Совместные бизнес проекты: 18 успешных бизнес-партнёров | Rusbase

Содержание

18 успешных бизнес-партнёров | Rusbase

Многие были друзьями, одноклассниками или даже приходились друг другу родственниками. Некоторые поначалу не могли найти общего языка. Есть и те, кто так и не смог подружиться, несмотря на весь успех совместных предприятий. Но многие такие дуэты смогли создать самые успешные компании за всю историю капитализма.


Билл Гейтс и Пол Аллен

Компания:  Microsoft

Год основания:  1975

Как сформировалось их сотрудничество:  Билл Гейтс и Пол Аллен были друзьями со времён учёбы в частной школе Лейксайд. Оба разделяли любовь к компьютерам, организовав в старших классах хакерский дуэт.

Почему их партнёрство работает: несмотря на опасность ведения бизнеса с друзьями, им это удалось благодаря любви к компьютерам и страсти к предпринимательству.

После того, как Гейтс поступил в Гарвард, Аллен подался за ним в Бостон. Там они стали думать над бизнес-идеями. Аллен уговорил Гейтса бросить учёбу и создать Microsoft. Их компания появилась благодаря любви к компьютерам и закадычной дружбе.


Ларри Пейдж и Сергей Брин

Компания: Google

Год основания: 1998

Как сформировалось их сотрудничество: Ларри и Сергей познакомились во время учебы в Стэнфорде в 1995 году. Друзьями, однако, они стали далеко не сразу.

Во время экскурсии по стэндфордскому университетскому городку, организованной для аспирантов, Брин был гидом для Пейджа. Всю дорогу они не переставали пререкаться. Несмотря на это, свой исследовательский проект Брин делал именно с Пейджем. Их докторская диссертация под названием «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» стала основой для создания компании Google.

Почему их партнёрство работает: у Сергея и Ларри примерно одинаковый опыт и технологические знания. У обоих родители были профессорами, оба влюбились в компьютеры в раннем детстве. Они подружились на фоне общего интереса к поиску данных. В результате всего этого их видение компании оказалось примерно одинаковым.

Они вдвоём приняли решение взять в руководство ещё одного человека, Эрика Шмидта, и смогли сохранить в своей компании непринуждённую атмосферу, которая будет характеризовать Google и в дальнейшем. Да, Брин родился в России, а Пейдж родом из штата Мичиган, США, однако они — два сапога пара.


Стив Джобс и Стив Возняк

Компания:  Apple Inc.

Год основания: 1976

Как сформировалось их сотрудничество: Стивы стали друзьями во время летних каникул в 1970 году. Возняк собирал компьютер, а у Джобса появилась идея его продать.

В интервью Seattle Times в 2006 году Возняк объяснил причину их успеха: «Я просто делал то, что умел лучше всего, и оказалось, что это сможет впоследствии ещё и повлиять на развитие мира. Стив был более дальновидным. Когда я делал что-то хорошее, он обычно говорил «Мы сможем это продать», и мы продавали. Он уже тогда думал о том, как построить компанию, а может, и о том, как изменить мир.

Почему их партнёрство работает: Возняк — магистр анализа, но он никогда не думал о продаже своих детищ. Всё дело было в Джобсе. Технический гений Возняка с предпринимательским талантом Джобса создали великолепный бизнес-союз. Самое интересное, что их дружба пережила десятилетия, славу и богатство, не говоря уже о медных трубах. Если верить Возняку, то они так и остались друзьями, ни разу по-настоящему не поругавшись за всё время.


Эван Уильямс и Биз Стоун

Компания: Twitter

Год основания: 2006

Как сформировалось их сотрудничество: Эван Уильямс работал в сервисе Blogger, когда он был перекуплен компанией Google.  Работая на поисковик, Уильямс нанял Стоуна. В интервью изданию AllThingsD Стоун признаётся: «Сначала мы были соперниками и потом стали друзьями. Мы очень уважали друг друга. Когда Эван оставил свой пост в Google  ради карьеры в Odeo.com, я пришёл в ужас. Я ему тогда сказал «Ты что, решил меня оставить?», после чего ушёл вслед за ним». Уже работая в Odeo, они познакомились с Джеком Дорси, который поделился с друзьями своей идеей. Так появился Twitter.

Почему их партнёрство работает: оба, проработав с десяток лет в блогосфере, прекрасно разбирались в существовавших тогда блог-платформах. Уильямс осознал весь потенциал Twitter и решил посвятить своё свободное время микроблогингу. Благодаря взаимному уважению, братским отношениям и амбициям дуэт Уильямса и Стоуна состоялся.


Билл Хьюлетт и Дейв Паккард

Компания: Hewlett-Packard

Год основания: 1939

Как сформировалось их сотрудничество: Билл и Дейв познакомились во время учебы по программе подготовки инженеров в Стэнфорде. После выпуска оба отправились в поход на две недели. Столько времени в горах в компании одного человека могут свести с ума кого угодно. Хьюлетт и Паккард же стали друзьями. Чуть позже под влиянием стэнфордского профессора Фреда Термана будет создана компания HP.

Почему их партнерство сработало: Хьюлетт и Паккард были близкими друзьями. Они были похожи по характеру и манере управления и пользовались полной поддержкой друг друга. Как будущие руководители компании, они сами участвовали в разработке проектов. Благодаря им в компании была создана атмосфера взаимопомощи, которая сохраняется до сих пор. Их усилиями была создана уникальная рабочая этика, благодаря которой и партнёрство двух друзей, и работники компании, и сама HP процветают до сих пор.


Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл*

Компания: eBay

Год основания: 1995

Как сформировалось их сотрудничество: Сколл и Омидьяр случайно познакомились в то время, когда Омидьяр писал код для eBay.

 Сколл, будучи выпускником программы MBA в Стэнфорде, поднял на смех идею сайта. «Сначала он мне сказал, что идея тупа, — признался Омидьяр в интервью Time International, — однако затем согласился стать частью проекта».

Сколл стал первым работником Омидьяра, нанятым для создания бизнес-плана. С запуском eBay начались и их деловые отношения. Через три года благодаря усилиям партнёров, проект выпустил свои первые акции и стал публичной компанией.

Почему их партнёрство работает: Сколл и Омидьяр разделяли демократические ценности, благодаря чему как проект, так и их партнёрство со временем только усилились. Согласно изданию LA Times, «они никогда не говорили о клиентах, всегда — о сообществе».

Согласно LA Times, они решили пожертвовать благотворительному фонду акции до выхода компании на IPO. Преданность своим клиентам, постоянный диалог с обществом — те ценности, благодаря которым Сколл и Омидьяр стали миллиардерами.

*Несмотря на то что они были бизнес-партнёрами, учредителем компании считается Пьер Омидьяр. Сколл поначалу работал на Пьера над бизнес-планом проекта, чтобы потом стать его партнёром во многих аспектах ведения дел, но он никогда не был соучредителем eBay.


Гордон Мур и Боб Нойс

Компания: Intel

Год основания: 1968

Как сформировалось их сотрудничество: Мур и Нойс были бунтовщиками, членами так называемой «предательской восьмёрки», покинувшей стены Shockley Semiconductor Laboratory, чтобы начать своё собственное дело. После ухода оттуда Мур и Нойс создали Intel. 

Почему их партнёрство работает: Нойс был не только соизобретателем первого микрочипа, но также вдохновлял команду на новые свершения и определял путь развития Intel. Мур же был просто повёрнут на технологиях. Благодаря их талантам и партнёрству была создана инновационная компания Intel.


Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл

Компания:  Procter and Gamble

Год основания:  1837

Как сформировалось их сотрудничество: большинство свояков ненавидят друг друга. Уильяма Проктера и Джеймса Гэмбла женитьба на сестрах Норис привела к партнерству. Оба уже были предпринимателями: Гэмбл делал мыло, Проктер имел свой свечной заводик. Однако до своих свадеб они никогда не встречались. После того, как они породнились, тесть уговорил их создать совместное производство.

Почему их партнёрство работает: их свели вместе семейные ценности. Проктер и Гэмбл помогли друг другу нарастить совместное производство, что привело в итоге к заключению договора с армией США. С того момента оба пожинали плоды своего партнёрства.


Джерри Янг и Дэвид Фило

Компания: Yahoo!

Год основания: 1995 

Как сформировалось их сотрудничество: Фило и Янг, подобно Пейджу и Брину, познакомились в 1994 году во время докторантуры в Стэнфорде. Сначала они работали над совместным проектом по созданию компьютерных чипов, согласно сайту Entrepreneur. com. Видимо, им было так скучно, что они во время пар просиживали в интернете. Постепенно они стали оставлять закладки с любимыми сайтами. Затем распределили их по тематикам. Со временем их списки стали основой для создания Yahoo!

Почему их партнёрство работает: Фило и Янга объединила любовь к интернету. Они сидели в Сети по 20 часов в сутки. В конце концов, Стэнфорд перевёл их на заочное обучение, потому что из-за их «листов» университетская сеть постоянно висла. Именно тогда им пришло в голову, что у них на руках есть фактически готовый бизнес-проект. Они решили держаться вместе, а затем основали Yahoo, получив финансирование в компании Sequoia Capital.

В интервью сайту Entrepreneur.com Янг сказал: «Я и Дейв понимаем, что хотим вложить в Yahoo как можно больше. Мы хотим, чтобы компания достигла в своём развитии той точки, когда мы будем ей не нужны. На этом этапе Yahoo вырастет настолько, что мы сможем наконец-то назвать себя успешными людьми».

Источник.


Материалы по теме:

Настоящая история Twitter

Этим компаниям пророчили скорую смерть, но они до сих пор на плаву

8 книг о предпринимателях

13 вещей, которые руководители стартапов делают лучше других

10 правил идеальных руководителей

Рецепт успеха от бывшей жены Илона Маска

7 биографий предпринимателей

Видео по теме:

Как партнерам вести совместный бизнес

Материал раздела Основной

Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса

Три премущества, пять рисков

Когда партнеры открывают совместный бизнес, они получают тройное преимущество: сокращают свои материальные вложения на старте, объединяют возможности (например, клиентские базы) и поддерживают друг друга. Чтобы партнерство в дальнейшем не обернулись корпоративными конфликтами и проблемами, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. Основных рисков пять, считает Алексей Шевердяков, член Адвокатской палаты города Москвы. Главный из них — возникновение тупиковой ситуации (deadlock). Если доли партнеров в бизнесе равны, при разногласиях их голоса оказываются равнозначными и блокируют друг друга. Конфликт может закончиться выходом или принудительным исключением одного из партнеров из бизнеса, а в крайнем случае — ликвидацией компании. Алексей Шевердяков рассматривает главные риски ведения бизнеса с партнерами и рассказывает, как избежать негативных последствий наступления каждого из них. Например, тупиковую ситуацию можно предотвратить, если изначально выделить партнерам неравные доли в бизнесе или привлечь в компанию независимого директора.

Подводные камни: как избежать крушения партнерского бизнеса

Договориться «на берегу»

Обычно при создании компании партнеры распределяют полномочия. В начале пути распределение кажется им справедливым, однако со временем они могут «передумать», пишет Павел Курлат, партнер компании «Первая юридическая сеть». Начинаются взаимные упреки, что другой работает неэффективно или не выполняет свои обязанности. Партнеры по-разному видят дальнейшее развитие компании и никак не могут прийти к единому мнению. Тогда бизнес приходится делить. Павел Курлат сам пережил раздел юридического бизнеса с партнерами и теперь рассказывает, чему научил его этот опыт. Например, составлять партнерское соглашение.

Павел Курлат Как не ошибиться с выбором бизнес-партнера

Чек-лист: партнерское соглашение

Партнерское соглашение помогает избежать многих патовых ситуаций в бизнесе, если предусмотреть в нем все до мельчайших деталей, уверен Максим Новицкий, основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». По его словам, в документе стоит прописать основную цель бизнеса. Если это прибыль, партнеры должны указать ту цифру, к которой они стремятся. Однако лучше, когда общая цель нематериальная: захватить определенную долю рынка, выйти на международный уровень, развить сеть, вырастить бизнес для продажи стратегическому инвестору. Тогда, если у бизнес-партнеров возникнут разногласия, они смогут ответить на вопрос: «Ведет ли это управленческое решение к достижению нашей стратегической цели?»
Следующий шаг — зафиксировать на бумаге роль каждого партнера. В частности, прописать, в каких случаях один из партнеров теряет полномочия, как партнеры оценивают результаты работы друг друга. Кроме того, необходимо заранее определить свои действия при возникновении спорных ситуаций. Например, может ли один из партнеров иметь свой отдельный бизнес. Максим Новицкий рассказывает все нюансы составления партнерского соглашения.

Максим Новицкий Профилактика войны: что обязательно прописать в партнерском соглашении

Некрасивый «развод»

Бизнес-партнерам не всегда удается разойтись мирно. В 2008 году Роман Бурцев открыл в Парке Горького ресторан «Лебединое озеро»: профинансировал заведение из собственных средств, но решил разделить бизнес с менеджерами другого своего проекта, клуба «Солянка». В 2015 году Бурцев оставил операционное управление в руках друзей. Сначала его дивиденды сократились вдвое, затем партнеры вывели Бурцева из бизнеса. По признанию многих юристов, ситуация, когда «недружественный партнер» переводит бизнес на другую компанию, — частое дело. Юристы составили инструкцию, как не остаться без доли в бизнесе. Сам Бурцев же советует не жалеть времени и денег на то, чтобы составить уставные и другие необходимые документы и вникнуть в суть дела.

Лебединая неверность: как защититься от отжима бизнеса партнерами

Разойтись по-хорошему

Есть несколько «цивилизованных» способов разрешить конфликт между партнерами по бизнесу. Дмитрий Водчиц, управляющий партнер юридического бюро «Водчиц и партнеры», делит способы разрешения конфликтов на мирные и радикальные. С мирными способами понятно: это переговоры и приглашение стороннего эксперта в качестве медиатора. С радикальными — все намного интереснее. Среди них, например, «техасская перестрелка». Один из партнеров предлагает другому продать свою долю в бизнесе. Если партнера, получившего предложение, не устраивают условия сделки, назначается независимый эксперт. Каждый партнер передает ему предложение о выкупе долей другого. Эксперт выбирает из поступивших предложений наиболее выгодное. Тот, кто сделал наиболее выгодное предложение, получает право выкупить долю оппонента на обозначенных условиях. Что нужно прописать в уставе и корпоративном договоре, чтобы обойтись без «техасской перестрелки», «русской рулетки» и ликвидации компании, рассказывает Дмитрий Водчиц.

Зачем делать сотрудника партнером

Мы разобрали проблемы, с которыми сталкиваются партнеры по бизнесу и которые могут привести к его краху. Однако партнерство — это не только риск, но еще и хороший инструмент. Иногда партнерами становятся перспективные сотрудники. Так владельцы бизнеса навсегда привязывают их к компании, считает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
Однако на роль партнеров подходят не все талантливые сотрудники. Партнер должен иметь хотя бы базовые компетенции, необходимые управленцу, а также развитый эмоциональный интеллект. Но даже в этом случае ему придется привыкать к новой роли. Обычно это проходит в два этапа. Например, сначала новому партнеру очень трудно понять, что у всех в компании есть общая цель, и он хочет отвечать за какое-то конкретное направление и только потом начинает воспринимать себя как часть единого целого. Мария Тарнопольская рассказывает, как руководству компании помочь новоиспеченному бизнес-партнеру адаптироваться к новому статусу.

Марина Тарнопольская Я хочу по-другому: как топ-менеджеру привыкнуть к роли бизнес-партнера

Совместный бизнес с друзьями.

Какие существуют риски и как их предупредить?

Друзья создают компании, и многие из них успешны. Но случаются и разочарования. Рабочие проблемы могут разрушить дружбу, а различия во взглядах совладельцев-друзей – негативно повлиять на бизнес. Недаром говорят, что стоит сто раз подумать, прежде чем создавать бизнес с другом. Любой бизнесмен, учреждающий компанию вместе с друзьями, сталкивается с пятью главными рисками.

1. Финансовые потери. Они могут быть выше, чем при открытии бизнеса с партнерами – посторонними людьми. Вы доверяете друзьям, поэтому реже вмешиваетесь и контролируете их действия. И однажды обнаруживается, что чрезмерная лояльность к друзьям нанесла значительный ущерб бизнесу.

2. Непрофессионализм. Ваш друг – активный, веселый, бескорыстный человек, который всегда поможет и никогда не откажет. Однако в бизнесе этот надежный товарищ может оказаться недисциплинированным лентяем, безответственным и фамильярным. И вам придется либо справляться со всем в одиночку, либо отказываться от сотрудничества – а значит, и от дружбы.

3. Потеря дружбы. Поговорка «Дружба дружбой, а деньги врозь» проверена веками. Первая же прибыль станет проверкой дружбы: кто-то считает, что деньги нужно пустить на развитие бизнеса, а кто-то захочет распределить прибыль между акционерами. А если проект развивается неудачно, дружба может закончиться из-за того, что друзья будут винить в этом друг друга.

4. Злоупотребление доверием. Организовывая бизнес с другом и сохраняя дружеские отношения с ним в течение партнерства, вы всегда рискуете быть преданным, если для друга в какой-то момент бизнес окажется важнее дружбы.

5. Отсутствие четких договоренностей о бизнес-модели. Часто друзья организовывают бизнес на энтузиазме, не обсудив заранее взгляды на развитие компании и роль каждого в бизнес-процессах. Пока компания небольшая, эти вопросы обычно не всплывают, но стоит организации пойти в гору, как из-за отсутствия четких договоренностей отношения между друзьями-партнерами обостряются. Договариваться нужно заранее.

Что нужно зафиксировать в соглашении при создании фирмы, чтобы избежать потерь и конфликтов в дальнейшем?

— Обязанности каждого партнера. Друзья обычно заранее не договариваются о разделе сфер влияния и обязанностей. Они думают, что бюрократия товарищам не нужна и что они будут заменять друг друга при необходимости. Нужно сразу определить сферы ответственности каждого партнера, чтобы потом не кивать друг на друга: «Я думал, что это должен был сделать ты».

— Процедура выхода из проекта. Вначале вы не думаете о том, что у вас могут измениться жизненные обстоятельства и приоритеты. Допустим, позже вы поймете, что проект изжил себя, и захотите открыть новое направление, но уже в одиночку. Лучше заранее иметь резервный план – согласованную с другими партнерами процедуру выхода из бизнеса и порядок оценки стоимости вашей доли. Можно предусмотреть предварительную оценку рыночной стоимости или оценку по чистым активам (последнее актуально только для компаний, которые учитывают свои активы по рыночной стоимости). Также можно заранее указать, что цена выкупа будет зависеть от нормы годовой доходности или других экономических коэффициентов.

— Правила распределения прибыли. В коммерческих организациях, основанных на долевом участии в уставном капитале, чистая прибыль в виде дивидендов должна распределяться пропорционально долям в уставном капитале. Это правило определено в законах и Налоговом кодексе. Также лучше сразу решить, какая доля чистой прибыли пойдет на развитие бизнеса, а какая будет распределяться между совладельцами.

— Ключевые вопросы управления бизнесом. Реорганизация или ликвидация организации, распределение прибыли, назначение исполнительного директора – весьма значимые события, и вам не нужны неприятные сюрпризы, когда в ваше отсутствие на собрании акционеров приняли важное решение, с которым вы не согласны. Закон определяет вопросы, по которым акционеры должны согласовать между собой порядок голосования на общем собрании.

— Порядок внесения дополнительного капитала. Компании могут понадобиться еще деньги, если вдруг что-то пойдет не так. Об этом лучше договариваться заранее.

Есть определенные признаки, которые предупреждают, что с другом не стоит создавать совместный бизнес. Таким сигналом, в частности, является непрофессионализм. Друг – хороший, понимающий человек и душевный собеседник, но если он не является специалистом в той области бизнеса, которой вы планируете заниматься, непрофессионализм может стать серьезной проблемой. Также стоит хорошо все взвесить, если вы с другом оба харизматичные лидеры. Вы будете постоянно мериться, кто главнее, что не на пользу бизнесу. Наконец, не стоит демонстрировать дружеские отношения при сотрудниках. Более формальный стиль общения лучше подойдет для управления коллективом.-

Франция готовит совместные с Волгоградской областью бизнес-проекты

Президент Франко-российской торгово-промышленной палаты Эммануэль Киде подтвердил заинтересованность деловых кругов его страны продолжать совместные проекты на территории Волгоградской области. Об этом, как сообщили ИА «Высота 102» в обладминистрации, Киде заявил сегодня на встрече с губернатором Волгоградской области Андреем Бочаровым.

«Франция – важный инвестор в России. С начала кризиса французские предприятия сохранили свое присутствие здесь и продолжают инвестировать. Сегодня мы приехали с руководителями компаний и готовы вместе с волгоградской торгово-промышленной палатой подготовить бизнес-миссии», — сказал Эммануэль Киде.

На встрече присутствовали и представители деловых кругов Франции. На текущем этапе Французская Республика занимает 6 место в числе 120 стран-внешнеэкономических партнеров Волгоградской области.

«Двусторонние отношения регионов России и Франции исторически носят дружеский и партнерский характер. Несмотря на все трудности на 80% вырос торговый оборот по итогам прошлого года. Это хорошая динамика», —  сказал Андрей Бочаров подчеркнув, что показатели могут быть еще лучше. 

Основной вклад в торговый обмен вносят промышленные предприятия: свою продукцию во Францию поставляют волгоградские нефтяники, химики, металлурги, компании целого ряда других отраслей. Вместе с тем, в Волгограде присутствуют и успешно работают французские сети «Ашан» и «Леруа Мерлен», которые в том числе обеспечивают занятость жителей города и уплату налогов во все уровни бюджетов.

Еще одним акцентом встречи стала тема развития гуманитарных связей и раскрытия туристического потенциала. Гости региона — часть из них посещала Волгоград более 20 лет назад — отметили, что город и область значительно преобразись, а инфраструктура и школа гидов сегодня отвечают мировому уровню. Все это дает возможность увеличить поток туристов, в том числе из Франции — жители этой страны проявляют большой интерес к российской культуре и истории, к месту героизма и силы — Сталинграду.

студенты из России и Нидерландов разработали совместные предпринимательские инициативы

В чем разница между российской и голландской бизнес-культурой, возможна ли успешная разработка совместных бизнес-проектов, чем интересны голландские методики обучению бизнес-администрированию и маркетингу – это и многое другое узнали участники международного тренинга «Бизнес-карусель», который прошел в РУДН с 18 по 22 марта. 40 студентов РУДН и Школы бизнеса Христианского университета Эде (Christelijke Hogeschool Ede, Нидерланды) разбирались в нюансах бизнес-процессов своих стран, чтобы представить совместные идеи.

На протяжении 7 дней студенты стран-партнеров знакомились, общались, делились и познавали культурные особенности друг друга. Разделенные на 5 проектных групп, студенты готовили предложения и презентации по проектам, посвященным различиям между принципами ведения бизнеса в России и Нидерландах. 

«Разные подходы к обучению, поиску информации и непосредственно созданию, дают большую пищу для размышлений и расширения своих личных креативных рамок. Open-minded people — это то, к чему мы с ребятами пришли относительно друг друга. И это именно то, что поспособствует строительству взаимоотношений в интернациональном бизнесе и не только», — рассказал Денис Ключников.

Консультировали группы ведущие преподаватели кафедры маркетинга и кафедры национальной экономики экономического факультета РУДН, а также представители российского бизнеса.  

Победителем признан проект «Интернациональный бизнес России и Нидерландов», над которым работали голландские студенты Карстен ван Гардерен, Мартин Наджил, Робен Холтмен, Джуст Йонгенил и студенты РУДН Денис Ключников, Алеся Рудь, Мирослав Хиль.

«Мы согласовали друг с другом видение нашей работы, утвердили план действий. Проблем в коммуникации не было. Четко понимая, какую информацию мы хотим осветить в теме «Интернациональный бизнес России и Нидерландов», разделили между собой несколько аспектов: экспорт и импорт, политическое влияние на международную торговлю, и, конечно же, рассмотрели различия бизнес-культур двух стран», — поделилась студентка РУДН Алеся Рудь. 

Кроме работы над своими проектами, голландские студенты познакомились с Москвой, они с помощью волонтеров из студсовета экономического факультета, посетили Красную площадь, ВДНХ, новый и старый Арбат, Тверскую улицу, другие известные места столицы.

«Мы очень долго и кропотливо готовились к приезду ребят из Нидерландов. Еще за месяц до их прибытия мы начали составление плана мероприятий. Когда студенты приехали в Москву, их ожидали разные культурные мероприятия, экскурсии и просто прогулки. Все дни были очень насыщенными. Волонтеры быстро подружились и нашли общий язык с нидерландскими студентами. Мы обсуждали не только вопросы экономики, политики и маркетинга, но и кино, музыку, книги. Вкусы у нас, кстати, схожие. Мы по-настоящему будем скучать по прошедшей неделе», — Богомолова Дарья, Председатель комиссии по работе с иностранными студентами Студенческого совета экономического факультета.

Проект «Бизнес-карусель» стал первым проектом недавно созданного на экономическом факультете Центра предпринимательства и инноваций студентов. По словам заведующего кафедрой маркетинга профессора Александра Зобова, данный центр — инструмент реального приобщения студентов к практике современного бизнеса, коммуникации с работодателями, в частности в рамках масштабного международного проекта ERASMUS+ Европейского союза.  

Губернатор и Правительство / Сообщения пресс-службы

13 мая в Москве врио Губернатора Алексей Русских встретился с Чрезвычайным и Полномочным Послом Японии в РФ господином Тоёхиса Кодзуки и обсудил перспективы сотрудничества, а также детали проведения фестиваля.

«Ульяновская область продолжит последовательную политику по культурно-гуманитарному и экономическому сотрудничеству с Японией. На встрече рассмотрели возможные совместные бизнес-проекты. Также у японской стороны сейчас есть интерес к продукции инновационных компаний региона, информацию о них предоставим коллегам в ближайшее время. Это откроет новые перспективы по экспорту. Договорились, что продолжим сотрудничество в сфере инвестирования японского бизнеса в экономику региона, здесь у нас большой потенциал», – подчеркнул Алексей Русских.

IV Международный форум «Японская весна на Волге» пройдёт с 20 по 22 мая и станет частью программы Года японо-российских межрегиональных и побратимских обменов. Планируется, что в событиях примет участие  Чрезвычайный Посланник и Полномочный Министр Посольства Японии в России господин Тосихиро Айки.

Как рассказала директор фонда «Ульяновск – культурная столица» Татьяна Ившина,  мероприятия фестиваля пройдут в онлайн- и офлайн-формате. В программе предусмотрены мастер-классы, семинары и лекции, виртуальные выставки и «живые» театральные представления. Так, жители и гости региона смогут увидеть проекционное хореографическое шоу «Татара – наследие Евразии», стать участниками фестивалей современной восточной культуры EoS Fest (End ofSpring Festival) и красоты «Симбирская сакура», посетить мастер-класс по японской чайной церемонии от кавалера Ордена «Восходящее Солнце — Золотые и Серебряные Лучи», мастера чайной церемонии госпожи Ямада Мидори.

В рамках деловой программы на дискуссионных площадках обсудят перспективные совместные проекты, которые могут быть реализованы в регионе в дальнейшем.  Также запланированы мастер-класс по деловому этикету, где слушателям раскроют секреты ведения успешных переговоров с японскими партнерами, и деловой завтрак «Российско-японское взаимодействие секторов образования, бизнеса, органов власти», на котором обсудят формирование новой управленческой культуры в условиях глобальных изменений.

Больше информации о IV Международном форуме «Японская весна на Волге» можно найти по ссылкам: https://ulkul.ru/ и https://vk.com/japanese_culture_wave.

Добавлено: 14 мая 2021 года, 16:47

Подписаться на рассылку

Как совместные предприятия выручают в кризис

Тренды
Джеймс Бэмфорд , Джерард Бейнхэм , Дэвид Эрнст
Фото: Susana Raab

Чтобы пережить спад и вернуться к росту, компаниям понадобятся все имеющиеся инструменты. Им предстоит перепрошить операции, заново распределить ресурсы и, возможно, даже изменить бизнес-модель. Эти усилия многим фирмам предстоит совершить не в одиночку, а все больше полагаясь на свои СП и партнерства в качестве средства: во-первых, разделить издержки и снизить потребности в капитале во времена кризиса; а во-вторых, лучше подготовиться к будущему росту. В отраслях, находящихся сейчас под сильнейшим давлением — автомобилестроение, торговля и нефтегазопереработка, совместные предприятия очень распространены. У GM и Volkswagen, в частности, их по несколько десятков. Крупнейшие международные нефте-и газодобывающие компании почти 80% своей продукции добывают через СП. В других секторах энергетики совместные предприятия помогают переходить от ископаемых источников к возобновляемым. Более половины крупнейших активов в сфере ветровых установок на шельфе и солнечных электростанций — совместные предприятия. Общие инвестиции позволяют таким фирмам, как Royal Dutch Shell, BP, Total и Equinor, разделять риски, наращивать навыки и достигать смелых целей по снижению выбросов парниковых газов.

В сфере здравоохранения и наук о жизни СП и парт­нерства обеспечивают появление инноваций: более двух третей новых предложений по страхованию здоровья в США — кобрендовые или от СП. Биомедицинские компании благодаря совместным проектам ускоряют выведение продуктов на рынок и делают широкодоступными средства, спасающие жизнь. Например, в марте 2020 года Pfizer и BioNTech объявили об объединении усилий для создания вакцины против COVID-19. Ради той же цели заключили партнерства Sanofi и GSK, а также Hoth Therapeutics, Voltron Therapeutics и Массачусетская больница общего профиля.

В наши дни СП также отвечают за существенную долю прибыли компаний. В 2019 году неконтролируемые ими СП дали более 20% выручки таким компаниям, как Airbus, Celanese, Engie, Vodafone и Volkswagen, и более 10% выручки Coca-Cola, GM и многим другим.

ИДЕЯ КОРОТКО

Контекст
Совместные предприятия и партнерства сыграют особую роль в реакции корпораций на рецессию и в их планах роста на время будущего восстановления экономики.
Причины
Совместные предприятия и партнерства особенно распространены в отраслях, которые подверглись наибольшему давлению (энергетика, здравоохранение и проч.), и в инновационных отраслях (медицина, биология, ИТ). Совместные предприятия и миноритарные инвестиции сегодня эффективнее находящихся в полной собственности и новоприобретенных компаний.
Преимущества
Корпорации могут использовать существующие предприятия и создавать новые для привлечения средств, снижения капиталоемкости, снижения операционных расходов — и, что еще важнее, экономичного использования новых возможностей.

Можно ожидать, что и в будущем влияние совместных предприятий и партнерств останется существенным, а в ряде сегментов и регионов даже вырастет. Мы проанализировали тренды по СП за последние 35 лет и выяснили: в большинстве отраслей во время кризиса совместные проекты закрывались не чаще, а скорее, реже, чем в обычные времена. Как только экономика начинала восстанавливаться, они расцветали (см. врезку «Закрытие совместных предприятий в разные годы»). Отчасти это может быть связано с тем, что переговоры о реструктуризации или выходе занимают много времени, к тому же при урезании затрат корпоративное руководство прежде всего смотрит на активы, полностью принадлежащие компании. Кроме того, окупаемость активов СП в последнее время растет и уже превысила показатели компаний в полной собственности (см. врезку «Средний доход от активов в ряде отраслей»). Это означает, что во время нынешнего экономического спада разрывать партнерства будут еще реже. Наш анализ также показал, что в кризис новых транзакций по СП и партнерствам становится больше, а во время восстановления экономики они дополнительно разгоняются: такой путь к росту намного быстрее органического и менее рисковый, чем слияния и поглощения.

Ниже мы увидим, как в период рецессии фирмы поддерживают свои СП, привлекая наличные средства, урезая затраты, уменьшая капиталовложения, управляя рисками и проводя реструктуризацию. Большинство из этих мер самоочевидны, однако их проведение требует постоянной концентрации: из-за разницы целей, политизации, а также общей инерции реструктурировать совместные проекты компаниям бывает непросто даже в комфортных условиях. Однако кризис может катализировать перемены. И наконец, мы поговорим о принципах заключения новых «антикризисных» СП и партнерств, чтобы с меньшими потерями пройти времена упадка и изыскать возможности роста без лишних затрат капитала.

Полная версия статьи доступна подписчикам

Совместные предприятия и партнерство

Совместное предприятие включает два или более предприятий, объединяющих свои ресурсы и опыт для достижения определенной цели. Риски и выгоды предприятия также разделяются.

Причины создания совместного предприятия включают расширение бизнеса, разработку новых продуктов или выход на новые рынки, особенно за границу.

Ваш бизнес может иметь большой потенциал для роста, и у вас могут быть инновационные идеи и продукты.Однако совместное предприятие может дать вам:

  • больше ресурсов
  • большая вместимость
  • повышенная техническая экспертиза
  • доступ к устоявшимся рынкам и каналам сбыта

Создание совместного предприятия — важное решение. В этом руководстве представлен обзор основных способов создания совместного предприятия, преимуществ и недостатков этого, как оценить, готовы ли вы принять на себя обязательства, на что обращать внимание на партнера по совместному предприятию и как сделать это. это работает.

Типы совместных предприятий

Как вы создадите совместное предприятие, зависит от того, чего вы пытаетесь достичь.

Один из вариантов — согласиться с на сотрудничество с другим бизнесом ограниченным и конкретным образом . Например, малый бизнес с интересным новым продуктом может захотеть продать его через дистрибьюторскую сеть более крупной компании. Два партнера могли договориться о контракте, в котором излагались бы условия того, как это будет работать.

В качестве альтернативы вы можете создать отдельное совместное предприятие , возможно, новую компанию, для выполнения конкретного контракта.Подобное совместное предприятие может быть очень гибким вариантом. Каждый из партнеров владеет акциями компании и договаривается о том, как ею следует управлять.

В некоторых случаях другие варианты могут работать лучше, чем бизнес-корпорация. Например, вы можете создать бизнес-партнерство . Вы даже можете решить полностью объединить два предприятия.

Чтобы помочь вам решить, какая форма совместного предприятия лучше всего подходит для вас, вы должны подумать, хотите ли вы участвовать в управлении им.Вам также следует подумать о том, что может случиться, если предприятие пойдет не так, и на какой риск вы готовы пойти.

Чтобы выбрать лучший вариант, стоит обратиться за консультацией юриста . То, как вы создаете совместное предприятие, влияет на то, как вы им управляете, и как распределяются прибыли и облагаются налогом. Это также влияет на вашу ответственность, если предприятие пойдет не так. Вам необходимо четкое юридическое соглашение, определяющее, как будет работать совместное предприятие и как будет распределяться любой доход. См. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Совместное предприятие — преимущества и риски

Компании любого размера могут использовать совместные предприятия для укрепления долгосрочных отношений или сотрудничества в краткосрочных проектах.

Успешное совместное предприятие может предложить:

  • выход на новые рынки и торговые сети
  • увеличенная вместимость
  • разделение рисков и затрат с партнером
  • доступ к большим ресурсам, включая специализированный персонал, технологии и финансы

Совместное предприятие также может быть очень гибким.Например, совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая обязательства для обеих сторон и подверженность бизнеса.

Совместные предприятия особенно популярны среди предприятий транспортной и туристической отрасли, работающих в разных странах.

Риски совместных предприятий

Партнерство с другим бизнесом может быть сложным. Чтобы построить правильные отношения, нужно время и усилия. Проблемы могут возникнуть, если:

  • Цели предприятия не на 100% ясны и доведены до сведения всех участников
  • У партнеров разные цели для СП
  • наблюдается дисбаланс в уровнях знаний, инвестиций или активов, привлеченных в предприятие разными партнерами.
  • различных культур и стилей управления приводят к плохой интеграции и сотрудничеству
  • партнеры не обеспечивают достаточного руководства и поддержки на ранних этапах

Успех совместного предприятия зависит от тщательного исследования и анализа целей и задач.Это должно сопровождаться эффективной передачей бизнес-плана всем участникам.

Оцените свою готовность к созданию совместного предприятия

Создание совместного предприятия может стать серьезным изменением для вашего бизнеса. Каким бы полезным он ни был для вашего потенциала роста, он должен соответствовать вашей общей бизнес-стратегии.

Важно пересмотреть свою бизнес-стратегию , прежде чем создавать совместное предприятие. Это должно помочь вам определить, чего вы реально можете ожидать.Фактически, вы можете решить, что есть более эффективные способы достижения ваших бизнес-целей. Посмотрите наше руководство о том, как оценить ваши возможности для роста.

Вы также можете посмотреть, чем занимаются другие предприятия, особенно те, которые работают на рынках, аналогичных вашему. Наблюдение за тем, как они используют совместные предприятия, может помочь вам выбрать лучший подход для вашего бизнеса. В то же время вы можете попытаться определить навыки, которые они успешно применяют к партнеру.

Вы можете получить выгоду от изучения вашего собственного бизнеса.Реалистично оценивайте свои сильные и слабые стороны — подумайте о проведении SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы определить, подходят ли эти два предприятия. Вы почти наверняка захотите найти партнера по совместному предприятию, который дополнит сильные и слабые стороны вашего собственного бизнеса.

Вы должны принимать во внимание отношение ваших сотрудников и помнить, что люди могут чувствовать угрозу со стороны совместного предприятия. Также может быть сложно построить эффективные рабочие отношения, если ваш партнер ведет себя иначе.

Если вы все же решите создать совместное предприятие, это может помочь вашему бизнесу расти быстрее, повысить производительность и увеличить прибыль. Совместные предприятия часто обеспечивают рост без необходимости занимать средства или искать внешних инвесторов. Вы также можете использовать клиентскую базу данных вашего партнера по совместному предприятию для продвижения своего продукта или предлагать услуги и продукты вашего партнера своим существующим клиентам. Партнеры по совместным предприятиям также получают выгоду от возможности объединить усилия в закупках, исследованиях и разработках.

Планируйте отношения в рамках совместного предприятия

Перед тем, как начать совместное предприятие, вовлеченные стороны должны понять, чего они хотят от взаимоотношений.

Небольшие предприятия часто хотят получить доступ к ресурсам более крупного партнера, таким как сильная дистрибьюторская сеть, специализированные сотрудники и финансовые ресурсы. Более крупный бизнес может выиграть от работы с более гибким, инновационным партнером или просто от доступа к новым продуктам или интеллектуальной собственности.

Точно так же вы можете решить укрепить отношения с поставщиком. Вы можете извлечь выгоду из их знаний о новых технологиях и повысить качество обслуживания. Цель поставщика может заключаться в том, чтобы укрепить свой бизнес за счет гарантированного объема продаж вам.

Какими бы ни были ваши цели, договоренность должна быть справедливой по отношению к обеим сторонам. Любая сделка должна:

  • узнайте, что каждый из вас вносит
  • убедитесь, что вы оба понимаете, чего ожидается достичь в рамках соглашения.
  • устанавливает реалистичные ожидания и позволяет измерить успех

Цели, с которыми вы согласны, должны быть превращены в рабочие отношения, поощряющие командную работу и доверие.См. Страницу в этом руководстве о том, как наладить отношения в рамках совместного предприятия.

Выбор подходящего партнера по совместному предприятию

Идеальный партнер в совместном предприятии — это тот, у кого есть ресурсы, навыки и активы, дополняющие ваши собственные. Совместное предприятие должно работать по контракту, но также должно быть хорошее соответствие между культурами двух организаций.

Хорошей отправной точкой является оценка пригодности существующих клиентов и поставщиков, с которыми у вас уже есть долгосрочные отношения.Вы также можете подумать о своих конкурентах или других профессиональных партнерах. В общих чертах необходимо учитывать следующее:

  • Насколько хорошо они работают?
  • Как они относятся к сотрудничеству и разделяют ли они вашу приверженность?
  • У вас общие бизнес-цели?
  • Можете ли вы им доверять?
  • Дополняют ли ценности их бренда ваши?
  • Какая у них репутация?

Если вы выберете для оценки нового потенциального партнера , вам необходимо выполнить несколько основных проверок:

  • Надежны ли они в финансовом отношении?
  • Есть ли у них проблемы с кредитом?
  • У них уже есть совместные предприятия с другими предприятиями?
  • Какая у них управленческая команда?
  • Каковы их результаты с точки зрения производства, маркетинга и персонала?
  • Что их клиенты и поставщики говорят об их надежности и репутации?

Прежде чем вы подумаете о создании совместного предприятия, важно защитить свои интересы . Это должно включать составление юридических документов для защиты ваших коммерческих секретов и выяснение того, имеет ли ваш потенциальный партнер соглашения о правах интеллектуальной собственности. Кроме того, стоит проверить, есть ли у них другие соглашения с сотрудниками или консультантами.

Создание соглашения о совместном предприятии

Когда вы решите создать совместное предприятие, вы должны изложить условия в письменном соглашении . Это поможет предотвратить любые недоразумения после того, как совместное предприятие будет запущено.

Письменное соглашение должно включать:

  • структура совместного предприятия, например будет ли это самостоятельным бизнесом
  • цели СП
  • финансовых взносов каждый из вас сделает
  • , передаете ли вы какие-либо активы или сотрудников совместному предприятию.
  • владение интеллектуальной собственностью , созданное совместным предприятием
  • Управление и контроль , эл. г. соответствующие обязанности и процессы, которые необходимо соблюдать
  • как распределяются обязательства, прибыли и убытки
  • как будут разрешаться любые споры между партнерами
  • стратегия выхода — см. Страницу в этом руководстве, посвященную закрытию совместного предприятия

Вам также могут потребоваться другие соглашения, например соглашение о конфиденциальности, для защиты любых коммерческих секретов, которые вы раскрываете.

Перед принятием окончательного решения необходимо получить консультацию независимого эксперта.

Сделайте так, чтобы ваши отношения с совместным предприятием работали

Четкое соглашение — важная часть построения хороших отношений. Рассмотрим эти идеи:

  • Положите ваши отношения на хорошее начало. Например, вы можете включить проект, который, как вы знаете, будет успешным, чтобы команда, работающая над совместным предприятием, могла начать хорошо, даже если вы могли бы завершить его самостоятельно.
  • Связь — ключевая часть построения отношений.Обычно рекомендуется устраивать регулярные личные встречи для всех ключевых людей, участвующих в совместном предприятии.
  • Открытый обмен информацией, особенно по финансовым вопросам, также помогает избежать подозрений партнеров друг к другу. Чем больше будет доверия, тем больше шансов, что ваши отношения сложатся.
  • Важно, чтобы все знали, чего вы пытаетесь достичь, и работали для достижения тех же целей. Установление четких индикаторов производительности позволяет вам измерять производительность и может дать вам раннее предупреждение о потенциальных проблемах.
  • В то же время вы должны стремиться к гибкости отношений . Регулярно проверяйте, как вы могли бы улучшить то, как все работает, и следует ли вам менять свои цели.
  • Даже в самых лучших отношениях у вас почти наверняка будут время от времени проблемы. Подходите к любому разногласию положительно, ищите «беспроигрышные» решения, а не пытайтесь набрать очки друг у друга. В вашем первоначальном соглашении о совместном предприятии должны быть изложены согласованные процедуры разрешения споров на случай, если вы не сможете разрешить свои разногласия самостоятельно.

Для получения дополнительной информации см. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Завершение создания совместного предприятия

Ваш бизнес, бизнес вашего партнера и ваши рынки со временем меняются. Совместное предприятие может адаптироваться к новым обстоятельствам, но рано или поздно большинство договоренностей о партнерстве заканчивается. Если ваше совместное предприятие было создано для выполнения определенного проекта, оно, естественно, подойдет к концу, когда проект будет завершен.

Завершить совместное предприятие всегда проще всего, если вы заранее решили ключевые вопросы.Договорное совместное предприятие, такое как дистрибьюторское соглашение, может включать в себя условия прекращения . Например, каждому из вас может быть разрешено уведомить о расторжении соглашения за три месяца. В качестве альтернативы, если вы создали совместное предприятие, один из партнеров может выкупить долю другого. Первоначальное соглашение обычно может требовать от одного партнера выкупа другого.

В первоначальном соглашении также должно быть указано, что произойдет, когда совместное предприятие прекратит свое существование.Например:

  • как будет разделена общая интеллектуальная собственность
  • как будет и дальше защищаться конфиденциальная информация
  • , которые будут иметь право на любой будущий доход от деятельности совместного предприятия
  • , который будет нести ответственность за любые продолжающиеся обязательства, например долги и гарантии переданные клиентам

Даже с хорошо спланированным соглашением , все еще есть проблемы, которые необходимо решить.Например, вам может потребоваться согласовать, кто будет продолжать работать с конкретным клиентом. Хорошее планирование и позитивный подход к переговорам помогут устроить дружескую разлуку. Это увеличивает шансы на то, что вы сможете продолжать доверять друг другу и после этого работать вместе. Он также может повысить ваш авторитет в бизнес-сообществе как надежного и продуктивного партнера.


Исходный документ, Совместные предприятия и партнерство , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK / Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


Что такое совместное предприятие и как оно работает?

Владельцу малого бизнеса для успеха необходим коллективный настрой. Вам необходимо регулярно разрабатывать решения с сотрудниками, деловыми партнерами и инвесторами. Иногда у вас может быть отличная бизнес-идея, требующая опыта или ресурсов от другого человека или компании. В этом случае вы можете подумать о создании совместного предприятия с этим физическим лицом или компанией.

Что такое совместное предприятие?

Совместное предприятие — это соглашение между двумя или более людьми или компаниями для совместного достижения определенной бизнес-цели. Совместное предприятие может быть структурировано как отдельное предприятие или просто возникать в результате договора между сторонами. В отличие от партнерства, совместное предприятие обычно носит временный характер и распускается после завершения задачи.

Но как работает совместное предприятие? Каковы возможные преимущества (и риски) такого рода договоренностей? Мы здесь, чтобы помочь.

В этом руководстве мы подробнее расскажем о совместных предприятиях, обсудим преимущества и риски, а также рассмотрим, как совместное предприятие сравнивается с другими типами хозяйствующих субъектов, а также как создать такое совместное предприятие для вашего бизнеса.

Как работает совместное предприятие

Расширяя приведенное выше определение совместного предприятия, этот тип соглашения позволяет вам объединиться с одним или несколькими другими физическими или юридическими лицами для выполнения конкретного проекта. Совместные предприятия особенно распространены в секторах недвижимости, СМИ и технологий.

Если говорить об этом, владельцы бизнеса создают совместные предприятия, чтобы получить доступ к новым рынкам, задействовать дополнительные навыки или объединить ресурсы. Концепция совместного предприятия может сбивать с толку, потому что существует определенная степень сотрудничества и независимости.

Два или более человека или компании объединяются в совместное предприятие с определенной целью. Однако стороны не несут друг перед другом каких-либо юридических обязательств, выходящих за рамки совместного предприятия.

Характеристики совместного предприятия

Как правило, совместное предприятие состоит из каждой из следующих характеристик:

  • Стороны, участвующие в совместном предприятии, юридически независимы, за исключением совместной работы, которую они выполняют во время этого сотрудничества .

  • Стороны поставили перед собой конкретную взаимовыгодную цель.

  • Обе стороны вносят ресурсы, совместно владеют активами и обязательствами совместного предприятия и участвуют в реализации проекта.

  • Совместное предприятие является временным (но может быть краткосрочным или долгосрочным) и распускается по достижении цели.

В целом, ключом к этому соглашению является то, что обе стороны вносят в него свой вклад и разделяют возможности и риски.

При этом, однако, взносы не обязательно должны быть равными. Например, одна сторона может производить продукт, а другая сторона может предлагать канал сбыта. Одна сторона может предложить 70% денег, а другая — всего 30%.

Независимо от того, как вы разделяете взносы и прибыль, каждая сторона несет полную ответственность за все, что может пойти не так с совместным предприятием.

В качестве примера предположим, что два застройщика создают совместное предприятие по строительству многоквартирного дома.Прохожий ранен строительным мусором, оставленным одним из застройщиков. В соответствии с законодательством каждого штата, оба разработчика будут нести полную ответственность, если случайный прохожий подаст в суд, даже если только один был ответственен за аварию.

Единственный способ устранить эту совместную ответственность — создать юридически отдельную организацию для совместного предприятия (что мы объясним ниже). Хотя совместное предприятие не требует, чтобы вы создавали отдельную организацию, многие компании выбирают этот путь.

Соглашение о совместном предприятии

Условия совместного предприятия должны быть задокументированы в письменном соглашении о совместном предприятии. Хотя юридически письменный контракт не требуется для создания совместного предприятия, это лучший способ убедиться, что каждая сторона привержена совместным усилиям и знает, чего от них ждут.

В контракте должно быть указано, какой вклад каждая из сторон будет вносить в совместное предприятие, права и обязанности каждой стороны, а также размер прибыли каждой стороны от предприятия, аналогично соглашению о партнерстве.

В целом, как и любой вид делового сотрудничества, без письменного соглашения совместные предприятия могут развалиться из-за разногласий между сторонами, и поэтому стоит потратить время на составление и согласование контракта с самого начала.

Примеры совместных предприятий

Совместные предприятия могут быть полезны в любой ситуации, когда отдельные компании имеют дополнительные ресурсы и общую цель. Примерами совместных предприятий, о которых вы читали, могло быть объединение двух мегакорпораций, но владельцы малого бизнеса также могут извлечь выгоду из такого типа договоренностей.

По словам адвоката из Вашингтона Джой Р. Батлер, «Если вы думаете, что совместное предприятие является исключительной территорией компаний из списка Fortune 500, подумайте еще раз. Совместные предприятия предлагают возможность объединения ресурсов с другими, поэтому вам не придется действовать в одиночку. Ваше совместное предприятие может быть таким же простым, как предоставление списка клиентов для комбинированной маркетинговой кампании… или предоставление оригинального контента для веб-сайта ».

Вот несколько примеров совместных предприятий:

  • Две компании мобильной связи соглашаются поделиться своей сетью.

  • Транспортный провайдер и сетевой провайдер объединяют усилия для предоставления Wi-Fi на транспортной платформе.

  • Несколько девелоперов работают вместе, чтобы построить торговый комплекс.

  • Ресторан объединяется с крупным дистрибьютором, чтобы продавать свою продукцию в супермаркетах по всей стране.

  • Две автомобильные компании объединились для исследования топливной экономичности.

Все эти примеры основаны на реальных совместных предприятиях.

Например, BMW и Toyota в 2015 году создали совместное предприятие для разработки автомобиля, работающего на водородных топливных элементах. А еще в 2009 году Vodafone и Telefónica объединили свои усилия, чтобы совместно использовать инфраструктуру мобильной сети в разных частях Европы, сделка, которая позволила обеим компаниям сэкономить миллионы.

Совместные предприятия альтернативы

Хотя совместные предприятия могут показаться похожими на другие типы деловых соглашений — и иногда термин «совместное предприятие» используется взаимозаменяемо с такими терминами, как «партнерство», совместные предприятия уникальны.

Имея это в виду, важно понимать, чем совместные предприятия отличаются от других деловых отношений:

Совместные предприятия и партнерства

Полное товарищество — это особый тип бизнес-структуры, в которой два или более человека управляют компанией вместе . Партнеры участвуют в прибылях и убытках бизнеса.

В отличие от совместного предприятия, партнерство обычно рассчитано на неопределенный срок. Совместные предприятия обычно носят временный характер и создаются для конкретного проекта, хотя они более постоянны, чем простое лицензионное или дистрибьюторское соглашение, особенно когда в них участвуют более крупные компании.

Однако между совместными предприятиями и товариществами есть некоторые общие черты, главным из которых является ответственность.

«Совместное предприятие похоже на партнерство, но суды обычно проводят различие между ними, считая, что совместные предприятия обычно предназначены для одного проекта или сделки, тогда как партнерства обычно являются более длительными», — объясняет профессор Майкл Молитор из юридической школы Кули. Университет Западного Мичигана. «Но в любом случае, будь то партнерство или совместное предприятие, партнеры или участники совместных предприятий будут нести личную ответственность по долгам бизнеса.”

Совместные предприятия и франшизы

В рамках франшизы материнская компания предоставляет лицензию на ведение бизнеса с использованием названия, бренда и методов работы материнской компании — некоторые примеры включают McDonald’s, Subway, UPS и другие недорогие услуги. франшизы.

Обычно франшиза — это долгосрочное соглашение, и получатель франшизы уплачивает франчайзеру первоначальный взнос за право ведения бизнеса. Кроме того, франчайзер в определенной степени контролирует бизнес-решения франчайзи.В совместном предприятии ни одна из сторон не имеет «контроля» и обе вносят свой вклад в достижение общей цели.

Совместные предприятия и лицензирование

Лицензирование аналогично франчайзингу, поскольку лицензиар разрешает лицензиату использовать название и логотип компании. Лицензиат производит продукцию и уплачивает лицензиару лицензионный сбор за права на использование бренда.

В совместных предприятиях, с другой стороны, обе стороны работают вместе для достижения общей цели и берут на себя равную ответственность, если что-то пойдет не так с проектом.

Совместные предприятия и слияния или поглощения

При слиянии две компании объединяются в единое предприятие. Иногда объединяются две компании примерно одинакового размера, например Exxon-Mobil.

В качестве альтернативы крупная компания может приобрести активы более мелкой компании. Целью слияния обычно является захват новой доли рынка, а слияние часто используется для выкупа более мелкого конкурента.

Напротив, целью совместного предприятия является достижение общей цели, и каждая сторона сохраняет свою независимость.

Совместные предприятия и квалифицированные совместные предприятия

Квалифицированное совместное предприятие — это партнерство, которым управляют супруги, каждый из которых участвует в управлении бизнесом.

В целях налогообложения IRS позволяет каждому супругу подавать Приложение C в отношении своей части доходов и убытков от бизнеса, точно так же, как это делают индивидуальные предприниматели.

Выгоды и риски совместного предприятия

Прежде чем мы объясним, как создать совместное предприятие, вы можете задаться вопросом о преимуществах и рисках такого соглашения.Этот тип сотрудничества кажется достаточно простым, особенно по сравнению с другими деловыми соглашениями, которые мы перечислили, поэтому есть ли причина, по которой вы не соглашаетесь на создание совместного предприятия с другим бизнесом?

Короче говоря, есть две стороны, которые необходимо рассмотреть, прежде чем соглашаться на создание совместного предприятия с другим бизнесом или физическим лицом. Начнем с возможных преимуществ:

Преимущества совместных предприятий

  • Ваш бизнес может получить доступ к рынкам, ресурсам, людям, капиталу, технологиям и т. Д.что у вас не было бы иначе.

  • Вы можете уменьшить конкуренцию, особенно если вы работаете с прямым конкурентом.

  • Работая с другим человеком или компанией, вам будет легче достичь цели или задачи, которые были бы трудными в одиночку — что, будем надеяться, приведет к увеличению прибыли.

  • Вы можете обойти требующие много времени бизнес-лицензии или нормативные требования, сотрудничая с компанией, которая уже выполнила эти требования.

  • Вы можете назначить определенную часть вашего бизнеса для работы над проектом совместного предприятия с другим бизнесом, без необходимости полностью объединять ваши организации.

Риски совместных предприятий

С другой стороны, конечно, есть возможные недостатки, связанные с заключением этого типа соглашения:

  • Возможно, вам будет сложно работать с другим бизнесом и иметь разбираться в спорах.

  • Совместное предприятие может плохо закончиться и привести к потере времени, усилий, денег и ресурсов.

  • Проект или цель, которую вы достигли в рамках совместного предприятия, могут потерпеть неудачу.

  • Вы можете подвергнуться дополнительной ответственности и другим юридическим рискам, работая с другим бизнесом (особенно если вы не создаете отдельную организацию для совместного предприятия).

Как видите, у создания совместного предприятия есть как преимущества, так и недостатки, и вы захотите сопоставить эти моменты друг с другом, прежде чем решить, подходит ли этот тип соглашения для вашего бизнеса.

Как создать совместное предприятие за 5 шагов

Как мы объясняли, компании или владельцы бизнеса обычно создают совместное предприятие, чтобы получить доступ к новым рынкам, получить преимущество над конкурентами или задействовать дополнительные ресурсы. Поэтому, если вы считаете, что такой тип соглашения может быть выгодной возможностью для вашего бизнеса, вот шаги, которые вам необходимо предпринять для его создания:

1.

Найдите партнера

Во-первых, найдите партнера по совместному предприятию (или более одного партнера для более крупных совместных предприятий) начинается с четкого определения вашей цели.Например, возможно, вы разработали новый продукт, но у вас нет широких каналов распространения, чтобы доставить его в магазины. Вы можете спросить других владельцев бизнеса, каких дистрибьюторов они используют, и провести независимое исследование рынка. Затем обратитесь к разным дистрибьюторам, чтобы оценить их интерес к совместному предприятию.

При этом вам следует оценивать людей, с которыми вы будете работать, как с точки зрения их навыков или знаний, так и их культурной принадлежности. Очевидно, они должны быть в состоянии доказать досягаемость своих каналов сбыта.

Однако вы также должны оценить, насколько они привержены достижению конечной цели. Можете ли вы доверять ответственным людям? Каково финансовое состояние компании и каковы их финансовые ожидания от совместного предприятия? Есть ли у фирмы какие-либо обязательства или конфликты интересов, которые могут повредить этому соглашению?

Пытаясь найти партнера, вы должны быть готовы к длительным переговорам и постоянным переговорам в процессе формирования вашего соглашения. Возможно, вам потребуется обменяться графиками производства, списками клиентов и другой конфиденциальной информацией с вашим потенциальным партнером, и они должны будут поделиться своей собственной информацией.

Чтобы защитить конфиденциальную информацию всех участников, рекомендуется подготовить и подписать соглашение о неразглашении информации.

2. Выберите тип совместного предприятия

После того, как вы найдете партнера, вашим следующим шагом будет структурирование вашего совместного предприятия.

Как мы уже обсуждали, есть два способа сделать это:

  • Создать отдельное юридическое лицо для совместного предприятия, такое как корпорация или общество с ограниченной ответственностью, с каждой стороной, имеющей долю владения в новом предприятии. .

  • Работать в рамках соглашения о совместном предприятии без создания отдельного юридического лица. Это называется совместным предприятием без образования юридического лица.

Как и в случае создания совместного предприятия, у двух вариантов структуры есть как преимущества, так и недостатки.

Создание отдельного юридического лица для совместного предприятия — более дорогой и сложный вариант. Например, если вы создаете совместное предприятие, совместное предприятие будет нести ответственность за подачу и уплату налогов на собственный бизнес.Однако наличие отдельного юридического лица также обеспечивает большую правовую защиту, если что-то пойдет не так.

Более быстрый и менее дорогой вариант — начать работу с простого договорного соглашения. В этом случае совместное предприятие не отчитывается о собственной прибыли и не платит налоги самостоятельно. Прибыль направляется в налоговые декларации соответствующих сторон.

Если вы планируете создать совместное предприятие с узко определенной целью, когда ответственность не вызывает особого беспокойства, то, возможно, стоит начать с этого пути.С другой стороны, для более сложного совместного предприятия безопаснее всего создать отдельное юридическое лицо.

3. Составьте проект соглашения о совместном предприятии

Еще раз, независимо от того, какой тип совместного предприятия вы создаете, вы должны составить проект соглашения о совместном предприятии, который содержит все детали того, как оно будет работать. Вы можете начать с шаблона соглашения о совместном предприятии, подобного показанному выше, чтобы создать собственное соглашение для вашей конкретной договоренности. Однако в зависимости от бизнеса, с которым вы работаете, и рисков, связанных с совместным предприятием, вы также можете решить обратиться за помощью к бизнес-юристу.

При этом, как минимум, ваше соглашение о совместном предприятии должно содержать следующую информацию:

  • Цель совместного предприятия.

  • Процесс создания (т. Е. Если организация будет отдельной организацией или учреждена в соответствии с контрактом).

  • Как стороны будут распределять прибыль и убытки, которые не обязательно должны быть равными (хотя внешний истец вправе предъявить иск одной или всем сторонам).

  • Взносы каждой стороны, которые не обязательно должны быть равными.

  • Какие обязанности несет каждая сторона для обеспечения успеха совместного предприятия.

  • Расписание встреч для решения важных вопросов.

  • Право голоса каждой стороны.

  • Когда будет закрыто совместное предприятие.

В целом, когда вы составляете и подписываете соглашение о совместном предприятии, для обеих сторон будет хорошей идеей иметь юридическое представительство как часть процесса.

4.Платить налоги

Как и в случае любого предприятия, стремящегося к прибыли, вы должны платить налоги, если являетесь частью совместного предприятия. Как мы упоминали выше, налогообложение вашего совместного предприятия зависит от его структуры.

Если вы создаете отдельное юридическое лицо, любая прибыль совместного предприятия будет облагаться налогом в зависимости от типа юридического лица. Например, корпорации C уплачивают фиксированную ставку налога на прибыль в размере 21% с прибыли бизнеса, а акционеры снова платят налоги с дивидендов. LLC, с другой стороны, облагаются налогом как сквозные организации, что означает, что коммерческий доход и убытки отражаются в налоговой декларации каждого владельца.

Некорпоративные совместные предприятия аналогичны ООО с точки зрения налогового режима. Прибыль совместного предприятия направляется сторонам для представления отчетов по их индивидуальным налоговым декларациям в соответствии с их долей в прибыли, как указано в соглашении о совместном предприятии.

Если сторонами совместного предприятия являются корпорации, то каждая корпорация указывает доход совместного предприятия в своей корпоративной налоговой декларации. Совместное предприятие без образования юридического лица само не заполняет налоговую декларацию.

5. Следуйте другим применимым нормам

Наконец, вы захотите убедиться, что вы соблюдаете любые другие правила, которые могут применяться к вашему совместному предприятию на местном, государственном или федеральном уровне.

Например, если вы «заимствуете» сотрудников у любой из компаний, участвующих в соглашении, вам потребуется идентификационный номер работодателя и соблюдение других законов о труде. В зависимости от того, к какой отрасли принадлежит ваше совместное предприятие, для работы вам может потребоваться бизнес-лицензия.

И если вы рассматриваете возможность создания совместного предприятия через границу, в игру вступает множество международных норм, которые могут ограничить вашу способность работать в других странах.

Чистая прибыль

Совместные предприятия могут быть полезными, даже критически важными для воплощения бизнес-идеи в реальность, когда вам нужны чужие ресурсы, знание рынка или набор навыков для выполнения конкретного проекта. Однако совместное предприятие также открывает перед вами риски и ответственность, особенно если вы не создаете для него отдельное юридическое лицо.

Следовательно, как мы уже обсуждали, если вы решите создать совместное предприятие с другим физическим лицом или компанией, важно, чтобы вы понимали возможные риски, а также составили подробное соглашение, чтобы помочь снизить эти риски, чтобы направьте свои усилия на лучший путь к успеху.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Совместное предприятие »- (Определение проекта: 138 образцов

, относящихся к совместному предприятию

» — (Проект

Совместное предприятие (СП означает ассоциацию с или без юридического лица, отличного от правосубъектности ее участников, более чем один Консультант, где один участник имеет право вести все дела для и от имени любого и всех членов СП, и где члены СП несут солидарную ответственность перед Клиентом за выполнение Контракта.

Совместное предприятие означает любую Дочернюю компанию Компании или любое другое Лицо, 50% или менее 50% непогашенных Голосующих акций или участия в которых принадлежит Компании или ее Дочерним компаниям, чья доля в капитале принадлежит прямо или косвенно Компанией и одной или несколькими третьими сторонами, которые не являются Аффилированными лицами Компании, с целью прямого или косвенного участия в торгах на новые проекты, включая такие Дочерние компании или Лиц Компании, чья деятельность регулируется соглашением о совместном предприятии с одной или несколькими третьими сторонами которые не являются Аффилированными лицами Компании.

Предприятие означает любую группу из двух или более физических лиц, фактически связанных, независимо от того, является ли она юридическим лицом.

Доли участия в совместном предприятии означает активы Компании и ее Дочерних компаний, составляющие долевые инвестиции в активы недвижимости или другое имущество, или в организацию, владеющую недвижимыми активами или другим имуществом, совместно принадлежащими Компании и ее Дочерним компаниям, на с одной стороны, и одно или несколько других Лиц, не являющихся Аффилированными лицами Компании, с другой стороны, за исключением любого юридического лица или собственности (i), которые являются Дочерними организациями или являются собственностью, если их совместное владение (если в отдельном юридическом лице) составляют или создавали бы Дочернюю компанию, или (ii) которой на момент определения менеджер Компании в такое время или Аффилированное лицо менеджера Компании в такое время предоставляет управленческие услуги. Доли участия в совместном предприятии ни в коем случае не должны включать долевые ценные бумаги, которые являются частью класса долевых ценных бумаг, которые торгуются на национальной или региональной фондовой бирже или признанном внебиржевом рынке, или любые инвестиции в долговые ценные бумаги, ипотечные кредиты или другие долговые обязательства.

Инфраструктурный проект означает проектирование, строительство, развитие и эксплуатацию новых объектов инфраструктуры или восстановление, модернизацию, расширение или эксплуатацию существующих объектов инфраструктуры;

Совместное предприятие означает совместное предприятие, партнерство или другое подобное соглашение, будь то в корпоративной, партнерской или иной юридической форме; при условии, что ни в коем случае любая дочерняя компания любого Лица не может считаться Совместным предприятием, стороной которого является такое Лицо.

Инвестиции в совместное предприятие означает, в отношении любого Должника, любую Инвестицию такого Должника в совместное предприятие или другое инвестиционное средство в форме капитальных вложений, ссуды или других обязательств в такое совместное предприятие или другое инвестиционное предприятие или перед ним. в соответствии с которым от такого Должника может потребоваться предоставить взносы, инвестиции или финансирование для такого совместного предприятия или другого инвестиционного механизма, и которые Заемщик обозначил как «Инвестиции в совместное предприятие».

Соглашение о совместном предприятии означает Соглашение о совместном предприятии от 16 декабря 1992 г. между American Biltrite Inc., Resilient Holdings Incorporated, Congoleum, Hillside Industries Incorporated и Hillside Capital Incorporated, с поправками, внесенными в Соглашение о закрытии, от 11 марта 1993 г. между одними и теми же сторонами.

консорциум или совместное предприятие означает объединение лиц с целью объединения их опыта, собственности, капитала, усилий, навыков и знаний в деятельности по выполнению контракта;

Разрешенные инвестиции в совместное предприятие означает Инвестиции такого Лица в любое другое Лицо, занимающееся нефтегазовым бизнесом (а), перед которым такое Лицо несет ответственность (напрямую или через соглашение об оказании услуг) за повседневные операции или иным образом имеет операционный и управленческий контроль над таким другим Лицом, или имеет право вето в отношении важных управленческих решений, влияющих на такое другое Лицо, и (б) из которых не менее 30% непогашенных долей участия такого другого Лица в данный момент принадлежат непосредственно или косвенно таким Лицом.

Разрешенное совместное предприятие означает, в отношении любого указанного Лица, совместное предприятие с любым другим Лицом, ведущим Аналогичный бизнес, в отношении которого Эмитент или Ограниченная дочерняя компания на бенефициарной праве владеют не менее 35% долей в капитале такого человека.

Товарищество означает товарищество с ограниченной ответственностью, образованное в соответствии с Законом и в соответствии с настоящим Соглашением, и любого его правопреемника.

Соглашения о совместном предприятии в совокупности означает Соглашение о совместном предприятии Diavik, Соглашение о совместном предприятии в основной зоне Ekati и Соглашение о совместном предприятии на озере Лак-де-Гра, а «Соглашение о совместном предприятии» означает любое из них в зависимости от обстоятельств.

Дочернее предприятие совместного предприятия означает любое предприятие (кроме Финансового партнерства), в котором (i) материнское предприятие совместного предприятия владеет не менее 50% экономических долей и (ii) продажа или финансирование любого Имущества, принадлежащего такому совместному предприятию. Дочерняя компания в значительной степени контролируется материнской компанией совместного предприятия с учетом обычных положений, изложенных в организационных документах такой дочерней компании совместного предприятия в отношении рефинансирования или прав первого отказа, предоставленных другим членам такой дочерней компании совместного предприятия.Для целей предыдущего предложения продажа или финансирование Имущества, принадлежащего дочерней компании совместного предприятия, считается в значительной степени контролируемой материнской компанией совместного предприятия, если такая материнская компания совместного предприятия имеет возможность реализовать право покупки-продажи в в случае разногласий относительно продажи или финансирования такой Имущества.

Компания Совместное предприятие означает в отношении Компании любое Лицо, в котором Компания прямо или косвенно владеет долей участия, не имеющей права голоса при обычных обстоятельствах для избрания большинства в совете директоров или других лиц. Лицо, выполняющее аналогичные функции, но в котором Компания имеет права в отношении управления таким Лицом.

Совместные предприятия означает те совместные предприятия или партнерские отношения, в которых Компания или Операционное партнерство является совместным предприятием, участником компании с ограниченной ответственностью, партнером с ограниченной ответственностью или генеральным партнером, созданным для приобретения или удержания Активов.

Разрешенные совместные предприятия означает одно или несколько совместных предприятий, образованных (а) путем внесения части или всех активов подразделения бизнес-решений Компании или Разрешенной аффилированной материнской компании в соответствии с Сделкой бизнес-подразделения с совместным предприятием, созданным Компании, Разрешенной аффилированной компании или любой из Ограниченных дочерних компаний с одним или несколькими участниками совместного предприятия и / или (б) для целей совместного использования сети и / или инфраструктуры с одним или несколькими участниками совместного предприятия.

Кооперативный проект В отношении любого Кооперативного займа, всего недвижимого имущества и улучшений к нему, а также прав на него и на него, принадлежащих Кооперативной корпорации, включая, помимо прочего, землю, отдельные жилые единицы и все общие элементы.

Подпроект означает конкретный проект развития, который будет реализован Бенефициаром с использованием средств Суб-займа;

Совместные предприятия означает как совместных предприятий Domgas, так и совместных предприятий СПГ, если контекст не требует иного;

Дочерняя компания по финансированию проектов означает любую Дочернюю компанию, которая отвечает следующим требованиям: (i) она в основном участвует, прямо или косвенно, в владении, эксплуатации и / или финансировании независимого производства электроэнергии и связанных объектов и активов; и (ii) ни Заемщик, ни какая-либо другая Дочерняя компания (кроме другой Дочерней компании по проектному финансированию) не имеет никаких обязательств, условных или иных, по Задолженности или другим обязательствам такой Дочерней компании (кроме обязательств без права регресса, возникающих в результате залога акций компании). такое дочернее предприятие).

Проект означает определенные виды деятельности Получателя гранта, которые поддерживаются средствами, предоставленными по настоящему Контракту.

Дочерняя компания проекта любая Дочерняя компания Заемщика, единственной деятельностью которой является владение и / или управление Проектом или Проектами, и практически все активы которых связаны с таким Проектом, приобретаются или используются в нем.

Solar PV Project означает проект солнечной фотоэлектрической энергии, который использует солнечный свет для прямого преобразования в электричество с помощью фотоэлектрической технологии;

Электроэнергетический проект или «Проект» означает объект по производству солнечной энергии, имеющий отдельные точки ввода в сеть в точке присоединения / поставки / измерения или в случае совместного использования линий электропередачи путем отдельной подачи в точке объединения и имеющий отдельный рубеж, системы контроля и учета. Сюда входят все агрегаты и вспомогательные устройства, такие как водоснабжение, очистные сооружения или хранилища, отсеки для системы электропередачи на распределительной станции, выделенная линия электропередачи до точки доставки и все другие активы, здания / сооружения, оборудование, установки и механизмы. , объекты и связанные с ними активы, необходимые для эффективной и рентабельной эксплуатации объекта выработки электроэнергии, независимо от того, завершены ли они, находятся на любой стадии разработки и строительства или предназначены для разработки и строительства с целью поставки энергии в SECI;

определение, преимущества, примеры и многое другое

Независимо от того, владеете ли вы бизнесом с оборотом в несколько миллионов долларов или являетесь владельцем малого бизнеса, вы, вероятно, подумывали о создании совместного предприятия, учитывая финансовые выгоды, которые такое партнерство может принести. Среди многих преимуществ и преимуществ соглашения о совместном предприятии является то, что они позволяют участникам объединять ресурсы, тем самым максимизируя прибыль с минимальными новыми инвестициями или без них. Но есть несколько типов совместных предприятий, а также много общего с партнерствами и другими типами деловых соглашений.

Найдите время, чтобы понять этот тип деловых отношений и изучить несколько примеров совместных предприятий. Вы обретете ясность, необходимую для принятия стратегических бизнес-решений для долгосрочного здоровья вашей компании.

Что такое совместное предприятие?

Классическое определение совместного предприятия — это деловое соглашение, в котором две или более компании объединяют ресурсы в рамках проекта или услуги. Срок действия соглашения и то, какие ресурсы оно будет включать, будут разными.Компании-участники обычно соглашаются разделить любую прибыль, которую создает предприятие. В результате совместные предприятия потенциально выгодны для компаний, нуждающихся в расширении ресурсов с минимальным (или нулевым) вливанием капитала.

Что такое совместное предприятие, помимо юридического определения? Ключ — доверие. Вы будете работать с неизвестными организациями из разных компаний, и для достижения общих целей вам нужно будет им доверять. Доверие нужно заслужить. Вы будете работать в тесном контакте с этими людьми, что может занять длительное время.Они из тех, кто может вас предать? Когда впервые возникнет перспектива партнерства, вам нужно будет сделать домашнюю работу и решить, заслуживают ли они вашего доверия.

Чем совместное предприятие отличается от партнерства?

Существует несколько типов совместных предприятий, но ни один из них не может считаться партнерством. Основное различие между партнерством и совместным предприятием состоит в том, что совместное предприятие ограничено одним конкретным предприятием, а партнерство — нет. Совместные предприятия могут также включать корпорации или юридические лица, в то время как партнерство осуществляется только между двумя или более лицами.

Совместные предприятия также создаются на определенный период времени, в то время как партнерство обычно строится на длительный срок. Как долго может существовать совместное предприятие? Это зависит от условий договора и целей совместного предприятия.Этот тип бизнес-сделки формируется с конкретной целью — выйти на новый рынок, создать новый продукт или улучшить услугу. Совместное предприятие заканчивается, когда цель будет достигнута, поэтому время может варьироваться. Обычно они формируются на срок от пяти до семи лет.

Еще одним отличием совместных предприятий от партнерств является то, что они регулируются в соответствии с законами о создании и прекращении бизнеса, в то время как партнерства в U. S. подпадают под действие законов своего государства, обычно в рамках договорного права. В совместном предприятии каждая сторона также сохраняет право собственности на свою собственность и несет ответственность только за расходы, связанные с соглашением. Среди прочего, это важное преимущество.

Каковы преимущества совместных предприятий?

Преимущества этого типа деловых отношений заключаются в приобретении (общих) ресурсов без (чрезмерных) затрат капитала.Такое совместное использование ресурсов способствует выходу компаний на новые рынки, обеспечивая относительно низкорисковый и масштабируемый рост бизнеса.

Совместные предприятия также очень гибкие. Тем, кто участвует, не нужно создавать новое предприятие для создания продукта совместной работы предприятия. Партнеры также не связаны друг с другом после истечения срока первоначального партнерского договора; каждый бизнес сохраняет свою уникальную идентичность и автономию, и каждый может вести бизнес, не связанный с совместным предприятием. Таким образом, соглашения о совместных предприятиях оптимизируют процесс бизнес-инноваций, сводя к минимуму его риски.

Совместное предприятие может быть правильным выбором для вас, если вы хотите выйти на новый географический рынок или улучшить свою видимость среди определенной целевой аудитории. Они также полезны для получения технических знаний или интеллектуальной собственности, к которой вы иначе не смогли бы получить доступ, или для улучшения рекламных и маркетинговых стратегий обеих компаний. Что такое совместное предприятие, как не возможность объединить ресурсы?

Каковы риски совместных предприятий?

Ни одно предприятие не обходится без риска.Главный риск совместного предприятия заключается в том, что когда что-то идет не так, к ответственности привлекаются обе стороны, а не только виноватая сторона. Хотя большинство предприятий, заключающих соглашения о совместном предприятии, являются компаниями с ограниченной ответственностью (малые предприятия), каждый участник в равной степени несет ответственность по судебным искам, возникающим в связи с совместным предприятием, независимо от его уровня участия (или прибыли) от предприятия.

Так совместные предприятия 50:50? Не обязательно. Каждая сторона сохраняет право собственности на свою собственность, и в зависимости от условий договора о совместном предприятии вы и ваши партнеры можете вносить ресурсы неравномерно.Это может привести к проблемам, если соглашение о разделе прибыли не обеспечивает адекватной компенсации той или иной стороне.

Участие в совместном предприятии может ограничить ваши возможности взаимодействия с другими организациями, особенно если ваш контракт содержит положения об отсутствии конкуренции или неразглашении информации или ограничивает использование неуказанных поставщиков. Это может в конечном итоге подавить постоянные инновации, которые необходимы вашей компании для продолжения создания ценности и создания максимального качества обслуживания клиентов.

Стоит ли создавать совместное предприятие, зависит от вашей терпимости к риску. Если вы все же решите заключить такой тип соглашения, убедитесь, что вы тщательно выбираете партнеров, чтобы не ухудшить качество вашей собственной компании. Объединение с людьми, которые не разделяют основных ценностей вашей компании, может негативно повлиять на способ ведения вашего бизнеса и привести к проблемам с продуктами, которые вы производите самостоятельно.И всегда находите время, чтобы составить подробный и конкретный договор.

Что включает в себя соглашение о совместном предприятии?

Тем, кто вступает в совместное предприятие, необходим контракт, в котором прописаны параметры их участия. Это соглашение о совместном предприятии описывает цель соглашения и устанавливает все необходимое для обеих сторон для создания совместного предприятия.Сюда входят сведения о прибылях и убытках, распределение прав собственности и положение о расторжении договора. Другие части соглашения могут включать в себя то, как предприятие укомплектовано и структурировано, масштаб предприятия и то, что определяет успех предприятия.

Вам нужна стратегия выхода в соглашении о совместном предприятии? Заманчиво думать, что вы этого не делаете — поскольку совместные предприятия создаются для достижения определенной цели, вы можете подумать, что достижение вашей цели автоматически прекращает действие соглашения. Но вам по-прежнему нужна стратегия разделения прибыли и убытков, новых активов и увеличения охвата рынка, как только вы достигнете поставленных целей. Вы можете продать бизнес, созданный совместным предприятием, или реструктурировать его в новую организацию. Крупные совместные предприятия могут даже передать право собственности сотрудникам.

Как работают налоги в совместном предприятии?

Что такое совместное предприятие с налоговой точки зрения? В отличие от партнерства, совместное предприятие не признается налоговой организацией IRS.Вместо этого соглашение о совместном предприятии определяет, как будут уплачиваться налоги. Если предприятие работает как отдельное предприятие, оно будет платить налог на прибыль, как и любой другой вид бизнеса. В соглашении участвующие стороны указывают, как они будут разделять прибыль и убытки и как они будут платить причитающиеся налоги.

Типы совместных предприятий

Существует два основных типа совместных предприятий, в которых могут участвовать две или более компании.Эти совместные предприятия могут повлиять на один конкретный продукт или всю линейку продуктов или услуг.

1. Совместное предприятие с персоналом

Этот тип партнерства распространяется как на самих людей, так и на их опыт. Несколько сотрудников компаний A и B участвуют в проекте. Подумайте, что несколько программистов разработают или обновят приложение, или несколько архитекторов отремонтируют устаревшее здание.

2. Совместное предприятие по производству оборудования

Этот тип предприятия связан с технологиями или оборудованием. Например, компании А не хватает производственных технологий для производства своей новой мебельной линейки. Он сотрудничает с компанией B, которая имеет необходимое оборудование, но не имеет дизайнеров. Преимущества соглашения о совместном предприятии в этом примере очевидны: сотрудничество позволяет компании A создавать желаемые инновации без затрат капитала, в то время как компания B получает процент прибыли без затрат на разработку.

Примеры совместных предприятий

Чтобы действительно понять ответ на вопрос «Что такое совместное предприятие?» и создать собственное успешное соглашение, вы должны моделировать лучшее.Эти примеры совместных предприятий включают некоторые из самых известных в мире предприятий.

• Caradigm (Microsoft Corporation + General Electric)

Одним из наиболее известных примеров совместного предприятия является предприятие Caradigm между Microsoft Corporation и General Electric (GE) в 2011 году. Проект Caradigm был запущен для интеграции интеллектуального продукта Microsoft в области здравоохранения с различными технологиями GE, связанными со здоровьем.

• Hulu

Другой известный пример — компания Hulu, которая начала свою деятельность как совместное предприятие NBC Universal, Providence Equity Partners, News Corporation и затем The Walt Disney Company.Запущенный в 2007 году, Hulu изначально задумывался для управления программированием этих четырех компаний и их соответствующих дочерних компаний. С тех пор Hulu разработала собственное программирование.

• Barnes & Noble + Starbucks

Вы, наверное, заметили, что все Starbucks размещены в книжных магазинах Barnes & Noble, но знаете ли вы, что это на самом деле пример совместного предприятия? Обе компании выигрывают: Starbucks продает больше кофе, а Barnes & Noble обеспечивает отличное обслуживание клиентов благодаря своим кафе в магазинах.

• Fiat Chrysler + Google

Fiat Chrysler и Google в 2016 году создали совместное предприятие для разработки беспилотных автомобилей. Почему это работает? Google — технический гигант, но не автопроизводитель. Сделка с Fiat-Chrysler более чем вдвое увеличила его активы в области беспилотных автомобилей.

• Samsung + Spotify

В 2018 году Samsung и Spotify заключили сделку, чтобы упростить использование Spotify на устройствах Samsung. Год спустя они расширили это соглашение и начали включать Spotify в качестве предустановленного приложения на многие телефоны Samsung, даже предоставив потребителям шесть месяцев бесплатно.

• Пивоваренная компания SABmiller + Molson Coors

Этот пример совместного предприятия предполагает выход на новые географические рынки: MillerCoors — это совместное предприятие Molson и SABMiller, предназначенное для распространения всех своих пивных брендов в Пуэрто-Рико и США.

Форд + Тойота

Ford и Toyota начали совместную работу в 2011 году над разработкой гибридных грузовиков. Toyota привносит знания о гибридных технологиях, а Ford — лидер на американском рынке грузовых автомобилей — прекрасный пример совместного предприятия, созданного для доступа к экспертным знаниям и интеллектуальной собственности.

Для участия в совместном предприятии требуется абсолютная отличная игра. Независимо от того, собираетесь ли вы начать бизнес в качестве совместного предприятия или занимаетесь бизнесом в течение многих лет, Business Mastery — это опыт, необходимый для развития вашей компании и достижения успеха. Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы открыть для себя больше успехов завтра.

Хотите создать совместное предприятие?

Успешное совместное предприятие зависит от идеального сочетания сильных и слабых сторон.Пройдите тест DISC сегодня, чтобы определить свой.

Совместное предприятие (СП) — 10 основных преимуществ совместных предприятий, примеры

Что такое совместное предприятие (СП)?

Совместное предприятие (СП) — это коммерческое предприятие, в котором две или более организаций объединяют свои ресурсы для получения тактического и стратегического преимущества на рынке.КомпанииКорпоративная структураКорпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли часто создаются совместные предприятия для реализации конкретных проектов. Совместное предприятие может быть новым проектом с аналогичными продуктами или услугами или может включать создание совершенно новой фирмы с другой основной деятельностью.

Компании создают СП на основе договорного соглашения между всеми заинтересованными сторонами. Отчет о прибылях и убытках (P&L) Отчет о прибылях и убытках (P&L), или отчет о прибылях и убытках, или отчет о прибылях и убытках — это финансовый отчет, который содержит краткую информацию о предприятии, совместно используемом участниками.

10 главных преимуществ совместных предприятий

Совместное предприятие предлагает своим участникам несколько преимуществ. Это может помочь бизнесу расти быстрее, повысить производительность и получить дополнительную прибыль.

1. Совместное инвестирование

Каждая сторона в предприятии вносит определенную сумму начального капитала. проект, в зависимости от условий соглашения о партнерстве, тем самым облегчая часть финансового бремени, лежащего на каждой компании.

2. Общие расходы

Каждая сторона разделяет общий пул ресурсов, что может снизить затраты в целом.

3. Технический опыт и ноу-хау

Каждая сторона в бизнесе часто привносит специализированный опыт и знания, которые помогают сделать совместное предприятие достаточно сильным, чтобы активно двигаться в указанном направлении.

4. Выход на новый рынок

Совместное предприятие может позволить компаниям очень быстро выйти на новый рынок, поскольку все соответствующие правила и логистика заботятся о местных игроках.Обычное соглашение о совместном предприятии — это соглашение между компанией со штаб-квартирой в стране «А» и компанией со штаб-квартирой в стране «В», которая хочет получить доступ к рынку в стране «А». С образованием совместного предприятия компании могут расширить свой продуктовый портфель и размер рынка, а компания из страны B получает легкий доступ к рынку в стране A.

5. Новые потоки доходов

Малые предприятия часто сталкиваются с ограниченными ресурсами и доступом к капиталу для проектов роста.Вступив в совместное предприятие с более крупной компанией, располагающей большими финансовыми ресурсами, малый бизнес может расширяться быстрее. Обширные каналы сбыта более крупной компании могут также обеспечить более мелкую фирму более крупными и / или более диверсифицированными потоками доходов.

6. Прибыль от интеллектуальной собственности

Предприятиям часто сложно создать передовые технологии внутри компании. Поэтому компании часто вступают в совместные предприятия с высокотехнологичными фирмами, чтобы получить доступ к таким активам, не тратя время и деньги на их развитие собственными силами.Крупная фирма с хорошим доступом к финансированию может внести свой оборотный капитал в совместное предприятие с фирмой, которая имеет лишь ограниченные финансовые возможности, но может предоставить ключевые технологии для разработки продуктов или услуг.

7. Преимущества синергии

Совместные предприятия могут предлагать те же преимущества синергии, которые компании часто ищут при слияниях и поглощениях — либо финансовая синергия, которая снижает стоимость капитала, либо операционная синергия, когда две компании, работающие вместе, увеличивают операционную эффективность.

8. Повышенное доверие

Молодому бизнесу обычно требуется значительный период времени, чтобы завоевать доверие рынка и прочную клиентскую базу. Для таких компаний создание совместного предприятия с более крупным и известным брендом может помочь им быстрее добиться большей видимости на рынке и повышения доверия.

9. Препятствия для конкуренции

Одной из причин создания совместного предприятия также является избежание конкуренции и ценового давления.Сотрудничая с другими компаниями, предприятия могут иногда эффективно возводить барьеры на пути к выходу на рынок Барьеры для входа — это препятствия или препятствия, которые затрудняют выход новых компаний на определенный рынок. Это может касаться конкурентов, которые затрудняют им проникновение на рынок.

10. Повышение эффекта масштаба

Более крупная компания всегда пользуется эффектом масштаба Экономия масштаба Экономия масштаба относится к преимуществу затрат, которое получает фирма при увеличении уровня выпуска продукции.Преимущество возникает из-за того, что опять же пользуются все стороны в СП. Это относится к понятию операционной синергии.

Риски совместных предприятий

Создание совместного предприятия дает несколько преимуществ, как описано выше, однако совместные предприятия также могут создавать проблемы. Создание предприятия с другим бизнесом может быть сложным с точки зрения времени, и усилий, , необходимых для построения правильных деловых отношений. Новое СП может вызвать следующие проблемы:

  • У новой группы партнеров могут быть другие цели для совместного предприятия, и преследование отдельных целей может поставить под угрозу успех предприятия.По этой причине при формировании соглашения о совместном предприятии важно, чтобы цели предприятия были четко определены и доведены до сведения всех участников с самого начала.
  • Культурные несоответствия и разные стили управления между двумя фирмами, участвующими в СП, могут привести к плохой интеграции и сотрудничеству, снова угрожая успеху предприятия. Лучше всего использовать возможности создания СП с компаниями, корпоративная культура которых аналогична корпоративной культуре вашей компании.
  • Несбалансированность уровней знаний, инвестиций или активов, привнесенных в предприятие разными сторонами, может привести к проблемам между двумя сторонами.Одна или другая сторона может начать чувствовать, что она вкладывает львиную долю ресурсов в проект, и возражать против распределения прибыли 50/50. Этого можно избежать путем откровенного обсуждения и четкого общения во время создания совместного предприятия, чтобы каждая сторона четко понимала — и с готовностью принимала — свою роль в совместном предприятии.

Когда следует распадаться совместному предприятию

Совместные предприятия обычно создаются с определенными целями и не обязательно предназначены для функционирования в качестве долгосрочного партнерства.Ниже приведены некоторые из распространенных причин для роспуска СП:

  • Период времени, первоначально установленный для работы совместного предприятия, завершился, и стороны соглашаются, что дальнейшая выгода от продолжения деятельности предприятия не будет получена.
  • Индивидуальные цели каждой стороны больше не совпадают с общими целями партнерства СП.
  • Возникли юридические или финансовые проблемы с одной или обеими сторонами, из-за которых продолжение создания СП становится нецелесообразным.
  • Никакого существенного роста выручки от СП не произошло, и маловероятно, что достойный рост будет результатом продолжения соглашения. Другими словами, стороны обнаруживают, что выгоды, которые они надеялись получить от СП, не материализовались и маловероятны, даже если СП будет продолжено.
  • Изменения рыночных условий, такие как новая экономическая политика или изменение политических условий, приводят партнеров по СП к выводу, что совместное предприятие больше не будет прибыльным для любой из сторон.

Другие ресурсы

Надеемся, вам понравилось читать руководство CFI по совместным предприятиям. CFI — это глобальный поставщик курсов финансового моделирования и сертификации финансового аналитика. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программы. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Стратегические альянсы Стратегические альянсы Стратегические альянсы — это соглашения между независимыми компаниями о сотрудничестве в производстве, разработке или продаже продуктов и услуг.
  • Объединение Объединение В корпоративных финансах объединение — это объединение двух или более компаний в одну более крупную компанию. В бухгалтерском учете это относится к комбинации финансовой отчетности.
  • Обязательное слияние Государственное слияние При обязательном слиянии двух компаний (когда компания A сливается с компанией B) одна из двух компаний будет продолжать существовать после завершения сделки. Это обычная форма объединения в процессе слияний и поглощений.
  • Синергия M&A Синергия M&A Синергия M&A возникает, когда стоимость объединенной компании выше, чем сумма двух отдельных компаний. 10 способов оценить операционную синергию в сделках M&A: 1) проанализировать численность персонала, 2) изучить способы консолидации поставщиков, 3) оценить любую экономию в головном офисе или арендную плату 4) оценить выгоду, сэкономленную за счет совместного использования ресурсов

Руководство по совместным предприятиям и совместных предприятий

Что такое совместное предприятие?

Совместное предприятие — это коммерческое соглашение между двумя или более участниками, которые соглашаются сотрудничать для достижения определенной цели.Совместные предприятия охватывают широкий спектр совместных деловых отношений, которые предполагают разную степень интеграции и могут быть на фиксированный или неопределенный срок.

Зачем создавать совместное предприятие?

Есть много причин, по которым бизнес может искать партнера в совместном предприятии. Он может захотеть расширяться, разрабатывать новые продукты или рынки или увеличивать отдачу от существующих. Он может стремиться задействовать более обширный или специализированный опыт или ресурсы партнера — финансовые, технические, маркетинговые или связанные с сотрудниками.Возможно, он пожелает разделить расходы и риски, связанные с развитием новых рынков или технологий.

Потенциальные выгоды могут быть легко видны для участников, но их будет трудно достичь без четкой стратегии, взаимопонимаемых целей, тщательной документации и большого количества обязательств со стороны всех участников.

Совместные предприятия

В Великобритании нет отдельной правовой формы для совместного предприятия, позволяющей каждому совместному предприятию принимать форму, которая лучше всего подходит для его собственных обстоятельств и конкретной цели.Ниже мы рассмотрим наиболее часто используемые конструкции, их ключевые особенности, а также преимущества и недостатки, связанные с каждой из них.

1. Компания с ограниченной ответственностью

Основные характеристики
  • Обособленное лицо: ✔
  • Ограниченная ответственность: ✔
  • Публичные заявки: ✔
  • Прозрачный для налогов: X
Преимущества
  • Привычная, общепризнанная структура с четким фирменным стилем и установленным режимом корпоративного управления.
  • Может владеть собственными активами, подавать в суд и быть привлеченным к суду, а также заключать контракты от своего имени.
  • Ответственность ограничена суммой, которую каждая сторона вносит в виде уставного капитала.
  • Всеобъемлющая законодательная база поддерживает договорные отношения между сторонами СП.
  • Индивидуальные права на акции могут отражать размер, вклад и мотивацию сторон СП.
  • Разрешает схемы поощрения сотрудников.
  • Реализация доли посредством продажи акций не нарушает законного владения основным бизнесом.
Недостатки
  • Возможность двойного налогообложения — налог будет применяться на уровне СП компании и, возможно, снова к сторонам СП, когда они снимают прибыль с СП компании или реализуют свои инвестиции в нее. Такое отсутствие налоговой прозрачности, однако, не всегда является недостатком на практике, и налоговая позиция будет зависеть от характера самих сторон СП (например, если стороны СП также являются компаниями с ограниченной ответственностью, полученные дивиденды не должны облагаться налогом).
  • Всеобъемлющая законодательная база может ограничивать гибкость.
  • Требования к отчетности и соответствию повышают уровень администрирования и раскрытия информации общественности.
  • Ограниченная ответственность может быть подорвана на практике гарантиями и обеспечением, необходимыми для поддержки внешнего финансирования и контрактов с третьими сторонами.

2. Договорное предприятие

Основные характеристики
  • Обособленное лицо: X
  • Ограниченная ответственность: X
  • Публичные заявки: X
  • Налоговая прозрачность: ✔
Преимущества
  • Гибкая опция — можно быстро установить и легко демонтировать, поскольку не создается отдельного объекта. Полезно для стратегических альянсов или краткосрочных предприятий с одной целью.
  • участников СП сохраняют право собственности на собственные активы.
  • Сторона СП обычно не несет ответственности по долгам другой стороны СП, но может разделить ответственность по конкретным контрактам с третьими сторонами.
  • Каждая сторона СП будет облагаться налогом непосредственно на свою долю в прибылях и убытках предприятия.
Недостатки
  • Не имеет отдельного юридического лица — может страдать от отсутствия четкой структуры и идентичности, что может повлиять как на внутреннюю деятельность, так и на отношения с третьими сторонами.
  • Риск создания партнерства, приводящего к неограниченной солидарной ответственности, когда каждая из сторон СП несет ответственность за все убытки предприятия.
  • Потенциально сложно привлечь внешнюю ссуду, если она не является юридическим лицом и не владеет активами — она ​​не может предоставлять плавающие платежи в качестве обеспечения финансирования.

3. Товарищество с ограниченной ответственностью

Основные характеристики
  • Обособленное лицо: ✔
  • Ограниченная ответственность: ✔
  • Публичные заявки: ✔
  • Налоговая прозрачность: ✔
Преимущества
  • В целях налогообложения рассматривается как партнерство — налоговая прозрачность означает, что каждая сторона СП будет облагаться налогом непосредственно на свою долю в прибылях и убытках предприятия.Само ТОО не облагается налогом на свою прибыль (при условии, что оно ведет торговлю или бизнес с целью получения прибыли).
  • Ограниченная ответственность участников.
  • Все чаще используется для коммерческих предприятий (больше не используется только для профессиональных партнерств).
  • Законодательная база для ТОО не является такой всеобъемлющей, как для компаний с ограниченной ответственностью, позволяющей большую гибкость (например, строгие правила распределения / дивидендов не применяются).
  • Отдельная юридическая идентичность — выгода от четкой корпоративной идентичности как внутри компании, с точки зрения преданного руководства и персонала, так и для внешнего мира.
Недостатки
  • Роли и обязанности членов LLP не так известны, как определенные роли директоров и акционеров в компаниях с ограниченной ответственностью.
  • Существуют требования к публичной регистрации, в частности, в отношении счетов, но они не такие обширные, как для компаний с ограниченной ответственностью.
  • Ограниченная ответственность может быть подорвана на практике гарантиями и обеспечением, необходимыми для поддержки внешнего финансирования и контрактов с третьими сторонами.

4. Полное товарищество или коммандитное товарищество

Основные характеристики
  • Обособленное лицо: X
  • Ограниченная ответственность: ✔
    (только для партнеров с ограниченной ответственностью)
  • Публичные заявки: X
  • Налоговая прозрачность: ✔
Преимущества
  • Гибкость — регулируется соглашением, заключенным между участниками, и не ограничивается жестким законодательным режимом.
  • Финансовая прозрачность означает, что отдельные стороны СП будут облагаться налогом напрямую. Партнерство не облагается налогом на прибыль.
  • Конфиденциальные детали предприятия могут оставаться полностью конфиденциальными между сторонами СП.
  • Коммандитное товарищество — популярно в качестве инвестиционных инструментов (где большинство участников являются пассивными инвесторами), но не подходит для коммерческих совместных предприятий, поскольку ограниченные партнеры не должны участвовать в управлении предприятием.
Недостатки
  • Полное товарищество — ответственность не ограничена, и каждая сторона СП несет ответственность по всем обязательствам предприятия (хотя стороны СП могут сами быть юридическими лицами).
  • Коммандитное товарищество — генеральный партнер управляет СП и несет неограниченную ответственность.
  • Партнеры с ограниченной ответственностью несут ограниченную ответственность, но должны быть пассивными и не участвовать в повседневном управлении компанией — в противном случае преимущества ограниченной ответственности будут потеряны.
  • Потенциально трудно привлечь внешнее кредитное финансирование, так как не имеет отдельного юридического лица и не владеет активами — он не может предоставлять плавающие платежи в качестве обеспечения финансирования.
  • Любое изменение личности сторон СП повлечет за собой новое соглашение о партнерстве, что может оказаться дорогостоящим и длительным процессом.

Чем может помочь лосось Burges?

Если вам нужна дополнительная информация по этому поводу, обратитесь к Руперту Уэстону, Доминику Дэвису или вашему обычному контактному лицу Burges Salmon.

Типы совместных предприятий в строительной отрасли

Строительный закон

Совместные предприятия, хотя и похожи, — это не то же самое, что партнерство. Партнерские отношения носят долгосрочный характер, тогда как совместные предприятия — это временные отношения между двумя или более сторонами в стремлении завершить один проект. Важно отметить, что у Казначейства и IRS есть правила классификации деловых операций для целей федерального налогообложения и более подробное определение термина «партнерство».Всякий раз, когда вы имеете дело с коммерческими законами, очень важно понимать законы, которые их регулируют.

Если вы заинтересованы в создании совместного предприятия с другой строительной компанией, вы должны знать различные типы совместных предприятий в отрасли. Вам также следует связаться с юристом по строительству в Орландо, который рассмотрит и обсудит ваши законные права и обязанности. Ниже перечислены некоторые из типичных совместных предприятий, в которые входят строительные компании:

1. Интегрированное совместное предприятие

Это совместное предприятие включает нелинейные, сложные проекты, разделенные между двумя или более партнерами, которые объединяют ресурсы и сотрудников, а также делят прибыль и убытки в соответствии с их долей участия в предприятии.Препятствия, с которыми могут столкнуться участники, связаны со структурированием управления проектом.

2. Неинтегрированное совместное предприятие

Это совместное предприятие является ограниченным, не партнерством, где каждой стороне поручается диапазон работ, и каждая сторона несет ответственность за прибыль, убытки и ресурсы, связанные с этой работой. Препятствия, с которыми могут столкнуться члены партнерства, могут быть связаны с внутренними конфликтами и лучше всего подходят для проектов, которые можно легко разделить или распределить.

3. Совместное предприятие

Комбинация интегрированных и неинтегрированных совместных предприятий, используемых для более сложных проектов.Каждой стороне назначается часть работы, и каждая сторона несет ответственность за свои прибыли и убытки, но члены действуют как партнеры и могут совместно использовать часть работы.

4. Совместные предприятия с долевым участием

Две или более стороны создают другую юридическую компанию для выполнения проекта. Стороны создают собственный капитал и согласовывают такие цели, как персонал, участие в прибыли, предоставление облигаций, а также другие ресурсы.

5. Договорные совместные предприятия

В рамках договорного совместного предприятия две или более сторон образуют партнерство для реализации краткосрочного строительного проекта.Недостатком этого соглашения является то, что участники не имеют собственного капитала; а права и обязанности с участием третьих лиц связаны контрактом.

Чтобы назначить консультацию с одним из наших опытных строительных юристов в Орландо, позвоните нам сегодня.

Заявление об ограничении ответственности: информация, содержащаяся в этой статье, предназначена только для общего образования. Эта информация не является юридической консультацией, не предназначена для использования в качестве юридической консультации, и на нее не следует полагаться как на юридическую консультацию в отношении вашей конкретной фактической ситуации или ситуации.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.