Таймураз казбекович боллоев: РИА Новости — события в Москве, России и мире сегодня: темы дня, фото, видео, инфографика, радио

Содержание

@stellares.ru Instagram post (carousel) Таймураз Казбекович Боллоев (осет. дигорск. Боллоти Куджигой фурт Таймораз; род. 28 февраля 1953 года, селение Хазнидон, Северо-Осетинская АССР, РСФСР, СССР) — российский предприниматель. 1980 год — окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «технология бродильных процессов». С 1981 года по 1984 год работал на Ленинградском комбинате пивоваренной и безалкогольной промышленности имени Степана Разина. Последовательно занимал должности сменного мастера солодовенного цеха, механика, заместителя начальника цеха, начальника цеха розлива. 1984—1987 годы — директор Всеволожского промышленного комбината (Ленинградская область). 1987—1991 годы — главный технолог-пивовар комбината имени Степана Разина. 1991—2004 годы — СЕО завода «Балтика» (затем ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“»). За первые восемь лет, под его руководством, компания увеличила объёмы производства пива в 18 раз. В период с 1993 года по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 миллиона долларов США.

С марта 2005 года — председатель совета директоров ЗАО «БТК групп» и ЗАО «Фабрика одежды Санкт-Петербурга» (ФОСП). С 6 июня 2009 года — президент «ГК Олимпстрой». Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на выборах Президента РФ 2000 и 2004 годов. 31 января 2011 года подал в отставку с поста президента «ГК Олимпстрой».

2 years ago

Таймураз Казбекович Боллоев (осет. дигорск. Боллоти Куджигой фурт Таймораз; род. 28 февраля 1953 года, селение Хазнидон, Северо-Осетинская АССР, РСФСР, СССР) — российский предприниматель. 1980 год — окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «технология бродильных процессов». С 1981 года по 1984 год работал на Ленинградском комбинате пивоваренной и безалкогольной промышленности имени Степана Разина. Последовательно занимал должности сменного мастера солодовенного цеха, механика, заместителя начальника цеха, начальника цеха розлива. 1984—1987 годы — директор Всеволожского промышленного комбината (Ленинградская область). 1987—1991 годы — главный технолог-пивовар комбината имени Степана Разина. 1991—2004 годы — СЕО завода «Балтика» (затем ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“»). За первые восемь лет, под его руководством, компания увеличила объёмы производства пива в 18 раз. В период с 1993 года по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 миллиона долларов США. С марта 2005 года — председатель совета директоров ЗАО «БТК групп» и ЗАО «Фабрика одежды Санкт-Петербурга» (ФОСП). С 6 июня 2009 года — президент «ГК Олимпстрой». Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на выборах Президента РФ 2000 и 2004 годов. 31 января 2011 года подал в отставку с поста президента «ГК Олимпстрой».

Боллоев Таймураз Казбекович — Персона РФ

(4)Российский предприниматель, Бывший Президент ГК «Олимпстрой»

 

 

 

 

 

«Связи / Партнеры»

Гапликов Сергей Анатольевич — Российский государственный деятель.

Глава Республики Коми с 22 сентября 2016 года (временно исполняющий обязанности с 30 сентября 2015 года). Заместитель руководителя аппарата Правительства Российской Федерации (2010—2011), председатель Кабинета министров Чувашской Республики (2004—2010 годы), президент «ГК Олимпстрой» (2011—2014)

Горностаев Александр Васильевич — Вице-президент ГК «Олимпстрой». Бывший заместитель председателя правительства Московской области. Бывший министр строительства правительства Московской области

 

«Компании»

«Балтика» , «БТК групп», «Явара-Нева», ГК-Олимпстрой

 

«Темы»

Интервью — Таймураз Боллоев 

 

«Новости»

 

Экс-президент «Балтики» и ВТБ купят аэропорт Геленджика у Олега Дерипаски

 

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила ВТБ и его партнеру – физическому лицу купить по 49,5% в ООО «Аэропорт Геленджик», сообщила ФАС. «Аэропорт Геленджик» входит в холдинг «Базэл аэро», в 2017 г.

принял 304 000 пассажиров. В «Базэл аэро» (на 51% принадлежит «Базовому элементу» Олега Дерипаски, 30% – у сингапурской Changi, 19% – у Сбербанка) также входят аэропорты Сочи, Краснодара и Анапы (приняли 10,5 млн пассажиров в 2017 г.).

Партнером ВТБ выступает Таймураз Боллоев, сообщил представитель банка. «ВТБ совместно с партнером планирует закрыть сделку по приобретению аэропорта Геленджика в ближайшее время. Мы видим перспективы роста пассажирских перевозок в регионе и рассматриваем данный актив как долгосрочную инфраструктурную инвестицию», – добавил представитель ВТБ.

 

«Олимпстрой» возглавил Таймураз Боллоев
ссылка:  http://electorat.info/blog/

«Слухи о моей отставке сильно преувеличены»
ссылка: http://www.kp.ru/daily/24507/
658733/

Таймураз Боллоев строит не только бизнес-центры и жилье в Петербурге.
ссылка: http://www.stockmap.ru/news/


0814058901/

Миллиардный госзаказ для питерского приятеля Путина
ссылка: http://www. compromat.ru/page_
28804.htm

Затраты государства на Олимпиаду в Сочи снижаются
ссылка: http://osinform.ru/22613-
glava-olimpstroya-tajmuraz-bolloev-zatraty.html

Основатель пивоваренной компании «Балтика» Таймураз Боллоев возглавил «Олимпстрой»
ссылка: http://www.regnum.ru/news/
1172750.html

Глава «Олимпстроя» Таймураз Боллоев: Олимпиада очистит Черное море
ссылка: http://www.sovsport.ru/gazeta/
article-item/391847

«К России относятся настороженно»,
ссылка: http://finance.rambler.ru/
news/economics/78764994.html

Гость редакции — Таймураз БОЛЛОЕВ

Гость редакции 24 февраля 2018

Новая «Балтика»

Большинство известных людей становятся таковыми благодаря своей должности. Тех, кто имеет собственный, можно сказать — личностный, авторитет и сохраняет его даже после ухода со всех постов, очень и очень немного. В их числе — Таймураз Боллоев, человек, по сути, создавший пивоваренную компанию «Балтика», затем ее покинувший. Его демонстративная отставка только добавила ему авторитета. А сейчас Боллоев с группой партнеров-единомышленников создает другую «Балтику». И остается одним из самых уважаемых и интересных людей в городе.

— Таймураз Казбекович, фонд «Балтика» существует меньше месяца, а уже взял на себя такие обязательства… Создать инфраструктуру отдыха и туризма Северо-Западного округа, финансировать и курировать другие социально значимые проекты — это будет стоить десятки миллиардов.

— Признаюсь, мы специально все так озвучили, чтобы не было возможности отступать. Хотя в любом случае весь этот проект совершенно реален, можете не сомневаться. Помню, когда в 1991 году мы говорили, что маленькое пивоваренное предприятие на пустыре в Парнасе будет иметь многомиллиардные обороты и платить миллиардные налоги, все скептически улыбались. И когда я в Самаре тоже на пустыре закладывал новый пивной завод, меня за глаза назвали Наполеоном.

— А вы с этим не согласны?

— Каждый человек, не только «Наполеон», должен стремиться к новым целям. Почему многие после выхода на пенсию мало живут? Теряют цель, думают, что все позади. Пивоваренная «Балтика» стала такой, как сейчас, потому что развивалась, шли новые проекты, у нее были цели. Она могла бы расти и дальше, но изменилась политика акционеров. И это стало одной из причин моего ухода оттуда.

— Вы за полгода после своего внезапного ухода с пивоваренной «Балтики» так и не объяснили, с чем он связан.

— Не хотелось говорить. Для меня это было очень нелегким решением, и до сих пор я в очень непростом внутреннем состоянии. Все-таки 30 лет, с момента поступления в институт, я занимался этим делом. Но я не мог согласиться с решением акционеров об отказе от новых проектов и о том, что наше предприятие должно стать финансовым донором для малоуспешных заводов нашего главного зарубежного акционера.

Мы к тому времени подготовили планы по широкому выходу на зарубежные рынки. Я не о Белоруссии, то, что там произошло, не принципиально. Намного интереснее было создать новое производство на самом крупном пивном рынке мира — в Китае. Нашли даже специалистов со знанием языка. Но сейчас, по решению акционеров, не то что зарубежные проекты заблокированы, а даже инвестиции в головное предприятие снижены.

— А почему вы решили после той «Балтики» заняться швейным бизнесом, пошли на «ФОС-П»?

— Изначально такого плана у меня не было, но Владимир Михеев, гендиректор фабрики, которого я в свое время пригласил в совет директоров пивоваренной «Балтики», предложил мне этот проект. На самом деле здесь огромные возможности. Объем рынка текстильной продукции в стране — 18 — 20 миллиардов долларов. В три раза больше, чем пивной рынок, и в два раза больше, чем алкогольный. И 85 процентов занято импортом.

— А нам нужно конкурировать с Турцией и Китаем в сфере массового пошива? У них все равно выйдет дешевле.

— Нужно. Продать нам могут все — и одежду, и продукты, и станки, но мы не должны продавать свой рынок, свои собственные производства. Нужно защищать своего производителя.

— Только вот потребителю эта защита дорого обходится: мясо, на импорт которого ввели квоты, дорожает на 50 процентов в год, автомобили тоже растут в цене, но не становятся лучше.

— Мясо — да. Но речь не только о создании таможенных барьеров, хотя они иногда нужны. Например, когда китайский легпром завалил товарами Европу, они вынуждены были принять жесткие торговые законы. И китайцы восприняли это нормально. Но защищать — значит в первую очередь помогать. Запад субсидирует своих фермеров, какие-то важные производства. А у нас деньги лежат мертвым грузом в Стабфонде, чиновники не знают, куда их деть.

Ладно, не будем об этом, а то я много чего могу сказать.

— Если государство нашему легпрому не помогает, как вы намерены «раскручивать» этот бизнес?

— В одной из промзон мы строим новое производство, консультируют нас немцы и французы. Они знают много технологических тонкостей, которые позволят фабрике, когда она туда переедет, снизить издержки. Наше здание на Мойке, которому многие завидуют, — все-таки центр города, изношено и вообще технологически неудобно. Сейчас по контракту и по французским лицензиям мы шьем хорошую одежду, которую продаем и здесь, и за границей. Конкурента надо брать качеством.

— Конечно, мы все желаем «ФОС-П» успеха, но проекты фонда «Балтика» намного масштабнее и, можно сказать, смелее, неожиданнее. Откуда вообще пошла эта идея: собрать в одних руках деньги различных инвесторов и вложить их в развитие социальной инфраструктуры округа?

— Родилась она намного раньше, чем я ушел из пивоварни. Предложил ее центр стратегических разработок «Северо-Запад». Они подсчитали, как часто и куда наши люди ездят отдыхать, лечиться, сколько тратят на это денег. Можете и сами подсчитать: Генконсульство Финляндии в Петербурге летом выдает тысячу виз в день, в год около 230 тысяч.

Люди оплачивают за границей отели, питание, возят детей в аквапарки, на лыжные курорты. Только петербуржцы оставляют там самое малое 80 миллионов евро в год, хотя, скорее всего, около 150 — 200 миллионов. К примеру, наши владельцы катеров и яхт, имеющие стоянки в финских клубах, выплачивают за них в год 10 миллионов.

Бизнес, годовой объем которого превышает 100 миллионов, можно считать серьезным. Есть смысл им заниматься. Тем более что у нас по сравнению с соседями природа лучше. И выбор мест отдыха, туристских маршрутов больше. Нужна только инфраструктура. И спрос на внутренний туризм будет больше, чем сейчас на заграницу.

Но я и сам давно об этом думал. В начале девяностых мы, предприниматели, считали, что главное — дать людям зарплату, на этом наши обязанности заканчиваются. Но я еще на той «Балтике» понял, что этого мало. Нужно иметь и свою базу отдыха, и другую социалку, и вообще предприятие должно принимать участие в жизни каждого сотрудника. У нас в России традиции такие, и их нужно беречь.

— То есть, возглавив наблюдательный совет фонда, вы отдаете какие-то социальные долги?

— Не хочу показаться нескромным, но у меня нет таких долгов. Я их выплатил. Пусть остальные выплатят столько же.

— Действительно, все знают, что на «Балтике» были едва ли не самые высокие в городе зарплаты. А почему? Ведь люди согласились бы работать и за меньшее. Все директора говорят, что платить нужно ровно столько, чтобы человек не ушел.

— Как они платят, так их предприятия и работают. Когда я пришел на «Балтику», то в первый же месяц поднял зарплату в два раза. Мне нужна была конкуренция кадров. Сразу появилась и трудовая, и технологическая дисциплина, потому что каждый знал: на его место — 4 — 5 претендентов. Мы создали банк кадровых данных и всегда имели в запасе нужных специалистов.

Зарплата стала рычагом качественных изменений на предприятии. Платить, только чтобы не ушел, — тезис плохой. Нужно платить столько, чтобы человеку не требовалось думать о других способах повышения дохода — прирабатывать на стороне или воровать. А если денег достаточно, чтобы семья была в порядке, машину приличную можно купить, тогда в человеке просыпается творчество. И он начинает себя уважать. В компаниях, которые намерены расти, принцип: я — начальник, все остальные — ненормальные, может только навредить. Я люблю, чтобы со мной спорили, могу соглашаться или нет, но не люблю безыдейности. Лучше высказать спорную идею, чем отмолчаться. На той «Балтике» тех, кто «сидел в кустах», сначала брали на заметку, потом просто увольняли.

— А за хорошие идеи вы как-то поощряли?

— Поручал их исполнение. Ставишь перед человеком задачу, а как ее выполнять — он решает сам. Высокая зарплата и другие виды поощрений — не благотворительность, а фактор развития.

— Мы начали говорить о фонде, а сами все время возвращаемся к пивной «Балтике».

— Просто я хочу доказать, что успех той «Балтики» не был случайностью или результатом каких-то особо хитрых операций. Ведь не было там ни оффшоров, ни двойной бухгалтерии, уплачивались все налоги и люди работали самые обычные, никакие не гении. Все получилось, потому что они честно и творчески работали и получили за это хорошее вознаграждение. Поставим так дело в фонде — получим такой же результат.

— А если ваши принципы применить к чиновникам, тогда они смогут поднять «капитализацию» страны, как вы подняли до 4 миллиардов долларов капитализацию обычного пищевого предприятия?

— Чем больше я общаюсь с чиновниками, тем меньше понимаю, в чем у них проблемы — в образовании или еще в чем. Вот я пока не пошел в политику, хотя предлагали, потому что чувствую себя профессионалом в реальном секторе. А они смело берутся решать вопросы, в которых мало что понимают.

— Отчасти вы все же в политике — являетесь Почетным консулом Бразилии в Петербурге.

— Мы-то с вами говорим о другой политике — той, где ставятся какие-то личные цели, выдвигаются свои программы. Выполняя обязанности Почетного консула, я не ставлю личных целей. Содействовать укреплению связей между народами, странами должен каждый человек, если он имеет такую возможность. Бразилия — замечательная и, на мой взгляд, очень перспективная страна, которая может быть очень хорошим другом и партнером России. Рад, что в меру сил могу содействовать этому процессу, потому, кстати, МИД Бразилии и решил пока не открывать в городе постоянного консульства, посчитали, что Почетный консул из петербуржцев на этом этапе более полезен.

Но вернемся к нашим чиновникам. Недавно по телевизору видел передачу об Арабских Эмиратах. Там говорилось, что до 1965 года, пока не открыли там нефть, такого государства вообще не было. Современная процветающая страна построена на нефтяные деньги! А у нас чиновники с ужасом ждут сообщения, что цена на нефть вновь поднялась. Значит, еще больше будет денег, а они не знают, куда уже накопленные деть. Может, в качестве консультантов им этих парней из пустыни пригласить?

Теперь они додумались до решения досрочно вернуть внешние долги. Глупость какая! Не возвращать нужно, а условия менять, то, что брали под 7 — 12 процентов годовых, заменить на 3 — 5 процентов. Это студенту третьекурснику понятно. Но все боятся инфляции. Никто толком не знает, что это такое, зверь такой страшный или стихийное бедствие, но боятся, если денег в стране станет больше.

При этом от всех требуют честно платить налоги — это правильно, и я их плачу, но не могу себя не спрашивать: а как их потратят люди, которые не знают, куда девать деньги из Стабилизационного фонда? В бюджет деньги идут, а обратно в экономику не возвращаются. Это не только глупо, но и опасно. Промышленный рост замедляется, импорт растет, мы превращаемся в бедную страну с большими деньгами.

— Проблема качества работы госаппарата вообще хоть как-то разрешима?

— Не знаю, но, наверное, людей на госслужбу нужно набирать не по знакомству и уровню лояльности, а по конкурсу, причем обязательно со стажем работы в реальном секторе. И чтобы всегда был кадровый резерв, каждый знал, что ему есть замена.

У нас же экономическую и финансовую политику продолжают разрабатывать те же «незаменимые» специалисты, которые в девяностые годы бились за получение внешних займов. Это был массовый психоз какой-то, всех настраивали, что сейчас вот поступят четыре с половиной миллиарда из МВФ и все станет хорошо. Ура, подписали, большая экономическая победа! Бред какой-то. И те же люди, которые уверяли, что источник благополучия в займах, сейчас занимаются охраной Стабилизационного фонда, верстают бюджет.

— Одно время правительство прислушивалось к мнению предпринимателей.

— Да, на одной из встреч с президентом было решено создать совет по предпринимательству при председателе правительства. Раз в квартал мы собирались, присутствовали по два-три ключевых министра, шла серьезная работа. Но сейчас все прекратилось, причины мне неизвестны.

— Таймураз Казбекович, в завершение хочу задать больной для питерцев вопрос: почему почти весь крупный бизнес сидит в Москве? И почему вы в свое время не перебрались туда?

— В Москве я получал образование и по-своему ее люблю, так что предубеждения у меня нет и могу говорить объективно. Москва не более деловой — хотя этого у нее не отнять, а более прагматичный город. Петербург в этом плане человечнее, теплее.

Бизнес идет в Москву, потому что там правительство, там принимаются решения, делится бюджет. Переведи завтра правительство в Ярославль — и большая часть банков и офисов потянется за ним. Мне это не нужно было, потому мы свой бизнес делали без налаживания «особых отношений» с чиновниками.

Вот и фонд «Балтика» имеет петербургскую прописку. Потому что мы хотим не только конкретные проекты воплотить, но и на примере показать, какой на самом деле огромный у нашей страны потенциал и что Россия действительно страна возможностей.

Материал был опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 134 (3435) от 23.07.2005 года.


Пивоваренный завод «Балтика» г. СПб, г. Самара, г. Новосибирск, г.

Воронеж, г. Челябинск
Описание проекта
Расположение: г. СПБ, Самара, Новосибирск, Воронеж, Челябинск
Тип объекта: Пивоваренный завод
Год: 2005-2008
Объем работ: Обвязка технологического оборудования

Об объекте: «Пивова́ренная компа́ния „Ба́лтика“» — крупнейшая российская пивоваренная компания, лидер российского рынка пива с долей 41 %[источник не указан 816 дней]. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Пивоваренная компания „Балтика“».

Бренд «Балтика» — один из двух российских брендов (наряду с «Лукойлом»), вошедших в список 100 крупнейших мировых товарных знаков, составленном в апреле 2007 года британской газетой Financial Times[2]. По итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «Балтика» уже не попала.[3]. Товарный знак «Балтика» вошел в тройку лидеров рейтинга Международного бренд-консалтингового агентства Interbrand, как один из самых дорогих брендов[4].

История

Пивоваренный завод «Балтика» в Санкт-Петербурге начал производство в 1990 году. В 1991—2004 годы директором, генеральным директором, затем президентом завода был Таймураз Казбекович Боллоев.

После приватизации в 1992 году завод пребразован в ОАО, крупнейшим акционером которого в 1993 году стал пивоваренный концерн Baltic Beverages Holding.

В 1998 году предприятие преобразовано в ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“».

В 2000 году компания совместно с французской фирмой «Groupe Soufflet» открыла солодовенный завод «Суффле-Санкт-Петербург», построенный ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“». Французские партнёры вложили в проект около $35 млн.: им принадлежало 70 % акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в проекте составляла 30 %.

Продажи пива «Балтика» в Великобритании начались в 2003 году, при этом данная марка позиционировалась на рынке как суперпремиальная и продавалась по цене 6—7 $ за поллитровую бутылку, на 15 % дороже бутылки пива «Гиннесс». При этом в США стоимость бутылки «Балтики» — 1,5—2 $[5].

В конце 2006 года «Балтика» объединилась с тремя российскими пивоваренными компаниями — «Вена», «Пикра» и «Ярпиво», с 2007 года компании стали одним юридическим лицом. В апреле 2008 года «Балтика» вошла в международную группу Carlsberg. Является значительной её частью, и её региона Восточная Европа, к которому также относятся Азербайджан, Беларусь, Казахстан, Украина и Узбекистан. В 2008 году приобретён завод в Азербайджане. В конце 2012 года Carlsberg, выкупив у миноритарных акционеров их акции, стала единственным собственником компании, после чего сменила организационно-правовую форму «Балтики» с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью[6].

«Балтика» являлась официальным поставщиком Зимних Олимпийских игр в Сочи 2014 года в категории «Пиво»[7].

Деятельность

Производственная мощность предприятий «Балтики» — более 52 млн дал пива в месяц; всего компании принадлежат более 30 пивных и 9 непивных торговых марок. Продажи осуществляются в 98 % торговых точек России. Продукция компании «Балтика» в 2012 году, по её собственным данным, представлена более чем в 75 странах мира, в том числе в Западной Европе, Северной Америке и странах Азиатско-тихоокеанскго региона[9]. Всего продажи за пределами стран СНГ составляли на 2007 год менее 1 % от общего объёма произведенного компанией пива.[5]

About Taymuraz Bolloyev: Russian businessperson (1953-)

Таймураз Казбекович Боллоев (осет. дигорск. Боллоти Куджигой фурт Таймораз; род. 28 февраля 1953 года, селение Хазнидон, Северо-Осетинская АССР, РСФСР, СССР) — российский предприниматель.

Биография

1980 год — окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «технология бродильных процессов».

С 1981 года по 1984 год работал на Ленинградском комбинате пивоваренной и безалкогольной промышленности имени Степана Разина. Последовательно занимал должности сменного мастера солодовенного цеха, механика, заместителя начальника цеха, начальника цеха розлива.

1984—1987 годы — директор Всеволожского промышленного комбината (Ленинградская область).

1987—1991 годы — главный технолог-пивовар комбината имени Степана Разина.

1991—2004 годы — директор, генеральный директор, затем президент завода «Балтика» (затем ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“»).

За первые восемь лет, под его руководством, компания увеличила объёмы производства пива в 18 раз и выпускала ежегодно 492 миллиона литров.

В период с 1993 года по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 миллиона долларов США.

В 1997 году компания приобрела контрольный пакет акций «Донское пиво» в Ростове-на-Дону и направила на его модернизацию 25 миллионов долларов США.

В 1998 году компания была крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга.

С 2000 года — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

С 2002 года — почётный консул Бразилии в Санкт-Петербурге.

С марта 2005 года — председатель совета директоров ЗАО «БТК групп» и ЗАО «Фабрика одежды Санкт-Петербурга» (ФОСП).

С 2009 года — первый вице-президент «ГК Олимпстрой». Осуществлял управление проектом и его реализацией, в том числе, координацией строительства, взаимодействием с инвесторами, привлечением новых участников.

С 6 июня 2009 года — президент «ГК Олимпстрой» .

С 11 августа 2009 года — член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи, XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казани/

Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на выборах Президента Российской Федерации 2000 и 2004 годов.

31 января 2011 года подал в отставку с поста президента «ГК Олимпстрой»,

Награды и достижения

  • Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (27 мая 2004 года) — за большой личный вклад в развитие пищевой индустрии и многолетний добросовестный труд
  • Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (29 мая 2000 года)
  • Орден Почёта (1997 год)
  • Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (1995 год)
  • Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга» (2003 год)
  • Кавалер ордена Почётного легиона (2003 год, Франция)
  • Орден святого благоверного князя Даниила Московского (РПЦ)
  • Орден преподобного Сергия Радонежского III степени (РПЦ, 1998)
  • Общественная награда России в сфере производства продовольствия «За изобилие и процветание России» в номинации «Внедрение новейших технологий в производство» (2000 год).
  • Лучший менеджер России 2000 года в номинации «Производство продуктов питания» по итогам конкурса, проведенного российским деловым еженедельником «Компания».
  • Журналом «Эксперт» признан одним из 100 самых влиятельных российских предпринимателей федерального уровня.
  • Дважды Лауреат конкурса «Профиль года» в номинации «Бизнес Профиль», ежегодно проводимого журналом «Профиль» (1999 и 2000).
  • Гран-при Российской Национальной премии в области бизнеса и предпринимательства «Бизнес-Олимп» за выдающийся вклад в развитие отечественного бизнеса и предпринимательства (2001 год).
  • Золотой знак «Золотой Софит» и специальная премия «За поддержку театрального искусства в Санкт-Петербурге и Ленинградской области»
  • Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2000 г.

В рейтинге высших руководителей — 2010 газеты «Коммерсантъ» занял V место в номинации «Строительство».

  • Лауреат премии «Золото ГГАУ» (2014)

Ссылки

Источники

  • Боллоев Таймураз Казбекович // Кто есть кто в Санкт-Петербурге: Биографический ежегодник. Вып. 13 / В. К. Васильев, О. С. Кузин, Ю. И. Светов, В. Б. Угрюмов. — СПб.: Издательский дом «Кто есть кто в СПб», 2008, С. 56 ISBN 978-5-9900701-5-8

Таймураз Боллоев празднует свой День рождения

Представительство Республики Северная Осетия-Алания в СЗФО и осетинское землячество в Санкт-Петербурге и Ленинградской области поздравляют многоуважаемого мецената, промышленника, нашего земляка и просто замечательного человека Таймураза Казбековича Боллоева с Днем рождения! Желают крепкого здоровья, счастья, благополучия, вдохновения и неиссякаемой жизненной энергии, успехов в работе и реализации профессиональных планов.

Надеемся, что любой день Вашей жизни будет преисполнен оптимизмом, свежими идеями и интересными встречами!

«Таймураз Казбекович настоящий патриот не только нашей малой Родины, но и страны, человек государственник и свидетельство этому его дела, работа и жизненная позиция. Таймураз создал с нуля компанию с мировым именем «Балтика». В компании «БТК» работают более 9 тысяч человек по всей стране, многие из которых наши земляки из Северной Осетии. Он очень много сил, времени и помощи уделяет сохранению культуры, традиций и искусства нашего народа. Мы высоко ценим и чтим все ваши усилия и искренне благодарим за постоянную поддержку. Поздравляем с Днем рождения и желаем, чтобы Ваша работа процветала и развивалась в правильном направлении. Пусть Вас всегда окружают только самые близкие и дорогие Вашему сердцу люди. Пусть сегодняшний праздник соберет вместе Ваших друзей. Пусть удача всегда сопутствует Вам во всех делах и в Вашей семье всегда царили взаимопонимание, гармония, благополучие, хорошее настроение и любовь. Счастья Вам и Вашим близким!» — поздравил Таймураза Боллоева представитель Республики Северная Осетия-Алания в СЗФО Борис Газалов.

«За прошедшие три года благодаря Таймуразу Казбекочвичу около 800  человек было прооперировано в Санкт-Петербурге совершенно бесплатно. Благодаря ему более 60 человек студентов  имею возможность получать его именную стипендию. Именно по таким людям как Таймураз Казбекович судят про Осетию и осетинов. Мы гордимся ,что у нас есть такие земляки. Он наделен большим сердцем и безграничной мудростью. Сегодня хочется пожелать благополучия и здоровья ему и его близким!» — пожелал председатель осетинского землячества в Санкт-Петербурге Петр Наниев.

«Таймураз  Казбекович на протяжении многих лет оказывает неоценимую поддержку старшим и многим нашим землякам. Мы благодарим его за участие и помощь в жизни осетинского землячества и молодежи, за тот большой вклад, который он вносит в развитие родной Республики. Желаем уверенно идти по курсу успеха, всегда добиваться побед, никогда не сомневаться в своей удаче, а с этим годом жизни стать человеком ещё сильнее, увереннее и оптимистичнее!» — поздравил именинника председатель Совета старейшин при Санкт-Петербургском осетинском землячестве Казбек Зангиев.

 

Коммерсант. «Олимпийская эстафета / Владимир Путин сменил главу «Олимпстроя»»

В субботу в Ново-Огарево председатель правительства Владимир Путин провел совещание, в результате которого сменился глава «Олимпстроя». Им вместо господина Колодяжного стал Таймураз Боллоев. Но еще больше господина Путина, по мнению специального корреспондента «Ъ» АНДРЕЯ Ъ-КОЛЕСНИКОВА, интересовала тема вице-губернатора Краснодарского края, который пытался увеличить стоимость строительства и жестоко поплатился за это.

Премьер Владимир Путин знает бывшего главу компании «Балтика» Таймураза Боллоева слишком давно и хорошо, чтобы не доверять ему должность главы «Олимпстроя»

В совещании кроме господ Путина, Колодяжного и Боллоева приняли участие вице-премьер Дмитрий Козак, который отвечает за подготовку к Олимпиаде в Сочи, и Дмитрий Чернышенко, возглавляющий Оргкомитет по проведению Олимпиады.

Владимир Путин, который проводил совещание в своем рабочем кабинете, был сосредоточен и хмур. Он спросил Дмитрия Козака, как идут работы на объектах, и получил подробный ответ, который сводился к тому, что участники проекта вошли в стадию масштабного строительства.

Впрочем, оценить по достоинству этот масштаб не получится: речь идет о выводе этого строительства на нулевой цикл, то есть о фундаментах некоторых зданий, прежде всего ледовых дворцов.

Дмитрий Козак сидел по правую руку от президента, а по левую — Таймураз Боллоев, который уже некоторое время работал заместителем главы «Олимпстроя». Его начальник, глава «Олимпстроя» господин Колодяжный, сидел за ним, еще дальше от премьера. И это многое объясняло — а пожалуй, что и все. Тем более что немногочисленные журналисты, которые были в этот день в Ново-Огарево, уже получили подробнейшую биографическую справку насчет господина Боллоева.

В ней говорилось, что Таймураз Казбекович Боллоев начал свою профессиональную деятельность сменным мастером цеха на комбинате имени Степана Разина в Санкт-Петербурге и за относительно короткое время стал лидером российского пивоварения со своей компанией «Балтика».

Разговоры о том, что господин Колодяжный может оставить свой пост, начались примерно с момента его назначения на эту должность. Его кандидатура казалась временной, нужной для того, чтобы решить оргвопросы, связанные прежде всего с переселением граждан с насиженных мест — как раз для начала фазы масштабного строительства. В каком-то смысле эта должность для него была расстрельной — людей, довольных тем, что их выселяют, а их жилье ровняют с землей, было не так уж и много.

На этом совещании и должно было организационно оформиться решение освободить господина Колодяжного от занимаемой должности — по его, разумеется, просьбе. Впрочем, по данным «Ъ», он и в самом деле неважно себя чувствовал в Сочи и действительно просился в Краснодар, к жене и детям. Возможно, он отдавал себе отчет в том, что такая структура, как «Олимпстрой», не его размер.

Между тем господин Путин расспрашивал господина Козака, как идет работа по строительству домов для переселенцев, и тот отвечал, что уже создан сетевой график строительства этих домов, который талантливо синхронизирован с графиком строительства олимпийских объектов.

Владимир Путин перешел к строительству мостов, но и здесь все оказалось на удивление благополучно. Хотя Дмитрий Козак признал, что «самое сложное в олимпийском проекте — строительство дорог и мостов». Услышав о том, как все и тут хорошо, премьер сделался совсем мрачным, словно его это устраивало меньше всего, и спросил, видел ли господин Козак бумагу, которую «железнодорожники получили от краснодарской администрации».
— По поводу того, что нельзя снижать цены,— посмотрел премьер за своего заместителя.— Что это такое?

— Видел эту бумагу,— кивнул Дмитрий Козак.— Я понимаю администрацию Краснодарского края, которая пытается пролоббировать интересы местных жителей…

— Причем здесь местные жители? — раздраженно спросил премьер.

— Люди, которые там работают, считают, что им больше будут платить,— разъяснил вице-премьер.

— Разве дело в этом? — удивился премьер.

— Абсолютно! — воскликнул Дмитрий Козак.

— Абсолютно нет! — перебил его премьер.— Дело не только в оплате труда, но и в стоимости стройматериалов и других составляющих. Аргументация там была совсем другая…

— Абсолютно, абсолютно правильное замечание, Владимир Владимирович! Но это не отражает позицию губернатора… И администрации в целом… (хотя Дмитрий Козак только что с пониманием относился к позиции администрации Краснодарского края. — А. К.). Вице-губернатор, который обратился с таким обращением… уже есть распоряжение об его увольнении! Этот человек (по данным «Ъ», речь идет о господине Надирадзе.— А. К.) уже уволен! Таким образом, будем действовать последовательно! А что касается оптимизации расходов, все, кто пытается лоббировать какие-то интересы, увеличивать стоимость олимпийского строительства, будут жестоко наказываться!

— Хорошо, хорошо, ладно…— произнес господин Путин.— То, что уволили,— это хорошо.

После такого разговора насчет того, о чем зашла речь дальше, можно было сказать: перешли к приятному. То есть к отставке господина Колодяжного и назначению господина Боллоева.

Дмитрий Козак пояснил, что господин Колодяжный работал с полной самоотдачей и причинами отставки являются причины личного характера, «связанные с постоянным пребыванием в Сочи».

— Причины личного характера,— еще раз повторил Дмитрий Козак, и, думаю, если бы подвернулся случай, сказал бы это и в третий раз.

Слишком важно было подчеркнуть, что смена уже третьего человека на посту главы «Олимпстроя» за один год не является чем-то из ряда вон выходящим.

— Работал неплохо в целом,— сказал Владимир Путин, повернувшись к господину Колодяжному.— Есть проблемы какие-то?

Все-таки ключевое слово было «в целом». Тем не менее и премьер хотел дать понять, что господин Колодяжный уходит не потому, что не соответствует занимаемой должности.

Уже, можно сказать, бывший глава «Олимпстроя» поблагодарил премьера за оказанное в свое время доверие и заверил, что господин Боллоев — чрезвычайно ответственный человек (хотя вряд ли голос именно господина Колодяжного был решающим в принятии этого решения).

Владимир Путин поблагодарил господина Колодяжного за проделанную работу и пообещал найти ему применение, и чем оживленней на глазах становился Владимир Путин, говоря все это, тем мрачнее становился господин Колодяжный.

Наконец, Владимир Путин обратился к Таймуразу Боллоеву. Он сказал, что объект, которым тот занимался (то есть компания «Балтика», которую премьер, видимо, решил не рекламировать лишний раз, не уверенный, видимо, в том, что реклама пива разрешена по телевидению), был сделан с чистого листа и стал одним из крупнейших в Европе.

— А здесь уже есть задел,— добавил премьер.— Еще раз повторю: это не частный проект, это проект публичный… Надеюсь, вы справитесь.

Господин Путин, впрочем, достаточно давно знает господина Боллоева, чтобы, видимо, не сомневаться в этом.

И под конец премьер опять вернулся к терзавшей его теме вице-губернатора Надирадзе:

— То, что этот гражданин уволен, это хорошо,— повторил он и пошел гораздо дальше.— Но это должно быть расследование! Может, даже ущерб какой-то нанес…

Теперь-то уж наверняка нанес.
Видео к теме

Личности Санкт-Петербурга — Боллоев Таймураз Казбекович

Боллоев Таймураз Казбекович

Генеральный директор ОАО «Пивоваренная компания «БАЛТИКА». Родился 28 февраля 1953 года в семье учителей. В 1980 году окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «технология и производство пивоварения».
   «Пиво всегда было национальным напитком для осетин, так же как вино и кумыс — для грузин. Пиво в наших селах варили испокон веков, и я с юношеских лет был достаточно решительным в выборе профессии», — рассказывает директор «Балтики». Таймураз Боллоев начинал свою трудовую деятельность начальником смены солодовенного цеха на заводе имени Степана Разина. в Ленинграде, который помимо варки пива производил безалкогольные напитки. Позже он стал заместителем директора цеха, затем директором разливочного цеха, главным пивоваром завода. В августе 1991 года Таймураз Боллоев пришел работать на недостроенный Завод «БАЛТИКА», простаивающий 18 дней из-за отсутствия сырья.
   Высококвалифицированный пивовар Таймураз Боллоев создал компанию, которая за последние 8 лет увеличила объемы производства в 18 раз и теперь варит 492 млн литров пива в год. В 1998 году «БАЛТИКА» стала крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга. На двух заводах компании работает более 3000 человек (в 1997 году был приобретен контрольный пакет акций компании «Донское пиво» ​​в Ростове и на модернизацию завода было потрачено 25 млн долларов США), а в настоящее время ведется строительство солодовни — крупнейший в Европе. Автопарк, принадлежащий «БАЛТИКЕ», состоит из 200 автомобилей и используется для доставки продукции дистрибьюторам.
   «БАЛТИКА» — лидер пивоварения в России и один из крупнейших инвестиционных проектов пищевого комплекса Российской Федерации. Только за период с 1993 по 1998 год капитальные вложения в развитие производства составили 222 млн. долларов США. В апреле 1999 года на заводе был введен в эксплуатацию новый технологический комплекс стоимостью 65 миллионов долларов США. В его состав входит котельный комплекс, оснащенный оборудованием, исключающим возможность контакта продукта с воздухом, что является решающим фактором для получения продукта высочайшего качества.Уникальная линия розлива производительностью 120 тысяч бутылок в час, третий уровень фильтрации воды и многоступенчатая автоматическая система контроля качества – все это настолько современно, что подобным могут похвастаться лишь несколько европейских заводов. Высокое качество продукции «БАЛТИКА» зависит от трех основных факторов — сырья, современного оборудования и профессионализма сотрудников.
   «Варение пива напоминает медицину в том смысле, что есть много направлений, которые нужно исследовать.Все, кто причастен к пивоварению, возвращаются в поле — уехать из пивоварни можно только на другую», — говорит Таймураз Боллуев.
   «Пивоваренная компания «БАЛТИКА» спонсирует множество культурных и спортивных мероприятий. при активном участии компании, также стали памятными для горожан. В рамках ежегодного фестиваля «Звезды белых ночей» приз от «БАЛТИКА» вручается последние три года в области оперы и балета артистам Мариинского театра.Участие молодых художников – необходимое условие этого конкурса.
   Компания поддерживает российский спорт — например, за последние три года «БАЛТИКА» выступила спонсором престижного международного хоккейного турнира, ранее известного как «Премия Известий». В настоящее время он называется «Кубок пивоварни «БАЛТИКА».
   Еще одно увлечение господина Боллоева – музыка. Он посещает практически все премьеры Мариинского театра и спектакли различных оперных театров, гастролирующих в Санкт-Петербурге. Он особенно ценит Паваротти и Пласидо Доминго, выдающихся оперных певцов-теноров. Радиостанция «БАЛТИКА» и пивоваренная компания «БАЛТИКА» отмечают трехлетие взаимного сотрудничества. В свободное время (которого у него не так много) Таймураз Боллуев любит природу, рыбачит и охотится, любит готовить. Более крепким алкогольным напиткам предпочитает пиво, особенно «Балтику». Летом это «Балтика-1», зимой более темные сорта пива, в русской бане «Балтика-3».Однако он также любит пробовать новые сорта пива, которые появляются на мировом рынке. Как пивовар, он всегда заинтересован определить способ варки по вкусу и раскрыть другие детали производственного процесса.
   Таймураз Боллуев часто посещает музеи, где его особенно интересуют коллекции различного старинного и национального оружия. В научной сфере Сергей Королев очень уважает г-на Боллуева, в художественной — его друга Валерия Гергиева.Его любимые виды спорта — хоккей и дзюдо.
   Таймураз Боллуев награжден многими медалями и орденами, среди которых «За заслуги перед Отечеством» II степени, «Орден Почета», орден Русской Православной Церкви. Компания, возглавляемая г-ном Боллуевым, удостоена Премии Правительства Российской Федерации за качество в 1997 году. продукция самых известных мировых пивоварен.Пиво «Балтика» также является победителем конкурса «Наша марка».
   Генеральный директор «Пивоварни «Балтика» считает пивоварение стратегически важной отраслью, которая может (как автомобильная промышленность в послевоенной Германии) сотворить экономическое чудо для нашей страны.


вернуться назад иди наверх иди домой русская версия

Балтика боллоев. Обычное чудо. Новые горизонты бизнеса

Как рассчитывается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментарий звезды

Биография, история жизни Боллоева Таймураза Казбековича

Боллоева Таймураза
Дата рождения: 28. 02.1953
Гражданство: Россия (ВОЗМОЖНЫЕ ИМЕНА)

Генеральный директор ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

Родился 28 февраля 1953 года в Северной Осетии в семье учителей. В 1980 году окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Технология брожения».

«Пиво всегда было национальным напитком у осетин, также как вино и кумыс у грузин. Пиво варили и употребляли в наших селах почти века. Поэтому мой выбор учиться на пивовара был осознан с юности, — говорит нынешний директор «Балтики».

После окончания вуза Таймураз Боллоев начал трудовую деятельность в должности мастера смены солодовенного цеха Пивоваренно-Безалкогольного Завода имени Степана Разина в городе на Неве. Затем до 1991 года работал на этом же предприятии заместителем начальника цеха, начальником цеха розлива и последние 4 года — главным пивоваром завода.

В августе 1991 года пришел работать на завод «Балтика», построенный всего на две трети срока, к тому же простаивающий 18 дней из-за отсутствия сырья.

Высококлассный пивовар Таймураз Боллоев создал компанию, которая за последние восемь лет увеличила производство пива в 18 раз и выпускает 492 млн литров в год. В 1998 году «Балтика» стала крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга. На двух пивоваренных заводах «Балтика» (в 1997 году компания приобрела контрольный пакет акций «Донского пива» в Ростове-на-Дону и выделила на его модернизацию $25 млн) работает более 3000 человек, компания строит крупнейший солодовенный завод в Европе, имеет собственное автомобильное предприятие на 200 автомобилей для доставки выпускаемой продукции продавцам.

Лидер российского пивоварения «Балтика» — один из крупнейших инвестиционных объектов пищевой промышленности Российской Федерации. Только за период с 1993 по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 миллиона долларов США. В апреле 1999 года на предприятии был введен в эксплуатацию новый технологический комплекс стоимостью 65 миллионов долларов. В его состав входит пивоваренный завод, оснащенный оборудованием, где полностью исключен контакт продукта с воздухом, что является основным фактором достижения высокого качества продукта, установлена ​​уникальная линия розлива пива производительностью 120 тысяч бутылок в час, третья ступень – станция водоподготовки и многоступенчатая система автоматического управления. Лишь несколько заводов в Европе могут похвастаться таким современным оборудованием.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ


Высокое качество продукции, по мнению Таймураза Боллоева, обеспечивается тремя основными составляющими — сырьем, оборудованием и профессиональным уровнем работников.

«Пивоварение, — говорит генеральный директор «Балтики», — это как медицина, здесь много неизведанных направлений. Все люди, которые когда-либо были причастны к этому, до сих пор возвращаются в эту отрасль. Вы можете оставить пивоварню только для пивоварни.

Пивоваренная компания «Балтика» ведет большую меценатскую деятельность, поддерживает отечественное искусство и спорт. При активном участии и содействии в городе на Неве проводятся Фестивали пива, ставшие поистине памятными праздниками петербуржцев и пива.

В рамках ежегодного международного фестиваля «Звезды белых ночей» артисты Мариинского театра, в том числе молодежь, третий год подряд удостаиваются премии «Балтика» за выдающиеся достижения в области оперного и балетного искусства.

Компания также поддерживает отечественный спорт — третий год подряд она выступила спонсором престижного международного хоккейного турнира, ранее носившего название «На приз газеты «Известия», а теперь именуемого Кубком пивоваренной компании «Балтика».

Большое увлечение Таймураза Боллоева — музыка. Он посещает практически все премьеры в Мариинском театре, гастрольные спектакли в других оперных театрах. Особенно любит слушать выступления выдающихся теноров – Паваротти, Пласидо Доминго, ему нравятся программы радиостанции «Балтика», в этом году в эфире отмечается трехлетие совместного сотрудничества.С удовольствием поет русские народные песни.

В свободное время, которого, как и у любого лидера, очень мало, он любит бывать на природе, рыбачить и охотиться. По выходным и на природе любит готовить мясо и рыбу. Из напитков крепким напиткам предпочитает пиво, в основном «Балтику». Летом пьет «Балтику-1», зимой — темные сорта пива, в бане — «Балтику-3». Но он также любит пробовать новые сорта пива, которые появляются на петербургском и мировом рынках. Ему, как пивовару, интересно попробовать этот напиток, определить по вкусу, как он заваривается и как долго может храниться.

Таймураз Боллоев часто посещает музеи, где его особенно интересуют коллекции различного старинного и национального оружия.

Считает выдающимися личностями в области науки Сергея Королева, а в области культуры и искусства своего друга Валерия Гергиева. В спорте особым уважением пользуются хоккей и дзюдо.

Таймураз Боллоев награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, орденом Почета, орденом Русской Православной Церкви — преподобного Сергия Радонежского, а возглавляемое им предприятие удостоено Премии Правительства 1997 года за Качество.По результатам массового опроса российских потребителей в 1998 году пиво «Балтика» наряду с продукцией ведущих мировых компаний было признано одним из лучших товаров народного потребления. Пиво «Балтика» также стало победителем конкурса «Наша марка».

Генеральный директор пивоваренной компании «Балтика» считает пивоварение стратегической отраслью, которая, подобно автопрому в послевоенной Германии, может привести страну к экономическому чуду.

Таймураз Боллоев родился 28 февраля 1953 года в селе Донифарс Северной Осетии в семье учителей.Окончил сельскохозяйственный техникум во Владикавказе. Он служил в армии.

В 1980 году окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Технология брожения».

«Пиво всегда было национальным напитком осетин, как и вино у грузин. Пиво варили и употребляли в наших селах практически с незапамятных времен. Поэтому мой выбор учиться на пивовара был осознанным с юности», — говорит действующий президент «Балтики».

После окончания вуза Таймураз Боллоев начал трудовую деятельность в должности мастера смены солодовенного цеха Пивоваренно-Безалкогольного Завода имени Степана Разина в городе на Неве.

Затем до 1991 года работал на этом же предприятии заместителем начальника цеха, начальником цеха розлива, а последние 4 года — главным пивоваром завода.

В августе 1991 года пришел работать на завод «Балтика», построенный всего на две трети срока, к тому же простаивающий 18 дней из-за отсутствия сырья.

Высококлассный пивовар Таймураз Боллоев создал компанию, которая за последние одиннадцать лет увеличила производство в 38 раз, став лидером российской пивоваренной отрасли, и в 2000 году сварила более 1013 миллионов литров пива. С 1998 года «Балтика» стала крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга.

Высокое качество продукции, по мнению Боллоева, обеспечивается тремя основными составляющими — сырьем, оборудованием и профессиональным уровнем сотрудников.

«Пивоварение», — говорит президент пивоваренной компании «Балтика», — это как медицина, тут много неведомых направлений.Все люди, которые когда-либо были причастны к этому, до сих пор возвращаются в эту отрасль. Из пивоварни можно выйти только на пивоварню. »

Большое увлечение Т.Боллоева — музыка. Он посещает практически все премьеры в Мариинском театре, гастрольные спектакли в других оперных театрах. Особенно он любит слушать исполнение выдающихся теноров — Паваротти, Пласидо Доминго. Песни поет с удовольствием. Ему нравятся программы радиостанции «Балтика», шестая годовщина совместного сотрудничества с которой отмечается в этом году.

В свободное время, которого у любого лидера очень мало, он любит бывать на природе, рыбачить и охотиться. В выходные и на природе с удовольствием готовит мясо и рыбу. Из горячительных напитков предпочитает пиво — в основном «Балтику»: летом пьет «Балтику-1», зимой — темные сорта пива, в бане — «Балтику-3». Но он также любит пробовать новые сорта пива, которые появляются на петербургском и мировом рынках. Ему, как пивовару, интересно попробовать этот напиток, определить по вкусу, как он заваривается и как долго может храниться.

Таймураз Боллоев часто посещает музеи, где его особенно интересуют коллекции различного старинного и национального оружия.

Выдающимися личностями в области науки считает Сергея Королева, а в области культуры и искусства — своего друга и земляка Валерия Гергиева. В спорте особым уважением пользуются хоккей, дзюдо, вольная борьба.

Таймураз Боллоев награжден медалью «За заслуги перед Отечеством» II степени /1995/, орденом Почета /1997/, орденом Св.Сергия Радонежского Русской Православной Церкви /1998 г./, Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени /2000 г./.

В октябре 2000 года Президент ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» Таймураз Боллоев удостоен высшей общественной награды Российской Федерации в области производства продуктов питания «За изобилие и процветание России» в номинации «Внедрение новых технологий в производство». Кроме того, Таймураз Боллоев был признан лучшим менеджером России 2000 года в номинации «Пищевое производство» по итогам конкурса, проведенного российским деловым еженедельником «Компания».По оценке журнала «Эксперт», президент «Балтики» признан одним из 100 самых влиятельных российских предпринимателей на федеральном уровне. Дважды (в 1999 и 2000 годах) Таймураз Боллоев становился лауреатом конкурса «Профиль года» в номинации «Бизнес-профиль», ежегодно проводимого журналом «Профиль».

В марте 2001 года Таймураз Боллоев удостоен Гран-при Российской национальной премии в области бизнеса и предпринимательства «Бизнес-Олимп» за выдающийся вклад в развитие отечественного бизнеса и предпринимательства.

Таймураз Боллоев — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации, зам. Председатель Союза российских производителей пива и безалкогольных напитков, член правления Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад».

В конце 2004 года Таймураз Боллоев неожиданно уходит с поста генерального директора «Балтики». Пивоварни По мнению многих наблюдателей, Боллоев собирается уйти в политику.Кто знает. Это вполне возможный вариант, учитывая огромный авторитет Боллоева как в Москве и Петербурге, так и в его родной Осетии. А пока с февраля 2005 года является владельцем контрольного пакета акций Санкт-Петербургской швейной фабрики (ФОС-П)

Владимир Путин назначил главой компании Таймураза Боллоева, бывшего владельца пивоваренной компании «Балтика». Олимпстрой. Он сменит бывшего мэра Сочи Виктора Колодяжного, который, по данным газеты ВЗГЛЯД, уходит в отставку по личным причинам.Премьер-министр поставил перед новым руководителем олимпийской стройки важные задачи – контролировать выполнение обязательств перед переселяемыми гражданами и стоимость возводимых объектов.

Таймураз Боллоев — самый завидный жених Петербурга, президент пивоваренной компании «Балтика» — снова холост. И теперь русские женщины могут смело бороться за право стать женой известного пивовара.

В 2001 году компания продала 1400 миллионов литров пива.Чистая прибыль «Балтики» составляет 4 млрд рублей. Компания занимает первое место по объему продаж среди российских пивоваренных компаний. Доля «Балтики» на внутреннем рынке пива составляет 22,5%. В 2001 году началось строительство новых пивоваренных заводов в Самаре и Хабаровске, а также реконструкция завода «Криница» в Белоруссии. Объем инвестиций в развитие компании в 2001 году составил $115 млн — это максимальный показатель за все годы работы «Балтики».

Таймураз Боллоев говорит, что его работа всегда на первом месте.Он родился 28 февраля 1953 года в небольшом поселке под Владикавказом, в семье учителей. Окончил Московский технологический институт пищевой промышленности. Десять лет проработал на Ленинградском пивоваренном заводе имени Степана Разина. В 1991 году возглавил строящийся пивоваренный завод в Санкт-Петербурге. По его инициативе пивоварня начинает выпускать пиво марки «Балтика». Боллоев — автор всех сортов пива «Балтика». Он любит повторять, что некоторые российские предприятия только сейчас осознают важность собственного бренда.В 1992 году акционером завода стал шведско-финский концерн Baltic Beverages Holding. Скандинавские инвесторы вложили в производство «Балтики» более 100 миллионов долларов. Успешный бизнесмен Боллоев также является политиком. В 2000 году был доверенным лицом Владимира Путина на президентских выборах в России.

Но личная жизнь знаменитого пивовара не сложилась. Первый брак Боллоева давно распался. Говорят, его первая жена, танцовщица, работает, хотя уже не танцует, в Мариинском театре.Брак оказался не очень удачным и долго распадался. 46-летний Таймураз женился во второй раз, на двадцатилетней студентке. С Салимой он познакомился на свадьбе руководителя Мариинского театра Валерия Гергиева, который был женат на 18-летней солистке осетинского фольклорного ансамбля. Таймураз Боллоев не любит интересоваться своей личной жизнью. Видному жениху подбирали блондинок и брюнеток разного возраста. Когда Боллоев действительно женился, в это мало кто поверил.Свадьба состоялась 7 ноября 1999 года в Санкт-Петербурге в ресторане «Крыша» гостиницы «Европа». В свадьбе принимала участие вся политическая и промышленная элита Петербурга во главе с губернатором Владимиром Яковлевым. Но через некоторое время поползли слухи, что Боллоев снова разводится. А в конце прошлого года более точную информацию сообщили в отделе кадров пивоваренной компании «Балтика». Новость стала доступна после того, как президента компании попросили заполнить анкету. В графе «семейное положение» гендиректор указал, что он холостяк.

1980 г. — окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Технология брожения».

С 1981 по 1984 год работал на Ленинградском пивоваренно-безалкогольном заводе имени Степана Разина. Последовательно занимал должности мастера смены солодовни, слесаря, заместителя начальника цеха, начальника цеха розлива.

1984-1987 — директор Всеволожского промышленного комбината (Ленинградская область).

1987-1991 — главный пивовар завода имени Степана Разина.

1991-2004 — директор, генеральный директор, затем президент пивоваренного завода «Балтика» (затем ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»). За первые восемь лет под его руководством компания увеличила производство пива в 18 раз и выпускала 492 млн литров в год. В период с 1993 по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 млн долларов США. В 1997 году компания приобрела контрольный пакет акций «Донского пива» в Ростове-на-Дону и потратила на его модернизацию 25 миллионов долларов США. В 1998 году компания была крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга.

С 2000 г. — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

С 2002 г. — Почетный консул Бразилии в Санкт-Петербурге.

С марта 2005 г. — Председатель Совета директоров ЗАО «БТК Групп» и ЗАО «Санкт-Петербургская швейная фабрика» (ФОСП).

С 2009 г. — Первый вице-президент ГК «Олимпстрой». Руководил проектом и его реализацией, включая согласование строительства, взаимодействие с инвесторами, привлечение новых участников.

С 11 августа 2009 г. — член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в г. Сочи, XXVII Всемирная летняя Универсиада 2013 года в г. Казань

Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на президентских выборах в 2000 и 2004 годах.
«Википедия»

Досье:

Таймураз Боллоев всегда был очень популярной фигурой в СМИ и всегда следил за тем, чтобы публикации о нем положительно влияли на его имидж. Поэтому первое упоминание о нем в прессе в связи с неформальной стороной финансирования избирательной кампании бывшего на тот момент губернатора Санкт-Петербурга Владимира Яковлева можно считать исключением из этого правила.

В распоряжении журналистов оказался секретный документ о подготовке досрочных выборов в Санкт-Петербурге. По данным журналистов, памятка была адресована Владимиру Яковлеву. В частности, из документа была процитирована следующая фраза: «По имеющимся сведениям, Малышев В.И.Санкт-Петербург) совместно с директором пивоваренного завода «Балтика» Т.К. Боллоевым. возможность возврата части средств, срочно потраченных на ремонт дорог и строительство путепровода в промзоне «Парнас» для «предвыборной кампании…». Также очень активен в этом направлении председатель правления «ПСБ» Владимир Коган.
Вести.Ру от 20.10.99

Второе крайне неприятное для Боллоева упоминание в прессе того времени — многочисленные публикации, связанные с убийством заместителя генерального директора «Балтики» Ильи Вайсмана. Вейсмана убили из автомата в тот момент, когда он подошел к окну на кухне своей квартиры. Аналогичным образом в 1997 году в своей квартире из автомата был расстрелян племянник Ильи Вайсмана, который учился в Еврейском университете Санкт-Петербурга (главным спонсором этого учебного заведения была «Балтика»).

Вайсман занимал должность финансового директора ОАО «Балтика» и был вторым лицом на предприятии после генерального директора Таймураза Боллоева. Курировал все финансовые и инвестиционные проекты компании.Получение «Балтикой» в апреле 1998 года кредита ЕБРР в размере 40 млн долларов было названо его личной заслугой. Вейсман был хорошо известен в финансовых кругах Петербурга, но его характеристика неоднозначна. Как главный финансист «богатого» предприятия он слишком многим был нужен и часто представлялся довольно наглым чиновником. Однако постоянные партнеры пивоварни говорят, что если тема разговора была действительно важна для «Балтики», то Вайсман буквально изменился и стал необычайно активным и предприимчивым.

По некоторым данным, Вейсман собирался продать свою долю в пивоваренной компании. В связи с его смертью вопрос о продаже, согласно закону, откладывается на полгода, а затем переходит в ведение наследников. Однако было непонятно, как действия «Балтики» могли вызвать какой-либо конфликт.

Получить официальные комментарии «Балтики» в связи с трагедией журналистам не удалось. По информации Ъ, Таймураза Боллоева взбесила одна просьба прокомментировать что-то для прессы.Однако в закулисных дискуссиях он высказался в том духе, что убийство Вайсмана могло быть реакцией на активное продвижение предприятия в другие регионы, «где честно работать не принято».

Это убийство до сих пор не раскрыто.
Газета «КоммерсантЪ» № 2 (1887) от 14.01.2000

В 2000 году журналисты впервые отметили близость Боллоева к Владимиру Путину. Произошло это в связи с празднованием Путиным первого дня рождения на посту президента России.Боллоев тоже был в сравнительно небольшом списке гостей. Более того, он был там тамадой и подарил Владимиру Путину фирменный бочонок пива «Балтика».
Газета «КоммерсантЪ» № 189 (2074) от 10.10.2000

В начале 2000-х было модно публиковать поздравления с днем ​​рождения для высокопоставленных чиновников и бизнесменов. В связи с этим представляется интересным, кого Боллоев поздравил с днем ​​рождения со страниц «Коммерсанта». Это люди, от которых сегодня зависело то, чего добился Боллоев: тогдашний министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф, глава Администрации Президента РФ Владимир Кожин, тогдашний вице-премьер РФ Валентина Матвиенко, тогдашний заместитель министра РФ по налогам и сборам Виктор Зубков, председатель Совета Федерации Сергей Миронов.
Газета «КоммерсантЪ» № 22 (2152) от 08.02.2001, № 36 (2166) от 28.02.2001, № 62 (2192) от 07.04.2001, № 168 (2298) от 15.09.2001 , № 26 (2395) от 14.02.2002

Интересно, что самого Боллоева со страниц «Коммерсанта» поздравила только тогдашний главный редактор газеты «Невское время» Алла Манилова, впоследствии ставшая вице-губернатором Санкт-Петербурга и человеком очень близким к Валентина Матвиенко.
Газета «Коммерсантъ» №36 (2166) от 28.02.2001

Началом активного «вхождения во власть» Боллоева можно считать назначение Александра Никонова, вице-президента по финансам и экономике пивоваренной компании «Балтика», председателем Комитета финансов правительства Санкт-Петербурга. В финансовых кругах назначение г-на Никонова объясняли тем, что президент «Балтики» Таймураз Боллоев проявил лояльность к новому главе города в предвыборный период.По информации Ъ, новоназначенный вице-губернатор по экономике и финансам Михаил Осеевский, ранее занимавший должность первого зампреда правления петербургского Промстройбанка (его крупнейший клиент — «Балтика»), предложил Валентине Матвиенко заменить глава финансового комитета г-н Никонов.
Газета «КоммерсантЪ» № 213 (2816) от 21.11.2003

В 2004 году журналисты обратили внимание на близость Боллоева и тогдашнего вице-премьера правительства России, министра сельского хозяйства Алексея Гордеева. Во время визита в Санкт-Петербург Таймураз Боллоев был замечен рядом с вице-премьером.
Газета «Коммерсант-СПБ» № 27 (2866) от 14.02.2004

В апреле 2004 года Таймураз Боллоев оказался в центре совершенно неожиданного для широкой публики скандала. Генеральный партнер чемпионата России по футболу, пивоваренная компания «Балтика», собрала журналистов в здании агентства «Росбалт», чтобы представить новый информационный портал и провести интернет-конференцию с участием игроков и тренеров ЦСКА и «Зенита», встретившихся накануне в Москве.Однако игроки и главный тренер «Зенита» на мероприятие не прибыли.

Журналисты тут же позвонили генеральному директору «Зенита» Илье Черкасову. Он сказал буквально следующее: «У нас есть определенное недопонимание с «Балтикой» по экономическим вопросам, и поэтому мы не считаем нужным продвигать ее акции». Стоит напомнить, что отношения между «Балтикой» и «Зенитом» оставляют желать лучшего, поскольку пивоваренная компания, возглавляемая Таймуразом Боллоевым, перестала быть спонсором футбольной команды в 1996 году. Одна из причин размолвки в свое время — поражение «Зенита» на «Петровском» в последнем матче чемпионата России от московского «Спартака» (1:2), не позволившее владикавказской «Алании» выйти на первое место (Таймураз Боллоев был родился в Осетии). В дальнейшем «Балтика» довольно активно поддерживала российский спорт, а вот «Зенит» все эти годы обходился без его поддержки.

По другой информации, причиной решения гендиректора «Зенита» мог стать отказ «Балтики» подписать договор с футбольным клубом о продаже пива на стадионе «Петровский».
Газета «Коммерсант-СПБ» № 61 (2900) от 06.04.2004

Осенью 2004 года Боллоев оказался в центре международного скандала. Глава МВД Грузии Ираклий Окруашвили заявил, что президент пивоваренной компании «Балтика» дал серьезные деньги лидеру сепаратистов Эдуарду Кокойты на поставку антенн сотовой компании «Мегафон». Грузия восприняла это как поддержку своего военно-политического противника и заблокировала поставки пива в Закавказье. Убытки «Балтики» от российско-грузинского конфликта уже составили $850 тыс., в связи с чем компания обратилась в торгово-промышленные палаты (ТПП) России и Грузии с просьбой разобраться в ситуации.
Газета «Коммерсант-СПБ» № 174 (3013) от 18.09.2004

В декабре 2004 года Таймураз Боллоев подал в отставку с поста руководителя пивоваренной компании «Балтика».

Источник: Газета «КоммерсантЪ» № 237 (3076) от 18.12.2004

Боллоев не стал раскрывать причины увольнения, однако вскоре выяснилось, что между ним и представителями владельца «Балтики» Baltic Beverages Holding (BBH) возник конфликт.Так весной 2005 года стало известно, что «Балтика» может потерять контроль над главной лоббистской структурой отрасли — Союзом пивоваров России — в связи с тем, что экс-президент «Балтики» и председатель совета Профсоюз Таймураз Боллоев предложил сделать своим преемником на этом посту президента Heineken Виктора Пятко. В то же время ВВХ настаивал на кандидатуре И. о. Президент «Балтики» Антон Артемьев.

Отмечено, что смена руководства профсоюза может повлиять на расстановку сил на российском рынке пивоварения.До сих пор все исполнительные органы союза были ориентированы в первую очередь на обслуживание структур ВВН и решение их лоббистских задач. В неофициальных разговорах профсоюз даже называли «пресс-службой «Балтики». С избранием нового руководства союза ситуация может кардинально измениться.
Газета «КоммерсантЪ» № 38 (3122) от 04.03. 2005

Через некоторое время Боллоев был избран председателем совета директоров Санкт-Петербургского государственного банка.Петербургская швейная фабрика (ФОСП), которая к тому времени была владельцем контрольного пакета акций ЗАО.
Газета «КоммерсантЪ» № 57 (3141) от 01.04.2005

Летом 2005 года конфликт между Боллоевым и его бывшими работодателями перешел в открытую фазу. В дальнейшем журналисты назвали произошедшее корпоративным шантажом. Боллоев вновь оказался в центре конфликта.

«Балтика» провела собрание акционеров, на котором был поднят вопрос о выкупе пивоваренной компании «Пикра» у ВВН.ОАО «Пикра» — крупнейший производитель пива, безалкогольных напитков и минеральной воды в Восточной Сибири. Торговые марки: «Старый друг», «Купеческое» и «Легенда». 70% акций принадлежат холдингу BBH, около 15% — «Балтике». Объем продаж компании в 2004 г. составил около 1 млрд руб.

Ряд миноритариев, от имени которых выступал экс-глава «Балтики» Таймураз Боллоев, проголосовали против. Казалось бы, необходимое решение найдено. Тем не менее, представители миноритарных акционеров обратились в суд, чтобы оспорить результаты голосования.Их не удовлетворил тот факт, что компания Hartwall Capital, близкая к BBH, приняла участие в собрании акционеров в качестве миноритарного акционера.

Согласно Закону об акционерных обществах, мажоритарный акционер, которым является BBH, не может голосовать по вопросу о приобретении акций «Пикры». Поэтому голоса миноритарных акционеров будут иметь решающее значение. Сам г-н Боллоев в настоящее время владеет чуть менее 1% акций «Балтики», поэтому он решил публично призвать остальных миноритариев поддержать его.Как видно из письма, миноритарии не понимают, из каких источников будут оплачиваться акции «Пикры»: за счет собственных средств «Балтики» или за счет привлеченного финансирования? Конкретные претензии предъявляются к Объединенной финансовой группе, которую пивоваренный холдинг нанял для оценки «Пикры». UFG оценила 70% акций «Пикры», выкупаемых «Балтикой», в $67,5 млн. Таким образом, все предприятие оценивается почти в 100 миллионов долларов. Авторы письма считают оценку завышенной: «Наши клиенты обеспокоены — акционеры BBH готовятся за счет средств «Балтики», уплаченных за завышенный пакет «Пикры», к решению собственных финансовых проблем? Схема купли-продажи Pikra выглядит так, будто BBH перекладывает этот актив из одного кармана в другой, но 67 долларов.5 млн передано от акционеров «Балтики» BBH.

Миноритарии «Балтики» активизировались сразу после того, как BBH официально объявила о намерении объединить все свои российские заводы на базе «Балтики». Эксперты считают действия недовольных миноритариев вполне скоординированными. «Теоретически за миноритарными акционерами могут стоять совсем другие компании, преследующие совершенно другие цели», — говорит Альберт Еганян, управляющий партнер юридической фирмы Vegas Lex.«Однако я уверен, что они действуют согласованно».

По неофициальной информации, союзником господина Боллоева в этом противостоянии выступила компания «Альфа-Эко».

В итоге Baltic Beverages Holding (BBH) представил новый план по объединению своих активов на базе «Балтики». В отличие от предыдущей схемы, по которой холдинг должен был получить более $1 млрд в результате объединения своих российских заводов, новый вариант мог обойтись его основной дочерней компании до $600 млн.Именно такую ​​цену пришлось заплатить миноритарным акционерам заводов BBH (среди них — глава «Балтики» Таймураз Боллоев), фактически заблокировавшим слияние.
Газета «КоммерсантЪ» № 8 (3339) от 19.01.2006

В начале июля 2005 года экс-глава пивоваренной компании «Балтика» Таймураз Боллоев предстал перед общественностью в качестве главы наблюдательного совета одноименного закрытого инвестиционного фонда недвижимости. Г-н Боллоев прямо пообещал господдержку будущим соинвесторам туристических и социальных инфраструктурных проектов, в которых намерен участвовать ПИФ.На что губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко тут же предложила построить элитный родильный дом, а Валерий Сердюков — горнолыжный курорт на Карельском перешейке.

Ответственным за операционную работу Фонда «Балтика» будет управляющая компания «Лидер», которая является дочерней структурой финансового блока «Газпрома». Впервые в российской практике при управляющей компании создан наблюдательный совет, в компетенцию которого входит контроль за тем, как компания распоряжается деньгами фонда.Его главой стал г-н Боллоев. Помимо него в наблюдательный совет из девяти человек вошли генеральный директор холдинга «Северсталь-групп» Алексей Мордашов, известный петербургский банкир Юрий Львов, народный артист России Михаил Боярский и художественный руководитель Валерий Гергиев. и директор Государственного академического Мариинского театра.
Газета «Коммерсант-СПБ» № 121 (3205) от 05.07.2005

В июне 2009 года Таймураз Боллоев возглавил корпорацию «Олимпстрой».
Газета «КоммерсантЪ» № 101/П (4156) от 08.06.2009

Через некоторое время стало ясно, какие предпочтения будут у Боллоева на новом посту. Поэтому три из семи спортивных комплексов в Сочи, которые изначально планировалось построить за счет средств федерального бюджета, было решено передать частным инвесторам. Госкорпорация «Олимпстрой» ведет переговоры с Уральской горно-металлургической компанией (УГМК) Искандара Махмудова о финансировании строительства малой ледовой арены стоимостью 1 м.033 млрд руб.

В олимпийской стройке уже участвуют «Газпром», «Интеррос», «Базель», «Алроса», «Русснефть» и ОАО «Красная Поляна», подконтрольные вице-спикеру Законодательного собрания Краснодарского края Ахмеду Билалову.
Газета «КоммерсантЪ» № 132 (4187) от 23.07.2009

А в декабре 2009 года уже были сообщения о личных интересах Боллоева, удовлетворяемых за счет государственных денег. Компания «БТК Групп» выиграла тендер на изготовление униформы для авиакомпании «Аэрофлот».Контракт оценочной стоимостью до $16 млн предусматривает оснащение 3,5-4 тыс. сотрудников авиаэксплуатанта. Фирменными цветами станут темно-синий (для мужской и женской зимней одежды) и «красный мандарин» (летний вариант для бортпроводников).

Группа БТК (получила такое название в декабре 2007 года) занимается производством спецодежды под брендом «Труд», мужской одежды брендов ФОСП и Онегин. С 2005 года основным акционером группы является Таймураз Боллоев.Производственная площадка находится в Санкт-Петербурге. Выручка ЗАО в 2008 году составила 1,447 млрд рублей.
Газета «КоммерсантЪ» № 229 (4284) от 08.12.2009

1980 г. — окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Технология брожения».

С 1981 по 1984 год работал на Ленинградском пивоваренно-безалкогольном заводе имени Степана Разина. Последовательно занимал должности мастера смены солодовни, слесаря, заместителя начальника цеха, начальника цеха розлива.

1984-1987 — директор Всеволожского промышленного комбината (Ленинградская область).

1987-1991 — главный пивовар завода имени Степана Разина.

1991-2004 гг. — директор, генеральный директор, затем президент ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» (затем «Пивоваренная компания «Балтика»).

За первые восемь лет под его руководством компания увеличила производство пива в 18 раз и выпускала 492 млн литров в год.

В период с 1993 по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 млн долларов США.

В 1997 году компания приобрела контрольный пакет акций «Донское пиво» ​​в Ростове-на-Дону и потратила на его модернизацию 25 миллионов долларов США.

В 1998 году компания была крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга.

С 2000 г. — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

С 2002 г. — Почетный консул Бразилии в Санкт-Петербурге.

С марта 2005 года — Председатель Совета директоров ЗАО «БТК Групп» и ЗАО «Санкт-Петербургская швейная фабрика». Петербург (ФОСП).

С 2009 г. — Первый вице-президент ГК «Олимпстрой». Руководил проектом и его реализацией, включая согласование строительства, взаимодействие с инвесторами, привлечение новых участников.

С 11 августа 2009 г. — член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр. Игры 2014 года в Сочи, XXVII Всемирная летняя Универсиада 2013 года.Казань

Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на выборах Президента Российской Федерации в 2000 и 2004 годах. ) — за большой личный вклад в развитие пищевой промышленности и многолетний добросовестный труд

  • Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (29 мая 2000 г.)
  • Орден Почета (1997 г.)
  • Медаль Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (1995 г.)
  • Медаль «В память 300-летия со дня рождения Св.Санкт-Петербург» (2003 г. )
  • Кавалер ордена Почетного легиона (2003 г., Франция)
  • Орден Святого благоверного князя Даниила Московского (РПЦ)
  • Орден преподобного Сергия Радонежского III степени (РПЦ, 1998 г.)
  • Общественная награда России в области производства продуктов питания «За изобилие и процветание России» в номинации «Внедрение новейших технологий в производство» (2000 г.)
  • Лучший менеджер России 2000 г. в номинации « Пищевое производство» по результатам конкурса, проводимого российским деловым еженедельником «Компания».
  • Журнал «Эксперт» признан одним из 100 самых влиятельных предпринимателей России на федеральном уровне.
  • Дважды лауреат конкурса «Профиль года» в номинации «Бизнес-профиль», ежегодно проводимого журналом «Профиль» (1999 и 2000).
  • Гран-при Российской национальной премии в области бизнеса и предпринимательства «Бизнес-Олимп» за выдающийся вклад в развитие отечественного бизнеса и предпринимательства (2001).
  • Золотой знак «Золотой софит» и специальная награда «За поддержку театрального искусства Санкт-Петербурга и Ленинградской области»
    • Боллоев Т. К. входил в состав редколлегии Национальной энциклопедии личностей («Синие страницы России»).

    Алфаиате Таймураз Боллоев. Ossétios

    Como и классификационный расчет
    ◊ Классификационный расчет с базой nos pontos atribuídos na ultima semana
    ◊ Os pontos são concedidos пункт:
    ⇒ посетите страницы посвященные à estrela
    ⇒ вотар эм ума эстрела
    ⇒ комментарий ума эстрела

    Биография, история жизни Боллоева Таймураза Казбековича

    Таймураза Боллоева
    Дата рождения: 28.02.1953
    Cidadania: Россия (ВОЗМОЖНЫЕ НАЗВАНИЯ)


    Balti Cervetoria Diretorja 9004

    Nasceu эм 28 лихорадки 1953 года в Северной Осетии в семье профессоров. В 1980 году окончил Технологический институт промышленности пищевых продуктов в Москве, получив диплом технологии ферментации.

    «A cerveja semper foi a bebida nacional dos ossétios, assim como o vinho e o koumiss entre os georgianos. A cerveja é produzida e consumida em nossas aldeias há quase séculos. Portanto, minha escolha de estudar como cervejeiro foi realizada desde a minha juventude», diz o atual diretor da Baltika.

    Após a formatura, Taimuraz Bolloev começou sua carreira profissional como supervisor de turno na loja de malte na cervejaria Stepan Razin e na indústria de bebidas não alcoólicas na cidade de Neva. Então, até 1991, ele trabalhou na mesma empresa como gerente adjunto da loja, chefe da loja de engarrafamento e nos ultimos 4 anos — como cervejeiro-chefe da fábrica.

    Эм август 1991 года, ele veio trabalhar na fábrica de Baltika, que foi construída apenas dois terços do tempo, que, além disso, estava parada por 18 dias por falta de materia-prima.

    O cervejeiro de alta classe Taimuraz Bolloev criou uma empresa que aumentou sua produção de cerveja 18 vezes nos ultimos oito anos e produz 492 milhões de litros anualmente. В 1998 году «Балтика се торноу о главном вкладчике Сан-Петербурга». Duas cervejarias Baltika (с 1997 г., предприятие по контролю за акционированием Донского пива в Ростове-на-Дону и приобретением в размере 25 миллионов долларов США за модернизацию) с максимальной стоимостью 3 000 песоа, с условием, что оно было построено на главной фабрике солода в Европе и tem sua própria empresa automobilística de 200 veículos para entregar produtos manufaturados aos vendores.

    Лидер российской службы доставки, «Балтика», является основным объектом инвестиций в пищевой промышленности Российской Федерации. Somente no período de 1993 a 1998, os investimentos de capital no desenvolvimento da empresa totalizaram 222 milhões de dólares americanos. В апреле 1999 г. новый комплекс технологий не доблесть составляет 65 млн. долл. США за участие в программе empresa. Inclui uma cervejaria equipada com equipamentos onde o contato do produto com o ar é totalmente excluído, main fator para a alta qualidade do produto, uma linha única de engarrafamento de cerveja com capacidade para 120 mil garrafas por hora, terceira etapa de uma de estação de água e um sistema de controle automático multiestágio foram instalados.Apenas algumas fábricas na Europa podem se orgulhar deequipamentos tão modernos.

    ПРОДОЛЖЕНИЕ АБАИКСО


    A alta qualidade dos produtos, de acordo com Taimuraz Bolloev, é fornecida por três componentes principais — materias-primas, equipamentos e nível profissional dos trabalhadores.

    «Cervejar, генеральный директор пивоваренной компании «Балтика», работающий в медицине, в различных неисследованных областях. Todas as pessoas que já estiveram envolvidas nisso ainda retornam a esta indústria.Você Pode Sair да cervejaria apenas пункт ир пункт cervejaria. »

    Пивоваренная компания «Балтика» зарегистрирована в muito patrocínio, apoiando a arte nacional e os esportes. cerveja.

    No ambito do Festival internacional anual Stars of the White Nights, três anos consecutivos, o Prêmio Baltika foi concedido aos artistas do Mariinsky por realizações notáveis ​​no campo da ópera e da arte do balé.

    A empresa tambem apóia esportes nacionais — pelo terceiro ano consecutivo, patrocinou o prestigioso torneio internacional de hóquei, antes chamado de Para o Prêmio do jornal Izvestia, agora chamado de Copa da Baltika Brewing Company.

    Большое увлечение Таймураза Боллоева музыкой. Ele Assiste a praticamente todas as estreias no Teatro Mariinsky, turnês em outras casas de ópera. Ele adora especialmente ouvir as atuações de tenores destacados — Pavarotti, Plácido Domingo, ele gosta dos programas da rádio «Baltika», o aniversário de três anos de cooperação conjunta é celebrado no ar este ano.Ele canta canções folclóricas russas com prazer.

    No seu tempo livre, que, como qualquer líder, tem muito pouco, adora estar ao ar livre, pescar e caçar. Nos плавники де semana e ao ar livre, ele gosta de cozinhar carnes e peixes. Quanto às bebidas, предпочитает cerveja aos fortes, главным образом «Балтику». Не verão ele bebe «Балтика — 1», не inverno — типос де cerveja escura, na casa de banhos — «Балтика-3». Mas ele tambem gosta de Experimentar as novas cervejas que aparecem em São Petersburgo e nos mercados mundiais.Como cervejeiro, ele tem interesse em degustar essa bebida, determinando pelo gosto como ela é produzida e por Quanto tempo pode ser armazenada.

    Таймураз Боллоев костюм для посетителей музея, который представляет особый интерес для различных коллекций антигазового и национального оружия.

    Учтите, что Сергей Королев не имеет отношения к культуре и искусству. Нет киберспорта, о hóquei e о дзюдо são especialmente respeitados.

    Таймураз Боллоев получил Медаль Ордема за заслуги перед Отечеством, второй уровень, Орден Почета, Орден Ортодоксальной православной церкви России — Сан-Сержио-де-Радонеж, ea empresa que dirige recebeu o Prêmio de Qualidade 1997 года Федерального правительства России .De acordo com os resultsados ​​de uma pesquisa em massa com consumidores russos em 1998, a cerveja Baltika, junto com os produtos das principais empresas do mundo, foi eleita um dos melhores bens de consumo. A cerveja Baltika tambem foi a vencedora do concurso Nossa Marca.

    Генеральный директор пивоваренной компании «Балтика» считает, что cervejaria uma indústria estratégica que, como a automobilistica na Alemanha do pós-guerra, pode levar o país a um milagre econômico.

    Директор Жерал да Сервехария Балтика.

    Nasceu em 28 лихорадки 1953 года в Северной Осетии в семье профессоров. В 1980 году окончил Технологический институт промышленности пищевых продуктов в Москве, получив диплом технологии ферментации.

    «A cerveja semper foi a bebida nacional dos ossétios, assim como o vinho e o koumiss entre os georgianos. A cerveja é produzida e consumida em nossas aldeias há quase séculos. Portanto, minha escolha de estudar como cervejeiro foi realizada desde a minha juventude», diz o atual diretor da Baltika.

    Após a formatura, Taimuraz Bolloev começou sua carreira profissional como supervisor de turno na loja de malte na cervejaria Stepan Razin e na indústria de bebidas não alcoólicas na cidade de Neva. Então, até 1991, ele trabalhou na mesma empresa como gerente adjunto da loja, chefe da loja de engarrafamento e nos ultimos 4 anos — como cervejeiro-chefe da fábrica.

    Эм август 1991 года, ele veio trabalhar na fábrica de Baltika, que foi construída apenas dois terços do tempo, que, além disso, estava parada por 18 dias por falta de materia-prima.

    O cervejeiro de alta classe Taimuraz Bolloev criou uma empresa que aumentou sua produção de cerveja 18 vezes nos ultimos oito anos e produz 492 milhões de litros anualmente. В 1998 году «Балтика се торноу о главном вкладчике Сан-Петербурга». Duas cervejarias Baltika (с 1997 г., предприятие по контролю за акционированием Донского пива в Ростове-на-Дону и приобретением в размере 25 миллионов долларов США за модернизацию) с максимальной стоимостью 3 000 песоа, с условием, что оно было построено на главной фабрике солода в Европе и tem sua própria empresa automobilística de 200 veículos para entregar produtos manufaturados aos vendores.

    Лидер российской службы доставки, «Балтика», является основным объектом инвестиций в пищевой промышленности Российской Федерации. Somente no período de 1993 a 1998, os investimentos de capital no desenvolvimento da empresa totalizaram 222 milhões de dólares americanos. В апреле 1999 г. новый комплекс технологий не доблесть составляет 65 млн. долл. США за участие в программе empresa. Inclui uma cervejaria equipada com equipamentos onde o contato do produto com o ar é totalmente excluído, main fator para a alta qualidade do produto, uma linha única de engarrafamento de cerveja com capacidade para 120 mil garrafas por hora, terceira etapa de uma de estação de água e um sistema de controle automático multiestágio foram instalados. Apenas algumas fábricas na Europa podem se orgulhar deequipamentos tão modernos.

    Высокая квалификация продукции, полученная от Таймураза Боллоева, обеспечивает получение основных компонентов, оборудования и профессионального оборудования.

    «Cervejar, diz o diretor geral da Baltika Breweries, é como a Medicine, ha muitas áreas inexploradas aqui. Todas as pessoas que já estiveram envolvidas nisso ainda retornam a esta indústria. Você Pode Sair да cervejaria apenas пункт ир пункт cervejaria.»

    Пивоваренная компания «Балтика» зарегистрирована в филиале, связанном с национальным искусством и киберспортом. При участии в фестивале «Сервежа» на острове Нева, в связи с проведением праздничных мероприятий в отношении Невы cerveja.

    No ambito do Festival internacional anual Stars of the White Nights, três anos consecutivos, o Prêmio Baltika foi concedido aos artistas do Mariinsky por realizações notáveis ​​no campo da ópera e da arte do balé.

    A empresa tambem apóia esportes nacionais — pelo terceiro ano consecutivo, patrocinou o prestigioso torneio internacional de hóquei, antes chamado de Para o Prêmio do jornal Izvestia, agora chamado de Copa da Baltika Brewing Company.

    Большое увлечение Таймураза Боллоева музыкой. Ele Assiste a praticamente todas as estreias no Teatro Mariinsky, turnês em outras casas de ópera. Ele adora especialmente ouvir as atuações de tenores destacados — Pavarotti, Plácido Domingo, ele gosta dos programas da rádio «Baltika», o aniversário de três anos de cooperação conjunta é celebrado no ar este ano.Ele canta canções folclóricas russas com prazer.

    No seu tempo livre, que, como qualquer líder, tem muito pouco, adora estar ao ar livre, pescar e caçar. Nos плавники де semana e ao ar livre, ele gosta de cozinhar carnes e peixes. Quanto às bebidas, предпочитает cerveja aos fortes, главным образом «Балтику». Не verão ele bebe «Балтика — 1», не inverno — типос де cerveja escura, na casa de banhos — «Балтика-3». Mas ele tambem gosta de Experimentar as novas cervejas que aparecem em São Petersburgo e nos mercados mundiais.Como cervejeiro, ele tem interesse em degustar essa bebida, determinando pelo gosto como ela é produzida e por Quanto tempo pode ser armazenada.

    Таймураз Боллоев костюм для посетителей музея, который представляет особый интерес для различных коллекций антигазового и национального оружия.

    Учтите, что Сергей Королев не имеет отношения к культуре и искусству. Нет киберспорта, о hóquei e о дзюдо são especialmente respeitados.

    Таймураз Боллоев получил Медаль Ордема за заслуги перед Отечеством, второй уровень, Орден Почета, Орден Ортодоксальной православной церкви России — Сан-Сержио-де-Радонеж, ea empresa que dirige recebeu o Prêmio de Qualidade 1997 года Федерального правительства России .De acordo com os resultsados ​​de uma pesquisa em massa com consumidores russos em 1998, a cerveja Baltika, junto com os produtos das principais empresas do mundo, foi eleita um dos melhores bens de consumo. A cerveja Baltika tambem foi a vencedora do concurso Nossa Marca.

    Генеральный директор пивоваренной компании «Балтика» считает, что cervejaria uma indústria estratégica que, como a automobilistica na Alemanha do pós-guerra, pode levar o país a um milagre econômico.

    Taimuraz Bolloev começou seu negócio aos 52 anos, o que não o impediu de se tornar uma das pessoas mais ricas da Rússia, com 29 bilhões de rublos.на контакт. Até este ponto, um nativo de uma aldeia ossétia estava construindo uma carreira na produção: de um simples carregador e capataz ao tecnólogo-chefe e Presidente da corporação Baltika. Sob ele, a maior cervejaria da Rússia atingiu seu apogeu. В 2005 г. был создан холдинг BTK Group, который в свою очередь провел ряд операций по русскому языку, а затем вошел в состав BTK Development. С 2009-2011 г.р., или миллиардер, или ГК «Олимпстрой»

    В
    • Nome Cellio: Boloev Taimuraz Kazbekovich

    • 4 DE FEVEREIRO DE 1953 28 DE FEVEREIRO de 1953
      4 Educação: Instituto Tecnológico da Indústria alimentar de Moscou (Esperialidade »Tecnologia de Processos de Fermentação»)
    • Данные / Idade de Início Da Empresa: 2005, 52 ANOS 2005, 52 ANOS
    • ATIVIDADE DE INACIALIZASAO: Indústria Cervizeira

    • 4 ABIDADADE Atual: Indúsryia Leve, дизайн E Condreução
    • Attome
    • Attake (2015, «Бизнес Петербург»): руб. 29 руб.
    • руб.

    «O negócio contribui para o desenvolvimento das habilidades criativas que uma pessoa possui; os negócios allowem que você planeje sua vida para os próximos anos », — a declaração do bilionário russo, que efetivamente percebeu seu potencial criativo nos grandes negócios.

    Таймураз Казбекович Боллоев (Bolloti Kujiga Furt Taimoraz) é um empresário que começou sua carreira em uma cervejaria como um simples capataz, mas graças à sua perseverança cresceu para o cargo de diretor geral ocean da cervejaria noab cervejaria Baltika e .

    Ele é incapaz de fazer pequenas apostas: история успеха Таймураза Боллоева é uma série de posições Seniores em grandes empresas russas como Baltika, BTK e Olympstroy.

    «Нас различные фазы сделать negócio, é necessário solver проблема де комплексидаде variável.Você precisa де experiência эм produção НУ ум Histórico sério эм ум setor específico. »

    Segundo a revista «Деловой Петербург», в 2015 г., 29 счетов в рублях.

    Рис. Санкт-Петербург»

    Таймураз Казбекович является опытным и решительным специалистом в области экономики России. da Ordem do Santo Príncipe Daniel de Moscou eo Monge Sérgio de Radonezh.

    Figura 2. Medalha de Mérito à Pátra, 2004.
    Fonte: Wikipedia

    EM 2000 Foi PremiaDo COM O Título de «Мельхор Герент-да-Руссия» Na indúsry de produção de alimentos, EM 2001 Chilitebe o Grande Prêmio do Prêmio Nacional na área de negócios e empreendorismo «Бизнес Олимп».

    Em 2008, Bolloev foi incluído na lista dos «100 empreendores russos mais influtes» da revista Expert. Em 2010, журнал «Коммерсантъ» или classificou em 5º lugar no ranking dos melhores gerentes Seniores do setor de construção.

    UMA Curna Biografia de Taimuraz Bolloev Revela OS Transaarial Segredos de Seu Sucesso Empresarial

    Ofícil Caminho de Taimuraz Bolooev Para o Sucesso

    EM 28 De Fehereiro de 1953, UM FILHO, TAMURAZ, NASCEU EMMA MAMILIA de Processores de Escola Da Алдея да Осетия ду Норти. Depois de se formar em uma escola сельский, ele decidiu firmemente — se você estudar, em Moscou.

    В столице, на входе в Технологический институт промышленности пищевых продуктов в Москве, с дипломом Технологии ферментации.

    «A cerveja semper foi a bebida nacional dos ossétios, assim como o vinho e o kumis entre os georgianos. Quase desde tempos imemoriais, a cerveja é Fabricada e consumida em nossas aldeias. Portanto, minha escolha de estudar como cervejeiro foi deliberada. »

    Em 1984, Таймураз Боллоев получил диплом. Cerveja e Indústria Não Alcoólica de Ленинградо em homenagem a V.I. Степан Разин.

    «Nada foi fácil para mim. Em minha carreira, não pulei uma única etapa da produção. Carregador, chaveiro, montador 1,2,3 … até o grau 7, engenheiro, chefe adjunto da oficina, chefe da oficina и т. д. «

    Em 1987, responsabilidade, dedicação, vontade de compreender coisas novas o levaram ao cargo де tecnólogo-chefe да fábrica Que лева сеу номе.Степан Разин. Боллоев conhecia profundamente todos os processos tecnológicos, lembrava-se да receita душ напитки н.у.м. минимос detalhes.

    Очень интересно! Таймураз Казбекович изобрел независимые марки cerveja — «Петровское» и «Адмиралтейское» — которые входят в состав фабрики фабрики. Степан Разин, mas só a fábrica sabe da autoria, e mesmo assim nem todos.
    Фонте: Семанал «Perfil».

    Baltika: um marco importante na história de sucesso de Bolloev

    1991 foi um marco na carreira do futuro bilionário: tendo decidido encontrar novos Horizontes para aplicar seus conhecimentos e experiência, foi a uma entrevista sentavasadosdepodia de empresa e Baltika на cadeira де директор.No entanto, a posição elevada revelou-se repleta de muitos Problemas:

    • a cervejaria foi reconstruída apenas por um terço, e o novo gerente teve que acompanhar o andamento da construção das oficinas e estruturas;
    • no momento da contratação, o empreendimento estava parado ha mais de 18 dias por falta de materia-prima.

    Рисунок 3. Com os produtos da cervejaria Baltika, 1999.
    Fonte: Blog Sochi

    As dificuldades de Bolloev não o incomodavam: ele começou a procurar ativamente por novos fornecedores, reuniu-se pessoalmente com cada um deles e bateu condições de fornecimento favouráveis.

    Referencia! Nos 7 anos desde que Taimuraz Kazbekovich assumiu o Cargo de Diretor da Baltika AO, a empresa aumentou as vendas de cerveja 00 vezes, 4 médialito 4 vezes bebida пор ано.
    Фон: Деловой Петербург.

    Os resultados notáveis ​​do trabalho de um lider notável foram notados na Rúsia e no external:

    • 2002 — Membro do Conselho de Empreendorismo do Governo da Rússia;
    • 2002 — Консул Онорарио ду Бразил в Сан-Петерсберге.

    Novos Horizontes de Negócios

    Em 2004, Taimuraz Bolloev deixou a Baltika e decidiu criar seu próprio negócio: em 2005, foi fundada a Holding BTK (abreviação de Bolloev Taimuraz Kazbekovich). Sob a liderança da Holding, foram criadas várias áreas promissoras de atividade empresarial.

    «Группа БТК»

    Em 2005, os ativos de duas fábricas de São Petersburgo — ZAO Trud и ZAO FOS-P — foram adquiridos e fundidos.

    A partir de 2007, iniciou-se um grande fluxo de pedidos, 70% dos quais em instituições estaduais — Ministério da Administração Interna (2007), RJ (2008), Аэрофлот (2009).

    Справки! Эм 2007 г., Указ № 5-У Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева, о Группе БТК, получающей или управляющей эксклюзивным правом на снабжение универмагом оборудования для экипировки.

    1980 г. — formou-se no Instituto Tecnológico da Indústria de Alimentos de Moscou с дипломом em technologia de fermentação.

    С 1981 по 1984 год, прораб им. Степана Разина Ленинградский пивоваренно-безалкогольный завод. Consecutivamente ocupou OS Cars de Chefe de Turno da Maltaria, Mecânico, Chefe adjunto da loja, Chefe da engarrafadora.

    1984-1987 — Директор промышленного предприятия Всеволожска (Ленинградская область).

    1987-1991 — cervejeiro-cervejeiro chefe na fábrica Stepan Razin.

    1991–2004 гг. — директор, директор General e depois Presidente da Cervejaria Baltika (então Cervejarias Baltika).

    Nos primeiros oito anos, sob sua liderança, a empresa aumentou sua produção de cerveja 18 vezes e produziu 492 milhões de litros anuais.

    No período de 1993 a 1998, os investimentos de capital no desenvolvimento da empresa totalizaram 222 milhões de dólares norte-americanos.

    Эм 1997, empresa adquiriu o controle acionário da Donskoe Pivo в Ростове-на-Дону и gastou US $ 25 milhões em sua modernização.

    Эм 1998 г., empresa эпохи maior contribuinte de São Petersburgo.

    Desde 2000 — член Совета по предпринимательству в правительстве Российской федерации.

    Desde 2002 — Почетный консул Бразилии в Сан-Петерсберге.

    Дата марта 2005 г. — Президентский совет администрации ЗАО «БТК Групп» и ЗАО «Фабрика одежды в Санкт-Петербурге» (FOSP).

    Desde 2009 — Первый вице-президент ГК Олимпстрой. Gerenciei o projeto e suaplantação, incluindo a coordenação da construção, interação com investidores, captação de novosучастники.

    От 11 августа 2009 г. — член Совета президента Российской Федерации по вопросам развития физической культуры и спорта, esportes das mais altas conquistas, a preparação e realização dos XXII Jogos Olímpicos Parade Inverno e Inverno de 2014 в Сочи, a XXVII Всемирная летняя универсиада в 2013 году. Казань

    Доверенность кандидата в президенты Владимира Путина назначалась кандидатом в президенты Российской Федерации в 2000 и 2004 годах.

    prêmios e Conquistas

      Ordem de Mérito Da Pátria, Grau III (27 de maio de 2004) — PORME UMA Grande Pessuição Pessoal Para o Desenvollia da Indúsryia alimentícia e Muitos Anos de Trabalho Zeloso
    • Ordem do Mérito da Pátria, Grau IV (29 мая 2000 г.)
    • Ordem de Honra (1997)
    • Medalha da Ordem do Mérito da Pátria, Grau II (1995)
    • Medalha «Em Comemoração do 300º Aniversário de São Petersburg) и 9035 4
        3o» (20005
          3) da Ordem da Legião de Honra (2003, França)
        • Ordem do Santo Abençoado Príncipe Daniel de Moscou (ROC)
        • Ordem de São Sérgio de Radonezh III grau (ROC, 1998)
        • Prêmo de no proda Rãblico Público alimentos «Для изобилия и процветания России» на имя «Внедрение новых технологий для производства» (2000).
        • O melhor gerente da Rússia em 2000 в категории «Produção de alimentos» de acordo com os resultsados ​​do concurso realizado pelo semanário russo de negócios «Empresa».
        • A Revista Expert é reconhecida como um dos 100 empresários russos mais influtes no nível Federal.
        • Vencedor duas vezes do concurso Perfil do Ano na category Perfil Empresarial, реализованный в аннуальном отчете о пересмотре профиля (1999 и 2000 гг.).
        • Grande Prêmio do Prêmio Nacional da Rúsia no campo de negócios e empreendorismo «Business Olympus» por excelente contribuição para o desenvolvimento dos negócios naconais e do empreendorismo (2001).
        • Distintivo dourado «Golden Soffit» e um prêmio especial «Pelo apoio à arte teatral в Сан-Петербурге и Ленинградском регионе»
        • Боллоев Т.К. Участие в совете редакции Национальной энциклопедии личностей (Синие страницы России).

        O Presidente da empresa estatal «Olympstroy» (надзор за строительством Олимпийских игр 2014 года) Таймураз Боллоев отказался. Em menos de três anos, a Olympstroy teve seu terceiro cabeçote substituído.Антес де Боллоев, бывший шеф-повар корпорации Сочи, Виктор Колодяжный, бывший шеф-повар «Транснефти» Семен Вайншток.

        Taimuraz Bolloev deixou o cargo por motivos de saúde, informou o serviço de imprensa da empresa estatal ao Kommersant. O gabinete сделать вице-премейро-министра Дмитрия Козака, дие надзора за строительством das instalações para as Olimpíadas de 2014, ainda não comentou a renúncia de Bolloev.

        Координационная корпорация по проектированию и строительству олимпийских объектов и необходимой инфраструктуры в Сочи, строительная часть спортивных сооружений и инфраструктура для основных фондов.Segundo в РИА Новости, estatal investe na construção de seis das 14 instalações esportivas. Entre eles, em especial, uma pista de bobsleigh para 11 mil espectadores, um complexo de saltos para treinamento, uma pista de patinação no gelo para 12 mil espectadores.

        O fundador da cervejaria Baltika assumiu a presidência da Olympstroy (antes disso, ele atuou como vice-presidente da corporação) в июне 2009 года, enquanto o primeiro-ministro Владимир Путин или apresentou pessoalmente como o novo chefe da corporação estatal. Вместо старшего Боллоева или бывшего префекта Сочи Виктора Колодяжного. Старший, как президент «Олимпстроя», уволился с должности старшего начальника в апреле 2008 г., заменив бывшего начальника «Транснефти» Семена Вайнштока.

        Quem será o novo Presidente da Estatal na Olympstroy ainda não foi comentado. De acordo com «Комсомольская правда», o вице-министр транспорта Олег Белозеров, o вице-министр по делам регионов Юрий Рейлян и вице-президент das ferrovias russas Олег Тони подъем се торнар ос преемников Боллоева.

        Халил Аминов, Владимир Лавицкий


        Госкорпорация «Олимпстрой»

        Criado em novembro de 2007. Coordena o projeto e a construção das instalações olímpicas e infraestrutura necessária em Sochi, constrói parte das instalações esportivas e infraestrutura para os fundos orçamentários. Нет программы строительства олимпийских объектов и строительства Сочи, как климатического курорта Монтанья, с 235 мостами, или СК «Олимпстрой» не ответил на реализацию 53 событий (22,5%). GK está investindo na construção de seis das 13 instalações esportivas. Entre eles, в частности, uma pista de bobsleigh, um conjunto de saltos de treino, uma pista de gelo para patinagem artística para 12 mil espectadores. Компания «Олимпстрой» участвовала в строительстве новых трехэтажных домов курорта «Роза Хутор», «Альпика-Сервис», «Горная Карусель» и «Альдея Эста-Садок». Вклад Российской Федерации в «Олимпстрой» за 2008–2014 годы увеличился на 143 642 миллиарда рублей.De acordo com o programa, 94 bilhões de rublos foram contribuídos em 2008–2010.

        Боллоев Таймураз Казбекович

        Nasceu em 28 лихорадки 1953 года в Северной Осетии. Ele se formou на escola técnica em Владикавказ и не Instituto Tecnológico da Indústria de Alimentos de Moscou с дипломом em technologia de fermentação. Desde 1980, ele trabalhou na Stepan Razin Ленинградский пивоваренный завод, поднялся до поста де technólogo-chefe. Эм август 1991 года, ele se tornou o chefe da cervejaria ainda inacabada «Балтика». В 1992 г. стал акционером пивоваренной компании «Балтика», назначен генеральным директором. Desde 1998 — Presidente da empresa. С 2000 по 2004 год, доверенное лицо Владимира Путина на посту президента. Em 1º де январь де 2005, ele deixou a Baltika, да qual possuía oficialmente cerca de 1% das ações. Ele começou seu próprio negócio, adquiriu a fábrica de roupas ZAO de São Petersburgo, uma fábrica de roupas de trabalho Trud, criou as empresas de construção Grantika e BTK Development (o centro de negócios Bolloev Center está entre os projetos).С января 2009 г. он назначен первым вице-президентом «Олимпстроя». Desde 6 de junho de 2009 — Presidente da Sociedade Estadual.

        Foi agraciado com a Medalha da Ordem do Mérito da Pátria, Grau II, Ordem do Mérito da Pátria, graus III e IV, Ordem de Honra, Cavaleiro da Legião de Honra Francesa. Ele inventou pessoalmente várias cervejas.

        Састре дель кримин таймураз боллоев. Osetios

        Cómo se calcula la calificación
        ◊ La calificación se calcula en base a los puntos otorgados en la ultima semana
        ◊ Los puntos se otorgan por:
        ⇒ посещение отдельных страниц по адресу
        ⇒ votar por una estrella
        ⇒ комментарий к номеру

        Биография, история жизни Боллоева Таймураз Казбекович

        Таймураз Боллоев
        Дата регистрации: 28. 02.1953
        Националидад: Россия (NOMBRES POSIBLES)

        Генеральный директор Balícertika5

        Nacido el 28 de febrero de 1953 en Osetia del Norte en una familia de maestros. Graduado en 1980 por el Instituto Tecnológico de la Industria Alimentaria de Moscú con un título en Tecnología de Fermentación.

        «La cerveza siempre ha sido la bebida nacional de los osetios, así como el vino y el koumiss entre los georgianos. La cerveza se ha elaborado y consumido en nuestros pueblos casi desde tiempos inmemoriales. Por lo tanto, mi decisión de estudiales. cervecero se realizó desde mi juventud».кости эль фактический директор де Балтика.

        Después de graduarse, Taimuraz Bolloev comenzó su carrera profesional como capataz de turno de la tienda de malta en Stepan Razin Brewery and Non-Alcoholic Beverage Industry en la ciudad del Neva. Луэго, hasta 1991, trabajó en la misma empresa como subdirector de la tienda, jefe de la tienda de embotellado y durante los ultimos 4 años, el main cervecero de la planta.

        En agosto де 1991 entró a trabajar en la planta de Baltika, que se construyó solo dos tercios del tiempo y que, además, llevaba 18 días inactiva por falta de materias primas.

        El cervecero de clase alta Taimuraz Bolloev ha creado una empresa que ha aumentado su producción de cerveza 18 veces en los ultimos ocho años y производит 492 миллиона литрос аль-аньо. В 1998 году «Балтика» преобразовалась в мэра Сан-Петербурга. Dos cervecerías Baltika (в 1997 г. компания присоединилась к мэру Донского пива в Ростове-на-Дону и выделила 25 миллионов долларов США для модернизации), насчитывающая более 3000 человек, а компания является строительной фабрикой на Мальте в Европе. y ha su propia empresa de automóviles de 200 vehículos para entregar productos manufacturados a lo vendores.

        Эль-лидер де-ла-Elaboración де cerveza rusa, Baltika, es uno de los mayores objetos de inversión en la industria alimentaria de la Federación de Rusia. Sólo en el período de 1993 a 1998, las inversiones de capital en el desarrollo de la empresa восхождение на 222 миллиона долларов estadounidenses. В апреле 1999 года компания encargó en la empresa un nuevo complejo technológico por valor de 65millones de dólares. Incluye un complejo cervecero equipado con equipos donde se excluye por completo el contacto del producto con el aire, que es el factor main para lograr una alta calidad del producto, una línea de embotellado de cerveza única con una capacidad de 120 mil botellas por hora, La tercera etapa de una estacion de tratamiento de agua, y se ha instalado un sistema de control automático multietapa.Solo unas pocas fábricas en Europa pueden presumir de equipos tan modernos.

        ПРОДОЛЖЕНИЕ АБАХО


        La alta calidad de los productos, Сегун Таймураз Боллоев, является гарантом основных компонентов: materias primas, equipos y el nivel profesional de los trabajadores.

        «Разработка пивной продукции, назначенная генеральным директором пивоваренной компании «Балтика», является лекарством, имеющим много неисследованных областей. Todas лас personas Que Alguna Вез Хан estado involucradas ан Эсто todavía regresan Эста Industria. Puedes dejar la fábrica de cerveza solo a la fábrica de cerveza «.

        Пивоваренная компания «Балтика» посвятила себя одному из крупных патросинио, apoyando el arte y los deportes nacionales. Con la participación activa y la asistencia, los Festivales de la Cerveza se llevan a cabo en la ciudad en el Neva, que se han convertido en vacaciones verdaderamente memorys de Petersburgers y cerveza

        En el Marco del Festival internacional anual Stars of the White Nights, el Premio Baltika ha sido otorgado a los artistas del Teatro Mariinsky por logros sobresalientes en el campo de la ópera y el ballet durante tres años consecutivos.

        La compañía también apoya los deportes nacionales: por tercer año consecutivo ha patrocinado el prestigioso torneo internacional de хоккей, anteriormente llamado Para el Premio del Periodico Izvestia, ahora llamado Copa de la Compañía Cervecera Baltika.

        Большой любитель музыки Таймураза Боллоева. Asiste prácticamente todos los estrenos en el Teatro Mariinsky, acctuaciones de giras en otros teatros de ópera. Le encanta especialmente escuchar las acctuaciones de tenores destacados: Pavarotti, Plácido Domingo, le gustan los programas de la estacion de radio «Baltika», este año se celebra en el aire el tercer aniversario de la cooperación conjunta.Canta canciones Populares Rusas с россыпью.

        En su tiempo libre, que, como cualquier líder, tiene muy poco, le gusta estar al aire libre, pescar y cazar. Los штрафы де semana у al aire libre, le gusta cocinar carne у pescado. En cuanto a bebidas, prefiere la cerveza a las bebidas fuertes, принципал «Балтика». En el verano bebe «Балтика-1», en el invierno — tipos de cerveza oscura, en la casa de baños — «Балтика-3». Pero también le gusta probar las nuevas cervezas Que aparecen en los mercados de San Petersburgo y del mundo.Como cervecero, ле интереса probar эста bebida, determinando пор gusto cómo се elabora у cuánto tiempo се puede almacenar.

        Таймураз Боллоев посещает музеи меню, посвященные специальному интересу в лас-коллекционес де Вариас Армас Антигуас и Насионалес.

        Примите во внимание сына Сергея Королева personalidades destacadas en el campo de la ciencia, y su amigo Валерия Гергиева в эль-кампо де ла культура и эль арте. En los deportes, эль-хоккей и эль-дзюдо сын especialmente respetados.

        Таймураз Боллоев получил Медалью Ордена за заслуги перед Отечеством второй степени, Орден Чести, Орден Ордена православной церкви Руса — Сан-Серхио-де-Радонеж, y la empresa que dirige recibió el Premio 1997 de la Gobierno de ла Federación de Rusia en el campo de la calidad. Según los resultsados ​​de una encuesta masiva de consumidores rusos en 1998, la cerveza Baltika, junto con lo productos de las maines empresas del mundo, fue nombrada entre los mejores bienes de consumo.La cerveza Baltika también se convirtió en la gandora del concurso Наш бренд.

        Генеральный директор пивоваренной компании «Балтика» считает, что разработка пивной промышленности является стратегической отраслью, связанной с автомобильной промышленностью в Алемании-де-ла-Посгуэрра, puede llevar al país a un milagro económico.

        Генеральный директор компании «Сервесериас Балтика».

        Nacido el 28 de febrero de 1953 en Osetia del Norte en una familia de maestros. Graduado en 1980 por el Instituto Tecnológico de la Industria Alimentaria de Moscú con un título en Tecnología de Fermentación.

        «La cerveza siempre ha sido la bebida nacional de los osetios, así como el vino y el koumiss entre los georgianos. La cerveza se ha elaborado y consumido en nuestros pueblos casi desde tiempos inmemoriales. Por lo tanto, mi decisión de estudiales. cervecero se realizó desde mi juventud». кости эль фактический директор де Балтика.

        Después de graduarse, Taimuraz Bolloev comenzó su carrera profesional como capataz de turno de la tienda de malta en Stepan Razin Brewery and Non-Alcoholic Beverage Industry en la ciudad del Neva.Луэго, hasta 1991, trabajó en la misma empresa como subdirector de la tienda, jefe de la tienda de embotellado y durante los ultimos 4 años, el main cervecero de la planta.

        En agosto де 1991 entró a trabajar en la planta de Baltika, que se construyó solo dos tercios del tiempo y que, además, llevaba 18 días inactiva por falta de materias primas.

        El cervecero de clase alta Taimuraz Bolloev ha creado una empresa que ha aumentado su producción de cerveza 18 veces en los ultimos ocho años y производит 492 миллиона литрос аль-аньо.В 1998 году «Балтика» преобразовалась в мэра Сан-Петербурга. Dos cervecerías Baltika (в 1997 г. компания присоединилась к мэру Донского пива в Ростове-на-Дону и выделила 25 миллионов долларов США для модернизации), насчитывающая более 3000 человек, а компания является строительной фабрикой на Мальте в Европе. y ha su propia empresa de automóviles de 200 vehículos para entregar productos manufacturados a lo vendores.

        Эль-лидер де-ла-Elaboración де cerveza rusa, Baltika, es uno de los mayores objetos de inversión en la industria alimentaria de la Federación de Rusia.Sólo en el período de 1993 a 1998, las inversiones de capital en el desarrollo de la empresa восхождение на 222 миллиона долларов estadounidenses. В апреле 1999 года компания encargó en la empresa un nuevo complejo technológico por valor de 65millones de dólares. Incluye un complejo cervecero equipado con equipos donde se excluye por completo el contacto del producto con el aire, que es el factor main para lograr una alta calidad del producto, una línea de embotellado de cerveza única con una capacidad de 120 mil botellas por hora, La tercera etapa de una estacion de tratamiento de agua, y se ha instalado un sistema de control automático multietapa.Solo unas pocas fábricas en Europa pueden presumir de equipos tan modernos.

        La alta calidad de los productos, Сегун Таймураз Боллоев, является гарантом основных компонентов: materias primas, equipos y el nivel profesional de los trabajadores.

        «Разработка пива, генеральный директор пивоваренной компании «Балтика», es como una medicina, aquí hay muchas áreas inexploradas. Todas лас personas Que Alguna Вез Хан estado involucradas ан Эсто todavía regresan Эста Industria.Puedes dejar la fábrica de cerveza solo a la fábrica de cerveza «.

        Пивоваренная компания «Балтика» посвятила себя одному из крупных патросинио, apoyando el arte y los deportes nacionales. Con la participación activa y la asistencia, los Festivales de la Cerveza se llevan a cabo en la ciudad en el Neva, que se han convertido en vacaciones verdaderamente memorys de Petersburgers y cerveza

        En el Marco del Festival internacional anual Stars of the White Nights, el Premio Baltika ha sido otorgado a los artistas del Teatro Mariinsky por logros sobresalientes en el campo de la ópera y el ballet durante tres años consecutivos.

        La compañía también apoya los deportes nacionales: por tercer año consecutivo ha patrocinado el prestigioso torneo internacional de хоккей, anteriormente llamado Para el Premio del Periodico Izvestia, ahora llamado Copa de la Compañía Cervecera Baltika.

        Большой любитель музыки Таймураза Боллоева. Asiste prácticamente todos los estrenos en el Teatro Mariinsky, acctuaciones de giras en otros teatros de ópera. Le encanta especialmente escuchar las acctuaciones de tenores destacados: Pavarotti, Plácido Domingo, le gustan los programas de la estacion de radio «Baltika», este año se celebra en el aire el tercer aniversario de la cooperación conjunta. Canta canciones Populares Rusas с россыпью.

        En su tiempo libre, que, como cualquier líder, tiene muy poco, le gusta estar al aire libre, pescar y cazar. Los штрафы де semana у al aire libre, le gusta cocinar carne у pescado. En cuanto a bebidas, prefiere la cerveza a las bebidas fuertes, принципал «Балтика». En el verano bebe «Балтика-1», en el invierno — tipos de cerveza oscura, en la casa de baños — «Балтика-3». Pero también le gusta probar las nuevas cervezas Que aparecen en los mercados de San Petersburgo y del mundo.Como cervecero, ле интереса probar эста bebida, determinando пор gusto cómo се elabora у cuánto tiempo се puede almacenar.

        Таймураз Боллоев посещает музеи меню, посвященные специальному интересу в лас-коллекционес де Вариас Армас Антигуас и Насионалес.

        Примите во внимание сына Сергея Королева personalidades destacadas en el campo de la ciencia, y su amigo Валерия Гергиева в эль-кампо де ла культура и эль арте. En los deportes, эль-хоккей и эль-дзюдо сын especialmente respetados.

        Таймураз Боллоев получил Медалью Ордена за заслуги перед Отечеством второй степени, Орден Чести, Орден Ордена православной церкви Руса — Сан-Серхио-де-Радонеж, y la empresa que dirige recibió el Premio 1997 de la Gobierno de ла Federación de Rusia en el campo de la calidad. Según los resultsados ​​de una encuesta masiva de consumidores rusos en 1998, la cerveza Baltika, junto con lo productos de las maines empresas del mundo, fue nombrada entre los mejores bienes de consumo.La cerveza Baltika también se convirtió en la gandora del concurso Наш бренд.

        Генеральный директор пивоваренной компании «Балтика» считает, что разработка пивной продукции является стратегической отраслью, связанной с автомобильной промышленностью в Алемании-де-ла-Посгуэрра, и может быть использована в экономическом плане.

        Taimuraz Bolloev пришел на сделку с лос-анджелесом в течение 52 лет, но не получил никаких результатов, конвертируемых в унаде-ла-де-лас-персоны, богатые населением России, на сумму 29 миллионов рублей. en la cuenta.Hasta ese momento, un nativo de un pueblo osetio estaba construyendo una carrera en la producción: desde un simple cargador y capataz hasta el jefe de tecnología y Presidente de la corporación Baltika. Debajo де эль, ла cervecería más grande de Rusia alcanzó su apogeo. В 2005 г. компания холдинга BTK Group, которая была пропорциональна освоению русского языка, позднее, BTK Development. En 2009-2011, el multimillonario encabezó el SC «Olympstroy»

        В
        • NOMBRE CONCOMERO: Боллоев Таймураз Казбекович
        • Fecha de Cumpleaños: 28 de febrero de 1953 28 de febrero de 1953
          4 educación: Institutu Tecnológico de la Industria Alimentaria de Moscú (Ecesialidad »Tecnología de Precesos de fermentación»)
        • Fecha / Edad de Inicio de la Empresa: 2005, 52 años
        • Actividad de inicio: Industria Cervecera
        • Industria Cervecera
          4 Actividad Active: Industria Ligera, Diseño Y Construcción
        • ASTADO Active (2015, «Бизнес Петербург» ): 29 млн. руб.

        «Los negocios contribuyen al desarrollo de las habilidades creativas que tiene una persona; los negocios le allowen planificar su vida durante años », afirma el multimillonario ruso, que se dio cuenta de su potencial creativo en las grandes empresas.

        Таймураз Казбекович Боллоев (Bolloti Kujiga Furt Taimoraz) является русским empresario que comenzó su carrera en una cervecería como simple capataz, pero gracias a su perseverancia, ha crecido hasta el puesto de генеральный директор de la cervecería Baltika en y se ha metido. Океано-де-грандес-негосиос.

        Es incapaz de hacer pequeñas apuestas: La Historia de éxito de Taimuraz Bolloev es una serie de puestos de responsabilidad en Importantes empresas rusas como Baltika, BTK y Olympstroy.

        «En las diferentes etapas del negocio, es necesario resolver problemas de diversa complejidad. Потребность в опыте в изготовлении исторических серий в специальной индустрии производства «.

        Сегун ла Ревиста «Деловой Петербург», в 2015 году фортуна дель empresario alcanzó los 29 milones de rublos.

        Din Figura 1. Destámica de Figura Боллоева Т.К. в 2011-2015 гг., млн.млн.рублей
        Фуэнте: «Деловой Петербург»

        Таймураз Казбекович является опытным экспериментатором и решающим.Sus actividades en beneficio de la economía rusa han estado marcadas por una serie de важных premios: медали por servicios a la Patria II (1995), III (2004) y IV grados (2000), órdenes del Santo y Bendito príncipe Daniel de Moscú. и Сан-Серхио-де-Радонеж.

        Рисунок 2. Медаль за заслуги перед отечеством, 2004 г. del Premio Nacional en el campo de los negocios y el espíritu empresarial «Бизнес Олимп».

        En 2008, Bolloev fue incluido en la lista de los «100 empresarios rusos más influyentes» de la revista Expert. В 2010 г., эль-периодический Коммерсант ло ubicó en el quinto lugar en elRanking de los mejores altos directivos de la industria de la construcción.

        Una breve biografía de Taimuraz Bolloev revela los maines secretos de su éxito empresarial

        El difícil camino de Taimuraz Bolloev hacia el éxito

        El 28 de febrero de 1953, naciólia de famiros en hijo, Taimuraz ла альдеа-де-Осетия-дель-Норте. Después де graduarse де уна escuela сельских, decidió Firmemente: си estudias, entonces en Moscú.

        В столице, ingresó por primera vez en el Instituto Tecnológico de la Industria Alimentaria de Moscú con un título en Tecnología de Fermentación.

        «La cerveza siempre ha sido la bebida nacional de los osetios, así como el vino y el koumiss entre los georgianos. Casi desde tiempos inmemoriales, ла cerveza себе elabora у потреблять en nuestros pueblos. Por lo tanto, mi decisión de estudiar como cervecero fue deliberada».

        En 1984 Таймураз Боллоев получил диплом. Es hora де encontrar ту lugar en la vida. No tenía parientes, amigos ni conocidos cercanos que pudieran ayudarlo con el empleo en Moscú, y por asignación de la universidad terminó en la Combinación de Industria Cervecera y No Alcohólica de Ленинградо que lleva el nombre de V.I. Степан Разин.

        «Nada fue fácil para mí. En mi carrera, no he Dado Un Solo Paso de Producción. Cargador, cerrajero, montador 1,2,3 . .. hasta grado 7, ingeniero, subdirector de Taller, jefe de Taller и т. д.»

        En 1987, la responsabilidad, la dedicación, el deseo de comprender cosas nuevas lo llevaron al puesto de tecnólogo jefe de la planta que lleva su nombre. Степан Разин. bebidas hasta el más mínimo detalle. la autoría, y aun así no todos.
        Fuente: Семанал «Perfil».

        «Балтика»: важное значение в истории деятельности Боллоева

        1991 год, в котором указано значение для многомиллионной карьеры в будущем: habiendo decidido buscar nuevos horizontaltes para aplicar sus conocimientos y experiencia, acudió a una entrevista para la empreal Baltika Кабо де ип пар де диас себе сенту ан ла силья де директор. Sin эмбарго, ла posición alta resultó estar plagada de manyos Problemas:

        • la cervecería fue reconstruida solo en un tercio, y el nuevo líder tuvo que monitorear el progreso de la construcción de Talleres y estructuras;
        • en el momento del empleo, la empresa había estado inactiva durante más de 18 días debido a la falta de materias primas.

        Рис. 3. Con los productos de la cervecería Baltika, 1999.
        Fuente: Blog Sochi

        «Nunca hay mucho dinero: no importa cuál sea la empresa, si miras su balance, encontrarás un кредитные компоненты, значительные все».

        Las dificultades de Bolloev no le molestaron: comenzó a buscar activamente nuevos proofedores, se reunió personalmente con cada uno de ellos y superó los términos de suministro благоприятное. Las instalaciones de producción se construyeron en dos años y, en 1998, Baltika Corporation se convirtió en el mayor contribuente de San Petersburgo.

        ¡Referencia! Durante los 7 años transcurridos desde que Taimuraz Kazbekovich asumió el Cargo de Director de Baltika AO, la compañía ha aumentado las ventas de cerveza 18 veces, produciendo un promedio de 490 litros de bebida por año.
        Фуэнте: Деловой Петербург.

        Los resultsados ​​sobresalientes del trabajo de un lider destacado se notaron en Rusia y en el extranjero:

        • 2002 — Miembro del Consejo de Emprendimiento del Gobierno de Rusia;
        • 2002 — Почетный консул Бразилии в Сан-Петербурге.

        Nuevos Horizontes de Negocio

        En 2004, Taimuraz Bolloev dejó Baltika y decidió crear su propia empresa: en 2005, se fundó el Holding BTK (abreviatura de Bolloev Taimuraz Kazbekovich). Bajo el liderazgo del Holding, se crearon varias áreas prometedoras de actividad empresarial.

        «Группа БТК»

        В 2005 г., для сравнения и слияния предприятий в Сан-Петербурге: ЗАО «Труд» и ЗАО «ФОС-П».

        Desde 2007, comenzó un gran flujo de pedidos, el 70% de los cuales recayeron en agencias gubernamentales: el Ministryio del Interior (2007), RJ (2008), Аэрофлот (2009).

        ¡Referencia! En 2007, посредником Декрета № 5-У президента Российской Федерации, Дмитрия Медведева, который был зарегистрирован в BTK Group как эксклюзивный управляющий, являющийся единственным доверенным лицом оборудования для управления имуществом.

        1980 г.: выпускник Технологического института пищевой промышленности в Москве с титулом «Технология ферментации».

        С 1981 г. по 1984 г. Работа на Ленинградском заводе пивоваров и безалкогольных напитков имени Степана Разина. Consecutivamente ocupó los Cargos de Capataz de Turno de la Tienda de Malta, mecánico, subdirector de la Tienda, jefe de la Tienda de Embotellado.

        1984-1987 гг. — директор промышленного предприятия Всеволожска (Ленинградская область).

        1987-1991 — главный cervecero-cervecero de la planta Степан Разин.

        1991-2004 гг. — директор, генеральный директор пивоваренной компании «Луэго Президенте де Балтика» («Пивоваренная компания «Луэго Балтика»).

        Durante los primeros ocho años, bajo su liderazgo, la empresa aumentó su producción de cerveza 18 veces y produjo 492 миллион литрос аль аньо.

        En el período de 1993 a 1998, las inversiones de capital en el desarrollo de la empresa восхождение на 222 миллиона долларов в штате.

        В 1997 году компания присоединилась к мэрии Донского Пиво в Ростове-на-Дону и вложила 25 миллионов долларов в модернизацию.

        En 1998, la empresa era el mayor contribuyente de San Petersburgo.

        Desde 2000, miembro del Consejo de Emprendimiento del Gobierno de la Federación de Rusia.

        Desde 2002 — Почетный консул Бразилии в Сан-Петербурге.

        Desde marzo de 2005 — Presidente del Consejo de Administración de CJSC BTK Group и CJSC Швейная фабрика Санкт-Петербурга.Петербург (ФОСП).

        Desde 2009 — Первый вице-президент ГК Олимпстрой. Gestioné el proyecto y sumplementación, incluyendo la coordinacion de la construcción, interacción con inversionistas, captación de nuevos участники.

        День 11 августа 2009 г., место Совета президента Российской Федерации по вопросам физической культуры и депортации, депорты лос-альтос-логрос, подготовка и празднование XXII олимпийских чемпионов y los XI Juegos Paranímpicos de Invierno de 2014 в Сочи, la XXVII Universiada Mundial de Verano в 2013 году.Казань

        Доверенное лицо кандидата в президенты Владимира Путина на выборах в Президенты Российской Федерации в 2000 и 2004 годах. — por una gran contribución personal al desarrollo de la industria alimentaria y muchos años de trabajo concienzudo

      • Orden del Mérito a la Patria, Grado IV (29 мая 2000 г. )
      • Orden de honor (1997)
      • Medalla de la Orden al Mérito de la Patria, Grado II (1995)
      • Медаль «В память 300-летия Сан-Петербурга» (2003)
      • Comendador de la Orden de la Legion de Honor (2003, Франция)
      • Orden del Santo Príncipe Daniel de Moscú (Китайская Республика)
      • Orden de San Sergio de Radonezh III grado (Китайская Республика, 1998)
      • Premio público de Rusia en el campo de la producción de alimentos «Por la abundancia y prosperida» d de Rusia» в номинации «Внедрение последних технологий в производстве» (2000).
      • El mejor gerente de Rusia en 2000 en la categoría «Producción de alimentos» de acuerdo con lo resultsados ​​de la компетентность celebrada por el semanario de negocios ruso «Compañía».
      • La Revista Expert es reconocida como de los 100 empresarios rusos más influyentes a nivel Federal.
      • Dos veces Лауреадо дель concurso «Perfil del Año» в категории «Perfil de Negocio», который реализовал anualmente la revista «Perfil» (1999 y 2000).
      • Gran Premio del Premio Nacional de Rusia en el campo de los negocios y el espíritu empresarial «Бизнес-Олимп» por una destacada contribución al desarrollo de los negocios nacionales y el el espíritu empresarial (2001).
      • Insignia de oro «Sofito de oro» и особенная премия «Por el apoyo al arte teatral en San Petersburgo y la region de Ленинградо»
      • Т.К. Боллоев участвует в редакционном комитете Национальной энциклопедии персональных данных (Páginas Azules de Rusia).

      Президент государственной корпорации «Олимпстрой» (надзиратель за строительством Олимпийских игр 2014 г.), Таймураз Боллоев, дмитрий. En menos de tres años, Olimpstroy tiene una tercera cabeza.Антес де Боллоев, управляющая корпорация бывшего алькальда Сочи, Виктор Колодяжный и бывший директор «Транснефти» Семен Вайншток.

      Taimuraz Bolloev dejó su cargo por razones de salud, dijo a Kommersant el servicio de prensa de la corporación estatal. Должность вице-премьера министра Дмитрия Козака, который руководил строительством объектов для олимпийских чемпионов 2014 г. , не имеет комментариев к отказу от старшего Боллоева.

      Корпорация координирует деятельность по строительству олимпийских объектов и необходимой инфраструктуры в Сочи, строительная часть депортационных объектов и инфраструктура для основных фондов.Según РИА Новости, La corporación estatal invierte en la construcción de seis de las 14 instalaciones deportivas. Entre ellos, в частности, уна pista де бобслей пункт 11 mil espectadores, ип complejo де сальтос де entrenamiento, уна pista де hielo пункт patinaje artístico пункт 12 mil espectadores.

      Пивоваренный завод «Балтика» был назначен президентом «Олимпстроя» (представителем компании «Олимпстрой») в июне 2009 г., который был назначен первым руководителем корпорации Владимиром Путиным.En este puesto, el Sr. Bolloev reemplazó al ex alcalde de Sochi, Виктор Колодяжный. В прошлом он был президентом «Олимпстроя», работал в должности директора корпорации, созданной в апреле 2008 г., и был заменен бывшим директором «Транснефти» Семеном Вайнштоком.

      Aún no se ha comentado quién se convertirá en el nuevo Presidente de la corporación estatal en Olympstroy. Сегун «Комсомольская правда», вице-министр транспорта Олег Белозёров, вице-министр регионального транспорта Юрий Рейлян и вице-президент железных дорог России Олег Тони, pueden convertirse en los sucesores del Sr.Боллоев.

      Аминов Халил, Лавицкий Владимир


      Государственная корпорация «Олимпстрой»

      Creado en noviembre de 2007. Coordina el diseño y la construcción de las instalaciones olímpicas y la infraestructura necesaria en Sochi, construye parte de las instalaciones deportivas y la infraestructura para los fundos presupuestarios. En el Programa para la construcción de instalaciones olímpicas y el desarrollo de Sochi como centro turístico de montaña, que consta de 235 puntos, el SC Olympstroy es responsable de la реализации 53 событий (22,5%).GK está invirtiendo en la construcción de seis de las 13 instalaciones deportivas. Entre ellos, в частности, una pista de bobsleigh, un conjunto de saltos de entrenamiento, una pista de hielo para patinaje artístico para 12 mil espectadores. «Олимпстрой» участвовал в строительстве новых трамвайных путей на вокзале «Роза Хутор», в комплексе «Альпика-Сервис», «Горная Карусель» и в комплексе «Эста-Садок». Inmobiliaria de la Federación de Rusia al Olympstroy en 2008-2014 debería восходит к 143.642 миллиона рублей. Según el programa, se aportaron 94.000 миллионов рублей в 2008-2010 гг.

      Боллоев Таймураз Казбекович

      Nació el 28 февраля 1953 года в Северной Осетии. Se graduó де ла escuela técnica en Vladikavkaz y del Instituto Tecnológico de la Industria Alimentaria de Moscú con un título en tecnología de fermentación. Desde 1980 trabajó en la fábrica de cerveza de Ленинградо que lleva el nombre de Stepan Razin, по возрастанию al rango de tecnólogo jefe.В августе 1991 года, се convirtió ан-эль-директор де ла cervecería Baltika, на грехе терминала. En 1992, Después де ла corporativización де ла empresa y la creación пивоваренной компании «Балтика» sobre su base, asumió el Cargo de CEO. Desde 1998 — Президент де ла импреса. С 2000 по 2004 год доверенное лицо Владимира Путина участвовало в президентских выборах. El 1 de enero de 2005, dejó Baltika, en la que oficialmente poseía alrededor del 1% de las acciones. Entró en su propio negocio, adquirió ZAO Clothing Factory de San Petersburgo, una fábrica de ropa de trabajo Trud, creó las empresas de construcción Grantika y BTK Development (el centro de negocios Bolloev Center está entre los proyectos).Enero de 2009, первый вице-президент Olympstroy. Desde el 6 de junio de 2009 — Presidente de la Corporación del Estado.

      Fue condecorado con la Medalla de la Orden al Mérito de la Patria, степень II, las Órdenes al Mérito de la Patria, степени III и IV, орден чести, poseedor de la Legion de Honor francesa. Él personalmente inventó varias cervezas.

      Бтк боллоев. Таймураз Боллоев — Президент ГК Олимпстрой

      Таймураз Боллоев, самый известный российский бизнесмен осетинского происхождения, войдет в историю российского бизнеса не только как основатель пивоваренной компании «Балтика». За последние несколько лет созданный им БТК Холдинг стал одним из основных игроков российской легкой промышленности, чему немало способствовали давние хорошие отношения бизнесмена с государством. Сегодня комбинезоны БТК носят российская армия, «Аэрофлот», «Газпром» и ряд других крупных компаний, а стратегия развития холдинга напрямую связана с планами российского руководства по импортозамещению в промышленности.

      Пивной пролог

      Хотя Таймураз Боллоев покинул пост президента «Балтики» ровно 10 лет назад, в декабре 2004 года, его имя до сих пор ассоциируется в первую очередь с этой компанией, которая под его руководством очень быстро сумела стать лидером Русское пивоварение.Тот факт, что самую крупную компанию в этой отрасли создал осетин, не случаен: культура пивоварения в Осетии насчитывает сотни лет.

      Таймураз Боллоев посвятил пиву более трех десятков лет своей жизни, начиная с учебы в Московском технологическом институте пищевой промышленности по специальности «технология брожения», после чего устроился на работу в знаменитый ленинградский пивоваренный завод имени Степана Разина . В 1991 году на новой площадке этого предприятия в промзоне «Парнас» в северной части Санкт-Петербурга была создана «Балтика».Петербург.

      После того, как Боллоев принял решение покинуть «Балтику» (контроль над компанией к тому времени уже принадлежал транснациональным компаниям — Scottish & Newcastle и Carlsberg Breweries), не раз предполагалось, что его следующей работой станет пост главы Северной Осетии. . Такому продолжению карьеры способствовал прежде всего тот факт, что у бизнесмена были налаженные связи с Владимиром Путиным — еще со времен, когда он работал в петербургской мэрии, а Боллоев запускал «Балтику».

      Таймураз Боллоев с Дмитрием Медведевым на строящемся горнолыжном курорте «Роза Хутор». Фото: РИА Новости

      Политика Боллоева действительно не прошла: с июня 2009 года по январь 2011 года он возглавлял госкорпорацию «Олимпстрой», но в тот момент его новый бизнес уже находился в зачаточном состоянии. Датой рождения ключевой компании его холдинга «БТК Групп» считается 3 декабря 2007 года, когда произошло слияние двух крупнейших предприятий легкой промышленности Санкт-Петербурга — ЗАО «ФОС-П» (входит в 1906 г. ) и завода «Труд» (основан в 1946 г.). )…

      Далее к ним добавился ряд предприятий в Ростовской, Тульской и Курской областях, Южной Осетии и Белоруссии, а в структуре холдинга появилось несколько подразделений. Во-первых, это разработка и производство спецодежды (ОАО «БТК Групп», ООО «БТК Трикотаж» и ООО «БТК Обувь»), во-вторых, разработка и производство высокотехнологичных тканей (ООО «БТК Текстиль») и, в-третьих, разработка и производство мужского костюма и развитие действующего ритейла (ООО «БТК Консьюмер»).

      Сборщик легкой промышленности России

      Сегодня холдинг Таймураза Боллоева является одним из лидеров отечественной легкой промышленности. В национальном рейтинге крупнейшего бизнеса «Эксперт 400» по итогам прошлого года эту отрасль представляли всего две компании — корпорация «Глория Джинс» ростовского бизнесмена Владимира Мельникова (290 место и выручка 27,595 млрд руб.) и БТК Групп. (359 место).

      Только за прошлый год компания Боллоева утроила выручку и прибыль — до 21. 4 и 1,5 млрд рублей соответственно. В недавнем ежегодном рейтинге самых динамичных компаний России журнала РБК Группа БТК заняла пятое место.

      Теймураз Боллоев общается с журналистами. Фото: static.videocore.tv

      Такой впечатляющий скачок объясняется, прежде всего, структурой портфеля заказов Группы БТК, в которой преобладают государственные компании, использующие форменную, ведомственную, защитную и другую спецодежду. Еще в сентябре 2012 года распоряжением правительства России компания была назначена единственным поставщиком предметов одежды для Вооруженных Сил России.

      Вскоре после этого Таймураз Боллоев заявил в интервью газете «Ведомости», что ежегодный заказ Минобороны превысит 12 млрд руб. Также среди тех, кого обшивает БТК Групп, такие гиганты, как Аэрофлот, Авиакомпания Россия, РЖД, структуры Газпрома и др.

      Одновременно были расширены производственные активы холдинга. За два постсоветских десятилетия отечественная легкая промышленность пришла в плачевное состояние, многие предприятия разорились, поэтому выбор производственных площадок для желающих возродить эту «забытую» отрасль оказался очень широк.

      Например, в прошлом году была введена в эксплуатацию восстановленная «БТК» Цхинвальская швейная фабрика в Южной Осетии, на которой создано 200 рабочих мест. Совсем недавно БТК Групп объявила о приобретении трех производственных предприятий в Тульской и Курской областях.

      Тем не менее, главным приобретением Боллоева стали активы в Ростовской области, где в прошлом году (после банкротства его бывшего владельца Дон- ЗАО «Текс»)…

      Именно на рудниках БТК Групп намерена развивать целый кластер легкой промышленности, основанный на производстве высокотехнологичных тканей из синтетических волокон, не имеющих аналогов в России, для использования в легкой промышленности, а также как в автомобилестроении, медицине и строительстве. В настоящее время это один из крупнейших инвестиционных проектов Ростовской области, входящий в так называемую «губернаторскую сотню».

      Проторенный путь

      Планы Таймураза Боллоева по развитию специальной легкой промышленности полностью совпадают с современным основным направлением промышленной политики России, связанным с импортозамещением. Уже в мае БТК Групп объявила о двукратном (до 2 млрд рублей) увеличении запланированного объема инвестиций в создание кластера легкой промышленности в Шахтах. Планируемая производственная мощность высокотехнологичного текстиля, из которого будет изготавливаться конечный продукт, теперь составляет 12 млн метров в год вместо первоначальных 5 млн.

      Официальная формулировка данного решения следующая: «Во исполнение поручения Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Рогозина восстановить в России производство материалов, полуфабрикатов и комплектующих, используемых при производстве одежды , а также с учетом особой актуальности импортозамещения в оборонной промышленности.

      Таймураз Боллоев в Южной Осетии. Фото: osinform.ru

      «Мы поддерживаем курс на импортозамещение не только в оборонной промышленности, но и для гражданских нужд. В перспективе наши мощности и технологии будут использоваться для автомобильной промышленности и других отраслей», — прокомментировала тогда планы по увеличению инвестиций в Шахтинский кластер Арина Слынько, директор департамента внешних связей

      . Разработка планов импортозамещения последовала в сентябре, когда Таймураз Боллоев встретился с Масаюки Сарумару, президентом японской группы YKK, всемирно известного производителя осветительных приборов, у которого БТК закупает более 25 миллионов единиц в год.В ходе этой встречи японцам было предложено рассмотреть возможность запуска совместного производства молний в Ростовской области.

      В целом Таймураз Боллоев сейчас идет по уже знакомому стратегическому пути развития бизнеса. Осетинскому бизнесмену не надо объяснять, что такое импортозамещение. Полтора десятилетия назад взрывной рост «Балтики» был обусловлен именно тем, что после девальвации рубля в 1998 году импортное пиво стало недоступным для многих россиян, поэтому оставалось только заменить его качественным отечественным продуктом. .

      Можно отметить еще одно любопытное совпадение: развитие «Балтики» сопровождалось покупкой и модернизацией региональных пивоварен, в том числе в тех субъектах федерации, куда сегодня пришел «БТК Холдинг» — в Ростовской и Тульской областях.

      Инициативы Таймураза Боллоева по импортозамещению текстиля предсказуемо быстро получили государственную поддержку. Например, в августе проект БТК Групп в Ростовской области выиграл конкурс Минпромторга РФ, что открыло для него возможность получения субсидии в размере 90% от ставки ЦБ. ставка по кредитам на реконструкцию производственной площадки.

      «Масштабы предприятия и скорость реализации впечатляют», — сказал заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов, посетив в конце сентября шахтинское предприятие, когда шли работы по созданию комплекса Предприятия группы БТК завершено на 90%.

      Как заявил тогда сам Таймураз Боллоев, общий объем инвестиций в проект в Ростовской области составил 2,5 млрд рублей. И еще 1,2 млрд рублей «БТК» инвестирует в развитие производственной базы в других регионах России.

      0 Во времена, когда пиво делилось на свежее и не свежее, на холодное и теплое, в компанию «Балтика» пришел человек, который разделил пиво по-своему. Он изобрел «Балтику», и когда по его пути пошли другие, пивная отрасль в непивной стране превратилась в успешную и конкурентоспособную. Наш собеседник – Таймураз Казбекович Боллоев.

      Вы пришли в «Балтику» без опыта управления предприятием?

      Это зависит от того, что вы называете управленческим опытом.Трудовую деятельность начал в 1980 году в Санкт-Петербурге мастером смены на заводе и прошел все ступени: мастер смены, зам. начальник цеха, начальник цеха, начальник отдела, главный пивовар, главный технолог. Я не перешагнул ни одной должности: как в армии — младший сержант, сержант, старший сержант, фельдфебель.

      Когда вы приехали в Петербург?

      В 1980 году после окончания Московского технологического института пищевой промышленности. Там я выучился на пивовара.

      А прибыль от распределения?

      Да. Ну, а когда это было? Был список, кто под каким номером вошел в Распределительную комиссию. Я пошел вторым.

      Так ты был отличником?

      Да, я хорошо учился. Хотя меня иногда учили мои сверстники.

      Вы всю жизнь были отличником или это из-за вашего интереса к пивоварению?

      Все время боялся, что меня выгонят за неуспеваемость.Это было удивительно. Последняя суббота мая. Ежегодно — встреча выпускников, и я поехал. Это было 20-летие. И мне дали слово. Сидят преподаватели, студенты, выпускники, народу было много. И там учителя меня помнят, и задают мне такой вопрос: «Но ты служил в армии и поздно начал учиться. И тем не менее ты хорошо учился. Почему?» А я говорю, что всегда боялась, что меня отчислят за неуспеваемость. Что я скажу своим родителям?

      Важно — что я скажу своим родителям?

      Ваши родители остались в Осетии?

      Да, мои родители остались в Осетии, они там.Они были моими учителями — школьными учителями. И я пошел учиться, потому что однажды я услышал, как мой отец и мать разговаривают. Моя мама вернулась откуда-то, по-моему из города, и рассказывает отцу, что встретила свою подругу-студентку, у нее трое детей и все с высшим образованием, а нас в семье пятеро и только у старшего был к этому времени окончил колледж. И говорили об этом с таким огорчением, что у них только трое и все с высшим образованием, а у нас пятеро — и только один получил высшее образование.Ну разве это так здорово? Значит надо…
      А по окончании учебы я получил 109 руб.

      Немного…

      Нет, какое-то время, особенно когда я работал сменным мастером, мне действительно платили 109 рублей. У меня просто была паника. Потому что, когда я был студентом, родители присылали мне по 50 рублей в месяц, и я получал повышенную стипендию, и в сумме это было больше, чем когда я начинал работать. Думаю: что это!? А там еще умудрялся ходить в студенческий отряд, подрабатывать на летнее время.И тут ни в какой отряд не пойдешь. Так что первые 4-5 месяцев я находился в состоянии материальной паники. Особого удовлетворения я не испытал. Сменный мастер, вместо 16 человек пришло, скажем, 6 или 8.

      Где сменный мастер?

      В солодовне при пивоварне в одном из магазинов. Скользящий график работы: 3 дня в одну смену, 3 — в другую и 3 — в третью. Это очень сложно, кстати. И никому не интересно. Выдавать надо, иначе зерно сгниет, пропадет и так далее.Так что я должен был. И контингент тоже своеобразный: люди, которых больше никуда не брали. Потому что работа тяжелая, сыро, влажно, очень плохо пахнет, вонь есть и так далее. Кто пришел? Тех, кто приезжал туда работать, никуда не брали. Поэтому он мог и не прийти на работу, все равно его не выгонят, а на его месте никого нет.
      А вот когда я начал работать пивоваром, то было самое большое удовлетворение. Я, собственно, и попал в режиссерские, откровенно говоря, потому, что хотел реализовать свои сугубо профессиональные амбиции.Потому что, когда специалист начинает доказывать необходимость каких-то эстетических, очень профессиональных вещей менеджеру, администратору, который ничего не понимает или понимает плохо, это самое страшное, потому что ты не можешь доказать, что не надо класть плитку на улица, от этого пива лучше не будет, а в магазине надо что-то делать. Он говорит: «Давай!» Так что исключить эту ситуацию — одна из главных причин, почему я согласился уйти в «Балтику». На самом деле, никто не хотел приходить сюда.Это была запущенность, разруха настоящая, страшная. Завод не достроили, а потом и вовсе перестали строить. Финансирования к тому времени не было, все рушилось — и централизованная система, и управление, и снабжение, и финансирование, и административное руководство и так далее. Не было Госплана, не было уже Министерства пищевой промышленности, не было к тому времени даже Ленпивообъединения.

      То есть попали в кашу.

      Для того, чтобы завод заработал, как и любому предприятию, ему нужны деньги на оборотный капитал.Нужно что-то купить, а оборотных средств нет. Негде взять. Этот кульминационный момент был самым неблагоприятным. В то же время, учитывая, что завод начал работу, с него уже просят налоги. Вот так теленок родился, а потом говорят: дай молока! Это ситуация, которая действительно имела место.

      Но тогда вы взяли кредиты?

      Не попали, страшно рисковали, когда нас поддержал Сергей Беляев, говорил из города. Мы заложили почти все наши основные средства в банк.Мы получили большой кредит, и очень большой.

      Но было еще кое-что. Возглавлял налоговую инспекцию покойный Дмитрий Николаевич Филиппов. Когда мы разобрали ситуацию, нам все равно пришлось заплатить очень большую сумму. И не от чего. И эти платежи нам отложили. Так что это тоже сыграло очень важную роль. Так что не только кредит был получен, многое было сделано. Это такие темы — о них можно много говорить. Были сделаны знаковые вещи.

      А из того большого опыта работы на старом социалистическом предприятии, когда вы пришли сюда руководителем, что вы сохранили, что привнесли нового?

      Сохранили, даже реанимировали в течение первых 5-6 лет и отреставрировали — это подход к социальным и бытовым вопросам.В том числе поощрения. Всевозможные материальные поощрения, такие как: квартальная, месячная, тринадцатая зарплата, материальная помощь, финансовая помощь в семейных событиях, как грустных, так и радостных. Все это из той системы буквально перенесено, восстановлено и все работает. да. Сегодня мы уже думаем о том, чтобы сделать собственное жилье – для наших сотрудников, какую схему найти, придумать, чтобы оно не просто свалилось на голову незаслуженно, но для этого были причины.

      Дальше многое было, наоборот, в отрицании.Но это тоже оттуда. Взяли оттуда, например, то, что нельзя было сделать. Например, как появилась торговая марка «Балтика»? Мы просто отметили наше лицо. Это тоже, кстати, очень просто. А все идеальное, оказывается, очень просто. Мы производили те же сорта пива, что и другие заводы, потому что существовал госстандарт, заказы отраслевых ведомств, по которым мы были обязаны производить такие-то, такие-то сорта. При этом средний показатель (один более плотный, другой менее плотный) рассчитывался таким образом, а работа предприятия оценивалась таким образом, что предприятие было вынуждено выпускать именно эти сорта.Почему? Потому что при производстве есть нормативы затрат, есть нормативы на какие-то чисто технологические приемы. И если не пойти по указанному выше пути, то можно выйти за эти нормы и получить очень плохую оценку, что чревато очень серьезными последствиями, вплоть до того, что могут снять с работы, да что угодно. Такая схема была заложена, поэтому, конечно, ничего другого сделать это не позволяло. Так вот, мы производили одни и те же сорта, мы были на окраине.Какой смысл ехать на «Балтику», на окраину города, если такие же сорта можно купить на «Баварии», «Степана Разина». Правильно? И на этом все закончилось.

      И мы начали выходить с амбициями на существующий рынок. — Нет, наша продукция лучше! — Что лучше? Та же этикетка, Жигулевское, Ячменный Колос, Адмиралтейское, Праздничное. И тогда подсказало это: ага, нужен продукт, который был бы узнаваем. Я смотрю в магазине на прилавок издалека и говорю: о, это то, что мне нужно.А для этого нужно выбрать цветовую гамму, форму и надпись. Поэтому, если смотреть последовательно, сначала она приняла одну форму, кстати, все время оставался овал, потом были другие волны, а потом то, что мы сейчас выпускаем. И где-то мы сделали пятый шаг, может, шестой. Среди этих шагов была, в том числе, и ситуация — всеобщая мода на сходство с импортной продукцией. А некоторые стали писать какие-то вещи по-английски, как-то привязались. Мы не согласились на это.Почему не пошел — тоже могу объяснить. Нам казалось, что, принимая во внимание ярко выраженный у нашего народа патриотизм и гордость, даже если наш продукт близок к иностранному, импортному, наш народ все равно отдаст предпочтение нашему, потому что мы хотим быть достойными, хорошими , и так далее. … И мы действительно попали в точку. Потому что, честно говоря, первые версии «Балтики» были далеки от идеала. Почему? Сырье было некачественное, к тому времени у нас не было возможности очищать воду, мы работали на таком оборудовании, что, когда мы его разобрали (и начали разбирать практически сразу), его никто не купил.

      А суть вот в чем: оборудование купил официал. Почему чешская техника считалась хорошей? Чешское пиво хорошее. Но на чешском оборудовании это не делается и никогда не делалось. Это делается на немецком, английском, датском языках. Хорошее чешское пиво не означает хорошее чешское оборудование. А наши чиновники на уровне централизованных закупок оборудования, Госплана, что решали через страны СЭВ — они заодно решали там и свои, видимо, политические вопросы: страны СЭВ — надо дружить.И покупали болгарскую технику, чешскую, потом уже белорусскую (была еще в составе нашей страны) и так далее.

      То есть вы первым делом поменяли оборудование.

      Да. А потом появилась торговая марка «Балтика». Она стала узнаваемой. Это был июнь 1992 года. Фактически завод заработал в 1991 году, идея пришла в конце 1991 года. Почему мы считаем 1 июня своим днем ​​рождения? Потому что в июне 1992 года была выпущена первая «Балтика». Завод родился немного раньше, но торговая марка родилась тогда, поэтому каждый год 1 июня мы отмечаем свой день рождения.Хоть мы и родились раньше, но имя получили 1 июня 1992 года. Поэтому две даты совпали и получили хороший результат.

      Кто был генеральным идеологом такого символа?

      Нужно! Лучший советчик – это необходимость.

      Да, у нас просто была катастрофа, вот и все. Зарплату платить было нечем…

      Это откуда вдохновение пришло?

      Да. И тут пришло вдохновение. Вот как Василий Иванович бил головой об стену: «Дай, — говорит, — помню, стрелять могут.»Мы тоже. Либо нужно что-то придумывать, либо завод закрывать.

      У вас есть ядро ​​с тех времен? Штатный персонал?

      И каждый раз, когда у меня встреча, я говорю: кто работает с 1991 года? Есть еще несколько человек.

      Есть ли руководство?

      Нет, из руководства никого не осталось. Знаете, что самое интересное? Идея создать собственный бренд была воспринята внутри коллектива в штыки.Вплоть до того, что мне начали писать анонимные письма.

      Так это все-таки твоя идея?

      Ну да, в общем. Вообще, кстати, классическая ситуация с «Балтикой». Знаешь что? Была бригада, которая закончила строительство завода в прошлом году (это 90-й год). Целый год настраивали оборудование и так далее. И были такие хорошие, теплые отношения между людьми, потому что все были как бы в одинаковой зависимости: вместе пришли, вместе поели, вроде как все вместе взялись за лопаты.Директор почти как прораб, а не директор, потому что он тогда с ними работал. И вдруг производство! И тут появляется многоступенчатая структура, где отношения уже выстроены по иерархии, и это очень сложно воспринимается. Как же так? Когда мы пили, мы даже целовались. И вот: почему ты опоздал? — Потому что я опоздал. Хотя он мог и не прийти вовсе. И внутри коллектива произошел конфликт, разделение на две группы. В итоге написали письмо Собчаку (царство ему небесное), что вот директор такой-то — пишет Собчаку вот эта группа.А вторая группа пишет Собчак. Он получает два письма и говорит Покровскому (тогда он был начальником Агропрома): «Узнай, что там за бизнес?» Понятно, что повода для конфликта не было. Просто должны быть производственные отношения. И очень сложно перейти с одного этапа на другой.

      Болезненно.

      У моих родителей была маленькая собачка. А потом я привез отсюда щенка ориентальной овчарки. Но когда я ее принес, эта овчарка была меньше, чем собака этой мелкой породы.И собака смотрела на этого щенка как на ребенка. И вдруг Васта вырос. Ты понимаешь? Здесь произошло то же самое: вроде бы там вдвоем, а вдруг — на тебе. Точно так же — в голове не укладывается. Вот тогда меня и попросили переключиться (я работал главным технологом на заводе имени Степана Разина), и именно с этого все и началось. Но когда я приехал, эти две группы объединились против меня.

      Ну что значит — объединились? Я ни с кем не дрался, не дрался.Я занимался только производством. И это причиняло им боль. Раз, значит, время около 6 часов, заходит депутат (он давно не работал) и говорит: «Таймураз Казбекович, а я напился. Что вы со мной сделаете?» А я говорю: «Ну, после часа можно напиться». А на деле получается, что это было запланировано раньше, они где-то собрались, эти группы подружились и говорят: «Что мы делим, он нам нужен… он будет пить нашу кровь». Они это заметили, а потом сказали: «А теперь я пойду к нему.И что он будет делать?» Так что это было очень сложно.

      Но было сделано следующее. Когда мы посмотрели, что за люди работают, оказалось, что абсолютное большинство действовало по принципу, что он живет недалеко отсюда — один раз.Во-вторых,поступили потому,что у них уже было много статей в трудовой книжке.Так где-то процентов 30-50 были те которые вызывали большие вопросы.И тут пришла в голову мысль,что спрос определяет предложение,то есть надо объявить о больших заработках.И тогда мы начали повышать зарплату. Начался естественный отбор, то есть на пятки стали наступать более достойные.

      Несмотря на то, что финансовые возможности пока не позволяли?

      Абсолютно, вообще не пускали, и тем не менее. Потому что мы пришли к выводу, что нужно делать, проектировать кадровый механизм, создавать фундаментальность с прицелом на большое будущее.

      И я вам могу сказать: по мере того, как компания развивалась, сегодня мы не можем им ничего предложить даже тем людям, которых мы с радостью наняли в 1992 году.

      Потому что они не развиваются?

      Ну конечно.

      Компания растет быстрее?

      Компания растет быстрее, да. Точно так же производство сегодня в отрасли в целом растет быстрее, чем сырьевая база. Это тоже очень опасная тенденция. Это как в армии, если основные воинские части ушли вперед, а вы отстали.

      В связи с этим, судя по всему, вы построили собственный солодовенный завод.

      Конечно, мы делаем многое. Вот, например, Кулик был здесь и сказал: «Ну что тебе надо?» Я говорю, что нам нужно, чтобы вы давали льготные кредиты стекольщикам и льготные кредиты сельскому хозяйству. И нам ничего не нужно. Вы даете им. Нам что-то не надо, для нас сейчас главная проблема в том, что машиностроение отстало (нечего), приходится все покупать на Западе.

      Но вы с самого начала все покупали на Западе, не так ли?

      Что в этом хорошего? Наше машиностроение, тяжелая промышленность отстали, сельское хозяйство отстало, полиграфия отстала, кого еще мы можем вспомнить? Химическая отстала. Все отстало. Мы зашли слишком далеко вперед. Так и для людей. Да, действительно, на заводе полно ребят. Самому старшему 35, он уже «старичок». А так — 20 с чем-то. Ребята. Сколько лет Дмитрию? 23, кажется. Он отвечает за экспорт. Нравится.

      По какому критерию вы тогда подбираете персонал?

      Во-первых, сейчас совсем другой подход, последние 2-3 года. Прыгаем, как лошадь: если отпустить поводья, то он будет в полном усердии, только его нужно немного направить, чтобы он не упал в пропасть.Я также чувствовал себя сильным, когда мне было 25 лет. В каждом человеке есть творчество. Почти все. Если дать ему свободу для реализации своего творческого потенциала, таланта, то кнут ему не нужен. Какой кнут, он сам себе кнут. Материал идет на второй. Какова бы ни была перспектива роста с точки зрения слогана. Что значит — рост в той или иной форме? Он сам определяет программу развития. Перед ним поставлена ​​задача. Слушай, как ты обычно привык? Приходишь на работу, тебе говорят: вот твои обязанности и права, читай. Вот я и изучил такой Талмуд. Мы этого не делаем, мы делаем по-другому. Говорим, что планировщик сейчас вышел на работу, он отвечает за отдел продаж. Ему поручено продавать 50 процентов объема через наши собственные отделы продаж. Но как их реализовать? Пришел через 2 недели со схемой, еще через 2 недели пришел с другим раскладом. Он сам определяет, как выполнять задание. Потому что если сказать ему сверху и задачу, и как выполнить эту задачу, то с него снимается ответственность — раз, и вся его реализация отрубается.Да, пожалуйста, слева — пожалуйста, справа — пожалуйста.

      Человеку дается задание: ты должен передать этот крест — значит, он должен нести этот крест. Я думаю, чтобы перевезти тонну, мне нужен либо механизм, либо десять человек. Что дешевле, что проще? Механизм, если и куплю, то дорогой. Нанять столько людей, значит, здесь будет суета или еще что-нибудь украдут. Вот я и говорю: «Ага, я лучше возьму этот механизм у соседа на час, перевезу, а потом отдам ему.То есть в основу уже кладется экономический подход, экономическое обоснование.

      То есть вы позволяете молодежи развиваться и думать, брать на себя ответственность?

      Совершенно верно. И смотри, что происходит: ты живешь в Петербурге, твоя семья здесь, и вдруг тебе говорят — ты должен ехать в Ростов. И чего я не видал там, в этом вашем Ростове? Или в Тулу. Только один человек, нет, он даже не отказался, он колебался. Я пригласил его и сказал, что это показалось очень странным, и теперь мы будем наблюдать за тобой.Ведь получается, что ты поставил во главе, что ты уже на пенсии, оказывается, и тебе всего 30 лет. Нет, дорогая, должно быть по-другому. Он, конечно, сразу: «Да я не понял». Его никто не преследовал, он занимает очень высокую должность, заведует всем производством. Я хотел, чтобы меня спросили. А мы его даже не спросили. И наши лучшие специалисты уехали туда. Парень, главный пивовар, здесь учился, закончил «холодильник», год работал, год учился в Дании.А из Дании — сразу в Тулу. Я спросил его неделю назад, случайно с ним встречался: «Как дела? Как исполнительская дисциплина?» — «Кто посмеет?»

      Пацану 23 года, а он уже разговаривает не просто как взрослый муж, он самостоятельный человек. Был выходной, никто не записывает, пришел ли он на работу. И он не должен прийти. Он приехал к семье в выходной день, а сам приехал на завод. Не для галочки, не для похвалы, и не для того, чтобы его кто-то увидел (мы ведь случайно столкнулись), а ради снятия вопроса, задачи, проблемы.

      А для того, чтобы все это было так, мы стараемся хорошо платить, на мой взгляд. Все-таки у нас пусть и не самая высокая, но неплохая заработная плата. И контракты между ступенями очень большие. Я сделал маленький шаг вверх — ты на другом шагу. Шаг небольшой, но материальное вознаграждение сразу стимулирует его. У него нет проблем, скажем, молодой человек, за что он купит цветы для своей девушки, или там похуже — бриллианты и что угодно, они умеют это делать. То есть с него снято бремя материального благополучия или беды.

      Какова минимальная заработная плата работника с самой низкой квалификацией?

      Уборщица? 2,5 тысячи было, а сейчас больше. А вы уточните. Средний — 10,5, а какой минимальный? Вспомните, сколько получал официант в советское время — 70 рублей. Я спрашиваю: почему так мало? А остальное он получит в качестве чаевых. То есть, если в подходе уже предусмотрено 15 процентов бюджета на то, что должно быть украдено, если уже заложено, что он должен украсть, следовательно, доцент должен получать много, а профессор еще больше, академик еще больше .Должен быть. Но если этого нет, то, может быть, он полдня будет делать работу, а остальные полдня: значит, я его украл, и как мне его теперь с завода вывезти? И в конце концов найдет способ.

      Знаете, я вам сейчас одну интересную вещь скажу: чтобы не было воровства, 5 лет назад грузчики, которые получали деньги от покупателей за разгрузку и разгрузку, мы посчитали сумму, которую они требовали в виде взяток, и начали выплачивать им эту сумму в виде заработной платы. Все.

      Вы пытаетесь переманить персонал?

      Некоторые переходят.Они идут именно туда, куда их заманивают. Вы правильно сказали.

      Больше зарплаты?

      Заманили большой зарплатой. С должностями, по-моему, пока никто не ушел, потому что должность пожалуйста, вакансий предостаточно.

      Исходя из опыта воспитания кадров, способных мыслить стратегически, у вас хорошая кузница кадров.

      Справа. Мы развиваемся и для того, чтобы не быть кузницей кадров для других.Потому что как только мы развиваемся больше, кадры нужны еще больше. Мы отправляем их. На сегодняшний день смотрите, у нас три завода и 12 торговых подразделений, и будет еще больше.

      К сожалению, мы пионеры, и это очень сложно, если честно. Хотя мы что-то делаем, а потом приходит какой-то эксперт из-за рубежа и говорит, что Оксфорд, Гарвард этому учит. Да!

      Вы обучаете своих специалистов за рубежом?

      Не сейчас. У нас есть такое оборудование или сами подходы, которых нет за границей.Итак, мы уже начали чему-то учить. Это первое.

      Теперь о Западе. Это опыт. Зачем изобретать велосипед, если он уже изобретен? Верно-верно? Лучше взять и немного модернизировать применительно к своему бездорожью и все. Что делают многие западные компании: они идут в одном направлении, а мы решили этого не делать. Я могу сказать вам, почему. Потому что мы решили, что наш долг, как для «Балтики», как лидера пивоваренной отрасли, создать на нашей базе школу российского пивоварения.И он практически уже существует. До сих пор нет надписи, что это школа: весь завод — школа. Сейчас у нас очень теплые контакты с учебными заведениями — это Московский технологический институт пищевой промышленности, это здесь бывший «Холодильник» — теперь Академия, это Финансово-экономический университет, они тоже академики. Мы разговариваем по телефону почти каждый день, и везде ставим это в основу школы, которая будет создаваться на основе того опыта, который существует в мире, применительно к нашей российской (или российской) действительности.Это работает для нас. Не работает другое: когда кто-то буквально где-то что-то видит, переносит и выкладывает сюда. Потому что в Москве в прошлом году сделали фестиваль и буквально перенесли то, что видели в Мюнхене. Не работает. В этом году будет повторение, не знаю, завоевало ли оно популярность. Его нужно применять к тем условиям, которые есть. До 1994 года мы приглашали специалистов из-за рубежа, и ни одному из них я не могу поставить хорошую оценку. Потому что он либо, выполнив проект, сорвал сроки, либо потратил деньги, либо качество не то, либо должно что-то случиться.Вы спросите: в чем дело? — Так это Россия, по-другому нельзя. Раньше их видели в шапках-ушанках, валенках с мишками, ну и сейчас тоже не лучше или не намного лучше. Но наши специалисты, которые обучались у иностранцев, все они работали очень хорошо. Пример тому – рекордно короткие сроки реконструкции Ростовского пивоваренного завода. Почти полная реконструкция завода, и сейчас завод входит в пятерку лучших заводов страны, но не обошлось без разрухи.Там мы сами вкатились: на что мы способны.

      Тула — второй пример. Там ведется достаточно серьезная работа. Ну, а дальше мы, видимо, будем действовать по тому же принципу.

      А что вообще не работает в России из западного опыта?

      Я вам сейчас скажу. Что на Западе? На Западе — блочный подход к жизни, чисто технический, математический подход. Механика. Здесь он отвечает за гильзу. Как прежде, помнишь? Этот отвечает за кнопки.Вот их подход. Так он пришел к пивоварению — это вообще цепочка технологических приемов, приемов, технических приемов и так далее. И если есть проблема (они так подходят), нужно заменить блок. Как мы подходим? Мы не рассматриваем блок, а рассматриваем всю цепочку. Блок мы при этом не исключаем, а говорим, что может там блок надо поправить, что там произошло? Посмотрите, что происходит. В общем, немного отступлю. Вот обучение иностранному языку: в школе 6 лет и в институте еще 4 года, а в итоге, кроме как поздороваться, нечего.Причина? Боишься ошибиться, да? Его учитель говорит: ну почему ты где-то не знаешь? Вот если бы вы спросили, что вы знаете, он бы с такой радостью поздоровался, глядишь, на втором курсе выучил бы какие-то другие слова. И все время ищут его ошибку. В этом, на мой взгляд, главная трагедия нашей системы образования. Но это отступление. И я хотел сказать следующее. Иностранный специалист, окончив школу, выходит со знаниями. Наш специалист после окончания школы выходит со способностью что-то понимать.То есть на пятом курсе, по-моему, они даже ничему не научились, мы просто пришли, взяли билет и уже вышли во время экзамена. Потому что уже появляется талант, как выйти из ситуации, найти выход из безвыходной ситуации.

      И это главное?

      Это наша творческая основа. Вот чем мы отличаемся от них, от Запада.

      Понятно.

      Смотрите, сейчас появился молодой специалист — с чего начнем? Итак, вы получили квартиру, с чего начать? Отремонтированный.И получаем молодого специалиста, с чего начнем? Мы начинаем его учить. И что он делал 5 лет?

      Правильно. Когда придут в институт: забудь, чему учили в школе; когда придут на работу — забудь, чему тебя учили в институте.

      Это действительно так. Я был в институте в Москве, вот, я им говорю: «Ребята, что вы уродуете? Что за закон? Чему вы учите? Покажите, дайте нам. Почему мы так тесно не работаем? » То есть мы действительно начали какое-то телодвижение, начали понимать, что прочитать курс лекций, потом сдать экзамен по предмету и по темам, которые никому не нужны, — это, согласитесь, нужны только фундаментальные науки.А производство не нужно? На практике это применить невозможно. Зачем тратить время, тратить его посредственно? Вместо пяти лет эти знания можно было получить за два года.

      А как же марксизм-ленинизм?

      Ну это форменная издевка. Я вообще даже не хочу к этому прикасаться. Это целенаправленная деградация населения…

      У меня вопрос по управлению. Поначалу управлять было довольно сложно, потому что практически ничего не было.И все пришлось переделывать. Восстановление — это процесс; может быть проще, чем ломать, переделывать. Сейчас у нас такая огромная структура, ею надо управлять, управлять все труднее. Насколько я понимаю, у Вас глубокие фундаментальные профессиональные знания пивоварения. Естественно ли управлять, это интуиция или вы научились этому где-то еще?

      Нет, ну я и сам не могу дать себе такую ​​оценку, что там все замечательно и тд. Все время есть ощущение, что что-то не так, оно есть, и я этого не скрываю.Мне кажется следующее. Большая беда — это когда специалист, руководитель, кем бы он ни был, любого уровня, когда он боится показать свое невежество, непонимание и при этом (как бы сказать) делает вид, что все знает. Это большая беда. Что стоит за этим? За этим кроются либо глубокие ошибки, либо бездействие. Вот мы сидим, один говорит пару слов, а что это? Мы не знаем что. Остальные молчат. Как вы думаете, они понимают? Нет. Но они боялись показать, что не знают.И я не боюсь это показывать. Я не знаю, что это за слово. Он перевел. Говорить по-русски. Зачем ты говоришь там какие-то слова? Вот в чем дело, то есть докопаться до сути вопроса. Если что-то непонятно: вот, света в комнате нет, да и лампочки там нет. Вы открываете его, вы не знаете, что внутри. Связываться? Без шума, ну и ладно. Да и закроет дверь. Это один подход. И второй подход: найти способ засветиться и посмотреть, что там внутри.Так что мы просто идем по второму пути. Неизведанного быть не должно, тогда все объясняется очень просто, очень легко.

      То есть вы считаете, что главная черта успешного менеджера — это умение учиться новому, развиваться, не бояться нового.

      Доберитесь до сути и не скрывайте своего невежества.

      А у вас не было специального образования?

      Нет, менеджер.

      Мы знаем, у кого есть специальное образование.Так где же их руководство? Где результаты их управления? Не хочу их называть, но мне звонят очень известные экономисты и говорят: «Знаешь, когда ты будешь в Москве, мы готовы тебя принять». Зачем мне это нужно? Он говорит свою фамилию: «Это он!» — «Ну и что?» — «Но он же академик». — «Нет, слушай, назови хоть один проект, где он что-то решил?»

      Он теоретик, а не практик.

      Да. Ну и где их результаты? Я не против долго сидеть в их приемной.Он соизволил принять меня. Но мне это не нужно. Он там большой, а я… Так кого же следует называть профессиональным менеджером? Сейчас большая беда: законодатели очень активны в этом плане. Глазьев Сергей Юрьевич тоже большой экономист, хотя главная его заслуга в жизни в том, что он защитил докторскую диссертацию в 27 лет. Да, мы знаем эти докторские диссертации, как они защищаются… Вот так, больше ничего нет . Но у него есть идея: поставить пивоваренную отрасль под контроль государства, под контроль государства.Вопрос: откуда у Вас такие умные мысли, Сергей Юрьевич? Это не вызывает споров. Давайте поговорим. Нет, у него почему-то нет времени, значит чего-то еще не хватает. Но на самом деле у него есть все. У него просто нет аргументов и оправданий. Он не может говорить. Эти теоретики, как правило, боятся практиков. Потому что мы фактически показываем то, о чем они говорят своим языком. Могу вам рассказать, тоже не называя фамилии, как один профессор, доктор наук, экономист, финансист, 8 лет назад перейдя на практику, говорит: я создам новую систему управления, и вы увидите и так далее.Все испортил. Сейчас он вернулся в институт и учит студентов, как это делать.

      И самое интересное. Вот я и закончил институт, те, кто в группе, хорошо учились на курсе, как-то попали на производство. А в министерствах и так далее были люди, не прошедшие ни одной сессии. И вдруг: «Здравствуйте, с вами сейчас будет говорить такой-то». Думаю: видимо, какой-то однофамилец. Я подключаюсь, и все. Я говорю: «Что ты там делаешь?» — «А я уже кандидат наук.- Я думаю: не может быть. — «Почему ты еще не защищался?» — Я говорю: «Значит, теперь я должен защищаться». -мужское управление в таком масштабном производстве или решение должно приниматься на корпоративной основе?

      Оба. Нельзя применить решение.

      Как вы это делаете?

      Посмотрите: как вы думаете, если каждый индивид уже становится таким человеком, что уже есть человек 8, каждый говорит, другого отвергает, не слушает, а слушает только себя.Что мы должны делать? Тупик! А потом они разговаривали 50 минут. Что ж? Каков вывод? Тишина. Ах! Нравится. Так что, к сожалению, иногда приходится полагаться на интуицию и так далее и принимать какие-то решения.

      Но должно быть единоначалие. Ну а как же иначе?

      Говорят, что вы знаете всех сотрудников по именам?

      Раньше знал, даже знал некоторые семейные тонкости, но сейчас это неправда, потому что нереально.Хотя хотелось бы. Теперь Суфле, говорят, совсем необразованный. По крайней мере, я закончил колледж за колледжем, а он вообще не учился. Говорит, что его ничему не учили. Он умеет только писать, вот и все. И человек за 40 лет создал компанию номер один по производству муки в мире, номер два — по производству солода в Европе. У него есть хлебная биржа, где проходит наибольшее количество зерна. У него, по-моему, 8 заводов, а всего у него около 200 предприятий.У него есть акционерное общество, где он сам является одним акционером. И все это он получил в 23 года. Я не учился, пил вино, ел сыр. Отец умер. И эта смерть отца так подействовала на него, что ему достался амбар, одно здание, и он его так развил, что, кстати, 2 июня был награжден орденом Дружбы. Он кавалер всех высшие награды Франции. Вот такой очень интересный человек. Почему я сказал это? А по поводу подходов. Вот мы и поехали к фермерам в прошлом году во время сбора урожая.Он знает всех. И его. Подходит — по плечу хлопают, шутят. Вот такие простые отношения. «Почему они так фамильярно ведут себя с вами?» «Да, мы, — говорит, — вместе выпивали там, когда были молоды».

      В «Балтике» есть корпоративная культура. Каковы его важные принципы?

      Чистота в прямом и переносном смысле. Портативность гораздо важнее. Чтобы не было лицемерия, чтобы не было политики двойных стандартов, чтобы не было зональных бухгалтерий, черной кассы.А самое главное – четкое и четкое выполнение всех законов. Назовите мне еще хоть одну организацию с такими не просто принципами, а на деле — с реализацией. И скажу, что лично не встречал — в стране, по крайней мере. А у нас так и есть. При этом у нас никогда не было ни льгот, ни индивидуальных подходов для себя в чем бы то ни было. А понятие «поддержка» для нас это когда нам не мешали. Нет, но это очень серьезно.

      «Чем я могу вам помочь? — Не беспокойте меня.»

      Абсолютно. Такие проблемы можно создать. Вот Гвичиа мне рассказывает, что налоговая милиция приехала к ним на «Степане Разине», в масках, с автоматами прилетела неделю назад. Что это за цирк? И почему они пришли так? И документы пришлось забрать. — «Вы дали им документы?» Я говорю. — Он: «Нет, не спрашивали». — Я их спрашиваю: «Зачем вы устраиваете этот цирк?» — «У тебя много конкурентов, мало ли что», — говорят они.

      Слушай, одни конкуренты приехали на танках, другие бежали с автоматами. Что это за цирк?

      Кстати, о конкурентах. Их становится все больше и больше…

      Это как на лыжной трассе. Ты прокладываешь путь вперед, а они идут за тобой. Или как велогонка. Ты, конечно, отмахиваешься, конечно, неприятно. Но в целом, конечно, очень хорошо. Почему?

      Мы почувствовали это в 1994 году, когда забежали слишком далеко вперед. И когда говорили о проблемах отрасли, нас стали воспринимать, что это не та отрасль, которая нужна, которая нужна «Балтике».Я присутствовал в Думе, это было в 1996, 97 году. Депутат берет слово и говорит: «Вот в чем проблема — это нужно только одной известной фирме, не буду называть, а для всех остальных нужно то и это…» Думаю: спасибо за подсказку. Раз уж дело обстоит так, то мы стали объединяться и всех подтягивать. Поэтому мы не рассматриваем их как конкурентов, мы считаем их своими коллегами, партнерами и так далее. Потому что если мы дистанцируемся, то такая беда может появиться снова. Когда на тебя начинают смотреть через призму того, что твои интересы вроде бы не совпадают с интересами индустрии.Тебя начинают рассматривать отдельно — вот большая беда. Так что же происходит? Происходит то, что рынок заполняется. У нас расход 35 литров на человека. А минимальная европейская цифра 70. Значит, надо удвоить объем. А это нереально в ближайшие 10, я думаю, может даже 15 лет.

      То есть тут много места?

      Отлично если нет Глазьевых и прочих деятелей. Вот видите: в стране уничтожено виноделие? Уничтожен.Кто ответил? Ни один. Никто. Безалкогольные напитки? Слава богу, был кризис, так что Coca-Cola, Pepsi-Cola задохнулись, отечество заработало. И так тоже — ничего, никаких прохладительных напитков. Водка понятно, это интересы народа, так этого никогда не будет, интересы частные, государственные, там воровство происходит. В принципе, водка невыгодна. Но из-за левака мы все зарабатываем.

      Осталось только заварить пиво, которое развивается как бельмо на глазу. Поэтому было такое желание его раздавить.Поэтому, если они не будут мешать, если они не остановятся, если они не затормозят… А смело, знаете, почему они действуют? Посадили бы человека за виноделие, не знаю, хоть 100, наверное был бы другой подход.

      То есть нет смысла бороться, в общем, с конкурентами, нужно просто быть впереди.

      Ну что значит бороться с конкурентами? Как вы себе это представляете? В общем, в конкуренции выигрывает только потребитель.Это первое. А сам конкурент заставляет работать больше, лучше, расчетливее, запрограммированнее и так далее. Посмотрите, в Японии они есть, с огромным финансовым оборотом — десятки миллиардов, прибыль в десятки миллионов. Пенни, серьезно. Почему? Потому что такие отточенные отношения, включая сырье, производство, переработку, потребление, торговлю — они так связаны. И дисбаланса нет — один получает такую ​​прибыль, другой — другую. Ничего подобного. Там же все как-то сглаживается, в том числе из-за политики, открытости.Так что нам тоже нужно подойти к этому, наверное. Так что конкуренция — это не страшно.

      Для этого и щука, чтоб карась не дремал?

      1980 г. — окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Технология брожения».

      С 1981 по 1984 год работал на Ленинградском пивоваренно-безалкогольном заводе имени Степана Разина. Последовательно занимал должности мастера смены солодовни, слесаря, заместителя начальника цеха, начальника цеха розлива.

      1984-1987 — директор Всеволожского промышленного комбината (Ленинградская область).

      1987-1991 — главный пивовар-пивовар завода имени Степана Разина.

      1991-2004 гг. — директор, генеральный директор, затем президент ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» (затем «Пивоваренная компания «Балтика»). За первые восемь лет под его руководством компания увеличила производство пива в 18 раз и выпускала 492 млн литров в год. В период с 1993 по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 млн долларов США.В 1997 году компания приобрела контрольный пакет акций «Донского пива» в Ростове-на-Дону и потратила на его модернизацию 25 миллионов долларов. В 1998 году компания была крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга.

      С 2000 г. — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

      С 2002 г. — Почетный консул Бразилии в Санкт-Петербурге.

      С марта 2005 г. — Председатель Совета директоров ЗАО «БТК Групп» и ЗАО «Санкт-Петербургская швейная фабрика» (ФОСП).

      С 2009 г. — Первый вице-президент ГК «Олимпстрой». Руководил проектом и его реализацией, включая согласование строительства, взаимодействие с инвесторами, привлечение новых участников.

      С 11 августа 2009 г. — член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в г. Сочи, XXVII Всемирная летняя Универсиада 2013 года в г.Казань

      Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на выборах Президента Российской Федерации в 2000 и 2004 годах.
      «Википедия»

      Досье:

      Таймураз Боллоев всегда был очень популярной фигурой в СМИ и всегда следил за тем, чтобы публикации о нем положительно влияли на его имидж. Поэтому первое упоминание о нем в прессе в связи с неформальной стороной финансирования избирательной кампании бывшего губернатора Санкт-Петербурга.Петербург Владимира Яковлева в то время можно считать исключением из этого правила.

      В распоряжении журналистов оказался секретный документ, посвященный подготовке досрочных выборов в Санкт-Петербурге. По данным журналистов, памятка была адресована Владимиру Яковлеву. В частности, из документа приводилась следующая фраза: «По имеющимся сведениям, Малышев В.И. (Малышев Валерий, бывший вице-губернатор Санкт-Петербурга) совместно с директором пивоваренного завода «Балтика» Боллоевым Т.К.возможность возврата части средств, срочно потраченных на ремонт дорог и строительство путепровода в промзоне «Парнас» для «предвыборной кампании…». Также очень активен в этом направлении председатель правления «ПСБ» Владимир Коган.
      Вести.Ру от 20.10.99

      Вторым крайне неприятным для Боллоева упоминанием в прессе того времени стали многочисленные публикации, связанные с убийством заместителя генерального директора «Балтики» Ильи Вайсмана.Вейсмана убили из автомата в тот момент, когда он подошел к окну на кухне своей квартиры. Аналогичным образом в 1997 году в своей квартире из автомата был расстрелян племянник Ильи Вайсмана, который учился в Еврейском университете Санкт-Петербурга (главным спонсором этого учебного заведения была «Балтика»).

      Вайсман занимал должность финансового директора ОАО «Балтика» и был вторым лицом на предприятии после генерального директора Таймураза Боллоева. Курировал все финансовые и инвестиционные проекты компании.Получение «Балтикой» в апреле 1998 года кредита ЕБРР в размере 40 млн долларов было названо его личной заслугой. Вейсман был хорошо известен в финансовых кругах Петербурга, однако характеризуют его неоднозначно. Как главный финансист «богатого» предприятия он слишком многим был нужен и часто появлялся в образе довольно наглого чиновника. Однако постоянные партнеры пивоварни говорят, что если тема разговора была действительно важна для «Балтики», то Вайсман буквально изменился и стал необычайно активным и предприимчивым.

      По некоторым данным, Вайсман собирался продать свою долю в пивоваренной компании. В связи с его смертью вопрос о продаже по закону откладывается на полгода, после чего переходит в ведение наследников. Однако было неясно, как действия «Балтики» могли вызвать какой-либо конфликт.

      Получить официальный комментарий «Балтики» в связи с трагедией журналистам не удалось. По информации Ъ, Таймураз Боллоев приходит в ярость на одну просьбу прокомментировать что-то для прессы.Однако в закулисных дискуссиях он высказался в том духе, что убийство Вайсмана может быть реакцией на активное продвижение предприятия в другие регионы, «где честно работать не принято».

      Это убийство до сих пор не раскрыто.
      Газета «КоммерсантЪ» № 2 (1887) от 14.01.2000

      В 2000 году журналисты впервые отметили близость Боллоева к Владимиру Путину. Произошло это в связи с празднованием Путиным первого дня рождения на посту президента России.Боллоев тоже был в сравнительно небольшом списке приглашенных. Более того, он был там ведущим и подарил Владимиру Путину фирменный бочонок пива «Балтика».
      Газета «КоммерсантЪ» № 189 (2074) от 10.10.2000

      В начале 2000-х было модно публиковать поздравления с днем ​​рождения для высокопоставленных чиновников и бизнесменов. В связи с этим представляется интересным, кого Боллоев поздравил с днем ​​рождения со страниц «Коммерсанта». Это люди, от которых сегодня зависело то, чего добился Боллоев: тогдашний министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф, глава Администрации Президента РФ Владимир Кожин, тогдашний вице-премьер РФ Валентина Матвиенко, тогдашний заместитель министра РФ по налогам и сборам Виктор Зубков, председатель Совета Федерации Сергей Миронов.
      Газета «КоммерсантЪ» № 22 (2152) от 08.02.2001, № 36 (2166) от 28.02.2001, № 62 (2192) от 07.04.2001, № 168 (2298) от 15.09.2001 , № 26 (2395) от 14.02.2002

      Интересно, что самого Боллоева со страниц «Коммерсанта» поздравила только тогдашний главный редактор газеты «Невское время» Алла Манилова, впоследствии ставшая вице-губернатором Санкт-Петербурга и человеком очень близким к Валентина Матвиенко.
      Газета «Коммерсантъ» №36 (2166) от 28.02.2001

      Началом активного «вхождения во власть» Боллоева можно считать назначение Александра Никонова, вице-президента по финансам и экономике пивоваренной компании «Балтика», председателем Комитета финансов правительства Санкт-Петербурга. В финансовых кругах назначение г-на Никонова объясняли тем, что президент «Балтики» Таймураз Боллоев проявил лояльность к новому главе города в предвыборный период.По информации Ъ, новоназначенный вице-губернатор по экономике и финансам Михаил Осеевский, ранее занимавший должность первого зампреда правления петербургского Промстройбанка (его крупнейший клиент — «Балтика»), предложил Валентине Матвиенко сменить главу финансового комитета, г-н Никонов.
      Газета «КоммерсантЪ» № 213 (2816) от 21.11.2003

      В 2004 году журналисты обратили внимание на близость Боллоева и тогдашнего вице-премьера правительства России, министра сельского хозяйства Алексея Гордеева.Во время визита в Санкт-Петербург Таймураз Боллоев был замечен рядом с вице-премьером.
      Газета «Коммерсант-СПБ» № 27 (2866) от 14.02.2004

      В апреле 2004 года Таймураз Боллоев оказался в центре совершенно неожиданного для широкой публики скандала. Генеральный партнер чемпионата России по футболу, пивоваренная компания «Балтика», собрала журналистов в здании агентства «Росбалт», чтобы представить новый информационный портал и провести интернет-конференцию с участием игроков и тренеров ЦСКА и «Зенита», встретившихся накануне в Москве.Однако игроки и главный тренер «Зенита» на мероприятие не прибыли.

      Журналисты тут же позвонили генеральному директору «Зенита» Илье Черкасову. Он сказал буквально следующее: «У нас есть определенное недопонимание с «Балтикой» по экономическим вопросам, и поэтому мы не считаем нужным продвигать ее акции». Стоит напомнить, что отношения между «Балтикой» и «Зенитом» оставляли желать лучшего с тех пор, как пивоваренная компания, возглавляемая Таймуразом Боллоевым, перестала быть спонсором футбольной команды в 1996 году.Одна из причин размолвки в свое время — поражение «Зенита» на «Петровском» в последнем матче чемпионата России от московского «Спартака» (1:2), не позволившее владикавказской «Алании» выйти на первое место (Таймураз Боллоев был родился в Осетии). В дальнейшем «Балтика» довольно активно поддерживала российский спорт, а вот «Зенит» все эти годы обходился без его поддержки.

      По другой информации, причиной решения гендиректора «Зенита» мог стать отказ «Балтики» подписать договор с футбольным клубом о продаже пива на стадионе «Петровский».
      Газета «Коммерсант-СПБ» № 61 (2900) от 06.04.2004

      Осенью 2004 года Боллоев оказался в центре международного скандала. Глава МВД Грузии Ираклий Окруашвили заявил, что президент пивоваренной компании «Балтика» дал серьезные деньги лидеру сепаратистов Эдуарду Кокойты на поставку антенн сотовой компании «Мегафон». Грузия восприняла это как поддержку своего военно-политического противника и заблокировала поставки пива в Закавказье.Убытки «Балтики» от российско-грузинского конфликта уже составили $850 тыс., в связи с чем компания обратилась в торгово-промышленные палаты (ТПП) России и Грузии с просьбой разобраться в ситуации.
      Газета «Коммерсант-СПБ» № 174 (3013) от 18.09.2004

      В декабре 2004 года Таймураз Боллоев подал в отставку с поста руководителя пивоваренной компании «Балтика».

      Источник: Газета «КоммерсантЪ» № 237 (3076) от 18.12.2004

      Боллоев не стал раскрывать причины увольнения, однако вскоре выяснилось, что между ним и представителями владельца «Балтики» Baltic Beverages Holding (BBH) возник конфликт.Так весной 2005 года стало известно, что «Балтика» может потерять контроль над главной лоббистской структурой отрасли — Союзом пивоваров России — из-за того, что экс-президент «Балтики» и председатель совета союза , Таймураз Боллоев, предложил сделать своим преемником на этом посту президента Heineken Виктора Пятко. В то же время ВВХ настаивал на кандидатуре И. О. Президент «Балтики» Антон Артемьев.

      Отмечено, что смена руководства профсоюза может повлиять на расстановку сил на российском рынке пивоварения.До сих пор все исполнительные органы союза были ориентированы в первую очередь на обслуживание структур ВВН и решение их лоббистских задач. В неофициальных разговорах профсоюз даже называли «пресс-службой «Балтики». С избранием нового руководства союза ситуация может кардинально измениться.
      Газета «КоммерсантЪ» № 38 (3122) от 04.03. 2005

      Через некоторое время Боллоев был избран председателем совета директоров Санкт-Петербургского государственного банка.Петербургская швейная фабрика (ФОСП), которая к тому времени была владельцем контрольного пакета акций ЗАО.
      Газета «КоммерсантЪ» № 57 (3141) от 01.04.2005

      Летом 2005 года конфликт между Боллоевым и его бывшими работодателями перешел в открытую фазу. Позже журналисты назвали произошедшее корпоративным шантажом. Боллоев вновь оказался в центре конфликта.

      «Балтика» провела собрание акционеров, на котором был поднят вопрос о выкупе пивоваренной компании «Пикра» у ВВН.ОАО «Пикра» — крупнейший производитель пива, безалкогольных напитков и минеральной воды в Восточной Сибири. Торговые марки: «Старый друг», «Купеческое» и «Легенда». 70% акций принадлежат холдингу BBH, около 15% — «Балтике». Объем продаж компании в 2004 г. составил около 1 млрд руб.

      Ряд миноритариев, от имени которых выступал экс-глава «Балтики» Таймураз Боллоев, проголосовали против. Казалось бы, необходимое решение найдено. Тем не менее представители миноритарных акционеров обратились в суд с требованием оспорить результаты голосования.Их не удовлетворил тот факт, что близкая к BBH компания Hartwall Capital приняла участие в собрании акционеров в качестве миноритарного акционера.

      Согласно Закону об акционерных обществах, мажоритарный акционер, которым является BBH, не может голосовать по вопросу о приобретении акций «Пикры». Поэтому решающее значение будут иметь голоса меньшинства. Сам г-н Боллоев в настоящее время владеет чуть менее 1% акций «Балтики», поэтому он решил публично призвать остальных миноритариев поддержать его.Как видно из письма, миноритарии не понимают, из каких источников будут оплачиваться акции «Пикры»: за счет собственных средств «Балтики» или за счет привлеченного финансирования? Конкретные претензии предъявляются к Объединенной финансовой группе, которую пивоваренный холдинг нанял для оценки «Пикры». UFG оценила 70% акций «Пикры», выкупаемых «Балтикой», в $67,5 млн. Таким образом, все предприятие оценивается почти в 100 миллионов долларов. счет средств «Балтики», оплаченных за завышенный пакет «Пикра», для решения собственных финансовых проблем? переданы от акционеров «Балтики» BBH.

      Миноритарии «Балтики» активизировались сразу после того, как BBH официально объявила о намерении объединить все свои российские заводы на базе «Балтики». Эксперты считают действия недовольных миноритариев вполне скоординированными. «Теоретически за миноритарными акционерами могут стоять совсем другие компании, преследующие совершенно другие цели», — говорит Альберт Еганян, управляющий партнер юридической фирмы Vegas Lex. «Однако я уверен, что они действуют согласованно.

      По неофициальным данным, союзником господина Боллоева в этом противостоянии выступила компания «Альфа-Эко». В отличие от предыдущей схемы, по которой холдинг должен был получить более $1 млрд в результате консолидации своих российских заводов, новый вариант мог обойтись его основной дочерней компании до $600 млн. Это цена, которую платить пришлось миноритарным акционерам заводов BBH (среди них — глава «Балтики» Таймураз Боллоев), которые фактически заблокировали слияние.
      Газета «КоммерсантЪ» № 8 (3339) от 19.01.2006

      В начале июля 2005 года экс-глава пивоваренной компании «Балтика» Таймураз Боллоев предстал перед публикой в ​​качестве главы наблюдательного совета одноименного закрытого инвестиционного фонда недвижимости. Г-н Боллоев прямо пообещал господдержку будущим соинвесторам туристических и социальных инфраструктурных проектов, в которых намерен участвовать паевой инвестиционный фонд. На что губернатор св.В Санкт-Петербурге Валентина Матвиенко тут же предложила построить элитный родильный дом, а Валерий Сердюков — горнолыжный курорт на Карельском перешейке.

      Ответственным за операционную работу Фонда «Балтика» будет управляющая компания «Лидер», которая является дочерней структурой финансового блока «Газпрома». Впервые в российской практике при управляющей компании создан наблюдательный совет, в компетенцию которого входит контроль за тем, как компания распоряжается деньгами фонда.Его главой стал г-н Боллоев. Помимо него в наблюдательный совет из девяти человек вошли генеральный директор холдинга «Северсталь-групп» Алексей Мордашов, известный петербургский банкир Юрий Львов, народный артист России Михаил Боярский и художественный руководитель Валерий Гергиев. и директор Государственного академического Мариинского театра.
      Газета «Коммерсант-СПБ» № 121 (3205) от 05.07.2005

      В июне 2009 года Таймураз Боллоев возглавил корпорацию «Олимпстрой».
      Газета «КоммерсантЪ» № 101/П (4156) от 06.08.2009

      Через некоторое время стало ясно, какие предпочтения будут у Боллоева на новом посту. Поэтому три из семи спортивных комплексов в Сочи, которые изначально планировалось построить за счет средств федерального бюджета, было решено доверить частным инвесторам. Госкорпорация «Олимпстрой» ведет переговоры с Уральской горно-металлургической компанией (УГМК) Искандара Махмудова о финансировании строительства малой ледовой арены стоимостью 1 м.033 млрд руб.

      В олимпийской стройке уже участвуют «Газпром», «Интеррос», «Базель», «Алроса», «Русснефть» и ОАО «Красная Поляна», подконтрольные вице-спикеру Законодательного собрания Краснодарского края Ахмеду Билалову.
      Газета «КоммерсантЪ» № 132 (4187) от 23.07.2009

      А в декабре 2009 года появились сообщения о личных интересах Боллоева, удовлетворяемых за счет государственных денег. Группа БТК выиграла тендер на изготовление униформы для Аэрофлота.Контракт оценочной стоимостью до $16 млн предусматривает оснащение 3,5-4 тыс. сотрудников авиаэксплуатанта. Фирменными цветами станут темно-синий (для мужской и женской зимней одежды) и «красный мандарин» (летний вариант для бортпроводников).

      «БТК Групп» (получила такое название в декабре 2007 года) занимается производством спецодежды под брендом «Труд», мужской одежды брендов ФОСП и Онегин. С 2005 года основным акционером группы является Таймураз Боллоев.Производственная площадка находится в Санкт-Петербурге. Выручка ЗАО в 2008 году составила 1,447 млрд рублей.
      Газета «КоммерсантЪ» № 229 (4284) от 08.12.2009

      1980 г. — окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Технология брожения».

      С 1981 по 1984 год работал на Ленинградском пивоваренно-безалкогольном заводе имени Степана Разина. Последовательно занимал должности мастера смены солодовни, слесаря, заместителя начальника цеха, начальника цеха розлива.

      1984-1987 — директор Всеволожского промышленного комбината (Ленинградская область).

      1987-1991 — главный пивовар-пивовар завода имени Степана Разина.

      1991-2004 гг. — директор, генеральный директор, затем президент ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» (затем «Пивоваренная компания «Балтика»).

      За первые восемь лет под его руководством компания увеличила производство пива в 18 раз и выпускала 492 млн литров в год.

      В период с 1993 по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 млн долларов США.

      В 1997 году компания приобрела контрольный пакет акций «Донского пива» в Ростове-на-Дону и потратила на его модернизацию 25 миллионов долларов.

      В 1998 году компания была крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга.

      С 2000 г. — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

      С 2002 г. — Почетный консул Бразилии в Санкт-Петербурге.

      С марта 2005 года — Председатель Совета директоров ЗАО «БТК Групп» и ЗАО «Санкт-Петербургская швейная фабрика».Петербург (ФОСП).

      С 2009 г. — Первый вице-президент ГК «Олимпстрой». Руководил проектом и его реализацией, включая согласование строительства, взаимодействие с инвесторами, привлечение новых участников.

      С 11 августа 2009 г. — член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр. Игры 2014 года в Сочи, XXVII Всемирная летняя Универсиада 2013 года.Казань

      Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на выборах Президента Российской Федерации в 2000 и 2004 годах. ) — за большой личный вклад в развитие пищевой промышленности и многолетний добросовестный труд

    • Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (29 мая 2000 г.)
    • Орден Почета (1997 г.)
    • Медаль Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (1995 г.)
    • Медаль «В память 300-летия со дня рождения Св.Санкт-Петербург» (2003 г.)
    • Кавалер ордена Почетного легиона (2003 г., Франция)
    • Орден Святого благоверного князя Даниила Московского (РПЦ)
    • Орден преподобного Сергия Радонежского III степени (РПЦ, 1998 г.) )
    • Общественная награда России в области производства продуктов питания «За изобилие и процветание России» в номинации «Внедрение новейших технологий в производство» (2000 г.)
    • Лучший менеджер России 2000 г. в номинации «Пищевое производство» по результатам конкурса, проведенного российским деловым еженедельником «Компания».
    • Журнал «Эксперт» признан одним из 100 самых влиятельных предпринимателей России на федеральном уровне.
    • Дважды победитель конкурса «Профиль года» в категории «Бизнес-профиль», ежегодно проводимого журналом «Профиль» (1999 и 2000).
    • Гран-при Российской национальной премии в области бизнеса и предпринимательства «Деловой Олимп» за выдающийся вклад в развитие отечественного бизнеса и предпринимательства (2001).
    • Золотой знак «Золотой софит» и специальный приз «За поддержку театрального искусства в Санкт-Петербурге».Санкт-Петербург и Ленинградская область»
      • Боллоев Т.К. входил в состав редколлегии Национальной энциклопедии личностей («Синие страницы России»).

      , СССР

      Таймураз Казбекович Боллоев (ос.Дигорск. Боллоти Куджигой Фурт Тимеораз ; род. 28 февраля 1953, село Хазнидон, Северо-Осетинская АССР, РСФСР, СССР) — российский предприниматель.

      Биография

      1987-1991 — главный пивовар-пивовар завода имени Степана Разина.

      За первые восемь лет под его руководством компания увеличила производство пива в 18 раз и выпускала 492 млн литров в год.

      Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на выборах Президента Российской Федерации в 2000-х и годах.

      Награды и достижения

      • Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (27 мая 2004 г.) — за большой личный вклад в развитие пищевой промышленности и многолетний добросовестный труд
      • Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (29 мая 2000 г.)
      • Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (1995 г.)
      • Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга» (2003 г.)
      • Кавалер ордена Почетного легиона (2003, Франция)
      • Орден Святого благоверного князя Даниила Московского (РПЦ)
      • Орден Св.Сергия Радонежского III степени (РПЦ)
      • Общественная премия России в области производства продуктов питания «За изобилие и процветание России» в номинации «Внедрение новейших технологий в производство» (2000 г.).
      • Лучший менеджер России 2000 года в номинации «Пищевое производство» по результатам конкурса, проводимого российским деловым еженедельником «Компания».
      • Журнал «Эксперт» признан одним из 100 самых влиятельных предпринимателей России на федеральном уровне.
      • Дважды победитель конкурса «Профиль года» в категории «Бизнес-профиль», ежегодно проводимого журналом «Профиль» (и 2000 г.).
      • Гран-при Российской национальной премии в области бизнеса и предпринимательства «Бизнес-Олимп» за выдающийся вклад в развитие отечественного бизнеса и предпринимательства (2001 г.).
      • Золотой знак «Золотой софит» и специальный приз «За поддержку театрального искусства Санкт-Петербурга и Ленинградской области»
      • Лауреат национальной премии деловой репутации «Дарин» Российской академии бизнеса и предпринимательства в 2000 году.
      • Лауреат премии «Золото ГГАУ» (2014)

      Написать отзыв на статью «Боллоев, Таймураз Казбекович»

      Примечания (редактирование)

      Ссылки

      Источники

      • Боллоев Таймураз Казбекович // Кто есть кто в Петербурге: Биографический ежегодник. Вып.13 / В.К. Васильев, О.С. Кузин, Ю. И. Светов, В. Б. Угрюмов. — СПб.: Изд-во «Кто есть кто в СПб», 2008, с. 56 ISBN 978-5-9

        1-5-8

      Гражданство:

      Россия, Россия

      Отец:

      Боллоев Казбек Иналович

      Награды и призы:
      Предшественник:
      Виктор Викторович Колодяжный
      Президент Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта
      Правопреемник:
      Гапликов Сергей Анатольевич

      Отрывок, характеризующий Боллоева, Таймураза Казбековича

      — Нет, знаете, они часто мирятся.Я говорю, что слышал.
      — Что ты слышал?
      – Да, говорят, – сказал опять адъютант с той же улыбкой, – что графиня, ваша жена, уезжает за границу. Вероятно, вздор…
      – Может быть, – сказал Пьер, рассеянно оглядываясь кругом. — И кто это? — спросил он, указывая на невысокого старика в чистой синей чуйке, с большой белоснежной бородой, такими же бровями и румяным лицом.
      — Это? Это один купец, то есть трактирщик, Верещагин. Вы, может быть, слышали эту историю о провозглашении?
      — О, так это Верещагин! — сказал Пьер, вглядываясь в твердое и спокойное лицо старого купца и отыскивая выражение измены.
      — Это не он. Это отец того, кто написал прокламацию, сказал адъютант. — Тот молодой человек сидит в яме, и ему кажется, что будет плохо.
      К разговору подошли один старик, в звезде, а другой — немецкий чиновник, с крестом на шее.
      – Видите ли, – сказал адъютант, – это сложная история. Затем, около двух месяцев назад, появилось это объявление. Сказали графу. Он приказал провести расследование. Здесь он искал Гаврило Ивановича, эта прокламация была ровно в шестидесяти трех руках.Он придет к одному: от кого ты? — От того тогда. Он идет к одному: ты от кого? и так далее. Дошли мы до Верещагина… недоученный купец, знаете ли, купец, милый, — улыбаясь, сказал адъютант. — Его спрашивают: от кого ты это получаешь? И главное, мы знаем, от кого он это получает. Ему больше не от кого, как от почты директора. Но, очевидно, между ними произошла забастовка. Говорит: ни из кого, я сам сочинил. И угрожали, и спрашивали, стояли на том: сам написал.И так было доложено графу. Граф приказал вызвать его. — От кого вы получили прокламацию? — «Сам сочинил». Ну, вы знаете графа! — сказал адъютант с гордой и веселой улыбкой. — Он страшно вспылил, и подумаешь: какая наглость, ложь и упрямство! ..
      — А! Графу нужно было, чтобы он указал на Ключарева, я понимаю! — сказал Пьер.
      – Совсем не обязательно, – растерянно сказал адъютант. — У Ключарева и без того были грехи, за которые он был сослан.Но дело в том, что граф был очень возмущен. «Как ты мог сочинять? — говорит граф. Я взял со стола эту гамбургскую газету. — Вот она. Ты не сочинил, а перевел, и перевел плохо, потому что французского не знаешь, дурак». Что вы думаете? «Нет, говорит, я газет не читал, я сочинил». «Если так, то ты предатель, и я отдам тебя под суд, и ты будешь повешен. Скажите, от кого вы это получили? — «Газет я не видел, но сочинил.Так и осталось. Граф тоже заехал к отцу: тот стоит на своем. И судили, и приговорили, кажется, к каторжным работам. Теперь батюшка пришел просить за него. !Знаешь,такой купеческий сын,френд,обольститель,он слушал где-то лекции и вправду думает,что черт ему не брат.Какой молодец!У его отца тут трактир возле Каменного моста,так в корчме знаете ли там большое изображение Всемогущего Бога и в одной руке подарен скипетр, в другой государство; так он взял этот образ домой на несколько дней и что он сделал!Нашел подлеца маляра …

      В середине этой новой истории Пьера вызвали к главнокомандующему.
      Пьер вошел в кабинет графа Ростопчина. Растопчин, поморщившись, потер рукой лоб и глаза, а Пьер вошел. Коротышка что-то сказал и, как только Пьер вошел, замолчал и вышел.
      — А! здравствуй, великий воин, — сказал Ростопчин, как только этот человек вышел. — Слыхал о твоих доблестях [славных подвигах]! Но дело не в этом. Mon cher, entre nous, [Между нами, мой милый,] ты масон? — сказал граф Ростопчин строгим тоном, как будто в этом было что-то дурное, но что он намеревался простить.Пьер молчал. — Mon cher, je suis bien informe, [Дорогой мой, я все хорошо знаю,] но я знаю, что есть масоны и масоны, и надеюсь, что ты не принадлежишь к тем, кто под видом спасения рода человеческого, хотят уничтожить Россию.
      — Да, я масон, — ответил Пьер.
      — Ну вот видите, батенька. Вам, я думаю, известно, что гг. Сперанский и Магнитский отправлены куда следует; то же было сделано с г. Ключаревым, то же и с другими, которые под видом построения храма Соломона пытались разрушить храм отечества своего.Вы можете понять, что на это есть причины и что я не мог бы послать местного директора почты, если бы он не был вредным человеком. Теперь я знаю, что ты послал ему свою. бригаду убрать из города и даже то, что вы взяли у него бумагу на хранение. Я люблю тебя и не желаю тебе зла, а так как ты вдвое старше меня, то я, как отец, советую тебе прекратить всякое общение с такими людьми и самому как можно скорее уйти отсюда.
      — А в чем, граф, виноват Ключарев? — спросил Пьер.
      — Мое дело знать, а не твое спрашивать, — вскричал Растопчин.
      — Если его обвиняют в распространении воззваний Наполеона, то это не доказано, — сказал Пьер (не глядя на Ростопчина), — а Верещагин… Пьер, еще громче, чем раньше. «Верещагин — предатель и предатель, который получит заслуженную казнь», — сказал Ростопчин с тем пылом гнева, с которым говорят люди, вспоминая обиду.— Но я вызвал вас не для того, чтобы обсуждать мои дела, а для того, чтобы дать вам совет или приказание, если хотите. Прошу прекратить общение с господами вроде Ключарёва и уйти отсюда. И выбью чушь, кем бы она ни была. — И, вероятно, поняв, что он как бы кричит на Безухова, ни в чем еще не виновного, прибавил, дружелюбно взяв Пьера за руку: — Nous sommes a la veille d «un desastre publique, et je n» ai pas le temps de dire des gentillesses a tous ceux qui ont madee a moi.Иногда кружится голова! Эх! bien, mon cher, qu’est ce que vous faites, vous stafflement? [Мы накануне общей беды, и мне некогда быть милой со всеми, с кем имею дело. вы делаете, вы лично?]
      — Mais rien, [О, ничего,] — отвечал Пьер, по-прежнему не поднимая глаз и не меняя выражения задумчивого лица.
      Граф нахмурился.
      — Un conseil d»ami, мон шер. Decampez et au plutot, c»est tout ce que je vous dis.Приветствую вас! Прощай, мой дорогой. О да, — крикнул он ему из дверей, — правда ли, что графиня попала в лапы des Saints peres de la Societe de Jesus? [Дружеский совет. Уходи скорее, вот что я тебе скажу. Блажен, кто умеет повиноваться! .. святых отцов Общества Иисуса?]
      Пьер не ответил и, нахмурившись и рассерженный, как его никогда не видели, ушел от Ростопчина.

      Когда он приехал домой, уже темнело. В тот вечер к нему пришли восемь разных людей.Секретарь комитета, полковник своего батальона, управляющий, дворецкий и разные просители. У всех были дела с Пьером, которые он должен был решить. Пьер ничего не понимал, не интересовался этими делами и на все вопросы давал только такие ответы, которые освободили бы его от этих людей. Наконец, в одиночестве, он открыл и прочитал письмо жены.
      «Солдаты на батарее, убит князь Андрей… старик… Простота есть послушание Богу.Пострадать надо… смысл всего… надо соответствовать… жена выходит замуж… Нужно забыть и понять…» И он, подойдя к кровати, не раздеваясь , упал на нее и тут же уснул.
      Проснувшись наутро, явился дворецкий с донесением, что от графа Ростопчина приехал специально присланный полицейский чиновник, чтобы узнать, уехал или уезжает граф Безухов.
      Десять разных людей, имевших дело с Пьером, ждали его в гостиной.Пьер наскоро оделся и, вместо того чтобы идти к ожидавшим его, прошел на заднее крыльцо и оттуда вышел через ворота.
      С тех пор и до конца московского разорения никто из домашних Безуховых, несмотря на все обыски, снова не видел Пьера и не знал, где он находится.

      Ростовы оставались в городе до 1 сентября, то есть до кануна вступления врага в Москву.
      После того, как Петя поступил в Оболенский казачий полк и уехал в Белую Церковь, где этот полк формировался, страх настиг графиню.Мысль о том, что оба ее сына на войне, что оба они ушли под ее крыло, что сегодня или завтра каждый из них, а может быть, и оба вместе, как трое сыновей одного ее знакомого, могут быть убиты, в первую же однажды, этим летом, это пришло ей в голову с жестокой ясностью. Она пыталась увлечь Николая к себе, хотела сама пойти к Пете, найти его где-нибудь в Петербурге, но и то и другое оказалось невозможным. Петю нельзя было вернуть иначе, как вместе с полком или переводом в другой действующий полк.Николай был где-то в армии и после своего последнего письма, в котором он подробно описал свою встречу с княжной Марьей, не дал о себе ни слова. Графиня не спала ночей, а когда засыпала, то видела во сне убитых сыновей. После долгих советов и переговоров граф наконец нашел способ успокоить графиню. Он перевел Петю из полка Оболенского в полк Безухова, формировавшийся под Москвой. Хотя Петя остался на военной службе, графиня во время этого перевода имела утешение видеть под своим крылом хотя бы одного сына и надеялась устроить своего Петю так, чтобы он больше не выпускал его и всегда писал в такие места службы, где мог. никогда не вступать в бой.В то время как Николя один был в опасности, графине казалось (и она даже раскаивалась в этом), что она любит старшего больше всех других детей; но когда самый младший, озорной, плохо учился, ломая все в доме и раздражая Петю, этот Курносый Петя, с его веселыми черными глазами, свежим румянцем и немного пушком на щеках, попал туда, к этим большим, страшным, жестокие мужчины, которые что-то борются и что-то в этом находят радостным, — тогда матери казалось, что она любит его больше, гораздо больше всех своих детей.Чем ближе подходило время, когда ожидаемый Петя должен был вернуться в Москву, тем больше возрастало беспокойство графини. Она уже думала, что никогда не дождется этого счастья. Присутствие не только Сони, но и любимой Наташи, даже мужа раздражало графиню. — Какое мне до них дело, мне кроме Пети никто не нужен! Она думала.

      Таймураз je bolno stanje. Биография Боллоева Таймураз Казбекович. Покупка без уговоров со зрелой компанией может быть 16 миллиюна долларов

      1980.- диплом je na Tehnološkom institutu za prehrambenu industriju u Moskvi, diplomiravši tehnologiju fermentacije.

      Od 1981. do 1984. Радио у Ленинградской пивоварни и индустрии безалкогольных напитков Степан Разин. Uzastopno je obnašao dužnost šefa smjene sladorade, mehaničara, zamjenika voditelja dućana, voditelja punionice.

      1984 г. — 1987 г. — директор Промышленного комбината Всеволожск (Ленинградская область).

      1987. — 1991. — главный пивовар у погону Степана Разина.

      1991. — 2004. — директор, генеральный директор, тада председатель пивоваре Балтика (тада пивоваре Балтика).

      Tijekom prvih osam godina, pod njegovim vodstvom, tvrtka je povećala proizvodnju piva 18 puta i proizvodila 492 milijuna litara godišnje.

      У раздоблю от 1993. до 1998. капитальна улаганья у развой подузеча износила су 222 милиюна американских долларов.

      1997. tvrtka je stekla kontrolni udio u Donskom Pivu u Rostovu na Donu и потрошила 25 милиюна американских долларов на нeзину модернизацию.

      Tvrtka je 1998. bila najveći porezni obveznik u Sankt Peterburgu.

      Od 2000 год — član Vijeća za poduzetništvo pri Vladi Ruske Federacije.

      Од 2002 г. — počasni konzul Brazila u Sankt Peterburgu.

      Год выпуска 2005 г. — председатель совета директоров ЗАО «БТК Групе» и ЗАО «Творнице оджече из Санкт-Петербурга» (FOSP).

      Од 2009г. — први потпредсъедник ГК Олимпстрой. Vodio projekt i njegovuprovedbu, uključujući koordinaciju gradnje, interakciju s Investitorima, privlačenje novih sudionika.

      OD 11. Kolovoza 2009. — Član Vijeća Pr. Predsjedniku Ruske Federacije ZA PRAZVOJ TJELESNE Kulture I Sporta, Sportova S \ U200B \ U200Bnajvišišim postinućima, Припрему I Održavanje xxii Zimskih olimpikih i xi Paraolimsihskih Zimskih igara 2014. Бог. Сочи, XXVII Светский летний университет, 2013. у. Казань

      Биография je pouzdanik predsjedničkog candidata Владимира Путина на izborima za presjednika Ruske Federacije 2000. i 2004. Година.

      Награда и постигнуча

      • Орден службы за домовину, III ступень (27.Svibnja 2004.) — za veliki osobni doprinos razvoju prehrambene strustije i dogogodišnji savjestan rad
      • orden zasluga za domovinu, IV stustrj (29. Svibnja 2000.)
      • orden Časti (1997)
      • Медалья ordena za zasluge za domovinu, II stupanj (1995)
      • )
      • Медалья «U Спомен на 300. Годишнджику Санкт-Петербурга» (2003.)
      • Vitez Zapovjednik Legije časti (2003., Франкусский)
      • Сергия Радоньешког, III ступань (РПЦ, 1998)
      • Явна награда Русие у поручью производственное хранилище «За обилье и процветание Руси» у номинации «Первая новаторская технология у производства» (2000г.).
      • Najbolji menadžer Rusije 2000. Године у номинации «Производственная охрана» према результат натецкая коди je održao ruski poslovni tjednik «Company».
      • Časopis Expert prepoznat je kao jedan od 100 najutjecajnijih русских господарственика на спасительной разини.
      • Два пути лауреата премии «Профиль года» в категории «Пословный профиль» koji svake godine održava časopis «Profil» (1999.я 2000.).
      • Grand Prix Ruske nacionalne nagrade u području poslovanja and poduzetništva «Business-Olympus» za izuzetan doprinos razvoju domaćeg plovanja i poduzetništva (2001.).
      • Златна знак «Златни софит» и посебна награда «За потпору казaличной управы у Санкт Петербургу и Ленинградской области»
      • TK Bolloev sudjelovao je u uredništvu Nacionalne enciklopedije ličnosti (Plave stranice Rusije).

      1980. — Диплом в Технологическом институте по переработке промышленности в Москве, дипломированный специалист по технологии ферментации.

      Od 1981. do 1984. Радио у Ленинградской пивоварни и индустрии безалкогольных напитков Степан Разин. Uzastopno je obnašao dužnost šefa smjene sladorade, mehaničara, zamjenika voditelja dućana, voditelja punionice.

      1984. — 1987. — директор Индустрия Всеволожск (Ленинградская область).

      1987. — 1991. — главный пивовар у погону Степана Разина.

      1991. — 2004. — директор, генеральный директор, тада председатель пивоваре Балтика (тада ОАО пивоваре Балтика). Tijekom prvih osam godina pod njegovim vodstvom, tvrtka je povećala proizvodnju piva 18 puta i proizvodila 492 milijuna litara godišnje.У раздоблю от 1993. до 1998. капитальна улаганья у развой подузеча износила су 222 милиюна американских долларов. 1997. tvrtka je stekla kontrolni udio u Donskom Pivu u Rostovu na Donu и потрошила 25 милиюна американских долларов на нъезину модернизацию. Tvrtka je 1998. bila najveći porezni obveznik u Sankt Peterburgu.

      Od 2000 год — član Vijeća za poduzetništvo pri Vladi Ruske Federacije.

      Од 2002 г. — počasni konzul Brazila u Sankt Peterburgu.

      Год выпуска 2005 г. — председатель совета директоров ЗАО «БТК Групе» и ЗАО «Творнице оджече из Санкт-Петербурга» (FOSP).

      Од 2009г. — први потпредсъедник ГК Олимпстрой. Vodio projekt i njegovuprovedbu, uključujući koordinaciju gradnje, interakciju s Investitorima, privlačenje novih sudionika.

      Od 11. kolovoza 2009 godine — КЛАН Vijeća predsjednika Ruske Federacije дза razvoj tjelesne Kulture я Sporta, Športová сек \ u200b \ u200bnajvišim postignućima, pripremu я održavanje XXII Zimskih olimpijskih я XI paraolimpijskih zimskih IGARA 2014. U Sočiju, XXVII Svjetska ljetna univerzijada 2013. у. Казань

      Биография je pouzdanik predsjedničkog kandidata Владимира Путина на presjedničkim izborima 2000.я 2004. Годин.
      «Википедия»

      Dosje:

      Taimuraz Bolloev oduvijek je bio vrlo Popularna Ličnost u medijima i uvijek se brinuo da publikacije o njemu budu za njegov imidž. Stoga se prvo spominjanje njega u tisku u vezi s neformalnom stranom financiranja predizborne kampanje bivšeg guvernera Санкт-Петербурга Владимира Яковлева u to vrijeme može smatrati iznimkom od ovog pravila.

      Novinarima je na raspolaganju bio povjerljivi dokument posvećen pripremi prijevremenih izbora u Sankt Peterburgu.Prema novinarima, dopis je upućen Владимиру Яковлеву. Из документа je posebno citirana sljedeća fraza: «Према доступным информациама, В.И. Малышев (Валерий Малышев, бывший вице-губернатор Санкт-Петербурга), заедно с директором пивоваре Балтика, Т.К. Боллоев. могущество врача диела средства коя су хитно потрошена на поправке цеста и изградню надвожняка у промышленной зоны Парнас за «предизборну кампанию…». Također je vrlo aktivan u ovom smjeru predsjednik upravnog odbora «PSB» Владимир Коган.
      Вести.Ру от 20.10.99

      Другой изузетно неугодно за Боллоева spominjanje u tadašnjem tisku bile su brojne publikacije povezane s atentatom na Ilju Vaismana, zamjenika generalnog direktora Baltike. Weisman je ubijen iz mitraljeza u trenutku kada je otisao do prozora u kuhinji svog stana. Na sličan način, 1997. Године, nećak Илье Вайсмана, koji je studirao на еврейском sveuchilištu u Sankt Peterburgu (главный спонсор ove obrazovne stanove bila je Baltika), ustrijeljen je iz mitraljeza u svom stanu.

      Вайсман je био на имя финансового директора ОАО-Балтика и био je друга особа u poduzeću nakon генеральный директор Таймураза Боллоева. Nadzirao je sve financijske i investicijske projekte tvrtke. Primanje zajma EBRD-a od 40 milijuna dolara od strane Baltike u travnju 1998. nazvano je njegovom osobnom zaslugom. Weisman je bio dobro poznat u financijskim krugovima Sankt Peterburga, međutim, karakteriziraju ga dvosmisleno. Kao glavnog financijera «bogatog» poduzeća, previše ga je trebao i često se predstavljao kao prilično arogantan birokrat.Međutim, stalni partneri pivovare kažu da ako je je tema razgovora bila doista važna za Baltiku, tada se Vaisman doslovno promijenio i postao neobično aktivan i poduzetan.

      Prema nekim izvješćima, Weissman je namjeravao prodati svoj dio pivarske tvrtke. U vezi s njegovom smrću, pitanje prodaje, prema zakonu, odgađa se za šest mjeseci, a zatim prelazi u nadležnost nasljednika. Međutim, nije bilo jasno kako postupci Балтике могу изазовать било kakav sukob.

      Novinari nisu mogli dobiti službene komentare Baltike u vezi s tragedijom.Prema informacijama Kommersanta, Taimuraz Bolloev je bijesan na jedan zahtjev да nešto komentira za novinare. Međutim, u zakulisnim raspravama govorio je u duhu da bi ubojstvo Vaismana moglo biti reakcija na aktivno promicanje poduzeća u othere regije, «gdje nije prihvaćeno raditi pošteno».

      Ovo ubojstvo još nije riješeno.
      Новине «КоммерсантЪ» брой 2 (1887) от 14.01.2000

      Новинари су 2000. Године први пути прийетили близину Боллоева с Владимиром Путином.То се догодило у вези с путиновым прославом неговог првог родэндана као руског предсъедника. Bolloev je također био на относительно малом popisu pozvanih. Štovise, ondje je bio nazdravljač i predstavio je Vladimiru Путину markirani bačvu пива Балтика.
      Новине «КоммерсантЪ» бр. 189 (2074) от 10.10.2000

      Почетком 2000-их било je moderno objavljivati ​​čestitke za rođendan visokim dužnosnicima i plovnim ludima. С Тим у vezi, čini се zanimljivim kome je Bolloev čestitao rođendan са страница Коммерсанта.Для су ljudi O Kojima JE ovisilo Ono STO JE Боллоев Данас postigao: tadašnji MiniStar ekonomskog razvoja я trgovine Ruske Federacije Герман Греф, SEF predsjedničke administracije Ruske Federacije Владимир Кожин, tadašnja zamjenica premijera Ruske Federacije В.И.Матвиенко, tadašnji zamjenik ministra Ruske Federacije ZA poreze я Carine Виктор Зубков, председатель Vijeća Federacije Сергей Миронов.
      Новине «КоммерсантЪ» бр. 22 (2152) от 08.02.2001., Бр. 36 (2166) от 28.02.2001., бр. 62 (2192) от 07.04.2001., Бр. 168 (2298) от 15.09.2001., Бр. 26 (2395) от 14.02.2002

      Занимается je da je je samom Bolloevu sa page Kommersanta čestitala samo tadašnja glavna urednica novina Невское время Алла Манилова, koja je kasnije postala viceguverner Санкт-Петербурга и особа врло блиска Валентини Матвиенко.
      Новин «КоммерсантЪ» № 36 (2166) от 28.02.2001

      Почетный актив «ступаня на власть» Боллоева может се проанализировать имя Александра Никонова, потпредседатель по финансам и экономике пивоваре Балтика, за председателем Управления по финансам во владениях Санкт-Петербурга.У финансового круговима имени господа Никонова объявлено je činjenicom da je predsjednik Baltike Taimuraz Bolloev pokazao odanost novom šefu grada tijekom predizbornog razdoblja. Према informacijama Kommersanta, novoimenovani viceguverner ZA ekonomiju я financije Михаил Osejevski, коджи JE prije био prvi zamjenik predsjednika uprave Промстройбанк са sjedištem у Санкт Peterburgu (najveći klijent Mu JE Балтика), predložio JE Valentinu Матвиенко да zamijeni čelnicu financijskog odbora, Gospodin Никонов.
      Новине «КоммерсантЪ» бр. 213 (2816) от 21.11.2003

      Novinari su 2004. Године скренули позорность на близость Боллоева и тадашнег замьеника премьера руске владе, министр польского бизнеса Алексея Гордеева. Tijekom posjeta Sankt Peterburgu, Taimuraz Bolloev viđen je pored zamjenika premijera.
      Новине «Коммерсантъ-СПБ» бр. 27 (2866) от 14.02.2004

      У травню 2004. Таймураз Боллоев нашео се у средишту скандала потпуно неочекиваног за ширу явность.Генеральный партнер Руског ногометног првенства, Пивоваренная компания «Балтика», владелец нового агентства по развитию «Росбалт», которое представило новый информационный портал и провело интернет-конференцию, на которой судили игры и тренеры ЦСКА и Зенита, которые играли в Москву и выезжали из Москвы. Međutim, играчи и главный тренер «Зенит» nisu stigli na događaj.

      Новинари су одмах назвали генерального директора Зениты Илью Черкасова. Doslovno je rekao sljedeće: «Imamo određeni nesporazum s Baltikom u vezi s ekonomskim pitanjima, pa stoga ne smatramo potrebnim promociju njezinih dionica.»Vrijedno JE podsjetiti да odnos Baltike я ostavlja Mnogo Зенита Zelja, budući да JE Pivovarská tvrtka на CEĻU с Taimurazom Bolloyevom prestala Бити sponzor nogometne momčadi 1996. godine. Jedan од razloga tadašnje svađe био JE gubitak KOD Petrovskog Зенита у posljednjoj utakmici ruskog prvenstva од moskovskog «Спартака» (1 : 2), когда их допустили из Алании из Владикавказы и запустили первым городом (Таймураз Боллоев, который родился в Осетии). подршке.

      Премия другим информациама, разлог от луке генерального директора «Зенита» может быть бити одбиджанье «Балтика» да потпише уговор с ногометным клубом о продаже пива на стадионе «Петровский».
      Новине «Коммерсантъ-СПБ» бр. 61 (2900) от 06.04.2004

      U jesen 2004. Bolloev se našao u središtu međunarodnog skandala. Šef Ministarstva unutarnjih plova Gruzije Ираклий Окруашвили рекао je da je predsjednik pivovare Baltika dao ozbiljan novac vođi separatista Eduardu Kokoityju za opskrbu antenama ćelijskoy kompaniji Megafon.Грузия je to protumačila kao potporu njihovom vojnom i političkom protivniku i blokirala opskrbu Transakvaza pivom. Губици «Балтика» из русско-грузинского капитала веч су износили 850 000 американских долларов, у вези с чиме се твртка обратилась трговячко-промышленным коморамой (ТПП) Русие и Грузия с захтёвом да истраже ситуацию.
      Новине «Коммерсантъ-СПБ» бр. 174 (3013) от 18.09.2004

      U prosincu 2004. Taimuraz Bolloev dao je ostavku na mjesto šefa pivovara Baltika.

      Извор: Новин «КоммерсантЪ» № 237 (3076) от 18.12.2004

      Боллоев ние otkrio razloge ostavke, međutim, ubrzo je postalo jasno da su u sukobu između njega i представитель vlasnika Baltike, Baltic Beverages Holdinga (BBH). Тако Чжэ У proljeće 2005 postalo poznato да би Балтика mogla izgubiti kontrolu над glavnom lobističkom strukturom industrije — Savezom pivara Rusije — и Vezi s činjenicom да су bivši predsjednik Baltike я predsjednik vijeća Sindikat Таймураз Боллоев predložio JE да postane njegov nasljednik на овом mjestu predsjednika Heinekena Виктора Пятка.Istodobno, BBH je inzistirao na kandidaturi i. око. Predsjednik Baltike Антон Артемьев.

      Primijećeno je da bi promjena vodstva saveza mogla utjecati na odnos snaga na ruskom tržištu pivovara. Do sada su sva izvršna tijela sindikata bila usmjerena prvenstveno na služenje structurama BBH i rješavanje njihovih zadataka lobiranja. У неслуженим разговорима синдикат е чак назван «прес службой «Балтика». Избором нового водства синдиката, ситуация се може драматически промиэнити.
      Новин «Коммерсантъ» № 38 (3122) от 04.03.2005

      Nešto kasnije, Bolloev je izabran za predsjednika upravnog odbora Sankt Peterburške tvornice odjeće (FOSP), koja je u to vrijeme bila vlasnik kontrolnog udjela u tvrtki.
      Новин «КоммерсантЪ» № 57 (3141) от 01.04.2005

      U ljeto 2005. sukob između Bolloeva i njegovih bivših poslodavaca ušao je u otvorenu fazu. U budućnosti su novinari инцидент назвали корпоративным ucjenom. Bolloev je ponovno bio u središtu sukoba.

      Балтика je održala sastanak dioničara, na kojem je pokrenuto pitanje otkupa pivarske tvrtke BBH.ОАО «Пикра» производит пиво, безалкогольных напитков и минеральные воды в восточной Сибири. Жигов: «Старый приятель», «Купеческое» и «Легенда». 70% дионика припада холдингу BBH, около 15% — Балтики. Prodaja tvrtke u 2004. Години износила je oko milijardu rubalja.

      Određeni broj manjinskih dioničara, u čije je ime govorio bivši šef Baltike Taimuraz Bolloev, glasao je protiv. Чини се да je postignuto potrebno rješenje. Ипак, представители manjinskih dioničara obratili su se sudu osporavajuci rezultate glasanja.Nisu bili zadovoljni činjenicom da je Hartwall Capital, tvrtka bliska BBH-u, sudjelovala na sastanku kao manjinski dioničar.

      Према Закону или дионическим друштвима, вечинский дионичар, а также je BBH, не может glasati или pitanju kupnje dionica Pikre. Stoga će glasovi manjinskih dioničara biti presudni. Sam gospodin Bolloev treutno posjeduje nešto manje od 1% dionica Baltike, pa je odlučio javno pozvati ostale manjinske dioničare da ga podrže. Kao što je jasno iz pisma, manjinski dioničari ne razumiju iz kojih će se izvora dionice Pikre plaćati: iz vlastitih sredstava Baltike или iz privučenih financijskih sredstava? Konkretna potraživanja podnose se Ujedinjenoj financijskoj grupi, koju je pivarski Holding angažirao da procijeni Pikru.UFG je procijenio da 70% dionica Pikre Baltika kupuje na 67,5 milijuna americkih dolara. Dakle, cjelo poduzeće procjenjuje se na gotovo 100 milijuna americkih dolara. Autori писма procjenu smatraju pretjeranom: «наси су klijenti zabrinuti hoće Ли BBH dioničari себе pripremaju ZA račun sredstava Baltike uplaćenih ZA preskupi Paket Пикра како би riješili vlastite financijske Probleme Шма kupnje я prodaje Pikre izgleda Као да BBH premješta ту imovinu из- jednog džepa у други , али 67,5 миллиджуна долларов устойчиво prebacuje iz Dioničari Baltike BBH-u.

      Manjinski dioničari Baltike pojačali su se odmah nakon što je BBH službeno objavio da namjerava spojiti sve svoje ruske pogone na bazi Baltike. Stručnjaci smatraju da su postupci nezadovoljnih manjinskih dioničara prilično koordinirani. «U teoriji bi manjinske dioničare mogle podržati potpuno različite tvrtke koje slijede potpuno Drugačije ciljeve», кажe Альберт Еганян, управляющий партнер odvjetničkog društva Vegas Lex. «Međutim, siguran sam da djeluju zajedno».

      Prema neslužbenim informacijama, tvrtka Alfa-Eco djelovala je kao saveznik gospodina Bolloyeva u om sukobu.

      На краю je Baltic Beverage Holding (BBH) представитель нового плана za kombiniranje svoje imovine на базе Baltike. За разлику од prethodne схема, prema kojoj je холдинг trebao dobiti vše od milijardu dolara kao rezultat konsolidacije svojih ruskih pogona, nova bi opcija mogla glavnu podružnicu koštati do 600 milijuna dolara. To je cijena koja je imala biti isplaćen manjinskim dioničarima pogona BBH (među njima — bivši šef Baltike Taimuraz Bolloev), koji su zapravo blokirali uniju.
      Новине «КоммерсантЪ» бр.8 (3339) от 19.01.2006

      Početkom srpnja 2005. Године бивши шеф пивоварске твртке Балтика Таймураз Боллоев появио се пред явнощчу као шеф надзора одбора истименог затвореног инвестиционного фонда за некретнине. Господин Боллоев izravno je obećao državnu potporu budućim suinvestitorima projekata turizma i socijalne infrastrukture u kojima uzajamni фонд namjerava sudjelovati. На том же губернаторе Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко одма предложила изградню элитного рода, а Валерий Сердюков — скиялисте на Карельской превлаци.

      За оперативный рад фонда Балтика одговорно će biti društvo za upravljanje Leader, koje je podružnica financijskog odjela Газпрома. По први пути у русской практики создан е надзори одбор под друштвом за управлянье чия е надлежность контролирати како твртка управля новцем фонда. Господин Боллоев postao je njegov šef. Пореде нега, у деветочланом надзорном одбору в лице Алексея Мордашова, генерального директора холдинга Северсталь-групп, Юрия Львова, познати банка из Санкт-Петербурга, Михаила Боярского, народного управляющего России, и Валерия Гергиева, управляющего директора и директора маржевскогногза Drdemžavnogza
      Новин «Коммерсантъ-СПБ» № 121 (3205) от 05.07.2005

      U lipnju 2009. Taimuraz Bolloev preuzeo je dužnost šefa corporacije Olympstroy.
      Новине «КоммерсантЪ» бр. 101/П (4156) от 08.06.2009

      Nešto kasnije, postalo je jasno koje će biti sklonosti Боллоева на новом месте. Tako su tri od sedam sportskih complexa u Sočiju, za koje se prvotno planiralo da segrade sredstvima saveznog proračuna, odlučili povjeriti privatnim Investitorima.Državna corporacija «Olympstroy» pregovara с Уральским рударско-металлуршком tvrtkom (UMMC) Iskandarom Mahmudovom o financiranju izgradnje male ledene arene vrijedne 1,033 milijarde rubalja.

      Газпром, Интеррос, Базель, Алроса, РуссНефть и Красная Поляна ОАО, кое контрольра Ахмед Билалов, потпредсъедник законодавне скупщине Краснодарского края, već sudjeluju u olimpijskom projektu gradnje.
      Новин «КоммерсантЪ» № 132 (4187) от 23.07.2009

      Ау просинку 2009.bilo je izvještaja o osobnim interesima Bolloeva, zadovoljnih na račun javnog novca. Твртка БТК Групп победила в производстве униформы для крупной компании Аэрофлот. Уговоры о предполагаемых последствиях до 16 миллиюна долларов предвидья опрему за 3,5-4 тисуче запоследника оператора зракоплова. Корпоративное бое немного тамноплава (за мясо и женщину зимой) и «црвена мандарина» (летна версия за стюардезе).

      БТК Групп (ово je ime dobila u prosincu 2007.) bavi se proizvodnjom radne odjeće pod brand Trud, robne market muske odjeće FOSP i Onegin.Из 2005 года. Године Таймураз Боллоев glavni je dioničar grupe. Proizvodno mjesto nalazi se u Санкт-Петербург. ЗАО «Приход» в 2008 г. Износо je 1,474 milijarde rubalja.
      Новине «КоммерсантЪ» бр. 229 (4284) от 08.12.2009

      ,

      СССР

      Таймураз Казбекович Боллоев (ос.Дигорск. Боллоти Куджигой Фурт Тимеораз ; стержень. 28. veljače 1953., село Хазнидон, Североосетийская автономная советская социалистическая республика, РСФСР, СССР) — русский подузетник.

      Биография

      1987. — 1991. — главни пива у погону Степана Разина.

      У первых осам года, под неговим водством, твртка е повечала производню пива 18 пути и производила 492 милиджуна литар годишне.

      Bio je pouzdanik predsjedničkog kandidata Владимира Путина на Изборима за предшественника Ruske Federacije 2000.я година.

      Награда и постигнуча

      • Постановление о заслуге за домовину, III ступ (27. свибня 2004 г.) — за велики особые доприносы развою преграмбене промышленности и дугогоди савьестан рад
      • Приказ о заслуге за домовину, IV ступень (29.св. 2000г.)
      • Медаль Ордена за службу за домовину, II ступ (1995)
      • Медаль «У спомен на 300 лет Санкт-Петербурга» (2003г.)
      • Заповедник Легие Части (2003 г., Франция)
      • Красный Светог блаженного принца Данилы от Москвы (РПЦ)
      • Красный св.Сергия Радоньешког, III ступень (РПЦ)
      • Явна награда Русие у поручью производственных хранилищ «За обилье и процветание Руси» по номинации «Первая новаторская технология у производни» (2000г.).
      • Najbolji menadžer Rusije 2000. Године у номинации «Производственная охрана» према результат натецкая коди je održao ruski poslovni tjednik «Company».
      • Časopis Expert prepoznat je kao jedan od 100 najutjecajnijih русских господарственика на спасительной разини.
      • Два пути лауреата natjecanja Профиль года в категории Пословный профиль, koji svake godine održava časopis Profil (i 2000).
      • Гран-при РУСКЕ Nacionalne Nagrade U Području poslovanja i poduzetništva «Бизнес-Олимп» za izuzetan doprinos razvoju domaćg poslovanja i poduzetništva (2001.).
      • Златна Značka «Zlatni Sofit» I POSEBNA NAGRADA «ZA POTPORUU KAZALISHNOJ UMJETNOSTI u Sankt Peterburgu I Lenjingradskoj regiji»
      • Laureat Državne Nagrade za poslovnu reputaciju «Дарин» Руске Академие za poslovanje i poduzetništvo 2000. Godine
      • Doitnik Nagrade «Gold of Ggau» (2014)

      Napišite Recenziju Članka «Боллоев, Таймураз Казбекович»

      Bilješke

      Везе

      Извори

      • Боллоев Таймураз Казбекович // TKO JE TKO U Sankt Peterburgu: Biografski Godišnjak.Задача 13 / В. К. Васильев, О.С. Кузин, Ю. И. Светов, В. Б. Угрюмов. — СПб.: Издавачка куча «Тко е тко у СПб-у», 2008., стр. 56 ISBN 978-5-9

        1-5-8

      Управление:

      Русия, Россия

      Отак:

      Боллоев Казбек Иналович

      Награда и награда:
      Преходник:
      Виктор Викторович Колодяжный
      Predsjednik Državne corporacije za izgradnju olimpijskih objekata i razvoj grada Sočija kao planinskog klimatskog odmarališta
      Наследник:
      Сергей А. Гапликов

      Извадак koji karakterizira Боллоева, Таймураза Казбековича

      — Не, знаш, честно измишляю.Kažem да сам чуо.
      — Што сте чули?
      «Да, кажу», рекао je ađutant s istim osmijehom, «da grofica, vaša supruga, odlazi u inozemstvo. Vjerojatno glupost …
      «Можда», rekao je Pierre, odsutno gledajući oko sebe. — A tko je ovo? — upitao je, pokazujući na niskog starca u chisto plavoj čujki, s velikom bradom bijelom poput snijega, istim obrvama i rumenim licem. ?
      — О, значи ово йе Верещагин!
      — Ово ние он. Ovo je otac onoga tko je napisao proglas, rekao je ađutant. — Taj mladić sjedi у jami, čini му се да će biti loše.
      Jedan starac u zvijezdi i other — njemački dužnosnik, s križem oko vrata, prišao je razgovoru.
      «Vidite», rekao je ađutant, «to je složena priča. Tada se, prije otprilike dva mjeseca, pojavio ovaj proglas. Rečeno je grofu. Naredio je istragu. ruke.Doći će do jednog: od koga imate? — Od toga onda.Ide na to: od koga ste? я тако дале. Došli smo do Vereščagina … poluobrazovani trgovac, znate, dragi trgovče «, rekao je ađutant smiješeći se. — Pitaju ga: od koga to dobivaš? A glavno je da znamo od koga ima. Nema od koga otherog, kao iz redateljeve. No očito je došlo do štrajka između njih. Kaže: ni od koga sam je sam komponirao. I prijetili su i pitali, stali na to: on se sabrao. I tako je izvješteno grofu. Grof naredi da ga pozove. «Od koga ste dobili проглас?» — «Sastavio sam ga sam.»Па, знате грофа! Рекао йе адъютант с поносным и ведрим осмиехом. — Ужасно се распламасао и помисли: таква дрскость, лаж и тврдоглавость! ..
      — И! Гроф йе требао да покажэ на Ключарёва, разумием! — рекао йе.
      «To uopće nije potrebno», rekao je ađutant zaprepašteno. — Ključarjov je imao grijehe i bez toga, zbog čega je prognan. Ali činjenica je da je grof bio vrlo ogorčen. hamburške novine sa stola. — Evo je. Nisi skladao, već si preveo i preveo ga loše, jer ne znaš francuski, budalo».Што милиш? «Не, каже, нисам прочитао нижедну новину, век сам компонирао». „Ako je tako, onda ste izdajica, a ja ću vas izvesti pred lice pravde i bit ćete obješeni. Читай ми, од кога сте га добили? » — «Nisam vidio nijednu novinu, ali sam komponirao». I tako je ostalo. Grof je također pozvao oca: on se drži svog stava. I njima je suđeno i, čini se, osuđeni na teški rad. Sad je otac došao da ga Пита.Какав млад момак! Njegov otac ovdje ima konobu u blizini Kamenog Mosta, tako da u konobi, znate, postoji velika slika Svemogućeg Boga i u jednoj je ruci представлено жезло, а у другой држава; pa je ovu sliku poneo kući nekoliko dana i što je učinio! Пронашли смо подлог силикона …

      Усреднение новой цены Пьера je pzvan glavnom zapovjedniku.
      Пьер je ušao u ured grofa Ростопчина. Ростопчин je, grimasirajuci se, trljao čelo i oči rukom, dok je Pierre ušao. Niski je čovjek nešto rekao, a čim je Pierre ušao, zašutio je i otisao.
      — Я! zdravo, veliki ratniče — rekao je Rostopčin čim je ovaj čovjek izašao. — Jeste li čuli za svoje poteze [славна джела]! Али nije u tome stvar. Mon cher, entre nous, [Između nas, draga moja] jeste li slobodni zidar? — rekao je grof Rostopčin strogim tonom, kao da nešto nije u redu u ovome, ali da namjerava oprostiti. Пьер Йе Шутио. — Mon cher, je suis bien informe, [Dragi moj prijatelju, sve znam dobro,] ali znam da postoje masoni i masoni i nadam se da ne pripadash onima koji pod krinkom spašavanja ludske rase, žele uništiti Rusiju.
      — Da, ja sam mason — odgovorio je Pierre.
      — Па, видиш, драга моя. Ви, мислим, нисте свьесни да су господа Сперанский и Магнитский послани тамо гдже би требали бити; isto je učinjeno s gospodinom Ключарёвом, isto s otherima, koji su pod krinkom gradnje Salomonovog hrama pokušali uništiti hram svoje domovine. Možete razumjeti да za to postoje razlozi i da ne bih mogao poslati mjesto localnog ravnatelja da nije štetna osoba. Sad znam da ste mu poslali svoje. posada za izlazak iz grada, pa čak i da ste mu uzeli papir za pohranu.Volim te i ne želim ti zlo, a kako ste dvostruko stariji od mene, ja vam kao otac savjetujem da prestanete sa svim odnosima s takvim ljudima i da što prije odete odavde.
      — Али што же, грофе, Ключарев крив? — Питао Дже Пьер.
      «Moja je stvar znati, a ne vaša pitati me», povikao je Rostopchin.
      — Ако га се оптужи за дистрибуцию наполеоновских проглас, онда к ним доказано, — рекао йе Пьер (не глэдаючи Ростопчина), — и Верещагин… , još glasnije nego prije.»Vereščagin je izdajica i izdajica koji će dobiti zasluženu egzekuciju», rekao je Rostopčin s onom žestinom bijesa s kojom ljudi razgovaraju kad se sjećaju uvrede. „Али нисам вас pozvao да razgovarate o mojim poslovima, već da vam dam savjet или naredbu, ako tako želite. Molim vas да prestanete komunicirati с господом poput Ključarjova я да odete odavde. Я nokautirat ću gluposti, tko god ona bila. — I, vjerojatno, shvativši da izgleda kao da viče na Bezuhova, koji još ni za što nije kriv, dodao je, primajuci Pierrea za ruku prijateljski: — Nous sommes a la veille d «un desastre publique, et je n» ai pas le temps de dire des gentillesses a tous ceux qui ont madee a moi.Понекад ми се заврти у глави! Эх! bien, mon cher, qu’est ce que vous faites, vous stafflement? [Uoči smo zajedničke katastrofe i nemam vremena biti drag prema svima s kojima imam posla. Pa, draga moja, što su vi osobno?]
      — Mais rien, [ Da, ništa,] — odgovorio je Pierre, i dalje ne podižući pogled i ne mijenjajući izraz svog zamišljenog lica.
      Grof se namrštio.
      — Un conseil d»ami, mon cher. Decampez et au plutot, c»est tout ce que je vous dis. Добар здрав! Збогом драга моя.O da, viknuo mu je s vrata, je li istina da je grofica pala u kandže des Saints peres de la Societe de Jesus? [Приятельский совет. Izlazi brzo, reći ću ti što. Благо ономе тко се зна покорити! .. sveti oci Družbe Isusove?]
      Pierre nije odgovorio i, mršteći se i bijesan, kao što nikada nije bio viđen, napustio je Rostopchina.

      Kad je stigao kući, već se smračilo. Te ga je večeri posjetilo osam različitih ludi. Тайник одбора, пуковник негове бойне, управитель, батлер и разные молители.Svi su imali veze s Pierreom koje je on morao rijeshiti. Пьер nije ništa razumio, nisu ga zanimale te stvari i davao je samo takve odgovore na sva pitanja koja bi ga oslobodila tih lyudi. Napokon, sam, otvorio je i pročitao pismo svoje supruge.
      «Они су войничи на батарее, принц Андрей je ubijen … starac … Jednostavnost je poslušnost Bogu. Требаш патити… значенье свега… требаш се подударати… твоя се жена удае… Требаш заборавити и разумети… ”I on se popeo do kreveta, ne svlačeći se, pao na nju i odmah zaspao.
      Kad se sutradan ujutro probudio, batler je došao izvijestiti da je iz grofa Rostopčina došao specijalno upućeni policijski službenik kako bi saznao je li grof Bezuhov otisao ili odlazi.
      У салона га je čekalo deset различных людей koji su imali posla s Pierreom. Пьер се на brzinu odjenuo я umjesto да ода сделать onih koji су га čekali, otišao je на stražnji trijem я odatle izašao kroz vrata.
      Od tada do kraja razaranja u Moskvi, nitko od domaćinstva Bezuhovih, unatoč svim potragama, Pierrea više nije vidio i nije znao gdje je.

      Ростови су остались у граду до 1. руйна, односно до предвечера неприятеля уласка у Москвы.
      Nakon što je Petja ušao u kozačku pukovniju Obolenski i otisao u Bilu Cerkvu, gdje se formirala ova pukovnija, strah je pronašao groficu. Pomisao da su oba njena sina u ratu, da su obojica otisla pod njeno okrilje, da danas ili sutra svaki od njih, a možda i obojica zajedno, poput tri sina jednog od njezinih pznanika, mogu biti ljeda ubijeni, u prsvom, jednom, jednom , palo joj je na pamet s okrutnom jasnoćom.Pokušala je zahtijevati Николай код себе, htjela je я сама отичи до Petje, pronaći га negdje у Петербурга, не ispostavilo се да je oboje nemoguće. Petya se nije mogao vratiti otheračije osim zajedno s pukovnijom или prebacivanjem u other aktivnu pukovniju. Николай je bio negdje u vojsci, a nakon svog posljednjeg pisma, u kojem je detaljno opisao svoj susret s Princezom Marijom, nije dao ni riječi o sebi. Grofica noću nije spavala, a kad je zaspala, u snovima je vidjela ubijene sinove. Nakon много savjeta i pregovora, grof je napokon smislio sredstvo za smirivanje grofice.Petju je iz puka Obolenskog prebacio u puk Bezuhova koji se formirao u blizini Moskve. IAKO JE PETYA OSTALA U VOJNOJ SLUžBI, Tijekom Ovog Premeštanja Grofica Je Imala Utjehu Vidjevši Barem Jednog Sina Pod Svojim o. улазити у битку. Dok je samo Nicolas bio u opasnosti, grofici se (a čak se i pokajala) činilo da starijeg voli više od sve ostale djece; али кад JE najmlađi, nestašni, Lose proučavao, razbijajući све ц Кучи я dosađujući Petju, ovaj prnjavi Petja са svojim vedrim crnim očima, svježim rumenilom я Malo paperja на obrazima, stigao JE сделать ovih великих, strašnih, okrutni muškarci s Kojima себе nešto tuče i nešto u tome smatraju radosnima — tada se majci činilo da ga voli više, puno više od sve svoje djece.Što se više bližilo vrijeme kad se očekivani Petya vratio u Moskvu, to je grofica sve više rasla. Već je mislila да ovu sreću nikada neće dočekati. Prisustvo ne samo Sonje, već i njezine voljene Nataše, čak i njezina supruga, iritiralo je groficu. «Што мне брига за ных, не требум никога осим Петье!» Она je mislila.

      Председатель правления корпорации «Олимпстрой» (надзира изградню объекта за Олимпийские игры 2014.) Таймураз Боллоев дао je ostavku. U manje od tri godine Olympstroyu je zamijenjena treća glava.Прие господина Боллоева, државну корпорацию водили су бивши градоначальника Сочи Виктор Колодяжный и шеф Транснефти Семен Вайншток.

      Таймураз Боллоев напустио je svoje mjesto iz zdravstvenih razloga, priopćila je Kommersant tiskovna služa državne corporacije. Уред заместитель премьера Дмитрий Козака, koji nadgleda izgradnju objekata za Olimpijske igre 2014., još nije komentirao ostavku gospodina Bolloeva.

      Корпорация по координации проектов и освоению олимпийских объектов и потребне инфраструктуры у Сочи, градиентов спортивных объектов и инфраструктуры за профессиональные средства.Према РИА Новости, државна корпорация улаже у изградню шесть из 14 спортивных объектов. Među njima su, posebno, bob staza za 11 tisuća gledatelja, komplexs trening skokova, klizalište za umjetničko klizanje za 12 tisuća gledatelja.

      Оснащение пивоваре Балтика преузео je mjesto predsjednika Olympstroya (prije toga bio je potpredsjednik corporacije) u lipnju 2009. година, док га йе као новый шеф državne corporacije osobno predstavio premijer Владимир Путин. На той же позиции господин Боллоев замиженио бившег градоначальника Сочи Виктора Колодяжная.Potonji je, kao predsjednik Olimpstroya, radio nešto više od godinu dana: na celu je državne corporacije u travnju 2008. zamijenivši bivšeg šefa Transnefta Semyena Vainshtoka.

      Tko će postati novi predsjednik državne corporacije u Olympstroyu, još nije komentirano. Према Комсомольская правда, заместитель министра промета Олег Белозеров, заместитель начальника Министерства региональной разведки Юрий Рейлян и потпредсъедник Русских железниц Олег Тони могли би должности наследницы г. Боллоева.

      Аминов Халил, Лавицкий Владимир


      АО «Олимпстрой»

      Створено у студентом 2007.Координира дизайна и развития олимпийских объектов и потребне инфраструктуры у Сочи, гради дио спортивных объектов и инфраструктуры за профессиональные средства. U Programu za izgradnju olimpijskih objekata i razvoju Sočija kao planinskog klimatskog odmarališta, koji se sastoji od 235 točaka, SC Olympstroy odgovoran je za proofbu 53 događaja (22,5%). GK ulaže u izgradnju šest od 13 sportskih objekata. Među njima su posebno bob staza, kompleks skokova za trening, klizalište za umjetničko klizanje za 12 tisuća gledatelja.Olympstroy sudjeluje u izgradnji novih dionica ceste do odmarališta Rosa Khutor, Альпика-Сервис, комплекс Горная Карусель и населя Эста-Садок. Imovinski doprinos Ruske Federacije Olympstroyu u razdoblju 2008. — 2014. trebao bi iznositi 143,642 milijarde rubalja. Према программа, у раздоблю 2008–2010. Donirano je 94 milijarde rubalja.

      Боллоев Таймураз Казбекович

      Роден 28. Вельяче 1953. У Северной Осетии. Završio je tehničku školu u Владикавказу и Московский tehnološki институт prehrambene промышленности с дипломом tehnologije fermentacije.Od 1980. Године радио je u Ленинградской пивовари koja nosi ime Stepana Razina, popeo se do čina glavnog tehnologa. U kolovozu 1991. postao je šef još uvijek nedovršene pivovare Baltika. 1992. Године, закон о корпоратизации подуза и варанье пивовара Балтика на неговой основе, преузео je dužnost generalnog direktora. Од 1998г. — предсъедник твртке. 2000. и 2004. Биография je pouzdanik Владимира Путина на предварительном отборе. 1. siječnja 2005. Napustio je Baltiku u kojoj je službeno posjedovao oko 1% dionica.Ušao je u vlastiti posao, купио ZAO odjeću iz Sankt Peterburga, tvornicu radne odjeće Trud, stvorio gradevinske tvrtke Grantika i BTK Development (među projektima je i poslovni centar Bolloev Center). U siječnju 2009. назван первым потпредседателем Олимпстроя. Od 6. lipnja 2009. — predsjednik Državne corporacije.

      Odlikovan je Medaljom Reda za zasluge za domovinu, II stupanj, Ordenima za zasluge prema domovini, III и IV stupnjevima, Ordenom časti, nositeljem francuske Legije časti.Особо je izumio nekoliko piva.

      Генеральный директор пивовары Балтика.

      Роден 28. Вельяче 1953. у Северной Осетии у владельца учителя. Diplomirao 1980. Година на Московском технологическом институте преграмной промышленности, дипломировавший технологию ферментации.

      «Pivo je Oduvijek Bilo Nacionialno Piće Osećanaan, Као I Вино и Кумис Межу Грузийчима. Pivo u u Našim Selima Kuhalo I Konzumiralo Gootovo od Pamtivieka. Stoga Je Moj Odabir za Pivarskim Studizire Realiziran Iz Moje Mladosti,» Kaže Trenutni Direktor Baltike.

      Након диплом, Таймураз Боллоев започео je svoju profesionalnu karijeru kao šef smjene sladora u Pivovari i tvornici bezalkoholnih pica Stepan Razin u gradu na Nevi. Tada je, до 1991 года, радио у истома подузечу као zamjenik šefa trgovine, водитель punionice я posljednje 4 года — glavni pivar tvornice.

      U kolovozu 1991. došao je raditi u tvornicu Baltika, koja je izgrađena samo dvije trećine vremena, koja je, osim toga, bila u stanju mirovanja 18 dana zbog nedostatka sirovina.

      Vrhunski pivar Taimuraz Bolloev stvorio je tvrtku koja je u posljednjih osam godina 18 puta povećala proizvodnju piva i proizvodi 492 milijuna litara godišnje. Балтика je 1998. Почта najveći porezni obveznik u Санкт-Петербург. Dvije pivovare «Балтика произведенных производа продавачима.

      Vođa ruskog pivarstva, Baltika, jedan je od najvećih investicijskih objekata u prehrambenoj industriji u Ruskoj Federaciji. Само у раздоблю от 1993. до 1998. капитальна улаганья у развой подузеча износила су 222 милиюна американских долларов. U travnju 1999. u tom je poduzeću pušten u rad novi tehnološki kompleks vrijedan 65 milijuna dolara. Uključuje pivarski Kompleks opremljen opremom gdje JE Kontakt proizvoda са zrakom potpuno isključen, STO JE Glavni čimbenik postizanja visoke kvalitete proizvoda, jedinstvenu liniju ZA punjenje Piva kapaciteta 120 tisuća Boca на сидел, treću stupanj Stanice ZA pročišćavanje Vode я instaliran JE višestupanjski sustav automatskog upravljanja.Tek se nekoliko tvornica u Europi može pohvaliti takvom modernom opremom.

      Высокому качеству производителя, према Таймуразу Боллоеву, пружаю три главных компонента — сырине, опрема и профессиональна разина радника.

      «Пиварство je, kaže generalni direktor пивовара Baltika, poput lijeka, ovdje postoje mnogi nepoznati smjerovi. Svi люди koji su ikada bili ukljucheni u ovo i dalje se vraćaju u ovu industriju. Pivovaru может prepustiti samo pivovari. »

      Пивоварская твртка Балтика чини пуно покровительства подржаваючи домачу умжетность и спорт.Uz aktivno sudjelovanje i pomoć, u gradu na Nevi održavaju se Festivali Piva, koji su za Peterburžane i pivo postali zaista nezaboravni praznici.

      U okviru godišnjeg međunarodnog Festivala Zvijezde bijelih noći, tri godine zaredom, nagrada Baltika dodjeljuje se umjetnicima Marijinskog kazališta za izvanredna postignuća na polju opere i baletne umjetnosti.

      Tvrtka također podržava domaci sport — treću yearinu zaredom sponzorira prestižni međunarodni hokejaški turnir, koji se prije zvao Za nagradu lista Izvestija, a danas se zove Kup pivarske tvrtke Baltika.

      Велики хоби Таймураза Боллоева je glazba. Prisustvuje praktički svim premijerama u Marijinkom kazalištu, turnejama po bedstavama u otherim opernim kućama. Posebno voli slušati izvedbe izvrsnih tenora — Pavarottija, Placida Dominga, sviđaju mu se programi radio stanice «Baltika», ove se godine u eteru obilježava trogodišnjica zajedničke suradnje. Sa zadovoljstvom pjeva ruske narodne pjesme.

      U slobodno vrijeme koje, kao i svaki vođa, ima vrlo malo, voli biti na otvorenom, loviti ribu i loviti.Vikendom я на otvorenom uživa у kuhanju меса я рибе. Što se tiče pica, više voli pivo od jakih pića, управляющем «Балтика». Ljeti pije «Балтика — 1», zimi — tamne vrste piva, u kupalištu — «Балтика — 3». Али воли пробати и нова пива коя се появлюю на Санкт-Петербург и на светским тржиштима. Kao pivar, zainteresiran je za kušanje ovog pica, određujući okusom kako se kuha i koliko dugo se može čuvati.

      Таймураз Боллоев Често посещающее музей, где га полезно занимаю збирке разных древних и национальных вооружений.

      Сергея Королева сматра изванредним личностью на поле знания, а свог приятель Валерия Гергиева на поле культуры и умлетности. У спорта се посебно поштую хоккей и джудо.

      Таймураз Боллоев odlikovan драг Medaljom Реда zasluga ZA domovinu, drugog stupnja, Ordenom Casti, Redom Ruske pravoslavne crkve — velečasnim Sergijem из- Radoneža, poduzeću на čijem JE CEĻU dodijeljena JE Nagrada Владе Владе Republike Hrvatske 1997. Руска Federacija у području kvalitete. Према результат масовног истраживания русских потрошача 1998.године, пиво Балтика, заедно с производима водных светских твртки, проглашено йе меджу найболим производима широке потрошнье. Pivo Baltika također je postalo pobjednikom natječaju Naš brend.

      Генеральный директор пивовара Балтика пивоварение smatra стратегической промышленности koja, poput automobilske industrije u poslieratnoj Njemačkoj, može zemlju odvesti do ekonomskog čuda.

      Tabela Consulados Honorários — consulados honorarios brasil

      POSTO PAÍS Cidade do C.H. Brasemb Acra GANA TEMA Brasemb Conacri GUINÉ Boke Brasemb Найроби Кения Кампала (Уганда) Brasemb Претория Африка-ду-Сул Порт-Луи Brasemb Браззавиль Конго Понта-Негра Brasemb Praia Cabo Verde Brasemb Rabat Marrocos Casablanca Brasemb Dacar Сенегал Banjul Brasemb Astana Casaquistão Алматы Brasemb Rabat Marrocos Marrocos Ilha de São Vicente CÔNSUL HONORÁRIO Карл Наср Мохамед Фауазе Поль Мугамбва Семпа Шарль Харел Фульвия Мария Бранкальоне Джалил Мекуар Амаду Самба ЭЛДАР АБДРАЗАКОВ Рита де Кассиа Феррейра Эдмундо Кристофер Ст.Aubyn Sousa Carvalho POSTO PAÍS Cidade do C.H. Брасемб Сан-Домингос Республика Доминикана Сантьяго-де-лос-Кабальерос Брасемб Бельмопан Белиз Белиз Сити Брасемб Порт-оф-Спейн Тринидад и Тобаго Кюрасао Брасемб Порт-оф-Спейн Тринидад и Тобаго Ораньестад (Аруба) Брасемб Кингстон Ямайка Монтего-Бей ПОЧЕТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Тасито Энрике Кордеро Перейра Хайме Эфрейн Briceño Henri-Philippe Gares Carlos André Augusto James Goren POSTO PAÍS Cidade do CH Консбрас Каракас Венесуэла Ла Асунсьон Консбрас Сантьяго Чили Икике Консбрас Сантьяго Чили Ла-Серена Консбрас Сантьяго Чили Вальпараисо Консбрас Сантьяго Чили Темуко Консбрас Сантьяго Чили Пунта-Аренас Консбрас Санта-Крус Боливия Сан-Игнасио де Веласко Брасемб Ла-Пас Боливия Тариха Брасэмб Ла-Пас Боливия Сукре Брасэмб Лима Перу Арекипа Брасэмб Лима Перу Куско Брасемб Лима Перу Пукальпа Брасемб Кито Эквадор КУЭНКА Брасемб Кито Эквадор ГУАЯКИЛЬ Конбрас Буэнос-Айрес Аргентина Баия Бланка Консбрас Буэнос-Айрес Аргентина Комодоро Ривадавия Консбрас Буэнос-Айрес Аргентина Resistencia Consbras Буэнос-Айрес Аргентина Росарио Конбрас Буэнос-Айрес Аргентина Санто-Томе Конбрас Буэнос-Айрес Сан-Карлос-де Барилоче Консбрас Кордова Аргентина Сальта Консбрас Кордова Аргентина Брасемб Богота Колумбия Барранкилья Брасемб Богота Колумбия Картахена Брасемб Богота Колумбия Медельин Брасемб Богота Колумбия Кали Брасемб Богота Колумбия Букараманга Консбра Кайена Гвиана Франческа Бра semb Богота Колумбия Кали Сан-Фернандо-дель-Валье-де-Катамарка Пуэнт-а-Питр КОНСУЛЬТ ЧЕСТНОСТИ Педро Аугусто Лейте Коста Дэвид Шулингкамп Томас Паркер Хозяин Пол Томас Джонсон Хесус Герреро Сантос Эухенио Кларион Рейес-Ретана Мигель Анхель Куконналь Миранда Эдсон Порто Передо Луис Пауло Маркес Лейте Эрик Гимарайнш Криспин Гэри Джон Нилман Альфредо Энрике де Роберт Д`Эскраньоль Луис Антонио де Соуза и Сильва Кайо Сезар Пагано старшийХосе Карлос Пенья Вила Изабель Кристина Скаринчи-Сирлес Элисия Тереза ​​Фернандес Тейшейра Хосе Ренато де Фрейташ Почетный вице-консул: Хендерсон Педро Феррейра да Силва Почетный вице-консул: Джулиана Монтейро де Соуза и Силва Почетный вице-консул: Фелипе де Оливейра Гимарайнш Мартинет ПОСТО-ПАИС Cidade сделать CH Брасемб Бангкок Тайландия Пхукет Брасемб Нова-Дели Индия Калькута Брасемб Джакарта Индонезия Бали Брасемб Ханой Вьетнам Хошимин КОНСУЛЬТАЦИЯ ПОЧЕТНОГО ДНЯ Jiratha Thavornvongwongse Pradeep Khemka Firdaus Siddik Maurício João Alves POSTO PAÍS Cidade do C.H. Brasemb Madri Espanha Алава и Вискайя Brasemb Madri Espanha Аликанте Brasemb Madri Espanha Málaga Consbras Barcelona Espanha Consbras Barcelona Espanha Palma de Mallorca Brasemb Madri Espanha Tenerife Brasemb Madri Espanha Santander Brasemb Madri Espanha Sevilha Brasemb Madri Espanha Tarragona Granha Brasembada Madri Espanha Valenha Brasemb Madri Espanha Tarragona Granha Brasembada Madri Espanha Valenha Brasembada Madri Espanha Milão Italia Genova Consbras Roma Italia Bari Consbras Roma Itália Florença Consbras Roma Italia Nápoles Consbras Roma Itália Palermo Conbras Roma Italia La Valeta Consbras Milão Italia Santiago de Compostela Consbras Lisboa Portugal Ponta Delgada (Açores) Consbras Lisboa Portugal Funchal Consbras Lomém Santaré Consbras Portugal Фаро Конса Португалия Consbras Barcelona Espanha Bilbao Consbras Barcelona Espanha Пальма-де-Майорка Consbras Munique Alemanha Heildelberg Brasemb Copenhague Dinamarca Aarhus Brasemb Estocolmo Letônia Riga Brasemb Copenhague Lituânia Vilna San Sebastián, Guipúzcoa, Navarra CÔNSUL HONORÁRIO Ignácio G uinea Arroyo Maria Adelaide De Almeida Nascimento Paloma Almeida Boatella José Solans Areizaga e VCH Carolina Solans Areizaga Ansgar Heinrich Wolfgang Thüne Juan Gonzalez de Mesa Ponte María del Carmen Gema Ealo de Sá Blás Ballesteros Sastre Xavier Vallvé Navarro Vicente Soriano Baños Carrer JAEL CORREA DER FAICONIUL De GIUSEPRIMET Завоянни Паоло Франсини Марио Луис Пиккалья де Менезеш Паоло Манкузо Мари-Луиза Шерри Монтальдо Франсиско Виспо Пейтеадо Катарина Лебенс Симброн Жоао Кунья Паредес Хоаким Адриано Ботас Кастаньо Рейнальдо Мануэль Бернардо Тейшейра Томас Гонсалес Перес Ансгар Х.Вольфганг Тюне Проф. Луис Альберто Диас Лима де Вианна Монис Бандейра Винисиус Мариано де Карвалью Артурс Стикутс ЯУНИУС ГУМБИС POSTO PAÍS Cidade do C.H. Consbras Roterdã Paises Baixos Amsterdã Consbras Munique Alemanha Stutgart (Baden-Württemberg) Consbras Munique Alemanha Nürnberg (Baviera) Consbras Munique Alemanha Heidelberg e Karlsruhe (Baviera) Brasemb Berlim Alemanha Bremen Brasemb Berlim Alemanha Hamburgo Brasemb Berlim Alemanha Brasemb Berlin Alemanha Hannover Consbras Frankfurt Alemanha Consbras Frankfurt Alemanha Brasemb Viena Австрия Грац Brasemb Вена Австрия Инсбрук Brasemb Вена Австрия Линц Brasemb Вена Австрия Зальцбург Brasemb Вена Австрия Брегенц Brasemb Варсовия Polonia Краков Brasemb Киев Ucrânia Харьков Brasemb Киев Ucrânia Одесса Brasemb Осло Noruega Тронхейм Brasemb Осло Noruega Тромсе Brasemb Осло Noruega Рейкьявика Brasemb Киев Ucrânia Львов Consbras Истамбул ТУРКИЯ Аланья Брасемб Хельсинке Финляндия Тампере Брасемб Никосия ЧИПРЕ Ларнака КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОЧЕТНОСТЬ Гёзде Демир Джемаль Озгоркей Мухаррем Озгювен Мурат Кёкоглу Махмут Ченгиз Сёнмез Политими Бакацелу Иоаннис Лирас Марио Санчес Джуниор Гаро Кехеян Махир Хадзиах Метович Сильвио Бенбассат Али Тамер Бозоклар Яуниус Гумбис Винисиус Мариано де Карвальо Кшиштоф Трембецкий Адриан Краус Барбара Хибовска-Венгларц Гжегож Хайдарович Хосе Мария Флоренсио Джуниор Иван Кнежевич Фольке Майкл Оле Питер Хайхам Райтер Артурс Стикутс Таймураз Казбекович Валларис Майкл Аклирефер Валлстерис Майкл Аклирефер Боллоев Лолита Кристофер Боллоев Рауно Тапани Пуолиматка Стефан Маттиас Викман Жан-Пьер Франхюис Гильерме де Кастро Барбоза Пайшао Ален Бертран Эммануэль Жерар Гийметт Жан-Клод Киндт Андре де Монтиньи Эммануэль Бернан Мари Субигу Жан-Мари Франк Ален Кост Жан-Франсуа Перрье Брендан МакОлифф VCH Биргитте Фриле CH Анна Аабё VCH Сельма Регина Хеллебуст Мариус Маске Ханс Хенрик Линнет Малех Петр Иванович ОСМАН МАЯТЕПЕК Пекка Тапио Варис Гаро Кехеян Ристьян Тораринн Давидссон ПОСТО ПАШ Cidade do C.

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.