Список — Карта АЗС — Сеть АЗС ГК «ТАИФ»
Сеть ООО «ТАИФ-НК АЗС»
8-800-333-08-10
Телефон горячей линии
Сеть АЗС Группы компаний «ТАИФ»
Карта ближайших АЗС
Все виды топливаАИ-92-К5АИ-95-К5АИ-98-К5бензингаздизельВсе регионыРеспублика ТатарстанРеспублика УдмуртияСамарская областьУльяновская областьЧувашская республикаВсе городаКазаньCемиозерское сельское поселениеАгрызАзнакаевоАльметевскБугульмаБуинскВоткинскЕлабугаЗаинскЗеленодольскКукморЛаишевоЛениногорскМалая пургаМамадышМенделеевскМензелинскМожгаНабережные ЧелныНижнекамскНурлатс. Алешкин-Саплыкс. Билярскс. Старое Дрожжаноес.Верхний Услонс.ИшеевкаТетюшиТольяттиТюлячиУльяновскВиды топлива:
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- дизель
Посмотреть на карте
Виды топлива:
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- АИ-98-К5
Посмотреть на карте
Виды топлива:
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- АИ-98-К5
- газ
- дизель
Посмотреть на карте
Виды топлива:
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- дизель
Посмотреть на карте
Виды топлива:- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- дизель
Посмотреть на карте
Виды топлива:
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- дизель
Посмотреть на карте
Виды топлива:
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- дизель
Посмотреть на карте
Виды топлива:
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- дизель
Посмотреть на карте
Виды топлива:
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- дизель
Посмотреть на карте
официальный сайт, сеть АЗС, карта, личный кабинет, топливная карта, отзывы
ООО «ТАИФ-НК АЗС» — молодой розничный поставщик качественных нефтепродуктов, объединивший сразу несколько локальных продавцов в одного известного игрока рынка.
Содержание:
- АЗС ТАИФ-НК: официальный сайт
- Карта АЗС ТАИФ-НК
- АЗС ТАИФ-НК: топливо
- АЗС ТАИФ-НК: топливная карта
АЗС ТАИФ-НК: официальный сайт
История компании, векторы ее развития и устойчивые приоритеты – всю информацию можно узнать на официальном сайте https://taifazs.ru.
Ресурс также предоставляет данные, которые могут быть полезны бизнес-партнерам или частным клиентам. Юридические лица могут узнать, как сделать оптовый заказ топливных продуктов и горюче-смазочных веществ, как провести корпоративную закупку или арендовать промышленную недвижимость. Частные лица могут заинтересоваться текущими акциями и условиями вступления в клуб привилегий.
Карта АЗС ТАИФ-НК
Компания базируется в Республике Татарстан и активно реализует продукты переработки нефти на территории соседних субъектов – в Республиках Чувашии и Удмуртии, в Саратовской и других областях.
Загрузить карту АЗС ТАИФ-НК можно также на официальном портале.
Доступна информация как в интерактивном виде, так и в формате списка.
Для каждой заправочной точки указаны марки реализуемого бензина или дизеля. На карте можно проложить маршрут любой протяженности, что поможет выбрать удобную ближайшую АЗС с необходимым типом горючего.
АЗС ТАИФ-НК: топливо
Горючее, имеющееся в продаже на станциях, производится собственными промышленными силами на заводе АО «ТАИФ-НК», расположенном в Нижнекамске. Это современный индустриальный объект, оснащенный устройствами высокой технологичности для совершения процессов обработки и переработки нефти.
Завод является первым промышленным объектом в Республике Татарстан, которое выпустило собственное нефтяное топливо с уровнем экологичности и безопасности ЕВРО-5.
Осуществляется постоянный контроль качества бензинов и дизеля, начиная от хранения подготовленных объемов и заканчивая переливом жидкостей в топливораздаточные колонны.
Транспортировка бензина и дизеля к местам реализации осуществляется собственными автоцистернами. При выезде с нефтеперерабатывающего комплекса каждая емкость опечатывается. Перед каждой заливкой жидкостей в колонны на АЗС берутся образцы каждой марки горючего. Резервуары с пробами также опечатываются и хранятся согласно требованиям ГОСТ.
Все хранилища и емкости для перевозки проходят очистку в соответствии с правилами национальных стандартов. Для этого приглашаются профессиональные компании, имеющие лицензии на осуществление услуг данного типа.
Полный список реализуемых видов топлива на АЗС ТАИФ-НК:
- АИ-98-К5
- АИ-92-К5
- АИ-95-К5
- дизель
- газ для автомобилей, оснащенных баллонным устройством
К5 обозначает соответствие жидкости высоким требованиям по содержанию вредоносных веществ.
Горючее класса К5 не содержит производное аммиака метиламин, а концентрация серы составляет менее 10 мг на каждый килограмм.
АЗС ТАИФ-НК: топливная карта
ТАИФ-НК представляет юридическим лицам возможность заказать топливные карты для оплаты объемов заправленного горючего и контроля движения средств и действий ответственных водителей.
Использование пластика гарантирует возврат 20% НДС предприятию и скидки на каждый литр топливный жидкости. Принимается в регионах присутствия АЗС ТАИФ-НК, Татнефтепродукт и Автодорстрой.
Компании – пользователи топливных карт могут получать финансовые и бухгалтерские документы без бумажной волокиты. Вся информация отображается в личном кабинете участника программы. Также парой нажатий клавишей мышки Вы можете установить ограничения на траты по каждому авто, определить тип горючего или точки для заправки.
Для вступления в топливную программу необходимо заключить договор. Оформляется необходимое количество «пластика» с возможностью дозаказа карт.
#АЗС#Топливо#Топливные карты
Статьи по теме
АЗС Тебойл (Teboil): сайт, АЗС Тебойл в России, карта заправок, топливо, цены, отзывы#АЗС 44712 просмотров
Бензин Тебойл (Teboil): что это, бензин АИ 95, 98, 100, заправки, сеть АЗС, отзывы#Бензин#АЗС 13815 просмотров
Дизельное топливо: рейтинг качества АЗС в России#Дизельное топливо#АЗС 11061 просмотр
Как заправиться до полного бака на автоматической АЗС, самообслуживания, сколько литров помещается в бак#АЗС#Автомобиль 2789 просмотров
Бензин G Drive Газпромнефть: что это такое, отзывы, АЗС#АЗС#Бензин 2184 просмотра
Бензин Атум 92 и 95 Башнефть: характеристики, качество, отзывы#Бензин#Топливо#АЗС 1748 просмотров
bne IntelliNews — Российский нефтехимический гигант «Сибур» объединяется с конкурирующим ТАИФом
Крупнейшая российская нефтехимическая компания «Сибур» закрыла сделку по приобретению 100% акций своего конкурента в Татарстане ТАИФ путем обмена акциями, в результате которого акционерам ТАИФа останется 15% акций объединенная компания и облигации, объявили компании 24 сентября.
Объединенный бизнес станет одним из пяти крупнейших производителей полиолефинов и резиновых изделий в мире, заявили компании.
«По соглашению акционеры ТАИФа получат 15% акций новой объединенной компании в обмен на 50% плюс 1 акция ОАО «ТАИФ». Для обеспечения более быстрой интеграции и повышения эффективности операционной деятельности и инвестиционной программы объединенной компании стороны договорились о досрочном исполнении опциона на оставшуюся долю акционеров ТАИФа. Финансовые обязательства СИБУРа на втором этапе сделки будут обеспечены несколькими выпусками биржевых облигаций. В результате в течение нескольких дней, необходимых для завершения сделки, объединенная компания консолидирует 100% акций Группы ТАИФ, в которую входят нефтехимическая и энергетическая компании», — говорится в сообщении компаний.
Сделка увеличит размер Сибура и расширит его присутствие на международных рынках, заявил исполнительный директор Сибура по маркетингу и продажам, закупкам, инновациям и развитию бизнеса Сергей Комышан в эксклюзивном интервью bne IntelliNews днем ранее.
«Новая компания будет поддерживать лидерство России в химической, нефтехимической и нефтегазовой отраслях, делая продукцию страны более конкурентоспособной на мировом рынке за счет эффекта масштаба, повышения эффективности производства, улучшения процессов продаж и улучшения обслуживания клиентов в соответствии с лучшими мировыми стандартами. практики», — говорится в сообщении компании.
В рамках сделки Президент Татарстана Рустам Минниханов и председатель совета директоров Сибур Холдинга Леонид Михельсон подписали соглашение о сотрудничестве между правительством Татарстана и компанией. Стороны договорились совместно работать над укреплением экономической мощи Татарстана и созданием благоприятного климата в регионе.
Некоторые из приоритетов, изложенных в соглашении, включают сотрудничество в:
· устойчивом развитии, включая реализацию проектов по сокращению выбросов и улучшению сбора и переработки полимерных отходов;
· ключевые направления программы социальных инвестиций «СИБУР Холдинга» «Формула добрых дел»;
· повышение качества жизни за счет благотворительной и спонсорской помощи в социальной сфере;
· содействие инвестициям, НИОКР и инновациям в Татарстане;
· разработка и реализация совместных проектов ГЧП;
· реализация проектов по развитию коммуникации и сотрудничества с МСП;
· подготовка квалифицированных кадров в нефтехимии и энергетике.
Российские энергетические компании все больше переключают свое внимание на нефтехимический сектор, соблазняемый высокой рентабельностью своего лидера Сибура.
Условия сделки немного изменились по сравнению с предложением, опубликованным в апреле. После завершения «Сибуру» будет принадлежать 100% ТАИФа, а акционеры ТАИФа получат взамен 15% акций «Сибура». Ранее планировалось передать 50% акций ТАИФа, а оставшиеся акции выкупить позднее, но по новому соглашению будут переданы все акции ТАИФа, а акционеры ТАИФа также получат серию биржевых облигаций, выпущенных Сибуром акционерам ТАИФа.
«Мы договорились об этом, так как это снизит нагрузку на денежные средства Сибура», — говорит Комышан. «Кроме того, это упрощает задачу, так как это не повлияет на все дочерние компании ТАИФа, часть из которых есть на листинге. «Сибур» может просто перенять в собственность пакеты акций, принадлежащие ТАИФу, во всех «дочках». В какой-то момент все советы директоров могут быть заменены в рамках плавной смены собственника».
ТАИФ — частная холдинговая компания, базирующаяся в Татарстане, Россия, которая помимо других активов владеет контрольными пакетами акций ПАО «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ; нефтехимия), КОС (нефтехимия) и АО «ТГК-16» (генерация электроэнергии), но не не полностью владеет НКНХ и КОС.
Леонид Михельсон, глава и основной акционер крупнейшего в России производителя газа «Новатэк», владеет 48,5% акций «Сибура». Геннадий Тимченко, деловой партнер Михельсона и близкий соратник президента России Владимира Путина, владеет еще 17%, а китайские Sinopec и Silk Road Fund — по 10%. Некоторым бывшим и нынешним менеджерам принадлежит 14,5% компании.
ТАИФ
«Сибур» — гигант российского нефтехимического бизнеса, но ТАИФ — второй по величине игрок. Он контролирует 68% производства синтетического каучука в России, специализируясь на производстве шин и 23% пластмасс. Группа компаний ТАИФ создана в 1995 и контролирует 96% химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей промышленности Татарстана.
Компании также принадлежит нефтеперерабатывающий завод ТАИФ-НК, который обеспечивает большую часть сырья и не участвует в сделке с СИБУРом.
«Акционеры сохраняют контроль над нефтеперерабатывающим заводом, но есть и долгосрочные контракты на поставку добывающих компаний в рамках этой сделки», — говорит Комышан.
И эти две компании хорошо знают друг друга, так как Сибур уже много лет является одним из основных поставщиков углеводородов на ТАИФ.
«ТАИФ закупает сжиженный нефтяной газ (СУГ) на рынке, и «Сибур» уже много лет является его крупнейшим поставщиком, поэтому мы уже достаточно интегрированы как поставщик», — говорит Комышан. «Это было частью логики, лежащей в основе этой сделки, поскольку обе стороны видят, что объединение усилий повышает долгосрочные перспективы, безопасность поставок, а наши инвестиционные программы дополняют друг друга».
Расширение инвестиционной программы ТАИФа стало основным мотивом для заключения сделки татарстанской компанией, по словам ее председателя.
«Одним из ключевых элементов сделки является программа стратегического развития Группы ТАИФ на сумму 20 млрд долларов США, — говорится в сообщении председателя совета директоров ТАИФ Альберта Шигабутдинова. «Прибавьте к этому программу развития, которую «Сибур» уже осуществляет в Западной Сибири и на Дальнем Востоке, и можно с уверенностью сказать, что новая компания достигнет поставленных целей. Нам, безусловно, нужно много работать, но наша цель — создать совершенно новую корпоративную культуру, строго ориентированную на результат, опираясь на лучшие практики ТАИФа и Сибура».
Комышан говорит, что две компании на самом деле не конкурируют. ТАИФ является более крупным игроком на рынке каучуков, чем «Сибур», который не является основным направлением деятельности компании, у которой есть только один каучуковый завод, и, как правило, ТАИФ использует более тяжелое сырье, чем «Сибур». ТАИФ также активно занимается производством стирольных цепей, что также не входит в сферу деятельности Сибура.
Где они перекрываются, так это в полиолефинах, но взаимодополняющим образом.
«Но это большое семейство продуктов. Это позволяет нам рационализировать производство в зависимости от спроса и местоположения, чтобы создать более крупное и эффективное производство», — говорит Комышан. «Кроме того, нам нравится их инвестиционная программа, которая очень хорошо дополняет нашу. Мы собираемся объединить программы, которые должны привести к большему росту».
Ранее ТАИФ заявлял, что сделка поможет ускорить реализацию ключевых проектов в рамках его программы стратегического развития до 2030 года, в которую в ближайшие десять лет планируется вложить более 1,5 трлн рублей (20 млрд долларов).
Кризис миновал
Комышан говорит, что, как и все остальные, Сибур в прошлом году был на американских горках, пытаясь справиться с коронакризисом и сопутствующим экономическим спадом.
«Это значительно ударило по нашей марже, поскольку некоторые рынки только что закрылись, но также создало новые возможности», — говорит Комышан.
Китай является крупным клиентом и первым рынком, пострадавшим от пандемии коронавируса (COVID-19). Комышан говорит, что игра стала перераспределять дистрибуцию с рынков, закрытых из-за карантина, на другие, которые все еще работали. Распределение было направлено из Китая в Европу, но когда Китай вышел из карантина, потоки продукции снова были перенаправлены обратно по мере того, как пандемия продолжалась.
«У нас есть то преимущество, что мы одинаково удалены и от Европы, и от Китая, поэтому можем перемещаться вправо и влево по мере изменения ситуации. Но для нас проблемы управления цепочками поставок [были] новыми. И это в то время, когда наш новый завод «Запсиб-2» только что заработал. Это был напряженный момент», — говорит Комышан, имея в виду новый объект, построенный компанией в Сибири в bne IntelliNews представлен в статье «Пластик в снегу ».
Другим нефтехимическим заводам, не имеющим стратегического расположения Сибура, пришлось труднее и больше всего сократилось производство, а некоторые вообще закрылись.
Благодаря своей способности переключаться между крупными рынками на западе и востоке Сибуру удавалось поддерживать объем производства на достаточно стабильном уровне.
«Мы не смогли избежать удара по марже, когда цены упали, но после тяжелого второго квартала 2020 года к третьему спрос вернулся, а в четвертом, когда появились вакцины, цены начали быстро восстанавливаться», — говорит Комышан. «В конце 2020 года нам удалось показать рекордные результаты. Сейчас по-прежнему происходят сбои в цепочках поставок и огромный рост стоимости фрахта, но также существует огромное несоответствие между странами, их стоимостью и ценами, на которых мы можем заработать. За первые шесть месяцев этого года [мы] уже показываем лучшие результаты, чем за тот же период прошлого года».
На вопрос, повлияет ли слияние на долгожданное IPO компании, Комышан ответил, что компания хотела бы сначала подготовить консолидированный набор счетов, но это возможно, используя их предслиятельные счета, хотя на подготовку потребуется несколько месяцев.
Однако пока акционеры не определились со сроками проведения IPO.
«IPO «Сибура» в этом году маловероятно, скорее всего, оно произойдет в 2022 году. Мы будем ускоряться с этим выпуском», — сказал Михельсон в начале этого года.
Встреча Рустама Минниханова с руководством Группы ТАИФ — Реальное время
09:00, 22.08.2022
Доля Группы ТАИФ во всей нефтепереработке, химии, нефтехимии, энергетике составляет 44%, а также 33% в общем финансовом результате предприятий республики в 2021 году
Недавно Группа ТАИФ подвела итоги финансово-экономических показателей в 2021 году, краткий итог своей истории — со 1995 к 2021 году и рассказал о промежуточных итогах его работы в первом полугодии 2022 года. Об этом уже писало «Реальное время». В августе Президент Татарстана Рустам Минниханов собрал руководство Группы компаний ТАИФ в режиме телемоста, чтобы обсудить ход реализации программы Стратегического развития Группы и задачи на ближайшую перспективу.
За время деятельности Группы компаний ТАИФ суммарный вклад ее компаний в развитие страны – это не только инвестиции в саму компанию, но и в охрану окружающей среды, технологическую безопасность и охрану труда, налоговые платежи, социальные расходы, большая часть которых не подлежит возмещению, превысили 60 долларов США. миллиард. Об этом президенту Татарстана рассказал генеральный директор АО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов.
«Достигнутые результаты как по производственным, так и по финансово-экономическим показателям являются следствием интенсивного бесперебойного развития, современных и эффективных действий в области заемных средств и фондового рынка, миллиардных инвестиций в проекты, направленные на расширение производственных мощностей с внедрением новейших технологий в компаний группы», – отметил Альберт Шигабутдинов.
«Инвестиционная программа Группы ТАИФ — это проекты, имеющие стратегическое значение не только для Республики Татарстан, но и это общегосударственные проекты», — согласился с ним Рустам Минниханов и добавил: «Трудно переоценить роль в развитии нашей республики, Российской Федерации».
Реализация Стратегии развития: по плануЗа время работы реализованы десятки масштабных программ по всем направлениям деятельности компаний Группы: модернизированы действующие заводы, построены новые заводы, зачастую не имеющие аналогов в России и мире .
ТАИФ не только всегда придерживался графика, но и по возможности ускорял график инвестиционных программ. В прошлом году объем средств, вложенных в ключевые фонды Группы ТАИФ, составил почти 82 млрд рублей (для сравнения, в 2019 г., сумма составила 53,3 млрд рублей, 78,4 млрд в 2020 году).
91% этих денег был потрачен на газо- и нефтепереработку, нефтехимию, химию и энергетику.
«Инвестиции Группы ТАИФ составили 81,7 млрд рублей. Это около 19% всех крупных инвестиций по нашей республике», — уточнил цифры президент Татарстана.
В прошлом году успешно завершилась череда крупных проектов Группы ТАИФ. Некоторые из них проходят сегодня. Рустам Минниханов отметил, что внимательно следит за успехами компаний Группы:
«В первую очередь хотелось бы обратить внимание на проект нового производства олефинов ЭП-600 в Нижнекамске, завершившийся в прошлом году проект каучука ДССР мощностью 60 тыс. ход строительства новых энергетических мощностей в Нижнекамске и Казани. Заслуживает внимания и большой шаг по запуску установки глубокой переработки тяжелых остатков на ТАИФ-НК в прошлом году».
Пробный пуск установки глубокой переработки тяжелых остатков на ОАО «ТАИФ-НК» действительно стал важным событием не только для Группы ТАИФ, Татарстана и России. Официальный запуск первой и уникальной на планете крупной установки на базе ВКК (Veba Combi Cracking) — это знаковое событие для нефтеперерабатывающей отрасли во всем мире, живое свидетельство возможности экономически выгодной переработки гудрона с наибольшей производительностью.
высококачественных светлых нефтепродуктов.
«Сумма результатов, достигнутых на ТАИФ-НК по степени переработки светлых нефтепродуктов и индексу Нельсона в 2021 году, продемонстрировала технологическую сложность и уникальность проекта, реализованного компанией с собственными инновациями и решениями, основанными на производственных и исследовательских компетенциях», — подчеркнул генеральный директор АО «ТАИФ».
В 2021 году производство качественных нефтепродуктов в АО «ТАИФ-НК» достигло 80,7%, при этом индекс Нельсона составил 11,2. Это лучший результат среди всех российских НПЗ.
«При этом индекс Нельсона рассчитан без учета производства полимерных смазочных материалов и масел, а установка глубокой переработки тяжелых остатков в 2021 году работала только в тестовом режиме», — подчеркнул в своем выступлении Альберт Шигабутдинов.
«Вы назвали достигнутые цифры. По сути, установка глубокой переработки тяжелых остатков — новейший комплекс. И наша ключевая задача – выход на промышленную эксплуатацию, полную загрузку и выход на установленные показатели эффективности: степень переработки нефти до 98,6%», — отметил Рустам Минниханов.
В 2022 году в новом составе (Прим. ред.: в июне 2022 года АО «УК ТАИФ» — головная компания Группы ТАИФ — вернуло свое историческое название АО «ТАИФ» ), Группа ТАИФ продолжает активное развитие и напряженную работу по повышению экономической эффективности. И это с учетом того, что им приходится работать в условиях растущего санкционного давления на Россию.
«Экономика проходит перекалибровку. Производителям приходится выстраивать новые логистические цепочки поставок продукции и комплектующих, учитывать возможности импортозамещения, работать с меняющимся курсом рубля, ценами на энергоносители и другими внешними факторами», — согласился с тем, что есть проблемы и президент Татарстана.
Ключевой задачей, которую ставит перед собой руководство Группы, является обеспечение равномерной загрузки заводов и стабильности производственных процессов, позволяющих производить качественную наливную продукцию. Не менее важной задачей является сохранение курса на повышение экономичности и эффективности производственных процессов, маскировка новых видов продукции и рынков сбыта.
«Мы готовы оказать всю необходимую помощь для решения вопросов, связанных с реализацией проектов по производству новых видов товаров», — подчеркнул Рустам Минниханов.
Рустам Минниханов подчеркнул, что республика открыта для предложений ТАИФа и готова оказать необходимое содействие. Фото: «Реальное время» Обращаясь к генеральному директору АО «ТАИФ», президент Татарстана акцентировал внимание на задачах, имеющих особое значение: проекты. Ситуация с Gemont нас очень огорчила.