Успешные проекты: Успешные проекты | ABBYY

Содержание

Рекламная Группа "Успешные Проекты" отметила восемь лет работы на рынке

РГ "Успешные Проекты" основана 18 января 2012 года со специализацией размещение рекламы, дизайн и организация мероприятий.

Сегодня "Успешные Проекты" — это комплексное коммуникационное агентство, компетенции которого представлены медиапланированием и размещением рекламы всех форматов, а также созданием дизайна, разработкой и проведением PR-кампаний и комплексным SMM.

Ежегодно "Успешные Проекты" работают с 50-80 компаниями из 10-15 сфер бизнеса. Среди них девелоперы, автодилеры, моллы, производители продуктов питания, фармацевтических препаратов и стройматериалов, АЗС, представители туриндустрии, рестораны и многие другие. Среди клиентов агентства представители российского и иностранного бизнеса.

"Успешные Проекты" проводят рекламные кампании для таких крупных игроков рынка, как: "Нева Милк" (федеральные бренды "Сиртаки" и "Тысяча озер"), "Аларм-Моторс", "Главстрой СПб", "Royal Park" и других.

В рамках абонентских программ ведётся PR-сопровождение компаний ПСК, Viking Line, "Теремок".

Агентство продвигает в соцсетях продукцию "Вертекс" (бренды "Ла-Кри", "Алерана", "Гинокомфорт", "Асепта"), "Полисан" (бренд "Циклоферон"), аккаунтов ЖК "Георг Ландрин" и Viking Line.

За 8 лет работы созданы десятки дизайн-концепций и фирменных стилей брендов, среди которых KROHN, UTF Tobacco, "Фармакор продакшн" и многие другие.

2020 год "Успешные Проекты" встречают в стадии активной работы с РСТИ, "Питерлэнд", развивают аккаунты Viking Line для европейского рынка на английском и немецком языках.

— За 8 лет понятие актуальности рекламных инструментов менялось. Например, распространение рекламы по почтовым ящикам мы не используем в клиентских предложениях уже года четыре. И наоборот, таргетированная реклама и реклама у блогеров включаются почти в каждый второй медиамикс, — говорит Илья Казарин, генеральный директор РГ "Успешные Проекты". — Однако клиентский сервис, эмпатия, отношение к бизнесу клиента как к собственному – безоговорочно востребовано.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Успешные проекты | Центр Инноваторов

Поддержка поколения инноваторов – одна из ключевых задач корпорации Intel. Помочь авторам новых идей в сфере высоких технологий и естественных наук на разных этапах реализации их проектов призваны междисциплинарные дистанционные школы "Познай Intel® Edison", "Познай Intel® Galileo", а также образовательные инициативы в рамках программы Intel «Раскрываем таланты в каждом» и Проекта STEM-центры.

Представляем Вам возможность прикоснуться к Будущему, созданному техническими энтузиастами-мейкерами из разных регионов России, приуроченному к разнообразным мероприятиям и конкурсам STEM-центров Intel в 2015-2016 гг.

Так, например, в Научно-проектной лаборатории для школьников и студентов «Илмаринен» при ФГБОУ ВО «Петрозаводский государственный университет» восьмиклассники из Карелии сделали Smartarium – умный аквариум - автоматизированное устройство на платформе Intel® Edison для дистанционного управления функциональными устройствами аквариумной системы. Диденко Даниил и Фомин Арсений при содействии Кузьмина Михаила Яковлевича, магистранта факультета математики и информационных технологий Петрозаводского государственного университета, в рамках Междисциплинарной школы «Познай Intel® Edison» разработали модель «умного аквариума», в основу которого заложили следующие функции:

  • автоматическое измерение температуры воды и управление работой нагревателя;
  • дистанционное управление кормушкой с определением наличия/отсутствия корма в отсеке;
  • дистанционное включение/выключение осветительных приборов.

Система Smartarium управляется дистанционно посредством Telegram-бота с любого устройства с доступом к Telegram Messenger (смартфон, планшет, персональный компьютер).

В STEM-центре на базе ФГБОУ ВО "Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (университет)", г. Кемерово, Кузнецов Роман под руководством Изгарышева Александра Викторовича разработал "Смарт-кашпо" - устройство для автоматического полива комнатных растений — умный ирригатор на платформе Intel® Edison. Необходимость полива определяется по результатам анализа показаний датчика влажности почвы. Такое устройство вполне справится с поливом всех растений в помещении, ему можно довериться, отправляясь в отпуск с семьей, к примеру, или выращивая рассаду. А если Вы все-таки не оставите дорогие сердцу растения одни, то "Смарт-кашпо" поможет Вам наладить вербальный контакт. Распознав присутствие человека, устройство озвучит желание Вашего цветка и Вы услышите "голос растения", напоминающего о том, что его нужно полить.

Исаев Руслан Рамилевич вместе со своими подопечными в STEM-центре Intel - лаборатории "Altair" ГБОУ Республиканский экономический лицей-интернат, г. Уфа, разработали интересный проект для борьбы с малоподвижным образом жизни - "Безумный Дом". Энтузиазм Карагулова Алмаза и Насретдинова Айгизара просто зашкаливает! Их устройство на базе Intel® Edison поможет Вам преодолеть свою лень и начать вести активный образ жизни, не выходя из дома!

Особенно активно Корпорация Intel поддерживает мейкеров, реализующих проекты по разработке прототипов носимых устройств, помогающих улучшить качество жизни. Один из таких проектов – «

Модель мобильной мехатронной системы под управлением платы Intel® Edison с возможностью мысленного и биомеханического пилотирования», разработан в Региональном школьном технопарке ГАОУ АО ВПО «Астраханский инженерно-строительный институт», г. Астрахань.

Улевский Дмитрий и Решетников Даниил под руководством Воеводина Ильи Геннадьевича собрали нейропилотируемого робота, которым можно управлять с помощью силы мысли. Созданная школьниками модель состоит из двух частей: мобильной колесной платформы (ей можно управлять дистанционно) и контроллера, который крепится на теле пользователя, воспринимает мысленные сигналы. Подобная разработка может расширить возможности человека при взаимодействии с техникой: людям с нарушением двигательных функций это позволит самостоятельно передвигаться в механизированном кресле , отдавая мысленные команды. Детали корпуса устройства ребята сконструировали сами, составили алгоритм распознавания мысленных и биомеханических команд для управления мобильной колесной платформой. Изобретение признали лучшим проектом дистанционной школы "Познай Intel Edison".

Еще одна группа школьников (МБОУ СОШ № 64 город Лесной, Свердловская область) разработала проект «Прибор для определения гипосостояний больных сахарным диабетом». Авторы проекта обратили сове внимание на проблему, стоящую в настоящее время перед научным медицинским сообществом – необходимость создания прибора для определения уровня глюкозы в крови, который мог бы делать необходимые замеры без прокалывания пальца. Подобная разработка существенно улучшит качество жизни больных сахарным диабетом, особенно детей.

В основе проекта – плата Intel Edison, позволяющая собирать и анализировать необходимые для определения гипосостояния человека показатели: влажность и температура кожи, частота сердцебиения. На основе полученных данных система посылает сигнал о качестве замера – зеленый при нормальном и красный- при недопустимом. Замеры могут проводиться как автоматически (с определенной периодичностью), так и экстренно ( при нажатии специальной кнопки).

Ученик московского лицея №1502 при МЭИ стал одним из победителей финала Всероссийского конкурса научных работ школьников «Юниор». Его проект «Тактильное устройство для обнаружения препятствий» будет представлен на в финале 67-го международного конкурса научно-инженерных проектов Intel ISEF 2016 (Intel International Science and Engineering Fair). Финал пройдет 8-13 мая в г. Финикс (Аризона, США).

Целью проекта было создать интеллектуальное устройство, которое помогало бы незрячим людям избегать столкновений с прпятствиями. Итогом работы сталонеобычное устройство – шляпа , в которую встраиваются ультразвуковые сенсорные датчики.

Они действуют по принципу эхолокации и передают данные о препятсвиях в виде вибраций. При приближении и удалении от препятствия моторы вибрируют с разной частотой. Например, если впереди стена, то вибрация будет на лбу, если сзади, то вибрацию почувствуешь на затылке.

В ходе нескольких доработок прототип устройства становился все более легким, а значит – более удобным для использования. Также созданный прототип имеет низкую стоимость, прост в изготовлении и легко настраивается под потребности каждого пользователя. Практическая значимость проекта подтверждается заключениями экспертов Всероссийского общества слепых.

Проектов, созданных в STEM-центрах, много, и их разнообразие и глубина подтверждает, что каждый школьник – талантлив. И при необходимой поддержке на разных этапах работы – будь то доступ к лаборатории, к необходимой технике или программному обеспечению, консультация эксперта – можно добиться удивительных результатов!

Ниже представлены отчеты о наиболее важных мероприятиях и конкурсах Проекта за 2015 г.

15 июля - 22 сентября 2015 г. Конкурс инженерно-технических проектов, проведенных в рамках летних школ проекта STEM–центры Intel под эгидой Всероссийского Фестиваля науки. Ознакомиться с результатами можно здесь.

09-11 октября 2015 г. в Москве прошла Вторая Всероссийская STEM Академия научно–проектных лабораторий Intel для школьников под эгидой Всероссийского Фестиваля науки. (Фотоотчет, доклады STEM-Академии).

24 ноября - 15 декабря 2015 г. Конкурс программ дополнительного образования школьников в STEM-центрах Intel. Ознакомиться с результатами можно здесь.

26 октября 2015 г. - 29 февраля 2016 г. на портале «STEM-центры Intel» проходила Междисциплинарная дистанционная школа "Познай Intel Edison", по итогам которой были выбраны 10 самых перспективных проектов и 5 команд победителей.

Ознакомиться с Успешными проектами 2013-2014 гг. можно ЗДЕСЬ.

КОНСОРТ в СМИ. Рейтинги. Успешные проекты. Мероприятия

Для нашего старого клиента — крупной государственной промышленной корпорации мы искали Директора по персоналу. Ну и что в этом особенного, спросит просвещенный читатель?

Недавно Директор проектов Ирина Васильева завершила, вероятно, один из самых сложных поисков. А всего-то нужно было закрыть стандартную, казалось бы, позицию HR директора горнодобывающей компании в Кузбассе.

Своими наблюдениями о важности подготовительного этапа в Executive Search делится Директор проектов Алиса Ефремова.

Невозможно предугадать, какой из наших навыков может оказаться важным и сверхполезным — рассуждает руководитель проектов Наталья Симис.

Осенью 2020 года региональное представительство Группы КОНСОРТ в Петербурге/Северо-Западном федеральном округе успешно завершило поиск для коммерческого представительства своего европейского Заказчика в новой для себя области: упаковочные материалы для пищевой промышленности.

Нашим Клиентом — одним из ведущих производителей пищевой пленки в Европе — была поставлена конкретная задача: найти менеджера по продажам с опытом работы в западных компаниях в продажах именно пищевой пленки, привлечении новых крупных клиентов, развитии бизнеса, с отличным английским для постоянного общения с европейскими заводами группы и директором по продажам в головном офисе.

Поиск занял определенное время, и в итоге Заказчик, оставшись довольным предложенными кандидатурами, решил не только взять одного сейлз-менеджера с опытом продаж пищевой пленки от ведущего западного производителя, но в добавок согласовал с головным офисом открытие еще одной позиции младшего менеджера по продажам — так сказать, на перспективу — для которого был составлен индивидуальный план обучения и развития, для того чтобы в дальнейшем развивать бизнес на Северо-Западе усилиями двух полноценных менеджеров по продажам.

Нас особенно порадовал тот факт, что в непростых условиях 2020 г. наш Заказчик с оптимизмом смотрит в будущее и строит планы по увеличению продаж важного для пищевой отрасли продукта.

Непростой проект поиска Директора по продажам в крупный добывающий холдинг завершился успехом благодаря нестандартному подходу, проявленному командой консультантов под руководством Директора проектов Ирины Васильевой.

Еще в феврале 2020, до введения режима самоизоляции, к нам обратился старый клиент- клиент-компания участник финансового рынка- частное высокочастотное торговое партнерство.

Пандемия пандемией, но жизнь, в том числе поиск и подбор персонала, продолжается!

В июле 2020 г. Консорт Петербург завершил поиск Секретаря-переводчика для своего давнего клиента — немецкой торгово-производственной компании.

Весной 2020 года региональное представительство Группы КОНСОРТ в Петербурге/Северо-Западном федеральном округе успешно завершило поиск в новой для себя области: был найден Сервисный инженер для западной компании, выпускающей различные системы и оборудование для всех типов рельсового транспорта, включая железнодорожный.

С чего начинаются успешные проекты?

Ни для кого не секрет, что внедрить информационную систему достаточно сложно. Работы по внедрению проходят тяжело и долго, к тому же далеко не всегда их можно увенчать успехом. Мы проанализировали многолетний опыт своей деятельности, учли положительные, отрицательные моменты и на основе полученной информации выделили важнейшие пункты, которые позволят вам проверить себя до реализации планируемого проекта.

Материал будет полезен заказчику проекта, принявшего решение автоматизировать свой бизнес. Возможно, вы генеральный директор компании или даже её собственник.

Итак, вы запланировали уставить информационную систему, потратить материальные, временные и другие ресурсы, чтобы получить новенькую 1С. Для начала вам необходимо убедиться: вы понимаете, что делаете, видите цели, риски, масштабы задуманного.

Почему не всегда все идёт гладко?

Управлять проектом — значит управлять неопределённостью. Решение автоматизировать бизнес-процессы — это всегда вызов для структуры, а не просто запуск новой информационной системы, которую необходимо установить и правильно настроить.

Вас ждут организационные изменения. Здесь необходимо чаще взаимодействовать с людьми, поменять некоторые подходы к работе, традиции. Возможно, придётся пройти программу переобучения.

Так или иначе вы столкнитесь с сопротивлением коллектива, к тому же не всегда будет ясно, ему не нравится 1С или непривычные методики работы. Именно поэтому лучше сделать самопроверку.

Установите конечные цели

Первый вопрос, задаваемый программистом собственнику: какую задачу необходимо решить, ради чего вы задумали нововведение? Важно понимать, можно ли измерить цели конкретными цифрами.

«Внедрить 1С» — такой задачи быть не может! Её придумал рынок. Это всего лишь маркетинг. На самом деле у вас нет необходимости в 1С как таковой. Вы ждёте положительных изменений в компании и готовы потратить на это средства.

Нужно быть сильным руководителем

Сложно, долго и относительно дорого. С вашей стороны проекту будет уделено больше внимания, чем планировалось изначально. Вам придётся принимать дополнительные решения. Например, необходимо будет уволить некоторых сотрудников, выполняющих оперативные задачи, ведь автоматизация — это, безусловно, сильная альтернатива.

Важно увидеть реальную картину вашего бизнеса, признать то, что не все так хорошо, как казалось раньше, и приступить к положительным изменениям. Чтобы реализация проекта прошла успешно, нужна железная воля собственника. У вас такая имеется?

Что вас ждёт?

Учтите все риски. Вас не пугает массовое увольнение сотрудников? Их недовольство? А возмущения тех, кто останется, по причине перехода к новым алгоритмам работы? Не нужно думать, что все пройдёт гладко. Логичнее настроиться на сложный процесс, чтобы не расстраиваться позднее.

Давайте вернёмся к обозначенным целям: готовы ли вы пойти на определённые риски ради их достижения? Конечно, ваш подрядчик будет делать все для того, чтобы предупредить рисковые ситуации, но есть мизерный процент, что все может пойти не по плану.

Содержание — бюджетная часть — сроки

Эти составляющие в проекте особенно важны:

1. Содержание — та часть, которую вы планируете получить. Чем шире функционал, больше число процессов, подлежащих автоматизации, тем круче содержание.

2. Бюджетная составляющая.

3. Дедлайн как всего проекта, и его ступеней. Причём стоит прописать как плановые сроки, так и с учётом рисков.

Проекту, подобно живому организму, свойственно меняться в процессе исполнения. Сроки критично важны. Можно пересмотреть объёмы работы или бюджетную составляющую, но день запуска проекта меняться не должен. Как вариант, какие-то вещи можно фиксировать строго, а за другими оставить возможность переноса.

Кто будет руководить проектом?

Смиритесь с тем, что вам нужен руководитель проекта. Такое понятие, как «общая ответственность», не сработает. Должен быть отдельный сотрудник, заинтересованный в успешной реализации проекта и обладающий официальной или неофициальной властью. Он должен иметь авторитет в коллективе.

Однако РП не может быть собственник бизнеса или генеральный. Дело в том, что у ответственного за проект должно быть достаточно свободного времени, чтобы с головой погрузиться в процесс, разобраться со всей документацией и собрать необходимые сведения внутри структуры.

Собираем команду

В команде проекта должны быть задействованы основные сотрудники. В рабочую группу должны быть включены все, даже те, кто относится к идее внедрить 1С с сопротивлением: «Снова руководство решило усложнить нам жизнь!». Главный бухгалтер, директор склада — все ключевые лица должны принимать участие в реализации проекта и быть в курсе событий, с ним связанных.

Конечно, у этих людей должна быть своя мотивация. Им необходимо донести всю важность внедрения автоматизации. Пусть поделятся своим мнением, озвучат пожелания аналитику, ознакомятся с документацией и убедятся в том, что их требования были учтены.

Запас ресурсов

Не приступайте к реализации проекта, если остались «последние деньги». Не начинайте проект, если занятость сотрудников не позволяет этого сделать. Не вздумайте стартовать, если работаете лишь до того времени, пока каждую секунду держите руку на пульсе заказов. Естественно, автоматизацию внедряют в том числе с целью недопущения таких ситуаций. Но если уже сегодня обстоятельства критичны, информационная система не спасёт, а погубит вас. Для начала нужно потушить пожар, после чего уже приступить к развитию.

Если вы запланировали внедрить автоматизацию, пройдите самопроверку по чек-листу, который мы вам предоставили, удостоверьтесь в том, что готовы к изменениям, к новому шагу в будущее.

Подписывайтесь на наш канал «Автоматизация бизнеса»:

Самые успешные проекты на Kickstarter уходящего 2018 года

Перед Новым годом принято подводить итоги. Сегодня отличный день, чтобы собрать воедино все самые удачные, самые востребованные проекты.

Зачем это делать? Чтобы понять — что ждет технологии завтра, что востребовано среди покупателей и какие гаджеты будут сопровождать нас. А ещё, может быть, примерить на себя пару-тройку интересных устройств.

10. Защищенный SSD-диск для фотоаппарата GNARBOX 2.0 SSD

Проект поддержало 1 921 человек, собрано $906 484.

Оригинальный внешний жесткий диск оказался одним из самых популярных проектов 2018 года и попал в 100 лучших за всю историю KickStarter.

GNARBOX — много больше, чем просто накопитель в противоударном «кармане». У него есть собственный дисплей, кнопки для перехода по папкам и немного «мозгов».

Последние позволяют сбрасывать фотографии с камер и сотовых, организовывать файлы без смартфона. Через приложение-компаньон и вовсе можно корректировать базовые параметры и проставлять рейтинг в любых RAW.

Но что еще важнее, устройство автоматически проверяет контрольные суммы файлы после переноса, что позволяет назвать его «лучшим другом фотографа». Лэптоп не нужен. Все работает по Wi-Fi.

Минимальная стоимость: $249

9. Макрообъектив для полнокадровых камер Laowa 24mm f/14

Проект поддержало 756 человек, собрано $1 021 981.

Уникальный макрообъектив для съемки видео на полнокадровые зеркалки всегда довольно специфический товар. Тем более удивительно, что Venus Optics смогли взобраться так высоко в нашем рейтинге.

Наши читатели часто спорят о камерах. Но такого, я думаю, не видел почти никто: диафрагма f/14 пребывает далеко за областью разумного.

Собственно, конструкция Laowa сразу намекает на невероятные характеристики. Минимальное расстояние съемки составляет 2 сантиметра при двухкратном увеличении.

Большое поле съемки в 84 градусов тоже стоит занести в список серьезных плюсов объектива. Жаль, что фантастические характеристики лежат в области мелкосерийного производства с невероятными ценами.

Минимальная стоимость: $1 099

8. Компактный дрон для селфи Zero Hover 2

Проект поддержало 1 828 человек, собрано $1 036 199.

Про квадрокоптер для съемки видео мы писали совсем недавно. И вот спустя пару месяцев он оказался одним из наиболее актуальных устройств в своем классе.

Секрет прост: серьезный разработчик и очень неплохие характеристики. Фактически, Hover 2 повторяет DJI Mavic Pro, уступая последнему в ряде летных характеристик, но предлагая безопасный дизайн.

Новинку можно запускать на самом малом расстоянии: винты прячутся в защитной решетке и не причинят вреда даже ребенку.

Кроме этого, Hover 2 снимает 4К-видео, летает на расстояние до 5 км с длительностью полета до 23 минут и обладает серьезной стабилизацией камеры.

Минимальная стоимость: $399

7. Велосипедный измеритель мощности iQ² Power Meter

Проект поддержало 3 536 человек, собрано $1 185 316.

«Силомер» представляет собой гаджет, вычисляющий ускорение на педалях велосипеда, представляя его в виде «мощности велосипедиста».

Эта относительная величина, в свою очередь, есть ни что иное, как реальная работа, производимая человеком во время поездки.

Данные, полученные с помощью iQ², намного точнее любых, которые можно снять с помощью трекеров.

Устройство в первую очередь покорило профессионалов своей ценой: она почти вдвое ниже аналогов. А серьезная точность и удобство установки обеспечили популярность.

Минимальная стоимость: $246

6. Самый маленький защищенный смартфон Atom

Проект поддержало 5 310 человек, собрано $1 290 924.

Удивительно, но никто кроме шанхайского бренда Unihertz так и не додумался выпускать маленькие защищенные звонилки.

Atom — именно второй телефон, без каких-либо сложных функций и задач. Просто звонилка с хорошим аккумулятором, защищенная от пыли и влаги по стандарту IP68.

Вот только размер этой прелести таков, что превращает его в брелок. Чуть больше зажигалки Cricket, которая легко умещается в любую ладонь.

При этом внутри прячется привычный Android 8.1, двойная камера, 4ГБ оперативной памяти. Есть даже NFC и сканер отпечатков!

Минимальная стоимость: $159

5. Умный лоток для кошек Petato Footloose

Проект поддержало 3 600 человек, собрано $1 347 164.

Один из самых громких проектов на Kickstarter. Кажется, о нем не говорил только ленивый, что неудивительно. Вы часто встречаете «умный» автоматизированный домик-туалет для кошек?

Уверен, на самом деле все вокруг завидовали, потому что для людей таких продвинутых систем все ещё не существует. А хочется.

Каждый раз, как кошка посетит заветный домик, он самостоятельно очистит лоток и упакует отходы для удобной уборки.

Больше никакого запаха ни снаружи, ни внутри. И требует участия человека всего раз в неделю. Кстати, когда кошка подходит — туалет замирает, чтобы не испугать.

Минимальная стоимость: $249

4. Прибор для нанесения масок для лица FOREO UFO

Проект поддержало 9 474 человек, собрано $1 572 093.

«Всего лишь» умная маска для лица. Мужчинам этого не понять (и я в их числе), а вот женская половина оценила по достоинству.

Впрочем, FOREO UFO активно обсуждалась на многих выставках. И не удивительно: гаджет позволяет наносить маски для лица всего за 90 секунд, тогда как обычно они требуют 20 минут для действия.

Внутри прячется нагревательный элемент, некое охлаждающее устройство и массажер. Запрограммированное комбинированное действие помогает коже быстрее и правильнее получить питательные вещества.

В комплекте прилагаются и косметические препараты корейского производства. Идея под ключ заняла 4 место в десятке гаджетов, собравших больше всего в 2018 году.

Минимальная стоимость: $25

3. Портативный проектор Nebula Capsule II

Проект поддержало 4 018 человек с общей суммой $1 677 550.

Портативным проектором удивить сегодня нельзя. Но разработчикам Nebula II это удалось, хотя устройство предлагает всего лишь HD-проекции.

Успех проекту принес баланс функций: одним движением проектор превращается в зарядное устройство, внешний аккумулятор и Bluetooth-колонку.

Для установки не требуется ничего: устройство самостоятельно подстраивает фокус всего за секунду, так же быстро оптимизируя искажения картины.

А еще у него есть HDMI и USB-C с поддержкой Power Delivery для зарядки других гаджетов. Собственного АКБ хватает на 3 часа с яркостью 200 люмен — и этого уже достаточно для популярности 100-долларового устройства.

Минимальная стоимость: $89

2. Домашний робот с голосовым управлением Vector by Anki

Проект поддержало 8 293 человек, собрано $1 877 719.

Маленький робот со встроенным голосовым помощником все-таки скорее игрушка, чем полезный гаджет. Но разве каждый из нас не мечтал о таком?

Vector умеет отвечать на вопросы, «гуглить», рассказывать базовую информацию вроде курса валют, новостей и погоды. Даже математические уравнения решает!

С крохой можно и сыграть партию в блек-джек. Встроенные камеры позволяют ему ориентироваться в пространстве и жить самостоятельной жизнью у зарядного устройства.

Разработчики обещают, что робот будет учиться. И в это приходится верить уже сегодня.

Минимальная стоимость: $200

1. Камера видеонаблюдения eufyCam

Проект поддержало 8 803 человек, собрано $3 139 558.

Самый популярный проект года лично для меня оказался неожиданностью. Будто камер слежения мало в магазинах, обязательно для этого Kickstarter использовать.

Но обещание разработчиков «1 год работы = 1 единственная зарядка» сделало свое дело. Теперь eufyCam стала самой популярной видеокамерой наблюдения в мире (конечно, если брать в расчет только Kickstarter).

Устройство снимает Full HD и вещает его на указанный ресурс по Wi-Fi даже ночью (есть инфракрасная подсветка), а так же может срабатывать по сигналу встроенного датчика слежения.

Защищенная по стандарту IP66 камера и лица умеет распознавать, при необходимости включая сигнал тревоги.

Минимальная стоимость: $200

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram. ... и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒 В закладки iPhones.ru Лучшие из лучших. Здесь — будущее технологий.

Николай Маслов

@nicmaslov

Инженер-пилотажник/аудитор/физик/музыкант. Просто о сложном, новые тренды и mindful consumption.

  • До ←

    10 новогодних обоев iPhone. Ёлки и салюты

  • После →

    Microsoft решила использовать MagSafe в своих планшетах

Что делает успешные проекты успешными

МОНЕТИЗАЦИЯ ГАЗА РОССИИ И СНГ

НЕФТЕХИМИЯ РОССИИ И СНГ

БАЗОВЫЕ МАСЛА И СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Partnerships

GO DIGITAL ENERGY

НЕФТЕ-
ПЕРЕРАБОТКА И НЕФТЕХИМИЯ КАСПИЯ И ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ

НЕФТЬ И ГАЗ ЧЁРНОГО МОРЯ

БЕЗУГЛЕРОДНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА

Как общаться
с заказчиками
виртуально

ТГУ представил в Москве успешные проекты студентов | СОВА

В Московском государственном университете технологий и управления на форуме, посвященном молодежным проектам, ректор ТГУ Михаил Криштал представил успешные практики сквозной профессиональной подготовки студентов-инженеров вуза.

Фото: Тольяттинский государственный университет

Михаил Криштал рассказал, что пятый год в Тольяттинском госуниверситете практикуется опыт сквозной проектной деятельности, в которую вовлечены все студенты. За это время создано семь профессиональных центров. Четыре из них, в том числе Центр машиностроения, объединяет Высшая инженерная школа – часть проекта программы развития ТГУ.

Как пояснил ректор, подготовка инженеров должна проходить в тесной связи с практикой. По его словам, в вузе проектная и практическая работа - в основе учебного процесса. О высоком уровне подготовки инженеров в ТГУ свидетельствуют успехи инженерной команды "Формула студент", которая побеждала на российских и международных конкурсах.

В этом году вуз профинансировал 12 студенческих проектов, которые стали резидентами технологического парка ТГУ. Некоторые инженерно-спортивные проекты имеют коммерческую привлекательность. Например, в марте университет запатентовал электробайк, который разработала студенческая команда в Центре машиностроения. Авторское свидетельство на изобретение вуз получил на 15 лет.

Михаил Криштал отметил:

- Мы поддерживаем и развиваем студенческие проекты. Эти разработки поступают в инновационно-технологический парк ТГУ и сеть научно-исследовательских лабораторий. Здесь студентам помогают готовить опытные образцы и бизнес-модели. Потом с реальными решениями ребята выходят на потенциальных инвесторов. Таким образом, мы интегрируем процесс бизнес-инкубирования и акселерации с учебным процессом. Университет работает в интересах промышленных предприятий Самарской области, поэтому студенты готовят проекты, отвечающие запросам работодателей.

Еще больше новостей в наших соцсетях!
Читайте, обсуждайте, подписывайтесь.

5 реальных примеров успешного управления проектами

Пытается ли ваша организация оптимизировать рабочие портфели, сбалансировать мощность и спрос и связать планы и ресурсы с выполнением проекта? Не всегда легко добиться быстрых и уверенных изменений. Умные компании всегда ищут примеры успешного управления проектами, чтобы узнать, как другие компании достигают своих целей в области управления проектами.

В Planview мы это понимаем. Ознакомьтесь с этими пятью реальными примерами компаний, использующих наши решения для управления работой и ресурсами, чтобы связать стратегию с исполнением.Эти компании добились больших успехов в том, как они справляются с управлением проектами, чтобы сбалансировать свои ресурсы и обеспечить ценность.

  1. Слияние American Airlines с US Airways привело к дублированию технологий и программ. Они знали, что электронных таблиц недостаточно для управления ресурсами и сложными проектами. Чтобы получить представление о более широких приоритетах подразделений и глобальных приоритетах, они начали использовать управление портфелем и ресурсами для ввода времени, управления ресурсами и планирования мощности.В результате авиакомпания перешла от капитализации 10 процентов своего ИТ-труда к 20 процентам, что эквивалентно многомиллионному чистому положительному влиянию на их баланс. Теперь у них есть доступ к более качественным и надежным данным для принятия важных решений по проектам и ресурсам.
  1. Королевскому банку Шотландии (RBS) требовалось установить согласованные и надежные данные для принятия финансовых решений и решений по ресурсам. Они выбрали управление портфелем и ресурсами для обеспечения согласованности, поскольку они списали 35 устаревших систем, более 50 инструментов, разработанных пользователями, и сотни электронных таблиц.Имея данные в разных форматах и ​​сотни проектов, управляемых разными системами, они хотели получить доступ к своим данным, чтобы более четко видеть свой общий портфель. Они смогли реализовать свое бизнес-обоснование и достичь окупаемости инвестиций в течение 12 месяцев. Попутно они повысили прозрачность и сократили расходы в каждом бизнес-подразделении.
  1. Cengage Learning не удалось эффективно спрогнозировать пропускную способность. Управление проектами и ресурсами с помощью электронных таблиц создавало сложности для издательской компании в области медицины и образования.Они хотели объединить этапы планирования и выполнения доставки продукта. Они выбрали инвестиции в управление портфелем и ресурсами и планирование мощностей, чтобы показать руководителям всю большую работу, за которую они могли бы взяться, если бы у них было достаточно ресурсов. Теперь они могут расставлять приоритеты и сокращать сроки проектов, а также легче определять, какие группы нуждаются в новых сотрудниках.
  1. Excellus BlueCross BlueShield имел ограниченную видимость емкости ресурсов, поскольку многие решения были основаны на неточных данных.Они выбрали управление портфелем и ресурсами, чтобы улучшить качество данных и улучшить выбор проектов. В результате уровень отправки их расписаний увеличился до 99 процентов. Теперь высшее руководство имеет больше информации о портфелях, чтобы обеспечить соблюдение нормативных требований. Решения, основанные на данных, и прогноз трудозатрат могут основываться на фактических данных и устаревших структурах ресурсов. Если портфель должным образом согласован с объемом ресурсов, страховая компания сможет выполнять работу вовремя.
  1. Flowserve , крупный производитель с 19 000 сотрудников, хотел стимулировать рост новых продуктов и получить информацию для улучшения принятия решений.Они изо всех сил пытались оптимизировать производительность труда, отслеживать проекты и контролировать расходы. Благодаря управлению портфелем и ресурсами Flowserve стала гибкой и быстрее поставляет продукты на рынок. Используя автоматизированный процесс проверки ворот, они теперь могут лучше управлять работой в конвейере и ускорять время выхода на рынок, что сокращает задержки запуска. Это позволяет им контролировать расходы и более эффективно оценивать успех.

Узнайте больше об успешных примерах управления проектами и о том, как Planview помогает организациям максимально эффективно использовать свои ценные ресурсы, посетите наш динамичный раздел сообщества клиентов на Planview.com . Вы также можете посмотреть демонстрацию портфолио и управления ресурсами.

Написано Лейной О’Куинн Старший специалист по контент-стратегии

Лейна О’Куинн - сертифицированный мастер Scrum и сертифицированный специалист по безопасности SAFe. Она руководит стратегией блога Planview более 7 лет. Она пишет о портфолио и управлении ресурсами, бережливой и гибкой доставке, совместной работе над проектами, управлении инновациями и архитектуре предприятия. У нее более 15 лет опыта написания статей о технологиях, отраслевых тенденциях и лучших практиках.Она получила степень бакалавра наук в области бизнеса со специализацией в маркетинге.

4 реальных примера успешного управления проектами с помощью SharePoint | Грейс Виндзор | Блог управления проектами BrightWork

Ваша организация борется с неудачными или отложенными проектами? Может быть, вам не хватает видимости, необходимой для принятия важных проектных решений? Хотите знать, является ли SharePoint ответом на ваши задачи по управлению проектами? Ниже приведены некоторые примеры четырех очень разных организаций из самых разных отраслей, использующих SharePoint для успешного управления своими проектами.Это доказательство того, что вы тоже можете!

Закажите персональную демонстрацию, чтобы поговорить с консультантом по решениям BrightWork о ваших конкретных требованиях к PPM.

Проекты стимулируют инновации в Amazon, а BrightWork является движущей силой Amazon в управлении проектами. В этом видео Дэйв Берриер, старший менеджер Amazon Projects, объясняет, как BrightWork повышает прозрачность, помогает отслеживать задачи и позволяет различным группам управлять проектами по-своему.

Amazon начал свой путь к BrightWork с бесплатного шаблона управления проектами SharePoint.Всего за 3 года Amazon выросла до 300 различных групп, использующих BrightWork в 30 странах, с более чем 28 000 активных пользователей.

Siemens Healthineers управляет более чем 100 проектами различных типов (операции, разработка новых продуктов) в любой момент времени. До внедрения BrightWork работа отслеживалась с помощью стандартных списков и сайтов SharePoint. Они хотели использовать платформу и дальше, чтобы создать более надежную систему для успешного управления каждым проектом.

Компания Siemens Healthineers развернула шаблоны BrightWork Project Lite, Project Standard и Project Structured для управления проектами различного размера и типа.С помощью этих шаблонов каждый проект запускается последовательно, что обеспечивает лучшую видимость.

Анализ тенденций вех - отслеживание прогресса в сравнении с вехами - особенно важен для управления проектами в Siemens Healthineers. Используя BrightWork, руководители проектов могут четко видеть историю и развитие вехи проекта. Если они обнаруживают, что их вехи смещаются, они могут предпринять необходимые шаги, чтобы вернуть их в нужное русло. Прочтите полный пример здесь.

Основанная в 1993 году, Triumph Group является мировым лидером в области аэрокосмического производства и ремонта аэрокосмических конструкций, систем и компонентов.

В 2016 году Triumph Group приступила к трансформации всей компании, которая привела к централизации процессов и систем. Влияние на управление проектами было значительным, что привело к созданию офиса управления проектами.

Первоначально этот PMO использовал SharePoint 2010 для отслеживания различных текущих проектов, что позволило лучше понять портфель проектов. Однако вскоре PMO переросла SharePoint в автономный инструмент управления проектами. Команда решила развернуть BrightWork по многим причинам, включая интеграцию, автоматизацию и существующий опыт SharePoint в Triumph.

С момента внедрения BrightWork Triumph Group получила ряд преимуществ, включая улучшенное управление, улучшенную прозрачность и лучшую отчетность. Следите за полной историей здесь.

Дорожная карта проектов Triumph Group

Camden National Bank сформировал свой Офис управления проектами (OPM) в 2014 году после периода экспоненциального роста в масштабах компании. Раньше проекты управлялись независимо каждым бизнес-подразделением с использованием различных инструментов и документации.

Camden National Bank уже использовал сайт SharePoint, но эти сайты не были согласованными. В 2014 году OPM развернула BrightWork в небольшом масштабе для ИТ и операций. В 2015 году BrightWork активно использовался при приобретении The Bank of Maine.

С момента развертывания BrightWork в OPM реализованы информационные панели портфолио, стандартизованные шаблоны и улучшенные командные коммуникации. Удалено более 60% ненужной проектной документации, с целью устранения 100%.Узнайте больше здесь.

Образец портфолио из Camden National Bank Учебная документация по BrightWork

Изображение предоставлено

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в июле 2012 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.

7 шагов для создания успешного проекта

Есть семь основных ключей или шагов для создания успешного проекта.Эти шаги сосредоточены на том, что отдельные проектные группы могут и должны делать, чтобы сделать свои проекты более успешными. Семь ключей к успеху:

Шаг 1. Используйте эффективную методологию управления проектами

Эффективная методология PM предоставляет вам шаги и инструменты, необходимые для успешного завершения проекта. Нет смысла изобретать собственный метод, если вы не являетесь экспертом в управлении проектами с большим опытом. Вам лучше использовать проверенный метод и вместо этого сосредоточиться на руководстве командой через ее этапы.Самым важным элементом первого ключа является использование слова. Никакой метод не будет эффективным, если он не используется.

Применение метода - вот что дает результаты. Читать о методе, но не использовать его, не дает ничего осязаемого. Попробуйте инструменты и методы, о которых вы только что прочитали. Попросите остальных членов вашей команды прочитать об этом методе, а затем опробовать его вместе. Для начала необязательно использовать весь метод. Начните с написания устава или оценки рисков. Попробуйте составить расписание с командой или заключите командный контракт.Какие бы части метода вы ни использовали, это поможет улучшить ваши проекты.

Шаг 2 - Инвестируйте в планирование проекта

Некоторые проектные команды погружаются в выполнение, не имея устава или разработки плана проекта. О неправильном проекте, который может обернуться катастрофой. Они думают, что начало работы над созданием результатов сократит время, необходимое для выполнения проекта. Однако инвестиции в планирование будут:

Шаг 3. Привлечение клиента

Проекты существуют, чтобы удовлетворить клиента.Команды проекта часто испытывают трудности с идентификацией клиента, четким пониманием того, что ему нужно и чего хочет, а затем с преобразованием этого набора желаний в требования, которые заказчик может понять и с которыми согласен. Лучший способ гарантировать, что результаты проекта соответствуют потребностям и желаниям клиента, - это вовлечь клиента в процесс проекта, особенно на ранних стадиях, когда объем проекта определяется. Это помогает избежать неудовлетворенных клиентов, смещения объема работ или постоянных изменений объема работ, а также создает заинтересованность клиентов и заинтересованность в проекте и его результатах.

После того, как вы собрали требования клиента и клиент с ними согласился, продолжайте вовлекать его в проект. Если возможно, в проектную группу включите представителя заказчика. Таким образом, вы будете постоянно получать информацию от клиента.

Представитель группы также может выступать в качестве представителя команды при обращении к заказчику. На этапе выполнения руководитель проекта должен регулярно встречаться с заказчиком, сообщать о ходе выполнения и собирать отзывы и информацию, которые могут быть важны для проекта.При возникновении проблем сообщите клиенту, что у вас есть план действий по их устранению. Если это проблема, которая повлияет на клиента, сначала узнайте мнение клиента о том, как решить проблему. Предлагаю несколько вариантов на выбор. Затем доложите, как продвигается реализация.

После того, как заказчик принимает окончательный результат, попросите его или ее оценить не только результаты проекта, но и процесс, использованный для создания результатов. Клиенты могут быть вашими лучшими союзниками в проектах.Используйте их с умом.

Шаг 4. Сделайте проект управляемым

Очень легко потеряться. У вас есть цель, которая кажется недостижимой. У вас ограниченные ресурсы. У вас есть группа людей, которые не знают, что делать. Не паникуйте. Четко определите цель - конечный результат. Разбейте цель на части, промежуточные результаты, а затем распределите их по подпроектам. Назначьте кого-нибудь для наблюдения за каждым подпроектом.

Сделать проект управляемым - значит сделать его работоспособным, а когда проект работоспособен, его можно выполнить.Может быть полезно сосредоточиться на результатах, а не на действиях - большинство методов сосредоточено на действиях. Есть ряд преимуществ работы с результатами:

Шаг 5 - Развитие команды

Одна из ключевых ролей руководителя проекта - развитие команды. Давайте рассмотрим несколько важных элементов развития команды.

Привлечение команды к планированию проекта

Создание эффективной команды начинается с самого начала игры. Оцените, какие навыки и представительство заинтересованных сторон вам понадобятся в команде, а затем используйте команду, чтобы помочь вам разработать план проекта.Когда вы приступите к выполнению, попросите команду принять участие в отслеживании проекта. Принадлежность к команде во время выполнения вызовет большую приверженность решению возникающих проблем. Они сохранят право собственности на проект, и любые проблемы будут принадлежать всей команде, а не только руководителю проекта.

Использование командных визуальных инструментов и методов

Инструменты для работы в команде помогут вам вовлечь всю команду в процесс проекта. Если вы привыкли проводить встречи, на которых все сидят за столом и разговаривают, использование командных инструментов, которые задействуют все три стиля сенсорного обучения, поначалу может показаться неудобным.Но как только вы начнете, вам не захочется возвращаться к чисто слуховому режиму проведения встреч. Просто встаньте и возьмите маркер. Запишите каждую идею или проблему, которые представлены, на самоклеящихся заметках и прикрепите их на флипчарте или транспаранте, или, что еще лучше, позвольте членам команды записать свои собственные идеи, произнести их вслух и попросить их наклеить их на бумагу. сами себя.

Попробуйте построить диаграмму сходства, если вы собираетесь генерировать много идей и вам нужно быстро их систематизировать. Ищете первопричины? Попробуйте инструмент орграфов взаимоотношений.Пытаетесь сузить список идей? Используйте многовариантность. Хотите проанализировать идеи и выбрать лучшую? Тогда решающая матрица МП сделает свое дело. Все рассмотренные нами командные инструменты будут поддерживать участие команды, использовать ее знания и опыт и обеспечивать наилучшие возможные результаты для проекта.

Действовать как фасилитатор, а не директор

В старой модели управления менеджер проекта действовал как диктатор, решая, что нужно сделать, а затем раздавал задания членам команды.В новой модели руководитель проекта выступает в роли фасилитатора. Три самых важных правила фасилитации: (1) уважать индивидуальные различия; (2) Создавать и поддерживать безопасную среду; (3) Сосредоточьтесь на процессе, а не на содержании. Облегчая процесс и убедившись, что у вас есть нужные люди в команде, контент позаботится о себе сам.

Управление командным процессом

Все команды проходят стадии развития команды, но не все достигают высшей стадии эволюции - производительности.Часть работы руководителя проекта - управлять командным процессом, чтобы команда действительно добралась до стадии выступления, когда люди довольны своей работой, они продуктивны и получают удовольствие. Управление командным процессом начинается с самого начала и продолжается до конца. Использование коллективных инструментов для управления проектами поможет создать команду.

Руководство как командным процессом, так и процессом управления проектами требует совершенно нового набора лидерских навыков.К ним относятся:

Может быть, самый важный ключ - это учиться на своих ошибках, чтобы вы могли избежать повторения тех же ошибок в будущем. Также важно учиться на своих успехах, чтобы вы могли повторить их в следующий раз. Уроки будут извлечены и задокументированы в ходе проекта. Кроме того, в конце проекта важно найти время, чтобы еще раз взглянуть на то, что происходило на протяжении всего проекта. Предложите заказчику, спонсору и заинтересованным сторонам оценить проект. Что у тебя хорошо получалось? Что бы вы могли улучшить? Также попросите членов команды оценить проект.Что прошло хорошо? Что они узнали? После того, как вы задокументировали все уроки, подумайте о том, чтобы провести анализ первопричин проблем, с которыми вы столкнулись. Это поможет вам проследить некоторые из наиболее важных вещей, которые вы могли бы сделать по-другому, чтобы избежать проблем в будущем.

В ходе проекта также важно постоянно запрашивать обратную связь от команды и заинтересованных сторон о том, что можно улучшить. Чем раньше вы узнаете о проблеме, тем быстрее сможете ее исправить.То, что вы узнали из проекта, можно преобразовать в шаблоны или контрольные списки для следующей проектной группы. Каждая проектная группа затем извлечет уроки из последней, улучшив способность всей организации успешно выполнять проекты.

Шаг 6 - Общайтесь эффективно и действенно

Коммуникация - это проблема любой организации, но особенно когда вы работаете над проектом, это становится проблемой. Проект похож на начинающее предприятие. Проект вводится в эксплуатацию, потому что необходимо разработать что-то новое или что-то существующее необходимо улучшить.

Собирается команда и определяются заказчик и заинтересованные стороны. Должны быть установлены линии связи. Необходимо разработать как внутренние, так и внешние коммуникационные процедуры. Внутреннее общение происходит в основном через собрания группы, голосовую почту и электронную почту. Лидеру проекта необходимо составить график встреч команды. Эти встречи должны проводиться с использованием хороших методов организации встреч.

Эффективные встречи имеют большое значение для установления продуктивного общения.Кроме того, следует определить формальный информационный поток между членами команды, а также между лидером проекта и членами команды. Например, нужно ли обновлять статус до собрания группы? Если да, то когда? Наиболее важными внешними коммуникациями являются коммуникации между руководителем проекта, спонсором и заказчиком. В дополнение к взаимодействиям, которые происходят при разработке и утверждении проекта, спонсору и заказчику необходимы постоянные обновления статуса проекта и запросы на изменение.

Кроме того, другие заинтересованные стороны, такие как менеджеры ресурсов, должны получать информацию о ходе работы и запрашивать их вклад.Это осуществляется связями между членами команды, членами команды проекта, на которых возложена ответственность за общение с назначенными заинтересованными сторонами. Хотя общение часто может показаться занятием, требующим много времени, трудно поддерживать слишком много общения, особенно когда вы работаете над проектом, который приведет к изменениям в организации или чему-то совершенно новому. Подготовка заинтересованных сторон к результатам проекта так же важна для его успеха, как и выполнение задач проекта в первую очередь.

Шаг 7 - Учитесь на своих ошибках - и на ошибках всех остальных

Может быть, самый важный ключ - это учиться на своих ошибках, чтобы вы могли избежать повторения тех же ошибок в будущем. Также важно учиться на своих успехах, чтобы вы могли повторить их в следующий раз. Уроки будут извлечены и задокументированы в ходе проекта. Кроме того, в конце проекта важно найти время, чтобы еще раз взглянуть на то, что происходило на протяжении всего проекта. Предложите заказчику, спонсору и заинтересованным сторонам оценить проект.Что у тебя хорошо получалось? Что бы вы могли улучшить? Также попросите членов команды оценить проект. Что прошло хорошо? Что они узнали? После того, как вы задокументировали все уроки, подумайте о том, чтобы провести анализ первопричин проблем, с которыми вы столкнулись. Это поможет вам проследить некоторые из наиболее важных вещей, которые вы могли бы сделать по-другому, чтобы избежать проблем в будущем.

В ходе проекта также важно постоянно запрашивать обратную связь от команды и заинтересованных сторон о том, что можно улучшить.Чем раньше вы узнаете о проблеме, тем быстрее сможете ее исправить. То, что вы узнали из проекта, можно преобразовать в шаблоны или контрольные списки для следующей проектной группы. Каждая проектная группа затем извлечет уроки из последней, улучшив способность всей организации успешно выполнять проекты.

Почему проекты успешны? 8 характеристик успешных проектов

Успех проекта можно определить как достижение целей проекта в рамках бюджета и в срок, а также удовлетворение заинтересованных сторон.

Насколько это может быть сложно?

Согласно исследованиям, только 2,5% компаний могут успешно завершить 100% своих проектов. Это означает, что почти 98% компаний не могут обеспечить запланированные результаты в рамках бюджета и в срок и удовлетворить своих заинтересованных сторон.

Хотя проект состоит из нескольких элементов, таких как четко определенная цель, ресурсы, бюджет и т. Д., Их эффективное выполнение с помощью правильной стратегии управления проектом является ключом к успеху проекта.Управление проектами имеет решающее значение не только для успеха организации, но и является решающим фактором эффективности бизнеса.

Нанять опытного менеджера проекта

Роль менеджера проекта заключается в успешном планировании, организации, выполнении, мониторинге и завершении проекта. Хотя руководитель проекта должен обладать необходимыми техническими навыками и навыками межличностного общения для выполнения этих обязанностей, он также должен хорошо взаимодействовать с командой или командами, которыми он управляет.

Если она не заинтересована, не увлечена, не гибка и не пользуется доверием со стороны своей команды, ей будет нелегко привести свою команду к успеху проекта.

Поддерживайте эффективную коммуникацию

Эффективное общение, необходимое для повышения продуктивности рабочего места, имеет жизненно важное значение для любого проекта. Отсутствие надлежащей коммуникации привело бы к хаосу - некоторые не смогли бы выполнить свои задачи вовремя, в то время как другие часто совершали бы ошибки без надлежащего руководства.

Чтобы избежать этого, эффективная коммуникация должна быть установлена ​​с помощью программного обеспечения для коммуникации и совместной работы или с помощью более традиционных методов, таких как собрания по рассмотрению проекта.

Ставьте достижимые и измеримые цели

Цели проекта определяют путь проекта. Каждое принятое решение и каждое действие, предпринимаемое в ходе проекта, должны быть направлены на достижение этой цели, которая должна быть определена на начальном этапе проекта. Хотя цель проекта всегда должна соответствовать стратегическим целям компании и ожиданиям заинтересованных сторон, она должна быть такой, которую можно измерить и достичь в реальности.

Создайте реалистичный бюджет

Бюджет проекта должен покрывать все необходимые расходы по проекту.Хотя он должен быть реалистичным, он также должен быть в состоянии покрыть дополнительные расходы, которые организация может понести из-за угроз, которые могут возникнуть неожиданно.

Распределение ресурсов для выполнения требований проекта

Проект зависит от своих ресурсов. Ресурсы включают в себя как человеческие ресурсы, так и не связанные с персоналом ресурсы, такие как инструменты, конференц-залы, ноутбуки и т. Д. Эти ресурсы должны распределяться должным образом, чтобы гарантировать эффективное достижение каждой цели.

Частые практики управления рисками

В течение жизненного цикла проекта риски могут возникнуть в любой момент. Быть готовым столкнуться с этими препятствиями - как в финансовом отношении, так и в плане людских ресурсов - имеет важное значение для успеха проекта. Обязательно выполняйте частые практики управления рисками перед каждым новым шагом.

Внедрите успешное управление талантами

Управление талантами необходимо компании для привлечения и удержания квалифицированных сотрудников в отрасли и является ключевой причиной успеха проектов.В то время как навыки команды проекта во многом определяют судьбу проекта, необходимо иметь армию квалифицированных и опытных человеческих ресурсов для развертывания во время любого нового проекта.

Серьезно рассмотреть вопрос об удовлетворенности заинтересованных сторон

20% успеха проекта определяется удовлетворением заинтересованных сторон, которыми могут быть ваши клиенты, правительство, консультанты, субподрядчики и т. Д. Вот почему так важно определить заинтересованные стороны и их ожидания на начальном этапе проекта.Совместив их ожидания с целями проекта, вы можете обеспечить его полный успех.

Еще какие-то причины успеха проектов?

Благодаря успешной интеграции вышеперечисленных советов по управлению проектами в свою стратегию управления проектами, вы можете быть уверены, что повысите свои шансы на 100% успех проекта. Если у вас есть дополнительные причины, по которым вы считаете, что проекты успешны, упомяните их в комментариях ниже.

70% внедрения ИТ не увенчались успехом.Ваш может быть.

Ранее в этом году Gartner прогнозировал, что мировые расходы на ИТ вырастут на 3,4 процента в годовом исчислении и составят 3,9 триллиона долларов в 2020 году. Это больше, чем номинальный ВВП всех стран, кроме трех.

Большая часть этого роста - с прогнозируемым увеличением на 10,5% до 503 миллиардов долларов - будет обеспечена за счет инвестиций в корпоративное программное обеспечение, особенно с сильным облачным компонентом. И не зря - Gartner прогнозирует, что «организации с высоким процентом ИТ-расходов, посвященных облаку, станут признанными цифровыми лидерами в будущем.

Для организаций, стремящихся стать в будущем лидерами цифровых технологий (а разве не все?), Необходимы серьезные инвестиции во внедрение ИТ. «Если вы не занимаетесь инновациями, пытаясь профинансировать цифровизацию своего бизнеса, вполне вероятно, что какая-то другая компания предлагает какой-то тип технологии оптимизации, чтобы уменьшить ваши доходы», - говорит Джеймс Андерсон, директор по исследованиям Gartner.

Большинство организаций осознают эту реальность и намерены добиться успехов в 2020 году.Одно исследование показало, что 44 процента предприятий планируют увеличить свои расходы на технологии в этом году, что на шесть процентов больше, чем в 2019 году.

Однако простое решение внедрить новое ИТ-решение, независимо от того, сколько комплексной проверки было проведено перед запуском, не гарантирует успеха. На самом деле, это далеко не так.

Несколько лет назад в отчете Standish Group Chaos Report было обнаружено, что только 29 процентов реализации ИТ-проектов являются успешными, а 19 процентов считаются полным провалом. Этот вывод Standish Group тоже не случаен.Исследование McKinsey показало, что 17 процентов крупных ИТ-проектов идут настолько плохо, что угрожают самому существованию компании.

Что происходит между оптимистичным, полным энтузиазма началом проекта и осознанием того, что инициатива обречена? И, что более важно, как организации могут этого избежать?

Успешный план внедрения ИТ начинается с определения успеха проекта, определения наибольших рисков для этого успеха и выявления наиболее общих факторов успешных проектов.Когда команда сможет распознать не только идеальный результат, но и препятствия, которые могут ему помешать, она будет лучше подготовлена, чтобы скорректировать траекторию неудачного проекта.

Коммуникация - ключ к успешному управлению проектами

Во всех сферах трудовой жизни наиболее частой жалобой на организацию является «недостаток общения».

Успешный руководитель проекта должен быть хорошим коммуникатором! Коммуникация при управлении проектами - это навык, который никогда не совершенствуется, всегда можно улучшить и который имеет решающее значение для эффективного инициирования и мобилизации проекта.

PMI (Институт управления проектами) предлагает руководителю проекта 90% своего времени тратить на общение!

Источник: © 2013 Project Management Institute, Inc. Подробный отчет «Пульс профессии: высокая цена низкой производительности: важная роль коммуникаций», май 2013 г. PMI.org/Pulse

Команда проекта - это, как правило, довольно разноплановая группа людей. Проектные группы обычно собираются вместе, чтобы предоставить организации уникальные и уникальные преимущества, что-то новое и отличное от повседневной деятельности.Это разнообразие создает дополнительную коммуникативную задачу для менеджера проекта.

Руководство проектом требует четкого информирования о целях, ответственности, производительности, ожиданиях и обратной связи.

Успешная коммуникация при управлении проектом заключается в том, чтобы быть рядом с каждым, быть в курсе реальных проблем проекта, понимать реальные проблемы в команде, которая должна выполнить проект, а также понимать проблемы спонсоров, которых выполняет команда. проект для.Присутствовать, быть видимым и взаимодействовать со всеми очень важно - как в хорошие, так и в трудные времена.

Коммуникация - это не только разговор и слушание людей, это понимание всего сообщения.

Какой язык использовать, как передать сообщение с учетом тона, чувств и языка тела - все это играет важную роль в процессе общения. Если они используются неправильно, результатом часто является запутанное сообщение и неправильное понимание реальных проблем.

Таким образом, успешный руководитель проекта может максимизировать эффективность коммуникации внутри команды, только будучи готовым подавать пример. Большая часть руководства должна присутствовать и быть готовой к общению со всеми заинтересованными сторонами на их соответствующих уровнях. И сознательно Слушать! Слушать! и послушайте еще!

Проекты часто «терпят неудачу», потому что мы просто не можем четко сформулировать видение и критерии успеха проекта. Это видение должно быть успешно доведено до всех заинтересованных сторон и членов команды.Вся команда должна уметь визуализировать конечный результат, чтобы работать для достижения общей цели.

Регулярные отчеты о ходе и статусе проекта имеют решающее значение для успеха проекта. Сообщение об этом всем заинтересованным сторонам в ясной и точной форме имеет первостепенное значение, чтобы все понимали, в чем заключаются основные идеи. Диаграммы, диаграммы, графики и таблицы должны быть здесь развернуты. Известная поговорка «картинка стоит тысячи слов» не менее верна, чем когда говорится о прогрессе или статусе проекта.

Эффективное и действенное общение при управлении проектами достигается за счет того, что сначала учитываются потребности аудитории, с которой вы собираетесь общаться, ставя себя на их место и предвидя то, что им нужно понять, а затем только это понимание. Хорошие навыки презентации необходимы для сообщения о ходе и статусе проекта. Аудитория должна быть вовлечена во время этих презентаций, чтобы убедиться, что ключевые сообщения были приняты и поняты.

Методы коммуникации

Учитывая организационное и географическое разнообразие проектных команд, важно учитывать все методы коммуникации.Современные усовершенствованные технологии позволяют нам легко общаться, где бы члены команды ни находились. Коммуникационная стратегия должна разрабатываться на этапах планирования проекта, поэтому ключевым моментом является ее влияние на успех проекта.

Способы связи могут быть активными или пассивными.

АКТИВНЫЕ методы связи, используемые для связи здесь и сейчас, например, использование:

  • Личные встречи
  • Видеоконференция, встреча - индивидуальная или групповая
  • Телефонная конференция или голосовая веб-конференция
  • Вебинары, которые становятся все более популярными в плане проведения презентационных мероприятий
  • Телефон - старый добрый звонок
  • Личное выступление на стойке

ПАССИВНЫЕ методы связи - это те методы, которые получатели могут использовать в свое время, например:

  • Корпус литой
  • Интернет-трансляция
  • Электронная почта
  • Доски объявлений внутри сети
  • Блоги
  • Сайт
  • Информационный бюллетень проекта - бумажный
  • Презентация столешница

Всегда следите за тем, чтобы сочетание активных и пассивных методов коммуникации дополняло друг друга.Это следует рассматривать как часть общей коммуникационной стратегии управления проектом.

Прослушивание

Активное слушание, возможно, является самым большим фактором, влияющим на эффективное общение. Наш язык тела может ясно показать, активно ли мы слушаем. Для активного слушания необходим зрительный контакт. Это показывает, что вы искренне заинтересованы и вовлечены, когда с вами разговаривают.

Эффективное общение приводит к тому, что все участники проекта понимают, о чем идет речь.Это происходит из-за того, что вы проводите время с командой проекта, будучи полностью вовлеченными и подготовленными, чтобы выслушать и понять чувства, которые могут быть ключевым двигателем процесса общения. Руководителям проектов действительно нужно обладать многими качествами (в том числе хорошими коммуникативными навыками), чтобы проект стал успешным.

Бизнес-аналитик | 20 основных истин успешных проектов

Я занимаюсь менеджментом проектов долгое время - дольше, чем многие другие.

(Читать: Старик.) У меня было несколько неудач и много успехов. Ниже перечислены 20 фундаментальных истин, которые выделяются из моего опыта. Хотя основное внимание уделяется менеджеру проекта, вы увидите, что многие уроки также применимы к бизнес-аналитику и ее или его команде. Игнорируйте это основополагающее руководство на свой страх и риск.


Реклама


  1. Результат проекта - вне зависимости от того, был ли он чрезвычайно успешным или крайне неудачным - в основном отражает эффективность руководителя проекта.
  2. Руководители проектов должны обладать автономией , необходимой им для достижения успеха; но они должны принять это, а не ждать, пока это будет дано. Если вам нужно принять на себя полномочия, но вы сомневаетесь, что это ваше право, попросите совета у спонсора проекта или вашего начальника; однако лучше ошибиться в пользу слишком большого авторитета, чем слишком маленького.
  3. Клиенты должны получить то, что им нужно, тогда, если позволяют время и бюджет, следует рассмотреть возможность удовлетворения их потребностей.
  4. Создать наилучший разумный график , независимо от первоначального графика, установленного высшим руководством; тогда будьте готовы защищать этот график.
  5. Хороший план позволяет руководителю проекта установить контроль над проектом; мониторинг плана позволяет руководителю проекта сохранять контроль.
  6. Попытка запихнуть пресловутые десять фунтов в пятифунтовый мешок сделает ситуацию намного хуже, чем ожидалось вначале.
  7. Не продолжайте связывать с нарушенным Планом управления проектом, который недостижим.
  8. Как можно раньше выявляйте неуспевающих сотрудников и убедитесь, что они получают соответствующее обучение и наставничество. Удалите из проекта сильных отстающих от конкурентов.
  9. Представление о том, что каждый может научиться чему-либо за короткий промежуток времени, если это достаточно важно для бизнеса и отдельного человека, не соответствует действительности.
  10. Если клиент и пользователи не участвуют в разработке продукта, вы рискуете создать неправильный продукт.
  11. Периодически запрашивайте отзывы клиентов о том, насколько они удовлетворены тем, как осуществляется управление проектом. Самый простой способ узнать ожидания клиентов - спросить их.
  12. Изменения содержания следует ожидать на протяжении большей части жизненного цикла проекта. Эта постоянная настройка необходима для успеха большинства проектов.
  13. Своевременно и точно сообщать плохие новости заинтересованным сторонам проекта; не сдерживайте и не приукрашивайте плохие новости.
  14. Дисциплина, продемонстрированная менеджером проекта и участниками проекта на отслеживании проекта или на совещании, напрямую связана с дисциплиной, которую можно ожидать от них на протяжении всего проекта.
  15. Не ожидайте, что команда, отставшая от графика наверстает упущенное позже.
  16. Не думайте, что задача, о которой сообщил член команды, как о выполненной на 90%, на самом деле является выполненной на 90% - последние 10% могут занять столько же, сколько и первые 90%.
  17. Самые эффективные менеджеры проектов тратят значительную часть своего времени вне дома, даже если виртуально, на общение с заинтересованными сторонами проекта и выяснение того, чего они ожидают от других.Большинство проблем не в офисе.
  18. Обычно проекты не переходят из состояния «все хорошо» в состояние «провал» в мгновение ока. Каждую неделю вы принимаете множество решений по поводу своего проекта. Именно сумма этих решений определит успех или провал проекта.
  19. Слушайте свои инстинкты . Это замечательный актив.
  20. Не ругайте себя за ошибку. Все мы ошибаемся.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *