Индейкин Дом — Главная
В ассортименте НОВИНОК нам нет равных! В этом Вы можете убедиться, посетив наши магазины.
Сеть наших магазинов, не может быть успешной в течение длительного периода времени, не предпринимая действий по расширению и усовершенствованию линейки продукции.
Во-первых, каждый продукт устаревает, имеет свой жизненный цикл.
Во-вторых, потребности потребителей постоянно изменяются.
В-третьих, внешние факторы, такие как конкуренция, постоянно подталкивают нас к поиску новых ВКУСНЫХ товаров.
У НАС КАЖДАЯ НОВИНКА НАЙДЕТ СВОЕГО ПОКУПАТЕЛЯ!!!
Подробнее…
Основной целью Сети является обеспечение покупателей максимально широким выбором качественной, здоровой и полезной продукцией. Обслуживание и удобство магазинов выводится на Европейский уровень качества. Наш покупатель самый лучший в мире и Наша миссия обеспечить его интересной и полезной ему продукцией и сделать это на высшем уровне!
«Индейкин дом» — это сеть замечательных магазинов – для всех, кто понимает важность вкусного и полезного питания, кто заботится о собственном здоровье и здоровье своей семьи.
Торговая сеть начала своё развитие в Нижнем Новгороде. Выбор этого города не случаен. Проведя исследования рынка в Москве и Санкт-Петербурге, учредители сети «Индейкин дом» убедились в высоком потенциале административного центра Приволжского федерального округа.
Во-первых, Нижний Новгород — это один из крупнейших центров промышленности в России с населением более 1,255 тыс. человек. Главная роль здесь лежит на предприятиях отраслей металлообработки, машиностроения и информационных технологий.
Во-вторых, это город с большой спортивной историей и спортивными традициями, где жители стремятся к здоровому образу жизни. А для здорового образа жизни важнее всего — правильное питание.
Сеть активно развивается, новые торговые точки появляются уже за пределами областного центра. Не за горами экспансия и за пределы Нижегородского региона.
География работы
Открыть список магазинов «Индейкин дом»
Под торговой маркой «Индейкин Дом» выпускается широкая линейка продуктов питания, таких как охлажденное мясо птицы, полуфабрикаты, колбасные изделия, субпродукты, консерв и мясные деликатесы, исключительно отечественного производства. При этом основной акцент делается на
В уютном, современно оборудованном торговом зале всегда в продаже индейка, курица, утка, гусь, кролик, – на любой вкус и кошелёк.Огромный выбор колбас, деликатесов и копчёностей из мяса птицы, субпродукты, консервы – всё высокого качества, не содержит ГМО, вредных красителей и добавок, изготовлено лучшими отечественными производителями.
Приветливые продавцы также предложат вашему вниманию охлаждённую свинину: шейку, лопатку, окорок, вырезку, карбонат.
«Хит продаж» (изюминка) нашей сети – несомненно, продукция из мяса индейки.
В наших магазинах огромный выбор: филе большое и малое, бедро и филе бедра индейки, медальоны и азу, голень и плечо, сердце, субпродукты, печень, колбаски и котлеты и многое другое. И все это можно купить в одном месте!
Наш ассортимент
В ассортименте наших магазинов: свежее мясо птицы в удобной разделке, полуфабрикаты из охлажденного мяса, колбасы и мясные деликатесы, бакалея, варенье, напитки, натуральные молочные продукты и овощная консервация под собственной торговой маркой «Родная природа».
Подробнее…
Компания «Индейкин Дом» особое внимание уделяет самому важному ресурсу — своим сотрудникам. Мы стараемся создать максимально комфортные условия для собственного персонала, ведь они – лицо компании! Командный дух и взаимоподдержка одни из основных критериев для работы в компании.
Мы дорожим каждым нашим сотрудником.
Удобная, понятная и прозрачная система мотиваций и оплаты труда разработана специально для нашей компании Европейскими HR специалистами. Карьерный рост, а с ним и финансовый гарантируется любому сотруднику. Уже есть масса прецедентов, когда придя в компанию рядовым продавцом, сотрудник через определенное время становился руководителем целого звена сети.
В сети магазинов «Индейкин дом» постоянно заботятся о своих покупателях. Гибкая ценовая политика социальной направленности даёт возможность нашим покупателям приобретать продукты высокого качества по весьма низким ценам!
В наших магазинах основные локомотивные виды продуктов ВСЕГДА ДЕШЕВЛЕ чем у любого конкурента вокруг.
В рамках программы по увеличению лояльности покупателей проводятся постоянные Акции и скидки! Нет ни одной недели без подарков или скидок! Приходите! Разнообразьте свое меню, откройте новый вкус и новые возможности!
В магазины осуществляется ежедневная доставка продукции, на автомобилях поддерживающих необходимый температурный режим.
На всю продукции имеются все необходимые сертификаты и ветеринарные свидетельства.
В магазины осуществляется ежедневная доставка продукции, на автомобилях поддерживающих необходимый температурный режим.
На всю продукции имеются все необходимые сертификаты и ветеринарные свидетельства.
«Индейкин дом» ждёт вас!
Глава АКОРТ Игорь Караваев: торговые сети не допустят дефицита продуктов
https://ria.ru/20210728/akort-1743245734.html
Глава АКОРТ Игорь Караваев: торговые сети не допустят дефицита продуктов
Глава АКОРТ Игорь Караваев: торговые сети не допустят дефицита продуктов — РИА Новости, 28.
07.2021
Глава АКОРТ Игорь Караваев: торговые сети не допустят дефицита продуктов
Распространение коронавируса стало шоком для розничной торговли, не случайно многие регионы ввели обязательную вакцинацию для этого сектора. О влиянии третьей… РИА Новости, 28.07.2021
2021-07-28T12:00
2021-07-28T12:00
2021-07-28T12:10
интервью
игорь караваев
россия
ассоциация компаний розничной торговли
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/1c/1743223728_0:344:1423:1144_1920x0_80_0_0_7271ba2fc744784136aa6acfbd8ae1e5.jpg
Распространение коронавируса стало шоком для розничной торговли, не случайно многие регионы ввели обязательную вакцинацию для этого сектора. О влиянии третьей волны коронавируса на российскую торговлю, темпах вакцинации в ритейле, изменении в поведении покупателей и рисках нового ажиотажного спроса в магазинах в интервью РИА Новости рассказал председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ, объединяет крупнейшие российские торговые сети) Игорь Караваев.
Беседовал Антон Мещеряков.– В Москве к 15 июля первым компонентом вакцины против коронавируса надо было привить 60% сотрудников сферы торговли, до 15 августа они должны быть привиты двумя компонентами или однокомпонентной вакциной. Как проходит вакцинация?– Вакцинирование сотрудников в России пока продолжается. Хочу отметить помощь федеральных и региональных властей: темпы возрастают с каждым днем. В Москве, например, по состоянию на конец июля мы уже перешагнули порог в 60% от общей численности работников торговых сетей-членов АКОРТ. Это усредненный показатель по продовольственным и непродовольственным сетям. По другим регионам показатели разнятся, это связано, в первую очередь, с масштабами деятельности сетей и особенностями обеспечения магазинов персоналом.– Сколько человек в Москве надо вакцинировать?– Если отталкиваться от официальной статистики, в целом в торговле обязательную вакцинацию должны пройти порядка 1,2 миллиона человек в Москве, в Московской области – еще более 200 тысяч.
– Они успеют вовремя?– Каждая торговая сеть делает все, чтобы к 15 августа достигнуть установленной планки. Компании проводят мотивационные программы, организуют консультации с экспертами и медиками, чтобы каждый сотрудник мог узнать детальнее и о самом заболевании, и о принципах действия различных вакцин, и выбрать подходящий препарат.– Какие проблемы возникают?– На старте мы столкнулись с рядом объективных факторов, которые заметно усложнили процесс вакцинации и замедлили его темпы. Например, в отдельных регионах имел место дефицит вакцин. Работники торговых сетей проходили вакцинацию также в частных клиниках по ДМС – но и там клиники получали препараты с перебоями. Кроме сотрудников наших компаний вакцинацию проходят еще очень много людей из разных секторов, пункты вакцинации перегружены, записаться на прививку сложно, возникают большие очереди. А часть сотрудников, до 25%, отсутствуют на местах из-за сезона отпусков.Если говорить в целом, ситуация по стране отличается, все очень сильно зависит от того, какая нагрузка пришлась на медицинскую инфраструктуру в конкретном регионе.
Например, в Москве и области возникшие проблемы были оперативно решены, но в ряде регионов они остаются и сейчас, а это сказывается на общей статистике.– Видите ли вы риски ужесточения «коронавирусных» мер к магазинам?– Торговые сети выполняют все предписания Роспотребнадзора и строго соблюдают все необходимые меры, чтобы минимизировать риски распространения коронавируса. По-прежнему для всех посетителей магазинов очень важно использовать маски и перчатки, пользоваться антисептиками, соблюдать социальную дистанцию. И хочу напомнить, что торговые сети оставляют за собой право не обслуживать покупателей без средств индивидуальной защиты.Главным приоритетом остается здоровье и благополучие людей. При этом важно не допустить сценария весны прошлого года, когда парализованными оказались тысячи торговых предприятий по всей стране, что повлияло и на доходы миллионов людей, работающих в сфере торговли, и на экономику в целом. Учитывая темпы вакцинации и те меры, которые ежедневно реализуют торговые сети, мы надеемся, что ситуация в ближайшее время стабилизируется, и даже действующие ограничения постепенно будут отменяться.
В качестве примера могу привести QR-коды для общественного питания Москвы: они решили задачу по замедлению распространения инфекции и были отменены. По нашему мнению, уже принимаемых сетями мер достаточно, чтобы обезопасить посетителей и персонал магазинов, не вводя дополнительные ограничения и не ставя под вопрос доступность товаров для населения.– В целом, как российская торговля переживает третью волну коронавируса? Какой динамики розничных продаж вы ожидаете по итогам года?– Экономика постепенно приходит в себя. За январь-май этого года розничный товарооборот увеличился на 10% год-к-году, по итогам года мы ожидаем рост на уровне 5-6%. Постепенно начал восстанавливаться и трафик торговых сетей: разрыв между показателями доковидного 2019 года и текущего становится все меньше. Если в начале года трафик в магазинах отставал на 20-25% в зависимости от региона, то сейчас в целом по стране он ниже всего на 4-5%. Мы рассчитываем, что активная вакцинация позитивно скажется на посещаемости магазинов, и уже к осени мы выйдем на так сказать «докризисные» показатели.
Но хочу подчеркнуть, что после шока прошлого года очень важно поддержать наметившееся восстановление торговли и с осторожностью относиться к любым возможным ограничениям, даже к их обсуждению. Любое ужесточение регулирования, в конечном счете, может привести к неприятным последствиям для потребителей.– Продолжает ли пандемия оказывать влияние на потребительское поведение россиян?– Тренд на экономию, который закрепился в самом начале пандемии, актуален и сейчас. Мы также видим переток покупателей в более дешевые сегменты товаров, в первую очередь, в сегменте продуктов питания, рост популярности товаров собственных торговых марок сетей, которые в среднем на 20-30% дешевле аналогов известных брендов. Для непродовольственной торговли, например, в электронике, характерна поляризация спроса: есть рост в дорогих сегментах как инвестиция в долгий срок службы, так и на товары в категории «первые цены».Хотел бы еще на секунду вернуться к макроэкономике: реальные располагаемые доходы населения снизились на 3,6% по итогам первого квартала текущего года.
Мы считаем, на этом фоне имеет смысл вернуться к обсуждению программ адресной помощи для малоимущих граждан.– Если еще говорить о трендах, происходит ли, как и в прошлом году, рост спроса на готовые блюда и на продукты для приготовления еды дома, учитывая ограничения против ресторанов?– В конце июня и начале июля, на первой неделе ограничений в Москве, мы видели, что спрос на готовые блюда вырос в среднем на 15-20%. Но все-таки основной пик популярности таких товаров пришелся на апрель прошлого года, что вполне объяснимо. Причем этот тренд оказался достаточно устойчивым, и популярность домашнего приготовления блюд сохранилась практически до текущего момента.– Стали ли расти интернет-продажи в магазинах сетей, входящих в АКОРТ, с мая-июня, после начала третьей волны и введения новых мер из-за коронавируса?– Тренд на онлайн-покупки также сохраняется, но, безусловно, учитывая рекордно высокую базу прошлого года, в продуктовом сегменте говорить о бурном росте в этом году не приходится. За время пандемии в онлайн пришло порядка 10 миллионов новых пользователей – это те, кто ранее никогда не пользовался интернет-заказами.
Только в июне этого года, по данным Data Insight, в сегменте e-grocery (интернет-торговля товарами повседневного спроса – ред.) было доставлено 18,6 миллиона заказов. Если смотреть по продовольственным сетям в нашей ассоциации, количество ежедневно выполняемых заказов уже превышает 60 тысяч. Впрочем, весь сегмент e-commerce (интернет-торговля – ред.) продолжает расти.– В прошлом году ритейлеры на фоне коронавируса объявили о ряде антикризисных мер: мораторий на штрафы для поставщиков, обнуление торговой наценки. Есть ли необходимость в таких мерах сейчас?– Как правило, такие меры являются экстраординарными, не долгосрочными. Они нацелены на поддержку в определенных обстоятельствах и применяются тогда, когда возникает необходимость. Мы считаем, что сейчас важнее системные адресные программы поддержки нуждающихся. То есть необходимо сделать так, чтобы помощь получали именно те группы населения, которым она действительно сейчас нужна. Такие инициативы, правда, обсуждаются давно, но системного решения пока нет.
– Сохраняют ли ритейлеры повышенные запасы товаров на случай новых ограничений и локдауна?– Да, сейчас торговые сети сохраняют достаточные товарные запасы с расчетом минимум на 14 дней, а по отдельным товарным позициям – и больше. Это позволит нам удовлетворить покупательский спрос даже в экстренной ситуации.– А возможен ли сейчас новый всплеск спроса в магазинах, как это было в марте-апреле прошлого года?– На данный момент предпосылок для подобного ажиотажного спроса нет. В прошлом году торговые сети оперативно и очень эффективно справились со сложившейся ситуацией: вывели дополнительные мощности, сформировали повышенные запасы отдельных категорий товаров, которые пользовались наибольшим спросом. По факту, покупатели уже увидели, что причин для паники нет, дефицита мы не допустим. И мы уже обладаем достаточным опытом, чтобы прогнозировать и решать подобные ситуации.
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/1c/1743223728_0:172:1423:1239_1920x0_80_0_0_865ef4eb2bc7754ae65135f7c8687ce9.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
интервью, игорь караваев, россия, ассоциация компаний розничной торговли
Распространение коронавируса стало шоком для розничной торговли, не случайно многие регионы ввели обязательную вакцинацию для этого сектора.
О влиянии третьей волны коронавируса на российскую торговлю, темпах вакцинации в ритейле, изменении в поведении покупателей и рисках нового ажиотажного спроса в магазинах в интервью РИА Новости рассказал председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ, объединяет крупнейшие российские торговые сети) Игорь Караваев. Беседовал Антон Мещеряков.– В Москве к 15 июля первым компонентом вакцины против коронавируса надо было привить 60% сотрудников сферы торговли, до 15 августа они должны быть привиты двумя компонентами или однокомпонентной вакциной. Как проходит вакцинация?
– Вакцинирование сотрудников в России пока продолжается. Хочу отметить помощь федеральных и региональных властей: темпы возрастают с каждым днем. В Москве, например, по состоянию на конец июля мы уже перешагнули порог в 60% от общей численности работников торговых сетей-членов АКОРТ. Это усредненный показатель по продовольственным и непродовольственным сетям. По другим регионам показатели разнятся, это связано, в первую очередь, с масштабами деятельности сетей и особенностями обеспечения магазинов персоналом.
– Сколько человек в Москве надо вакцинировать?
– Если отталкиваться от официальной статистики, в целом в торговле обязательную вакцинацию должны пройти порядка 1,2 миллиона человек в Москве, в Московской области – еще более 200 тысяч.
– Они успеют вовремя?
– Каждая торговая сеть делает все, чтобы к 15 августа достигнуть установленной планки. Компании проводят мотивационные программы, организуют консультации с экспертами и медиками, чтобы каждый сотрудник мог узнать детальнее и о самом заболевании, и о принципах действия различных вакцин, и выбрать подходящий препарат.
– Какие проблемы возникают?
– На старте мы столкнулись с рядом объективных факторов, которые заметно усложнили процесс вакцинации и замедлили его темпы. Например, в отдельных регионах имел место дефицит вакцин. Работники торговых сетей проходили вакцинацию также в частных клиниках по ДМС – но и там клиники получали препараты с перебоями. Кроме сотрудников наших компаний вакцинацию проходят еще очень много людей из разных секторов, пункты вакцинации перегружены, записаться на прививку сложно, возникают большие очереди.
А часть сотрудников, до 25%, отсутствуют на местах из-за сезона отпусков.
Если говорить в целом, ситуация по стране отличается, все очень сильно зависит от того, какая нагрузка пришлась на медицинскую инфраструктуру в конкретном регионе. Например, в Москве и области возникшие проблемы были оперативно решены, но в ряде регионов они остаются и сейчас, а это сказывается на общей статистике.
– Видите ли вы риски ужесточения «коронавирусных» мер к магазинам?
– Торговые сети выполняют все предписания Роспотребнадзора и строго соблюдают все необходимые меры, чтобы минимизировать риски распространения коронавируса. По-прежнему для всех посетителей магазинов очень важно использовать маски и перчатки, пользоваться антисептиками, соблюдать социальную дистанцию. И хочу напомнить, что торговые сети оставляют за собой право не обслуживать покупателей без средств индивидуальной защиты.
Главным приоритетом остается здоровье и благополучие людей. При этом важно не допустить сценария весны прошлого года, когда парализованными оказались тысячи торговых предприятий по всей стране, что повлияло и на доходы миллионов людей, работающих в сфере торговли, и на экономику в целом.
Учитывая темпы вакцинации и те меры, которые ежедневно реализуют торговые сети, мы надеемся, что ситуация в ближайшее время стабилизируется, и даже действующие ограничения постепенно будут отменяться.
В качестве примера могу привести QR-коды для общественного питания Москвы: они решили задачу по замедлению распространения инфекции и были отменены. По нашему мнению, уже принимаемых сетями мер достаточно, чтобы обезопасить посетителей и персонал магазинов, не вводя дополнительные ограничения и не ставя под вопрос доступность товаров для населения.
– В целом, как российская торговля переживает третью волну коронавируса? Какой динамики розничных продаж вы ожидаете по итогам года?
– Экономика постепенно приходит в себя. За январь-май этого года розничный товарооборот увеличился на 10% год-к-году, по итогам года мы ожидаем рост на уровне 5-6%. Постепенно начал восстанавливаться и трафик торговых сетей: разрыв между показателями доковидного 2019 года и текущего становится все меньше.
Если в начале года трафик в магазинах отставал на 20-25% в зависимости от региона, то сейчас в целом по стране он ниже всего на 4-5%. Мы рассчитываем, что активная вакцинация позитивно скажется на посещаемости магазинов, и уже к осени мы выйдем на так сказать «докризисные» показатели.
Но хочу подчеркнуть, что после шока прошлого года очень важно поддержать наметившееся восстановление торговли и с осторожностью относиться к любым возможным ограничениям, даже к их обсуждению. Любое ужесточение регулирования, в конечном счете, может привести к неприятным последствиям для потребителей.
– Продолжает ли пандемия оказывать влияние на потребительское поведение россиян?
– Тренд на экономию, который закрепился в самом начале пандемии, актуален и сейчас. Мы также видим переток покупателей в более дешевые сегменты товаров, в первую очередь, в сегменте продуктов питания, рост популярности товаров собственных торговых марок сетей, которые в среднем на 20-30% дешевле аналогов известных брендов.
Для непродовольственной торговли, например, в электронике, характерна поляризация спроса: есть рост в дорогих сегментах как инвестиция в долгий срок службы, так и на товары в категории «первые цены».
Хотел бы еще на секунду вернуться к макроэкономике: реальные располагаемые доходы населения снизились на 3,6% по итогам первого квартала текущего года. Мы считаем, на этом фоне имеет смысл вернуться к обсуждению программ адресной помощи для малоимущих граждан.
– Если еще говорить о трендах, происходит ли, как и в прошлом году, рост спроса на готовые блюда и на продукты для приготовления еды дома, учитывая ограничения против ресторанов?
– В конце июня и начале июля, на первой неделе ограничений в Москве, мы видели, что спрос на готовые блюда вырос в среднем на 15-20%. Но все-таки основной пик популярности таких товаров пришелся на апрель прошлого года, что вполне объяснимо. Причем этот тренд оказался достаточно устойчивым, и популярность домашнего приготовления блюд сохранилась практически до текущего момента.
– Стали ли расти интернет-продажи в магазинах сетей, входящих в АКОРТ, с мая-июня, после начала третьей волны и введения новых мер из-за коронавируса?
– Тренд на онлайн-покупки также сохраняется, но, безусловно, учитывая рекордно высокую базу прошлого года, в продуктовом сегменте говорить о бурном росте в этом году не приходится. За время пандемии в онлайн пришло порядка 10 миллионов новых пользователей – это те, кто ранее никогда не пользовался интернет-заказами. Только в июне этого года, по данным Data Insight, в сегменте e-grocery (интернет-торговля товарами повседневного спроса – ред.) было доставлено 18,6 миллиона заказов. Если смотреть по продовольственным сетям в нашей ассоциации, количество ежедневно выполняемых заказов уже превышает 60 тысяч. Впрочем, весь сегмент e-commerce (интернет-торговля – ред.) продолжает расти.
– В прошлом году ритейлеры на фоне коронавируса объявили о ряде антикризисных мер: мораторий на штрафы для поставщиков, обнуление торговой наценки.
Есть ли необходимость в таких мерах сейчас?
– Как правило, такие меры являются экстраординарными, не долгосрочными. Они нацелены на поддержку в определенных обстоятельствах и применяются тогда, когда возникает необходимость. Мы считаем, что сейчас важнее системные адресные программы поддержки нуждающихся. То есть необходимо сделать так, чтобы помощь получали именно те группы населения, которым она действительно сейчас нужна. Такие инициативы, правда, обсуждаются давно, но системного решения пока нет.
– Сохраняют ли ритейлеры повышенные запасы товаров на случай новых ограничений и локдауна?
– Да, сейчас торговые сети сохраняют достаточные товарные запасы с расчетом минимум на 14 дней, а по отдельным товарным позициям – и больше. Это позволит нам удовлетворить покупательский спрос даже в экстренной ситуации.
– А возможен ли сейчас новый всплеск спроса в магазинах, как это было в марте-апреле прошлого года?
– На данный момент предпосылок для подобного ажиотажного спроса нет.
В прошлом году торговые сети оперативно и очень эффективно справились со сложившейся ситуацией: вывели дополнительные мощности, сформировали повышенные запасы отдельных категорий товаров, которые пользовались наибольшим спросом. По факту, покупатели уже увидели, что причин для паники нет, дефицита мы не допустим. И мы уже обладаем достаточным опытом, чтобы прогнозировать и решать подобные ситуации.
Рейтинг лучших торговых сетей в России
16 октября 2019Аналитический департамент White Square Journal представляет рейтинг торговых сетей России.
1.Globus. Международная сеть продуктовых гипермаркетов, магазины которой представлены в Германии, Чехии и России
2. Ашан. Французская корпорация, представленная во многих странах мира. Один из крупнейших в мире операторов розничных сетей. Номинально Ашан является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье»
3. Карусель. Российская сеть гипермаркетов, принадлежащая компании X5 Retail Group
4.
Лента. Российская сеть гипермаркетов. Управляется компанией «Lenta Ltd»
5. Магнит. Российская компания розничной торговли и одноимённая сеть продовольственных магазинов. Торговые точки расположены в 2808 населённых пунктах Российской Федерации.
6. Metro. Развитие проекта Metro Cash & Carry в России официально началось 1 ноября 2000 года в Москве. В каждом магазине работает до 400 человек. Всего в России компания управляет 93 торговыми центрами в 51 регионе
7.Красное и белое. Российская компания-ритейлер и одноименная сеть магазинов формата самообслуживания. Находится в топе динамично растущих федеральных сетей.
8.Глобус Гурмэ. Российская сеть гастрономов премиум-класса. Сеть гастрономов «Глобус Гурмэ» вошла в рейтинг лучших гастрономических магазинов мира, составленный советом экспертов английского журнала The Grocer.
9.О’Кей. Российская сеть магазинов. Управляется компанией «О’кей групп». В планах компании к 2020 году открытие 200 торговых точек в пределах покрытия собственного РЦ.
10.Spar. Нидерландская сеть магазинов-супермаркетов со штаб-квартирой в Амстердаме. В Москве и Подмосковье работают более 30 магазинов. В России Spar продолжает наращивать рыночную долю с общим ростом продаж на 18, 8 % в годовом исчислении.
11. Selgros Cash&Carry. В Москве и МО работают 5 торговых центров Selgros Cash&Carry. Это международная сеть, поставляющая товары фирмам, учреждениям и индивидуальным предпринимателям. Площадь торгового центра — свыше 10 тыс. кв. м. В 2018 году открыто 2 торговых центра — в Зеленограде и Одинцово. В развитии концентрируется на трех регионах — Москва, кольцо в радиусе 300 км от центра Москвы, и города, насчитывающие более 500 тыс. жителей.
12. Пятерочка. Российская сеть продовольственных магазинов «у дома», которой управляет X5 Retail Group. В Москве и области работает больше всего торговых точек сети «Пятерочка» — более 2, 5 тыс.
13. Дикси. Российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Головная структура группы — Публичное акционерное общество «Дикси Групп». В Москве работают 460 магазинов формата у дома «Дикси», в Подмосковье — почти 850 магазинов.
14. ВкусВилл. Российская розничная сеть супермаркетов и собственная торговая марка продуктов, позиционируемых как «продукты для здорового питания». Одна из самых динамично растущих сетей рынка — каждый месяц открывается от 30 до 40 магазинов «ВкусВилл».
15. Магнолия. Сеть развивается в формате магазин у дома — городской магазин небольшой площади (от 100 до 500 кв. м). В Москве и Подмосковье на ноябрь 2018 года работают 183 магазина.
16. Перекресток. Крупнейшая российская сеть супермаркетов, которой управляет X5 Retail Group. В декабре 2018 года открылся 750-й супермаркет сети.
17. Ярче! Томская сеть «Ярче! » вышла на рынок московской области в 2016 году и заявила о планах открывать 20 магазинов в месяц. К ноябрю 2018 года в Москве и области работают 128 супермаркетов.
18. Billa. Сеть супермаркетов в Европе и России, принадлежащая немецкой компании REWE Group.
19. Азбука Вкуса. Российская частная сеть продовольственных супермаркетов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Управляющая компания — ООО «Городской супермаркет»
20. Бристоль. Российская сеть алкомаркетов, вторая в стране по обороту после сети «Красное и Белое». В настоящее время в Москве работают 22 магазина. Одна из самых динамично растущих сетей: в 2017 году «Бристоль» выросла более чем на 200 магазинов. В ноябре 2018 года насчитывает 2700 магазинов по РФ.
21. Виктория. Российская частная сеть продовольственных магазинов, основанная в 1993 году в Калининграде.
22. Верный. Формат сети «Верный» — мягкий дискаунтер. В августе 2018 года сеть открыла 600 магазинов по всей РФ.
23. Авоська. Сеть «Авоська» объединяет 65 магазинов, из них 31 магазин работает в Москве, 11 — в Московской области
24. Мираторг. Российская агропромышленная компания, один из крупнейших производителей мяса в России, крупнейший производитель свинины в России.
Штаб-квартира — в Москве.
Благотворительный фонд «Дари еду!» помогает людям попавшим в трудную жизненную ситуацию продуктами питания.Мы выбрали продукты потому что это простой и доступный формат. Такая помощь всегда была и будет нужна людям в трудной жизненной ситуации.
Множество семей тратит на продукты половину своего бюджета и часто стоят перед выбором – еда или оплата счетов.Каждый месяц благотворительный фонд «Дари еду!» собирает и раздает нуждающимся более 2 тонн продуктов в 17 городах России.
Вы тоже можете стать частью нашего проекта и помочь нуждающимся людям. Как это сделать:
1) Найдите адрес нашего бокса в своем городе https://dariedu.ru/map и положите в него немного еды. Подойдут упакованные продукты, со сроком хранения не менее месяца и не требующее специальных условий хранения.
2) Купите продукты на нашем сайте https://dariedu.ru/products/populyarnoe
Все продукты купленные в нашем благотворительном интернет-магазине мы передадим нуждающимся и пришлем вам подробный фото отчет.
Спасибо за вашу помощь!
Немецкие торговые сети внедрились в российские регионы — Российская газета
Зарубежные торговые сети активно работают, чтобы закрепиться в России. Наш потребительский рынок, особенно региональный, еще не перенасыщен торговыми точками и очень молод по сравнению с рынками Европы и США. Потребитель не искушен, и это открывает большие возможности для развития, в частности, и для немецких торговых компаний.
Одними из первых у нас обосновались французы. Они прочно закрепили в России свои мегабренды «Ашан» (продукты питания, хозтовары), «Декатлон» (спортивный инвентарь, туризм ) и Leroy Merlin (строительные и отделочные материалы). Немцы не отстают: не первый год на российском рынке бренды Metro Cash & Carry (продукты питания, хозтовары ), Billa (супермаркеты с широкой ассортиментной матрицей), OBI (строительные и отделочные материалы и др.).
«Экспансия в регионы продолжается именно мощными игроками. Для них сейчас открыто хорошее окно возможностей: новые игроки в условиях санкций заходить в Россию не будут, многие уже отказались от ранее намеченных планов.
Тут, как в хоккее, есть несколько сильных команд, которые год от года соперничают между собой. На нашем рынке это именно немцы и французы», — говорит Сергей Алин, заместитель начальника аналитического департамента ИК «Окей Брокер».
По словам эксперта, в 2015 году крупнейшие игроки в сегменте DIY — OBI (немцы), Leroy Merlin и Castorama (французы) — заявляли о масштабных планах развития. В планах OBI значилось открытие 18 магазинов в период 2015-2017 годов. Если принять во внимание, что в крупной агломерации строительство одного гипермаркета в среднем требует 25 миллионов евро, то необходимо инвестировать 450 миллионов евро. Конечно же, основная конкуренция в Москве, Санкт-Петербурге и прилегающих областях, но этот рынок не безграничен, конкуренция в других городах будет только расти.
Крупная немецкая сеть «МЕТРО» пришла в Россию в 2000 году своим подразделением «МЕТРО Кэш энд Керри», а немного позднее привела две другие свои компании — «Реал» и «МедиаМаркт». Сейчас в составе «МЕТРО» в России сохранились «МЕТРО Кэш энд Керри» и «МедиаМаркт».
Последние 10-15 лет основной упор в международной экспансии пришелся на растущие рынки Восточной Европы, включая Россию, а также на Китай и другие страны Азии. В результате российское подразделение компании «МЕТРО Кэш энд Керри» выросло до 88 торговых центров в 49 регионах страны и активно развивается и дальше. Сеть гипермаркетов «Глобус» заявила, что имеет пять региональных гипермаркетов из 11 действующих. В планах на ближайшие годы строительство еще двух региональных гипермаркетов. «Особенностями нашего регионального развития является то, что мы развиваем свою сеть в регионах, прилегающих к Москве и Московской области — в областных центрах, расположенных на расстоянии 150-250 км от Москвы», — говорит Юрий Алёшечкин, руководитель отдела территориального планирования бизнеса сети гипермаркетов «Глобус». «ОБИ» планирует расширение в московском регионе и городах с населением от 500 тысяч человек.
«С момента открытия первых гипермаркетов «ОБИ» в 2003 году динамика развития рынка в России не только оправдала, но даже превысила наши ожидания.
Российский рынок имеет огромный потенциал и является одним из наиболее перспективных и быстрорастущих. Россия была и остается приоритетным регионом для географии присутствия нашей сети», — говорит Торстен Фогт, директор по развитию «ОБИ».
Алексей Григорьев, глава представительства «МЕТРО АГ» рассказывает, что торговая сеть развивается не только через открытие новых магазинов. Компании «МЕТРО» формируют и собственную логистическую инфраструктуру. В «МЕТРО Кэш энд Керри» — это логистические платформы в Московской области, Санкт-Петербурге, в Ростовской области, Новосибирске и Новороссийске. Идет в регионы и франчайзинговый проект «Фасоль» (сейчас 200 партнерских контрактов). В ближайшие три года планируется ежегодно удваивать количество вновь открываемых магазинов «Фасоль», сконцентрировавшись на развитии проекта в регионах.
Немецкие торговые сети — пример хорошего менеджмента и оптимальных процессов управления. Немцы — мастера дискаунтеров, их магазины отличает минимально допустимый ассортимент, который при этом выглядит как достаточный для потребителя.
У них экономная система закупок товара и работы с поставщиками, это позволяет создавать сильный формат.
«В регионах еще сохранились полудикие оптовые рынки, где торгуют с колес всеми категориями продуктов, — рассказывает Евгений Бойченко, специалист по маркетингу Института МИРБИС. — Макрорегион Москва — зона высокой конкуренции, таких в стране всего две. Остальная Россия — потенциал для развития сетей. Немецкие сети, конечно, пойдут в регионы — там сейчас золотое время возможностей. Крупные торговые центры, построенные за последние два-три года, заполнены арендаторами только на 60 процентов, в лучшем случае».
По словам Ольги Мюллер, директора и соучредителя компании IIG Real Estate GmbH, в 2015 году немецкий холдинг Tengelmann Group совместно с РосЕвроГрупп сначала заявил о масштабном строительстве в России 150 магазинов Plus до 2020 года, но потом заморозил этот проект из-за экономического кризиса. По ее мнению, для немецких компаний характерен долгий путь к принятию решений, они менее подвижны, им тяжелее реагировать на изменения в России.
Сеть «Магнит» и X5 Retail Group намного быстрее реагируют на постоянно меняющийся спрос и потребительскую активность. Но есть и положительные примеры — та же франчайзинговая программа «Фасоль» от «МЕТРО Кэш энд Керри». «Благодаря многолетнему опыту работы в России они смогли быстро сориентироваться на рынке, создав востребованный формат для небольших магазинов площадью от 150 квадратных метров. Формат рассчитан на малых предпринимателей, имеющих устаревшие магазины или торговые площади небольшого размера. Новое оборудование, вывески, маркетинг делают магазины современными и интересными для покупателей», — говорит Мюллер.
| Магазины Алые Паруса | |
|---|---|
| Служба доставки +7 (495) 951-00-96 в Центральном округе Москвы; +7 (495) 697-60-37 в Центральном округе Москвы; +7 (495) 784-48-20 на севере Москвы; +7 (495) 925-27-77 на северо-западе Москвы.  www.alieparusa.ru |
|
| Магазины «Азбука Вкуса» | |
| Служба поддержки клиентов: +7 495 504-34-78 8 800 700-34-87 av.ru |
|
| Ашан | |
8-800-700-5-800 | Ашан
|
| Магазины Billa | |
8-800-333-75-00 |
|
| Магазины 7 Континент | |
8-800-500-777-7 www.7cont.ru |
 63, стр. 1 |
| Торговые центры МЕТРО | |
8-800-700-10-77 www. |
|
| Магазины «Перекресток» | |
8-800-2009555 |
|
Павелецкая
Котельники, Покровский проезд 1-й, стр. 5, ТЦ «Мега»
metro-cc.ru
Белорусскаяbne IntelliNews — Бизнес супермаркетов в России быстро консолидируется, поскольку Лента покупает Billa Russia, чтобы стать второй по величине сетью в Москве
На следующий день после крупной сделки, в ходе которой ведущая сеть супермаркетов «Магнит» приобрела третью по величине сеть «Дикси», четвертый по величине игрок в бизнесе «Лента» объявила о покупке более мелкого конкурента «Билла», чтобы стать второй по величине сетью супермаркетов в Москве.
Холдинговая компания ООО «Лента» объявила 18 мая о заключении сделки по приобретению бизнеса супермаркетов Billa Russia GmbH за 215 млн евро наличными.
«Приобретение значительно ускоряет расширение «Ленты» в Москве, добавляя первоклассные торговые площади, представляющие зрелые торговые объекты с высокой плотностью продаж.В результате сделки доля «Ленты» на рынке розничной торговли продуктами питания в Москве и Московской области составит около 3%», — говорится в сообщении «Ленты».
В настоящее время в центре внимания находятся крупнейшие города России Москва и Санкт-Петербург, население которых больше, чем в большинстве стран Центральной Европы. «Магнит» строил свой бизнес в отдаленных регионах России и в течение многих лет практически игнорировал столицы-побратимы.Но покупка «Дикси Магнит» добавляет около 2000 магазинов как в Москве, так и в Санкт-Петербурге и значительно сокращает разрыв с нынешним лидером рынка X5 Retail Group.
Объединение «Ленты» и Billa также укрепит позиции компании на двух самых прибыльных розничных рынках России и усилит и без того жесткую конкуренцию в этом бизнесе.
Благодаря замедлению экономического роста в последние годы и восьмилетнему падению доходов розничный бизнес оказался в затруднительном положении.Мелкие игроки все чаще вытесняются и поглощаются крупнейшими компаниями по мере консолидации сектора. Двадцатилетняя гонка за захват как можно большей доли рынка путем открытия как можно большего количества магазинов подошла к концу несколько лет назад. Совсем недавно ведущие компании переключили свое внимание с расширения на прибыльность и начали закрывать некоторые маргинальные магазины. Но за последние два года начался новый этап слияний и поглощений, который, вероятно, закончится горсткой чемпионов.
«Магнит» уже сделал предложение о покупке «Ленты» за 1,78 млрд долларов в апреле 2019 года, но его опередил сталелитейный магнат Алексей Мордашов, который заплатил 729 млн долларов за 42% акций ритейлера, а также предложил выкупить оставшуюся долю наличными. миноритарных акционеров, скупивших свой первый актив в розничном секторе.
Сейчас «Лента» готовится конкурировать как с «Магнитом», так и с X5, по крайней мере, на рынках столиц-побратимов России.
Генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин так прокомментировал сделку: «Приобретение сети супермаркетов «Билла Россия» дает нам доступ к зрелым магазинам с устойчивым потоком покупателей, в том числе в центральных районах Москвы, и мгновенно удваивает присутствие «Ленты» в сегменте супермаркетов по количеству магазинов. общий. Офисы Billa также позволяют «Ленте» еще больше расширить предложение экспресс-доставки онлайн по всей Москве, поддерживая наши амбициозные планы по значительному развитию онлайн-бизнеса в ближайшие годы.
» Стать вторым по величине оператором супермаркетов в крупнейшем и богатейшем мегаполисе России представляет собой серьезное заявление о намерениях, подкрепляющее амбициозные стратегические цели, о которых мы объявили на нашем недавнем Дне рынка капитала. Кроме того, это приобретение демонстрирует наше стремление продолжать играть активную роль в развитии сектора продуктового ритейла», — говорится в пресс-релизе Сорокина.
Billa Россия объединяет более 5400 сотрудников, и Лента планирует интегрировать 161 недавно приобретенный супермаркет, инфраструктуру цепочки поставок и сотрудников Billa Россия в розничную сеть Ленты, сообщила компания.
«После перевода магазинов на бренд «Лента» бренд «Билла» будет прекращен в России», — говорится в сообщении компании.«Магнит» имеет аналогичный план и пока будет поддерживать бренд «Дикси», но в конечном итоге полностью объединит два бизнеса.
В настоящее времяBilla управляет супермаркетами общей торговой площадью 138 051 кв. м, подавляющее большинство из которых находится в Москве и Московской области, а также распределительным центром в Быково Московской области.
Ожидается, что сделка будет закрыта летом 2021 года при условии получения разрешения Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России.
Безопасность | Стеклянная дверь
Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.
Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.
Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .
Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará
кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando
электронная коррекция
.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.
Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.
Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.
Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.
Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Код: CF-102/6ce6f0c57bfc3a5f
«Лента» намерена приобрести супермаркеты «Билла Россия» за 215 млн евро российская столица.
«Лента» объединит 161 супермаркет, большинство из которых находится в Москве и ее окрестностях, инфраструктуру цепочки поставок и более 5400 сотрудников Billa Россия в свою собственную розничную сеть, после чего бренд Billa будет прекращен в России.
«Устоявшийся бизнес»
«Приобретение супермаркетов «Билла Россия» дает нам доступ к зрелым магазинам с устойчивым покупательским потоком, в том числе в центральных районах Москвы, и мгновенно удваивает присутствие «Ленты» в сегменте супермаркетов по общему количеству магазинов», — прокомментировал генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин. .
«Места расположения Billa также позволяют «Ленте» еще больше расширить предложение онлайн-экспресс-доставки по всей Москве, поддерживая наши амбициозные планы по значительному развитию онлайн-бизнеса в ближайшие годы».
Сделка является продолжением другого крупного приобретения на российском рынке ранее на этой неделе после того, как «Магнит» заявил о своем согласии приобрести 100% акций розничной сети «Дикси» примерно за 1,25 млрд долларов.
«Лента» заявила, что сделка, которая, как ожидается, будет завершена этим летом, обеспечит ей около 3% рынка розничной торговли продуктами питания в Москве и Московской области, увеличив ее присутствие в местах с высокой плотностью продаж.
Онлайн-рост
Сорокин сказал, что сделка поддержала планы «Ленты» по развитию онлайн-бизнеса в ближайшие годы и дальнейшему развитию сектора розничной торговли продовольственными товарами.
«Ожидается, что это приобретение внесет значительный вклад в рост выручки и производительности «Ленты», — говорится в заявлении ритейлера.
Ожидается, что сделка будет закрыта летом 2021 года при условии одобрения регулирующими органами.
Новости от Reuters, дополнительные отчеты от ESM. Чтобы узнать больше о розничных магазинах, нажмите здесь. Нажмите «Подписаться», чтобы подписаться на журнал ESM: European Supermarket Magazine.
Российский ритейлер «Магнит» планирует расширение нового проекта готовой еды
Логотип российского ритейлера «Магнит» на продуктовом магазине в Москве, Россия, 15 ноября 2017 г. REUTERS/Татьяна Макеева/Фото из файла
Зарегистрируйтесь бесплатно сейчас. неограниченный доступ к Reuters.com
Регистрация
МОСКВА, 30 июл (Рейтер) — «Магнит» (MGNT.ММ), один из крупнейших в России продовольственных ритейлеров, заявил в пятницу, что запустил ряд готовых к употреблению продуктов в некоторых магазинах и может продолжить проект, построив так называемые «кухонные фабрики».
Магнит, который в четверг сообщил о падении квартальной чистой прибыли на 6%, пытается сократить отставание от лидера рынка Х5 и завершил покупку конкурента Дикси в начале этого месяца за 87,6 млрд рублей (1,2 млрд долларов).
Проект готовой еды был запущен в двух городах России, около 40 позиций доступны почти в 50 магазинах, и «Магнит» заявил, что примет решение о планах расширения после завершения пилотного проекта.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.
comЗарегистрируйтесь
Руслан Исмаилов, заместитель генерального директора «Магнита» и директор по управлению розничной сетью, сказал, что ритейлер хотел воспользоваться быстрым ростом популярности готовых к употреблению и готовых к употреблению продуктов питания. -to-cook и что он планирует наращивать свои производственные мощности.
«Мы также ищем альтернативные пути развития проекта, в том числе за счет строительства собственных «фабрик-кухонь», — говорится в сообщении Исмаилова.
Российские службы доставки еды изучают темные кухни и магазины, которые обходят рестораны и крупные магазины, чтобы обслуживать напрямую онлайн-клиентов, чтобы удовлетворить растущий спрос.
«Магнит» заявил, что планирует в ближайшем будущем запустить новый бренд для своего ассортимента готовой еды.
(1 доллар = 72,9225 рубля)
Зарегистрируйтесь сейчас БЕСПЛАТНО неограниченный доступ к Reuters.
comЗарегистрируйтесь
Репортаж Александра Марроу; Под редакцией Анила Д’Сильва
Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.
«Магнит» завершил сделку по приобретению «ДИКСИ»
ПАО «МАГНИТ» (МГНТ) «Магнит» завершил сделку по приобретению «ДИКСИ» 22 июля 2021 г. / 16:45 МСК Распространение нормативного сообщения, переданного EQS Group. Эмитент несет единоличную ответственность за содержание данного объявления. -------------------------------------------------- ---------------------------- «Магнит» завершил сделку по приобретению «Дикси» Краснодар, Россия (22 июля 2021 г.): ПАО «Магнит» (MOEX и LSE: MGNT; Компания), один из ведущих российских ритейлеров, сегодня объявляет о завершила сделку по приобретению розничной сети «ДИКСИ» с 2 477 магазинами в г. Россия. Приобретенные активы В соответствии с соглашением «Магнит» приобрел холдинг «ДИКСИ Холдинг Лимитед». юридическое лицо для группы компаний, которые управляют 2438 магазинами шаговой доступности под бренд «ДИКСИ» и 39 супермаркетов под брендом «Мегамарт».Большая часть чего-либо магазины у дома расположены в Москве и Московской области (1 319 торговых точек) и в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (438 торговых точек). То остальные магазины формата «у дома» расположены на Урале Федеральный район.Больше всего супермаркетов работает в Свердловской области (35 торговых точек) с 4 магазинами, расположенными в Тюменской области. Магазины сопоставимы. по размерам при существующих удобствах «Магнита» (298 кв. м у «Дикси» против 342 кв. для Магнита) и гипермаркет (2 013 кв. м для «Мегамарта»[1] против 2 002 кв. м для Магнит). В рамках сделки «Магнит» также приобрел пять распределительные центры и парк из ок. 700 грузовиков. Продажа продаж Числовое пространство[2] Право собственности в Активы ФО (тыс., (в аренде/собственности) 2020 г. магазины кв.м) (руб., млрд) Магазины 2 477 804 84% / 16% 273,6 Москва, Санкт-Петербург Бренд Дикси Центральный, Северо-Западный, 2 438 725 90% / 10% 256,7 Урал Бренд Мегамарт Урал (Свердловск, 39 79 28% / 72% 16,9 Тюмень) Дистрибуция Москва, Санкт-Петербург, 5 151 29% / 71% - Центры Урала (Челябинск) Стратегическое обоснование Приобретение розничного бизнеса «ДИКСИ», пятого по величине продуктового ритейлер в стране, как ожидается, значительно усилит позиции Магнита.
Большая часть чего-либо
магазины у дома расположены в Москве и Московской области (1 319
торговых точек) и в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (438 торговых точек). То
остальные магазины формата «у дома» расположены на Урале
Федеральный район.Больше всего супермаркетов работает в Свердловской области (35
торговых точек) с 4 магазинами, расположенными в Тюменской области. Магазины сопоставимы.
по размерам при существующих удобствах «Магнита» (298 кв. м у «Дикси» против 342 кв.
для Магнита) и гипермаркет (2 013 кв. м для «Мегамарта»[1] против 2 002 кв. м для
Магнит). В рамках сделки «Магнит» также приобрел пять
распределительные центры и парк из ок. 700 грузовиков.
Продажа продаж
Числовое пространство[2] Право собственности в
Активы ФО (тыс., (в аренде/собственности) 2020 г.
магазины кв.м) (руб.,
млрд)
Магазины 2 477 804 84% / 16% 273,6
Москва, Санкт-Петербург
Бренд Дикси Центральный, Северо-Западный, 2 438 725 90% / 10% 256,7
Урал
Бренд Мегамарт Урал (Свердловск, 39 79 28% / 72% 16,9
Тюмень)
Дистрибуция Москва, Санкт-Петербург, 5 151 29% / 71% -
Центры Урала (Челябинск)
Стратегическое обоснование
Приобретение розничного бизнеса «ДИКСИ», пятого по величине продуктового
ритейлер в стране, как ожидается, значительно усилит позиции Магнита.
конкурентное положение в российском секторе продуктового ритейла.Сильное воздействие на
стратегически важные Московская и Санкт-Петербургская области, на которые приходится
ок. 29% всего российского рынка продуктового ритейла[3], приведет к резкому
увеличение рыночных позиций Компании в обеих столицах, в том числе более
чем двукратный рост доли рынка как в Москве, так и в Санкт-Петербурге. Сильный
физическое присутствие в Москве и Санкт-Петербурге окажет существенную поддержку
на дальнейшее развитие инициатив «Магнита» в области интернет-магазинов. Потенциальные синергии
в закупках, категорийный менеджмент и различные бизнес-процессы
ожидается, что они принесут пользу клиентам Компании и обеспечат прирост стоимости для
его акционеров.
Утверждения, финансирование и закрытие
Сделка одобрена советом директоров «Магнита» 18 мая.
2021[4]. Федеральная антимонопольная служба России сообщила о своем допуске к
сделки 15 июля 2021 г. и все остальные условия для закрытия сделки имеют
был встречен.
Стороны закрыли сделку через основной
операционная дочерняя компания АО «Тандер», приобретшая 100% акций ДИКСИ
Холдинг Лимитед (Кипр). Сделка финансировалась за счет имеющихся у Магнита
денежные средства и имеющиеся неиспользованные кредитные линии.
Стоимость сделки
Цена покупки на момент закрытия составила 87,6 млрд руб. Определенное закрытие
были внесены коррективы, связанные с количеством приобретенных магазинов по сравнению с
первоначальное совокупное базовое вознаграждение за сделку. Дальнейшие корректировки в
цена покупки будет зависеть от чистого долга и оборотного капитала в соответствии с
расчеты по завершению работ согласовываются сторонами. Стороны договорились о
включить 2477 магазинов в периметр сделки, что на 174 меньше, чем раньше
сообщается, при этом некоторые торговые точки закрыты или открыты после первоначального соглашения
было подписано и еще 148[5] исключено из периметра сделки согласно
указание FAS и пороговые значения доли рынка.
Интеграция и потенциальное взаимодействие
Ожидается, что бизнес «ДИКСИ» останется отдельным юридическим лицом с
магазины, работающие под существующими брендами.
Нынешнее руководство «Дикси»
продолжать вести бизнес, в то время как Магнит приветствует передовую, цепочку поставок
и сотрудники головного офиса присоединиться к его команде.
В зависимости от качества локаций перекрытие с существующим Магнитом
магазины, операционные и финансовые показатели, некоторые корректировки Дикси
сети «Мегамарт» возможны на более позднем этапе.Это потенциально может привести к
в ограниченном количестве закрываний, трансформация в удобство Магнит,
супермаркет, форматы дрогери или жесткая концепция дискаунтера, редизайн магазина или
переформатирование в темные магазины. Эти решения будут приниматься постепенно на основе
обширные тематические исследования постсинергетической экономики. То же обоснование
может подать заявку на участие в программе открытия собственных магазинов Магнита в соответствующих регионах,
которые могут подвергнуться небольшим корректировкам.
Пока команда «Магнита» продолжает дальнейший анализ, начнется интеграция
сразу с ключевым акцентом на получение синергии в ключевом бизнесе
процессы.
Компания рассчитывает увидеть существенный синергетический эффект прежде всего в
управление закупками и категориями благодаря объединенной покупательной способности
с национальными и местными поставщиками, а также в операциях прямого импорта,
сезонный и эксклюзивный ассортимент «Магнита». Учитывая высокую лояльность к частным
этикетки и собственные производственные мощности «Магнита», определенный синергетический эффект может быть
достигается за счет комбинированных источников и повышения коэффициента использования производства
удобства.
Компания также начнет согласовывать все процедуры в области стратегии и инвестиций.
решения, бухгалтерский учет, финансирование, казначейство, внутренний аудит, юридический, маркетинг
и другие функции.Кросс-синергии также могут быть достигнуты в области ИТ и
персонализация, а также другие технологии, используемые в операционных процессах.
Последствия для 2021 финансового года и долгосрочный прогноз
Компания приступит к консолидации вновь приобретенного юридического лица с июля
2021.
На данном этапе открытие магазина Магнита в 2021 году, редизайн и капвложения
руководство, опубликованное 4 февраля 2021 г., остается без изменений. На основе дальнейшего
детальный анализ эффективности вновь приобретенных магазинов Компании
может принять решение немного скорректировать открытие и ремонт своего органического магазина
программ в соответствующих регионах.Ожидается, что любая корректировка, если и
когда это произойдет, не окажет существенного влияния на развитие Компании
планы.
Сильное генерирование денежных средств, дальнейшее улучшение оборотного капитала и здоровая
финансовое положение продолжит поддерживать расширение Магнита, реорганизацию
программа и инвестиции в проекты повышения эффективности. Леверидж Компании на
ожидается, что на конец года останется на комфортном уровне. Транзакция будет
не ограничивает способность Магнита продолжать крупные выплаты дивидендов.
Цели компании на 2025 год, объявленные 18 февраля 2021 года, включая
открытия, редизайн, развитие электронной коммерции, маржа, оборотный капитал
улучшение, кредитное плечо и выплаты дивидендов также были подтверждены без
любые изменения.
Чарльз Райан, Председатель Совета директоров, прокомментировал:
«Эта сделка является свидетельством структурных изменений в российской продовольственной
в сфере розничной торговли и свидетельством успеха истории оздоровления Магнита.
Компания развила достаточную финансовую гибкость для выполнения
амбициозная программа расширения в сочетании с выборочным дополнительным приобретением
возможности и поиск новых перспективных ниш.Совет полностью
уверены, что эта сделка принесет пользу нашим клиентам и принесет пользу всем
наши акционеры».
Ян Дюннинг, президент и главный исполнительный директор «Магнита», прокомментировал:
«Мы рады завершить эту стратегически важную сделку.
в настоящее время сосредоточены на выполнении постепенной интеграции, которая является крупнейшим
включение приобретенных активов в историю российского продуктового ритейла
промышленность.
При этом на собственную программу расширения «Магнита» этот процесс не повлияет.
и его продолжающаяся розничная и цифровая трансформация.
Мы рассчитываем добиться первых быстрых побед к концу 2021 года и завершить
интеграционный процесс с извлечением всех стратегических синергий в
вторая половина 2022 или первая половина 2023 года.
Прежде всего, ритейл — это люди. Мы рады приветствовать команду из более чем
40 000 сильных специалистов «Дикси» — семье «Магнит».
Я не сомневаюсь, что слияние двух сильных корпоративных культур усилит
лучшие из наших лидерских способностей и помочь нам создать уникальную выигрышную
культуры в российском продуктовом ритейле."
Для получения дополнительной информации обращайтесь:
Дина Чистяк
руководитель отдела по связям с инвесторами
Краснодара.По состоянию на 31 марта 2021 года у «Магнита» 39 распределительных центров.
и 21 900 магазинов (15 098 магазинов шаговой доступности, 471 супермаркет и 6 331 магазин дрогери).
магазинов) в 3770 городах 7 федеральных округов
Российская Федерация.
В соответствии с аудированными результатами по МСФО 16 за 2020 финансовый год «Магнит»
выручка 1 553,8 млрд руб., EBITDA 178,2 млрд руб. Магнит
местные акции торгуются на Московской бирже (MOEX: MGNT), а ее GDR – на
Лондонской фондовой бирже (LSE: MGNT) и имеет кредитный рейтинг от
Standard & Poor’s of BB.
Прогнозные заявления
Этот документ содержит или может содержать прогнозные заявления, которые могут или
может оказаться не точным. Например, заявления об ожидаемом
завершение сделки, темпы роста продаж и/или открытия магазинов
прогнозные заявления. Прогнозные заявления включают известные и
неизвестные риски, неопределенности и другие важные факторы, которые могут вызвать
фактические результаты существенно отличаются от того, что выражается или подразумевается
заявления.
Любое прогнозное заявление основано на имеющейся информации
Магниту на дату составления заявления. Все письменные или устные
прогнозные заявления, относящиеся к «Магниту»,
осторожность. Магнит не берет на себя никаких обязательств обновлять или пересматривать какие-либо
прогнозное заявление, отражающее любые изменения обстоятельств.
-------------------------------------------------- ----------------------------
[1] Включая бренды Мегамарт и Минимарт
[2] Складские помещения для распределительных центров
[3] Данные объединены по Москве, Московской области и Санкт-Петербургу.Петербургский и Ленинградский
регион на 2020 год по данным Росстата;
[4] https://www.magnit.com/en/disclosure/regulatory-news/#tabs-Disclosure;
[5] Включая 142 магазина по указанию ФАС для соблюдения 25% рынка
лимит акций в 53 муниципалитетах и 6 магазинов в муниципалитетах с
совокупная доля ведущих ритейлеров выше 50%
-------------------------------------------------- ----------------------------
ISIN: US55953Q2021
Код категории: МГСУ
TIDM: МГНТ
Код LEI: 2534009KKPTVL99W2Y12
Категории ОАМ: 3.
1. Дополнительная регулируемая информация, подлежащая раскрытию
в соответствии с законодательством государства-члена
Порядковый номер: 118236
Идентификатор новости EQS: 1221023
Конец объявления Служба новостей EQS
-------------------------------------------------- ----------------------------
fncls.ssp?fn=show_t_gif&application_id=1221023&application_name=news&site_id=bloomberg7
До того, как он появится здесь, он находится на терминале Блумберг.
ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕAIM2Расцвет | Москва Ест Органик
Инновация
Инновационность монобрендовой продукции под собственной торговой маркой вызывает доверие у ее потребителей.Важно отметить, что вторым человеком, нанятым компанией, был инженер по качеству. Итак, и генеральный директор, и он проверяли заводы и лаборатории, где тестировалась продукция.
Только специализированные технические специалисты несут ответственность за ассортимент продуктов, доступных в продуктовых магазинах. Все они имеют профильное образование в области питания, и все без исключения занимаются производством товаров на разных предприятиях.
Технологи «ВкусВилл» путешествуют по России в поисках мелких, но честных производителей.Что интересно, основным направлением деятельности компании является производство экологически чистых и безопасных товаров. Цель состоит в том, чтобы распространять эко-еду двумя способами: среди интересующейся и даже помешанной на здоровых продуктах аудитории — так называемых LOHAS-потребителей; и среднестатистическим потребителям Москвы и Московской области. Другими словами, концепция состоит в том, чтобы сделать экологически чистые продукты доступными для жителей больших городов по приемлемой цене.
Очень важно различать инновации в корпоративной сфере.Как правило, каждая компания заботится о своем положении на рынке и его перспективах. Компания также стремится показать свое сравнительное преимущество среди конкурентов. Однако «социальная идея» «ВкусВилла» выше миссии компании.
Его стратегия заключается в обмене опытом с конкурентами. В погоне за высокими идеями компания стала прозрачной и открытой для сотрудничества со всеми.
Интересно, что «ВкусВилл» собирается начать комплексный проект с одной из крупнейших российских сетей супермаркетов «Перекресток» (принадлежит X5 Retail Group).«ВкусВилл» будет поставлять экологически чистые продукты для продажи под собственной торговой маркой «Перекрестка».
Чтобы упростить жизнь клиентам, ВкусВилл запустил чат-бота в мессенджере Telegram. Стало возможным следить за скидками и предложениями, находить ближайшие магазины и многое другое. На протяжении 2017 года бот обрастал новыми функциями. Всего за 2 месяца к ней присоединилось 50 тысяч человек.
.