В большом городе бизнес с нуля: Топ-35 лучших бизнес идеи в большом городе 2021 года

Забегая вперед, как может выглядеть ситуация в новых городах после COVID? Учитывая давление, которое пандемия оказала на бюджеты правительств, Мозер ожидает, что «страны и правительства разных уровней будут с энтузиазмом передать на аутсорсинг многие аспекты городского строительства частному сектору.Это означает, что мы потенциально можем увидеть беспрецедентный бум проектов новых городов, возможно, даже больший, чем волна новых городов, последовавшая за мировым финансовым кризисом 2008 года ». Более того, она предсказывает растущий спрос со стороны классов с высоким доходом на охраняемую и охраняемую среду, расположенную вдали от городской бедноты и волнений, вызванных рецессией, — что может открыть больше возможностей для технологических компаний и разработчиков принять участие в создании. новых городов. Это вызывает ряд проблем, таких как проблемы кибербезопасности, поскольку правительства на развивающихся рынках, вероятно, будут более приветливы к технологическим компаниям, стремящимся протестировать свою цифровую инфраструктуру в условиях, когда законы о конфиденциальности менее развиты.

С учетом того, что к 2050 году 68% населения мира будет проживать в городских районах, новые города с генеральной планировкой открывают прекрасные возможности для экспериментов в области городского проектирования и управления. Хотя существующие новые города подчеркивают важность роли частного сектора в мобилизации необходимого финансирования для инвестиций в технологии и инфраструктуру, они вызывают озабоченность по поводу последствий готовности правительств предоставить корпорациям ведущую роль в своем развитии, а также ставят под сомнение их реальные мотивы для их создания в первую очередь.В эпоху неолиберализма и технологических гигантов проектирование новых городов как мест, обслуживающих граждан всех социально-экономических уровней, а не как чисто механизмов получения прибыли, может быть пока самой большой проблемой.

Эта статья является частью раздела ArchDaily: Будущее городов. Каждый месяц мы подробно изучаем тему с помощью статей, интервью, новостей и проектов. Узнайте больше о наших ежемесячных темах. Как всегда, в ArchDaily мы приветствуем вклад наших читателей; если вы хотите отправить статью или проект, свяжитесь с нами.

Начиная с конца: 12 новых городов, построенных с нуля

Хорошему городу, как хорошему вину, нужно время, чтобы развиваться. Любой фанат игры в Цивилизацию знает, что для превращения группы деревень в живой, дышащий мегаполис требуются десятилетия или столетия. Это не может произойти в одночасье. Или может? Вот 12 городских центров, которые предлагают радикальную альтернативу традиционной модели городского развития — это совершенно новые, полноценно работающие города с первого дня их открытия для бизнеса.

Экономический город короля Абдаллы, Саудовская Аравия

(Изображение предоставлено: Экономический город короля Абдаллы)

Саудовская Аравия, как вы знаете, не испытывает недостатка в наличных деньгах. Поэтому неудивительно, что его король (Абдулла бин Абдель Азиз Аль Сауд) может позволить себе выложить 80 миллиардов долларов на финансирование строительства нового города от его имени, в котором будет проживать 2 миллиона человек.

(Изображение предоставлено: King Abdullah Economic City)

Экономический город короля Абдаллы, охватывающий в конечном итоге 150 квадратных миль — ядро ​​плюс пригород — на берегу Красного моря и всего в часе езды от Мекки, духовного центра исламского мира, не имеет ничего, кроме сексуального названия.В нем разместится один из крупнейших морских портов в мире, он обеспечит более миллиона рабочих мест (что крайне важно для будущего страны, где 40% населения в настоящее время моложе 15 лет) — и если строительство пойдет по графику, он будет завершен к 2020 году. Поистине потрясающе.

(Изображение предоставлено: Inhabitat)

Названный в честь безумного приключенческого романа Роберта Льюиса Стивенсона (ну да ладно!), «Остров сокровищ» в наши дни приносит другой вид золота.Остров представляет собой полностью искусственное сооружение, построенное в 1930-х годах, и его массивные заброшенные авиационные ангары оказались популярным ресурсом для кинематографистов. Живая история, но вскоре ее полностью затмевает его перепланировка в экологически безопасный эко-город, включающий органическую ферму, ветряные турбины и очистные сооружения. Что самое интересное, все улицы будут перестроены, чтобы свести к минимуму воздействие ветра на них и снизить счета за электроэнергию в жилищном секторе.

(Изображение предоставлено: Songdo IBD)

New Songdo City — это гораздо больше, чем соглашение между дизайнерами и разработчиками, сопровождаемое яркими компьютерными моделями и художественными обработками … оно растет с каждым днем. Расположенный на 1500 акрах мелиорированной земли, город спроектирован с одной главной целью, как было объявлено на его въездных воротах: «Добро пожаловать: мы изменим лицо бизнеса». С 80 000 квартир и 60 миллионами квадратных футов офисных и торговых площадей это, возможно, не праздное хвастовство.Жилой комплекс стоимостью 40 миллиардов долларов откроется в 2015 году и, вероятно, привлечет только жителей с глубокими карманами, так как средняя квартира будет стоить полмиллиона долларов.

(Изображение: OMA)

Само собой разумеется, что сверхбогатый Дубай строит новый город. Он находится в центре застройки искусственных островов и каналов под названием Waterfront, разработанной Управлением столичной архитектуры.Waterfront с населением в 1,5 миллиона человек удвоит население Дубая, увеличит рынок труда на один миллион и добавит 70 км к своей береговой линии.

(Изображение: OMA)

В центре Уотерфронт-Сити — около 100 000 постоянных жителей с работоспособностью, в три раза превышающей эту цифру, и расположен вокруг центрального острова (на фото), состоящего из сетки улиц 5 x 5, усеянных высотными зданиями. (Если вам интересно, любопытный на вид серебряный шар представляет собой 44-этажный небоскреб).Тем не менее, культурным центром застройки станет второй из пальмовых островов Дубая, вырастающий из одного конца полумесяца набережной.

(Изображение: Joncrel)

Город с богатой историей, Гуанчжоу, более известный в европейской истории как Кантон, находится в процессе столь необходимой перестройки с нуля… по сути, путем строительства нового города и его протекания через лучшие остатки существующего. один.В настоящее время ветхие здания и крошащийся бетон разрушают значительные участки мегаполиса (общая численность населения менее 10 миллионов человек).

(Изображение предоставлено: Inhabitat)

Новый Гуанчжоу станет местом зеленых насаждений, компактного жилья, расширенной транспортной системы и новой набережной. Дизайнеры Heller Manus Architects намерены организовать город вокруг сети открытых дворов, пытаясь украсить ветхие, непрактичные районы города зеленью и запланированными садами.Южная ось города в настоящее время находится под пристальным вниманием, и когда она будет разработана, она будет связана с уже обновленным северным аналогом (также работа Хеллера Мануса), и преобразование города будет завершено.

(Изображение предоставлено: skyscrapercity)

Столица Республики Экваториальная Гвинея, Малабо, стремится оставить позади свое прошлое — не только беспокойную постколониальную историю, но и городскую инфраструктуру, которая не может поспевать за быстрорастущим населением.Ответ: Malabo II : попытка переместить сердце города на его окраину и оттуда отстроить его дальше. Многие из главных правительственных зданий Малабо будут перестроены на новом месте в окружении высококачественных асфальтированных дорог и новейших инфраструктурных технологий. Деньги на все это поступают из огромных запасов нефти и газа, обнаруженных у побережья в 1990-х годах, и конечная цель состоит в том, чтобы поглотить старую столицу в Малабо II, заменив город изнутри.

(Изображение: Rawabi)

Если когда-либо и отчаянно требовались новые города, то это Западный берег Ближнего Востока. В течение последних 50 лет израильтяне и палестинцы изо всех сил пытались найти точки соприкосновения во всех смыслах, какие только можно вообразить, и последствия этого отрицательно сказались на палистийской экономике и уровне жизни в регионе. Новый город Rawabi намерен все это изменить.

(Изображение через: Rawabi)

Помимо того, что город предлагает место для палистинских профессионалов, чтобы поселиться в красивом, просторном и ухоженном месте, город также призван укрепить экономику региона и предоставить место для долгосрочных инвестиций, исследований и обучения.Это место, построенное для того, чтобы выстоять в стране, находящейся в постоянном движении, в течение десятилетий — и более того, это недвусмысленное политическое заявление для палистинского народа: мы здесь, чтобы остаться.

(Изображение: Masdar City)

С прогнозируемым населением в 50 000 человек запланированный город площадью 6 миллионов квадратных метров Масдар может показаться полностью затмеваемым всеми городами, которые мы уже обозначили, но когда дело доходит до зеленой жизни, это победитель основание чистого честолюбия.

(Изображение через: Masdar City)

Разработанный британскими архитекторами Fosters + Partners и построенный Abu Dhabi Future Energy Company, Масдар хочет показать миру, как город может стать экологичным с самого начала. Автомобили будут запрещены в пределах городских стен. Энергетические потребности города будут полностью удовлетворяться за счет возобновляемых источников, включая солнечные, ветровые и геотермальные источники, и даже за счет крупнейшей в мире водородной электростанции. До 80% водоснабжения города будет переработано, а количество отходов будет сведено к нулю, насколько это возможно.(Нет новостей о ценах на проживание для тех, кому повезло 50 000, но мы подозреваем, что эта зеленая утопия обходится дорого).

(Изображения через: Destiny Folrida)

Окружающая среда занимает первое место в списке приоритетов нового городского чуда Флориды — Destiny City . Посаженный на 40 000 акров земли округа Оцеола, город является попыткой создать «Кремниевую долину зеленых технологий», как сказал его разработчик Энтони Пульезе.После завершения строительства в нем будет проживать четверть миллиона человек, большая часть из которых будет работать на вновь созданных рабочих местах для зеленых воротничков в этом районе. Перерабатывающие предприятия, заправочные станции для электромобилей, орошение сточных вод, возможная электростанция на биомассе, производящая сверхдешевую энергию — список можно продолжить. Это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой … и, поскольку почва еще не открыта (это запланировано на 2011 год), еще очень рано. Во всех смыслах — наблюдайте за этим пространством.

(Изображение:)

Двигаясь дальше в царство «что если», мы видим возвращение зиккурата — колоссальных террасных пирамид древности, олицетворением которых является знаменитый монументальный храм в Уре на территории современного Ирака.Зиккураты вернулись — за исключением масштабов, которых мы никогда раньше не видели.

(Изображение предоставлено: Business Intelligence Middle East)

Проект «Зиккурат» — это предложение по созданию самодостаточного устойчивого сообщества с населением в один миллион человек. Возобновляемая энергия будет приводить в действие эту огромную многоярусную машину, а ее обитатели будут перемещаться, используя интегрированную транспортную систему (устраняя необходимость в личных транспортных средствах).

(Изображение предоставлено: Foster and Partners)

Новый город с похожими рисунками на небе — великолепный Хрустальный остров.Занимая площадь 27 миллионов квадратных футов и почти полкилометра в высоту, эта структура вмещала бы 30000 человек (что делает ее больше похожей на новый город, чем на новый город), а ее террасные сады и динамический каркас будут смягчать внутреннюю среду в зависимости от сезона, обеспечивая прохладу. воздух внутрь и отражение нежелательного солнечного света летом, изоляция и освещение зимой. 3000 гостиничных номеров, 900 апартаментов и процветающий бизнес-сектор дополняют картину первого в мире обитаемого стального вулкана.

(Изображение предоставлено: Inhabitat)

Конечно, можно переборщить. Возьмем, к примеру, X-Seed 4000 , здание настолько абсурдно амбициозное, что дизайнеры позже признали, что оно никогда не предназначалось для строительства (они пытались произвести впечатление на индустрию — или, иначе говоря, выставить напоказ). Его площадь составляет 6 км, и он поднимется на 800 этажей в небо Японии, а его строительство будет стоить до 900 миллиардов долларов. Форма вдохновлена ​​горой Фудзи, за исключением того (вы можете присесть для этой части) X-Seed 400 на самом деле будет на выше, чем Fuji, на 200 метров .Безумие? Возможно, здесь и сейчас … но поскольку дизайн идеально подходит для сред с пониженной гравитацией, не является ли это первым наброском первого внеземного города человечества с нуля?

Строительство столицы с нуля

По мнению международных архитекторов, технологических гигантов и ведущих политиков, новые поколения умных и устойчивых городов могут дать ответы на городские проблемы, вызванные изменением климата. Но план Индонезии перенести свою столицу примерно в 800 миль от Джакарты в новую специально построенную столицу на острове Борнео станет серьезным испытанием для таких инноваций.

С повышением уровня моря Джакарта тонет. Город опускается на 20 сантиметров ежегодно из-за чрезмерного извлечения грунтовых вод из болотистой местности под ним. Расположенный в тихоокеанском сейсмическом поясе, зоне на краю Тихого океана, известной как Огненное кольцо из-за частых землетрясений и цунами, 40 процентов города сейчас находится ниже уровня моря.

Джакарта, где проживает десять миллионов человек, задыхается от заторов и сезонного смога, подверглась участившимся внезапным наводнениям, в результате которых за одну неделю января погибло 66 человек.

Президент Джоко Видодо призвал к созданию новой столицы, чтобы ослабить давление, и в августе 2019 года был объявлен новый генеральный план города стоимостью 34 миллиарда долларов для лесистой провинции Восточный Калимантан.

Новая столица, рекламируемая Видодо как «следующая Силиконовая долина», рассматривается индонезийцами и как столь необходимое решение проблем Джакарты, и как стремительная мечта, которая, возможно, никогда не осуществится. Поскольку страна изо всех сил пытается сдержать одну из самых смертоносных вспышек COVID-19 в Азии, планы по выходу из строя в этом году были перенесены на 2023 год, незадолго до окончания президентского срока Видодо.

«У Индонезии есть шанс раз в столетие извлечь уроки из нашей гордой истории и добавить инновации из величайших городов мира для развития города с гармонией, разнообразием и инклюзивностью для всех», — говорит Руди Соэприхади Правирадината, заместитель по региональному разработка в Министерстве планирования Индонезии.

Но успешное проведение проводов человека, которого индонезийцы называют Джокови, потребует от города быстрого привлечения жителей — помимо политиков страны, которые будут вынуждены переехать в новую административную зону — и кардинального улучшения качества жизни.

Развитие городов за счет транспорта

«Самая большая проблема городского дизайна — это отсутствие существующего населения и создание нового города с нуля в месте с нуля», — говорит Скотт Данн из международной проектной компании AECOM, выбранной в феврале для генерального планирования столицы. «Даже с учетом быстрой урбанизации в Азии городам требуется время, чтобы развиваться, созревать и становиться желанными направлениями».

Widodo собрал комитет по надзору, призванный ускорить отслеживание иностранных инвестиций в город и руководить его развитием с нуля.Наряду с AECOM в комитет входят Масаеши Сон, исполнительный директор японской холдинговой компании SoftBank, шейх Мохаммед бин Зайед Аль Нахайян, наследный принц Абу-Даби, бывший премьер-министр Великобритании Тони Блэр, а также международные консалтинговые фирмы McKinsey & Company и Nikken Sekkei.

AECOM извлекла уроки из своей работы в Эр-Рияде, быстрорастущей столице Саудовской Аравии, и Шэньчжэне, ближайшем к Гонконгу городе материкового Китая. В Шэньчжэне, например, быстрый рост обеспечивается железнодорожным экспрессом Гуанчжоу-Шэньчжэнь-Гонконг.Аналогичным образом в Эр-Рияде AECOM сосредоточила развитие вокруг транспортных узлов, чтобы создать «мегаполис», размер которого, как ожидается, увеличится вдвое за десятилетие, при одновременном повышении жизнеспособности и мобильности.

Цель состоит в том, чтобы сделать умные и устойчивые города, которые могут адаптироваться к непредсказуемому росту населения и потрясениям, таким как пандемия: «Политика развития, ориентированного на общественный транспорт, которая максимизирует возможности жилья, занятости и развлечений в пределах пешей досягаемости от общественного транспорта. хороший способ добиться этого », — говорит Данн.

Разумное и устойчивое городское развитие

Новая столица Индонезии неизбежно приведет к сравнению со специально построенными достопримечательностями прошлых веков, такими как Вашингтон или Бразилиа. «Некоторые из лучших элементов специально построенных столиц будут включены, как мы узнаем из других городов: просторные парки, легкость передвижения, многофункциональные общественные зоны, вдохновляющие общественные здания и виды», — говорит Правирадината.

Но сегодня устойчивое городское развитие должно планироваться для его жителей, а не для его иконографии, объясняет Эд Бейкер, директор архитектурной практики Broadway Malyan в сингапурской студии. «Планирование великих специально построенных столиц мира часто осуществлялось сверху вниз и подкреплялось стремлением к грандиозным гражданским жестам и монументальной архитектуре», — говорит Бейкер. «Но с самого начала придерживаясь принципа« прежде всего люди », Индонезия может создать нечто гораздо более значимое и отражающее современный образ жизни, экологически чуткое и устойчивое к проблемам изменения климата.”

AECOM предлагает «цифровой город-близнец» для предоставления в реальном времени информации о предпочтениях жителей по мере роста города. «Это может помочь понять потребности прироста населения и правильный баланс необходимого землепользования, сетей мобильности, синих и зеленых открытых пространств», — говорит Данн.

Технологические разработки умного города обычно сосредоточены на инфраструктуре, в которой новая столица может превзойти Центральную Джакарту. Правирадината говорит, что интеллектуальные системы могут улучшить транспортные сети, общественный транспорт, энергоэффективность, водную и экологическую устойчивость.

SoftBank предложил инвестировать до 40 миллиардов долларов в новую столицу, а главный исполнительный директор Сон заявил о своей заинтересованности в поддержке внедрения новейших технологий в умных и устойчивых городах, в частности, искусственного интеллекта, и открытия дверей для разработок технологического конгломерата в Интернет вещей и большие данные.

Тестирование устойчивости умных городов

Географически расположенная недалеко от сердца страны с населением более 270 миллионов человек, есть надежда, что новая столица будет развивать малонаселенный остров Борнео и уравновешивать государство архипелага, где более 60 процентов экономической деятельности в настоящее время сосредоточено на Яве.

Правительство Индонезии пообещало защитить природные заповедники на Борнео, известном как дом для находящихся под угрозой исчезновения орангутангов, но уже вырубленных для нефтеперерабатывающих заводов и плантаций пальмового масла. Правирадината говорит, что 75 процентов города будет сохранено в качестве естественных зеленых насаждений, что будет означать повышение биоразнообразия по сравнению с примерно 50 процентами, покрытыми в настоящее время лесами: «Мы восстановим лес, как мы планируем».

Леонард Симанджунтак, региональный директор Гринпис Индонезии, говорит, что город вызовет новые кризисы, поскольку он смягчит кризис Джакарты.Он опасается, что план развития города через несколько лет будет нарушен, поскольку он соединяется с близлежащим Баликпапаном, центром местной нефтяной промышленности.

«Хотя новая столица кажется спроектированной как технологичный, умный и экологически чистый город, ей присущи риски неконтролируемого разрастания городов», — говорит Симанджунтак. «И когда это произойдет, большая часть лесных территорий уже будет обезлесена, биоразнообразие принесено в жертву, а оставшаяся дикая природа окажется под огромной угрозой.”

Тем не менее, остаются вопросы среди индонезийцев, которым с 1957 года, когда первый президент Индонезии Сукарно обсудил переезд, был обещан более пригодная для жизни столица, если город когда-либо будет построен.

Если восстановление экономики после COVID-19 займет несколько лет, то до выборов 2024 года будет крайне мало времени для достижения прогресса, говорит Билл Салливан, старший советник по иностранным делам юридической фирмы Christian Teo & Partners из Джакарты, консультирующий инвесторов. в Индонезии.

«В лучших финансовых условиях это имеет смысл, потому что одна из основных идей Видодо заключается в том, что развитие инфраструктуры является ключом к решению эндемической проблемы безработицы в Индонезии», — говорит Салливан.

«Возможно, что если ничего не произойдет до 2024 года, это все еще может получить некоторую поддержку, но определенно будет риск, что это просто перестанет быть неотложным приоритетом для следующего президента».

Только с точки зрения климата Симанджунтак из Гринпис полагает, что тихий отказ от планов на самом деле будет к лучшему.«Индонезии не нужно строить еще один Нейпьидо», — говорит он, имея в виду специально построенную столицу Мьянмы, открытую 15 лет назад и до сих пор в значительной степени заброшенную. «Даже если это умная и устойчивая версия».

Перевешивают ли преимущества затраты на открытие бизнеса в больших городах?

Открытие бизнеса само по себе является гигантским риском, который может либо заставить вас пожинать плоды, либо собирать обломки. Это конкурентный мир, особенно если вы решили представить свой бизнес в таком месте, как Нью-Йорк или Чикаго, , особенно в нынешнюю эпоху COVID.Однако там, где людей больше, открываются большие и лучшие возможности.

Зачем начинать бизнес в большом городе?

Предпринимательство после COVID

Мировая экономика исчерпала свои возможности, и предприятия прошли испытания на выносливость в связи с пандемией COVID-19: им оставалось либо пережить волну, либо утонуть. Прежде чем оценивать, выгодно ли открытие бизнеса в большом городе, мы должны сначала рассмотреть, каково это открыть бизнес на всех в текущее время COVID.

По данным New York Times, одна треть малых предприятий Нью-Йорка исчерпала федеральное финансирование и навсегда закрыла свои двери после пандемии. И, по данным Национального бюро экономических исследований (NBER), количество активных владельцев малого бизнеса в США упало на 3,3 миллиона, или на 22 процента, только с февраля по апрель 2020 года.

Чтобы остаться на плаву и избежать этого, предприниматели должны были найти новые инновационные способы ведения своего бизнеса, как никогда раньше.Будь то переход в онлайн, пространство, благоприятное для социального дистанцирования, или что-то еще, COVID выявил творческую энергию предпринимателей и поставил их в центр внимания, в то время как предприятия, которым не хватает таких инноваций, остались на обочине. Пандемия стала движущей силой творчества и заставила все предприятия пересмотреть свои модели — и, возможно, это огромный шаг для тех из нас, кто хочет начать новый бизнес.

Компания JD, занимающаяся электронной коммерцией, внедрила использование дронов как для доставки посылок, чтобы избежать личного контакта, так и для распыления дезинфицирующих средств для укрепления здоровья.

Moriarty’s Gem Art, семейный ювелирный бизнес, закрылся во время пандемии. Вместо того, чтобы ждать, чтобы спланировать свои следующие шаги, когда они физически снова откроются, владельцы решили использовать это время для создания онлайн-трансляций демонстрации драгоценных камней.

Неотъемлемая необходимость тонкой настройки бизнес-модели, чтобы она могла противостоять пандемии, принесет пользу малым предприятиям с большим потенциалом и отсеет тех, кто придерживается менее настойчивых идей и практик.Мало того, что у вас наблюдается рост инноваций с малыми предприятиями, которые остаются открытыми / решают открыться во время пандемии, у вас также есть большее количество невероятных безработных, которые принесут вам пользу.

Хотя это досадное событие, оно может оказаться полезным, если вы хотите начать бизнес в большом городе. Более инновационные и доступные умы означают, что у вашего бизнеса будет большой выбор потенциальных членов команды, и тем более в крупных городах.

Если вы хотите открыть малый бизнес в эти нестабильные времена, Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) сообщило о том, что малому бизнесу необходимо сделать, чтобы приспособиться к пандемии, и это может спасти вашу жизнь от опасности. неудачно:

• Использование бесконтактной доставки для предоставления услуг
• Обращение к сотрудникам с просьбой изучить новые навыки для поддержки изменений в бизнес-моделях
• Принятие новых потоков доходов (т.е. преобразование производственных линий для производства дезинфицирующего средства для рук, которое пользуется большим спросом)
• Адаптация новых мер безопасности (защита из оргстекла, разметка пола для социального дистанцирования и т. д.)

Преимущества открытия бизнеса в большом городе

При всех инновациях, связанных с пандемией, открытие бизнеса в большом городе может дать вам больший доступ к ресурсам, которые помогут поддерживать процветание вашего бизнеса, особенно во время COVID.Там, где население более плотное, также увеличивается количество творческих умов, которые могут повысить ценность вашей бизнес-модели и получить обратную связь.

Несмотря на пандемию, существует множество причин, по которым открытие бизнеса в большом городе принесет вам больше пользы, чем если бы вы сделали это в меньшем городе.

• Большой кадровый резерв: Если вы начинаете бизнес в Нью-Йорке, например, а не в одном из небольших пригородов, у вас, вероятно, будет больший доступ к более качественным сотрудникам, которые будут не только делать то, что вы необходимо, но будьте достаточно инновационными, чтобы адаптироваться к любым потребностям вашего бизнеса.Найти сотрудников — хороших, , к тому же — намного проще, когда есть больше людей, из которых можно выбирать.

• Доступность: Поскольку большой город лучше связан с помощью автомагистралей и общественного транспорта, ваша клиентура и возможности трудоустройства будут расширяться географически. Объем посещаемости, которую кто-то получит, если начать бизнес в Чикаго, будет больше, чем если бы он был в небольшом городе. Кроме того, если вы хотите поехать на деловые встречи, в крупных городах есть более доступные аэропорты.

• Меньше проблем с зонированием: В больших городах обычно выше плотность коммерческого зонирования, а это означает, что вы сэкономите деньги при открытии бизнеса в большом городе, отказавшись от более высоких затрат на подачу заявок на получение разрешения на зонирование и заседаниях совета по зонированию.

• Возможность: Создание бизнеса в большом городе даст вам больше возможностей для развития вашего бренда. Возможности для рекламы и талантов в социальных сетях не только больше, но и больше возможностей для получения рекламы.Опять же, с увеличением посещаемости появляется больше глаз и ушей, чтобы узнать о вашем бизнесе.

Почему бы не начать бизнес в большом городе прямо сейчас?

Помимо очевидных причин нынешнего пандемического климата, открытие бизнеса в большом городе может быть сопряжено с собственными трудностями.

Недостатки открытия бизнеса в большом городе

• Конкуренция: Чем больше людей, тем больше предпринимателей, которые могут хотеть делать — или уже делают — именно то, что вы хотите.Клиенты или возможные клиенты будут иметь возможность выбирать между вашим бизнесом и чьим-либо другим. В небольшом городе вы можете оказывать единственную аналогичную услугу в регионе.

• Более высокие затраты: Недвижимость и удобства более востребованы в большом городе, и они могут позволить себе довольно высоко поднять цены. Не удивляйтесь, если офисные расходы, рабочая сила / заработная плата, расходы на проживание, коммунальные услуги и разрешения будут намного выше в центре города.

Также важно отметить, что при большом разнообразии услуг и бизнес-моделей не имеет большого значения, где на самом деле базируется ваш бизнес.С растущим интернет-рынком вы можете вести свой бизнес за пределами центра города за небольшую часть затрат, но при этом получать такую ​​же прибыль.

Приговор

Короче говоря, если перечислить плюсы и минусы, становится очевидным, что открытие бизнеса в большом городе приносит больше преимуществ, чем проблем. Однако это полностью будет зависеть от вашей бизнес-модели и вашей идеи.

Если вы уверены в своем бизнесе, в своих клиентах / покупателях, в своей команде и имеете надежную модель, которая выдержит самые тяжелые обстоятельства — даже пандемию, — тогда нет причин, по которым вы не смогли бы преуспеть в большом городе.

Безусловно, ваш бизнес будет лучше пользоваться той славой, которую он заслуживает в большом городе, чем в меньшем — и если вы когда-нибудь столкнетесь с проблемами, возможностей и ресурсов для помощи будет больше и больше прощающих.

Планируете открыть бизнес в одном из крупных городов? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Эта статья изначально была опубликована в GREY Journal.

Город с нуля? (с Марком Лором)

Прит Бхарара :

Большая часть того, что делает наше шоу особенным, — это вы, наши слушатели.Вот почему мы хотели бы, чтобы вы помогли нам спланировать наше будущее, заполнив небольшой опрос. Ваши ответы помогут нам понять, кто слушает, какой контент интересует нашу аудиторию и как мы можем охватить еще больше людей. Перейдите на сайт cafe.com/survey, это cafe.com/survey.

Из CAFE и сети подкастов Vox Media. Добро пожаловать на сайт «Оставайтесь с нами». Я Прит Бхарара.

Марк Лоре :

Если город не работает так, как мы все мечтаем, это, вероятно, потому, что у него нет души или он не будет разнообразным.Это будет какая-то однородная группа. И тогда это просто никогда не превратится в то, чем мы действительно гордимся.

Прит Бхарара :

Это Марк Лор. Он мой старый друг. Он также самопровозглашенный серийный предприниматель, добившийся огромных успехов почти на каждом этапе своей карьеры, преуспев в сверхконкурентном мире электронной коммерции. Ранее этой осенью он объявил о своей самой большой задаче — создать с нуля новый город, который, как он надеется, установит глобальный стандарт городской жизни и станет образцом для будущих поколений.Марк присоединяется ко мне, чтобы обсудить, почему он решил предпринять такой амбициозный проект, как он думает о риске и почему успех его нового города, который он назвал Телоса, будет успешным только в том случае, если в его центре будет душа. Это приближается. Будьте на связи.

Прит Бхарара :

А теперь перейдем к вашим вопросам. Этот вопрос содержится в твите Грега Берджесса, который спрашивает, сколько времени нужно, чтобы предстать перед большим жюри и принять решение по делу, подобному делу Стива Бэннона? Конечно, об этом мы говорим уже много недель.Стив Бэннон, которого помиловал президент Трамп, бывший президент Трамп, за его роль в мошенничестве в связи со строительством стены на южной границе, теперь снова в центре внимания, на мой взгляд, очень законно, потому что он открыто бросил вызов повестка в суд от комиссии Конгресса от 6 января. Сам комитет, эта комиссия единогласно проголосовала за то, чтобы передать дело Стива Бэннона за преступное неуважение к Конгрессу в министерство юстиции, а затем вся палата проголосовала за то, чтобы направить его также в министерство юстиции.Это было 21 октября, 13 дней назад.

Прит Бхарара :

Вы могли слышать, как мы с Джойс Вэнс обсуждали, как быстро это могло произойти. Я считаю, что это может быть в любой день. Это несложный случай. Это не касается банковских переводов. Это не касается международной информации. Это не требует целого ряда коммуникаций. Это простое дело министерства юстиции, в частности адвоката DCUS, и Меррик Гарланд, по-видимому, будет активно участвовать, чтобы выяснить, справедливо это или нет, и просто привлечь к ответственности Стива Бэннона за проступок, потому что он бросил вызов повестке без каких-либо оснований для делать это.Не думаю, что для этого нужны другие свидетели. Он не требует просмотра массивной документальной информации. Думаю, это простой звонок. Вероятно, они обсуждают это внутри компании.

Прит Бхарара :

Для этого очень мало прецедентов, но был один еще в начале 80-х, и прошло около девяти дней с того времени, когда палата представителей проголосовала за передачу дела за преступное неуважение к Конгрессу, и до того момента, когда прокурор США сделал заряд.Так что я думаю, что это скоро будет.

Прит Бхарара :

Этот вопрос приходит в электронном письме от Эллиса, который спрашивает, что вы думаете о недавних откровениях Джона Истмана? Джон Истман, конечно же, — это фигура, которая за последние несколько дней и недель почувствовала резкое облегчение в качестве внешнего юриста тогдашнего президента Дональда Трампа, который активно участвует в делах восстания 6 января. Самое известное, что об этом было сообщено несколько недель назад, и мы увидели копию меморандума, который он написал, в котором излагались шаги, которые Майк Пенс, тогдашний вице-президент, мог предпринять, чтобы фактически переложить выборы на Дональда Трампа.

Прит Бхарара :

Но дело не только в том, что он написал эту записку, от которой, кстати, с тех пор то дистанцировался, то обнимал, что для него является странной смесью реакции. Но также выяснилось, что в день восстания, после того, как произошло насилие, после вторжения в столицу, у него был обмен с адвокатом Майка Пенса, и это довольно шокирующе. В то время как Майк Пенс, действующий вице-президент, на самом деле был скрыт и защищен от толпы во время восстания 6 января, между Джоном Истманом и Грегом Джейкобом, помощником Пенса, происходит обмен мнениями, в котором Джейкоб описывает осаду, происходящую в Капитолий в тот момент.Как отвечает Джон Истман? Подобно этому, «Осада», которую он помещает в кавычки, «осада» вызвана тем, что ВЫ, капитал ВАС, ВЫ и ваш босс, то есть Майк Пенс, не сделали того, что было необходимо для того, чтобы позволить об этом транслировать публично. таким образом, чтобы американский народ мог сам увидеть, что произошло ».

Прит Бхарара :

И затем призывает его даже после начала восстания отдать выборы Дональду Трампу. Что я думаю? Ходили разговоры о том, что 6 января комиссия вызовет в суд Джона Истмана, я думаю, это факт.Я думаю, что его показания имеют жизненно важное значение для выяснения того совета, который он дал Дональду Трампу, совета, полученного от Дональда Трампа, каких инструкций он давал, какие указания он давал, каково было психическое состояние бывшего президента Соединенных Штатов. , и как близко мы подошли к тому, чтобы фактически отменить выборы. Это очень важно для нашего понимания того, кто должен нести ответственность. Это очень важно для нашего понимания того, что это произошло, а также, что будет важно в ходе этих дебатов в суде, важно для понимания того, какие законы необходимо изменить или какие законы необходимо принять.Придет ли Джон Истман и даст показания? Я не знаю. Возможно, он окажется в том же положении, что и Стив Бэннон.

Прит Бхарара :

Сейчас я обычно отвечаю на вопросы в этой части шоу обычных людей. Но на этой неделе я получил вопрос от кого-то, кого вы, возможно, знаете, это мой друг и частый гость «Следите за новостями», Ян Бреммер. Он так часто участвует в программе «Оставайтесь с нами», что я иногда называю его своим Регисом Филбином. Это ссылка на то, сколько раз Реджис Филбин был на шоу Дэвида Леттермана.И Ян Бреммер, твиттер-форма, задает очень, очень важный вопрос по существу, который действительно затрагивает самую суть нашей демократии, и это то, какой ваш новый любимый коктейль из эпохи запрета на происхождение из Массачусетса? Ян Бреммер, хотя он и не юрист, понимает принцип: никогда не задавайте вопросов, на которые не знаете ответа.

Прит Бхарара :

Причина, по которой он задает этот вопрос, состоит в том, что пару недель назад мы с Йеном пошли выпить в красивом месте недалеко от Мэдисон-сквер-парк на Манхэттене, и он посмеялся над скучным выбором напитков, который я сделал, и предложил мне попробовать что у него было.И мне это очень понравилось. Так что, если вы ищете новый коктейль, возьмите его у Яна Бреммера, то вы хотите попробовать что-то под названием Ward Eight, которое, по данным Liquor.com, является смесью начала 20-го века, одним из основных вкладов Бостона в крафтовые коктейли. Он был создан в кафе Locke-Ober в восьмой палате Бостона. Ингредиенты на случай, если вам интересно: две унции ржаного виски, половина унции лимонного сока, половина унции апельсинового сока, две чайные ложки гренадина и гарнир с двумя или тремя вишнями.

Прит Бхарара :

Конечно, я все время забывал название коктейля и называл его «Девятый округ», а не восьмой. Девятый район, конечно, не коктейль. Это научно-фантастический фильм 2009 года. Спасибо, Ян Бреммер, за такой важный вопрос. Будьте на связи. После этого будет что-то еще.

Прит Бхарара :

Не каждый день кто-то приходит с умом и решимостью построить новый город, но именно это предприниматель Марк Лор намеревался сделать со своим последним лунным выстрелом, городским центром, который будет опробовать новую модель общества, в которой нет ничего короткого. о том, что он намеревается сделать реформированной версией капитализма.Марк Лор, добро пожаловать на шоу.

Марк Лоре :

Спасибо, Прит. Приятно быть здесь.

Прит Бхарара :

Мне нужно начать это интервью немного иначе, чем я провожу в других интервью, и это для того, чтобы убедиться, что мы изложили несколько вещей. Мы ходили в одну частную школу от K через 12 в Тинтон-Фолс, штат Нью-Джерси, школу Ranney. Я пытался выяснить, сколько лет. 40? Больше 40?

Марк Лоре :

Думаю, 40, ага, будет.Ага. Думаю, ровно 40.

Прит Бхарара :

40 лет. Итак, мы дружим 40 лет. Ты был лучшим другом моего брата с детства.

Марк Лоре :

40 лет.

Прит Бхарара :

Мы собираемся поговорить об этой предыстории, прежде чем мы перейдем к большому проекту, над которым вы работаете. Но вы с моим братом начали вместе несколько предприятий, в том числе diapers.com.Вы были инвестором CAFE, поэтому у нас много проблем. Мы дружим уже давно, и я с большой гордостью наблюдал за твоим ростом и успехом, друг мой. Приятно видеть вас.

Марк Лоре :

У меня тоже есть, Прит.

Прит Бхарара :

Мы ходили в эту странную среднюю школу, которая очень, очень хороша, так что не обижайтесь на людей, которые сейчас туда ходят, но это было немного назад. Вы не любили старшую школу.А ты?

Марк Лоре :

Я не делал, нет. Честно говоря, я не любил школу.

Прит Бхарара :

Почему? Потому что, как мы выясним, если вы хотите, чтобы я больше участвовал в этом разговоре, вы, по сути, являетесь человеком-компьютером. Значит, ты даже математику не любил?

Марк Лоре :

То есть, конечно, мне нравилась математика, но мне просто не нравилось … было слишком много правил и препятствий. Вы не могли проявлять творческий подход и думать об уникальных решениях.Вы должны были показать свою работу. Даже если вы нашли новый способ решить проблему, это не имело значения. Ага. Мне это не понравилось. Это было очень неприятно.

Прит Бхарара :

Ты немного качаешься, правда?

Марк Лоре :

Я был. Я был. Я любил спорт.

Прит Бхарара :

Вы бежали по треку, верно?

Марк Лоре :

Я сделал. Я сделал. Собственно, и создал команду по легкой атлетике.

Прит Бхарара :

Вы начали команду по легкой атлетике?

Марк Лоре :

Ага. Легковой команды там не было.

Прит Бхарара :

Пантеры.

Марк Лоре :

Ага. Вот и все.

Прит Бхарара :

Один из описанных вами способов, который я считаю правильным, серийный предприниматель, является ли это справедливым?

Марк Лоре :

Определенно.Ага.

Прит Бхарара :

После того, как вы какое-то время занимались финансами, вы вместе с моим братом основали компанию под названием The Pit, которую вы продали Topps. А потом, поскольку я всегда рассказываю эту историю, потому что она интересна людям, несколько лет назад вы вместе с моим братом начали что-то под названием 1800Diapers, которое было игрой на тему того, что это было, 1-800-FLOWERS?

Марк Лоре :

Ага.

Прит Бхарара :

До интернета вы звонили по этому номеру, вам доставляли цветы.Думаю, еще был 1-800-МАТРАС.

Марк Лоре :

Совершенно верно. Ага. 1-800-КОНТАКТЫ.

Прит Бхарара :

1-800-КОНТАКТЫ, 1-800-как угодно. Мне нравится рассказывать эту историю, потому что мало что известно о том, как, когда я был прокурором США, Винит позвонил мне, моему брату, и сказал, что я начинаю новую компанию по продаже подгузников в Интернете. Я скажу толпе, так что представьте, что чувствовали мои родители, когда мой брат, включая вас, в одночасье перешел от должности главного юрисконсульта публично торгуемой компании Topps к продаже подгузников в Интернете под лозунгом, и это правда, мы номер один во втором.Это всегда разрушает дом, и люди смеются. И я говорю: да, это так, вы смеетесь, мой брат тоже смеялся, когда продал компанию Amazon за 545 миллионов долларов. Как, черт возьми, это случилось?

Марк Лоре :

Ну, смешно, просто анекдот. Когда я переехал в Маунтин-Лейкс, штат Нью-Джерси, с семьей в то время, это было в 2006 году, и мой сосед рассказывает историю о том, как он впервые встретил меня, и говорит: «О да, это здорово.Добро пожаловать в район. Что вы делаете?» Я сказал: «Я занимаюсь подгузниками. Я продаю подгузники через Интернет ». И он сказал, что в ту ночь он вернулся и сказал своей жене: «Не слишком дружите с ними. Не думаю, что они пробудут здесь так долго.

Прит Бхарара :

Ну, потому что это звучит безумно. И вы быстро перешли с 1800Diapers на diapers.com. Но, очевидно, для людей, которые не в курсе, это была игра для населения страны, мам, особенно молодых мам, которым, как вы думали, можно было продать много вещей.В итоге вы создали ряд других веб-сайтов, работающих под управлением компании Quidsi. Не могли бы вы рассказать нам о некоторых других, и о том, как они стали успешными?

Марк Лоре :

Ага. Я думаю, в основном, когда мы начинали, никто не продавал подгузники через Интернет, даже если они громоздкие, вам не очень нравится ходить в магазин, чтобы забрать их и принести домой, и это был своего рода товар, который вы не делали. Не нужно его видеть или трогать, чувствовать это, чтобы знать, что вы получаете.И поэтому это казалось идеальным для Интернета. Но когда мы рассказали людям об этой идее, особенно тем, кто присутствует на реальном рынке подгузников, они сказали, что она никогда не сработает, потому что они являются лидером по убыткам для таких компаний, как Walmart и Target, и теперь за них приходится платить. перевозки. Это просто не будет экономично. Я думаю, что то, что мы думали в то время в тезисе, было хорошо, если Walmart и Target занимаются этими продуктами как потерянные лидеры, не зарабатывающие на них денег, есть причина, потому что они привлекают трафик в магазин, чтобы продать все остальное.

Марк Лоре :

Мы подумали, что в Интернете продавать все остальное — это намного больше, чем то, что можно продать в магазине, поэтому маржа намного больше. Таким образом, теоретически мы должны иметь возможность продавать подгузники даже для более крупного убыточного лидера, терять еще больше денег, потому что мы могли бы продавать больше товаров людям, если бы мы были в состоянии построить эти отношения. Это был первоначальный тезис, который оказался правильным. Мы действительно построили невероятные отношения с занятыми родителями, и мы смогли продать им все, что им было нужно для их ребенка, включая, в конечном итоге, вещи, которые им нужны для их домашних животных.Мы запустили сайт под названием wag.com. Мы запустили веб-сайт под названием soap.com, который по сути представлял собой онлайн-аптеку, yoyo.com, который был интернет-магазином игрушек. По сути, мы были в 10 разных вертикалях, продавая товары для родителей в каждой категории. Casa.com был домашним сайтом. Итак, стратегия оправдала себя. Потом мы продали Amazon.

Прит Бхарара :

Что забавно, когда я рассказываю это людям, люди, оглядываясь назад, думают: о, если бы я думал об этом, как если бы это было только об идее, а не о казни.Вас это раздражает, когда люди говорят такие вещи?

Марк Лоре :

Ага. Ага.

Прит Бхарара :

Как будто бы с нуля построили.

Марк Лоре :

Совершенно верно. Идея пришла в голову многим.

Прит Бхарара :

Компания с оборотом в полмиллиарда долларов, просто придумав, давай продавать подгузники в Интернете.

Марк Лоре :

Право.Это определенно не об идее. Я часто говорю людям, что на самом деле дело не в идее. Я думаю, что любая идея может действительно сработать и превратиться в значимый бизнес, если это достаточно большой рынок. Речь шла о казни, и это было больше, чем о казни. Это действительно было связано с риском. Итак, Винит и я, нам пришлось… мы не могли покупать подгузники напрямую у Procter & Gamble и Kimberly-Clark.

Прит Бхарара :

Поскольку у вас не было отношений с производителями, вам приходилось покупать их в таких магазинах, как BJ’s-

Марк Лоре :

Ага.Оптовый клуб.

Прит Бхарара :

… или Costco. Однажды я ходил с папой … Ты ведь помнишь? Я пошел с папой —

Марк Лоре :

Я это помню. Ага.

Прит Бхарара :

… и в то время у него было больше уважения, чем у вас, ребята. Несколько лет назад он буквально пошел в минет и купил для вашего сайта подгузники на 83000 долларов. Я помню женщину, которая работала в то время, взяла заказ, посмотрела на моего отца и спросила: «Могу я принести вам хот-дог или что-то в этом роде?» Он такой: «Нет, я в порядке.Спасибо.»

Марк Лоре :

Помните, он читал… Винит всегда делает… Когда он читал квитанцию ​​и проходил через свой акцент, это всегда меня раздражало.

Прит Бхарара :

Как вы относитесь к риску, когда выходите на новый рынок или думаете о новом предприятии?

Марк Лоре :

Как я об этом думаю?

Прит Бхарара :

Ага.Ну, потому что это будет иметь отношение к разговору о городе.

Марк Лоре :

Ага. Я на самом деле не думаю о … если вы определяете риск как своего рода вероятность успеха, я на самом деле не думаю об этом изолированно, как многие люди. Конечно, крупные компании, именно так они думают об этом и почему это стоит того, чтобы делать большие колебания, потому что, если что-то имеет низкую вероятность успеха, они немедленно списывают это со счетов. Я думаю, что предприниматели, и это то, что отличает предпринимателей от всех остальных, заключается в том, что когда вы видите низкую вероятность успеха, вы не обязательно списываете ее со счетов.Вы спросите, а насколько велика выгода, если это сработает? Если потенциал роста превосходит вероятность, то это тот шанс, который мы делаем. Так что, если у вас есть 20% -ный шанс, что что-то сработает, большинство людей скажут, знаете что, я не хочу терпеть неудачу в 80% случаев. Нет, спасибо. Но я скажу, подождите, 20% шанс чего? В чем преимущество? О, это 1000X.

Марк Лоре :

Хорошо, я так и сделаю, потому что, если это не сработает, я найду другую возможность. Вероятность успеха с 1000X составляет 20%, и в конечном итоге я достигну одной из этих целей.Может быть нет. Может быть, вы никогда не достигнете 20%, но это предприимчивость, если вы это видите, и вы идете на это, и вкладываете все, что у вас есть, во что-то, что, скорее всего, не сработает. Дайте ему наилучшие шансы, упорно работая и вкладывая в это все, что в ваших силах, но это не значит, что это сработает.

Прит Бхарара :

Итак, вы открыли сайт diapers.com. Это был успех. Вы были куплены Amazon. Вы проработали там какое-то время, потом уехали.Затем вы запустили еще одну, еще более невероятную вещь, прямой конкурентный веб-сайт Amazon под названием jet.com, который также оказался очень успешным, который вы продали Walmart за 3,3 миллиарда долларов. Какова, по вашему мнению, была вероятность успеха в начале любого из этих предприятий? Было ли это 20%, ниже, выше?

Марк Лоре :

Я имею в виду, когда вы предприниматель, вы не думаете, что это не работает. Вы идете ва-банк и должны исходить из предположения, что это сработает.Но если вы посмотрите на объективную вероятность того, что это сработает, и просто для расчета вероятностей, я думаю, вам, вероятно, придется сказать, что Diapers составляли 20%, а Jet, вероятно, тоже не намного. Может быть, вы могли бы сказать доступ к капиталу в Jet, у нас был больше доступа к капиталу, так что, может быть, это было 30 или

Прит Бхарара :

Значит вероятность была выше. Теперь, когда у вас есть послужной список успеха, не стало ли легче людям верить в вас, а вам — в себя?

Марк Лоре :

Думаю, да.Я говорю об этой структуре, в которой я работаю как предприниматель, под названием VCP, люди из видения капитала. И я думаю, вам понадобятся все три ингредиента. Если вы их поймете правильно, произойдут волшебные вещи. Когда за вами стоит успешный стартап, руководители, капиталы и люди, у вас есть преимущество. Так что, безусловно, у нас было преимущество в привлечении капитала после успеха с diapers.com и в равной степени с людьми, людьми, которые, как вы сказали, верят в вас. Вы можете нанять самых лучших талантов. Если у вас есть лучшие люди, у вас есть капитал и у вас действительно большое и ясное видение, у вас есть хорошие шансы, что все получится.

Прит Бхарара :

Можно поговорить еще об одном невероятном? Это одна из моих любимых историй, прежде чем мы поговорим о вашем городском проекте. Я думаю, людям трудно в это поверить. В какой-то момент вы попали в национальную сборную по бобслею. Как, черт возьми, это случилось? Вы работаете во Всемирном торговом центре несколько лет назад, еще до того, как стали серийным предпринимателем. Я помню, потому что я помню, что слышал об этом в то время, вы в своем деловом костюме, вы идете пообедать или что-то в этом роде, и что вы видите?

Марк Лоре :

Ага.Итак, олимпийская сборная США по бобслею ездила из города в город, проводя неделю в каждом городе, пытаясь привлечь внимание к американскому бобслею и собрать деньги. Они открыли след во Всемирном финансовом центре. По сути, они просто говорили: эй, я не помню, сколько это было, типа 10 баксов, 20 долларов и т. Д. Это было просто для развлечения. Они были там неделю. Они сказали, что, как один из них, если у вас было самое быстрое время в течение недели, мы пригласим вас в Лейк-Плэсид, и вы сможете пройти этот другой тест, чтобы узнать, действительно ли вы подходите для тренировок там и узнаете, как быть бобслеистом.Я видел это-

Прит Бхарара :

Погодите, а вы раньше когда-нибудь занимались бобслеем?

Марк Лоре :

Нет. Я никогда не бобслей. Я бегал в колледже.

Прит Бхарара :

Итак, вы в деловом костюме, вы выходите из здания. Вы видите бобслейную трассу и говорите себе, какого черта, я попробую. Это честно?

Марк Лоре :

Ага. Я снял пиджак и расстегнул галстук.У меня были кроссовки, потому что я собирался в спортзал. Так что я вернулся, взял свои кроссовки, вернулся. У меня были в основном, все еще штаны, рубашка и кроссовки, и да, я продолжил катать сани по трассе. Я помню, как они думали, что время пришло быстро. Как бы то ни было, это произвело на них впечатление. Я подумал: «О, хорошо. Это было весело. Это было круто.» Они думают, что это было быстрое время. А потом вроде, я не знаю, через неделю мне звонят. Это такой-то и такой-то из сборной США по бобслею. Мы просто хотели сказать вам, что вы действительно показали лучшее время за неделю, и сказали, что вы получите приглашение.Итак, мы приглашаем вас в Лейк-Плэсид. Они сказали, что вы можете приехать в Лейк-Плэсид и пройти этот тест. Если вам посчастливилось пройти тест, вам нужно остаться здесь на месяц, чтобы научиться бобслею. А потом у нас будут испытания на время, чтобы узнать, попадете ли вы в национальную сборную США. И я взял отпуск на месяц.

Прит Бхарара :

Это безумие. Итак, вы взяли отпуск на месяц, и как у вас дела?

Марк Лоре :

Ага. Я пошел туда, а потом у них был тест.Это были скорость, прыжки, сила, все эти тесты, и вам нужно было набрать более 700 баллов, чтобы оставаться там в течение месяца. И я не знаю, может быть, прошло около 30 человек, и я был одним из них. Так я простоял там месяц, жил там, в Лейк-Плэсиде, и тренировался практически каждый день. А потом в конце месяца были гонки на время, и вам нужно было финишировать в топ-13, чтобы попасть в национальную сборную США. Мне было около 30 или около того. Я был ближе к концу по типу показателей тестирования. Так что я просто предполагаю, что не попаду в топ-13, но я попробовал и финишировал 13-м.И вот теперь они сказали, хорошо, хорошо, добро пожаловать в сборную США по бобслею. Мы собираемся путешествовать по миру, поедем в Германию, будем ездить туда-сюда, и два года — до Олимпийских игр. Это как —

Прит Бхарара :

Я помню, в то время моя лучшая подруга из старшей школы, Джессика, сказала: «Ты слышал последние новости о Марке?» Хорошо. Так что закончите рассказ, потому что нам нужно добраться до вашего города.

Марк Лоре :

Ага.Нет и все. То есть, мне нужно было принять решение. Хотел ли я объехать весь мир за два года до Олимпиады и бросить работу, или у меня была пара лет карьеры, и я решил, что не собираюсь бросать два года, чтобы заняться этим. Я придерживался банковского дела, и в этом вся история.

Прит Бхарара :

Погодите, он просто продолжает становиться все безумнее и безумнее. Если повезет, вы снимаете галстук и пиджак, и это ведет вас по пути, по которому вы действительно попадете в национальную сборную по бобслею.У вас есть шанс попасть на Олимпиаду, представляя Соединенные Штаты Америки на Олимпийских играх. Сделав все это, вы думаете, нет, я собираюсь заняться банковским делом.

Марк Лоре :

Я знаю, что сейчас это кажется глупым, но не жалею.

Прит Бхарара :

Мы с вами провели много времени за последние четыре с половиной, пятью годами, обсуждая вашу идею, которую некоторые люди считают потрясающей, а некоторые — диковинной.Вы сами сказали, что не знаете, какова вероятность успеха. У нас есть базовый показатель в 20%, который, по вашему мнению, стоит попробовать, если оно будет смелым и агрессивным и потенциально может изменить мир. Давайте поговорим о городе, который вы вообразили, Телоса. Мой первый вопрос касается ресурсов и средств, которые у вас есть, насколько вы заботитесь об обществе и городской жизни, почему бы не направить эти ресурсы на реальные города? Вы живете на Манхэттене, в Нью-Йорке, на мой взгляд, лучшем городе в мире, и я думаю, вам это нравится.Почему бы не выступить за улучшения и реформы в существующих городах, вместо того, чтобы предпринять что-то столь масштабное и трудное, создав новый город? Что там происходит?

Марк Лоре :

Ага. Я имею в виду, прежде всего, я думаю, что лучший способ повлиять на существующие города — это показать, как это можно сделать, и я думаю, что создание этого с чистого листа с нуля позволяет вам делать то, о чем существующие города даже не подозревают. возможный. И если вы предложите это существующему городу, им будет сложно сделать это из-за инвестиций, которые они уже сделали в существующую инфраструктуру, и способы эксплуатации, которые будут представлять собой слишком большой риск.Но если бы вы увидели, что это работает и преимущества, вы сможете провести анализ рентабельности, и я думаю, что с большей вероятностью это сделаете, причем не на один город, а на все города. И это одно.

Марк Лоре :

Другое дело, что это было больше, чем просто строительство города. Это действительно было своего рода доказательством новой модели общества, новой экономической модели. Я думаю, что, как и многие из нас, мы просто очень разочарованы тем, насколько разделенной стала эта страна, и насколько она озадачена, увидев, несмотря на весь материальный прогресс, которого мы достигли в этой стране, почему так много людей все еще едва получают к.Одна из вещей, которая пришла мне в голову, заключалась в том, что я считаю капитализм прекрасной экономической моделью, но у нее, безусловно, есть свои недостатки. Со временем были выявлены недостатки. Лучший пример — это действительно монополии. Монополии не работают в капиталистической экономической системе. Только антимонопольные законы действительно [неразборчиво 00:26:53] защитили рабочих от этого. Если вы вернетесь в прошлое, когда не было антимонопольного законодательства, права рабочих нарушались, и эту дыру нужно заткнуть.

Марк Лоре :

Я думаю, после исследования и чтения о существующей системе и о том, почему она все еще несовершенна, я наткнулся на книгу под названием «Прогресс и бедность», написанную экономистом Генри Джорджем еще в конце 19 века, который доказал свою экономическую теорию, и я считаю Дело в том, что настоящая проблема в том, что землевладение — это по сути монополия, которая никоим образом не регулируется.Итак, есть ограниченное количество земли, и некоторые из них владеют земельным участком, у вас в основном микромонополия, и вы можете взимать плату и получать прибыль таким образом, чтобы всегда иметь место класс людей, едва желающих работать. Он доказывает это экономической теорией. У нас нет времени вдаваться в подробности, но я определенно купился на это. А потом заставил меня задуматься о том, что, если бы все было по-другому? Что, если бы земля не была отдана просто людям, которые вкладывали в землю кол и говорили: да, это мои 160 акров, и тогда на эту землю больше никто не претендовал, потому что ее количество ограничено .

Марк Лоре :

Я сказал, что вы начали с нуля, и вы взяли землю, которая была бесполезной, и вы купили землю, а не отдавали ее отдельным лицам, она была отдана или куплена общественным фондом, единственной миссией которого было помочь создать и построить город на этой земле так, чтобы земля ценилась до такой степени, что земля была бы очень ценной, и фонд продавал бы землю и создавал эндаумент, и этот эндаумент использовался бы для предоставления передовых социальных услуг, таких как здравоохранение, образование, профессиональная подготовка, доступное жилье.

Прит Бхарара :

До такой степени, что вам не понадобится налоговая база в вашей теории или для дополнения налоговой базы?

Марк Лоре :

Для пополнения налоговой базы. Вам, конечно, не нужно повышать налоги, чтобы иметь самые замечательные социальные услуги. У вас были бы равные возможности для образования, здравоохранения, жилья, профессионального обучения без увеличения налогов, так что это своего рода лучшее из обоих миров.

Прит Бхарара :

Что-то вроде городского суверенного фонда благосостояния?

Марк Лоре :

Это в основном так.Это в основном так. Богатство создается за счет быстрой оценки земли, которая происходит при формировании сообществ и инвестировании налоговых долларов в инфраструктуру. Таким образом, очевидно, что люди, которые создали сообщества, чьи налоговые доллары вкладываются в мосты, дороги, туннели и тому подобное, что вся оценка земли, вызванная этим, возвращается к гражданам, которые сделали это так. Это не социализм или что-то в этом роде. Земля покупается общественным фондом по справедливости, когда она ничего не стоит.А когда она чего-то стоит, фонд ее распродает. Это не государственная собственность. В буквальном смысле, если вы можете представить в небольшом масштабе, группа людей соглашается с тем, что мы собираемся создавать ценность на земле, вокруг которой мы создаем сообщество. Создавая эту ценность, мы все разделяем ее. По сути, именно это и произошло бы, если бы фонд местного сообщества купил землю в пустыне и помог перебросить туда город с населением в пять миллионов человек.

Прит Бхарара :

Есть ли здесь уловка 22 в том смысле, что, поскольку это вы, и если люди думали, что в будущем эта земля будет иметь большую ценность, потому что мы верим в предприятие, некоторые могут подумать, что это намного больше чем 20%, у продавцов земли, потому что вы должны покупать землю у кого-то.Допустим, вы нашли участок земли в Неваде. Есть ли с вашей стороны опасения с прагматической и практической стороны, что продавец этой земли поднимет цену выше, потому что думает, что вы добьетесь успеха и позже это принесет большую пользу?

Марк Лоре :

Я думаю, это определенно вызывает беспокойство. Есть лот-

Прит Бхарара :

Итак, вы хотите немного преуменьшить шансы на успех при первоначальной покупке земли.

Марк Лоре :

Или преуменьшить значение того, кто покупает землю. Я думаю, что Дисней успешно справился с этим в то время. Я думаю, что люди делают это постоянно. Будет скупать землю, не сообщая о покупателе, так что да, это не увеличивает стоимость земли до того, как земля будет приобретена.

Прит Бхарара :

Это одна практическая вещь. Люди удивлены? Потому что эта идея давно прорастает у вас. Мы говорим об этом уже пять лет неофициально.Идея была на обложке журнала Bloomberg Businessweek несколько недель назад. Удивляются ли люди, когда узнают, что в вашей голове родилась идея решить проблему неравенства доходов? Это странно для людей?

Марк Лоре :

Не знаю. Это зависит от того, кто это. Думаю, у всех свое мнение, но я еще не встречал никого, кто возражал бы против идеи, что мы сможем предложить эти невероятные льготы гражданам без повышения налогов.Я думаю, что ранее мы думали, что если вы хотите иметь лучшие в мире социальные услуги, вам нужно как-то за них платить, и это будет происходить за счет повышения налогов. Вот где есть разрыв. Я думаю, что если мы найдем решение, при котором у нас вообще не будет необходимости повышать налоги и у нас будут эти замечательные социальные услуги, я думаю, что большинство людей купится на это.

Марк Лоре :

Еще одна вещь, на которой здесь сосредоточено внимание, — это то, что, в отличие от многих других строящихся городов, они больше похожи на проекты в сфере недвижимости, где люди не в центре внимания, или они представляют собой своего рода демонстрацию технологий, как пытался сделать Google. , или происходит за пределами этой страны.Но идея о том, что если мы сосредоточимся на людях, поставим людей в центр и начнем с этого набора ценностей, у нас будет три ценности: открытая, справедливая и инклюзивная. Мы хотим быть самым открытым, самым справедливым и инклюзивным городом в мире, и это то, что нами движет. Миссия — создать более справедливое и устойчивое будущее. Так что да, мы хотим, чтобы он был более справедливым благодаря этой идее, о которой я только что сказал, но также хотим, чтобы он был самым устойчивым городом в мире. Со временем мы узнали много вещей, которые мы можем применить сейчас, чтобы сделать города более устойчивыми.Например, город будет на 100% использовать возобновляемые источники энергии.

Прит Бхарара :

Все это звучит здорово, но одна из тем разговоров, которые у нас с вами были, и я знаю, что вас волнует, — это когда вы планируете город, он может стать антисептиком. И вы беспокоитесь, что он превратится в город монорельсов, в котором много гаджетов и высоких технологий, но нет —

Марк Лоре :

Душа. Ага.

Прит Бхарара :

… очарование или твердость.Ты сказал это. Я процитирую вас, вы сказали об этом проекте: «Как у города есть душа? Дело не в зданиях и дорогах. Речь идет о ценностях и значимости города. Мы еще не знаем, что это такое, но хотим узнать ». Если вы, миллиардер Marc Lore , и другие люди планируете это и думаете о каждой детали центра города как о первоначальном вопросе, и думаете обо всех экологически безопасных вещах, которые вы собираетесь делать, о жилье, транспорте, музеях, школах, и все остальное, мы перейдем к некоторым из них, как построить город, в котором есть энергия и душа, если это заранее запланировано?

Марк Лоре :

Ага.Я думаю, это должно быть … Я имею в виду, мы много думаем об этом, и если город не работает так, как мы все мечтаем, это, вероятно, потому, что у него нет души. И это, очевидно, действительно важно. Или не будет разнообразным. Сначала появится некая однородная группа, а потом она никогда не превратится в то, чем мы действительно очень гордимся. Я думаю о посеве города, и это само по себе спорно, пытаясь заставить первые 50 000 человек, которые переезжают туда, быть как можно более разнообразной группой, независимо от расы, религии, профессии, уровня дохода, чтобы дать ему лучший шанс на органический рост с этого момента —

Прит Бхарара :

Вы должны понять это правильно, потому что это… Как вы не допустите, чтобы это было очень однородным?

Марк Лоре :

Я знаю.К сожалению, эти первые 50000 человек — единственное решение, которое мы могли бы придумать, и если у кого-то есть лучшее решение, мы открыты для него, — это вроде как сделать это и создать его как университетский класс, где вы буквально есть приложения, и вы создадите класс граждан, которые представляют первые 50000, и попытаетесь сделать это самым разнообразным способом, чтобы дать ему наилучшие возможные шансы на органический рост, потому что после первых 50000 вы не можете продолжать чтобы… это не частный город, это открытый общественный город.Так что у вас будет один шанс сделать это. Я думаю, что важно, чтобы у нас были нужные люди, помогающие обеспечить разнообразие первых 50 000 человек, а также людей, которые оттуда будут способствовать органическому росту.

Марк Лоре :

Что касается строительства самого города, то у нас, например, не может быть единого архитектора. Это должно быть … Я имею в виду, что будет мастер-планировщик, но нам нужно будет привлечь лучшие и самые яркие умы и творческие умы, чтобы подумать о разных частях города, а также позаботиться о творческом разнообразии.Хуже всего было бы, если бы город во всем выглядел очень похожим. Я думаю, что нам не хватало бы души, если бы она не была выращена органическим путем. Наше намерение состоит в том, чтобы ввести начало, своего рода цель — потенциально поговорить об этом, сделать музыку и развлечения своего рода центральным элементом, чтобы привнести в город творческие умы и творческие таланты на раннем этапе, потому что я действительно думаю, что это потребует творческих людей. расширять город таким образом, чтобы придать ему душу и яркость.

Марк Лоре :

Но есть вещи, которые мы можем сделать и то, что мы узнали с помощью природы, чтобы внедрить это в город, сделать его пригодным для прогулок, езды на велосипеде, чтобы люди могли работать, жить, играть, все в рамках своего рода пяти- минута ходьбы.

Прит Бхарара :

Будут ли машины в городе?

Марк Лоре :

То, как мы думаем об этом сейчас, из-за преимуществ перехода на полностью автономные с точки зрения транспортных средств, мы, вероятно, пойдем по тому маршруту, где не будет никаких неавтономных транспортных средств, по крайней мере, в центре города. , все это будет автономным, что позволит вам иметь более узкие дороги, меньше дорог, не использовать уличные фонари и уличные знаки. Так будет намного безопаснее.Так много преимуществ. Все автомобили будут электрическими, так что это будет лучше для окружающей среды. Но безопасность — важная вещь. Это более эффективно, и у вас меньше дорог и меньше машин. Сегодня это очень возможно. Единственная причина, по которой автономные транспортные средства не стали более популярными, заключается в том, что объединение автономных транспортных средств с обычными автомобилями просто не работает. Сложности просто невероятно сложные и трудные.

Прит Бхарара :

Мы вернемся к моему разговору с Marc Lore после этого.Можно на секунду поговорить о названии?

Марк Лоре :

Конечно.

Прит Бхарара :

Надо было сделать в начале. Из наших обсуждений я знаю, что Телоса, а также из моего изучения политической философии в колледже происходит от термина Аристотеля, телос, что означает цель, или цель, или высшая цель. Мой вопрос к вам: думали ли вы на прошлой неделе о том, чтобы сменить имя на Metta?

Марк Лоре :

Metta.Ага. Я имею ввиду, это забавно. Будет, и мы много об этом говорим, вероятно, что-то вроде метавселенной Телосы, построенной одновременно.

Прит Бхарара :

Это новинка.

Марк Лоре :

Ага. Это-

Прит Бхарара :

Последние новости. Вы слышите это прямо здесь, ребята, впервые.

Марк Лоре :

Новый. У нас есть эти отзывы, мы очень открыты для отзывов, и мы получили эти отзывы от большого количества людей, поэтому сейчас мы изучаем их.

Прит Бхарара :

Между прочим, все меньше людей думают, что это грандиозная гипотеза, несмотря на миллионы удивительных проблем, с которыми вы столкнетесь, добившись успеха в этом проекте, вы на годы в этом проекте. Вы потратили миллионы долларов собственных денег. Я прав?

Марк Лоре :

Верно. Ага.

Прит Бхарара :

Вы наняли главного архитектора. Не могли бы вы рассказать нам, что конкретно произошло?

Марк Лоре :

Ага.Мы наняли архитектора из BIG. Бьярке — основатель. Ага. Мы уже довольно давно работаем с ними над разработкой генерального плана, и мы разместили его на веб-сайте Telosa, cityofTelosa.com. Вы можете видеть образы. У нас есть намного больше изображений, которых еще нет, но которые должны появиться в ближайшее время. Но да, мы долго думали о планировке города. Мы потратили много времени на размышления о правах на воду и воду, о том, как сделать город на 100% возобновляемой энергией, и сколько солнечной и ветровой энергии нам потребуется, и где бы мы в идеале были расположены, чтобы иметь возможность осуществить это. .Мы изучили автономные транспортные средства, EV Talls, по сути, пассажирские дроны, и то, как они будут играть в городе, вертикальное сельское хозяйство во многих различных областях. Предстоит еще многое раскрыть, но у нас есть эксперты и команды во многих областях, которые занимаются этими различными проблемами.

Прит Бхарара :

Сначала меня спрашивают, где он будет? Вы еще этого не знаете.

Марк Лоре :

Ага. Мы этого еще не знаем. Я думаю, что в 2022 году план состоит в том, чтобы создать своего рода то, что мы называем Jonto Group, своего рода совет управляющих, в котором эксперты в каждой области собираются вместе, чтобы помочь ответить на многие из этих действительно сложных вопросов, и в то же время разговаривать с губернаторами и встречаться с представителями штатов, чтобы попытаться выяснить, где лучше всего, где это выполнимо и где мы можем получить землю.Один получает землю. Два: хорошо, у вас есть земля, но сможете ли вы построить город с населением в пять миллионов человек?

Прит Бхарара :

Каковы сроки, за которые вы ожидаете, что город вырастет до таких размеров?

Марк Лоре :

Мы нацелены на 2030 год, когда переедут первые 50 000 человек. Таким образом, у вас будет центральное ядро ​​города, построенное таким образом, чтобы вместить 50 000 человек, работать и иметь высокое качество жизни. И затем мы вырастем там в течение следующего десятилетия с 50 до миллиона, а затем с миллиона до пяти миллионов в течение следующего десятилетия.Так что это действительно похоже на 30 лет с сегодняшнего дня, в городе с населением в пять миллионов человек. Я считаю, что это наиболее реалистичная цель на данный момент.

Прит Бхарара :

Это уже пробовали раньше. Примеров много, и я тоже об этом говорил. Что интересно, вы думаете, что такие спланированные города являются особенностью авторитарных правительств. Был опробован в Китае, и это часто терпит неудачу. В чем причина провала других проектов по строительству городов с нуля?

Марк Лоре :

Я не думаю, что из моих исследований и того, что мы рассмотрели, они действительно начинают с людей в центре и сосредоточены на том, как предложить людям более высокое качество жизни, образование, работу и место, где вы чувствуете себя как будто вы хотите создать семью.Я думаю, что многим из тех городов, которые заранее спланированы и построены, определенно не хватает души. Их не так много … это не то место, где вы были бы рады создать семью. Здесь просто много зданий типа небоскребов, много техники, много цемента. То, как мы это делаем, будет здорово. Когда вы приедете в Телосу, вы почувствуете себя по-настоящему хорошо, от того, насколько много природы и как природа пронизана всем. Небоскребов не будет. В зданиях, за некоторыми исключениями, будет основное внимание уделено культуре, искусству, развлечениям, ресторанам, всему тому, что делает… вещи, которые вам нравятся в городе, в котором вы живете.Мы собираемся сосредоточить внимание на этом как можно раньше.

Марк Лоре :

И еще много раз, когда есть курица и яйцо, люди не хотят идти туда, потому что других людей нет, и люди, которые действительно идут, есть определенные люди, которые не находят отклика. . Так что я думаю, что это —

Прит Бхарара :

Ага. Это было моим беспокойством. Это будет группа определенного типа, которая может работать против разнообразия.

Марк Лоре :

Нет. Вот почему в основном никто не въезжает, пока не будут выбраны 50 000 человек. Люди, которые подают заявки, отобраны, хорошо, вот 50 000 человек, вот эти 50 000 человек, точно так же, как в день открытия в университете, 50 000 человек приезжают в течение шестинедельного периода. Так что никого нет. А через шесть недель там 50 000 человек. Люди будут двигаться волнами.

Прит Бхарара :

В первый день, как люди собираются работать? Или, может быть, теперь каждый сможет работать над Zoom.

Марк Лоре :

Ага. Нет. Это еще одна часть мышления. Многие из первых людей будут предпринимателями, которые стремятся создать технологические компании, которые могли бы располагаться где угодно, и —

Прит Бхарара :

Звучит очень по-белому и по-мужски.

Марк Лоре :

Не должно быть. Нет, я имею в виду, что этого не будет. Первые 50 000 человек будут разными по расе, религии и уровню доходов.Будут врачи, учителя, будут юристы, будут строители, будут люди, управляющие и управляющие ресторанами, малый бизнес, городские рабочие. Это будет день первый, 50 000 человек будут иметь работу в каждом секторе, который имеет значение в городе. Кстати, знаем ли мы, что 50 000 — это правильное число? Неужели 30 000? Неужели 100000? Мы как бы мысленно возвращаемся в конверт 50-х годов, верно, но чего бы это ни стоило, чтобы в основном иметь это разнообразие вне ворот и охватывать все профессии, необходимые для управления и управления полностью функционирующим, динамичным городом, даже если он небольшой.

Прит Бхарара :

Самый большой вопрос, который поднимают люди, — как вы засеваете город в первую очередь? Потому что это будет человек … Предположительно, это не будет сделано алгоритмом, верно?

Марк Лоре :

Ага. Люди. Верно.

Прит Бхарара :

Люди и люди имеют явные и скрытые предубеждения.

Марк Лоре :

Это должно быть разнообразие команды, которая на самом деле делает отбор, вероятно, более важно, чем даже люди, которые отобраны.Мы взаимодействуем с некоторыми из лучших в мире умов, связанных с включением разнообразия, чтобы помочь нам обдумать эту проблему о том, кто должен быть командой людей, которые на самом деле проходят процесс отбора, чтобы попытаться убедиться, что он является справедливым и инклюзивным. Опять же, наши ценности справедливы, открыты и инклюзивны, и мы должны жить этими ценностями так, как ни один другой город в мире не жил и никогда не жил.

Прит Бхарара :

Мы говорим об образовании, потому что это очень важная часть любого сообщества.Как будет финансироваться образование?

Марк Лоре :

Ну, опять бы-

Прит Бхарара :

Не налоги на недвижимость.

Марк Лоре :

Нет. Это будут налоги на имущество, которые будут финансировать образование до той степени, в которой оно финансируется сегодня, но тогда мы возьмем —

Прит Бхарара :

Могу я дать отпор?

Марк Лоре :

Ага.

Прит Бхарара :

Я много думаю … Я всегда считал очень странным финансировать государственное образование за счет налогов на собственность, потому что некоторые люди владеют землей, а некоторые не владеют землей.Это проблема, которая лежит в основе вашей стратегии, и она работает на определенные виды несправедливости.

Марк Лоре :

Да, полностью согласен. Извини, Прит. Позвольте мне просто объяснить, потому что мне было непонятно. Когда я говорил о налогах на недвижимость, я не имел в виду и согласен с вами на 100%, это не означало, что местные налоги на имущество финансируют местные школы. Если вы живете в Маунтин-Лейкс, штат Нью-Джерси, налоги на недвижимость домовладельцев в Маунтин-Лейкс финансируют школьную систему в Маунтин-Лейкс. Это совсем нечестно.

Прит Бхарара :

Даже люди, которые не живут в домах, и даже если у вас нет детей, так что это работает в обоих направлениях, в зависимости от вашей собственности на землю, вы платите или не платите за местное образование. Чем Телоса была бы другой?

Марк Лоре :

Это вещи, которые еще предстоит проработать. На самом высоком уровне, однако, налоги, которые вы в настоящее время платите коллективно, если вы живете в каком-либо городе, вы платите налоги. Эти налоги предлагает система образования.Мы знаем, что этой системы нет. Он ошибочен во многих отношениях, потому что не хватает финансирования, чтобы нанять самых лучших учителей. В Телосе, поскольку у нас был бы этот фонд, на который в конечном итоге мы потратили бы 50 миллиардов долларов в год, большая часть из этих 50 миллиардов пошла бы на образование, которое могло бы дополнить систему образования, которую мы знаем сегодня, чтобы иметь гораздо лучших учителей и более удобные условия. Это была бы гораздо лучшая система образования, и каждый в Телосе имел бы равный доступ к этой системе.В разных частях Телосы, в более богатых частях Телосы, в менее богатых частях не было бы другой системы образования.

Прит Бхарара :

Ну, запретили бы вы частные школы? Что, если из 50 000 там один предприниматель сказал: «Я хочу открыть частную школу, это нормально, верно?»

Марк Лоре :

Думаю, это отличный вопрос. Я имею в виду, если просто подумать об этом сейчас, это отличный вопрос, который стоит задать группе Jonto для обсуждения.Я не вижу причин, по которым вы … Мы пытаемся быть открытыми и справедливыми. Итак, если бы у кого-то возникла идея и захотелось создать частную школу, потому что они чувствовали, что государственной системы не хватает, я имею в виду, этой государственной системы, мы думаем, что это было бы невероятно с учетом количества ресурсов. Но, конечно, кто-то хотел построить школу, я не вижу причин для этого, но я говорю это, не обсуждая это с более широкой командой. Я думаю, что со всеми этими вопросами, Прит, нужно много обсуждений, чтобы убедиться, что вы не принимаете решение одним способом, который имеет непреднамеренные последствия другим способом.Но это была бы моя реакция коленного рефлекса.

Прит Бхарара :

Это действительно сложно. Каждый раз, когда мы говорим об этом, я понимаю, насколько все это сложно. Будет ли у этого города мэр, как и в большинстве других городов?

Марк Лоре :

Ага. Он будет работать так же, как и в любом другом городе. Если задуматься, это похоже на то, как если бы завтра в Нью-Йорке появился благотворительный фонд местного сообщества, у которого было бы 50 миллиардов долларов в год, которые можно было бы тратить на улучшение жизни граждан, которые там живут, тогда этот фонд как бы работал с правительством. и скажите, эй, у меня есть 50 миллиардов, которые я могу пожертвовать в этом году.Мы хотим делать пожертвования и улучшать систему образования. Мы хотим улучшить больницы. Мы хотим сделать жилье более доступным.

Прит Бхарара :

Откуда опять 50 миллиардов?

Марк Лоре :

Оценка земли, по нашим расчетам, при продаже будет стоить около триллиона долларов. Итак, если вы продадите землю за триллион долларов, вы создадите эндаумент на триллион долларов, благотворительный фонд Telosa.И этот фонд затем будет инвестирован в диверсифицированный портфель активов, который генерирует 5% в год, что составляет 50 миллиардов, аналогично тому, как университетские пожертвования ежегодно генерируют денежные средства, которые затем вкладываются в университет.

Прит Бхарара :

Когда экономика терпит крах, потому что это случается время от времени, Телоса несоразмерно страдает из-за своей зависимости от инвестиций?

Марк Лоре :

Нет. Потому что так же, как университетский эндаумент или что-то в этом роде, ожидаемая прибыль, то, как он был инвестирован, и он будет инвестироваться самым разнообразным образом, может составлять 7% в год, но вы потратите только 5%, так что вы У меня была бы 2% -ная подушка.Эти 2% остаются там и растут каждый год в дождливый день, когда доходность отрицательная 7%, вы получаете 2% каждый год, когда вы были старше 5 лет, которые вы копили, чтобы покрыть их. Это похоже на балансировку. По сути, так работает любой эндаумент, например, с университетскими эндаументами возникает та же проблема. Вы должны убедиться, что это разнообразный инвестиционный портфель, и вы хотите, чтобы активы не коррелировали, поэтому, если одни падают в очень плохой ситуации, другие преуспевают в плохой ситуации, например, в плохой экономике.Так что да, это часть управления инвестициями.

Прит Бхарара :

Думаю, я знаю ответ на этот вопрос больше о муниципальном управлении. Вы обязуетесь проводить в городе беспартийные выборы?

Марк Лоре :

Ага. Вы имеете в виду фонд местного сообщества?

Прит Бхарара :

Нет. Я имею в виду, для мэра города. Я имею в виду, что есть такие города, как Нью-Йорк, есть Демократическая партия, Республиканская партия и множество других партий.Но иногда это беспартийные выборы. Вы не бежите по партийной линии. Просто вы просто бежите, и тот, кто наберет наибольшее количество голосов, становится лидером города. Вы думали о том, как это делать?

Марк Лоре :

У нас нет. Я имею в виду, что это та область, о которой мы вообще не говорили. Я имею в виду, I-

Прит Бхарара :

Я буду выступать за беспартийные выборы и рейтинговое голосование по выбору.Итак, когда вы готовы говорить о таких вещах. Я думаю, что партизанская политика в городских районах, где так много внимания уделяется только компетентности и исполнению, уборке снега и приведению в действие автобусов, и все это должно быть неидеологическим, беспартийным. Итак, я пришла к вам с этой мыслью.

Марк Лоре :

Ага. Для меня это имеет большой смысл.

Прит Бхарара :

Какой аргумент вы собираетесь привести губернаторам штатов и законодателям штатов в отношении того, почему они хотят быть полезными и способствовать созданию нового города в своем штате?

Марк Лоре :

Я думаю, потому что, если это сработает так, как мы думаем, это могло бы установить новую модель для общества, которая может сделать Америку лучше.Все города, которые у нас уже есть, могут многому научиться. И даже если бы это не сработало, все равно нужно было бы многому научиться. В лучшем случае государство с невероятной гордостью заявляет, что город — это город, в котором он устанавливает новый стандарт городской жизни, предлагая более высокое качество жизни, более устойчивое и более справедливое. Я думаю, что это просто источник гордости, и он войдет в историю как, я не знаю, место, где люди, города и страны могут учиться.

Марк Лоре :

Я думаю, это невероятная гордость, что это произошло в то время, когда губернатор становится губернатором. Я имею в виду, что, если бы я был там, я бы определенно хотел, чтобы это произошло в мои часы, потому что, если это не сработает, мне еще многому нужно научиться. Я не думаю, что это действительно может быть сценарий, это не очень хорошо для Америки в долгосрочной перспективе. Я думаю, что должно быть больше людей, которые просто делают выстрелы, вводят новшества, рискуют и пытаются сделать страну лучше.

Прит Бхарара :

Мне нужно очень быстро обойти молниеносно, потому что я знаю, что тебе нужно идти. Любимый город кроме Телосы.

Марк Лоре :

За границей или внутри?

Прит Бхарара :

Внутри страны.

Марк Лоре :

Я должен сказать город Нью-Йорк.

Прит Бхарара :

Что ж, это было несложно.Вы недавно купили или собираетесь иметь контрольный пакет акций профессиональной баскетбольной команды Minnesota Timberwolves. Что более вероятно, успех «Телосы» или «Тимбервулвз» удачный сезон?

Марк Лоре :

Древесные волки выглядят хорошо. У нас действительно хороший молодой коллектив. Я точно с нетерпением жду будущего сезона.

Прит Бхарара :

Сколько часов вы спите? Потому что я не понимаю, как вы справляетесь со всеми этими предприятиями за 24 часа.

Марк Лоре :

На самом деле я неплохо сплю. Я просто много думаю, пока сплю. Так что я многозадачна.

Прит Бхарара :

Пока ты спишь?

Марк Лоре :

Я все время просыпаюсь с идеями. Каждую ночь у меня бывает добрых восемь часов.

Прит Бхарара :

У вас есть?

Марк Лоре :

Важно получить восемь часов, потому что это позволяет вам работать без остановок по 16 часов каждый день.Я думаю, это … Если у тебя есть пять часов, а потом ты … если у тебя, я думаю, еще три часа, но ты просто не так эффективен. Так что я всегда находил, что лучше провести полные 8 часов, а потом просто ехать без остановок 16.

Прит Бхарара :

Я не знал этого насчет… Я предполагал, что ты спишь по три часа в сутки. Marc Lore , мой друг более 40 лет, поздравляю вас с успехом. Я желаю вам успехов в этом новом, очень сложном проекте, и надеюсь продолжить с вами об этом говорить.Спасибо еще раз.

Марк Лоре :

Спасибо, Прит.

Прит Бхарара :

Я хочу закончить шоу на этой неделе, чтобы выделить письмо, которое мы получили несколько дней назад от заядлого слушателя. Как известно, в минувший вторник был день выборов. Это не были президентские выборы или даже промежуточные выборы, но в бюллетенях было много важных местных лидеров, и я был рад видеть на избирательных участках столько людей в моем родном штате. Я голосовал. Надеюсь, ты тоже проголосовал.Я знаю, что для многих людей, людей в Вирджинии, возможно, в Нью-Джерси, эта гонка еще не была объявлена, гонка губернатора, это был не лучший день. Мой друг из округа Саффолк, окружной прокурор, также проиграл гонку. Но я хочу рассказать вам больше об этом письме.

Прит Бхарара :

Явка важна на любых выборах. А людям тяжело, когда у нас нет выходного дня. У людей есть работа, учеба и обязательства. Вот почему Лиза К. Соломон, написавшая электронное письмо, педагог и дизайнер из Стэнфордского университета написала нам об инициативе #allvotenoplayinitiative.Она написала нам: «В наши дни у нас не так много хороших новостей. Поэтому я хотел поделиться чем-то особенным, что незаметно происходит в кампусах колледжей в этот день выборов, под названием #allvotenoplayday. В некотором смысле, хотя ни одна пьеса не является смесью вашего недавнего эпизода, в котором Кен Бернс рассказывает о своем новом документальном фильме о Мухаммеде Али, вашего разговора с Бино Венкатараманом и попыток предотвратить негативный сценарий, о котором доктор Фиона Хилл говорила в вашем последнем эпизоде. . ‘

Прит Бхарара :

Ну, во-первых, Лиза, ты явно обращаешь внимание на шоу.Спасибо за настройку каждую неделю. Далее она написала: «Все голоса, а не игры — это детище бывшего баскетболиста и тренера Стэнфордского университета Эрика Ревено, который в 2020 году социализировал идею о том, что день выборов должен быть выходным днем ​​для тренировок и игр и днем ​​для гражданских. помолвка. Более 1100 тренеров подписали петицию на 2020 год, и она была настолько популярной, что NCAA разработало закон, делающий его ежегодным ». Это означает, что каждый год в день выборов студенты будут уделять внимание своим сообществам и работать над тем, чтобы стать более вовлеченными и страстные граждане.Это чертовски круто.

Прит Бхарара :

Лиза рассказала нам о тренерах, посвятивших себя вовлечению своих учеников в гражданское образование, и во многих случаях ученики вдохновляли брать на себя инициативу, как второкурсник Райан Белк, трудный конец Йельских бульдогов. Лиза написала, что он организовал завтрак с бюллетенями для голосования, где его товарищи по команде будут наблюдать, как генеральный директор гражданского университета Эрик Льюис, блестящий Тед расскажет о радостях голосования и проведет голосование, чтобы поговорить о личной стороне голосования.Райан также пережил стрельбу в школе Марджори Стоунман Дуглас и пытается зажечь и усилить голоса следующего поколения. Невероятно видеть, как двухпартийные инициативы, подобные этой, набирают обороты и внимание в этой стране. Гражданская активность — это то, что меня очень волнует, и я надеюсь, что вы тоже, и, надеюсь, это одна из причин, по которой вы слушаете шоу. Наша демократия зависит от этого.

Прит Бхарара :

Ознакомьтесь с их миссией и работайте на allvotenoplay.орг. Там вы можете найти руководства и ресурсы для так называемых гражданских учений. Независимо от того, есть ли у вас 10 минут или 3 часа на гражданское образование, вы можете рассчитывать на это. Я хочу поблагодарить Лизу К. Соломон за то, что она поделилась с нами этой великой инициативой, и я мог поделиться ею со всеми вами. Если у вас есть вдохновляющие истории, которыми вы хотели бы поделиться, я хотел бы их услышать. Присылайте их нам по адресу [email protected], то есть [email protected].

Прит Бхарара :

Ну вот и все, что касается серии «Оставайтесь с нами».Еще раз спасибо моему гостю, Марку Лору. Если вам нравится то, что мы делаем, оцените и просмотрите шоу в Apple Podcasts или где угодно, где вы слушаете. Каждый положительный отзыв помогает новым слушателям найти шоу. Присылайте мне свои вопросы о новостях, политике и правосудии. Напишите их мне в Твиттере в Preet Bharara с #askpreet. Или вы можете позвонить и оставить мне сообщение по телефону 669-247-7338, то есть 669-24-Preet. Или вы можете отправить электронное письмо по адресу [email protected]. «Оставайся с нами» представлен CAFE и сетью подкастов Vox Media. Исполнительный продюсер — Тамара Сеппер.Технический директор — Дэвид Татаскиоре. Старшие продюсеры — Адам Уоллер и Мэтью Билли. В команду CAFE входят Дэвид Курландер, Сэм Озер-Стейтон, Ноа Азулай, Нат Вайнер, Джейк Каплан, Крис Бойлан, Шон Уолш, Челси Симмонс и Намита Шах. Наша музыка — Эндрю Дос. Я твой хозяин, Прит Бхарара. Будьте на связи.

Предприниматель планирует построить в США «лунный город» с нуля

08 сентября 2021

от Сары Рэй

Предприниматель и инвестор Марк Лор объявил о планах по развитию нового города в США, который будет называться Телоса.

Местоположение еще не определено, но возможные варианты включают Неваду, Юту, Айдахо, Аризону, Техас и Аппалачи.

Хотя предложение может быть смелым, некоторые сомневаются, реалистично оно или необходимо.

Лор, который основал Jet.com перед тем, как продать его Walmart и присоединиться к розничному продавцу в качестве главы американской электронной коммерции с 2016 года до недавнего времени, утверждает, что строительство нового города позволяет избежать устаревших проблем инфраструктуры и политик, которые ограничивают возможности развития.Лор также был соучредителем и генеральным директором Quidsi, компании-учредителя веб-сайтов электронной коммерции Diapers.com, Soap.com и Wag.com. Он назвал Telosa своим крупнейшим на сегодняшний день предприятием.

В рекламном ролике он сказал: «Города, которые до сих пор строились с нуля, больше похожи на проекты в сфере недвижимости. Они не начинаются с людей в центре, потому что, если вы начали с людей в центре, вы сразу же думаете: в чем миссия и каковы ценности? Миссия Telosa — создать более справедливое и устойчивое будущее.Это наша Полярная звезда.

Наше видение — создать новый город в Америке, который установит глобальный стандарт городской жизни, расширит человеческий потенциал и станет планом для будущих поколений. # CityofTelosa #NewCity #CityoftheFuture pic.twitter.com/T9OO5ub6OT

— Город Телоса (@CityofTelosa) 1 сентября 2021 г.

Он сказал, что проект объединит существующие передовые практики из городов по всему миру.

«Думайте о Телосе как о таком же ярком и разнообразном городе, как Нью-Йорк, в сочетании с эффективностью, безопасностью и чистотой такого города, как Токио, в сочетании с социальными услугами, устойчивостью и моделью управления такого города, как Стокгольм», — Лор сказал.«Мы собираемся стать самым открытым, самым справедливым и инклюзивным городом в мире».

В команду входят архитектор Бьярке Ингельс и его фирма Bjarke Ingels Group.

Хронология

жителей могут въехать к 2030 году, согласно новому веб-сайту, запущенному для строительства.

В целом проект оценивается в сумму более 400 миллиардов долларов США, из которых 25 миллиардов долларов необходимо для первой фазы, которая охватит 1 500 акров земли для 50 000 жителей.Планируется, что пять миллионов человек в конечном итоге будут жить в Телосе, а площадь этого участка будет составлять 150 000 акров. Ожидается, что финансирование будет поступать из различных источников, включая частных инвесторов, филантропов, федеральные и государственные субсидии, а также субсидии на экономическое развитие.

Веб-сайт предлагает людям представить себе город, в котором они всегда чувствуют себя в безопасности и приветствуются, передвигаться легко, природа повсюду, граждане хорошо информированы, а политики подотчетны. На изображениях изображены автономные шаттлы, электрические аппараты вертикального взлета и посадки (eVTOL) и монорельсовые кабины в стиле космических кораблей.

Однако те, кто стоит за ним, отрицают утопизм. «Утопические проекты ориентированы на создание идеального, идеалистического государства, а мы — нет. Мы твердо уверены в реальности и в том, что возможно », — говорится на сайте. «Мы сосредоточены на лучших и наиболее устойчивых решениях для инфраструктуры, городского дизайна, экономической активности и городских услуг, но мы полностью осознаем, что ни одно решение не является идеальным и что все человеческие системы имеют недостатки. Поэтому мы стремимся к новым идеям, находим лучший способ решения сложных проблем и постоянно совершенствуемся.”

Lore также выдвигает идею «эквитизма» как новую модель общества. Земля, выбранная для застройки Телоса, будет передана в фонд местного сообщества, который будет использовать растущую стоимость земли для финансирования «улучшенных городских услуг» в сфере образования, жилья, здравоохранения и обучения.

Городом будут руководить совет и городской менеджер.

Проверка реальности?

Telosa присоединяется к ряду частных проектов по строительству полных или мини-городов с нуля. Среди других — Woven City компании Toyota в Японии, кампус сотрудников Tencent в Шэньчжэне, Belmont Билла Гейтса в Аризоне и планы Blockchains LLC в Неваде.

В прошлом году Sidewalk Labs отказалась от планов по развитию умного города на набережной Торонто, хотя представитель компании отмечает, что в отличие от многих проектов «нового города», Quayside был местом реконструкции, недалеко от центра города и принадлежал обществу. отраслевой партнер.

В лаборатории новых городов Университета Макгилла доктор Сара Мозер и ее команда насчитали около 150 новых городских проектов в более чем 40 странах, от Форест-Сити в Малайзии и NEOM в Саудовской Аравии до крупных проектов в Иордании и Египте.

Большинство обещают зеленые, удобные для пешеходов умные города, но многие сталкиваются с политическими или финансовыми препятствиями или не оправдывают ожиданий. Футуристические города, спроектированные мастерами, такие как Масдар в Абу-Даби и Сонгдо в Южной Корее, были названы «городами-призраками».

Комментируя объявление Telosa, Грант Сэммс, аналитик-исследователь, специализирующийся на умных городах в Guidehouse Insights, сказал Cities Today : «Подобные проекты могут подстегнуть воображение общественности о том, как город — любой город — может быть преобразован и преобразован. лучше обслуживайте своих жителей.В то время как большие мечты, безусловно, примечательны и интригуют, послужной список этих типов предлагаемых разработок для достижения их видения, к сожалению, оставляет желать лучшего.

«Разработка сложного слоя городских услуг, включая водоснабжение, канализацию, отходы, транспорт, реагирование на чрезвычайные ситуации и государственные услуги, часто является задачей, которую недооценивают как по сложности, так и по стоимости. В то время как громкие объявления могут привлекать заголовки, часто именно в обыденной жизни города с нуля дают сбой. Всегда есть вероятность, что кто-то сможет найти успешную формулу для развития этого типа проекта, но до сих пор эта формула была неуловимой.”

Доктор Мозер, доцент кафедры географии Университета Макгилла, также настроен скептически.

«Я могу ошибаться, но я не думаю, что общественность, особенно во время / после пандемии, которая обогатила так много технических магнатов, но разорила многих других, имеет аппетит к богатым парням, чтобы проводить эти рискованные эксперименты. ,» она сказала.

«Это не Силиконовая долина, и риск несут не только инвесторы. Риск заключается в том, что огромные участки земли будут расчищены, вода будет отведена из регионов с дефицитом воды, а окружающей среде будет нанесен ущерб, когда есть много возможностей для провала проекта.”

Мозер добавил, что Лор, вероятно, недооценивает скачок от электронной коммерции к созданию города и что многие будут воспринимать Телосу как «проект тщеславия».

«Мне было бы любопытно узнать, почему он не может найти существующий город, который разделяет его видение и готов принять и расширить в соответствии с его принципами», — сказала она.