Социальный бизнес проект: 7 социальных бизнес-проектов, которые развиваются и зарабатывают

Содержание

Лучшие социальные бизнес-проекты Приморья получили признание

15 ноября 2019 11:30

Лучшие социальные бизнес-проекты Приморья получили признание

Первая масштабная конференция «Социальное предпринимательство: прибыльный тренд 2020 года» состоялась в Приморье в четверг, 14 ноября. В мероприятии приняли участие около 100 предпринимателей со всего края, которые реализуют общественно значимые проекты, а также эксперты, представители общественности и некоммерческих организаций.

В течение дня участники обсуждали ключевые вопросы развития социального бизнеса, тренды предстоящего года, разбирали практические успешные кейсы. Кульминацией встречи стали презентация лучших социальных бизнес-проектов Приморья и награждение победителей конкурса «Лучший социальный проект – 2019».

По словам эксперта Минэкономразвития России Дениса Богатова, такие мероприятия очень важны, поскольку дают предпринимателям возможность обменяться мнениями и опытом, задать интересующие вопросы профессионалам отрасли.

«Мы наблюдаем развитие социального предпринимательства в тех регионах, где реализуются программы поддержки и создаются Центры инноваций социальной сферы. Например, в Приморье такое подразделение работает на базе центра “Мой бизнес”. И там, по нашим оценкам, растет число социальных предпринимателей и качество их услуг», – сказал Денис Богатов.

В Приморье сейчас формируется кластер социального предпринимательства и соответствующий реестр. По предварительным оценкам, в крае уже работают более 3 тысяч таких компаний и ИП. Они помогают решать проблемы в сфере образования, здравоохранения, культуры, спорта, дают работу людям с ограниченными возможностями и социально уязвимым категориям граждан. Многие из них приняли участие во всероссийском конкурсе «Лучший социальный проект – 2019». В этом году, по данным Министерства экономического развития России, от дальневосточных регионов поступило более 200 заявок, из них 40 – из Приморского края.

Участники конкурса презентовали свои проекты на питч-сессии. Один из примеров – победитель номинации «Лучший проект в сфере социального обслуживания» – центр «Близкие люди». Его специалисты помогают заботиться о больных и пожилых людях как на дому, так и в стационарах.

«Только в этом году к нам обратились более 300 семей. Ведь не всегда люди могут полностью посвятить себя уходу за близкими, не всегда знают, как правильно помочь, если человек болен и требуется специализированый уход. Чаще всего приходят за помощью люди, у родственников которых такие заболевания как деменция, инсульт или онкология», – сказала Ксения Кузьменко.

Награды и статус лучших в Приморье получили еще семь проектов. В сфере поддержки и реабилитации людей с ограниченными возможностями здоровья победителем стал центр «Панда Мед», в котором проходят лечение и реабилитацию дети с неврологической инвалидностью. В сфере дополнительного образования и воспитания детей лучим признан детский лагерь «Наши гости» в Партизанске, где вместе отдыхают как обычные ребята, так и дети с ограниченными возможностями.

В культурно-просветительской сфере первое место завоевал парк «Изумрудная долина» в Уссурийске. В сфере спорта – серф-лагерь Swell на острове Русский. В номинации «Социальный туризм» – проект строительства тематического «Парка народов мира». В сфере экологии лучшим стал проект «Возьми пластик в оборот» компании «Гранула-ДВ». Эффективно проблемы обучения и трудоустройства людей с ограниченными возможностями решает реабилитационный центр «Святозар» во Владивостоке. Эти компании продолжат представлять регион в федеральном этапе конкурса и поборются за звание лучших в стране.

На конференции отметили, что предприниматели края, которые решают проблемы общества и меняют к лучшему родной город и край, могут рассчитывать на государственную поддержку в рамках национального проекта «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Получить ее можно в центре «Мой бизнес».

«Мы помогаем предпринимателям сформировать бизнес-план и финансовую модель, разработать маркетинговую стратегию. Знакомим их с мерами государственной поддержки. Часто предпринимателям требуется помощь в подготовке документов для участия в госзакупках, а также в защите прав на интеллектуальную собственность. Мы помогаем социальному бизнесу научиться зарабатывать: перестать зависеть от грантов и перейти на экономически устойчивую модель», – рассказала заместитель директора Центра инноваций социальной сферы Приморского края Ольга Кудинова.

Подробную информацию о мерах господдержки социальных предпринимателей в Приморье, можно получить по телефону: 8 (423) 279-59-09, или в офисах центра «Мой бизнес».

Ксения Курдюкова, [email protected]

Фото – центр «Мой бизнес» в Приморском крае

 

Центр «Мой бизнес» Тюменской области обучает социальному предпринимательству

«Мой бизнес» Тюменской области тиражирует образовательный проект для социальных предпринимателей на другие регионы.

9 августа прошла защита проектов в Школе социального предпринимательства для самарских предприятий. Организатором обучения стала команда Центра «Мой бизнес» Инвестиционного агентства Тюменской области по приглашению Самарского Фонда развития предпринимательства.

Образовательная программа нацелена на подготовку заявителей к гранту в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Участники научились составлять бизнес-план, просчитывать финансовую модель, рассмотрели юридические аспекты деятельности социальных предприятий и др.

«Вызовы приходят сами, их не ждёшь, их просто принимаешь. Когда мы ехали в Самару, то знали, что группа будет в три раза больше, чем обычно. В итоге двухмесячный проект мы отработали за 10 дней и получили 70 человек на защите вместо привычных 25

, – рассказывает Александра Князева, организатор Школы социального предпринимательства Инвестагентства Тюменской области. – Самарские социальные предприниматели – очень активная аудитория».

Развитием социального предпринимательства Тюменская область занимается с 2017 года. За это время проведено 22 потока Школы социального предпринимательства, разработан 331 бизнес-проект, 30% из которых реализуются.

Среди известнейших социальных предпринимателей области – Альфия Кабирова и её проект «Эбием» по реализации татарских тюбетеек ялуторовских бабушек, коррекционно-развивающий центр «Софья» Алёны Григоренко и досуговый центр «Эридан» Марии Фельгер как замечательный пример развития социального предпринимательства на селе.

Телефон Центра инноваций социальной сферы Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области»: 8 (3452) 49-99-44.

Идеи социальных проектов. Топ социальных идей для предпринимателей

Что такое социальный бизнес?

В середине двадцатого века, когда стало понятно, что эпоха «дикого» капитализма в капиталистических странах подошла к концу и необходим левый разворот в сторону простого гражданина, стало набирать популярность такое явление, как «социальный бизнес». Сама суть этого понятия заключается в том, что бизнес делает что-то полезное для общества, а не только ради получения прибыли. В данной сфере людьми движет не жажда прибыли, а желание изменить человечество и решить какие-то глобальные проблемы, вроде нехватки воды или загрязнение окружающей среды. Идея заключалась в том, чтобы заставить предпринимателей иначе взглянуть на сферы, которые могут приносить прибыль.

Инициатива была ожидаемо поддержана обществом, однако крупный бизнес до сих пор сопротивляется идее социальных проектов — связано это в первую очередь с тем, что последние до сих пор гонятся за прибылью. Государственные органы стараются направлять крупный бизнес в сторону социальных проектов, но у них это не всегда получается. Однако сегодня новый бизнес — социальное предпринимательство — завоевывает новый успех на рынке. Связано это с тем, что более молодое поколение в массе своей является куда большими идеалистами.

Началось это в конце девяностых, когда в активную стадию вошло развитие сферы высоких технологий. Сегодня среди социальных предпринимателей можно выделить таких людей, как Билл Гейтс, Марк Цукерберг или Илон Маск. Однако, идеи социального бизнеса доступны не только для миллиардеров и сильных мира сего, но и для простых смертных.

Виды социального бизнеса

Сегодня такое явление, как социальный бизнес развилось достаточно сильно и представлено во многих проявлениях. Самая большая концентрация социальных проектов находится в США и странах Европы: Франция, Германия, Великобритания, Нидерланды, Бельгия, Швеция, Норвегия. Разумеется, такой перечень стран связан с развитием их экономики. В странах третьего мира, вроде арабских или африканских, ведение такого бизнеса невозможно. Однако, многие компании ведут разработку проектов, направленных на помощь в развитии стран третьего мира.

Экологические проекты

Один из самых распространенных и раскрученных видов социального бизнеса — развитие зеленой энергии и забота об окружающей среде. Сюда входит и переработка мусора, и развитие альтернативных источников энергии, и разработка энергосберегающих устройств. Более того, даже разработка электромобилей в определенной степени является видом социального бизнеса, который относится именно к этой категории.

Помощь инвалидам и малоимущим

Данный вид бизнеса невозможен без поддержки со стороны государства и благотворительных структур. Однако, он не менее полезен. Заключается он в том, чтобы обеспечить максимально возможную поддержку наименее защищенным слоям населения. Это касается любых услуг для этих категорий граждан. От юридической поддержки до покупки дорогих лекарств.

Полезный досуг

Организация полезного досуга населения — тоже вид социального бизнеса. Заключается эта идея в том, что каждый гражданин может делать что-то полезное для общество. Этот также требует поддержки государства или других структур. Однако, в итоге он позволит заработать неплохие деньги.

Развитие детей

Частные детские сады и школы — один из самых полезных видов социального бизнеса. Однако, здесь стоит сразу отметить, что необходимо с умом подходить к созданию подобного бизнеса и не создавать просто альтернативу муниципальной школе. Необходимо создавать центры с высочайшим уровнем образования. Так же было бы неплохо связаться с представителями крупного бизнеса, которые бы помогли с организацией стипендий для малоимущих, но одаренных детей.

Реабилитация

Психологические травмы, алкоголизм, наркомания — все это проблемы, которым подвержено наше общество. Однако, до недавнего времени эти проблемы никто не умел решать. Реальная технология работы с этими категориями граждан появилась лет тридцать назад, а применяться стала только в конце девяностых. В России такой бизнес все еще не развит и у новых игроков есть возможность получить финансовую поддержку от государственных структур и различных некоммерческих организаций.

Государственная поддержка социальных проектов

Сегодня государственные органы активно участвуют в развитии социального бизнеса. Это необходимое направление деятельности со стороны правительство, за которое они получают не только новых избирателей, но и значительно улучшают состояние инфраструктурных объектов, здоровье общества, создают новые рабочие места. К примеру, компания по продаже доступных солнечных панелей может одновременно и создать множество рабочих мест, и позаботиться об экологии. Это огромное преимущество подобного бизнеса.

В России существует стереотип, что добиться государственной поддержки невероятно сложно, однако на практике это не всегда соответствует действительности. На самом деле, получить государственные субсидии на развитие социальных проектов можно. Сложность заключается в том, что проект должен быть актуальным и нужным для государства и общества. Узнать подробности получения субсидий и грантов можно в профильном комитете.

Поддержка подобных проектов является один из перспективных направлений внутренней политики. Дело в том, что подобный бизнес невероятно полезен и для создания положительного образа власти. Так что, в плюсе оказываются все: и предприниматель, получающий прибыль, и власть, получающая красивые заголовки в газетах.

Этапы реализации

Для того, чтобы реализовать любой социальный проект необходимо пройти через ряд этапов. В каждом случае они уникальны. Многое зависит и от того, возможно ли получить государственную поддержку. Это не всегда возможно — дело в том, что на некоторые проекты не выделяются целевые средства. Связано это с тем, что данные проекты невозможно (по мнению государственных органов надзора) реализовать в текущих условиях. Либо размер инвестиций слишком велик, либо климатических условия не подходят, либо сам проект предположительно окажется убыточным. Поможет здесь исключительно работа с государственными чиновниками, лоббирование и многогранный анализ потенциального бизнеса.

Идея

Первым делом формируется идея будущего проекта. Она должна содержать в себе две составляющие: социальная роль и финансовая выгода. Мало предложить проект, который будет полезным для общества, в идеале этот проект должен быть еще и выгодным для его владельцев. В таком случае, он может оказаться куда более интересных для потенциальных инвесторов.

Государственное финансирование

Затем, после формирования идеи, начинается тяжелая работа по поиску финансирования. Лучше всего на этом этапе уже обладать бизнес планом социального проекта. Вам необходимо будет показать его множеству чиновников и заинтересованных лиц. Зачастую получение государственного финансирования — задача нереализуемая. В таком случае стоит обратиться в различные профильные фонды, которые занимаются данной проблемой. К примеру, если речь идет о создании центра реабилитации наркозависимых, то правильным шагом будет обращение к фонду, который борется с наркоманией в стране, регионе или городе.

Поиск подрядчиков

Одновременно с решением вопроса о финансировании, необходимо решить вопрос и с дальнейшей реализацией. Вам необходимо будет найти людей, способным организовать весь процесс создания данного бизнеса. Это могут быть профессионалы из данной сферы, либо просто опытные управленцы. Если данный этап будет завершен успешно, то дальнейшие уже не составят особого труда.

Исполнение

Получив финансирование и решив организационные вопросы, можно заняться и исполнением проекта. Сюда может входить что угодно: от постройки каких-то объектов, до подбора квалифицированных психологов. Дело в том, что видов социального бизнеса бесконечное множество и работать по данным направлениям приходится самыми разными способами.

Сдача проекта

После того, как процесс исполнения закончен, необходимо отчитаться перед инвесторами о потраченных средствах и о том, что теперь представляет из себя проект. Если это было строительство инфраструктурного объекта, то необходимо предоставить статистику его посещения, уровень доходов. Для различных бизнесов, направленных на работу с населением лучше всего будет показать статистику решения проблемы в виде графика «до и после».

Подсчет прибыли

Самый приятный для Вас этап — подсчет прибыли. Здесь необходимо посмотреть, сколько денег ушло на организацию, может ли бизнес продолжать содержать себя и принять решение, что дальше делать с проектом. Возможно, придется бороться за дополнительные источники финансирования. Это нормальная практика для многих социальных проектов, они просто невозможны без солидной поддержки со стороны государственных органов.

Перспективные направления социального бизнеса

Исторически так сложилось, что социальный бизнес должен работать не только на предпринимателя, но и на государство и общество. Поэтому, сложно говорить о перспективном социальном бизнесе в отрыве от запросов общества в том или ином регионе. На сегодняшний день выделяется несколько перспективных направлений социального бизнеса:

  • экология;
  • медицина;
  • работа с населением;
  • частные научные исследования.

Однако, стоит учитывать, что это общие направления. Они могут заметно меняться в зависимости от того, о каком регионе идет речь. К примеру, в некоторых бедных городах России может остро стоять проблема наркозависимости и там куда более актуальным направлением станет создание центров реабилитации. В то же время в Африке тяжелая ситуация с пресной водой и для африканцев актуальным будет разработка специальных решений, которые позволят эту воду добывать.

Экология

Вопрос экологии не особо остро стоит в России и особой популярностью не пользуется. Поэтому, здесь придется искать финансирование в различных фондах. Однако, проблема экологии в мире достаточно широко освещается, поэтому при должном подходе есть надежда на то, что получится найти финансирование за рубежом. Не стоит все надежды возлагать на российские фонды. Актуальным может стать строительство заводов, занимающихся переработкой мусора и пластиковых отходов. Данный вид бизнеса практически не развит в России, однако современные тенденции говорят нам о том, что его развитие необходимо.

Медицина

Социальные медицинские проекты — одна из наиболее востребованных сфер социального бизнеса. Именно за счет социальных проектов большинство предпринимателей формируют свою прибыль. Дело в том, что в данной сфере достаточно легко получить финансирование со стороны государство и негосударственных фондов. В сфере также полно опытных профессионалов, способных организовать грамотный бизнес, способный приносить высокую прибыль. Однако, достичь подобных результатов можно только в том случае, если удастся найти крупные инвестиции. Медицинское оборудование дорогостоящее и требует внимательного подбора при покупке.

Работа с населением

Еще одна интересная сфера — организация полезного досуга для населения. Здесь сразу же стоит отметить, что в данной сфере нет смысла ждать высокой прибыли. Это просто невозможно — вы никогда не сможете создать прибыльный бизнес там, где невозможно получить серьезную прибыль. Однако, данный бизнес все еще актуальной по той простой причине, что его достаточно легко организовать и на него легко получить финансирование. Кроме того, можно совмещать приятное с полезным и под вывеской «организация полезного досуга в виде озеленения территории» договориться с владельцем территории о небольшой оплате, которая отправится в Ваш карман.

Частные научные исследования

Сфера, которая набирает обороты на западе — частные научные исследования. Она работоспособна только в том случае, если в стране существует крупный капитал, а государство готово выделять масштабные гранты на развитие науки. Частные научные лаборатории сейчас работают по всему миру и занимаются поиском лекарств от различных болезней, созданием передовых средств для передачи информации, занимаются проблемами экологии и многим другим. Подобная деятельность активно приветствуется обществом, хотя и организация такого социального проекта является достаточно затруднительной.

Примеры компаний социальной направленности

Давайте рассмотрим несколько примеров социального бизнеса, которые возможно помогут Вам найти свою идею для проекта в этой сфере. Необходимо сразу оговориться, что речь пойдет о крупномасштабных проектах, требующих серьезных инвестиций. Однако, вполне возможно, что подобные примеры станут вдохновением для Вас и Вы сможете почерпнуть что-то полезное.

Mission Innovation

Компания под руководством Билла Гейтса и Марка Цукерберга, направленная на работу с государственными органами. Своей задачей они ставят повышение уровня инвестиций в развитие зеленой энергии. Данная компания — отличный пример того, как люди с большими деньгами могут положительно влиять на решение глобальных проблем человечества.

SolarCity

Еще один интересный пример из сферы зеленой энергии — компания SolarCity, созданная Илоном Маском. Идея простая — сделать солнечную энергию доступной для всех. Для этого создаются дешевые и доступные солнечные панели, которые можно использовать на крышах любых зданий, в любых городах и в любых точках Земли. Сегодня SolarCity активно работает в США, а с правительством Австралии недавно было заключено эксклюзивное соглашение, согласно которому Австралия должна стать первой страной в мире, которая полностью перейдет на альтернативные источники энергии.

bgC3

Загадочная компания Билла Гейтса, которая была создана в 2008 году. По сути своей, это одна из многих частных лабораторий, которые занимаются развитием науки. Данная компания занимается разработкой нового программного обеспечения, а так же поиском и созданием новых методов разработки и производства. В качестве основной задачи ставится создание доступных и дешевых аналогов существующих устройств, которые при этом будут более производительными. Уже сегодня можно сказать, что этот социальный проект, направленный на развитие науки, значительно облегчит жизнь населения планеты. В качестве результатов его деятельность можно отметить, что микроэлектроника стала куда доступнее для населения.

Социальное предпринимательство

На наших глазах в России формируется новый класс предпринимателей, развивающих свой бизнес в социальной сфере — открываются частные детские сады, кружки, школы, пространства взаимодействия, реабилитационные центры, дома престарелых.

Сегодня уже очевидно – социальное предпринимательство имеет самый широкий спектр применения и перспективы.

Что же такое социальное предпринимательство?

  • Это бизнес, нацеленный на смягчение или решение социальных проблем

  • Социальные предприниматели помогают людям за счет доходов, получаемых от собственной деятельности

  • Социальный бизнес выполняет свою миссию, способствуя решению проблем общества на постоянной основе

 Кому нужно социальное предпринимательство?

  • Люди с высоким уровнем жизни в нём не нуждаются, хотя иногда им пользуются. Оно нужно людям, нуждающимся в социальной поддержке, а значит, большой части нашего населения

  • Благополучателем может быть все население, при реализации социальными предпринимателями экологических и просветительских проектов

Субъекты социального предпринимательства — предприятия, которые специализируются на производстве продукции или предоставлении услуг в интересах социально уязвимых и малоимущих групп граждан или создают рабочие места для них.

Субъекты малого и среднего предпринимательства, деятельность которых направлена на:

  • обеспечение занятости и поддержку инвалидам, пожилым и лицам в трудной жизненной ситуации

  • улучшение условий жизнедеятельности граждан

  • расширение возможностей граждан по обеспечению своих основных жизненных потребностей

Виды деятельности, осуществление которых признаётся социальным предпринимательством:

  • содействие профессиональной ориентации и трудоустройству

  • социальное обслуживание в области здравоохранения, физкультуры и массового спорта социально незащищённых групп граждан и семей с детьми

  • детские и молодежные кружки, секции и студии

  • социальный туризм

  • помощь пострадавшим в результате стихийных бедствий, катастроф или социальных конфликтов, беженцам и вынужденным переселенцам

Категории граждан, обеспечение занятости которых признаётся социальным предпринимательством:

  • инвалиды

  • сироты и выпускники детских домов

  • женщины с детьми до 7 лет

  • граждане пенсионного возраста

  • лица в трудной жизненной ситуации

  • освобождённые из мест лишения свободы не более 2 лет назад


Доля работников из этих категорий должна быть не менее 50%, а их доля в фонде оплаты труда – не менее 25%
 

Фонд поддержки предпринимательства

Социальное предпринимательство сочетает в себе социальную направленность деятельности и предпринимательский подход. Это бизнес-решение социальной проблемы, баланс социальных целей и коммерческой составляющей, где деньги – не цель, но средство достижения этих социальных целей, позволяющее предпринимателю оставаться устойчивым и независимым.

Для успешной реализации любого бизнес-проекта, как коммерческого, так и социального, необходима финансовая устойчивость предприятия в социальном предпринимательстве этот критерий является основополагающим. Только при этих условиях социально ориентированный бизнес отличается от традиционной благотворительности.

Проекты этой сферы можно определить по таким критериям как:

  • социальная миссия

  • предпринимательский подход

  • инновационность (новаторство в решении социальной проблемы, новая комбинация ресурсов, новая услуга для региона)

  • тиражируемость

  • самоокупаемость и финансовая устойчивость.

Мировой опыт показывает, что в предпринимательстве все больше смещается акцент на то, чтобы не только зарабатывать, но и решать социальные проблемы. И все больше инвесторов вкладываются в социально ориентированные компании.

Направления социального предпринимательства

  • Трудоустройство на предприятии людей с ограниченными возможностями здоровья, матерей с детьми до трех лет, лиц, находящихся в трудной жизненной ситуации.

  • Услуги, которые государство не может предоставить населению в полной мере
    Услуги частных образовательных учреждений, организаций, осуществляющих уход за пожилыми людьми, медицинских центров компаний, реализующих экологические проекты: сбор, утилизация, переработка отходов и т.д.

  • Услуги, направленные на здоровый образ жизни и реабилитацию людей с ограниченными возможностями
    Физкультурно-оздоровительные и реабилитационные центры, спортивные центры для детей и т.п.

  • Услуги для социально незащищенных граждан
    Социальные парикмахерские, такси и прочие предприятия, которые предоставляют услуги данной категории граждан на особых условиях (со скидками, по сниженным ценам, бесплатно).

  • Производство товаров для социально незащищенных граждан
    Производство продуктов, товаров широкого потребления, реализуемых для данной категории граждан, по сниженным ценам, а также оборудования и товаров для реабилитации и социализации инвалидов.

  • Деятельность, связанная с развитием территории, местного сообщества

        Услуги по проведению экскурсий, в том числе для незащищенных групп населения, для инвалидов и т.д., организация туристических парков, зон отдыха,          связанных с историей, возрождением культурных традиций, производство изделий народных художественных промыслов и ремесел и т.д.

Социальное предпринимательство: в чем интерес для бизнеса?

  • высокий спрос: социальные услуги востребованы всегда, независимо от колебаний рынка;

  • низкое предложение: конкуренция в социальном бизнесе остается слабой, и ваш проект наверняка станет одним из первых;

  • поддержка государства социально ориентированным предприятиям малого и среднего бизнеса: субсидии, гранты, консультационная и образовательная поддержка, продвижение социально значимых проектов;

  • репутационная составляющая: общество с большим уважением относится к людям, решающим социальные задачи;

  • самореализация: социальная отрасль открыта для самых свежих идей  и предоставляет возможность осуществить новые проекты с высокой добавленной стоимостью.

Социальные бизнес-проекты в сфере культуры и искусства можно представить на конкурс «Время добрых дел»

В Вологодской области стартовал конкурс на лучший социальный бизнес-проект «Время добрых дел – 2021». К участию приглашаются социальные предприниматели и социально ориентированные некоммерческие организации области.

Принимаются проекты
– в области здорового образа жизни, физической культуры и спорта,
– в сфере образования,
– в области культуры и искусства,
– по теме здравоохранения, социального обслуживания и др.

«Путь в бизнесе всегда непрост, а в социальном бизнесе – вдвойне. Ведь это не чисто коммерческая деятельность, а в большей мере социальная ответственность. Социальные бизнес-идеи вносят позитивные изменения в жизнь людей, улучшают качество жизни населения. Конкурс позволяет выявить лучшие практики решения социальных проблем, найти качественные предпринимательские проекты и, скажем так, поднять их по социальному лифту, показать всей стране», – отмечает директор Агентства городского развития Череповца Оксана Андреева.

Сбор заявок проводится до 3 ноября. Для участия необходимо заполнить форму https://forms.gle/QkraDq9443ENvF6g9. Подробнее по документам проконсультируют по телефонам 8 (8202)20-19-23, 20-19-25, по электронной почте [email protected]

Победители областного этапа конкурса презентуют проекты на федеральном уровне.

Организаторами конкурса выступают Агентство городского развития Череповца и Департамент экономического развития Вологодской области.

«Время добрых дел» – областной этап Всероссийского конкурса на звание лучшего социального бизнес-проекта России, который инициирован Российским государственным социальным университетом и поддержан Министерством экономического развития РФ.

Агентство городского развития г. Череповца

Автоматизация бизнес-процессов социального бизнес-проекта «Добрые вещи»

Реализация

Этап 1. Предпроектное обследование.

  • Концепция системы.
  • Технико-экономическое обоснование.
  • План проекта, включая расчет трудоемкости и ресурсный план.
  • Смета проекта.
  • Предварительное штатное расписание.
  • Архитектура системы.
  • Презентации для заказчика.

Этап 2. Разработка технического задания.

  • Общие сведения
  • Назначение и цели создания (развития) системы
  • Характеристика объектов автоматизации
  • Требования к системе
  • Роли пользователей системы
  • Состав и содержание работ по автоматизации бизнес-процессов
  • Прототипирование интерфейса
  • Порядок контроля и приемки системы
  • Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
  • Требования к документации

Автоматизация бизнес-процесса формирования маршрута для забора вещей


Этап 3. Разработка функционала.

  • Создание лиды
  • Создание сделки
  • Выбор даты, времени и водителя
  • Построение и оптимизация маршрута по карте
  • Путевые листы
  • Настройка уведомлений
  • Отчетность

Этап 4. Обучение персонала, разработка документации и видео-инструкций.

Этап 5. Приемо-сдаточные испытании.

Приемо-сдаточные испытания проводятся с участием Заказчика и Исполнителя.

Все тонкости условий эксплуатации, безусловно, должны быть отражены в Техническом задании, но разработка Технического задания ведется совместно со специалистами Заказчика и предусмотреть все нюансы невозможно. Мы были готовы к этому и поэтому производили доработку программного обеспечения и документации по результатам приемо-сдаточных испытаний.

Этап 6. Опытная эксплуатация.

Опытная эксплуатация – последний этап перед вводом в промышленную эксплуатацию. На этом этапе мы отработали замечания, полученные в рамках приемо-сдаточных испытаний.

Обычно, для проведения опытной эксплуатации выбирается «пилотная» зона. Мы решили запустить систему параллельно с уже имеющимися бизнес-процессами ранее. Да, это было дублирование функционала, но такой подход позволил отшлифовать все «нюансы» в системе.

Этап 7. Запуск в промышленную эксплуатацию.

Как открыть социальное предприятие за 10 шагов Школа социальных предпринимателей

Итак, у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может сделать мир лучше. Более того, вы думаете, что на этом можно заработать деньги. Как вы собираетесь превратить свою идею в настоящий бизнес?

1. Делайте домашнее задание

Если вы не слишком знакомы с термином «социальное предприятие», не волнуйтесь, вы не единственный. Социальные предприниматели привыкли к пустым взглядам, когда используют этот термин для описания своего бизнеса.

К счастью, есть много информации, которой вы можете воспользоваться. Помимо множества ресурсов, которые мы можем предложить, мы рекомендуем взглянуть на часто задаваемые вопросы о главном чирлидере веб-сайта сектора Social Enterprise UK. UnLtd, фонд социальных предпринимателей, также имеет учебную зону, в которой есть множество советов, которые помогут вам начать работу.

2. Определите свой рынок

Социальные предприятия — это предприятия, продающие услуги или товары для зарабатывания денег.У вас может быть вся страсть к решению социальной проблемы, но ваш бизнес не выживет, если он не сможет оплачивать счета.

Так что подумайте внимательно: кто будет покупать то, что вы предлагаете? Вы собираетесь на многолюдный рынок? На что похожа конкуренция и как вы предлагаете что-то другое? Независимо от того, называете ли вы их клиентами или покупателями, вам будут нужны покупатели, поэтому тщательно исследуйте рынок, на который вы входите, и будьте честны с самим собой относительно того, есть ли пробелы, которые вы могли бы заполнить.


Хотите получить дополнительную поддержку при запуске? Откройте для себя нашу программу запуска социальных предпринимателей Lloyds Bank & Bank of Scotland

Зарегистрируйте свой интерес


3. Получить совет

Среди социальных предпринимателей есть что-то вроде племенного менталитета. Счастливы, что нашли другой способ ведения бизнеса, они могут быть такими же евангелистами в обращении сомневающихся, как политики во время выборов. Поэтому они обычно готовы рассказать вам, как они начали … если у них есть время.

Социальные предприниматели чертовски много работают, чтобы добиться успеха. Так что облегчите им задачу. Спросите, есть ли у них 15 минут на кофе (обед — это слишком много времени), и сходите к ним — тогда им будет сложно отказать. Кто знает? Вы даже можете найти себе наставника.

4. Иметь четкую социальную миссию

Как социальное предприятие, вас ОЧЕНЬ часто будут спрашивать о вашей миссии. Это то, что отличает вас от других. Спонсоры захотят быть уверенными в социальных изменениях, в которые они вкладывают средства, а клиенты будут проверять, отличаетесь ли вы от менее этичных альтернатив.Возможно, вы даже попросите нескольких любопытных журналистов проверить, что вы не просто занимаетесь бизнесом.

Кроме того, если вы хотите создать свою компанию как компанию, представляющую интересы общества (распространенный тип социального предприятия), вам необходимо указать свою социальную цель в документах, которые вы подаете в Регистрационную палату, чтобы удовлетворить регулирующий орган. Практикуйте свою презентацию в лифте: ясна и понятна ли ваша социальная миссия?

5. Разберитесь с финансами

Как вы будете финансировать свое социальное предприятие? Если у вас нет денег для стартапа, не отчаивайтесь.Ряд организаций готовы дать вам немного денег для начала вашего проекта, если ваша идея достаточно убедительна. Вот наше руководство по поиску денег для стартапа.

Также займитесь финансовым планированием. Какие расходы вы понесете при ведении своего бизнеса — например, вам нужно будет покупать материалы или арендовать офисное помещение? Сколько вы можете ожидать, что люди будут платить за ваши услуги?

Если вы не уверены в аккаунтах, подумайте о своих социальных кругах; среди них может быть бухгалтер, финансовый менеджер или советник.Мы написали несколько советов о том, с чего начать свои финансы. Мы также обнаружили, что Inspire2Enterprise, служба поддержки социальных предприятий, может дать полезные советы по этому поводу.

6. Легализовать

Правовые формы социальных предприятий на первый взгляд могут показаться непонятными. То, как вы создаете свое социальное предприятие, может повлиять на заработную плату, которую вы можете выплачивать себе (в виде дивидендов, если компания состоит из акций), тип инвестиций, которые вам разрешено получать, и вашу личную финансовую ответственность в случае банкротства бизнеса, так что это важно внимательно обдумать.

жаргон может сбивать с толку, но есть ряд юридических фирм, которые предлагают консультации социальным предприятиям. Один из них, Энтони Коллинз, предоставил здесь бесплатное руководство на веб-сайте Good Finance. Веб-сайт правительства Великобритании также очень полезен в этом отношении.

7. Начни показывать

Как потенциальные клиенты найдут вас? А что вы хотите, чтобы люди думали о вашем продукте с учетом вашего маркетинга?

В цифровом мире веб-сайт — очевидное место для начала.Если ваш бюджет не дотягивает до дизайнера, вы можете многого добиться, воспользовавшись преимуществами удобных для пользователя компаний по созданию собственного веб-сайта, таких как Wix и Squarespace. Вам не нужны технические знания.

Социальные сети также предоставляют бесплатный способ поиска клиентов. Социальным предприятиям есть что рассказать, потому что они стремятся к позитивным изменениям, а различные платформы социальных сетей предлагают калейдоскоп способов их продемонстрировать. Но убедитесь, что вы не слишком раздумываете.Подумайте об одной платформе социальных сетей, на которой ваша целевая аудитория тратит больше всего времени, и начните с нее.

8. Напишите свой бизнес-план

Бизнес-план призван дать ответы на все вопросы о вашем бизнесе. И, чтобы заявить очевидное, это план — дом для всех ваших мыслей о том, как заставить эту вещь работать, к которой вы можете вернуться, когда что-то пойдет не так (что неизбежно произойдет в какой-то момент) .

Любой, кто интересуется вашим бизнесом (особенно инвесторы), попросит показать ваш бизнес-план, поэтому хорошо иметь его, даже если вы не думаете, что он идеален.Мы написали несколько рекомендаций, чтобы помочь вам в этом, и вы можете найти хорошие примеры с помощью быстрого поиска в Google. У Princes Trust также есть хорошая информация.

9. Докажите, что вы вносите свой вклад

Измерить ваше влияние может быть непросто в зависимости от характера вашего бизнеса — например, как вы можете измерить улучшение психического здоровья? Но информация о воздействии может помочь определить, эффективен ли ваш бизнес, и может сообщить об изменениях, которые вам необходимо внести, если нет. Если вы измерили и получаете положительные результаты, это отлично как для привлечения инвесторов, так и для маркетинга — ваша идея работает! Наша статья о том, почему вам следует измерять свое социальное влияние, является полезной отправной точкой.

10. Рассмотрите возможность обучения вместе с нами

Ежегодно мы поддерживаем более 1000 лидеров социальных изменений. Наши длинные программы охватывают основные составляющие создания социального предприятия, а также мы проводим более короткие семинары, посвященные таким темам, как эффективное сетевое взаимодействие и ведение сложных разговоров. Вы можете посмотреть их здесь.


Хотите получить дополнительную поддержку при запуске? Откройте для себя нашу программу запуска социальных предпринимателей Lloyds Bank & Bank of Scotland

Зарегистрируйте свой интерес


Хотите продолжать учиться? Рекомендуем прочитать следующее:

Подробнее с SSE:

Вернуться ко всем ресурсам

Два ключа к устойчивому социальному предприятию

Вкратце об идее
Проблема

Экономически маргинализированные слои общества часто слишком малы, чтобы создавать политические или коммерческие возможности, необходимые для улучшения их положения.Социальные предприятия предлагают способ обойти эту проблему.

Вызов

Чтобы быть эффективными, социальные предприятия должны быть устойчивыми в финансовом отношении, чтобы предоставляемые ими выгоды не зависели от постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворителей.

Решение

Исследование 91 социального предприятия, отобранного для получения Премии Сколла за социальное предпринимательство (SASE), показывает, что проекты успешны, когда они меняют две особенности существующей социально-экономической системы: вовлеченные субъекты и применяемые технологии.

Социальное предпринимательство появилось за последние несколько десятилетий как способ выявления и осуществления потенциально преобразующих социальных изменений. Социальные предприятия, представляющие собой гибрид государственного вмешательства и чисто делового предпринимательства, могут решать проблемы, которые слишком узки по своему охвату, чтобы вызвать законодательную активность или привлечь частный капитал.

Чтобы добиться успеха, эти предприятия должны придерживаться как социальных целей, так и жестких финансовых ограничений. Обычно цель состоит в том, чтобы принести пользу определенной группе людей, навсегда изменив их жизнь, изменив преобладающее социально-экономическое равновесие, которое работает в их ущерб.Иногда, как в случае экологического предпринимательства, выгода может быть распространена на более широкую группу после того, как проект предоставит подтверждение концепции. Но чаще целью пособия является экономически обездоленный или маргинальный сегмент общества, у которого нет средств для изменения своих социальных или экономических перспектив без посторонней помощи.

Это предприятие также должно быть финансово устойчивым. В противном случае новое социально-экономическое равновесие потребует постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворителей, которые трудно гарантировать бесконечно.Для достижения устойчивости затраты предприятия должны снижаться по мере увеличения числа его бенефициаров, что позволит предприятию снизить свою зависимость от благотворительной или государственной поддержки по мере роста.

В некоторых случаях социальное предприятие может даже породить прибыльный бизнес. Например, в конце 1970-х годов Мухаммад Юнус обеспечил финансирование для проведения эксперимента, в ходе которого очень бедным заемщикам были предоставлены крошечные ссуды. Эксперимент перерос в знаменитый Grameen Bank, финансово устойчивый социальный бизнес, обслуживающий малоимущих бангладешцев.Когда другие люди во всем мире увидели, что на самом деле можно получить неплохую прибыль, предоставляя ссуды бедным, они приняли модель Грамина, значительно увеличив влияние первоначальной инновации Юнуса.

Что могут сделать социальные предприниматели, чтобы повысить свои шансы на достижение устойчивости и, возможно, даже прибыльности? Мы думаем, что у нас есть ответ. За последние 15 лет мы внимательно изучали успешных социальных предпринимателей, работая в Фонде Сколла, который был основан в 1999 году интернет-предпринимателем Джеффри Сколлом.Ежегодно фонд присуждает премию Сколла за социальное предпринимательство (SASE) небольшому количеству людей. На сегодняшний день награды Сколла получили более 100 социальных предпринимателей, представляющих 91 организацию.

Изучая этих лидеров и их предприятия, мы обнаружили, что все они сосредоточены на изменении двух характеристик существующей системы — участвующих экономических субъектов и применяемой технологии — для создания устойчивых финансовых моделей, которые могут навсегда изменить социальное и экономическое равновесие для их целевые бенефициары.На следующих страницах мы расскажем, как репрезентативные предприниматели успешно внесли эти изменения.

Актеры

Социальные и экономические проблемы часто отражают дисбаланс сил между участниками экономической деятельности. Индийская промышленность по производству ковров ручной работы является ярким примером такой динамики. В начале 1980-х годов активист по защите прав детей Кайлаш Сатьярти, вместе с Малалой Юсуфзай лауреат Нобелевской премии мира 2014 года, увидел, что бедные дети были легкой добычей для брокеров по трудоустройству, которые нанимали рабочих для ряда отраслей промышленности Индии, включая ткачество ковров.

Социальные предприниматели добавляют новых участников в существующую систему: клиентов и правительство.

Захваченные этими посредниками, дети были проданы владельцам бизнеса, которые заставили их работать по 12 и более часов в день в жестоких условиях, их маленькие руки производили красивые, но недорогие коврики, которые требовали продавцы. Три группы игроков — собственники, посредники и розничные торговцы — доминировали в производстве ковров ручной работы в стране, их взаимосвязанные интересы поддерживали особенно уродливое равновесие, которое приносило им пользу за счет эксплуатации детей.

В подобных ситуациях, как мы наблюдали, социальные предприниматели стремятся изменить равновесие, добавляя новых участников к существующей системе. Эти субъекты делятся на две категории: клиенты, роль которых заключается в изменении баланса сил; и правительство, роль которого заключается в изменении экономики.

Потребители и власть.

Сатьярти начал свою карьеру в активистской деятельности, прежде всего, с защиты интересов и организации рейдов на компании в надежде, что он сможет привлечь внимание к проблеме эксплуатации детей.Он вспоминает момент, когда заставил себя признать, что такой подход никогда не изменит систему. После мучительного, но успешного рейда он направился домой, когда столкнулся с еще одной группой брокеров по трудоустройству, садившихся в поезд с десятками детей, направлявшихся на жизнь в рабстве. Он понимал, что освобождение 10, 20 или 200 детей, когда сразу за ними придут еще 200 или 2000, не является решением.

Он обнаружил, что что-то может иметь значение, так это просвещенные потребители, которые отказываются покупать ковры, сделанные рабским трудом.Понимание Сатьярти пришло, когда пожилая женщина сказала ему, что купила ковер, совершенно не зная, как он был сделан, но как только она узнала, что его, вероятно, соткали работающие дети, она почувствовала, что у нее нет другого выхода, кроме как выбросить его. «Я очень стара, — сказала она активисту, — но вы очень молоды — вы должны что-то сделать, чтобы я могла купить новый ковер».

Дополнительная литература
  • Как заставить социальные предприятия работать
    Развивающиеся рынки Статья в журнале
    • Джеймс Д.Томпсон и Ян Макмиллан

    Пять рекомендаций могут помочь вам создать прибыльный, социально полезный новый бизнес в условиях пугающей неопределенности.

Сатьярти осознал, что эта женщина представляет людей, которых можно научить избегать продуктов, произведенных путем эксплуатации, в пользу тех, которые производятся ответственно. В середине 1990-х он запустил Rugmark (теперь GoodWeave International) в качестве первой системы добровольной маркировки для сертификации ковров, произведенных без использования детского труда в Южной Азии.

Сегодня GoodWeave работает по всему миру, уделяя особое внимание ведущим розничным рынкам и ключевым регионам производства ковров по всей Азии. Более 130 импортеров и розничных продавцов ковров, в том числе Target, подписали договор, взяв на себя обязательство поставлять тканые ковры, сертифицированные GoodWeave. Сатьярти понимал, как и многие другие социальные предприниматели, внедряющие системы сертификации в самых разных отраслях, что потребители представляют собой мощное и устойчивое средство изменения неоптимального социального равновесия.Пока сертификационные этикетки подкрепляются хорошо продуманными и заслуживающими доверия усилиями, они информируют и мотивируют потребителей за счет повышения прозрачности. Когда достаточное количество потребителей голосует своими кошельками, розничные продавцы и поставщики получают сообщение — и целые системы навсегда изменяются.

Государство и экономика.

Ряд успешных социальных предпринимателей достигли лучшего равновесия, переместив правительство со стороны на гораздо более продуктивное место в системе.Эта новая роль увеличивает эффективность налогов граждан или, в случае стран с развивающейся экономикой, помощь в целях развития от богатых стран, делая государственные услуги более ценными. Команда по охране Амазонки (ACT), например, решила проблему вырубки лесов в бассейне Амазонки, сделав правительство Бразилии более эффективным игроком в системе, которая ранее противопоставляла коренные народы лесорубам, владельцам ранчо и шахтерам, которые требовали все больше и больше бассейна для развития, вырубая миллионы гектаров леса — часто незаконно — в процессе.Хотя народы Амазонки в течение многих поколений считали обширные участки бассейна своей собственностью, их существование становилось все более хрупким, и у них было мало средств для установления контроля над этими землями.

Но когда Бразилия осознала огромную проблему вырубки лесов, правительство мало что могло сделать, учитывая масштабы нарушений. Снова и снова выяснялось, что к тому времени, когда было выявлено незаконное использование земель коренных народов в тропических лесах, ущерб уже был нанесен.

Основным нововведением

ACT было оснащение племенных народов портативными устройствами GPS и обучение их нанесению на карту земель своих предков. Полученные в результате карты позволили им более эффективно отстаивать свои интересы, предоставляя правительству информацию, необходимую для сохранения тропических лесов. С четко определенными территориями племенные народы могли контролировать и защищать землю, от которой зависел их образ жизни. Эта распределенная система мониторинга и сохранения значительно превосходит любой централизованный подход.Баланс сил в борьбе с коммерческими интересами был с минимальными затратами смещен в пользу коренных народов, что способствовало более действенному и эффективному сохранению.

Технология

Экономические и социальные агенты используют структуры, бизнес-модели и инструменты для достижения желаемых целей в существующем равновесии. Действующие лица и их средства работы — «технологии» взаимодействия, которые они используют, — объединяются, чтобы сделать равновесие несправедливым и неоптимальным. Таким образом, второй способ добиться изменений — это резко улучшить технологию системы, оставив при этом действующих лиц на своих местах.Такое улучшение достигается одним из трех способов: заменой, созданием или перепрофилированием.

Замените ключевую технологию на более дешевую.

Ряд победителей SASE преуспели, определив более дешевую технологию, которая может заменить преобладающий стандарт в данной функции или компоненте продукта.

Барт Ветдженс, основатель APOPO, понял, что самым большим препятствием на пути к обезвреживанию мин является высокая стоимость преобладающих технологий, включая дорогое оборудование и обученных собак.Странам, пронизанным минами, было трудно найти оборудование для разминирования; кроме того, вес собак сделал их уязвимыми для смерти от взрыва мины. Следовательно, усилия по разминированию минных полей набирали обороты. Держа крыс в качестве домашних животных, Витдженс знал, что они достаточно умны и поддаются дрессировке, чтобы вынюхивать мины. Он показал, что африканские гигантские крысы в ​​мешочках идеально подходят для этой работы, так как весит так мало, что они не могут взорвать мины. Страны и организации могут использовать услуги APOPO для обезвреживания мин при радикально более низких затратах и, таким образом, разминировать больше земель быстрее, чем это было возможно раньше.(Weetjens также обучил своих крыс вынюхивать туберкулез в образцах мокроты. Эта дешевая и легкодоступная «технология» позволяет удаленным изолированным клиникам выявлять туберкулез и быстрее направлять пациентов на лечение.)

В условиях, когда медицинских работников не хватает или не хватает времени, многие социальные предприниматели обнаружили, что парапрофессионалы могут добиться выдающихся результатов. В странах Африки к югу от Сахары нехватка врачей и медсестер особенно остро ощущается, поэтому некоммерческая организация Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников приложениями, которые помогают им делать все, от отслеживания запасов лекарств до регистрации новых беременностей — задачи, которые в противном случае выпали бы на долю профессионалов. , отвлекая их от более специализированных и важных обязанностей.

В другом примере «mothers2mothers» обучает «матерей-наставников» мониторить ВИЧ-инфицированных беременных женщин. Доказано, что такая помощь повышает приверженность последних к строгим схемам лечения, необходимым для увеличения их шансов родить здоровых, ВИЧ-отрицательных детей. В качестве дополнительной выгоды матери-наставники m2m используют огромные инвестиции международного сообщества в антиретровирусные препараты и другие лекарства для борьбы со СПИДом.

В Соединенных Штатах Health Leads обучает студентов колледжей «прописывать» то, что врачи должны были бы, если бы у них было время и информация: немедицинские услуги социальной поддержки для многих бедных или нуждающихся пациентов, которые обращаются в государственные клиники или отделения неотложной помощи больниц.Организация признает, что у таких пациентов больше шансов на выздоровление от болезни, если их потребности в еде, жилье и транспорте будут удовлетворены. Улучшение показателей здоровья снижает нагрузку на врачей и медсестер и снижает бремя расходов на систему здравоохранения.

Создайте новую разрешающую технологию.

Мы заметили, что социальные предприниматели также преуспевают, предлагая или создавая новую технологию, которая позволяет пользователям делать то, что они раньше не могли делать. Например, до того, как Мэтт Флэннери и Джессика Джекли создали платформу Kiva, для мелких кредиторов в богатых странах было практически невозможно предоставлять ссуды мелким заемщикам в бедных странах.У потенциальных кредиторов не было возможности направлять средства через микрофинансовые организации (МФО), которые в основном регулируются как банки странами, в которых они находятся. Вместо этого они были вынуждены заниматься благотворительностью, делая пожертвования неправительственным организациям, которые предлагали программы микрофинансирования в бедных странах.

Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников бесценными приложениями.

Платформа Kiva предоставляет технологию, позволяющую преодолеть эти барьеры. Он позволяет микрокредиторам во всем мире предоставлять ссуды микрозаемщикам в бедных странах на сумму всего 25 долларов.Kiva управляет транзакционными и юридическими издержками и требованиями с помощью своей глобальной сети МФО и проверяет заемщиков через местных партнеров. Транзакционные издержки с обеих сторон резко упали, поскольку все больше кредиторов и заемщиков начали использовать платформу. Kiva планирует предоставить микрозаймы на сумму более 1 миллиарда долларов в течение следующих нескольких лет. С момента своего основания в 2005 году коэффициент погашения составляет 98%, а соотношение заработанных и внесенных доходов увеличивается с каждым годом.

Переориентировать существующую вспомогательную технологию.

Третий механизм похож на второй. Однако вместо того, чтобы создавать новую технологию, социальный предприниматель перепрофилирует существующую из другого контекста.

Победитель конкурса SASE Виктория Хейл, бывший научный сотрудник фармацевтической компании и сотрудник Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, создала Институт здоровья OneWorld Health (iOWH) с целью поиска на полках фармацевтических компаний лекарств, которые считаются неподходящими для развитых мировых рынков и неспособными приносить прибыль в этих странах. Развивающийся мир.Она рассудила, что часть этой скрытой интеллектуальной собственности можно было бы использовать для борьбы с болезнями, эндемичными для беднейших частей мира. Первой целью iOWH, которая впоследствии объединилась с глобальной организацией здравоохранения Path, был висцеральный лейшманиоз (черная лихорадка), переносимая мухами болезнь, которая поражает полмиллиона человек и ежегодно уносит жизни 30 000 человек, главным образом в сельских районах Индии и Восточной Африки. Уровень смертности от черной лихорадки существовал не потому, что болезнь неизлечима, а потому, что лечение было непомерно дорогим.

Хейл определила препарат, который был полностью разработан, но больше не производился, — паромомицин, который, по ее мнению, можно было использовать для лечения черной лихорадки. Клинические испытания в Индии подтвердили ее правоту. Устранение огромных затрат на разработку лекарств позволило iOWH убедить индийское правительство сделать паромомицин доступным, превратив «непомерно дорогостоящий» в «спасительный» для пострадавших.

Тем временем в бассейне Амазонки победитель конкурса SASE компания Imazon примерно на десятилетие предвосхитила перепрофилирование спутниковой инфраструктуры общего пользования с помощью Google Earth.Правительство США и другие организации построили инфраструктуру и взяли на себя все исследования, разработки и другие капитальные затраты; Google приобрел его и перепрофилировал, чтобы предоставить популярную услугу.

Imazon перепрофилировал ту же инфраструктуру, чтобы отслеживать изменения в бассейне Амазонки в реальном времени, уделяя особое внимание строительству новых дорог в тропических лесах. Исторически сложилось так, что, учитывая размер и удаленность этой местности, нелегальные лесорубы могли построить нелегальную дорогу и использовать ее для незаконных рубок в течение многих лет, прежде чем их обнаружат и остановят.Применение спутниковой технологии Imazon и его партнерство как с правительством, так и со средствами массовой информации раскрывают операции по лесозаготовкам и другие вторжения, чтобы можно было установить, остановить и привлечь к ответственности виновных.

Смешанный подход

Описанные нами стратегии достижения успеха в социальном предпринимательстве не исключают друг друга. Многие победители SASE обращаются к нескольким из них для достижения нового устойчивого равновесия для своих целевых участников. Например, Дебби Аунг Дин Тейлор и Джим Тейлор из Proximity Designs поняли, что преобразование мелкого сельскохозяйственного сектора Мьянмы потребовало от них работы на нескольких цилиндрах: они должны были сократить расходы, традиционно связанные с запуском, снизить эксплуатационные расходы на продукт. проектирование и разработка, привлечение клиентов, изменение роли правительства и постоянное совершенствование своих технологических решений.

В Мьянме, где эти двое работают с 2004 года, мелкие землевладельцы составляют основу страны: более 70% населения зависит от сельского хозяйства, и большинство фермеров возделывают участки для пропитания в сельской местности. Только сейчас, оправившись от десятилетий диктатуры, у правительства нет ни финансовых ресурсов, ни возможностей поддержать это население. Предприятия частного сектора, входящие в регион, ориентированы на более крупных и опытных фермеров, выращивающих рис, продукция которых может быть объединена для удовлетворения рыночного спроса.И доноров, скорее всего, привлекут программы здравоохранения или образования, чем потребности мелких землевладельцев. Сельским фермерам предоставляется возможность самостоятельно зарабатывать себе на жизнь, им фактически отказывают в информации, инструментах и ​​обучении, которые уменьшили бы их уязвимость и повысили их производительность.

Тейлоры были полны решимости изменить это жалкое равновесие. Скрупулезная, целеустремленная, предпринимательская организация с самого начала, Proximity начала свою жизнь как страновой офис для предприятий международного развития, хорошо зарекомендовавшей себя неправительственной организации, занимающейся сельскохозяйственной продукцией, что значительно сократило ее начальные затраты.По мере развития и становления независимой организацией его следующей задачей было выяснить, как значительно снизить затраты на исследования и разработки продукта. Это было сделано двумя способами: за счет партнерства со Стэнфордским институтом дизайна им. Хассо Платтнера и за счет активного набора недорогих, талантливых и высокомотивированных «стипендиатов» и стажеров в области дизайна.

Дополнительная литература
  • Охват беднейших потребителей богатого мира
    Экономика и общество Статья в журнале
    • Мухаммад Юнус, Фредерик Дальсаче, Давид Менасе и Бенедикт Фавр-Тавиньо

    Пять ведущих компаний адаптировали некоммерческие бизнес-модели для обслуживания нижней части пирамиды во Франции.

Понимание своих бедных сельских клиентов позволяет Proximity удовлетворять их потребности по всем направлениям. Организация разрабатывает свои насосы и другие продукты для орошения, чтобы они были эффективными, долговечными и доступными, и тестирует свои семена, чтобы гарантировать здоровый урожай. Но значительное число фермеров Мьянмы не могут позволить себе новый семенной фонд или даже самое дешевое устройство, поэтому Proximity добавила микрокредитование в свой набор услуг. Кроме того, он дополняет свои продукты и финансовые услуги консультативной поддержкой, предоставляя техническую помощь, которая в противном случае могла бы быть предоставлена ​​национальными службами распространения сельскохозяйственных знаний.Наконец, организация ловко взаимодействует с правительством, которое считает ее надежным советником по вопросам продовольственной безопасности и ресурсом для обучения сельскохозяйственных офицеров.

Реинжиниринг операционных затрат

Proximity позволил компании постоянно улучшать и дополнять линейку продуктов и услуг. Это, в свою очередь, увеличило рыночный спрос, расширило клиентскую базу организации, резко увеличило доход и, что наиболее важно, существенно улучшило продовольственную безопасность и уровень жизни миллионов людей.

Правительственные чиновники, общественные активисты и бизнес-предприниматели, связанные с великими социальными преобразованиями, которые улучшили наш мир, возможно, не представляли, чего добьются их инновации; многие не дожили до того, чтобы это произошло. Мартин Лютер Кинг-младший — яркий тому пример. То же самое можно сказать и о сегодняшних социальных предпринимателях. Но их гибридный метод помогает создавать изменения способами, которые были бы трудными для правительства или бизнеса.

Безусловно, преследовать социальную цель, будучи ограниченным требованием финансовой устойчивости, сложно.Тем не менее, свидетельства, которые мы видим из нашей работы в Фонде Сколла, показывают, что многие предприниматели преуспевают в условиях по всему миру в создании масштабируемых социальных предприятий, чтобы изменить несчастные обстоятельства для большого числа людей. Явно наметившаяся закономерность в их успехах может служить ценным ориентиром для других, тем самым ускоряя движение общества к лучшему и более справедливому будущему.

Версия этой статьи появилась в выпуске за май 2015 г. (стр. 86–94) журнала Harvard Business Review .

50 социальных предпринимателей, меняющих мир с помощью бизнеса (2020)

Бонусный материал! Загрузите наше руководство по социальному предпринимательству 101 [PDF]

Хотите аудиоверсию этого сообщения? Слушайте части 1 и 2 ниже:

Подпишитесь и слушайте: Apple Podcasts Spotify YouTube

Если вы ищете исчерпывающее введение и объяснение социального предпринимательства, загрузите наше Руководство по социальному предпринимательству 101 прежде чем погрузиться в наши разговоры с лидерами космоса.

В начале 2019 года мы запустили подкаст «Социальное предпринимательство и инновации», в котором каждую неделю мы выпускаем эпизод, в котором представлены как признанные, так и новые лидеры в сфере социального воздействия и социально ответственного бизнеса.

Мы обсудили множество тем с социальными предпринимателями и новаторами из самых разных отраслей: туристические компании, медицинские технологии, агентства, гостиничный бизнес и многие, многие другие.

Каждый разговор дает нашей команде Grow Ensemble возможность бесконечного обсуждения новой информации и интересных точек зрения, которые мы почерпнули от наших гостей.В этом посте (и в эпизоде ​​с подкастом, состоящим из двух частей) мы хотим выделить (несколько) из этих уроков и идей.

Хотите ли вы послушать руководителей некоторых из самых успешных в мире устойчивых предприятий, лидеров малого бизнеса, которые вызывают огромный резонанс в своей отрасли, или исполнительных директоров предпринимательских некоммерческих организаций, влияющих на повсеместные позитивные изменения, — все здесь!

Компании, которые вы здесь увидите (или услышите), не просто проводят программу корпоративной социальной ответственности (КСО), чтобы поставить галочку напротив «социальное благо.«Эти предприятия и бизнесмены интегрировали позитивные социальные изменения и влияние в свою основу того, как они ведут бизнес и как они проявляют себя в мире.

Их методы ведения бизнеса и философия вдохновляют как тех, кто меняет, так и предпринимателей, давая понять, что эти две идентичности не только совместимы, но и должны быть неразрывно связаны. Какое удовольствие было встретиться с таким количеством щедрых и успешных социальных предпринимателей и новаторов!

С нетерпением ждем еще многих вдохновляющих разговоров и знакомств.

Что такое социальное предпринимательство?

Прежде чем мы перейдем к списку некоторых из наших любимых социальных предпринимателей, стоит вкратце упомянуть, что такое социальное предпринимательство в первую очередь.

Социальное предпринимательство, как движение и как термин, агрессивно становится мейнстримом. И с этим ростом популярности все больше и больше агентов изменений стремятся на сцену, а также спешат определить, что такое социальное предпринимательство и кто такие социальные предприниматели.

Короче говоря, социальные предприниматели — это деловые люди, которые используют свой бизнес для создания социальных ценностей. Эти доброхоты не направляются в государственный сектор, но фактически составляют все большую часть частного сектора. Помимо получения прибыли, и в равной степени, если не более важно, их бизнес реагирует на социальные проблемы или социальные потребности, которые они видят в окружающем мире.

Когда статус-кво недостаточно хорош, эти лица, принимающие изменения, принимают меры и показывают нам (и всему миру), что, когда предприятия понимают создание социальных ценностей как центральное место для целей своей компании, это может привести к крупномасштабным решениям для местных и глобальные проблемы.

Ознакомьтесь с нашим Руководством по социальному предпринимательству 101, чтобы получить более полное определение социального предпринимательства, где вы получите более глубокое представление о том, как несколько разных людей определяют его, откуда появилось социальное предпринимательство и какова его роль в обществе. может быть сейчас и в будущем. Вы также можете взять добычу из нашего списка книг для социальных предпринимателей, чтобы получить дополнительные ресурсы.

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Одежда и мода

1. Алекс Хастед, основатель и генеральный директор Helpsy, О роли потребителей в устойчивом будущем моды

По словам Алекса и команды Helpsy, 95% всей одежды, обуви и других текстильных изделий можно получить вторую жизнь. К сожалению, более 85% просто попадают в мусорную корзину!

В записи нашего подкаста Алекс углубился в эту проблему, сокращая, повторно используя и перерабатывая текстильные изделия и одежду, и объяснил, как потребитель может и должен влиять на эту проблему массовых отходов.

«R приходит в порядок по какой-то причине, верно? Итак, сокращение — это во-первых, потому что лучшее, что вы можете сделать, — это просто использовать меньше, а затем повторно использовать и переработать. Повторное использование — это своего рода игра, мы пытаемся получить как можно больше повторного использования, а затем перерабатываем то, что нельзя использовать повторно.

Так что для таких людей, как вы [или ваши слушатели], которым я не могу сказать, чтобы они пошли в одну из наших корзин и бросили туда свои старые вещи, найдите кого-нибудь поблизости, кто их возьмет. Куда бы вы ни положили его, кроме мусорного ведра, гораздо лучше, чем выбросить его в мусорное ведро, потому что, если жизнь этих вещей растянется по ряду причин, о которых большинство людей просто не осознает.

Все думают, что я не хочу этого, так зачем это кому-то еще? Я больше никогда не хочу видеть эту пару джинсов, я их сто раз носила. Зачем кому-то еще носить эту пару джинсов? Это неправда. Мы пытаемся это донести ».

Хотите узнать больше от Алекса о видении Helpy устойчивого будущего моды? Послушай.


2. Маниш Гупта, соучредитель и генеральный директор Matr Boomie, о расширении прав и возможностей сообществ через торговлю

Маниш Гупта и команда Matr Boomie смогли связать и расширить возможности более 20000 ремесленников в 40 партнерских сообществах в Индии с момента их основание в 2006 году.

Целью Маниша было создание Matr Boomie, чтобы использовать силу торговли для расширения прав и возможностей этих индейских общин, обеспечения их ресурсами и устойчивой жизнью и, надеюсь, помочь многим из этих общин выбраться из хронической бедности.

«Я воочию убедился, насколько мощна торговля и что нам доступно все, что мы хотим. Это просто потрясающе. У нас под рукой есть вещи со всего мира, и это потрясающая система. Но в то же время я видел, как, если торговля не ведется ответственно, она может эксплуатировать сообщества.

Мы все слышали примеры проблем в Бангладеш и небольших населенных пунктах, где так много химического загрязнения, которое разрушает их реки и сельское хозяйство. Итак, все мы знаем, как торговля, если она безответственна, может эксплуатировать сообщества. Но я также считаю, что если торговля ведется ответственно, это может расширить возможности сообществ.

Он действительно может искоренить бедность в мире. И я хочу использовать торговлю как инструмент для позитивных изменений.

Чтобы узнать больше от Маниша о Matr Boomie и их постоянной миссии по расширению прав и возможностей индийских ремесленников, послушайте здесь.


3. Ханна Дэвис, основатель и президент BANGS Shoes, о совете для первого года социального предпринимателя

Ханна Дэвис и команда BANGS Shoes продают обувь для инвестирования в предпринимателей по всему миру. И это была миссия, которую Ханна взяла на себя при запуске BANGS вскоре после поступления в колледж.

Молодая предпринимательница, начало ее компании, казалось, вращалось вокруг всей суеты, без особого «успеха», к которому она стремилась. Однако с некоторым значительным личностным развитием и ключевыми поворотными моментами, рост BANGS полностью изменился: теперь BANGS приближается к десятилетию, Ханна поделилась своим советом для социального предпринимателя, который может оказаться в своем «первом году».

«Я бы посоветовал немного расслабиться. Я думаю, это большая вещь — не реагировать чрезмерно эмоциями, когда кажется, что что-то идет не так, но опять же, [подумайте], какие у вас есть варианты, и решите проблему.

И еще я бы сказал… не пытайтесь изобретать велосипед. Очень и очень редко когда у кого-то появляется на 100% уникальная идея. Ищите кого-то, кто сделал бы то, что вы делаете, но, может быть, немного лучше или, возможно, немного иначе, и получите их отзывы и используйте технологии, чтобы сделать работу за вас, потому что существует так много приложений и разных ресурсов, и я просто рекомендую людям брать преимущество тех.

[I] Требуются исследования и терпение, чтобы понять, каковы возможности.Но это действительно прекрасное, прекрасное время для предпринимательства ».

Чтобы узнать больше от Ханны о ее (и BANGS) предпринимательском пути, послушайте здесь.


4. Коллин Клайнс, генеральный директор проекта Анчал, о создании социального предприятия История успеха

Сестры Клинс, Мэгги и Коллин, построили процветающее социальное предприятие в рамках проекта Анчал. В том, что начиналось в 2011 году как некоммерческая организация, которая строилась и исчерпывалась из подвала их родителей, теперь работает более 150 ремесленников по всей Индии и в родном городе Клайнов Луисвилле, штат Кентукки.

В нашем эпизоде ​​с сестрами мы погрузились в их девятилетнюю траекторию от скромных начинаний и суеты до того, что теперь является очевидной историей успеха социального предприятия.

Коллин поделилась небольшим пониманием того, как, даже имея ограниченные ресурсы, сестрам Клайнс все же удалось укрепить уверенность, которая продолжалась в первые годы Анчала:

«Настоящим поворотным моментом для нас была уверенность в себе. построенный за эти первые несколько лет, но на самом деле влияние, оно заключается в том, чтобы действовать независимо от того, чего у вас нет.

Когда-то у нас было несколько лет, два года, я бы сказал о ремесленниках, с которыми мы работали, увидев то небольшое влияние, которое мы оказали на их повседневную жизнь в то время, а затем о продуктах, которые можно было показать. Именно тогда люди начали медленно подниматься на борт ».

Чтобы узнать больше от Коллин и Мэгги о строительстве социального предприятия с нуля, слушайте здесь.


5. Лаура Виттиг, основатель компании Brightly, о важности близости с клиентом для продвижения сознательного потребительства

Лаура Виттиг и команда Brightly создали централизованную платформу, на которой потребители могут взаимодействовать с этической модой и красотой. , бренды товаров для дома.Они создали отличную альтернативу Amazon для этих продуктов!

То, что началось как желание облегчить поиск устойчивых модных брендов, у Лауры возникла идея сделать Brightly универсальным магазином для сознательного потребителя, который может найти экологически чистые бренды одежды и связаться с другими, заинтересованными в том же.

В нашем выпуске Лаура поделилась тем, как ее опыт работы в Amazon, Google и Adobe в качестве менеджера по продукту повлиял на современную и открытую культуру, которую она создала с помощью Brightly.

«[В] для [управления проектом], чтобы успешно это сделать, вы должны убедиться, что вы достаточно убедили людей в компании относительно того, что вы делаете. Таким образом, вы проводите много питчей, много ведете переговоры между командами, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые ресурсы.

И для меня это было попыткой понять, поскольку я расту эту команду, как мне убедиться, что я всегда способствую культуре открытости, внимательности, а затем также культуре того, чтобы быть действительно, действительно связанным с наш клиент.

Поскольку это то, что всегда выделяется при разработке продукта, чем ближе вы к клиенту и к реальной проблеме, тем лучше вы будете ». [14:17 — 15:30]

Чтобы узнать больше от Лауры о влиянии, которое привело ее к созданию этичного рынка покупок, послушайте здесь.


Еда и напитки

6. Эллисон Гибсон, из Paintbox Catering & Bistro, о деловой культуре корпорации B, которая ставит своих людей на первое место

Я впервые встретился с Эллисон на ретрите чемпионов B Corporation 2018 в Новом Орлеане .

С того момента, как мы встретились, стало совершенно ясно, что Эллисон питает страсть как к своей работе, так и к сообществу, которое она и команда Paintbox создавали в Риджент-парке, исторически неблагополучном районе Торонто.

Эллисон была достаточно щедрой, чтобы присоединиться ко мне для записи, чтобы рассказать больше об этой культуре в Paintbox, с конкретным примером того, как эта культура позволила ей опереться на свою команду, когда ей пришлось справиться со сложным личным опытом ухода родителей.

«Я супер, супер благодарен за команду, которая у меня есть, и за возможность работать в компании, которая ставит своих людей на первое место. Если бы я работал где-нибудь еще, меня бы наверняка уволили или уволили … Несмотря на то, что я пережил с мамой, мои личные потребности не изменились, моя арендная плата все еще должна была выплачиваться первого числа месяца, все люди, которые зависели от меня, все еще зависели от меня…

Мне нужно было действительно доверять своей команде и давать людям больше возможностей.Поэтому в то время, когда меня не было, я брал определенные серверы из ресторана и спрашивал: «Я знаю, что вы обычно не занимаетесь инвентаризацией бара, например, но не могли бы вы сделать это, пока меня не было?» И они будут соответствовать случаю и проделают потрясающую работу.

Итак, я действительно убрал, что если вы бросаете вызов своей команде или даете им возможности, и они подходят к ситуации, отлично — продолжайте возлагать на них обязанности, продолжайте обращаться к ним, чтобы помочь в решении проблемы. Я также очень, очень ценил то, что я работаю в бизнесе, который заботится, потому что они не просто присылали мне открытки, они присылали еду в мой дом, люди просто звонили мне, проходили.Я почти ежедневно приходил домой к цветам на пороге. Это было безумием ».

Чтобы узнать больше об Allison и деловой культуре, которая создает сообщество, щелкните здесь, чтобы послушать.


7. Йони Медхин, генеральный директор Grain4Grain, о желании «дать отдачу» с помощью бизнеса

Почти по счастливой случайности мы с Йони соединились на местном фермерском рынке здесь, в Сан-Антонио. Используя свою смесь для блинов из отработанного зерна, Йони подбрасывал пирожные для прохожих, и я, любитель хорошей модели «один на один» (и бесплатных блинов), был привлечен, чтобы узнать больше об их работе.

Это вызвало дружбу и последовало интервью в рамках подкаста, не выходя из моей гостиной в Сан-Антонио, где Йони поделился со мной своими мотивами и ценностями при запуске Grain4Grain со своим другом и деловым партнером Мэттом Метчли.

«На самом деле вкус пришел, когда я поехал за границу в Польшу преподавать английский язык. А потом в колледже я поехал в Никарагуа, чтобы помочь построить приют для детей, страдающих от наркомании …

Но, по сути, это чувство, которое у меня было, и цель, просто отдать кому-то все, что я сделал. не знаю, незнакомец, а потом они действительно получают что-то ценное, потому что мы всегда слышим обо всех этих компаниях, которые просто дают деньги, вытирают руки и говорят: «Эй, мы сделали свое дело.”

Но для нас это было… и лично для меня это то, что искренне сердечно — строительная компания, которая приносит огромную отдачу. Это только что превратилось в Grain4Grain ».

Хотите узнать больше о модели «отдачи» Yoni & Grain4Grain? Щелкните здесь, чтобы послушать.


8. Пол Харгривз, генеральный директор Cotswold Fayre, о единственной причине быть «в бизнесе»

Пол Харгривз — лидер и стойкий защитник в рамках сертифицированного сообщества B Corporation в Великобритании и Европе.В марте 2019 года Пол опубликовал свою книгу «Силы добра: создание лучшего мира с помощью целевого бизнеса».

В этой своей книге и в нашем интервью он подробно рассказал о своем путешествии по целевому бизнесу, от создания некоммерческой организации в центре Лондона до нынешнего руководства Cotswold Fayre, одной из основателей B-корпораций в Великобритании и ведущей компании, специализирующейся на производстве продуктов и деликатесов. оптовые дистрибьюторы напитков в регионе.

Страсть Пола к использованию бизнеса как силы добра совершенно очевидна, и это проявляется в его точке зрения, изложенной в его книге и в нашей беседе.Кажется, все сводится к одному пункту для Пола:

«Если люди счастливы и довольны работой на меня, то я внес свой вклад, чтобы сделать мир лучше. Это единственная причина, по которой я занимаюсь бизнесом «.

Чтобы узнать больше от Пола о культуре Cotswold Fayre и о силе бизнеса как силы добра, послушайте здесь.


9. Макс Ривест, генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, о том, почему страсть создает упорство для достижения успеха

Макс Ривест — генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, чайной компании из Ванкувера, которая «Воскрес» чай из кофейных листьев, который помогает стабилизировать кофейную промышленность для долгосрочного социально-экономического роста.

Его бизнес-план, который начинался как магистерская диссертация в бизнес-школе, превратился в бизнес-модель социального предприятия. Max & Wize Monkey создали потребность в круглогодичной работе для фермеров, выращивающих кофе (и тех, кто собирает ягоды), которые ранее были жертвами сезонности.

Макс, очень страстный и творческий предприниматель, пришел на подкаст, чтобы подробно рассказать о своем стремлении к собственным увлечениям и своих рекомендациях другим, делающим то же самое.

«Если вы работаете над чем-то, что вас не волнует, вы никогда не добьетесь успеха, потому что у вас просто не будет врожденного инстинкта, чтобы просто стать лучше.И для вас это просто не имеет значения, если вы продолжаете заставлять себя это делать. Никто и никогда не хочет чему-то учиться силой. Никто и никогда не хочет делать что-то силой. Так не работает.

Люди, особенно миллениалы сейчас, потому что мы как бы придерживаемся иного мышления, чем предыдущие поколения, нам действительно нужно найти то, что нам небезразлично, и попытаться проникнуть в это пространство и занять свою собственную нишу в этом пространстве. В конце концов, когда вы станете достаточно хорошо в этом деле, вы принесете кому-то пользу, и именно тогда вы начнете получать зарплату.”

Чтобы узнать больше о Максе, основании Wize Monkey и о преследовании страсти, слушайте здесь.


10. Пол Бейн, чайный капитан (и генеральный директор) Justea, о влиянии собственного капитала на семейный чайный бизнес

Пол и команда JusTea, базирующаяся в Ванкувере, Британская Колумбия, напрямую сотрудничают с кенийцами фермеры, выращивающие чай, должны обеспечивать этичный, богатый антиоксидантами и экологически чистый чай, произведенный в соответствии с принципами справедливой торговли.

То, что началось с поездки в Африку в 2012 году с его отцом, привело к созданию более 200 рабочих мест для женщин и молодежи в сельской Кении и основанию первой в стране небольшой кустарной чайной фабрики, принадлежащей фермерам.

В подкасте Пол многое поделился «историей, стоящей за чаем», особенно поразительной историей о влиянии этого чувства (и буквального) справедливости на сообщество кенийских фермеров.

«Мы проводили тренинги по ручному приготовлению чая [в Кении]. Итак, на очень простом уровне — просто использовать вручную собранные листья, скручивать вручную и сушить на солнце. И когда мы впервые попробовали этот чай, мы подумали: «Эй, это потрясающая чашка чая». Это было действительно вкусно и не похоже на другие чаи, которые мы ели из Кении раньше.

Когда эти фермеры попробовали его, они были очень взволнованы, а мы не знали почему. Мы думали, что это просто из-за вкуса, но потом они начали просто болтать друг с другом на суахили, и поэтому я спросил кого-то, кто нас возил: «Что они говорят?»

И он сказал: «Они так взволнованы, потому что впервые пробуют чай, который выращивают».

Итак, они выращивали этот чай в течение десятилетий, и они никогда не пробовали его … от станции взвешивания до фабрики, от брокера до аукциона, они так и не попробовали чай, которым они были загибая спину, пытаясь собирать каждый день на протяжении всей своей жизни.

И поэтому, когда они наконец попробовали, это было огромное чувство собственности и гордости, и это был действительно особенный момент для нас и для них ».

Чтобы узнать больше о Чайном капитане JusTea, Поле, и об использовании торговли вместо помощи для поддержки развивающихся стран, слушайте здесь.


11. Марк Каддиган, генеральный директор Ella’s Kitchen, О новом определении того, что «великое» в бизнесе означает

Марк Каддиган — генеральный директор Ella’s Kitchen, компании по производству детского питания номер один в Соединенном Королевстве.Он также является главой отдела устойчивого развития Hain Celestial Group и убежденным сторонником использования бизнеса как силы добра, будучи членом британского сообщества B Corporation.

В подкасте Марк поделился, почему для бизнеса недостаточно быть «великим», и что «великий» в бизнесе — это не то, что всегда было.

«Сейчас недостаточно говорить, что вы великая компания. Это неприемлемо. Я не думаю, что генеральному директору может сойти с рук заявление: «Я управляю отличной компанией.Моя мысль была бы такой: «Отлично, чего ты хочешь? Вы хотите медаль? Хочешь похлопать по спине? №

Если вы управляете хорошей компанией, ваша обязанность — вдохновить другие компании последовать вашему примеру.

Мы живем в целом мире проблем, буквально, из-за глобального потепления. Мы не выберемся из этого, если люди будут эгоистичны или заботятся о себе. Нам нужно помогать другим компаниям, и нам нужно вдохновлять другие компании ».

Чтобы узнать больше о переосмыслении величия бизнеса и важности социальной миссии, послушайте здесь.


12. Логан Кристофер, основатель Lost Empire Herbs, О силе поиска партнеров

Логан Кристофер — основатель Lost Empire Herbs.

Во время записи нашего подкаста Логан поделился со мной «почему», стоящим за его решением включить Lost Empire Herbs в 1% участия в программе Plant, и что это означало до сих пор.

«Рада, что приняла решение. Когда я наткнулся на 1% для Planet, я подумал: «Это просто потрясающая вещь, мы обязательно должны это сделать.«Это было быстрое решение…

Мы гордимся тем, что являемся частью этого. Этим мы поддерживаем ряд различных благотворительных организаций. Один из них, с которым я работал лично, — Pachamama Alliance. В итоге я отправился с ними в тропические леса Амазонки. Было здорово по-настоящему погрузиться в этот мир и понять более широкую картину всего происходящего.

Планета никуда не денется, но если все будет продолжать в том же направлении, в котором мы идем, мы можем в конечном итоге пойти куда-нибудь еще.Поэтому очень важно иметь возможность найти благотворительные организации, которые действительно могут оказать сильное влияние в этих различных областях ».

Чтобы узнать больше о приверженности Logan & Lost Empire Herbs планете, слушайте здесь.


Дом, здоровье и образ жизни

13. Томас Квертон, генеральный директор и соучредитель AtlasGo, о том, почему вам не нужны все ответы

Томас Квертон — молодой, голодный предприниматель из Бельгии, сейчас базирующийся в Сан-Франциско, Калифорния, который работает с командой AtlasGo, развивая сообщество «потных творцов перемен».’

В нашей записи Томас поделился множеством мудрых мыслей, несмотря на то, что он относительно недавно стал предпринимателем. Он обсудил важность четкой фокусировки, стратегии и времени на анализ успехов / неудач, а также действительно важный компонент напоминания себе, что вам не нужны все ответы.

«Как основатель, особенно если вы читаете биографию Стива Джобса и такой же наивный и глупый, как я, вы думаете, что вам нужны ответы на все вопросы, верно? Вы думаете, что у вас должно быть видение, верно? Люди говорят об этом видении, которое у вас должно быть.И это оказывает на вас такое большое давление.

[Часто] вы просто ребенок и не знаете слишком много … но вам действительно нужно задавать хорошие вопросы. А потом, с этой способностью задавать вопросы, это действительно просто, не так ли?

Спрашивать пользователей, чего они хотят, спрашивать клиентов, чего они хотят, и действительно обращать внимание на то, что они говорят, и постоянно задавать новые вопросы. У них есть ответы. Так что все упрощается, правда? »

Чтобы узнать больше от Томаса об обучении в качестве молодого предпринимателя и миссии AtlasGo по движению и переменам, послушайте здесь.


14. Кейт Якубас, основатель компании Meliora Cleaning Products, Бизнес как инструмент решения социальных и экологических проблем

Кейт Якубас — инженер-эколог по профессии. Выросшая как одна из тех детей, у которых была «коллекция камней» вместо киоска с лимонадом (как она выразилась), она никогда не считала себя обреченной на то, чтобы стать деловым человеком.

Тем не менее, с ее заботой об окружающей среде и ее инженерным стремлением решать проблемы, она была вдохновлена ​​определением, какие потенциально токсичные и экологически вредные химические вещества она могла бы удалить из своего личного потребления.Затем она перешла на товары для дома и основала компанию Meliora Cleaning Products, которой она руководит вместе со своим мужем Майком.

Кейт пришла на подкаст, чтобы поговорить о безотходном производстве и поделилась тем, как она нашла связь с бизнесом как полезный инструмент благодаря своему инженерному образованию.

«Как инженеры мы решаем проблемы. Это в основном все, что есть инженерное дело: вы находите что-то сломанное и исправляете это или вы находите то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить, и вы делаете это лучше.И в конечном итоге я люблю это делать.

… По мере накопления опыта работы я заметил, что это не просто молоток, это не просто кусок клейкой ленты, с помощью которой можно решить проблему. Фактически вы можете использовать сам бизнес как инструмент. И мне это было действительно интересно.

… Мне очень понравилась идея использовать бизнес как инструмент и сосредоточить его на социальной или экологической проблеме ».

Чтобы узнать больше о Кейт и использовании своего бизнеса в качестве инструмента для решения экологической проблемы, связанной с расточительными и токсичными бытовыми товарами, послушайте здесь.


15. Дэйв Спандорфер, генеральный директор Janji, Об использовании бега для открытия бизнеса, влияющего на позитивные изменения

Дэйв был соучредителем Джанджи в 2012 году, когда он был студентом колледжа с одним из своих товарищей по команде на кросс-кантри команда. Размышляя о пользе, которую каждый из этих двоих получил от бега, они хотели начать бизнес, который поддерживал бы их связь с этим видом спорта и делял бы полученную от него радость с другими.

Учитывая риски, связанные с открытием бизнеса, и Дэйв, и его соучредитель полагали, что с таким же успехом они могли бы сделать что-то большее, чтобы оно того стоило: оказать влияние.Они решили рискнуть и создать бизнес, который казался им наиболее верным и честным.

Теперь один из продюсеров «Лучших беговых шорт года», как их назвал Runners World, Дэйв пришел на шоу, чтобы поделиться со мной своим путешествием с Джанджи и некоторыми своими мыслями на раннем этапе, когда они формулировали ДНК бизнеса «делать добро».

«Вы видите все эти статистические данные об уровне неудач для людей, которые начинают бизнес. Если мы собирались что-то начать, мы знали, что должны сделать что-то, что повлияет на позитивные изменения в мире.Мы хотели найти способ использовать бег как силу, чтобы сделать мир лучше, потому что именно эта сила сделала нашу жизнь лучше ».

Чтобы узнать больше от Дэйва об истоках добрых дел через Джанджи, а также об их успехе и траектории роста, послушайте здесь.


16. Джим Осгуд, генеральный директор и президент Klean Kanteen, О важности ясности в своей миссии и North Star

Klean Kanteen с самого начала был образцом «бизнеса с тройной прибылью». с их акцентом на создание и предложение решений по отказу от одноразовой пластмассы.Это было в 2011 году, когда Джим Осгуд присоединился к «команде Klean», чтобы помочь поднять эту миссию на новый уровень.

Во времена, когда Джим работал с командой Klean Kanteen, Klean Kanteen стал сертифицированной корпорацией B в 2012 году, и они продолжали вносить огромный вклад в 1% для Planet, при этом увеличивая объем продаж втрое и резко увеличивая прибыль.

Джим объясняет это в значительной степени тем, что Клин Кантин уделяет особое внимание созреванию как организации, ключевым элементом которого является их приверженность стратегическому планированию и ясное понимание того, «почему».

После нашего разговора Джим отправился в новое деловое приключение, но, будучи генеральным директором Klean Kanteen, он дал отличное понимание того, что Клин Kanteen делает упор на миссии и стратегическом планировании.

«Четкое представление о своей Полярной звезде, ясность в отношении своей миссии, ясность в основах, их ключевых приоритетах, [что] делает [стратегические] решения довольно легкими, если вы верны своим ценностям, своему духу.

… Когда вы верны своим ценностям, верны своему этосу, важные и сложные решения становятся легкими.Это мелочи, над которыми мы зацикливаемся каждый день, и они довольно несущественны «.

Чтобы узнать больше от Джима о стратегическом планировании и амбициях Клина по избавлению мира от одноразового пластика, слушайте здесь.


17. Питер Деринг, основатель и генеральный директор Peak Design, о формуле баланса роста бизнеса с экологической и социальной устойчивостью

Питер Деринг запустил Peak Design почти десять лет назад через Kickstarter с продуктом под названием « Захватить клип камеры.«Это второй по величине проект на Kickstarter за все время. С тех пор Питер и команда Peak продолжили одну крупную кампанию на Kickstarter в год, и в 2019 году, когда мы говорили о подкасте, они собирались заработать 100 миллионов долларов.

Но, в душе защитник природы, Питер сделал устойчивые методы работы и действия по охране окружающей среды основным принципом ведения бизнеса Peak. Кроме того, Питер поделился со мной «формулой» Пика, позволяющей компенсировать и смягчать их воздействие на окружающую среду для борьбы с изменением климата.

«Вот наша формула. Мы присоединились к 1% от Planet. 1% продаж — это, откровенно говоря, произвольная сумма денег, не так ли? Он не смотрит на прибыльность, он не смотрит на тип бизнеса, которым вы занимаетесь. Это просто произвольная линия на песке, которая говорит: «1% продаж».

Для нас это разумная и значимая сумма денег, которую мы можем дать. Итак, мы начинаем с этого и из этого бюджета выясняем, как лучше всего повлиять на позитивные изменения.

… Затем вам нужно взглянуть на свою цепочку поставок, и самое важное, что вы можете сделать, — это сократить то, что вы можете, верно? Используйте наименее углеродоемкие протоколы.

Все начинается здесь, но вы должны хорошо понимать, что изменение всей всемирной цепочки поставок не произойдет в одночасье. Поэтому, хотя вам абсолютно необходимо предпринять энергичные усилия, чтобы уменьшить свой углеродный след, помните, что у вас еще много останется.

Во-вторых, необходимо принять социальную политику специально на предприятиях, на которых вы выполняете большую часть своей работы, чтобы обеспечить счастливую, здоровую и удовлетворенную жизнь людей, которые выполняют эту очень, очень тяжелую работу. Это еще одна ступенька, верно?

В-третьих, не выбирайте материалы и процессы, которые являются химически небезопасными, например, будьте как можно более добросовестными.

… И последний шаг — это компенсация углеродного следа.И это совершенно другой очень важный разговор, но мы прошли этот путь измерения всего нашего следа вплоть до добычи сырья для производства алюминия и его очистки. Все это. Мы обнаружили, что в 2017 году наш след составлял 20 000 тонн, мы также обнаружили, что средняя стоимость компенсации выбросов углерода в то время составляла три доллара за тонну. Таким образом, за пятую часть нашего 1% бюджета планеты мы смогли полностью компенсировать наш углеродный след. И это одновременно интересно и действительно вызывает вопрос — если компенсация выбросов углерода настолько дёшевна прямо сейчас, не должны ли все компенсировать весь свой углеродный след в качестве основы для ответственности? »

Узнайте больше от Питера, Peak Design, и их приверженности созданию высококачественной продукции и охране окружающей среды.


18. Мадлен Шоу, основатель Lunapads & Nestworks, о том, как найти своего предпринимателя

Мадлен Шоу наиболее известна тем, что основала чрезвычайно успешную миссионерскую компанию Lunapads (теперь Aisle), которая специализируется на предоставление многоразовых и устойчивых решений на периоды. С тех пор Мадлен была чрезвычайно активна в качестве социального предпринимателя и члена своего сообщества в Ванкувере, основав серию мероприятий для девочек-подростков под названием G Day, а теперь и дружественное для родителей пространство для совместной работы под названием Nestworks.

Мадлен быстро признала, что ее успех в качестве социального предпринимателя был бы невозможен без ее коллеги и делового партнера Сюзанны Сименс.

Мадлен рассказала, как другие предприниматели могут найти свою собственную «Сюзанну».

«Вы их находите, когда рассказываете им замечательную историю о том, что вы пытаетесь создать. Затем они влюбляются в это. Вы очень милы с ними, уважаете их и слушаете их.Вы делаете их частью этого, и вы позволяете им быть частью этого, и вы строите это вместе ».

Хотите узнать больше от Мадлен об успехе социального предпринимательства и интеграции трудовой жизни? Послушай.


19. Крис Чанси, генеральный директор Amplio Recruiting, О силе «участия» в увлекательной истории

Крис Чанси — генеральный директор Amplio Recruiting, кадрового агентства, которое направляет беженцев на работу в США. компании.Крис основал Amplio после того, как они с женой переехали в поселок беженцев за пределами Атланты, штат Джорджия, и познакомились с историями своих новых соседей.

В надежде найти способ помочь надежными средствами было создано кадровое агентство Криса Amplio Recruiting.

Хотя успех Amplio до сих пор можно с уверенностью отнести к предоставлению отличного решения хронических проблем американских компаний (поиск хороших людей), Крис также считает, что рост Amplio можно отнести к их участию в таком убедительном и увлекательном процессе. история с учетом проблем, с которыми мы сталкиваемся на местном и глобальном уровнях.

«По мере того, как люди узнают больше о том, что происходит в мире в связи с кризисом беженцев, и особенно когда США и наше правительство проводят определенную политику, которая в данном случае сейчас не очень выгодна, не очень в пользу сообщества беженцев. , есть компании, которые теперь осведомлены о том, кто такой беженец, об их правовом статусе и их способности работать. Компании звонят нам и говорят: «Мы хотели бы стать частью их истории».

Хотите узнать больше об инновационном решении Криса и Амплио по поиску работы для переселения беженцев? Послушай.


20. Кейси Эймс, основатель Harkla, о том, почему его компания стремится делать ошибки

Кейси Эймс, мой брат, является основателем Harkla, компании электронной коммерции, которая производит и продает продукты, поддерживающие семьи с детьми, живущими с особыми потребностями. За три года с момента основания Harkla достигла дохода более 1 миллиона долларов, достигнув чрезвычайно быстрого роста.

В нашем эпизоде ​​Кейси углубился в системный подход его и Харклы к построению их компании и то, как этот подход влияет на их мысли о совершении ошибок.

«Я всегда стараюсь внушить своим сотрудникам, что совершать ошибки — это нормально, но мы не можем повторить одну и ту же ошибку дважды. Это проблема, только если мы не извлечем урок из ошибки. И поэтому мы все время совершаем ошибки, и это нормально, потому что они безотказны. Мы пытаемся провести предварительное вскрытие, прежде чем провести большой эксперимент, выясняющий, как все могло пойти так ужасно. А затем мы пытаемся ограничить наши недостатки.

Но хотя мы систематичны, мы всегда пытаемся сделать ошибки, а затем вернуться и исправить систему.Итак [мы спрашиваем себя]: «Где это сломалось? Что не сработало? » В вашей компании используется научный методический подход — выдвигает гипотезу, а затем давайте ее проверим ».

Чтобы узнать больше о подходе Кейси и Харклы к созданию компании, обслуживающей людей с особыми потребностями, послушайте здесь.


21. Генри Берджесс-Маршалл, директор по маркетингу Canniloq, О том, откуда исходит призыв повлиять на перемены

Генри Берджесс-Маршалл и команда Canniloq производят высококачественные тайные контейнеры для безопасного потребления и хранения каннабиса.В основе деятельности Canniloq лежит социальная миссия по исправлению того, что кажется моральным злом, грубо проявляющимся, когда марихуана легализована на всей территории Соединенных Штатов.

Алекс Хустед основал Helpsy в 2017 году с группой друзей, чья экологическая миссия — сократить количество текстильных отходов за счет повышения удобства утилизации старой одежды. С момента своего создания Helpsy разместила 1800 сборных контейнеров на северо-востоке США, а в прошлом году они собрали более 25 миллионов фунтов одежды.

Это послужило толчком для кампании Canniloq «Раскройте правду», в рамках которой они посвятили себя повышению осведомленности, поддержке и ресурсам для тех, кто пострадал или страдает от устаревших законов о наркотиках, в то время как новая легальная индустрия процветает.

В нашей записи подкаста мы говорим об истоках интереса Генри и его заботе о тюремном заключении с наркотиками, а также о явном несоответствии, поскольку эта проблема затрагивает цветных людей в непропорционально большей степени, чем других.

«Настоящим катализатором [для меня] было получение информации и образования. Некоторые люди читали книгу, нового Джима Кроу, возможно, они видели документальный фильм Netflix, 13-й, о 13-й поправке и массовом заключении в тюрьму цветных людей в этой стране. Я работал в центре лечения наркозависимости здесь, в Сиэтле, и он был предназначен для юношей от 13 до 18 лет.

На самом деле это была отсрочка из молодежной тюрьмы. Они проходят четырехмесячный курс лечения, и если они его проходят, им не нужно будет отсидеть какое-либо время по предъявленным им обвинениям в наркотиках.Я видел много цветных и не очень много белых. С детства я знал, что белые люди употребляют наркотики примерно одинаково, если не чаще.

Это действительно заставило меня задуматься, так как я тоже изучал всю эту информацию. Я применял это к тому, что видел. К тому же я не всегда был идеальным стендап-гражданином, и по мере того как я совершал ошибки, меня постоянно отпускали, и мне давали второй шанс в жизни, в то время как люди, которые не были похожи на меня, были нет ».

Чтобы узнать больше о Генри и его сознании в индустрии каннабиса, слушайте здесь.


22. Энди Фридман, соучредитель Miles4Migrants, О необходимости и подходе умных людей к решению серьезных проблем

Энди Фридман — соучредитель Miles4Migrants, некоммерческой организации, которая берет пожертвованные авиамили и летает. мигранты и беженцы, куда бы они ни направлялись, чтобы воссоединиться со своими семьями.

То, что начиналось как разовый проект с участием некоторых энтузиастов авиационных миль, превратилось в полноценную некоммерческую организацию, которую вы видите с Miles4Migrants.По состоянию на конец 2019 года команда Miles4Migrants забронировала более 2000 рейсов для воссоединения беженцев с их семьями, и многие другие будут в будущем.

Энди дал нам несколько советов о том, как другие могут найти «свою проблему, которую нужно решить».

«Для меня это была поддержка беженцев и лиц, ищущих убежища, но я думаю, что независимо от их страсти, умным людям необходимо думать об этих огромных проблемах.

Другой мой совет — не пытаться решить всю проблему полностью, потому что у вас ничего не получится.Есть причина, по которой они [эти проблемы] носят массовый характер.

Итак, найдите часть проблемы, для решения которой, по вашему мнению, вы лучше всего подходите, или у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может помочь, и приступайте к ней ».

Хотите узнать больше от Энди о том, как Miles4Migrants играет свою роль в расселении беженцев? Послушай.


23. Эндрю Глейзер, генеральный директор и президент Defy Ventures, о том, почему движение за социальную справедливость должно начинаться с подключения

Эндрю Глейзер и команда Defy Ventures предлагают программы обучения предпринимательству и трудоустройства для мужчин, которые в настоящее время и ранее находятся в заключении и женщины в семи штатах США.Они привлекли более 5000 EIT (предпринимателей на тренинге) в тюрьмах и в свою программу после освобождения.

Эта работа привела к феноменальным результатам: годовой уровень рецидивов составил 7,2% по сравнению со средним показателем по стране 30%, а их уровень трудоустройства для аспирантов их программы составляет 82%.

В записи нашего подкаста Эндрю рассказал об успехе Defy и об успехах (хотя впереди еще долгий путь) этого движения за социальную справедливость в целом.

«Я считаю, что движение за социальную справедливость не может быть успешным без личного взаимодействия и без людей, обладающих таким человеческим опытом.Вот почему мы очень усердно работаем над тем, чтобы сделать эту проблему доступной для людей, особенно в бизнес-сообществе, чтобы они пришли с нами и посмотрели, что мы делаем.

И, что более важно, сядьте напротив кого-то, кто находится в заключении или ранее находился в заключении, и осознайте, что мы не такие уж и разные.

И когда вы сможете установить эти связи и преодолеть такого рода страх и эмоции, вы можете начать рациональный разговор об этом, говоря: «Послушайте, если кто-то завершил программу Defy, и они прошли семь месяцев работы и 1200 страниц учебной программы за 10-15 часов в неделю, и в конце они смогли встать перед волонтерами и рассказать о своем бизнесе.

Это сложно сделать.

И, возможно, нам следует подумать о том, как выглядит реальный шанс для того, кто действительно показал средства, чтобы перевернуть свою жизнь и изменить себя ».

Послушайте Эндрю, чтобы узнать, как Defy Ventures решает проблему массовых лишений свободы и снижает рецидивизм.


24. Линдси Маккой, генеральный директор Plaine Products, о том, как начался рост их бизнеса по производству личной гигиены без пластика

Посетите домашнюю страницу Plaine Products, и вас встретит фраза «Личная гигиена» Без всего пластика.’Основанная в 2017 году Линдси Маккой и ее сестрой Элисон, Plaine Products предлагает шампуни, кондиционеры и многое другое в многоразовых контейнерах, чтобы одноразовый пластик не попадал в вашу ванную комнату.

На момент записи нашего первого подкаста Plaine Products была на шаг впереди, чтобы достичь продаж более 2 миллионов долларов и отвезти более 100 000 пластиковых бутылок со свалок — только в 2019 году!

Линдси была достаточно любезна, чтобы присоединиться ко мне для записи и поделиться со слушателями Grow Ensemble тем, что, по ее мнению, способствовало их быстрому росту.Вы также можете ознакомиться с нашим обзором продуктов Plaine, чтобы получить более полное представление о компании.

«Я думаю, что во-первых, мы законно решаем проблему для некоторых людей, мы смогли переехать в пространство, где предоставляя удобную альтернативу одноразовому пластику с продуктами хорошего качества, их просто не так много. людей, делающих это, так что я думаю, что это помогло.

Людей, которые ищут многоразовый шампунь, не так уж много, или, по крайней мере, их не было, когда мы в него вошли.Но, безусловно, было полезно иметь что-то, что отличает нас от наших конкурентов.

Выполнение миссии было полезным. Я думаю, что люди с гораздо большей готовностью помогают нам распространять информацию, рассказывать о нас своим друзьям, потому что у нас есть цель и потому что мы пытаемся делать добро.

У нас действительно не было много средств на маркетинг. Мы получили невероятную молву… »

Хотите услышать больше от Линдси и о том, как Plaine Products оказала влияние? Щелкните здесь, чтобы послушать.


25. Лиза Моисеева, директор по маркетингу и соучредитель GlobeIn, о том, как сконцентрироваться на построении сообщества для масштабирования вашего бизнеса

Лиза Моисеева — директор по маркетингу и соучредитель GlobeIn, социальная бизнес, который предлагает ежемесячную подписку на «ремесленную» коробку, специализирующуюся на справедливой торговле и этических продуктах, чтобы расширить возможности ремесленников в развивающихся странах.

Родом из России студенческое плавание привезло Лизу в США.Она продолжала направлять этот дух соревнования на свой аппетит и стремление использовать бизнес не только для зарабатывания денег, но и для решения серьезных социальных проблем.

Лиза очень щедра и открыта, делится своими идеями и советами для других этичных брендов и поделилась своим опытом в нашем подкасте, призывая новые бренды сосредоточиться на создании сообщества вокруг своей ниши.

«Если бы я был новым брендом, и это то, что я говорю новым брендам прямо сейчас, начните создавать сообщество, прежде чем начнете продавать.

Вот как выглядят все истории крупных успешных брендов, такие как Glossier, они начинались как просто блоги. Вы создаете сообщество, накапливаете свой опыт, а затем продаете его.

Может быть, вы сами не хотите быть влиятельным лицом, но [каким бы то ни было образом, на любой платформе] еще до того, как у вас будет продукт, начните создавать сообщество последователей … Итак, когда у вас есть продукт, у вас уже есть кто-то кому это будет интересно ».

Чтобы узнать больше от Лизы о запуске нового этического бренда и масштабном воздействии, послушайте здесь.

Наше Руководство по социальному предпринимательству 101 предоставит отличную контекстную основу для советов и вдохновения, которые предоставили наши гости подкастов. Проверьте это!

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Travel

26. Тим Лара, владелец Hawaiian Paddle Sports, о том, как гиды могут превратить туристов в защитников

Тим Лара — владелец Hawaiian Paddle Sports, сертифицированной Eco-Tour корпорации B, расположенной на остров Мауи.Тим обладает огромной страстью и уважением к природе и культуре Мауи, а также обладает двигателем, который просто не останавливается.

Тим перечислил множество мероприятий, в которых он сам участвовал на Мауи, в нашем подкасте, он также поделился тем, что, кажется, является одновременно возможностью и обязанностью для его гидов, когда они возят посетителей на экскурсии по природным территориям Мауи.

«У нас есть эта плененная аудитория, если хотите, где они у нас есть в течение определенного периода времени. И поэтому, если мы сможем использовать это время, чтобы помочь им глубже оценить и понять морской мир и гавайскую культуру, то это действительно то, что мы хотим сделать.

Жак Руссо сказал, что люди защищают то, что они любят, верно? И если мы сможем помочь людям полюбить эти вещи, они вырастут и будут защищать их ».

Чтобы услышать больше от Тима об управлении компанией Eco-Tour и защите окружающей среды, послушайте здесь.


27. Адрианн Чандра-Хафф из Bodhi Surf + Yoga о необходимости заботы об окружающей среде в индустрии туризма

Bodhi Surf + Yoga — сертифицированная корпорация B, базирующаяся в Увите, Коста-Рика.Они учат своих гостей серфингу, занимаются йогой и помогают им узнать больше о своем районе в Коста-Рике.

Адрианн, с которой я общалась на мероприятии B Corporation Champions Retreat в 2018 году, присоединилась ко мне в эпизоде, в котором она поделилась траекторией роста и эволюции Bodhi как модели устойчивого туризма и своим пониманием обязательств всех предприятий в сфере туризма. промышленность должна помнить и сохранять местный регион, от которого они выигрывают…

«Как туристическая компания, вы извлекаете выгоду из тех самых ресурсов, которые в первую очередь привлекают к вам людей.То есть, если бы здесь стало слишком много загрязнения, люди, вероятно, больше не приходили бы.

Итак, я думаю, что у нас есть моральный и фидуциарный императив заботиться о тех самых организациях, от которых мы получаем выгоду. Но я также считаю, что это круто, потому что мы живем здесь и получаем от этого выгоду не только как отдельные люди, но и как бизнес ».

Чтобы узнать больше от Адрианн об обязательствах туристической индустрии (и не только), нажмите здесь.


Профессиональные услуги

28. Расс Стоддард, основатель Oliver Russell, об успехе в социальном предпринимательстве и необходимости срочно делать добро

Я впервые познакомился с Рассом через его книгу Rise Up: How «Построить социально сознательный бизнес», где он знакомит с концепцией социального предпринимательства и социального предпринимательства. В конце 2018 года я посетил Расса в его офисе в Бойсе, штат Айдахо, чтобы записать подкаст. Мудрость, щедрость и приверженность Русса устойчивой и социальной бизнес-модели сияли на протяжении всего нашего чата.

Расс объяснил, почему положительное влияние является более подходящей компенсацией, чем просто зарплата, и поделился тем, как он управляет своим постоянно растущим портфелем бизнеса и воздействует на него.

«Я полагаю, что часть вознаграждения, которое я получаю от бизнеса, на самом деле является смыслом, который я могу создать с его помощью. Будь то люди, которые работают здесь, в Oliver Russell, или сообщество с заинтересованными сторонами, для меня это все равно, что получать зарплату, зарабатывать деньги для меня недостаточно.И на самом деле зарабатывание денег для меня является своего рода следствием добрых дел в мире, я хотел создать бизнес, который действительно сделал бы наше сообщество лучше, и делал это намеренно ».

[Что касается управления приоритетами]: Постоянная проблема. Сосредоточьтесь. В некоторые дни у меня получается хорошо, в другие — нет, я как бы оперирую вселенной. Часто это создает возможности, которые возникают очень оппортунистически, и я воспользуюсь теми, которые мало чем отличаются от создания Оливера Рассела.Итак, я не обязательно сказал бы, что я лучше всех умею распоряжаться своим временем, я чувствую необходимость срочно добиться многого и, надеюсь, быть инициатором или соавтором, где я могу и использовать усилия других людей в мире.

Соучредитель благотворительной корпорации здесь, в городе, это забавно, пару недель назад мы оба вместе в ванной, стоим у писсуаров, и он сказал: «Расс, черт возьми, как дела? вы делаете все, за что беретесь? » Я сказал: «Не очень хорошо…» Итак, вы знаете, я не подчиняюсь многим параметрам.Я встаю в четыре, усердно до девяти иногда, как я уже сказал, сосредоточен, а в другие дни я как бы рассеян. В любой день я приму меры, а не только обдуманное планирование, вот для чего я создан ».

Хотите услышать больше от Русса о его успехах в сфере социального предпринимательства? Послушай.


29. Джессика Келлнер, из Bark Media, о создании сообщества и поддержки вокруг вашей организации посредством аутентичного рассказывания историй

Я кратко связалась с Джессикой на моем первом ретрите чемпионов B Corporation в Новом Орлеане.

Джессика и другие люди из руководства команды Bark Media провели удивительно информативную секцию, на которой они поделились стратегиями, позволяющими другим корпорациям B начать рассказывать свои собственные истории и сотрудничать с другими членами сообщества B Corp для этого. К счастью для нас, после этой конференции по социальному влиянию Джессика присоединилась ко мне, чтобы записать ранний выпуск подкаста.

Джессика глубже погрузилась в эти темы рассказывания историй, создания сообщества и общения с «вашими» людьми в нашем чате,

«Мы действительно верим в подлинное повествование, и мы верим, что это способ построить сообщество, получить поддержку вокруг себя как организации или движения — значит рассказать эту подлинную историю.И, честно говоря, это работает только в том случае, если у вас есть подлинная, интересная история, которую можно рассказать.

… в мире много людей, которые хотят поддержать работу, которая имеет значение , которые хотят поддержать компании, которые работают определенным образом и хотят поддержать движения, направленные на улучшение нашего мира . Он рассказывает вашу подлинную историю, чтобы вы могли найти нужных людей, которые поддержат вас, потому что они там. Просто они сейчас о тебе не знают.”

Хотите больше об аутентичном повествовании и построении сообщества? Послушайте серию Джессики здесь.


30. Крис Хатчинсон, генеральный директор Trebuchet Group, о наградах за личностное развитие

Мой разговор с Крисом был вдохновляющим — истинный пример самосознательного, рефлексивного лидера. Крис и Trebuchet Group глубоко привержены личному развитию и расширению лидерских способностей отдельных лиц и организаций, и это нашло отражение в нашей записи.

Мы говорили о лидерах, которые создают других лидеров, о самосознании, необходимом для того, чтобы быть лидером, и об опыте Криса в написании своего полного руководства по лидерству, Ripple: Практическое руководство по лидерству, которое работает.

Вначале Крис рассказал о преимуществах сосредоточения внимания на своем развитии.

«Работа в первую очередь над собой — самая полезная работа, которую вы собираетесь делать. Не только для вас, но и для всех, кто вас окружает ».

Хотите узнать больше о развитии лидерских навыков и самосознания? Послушай.


31. Дэйв Фортсон, генеральный директор LOACOM, о важности энтузиазма и настойчивости для того, чтобы «оставаться в игре»

Дэйв, его деловой партнер Эрик, и вся команда LOA искренне страстно увлечены они работают, и они хорошо проводят время, делая это. LOACOM — агентство в Санта-Барбаре, Калифорния, специализирующееся на строительных движениях. Они поддерживают организации, которые хотят улучшить мир, чтобы разрабатывать лучшие продукты и услуги и полностью выражать свою миссию.

Мне выпала большая честь сотрудничать с этими людьми, работая над расширением миссии на примере лучших предприятий, таких как All Good Products, и они продолжали впечатлять своей страстью, сильной и гибкой корпоративной культурой и приверженностью служению. их партнеры-клиенты.

В нашем подкасте Дэйв раскрыл некоторые из основных принципов LOA как компании, поделившись некоторыми размышлениями о том, как LOA изначально выжила, а теперь преуспевает, занимая особое положение на рынке социального бизнеса.

«Страсть к тому, что вы делаете, поможет вам пережить худшие времена. Если вам это нравится, на самом деле не имеет значения, идет ли экономия на убыль, или у вас была плохая неделя, или если вы потеряете клиента, или ваш продукт — отстой, или что-то еще. Вы просто продолжаете вводить новшества и создавать, пока не найдете желаемую канавку. Но это определяется страстью.

Настойчивость, я думаю, в том же духе, что и страсть. Вы собираетесь натолкнуться на кучу стен, и вам придется обойти, сверху, снизу или сквозь… Иногда у вас это есть, а иногда нет.Точно так же я думаю, что это связано как со страстью, так и с настойчивостью, потому что зачастую остается только тот, кто остается.

И если вам действительно нравится то, что вы делаете, и вы продолжаете верить в свою работу, продолжаете вводить новшества, развиваться и быть открытыми для этого, то часто вы будете последним выжившим человеком, и вы будете видят рост рынка вокруг того, что вы делаете только из-за этого ».

Узнайте больше об этой страсти, настойчивости и о том, как вы можете создать движение вокруг своего бренда, нажав здесь.


32. Райан Ханиман, партнер LIFT Economy, о том, почему наша работа должна быть сосредоточена на наиболее маргинализированных, чтобы внести системные изменения

Райан Ханиман — партнер и сотрудник / владелец в LIFT Economy, консультант по влиянию Фирма, базирующаяся в Сан-Франциско. В апреле 2019 года в сотрудничестве с доктором Тиффани Яна (из TMI Consulting) Райан выпустил «Справочник B Corp, второе издание: как вы можете использовать бизнес как силу во благо».

Райан присоединился ко мне в подкасте, чтобы поговорить о новых включениях в книгу, и об этой новой решительной цели, которую члены Корпорации B, а также сообщества социальных инноваций и социального бизнеса должны сосредоточить в своей работе на наиболее маргинализированных людях, если мы хотим действительно влияют на системные изменения.

«Если в своей работе вы сосредотачиваете внимание на наиболее маргинализированных людях, тогда выигрывают все, потому что если вы всегда думаете о том, как это повлияет на наиболее маргинализованных, то по сути вы будете учитывать всех людей, находящихся выше наиболее маргинализованных.

Итак, мы задаем себе этот вопрос: если бы мы сосредоточились на том, чтобы приносить пользу цветным сообществам с низкими доходами своей работой, что бы это изменило в том, как мы консультируем, как мы думаем о бизнесе, и я думаю, что это вопрос, который будет все больше распространяться в нашем пространстве.Если мы не сосредотачиваем внимание на людях, которые являются частью наиболее маргинализированных сообществ в США и во всем мире, то мы всегда будем делать что-то, что не так эффективно для удовлетворения потребностей этих людей или всех.

Я думаю, что с корпусом B мы пытаемся провести один разговор о том, как мы действительно можем сосредоточить эти группы во всех наших процессах принятия решений и вовлечь их в процесс принятия решений. В противном случае мы просто будем гадать, чего люди могут захотеть, и последствия будут незначительными по сравнению с тем, что могло бы быть.”

Чтобы узнать больше от Райана о написании этого второго справочника и о том, что компании могут сделать, чтобы оказать наибольшее влияние, послушайте здесь.


33. Эмили Лонигро, президент и основатель LimeRed, об увеличении численности сообщества для достижения успеха с помощью целевого бизнеса

Эмили Лонгиро основала компанию LimeRed, стремясь использовать свои навыки и знания в дизайне во благо. И вот уже 15 с лишним лет в бизнесе она и команда LimeRed сделали именно это.Обслуживая не только некоммерческие организации, но и социальные предприятия, а также целые компании всех видов, они стремятся использовать дизайн для внесения ощутимых изменений.

Но, конечно, никому это не легко. Бизнес и влияние представляют собой более серьезную проблему, чем просто бизнес, не так ли? Для Эмили именно сообщество позволило ей участвовать в «написании этой новой книги правил» целенаправленного бизнеса с 2004 года.

«Несколько лет назад, когда я был на выезде для сознательных бизнес-лидеров, это было то, что всплывало пару раз [дополнительный стресс от интеграции цели в вашей компании].Мы не говорили о нашем собственном психическом здоровье и о том стрессе, который мы испытывали, делая это без правил, и мы все вместе пишем эту книгу правил.

… И единственное, что я когда-либо придумал сделать, это действительно удвоиться в моем сообществе, принять активное участие и установить действительно, действительно правдивые и честные отношения с другими владельцами бизнеса… Так что да , это другой опыт, и я думаю, что мы все пытаемся понять, как это сделать вместе и хорошо, и я не думаю, что мы еще до конца это поняли.Но. Я очень оптимистичен ».

Чтобы узнать больше от Эмили о сообществе и использовании дизайна для оказания влияния, послушайте здесь.


34. Тим Фрик, генеральный директор Mightybytes, о том, как цифровые агентства могут думать о позитивных изменениях

Тим Фрик и его сертифицированное цифровое агентство B Corporation, Mightybytes, являются примерами того, что значит быть «агентством» изменения »(термин, который Тим придумал в некоторых своих статьях, опубликованных в блоге B the Change).

От инструментов для измерения воздействия вашего веб-сайта на окружающую среду до списка лучших брендов и некоммерческих клиентов — Mightybytes создал исключительное портфолио примеров, в которых они повлияли на положительные изменения. Хотя это может показаться легким, это не так — и мы были благодарны, когда Тим присоединился ко мне на шоу, чтобы поговорить об этом «балансирующем акте», заключающемся в поиске того хорошего, что вы можете сделать, в устойчивом клипе.

«Благодаря оценке воздействия B мы узнали, что мы можем с этим сделать, и были очень взволнованы.Например, вам как агентству задают много вопросов о вашей цепочке поставок. Ваша цепочка поставок [как цифровое агентство] в значительной степени состоит из пикселей и людей, поэтому вам нужно действительно переосмыслить, что это означает.

… Примерно в то же время мы узнали, что Интернет оказывает большее влияние на окружающую среду, чем авиационная промышленность. И это было то, что мы построили, чтобы заработать себе на жизнь. И поэтому это было действительно открытием, чтобы сказать: «Хорошо, всем веб-сайтам требуется электричество для работы, и большая часть нашей электроэнергии в Соединенных Штатах не поступает из возобновляемых источников.Итак, что мы можем сделать хотя бы на один шаг, чтобы найти зеленый хостинг? » Итак, мы начали экспериментировать с множеством разных провайдеров зеленого хостинга. Оказывается, это было непросто. И это закончилось тем, что нам потребовалось четыре или пять лет, когда мы перебирали кучу разных хостинг-провайдеров и смотрели, сможем ли мы найти подходящего.

… каждая из этих вещей является своего рода балансирующим действием: вы делаете то, что можете делать со своими ресурсами, и пытаетесь выявить как можно больше потенциальных красных флажков, при этом сохраняя сосредоточенность на обеспечении хорошей работы.Вы хороши настолько, насколько хорош ваш последний проект в нашем мире. Так что сделать так, чтобы ваш последний проект был настолько крутым, насколько это возможно, всегда непросто ».

Чтобы узнать больше о Тиме на Mightybytes и их программе перемен, слушайте здесь.


35. Сара Вулси, основатель The Impact Guild, о важности небольших праздников на вашем пути к воплощению видения

Очень благодарна за то, что связалась с Сарой Вулси и сообществом The Impact Guild в моем нынешнем городе. Сан Антонио.Коворкинг, который я периодически называю своим офисом, The Impact Guild — это красивое общественное пространство, которое Сара основала с намерением ориентироваться на этическое и устойчивое развитие сообщества.

В нашей записи подкаста мы рассказываем об истории происхождения общественного пространства Сары, от зарождения идеи до открытия дверей и всего, что между ними. Несмотря на то, что они добились значительного прогресса, в нашем чате Сара напомнила нам о важности празднования маленьких «побед» на вашем пути к воплощению вашего гораздо большего видения.

«Я склонен смотреть на это 10-летнее видение и видеть пробелы во всем, что еще не произошло, и жить намного больше в этом пространстве, которое заставляет это внутреннее давление идти, идти, идти.

И это один замечательный вывод, который я думаю о том, чтобы делать это в сообществе, и в сообществе, которое мы строим, — это другие люди, указывающие и говорящие: «Подождите, сделайте паузу, отпразднуйте это, эту цель, этот результат, то, что было частью достигнутого видения.И да, есть еще кое-что, и это будет здорово и замечательно, но замедлиться на секунду и сесть в пространстве, чтобы оглянуться назад и задуматься.

И это практика, которую я сейчас изучаю, и на нее действительно интересно смотреть ».

Чтобы узнать больше о Саре и ее опыте построения сообщества творцов перемен в Сан-Антонио, послушайте здесь.


36. Эми Лупер, соучредитель и главный операционный директор One Seventeen Media, о стойкости и энтузиазме в социальном предпринимательстве

Эми Лупер и ее партнер Бет Карлс управляют One Seventeen Media, сертифицированной корпорацией B в Остине, штат Техас, глубоко в мире медицинских технологий искусственного интеллекта.

Вместе они создали reThinkIt! — приложение, которое помогает детям справляться со сложными эмоциями в режиме реального времени. reThinkIt! Несет ответственность за предотвращение стрельбы в школе, повышение посещаемости школ, экономию ценных бюджетных ресурсов школ. Опытный предприниматель, Эми размышляла о достоинствах и успешных характеристиках своей предпринимательской карьеры, ориентированной на влияние.

«Мы знаем, что есть много возможностей, которыми мы хотим воспользоваться, и я думаю, что это было медленным сжиганием.И это всего лишь часть предпринимательского пути, верно? Со всеми нами, которые решают проблему воздействия, будь то социальное, эмоциональное или экологическое, в какой-то степени потребуется немного больше времени на сжигание.

Но это действительно так, если это ваша страсть , , если вы найдете что-то, что вам нравится, и вы можете сосредоточиться на этом и оставаться с этим, потому что, безусловно, были дни, когда мы хотели задать вопросы , «Что мы делаем?»

Кто-то на днях сказал: «Эй, черт возьми, это действительно круто.Вы, ребята, готовитесь к взлету. И я подумал: «Да, это был мгновенный успех за 19 лет!»

Хотите услышать больше от Эми о «Путешествии по социальному предпринимательству?» Послушай.


37. Мишель Сорегароли, основатель и генеральный директор Transformation Catalyst, о том, как ваши ценности и видение выделяют вас на рынке

Мишель Сорегароли — бизнес-тренер, специализирующийся на дифференциации, базируется в Ванкувере.C., помогая предпринимателям и основателям бизнеса раскрывать большую ценность, цель и миссию в своей работе, стремясь отделить их от конкурентов на рынке.

В эпизоде ​​нашего подкаста мы рассказали о происхождении Мишель из коучинга дифференциации, о важности обучения как предпринимателя методом проб и ошибок, а также о бизнесе как силе добра. Мишель поделилась некоторыми из своих секретов, которые обычно скрываются от клиентов, о ключах к дифференциации на рынке:

«Ключ к дифференциации заключался не только в том, чтобы шуметь, быть громким и быть замеченным, но и в возможности для бизнеса выделиться. Таким же образом человек мог бы различать, что важно для этого бизнеса, почему он занимается бизнесом, какова его миссия и каково его видение лучшего будущего.”

Хотите узнать больше от Мишель о дифференциации и важности ценностей в бизнесе? Послушай.


38. Крис Спаркс, основатель функции принуждения, о продвижении вперед каждый день

Крис основал функцию принуждения с целью расширить возможности следующего поколения предпринимателей. Посредством коучинга, ресурсов и выездных мероприятий Крис помогает предпринимателям расставлять приоритеты, повышать эффективность повседневной жизни и достигать важных профессиональных и личных целей.

В нашем эпизоде ​​Крис поделился тем, что, по его мнению, является наиболее важным сообщением для всех, кто его слушает.

«Если бы я мог передать кому-нибудь сообщение из этого, найдите способ добиться небольшого прогресса каждый день. … Поймите, что важно. Убедитесь, что это происходит регулярно. Защити это. Найдите способ отслеживать, приводит ли то, что вы делаете, к желаемым результатам. Если это не так, измените курс ».

Дополнительную информацию от Криса о производительности и следующем поколении предпринимательства можно найти здесь.


39. Клэр Бут, основатель и генеральный директор Lux Insights, о ценностях, являющихся «путеводной звездой»

Клэр Бут — основатель и генеральный директор Lux Insights, агентства по исследованию рынка, базирующегося в Ванкувере, Британская Колумбия, и автор книги «Achiever Fever Cure» о балансе между стремлением к здоровым достижениям и достижениями, заполняющими эмоциональную пустоту.

В записи нашего подкаста Клэр и президент Lux Insights Хэнсон Лок рассказали о культуре, которую они создали, благодаря чему Lux получила награду Best Employer Award 2019 от премии British Columbia Small Business Awards.Клэр обратила внимание на их ценности.

«Наши ценности были определены исходя из того, кем мы являемся как люди. Когда мы нанимаем людей, которые согласны с нашими ценностями, они соглашаются с нами, что позволяет нам углублять эти отношения. Мы также находим клиентов, которые согласны с этими ценностями, как правило, имеют самые глубокие отношения и давние счета, которые мы могли удерживать на протяжении многих лет ».

Чтобы узнать больше о Клэр и Хэнсон о создании «отмеченной наградами» культуры, послушайте здесь.


40. Тара-Николл Нельсон, генеральный директор Soul Tour, о разрешении себе ничего не делать

Тара-Николл Нельсон — основатель и генеральный директор SoulTour, компании, которая фокусируется на духовном росте предпринимателей. особенно успешных женщин, управляющих целевыми организациями.

Тара считает себя «глубоко послушной призваниям своей души» и призывает своих клиентов быть такими же. Наша запись подкаста была поучительной, а ясность, с которой Тара действует и понимает себя, впечатляет.

Говоря об истинной ясности, которая у всех нас уже есть, Тара называет это вопросом разрешения…

«Люди меньше озадачены тем, что они не хотят делать, чем они дают себе разрешение».

Чтобы больше услышать от Тары и о том, как важно уделять внимание своим призваниям, послушайте здесь.

ПОЛУЧИТЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

41. Джулия Чанг, генеральный директор Admin Slayer, Об управлении своим эмоциональным здоровьем ради успеха команды

Джулия Чанг — генеральный директор двух компаний (да, ДВЕ компаний), Spring Financial Planning и Admin Slayer. Спрашивая Юлию, как ей удается со всем этим справляться, она смиренно скажет вам: отношения, отношения, отношения.

И в нашей совместной записи подкаста Джулия погрузилась в то, насколько важными были ключевые отношения и партнерские отношения для ее личного и профессионального успеха, и как она ведет себя и эти отношения в здоровой манере.

«Каждая единица багажа, которая у вас есть, не только используется в ваших личных отношениях, но и используется для работы с вами. Если вы не можете понять, что здесь происходит, вы будете абсолютно бесполезны и бесполезны для своей команды ».

Чтобы узнать больше от Юлии о взаимосвязи между вашим эмоциональным здоровьем и успехом вашей команды, послушайте здесь.


42 . Жизель Уотерс, контент-стратег Mad Fish Digital, о том, почему работа не может существовать без цели

Жизель Уотерс — эксперт по контент-стратегии в Mad Fish Digital, маркетинговом агентстве, сертифицированном B Corporation в Портленде, штат Орегон.Жизель отстаивала сертификат B Corporation для Mad Fish и с энтузиазмом использовала свои навыки и энергию для воздействия, прежде чем она присоединилась к их команде.

В подкасте мы с Жизель говорили о бизнесе и работе с целеустремленностью и о том, как это было важным элементом в ее профессиональном проявлении:

«Я чувствовал, что мне нужно любить то, что я делаю, и то, что я люблю там, где работаю. каждый день, и мне нужно любить это по большему количеству причин, чем просто зарплата или даже люди, с которыми я работаю.Как будто мне нужно чувствовать, что то, что я делаю, имеет значение и влияние за пределами меня ».

Для получения дополнительной информации от Жизель о сертификации B Corporation и создании стратегии содержания слушайте здесь.


43. Бекчи Гулд, заместитель директора Kin & Co, о том, почему все работодатели должны серьезно относиться к благополучию

Бекчи Гулд и команда Kin & Co — отмеченные наградами консультанты по вопросам культуры и изменения поведения, расположенные в Соединенном Королевстве. Сертифицированная корпорация B, эти люди стали идейными лидерами и находятся на переднем крае для оживления организаций с процветающей корпоративной культурой и целями.

От коротких рабочих недель до «перерывов» в среду команда Kin & Co и Becci проводят эксперименты над всем, что может положительно повлиять на благополучие сотрудников и, следовательно, на их производительность на работе.

В нашем выпуске Беччи очень срочно говорит об этой теме, подчеркивая, что все работодатели должны уделять особое внимание благополучию своих сотрудников.

«Я считаю, что каждый работодатель должен что-то делать для поддержания благополучия, баланса между работой и личной жизнью и предотвращения выгорания персонала.Но это зависит от того, что работает в этой организации.

Я также скажу, как я уже сказал, вам не нужно с первого дня распространять это повсеместно, тестировать несколько различных инициатив, смотреть, какие из них работают, а затем развертывать их оттуда. .

Вам не нужно сразу отдавать все в полной мере, но попробуйте, и даже если вы просто тестируете некоторые из этих вещей, сообщение, которое отправляется вашим сотрудникам, действительно сильное, потому что оно показывает, что вы действительно заботятся об этом аспекте своей жизни и хотят улучшить для них ситуацию.”

Чтобы узнать больше от Бекчи Гулд о создании процветающей корпоративной культуры, послушайте здесь.


44. Аманда Мандей, основательница The Workaround, кроссовер «О воспитании и профессиональной жизни»

Аманда Мандей — основательница The Workaround, удобного для родителей коворкинга, расположенного в Торонто. В нашей записи подкаста Аманда глубоко погрузилась в двойную идентичность профессионала и родителя, заставляя нас думать, что то, что вы один, не означает, что вы не можете быть другим.

В своем коворкинге Аманда подвергает сомнению наши предположения о том, какие возможности существуют, какие возможности должны существовать для профессиональных родителей.

«Передо мной сложная задача — мы можем одновременно использовать двойную идентификацию. И в основе обходного пути лежит утверждение, что мы родители, мы профессионалы, и у нас есть другие части себя за пределами, если вы идентифицируете себя как мама или папа, у нас может быть такая жизнь раньше. Это еще не конец, потому что мы перешли к воспитанию детей.”

Хотите услышать больше от Аманды о превращении рабочей силы в более дружелюбную к родителям? Послушай.


Финансы

45. Берни Гейсс, основатель Cove Continuity Advisors, о философском мировоззрении, которое привело его к движению B Corp

Берни Гейсс — основатель Cove Continuity Advisors, удостоенный наград Фирма финансовых услуг, базирующаяся в Ванкувере, Британская Колумбия. Прежде чем заняться финансовыми услугами, Берни провел несколько лет, путешествуя по миру и обучаясь, практикуя медитацию и йогу.Именно эти впечатляющие опыты Берни привнес в свой подход к открытию собственного бизнеса. По прошествии некоторого времени казалось уместным, что Берни сыграл чрезвычайно активную роль в принятии в B.C. закона о благотворительных компаниях.

В нашем выпуске Берни рассказал о том, как с помощью бизнес-тренера (Мишель Сорегароли, еще один гость подкаста!) Он пришел, чтобы согласовать свою философию со своим бизнесом.

«Мы прошли через очень обширный и глубокий поиск того, каковы наши обязательства, какова наша цель, и мы пришли к цели, которую мы хотим привести к фундаментальному переходу от бессознательного предпринимательства к просвещенной преемственности.

И это был способ для нас интегрировать философскую сторону того, во что мы все глубоко верим, с тем, что происходило в мире. Это бессознательный предпринимательский подход, то есть желание заработать прибыль и сэкономить деньги, а также консолидировать и сконцентрировать богатство в руках небольшой группы людей, исключая многих людей, которые работают на этих людей.

Именно благодаря Мишель и этой эволюции ребрендинга мы открыли движение B Corp.”

Чтобы узнать больше о Берни и переходе от традиционного бизнеса к социальному предприятию, послушайте здесь.


46. Дуг Лессинг, основатель Phin, об использовании неструктурированного времени для создания потока

Дуг Лессинг — основатель Phin, стартапа, который скоро получит сертификат B Corporation, который объединяет великие компании с замечательными людьми и причины. Дуг решил сделать скачок в социальном предпринимательстве, оставив компанию, в которой он «вырос», чтобы построить стартап, в основе которого лежит социальное благо.

Толчком для этого стартапа, Phin, послужил какой-то творческий отпуск, который Дуг взял на мгновение вдали от своей предыдущей работы, чтобы создать пространство и время для размышлений и осмысления того, каким может быть его следующий карьерный шаг.

Именно эту расстановку приоритетов в пространстве Дуг сохранил при себе в повседневной работе по созданию этого ориентированного на социальное воздействие бизнеса в Фине.

«Это неструктурированное время фактически стало тем, что я держу сейчас, как единственное, чему я действительно научился, и это то, что когда мы даем себе немного места, волшебство действительно начинает происходить.

Творчество начинает течь, энергия течет, идеи начинают течь ».

Чтобы узнать больше о Дуге и его подходе к социальному предпринимательству, послушайте здесь.


Tech

47. Остин Бьюкен, генеральный директор College Forward, прислушиваясь к отзывам и реагируя на них, чтобы масштабировать влияние в некоммерческом секторе

College Forward — это некоммерческая организация из Остина, штат Техас, которая помогает первому — студенты колледжей из поколения в поколение поступают в колледж и заканчивают его.Присоединяясь к генеральному директору (и моему зятю) Остину Бьюкену в офисе College Forward для записи, Остин размышлял о том, как College Forward смог разработать мощные программы для студентов, которые у них есть (с помощью того, что теперь будет называться Human- Центрированный дизайн).

Он также узнал, как College Forward глубоко понимает, что нужно их студентам, чтобы начать смотреть на то, как они продолжают служить студентам, но в гораздо большем масштабе.

«Возвращаясь только к миссии и деньгам, как к двум вещам, о которых мы думаем в рамках всеобъемлющей линзы масштаба, есть 1.Только в Техасе 7 миллионов студентов учатся в колледжах, и нам нужно думать иначе, если мы хотим, чтобы эти цифры [доступ для студентов с низким доходом] менялись. И вы знаете, к сожалению, я думаю, что это в некотором роде трагично, но результаты, о которых мы заботимся, глядя на количество студентов с низким доходом, поступающих в колледж, продолжающих и заканчивающих его, это число фактически уменьшилось с тех пор, как мы начали. это работает даже в нашем местном сообществе.

Эти неравенства увеличиваются каждый год.И даже несмотря на то, что для тех удачливых студентов, которые случайно попали в нашу программу, мы уравниваем правила игры…

Как мы берем то, что сработало для 13 000 студентов, и увеличиваем их количество до 130 000 в следующем году, 1,3 миллиона человек. год спустя … это те вопросы, которые нам необходимо при разработке программ и бизнес-моделей, чтобы убедиться, что мы можем делать это в больших масштабах. И когда я говорю «масштаб», я действительно имею в виду масштаб. Не как открыть еще один офис в Сан-Антонио, чтобы обслуживать 200 студентов, а как на самом деле разработать модель, которая могла бы охватить сотни тысяч, если не миллионы, сейчас в течение следующих 10 лет? »

Чтобы узнать больше о масштабировании моделей воздействия и полученного дохода в некоммерческой сфере, слушайте здесь.

48. Джеймс Кристи, основатель SustainableUX, Следы в цифровом мире и внедрение увлеченных проектов на полноценные предприятия

Джеймс Кристи основал Sustainable UX в 2016 году с надеждой, что эта онлайн-конференция «для UX, интерфейс , а люди, готовящие продукт, которые хотят оказать положительное влияние — на изменение климата, социальное равенство и интеграцию », привлекут 40 посетителей. Это принесло 400 посетителей.

С тех пор Кристи знал, что эта тема вызывает беспокойство и вызывает интерес, и наряду с его постоянной работой в качестве директора по UX в Mad * Pow, Кристи и его команда SustainableUX продолжили конференцию, собрав более 1000 участников за последние два года.

Джеймс присоединился ко мне в подкасте, чтобы рассказать как о цифровых следах, так и о проблемах, связанных с превращением этого увлеченного проекта в нечто гораздо большее.

«Все проблемы в основном личные. Это проект для свободного времени, и это увлекательный проект… у него много конкурирующих приоритетов. [Одна из стратегий -] отвлечься от [моей] жизни, сосредоточиться на том, что важно, расставить приоритеты за пределами шума. Я получаю больше внимания и могу разблокировать себя там.Это определенно работа в стадии разработки «.

Хотите узнать больше о влиянии Интернета и о том, как Джеймс создал это онлайн-мероприятие, посвященное экологичному дизайну, которое привлекает тысячи? Послушай.


49. Ясмин Мустафа, генеральный директор ROAR for Good, о силе личных историй для формирования настойчивости

Ясмин Мустафа — чрезвычайно талантливый и вдохновляющий социальный предприниматель. Будучи вынужденным бежать из Кувейта со своей семьей в СШАS. во время войны в Персидском заливе решимость Ясмин заставляла ее преодолевать трудности. Будь то завершение программы социального предпринимательства Темпл, работая на двух подработках, или теперь, когда она столкнулась с проблемами соответствия продукта / рынка, в прошлом году изменила свой корпоративный ROAR.

Ясмин присоединилась к нам в подкасте, чтобы рассказать, что помогло ей работать в этой компании, и в частности, в ROAR.

«На каждом мероприятии, несмотря ни на что, кто-то подходил к нам со своей личной историей.Это то, что в конечном итоге движет вами … Я бы на самом деле пошел и перечитал электронные письма с отзывами в качестве мотивации каждый раз, когда я отказывался от дела.

Именно влияние людей, с которыми она работает, поддерживает Ясмин, она также старается сосредоточить внимание на том, что движет ею, а на чем нет:

«Я анализирую то, что меня истощает. и вещи, которые заряжают энергией и делают больше последнего. Что бы ни истощало, я стараюсь это исключить. [32:04 — 32:15]

Чтобы узнать больше от Ясмин о ее решимости и развитии как социального предпринимателя, вы можете послушать здесь.


50. Фредерик Хатсон, генеральный директор Pigeonly, О таланте бывших заключенных, который в значительной степени упускается из виду

Фредерик Хатсон — генеральный директор Pigeonly, услуги, которая делает ее более простой и доступной для семей чтобы связаться со своими заключенными близкими. Идея Pigeonly была очень личной для Фредерика. В возрасте 23 лет Фредерик был приговорен к пяти годам тюремного заключения за незаконное распространение марихуаны.

Оказавшись в тюрьме, он был одержим идеей лучшей жизни для себя, когда его не будет. Всегда будучи предпринимателем, Фредерик думал о том, как он мог бы использовать этот личный опыт заключения и свое глубокое понимание тюремной системы для оказания полезных и ценных услуг. Идея создания Pigeonly родилась в 2012 году, когда я жил в доме на полпути.

На шоу Фредерик поделился своими мыслями об этом сегменте населения, который очень талантлив, но в значительной степени игнорируется.

«В каждом отделе нашей компании есть вернувшиеся граждане. Я не говорю, что нужно просто отдавать людей в службу поддержки клиентов. Я не говорю, что мы просто помещаем людей в наш отдел выполнения, который занимается всей нашей доставкой и печатью.

У нас есть возвращающиеся граждане, которые работают в инженерии, у нас есть они в маркетинге, у нас есть выполнение, они у нас в обслуживании клиентов, они у нас есть в эксплуатации.

То, что я обнаружил и что я знаю как истину на собственном опыте, — это то, что в U есть невероятное количество талантов.С. Тюремная система в силу того, что система уголовного правосудия здесь в значительной степени вышла из-под контроля. И я смотрю на количество людей, находящихся в заключении, и на законы, которые на самом деле не связаны с реабилитацией… есть много талантов, которые высвобождаются ».

Хотите услышать больше от Фредерика, эволюции Pigeonly и его предпринимательских амбиций? Послушай.


Кори Эймс

Соучредитель и генеральный директор Grow Ensemble

Кори ведет подкаст The Social Entrepreneurship & Innovation Podcast , где он опросил более 150 лидеров в области улучшения бизнеса, социального воздействия и инновации.До Grow Ensemble Кори был генеральным директором агентства цифрового маркетинга, и эту должность он получил в возрасте 22 лет. Там он стал экспертом по всем вопросам цифрового маркетинга и SEO.

Кори стал соучредителем Grow Ensemble (вместе со своим партнером Энни Брайт) в качестве инструмента для повышения осведомленности и стимулирования действий в отношении некоторых из крупнейших мировых проблем и их решения.

Он ведет блоги, подкасты и публикует видео обо всем, что делает мир лучше, более справедливым, равноправным и пригодным для проживания для всех.


Наши последние статьи и интервью :

Проект: Развитие социального предпринимательства и создание социальных предприятий

Сравнительный кросс-проект по системе LEED на 2013-2014 гг.


Обоснование / Проблемы / Методы / Участие / Результаты / Контакт

‌Целью обзора социального предпринимательства и создания социальных предприятий является изучение и анализ условий, которые влияют на этот сектор, и определение роли, которую политика может сыграть в поддержке его развития.

Обоснование

Социальное предпринимательство получает все большее признание за его вклад в создание экономического и социального благополучия, и особенно за его способность инновационным образом решать глобальные и местные социальные проблемы. В рамках работы ОЭСР в этой области были изучены как достижения, так и потенциал социального предпринимательства, а также выявлены некоторые области, в которых сохраняются важнейшие узлы для развития сектора, и для которых будет полезен дальнейший анализ.


Этот проект продолжает серию , начатую в 2011–2012 годах.

Основные проблемы, требующие решения

Обзоры исследуют национальный и местный контекст в выбранных областях для оценки сильных и слабых сторон в областях, имеющих отношение к созданию и консолидации социальных предприятий и других субъектов социального предпринимательства, таких как:

Предоставление навыков: Общие и специальные наборы навыков, требуемые социальными предприятиями, как менеджерами, так и персоналом в целом, требуют идентификации и принятия соответствующих мер.Следовательно, необходимо учитывать, какие навыки необходимы на социальных предприятиях, какие препятствия существуют на пути развития этих навыков и как их можно преодолеть. Также исследуется роль политики в помощи социальным предприятиям в удовлетворении их требований к квалификации.

Инфраструктура и структура поддержки: Социальным предприятиям требуются структуры поддержки, которые эффективно распознают их «иной способ ведения бизнеса».Соответственно, рассмотрение того, какие структуры поддержки существуют для социальных предприятий, их эффективности и того, как такие структуры могут быть улучшены, а также роль государственного сектора в этой области, является неотъемлемой частью обзора.

Правильная структура поддержки бизнеса : В этой теме рассматривается вопрос о том, как разработать соответствующие структуры политики, которые должны поощрять, а не вытеснять участие частного сектора в поддержке бизнеса.

Финансы : Доступ к финансам имеет решающее значение для создания и развития социальных предприятий. Однако социальные предприятия часто сталкиваются с трудностями в поиске необходимой финансовой поддержки на протяжении всего жизненного цикла. Финансовые потребности социальных предприятий и то, как можно использовать ряд инновационных и подходящих финансовых инструментов для их поддержки, рассматриваются в обзоре

.

Доступ к рынкам: Эффективное функционирование на рынке — сложная задача для любого социального предприятия.Выявление препятствий, которые могут существовать для обеспечения доступа социальных предприятий к рынкам, включая возможности закупок, а также рассмотрение способов их преодоления, является центральным элементом развития и устойчивости социальных предприятий и является ключевым направлением обзора.

Управление: Было показано, что вовлечение социальных предприятий (и других организаций социальной экономики) в разработку и совместное построение политики делает политику более эффективной в ее реализации.Какие структуры управления существуют для содействия такому совместному подходу к разработке политики и как их можно укрепить, является важной областью для изучения.


Методы

Обзоры проводятся на местном уровне для изучения этих вопросов, включая следующие компоненты:

  • Политики на национальном и местном уровнях заполняют анкету для определения местных подходов к политике социального предпринимательства, включая инструмент самооценки для сравнения этих политик с набором передовых международных практик.
  • Международный экспертный визит проводится для проверки и углубления самооценки, сопоставления местного опыта с опытом других стран и разработки вариантов политики.
  • Круглый стол по разработке политики проводится с заинтересованными сторонами для обсуждения отчета и подготовки плана действий по дальнейшему развитию политики.
  • Есть возможность провести семинар по наращиванию потенциала после подготовки Плана действий.

Выходы

Каждый обзор приводит к конкретному анализу политики и рекомендациям для национального и местного уровней, сопровождаемым Планом действий по разработке политики и международными моделями обучения.

Ознакомьтесь также с аналитическим обзором социального предпринимательства

Доступен на английском, французском и немецком языках.

Контакты

За дополнительной информацией о проекте обращайтесь к Антонелле Нойя из Секретариата ОЭСР.

ПРИМЕЧАНИЕ: Инновационные проекты в области политики направлены на решение важных вопросов при реализации требований LEED. В 2013–2014 годах для создания большего количества рабочих мест более высокого качества. требует, чтобы мы предоставили способы сделать наши системы обучения и образования более гибкими и гибкими на местном уровне; сделать системы навыков более экологичными, чтобы облегчить использование возможностей зеленого роста; собрать доказательства на уровне местных рынков труда; устранение недостатков в условиях нехватки ресурсов на местном уровне; адаптировать местные экономические стратегии к стареющему рынку труда; развивать более инклюзивное предпринимательство; и ускорить местный рост.

7 шагов к тому, чтобы стать успешным социальным предпринимателем

Чтобы стать успешным социальным предпринимателем, от исследования своей области до написания плана действий, необходимы исследования и энтузиазм.

Социальные предприниматели — порода людей с большим сердцем. Их волнует не только получение прибыли. Они также стремятся изменить мир к лучшему.

Для некоторых, таких как основатель Yoobi Идо Леффлер и основатель TOMS Блейк Микоски, это означает дарение продукта нуждающемуся человеку для каждого приобретенного продукта. Для других, таких как соучредитель Scholly Кристофер Грей, это означает помощь студентам с низкими доходами в поисках стипендий, необходимых для воплощения их мечты о поступлении в колледж.

Чтобы добиться успеха в качестве социального предпринимателя, как это сделали эти вдохновляющие перемены, вам также потребуется нечто большее, чем отличная бизнес-идея, ориентированная на конкретную цель. «Вам нужен пошаговый план и стремление довести его до конца», — говорит Си Джей Хайден, тренер по социальному предпринимательству из Сан-Франциско и член совета-учредителя отделения Social Enterprise Alliance по региону залива Сан-Франциско.

«Если вы чувствуете себя призванным изменить мир к лучшему и хотите зарабатывать на жизнь этим, вам понадобится четкая дорожная карта для вашего пути», — сказала в интервью Хайден, основательница социального предприятия.«Требуется конкретный набор указаний, которые помогут вашему бизнесу от вспышки вдохновения начать работу».

Вот семь практических, действенных шагов, которым Хайден предлагает внимательно следовать, чтобы стать успешным социальным предпринимателем — и действительно стать тем изменением, которое вы хотите видеть в мире:

Напишите заявление о миссии

«Начните с точного решения, кому вы хотите служить, где и как вы хотите им служить. Столь же ясно сформулируйте проблему, которую вы хотели бы решить для этой демографической группы с помощью вашей бизнес-услуги или продукта.

Подумайте о своих природных талантах, основных компетенциях, профессиональных навыках и обучении, а также о доступе к необходимым ресурсам. Задайте себе простые наводящие вопросы, такие как «Что я буду делать?», «Как я это сделаю?» «Для кого я это делаю?» И «Какую ценность я принесу?» Ответы на эти вопросы послужат основой для вашей миссии. ”

Дополнительные ресурсы:

Полевые исследования

«Узнайте больше о социальной сфере бизнеса, в которой вы хотите работать, и узнайте, кто игроки и как они меняют мир.Не изобретайте велосипед. Если социальный предприниматель уже делает именно то, что вы хотите делать, используйте это как вдохновение и подпитку, чтобы придумать свое собственное, совершенно иное целевое предложение.

Google — ваш друг здесь в поиске тех, кого вы можете считать конкурентами или сотрудниками. Кроме того, если бы вы были тем, кто хотел бы заняться бизнесом, который вы хотите предложить, что бы он или она искали в Интернете? Какие конкретные ключевые слова для поиска он использовал бы? Представьте себя своим идеальным покупателем или бенефициаром и ищите в Интернете через эту призму.

Вы также захотите изучить торговые ассоциации, специализирующиеся на социальном предпринимательстве. Альянс социальных предприятий, который имеет 16 отделений по всей территории США, является отличным первым ресурсом, к которому стоит обратиться. Узнайте, кто входит в эту группу и какие социальные предприятия они используют.

Дальнейшее совершенствование, исследование торговых ассоциаций, ориентированных на ваше конкретное потенциальное предложение. Например, если вы хотите предоставлять канцелярские товары, используя популярную модель пожертвований «один к одному», вам нужно обратиться в Национальный альянс офисных товаров.Посмотрите, чему люди учат своих участников, и о темах, о которых они говорят на собраниях и конференциях. Это поможет вам получить представление о том, что происходит в той области, в которой вы планируете работать ».

Дополнительный ресурс:

Создайте концепцию своего уникального предложения

«Как вы можете предложить что-то отличное от того, что уже предлагают другие? Чем больше у вас оснований и детализации в том, что вы хотите делать и как вы это будете делать — в идеале — способами, которых не делали раньше — тем более уникальным будет ваше социальное предприятие.

Полезное упражнение — взять блокнот с заметками и вставить в каждую заметку слово, которое напрямую связано с тем, что вы пытаетесь достичь в своем социальном предприятии. Затем приклейте заметки на стены или окна, чтобы их было легко увидеть, и перемещайте их в различных комбинациях.

В течение нескольких дней или недель продолжайте корректировать свои стикеры, помня о том, чего вы хотите достичь и кому вы хотите помочь, а также о том, как вы можете сделать все это уникальным образом, как только вы можете в рамках своей конкретной социальной ниши.

Или, если вы не можете полностью отличаться от других, уже работающих в той области, в которой вы рискуете, подумайте о том, как вы можете повысить ценность их усилий, возможно, совместно ».

Дополнительный ресурс:

Обратитесь к членам команды для обратной связи и поддержки

«То, что я имею в виду под« членом команды », не обязательно означает кого-то, кто будет работать с вами и для вас в качестве делового партнера или сотрудника. Скорее, это тот, кто будет стойким сторонником того, чего вы пытаетесь достичь с помощью своего целенаправленного предприятия.Кто-то из вашей команды болеет за вас.

Чтобы заручиться поддержкой извне, обратитесь к людям, уже участвующим в вашей жизни и карьере, которых вы считаете надежными наставниками и советниками. Или это могут быть некоторые из конкурентов и сотрудников, с которыми вы столкнулись при исследовании в этой области, или члены соответствующих торговых ассоциаций, на которые вы изучали. Они также могут быть просто единомышленниками, которые тоже хотят изменить мир к лучшему или уже сделали это.

Члены команды — это люди, от которых вы можете свободно, открыто обсуждать идеи и обращаться за отзывами и советами.Люди, которые были на вашем месте раньше, которые могут помочь вам добиться успеха, в идеале открывая свои сети и пулы ресурсов по пути, чтобы продвигать вас вперед.

Расскажите своим сторонникам и наставникам о своей миссии и просто посмотрите, что они думают об этом. При этом вам нужно иметь толстую кожу, потому что некоторые из них могут содержать очень сильную корректирующую критику. Помните, что члены вашей команды, скорее всего, имеют добрые намерения и хотят, чтобы вы добились успеха ».

Дополнительные ресурсы:

Развивайте свою бизнес-модель

«Бизнес-модель — это план того, как ваше предприятие будет зарабатывать деньги.Подумайте, насколько далеко вы хотите, чтобы ваши услуги и / или продукты были доступны. Собираетесь ли вы довольствоваться обслуживанием и оказанием помощи только тому количеству клиентов, которое вы сами можете обслуживать на местном уровне как один человек? Или вам нужно будет расширяться и нанимать, чтобы иметь большее влияние?

Решите и задокументируйте, сколько именно денег вы хотите или нуждаетесь в этом социальном предприятии, чтобы оно могло поддержать вашу миссию, оплачивать себя, платить вам и всем, кого вы можете нанять, и, возможно, в конечном итоге расширить.Какой конкретный тип бизнес-модели приведет к желаемому и желаемому доходу?

Также спросите себя, будут ли бенефициары целей вашего предприятия платить за ваше предприятие сами, или вы собираетесь заставить одну группу людей платить за вашу продукцию, а затем другую группу людей будут бенефициарами? Например, в индивидуальной модели TOMS Shoes одна группа людей — потребители — платят за обувь, а нуждающиеся люди являются бенефициарами, что является очень распространенной социальной бизнес-моделью.

Примером социального предприятия, бенефициары которого сами платят за продукты или услуги, являются предприятия по микрокредитованию. Эти набирающие популярность структуры бизнес-моделей включают предоставление микрофинансовых ссуд людям, которые платят проценты. Собранные с них проценты используются для погашения ссуд и обеспечивают прибыль, а также финансирование дополнительных ссуд, которые будут предоставлены.

Как только вы определитесь с тем, какой тип бизнес-модели социального предприятия лучше всего соответствует вашей бизнес-концепции — а есть из чего выбрать — подумайте о том, чтобы выставить выбранную вами модель на местном конкурсе по социальному предпринимательству с целью ее максимального усовершенствования. .”

Дополнительные ресурсы:

Определите первоначальные источники финансирования

«Здесь вы захотите поработать дома, чтобы выяснить, откуда вы будете получать начальное финансирование. Где вы получите финансирование, необходимое для запуска, и что потребуется для его получения?

Будете ли вы искать традиционную ссуду для бизнеса или можете позволить себе самофинансирование? Будете ли вы искать ссуды у друзей и семьи или обращаться к бизнес-ангелам и венчурным капиталистам?

Как насчет краудфандинга вашего социального предприятия через Indiegogo [как это сделала Лиза Кертис, чтобы создать свой глобальный стартап по борьбе с бедностью Kuli Kuli, Inc.с земли]? Краудфандинг — это особенно мудрый шаг, если вы уже добились некоторого успеха в качестве нового социального предприятия и имеете большой список рассылки или базу подписчиков на электронную рассылку, на которую вы можете транслировать свои краудфандинговые кампании. Если у вас нет широкого целевого демографического охвата или значительного количества подписчиков в социальных сетях, краудфандинг может принести лишь очень небольшие суммы финансирования и не стоит потраченного времени с вашей стороны.

Одним из лучших вариантов финансирования специально для социальных предприятий являются группы импакт-инвестирования, которые финансируют исключительно целевые компании.Вышеупомянутая социальная венчурная сеть — отличное место для связи с инвесторами, попадающими в эту растущую категорию.

Как и в случае любого другого внешнего инвестирования, вы должны быть осторожны, чтобы инвесторы, с которыми вы работаете, на 100 процентов поддерживали вашу социальную миссию, а не просто инвестировали, чтобы получить максимально возможную прибыль ».

Дополнительные ресурсы:

Составьте план действий (и придерживайтесь его)

«План действий — не путать с бизнес-планом — очень конкретно излагает текущие задачи и элементы действий, которые вам необходимо выполнить и когда.Он будет включать точную дату, когда вы хотите запустить свое социальное предприятие, и сколько времени вам потребуется, чтобы добраться до него, работая в обратном порядке с этой даты.

Ваш план действий — это ваш главный список дел, это ваше расписание, это ваш календарь. Постройте его вокруг своих годовых, ежемесячных, еженедельных, ежедневных и даже часовых предпринимательских целей.

В особенности, когда вы начинаете с нуля и не несете ответственности перед кем-либо извне, тщательное создание плана действий — и скрупулезное его выполнение — абсолютно необходимо, чтобы не сбиться с пути.Когда вы это сделаете, вы сможете превратить свои мечты об изменении мира в реальность ».

Дополнительные ресурсы:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес.Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Как добиться успеха в качестве бренда, ориентированного на миссию

Некоторые люди начинают бизнес, чтобы улучшить качество своей жизни. Другие стремятся работать на себя. А некоторые видят на рынке возможности, которым они не могут устоять.

Но иногда желание использовать бизнес как средство позитивных изменений пробуждает в вас дух предпринимательства.

Это называется «социальное предпринимательство», и этот подход к бизнесу становится все более популярным по мере того, как глобализация выводит разговоры об устойчивости и международном развитии на мировую арену. Это также побуждает все больше людей спрашивать себя: «Что я могу сделать для мира сегодня?»

Социальное предпринимательство предполагает создание основанных на миссии предприятий, которые направляют часть или даже всю свою прибыль на продвижение дела — предоставление своим клиентам цели каждой покупки.

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — это когда вы начинаете бизнес в благотворительных целях. Также называется «альтруистическим предпринимательством», оно широко и может включать как некоммерческие организации, такие как «Врачи без границ», которые почти полностью полагаются на пожертвования и гранты, так и коммерческие компании, такие как Tesla, которая приносит прибыль, продвигая свои продукты чистой энергии на передний план. и центр.

Социальное предпринимательство может также включать в себя обычные предприятия и бизнес-идеи в Интернете.TOMS, например, выбирает и то, и другое.

Социальные предприниматели — это новаторы, которые создают компании и организации, которые стремятся давать деньги.

Что такое социальное предприятие?

Социальное предприятие — это вид бизнеса, в котором итоговые показатели и показатели успеха измеряются не только в прибыли. Вместо этого социальные предприятия обычно измеряют успех, основываясь на тройной чистой прибыли:

  • человек. Влияние вашего бизнеса на человека и вашу способность влиять на социальные изменения, улучшать жизнь и устойчиво развивать сообщество.
  • Планета. Ваше влияние на окружающую среду — как вы вносите свой вклад в обеспечение устойчивого развития на планете или сокращаете углеродный след (выбросы CO 2 ) вашего бизнеса и клиентов.
  • Прибыль. Подобно традиционному бизнесу, социальным предприятиям необходимо зарабатывать деньги, чтобы поддерживать себя, платить работникам и расти как предприятие.
Социальное предпринимательство — это использование коммерции во благо.

Какие виды социального предпринимательства?

Социальное предпринимательство принимает и многие другие формы:

  • Некоммерческая организация. Не облагаемое налогом, некоммерческое предприятие, инвестирующее излишки средств обратно в миссию.
  • Кооператив. Бизнес, организованный членами и для своих членов. Кредитные союзы и общественные продуктовые магазины являются некоторыми примерами кооперативов. REI также является примером кооператива.
  • Бизнес социального назначения. Эти предприятия начинаются с решения социальной миссии.
  • Социальная фирма. Социальные фирмы нанимают тех, кто нуждается в работе.FareStart — отличный пример: здесь работают молодые люди из групп риска и готовят здоровую пищу.
  • Социально ответственный бизнес. Эти компании поддерживают социальные миссии в рамках своей повседневной деловой деятельности.
  • Для получения прибыли. Возможно, самая расплывчатая категория, эти предприятия ориентированы на получение прибыли, но жертвуют средства, повышают осведомленность или иным образом поддерживают цели. Ярким примером является программа Варби Паркера «Купи пару, дай пару».

Зарабатывают ли деньги социальные предприниматели?

Короткий ответ: это зависит от обстоятельств.Во многих случаях социальные предприниматели действительно зарабатывают деньги. Они являются живым доказательством того, что вы можете добиться успеха как владелец бизнеса. и приносят пользу одновременно. Однако в некоторых случаях предприниматели предпочитают не извлекать прибыль для себя.

Одна из проблем на пути к успеху в социальном предпринимательстве заключается в том, что его легко измерить прибыль (заработали ли вы деньги или нет?), Но не так просто измерить свое влияние на людей или планету и сообщить об этом другим .

Социальные предприниматели применяют бизнес-модель, которая ставит свою миссию в центр своего бизнеса и несет ответственность перед своими клиентами и заинтересованными сторонами в зависимости от предполагаемого воздействия.

Преимущества построения социального предприятия

Для сегодняшних потребителей и предприятий социальная ответственность становится все более приоритетной задачей, поскольку озабоченность по поводу изменения климата, международного развития и этики цепочки поставок становится все более важной темой для международных дискуссий.

В опросе CSR, проведенном Cone Communications, 87% заявили, что купят продукт, потому что компания поддерживает проблему, которая их волнует. Это отражает изменение осведомленности потребителей о влиянии их решений о покупке. Мало того, что предприятия придерживаются более высоких стандартов, но и многие потребители придерживаются более высоких стандартов.

Таким образом, хотя социальные предприятия по определению должны направлять часть своей прибыли на то влияние, которое они хотят оказать, они действительно пользуются следующими преимуществами, которые помогают им добиться успеха:

  • Брендинг на основе миссии. История компании, в основе которой лежит причина, заставляет потребителей испытывать удовольствие от каждой покупки, которую они совершают у вас.
  • Партнерство возможности. Социальное предприятие, благодаря своей мотивации, основанной на миссии, может сотрудничать с другими некоммерческими организациями и коммерческими компаниями, чтобы использовать существующую аудиторию и сложившуюся репутацию для создания присутствия на своем рынке. Натуральные ресурсы и скидки не редкость для социальных предприятий.
  • Освещение в прессе .Публикации и блоги любят освещать социальные инновации и перемены и их влияние, помогая социальным предприятиям пропагандировать свои усилия и делиться своим влиянием.
  • Сертификаты и поддерживают системы . Социальные предприятия могут иметь право на гранты, возможности «влиятельного инвестирования», которые сосредоточены на создании рабочих мест и устойчивости, и специальные сертификаты, такие как статус Benefit Corporation, которые упрощают завоевание доверия, приверженность прозрачности и привлечение клиентов, сотрудников, волонтеров , и инвесторы.

В этой статье мы рассмотрим, что нужно для создания устойчивого коммерческого социального предприятия. И это начинается, как и большинство предприятий, с выяснения, какие из ваших бизнес-идей вы хотите реализовать и что будет продавать этот бизнес.

Бесплатный список для чтения: как продвигать свой бизнес

Отличный бренд может помочь вашей продукции выделиться из толпы. Получите ускоренный курс по брендингу малого бизнеса с нашим бесплатным тщательно отобранным списком важных статей.

Получите бесплатный список чтения

Получите наш список чтения по брендингу прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Поиск продукта для продажи и миссия лидера

Задача может быть первой для социальных предпринимателей, но это не отменяет важности выбора правильных вещей для производства и продажи. В конце концов, коммерческое социальное предприятие должно зарабатывать деньги, чтобы выжить, как и любая другая бизнес-идея.

Но среди успешных социальных предприятий есть образец установления хорошего соответствия «продукт-причина», который увязывает их миссию с тем, что они продают.

Примеры социального предпринимательства

Taaluma Totes, производящая социально ответственные сумки из тканей, поставляемых со всего мира, была основана с целью установления более тесных связей между культурами по всему миру. Кроме того, он использует 20% своей прибыли в качестве микрокредитов для фермеров и владельцев малого бизнеса в странах, из которых поступают его ткани, что позволяет фермерам и владельцам малого бизнеса продолжать финансировать и управлять своими производственными предприятиями.

Шоколадная компания Askinosie также специализируется на поставках с международных рынков.Его какао-бобы поступают из Амазонки, Филиппин, Танзании и Эквадора. Его отчет о прозрачности публично показывает, сколько именно выплачивается мелким фермерам. Соучастник шоколадного бренда Taza Chocolate также публикует собственный отчет о прозрачности, чтобы показать, как он поддерживает фермеров.

Cotopaxi производит и продает снаряжение для активного отдыха для искателей приключений и путешественников, выделяя 2% от общего дохода на предоставление грантов определенным некоммерческим организациям, которые стремятся снизить уровень бедности в различных частях мира.

Социальный предприниматель Дэвид Мерритт основал два предприятия, ориентированных на местные регионы, которые решают социальные проблемы, с которыми сталкивается молодежь Детройта:

  • Достоинство: коммерческий бренд одежды, который жертвует 20% всех покупок на финансирование стипендий в колледжах для недостаточно обеспеченной молодежи.

  • Дайте заслугу: некоммерческая организация, которая собирает деньги и проводит молодежные программы.

Подробнее: Узнайте, как начать собственный бизнес по производству футболок.

LSTN Sound Co. продает наушники премиум-класса и жертвует часть своей прибыли фонду Starkey Hearing Foundation, чтобы помочь восстановить слух. Он помог более чем 30 000 человек по всему миру.

Love Your Melon продает шапки и шапки и, помимо того, что жертвует 50% прибыли на исследования педиатрических онкологических заболеваний и оказывает поддержку пациентам, имеет программу Campus Crew Program, которая мобилизует студентов по всей территории Соединенных Штатов для помощи в выполнении своей миссии.

Это лишь некоторые из множества примеров социальных предприятий, основанных на электронной коммерции, которые отлично справляются не только с целеустремленностью своих продуктов, но и с использованием традиционных бизнес-стратегий, таких как событийный маркетинг и раздача подарков, для продвижения своей миссии. .

Бесплатное руководство: как найти прибыльный продукт для продажи в Интернете

В восторге от открытия бизнеса, но не знаете, с чего начать? Это бесплатное исчерпывающее руководство научит вас, как находить отличные, недавно появившиеся в тренде продукты с высоким потенциалом продаж.

Получите бесплатное руководство

Как найти продукт для продажи в Интернете: подробное руководство в формате PDF, доставленное прямо в ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку.Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Определение вашей миссии и демонстрация вашего воздействия

Миссия социального предприятия — это конкурентное преимущество, которое может помочь им выделиться на переполненном рынке, если они смогут сообщить о своей мотивации и о том влиянии, которое они могут оказать.

Многие социальные предприятия применяют модель, при которой они жертвуют часть прибыли на какое-либо дело, но это не единственный способ позиционировать вашу компанию как социальное предприятие.

«Это не просто утверждение:« Эй, у нас есть социальная миссия как организации, и X процентов наших продаж идет некоммерческим организациям X, Y и Z ». Я думаю, что это должно быть более глубоким и достоверным, чем это». Стефан Джейкоб, соучредитель Cotopaxi

Есть также социальные предприятия, которые специализируются на:

  • Создание рабочих мест в сообществах, которые им небезразличны, например, наем местных бывших заключенных или этичный аутсорсинг производства сообществам, нуждающимся в справедливой работе и возможностях карьерного роста.
  • Сокращение выбросов углекислого газа за счет посадки деревьев или попыток сократить выбросы углерода по всей цепочке поставок и ознакомить клиентов с этой темой.
  • Проведение семинаров и инициатив по развитию людей для обучения навыкам и расширения возможностей других для построения лучшей жизни для себя и своих сообществ.
  • Пропаганда разнообразия и инклюзивности от имени недостаточно представленных групп и становление двигателем вдохновения, как это делает GoldieBlox, создавая игрушки, чтобы познакомить молодых девушек с инженерными радостями.

Прозрачность и устойчивое воздействие важны для успешного социального предприятия. И этого легче достичь, если ваше дело близко вашему сердцу и измеримо.

«Честность — это то, что нужно делать, даже когда никто не наблюдает», — по словам К.С. Льюиса.

Прозрачность — это наглядная демонстрация вашей честности и ответственности перед своей миссией и людьми, которые ее поддерживают.

В зависимости от вашей миссии вы можете напрямую реализовать свои планы изменений как социальный предприниматель и увеличивать свой вклад по мере вашего роста.Но если вы решите сотрудничать с некоммерческими организациями (НКО), чтобы помочь выполнить «социальную» часть вашего социального предприятия (как это делают многие), обязательно сделайте домашнее задание, прежде чем обращаться к вам. Задайте такие вопросы, как:

  • Чему я в конечном итоге отдаю?
  • Как на самом деле будут использоваться мои взносы и каковы операционные расходы организации?
  • Как организация измеряет свой успех?
  • Является ли их воздействие устойчивым или в конечном итоге оно только нанесет еще больший вред?
  • Имеет ли эта организация этическую историю как некоммерческую?

Все это часть вашей основополагающей истории — рассказ о том, почему вы начали свой бизнес — и, вероятно, будет повторяться снова и снова в ваших выступлениях в лифте, на странице «О компании», в PR и т. Д.Так что уточните свою историю, помня о своей миссии и своем плане действий по внесению изменений.

Финансирование вашего социального предприятия

Социальные предприятия несут ответственность за дело, которое они поддерживают, что означает автоматическое выделение части будущих доходов для инвестирования в усиление воздействия.

Социальные предприниматели должны творчески подходить к поиску денег, и краудфандинг — популярный вариант.

Краудфандинговые сайты, такие как Kickstarter, не только помогают вам собрать деньги, чтобы воплотить вашу идею в жизнь, но и раскрывают вашу миссию сообществу, которое существует на основе поддержки проектов и идей, в которые они верят.

Кампания

GoldieBlox на Kickstarter резко превысила запланированный объем финансирования и помогла запустить успешный бизнес, которым он является сегодня.

Также растет число грантов, на которые вы можете подавать заявки для социальных предприятий, которые отвечают конкретным требованиям, и наблюдается тенденция «импакт-инвестирования», когда ожидаемая отдача от инвестиций не только финансовая, но и включает в себя социальное и экологическое воздействие.

Маркетинг вашей миссии

То, что работает, когда дело доходит до маркетинга, может варьироваться от бизнеса к бизнесу, но необходимость прозрачности и позиция «на благо», которую принимают социальные предприятия, делают определенные маркетинговые стратегии особенно эффективными для повышения осведомленности.

В конце концов, вы продвигаете свою миссию, а не только свой бизнес.

Бесплатный веб-семинар:

Маркетинг 101

Пытаетесь увеличить продажи? Узнайте, как пройти путь от первого дня до первой продажи в этом бесплатном учебном курсе.

Контент-маркетинг

Цифровые медиа и Интернет позволяют рассказывать истории в таком масштабе, который раньше был невозможен.

От съемки видео до публикации фотографий в социальных сетях — социальные предприятия могут использовать контент, чтобы делиться реальными историями о своем влиянии и предоставлять доказательства того, что каждая покупка клиента помогла миру принести пользу.

Посетите пострадавшее сообщество и снимите документальный видеоролик. Или создайте инфографику, чтобы на основе данных проиллюстрировать ваше влияние или почему необходимо ваше видение изменений.

Социальные предприятия имеют широкие возможности распространять свою миссию и рассказывать свои истории с помощью содержания.

Узнайте больше на следующих ресурсах:

События

Поскольку НКО часто проводят мероприятия по сбору средств и других инициатив, социальные предприятия могут сотрудничать или спонсировать дела, связанные с их миссией.

Если для традиционного бизнеса это будет считаться расходом на маркетинг, то для социального предприятия это может удвоиться как вложение в их дело.

Узнайте больше о том, как Cotopaxi создает свой бренд и распространяет свое видение с помощью личных мероприятий.

PR

Благодаря приятной истории и тщательно продуманной презентации социальное предприятие может получить упоминания в СМИ от блоггеров и публикаций, которые постоянно ищут что-нибудь интересное для освещения.

Поскольку у вашей компании есть цель, по умолчанию в ее истории гораздо больше смысла, чем в традиционном бизнесе.

Узнайте больше об освещении вашего бренда в СМИ:

Социальные сети

Покупка — не единственный способ поддержать вашу миссию. Они также могут жертвовать свои голоса онлайн.

Согласно анализу CoSchedule о том, почему люди делятся вещами в Интернете, 84% использовали социальный обмен как способ поддержки причин или проблем, которые их волнуют.

Пока вы интегрируете свою миссию в свой маркетинг, вы можете ожидать, что ваша аудитория поможет вам распространить информацию.

Подробнее читайте в этих статьях:

Рост социального предпринимательства

Социальное предпринимательство — не единственный способ ведения бизнеса на благо, а не только на получение прибыли.

Многие компании берут на себя социальную ответственность, основываясь на растущей уверенности в том, что те, у кого есть такая возможность, могут и должны попытаться сделать мир лучше.

Наш связанный мир открыл новую эру осознания, когда мы можем находить проблемы, которые нужно решить, и жить, чтобы улучшаться на улице или во всем мире, если захотим.

Люди со всего мира принимают решение вносить изменения любым возможным способом, будь то более сознательное отношение к тому, что они покупают как потребители, или создание двигателя социального и экологического блага, став предпринимателями.

С помощью одного веб-сайта вы можете охватить мир потребителей, которые хотят помочь вам изменить ситуацию к лучшему. Shopify — это гибкая платформа для создания вашего сайта, разделения вашей миссии и увеличения продаж для финансирования этой миссии. Все дело в том, чтобы выяснить вашу причину и что продавать на Shopify, чтобы поддержать это дело.


Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Корпус социальных предпринимателей — Проект X

ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТЫ

Мы любим вопросы и всегда рады дать ответы. Вот несколько общих вопросов, которые задают люди перед регистрацией:

Нужно ли мне говорить по-испански? Абсолютно нет. Вы погрузитесь в язык и улучшите свои знания, пока находитесь в стране.В зависимости от программы у вас будет разное количество часов занятий по испанскому языку. Знание испанского языка — ни в коем случае не необходимое условие для успеха. Команды Social Impact организованы так, чтобы максимально использовать языковые навыки стажеров, владеющих испанским. Кроме того, вашу команду на протяжении всей вашей работы будут сопровождать двуязычные сотрудники SEC, которые будут поддерживать потребности группы в переводе.

Каковы предварительные требования для соискателей программы? Ниже мы предоставили руководящие принципы для общей квалификации кандидатов.В дополнение к этой информации посетите страницу конкретной программы, которая вас интересует, чтобы узнать больше о предлагаемых квалификациях кандидатов для этой программы.

Для всех участников программы важна история достижений. Кроме того, учитывая характер программы, личные качества кандидата играют большую роль в определении того, будет ли он принят.

Участники будут жить и работать в сложных условиях, и поэтому «нематериальные активы» имеют основополагающее значение для успеха участников.

Участники всех программ Корпуса социальных предпринимателей должны:

  • Осознавать, что они окажут глубокое влияние, но не собираются «изменить мир за один день»

  • Иметь позитивный взгляд на перспективы помощь местным жителям в решении местных проблем

  • Будьте трудолюбивыми, непредвзятыми, открытыми, работающими в команде и ориентированными на коллективную работу

  • Будьте инициативными и находчивыми людьми, стремящимися к самостоятельной работе

  • Возьмите свою работу и обязанности очень серьезно, но не относитесь к себе слишком серьезно

  • Очень желайте узнавать о развитии, помощи и социальном предпринимательстве

  • Будьте готовы и способны какое-то время жить в сложных условиях развивающейся страны

  • Будьте готовы «испачкать руки»

Что покрывается в стране? Короче говоря, покрывается все, кроме стоимости полета.Наша команда встретит вас в аэропорту, когда вы приедете в страну, и возьмет на себя все расходы по пути. По желанию вы можете принести немного денег на сувениры и угощения. Однако все, что вам нужно, — это непредвзятость, открытое сердце, а также чувство приключений и страсти.

Действительно ли можно добиться воздействия за короткое время? Да. Вы будете работать с местной командой, которая понимает потребности и приоритеты. Вы будете помогать разрабатывать социальные инновации и работать над краткосрочными консалтинговыми проектами, оставляя основы успеха местным лидерам.Команда SEC имеет обширный, отмеченный наградами опыт и знания в этой работе и работает в Латинской Америке более 15 лет. См. Наш Отчет о воздействии за 2018 год здесь и информацию о наших партнерских организациях, с которыми мы консультируемся здесь.

Над какими проектами я буду работать? У вас будет возможность поработать над несколькими проектами, когда вы погрузитесь в местные сообщества:

  1. Проект социальных инноваций, в котором вы оцените и создадите прототип внедрения технологии социальных инноваций (водяной фильтр, технология видения, энергия раствор и т.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *