Троценко роман и софья: «Женщину в России слушаться нужно обязательно»

Содержание

Скромное обаяние «Винзавода»

Центр современного искусства «Винзавод» готовится к новому сезону. Софья Троценко, руководитель этой цитадели трендов, рассказала о планах на ближайшие месяцы, новых выставках «Винзавода» и о себе самой.

Репутация у Софьи Троценко такая, что не подкопаешься. Примерная жена, двое детей, никаких тайных романов, порочащих связей и скандальных эскапад, которые в разумных пределах никогда еще не мешали светским львицам. К последним, впрочем, Софья себя не причисляет, хотя выходить в свет ее обязывает и должность, и статус жены «речного олигарха» Романа Троценко. Скажем прямо, руководитель «Винзавода» производит впечатление очень возвышенной натуры. Не столь возвышенной, как Анастасия Волочкова (с первого места в хит-параде «Страстное биение духа» балерину столкнуть еще никому не удавалось), но также весьма преуспевшей на ниве популяризации добродетелей.

«У меня свободного времени практически нет, поэтому весь свой досуг я провожу с семьей. Конечно, я слежу за арт-тусовкой, хожу на открытия и презентации. Разумеется, выбираю те, которые наиболее интересны. Ну, в первую очередь, стараюсь бывать на мероприятиях и выставках «Винзавода», у нас тут всегда кипит бурная художественная жизнь».

Центр современного искусства «Винзавод» в бывших производственных помещениях на Курской открылся три года назад. Над претворением в жизнь идеи масштабного арт-пространства, объединяющего в себе множество галерей, работала целая команда, однако Софья также не сидела сложа руки. Профессиональную арт-публику поразили тогда дипломатичность, смелость и хороший вкус новоиспеченной «топ-менеджерицы» от искусства. Однако скоро у Троценко появились конкуренты: в тучные годы экономического подъема для женщин буржуазного круга заниматься артом, дизайном и другим непыльным трудом, связанным с эстетическим воспитанием масс, стало хорошим тоном. Что она, интересно, думает о «соперницах»?

«Вы, конечно же, намекаете на «Гараж» и «Красный Октябрь»? Чего уж там, мне очень часто задают этот вопрос! Так вот, я не считаю их конкурентами по нескольким причинам. Если посмотреть на нашу программу, то будет ясно, что направления деятельности у нас разные. Они в основном делают упор на хорошее западное искусство (и у них очень высокого уровня проекты), мы же акцентируем на наших отечественных художниках, среди которых тоже немало профессионалов высокого класса».

Тем не менее, отношения между площадками нередко приобретают особый накал. Вот, например, незадолго до ночи музеев в интернете появились занятные ролики Третьяковки на Крымском Валу, где маргинального вида персонажи, не чуждые старой русской привычке крепко выпить, рассказывали о намерении провести эту ночь на выставках «Винзавода». Что же это было? Неужели черный пиар?

«Мы посмеялись тогда от души. Повторюсь, что мы их не считаем конкурентами, а то, что они нас считают таковыми – так это даже льстит. Кстати, меньше посетителей после этих роликов у нас не стало».

Типичные посетители арт-центра «Винзавод» - это те, кого в современной культуре принято называть хипстерами. Молодые и активные люди от 16 до 30 лет, не пропускающие ни одного нового гаджета или события. И если академическим музеям для поддержания зрительского потока достаточно применить свой коронный маркетинговый ход – льготный билет для пенсионеров, то сохранить внимание такой избалованной публики гораздо сложнее. Вот мы и поинтересовались у Софьи: наверняка приходится постоянно держать нос по ветру и отслеживать все тенденции?

«У нас есть внутренний совет «Винзавода», который коллегиально принимает решения о том, каким проектам быть, каким — нет, формирует новую программу каждый сезон. Наша деятельность состоит из двух частей. Первая – это галерейные выставки, и вторая – вне галерей, то что происходит в больших залах – крупные проекты и лекторий, куда мы приглашаем героев актуальной культуры. Что касается трендов... Да, хотелось бы верить, что мы уже задаем их».

Разумеется,  выставки «Винзавода» проходят с переменным успехом: многие из них интересны, а некоторые и вовсе не выдерживают критики. Тем не менее, организаторы стараются, чтобы все происходящее на Курской можно было охарактеризовать двумя эпитетами «модное» и «смелое». Хотя, конечно, любая смелость в наше время имеет предел… Наверное, поэтому с проектами, связанными с политикой и религией, Троценко старается не связываться. Хотя исключения, конечно, бывают.

«Я считаю, очень удачным был проект «Четыре сезона Владимира Путина». Это не совсем арт, но Дмитрий Азаров (профессиональный журналист, работающий с крупнейшими изданиями страны - ВД) – очень уважаемый мной фотограф. И он предпринял попытку взглянуть на лидера нашей страны, как будто через увеличительное стекло».

На осень-зиму у «Винзавода» большие планы. Правда, в связи с кризисом несколько скорректированные. Так, обещают много интересных проектов в рамках Третьей Московской биеннале и открытие больших выставок, которые будут идти в течение всего года. Среди самых интересных осенне-зимних проектов и выставок «Винзавода» - «Лучшие фотографии России-2009» и всероссийский конкурс «Старт» в поддержку молодых художников, инициированный «Винзаводом». Те, кто придет на выставку «Старта», увидят лишь результаты долгой селекционной работы, которую провела команда арт-центра. Задача у них была непростая - выявить талантливых авторов в пику тем, кто утверждает, будто в России не осталось стоящих художников.

«Я считаю, что у нас не авторов нет, у нас нет нормальной инфраструктуры, которая находит, поддерживает и дает возможность развиваться новому поколению. Галереи предпочитают работать с более-менее проверенными художниками (может быть, раз в два года берут одного нового). Проанализировав эту проблему, мы сделали «Старт». Мы ищем новые таланты через внутренние источники, через творческие вузы, через интернет. Мы стараемся не просто сделать выставку на «Винзаводе»

, а интегрировать людей в арт-сцену».

ТРОЦЕНКО Роман Викторович - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии Глобал55.ру.

Роман Викторович Троценко родился в Москве 12 сентября 1970 года.

ДЕТСТВО И ОБРАЗОВАНИЕ


В юношеские годы проходил обучение в художественной и музыкальной школах.

В 1992 году Роман Викторович окончил факультет «экономика Японии» в Институте стран Азии при Московском Государственном Университете имени Ломоносова.

В 1987 году отправился на годовую стажировку в Коимбрский университет Португалии и Йельский университет США.

В 2001 году получил второе высшее образование по специальности «юрист».


Во время визита на судостроительный завод

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


В 1987 году Троценко устроился в Казахскую республиканскую телевизионную компанию «Азия ТВ» и два года проработал в должности коммерческого директора.

В 1989 году становится председателем правления компании «Альбара-Казахстан».

В 1992 году Роман Викторович переходит на работу в АО «Интермедбиржа» на пост генерального директора.

В 1994 году получает должность гендиректора в компании «Стройлизинг».


На встрече с президентом Владимиром Путиным

В июне 1994 года становится основателем КБ «ПЛАТИНУМ БАНК» и занимает пост председателя правления.

В 1996 году переходит в ЗАО ПРОМЫШЛЕННОЕ РАЗВИТИЕ на должность председателя правления и возглавляет Совет директоров компании «Южный речной порт».

В 1999 году становится помощником министра транспорта.

В 2000 году Троценко возглавляет компанию «Московское речное пароходство».

В 2007 году основывает компанию AEON Corporation.

В 2009 году становится президентом «Объединенной судостроительной корпорации», в которой трудится до 2012 года.

В 2012 году Роман Викторович получает должность советника президента компании Игоря Сечина «Роснефть».


Вместе с супругой

ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ И СЕМЬЯ


Роман Троценко официально состоит в браке и воспитывает двух сыновей. Его супруга Софья Сергеевна Троценко занимает должность декана факультета продюсировния Школы-студии МХАТ и исполнительного директора Центра современного искусства Винзавод.

Роман Викторович увлекается путешествиями и спортом: дайвинг, рафтинг, горные лыжи, парусный спорт, виндсерфинг.

ЗАЯВЛЕНИЯ


«Я доволен, что попробовал свои силы в разных сферах. За годы работы я понял секрет успеха и он кроется в умении находить и разумно использовать уже созданные человеком технологии», - рассказал Троценко.

Как в 1987 году, в 17 лет, будучи гражданином СССР проходить стажировку в Йельском университете?

Читая про злоключения товарища Полонского, натолкнулся на информацию о другом товарище, который отжал у Полонского остатки имущества. И вот какой вопрос возник.

Я могу понять кто владел оффшорами Килда в 1974 или Джамблик в 1984-ом, откуда нити тянутся к какому нибудь Менатепу или Братскому АлЗаводу, но скажите откуда берутся вот такие вот люди, которые в 1987 году, в 17 лет, будучи гражданами СССР проходят стажировку в Йельском и Коимбрском универститете?


Роман Викторович Троценко (12 сентября 1970, Москва) — российский предприниматель, советник президента государственной компании «Роснефть».

Биография

В 1992 году закончил экономический факультет Института стран Азии и Африки при МГУ имени М. В. Ломоносова (специализация «экономика Японии»), в 2001 — юридический факультет МГУ.

В 1987—1988 годах проходил стажировку в Йельском университете (США) и Коимбрском университете (Португалия).


  • 01.1987-01.1989 — Коммерческий директор Казахской республиканской телекомпании «Азия ТВ» (1989—1991).

  • 01.1989-01.1992 — Председатель Правления МССБ «Альбарак-Казахстан».

  • 01.1992-12.1993 — Генеральный директор АО «Интермедбиржа».

  • 01.1994-07.1994 — Генеральный директор АО «Стройлизинг».

  • 07.1994-03.1996 — Председатель Правления КБ «ПЛАТИНУМ БАНК».

  • 1996—1998 — Председатель Правления ЗАО ПРОМЫШЛЕННОЕ РАЗВИТИЕ.

В 1996 году Троценко возглавил Совет директоров АО «Пассажирский порт». В 1997 году Троценко возглавил Совет директоров ООО «Южной речной порт». В 1999 году после аспирантуры приходит в Министерство транспорта на должность помощник министра. С 2000 по 2002 год Генеральный директор ОАО «Московское речное пароходство».

В 2007 году Романом Троценко создана AEON Corporation.

В октябре 2009 года назначен президентом ОСК («Объединённой судостроительной корпорации»).

1 июля 2012 года ушёл в отставку с поста президента ОСК.[1]

С 2012 года советник президента компании «Роснефть» Игоря Сечина, куратор шельфовых проектов компании[2].

Семья

в марте 2012 года была назначена заместителем руководителя аппарата вице-мэра г.Москвы Ольги Голодец. Через два месяца покинула должность (сама Ольга Голодец перешла на пост вице-премьера РФ). в ноябре 2012 появились слухи о назначении Софьи Троценко помощницей министра культуры РФ В.Мединского, однако это назначение не подтвердилось, и Софья вернулась на "Винзавод". Также известно об интересах Романа Троценко к структурам бывшего "Миракс" Сергея Полонского. По некоторым данным, долг "Миракса" Роману Троценко составляет более 120 млн.долл. http://radio.bfm.ru/news/2011/04/18/chast-proektov-mirax-group-mozhet-dostatsja-za-dolgi-romanu-trocenko.html В апреле 2013 года появились упоминания о возможной продаже части остатков бизнеса С.Полонского структурам Романа Троценко.

Примечания

Ссылки

Азбука Компромата - Троценко Роман

Роман Викторович Троценко (родился 12 сентября 1970 года, МОСКва, РСФСР, СССР) — российский предприниматель, советник президента государственной компании «Роснефть» Игоря Сечина. Основатель и совладелец инвестиционной компании AEON Corporation. В 2009-2012 годах — генеральный директор Объединенной судостроительной корпорации.

В 1992 году окончил социально-экономический факультет Института стран Азии и Африки при МОСКовском государственном университете им. М.В. Ломоносова (специализация «экономика Японии»), в 2001 году — юридический факультет МГУ. По неподтвержденной информации, имеет научную степень кандидата наук.

В 1987-1988 годах проходил стажировки в Йельском университете (США) и Коимбрском университете (Португалия). Считается, что начал трудовую деятельность уже во время учебы в конце 80-х годов XX века. По протекции научного руководителя Ивана Фаризова, в 1989 году начал работу на  Казахской республиканской телекомпании «Азия ТВ», где стал коммерческим директором. В 1989-1992 годах якобы возглавлял правление МССБ (банка) «Альбарак-Казахстан», в 1991 году стал финансовым директором Международной медицинской биржи. По заявлению самого Троценко, свой первый миллион долларов он заработал на бирже в возрасте 22 лет в 1992 году. В 1992-1993 годах занимал пост генерального директора АО «Интермедбиржа», в 1994 году — главы лизинговой компании АО «Стройлизинг». С июля 1994 года Роман Троценко стал председателем правления коммерческого банка "Платинум банк".

В 1996 году Троценко возглавил совет директоров АО «Пассажирский порт». В 1997 году Троценко возглавил Совет директоров ООО «Южной речной порт». В 1999 году пришел в министерство транспорта РФ на должность помощника министра. С 2000 года по 2002 год — генеральный директор ОАО «МОСКовское речное пароходство». В 2007 году Романом Троценко создана AEON Corporation. Корпорации принадлежат 50% акций управляющей российскими аэропортами компании «Новапорт», МОСКовское речное пароходство, Южный речной порт, Волгоградский речной порт, а также девелоперские проекты в МОСКве. В октябре 2009 года Троценко был назначен президентом ОСК (Объединённой судостроительной корпорации). 1 июля 2012 года ушёл в отставку с поста президента ОСК. С 2012 года — советник президента компании «Роснефть» Игоря Сечина, куратор шельфовых проектов компании.

С 2012 года является участником рейтинга Forbes "200 богатейших бизнесменов России". В 2017 году занял в этом рейтинге 55-е место с капиталом в 1,6 миллиарда долларов.

Роман Троценко женат на Софье Троценко (1979 года рождения), основательнице и руководителе Центра современного искусства ВИНЗАВОД в МОСКве. Супружеская пара воспитывает двух детей.

Vladey подготовился к осенним торгам

20.11.2014 17:30     

 

GHP Group

Директор по маркетингу и PR

Все статьи автора

Во вторник в центре современного искусства «Винзавод» прошел закрытый предаукционный показ лотов осеннего аукциона Vladey. Партнером торгов по традиции выступает GHP Group Марка Гарбера.

Коллекционер Пьер Броше с супругой на фоне одного из лотов - работы "Подарок" Александра Виноградова и Владимира Дубосарского из серии "Подводный мир"

На аукционе, который состоится 24 ноября, будет представлена уникальная подборка — от произведений живых классиков Константина Звездочетова, Валерия Кошлякова, Виктора Пивоварова до работ талантливых молодых авторов Влада Кулькова, Тани Пеникер и других. Закрытый показ проходил при поддержке дома Ruinart.

Бизнесмен Роман Троценко и художественный критик Иосиф Бакштейн

Более двухсот коллекционеров, бизнесменов, финансистов и представителей медиаиндустрии получили возможность первыми увидеть предаукционную выставку и прицениться к лотам. Среди гостей были Андрей Малахов, Айдан Салахова, чья скульптура также выставлена на торги, Роман Копин, Борис Белоцерковский, Роман и Софья Троценко, Джон Манн, Иосиф Бакштейн, Василий Церетели с супругой Кирой.

Предприниматель Дмитрий Гуржий и Наталья Семенова

Центром внимания стали работы группы «Новые художники» из известной коллекции Сергея Бугаева-Африки. «Нам важно, чтобы эти исторические работы остались в России и были доступны для экспонирования на выставках», — подчеркнул коллекционер и галерист Владимир Овчаренко, основатель Vladey.

Владимир Овчаренко и Андрей Малахов

Тимур Новиков, Георгий Гурьянов, Евгений Козлов будут представлены на аукционе произведениями музейного уровня. А самым дорогим лотом на сей раз является живописная работа Георгия Гурьянова «Моряки» (2003) — она оценивается в 80000 – 100000 евро. Среди других дорогостоящих лотов — произведения Александра Виноградова и Владимира Дубосарского «Подарок» из серии «Подводный мир» (30000 – 35000 евро), Валерия Кошлякова «Городские врата» из серии «Империя», (40000 – 50000 евро) и Семена Файбисовича «Венера Таврическая» (35000 – 45000 евро).

Илья Сушков (GHP Group) и Сергей Бобков

Отдохнуть после просмотра экспонатов гости могли в специальной лаунж-зоне, где, впрочем, тоже нашлось место для арт-объектов. Дом Hennessy представил там работу британского дизайнера Питера Сэвилла Hennessy VSOP by Peter Saville.

  • Софья Троценко и Сергей Бугаев-Африка
  • Джон Манн (Millhouse)
  • Айдан Салахова, Василий и Кира Церетели
  • Дмитрий Десятников, Софья Троценко, Борис Белоцерковский
  • Ираклий Пурхванидзе
  • Леонид Огарев с супругой Мирандой Мирианашвили
  • Николай Шитов
  • Юрий Аввакумов и Алена Кирцова

Роман Троценко увеличил свою долю в производителе молочной продукции «Галактика»

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

Владелец AEON Троценко увеличил долю в петербургской "Галактике"

Фото: Лидия Верещагина

Бизнесмен Роман Троценко увеличил свою долю в петербургском предприятии "Галактика" одном из крупнейших производителей молочной продукции на Северо-Западе России, пишет газета "Коммерсант".

Самопроверка. "Галактика" запустила проект маркировки своей продукции "Проверь" Технологии

Самопроверка. "Галактика" запустила проект маркировки своей продукции "Проверь"

Согласно данным СПАРК, в сентябре 2020 года компания "Аквамарин", которая входит в корпорацию AEON Троценко, увеличила долю в ООО "Галактика" с 9,7% до 19%. Также владельцем 6,7% предприятия стало ООО "Центр управления недвижимостью", которое принадлежало супруге предпринимателя Софье Троценко. Эти два юрлица получили долю основателя "Галактики" Игоря Дю.

Теперь Дю напрямую принадлежит лишь 3,8% производителя молочной продукции. Кроме того, Дю совместно с ООО "Евростиль" остаётся учредителем ЗАО "Леноблмолоко", которое владеет 12,2% "Галактики".

Другие собственники производителя молочной продукции — люксембургская Altair Holding S. A. и компания "Латео". Им принадлежит 26,2% и 32% соответственно.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Роман Троценко: Это продлится какое-то время

Автор спецпроекта ТАСС «Высшие должностные лица» Андрей Ванденко, который 30 лет опрашивал своих собеседников вживую, лицом к лицу, теперь дебютирует в качестве «удаленного» ведущего на телеканале. платформа Zoom. В центре внимания на этот раз основатель и председатель правления Aeon Corporation, мультимиллионер и провидец Роман Троценко

Часть 1

Об идеальном шторме и государственных гарантиях бизнесу

- Как дела, Роман ?

- Неплохо.Насколько позволяет это смутное время. Уныние - один из смертных грехов. Никогда не сдавайтесь ни за что.

- Как я вижу, вы в костюме.

- Сегодня я собираюсь провести восьмую телеконференцию Zoom, поэтому мне нужно придерживаться делового дресс-кода.

- Помешало ли ограничение вашей деловой активности?

- Ставка! В бизнесе, как и в журналистике, кстати, многое зависит от личных контактов, понимания деталей и возможности действительно услышать своего партнера.На крошечном экране телефона или компьютера теряется большинство нюансов. Это создает проблемы, но с этим нужно мириться.

Еще в марте мы перевели наш головной офис на удаленную работу, чтобы не подвергать опасности наши семьи и наших коллег, которые относятся к категории пожилых людей. С тех пор я придерживаюсь удаленной работы.

- Все вокруг говорят об идеальном шторме. Вы случайно не моряк?

- Я начал заниматься яхтингом в юности.В какой-то момент я был членом Synergy Yachting Team. Фактически, это была сборная России по классу «Транстихоокеанский спорт» - парусные суда длиной 52 фута. Должен сказать, наша банда добилась впечатляющих результатов. Мы забрали домой Кубок европейских чемпионов и дважды заняли второе место в Мировой серии Louis Vuitton, которая на самом деле является чемпионатом мира. Валентин Завадников был костяком нашей команды. Он бывший сенатор, ставший бизнесменом, и мой большой друг.

Synergy Yachting Team завоевала бронзу на чемпионате мира в Валенсии, 2010 г.

© Личный архив Романа Троценко

- Куда вы ходили в плавание?

- Большинство соревнований проходили в Средиземном море, примерно в двух десятках мест.

- Какой ураган был самым сильным из когда-либо испытанных вами?

- Был, но не во время официальной гонки. В 1993 году мы попали в шторм девятой категории по шкале Бофорта в Ла-Манше. Огромные крутые волны и скорость ветра около 20 метров в секунду…

Было действительно страшно. Вы вдруг понимаете, что 17-метровая яхта - веточка в бушующем море. В определенные моменты, когда вы находитесь между двумя волнами, вообще ничего не видно.Рядом с вами нет кораблей. Без горизонта. Ничего такого. Фактически, вы оказались в каньоне между водными стенами высотой от десяти до двенадцати метров.

- Совсем не похоже на детские игры.

- Один корабль рядом с нами затонул. Никто из его экипажа не обнаружен.

- Как долго ваша яхта так подпрыгивала?

- Три дня. Пока мы не въехали в Плимут. Обратите внимание, спасательная служба порта нам очень помогла. Условия навигации были настолько плохими, что мы бы не справились в одиночку.

- Этот продолжающийся идеальный шторм хуже, чем ваше испытание под Ла-Маншем? Как вы думаете?

- Это другое. Главное отличие в том, что это не закончится через три дня. В этом отношении нынешняя ситуация намного хуже. Согласно русскому менталитету, ужасный конец лучше бесконечного ужаса. Скорее всего, нам придется жить со всем этим месяцами, а, возможно, и годами.

- Что все это означает в вашей схеме вещей? Удаленная работа?

- Я говорю о коронавирусе, о необходимости адаптироваться к нему, перестроить нашу работу, позаботиться о больных и в то же время сделать все возможное, чтобы бизнес не развалился.Это не закончится ни к 1 мая, ни к 1 июля. Я подозреваю, что глобальную победу над COVID-19 можно ожидать через 12-18 месяцев. Последствия пандемии будут ощущаться еще два года, если не больше.

- Когда вы поняли, что это не шутка? Что это будет очень серьезно?

- Когда вирус перестал быть проблемой Ухани или дилеммой Китая и превратился в глобальную головную боль. Подвижность населения очень высока.Как только эпидемия вышла за пределы одного региона, сдержать ее стало довольно непросто. В конце февраля мы предвидели, что это затруднительное положение никуда не денется и что на это уйдет очень много времени.

© Томохиро Осуми / Getty Images

- Какие шаги вы предприняли как бизнесмен?

- Мы пересмотрели наши планы по всем направлениям бизнеса на этот год. Мы начали копить деньги, чтобы создать подстраховку. Мы сократили капитальные вложения.Следует помнить, что мы много инвестируем и строим. Во-вторых, мы выпустили инструкции по удаленной работе. Там, где это невозможно, мы внедрили сменную стратегию работы. Другими словами, мы заранее приняли меры предосторожности.

Мы сделали все, что в наших силах… Aeon Corporation присутствует в четырех секторах: переработка природного газа, транспорт (Новапорт - крупнейший холдинг аэропортов в России), недвижимость и добыча драгоценных металлов - золота и серебра. Для каждого из этих сегментов мы разработали специальные процедуры.

В химической промышленности основная проблема заключается в том, что удаленную работу невозможно решить. Если у вас есть установка по производству аммиака, она должна работать круглосуточно, а специалисты следят за технологическими параметрами и безопасностью. У нас есть четыре предприятия с непрерывным производственным циклом, персонал которых должен был быть обеспечен индивидуальными наборами для защиты от вируса и всеми важными инструкциями и правилами. Эти четыре предприятия - это кемеровский Азот, Ангарский завод азотных удобрений, Мелеузский завод минеральных удобрений и Татаммоний в Татарстане.

Что касается транспортного сегмента, Новапорт предложил авиаперевозчикам значительные скидки, чтобы они могли летать как можно дольше.

- Сколько у вас аэропортов?

- Двадцать. Если авиаперевозчики разорятся, аэропорты станут бесполезными. Никто не поедет туда только ради того, чтобы полюбоваться архитектурой терминалов или полюбоваться приземлившимися самолетами. Мы крайне озабочены поддержанием стабильной работы компаний-партнеров.Мы знаем, что пассажиропоток иссякает. Он упал на 90%.

В авиастроении всем приходится нелегко. Все несут гигантские потери. Запасы, отложенные на черный день в предыдущем сезоне, сокращаются. Работа отрасли зависит от сезона. Зимой авиаперевозчики обслуживают текущие долги. Их основной доход - летом, когда пассажиропоток растет. В этом году туристического сезона не будет. Основная проблема авиаперевозчиков - не остаться на плаву до конца мая.Гораздо важнее, как они обойдутся без бронирования и продажи билетов.

Восстановление туристической индустрии может произойти не ранее мая 2021 года. Плавать под водой на десять метров - это одно. Затаив дыхание, чтобы пройти сто метров - это совсем другое. Количество кислорода в легких не может длиться так долго. В настоящее время авиакомпании поглощают свои резервы, накопленные за предыдущий сезон, и вскоре эти средства будут израсходованы.Я считаю, что июль будет переломным. К тому времени на банковских счетах не останется денег. Вы знаете, насколько я помню, ни один авиаперевозчик не обанкротился из-за больших долгов. Обычно они останавливаются, когда нет денег, чтобы заплатить за авиакеросин. Вот тогда и следует настоящий крах.

Я уверен, что эта проблема появится в июле.

- Видите ли вы какое-нибудь решение?

- Государственные гарантии, которые позволят авиаперевозчикам и компаниям обслуживать свои текущие кредиты.Сначала государство дает гарантию. Он зарегистрирован в казначействе. После этого можно пойти в коммерческий банк и попросить ссуду по нормальной ставке, потому что на самом деле это суверенный риск России. Когда авиаперевозчик, который взял ссуду (а у всех есть ссуды), идет в банк и просит больше денег, первым вопросом будет: «Можно ли взглянуть на ваш баланс? Что у вас там? Легко догадаться, что там. Во-первых, убытки, во-вторых, нехватка собственного капитала.Согласно существующим правилам Центрального банка, коммерческие банки не могут выдавать кредиты компаниям, входящим в группу высокого риска. Кандидатам будет предложено откланяться.

Единственный способ справиться с этой ужасной ситуацией - выпустить государственную гарантию, чтобы избежать необходимости тщательной проверки текущих балансов авиаперевозчиков. Тогда можно будет занять деньги на выплату заработной платы и лизинга. Это поддерживают Росавиация и Минтранс.

Начинают устанавливаться лимиты по кредитам. Подход должен быть прозрачным и честным. Скажем, лимит государственной гарантии может составлять 2000 рублей (27 долларов США) на одного пассажира, перевезенного в 2019 году. Для аэропортов это может быть, скажем, 900 рублей (12 долларов США) на одного обслуженного пассажира. Это не означает, что все авиаперевозчики получат кредиты под залог государства, но гипотетически они будут доступны. Если дела пойдут хуже и хуже, будет ясно, куда обратиться за спасением: есть государственная гарантия из казначейства, и вы можете быстро конвертировать ее в наличные.Гарантии должны быть бесплатно выданы сроком на три года, что позволит компаниям зарабатывать деньги и возвращать ссуды коммерческим банкам. Сразу скажу, что, видимо, некоторые авиаперевозчики не смогут полностью вернуть эти гарантии в течение трех лет. Следовательно, компанию придется частично или полностью национализировать и в конечном итоге выставить на аукцион, чтобы компенсировать государственные расходы.

На данный момент гарантии авиационной отрасли и крупному бизнесу являются наиболее подходящей формой государственной поддержки.Не требует моментального выделения средств и способствует ответственному подходу. Деньги все равно придется возвращать, но операционная стабильность бизнес-цепочек станет намного сильнее.

- Обсуждали ли вы это с министром транспорта?

- Мы обсуждаем разные идеи с министром транспорта Евгением Дитрихом и главой Росавиации Александром Нерадко. Первый вице-премьер Андрей Белоусов - это тот, кто должен искать пути стабилизации наиболее пострадавших отраслей экономики.Правительство постоянно придумывает различные механизмы. Окончательных решений пока нет, потому что заинтересованным агентствам еще предстоит проделать большой объем подготовительной работы. Должны быть определены правила, каким предприятиям должны быть предоставлены гарантии и в каком размере.

Это решать промышленным министерствам. Минпромторг будет заботиться о промышленных предприятиях, а Минтранс - о транспортных организациях. И так далее.

- В мире достаточно для всех, но не достаточно для всех жадности. Вмешивается ли лоббирование в определенный момент?

- Вы знаете, любой кризис - это ситуация, когда спрос намного превышает предложение. Вам что-то нужно сразу, но это именно то, чего вы нигде не найдете. Это вопрос времени.

Был нанесен ущерб многим аспектам жизни как общества, так и государства, в том числе государственной службы.Он не может мгновенно адаптироваться к этим новым, непредвиденным реалиям. Большая система должна перенастроить себя, прежде чем она сможет начать принимать правильные решения.

Но, повторяю еще раз, наивно ожидать, что в одночасье все заработает без сбоев.

- Я говорю о другом. Правительство России составило предварительный список жизненно важных компаний, важнейших профильных предприятий. Волшебным образом туда попала одна крупная букмекерская компания.Но так ли это абсолютно необходимо для существования страны в данный момент? Я хочу сказать, что тот, кто знает, что канаты могут внезапно быть признаны бесценным национальным достоянием.

- Лоббисты - основная сила в любой стране. Что касается букмекеров, то их в итоге вычеркнули из списка. Но без лоббирования своего бизнеса, без освещения его проблем невозможно сообщить о них кому-либо. У государственных служащих нет волшебного устройства для чтения мыслей, которое советский писатель-фантаст Кир Булычев изобрел для Алисы (своего подросткового персонажа из сериала «Гость из будущего»).Если что-то беспокоит, то вперед! Выплесни это. Не молчи.

Правда, список стратегических предприятий до сих пор вызывает ряд вопросов, но было заявлено, что это только первая попытка. Окончательная версия будет скорректирована.

- Вы один из немногих избранных?

- Да, но довольно необычным образом. В группу входят аэропорт Челябинска и кемеровский «Азот», а главный транзитный авиаузел страны - аэропорт Толмачево в Новосибирске - пока отсутствует.

Пассажиры в медицинских масках в аэропорту Толмачево в Новосибирске

© Кирилл Кухмар / ТАСС

- Вы подавали заявку?

- В этом не было необходимости. Минэкономразвития составило список самостоятельно. Но еще раз повторю, это предварительная оценка. Список будет пересматриваться снова и снова.

В Советском Союзе существовала система ранжирования промышленных и транспортных предприятий по размеру и энергоемкости.Все знали, что должность генерального директора промышленного предприятия первого класса открыта только для тех, кто ранее работал заместителем генерального директора на другом предприятии в той же группе или был успешным генеральным директором предприятия более низкой категории.

Такой системы больше нет, но что-то подобное придется вводить снова. Не с точки зрения кадровых назначений, а с точки зрения причин включения в список ведущих компаний страны. Я считаю, что потребуется месяц, чтобы доработать такой список и заставить его работать.Кроме того, Владимир Путин призвал регионы России самостоятельно решать, какие предприятия и отрасли считаются для них стратегическими. Это правильный подход. Каждая республика и каждый регион прекрасно знали бы, что важно, а что нет.

Часть 2

Об авиации, средней температуре тела пациентов в больницах, черных лебедях, секретном домике и мировой солянке

- Завершение темы авиационной индустрии : Подскажите, Роман сколько компаний выживут?

- Многое будет зависеть от двух факторов: государственной поддержки (когда и в каком объеме) и от того, как долго продлится кризис.

Считаю, что больше половины останется на плаву. Около 60% компаний смогут продолжить работу.

- Руководство аэропорта Шереметьево предположило, что международные рейсы могут возобновиться в июле и, если все будет хорошо, к следующему году вернутся к уровню 2019 года.

- Я согласен с ними. Но всякий раз, когда упоминается возобновление полетов этим летом, не стоит ожидать, что они мгновенно вернутся на докризисный уровень.На восстановление летной программы уйдет год-два. Сколько времени потребуется для полного восстановления пассажиропотока по всем направлениям? Надеюсь, три года.

В прошлом году российские авиакомпании перевезли 128 миллионов пассажиров. В действительности мы обогнали Советский Союз и были этому очень рады.

В этом году у нас будет 60 миллионов, может быть, чуть больше, самое большее.

Самолеты авиакомпании «Россия» в аэропорту Шереметьево

© Марина Лысцева / ТАСС

- Примерно столько же пассажиров было у Аэрофлота в 2019 году.

- Вот и все по отрасли.

В следующем году, если ситуация стабилизируется, все российские компании в целом перенесут 80 млн. Евро. Мы вернемся к 130 миллионам, повторю еще раз, через три года, при условии, что нас не ждут неприятные сюрпризы.

- Ваши аэропорты все еще работают или некоторые из них были закрыты?

- Все они действующие.Мы никого не увольняли и ничего не закрывали.

- А как насчет персонала ?

- В некоторых местах сотрудников попросят сократить продолжительность рабочего дня или при необходимости отпустят в оплачиваемый отпуск. Понимаете, обучение и сертификация каждого сотрудника аэропорта требует больших вложений. Нельзя просто нанять кого-нибудь прямо на улице, а затем поручить ему обслуживание в аэропорту. Это не супермаркет, где продавцу требуется день, чтобы изучить основы.Есть много лицензий, сертификатов и дипломов, медицинских ограничений и требований. Все строго регулируется.

По этой причине у нас нет планов по массовому сокращению рабочих мест или замене персонала.

- Сколько человек у вас работает в этом секторе?

- В 20 аэропортах нашей группы работает около 16 000 человек. Еще 10 000 находятся в транспорте. Кроме того, 14 000 человек работают в химической промышленности, 5 000 - в горнодобывающей промышленности и около 2 000 - в сфере недвижимости.

Общая численность сотрудников группы составляет 51 000 человек.

- Как вы думаете, удастся ли избежать увольнений?

- К сожалению, нет. Мы работаем над планами серьезных сокращений в сфере недвижимости и строительства. Этот сектор сильно пострадал. Вся коммерческая недвижимость сталкивается с неплатежами со стороны арендаторов, которые находятся в очень тяжелом положении. Придется минимизировать затраты.

- Вы начали что-то говорить о химии, непрерывном производственном цикле.

- Во-первых, мы внимательно следим за здоровьем сотрудников. Во-вторых, мы сформировали специальные команды, которые работают посменно.

- Что такого особенного в этих сменах?

- На некоторых предприятиях и по некоторым технологическим процессам мы договорились, что люди приезжают на работу и проводят там 24 часа. Потом у них три выходных.

Наша продукция пользуется большим спросом. Спрос на удобрения не упал, что внушает определенный оптимизм.

- А какая, так сказать, средняя по больнице температура тела на одного пациента? В каком состоянии Aeon Corporation? Ты считаешь раны?

- Сводный бюджет группы пересматривается каждый месяц. Есть прогноз на ближайшие 12 месяцев. В этом году мы, по всей видимости, увидим падение выручки на 50%.

В 2019 году наша чистая прибыль (EBITDA) составила почти миллиард долларов. В 2020 году мы ожидаем выйти на отметку EBITDA в 30 миллиардов рублей, с учетом девальвации рубля и общего падения спроса.

- Сколько лично вы потеряли?

- Сказать по правде, я еще не производил расчетов. Думаю, мое личное состояние уменьшилось вдвое. Хотя это технически сложно вычислить ... Когда речь идет о состоятельном человеке, большинство людей обычно предполагают, что миллиардер хранит свои деньги в надежном месте дома.

- Хорошо, предположим, что как минимум половина этой суммы отложена. Скажем, 500 миллионов.

- Принятие желаемого за действительное… В реальной жизни это невозможно.Оценки включают инвестиции в промышленные предприятия. Это право собственности на акции действующих предприятий. Все они несут определенную кредитную нагрузку. Нет ни одного бизнеса, который не нуждался бы в займах. В результате возникает очень сложный и неустойчивый баланс активов и пассивов, обязательств перед коммерческими банками и текущих операций.

Правда, наша группа в основном в плюсе. В этом нет никаких сомнений. Но можем ли мы позволить себе в этом году запустить крупную инвестиционную программу, которую планировали изначально? Нет.Подвержены ли мы риску дефолта? Тоже нет. Мы будем выполнять все взятые на себя обязательства в срок.

Но, пожалуйста, помните, что Aeon - большая группа по российским меркам, причем многоотраслевая.

- Это правда. Пару лет назад вы успешно инвестировали в золото.

- Мы работаем в сфере драгоценных металлов уже три года. У нас есть доля в GeoPromMining, включающая три основных предприятия - два в Якутии и одно в Армении.На данный момент этот сектор продолжает развиваться по ряду причин. К счастью, все трое находятся далеко от густонаселенных районов. Риск того, что их сотрудники могут заразиться коронавирусом, невелик. Мы не видим здесь больших проблем.

- Некоторые называют вас провидцем, модным словом для всех, кто умеет предвидеть и прогнозировать. Честно говоря, ожидали ли вы, что в 2020 году увидит не один черный лебедь, а целая их стая?

- Я думаю, что такого никто не ожидал.Мы все читали книги Нассима Талеба. Я даже познакомился с ним, когда он приехал в Москву. Пандемия мирового масштаба всегда была в списке вероятных черных лебедей Талеба, но он никогда не указывал на нее как на главный краткосрочный риск.

Немногие применили это к своему бизнесу. Мы полагали, что на денежном рынке может возникнуть серьезный кризис или что могут возникнуть некоторые проблемы из-за торговой войны между США и Китаем и падения потребления в Китае, но никто не предвидел пандемии. Последний раз серьезным экономическим фактором был вирус в 1918-1920 годах.Но кто мог предположить, что это вернется через сто лет?

- Некоторые винят в пандемии мировой заговор, попытку напугать человечество, чтобы нажать кнопку глобального сброса и установить новый мировой порядок.

- Как однажды заметил наш известный писатель Виктор Пелевин: «Товарищи, помните, что миром управляет не тайная ложа, это сплошная мешанина».

В том, что происходит, нет никакого заговора. Есть объективные законы, за их развитием следят и природа, и общество.

Население мира превысило семь миллиардов. Мобильность людей росла с каждым годом вместе с развитием всех видов транспорта. Другими словами, средний пассажир совершал все больше рейсов.

Также мы можем увидеть уровень международной торговли и скорость движения товаров. На этот раз улучшенная транспортная инфраструктура принесла нам не только хорошие вещи, скажем, новые мобильные гаджеты по доступной цене, но и некоторые плохие вещи, такие как вирусы, бактерии и другие неприятности, которых мы не заказывали и не ожидали.Это объективный процесс.

Надо сказать, что человечество слишком долго полагалось на свою удачу. За последние три-четыре десятилетия наблюдался настоящий бум мобильности, но без серьезных эпидемий. Три проблемы, с которыми мы недавно столкнулись - африканская чума свиней, птичий грипп и болезнь, вызванная вирусом Эбола, - оказались локальными и были оперативно устранены.

- Сейчас мир действительно напуган.

- Это случилось впервые. И он не будет последним.Подозреваю, что это будет наша новая реальность. Человечеству придется продолжать жить с осознанием того, что в какой-то момент вирус может вырваться наружу и распространиться по земному шару через два-три месяца. Мы должны быть готовы к такому сценарию. И это осознание оставит отпечаток на всем - от образа жизни и способов ведения бизнеса до повседневных привычек людей. Мы увидим, как многое изменится на наших глазах.

- Я читал вашу статью о жизни после пандемии.Вы говорите, что мир больше не будет таким, каким был до сих пор.

- В наши дни многие склонны повторять это снова и снова. Несмотря на то, что эта идея уже может показаться банальной, она остается верной. Я должен еще раз сказать, что никто не должен думать, что дело с коронавирусом закончится через месяц-два, что мы вымоем руки, отмахнемся от этого и будем жить по-прежнему.

Этого точно не будет. Мир будет другим, и нам придется в нем жить.

- Как вы думаете, станет наша жизнь лучше или хуже?

- Человек склонен отрицательно реагировать на любые ограничения в еде или мысли.Свобода пространства будет сужаться, поэтому в этом смысле станет еще хуже.

Придется к этому привыкнуть. Это коснется каждого аспекта жизни. Скажем, рестораны откроются снова, но столиков будет меньше, потому что клиенты должны будут сидеть дальше полуметра друг от друга. Это может показаться довольно простым, но исполнение этой меры приведет к значительному падению прибыльности ресторанного бизнеса. Новые правила будут применены к магазинам и аэропортам. Необходимо будет создать специальные зоны ожидания с размеченными на полу квадратами размером два на два метра для каждого пассажира, чтобы каждый мог наблюдать это социальное дистанцирование.Со временем люди начнут к этому привыкать.

© Лорен ДеЧикка / Getty Images

Любая дальняя поездка на самолете или поезде потребует мер индивидуальной защиты. В самолете нам придется надеть маски и перчатки. Дезинфицирующие средства будут размещены на стене рядом с каждым лифтом. Люди откажутся от привычки пожимать руки и целоваться. Изменится и индивидуальные привычки. Все перестанут трогать лицо руками.

Каждый из нас будет осознавать на подсознательном уровне потенциальные риски.Многое будет доступно в сети. Удаленная работа станет нормой. В результате дресс-код исчезнет.

Возможно, это одно из ваших последних интервью с человеком, который носит галстук. Все остальные личности, которых вы, возможно, будете задавать вопросы в следующий раз, не станут носить его. В конце концов, действительно ли имеет значение, как человек выглядит на Zoom или на любой другой платформе для конференц-связи и обмена файлами? Прямо сейчас вы не видите, что на мне джинсы и домашние тапочки…

Одним словом, многое будет по-другому.Это только кажется, что это не так уж и серьезно. Только представьте, сколько нужно будет сделать, чтобы снова открыть обычную парикмахерскую или парикмахерскую. Одна только мысль о том, как все это можно организовать, сделать работоспособным и безопасным, способна поднять то, что осталось от волос на нашей голове.

- Вам еще есть что поднять. Я не.

- Я недалеко от вас по количеству оставшихся волос ... А что, если это не парикмахерская, а крупный промышленный комбинат, на котором работает много людей? Пока нет ответа.Но сейчас ясно, что открытых офисных пространств на 200 человек, сидящих рядом, больше не будет. Исчезнут большие арендованные офисы. Кардинально изменятся и торговые центры. Как будут выглядеть кинотеатры будущего? Возможно, их придется закрыть. Или просто будут комнаты для приватного просмотра.

- Но то, что вы мне рассказываете, действительно ужасно!

- Мы живем в таком мире уже четверть года, но люди до сих пор не хотят признавать эту реальность!

Внешний фактор воспринимается широкой общественностью как основная проблема.Наши власти объявили меры самоизоляции, карантин. И поступили совершенно правильно. Возможно, такой образ жизни продлится до конца мая. Но затем этот период закончится, и повседневная жизнь начнется с ее ежедневного риска заразиться каким-либо вирусом в любой момент. Не только COVID-19.

В этом нет ничего страшного. Мы к этому привыкнем. Вместо того, чтобы ехать куда-нибудь на отдых или на экскурсию, мы наденем VR-очки, чтобы на расстоянии осмотреть какую-нибудь достопримечательность.Появится новый вид путешествий - недорогой и безопасный.

Часть 3

О карантине COVID-19, Центре современного искусства Винзавод, живописи и принципах бусидо

- Коронавирус разрушил многие из ваших личных планов? Где бы вы были сейчас, если бы не пандемия?

- Я совершаю около ста командировок в год. Я продолжаю летать. Возможно, я бы поехал куда-нибудь или возвращался в Москву.

- У вас есть частный самолет?

- Предпочитаю регулярные рейсы. Это более разумно. Кроме того, я могу лично убедиться в качестве услуг, которые наши партнерские компании предоставляют пассажирам. Ежегодно наши аэропорты проходят около 30 миллионов человек. Если я летаю на личном самолете, я упущу самую простую и важную информацию: сколько времени мне придется потратить на регистрацию и проверки, соблюдены ли все правила, есть ли длинные очереди в залах ожидания и скоро.

Я люблю летать. Я делаю это легко и с удовольствием. Но с марта мне пришлось отменить все командировки по причинам, которые слишком очевидны, чтобы упоминать их, и заменил их на видеоконференцсвязь. Кроме того, я читаю больше документов и полагаюсь на официальные письменные отчеты, потому что у меня нет возможности пригласить людей в свой офис и поговорить с ними наедине.

Мы сократили программу развития, которая требовала много денег и усилий. По большому счету, мы отложили его на год. На данный момент мы перенесли его запуск точно в тот же день в 2021 году.Итак, произошли большие изменения.

- Роман, вы перешли к теме бизнеса, а мой вопрос касался лично вас. Как относится к тому, кто привык к подвижному и энергичному образу жизни, оставаться взаперти, глядя всего в четыре стены? Это тоже может обернуться серьезным испытанием.

- Мне вполне комфортно. Я знаю, чем заняться. Как ни странно, моя семья оказалась на удивление хорошими людьми…

- Сюрприз, сюрприз! Спустя сколько лет в браке с Софией ты осознал это?

- Мы вместе с 1998 года.Двадцать два года, если не ошибаюсь ... У карантина есть и положительные стороны. Например, мне довелось поиграть в «Монополию» или в другие настольные игры со своими почти взрослыми детьми. По правде говоря, мы давно не делали этого.

Я рисую и раскрашиваю, и освежаю свои навыки игры на фортепиано, перебираю старые фотографии или звоню старому приятелю, с которым у меня уже давно не было возможности пообщаться. Этот карантин следует рассматривать не как что-то, что нарушает вашу нормальную жизнь, а как средство сделать ее лучше.Только не ленитесь. Представляете, резинового коврика вполне хватит для хорошей тренировки

- У вас есть?

- Верю. Даже небольшой тренажерный зал. Я чувствую недостаток движения, поэтому каждый день делаю простой комплекс упражнений.

Мой распорядок дня по большей части остался без изменений. Но я встаю позже. Я читаю книги и деловые газеты до поздней ночи, поэтому встаю около десяти утра. Весь мой график сдвинулся на час, но успеваю успеть не меньше, чем раньше.Все наоборот: я смог сделать бесконечное количество интересных вещей, которые давно планировал, но у меня не было времени сделать раньше.

- Например?

- Я написал несколько картин маслом.

- Покажите, пожалуйста.

- Я сделаю, когда мы закончим. При условии, что вы обещаете не использовать эту запись в интервью. Я нарисовал свою жену.

Роман и Софья Троценко

© Личный архив Романа Троценко

- Ну?

- №Одетый. На пленэре.

- Кстати, как сейчас обстоят дела с арт-центром «Винзавод», которым руководит София?

- Центр современного искусства тоже переместился на телеработу. Все учебные программы, лекции и образовательные курсы находятся в режиме онлайн. Мы с нетерпением ждем того момента, когда Винзавод снова сможет открыться для посетителей.

Но даже пока вам нужно ждать, вы должны быть активными и радоваться жизни даже в нынешних обстоятельствах.Нет необходимости тратить много времени на перелеты или поездки в какое-то место. Многие вещи доступны дома. Появилась серия обучающих семинаров Art Stream, курс лекций «Мастер-класс». Зарегистрируйтесь, и вы сможете слушать лекции по любому интересующему вас предмету. Некоторые учатся готовить. Другие изучают иностранные языки или языки программирования. Я сделал уроки итальянского языка частью своего ежедневного расписания.

- На скольких языках вы говорите?

- английский и японский.Последнюю я изучал еще в Институте Азии и Африки, филиале МГУ. Мне всегда нравился итальянский, и я подумал, что когда-нибудь его тоже будет хорошо выучить. Так почему бы не сейчас?

- Относится ли то же самое к вашим навыкам рисования?

- закончила художественную школу. Я люблю рисовать, но у меня всегда было слишком мало времени. Теперь я могу уделять этому хобби пару часов в день. Глубоко внутри я давно настроен на жизнь в новых реалиях.Теперь я пытаюсь убедить других последовать моему примеру.

- Почему нас поразила эта беда с коронавирусом? Зачем? Какой ответ вы бы предложили себе?

- Обычное дело. Естественное ограничение для большой популяции в период ее экспоненциального взрывного роста. То же касается любых видов: летучих мышей, лягушек и сурков. В данном конкретном случае он поразил нас, людей. Есть закон: в определенный момент скопление разрастается до такой степени, что обмен вирусами и бактериями происходит быстрее, чем развивается коллективный иммунитет.Каждый раз человечество выходило на новый уровень, за ним следовал всплеск. Чтобы привыкнуть к этому, нужно время.

Войска кочевников принесли чуму из Азии в Европу. С появлением парусных судов оспа пересекла океан на мечах (точнее, внутри тел конкистадоров) и распространилась на обширные территории Центральной Америки. Когда большие города начали расти как грибы, проблема эпидемий возникла снова с новой силой.

Какие изменения произошли на этот раз? Мы уже говорили о растущей мобильности населения.Любой человек может совершить путешествие на противоположную сторону земного шара за 20 часов. За такие достижения науки и техники надо платить. Не следует винить в этом неудачу или проклятие судьбы.

В Москве последняя крупная пандемия и последовавший за ней бунт произошли в 1771 году. Граф Орлов тогда отвечал за спасение города и его жителей от эпидемии. На улицах повсюду валялись трупы, а различных ограничений было слишком много, чтобы их сосчитать. Не было водопровода, и пришлось закрыть общественные паровые бани.Торговцам из других городов был запрещен въезд в город.

Принимаемые сегодня меры - не самое страшное, что может случиться. Есть определенные вещи, на которые мы не можем повлиять, поэтому нет смысла впадать в депрессию и тревогу. В каждой конкретной ситуации решения следует рассматривать как способ улучшить свою жизнь и жизнь людей, за которых вы несете ответственность. Стоит следовать принципам самурайского бусидо: делать то, что правильно, и делать правильно, будь что будет.

Это интервью - моя попытка описать новые реалии, чтобы никогда не испытывать угрызений совести: «Я знал, к чему всем следует готовиться, но молчал».

- Что вы будете делать в первую очередь, когда карантин закончится?

- С удовольствием побегу по набережной до стадиона «Лужники», а потом обратно домой через Воробьевы горы, Нескучный сад и парк Горького. Я люблю Москву, люблю бегать трусцой, смотреть на людей и видеть, как город становится лучше.

- Приходили ли вам когда-либо мысли о безнадежности или обреченности и унынии в последние месяцы?

- Я не лодырь. Я занимаюсь бизнесом довольно давно, с 1998 года, и я видел разные кризисы. Правда, это самый суровый из всех, этого нельзя отрицать. В 1998 и 2000 годах было проще. Потому что пострадал только один аспект - ценные бумаги, ипотечные обязательства и государственные облигации. Теперь есть полный набор: кризис спроса, который упал до нуля, и предложения, потому что многие производственные цепочки были разорваны.Кроме того, есть медицинские и социальные кризисы, потому что многие люди потеряли работу. В последний раз человечество пережило нечто подобное чуть менее ста лет назад, во время Великой депрессии, но, как вы, возможно, догадались, я слишком молод, чтобы помнить об этом. Теперь наша очередь посмотреть, на что это похоже.

- В настоящее время многие люди пытаются ободрить и развлечь друг друга, рассылая шутки и мемы через мессенджеры. Вы находите какие-нибудь из них особенно забавными?

- Мне понравился этот: «Лучше сейчас лечиться коронавирусом, пока в больнице есть свободные койки», - сказал «мудрый» человек, который продолжал лизать кнопку лифта.”

Как и любая хорошая шутка, в этом есть смысл: в какой-то момент может не остаться свободных больничных коек. Вирусологи предупреждают, что следует считать само собой разумеющимся, что около 60% -70% населения во всем мире, включая Россию, переживут COVID-19. Еще неизвестно, перенесут ли они тяжелый или легкий случай заболевания, будет ли медицинская помощь доступна всем, кто в ней нуждается, хватит ли коек в палатах интенсивной терапии, оборудованных вентиляторами…

Следя за ситуацией в Италии, Испании и Франции, у нас было время подготовиться.Но цена очень высока - может быть потеряно до десяти процентов ВВП страны.

- Не слишком ли много? Иногда можно услышать подобные домыслы: пусть погибнут обреченные - старики и больные, а мировая экономика будет спасена. Было бы намного хуже, если бы здоровые желудки начали опухать от голода.

- Вы знаете, главное достижение современного общества - это рост ценности человеческой жизни. Это больше не эквивалентно страховым выплатам или какой-либо другой компенсации.Это общемировая тенденция. Никакие схемы вроде того, сколько жизней можно пожертвовать ради каких-то процентных пунктов ВВП, даже в теории не рассматриваются.

Никаких расчетов на этот счет российское государство не производило. Нам прямо сказали, что человеческие жизни бесценны, и мы будем бороться за каждого. Если нужно, остановим экономию и потратим деньги на спасение людей. Момента торга не было. Это грандиозное достижение. Ничего подобного в новейшей истории не происходило.

Вспомните демонстрации 1 мая в Киеве в 1986 году. Через четыре дня после аварии на Чернобыльской АЭС… Ценность человеческой жизни тогда была равна нулю. Наше общество повзрослело.

И не только наше общество. Во время пандемии испанского гриппа в США власти Филадельфии колебались, проводить ли уличное шествие по случаю государственного праздника или нет. В конце концов, шествие состоялось. Через несколько дней заболело 200000 человек. Они заразили друг друга во время церемонии, и 20 000 человек погибли.

Напротив, в Сент-Луисе власти ввели карантин. Все публичные мероприятия были отменены, поэтому число погибших от испанского гриппа было намного меньше. Некоторые посчитали более важным провести праздничное шествие, чем защитить человеческие жизни.

Я рад, что в нашем государственном и частном секторах никто не ставил под сомнение затраты, когда на повестке дня стояли вопросы здоровья и жизни людей и сотрудников.

- Завершить разговор. Что касается уроков итальянского языка и вашего увлечения рисованием, все очевидно.Вы уже начали петь?

- К сожалению, у меня нет голоса или музыкального слуха. Однажды у меня возникла идея песни, и я поделился ею со своим хорошим другом Семеном Слепаковым…

- Да, я слышал, как некоторые люди говорили, что песня о коронавирусе была вашей идеей. Вот почему я спрашиваю.

- Я считаю, что Слепаков сегодня в этой стране великий автор песен и артист. Он такой, каким был Владимир Высоцкий в свое время в Советском Союзе. Он способен создать образ, полностью соответствующий текущей ситуации.Поэтому я позвонил ему и сказал: «Ты должен написать песню о коронавирусе». Он сказал, что это чушь и скоро все закончится. Этот разговор был в феврале.

Я пытался убедить его, что эта проблема продлится достаточно долго, чтобы наскучить. Я сказал ему, что главная цель песни - воодушевить людей и убедить их, что мы справимся с вирусом. Людям нужен гимн. Семен засмеялся, но пообещал подумать. Через месяц он придумал хит, который уже набрал миллионы просмотров.

- Разве его грубый язык не заставляет вас чувствовать себя немного неловко?

- Русский язык очень эмоциональный и многогранный. В нем много нюансов и оттенков смысла. Семен использует их все как настоящий виртуоз. В этой песне все на своих местах, и вы не можете выбросить ни единого слова.

- Как насчет проведения флешмоба, когда пандемия закончилась? Выбраться из тюрьмы и спеть ее хором?

- Вполне подходящий вариант! Звучит неплохо.Можем попробовать…

Около

Винзавод, основанный в 2007 году Софией и Романом Троценко, является одним из первых и крупнейших частных центров современного искусства в России.

Винзавод поддерживает современное искусство России, объединяя все области культуры в единое, открытое для публики пространство и создавая комфортные условия для его развития.

На Винзаводе работают ведущие московские галереи современного искусства, мастерские художников, дизайнеров и фотографов, кафе, шоу-румы, детские студии, книжный магазин и многое другое.

София Троценко

Учредитель Фонда поддержки современного искусства Винзавод:

«Идея создания Винзавода родилась из мечты сделать мир лучше, объединить московскую художественную жизнь в одном пространстве и продемонстрировать, что такое современное российское искусство. С самого начала мы хотели, чтобы это пространство было сосредоточено не только на искусстве. Мы хотели создать маленький арт-городок, который живет и развивается ».

Сегодня миссия Винзавода - институциональная поддержка современного российского искусства.

Фонд поддержки современного искусства «Винзавод», основанный в 2008 году, помогает молодым художникам создавать свои проекты.

Фонд Винзавод за
Поддержка современного искусства

  • Поддерживает молодых художников
  • Сотрудничество с региональным профессиональным сообществом
  • Поддерживает образовательные проекты в области современной культуры
  • Сотрудничает с ведущими российскими и зарубежными учреждениями культуры
  • Поддерживает проекты в области современного искусства, фотографии, стрит-арта, дизайна

Арт-кластер

  • 9 ведущих галерей современного искусства России
  • 6 учебных центров
  • Мастерские художников
  • Выставочные залы
  • Креативные шоу-румы и магазины

По результатам Специальной оценки условий труда 22 рабочим местам присвоен класс 2,
, поэтому нет необходимости принимать меры по улучшению условий труда.

Правительство РФ

Валерий Абрамкин , директор регионального общественного объединения «Центр содействия реформе уголовного правосудия», член Совета при Президенте РФ по гражданскому обществу и правам человека

Елена Абрамова , генеральный директор Центра макроэкономического анализа и коротких -Срок прогнозирования

Светлана Авдашева , заместитель директора Института корпоративного и рыночного анализа НИУ ВШЭ

Артем Аветисян , директор по новому бизнесу Агентства стратегических инициатив

Игорь Агамирзян, генеральный директор Председатель правления Российской венчурной компании

Рубен Аганбегян , президент и председатель правления Московской биржи

Сергей Алексашенко , директор по макроэкономическим исследованиям НИУ ВШЭ

Михаил Алексеев , председатель правления UniCredit Банк

Станислав Ананьев , член правления, первый заместитель председателя правления, компания АТС, Некоммерческое партнерство «Совет рынка»

Алексей Арбатов , руководитель Центра международной безопасности Института мировой экономики и международных отношений РАН, член научного совета Московского центра Карнеги, действительный член РАН

Рафаэль Арутюнян , первый заместитель директора Института безопасного развития атомной энергетики РАН, доктор физико-математических наук, Профессор кафедры безопасного развития современной энергетики Московского физико-технического института (государственного университета)

Архангельский Глеб , генеральный директор ООО «Организация времени», к.Н. прикладной институциональной экономики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова

Сергей Барановский , Президент Зеленого Креста, Сопредседатель Российского экологического конгресса, член РАЕН

Артем Бараховский , генерал Директор Центра исследований бюджетных отношений

Михаил Барщевский , полномочный представитель Правительства в судах последней инстанции

Юлия Басова , председатель правления компании «Квадра»

Георгий Белозеров , председатель общественной организации «Русское управляющее сообщество»

Юрий Берест нев , управляющий партнер по развитию правовых систем

Михаил Бершадский , президент, член правления Альфа Страхование

Владимир Бетелин , директор НИИ системного развития РАН, член президиума Российская академия наук

Михаил Блинкин , научный сотрудник Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ

Николай Богданов , советник председателя правления, Potok 8

Федор Бондарчук , кинорежиссер , актер, член Академии телевидения

Георгий Боос , председатель правления ВВЦ

Сергей Борисов , президент общественного объединения малого и среднего бизнеса «Опора России»

Александр Брагин , г. Партнер Deloitte Touché Tohmatsu International

9 0698 Николай Брусникин , генеральный директор My Utilities Standard

Евгений Бунимович , Уполномоченный по правам ребенка в Москве

Олег Бяхов , директор по развитию бизнеса IBM в России и СНГ

Владимир Васильев, национальный Петербург, , ректор Санкт-Петербурга Университет информатики, информационных технологий, инженерии и оптики

Ирина Винер-Усманова , Президент Российской Федерации художественной гимнастики, Вице-президент Технического комитета по художественной гимнастике Международной федерации гимнастики (FIG)

Татьяна Вишневская , научный сотрудник НИИ экономики и права

Андрей Волков , ректор Московской школы управления «Сколково»

Вадим Волков , проректор по международной деятельности, профессор политических и социальных наук, научный руководитель Административный институт права рацион Европейского университета в Санкт-Петербурге

Наталья Волочкова , профессор кафедры макроэкономики Российской экономической школы

Александр Волошин , руководитель рабочей группы Международного консультативного совета при Президенте РФ по созданию и развитию Международного финансового центра в России

Сергей Воробьев , генеральный директор, председатель правления Ward Howell International

Олег Вьюгин , председатель правления МДМ-Банка

Евгений Гавриленков , управляющий директор Тройка Диалог

Сергей Галицкий Магнита

Александр Галушка , президент общественной организации «Деловая Россия»

Владимир Гимпельсон , директор Центра исследований рынка труда НИУ ВШЭ

Сергей Градировский , заведующий лабораторией социальных и социальных проблем. Демографическая политика на th e Институт демографии Высшей школы экономики; эксперт по региональному градостроительству, председатель Общественного совета при Минздравсоцразвития

Олег Гринько , председатель правления Сберинвест

Михаил Гришанков , первый вице-президент Газпромбанка

Павел Грудинин, директор совхоза имени Ленина

Сергей Гуляев , ректор Липецкого института управления

Владимир Гурдус , генеральный директор Team Drive

Сергей Гуриев , ректор Российской экономической школы (института)

Андрей Даниленко , председатель правления Национального союза производителей молока (Союзмолоко)

Роман Денискин , партнер, управляющий директор The Boston Consulting Group

Владимир Дмитриев , председатель Государственной корпорации Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк) )

Кирилл Дмитриев , генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций

Владимир Долгих , председатель Московского городского совета ветеранов

Даниил Дондурей , главный редактор «Искусство кино», член Совета при Президенте РФ по гражданскому обществу и правам человека

Д-р Сергей Дробышевский , руководитель отдела макроэкономики и финансов Института экономической политики им. Гайдара

Игорь Дроздов , вице-президент, директор по правовым вопросам, Фонд «Сколково»

Вадим Дымов

, председатель правления

Анатолий Ермолин , редактор следственного отдела, The New Times и NewTimes.ru

Вадим Жиравов , завуч школы № 1944

Сергей Зверев , президент CROS

Наталья Зубаревич , региональный программный директор Независимого института социальной политики

2 Николай Зуев 900 E2

Игорь Иванов , член правления ЛУКОЙЛа, профессор МГИМО МИД России

Сергей Иванов , председатель правления СОГАЗ

Александр Идрисов , управляющий партнер Strategy Partners Группа

Илькаев Радий , научный руководитель Российского федерального ядерного центра, Национальный исследовательский институт экспериментальной физики, академик РАН

Владислав Иноземцев , член президиума и научного совета Российского совета Международные отношения

Ki Рилл Кабанов , председатель Национального антикоррупционного комитета

Павел Кадочников , заместитель ректора Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России

Леонид Казинец , председатель правления Barkli Corporation

Денис Камышев , партнер Ernst & Young

Сергей Катырин , председатель правления, президент ТПП РФ

Андрей Кигим , президент Российского союза страховщиков

Андрей Клименко , зам. Ректор Высшей школы экономики

Владимир Княгинин , директор Северо-Западного центра стратегических разработок

Игорь Коган , заместитель председателя правления Нордеа Банка, председатель наблюдательного совета Межбанковской клиринговой группы

Кокшаров Виктор , ректор Уральского федерального университета sity

Владимир Колесников , ректор Ростовского государственного университета транспорта, академик РАН

Максим Комаров , управляющий партнер Национального центра социальных и культурных проектов

Юрий Коптев , председатель Научно-технологического совета по разработке, производству и экспорту наукоемкой промышленной продукции Ростеха

Корочкин Владислав, Вице-президент Общественного объединения малого и среднего бизнеса «Опора России»

Надежда Косарева , президент Фонда «Институт экономики города»

Юрий Котлер , Президент кадрового резерва: Российская профессиональная команда

Ярослав Кузьминов , ректор Высшей школы экономики

Галина Курляндская , генеральный директор Центр фискальной политики

90 002 Курцер Марк , главный врач Центра планирования семьи и репродукции Департамента здравоохранения Москвы

Михаил Куснирович , председатель правления Bosco di Ciliegi

Кычаков Александр , член правления Эндаумента НГУ специального назначения фонд капитала, учредитель УК «Сибирский берег»

Борис Левин , ректор Московского государственного университета путей сообщения

Виктор Линник , президент «Мираторга»

Владимир Лисин , председатель правления НЛМК

Ярослав Лисоволик , главный экономист, руководитель аналитического управления Дойче Банка Россия

Сергей Литовченко , председатель правления Ассоциации менеджеров

Андрей Лихачев , генеральный директор Московской объединенной энергетической компании

Елена Лукьянова , профессор конституционного и муниципального права, юридический факультет L Омоносов МГУ

Зиявудин Магомедов , председатель правления Группы «Сумма»

Татьяна Малева , директор Института культурного развития столичного города

Екатерина Малофеева , директор Аналитического центра Форума Малышев , председатель правления Препрег-СКМ

Сергей Мальцев , председатель президиума Некоммерческого партнерства «Совет участников рынка услуг, железнодорожных операторов», генеральный директор Globaltrans

Владимир Мау , ректор Академии Президента Российской Федерации народного хозяйства и государственной службы

Иван Махначук , председатель Российского независимого профсоюза работников угольной промышленности

Сергей Меднов , член правления, директор по информационным технологиям Альфа-банка

Леонид Меламед , председатель правления, Управление диском

90 009 Леонид Меламед , председатель правления НТС, генеральный директор холдинга «Композит»

Сергей Менделевич , завуч школы №57 Учебный центр

Александр Мишарин , президент общественной организации «Российская академия транспорта»

Никита Мишин , коммерческий директор ООО «Н-Транс»

Тамара Морщакова , начальник управления судебной власти и организации судебного разбирательства , главный научный сотрудник Центра правовых и экономических исследований НИУ ВШЭ

Эхтибар Мустафаев , председатель правления МЭФ-Аудит

Владимир Назаров, Заведующий лабораторией бюджетного федерализма , Центр макроэкономики и финансов , Фонд «Институт экономической политики Гайдара», научный сотрудник Лаборатории бюджетного федерализма и субнациональных финансов

Сергей Недорослев , председатель правления «Каскол»

Виталий Несис , член правления, генеральный директор Полиметалла

Андрей Никитин , Генеральный директор Strategic Initiatives Agen cy

Михаил Никольский , управляющий директор Infrastruktura Kapital

Вадим Новиков , научный сотрудник Центра политической экономии и регионального развития Института экономической политики им. Гайдара

Руслан Орехов , директор юридической консалтинговой фирмы GGPU

Ослон Александр , президент Фонда «Общественное мнение»

Виктор Панин , председатель Комитета Российского общества защиты прав потребителей образовательных услуг

Елена Панфилова , генеральный директор Центра антикоррупционной защиты Коррупционные исследования и инициативы, Transparency International

Михаил Пашкин , председатель Координационного совета при профсоюзе полиции Москвы

Дмитрий Песков , директор Управления молодых специалистов Агентства стратегических инициатив

Анатолий Петровск г , V лед Ректор НИУ МИФИ

Пироженко Александр , директор по развитию партнерской сети Агентства стратегических инициатив

Виктор Плескачевский , вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Ольга Плешакова , Генеральный директор авиакомпании «Трансаэро»

Владимир Плотников , президент АККОР, Ассоциация фермерских и сельскохозяйственных сообществ и кооперативов России

Михаил Погосян , президент Объединенной авиастроительной корпорации, академик РАН

Юрий Поляков , директор Национального оператора по обращению с радиоактивными отходами

Юрий Поляков , главный редактор «Литературной газеты»

Алексей Попов , эксперт

Починок Александр , член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации embly

Александр Провоторов , Президент Ростелекома

Дмитрий Пумпянский , Председатель Правления ТМК

Руслан Пухов , Директор Центра анализа стратегий и технологий

Андрей Раппопорт , Президент Москвы Школа управления Сколково

Ефим Рачевский , народный учитель России, директор Учебного центра №548 в Москве, член Общественной палаты

Владимир Рашевский , генеральный директор Сибирской угольной энергетической компании

Михаил Ремизов , президент Института национальной стратегии

Алексей Репик , председатель правления Р-Фарм

Григорий Ройтберг , Президент Медицины

Леонид Рошаль , Директор НИИ неотложной детской хирургии и травматологии

Виталий Савельев , генеральный директор Аэрофлот - Российские авиалинии

Александр Саверский , председатель Лиги пациентов Общественная организация «Охрана»

Анатолий Сафонов , Вице-президент Русатом Оверсиз

Василий Сидоров , Управляющий партнер Euroatlantic Investments Limited

Маргарита Симонян , Russia Today Главный редактор

Сергей Синьников-Муры , Ректор Российской Ф Торговая академия Минэкономразвития

Михаил Слободин , исполнительный вице-президент по газу и энергоснабжению, ТНК-ВР Менеджмент

Степан Солженицын , партнер McKinsey & Company

Спасский Николай , заместитель генерального директора по международной деятельности , Госкорпорация «Росатом»

Булат Столяров , генеральный директор IRP Group

Сергей Стрельников , председатель правления Федерального логистического центра, Русские лотереи

Олег Сысуев , первый заместитель председателя правления Альфа Банк

Тимофеев , председатель правления Российской национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР)

Толкачев Александр , партнер, управляющий директор Monitor Group

Елена Тополева-Солдунова , директор Агентства социальной информации, член Общественная палата

А ркадий Трачук , генеральный директор Госзнака

Роман Троценко , эксперт

Софья Троценко , эксперт

Александр Туркот , исполнительный директор ИТ-кластера, Фонд «Сколково»

Юрий Удальцов, директор по инновационному развитию , Роснано

Уткин Александр , генеральный директор Cotton Way

Сергей Фахретдинов , член генерального совета общественной организации «Деловая Россия»

Валерий Федоров , генеральный директор Всероссийского центра изучения общественного мнения

Филатов , учитель физики, Интеллектуальная школа-интернат

Владимир Фортов, академик, директор Объединенного института высоких температур РАН

Ринат Халиков , заместитель председателя правления Группы Ренова

Игорь Честин , Директор WWF России, член Российской академии естественных наук

Андрей Чибис , исполнительный директор некоммерческой организации ЖКХ «Развитие»

Олег Чиркунов , доцент НИУ

Чистяков Александр , исполнительный Директор и президент «РусПетро»

Анатолий Чубайс , председатель совета директоров «Роснано»

Карен Шахназаров , кинорежиссер, генеральный директор и председатель совета директоров «Мосфильма»

Станислав Шекшня, старший партнер Ward Howell, профессор бизнес-лидера Международная бизнес-школа INSEAD

Илья Шилкрот , генеральный директор клиники новых медицинских технологий

Сергей Шишкарев , член Экспертно-консультативного совета при председателе Счетной палаты

Сергей Шишкин , научный руководитель института экономики и здравоохранения , Высшая школа экономики

Вячеслав Шоптенко , директор Института организационного развития и стратегических инициатив Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Александр Шохин , президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Владимир Шумейко , российский политический и государственный деятель

Юрий Шурыгин , ректор Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники

Петр Щедровицкий , член правления Северо-Западного центра стратегического развития

Артём Эйрамд , Первый вице-президент Группы ПИК

Юрьев Евгений , член Общественно-консультативного совета Российской ассоциации молодых предпринимателей, ассоциированный член Фонда исследований и поддержки Международной академии социальных наук

Сергей Юшин , руководитель исполкома Национальной ассоциации поставщиков, производителей и потребителей мяса и мясопродуктов

Лев Якобсон , первый заместитель ректора, научный советник Центра исследований гражданского общества НИУ ВШЭ

Андрей Яковлев , проректор НИУ «Высшая школа экономики»

Яковлева , кафедра деловой солидарности

Михаил Якушев , вице-президент по почте.ru Группа

Дмитрий Янин , председатель правления общественного объединения «Международная конфедерация обществ потребителей»

Евгений Ясин , научный руководитель, профессор НИУ ВШЭ

Ирина Ясина , вице-президент Фонд либеральной миссии

биография, фото, личная жизнь, семья

Человек незаурядных способностей, вундеркинд, свободный художник...

Так коллеги называют этого неординарного бизнесмена. О ком мы говорим? Естественно, о романе Троценко. Его успехам в делах позавидуют все. Тем не менее, человек с многомиллионным состоянием, который сам всего добился.

А в прошлом Роман Троценко - неразрушающий студент, успешный кооператор, банкрот-банкир, покупатель «серой» недвижимости, портовый приватизатор, чиновник Минтранса. И это далеко не все сферы деятельности, в которых работал предприниматель.Без преувеличения можно сказать, что Роман Троценко - человек, сделавший бизнес-карьеру, которая через некоторое время может быть признана самой тривиальной в современной России. Как ему удалось стать успешным бизнесменом?

Факты из биографии

Роман Троценко - уроженец Москвы, родился 12 сентября 1970 года.

Его родители были врачами. Будущий бизнесмен был беспокойным и активным ребенком. Чтобы направить энергию в нужное русло, он стал прививать любовь к спорту и иностранным языкам.

Роман Троценко не пропускал ни одной школьной драки и потасовки. Чтобы еще больше подавить высокомерие мальчика, папа и его мать записали его в музыкальную и художественную школы, которые были окончены с отличием, наряду с общим образованием. С учебой у ребенка проблем не было. Он мог один раз прочитать учебник, чтобы вспомнить его содержание: естественно, после этого домашнее задание ему давалось легко. Такое безразличное отношение к школьной программе никак не повлияло на успеваемость будущего бизнесмена: напротив, в старших классах он принимал активное участие в городских олимпиадах по разным дисциплинам.Именно таким был сегодня известный предприниматель Роман Троценко, биография которого очень и очень интересна.

Студенческие годы

Получив аттестат зрелости, будущий бизнесмен подал документы на социально-экономический факультет Института стран Азии и Африки МГУ. В качестве специализации он выбрал изучение экономики Японии. Затем он начинает углубленно изучать английский и японский языки.

«Роман Троценко - человеческий мотор.Его мозг можно сравнить с компьютером, потому что он умеет систематически систематизировать информацию », - комментирует его один из деловых партнеров.

В студенческие годы Троценко Роман Викторович проходит стажировку в американских и португальских университетах. владеет основами системы управления компанией и основами экономического анализа. Его наставником был известный ученый Иван Фазизов. Дипломный проект студента касался вопросов изучения фондового рынка, который в конце 80-х гг. век только начинался.Примечательно, что многие ожидания, сформулированные выпускником Романом Троценко, оправдались. После окончания учебы он начинает работать в брокерских конторах столичной товарной биржи, где применяет полученные знания на практике.

Первые шаги в бизнесе

Молодой человек параллельно с обучением в престижном вузе страны пробует себя в сфере предпринимательства. Бизнесмен Роман Троценко, фото которого сегодня часто попадают на первые полосы газет, еще будучи студентом, начал заниматься сотрудничеством.Он продавал сигареты и персональные компьютеры. В конце 80-х годов прошлого века с однокурсниками он основал свою первую коммерческую компанию.

Карьера на телевидении

В 1989 году Роман Викторович уехал в Казахстан на работу в республиканскую телекомпанию, куда его пригласили.

В то время новые независимые государства - бывший СССР - создавали собственное телевидение, а Казахстан был передовой республикой с точки зрения скорости экономических реформ. Именно поэтому для организации работы информационных медийных каналов в этом молодом государстве были приглашены специалисты со всего Союза.И здесь Троценко выделяется: в начале 90-х годов прошлого века он стал коммерческим директором главной телекомпании Казахстана - «Азия ТВ».

Карьера Банкира

В 1991 году Роман Троценко в столице получает пост финансового директора Международной медицинской биржи, а через некоторое время занимает кресло гендиректора.

В начале 90-х годов прошлого века как «грибы после дождя» начали расти первые кредитные организации, а в 1994 году Троценко сумел возглавить исполнительный орган одного из крупнейших учреждений того времени - «Платинум Банк».Однако вскоре у бизнесмена случился первый коммерческий провал: банковская структура обанкротилась, и в 1996 году предприниматель смещает акцент с банковского сектора на экономику.

Успех в транспортном бизнесе

После провала в банковском бизнесе , Троценко Роман Викторович, предприниматель, уже хорошо известный в деловых кругах, становится главой Совета директоров ООО «Пассажирский порт». маленькие зарплаты - эти проблемы требовали немедленного решения.Два года должны были быть кропотливо и трудно восстановить компанию, и, в конце концов, удалось Роману Викторовичу. Он превратил порт в высокотехнологичное и прибыльное сооружение. Предприниматель задумался о подъеме крупных транспортных предприятий в условиях кризиса.

В 1997 году Троценко Роман Викторович - бизнесмен-энтузиаст - принимает решение возглавить совет директоров Южного речного порта. Это предприятие было даже страшнее, чем Пассажирский порт.Опять же, заработная плата была мизерной, оборудование и агрегаты морально устарели, бухгалтерия не велась, а в административном здании не работало даже отопление. Надо было начинать все с нуля: налаживать связь, нанимать службу безопасности, восстанавливать документооборот, увольнять сотрудников, которые долгое время не выполняли свои обязанности должным образом. И результат не заставил себя долго ждать: в конце 90-х количество перевозок увеличилось на 25%, а объем перевалки грузов - более чем на 30%.Прибыль предприятия выросла в разы. Производительность можно было увеличить без увеличения штата сотрудников, что привело бы к росту заработной платы. Приобретено девять новых автомобилей, руководство завода приступило к модернизации грузового комплекса. И все это сделал Троценко Роман Викторович: в списке «Форбс» сегодня он одна из ключевых фигур.

В целом через год Южный речной порт превратился в передовое предприятие.

Начальник ОСК

Успехи в восстановлении предприятий «Южноречный порт» и «Пассажирский порт» не остались незамеченными.В 2009 году ему предложили возглавить государственную ОСК (Объединенная судостроительная корпорация). Он согласился, мотивируя свое решение словами: «Я достаточно состоятельный человек, нашедший свое призвание в жизни. Я хотел бы сделать что-то крупное с точки зрения блага для моей родной страны, но без какой-либо материальной выгоды для себя». Кроме того, мои знания в области антикризисного управления помогут возродить судостроительную отрасль, что вдвойне приятно ».

В настоящее время Роман Викторович покинул доверенную ему должность и является советником« Роснефти », которой руководит Игорь Сечин.

Секрет успеха

Конечно, многие менеджеры, особенно новички, хотят знать, в чем секрет успеха Романа Викторовича? Почему он может превратить даже самую убыточную компанию в процветающую структуру?

«Главное - уметь найти варианты разумного использования всего, что было создано ранее», - говорит бизнесмен. Ему приятно, что, попробовав свои силы во многих сферах деятельности, он все же нашел свою нишу - антикризисный менеджмент. По мнению авторитетных экспертов, Роман Троценко действительно профессионал своего дела.

В 1996 году бизнесмен был избран действительным членом Международной академии менеджмента.

Счастливый бизнесмен и в личной жизни. Его вторая половинка, Софья Троценко, также сделала блестящую карьеру: в прошлом она была моделью Вячеслава Зайцева, основала собственную фотостудию, возглавила Центр современного искусства «ВИНЗАВОД», работала помощником руководителя аппарата заместитель Мэра Москвы Ольга Голодец. У Романа Викторовича двое сыновей - Глеб и Никита.

В свободное время он занимался подводным плаванием с аквалангом, парусным спортом, катанием на сноуборде.

бывших фабрик - Новые арт-центры - Новости - HSE Illuminated - НИУ ВШЭ

Бывшие фабрики превращаются в новые арт-центры и необычные места в Москве, которые можно посетить бесплатно.

Некоторые арт-центры в Москве могут быть не совсем обычными зданиями, как вы думали. Эти художественные галереи расположены на территории бывших заводов или в промышленных зонах, что сделало их более интересными и привлекательными.А именно, в Москве есть 4 основных бывших фабрики, которые были закрыты, а затем восстановлены для создания новых проектов, таких как арт-центры.

Теперь здесь можно увидеть как молодых малоизвестных художников, так и уже признанных и известных художников одновременно. Помимо галерей и студий, в культурных центрах обычно есть жилые дома, художественные и книжные магазины, галереи и сувенирные лавки, антикварные магазины, кафе и рестораны. Тем не менее, кое-где промышленное производство продолжается, можно заметить дым из труб и работу промышленного оборудования.

Во многих арт-центрах есть красивые, очень узнаваемые фото-места, например, уличные скульптуры или стены с граффити. Интересно, что вход во все они бесплатный. Другими словами, это хорошая возможность приятно провести время.

В Москве такие заведения, как Винзавод, дизайн-завод «Флакон», «Хлебозавод», Artplay и другие подобные площадки уже превратились в успешные арт-зоны и проекты.

Винзавод

Самый известный арт-центр Москвы - Винзавод.Он был основан в 2007 году Софией и Романом Троценко и является одним из первых и крупнейших частных центров современного искусства в России. Более того, Винзавод поддерживает современное искусство России, объединяя все области культуры в одном пространстве, открытом для публики: ведущие московские галереи современного искусства, мастерские художников, дизайнеров и фотографов, кафе, шоу-румы, детские студии, книжный магазин и многое другое. другие средства.

На сайте представлен широкий спектр актуальных выставок (бесплатно) и мероприятий на территории Винзавода.

История

Винзавод расположен на территории старейшего московского завода виноградных и десертных вин, бывшего пивоваренного завода «Московская Бавария». История Винзавода начинается в начале 19 века. Затем в имении княгини Екатерины Волконской купец второй гильдии Фридрих Даниэльсон открыл пивоварню.

Позже она стала второй по величине фабрикой в ​​Москве с доходом 57 тысяч рублей в год. В 1889 году купцы Травниковы решили основать в Москве завод виноградных и десертных вин, который производил свою продукцию из фруктов и ягод и разливал виноградные вина, привезенные из Крыма и Кавказа.

В советское время завод расширялся и выпускал широкий ассортимент вин. За год было произведено до 170 наименований обыкновенных и марочных вин. В конце ХХ века завод закрыли, а в 2007 году открылся Московский центр современного искусства Винзавод.

Часы работы: 12: 00-20: 00, ежедневно

Адрес: 4-й Сыромятнический переулок, 1/8 (м. Курская / Чкаловская)

Флакон

Дизайнерская фабрика FLACON пользуется большой популярностью у молодежи.Там же можно провести время, прогуливаясь по многочисленным художественным выставкам, или устроить красивую фотосессию перед стенами с граффити. Фабрика дизайна «Флакон» - это не только выставочный центр, но и офисный комплекс, и огромная коворкинг-зона, и волшебная «территория детства».

В творческих мастерских нет повторяющихся событий. Однажды это может быть День семьи или урок английского языка, но в следующие выходные вы можете лепить из глины или стать актерами театра теней.Во время мастер-классов все взрослые превращаются в детей, а дети - в творцов.

Многие молодые дизайнеры, известные бренды демонстрируют и продают свою продукцию в десятках салонов на территории дизайнерской фабрики FLACON. Для многих проектный завод - это пример возрождения столичной промышленной зоны.

История

Квартал появился в 2008 году. Бутылка - важное городское пространство, возникшее на месте дореволюционной фабрики хрусталя семьи Дутфуа.В 2000-х производство пришло в упадок, не выдержав конкуренции с современными предприятиями, и территория была заново открыта как квартал местных творческих инициатив.

Необычное название досталось проекту по наследству. На протяжении 150 лет хрустальная фабрика производит флаконы для духов, а с 2009 года снабжает Москву творческими индустриями.

С момента основания атмосфера на фабрике дизайна соответствует ее девизу «Делай, что хочешь!» Творчество - это суть и двигатель всех усилий.Здесь соседствуют архитектурные бюро и дизайн-студии с рекламными агентствами, магазинами, издательствами, мастерскими и арт-кафе.

Часы работы: Конструкторский завод FLACON работает круглосуточно

Адрес : ул. Б. Новодмитровская, 36. (Метро Дмитровская)

Хлебозавод

Это культурный центр, где можно найти все необходимое для городской жизни - от кафе, магазинов, офисов и вечеринок до фестивалей и велосипедных дорожек.Для посетителей открыто 45 магазинов (от книжного магазина комиксов до обувного ателье), 15 кафе (от бразильской кухни до вьетнамской), школа флористов, школа ди-джеев, школа английского языка и другие места. Полный список кафе, магазинов и школ можно найти на сайте: https://hlebozavod9.ru/places.

История

Хлебозавод - важный памятник периода архитектурного конструктивизма. Она была построена в 1934 году как одна из семи автоматических пекарен, спроектированных инженером Георгием Марсаковым.Он первым достиг 100% уровня автоматизации производства и вместе с другими хлебозаводами, использующими систему Марсакова, решил острую проблему нехватки хлеба в тот период.

После 1991 года производство пришло в упадок, не выдержав конкуренции с современным производством хлеба. Администрация старается сохранить память об этом месте. Сегодня купить свежий хлеб и ощутить историческую атмосферу можно в пекарне «Хлебница» и в кафе Melt Me.

Часы работы: Хлебозавод работает круглосуточно

Адрес: ул. Новодмитровская, 11 (метро Дмитровская)

Artplay

Центр дизайна Artplay - это специализированный деловой и торговый центр искусства, архитектуры и дизайна. Сегодня это архитектурные мастерские, художественные галереи, выставочные залы, магазины и такие места, как Британская высшая школа дизайна и Московская школа кино.

В настоящее время производство на заводе в Москве прекращено. Часть оборудования и производства перенесена в Саратовскую область.Уникальный выбор арендаторов сделал это место привлекательным для молодого поколения. Сегодня Artplay - это настоящий квартал дизайнеров и архитекторов, наполненный выставочными залами, выставочными залами и всевозможными приятными «представлениями» создателей, такими как каток на крыше или бассейн (который открыт в летнее время).

История

Дизайн-центр, основанный в 2003 году, занял территорию бывшего завода «Манометр» на Яузе только в 2008 году.Завод был старейшим предприятием России. Ее основал Федор Гакенталь.

История самого промышленного здания началась более ста лет назад. Вначале это был небольшой литейный завод (1886 г.). Затем он превратился в завод с широким спектром отраслей (для специальных целей, таких как выплавка металлов, таких как чугун, бронза, медь) и завод по производству манометров. В 1918 году завод получил название «Первый арматурный стержень», но вскоре снова стал «Манометром».

Интенсивное развитие промышленности, и особенно железнодорожного строительства, обеспечило завод большим количеством заказов - завод выпускал предохранительные, напорные и паровые клапаны, манометры и вакуумметры, устройства управления гидравлическими процессами, термометры, водомеры и другие устройства, используемые в многие отрасли. Более того, с 1922 года здесь расширился ассортимент выпускаемой продукции, и завод стал единственным в стране предприятием, выпускавшим оборудование для Московского метрополитена.

Часы работы: Центр дизайна Artplay открыт каждый день (10:00 - 21:00)

Адрес: Нижняя Сыромятническая ул., 10.(Метро Курская)

Текст
Елизавета Багаева

Лучшие арт-районы Москвы | Альтернатива Москва

Неудивительно, что Москва, как стремительно развивающийся мегаполис, пытается внедрить в свою инфраструктуру современные креативные кластеры. Некоторые из них действительно могут поднять ваше воображение. Этот вау-эффект ощущают не только наши иностранные гости, но и местные жители. Эта статья предназначена для ценителей искусства, опытных путешественников, искателей приключений, хипстеров, художников, дизайнеров, урбанистов, коллекционеров произведений искусства, охотников за сокровищами, романтиков и фриков.

1. ArtPlay, первый арт-кластер в Москве!

Расцвет арт-кластеров в России восходит к началу 2000-х, и ArtPlay широко известен как первый из появившихся в этой стране (2003 г.). Эти ребята действительно смелые и настойчивые, они несколько раз терпели неудачу, раньше были вынуждены менять места, в 2008 году они окончательно перебрались на бывшую фабрику, которая производила манометры в XIX и XX веках (она же «Манометр»).Сегодня Artplay составляет неотъемлемую часть столицы, а их бренд считается престижным и надежным.

Они реорганизовали и отремонтировали старые здания фабрики и в то же время оставили первоначальное кирпичное строение, то есть чердак. Основное внимание Artplay уделяет архитектуре и дизайну, поэтому сегодня здесь работает более 70 творческих студий и бюро. Большой выбор отделочных материалов, мебели, освещения и т. Д. Очень высокого качества.

Выставочный бизнес второстепенен по сравнению с ArtPlay, но здесь вы можете посетить потрясающие иммерсивные шоу или посмотреть дипломные проекты студентов Британской высшей школы дизайна и искусства и встретиться с ними лично, как это сделал один из наших туристов в рамках шоппинг-тура Made in Moscow Arts. (помните, что их дарят в начале июня).

Этот район любят молодые и красивые, здесь полно уютных кафе (Fruits and Veggies, ребята подают лучший фалафель в Москве), магазинов с сувенирами ручной работы (Naivno? Ochen., Социальный проект, помогающий аутичным художникам продавать сувениры с их товарами). отпечатки) и имеет снимаемое окружение. Так что будьте уверены, что на вашем смартфоне достаточно места для сотен классных снимков!

2. Винзавод (Винный завод)

Второе по величине арт-пространство в России.В отличие от ArtPlay, его основным приоритетом является бизнес художественных галерей. Он был основан мужем и женой Романом и Софией Троценко в 2007 году, и София до сих пор является президентом Винзавода. Это арт-пространство направлено на поддержку молодых современных художников со всей России и предлагает множество возможностей для молодых профессионалов стать известными и узнаваемыми. Например, такой крутой проект - СТАРТ. Если вы молодой художник, вы можете заполнить анкету и получить возможность бесплатно выставиться в центре Москвы в течение одного месяца.Что может быть лучшим началом в вашей карьере? Еще один проект, о котором стоит упомянуть, - «Стена». Занимается проблемами граффити-культуры в России. Уличное искусство по-прежнему незаконно, и очень мало мест, где художники-граффити могут свободно создавать арт-объекты, не опасаясь ареста. Еще один проект, который лично мне нравится, - Open Studios. Вы можете просто зайти в галерею и понаблюдать за работой молодых художников, может быть, вы увидите будущий шедевр, который будет продаваться за тысячи долларов.Кстати, вход почти во все галереи бесплатный!

Винзавод - это еще и рай для кладоискателей: здесь можно найти салоны российских и грузинских дизайнеров, купить уникальные серебряные украшения, забавные значки ручной работы, открытки, сумки и т. Д. Продавцы и владельцы очень приветливы, и там можно даже встретить новых друзей. , как и я. См. Картинку ниже с Александром, владельцем магазина «Хотите верьте, хотите нет», со своим великолепным партнером Брэдом Питтом.

После осмотра галерей и мастерских возьмите кофе, вкусно пообедайте под крышей особняка XIX века или насладитесь бокалом хорошего русского вина (да, у нас оно есть), сидя внутри бывшей бродильной бочки!

3.Arma Деловой квартал

Бывший газовый завод, построенный в 1865 году, а в 2000-х годах реконструированный и превращенный в современный деловой район без особой концепции. Зато его красивые кирпичные здания и круглые башни-газгольдеры завоевали популярность среди фотографов, хипстеров, моделей и художников. Он также знаменит клубом Gasholder Club, который обожают позолоченная молодежь и любители рэпа и техно. Одним из основателей этого клуба и одноименного звукозаписывающего лейбла (Gasholder) является известный российский рэпер Баста (настоящее имя - Василий Вакуленко).

4. Красный Октябрь

Фото: Володина Ольга / Фотобанк Лори

Это арт-пространство имеет очень вкусное прошлое, потому что раньше оно было шоколадной фабрикой. Сейчас это оживленный арт-центр с различными галереями, художественными студиями и мастерскими. Также есть классные бары, кафе и рестораны (Gipsy Bar, Сыроварня, Кафе 1316). Во время велотура мы проезжаем мимо арт-кластера «Красный Октябрь».

5. Флакон Конструкторский завод

Их девиз - «Делай, что хочешь», что означает творчество без ограничений.Он занимает территорию бывшего завода по производству хрустального стекла и имеет множество жителей: от архитектурных бюро, мастерских, российских СМИ до парикмахерских, кафе, квестов и VR-аттракционов. Они проводят множество мероприятий, рынков под открытым небом и фестивалей. К сожалению, этот проект перестанет существовать 18 мая 2019 года. Так что, если вы планируете поехать в Москву раньше этой даты, лучше посетить это пространство.

6. Хлебозавод

Фото: The Village.ru

Бывший хлебозавод, образующий вместе с районом современного искусства «Флакон», недалеко от метро Дмитровская.К сожалению, его ждет та же участь, что и упомянутый выше Flacon. Очень жаль, потому что представленные здесь салоны российских дизайнеров великолепны и производят одежду и аксессуары высокого качества. Будем надеяться, что другой, даже лучший проект окажется более успешным.

7. ЗИЛ Культурный центр

Фото: Zilcc.ru

Это конструктивистское здание с богатой историей и уникальными пространствами.Он был построен в 1930-1937 годах и сейчас является объектом культурного наследия. Сегодня это многофункциональный культурный центр с регулярными выставками, представлениями, лекциями, концертами и мастер-классами, где вы можете встретиться и послушать ученых, деятелей культуры и искусства. Здесь также есть современная библиотека с бесплатным доступом и широким выбором последних изданных книг, несколько коворкинг-зон с бесплатным Wi-Fi и розетками, хорошие кафе, книжный магазин и полки для буккроссинга.

8. Авиатор

Фото: авиатор-арт.com

Одно из молодых арт-пространств Москвы (2016) занимает территорию бывшего авиазавода и отличается творческой атмосферой. Они проводят различные лекции, показы мод и выставки. Хороший вариант - арендовать стильный лофт для вечеринки и украсить его по своему вкусу и потребностям. Весь проект направлен на развитие новых идей, так что, если вы сошли с ума, добро пожаловать сюда!

9. Даниловская Мануфактура

Фото: Сергей Мелихов / Мослента

Даниловская мануфактура была построена в 1867 году и после революции переименована в М.Московская хлопчатобумажная фабрика им. В. Фрунзе. Вплоть до 2000 года он по-прежнему производил ткани и шали. После реставрации в 2011 году бывшая фабрика была превращена в лофт. Кстати, здесь находится офис Rambler & Co.

10. Фабрика

Фото: Афиша.ру

Этот проект появился в 2005 году, а с 2008 года Фабрика входит в независимую сеть культурных центров Trans Europe Halls. Они работают с молодыми и опытными художниками и предлагают им выставочные площади.Кроме того, существует программа международного обмена, в которой могут принимать участие современные художники со всего мира.

Что действительно важно, так это то, что все вышеперечисленные районы искусства можно безопасно исследовать самостоятельно. Но если вы предпочитаете хорошую компанию, просто спросите нас, ExploRussia всегда рада организовать для вас тур!

Мария Даянова, местный гид

Художественные pop-up новостройки способствуют развитию московского рынка недвижимости

Из такси, светящегося на горизонте Москвы, в темноте виднеется свет: большие неоновые надписи «Дверь 19» на крыше пятиэтажного кирпичного комплекса.В комплексе из двух зданий, который все еще строится, посетители называют свои имена первому из двух громоздких швейцаров. Войдя в лифт, их поднимают на верхний этаж, где они сталкиваются со странной человекоподобной скульптурой с лицом ласки. В конце концов они попадают в просторный пентхаус в индустриальном стиле с прекрасным видом на город. Кирпичные стены покрыты граффити, нанесенным одним из самых известных уличных художников города, Женей Оззиком, а в зале представлено эклектичное сочетание промышленных люстр и винтажной мебели.

За последние два месяца многие московские олигархи, коллекционеры произведений искусства и любопытные гурманы заполнили этот высокий чердак, чтобы поесть у двери 19, серию всплывающих ужинов. Каждую неделю кулинарии сменяли одна пара всемирно известных шеф-поваров, от Пако Моралеса до Себастьяна Маццолы, которые подавали по четыре блюда. Отмеченные наградами миксологи, многие из которых приехали из Лондона, подали фирменные коктейли.

«Это было похоже на лофт в Вильямсбурге [Бруклин, Нью-Йорк] в Москве», - говорит Кристиан Браск Томсен, директор датской маркетинговой компании, представляющей несколько ресторанов, отмеченных звездой Мишлен.«И он имел вид и атмосферу как художественной галереи, так и ночного клуба. У вас было ощущение, что после ужина все это не закончится и все будут танцевать на столах ».

Door 19 был не просто успешным pop-up рестораном, а человек, стоящий за проектом, - не ресторатор, а девелопер. Андрею Гриневу принадлежит большой лофт на верхнем этаже, в котором размещался временный ресторан, элитная квартира на рынке за 25 миллионов долларов. Это одна из шести еще не проданных квартир в комплексе ArtHouse Гринева, двух прямоугольных зданиях с поразительным фасадом из нестандартного кирпича, спроектированных одним из самых известных архитекторов России Сергеем Скуратовым.

На сегодняшний день продано 26 из 30 квартир в комплексе (по цене от 15 000 до 20 000 долларов за квадратный метр). Цены на эти квартиры в стиле лофт с девятиметровыми потолками отражают меняющиеся вкусы части состоятельного молодого населения Москвы: на смену блеску и шикам приходит прохладный берлинский стиль.

Несмотря на шумиху и престижные имена, ArtHouse - рискованный проект, главным образом потому, что это первый элитный жилой комплекс в развивающемся районе Москвы под названием АртКвартал, район, вдохновленный художественными кварталами таких мест, как Берлин и Портленд. и ориентирована на новый креативный класс города.«АртКвартал» поддерживают мэр города Сергей Собянин и главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

«АртКвартал для нас - образцовый проект», - говорит Кузнецов. «Нам нужно инвестировать в городскую инфраструктуру и общественные пространства. Умные профессионалы не могут просто выбирать города в России. Они могут жить в Берлине или Нью-Йорке. Мы можем учиться у других крупных городов, таких как Сингапур или Токио ».

Андрей Гринев

Территория площадью 510 га определяется с одной стороны притока Яузы реки Москвы и пересекает четыре существующих района (Басманный, Таганский, Красносельский и Лефортово) и по-прежнему в основном состоит из разрушающихся исторических зданий и промышленных предприятий.Хотя за последнее десятилетие здесь появились одни из самых инновационных и процветающих арт-пространств, такие как ArtPlay и Винзавод, москвичи, которые могут позволить себе многомиллионные квартиры, обычно хотят жить в престижных районах, таких как «Золотая миля».

Алена Бригаднова, основатель и исполнительный директор московского агентства Finch, говорит, что элитные апартаменты в этом районе могут стоить от $ 9,1 млн за квартиру площадью 260 кв.м с круглосуточной охраной и клубными переговорными комнатами в отреставрированном историческом здании. дом на Пречистенке до 21 $.М, четырехкомнатный пентхаус площадью 430 кв.м на Бутиковском переулке.

Чтобы ускорить развитие АртКвартала, Гринев, который более десяти лет назад помогал развивать Золотую Мили, объединил усилия с некоторыми из сильнейших московских игроков арт-сцены, чтобы создать официальную ассоциацию АртКвартала, а также открытую сообщество под названием Союз творческих территорий.

Дверь 19 работала два месяца и привлекала олигархов, коллекционеров произведений искусства и любителей еды.

«Сотрудничество может инициировать больше изменений, чем одна группа в отдельности», - говорит директор Винзавода София Троценко, замужем за богатым предпринимателем Романом Троценко.Члены команды, в том числе Петр Кудрявцев и Гринев, создали Citymakers, молодую градостроительную компанию, которая недавно выиграла конкурс на работу с Hargreaves Associates и Diller Scofidio + Renfro над генеральным планом парка Зарядье, новой зеленой зоны в тени Кремль должен быть завершен в 2017 году.

Именно Кудрявцев помог Гриневу разработать концепцию Door 19. Он говорит, что это было вдохновлено поездкой в ​​Берлин и ужином в серии путешествующих pop-up ужинов под названием Pret A Diner.На вопрос, сколько он вложил в проект, Гринев усмехается и поднимает брови. «Допустим, это стоило миллион долларов, и я получил его обратно», - говорит он, не желая называть точную сумму. «Но главное не в сумме. Когда вы делаете что-то подобное, вы должны делать это правильно и тратить необходимое. В конце концов, несмотря на всю полученную нами прессу, оно того стоило ».

Компьютерное изображение АртКвартала

Кудрявцев добавляет: «Было здорово привести сюда клиентов, инвесторов и городских властей.Сцена полностью изменила их настроение. . . Они открылись и смогли увидеть, какое место мы пытаемся построить, и людей, которым это нравится ».

Суровый индустриальный ландшафт района не отпугивает иностранных покупателей. Одним из первых поселился Марк Вейнгард, бывший британский торговец, основатель курорта Иниала в Таиланде. Живя на Мальте, он приезжает в Москву на несколько недель в году и считает свою квартиру в ArtHouse инвестиционным вложением в недвижимость.Он также планирует использовать это пространство как витрину и место встреч для своего бизнеса. «Тридцать процентов моего рынка находится здесь, в Москве. Для меня важно, чтобы у меня было место для встреч с клиентами. А поскольку мой бизнес связан с дизайном, ArtHouse - идеальное архитектурное пространство для размещения », - говорит он.

В поле зрения Гринева уже есть еще два здания возле ArtHouse. Хотя за последние несколько лет москвичи стали свидетелями некоторых вдохновляющих изменений в структуре своего города, включая недавнее переосмысление Парка Горького, в сегодняшней России ничего нельзя предсказать.«Когда ты живешь в Москве, всегда бывает кризис», - говорит Кудрявцев. «Мы живем на сковороде. Но нам это нравится ».

——————————————-

Справочник покупателя

● В 2014 году официальная численность населения Москвы составляла 12 млн.

● В АртКвартале проживает 60 000 человек, что, по оценкам, составляет 110 000 в следующем десятилетии

● Район на 30 процентов состоит из промышленных, на 50 процентов жилых и на 20 процентов офисных площадей.

● В плане редевелопмента сказано, что к «АртКварталу» будет добавлено 2 млн кв. процентов из которых будет жилая

За что можно купить.. .

1 млн. Долларов Двухкомнатная квартира площадью 80 кв.м в комплексе Садовые кварталы напротив Парка Горького

5 млн. Долларов США Трехкомнатная квартира в пределах Золотой Мили

25 млн. Долларов США Пентхаус на верхнем этаже в ArtHouse

——————————————-

Из нейтральной зоны, чтобы обязательно посетить

CGI всплывающего проекта Proxy в Сан-Франциско

В последние несколько лет идея использования всплывающих проектов для развития портовых кварталов завоевывала популярность во всем мире, пишет Гизела Уильямс .Девелоперы, архитекторы и градостроители узнают, что такие проекты могут вдохнуть новую жизнь даже в самые мрачные районы и ускорить их развитие.

Однако зачастую городские постановления препятствуют этому процессу. «Уловка состоит в том, чтобы заставить планировщиков понять, что город может меняться быстрее», - сказал Дуглас Бернхэм, директор Envelope A + D architects, создавшего Proxy, всплывающий проект размером в два городских квартала, в который входит кофе. магазин, галерея и пивной сад в районе Хейс-Вэлли в Сан-Франциско.«Сегодня мы привыкли к тому, что информация меняется повсюду вокруг нас, но город так не работает. У нас есть порядка 54 разрешительных документов по проекту. Каждый раз, когда мы что-то делаем, мы получаем новое разрешение. Система на самом деле не настроена для того, чтобы двигаться в таком темпе ».

Несмотря на трудности, Proxy добился большого успеха, завоевав как награды, так и признание Envelope A + D, а также привлекая людей в район, который когда-то был местом оживленной дороги.

«Это сильно изменило ценность этого места», - говорит Бернхэм.«По выходным здесь очень много людей. Когда они в конце концов построят на этом участке большое здание, будет ли оно таким же? Я думаю, что Прокси доказал, что если это правильно, люди придут ».

Десяток лет назад район Северного Амстердама, расположенный напротив гавани Эй-Джей от центрального вокзала Амстердама, был нейтральной зоной. В этом году городу пришлось открыть новые паромные линии, чтобы удовлетворить спрос местных жителей, которые приехали в этот район. Эклектичный район состоит из заброшенной пристани, недорогих квартир и десятков промышленных площадей.Чтобы стимулировать развитие этого района, город предлагал рестораторам и креативщикам низкую арендную плату.

В конце 1990-х администрация района согласилась предоставить скваттерам и артистам, которые занимали причал NDSM, во временное пользование старый судостроительный завод. Ева де Клерк была лидером проекта, который включал ресторан, скейтпарк, арт-студии и рабочие места.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *