает их, как будто они смотрят профессиональный спортивный матч. Каждый раз, когда появляется победитель, новый соперник (победитель из другой пары) бросает вызов ему.Для некоторых групп вам может потребоваться установить строгие границы того, как будет развиваться игра, чтобы она не выходила за рамки чего-то глупого и забавного.
Silent Ball — В этой тихой игре группа стоит в круг достаточно далеко, чтобы подбросить мяч друг другу. Они не могут общаться друг с другом словами или звуками, просто пытаясь установить зрительный контакт с человеком, которому они бросают мяч. Тот, кто не поймает мяч, садится. Идея состоит в том, чтобы научить их тому, что общение — это больше, чем просто слова.
Первое свидание — Существует определенный список вопросов, которые люди обычно задают на первом свидании. Попросите всех составить список вопросов, которые им чаще всего задают или задают на первом свидании. Затем им следует найти кого-то, с кем они еще не разговаривали, задать им эти вопросы и ответить на вопросы этого человека в ответ. Вы можете дать им несколько минут, а затем попросить их перейти к новой «дате» или остановиться на ней.
Murder Mystery Icebreaker — Это игры с детективом, разработанные для небольшой группы размером с класс и написанные специально для молодежи.Игры про убийства настолько увлекательны и побуждают к взаимодействию и действиям, что даже застенчивых вытащат из своей оболочки. Это занятие займет больше времени, чем большинство других: полная игра занимает от 45 минут до 2 часов.
Вы бы предпочли — Распечатайте список вопросов, которые вы бы предпочли. С каждым ответом разделяйте группу в зависимости от их ответа. По мере того как вопросы будут поступать, участники начнут замечать сходство между членами группы. Genius Tip: Начните с этого списка из 100 вопросов.
Вопрос Карусель — Пусть все встанут. Включите музыку, пока они ходят. Когда музыка прекращается, они начинают разговаривать с самым близким человеком. Когда начинается музыка, они снова начинают идти. Сделайте несколько вращений, пока все не почувствуют себя более комфортно.
M & Ms — Дайте каждому человеку небольшую горстку M & Ms. Не беспокойтесь о цвете.Но назначьте тему каждому цвету, например, синий M & M — это семья. Затем они должны поделиться фактами об этих предметах с кем-то еще на основе своих M & M. Поскольку цвета M&M у каждого человека различаются, им нужно быть внимательными, чтобы знать, чем они хотят поделиться.
Mirror — В этой веселой игре начните с двух добровольцев, которые сидят спиной к спине и берутся за руки. Они пытаются встать одновременно, не теряя контакта спиной. Затем добавьте еще одну пару и попробуйте с четырьмя.Продолжайте добавлять по два человека за раз, пока вся группа не попытается встать вместе.
Назовите эту песню — Возьмите популярную песню и разделите припев на отдельные строки, которые вы напишите на каталожных карточках. Затем раздайте каждому по одной из учетных карточек. Скажите им, чтобы они закончили песню, найдя другие части куплета, а затем встаньте в порядке ее звучания.
Snowball Fight — Попросите каждого участника написать свое имя и несколько интересных фактов о себе на листе бумаги, прежде чем свернуть его, как снежный ком.Затем дайте им пару минут, чтобы поиграть в снежки в помещении. Используйте зуммер, чтобы они остановились, а затем возьмите ближайшую бумагу и разверните ее. Пойдите вокруг и позвольте каждому рассказать имя и факты, которые находятся в их снежном коме.
Пляжный мяч в помещении — Попросите всех встать на открытой площадке и сказать им, что они будут работать вместе, чтобы мяч не касался земли. Но всегда, когда это происходит, человек, который не уловил это, делится с группой одним о себе.
Hula Hoop Who — Разместите хула-хуп на большом пространстве. Пусть люди ходят, пока играет музыка, и когда она прекращается, им нужно попасть в одно из обручей. Затем дайте им несколько минут, чтобы поболтать с теми, кто с ними в обруче, прежде чем заиграет музыка, и они сделают это снова.
Jenga — Напишите хорошие вопросы по блокам Jenga. Начните игру в Jenga, и всякий раз, когда кто-то снимает блок, он отвечает на вопрос. Вы можете использовать вопросы, которые действительно затрагивают вашу конкретную аудиторию, ее интересы, опыт и цели. Genius Tip: Если вы хотите сохранить легкое настроение, попробуйте несколько из этих забавных вопросов для знакомства.
Запланируйте рабочий стол с подпиской. Посмотреть пример
Сидящие взрослые ледоколы
Just Five Things — Этот ледокол настолько универсален и может работать с любой группой. Разделитесь на группы по четыре или пять человек и скажите им, что они придумают список из пяти вещей, чтобы ответить на подсказку.Задайте вопрос, относящийся к вашей группе. Например, серьезными подсказками могут быть «пять вещей, которые вас вдохновляют» или «пять привычек успешных людей». Забавные подсказки могут включать «пять худших фильмов, которые вы когда-либо видели», «пять любимых блюд» и т. Д. Этот ледокол можно использовать снова и снова, задавая разные вопросы для разных результатов.
Две правды и ложь — Попросите каждого человека записать две правды и одну ложь. Попросите их выбрать предметы, которые в некотором роде интересны, забавны, глупы или заслуживают внимания.Затем попросите людей по очереди поделиться и попросите группу отгадать ложь.
Карта происхождения — Возьмите или нарисуйте гигантскую карту мира и попросите каждого человека написать, где он родился. Когда вы рассказываете, кто и где родился, попросите их поделиться одной ценностью или традицией из того места, которое является для них особенным или каким-то образом сформировало их. Это отличный ледокол для международной публики.
Logo Lovin ’ — В этой простой игре попросите каждого человека нарисовать логотип, который им действительно нравится, на липкой этикетке и наклеить его на рубашку.Затем они ходят и рассказывают другим, почему им это нравится. Подумайте о том, чтобы убрать определенные логотипы со стола для выбора (например, вашей собственной компании или организации), чтобы побудить их к более глубокому размышлению.
Четыре квадранта — Начните с листа бумаги на человека, который разделен на четыре квадранта. Затем в каждом квадранте люди должны нарисовать картинку, которая отвечает на заданный вами вопрос. Когда вы закончите, у них будет четыре изображения, отражающие их мысли по вопросам, и они смогут по очереди поделиться ими с людьми, находящимися рядом с ними.
Мой самый странный день — Попросите каждого человека написать несколько предложений о самом странном дне в их жизни. Это должно быть то, чем им удобно делиться, или даже история, которую они регулярно используют при знакомстве с новыми людьми. Поместите рассказы в банку, затем вытащите их по одной и прочтите вслух. Группа должна попытаться угадать, кто это сказал.
Build It — Раздайте каждому небольшое количество строительных материалов, таких как Play-doh или LEGO. Попросите их создать структуру или имидж, связанный с причиной их присоединения к группе или клубу.Затем найдите время, чтобы рассказать, что они создали и почему.
Empathic Origami — Если к вашему клубу или занятию новые люди подходят с нерешительностью или тревогой, подумайте об этом внимательном открытии. Попросите каждого человека записать свои опасения или заботы. Дайте им знать, что вы не будете делиться этим с другими, чтобы они могли быть настолько уязвимы, насколько им нравится на бумаге. Затем предложите им выполнить простое упражнение оригами, чтобы превратить бумагу с написанными заботами в птицу или бабочку.Теперь им просто нужно отправить свое оригами в мусорное ведро, как символ избавления от забот.
Одно слово — Разделите группу на меньшие группы от четырех до пяти и попросите каждую группу согласовать одно слово, которое представляет вашу группу или вашу цель. Если вы компания, это может быть слово, описывающее культуру вашей компании. Дайте им достаточно времени, чтобы по-настоящему обдумать это и прийти к решению между собой. Затем поделитесь с большей группой, составив общий список всех слов.
Безумный реквизит — Это занятие для более авторитетной группы, которая знакома друг с другом, но либо нуждается в углублении, либо стала кликабельной. Разделите группу на более мелкие группы по четыре или пять человек и попросите их поделиться с группой историей о том случае, когда кто-то в группе сделал что-то достойное поддержки (или похлопывание по спине). Затем выберите лучшую историю из маленькой группы, чтобы поделиться с большой группой, когда вы снова соберетесь вместе.
Выберите свой ледокол — Попросите каждого участника принести свой любимый ледокол.Затем попросите всех поделиться ими с группой. Вы можете записать все эти идеи на полоски бумаги и положить их в банку, чтобы использовать в будущем.
Жизненный девиз — Дайте каждому человеку время написать девиз, который лучше всего описывает его жизнь до этого момента. Затем позвольте им поделиться либо с небольшой группой обсуждения, либо со всей группой.
Just One Question — Начните с одного вопроса. Либо что-то, что вызовет небольшой конфликт, например, выбор между двумя вещами (т.д., пицца или гамбургеры, пляж или город), или более наводящий на размышления вопрос, связанный с вашей группой. Дайте каждому возможность подумать и ответить. Поощряйте небольшие здоровые дискуссии.
Отбросьте вопрос — Напишите несколько вопросов, которые вы могли бы задать кому-то, кого вы только что встретили на большом шаре. Затем подбросьте его кому-нибудь и попросите выбрать любой вопрос и ответить на него, прежде чем бросить кому-то другому.
Комик — Попросите каждого подготовить свою любимую шутку.Затем по очереди поделитесь ими с группой. Или, чтобы людям было удобнее, попросите их поделиться своими шутками с определенным количеством людей, перемещаясь по группе. Если необходимо, дайте советы по определенным темам, которые должны быть запрещены, чтобы шутки были уместными.
Запланируйте обед и ознакомьтесь с мероприятием, подписавшись на него. Посмотреть пример
Взрослые ледоколы, участвующие в движении
Составьте список — Составьте список вопросов, которые соответствуют целям вашей группы или клуба, а затем попросите участников выстроиться в очередь на основе вопроса.Например, вопрос может заключаться в том, чтобы составить план на основе того, насколько вам комфортно заниматься скалолазанием, от новичка до уровня эксперта.
Цитаты — Составьте достаточно пар, чтобы соответствовать вашему количеству участников, и дайте известную цитату одному человеку и имя человека, ответственного за то, что он сказал это другому человеку. Затем попросите участников пройтись и поделиться тем, что у них есть, когда они попытаются сопоставить говорящего с цитатой.
Have You Ever — Для этой игры составьте список личных качеств, достижений или фактов, которые могут иметь отношение к вашей деятельности или цели.Попросите каждого человека обвести правдивые факты о них, затем перемешать листы и разослать их всем, чтобы у каждого человека был другой листок, кроме его собственного. Затем скажите: «Встаньте, если у вас есть…» и вставьте что-нибудь в список. Вы все так много узнаете друг о друге, не вызывая отдельных людей, что делает его очень доступным ледоколом для всех типов личности.
Родственные души — Запишите половину популярной пары на бирках с именами. Это может быть известная пара или пары, такие как арахисовое масло и желе.Затем каждому участнику прикрепляют ярлык к спине, чтобы они не могли его видеть. Теперь они ходят вокруг, задавая закрытые (да или нет) вопросы, которые помогут им найти свою половинку. Пары должны сесть, как только они найдут друг друга.
Team Jigsaw — В этой веселой игре разделите группу на более мелкие группы и дайте каждой группе головоломку или игру, например Jenga, или настоящую головоломку. Но заранее возьмите по несколько штук из каждой игры и смешайте их в игре другой группы. По ходу игры они узнают, что им нужно общаться с другими командами, чтобы получить свои фишки.Вы можете усложнить задачу, позволив группам обмениваться и вести переговоры, чтобы получить нужные им предметы.
Трудности перевода — Подобно старому игровому телефону, эта игра также показывает, как разные люди могут интерпретировать одно и то же сообщение. Попросите пары по два человека сесть рядом с простыми принадлежностями для рисования, такими как бумага и карандаши. Затем скажите каждой паре слово, вызывающее образ, при этом каждая пара получит другое изображение. Оба рисуют то, что представляют, а затем делятся, чтобы сравнить, насколько они похожи и отличаются в том, что они создали.
Социальные сети — Дайте каждому человеку учетную карточку и попросите его написать факты для списка заранее определенных вопросов, например, где они учились в колледже, где они работали ранее, в чем их степень, хобби и т. Д. Затем, По завершении попросите каждого человека положить свою учетную карточку на большой лист диаграммной бумаги. Теперь вся группа работает вместе, чтобы рисовать линии между учетными карточками, имеющими сходство, создавая визуальную социальную сеть вашей группы.
Speed Dating — В этой веселой игре вы смоделируете опыт скоростных свиданий со своей группой.Либо установите два ряда сидений лицом друг к другу, либо установите по две станции вокруг комнаты. Попросите всех наугад выбрать место, а затем скажите им, что у них есть 2 минуты, чтобы задать друг другу вопросы, прежде чем прозвенит звонок, и одна сторона перейдет на новый стул. Затем, после следующего звонка, попросите другую сторону повернуться.
Золушка — Этот памятный ледокол просит каждого, кто входит, бросить одну туфлю в корзину. Затем раздайте их разным владельцам и участникам поставьте задачу найти свою обувь и завязать разговор с человеком, у которого она есть.
Всего 10 вещей — Задайте каждому задание найти десять общих черт с другими участниками группы. Простые сходства, которые есть у каждого человека, недопустимы.
С любым из этих ледоколов ваша группа будет на пути к сплочению и формированию сплоченной команды. Не стесняйтесь возвращаться к этому списку всякий раз, когда вам нужно восстановить дух товарищества или поощрять общение в группе. Многие из этих игр также отлично подходят для тех случаев, когда вам нужно выполнить дополнительные действия или что-то еще, чтобы помочь интегрировать новых участников.Наслаждайтесь узнаванием друг друга и новыми воспоминаниями!
Эрика Джабали — писатель-фрилансер, ведет блоги на ispyfabulous.com.
Дополнительные ресурсы
100 вопросов для ознакомления с вами
50 вопросов для ознакомления с вами
75 вопросов для ознакомления с вами для клубов и групп
25 занятий на ледоколе для любой группы

Статьи по теме

Заявление о приеме на работу для спекулятивной группы Inside Ideas (SEAPAC) в Inside Ideas
Когда вы подаете заявку на вакансию на этом сайте, личные данные, содержащиеся в вашем заявлении, будут собираться OLIVER («Контроллер»), который находится по адресу 151 Rosebery Avenue, EC1R 4 AB, с которым можно связаться по электронной почте HR @ oliver.агентства или Adjust Your Set («Контроллер»), который находится по адресу 151 Rosebery Avenue, EC1R 4 AB, с которым можно связаться по электронной почте [email protected] или DARE («Контроллер»), который находится по адресу: 151 Rosebery Avenue, EC1R 4 AB. и с ними можно связаться по электронной почте [email protected] или Aylesworth Fleming («Контроллер»), которые находятся по адресу 151 Rosebery Avenue, EC1R 4 AB, и с ними можно связаться по электронной почте [email protected] («Контроллер»). Ваши личные данные будут обрабатываться в целях управления деятельностью, связанной с набором Контроллера, которая включает в себя настройку и проведение собеседований и тестов для кандидатов, оценку и оценку их результатов, а также в других случаях, когда это необходимо в процессах набора и найма.Такая обработка разрешена законом в соответствии со ст. 6 (1) (f) Регламента (ЕС) 2016/679 (Общий регламент по защите данных), если это необходимо для целей законных интересов, преследуемых Контролером, которые заключаются в привлечении, оценке и отборе кандидатов на работу.
Ваши личные данные будут переданы Greenhouse Software, Inc., поставщику облачных услуг, расположенному в Соединенных Штатах Америки и привлеченному Контролером для помощи в управлении процессом найма и найма от имени Контроллера.Соответственно, если вы находитесь за пределами США, ваши личные данные будут переданы в Соединенные Штаты после того, как вы отправите их через этот сайт.
Ваши личные данные будут храниться у Контролера до тех пор, пока Контроллер определит, что это необходимо для оценки вашего заявления о приеме на работу. В соответствии с GDPR вы имеете право запрашивать доступ к своим личным данным, требовать исправления или удаления ваших личных данных, а также требовать ограничения обработки ваших личных данных.Вы также имеете право на переносимость данных. Кроме того, вы можете подать жалобу в надзорный орган ЕС.
Ваша команда проводит мозговой штурм совершенно неправильно
Когда вашей команде дается задание выработать идеи для решения проблемы, это естественная реакция — предложить сеанс мозгового штурма. Но исследования показывают, что группы, использующие традиционные подходы к мозговому штурму, придумывают меньше идей (и меньше хороших идей), чем отдельные люди могли бы разработать, если бы они работали в одиночку.Вместо того, чтобы собирать людей в комнате для обсуждения идей, постарайтесь сначала заставить людей провести мозговой штурм самостоятельно. Например, вы можете использовать метод под названием 6-3-5, когда у вас есть шесть человек, сидящих за столом и записывающих три идеи. Затем они передают свой набор идей человеку справа, чтобы тот развил их. Это прохождение выполняется пять раз, пока у всех не будет возможности развить каждую из идей. После этого группа может собраться вместе, чтобы оценить сгенерированные идеи.Подобные методы замедляют творческий процесс и заранее предупреждают всех в группе о том, что оценка не состоится, пока все не сгенерируют идеи и не получат возможность развить их. В результате даже люди, которые очень хотят найти ответ, вынуждены ждать, пока идеи не будут развиты.
Когда вашей команде поручено генерировать идеи для решения проблемы, предложение мозгового штурма является естественной реакцией. Но действительно ли такой подход работает?
Хотя термин «мозговой штурм» сейчас используется как общий термин для обозначения групп, разрабатывающих идеи, он начинался как название особой техники, предложенной руководителем отдела рекламы Алексом Осборном в 1950-х годах.Он систематизировал основные правила, которым следуют многие из нас, собирая людей вместе для генерации идей: выбросьте как можно больше идей. Не волнуйтесь, если они слишком сумасшедшие. Развивайте идеи, которые генерируют люди. Сначала не критикуйте.
Эти правила кажутся настолько очевидными и понятными, что трудно поверить, что они не работают. Однако десятилетия исследований показывают, что группы, использующие правила мозгового штурма Осборна, придумывают меньше идей (и меньше хороших идей), чем отдельные люди могли бы разработать в одиночку.
У этой потери производительности, как ее называют ученые, есть несколько причин. Во-первых, когда люди работают вместе, их идеи имеют тенденцию совпадать. Как только один человек высказывает идею, это влияет на память всех в группе и заставляет их думать о проблеме немного более похоже, чем они думали раньше. Напротив, когда люди работают в одиночку, они имеют тенденцию расходиться во мнениях, потому что каждый выбирает несколько иной путь осмысления проблемы.
Вы можете использовать силу дивергенции и конвергенции, чтобы исправить мозговой штурм, и несколько исследований показывают, что это работает эффективно.Вот некоторые уроки этого исследования.
Пусть сначала люди работают в одиночку
В начале творческих действий важно расходиться, то есть думать о том, что вы делаете, как можно большим количеством способов. Позже вы захотите сходиться на небольшом количестве путей, по которым следует идти более подробно.
Вы и ваша команда Серия
Мыслить творчески
Многие техники используют подобную структуру. Например, в методе 6-3-5 шесть человек сидят за столом и записывают три идеи.Они передают свой набор идей человеку справа, который строит их. Это прохождение выполняется пять раз, пока у всех не будет возможности развить каждую из идей. После этого группа может собраться вместе, чтобы оценить сгенерированные идеи.
Есть много разновидностей подобных техник. Их объединяет то, что они позволяют работать индивидуально во время различных фаз творчества и групповой работе во время сходящихся фаз.
Подобные приемы можно использовать в нескольких раундах.Например, часто важно потратить время на согласование решаемой проблемы. Можно провести целый раунд расхождения и сближения в формулировке проблемы, прежде чем дать людям шанс предложить решения.
Не торопитесь
Еще одна сложность мозгового штурма заключается в том, что в группе часто есть люди, которым не нравится неопределенность. Они хотят быстро завершить процесс и продолжить внедрение нового решения. Эти люди обладают высокой личностной характеристикой, называемой потребностью в закрытии .
Важно, чтобы у групп было время изучить достаточно идей, чтобы они могли рассмотреть больше, чем просто первые несколько возможностей, которые генерируют люди. Одна из причин успеха таких приемов, как 6-3-5, заключается в том, что они замедляют творческий процесс. Они заранее предупреждают всех в группе, что оценка не состоится, пока все не сгенерируют идеи и не получат возможность развить их. В результате даже люди, остро нуждающиеся в закрытии, вынуждены ждать, пока идеи не будут реализованы.
Пусть рисуют
Во многих сеансах мозгового штурма люди обсуждают решения. Это склоняет людей к решениям, о которых легко говорить. Это также может привести к решениям, которые являются абстрактными и могут никогда не сработать на практике.
В результате многие техники (например, C-Sketching) требуют, чтобы люди рисовали картинки, а не писали. Наши исследования показывают, что сочетание рисования и письма идеально подходит для творческого решения проблем.
Рисование полезно по нескольким причинам.
Во-первых, людям сложно описать пространственные отношения, поэтому любое решение, требующее пространственной компоновки, лучше описывать картинками, чем словами. Во-вторых, большая часть мозга предназначена для обработки изображений, поэтому рисование и интерпретация рисунков увеличивает участие этих областей мозга в генерации идей. В-третьих, часто бывает сложно описать процессы просто словами, поэтому диаграммы полезны.
Одно предостережение относительно рисования: люди склонны делать наброски быстро, что затрудняет их интерпретацию, поэтому полезно использовать слова в схемах, чтобы облегчить интерпретацию этих эскизов. Но поспешность не так уж и плоха. Те же исследования, на которые я ссылался выше, также демонстрируют, что, когда другие люди смотрят на грубо нарисованные эскизы, они могут неверно истолковать элементы рисунков, что по счастливой случайности приведет к новым идеям.
Одна из радостей мозгового штурма заключается в том, что вам, как лидеру группы, не нужно тратить так много времени на фасилитацию или подготовку.Вы просто заводите людей в комнату и уходите. Но, хотя это облегчает вам задачу, это не очень хорошо для группы. Чтобы выработать более сильные идеи, вам необходимо организовать беседу так, чтобы команда не приходила к единому решению, пока все не услышат, что думают другие.

Административный технический уровень	5	7	10	14	18	22	26	29
Количество групп идей	1	2	3	4	5	6	7	8
Год, в котором технология теряет штраф за опережение времени	1453	1479	1518	1570	1622	1674	1730	1775

	Традиции	Идеи	Бонусов	Политики
−10%	Традиции ацтеков Брегенцерские традиции Традиции фарси Великие традиции Мин Традиции инков Ростовские традиции Сардинские традиции Сардинско-пьемонтские традиции Урбинатские традиции	Идея коренных народов 6: Торговля с иностранцами Андалузская идея 4: Наследие Ибн Араби Идея Антеморо 2: Сорабе Аймаранская идея 1: Наследие Тиуанако Бахмани, идея 7: Большое медресе на Декане Бенгальский султанат, идея 4: Привлечение суфийских ученых Идея Брунсвикера 4: Библиотека Герцога Августа Cherokee idea 4: адаптивность Cherokee Cilli идея 4: словенская реформация Колониальная идея 4: Свободные мыслители Идея Daimyo 2: Булочка и Бу Идея даты 3: Renga Group Идея 2 султаната Деккани: Продвижение региональной идентичности Деккани Идея эпирота 4: Метрополис знаний Греческая идея 7: Греческое Просвещение Идея гамбургера 5: Школа Йоханнеума Гессенская идея 2: Марбургский университет Идея Ходзё 3: Реформа администрации Идея Имагавы 3: История Имагавы Корейская идея 6: Кючжангак Леонская идея 4: Школа Саламанки Лотарингийская идея 4: Новое Каролингское Возрождение Мадьяс идея 1: Хинилавод Майнцианская идея 2: Центр религиозного обучения Мантуанская идея 2: Студиоло графини Идея Марави 1: свежие перспективы Мезоамериканская идея 1: Наследие ольмеков Мексиканская идея 4: Casa de las Campanas Миланская идея 1: Принц Возрождения Марокканская идея 2: Суфий Марабутс Идея Великих Моголов 3: Ибадат Хана — Дом Поклонения Родная идея 2: Традиция рассказывания историй Наваррская идея 6: Королевское баскское общество Нортумбрийская идея 6: Литературно-философское общество Орлеанская идея 6: Кальвин и Мольер Пизанская идея 3: Пизанский университет Полоцкая идея 3: Культурный центр Савойская идея 5: Савойская гибкость Идея шауни 4: Идентификация шааванваки Идея Такэда 5: Кошу Хатто Тюрингианская идея 6: Веймарский классицизм Тибетская идея 7: Школа Бледной Земли Идея Toki 6: инновации превыше традиций Трапезундская идея 3: Наследие Алексиада Идея Цуцуи 7: Традиции и инновации Идея Уэсуги 7: Denoku no Ji Валлийская идея 6: Прифисголион Камрю Вестфальская идея 1: Права евреев	Полный гуманист Клевианские амбиции Гранадские амбиции Трансоксианские амбиции	Гуманистическая торговля: обмен идеями
−5%	—	Идея Франкфуртера 1: Создание Buchmesse Итальянская идея 1: Итальянский ренессанс Идея малайского султаната 4: Классический малайский язык Суахили, идея 4: плавильный котел Индийского океана Тосканская идея 1: место рождения Возрождения	—	—