Таиф и татнефть: «Татнефть» готова рассмотреть предложение о покупке ТАИФ-НК

Татнефть будет добывать на максимуме разрешенного и перерабатывать половину своей нефти | Добыча нефти и газа

Менеджмент «Татнефти» планирует предложить совету директоров обсудить дивиденды за 9 месяцев. Об этом сообщил помощник генерального директора компании по корпоративным финансам Василий МОЗГОВОЙ в ходе видеоконференции с инвесторами.

В прошлом году совет рекомендовал не выплачивать промежуточные дивиденды за 9 месяцев из-за налоговых нововведений. Тогда были отменены льготы по НДПИ для нефти с высоковыработанных участков недр и для сверхвязкой нефти (СВН).

Кроме того, «Татнефть» планирует добывать нефть в максимальном объеме, разрешенном в рамках сделки ОПЕК+ «В рамках ОПЕК+ было решено, что Россия может повышать добычу примерно на 100 тысяч баррелей в день ежемесячно, и у нас также есть доля в этом. В августе наша добыча была на уровне примерно 557 тысяч баррелей в день. Мы планируем добывать на максимальном разрешенном уровне, пока не будет каких-либо изменений в соглашении ОПЕК+», — цитирует «Финам»  Мозгового.

«Татнефть» по итогам января-августе уже нарастила добычу на 805 тысяч тонн по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Всего добыто 18,035 миллиона тонн, говорится в сообщении татарстанской компании.

«Относительно возможности для «Татнефти» перерабатывать всю нефть, которую она добывает, — это возможно, — заявил помощник гендиректора. — Многое будет зависеть от сроков. Пока нам нужно вывести на полную мощность комплекс ТАНЕКО, однако это будет соответствовать лишь примерно 50% от нашей добычи».

«Если в будущем у нас будут возможности для того, чтобы расширить мощности для переработки нашего сырья, мы будем двигаться в этом направлении, — подчеркнул он. — Но это не цель, которую мы планируем достичь к какому-то конкретному сроку, а скорее стратегическое предположение».

«Татнефть» также рассмотрит возможность покупки нефтеперерабатывающего комплекса «ТАИФ-НК», если получит предложение, сказал Василий Мозговой. Однако пока его не получили.

В целом, по его словам, компания не держит средства для какого-то конкретного потенциального приобретения. При этом сам факт, что компания аккумулировала средства, позволяет ей рассматривать возможности, в том числе, в сфере M&A (слияния и поглощения). Это будет зависеть от качества активов, от того, насколько они соответствуют стратегии «Татнефти».

Прим. ИА «Девон» В июле президент Татарстана Рустам МИННИХАНОВ сказал, что до мирового кризиса республика довела годовую добычу до 37 млн тонн в год. «У нас есть сценарии и на 40, и 45 млн тонн нефти в год», — заявил он. «Мы переходим от сырьевой экономики к обрабатывающей, — сообщил также глава республики. — Сегодня ТАИФ-НК перерабатывает 7 млн тонн нефти в год, у Татнефти современнейший перерабатывающий комплекс на 15-16 млн. Может, в будущем у нас не будет нефти для продажи, мы ее всю будем перерабатывать».

Группы СИБУР и ТАИФ 23 апреля объявили,  что объединяют нефтегазохимический бизнес на базе ПАО «Сибур Холдинг». При этом стало известно, что НПЗ «ТАИФ-НК» может не войти в сделку.

так ли выгодна сделка СИБУРа и ТАИФа, как кажется?

Сделка СИБУРа и ТАИФа стала одной из самых обсуждаемых за последнее время в Татарстане. Но теперь компании наконец-то смогли договориться. На днях состоялось подписание соглашений, в которых определены условия слияния. Согласно документам, сделка пройдет в два этапа. На первом акционеры ТАИФа получат 15% доли в СИБУРе в обмен на контрольный пакет акций ТАИФа.

Оставшийся пакет акций будет приобретен компанией из Тобольска досрочно при помощи займа ­— размещения биржевых облигаций на $3 млрд. В течение нескольких дней СИБУР рассчитывает консолидировать 100% акций ТАИФа. О том, насколько выгодно это слияние, и чего от него ожидать, в своем Telegram-канале разбирался экономический обозреватель Альберт Бикбов.

Вспомним ТАИФ в 2008 году: холдинг готовился к IPO и собирался разместить как минимум 25% акций в Москве и Лондоне. Альберт Шигабутдинов, генеральный директор холдинга, тогда заявлял в интервью газете «Ведомости», что, по мнению международных оценщиков, «компания стоит не менее $14 млрд».

И что сейчас? За 100% акций холдинга ТАИФ заплатили всего лишь $3 млрд, да и то бумажками-облигациями, которые еще необходимо как-то продать. Вы скажете: «А как же 15% СИБУРа, тоже выплачиваемым по сделке. Ведь это солидный пакет для принятия решений и для продажи?» Но никакого солидного пакета для решений на собрании акционеров СИБУРа здесь нет.

В любой момент (особенно к IPO) может быть проведена дополнительная эмиссия акций СИБУРа, которая размоет 15% компании, оформленных на владельцев ТАИФа, до неприлично низких значений. Будем говорить прямо: 15% СИБУРа — это про миноритарных акционеров, на права и мнения которых в России клали прибором. Продать этот пакет просто так они тоже не смогут — только по согласованию сверху и тем, на кого покажут и по цене, по какой разрешат. Как когда-то за копейки в 2002 году бывший владелец СИБУРа Яков Голдовский, сидя в тюремной камере.

То есть суть продажи СИБУРу — за ТАИФ получить всего $3 млрд облигациями? Да «Татнефть» бы выплатила все кэшем, а не облигациями и эфемерными миноритарными пакетами! Проблемы с сырьем? Так ни «Татнефть», ни СИБУР их не решат — для этого необходимо «Газпрому» тащить трубу из ЯНАО в Татарстан, что дорого и не вписывается в другие проекты «Газпрома». Тогда зачем продали СИБУРу? И на таких кабальных условиях? «Татнефть» купила бы ТАИФ за живые деньги и могла бы еще доплатить сверху. Продешевили. Вот и весь расклад. Продешевили.

ТАТНЕФТЬ в Нижнекамске ⭕ – СКИДКИ – бензин по наилучшим ценам в РФ

ЛУКОЙЛ Россия, 423570, Республика Татарстан, г. Нижнекамск, ул. Ахтубинская, 3/1
Газпром Республика Татарстан, г. Нижнекамск, Соболековский тракт, 2 эстакада (НКБСГ), АГЗС № 20
Газпром Республика Татарстан, г. Нижнекамск, ул. Вокзальная, 7 а, АГЗС № 8
ЛУКОЙЛ Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул.Промышленная2, д.46
Татнефть Татарстан республика, Нижнекамский р-н, г.Нижнекамск, ул. 2-я Промышленная, напротив завода грузовых шин, АЗС № 403
Татнефть Республика Татарстан, г.Нижнекамск, район ЗГШ, АЗС № 444
Татнефть Татарстан республика, 36 м-н, г.Нижнекамск, пер.ул.Вокзальная и ул.Южная, АЗС № 249
Татнефть Республика Татарстан, г. Нижнекамск, проспект Соболекова, въезд в город, АЗС № 61
Татнефть Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул. Спортивная, 10, АЗС № 199
Татнефть Республика Татарстан, г. Нижнекамск, БСИ, Выезд на Чистополь, АЗС № 60
Татнефть Республика Татарстан, г. Нижнекамск, улица Первопроходцев, 56, АЗС № 75
Татнефть Республика Татарстан, г. Нижнекамск, ул. Лесная, АЗС № 264
Татнефть Республика Татарстан, г. Нижнекамск, ул.Ахтубинская, АЗС № 76
Татнефть Чабьинская ул., 69, Нижнекамск, Респ. Татарстан, Россия, 423579
Татнефть Татарстан республика, г. Нижнекамск, пр-кт Мира, 82, АЗС № 63
ТАИФ-НК Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул.Мурадьяна, д.42, АЗС № 219
ТАИФ-НК Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул.Ахтубинская, д.11, АЗС № 220
ТАИФ-НК Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул.Вахитова, д.2, пересечение с ул.Менделеева, АЗС № 215
ТАИФ-НК Республика Татарстан, г. Нижнекамск, Промышленная зона, АЗС № 214
Гелиос Республика Татарстан, г.Нижнекамск, пр. Вахитова, д.3, АЗС №41
Автодорстрой Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул.Студенческая, д.44
Автодорстрой Республика Татарстан, г.Буинск, ул.Объезная, д.1Б
Автодорстрой Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул.Ахтюбинская, д.6а/1
Татнефтепродукт М7, 1100км, г. Нижнекамск,пересечение ул. Лесная и Гагарина, АЗС №241
Татнефтепродукт
Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул. Южная, пересечение с ул. Химиков, АЗС №245 Татнефтепродукт
Татнефтепродукт М7, 1100км, г. Нижнекамск, ул. Сююмбике, АЗС №246
ТАИФ-НК Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул.Вокзальная, д.13 Б, АЗС № 239
Автодорстрой Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ул.2-я Промышленная, д.40, АЗС № 240
АГЗС Республика Татарстан, г. Нижнекамск, ул. Первопроходцев, 17а

ФАС отмечает снижение цен на ДТ на АЗС «Татнефти» и ТАИФа в Татарстане после возбуждения дела — Поволжье |

Казань. 4 декабря. ИНТЕРФАКС-ПОВОЛЖЬЕ — Управление Федеральной антимонопольной службы по Татарстану (УФАС) отмечает снижение цен на дизельное топливо на АЗС, принадлежащих компаниям «Татнефть» и «ТАИФ» в регионе до среднего показателя по республике после возбуждения дела.

Пресс-служба УФАС сообщила, что ведомство провело мониторинг, в ходе которого установило, что на большинстве автозаправочных станций «ТАИФа» и «Татнефти» цена на дизтопливо установлена в размере 39,5 рубля за литр против 41 рубля ранее.

Ранее управление УФАС возбудило дело в отношении ООО «ТАИФ-НК АЗС» и ООО «Татнефть-АЗС Центр» по признакам нарушения п.1 ч.1 ст. 11 Федерального закона «О защите конкуренции» «в части достижения компаниями соглашения по установлению и поддержанию цен на розничную реализацию дизельного топлива». Дело заведено по обращению ассоциации предприятий нефтепродуктообеспечения республики.

УФАС установило, что оптовые цены на дизельное топливо у «ТАИФа» и «Татнефти» в текущем году были выше, чем на Уфимском НПЗ, расположенном в соседнем регионе, средних цен на НПЗ России и цен Санкт-Петербургской Международной товарно-сырьевой биржи.

ФАС отметила, что наряду с высокими оптовыми ценами в ноябре 2017 года автозаправочными станциями, входящими в «Татнефть» и «ТАИФ», установлены также высокие розничные цены на зимнее дизельное топливо. Согласно мониторингу УФАС, средние розничные цены на дизельное топливо (зимнее) по Приволжскому Федеральному округу на 14 ноября 2017 года составили 38,88 рубля за литр, в Татарстане — 39,5 рубля за литр. Розничная цена дизельного топлива в ООО «Татнефть-АЗС Центр» и ООО «ТАИФ-НК АЗС» на ту же дату была установлена в сумме 41 рубль за литр.

Пресс-служба также сообщила, что 29 ноября в Казани состоялось заседание рабочей группы по мониторингу цен на моторные топлива, в ходе которого «со стороны фигурантов антимонопольного дела последовало заявление о том, что цены будут снижены в ближайшее время».

По данным УФАС, всего дизельное топливо в республике реализуют 160 компаний и предпринимателей, ООО «ТАИФ-НК АЗС» и ООО «Татнефть-АЗС Центр» входят в число крупнейших.

Итоги выступления Группы ТАИФ с президентом Татарстана — Реальное время.ру

Президент Татарстана принял участие в селекторном совещании по итогам годовых общих собраний акционеров компаний Группы ТАИФ

В связи с ограничительными мерами, принятыми для пресечения дальнейшего распространения эпидемии новой коронавирусной инфекции, охватившей весь мир, годовое общее собрание акционеров АО «ТАИФ», как и в прошлом году, не состоялось. В конце апреля участники встречи подвели итоги финансово-хозяйственной деятельности компаний Группы ТАИФ в 2020 году, а 21 мая в формате телемоста состоялась итоговая встреча с Президентом Республики Татарстан. Рустаму Минниханову были представлены итоги деятельности Группы за 2020 год и первый квартал 2021 года, а также доложены перспективы развития нефтехимического сектора России, открывшиеся в связи с возможным объединением газового и нефтехимического бизнесов двух крупнейших игроков российского рынка — Группы ТАИФ. и ПАО «СИБУР Холдинг».Подробнее — в репортаже «Реального времени».

2020 год выдался одним из самых тяжелых для Группы ТАИФ

Новая коронавирусная инфекция, охватившая земной шар за несколько месяцев и объявленная пандемией, серьезно ударила по экономике как отдельных компаний, так и целых отраслей и стран. Глобальный вред от COVID-19, остановок производства и ограничений, наложенных в том числе на торговое сообщение между странами, обвал цен на продукцию нефтепереработки и нефтехимии оценивается в триллионы долларов США.

«Впервые в истории нашей Группы мы получили 21 млрд рублей чистого убытка при более 37 млрд рублей выручки от реализации, EBITDA составила минус 2 млрд рублей», — отметил в своем выступлении генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов. .

Генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов рассказал о финансово-хозяйственной деятельности Группы ТАИФ в 2020 году. Фото: Роман Хасаев

На экономические показатели Группы ТАИФ в 2020 году существенно повлияло падение курса национальной валюты — российского рубля — беспрецедентное падение стоимости ценных бумаг, приведшее к убытку от курсовых разниц в размере 30 млрд рублей и отрицательной переоценке ценных бумаг более чем на 40 млрд рублей.

$9 млрд на социально значимые проекты

В 2020 году, несмотря на все трудности, Группа ТАИФ полностью выполнила все взятые на себя обязательства. Налоги и сборы, уплаченные во все уровни бюджетов и внебюджетные фонды в 2020 году, составили 44 млрд рублей, в том числе в консолидированный бюджет Татарстана перечислено более 9 млрд рублей.

С момента создания Группы ТАИФ общая сумма, направленная на социально значимые цели, превысила 9 миллиардов долларов США. Фото: Роман Хасаев

Еще почти 44 млрд рублей Группа направила на финансирование социально значимых проектов республики, в том числе около 6 млрд рублей на благотворительность, спонсорство, создание и содержание социально-культурных объектов и финансовую помощь.Также Группа потратила более 370 млн рублей на борьбу с коронавирусной инфекцией с апреля по декабрь прошлого года.

С момента создания Группы ТАИФ общая сумма, направленная на социально значимые цели, превысила 9 миллиардов долларов США.

«Сопоставимо с затратами Группы «СИБУР» на создание Тобольского нефтехимического комплекса, включающего «ЗапСибНефтехим», — привел цифры генеральный директор АО «ТАИФ». Сложная экономическая ситуация, складывавшаяся в 2020 году, позволила предприятиям Группы ТАИФ обеспечить бесперебойную работу своих производственных мощностей.Численность сотрудников не только не сократилась по сравнению с 2019 годом, но даже увеличилась на 271 человек. Среднемесячный доход работников компаний и предприятий по итогам пандемического года также увеличился на 6%, составив на конец отчетного периода почти 64 000 рублей.

В то время, когда многие крупные компании объявили о заморозке или временном сокращении реализации своих инвестиционных программ, Группа ТАИФ, наоборот, наращивала темпы реализации новых проектов, включенных в Программу стратегического развития на период до 2030 г., а также обновление и модернизация действующих производственных мощностей.Общий объем планируемого финансирования превышает 1,8 трлн рублей. Программа стратегического развития Группы ТАИФ четко соответствует озвученным Владимиром Путиным планам развития нефтехимической отрасли России.

«В отчетном году объем инвестиций в основной капитал, включая ремонт, превысил 78 млрд рублей, что на 47% больше, чем в 2019 году. В плане на 2021 год — более 123 млрд рублей», — сказал Руслан Шигабутдинов.

В 2021 году Группа ТАИФ планирует инвестировать в основной капитал более 123 млрд рублей. Фото: Роман Хасаев

График реализации инвестиционной программы не только строго выдерживается, но даже максимально ускоряется, в том числе за счет привлечения дополнительных заемных средств. К 2030 году, по завершении Программы стратегического развития, чистая выручка Группы ТАИФ должна вырасти до 1,8 трлн рублей в год, а сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней превысить 132 млрд рублей, в том числе не менее В консолидированный бюджет Татарстана будет выделено 59 миллиардов рублей.

Более 1,5 млн тонн пластмасс и почти 600 000 тонн каучуков

Таковы производственные результаты нефтехимической составляющей Группы ТАИФ в 2020 году. Эффект постоянной работы по модернизации и совершенствованию действующих мощностей и строительство новых производств в области нефтегазопереработки и нефтехимии, освоение новых видов продукции впечатляет.

Группа компаний ТАИФ постоянно модернизирует и совершенствует свои производственные мощности.Фото: Роман Хасаев

«За 1995-2020 годы Группа ТАИФ увеличила производство светлых нефтепродуктов более чем в 2 раза. Производство мономеров за тот же период увеличилось почти в 3 раза, а полимеров — в 5 раз», — рассказал генеральный директор головной компании Группы — АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов. в 5,6 раза за 25 лет, а производство каучуков увеличилось в 3,6 раза

ПАО «Казаньоргсинтез»: более 1 млн тонн товарной продукции в 2020 году

Индекс физического объема произведенной товарной продукции ПАО «Казаньоргсинтез» по итогам 2020 года составил 98,8% по сравнению с результатами 2019 года.Это более 1 млн тонн. Коэффициент использования мощностей достиг 96,67%.

При этом объем производства полиэтилена снизился на 2,9% по сравнению с предыдущим отчетным периодом и достиг почти 727 тыс. тонн в натуральном выражении.

«Выпущено 515 138 тонн полиэтилена низкого давления, что меньше уровня 2019 года на 10 962 тонны, полиэтилена высокого давления 199 411 тонн (меньше на 10 571 тонна), савилена 12 168 тонн (больше на 568 тонн) .Снижение производства полиэтилена произошло из-за нехватки сырья. В 2020 году поставки этана от ПАО «Татнефть» уменьшились на 21,3 тыс. тонн, поставки СУГ уменьшились на 38,0 тыс. тонн по сравнению с предыдущим годом», — сообщил главный инженер ПАО «Казаньоргсинтез» Рафаэль Сафаров.

Об этом сообщил главный инженер комплекса Рафаэль Сафаров. по итогам работы в 2020 году ПАО «Казаньоргсинтез» Фото: Максим Платонов

Рустам Минниханов сразу же заинтересовался причинами дефицита сырья.Президенту Татарстана пояснили, что причина в вынужденном сокращении добычи нефти и, как следствие, попутного газа на Минибаевском месторождении ПАО «Татнефть». Был период, когда поставлялось всего 13-14 тонн сырья в час вместо 21. На сегодняшний день ситуация стабилизировалась.

Произведено поликарбоната на 7 723 тонн больше, чем в 2019 году. Поэтапная модернизация производства позволила увеличить объемы до 81 354 тонн к концу 2020 года.Конечная цель модернизации – увеличение производственных мощностей до 100 000 тонн поликарбонатов в год.

Снижение мировых цен на полиэтилен более чем на 17% по сравнению с 2019 годом привело к уменьшению выручки Казаньоргсинтеза на 8,8 млрд руб. Минус еще 887 млн ​​рублей по сравнению с предыдущим отчетным периодом — результат снижения продаж полиэтилена. Эти потери были частично компенсированы снижением себестоимости реализованной продукции на 6,8%. Основными причинами этого являются более низкие цены на сырье и объемы его поставок.

«По итогам 2020 года выручка от реализации товарной продукции уменьшилась на 9,6 млрд рублей по сравнению с прошлым годом и составила 62 млрд 793 млн рублей, — сказал Рафель Сафаров. — По итогам 2020 года чистая прибыль составила до 8 млрд 607 млн ​​рублей, что на 3 млрд рублей меньше, чем в 2019 году».

Он также отметил, что особое внимание компания уделяет качеству своей продукции Доля сертифицированной продукции по итогам 2020 года в общем объеме товарной продукции составила 89,8%.

«Несмотря на сложную ситуацию, в 2020 году Компания продолжила инвестиции. Так, объем капитальных вложений в 2020 году составил более 6 млрд рублей без НДС», — рассказал главный инженер ПАО «Казаньоргсинтез». материал для пиролиза На заводе по производству бисфенола А ведутся строительно-монтажные работы по модернизации производства изопропилбензола.Основные объемы работ по модернизации уже выполнены на Заводе поликарбонатов. На заводе по производству и переработке полиэтилена высокого давления проводится модернизация одного из реакторов с увеличением мощности с 70 до 220 тысяч тонн продукции в год. В 2021 году «Казаньоргсинтез» не только продолжит все эти работы, но и приступит к реализации еще одного масштабного инвестиционного проекта: строительства автоклавной установки по производству савилена и полиэтилена низкого давления мощностью 100 000 тонн в год.Для повышения эффективности производства начато строительство парогазового энергоблока мощностью 250 МВт, основным топливом для которого станет синтез-газ — побочный продукт производства, ранее сжигавшегося на факелах. Это не только повысит эффективность электроснабжения производственных объектов комплекса, но и значительно снизит нагрузку на окружающую среду. На охрану окружающей среды, кстати, по итогам прошлого года затраты «Казаньоргсинтеза» составили почти полмиллиарда рублей.Суммарные валовые выбросы в атмосферу, водные объекты, а также лимиты водопотребления и образования отходов в компании строго контролируются и не превышают установленных нормативов.

Объем капитальных вложений ПАО «Казаньоргсинтез» в 2020 году превысил 6 млрд рублей. Фото: Максим Платонов

Два миллиарда рублей также выделено ПАО «Казаньоргсинтез» на реализацию мероприятий по обеспечению промышленной безопасности, в том числе замену изношенного оборудования, приведение цехов в соответствие с требованиями норм и правил, установленных Ростехнадзором, а также а также для повышения надежности тепло- и электроснабжения, повышения надежности систем безопасности и содержания пожарно-спасательных формирований и газоспасательных отрядов.

ПАО «Нижнекамскнефтехим»: основной удар пандемии пришелся по производству каучуков

На начало мая 2020 года товарные запасы каучуков в ПАО «Нижнекамскнефтехим» превысили возможности хранения и достигли критического уровня. Коронакризис вынудил значительную часть продукции-потребителей как в России, так и за рубежом остановиться. Котировки на продукцию значительно снизились. Удалось избежать опасности остановки за счет переноса капитального ремонта на ряде заводов на более ранние сроки.

«Несмотря на все трудности прошедшего года, в результате сохранения ритмичности производства и инновационных разработок в отчетном 2020 году произведено более 2,4 млн тонн товарной продукции, пропилена 9 млн тонн, 11 млн тонн товарной продукции. млн тонн каучука СКИ-3 и 19 млн тонн этилена», — рассказал генеральный директор ПАО «Нижнекамскнефтехим» Айрат Сафин.Фото: Александр Ильин

Всего в 2020 году «Нижнекамскнефтехим» произвел 593 000 тонн каучуков и 743 000 тонн пластмасс.

Выручка компании в 2020 году составила 148 млрд рублей, прибыль от продаж — 20,5 млрд рублей, чистая прибыль — 4,4 млрд рублей.

«Повышение финансовой нагрузки в условиях высокой волатильности курсов валют привело к образованию отрицательной курсовой разницы в размере 16 млрд рублей, что существенно повлияло на размер чистой прибыли», — пояснил финансовые результаты Айрат Сафин. .

Общая сумма, направленная «Нижнекамскнефтехимом» на финансирование проектов, модернизацию, техническое перевооружение, реконструкцию действующих производств и строительство новых в 2020 году превысила 60 млрд рублей, что позволило компании войти в топ-10 по инвестиционной эффективности рейтинг по данным кредитного рейтингового агентства НКР совместно с Агентством социального анализа и прогнозирования. Среди наиболее крупных реализуемых инвестиционных проектов – строительство комплекса ЭП-600, производства дивинилстирольного каучука пятого поколения (ДССК) мощностью 60 тыс. тонн, строительство ПГУ-ТЭЦ мощностью 495 МВт.

«Направляя основные усилия на производственно-инвестиционную деятельность, «Нижнекамскнефтехим» всегда уделяет особое внимание вопросам ресурсо- и энергоэффективности, проблемам экологии и охраны окружающей среды. Суммарные затраты по этим направлениям только в 2020 году составили около 5 млрд рублей, — сказал генеральный директор ПАО «Нижнекамскнефтехим».

Начало 2021 года внушает определенный оптимизм, но для обеспечения устойчивости комплекса, имеющего большое значение для экономики страны, «Нижнекамскнефтехиму» и отрасли в целом необходима государственная поддержка.В частности, производитель просит:

  • ввести обратный акциз на производство синтетических каучуков;
  • доработать налоговое законодательство в части возможности получения Свидетельств о регистрации лица, осуществляющего операции по переработке этана и сжиженных углеводородных газов на основании Договора о реализации инвестиционных проектов, заключенного с Минэнерго России как организация, осуществляющая переработку этана и сжиженных углеводородных газов как сама, так и взаимозависимым с ней предприятием;
  • доработать механизм получения государственной поддержки производителей синтетических каучуков в части субсидирования транспортных расходов при экспорте продукции;
  • оказать содействие в заключении договора о реализации корпоративной программы повышения конкурентоспособности по проекту «Техническое перевооружение производства галобутилкаучука до 200 000 тонн в год», что дает возможность привлекать финансовые ресурсы на льготных условиях показатель; №
  • о продлении антидемпинговых таможенных пошлин на импорт пластмасс, принятых в 2020 году, сроком на 1 год;
  • о принятии положительного решения о льготе по налогу на имущество на 2020 год по инвестиционным проектам, реализуемым ОАО «Нижнекамскнефтехим», в связи с неполным исполнением налоговых платежей в 2020 году в связи с критическим снижением показателей деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» под влиянием последствий пандемия коронавируса.
Айрат Сафин: «Для обеспечения устойчивости комплекса, имеющего большое значение для экономики страны, «Нижнекамскнефтехиму» и отрасли в целом необходима государственная поддержка». Фото: Александр Ильин

Генеральный директор ПАО «Нижнекамскнефтехим» обратился к президенту Татарстана с просьбой оказать содействие в решении этих вопросов на федеральном уровне. Рустам Минниханов пообещал сделать для этого все возможное.

Качество поступающей на переработку нефти катастрофическое

Еще одну существенную проблему в ходе встречи озвучил генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов.Он обратил внимание президента Татарстана на бедственное положение с качеством нефти, поступающей на переработку на АО «ТАИФ-НК».

«В настоящее время в мире отсутствуют технологии глубокой глубокой переработки тяжелой нефти, поэтому сегодня нефтеперерабатывающие заводы мира используют нефть плотностью не выше 860 кг/м3 для глубокой глубокой переработки. Однако на данный момент в систему магистральных нефтепроводов «Транснефти» на ТАИФ-НК поступает низкокачественная нефть, не пригодная для ее глубокой глубокой переработки из-за чрезвычайно высокой плотности, которая достигает 878 кг/м3», — сказал Руслан Шигабутдинов.

Руслан Шигабутдинов обратил внимание президента на проблему качества нефти, поступающей на переработку. Фото: Роман Хасаев

За последние 20 лет Группа ТАИФ вложила значительные средства в модернизацию и усовершенствование комплекса ТАИФ-НК, сосредоточившись на переработке местной тяжелой нефти. Лучшие современные технологии позволяют эффективно справляться с «черным золотом» качеством не ниже уральского.

«Некачественная нефть, поступающая на ТАИФ-НК, расслаивается на пласты еще до ее переработки и приводит к образованию значительного количества осадков в нефтепроводах и резервуарах, а дальнейшая ее переработка неизбежно приводит к образованию супер- тяжелые отложения асфальтенов в трубопроводах, неконтролируемое закоксовывание регулирующей и предохранительной арматуры и другого оборудования. Переработка такого масла может привести к катастрофическим взрывам и пожарным ситуациям. В связи с этим с февраля этого года мы вынуждены снизить нагрузку по переработке нефти на 25% — с 900 тонн в час до 680 тонн в час», — подчеркнул генеральный директор АО «ТАИФ». Он обратился к президенту. Татарстана с просьбой поддержать предложение Группы ТАИФ о внесении изменений в утвержденную Минэнерго России схему регламентных грузопотоков нефти с тем, чтобы ТАИФ-НК получал нефть качества не ниже марки «Урал» с плотностью не более 860 кг/м3, содержанием серы не выше 1,4% по массе и с индексом коллоидной нестабильности не более 0,6-0,7.

Рустам Минниханов подчеркнул, что проблему качества нефти, поступающей на переработку в ТАИФ, придется решать сообща. Фото: President.tatarstan.ru

«Тема качества нефти действительно непростая. И ее не решить без каких-то серьезных решений по переработке и производству синтетической нефти. Мы обсуждали эту тему с Альбертом Кашафовичем (Шигабутдиновым — председатель совета директоров АО «ТАИФ», главный советник генерального директора по развитию АО «ТАИФ», — прим. ред.), и я обсуждал эту тему с Наилем Ульфатовичем (Магановым — генеральный директор и член совета директоров ПАО «Татнефть», — прим. ред.).Я также обсуждал эту тему с Сазоновым (Алексей Валерьевич — статс-секретарь — заместитель министра финансов России). Мы в неравных условиях: у тех, у кого светлая нефть, выпуск (светлых нефтепродуктов — прим. ред.) тоже разный. Но налоги одинаковы для всех. Мы работаем над этой темой вместе с вами. У нас нет другого пути. Нам нужно найти решение. В любом случае не только наша нефть, но и нефть других компаний будет ухудшаться: все больше серы, все больше тяжелой нефти.Эта тема должна быть решена», — отреагировал на озвученную проблему президент Татарстана. Россия и мир постепенно возвращаются к нормальной работе, такие выводы можно сделать по итогам первого квартала 2021 года.Группа ТАИФ также отмечает сбалансированность ситуации.По сравнению с первым кварталом 2020 года за период с января по март включительно 2021 года чистая выручка Группы увеличилась на 36 млрд рублей и достигла 206 млрд рублей. Прибыль от продаж увеличилась более чем в четыре раза — с 5 до 23 млрд руб. Сумма уплаченных налогов и сборов также значительно увеличилась по сравнению с первым кварталом 2020 года и составила почти 12 млрд рублей, в том числе в консолидированный бюджет РТ 4,5 млрд рублей, что в три раза больше, чем в аналогичный период прошлого года.

Важным событием весны 2021 года как для Группы ТАИФ, так и для нефтехимической отрасли России в целом, как отметил Руслан Шигабутдинов, является подписание соглашения об основных условиях возможного объединения нефтехимического бизнеса Группы ТАИФ и ПАО «СИБУР Холдинг». Он прошел 23 апреля в Москве в присутствии президента Татарстана Рустама Минниханова и вице-премьера РФ Александра Новака.

«Создание такой объединенной компании даст огромный синергетический эффект, обеспечит эффективное распределение сырьевых потоков, необходимых для полной загрузки производственных мощностей Группы ТАИФ и дальнейшего развития нефтехимической отрасли Республики Татарстан . Это позволит гарантировать реализацию проектов, предусмотренных утвержденной Стратегией развития Группы компаний ТАИФ до 2030 года, расширить номенклатуру выпускаемой продукции со значительным увеличением налоговых поступлений в консолидированный бюджет республики», — выразил уверенность генеральный директор АО «ТАИФ».

«Мы полностью поддерживаем стратегическое партнерство с СИБУРом, при этом выполняя условия подписанного соглашения. Вопрос совместного присутствия на рынке является дополнительным конкурентным преимуществом, плюс инвестиционные возможности СИБУРа в реализации всех наши запланированные и согласованные планы.В этой части мы также поддерживаем ваше решение о консолидации активов», — сказал Президент Татарстана Рустам Минниханов.

Рустам Минниханов дал положительную оценку результатам деятельности Группы ТАИФ в условиях коронакризиса. Фото President.tatarstan.ru

Подводя итоги встречи, Рустам Минниханов положительно оценил итоги деятельности предприятий Группы ТАИФ в 2020 году. По его словам, несмотря на пандемию, предприятия показали хорошие экономические показатели.

«Многие проекты позволяют не только увеличить объемы производства, но и получить более высокое качество продукции, — сказал Рустам Минниханов. — Это касается и модернизации производства ПАО «Казаньоргсинтез», создания собственных энергетических В целом все это дает серьезные положительные результаты

Президент Татарстана также подчеркнул:

«Сегодня важно знать, какие высокотехнологичные маржинальные проекты мы можем реализовать с помощью современных, в том числе цифровых, технологий .

Президент Татарстана поблагодарил руководство Группы ТАИФ, акционеров и трудовые коллективы за слаженную работу и вклад в развитие экономики Татарстана.

«В современных условиях важно не просто присутствовать на рынке, но и расширять производство, осваивать выпуск новой продукции, повышать заработную плату сотрудников — все это направлено на повышение благосостояния наших граждан, улучшая качество жизни в целом», — сказал Рустам Минниханов.

В завершение своего выступления Рустам Минниханов поблагодарил весь коллектив Группы ТАИФ за слаженную плодотворную работу и большой вклад в развитие экономики Республики Татарстан и Российской Федерации. Он заверил, что руководство республики, несмотря на трудности, вызванные пандемией коронавируса, продолжит оказывать поддержку компаниям Группы ТАИФ для обеспечения их стабильной и бесперебойной работы.

В свою очередь, Руслан Шигабутдинов подчеркнул, что и руководство, и весь многотысячный коллектив Группы прекрасно понимают, что 2021 год также не обещает быть легким.Однако, имея четкую программу деятельности, взвешенную Стратегию развития и богатый практический опыт, ТАИФ уверенно и с оптимизмом смотрит в будущее.

Переизбран совет директоров АО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов единогласно переизбран на должность Председателя Совета директоров АО «ТАИФ». Фото: Роман Хасаев

Сразу после завершения итогового заседания также состоялось организационное заседание совета директоров АО «ТАИФ» в формате видеоконференцсвязи. Ключевой повесткой дня стало формирование нового органа управления. Первым взял слово Рустам Минниханов:

«Хочу поблагодарить совет директоров за их профессионализм в сложный период коронакризиса. В преддверии наших крупных проектов, интеграции требуется опытный менеджер. Обращаюсь к вам с предложением избрать председателем Шигабутдинова Альберта Кашафовича.

Это предложение президента Татарстана было поддержано единогласно.А также предложение подтвердить полномочия действующего генерального директора АО «ТАИФ» Руслана Шигабутдинова.

Рустэм Султеев, первый заместитель генерального директора АО «ТАИФ» по производственно-коммерческой деятельности, переизбран заместителем Председателя Совета директоров АО «ТАИФ». Фото: Роман Хасаев

Заместителем Председателя Совета директоров вновь избран первый заместитель генерального директора АО «ТАИФ» по производственной и коммерческой деятельности Рустэм Султеев. Также избран совет директоров АО «ТАИФ» и утверждены комитеты совета директоров.

Арсений Фавстрицкий.

Татарстан

Действующий состав Совета директоров ОАО «ТАНЕКО» на период 2017 2018

Маганов Наиль Юрьевич Действующий Председатель Совета директоров АО «ТАНЕКО», Генеральный директор ПАО «Татнефть»

Наиль Ю.Маганов родился в 1958 году.В 1983 году окончил Московский нефтехимический и газовый институт им. И.М.Губкина.

В 1976 году начал трудовую деятельность в НГДУ «Елховнефть». В этом подразделении работал до 1991 года скважинным маркшейдером, инженером-технологом, прорабом, главным инженером, заместителем начальника цеха № 5. В 1991 году был назначен заместителем начальника отдела капитального строительства НГДУ «Заинскнефть». В 1998 — 2000 годах работал начальником отдела реализации нефти и нефтепродуктов, первым заместителем генерального директора Департамента переработки и реализации нефти и нефтепродуктов. С 2004 года по настоящее время – первый заместитель генерального директора ОАО «Татнефть», начальник управления реализации нефти и нефтепродуктов. С 2014 года Генеральный директор ОАО «Татнефть».

Наилю Юрьевичу Маганову присвоено звание почетного нефтяника Министерства топлива и энергетики РФ. В 2010 году награжден орденом «За заслуги перед Республикой Татарстан».

Члены Совета директоров:

  Тагир С.Айнуллов Начальник отдела переработки углеводородного сырья Управления реализации сырой нефти и нефтепродуктов ПАО «Татнефть»

Тагир Айнуллов родился в 1971 году. в 2016 году Казанский государственный университет по специальности «Органохимические технологии».

В период 1990 — 1994 гг. работал помощником бурильщика Альметьевского управления повышения нефтеотдачи и капитального ремонта скважин ПО «Татнефть». В период с 1994 по 2013 год работал в нефтегазодобывающем управлении «Элховнефть» (техник-механик, оператор технологического процесса, начальник смены, главный технолог, начальник установки, главный технолог).

В 2013 году назначен начальником отдела по переработке углеводородного сырья Управления реализации нефти и нефтепродуктов ОАО «Татнефть».

Алхин Леонид Сергеевич Председатель Правления АО «ТАНЕКО» Генеральный директор

Леонид С.Алехин родился в 1955 году. В 1980 году окончил Казанский химико-технологический институт, инженер-химик-технолог по специальности «химическое производство синтетического каучука».

1973 1975 Слесарь на различных предприятиях г. Чапаевска. С 1975 по 1991 год работал в «Нижнекамскнефтехиме» оператором, сменным, начальником участка, заместителем начальника производственного цеха, начальником производственного цеха, заместителем главного инженера цеха этилен-пропилен-диенового мономера. С 1991 г. возглавил малое предприятие «Полиформ-термо».1997 Главный инженер, директор Нижнекамского филиала ОАО «ТАИФ» ТАИФ НК. 2000 2002 Начальник Нижнекамского филиала Татнефть Нижнекамск. 2002 2003 Первый заместитель генерального директора, директор по производству ОАО «Нижнекамский НПЗ», директор завода по переработке полистирола и газового конденсата ОАО «Нижнекамскнефтехим». 2003 г. Генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез». С июня 2012 года Генеральный директор ОАО «ТАНЕКО».

Леонид Алхин удостоен звания Заслуженный химик РТ и Заслуженный химик РФ.Награжден медалью «За трудовые заслуги РТ» и Благодарственным письмом Президента РТ. Леонид Алхин – победитель Республиканского конкурса «Менеджер года 2004» в номинации «Лучший менеджер химической и нефтехимической компании».

Бабынин Александр Александрович   Директор ООО «ИНКО-ТЭК»

Бабынин Александр Андреевич родился в 1972 году, окончил Приазовский государственный технический университет по специальности «Теплофизика, автоматика и экология тепловых агрегатов в металлургии».

Профессиональный опыт: 1994-1995 инженер-эколог АЭС Донбассэкология. 1995- 2003 — ОАО ИПТ «Оргнефтехимзаводы» (инженер-технолог второй, первой категории, ведущий инженер, ПНУ). 2003 2005 Заместитель главного инженера по производству, ОАО «Нижнекамский НПЗ». 2005- 2006 Главный инженер НПЗ ЗАО «ТАИФ-НК». Июль 2006 г. Генеральный директор ЗАО «ТАИФ-НК» С декабря 2011 г. директор ООО «ИНКО-ТЭК».

Бабынин А. удостоен звания Заслуженный химик Республики Татарстан, лауреат Государственной премии ТП в области науки и техники.

Глазков Николай Михайлович Заместитель генерального директора ПАО «Татнефть» по капитальному строительству

Глазков Николай Михайлович, 1960 года рождения, Заинский район Республики Татарстан, в 1979 году окончил Альметьевский строительный техникум по специальности «Промышленное и гражданское строительство», техник-строитель; в 1988 году окончил Казанский инженерно-строительный институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство», инженер-строитель; в 2003 г. окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, ЕВРО-Менеджмент, магистр делового администрирования.

Трудовую деятельность начал в 1981 году в строительной организации СМУ-51, где проработал до 1999 года (слесарем, инженером по технике безопасности, мастером участка, главным инженером, начальником строительного участка). В 1999 году назначен заместителем главы администрации Альметьевского района и города Альметьевска по строительству и связи, в 2001 году повышен до должности первого заместителя главы администрации. В период с 2005 по 2010 год работал начальником управления капитального строительства ОАО «Татнефть», с мая 2010 года – заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по капитальному строительству.

Глазков Николай Михайлович — Заслуженный строитель РТ, Почетный нефтепромышленник ОАО «Татнефть», Заслуженный строитель РФ.

Давлетшин Фарит Х. Начальник Управления инвестиций ПАО «Татнефть»

Фарит Х. Давлетшин родился в 1952 году в городе Уфе. В 1975 году окончил Башкирский государственный университет по специальности «Юриспруденция», юрисконсульт.

С 1976 года работает в ПО тнефть. В период 1976-1984 гг. работал в НГДУ (Нефтегазодобывающее управление) г.Иметьевск (юрисконсульт, старший юрисконсульт, заместитель начальника научно-производственного управления (и ). С 1984 по 1985 гг. В 1985 г. назначен начальником Юридического управления ПО «Татнефть», в 1986 г. переведен в г. Лангепас заместителем начальника Научно-производственного управления (и ) Спецотдела ПО «Татнефть». Татнефть.С 1989 по 2996 год работал начальником отдела труда и заработной платы ОАО «Татнефть», затем в течение 5 лет возглавлял отдел новых структур в «Татнефти». С 2001 года работает начальником Управления инвестиций ОАО «Татнефть».

Ф.Х. Давлетшин имеет почетные звания «Почетный нефтепромышленник Татнефти», «Заслуженный нефтепромышленник Республики Татарстан».

Валерий Д.Ершов Начальник юридического отдела ПАО «Татнефть»

Ершов Валерий Дмитриевич, 1949 года рождения, окончил Казанский государственный университет им. Ульянова-Ленина, юрист по специальности «Правоведение».

В 1968 1970 проходил военную службу/ 1971 Техник-механик Омского авиазавода. 1971 — 1972 Лабораторная помощь кафедры сопротивления материалов Омского высшего общевойскового командного дважды Краснознамённой академии имени М.В. Фрунзе. 1972 — 1992 гг. МВД (следователь, дознаватель, начальник следственного отдела, заместитель начальника Альметьевского городского и районного отдела внутренних дел)/ 1992 — 1995 гг. начальник Управления внешнеэкономической деятельности ОАО «АЛНАС».1995 — 1998 гг. Директор ООО «Таурус». В 1998 г. назначен начальником Юридического отдела ПАО «Татнефть» (в 2002 г. Юридический отдел реорганизован в Юридический департамент).

В. Д. Ершов награжден медалями «В память тысячелетия Казани», «В память трехмиллиардной тонны нефти Татарстана», званием «Почетный нефтепромышленник» ПАО «Татнефть».


Заикин Николай Петрович Начальник отдела управления строительными проектами ПАО «Татнефть»

Николай П.Заикин 1963 года рождения, в 1982 году окончил Альметьевский строительный техникум по специальности «Промышленное и гражданское строительство», в 1992 году окончил Крымский институт экологии и курортологии по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

В 1982 — 1984 годах проходил военную службу, 1984 — 1987 годы — мастер участка Строительного управления Дальневосточного морского пароходства.

Ринат К.Сабиров Помощник Президента РТ.

Ринат Константинович Сабиров родился в 1967 году. В 1991 году окончил Казанский государственный университет, физический факультет, в 1994 году — аспирантуру Казанского государственного технологического университета. Кандидат химических наук.

До 1996 года Казанский государственный технологический университет (аспирант, научный сотрудник, ассистент кафедры физической и коллоидной химии). 1996 2003 ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» (главный специалист, начальник отдела маркетинга).Июнь 2003 г. Старший помощник организационного отдела Аппарата Президента РТ. Август 2003 г. Советник Премьер-министра РТ по нефтегазохимическим вопросам. Июль 2006 г. Начальник отдела по нефтегазохимическим вопросам Кабинета Министров РТ. С июня 2012 года помощник Президента РТ.

Тихтуров Евгений Александрович Начальник финансового отдела ПАО «Татнефть»

Евгений А.Тихтуров родился в 1960 году. В 1982 году окончил Московский университет управления им. С. Орджоникидзе по специальности «Управление машиностроением», инженер-экономист. По окончании университета был призван на военную службу.

Трудовую деятельность начал в 1984 году в НГДУ «Ямашнефть» ОАО «Татнефть» инженером отдела научного труда и управления производством. До 1987 года работал главным инженером, заместителем начальника и начальником отдела научного труда и управления производством.Несколько лет работал заместителем начальника отдела экономики, заместителем начальника отдела экономики, главным бухгалтером, заместителем начальника отдела экономики и финансов НГДУ «Ямашнефть». С 1999 г. по настоящее время — начальник финансового отдела ОАО «Татнефть».

Э.Тихтурову присвоено звание Заслуженного нефтяника и экономиста Республики Татарстан, награжден Почетной грамотой Министерства топлива и энергетики РФ и РТ, медалями «За доблестный труд» и «В память 1000-летия Казани».

Для печати

ПАО «Татнефть» Отчет иностранного эмитента за 2005 г. 6-K

> ЛОР> 6-К 1 татнефть-6к_0906.htm

tatneft-6k_0906 — конвертировано SECPublisher 2.

1.1.6, созданным BCL Technologies Inc., для регистрации SEC

ФОРМА 6-К

СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ
КОМИССИЯ ПО ЦЕННЫМ БУМАГАМ

Вашингтон, округ Колумбия 20549

Отчет иностранного частного эмитента

В соответствии с правилом 13a-16 или 15d-16 закона
о ценных бумагах и биржах от 1934 года

     6 сентября 2005 г.
Номер файла комиссии 001-14804

      ОАО «Татнефть»
(также известное как «Татнефть»)

     (имя владельца регистрации)

ул. Ленина, 75
Альметьевск, Татарстан 423450
Российская Федерация

(Адрес основных исполнительных органов)

     Отметьте флажком, подает ли владелец регистрации годовые отчеты по форме 20-F или 40-F.

Форма 20-F. . . ИКС . . . Форма 40-Ф. . . . . . . .

     Отметьте флажком, подает ли владелец регистрации форму 6-K в бумажном виде, как это разрешено правилом
S-T 101(b)(1): . . . . . . . . . .

     Отметьте флажком, подает ли владелец регистрации форму 6-K в бумажном виде, как это разрешено правилом
S-T 101(b)(7): . . . . . . . . . .

     Отметьте флажком, предоставляет ли регистрант, предоставляя информацию, содержащуюся в этой форме, информацию Комиссии. в соответствии с Правилом 12g3-2(b) Закона о ценных бумагах и биржах от 1934 года.

Да. . . . . . Нет . . .ИКС. . . .


3 сентября 2005 г.

2 сентября 2005 г. ОАО «Татнефть» выпустило следующий пресс-релиз:

 

В Нижнекамске началась реализация проекта строительства нового комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов.

Альметьевск, 2 сентября 2005 г.

В соответствии с решениями, одобренными Советом Безопасности Республики Татарстан и Советом директоров ОАО «Татнефть», реализация проекта по началось строительство нового комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске Республики Татарстан.

По словам Премьер-министра Республики Татарстан, Председателя Совета директоров ОАО «Татнефть» Р.Н. Минниханова, «проект ускоренного строительства нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс имеет большое значение для развития Республики Татарстан».

Начаты работы по подготовке строительной площадки, также заключены договоры на разработку технической документации. Проект будет финансироваться в в соответствии с утвержденным графиком.

В результате начала реализации данного проекта и в соответствии с ранее утвержденными решениями Совета Безопасности Республики Татарстан и ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамский НПЗ» и ОАО «Группа ТАИФ» заключили договоры на приобретение активов базового комплекса Нижнекамского НПЗ по фактическим затратам затраты на строительство, реконструкцию и модернизацию объектов.


Пресс-служба ОАО «Татнефть»

Прогнозные заявления : Настоящий пресс-релиз содержит определенные прогнозные заявления ОАО «Татнефть».ОАО «Татнефть» не может гарантировать, что какое-либо из событий упомянутые в таких заявлениях, или в отношении точного времени их возникновения.

 

 

2


ПОДПИСИ

     В соответствии с требованиями Закона о фондовых биржах от 1934 года владелец регистрации должным образом распорядился, чтобы настоящий отчет был подписан от его имени нижеподписавшийся, на то должным образом уполномоченный.

  ОАО «Татнефть»
     
  Автор: /с/ Виктор И.Городной
   
    ФИО: Городной Виктор Иванович
   

Должность: Заместитель генерального директора,

   

              Начальник отдела собственности 

Дата: 3 сентября 2005 г.

 

 

 

 

3


Страница 11 — FSUOGM Неделя 29 2021

  ФСУОГМ ИНВЕСТИЦИИ ФСУОГМ


       «Татнефть» скупила месторождение
       Приобретение нефтяного месторождения
       оператор услуг это
       полагается на может помочь
       Татнефть поддерживает
       поставщик услуг
       более здоровая маржа.РОССИЯ РОССИЙСКАЯ нефтедобывающая компания «Татнефть» в прошлом году добилась от министерства капитального пересмотра налогообложения нефти.
                         ТНГ АлГИС, нефтесервисная компания, на которую опирается Приобретение нефтесервисного оператора
                         работает в основном на своих нефтяных месторождениях в Татарстане, так как это могло бы помочь компании сохранить здоровье
                         1,1 млрд руб. (15 млн долл.), говорится в сообщении на 19 июля.
                           «Татнефть» купила компанию, базирующуюся в «Татнефти». 
                         Альметьевск в Татарстане, от его головного потока ТНГ.Он уже контролирует гигант ТАНЕКО
                         Группа. По сделке он получит продукцию нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса,
                         площадок, оборудования, транспортных средств, клиентской базы и расширенной с 200 000 до 260 000 баррелей в
                         портфель существующих контрактов, говорится в сообщении компании. день (баррелей в сутки) добычи нефти. Татнефть могла решить
                           «Приобретение ТНГ-АлГИС улучшит ситуацию, добавив частный нефтеперерабатывающий завод ТАИФ-НК в
                         эффективности работы на месторождениях компании Нижнекамск в базу активов ТАНЕКО, Новости-
                         вводится в эксплуатацию, сообщило ранее в этом месяце База управления производством.ТАИФ-НК был
                         и процессы планирования разработки», «Татнефть» обременена чистым долгом в размере 1,3 млрд долларов в начале
                         говорится в заявлении.  год, однако, может оказать давление на "Татнефть".
                           ТНГ подтвердила, что приняла маржу прибыли Татнефти.
                         предложение для дочерней компании в ее собственном заявлении. В июне «Татнефть» также объявила о намерении
                         Услуги, которые предоставляет компания, включают гео-приобретение 100% полиэтилентерефталата Ekopet.
                         физико-сейсмические исследования, испытания скважин и талатный завод в Калининграде – крупнейший объект
                         создание геологических моделей.подобных как в России, так и в Европе. Но затем
                           Татнефть сильно пострадала от недавнего убыточного завода, который также является убыточным.
                         налоговых льгот для своих месторождений тяжелой нефти, ТНГ не раскрывает свою годовую прибыль или
                         которые были отменены в рамках финансирования ТНГ-АлГИС. ™




       Российские регуляторы поставили условия



       Слияние нефтехимии Сибур-ТАИФ





        РОССИЯ РОССИЙСКИЕ регуляторы дали свои условия по поставкам нефтехимии. согласие на слияние российской нефтехимической компании ТАИФ, владеющей нефтяным
       В результате слияния будут созданы Рохимические группы Сибур и ТАИФ, в результате чего нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс в Татаро-
       один из лучших в мире на один шаг ближе к завершению. стан, среди прочих активов, и рассчитывает на
       пять производителей. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) заключила сделку по финансированию планов роста. Он ищет
                         пришел к выводу, что объединение двух предприятий инвестирует более 1 руб.5 миллиардов (20 миллиардов долларов) в расширении
                         укрепит позиции России как государства в течение следующего десятилетия.
                         экспортером несырьевых ресурсов, а также Более крупная компания «Сибур» уже является
                         обеспечение своих внутренних поставок такому передовому производителю нефтехимической продукции в Восточной Европе,
                         окц. Но регулятор также поставил условия.  А в прошлом году запустила свою флагманскую компанию «ЗапСибНефть-
                         объединенная компания, которая будет называться «Сибур», полимерный хаб «ЭХим» в Западной Сибири.ТАИФ
                         должны обеспечить достаточные поставки продукции, такие акционеры получат 15% акций Сибура
                         в качестве СУГ на внутренний рынок, а также оформить в рамках привязки, в обмен на прибыль Сибур-
                         стратегию по определению планов продаж к моменту окончания контрольного пакета акций ТАИФа. Об этом сообщил Сибур.
                         год. Он также не сможет отказаться от поставок, которые рассчитывают стать полноправными владельцами ТАИФа в течение
                         контракты с российскими покупателями без хороших нескольких лет.экономические или технические причины. У Сибура были постоянные планы по
                           Слияние, о котором впервые было объявлено в конце апреля, предусматривает первичное публичное размещение акций (IPO) нескольких компаний. 
                         создаст одного из пяти крупнейших мировых производителей, лет. Российский миллиардер Леонид Михельсон,
                         ответственный за 70% нефтегазохимического производства — основной акционер «Сибура» заявил в июне, что
                         участков в России и 100% отдельных товаров.листинг может состояться после слияния с
                         Это составляет более 7,2 млн тонн в год (т/год). ТАИФ завершен. ™





       Неделя 29 21•июля•2021 www. НОВОСТИ .com P11  

Вакуумный газойль (ВГО) Аудитория рынка, географии и участники рынка: ОАО «ТАИФ-НК», Татнефть, Роснефть | 2022-2027

Новостной отдел MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

24 ноября 2021 г. (Вестники) — В отчете о рынке Вакуумный газойль (VGO) представлен подробный анализ размера мирового рынка, размера рынка на региональном и страновом уровнях, роста рынка сегментации, доли рынка, конкурентной среды, анализа продаж, влияния игроков внутреннего и глобального рынка, оптимизации цепочки создания стоимости. , правила торговли, последние события, анализ возможностей, стратегический анализ роста рынка, запуск продуктов, расширение рынка и технологические инновации.

Основная цель этого отчета — помочь пользователю понять рынок с точки зрения его определения, сегментации, рыночного потенциала, влиятельных тенденций и проблем, с которыми сталкивается рынок в 10 основных регионах и 50 основных странах. При подготовке отчета были проведены глубокие исследования и анализ. Читатели найдут этот отчет очень полезным для глубокого понимания рынка. Данные и информация о рынке взяты из надежных источников, таких как веб-сайты, годовые отчеты компаний, журналы и другие, и были проверены и утверждены экспертами отрасли.Факты и данные представлены в отчете с помощью диаграмм, графиков, круговых диаграмм и других графических представлений. Это улучшает визуальное представление, а также помогает лучше понять факты.

По участникам рынка:
Kuwait Petroleum Corporation (KPC)
Axeon Speciality Products
Marathon Oil
US Oil & Refining
КазМунайГаз (КМГ)
ОАО «ТАИФ-НК»
Татнефть
Rosneft
Integrated Refinery Complex (390IR Petrochemical Complex Bychemical) Тип
Тяжелый вакуумный газойль (HVGO)
Легкий вакуумный газойль (LVGO)

По применению
Производство бензина
Производство дизельного топлива/керосина

По регионам/странам:
Северная Америка
США
Канада
Мексика

3 9
Китай
Япония
Южная Корея

Европа
Германия
Великобритания
Франция
Италия
Russia
Spain
Нидерланды
Switzerland
Польша

Южная Азия
Индия
Pakistan
Bangladesh

Юго-Восточная Азия
Индонезия
Таиланд
Сингапур
Малайзия
Филиппины
Вьетнам
Мьянма

Ми DDLE East
Турция
Saudi Arabia
Iran
Объединенные Арабские Эмираты
Израиль
Kuwait
QATAR
Kuwait
OMAM

9 Kuwait
Nigeria
Южная Африка
Египет
Algeria
Morocoo

9 Algeria
Morocoo

Oceania
Australia
Новая Зеландия

Южная Америка
Бразилия
Аргентина
Колумбия
Чили
Венесуэла
Перу
Пуэрто-Рико
Эквадор

Остальной мир
Казахстан

Посмотреть полный отчет: https://www. hnyresearch.us/report/2022-2027-Global-Vacuum-Gas-Oil-VGO–Outlook-Market-Size-Share–Trends-Analysis-Report-By-Player-Type-Application-and-Region/153079#tablecontent

Вопросы, освещенные в отчете
Вопросы, которые обсуждаются в отчете, являются основными игроками рынка, которые участвуют в рынке, такими как участники рынка, поставщики сырья, поставщики оборудования, конечные пользователи, трейдеры, дистрибьюторы и т. д.
указан полный профиль компаний. И мощность, производство, цена, доход, стоимость, валовая прибыль, валовая прибыль, объем продаж, доход от продаж, потребление, темпы роста, импорт, экспорт, предложение, будущие стратегии и технологические разработки, которые они делают, также включены в отчет.В этом отчете проанализирована история данных и прогноз за 12 лет.
Подробно обсуждаются факторы роста рынка, в которых подробно объясняются различные конечные пользователи рынка.
Данные и информация по участникам рынка, регионам, типам, приложениям и т. д., а также пользовательские исследования могут быть добавлены в соответствии с конкретными требованиями.
Отчет содержит SWOT-анализ рынка. Наконец, отчет содержит заключительную часть, в которую включены мнения отраслевых экспертов.

Ключевые причины для покупки
Для получения глубокого анализа рынка и всестороннего понимания глобального рынка и его коммерческой среды.
Оценка производственных процессов, основных проблем и решений для снижения риска разработки.
Чтобы понять наиболее влияющие движущие и сдерживающие силы на рынке и их влияние на мировой рынок.
Узнайте о рыночных стратегиях, принятых ведущими соответствующими организациями.
Чтобы понять будущие перспективы и перспективы рынка.
Помимо стандартных отчетов о структуре, мы также предоставляем индивидуальные исследования в соответствии с конкретными требованиями.

В отчете основное внимание уделяется объему рынка вакуумного газойля (VGO) в 2016–2021 годах в мире, 10 ведущим регионам и 50 ведущим странам, а также прогнозу развития на 2022–2027 годы, включая отрасли, основных игроков / поставщиков по всему миру и долю рынка по регионам с указанием компании. и представление продукта, положение на рынке, включая их рыночный статус и тенденцию развития по типам и приложениям, которые обеспечат его цену и статус прибыли, а также маркетинговый статус и факторы и проблемы роста рынка, с базовым годом как 2020.

Анализ ключевых показателей
Анализ участников рынка и конкурентов: отчет охватывает ключевых игроков отрасли, включая профиль компании, технические характеристики продукции, производственную мощность / продажи, выручку, цену и валовую прибыль за 2016–2021 годы, а также продажи по типам продуктов.
Анализ глобального и регионального рынка: отчет включает состояние мирового и регионального рынка и прогноз на 2022–2027 годы. Далее в отчете представлена ​​подробная информация о каждом регионе и странах, охваченных в отчете.Определение его производства, потребления, импорта и экспорта, объема продаж и прогноза доходов.
Анализ рынка по типу продукта: отчет охватывает большинство типов продуктов в отрасли вакуумного газойля (VGO), включая спецификации продукта по каждому ключевому игроку, объему, продажам по объему и стоимости (млн долларов США).
Анализ Markat по типу применения: Основываясь на отрасли вакуумного газойля (VGO) и ее приложениях, рынок далее подразделяется на несколько основных приложений своей отрасли.Он предоставляет вам размер рынка, CAGR и прогноз для каждой отрасли.
Рыночные тенденции: ключевые рыночные тенденции, в том числе усиление конкуренции и непрерывные инновации.
Возможности и движущие силы: выявление растущего спроса и новых технологий
Анализ пяти сил Портерса: в отчете будет представлено состояние конкуренции в отрасли в зависимости от пяти основных сил: угроза новых участников, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, угроза продуктов или услуг-заменителей, а также существующее соперничество в отрасли.

Воздействие COVID-19
Отчет охватывает воздействие коронавируса COVID-19: после вспышки вируса COVID-19 в декабре 2019 года эта болезнь распространилась почти во все страны мира, и Всемирная организация здравоохранения объявила ее чрезвычайной ситуацией в области общественного здравоохранения. Глобальные последствия коронавирусной болезни 2019 года (COVID-19) уже начинают ощущаться и окажут существенное влияние на рынок вакуумного газойля (VGO) в 2021 году. Вспышка COVID-19 повлияла на многие аспекты, такие как полет Аннулирование; запреты на поездки и карантин; рестораны закрыты; все мероприятия в помещении/на открытом воздухе ограничены; объявлено чрезвычайное положение более чем в сорока странах; массовое замедление цепочки поставок; волатильность фондового рынка; падение деловой уверенности, рост паники среди населения и неуверенность в завтрашнем дне.

Содержание:

Обзор отчета (VGO) Темпы роста размера рынка по типу: 2021 VS 2027
1.4.2 Тяжелый вакуумный газойль (HVGO)
1.4.3 Легкий вакуумный газойль (LVGO)
1.5 Рынок по приложениям
1.5.1 Глобальный вакуумный газойль (VGO) ) Доля рынка по приложениям: 2022-2027
1.5.2 Производство бензина
1.5.3 Производство дизельного топлива / керосина
1.6 Цели исследования
1. 7 Рассматриваемые годы
1.8 Обзор мирового рынка вакуумного газойля (ВГО)
1.8.1 Состояние и перспективы мирового рынка вакуумного газойля (ВГО) (2016-2027 гг.) )
1.8.2 Северная Америка
1.8.3 Восточная Азия
1.8.4 Европа
1.8.5 Южная Азия
1.8.6 Юго-Восточная Азия
1.8.7 Ближний Восток
1.8.8 Африка
1.8.9 Океания
1.8.10 Южная Америка
1.8.11 Остальной мир
1.9 Перспективы роста мирового рынка
1.9.1 Глобальные оценки и прогнозы доходов от вакуумного газойля (ВГО) (2016-2027)
1.9.2 Глобальные оценки и прогнозы производственных мощностей по производству вакуумного газойля (ВГО) (2016-2027)
1.9.3 Мировое производство вакуумного газойля (ВГО) Оценки и прогнозы (2016-2027)
2 Анализ структуры производственных затрат
2.1 Сырье
2.2 Анализ структуры производственных затрат вакуумного газойля (ВГО)
2.3 Анализ производственного процесса вакуумного газойля (ВГО)
2.4 Структура отраслевой цепочки вакуума Газойль (ВГО)
3 Анализ заводов по разработке и производству вакуумного газойля (ВГО)
3. 1 Штаб-квартира ведущих производителей, рейтинг по производству вакуумного газойля (VGO)
3.2 Глобальные заводы-изготовители вакуумного газойля (VGO) Дата распределения и коммерческого производства
4 Конкуренция на рынке производителей
4.1 Глобальная производственная мощность вакуумного газойля (VGO) Доля рынка по Производители (2016-2021)
4.2 Мировой Вакуумный Газойль (VGO) Выручка Доля рынка по производителям (2016-2021)
4.3 Глобальная Вакуумный Газойль (VGO) Средняя цена по производителям (2016-2021)
4.4 Производители Вакуумный Газойль( VGO) Производственные площадки, обслуживаемая площадь, тип продукта
5 Вакуумный газойль (VGO) Анализ регионального рынка
5.1 Вакуумный газойль (ВГО) производства по регионам
5.1.1 Мировой вакуумный газойль (ВГО) производства по регионам (2016-2021)
5.1.2 Мировой вакуумный газойль (ВГО) Доход по регионам
5.2 Вакуумный газойль (ВГО) ) Потребление по регионам
5.3 Анализ рынка вакуумного газойля (VGO) в Северной Америке
5. 3.1 Производство вакуумного газойля (VGO) в Северной Америке
5.3.2 Выручка от вакуумного газойля (VGO) в Северной Америке
5.3.3 Основные производители в Северной Америка
5.3.4 Северная Америка Вакуумный газойль (ВГО) Импорт и экспорт
5.4 Анализ рынка вакуумного газойля (VGO) в Восточной Азии
5.4.1 Производство вакуумного газойля (VGO) в Восточной Азии
5.4.2 Выручка от вакуумного газойля (VGO) в Восточной Азии
5.4.3 Ключевые производители в Восточной Азии
5.4.4 Импорт и экспорт вакуумного газойля (VGO) в Восточной Азии
5.5 Анализ рынка вакуумного газойля (VGO) в Европе
5.5.1 Производство вакуумного газойля (VGO) в Европе
5.5.2 Доход от вакуумного газойля (VGO) в Европе
5.5.3 Основные производители в Европе
5.5.4 Европа Вакуумный газойль (VGO) Импорт и экспорт
5.6 Анализ рынка вакуумного газойля (ВГО) в Южной Азии
5.6.1 Производство вакуумного газойля (ВГО) в Южной Азии
5.6.2 Выручка от вакуумного газойля (ВГО) в Южной Азии
5. 6.3 Основные производители в Южной Азии
5.6.4 Вакуумный газойль (VGO) из Южной Азии Импорт и экспорт

Продолжение…

Свяжитесь с нами:

Эл. 44 20 8133 1382

 

Источник: HeraldKeeper Примечание. Отдел новостей Heraldkeeper не участвовал в создании этого контента.Если у вас есть какие-либо проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходных данных Heraldkeeper.com, вы можете связаться с ними здесь.

COMTEX_397617154/2582/2021-11-24T11:18:56

Проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу [email protected] Вы также можете связаться со службой поддержки MarketWatch через наш Центр обслуживания клиентов.

Новостной отдел MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

ПАО «Татнефть» (OAOFY) Результаты за 2 кв.

2021 г. — Отчет о прибылях и убытках

ПАО «Татнефть» (OTCPK:OAOFY) Телефонная конференция о прибылях и убытках за 2 кв. 2021 г. 1 сентября 2021 г., 9:00 по восточноевропейскому времени

Участники компании

Василий Мозговой — Инвесторам

Участники конференции

Ангелина Глазова — JPMorgan

Александр Бурганский — Ренессанс Капитал

Ильдар Давлетшин — Wood & Company Financial Services

Ольга Даниленко — Prosperity Capital Management

Екатерина Смык — BofA Securities

Рон Смит — Финансовая группа BCS

Ильдар Хазиев — HSBC

Василий Мозговой

Здравствуйте.Благодарим вас за участие в вебинаре Татнефти по результатам второго квартала 2021 года по МСФО. Я Василий Мозговой, помощник генерального директора по корпоративным финансам Татнефти. После короткой презентации, посвященной нашим результатам за второй квартал по МСФО, я отвечу на ваши вопросы. Я расскажу вам о процессе вопросов и ответов после презентации.

Во-первых, я хотел бы обратить ваше внимание на наш стандартный юридический отказ от наших прогнозных заявлений, который вы можете найти на слайде презентации.Копия презентации размещена в разделе акционеров нашего сайта. Прогнозное заявление также включено в наш пресс-релиз, опубликованный 27 августа в связи с выпуском нашей финансовой отчетности по МСФО за второй квартал 2021 года.

Теперь обратимся к результатам. Макроэкономические условия во втором квартале этого года оставались благоприятными, и к концу квартала сырая нефть преодолела отметку в 70 долларов за баррель. Это стало основным фактором улучшения наших результатов.Во втором квартале этого года мы добыли 6 966 000 тонн или 49 818 000 баррелей сырой нефти, увеличившись на 7,8% по сравнению с предыдущим кварталом, около 13% пришлось на высоковязкую нефть. Во втором квартале мы произвели 3 089 000 тонн нефтепродуктов, при этом среднесуточный объем переработки составил 245 000 баррелей, что также на 7,8% больше по сравнению с предыдущим кварталом. По нашим прогнозам, объем производства на НПЗ ТАНЕКО остался практически таким же, как и в первом квартале этого года. Но объемы производства были выше.В частности, на НПЗ ТАНЕКО во втором квартале было произведено более 1,4 млн тонн дизельного топлива, что составляет 48% от общего объема производства, который, как показано на слайде, составил 3 026 000 тонн.

Во втором квартале 2021 года мы реализовали 4 681 000 тонн сырой нефти, что на 15% больше, чем в первом квартале этого года, и 3 634 000 тонн нефтепродуктов, что на 8% больше, чем в первом квартале. 57 % сырой нефти и 60 % нефтепродуктов было реализовано в России, 41 % нефти и 39 % нефтепродуктов было отгружено на экспортные рынки дальнего зарубежья, а оставшаяся часть реализована в СНГ.Пожалуйста, ознакомьтесь с обсуждением и анализом руководства для получения дополнительной информации об объемах и ценах реализации.

Из 315 млрд руб. общей чистой выручки за первый квартал, которая включает процентные и комиссионные доходы от банковской деятельности, 45%, или 141 млрд руб. , было получено от продажи сырой нефти, а 44%, или 138,5 млрд руб., от реализации нефтепродуктов, как за вычетом экспортных пошлин, так и акцизов. Расходы на основную деятельность, которые включают в себя налоги, кроме налога на прибыль, в основном налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ), операционные расходы, закупки сырой нефти и нефтепродуктов, коммерческие и административные расходы и транспортные расходы, выросли почти на 24% по сравнению с предыдущим кварталом до 233 млрд руб.Как вам известно, с 1 января 2021 года были отменены некоторые основные налоговые льготы, связанные с разработкой высоковязких, а также истощенных месторождений нефти, что привело к существенному увеличению налогов, кроме налога на прибыль, в основном НДПИ.

Во втором квартале эта статья расходов стала основной причиной роста наших расходов, увеличившись на 37% по сравнению с предыдущим кварталом до 132 млрд рублей. Закупки сырой нефти и нефтепродуктов выросли на 28% по сравнению с предыдущим кварталом как из-за более высоких цен, так и из-за более высоких объемов закупок. Во втором квартале мы закупили для трейдинга 839 000 тонн сырой нефти и 247 000 тонн нефтепродуктов. Основные затраты на единицу продукции, средняя стоимость добычи во втором квартале текущего года составила около 250,90 руб. за баррель. За тот же период стоимость переработки составила 251,60 руб. за баррель переработанной нефти. Увеличение объемов и, следовательно, снижение фиксированных затрат на единицу продукции стали основной причиной улучшения этих статей затрат по сравнению с предыдущим кварталом. При этом общая себестоимость прочих продаж снизилась на 18% до 8 руб.5 млрд по сравнению с первым кварталом, общие затраты на нефтехимическое производство увеличились во втором квартале на 10% до 11,4 млрд рублей. Таким образом, общие операционные расходы практически не изменились, немного снизившись по сравнению с первым кварталом этого года.

EBITDA группы, скорректированная с учетом исключительных статей, во втором квартале 2021 года составила 76 млрд рублей, а консолидированная чистая прибыль — 49,2 млрд рублей. EBITDA за второй квартал на скорректированной основе составила 75,6 млрд рублей. EBITDA составила 24%, и, конечно, в этом году она ниже в основном из-за более высоких расходов по налогу на добычу полезных ископаемых.Общий операционный денежный поток во втором квартале составил 52,1 млрд рублей. Во втором квартале мы добавили основные средства на сумму 25 миллиардов рублей. Таким образом, свободный денежный поток составил 27,5 млрд руб. Разделение капитальных затрат по бизнес-сегментам представлено на слайде. Капитальные затраты на переработку и маркетинг в размере 13,3 млрд руб. составили 53% от общей суммы во втором квартале.

Несколько слов о нашей недавней рекомендации по выплате промежуточных дивидендов за 6 месяцев на предстоящем внеочередном собрании акционеров для утверждения этих дивидендов.На заседании 26 августа Совет директоров «Татнефти» принял решение о созыве внеочередного собрания акционеров и рекомендовал утвердить промежуточные дивиденды за 6 месяцев 2021 года в размере 16,52 рубля на каждую привилегированную и обыкновенную акцию. Это составляет 50% чистой прибыли по российским стандартам бухгалтерского учета за период. При этом, только на момент принятия решения, у нас была опубликована только бухгалтерская отчетность по РСБУ. Отчетность по МСФО, как вы знаете, была опубликована на следующий день, 27 августа.Мы призываем всех акционеров принять участие в годовом общем собрании для утверждения промежуточных дивидендов. Дата записи собрания — 6 сентября, а само собрание — 30 сентября.

Спасибо. Теперь я отвечу на ваши вопросы. Если вы хотите задать вопрос в прямом эфире, пожалуйста, поднимите руку, используя соответствующую функцию в Zoom, или отправьте ее мне через чат вопросов и ответов. Сначала отвечу на живые вопросы. И как только они будут исчерпаны, мы рассмотрим оставшиеся, отправленные через чат. Обратите внимание, что сессия вопросов и ответов предназначена только для инвесторов и аналитиков.Любым представителям СМИ, которые слушают эту презентацию, рекомендуется обращаться в компанию отдельно с любыми вопросами, которые у них могут возникнуть. Хорошо, начнем. Позвольте мне сначала перестать делиться экраном.

Сессия вопросов и ответов

А — Василий Мозговой

Ангелина Глазова. Пожалуйста продолжай.

Ангелина Глазова

Да, привет Василий. Спасибо за презентацию и возможность задать вопросы.У меня есть вид. Во-первых, если это возможно, не могли бы вы дать нам обновленную информацию о том, как идут переговоры об изменениях в налогообложении? Мы понимаем, что это непрерывный процесс. Но, в частности, во время предыдущих звонков вы упомянули, что надеетесь, что некоторые изменения могут быть введены с начала 22 года, и мне просто интересно, считаете ли вы, что это все еще может иметь место, или мы можем увидеть некоторые сдвиги в этой временной шкале. ? А также, возможно, не могли бы вы предоставить обновленную информацию о прогнозах по капитальным затратам, если таковые имеются, и производственных планах на второе полугодие? Потому что в первой половине кажется, что вы увеличивали производство немного раньше графика, просто интересно, какой план на вторую половину? Спасибо.

Василий Мозговой

Конечно. Спасибо за ваши вопросы. Хорошо. Во-первых, что касается налоговых дискуссий, честно говоря, у нас нет особой информации по сравнению с тем, что мы обсуждали во время нашей предыдущей презентации результатов первого квартала. Но мы все же надеемся, что, конечно, у нас будет решение на этот счет в течение этого года. И мы по-прежнему надеемся, что наше предложение ввести эти новые стимулы раньше, чем позже, будет услышано. Но, возможно, мы сейчас вступаем в сезон, конечно, после выборов в Думу.Мы рассмотрим бюджет на следующий и последующие годы. И, конечно же, эта дискуссия будет усилена необходимостью определиться с фискальными параметрами государственного бюджета. Итак, мы ожидаем некоторых новостей на этом фронте в течение следующего месяца. Так что, как только они появятся, конечно, мы будем предоставлять обновления. И, конечно же, ближе к концу этого года у нас будут более подробные обсуждения на этом фронте. Что касается общего производственного плана или, прежде всего, вы спрашивали о капитальных затратах, мы на самом деле существенно не пересматривали наш план капитальных затрат на этот год. Помимо того, что мы планировали, у нас, конечно же, было одно приобретение, которое изначально не планировалось. Речь идет о покупке крупнейшего производителя ПЭТФ в России «Экопэт». Как стало известно, цена приобретения составила 6,5 млрд рублей. Таким образом, это добавило к расходам, связанным, по сути, с общими израсходованными капитальными затратами. В связи с более высокими объемами добычи мы несколько увеличили наши планы капитальных затрат на разведку и добычу. Но опять же, эти изменения пока не существенны. Таким образом, в целом мы в значительной степени придерживаемся того, что мы объявили ранее в отношении наших прогнозов капиталовложений на этот год.И, как я упомянул, и вы спросили об объемах добычи, опять же, наш подход в этом отношении заключается в том, что мы будем производить все, что разрешено на максимальном уровне в соответствии с соглашением ОПЕК+, хотя, конечно, это все еще ограничено этим соглашением. Но на фоне того, что недавно было принято на ОПЕК+, Россия может ежемесячно увеличивать добычу примерно на 100 000 баррелей в сутки. И мы, очевидно, имеем в этом долю. И мы будем — и это было объявлено в отчетах за август, я думаю, что наша добыча уже составляла около 557 000 баррелей в сутки.И поэтому мы будем стремиться производить на максимально разрешенном уровне, пока, конечно, у нас не произойдут дальнейшие изменения на фронте ОПЕК+. Итак, я надеюсь, что это ответить на ваши вопросы.

Ангелина Глазова

Да, спасибо. Это очень ясно. Спасибо.

Василий Мозговой

Спасибо. Ладно, следующий вопрос от Александра Бурганского. Просто дай мне секунду. Александр, пожалуйста.

Александр Бурганский

Да, привет, Василий.Большое спасибо за презентацию. Итак, могу я просто задать несколько уточняющих вопросов о налогообложении? Итак, я помню, мы говорили на предыдущем телефонном звонке, что вы временно не получали некоторые налоговые льготы, связанные с вашим основным производством в Татарстане, из-за бюрократических проблем с определением капиталовложений, которые должны были быть потрачены на некоторые экологические вопросы, и так далее. Итак, не могли бы вы просто сообщить нам, получаете ли вы эти льготы в данный момент и все ли в этом отношении улажено? И тогда у меня тоже второй вопрос.

Василий Мозговой

Хорошо, я отвечу первой. Работа продолжается. И на самом деле, я думаю, мы упомянули, что мы ожидали, что процесс будет завершен примерно в сентябре. Итак, мы в сентябре, но мы еще не завершили это, по крайней мере, из того, что мы видим, в основном все идет по плану. Итак, мы просто считаем, что это техническая проблема. Если он задержится на несколько недель или даже на месяц, это не критично, мы все равно ожидаем, что это произойдет. Итак, опять же, это в значительной степени на пути.

Александр Бурганский

Потому что пособие около 1 млрд рублей в месяц.

Василий Мозговой

Верно.

Александр Бурганский

Итак, за квартал это складывается. И вы еще не бронировали это преимущество. Итак, когда дело дойдет до объявления, вы получите единовременную прибыль в размере 10 миллиардов рублей на свои счета за первый квартал?

Василий Мозговой

Да, верно.Именно этот вопрос вы задали во время презентации результатов первого квартала.

Александр Бурганский

А мы все еще ждем.

Василий Мозговой

Да.

Александр Бурганский

Хорошо.

Василий Мозговой

Хорошо. Я имею в виду, дело в том, что вы не увидите этого в счетах из-за проблем с бухгалтерским учетом, потому что на основе стандартов было решено, что этого не должно быть в книгах, верно.Но я имею в виду, что мы, конечно, учитываем соответствующие расходы, потому что нам нужно будет их представить, и факт в основном покажет им, что они являются причиной этих расходов, которые должны быть вычтены. И, конечно же, у нас есть внутренняя система, которая их отслеживает, и у нас есть вся информация, которая потребуется, чтобы получить выгоду, как только она станет официальной.

Александр Бурганский

Хорошо. И последний вопрос тоже касается налогообложения: ранее в этом году вы получили инвестиционную выгоду для нефтеперерабатывающего завода ТАНЕКО.Итак, можете ли вы подтвердить, что получаете это пособие в полном объеме?

Василий Мозговой

Да, мы получаем это преимущество в полном объеме.

Александр Бурганский

И так будет продолжаться до 2030 года. Я имею в виду, что нет…

Василий Мозговой

Да. Я имею в виду, в основном на тех условиях, которые прописаны в законе, и были заключены соответствующие договоры, которые были заключены как нами, так и нашими коллегами в отношении их проектов по переработке в рамках, установленных законом, да.

Александр Бурганский

Но есть ли шанс, что вы сможете расширить это соглашение, например, если вы решите построить еще один блок на НПЗ или есть возможность увеличить размер льгот, которые вы получаете?

Василий Мозговой

Честно говоря, я не могу подтвердить это, кроме того, насколько я понимаю, что мы сможем извлечь выгоду. Но опять же, единственное, что в основном рассматривается помимо того, что уже включено, — это, конечно, потенциал того, что было определено в стратегии.2030 – вторая установка гидрокрекинга. Но опять же, это будет зависеть от сроков выполнения этого проекта и, конечно же, существующих условий, но почти все, что мы предполагаем в ближайшие годы, охватывается соглашением.

Александр Бурганский

Хорошо, спасибо.

Василий Мозговой

Хорошо. Итак, следующий вопрос исходит от Давлетшина Ильдара. Пожалуйста продолжай.

Ильдар Давлетшин

Здравствуйте, Василий.Ты слышишь меня?

Василий Мозговой

Да.

Ильдар Давлетшин

Хорошо, спасибо. Так что да, я хотел задать два вопроса, один более технический, а другой более стратегический. Итак, что касается технической стороны, то мне интересно узнать о ваших планах в отношении «ТАНЕКО» на следующие, может быть, 2 года? Так вы как – вы рассчитываете выйти на полную мощность уже в следующем году или в 23-м. Итак, любые промежуточные планы были бы хороши? И второй, более стратегический, касается распределения вашего капитала.Итак, ваше решение выплатить дивиденды за первое полугодие вполне приветствуется, но я думаю, что это значительно ниже вашего свободного денежного потока. Итак, у вас есть почти – это зависит от того, как вы рассчитываете, но близкая к чистой денежной позиции. И поэтому с этим макросом вы, вероятно, будете продолжать накапливать деньги. Итак, интересно, какие у вас приоритеты? Вы рассматриваете какие-то неорганические возможности, что-то за пределами России или это на фискальных условиях? Некоторые компании говорят, что им не выгодны некоторые финансовые условия, чтобы продолжать инвестировать в те или иные проекты в России? Так это у вас так? Итак, потому что, да, текущий план расходов относительно того, сколько вы зарабатываете, позволяет вам платить больше, поэтому интересно, будете ли вы платить больше в будущем или это новый вид новой реальности?

Василий Мозговой

Хорошо. Итак, сначала о ТАНЕКО я просто повторю рекомендации, которые мы давали ранее. Никаких изменений в том, что мы ожидаем, не произошло. Значительный шаг, конечно, в течение этого года, что мы планируем завершить и запустить вторую установку замедленного коксования, по крайней мере, на этапе испытаний. Так что, когда он также будет полностью введен в эксплуатацию, мы – несколько вспомогательных установок, которые увеличат производство, например, арктического дизельного топлива и позволят более эффективно разделять газы и использовать их как продукт в качестве сырья и реализовывать их.Ожидается, что в следующем году пропускная способность превысит 15 миллионов тонн. Так что руководство остается в силе. Это уровень, который в значительной степени соответствует полной мощности. Есть вероятность, что она будет выше. В основном, были названы цифры, в зависимости от того, как мы тестируем различные блоки, работающие на полную мощность, это будет от 15 до 16. Я думаю, что базовый план, о котором мы говорили, был около 15,3 миллиона тонн. Что касается того, что мы планируем завершить в ближайшие 2 года, я имею в виду, что основное внимание будет смещено на завершение установки по производству ароматических углеводородов.Так что больше потоков в сторону ПЭТ-химии, но это уже в основном в разработке. Конечно, тогда эти расходы будут ниже, чем мы видим в этом году, поскольку будут потрачены капитальные затраты. И снова, как я уже упоминал, в ответ на вопрос Александра, следующий момент для нас, чтобы принять решение, окончательное инвестиционное решение, в основном перейти к строительству второй установки гидрокрекинга, но по времени это будет более 2 лет, наверное что-то вроде 24/25. Итак, это на ТАНЕКО.

Что касается распределения капитала, очевидно, это связано с дискуссией о налогах.И ранее мы упоминали, что в отношении годовых дивидендов за 2020 год, а теперь и за первое полугодие, обоснование решения Совета практически такое же. Нам все еще нужно прояснить налоговые льготы для наших операций по разведке и добыче и, следовательно, соответствующие капитальные затраты, которые могут быть выделены на эти проекты. И, к сожалению, у нас пока нет прогресса в том, что позволило бы нам принимать такие решения. В связи с этим Совет директоров принял решение проявлять осторожность в отношении распределения капитала в форме возврата акционерам и утвердил дивиденды на минимальном уровне, рекомендованном дивидендной политикой.Я должен упомянуть, что были некоторые комментарии, почему мы использовали установленную законом отчетность, а не МСФО. И как я упоминал во время презентации, на момент принятия решения публиковались только обязательные отчеты. И если вы читаете нашу политику в отношении дивидендов, в ней четко указано, что Совет директоров использует опубликованные финансовые отчеты. Конечно, отчеты по МСФО были опубликованы довольно близко к дате принятия решения, но опять же, это было частью повестки дня регулярных собраний. И тогда в то время Правление могло пользоваться только финансовой отчетностью по РСБУ.Итак, надеюсь, я ответил на ваши вопросы.

Ильдар Давлетшин

Да, спасибо. Спасибо.

Василий Мозговой

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Ольги Даниленко. Ольга, пожалуйста.

Даниленко Ольга

[Иностранный язык]

Василий Мозговой

[Иностранный язык] Ладно, давайте…

Даниленко Ольга

Привет, Василий. У меня есть два вопроса.Первый касается чистого долга, я вижу, что на конец первого квартала у вас были чистые денежные средства в размере 26 миллиардов рублей. А по состоянию на второй квартал у вас был чистый долг 6,5 млрд рублей. И потом, в реальности во втором квартале у вас был положительный свободный денежный поток в размере 27,5 млрд рублей, только 5 млрд рублей на слияния и поглощения и никаких других оттоков денежных средств, таких как дивиденды или что-то в этом роде. Итак, мой вопрос: почему динамика чистого долга такая, тогда как можно было бы ожидать, что он будет даже больше, чем чистые денежные средства по сравнению с первым кварталом и первым кварталом? Прошу прощения, я не могу сам провести этот анализ по балансу, потому что консолидация Банка ЗЕНИТ и эти финансовые инструменты ЗЕНИТа мне сложно выделить. Итак, мне интересно, в какие инвестиции вы действительно направляете эти деньги? И немного связанный с этим вопрос: если у вас есть успешные балансы для денежных депозитов или любых других финансовых инструментов, существует ли какой-либо целевой уровень, выше которого вы не хотели бы продолжать накапливать финансовые инструменты этого денежного потока, которые предположительно приносят не так много прибыли по сравнению с вашим основным бизнес? Итак, я понимаю вашу логику, что вы ждете решения по налоговым льготам и прежде чем делать эти инвестиции, но, вероятно, вы не будете делать снова, если не появится ясность, как в ближайший квартал или пару кварталов, какие они будут ? А какие у вас рассуждения о приобретении ТАИФ-НК, если для этого вы копите такие деньги? Спасибо.

Василий Мозговой

Хорошо. Спасибо. По первому, если честно, мне надо – пожалуй, с вами отдельно копаться в цифрах, могу только отреагировать, что если исключить банковские операции, то у нас будет чистая кассовая позиция. Так что тот факт, что это может быть отражено, и на самом деле, я просто смотрю на расчет чистого долга, и это да, в основном с использованием общих чисел. Таким образом, часть этого, возможно, будет связана с влиянием банковских операций, но при их исключении будут чистые денежные средства.Что касается общего подхода, как я уже говорил, да, в настоящее время мы находимся в процессе не выделения в основном свободных денежных средств ни на капиталовложения, ни на возврат их акционерам, ожидая ясности, которая позволит нам принимать решения, в частности, в отношении капиталовложений и затем определите, что может быть распределено по существу. Мы упоминали, что ожидаем ясности и решения в течение этого года. Мы надеялись, что она разрешится и эта ясность появится раньше, в течение этого года, но, к сожалению, этого не произошло.Но опять же, мы прекрасно понимаем, что это непростая дискуссия, в том числе для наших коллег из различных министерств и государственных чиновников. И по этой причине мы все еще ждем ее решения. У нас нет внутренне какого-то определенного числа, когда оно будет достигнуто, и тогда мы будем подходить к нему по-другому. Однако всякий раз, когда рассматривается вопрос о выплате дивидендов и вообще о планах компании по размещению капитала, эта информация в полном объеме предоставляется Совету директоров, и Совет учитывает это при принятии соответствующих решений, в том числе связанных с выплатой дивидендов.Итак, ясно, что нам нужно как бы генерировать прибыль на деньги, которые у нас есть и заработанные для акционеров, на уровне, требуемом акционерами. И это полностью оценено. И то, что вы упомянули, потенциальные приобретения, ТАИФ-НК как бы упоминалось в СМИ, это то, что мы могли бы рассмотреть. Его еще не предложили. Мы не знаем, будет ли он предложен, мы заявили, что были бы заинтересованы в рассмотрении этого актива, если у нас будет предложение от ТАИФа изучить его, но таких предложений мы не получали.И по этой причине мы не храним деньги специально для какого-то конкретного приобретения, это связано с обстоятельствами, которые у нас есть. Итак, теперь накопление не связано с какой-либо конкретной сделкой, но, конечно, тот факт, что у нас есть накопленные денежные средства, позволяет нам рассматривать в том числе возможности M&A и те, которые мы выявляем выборочно, в том числе упомянутое мной ранее приобретение компании «Экопэт». воплощать в жизнь. Но опять же, от качества актива зависит, соответствует ли он нашей стратегии.Таким образом, у нас нет какой-то повестки дня, чтобы любой ценой потратить деньги, которые у нас есть, на самом деле все зависит от вида прибыльности и бизнес-логики для каждого конкретного проекта.

Даниленко Ольга

Если позволите, в качестве продолжения, если предположить, что решение регулятора придет в том или ином формате. Вы бы подумали о том, чтобы потратить все свои лишние деньги? Можно ли ожидать каких-то больших дивидендов после этого решения, или вы по-прежнему склонны сохранять некоторый уровень денежных средств на будущие периоды, и это может придерживаться в значительной степени текущей дивидендной политики?

Василий Мозговой

Это будет решать Правление.

Даниленко Ольга

Хорошо, спасибо.

Василий Мозговой

Ладно, следующая Екатерина Смык. Екатерина, пожалуйста.

Екатерина Смык

Привет, Василий, ты меня слышишь?

Василий Мозговой

Да.

Екатерина Смык

У меня дополнительный вопрос по установке замедленного коксования. И я мог пропустить или вы не сказали конкретно когда вы ожидаете, когда вы ожидаете запуск этого подразделения? Вы упомянули конец этого года или…

Василий Мозговой

К концу этого года.

Екатерина Смык

Особых нет – до конца этого года. Хорошо, понял. Итак, тогда…

Василий Мозговой

Извините, одно уточнение. Я имею в виду, мы бы — мы должны завершить его. Нам нужно начать его тестирование, и оно будет полностью введено в эксплуатацию после завершения тестирования, когда у нас будут все соответствующие подписки. Таким образом, мы рассчитываем эффективно перейти к этой фазе тестирования с точки зрения эксплуатации, потому что мы видим, что процесс идет, но он будет наращиваться.И в определенные периоды он может быть остановлен из-за процедур, связанных с запуском, но мы ожидаем, что этот процесс начнется в этом году, и, следовательно, это позволит нам довольно быстро нарастить мощность в течение следующего года и выйти на тот уровень, о котором я говорил в течение 15 миллионов метрических тонн переработки в следующем году. Я говорю о…

Екатерина Смык

В начале следующего года.

Василий Мозговой

Да.

Екатерина Смык

Да, хорошо.И хотя это точно такой же отряд, который у вас уже есть в строю…

Василий Мозговой

Да. Я имею в виду, что в последнее время мы запускаем довольно много устройств. То есть у нас есть сильные компетенции и опыт в этом направлении, но, конечно, это технологически сложный объект, и он требует определенных процедур, связанных с его запуском. Итак, пойдем по книге.

Екатерина Смык

Хорошо. Итак, что касается капиталовложений, у вас есть какие-то конкретные планы на следующий год, или вы в значительной степени придерживаетесь своих предыдущих 100 миллиардов рублей — примерно 100 миллиардов рублей…

Василий Мозговой

Еще нет.И опять же, эти решения будут связаны также с прогрессом, которого мы, как я уже упоминал, надеемся достичь в отношении обсуждения новых налоговых льгот и решения этого вопроса, потому что это влияет на рассмотрение капитальных затрат в будущем, в том числе на следующий год.

Екатерина Смык

Но возможно ли хотя бы теоретически вернуть все капиталовложения, которые заканчиваются на стороне переработки, на стороне маркетинга – на стороне переработки, извините, в какие-то другие области? Я имею в виду, это примерно половина из 50 – 40 млрд руб., 50 млрд руб., которые будут сделаны с установкой доработки установки замедленного коксования. Можете ли вы хотя бы – у вас есть инвестиционные возможности для…

Василий Мозговой

Да. Я имею в виду, что касается разведки и добычи, сможем ли мы увидеть потенциал того, что мы планируем сделать, или увидеть в стратегии до 2030 года увеличение добычи на стороне разведки и добычи? Да, конечно, это будет основным направлением наших инвестиций в будущем, потому что у нас есть большой потенциал, который, конечно, также зависит от типа соглашения ОПЕК+. Так что это тоже учитывается, когда мы принимаем соответствующие решения.Но опять же, мы сейчас работаем над некоторыми сценариями. Конечно, у нас есть некоторые идеи, первоначальные идеи относительно планов капиталовложений на следующий год и последующие годы. Но опять же, они зависят от определенных сценариев. И, как всегда, мы объявим о наших планах ближе к концу этого года.

Екатерина Смык

Да. Я имею в виду, я собирался сказать, что налоговые изменения — не единственная проблема с планированием инвестиций в разведку и добычу, которые у вас были. К концу года у нас может не быть ясности в отношении следующих нескольких лет на фронте ОПЕК+.И последний вопрос только по профилю производства ХВО, что вы ожидаете? Что вы планируете – что вы запланировали на 2022 год? И в целом, учитывая все, что произошло с налоговыми изменениями, какой будет профиль через 5 лет? Это просто постепенно падающий актив или какое-то время можно поддерживать текущий уровень добычи?

Василий Мозговой

Да. Я имею в виду, мы – как вы видите, у нас есть некоторый рост добычи высоковязкой нефти в этом году, как я уже упоминал, в первом полугодии он составляет около 13%.Итак, что-то вроде 72 000 баррелей в сутки, и это уровень, которого мы планируем достичь, и результат — рост здесь в значительной степени является результатом инвестиций, которые были сделаны ранее, когда у нас были налоговые льготы для этого типа операций. Фактически, фокус наших дискуссий, связанных с новыми налоговыми льготами, позволил бы нам поддерживать текущий уровень производства дольше, чем мы изначально предполагали, по сравнению с тем, что в противном случае мы имели бы в виде постепенного снижения. Итак, что касается общего производства, как мы его видим сейчас, оно будет примерно таким же, как сейчас.Но опять же, то, что будет происходить с профилем производства в будущем, будет зависеть от того, будем ли мы получать стимулы на налоговом фронте, чтобы поддерживать этот уровень дольше.

Екатерина Смык

Хорошо, понял. Большое спасибо.

Василий Мозговой

Спасибо. Хорошо, следующий вопрос исходит от Андре [неразборчиво]. Держать на секунду. Андре, пожалуйста, продолжай.

Неизвестный аналитик

Да.Добрый день, Василий. У меня есть один вопрос относительно вашей налоговой нагрузки во втором квартале, где ваша эффективная ставка НДПИ в предыдущем квартале была близка к установленной государством, и принимая во внимание, что вы должны были получить чистый вычет по [неразборчиво] поле во втором квартале. Почему ваша действующая ставка практически не дает скидки на будущую?

Василий Мозговой

Но возможно ответ был в вопросе от Александра Бурганского, вычет связанный с затратами фактически учитывался, но мы его пока не получаем из-за необходимости какого-то подзаконного акта, которого ждем от правительства в основном осенью и потом мы могли бы эффективно получить этот вывод, накопленный вывод за один раз и продолжать извлекать из него пользу в будущем, но это, возможно, главная причина этого.

Неизвестный аналитик

Василий спасибо.

Василий Мозговой

Спасибо. Рон Смит, пожалуйста, продолжайте.

Рон Смит

Да, привет, Василий. Спасибо за звонок. Пара быстрых вопросов. Во-первых, что на сегодняшний день, каков текущий уровень простаивающих производственных мощностей у «Татнефти»? Просто пытаюсь понять, при условии дальнейшего увеличения квот на добычу ОПЕК+, насколько и насколько еще может подняться «Татнефть», прежде чем достичь потолка? И во-вторых, и я знаю, что это будет зависеть от налоговых решений, но что вы думаете о том, когда ваша новая стратегия будет завершена и опубликована?

Василий Мозговой

Хорошо.У нас гибкий потолок. Итак, я имею в виду, технически, в основном, как я уже сказал, в августе около 557 года мы можем легко очень быстро перейти в основном без особых усилий к примерно 585 000, 590 000. И тогда, конечно, у нас есть возможность в значительной степени продолжать двигаться дальше довольно быстро. Так что, как правило, в прошлом, когда мы говорили о фактически простаивающих мощностях и о том, чего мы сможем добиться, быстро восстановив производство, в основном речь шла о том, чтобы вернуться к тому уровню, с которого мы начали сокращения в прошлом году, и, как вы знаете, мы начали немного раньше, чем некоторые из наших коллег, в апреле 2020 года.Но в то же время, как я уже сказал, поскольку у нас есть потенциал для дальнейшего роста, мы можем легко и очень быстро перейти к цели, которая была определена в нашей стратегии 2030. И, чтобы напомнить вам, мы на самом деле планировали достичь примерно 38 миллионов , 39 миллионов метрических тонн в год. Конечно, возникает вопрос наличия бригад и служб для реализации этого. Так что за год мы бы этого не сделали. Но у нас есть возможность добраться туда очень быстро, если мы сможем это сделать. И многое будет зависеть от уровня, к которому мы вернемся в настоящее время, ожидаемого в начале следующего года, или, конечно, в зависимости от договоренностей ОПЕК+, но некоторые говорят примерно в мае следующего года, что в значительной степени восстановится добыча, с которой мы начали сокращение. .Но опять же, если ОПЕК+ предпримет дальнейшие шаги, позволяющие увеличить добычу там, где ее уже нет полностью, мы изменим наш подход к увеличению добычи, конечно, в такой степени, на которую также повлияют обсуждения налоговых льгот. , потому что темпы роста будут зависеть от наличия или отсутствия соответствующих налоговых льгот. Но расти мы будем в любом случае, но опять же, темпы в какой-то мере будут зависеть и от налоговых льгот. И это связано с тем, что мы будем обсуждать в конце этого года с Советом директоров, и мы надеемся, что у нас будет лучшее понимание и ясность, и мы создадим ожидания относительно этих действий, и это будет отражено в нашей обновленной стратегии, которую мы все еще планируем представить на доску.Фактически к концу этого года решением нашего Совета директоров было то, что руководство должно представить его к концу этого года. Итак, у нас есть цель, установленная руководящим органом нашей компании в лице акционеров. Таким образом, мы должны представить наше видение стратегии, будут ли в нее внесены коррективы в следующем году и так далее, покажет время, но мы надеемся, что сможем достаточно хорошо понять, что мы будем представлять. Так что да, вы можете ожидать некоторые новости на этом фронте ближе к концу этого года.

Рон Смит

Большое спасибо. Спасибо.

Василий Мозговой

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Ильдара Хазиева. Ильдар, здравствуйте, пожалуйста.

Ильдар Хазиев

Привет, спасибо Василий. Небольшой вопрос о Казахстане. Мне интересно, можете ли вы сказать, что вы уже завершили свои планы и инвестиционный бюджет для проектов ПЭТ-химии. И не могли бы вы также поделиться структурой финансирования? Это разделение 50:50 относительно того, будет ли это финансироваться за счет долга перед «Татнефтью»? Спасибо.

Василий Мозговой

Да, я имею в виду, мы — был какой-то поток новостей, связанный с проектом Бутадиен, который мы планируем реализовать в партнерстве с КазМунайГаз в Казахстане. Цифры, которые вы видите, все еще предварительные, и я думаю, что они в значительной степени соответствуют тому, что было упомянуто в качестве диапазона. Новость, которую мы сегодня слышим, если не ошибаюсь, 72 – 720, простите, 720 миллионов долларов, но опять же, это все еще где-то в диапазоне, зависящем от решений относительно оборудования, стоимости строительства и так далее.Конечно, мы видели некоторую инфляцию, связанную со строительством различных активов в мире. И мы как бы пытаемся определить, нужно ли нам использовать это в качестве основы, или мы можем внести коррективы для достижения эффективности, и она не будет такой высокой, как ожидается в настоящее время, по сравнению с тем, что мы испытали ранее, но опять же, эти обсуждения все еще продолжаются, у нас еще нет окончательного решения. Мы ожидаем, что мы будем рассматривать хотя бы частичное заемное финансирование для этого проекта.На каких условиях нам еще предстоит обсудить с потенциальными кредиторами в партнерстве с «КазМунайГаз». Но работа еще продолжается. Думаю, когда мы анонсировали этот проект, было четко сказано, что мы в основном работаем над ТЭО и различными аспектами финансирования. И эта работа еще не завершена, когда она завершена. Мы будем рады представить его, потому что затем мы перейдем к этапу реализации, а затем предоставим дополнительную информацию о стоимости и способах финансирования.

Ильдар Хазиев

Понятно. Спасибо, Василий.

Василий Мозговой

Спасибо. Хорошо, есть – я понимаю, дополнительный вопрос от Александра Бурганского. Александр, пожалуйста.

Александр Бурганский

Да. Спасибо. да. Я просто хотел уточнить вопрос Ольги Даниленко. Так и было — так что мой вопрос похож, но немного по-другому сформулирован. Вы разместили около 95 миллиардов рублей депозитов во втором квартале, что отражено в вашей отчетности, но они не входят в расчет чистого долга? Итак, есть ли какая-то конкретная причина для этого?

Василий Мозговой

Мне нужно посмотреть, что мы использовали в качестве методологии.Но если это так, то это просто потому, что часть того, что содержится в MD&A, в основном получена из отчета о движении денежных средств. И если он попадет в финансовый денежный поток, он может технически не учитываться при расчете, но его следует учитывать, и, следовательно, все, что не является показателем МСФО, мы делаем общее заявление, которое следует тщательно рассмотреть, потому что у вас может быть другой подход. , но это вероятная возможность.

Александр Бурганский

Но ограничений нет или что-то другое…

Василий Мозговой

Нет, нет, нет, это было бы…

Александр Бурганский

Депозиты…

Василий Мозговой

Да, да.Нет, я имею в виду, что мы пытались предоставить более подробную информацию, потому что я считаю, что в прошлом была путаница в отношении того, что связано с банковскими операциями, а что нет. И в основном краткосрочные депозиты, это краткосрочные депозиты, размещенные на срок до 1 года, но они имеют разные сроки погашения. И они доступны. Я имею в виду, что у нас есть наличные, да.

Александр Бурганский

Большое спасибо.

Василий Мозговой

Хорошо.Следующий вопрос исходит от [неразборчиво]. Пожалуйста продолжай. Извините, [неразборчиво] теперь вы можете говорить.

Неизвестный аналитик

Да. Добрый день, Василий. У меня есть один вопрос. Что касается ваших долгосрочных планов, то здесь сыграла роль опубликованная в июле новость с цитатой г-на [неразборчиво] Саммита о том, что Татнефть рассматривает план по переработке всего объема добываемой нефти и, следовательно, торговлю по продаже сырой нефти. Так что не могли бы вы прокомментировать эти слова г.[неразборчиво]. Вы действительно так работаете? Является ли это целью для компании и это только один вариант и одна большая масса вариантов развития бизнеса? Спасибо.

Василий Мозговой

Контекст обсуждения и это была, пожалуй, одна из ключевых тем и своего рода стратегическая дискуссия, в том числе на Нефтехимическом саммите, которая на самом деле происходит в Казани в эти дни, это было вчера и сегодня связано с усилиями по преобразованию энергии, чтобы способствовать сокращению выбросов парниковых газов. выбросы газа и т.д.Таким образом, в контексте преобразования энергии, когда речь идет о том, может ли «Татнефть» в будущем перерабатывать нефть, всю добываемую нефть, это возможно, потому что, как я уже упоминал, в рамках нашего плана преобразования энергии мы стремиться контролировать больше выбросов по всей цепочке создания стоимости, включая объем 3, который в основном связан с использованием нашего продукта. И, конечно же, когда мы можем сосредоточиться на качественном топливе и сырье, например, на производстве нефтехимической продукции, у нас появляется больше возможностей контролировать то, как мы в основном управляем своим воздействием в плане выбросов парниковых газов.И, конечно же, часть этого также происходит по всей цепочке создания стоимости, обеспечивая дополнительную маржу. Таким образом, это имеет экономическое обоснование, а также как бы поддерживает наши усилия, связанные с сокращением выбросов парниковых газов. Итак, он говорил об этом в контексте этой стратегии. Однако многое будет зависеть от сроков, потому что вы знаете, на данный момент, как я уже сказал, мы в значительной степени выходим на полную мощность НПЗ ТАНЕКО, и это будет составлять примерно 50% нашего производства. Так что мы еще не там.Если в будущем у нас будет возможность расширяться и продолжать контролировать переработку собственной нефти, мы будем двигаться в этом направлении. Но опять же, это еще не цель, которую нам нужно достичь в определенные сроки. Это скорее стратегическое соображение, о котором мы могли бы подумать снова, а также часть преобразования энергии и наш вклад в эти усилия.

Неизвестный аналитик

Спасибо.

Василий Мозговой

Я проверю, Ильдар, у вас есть дополнительный вопрос или это поднятая рука из предыдущего?

Неизвестный аналитик

Это предыдущий, извините.

Василий Мозговой

Хорошо, хорошо.

Неизвестный аналитик

Спасибо.

Василий Мозговой

Итак, позвольте мне проверить вопросы и ответы. Да, Игорь Кузьмин спрашивал о годовом прогнозе капитальных затрат. Кажется, я ответил на этот вопрос. Смотрите, есть еще один.

Андрей Громадин спрашивал о промежуточных дивидендах за 9 месяцев, конечно рано говорить. Мы, как упоминалось ранее, каждый раз, когда у нас есть отчеты, которые позволяют нам внутренне рекомендовать совету директоров рассмотреть предложение о выплате дивидендов, мы делаем это.Итак, в настоящее время мы дадим такую ​​же рекомендацию совету директоров для рассмотрения в отношении 9-месячного промежуточного дивиденда, но опять же, это будет известно, когда мы опубликуем соответствующие отчеты. А затем мы определимся с конкретными параметрами, которые мы бы рекомендовали, и внесем предложение в правление. И затем, как вы знаете, у Правления есть выбор, получив предложение, включить это предложение в свою повестку дня или не делать этого. И поэтому в прошлом году, когда, конечно, ожидалось, что совет директоров рассмотрит предложение о выплате дивидендов за 9 месяцев, он просто решил не рассматривать его полностью.Таким образом, он даже не обсуждался при включении в повестку дня Совета. Произойдет ли это в этом году, мы можем сказать, но по памяти мы подготовим всю информацию, которая потребуется Правлению для принятия такого решения. Итак, надеюсь, я ответил на ваш вопрос. Итак, дайте мне знать, если есть какие-либо вопросы, либо поднятой рукой в ​​Zoom, либо в чате? больше вопросов не вижу.

Василий Мозговой

Так что, конечно, я буду рад поговорить с вами офлайн.У вас есть мои контактные данные. На этом я хотел бы завершить сегодняшний вебинар. Большое спасибо за участие и за ваши вопросы. Оставайтесь в безопасности. Еще раз спасибо. Пока-пока.

Компания — Гемонт Россия

Компания GEMONT, созданная для строительства промышленных объектов, осуществляет строительно-монтажные работы промышленных объектов более 25 лет. Наша компания начала свою деятельность в Турции в 1991 году, в Ираке в 2010 году, в Российской Федерации в 2014 году и в Германии в 2017 году.

GEMONT осуществляет свою деятельность в соответствии с планами по охране труда, качеству и бизнес-планам своих клиентов, легко становясь их партнером по решениям. Так работает в партнерстве с ведущими промышленными компаниями ГАЗПРОМНЕФТЬ, ГАЗПРОМ АВТО, ТАИФ-НК, НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ, ТАТНЕФТЬ, ИРКУТСКОЙЛ, ТЕХНИП, TOYO ENGINEERING, LINDE AG и DAELIM.

GEMONT имеет собственный завод по производству труб и сосудов под давлением в Турции и России. Производственная мощность нашего завода по производству труб в Турции составляет 75 шт.000 WDI и в России 100.000 WDI в месяц. Кроме того, работы по производству труб наших крупных нефтехимических проектов осуществляются в местных трубных цехах. В рамках этого объема, чтобы удовлетворить производственные потребности проектов, мы открыли собственные цеха в Омске/Российская Федерация с производственной мощностью 50 000 WDI в месяц.

GEMONT, имея в своем парке оборудования более 300 единиц строительной техники, такой как кран, подъемник и т. д., используя собственные средства.

GEMONT, выполняя работы по следующим видам работ, коэффициент участия его субподрядной организации не превышает 20%. Компания имеет собственное портфолио по всем видам работ, состоящее из 30 000 проверенных сотрудников из 10 разных стран.

GEMONT выполняет работы по следующим видам работ;

  • Земляные работы
  • Подземные трубопроводные работы
  • Строительные работы
  • Здание с ОВКВ
  • Изготовление и монтаж металлоконструкций
  • Установка оборудования
  • Изготовление и установка резервуаров
  • Изготовление и монтаж трубопроводов
  • Изоляционные работы
  • Огнеупорные работы
  • Малярные работы
  • Электротехнические работы
  • Инструментальные работы
  • Пусконаладочные работы
.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.