Сколько стоит построить номер в отеле?
Любой инвестор, прежде чем открыть гостиницу, оценивает множество факторов, и, в первую, очередь бюджет. Стоимость строительства номера разнится в зависимости от расположения будущего отеля и его уровня. Например, в Европе построить отель обойдется дороже, чем в Украине, а в Киеве дороже, чем в Одессе.
Изначально необходимо оценить стоимость покупки земельного участка, подключения инженерии и оформления всех документов. Цена будет зависеть от состояния здания (необходимо ли его возводить, либо требуется реконструкция/реновация) и его размера, а также величины участка.
В целом, сумму строительства номера в отелях в Украине можно распределить так:
- 3-звездочный – $20 000-$50 000;
- 4-звездочный – $50 000-$150 000;
- 5-звездочный – более $150 000.
Однако что входит в эту стоимость? Условно можно распределить бюджет на такие этапы:
1. Формирование концепции и разработка проекта
Разработка концепции проекта определяет наиболее рентабельный формат будущего отеля, объем инвестиций, срок окупаемости и целесообразность инвестирования в целом.
Эти документы в сумме могут стоить не более 1-2% от стоимости отеля или от $10 000 до $100 000+.
В этап разработки проекта входит: стадия предпроектной документации, эскизный проект, а также стадии «П» и «Р». Его стоимость варьируется, в зависимости от уровня отеля и опыта подрядчика, и составляет от $10 до $200/м2 или до 3% от стоимости проекта.
Как правило, управляющая компания формирует техническое задание на проектирование со своими требованиями, которое ложится в основу работы с архитекторами.
2. Строительство здания
Строительство здания, из опыта Ribas Hotels Group, составляет 30% стоимости объекта. Выбор конструктивного решения зависит от местности, этажности и концепции. Как правило, это железобетонный каркас. В пляжных отелях все чаще используют легковозводимые конструкции (например, структурно-изолированные панели), в горной местности – брус. В целом, строительство каркаса гостиницы с наружными стенами, остеклением, кровлей и магистральной инженерией составляет 300-400 у.е./м2, с фасадом и благоустройством – 450-600 у.е./м2.Использование легковозводимых конструкций удешевляет строительство максимум на 20%, но несет за собой определенные риски и минусы (ограничения по этажности, пожарным нормам, др.).
В зависимости от уровня отеля может расти стоимость инженерии в 2-3 раза (в гостинице уровня 4-5 звезд добавляется центральное кондиционирование, рекуперация, диспетчеризация, др.).
3. Ремонт и комплектация
В среднем, сумма расходов на комплектацию комнаты в трехзвездочном отеле составляет от $400 до $2000/м2. На данном этапе важно подобрать мебель и отделку согласно классификации гостиниц и планируемой цены номера.
Ошибкой, которую многие собственники допускают на этом этапе, является использование материалов для жилых помещений, а не для коммерческих. Последние же являются более износостойкими и делают акцент на внешний вид, а не на функциональность.
Отельный номер – это продукт, который создают с учетом того, что он должен прослужить не менее 10 лет в режиме интенсивной эксплуатации. Он должен быть легко ремонтируемым и морально не устаревать тех же 10 лет до следующей реновации.
В процесс ремонтных работ и комплектации, в рамках авторского надзора, обязательно должны быть вовлечены архитекторы и управляющая компания. Архитекторы следят за тем, чтобы проектные решения соответствовали реализуемым, а управляющая компания формирует техническое задание и контролирует проект в процессе строительства в случае, когда необходимо заменить одни материалы на другие из-за удорожания или снятия их с производства.
Из нашего опыта, эффективная работа команды управленцев и архитекторов может снизить бюджет на 20-30% и помочь избежать проектных и строительных ошибок.
4. Предзапуск и запуск отеля
Минимум за полгода до начала приема гостей стартует рекламная кампания гостиницы. За два-три месяца стартует найм, обучение и аттестация персонала. Также адаптируются бизнес-процессы и стандарты работы отеля, если он будет принадлежать к определенной сети, которая ими обладает. Если гостиницей управляет собственник сам, стандарты и бизнес-процессы описывает он с командой топ-менеджмента.
Цель предзапуска объекта – с первого дня работы гостиницы заполнить ее и не допустить ошибок персонала. Сетевые отели, как правило, параллельно с «выходом» строителей из объекта запускают клининг и пусконаладочные работы. Все сотрудники гостиницы, которые заблаговременно наняты и обучены, участвуют в процессах ее подготовки к работе. С первых дней открытия отель и ресторан приносят доход и прибыль. Это важно как для экономической эффективности предприятия, так и для командного духа в целом.
Подписывайтесь на наш блог о сфере гостеприимства!
Гостиницы из металлоконструкций – сборные отели
Гостиницы из металлоконструкций – сборные отелиСтроительство гостиницы – прибыльное вложение. Инвестиции окупятся быстро, если правильно выбрать технологию строительства. Постройте отель методом каркасного строительства – и вложенные средства вернутся за сезон. Просто заполните форму справа и узнайте стоимость работ «под ключ».
Какую гостиницу построить?
Бизнес в сфере гостеприимства – это 100% клиентоориентированность. Здесь не выжить тем, кто не прислушивается к потребностям, а порой и капризам клиентов. Захотят ли гости задержаться, разместят ли хороший отзыв, вернутся ли отдыхать в вашу гостиницу – зависит от впечатления, которое место отдыха на них произведет. Строите вы отель или мини гостиницу – проектируйте здание исходя из удобства для отдыхающих. Позаботьтесь о зонировании постройки на территорию для гостей и зону для технического персонала.
Для гостей создайте уютные номера и места отдыха, столовую или ресторан. Для персонала – технические помещения: прачечную, склад, кладовую, комнаты горничных и кухню.
Обращайтесь в АРС-Пром, если ищите подрядчика, который имеет опыт в строительстве отелей и гостиниц. Работу начнем с проекта, где учтем ваши пожелания и предложим оптимальные варианты планировки здания.
Гостевые домики
Если вы хотите предоставить гостям полную автономность и территория позволяет построить гостиничный комплекс состоящий из отдельно стоящих апартаментов, каркасная технология строительства идеально подойдет для строительства таунхаусов со смежными стенами.
Количество постояльцев
1 – 12 человек
Количество номеров
1 – 4 номеров
Срок строительства
45 – 60 дней
Мини-гостиница
Гостиница, рассчитанная на 5–50 человек. Отдельно стоящее здание с центральным входом и рецепцией. Постройте грамотно зонированную мини-гостиницу на 30 номеров за 60-90 дней, выберите технологию строительства АРС-Пром. Быстровозводимое здание гостиницы будет спроектировано и построено «под ключ»
Количество постояльцев
5 – 50 человек
Количество номеров
10 – 20 номеров
Срок строительства
60 – 90 дней
Отель
Если вам нужна гостиница со значительным номерным фондом, постройте отель. Сразу определите то число звезд, на которые отель должен претендовать. От звездного статуса гостиницы зависят площадь номеров, размещение внутри здания баров и ресторанов, залов для спортивных и оздоровительных процедур.
Количество постояльцев
30 – 100 человек
Количество номеров
20 – 50 номеров
Срок строительства
90 – 120 дней
Проект гостиницы
Проектирование гостиницы мы начнем с выяснения ваших пожеланий и потребностей. Мы выясним, какое здание вам нужно и, учитывая ваши пожелания, разработаем уникальный проект мини-гостиницы, идеально отвечающий вашим бизнес-задачам.
Какое здание вам нужно? Опишите планировку здания холодильного склада и отправьте запрос. В течение дня менеджер ознакомит Вас с оценикой стоимости строительства «под ключ».
Гостиницы и отели по технологиии ЛСТК
Для человека далекого от строительного и инженерного дела фраза «легкие стальные конструкции» звучит ненадежно и даже угражающе. Кажется, что «легкое» здание сложится под порывом ветра, рухнет под весом снега и уж точно не устоит перед взломщиком. На деле «легкие» стальные металлоконструкции весят несколько тонн и называются легкими лишь в сравнении с железобетонными. Строительство гостиницы из легких быстровозводимых стальных конструкций дает массу преимуществ, и вот некоторые из них.
Компания АРС-Пром 100% соответствие нормам безопасности
Многие строят здания из легких тонкостенных конструкций, но не многие – из материалов собственного производства. Многие проектируют морозильные склады, но не все строят здания в точном соответствии проекту. Здания АРС-Пром уникальны тем, что проектом, производством материалов и строительством занимается один бренд. Проектный, производственный и монтажные отделы АРС-Пром несут перед вами ответственность за построенное здание. Материалы АРС-Пром произведены из высокопрочной стали, обработаны противокоррозийным покрытием и собраны в комплект под проект. Проектная документация включает точный расход материалов «под ключ» с рассчетом производственной, снеговой, ветровой нагрузок и пожаробезопасности. Монтаж здания производит квалифицированная строительная команда, гарантируя долгий срок эксплуатации без ремонтов.
От проекта до чистовой отделки
вы получаете гостиницу «под ключ»Предложение АРС-Пром уникально тем, что все работы от проекта до чистовой отделки для вас выполнит один подрядчик. Мы разрабатываем проект с нуля, не используем строительные материалы других брендов, не нанимаем монтажную бригаду в последний момент. Обращаясь к нам вы получаете весь комплекс строительных работ, включая логистику материалов на объект. Узнайте больше о каждой работе
Проектирование
По вашему эскизу или на основе пожеланий к планировке и организации помещений склада холодильника разрабатывается проект здания. Проектный отдел хорошо знаком с нормами строительства зданий пищевой продукции и предложит оптимальный вариант размещения сооружений исходя из практического удобства и соображений энергоэффективности. Итоговый проект описывает весь необходимый для здания материал и дает полное понимание итоговой стоимости проекта.
Производство материалов
АРС-Пром – это завод с 20-летней историей. Стальные металлоконструкции для строительства холодильника производятся за 3-5 дней. Материалы комплектуются к отгрузке точно под проект: профиль, стальной профилированный лист, крепежные элементы, утеплитель и защитные пленки упаковываются в точном соответствие смете и отправляются на стройплощадку.
Фундаментные работы
Пока материалы производятся на заводе и готовятся к отправке, на площадке начинаются фундаментные работы. В зависимости от веса здания, заливается фундамент-плита либо фундамент-лента. Для монтажа здания из легких стальных конструкций не нужна тяжелая грузоподъемная техника, поэтому не требуется дополнительная расчистка участка для подъезда башенного крана.
Каркас здания
Когда фундамент готов, а материалы доставлены на площадку, начинаются монтажные работы. Из стального оцинкованного профиля или черного металла возводится каркас здания холодильника. Если каркас здания легкий и монтируется из оцинкованного фирменного профиля – грузовая техника не нужна, все узлы монтируются без сварки на болтовые соединения. Если конструкция каркаса предполагает черный металл, на площадке потребуется башенный кран и бригада сварщиков.
Ограждающие конструкции
Стены и кровля здания монтируются из сборных сэндвич-панелей. В качестве материала внутренней и внешней отделки используется фирменный стальной профилированный лист АРС-Пром. В качестве утеплителя в конструкции укладывается базальтовая минеральная вата. Чтобы исключить продувание и проникновение влаги, утеплитель защищается герметичной пленкой паро- и ветрозащиты.
Чистовая отделка
Здание холодильника сдается вам под чистовую отделку. Это значит, выполняется остекление здания, установка дверей, ворот. Если в здании запланированы офисные помещения, внутренние стены здесь монтируются из гипсокартона и отделываются штукатуркой. После проведения строительных работ, на площадке проводится уборка: весь строительный мусор вывозится.
Стоимость строительства гостиницы
Оценка «под ключ» предполагает строительство гостиничного комплекса по технологии ЛСТК, без использования конструкций из черного металла. В стоимость не включены проектные и фундаментные работы. Если вам нужна точная оценка строительства – отправьте запрос менеджеру, используя форму ниже.
Что выгоднее строить – офисы или гостиницы?
Не секрет, что гостиничный бизнес испытывает конкуренцию со стороны таких объектов привлечения инвестиций как офисное и жилое строительство. При этом, как показывает статистика, офисный сегмент пользуется у инвесторов явным предпочтением. Если по данным специализирующихся на офисном рынке компаний (например, Collers International) в Москве в 2002 г. было построено более 111 тыс. кв. м офисных площадей класса А и Б, а в стадии строительства находилось еще около 310 тыс. кв. м, то гостиничной площади в прошлом году было возведено не более 80-100 тыс. кв. м. А строится на данный момент только одна гостиница — на месте бывшего «Интуриста». Правда, в проектах Правительства Москвы и частных инвесторов стоит реконструкция чуть ли не половины всего номерного фонда столичных отелей, но как быстро будут найдены средства на реализацию этих планов — неизвестно.
Пока же строительные компании и специалисты по операциям с недвижимостью в Москве предпочитают накатанные схемы реализации офисных площадей сложностям работы с гостиничными объектами. Логика строителей проста и понятна: они сравнивают цифры — сколько можно получить с продажи 1 кв. м площадей различной функциональной принадлежности. Тут гостиничный бизнес оказывается в заведомо проигрышном положении. Действительно, реальный доход генерируют только те площади, на которых разворачивается основная бизнес-активность. Для офисных зданий – это площадь офисов, для гостиничных – площадь гостиничных номеров. В то же время, соотношение полезной площади к общей для различных видов деловой активности не одинаково: по офисам это 80/20, для гостиниц – от 75/25 до 40/60 в зависимости от классности объекта. Получается, что 1 кв.м городской гостиницы на 250-300 номеров даст владельцу прибыли, в лучшем случае, по $250, в то время как стоимость аренды офиса составляет в среднем по Москве $350-400 за кв.м.
Что же можно сделать, чтобы поднять престиж гостиничных объектов? Во-первых, сравниваться должны аналогичные операции. Если речь идет об аренде офисов, то необходимо оперировать теми же понятиями в отношении гостиниц. Но сдача в аренду гостиничных предприятий в Москве почти не практикуется, так что данные для иллюстрации этого положения получить сложно.
Во-вторых, если отель освободить от «общественной нагрузки» в виде большого лобби, холлов на этажах, прочих помещений, предназначенных для общественных нужд, то каждый метр гостиничной площади будет приносить доход, сравнимый со сдачей в аренду офисов, что подтверждается следующим примером.
Офисы |
Гостиница | |
Общая площадь, м2 |
6000 |
6000 |
Соотношение вспомогательной и полезной площади |
20/80 |
30/70 |
Площадь одной единицы, м2 |
24 |
24 |
Количество единиц |
200 |
175 |
Общий доход (за вычетом расходов по эксплуатации и управлению), $ млн. |
2,4 |
2,49 |
Доход в год, $/м2 |
400 |
415 |
А в целом, конечно, пока существует возможность получать быстрые деньги на спекуляции недвижимостью, охотников заниматься хлопотным гостиничным бизнесом будет немного. И никакие расчеты на 10-летнюю перспективу не смогут их убедить в полезности и выгодности такого вида деятельности. Гостиничные проекты будут оставаться прерогативой некоторых энтузиастов, а также городских властей, поскольку это создает реальные рабочие места, а также генерирует поступления в бюджет города за счет налоговых отчислений. (Марина Смирнова, компания «ХКД Груп», специально для RATA—news)
Строительство Мини Гостиниц в Киеве и области
Строительство мини гостиницы с гарантией 10лет. Цена на быстровозводимые мини гостиницы от 12500грн/м2.
Стоимость строительства мини гостиницы на 2021 год. Если вы задались вопросом, сколько стоит построить гостиницу на 10 номеров?
На этот вопрос трудно ответить однозначно, но если брать стандартное строение, выполненное в классическом стиле архитектуры построенное из газобетона или пенобетона, имеющую площадь 360м2, то стоимость строительства отеля обойдется от 14000грн/м2. Более детально узнать сколько будет стоить постройка мини отеля, вы можете у нас позвонив по телефону 098-504-75-90 (желательно предоставить ссылку на проект или чертеж для детального просчета).
Строительство гостиницы по цене можно сравнить с строительством дома, актуальные цены 2021 года вы може просмотреть выбрав свой регион.
Строительство домов Киев и Киевская область
Строительство домов Одесса
Будівництво будинків Львів
Особенность одного из наиболее перспективных бизнес-направлений в Украине, гостиничного дела, — ориентация на евростандарты сервиса. Успех предприятия предполагает уникальную грамотно разработанную и профессионально реализованную концепцию.
Почему стоит заказать строительство мини отеля именно у нас
1.Опытные специалисты гарантируют утверждение оптимального бюджета строительных работ на этапе проектирования с учетом полного комплекса предоставляемых услуг.
2.Высокотехнологичный подход Наших мастеров обеспечит выполнение Вашего заказа в строгом соответствии с высокими стандартами качества четко в срок.
3.Команда профессионалов Нашей компании умело совместит уникальное стилистическое решение с комфортом и функциональностью для создания особого микроклимата.
Строительство гостиниц в Украине. Особенности
Актуальность строительства отелей во многом определяется мобильностью населения, что, в свою очередь, обусловлено активным ростом спроса на услуги в сфере туризма и развитием деловых отношений на уровнях меж города и международном. Соответственно и стандарты качества обслуживания клиентов за последние десятилетия существенно возросли.
Уровень комфорта зависит в том числе и от вместимости постройки, возможности размещения ограниченного либо расширенного количества гостиничных служб. Согласно масштабам строительства заведения гостиничного направления условно подразделяют на:
мини-гостиницы;
городские отели;
гостиничные комплексы.
Строительство мини-гостиниц под ключ особенно актуально в крупных городах Киеве и Харькове, Одессе и Днепре, Львове. Такие заведения, излюбленные туристами, отличаются уютной домашней атмосферой и лояльной ценовой политикой, предполагают количество номеров в пределах 20, небольшую функциональную кухню, иногда — кафетерий. Именно поэтому мини-формат как достойная альтернатива городским отелям сегодня считается одним из самых перспективных направлений в гостиничном бизнесе.
Строительство отеля под ключ. Основные этапы
1.Разработка концепции и создание проекта
На предпроектном этапе рекомендуется проведение анализа состояния рынка, в том числе объективной оценки конкурентной среды в выбранном сегменте. Опытные профессионалы помогут выявить преимущества Вашего бизнес-плана на основании данных о спросе/предложении согласно рамкам бюджета. На стоимость комплекса строительных работ существенное влияние оказывает и месторасположение гостиницы — центральный улицы города, окраина либо пригород.
Выбор участка под застройку учитывает анализ данных геодезического исследования, на основании результатов которого разрабатывается архитектурный проект здания. Особенности грунта и специфика ландшафта определяют максимальную этажность отеля, схему расположения объектов гостиничной инфраструктуры, к примеру, возможность постройки подземной парковки.
2.Технология возведения и выбор стройматериалов
Параметры будущей постройки обусловлены площадью земельного участка и рамками бюджета. В свою очередь, во многом именно от выбора технологии зависит цена строительства зданий гостиничного типа.
Построить мини-гостиницу, цена и качество возведения которой отвечают высоким современным стандартам, согласно с актуальными тенденциями легко при помощи:
каркасных технологий;
панельной технологии 3D;
кирпичной и блочной кладки «Lego».
Особое внимание требуется уделить отделочным материалам, важно учитывать как их декоративные свойства так и эксплуатационные характеристики.
3.Обустройство отеля
Заключительный этап строительства — обустройство номеров гостиницы, служебных и бытовых помещений, оснащение необходимым оборудованием всех объектов инфраструктуры. Вне зависимости от общей концепции заведения и дизайна интерьера все предметы мебели должны быть комфортными, качественными и надежными. Оснащение требуемым оборудованием основных и вспомогательных гостиничных служб выполняется строго в соответствии с действующими нормативами.
Успешная реализация Вашей бизнес-идеи — Наша забота!
Дополнительно наша компания выполнит такие виды работ:
Монолітні Роботи від 270грн/м2 в Київі та області
Бетонные Работы Цена 1100грн/м3 в Киеве и области
Монолитные Работы Цена 1100грн/м3 в Киеве и области
Заливка монолитной плиты перекрытия
Монолитное перекрытие цена
Ленточный фундамент
Плитный фундамент
Фундамент ТИСЭ
Сруб мини гостиницы из оцилиндрованного бревна на 20 номеров, 810 м2
Начало собственного бизнеса всегда требует крупных финансовых вложений. Для реализации большинства бизнес-проектов необходима недвижимость. Если речь идёт о сфере отдыха и туризма, то лучшим решением является строительство собственной мини гостиницы.
Несколько лет назад наше архитектурное бюро разработало проект мини гостиницы на 20 номеров. Специально для тех бизнесменов, кто достаточно смел, чтобы начать свое гостиничное или туристическое дело, но при этом достаточно осторожен, чтобы не замахиваться сразу на «крупные формы». Да и в целом далеко не всегда эти «крупные формы» нужны – например, если речь идет о гостинице где-нибудь на берегу моря. Зачастую полгода бизнес простаивает, а основной заработок хозяевам обеспечивает «горячий» сезон.
Для строительства этой гостиницы площадью 810 квадратных метров мы выбрали – и согласовали с заказчиком, конечно – оцилиндрованные бревна диаметром 200 миллиметров. Гостиница со стенами такой толщины сгодится и для круглогодичного проживания. Впрочем, на материалах можно сэкономить, построив сруб из бревен диаметром 160 миллиметров. А можно и вовсе размахнуться и сделать гостиницу из бревен в 280 миллиметров.
Гостиница включает корпуса двух видов. В каждом из них по четыре номера, которые отличаются площадями – в них есть санузел, кухонный уголок, гостиная комната и спальня, а также большая терраса. Кроме того, в гостинице имеются необходимые технические помещения, в частности, комната для персонала и прачечная с функцией хранения белья. При необходимости любую из комнат можно переоборудовать под службу размещения.
Гостиница рассчитана на то, что за раз она сможет принять до 80 гостей – в «горячий» сезон это довольно много. Учитывая, что в курортный сезон контингент гостей отелей и гостиниц меняется довольно быстро – многие приезжают на неделю или две – то за только лишь лето гостиница может принять не одну сотню посетителей. Неплохо для начала бизнеса.
Проект предусматривает, что для строительства этой двухэтажной гостиницы можно использовать как оцилиндрованные бревна, так и каркас. Общие габариты здания – 30 на 40 метров. Это относительно немного, и такую гостиницу можно построить и на участке земли небольшой площади, что тоже важно для начинающего бизнеса.
СТРОИТЕЛЬСТВО ПОД ЧИСТОВУЮ ОТДЕЛКУ
В стоимость строительства под чистовую отделку включено:
ДОКУМЕНТЫ:
- Проект сруба.
- Разбревновка.
- Договор на строительство с гарантией.
РАБОТЫ:
- Монтаж стенового комплекта.
- Обработка антисептиком.
- Монтаж кровли.
- Монтаж пола и потолка.
- Монтаж межэтажных перекрытий.
- Монтаж окон, дверей (входных и межкомнатных), лестницы.
- Окосячка (Обсада), обналичка.
СТЕНОВОЙ КОМПЛЕКТ:
- Стены (сруб, межвенцовый утеплитель — джут, крепеж бревен — нагель).
- Лаги пола, балки межэтажные (50х150, 50х200 мм).
- Балки потолочные (50х150 мм).
- Стропила (50х150 мм).
- Обрешетка крыши (25х100 мм с шагом 3\1).
- Гидроизоляция крыши.
- Направляющие окосячки оконных и дверных проемов (брусок 50х50 мм).
- Конструкция пола (нижняя подшивка, гидроизоляция, утепление 10 см, пароизоляция, черновой пол – фанера 21 мм или строганная доска толщиной 36-40 мм).
- Конструкция межэтажного перекрытия для 2-этажных конструкций (направляющие потолка 1 этажа – доска 25х100 мм с шагом 5\1, пароизоляция 2 слоя, утеплитель 10 см, черновой пол 2 этажа – фанера 21 мм или строганная доска толщиной 36-40 мм).
- Конструкция потолка (направляющие потолка – доска 25х100 мм с шагом 5\1, пароизоляция, утеплитель 10).
- Кровля (металлопрофиль МП-20, металлическая водосточная система, коньковые, ветровые, ендовые элементы).
- Свесы (металлопрофиль С-8).
- Окосячка оконных и дверных проемов (строганная доска толщиной 40 мм).
- Окна (пластик белый).
- Двери входные (металлическая, пр-во Россия).
- Двери межкомнатные (деревянные, каркасного типа).
- Наличник 90-100 мм шириной.
- Лестница (стоевые, косоуры, ступени, подступенники, ограждение, столбы строганные, перило).
!!! Доставка материалов входит в стоимость !!!
КРОВЛЯ:
- Металлопрофиль МП-20.
Поэтапное или непрерывное строительство на выбор. Часть работ или материалов Вы можете взять на себя. Поэтапная оплата. Сразу вся сумма не нужна!
11 самых дорогих отелей мира
11 самых дорогих отелей мира
Предлагаем вашему вниманию фотографии и краткое описание нескольких самых дорогих в мире современных гостиничных комплексов.
Marina Bay Sands
Дизайн этого оригинального отеля был разработан с учетом мнения мастеров фэншуй. Гостиница, состоящая из трех 55-этажных высоток, находится на берегу бухты Marina Bay (Сингапур). Высота каждого из зданий составляет 200 м, а наверху находится огромная терраса в форме гондолы. Здесь имеется бассейн и сад, а ее общая площадь достигает 12,4 тыс. кв. м. Стоимость строительства данного объекта составила $5,5 млрд.
Emirates Palace
Эта гостиница имеет категорию 7 звезд. Она находится в Абу-Даби (ОАЭ) и является собственностью правительства эмиратов. Управляющая компания — Kempinski Group. Стоимость возведения данного объекта площадью 850 тыс. кв. м. оценивается на уровне $3 млрд. Номера для гостей здесь отделаны золотом и мрамором. Имеется собственный пляж (1,3 км) и 85 гектаров садов и парков рядом с отелем.
Cosmopolitan of Las Vegas
Этот отель расположен в Лас-Вегасе (США). Стоимость его возведения составила $3,9 млрд. Здесь имеется собственное казино (7 тыс. кв. м.), бассейны, рестораны, ночные клубы и ряд других развлекательных заведений. Объект является собственностью Deutsche Bank AG.
Wynn Las Vegas
Еще один крупный отель в Лас-Вегасе. Здание имеет 60 этажей, 2716 номеров (площадь каждого от 58 до 650 кв. м). Стоимость возведения данного объекта - $2,7 млрд. В гостинице расположен дилерский центр Ferrari и Maserati. Также тут имеется «озеро снов» – искусственный водопад и водоем (12 тыс. кв. м.).
The Venetian Macao
Как следует из названия, данный отель находится в игорной столице Китая – Макао. Возведение этого 40-этажного объекта обошлось в $2,4 млрд. Здесь имеется 2905 номеров, казино площадью 51 тыс. кв. м., зал на 15 тыс. гостей. Также внутри отеля предусмотрены водные каналы как в Венеции, рестораны, клубы и т. п.
Bellagio
Данный отель, находящийся в Лас-Вегасе, имеет категорию 5 звезд. Является собственностью MGM Resorts International. Среди его достопримечательностей следует выделить большой музыкальный фонтан, находящийся перед зданием. Также тут имеются ботанический сад и художественная галерея. Первоначальная цена строительства этого объекта составляла $1,6 млрд.
The Palazzo
Этот отель-казино является собственностью компании Las Vegas Sands, стоимость его строительства — около $1,8 млрд. Архитектурный облик данного объекта разработан в итальянском стиле. Высота здания составляет 196 метров, здесь имеется 3068 номеров. На территории отеля работают магазины, дилер автомобильного бренда Lamborghini, а также казино (9,8 тыс. кв. м.).
Mardan Palace
Самая дорогая гостиница Европы и Средиземноморья, находится в Анталии (Турция). Построена Тельманом Исмаиловым. Стоимость ее возведения оценивается в $1,5 млрд. Здание получило отделку, состоящую из 10 тыс. кв. м. позолоты, 500 тыс. хрустальных украшений и 23 тыс. кв. м. итальянского мрамора. Здесь имеется зоопарк, поющие фонтаны, самый большой бассейн на территории Средиземноморья (внутри него находится аквариум с 2,4 тыс. рыбами).
Burj Al Arab
Пожалуй, это одна из наиболее знаменитых гостиниц мира. Здание высотой 60 этажей (312 метров) расположено на острове искусственного происхождения. Здесь имеется 202 двухуровневых номера (площадь — от 169 до 780 кв. м.). Стоимость строительства данного объекта, осуществленного Jumeirah Group International, до сих пор неизвестна (приблизительная оценка — $650 млн.). Следует также отметить, что при отделке интерьеров отеля было израсходовано примерно 8 тыс. кв. метров 22-каратного сусального золота.
Отель «Ритц-Карлтон»
В Москве находится одна из самых дорогих гостиниц, возведенная по заказу девелоперской компании Capital Partner (Казахстан) на средства «Казкоммерцбанка». В здании, площадь которого составляет 60 тыс. кв. м, а высота – 11 этажей, имеется один из самых дорогих гостиничных номеров. Его площадь — 760 кв. м., а из окон открывается вид на Кремль. По некоторым данным, стоимость возведения данного объекта может составлять $500 млн.
Standard Hotel
Нью-йоркский отель Standard, находящийся на Манхэттене, продается за $400 млн. Здание было возведено несколько лет назад. В то время компании Dune Real Estate Partners и Greenfield Partners инвестировали в данный проект порядка $240 млн. В том случае, если гостиница будет реализована за указанную сумму, каждый из ее номеров будет стоить новому владельцу около $1,2 млн.
Отели бронируют инвесторов – Газета Коммерсантъ № 20 (3837) от 08.02.2008
В отличие от жилой, офисной и торговой недвижимости строительство отелей попало в сферу интересов инвесторов лишь три-четыре года назад. Причина — долгая окупаемость гостиниц (около десяти лет). По экспертным оценкам, в России сейчас насчитывается 445 тыс. гостиничных номеров, а нужно в два раза больше.
Холодность инвесторов объясняется тем, что минимальный срок окупаемости проекта по строительству отеля составляет десять лет, поясняет замдиректора департамента гостиничного направления CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич. Для сравнения: офисный проект в Москве в среднем окупается за восемь лет, а торговый — за шесть лет, добавляет коммерческий директор Galaxy Group Артем Цогоев. Он объясняет такую разницу тем, что из-за специфики гостиничного бизнеса себестоимость строительства, например, отеля уровня пять звезд в полтора раза выше, чем офисного здания такой же площади: $2,25-2,5 тыс. за 1 кв. м против $1,5-1,7 тыс.
Результат — дефицит номерного фонда во всех городах России, включая привлекательные для туристической индустрии. По данным Госкомстата РФ, на конец 2006 года в России работало 5375 гостиничных предприятий с номерным фондом около 208 тыс. номеров, в том числе 4014 непосредственно гостиниц на 177,6 тыс. номеров, или 353,8 тыс. мест. По данным Knight Frank, гостиниц больше — 4,5 тыс., еще столько же консалтинговая компания насчитала «незарегистрированных средств размещения» (сдаваемые в аренду частниками дома и квартиры). Общий номерной фонд, по подсчетам Knight Frank, составляет 445 тыс. номеров. Но и этого крайне мало: на один гостиничный номер в России приходится 100 иностранных посетителей страны, а, например, во Франции — 50.
Одними из первых в сегменте гостиничного девелопмента активизировались московские компании. Но и они пытаются совмещать в одном проекте офисную и торговую составляющую с пятизвездным или четрырехзвездым отелем. Так, на месте снесенной в 2004 году гостиницы «Москва» (улица Охотный Ряд, 2) ОАО «Декмос» строит многофункциональный комплекс, где помимо отеля, которым будет управлять люксовая сеть Four Seasons, разместятся апартаменты и торговая галерея. Проект реконструкции гостиницы «Минск» на Тверской улице, реализуемой холдингом «Уникор» Бориса Иванишвили, также предполагает строительство не только нового отеля, но офисных и торговых помещений.
Почувствовав интерес к гостиничному бизнесу со стороны инвесторов, столичные власти начали выставлять на аукционы городские пакеты в московских отелях. В ноябре 2005 года с молотка ушла гостиница «Украина»: за 100% акций, принадлежащих городу, победитель — ООО «Бисквит» заплатило около $273 млн. В 2007 году сеть Kempinski Hotels выкупила у правительства Москвы 69% акций гостиницы «Балчуг».
Но дефицит сохраняется даже в Москве, особенно не хватает отелей класса «три звезды», отмечают эксперты. Это связано, в частности, со сносом старых советских гостиниц, тех же «Минска» и «Москвы», на месте которых запланированы отели более высокого класса. Особенной потерей стал снос гостиницы «Россия» (более 2,9 тыс. номеров), работавшей в сегменте экономкласса.
Согласно исследованию Knight Frank, вместе с Москвой сегодня наиболее активно развиваются гостиничные рынки Санкт-Петербурга и городов Черноморского побережья. В Москве и Санкт-Петербурге свыше 60% объема продаж гостиничных номеров приходится на бизнес-туризм.
Особенностью питерского гостиничного рынка является наличие сегмента мини-отелей. По данным Ассоциации малых отелей Санкт-Петербурга, на конец 2006 года насчитывалось более 500 мини-отелей и других средств размещения общим номерным фондом 5 тыс. номеров. До 2010 года, согласно городской программе развития гостиничной инфраструктуры, номерной фонд Питера должен увеличиться до 34 тыс. В Питере уже работают Accor Group, Rezidor SAS, Marriott, Kempinski, Best Western.
Из региональных рынков первым заинтересовал гостиничных инвесторов Екатеринбург. В 2006 году в городе начала работать Rezidor SAS, о планах по открытию двух гостиниц под брэндами Novotel и Ibis объявила Accor Group. В основном развитие индустрии гостеприимства в российских регионах предполагает реконструкцию и управление отелями, оставшимися с советских времен, отмечают эксперты. Екатеринбург не исключение: к примеру, строительство пятизвездного отеля, которым будет управлять Hyatt, ведет Уральская горно-металлургическая компания. «За исключением нескольких проектов, реализованных в регионах за последние три-пять лет, большинство гостиниц находятся под управлением местных игроков. При этом большинство существующих отелей не соответствует заявленным стандартам качества»,— признает управляющий директор ИДК «Алур» Михаил Уринсон.
Помимо Екатеринбурга большие надежды эксперты связывают с развитием индустрии гостеприимства в Тюмени, одном из крупнейших нефтегазовых центров России, и Иркутске. Кроме местных девелоперов этими рынками готовы заниматься федеральные отельные сети.
В 2007 году о намерениях создать собственные сети гостиниц заявили «Ренова-Стройгруп», ВАО «Интурист» и ИФД «Капиталъ». Компания Виктора Вексельберга пообещала в ближайшие десять лет построить 50 гостиниц, в том числе семь в Москве класса «три звезды» на 200 номеров каждая (см. «Ъ» от 18 января 2007 года). «Интурист» до 2011 года построит и реконструирует до 14 трехзвездных гостиниц в крупных городах Центрального федерального округа, инвестиции составят около $200 млн (см. «Ъ» от 13 февраля 2007 года). В марте прошлого года инвестировать $200 млн в строительство двух гостиниц в Крыму и нескольких гостиничных комплексов в Москве принял решение финансовый холдинг «Капиталъ» (см. «Ъ» от 6 марта 2007 года). Инвестируют в гостиницы сразу две компании Олега Дерипаски — «Русские отели» (в управлении — сочинская пятизвездная «Гранд Отель & SPA Родина», саяногорский четырехзвездный спорт-отель «Гладенькая» и украинский четырехзвездный гостиничный комплекс «Металлург») и «БЭЛ Девелопмент» (строит отель «Пушкин» на Тверской улице в Москве).
Сегодня на рынке представлены четыре крупные федеральные сети, созданные и управляемые российскими операторами,— «Азимут Менеджмент групп» (принадлежит ИК «Нерль»; 3 тыс. номеров), Amaks Grand Hotels (около 2,6 тыс. номеров), Intourist Hotels Group (контролируется АФК «Система»; более 2 тыс.) и Heliopark Group (1407 номеров). Если международные операторы работают в основном в сегменте «четыре звезды» и «пять звезд», то российские решили занять нишу востребованных трехзвездных отелей. По оценкам экспертов, уровень проникновения национальных сетей составляет сегодня около 15% от всего номерного фонда России, тогда как западных — около 6%.
И все же многие девелоперы излишне пессимистично оценивают потенциал отельного бизнеса в России и не спешат выходить в новый для себя сегмент, признаются эксперты. «Учитывая нехватку номеров, потенциальная прибыль гостиничных проектов в России может быть гораздо выше, чем на развитых рынках Европы и США»,— отмечает директор московского офиса компании Horwath HTL Дэвид Дженкинс. В качестве подтверждения он приводит результаты исследования международного агентства TRI Hospitality Consulting, согласно которым по итогам 2007 года в Европе самый высокий чистый доход, получаемый с каждого гостиничного номера, оказался в Москве — €140 в сутки. На второй и третьей строчках рейтинга — Лондон (€117) и Париж (€96). «После возврата вложенных в строительство гостиницы средств,— говорит Станислав Ивашкевич,— ежегодный денежный поток, получаемый собственниками объектов, может достигать 20% от общей суммы инвестиций». А это уже больше, чем в офисной и торговой недвижимости, где этот показатель в среднем составляет 10-11% в год.
Маргарита Ъ-Федорова, Халиль Ъ-Аминов
Сколько стоит построить отель?
В среднем строительство отеля в 2020 году обходится в 27 миллионов долларов. Хотя эта цифра может показаться пугающей вначале, как только вы получите более четкое представление о том, как следует разбить расходы, есть вероятность, что она станет более понятной. . Имея это в виду, прочитайте ниже объяснение некоторых из ваших самых больших категорий расходов и обзор ваших вариантов финансирования.
Сколько входит строительство отелей?Прежде чем мы сможем перейти к более конкретным цифрам того, что вы можете ожидать потратить на инвестиции в гостиницу, важно получить более четкое представление о том, куда идут ваши деньги.Имея это в виду, мы взяли на себя смелость разбить шесть самых больших категорий расходов, которые вы должны иметь в своем бюджете.
Чтобы найти эти цифры, мы опирались на данные недавнего исследования, проведенного Cushman & Wakefield, компанией, предоставляющей консалтинговые и оценочные услуги как для существующих, так и для новых отелей. Вот что они обнаружили в ходе своего исследования:
1. Стоимость землиПокупка земли — первая крупная статья расходов в развитии отеля. В среднем стоимость земли составила около 9.0% от общей стоимости развития каждого отеля. Тем не менее, в исследовании отмечается, что, особенно в городских районах, наблюдается рост числа долгосрочных договоров аренды земельных участков по сравнению с приобретением участков на рыночной основе.
2. Жесткие затратыДля гостиницы жесткие затраты будут включать в себя разрешения на строительство, предложения подрядчиков и субподрядчиков, инженерные затраты, затраты на ландшафтный дизайн и затраты на строительство любых дополнительных строительных проектов, таких как строительство гаража.
Как правило, владельцы отелей должны ожидать, что эти расходы составят большую часть бюджета.В исследовании твердые расходы составили от 64% до 72% бюджета, в зависимости от того, насколько высококлассный отель. Чем дороже строительный объект, тем меньше процент от общей стоимости.
3. Затраты на программное обеспечениеМежду тем, при расчете стоимости строительства затраты на программное обеспечение учитывают ваши архитектурные сборы; оплата консультационных услуг профессионалам, таким как геодезисты и дизайнеры интерьеров; затраты на финансирование; и расходы на транспортировку.
Хотя в исследовании отмечается, что эти расходы составляют в среднем от 10% до 18% бюджета, также важно отметить, что распространение COVID-19 и различные меры по отключению, несомненно, повлияли на эти цифры. .
Он цитирует исследование McKinsey & Company, согласно которому меры по предотвращению распространения вируса приведут к увеличению этих затрат на целых 15-30%.
4. Мебель, приспособления и оборудование (FF&E)Как следует из названия, такие вещи, как мебель для гостиничных номеров, сантехника, мебель для общественных мест и мягкие товары, такие как ковровые покрытия и шторы, включаются в расходы FF&E. Примечательно, что в эту категорию также входит любое технологическое или телекоммуникационное оборудование.
Согласно исследованию, эти расходы в среднем составляли от 8% до 10% от общего бюджета гостиничного проекта.
5. Оборотный капитал и расходы на предварительное открытиеВ эту категорию входят операционные резервы, расходы на найм и обучение персонала, затраты на создание запасов для таких вещей, как постельное белье и полотенца, а также любые сборы за технические услуги . В исследовании указывается, что эти расходы составляют относительно небольшой процент бюджета нового отеля, в среднем от 1% до 4% от общей стоимости.
6. Плата за разработкуПоследняя категория затрат, которую следует учитывать, — это плата за разработку. В эту категорию входят любые расходы, понесенные командой разработчиков отеля, такие как дорожные расходы, административные сборы и платежная ведомость.
Интересно, что этот сбор не связан с любым доходом, который ожидается получить после успешного завершения строительства отеля. Обычно она составляет от 1% до 5% от общей стоимости строительства отеля, при этом стоимость проекта роскошного отеля выше.
Какая средняя цена за номер в отеле?Поскольку стоимость строительства отелей может сильно различаться, часто бывает полезно взглянуть на стоимость строительства на более детальном уровне. Под этим мы подразумеваем прогнозирование потенциальных затрат на основе цены за каждый номер в отеле, а не на основе стоимости всего здания в целом. Таким образом, у вас будет возможность рассчитать прогнозируемый бюджет на основе ваших возможностей размещения.
Тем не менее, исследование Cushman & Wakefield обнаружило следующую среднюю цену за номер в отеле для каждого уровня отеля:
- Отели среднего уровня: 147 000 долларов за номер.
- Гостиницы высшего среднего уровня: 175 000 долларов за номер.
- Высококлассные отели: 235 000 долларов за номер.
- Гостиницы высшего класса: 409 000 долларов за номер.
- Роскошные отели: 1 630 000 долларов за номер.
Имея в виду эти цифры, легко вычислить, сколько может стоить средний отель. Для целей этого упражнения предположим, что в среднем в отеле 115 номеров, как показывают некоторые данные.Однако имейте в виду, что, как правило, чем дороже отель, тем он больше. Если только это не бутик-отель, в этом случае он, вероятно, будет меньше.
На основе этих цифр ниже приводится средняя стоимость для каждого уровня отеля:
- Отели среднего уровня: 16 905 000 долларов.
- Гостиницы высшего среднего уровня: $ 20 125 000.
- Высококлассные отели: 27 025 000 долларов.
- Отели высшего класса: 47 035 000 долларов.
- Роскошные отели: 187 450 000.
Конечно, это всего лишь средний показатель. Стоимость за номер может быть выше, если вы планируете добавить множество удобств или если вы планируете открыть отель по франшизе и вам придется платить комиссию за франчайзинг. Вы также можете сократить расходы, купив и отремонтируя существующий отель.
Как работает финансирование гостиницы?Теперь, когда у вас есть представление о том, сколько в среднем стоит строительство отеля, пора понять, как вы можете получить доступ к достаточному финансированию для фактического завершения вашего гостиничного проекта.Ниже приведены четыре распространенных варианта финансирования, которые используются в гостиничном бизнесе:
1. Программа ссуд SBA 504 / CDCЕсли вы являетесь квалифицированным владельцем бизнеса, ссуды SBA должны занимать первое место в вашем списке. Ассоциация малого бизнеса (SBA) частично гарантирует ссуды, облегчая доступ к ним для владельцев малого бизнеса.
В частности, кредитная программа SBA 504 / CDC предлагает финансирование для следующих целей:
- Покупка земли.
- Проведение мелиоративных работ.
- Строительство новых объектов.
- Покупка существующих зданий.
- Делаем ремонт.
Как и все ссуды SBA, срок ссуды по ссуде SBA 504 / CDC может составлять 10, 20 или 25 лет, а заемщики могут профинансировать до 20 миллионов долларов.
2. Ссуды SBA 7 (a)С другой стороны, ссуда 7 (a) SBA является ссудой на оборотный капитал, что означает, что ее можно направить на более общие затраты на строительство отеля, такие как FF&E или гонорар за разработку и операционные расходы.
В этом случае сумма ссуды достигает 5 миллионов долларов, а условия ссуды будут варьироваться в зависимости от того, как будут использоваться деньги. Срок кредита может составлять до семи лет на эксплуатационные расходы, 10 лет на покупку оборудования и 25 лет на покупку коммерческой недвижимости.
3. Ссуда на коммерческую недвижимостьК сожалению, хотя ссуды SBA часто сопровождаются одними из лучших условий ссуды, на них не всегда легко претендовать. Имея это в виду, если вы не можете получить ссуду SBA, вы всегда можете попытаться получить традиционную ссуду на коммерческую недвижимость.
В зависимости от того, какой кредитный продукт вы получаете, условия кредита и требования к заимствованию могут сильно различаться. Вы можете увидеть срок ссуды от одного года, если это ссуда в твердых деньгах, до 25 лет, если это ссуда в банке. Кроме того, процентные ставки и суммы ссуд также могут быть разными.
4. Кредит CMBSЕсли вы можете получить ссуду на строительство для строительства отеля — иногда называемую ссудой капитальных вложений в индустрии коммерческого финансирования — но не можете обеспечить традиционное банковское финансирование для ипотеки, потому что у вас нет подтвержденной деловой истории, вы можете рассмотреть вопрос о ссуде CMBS.Ссуда CMBS — это, по сути, промежуточная ссуда, которую можно использовать для временного финансирования, пока вы не создадите подтвержденную историю платежей.
ИтогНа первый взгляд стоимость строительства отеля может показаться астрономической, но как только у вас будет возможность увидеть разбивку того, на что идут деньги в вашем бюджете, и рассмотреть некоторые из ваших вариантов финансирования , есть вероятность, что перспектива покажется гораздо более выполнимой. Если вы планируете начать гостиничный проект, используйте приведенные выше цифры и информацию, чтобы получить более четкое представление о том, на что вы можете рассчитывать потратить.
Сколько стоит построить отель?
Сколько стоит построить отель?
16 октября 2018 г.
Поскольку гостиничный бизнес продолжает расширяться в ответ на сильную американскую экономику, девелоперы ищут стратегические возможности для обслуживания мегаполисов и пригородов. Для этого они строят отели с новейшими удобствами, качественными материалами и самыми рентабельными методами строительства. Понимание стоимости строительства отеля в выбранном месте имеет решающее значение для рентабельности проекта.
Чтобы понять, что нужно для строительства гостиницы, можно разбить затраты на стандартные компоненты.
Стандартные расходы на гостиницу — перечень компонентов
Стоимость земли
Стоимость варьируется в зависимости от местоположения и способа приобретения земли. Земля может быть приобретена путем прямого приобретения участков на рынке. Или земля может быть предоставлена по наследству или куплена давно. Застройщики обычно назначают земельному участку стоимость в процентах от общего бюджета. В 2018 году это в среднем 14% для U.С. на базе гостиничных проектов.
Жесткие затраты
Знаете ли вы, что при строительстве отелей преобладают обычные затраты? Однако они могут сильно различаться в зависимости от типа и местоположения конструкции. Например, отель с ограниченным сервисом может варьироваться от трехэтажного здания с деревянным каркасом до многоэтажного здания со стальным каркасом класса А в городских условиях. Строительство элитной комнаты может стоить в пять раз больше, чем дешевой. Затраты на строительство нежилых помещений за 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2018 г., выросли на 5,1%.Это самый высокий рост с 2010 года. Однако он намного ниже пикового уровня в 10,6%. А реальные затраты варьируются в среднем от 61% до 71% от общих затрат по проекту. Это зависит от классификации отеля (от среднего до роскошного).
Мягкие расходы
Эти расходы покрывают расходы, не связанные со строительством. Сюда входят затраты на инженерные и архитектурные услуги, разрешения, налоги на финансирование, страхование, права, сертификацию LEED и так далее. Иногда мягкие затраты включают расходы после строительства, включая безопасность и техническое обслуживание.Финансирование — обычно самая большая часть мягких затрат. Обычно они составляют от 2% до 4% бюджета проекта. Плата за пособие выше в городских и экологически уязвимых районах. В среднем мягкие затраты составляют от 7% до 17% от общего бюджета проекта.
Для получения дополнительной информации о жестких и мягких затратах прочтите наше руководство «Жесткие затраты и мягкие затраты в коммерческой недвижимости».
Затраты FF&E
Затраты на мебель, фурнитуру и оборудование составляют в среднем от 8% до 12% в строительных проектах гостиниц.Эти расходы включают мебель для гостевых комнат и общественных мест, сантехнику, ковровое покрытие, кухонное и прачечное оборудование, а также технологические системы. Некоторые проекты могут классифицировать это как жесткие затраты.
Расходы на открытие предприятия и оборотный капитал
Эти затраты критически важны, но некоторые проекты исключают их из бюджета разработки. Затраты включают инвентаризацию, эксплуатационные принадлежности, персонал перед открытием, предпродажные и технические услуги. Эти затраты составляют от 2% до 6% от общего бюджета проекта.
Видео: Почему строительство отеля — лучший способ освоить землю
Сколько стоит построить отель?
Стоимость строительства гостиницы «Средняя»
Определение «среднего» отеля проблематично из-за большого количества переменных. Есть ли в отеле конференц-зал, бассейн, ресторан и / или тренажерный зал? Вестибюль красивый или простой? Несмотря на большое количество переменных, доступна статистика средних затрат.В частности, средний отель в США занимает около 48000 квадратных футов и имеет 115 номеров площадью около 325 квадратных футов. Номера включают в себя полностью оборудованную ванную комнату и имеют средние размеры 13 × 25 футов.
В проектах качественных отелей используются лучшие доступные технологии и материалы для снижения затрат на ремонт и замену. Коммерческие затраты на строительство отелей, построенных в соответствии со стандартами качества, в 2018 году составили 463 доллара за SQFT. Эти затраты на SQFT предполагают профсоюзы. «Средняя» гостиница стоит 22,2 миллиона долларов.Однако вариативность огромна. Исследование, проведенное Cushman & Wakefield в 2017 году, показало, что средние затраты на номер для пяти классов отелей:
.- Средний уровень: 115 000 долл. США
- Верхний средний уровень: 148 000 долл. США
- Высокий уровень: 209 000 долл. США
- Верхний предел: 398 000 долл. США
- Люкс: $ 1,515,000
Важно помнить об изменчивости этих средних значений. Например, строительство высококлассного отеля в крупном городском центре обходится гораздо дороже, чем на вторичном рынке.Модульные методы строительства могут сократить время строительства. Это снижает затраты до более приемлемых уровней. Конечно, после того, как все затраты будут подсчитаны, вам нужно будет найти лучшее финансирование строительства отеля.
Стоимость строительства гостиницы 3 звезды
3-звездочный отель — это средний отель, предлагающий избранные услуги. Неудивительно, что существует множество переменных, которые влияют на стоимость строительства 3-звездочного отеля, в том числе:
- Расположение
- Ближайшие соревнования
- Столовая
- Банкетный / конференц-зал
- Вестибюль
- Бассейн / тренажерный зал
Многие из этих функций являются стандартными для 4-звездочных и 5-звездочных отелей, но остаются необязательными для 3-звездочных отелей.Опрос отелей с избранным сервисом показал, что затраты на строительство составили 221 000 долларов на номер. Для отеля на 100 номеров средняя стоимость 3-звездочного отеля составляет 22,1 миллиона долларов.
Стоимость строительства гостиницы категории 4 звезды
4-звездочный отель с полным спектром услуг. Естественно, это высококлассный отель, который понравится более взыскательным путешественникам. В отеле с полным спектром услуг вы ожидаете найти рестораны, бары и круглосуточное обслуживание номеров. Номера более просторные и хорошо меблированные.Ожидайте большего и более дорогого вестибюля, помещения для обслуживания, хорошо оборудованного тренажерного зала и бассейна. Средняя стоимость номера составляет 318 200 долларов, поэтому средняя стоимость 4-звездочного отеля составляет 31,82 миллиона долларов для отеля на 100 номеров. Конечно, местоположение является ключевым фактором, определяющим стоимость строительства 4-звездочного отеля.
Стоимость строительства 5-звездочной гостиницы
5-звездочный отель — это роскошный отель. Он привлекает состоятельных путешественников, у которых есть самые высокие ожидания и соответствующие кошельки! Как правило, эти отели расположены в центральных районах и на берегу океана, хотя 5-звездочные курорты могут располагаться в пригородных и сельских районах.5-звездочный отель предоставит множество дополнительных льгот, таких как услуги консьержа, камердинера и большие роскошные апартаменты, возможно, с несколькими спальнями и ванными комнатами. Также ожидайте спа, один или несколько первоклассных ресторанов и баров, массаж в номере и многое другое. Стоимость строительства одного номера в среднем составляет 604 200 долларов, что соответствует стоимости строительства 5-звездочного отеля на 100 номеров в более 60 миллионов долларов.
Подстановочный знак окружающей среды
На вопрос «Сколько стоит построить отель?» Нельзя не учитывать риски, связанные с негативными экологическими явлениями.Эти события могут включать ураганы и лесные пожары, частота и сила которых, похоже, возрастают. И, конечно же, стоимость строительства отеля резко возрастет, если на строительную площадку обрушится ураган. Это факт жизни в гостиничном бизнесе. Ураганы увеличили расходы на строительство отелей в этом и прошлом году. Например, это произошло в определенных местах на юго-востоке, включая Флориду, Джорджию и Каролину. Во время стихийного бедствия материалы и рабочая сила становятся дефицитными и становятся гораздо более дорогостоящими.
При анализе влияния стихийных бедствий на строительство отелей. Например, к важным факторам относятся:
- Какая стадия строительства сейчас?
- Насколько близко находится зона поражения от строительной площадки?
- Какой процент строительных материалов уже закуплен?
Худший сценарий
Конечно, худший случай происходит, когда путь урагана проходит прямо над строительной площадкой.Но необходимо также учитывать вторичные эффекты, такие как разрушение, происходящее в областях, где производятся или отправляются строительные материалы. Порты Флориды, Техаса и Луизианы всегда заняты доставкой грузов FF&E и других материалов. Когда порт блокируется ураганом, графики доставки нарушаются, а цены на материалы растут. Стоимость строительства растет по всей стране, а не только на юго-востоке.
Однако в некотором смысле строящийся отель может оправиться от стихийного бедствия быстрее, чем существующий отель, нуждающийся в капитальном ремонте.Во-первых, на стройплощадках гостиниц уже есть рабочая сила и материалы. А существующим отелям приходится конкурировать с жителями за рабочую силу и материалы. После урагана наибольшим спросом пользуются такие материалы, как кровельные материалы, пиломатериалы и гипсокартон. Точно так же лесные пожары в Канаде и Калифорнии вызвали резкий скачок цен на пиломатериалы по всей стране. Пострадавшему от стихийного бедствия гостиничному проекту, которому требуется, например, гипсокартон, возможно, придется доплачивать за материалы и доставку с удаленных складов.
Может быть сложно составить полезные планы действий в чрезвычайных ситуациях, которые прогнозируют стихийные бедствия. Это потому, что каждое событие уникально. Тем не менее, разработчики могут откладывать значительные средства на непредвиденные расходы. Это особенно актуально для регионов, подверженных наибольшим экологическим рискам. Кроме того, строительные проекты могут выиграть, если они будут завершены до начала сезона ураганов. Это особенно актуально на юге или в сезон лесных пожаров на западе.
В заключение, если вы хотите получить финансирование для строительства отеля, вы также можете ознакомиться с предлагаемыми статьями ниже.
Assets America
® — ваш надежный источник финансирования отелейБез профессиональной помощи финансирование отелей и ссуды на строительство отелей могут оказаться сложной и обескураживающей задачей. Assets America ® — мощный союзник для своих клиентов. У нас более 30 лет опыта в сфере коммерческих финансов. Более того, мы начинаем с использования наших рыночных знаний и обширного опыта, чтобы понять детали и специфику вашего гостиничного проекта.Помня об этих деталях, мы подберем ваш проект и его финансовые показатели к идеальным источникам капитала для финансирования отелей.
Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.Статьи по теме строительных проектов
Статьи по теме: Сколько стоит построить отель?
Статьи по теме о собственности в отелях
Расходы на строительство гостиниц от 2 до 3 звезд
Просмотр таблицыСколько стоит строительство 2-х или 3-х звездочного (среднего) отеля в Соединенных Штатах и во всем мире? Compass International часто задают этот вопрос, поэтому мы составили сравнительный отчет по стоимости квадратного фута и квадратного метра для 25 U.2) стоимость единицы, например:
- Расположение : Находится ли отель в густонаселенном центре города с проблемами логистики и доставки материалов, или отель расположен в пригороде города с меньшими проблемами с доставкой материалов?
- Большое или маленькое приложение : Как правило, чем больше полезное пространство, тем ниже будет цена за единицу.
- Типы используемых материалов : Используются ли высококачественные (т. Е. Дорогие) строительные материалы или промежуточные строительные материалы и приспособления?
- Подряд : подход (единовременная выплата или согласованный контракт), график строительства (ускоренная процедура, возможно, потребуется оплата сверхурочной работы или обычный подход), местный климат торгов в конкретном месте и чрезвычайно активный строительный рынок, как правило, увеличивают количество подрядчиков. прибыли.
- Профсоюзы или профсоюзы : Это применяется преимущественно в США, где подавляющее большинство строительства в 20 крупнейших городах выполняется профсоюзами, которые в расчетах затрат на строительство отелей в среднем составляют от 15% до 25%. дороже, чем непрофсоюзный труд (открытый магазин).
Наш Ежегодник глобальных затрат на строительство может помочь определить затраты на строительство отелей от 2 до 3 звезд, которые имеют следующие конструктивные особенности:
- Минимум 3 этажа
- Максимум 6 этажей
- Минимум 10 футов от пола до пола
- Не более 12 футов от пола до пола
Общая полезная площадь основания для 125 000–200 000 SF / 11 617 M 2 –18 590 M 2 Стоимость на середину 2016 г. основана на следующем:
- Стоимость строительства гостиницы основана на расположении в пригороде (в среднем от 5 до 7 миль от центра города).
- Не включает сборы за архитектурные и инженерные работы / детальное проектирование; они обычно стоят от 5% до 10% от указанных ниже затрат на строительство:
- Без учета платы за управление строительством; обычно от 3% до 5% от стоимости строительства гостиницы ниже:
- Не включает покупку земли, мебель, сантехнику, кухонные / ресторанные принадлежности, произведения искусства, постельное белье, полотенца, постельные принадлежности и т. Д.
# | Местоположение | Низкие затраты на строительство, $ / SF | Высокие затраты на строительство, $ / SF | Средняя стоимость строительства, $ / SF | Средняя стоимость строительства, $ / м² (затраты на SF, умноженные на 10 .76) |
---|---|---|---|---|---|
1 | Нью-Йорк, Нью-Йорк | 198 долл. США за фут² | 339 долл. США за фут² | 269 долл. США за фут² | 2 889 долл. США за м² |
2 | Чикаго, Иллинойс | 182 долл. США за фут² | 319 долл. США за фут² | 251 долл. США за фут² | 2 695 долл. США за м² |
3 | Лос-Анджелес, Калифорния | 177 долл. США за фут² | 315 долл. США за фут² | 246 долл. США за фут² | 2 647 долл. США за м² |
4 | Сан-Франциско, Калифорния | 186 долл. США за фут² | 330 долл. США за фут² | 258 долл. США за фут² | 2,776 долл. США за м² |
5 | Вашингтон, округ Колумбия | 182 долл. США за фут² | 312 долл. США за фут² | 247 долл. США за фут² | 2 658 долл. США за м² |
6 | Toronto, ON | 180 долларов США за фут² | 308 долларов США за фут² | 244 доллара США за фут² | 2,625 долларов США за квадратный метр |
7 | Ванкувер, Британская Колумбия | 174 долл. США за фут² | 303 долл. США за фут² | 239 долл. США за фут² | 2 566 долл. США за м² |
8 | Лондон, Великобритания | 195 долл. США за фут² | 336 долл. США за фут² | 266 долл. США за фут² | 2 857 долл. США за м² |
9 | Париж, Франция | 189 долларов за фут² | 324 доллара за фут² | 257 долларов за фут² | 2760 долларов за квадратный метр |
10 | Рим, Италия | 181 долл. США за фут² | 308 долл. США за фут² | 245 долл. США за фут² | 2 631 долл. США за м² |
11 | Цюрих, Швейцария | 193 долл. США за фут² | 333 долл. США за фут² | 263 долл. США за фут² | 2 830 долл. США за м² |
12 | Берлин, Германия | 184 долл. США за фут² | 314 долл. США за фут² | 249 долл. США за фут² | 2 679 долл. США за м² |
13 | Мехико, Мексика | 127 долларов за фут² | 215 долларов за фут² | 171 доллар за фут² | 1840 долларов за квадратный метр |
14 | Рио-де-Жанерио, Бразилия | 138 долл. США за фут² | 220 долл. США за фут² | 179 долл. США за фут² | 1 926 долл. США за м² |
15 | Абу-Даби, ОАЭ | 186 долл. США за фут² | 310 долл. США за фут² | 248 долл. США за фут² | 2,668 долл. США за м² |
16 | Пекин, Китай | 132 долл. США за фут² | 246 долл. США за фут² | 189 долл. США за фут² | 2 034 долл. США за м² |
17 | Токио, Япония | 180 долл. США за фут² | 306 долл. США за фут² | 243 долл. США за фут² | 2 615 долл. США за м² |
18 | Гонконг, Китай | 194 долл. США за фут² | 332 долл. США за фут² | 263 долл. США за фут² | 2 830 долл. США за м² |
19 | Сидней, Австралия | 168 долларов за фут² | 290 долларов за фут² | 229 долларов за фут² | 2464 доллара за квадратный метр |
20 | Осло, Норвегия | 192 долл. США за фут² | 328 долл. США за фут² | 260 долл. США за фут² | 2798 долл. США за м² |
21 | Мадрид, Испания | 140 долларов за фут² | 250 долларов за фут² | 195 долларов за фут² | 2098 долларов за квадратный метр |
22 | Москва, Россия | 140 долларов за фут² | 220 долларов за фут² | 180 долларов за фут² | 1 937 долларов за квадратный метр |
23 | Стамбул, Турция | 90 долларов за фут² | 150 долларов за фут² | 120 долларов за фут² | 1291 доллар за квадратный метр |
24 | Варшава, Польша | 130 долларов за фут² | 210 долларов за фут² | 170 долларов за фут² | 1829 долларов за квадратный метр |
25 | Йоханнесбург, Южная Африка | 120 долларов за фут² | 180 долларов за фут² | 150 долларов за фут² | 1614 долларов за квадратный метр |
Compass International (7) Глобальные книги затрат содержат подробные сведения о моделях затрат на объекты / здания, энергию, мощность, оффшорные и технологические процессы, а также цены за единицу; наши книги затрат предоставляют специалистам-строителям актуальные данные о стоимости строительства для более чем 100 округов, посетите наш сайт www.compassinternational.net, чтобы просмотреть наши последние книги за 2016 год, нашу последнюю бесплатную рассылку новостей, бесплатные инструменты / ресурсы и блоги.
Скачать PDF
За дополнительной информацией обращайтесь к Джону Г. МакКонвиллу, CCP
Операционный директор — Телефон (609) 577 4505
Compass International на www.compassinternational.net
Посмотреть все наши книги
Исследование затрат на развитие отелей в США, 2020 г.
Введение
В 2019 году национальный рынок жилья достиг новых высот: отели показали самый высокий уровень заполняемости и ADR за всю историю.Аналогичным образом, развитие отелей продолжалось стабильными темпами: новые отели открывались для растущего рынка, а новые интересные проекты непрерывно продвигались по конвейеру развития. С начала пандемии COVID-19 правительственные ограничения, отмены поездок и групповых поездок, а также общий страх перед путешествиями вызвали беспрецедентное падение спроса на поездки и туризм в стране и во всем мире, что привело к существенному снижению заполняемости и средние ставки. COVID-19 повлиял на газопроводы двояко.В то время как строящиеся объекты, как правило, все еще находятся в стадии строительства, девелоперы теперь гораздо более осторожны в реализации будущих гостиничных проектов. Кроме того, некоторые отели приостановили работу (временно или навсегда), что привело к сокращению предложения на многих субрынках. Даже по мере того, как мы приближаемся к концу года, спрос на поездки остается низким, и становится более очевидным, что, хотя восстановление на горизонте, новая реальность такова, что он, вероятно, будет медленным и устойчивым, пока люди снова не начнут комфортно путешествовать. улучшаются экономические условия.HVS отслеживает затраты на развитие отелей более трех десятилетий, собирая данные из фактических бюджетов гостиниц во время выполнения своих заданий. В этом обзоре за 2020 год отражены затраты на строительство отелей в расчете на номер на основе данных, собранных HVS по проектам отелей, предложенным или строящимся в течение 2019 календарного года. Данные отражают девять категорий продуктов: бюджетные / экономичные, ограниченные услуги, среднеуровневые отели для длительного проживания, высококлассные отели для длительного проживания, двухбрендовые отели, отели с выбором услуг, полный комплекс услуг и отели класса люкс, а также проекты реконструкции.Кроме того, в свете текущей реальности, с которой отрасль сталкивается в результате COVID-19, мы также изучаем влияние, которое пандемия может оказать на цикл строительства отеля, чтобы владельцы и застройщики могли принимать обоснованные решения при планировании новых проектов в грядущие годы.
В исследовании HVS US Hotel Development Cost Survey приводятся средние значения затрат на развитие в каждой определенной категории гостиничных продуктов. Опрос не предназначен для использования в качестве сравнительного инструмента для расчета изменений от года к году, а скорее отражает фактическую стоимость строительства отелей в США в 2019 году.Как будет показано ниже, на медианные и средние значения, представленные в этом обзоре, в значительной степени влияют типы и расположение отелей, которые строятся на данном этапе цикла развития. Наша цель при распространении данной публикации — предоставить разработчикам, инвесторам, консультантам и другим участникам рынка основу для оценки проектов развития отелей. Учитывая, что затраты на развитие отелей зависят от множества факторов, уникальных для каждого проекта и местоположения, на этот отчет не следует полагаться для определения стоимости реальных гостиничных проектов или для целей оценки, а скорее он предназначен для поддержки предварительная оценка стоимости, а также сравнение различных категорий отелей.
Новая динамика спроса и предложения повлияет на развитие отелей
2019 год стал очередным периодом роста заполняемости отелей и средней дневной ставки (ADR). STR сообщила о загруженности и ADR по стране на конец 2019 года на уровне 66,1% и 131,16 доллара соответственно. За период с начала года до августа 2020 года оба показателя составили 44,4% и 107,17 долларов США соответственно. Это означает снижение заполняемости и ADR на -34,3% и -18,8%, соответственно, по сравнению с тем же периодом с начала года до настоящего времени в 2019 году.За этот период RevPAR снизился на -46,6% по сравнению с 2019 годом, что свидетельствует о резком падении производительности отелей в результате COVID-19 и сокращения поездок.Приложение 1: Занятость в США, средняя ставка и RevPAR
Источник: STR
Пандемия по-разному затронула разные рынки. Городские / курортные направления, такие как Бостон, Чикаго, Миннеаполис / Сент. Пол, Нью-Йорк, Гавайи, Сан-Франциско, Сиэтл и Вашингтон, округ Колумбия.испытали самое резкое падение RevPAR по сравнению с предыдущим годом (более -60% по состоянию на август 2020 года). Напротив, снижение RevPAR на вторичном и третичном рынках составило -41% за тот же период. Это неудивительно, поскольку большинство городских направлений больше всего пострадали от пандемии, учитывая их большую зависимость от деловых поездок, групповых поездок и международных поездок. Кроме того, продолжающиеся социальные волнения в некоторых городах также отрицательно сказались на поездках.
Аналогичным образом, из-за этого более выраженного воздействия на городские направления рост предложения на первичных рынках в 2020 году стал отрицательным, поскольку некоторым отелям пришлось временно приостановить свою деятельность.По состоянию на август 2020 года, в то время как изменение предложения на первичных рынках составило -8,7%, в остальной части страны произошло лишь умеренное снижение предложения — -2,0%. Снижение было еще более заметным в таких направлениях, как Майами, Нью-Йорк, Гавайи, Орландо и Сан-Франциско. Вышеуказанные направления имеют либо очень строгие государственные ограничения на поездки, связанные с COVID-19, либо сильно зависят от групповых или международных поездок; Эти факторы привели к частому закрытию отелей в этих местах.
В дальнейшем на данные о заполняемости будут влиять изменения в предложении, которые, в свою очередь, будут зависеть не только от ожидаемого открытия новых отелей, которые уже строятся, но и от тех, которые приостановили свою деятельность (временно или навсегда). На основе доступных данных из различных источников в следующей таблице показаны исторические данные о предложении в сочетании с нашими прогнозами на 2020–2022 годы. Для обеспечения согласованности и для того, чтобы по-настоящему понять рост предложения с момента открытия новых отелей, мы использовали исторический общий объем номеров данные инвентаризации до 2019 г .; Таким образом, данные не включают отели, которые могли временно приостановить работу в результате COVID-19.
Приложение 2: Исторические данные и предполагаемое новое предложение
Источник: STR, HVS AHLA
* По состоянию на июль 2020 года
Рост предложения обычно отстает от рынка из-за времени, которое требуется для реализации проектов, получения финансирования и развития. Темпы роста нового предложения после спада 2009 года существенно замедлились до среднегодового уровня 0,6% с 2011 по 2015 годы. В первые посткризисные годы выручка отелей, чистая операционная прибыль (NOI) и стоимость снизились до уровня, который не поддерживал новое строительство.Когда RevPAR и NOI достигли точки, подтверждающей осуществимость, потребовалось несколько лет, чтобы проекты получили финансирование и были построены. Темпы нового предложения увеличились до 1,7%, 2,0% и 2,0% в 2017, 2018 и 2019 годах соответственно, что отражает возобновление открытия отелей в те годы, как показано выше. Пик роста предложения составил 2,0% в этом последнем цикле (и 2,8% в предыдущем цикле, закончившемся в 2009 году).
Предложение увеличилось на 2,0% в 2019 году за счет примерно 104 000 новых гостиничных номеров; рост предложения новых отелей в результате строительства новых отелей, согласно прогнозам, увеличится на 1.4% к концу 2020 года, а затем умеренный до 1,3% в 2021 и 2022 годах, согласно STR. До начала COVID-19 STR первоначально прогнозировала, что новое предложение вырастет на 2,0% в 2020 году; Пересмотренный прогноз на 2020 год предполагает, что строительство ряда отелей не будет завершено в этом году.
По данным Американской ассоциации отелей и гостиниц (AHLA), по состоянию на июль 2020 года по всей стране строилось 217 000 новых гостиничных номеров, что отражает вероятность открытия отелей в ближайшие 18 месяцев.Кроме того, в то же время 260 000 номеров находились на заключительной стадии планирования и, как ожидается, начнутся строительство в течение следующих двенадцати месяцев. Подобно последней рецессии 2008/09 г., более низкие доходы, NOI и оценочные значения могут привести к тому, что некоторые проекты будут приостановлены до тех пор, пока уровень доходов снова не подтвердит осуществимость разработки.
Приложение 3: Изменение предложения в США с течением времени
Источник: STR (исторический), HVS (прогноз)
Учитывая темпы роста нового предложения, участникам рынка, включая девелоперов отелей, кредиторов и консультантов, важно проявлять осторожность и дисциплину при рассмотрении новых проектов.В годы рецессии темпы новых разработок значительно замедляются из-за двух факторов, которые мы хотели бы выделить дополнительно.
1. Изменения в осуществимости: Поскольку предлагаемый отель откроется на два-три года или более в будущем, часто считается, что предлагаемые проекты автоматически неуязвимы для проблем, с которыми отрасль может столкнуться в настоящий момент. Реальность такова, что когда заполняемость и уровни ADR снижаются, это влияет на будущие прогнозы рынка и, соответственно, объекта недвижимости.В частности, изменения в уровнях ADR, как правило, имеют более выраженное влияние на ожидаемые уровни доходов от проекта, и любое непредвиденное снижение ADR может отрицательно повлиять на осуществимость. Чтобы проиллюстрировать этот момент, мы создали гипотетический сценарий, показывающий, как резкое изменение рыночных условий, такое как рецессия 2008/09 г., влияет на уровень доходов отеля через пять лет.
В приведенном ниже примере мы используем фактическую занятость и ставки за период 2006–2008 годов для рынка Сан-Диего.До начала рецессии предполагалось, что гипотетическая гостиница, которую предполагается открыть в 2011 году и которая, как ожидается, будет работать на среднерыночном уровне к стабилизированному году, по прогнозам, достигнет стабилизированной заполняемости 72% с ADR в размере 156,74 долларов США и RevPAR в размере 112,85 долларов США. 2013.
Однако после рецессии, принимая во внимание фактические показатели рынка в 2009–2010 годах, ожидается, что тот же самый отель, открывающийся в 2011 году, достигнет аналогичного уровня заполняемости 72% (округленно) к стабилизированному году, но с ADR 135 долларов.84 и RevPAR 97,26 доллара. В этом гипотетическом сценарии, хотя заполняемость восстановилась к стабилизированному году, стабилизированная RevPAR рассматриваемого объекта была на 14% ниже, чем первоначально предполагалось (до рецессии). Как показано ниже, негативные и неожиданные изменения в ADR на рынке в 2009 и 2010 годах повлияли на начальный и стабилизированный уровни RevPAR объекта недвижимости с 2011 по 2013 год.
Приложение 4: Дифференциальный расчет RevPAR
Источник: STR, HVS
Снижение RevPAR на 14% к стабилизированному году, как показано выше, также приведет к снижению уровня доходов в предлагаемой гостинице и, в конечном итоге, к более низкой оценке «когда завершено» и «когда стабилизируется».В этом сценарии и в любой новой застройке, сталкивающейся с аналогичными условиями, для того, чтобы развитие отеля оставалось возможным, затраты на строительство должны оставаться ниже новых уровней оценки, которые включают любые изменения в загруженности рынка и ADR в результате новые рыночные условия. В то время как приведенный выше пример был представлен с использованием исторических данных о занятости и ADR для Сан-Диего за 2006–2013 годы только для иллюстрации воздействия на будущие прогнозы, когда рынок неожиданно поворачивается, в действительности на рынки во время COVID-19 влияют различные и уникальные способы. .Некоторые рынки, как упоминалось ранее, например, городские или туристические направления, пострадали больше, чем другие, в то время как вторичные и третичные рынки ощутили менее заметное влияние. Таким образом, важность завершения надлежащей комплексной проверки и обновления любых прогнозов для предлагаемого отеля, чтобы соответствовать последней динамике рынка и конкурентной среде, является ключом к определению его осуществимости.
2. Финансирование: В годы, следующие за рецессией, финансирование новых разработок часто становится труднее получить из-за рисков, связанных с новым строительством, в сочетании с неуверенностью кредиторов в отношении будущего отрасли.Финансирование строительства обычно не становится доступным до тех пор, пока рынок не восстановится, и кредиторы обращаются к инвестициям с более высоким риском, чтобы повысить свою доходность. Эта ограниченная доступность капитала снижает количество гостиничных проектов, которые могут получить финансирование и продолжить развитие в период рецессии. Более того, даже когда капитал доступен, он часто имеет гораздо более низкое соотношение ссуды к стоимости и более высокие процентные ставки. Тем не менее, в отличие от финансовых проблем, с которыми столкнулись в 2008/09 году, усилия правительства до сих пор позволяли поддерживать бесперебойное функционирование рынков капитала.Еще предстоит увидеть, будут ли эти усилия и далее быть успешными в предстоящем году, поскольку становится более вероятным, что проблемы с ликвидностью сохранятся, а рецессия может сначала углубиться, прежде чем восстановление начнется всерьез.
Хотя вышеупомянутые факторы создают проблемы для строительства новых отелей, многие дальновидные девелоперы сохраняют оптимизм во время кризисов. Развитие отелей часто может занять от трех до пяти лет, и, как показали годы, последовавшие сразу после Великой рецессии, новые предложения обычно медленно выходят на рынок после периода коррекции.Ограниченное количество отелей, построенных во время рецессии, создает меньшую конкуренцию для существующих и предлагаемых отелей, когда наступит восстановление и расширение. Кроме того, в период COVID-19 мы сталкиваемся с ситуацией, когда некоторые отели могут навсегда приостановить работу. Таким образом, проекты, которые могут быть продолжены или открыты в ближайшие годы, смогут получить выгоду от новой волны спроса, которая неизбежно возникает после каждой рецессии. Даже если открытие отеля не ожидается в ближайшие два-три года, периоды рецессии часто являются лучшим временем для продвижения проекта вперед через длительный предварительный процесс разработки, который может включать в себя исследования рынка / технико-экономического обоснования, меры по предоставлению прав, архитектуру и т. Д. дизайн, поиск бренда / оператора и предварительное строительство.Более того, затраты на строительство часто могут снижаться в период коррекции и дефляции, что может улучшить осуществимость проекта, если у разработчиков есть средства для начала своих проектов во время спада.
Макро-среда
Как и следовало ожидать, спрос на отели сильно коррелирует с национальным ВВП. По данным U.S. Бюджетное управление Конгресса. COVID-19 оказал глубокое влияние на многие секторы экономики США. Уровень безработицы в стране составлял 8,2% по состоянию на август, но ожидается, что в ближайшие месяцы он продолжит улучшаться, так как в некоторых секторах экономики ожидается дальнейшее укрепление. Несмотря на продолжающееся восстановление экономической активности в результате вынужденных блокировок, недавние данные показывают, что в настоящее время ожидается, что путь к восстановлению будет более медленным. Несмотря на оптимистичный настрой фондового рынка, продолжают вырисовываться другие угрозы, в том числе растущая напряженность между США.С. и Китай, постоянно увеличивающийся дефицит и уровень государственного долга, недавнее увеличение постоянных увольнений в различных отраслях и более низкая доходность облигаций, которые продолжают сигнализировать о том, что инвесторы по-прежнему с осторожностью смотрят в будущее. Предстоящие президентские выборы также имеют признаки нестабильности и крайне разрушительного характера, что усугубляет сохраняющуюся неопределенность. Наконец, значительные фискальные и денежные стимулы, предоставленные в начале COVID-19, которые принесли пользу отелям за счет снисходительности, займов ГЧП и заемных средств на покрытие экономических травм, с течением времени продолжают исчезать.Еще предстоит увидеть, как вышеупомянутые факторы повлияют на скорость восстановления экономики и, в конечном итоге, на развитие отелей.Еще одним ключевым фактором является прогноз инфляции, поскольку со временем она, вероятно, повлияет на ADR отелей и затраты на развитие. Хотя остается много неопределенности, недавние агрессивные денежно-кредитные и фискальные меры, предпринятые для стимулирования экономики, в сочетании с недавней политикой Федеральной резервной системы в отношении таргетирования средней инфляции, чтобы компенсировать периоды низкой инфляции, могут указывать на то, что более высокая инфляция не за горами.Однако устойчиво слабая инфляция после глобального финансового кризиса (несмотря на экономический рост в то время) в сочетании с гораздо более слабыми экономическими условиями предполагают, что период дефляции в ближайшем будущем более вероятен до того, как возникнет какая-либо заметная инфляция.
Что касается инфляции, связанной с затратами на строительство, согласно Индексу затрат на строительство Тернера, который отслеживает затраты на рынке строительства нежилых зданий в Соединенных Штатах с 1967 года, этот индекс увеличился на 5.На 5% в 2019 году и на 2,4% в последующие двенадцать месяцев 2019/20, заканчивающиеся в июне 2020 года. Индекс затрат на строительство Тернера в национальном масштабе определяется следующими факторами: ставками и производительностью труда, ценами на материалы и условиями конкуренции. рынок. Индекс рос в годовом исчислении с 2011 года, значительно опережая инфляцию с 2012 года. Однако первое снижение индекса с 2010 года произошло во втором квартале 2020 года. По состоянию на второй квартал 2020 года Райдер Леветт Бакнелл (RLB) , которая также предоставляет ежеквартальный отчет о стоимости строительства, сообщила о росте индекса стоимости строительства примерно на 4.2% за последние двенадцать месяцев 2019/20, закончившиеся в июне 2020 года, с учетом того, что затраты на строительство достигли пика в 2019 году и снизились в 2020 году. Изменение индекса затрат на строительство Тернера по сравнению с изменением индекса потребительских цен (ИПЦ) за тот же период период показан на следующем рисунке.
Приложение 5: Процентное изменение индекса потребительских цен по сравнению с Индекс затрат Тернера
Источник: Бюро статистики труда США, Индекс затрат на строительство Тернера
Как показано выше, разрыв между общей инфляцией и инфляцией в строительстве значительно сократился в 2020 году, что напоминает динамику 2008–2009 годов, причем оба показателя демонстрируют сокращение.Недавнее снижение затрат на строительство стало долгожданным облегчением для застройщиков, которые столкнулись с постоянно растущими затратами на строительство, которые уже почти десятилетие значительно превышают инфляцию.
В 2020 году в результате COVID-19 разработчики столкнулись с перебоями в цепочках поставок из-за правительственных блокировок. Хотя строительство оставалось «важным делом» во время пандемии, задержки с доставкой материалов задержали открытие некоторых отелей. В качестве примера, многие материалы или FF&E, прибывшие из Китая или других регионов, столкнулись с задержками, поскольку эти страны также самостоятельно решали свои проблемы с ограничениями и трудовыми ограничениями.Стоимость некоторых материалов, таких как пиломатериалы, также значительно выросла, поднявшись более чем на 100% летом 2020 года, за чем последовало столь же быстрое снижение цен, которое началось осенью, в основном за счет увеличения спроса на строительство нового жилья после блокировки. вместе с домовладельцами, выполняющими собственные проекты по благоустройству дома. Проблемы с поставками могут оставаться в силе, пока мы путешествуем в зимние месяцы, и то, что может или не может стать возобновлением ограничений, связанных со второй волной вируса, которая начала происходить в других регионах мира.
Категории затрат на развитие гостиницы
Оценка полноты бюджета на развитие отеля часто может быть сложной задачей, поскольку используются разные статьи, а некоторые компоненты непреднамеренно опускаются. Компания HVS была в авангарде помощи разработчикам и участникам отрасли в осмыслении затрат на строительство отелей за счет последовательного представления этих затрат. Основываясь на нашем опыте анализа текущих бюджетов разработчиков, а также подготовки годового отчета HVS U.S. Обзор затрат на развитие отелей , мы разработали следующий сводный формат для бюджетов на развитие отелей, который составляет основу для представленных категорий затрат. Мы считаем, что эти категории имеют значение для профессионалов в сфере гостиничного бизнеса при проведении анализа экономической целесообразности, и они обеспечивают основу для анализа предлагаемых проектов. На следующем рисунке показаны шесть категорий, определенных HVS, а также типичные элементы, связанные с каждой категорией.Приложение 6: Категории затрат на строительство гостиницы HVS
Источник: HVS
Категории не предназначены для того, чтобы быть всеобъемлющими, но они отражают типичные статьи бюджета разработки.В бухгалтерском учете строительства бюджеты развития обычно представлены гораздо более подробно, чем для общего инвестиционного анализа.
Сбор данных и размер выборки
В 2019 году HVS собрала фактические сметы на строительство отелей почти во всех 50 штатах. Хотя не все строительные бюджеты были учтены (по разным причинам, включая неполные данные, искаженные данные или особенности развития), наш выбор включает полные и надежные бюджеты, которые составляют основу для обзора этого года.Бюджеты включали проекты, которые отражали как застройку с нуля, так и реконструкцию существующих зданий по всей территории Соединенных Штатов. В этом году лучшими штатами, наиболее представленными в опросе, были Аризона, Калифорния, Колорадо, Флорида, Джорджия, Иллинойс, Нью-Йорк и Техас, что свидетельствует о том, где в стране происходит основная часть гостиничного строительства. Кроме того, как и следовало ожидать, затраты на строительство сильно различаются в разных частях страны. В этом примере самые высокие затраты на строительство на ключ, несомненно, были для проектов, расположенных в Калифорнии, с несколькими элитными комплексами в других штатах, особенно в Южной Каролине, Джорджии, Техасе и Иллинойсе.И наоборот, самые низкие затраты на номер были очевидны для отелей эконом-класса и отелей с ограниченным сервисом в штатах, пользующихся солнечными поясами; В частности, у Техаса было самое высокое представительство в этих категориях.Мы также изучили разбивку наших данных по уровням продуктов для жилья, чтобы дополнительно определить самые популярные типы и бренды отелей, которые были построены в 2019 году. Категория с ограниченным обслуживанием была наиболее представлена среди всех категорий, включая такие бренды, как Avid, Fairfield by Marriott, Hampton by Hilton, Holiday Inn Express, La Quinta by Wyndham и SpringHill Suites by Marriott широко представлены в этой категории.Затем последовала категория с полным спектром услуг, в которой также широко представлены такие бренды, как AC Hotel by Marriott, Delta by Marriott, Hilton, Embassy Suites by Hilton и Tapestry Collection by Hilton. Самым популярным брендом, разработанным в целом, был Home2 Suites by Hilton, относящийся к категории среднего жилья для длительного проживания.
Стоимость застройки гостиницы за комнату
Приведенные ниже средние и медианные значения отражают широкий спектр проектов развития в Соединенных Штатах, включая проекты в районах с низкими барьерами для входа и в дорогих городских и курортных местах.Приложение 7: Стоимость девелопмента гостиницы в расчете на номер
Источник: HVS
* Процент от общей суммы рассчитывается на основе общей выборки всех бюджетов.
Как показано выше, в 2019 году средняя стоимость строительства бюджетных / эконом-отелей составляла 95 000 долларов на номер. К наиболее популярным брендам в этой категории относятся отели Microtel и My Place. Однако, как и в предыдущие годы, в нашем исследовании это была категория с наименьшей активностью в области развития, поскольку затраты на землю и строительство, необходимые для разработки этого продукта, обычно не оправдываются потенциальным доходом; таким образом, новое строительство гостиниц эконом-класса часто нецелесообразно.
Отели с ограниченным сервисом и среднего класса для длительного проживания продемонстрировали среднюю стоимость номера в размере около 130 000 долларов США и включали популярные бренды, упомянутые ранее. Средняя стоимость отелей в категории высококлассных отелей для длительного проживания составила 184 000 долларов за номер и больше всего была представлена брендами Staybridge Suites, Residence Inn by Marriott и Homewood Suites by Hilton.
Отели с избранным сервисом, включая такие бренды, как Hyatt Place, Cambria, Courtyard by Marriott и EVEN, отражали среднюю стоимость в 204 000 долларов.Стоимость строительства отелей с полным спектром услуг была на 140 000 долларов выше за номер, чем для отелей с избранным обслуживанием, при средней стоимости почти 350 000 долларов за номер.
Наконец, средняя стоимость строительства роскошных отелей составила 675 000 долларов на номер. Как и в категории эконом, в этой категории отражено наименьшее количество разработок, учитывая математику реализации проектов роскоши по всей стране с такими высокими затратами на разработку. Мы также отмечаем, что количество отелей в стадии строительства было меньше, чем в исследовании предыдущего года, что свидетельствует о замедлении темпов развития в сегменте люкс.
Заключение
Бюджеты, проанализированные в этом обзоре, предоставлены непосредственно разработчиками, владельцами и кредиторами как для первичных, так и для переоборудованных гостиничных проектов в течение всего года. Результаты опроса объединяют данные фактических бюджетов строительства, сгруппированных по различным типам продуктов. Результаты также включают уникальные гостиничные проекты, которые не могут быть воспроизведены из-за внутренней природы развития отелей. Таким образом, мы хотели бы предостеречь разработчиков от того, чтобы они полагались на информацию при оценке затрат для конкретного проекта, поскольку на бюджет развития отеля влияет множество факторов.Таким образом, мы рекомендуем, чтобы пользователи HVS US Hotel Development Cost Survey рассматривали сумму за номер в отдельных категориях затрат только в качестве общего ориентира для этой категории. Строительные и проектные и закупочные фирмы FF&E являются лучшими источниками для получения точных затрат и FF&E затрат для конкретного гостиничного проекта. Также рекомендуется, чтобы застройщики консультировались с более чем одним источником в процессе разработки своего отеля, чтобы более точно оценить истинную стоимость строительства. Кроме того, стоимость всегда должна корректироваться с учетом инфляции в течение срока строительства, учитывая, что типичный процесс строительства отеля может длиться от трех до пяти лет.Наконец, мы рекомендуем периодически пересматривать прогнозируемую производительность предлагаемого отеля в процессе строительства.
Вся информация об отдельных объектах недвижимости, использованная HVS для данного обзора затрат, была предоставлена на конфиденциальной основе и считалась надежной. Данные из отдельных источников, брендов или регионов не разглашаются.
Другие участники:
Suzanne R. Mellen, MAI, CRE, FRICS, ISHC
Lizzette Casarin
Kathryn Lutfy
Astrid Clough McDowell
постройки 20 номеров, вместимость отеля в Нигерии.- Nairaland / General
Первое, что нужно отметить в гостиничном бизнесе, — это получить очень хорошее место в любом из этих коммерческих штатов: Абуджа, Лагос, Кросс-Риверс, Огун, Ойо, Кано, Джос, Ондо, штат Риверс и так далее.Следующим шагом будет также получение земельного участка, на котором можно было бы комфортно разместить отель, автостоянку, бар, бассейн, если потребуется, и другие вещи.
Стоимость земли очень сильно зависит от штата, а также зависит от местоположения в пределах штата. Средняя цена земли для продажи в Нигерии составляет 4 980 000 ₦ за участок.Самая дорогая земля стоит 130 000 000 ₦ за участок.
Стоимость строительства отеля в Нигерии может быть очень высокой, средней или низкой в зависимости от стиля, классов мебели, классов сантехники, типов полов, типов и конструкций стен и многих других эффектов здания, которые будут учитываться при строительстве отеля. .
Средняя стоимость строительства отеля в Нигерии от 10 000 000 ₦ и выше. Построение небольшого отеля на 12 номеров одноместных номеров на полном земельном участке в Нигерии обойдется вам менее чем в 10 млн. Фунтов стерлингов (10 000 000 фунтов стерлингов).
В таких местах, как Абуджа, Лагос или штат Риверс, вы можете потратить до 200000000, 300000000, 500000000 и даже миллиард найр, чтобы получить хороший, красивый отель международного уровня.
Стоимость строительства отеля в Нигерии можно классифицировать по их размерам, количеству комнат, местоположению, качеству оказываемых услуг и благоустройству. Чтобы не задумываться, сколько вам стоит построить гостиничный бизнес в Нигерии.
Для постройки 20 номеров отель может варьироваться от одного места к другому.Стоимость строительства прилично расположенного отеля на 20 номеров в Нигерии составляет 50 000 000 фунтов стерлингов в зависимости от стиля, классов мебели, классов сантехники, типов полов, типов и конструкций стен и многих других строительных эффектов, которые будут учитываться при строительстве отеля.
Источник: https://www.schooldrillers.com/cost-of-building-hotel-in-nigeria/.—- Стоимость открытия отеля в Нигерии.
Стоимость строительства одной комнаты | Стоимость строительства 10 * 10 комнат в Индии | Стоимость постройки комнаты 12х12 в Индии | 10 × 10 Оценка комнаты
Стоимость строительства 10 * 10 комнат в Индии
В этой статье мы обсудим, какова стоимость строительства одной комнаты или 10 * 10 строительства помещения Cos т в Индии и оценка материалов.
Каждый раз, когда кто-то решает построить дом или комнату , он обязательно захочет узнать об этом строительстве до того, как выделит или , начиная с строительства. Это важно, чтобы знать приблизительную стоимость строительства до начала строительства. Это также известно как оценка . Оценка работы произведена по уважительным причинам,
- Узнать стоимость Строительство .
- Проверить Финансовый бюджет
- Взять ссуду в банке.
- Для сравнения затрат подрядчиков .
Оценка — это процесс расчета количества материалов и их стоимости для определения стоимости строительства. Оценивая или рассчитывая стоимость строительства в авансе , вы определенно можете сэкономить много денег, которые подрядчики крадут у вас, потому что вы не знаете точную стоимость работ .
Эта статья покажет вам, как рассчитать количество материалов, таких как кирпич, цемент, песок, сталь и плитка, с учетом их стоимости.
Подробнее: Стоимость строительства дома | Калькулятор затрат на строительство Excel
Стоимость строительства 10 * 10 комнат в Индии
Предположим, что в Индии стоимость строительства 10 * 10 комнат, как показано на рис.
Стоимость строительства однокомнатной Строительство одной комнатыДля этой одной комнаты мы хотим рассчитать стоимость строительства и количества материалов .
Список количеств для расчета,
- Кирпичные работы — №№кирпича, количества цемента , количества песка в растворе.
- Бетонные работы — Количество бетона в колонне, балке и плите.
- Количество арматуры и стоимость.
- Плитка для пола Цена и качество.
- Трудовые работы и стоимость.
Рассчитаем каждую величину по порядку,
, но прежде чем мы начнем оценивать, вам нужно знать следующий важный разговор.
1 м = 3.28 футов или 3,28 фута = 1 м
1 фут = 12 дюймов или 12 дюймов = 1 фут
Чтобы преобразовать футы в метры, разделите значение футов на 3,28
Например, значение составляет 10 футов, тогда (10 / 3,28) = 3,05 м.
Аналогично, чтобы преобразовать дюймов в метры нескольких значений дюймов с 0,0254
, например, значение 9 дюймов, тогда (9 x 0,0254) = 0,23 м (230 мм).
Подробнее: Таблица Excel смета здания — Расчет полного количества
Стоимость строительных материалов для 1 комнаты (10 * 10) 1.Кирпичная кладка
Кирпичная кладка обычно выполняется на внешнем краю комнаты и над плитой в качестве парапетной стены. Кирпичная стена в основном состоит из двух кирпичей толщиной , и половинного кирпича.
Полный кирпич = 9 дюймов (Используется как основная стена)
Половина кирпича = 4,5 дюйма (Используется в качестве перегородки или внутренней стены)
Стоимость строительства однокомнатной Стоимость строительства однокомнатной сметной ведомостиЗдесь длина стены = 10 футов (3.05 м), (10 футов / 3,28) = 3,05 м
Аналогично, ширина стены = 9 дюймов (0,23 м), (9 / 0,0254) = 0,23 м
Есть 4 стены одинаковой длины 10 футов .
Количество кирпичной кладки = 7,65 м3
а) Кирпичная кладка парапета
Есть две стены разной длины, поэтому мы называем их короткой стеной и длинной стеной.
Длина короткой стены = 11 футов 6 дюймов (11 (6/12) / 3,28) = 3,50 м .
Длина длинной стенки = 13 ′ (13 ′ / 3.28) = 3,96 м .
Высота парапета одинакова для обоих = 3 ′ (3 фута / 3,28) = 0,90 м.
Стоимость строительства однокомнатной сметной ведомостиОбщая кирпичная кладка = Кирпичная кладка надстройки + Кирпичная кладка в стене парапета
Всего кирпичной кладки = 7,65 м3 + 0,71 м3
Общая кирпичная кладка = 8,99 м3
б) Вычет количества дверей и окон
При расчете кирпичной кладки в надстройке мы также вычислили количество двери и объем окна , которое мы должны вычесть из количества кирпича.
Стоимость строительства однокомнатной сметной ведомостиc) Количество кирпичей, цемента и песка, а также их стоимость
Стоимость строительства однокомнатной сметной ведомостиОбщая стоимость кирпичной кладки = рупий. 28192
Подробнее: Процесс строительства здания от начала до конца
2. Количество бетона в колонне, балке и перекрытии
Размер колонны = 9 ″ x 9 ″ (0,23 м x 0,23 м)
Размер балки = 9 ″ x 12 ″ (0.23 м x 0,30 м)
Плита, длина = 11’6 ″ (11 (6/12) / 3,28) = 3,50 м
Ширина = 13 ′ (13 / 3,28) = 3,86 м
Стоимость строительства помещенияОбщий объем бетона = 2,87 м3
Стоимость товарного бетона (ББМ) для М-20 Марка Бетона = 3500 рупий. / м3
Стоимость бетона = 2,87 x 35000
Стоимость бетона = рупий. 10 045
3.
Количество и стоимость арматуры (стали) Стоимость строительства однокомнатной сметной ведомостиКак правило, количество стали в арматуре колонн, балок и плит составляет от 1% до 2% от объема бетона .
Объем арматуры (сталь) = 1% объема бетона
Объем арматуры (сталь) = 0,01 x 2,87 = 0,029 м3
Нам известна плотность стали = 7850 кг / м3
По плотности и объему стали мы можем рассчитать вес стали в кг.
Вес стали = 0,029 м3 x 7850 кг / м3
Масса стали = 225,54 кг
Нормальная цена строительной стали составляет около от 45 до 60 рупий. за кг на рынке.
Итак, если взять 50 руп. / кг норма , затем
Стоимость стали = Вес стали x Норма стали
= 225,54 х 50
Стоимость стали = рупий. 11 277
Итого стоимость материалов
Стоимость строительства однокомнатной сметной ведомостиПодробнее: Какой цемент лучше всего подходит для жилищного строительства
4.Количество и стоимость напольной плитки
Внутренняя площадь помещения составляет 10 футов x 10 футов , где требуется плиточный пол.
Если размер плитки = 18 ″ x 18 ″ (0,45 м x 0,45 м)
Во-первых, рассчитайте площадь комнаты, в которой будет укладываться кафельный пол.
Площадь помещения = 10 футов x 10 футов = 100 квадратных футов
Допустим, вы выбрали плитку стоимостью рупий. 25 / кв фут.
Стоимость плитки = 100 x 25 = рупий.2500
5. Расчет затрат на оплату труда
Норма рабочей силы на рынке, начиная с 170 RS / кв.м до 500 RS / кв.м в зависимости от характера работы.
Общая площадь застройки здесь = 11’6 ″ x 11’6 ″ (11,5 футов x 11,5 футов) = 132,25 кв. Футов
Стоимость труда = 132,25 x 200
Стоимость труда = рупий. 26 450
6. Общая стоимость строительства однокомнатной
Стоимость материалов = рупий.52 015
Стоимость труда = рупий. 26 450
(Примечание: в эту смету не включены штукатурка, плинтус , цвет и т. Д. Количество отделки. Там стоимость одной комнаты может увеличиться с 10,000 до 15000 рупий )
Общая стоимость строительства одной комнаты,
= 52015 рупий. + 26,450 рупий.
= 78 465 рупий.
Стоимость строительных материалов на 1 комнату составляет около 78 465 рупий.
Подробнее: Что лучше между кирпичами из летучей золы и глиняными кирпичами
Стоимость строительства комнаты 12 × 12 в Индии
Скачать бесплатно Стоимость постройки комнаты 12 × 12 в Индии оценка листа Excel снизу,
Посмотреть видео: Стоимость строительства помещения 10 x 10 в Индии
Оценка дома 15 x 30 футов
План дома 15 × 30 футов Расчет количества материала Лист Excel:
Оценочный листЧасто задаваемые вопросы
Сколько стоит построить комнату 10 на 10?
Примерная стоимость 10 х 10 комнат делится на две части:
1.Стоимость материалов = рупий. 52015
2. Стоимость труда = рупий. 26 450
Общая стоимость строительства одной комнаты,
= 52 015 рупий. + 26,450 рупий.
= 78 465 рупий. или 1,080 $
Сколько бетона нужно для помещения 10 х 10?
Для помещений размером 10 x 10 расчетный требуемый бетон составляет 2,87 м 3 . По стоимости рупий. 3500 / м 3 стоимость бетона составит рупий. 10045 или 140 долл. США
Сколько кирпичей в комнате 10 x 10?
Количество кирпичей, необходимое для строительства комнат 10 x 10 с толщиной стен 9 дюймов, составляет приблизительно 4115 №№.
Стоимость постройки комнаты 12 × 12 в Индии
Стоимость строительства10 * 10 комнат в Индии составляет около 78 465 рупий. и стоимость постройки комнаты 12 × 12 в Индии составляет 1,12,000. Есть оплата труда 200 рупий / кв.м и стоимость бетона = 3500 рупий. / кв. фут
Стоимость строительства 10 * 10 комнат в Индии
Стоимость строительства10 * 10 комнат в Индии составляет около 78 465 рупий. и стоимость постройки комнаты 12 × 12 в Индии составляет 1,12,000. Есть оплата труда 200 рупий / кв.м и стоимость бетона = 3500 рупий. / кв. фут.
Вам также может понравиться
Управление фиксированными / переменными затратами и доходами от номеров
Недавно я поговорил с несколькими менеджерами по доходам, которые рассказали мне, сколько им обходится аренда комнаты — чтобы совершить последнюю продажу дня.
То, что я услышал, беспокоит меня, потому что он говорит мне, что некоторые люди не понимают различия между фиксированными и переменными компонентами фонда заработной платы и расходов в их отелях.
Проще говоря, один менеджер по доходам сказал мне, что его стоимость проживания в его отеле в Нью-Йорке составила 290 долларов.
«Что?» — воскликнул я по телефону.
«Да, это стоимость».
, на что я ответил: «Это общая стоимость всех ваших расходов, как постоянных, так и переменных?»
На мгновение воцарилась тишина, и я сказал: «Давайте притормози и посмотрим на сценарий».
Сейчас полдень, и у вас осталось 10 комнат на продажу, спрос на сегодня был высоким, но на прошлой неделе мы колебались около отметки +10. У меня такой вопрос: «Сколько именно переменных расходов вам обойдется в приобретении этих последних 10 номеров и какова их цена?»
Это совсем другой вопрос, чем: «Сколько стоит одна занятая комната?» Давайте сначала рассмотрим этот вопрос, потому что я думаю, это поможет устранить некоторую путаницу.Вот факты этой операции «только комнаты» в Нью-Йорке.
В упрощенном выше бюджете этого отеля на 295 номеров мы видим, что все расходы в годовом исчислении составляют чуть больше 24 миллионов долларов. Это число достигается путем сложения оплаты за номер, расходов за номер, накладных расходов и расходов и, наконец, расходов владельца. Нам нужно только разделить это число на общее количество доступных номеров, которое составляет 83 488 в год. Это дает нам хорошее представление о том, какими должны быть наши цены для получения годовой прибыли с использованием текущей структуры затрат.
Однако он не говорит нам о реальных переменных затратах на аренду этих последних комнат. Давайте посмотрим на основные составляющие стоимости аренды последних комнат. Какие предметы нам нужно будет использовать, чтобы взять эти последние 10 комнат, которые являются чисто переменными? Чтобы определить это, мы должны сначала понять природу постоянных расходов.
Постоянных расходов в этом отеле на данный момент много. У нас уже ведется учет домов на 285 комнат и заполняемость 96,6 процента. Все расходы на следующее в этом сценарии фиксированы.Другими словами — и это основная точка — чтобы занять эти последние 10 комнат, не потребуется дополнительных долларов ни на один из следующих пунктов:
- Стойка регистрации, обслуживание гостей, расчет заработной платы за бронирование
- Кабельное телевидение
- Услуги по контракту
- Закупки белья и форменной одежды
- Закупка оборудования
- Украшения
- Все накладные расходы и фонд заработной платы
- Все расходы собственника
Действительно чисто переменные расходы:
- Заработная плата и льготы обслуживающего персонала
- Чистка белья
- Гостевые принадлежности
- Документы
- Моющие средства
- Комиссионные турагента
- Стоимость бронирования
- Комиссия по кредитной карте
- Сборы за бренд
- Энергия (переменная)
Вот и все, что нам нужно, чтобы снять последние 10 номеров.
Кратко рассмотрим приведенную ниже таблицу:
На диаграмме четко показаны отдельные затраты на переменные позиции и дополнительная прибыль от продажи каждой комнаты. Для получения годовой картины давайте посмотрим на влияние на прибыль, если бы отель смог продать эти 10 номеров в половине дней в году:
(180 дней x 10 комнат x 117 долларов США) = 210 600 долларов дополнительной прибыли, которая идет прямо на чистую прибыль
Это увеличивает NOP ближе к 10 процентам.Реальное влияние — это дополнительная прибыль в размере 210 тыс. Долларов, которая увеличивает стоимость активов на 2,6 млн долларов при очень скромной ставке капитализации 8:
.(8/100 = 12,5), следовательно, 12,5 x 210 600 = 2 632 500 долларов
Когда вы думаете о своей текущей политике продаж в отношении запасов в последнюю минуту, убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в реальных переменных издержках, чтобы продать эти номера в последнюю минуту. Пусть вас не смущает большая фиксированная стоимость наклеек за номер.
Знайте, что существует баланс между созданием базы, созданием запасов в период наибольшего спроса и более частой продажей последних комнат.
Если вы хотите получить копию любого из следующих документов, отправьте мне письмо по адресу [email protected]
- Шаблон плана поощрения
- EFTE and Productivity Exercise
- Руководство по финансовой политике отеля — Перечень «разделов»
- Hotel Financial Coach «Сервисная ведомость»
- Информационный документ — Создание руководства по политике в отношении отелей
- Таблица производительности F&B
- Таблица производительности помещений
- Рецепт финансового лидерства F TAR W
- Белая книга — шестимесячный семинар и задание коучинга
- Финансовый тренер отеля — «Speaking Sheet»
- Шпаргалка по Flow Thru — расширенная
Посетите мой веб-сайт сегодня, чтобы получить копию моего БЕСПЛАТНОГО путеводителя
Семь секретов создания финансово заинтересованной команды руководителей в вашем отеле
www.