Учредитель компании это кто: Что значит учредитель организации и чем он занимается

Что значит учредитель организации и чем он занимается

Это физическое или юридическое лицо, которое считается создателем компании. В российском законодательстве понятие учредителя юридического лица не имеет конкретного определения, однако закон описывает четкие права и обязанности. 

При регистрации юр.лица, заключается учредительный договор, в котором устанавливается порядок совместной деятельности. Сведения об учредителях и прочая информация о ЮЛ хранится в ЕГРЮЛ.

На РБК Компании доступна информация о зарегистрированных юридических лицах в РФ, а также о том, кем была основана организация. Поиск возможен по названию, ОГРН или ИНН предприятия.

Права и обязанности учредителя

Физическое или юридическое лицо, принимающее решение об открытии организации, занимается оформлением всех документов, постановкой на учет в налоговую инспекцию, внесением уставного капитала. 

Права и обязанности:

• управление делами предприятия;
• работа с бухгалтерскими и другими документами;
• получение прибыли от деятельности организации;
• получение компенсации при ликвидации;
• создание и пополнение уставного капитала;
• соблюдение коммерческой тайны.

Основные задачи:

• предварительные действия до образования Общества;
• внесение изменений в устав;
• контроль и создание мероприятий, направленных на развитие;
• совершение сделок;
• заключение и утверждение учредительных документов;
• контроль нормального функционирования предприятия;
• выбор руководства;
• и т.д. 

У каждого зарегистрированного юридического лица есть создатели, но при этом они не всегда считаются участниками ЮЛ. Учредителями признаются субъекты, указанные в качестве основателей в учредительных документах на момент регистрации в ФНС И ЕГРЮЛ.

Найти и проверить учредителей компании можно на сервисе РБК Компании. Мы публикуем данные из открытых, общедоступных реестров. Поиск доступен по названию, ОГРН или ИНН.

404

Извините, но содержимое, которое Вы запросили не найдено   НОВОСТИ АУДИТА Как часто следует менять место работы фи… О смене работы задумывается время от времени большинство финансовых директоров компаний. Однако для окончательного принятия подобного решения нужно все за и против тщательно взвесить, оценить, какие на текущем месте работы имеются перспективы, какова экономическая ситуация в отрасли и просчитать … подробнее Причины популярности услуги внутреннего … Внутренний аудит сегодня считается из всех направлений карьерного роста для экономистов, бухгалтеров, теоретиков аудиторской деятельности и практикующих аудиторов наиболее перспективным. Если проанализировать даже поверхностно сайты рекрутинговых российских агентств, можно увидеть, что на специал… подробнее Чем аудитор отличается от бухгалтера? Не так давно в нашем лексиконе еще не было слова «аудитор» вообще. Мало кто догадывался о существовании профессии с таким названием. Впрочем, тайной работа аудитора и сегодня остается для большого числа людей. подробнее

НАМ ДОВЕРЯЮТ   АКЦИЯ   ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ Соколенко Антонина А… Наша фирма выражает благодарность специалистам компании за содействие в официальной регистрации внесенных изменений в учредительных документах МЦ « ХХIIвек». И.Л. Елфимович, гене… Нам нужна была качественная аудиторская проверка, и мы её получили. Наше сотрудничество с компанией на протяжении 2010-2011 гг. принесло много полезных и конструктивных изменений в подходы к ведению бухгалтерского, а… Ганджиева Тамила, ди… Если в дизайне мы профи, то вот по части бизнес-планирования − далеки и даже очень далеки от идеала. А без плана развития наша дизайн-студия вряд ли бы пережила этот год. Валенин Райкович, ди… Среди услуг данной компании «Новый-софт» воспользовалась предложением проведения обзора финансовой отчетности нашего предприятия. Лагерь Дарина, дире… Наш комбинат выражает удовлетворение по поводу проделанной специалистами компании работы, отдельную благодарность выражаем юристам компании. ← обратно туда → ВАШ КОНСУЛЬТАНТ Инга Мандаринка Телефон: 8. 800.326.38.92 (доб.777) skype: inga.au.info

Учредитель, что такое состав учредителей ООО, дивиденды и протокол собрания

21.01.2021

19075

Автор: Редакция Myfin.by

Фото: pixabay.com

Учредитель – это лицо (физическое или юридическое), которое принимает участие в создании нового юридического лица (общества), контролирует и иным образом влияет на его деятельность, получает выгоду от нее, распоряжается своей долей в собственности этой организации.

Последние новости:

В Республике Беларусь учредители создают следующие типы хозяйственных обществ:

• Частное унитарное предприятие;
• Республиканское унитарное предприятие
• Общество с ограниченной ответственностью;
• Общество с дополнительной ответственностью;
• Открытое акционерное общество;
• Закрытое акционерное общество;
• Крестьянское фермерское хозяйство;
• Производственный кооператив.

Это не исчерпывающий список, возможны другие виды хозяйственных обществ, товариществ и пр., которые также будут создаваться учредителями.

Некоммерческие предприятия также создаются учредителями, в их отношении применяются общие для других юридических лиц правила, с учетом законодательства и специфики деятельности.

Понятие «учредитель» близко к понятиям «инициатор», «организатор» и «собственник», но более конкретизировано, имеет свои особенности и ограничения.

Рассмотрим их подробнее:

Кто может быть учредителем в Беларуси?

Начнем с физических лиц.

Учредителем могут выступать граждане Республики Беларусь, иностранные граждане и лица без гражданства. Для того чтобы самостоятельно выступать учредителем физическому лицу необходимо обладать полной дееспособностью, т.е. не зависящим от чьей-то опеки правом принимать решения и распоряжаться имуществом.

Есть также особые ограничения, не позволяющие физическим лицам становиться учредителями.

А именно:

• Наличие не снятой или не погашенной судимости за экономические преступления и преступления против собственности.
• Не исполненные в срок долговые обязательства (невыплаченные кредиты, штрафы, налоги и пр.), не исполненное решение суда об изъятии имущества для погашения задолженностей.
• Участие физического лица в составе учредителей, собственников имущества или руководителей организаций находящихся в стадии банкротства, ликвидации.
• Прошлое участие в качестве учредителя в обществах признанных банкротами запрещает в течение года после исключения их из Государственного реестра выступать учредителем новых обществ.
• Аналогичное участие в предприятиях, задолженность которых была признана безнадежной по решению суда, запрещает выступать учредителем в течение трех лет после полной ликвидации этих предприятий.

Из этого следует, что проблемы с учреждением новой организации могут создать любые незаконченные конфликты, ведущие к возникновению материальных обязательств.

Кроме проблем с законом и собственностью, запрет быть учредителем может быть связан с занятием некоторыми видами деятельности.

Это касается:

• Государственных служащих;
• Военнослужащих;
• Сотрудников МВД, МЧС, КГК.

Такой запрет не является поражением в правах, но служит превентивной мерой от возникновения коррупционных отношений.

Отдельной категорией учредителей будут малолетние и несовершеннолетние лица. От имени первых все действия имеют право совершать их родители (опекуны), вторые могут сами принимать решения об учреждении организации, но с разрешения родителей (опекунов).

Лица, не достигшие 18-ти летнего возраста, но прошедшие процедуру эмансипации, становятся полностью равны в правах с совершеннолетними.

Для точного определения своих прав и возможностей будущим учредителям полезно будет получить предварительную консультацию в регистрирующем органе, т.е. исполкоме по месту будущего открытия.

Юридическим лицам может быть запрещено становиться учредителями в тех случаях, если они сами находятся в стадии банкротства и ликвидации.

Права и обязанности учредителей

Права учредителей в отношении учрежденной организации и их обязанности определяются:

1. Нормами действующего законодательства;
2. Учредительным договором.

В перечисленном списке первый пункт является важнейшим, второй – подчиняется ему.

Это означает, что учредители свободны в назначении себе прав и обязанностей, пока это не противоречит законам РБ.

Коснемся основных, общих аспектов положения учредителей:

Учредители имеют право непосредственно управлять созданным предприятием или делегировать эти полномочия назначаемому руководству.

В большинстве случаев учредители принимают решение о назначении директора (или дирекции, т.е. коллегиального органа), который принимает на себя оперативное руководство и несет ответственность перед учредителями за результаты своей деятельности. Часто особо отмечается запрет (или ограничение) для учредителей вмешиваться в текущее руководство.

Но при любом варианте оперативного управления учредителям остается право и обязанность принимать решения более высокого порядка: по направлению деятельности организации, по ее изменению, приостановке, возобновлению и прекращению, а также по распоряжению результатами этой деятельности.

Здесь каждый из учредителей имеет свои права. Это может быть связано с количеством голосов (долей, акций) или правом вето, т.е. возможность остановить принятие или исполнение какого-то решения, действия. Существующее в Беларуси законодательство оставляет учредителям широкие права по распределению собственных полномочий.

Учредители имеют право на получение материального вознаграждения от результатов работы созданного ими предприятия.

Распределение этого вознаграждения (его часто называют дивидендами) зависит от условий предварительного договора, устава предприятия. Чаще всего деление чистой прибыли происходит пропорционально доле в уставном капитале. Но возможны и другие варианты, если один из учредителей принимает большее участие не материальным вложением, а собственным трудом, идеями, влиянием и пр.

Учредители получают свою долю имущества предприятия при его ликвидации.

Здесь разделение происходит по тем же принципам, что и распределение дивидендов, но не обязательно связано с ним. Каждый конкретный случай зависит от зафиксированного соглашения между учредителями.

Особые обязанности учредителей

Если распределение прибыли предприятия кажется интуитивно понятным, то с возможной ответственностью часто возникает острое несогласие.

Первое, что следует здесь уяснить, это правило, по которому регистрация общества учрежденного с нарушением закона может быть признана недействительной. И в случае такой, недействительной, регистрации, вся коммерческая деятельность общества часто приобретает характер незаконного предпринимательства, за которое предусмотрена административная, а иногда и уголовная ответственность.

Нести ее, разумеется – при наличии вины, придется учредителям.

Следующим неприятным моментом все чаще становится наложение субсидиарной ответственности.

Многие до сих пор думают, что регистрация ООО (общества с ограниченной ответственностью) ограждает от долгов при закрытии. Это не всегда так. При недостатке имущества ООО для погашения всех задолженностей, наступает этап поиска возможных плательщиков. Как показывает судебная практика, прямое участие в закончившихся банкротством операциях совсем не обязательно. Достаточно доказательств ненадлежащего контроля за работой предприятия со стороны учредителей, или не своевременной подачи документов на банкротство, чтобы бывшим собственникам была предъявлена претензия на сумму непогашенной задолженности. Что особенно актуально при наличии долгов перед бюджетом.

Выход одного учредителя из состава учредителей ООО также не всегда становится решением проблемы. Новый участник общества принимает на себя обязанности предыдущего, но не ответственность за все прошлые решения.

Из этого можно сделать обоснованный вывод, что положение учредителя не обещает гарантированного дохода, но связано с некоторым риском.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Учредители и участники ООО, состав учредителей (участников)

Главным компонентом при создании новой организации являются ее учредители, которые принимают решение об открытии организации, оформляют от своего имени документы для ее государственной регистрации в налоговой инспекции и постановке на учет, а также вносят и оплачивают уставный капитал.

Учредитель ООО – кто только принимает решение о создании (учреждает) организации.
Участник ООО – кто участвует в хозяйственной деятельности организации на протяжении всего времени ее существования.

Учредители становятся участниками после создания Общества. Кроме того сам состав именно учредителей не меняется, а вот состав участников ООО может меняться многократно при перерегистрации организации в момент входа учредителя в ООО, выхода или полной замены участников Общества.

Согласно Российскому законодательству учредителями, а затем участниками Общества с ограниченной ответственностью (далее по тексту Общество) могут быть:

Совершеннолетние и дееспособные физические лица
Граждане РФ (резиденты РФ)
Иностранные граждане (нерезиденты РФ)

Юридические лица
Российские компании
Иностранные компании

На практике, очень часто встречается, что один из участников является и генеральным директором в одном лице, но это совсем не обязательно. Поскольку генеральный директор это обычный сотрудник, наемное лицо, правда, с большим перечнем прав и обязанностей. Поэтому чаще всего в организации возложены обязанности руководителя на участника, так как не всегда возможно найти человека, которому можно доверить такой круг обязанностей, а главное прав по отношению к Обществу и в целом ведению его коммерческой деятельности.

В Законе РФ четко прописано, кто не имеет право быть учредителем/участником Общества:

Военнослужащие;

Должностные лица гос. управления и гос. служащие;

Депутаты Государственной Думы и члены Совета Федерации;

Государственные органы и органы местного самоуправления.

Главным моментом является тот факт, что в Обществе не имеет право быть единственным участником другое хозяйственное Общество (резидент или нерезидент РФ), в котором в свою очередь один единственный участник.

Число участников Общества с ограниченной ответственностью не может превышать 51. Единственный учредитель после регистрации фирмы может продолжать деятельность в одном лице или же привлекать в организацию новых компаньонов.

Единственный участник Общества не имеет право выйти из состава участников и оставить компанию без правления.

Когда количество участников переходит границу в 51 человек, ООО необходимо реорганизовать в акционерное общество или производственный кооператив.

На решение этого вопроса Обществу дается 1 год, если же это требование не будет выполнено, органы местного самоуправления или ИФНС имеют полные основания ликвидировать компанию через Суд.

К основным правам участника относится:

участие в управлении делами Общества, принятие решений о производимых изменениях в Обществе и получение полной информации о деятельности Общества.

полный доступ к бухгалтерским и прочим документам.

получение прибыли от деятельности Общества (раз в год, раз в пол года, раз в квартал).

возможность получить денежную или же имущественную компенсацию части имущества в случае ликвидации, но только после выплаты долгов кредиторам.

возможность выйти из Общества в любое время и получить долю имущества (компенсацию после выхода).

возможность продать или переуступить свою долю (или часть доли) в уставном капитале Общества.

Кроме прав участники Общества имеют и обязанности, которые прописаны в Уставе и учредительном договоре (только при создании ООО):

внесение вкладов в уставной капитал (в настоящий момент: на расчетный счет 100% в течение 4х месяцев с даты регистрации).

соблюдение коммерческой тайны и неразглашение какой-либо информации о работе ООО (процесс работы, контрагенты и клиенты и пр.).

Также помимо описанных ниже прав и обязанностей, сами учредители Общества при его создании, или участники в момент перерегистрации Устава, могут предусмотреть и дополнительные обязанности, которые отразят в будущем новом Уставе.

Сам состав учредителей Общества и в дальнейшем его участников внесен в реестр юридических лиц, а также отражен в документах по Обществу.

При создании Общества с ограниченной ответственностью учредители оформляют решение о создании ООО, в котором отражены все полные данные по учредителям и размер их долей в Уставном капитале. Кроме того вся информация может и должна быть отражена в договоре об учреждении. А также с момента создания и на протяжении всего существования ООО обязано вести список участников, где фиксируются полные сведения по каждому из членов Общества, информация о размере их долей. В случае изменений в составе участников Общества, связанных с выходом, входом или когда происходит полная смена учредителей, а также по причине смены директора, список участников необходимо изменять и оформлять заново.

Документы, в которых отражены сведения по составу участников:

Решение или Протокол (о создании или внесении изменений)

Договор об учреждении (только при создании ООО)

При регистрации новой компании ее учредители в основном не понимают, как в дальнейшем сложится деятельность самой компании, а главное взаимоотношения между ними самими и не задумываются о том, что через какое-то время кто-то из них может выйти и / или продать свою долю, наоборот может войти новый компаньон или они захотят продать бизнес. То есть ситуация в составе может частично или кардинально измениться, а это означает, что организацию ждет оформление смены состава участников и регистрации данных изменений в налоговой инспекции, а также отражении новых данных в самом реестре и учредительных документах ООО.

Вкратце рассмотрим ситуации, из-за которых может производиться смена состава участников:

Выход из состава участников ООО (когда в ООО более одного участника)

В этом случае участник/ки выходят из ООО по заявлению и после выхода в обозначенный по Уставу срок получают компенсацию в виде действительной стоимости доли после своего выхода. При этом по Закону они могут не спрашивать разрешения на свой выход у оставшихся участников, а выйти самостоятельно, уведомив Общество и подписав документ у директора. Именно с этого момента участник считается вышедшим из Общества, а доля по Закону уже передана Обществу.

Остальным участникам останется лишь принять решение о судьбе доли, принадлежащей Обществу (распределить между собой, продать кому-нибудь).

Директор же должен заверить документы у нотариуса, подать их на регистрацию и получить готовые документы, свидетельствующие законный выход из состава учредителей ООО с внесением записи в ЕГРЮЛ.

Что делается с долей:

переходит Обществу — по Закону автоматически

перераспределяется между оставшимися участниками пропорционально их долям — только по решению и через уведомление инспекцию

Ввод нового участника в ООО (дополнительный взнос в Уставный капитал)

Ввод нового участника осуществляется на общем собрании учредителей, по результатам которого утверждается протокол и увеличивается уставный капитал. Поскольку новый участник входит и вносит с собой сумму равную номинальной стоимости своей будущей доли в ООО. Взнос доп. капитала в Общество возможен как денежными средствами в кассу Общества или на расчетный счет так и имуществом. В случае оплаты деньгами в налоговую инспекцию необходимо предъявить справку от бухгалтера или из банка об оплате будущей доли. Если же решение о вносе принято путем передачи имущества, на регистрацию ввода участника требуется предоставить независимую оценку эксперта на стоимость данного имущества.

Для регистрации изменения состава участников путем увеличения уставного капитала только директор заверяет документы и он же передает их в налоговую инспекцию.

Что делается с долями:

новый участник получает долю, эквивалентную действительной стоимости внесенного им вклада

доли других участников ООО перераспределяются в соответствии с новым размером Уставного капитала (номинальная стоимость долей остается неизменной, уменьшается размер доли в %)

Замена старого участника на нового (ввод и вывод)

Замена старого участника/ участников Общества на других проходит в два последовательных этапа. Первым этапом вводится новый участник и увеличивается уставной капитал Общества, как было указанно выше. Вторым этапом выводится прежний участник, а его доля сразу же перераспределяется на ранее введённому/ым участникам в первом этапе.

И в первом и во втором этапе при этом подает на регистрацию генеральный директор.

Что делается с долями:

На 1 м этапе

новый участник получает долю, эквивалентную действительной стоимости внесенного им вклада

доли других участников перераспределяются в соответствии с новым размером Уставного капитала (номинальная стоимость долей остается неизменной, уменьшается размер доли в %)

На 2 м этапе

доля переходит Обществу после выхода участника и тут же перераспределяется между оставшимися участниками пропорционально их долям

Продажа доли и выход участника

Продажа доли уставного капитала при выходе участника Общества возможна как другим участникам, так и новым третьим лицам.

Продажа доли оформляется через договор купли-продажи. При этом продажа доли в ООО третьему лицу возможна только при отказе всех других участников от преимущественного выкупа данной доли и при возможности продажи доли третьим лицам (информацию отражается в Уставе), а главное оформляется как нотариальная сделка с наличием согласия супруга продавца о продаже доли.

Другие участники Общества могут выкупить долю другого-выходящего участника по праву преимущества выкупа доли, при этом договор купли-продажи может не заверяться нотариусом.

На практике бывают ситуации, когда ни кто из учредителей не намерен покупать долю участника, а продажа третьим лицам запрещена уставом. Выход из такой ситуации предусмотрен гражданским кодексом, согласно которому Общество должно выплатить участнику намеренному выйти из состава учредителей стоимость его доли.

Что делается с долями:

переходит новому владельцу

Если долю приобретает участник Общества, приобретение им доли выходящего участника считается реализованным с даты регистрации изменений в налоговой инспекции. В случае покупки доли третьим лицом через нотариальную сделку, доля переходит к владельцу и он получает права на нее с даты заверения сделки у нотариуса.

доли других остаются неизменными

Выход и вход участника в случае смерти (наследование доли)

Доля участника Общества является частью наследства, которое после его смерти переходит к его наследникам. Наследники могут, как продать долю участникам или третьим лицам, так и вступить в состав учредителей, получив долю наследодателя. Для этого они обязаны подать документы на открытие наследства у нотариуса и получить документ, подтверждающий % наследования доли.

После чего уже наследники принимают решение о действиях с наследованной долью в организации. Но для этого необходимо обратиться к Уставу и ознакомиться с требованиями по вводу наследников в ООО, так как может стоять полный запрет на ввод новых лиц, включая наследников в Общество, или же требоваться согласие других участников Общества, а они могут быть против ввода наследников в состав участников. В случае, если учредители не дают своего согласия на такое вступление наследника, Общество обязано выплатить наследнику стоимость его доли в порядке определенном уставом или законодательством.

Что делается с долями:

переходит к наследникам (с даты регистрации их входа в ООО)

Это происходит, только в случае, когда нет запрета на вход нового учредителя в ООО и участники не протестуют против входа наследников на долю умершего участника. При этом доли других участников не изменяются.

переходит Обществу (в случае запрета входа наследников)

В течение года после перехода доли Обществу и выплаты наследникам компенсации за наследованную долю в ООО, долю нужно распределить. Решение принимается на общем собрании всеми участниками.

Вариантов ее отчуждения может быть несколько:

доля распределяется между оставшимися участниками

доля продается кому-то из участников или продается третьему (новому) лицу

доля погашается

В этом случае Уставный капитал уменьшается на номинальную стоимость погашенной (нереализованной) доли Общества. Независимо от того, какими из вышеописанных способов проводится смена учредителей общества, все изменения подлежат обязательной государственной регистрации.

Ознакомьтесь также:

Может ли учредитель управлять предприятием без директора?. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Итак, предприятие, на котором директор трудится в «гордом одиночестве», — явление вполне нормальное и особо не примечательное. Теперь давайте разбираться, а нужен ли работающему предприятию директор вообще или управление может взять на себя собственник?

Каждому АО (ООО) по директору!

Частное предприятие. В случае с частным предприятием особых вопросов не возникает. Дело в том, что право на самостоятельное управление унитарным предприятием* собственнику дают ч. 4 ст. 63 и ч. 4 ст. 128 ХКУ. В них говорится, что гражданин осуществляет управление основанным им частным предприятием непосредственно или через руководителя, которого назначает (выбирает) сам учредитель.

Как видите, ХКУ оставляет за учредителем частного предприятия выбор: управлять им самостоятельно или переложить «груз ответственности» на наемного директора. Поэтому зафиксируйте в уставе, что управление предприятием осуществляет лично собственник/учредитель, и «рулите» в одиночку.

Акционерное общество. Здесь тоже все просто и однозначно. Закон об АО в этом отношении не предполагает никакой альтернативы:

учредитель может управлять акционерным обществом, но лишь при условии заключения с ним контракта как с наемным работником

Всему «виной» ч. 5 ст. 58 Закона об АО, которая предусматривает, в частности, что с каждым членом исполнительного органа акционерного общества заключается контракт.

ООО/ОДО. А вот в случае с ООО/ОДО все немного сложнее.

Как предусмотрено ч. 2 ст. 65 ХКУ, собственник предприятия реализует свое право на управление предприятием непосредственно или через уполномоченные им органы согласно уставу предприятия.

Казалось бы, вот оно — свидетельство того, что ООО/ОДО тоже вполне себе может работать без наемного директора. Однако, на наш взгляд, мысль о «непосредственном управлении» относится к частным предприятиям, а вот хозобществам придется довольствоваться управлением «через уполномоченные органы».

Судите сами. Статья 97 ГКУ говорит нам о том, что управление обществом осуществляют его органы управления, которыми являются общие сборы участников и исполнительный орган, если иное не установлено законом. На то же, но в другой формулировке, указывает и ч. 1 ст. 89 ХКУ.

Исполнительный орган общества осуществляет управление текущей деятельностью товарищества (ч. 1 ст. 39 Закона об ООО). Полномочия исполнительного органа могут быть прекращены только избранием нового исполнительного органа или временных исполнителей их обязанностей (п. 13 ст. 39 Закона об ООО).

Идем дальше.

Для руководства деятельностью предприятия, согласно ч. 3 ст. 65 ХКУ, собственник (собственники) непосредственно или через уполномоченные органы назначает (избирает) руководителя предприятия. В случае найма руководителя предприятия с ним заключают договор (контракт). Это предусмотрено ч. 4 ст. 65 ХКУ.

Похоже, что ни ГКУ с ХКУ, ни Закон об ООО не предусматривают права общества работать без исполнительного органа: единоличного (директор) или коллегиального (дирекция). Ну а само наличие такого органа, а также лица, выполняющего определенные функции по руководству текущей деятельностью предприятия, по идее, требует заключения с ним трудового договора и выплаты заработной платы. Такой вывод можно сделать из положений ч. 3 ст. 24 КЗоТ, согласно которой работник не может быть допущен к работе без заключения трудового договора*. Получается,

учредитель не может руководить текущей деятельностью ООО без назначения на должность его директора

Поэтому должны предупредить! В выполнении учредителем директорских функций без зачисления в штат предприятия и выплаты заработной платы контролеры могут «разглядеть» нарушение трудового законодательства. В результате предприятие может поплатиться совсем нешуточным штрафом в тридцатикратном размере одной минзарплаты (3723 грн.) на основании ч. 2 ст. 265 КЗоТ (в 2018 году — 111690 грн. ).

Временное прекращение деятельности

Единственная ситуация, при которой контролирующие органы все же допускают выполнение собственником директорских функций без заключения трудового договора, — это временное прекращение деятельности предприятия.

Так, Минсоцполитики в письме от 07.02.2012 г. № 113/13/84-12 рекомендовало предусмотреть в уставе форму участия собственника в управлении предприятием без заключения трудового договора (в том числе на период времени, когда предприятие не осуществляет хоздеятельность), а также способ вознаграждения собственнику за такую деятельность.

В свою очередь налоговики в письме от 01.06.2017 г. № 435/6/99-99-15-02-02-15/ІПК дают добро на назначение общим собранием участников ООО лица, ответственного за составление, подписание и предоставление отчетности (при условии, что деятельность на предприятии не ведется, штатные работники отсутствуют, а данные о лице-подписанте внесены в ЕГР).

Ну и, наконец, в категории 301.04.01 налоговики допустили, что на период временного прекращения деятельности предприятия функции руководителя может выполнять учредитель без получения за это какого-либо вознаграждения.

Как видите,

контролеры не видят ничего предосудительного в том, что предприятием без (!) деятельности и работников будет временно (!) руководить учредитель

Оформить передачу обязанностей по руководству предприятием одному из участников рекомендуем соответствующим решением общего собрания участников. При этом для того, чтобы минимизировать риски возникновения претензий со стороны органов Гоструда, ни в коем случае не заключайте (!) с учредителем трудовой договор. Также нельзя вносить в трудовую книжку учредителя запись о работе на должности директора.

Кроме того, передавая учредителю директорские полномочия:

1) внесите сведения об «уполномоченном» учредителе в ЕГР;

2) подайте в банк временную карточку с образцами подписи учредителя, чтобы тот мог распоряжаться текущим счетом предприятия;

3) подайте налоговикам форму № 1-ОПП с пометкой «Зміни» со сведениями об учредителе, ответственном за ведение бухгалтерского и налогового учета;

4) подайте заявление о присоединении к договору о признании электронных документов по форме, приведенной в Порядке № 557.

Порядок выхода из состава учредителей фонда :: Министерство юстиции Российской Федерации

Согласно статье 501 Гражданского кодекса, статье 13 Закона № 7-ФЗ учредителем некоммерческой организации является лицо, принявшее решение о ее создании.

По общему правилу изменение состава лиц, принявших решение о создании некоммерческой организации, после государственной регистрации этой организации (то есть после фактической реализации принятого решения) невозможно, за исключением случаев, прямо предусмотренных законом.

Такие случаи предусмотрены пунктами 3 и 4 статьи 15 Закона № 7-ФЗ и пунктом 2.2 статьи 17 Закон № 129-ФЗ).

В соответствии с указанными нормами изменение сведений об учредителях, в том числе с последующим изменением сведений о них в Едином государственном реестре юридических лиц (далее – ЕГРЮЛ) в фондах возможно в двух случаях: при добровольном выходе лица из состава учредителей и принятии в состав учредителей  организации нового лица (лиц).

Указанный порядок выхода из состава учредителей предполагает наличие соответствующего волеизъявления лица, принявшего решение о своем выходе, в связи с чем возможность и порядок исключения из ЕГРЮЛ сведений об учредителях фондов – юридических лицах, правоспособность которых прекращена, равно как и о физических лицах в связи с их смертью действующим законодательством не предусмотрены, поэтому указанные сведения в ЕГРЮЛ изменению не подлежат.

Для приема в состав учредителей фонда нового лица также требуется волеизъявление, но уже «действующих» его учредителей, оформленное соответствующим их решением. Прием в состав учредителей фонда нового лица взамен умершего единственного учредителя по решению высшего или исполнительного его органов не представляется возможным.

Сведения об учредителях фонда – юридических лицах, правоспособность которых прекращена, или о физических лицах в связи с их смертью могут быть исключены из ЕГРЮЛ на основании соответствующего судебного акта по заявлению заинтересованных лиц (лица). Решением суда также может быть определен новый учредитель фонда.

В случае если судом в удовлетворении заявленных требований об определении единственного нового учредителя фонда отказано, фонд подлежит ликвидации.

При наличии в составе учредителей фонда действующих лиц в случае отказа суда в удовлетворении заявленных требований об исключении из ЕГРЮЛ сведений о ликвидированных и умерших учредителях и (или) до обращения заинтересованных лиц в суд следует учитывать, что принятие решений по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции учредителей фонда, осуществляется оставшимся его учредителем (учредителями).

При наличии сведений об учредителях фонда в уставе в случае ликвидации и (или) смерти одного из них в устав могут быть внесены изменения, указывающие на причину изменения состава учредителей фонда.

Обращаем внимание, что учредители фонда не имеют в отношении него каких-либо имущественных прав. В соответствии со статьей 12317 Гражданского кодекса фондом признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства и созданная на основе имущественных взносов граждан и (или) юридических лиц. При этом имущество, переданное фонду его учредителями, является собственностью фонда. Учредители фонда не сохраняют права на имущество, переданное ими в его собственность. Также учредители не отвечают по обязательствам фонда, а он не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Другие вопросы по теме

Какую роль играет учредитель в деятельности компании

Открытие собственной компании — это ответственный шаг. Нужно не только определиться с направлением развития , но иметь начальный капитал. Именно поэтому и чаще всего в создании компании принимают участие несколько лиц. Они вкладывают собственные деньги и могут принимать участие в деятельности организации. Учредителем ООО «Дженерал Центр» является Ольга Петришина. Приняв участие в создании компании, она не отошла от дел. Ведь учредитель имеет возможность и права не только получать прибыль, часть от общего дохода компании, но и участвовать в её управлении. Права учредителя также позволяют ему получить часть стоимости имущества в том случае, если компания была ликвидирована или продана.

Но это права . У каждого учредителя также есть и обязанности. Выполнение этих условий позволяет повысить прибыльность всего бизнеса и собственного дохода, в частности. Ольга Петришина, внеся свой вклад в уставной капитал ООО, принимает и сегодня участие в деятельности компании. В её обязанности входит посещение собраний компании и выполнение решений, которые были приняты в ходе обсуждений. По личной инициативе Ольга, чей профиль есть в социальных сетях http://vk. com/id71490483 , посещает всевозможные конференции, собрания и форумы, тематика которых связана с деятельность компании. Это даёт возможность ей быть в курсе новинок на рынке, что позволяет в дальнейшем внести лепту в развитие ООО.

И в этом случае уместно высказывание по поводу того, что тот человек, который владеет в полной мере достоверной информацией, может управлять не только собственной жизнью, но и миром, который его окружает. В недавнем времени Ольга стала участникам бизнес форума, основная тематика которого – это выявление слабых мест отечественной строительной отрасли, обсуждение возможных путей решения данной проблемы. Польза от посещения таких мероприятий вполне очевидна. Можно не только поделиться опытом собственной компании, но и познакомиться со спецификой работы конкурентов, перенять их опыт работы, завязать тесное сотрудничество с другими производителями. Это позволяет в дальнейшем привлечь больше средств, расширить рынки сбыта. В итоге – повысить прибыль и общий доход предприятия. И Это и есть яркий пример того, как учредитель компании не только получает прибыль, но и заинтересован в её увеличении. Благодаря плодотворной работе, которую ведёт Ольга, компания процветает на рынке уже не первый год, занимая лидирующие позиции, постоянно расширяя рынки сбыта и завоевывая доверие среди клиентов.

Предыдущая статья
Следущая статья

Вернуться

Генеральный директор против основателя — генеральный директор выше, чем основатель?

Корпоративные названия могут быть сложными для понимания. Как и в случае с основателем и генеральным директором. Известно, что оба управляют компанией, а иногда основатель также является генеральным директором. Так что путаница понятна. Хотя у каждой компании есть основатель, даже если он не управляет компанией активно, не каждый основатель обязательно становится генеральным директором.

Основатель Основатель — это тот, кто первым основал свою компанию. Они придумали первоначальную идею продукта или услуги и начали предлагать этот продукт или услугу своим клиентам. Основатель выполняет всю первоначальную работу по исследованию и запуску своей компании. Будь то финансирование, производство, исследования или распространение, основатель обычно работает над всем этим, когда начинает свою компанию. Основателя стартапа называют предпринимателем. Основатель не теряет своего титула или роли независимо от того, что происходит с компанией.

В случае наличия более одного учредителя они будут называться соучредителями. Это означает, что они не только вместе придумали идею компании, но также разделяют обязанности и нагрузку по созданию компании.Во многих случаях основатель нанимает генерального директора для ведения повседневных дел, они работают над долгосрочным планированием компании.

Несмотря на то, что основатель может взять на себя роль генерального директора, обе роли требуют разных навыков и способностей. И хотя у основателя нет установленных обязанностей или задач, он должен взять на себя некоторые обязанности.

Обязанности учредителя

• Начало бизнеса
• Разработка бизнес-плана на 5-10 лет
• Найм способной команды
• Описание политик компании
• Разработка долгосрочных планов для бизнеса
• Создание видения и миссии компании
• Организация финансирования для запуска компании и обеспечение достаточности средств для поддержания компании в течение некоторого времени

Что нужно для того, чтобы стать учредителем

• Драйв, амбиции и решительность
• Лидерские качества
• Предпринимательские навыки
• Долгосрочное видение
• Навыки делегирования
• Консистенция
• Способность экспериментировать и рисковать

Генеральный директор

Напротив, в случае, когда основатель не является генеральным директором, генеральный директор, скорее всего, нанят основателем или советом директоров для выполнения текущих задач компании. Генеральный директор действует как самый старший руководитель в любой организации. Они отвечают за принятие решений для повседневных потребностей компании, в то время как действительно важные решения могут по-прежнему приниматься основателем. Генеральный директор отвечает за то, чтобы стратегические цели и долгосрочные планы компании выполнялись остальной частью команды.

Генеральный директор должен понимать, что происходит в компании, независимо от того, связано ли это с сотрудниками или с общей производительностью и производительностью.Они должны следить за тем, чтобы это контролировалось и чтобы все работало гладко на всех уровнях компании. Если в компании есть совет директоров, то генеральный директор отчитывается перед ним.

Генеральный директор также считается лицом компании как внутри компании, так и за ее пределами. Так что имидж компании обычно зависит от них. Хотя точный характер обязанностей генерального директора зависит от компании и ее конкретных потребностей, есть некоторые обязанности, которые должен взять на себя каждый генеральный директор.

Обязанности генерального директора

• Выполнение краткосрочных и долгосрочных планов
• Проведение организационных операций
• Работа над достижением стратегических целей
• Определение корпоративной культуры и обеспечение ее внедрения
• Надзор за руководителями высшего звена
• Выступление в качестве лица компании

Что нужно для того, чтобы стать генеральным директором

• Сильные коммуникативные навыки
• Сильные управленческие и лидерские навыки
• Гибкость и адаптируемость к потребностям компании
• Уверенные навыки принятия решений
• Смирение, чтобы выслушать предложения и мнения

В большинстве случаев компания нанимает генерального директора после нескольких лет существования.Но часто видно, что основатель-генеральный директор может быть более эффективным, чем наемный генеральный директор. Особенно в технологических компаниях. Одна из многих причин заключается в том, что основатель с большей вероятностью пойдет на риск и будет больше инвестировать в компанию, чем внешний генеральный директор.

Хотя эти две роли могут во многом пересекаться, основатель и генеральный директор занимают в компании совершенно разные должности.

Основатель и генеральный директор: в чем разница?

Если вы думаете о создании стартапа, вам необходимо понимать разницу между основателем и генеральным директором.

Таким образом, вы сможете наилучшим образом организовать свою иерархию.

В этой статье вы узнаете все о том, когда основателю следует заменить себя, почему некоторые венчурные капиталистические фирмы предпочитают генеральных директоров-основателей, а другие предпочитают профессиональных генеральных директоров, а также о некоторых других вещах.

Что такое учредитель?

В отличие от генерального директора, который выступает в качестве главы уже существующей компании, учредитель — это человек, который начал или запустил бизнес в первую очередь.

Основатели, как правило, придумывают идею для компании, создают ее и продвигают более широкое видение целей компании. Они часто отвечают за общую картину, отвечая за создание основной команды и ресурсов, необходимых им для достижения успеха.

Хотя некоторые основатели также могут стать генеральными директорами, наборы навыков, необходимые для того, чтобы быть генеральным директором или основателем, часто сильно различаются.

Экстраординарный пример Amazon

Одним из примеров революционного основателя, ставшего генеральным директором, является глава Amazon Джефф Безос.

Как и все основатели, Безос обеспечил финансирование, нашел ресурсы и активно продвигал свой бренд, чтобы добиться того, что он имеет сегодня. Хотя он недавно ушел с поста генерального директора, он остается основателем Amazon и по-прежнему будет работать на этой основе в компании, обеспечивая общий бизнес, в то время как генеральный директор работает изо дня в день.

Кто такой генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) является самым старшим должностным лицом в организации.

Он работает с основателем для достижения долгосрочных целей компании.Для этого генеральный директор осуществляет надзор за стратегическим управлением компании и имеет надзорные полномочия над всеми остальными сотрудниками.

В организации может быть совет директоров. Если это так, генеральный директор отвечает на этой доске. Совет дает стратегические советы компании, но повседневные операции остаются на усмотрение генерального директора.

Некоммерческие организации используют звание исполнительного директора для своего высшего должностного лица вместо генерального директора.

В чем разница между учредителем и генеральным директором?

Хотя у каждой компании есть основатель, не каждый основатель становится генеральным директором.

Основатель может стать генеральным директором или делегировать эту ответственность кому-то другому. Хотя многие основатели являются первыми генеральными директорами своих организаций, для создания компании и ведения бизнеса требуются два совершенно разных набора навыков.

Основатели — это провидцы, которые придумали оригинальную идею, больше думают о своем продукте, чем об управлении своей компанией, и ориентированы на будущее.

Генеральный директор — это интегратор, преуспевающий в преобразовании хаоса в порядок.Для этого он медленно строит компанию, уделяя внимание мелочам организационных операций.

Предположим, у компании есть планы агрессивного расширения. В этом случае он может захотеть нанять более опытного генерального директора для реализации своих амбициозных планов.

Тем не менее, профессиональные руководители могут быть несколько близорукими, сосредотачиваясь на краткосрочных целях, а не на захватывающем видении, которое в первую очередь принесло компании оглушительный успех.

Почему некоторые инвестиционные компании предпочитают генеральных директоров основателей

Здравый смысл подсказывает, что стартап нанимает профессионального генерального директора, как только компания становится зрелой.

Однако некоторые фирмы венчурного капитала предпочитают, чтобы стартапы, в которые они инвестируют, имели генерального директора-основателя. Поскольку они направили свою предпринимательскую энергию на создание своей компании, основатели воплощают в себе душу бизнеса. Это лишь одна из многих причин, по которой некоторые венчурные капиталисты предпочитают работать с организациями, которыми до сих пор руководит их основатель, а не профессиональный генеральный директор.

Именно поэтому так много компаний просят своих основателей вернуться, когда бизнес сталкивается с трудностями.

Еще одна причина такого предпочтения заключается в том, что генеральные директора-основатели постоянно превосходят профессиональных генеральных директоров по всем показателям. К ним относятся эффективность капитала (объем привлеченного финансирования), время до выхода, оценка выхода и возврат инвестиций.

Инновационные и технологические компании

Генеральные директора-основатели особенно нравятся венчурным капиталистам, когда они контролируют технологические компании.

Это потому, что большинство технологических компаний добиваются успеха благодаря своей способности активно внедрять инновации.Кажется, это то, что генеральные директора-основатели делают в тысячу раз лучше, чем профессиональные генеральные директора.

Инновации — это самая сложная основная компетенция для компании. Организации также считают это рискованным по своей сути, потому что внедрение инноваций может привести к финансовым катастрофам, если что-то пойдет не так.

Тем не менее, большинство основателей по своей природе склонны к риску, у них хватает мужества бесконечно вводить новшества, несмотря на финансовые риски или армию скептиков, критикующих каждый их шаг.

Всесторонние знания

В то время как профессиональный генеральный директор может иметь более подробный опыт того, как поддерживать работу стартапа, генеральный директор-основатель может сочетать свои собственные знания с рвением, которое приходит при управлении компанией, которую он основал.

Чтобы разработать инновационные идеи, которые подпитывали первый этап роста организации, основатель должен иметь широкое представление о технологии, которая изначально создала компанию. Также стоит понимать конкурентное поле и рынок во всех его проявлениях.

Это интеллектуальная база данных, которую профессиональным руководителям может быть трудно получить.

Способность отказаться от фундаментальных предположений

Инновации часто требуют отказа от фундаментальных предположений. Поскольку основатель был тем, кто сделал эти предположения в первую очередь, ему легче отказаться от них.

Одним из примеров этого является Netflix, основанный Ридом Хастингсом и Марком Рэндольфом.

Компания Reed Hastings отказалась от архаичного представления о том, что клиенты заинтересованы в потреблении видеоконтента только благодаря тому, что старомодные DVD-диски отправляются по почте на дом.Гастингс смог сделать это, потому что увидел, что у потокового мультимедиа огромный потенциал в будущем.

Как основатель Netflix, Гастингс имел возможность изменить эти предположения. Это то, что профессиональному генеральному директору может быть труднее делать.

Когда учредитель должен заменить самого себя

На ранних стадиях стартапа построение компании может быть невероятно захватывающим для основателя.

Это небольшая увлеченная команда, с которой он связан, свобода небольшого (если вообще есть) внешнего капитала, захватывающие новые технологии и впервые пробуемые нестандартные стратегии.Из-за того, сколько энергии владелец вкладывает в создание своей компании, он часто эмоционально привязывается к предприятию.

Со временем эта здоровая привязанность может стать нездоровой. Когда основателю приходит время нанять себе замену, ему может быть трудно его отпустить.

Он сможет остаться на борту, если научится так же страстно относиться к мельчайшим деталям управления компанией, как и к ее запуску.

Это означает обучение основным обязанностям, таким как организационные процессы, лидерство и управление армией сотрудников. Если он не сможет научиться любить эти вещи, он не сможет должным образом масштабировать бизнес.

С другой стороны, генеральные директора-учредители также могут быть слишком близки к компании, чтобы быть полностью объективными в отношении того, что ей нужно. Вот почему некоторые венчурные капиталисты не будут инвестировать в компанию, которая слишком зависит от одного человека. Чтобы уменьшить этот предполагаемый риск, они могут попросить основателя нанять внешнего генерального директора.

Хотите занять руководящую должность? Ознакомьтесь с описанием работы директора по доходам: что делает CRO?

Лучший способ создать свой кадровый резерв

Допустим, вам нужно создать кадровый резерв, который обеспечит вас высококлассными кандидатами на руководящие должности.

В этом случае вам необходимо найти рекрутинговую фирму с глобальной реферальной сетью, передовыми запатентованными технологиями и возможностью управлять каждой частью процесса найма за вас.

В

Hunt Club есть все это и многое другое.

Мы специализируемся на одном и только на одном: поиске высококлассных специалистов, которые помогут компаниям сохранить свое конкурентное преимущество.

Если вам нужны таланты мирового класса, позвоните в Hunt Club сегодня!

Подготовьтесь к будущему найму с помощью списка лучших кандидатов.

Кто считается учредителем организации? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 2 ноября 2021 г.

Основатели организации — это те, кто создает эту организацию. Основатели активно заинтересованы в том, чтобы запустить предприятие, находя и инвестируя ресурсы для создания компании и помогая ей добиться успеха.

Когда два или более человека создают компанию, они называются соучредителями, а поскольку они создают новые компании, учредители также являются предпринимателями.Иногда группы из дюжины человек основывали организацию — обычно некоммерческую.

Шаги к основанию

Чтобы создать организацию, человек или люди должны сначала иметь идею, решить действовать и сделать первые шаги. Затем учредители должны использовать ресурсы — время, деньги, опыт и работу — для принятия и выбора правовой базы. Они не всегда используют свои собственные ресурсы, такие как деньги или даже опыт. Это лидеры, которые могут мотивировать других присоединяться к организации и/или финансировать ее запуск.

Предприятие может быть создано, например, как товарищество или единоличное предприятие. Учредителям может потребоваться нанять других людей для достижения цели компании, включая инвесторов или сотрудников. Наконец, основатели запускают бизнес, предоставляя услугу или продукт.

Влияние основателя

Вдохновение основателя формирует организацию, его видение задает первоначальное направление и цель. Иногда печать этого основателя может быть глубокой и прочной. Например, дальновидные инстинкты основателей Уолта Диснея и Стива Джобса из Apple не только сформировали их компании, но и изменили американскую культуру.

Помимо проявления индивидуальности и духа, участие основателя после открытия бизнеса иллюстрирует ценности компании и влияет на них. Один основатель может захотеть создать семейную атмосферу, другой может сделать акцент на творчестве и инновациях, а третий может создать контролируемую, механистическую среду. У основателей часто есть планы для своих компаний, выходящие за рамки простого получения прибыли.

Типичные черты основателя

Успешные основатели обычно проявляют определенные качества. Они склонны к риску, любят исследовать новые идеи, любят исследовать конкурентов, не возражают против того, чтобы быть продавцами (по крайней мере, с точки зрения их идей и видения) и часто могут быть трудоголиками. Успешные основатели верят в свой бизнес, используя страсть, чтобы преодолеть трудности стартапа, такие как разорение.

Настойчивость и гибкость также необходимы, поскольку новые предприятия сталкиваются с проблемами, которые бросают вызов их прогнозам и планам.Основатели должны развиваться вместе со своим бизнесом, и, возможно, им даже придется заменить свою первоначальную бизнес-идею новой, если того диктуют спрос и возможности. Сталкиваясь с неопределенностью, творческие, находчивые и легко адаптирующиеся основатели имеют преимущество.

Основатели хотят кредита

Ловушка, которой должны остерегаться соучредители, связана с разногласиями по поводу того, сколько кредита должен получить каждый учредитель. Поняв это с самого начала, вы сможете избежать судебных исков, подобных тем, что основатель Facebook Марк Цукерберг боролся за то, кто что начал.

Основатели часто пытаются разделить пирог компании по количеству учредителей, несмотря на неравные усилия. Он предлагает взвешивать ценность различных вкладов, определяя, насколько идея, бизнес-план, опыт, ответственность, риски и обязательства значат для успеха компании. Кредитное требование учредителей затем может быть оценено против взносов.

Бизнес-определение основателя

Во многих молодых организациях основатель или соучредитель компании выполняет функции генерального директора.Однако тот факт, что роли обычно выполняет один и тот же человек, не означает, что они взаимозаменяемы.

Это также не означает, что эта установка идеально подходит для всех предприятий.

На ранних стадиях многие компании работают по принципу «все руки на палубе», что означает, что члены команды на борту занимаются всеми аспектами бизнеса, включая руководство. Прежде чем мы рассмотрим, чем роли основателя и генерального директора отличаются друг от друга, давайте обсудим, что значит быть основателем компании.

Что такое учредитель?

В бизнесе учредителем является физическое лицо, которое формирует и учреждает бизнес или организацию. Основатель обычно отвечает за определение миссии и видения компании.

По сути, основатель превращает бизнес от идеи в сущность. Как уже упоминалось выше, на ранних стадиях компании члены команды выполняют множество задач, обеспечивая выполнение работы, чтобы компания продолжала работать по мере ее роста и масштабирования.Во многих ситуациях это означает, что человеку, создавшему бизнес, часто поручают управлять всей деятельностью компании в качестве генерального директора.

Основатель против генерального директора

Самая большая разница между основателем и генеральным директором заключается в том, является ли эта роль активной или пассивной. Даже когда учредитель покидает компанию и больше не играет активной роли, он все равно может считаться учредителем благодаря своей работе по созданию компании. Кроме того, большая часть работы для учредителей приходится на начальные этапы бизнеса.

С другой стороны, генеральный директор играет активную роль. Если у кого-то есть должность генерального директора, это означает, что в настоящее время он является главой компании, даже если он не несет ответственности за создание организации.

Несмотря на то, что один и тот же человек может быть и учредителем, и генеральным директором, это не всегда так. Даже если у одного человека есть обе роли, у каждого титула есть свой набор задач. Теперь, когда мы понимаем, чем роль основателя отличается от генерального директора на базовом уровне, давайте обсудим различные обязанности каждой роли.

Роль и обязанности основателя

1. Разработка бизнес-плана

Большинство успешных предприятий начинают с хорошо продуманного бизнес-плана, и во многих случаях именно основатель компании должен обеспечить создание бизнес-плана. Ключевые элементы эффективного бизнес-плана включают резюме, описание бизнес-модели компании, анализ рынка, продукты/услуги, которые предлагает ваша компания, операционный план, стратегию маркетинга и продаж, а также подробный финансовый план.

Прочтите этот пост, чтобы получить советы по написанию подробного бизнес-плана.

2. Установите миссию и видение

Стартап-компании часто создаются на основе конкретной идеи продукта или услуги, которую основатель хочет предложить клиентам. Наряду с определением того, какие продукты предлагать, перед основателями часто стоит задача определить миссию и видение компании, чтобы их сотрудники и члены команды были согласованы и были на одной волне в отношении того, как они лучше всего обслуживают своих клиентов.

3.Форма Совета директоров

На начальных этапах компании перед основателем часто ставится задача определить, какой руководящий орган или правление должен иметь бизнес, а также кто должен в него входить. После создания совета учредитель компании может контролировать отношения между советом и компанией.

4. Набор сотрудников и руководящего состава

При создании нового бизнеса основатель также несет ответственность за создание команды, способной воплотить его видение в жизнь.Обычно это начинается с исполнительной команды, которая может контролировать критические аспекты бизнеса, а также вспомогательного персонала и сотрудников, которые несут ответственность за выполнение продукта и доставку окончательного предложения клиенту.

5. Первоначальное финансирование

Основатель компании также несет ответственность за любое первоначальное финансирование, необходимое для запуска бизнеса. Это может означать подачу заявок на кредиты или финансирование, подачу заявок на гранты, поиск венчурного капитала или использование собственных личных активов для финансирования первоначальных коммерческих расходов до тех пор, пока компания не начнет получать достаточный доход для покрытия расходов.

Роль и обязанности генерального директора

Теперь давайте рассмотрим некоторые роли и обязанности генерального директора. Когда мы рассмотрели работу основателя, многие из задач были сосредоточены на начальных этапах бизнеса. Роль генерального директора, с другой стороны, имеет роли и обязанности, которые распространяются на всю жизнь компании. Хотя конкретная роль генерального директора может варьироваться в зависимости от размера и характера компании, вот некоторые общие обязанности, которые принадлежат генеральному директору компании.

1. Представитель Компании

Генеральному директору часто поручают быть публичным лицом компании. Это означает, что генеральный директор отвечает за получение запросов от СМИ и посещение отраслевых и общественных мероприятий от имени компании, в которой он работает. Их личный бренд тесно связан с репутацией компании.

2. Надзор за деятельностью компании

Хотя во многих компаниях есть главный операционный директор, который управляет командой, выполняющей операции, генеральный директор по-прежнему несет полную ответственность за принятие решений о том, как компания работает и как лучше обслуживать своих клиентов.

Это может повлечь за собой принятие ключевых решений о найме, связанных с деятельностью компании, и обновление стратегических планов, чтобы компания продолжала работать хорошо и достигала своих целей.

3. Поддержание отношений с Советом директоров

Хотя учредитель отвечает за определение того, какой совет управляющих контролирует компанию, генеральный директор отвечает за поддержание этих отношений и отчитывается непосредственно перед советом.

Во многих компаниях генеральный директор обращается к совету директоров за советом относительно важных бизнес-решений.Генеральный директор также сообщает совету директоров о бизнес-новостях и основных этапах, чтобы убедиться, что работа компании идет по плану.

4. Отслеживание эффективности компании

На высоком уровне генеральный директор также несет ответственность за эффективность своей организации и способность достигать ее основных целей. Если по какой-то причине команды внутри компании не достигают своих целей, генеральный директор должен предоставить стратегическое руководство о том, как это сделать, или, как упоминалось выше, должен запросить совет о том, как это сделать, у совета директоров.

Должны ли учредитель и генеральный директор компании быть одним и тем же лицом?

Теперь вы понимаете, что делают учредители и руководители соответственно.Остается последний вопрос: должны ли учредитель и генеральный директор компании быть одним и тем же человеком?

Однозначного ответа нет — это во многом зависит от рассматриваемой компании и набора навыков основателя и генерального директора. В некоторых случаях человек может выступать в качестве основателя и генерального директора бизнеса на этапах запуска и решает привлечь нового генерального директора для управления бизнесом после достижения этапа поддержки.

В других случаях человек может быть основателем компании и быстро определить, что его набор навыков лучше подходит для области, не связанной с руководством компанией, что побуждает его нанять генерального директора, который может лучше подойти.

Решение основателя взять на себя роль генерального директора своей компании зависит от ресурсов, его индивидуальных сильных сторон и того, что лучше всего подходит для его бизнеса, особенно на этапах стартапа.

Чтобы узнать больше о различных этапах стартапа, прочтите этот пост.

Кто такой соучредитель? — Основатель Против. Соучредитель

Запуск — это не просто. Даже если основателю стартапа удастся придумать идею, способную взорвать рынок, для реализации этой идеи необходимы некоторые навыки, которыми он может просто не овладеть.

Здесь вступают соучредители. Соучредителем может считаться Луиджи для Марио, Оса для Человека-муравья или любой, кто идеально подходит главному герою, чтобы завершить необходимый набор навыков и реализовать видение предлагаемой компании.

Многие из нас часто не понимают различия между учредителем и соучредителем или обязанностей, связанных с этими должностями. Многие из нас даже используют эти два обозначения взаимозаменяемо. Но этого не должно происходить.Соучредитель имеет свою личность, отличную от основателя.

Вот полное руководство, которое поможет вам понять, кто является соучредителем, чем соучредитель отличается от основателя, а также каковы их роли и обязанности.

Кто такой соучредитель?

Соучредитель — это любое лицо, которое создает компанию или любое другое деловое предприятие с помощью других людей.

Это определение может вызвать недоумение, поскольку в нем не проводится заметного различия между учредителем и соучредителем. На самом деле неспециалист часто совершает ошибку, рассматривая обе эти позиции как альтернативные друг другу. Итак, в чем основная разница между основателем и соучредителем? Ответ лежит ниже.

Соучредитель против основателя

Основателем обычно является человек, у которого есть четкое представление о бизнесе. Но они могут иметь или не иметь адекватные финансовые или человеческие ресурсы или даже не иметь некоторых необходимых навыков для реализации этого.

Соучредитель, с другой стороны, является лицом, которое сопровождает основателя (человека с идеей) в создании бизнеса и берет на себя ответственность за его успешное преобразование.

Чтобы сделать это определение еще более ясным, давайте рассмотрим пример Facebook.

Facebook родился из головы Цукерберга во время его учебы в университете, и доступ к Facebook изначально был ограничен студентами Гарвардского университета.

Однако Цукерберг хотел расширить бизнес-модель Facebook и, следовательно, призвал своих товарищей помочь ему в этом. Среди сокурсников были Эдуардо Саверин, Дастин Московиц, Эндрю МакКоллум, Крис Хьюз. Эти четверо взяли на себя основные обязанности и были признаны соучредителями платформы социальных сетей.

Теперь, когда мы поняли, что такое соучредитель, давайте обсудим различные обязанности, которые он выполняет.

Обязанности соучредителя

Быть соучредителем — непростая работа. Соучредителю не только поручено инициировать бизнес, но он также должен следить за его ходом.

Ниже приведены некоторые обязанности, которые должен выполнять соучредитель. Имейте в виду, что эти обязанности постоянно меняются в зависимости от конкретной ниши, первоначальных инвестиций, масштабов производства и т. д.

Определение рыночных возможностей

В то время как основатель часто является мозгом продукта, соучредитель — это человек, ответственный за планы выхода на рынок и масштабирование. Они исследуют области возможностей, в которых предложение может быть позиционировано, чтобы получить наибольшую привлекательность, и получают общее представление о сегменте рынка, на который они планируют нацелиться.

Разработка конечного продукта

Соучредители обычно присоединяются к совету до того, как реальный продукт будет запущен, и, следовательно, работают синхронно с основателем, чтобы сделать продукт лучше, получая отзывы во время стадии MVP и бета-тестирования.

Руководство советом директоров

Поскольку соучредитель входит в число крупнейших акционеров компании, на него часто возлагается ответственность за определение типа совета, группы в совете и всего процесса, через который проходит совет. Важно сбалансировать эту доску, а также обеспечить бесперебойную связь.

Проектирование видения

Основатель и соучредители тесно сотрудничают при определении бизнес-модели, миссии и видения компании.

Подбор лучших сотрудников

Человеческие ресурсы повышают общую ценность организации и помогают в ее постоянном развитии. Следовательно, соучредители должны приобрести как можно больше талантов в организации.

Команда, ведомая растущим духом, трудолюбием и последовательностью, всегда помогает дать лучший старт новому бизнесу.

Сосредоточенность на ключевых показателях эффективности

Успешные соучредители тщательно следят за ключевыми показателями эффективности для оценки производительности и эффективности компании.

Бизнес-планирование

Соучредитель должен разработать бизнес-план с учетом всех краткосрочных и долгосрочных целей бизнеса. Этот бизнес-план необходим для учета всех внезапных триггеров, а также содержит план действий в последнюю минуту по их устранению.

Принятие финансовых решений

Все финансовые решения должны быть тщательно изучены, прежде чем принимать окончательное решение. Недоиспользование ресурсов — кошмар для растущих компаний.

Как найти соучредителя компании?

Как найти соучредителя? Что делает человека идеальным выбором для этой должности? Как соучредитель может внести свой вклад в вашу идею стартапа?

Все эти вопросы, должно быть, сейчас крутятся в твоей голове.Мы понимаем, насколько важным может быть это решение для человека, который планирует стартап или просто малый бизнес. Даже небольшой сбой в обязанностях, выполняемых соучредителем, может привести к огромным потерям для вновь созданного бизнеса.

Наиболее важным аспектом, о котором следует помнить, является баланс навыков. Каждый человек не может быть совершенным во всех других функциях. Следовательно, если вы ищете соучредителя, важно составить список навыков, которыми вы овладели, и навыков, необходимых для ведения вашего бизнеса.Теперь ищите людей, обладающих набором необходимых навыков, отличных от тех, которыми вы уже обладаете. Это поможет обеспечить надлежащее функционирование и балансировку сил в бизнесе.

Анализ навыков также поможет вам решить, нужен ли вам один или несколько соучредителей.

Помимо важнейших функций конкретного бизнеса, существуют определенные общие характеристики, которыми должен обладать человек, чтобы стать соучредителем. Если вы ищете его, убедитесь, что он твердо придерживается следующих аспектов.

Обязанности

Соучредитель должен быть открыт для ответственности всех форм. Несмотря на то, что идея принадлежит основателю, от соучредителя требуется максимальная отдача в каждой работе, за которую он берется.

Эти обязанности различны для каждого бизнеса. Правильное распоряжение этими обязанностями помогает в быстром росте бизнеса.

Навыки соучредителя

Соучредитель должен освоить различные навыки для лучшей реализации планов и политик.Эти навыки включают:

Навыки, связанные с основным бизнесом

Это наиболее важные навыки, которые дополняют навыки основателя в ведении успешного бизнеса. Это может быть маркетинг, продажи или даже технологии, в зависимости от потребностей бизнеса.

Навыки общения

Соучредитель должен знать основы эффективного общения. Эффективные коммуникативные навыки помогают в легком и быстром распространении инструкций, плавных переговорах и переговорном процессе.

Является лицом компании как на внешнем, так и на внутреннем уровне. От представителя всегда требуется набор навыков с хорошими коммуникативными навыками.

Лидерские навыки

Важно инвестировать в людей, которые превращают каждый час в продуктивный день. Соучредители должны поощрять своих подчиненных делать все возможное, независимо от обстоятельств.

Навыки решения проблем

Каждое решение должно основываться на цели постоянного роста и развития бизнеса.

Иногда соучредителю также приходится делать трудный выбор, что может привести к конфликту интересов между разными сторонами. Однако правильный рассредоточение общения и инструкций поможет избежать конфликтов.

Работа соучредителя может показаться хаосом, но успешные стартапы — это совокупный результат тяжелой работы и страсти, вложенных как основателем, так и соучредителем. Увлеченный соучредитель не оставляет места для негативных замечаний или плохого результата, а фокусируется на достижении более высоких стандартов роста.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о , что такое соучредитель , в разделе комментариев.

Аналитик стартапа, который считает, что каждый большой проект — это результат множества небольших усилий, которые прилагаются к нему. Выкладывание чего-либо ниже 100 % — это огромный удар по моим естественным способностям.

Как долго основатель должен оставаться генеральным директором?

«Много говорят о важности компании, управляемой основателем.В конечном счете, я считаю, что это серьезное ограничение и единственная точка отказа… Я считаю, что очень важно, чтобы компания могла существовать самостоятельно, независимо от влияния или руководства своего основателя».

– Джек Дорси, основатель и бывший генеральный директор Twitter

Внезапный уход Джека Дорси из Twitter в прошлом месяце вызвал большой резонанс в Силиконовой долине и во всем мире. Решение Дорси передать бразды правления техническому директору Парагу Агравалу стало шоком для многих, особенно после его долгой победы над попыткой инвестора-активиста свергнуть его в 2020 году. Этот шаг также противоречил недавней тенденции «дружественных к основателям» венчурных капиталистов, поощряющих основателей-генеральных директоров оставаться как можно дольше. Отставка Дорси демонстрирует, как — и почему — основатель может добровольно уйти в отставку, как только их организация достигла определенного уровня зрелости, и вызывает вопрос: должны ли другие следовать его примеру?

Есть немало недавних примеров руководителей-основателей, которые массово просрочили свое гостеприимство. И Трэвис Каланик из Uber, и Адам Нойманн из WeWork были уволены из-за драматических, получивших широкую огласку ошибок (мягко говоря).Точно так же генеральный директор-основатель Groupon Эндрю Мейсон был уволен всего через 18 месяцев после того, как компания стала публичной, и цена акций Groupon в ответ сразу же подскочила на 4%. И, конечно же, Дорси не первый основатель, который осознал необходимость двигаться дальше: Рик Олден из Skullcandy ушел в отставку, когда его компания начала IPO, чтобы сосредоточиться на более предпринимательских предприятиях, а генеральный директор Girls Who Code Решма Сауджани объяснила свое решение. уйти в отставку по мере необходимости, чтобы ее организация оставалась инновационной.

Как объясняет Бен Горовиц (из ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz) в своей книге «Тяжелые дела о сложных вещах », эффективные руководители должны знать, что делать, и уметь заставить свои компании делать эти вещи. Горовиц утверждает, что генеральные директора-основатели обычно намного лучше справляются с первой частью, чем со второй, и в результате они часто испытывают трудности по мере того, как их организации становятся более сложными. Такие задачи, как оптимизация операций, снижение затрат и управление растущим числом сотрудников, продуктов, услуг, функций, географических регионов и клиентов, имеют мало общего с требованиями к лидерству стартапа, а также с повышенной прозрачностью и рассредоточенной собственностью, которые сопровождаются выход на биржу только еще больше усложняет роль генерального директора после IPO.

С другой стороны, есть некоторые свидетельства того, что благоприятная для учредителей стратегия может быть выгодна для фирм. Основатели Лен Шлейфер из Regeneron Pharmaceuticals, Фред Смит из FedEx и Джефф Безос из Amazon сохраняли за собой должность генерального директора более 20 лет после IPO своих фирм, и под их руководством оценка каждой фирмы превысила 50 миллиардов долларов.

Учитывая эти противоречивые данные, мы были заинтересованы в том, чтобы найти способы лучше понять и количественно оценить влияние учредителей-генеральных директоров на свои фирмы в долгосрочной перспективе.Мы собрали данные (включая показатели эффективности акций и показатели финансового учета, такие как ROA и Q Тобина) почти от 2000 публичных компаний, около половины из которых на момент сбора возглавлялись генеральным директором-основателем, и провели серию анализов, предназначенных для определения взаимосвязь между учредителями-генеральными директорами и финансовыми показателями. И хотя этот анализ все еще продолжается, поскольку мы собираем больше данных о новых IPO, мы уже обнаружили некоторые удивительные идеи.

В частности, наши предварительные результаты показывают, что лидерство учредитель-генеральный директор связано с почти 10% более высокой оценкой компании при IPO , но после этого ценность присутствия основателя на высшем месте быстро снижается. Мы обнаружили, что добавленная стоимость основателя-гендиректора практически сводится к нулю примерно через три года после того, как фирмы становятся публичными, и затем они начинают уменьшать стоимость компании в долгосрочной перспективе. Конечно, это только тенденции, и всегда будут исключения. Но наши данные дают убедительные доказательства того, что у основателя-генерального директора есть срок годности — и он, вероятно, короче, чем многие могли бы надеяться.

Чтобы было ясно, это не означает, что основатели-генеральные директора никогда не бывают хорошей идеей.Наши данные показывают, что присутствие основателя-гендиректора увеличивает стоимость компании до и во время IPO, предполагая, что подход, ориентированный на основателя, на самом деле имеет большой смысл для венчурных капиталистов, которые обычно инвестируют, пока компании все еще находятся на ранних стадиях, и вскоре обналичивают их. после того, как они IPO. Однако, учитывая наш вывод о том, что в среднем результаты после IPO ниже для фирм с генеральным директором-основателем, инвесторам, желающим войти после того, как компания уже стала публичной, было бы разумно использовать менее благоприятный для учредителей подход — и инвесторы, совет директоров как члены, так и исполнительные команды выиграют от активного поощрения основателей-генеральных директоров двигаться дальше до того, как они истечет срок их действия.

Мы определили три стратегии, которые могут быть эффективными для обеспечения плавного перехода:

1. Направляйте основателей на должности, не являющиеся генеральным директором.

В среднем мы обнаружили, что, хотя основатели приносят наибольшую пользу в качестве генеральных директоров в первые годы развития фирмы, к шести годам они становятся более ценными на должностях, не являющихся генеральными директорами, таких как технический директор или место в совете директоров. Конечно, шесть лет — это всего лишь среднее значение — оптимальное время будет существенно различаться в зависимости от конкретной ситуации.Но в целом, поощрение основателя-генерального директора к переходу на другую роль в организации позволяет фирме извлечь выгоду из нового высшего руководства, в то же время используя глубокие знания основателя об организации в качестве консультанта.

Например, когда выручка Google достигла 100 миллионов долларов, Sequoia Capital (один из крупнейших инвесторов Google в то время) была обеспокоена тем, что основателям Ларри Пейджу и Сергею Брину не хватало управленческих способностей, необходимых для руководства такой быстрорастущей фирмой. Sequoia признала ценность, которую принесла команда основателей, но настоятельно призвала пару нанять внешнего генерального директора. В конечном итоге Пейдж и Брин пригласили Эрика Шмидта в качестве генерального директора, который привел компанию к успешному IPO и беспрецедентному росту. Важно отметить, что хотя Шмидт руководил основателями по управленческим вопросам, он продолжал полагаться на их творческий подход и знания, когда дело касалось разработки новых продуктов и других основных видов деятельности, создавая совместную взаимовыгодную динамику.Этот подход лучше всего работает с основателями, которые могут признать, что они больше не подходят для роли генерального директора, но которые все еще достаточно преданы своим компаниям, чтобы оставаться рядом и помогать.

2. Воронка основателей к личным увлечениям.

Каждого основателя привлекает предпринимательство по разным причинам. Лучшее понимание того, что движет основателем той или иной организации, — лучший способ помочь ему определить следующий шаг, который он сочтет наиболее полезным. Некоторые основатели, например, увлечены конкретными идеями или причинами, лежащими в основе их бизнеса. Многие успешные руководители-основатели ушли в отставку, чтобы сосредоточиться на соответствующей гуманитарной деятельности: Джон Хантсман-старший покинул Huntsman Chemical, чтобы основать Институт рака Хантсмана; Билл Гейтс из Microsoft переключил свое внимание на создание и управление Фондом Гейтса. Другим особенно нравится жизнь стартапа на ранней стадии: преемник Рика Олдена в Skullcandy заявил, что Олдена всегда больше интересовал предпринимательский процесс, чем управление крупной публичной компанией, и поэтому для него было естественным уйти с поста генерального директора и продолжить работу. другие возможности на ранней стадии, которые были более тесно связаны с его интересами.

Как учредители, так и их организации выиграют от ясности в отношении того, что будет лучше всего работать для отдельного лидера. Члены совета директоров и руководители, поддерживающие генеральных директоров-основателей, должны стремиться выявлять увлечения своих основателей и направлять их по пути, который поможет им достичь этих целей. В то же время сами основатели должны сосредоточиться на развитии своих способностей к самоанализу и самосознанию. Если вы являетесь генеральным директором-основателем, не забудьте спросить себя, как вы действительно хотите тратить свое время и усилия, и если ответ не на управление крупной компанией, подумайте, какие варианты могут подойти лучше.Активное изучение этих вопросов предотвратит головную боль как для основателей, так и для их фирм, и в конечном итоге даст каждому возможность определить беспроигрышные возможности.

3. Привлекайте учредителей к планированию преемственности.

Особенно в организациях, где основатель по-прежнему обладает значительной властью и влиянием, члены правления и руководители могут неохотно даже думать о планировании преемственности, не говоря уже о начале откровенного разговора на эту тему. Но так или иначе преемственность в конечном итоге должна произойти, и, вероятно, будет намного лучше, если генеральный директор с самого начала будет участвовать в разработке и реализации плана.

В идеале, сам основатель должен быть инициатором усилий. Стив Джобс, например, лично нанял своего будущего преемника Тима Кука и помог подготовить его к тому, чтобы он в конечном итоге занял должность генерального директора. Цена акций Apple выросла на 1022% за время правления Кука. Совсем недавно, когда Кендра Скотт подала в отставку с поста генерального директора одноименной фирмы в начале этого года, она назначила давнего исполнительного директора Тома Нолана своей заменой.

Однако, если основатель не так заинтересован в том, чтобы возглавить усилия, совет директоров должен взять на себя инициативу — и в этом случае для них жизненно важно максимально активно вовлекать основателя.Например, после 25 лет работы в качестве генерального директора основатель успешной некоммерческой организации «Сообщества в школах» Билл Милликен не хотел уходить в отставку. Но вместо того, чтобы просто вытеснить его, правление работало с внешним консультантом, чтобы убедить его перейти на роль правления, что в конечном итоге привело к взаимовыгодному выигрышу для основателя, его преемника и всей организации.

Короче говоря, Джек Дорси может что-то понять. Хотя основатели-генеральные директора играют важную роль в создании и развитии новых организаций, наше исследование показывает, что их добавленная стоимость имеет тенденцию к снижению по мере того, как фирмы развиваются после IPO.Великий основатель может создать компанию для достижения успеха, но чтобы выиграть гонку, ему часто лучше передать эстафетную палочку.

Генеральный директор и соучредитель: определения и ключевые различия

1. Руководство по карьере
2. Развитие карьеры
3. Генеральный директор и соучредитель: определения и ключевые различия

Автор: редакционная группа Indeed

17 июня 2021 г.

организации оба играют важную исполнительную роль. Они являются неотъемлемой частью руководящей команды и помогают компаниям придерживаться своих ценностей, достигать целей и расширять свою деятельность.Знание разницы между генеральным директором и соучредителем может помочь вашей исполнительной команде понять, какие должности подходят тем или иным профессионалам. В этой статье мы покажем вам, что такое соучредитель, кто такой генеральный директор, и выделим некоторые ключевые различия между этими двумя ролями.

Что такое соучредитель?

Соучредитель — член исполнительной команды, сыгравший роль в основании компании. Этот человек обычно работает с другими учредителями над созданием и запуском бизнеса. Соучредитель обычно разделяет определенные обязанности с другими соучредителями.Иногда есть только один основатель и соучредитель, и в этом случае исполнительная команда решает, кто из них получает звание основателя и соучредителя. Соучредителем может быть высококвалифицированный человек, который принимает активное участие в бизнесе после его основания, или кто-то, кто помогает вести бизнес и генерирует идеи для будущего компании.

Связанный: 10 советов о том, как стать предпринимателем и лучшие степени для карьеры

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор или главный исполнительный директор является исполняющим обязанности руководителя предприятия или организации. Генеральный директор принимает участие в активном руководстве, разговаривая с управленческими командами и сотрудниками, ведя переговоры с другими предприятиями и направляя бизнес к достижению его целей. Генеральные директора часто являются основателями компании, но это не обязательно. Иногда основатели компании нанимают опытного генерального директора, чтобы помочь им управлять компанией или направить компанию в другом направлении.

Подробнее: Какими навыками должен обладать генеральный директор?

Можете ли вы быть соучредителем и генеральным директором?

Можно быть как соучредителем, так и генеральным директором.Вот краткое объяснение того, как вы можете принять двойное или одиночное звание, в зависимости от вашей должности в компании:

Двойное звание

Если вы начинаете свой бизнес с командой основателей, вы можете принять звание со- основателя, чтобы никого не выделять в качестве единственного учредителя бизнеса. Каждый из руководителей вашей исполнительной группы может носить титул соучредителя наряду с другими титулами.

Соучредитель само по себе название мало что говорит о ваших навыках, а просто описывает, что вы сыграли роль в создании компании.У большинства руководителей отображается дополнительный титул, но четких обозначений нет, особенно для вашего собственного бизнеса. Например, если вы хотите стать генеральным директором компании, вы можете использовать титул «Соучредитель и генеральный директор» или «Соучредитель и финансовый директор», чтобы обозначить, что вы не только играете ведущую роль в компании, но и также сыграли ведущую роль в его создании.

Один титул

Если вы хотите принять только титул соучредителя, вы можете это сделать, но вам может быть сложно вести деловые отношения без официального титула, такого как генеральный директор или финансовый директор.Это связано с тем, что инвесторы и другие компании хотят знать, что вы играете неотъемлемую роль в компании, а не только помогаете в ее создании. Если вы встретитесь с венчурным капиталистом и скажете ему, что являетесь соучредителем бизнеса, он может задаться вопросом, какие навыки или опыт вы привнесли в эту работу.

Связано: Как найти делового партнера

Различия между соучредителем и генеральным директором

Как правило, если генеральный директор не принимает титул соучредителя, у них совершенно разные роли в компании.Тот, кто выступает только в качестве соучредителя, может иметь ограниченный объем ответственности, тогда как такая должность, как генеральный директор, требует определенных навыков, обучения и опыта. Вот некоторые ключевые различия между соучредителем и генеральным директором в соответствии с их конкретными ролями:

Генеральный директор

Как правило, генеральный директор играет более важную роль в руководстве компании. Генеральный директор помогает управлять компанией и выполняет такие обязанности, как:

• Общение с другими организациями, акционерами или компаниями.Генеральный директор действует как лицо бизнеса, часто общаясь с заинтересованными сторонами или инвесторами, государственными органами и другими предприятиями от имени интересов компании.

• Создание и поддержание видения и целей компании. Генеральный директор также создает общее видение и конкретные цели компании, обеспечивая их соблюдение. Они могут разрабатывать новые ценности по мере того, как все меняется, и тесно сотрудничать с руководством, чтобы гарантировать, что они поощряют эти ценности во всей компании.

• Оценка усилий других руководителей компании и принятие решений о найме.Генеральный директор также тесно сотрудничает с исполнительной командой, чтобы убедиться, что все оправдывают ожидания и придерживаются видения компании. Они также могут принимать решения о найме на высшие руководящие должности в компании.

• Оценка и анализ любых бизнес-рисков. Генеральный директор работает с другими руководителями, чтобы проанализировать общий риск компании и помочь снизить его посредством обучения, обучения и других действий.

• Руководство компанией в краткосрочной и долгосрочной стратегии.Генеральный директор работает с другими руководителями компании, чтобы поддерживать краткосрочные и долгосрочные стратегии и цели компании. Генеральный директор играет высшую роль в компании, а это означает, что он принимает окончательные решения по стратегии компании и другим бизнес-целям, если перед советом директоров нет ответа.

Подробнее: Как стать хорошим генеральным директором

Соучредитель

Соучредитель может выполнять совершенно другую роль в компании. Большинство соучредителей помогают с руководством и видением компании. Тем не менее, они редко участвуют в других бизнес-решениях, если только они не имеют дополнительного титула, такого как финансовый директор или главный операционный директор, или им не отведена определенная роль в бизнесе.Некоторые обязанности соучредителя включают:

• Объяснение концепции компании другим и поддержание ее в рамках бизнеса. Некоторые соучредители помогают укрепить видение компании, следя за тем, чтобы оно соблюдалось на всех уровнях бизнеса. Они могут провести обучение или поговорить с руководителями и сотрудниками, чтобы узнать больше о том, как они поддерживают видение компании.